月工作总结7篇

岗位月工作总结怎么写才好呢？工作总结是为了更好地管理规划和总结工作，想要了解“月工作总结”我们为您整理出详细资讯，愿这些参考资料可以让你对目标更有信心从而更加高效地实现它！

月工作总结 篇1

十一月份是一个紧张忙碌且充实的一月，经过这个月的磨练，让我切身体会到作好一名幼师需要付出艰辛的劳动，同时也感受到了作为幼师的快乐和满足。

教育教学涉及到语言领域，社会科学领域和健康领域，其中语言领域里着重于英语，经过九月份幼儿英语课程学习的进展来看，大多数幼儿能够很好的完成教学目标，在授课中，发现部分幼儿存在英语基础薄弱的现象，目前教学范围是在现有教材基础上进一步的扩充，教学方法结合了小彩虹及南京教材的多种方法，吸引了幼儿学习英语的兴趣，达到一定的效果，但仍有不足的地方，需要不断的改进。

对于社会科学的教育教学，幼儿表现出浓厚的学习兴趣，基本上掌握了教学目标，尤其是本月有很多的节日，让幼儿的课上的充实丰富，在教师节里，不但让幼儿加深了对节日的理解，更增进了师生间的感情，增强了幼儿对于中秋节，国庆节的浓厚节日意识。

本月进行数学优质课评选活动，初次体验优质课评选，心情十分紧张，经过精心的准备，课上得却不太理想，对于数学我是个门外汉，存在很多问题，课后杨老师和其他老师对我的课进行了评价，提出了很多建议，给了我很多指导和启发。

月工作总结 篇2

初二六班是初二年级的一个大班，班级共有66人，其中女生22人、男生44人，特殊的班级情况决定了工作的难度和压力。本学期，初二六班在班风、纪律、学习等多方面都取得了一些成绩，也存在一些不足。现将本学期工作梳理如下：

一、时刻不忘学期初制定的班级工作设想：

（一）学期工作计划：立足小组管理模式和量化管理措施，依托班级和校园活动，全面打造学生基础，尽力完成的各项目标任务。

2、班级管理目标：“全面发展，提高素质，为学生可持续发展和终身发展负责”。

②适当放松，适度调节；

③齐抓共管；

④痕迹化管理，细节管理。

3、坚定实行班级小组管理模式。

4、继续加强和改善班级量化管理模式。

5、坚持适时开展班级活动。

6、引导和加强班级文化建设。

7、培养和塑造一批德才兼备的班委队伍。

8、实现初二阶段的平稳过渡。

（二）执行过程回顾与班级现状思考：

1、一学期来班级秩序稳定、思想凝聚、学习氛围良好；

2、“小组协作、分组管理”模式在我班得到有力践行；

3、量化管理已经成为班级风气和管理的“晴雨表”；

4、班级活动和年级活动的有机结合，使得班级凝聚力进一步加强；

5、读书活动本学期在我班实行较好；

6、师生和家庭的`共同努力使“初二现象”推迟来临。

1、团结和依靠各科老师，相互协作。

与各任课教师达成一致：要求各任课老师做好课堂管理工作和教学工作，及时把课堂行为向班主任反馈，多为班主任提建议。

一学期来，我的工作得到肖学文老师（副班主任）和付晓鹏的大力支持和协作，在此深表感谢。

2、选拔和培养班委队伍。

我要求班委人人都要起到带头作用，也要求班委积极参与到所在小组的量化管理中，力争争优创先。

班长张若凡，副班长李琳、贾一冉，学习委员崔青洋，纪律委员方媛等一批班委已经成为我班的“核心”，也辅助班主任为班级工作做出了相当大的贡献。

3、任用合格的组长。

在我班的班级的管理中，组长承担方方面面的具体工作，比如：管理小组，参与班级量化评比；收交作业；组织值日等。每分一次小组，我都慎重任用组长，经过实践检验，班上出现了一批能够担当重任的组长，为班级的管理做出了贡献，参与管理的同时也使这些组长得到锻炼和成长也得到了学生的认可，比如：陈轲、肖佳豪、王舒悦等。

4、任用高效率的课代表。

我班的课代表，除了收交作业、沟通老师，还要指导和引领同学做好课前准备，这是我本学期又给科代表提出的一项要求，同时也是为顺应我校推行课改的一项具体措施。

5、教育班级每一个学生，热爱和维护班级荣誉。

我经常告诫学生：“每一个人不但代表自己，还是家庭和班级、学校的名片。”

6、适时约见学生家长。

根据管理需要，我会选择课少的一天约见部分学生家长，我主要约见一些有代表性的学生家长，到校就孩子的现状进行分析、交流、找问题、想办法。这种做法让我对学生有了更全面的了解，也让我对教育有了多角度的认识。

同时，我发现家长很配合班主任的约见，很在意班主任的建议。

三、我班继续积极探索和实行小组管理模式。

1、分组。

结合各个学生考试的排名和量化成绩真正实行平均分组，保证每一组内部都有一名班委，都有学习好的学生、都有表现不好的同学，尽量实现平均分组、均衡各组实力。期中考试后再重新分组，再一次形成新的集体和氛围，避免学生之间形成审美疲劳。

2、收交作业。

按照老师和科代表的要求按时收交作业，并对作业完成的质量进行初步把关，对于未按时完成作业的情况配合班委给予记录和上报，保证每天的量化在第一时间执行和落实在小组管理中。

3、参与班级的组织活动。

各小组是一个团队，各小组派组员参加班级和学校组织的各项活动，成绩优良的小组给予加量化分的奖励。

4、参与量化考核和座位调整。

组长及时发现小组的好人好事、把常规统计及时汇报班委，作为加分和扣分依据，及时配合班委把每天、每节课的情况公布在教师额后黑板上，真正起到“亮化”。班级的座位两周轮换一次，各小组依据小组成员的总平均量化分和其他小组进行横比，以此决定各组挑选座位的顺序，小组挑好座位后，小组成员依据自身量化分高低决定挑选座位的顺序，这种座位管理模式得到学生和家长的认可。班级实行量化分与座位挂钩后，再没有学生来找我调座位了，也再没有家长来找我调座位了。

5、参与卫生值周。

我班实行卫生值周制，每组值日一周，具体工作由组长分配和协调。值日组具体负责每天打扫两次教室和卫生区，及时清理垃圾箱，擦黑板，关灯关电，桌凳摆放等。

6、维持小组纪律。

一个组长和一个班委负责6个组员，这样就把繁重的管理压力合理的进行了分解、分散，同时也有助于局部环境的塑造，也有利于实现班级的稳定。

7、配合课代表组织课前预习。

我校实行课改后，把预习提到了空前的高度，预习一部分可以放在课堂上，一部分也可以放在课间，组长根据当日不同学科的不同任务适时提醒小组成员做好课前准备和课前预习，这种做法不但有力配合了我校的课堂改革，同时又是对课间课程开发的有力尝试。

8、组织小组成员利用课间时间复习冲刺期末考试。

从12月初开始，我开始在班上部署“利用课间十分钟时间背书”的期末冲刺行动，为此，我专门让学习委员组织八位组长商讨具体可操作的办法，统一操作思路，分别制定各小组的复习计划并张贴在教室里。这项措施，打造了班级期末复习的氛围，同时也起到了帮带和督促的目的。

9、统一小组成员思想认识。“小组合作管理模式”中组长分担了班级管理中的相当一部分工作，处于纽带和主要地位，这种管理模式避免了班级大工作没有针对性的弊端，经过一年多的实行和完善，我班的小组管理模式已经基本成型，但是，“小组合作管理模式”对组长的责任心和管理水平要求过高、依赖过大是一个要十分注意的地方。

四、落实、完善班级量化管理制度。

1、制定量化措施，集体学习。

本学期开学典礼后，我班组织全体学生学习新修订的“班级量化管理条例”，对重点部分重点阐释，让全体学生弄明白具体要求和变动的细节，以便让每个人都能参与到量化管理中。

2、班主任、任课教师、班委和课代表是考核的主体。

量化考核的加减分依据：任课老师对课堂违纪的批评、对表现优秀的同学的表扬；课代表对各组作业收缴情况的汇总；班委对于违反班规的情况进行监督；班主任对于班级正气的弘扬和引导；对于大型活动表现突出学生的鼓励和表扬等。

3、量化分影响期末评优评先。

量化分排名在班级40名之后的学生不能参加三好学生评比，量化分排名在班级50名后的不能参加单项标兵的评比。

4、量化管理中反应的问题及时处理，不积压。

班主任对班级的量化分记录本随时检查并及时处理矛盾，还规定班委和课代表每天在第一时间把量化统计信息汇总给副班长贾一冉审核，再由宣传委员张明妹公布到教师后黑板上，时刻起到警醒和提示目的，对于一周违纪过多的学生及时提醒、批评、处理，情节过重的罚写检讨、并及时沟通家长寻求帮助。每天下午第二节课后，每组的组长和班委到班主任处汇报交流小组管理情况，一学期从不间断；学习委员和纪律委员把一天班级违纪学生名单汇总给班主任，以便班主任随时采取措施和了解班级情况。

5、量化措施，既是一种管理手段，又是一种调节工具。量化管理，既是一种管理手段，又是一种管理的“痕迹”和记录，同时也是一种参考，更是对学生进行多元化评价的一种体现。最主要的是，量化管理调动了班级学生的积极性和班委管理的积极性。

五、班级活动开展。

1、读书活动使学生充实。

读万卷书行万里路，识万般友吃万种苦。读经典书做智慧人，读高雅书做高雅人。

第一步：学生自带，建立班级书架，统一登记造册，进行管理；第二步：专门人员负责管理图示和登记；第三步：凭自制“借书卡”借书；第四步，按照班级读书活动方案进行活动；第五步：活动评比、效果展示、总结。

2、写字活动使学生平静。

每周每组写一张字，张贴在教室指定位置，班委组织八位组长进行评比确定第一、二、三名，对小组成员进行量化加分。

经过近一年的练字，我班同学的写字水平得到了不同程度的提高。尤其，我班张明妹同学的家长为我班每一位同学捐赠了四本字帖，更是感人至深。

3、每日一讲使学生智慧。

每周一至周四上午预备后，每组每次推荐一名同学到讲台上进行演讲，时间3至5分钟，可以是汉语可以是英语，内容由学生自定。这项活动本学期已经得到有力执行，学生参与也比较积极。

4、每日一语使学生上进。

演讲同学把自己演讲辞中的精彩词句提前写黑板上，以便供同学摘抄。

5、体育训练活动使学生强健。

配合学校做好上午大课间的跑步和下午大课间的体育活动，学生积极参与不但锻炼了身心、愉悦了情操，还锻造了集体观念。

6、阶段性的设计周记，了解学生动向，统一班级意志，适时个性化教育。

本学期，我班共布置过五次周记，要求全部收齐、全部批改。周记的设计遵循：统一思想，个别交流的原则。学生们也都能够理解班主任的苦心，同时又做了一些有效的心理疏导。

7、认真组织每一次家长会。

我班的家长会，争取让每一位次家长都有收获；同时，也争取让更多家长的投入和参与到班级管理中来。

8、认真筹备每一次主题班会。

9、“心灵鸡汤”教育。

我的班级管理理念是从平时的一件件具体的活动中得以贯彻和执行的。

六、初二六班团支部建设。

充分调动和发挥团组织的模范带头和号召作用。

班级现有团员：曹梦菲、陈轲、崔青洋、张若凡、贾一冉，共5名。

七、学法指导。

小学讲愉快学习，中学讲勤奋讲刻苦，大学讲拼搏。

我班着力于帮助学生提高承载学习负担的能力。一个完全不能承担学习压力的人，恐怕也很难承担社会的压力。这也是学习过程的潜在价值。

八、加强学习，做研究型、艺术型、有修养的班主任。

我深知作为一名教育者的重大使命：我要为学校的发展负责，要为家庭的和谐负责，也要为民族的未来负责。我不仅要为学生的眼前负责，还要为学生的可持续发展负责。工作中，我把每一名学生都当做一件有待雕琢的艺术品，我把对学生的教育当成是一项创造性的劳动过程，创造的过程就是我的幸福所在，也是我的追求所在，我感到很充实、很欣慰。

有时，我也会感到迷茫和无助，这种情形往往是我需要加强学习的预兆，在这种情况下我会静下心来、拿起书本、拿起笔积极投入到钻研新的教育理念当中，这时我往往能扑捉到一些教育灵感、找到一些解决现实问题的对策。同时，有些老同志和有经验的同志也启发和“点化”了我，在此深表感谢。

九、班级管理的不足及努力方向。

（一）不足：

1、班级的作业收交有难度，作业质量低；

2、班级的上课秩序、课间秩序差；

3、班级学生的习惯养成效果还不理想；

4、与学生的沟通交流，感情不深。

（二）努力方向：

1、继续着手打造高素质的班委队伍；

2、培养高效率的课代表和组长团体；

3、适时调整和完善班级规定，坚决执行班规条例；

4、想方设法，多让学生理解班主任、承认班主任的付出；

5、与任课教师统一思想、达成共识，班级管理齐抓共管；

6、虚心向老同志学习，加强理论学习。

（三）成绩：

1、痕迹化管理量化记录（点名册、纪律、学习、体育等）与汇总（量化表）；

2、家校联系与家教指导重视校信通在家校联系中的舆论作用；

3、家校交流重视与家长的不定期联系与交流；

4、继承和发扬我校学生管理的精华“量化管理”和“小组协作”；

5、周记教育用周记统一班级思想、实施个性化教育。

我相信：班级管理和教育的实现，都是通过对平时一个又一个细节的不断完善和创新中得以贯彻和执行的。

月工作总结 篇3

1、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。

结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

装订、归档。

x年学习方面和个人修养和综合素质的提升：

1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

20xx年中仍然存在的不足：

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

20xx年严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：

1、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。

更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的发展的步伐。

月工作总结 篇4

在组宣部里，它的主要工作是负责活动的拍照和报道，每星期班会的组织，以及去参加组织开展宣传校园文化建立活动，仔细按时去完成学生会交代的其他工作等!

透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在不知不觉中充实眼睑。时间悄无声息的在手指间滑落，又一学期马上完毕，一学期的过程中有收获、有喜悦、有辛酸、在这酸甜苦辣的工作中我们学会了成长，在历练中走向成熟。

在部长的带着下，组宣部进展了一系列活动，加强了我们这些成员之间的沟通和感情，我们之间感觉就是一个真正的大家庭，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。本人在这学期的工作心得体会、总结如下。

细节打算成败，失祸常积于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，既然安排在自己手上，就得专心办好，力求完善，不放过每一个细节。每一件看似微缺乏道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在这过程中，我学会了仔细和细心，明白了在平常的'工作中留意细节问题的重要。从之前的负责组织班会，篮球竞赛播送体操竞赛等系列活动就渐渐熬炼了我们的仔细细心。但是做活动的时候安排的工作未能准时有质量的完成，比方毕业晚会的拍摄，由于天气的寒冷加之自我的不留意，所拍照出来效果不是很好。导致有些工作混乱等不好的影响，这些都是我们在以后的工作中应当留意到和不断改良的。

曾记得一位哲人曾说过：态度打算一切。而在自己的切身工作中才

体会到这句话的真谛。一件事交到自己手中，就是对你自己的信任，对于每件事你就必需仔细负责究竟。以前，总认为差不多就行了，何必如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效果肯定大打折扣。同时，你对事、对工作的态度也意味着你可以从中学到些什么，学到多少。

在学到东西的同时，也深深感觉到自己的缺乏。对于这个部门的事物还是需要大家的指教来帮助，有些事究竟还是缺少阅历的。比方：个人在写报道方面，文字语言功底不是很好，更是有待加强，去看这方面的书籍。提高自身的力量。究竟人无完人，金无足赤。要学的东西还有许多许多，我应当更加虚心求知才是。让我个人的观点来说，人的一辈子就是在求知，伴随着我们的成长!

这个学期，从系组织的一个个的活动中，我们一次次的在进步。印象深刻的第一个活动是12级新生的播送体操竞赛，稚嫩缺乏阅历的我们与活动部第一次独立举办的活动，其间固然也是存在着不少问题，后来也是靠取大家的智囊才得以完成，举个小小例子吧，播送体操的横幅悬挂，由于受条件的限制，还是部门干事刘际辉爬上树挂好的，所以我也是从那刻明白，办活动远远比参与活动的难度大的多。而后举办的一系列活动照旧每次都会让我们从中学习进步!

每星期的开头，部门的例会开展是绝不会转变的，由于它给了大家一个展现的平台，让大家去一点点指出来我们的缺乏，让我们自己总结自己体会，从上一次的工作中总结缺乏为下一次工作更好的进展。

我们亦在一次次总结中成熟。

最终，要感谢大家的齐心协力、对工作的大力支持，以及有部长对我们大家的细心教育和培育，在他们身上我学会了很多待人处事的道理。在这里拓展了视野，学到许多书本里学不到的学问。大家也都要去尽自己所能，去度过充实无悔的每一天，丰富大家的大学生活!我也信任你们部长心里会这样想得：“既然把大家招进来我也信任你们部长心里这样想的：“既然把大家招进来的，就会有她的有一份责任。”是的，这份责任已足以让她抛却以往的小自我与懒散，赐予她工作学习上最大的动力。

我信任在今后的工作中我们会不断改良的，将这些问题很好的解决，更好的提高工作质量。盼望在明年里，组宣部的每一位成员都会以更加乐观的心态工作学习，组宣及全体学生会会越来越好!

月工作总结 篇5

转眼间20xx年上半年过去了，这半年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

一、安全工作

总结20xx年上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年上半年的工作里我将找上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作

从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作!

三、设备点检

对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车!

四、下一步工作计划

1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。

作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步，把工作更上一层楼!

延伸阅读

在对自己的工作总结时，要客观公平公正。要正视自己的不足，同时认可自己的优点，这样可以通过总结帮助提高自我。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“车间生产上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“xx为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到x支，到x月份日产量突破x支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近x%还多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在真空管生产车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

三、人员管理方面

自20xx年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省x余万元。

五、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。

六、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。

七、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!

如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

一、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在xx的大舞台上实现自己的人生价值!

经过这半年在车间的一个工作，我也是有感受到，有一份好工作来做，在这个时期真的很不容易，而我们也是度过了这艰难的一个时期，去让工厂生存下来了，下半年也是要继续的去做好生产，来让车间去尽可能的完成全年的生产任务，对于上半年，我也是个人工作做好了，有得到肯定，也是来总结下。

受到疫情的影响，我们工厂开工也是比较的迟，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否会失去这份工作，不知道工厂能不能撑下去，但是我也是相信总会有办法，会有路去走的，到了开工的时候，我们也是有着很多的任务，压力有些大，每日的加班也是让我们知道，要去完成生产，的确要付出很多，不过这半年，我们虽然辛苦，但是也是过得非常的充实，毕竟我们也是看到好多的工厂也是由于受到疫情的影响，没有那么好的运气，可以一直支撑下来，而我们工厂能有订单，能继续的做好，也是让我们感到感激，特别是疫情刚开始那段日子，也是工厂一直支撑着，给予了我们很多的照顾，而今也是到了我们去回报，去把工作做好的时候，生产的劳累，也是让我们的收入更多，而订单的持续也是让我更加的坚定了信心，在车间一直做下去，没有出差错，也是自己的经验有了更多的积累。

同时生产的过程之中，其实自己也是看到以前做的不够的地方有一些，我也是去改变提升，每一次的问题发现，都是让我对于生产有了更加深刻的理解，车间主任也是组织我们去做一些学习，去对生产多了解一些，虽然我们是基础的工人，但是其实要在车间做好，需要掌握的也是有很多，不是随便就可以做好的，并且生产也是让我明白，我们这个行业其实发展的潜力还有很大，而我工作的时间还比较的短，很多方面其实都是需要去学，去让自己不断的收获更多，工厂一直以来也是让我们相信，肯定未来是更好的，我也是打算在工厂继续我的职业，想要有所晋升，在工厂有更多的成就，那么自己的基础不但要打好，同时自己也是需要学到更多，懂得如何去到更高的岗位需要的技能和积累。

生产继续着，我也是不断的努力，做好工作，掌握技巧，不断积累之中，我也是对于前景看的更加明朗，会让自己车间工作做得更有效率出色。

截止20xx年x月x日为止，xx车间已安全运行x天，车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈

培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。x万吨工程完工后，车间新进了x名青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，x名新工全部通过考核。

车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析，以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。

车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴xxxx公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电

xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全，真正将责任落实到位，车间于x月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书;x月底，车间配合xxxx公司为车间xkv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;x月--x月间，车间按计划完成了xkv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;x万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对x万吨、x万吨循环水线路实施了改造，并为x万吨所属设备(x台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育，反“三违”活动，事故分析活动等，截止目前车间已发现隐患x处，提出整改意见x条，并逐一进行了落实。

x月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于x月x日--x月x日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。x月x日连夜对4#变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。

三、管理工作全面细致

车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。

此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算，商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余，车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等，极大的丰富了职工的业余文化生活，积累了知识。

四、存在的问题

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难;

2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;

3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;

4、x万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进;

5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。

五、下半年工作思路

确保安全运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。

时间如流水般逝去，不知不觉中时间就流逝过去了。此时就可以对自己上半年的工作做个总结。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“生产车间主管上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

自从上半年xx月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由x月份xxxx到x月份达到xxxx，提高了xxxx，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3、从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，7456mhz/s和xx的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在20xx下半年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx上半年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

20xx上半年八个方面中存在的不足，在20xx下半年中要加强改进，具体实施以下五方面：

一）、产量方面

1、加强员工的稳定性;

2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;

3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二）、质量方面

1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;

2、加强对设备的保养;

3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;

三）、物耗方面

1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;

2、加强对原材料物掉地现象的管制;

3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;

四）、5s管理方面

1、加强对员工素质教育的培训;

2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

五）、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在下半年来临之际，我希望公司能在下半年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20xx下半年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在下半年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与xx一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20xx下半年，公司能在这方面有所改善及提高。

弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。

以下是我对我车间20xx年上半年1-6月份业绩的的分析总结：

一、售后车间的维修经营状况

20xx年售后的年终目标产值任务是x万，截止20xx年6月底我们实际完成产值为xx元，，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到x万，现完成全年计划的xx%，与年初的预计(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为xx元(机修:xx元，钣金:xx元，油漆:xx元)，车间配件出库额为5059773.73元(含税)，其中材料成本(含税)为x元，

二、每月耗材、工具添加与更换

为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对所有的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费x元，工具设备购置费用x元(已付款的)故上半年车间耗材费用x元(其中包括部分工具、和维修费用)，员工耗材x(机修x元，钣金x元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。

三、人才资源现状

现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为x人，其中车间主管为x人、技术总监x人、洗车工x人、救援司机x人)维修员工为x人，(机修人员为x人，钣金x人，喷漆x人)售后车间x月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力量能更好的为公司服务。

下半年将要到来。我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，把握实情;加强治理，改进服务;大胆探索工作新思路、新方法，为xx的健康快速发展而努力!

上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一、安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二、操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!

月工作总结 篇6

时光荏苒，一转眼，又到了一个月工作总结的时间。对于眼镜行业来说，每个月都是充满挑战的，因为快速变化的市场和消费者需求。那么，本月的工作情况如何呢？让我们一起来看看。

一、月度销售总结

本月我们的销售额比上月有所上升，主要得益于我们经常举办的促销活动和售后服务的改进。此外，我们还开始推销新品眼镜，这些镜架及镜片具有高档质量和具有个性化设计。这一切都促进了我们的销售增长。

二、进货总结

我们本月进货量相对上月份略有下降，但我们在品质和价格上进行了更好的掌控，这意味着我们对商品的挑选和供应商的管理更为严格。我们的质量控制和客户满意度调查得分也同比上升，这为我们未来的销售奠定了更为牢固的基础。

三、活动市场总结

我们本月参与了多次活动市场，包括招聘会，展会和社区活动等。我们的销售团队和营销团队都积极参与，并发挥出了互相配合和合作的优势。通过展会等活动，我们收集到了我们客户和潜在市场的反馈，这将有助于我们进一步改进我们的产品和服务。

四、售后服务总结

我们始终坚持”客户至上“的原则，并保障客户的售后服务高水平。我们本月在实施售后服务方面做得更好，比上月的得分又有提高。我们也高度重视了客户的意见和建议，并及时给与回复。

五、人员管理总结

我们致力于营造一个积极向上，充满挑战，发展机会的工作氛围。我们本月员工工作的效率和士气都有了提升，这部分归功于我们的培训和激励措施的改进。我们的员工都能充分认识到他们的价值和工作目标，从而为我们进一步扩大业务，并获得更多的成功壮举提供了大力支持。

综上所述，本月我们在销售、进货、活动市场和售后维护等方面都取得了很大的进步，然而也还存在改进的空间。我们将依据客户反馈和市场趋势，不断优化我们的产品和服务，为客户提供更佳的购眼镜体验。同时，我们也会继续加强员工培训和团队沟通，奋斗为打造最好的眼镜行业品牌。

月工作总结 篇7

为深入贯彻落实油田安委办［20xx］34号文件和采三20xx151号文件精神，加强施工现场班组建设，提高广大职工安全素质，抓好井控安全，结合大队生产实际和正在开展的“强、识、查、保”主题活动，十月份大队开展了多种安全活动，为上产活动保驾护航。现将十月份的安全工作总结如下：

一、深入开展“强责任识风险查隐患保安全”活动。

根据采三发[20xx]151号文件《关于开展强责任识风险查隐患保安全活动的通知》第二阶段的要求，我大队于10月29日组织安全管理较好的两个队、较差的三个队以及各队的队长和指导员，进行了一次讨论活动。讨论会上主管安全的副大队长郑清生先带领大家学习了有关文件，然后针对大队年终安全管理思路抛砖引玉进行了讲解，要求各基层队代表不要拘束，踊跃发言，各抒己见，并围绕“如何创新HSE管理方法，进一步完善HSE管理机制，全面提升我大队HSE管理水平？和针对不同的岗位，如何创造性的开展HSE培训，提高员工HSE学习的积极性和主动性，确保培训效果和质量”进行讨论，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳动保护等方面全方位摆问题、查根源，对各种“低标准、老毛病、坏作风”现象进行深入剖析，各基层代表在经过“找差距、谈想法、提建议”的涌跃发言后，结合大队20xx年安全管理考核办法，各自提出了本队的安全工作思路。20xx年大队主要通过抓安全管理责任的落实，抓岗位安全责任制的落实为载体，以规范现场安全巡回检查为主线，充分利用好月度安全奖，逐步夯实安全生产管理基础。另外，还要继续抓好全员安全培训和施工现场隐患排查治理工作，逐步提升员工安全素质和基层队管理水平。

二、组织开展月度暨节日期间安全综合性检查。

大队领导张华、郑清生于9月29日下午组织召开了，由安全组全体成员和各组室组长及基层队队长参加的节前安全工作专门会议。会上大队领导根据厂有关要求，结合节日期间的重点施工井和关键工序，对全大队节日期间的安全生产平稳运行提出了具体要求，并下发了《井下作业大队开展十月份暨“十一”期间安全综合性检查的通知》，安全组制定了详细的节日期间安全生产运行计划，使广大干部充分认识到节日期间安全生产的重要性。大队领导还要求对节日期间进出院内的所有车辆，要求必须登记、审查并每天要将检查情况在大队生产会上进行通报，发现问题责任直接落实到人头。

自10月1日开始安全组人员连续3天，对全部18个施工现场进行了一次认真的拉网式安全生产自查活动，积极查找生产过程中存在的各种事故隐患和不安全因素，对于查出的问题现场能整改的均当场整改，不能当场整改的就制定相应的防护措施，由受检单位的领导承包人负责监督落实整改情况，有力保障了我大队节日期间的各项安全生产任务顺利进行，为迎接集团公司井控专项检查做好准备。

三、继续狠抓施工现场直接作业环节的监督管理。

大队安全组克服种种困难，不顾劳累连续作战，做到“三个坚持”即：

坚持每天24小时有专人负责开工验收及特殊工序验收；坚持严把验收关，做到生产再忙标准也不降低；坚持“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”、“谁监督谁负责”的原则，出现问题责任落实到人。十月份累计全大队共施工油水井119口，开工验收119口井，累计共查出问题32个均当场整改，圆满完成了验收工作。

其次，做到重点井、重点工序监护到位。十月份安全组共重点监护射孔井29井次（其中电缆射孔20井次、油管输送射孔11井次）。其中有4口井自下午一直射孔到晚上10点。每次射孔前安全组监护人员都严把井口采油树和封井器的试压关并对防喷器、放喷管线、油管悬挂器、提升短节、油管旋塞阀进行一次检查，对施工人员进行一次井控演练，达到要求后才能进行射孔施工。另外，加强施工现场的日常安全检查监督工作。十月份累计进行日常安全三不检查33井次，发现问题22个，处罚违章行为3井次；安全组坚持每周对18个作业队至少进行两次由技术组、质量组、设备组、生产组联合进行的井控安全综合性检查，累计开展周一和周五综合性检查7次，查出问题52个，处罚违章行为12起；组织夜间三不检查3次，查出问题42个；处罚违章行为11起；组织开展井控专项检查1次，查出问题19个，处罚违章行为5起；通报处理违章行为1起；教育广大干部职工抓好安全生产工作，杜绝违章行为，督促各小队抓好本队各项安全管理工作。

四、下步工作重点。

（一）继续加强对交接班和巡回检查情况的监督力度，进一步强化岗位责任制的落实。

（二）加强井控安全工作，继续做好电缆射孔、压裂、钻顶塞等重点井施工验收及全过程现场监督管理工作，提高现场人员的井控应急能力，确保各项井控措施落实到位。

（三）严把开工验收关，做到设计不到位不予开工、井控措施不到位不予开工、验收不合格不予开工，抓好日常三不检查工作。

（四）继续深入推行“211”安全工作法。

（五）根据季节特点不定期开展各种检查活动。

（六）迎接好集团公司井控专项检查。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5219448.html

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