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〔优质〕美术学院专任教师工作总结

上学期期中教学检查前那个晚上,现在想起来还挺有意思。

那天下午四点接到通知,说要突击整理近三年的学生作业档案,第二天一早抽查。偏偏这时候我班里有个孩子因为跟室友闹矛盾,家长电话一个接一个打过来,说孩子闹着要搬出去住。两头都是急事。

我先给教研室主任老刘打了个电话,说档案的事得麻烦他盯着。老刘在电话里说:“你忙你的,作业归档的事我熟,上学期你们班那批优秀作业的照片我已经导出来了,就差打印。”然后他补了一句,“对了,你班上周交的创作草图我看了,有几个孩子的思路有点飘,等你有空了咱俩碰一下。”

就是这个电话,让我突然意识到什么叫“团队配合”。不是开分工会议,也不是写责任清单,而是平时积累的那些“多余的动作”——老刘每次作业归档都顺手多存一份、每次看作业都帮我记一笔学生状态——在关键时候全成了托底的东西。

我挂了电话去找学生。辅导员小周已经在宿舍楼下了,他说刚找那几位室友聊过,矛盾起因是作息问题,不是什么大事,让我谈话时心里有个底。那天晚上十点多,学生情绪稳下来,我赶回办公室,发现老刘不仅把档案整完了,还把我班上半学期的家校联系记录按时间顺序归了档,在旁边贴了张便签:“这几份记录里家长提到孩子最近熬夜,建议关注。” 【dG15.cOm 工作总结之家】

你看,这就是我说的“团队配合”——不是各忙各的,而是每个人手里那点信息,最后都流到该去的地方。

我们学院这两年有个不成文的规矩,专业老师轮流当“学情观察员”。其实就是每周花一刻钟,把自己课上发现的异常——谁突然不说话、谁作业风格大变、谁总盯着窗外发呆——随手记下来发群里。这事刚开始有人觉得是额外负担,但时间长了,好处就显出来了。

比如我们班小陈。有段时间他的创作突然从写实转向抽象,色彩特别浓烈。我在群里提了一句,教色彩的老张马上回复:“这孩子最近总跟我聊蒙克,问表现主义的情绪表达,我感觉他状态不太对。”我一听就警觉了,查了蒙克的生平,发现他经历过亲人离世。想起小陈上学期请过丧假,心里大概有数了。找他聊,果然是因为那段时间家里的事还没消化完,又赶上创作课压力大,全憋在心里了。

后来我们几个老师商量,没直接给他减作业,而是调整了辅导方式——老张每周多留半小时跟他聊画面背后的东西,我帮他联系了学校心理咨询中心的老师做疏导。那个学期结束,小陈交了一组作品,主题就是关于“消化悲伤”。作品展上,他跟我说:“老师,如果不是你们看出我那些画不对劲,我可能就自己憋坏了。”

这事让我琢磨出一个道理:所谓的“学情分析”,不是写在教案里的那几个字,而是你能不能从一堆常规里,看出那个“反常”。

家校共育也是这么回事。以前我们总说要多跟家长沟通,但说实话,电话打多了,家长也麻木。你跟他们说“孩子表现不错”,他们听着像客套;你说“孩子最近有点问题”,他们又紧张。后来我们换了个办法——课程作业评讲,最后半小时邀请家长线上旁听。

第一次搞这个,我心里也没底。但试了几次,效果出奇好。有个做生意的家长,平时特别忙,那天旁听完给我打电话,声音有点激动:“王老师,我今天第一次听他讲这么多话。他给我讲为什么这么构图、为什么用这个颜色,讲的时候眼睛有光。以前我老觉得他不务正业,那天晚上我给他发了条微信,说儿子你讲得挺好。第二天他把那条微信截图发朋友圈了。”

这个反馈让我意识到,家长不是不想参与孩子的成长,是他们不知道从哪儿入手。你把门打开,让他们看见孩子在做的事、在说的话,他们自然就走进来了。

当然,也不是所有尝试都顺利。有一阵我脑子一热,搞了个“创作打卡”活动,要求学生每天上传草图,想着能督促他们多练。结果坚持了不到两周,学生普遍反映压力太大,变成了应付差事。有个平时挺认真的女生跟我说:“老师,我有时候实在没灵感,但为了打卡,随便画两笔交上去,自己都觉得浪费纸。”

我赶紧叫停。改成每周一次的“创作茶话会”,大家带一周的思考来聊聊,不追求数量,追求思考的深度。反而效果好了很多。那个女生后来在茶话会上分享了一个没画出来的想法,其他同学帮她出主意,最后那个想法变成了一组系列作品。

这事让我明白:好的教学环境,不是靠逼出来的,是给学生留出喘气的空间,他们自己会长。

零零碎碎说了这么多,其实就是一句话:带班也好,教学也好,靠一个人的眼睛看不住、靠一个人的脑子想不全。把身边的人——同事、辅导员、家长——变成你的“搭档”,很多问题就能看得更清、想得更透。那个学期,我们班有三个孩子的作品入选了省级展览,两个孩子的心理状态被及时干预,没有出大问题。这些成绩,没有一件是我一个人干出来的。

这大概就是我这几年当班主任,最实在的一点心得。

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文章来源://m.swy7.com/a/5322703.html

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