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销售组长工作总结【佳选】

今年让我印象最深的事,是三季度那个连锁餐饮的后厨改造。那天现场差点跟监理吵起来——老师傅按老习惯把法兰螺栓朝外拧,对方非说螺杆露太长,容易挂衣服,要求全部返工。我蹲在后厨地上,翻他们那本比砖头还厚的《安装验收手册》,心里直犯嘀咕:一个排烟管道,至于吗?

但人家把事故照片拍出来:另一家店因为工人工作服挂在外露的螺杆上,带翻了油桶,差点起火。我二话没说,让师傅全改了。回公司的路上我就想,以前我们觉得“能用就行”的东西,在客户眼里可能就是安全隐患。这个认知差,不单是销售能带回来的,得我自己去现场啃。

所以今年我给自己加了个活:每月挑两个难缠的投诉,跟着售后一起上门。说白了,就是去挨骂。但挨骂挨多了,还真挨出点东西。

比如有个客户嫌我们阀门把手冬天冰手,不愿意用手碰。我一开始觉得这纯属矫情,阀门把手不冰手难道还烫手?结果去他库房一看,零下十几度的环境,工人搬运货物空不出手,只能用胳膊肘顶阀门,顶不开就用脚踹。回来我就让采购找了一批塑料防护帽,几毛钱一个,套在把手上。就这么个小玩意儿,那家连锁店后面三个新项目全指定用我们家的阀。

再比如检修口的问题。我们标准图纸上预留的检修孔离墙15公分,够一个人侧身进去。但有次一个老师傅给我打电话,说趴在那拧螺丝,腰都快断了。我去现场一看,墙边立着一排货架,把检修口挡了一半,人根本进不去。后来我把标准改了:检修孔位置必须在现场跟客户确认货架、管线的布局,距离墙边至少22公分,并且要在图纸上标注“避开障碍物”。今年下半年因为安装适配性的返工比去年同期少了将近四成——说实话,刚统计出这个数时我也愣了一下,让内勤重新核了两遍,没错。

但这事儿推起来并不顺。一开始让销售在报备项目时附带“异常用户反馈”,他们觉得我没事找事,说“价格高算不算异常?”我说不算,必须是具体的使用障碍,最好有照片。有人私底下嘀咕,说组长现在改行搞调研了。还有老师傅嫌我改标准改得太勤,嘴上不说,干活的时候还是按老一套来。我没办法,只能例会上一件件过,把那个“冰手把手”的照片投影出来:你们看看,客户的手指头冻得通红,这东西要是你们自己用,你们受得了?话说到这份上,没人再吭声了。 (M.sXw9.cOM 实习报告网)

真正让我觉得这事儿值了的,是上个月一个新销售去谈项目。对方是个挺刁的甲方,上来就问你们细节做得怎么样。这小子直接从手机里翻出那张“法兰螺杆朝向对比图”——就是当初差点跟监理吵起来的那件事——把前后经过、为什么改、解决了什么安全问题,一二三讲得明明白白。甲方当时就笑了,说就冲你们连这个都研究过,签了。这事对我触动挺大:以前我们做标准是为了自己少出错,现在发现这东西还能当销售的子弹。

当然也有改不了的。有个客户嫌我们风机颜色跟他店招不搭,想要定制色。我们问了下,开模定制周期长,价格翻倍,客户自己就缩回去了。这让我明白,也不是所有反馈都得照单全收,得掂量掂量成本和通用性。

这一年下来,我最大的体会是:别指望憋个大招搞出完美标准,标准得跟着现场的问题一点点往前拱。拱的时候会得罪人,也会被骂,但拱着拱着,回头一看,路已经走出来一段了。明年还不知道会遇到什么奇葩问题呢,到时候再说吧。

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文章来源://m.swy7.com/a/5323493.html

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