招标工作计划十八篇

在职场中人们都追求高效率的工作方式以提升自己的工作价值，这就需要我们认真撰写一份工作计划了。我们该如何去写工作计划呢？针对此话题申请书范文网小编为大家准备了一份完整的“招标工作计划”，阅读是一种挑战和启迪希望我们能够在这里相互激励和成长！

招标工作计划(篇1)

招标造价人员工作计划是一个非常重要的工作计划，它涵盖了招标和造价的方方面面。招标造价人员必须拥有丰富的经验和专业知识，在招标和造价过程中确保准确性。

在这个招标和造价任务的大背景下，招标造价人员工作计划要支持以下流程：项目清单维护、投标准备、投标报价计算和招标后的跟进。下面我们来详细阐述一下这些流程的具体工作安排。

第一阶段：项目清单维护

在这个阶段，招标造价人员需要确保所有的项目和下级分包商都被评估和授权。他们需要建立一个活动计划，并且维护一个包含详细项目信息的数据库。这个数据库需要包括以下信息：项目名称、业主名称、业主联系方式、项目地址、项目开始和结束日期、预算范围、工作范围，以及其他相关细节。

招标造价人员需要在维护这个数据库的过程中与项目经理和其他团队成员匹配信息，以确保准确性和完整性。这个阶段的目标是建立一个维护良好的项目清单，并为后续的投标和招标过程做好准备。

第二阶段：投标准备

在这个阶段，招标造价人员需要监督整个投标过程，确保所有的投标准备工作都得到了认真处理和准备。这个阶段需要包括以下几个流程：申请投标、审核资格、准备投标书。

在申请投标的过程中，招标造价人员需要了解所有的申请过程、资格要求、申请截止日期以及其他相关信息。他们需要与业主联系，并确保所有的电子文件都得到认真维护和记录。

在审核资格的过程中，招标造价人员需要与项目经理和其他成员交流，了解所有的要求和限制，并确保所有的资格审查文件都得到详细处理。

在准备投标书的过程中，招标造价人员需要创建一个活动计划。他们需要确定所有的子任务、所需资源和时间，以确保所有的工作准备就绪。准备投标书的过程需要包括项目概述、工作计划、费用预算、人员配备和其他相关信息。

第三阶段：投标报价计算

在这个阶段，招标造价人员需要计算报价，以确保所有的报价都得到了准确计算。这个过程需要包括评估成本、评估风险、评估资本等。招标造价人员需要了解所有的要求和限制，并与其他同事交流，确保所有的计算都得到正确处理和保存。

第四阶段：招标后的跟进

招标造价人员需要跟踪相关的招标工作，以确保所有的工作都得到认真处理。他们需要了解所有的性能指标、业主要求和其他相关信息，并与其他同事交流，确保所有的工作都得到处理和跟踪。这个阶段需要包括与投标案的交流、保证金退还以及其他相关事宜的处理。

总结：

招标造价人员工作计划需要严谨、细致、认真且有效率。他们需要与其他同事密切交流，并保证所有的工作都得到明确记录和处理。招标造价人员的任务涵盖了众多相关流程，所以他们必须有经验、技能和专业知识。

在这个招标造价的流程中，招标造价人员工作计划是至关重要的。只有招标造价人员能够完成这些流程，才能确保所有的招标和造价工作都得到了认真处理和准确报价。

招标工作计划(篇2)

一、项目基本情况

1、采购项目编号：xxx

2、采购项目名称：xx学校校服采购项目

3、简要技术需求或服务要求

xx学校校服采购1批（详见采购人需求）

其他：投标人必须对项目进行整体投标，不允许仅对其中部分内容进行投标。

二、供应商资格要求

（1）供应商具备提供以下材料：

1）具有独立承担民事责任的能力（提供法人营业执照或者其他组织登记文件等证明文件，自然人的身份证明）；

2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度（提供xx年度财务状况报告（未完成编制的可提供xxx 年度，新成立单位可提供成立至今）或基本开户行出具的'资信证明）；

3）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录（提供投标截止日前6个月内任意1个月依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料。如依法免税或不需要缴纳社会保障资金的，提供相应证明材料）；

4）提供具有履行合同所必需的设备和专业技术能力的书面声明（填写招标文件格式4资格声明函）；

5）提供参加政府采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明（填写招标文件格式4资格声明函）；

6）符合法律、行政法规规定的其他条件（填写招标文件格式4资格声明函）。

（1）未列入“信用中国”网站中“记录失信被执行人或税收违法黑名单或政府采购严重违法失信行为”的记录名单；不处于“_采购网”中“政府采购严重违法失信行为信息记录”的禁止参加政府采购活动期间（以“信用中国”网站及_采购网查询结果为准，如在上述网站查询结果均显示没有相关记录，视为没有上述不良信用记录。如相关失信记录已失效，供应商须提供相关证明资料）。

（2）已登记并获取本项目采购文件。

（3）本项目不接受联合体投标。

三、投标资料

符合资格的供应商应当在20xx年6月29日起至20xx年7月5日期间（上午9：00-11：30，下午14：30-17：00，法定节假日除外）凭以下加盖公章的资料扫描件领购招标文件：营业执照副本、法人代表证明书及授权书（如为授权人）等相关证明文件及上述供应商资格条件要求的证明文件。供应商凭上述报名资料在招标代理公司网站购买招标文件，招标文件每套售价￥元（人民币叁佰元整），售后不退。

注意：本项目招标文件只在平台在线上发售，投标供应商在购买招标文件之前，登陆网站进行网上注册（已注册请忽略，直接登录进行报名与购标操作）

符合资格的供应商在网上注册成功后方可报名与购买招标文件，购买方式：网上购买，标书款支付方式只接受支付宝付款，不接受现金或其他方式支付。

四、投标截止时间：20xx年7月19日9时30分00秒，递交投标文件时间：20xx年7月19日9时00分00秒至9时30分00秒

五、开标时间：20xx年7月19日9时30分00秒

报名资料发送至邮箱（xxx@）获取投标报名表

联系人：徐经理

手 机：xx

联系人：刘工

手 机：xx

邮 箱：xxx@

招标工作计划(篇3)

医院建设过程中工期“马拉松”、不能按时投入运营是常见的问题。根据我单位管理的在建近30个医院项目的统计分析，招标采购成为影响工程进展最主要的因素之一。下面根据我公司医院项目管理经验，谈谈医院项目招标采购管理。

一、医院项目特点

（一）项目建设规模大，投资多

一方面，医院项目建设功能越来越全面，门诊、急诊、医技、住院、后勤、办公、科研与教学、康复体检中心、120等功能日趋完善。另一方面，一般综合性医院都在800床以上，建筑面积呈越来越大的趋势，投资动辄几亿元。

（二）功能与系统的复杂性

医院建筑为民用建筑中功能相对最为复杂的建筑，建筑设备和医疗设备种类多。同时医院项目有许多特有的系统，如洁净工程、医用气体、医用纯水、物流传输和污水处理等系统。

（三）工期紧

医院项目多为政府投资的民生工程，项目所在地区的社会各阶层、政府及各级行政主管部门都高度关注。

二、项目启动阶段的招标采购管理

（一）合理利用公司各部门内部资源，成立招标工作小组

成立以招标管理师为中心，设计部、投资管理部、合约部、机电安装部、工程管理部各部门工程师共同参与的工作小组。本小组相对固定负责各医院项目招标采购管理，形成“专业人做专业事”的服务体制，便于很好地做到资源共享。

（二）收集相关信息并整理

在启动阶段对项目信息、环境信息（自然环境、社会环境、政治环境）、干系人信息、工程进展信息和其它相关资料进行收集和整理。

（三）项目各方关系梳理和沟通

项目启动后，对参建单位各方组织关系进行梳理，形成关系图。同时，根据相关干系人信息，找对核心沟通对象、沟通方式和渠道，形成沟通策划表。

三、医院项目招标采购特点分析

（一）招标次数比较多，招标工作任务繁重

在医院项目中，专业工程比较多，还有医院特有系统，一般需要单独招标采购。根据经验，医院项目招标采购子项目多达三十几项。

（二）医院系统工程（洁净工程、医用气体、污水处理、放射防护等）的设计主体——设计院一般没有相应的资质和能力，通过合理的方式进行专业系统招标成为专业系统成败的关键（方案征集、设计施工一体化等）

（三）医院项目招标采购子项目众多，每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分是清单编制前的工作重点

（四）招标投诉概率大

针对建安施工总承包、医用气体、洁净工程等投诉率较大的招标项目，实施重点监控管理，对可预见的投诉事项进行有效规避。

（五）招标采购管理与设计、投资造价和机电安装等专业之间的有效配合，是顺利实施招标的关键

（六）不同的项目、不同的业主有不同的特点和需求

招标人员应就招标项目、标段、界面划分及招标方式等事项与业主进行充分有效的沟通，明确业主需求及目的，并达成共识。

四、合理做好标段划分

根据建设工程的投资规模、建设周期、工程性质等具体情况，往往可将建设工程分段分期实施，以达到缩短工期的目的。在划分标段时要做好分标段实施的必要性、可行性以及实施的利弊分析。有的项目由于设置的开工节点时间十分紧张，采用了一些诸如“桩基先行”等办法，但实践证明人为不合理地将项目划分，必定会给后续的管理带来一系列的问题。

五、确定发包方式

根据医院项目特点和常规做法，医院项目建设工程建设一般采用“总包+特别认可分包”模式。这种发包模式的特点是业主方把一个建设工程项目发包给一家资质符合要求的施工单位总包，其项目的主体结构由总包方负责施工；部分重要专业工程及系统设备的采购（或采购+安装）则由业主方另行招标采购，并纳入总包的管理范畴。整个项目的投资、质量、进度和安全生产由总包方向业主方负责。

六、招标实施三步骤

（一）招标采购规划

编制思路：运用WBS工作分解结构，合理对项目进行“切块”。

目前，大部分工程的招标具有很大的随意性，想到哪招到哪，往往就会因为招标的不及时影响整个项目的整体推进，所以就需要根据医疗项目的特点和目前招标进度，编制《项目招标采购规划》。分标策略决定了与招标人签约的承包人的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面的责任、权力和工作的划分，所以，它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。对于工程项目标段的划分，不仅要考虑工程特点、现场施工条件、投资与进度计划要求等因素，还应考虑自身管理能力和潜在投标人的竞争能力等因素，通过招投标来选择一个有实力讲信誉的投标人。

招标规划编制前应对招标的内容进行梳理，不能有遗漏。除常规项目的招标内容，医院建筑大致还包括医用纯水、物流传输、医用洁净、医用气体、高压氧仓、发电设备、污水处理和被服回收系统、被服洗涤系统、节能环保系统、放射防护、气体灭火设备、厨房设备、锅炉、变配电设备、标志工程、机械停车装置、立体车库等专业系统和设备，同时甲供（或甲定乙供）材料的招标采购也要同时跟上。根据项目的特点进行工作包的整合与划分，理清项目招标采购内容和合同清单是编制招标规划的基础工作。每个工作包包含的工作范围一定要在招标采购规划中描述清楚，招标采购规划要按照工程的进度进行动态调整。一般主体设计院很少有医院特有系统的设计能力，因此设计工作包的划分是整个项目招标采购计划的基础工作。通常做法如表1所示。

招标采购规划是项目管理前期阶段核心工作之一，具有长远性、全局性、方向性和概括性特点，在通过一定的方法和程序后明确采购什么、采购多少以及如何采购。科学、合理、可操作的招标采购规划不但能提升项目管理的质量，同时为编制招标采购计划提供最为基础的依据。招标规划实施前需与业主单位进行充分沟通，理清招标范围，取得业主的批准，并作为制订招标计划的重要依据。同时根据招标规划内容进行概算分解工作，依据概算分解进行限额设计和限额招标采购。

（二）招标采购计划

编制思路：前置招标，避免“进度”等待“服务商”现象。

招标采购计划是招标采购规划的延伸与展开，目的是减少招投标工作实际行动中的随意性和盲目性，是指导招标工作及确保项目总体进度目标实现的重点措施之一。招标管理人员应根据经业主批准的总控进度计划和招标采购规划结合当地招投标流程所需时间编制招标计划。医院招标采购子项目多达三十几项，按照招标采购计划实施招标，能有效做好招标采购与现场形象进度相衔接，避免因招标不及时影响工程整体推进。

招标采购计划的编制要注意以下几点：招标采购计划的编制要与工程总进度计划相结合，根据总进度计划中各专业施工进场时间推算合理的单项招标启动时间，要注意尽量前置招标。常规的电梯、智能化、幕墙、室内二次装饰等项目紧跟施工总承包招标，医院五大专业系统（医用纯水、洁净工程、医用气体、物流传输、污水处理）招标的启动时间也需要重点考虑。五大专业系统涉及医院的使用功能，平面布局和流程往往需要三至五轮反复的论证。

招标采购计划的编制要与设计单位的出图计划相结合，对于医院五大专业系统，一般主体设计院没有相应的设计能力，招标采购前需要重点考虑出图方式和时间。机械停车、厨房工艺设计最好在初步设计时就要启动，便于相关配套的水、电、暖在施工图设计中体现，减少后期变更和返工。

招标采购计划的编制要与总包合同结合，甲供设备的采购时间根据施工总包合同的约定进行，滞后会影响整个工程的推进。

招标采购计划需要实行动态的跟踪和调整，使招标工作满足工程进展需要。计划的编制固然重要，但是计划的执行更为重要，在每次周会上招标小组和各部门负责人会针对计划的实施进行检查，针对检查情况与各实施单位和部门进行一个全面沟通，并对计划的执行实施调整。

（三）单项招标实施（招标采购方案）

编制思路：招标工作实施前，对招标项目进行策划，规范本次招投标活动，保证项目招标质量，达到选择优秀的承包商和供应商的目的。

重要项目招标文件编制前应编制专项招标采购方案，对项目的招标方式、招标范围、与其他专业的界面划分、质量目标、工期目标、投标人资格条件设置、专项招标计划、评标办法、合同主要条款等主要条款进行分析，各项内容与业主作充分沟通并经业主认可。

工程实施时各个专业分包单位之间因彼此之间的工作界面和工作范围不清晰，经常发生扯皮、职责不清等问题。因此，招标时每个合同包的招标范围和彼此之间的界面划分应尽可能明晰。尤其是建安工程施工总承包与室内二次装饰等专业工程合同包之间要进行合理的界面划分，越细越好，避免工作重复或遗漏，减少后续施工中工作不明确的协调量和工程变更。

因此，清单编制前需对编制人员进行书面交底。在建安工程施工总承包招标时，建议仅仅将地下停车库、消防楼梯、屋面砖等部位的装饰面材纳入总包，其他部位不管是否在主要装饰材料表中有说明，均不纳入总包招标清单，墙体和地面的界面应划分到抹灰层，吊顶划分到结构层。在装饰施工招标阶段，应仔细核对清单内容，检查是否存在工作内容的重复和遗漏。

方案当中还要考虑防止过多废标和招标投诉情况的发生，尽可能避免招标失败。同时对招标失败情况考虑预案，积极应对招标过程中可能出现的异常情况。

七、专业系统招标采购

经过长期医院项目管理，我单位积累了大量优秀的医院专业系统设备供应商（厂家）和施工单位的数据库，为顺利实施招标采购管理打下了坚实的基础。

（一）手术室净化工程是医院项目建设的核心组成部分

在招标前期应认真组织调研，充分理解业主意图和需求。从平面功能布局、选材、设备选型、预留发展空间、配置要求、弱电、强电、气体、给排水等多方面征求业主及专家意见，形成技术规格书。做好与施工总承包、消防、弱电、医用气体等专业之间的界面划分，同时还要配合灯、塔、床等医疗设备的安装。净化施工企业资质包括建筑装饰装修工程设计施工资质、机电设备安装承包资质、建筑智能化工程承包资质等。市场上净化工程施工单位水平参差不齐，应合理设定投标单位的资格条件。

（二）气动物流传输系统通常是一个由传输管道、鼓风机、管道换向器和工作站终端组成的网络

招标文件中要确定传输管道、工作站、空气压缩机、管道转换器、风向转换器、传输瓶、中心控制器、系统软件等技术参数。为提供可靠的后续运行安全保障，招标文件约定设备供应商除培训使用单位操作人员外，发生故障时要有及时的应对措施，在重点传输系统工作站要考虑零故障保障措施。

（三）医用纯水投标人应具有医疗器械生产企业许可证、医疗器械注册证、质量管理体系认证证书

由于系统的特殊性，建议采用综合评估法，分商务、技术、综合实力三块进行打分，其中技术分比值可以适当提高。医用纯水还要做好与土建、电气、给排水等专业的界面划分。

（四）医用气体投标人应具有相应机电设备安装工程专业承包及压力管道安装许可证书

管线系统界面划分：投标人负责将所有气体工程总管引至洁净工程区域本层管井外1m处（包括稳压箱或减压箱）；其余洁净工程范围内的医用气体设备、管路、设备带、报警监测系统均由采购人委托的洁净工程承包单位完成，不纳入气体工程招标范围。

（五）医疗设备往往是和工程分开审批的，招标进度无法和施工图设计同步

建议设计人员协同科室、业主建设管理人员对常用品牌的配套图进行调研，分析各品牌的差异，尽量避免按非常规品牌预留。在后期招标阶段，应在招标文件中注明配套尺寸要求等参数。无法满足尺寸的品牌厂家不应参与投标。

招标工作计划(篇4)

受盱眙县第三中学的委托，江苏至衡诚达工程咨询有限公司对该单位的盱眙县第三中学食堂食材采购项目进行询价采购，现邀请合格的供应商前来参加报价。

一、项目基本情况

（一）项目名称：盱眙县第三中学食堂食材采购项目

（二）采购方式：询价

（三）采购内容：20xx-20xx学年，盱眙县第三中学在学校食堂就餐师生人数约1400人左右。

标段一：对时令蔬菜，水果，牛奶，干货调味品等进行采购，预算金额：126万元；

标段二：对食堂冷冻食品进行采购，预算金额：54万元；

标段三：对鲜鸡、鸭、鹅、牛、羊肉等进行采购（肉类产品必须具有动物检验检疫合格证明，不打水、无异味、无病毒，符合食品卫生要求），预算金额：66万元。

（四）合同履行期限：20xx年9月1日-20xx年6月30日。

（五）配送时间：按采购人要求。

本项目（否）接受联合体。

二、申请人的资格要求：

满足《_政府采购法》第二十二条规定；

（一）提供有效的`营业执照、税务登记证或三证合一的新版营业执照；

（二）法定代表人证明或授权委托书；

（三）必须具有食品经营许可证。

三、获取采购文件

时间：20xx年7月13日至20xx年7月20日，每天上午8：30至11：30，下午14：30至17：00（北京时间，法定节假日除外 ）

地点：盱眙县教育体育局

招标工作计划(篇5)

为了加强学校校园文化建设，提升学校办学品质，更好地展示学生良好精神面貌，通过广泛征求家长、学生的意见，经学校校服采购委员会研究并报经相关部门批准，决定进行我校初、高中学生校服采购。此次校服采购由德昌中学家长委员会为主体进行公开招标。欢迎广大服装生产企业参与。

一、甄选项目

1.学生春秋装运动服（上衣+长裤）两套/生（10000套左右）。

2.学生夏装运动服（短袖T恤+薄长裤）两套/生(10000套左右)。

3.学生冬装运动服上衣（为内外两层可拆分运动服）一件/生(6000件左右)。

二、项目说明

（一）总体要求

1.符合我校办学理念，体现我校特色和标识。

2.符合中学生身份及年龄特点，美观、朴素、大方、得体、实用。

3.体现出当代中学生精神风貌，适合学校及其他场合穿着，集体穿着整体效果好。

（二）样式要求

1.样式简洁，文化氛围浓，突出学校特色。

2.不得侵害他人的知识产权。

（三）颜色要求

颜色明快，能体现积极健康向上的精神追求。

（四）安全质量要求

达到GB18401《国家纺织产品基本安全技术规范》、GB31701《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》、GB/T31888《中小学生校服》等国家标准。

三、资质条件及证明材料

（一）资质条件

只允许服装生产企业直接参加，且必须具备以下各项条件。

1.具有独立法人资格。

2.办理了税务登记（包括国税、地税）。

3.注册资金在壹仟万元及以上。

4.无任何违法违规记录。

5.近5年内（以__年6月6日为准）有向办学规模在1000人以上学校生产供应校服3个以上(包括3个)的成功案例。

（二）证明材料

必需全部具备以下材料。严禁弄虚作假，否则将被取缔参与竞标的资格，并在学校网站公示，该企业将永远不得参加我校的校服竞标。

1.法人资格证书复印件并加盖企业鲜章。

2.营业执照副本原件及加盖企业鲜章的复印件。

3.税务登记证副本原件及加盖企业鲜章的复印件。

4.组织机构代码证副本原件及加盖企业鲜章的复印件。

5.无违法违规的相关证明材料（加盖企业所在地检察院鲜章）。

6.非法人代表参与报名的需提供法定代表人授权书原件及法人身份证复印件（复印件需法人手写签字并加盖企业公章）和本人身份证原件、复印件。

7.近5年内（以20__年6月6日为准）有向办学规模在1000人以上学校生产供应校服的成功案例3个学校（含3个）以上的合同原件及加盖企业鲜章的复印件。

四、报名及资格审查

（一）报名

1.报名时间：20__年6月13日至20__年6月20日

2.报名地点：四川省德昌中学南校区总务处

（二）资格审查

1.报名时递交符合资质条件的证明材料并由学校资质审核小组审查。

年6月21日上午9:00公布通过资格审查名单。

五、甄选校服

（一）确定校服设计方案

招标工作计划(篇6)

招标管理工作计划的重要性在于确保招标过程的规范和有效性。一个好的招标管理工作计划能够指导团队成员在招标过程中的各个环节，确保任务按时完成并达到预期的目标。在以下的文章中，我们将详细讨论招标管理工作计划的内容和步骤。

招标管理工作计划的编制应该包括以下几个部分：招标准备、招标预审、招标公告发布、招标文件编制、招标文件发售、投标截止、开标、评标以及中标公告等环节。

招标准备阶段是整个招标过程中的起始阶段。在这个阶段，项目组需要明确需要招标的项目范围和细节，并确定招标方式以及相关的政策法规要求。同时，项目组还需要制定招标方案，明确招标规则和参与条件。

接下来是招标预审阶段。在这个阶段，项目组将对潜在的投标者进行初步的筛选，以确保只有符合资格的投标者能够参与投标。这一环节的目的在于减少投标者数量，避免不符合条件的投标者参与招标，从而降低后续评标工作的复杂程度。

随后是招标公告发布阶段。在这个阶段，项目组需要根据招标规定发布招标公告，并将公告传达给潜在的投标者。招标公告应当包含项目信息、招标方式、投标截止日期以及相关联系方式等重要信息，以便潜在投标者了解和参与。

然后是招标文件编制阶段。在这个阶段，项目组将根据项目需求，编制招标文件。招标文件应包含招标公告中的信息，同时还包括详细的项目要求、投标价款支付方式和时间、项目实施计划、技术要求、评标办法等内容。招标文件的编制需要严格按照政策法规和招标规定的要求来进行，以确保招标过程的公正和透明。

接下来是招标文件发售阶段。在这个阶段，项目组将发布招标文件，并提供给潜在投标者购买。潜在投标者可以通过支付一定的费用来获得招标文件，从而了解项目的详细要求和投标流程。

然后是投标截止阶段。在这个阶段，潜在投标者需要在规定的时间内提交投标文件。项目组需要对投标文件进行登记并确保投标文件的完整性和合法性。同时，项目组还需要保证投标文件的机密性，防止投标者之间泄密或者信息共享的情况出现。

随后是开标和评标阶段。在这个阶段，项目组将公开拆封和评审投标文件。评标的过程需要根据招标文件的评标办法进行，并在严格遵守评标标准和要求的基础上，评选出中标者。

最后是中标公告阶段。在这个阶段，项目组将公布中标结果，并与中标者进行合同谈判和签订。合同的签订应严格按照法律法规和合同约定的要求进行。

在总结中，一个好的招标管理工作计划是招标工作成功的关键。招标管理工作计划的制定应该包括招标准备、招标预审、招标公告发布、招标文件编制、招标文件发售、投标截止、开标、评标以及中标公告等环节，以确保整个招标过程的规范和有效性。只有通过严格的管理和流程，才能保证公正、透明的招标过程，促进项目的顺利进行。

招标工作计划(篇7)

招标专员工作计划

招标专员是一个企业的关键岗位之一，他们的主要职责是负责招标工作的全流程，包括招标申请、招标文件编制、招标公告发布、开标、评标、合同签订等。一个优秀的招标专员需要具备专业的知识技能、敏锐的市场洞察力、严密的工作态度、高效的工作能力等多个方面的综合素质。

在开展招标工作前，招标专员需要制定一份详细的工作计划，明确工作目标、工作内容、时间节点、责任人、配合部门等，以确保整个招标工作有序、高效地开展。以下是一份典型的招标专员工作计划：

一、工作目标

根据企业发展战略和市场需求，制定可行的招标计划，扩大企业业务覆盖范围和市场份额，提高企业效益和经济效益。

二、工作内容

1.收集招标信息

及时了解市场动态，关注潜在的招标机会，定期查看政府采购、招标网站等招标信息发布平台，收集物料采购、设备采购等业务相关的招标信息，制定招标计划。

2.编制招标文件

根据招标要求，准确地编制招标文件，包括招标公告、投标申请书、技术方案书等，确保所有细节都符合要求，防止偏差。

3.发布招标公告

按照招标计划，及时发布招标公告，确保公告及时性、准确性和完整性，增加招标范围，吸引更多的潜在投标者。

4.开标与评标

组织开标与评标会议，按照招标文件的要求，对供应商、承包商的规格、品质、技术、评标标准等进行评审。通过公正、透明、公开的方式，评估每一个供应商的可信度、技术实力和具体的投标报价。

5.合同签订

与中标供应商进行沟通与协调，按照招标文件中的规定，以最终中标供应商名单为基础，依据相应条款和要求进行合同签订和履约。

三、时间节点

招标工作的计划制定是非常关键的，确保所有步骤都在有效时间内完成。根据市场环境和工作实际，招标专员应根据工作内容和时间要求，制定详细的时间节点安排，并且建立相关的警戒机制，提前预知并合理安排任务工作周期。

四、责任人

为了确保招标工作的顺利开展，招标工作中的每个环节都需要明确指定责任人。在招标计划制定时，应该分配恰当的任务，并确定工作的主要责任人和辅助责任人，确保所有工作能够有序地展开和有效的解决。

五、配合部门

在制订招标计划时还应考虑到与其他部门之间的配合，包括商务部门、财务部门、物资管理部门等，针对合同履约的前后工作可能出现的问题，制定适当的协同解决方案，确保招标工作在配合达成共识的前提下，整体推进和顺利完成。

总之，一个好的招标工作计划需要专业而细心的制订和有效的执行。只有拥有完备的工作计划和标准化的工作流程，才能够高效地完成招标工作，为企业的发展和稳定作出卓越的贡献。

招标工作计划(篇8)

第一条为加强对学校物资采购工作的管理，规范采购行为，提高资金使用效益，促进学校各项事业的发展，根据《_招标投标法》、财政部《政府采购管理暂行办法》及其他相关法律法规的规定，结合学校实际，制定本办法。

第二条本办法所称物资集中采购是指学校委托校内物资采购部门以招标购买方式为主的集中获取货物的行为。

第三条各单位使用学校预算内、外资金和贷款、捐赠等资金进行物资采购活动，均适用本办法。

第四条集中采购工作应遵循公开、公平、公正、效益及维护学校利益的原则。

第五条在实施采购时，需充分征求使用单位的意见，按照“确保工作需要，适度兼顾缓急，尽量避免浪费”的原则制定采购方案。

第二章组织机构

第六条校产设备管理处是负责学校物资集中采购的职能部门，负责物资采购的日常工作，编制物资采购计划，向教育部报送政府采购项目及资金计划，会同招标办公室进行物资采购招标。

第三章采购范围

第七条下列物资均属集中采购范围：

㈠单价在500元及以上，且使用时间一年以上属固定资产管理范围的物资；

㈡家俱；

㈢计算机、打印机、复印机、传真机、投影仪等耗材；

㈣单价200元以上的零配件；

㈤单价200以上的办公用品；

㈥其他经学校研究认为应纳入集中采购范围内的物资。

第四章采购计划

第八条采购计划按季申报，每季度的最后一个月申报下季度物资采购计划；各单位在编制计划时应根据教学、科研、行政等工作的需要，厉行勤俭节约的原则。校产设备管理处在各单位物资采购计划的基础上，会同财务处等有关职能部门编制学校物资采购计划。

第九条物资采购计划一经定稿，原则上不得变动；没有纳入采购计划的物资，除特殊情况外，一律不得购置。

第五章采购方式

第十条一次采购金额在5万元以上的物资，报校产设备管理处备案，经学校审批后，由招标办公室及时组织招标。

第十一条零星物资由校产设备管理处将各单位物资采购计划汇总，集中报学校审批后，会同有关部门和使用单位采用招标、邀标、询价等方式购置；招标采购一般每学期进行1至2次。

第十二条计算机等耗材及办公用品的采购：

㈠校产设备管理处在市场调研的基础上，根据“公开、公平、公正、诚信、质好、价优”的原则，采用招标方式，选2—3家供货商，供货商原则上一年一定。

㈡校产设备管理处定期对供货商所供商品的价格、质量、服务态度等进行检查、考核，如与所签合同出入，立即取消其资格。

㈢使用单位填写《西南财经大学物资申购单》，经单位领导签字，校产设备管理处审核后，通知供货商送货，购买单位指定专人签收。《西南财经大学物资申购单》一式三联，使用单位、供货商、校产设备管理处各留存一份。

㈣在指定供货商处购置的物品，由学校统一结算，不使用各单位办公经费。

㈤定点供货商不能供应、金额不大的物品，经校产设备管理处同意后，可自行采购；财务处依据校产设备管理处审核的购置计划办理借款，凭校产设备管理处“固定资产入产凭证”报销费用。

第十三条属集中采购范围，但有下列情形的单项或批量采购项目，可以采取邀标、询价等竞争性谈判采购方式：

㈠发标后，没有供应商投标或没有合格标的的；

㈡出现了不可预见的急需采购；

㈢具有标准价格或价格弹性不大的物资；

㈣只能从特定供应商处采购，或供应商拥有专有权，且无合适替代品的；

㈤属于原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充，必须向原供应商采购的；

㈥学校认定的其他情形。

第六章合同管理

第十四条合同应有学校法人或法人授权委托人签字，并加盖学校合同专用章方能生效。

第十五条校产设备管理处受学校委托，代表学校对外签定购货合同。

第十六条对经学校同意自行购置设备的二级机构与供货方草签的物资购货合同的可行性、必要性校产设备管理处负有监督、审核、修正之责。

第十七条采购合同中必须明确付款方式，未经学校财务部门和物资采购主管部门批准，任何单位和个人不得擅自采用其他付款方式。

第十八条采购合同的有关物资技术条款，由使用单位会同有关技术部门负责制订。

第七章监督

第十九条在物资购置工作中，校产设备管理处等职能部门要加强与使用单位的联系和沟通，及时向使用单位通报物资购置进展情况，协商解决购置中的问题和矛盾。

招标工作计划(篇9)

下半年施工招标工作计划模板-招标工作计划

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，请一起努力，写一份计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？以下是小编为大家整理的下半年施工招标工作计划模板-招标工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

1.落实招标项目应当具备的条件由xx负责，完成时间xx年xx月xx日

(1)履行项目审批手续、办理项目报建

报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。

(2)资金落实(资金证明文件)

招标人应当备有进行招标项目的.相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

(3)施工图

2.招标资质报审，组建招标工作机构

在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

小组成员名单：

3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为××合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析)

影响因素包括:

①项目规模、复杂程度和工期长短。

②项目的竞争情况。

③项目的单项工程的明确程度。

④项目准备时间的长短。

⑤项目的外部环境因素。

确定发包范围并划分标段：

4.确定招标方式

公开招标方式或邀请招标并说明理由

5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间xx年xx月xx日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间xx年xx月xx日

(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：

①资格预审通告的格式、内容;

②资格预审须知;

③资格预审申请书的内容及格式;

④资格预审合格通知书的内容及格式。

(2)招标公告一般包括以下内容：

招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。

招标工作计划(篇10)

一、招标准备阶段的各项工作

1）落实招标项目应当具备的条件

由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日

（1）履行项目审批手续、办理项目报建

报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。

（2）资金落实

招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

2）招标资质报审，组建招标工作机构

在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜。

小组成员名单：

3）选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段

选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）

①项目规模、复杂程度和工期长短。

②项目的竞争情况。

③项目的单项工程的明确程度。

④项目准备时间的长短

⑤项目的外部环境因素。

确定发包范围并划分标段：

4）确定招标方式

公开招标方式或邀请招标并说明理由

5）办理招标备案、申请招标

由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日

按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

6）编制资格预审文件、招标公告

由xx负责，完成时间20xx年xx月xx日

（1）资格预审文件

资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。

（2）招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。

7）编制招标文件（略）

招标实施阶段以及最后的定标签约阶段

1）发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书

2）资格审查

3）招标文件的发售与修改

4）踏勘现场与召开投标预备会

5）接受投标人递交的标书

6）开标

7）评标

8）择优定标，发出中标通知书

9）签订合同

招标工作计划(篇11)

为贯彻落实区委区政府工作要求，结合实际，明确了本中心xxxx年度x项重点工作，并进行了责任分工，请抓好落实。

（一）完善相关规章制度

制定《区采购招标中心政府采购招标业务操作办法》，以及出台《区采购招标中心内部制度汇编》，规范政府采购行为。

（二）推进政府采购制度改革

按照区纪委要求，推进政府采购制度改革，参照市政府采购中心做法，实施“商场供货”模式，优化采购方式，提高采购效率。

（三）开展进一步优化我区政府采购修缮工程类项目招标流程的调研

探索进一步简化招标流程，减少中间环节，缩短采购时间，提高工作效率。

（四）开展合同备案工作

对纳入我区政府集中采购的项目和纳入政府集中采购范围的非政府集中采购项目进行合同备案，加强合同把关。

（五）加强政府采购标后监管

采取不定期方式组织特邀监督员、媒体记者以及行业专家组成检查小组对重大采购项目合同履约情况进行抽查，强化标后监管。

（六）开展树立优良作风教育活动，开展“双提升”活动。

开展群众路线教育活动，改进调研方法、精简会议、简报，严格控制“三公经费”增长、加强信息力度、健全制度，进一步深化党务公开、政务公开，发挥政务微博的作用。

招标工作计划(篇12)

根据教育部、工商总局、质检总局、国家标准委《关于进一步加强中小学生校服管理工作的意见》（教基一〔20xx〕3号）、国家质检总局《纤维制品质量监督管理办法》和芜教〔20xx〕57号等文件要求，为规范我校学生校服采购工作，确保学生校服品质和质量安全，发挥校服育人和审美功能，保障广大学生健康成长，结合我校实际，现就学生校服采购项目进行招标，欢迎具有符合《_政府采购法》第二十二条规定的投标人资格条件，具有独立法人资格的厂家（不包含中间商、代理商、经销商等）前来投标。现将有关事项公告如下：

一、项目基本情况

1．项目名称：无为中学20xx级高一学生夏季、秋季和冬季校服采购项目

2．招标内容：20xx级高一学生每人夏季2套、秋季2套和冬季校服2套。

3．供货地点：无为中学

4．供货时间：中标的供应商应在20xx年9月初进行校服交付验收。

5．本项目不接受联合体投标。

6．校服安全与质量应符合GB/T31888《中小学生校服》标准，在安全性方面校服中的甲醛、pH值、可分解致癌芳香胺染料等含量应达到GB 18401-20xx《国家纺织产品基本安全技术规范》B类要求；燃烧性能、附件锐利性、服装绳带和残留金属针等应符合GB 31701-20xx《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》。同时为保证校服穿着的舒适性，校服直接接触皮肤的部分棉纤维含量标称值不低于35%，并提供相关面料的安全检测合格证明。不符合上述要求作废标处理。

7．货物需求和技术要求：

夏季校服上衣面料的含棉为85%的网眼，款式为短袖T恤，下装为含棉量75%的弹力流线棉中裤；秋季校服上衣面料材质为含棉80%的健康棉，长裤材质为含棉80%的健康棉，服装款式为运动服；冬季校服上衣面料材质为加厚春亚纺，内胆为摇粒绒，下装材质为加厚拉毛绒长裤，服装款式为冲锋衣。

8．本次招标设置控制价：

夏季校服单价报价区间为：100元/套≤报价≤120元/套；秋季校服单价报价区间为：140元/套≤报价≤170元/套；冬季校服单价报价区间为：200元/套≤报价≤240元/套；校服总控制价为：880元/人≤报价≤1060元/人。无效报价不参与评审。

二、投标人资格

1．法定代表人身份证（原件）或法定代表人授权委托书及被授权人身份证（原件）；

2．营业执照副本（原件）；

3．生产企业注册资本达50万元以上。

报名时提交上述资料原件及1份复印件（并加盖法人印章），学校进行资格审查，审查合格后退原件收复印件（加盖法人印章），其中加盖法人和法定代表人印章的法定代表人授权委托书收原件。

三、文件组成

1．分项报价表（见附件）；

2．法人身份证复印件或授权委托书和委托代理人身份证复印件；

3．营业执照副本复印件加盖公章；

4．近三年内校服业绩合同复印件加盖公章（若有可自行添加）；

5．夏季、秋季和冬季校服样品各一套；

6．供应商认为需要提供的其他内容加盖公章（若有可自行添加）。

四、评标办法

由学校成立校服采购评标委员会（成员由学校招标领导组成员、教师代表、家委会成员组成）负责本次评标。

具体评分细则如下（满分100分）

一、技术标（60分）

1.现场解读，校服款式及制作（30分）

校服款式及制作现场解读10分，优秀得9-10分，良好得7-8分，一般得6分及以下；

校服制作10分，优秀得9-10分，良好得7-8分，一般得6分及以下；

校服款式10分，优秀得9-10分，良好得7-8分，一般得6分及以下。

2．服装面料质量(20分)

提供校服样品得5分，未提供校服样品得0分；

优于货物需求和技术要求得13-15分，满足货物需求和技术要求得12分；低于货物需求和技术要求得11分及以下。

3．售后服务（10分）

售后服务要体现本地化服务，在无为市内有维修点得10分，无为市外芜湖市内有维修点得8分，芜湖市外有维修点得6分及以下。

二、商务标（40分）

投标报价（30分）

规定：评标委员会核查投标报价，位于控制价范围内为有效报价，有效投标报价的平均值为基准值，投标报价与基准值一致得满分30分。每比基准值高或低一个百分点减分，减完为止。投标报价得分统一按下列公式计算：

投标报价得分=30-（︱投标报价-基准值︱）/基准值/1%*。

投标人业绩（10分）

提供近三年（20xx年1月1日至20xx年3月31日）内生产1000套以上的'合同复印件1次得2分，原件备查，无原件一律不得分，得满分为止。

采购工作小组各成员对每个投标企业独立评分，取平均分为各投标企业最后得分。若最后得分相同，则再以各单项排序，依次为：校服款式及制作、服装面料质量、投标人业绩、投标报价。以首次出现分差为准。

五、合同签订

中标公示结束后，校方一周内通知中标人，来校商讨合同具体细节。在双方达成一致意见的前提下，签订供货合同，并向学生和家长公示中标企业、校服质量、款式、采购流程、采购价格等情况。合同有效期三年。

六、质量验收

1.学校按双方签订的供货合同中的要求和标准进行验收。

2．质量不符合合同要求的，学校有权随时退货，并拒付货款。

3．个别质量或尺寸不符的货物，必须在报换之日起5个工作日内退换。

七、售后服务

1．中标企业负责提供校服的售后服务，在学校所在城市必须具有长期售后点，以便后期校服的维修和补购。

2．中标企业负责提供校服的款式、颜色及校服面料的质量应符合招标文件和合同的要求。[高分作文网 m.ZUOWen101.cOm]

3．中标企业所提供的校服质量保证期不低于一年。在质量保证期内出现质量问题，中标企业应在接到学校通知后5小时内做出服务响应，5个工作日内履行维修、补够、换购工作，确保所提供的校服无任何质量问题。属于人为损坏的，中标企业有提供维修服务的义务，且只收取成本费。

4．对个别特殊身材的学生，中标企业须提供上门量体定做服务，在接到学校通知后5小时内做出服务响应，不再另行收费。

八、标书制作要求

1．竞标单位均应提交一式叁份竞标文件，其中壹份标明为“正本”，其余贰份标明为“副本”。如果“正本”和“副本”不一致时，则以“正本”为准。

2．竞标文件均需装袋密封递交，封口需加盖竞标人公章（骑缝章）。

九、时间安排：

1、发布招标公告

时间： 20xx年5月18日

发布方式：xxx官网

2、投标书递交

时间： 20xx年5月22日上午 7:30—8:20现场递交无为中学学生春秋季和冬季校服样品及采购标书。逾期递交的竞标文件或不符合规定的竞标文件恕不接受。

地点：无为中学总务处

招标工作计划(篇13)

一、项目名称：

xxx中学学生校服准供应商采购项目

二、项目编号：

xxx

三、投标企业资格条件要求

1、投标企业须具有独立法人资格,财务状况良好。企业名称不同但法定代表人为同一自然人的两个或者两个以上的投标人不得参与同一采购项目的投标。

2、投标企业须具备一定生产规模,具有专门的生产场所,具备完善的设计、生产、质量、价格控制体系,有专业的设计、生产、质检人员,有完整的售后服务体系

3、投标企业须具有 ISO9001 质量管理体系认证书、SO4001 环境质量体系认证书。

4、投标企业必须具备全品系校服、校服设计研发的能力,需提供近2 年合同业绩。

5、投标企业提供的校服产品必须符合《校服一般安全要求与内在质量》的规定、GB/3188820xx(《中小学生校服》等国家标准要求,投标企业具有较大型学校服务经验。

四、投标文件内容

供应商必须现场提供以下相关证件：

1、投标函；

2、法定代表人身份证明【企业法定代表人和代理人身份证原件及A4纸复印件（加盖公章）；如代理人办理报名，须提供授权委托书（原件）、企业法定代表人和代理人身份证原件及A4纸复印件（加盖公章）】；

3、营业执照副本原件及A4纸复印件（复印件加盖公章）；

4、组织机构代码证副本原件及A4纸复印件（复印件加盖公章）；

5、税务登记证（国税）副本原件及A4纸复印件（复印件加盖公章）；

6、开户许可证副本原件及A4纸复印件（复印件加盖公章）

7、近二年同类项目合同或协议复印件（部分）,二个以上（含二个）同类项目合同或协议复印件。

8、检验报告；

9、售后承诺书；

10、企业简介。

注：三证合一的带证书正本或副本原件及A4纸复印件（复印件加盖公章）；

五、售后服务要求

1、家长可在收到校服7天内联系厂家，统一时间进行尺码调换。

2、服装质保期为一年。质保期内，非人为原因而出现的质量问题，由厂商负责包修、包换或者包退，并承担修理、调换或退货等相关费用。

3、质保期内，如出现本条第二款所述形式，学校有对上述货物的修理、调换、退货进行选择的权利。

4、收到货物后，如果出现货物的型号、面料、颜色、款式等质量不符合约定（掉色、起球、严重缩水）等质量问题，在10天内提出异议，如不能合理解决按违约处理，终止合同。

5、厂商中标后需要提供本年级学生3年的售后服务，如后期的补货等。

6、厂商应给学校留存样衣不少于4套。以便于各部门机关检查。学生校服我校送交相关检测部门，所发生的检测费用由中标厂家负责。

7、货物到校时，本批次校服质检报告在大庆市第三十五中学校园网和微信公众号公布，以便家长随时查阅。

8、中标厂家与家长代表签订合同，家长委托代理人代为履行合同生效后的一切事宜。

六、审核、开标

1、招标公告公示期11天（20xx年7月5日-20xx年7月15日），审核期1天（20xx年7月16日）。

2、开标时间20xx年7月17日。

3、参加竞标的厂商，须按照要求和规定时间进行现场自行布展，如有超过布展期限或未按要求布展企业，视为自动放弃参加竞标。

七、校服要求技术参数及采购数量

1、投标企业必须依照《大庆市教育局、大庆市市场监督管理局关于加强中小学校服采购工作的`指导意见》执行。

2、校服需求数量：按学校招生计划学生人数大概需求秋季运动服、夏季运动服各620件。

3、开标时需提供样品，并将对投标厂商提供的样品封存。

4、货到后进行对比校验，由学校相关职能部门及家长代表共同参与验货，样品封存（参与人签名）。

5、供货时间：投标单位必须按招标校服样品标准及订购数量，保质保量地完成订制任务，原则上于20xx年8月20日前交付使用。

八、招标流程

厂家在招标前挂好（铺好）展示样衣，在招标前对展示样衣挂好价签，招标开始每个厂家3-5分钟的简述产品介绍，开标后由家长代表和学生代表按照学校需求的校服样子通过质量、面料、做工、价格等选定样衣，样衣选定后一次报价完成，价格确定后由家长代表与厂家签订供货协议。大庆市第三十五中学校方成立招标纪检监督小组，对招标过程进行全面监督。

九、其他

1、本次校服招标工作学校通过大庆市第三十五中学校校园网、微信公众号发布招标公告。

2、本次采购校服秋季、夏季运动服，参加竞标的校服样衣生产厂家自行制作样衣的价格标签，以备使用。

3、本次招标对带罩海绵床垫（重体海绵，规格190*90）、白床单（按学校要求印字，规格220*110）、白行李单（按学校要求印字，规格60*70）同时进行招标，要求同上。

招标工作计划(篇14)

1.招标条件

迁西县第一中学学生校服采购项目业主为迁西县第一中学，采购资金为学生自己负担。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。

2.项目概况与招标范围

招标项目名称：迁西县第一中学学生校服采购项目

本项目供货地点：迁西县第一中学

供货期限：签订合同后30日内供货完毕

采购需求：采购学生校服（每个学生春秋装、夏装各两套）（详见采购清单）

质量要求：符合GB/T31888-20xx《中小学生校服》标准和GB/T1840-20xx、GB/T31701-20xx相关或高于以上标准要求的校服。

3.投标单位资格要求

具有本项目供货和售后服务能力的生产厂家或经销商；

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本招标项目投标；

本次招标不接受联合体投标。

4.招标文件的.获取

符合上述条件且有意向的投标人携带以下证件的原件及加盖单位红印章的复印件：

1、营业执照；

2、法定代表人亲自报名的须出示法定代表人身份证原件及复印件；法定代表人授权委托来报名的须出示法定代表人授权委托书、法定代表人和被授权人身份证复印件及被授权人身份证原件于20xx年07月08日到20xx年07月10日上午9：00至 11：00 ，下午2:30 至 5：00报名并购买招标文件。资料证件不齐或证件无效者恕不受理。

招标文件售价：人民币 元，现场购买，售后不退。

5.投标文件的递交

投标文件递交的截止时间(投标截止时间，下同)为20xx年07月15日上午9时30 分，地点为迁西县。

逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

报名前邮箱获取投标报名表。

联系人：高先生

手 机：xx

邮 箱：xx@

招标工作计划(篇15)

关键词：高校后勤；物资采购；质量控制

加强高校后勤采购物资质量控制，有利于提高高校后勤工作质量与效率，从而进行有效的工作服务，为高校教学提供良好的保障。但是，近年来，随着学校规模不断扩大，大大增加了高校后勤物资采购的难度，其物资采购随着数量的增大具有一定的复杂性，因此随着品种、形式多样等导致高校后勤采购物资缺乏在实际工作中缺乏可行性，质量极难得到有效的保障，因此有必要规范高校后勤物资采购管理，制定合理的采购制度与计划，降低采购成本的同时不断提高高校经济效益，促使物资采购形成科学合理的控制状态，从而为高校后勤提供有效的保障。

一、高校后勤物资采购质量控制的现状

（1）采购人员专业水平有待提高

现阶段，高校后勤物资采购遇到了一定的障碍，由于学校规模逐渐扩大、学生人数逐渐上升，增加了高校后勤物资集中采购的难度。一方面，学生需求多样，如果要坚持从学生的角度出发，会导致高校后勤物资采购质量得不到有效的保证；另一方面，后勤采购物资品种多样，所涉及范围复杂。因此，要求采购专业知识与质量控制知识强的采购人员。然而，现阶段，高校后勤管理工作处于比较散漫的状态，人员之间的分配工作比较繁杂，加上高校后勤缺乏合理的人员招聘制度，整体来说人员业务素质有待进一步加强，缺乏一支专业化、科学化的采购队伍，由于职业与专业知识能力有限，使得后勤采购管理无法为高校提供全面基础的服务，从而采购人员的能力素质与新形势发展的需要出现了一定程度上的脱节。

（2）缺乏明确的采购计划与合理的采购价格

高校后勤市场具有一定的复杂性，整个部门在采购物资的过程中缺乏明确的采购计划与合理的采购价格。一方面，部分高校缺乏完善的采购计划，没有坚持以学生需要为根据出发，不规范的采购计划引起物资质量得不到保证，严重制约高校后勤服务的质量；另一方面，采购计划中没有合理规定采购物资技术、采购价格与采购对象，比较含糊的计划大大增加了采购工作的难度，导致高校后勤采购计划形同虚设，采购规模不定，数量少次数却多，不仅增加了采购成本，也严重影响了高校后勤物资采购的效果。总之说来，高校后勤市场缺乏稳定的物资购买价格，波动性大，由于缺乏专业分析能力极容易引起价格失真，从而大大降低了采购物资的质量。

（3）缺乏合理的采购管理手段

缺乏合理的采购管理手段，主要体现在两方面：一是高校注重教学、忽略了高校后勤管理市场，导致采购物资质量控制手段十分落后，在采购管理的工作过程中中仅仅停留在传统的采购手段上，而没有将后勤采购管理工作与新形势要求有机结合，从而缺乏进销存软件的合理引进与创新，严重影响了后勤物资采购的质量；二是高校后勤管理市场缺乏先进的采购方式，在一定程度上缺乏创新，没有制定科学合理的计划，以实行分类类别的方式对不同的物资进行不同的采购，极难以合理的价格获得优质的产品与质量，也极难实现高校利益最大化、学生服务满意最大化的根本目标。

二、促进高校后勤采购物资质量控制的对策和建议

（1）加强采购人员培训，成立物资采购质量控制小组

促进高校后勤采购物资质量控，首先需要加强采购人员培训，不断提高采购人员业务水平，从而成立物资采购质量控制小组，建立一支专业化管理与质量控制队伍。一方面，努力提升采购人员管理水平，通过采购人员培训提高采购效率与质量，从而为高校后勤采购物资质量控制提高有效的保障。另一方面，提高高校后勤物资采购的政策性和专业性知识，加强采购部门建设，不断提升对采购人员关于采购法律知识和政策知识的学习，从而以合理的方式进行阳光采购。当然，也可以加强高校与企业之间的合作，组织后勤服务相关人员去企业参加专业系统的学习，制定合理的高校后勤采购管理制度，提高采购人员熟悉采购物品市场行情，从而不断规范相关采购技术规范，培养管理能力与采购技巧同步发展的采购人员，切实解决高校后勤物资采购过程中存在的各种问题。

（2）完善高校后勤物资采购计划，做好物资采购招标工作

完善高校后勤物资采购计划，有利于完善后勤物资采购管理，减少高校后勤物资的损失和浪费，从而为高校后勤服务提高有效的基础保障。一方面，做好物资采购招标工作，进行采购计划编制管理，针对不同的采购物资，严格筛选采购物资品种、数量、质量以及价格，从而提高高校后勤保障，以合理安排后勤工作中的每个环节；另一方面，针对不同的时间，要分层制定采购计划，以高校集体的安全为前提，在充分了解市场供求情况的基础上，制定明确的经费预算安排。

（3）加强对后勤采购物资质量的控制，实现信息化采购系统管理

充分利用计算机网络时代的背景作用，加强对高校后勤采购物资质量的控制，引进先进的物资管理手段，针对物资采购实现信息化采购系统管理。一方面，建立有效的采购人员责任体系，全程做好相关的调查与分析记录，从而进行合理的计划管理、库存管理、成本分析、供应商管理、等；另一方面，建立完善的采供管理信息系统平台，确定每次的采购行为、采购程序，为物资采购计划提供及时准确的信息，力争采购及时、质量得到有效保证等，从而有利于提高高校后勤采购工作效率，真正实现提高后勤采购物资质量的目标。

三、结论

只有加强采购人员培训，成立物资采购质量控制小组，完善高校后勤物资采购计划，实现信息化采购系统管理，才能实现高校后勤采购物资质量控制的目标。

参考文献：

招标工作计划(篇16)

(一)强化队伍建设，培育先进集体

在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“20xx-20xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

附1：建筑公司工作计划

(一) 理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。

(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;

(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。

4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。

招标工作计划(篇17)

一、前言

随着我国市场经济的发展，各行各业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，招标代理工作日益重要。作为招标代理机构，年度工作计划的制定对于未来的工作开展有着重要的意义。 本文从招标代理年度工作计划的制定、执行以及困境和建议几个方面来详细探讨招标代理年度工作计划的重要性和开展。

二、招标代理年度工作计划的制定

招标代理年度工作计划是招标代理机构的核心管理之一，也是新一年度开展招标代理工作的基础。如何制定一份行之有效的年度工作计划呢？

1.明确工作目标：制定年度计划，首先要明确新一年度的招标代理工作目标，包括新客户开发、服务提升、提高中标率等。只有确立了目标，才能从中制定相应的实施计划。

2.分析现状，找出工作瓶颈：针对目标进行一系列的分析、调研，找出招标代理机构工作存在的瓶颈和不足之处，为解决问题提供思路。

3.量化指标，建立监测机制：在制定年度计划时，要考虑到实际操作和作业效率，建立适度的量化指标和监测机制，便于优化工作。

4.科学分配资源：确定年度工作计划后，需要根据不同的工作难度和时间表，考虑科学分配资源，保证实现年度目标。

三、招标代理年度工作计划的执行

1.培训队伍：招标代理工作是高度专业化的工作，为了保证年度计划的顺利实施，需要对团队进行技术、业务方面的培训提升。

2.制定详细计划：根据年度计划，招标代理机构要制定详细的计划，如代理招标项目、招标采购方式、招标答疑会议时间，招标文件发布等。

3.积极推进：年度计划的成功实施需要团队成员的积极推进，各种工作环节需要保持密切沟通，适时进行适度调整，提高工作效率。

4.监控、整改和评估：年度计划的有效实施是密切关注的重点，通过对工作的监控以及阶段性整改和评估，确保计划的全面顺利实施。

四、困境和建议

随着我国经济的快速发展，招标代理工作也面临着一些问题。

1.竞争压力：市场经济中的竞争不断加剧，不少招标代理机构只能通过低价挤压同行，形成恶性竞争，造成收益下降。

2.客户对招标代理的不了解：对于企业客户来说，招标代理仍然是一种陌生的职业，存在一定的误解和不信任，这也给招标代理机构带来一定的困扰。

针对这些困境，提出以下建议：

1.注重团队素质：招标代理机构应以团队发展为主旨，注重培养专业化、高素质的团队。

2.提供专业服务：应该加强对企业客户对招标代理的了解，提供专业细致和高品质的服务，树立企业形象和信誉。

3.合理的定价策略：不应通过低价竞争来争取项目，而应制定合理的定价策略，保证收益的稳定。通过对招标代理工作质量和效率的提高，来提升竞争力。

五、结语

招标代理年度工作计划对招标代理机构未来的发展至关重要，通过科学合理的计划制定和执行，及时解决存在的问题，提升专业素质和服务品质，才能顺利发展并稳步前行。同时，还需要时刻关注市场动态，拓展新领域，实现真正的全面发展。

招标工作计划(篇18)

作为招标专员，我将提供一份详细、具体和生动的工作计划，以确保所有招标项目的顺利进行。下面是我将采取的步骤：

第一步：了解项目需求

作为招标专员，了解项目的详细需求是至关重要的。我将仔细阅读招标文件，包括技术要求、工程规范和项目计划。我会与项目经理和其他相关人员举行会议，确保我对项目的目标和要求有准确的理解。

第二步：制定招标计划

在了解项目需求后，我将制定招标计划。这将涉及到确定提交招标文件的截止日期，并确保所有必要的文件和材料可以按时提交。我将与供应商和承包商保持紧密联系，以确保他们在规定的时间内提交相关信息。

第三步：寻找合适的供应商和承包商

在招标过程中，我将与供应商和承包商进行了解，了解他们的经验和能力。这包括审查他们的业绩记录、检查他们的信用评级以及查阅他们的参考资料。我将邀请他们参加开标会议，以获取他们的报价和解答任何问题。

第四步：评估和筛选供应商和承包商

一旦收到供应商和承包商的报价，我将对它们进行评估和筛选。我将根据项目要求和质量标准，以及供应商和承包商的报价和信誉进行评估。我将确保选择那些能够提供高质量产品和服务的供应商和承包商。

第五步：制定招标文件

在选择了合适的供应商和承包商后，我将准备招标文件。这将包括编写技术规范、工程计划和合同条款等。我将确保招标文件清晰明确，以便供应商和承包商能够准确理解项目要求，并能够提交有竞争力的报价。

第六步：组织开标会议

在准备好招标文件后，我将组织开标会议。在会议上，我将向供应商和承包商展示招标文件的内容，并回答他们的问题。我将确保公平公正地评估他们的报价，并在招标文件中规定的时间内宣布中标结果。

第七步：合同管理

一旦确定了中标供应商和承包商，我将负责与他们签订合同，并确保所有合同条款得到互相理解和遵守。我将进行定期的监督和绩效评估，以确保他们按照合同要求履行其职责。

第八步：风险管理

作为招标专员，我将密切关注项目的风险，并采取适当的措施进行管理。我将与项目团队密切合作，确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。我将制定风险评估计划，并监测项目进展情况。

以上是我作为招标专员的工作计划。我将确保严格遵守流程、维护公正和透明性，并确保项目能够按时、按预算和按质量要求顺利进行。通过我的努力，我相信我可以为组织争取到最佳的招标结果。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5230533.html

更多