最新晋升的述职报告(汇集八篇)

众所周知，实践是检验真理的唯一标准，日常工作中。都会使用到报告，编写报告，能促使我们思考，是整理思路的过程。经过申请书范文网小编精心整理我们终于推出了最新的“晋升的述职报告”，为了方便使用还请您在浏览器中收藏该网页地址！

晋升的述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、老师们：

大家好！我是××班的班长，今天，我非常荣幸地站在这里，就教室的晋升向诸位领导做一份详细而生动的述职报告。

在过去的一年里，我们班积极努力，团结进取，取得了显著的成绩。在课堂上，我们班不仅掌握了学科知识，而且培养了良好的学习习惯。同学们通过自主学习和互相交流，不仅提高了自己的学业成绩，而且更加明确了自己的学习目标，增强了学习动力。充分发扬班级集体的优势，大家互相帮助，共同进步。同时，我们班也始终注重课堂纪律，保持了良好的教室秩序。大家积极参与到课堂讨论中，提出自己的观点，促进了交流和思考。通过积极参与课堂活动，我们的班级风气更加和谐、活跃，同学们的竞争意识也逐渐增强。

在体育活动方面，我们班格外出色。课下，我们定期进行体育锻炼，提高了身体素质。同时，我们积极参加学校组织的各类体育比赛，在篮球、足球、田径等项目中，我们的班级取得了优异的成绩。这些成绩的取得离不开班级全体同学和老师们的共同努力。

在文化活动方面，我们班举办了一系列丰富多彩的活动，使同学们在欢乐中感受学习的快乐。我们组织了学科知识竞赛、朗诵比赛、演讲比赛等，激发了同学们对知识的热爱，提高了他们的综合素质。同时，我们班还积极参加校内外的文化交流活动，拓宽了同学们的眼界，增强了交流能力和团队合作精神。

我们班还注重社会实践和公益活动。通过组织同学们参观企事业单位、社区和慈善机构等，我们的同学深入了解社会，树立了正确的价值观。在公益活动中，我们义务劳动，关心社会弱势群体，用实际行动践行社会责任。

为了更好地为同学们服务，我们班定期组织班会，听取同学们对于课堂、活动和学习方面的建议和需求。通过班委会的工作，我们及时解决了同学们遇到的问题，同时也加强了班级内部的沟通和联系。

我们班在过去的一年中，团结协作，积极进取，取得了可喜的成绩。但我们也清楚，这只是一个阶段性的成绩，我们还有很多需要努力的地方。欢迎各位领导和老师们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，帮助我们进一步完善和提升。

感谢各位领导和老师们一直以来对我们班级工作的关心和支持。相信在大家的帮助下，我们的班级会越来越好。小编感谢您的阅读！

晋升的述职报告【篇2】

尊敬的领导：

您好！在过去的一年里，我有幸担任维修组长一职，借此机会向您汇报我的工作情况以及取得的成绩。在这次述职报告中，我将重点介绍以下几个主题：团队管理、工作质量提升、技术能力培养和团队合作。

首先，我非常重视团队管理，并致力于激发团队成员的工作热情和凝聚力。我在团队建设上加强了沟通与合作，通过定期组织团队例会和座谈会，倾听并解决团队成员的问题和困难，使他们感到被重视和支持。我鼓励团队成员积极参与工作安排和决策，提升团队协作和执行能力。同时，我定期组织团队培训和技能交流，提高团队成员的专业技能和维修水平。通过以上努力，我成功调动了团队成员的积极性，提高了整个团队的工作效率和凝聚力。

其次，我十分注重工作质量的提升。在维修过程中，我始终坚持高标准、严要求，确保工作质量稳定、安全、高效。我定期对团队成员进行质量管理教育和培训，并加强对工作流程的规范化管理。我带领团队建立了健全的工作检查机制，进行工作质量评估，对工作不合格的情况进行深入分析，并采取相应的改进措施。在我担任维修组长期间，团队完成了大量的维修任务，其中工作质量得到了相关部门的高度赞赏和认可。

第三，我重视维修技术能力的培养。在我担任维修组长期间，我不断提升自身的专业知识和技能水平，并通过培训、学习和实践，不断完善和提高自己的维修技术。我也鼓励团队成员积极参与专业培训，并与团队成员共同成长。通过以上努力，团队的整体技术能力得到了明显提升，不仅能够熟练应对各类维修问题，还能够根据实际情况提出创新性和可行性的解决方案。

最后，我非常重视团队合作与组织协调。作为一个维修组长，我明白只有团结一致、密切合作才能将团队的力量发挥到最大。因此，我注重团队成员之间的沟通和协调，倡导和营造良好的团队氛围。我与其他部门的领导和同事保持紧密的合作关系，积极协调工作资源，解决工作中的各种问题和难题，确保维修工作顺利进行。

通过以上的几个主题的介绍，我相信您已经对我的工作情况有了初步的了解。在未来，我将继续努力，加强自身的学习和成长，提高团队整体水平，为公司发展做出更大的贡献。感谢您对我的支持与信任！

维修组长：XXX

晋升的述职报告【篇3】

尊敬的领导：

我叫XX，于20XX年X月X日进入领跑公司根据公司的需要目前担任练习陈列员一职负责XX陈列工作。

本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，性格开畅乐于与他人沟通具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力责任感强，确实完成领导交付的工作和公司同事之间可以或许共同努力关系，成功地完成各项工作积极学习新知识、技术注重自身发展和前进。

随着时间的推移在公司将近二年我对公司也有了很深的领会。公司宽松融洽的工作空气、连合上进的企业文化使得我在工作中干劲十足。在公司的领导下我会更加严酷要求自己在作好本职工作的同时积极连合同事搞好大家之间的关系。

在工作中要不断的学习与积累不断的提出问题解决问题不断完美自我使工作可以或许更快、更好的完成。我相信我一定会作好升职后的企业管理工作，成为优秀中的一份子不辜负领导对我的期望。

这两年来我学到了良多感悟了良多，看到公司的火速发展，我深深地感到骄傲和自豪！希望通过升职申请，实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值和公司一路成长。在此我提出升职申请恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机缘。我会用谦虚的立场和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一路展望夸姣的将来。

此致

敬礼！

晋升的述职报告【篇4】

公共卫生是保障人民身体健康的重要领域。我作为公共卫生专业人士，始终以人民群众的健康为己任，勤勉工作，不断学习，持续进步。

一、工作概况

本人工作于某市疾病预防控制中心，担任副主任科员一职，主要负责卫生检验、营养与食品卫生、环境卫生等方面的工作。我兢兢业业，认真履行工作职责，工作业绩显著。

一是加强卫生检验管理。通过对全市医院、学校、餐饮行业、药品销售企业等单位的现场检查和抽检，共检出各类不合格样品157批次，有效保障了群众身体健康。

二是积极开展营养与食品卫生工作。针对学校、企事业单位的职工餐厅，定期进行食品安全培训与检查，同时加强对食品安全条例的宣传，确保食品安全得到有效保障。

三是参与环境监测与控制。定期进行环境检测，分析各类污染源，提出了多项环境治理建议，如对辖区内大气污染治理提出科学合理化的措施，以更好地维护人民群众的健康和生命安全。

二、学术研究与成果

公共卫生要求我们不断学习、创新、总结经验。为此，我通过不断学习课程，积极参加专业交流和学术会议，取得以下成果：

一是在其他研究领域开展相关调研。了解当前公共卫生方面的研究进展，学习各类研究方法，并运用所学知识开展相关研究，为卫生机构和卫生政策的制定提供参考依据。

二是在专业交流和学术会议中发表的论文。我有幸参与了多项专业交流和学术会议，会议期间我积极参与学术讨论，向与会人员介绍我所在单位的工作情况和所取得的工作成果，并在会议上发表演讲或文章交流研究心得。

三是提出了专业建议并得到实施。我所在的疾控中心成立了“食品安全保障机制”，对餐饮企业、医院、超市等单位的食品安全进行全面细致的检查和指导，得到了城市居民的广泛好评。

三、“创新+实践”取得的工作经验

通过对公共卫生的工作实践，我不断总结经验，尝试创新，逐渐形成自己的工作风格和管理方式。

一是探索基层卫生院联合卫生教育的有效途径。结合实际，将健康科普宣传与患者诊疗过程相结合，加强对百姓的健康宣传教育，取得了显著效果，并得到大多数群众的肯定。

二是针对老年人常见疾病开展预防与健康指导工作。结合社区特点，多方面开展老年人健康教育和健康指导，提高了老年人自我保健意识，降低了常见疾病的发病率和死亡率。

三是推广数字化管理。通过引进大数据技术，改善机构管理模式，提高管理效率，加强网络服务，为公共卫生工作提供了强有力的信息保障。

四、未来展望

公共卫生是一个永恒的领域，我将继续在这个领域深耕细作，不断总结经验与创新实践，不断提高综合素质，为保障人民健康安全，为实现“健康中国”贡献自己的力量。同时，我将一如既往地关心组织，服从领导，注重科学实践，为实现组织和个人发展成果，为民族健康事业不懈奋斗。

晋升的述职报告【篇5】

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xx公司的一名秩序员，非常荣幸有机会向大家汇报我在过去一年的工作，并提出晋升秩序领班的申请。我要感谢公司对我一直以来的支持和信任，正是在这种支持下才能让我有更多的发展机会和提升空间。在过去的一年里，我一直努力工作，不断学习成长，我相信这些努力和成绩能够让我胜任秩序领班的工作。

一、工作成绩

在过去一年的工作中，我始终坚持以公司的利益为重，以服务员工和维护秩序为己任。我始终保持勤奋、认真和负责的态度，全力以赴完成安排在我身上的任务。我了解到，作为一名秩序员，我们的工作不仅仅是维护工作区域的秩序，还要保证员工的工作效率和工作环境的安全。因此，我每天都会提前到岗，认真巡视工作区域，确保场地的干净整洁，消除任何潜在的安全隐患。同时，我也积极配合其他部门的工作需求，及时提供必要的支持和帮助。

在过去一年中，我勇于接受挑战，积极申请参与相关培训与课程。通过学习，我掌握了一些综合性的管理知识和技巧，增加了沟通能力和团队合作能力。同时，我也学会了如何处理各类突发事件和急需处理的问题，坚持以最快的速度找到解决方案，保证了工作的连贯性和效率。这些努力和提升，不仅仅帮助我更好地完成自己的工作，也对整个团队有了积极的影响。

二、问题与建议

在过去的工作中，我也意识到了一些问题和可以改进的地方。我们需要进一步加强与其他部门的沟通和协作。只有通过更好的合作，我们才能更好地完成各项工作任务，提高整体的工作效率。我们需要设立更为严格和细致的考核制度，对秩序员的工作进行量化和评估，帮助我们发现问题，及时改进，进一步提升个人和团队的工作水平。

另外，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，帮助我们不断学习新知识，增加管理技能和领导能力。这样，我们才能更好地适应快速变化的工作环境，并能够更好地应对各类挑战。

三、申请晋升秩序领班

在过去一年的工作中，我认真学习，不断提升自己的能力和水平，同时也获得了同事和上级的肯定与赞扬。我相信，通过晋升为秩序领班，我能够在更高的层面上发挥作用，带领团队共同努力，为公司的发展贡献力量。

作为秩序领班，我将继续做好秩序员的工作，同时更加注重团队合作和自身的学习成长。我将倾听员工的需求和意见，积极与各部门进行沟通，协调解决工作中的问题。我将致力于提高工作效率，提升员工工作质量和环境安全。同时，我也将积极关注员工的培训需求，并提供相应的支持和帮助。

我要感谢公司在过去一年中对我的培养和支持，我相信，我有能力胜任秩序领班的工作，也会继续努力不懈，为公司的发展贡献更多。

小编感谢您的阅读！

晋升的述职报告【篇6】

运营晋升述职报告

作为一名运营人员，我认为，成功的运营并不简单。它需要整合各种资源，提高用户体验，增强用户黏度，甚至需要不断地创新和尝试新的运营思路，才能够做得更好。今天，我将为大家呈现我的运营晋升述职报告，分享我在运营工作中的志趣和成果，以及对未来的深度思考和规划。

一、工作内容

1.运营策划：负责公司业务产品的运营策划及推广方案的具体制定，同时协调各个部门的资源，确保实施过程中的准确性和顺利性。

2.用户运营：负责参与制定运营方案，完善平台业务内容，提升用户活跃度的水平，维护用户关系，促进用户转化，增强用户体验。

3.市场渠道拓展：负责探索各种市场营销渠道，开发、策划、制定并实施推广方案，从而提高平台的曝光度，带来更高的转化率和收益。

4.数据监测分析：负责数据监控及分析系统的搭建、优化与实施，能够掌握用户需求与业务数据的变化，对这些数据进行运营和业务分析，并能够提出合理化建议，进一步提高平台的运营效果。

二、工作成果

1. 参与平台3个月内的活动策划，并完成40万以上的业务收益。

我主导了平台的五月月底活动，该活动通过设计精美的活动页面、实时运营推送消息等手段，使得活动期间的APRU增长了60%以上；同时，我还独立负责了六月份的有奖下载、推荐引流活动，该活动有效提升了平台的运营数据和增长率，最终增长了70%以上。

2.实现用户黏性的大幅提升。

为了让平台用户增加黏度，我以用户群体为核心，制定出切实可行的提升活动，加强了老用户的维护和积累。我主动负责了一个“双倍返还积分”的用户运营活动，发放数目可达到100万，并成功使新注册用户增加了108%，而老用户的在线时长以及使用APP次数也迅速增加。

3.对数据分析系统的规划挖掘，提高平台的服务效率和其他方面的优化。

分析系统建设是目前所有公司的重头戏。我成功地建立了完整的数据运营体系，内容多样，且覆盖全面，包括业务KPI监测和数据分析，平台行为分析等，切实提高了平台的服务效率和准确性。在数据的对比分析过程中，我发现很多用户在使用平台的时候会出现卡顿现象，于是我及时提出了解决方案并有效地减低了平台的错误率，使得平台运营效果得到了最大的提升。

三、未来规划

1.继续提升用户体验，增加用户黏度。

在未来的工作中，我将继续打造用户平台，扩大用户服务范围，增加用户留存率和提高平台的活跃度。我将参与制定更具针对性的运营方案，以扩大平台的盈利能力及用户服务范围，进一步提高平台的用户黏度。除此之外，我将在对数据的深入分析过程中，加强对用户行为的探究，深入研究出一些增加用户活跃度、提高用户转化率的方案，从而进一步拓宽用户服务主角。

2.持续探索新型的市场营销方式，并掌握行业新的动向和方向。

在今后的工作中，我将高度关注市场变化，全面掌握竞品信息，分析行业趋势，探索和尝试新型的市场营销方式，提升平台知名度和曝光度，扩大平台的业务范围和受众人群，进一步优化平台的收入结构。同时，我将加强与公司、市场的沟通协调，全面协调各个团队的资源共享，从而实现平台的健康跨越式发展。

结语

“当 前，创新和探索永远是运营工作的主线。在接下来的工作中，我将不断总结、反思和尝试，不断思考新的策略和思路，进一步完善自己的经验和团队的能力。同时，我也会一如既往地持续努力，从而成为一个更加杰出的运营人员。”

晋升的述职报告【篇7】

今天，我在这里将我这两年来的工作情况，向大家进行汇报，希看各位领导、同事们批评、指正。

在车间里，我主要分管检验工作。这两年中，在厂部和车间的领导下，我发扬爱岗、敬业、精业、创业的主人翁精神，以经济效益为中心，安全生产为重点，与车间全体同事同心协力，共同努力，较好地完成了自己的本职工作，主要体现在以下几个方面：

在工作中，按照“勤于学习，善于创造，乐于奉献”的要求，耐得平淡，舍得付出，努力以一名党员干部的标准严格要求自己，充分发挥中层干部桥梁和纽带作用，认真组织、治理、落实各项工作。坚持学习，与时俱进，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力，不断进步工作水平和治理能力。

在电厂的生产过程中，安全第一是要务。我们必须对生产过程中任何一个环节做到位，按要求规定往做，才能确保1安全。在检验工作中，把安全生产目标分解到人，明确责任，制定防范措施，杜尽“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，切实捉住职员、设备、治理三个环节，通过规范安全目标治理强化检验职员的安全意识；整顿习惯性违章，加强现场安全治理，认真排查、清除设备缺陷和事故隐患；经常提醒检验职员绷紧安全生产这根弦，学会从别人的事故中吸取教训，积极预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态。通过以上措施，使我车间检验的安全治理水平有了较大的进步。近年来，没有发生一起因检验职员违章操纵引起的设备事故和人身伤害。

在工作中树立“治理出效益、治理出效率，治理是永恒的主题”的观念，切实加强检验治理工作。在这两年中我重点抓了质量第一的治理思想，加强质量教育，夸大检验过程的零缺陷治理，使检验职员树立起“百年大计，质量第一”的观念；经常不断地进行质量治理的学习和教育，使每个检验职员都充分地熟悉到，只有进步生产质量，才能进步企业的经济效益，从而进步企业的市场竞争能力；实行全方位治理，凡是涉及到质量的，如性能、寿命、可靠性、安全性等方面，都加强治理；进行全过程的治理，对质量形成的计划、设计、预备、外委、制做、装配、检查、试验、投运等一系列过程和环节一步不放，实施全过程质量监控；全体职员参加治理，质量治理不仅是治理职员进行治理，要动员全体职员都参加质量治理，从自我做起，从点滴做起，让检验职员自己知道做什么？怎么做？做到什么程度为好？使检验工作有了可靠的质量保证。近年来，我车间主要设备的运行周期普遍延长，的增加了一倍，设备检验用度也有了较大幅度的下降，通过加强质量治理，取得了良好的经济效益。

化学车间设备种类繁杂，检验职员少，检验项目多，弦一直绷得很紧。近几年来，增加了很多新设备，对检验工作技术含量又提出了更高的要求。我们采取多种途径，在检验职员的素质上很下功夫，营造边学、边干、边进步的良好氛围，帮助大家进步解决题目的能力。针对车间检验工作的特点，科学公道调配职员，明确操纵流程，建立质量考核方案，对设备保养维护、职员职责分工，作出了严格的规定。抓好每月的检验工作总结，检查每个检验职员上月的工作情况，布置当月工作，筹划下月工作，作到有计划，有检查，有落实，有覆信。根据年度、月度检验计划和临时性检验工作的安排，两年来共完成大修项目70项计各类设备120台次，完成技改项目15项，以及大量的日常消缺维护工作。

加强设备诊断工作，针对设备状况，猜测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检验工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。

近两年来，我们不断地把新的科技成果运用到检验工作中，通过技术改造进步设备的科技含量。我们完成了再生废水处理系统改造，实现了水处理生产废水的达标排放；先后对7台交换器进行了成功的技术改造，使交换器的性能大幅度进步。在保证质量的条件下，我们自己设计、施工，与同类设备改造相比，每台交换器节约施工用度15万元；对澄清池、无阀滤池的技术改造，消除了重大安全隐患，车间的面貌也焕然一新。通过一系列检验工作、技术改造，使车间在设备治理水平和设备健康状况有了长足的进步。

在检验工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的本钱、的质量，取得的效益”为宗旨，抓治理、降能耗、增效益，增强了检验职员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的.不换、能利用的不废弃、能自己干的不过委，时时处处留意节约。

在过往的两年中，做了很多工作，也取得了一些成效。这里面包含着厂部和车间领导的关怀与支持，凝聚着全车间同事们的心血和汗水，也得益于相关处室和车间的理解与配合。作为化学车间分管检验工作的副主任，我在工作中努力做到尽职尽责、尽心尽力，发挥党员、中层干部的表率作用，考虑题目、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先力争做到。不以“干部”自居，寻求索取，而是以“党员”自律，讲求奉献。我个人以为，我的表现是能够达到称职标准的。

总结两年多的工作，有所得也有所失，不足之处主要表现在以下三个方面：

二是要防止急于求成，克服急躁情绪，避免处理题目简单化，时刻保持强烈的忧患意识；

三是要充分发挥副职的助手作用，克服消极等待的思想，使分管的工作创新发展。

以上报告，请领导和同事们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一向关心和帮助我的各位领导、同事们表示诚挚的谢意。

晋升的述职报告【篇8】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张和忙碌的工作中即将离去。今年培训科紧紧围绕公司培训目标，采取多形式、多方法，全面开展各类培训。在领导的正确指导以及各个科室的通力配合下，依靠全体同事的鼎力支持，培训科很好的完成了培训工作，取得了一定的成绩。下面将今年的工作总结如下：

一、20xx年工作情况

20xx年公司共举办各类培训项，培训人员人次，完成年度培训计划的100%。其中，、相关培训次；选派参加外部专业培训机构培训人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

今年我公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献，并取得了较好的成绩：首先，20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。其次，建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。最后，不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

（一）培训流程

1、需求调查和分析。企业有生命周期，不同周期，企业会面临不同的状况，不同的问题，培训会跟随企业的发展而成长。培训需要去建立企业培训管理体系，从组织、工作、业务、个人几个角度都要设计，尽可能全面采集信息，使我们的培训更具有系统性，更加明确，更利于评估。

2、制定培训计划。首先，确认培训与人力发展预算，确认培训预算被有效的使用，给公司带来效益。其次，分析员工评价数据，指出最适合员工的培训类型。再者，根据培训需求，指定课程需求单。最后，制定和分发开课时间表。

3、建立培训档案表。根据公司的具体情况，细化到每个职位的岗位职责和工作内容，以及根据需要培训的内容建立一系列的培训计划，做好培训记录卡，包括培训时职位、培训课程、培训时间、累计时数、考试分数、备注等。坚持为每位员工建立培训档案，将培训后的总结和结束后填写完毕的《培训效果反馈表》归入员工的个人档案中，完善员工个人档案。并为每次培训结束后建立培训档案，将《培训通知单》、《培训报名表》、《培训记录表》、《培训签到表》等归入培训档案中，完善公司培训档案。

4、重组讲师队伍。针对公司20xx年的具体情况，以及具体培训计划内容等，重组了一支专且负责的讲师队伍。

5、实施培训计划。严格按照培训计划，高标准的实施了培训计划，确保培训了培训的系统性、完整性，切实为公司带来利益。

6、评估培训效果。首先，培训结束后，组织参训人员填写《培训效果反馈表》，由人力法务部开展培训课程评估工作〔⒄攵耘嘌到彩Φ氖诳渭记伞⒎绞浇行反馈意见收集，作为培训讲师的考核依据。其次培训结束后，人力法务部要按照调查意见，制定评估报告，并由人力法务部及其他相关部门对培训效果进行三个月的跟踪反馈。最后，通过课程评估及效果跟踪，将参训人员的反馈意见及效果评估转告培训讲师，指导培训讲师对培训的内容、方式进行及时调整，以便提高下次培训的效果。

（二）细化培训类型，明确培训对象，有针对性开展各类培训

1、注重新人培训，注入新鲜血液。公司的新人，大部分是90后的同事，针对90后好奇心强、接受新生事物能力强的特点做有针对性的培训。首先，进行岗前培训，培养创新意识。根据个人不同经历，知识结构，制定响应的学习培训计划，实施不间断、滚动式、周期性的培训。发挥其个人潜力，释放工作激情。其次，坚持岗中锻炼，培养创新思维。在组织学习培训的同时，有针对性地安排他们“跟班学习”，通过“以老带新、以新促老”的方式，促进新人素质的提高。最后，岗位提高，培养创新技能。通过定岗定责，多方面给予信任压力，多安排任务，在实际工作中历练，以学习带工作，提升能力和水平。

2、培训在职人员，向学习型员工转变。要创建学习型公司，创建学习型员工是首当其冲的。考虑公司的发展战略，培养在职员工自我学习、自我管理、自我超越、自我启发和自我经营的能力，实现个人成长与企业发展的双赢。

3、培训管理人员，提升管理水平。公司注重人才的发展，以增长管理知识与提高管理技能为目的，对管理人员进行培训，涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容，全面提升管理人员的水平。

（三）创新培训资源，拓宽培训形式

今年对培训需求主要集中在提高员工素质类培训和新业务新知识新观念的培训。

1、注重教育培训形式的多样性。培训是以内训为主，外训为辅，适当增加外训规模如观摩考察，以开阔员工眼界。

2、注重培训方法的实效性。采取启发教育、情景模拟、案例教学、对策研究等手段，创造条件增强学员与教员、学员与学员之间的交流与互动，增强教育培训的吸引力。

3、注重教育培训时间灵活性。要处理好政治理论教育与业务技能培训的关系，既要抓好政治理论教育，又要抓好业务技能培训；既要立足当前，从工作需要出发，又要着眼发展，超前谋划，提高工作能力，增强工作本领。

（四）多样化激励活动，提高员工参与积极性

今年，为激励员工通过发放各种促销、广告礼品，员工福利礼品，家居礼品等。重视对培训作用的深化，一方面帮助员工提高素质，另一方面，作为员工升迁的基础，以此提高员工对培训的重视。同时，在培训机会上做到公平公正，且对于培训成果好的员工应给予再次深造的机会，利用培训的层次化鼓励员工参与培训并努力参与高级培训。

（五）关爱讲师行动，丰富培训文化建设

公司举行了关爱讲师的行动，学员和讲师之间的关系亦师亦友，促进了培训顺利快乐的进行，丰富了培训文化建设。

二、存在的问题

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

三、20xx工作计划

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

对于今年取得的成绩，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有一定的距离，仍需踏踏实实，一丝不苟的工作。2015年，要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，明年的工作将会越做越好

文章来源：http://m.swy7.com/a/5223247.html

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