2024hr述职报告(汇总八篇)

我们听了一场关于“hr述职报告”的演讲让我们思考了很多，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？经过阅读本页你的认识会更加全面。

hr述职报告【篇1】

尊敬的公司领导、各部门领导及同事们：

大家好！我是财务部的小明。很荣幸能在这里向大家汇报一下我这一年来的工作情况以及未来的工作计划。

一、职责范围

作为一名财务部职员，我的主要职责是负责公司的资金管理、账务处理、财务报表编制、预算管理和税务申报等工作。在日常的工作中，我充分发扬团队合作精神，与同事们密切协作，共同完成了诸如年度预算编制、月度账务调整和财务报表制定等重要工作。同时，在处理具体业务时，我始终保持客户至上的原则，为客户提供优质的服务，尽最大努力保证公司资金的合理利用和风险的有效控制。

二、工作成绩

在过去一年的工作中，我积极动手、认真负责，做出了一定的成绩。主要表现在：

1. 完善了公司的预算管理制度，严格按照预算执行，确保公司经济效益的提高；

2. 优化了公司的资金管理流程，有效降低了公司运营成本和财务风险；

3. 积极开展财务培训，提高同事们的市场意识和风险防范意识；

4. 及时了解国家的税收政策，保证公司资金运作的合法合规。

三、存在的问题及改进措施

在工作中，我也感到存在一些问题：

1. 需要加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率；

2. 缺乏创新思维，需要更多学习和深入思考；

3. 工作中需要更加严谨，防止出现一些错误和失误。

为了解决上述问题，我将采取以下措施：

1. 坚持每周和其他部门进行交流，加强合作，提高工作效率；

2. 阅读相关财经方面的书籍，进行学习和思考，提高思维的针对性和创新性；

3. 在工作中加强严格性，注意细节，确保工作质量。

四、今后的工作计划

1.做好公司未来一年的预算编制和预算执行；

2. 加强与其他部门的协作，推动公司财务管理的全面升级；

3. 严格执行税收政策，积极开展税务申报工作，及时安排缴税事项；

4. 提高自身的业务水平，不断学习和掌握新的财务业务知识。

以上是我的述职报告，崇尚“以人为本”的企业文化是我们共同的追求，我会一如既往地用心、专注、细致地完成好各项工作，为公司的发展贡献一份力量。谢谢大家！

hr述职报告【篇2】

尊敬的X先生/女士：

您好！首先，感谢您在过去的一年里对我的支持和指导。我怀着由衷的感激之情写下这份转正述职报告，与您分享我在这段时间里完成的工作和所取得的成绩。

首先，我在转正期间主要负责人力资源管理相关工作，包括招聘、培训和员工关系等方面。在招聘方面，我积极参与编制招聘计划，通过优化招聘渠道和策略，成功吸引了一批优秀的候选人，拓展了公司人才池。并且，在面试流程中，我推行了一套评估方法和准则，确保了招聘过程的公平性和准确性。

在员工培训方面，我主导了一系列的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训和职业发展规划等。通过建立完善的培训档案和反馈机制，我帮助员工提升了工作技能和专业素养，提高了整体团队的绩效水平。同时，我还推行了内部导师制度，通过安排资深员工担任新员工的导师，促进了知识的传承和团队的凝聚力。

在员工关系方面，我积极参与解决员工问题和管理矛盾。我组织了一系列的团队建设活动，增强了团队合作意识和凝聚力。同时，我建立了员工关怀机制，及时了解员工的心声，积极回应员工的需求和关切，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

除了以上工作，我还积极参与了人力资源管理体系的升级和优化。我与部门合作，完善了招聘流程和人事档案管理系统，提高了工作效率和数据的准确性。同时，我还参与了薪酬制度的调研和制定，确保公司的薪酬政策合理、公平，并与市场趋势相符。

在转正期间，虽然面临了一些挑战和困难，但我始终保持了积极向上的态度，并且与团队密切合作，共同克服了各种困难。我深感公司对我的支持和信任，使我能够充分发挥自己的才能和潜力。在未来的工作中，我将进一步提升自己的专业能力，不断学习和积累经验，为公司更好地发展贡献自己的力量。

最后，再次感谢您对我工作的肯定和支持，我相信通过我们的共同努力，公司的人力资源管理工作将会取得更大的成就。谢谢！

此致

敬礼

姓名

hr述职报告【篇3】

HR转正述职报告

尊敬的各位领导，大家好！

我是某公司人事部的HR，现在我站在这里，向大家汇报我在转正期间的工作情况。首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我能够在这里工作，并通过实习期顺利转正。

一、工作总结

在转正期间，我主要从事人事招聘、员工管理、薪酬福利等方面的工作。在实习期，我通过不断地学习、积累经验，并结合公司的实际情况，不断寻求改进与创新。

1.人事招聘

人才是公司发展的基础，招聘工作是人力资源部门的核心工作。本人在实习期间承担了招聘工作，共招聘了XX名员工。从招聘需求的确认、岗位筛选、候选人的面试和评估、薪酬谈判，每一个环节都尽心尽力地做好。同时，在招聘过程中，本人贯彻了公平、公正、公开的原则，为公司挑选了一批优秀的人才。

2.员工管理

员工的管理是HR工作中较为复杂的一环。在转正期间，作为新员工的本人，也作为HR的一员，充分理解了员工在公司发展中的重要性。在员工管理方面，本人主要负责的是员工关系的建设和维护。在日常工作中，本人与员工沟通交流，了解员工的工作和生活情况，及时发现和解决问题，帮助员工更好的适应公司的发展。同时，也通过一些活动和培训等方式，提高员工的工作和生活质量，增强员工的凝聚力和归属感。

3.薪酬福利

薪酬福利是企业吸引、留住人才的重要因素。在实习期间，本人参与了公司薪酬福利方案的制定和评估。通过与员工沟通、对比市场行情等方式，本人与团队提出了一份合理、公正、科学的薪酬方案，使公司的员工感受到了公司的关怀和尊重。

二、存在的问题

在转正期间，我也发现了自己的不足之处。其中主要表现在以下几个方面：

1.缺乏实践经验

尽管在本科期间和实习期间接触到了一些HR方面的工作，但由于实践经验的不足，对于一些棘手的问题的处理还有待加强。

2.需要加强沟通能力

HR工作与许多部门的紧密联系，所以需要具备良好的沟通能力，而我目前的沟通能力还需要加强。希望在今后的工作中能够不断学习与提高。

3.学习新知识不够积极

HR工作所涉及的领域非常广泛，需要不断学习和观察企业内外部的变化。但由于时间和精力的限制，我的学习进程还需要加强。

三、今后的发展计划

在今后的工作中，我将不断完善自己，做到优化工作流程，提高工作效率。同时，我将积极学习，提高自身的素质和能力，以更好地履行自己的职责。具体工作计划如下：

1.加强实践经验

通过实际工作的参与和实践，逐渐积累经验，提高自己的处理问题的能力和水平。

2.提高沟通能力

增强沟通能力，尝试以更加优秀的语言能力展现自己，传达信息更能准确的达到目的。

3.持续学习

学习新知识，丰富自己的知识背景、了解行业法规，不断提升自己的业务水平，在今后的工作中发挥更好的作用。

四、总结

转正期间是我成长和培养的关键时期，我在实践中不断学习和锻炼自己，也感受到了团队合作的重要性。未来我将不忘初心，砥砺前行，为公司和团队发展贡献自己的力量！大家的关心与支持，是我不断努力的动力，谢谢大家！

hr述职报告【篇4】

述职报告

(岗位：见习人事管理)

我从2011年9月20日进入公司，被安排在人事管理岗位上见习。在四个多月时间里，通过认真学习公司人事管理方面的制度规范及劳动相关的法律法规，紧紧围绕用工管理、员工招聘、培训管理、劳动关系管理等方面扎实开展工作,并广泛涉及行政接待、公文写作等，使得自己的工作能力有了很大的提升，较好地实现了学生到职业人的转变。

为了进一步明晰工作思路，客观分析和查找自身工作中的差距和不足，认真梳理入职以来工作上的经验教训，进一步强化对本岗位工作的认知，全面提升自身专业技能水平，为独立开展劳动人事管理工作夯实基础，特向公司述职如下：

见习期内工作回顾

一、以制度规范的学习为切入点，不断深入做好基础管理工作，为自身在岗位上更好的发挥人力资源管理职能提供智力支持。

1、进入公司以来，虽然事务性工作很多，但是我坚持利用晚上时间，认真学习揣摩《劳动人事管理基本规范》、《公司人事管理办法》、《员工管理实施细则》、《劳动法》、《劳动合同法》等制度与法规，利用制度框架来规范日常的专业管理工作，梳理劳动关系处理中存在的风险点。

2、通过积极学习认知人事基础台账制作与更新、日常的行政办公流程与细节，扎实掌握基础工作要点。前期掌握的这些技能与方法，使得我可能从11月份正式接手公司劳动人事电子台账的维护与更新工作，为人事工作管理效力的发挥奠定了基础。

二、全面梳理更新公司员工合同档案信息，以接收、转移、归集、建立新进员工档案等日常工作，推动人事档案的规范管理。

去年10-11月份，我利用一个半月时间在公司档案室，规范了档案室档案摆放的布局，并对照职工花名册和档案花名册，潜心梳理全公司1800余名员工的合同信息，避免因劳动合同签订不全或者不及时而带来的法律风险，同时充实员工档案内容。经梳理，43名职工档案合同信息不完整，后期通过备案合同查找、及时组织续签等措施，将员工合同充实到档案当中。在办公室领导的指引下，通过此项工作，我还对全公司人员状况有了第一次认知，而作为人力资源管理从业者，对公司人力资源状况的了解是首当其冲的，同时也对档案管理工作有了更加深刻的认知，功夫要下在平时，档案管理的工作要做到兢兢业业，一丝不苟，这启发了我在以后管理档案的过程中，要严格按照规范来执行，档案的归档、借阅、调出必须履行严格的手续。由此，这项看似十分枯燥的工作于我，也就有了极其重要的意义。目前共办理13次档案转出工作，10余次档案转入工作，配合人员招聘工作，累计建立新进人员档案90余个，并将档案归档审批制度进一步规范落实到日常档案管理工作当中，确保档案管理工作的科学有效。

三、通过劳动合同新签与续签、离职人员手续办理等专业管理工作，务实开展劳动关系处理工作，并进一步熟悉人事管理工作流程，明晰劳动关系管理思路。

1、劳动合同是劳动者与用人单位建立劳动关系的依据，对于人事管理工作而言，更是一个不容忽视的风险点。这就要求我在日常工作中，不仅要做好劳动合同新签工作，更要根据员工花名册的劳动合同期限，密切关注合同即将到期员工信息，及时梳理名单，严格按照劳动人事管理规范组织员工进行续签、备案与签收。目前共组织社会招聘、校园招聘新进职工，工作调动职工劳动合同新签工作90余人次，劳动合同续签工作300余人次，通过这些实习操作，较好把握劳动合同签订中的流程和细节，为以后工作夯实了基础。

2、离职人员手续办理是劳动关系管理的重要部分。我在认真学习各离职类型手续办理规范的基础上，对照相关法律规定，仔细揣摩离职人员手续班里的各个环节，梳理风险点。对于工作调动员工、辞职员工、旷工员工手续办理有了全面的学习和把握，实习期内合计办理人员离职手续58人次，其中工作调动手续7人次，辞职手续5人次，旷工手续66人次，为劳动关系处理积累了丰富的经验。

四、协助做好公司人员招聘工作，认真学习招聘工作流程。人员招聘工作是人事工作的重要职能之一，这项职能管理工作的重点不仅在于如何对应聘职工进行甄选，更在于如何招募到合适的人才，达到“位得其人、人得其用”的最佳状态，使我们行使人力资源管理其他职能的基础。公司年度成立招聘小组，针对每次招聘又会有相应的招聘组织，而且录用人员严格经审批，一定程度上保证了优秀人才的输入。根据公司定岗定编，结合各部门上报的人员需求计划，实习期内共参与组织两次社会招聘、一次新进大中专院校毕业生报到工作，合计招募新职工79人，为满足公司新的生产线建设需要和人力资源优化配置奠定了基础。

五、以公司人力资源信息系统建设为契机，积极参与人员信息采集小组工作，保证信息采集质量和进度严格受控。

根据集团公司统一安排，公司在2011年11月份对公司全员进行人力资源信息采集，作为人事管理岗位上的一名见习学生，我很荣幸地参与到这个项目当中，担负起了制造一分厂、质量控制处和保卫处员工的信息采集工作，并组织了公司老厂区职工照片采集工作。我以高度的责任心，与分厂抽调的新进大学生一起，深入工段，耐心指导员工填写，力争得到最完备、准确的员工信息，并率先完成电子版信息录入工作。在后期照片采集过程中，我也全程组织了老厂区职工的照片采集工作。通过人力资源信息采集工作，使得我对公司职工有了更进一步了解，也让我对管理思路和管理方法有了深刻的体会，采集的信息也为以后人事基础管理工作的完善提供很好的依据。

六、根据公司年度培训计划，扎实开展月度培训检查通报和季度师徒培训检查，兑现培训考核，核发培训费用。从整体上把握住培训工作的标准和规范。

公司的培训实行“公司级、部门级/工段级、专业级”三级培训机制，并有师徒培训、安全培训、岗前培训、上岗培训等专项安全完善着公司的整个培训体系。从一名新员工入职，到成长为一名成熟的技术工人，我们的培训体系发挥着不可替代的作用。有了这些认知，我在专业管理工作上便树立起标准和规范的意识。每月初下发培训任务通知单，次月检查回收培训材料，每两个月检查一次培训任务执行情况，在员工定级时查收师徒协议培训情况，每季度核发师徒协议培训费用。这些我都做到了一丝不苟，严格把关。

七、积极做好日常管理工作，积累工作思路和经验。同时，以集团公司和股份公司下达的项目管理活动为抓手，全面提升自我对局面的管控能力和驾驭能力。

1、日常的管理主要有劳动纪律检查、面谈记录检查等工作。对一般员工的劳动纪律检查涉及日常上下班、中午提前就餐、夜间劳动纪律检查等，中层管理人员的面谈记录为每月检查一次，均拟发考核通报。以一名监督者的角色履行自己的岗位职能，潜移默化之中提升了自己的管控能力。2、2011年底，集团和股份公司下文，在公司开展年度评优评优工作，我很荣幸承担了这份职责。由于之前没有类似的工作经验，在工作开展之前顿感迷茫，在办公室资深同事的指导下，从拟发通知开始学，到一步步地催收材料，对材料进行审核、汇总，踏踏实实，直至将材料上报年终检查组。3、2012年初集团公司下文，将开展年度工程类专业职称评审工作，我再次牵头组织。我认真总结了前期的经验，从开始就做计划，明晰工作思路，并组织考试、各专业委员会的面试和实践考核工作，进一步增强了自己对大场面的驾驭能力。

自身的不足与差距

1、基础台账管理以及档案管理前期遗留下的问题比较多，缺乏主动发现问题的意识。

2、日常工作管理工作中，思路还不够清晰，对经办的材料审核不仔细，容易粗心大意犯错误。

3、对公司相关管理制度和劳动人事相关法律法规研习不够深入。

下一步工作想法

“万丈高楼平地起”，没有扎实的根基，人力资源的专业管理工作也就成了无本之木,无源之水。结合人事管理岗位说明书和自身的不足与差距，下一步的工作思路为：以精细化管理为指导，将粗放流程精细化，基础台账信息化，为公司人力资源管理水平的提升切实履行职责，争取成为一名优秀的人力资源管理人员。在这种思路的指导下，为切实履行人力资源管理工作“选、育、用、留”的职能，下一步将围绕以下几个方面开展工作：

一、基础台账管理方面。周期性对劳动人事电子台账进行梳理，至少每周对各常用台账进行两次梳理，及时发现问题，解决问题；同时，对人员变动数据的总结和分析要详实，把数据信息化，为日常的管理活动提供信息支持，进一步规范人事台账的整理。

二、员工招聘方面。对照新下发的规范招聘流程的通知，认真学习其要领，在年度招聘计划的指导下，收集各部门上报的人员需求信息，分期汇总。在每一次招聘组织中汲取经验教训，以便在下一场招聘中予以改进。通过面试的流程的组织，自己也得加强学习应聘人员甄选的方法，加强选人意识的培养。

三、培训管理方面。持续开展公司级、部门级和专业级培训检查工作，加大对师徒培训的检查力度，切实发挥“传”、“帮”、“带”作用。优化员工培训考核方式，发挥培训经费的正向激励作用，在全公司营造良好的学习氛围。

四、劳动关系处理方面。劳动合同新签与签订要严格把关，进一步规范劳动合同签收、备案等管理工作，保存原始材料，防范用工风险。对于离职人员手续办理，还得从办理时间上严格给与把关，提高效率。

五、项目管理方面。对于集团公司或股份公司下达的一些大的项目操作坚持编写经验总结，努力做到“操作一次，精通一项”，日常项目工作要做到细心、有序，全面提升自己的管理能力。

对公司管理和发展的建议

1、建议在区域内建立各专业定期交流的机制，分享好的管理手段和方法，同时帮助提升区域内各子公司的专业管理水平。

2、建议加大对新进大学生跟踪培养机制的投入，切实发挥高校毕业生跟踪培养记录本的作用，帮助新进大学生合理定位自身角色，并明确职业发展的通道，增进员工对企业的归属和认同。

2012年2月6日

hr述职报告【篇5】

我主要负责劳资、成本等项工作。上半年,在大队领导的关心帮助下,我能够严格要求,努力完善自已，尽职尽责地干好本职工作,较好地完成了大队成本分析、财务报销、员工的岗位工资晋档、等项分管工作。同时积极完成领导交办的临时任务。目前，大队1-6月份预计劳务收务***万元，累计发生各项生产费用***万元，厂应拨给我大队累计成本**万元，预计成本节余**万元。回顾上半年的工作，我主要做了以下几点：

一、坚持理论学习，努力提高自身的工作能力及综合素质。

一是积极参加党课学习；二是利用业余时间学习相关的知识；三是平时注意学习他人好的工作方法及存在的优点，而且对照自身存在的不足进行反思，调整，学习的过程，确实是一个不断规范、不断完善，不断提高的过程，我努力朝着这个方向去做并力争干好每一项工作。

二、认真负责、干好本职工作。

一是合理预算，恰当的指标分解。综合考虑上年各单位成本的实际消耗，并结合本年大队成本指标及生产实际，把成本进行合理分解。同时准确核算出台班费用，以便满足各单位生产用车，同时维修班全年下来能够以收抵支。整个分解要充份体现出大队各项费用的合理消耗。 二是规范了成本台帐，按月考核并与业绩奖励工资挂钩。在日常管理上，坚持每月进行一次成本分析，及时掌握各单位成本的消耗进度，发现问题及时调整。对于全队费用，每季进行一次全面的成本分析，及时给大队领导提供准确的成本数据及下一步预计，保证大队成本在计划内的正常运行。

三是规范了工资台帐。按照厂要求，从到重新把工资、误餐费、通讯费、税表及其它费进行分类汇总、装订。完善了各项基础台帐

在单项指标控制上一是做到了严格把关，严格手续制度及差旅费报销制度，用好有限的资金。二是把握艰苦岗贴及夜班费用发放，同时在结合实际的基础上做好适当的控制。

劳资工作，关系到员工的切身利益，敏感性、原则性强，。针对此项工作，我本着认真负责的态度，不论调资还是晋档，在保护员工利益的同时，吃透文件精神，并严格遵照执行。另外在日常工作中，经常会接受员工有关工资的咨询，每逢这种情况，我会耐心解释，不清楚的及时请教相关部门，并尽快给予答复。

在人事管理中，严格请销假制度，及时建立员工请销假台帐，并加大管理力度，每月进行考核，保证了此项工作的正常进行。

三、存在问题：

回顾上半年的工作,有成绩,也有不足,主要表现在:一是自已的工作还不够深入细致，二是服务意识还要进一步加强。今后，我会努力克服自身的不足，虚心学习他人的优点.更加勤奋地工作，力争在下半年取得更好的成绩。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM） 人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配臵，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训[1]与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。 现代人力资源管理的定义 21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。

（一）科学管理阶段 20世纪初，以弗里得里克?泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。19泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。

（二）工业心理学阶段 以德国心理学家雨果〃芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果〃芒斯特伯格于19出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。

（三）人际关系管理阶段 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的'序幕。

人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。 “人力资源”这一概念早在1954年就由彼德〃德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。 从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配臵，企业生产得到最佳效益。 人力资源管理变革的原因：对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息。

hr述职报告【篇6】

尊敬的领导：

我很荣幸能在这里向您作述职报告，感谢您在过去的时间里给予我的支持和帮助。这一年来，我在公司的工作中遇到了许多新的挑战和机遇，通过自身的努力以及领导的指导，我取得了一些成绩。在这篇述职报告中，我将向大家详细介绍我的工作内容、工作表现及成果，同时也会分析自身存在的问题和下一步的发展方向。

一、工作内容

我所在的部门是人力资源部，主要负责公司员工的招聘、培训、考核与晋升等工作。在这一年的工作中，我的主要工作内容包括：招聘人才、制定培训计划、组织考核与晋升等。在招聘人才方面，我积极与各大招聘网站建立联系，发布了公司的招聘信息，并进行筛选和初步面试。在培训方面，我与公司的各部门进行协商，制定了培训计划，并组织了相应的培训活动。在考核与晋升方面，我负责协调各部门的评估工作，以及员工的晋升与调整。

二、工作表现

在这一年的工作中，我认真履行了自己的职责，积极配合各部门工作，同时也取得了一些成绩。

1、招聘人才方面

在招聘人才方面，我了解到公司在某一领域的业务需要大量的人才支持，于是我积极与各大招聘网站建立联系，并发布了招聘信息。通过我的努力，公司成功招聘了一批优秀的人才，为公司的业务发展提供了强大的支撑。

2、制定培训计划方面

在制定培训计划方面，我进行了全面的调研和分析，与各部门负责人进行了深入的交流，了解和掌握了员工的培训需求。在培训活动中，我积极参与组织，解决了讲师缺乏和课程的不够深入的问题。通过这些努力，员工的业务素质和综合能力得到了不断提升。

3、考核与晋升方面

在考核与晋升方面，我协调了各部门的评估工作，确保了员工的业绩评估公正、客观。同时，我积极与部门负责人进行沟通，了解员工的晋升需求，为员工的职业发展提供了有力的支持。

三、存在问题

在工作中，我也存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

1、工作压力较大，时间管理不够有效。由于在工作中任务重、压力大，我有时会出现时间管理不够有效的情况，导致耗费过多的时间和精力。

2、与同事的沟通和协作不够顺畅。在与同事的沟通和协作中，我有时存在沟通不畅、表达能力不足的情况，因此需要加强自身的沟通和表达能力。

四、下一步的发展方向

在今后的工作中，我将继续努力，进一步改善自身存在的问题，更好地完成自己的工作。

1、提高时间管理能力。在今后的工作中，我将更加注重时间的管理与规划，合理安排工作和生活，提高工作的效率和质量。

2、加强沟通和表达能力。我将继续学习和提高自身的沟通和表达能力，通过与同事进行交流，吸取他人优点，不断提升自身的职业素养和能力。

3、深入业务，提高专业水平。我将继续加强对公司业务的了解，积极学习专业知识，提高自己的业务素质和能力。

以上是我的述职报告，希望领导和同事们能对我的工作做出评估和指导，我会认真对待您的建议，不断发扬优点，改善不足，为公司的发展贡献自己的一份力量。感谢大家的支持和信任！

hr述职报告【篇7】

本部门对__年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨，基于__年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好__年的工作形成了统一的思路。我们将依据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题动身，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

一、连续做好聘请与配置工作

1、本部门将充分利用校内聘请，参与专业人才聘请会，尝试猎头合作等开发聘请渠道。依据公司战略进展需要，做好人才聘请，满意各部门的用人需求。

2、依据酒店总体进展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，制造最大的价值。

二、定期开展针对性、敏捷性等多种形式的培训活动

1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训，增加员工的工作主动性和团队精神，提升分散力;其次，针对中高层管理者供应领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三，针对一般员工，加强岗位技能培训。第四，针对新入职员工，加强企业文化、规章制度、适用环境等方面的培训和辅导。上述四个层次的培训，我们将定期实行内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例争论等多种形式避开培训单一化，形式化，提升员工的参加乐观性，方案平均每周进行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参加进来，并乐观呈现自己。

2、推动培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员乐观性，集中和发挥内部精英的才智，共享其工作的阅历和技巧。

三、完善人才通道建设，建立人才储备库

1、建立人才梯队建设方案。

2、建立岗位胜任素养模型。

3、完善人才通道建设，建立人才储备方案。

四、建立绩效导向的薪酬体系__年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效打算薪资水准，绩效打算升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工乐观制造价值，并建立与酒店共享价值制造、共享回报的氛围。

以业绩为导向，既是酒店的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。因此，酒店对业绩的考核，对考核目标的`设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导力量多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强方案与过程掌握，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。

五、完善员工关系

降低人员流淌率，过高的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司的变革和进展;简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。六、建立真正"以人为本'的酒店文化优秀的文化成为酒店可持续进展的关键。通过网站、宣扬栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、服务人才进行"人才适岗'为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要人才的乐观作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流淌是正常的，培育人、进展人是各部门应尽的责任。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和详细方法上。人力资源部应当拥有人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，进展留才。依据"2/8法则'，酒店80%的业绩有赖于20%的优秀人才。

因此，管理并激励这酒店中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为酒店的核心资源将直接打算企业的核心竞争力。因此，从酒店层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助酒店形成独有的文化和氛围，提高员工分散力，维护酒店的创新和活力。从员工角度则是激励员工根据酒店与员工共赢的进展之路，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与酒店共同成长。

hr述职报告【篇8】

尊敬的XXX领导：

您好！感谢您给我转正的机会，也感谢您能抽出宝贵时间来听我的述职报告。在过去的6个月里，我在公司中扮演着一个HR的角色，我会在接下来的报告中向您展示我的工作成果。

一、工作内容

1. 招聘流程管理

在招聘流程中，我承担了发布招聘信息和筛选简历的工作。在这个过程中，我制定了一份简历筛选标准，以确保我们只选择符合公司需要和要求的候选人。在面试环节中，我也会参与策划和组织，并提供面试评估报告以供参考。在这方面，我秉持着“用心服务”的理念，不仅视面试为企业文化传递的重要手段，还努力去建立公司的良好形象。

2. 员工档案管理

了解每位员工的工作经历、在职表现、工作重点与方向，才能恰当的指导、辅导他们，从而提升部门和公司的工作效率。在员工档案管理方面，我及时地归档并管理每个员工的档案，同时也会记录好员工的工作表现，以便在奖惩管理方面更加公正和准确。

3. 员工培训和发展

作为为员工制定培训计划和方向的人，我也会提供相关的培训和学习资源，以确保员工可以不断提升自己的工作能力和水平。在此方面，我一直致力于完善公司的培训计划体系，并充分利用线上资源，提供员工在线培训方案，并将培训成果作为考核结果的重要标准之一。

二、工作成果

1. 招聘效益提升

在我任职期间，我成功地招聘了四名符合公司要求的员工。此外，在公司拓展人员时，我也与其他人力资源部门进行了合作，确保招聘流程顺利，为公司持续发展作出贡献。

2. 员工绩效提升

在现有的员工中，我与我的同事合作，定期进行了评估和研究，以确保员工在工作中的表现和成果。在我任职期间，成功地推动了一批员工的晋升和角色转变，这些员工不仅获得了更高的工作成就，还获得了公司的认可和奖励。

3. 团队协作提升

在协同努力的过程中，我推动了不同团队之间的联系和沟通，以确保整个部门的共同目标得以实现。我也在每周的会议中积极发言，协调不同的团队之间的冲突，并提供解决方案。经过努力，我们团队的协作和沟通得到了大大的提升，大大提高了团队的效率和质量。

三、工作不足

1. 时间管理

在协调部门和员工方面，我做得相对不够，因为我还需要提高时间管理的能力，才能更好地完成我的工作。

2. 联系建立

要管理好员工，在与他们交流时一定需要有很好的信任基础，所以我需要改进对员工个性的理解，或寻求适当的机会，了解他们的情况，加强沟通与信任的建立。

诚挚地感谢您的宝贵时间听我作这份述职报告，我将会以更高的热情和技能，在公司内创造更卓越的工作表现和卓越的成果。

谢谢!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5244990.html

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