2026年安全生产打非治违个人工作总结(借鉴
2024年我一直在园区现场转,管设备运维,也盯着那些违章作业。年底翻台账,有些数据能看,但更多的是教训和那些没日没夜的折腾。
先说实在的:全年经手处理隐患210多项,其中现场叫停、立行立改的占六成五。还有两项重大隐患因为要全厂停车才能处理,挂了账,只能天天盯着,等年底大修一块儿解决。非计划停机时间比去年降了41%,这成绩我自己挺满意——主要归功于那套振动监测系统,提前逮住了两回大毛病。安监突击检查合格率从年初的82%涨到97%,但有两回是擦着边过的,现在想起来还后怕。
干运维这么多年,我越来越觉得,事故往往出在“没想到”上。八月份有个雨后的下午,我去二期装置区巡检,远远看见一个外包焊工蹲在地上焊支架。他戴着面罩,没注意旁边地面积了滩水,焊把线泡在水里,而且那根线破了个口子,正滋滋冒火花。我三步并两步冲过去,一把拉掉电闸。他摘下面罩还跟我急:“就差两公分,焊完就收工!”我说:“你抬头看看,头顶就是氢气管道,你这一打火,咱们几个今天都交代在这儿。”他脸唰地白了。后来我盯着他把线换了,现场清理干净,才签了动火票。这事过后,我把所有外包队召集起来,拿这个例子讲了一个钟头。从那以后,他们再不敢在我眼皮底下耍滑。
另一个案例是关于设备的。我们园区有台用了十八年的循环水泵,夏天一直带病跑。七月份,在线监测系统报警,振动值慢慢往上蹿,但还没到超标线。换别人可能觉得还能撑两天,我不放心,停机拆开一看,联轴器膜片已经裂了两道纹,再转下去,最多三天就得断,到时候整个泵组报废,生产线得停一礼拜。我们连夜换了膜片,从停机到恢复用了四个钟头。事后我跟工艺那边吵了一架,怪他们平时为了赶产量,老让这台泵超负荷跑。后来我们定了个规矩:关键设备的运行参数必须我签字确认,谁也别想蛮干。
但也有防不住的时候。九月份,一条埋地污水管改造,施工方拍胸脯说闭水试验合格。我总觉得心里不踏实,因为那条管线拐弯多,接口容易出问题。我让他们挖开两个检查井之间的管道,我要亲眼看看。施工队长嫌麻烦,说挖了还得回填,耽误进度。我没松口,最后挖出来一看,一个承插口的胶圈挤歪了,只剩半边卡着。这要是埋回去,半年后准漏,到时候挖地三尺都难找。后来所有隐蔽工程我都要求旁站,看他们怎么装胶圈、怎么抹润滑剂,不看过程不签字。 m.Swy7.Com
说到教训,十月份那次真让我栽了跟头。一条电缆沟,我每次巡检就在上面走一圈,从没想过掀开盖板看看。结果那天半夜,一条生产线突然跳闸,查了两小时,最后打开电缆沟,发现里面不知什么时候进了水,电缆接头泡在水里,绝缘击穿了。原来盖板有一条裂缝,雨水渗进去积着。虽然抢修得快,但那一夜我抽了自己两巴掌。打那以后,我给自己立了条死规矩:所有盖板盖着的地方,每个季度必须掀开看一遍,不管多脏多累。
跟施工方扯皮也是家常便饭。有次吊装作业,吊车支腿垫板太窄,直接搁在回填土上。我叫停,施工负责人跑过来递烟,说土硬着呢,就吊一个件,很快。我没接烟,指着不远处的硬化路面:“你把车挪那边去,或者按规范挖开夯实,垫三块钢板并排。”他脸一拉,说要找领导。我说你找吧,出了事谁顶着?后来他磨蹭了半天,还是挪了车。这事过后,我明白一个道理:干安全,不怕得罪人,就怕当老好人。
明年计划不多,就三件:一是把那台老压缩机的控制逻辑再优化一下,省得它老抽风;二是把今年那些差点出事的地方做成卡片,培训时发给每个人;三是盯着那个电缆沟,再漏水我名字倒着写。
对了,还有那两项挂账的隐患,得跟领导磨,该大修大修,该换设备换设备。安全这事,说到底就是较真,跟自己较真,跟设备较真,跟那些想省事的人较真。别的,没了。
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