土木技术部述职报告

通过阅读“土木技术部述职报告”您可能会对这个问题有更深刻的认识，平常的学习工作中。我们需要做好写报告的准备，报告可以让上级机关掌握基本情况并及时对我们的工作进行指导，写报告真的较难吗？推荐给大家或许你也可以从中受益。

土木技术部述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

我是土木技术部的成员，今天很荣幸地站在这里向大家汇报我们部门在过去一年的工作情况。在过去的一年里，土木技术部全体成员团结合作，兢兢业业，努力拼搏，取得了一些成绩和进展，也遇到了一些困难和挑战，现在我将就这些方面向大家做一番述职报告。

我们土木技术部在过去一年的工作中，积极参与了多个工程项目的设计和施工工作。我们的技术团队不断学习创新，深入研究各种先进的设计方法和施工技术，努力提高项目的质量和效率。我们的工作得到了领导和客户的高度认可和赞扬，为公司争取了良好的声誉和口碑。

我们土木技术部在过去一年中，严格按照相关规章制度，认真履行职责，严格控制项目进度和质量。我们组织开展了多次现场检查和评估，及时发现和解决了工程项目中存在的问题和隐患，确保了项目的安全和顺利进行。我们还积极配合其他部门的工作，加强沟通与协作，使各项工作更加顺利。

我们土木技术部在过去一年中也遇到了一些困难和挑战。受到疫情等不可控因素的影响，我们的工作受到了一定的影响，项目进度和效率有所下降。但是我们在困难面前并没有退缩，而是团结一致，共同努力，克服了一切困难，确保了项目的顺利进行。

我想说的是，我们土木技术部将以更加饱满的热情和更加务实的态度，投入到新的一年工作中，为公司的发展贡献自己的力量。我们将不忘初心，牢记使命，不断提高自身的技术水平和综合素质，为公司争取更多的荣誉和利益，为国家的建设事业做出更大的贡献。

谢谢各位领导和同事的支持和关心，让我们共同努力，一起创造更加美好的明天！

土木技术部

日期：XXX年XX月XX日

土木技术部述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们：

我是土木技术部的一名成员，今日非常荣幸可以向大家汇报我在过去一年中的工作情况。在过去的一年里，我和整个团队一起努力工作，共同完成各项任务，取得了一定的成绩。以下是我在这一年中的工作总结和展望。

在过去的一年中，我主要负责土木工程方面的技术支持工作。在这一年中，我积极参与了多个项目的规划和设计工作，并且在项目实施过程中提供了技术支持。我与项目组成员密切合作，解决了工程中出现的各种难题，保证项目能够按时按质完成。通过不懈的努力，我成功地推动了一些新技术的应用和推广，使得工程质量得到了提升。

在工作中，我还特别注重学习和提升自己的专业能力。我积极参加各种培训和学习活动，不断提高自己在土木工程领域的知识水平。同时，我也经常与同行进行交流和学习，不断开拓自己的视野，拓展自己的专业能力。通过这些努力，我在自己的工作中取得了一定的成绩，也为团队的发展做出了贡献。

展望未来，我将继续努力工作，不断提升自己的专业能力和素质，为团队和企业的发展做出更大的贡献。我将进一步深入学习和研究土木工程方面的知识，不断创新和改进工作方法，提高自己的综合素质。同时，我也将积极参与团队的工作，与同事们共同努力，为团队的发展和壮大做出贡献。

在今后的工作中，我将进一步加强与同事之间的沟通和合作，提高团队的凝聚力和战斗力，共同面对工作中的挑战。我相信，在大家的共同努力下，我们的团队一定会更加强大，取得更加辉煌的成绩。让我们携手并肩，共同努力，共同奋斗，为企业的发展和壮大做出更大的贡献！

我要再次感谢领导和同事们对我的支持和信任。在今后的工作中，我将继续恪尽职守，不辜负大家的期望。让我们共同努力，共同进步，共同创造更加美好的明天！

土木技术部述职报告 篇3

土木技术部述职报告

尊敬的领导、同事们：

我是土木技术部的负责人，今天很荣幸向各位领导和同事们述职，向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况，以及未来的发展规划。我谨代表整个土木技术部向大家致以诚挚的问候和感谢。

过去一年，土木技术部的工作重心主要集中在以下几个方面：一是技术创新与研发工作。我们积极推动项目技术创新，努力提升项目施工水平和工艺技术。我们精心组织技术研讨会和培训班，激发员工的创新潜力，推动技术创新成果的转化和运用。二是质量管理与安全防范工作。我们严格遵守质量管理标准，加强对施工工艺和材料的控制，确保工程施工质量达标。同时，我们注重安全生产，加强安全教育和培训，做好事故预防，确保员工的生命和财产安全。三是团队建设与人才培养工作。我们努力打造高效团队，完善绩效考核机制，激励员工积极进取，提高团队凝聚力和执行力。同时，我们注重员工的职业发展，建立健全的培训体系，不断提升员工的职业技能和综合素质。

在过去一年的工作中，土木技术部取得了一定的成绩和进展。我们成功完成了多个重要项目，取得了良好的经济效益和社会效益。我们还成功推动了一些技术创新成果的转化应用和产业化发展，取得了一定的科研成果和技术积累。同时，我们还参与了多个行业协会和学术组织的研究项目，积极推动土木技术的发展和进步。在与其他部门的合作中，我们积极配合，形成了紧密的合作关系，实现了优势互补和资源共享，取得了共同发展和繁荣。

未来，土木技术部将在以下几个方面继续努力：一是加强技术创新与研发工作。我们将继续推动项目技术创新，完善技术研发体系，提升项目施工水平和工艺技术。我们还将加强与院校和科研机构的合作，提升技术创新成果的转化和应用水平。二是加强质量管理与安全防范工作。我们将继续加强项目质量管理和安全生产，完善质量管理体系和安全防范措施，确保项目施工质量和安全可控。三是加强团队建设与人才培养工作。我们将继续打造高效团队，加强团队协作和团队凝聚力，推动员工的职业发展和团队的发展。同时，我们还将加强员工培训和绩效考核，不断提升员工的职业技能和综合素质。

在未来的工作中，我们将继续秉承“创新、质量、安全、团队”的理念，不断完善工作机制，提升工作水平，努力为企业的发展和社会的进步作出更大的贡献。我衷心感谢各位领导和同事们对土木技术部工作的关心和支持，希望在大家的共同努力下，土木技术部的明天会更加辉煌！感谢大家！

土木技术部 负责人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日.

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it技术总监述职报告9篇

一般而言，有付出才会有回报，每当我们的任务结束后，都需要去书写报告。怎么样才能写好一篇报告？出于您的请求我们编辑了“it技术总监述职报告”，如果这篇文章对你很有用请收藏下来以备查阅！

it技术总监述职报告(篇1)

一、加强责任心，严格履行岗位职责

作为一名泥浆技术员，我始终把技术工作放到首位，保障生产提速和预防井下事故，每口井开钻前，我都认真学习本区块《钻井液技术方案及工艺措施》，针对每个井段地层特点，制定详细的性能控制及调整措施，重视技术的过程管理，保证每口井的顺利施工，遇到复杂工况及时汇报，严格执行领导的处理方案，用冷静、积极的心态去处理解决问题，不慌不乱、梳理清晰的思路，潜心学习，努力提高自身技术水平和能力，每口井完钻把成功的经验，失败的教训仔细梳理，积淀心得，努力学习总结，有目的、针对性的培养自身对施工方案的前瞻性，提高判断、分析、解决问题的能力。

二、提高认识，转变观念，重视细节

钻井是一项高投入、高风险、高技术集成的工程，因此，重点是要克服思想上的麻痹和大意，技术工作事无巨细，认真分析每个地层特点，根据井下情况及时调整钻井液性能，预防井下复杂的发生，只要转变观念，认真对待每一个环节，思想认识上重视起来，就能从容应对井下复杂，保证每口井的顺利施工，另外，要从细节入手，利用实验室小型实验优化钻井液配方，多看相关书籍，使理论与实际结合更加紧密，对泥浆性能及配方做到量化、数字化，才能更好保障钻井

工作的顺利进行。

三、缺点与不足

虽然在这一年的工作中取得的一些进步，但难免存在一些问题和不足，主要表现在：对整口井的施工计划存在滞后性，未能做到超前组织,统筹计划，很多工作细节上做的不够完善。未能更多阅读专业相关书籍和文献，理论和实际联系不够，思维不够开阔。

总之，在这一年的工作和学习之中，工作经验上有了很大收获，业务水平和工作能力也得到了增强。在以后的工作中，我将更加认真地学习，不断充实自己，为钻井事业贡献自己的一份力量。

it技术总监述职报告(篇2)

1、工程部人员都在成长，每个岗位发挥着自己的热情和能量

工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等分配，工程部新老结合任职公司2年以上长期磨合，专业知识和现场管理经验满足指导施工，每人都在自己的岗位上发挥着应有的作用。工程部担负着项目前期手续、设计方案、规划报批、施工图审核、过程中跟政府衔接、施工管理、变更申请、组织验收、交付、维修等大量事无巨细的工作，这些工作是工程部共同努力、尽心尽力完成。

2、认真执行工程部制度，践行工程人严以律己的执业作风

工程部认真执行了既定纪律和良好的工作作风，勤于内部沟通，及时上传OA系统，实施合同传阅，执行工作督办制度。坚持每周工程部例会，坚持每周安全、质量检查，坚持每月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安全责任书签订，工作部认真值守履行工程人严谨工作作风。

3、严格审核施工方案和施工计划，及时纠偏便于项目进展

项目建设好坏与投资密不可分，与管理到位与否紧密联系。项目部要求按时上报每周施工计划，月计划、年计划跟进，对施工计划及时纠偏和控制较大偏差计划，对原因进行分析和界定，避免后期因工期延误造成争议索赔。20xx年根据公司资金分配计划，调整多次总控计划，12月27日排定交工前的施工总计划指导后续施工。严格审核施工方案，对重大方案与设计师沟通，在建筑做法上认真对比，在设备选型上精益求精，多方考察认真遴选。

4、选择灵活多样的工作方式，有针对性快速解决问题确保施工

针对xxxx项目安装专业技术含量高，设备选型难度大等，组织多种形式讨论会，聘请青岛理工大学知名教授指导工作，经常与xxx总工深入探讨，有针对性的指导项目管理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对于悬而未决事宜，通过OA上传并附带工程部建议，加快决策指导施工。对设计久拖未决事情，每天多次联系甚至直接到设计院协调解决问题，始终以不影响施工为最终目标。

5、加大现场管理方式和力度，现场检查和施工控制成为常态管理

坚持质量为建筑第一生命，大荣建设品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量控制实行实体样板领路，大荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的准确度而实施。工程部对质量严格管控，要求专业工程师尽量1天2次到工地巡视，加大审图力度和现场施工管理控制，对现场出现问题及时处理。为保证施工管理的顺畅，工程部制定了详细的管理制度和奖罚机制，细致到监理通知、管理人员请假、停工令等相应的奖罚，并严格执行每月对监理、总包管理人员的量化考评等。

6、优化设备选型和方案优化，节省投资确保公司利益

20xx年是xxxx设备年，重大的设备选型和匹配度选择，几页纸技术标是凝聚了工程人认真分析和众多厂家的多次选择，将适用大荣中心的设备精益求精中选择，是工程部众多工程师的艰辛付出。不是最贵是最好的而是最适应的是最好，匹配度是大荣中心设备最重要的选择。大荣中心幕墙施工方案的多次讨论，xxxxxx项目吊顶材料选择，xxxxxxxx项目方案、xxx方案多次调整等，都汇集了工程部对于建筑的精心理解，为建设好品质建筑节约投资等付出心血。

7、通畅的行政主管部门联络、设计联系，是完成项目确保有序施工的条件

xxxx自建设之初就实施了品牌战略，20xx年度、20xx年度多次在建设局表彰中获奖，与区政府及相关职能部门保持了较好的联系，是建设项目有序开展的前提。施工过程中对相关的技术洽商、设计变更等，项目部有严格的提交时间和流程，对设计的督促和行文，以及出差到设计院现场督促，也是解决设计问题的最有效手段，这些多样性工作的开展也是项目部积极作为的表现。

8、积极配合其他部门工作，团结一致集体应对和解决问题

工程部是对外指令窗口，是施工现场管理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初意见，对招标采购推荐品牌，对招标文件提供技术分析，对公司决策提供最初建议，这些工作都需要工程人认真执行和履行义务，同时针对招投标的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与各部门沟通完毕后快速回复。还能够积极配合其他兄弟部门工作。

it技术总监述职报告(篇3)

技术总监述职报告

作为选煤厂机电车间的一名电气技术员总监，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。

一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在xx年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。

材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现，减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故

认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法;其次参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识;第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的'运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题;第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间;第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12.00ash时，即发出声光报警(现只用光信号，未使用声音报警)，另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。让司机根据生产需要情况及时调节灰分，避免灰分超标而造成不必要的损失。

三、缺点与不足

由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。

技术总监述职报告

本人xxx，高中毕业，自幼爱好烹饪，曾在各酒店、酒楼担任总厨，对粤菜、潮洲菜、日本菜有深切认识和经验，现任广州科达饮食管理有限公司出品总监。自广州双汇杯美食烹饪优秀奖、广州十大名鸡评选获得特色奖。

近几年随着餐饮市场竞争的发展情况，我向公司提出新的经营理念，要根据未来客人的消费趋势，要改变现时单一经营海鲜模式，改用多方位竞争替代单一竞争。随着经济的发展、市场的变化、社会餐饮、特色餐饮、西式餐饮等各类餐饮形式如雨后春笋般迅速发展，使得酒楼、酒店餐饮的市场份额逐步减少，针对餐饮市场的新动态，面对如此激烈的竞争。我公司提出以后我们的经营方针为：大众消费的消费主旋，菜系格局要打破，讲究兼容并蓄。柔和众家之长，生产多为广大消费者喜爱的“迷宗菜”，虽然无帮无派，但却极好迎合了现代消费者口味的变化，满足了当代消费者求新求异的口味特征，因而具有极大的市场潜力。在这种新的经营理念下，我们公司一改以往单一经营“海鲜城”的做法，发展另一个顺应变化，紧跟形势的品牌餐饮就是“好彩”系列，酒楼、茶居、点心坊等。这款新品牌打入市场后，客人反应口碑很好，成本比以前大大减少，为公司创下比较可观的盈利，巩固现有品牌，使公司餐饮能在广州饮食屹立20年仍然生意兴旺。

新技术在烹调中的应用有其互依存、相互贯穿的互补关系，新设备的使用会带来烹调的便利，提高了工作效率，促使操作技能的改变和创新。如本公司去年和今年推出的大“”全胜蒸汽大锅，以往火锅菜式都是用卡式炉气或电，这款蒸汽火锅是利用蒸汽发生器的原理，成本费用不但比用气或用电节约，水温保持在100℃，灼出的食物非常嫩滑，长时间加温都不会过火，公司利用这款新意火锅加以包装宣传，推出后收到非常可观的经济效益。

另一款利用新技术的食品就数码煲仔饭，以前在酒店或大酒楼点菜食煲仔饭，出品质量都不够稳定，出品时间起码要时间也节省了。

从近几年餐饮业发展，消费者的需求，菜肴的创新发展还是有局限性，扩展思维进行菜肴创新。我个人认为要在菜式声、法、量、质、数等方面进行创新是很有必要的。

“石烧”等菜肴带有响声的菜肴风魔一时。

缩减法、借鉴法等，中国菜肴的烹调技法多种多样，各有特色，要在这些传统方法上创新，以吸引广大消费者的新睐，如传统菜肴纸包炸，选用的是玉扣纸、宣传等作为包裹用品，现在选用锡铂纸、糯米纸、网丝皮等进行制菜，效果更佳、更能引人入胜。

3、量：即制作菜肴的标准投量，可以将大的原料改为精美小巧的形态，也可以将小形品种串联扩大，这样都会呈现创新的意境，使就餐者浮想联翩，达到创新效果。同时考虑到创新菜肴的规范与标准，这样才能使创新菜肴定型以赢得顾客的青睐。

嫩、脆、烂的火候程度，合乎杀菌消毒的卫生要求，确保人体营养的需求与膳食的平衡，这是在制作创新菜肴时必须注重的原则。

5、数：是指菜肴品种的花样，在接待顾客时，要尽量做到每只菜肴量要少，让顾客品尝到即可，数量要多，也就是品种要多，确保顾客好吃，每个品种能尝到，以品尝到更多的品种与滋味。

目前连锁餐饮企业群体成为餐饮业最具竞争力、最具活力的部分，本公司短短几年开了8间分店，为了公司能在市场中保持竞争能力，增加餐饮人力资本的竞争力，本人作为八间店出品总监，除了要整合餐饮资源，形成品牌效应外，减低经营成本，所以我坚持以人为本，加强属下各店员工素质培训：①加强厨房各线人员的综合素质。②提高各线技术人员的专业知识与技能。③拓宽各岗位员工的知识面，员工知识面的拓宽无形从中提升企业的品牌形象，同时也体现企业的档次与品位。

作为现时科达饮食公司八间分店的出品总监，控制出品是紧卡“出品质量标准”，就是将每一个菜的制作流程记录于登记表中，上面记录了每一个菜式的选料、初加工、烹调关键、装碟方式。要求每线人员在工作过程中对每一个出品保持标准和规范，另每日开市运作厨房部都设立一个质检员(人选轮流交换)与每店总厨一起站在出菜口，检查每一个出品是否符合要求，如不符合要求这个菜就会被打回厨房重做。质检员并记录这道菜有哪里不符合要求，待每天班后总结会上检讨与总结。按照这种方法，一天我要跑2间店，每一周一家分店至少也能巡查两次，而且每次巡查的时间不同，不定期抽查菜点质量，发现不足的地方改进，对菜品出现投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。

每间分店建立新品研发制度，对点单率较高的菜点要巩固、保持和不断提高，使这成为本公司的招牌菜。定期派出厨师到别的餐饮店对口交流，积极引进新菜。组织各店总厨和骨干，定期研发推出新菜，原则上一个月一次。试制新菜原则上首先以书面形式报本人同意，并注明菜名，烹调时间、味型、成本、然后由我与各店总厨统一安排试制，并经董事会及楼面部长级以上品尝，提出改进意见，再决定是否推出。目的是有的放矢，不至于菜谱上相同口味型的菜过滥，降低整体效果，另对创新菜的厨师点菜率予以奖励，对于2个月以上无新菜推出者予以通报并且工资浮下一定的比例。

管理方面：本人自复合型。为了提高竞争力，降低成本，充分利用公司资源，成立“中央配送中心”，中心厨房的生产加工使烹调操作规范化、规模化、标准化，即减轻了手工烹调繁重的体力劳动，节省人力，又使大批量的食品品质更加稳定，特别有利于多分店多酒楼。将各分店厨房每日所需的各种原料总量汇集，根据每日生产任务情况统一负责订料，并根据各种菜式的加工、规格统一，不仅节省人力，而且将原料合理分配、分档。最大限度地利用原料减少浪费和损耗，保证了质量，也方便厨房内部管理，原料质量与价格由加工中心与采购洽谈，设立价格审核小组，与多家供应商报价，调查行情。这样各部门之间互相监督，将原料价格控制在最低点。

it技术总监述职报告(篇4)

xxxx自20xx年初确定了xxx改办公楼，面对大量的设计变更、系统调整和设备选型变化，工程部针对图纸审核、方案论证、总控计划、设备进场计划等做了很多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成建设局安全评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优质结构验收。截至20xx年底，建筑装饰装修分部工程核心筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开始组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全部完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道基本完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已采购根据总计划要求节后安装。规划变更手续自9月开始办理，10月22日提交变更面积审核，11月19日正式提交建管处报件，目前市规划局长会通过。20xx年2月20日崂山建设局建筑行业表彰大会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作先进单位。12月6日xxxx项目喜获中国房地产名盘荣誉。

20xx年是xxxx项目最为辛苦繁忙一年，所有设备将全面进场安装，各专业衔接和调试将全面展开，新技术的成功应用势必是工程人艰辛付出的结果。装饰装修及设备安装等分部分项工程、综合管线和景观绿化将全面展开施工，计划20xx年11月30日完工交付。

xxxx项目是典型园中区建设项目，边施工边出图，施工中分包队伍更替，项目总监、监理总监、甲方总监更换，决策时时需要领导跟进等不利因素，3月1日完成人防地下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年底，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列计划采购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景观绿化未施工外，其他分部分项工程基本完成。

20xx年xxxxxx项目因为公司确定精装修方案需要重新调整，项目进入暂缓施工阶段，等公司领导确认开工后将逐步开始外线、景观绿化等相继开工建设。

xxxxxxxx项目7月18日完成规划方案专家评审，11月1日完成规划方案审批，11月16日完成设计院由xx院变更为青岛xx设计院，后续总平调整和施工图设计进行中。目前2#3#楼座桩基图纸完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工。

xxx项目2#3#4#地块土石方施工2月25日动工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和临时市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建规划许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全部修改工作。12月20日直接与市地铁指挥部协调出具影响地铁意见函便于项目后期规划报批。

xxx项目将根据公司总体规划和资金项目规划，适时开工建设，工程部将编制更为详细的总控计划指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。

it技术总监述职报告(篇5)

20xx年是政府延续治理房地产政策不动摇的一年，开发项目资金调配难度加大，建筑工人化整为零难于管理，人工费大幅提升、工人维权和政府严控建筑市场加大现场管理难度。

1、工程人能力和热情参差不齐，对现场管理经验不一，需要加大提升

个别专业工程师未将自身热情和公司利益统一，责任心不强，图纸审查、可行性分析不细致，仅作传话筒，对现场管理指令不及时力度不够造成索赔和变更。工程部多数人对于CAD、Project、PPT等相对陌生，对个人技能自我培养还有待差距，专业工程师还需加大自身学习适应社会发展和增加管理技能。

2、缺乏必要的项目管理能力，致使管理被动指令不畅

项目管理是一种学问，是人才机物的有效分配。工程部担负着项目管理和众多协调的重任，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次督促了了事，没有想我如何更好的做我这样做能否争取利益最大化。项目之初就应该制定好的制度，在项目管理中不只停留在说上，在纸质文件上，在语言措辞上，在不能处理问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济处罚上，是多种手段恩威并施，是此处严格彼处互让的刚柔相济的相关管理。

3、工程部制度还不能较好执行，将在管理体系上下功夫

工程部制订了较好的管理制度，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，实际运行不够理想。管理流程的落实还不能较好，谁做什么做到什么程度，较稳先进的项目管理、质量管理等运作模式，比如PDCA质量管理体系，计划、实施、检查、纠正，五常法管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部对现场质量控制不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工

严格的质量管理并不代表质量没有问题，构造柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程控制存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电管理处3200元的临时水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是成绩，非国标电线选材不予更改等，显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单位施工被动，都是工程工作不足的表现。

5、工程部对内部的制度还不是很熟悉，在衔接上急需改正和做好

工程人熟知技术管理，疏于人情往来，在技术上比较较真。一个电梯的技术参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标技术标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来仔细审核参数，面对大量重复工作，工程人说不就是不予配合。对于技术和施工管理比较重要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较大。面对项目特别是高新区项目随时遇到签证变化发生，成本跟进不足造成争议，大多也是工程部协调和衔接不足造成，工程人观念转变。

it技术总监述职报告(篇6)

技术总监述职报告

尊敬的董事会成员：

大家好，我是公司的技术总监XXX。今年是我担任技术总监的第一年，在这一年里，我本着积极负责的态度，充分发挥自己的专业知识和经验，努力推动公司技术发展，取得了一些成绩。下面我将简要总结该年度的工作，并提出下一阶段的发展计划。

一、技术团队的搭建和建设

技术团队的建设是我今年的重点工作之一。在技术团队的搭建过程中，我注重提高团队的执行能力和创新能力。首先，我进行了全面的人员评估和需求分析，以确保团队成员与公司的战略目标保持一致。其次，我注重团队成员之间的协作和沟通，鼓励他们进行知识的分享和交流，提高团队的整体技术水平。最后，我定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，提高团队成员的归属感和使命感。

二、技术战略的制定和推进

为了推动公司的技术发展，我积极参与了技术战略的制定和推进工作。我与公司高层进行了深入的沟通和合作，了解公司的发展需求和市场竞争状况。基于这些信息，我与团队成员一起制定了合理的技术发展目标，并通过制定具体的技术方案和计划来推进这些目标的实现。同时，我也积极与其他部门进行合作，加强跨部门的协作，实现技术支持和业务需求的有机结合。

三、技术创新和研发工作

作为技术总监，我深知技术创新和研发对于公司的发展至关重要。为了推动公司的技术创新，我积极引进新的技术和解决方案，并组织团队成员进行技术培训，提高其创新能力。同时，我也注重研发团队的建设，引进了新的研发人才，建立了有效的研发流程和机制，提高了研发效率和质量。

四、技术团队的绩效评估和激励机制

为了调动技术团队的积极性和创造力，我建立了科学的绩效评估和激励机制。我定期与团队成员进行工作评估，向他们提供及时的反馈和指导。同时，我鼓励团队成员参与各类技术竞赛和学术交流，提高他们的技术水平和专业能力。此外，我也与公司高层共同制定了激励计划，根据团队成员的表现给予奖励和晋升机会，激励他们为公司的发展做出更多贡献。

下一阶段的发展计划：

在接下来的工作中，我将进一步完善技术团队建设，持续提高团队的技术实力和创新能力。同时，我还将加强与其他部门的合作，推动技术和业务的有机融合，为公司的长远发展提供支持。此外，我还将加强对新兴技术的研究和应用，把握技术发展的脉搏，为公司的竞争优势提供技术支持。

感谢董事会对我工作的支持和关心，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

（以上述职报告仅为范文，实际情况根据实际工作内容来撰写。）

it技术总监述职报告(篇7)

天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：

(1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。

以上为一年工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理；

2、全面履约；

3、降本增效；

4、增加变更签证量；

5、提高自身及项目整体技术力量。

it技术总监述职报告(篇8)

1.1管理成本的意识薄弱

虽然在项目总监部有明确的分工，但是这都是表面的，整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采用了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本。

1.2控制方法不完善

对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此控制的主要目的就是使整个项目按照规定的大方向进行发展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支，无法给项目的管理者提供有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效控制。

1.3事前事中控制不到位

对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算，并密切地关注建筑过程中成本的变化。目前，很多施工的企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润，阻碍企业的发展。

1.4工程低劣质量对成本的影响

由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。

it技术总监述职报告(篇9)

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部总监1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3——4人。有四至六年工作经验的增加1——2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部尤其是我作为部门总监对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

2024技术管理述职报告集合

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技术管理述职报告 篇1

近年来我一直从事公路养护与工程施工。在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不懈努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了很大的收获，能够较好地完成了各项工作任务。现个人述职如下：

1、思想政治方面：

思想积极进步，始终保持政治觉悟，敢于同各种反动思想作斗争。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待事物和问题，大事大非面前始终保持清醒的头脑。坚决抵制享乐主义和奢靡之风；加强反腐倡廉，勤俭节约，反对铺张浪费。能清醒的意识到自己所担负的社会责任，定位个人的人生理想和发展目标。

2、工作方面：

今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！

施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。

3、总结：

在平时的生活中我能够严于律己，诚实守信，爱护公物，尊敬领导，团结同事。存在的不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待进一步完善和提高，并保持谦虚谨慎的作风，踏踏实实的工作和做人。

技术管理述职报告 篇2

机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带领技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修计划，并认真组织检修工作，确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作，积极组织、参与各种技术改造工作，及时解决生产中的技术问题。

在20XX年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC控制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试，主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。

在设备的日常检查、管理工作中，积极对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和安全性，使设备的安全运行得到了更加有力的保障。

技术管理述职报告 篇3

一、背景介绍

技术管理是现代企业发展的重要组成部分，负责组织和管理企业的技术资源以及相关的项目和团队。作为技术管理人员，我担任公司技术部门的主管，负责领导和协调技术团队的工作，以实现公司的技术创新和发展目标。本篇文章将详细介绍我在过去一年的工作中所做的事情以及取得的成绩。

二、目标设定和任务分解

在过去一年的技术管理工作中，我设定了以以下几个方面为重点的目标，并根据各个目标制定了相应的任务计划。

1. 提升技术团队的协作能力和创新能力。

为了实现这一目标，我组织了一系列的团队培训和工作坊，旨在培养团队成员的团队合作意识和创新思维。我还建立了一个跨部门的技术协作平台，为不同团队之间的沟通和合作提供了便利。

2. 加强项目管理能力，确保项目按时高质量完成。

为了有效管理项目进展和资源分配，我引入了一套项目管理工具，并对团队成员进行了相应的培训。同时，我制定了明确的项目计划和里程碑，并定期组织项目汇报会议，及时解决项目中的问题和风险。

3. 优化技术开发流程，提高产品质量和交付效率。

我对技术开发流程进行了全面的审查，并结合团队的实际情况进行了改进和优化。通过引入敏捷开发方法和自动化测试工具，我们成功地提高了产品的质量和交付效率。

4. 加强团队成员的个人能力培养。

作为技术管理人员，我十分重视团队成员的个人能力培养。在过去一年中，我与团队成员进行了一对一的定期面谈，了解他们的职业发展目标和需求，并为他们提供了相应的培训机会和资源支持。

三、工作成果和亮点

通过一年来的努力，我取得了以下的工作成果和亮点：

1. 提升了团队的协作能力和创新能力。

通过组织团队培训和工作坊，我们成功地提高了团队成员的团队合作意识和创新思维。团队成员之间的合作更加紧密，并且他们能够主动提出和实施创新的想法和方案。

2. 项目按时高质量完成。

通过引入项目管理工具和定期组织项目汇报会议，我们成功地管理了多个复杂项目的进展和资源分配，确保了项目按时高质量完成。这极大地提高了整个部门的工作效率和客户满意度。

3. 技术开发流程的优化。

通过审查和改进技术开发流程，以及引入敏捷开发和自动化测试工具，我们有效地提高了产品的质量和交付效率。产品开发周期缩短了30%，同时缺陷率降低了50%。

4. 团队成员个人能力的提升。

通过定期面谈和个人能力培养计划，我们成功地提升了团队成员的个人能力。多个团队成员取得了专业认证，并在技术领域取得了突出的成果。这不仅提高了团队整体的实力，也为员工个人的职业发展提供了支持。

四、下一阶段计划

在接下来的工作中，我将进一步加强对团队的管理，并继续推动技术管理的创新和发展。具体的计划包括：

1. 建立知识管理系统，提升团队的学习和知识共享能力。

2. 推动技术创新，加强与研发部门的合作，提高产品的竞争力。

3. 继续加强团队成员的个人能力培养，为团队和个人的发展提供更多的机会和资源。

五、总结

通过过去一年的工作，我在技术管理领域取得了明显的成绩和突破。通过提升团队的协作能力和创新能力，优化技术开发流程，加强项目管理能力，以及提升团队成员的个人能力，我们成功地推动了技术团队的发展和创新，为公司的业务发展做出了积极的贡献。在接下来的工作中，我将继续努力，为企业的技术管理工作做出更大的贡献。

技术管理述职报告 篇4

来到工地我才知道什么是管理，技术员这个工作主要是三个方面：一是管理现场，这个在前面有叙述，二是加强沟通，主要包括跟总包单位、监理的沟通，跟施工队的沟通，跟作业人员的沟通。分别说一下在我工作过的施工现场的管理：

1、普利司通管理后的体会：工作积极性有，现场技术人员、工人积极性都很高，但是具体把这样的积极性运用和表现在哪个方面了？现场永远有说不完的理由，不能完全服从项目管理，图纸給了一遍又一遍，有时候一天得给送两三趟；还有就是现场接到图纸之后去施工地点工具准备不全，总是反反复复的把施工时间浪费在取工具上；工人对干过的又重新做或则对做错的工作心态摆放不正，有时候不做或找好多理由推卸不做；现场料具的堆放摆设不当，总是给后期安装制照不该纯在的麻烦，有的表面有污垢，有是运输剐蹭掉漆需补漆或安装时不刷漆给后期补漆带来难度，材料管理安放没有明确的标识和材料丢失损坏严重，用的时候需要先找，没有充分的运用好沟通好；再就是项目没有和现场施工队沟通好，变更和后加工作量没有及时沟通，有时错够最好的施工实际，带来的后果就是刚干过的工作地点又要在去一次，没有充分的利用人和机械给工程费用增大。

2、宝马项目管理体会：宝马项目真的是没有白去，真真的学到很多东西从人到事都很合理，真正见到了什么是管理，制度很重要，一个好的制度可以管理一个企业，发展一个企业，但是管理制度也需要人来配合与执行，说一千道一万人决定制度也配合完成制度，能达到人与制度和谐发展才是好制度。就我自己而言，在宝马我做的不够好，往往想到的却安排不下去，没有具体的执行能力，还是太年轻了，“用一句前辈说的话：嫩，太嫩”，没有给别人一种掌舵人的感觉，总是会给别人一种孩子的感觉，我一直在深思中为什么会是这样的，是我做事不够果断雷厉风行么？问心自问。但是我感觉做事要走心，再简单的事情都一样，需要用实际行动，任何事情无论有多难多复杂能做还是不能做，都需要走心，把自己的真实想法大胆的说出来，无论是对是错，好的就发展下去，坏的就立即pass，大胆的畅所欲言把自己的真实一面展现给大家。还有就是施工漏洞太多存在的施工安全隐患太多，想的太浅没有考虑太深，太肤浅没有呢远见，工作安排不够详细，太容易因为某种问题打断计划，使工作不能按照原计划实施。最后趁着年轻多学多做实事。

技术管理述职报告 篇5

建筑生产技术管理工程师述职报告范文

xx年9月调入***市建设工程质量监督站。

xx年规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真(不合格工程桩(点)情况通知单)，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

技术管理述职报告 篇6

结合技术系统20__年度的工作方针、工作思路、工作计划以及实际工作中的调整安排，现将我部门上半年月份完成工作情况汇报如下：

一、工作计划完成情况

（一）、技术管理：

1、集团新增的第五版施工手册编写任务已完成初稿，下半年8月份前完成终稿。受此任务影响，盾构工程、深基础工程、地下工程、市政工程等四大专业的施工组织设计、各类专项方案、应急预案的收集工作基本完成，但汇编工作尚未进展，将在下半年开展此工作。

2、完成七项和十一项新开工程工前任务书下达两项。

3、完成对七项、九项、十一项、前门项目等技术问题处理10余次。

4、对在京工程：按月与质量部等部门组织联合检查，并参加项目周例会。对外埠工程：基本保持每周与外埠工地技术管理人员对口通过办公平台、电话等方式进行沟通，部分形成记录。因工作需要，第一季度外埠工程移动办公未参加，计划参加第二季度的移动办公。

5、完成亦庄线、xx斌康站等工程方案审核10余项，备案3项。

6、公司内部优秀施组及论文的评审工作尚未开始，下半年9月份以后收集，年底完成评审。

（二）、科研管理：

1、惰性浆液工法已通过xx市鉴定，现已申报工法，尚未公布结果。

2、xx地铁一号线滨康路站/滨康路站~西兴站区间穿越高压沼气地层施工控制技术研究因盾构尚未施工，目前无进展，下半年结合项目进展组织开展科研工作；

3、xx亦庄线盾构尚未施工，根据项目进展情况及时跟进。

（三）、资料管理：

1、完成北土城东路道路工程竣工资料交验。

2、农大北路道路工程竣工资料已编制完成，待交验。

3、机场二通道市政工程竣工资料已编制完成，待交验。

4、机场线03#资料正在编制中，09#标段竣工资料已交验。

5、地铁4#线10～11标段竣工资料（含西四车站）处于编制收尾阶段。

6、xx和黄广场工程竣工资料已完成，待交验。

7、北一路道路工程竣工资料交验；雨污水道路已交，电力热力中水没交。

8、国家博物馆工程竣工资料已完成，待交验。

9、完成本年度公司范围内规范标准的更新并下发清单一次，购置相关书籍6000多元。

10、每月对本地在施工程的资料检查及指导工作不少于一次。

（四）、测量、计量管理：

1、参加xx、xx盾构施工测量线路数据复核工作5次，目前仍在xx项目部协助工作。

2、完成新基地的测量工作及图纸绘制。

（五）、试验管理：

完成公司试验室升一级试验室的研究报告一份，目前正筹划升一级实验室的准备工作。

（六）、培训与交流：

1、组织公司技术人员外部培训3次。

2、组织公司技术人员内部培训3次，小范围基坑支护设计培训（七项、九项、十一项）。

3、安排公司技术人员换专业学习及投标20余人次。

（七）、信息设备、软件等管理：

1、按月统计公司内信息设备及耗材购置计划并按计划购置耗材，1—5月份累计购置耗材约10万，购置电脑设备等约。

2、协助各部室项目部解决重大计算机技术问题、日常信息设备管理及软件维护300余次。

（八）、公司网站管理：

现已按期完成网站小样建设（4次修改网站模板并补充内容），目前已发给各系统领导及各部长审核，待提出修改意见后修改，领导审阅无异议后发布，计划6月底发布。

说明：网站正式发布后按周收取各单位需发布的信息，要求各单位提供电子版图片及文字，由技术部负责对外发布。

（九）、工作讲评及改革整顿：

按公司要求开展工作讲评、移动办公等工作，因工作任务安排，未能保证全部集中部室内讲评，部分通过电话汇报或平台汇报等讲评，现已按要求改为日志上网讲评方式，同时按公司要求开展部门学习讨论工作。

（十）、其他工作：

1、参加文昌跨海桥、xx地铁、xx地铁、xx地铁等项目考察4次，准备资料及汇报10余次，并学习搜集相关资料。

2、参与xx地铁、xx地铁八号线等项目投标或审核3项。

3、完成九项盾构前期筹划及过程跟进工作。

4、一月份在8项驻勤完成相关技术管理工作。

5、完成公司新办公楼楼层布置及网络布线工作等，修改约10次。

6、完成公司画册制作的图片及资料提供及其他系统之间的配合工作多项。

7、按时完成平台合同评审及文件审核等400余项。

二、存在问题

1、目前技术系统资料人员流动等问题仍有待于改观。

2、目前电脑购置按5年报销80%岗位标准的办法已执行，但普遍认为不合理。

3、外埠工程检查管控有待于加强。

技术管理述职报告 篇7

尊敬的各位领导、各位同事：

安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。

下面，我就一年来的工作述职如下：

一、学习方面：

不断加强业务学习，努力提升个人素养 行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面：

20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。

(一)20xx年设备管理工作开展情况

进入稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

“十字”作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据**公司《关于印发******公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备安全稳定运行。

4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据**公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求，为推进**服务事业部与**公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参加了**公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作，不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。20xx年，公司共评选出了“设备管理先进集体”2个，“设备管理先进个人”10人，“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选，有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性，为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

(二)20xx年公司设备管理重点工作安排

充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺利实现。

设备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。

3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用，谁负责”的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。

4、推广应用**公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据20xx年**公司及**服务事业部统一安排，继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。

新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际，本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术交流和技术引进，大胆推广应用“三新”技术。

技术管理述职报告 篇8

一、

本报告是针对我的技术管理工作进行的总结和述职，并对过去一年取得的成绩和经验进行详细的分析和总结。

二、工作概述

作为技术管理人员，我负责领导和管理技术团队，确保项目的顺利进行和技术目标的达成。在过去的一年里，我主要负责了两个重要的项目：项目A和项目B。

项目A是一项具有挑战性的技术创新项目，我们团队成功地开发了一款全新的软件产品。通过灵活的领导方法，我能够有效地调动团队成员的积极性并激发他们的创新潜能。我建立了一个高效的沟通渠道，保证了信息的畅通，团队成员之间的协作效率显著提高。

项目B是一项关键的技术升级项目，需要对现有系统进行改进和优化。我主导了项目计划的制定，并确保所有工作在预定时间内完成。通过提前识别和解决潜在的问题，我成功地避免了项目的延误，并获得了良好的用户反馈。

三、团队管理

为了更好地管理团队，我采取了一系列有效的管理措施。我引入了目标管理制度，明确团队成员的工作目标和预期结果。通过一对一定期的沟通和评估，我能够及时了解每个成员的工作进展和需求，并提供必要的资源和支持。

我重视团队成员的职业发展，并通过定期培训和技能提升项目，提高他们的技术水平和专业能力。例如，我组织了一系列培训课程，帮助团队成员了解最新的技术趋势并掌握相关的技能。

我注重团队文化的建设。通过定期组织团队活动和分享会议，我促进团队成员之间的交流和合作，培养了团队的凝聚力和共同目标意识。

四、问题与挑战

在技术管理过程中，我也面临了一些问题和挑战。团队成员的技术能力和经验不够均衡，导致项目的进展受阻。为了解决这个问题，我制定了一套培训计划，通过内部培训和外部资源引进，提高团队整体的技术能力。

项目资源的分配和优化也是一个挑战。在有限的资源下，我需要合理地调配人员和设备，以确保项目能够按时交付并保持高质量。通过建立监控机制和项目管理流程，我能够实时地掌握项目进展情况，及时调整资源分配。

五、成果和经验总结

通过一年来的努力，我取得了一些令人满意的成果。在项目A中，我们成功地将新产品推向市场，并取得了可观的销售额。这不仅证明了我们团队的研发实力和市场敏锐度，也为公司的持续发展做出了贡献。

在项目B中，我们成功地完成了系统改进和优化，并获得了用户的一致好评。系统的性能得到了显著提升，用户的体验感受明显改善。这不仅增强了公司的竞争力，也展示了我们团队的技术实力和专业素养。

在这一年的工作中，我积累了丰富的经验和教训。团队的凝聚力和合作精神是项目成功的关键。建立良好的团队文化和沟通机制，是提高团队效率和协作能力的必要条件。

了解和掌握最新的技术趋势和行业发展方向是必须的。只有通过不断学习和创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目管理和资源优化也是关键。及时地制定项目计划，合理地分配资源，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。监控项目进展和风险，及时进行调整和优化。

通过一年来的技术管理工作，我取得了一些令人满意的成绩。但同时也意识到自身还存在一些不足之处，需要进一步提升自己的管理能力和团队合作能力。我将继续不断地学习和提高，为公司的发展做出更大的贡献。

技术管理述职报告 篇9

在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编为大家整理的建筑生产技术管理工程师述职报告，欢迎大家分享。

19XX年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，20xx年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的'1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在XXX省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

技术管理述职报告 篇10

今年我被调到S207线重铺维修工程担任路基组技术员。工作中我一直服从安排，认真负责，踏实肯干，讲求实效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所学知识，发挥其所长，踏实工作。始终突出“养护是第一要务”的养护理念。把新方法、新工艺、应用到项目工程中去。自开工以来，一直坚持在施工一线，丝毫不敢放松。今年的S207的重铺工程量大、路险、车多、施工干扰大，加上施工技术人员少，技术力量薄弱，工程预算单价较低，且项目要求施工工艺相对往年较高。上级单位要求我们必须保质保量优质完成重铺任务！所以项目部面临非常大的困难！也是对项目建设中每一个人的巨大挑战和考验！

施工开始后由于没有比较完善的施工设计，所以要凭靠大量的个人施工经验。经过项目领导几次开会讨论，决定路基组原则上尽量保证路基纵断面平顺、曲线圆滑，在原有的老路基上最大优化拓宽。路面工程开始后，我参与基层和底基层铺筑工作，施工过程中严格按照施工规范要求施工，严格控制路面平整度、压实度和纵横接缝。为保证工期，加班加点平均每天的工作时间达到12个小时。超负荷的工作使我原有的椎间盘突、椎动脉供血不足更加严重，每天腰部都伴随严重的疼痛，并且经常感觉头晕。在医院检查后医生要求立即修养治疗，但是项目上“一个萝卜一个坑”本来就缺少技术人员，所以我决定坚持带病工作！在重铺项目的8个月里我尽职尽责，基本圆满的完成了领导给予的工作任务。

技术管理述职报告 篇11

作为一名刚毕业的大学生，由于工作经验不足，在工作中会遇到这样或者那样的问题，为了解决这些问题，我就会向项目上经验丰富的师傅请教，他们就会很耐心的给我讲解，并且给我提出一些建议和指导，是我明白自己该干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的进入工作状态。

我学习的主要内容有：审查设计施工图、施工方案及技术交底的编制、工程定位测量、技术资料的整理以及施工现场的协调管理工作。同时严格执行公司及项目上的各项政策。

我们这个项目的施工图主要有平面图和断面图，通过xxxxxx项目5万平场平工程平面图，可以看出场地的施工范围和以及需要打设塑料排水板的区域。通过断面图，可以计算出不同区域的塑料排水板的打设深度。通过审查施工图纸的学习，我掌握了审查图纸的要领，领会了设计的意图，能够明白根据图纸该如何施工。同时我参与了碎石垫层和塑料排水板工程的技术交底的编制和修改，能够查阅资料及规范编写技术交底并给施工队经行技术交底。另外，我还跟随施工队的测量员进行施工场地测量定位，熟悉了全站仪的使用，并且能用全站仪完成一些简单的测量工作，同时能够使用水准仪测量场地标高。每完成一项工程，首先自己验收工程质量，验收合格后就会报监理验收，同时整理好检验批资料以及隐蔽工程的资料，报监理、业主签字，然后把资料整理保存。跟者钱师傅学习了技术资料的整理，并掌握了资料整理应注意的问题。为了控制好工程的质量，在现场与施工队的协调能力有了较大提高。虽然我认真学习了，但是可能有的地方还是的不够好，有些地方还是不明白，我向通过我今后的不懈努力，我会慢慢成长的，逐渐变成一个称职的、经验丰富的土建技术员的。

技术管理述职报告 篇12

前面说技术员最重要的舞台是现场，这里讲一下技术员最重要的保障，技术。技术是技术员的饭碗，一个技术员不懂技术，就好比母鸡不会下蛋，会被笑话的。掌握技术是关系到个人名誉和荣誉的事情，马虎不得。初涉工程技术领域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果长时间保持这种状态的话就是不正常的了。就是不思上进了。我个人感觉无知的最大克星就是学习。“理论联系实际”，可以结合工地实际情况，针对性的学习。

在施工现场我学会了合理的工序可以保证工作有序不乱的进行。学会了图纸，从看不懂到熟悉知道最后能熟练运用。施工其实很简单，一把尺子，一份图纸就可以干工程。其实大家都具备拉尺子的能力，通过一段时间也基本能将图纸看懂弄明白，所以一定要有干好技术员的信心。具备这两个基本素质之后，就是需要开阔眼界和增加经验了。对于刚参加工作的人，可以通过交流、沟通、请教这三个方法来提高自己，技术工作者应该是简单的、无私的，独乐乐不如众乐乐，大家都会乐意将自己的施工经验和施工方法共享出来，所以要多问、多听、多想、多百度。

技术经理述职报告(范例十四篇)

怎么样才能写好一篇报告？在完成一项任务或目标后，报告不再是罕见的东西。报告能够为上级提供或反馈本单位最新的信息动态和意见、建议，经过我们的积极努力我们最终完成了这篇“技术经理述职报告”，谁不想要一个快乐的家庭呢 邀请朋友们了解这份幸福！

技术经理述职报告 篇1

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量保证部顺利进行本年度各项工作：来料、生产过程控制、成品检验、工装夹具、工艺改进、产品开发、现场维护、体系建设、工艺检查等工作；现将今年以来的工作情况做如下小结：

一、基础管理

1．协助技术部、生产部完善生产用图、生产工艺和检验作业指导书；

2.新员工的培训和管理，通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。

3.加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力，对产品质量严格把关，对工作细心认真的对待；

4.配合技术部对产品升级测试检验，及时完成了三代数据采集器测试检验工作，并按检定规程的要求，做好成品检验工作。同时，在新产品使用过程中，完成了一体化温压流检测及持续改进工作；

二、质量控制：

1.来料品质控制：完善控制流程和检测手段，通过不断的学习改进检验方法、对《来料检验规范》进行优化修正、严格来料检验，发现数百批不合格品，通过《品质异常联络单》同供应商开展不合格品处理工作；

2.制程过程控制：严格执行“三检”制度，避免大批量不合格事故的发生，推行了产品标识和追溯工作，提高了生产员工工作责任感和工作效率；

3.成品质量控制：从成品检验结果来看，成品质量得到很大的提升，装配车间认真执行自检制度和成品检验的控制。

三、生产服务

1、在生产任务紧、人员紧缺的情况下，质量保证部积极参与生产组装工作，保质保量按时完成公司发货计划。

2、生产车间工具正确使用的培训及讲解，避免万用表、微压源等工具的人为损坏；

四、体系及产品认证

1、协助完成ISO质量管理体系、测量管理体系的执行及认证工作；

2、协助完成CEMS、AQMS、WQMS、数据采集器、COD水质在线监测设备等一系列的产品认证；

五、20xx年质量保证部工作规划：

1、作为质量控制部门，由于前期检验人员少，对于车间生产工艺的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后质量保证部会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到按作业指导书要求生产，发挥文件的执行效果。

2、从今年现场人员反馈问题来看，也体现了现有品质控制还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术理解的缺乏。一方面是培训不深入，同时也体现了现有品质人员在产品的检验工作的执行度上下的工夫不够。今后加强各岗位人员的业务能力培训和绩效考核。

六、工作建议：

1、由于受公司采购和其它因素的影响，来料质量无法从源头上保证，只能加强来料检验，无形增加公司检验员工作压力，公司应加强与供应商沟通，要求其改善。

2、时值公司飞速突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，质量管理工作任务重大。质量保证部人员感受到公司对质量工作的`重视度。质量保证部将继续按照公司的质量目标。提升品质人员素质、学习相关设备的标准知识，做好今后的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。20xx年对于质量保证部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作细心认真的对待，及时、准确的得到产品质量数据。工作的闲余时间鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。

技术经理述职报告 篇2

（一）服从主管生产工作领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导请示

（二）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

（三）负责公司生产技术和施工管理工作，对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责

（四）负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作，并负责上报审批

（五）组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划，参与制定月、季生产作业计划的组织措施

（六）负责公司每月掘进工程的验收，组织编制掘进工程验收报表，月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表，并准确及时报公司、金沙有关部门

（七）绘制提供公司所需的各种图件，建全整理原始资料的台帐，并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料

（八）监督指导各生产单位工程施工和生产组织，严格按设计施工，坚持合理的采掘顺序，并及时研究解决生产中的生产技术问题

（九）组织学习贯彻执行上级有关规程规范，加强综合研究工作提高技术管理水平，按时完成领导和上级部门交办的各项工作

（十）积极参与安全生产管理，确保公司安全生产

（十一）参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究

（十二）研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件；统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

技术经理述职报告 篇3

第二部分：新的一年技术部工作开展

回顾20××年，技术部做了很多的工作，取得了一定的成绩，但离公司领导、项目领导的要求还相差甚远。在新的一年里，技术部各员工要努力提高自身业务水平、做好本职工作，配合好项目各职能部门，以饱满的工作热情、积极的工作态度，完成项目部各项技术工作。

新的一年是xxxx工程工期目标关键性推进的一年，技术部将做好以下工作：

一、编制方案、施工组织设计并完成开工报告等相关手续

编制完成东、西岸高架桥及匝道桥连续梁专项施工方案、钢箱梁拼装方案、空心板梁预制、架设方案。x江主桥挂篮施工、系杆拱桥防电棚、系杆拱桥系杆拼装、拖拉方案、顶进框架顶进施工方案、跨铁路连续梁专项施工防护、跨公路连续梁施工防护专项方案等。

二、现场技术服务工作、质量控制

1、施工前下发技术交底，施工过程中严格按技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的施工监控。

2、技术员做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干、如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭有问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底要仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底清楚、简要，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术主管认真的熟悉施工图纸，吃透施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工，规范施工，使我们所做的东西是个合格品，经得起检查、验证。

4、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证工程的质量。首先，我们建立质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作详细的说明，负责有关工程施工的人全部签字齐全、存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

技术经理述职报告 篇4

作为一名技术经理，我深知自己的工作和职责非常重要。我对整个公司的IT系统和软件开发工作进行策划、指导和管理，确保所有的技术项目在时间和财务预算内按照计划实施，并且达到预期的效果。现在，我将就过去一年的工作进行述职报告，以向领导们汇报我的工作情况和成果。

项目管理

过去一年，我参与了公司多项IT系统和软件开发项目的管理。其中，最大的项目是我们为一家大型银行设计和开发的银行互联网平台。这个项目规模十分庞大，需要同时处理数百万用户的交易、管理海量数据、确保安全性和可用性等。我在项目的早期阶段，完成了可行性研究和需求分析，以了解客户的需求和要求，并确定开发过程中最关键的问题。在开发阶段，我负责监督工作团队，确保项目按时完成，并不断优化和改进开发过程，使其符合工作计划和质量标准。经过一年的努力，我们实现了所有的目标，并在预算和时间上得到了控制，该平台现已实现商业化运营，并获得了客户的高度赞扬。

团队管理

我的另一个重要职责是管理团队，并确保成员得到充分的支持和指导，以最好地完成任务。为了实现这个目标，我制定了一系列管理措施：招聘新人员、培训和发展团队成员、为员工提供机会，使他们能够磨练自己的技能，提高生产效率等。

我认为最成功和最挑战的一次是我们的顶尖软件工程师马志，他在公司的发展方面全身心投入，并展现了与众不同的才华。在我和公司其他领导的鼓励下，他作出了一些非常惊人的成就，其中包括：设计和开发一个高级算法，提高了公司在数据挖掘领域的专业水平，实现了三个上传不同平台高度赞誉的项目。我认为这为其他员工树立了一个巨大的目标，并且帮助公司在市场上呈现更好的形象和声誉。

技术创新

在我看来，每个技术经理都应该致力于技术创新的提高和解决正在面临的问题。因此，我不仅与我的团队成员紧密合作，并尝试引入新的科技进入我们公司的生产和管理过程中，来增强我们的竞争力。

在这一年中，我和另一位同事一起引入了人工智能技术到我们公司的生产中，以便自动化数据分析，增强客户体验，简化工作流程。我们的IT团队致力于研究和实践最先进的技术。他们使用了机器学习、自然语言处理、图像识别等技术，并用它们来设计了相应的产品和服务。这使我们的公司成为了技术创新领域的一个佼佼者。我们的技术团队的创新精神也得到了公司的认可，我们在业内享有很高的声誉。

总结

在我过去几年的职业生涯中，我积累了很多工作经验，并学会了如何管理项目、管理团队、以及开展技术创新。在过去一年中，我带领团队完成了多个重要的项目，并迈出了多个开发和创新的重要步骤。我谨以此向领导们报告这一年的工作，向他们展现我们所取得的成就，并致力于未来的进一步发展。

技术经理述职报告 篇5

作为运营分公司技术安全部副经理，我始终把维护班子的团结，做好服务作为履职的基本要求，贯穿于运营分公司全年工作的全过程，突出重点，抓好落实。主要体现在如下几个方面：

（一）坚决落实党风廉政建设责任制

坚持廉政建设与生产工作两手抓，两手都要硬的方针，确保制定的工作计划执行到位，并将管理人员党风廉政情况纳入年终考核目标，激发广大党员干部参与廉政工作的热情，使反腐倡廉工作不断深入开展。带头深入调研，跟进落实情况，不断完善考核细节，在工作中查找党风廉政建设的薄弱环节，及时引导纠正党员群众中不良的工作作风和思想认识，防微杜渐、着眼大局，解决员工反映强烈、关注度较高的问题，真正把责任目标考核制度落到实处，扎实取得工作成效。

（二）认真贯彻执行民主集中制

始终坚持民主集中制，坚持重大事项集体研究决定，严把廉洁从政关，严守反腐倡廉底线。严格执行各项财务纪律和规章制度，认真开展小金库的自查清理工作。一年多来，我们没有发现违规违纪情况发生。

技术经理述职报告 篇6

尊敬的领导，各位同事：

在过去的一年里，我有幸担任技术部经理的职务，对于能够领导技术团队做出了许多令人自豪的成就，我感到非常荣幸和自豪。今天，我要向各位领导和同事们提交我的述职报告。

一、技术团队建设

技术部是公司发展的重要支撑，一个优秀的技术团队是保证公司技术创新和产品研发的基石。在去年，我们为了填补技术团队人员短缺的缺口，主动开展了广泛的招聘和面试活动，同时，为了提高团队的技能水平和专业素养，我们积极组织培训和技术分享会议。我们还建立了一套行之有效的项目管理流程，让我们能够更好的规划和管理项目，保证了项目的及时完成和交付。

二、技术创新和研发

在技术创新和研发方面，我们部门与公司其他部门紧密合作，充分发挥技术团队的实力。我们引进了新的技术和设备，不断推出新产品，加强了与行业内其他先进企业的合作。例如我们合作的某国际公司，他们拥有最新的视频解码器技术，我们与他们合作研发，成功将其应用到我们的新产品中，大幅提升了我们的市场竞争力。

三、技术支持与服务

在技术支持和服务方面，我们积极响应客户的需求，在最短的时间内响应客户的问题，并提供解决方案，让客户在最快的时间内完成用户需求。我们还独立开发了一套技术支持系统，通过客户端自助解决问题，大幅缩短了客户等待时间，受到客户的一致好评和赞誉。

四、安全与保密

我们高度重视信息安全和保密工作，在技术团队中理论、实际操作、培训教育、监督检查等方面做了大量的工作。加强了硬件和软件的安全策略，提高了网络信息安全的风险识别和应对能力，做到了网上服务最大限度的安全和客户信息保护。

五、未来展望

展望未来，我们的技术部门将继续加大技术研发投入力度，创新研发产品，提升核心竞争力，加强同国内外前沿技术的交流和合作，不断完善技术产品和技术服务能力，在市场中赢得更多客户和良好口碑。

总之，过去一年，我们技术部门全体员工一起努力，不断攀升，团队的凝聚力和执行力也得到了提升，未来我们技术部必将有更多的发展前景和发展机会。向未来，我们要继续发扬科技创新，不断提升我们的技术能力和市场竞争力，为公司发展不懈努力。谢谢大家。

技术经理述职报告 篇7

一、密切关联交易拓展生存空间

做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是一种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施“人情化”战略是必要的，也是企业拓展生存空间的一项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。

(一)实施“人情化”战略密切关联交易

采油九厂是我们合作多年的老朋友、老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了“人情”战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。

今年，我们从采油九厂承揽了工程3500万元，比去年增长了200万元，提高了5.7个百分点，创我公司成立以来的最好水平。

(二)情同手足情系九厂

我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年7月，采油九厂新站油田大415区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队、三队、电工队同其他单位一起参加保卫新四转的战斗、垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资、资金、人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。

(三)开发外部市场拓展生存空间

XX年，采油九厂同油公司一样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内、市内、局内一些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市常今年4月，我亲自带队，组成4人考察组，考察评价了陕北油田市常两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基矗

二、狠抓质量管理增强生存能力

加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之一。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。

(一)原材料进场质量控制

原材料进场检验是工程质量第一关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行(原材料进货检验和试验计划)，对进场原材料实行“两不验收制”，既：

对无“三证”的原材料不验收；

对外观质量不合格的原材料不验收。

我告诉大家说：“对无‘三证’和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行！这一关必须坚决把住”。

在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。

(二)施工过程质量控制

施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的iso9000质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把“三不放过”和把好“八关”做为本公司广大干部员工的施工行为规范。

今年7月，我们施工的“新站大415产能站外集油系统1#、2#及5#阀组间工程”，质检人员在检查时发现，5#站间管线有几处没补口，针对这一问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举一反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进一步提高。电工队承建的“新站大415产能供电系统工程”质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。

三、狠抓安全管理保障安全生产

为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻实施gb/t28001职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司XX年4项安全管理措施，保障了全年安全生产。

1、继续实行“三收制”

对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙、驾驶证、行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。

2、非驾驶员不准驾车

继上一年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，一律不准驾车。

3、继续实行大件吊装、拉运、安装筹备会议制度

施工中的大件吊装、拉运、安装一律召开风险识别、评价、制度削减措施会议，布署吊装、拉运、安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产办主任主持，布置完后，于吊装前再进行逐项检查措施落实情况，确认与会议布署的无误后，再进行吊装，同时按一体化管理体系程序文件规定填写相关记录。

4、大件吊装、拉运、安装跟班作业制度

今年，我们的生产副经理、生产办主任、项目经理、安全员、小队长在施工中的大件吊装、拉运、安装时，都坚持盯在现场，坚持跟班作业，组织吊装、拉运、安装。

由于本公司认真实施了上述四项措施，从根本上保障了安全生产，今年，全公司共吊装、拉运、安装大件设备124台，无任何事故，实现了全公司全年安全平稳生产。

四、加强成本控制提高经济效益

实现增效是推进企业发展的基础工作。为实现降本增效，今年我在机关工作人员及小队干部参加的办公会上提出并实施了五项措施。

1、在上年的基础上，修定出台了(设备修理费、燃料消耗定额管理办法)，根据不同车型、车况规定设备修理费用定额和燃料消耗定额，实行节余奖励、超额罚款的办法，控制了两项费用的超标。

2、针对本公司没有特种设备，每年雇用特种设备较多的问题，制定出台(外部设备雇用、使用管理办法)，规定了对外雇设备要实行科学计划，周密协调，压缩台班量，降低台班单价的原则，经过实施，效果较好，防止了浪费。

3、根据车型、车况编制了(车辆更换机油及滤子消耗计划)，由材料办控制发放，有力的控制了维修费用，防止了超支。

4、业务招待费的报销由去年的定额管理，改为事前请示制度，未经我批准的招待，不予报销，有力的控制了招待费的支出。

5、继续执行了去年根据不同季节、不同工种制定的(劳保手套发放计划)，使劳保手套达到了节约使用，防止了浪费。

五、加强队伍建设保障队伍稳定

一年来，我们在加强了各项工作的同时，同时也加强了队伍建设，坚持以人为本的经营理念，扎扎实实为员工办实事，动真情，解除员工后顾之忧，调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中，我组织班子成员开展了三项工作，办了五件实事。

六、廉洁自律一心为公

在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒、卡、要，坚持以企业利益为重。

为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。

七、全年工作中存在的主要问题

回首XX年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了一些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在：

(一)成本控制工作有待于进一步加强，损失浪费现象仍然存在。

(二)质量管理、安全管理工作有死角，“低标准、老毛病”仍然存在。不安全隐患、小磕小碰时有发生。

(三)三标一体化管理体系应持续有效运行。认证后“刀枪入库、马放南山”现象抬头。

八、下年工作重点

针对XX年工作中存在的几项主要问题，XX年将重点加大四个控制力度：

(一)加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据：

(二)加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持“三不放过”、老老实实“把好八关”杜绝“低标准、老毛病”。

(三)加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识、评价、削减控制措施的制定环节的管理。

(四)加大一体化管理体系的实施力度。一体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标一体化管理体系的实施，达到提高企业管理水平的目的。

新的一年即将开始了，我要在新的一年里，同班子其他成员一道，同心协力，奋力拼搏，为实现新一年各项工作任务努力奋斗。

技术经理述职报告 篇8

农业技术部副经理转正述职报告

尊敬的公司领导：

大家好，我叫翟志强，于xx年9月30号加入公司这个大家庭，至今已有三个月时间，现正式提出转正申请。我现任职农业技术部副经理，主要职责是负责园区大田现场日常管理工作，一段时间以来，我逐渐了解了公司的整体运作模式和工作流程，虽然在公司工作的时间还不算长，但在工作的过程中，我学到了很多东西，这些使我的能力和知识水平都有了一定的提高。下面，我就这三个月的工作状况向各位领导做个简要汇报，请大家批评指正。

一、工作方面的汇报：

1.负责三河湾基地现场日常工作，协同部门经理开展全面工作。

2.协助公司领导会同相关人员制定三河湾基地粮食种植战略规划及实施方案。比如，在公司十月份进驻该项目以来，首先就面临着4500余亩土地的冬小麦种植工作，在公司王总和侯总亲自指导和严格把关下，公司通过招标的方法，筛选出了合适的农业托管公司，在领导的指导下，通过多次详谈，并最终确定了关于小麦种植中从种子化肥的选择定量到深耕整地和播种施肥的各项技术要求，使我们后期开展具体种植工作得以顺利进行并较好的完成了4500余亩冬小麦的种植工作。

3.组织园区的安全、防火、防汛、等工作，统筹安排大田各项工作。今年冬小麦完成种植以后，由于天气干旱少雨，小麦出现出芽率低等情况，向领导及时反映后，在王总和罗经理的统筹安排协调下，我们顺利的将干旱区域小麦及时进行了灌溉，保证了小麦的整体出芽率。

4.配合部室经理制定生产管理制度及技术实施方案，在王总的要求下，由罗经理牵头我们正在制定关于xx年夏收防火、收割、转运、销售和秋季种植规划等方案和应急预案。

二、自我学习提升方面

1、通过这段时间的实际工作，我也发现了自己还有许多的不足，距离企业的要求仍有一段差距，但我相信，通过向各位领导和同事学习，我一定能够从他们身上学到更多的东西，并且通过自己的努力，弥补自身的不足。

2、，努力学习专业知识，提高自身业务能力，进入公司之后，我就给自己订了一个学习计划。首先，就是了解公司的有关制度和规定，用这些制度和规定来规范和约束自己的行为，严格要求自己，不作违反公司规定，损害公司利益的事情。其次，了解岗位职责，认真学习专业知识。

技术经理述职报告 篇9

20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、礼貌施工工作

在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、进取开拓市场

一如既往进取配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

技术经理述职报告 篇10

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术部经理述职报告3年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

技术经理述职报告 篇11

1、在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、采矿、生产安全、环保等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。

3、负责组织编制地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量等方面的规章制度，技术规范和管理标准。

4、负责地质探矿和生产探矿的计划设计和施工等技术管理工作。

5、负责组织编制公司年度生产经营计划、地质、测量、采矿、生产安全、环保、质量方面的计划和措施，经批准后实施。

6、加强生产技术管理的基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收的原始记录档案。

7、负责记录生产方面的大事，分析月度生产计划完成情况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、依据井下生产需要，负责编制矿山部分物资供应计划。

9、负责矿山生产设备的订购，安装、调试、检查、维修和保养等工作。

10、定期召开生产调度会，负责生产的综合平衡，处理生产中的重大问题。

11、负责全矿的安全生产管理及环保工作。贯彻安全第一予防为主的方针：定期组织安全检查：加强对职工的安全教育：落实安全责任制：监督安全操作规程执行情况：处理安全事故。

12、推行全面质量管理，提高工作和产品质量。抓好技术管理，和新技术、新工艺、新材料的应用工作。对重大科研项目提出建议，推动技术进步。

13、负责本部门资料、图件的归档、保密工作。

14、负责对施工队的管理、监督、指导，保证施工队按期、按质完成任务。

15、负责每月按时报出生产报表。

技术经理述职报告 篇12

年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

技术部经理述职报告4时间一晃而过，转眼间已至20xx年。在过去的20××年给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。

在工程中，技术含量较高，这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．一切工程施工，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

在上级的领导下，我逐渐成为了一个在政治上坚定，思想上成熟，工作上能够独当一面的人。在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。现将这些年的主要工作业绩总结如下：

思想作风上，我深信一个人的信念是他的世界观在奋斗目标方面的集中反映，共产主义信念是我一生执著的追求目标和持久的精神激励力量。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来，把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度，从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出了高度的积极性、创造性和责任感，脚踏实地艰苦创业，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕各项工作任务，服从上级领导的安排，认真完成领导分配的各项工作任务，与同事和睦相处。

20××年我参加了xxxx工程，在工程中担任技术负责工作。项目开工前，我认真编制了工程项目施工组织设计、安全技术方案、质量检验计划、技术交底、安全技术交底、工序控制计划等技术质量文件。

这个项目的特点是pe管道安装、电气安装工艺复杂。在pe管道安装过程中，我从安装工艺入手，积极向有经验的工人师傅学习，掌握pe管热熔焊接的技术要点，了解每个阀门、管件的连接方法。安装是一个细活，这就要求施工人员从每一个细节把关，确保每道工序正确无误。我从备料、安装、试压每个工作环节严把质量关，管道安装完后，试压达到了一次合格。

高压电气安装对我来说是一个全新的领域。其中确定高压线路架空敷设和安装变压器的位置是工程的关键。高压线路位于将要施工的楼房和将要施工的主道路中间，既要保持高压线路和将来楼房施工的安全距离，又不能离以后施工的主道路太近，以防施工工程车辆撞到变压器上。我查找相关安全技术规程，和项目经理联系甲方代表、监理、供电部门经过反复认证，用全站仪确定了高压线路和变压器的准确位置，为下一步的电气安装打下了坚实的基础。

因这个工程项目小，技术人员少，我从项目开工起办理了开工评价、现场测量放线、编写和整理技术资料、控制材料进场、试验送样。对于安装工程，材料进场是很关键的一个环节。我在备料上狠下功夫，反复核算电缆长度，既要保证施工，又不能浪费材料。从材料进场上严把关，对不合格的材料坚决退回。 20××年初处里组织了安全、技术、预算、成本、测量方面的学习，这给我们技术人员创造了很好的学习机会。我非常珍惜这个机会，认真学习了这几个方面的知识，加强了我的知识面，开阔了工作思路，对我下一步的工作有很大的帮助。

总结一年的工作，在一些方面还存在不足，比如有创造性的工作思路还不多，解决现场技术问题的能力不够，对于项目的各方面的协调能力还不够。

身为公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以企业的形象来约束自己，我们所有的言行要符合企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

技术经理述职报告 篇13

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情景，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

＂质量＂是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊情景、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求提高却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和团体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

技术经理述职报告 篇14

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，

加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

礼仪部述职报告范文

按理说，经历过总有感悟和收获，在年终或者年底时。书写报告对我们来说是很普遍的，报告的内容涉及面较为广泛，篇幅一般较长。这里是申请书范文网的编辑为您整理的关于“礼仪部述职报告”的范文，请相信这篇文章会给您带来不错的收获！

礼仪部述职报告【篇1】

尊敬的领导、老师们：

大家好！我是XX学校的礼仪老师，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年来在学校的工作情况和取得的成绩。

一、工作概况

作为一名礼仪老师，我主要负责校园内各类公开场合和活动的礼仪指导与组织工作。在过去一年里，我一直积极参与学校各项活动的策划与实施，致力于为学生们提供一个文明、和谐的校园环境。我本人也不断努力学习，拓宽专业知识，并积极参加培训与交流，提高自身的专业素养。

二、主要工作内容

1. 学校活动礼仪指导

我积极参与学校各项重要活动的策划与组织工作，包括开学典礼、毕业典礼、文艺晚会等。在策划过程中，我注重礼仪与文化的结合，提供了一些创新性的想法，让活动更富有仪式感和文化内涵。在实施过程中，我着重对学生进行礼仪知识的宣讲和礼仪行为的示范，引导他们养成良好的礼仪习惯。

2. 礼仪课程开设

为了提高学生的礼仪素养，我组织了一门礼仪课程，针对中小学生的特点和需求，结合实际情况进行设计。通过讲解礼仪知识、模拟交流场景等方式，让学生们了解社交礼仪的重要性，提高他们的人际交往能力和素质修养。在课程中，我注重培养学生的自信心和团队合作能力，通过小组合作和角色扮演等形式让学生们在实践中学会运用礼仪知识。

3. 学生活动指导

作为校园活动的组织者，我积极参与学生社团和班级活动的策划和指导工作。在活动过程中，我注重培养学生们的团队合作精神和组织能力，并在活动前进行必要的礼仪培训，确保学生们能够在公开场合展现出良好的礼仪形象。

4. 礼仪巡查与督导

我参与了学校的礼仪巡查与督导工作，通过巡查学生的教室和公共场所，保持学校环境的整洁有序，并及时对不文明的行为进行指导和纠正。我还与家长进行了沟通，增强家校合作，共同培养学生的良好礼仪习惯。

三、取得的成绩

经过一年的努力，我取得了一些成绩。首先，学校重要活动的礼仪环境得到了明显改善，学生们的礼仪行为更加规范。其次，在礼仪课程的开设中，学生们的礼仪意识和修养水平得到了明显提高。此外，学生社团和班级活动中的礼仪安排也更加合理，使活动更加有序和文明。最后，学校的礼仪文化得到了进一步弘扬，形成了浓厚的礼仪氛围。

四、存在的问题与改进措施

在工作中也存在一些问题，首先是学生的礼仪行为规范程度仍有待提高，仍有少数学生存在不文明行为。其次，礼仪课程的开设与授课方式需要进一步优化，更好地引导学生的学习兴趣。为了解决这些问题，我将继续加强与家长和学生的沟通，加大宣传力度，提醒和督促每个学生养成文明礼仪的良好习惯。同时，我将进一步改进礼仪课程的教材和授课方式，采用多种形式提高学生的学习积极性。

五、后续工作计划

在今后的工作中，我将继续加强自身的专业知识学习和培训，不断更新与提升自己的教育水平。同时，我将加强与其他科目的合作，结合各学科特点，将礼仪教育融入到学校整体教育体系中。此外，我也将进一步加强与家长的联系和合作，建立有效的反馈机制，共同培养学生的良好礼仪习惯。

感谢领导、老师们的支持与指导，在今后的工作中，我将更加努力，不断提升自己的专业能力与教学水平，为学校文明校园建设做出更大的贡献！

谢谢！

礼仪部述职报告【篇2】

我是平顶山学院艺术设计学院10级环艺三班的一名学生，201X--我担任环艺三班团支书，团学会办公室干事一职，我于201X年10月份很荣幸的加入了我们艺术设计学院团总支学生会这支优秀的队伍。经过一个月的试用期以及考核，我很幸运的成为我们团总支学生会办公室的一名干事。我步入大学里我一直本着完善自我、服务大众的初衷，我深深感觉到加入团学会这支光荣的队伍是一条正确的道路。

办公室是团学会各部门中很重要的部门之一，它担负着我系整个团学会14个部门以及宿管委员会、社团联合会的日常运转常规工作，这学期社团联合会在4月份独立了出去。

办公室是集承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方、整理总结规章制度、管理条例等职能的一个部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心的一个枢纽，办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、会议安排、迎来送往、管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。在任职的三个月时间里，我能较好地履行了本岗位的工作职责，尽力完成领导交办的各项工作任务。在此，我感到担任办公室干事中的一员是任重而道远的！

经过将近一年的工作和学习和努力，我今年于五月份正式加入了中国共产党，获得优秀学生干部、优秀团员、三好学生称号，这些荣誉式对自己工作和学习的肯定，让我在工作中得到了磨练，在磨练中总结了经验，转眼间学期末已将至。为了总结我这学期在工作上学习到的知识，以及总结在工作上的疏忽从而在以后的工作中更好的避免错误、查漏补缺，能在以后的工作中为大众更好的服务，结合上学期的工作经验，下面我将对本学期的个人工作作出以下总结：

4、协助办公室干事张海峰完成每周办公室的工作总结以及月工作总结。

5、协助办公室干事王育培整理我系工作简报工作。

6、积极协助各部门开展活动，并做好通知、协调等相关工作。

7、双周周二中午12:15准时到2405参加校办公室例会并做会议记录。

9、每周周二通知各部门晚上6:15准时到A311参加系团学会例会，并做好会议记录以及总结下周办公室工作计划

11、每周周三（10—12周）和周五（13—16周）在团学会办公室A117值日开门、锁门。

1、征收我系各部门本周会议记录。

2、征收我系各部门工作计划并报送至校团委、学生会。

3、配合监察部制作我系各班点名册并对我系各班上课情况进行检查。

4、整理我系学生工作材料。

5、配合组织部做好我系10级各班“学习雷锋精神”主题团日活动的相关事宜并负责拍照及撰写新闻。

1、负责征收我系各部门本周会议记录。

2、组织召开了我系全体学生干部会议。

3、配合阳光女生部做好女生节活动的相关事宜，并负责拍照及撰写新闻。

4、负责征集并统计我系10级学生建议反馈情况并报送至校学生会。

5、负责整理我系学生心理调查表。

6、负责收缴我系挑战杯论文并报送至团委。

7、策划我系幻灯片大赛。

8、协助组织部做好“文明修身”主题团日活动,并负责拍照及撰写新闻。

9、协助我系社调部整理10级各班的大学生素质拓展证书。

10、整理我系三好优干学生名单并进行公示。

1负责征收我系各部门本周会议记录。

2、.组织召开了我系全体学生干部会议。

3.策划我系幻灯片大赛并报送至校团委。

4.通知我系学生参加大学生艺术创作团队。

5.组织我系学生参加对符子杰老师的爱心捐助。

6、配合我系组织部做好3·15讲座的相关事宜并负责拍照及撰写新闻。

7.组织我系学生观看地震相关视频，并负责拍照及撰写新闻。

2．筹划并建立我系博客平台。

3．筹备我系大学生艺术创作团队相关事宜。

4．组织我系学生积极参加义务献血活动，并负责拍照及撰写新闻。

5. 通知我系志愿者参加校志愿服务总队成立仪式，并负责拍照及撰写新闻。

6. 配合组织部做好“关爱他人，快乐自己”的主题团日活动，并负责拍照及撰写新闻。

7. 组织我系毕业生参加大学生就业指导讲座并负责拍照及撰写新闻。

1、负责征收我系各部门本周会议记录。

2. 组织召开我系团总支学生会干部会议。

3．配合我系体育部做好我系运动员的选拔工作。

4．负责我系“大学生艺术创作团队”成立的相关事宜。

5．组织召开我系毕业生诚信教育大会并负责拍照及撰写新闻。

6．配合学习部做好我系“建筑模型设计作品展”

7.协助我系组织部做好第十期团课考试的相关事宜，并负责拍照及撰写新闻。

8.配合我系学生党支部整理入党积极分子信息。

9．策划并参加我系志愿者清明节扫墓活动。

1. 负责整理我系各部门工作计划与工作总结。

2．组织我系志愿者清明节扫墓活动。

3．配合我系体育部做好我系健美操队、礼仪队的'训练工作。

4．配合组织部做好“踏寻春之痕迹，点击平院之美"演讲比赛的相关事宜并负责拍照及撰写新闻。

5．协助我系组织部做好“踏寻春之痕迹，点击平院之美”室外团日活动的相关事宜，并负责拍照及撰写新闻。

6. 协助我系辅导员对各年级学生进行了第一阶段的心理辅导。

1、负责整理我系关于五四优秀学生分会的申报材料，并报送至校学生会。

2、负责通知各院系及我系同学积极参加“庆祝建党90周年书画、摄影、篆刻、设计大赛” 并负责作品的征收。

3、协助我系卡通画艺绘社团举办“爱我校园”卡通画大赛。

4、协助我系监察部成功举办“校园清洁一小时，有你有我”活动，并负责拍照及撰写新闻。

5、参加组织我系关于校第十七届运动会运动员动员大会。

6、配合我系学习部举办大学生英语演讲选拔赛，并负责拍照及撰写新闻。

7、组织举办了我系幻灯片大赛，并负责拍照及撰写新闻。

1、负责各院系及我系同学 “庆祝建党90周年书画、摄影、篆刻、设计大赛”作品的征收与整理。

2、负责“爱我校园”卡通画大赛作品的征集与整理。

3、配合我系体育部做好运动会期间的日常工作。

4、组织我系团学会成员做好运动会期间后勤工作，并负责拍照及撰写新闻。

5、组织我系通讯员积极参加运动会期间通讯工作并踊跃投稿。

6、配合我系学生党支部积极参加运动会期间的志愿服务活动，并负责拍照及撰写新闻。

7、组织举办了“党在我心中”演讲比赛，并负责拍照及撰写新闻。

1、负责“庆祝建党90周年书画、摄影、篆刻、设计大赛”作品的整理与展厅的布置。

2、配合组织部、学习部做好“追溯五四”演讲比赛活动，并负责拍照及撰写新闻。

3、负责通知我系学生参加优秀记者大赛。

4、配合文艺部组织我系学生参加校红歌赛。

5、组织我系学生参加拔河比赛。负责“庆祝建党90周年书画、摄影、篆刻、设计大赛”作品的退还与获奖作品的整理。

6、通知组织召开我系团总支学生会例会。

7、负责征收我系各部门会议记录。

8、负责征收我系各部门工作总结与工作计划。

9、组织召开艺术设计学院艺术实践动员大会，并负责拍照及撰写新闻。

10、协助平顶山学院书画协会、我系社团联合会举办书画协会会员交流见面会。

11、配合体育部做好足球赛的相关事宜，并负责拍照及撰写新闻。

12、组织我系志愿者参加“看望平顶山市十大优秀母亲”活动，并负责拍照及撰写新闻。

13、组织召开我系新老学生干部交流会，并负责拍照及撰写新闻。

1、负责征收并汇总全校参加省建党90周年摄影、绘画、工艺美术的作品并归类

4、通知团学会各部门把各部的学生干部年终述职报告交到团总支办公室A110。

6、收取各部门学生干部的年终述职报告。

第一、认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。

第二、认真加强专业知识学习，不断充实自己服务后勤的业务认识。

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和老师、学长学姐们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和老师们的要求还有不少的差距：

一、在工作中与领导交流沟通不够，有时候只知道埋头拉车。

二、由于自己是年轻学生干部，所以在开展工作时缺乏魄力。

三、完美主义和理想主义一直是我工作中的最大障碍，应当更加清醒地面对现实。四、工作缺乏条理性、计划性，导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况，这有主观学习不够、精力分散的原因，也有客观办公室人员变动较为频繁的原因，但主观原因还是主要的。

以上这些工作的完成，多亏了领导的信任与帮助，学长学姐的帮助以及同学们的支持的结果，感谢帮助以及支持我的领导、老师、学长学姐们和同学们，谢谢，在以后的工作中我会更加认真虚心学习并积极进步的。

201X—20下学期工作述职报告汇报完毕。

礼仪部述职报告【篇3】

标题：礼仪部述职报告模板

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是礼仪部的小明，很荣幸能够在这里向大家做一份关于我们部门工作的述职报告。在过去的一年里，礼仪部经受住了各种考验，承担了各项重要任务，全体成员辛勤付出，团结协作，取得了一系列令人瞩目的成果。

一、工作总结

在过去的一年里，我们着力提升公司活动的礼仪水平，组织了多场重要会议、庆典、宴会等，为公司赢得了良好的声誉和口碑。我们充分发挥自身专业优势，精心策划每一场活动，确保礼仪服务质量的提升。通过高质量的活动策划和精心安排，公司的形象和影响力得到了进一步的提升。

二、活动策划与执行

在活动策划与执行方面，我们制定了详细的计划和进度表，确保每一步都得到严格的执行和监督。在这个过程中，我们充分考虑到每一个细节，例如会场布置、礼仪人员的培训等，目的就是为了给与会人员提供一个令人难忘的体验。同时，我们与相关部门密切合作，确保活动的顺利进行。

三、培训与队伍建设

作为礼仪部的一员，我们重视培训和队伍建设的工作。在过去一年中，我们不断加强自身的学习和提升，通过外部专家的培训和内部研讨会，进一步提高了我们的专业素质和服务水平。我们还注重团队建设，组织了各类活动，增进了团队的凝聚力和合作意识。

四、客户满意度调查与反馈

为了了解客户对我们工作的满意程度，我们积极开展了客户满意度调查，并针对调查结果进行了详细的分析和总结。通过客户的反馈，我们发现了一些问题和不足之处，并及时采取了改进措施，提升了我们的服务质量。

五、展望与建议

展望未来，礼仪部将继续致力于提升自身能力和服务质量。我们计划加大培训力度，深入挖掘礼仪文化的内涵，提高队伍的整体素质。同时，我们还计划加强与其他部门的合作，共同推动公司文化建设，为公司的发展贡献更多力量。

最后，我要感谢领导和各位同事对我们的支持和厚爱，感谢各位脚踏实地的付出。在未来的工作中，我们将始终保持专业、敬业的工作态度，不断提升自己，为公司的发展贡献更大的力量！

谢谢大家！谢谢领导！

礼仪部述职报告【篇4】

随着时间飞逝，在学生会已经度过第三个学期了。我很感激这一年来在学生会得到的锻炼让自己获得了成长。接下来我会从工作总结、创新事迹、自我评析、发展规划四个方面来做我的述职报告。

一、工作总结

这一学期来，女工礼仪除了日常的签到值班，还参与了许多活动的出勤，出礼仪，会务服务。开学后不久，我们就紧锣密鼓地参与了校园迎新晚会的筹备工作，并且在当晚出了我们大二的最后一次礼仪。这次的礼仪是对自己大一一年来锻炼的检验，也预示着之后我们需要真正迎来我们部门的新鲜血液。紧张的纳新结束后，我们部门加入了许多充满活力的新成员，在一段时间的训练下学弟学妹们很快就有了锻炼的机会，在高雅艺术进校园活动中八位美丽的学妹给我留下深深的`印象。带着她们出礼仪的我没想到自己的紧张早就超过了她们，因为这是我作为队长首次带着初来乍到的学妹们进入工作。渐渐地，我的责任心也越来越多，越来越明白自己的工作需要做很多的努力。值得一提的是，团委老师给了我们礼仪队一次很好的机会，就是在校园运动会时由我们礼仪队引领着各院系走方阵。为此，我们提前一周就开始专门训练运动会引领动作要领等，学妹们也都十分用心，一直坚持到了运动会当天开幕式圆满完成。当然，我们礼仪队的女生不只是会出礼仪，还有许多的才艺。在十大歌手决赛时，由我们的学妹带来了精彩的中场t台秀，也赢得现场的欢呼，我想这就是对我们辛苦排练最好的回报了。这一学期来，大大小小的礼仪我们一共有二十一场，这中间也有很多的困难，但是我们都共同的度过了。这也更加坚定我们的信念，更好地为学生会做出自己的一份贡献。

二、创新事迹

在我接过上一届学姐手中的接力棒后，我知道自己肩负着责任也背负着学长学姐们的期望。不仅仅要延续好学姐学长们教给我们的东西，更要有所创新才能更好地发展。于是，在主席团学长学姐的支持下，我们成功的通过了化妆队组建策划。当得到团委老师批准的时候，我的心情真的很激动，这是女工部礼仪队往前迈出的一大步，使我们的发展空间不断的提升。目前，我们也一直都在为化妆队组建筹备工作努力中，争取在下学期顺利组建属于学生会的化妆队。

三、自我评析

对于我这学期在学生会的表现，自己认为还是比较认真负责的，大多数的活动我都亲自带着学妹们出礼仪，在活动中指导她们正确的礼仪动作，提醒她们注意事项，直到最后安排男生们把她们安全送回寝室。而我也和学弟学妹们一起成长，学会如何去分配任务使一件工作高效率无失误地做好，学会冷静思考而不冲动行事。更重要的是，学会了团队合作。每次活动的顺利完成都离不开我们大家的共同努力与合作，大家互相帮助，相互协调，为了部门的发展做出自己的一份贡献。当然，身为队长的我有很多的不足，我在处理事情时，缺乏敏锐的判断力，使得事情不能高效完成。我还缺乏计划性，做事之前想的太少，以致在过程中不能很好地应对突发状况。在以后的工作中，我会认清自己的缺点，并且努力改正。

四、发展规划

1、提高纪律性，继续遵守好学生会各项规章制度

2、既要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握规律性。

3、认真筹备化妆队组建，让它实施到具体活动中去

4、举办女工部礼仪队自己的活动，使之成为特色活动

5、训练实用文明礼仪，扩大范围，用到实处

总结过去，昭示现在，展望未来，不管前方有多少艰难险阻，我都将一如既往，继续努力，不断提升自我，完善自我，把学生会工作做得更好。

礼仪部述职报告【篇5】

尊敬的领导：

大家好！我是XX学校礼仪老师，今天非常荣幸能够向各位领导汇报我在过去一年的工作情况。在这一年中，我主要负责学校的礼仪教育工作，并在各方面取得了一定的成绩。以下是我个人的述职报告：

一、按照学校的安排，我制定了一系列的礼仪教育方案。我认为，礼仪教育是学校教育的重要组成部分，它不仅能够提高学生的修养和素质，还能够培养学生良好的社交能力。因此，我精心策划了一系列的课程，包括形体仪态、言谈举止、礼仪规范等方面的内容，并将其分别纳入到学生日常的课程中。

二、我组织了多场形式多样的礼仪教育活动。为了激发学生对礼仪教育的兴趣和热情，我精心策划了一系列的校园礼仪大赛、演讲比赛以及主持人培训等活动。这些活动不仅让学生们在实践中学习到了更多的礼仪知识，还提高了他们的表达能力和自信心。

三、我积极参与和推动学校的家庭教育工作。我深知，家庭教育对学生的影响至关重要，因此我认为学校应该与家庭教育工作紧密结合，形成合力。为此，我与学校的家委会保持密切联系，定期举办亲子交流活动，组织讲座和培训，向家长们普及礼仪教育的重要性，并分享一些实用的家庭教育方法。这些措施受到了家长们的好评和支持。

四、我积极与其他学校和单位建立合作关系。为了丰富学生们的社交经验和交流机会，我与其他学校和单位合作，举办了一些交流访问活动。通过这些活动，学生们不仅能够结识来自其他学校的同龄人，还能够亲身感受不同地域的文化和习俗，提高自己的全球化素养。

五、我注重自我学习和提高。礼仪教育是一个综合性较强的学科，要求教师具备较高的综合素质。因此，我在过去一年中积极参加各类培训和学术研讨会，不断提高自己的教学能力和专业素养。同时，我也持续关注国内外的教育动态和最新研究成果，努力将先进的教育理念和方法应用到自己的教学中。

综上所述，过去一年中，我在学校的礼仪教育工作中取得了一定的成绩。但是，我也清楚地认识到自己的不足之处，例如在教学方法上需要进一步改进，在培养学生自觉遵守礼仪规范方面还有待提高等。因此，我会继续努力，不断完善自己，为学校的发展贡献自己的力量。

谢谢各位领导的支持和关心！

礼仪老师 XXX

礼仪部述职报告【篇6】

尊敬的领导：

大家好！我是XX学校的礼仪老师，非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作。

作为一名礼仪老师，我始终坚持着让学生明白什么是礼仪，明白为什么要有礼仪，以及如何运用礼仪的目标。我认为，礼仪不仅仅是简单的遵守规矩和规定，更是一种文明、一种修养。在过去一年，我一直致力于推广和传承传统礼仪，培养学生良好的行为习惯和社交能力。

一、推广传统礼仪

作为礼仪老师，我积极组织并参与各种形式的传统礼仪培训活动。我组织了“校园礼仪讲座”，介绍了传统文化的重要性和礼仪的基本常识。我还组织了“穿衣礼仪比赛”，引导学生树立正确的着装观念和细致入微的仪容仪表。通过这些活动，我希望学生们能增强对传统文化的认同感，培养对传统礼仪的尊重和继承。

二、培养学生行为习惯

在日常工作中，我重视对学生行为习惯的培养。我通过开展“文明礼仪行为标准”的宣传和教育，帮助学生明确社交礼仪规范和行为准则。我每月组织一次学生评选“文明之星”，表彰文明礼仪表现突出的学生，号召全体学生努力培养良好的行为习惯。此外，我还设立了数个“文明礼仪工作室”，由学生自主参与并开展系列活动，进一步强化学生的自觉性和主动性。

三、提升学生社交能力

社交礼仪是学生发展中必不可少的一环。在学校举办的课外活动中，我积极培养学生的社交能力。我组织了模拟餐会、公开演讲、团队合作等活动，引导学生学会与人交往，尊重他人，礼貌待人。我还通过课堂教学，教授学生如何进行面试礼仪，为他们进入社会做好充分的准备。

四、与家长合作

作为礼仪老师，与家长的合作至关重要。我与家长保持密切的沟通交流，及时了解学生在家庭环境中的动态。我还组织了多次家长培训讲座，向家长们传授一些培养孩子良好礼仪习惯的方法和技巧。通过与家长的共同努力，我相信学生可以在学校和家庭中形成良好的行为习惯，为他们的未来发展打下坚实的基础。

通过上述工作，我相信学校的礼仪教育取得了一定的成效。但同时我也意识到，礼仪教育工作还有很大的改进空间。未来，我将继续努力，结合时代的发展和学校的实际情况，制定更加科学和系统的礼仪教育方案，不断提升学生的素质和修养。

感谢领导对我的支持和关心，也感谢全体同仁的合作与努力！我相信，在大家的共同努力下，学校的礼仪教育工作必将取得更加显著的成果！

谢谢！

礼仪部述职报告【篇7】

尊敬的领导和各位同事：

大家上午好！我是外联礼仪部部长，今天非常荣幸向大家总结本部门的工作，并使用文字向领导和各位同事详细、具体并生动地汇报我们的成绩、问题和规划。

一、工作成绩

在过去的一年里，外联礼仪部积极开展各项工作，取得了一系列的成绩。我们成功组织了一系列的外联活动，其中包括各类大型会议、国际交流、访问考察等。通过精心筹备和组织，我们与多家企事业单位、政府机关和国际组织建立了长期合作关系，为本单位的发展和提升外部影响力做出了积极贡献。在每一次活动中，我们注重礼仪细节，确保了会务安排的高效和专业。我们的团队成员积极参与各项培训和学习，提升了礼仪服务能力，获得了诸多赞誉和好评。我们还积极参与社会公益活动，助力社区发展，树立了公司良好的社会形象。

二、存在问题

虽然外联礼仪部在过去的一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要我们进一步改进。部门人员的配备有限，造成了工作任务分工不均。我们需要进一步优化人员结构，增加人手的同时，确保团队成员的专业素养和沟通能力，以更好地应对日益增长的活动需求。我们的工作中有时会因为外部情况变化而无法完全把握节奏，导致活动组织不够周全和灵活。因此，我们需要进一步改进沟通和协调机制，提高应变能力和组织能力。我们在一些活动中还发现一些细节方面的问题，比如礼仪仪容、礼仪用语等需要更加关注和培训。在未来的工作中，我们将进一步加强对团队成员的培训和沟通，提高整体工作水平和专业能力。

三、未来规划

针对存在的问题和挑战，外联礼仪部将采取一系列的措施，以进一步提升部门的整体能力和工作效率。我们将持续加强团队建设，不断完善人员结构，提高成员的专业和沟通能力。我们将采用多种培训方式，提升整体礼仪服务水平，以更好地满足公司和客户的需求。我们将加强与外部合作伙伴的沟通和合作，与业界一流的会务公司合作，优化公司的活动策划和执行。我们将建立信息共享平台，加强部门内外的沟通和协同，提高活动规划和组织效率。我们还将进一步关注社会公益事业，加强对社区的贡献，提升公司在社会中的公众形象。

过去的一年里，外联礼仪部在各项工作中积极投入，取得了一系列的成果。与此同时，我们也发现了一些问题，这些问题将成为我们未来工作的重点和挑战。我们承诺将继续加强团队建设，提高整体工作效率，不断完善自身的专业能力和服务质量，为公司的发展和形象提供更好的支持。感谢领导和各位同事的支持和信任，让我们一起共同努力，共创更加美好的明天！

谢谢！

礼仪部述职报告【篇8】

礼仪部是学院展现形象的门户部门，是我们学校的门脸。首先礼仪人员的言谈举止完全能够一定程度反映出我们学院学生的素质修养，其次这也是表达我们的尊重与友好的方式，从而使得彼此之间少了距离感。

学生会的礼仪部，主要负责协助顺利开展活动，将为学院和学校的许多重大会议和活动提供礼仪服务。具体来说，学院的迎新晚会、颁奖晚会、学术报告会、研究生晚会等以及学校的校级会议等，这样一些大型活动提供接待引导、颁奖递送、茶水服务等。

负责学校对内对外各种大型活动(包括各种晚会、庆典活动、比赛、会议和各类仪式等)的接待和颁奖工作。

1、具备良好的礼仪形象，仪表端庄，举止大方，言谈得体，充满朝气和活力。

2、明确工作职责，了解有关接待和颁奖礼节，具备一定工作技巧和随机应变的灵活性。

3、工作认真负责，积极热情，纪律性强，具备较强的团队合作精神。

4、队员接到通知后，如有特殊情况不能按时参加者，须提前一天向队长报告，无故不接受任务者，依据学生会纪律条例处理。

5、在工作期间，礼仪人员须提前30分钟到岗，不能随便请假，迟到或早退，不得擅自离开工作岗位。

1、协调好队员之间的关系，做好上下级之间的沟通工作。

2、督导队员认真落实各岗位职责，确保礼仪队在各场合保持良好形象。

3、严格保管好礼仪服装，等物品，并负责好收发。

4、负责每次活动的通知，并提前告知活动内容，并做好分工。

礼仪部述职报告【篇9】

尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：

大家好！我是XX学校的礼仪老师，今天我非常荣幸地向大家汇报我过去一年的工作和成果。

一、工作开展情况

在过去的一年里，我在学校礼仪教育方面做了大量的工作。首先，我针对不同年级的学生制定了具体的礼仪教育计划，包括礼仪知识普及、礼仪技巧培训和礼仪实践活动等内容，确保了礼仪教育的全面展开。其次，我与班主任、家长会密切合作，共同制定了学校的礼仪行为准则，对学生的行为进行指导和规范。同时，我还组织了礼仪培训班，对学生邀请的嘉宾进行礼仪培训，提升学生与人沟通的能力和社交技巧。

二、工作成果

通过一年的努力，我取得了一些成果。首先，在学生的学习成绩方面，学校的整体风气得到了明显改善，学生的学习积极性提高，成绩也有了明显的提升。其次，在学生的礼仪修养方面，学生们的行为规范、言谈举止都得到了极大的改善，他们学会了尊重他人、注重卫生、讲究仪容仪表等，提高了他们的综合素质和人际交往能力。此外，我还收到了一些学生、家长和教师的好评，他们认为我的教育方式有助于培养学生优秀的品格、良好的礼仪习惯。

三、问题与建议

在工作中，我也面临了一些挑战和困难。首先，学校的礼仪教育课程安排不合理，时间很少，导致我无法对学生进行深入的培训。其次，学生在家庭环境中收到的礼仪教育不一致，学校和家庭的合作不够紧密，需要加强双方的沟通与协作。最后，学生对礼仪教育的兴趣不够高，对礼仪知识的学习认为乏味，需要改进教学方法，提高学生参与度。

针对以上问题，我提出以下建议：一是增加礼仪教育的课程时间和内容，将其纳入学科体系中，使其得到更好的发展；二是加强与家庭的合作，开展家校共育活动，让家长参与到学校的礼仪教育中；三是创新教育方式，通过游戏、互动等形式，让学生更加主动参与，增加学习的趣味性和实用性。

四、今后工作计划

在今后的工作中，我将进一步完善礼仪教育课程，注重学生的实践能力培养，引导学生在日常生活中自觉遵守礼仪行为准则。我还计划举办一些特色的礼仪实践活动，如模拟面试、社交聚会等，让学生更好地运用所学的礼仪知识和技巧。另外，我还将加强与家庭的联系，与家长共同关注学生的礼仪修养，形成学校、家庭、社会共同培养学生的良好氛围。

最后，我想借此机会向领导和各位老师表示衷心的感谢。正是因为你们的关心和支持，我才能开展这份工作，并取得了一些成果。在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己的教育能力，为学校培养更多优秀的学生做出更大的贡献。

谢谢大家！

礼仪部述职报告【篇10】

礼仪工作述职报告

随着公司业务的不断扩展，礼仪工作在各类场合中显得尤为重要。作为礼仪部门的一员，我深知自己的责任与使命。在这段时间里，我全力以赴，力求在各项礼仪活动中展现公司的专业形象。

工作内容概述：

1. 策划并执行多次商务接待活动，确保客户体验。

2. 对内部员工进行礼仪培训，提升整体形象。

3. 参与公司大型活动的组织与实施，确保礼仪细节的完善。

4. 与其他部门紧密合作，确保礼仪工作的顺利进行。

重点成果：

1. 成功策划并执行了XX场商务接待，获得客户的高度评价。

2. 内部员工培训得到广泛好评，员工形象得到显著提升。

3. 在公司周年庆典中，礼仪工作得到领导与嘉宾的一致赞扬。

4. 与其他部门合作的项目中，礼仪环节均得到完美呈现。

遇到的问题和解决方案：

1. 在一次商务接待中，由于天气突变，原定的户外活动被迫取消。通过紧急调整计划，成功地在室内为客户提供了同样精彩的体验。

2. 在培训过程中，部分员工对某些礼仪细节存在疑惑。通过制作详细的培训资料和亲身示范，最终消除了员工的疑惑。

3. 在公司大型活动中，曾出现场地布置与活动主题不匹配的情况。通过及时调整布置方案，确保活动现场的和谐统一。

自我评估：

这段时间以来，我始终保持高度的责任心和专业度，努力做好每一项礼仪工作。我坚信，细节决定成败，每一次的努力都得到了回报。但我也明白，仍有提升的空间，比如在应对突发状况时，还需更加迅速地作出反应。

未来计划：

1. 深入研究国际礼仪标准，为公司参与国际活动做好准备。

2. 加强与其他部门的沟通与合作，共同提升公司整体形象。

3. 持续关注行业动态，将最新的礼仪理念融入工作实践中。

4. 提升个人专业素养，更好地服务于公司的各项活动。

对公司的建议：

1. 建议公司定期组织礼仪培训，确保每位员工都了解并掌握基本的商务礼仪。

2. 建议加强与其他部门的沟通与协作，确保在各类活动中各部门之间的无缝对接。

3. 建议引入更多的现代化技术手段，如虚拟现实或增强现实等，为商务接待或活动现场增添更多互动元素，提升客户体验。

4. 建议建立更为完善的应急预案机制，以应对各种突发状况，确保活动的顺利进行。

在未来的工作中，我将继续发挥自己的专业优势，与团队紧密合作，共同为公司的发展做出更大的贡献。同时，也希望公司能够采纳我的建议，不断完善各项工作流程，提升整体运营效率。

礼仪部述职报告【篇11】

尊敬的领导和同事们：

今天我非常荣幸能够在这里向大家做一份关于礼仪工作的述职报告。作为一名礼仪主管，我一直致力于提升公司的形象和员工的专业素养，通过不懈的努力和持之以恒的培训，我很高兴地看到了团队的进步和公司形象的提升。

我想分享一下我对礼仪工作的理解。礼仪并不仅仅是简单的礼节和形式，更重要的是一种态度和素养。在公司内部，良好的礼仪可以增进同事之间的沟通和合作，提升工作效率；在外部，端庄得体的形象可以为公司赢得更多的商机和客户信任。礼仪工作对于公司的发展至关重要。

在过去一年里，我和我的团队在礼仪工作上取得了诸多成绩。我们组织了一系列的培训课程，包括礼仪知识、业务礼仪、形象管理等方面的内容，帮助员工提升素质和形象。同时，我们还制定了一套公司内部的礼仪规范，明确了各个环节的礼仪要求和标准，从而保障了公司形象的一致性和统一性。

我和我的团队还积极参与了公司的各种活动和重要场合，确保了公司形象的全方位展现。无论是公司年会、客户招待会还是员工培训会，我们都会在现场进行指导和辅导，确保每一个细节都符合公司的形象要求。通过这些活动，我们成功地树立了一个端庄、专业的公司形象，赢得了客户和同事的一致好评。

我要特别强调的是，礼仪工作是一个需要持之以恒和不断创新的过程。在未来的工作中，我会继续加强对员工的培训和教育，推动公司形象的不断提升。同时，我也会不断总结经验，吸取教训，不断改进工作方法，确保公司礼仪工作的规范和高效。

在这里，我想向领导和同事们表达我的诚挚感谢。正是因为你们的支持和配合，我和我的团队才能取得如此骄人的成绩。在未来的工作中，我会继续努力，不辜负大家的期望，为公司的发展贡献自己的力量。

学习部述职报告

不管我们是学习，还是工作中，我们经常都会用到思想汇报，时常撰写思想汇报可以帮助我们总结经验。我们在写思想汇报时需要考虑哪些呢？小编特别整理来自网络的学习部述职报告，仅供参考，欢迎阅读。

学习部述职报告 篇1

尊敬的系学生会委员会：

我于20xx年4月乳品工程系"双代会"上就任系学生会学习部长，至今一年任期届满。一年来，在系党委、系团委的正确领导下，在学习部成员的共同努力下，学习部工作取得了丰硕的成果。成绩的取得虽与我个人的努力分不开，但各级领导的大力支持、学院迎评工作的开展及学习部原有的工作基础为我的工作提供了良好的客观环境，这是述职之前所要说明的。下面，我依据系学生会职能部门部长负责制的要求，将一年来的主要工作报告如下：

一、思想工作和部门建设

作为部门负责人，我认为搞好思想学习和团队建设是做好工作的两个基点，在工作中我着重抓了以下两个方面：

1、抓好系学习部成员的思想学习

我依据"自我教育"、"自我管理"的要求，通过理论学习和寓学习于活动中的手段，培养学习部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。

2、抓好部门组织建设和着力打造部门文化

其一，学习部肩负着学术活动和文化活动两副重担，依据学习部部门特点制定了"革新理念、彰显特色、打造品牌、创建一流部门"的方针并用之于工作当中，并摸索出了文化和学术兼具的活动方式，取得了良好的效果。

其二，系班一体，理顺了工作机制，加强活动联系协调和相互帮扶。我建立完善落实了各种工作制度和奖惩制度，试行了工作联络员机制，提出了"携手并进，荣辱与共"的口号，在制定制度保障和尽量发挥个人亲和力的双重努力下，系学习部取得了空前顺畅的工作局势，极大巩固和提高了学习部的对全局工作的领导力和驾驭力。

其三，我依照"纵向到底、横向到边"的要求，更多的深入基层、联系基层，通过建立和完善学习委员通讯录，建立了各班联络员制度，开通学习部主页和qq群等方式与基层保持密切的'工作联系来实现工作的"重心下移"。

二、积极协助教学部门开展工作并建立了良好关系，协助教务、教学部门开展工作

1、在任期内，我积极协助教务处进行了"任课教师课堂绩评"、"教学互动交流"并建立了各班联络员制度并进行了多次交流，维护和保证了我系的教学秩序。

2、在活动开展过程中和语文、英语、等各教研室建立了良好的合作关系，为相关第二课堂活动的开展提供了强有力的保障。

三、开创性的策划和组织了一系列大型活动，确立了学习部活动板块和完成了部门自身定位

一年来，我依据我系教学和学生工作要求、"双代会"文件、"迎评促建"文件和我深入基层所了解和把握到的广大同学的所需所求，结合我部特点，举办了"首届乳品知识竞赛"、"‘放飞梦想，展望未来演’讲比赛"、"学生英语风采大赛"，任职期间策划和组织活动之多，工作之重，无出其右!

三次活动，既是探索，也是开创。下面我将以这几个活动为主线来汇报我的工作成绩：

1、乳品知识竞赛是我在学习部活动无品牌的背景下策划开展的，活动克服了同学同事质疑、经验不足、无先例借鉴及经费不足等诸多困难，最终取得了空前的效果，比赛的成功一举扭转了学习部活动无亮点的局面!实现了活动的文化性和学术性的完美对接，这次活动在形式和理念上的改革刺激了文化活力，初步完成了学习部在文化活动中的自身定位，同时奠定了学习部在校园文化活动中的地位!

2、"放飞梦想，展望未来"演讲比赛是迎评计划内容之一，无论是对个人发展还是学院发展建设了，解学生人生目标，其重要性都不言而喻。在最短的时间内完成了活动方案的设计;协助文学教研室老师对参赛选手进行了作品指导(参加决赛的15位选手有13位经过我直接指导)，极大的提高了选手的水平，保证了比赛的质量。比赛因对学生的个人发展巨大影响和自身的学术性、实践性引起了各级领导的高度重视，一些系部在本学期继续开展了此类比赛，并引发了大范围同学人生规划的风潮。

3、本学期在英语演讲比赛的基础上以"激发学生成材动力"为目的，以内容和形式创新为理念，以品牌效应和"明星"示范效应为手段，我策划了"首届大学生英语风采大赛"，目前活动进展顺利，前景可观，相信此次比赛必将会将我院的学术活动和文化活动提升至更高层次，并对我院的学风建设和英语学习风气产生重要影响!

至此，三次活动，起承转合，学习部近期活动板块基本确立，既是我一年来的大胆探索和创造性实践，也是努力学习、积极吐纳的结晶，并且经过这一系列活动的组织开展，回答了学习部做什么、为何做、如何做的问题，基本完成了学习部活动定位和自身定位!而我在举办各次活动过程中经过不懈努力和艰辛探索所积累的各种工作理念和操作方式、操作手段等基本经验经过传帮带的方式留给了20xx级成员，将对学习部今后一段时期的工作有重要的借鉴作用。

四、存在的不足

一是院系活动整合还没有完全进行到位，离"常规活动规范化"还有一定的差距，相信随着学习部活动板块的确立和明年学术科技文化节的举办，学习活动整合会水到渠成。

二是个人在学习和工作统筹上不够合理，活动期间工作消耗了我大半的课余时间，影响了学业的巩固提高，离工作和学习"双赢"的要求还有一定的差距。在去年的"双代会"上，我向与会的两百余位代表郑重承诺：要将自己的肩膀和脊背贡献出来做好桥梁、服务同学、践行责任、不求回报!一年来，在学习部这个小小的舞台上，我用我的勇气、智慧和汗水告诉大家：我，做到了!

最后，再一次感谢关心和支持我工作的各位领导和老师们，感谢和我一起为学习部发展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直关注和支持学习部的广大同学们!

谢谢!

特此报告，请组织审查!

学习部述职报告 篇2

时间转眼即逝，不知不觉xxxx年已经离我们远去，我们这学期的学生会工作也已经接近尾声了。这学期，在校团委老师的指导下，在主席团学长、学姐的带领下，各个部门的工作协助下，我们学习部在这学期取得了不错的成绩。当然还有我们可爱的学习部大一干事们，在这里我仅代表学习部给大家道以真挚的感谢，谢谢大家的辛苦付出，才让我们部门，让整个学生会变得更加优秀。下面，我将从四个方面进行述职报告。

一、参与的工作

1、9月份参与校外迎新和校内纳新，经过初试、复试之后我们部门确定纳新人数47名。

2、9月底10月初，带领刚进部门的大一新生接触三查工作，先交他们查课的方法和一些注意事项，然后带着他们查课，持续3个多星期，直到干事们能熟练地掌握查课的技能。

3、11月份，和部门的各位成员参与了“十大歌手”、学生会的篝火晚会和学生会的趣味运动会。部门主办了“一二·九”爱国系列活动从11月份开始展开，11月上、中旬主要进行“一二·九”诗歌散文大赛的宣传、各系开展初赛的安排工作以及对我们下旬开展的复赛做一系列准备（场地申请、时间安排与通知、宣传工作、评委老师的邀请等）。11月下旬我们在九号楼成功的举办了我们“一二·九”的复赛，并确定11支进入决赛的名单。

4、12月上旬，参与十大歌手的决赛，成功在大礼堂举办了“一二·九”诗歌朗诵大赛的决赛，学生会内部篮球赛的参与，参加学生会骨干包饺子活动，，学生会圣诞节交换礼物的活动，最美教师评比的微博转发。以及“一二·九”征文的优秀作品评选和奖品的发放。

5、从9月份到12月份，我们举行了部门的第一次聚餐，大家在一片欢笑中度过，还组织过部门的第一次秋游，让大家能更好的接触，交流，有利于以后的团结互助。在一二·九”诗歌朗诵大赛的来临之际，给大一干事分配工作，教他们做一些前期准备。教他们怎样申请教室、礼堂，申请花卉，制作喷绘和宣传视频等等一系列事情。

二、创新事项

1、值班交流会的策划与组织，利用值班时间进行每周一次的交流会议，既将无聊的的值班时间利用起来又能增强大一干事之间的交流，还能使我们的大二副部不会感到没有事情做。

2、我们在举办第十二届“一二·九”诗歌散文朗诵大赛决赛时有所创新：增加了增加了参赛队伍才艺展示环节、中场观众互动环节，来带动现场气氛，使整个节目显得不那么沉闷。新增的微博投票环节，微博投票分数只占十分，这样即让每个人都有参加比赛评分的权利，增加活动的积极性，还丰富了比赛的形式的丰富。我们的微博在短短三天的时间里阅读量高达42、5万，取得了不错的成绩。

三、自己及部门的优缺点

1、自己：我觉得自己还是比较懒散，做事情总是喜欢拖拉，导致很多事情都没有达到理想的效果。对待自己不能严格要求，做事情时，考虑的不够全面，总是预想的很好，但实际操作起来就是问题百出。

2、部门：感觉我们部门每个人都相处的蛮好的，很少发生矛盾，做事还蛮给力，很有爱。但是他们还是不够积极，有点懒，一个任务分配下去，我们不能得到及时的回应，只有我们强调几遍的事才会有人出来接下任务，这一点说明我们整个部门的集体荣誉感还不强，部门内部还是不够团结。

四、部门工作展望

我们部门的主要工作便是三查，下学期我们会狠抓查课的质量，一个部门如果连自己部门的本质工作都完成不好，那这个部门其他的又怎么会弄得好。所以下学期我们查课这一工作开始检验大一干事的工作态度。明年我们部门还有一个校级活动，那就是“风华杯”辩论赛，在明年的“风华杯”中我们会继续加入我们的创新元素，让“风华杯”一不一样的方式出现在我们面前。以及我们积极完成领导交给我们部门的各项任务，加强部门工作的执行力制定明确的目标和计划，提高部门每个人的工作能力和改进他们的工作态度，让学习部的每个成员都有礼貌，尽自己所能，希望学习部的各位成员能够团结努力，在部门不分彼此，携手共进，把学习部继续发扬光大，做的更加优秀。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍。我们将继承并发扬历届学生会的优良传统，在校党委的亲切关怀和正确领导下，在校团委的具体指导下，秉承爱国敬业、求实创新的校训精神，勇于实践，敢于创新，锐意进取，甘于奉献，全心全意为全校师生服务，为学校各项事业的蓬勃发展贡献。xxxx年我会更加努力，xxxx年我们将一起越来越好！

学习部述职报告 篇3

尊敬的老师、亲爱的同学们：

大家好！

时光飞逝，转眼间本学期即将结束，校学生会的各项工作、活动也进入了尾声。在校团委老师和主席团的带领下，在校学生会各兄弟部门的大力支持下，我们学习部这学期成功举办了第四届读书节系列活动、20xx年度“我身边的校园明星”评选活动。下面，就由我对学习部本学期的工作向大家做一个详细汇报。

一、读书节

四月份，我部举办读书节系列活动。读书节系列活动由图书馆、院团委主办，校学生会和读书协会承办，主要包括中华经典诵读比赛、百科知识竞赛、书画摄影展、名师讲堂等活动。其中我们学习部主要负责中华经典诵读比赛和百科知识竞赛。

中华经典诵读比赛历经初赛、复赛和决赛三个阶段，活动前期，我们提前准备、明确分工，相互协作，使我们的比赛得以顺利进行。 百科知识竞赛分为初赛和决赛两个阶段。在前期准备阶段，我们做了大量准备工作，从选择竞赛题目，筛选、录入题目，到PPT制作，抢答器调试，每一位成员都积极参与其中，充分发挥团队作用。也正是由于我们前期充分的准备，才保证了此次比赛的顺利进行。当然在比赛当中也存在很多问题，比如初赛时现场秩序较为混乱、板报不能够及时画好等。发现问题我们就及时的解决问题，我们在决赛时通过加强维持秩序的力度、主持人友善提醒以及通知各系注意文明观看比赛等方法基本解决了现场秩序混乱的问题。板报也在我们的督促下提前完成。

二、“我身边的校园明星”评选活动

“我身边的校园明星'评选活动是校学生会的一大精品活动，能够承办此活动也是我们学习部的荣耀。今年的校园明星候选人一共37人，其中院系推荐27人，自主报名10人，我们将其事迹进行缩减后做出喷绘，在音乐广场周围的展板上进行宣传。校园明星评选历时四天，包括网络、短信、纸质三种投票方式，最终选出10名“我身边的校园明星”。

在评选期间，同学们都在展板前驻足观看他们的事迹，对这些校园明星候选人的事迹纷纷赞扬，并表示愿意以他们为榜样，不断激励自己，实现梦想。校园明星是平凡的，因为他们就在我们身边；他们

也是不平凡的，因为平凡的他们拥有着不平凡的事迹。此次活动的成功举办得到了全校师生的一致好评。

另外，我部也积极参与各兄弟部门举办的活动。大到文艺部举办的模特大赛，小到学生会工作的一点一滴，处处都有我们学习部每一位成员的身影。

回顾本学期学习部的工作，我们一起写策划 ，办活动，不仅增进了友情，锻炼了能力，更重要的是培养了干事们的大局观念和团队意识。任何完美的事情都会有瑕疵，我们只有不断的发现问题，解决问题，才能不断进步。对此，我对学习部，同时也是对我本人在下学期作出以下三点要求：

1、要继续提高认识水平。我部所举办的活动是校学生会的精品活动，所以要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识，对活动中可能出现的问题和困难，要提前做好应对准备。

2、要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些细节和具体问题上要求新、求细、求精，尤其是部长和副部，必须以身作则，起好带头作用，要注重发挥好、保护好各干事工作的积极性，营造出一种生气勃勃的良好工作氛围。

3、要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，注意把握规律性。部内建立适当的奖惩制度，增加各干事之间的沟通与交流，避免出现人才流失现象。

总结过去，展望未来，不管前面的路是怎么的艰辛，学习部必将一如既往，继续努力，不断提升自我，完善自我，把学习部、学生会的工作做得更好，更出色！

请老师和学生会的每一位成员监督！

学习部述职报告 篇4

随着六月接近尾声，学习部的工作也渐渐告一段落。在我不到半年或者说只有三个多月的任期时间里，我见证了自己的成长、更见证了自己带领的学习部的成长。回顾这段时间工作的点点滴滴，我过得忙碌而充实，从整体上来看，各项工作基本上朝着预定的轨道进行，当初许多种构想大部分得以实现和完善，我也在忙碌充实的每次工作中努力奉献自己的青春和激情。

一、学习部内部及本职工作

(一)部门日常事务

1、定期对全校十五个学院开展早晚自习的抽查工作;

2、对临时文件进行整理，收齐各学院上交的纸质档文件，放入学习部部门文件夹。

3、定期召开学习部成员例会和部长级例会，商谈工作事宜，布置工作任务，至今共召开了五次例会，圆满的完成了各项工作安排。

(二)学习部本学期主要活动——读书节

1、策划、组织“与智者对话”——专家讲座暨读书节启动仪式;

2、开展“书香伴成长”----评选“读书之星”学院、班级、寝室及个人工作;

3、策划、组织、评选“书香彩绘，炫动人生”----读书手抄报征集展览比赛工作;

4、策划、组织“我的中国梦”----主题演讲比赛;

5、督查各学院开展“含英咀华，沐浴书香，中国梦圆”读书节特色活动;

6、策划、组织湖南理工学院第八届大学生读书节闭幕式。

(三)每周在315办公室的值班工作以及对办公室的定期清理

每次准时到315值班室值班，值班时，会稍微整理一下文件，或者进行自习，或者在自己力所能及的范围内帮助同事一同完成工作，帮助老师拿一些文件或者书籍。

二、协助校团委学生会其他部门的工作

(一)全体成员参与“中国大学生自强之星”报告会暨20xx年度青马工程培训班;

(二)协助社会实践部开展湖南理工学院第五届大学生职业生涯规划大赛启动仪式工作;

(三)协助学术科研部开展湖南理工学院第十届大学生科技创新节启动仪式工作;

(四)协助学术科研部开展湖南理工学院20xx年度大学生科技创新经验交流培训会工作;

(五)协助生活部开展食堂文明督导活动工作;

(六)进行腾讯线上“我的中国梦”系列活动、腾讯网“校园百万团支部‘我的中国梦’线上主题团日”活动工作;

(七)学习部主持湖南理工学院“追梦青春，筑梦中国”演讲比赛复赛和决赛工作;

(八)协助组织部开展业余团校第十八期培训班工作;

(九)协助心理健康部开展湖南理工学院20xx年度大学生心理健康活动月启动仪式工作;

(十)学习部成员参与雅安善款募捐活动值班工作;

(十一)协助社会实践部开展湖南理工学院第五届大学生职业生涯规划大赛复赛和决赛工作;

(十二)学习部主持教务处安排的湖南理工学院20xx年学习信息联络员交流会现场工作;

(十三)全体成员参与第四届毕业生跳蚤市场值班工作。

三、自我认知

一直不愿意动笔写述职报告，总觉得写了之后就好像真的断绝了与这个组织最后的联系。现在，静下心来仔细回忆我在校团委学生会的时光，发现我所做的能让自己心平气和，但依然还有许多的遗憾。

从第一天成为部长开始，我就觉得自己成为了一个奇迹，我也了解到自己所肩负的责任，这与做班委的感觉完全不同，做班委的时候还可以偶尔的懈怠或是放松，但是在这里，几乎自己的每根神经都是紧绷的，因为读书节这一项大型的校级活动，需要我精细的策划、合理的组织、有效的安排。

我记起了上任来第一次在315团委办公室召开学习部部长级的第一次例会。会议先进行了学习部成员和各学院部长的自我介绍，之后展开各学院工作汇报，然后强调学院上交文件的规范，最后围绕读书节的议题布置相关工作任务。第一次担当一个校级会议发言人的角色，我努力克制自己内心的紧张躁动，把一个字一句话咬出来的感觉至今萦绕脑海，这就是一份深入己心的历练，很庆幸，我没有让自己失望，会议取得了预期的效果，之后就开始了各项按部就班的工作，学习部正式走上了正轨，我很欣慰。

我记起了办公室为家的日子，感觉挺压抑，有时需要连续奋战一个下午，细致的策划好各项比赛流程、或是认真开展好评选工作、或是审核各学院读书节的材料。甚至那时需要集合学习部和宣传部共同努力，还需要晚上的时间来进行审核评选工作，我已经不想多说什么，也深刻的认识到上交材料的整理、汇总、统计、审查工作是多么的枯燥和繁琐。那时候我告诉自己，打起精神来，就这样也好，忙碌到不会分心想这想那、想得天花乱坠、云里雾里。最终读书之星的评选工作通过，瞬间感觉一把辛酸一把泪，终于不用重复这项工作，让自己悲喜交加。我不想主动开口说什么，我就觉得向别人倾诉是一件多么没有意义的事，我记录着自己的所思所感就好。和团委在一起的日子平淡得有味，也留下太多心血，还有我希望带来过的荣耀和认可。

还有，我记起了学习部全员检查各学院晚自习的常规工作任务，那时为进一步加强学风建设，营造勤奋求实、好学上进的学习氛围和学习风气，促使全校学生进一步端正学习态度，明确学习目的，持续两周，校学生会学习部对全校十五个学院进行晚自习检查工作。时间很不巧冒着大雨滂沱，一间一间教室，一个一个学院，记录着一笔一笔精确的数据，简单也很不简单，加上其他部门的共同参与协助，将一份洋洋洒洒、清晰整齐的检查汇总报告上报给学工部，那时的我是多么骄傲，我坚持下来了，完成了这一项常规到无话可说却需要极大毅力的任务。但是还是觉得不想再来一遍，毕竟工作的繁重这是真的。

更有，我记起了读书节的每一项活动，历历在目，如电影般在自己的眼前演绎出生动的剧情。那一开始的读书节启动仪式，显现出自己作为活动总负责的稚嫩，从安排观众、到现场仪式的议程，出现了大大小小的问题，对于这些失误我承认自己负有不可替代的责任，但是我想说，很感谢这些失误，让我意识到自己的不足，更好的蜕变成一个合格的部长、一个大型活动合格的负责人。之后的读书之星评选工作、演讲比赛、手抄报比赛评选，繁琐但也有致，回想其那段时光，不甚唏嘘，很庆幸完成了这项团委这学期的重头大戏，最后的闭幕式是一场生动的剧目回放，感慨也好、落寞也罢，谢谢这段时光的馈赠。

如今，我只想把这段时光好好的放入记忆深处妥善保存，我不想把自己安放在孤立的象牙塔里自高自傲，殊不知，很多人是向往天堂的哥特式，是自由追求的巴洛克，而我的殿堂更需每时每刻的添砖加瓦，不然我也不知道我此生的杰作该会什么时候落成，会不会在一生这个工期内完工。我还想让自己的心变得大一点，操心的事儿多一点，安身立命的本事长一点，幸福感的来源广一点，对周边人的挑剔少一点。我想拥有责任、正派、内敛、原则、担当这些特性，因为，我觉得这些古老而美好的字眼永不会过时。

我一直觉得在大学里，激情不应该成为划分大一、大二、大三乃至大四的标准，因为我们都属于青年的范畴，走出校园在别人眼里一样的属于稚嫩，不应该让时光冲散这个最美好的年华赋予的宝藏。我深知，在学生会中会很累很忙，同时自己参加各类活动比赛更会很累很忙，但是我想要把最完美的年华留在大学，我想将来回忆起自己的大学生活，可以让自己问心无愧。

感激生命中这段辛劳疲惫的岁月，不会把它当成坏事，而看成岁月升华自我的给予。其实，我明白，自己很重要，但也不是太重要，这个世界上这么大，总有人可以接替我。说的好像很沉重，但是这是事实。不要遗忘，欢笑;不要淡漠，忧伤，简单做自己，总有一扇门持续为自己的梦想而开。我明白时光不会飞逝，飞逝的只是自己;没有什么事情是绝对的，也没有什么人是不可替代的，我需要做好的是，把握好自己现在所处的位置，诠释好自己现在所扮演的角色。成功永远是明天的事，今天我仍然在路上。从来都自信自己关于每件事情的专注度，要做就要做好，这是我的选择。大学这段时光，需要充满希望的耕耘和播种，才能拥有每次沉甸甸的收割和获取，才能带来了丰盛的喜悦和满足。我也明白只有对世界了解得更广大，对人生看得更深刻，那么才有可能对自己所处的境地有更高意义的理解;甚至才会心平气静地对待欢乐和幸福。何况很多时候美好总是乍现就凋落了，走得最急的都是最美的时光，我将继续努力，为今后的大学经历留下更多美好的记忆。听，青春在喊我，我还走在大学的路上……

最后还是感谢团委赋予我的一切，我很幸福，无时无刻想起这段时光来无不会心一笑，至于还有的遗憾，留给未来再说了。精彩继续、幸福继续、旅程继续……

学习部述职报告 篇5

尊敬的院学生会委员会：

我于20xx年11月学院第二届“双代会”上就任院学生会学习部长，至今一年任期届满。一年来，在院党委、院团委的正确领导下，在院、系两级学习部成员的共同努力下，学习部工作取得了丰硕的成果,而我本人也获得20xx年度学院优秀学生干部的荣誉称号。成绩的取得虽与我个人的努力分不开，但各级领导的大力支持、学院迎评工作的开展及学习部原有的工作基础为我的工作提供了良好的客观环境，这是述职之前所要说明的。下面，我依据院学生会职能部门部长负责制的要求，将一年来的主要工作报告如下：

一、思想工作和部门建设

作为部门负责人，我认为搞好思想学习和团队建设是做好工作的两个基点，在工作中我着重抓了以下两个方面：

1、抓好院系两级学习部成员的思想学习

我依据“自我教育”、“自我管理”的要求,通过理论学习和寓学习于活动中的手段，培养学习部成员的责任意识、担当意识和任劳任怨的工作精神。

2、抓好部门组织建设和着力打造部门文化

在一年的发展中，我提出并贯彻了大学习部概念：

其一，学习部肩负着学术活动和文化活动两副重担(有的大学就分为学术科技部和文化部)，依据学习部部门特点制定了“革新理念、彰显特色、打造品牌、创建一流部门”的方针并用之于工作当中，并摸索出了文化和学术兼具的活动方式，取得了良好的效果。

其二，院系班一体，理顺了工作机制，加强活动联系协调和相互帮扶。我建立完善落实了各种工作制度和奖惩制度，试行了工作联络员机制，提出了“携手并进，荣辱与共”的口号，在制定制度保障和尽量发挥个人亲和力的双重努力下，院系学习部取得了空前顺畅的工作局势，极大巩固和提高了院学习部的对全局工作的领导力和驾驭力。

其三，我依照“纵向到底、横向到边”的要求，更多的深入基层、联系基层，通过建立和完善学习委员通讯录，建立了各班联络员制度，开通学习部主页和qq群等方式与基层保持密切的工作联系来实现工作的“重心下移”。

二、积极协助教学部门开展工作并建立了良好关系

协助教务、教学部门开展工作是学习部职能之一

1、在任期内,我积极协助教务处进行了“任课教师课堂绩评”、“教学互动交流”并建立了各班联络员制度并进行了多次交流，维护和保证了我院的教学秩序。

2、在活动开展过程中和语文、英语、政治等各教研室建立了良好的合作关系，为相关第二课堂活动的开展提供了强有力的保障。

3、今年"自考文化月"期间，在活动任务已很繁重的情况下(“首届职业生涯规划大赛”和“首届isas大赛”同时开展) ，我克服困难，协助自考办和公共课部举办了“首届自考征文演讲比赛”，这些工作都取得了很好的效果，得到教务处、自考办和公共课部领导的称赞和表扬。

三、开创性的策划和组织了一系列大型活动，确立了学习部活动板块和完成了部门自身定位

一年来，我依据学院教学和学生工作要求、“双代会”文件、“迎评促建”文件和我深入基层所了解和把握到的广大同学的所需所求，结合我部特点，举办了“首届大学生综合素质大赛”、“首届职业生涯规划大赛”、“首届isas大赛”、“英文演讲比赛”和“首届自考征文演讲比赛”，加上正在开展中的“首届大学生英语风采大赛”，策划和组织活动之多，工作之重，无出其右!

四个首届，既是探索，也是开创。下面我将以这几个活动为主线来汇报我的工作成绩：

1、综合素质大赛是我在学习部活动无品牌的背景下策划开展的，活动克服了同学同事质疑、经验不足、无先例借鉴及经费不足等诸多困难，最终取得了空前的效果，比赛的成功一举扭转了学习部活动无亮点的局面!实现了活动的文化性和学术性的完美对接，是运用高层次比赛的“明星”效应进行文化扩散和品牌树立的成功运做。而由比赛选拔出的选手代表学院在今年的湖北省普通话大赛中获得了三等奖的好成绩!这次活动在形式和理念上的改革刺激了文化活力，初步完成了学习部在文化活动中的自身定位(学习部的活动可以这么做!校园文化活动和学术活动的现状需要这么做!)，同时奠定了学习部在校园文化活动中的地位!

2、职业生涯规划大赛是迎评计划内容之一，无论是对个人发展还是学院发展建设，其重要性都不言而喻。策划之初我采取先学习后开展的原则，依靠向老师请教、利用网络自学等办法，比较熟练的掌握了职业规划的撰写要求和比赛的组织运作手段，在最短的时间内完成了活动方案的设计;协助政治教研室老师对参赛选手进行了作品指导(参加决赛的11位选手有10位经过我直接指导)，极大的提高了选手的水平，保证了比赛的质量。比赛因对学生的个人发展巨大影响和自身的学术性、实践性引起了各级领导的高度重视，一些系部在本学期继续开展了此类比赛，并引发了大范围同学设计个人职业规划的风潮。

3、高校学生学术科技类活动是衡量一所大学教学水平的重要标志之一，而学习部及我本人对组织此类活动责无旁贷， isas大赛的开展填补了我院在迎接评估中相关项目的空白，比赛专业内容的多样性和形式的统一性丰富了学术类活动的开展形式，极大的促进了我院的教学工作和学生的论文制作能力。这次声势浩大的活动受到了学院领导的直接关注和支持，更为重要的是此次比赛为今后我院今后整合学术科技类活动，开展大型系列型的校园学术科技文化节(月)积累了宝贵经验，是为科技文化节先鸣之声，奠基之石!

4、本学期在英语演讲比赛的基础上以“激发学生成材动力”为目的，以内容和形式创新为理念，以品牌效应和“明星”示范效应为手段，我策划了“首届大学生英语风采大赛”，目前活动进展顺利，前景可观，相信此次比赛必将会将我院的学术活动和文化活动提升至更高层次，并对我院的学风建设和英语学习风气产生重要影响!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5219389.html

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