工程部演讲稿(热门14篇)

我们听了一场关于“工程部演讲稿”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面。努力不仅是为了实现梦想更是为了让自己更强大，我们使用上演讲稿的情况与日俱增。准备演讲稿，让演讲者能更好地把握机会，抓住听众注意力，演讲稿质量的好坏直接影响听众对演讲主题的理解和印象。

工程部演讲稿(篇1)

今年的工作思路

一：加强对酒店知识的学习,酒店管理的学习,加强自己的各种人际交往能力,在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

二：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合,在今后我会更积极地去对待工作,同时展开对员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的培训。

3： 酒店的很多设备都运行了很长时间，而且都在不同程度上老化。容易出现各类故障，我们将设法进行维修保养，本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。

如酒店的报废电热壶，我们将利用工余时间全部找出来进行了“嫁接”，进行修理，另在维修时，很多拆下来的破旧电器如灯管、节能灯等，我们不能统统扔掉，而是把旧灯管、节能灯等找出来擦拭干净，检修后又能派上了用场，新装修的节能灯管支架,有些因为质量问题,内部的电子元器件、电路板损坏,拆开重新更换后又投入使用。我们将尽最大努力为酒店的建设节省资金，并做出我们应有的贡献。我们通过强化检修手段，积极做好日常保养和维护，使设施设备的使用寿命不同程度地得以延长，为酒店节约维修成本，减少了工程投资。

在这项工作中，我会不断学习，提高自己的素质、技术、管理水平，以求完善。

我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我什么都不敢要求。我只想让你了解我，了解我，帮助我，喜欢我，支持我。我会更加意识到自己存在的差距，并敦促我在今后的工作中努力学习和努力工作。

在未来，我对自己充满信心，对工作充满精神和力量，在公司拥有理想和光明的未来。我将运用我的知识和技术，管理技能，使酒店设施更好。

现代酒店的竞争已经从硬件、销售和服务发展到后台项目管理和能源消耗。工程部在酒店属于后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱。为此我们将努力工作，做到勤俭节约，保障设备，设施的正常运行，为客人提供一个良好而舒适的环境，就是为酒店创效益。

把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

工程部演讲稿(篇2)

工程部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导各位同事：

大家好！

今天能够站在这里，竞聘工程部经理一职，谢谢大家的支持。从2010年7月份加入*****房地产开发公司，到现在已经快两年了。在这段快乐而忙碌的时间里，有领导的耐心教育与关怀，也有同事之间互敬，互爱，互助。在这良好的工作坏境下，我努力工作，踏实进取，工作目标也更加的明确。根据集团智慧系统落地内容要求，公司实行竞争PK上岗，能者上，庸者下的竞争机制，给我提供了一个施展自我的舞台,我一定把握机会力求上进。

首先介绍一下我个人情况及工作、学习经历。我叫*****，县人，今年30岁。２００5年大学毕业，所学专业是土木工程，课程设置主要是结构方向，大学期间所学习的主要基础专业课程有：《理论力学》、《结构力学》、《材料力学》；主要专业课程有：《工程制图》、《房屋建筑学》、《测量学》、《钢筋砼结构设计》、《钢结构设计》、《高层建筑结构设计》、《施工技术与施工组织》、《建筑材料》、《给水排水工程》、《建筑工程定额原理与概预算》等课程。

毕业后，第一个工作单位是拥有施工总承包特级资质的*****建设集团，被分配到第二建筑工程公司207项目部。到2009年底的三年时间里，主要参与施工的项目有：国电费县脱硫岛工程、郯城县看守所拘留所项目（包含拘留所、看守所、综合服务楼及武警楼）、*****商务大厦（现在的市政府）、*****名筑9#住宅楼（沿街小高层），其

中全程参与施工的有：郯城县看守所拘留所工程、*****明筑9#住宅楼。从2006年9月底开始担任207项目郯城县看守所、拘留所工程技术主管工作，并负责竣工验收及协助预算科结算工作。在*****集团工作的三年时间里，07、08年连续获得先进工作者称号，09年的《如何防治大模版剪力墙结构底部烂根》的QC发布获得公司二等奖。经过三年现场施工一线的学习，熟练掌握了现场施工的工艺、技术、规范，独立完成三个项目15个单体的现场施工资料的整理及备案工作（费县国电10个单体、看守所拘留所项目4个单体、*****名筑1个单体）。为今后从事工程管理工作打下了一个良好实际操作基础。

2009年底到临沂兴合置业有限公司任工程部主任工程师一职（因工程部经理未到岗，暂时主持工程部工作），负责华通大厦装饰装修工作和华通苑新项目的土地、规划报批。因新项目迟迟未有进展，又加之对企业文化不认同，在 2010年7月份辞职后加入*****房地产开发有限公司。到*****房地产开发有限公司时，正值工程正进入垫层砼浇筑阶段，在基础施工阶段主要负责现场工程管理。基础施工完成后由于各种原因，根据公司领导安排，精力主要集中在消防图审、施工许可证办理、新地块土地、规划手续的报批工作；2011年9月底开始主持*****第一国际项目部现场管理工作。在*****房地产的这两年时间里，特别是在工程管理工作中遇到了很多的问题，同时也总结了很多经验，这些经验能够帮助我在以后的工作当中避免、减少类似问题的发生。

以上是我个人情况和学习、工作经历的简单介绍，今天来参加工程部经理竞聘活动，我认为自己具有以下优势：

第一、科班出身，专业对口，大学期间所学的理论知识能够应用到实际工作当中，具有理论基础。

第二、我有三年在施工总承包特级资质企业施工管理工作的经历，因为该企业具有严格的学习、培训及考核制度，作为项目部技术负责人，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。

第三、我有主持房地产开发公司工程部工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发，施工，验收手续的办理流程。

第四、作为80后的一员，能够熟练运用计算机，特别是建筑专业软件的应用熟练，如AUTOCAD,天正建筑、天正结构及PKPM专业操作软件，具备独立绘制施工图纸的能力。

第五、工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

下步工作思路:如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。

一、部门管理

1、将以《*****房地产经营管理手册》中工程部部门职责为依据，制定完善的工程部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。

2、建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象发生。

3、、严格执行《*****房地产经营管理手册》中关于部门间工作的衔接制度以及工作流程，切实发挥工程部在房地产开发公司中应具有的作用。

二、工程管理

1、认真组织好图纸会审工作，将监理单位、施工单位和建设单位工程部的审图意见进行汇总，交开发公司总工办。以图纸会审作为第一次监理例会，并在第一次监理例会中宣布工地现场管理制度。该制度涵盖安全、质量、进度以及施工现场文明等方面的具体奖惩办法。

2、接收总工办提供的施工图纸下发给施工和监理单位，以施工规范为依据对总承包单位和监理单位提交的《施工组织方案》和《监理计划》进行审核。并制定出满足工程进度需要的进度计划，相配套的资金使用计划和材料、设备采购计划（供公司领导和财务部做基础资料参考）。在具体施工中随时对工程进度进行及时的检查，修正，汇报。定期检查工程进度计划的执行情况,支持监理单位的进度控制工作，务必按合同完成施工任务，非不可抗力造成的工期违约,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

3、支持监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织方法和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。

4、严格执行每周一次的监理例会制度，将由监理单位汇报本周以来的监理情况，宣读承包人是否按照其提报的《施工组织设计》进行施工。并对检查过程中出现的问题，依据第一次监理例会中宣布的工程管理制度，追究相关单位的责任（包括处罚措施）。

5、做好监理管理计划，工程部随时监督监理单位是否履行四控、两管、一协调的职能。在《委托监理合同》中约定出现安全、质量事故时对监理单位的进行索赔。明确监理单位在工程管理中的工作范围和职责权限，制定监理考核表，建立每月一次的监理工作考核制度，定期考核。

6、做好现场签证工作，要求施工单位现场签证的内容必须明确项目名称、原因、部位、方量、做法、日期，能够以图纸形式表现的必须附带详细图纸。现场变更签证发生后要求施工单位必须在7日内以书面形式提交监理单位审核，到达工程部后先由专业工程师确认，工程部经理审核（必须三日内完成）后方可盖章生效。另外，工程部申请配备有一台专属影像设备，及时收集包括涉及安全、质量、变更签证等内容的影像资料，并及时备案归档。

7、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，做到心中有数。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾子。

8、对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。

工作目标：

1、在建工程4月底实现项目完工，具备综合验收条件。

2、新建工程砖混或者框架结构，条形基础、独立基础实现35天

出正负零（包括放线、土石方、钎探、垫层、基础），70天主体封顶，90天完成装饰装修，单体工程200天内具备验收条件。11-17层小高层45天基础完成，地上部分综合以每6天一层的速度进行，130天装饰装修工期，单体总工期350天满足入住条件。

各位领导，各位同事，古人说：“不可，以一时之得意，而自夸其能；亦不可，以一事之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地诚恳做人，勤奋做事。最后，我想用一句话结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，共创*****地产的美好明天，构建和谐家园”。

*****

2012年3月9日

工程部演讲稿(篇3)

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

兴能有机会这次竞选，我要感谢组织给了这次展示自我、检阅自我的机会；感谢的和信任、感谢同事们的支持和鼓励，让我有信心劳动和社会保障服务中心主任一职的竞选。

我叫xx，现年34岁，本科文化，xx年12月参军入伍，xx年xx月从部队转业分配到xx乡工作，在近两年的里，主要全乡地氟病防治工作和协助党政办公室的日常工作，在近两年工作中，让我更多机会接触到更多的，了对当地生产生活的。

我也生长于贫困家庭，我体会到了贫困带给的种种心酸，更能体恤贫困带给的诸多疾苦，艰辛的成长经历和十二年的军旅生活铸就了我坚毅的品格和韧性。

我站到了新的起点上，让我有机会我的潜能，地为全乡服务，我是个不喜欢说的人，也免俗，我有幸当选，我将从几个工作：

劳动法律法规的学习，一名合格的劳动和社会保障的服务员。学好读透法律法规，弄清劳动和社会保障的政策精神是工作的前题，为全乡政策咨询和法律咨询便利，大家法律手段保护自身合法权益。

从第六次全国人口普查情况看，xx乡总人口2.7万多人，农村人口占98在上，而农业人口中60外出务工，这人又大多是以技术含量低或体力劳动为主。筹建劳动就业情况数据库显得必要。是多种、多种渠道调查和在外负工人员的工作情况、劳动技能、工资收入等，对我乡总体情况心中有底；是新闻、网络等媒体全国各地的用工需求，为全乡信息，劳动输出和。最后要筹建劳动就业咨询中心和中心，平台为信息支持和资源共享。

科学技术的发展，对各个领域劳动就业人员的要求越来越高，的知识和技术没法社会需要，劳动技能培训迫在眉急。在时机，现有政策的有利条件，有性地分类片组织免费、、职业技能培训和就业前培训，大家传帮带，劳动整体就业技能，并培训后人员，对接用工和地区，下岗职工、大中专毕业生、农村富余劳动力转移和推介工作，为求职者就业机会。

xx乡勤劳的、纯朴的民风报纸、网络等媒体宣扬出去，让外界对有更多的认识和，xx人的社会形象，的用人的信任，赢得更多人的尊重和理解。

让全乡更认识到新型农村合作医疗的好处，让大家病医，并便利条件，让大家不再看病难、报销费用更难的情况。

自已从事保险销售时所学的商业保险知识，为大家咨询服务，让大家对商业保险有个清晰认识，在条件充许的情况下为的养老补充。

对外出务工人员或本地务工人员的法权益遭受不法侵害的情况要坚决打击和制止，措施合法权益。

最后，我要里感谢在座的各位和同事们，在我到xx乡工作的近两年的中，是您们教会了我，让我懂得了该怎样工作、怎样学习；是您们的情怀深深感染了我，让我学会了感恩；是您们的和支持让我此时有幸参加演说，这必将是我干好工作、战胜的动力源泉，感谢您们！

最后结果如何，我衷心的祝愿您们在今后的日子里都想要的生活，家庭幸福美满！

谢谢大家！

工程部演讲稿(篇4)

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好。

首先感谢公司给我这次竞聘的机会，让我能在这里展示自我。希望通过这次演讲，让大家更多的了解我。我叫xxx，毕业于xxxxx参加工作，我今天在此竞聘的岗位是总监理工程师。

这次参加总监理工程师岗位的竞聘有以下原因：

1、我认为自已充分具备担当这一职务的能力与水平，并愿意通过担任这一职务使自身的水平得到更充分的发挥。

2、我热爱这个工作岗位，愿意为之付出本人最大的努力；

3、我认为这次参加竞聘是锻炼自己的一次很好的机会，不管能否受聘，对自己都是一个较大的提高。

竞争总监一职，我认为本人具有以下优势：

1、专业对口，有利促进工作。

我所学的专业与现所从事的工作及竞聘岗位对口，使自己学有所用，在工作中具有专业优势，理论优势，能更好的促进工作，提高效率。同时，实际工作也能提高我的专业水平，使我更有信心、有能力发挥更大的作用。

2、熟知施工、监理多个工作岗位的工作。

我在施工单位现场负责施工的同时曾兼职施工资料；于3月来到本公司在山东xx从事资料整理和土建专业监理工作管理。

3、我认为自己具备这一职务所要求的专业知识和综合知识。实事求是地讲，我在建设工程管理的4年里不断学习，并参加了建设工程管理的多项培训，对本行业有一定的了解。

1、首先要成为一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践，更需要具备良好的职业素质。

2、其次要讲究领导、协调艺术，在建设监理过程中，总监的领导能力是非常重要的。它直接关系到工程质量的优劣、所在企业的外界形象以及工程监理成效的大小。如果项目总监在这方面能把握的比较全面，得心应手，那么项目监理的成效就大；反之则不然。

3、施工阶段的具体工作：首先确定项目人员的分工和岗位职责、编写监理规划、审批监理细则，主持监理工作会议、签发监理机构的文件盒指令。

各位领导，各位同事，本人一直坚定不移地认为：不断学习、实践、再学习是获得成功的关键。在现实的学习、工作和生活中，我一直在努力做到这一点，也正是因为这样，自身的知识水平、实际技能和思想道德才能不断提高。

我始终坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，就一定会获得成功！我将使我的信念在实际工作中得到证实！

我的报告完毕，谢谢各位。

工程部演讲稿(篇5)

警钟常鸣奏响幸福乐章

你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄惨，你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚，颗颗血泪，声声泣诉，谁能无动于衷。我们痛恨肇事者，为受害者及其家属流下同情的泪水。我们能做的仅有这些吗?

不，我们更应再一次警醒，事故是工程施工的大敌，事故是幸福的杀手，消灭事故要靠你、靠我，靠我们大家，悲剧绝不能再次重演。

过去发生的安全事故，我本想将它忘记，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年三月至六月，我们陆续发生了一些安全事故，安全事故就意味着一些鲜活的生命被无情地摧毁!那是生命啊!

他们中的一些人正处于青年时期，期待着更好的生活和未来；有的正值壮年，家庭美满妻贤子孝；有的将要退休，就要享受儿孙绕膝的晚年之乐，是无情的事故让这一切化为乌有。生命之箭是家庭的不幸。成千上万条生命的毁灭是社会的悲哀。天堂有美好生活的美德，我们怎能不热爱生活。

事故无情人有情，让我们团结起来，联合起来，驱走事故这个恶魔，还生命以灿烂的颜色。

生命是美丽的，也是脆弱的。桥梁高墩施工和隧道施工一直威胁着施工人员的生命安全。我们中铁十一局集团公司重视安全，保护职工生命健康权益，这是多年来传承下来的优良传统，并作出了不懈的努力。

“安全为天”是我们对安全生产的深刻认识，“安全第

一、生产第二”是我们抓安全生产的坚定态度，“带着感情抓安全”是我们对职工的不变承诺，“打造职业安全健康型企业”是我们的最终追求。我们正在创造安全生产条件，建设安全热土。

当前，我们的分部正处于施工大干阶段，桥梁工程的高墩施工及隧道工程施工仍然继续，安全稳定的环境是实现这一目标的基本保障。企业的发展、社会的进步，不是以付出生命的代价来获取的，相反，保障社会每一个参建员工的生命、健康安全才是它的必要前提。安全生产事关职工生命财产安全，事关改革发展稳定大局，是全社会的共识。

吹响了加强安全生产的号角，下达了实现安全生产的动员令。公司领导的高度关注，让我们看到了希望，坚定了信心，胜利的曙光即将照亮我们的眼睛，需要的就是行动，坚决而有效的行动。

在这里，我要大声疾呼：现场安全管理者，请你们牢记自己的神圣职责，心系职工，爱护职工，以安全为第一，狠抓安全，按章指挥，成就千家万户的幸福。你知道，你有成千上万员工的信任和希望；亲爱的参建员工们，请你们警钟常鸣，保护自己，保护工友，以安全为第一，注重安全，按规操作，让事故无机可乘。

你可知，你的肩头载荷着多少殷殷的嘱托，你的背上烙印着多少滚烫的目光。高高兴兴上班去，平平安安回家来，这是企业的希望，更是所有人热切的期待。

什么是幸福？一万人可能有一万个答案。但在工程建设中，有一个共识，就是安全是最根本的幸福，没有安全就没有幸福。

让我们积极行动起来，团结一心，众志成城，携手共筑安全的钢铁长城，让生命之花不败，让生命之树常青，在警钟常鸣的轰响中，奏出幸福的华彩乐章!

安全生产是企业一切工作的第一要务。只有不断地完善安全生产的监督管理机制，把企业安全生产的要求与企业职工自身的生产安全需求结合起来，“生命”才会在内外良好安全环境的呵护下显得更加灿烂和辉煌！

工程部演讲稿(篇6)

制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

建立设施设备档案，日常维护与定期计划维护同时进行，对设备设施实行科学管理。建立设施设备备件档案，制定备件计划。建立设备运行及附件网络，保证设施设备始终处于良好状态。

我作的**《xx》获洒店管理专家高度称赞。

能源消耗是酒店利润的最大关键。实时改变设备运行方式，科学合理地维护设备，使节能降耗的重要环节。

2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

我有工程施工和设备选型经验，参与了听湖大厦的整体施工。强弱电系统由我设计；也参与了会议中心建设工作，其中动力中心是我设计的，我凭着多年的工程管理经验，作了动力中心与会议中心的有效对接。也正是因此，会议中心隶属权没有被划走，归属我们xx宾馆管理，为xx家族增添了新的成员出了微薄之力，被市领导誉为“土专家”。

参与天湖大厦改造工程。新旧建筑的衔接是工程建设中前所未有的问题。在工期紧、任务重、项目多的情况下，仅用6个月时间就完成了任务，成功地接待了省运会。这充满了领导和同事们的艰辛和智慧。

三。我有坚强的意志和创新的想法

我从小吃苦耐劳，深知痛苦与欢乐的道理。能够摆正自己的位置，服从领导，着眼大局，做一行，爱一行，钻一行，少关心个人得失。不断努力学习，贴近组织，崇尚集体主义，具有较强的团队精神。

勇于承担重任，勇于挑战新课题的精神和毅力。2007年4月为迎合宾馆改革，我离开娘家参与了社会创业，更使我原本不够成熟的心，得到了一次洗礼。我会将这次创业的每一个过程化作我今后工作的动力，努力工作，不断创新，来报答所有关爱我的领导和同事，竭尽全力地为我们正在腾飞的xx拧入一颗永不生锈的螺丝钉。

如果我要竞争工程部经理的职位，规划和实施的要点如下：

1、 科学设置岗位，制订岗位操作标准和实施细则，量化标准和制度；

2、 建立岗位工资制度和超能力奖励制度，严格岗位考核制度和量化考核规则；

3、 全体员工站起来，在同一条跑线上竞争，实现公平、公正、公开。未能竞到岗位者，则工程部没有岗位；

四、花大力气建立健全设施设备档案，充分利用计算机及网络对设备运行、能耗指标、维修记录、员工动态、工单及配件的科学管理。使设备管理真正具备动态控制的基础，实现节能降耗，为决策层提供有力的依据；

五、重保养轻维修，抓培训促竞赛，努力培养一支有xx特色的“万能工”队伍，使他们手中的泥饭碗加以煅烧，变得更有刚性；

六、协调勾通，加强与一线部门的设施设备使用保养知识的培训，使设施设备完好率真正上台阶，做一线部门的强大后盾；

7、 保持警惕，听从指挥，严格遵守操作规程，杜绝恶性事故的发生。对重点设备及系统的关键点，实行挂牌由专人负责日常巡查，确保工程部“安全、节能、有效”运行。

部门工作内容及步骤：

一。紧紧围绕酒店2008年工作责任目标，制定切实可行的部门工作目标，完善各岗位操作流程。按宾馆核定的人员数，实行定岗定员，在馆内进行岗位竞争，做到公正、公平、公开，优胜劣汰。制定岗位工作细则，实行实际操作20分，理论答辩30分制，没有竞到岗位者，即到其它部门竞岗，使各岗位迅速地合理运转。

2、 制定严格考核考勤制度，内容包括：业务水平、操作失误率、设备设施责任区域完好率、设备故障因素与事故、维修保养更换部品件科学合理性。严格按《员工手册》建立员工档案、仪客仪表、精神风貌，对客态度、维修保养的速度与善终工作。

**制度化，真正让制度约束人，而那些对分数不满意的人就会自动离岗。

3、 设备管理网络化，花三个月时间建立设施设备档案，内容包括：设施设备型号、生产厂家、购置日期、运行特征、维修保养记录、零配件型号**等。着手建立电脑网络的设备运行，能耗、故障、维修及下单等情况，及时了解和掌握各个区域及各责任人的行动状况，合理利用电脑及管理软件。

4、 培养一支来之能战，战之能胜，不分大事小事，不论工种与否的万能工队伍。每周组织一次技术交流，每月举办一次至少不少于四小时的万能工技能培训及一次专业理论考试，每季度举办一次专业技能比赛，努力提高员工技能水平和自身素质，力争在相关行业比赛中拿名次。

5、 强化设备运行及维修保养标准，动态调整运行方案，实时琢磨一套适合我馆节能降耗的设备运行方案，内容为：设备运行荷载率、外界气温、客房入住率、前端终端系统运行效率及维修保养率，列出数据进行参照分析，使设施设备真正做到“安全、节能、有效”运行。力争能耗指标控制在16%以内，设施设备完好率达到335分的四星级标准。

6、 亲力亲为做好各部门间的联络与沟通，设施设备完好率不仅仅是工程部的事，重点是在使用部门及对客的引导与服务上。做到不定期与使用部门的员工学习培训设施设备的正确使用与保养，印发设施设备使用及保养知识资料，提高全员设施设备保养水平，让设施设备完好率得到全面提升，确保我馆对客设备完好率达到四星级标准。

7号。对大型设备，要列出关键设备，责任到人；负责任必须按设备保养规程每天对设备进行一次检查，经理每周对关键设备进行一次巡查，确保无风险。订制设施设备前期计划维修及大修，为领导提供有价值的决策性依据。工程部员工每月15日建立个人档案，采用积分制进行考核。考核点与当月工资直接挂钩。

建立健全不同岗位的各项工作要求和标准，极大地调动了员工的积极性。

总之，2008年工程部的工作将表现在“规范化、制度化、信息化、网络化” ；竭力推行“万能工制度” ；实行考核与技能同步发展、岗位与工资挂钩的模式。确保完成宾馆下达的各项任务，实现新一轮的节能降耗战略，使我馆工程设备管理水平跻身同行业前列，为xx添光增彩。

各位领导、各位评委、同志们：

今天耽误大家的宝贵时间，深表歉意，但我竞聘工程部经理一职是有决心和信心的，请相信我，我已做好充分的准备为之一搏，为我们辉煌的xx献一份光和热。如果我的竞争还有差距，请给我其他的职位安排。同样，我也会满怀热情地投入到工作中去。

工程部演讲稿(篇7)

各位领导、各位评委、各位同事：

大家下午好!

今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会.

今天，我在竞争工程经理的职位。

我-作为博物馆的xx同龄人，我对她有着特属的感情。xx是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做好，灶台油烟机内油污是否定期清理……。

一切的一切，我的脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了xx博大的胸膛。特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下，承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。

所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信心。做好工程部经理工作，我有以下优势：

1、我有丰富的工程管理经验

入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领同事先后对舞台自动控制系统进行改造；生活消防水系统变频的设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。

制定工程部设备运行计划，实施细则和考核制度，实施大中型设备维护保养日、周、月、季、年计划。实现设备责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。

建立设施设备档案，日常维护与定期计划维护同时进行，对设备设施实行科学管理。建立设施设备备件档案，制定备件计划。建立设备运行及附件网络，保证设施设备始终处于良好状态。

我作的**《xx》获洒店管理专家高度称赞。

能源消耗是酒店利润的最大关键。实时改变设备运行方式，科学合理地维护设备，使节能降耗的重要环节。

2、我有好学上进及较扎实的工程专业基础

我高中毕业，好学是我的天性。经过不断的自学和函授使我掌握了电工学、无线电、流体力学等许多基础知识，也曾在职业学校主讲过物理及机电一体化等课程，也为宾馆员工培训及工程部上专业课多次。

工程部演讲稿(篇8)

各位领导、同志们：

大家好！

首先，感谢各位领导和同志们给予我这次展示自我机会和舞台。我叫__，19__年出生。19__年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业企业工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘岗位是发展物业管理中心工程部经理。

我今天演讲主应内容分二个部分：

一是我竞聘工程部经理优势；

二是谈谈做好工程部经理工作思路。

回顾本人近年来工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业初期建设鞠躬尽瘁。

1996年发展物业企业物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效物业管理队伍，并制订了一系列初期规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中不恰当、不适宜缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业发展做出了应有贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导工作，维护领导威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证看待自己长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖工程部工作符合企业应求外，还为企业主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己光和热。

第三、全心全意为发展物业突破发挥自己聪明才智。

为了发展物业有一个更好未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位竞争，主应基于以下几个方面考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦每个地方，摸过大厦每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”爱岗敬业良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后安装、调试、运行等繁重工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作需应，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需应，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业企业工作，我又应工作需应，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；依据现代化物业管理和企业实际需应，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应企业发展和自身学历需应，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博理论基础，又有实际工作经验，所以在我工程技术工作中时常会揉和感性审美元素和分析问题融会贯通、解决问题快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重应。

四是我有勇于实践、敢于挑战求是精神。经过多个工作岗位实践锻炼，培养了自己多方面能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个多万元投资厂空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业企业设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股企业上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本优良品质。我信奉诚实待人、严于律己处世之道。我曾经多年在上百人分厂工作，既应维护分厂领导权威，又应和工人师傅打成一片，正因为具有良好人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟深厚感情，受到了工友们爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格应求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事认同。

六是我有一定管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业企业工程部经理素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出“三个满意”为原则，作为全部工作出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型思维向主人翁精神转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级应尊重，充分发挥自己参谋助手作用；对下级应多关心、多帮助，充分调动他们积极性、主动性、创造性；对同级应多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门凝聚力、战斗力。

尊敬各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人业绩，也没有耀眼资历，更没有显赫学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在差距，促使我在以后工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

谢谢大家！

工程部演讲稿(篇9)

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。

一、现状分析：

1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20―30年老设备图纸不完整或根本没有

资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

二、制订工作计划：

1、根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。

建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。

职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。

2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理，维护企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。

杜绝舍近求远现象发生。做好配件的`维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

工程部演讲稿(篇10)

尊敬的领导人和同事：您好！

寒风料峭，冬意浓浓。圣诞老人还没来得及把袜子收起来，新年的钟声就悄悄地来了。在新的一年开始之际，我们每个人心里充满的是激情，是自豪，是刻骨铭心的记忆和留恋。

每年的1月1日是元旦，“元”是开始，第一之意；“旦”是早晨，一天之意。“元旦”就是一年的开始，一年的第一天。从字面上看，“旦”字下面的一横代表着波涛澎湃的海面，一轮红日正从海上喷薄而出放射着灿烂辉煌的光芒，这个象形字生动地反映了新东方大酒店旭日东升的形象。

把“元旦”合在一起，就是要我们新东方人以蓬勃的朝气和奋发的斗志来迎接崭新的一年。

仰望国旗，回眸2012，总有一种力量令我们激动不已，总有一些往事令我们感慨万千，总有一些喜悦令我们难以忘怀。党的十八大胜利闭幕，酒店号召全体员工认真学习领会十八大精神，进一步统一思想，凝聚力量，推动酒店“科学发展”、“和谐发展”，坚持以人为本，加强思想文化建设，形成酒店上下同心同德、同舟共济、共谋发展的良好局面。2012年酒店经营收入超额完成，经济效益逐步递增，员工收入、福利、生活质量伴随着酒店的发展一步步提高。

10月8日，酒店康体会议中心建设项目正式启动，今年酒店主楼的装修改造也即将拉开帷幕，未来的新东方大酒店将发生翻天覆地的变化。

国旗升起，点燃无限希望；国歌嘹亮，奏响奋进凯歌。亲爱的同事们，让我们更加紧密地团结起来，以自强不息、坚韧不拔的特质，以知难而进、迎难而上的精神，以昂扬奋进、勇往直前的状态，抢抓机遇，扎实工作，为早日实现把新东方大酒店建设成为“安丘第

一、潍坊一流、全省前列、全国知名”的四星名牌酒店而努力奋斗。

最后，希望伟大的祖国更加繁荣富强，新东方的明天更加辉煌！

谢谢大家。

工程部演讲稿(篇11)

尊敬的各位、同事们：

大家好！

今天之所以在这里参加竞聘，我觉得自身具备一定的优势：

1、对口专业学校毕业，加上在物资行业滚爬了十几年，多年的工作经验及磨炼，让我具备了物资流通行业干部的基本素质和能力，能够严格要求自己，恪尽职守，熟悉各项业务操作程序，具备独立操作技能。

2、坚持以人为本，用心营造，重视企业文化，勤于思考，富于实践，能充分发挥主观能动性，开拓创新。

3、始终保持着对工作的执着和热爱，不论我做什么都有良好的工作状态，干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。

如果这次能够得的理解和支持，竞聘成功，我将在今后的'工作中，克服自身的弱点，集中精力，尽心尽力做好各项工作。

一、工作目标

全年时间刚好过半，形势严峻，但也要力争完成XX年全年的各项任务指标，保证不拖其他部门的后腿，12年后，要成为贸易公司的一个主要赢利来源部门。

二、 工作措施和思路

1、速建立好销售络，特别是二级经销商络，对客户实行分档、分类管理，分区域、分重点工程或重点项目实行客户经理管理制度。

2、据客户的需要，发展各项品种业务，除了该做好涟钢产品的销售工作外，也外省材、三级钢、型材等产品供应。做到客户要什么我给什么，打破传统的涟钢产品单一销售模式。

3、保质保量，不打折扣的一切服务项目，要把为客户解决问题解决困难作为我们的工作宗旨。

我的发言到此结束，谢谢各位！

工程部演讲稿(篇12)

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！首先，感谢公司和在座的各位给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫xx，xx年出生。Zz年毕业于电子技术专业；xxxx年在xx公司和xx电视售后服务部工作，从事过电工焊工和家电维修；xx年招入酒店工作，又应工作需要又对锅炉电梯电脑等皆有所学，现任工程部经理。我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是去年工程部大致工作；二是谈谈今年工程部的工作思路。

回顾去年工作情况，可以总结为四个方面。

一：从三月份开始，工程部就一直配合施工单位对酒店内的原有装饰进行拆除工作，并运至库房努力确保将拆除的损失将到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部积极配合各单位之间的关系，同时对“三不管”问题进行处理，并对施工质量及要求提出整改建议。为节约资金工程部在保证各部门的日常维护情况下，自己对酒店内网络进行综合布线和施工。施工完毕，而且运行正常。期间工程部又克服工作量大，人员紧张等困难，又派本人全力配合电梯改造。并且按时完成工作任务。

二：对酒店内原有的监控设备不能满足现有的需要和经常维护的麻烦，积极配合安装人员对监控设备进行更换，保证了酒店内正常运行。由于酒店内消防设施设备陈旧和不足，不能达到消防部门认可。工程部积极配合安装人员对酒店内消防水泵，管道，烟感报警设备进行整改。

三：近期已完成对十楼新装锅炉的安装。在安装期间，工程部积极配合协调好各部门，按时，按质完成好了工作任务。现在我可以自豪的说：只要不是能源出现问题，工程部绝对能保证酒店内各部门的热水供应。

四：在工作中，工程部肩负着公司所有设备的维修任务工作，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益，我们本着“应修的必修，修必修好的”原则，认真对待每项工作，及时处理各部门的报修任务，做到接报及时，处理及时减少回头率，当保修工作较多时，及时调配其他员工支持。做好了今年的日常维护工作。

今年的工作思路。

一：加强对酒店知识的学习，酒店管理的学习，加强自己的各种人际交往能力，在每天的工作中更加认真，对每天维修单任务进行全面的修理和审核，同时也要加强自身的素质和技术能力，提高对各种突发事件的处理能力。

二：为加强自身技术和管理能力也为更好的和各部员工勾通、联系、配合，在今后我会更积极地去对待工作，同时展开对员工进行电脑的正常使用及简单故障排除和各种常用家电设备技术上的培训。

三：酒店的很多设备运行时间较长，都不同程度的处于老化状态。容易出现各类故障，我们将设法进行维修保养，本着让设备发挥出最大使用价值的原则，积极使老旧设备焕发青春。如酒店的报废电热壶，我们将利用工余时间全部找出来进行了“嫁接”，进行修理，另在维修时，很多拆下来的破旧电器如灯管、节能灯等，我们不能统统扔掉，而是把旧灯管、节能灯等找出来擦拭干净，检修后又能派上了用场，新装修的节能灯管支架，有些因为质量问题，内部的电子元器件、电路板损坏，拆开重新更换后又投入使用。

我们将会努力为酒店的建设节约资金，做出了自己应有的贡献。我们通过强化检修手段，积极做好日常保养和维护，使设施设备的使用寿命不同程度地得以延长，为酒店节约维修成本，减少了工程投在此，工作中我还会不断的学习、借鉴，提高自身素质、技术、管理水平，以求完美。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、喜欢我、支持我。我会更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作。展往未来，我对自己充满信心，对工作我全身充满精神和力量，在公司有我的理想和美好的未来。我会用我的知识技术，管理技巧，把酒店的设备设施搞得更好。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程，能耗等方面的管理上。

工程部在酒店属于后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱。为此我们将努力工作，做到勤俭节约，保障设备，设施的正常运行，为客人提供一个良好而舒适的环境，就是为酒店创效益。

把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

工程部演讲稿(篇13)

大家好！

首先感谢管委会、软件园、物业管理中心以及同志们给我展示自己的机会和舞台。我叫__X，1962年出生。1983年毕业于浙江，工程专业，工程师；1983-1996年在__厂工作，担任专业教师、技术员、设备厂副厂长；1996年加入原开发物业公司，现任开发物业中心副经理。今天的竞争职位是开发物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分为两个部分:一、我竞争工程部经理的优势；二是谈如何做好工程部经理。

回顾我这几年的工作，可以总结为三个方面。

一、全力以赴做好物业开发的前期建设。

96年开发物业公司物业部成立时，各行业都在等待繁荣。针对建筑设计和施工中的大量缺陷，我与主管副总经理合作，构建了物业管理部的基本架构，并从实际出发，努力打造一支精简高效的物业管理团队，初步制定了一系列规章制度。在此期间，工程部专注于两项任务。一是独立编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入现代化管理轨道；二是对建筑设计安装中大量不恰当、不适宜的缺陷进行了改造和纠正，使设备设施运行更加安全、经济、可靠。

第二，我们为房地产的发展做出了应有的贡献。

众所周知，物业的发展经历了很多变化，但我始终尊重和支持各位领导的工作，维护领导的威信，愿做配角，愿做绿叶。辩证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到到位不越位，补台不拆台。除了确保所辖工程部的工作符合公司要求外，他还为公司编辑了一套《开发建筑物业管理体系汇编》，并协助编写了以后的一系列管理体系，为物业管理从无到有、从小到大、不断走向规范化、成熟化的发展贡献了自己的一份绵薄之力。

第三，发挥自己的聪明才智，争取物业发展的突破。

为了给物业发展更好的未来，我积累了各种资料约10万字，包括《物业管理招标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安全手册》、《企业CI手册》、《管理表格编制》、《管理制度编制》、《合同协议编制》、《设备操作规程编制》

我没有辉煌的过去，我只想把握现在和未来。今天，我参加了工程部经理一职的'竞争，主要是基于以下考虑:

第一，我有一种吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神。在物业初期，我亲力亲为，走遍了大楼的每一个角落，接触了大楼的每一个角落，工作踏实、认真、细致，充分体现了“吃苦耐劳、拼搏奉献”的优良品质。

第二，我有虚心好学的创新意识。我从学校毕业后，一直没有停止学习和提高。1984年参加__省第一批汉语言文学专业自学考试，连续两年通过考试。后来因为参与新厂的筹备设计和后续的安装调试运行等繁重工作而中断；为了满足进口设备准备和安装的需要，我再次参加了英语语言专业的学习；担任设备厂副厂长后，根据所管理工种的需要，参加电工、司炉、空调、管道的操作培训；随着进入开发物业公司，我学习了电信和消防设备的维护、安装和维护知识，以应对工作的需要。根据现代物业管理和公司的实际需要，自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助绘图和设计；国际软件园搬进我的大楼后，我很快掌握了网络设计、建设和调试的知识。现在为了适应公司发展的需要和自身的学历，在读大专，物业管理专业。

三是我学以致用，从实践中来的务实精神。一直以来，我不只是一本书，只是一种用途，不是虚拟的，只是真实的。我基本实现了文理一体化和机电一体化，既有广泛的理论基础，又有实际工作经验。所以在我的工程技术工作中，经常混合情感审美元素，快速有效地分析问题、解决问题；我学过水、电、暖气、通信、空气、消防、电信、计算机、互联网。我觉得，虽然我不是最专业的，但是我真的很全面，对于一个技术管理工作者来说很重要。

第四，我有求真的精神，勇于实践，勇于挑战。经过很多工作的实践和训练，我已经培养了自己很多方面的能力，比如说，写，做一个军官，把事情做好。工作20年，思维活跃，爱好广泛，勇于实践，接受新事物快；同时，我精力旺盛，精力充沛，热情而有活力。我分别在两家投资20__多万的__工厂参与了空调和除尘的设计、施工、安装和调试。我也在很多工厂企业为水电专业设计、施工、安装、委托，也在很多软件、商业企业为装修、电力、网络专业设计、施工、安装、委托。另外，我为某物业公司设计了一套完整的物业管理招投标方案，为大型物业和控股公司多次报价。

第五，我有严格要求自己、以诚为本的优良品质。我相信对别人诚实，对自己严格。我曾经在一个几百人的分厂工作了很多年。我要维护分厂领导的权威，我要和工人师傅打成一片。正是因为我良好的人格魅力和做人的目的，我和工人们建立了兄弟般深厚的感情，受到了他们的喜爱；在物业开发工作后，我在日常生活和工作中不断加强个人修养。本着“清正廉明，勤勤恳恳做事”的信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，得到了领导和同事的认可。

第六，我有一定的管理能力。本人在基层管理岗位工作10多年，从事物业工程管理工作6年，管理的设备从未发生过重大事故。

综上所述，我觉得我有做物业公司工程经理的素质和能力。

那么如何成为一个合格的、称职的工程经理呢？我认为首先要认清角色，摆正位置，不越权行使权利，不越位到位，认真履行职责，具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个实现”。

“一个原则”就是为领导分忧，为下级居民服务，把管委会领导提出的“三个满意”原则作为一切工作的出发点和落脚点。

“两个中心”以服务和管理为重点，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，做好思想政治工作建设。

“三个转变”是从管理型工作向服务型工作、从交易型工作向优质工作、从管家型思维向主人精神的转变。

“四成”是:一是全面提高自身综合素质，努力做到政治成熟、业务胜任、纪律严明、作风优良、为人正派、工作突破、业绩突出、不辜负期望、不辜负使命，做到“争位促位”。二是锐意进取，增强改革创新意识，遵纪守法，保持创新不变，与时俱进，全面推进工程部工作再上新台阶。第三，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关注和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多与同级沟通交流，互相配合，密切配合；第四，老老实实做事，树立形象，有权不滥，不争名，不篡功，不推责，以自己的良好形象和表率作用激励、影响、带动人，增强部门的凝聚力和战斗力。

各位领导，各位评委，各位同事，竞争岗位有起有落，有进有退，过去没有遗憾，一如既往；进去可以恭喜自己，回去也不能灰心。我没有惊人的成就，耀眼的资历，优秀的学历，微不足道的优势。我不敢奢求什么，只想让大家了解我，理解我，帮助我，或者喜欢我，支持我。正因为如此，我更清晰地看到了差距，这促使我在今后的工作中更加努力，尽职尽责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报组织和同志们。

最后，我想说，在我多年的工作经验中，没有太多的阶段适合我。今天，我想借此机会表达我的祝愿，感谢各位领导多年来对我的培养，感谢所有曾经和我同舟共济、朝夕相处的同事们对我的帮助和信任。

谢谢大家！

工程部演讲稿(篇14)

各位领导、各位同事、同仁：

大家下午好！

忙碌的2011年即将结束，中国新年的钟声即将敲响。在旧瓷迎新之际，我将总结过去的一年。2011年6月 “宁波云龙镇文体中心装修工程”进场施工，于12月初竣工，并于1月9日顺利通过竣工验收。该项目是公司在宁波的第一个项目，是一个偏远的跨地区建设项目。

公司已将该项目委托我项目部管理。我们项目部压力很大，责任重大。

作为“宁波云龙镇文体中心装修工程”项目部主管，我从部门职能出发，从项目的特殊性和开发要求着手，充分发挥项目部在工地现场工程管理上的核心作用，严格控制工程安全、工程质量及工程进度，较好地完成了宁波云龙镇文体中心装修工程施工工作的各项任务。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善的原则，下面我就“宁波云龙镇文体中心装修工程”2011年的施工情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 工程质量控制

“百年大计，质量第一”，认识到工程质量是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，在施工过程中，我们严格按图纸、合同及规范进行施工，做到：1、严格把好原材料、构配件及设备进场关；2、强化施工过程的质量监控，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并的促施工人员对存在问题鱼以整改，使施工过程质量问题消灭在蒙芽之中，并积极进行正常性的巡查工作。3、注重工作质量，我们的一线管理人员认真做到以理服人，平等待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快及。

二、工程进度

本工程进场施工时，项目的主体工程还没有结束，装饰项目施工进度就必须跟随主体施工进度。因主体工程的延期，致使本工程无法在合同约定的时间内完成，从而造成施工成本的增加，施工人员安排难度增大，项目管理人员只能在杭州与宁波间来回奔波。而这种情况，在工程施工中也会经常遇到，我们必须在今后的项目运作时，尽可能制定合理的工期计划及其他预案计划，以免在实际的项目运作过程中增加过多的可变因素，并影响整体计划。SwY7.cOm

三、 现场文明安全生产

文明安全施工是建设工程中不可缺少的工作。只有搞好文明安全生产，才能更好地搞好工程建设。因此，我们对现场的安全文明施工给予了足够的重视，公司质量安全部门进行了定期检查和监督，取得了良好的效果。

以上对“宁波云龙镇文体中心装修工程”做了次简单的总结回顾。最后，祝各位领导和同事身体健康，万事如意，新年快乐！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5235949.html

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