述职报告人事6篇

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述职报告人事(篇1)

人事处处长述职报告

2016年，机关人事和党建工作，在厅党组的领导下，在各处室单位及党组织的大力支持和共同努力下，本人与全处同志一起，紧紧围绕中心，主动服务大局，认真扎实工作，较好地履行了职责，所在处室工作得到部人事司、省直工委和厅党组的充分肯定，共获得各类荣誉六项，两次在全国人社系统和省直大会上交流经验。现述职如下：

一、机关党建工作得到加强。注重理论武装工作，深入开展学习型党组织创建活动，充分利用周末大讲堂、中心组学习等载体，认真学习贯彻胡锦涛“七一”重要讲话、十七届六中全会和省八次党代会精神，聘请专家教授举办专题讲座。开展纪念建党90周年系列活动，组织开展厅局级领导党建征文，两人分获省直二、三等奖；组织全厅党史知识竞赛，获得省“优秀组织奖”；省直“党旗飘扬 希望河北”歌咏比赛获得一等奖。深入开展“迎接八次党代会、服务八次党代会、宣传八次党代会、贯彻八次党代会”活动，积极做好建言献策、宣传学习、贯彻落实等工作，引导党员干部把思想统一到省委的要求上来，把省八次党代会的精神及时、深入地落实到人力资源和社会保障各项工作中去。加强对工青妇等组织的领导，按有关章程进行了换届工作。积极开展精神文明创建工作，围绕落实厅党组“节节有活动”的要求，开展了丰富多彩的机关文体活动，省社会保障服务中心（含社保、医保）和省人才交流服务中心被评为省级青年文明号，8个集体和个人被评文明处室（单位）和先进个人。

二、创先争优活动深入开展。深入开展窗口单位“为民服务创先争优”活动，组织召开全国人社系统先进事迹报告会和全省人社系统创先争优活动视频推进会，制作印发“全国人社系统先进事迹报告会”视频资料、《关于在全省人社系统窗口单位进一步深入开展“为民服务创先争优”活动的指导意见》和多期创先争优活动简报。结合学习杨善洲和李林森等全国先进典型，在党员干部中深入开展“全面对标、夺旗争星”，“认责承诺、亮牌示范”等活动，为全厅党员制作下发了党徽。积极开展创先争优“五个一”活动，我厅“两项工程四项行动”经验做法得到省直工委充分肯定，在省直创先争优活动推进会上作了典型发言，省直和省委创先争优活动简报对我厅的做法予以专发。在2016年6月举办的省直创先争优成果展上，我厅的图片数量和所占版面，在省直厅局中位居前列，被省直工委授予突出贡献奖。

三、干部人事工作有效推进。规范干部任免，全年共调整干部100余人次，按程序完成了省社会保险事业管理局等7个单位211人的参公登记工作，顺利组织实施了公务员法考试，完成了人员的职务确定和登记备案工作。加强班子考核，组织实施了对部分厅属单位的领导班子的考核，对有关处室主要负责人和事业单位领导班子进行了调整。规范档案和社团管理工作，在去年档案清查的基础上，开展了档案整治“回头看”，对600余份人事档案进行了再整理；按照社团管理规定对全厅12个社团的组织机构、章程制度和日常工作进行了统一规范。认真组织职称评定，完成了厅属事业单位申报评审专业技术职务任职资格人员的材料审核上报和全省技工院校195名教师中、高级职务资格评审工作，并根据新的评审标准，修订了量化计分表，充实了评审答辩题库，使评审工作更加科学化、规范化。做好工资和编制管理工作，根据人员职务、职称调整情况，对新参公的7个事业单位人员工资进行套改，对机关在职和退休人员津贴补贴进行调整，落实事业单位奖励性绩效工资发放；按照编制职数“总量内调剂、动态管理、有增有减”的原则，对我厅部分事业单位机构编制职能和领导职数进行整合调整，进一步理顺了职能，提高了效率，盘活了资源。

（四）干部教育培训工作成效明显。加强领导组织，构建了由厅各处室单位、系统各级部门分工负责的纵向管理体制和分级培训、条块结合的工作机制，形成了大规模、多层次、经常化、全覆盖的教育培训工作格局。完善管理制度，认真落实国家和省委干部教育培训规划纲要，制定印发了

3 / 4 《业务培训班管理规定》和《2016年度业务培训班计划》，业务培训班管理工作更加规范有序，培训质量不断提高。突出培训重点，将《社会保险法》列入省公务员培训计划，举办了三期培训班，共培训省、市两级人社部门和保险经办机构主要负责干部200人次；同时，积极发挥培训机构和社团组织的职能优势，协调厅培训教育处和省社保学会，对县（市、区）局长、经办人员和省属行业企业社保工作人员进行集中拉网式培训，为《社会保险法》的顺利实施提供了保障。积极组织系统干部参加各类教育培训，厅内调训60余人次，组织108名县（区）人社局长分8期参加了全国县人社局长轮训。加强对市县部门和一线单位教育培训工作支持力度，延长服务半径，协调厅处级干部到基层授课30余人次，将部分培训班办到基层，采取现场体验式教学，就近分区分片培训，既增强培训效果，又减轻基层负担。

述职报告人事(篇2)

尊敬的各位领导：

20xx年以来，在县委、政府的正确领导和地区人事局的精心指导下，在有关部门和人事局全体工作人员的大力支持和配合下，本人认真履行职责，较好的完成了本职工作。现将今年的学习、工作、廉洁自律情况做如下汇报：

一、加强学习，完善机制，进一步提高干部队伍素质

今年以来，本人进一步严格要求自己，带领全局干部认真学习科学发展观、上级文件精神、人事人才政策法规、干部选拔任用“四项监督制度”等政策知识。通过学习使我对科学发展观有了更深层次的理解，对上级的新要求、新任务有了更深刻的认识，不断增强了以科学发展观统领人事工作的自觉性和坚定性，提高了推进人事工作科学化的能力和水平。同时，本人以“提升执政效能攻坚工程”为抓手，开展政风行风评议工作为契机，充分发挥监督电话及政风行风义务监督员等监督媒介的作用，主动接受群众来信来访、意见建议、咨询服务，坚持科学民主决策、从严律己、从严带队伍，切实改进工作作风，增强了公信力。sWY7.cOm

二、认真履行工作职责，尽职尽责抓好主管的各项工作

(一)不断加强公务员队伍的管理和建设

完成20xx年党政机关、事业单位单位科级以下工作人员年度考核及奖惩工作。完成公务员登记审批数据库的信息录入、统计和新录用公务员政审工作，并对全县1698名公务员进行了信息化与电子政务培训。

(二)加大引进和吸纳人才工作力度，缓解人才不足和高校毕业生就业困难问题

一是积极上报人才需求计划。今年以来，我们共向地区上报20xx年公务员、事业单位、乡镇卫生院和计生指导站专业技术人员、县以上农牧、医疗系统储备编制、“三支一

扶”人员、教师招聘等岗位需求计划共计589个。二是扎实做好各类人才的招聘宣传报名工作。我们通过网站、电视台、广播电台、政府电子政务平台、咨询电话等手段发布公务员招录和事业单位工作人员招聘信息，在今年各类招聘考试报名工作中，我们共为通过资格初审的792名考生办理了报名手续。三是积极引进各类人才。通过上级和本县组织的各类招录招聘考试，截止目前，今年公务员及参公单位招录65人，事业单位招聘42人，“特岗教师”招聘192人，农牧医疗系统储备编制32人，“三支一扶”5人，水利、建设系统招聘13人、安置复转军人28人和从外县跨地区调入中级职称以上专业技术人员3人已全部参加工作。四是配合县委组织部选聘大学生村官、社区工作人员46人，招聘公安局巡警大队工作人员62人。

通过以上措施，共解决就业498人，其中解决高校毕业生就业423人。

(三)进一步规范管理，做好日常各项人事人才工作

一是进一步加强专业技术人员队伍的管理和建设。及时调整事业单位人才库，严格按照聘用制管理办法，为专业技术人员办理了聘任手续，并兑现工资待遇;在今年中级以上职称评审工作中，审核符合条件的高级有107人，中级有257人，共计364人。二是认真做好工资、津补贴管理工作。经三年努力，使我县由二类地区调整为三类地区，机关事业单位工作人员工资收入进一步提高;同时完成机关事业单位工作人员正常年度考核晋升工资工作，完成按工龄套改享受副主任科员、主任科员工资待遇和提高全县机关单位在职职工规范后津补贴和离退休人员生活补贴的审核工作;完成20xx年新进公务员、事业单位工作人员、自治区5%储备编、特岗教师正式入编和复转军人共计226人工资待遇确定工作，并建立和完善了工资档案。三是做好增人增资报批工作。积极向上级人事部门反映，将我县水利系统所属执行差额拨款工资的10事业个单位156人;建设、水利系统部分参公单位75名工作人员上报自治区人力资源和社会保障厅批准，使以上原本县财政差额负担的人员纳入自治区财政统发序列，为我县减轻了财政压力。上半年对部分整体划转单位、自治区公务员招录、事业单位招聘、跨地区调入和复员军人安置共计新增166人上报地区，现已全部批回。近期已将20xx年新进公务员、事业单位工作人员、自治区5%储备编、特岗教师正式入编、“双语教师”入编、复转军人和跨地区调入等新增241人上报地区待批准执行。四是科学合理调配干部，优化人才队伍结构。今年共调配干部183人次，办理新招录(聘)工作人员手续346人次，通过调配等措施，为各单位充实了力量，各单位干部队伍的结构得到了进一步优化。五是认真做好军转干部服务管理工作。以自主择业的方式接收安置5名军转干部。在

“八一”建军节前夕召开了沙湾县自主择业军转干部座谈会，认真做好69名自主择业军转干部冬季取暖费、独生子女费和医疗保险金的核发工作;节日期间走访慰问了17名企业军转干部，充分发挥“军转干部之家”健身、交流、就业指导的服务平台作用，按时向军转干部开放，组织军转干部参加活动，丰富业余文化生活。六是完成技术工人等级考核、干部教育培训考试报名工作，规范人事档案管理，积极编发《沙湾人事人才信息》100期。七是认真做好信访工作。共接待各类群众来信和上级转来信11件(次)，均按政策规定及时予以处理回复。

(四)以共同发展为目标，做好上级安排的其他工作

按照县委政府安排，与相关单位协调，圆满完成计生“双创”、城乡文明共建、社区“包联双促”、双拥共建、9户牧民定居帮建和社会治安综合治理工作任务。

三、以身作则，严以律己，树立勤政廉政的良好形象

一年来，作为局长，本人与领导班子其他成员及全局工作人员共同认真学习《廉政准则》，从严约束自己，用实际

行动，管好自己的亲属及身边的工作人员，严格贯彻落实《廉政准则》及党风廉政建设的各项规定，始终坚持做到“六个严格”，当好职工表率。一是严格政治纪律。我始终坚持做到了与县委、政府保持高度一致，严格党性，认真接受人大的法律监督和工作监督，一切围绕全县大局努力工作。二是严格人事纪律。严格坚持机关事业单位除工勤人员外，新进人员一律“凡进必考”;严格坚持不具备公务员身份申请调入党政群机关的一律不调;严格坚持事业单位新进人员一律公开考试，择优聘用;严格坚持所有行政事业单位无编制空缺的，一律不新进人员;严格坚持人员调配纪律和程序，没有违纪违规行为。三是严格财经纪律。我始终坚持众人当家，民主理财;坚持大额开支集体研究，坚持定期账务公开，坚持严格按照财经纪律和审计规定管理财务，个人没有违纪违规行为。四是严格工作纪律。始终坚持提前上班，延后下班，方便群众办事。带领和教育职工提高行政效能，改变服务态度，杜绝吃拿卡要，用心树立人事干部形象。五是严格生活纪律。严格规范自己“八小时之外”的言行，坚持做到不进营业性娱乐场所，不到不该去的地方和场合，不参与赌博，不接受与工作有关的私人宴请，不收受红包礼金，自觉树好自身廉政形象。

总之，今年来的工作取得了一定的成绩，这得益于县委、政府的正确领导，也得益于全局工作人员的共同努力。但同时也还存在一些不足，一是由于忙于工作，理论学习还不够深入、不够系统;二是推进人事工作创新力度还不够。在今后工作中，本人将努力学习，恪尽职守，勤奋工作，为提高人事人才工作新水平做出积极贡献。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

述职报告人事(篇3)

        区人事局局长述职报告2005年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大领导及其成员的关怀和指导下，本人始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，紧紧围绕增强我区综合实力和区域竞争力，按照区委、区政府的部署，团结局党支委成员，带领全局干部职工扎实工作、与时俱进、开拓创新，不断开创我区人事工作新局面，较好地履行了应尽的职责。按照述职评议的要求，现将2005年度依法履行职责情况汇报如下：一、与时俱进抓学习，时刻保持共产党员先进性工作中，我始终坚持把学习作为提高自身素质，做好各项工作的前提和途径。今年，在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，我局按照区委《关于在全区党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的实施意见》的要求，紧紧围绕“三个代表”的重要思想，紧密联系人事人才工作和全局党员队伍建设实际，认真落实学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作。我带头参加局理论学习，努力改造自己的主观世界，较为系统地学习了邓小平理论、党的十五大、十六大和“三个代表”重要思想以及党的十六届三中全会、四中全会精神等政治理论，进一步坚定了理想信念，在处理企业军转干部待遇落实等大是大非问题上，立场坚定，旗帜鲜明，始终与区委、区政府保持高度一致。人事、编制工作政策性强，程序严格，为了使自己不说外行话，不干外行事，我先后组织全局干部职工并带头学习了人事制度改革政策汇编、编制工作等方面的政策性文件，切实做到人人学习业务，个个精通业务。不断增强执行和运用人事政策法规的能力和解决实际问题的能力。二、理清思路，明确努力方向和工作重点今年年初，全国人事厅长局长会议和全省人事局长编办主任会议相继召开，会议指出，当前人事人才工作进入到“三个关键时期”，即人才队伍建设重要发展期、人事制度改革攻坚期和社会矛盾多发期。为我们在新形势下人才工作的开展指明了方向。为此，根据惠州市人事工作会议精神，结合我区实际情况，确立：“以能力建设为核心，大力加强公务员队伍建设；以高层次人才为重点，加强专业技术人员队伍建设；以落实区人才工作实施意见为主线，大力加强人才工作；以改革创新为动力，积极稳妥地推进机构编制和人事制度改革；以完善服务功能为重点，大力加强人才市场体系建设；以保持共产党员先进性教育活动为契机，以增强‘五个适应’为目标，加强人事部门自身建设。”的基本思路，找准人事人才工作在加强党的执政能力建设中的结合点和着力点，统筹兼备，突出重点，努力开创人事人才工作新局面，为实现我区经济社会跨越式发展提供坚强的人事人才保证。三、履行职责，竭诚为经济建设服务以经济建设为中心，加快实现社会主义现代化，是全党全国的工作大局，人事工作也要在这个大局下开展。作为一把手，我始终把促进经济发展作为工作的出发点和落脚点，把实施人才战略的眼光和思维聚集到经济建设和社会发展的第一线上来。1、挖掘本地人才潜力，加大培训力度。原创：由于我区与珠江三角洲经济发展强区相比，人才的质与量都差距较大。因此，必须充分挖掘本地人才潜力，加大培训力度，建立多层次人才培养机制，加快人才培养步伐，才能适应南海石化项目落户惠州的需要及入世后对人才的能力素质提出新要求。围绕侧重领导艺术及组织协调、科学决策、宏观管理能力和依法行政等方面的培养，构筑多层次、形式广、全方位的培训体系。着重做好以下几方面：①抓好公务员的初任培训。根据《国家公务员培训暂行规定》，对2004年新录用的公务员在试用期间进行培训，以《计算机基础知识》、《国家公务员初任培训读本》、《公务员行为规范概论》为主要学习内容，提高公务员的政治和业务素质，以适应行政机关高效能管理的需要。到目前为止，初任培训38人；②抓好《中华人民共和国公务员法》培训。按照职责分工、密切配合、自上而下、分级负责、严密组织的要求，有计划、分层次地开展培训，使受训人员准确理解法律条文，切实把握精神实质，不断提高依法行政能力，提高实际工作成效，为推进《公务员法》的贯彻实施打好基础，建设高素质的公务员队伍，为建设和谐惠阳提供高素质的人才保障。参加《公务员法》培训达2212人。③抓好专业技术人员和管理人员的继续教育工作。今年，我局主动与教育局及大亚湾区联系，利用星期六、日时间，组织两区教师参加“计算机网络应用”公共课培训和“计算机初级应用”考核。目前参加计算机初级应用（水平）考核的专业技术人员241人，并全部通过考核；参加“计算机网络应用”公修课培训的780人，并进行卷面考试，全部合格。同时，举办一期“专业技术人员权益保护法”培训班，通过培训，提高了各级各类专业技术人员对自己专业技术的认识，掌握了自身的权益，学会了保护自身的权益，得予更高效地为全面推进惠阳和谐社会贡献才华、贡献力量。参加培训专业技术人员40人。较好地完成了今年的培训任务。2、制定优惠政策，完善人才引进机制。为了实施“科技兴区”战略，“抓住新机遇，掀起惠阳新发展潮”，吸纳各方面的人才来惠阳工作，依靠科技进步促进惠阳经济社会的各项事业发展，我区制定

述职报告人事(篇4)

20xx年，在市委市政府的坚强领导下，在市交通运输局党组的正确指导下，我们以党的xx大和xx届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕道路运输工作目标，深入推进“六权治本”，坚持依法行政，努力提升运政服务水平，全市道路运输工作取得了一定成效。现将20xx年工作情况述职述廉如下：

一、持续深化党风廉政建设工作

一是严格落实党风廉政建设主体责任。20xx年初，重新修订了岗位职责、科室职责和行政许可及行政处罚业务流程。牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓是渎职、抓不好是失职”的理念，依法加强对权力的制约和监督。在《岗位职责》中，明确规定了“一把手”对全局党风廉政建设负总责，领导班子成员对分管范围内的党风廉政建设工作负责，科长对整个科室党风廉政建设工作负责。明确了党风廉政建设责任、安全监管责任，确保管业务必须管廉政，管业务必须管安全，业务工作同廉政工作、安全工作同部署、同落实、同监督。

二是认真落实民主集中制。严格执行“三重一大”集体讨论制度和末位表态制度。定期召开局长办公会，对道路运输企业行政行可、客运班线审批、重大行政处罚等事项，以及关乎干部职工切身利益的事项，全部由局长办公会集体讨论研究决定。比如，针对晨光公司多台营运货车未年审、未二级维护问题，市运管局领导班子多次召开会议，开展集体讨论，以事实为依据、以法律为准绳，最终做出了行政处罚决定。

三是进一步规范市运管局党组织建设。市运管局于20xx年2月完成了支委会换届，将3人支委变更为5人支委。同时，加强党员的培养发展工作。从20xx年以来市运管局支部未能发展一名党员。面对发展党员的严峻形势，支部对积极分子认真开展思想教育，坚持“成熟一名、发展一名”的原则，开展了预备党员培养工作。通过严格的组织程序，成功培养接收了一名预备党员，改变近6年未发展党员的状况。

二、强化学习型单位建设

一是认真开展“三严三实”专题教育。我个人全程参与了市交通运输局组织的“三严三实”专题教育，系统学习了总书记系列重要讲话精神，组织党员干部观看了《贪腐的代价》、《警钟长鸣》、《作风建设永远在路上》等警示教育片。尤其是20xx年第4季度，认真参与市交通局开展的“转作风、树形象、求发展”专题教育，先后两次开展了“三严三实”专题党课教育。此外，在重要节假日前，组织市运管局全体人员学习市纪委和市交通局纪检组下发的各类文件，让党员干部从思想深处受到教育和洗礼。

二是开展运政业务培训。邀请省交通干校在我市开展了交通部执法证培训，共组织全市运政人员104人参加培训。12月还组织开展了全市运政执法人员培训班，邀请交通部、省局专家授课。此外，还邀请交通部交干校教授、市委党校老师对运管干部职工开展日常安全法治、形势政策的教育培训。通过各类培训的开展，促进工作人员对道路运输法律法规的理解，对规范执法程序，严格实施行政许可、行政处罚，有极大的促进，运政人员的整体素质得到了进一步提升。

三、分管领域工作实绩

(一)推动道路运输市场资源整合

一是对全市货运市场开展专项整治。狠抓危险货物运输企业基础管理。全面规范车辆停车场地、安全防护设施、车辆档案、从业人员档案、从业人员安全教育、车辆动态监控、车辆安全例检等工作。督促危货运输企业严格落实“五不承运，五不出车”，彻底杜绝车辆带病上路。清理“小马拉大车”、“小车大罐”等不符合规定车辆357辆，注销不符合要求的危货企业3家。积极推动汇盛物流有限公司和山西汽运集团晋城公司的资产重组，诚运物流和程顺物流达成重组合作协议。对普货运输企业未按时换发经营许可证，以及不符合道路货物运输行业标准的情况进行了清理整顿，并函告相关部门注销相应经营范围,共清理注销货运站场110家，普通货运经营者102家。

二是做好全市营运类黄标车淘汰工作。严格落实20xx年底前注册的营运类黄标车，不予办理《道路运输证》年度审验并注销营运资格规定。对前来办理注销手续的，及时收回《道路运输证》，对未能及时办理注销手续的，通过报纸、电视、运政网等新闻媒体进行公告，公告期满后强制注销。目前，已对全市2686台营运类黄标车进行注销，提前完成市政府下达的工作目标。

(二)进一步规范旅客运输经营管理

经过两年多紧张施工建设，20xx年12月26日陵川客运中心站正式启动运营。该站以国家二级汽车站为标准建设，占地约50亩，总建筑面积4018平方米，集客货运输、旅游客运、物流、维修、电子商务于一体，对于改善陵川县交通运输环境有着积极的作用。20xx年，我省首条纯电动客运班线“晋城—皇城相府”线路开始运营，共投入14辆纯电动客车，市客运东站、皇城相府景区还配备了14套专用充电桩。纯电动班线车辆投入运营，保护了景区的环境，也是发展清洁交通、低碳交通，推进运输模式创新的一种新举措。此外，针对春运、黄金周等重点时段，深入汽车客运站开展隐患排查，对进站车辆证件、驾驶员资质逐一排查，严格落实“三不进站，六不出站”，保障旅客安全便捷出行。20xx年春运，全市共运送旅客70万人次，增开加班客运471辆次，开行包车客运407辆次，全市未发生旅客滞留和重大服务质量投诉。

(三)持续深化依法行政

一是狠抓“六权治本”。以制定“权力清单”、“权责清单”为抓手，对照法律法规分门别类对市运管局行政权力进行全面梳理，逐项列明设定依据，做到该减则减、该放则放，确保权力来源合法。市运管局已完成“权利清单”和“权责清单”，共设各类行政权利48项。

二是开展简政放权。将一、二类机动车维修企业许可下放县级运管机构，普通机动车驾驶员培训和机动车驾驶员培训教练场由县级运管机构直接许可。对涉及道路运输企业的36项行政权力切实下放到位，取消了营运车辆管理IC卡和道路运输经营许可工本费，最大限度给企业和市场松绑减负。

三是打击非法营运，维护道路运输市场秩序。20xx年，对运政稽查工作模式进行了改革，成立两个外勤大队和一个内勤大队，实行外查内处、查处分离的方式开展运政稽查工作。全市运管系统在20xx年开展了3次专项稽查行动，重点整治：未经许可擅自从事道路运输经营和道路运输相关业务经营;未取得从业资格证的人员或者与所驾车型不符的从业人员驾驶营运车辆;班线客车不按规定线路行驶、旅游客运和包车客运未取得包车手续经营;“两客一危”车辆擅自关闭和遮挡车辆安全监控设备;不按规定运输道路危险货物等的非法违规经营行为。此外，我们积极与高速交警联动执法，对途经我市的长途班线客车和旅游客车的违规经营行为进行查处。与城区、泽州县、陵川县稽查大队实现常态化联动，对群众反响强烈的周村、大阳、下村、陵川等方向“黑车”进行严厉打击。市县两级运管机构共出动执法车辆978辆次，出动执法人员5658人次，检查各类运输车辆7268辆，检查道路运输企业及道路运输相关业务经营者661家次，查扣车辆269起，纠正各类违章860余起。

(四)需要加强的工作

市运管局于20xx年8月就提升为副处级建制，20xx年4月市编办对市运管局领导职数进行了核定。但是由于种种原因，副科级岗位直到现在依旧空缺。市运管局副科级岗位长期空缺，对日常工作开展十分不利，同时也极大影响了广大工作人员的积极性。此外，市运管局还存在党政工作“两层皮”现象。我虽然目前主持市运管局工作，但我个人的编制和组织关系均在市交通运输局，这种情况导致了，市运管局存在支部管党建，领导班子管政务和业务现象。

通过一年来各项工作的扎实开展，我分管领域内主要工作目标顺利完成，市运管局干部职工廉洁自律和依法行政意识明显增强，市运管局未发生一起违规违纪事件，全市道路运输管理工作进一步规范。在今后的工作中，我们还将以服务和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，不断深化改革，以改革促发展，为全市经济社会发展继续努力!

述职报告人事(篇5)

各位领导：

我们是新建的工厂。今年我们专注于开发新项目，大部分项目还处于集成阶段，所以我们无法在生产中进行。当它大批量投产时，相应地，对人员的需求就不会很多，对人力资源的需求自然不会那么迫切。回顾过去一年，人事行政部的工作主要体现在：

1．工作条件

1. 配合公司发展和就业需要的人员招聘：

xx是一个以农民工为主的城市，拥有人员流动大的特点。另外，公司还处于建设初期，人员还不是很稳定，所以要密切配合，配合部门的用人需求，适时补充合适的员工自然是重中之重之一人事行政部门的任务。

招聘主要是对人员流动的补充。根据职位空缺情况，我们通过发布公示、鼓励内部员工介绍、朋友推荐、网络招聘等多种方式进行招聘，今年基本能够及时补充。保证xx年生产就业的需要。

在技术人员方面，个别新增的具有一定技术含量的岗位未能完全满足公司发展需要，导致公司技术人才匮乏。 xx年仍需努力招收这方面的人才，以提高公司的技术实力和管理能力。

2.做好宣传培训工作

为了让新员工尽快熟悉公司的相关规章制度，了解公司的相关规定，我们会

还为入厂员工安排岗前培训制度，为新员工讲解公司的相关规定，让新员工尽快适应和融入公司的制度文化可能的。此外，在xx、xx新修订的《员工手册》推出后，我们还安排时间对全体员工进行了新的《员工手册》培训，让全体员工了解公司在系统管理条款，让更好的联合合规。

为了做好看板宣传和便于阅读，我们重新规划了宣传栏的布置，利用宣传栏的空间进行必要的宣传，使宣传栏目既有机构公告，也有娱乐宣传。内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，逐渐认同公司的制度文化和娱乐文化。

3. 加强监督管理落实制度落实

针对上半年管理不严、纪律迟缓的情况，我们在下半年加大了监督力度，特别是新的“员工”。手册颁布后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪容仪表、乱扔垃圾、大声谈论无关工作等。必要的处罚通知。通过这些措施，到xx年底，全体员工基本可以执行公司相关规定，提升公司形象。

4、做好后勤服务工作

在后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好供应开水和凉茶。对于新入厂的员工，我们也做好健康证明检查和跟进工作，确保每一个入厂员工都持有健康证明。同时，我们为有需要的员工做好住宿安排，让他们住在公司指定的宿舍，安心工作。 .我们按规定时间为新员工办理相关标签和工作服发放。对于暂时用钱困难的员工，我们将按规定办理预贷手续，让其到出纳处预贷生活费。 ，解决新员工的生活后顾之忧，让新员工感受到公司对他们的关怀。

5、努力调动员工的工作积极性

为进一步调动员工的工作积极性和积极性，我们会同有关部门开展了季度、年度“优秀员工”在 x 个月。 、“优秀团队”考核评选方案，通过优秀员工和优秀团队的两次表彰活动，调动全体员工和生产团队的积极性，进一步增强员工的工作积极性和团队合作精神，改善以往松散的工作行为，提高生产率。

2.问题

1. 员工工作积极性不高。上班时间聊天的现象时有发生，工作中故意拖慢功课，甚至在帖子上聊天。不仅自己没做好，还影响了别人的功课。

2.管理水平比较低，有待提高。整体生产管理水平不高，组长缺乏生产组织能力，不能很好地带动团队的极性。生产安排上也存在很多问题。装配过程没有很好的合理化，人员经常走动，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，这也影响了装配效果。另外，很多产品都是第一次做，经验少，会影响管理水平的发挥。

3. 没有强烈的团队精神。也就是说，大局意识、服务意识和协同合作意识都比较差。

以公共区域卫生为例。在打扫公共区域、倒垃圾时，时不时会发生争吵的现象。团队成员之间的工作协调也很差。表现在他们担心做多了会吃亏。他们还没有形成积极热情的工作氛围，更没有投入一点时间。因此，它影响了整体的工作效率。提升。当然，缺乏强大的团??队精神与公司缺乏文化推广有很大关系。

4、人事行政部门的服务还存在不足。比如生产需要的特殊岗位人员不能及时补充，夏季凉茶供应没有定期安排，部分工作服和工作服的订购和分配没有统一计划，有很多详细的工作。仍有不足之处需要进一步完善。

5、文化宣传和文体活动还比较单调。由于公司刚刚起步，公司的组织活动和文化宣传还比较薄弱，活动安排也比较单调。

三。前景、机遇与挑战并存

1、来自人力资源的机遇与挑战

生产企业的生存环境越来越艰难，制造成本越来越高不断上涨，人力资源成本也不例外。因此，“虽然人多，但招人越来越难”。这是我们人事和行政同事的共识。我公司专注于项目开发和产品集成，对人员的需求不大。其实人也是一种资源（资本），也是财富的创造者，所以有这样一句话：“人才=钱”。随着公司产品开发整合的完成，年内必将进入规模化生产，对生产员工的需求将不断增加。因此，人事行政部门必须抓住这个就业机会，提前展开广泛的招聘工作，选择合适的员工加入我们。公司。招人时，我们必须想办法留住人。只有留住人才，才能为公司创造效益，降低招聘成本。这是我们的挑战之一。

2. 培养团队精神的机遇与挑战

随着劳动力的不断扩大，来自世界各地的员工素质当然参差不齐，他们对价值观的看法也不尽相同。生活也不同。 .如何将这些来自不同地方、不同人群的人聚集在一起，同时也能充分发挥他们的潜力？首先，要张扬他们的个性，发挥自己的长处，发挥自己的才能，不压制自己的优势，让他们有一个展示的平台空间；其次，建立有效的沟通机制，有效结合每个人的长处。没有良好的沟通平台，信息就会被封锁，所有的正能量都不能很好的结合起来，团队精神的优势（发挥优势、合作）就无法发挥；最后是学习培训，辅以文化活动，培养团队的大局意识、服务意识、协作意识，具有一定的敬业精神，同时让员工感受到公司浓厚的文化氛围在他们的成长中，促进团队成员正确的工作心态和自我牺牲的精神，会形成坚实的团队精神。这是xx年来的第二次挑战。

3. 提升日常管理的机遇与挑战

很多数据并不完善，无法提供强有力的理论支持。随着公司的不断发展壮大，要不断总结过去的经验，做好工资福利的备案工作；人力资源的招聘、录用、考核、变更、晋升 建立健全档案；对受到奖惩的人，对公司出现的好人和善事，要做好举报或批评工作，以彰显公司的公平公证，宣传先进带动落后；最后，要不断完善公司规章制度。制度使其更简洁，更符合公司现状，以利于共同合规。当然，整个xx年我们还有很多事情要做，这里就不一一列举了。

一句话，人事行政部门要配合各部门，以服务的心态做好xx年的各项工作！

汇报人：xxx

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述职报告人事(篇6)

各位领导：

回顾20xx的工作，我能感受到过去一年公司和身边人发生的巨大变化。我们的品牌在飞速提升，我们身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标而努力。新的一年来了，也带来了新的挑战。在我们准备以新的面貌迎接新的一年的时候，我们不忘汇报一年来的工作。

人力资源部成立已经一年半了。很荣幸参与了人力资源部的成长过程。成熟。 20xx年以来，人力资源部的团队慢慢壮大，引进人才，水平有了很大提升。人力资源建设逐步规范，功能逐步体现。

公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于人力资源部的同事来说无疑是一个助推器。以前大家可能对“人力资源”这个词有些陌生，不知道公司设立这样一个部门的真正用意是什么。这一年来，经过大家的齐心协力，我们逐渐得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持。

过去一年，由于部门人手不足，有些工作没能真正开展，基础工作已经做好。职责使分工更加细化。

首先，收集和管理公司员工的人事档案和资料，使其更加完整

为维护公司档案的完整性，在以确保未来的分析工作提供更准确的信息。由于文件内容涉及公司相关机密，我在此期间保持高度警惕和强烈的保守主义意识。协助上级掌握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。为人力资源规划提供准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，签订劳动合同的工作并不特殊。很顺利，主要是市场部的销售人员比较分散，集中精力的机会很少。他们经常来来往往匆匆忙忙，以至于一些销售人员至今无法签订劳动合同。我们计划争取春节的机会，完成签约工作。

三、结合公司制度和国家规定进行员工考勤和请假管理，按月准确出具考勤报表

其中，员工考勤是另一个困难，公司实行刷信用卡的办法上班一年半。因为部分员工还没有适应新的考勤方式，效果一直不是很好。今年，人力资源部在这个问题上特意重申了考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。但是，由于公司很多岗位性质不同，员工往往需要灵活管理工作时间，这仍然不是很好。但是，为了防止部分员工“夸大其词”，结束考勤的不公平现象，考勤制度还需完善。

四、执行公司各项规章制度，处理员工奖惩

对于部分员工不遵守公司规章制度，导致对工作中的重大失误或重大失误，人力资源部经彻查，给予合理、公正的行政处罚，并对当事人进行思想教育。今年，共有约x人接受了公司不同程度的行政处罚，他们都意识到了自己的错误。

V.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正在逐步落实。

比如过去只有营销部人员才能享受的品牌推广也可以在总部实现；每月协助行政部员工策划和实施生日活动，丰富了员工的业余时间；考虑到对员工的保护，公司还为全体员工购买了意外险和医疗险等险种，有员工在保险期内不慎摔倒，我们及时与保险公司取得了联系，并办理了相应的培训，解决了员工的后顾之忧。等等这些都极大地调动了员工的积极性，从而起到了激励员工的作用。

六。销售人员的管理

从今年1月开始，人力资源部开始接管销售人员的管理工作。通过数据采集分析发现，虽然已经建立了相应的管理制度，但发现很多市场并没有严格按照制度执行，随机性强，人员增长率高。促销人员是xx市场的重要组成部分，加强促销团队的管理迫在眉睫。下一季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格遵守规章制度。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司未来储备业务人才。

七、协助做好招聘任用的具体工作

包括发布招聘启事、收集汇总申请材料、安排人员、跟踪执行人员等。

八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各项活动

另外，在部门领导在公司的指导和帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度进行了修订，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。

对于个人来说，接下来重要的一步应该是在认真工作之后加强自己，不断提高自己的职业素质，这样才能面对更大的挑战，不被时代潮流所淘汰。做好每项工作的来之不易的机会。 20xx年，人力资源部的职责会更重。人力资源部门要安排和落实新一年的工作计划，用实际工作业绩说话。

最后祝公司在新的一年里一切顺利，一年比一年更好！

记者：xxx

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文章来源：http://m.swy7.com/a/5252299.html

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