转店长申请书

严肃认真地向党组织提交入党申请书，这是加入党组织的必要手续。如果你想投身于祖国的长足发展，自发地团结在中国共产党是我们必然的选择。怎么样才能写出一份认识深刻的入党申请书呢？经过小编精心整理，推出转店长申请书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

转店长申请书【篇1】

尊敬的人事部门负责人：

感谢您的宝贵时间来阅读我的助理店长申请书。我以极大的兴趣和热诚投身于这个职位，并希望借此机会向您展示我的能力和潜力，成为贵公司的一员。

我自从大学毕业以来，在零售行业已有五年的经验。在这段时间里，我有幸从一名普通的销售员逐渐晋升到店长的职位。这段经历不仅让我了解到零售业的各个方面，还让我对于管理和领导团队产生了兴趣。

作为一名助理店长，我将不仅仅是店铺经营的协助者，更是团队的领导者。我对管理和领导的热情驱使着我，不仅仅是为了实现自身的成长和发展，更是为了推动整个团队发展。

我具备良好的组织和协调能力。在我之前的工作中，我经常需要处理多个任务，并与团队成员协调合作，确保任务按时完成。我相信这种经验将使我能够在助理店长的职位上，在店面运营和团队管理方面有出色的表现。

我注重团队建设和员工培训。我认为团队的成功源于团队成员个体的成长和发展。作为助理店长，我将致力于建立一个积极、团结并具有高效能力的团队。通过定期开展培训课程和专业发展计划，我将帮助员工提升技能和知识，并激发他们的潜力。

我具备良好的沟通和人际交往能力。作为助理店长，我将与上级领导和员工之间建立良好的沟通渠道，及时传递信息和意见，并始终保持透明度和坦率。我相信通过积极的沟通和合作，可以建立积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。

在面对挑战和压力时，我能够保持冷静和灵活。我具备解决问题的能力，并善于在紧张的环境中做出明智的决策。我相信这种应变能力和心理素质将帮助我在助理店长这个职位上更好地应对各种挑战。

作为一名申请助理店长职位的候选人，我将全身心地投入到工作中，致力于推动贵公司的发展。我相信自己的能力和潜力，将为贵公司带来积极的影响和改变。如果有幸成为贵公司的一员，我将竭尽全力，与团队共同努力，为贵公司的成功贡献自己的智慧和才能。

衷心希望能够得到贵公司的考虑，并期待与您的面谈。谢谢。

您真诚的

XXX

转店长申请书【篇2】

尊敬的：

我叫xx，于xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任x一职，负责xxx作。本人工作认真、细心且具有较强的`责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成交付的工作，和公司同，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自x年x月工作以来，一直从事xxx工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要如下：略在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和是员工前进的动力。xx公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请予以批准。

此致

敬礼！

申请人：xx

20xx年x月x日

转店长申请书【篇3】

光阴荏苒，伴着新年的钟声，我们走过了不平凡的20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新的欢庆时刻，我衷心地感谢公司给了我一个好归宿。

本人张XX从20xx年12月15日成为XX公司的一名员工，在上XXXXX开始上班工作，我是一名副店长，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，高标准严要求，能够做好的争取把它做的更好。

在试用期间，承蒙公司经理和营运主管、店长和其他同事的帮助、关心以及工作的支持，在此表示感谢。在3个试用期间我表现良好，能遵守商场和公司的各项规章制度，从没有迟到早退现象，充满活力，以饱满的热情。灿烂的笑容热诚并自动自发的工作，树立工作目标并努力去追求目标的达成。

我平时热情的接待好每位来柜光临的顾客，无论买与不买，都耐心的'推介商品，让顾客试穿，并使用规范用语，礼貌待客。我能够迅速适应新的工作环境，操作符合流程规范，并运用一定的专业知识和近几年的卖鞋子的销售技巧，平时自觉自律，无论主管与店长在与不在一个样，都遵照公司书面指示建立工作程序，使工作有效进行，主动积极的学习各项手册，在工作中不断吸取工作经验，以充实自我。在店铺中，我乐于与同事合作，融洽相处，重视团队精神，愿意主动帮助同仁，关心共同工作任务及目标的达成。与此同时，协助店长做好各项工作，如：月底盘存，销售统计、样品出样，调换、库存货品的整理等等……

从xx年12月15日到现在即将3个月，3个月时间，我深深感觉到我已与XX结合在一起，因为我为公司的进步而喜悦，为公司的强大而自豪，今天我写下这份申请报告，愿为公司创造价值，同时也实现自身的人生追求，与XX一共发展，与XX一共努力。

转正之后，我将一如继往的保持高度的工作责任心。不断提高完善自己的工作水平、业务知识、销售技能技巧、增长自己的知识体系，团结同事，争取在今后的工作中发挥更大的作用。

再次感谢公司和同事对我的帮助、关心与支持！望公司能考虑并接受我的申请，谢谢！

转店长申请书【篇4】

如果我是店长。我要做公司的好帮手和员工的好领导。

我认为身为一店之长，就要带领管理好全体员工把店管理好，发展好，使公司完全放心，安心。关于承上启下的桥梁作用，即是把公司的宗旨、企业文化、经营理念等贯彻下来，使每一位员工都领悟自己的权利与义务，同时积极把员工的意见和建议反映给公司，使公司上下齐心协力，为共同的目标而奋斗。

我要成为公司和顾客的共同利益维护者。公司与客人的.纽带作用，就是把公司和顾客衔接好。使顾客满意，最终的结果其实就是公司利益的实现。公司与顾客是其实一种相互依赖的关系，然而顾客既是公司的伙伴也是公司的敌人。但是假若使顾客不满意，那么不满意的顾客会到自己的竞争对手那消费，成为公司竞争对手的消费者甚至拉走一批客人。

所以要做到维护好!做到以上两方面，作为店长，其压力是大的。态度决定一切，我想只要有最好的心态和由此而使自己产生向上的精神状态，一切都是问题。这只是前提，更重要的是做。如果我是店长，首先我一定把基本员工必须具备的包括专业知识、素质、营业水平等一系列能力全部达到最优化，这是做店长的基础的基础。

因为若要真正领导和管理好整个店，必须做到的一点就是服众。没有能力一切都是空谈。其次，就是团结好员工，使大家拧成一条绳，没有我，只有我们，和谐、团结。这需要很好的贯彻公司的规章制度结合好自己的人性化管理。私下的时候，和员工打成一片，大家都是好朋友，无所不谈。但是工作的时候，该怎么样就怎么样，奖惩分明，这是原则。同时，也只有在公平的基础上才可以激发大家的工作热情，提高业务水平。

另外，人才是核心，公司的发展靠的是人才。所以，一定要人尽其才，相信无论对公司还是对员工个人都是最有利的。同时也使其有上进心，得以的不是店长而是公司，带来更多的利益。再次，公司是靠其顾客维持生命，公司通过产品的质量和无形的服务态度，与顾客建立伙伴关系，公司的发展靠的亦是这几方面。

有形的产品和服务态度是店长和下属领导协调合作而改变的，。我会带领我们大家把服务做好，永使顾客满意，公司满意，我们自己满意。最后只想说的，只希望公司给我一个机会。我会努力的，我们共同努力!

转店长申请书【篇5】

服装店长发言稿

【篇1：服装店长发言稿】

篇1：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀

服装专卖店店长竞选演讲稿

管理应该理为先，

理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态

应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知

晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充

分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换

位思考、打破思维

定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指

导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要

的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，

但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名店长，

我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握

产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执

行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员 工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，

我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；

他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发

员工的工作热情。

假如我是一名店长，

我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信

任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心

员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚

分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的

厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人

施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，

去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企

业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问

题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心

里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 篇2：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀

服装专卖店店长竞选演讲稿 管理应该理为先，

理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态

应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知

晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充

分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，

加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，

对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，

提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品

牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名店长，

我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握

产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执

行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工

中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长， 我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；

他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发

员工的工作热情。

假如我是一名店长，

我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信

任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心

员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚

分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的

厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人

施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，

去克扣员工的工资。当企业遇到困

难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直

接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，

自己要第一个冲上去。我要做一个

这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。 优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项

一、目标的明确性

目标的明确性，是

竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。 二、内容的竞争性

三、主题的集中性

所谓主题的集中，

是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重

点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

四、材料的实用性

实用性，是指所选

材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈

任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是

比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”

性

思路，就是演讲者

的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自

由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞

聘的缘由。

第二步，简洁地介

绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。

第三步，摆出自己

优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降

人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）

第四步，提出假设 自己任职后的施政措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）

第五步，用最简洁

的话语表明自己的决心和请求。

六、措施的条理性

演讲者在讲措施时

一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团

乱麻。

七、语言的“准确”

性

准确，一般是指要

恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有

另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分

寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人

产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

篇3：店长发言稿

1发言

稿

尊敬的各位领导和同事们：

大家晚上好！

我是江北茂业百货

店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的

各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也

要感谢同事们给予我的帮助和支持。

当初公司安排我接

任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经

也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信 任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，

全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。

作为一名店长，工

作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发

挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是

无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的

手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服

务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一

名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将

事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为

“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩

属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习

他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，

以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。

最后，请允许我再

次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！

篇4：发言稿：优秀店长发言稿

尊敬

的各位领导、同事

大家好

很荣幸能被提升为 店长，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，

我对本店的经营的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮

助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。 我担任店长，我

认 为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能 力强，组织能

力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不 足，所以我还要多多的向各位同

仁学习，但我也具备了店长的基本素质 我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，

每次遇到困境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我

有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之 道。 在我今后的

工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持密切联系、相处

融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日

常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自

己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第

一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门渐渐

落实到位且不能形式主义，要具体 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一

个网，公司展开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也

只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是

需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚 持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：

经常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所

及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条 件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗 3、要

交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常

销售息息相关的情况，真正做到取 他人之长，补己之短。 4、要了解：即任何未曾经历过的

事情一定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工

作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。

5、要总结：总结过

往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功 的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入

到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。 一、店面行政管理 店内日

常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。 1.

建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止

死角现象的出现 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁 意

识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热情

周到、懂业务、会管理的高素质人才 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员

的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能

够利用的条件，创造、 布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、

整洁的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加

强服务意识教育 的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的 全

心全意为顾客着想，减少投拆 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之

中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作

关系，以减少不必要的 麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提

高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化 2.明确全

店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣传及

布置的工作 4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到

方便、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市

场的发展变化，提高市场占有

篇5：2013年服装店长工作总结 2013

年工作总结

青冈店店长 何昌

红

能作为迪图服装店

的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人5月

份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任， 月

份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好 自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。

作为店长我深深的

感受到：

1、作为有前景的品

【篇2：店长发言稿1】

发言稿

尊敬的各位领导和同事们：

大家晚上好！

我是江北茂业百货店的店长王平梅，今天很荣幸能站在这里发言，心情十分激动。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，感谢领导对我的栽培和关心，和对我以往工作的肯定，也要感谢同事们给予我的帮助和支持。

当初公司安排我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的情况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。

作为一名店长，工作中必须以身作则，做员工的表帅，需要培养员工团队协助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的积极性，增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很普通，但要成为一名优秀的员工，在我看来，最重要的就是要热爱工作。 “细心只能将事情做对，用心才能将事情做好！”，做事不仅要细心，更要用心，认认真真的做好本职工作。 虽然今天有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还很多，有很多的东西，还需要我去学习。成绩属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成绩作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的长处，不断提升自我，保持积极认真的工作态度，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热情，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。 最后，请允许我再次向大家表示衷心的感谢，并祝大家工作顺利，身体健康！ 谢 谢！

【篇3：服装店长演讲稿】

篇1：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀

服装专卖店店长竞选演讲稿

如果把以纯比作流经全国的长江，那么每一位以纯的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一

名店长，我就要引

管理应该理为先，

理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态

应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知

晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充

分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换位思考、打破思维定势的意识，

加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。

就店长工作而言，

对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，

提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品

牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名店长，

我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握 产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执

行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工

中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，

我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；

他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发

员工的工作热情。

假如我是一名店长，

我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信

任，只有大家相信你，才可能

心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心

员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚

分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的

厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人

施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，

去克扣员工的工资。当企业遇到困

难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直 接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，

自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地 为企业服务。

优秀服装专卖店店长竞选演讲稿延伸阅读——竞聘演讲的写作注意事项

一、目标的明确性

目标的明确性，是

竞聘演讲区别于其它演讲的主要特征。

二、内容的竞争性

三、主题的集中性

所谓主题的集中，

是指所表达的意思单一，不枝不蔓，重点突出。这就是说，在表达意思时，必须突出一个重

点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。

四、材料的实用性

实用性，是指所选

材料既是符合实际的，又是对自己竞争“有利”的，也就是无论讲自己所具备的条件还是谈

任职后的“构想”，都要从“自我”出发、从实际情况出发。竞聘演讲是“竞争”，但并非是

比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。

五、思路的“程序”

性

思路，就是演讲者

的思维脉络：“程序”是指演讲中先讲什么后讲什么的顺序。竞聘演讲不像一般演讲那么“自

由”，它除了题目和称呼外，一般分为五步：第一步，开门见山讲自己所竞聘的职务和竞

聘的缘由。

第二步，简洁地介

绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况。

第三步，摆出自己 优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降

人”的论据。比如，讲自己的业务能力时，可用一些获得的成果和业绩来证明。）

第四步，提出假设

自己任职后的施政措施。（这一步是重点，应该讲得具体详实，切实可行。）

第五步，用最简洁

的话语表明自己的决心和请求。

六、措施的条理性

演讲者在讲措施时

一定要注意条理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团

乱麻。

七、语言的“准确”

性

准确，一般是指要

恰如其分地表情达意。但竞聘演讲中的准确除此以外还有

另外两层意思：一是所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”，准确无误；二是要注意分

寸，因为竞聘演讲的角度基本上是以“我”为核心，如掌握不好分寸，夸大其词，就会让人

产生逆反心理，从而使自己的演讲失败。

篇2：服装销售店店长竞聘演讲稿 服装

销售店店长竞聘演讲稿

各位领导同仁大家

好，

我很荣幸参加这次

副店长竞聘，这对我来说是一次：提高能力，锻炼自我，展现自我的千载难逢的机会。

我叫xxx.现工作

于xx店，在xx店的岗位是一名导购员，现竞聘xx店副店长一职，请各位领导对我的工作进 行考核， xx年10月我很有幸加入xxx集团公司，对于服装行业只是表面肤浅的了解略知一

二，加入xxx集团后我觉得我对于服装行业是一个一无所知的人，接受了公司总部 培训后让

我对公司规模，工作流程，业务知识，销售技巧，等有了一些初步的了解，在公司领导和同

事的帮助下让我感受到了家庭般的温暖与温馨，让我坚定信心做一名合格的公司员工，培训

结束后，我以优异的成绩和公司领导对我的肯定回到xx店工作，当时在店里是一名记帐员，

主要负责货品的记帐核对，统计和管理，我知道管理帐目是一项细致的工作，对于刚进公司

的我来说是一种考验，也是公司领导给予我的极大的信任，所以在工作中我要求自己，努力

好学，积极求问，认真细致，做好货品的核计，统计，调配等工作，不断的寻求改进好的工

作方法，让店内的货品帐目更细致化，明朗化，清晰化，同时不积压库存，还能保证货品的

充足，满足不同层次顾客的消费需求，达到销售服务一条龙的销售效果。 通过自己不断的学

习，吸取好的工作经验和店内销售相结合把每项工作做到完善化。

由于老员工的工作

岗位的调动，在公司领导给予我的支持下，我被调到收银员的岗位，收银工作是一个很重要

的一项工作，要将所以的现金的收支准确无误的核对好，把各类报表填写清楚报到公司各部

门，小票的保管，每一项细节每项表格都不能马虎，在现金方面更加加强责任心，票据和帐

目方面也要做好保密工作，我想，首先我要严格要求自己，在人生观，价值观上树立，做一

个严谨的人，在店长的指导和监督下，我用认真负责的工作态度，加强岗位技能学习，能够

准确，快速做好收银结算工作，严格按照各项程序办事。工作一年以后，由于公司有了新的

岗位方案模式，我又换了岗位，主抓销售，我向老 员工学习销售技巧，业务知识，也不断的看书学习，了解客户心理更好的与客户沟通，抓住

顾客的心理，让顾客感觉到我们的服务是站在顾客的角度上的，这样才可以达到一个前期的

销售效果，微笑使人喜欢你，用我们主动热情的微笑服务去迎接顾客，与顾客做心灵上的沟

通，不仅仅是客户也是我们的朋友，让顾客买的舒心买的畅心，让顾客在消费中寻求心灵上

的享受。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满

阳光，工作才充满激情！所以在销售上我拥有了许多客户，我想，有了客户就有了效益的来

源，经济效益也将随之增加。 经历了不同的工作岗位，让我在这四年多的工作中掌握了业务

知识，能够在市场多元化的进程中快速的掌握顾客心理，更加的配合店面的运作流程 辅助店

长做好前期工作给新员工做好榜样。 xx年8月12日，

xx郭尔罗斯店已隆重开业，即待开业的全省试范形象店也即将盛大开业，随着销售业绩的不

断提升，店面的扩大，人才成了店面增进销售的先决任务。所以公司举办副店长竞聘的会议，

也是为了更好的运营店面和店面的管理。好的店面形象，好的店内管理，好的店内环境，好

的服务理念，也是公司企业文化的一种体现。首先在我任职中我要配合店长做好销售前的服

务工作，有效落实公司指令及时上报检查结果。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，

导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店

面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重，做为店长的助手理应协助店长管理好店

内的环境，人员的形象，做到细中细，在良好的购物环境中，店面的运营保障安全也要协助 店长管理好，加强防盗，防火设备的保养和储备，与安全职能做好沟通，保障店面工作的运

转正常有序。后勤工作也要为员工做好保障，给每位员工一个舒适的工作环境，让店内员工

有进店如家的感觉，时刻关心员工情绪变化，协助店长做好员工思想工作，让每位员工都能

以最佳精神状态和最好的服务面貌去迎接顾客，做到真诚服务，真心服务，货品是我们的主

要资源，没有了资源再好的服务也只能体现却达不到营销的直接效益，我有责任将店内的主

资源配备齐全达到一个供应效果，保障店内备品充足是一项必不可疏忽的工作，从而保障服

务和销售工作的畅通，既然本着将顾客的满意进行到底，在我们销售好的前提下也要保障我

们的售后服务，有好的售后才能拥有更多的客户达到顾客满意，在店长

篇3：优秀服装专卖店店长竞选演讲稿

优秀

服装专卖店店长竞选演讲稿

管理应该理为先，

理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态

应该以以纯的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明

确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互

协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知

晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充

分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养员工换

位思考、打破思维

定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就店长工作而言，对内要指 导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要

的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，

但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名店长，

我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的

质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握

产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执

行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员

工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名店长，

我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；

他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于

发现工作中的问题，并及时解决；他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工

出色地完成各项工任务；他还要善于激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发

员工的工作热情。

假如我是一名店长，

我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信

任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心

员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需

要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚 分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，

这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

篇4：竞聘店长演讲稿

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！

首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。

我叫柴志胜，大专学历，2009年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。2010年8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。为了进一步提高自己的业务水平，2011年1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。

“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人 1、具备高尚的职业道德

高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。 2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。 3、具有积极的实干精神 不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。 当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。

青，取之于蓝而青于蓝。如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识 ”来

转店长申请书【篇6】

近日，我面对着一份重要的决定。经过深思熟虑和认真考虑，我决定自动放弃店长职位的申请。尽管这个决定对我来说是一种挑战，但我认为这是一个明智的选择。以下是我关于放弃店长申请的详细理由。

我意识到作为一名店长需要承担重大责任。店长是一个组织的领导者，需要处理各种事务并确保业务的顺利运作。我意识到我目前的能力和经验还不足以胜任这个职位。虽然我拥有一定的管理经验，但我仍然需要更多的实践和培训才能胜任店长的职责。因此，我认为放弃店长职位是一个明智的决定，可以给予我更多时间和机会来提高自己的管理技能。

我意识到作为一名店长需要具备良好的人际关系管理能力。店长不仅需要与员工建立良好的合作关系，还需要与供应商、顾客和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。尽管我在人际交往方面有一定的经验，但我还需要提高自己的沟通和协调能力，以更好地胜任店长的职位。我相信，通过放弃店长职位，我可以有更多的时间来学习和实践这些关键的技能，以便在将来更好地适应这个职位。

作为一名店长，还需要具备出色的组织和决策能力。店长需要制定和执行详细的工作计划，需要迅速做出正确的决策以应对各种挑战和问题。虽然我在组织和决策方面有一定的能力，但我相信我还可以进一步提高这些技能。通过放弃店长职位，我可以有更多的机会来参与一些项目和活动，从而进一步锻炼和发展自己的组织和决策能力。

我认识到店长职位需要付出巨大的努力和牺牲。店长通常需要花费大量的时间和精力来处理各种工作和问题。尽管我乐意为我所热爱的工作奉献，但我也认识到在目前的阶段放弃店长职位可以给予我更多的时间和精力来追求其他重要的目标和梦想。我相信，通过积累更多的经验和锻炼，我将来有更好的机会来担任店长这样的职位，并更好地发挥我的潜力。

尽管放弃店长申请是一个艰难的决定，但我相信这是一个明智和明智的选择。通过放弃店长职位，我可以有更多的时间来提高自己的管理技能，培养良好的人际关系管理能力，提升组织和决策能力，并追求其他重要的目标和梦想。我相信这个决定将为我未来的发展奠定坚实的基础，并使我成为一个更出色的职业人士。

转店长申请书【篇7】

门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。以下是小编精心准备的服装店长自我评价，大家可以参考以下内容哦！【服装店长自我评价一】

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。

具体归纳为以下几点：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的店长业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。

【服装店长自我评价二】

今天回首一年来的风风雨雨，有紧张，有感慨，更多的是喜悦。如果让我总结这一年的收获和进步，是闯三关。

第一关，批量大货关。

作为一个普普通通的merchandiser，首先第一个重要的任务便是跟牢工厂，保证大货交期。

还记得客人在20XX年4月8号下了一大批订单，有几百个之多，因为是初来咋到，很多东西都是不懂，一次接到的订单数量比以前一年的都要多好几倍。订单很碎，每个订单的数量相对较小，导致每年有一千多个订单）如果说一个新手，在没有经历过如此多的订单的情况下如果内心不慌，那是骗人的，当时自己内心同样压力很大，再加上跟老员工的交接也是在很短的时间内完成，很多东西也只是了解很少，并且很多故事都不知道，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎样安全度过大货高峰期这个艰巨的任务便摆在了我们这个team每一个人的面前，带着一颗惶恐的心开始了摸索之路。很庆幸maggie、笪总、bobby、karen的指导，后来直接领导frank的到来更是缓解了压力。

跟着bobby到工厂学习跟工厂的沟通，跟着karen学习跟客人的交流，心里面逐渐踏实了许多。使自己能够静下心来思考手里面的单子，曾经跟老同学说过每天像打仗一样，都要闯很多关，每次眼瞅着就要闯不过去了，为了船期跟工厂纠纷过，甚至因为找不到its的测试负责人而愤慨过，因为进仓的事情去仓库搬过货…也就是经历了许多，让自己明白了一点：无论什么问题，学会追根溯源，无论什么问题，多留一个心眼，小到工厂寄一个大货样，并不是你发了邮件，打了电话就ok了，中间有可能工厂的人忘记了，导致无法及时寄大货样等等。

闯过了大货这一关让我对一句话有了更深的理解：无事时如有事般提防，方可消意外之变；有事时如无事般镇定，才能解局中之危。

第二关：处理危机能力。

如果是仅仅的接到订单，安排给工厂，然后出货，那么外贸每天也就没有什么故事发生了。

一次qa验货到工厂验货，下周一要进仓了，结果工厂说没订衣架，等给工厂从别的工厂掉来衣架，qa验出贴纸工厂弄丢，工厂在没通知的情况下擅自在外面的小辅料厂订，发现后，第一时间给工厂订，将本来需要十五天的时间跟香港多次沟通缩短到五天。

这让自己认识到了平时在跟工厂沟通的过程中，要事先通过邮件，电话等方式跟他们沟通，不能过于相信工厂，更不能拖延，从而避免一些不必要的事情发生。

　第三关，宏观把握问题的能力。

最后要说的是，通过近一年的学习，总结，自己认为首先要从宏观上去把握事情，从开发的过程中，到接到订单跟工厂核对，送测，提交产前样，大货样，到订舱等等，这些所有的每一步都要想好，脑子里面有一个总体的框架，一定要把每一个点做好。

【服装店长自我评价三】

一、工作方面：

1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；

2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；

3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。

　二、工作中存在的问题：

1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。

2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。

3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）H0单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。

这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威（圣隆）H0单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。

对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。

一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。

　三、自我剖析

在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。

在紧张的工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。

责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。

转店长申请书【篇8】

诚信徽章：     未申请     身 高：     163 cm

人才测评：     未测评     体 重：     56 kg

应聘职位：     银行，导游/旅行顾问，前厅接待/行李员/门僮

月薪要求：     ～3499元     希望工作地区：     广州，，

湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司 起止年月：-12 ～ -03

工作描述：      接受销售技巧培训，通过与客户沟通交流，了解客户各方面喜好及需求，结合我公司汽车性价比、配置、外观、内饰、售后服务等方面的优势，为客户提供一个相对较好的购车方案。

工作描述：      亲和友好地沟通，及时发现问题，从思想上阳光引导，激发其学习的热情。

工作描述：      接受收银、行政助理培训，与店长、领班、采购员有效沟通，协助处理各类工作数据的分类、整理、统计、分析等工作，     根据客户需求和市场分析确定合适的产品和服务。

起始年月     终止年月     学校（机构）     所学专业     获得证书     证书编号

计算机：熟练使用EXCEL等OFFICE系列办公软件，广东省计算机等级考试一级证书

在校期间担任班级团支书，学院办公室助理等职务，分别荣获“优秀班委”，及“优秀学生助理”称号，具备一定的组织领导能力、表达能力和实践力。同时积极利用假期兼职、实习，不断开阔个人视野，不断寻求校园之外的学习，积极乐观，勇于实践。

从小生活在湖南长沙的一个小城镇，一家四口过着拮据但快乐的生活。“穷人家的孩子早当家”，从小分担家务的我，具有较强的吃苦耐劳能力，同时具备一颗积极乐观向上进取的心，能屈能伸的我勇于尝试新事物，乐于发现自己的不足并及时改正，我的热情往往能感染身边的朋友，每一个阶段都会有一个不同的我，但是相同的是：我依旧怀抱希望，我相信只有当纵身悬崖的时候，我们才能强硬自己的翅膀。潜力是无穷的，我相信自己。

实践经历：

-7 团体骑行在长沙：具有团队精神，严谨细致，研究地图，设计路线，确定驿站，成功完成长沙一日骑行。

-9个人背包行在武汉：具有探索精神，游历武汉、广州、深圳的'各大名胜古迹。

校园活动:

-9－至今担任外语系教务处、国际学院办公助理：接受礼仪、文件整理、各种文件格式书写等培训，协助老师制作表格，收集资料，打印文件，接待外宾等工作。

2010-9－2011-8担任班级团支书：有较强的组织号召能力，带领班级开展团活动，入党推优大会等，一年内成功推选四位同学入党。

2012-2学校参赛者：具有积极进取，勇于挑战自我的精神，积极参加院系话剧表演，头脑风暴，日语角，英语口语培训等活动。

实习经历:

2011-7－2011-9在名典咖啡语茶担任店长助理：接受收银、行政助理培训，与店长、领班、采购员有效沟通，协助处理各类工作数据的分类、整理、统计、分析等工作，     根据客户需求和市场分析确定合适的产品和服务。

2011-11－2011-12担任家教老师：亲和友好地沟通，及时发现问题，从思想上阳光引导，激发其学习的热情。

2012-12—2013-2 湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司担任实习销售顾问：接受销售技巧培训，通过与客户沟通交流，了解客户各方面喜好及需求，结合我公司汽车性价比、配置、外观、内饰、售后服务等方面的优势，为客户提供一个相对较好的购车方案。同时，按时回访老客户，及时收集意见及建议，为客户打造一次完美的购车体验。

转店长申请书【篇9】

尊敬的领导：

您好！我叫XX，现任XX巴黎春天百货XX专柜实习店长。

我于XX年6月进入公司，成为xx专柜的一名导购。通过这一年多的不断学习和认真工作，我个人收获良多。现因工作需要，任职xx专柜的实习店长。

自担任实习店长后，我认真的完成上级安排的各项工作，在最短的时间内熟悉了店内以及有关工作事项，通过这段时期的实习，现将工作情况总结如下：

1员工人员结构的稳定：导购人员的稳定，也是一个品牌的实力体现之一，也能提高在顾客心中的可信赖度。一个好的导购员必须要熟悉商品知识，了解产品的卖点和了解顾客的需求，协助顾客找到满足其需求的`商品。现在顾客购买的不只是产品，更多的是好的服务。这样才能出现最好的销售效果。

2定期培训专业知识：培训导购员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

3销售业绩的提高：陈列、陈列是最好的导购，要将服装生动化，靠的就是陈列技巧。促销、促销活动可以维持顾客对的品牌忠诚，也可以提高消费者购买频率及购买数量，增加销售业绩。

在这段实习店长期间里，我认真完成领导交付的工作，和店内同事能够融洽合作，积极配合上级完成各项工作。我现在已经能够处理好本岗位的日常工作！在公司的领导下，我会更加严格要求自己。

申请人：

20xx年xx月xx日

文章来源：http://m.swy7.com/a/5213794.html

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