月度方案精选 公司行政文员考核方案范文锦集(7篇)

公司行政文员考核方案【篇一】

一、 总 则

为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》 本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。

二、 绩效管理的原则 工区奖金发放遵循以下原则：

1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处;

2.严格考核、注重绩效、动态管理;

3.抓大放小，调动班组管理的积极性

三、 组织机构

1.工区考核工作小组。

组长：主任

副组长：党支部书记 副主任 组员：工区专责、各班班组长。

2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。

四、绩效考核办法

(一)工区直接考核人员

1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。

2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。

2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。

2.2业绩指标以目标管理为主要内容。当月评价结果为月度综合考核的结果来兑现月奖。目标管理工作，对能量化班组的指标坚持用定量指标考核，对不能量化班组的指标用定性评价考核。业绩指标的评价占月度综合考评的20%。

2.3班组管理水平以班组基础建设、设备及专业管理及精神文明建设等为主要内容。班组管理水平以管理班组每月开展的各项检查为依据进行评价。班组管理水平评价占月度综合考评的30%。

2.4业绩绩效评价以生产任务完成情况等为主要内容。以工区下达的月度工作计划、周工作计划、临时工作任务的完成结果进行考评。业绩绩效评价占月度综合考评的50%。

1.工区奖金系数：

(二)班组考核人员的奖金计算发放办法。

除工区直接考核发放奖金的人员外，工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组，各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。

(三)其他有关补充规定

1.各班组要参照本细则，并结合本班组特点(运行、检修、带电)制定本班组 “三提高”管理办法其内容，按照体现绩效优先的原则，制定考核细则报工区备案后执行。

2.班组在制定个人考核分配办法时，必须根据班员承担班组日常管理工作任务(如公共记录的填写等)的大小，以加分的形式予以激励，兑现相应的奖金。

3.综合管理考评办法未涉及到的安全生产、经营管理，发生各种考核事件的处理，按公司的相关奖惩规定执行;发生与工作无关的个人行为被公司考核，由责任人全部承担。

4.综合管理考评办法适用于工区所属班组。

五、考核程序和方法

(一)考核程序

1.每月召开生产会前 天，各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组;

2.在每生产会上，由考核工作小组组长(或副组长)结合工区生产会召开考核会议，汇总核实并结合工区绩效管理考核细则，提出考核意见。

公司行政文员考核方案【篇二】

由于百货公司的行业特点，百货公司员工素质整体偏低，随着百货公司规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高等问题就成为了百货公司管理人员的烦心事，如何建立一个科学有效的绩效考核体系就成为了百货公司管理人员关注的焦点。此时，为百货公司设计一个完善的绩效考核体系就迫在眉睫。针对百货公司的问题，建立一个完善的绩效考核体系，百货公司的员工不仅可以通过自己积极工作提高薪酬，百货公司也可以获得更多的利益，实现了员工与企业的双赢。由此可见，一个科学有效的绩效考核体系对于百货公司是至关重要的。

S百货公司（下文简称S公司）是某跨国大型连锁超市的一家分公司，成立了将近8年。S公司作为“一站式”百货公司，几乎涵盖了所有种类的商品，以全新的购物体验、舒适便捷的购物环境赢得了良好的声誉。凭借着独特的优势，该百货公司近年来获得了迅速发展，员工人数已达近千人。

随着企业规模的扩大，员工数量不断增加，与之相关的人事管理工作的复杂性也随之增大。但是由于行业的特点，该百货公司的人员整体素质偏低，且自成立以来，该中心重经营轻管理，其人力资源管理水平也有待提升。在这样的背景下，该百货公司领导邀请华恒智信进驻企业，帮助企业诊断人力资源管理方面的问题，并提出对应的解决方案。

成立之初，与其他企业类似，该百货公司也存在“重经营轻管理”的问题。企业发展初期，其管理上的问题并不显著，但是，随着企业规模的逐步发展，业务量逐渐增大，人员数量也有了大规模的增长，人力资源管理方面的问题也逐步暴露出来。访谈中，该百货公司的领导反映，“员工流失率相对较高，招聘存在难度，员工的工作积极性也不高。”。通过深入的访谈和走访，华恒智信顾问团队对该公司的人力资源管理体系进行了全面诊断，指出该百货公司的人才储备体系并不完善，其薪酬管理体系及绩效考核体系都存在盲点，整体的人力资源管理水平亟待提升，以为企业发展提供有力的人力资源支持。同时，华恒智信结合企业的发展阶段和管理现状，指出该百货公司现阶段的重点改进方向——搭建科学、完善的绩效考核体系。

该百货公司在绩效考核体系所存在的问题主要包括以下几个方面：

1、为考而考，绩效管理目标不明确。

绩效管理的最终目的是通过引导员工的工作行为，提升组织绩效和业绩，最终实现百货公司的愿景和战略。S公司管理层没有通过绩效考核从整体上提高管理水平，以拖动企业战略的实现，而是把较多时间和精力耗费在员工利益分配和人际关系处理上，存在“为考而考”的问题，使得绩效考核的作用大打折扣。在最近一次绩效考核中，公司领导发现员工的努力程度与绩效考核结果存在不对等的情况，甚至一些管理干部对考核方法不理解和有抵触心理。

2、绩效考核的基础薄弱。

S公司目前人力资源管理水平较低，尚无准确清晰地工作分析、岗位评价，使得每个工作岗位的工作内容和对员工的素质、经验、资历等要求不明确，员工的行为规范、招聘、绩效考核、培训以及部门的职责划分难以找到明确的方向和可参照的标准。由于缺少对岗位职责、任职资质、绩效指标和岗位价值等基本管理因素的界定，造成绩效考核标准的模糊、薪酬激励缺乏公平性和竞争性等一系列问题，绩效考核工作与薪酬管理、培训开发等人力资源管理其他职能难以实现有机结合。

3、绩效考核内容不合理。

对于企业而言，不同部门、不同岗位的要求、工作性质、工作内容有很大的差异，要求对各部门的考评各有侧重，针对各部门工作岗位的特点，选择恰当的考评方法和考评项目。S公司在绩效考评时，采用统一的标准、尺度、考评项目，忽略了不同岗位的特殊性，使考评非但没有起到正面作用，反而造成了负面影响。此外，S公司的考核要点绝大多数是主观性很强的表述，多是“一定”、“相当”、“及时”等模糊语言，缺乏明确的衡量标准，导致绩效考核的实施缺乏有力的依据。

4、绩效考核结果没有得到合理运用。

目前该百货公司的绩效考核结果仅用于优秀员工的评价，与薪酬、职位晋升、员工培训等工作存在脱节，无法调动员工的工作积极性，大部分员工对绩效考核结果持漠不关心的态度，绩效考核也就失去了其应有的作用。加上绩效考核技术之后，缺乏结果反馈这一环节，没有通过及时、有效的沟通来帮助员工改善和提高工作绩效，员工对考核的管理目的和行为导向不明晰，也不能正确认识自己工作绩效好坏，产生思想上的隔阂和疑惑，挫伤了员工的积极性。

针对该百货公司绩效考核体系存在的突出问题，华恒智信顾问专家提出“搭建分层分类绩效考核体系”的解决方案。具体如下：

1、分层分类设置绩效考核指标。

不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。针对此，华恒智信结合该百货公司各岗位的特点，在大量岗位分析工作的基础上，针对不同层级、不同类型岗位设置了绩效考核指标集，企业可根据不同的发展阶段和侧重点，选取重点的考核指标进行绩效考核。

2、明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。

对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。设定可依据的考核标准，自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响，也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。此外，基于行业特点，相应的量化指标必须与百货公司的位置、营业面积、当地消费水平、消费习惯、商品组合等因素相配合，并且按照时期（如节庆、黄金周等）依时调整，避免指标“一刀切”式的平均主义和僵化。

3、将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。

绩效考核结果为薪酬分配、员工培训、职位晋升等提供依据，有利于促进员工的成长，人力资源部可通过绩效考核了解人员使用情况、人事配合程度，使企业真正实现“知人善任”，共同促进企业发展。在这个过程中，华恒智信帮助企业梳理了明确的应用标准，比如明确要求晋升到某具体职位时的业绩要求和考核结果要求，进一步指导公司的用人。

此外，为保证绩效考核体系的落地实施，华恒智信为该公司提供了多次绩效考核相关培训服务，以提升管理意识，促进企业管理水平的提升。

绩效考核作为企业人力资源开发与管理现代化、合理化的有力手段，不仅对企业各项工作起着检查和控制的作用，而且对员工起着揭示当前工作状态和挖掘未来工作潜能的作用。通过对各具体工作项的完成质量进行合理评估，并将绩效考核结果对接到加薪、升迁、培训等工作的开展，可有效引导员工工作行为，促使员工发挥主动能动性，积极推进工作，进而不断提升组织绩效。

在此次咨询项目中，该百货公司的绩效考核体系中也存在诸多问题。华恒智信顾问专家通过对该百货公司的深入了解，提出了“建立分层分类绩效考核体系”的解决方案，帮助百货公司搭建了系统、完善的绩效考核体系，在实际运行中起到了引导员工行为、提升百货公司业绩的良好效果，得到了客户方领导的高度认可。由此可见，一个系统有效的绩效考核体系对于百货公司至关重要。

公司行政文员考核方案【篇三】

为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：

一、成立领导小组

组长：

职责：负责绩效考核的`指导工作

副组长：

职责：

成员：

职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求

（一）保洁员

1、按时上下班，不迟到、早退：

2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；

3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；

4、不在岗上吸烟；

5、不酒后上班；

6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；

7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；

8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；

9、按时开会，不迟到、早退；

10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

（二）驾驶员

1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；

2、不酒后上班；

3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

（三）维修员

1、坚守岗位，按时上下班；

2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；

3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

（四）内勤

1、坚守岗位，按时上下班；

2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；

3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；

5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

（五）领班

1.坚守岗位，按时上下班；

2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措施进行整改，部门不能整改的问题，及时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。

3.根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。

三、处罚办法

（一）保洁员

1、未按时上下班，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时扣10分。

2、上班时间干与工作无关的事（打牌、织毛衣等），卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。

3、酒后上岗，每人次扣5分；岗上酗酒，每人次扣10分。

4、不坚守岗位，上班时间出现脱岗、串岗，卫生状况良好，每人次扣5分；卫生差，每人次扣10分。

5、不按规定着装，每人次扣1分；

6、未按时按要求彻底清扫或循环保洁，每人次扣5分。

7、上班期间在岗上吸烟，每人次扣2分。

8、垃圾日产日清，清理的垃圾未带离景区倒入指定位置，乱堆乱放，每人次扣10分。

9、所辖区域的设施、设备损坏未及时上报，每人次扣2分。

10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每（块、只、台、张）扣1分。

11、与游客发生口角、产生矛盾激化，影响景区整体形象，每人次扣50分。

12、清扫保洁区内检查发现存留白色垃圾、固定废弃杂物一样，在半小时内未清理，每一处扣1分。

13、卫生责任内有因长期不清理形成的垃圾死角，每发现一处，扣该区域责任人每人次10分。

14、卫生责任区内检查发现有人、畜粪便一处，未及时打扫，每发现一处扣5分。

15、保洁用具摆放不规范，每样每次扣1分；保洁工具肮脏，每样每次扣2分。

16、人为因素致使保洁工具损坏的，每损坏一件扣2分；每丢失一件扣5分。

17、不经责任区领班或部门领导的批准，私自请人代班，每人次扣10分。

18、未按时参加开会，迟到15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；早退15分钟以内，每人次扣3分，超过15分钟半小时以内，每人次扣5分；超过半小时每人次扣10分。

19、不服从领导的安排和管理，我行我素，每人次扣10分。

20、一旦上级领导指出存在问题，根据实际情况，扣责任人20分。

（二）驾驶员

1.未按时清运垃圾，超过15分钟半小时以内每次扣5分，超过半小时扣10分；

2.未及时清运垃圾，影响景区形象，每次扣责任人5分；

3、酒后上班，每次扣20分，并上报公司给予处罚。

4、未定期对车辆进行保养维护，致使车辆损坏，但未造成安全事故，每次扣责任人10分；致使车辆损坏，造成安全责任事故，扣30分，并上报公司给予处罚。

5、垃圾车清洗不及时，使得外观肮脏，影响景区形象，每次扣责任人5分。

（三）维修员

1、检查不及时，每项扣5分；

2、对检查发现的问题，能维修的不及时维修，每项扣5分；对检查发现的问题，不能维修的不及时报送相关职能部门，每项扣5分。

3、维修合格率未达到百分之六十以上，每人次扣10分。

（四）内勤

1、未按时上下班，每人次扣5分；

2、因采购数量、采购时间、采购质量的问题，影响领用物资的及时有效供给，每人次扣5分；

3、文档管理不规范，导致文档丢失或损坏，每人次扣5分；

4、绩效考核资料收集不齐全或不符合考核要求，每项扣5分；

5、物资摆放不规范，未将物资分类摆放，每项扣2分；

6、未对库房物资进行盘点或账实不符，物资领用登记不准确，每项扣2分；

7、办公室环境卫生不清洁，每人次扣2分；

（五）领班

1、未按时对所辖区域环境卫生进行检查，每少于一次扣2分；

2、针对检查出现的卫生质量、员工着装、劳动纪律、设施设备的问题，未及时整改或汇报，每项扣5分。

3、未仔细核算所辖区域保洁用品和保洁用具，造成领用物资浪费或用量不够，扣5分。

（六）经理和副经理

1、每月对部门所辖区域工作进行全面检查不少于4次，每少一次扣5分；

2、对部门检查发现的问题或公司其他部门及领导反映的问题未及时或按时按要求进行落实整改，每项扣5分；

3、因工作质量、设施设备的问题引起游客投诉，每出现一次扣20分；

4、每月员工不按既定的工作要求开展工作，每违反一项扣0.5分。

每人每月100分，100分相当于每月每人绩效工资，用每人每月绩效工资除100得每分值人民币多少钱，以上管理办法中层以下通过部门日常工作检查作为考核评定的依据，采取按月考核，季度兑现。

公司行政文员考核方案【篇四】

一、目的

为了更好的加强行政人员的自我管理，提高工作绩效,发掘潜能，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、考评分类及考评内容：

根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。

1、一般行政人员考评：

(1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。

(2)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民-主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等

(3)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评行政人员遵章守纪 从言语行为等典型事件考评行政人员职业素质

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评行政人员出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民-主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况) 1

③精神面貌和心理素质(10%)：日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不恭使公司声誉爱损扣1至2分)日常工作状态，对待同事的态度考评行政人员的精神面貌和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民-主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(5%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。

②日常工作的自我管理情况(10%)——对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?) ③临时性工作任务执行情况(10%)——针对工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。

④工作职责履行情况(15%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。

⑤工作计划完成和目标达成情况(35%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。

2、经理级行政人员的考评

(1)考评周期：每月考评一次，一年总评定。

(2)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计 2

划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民-主评议考核等。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评经理级人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。 ②职业素质(10%)：(半年评议一次，上级评、下级评、同级评等) 可靠、谦虚、守时、亲切、宽容、公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、善劝 、主动、热情、灵活、敏锐、机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变、认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民-主评议)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司名誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。

日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 考评经理级人员的精神状态和心理素质。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)——考评经理级人员的工作统筹安排能力。

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(10%)——考评经理级人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(30%)——考评经理级人员领导下属对公司安排的计划完成情况。

④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评经理级人员在领导下属员工完成临时活动或任务的执行情况。

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评经理级人员教育、指导、管理下属员工的能力。

⑥各项综合能力评定(10%)——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。

四、绩效考评事项

1、总经理为高层考评。总经理、常务副总与综合部对各部门、各中层考评。各部门中层对下属员工考评。

2、各部门中层、本部门员工的综合平均分数不得超过部门得分。

3、考评重点以年度工作业务计划为主线，分解各部们层层承担，完成计划目标任务。

4、对于项目部、成本部、综合部开发岗主要以年度硬性业务指标

为主;

5、综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

(一)综合部、运营部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，综合部具体担负如下职责：

1、提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划;

2、宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策;

3、为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导;

4、收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。

5、组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民-主评议;

6、监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行;

7、针对考考核结果提出奖惩、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行;

8、收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平;

9、整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。

(二)绩效管理的直接责任人是部门负责人，即各部门的主管或经理。

因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。

在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：

1、设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;

2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;

3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交综合部;

4、为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。

5、协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。

(三)运营部按期向综合部提供各部门工作计划或总结执行情况、各部工作计划完成情况、公司办公会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。

六、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向运营部、综合部提出申诉。运营部、综合部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的

意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门经理、并监督落实。

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

1、辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出;

2、了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

3、帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效;

4、了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

5、公司的员工岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

6、加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

公司行政文员考核方案【篇五】

一、考核原则

1、被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。

2、对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。

3、行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。

二、行政人员考核指标分类

1、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。

2、设置态度考核指标，主要对被考核人员出勤率、工作积极性、工作责任心方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。

3、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神进行评价。周边绩效指标由考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。

根据公司的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。其中，工作任务考核指标的权重占到60%;态度考核指标占20%;周边协调部门评价指标占20%。

三、行政人员绩效考核办法

1、自我评估法：所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。

2、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。

3、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。

四、行政人员绩效考核周期

考核周期设置的一个原则是要针对公司的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。针对各级行政人员工作的特点，确定不同的考核周期。

(一)部门负责人及一般行政管理人员。

重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度考核为主。

(二)中心领导成员(包括各部长)

应对其工作的过程和工作的结果加以综合评价，重点评价其工作的结果。该类人员的考核以阶段性考核为主。阶段性可以重点工作、中心工作、期中、期末等为标准。

五、行政人员的绩效沟通与辅导

在对行政人员绩效考核的过程中，要做到时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交淡。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;同时，注意也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。

六、行政人员的绩效评估

行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的分值与权重，工作任务考核指标比重设为60%，态度考核指标设为20%，周边协调部门评价指标设为20%;对于这三个指标进一步确定考核要素同样分配相应的权重。工作任务考核指标包括工作效率(a%)、工作完成质量(b%)、工作强度(c%);态度考核指标可以包括缺勤率(d%)、工作积极性(e%)和工作责任心(f%);周边协调部门评价指标包括服务质量(g%)、反应时间(h%)、沟通力(i%)和协作精神(j%)。

根据上级领导以及横向的考核结果(行政人员的自我评估报告可以考核不设置权重，作为上级领导时时掌握员工工作状况的材料。)来进行统计本月行政人员的总的考评成绩，计算公式为：

月总成绩=

Sum[(x_a%+y_b%+z_c%)_60%+[(x_d%+y_e%+z_f%)_20%+[(x_g%+y_h%+ z_i%+w_j%)_20%]

年总成绩=∑月总成绩

对于计算出来的月总成绩和年总成绩可以设置等级(总成绩均采取四舍五入取整数值);

A级：91分以上

B级：81-90分

C级：71-80分

D级：61-70分

E级：60分以下

七、行政人员的绩效评估结果的应用

绩效考核结果的应用于多个方面，主要包括改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整和是否继续留用、培训与再教育、员工职业生涯规划。行政管理人员工资采用以下工资结构：月工资=固定工资+绩效工作;根据月度考核结果，采用

年度考核结果可以用来确定行政人员的年级奖金及制订下一年度的人力资源发展规划(参照上表)。

公司行政文员考核方案【篇六】

1、目的

为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。

2、适用范围：

铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。

3、基本目标：

3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、基本原则：

4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击，压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。

5、组织机构：

安全绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：安全绩效考核工作小组：组长：副组长：成员：

6、安全考核评估时间和频率：

公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。

7、评分标准：

车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自己制定。

公司行政文员考核方案【篇七】

尊敬的领导：

您好！

我是公司的行政文员，我叫xxx，我很感谢您对我工作的支持和信任，让我坚持到了现在，今天我将要跟您提辞职的申请，我表示很抱歉。当然也有些遗憾，遗憾自己将不能继续在这工作了。

很抱歉，尊敬的领导，我因为个人的一些原因，将不能与公司继续签订合同工作了。在公司工作的这些年里，我觉得还是很快乐的，跟大家一起共同工作，生活是那样的愉快，现在我即将辞职，我还有些舍不得呢。但是舍不得也好，遗憾也好，我都得走辞职这条路。我希望领导您理解我，如果可以，我相信没有人愿意会选择辞职，毕竟在这里的工作这么好，工资也高，而且在这也学到不少有用的东西。这些年，我很感激领导的帮助，让我能够独立站在这里，再也不用担心自己没办法独立工作。身为文员，而且还是行政文员，所以工作还是比较忙碌的，但是我很享受这样的生活，因为在这里工作，我不仅收获了几个朋友，还提高了能力。

我辞职是因为我报考了读研，我报考的是全日制的，根本没有办法工作，再有一个就是我觉得自己也没有更好更高的'能力去做这份工作了。之前因为考研，真的是很费精神和精力的，一边工作，一边学习，实在是消耗了我不少的精力，所以我在这份工作上就不能继续投入很多的精力和心思了。另外，我成功的考取了研究生，因此我也要直接进入学习状态了，所以就不能工作了。人生没有尽头，就像个人的能力也是一直早提升的一样，所以我还是希望自己有更多的学习机会，读这个研，是我觉得可以为自己提供更多的学习机会，而且也能让我的未来有更多的工作机会。因此还望您对此谅解，我对自己要从公司辞职的事情致歉，所有的工作我会全部做好交接之后，才会正式的离职，也希望您最后能够批准。当前的我实在也是没有办法去工作了，所以也是经过很久的考虑之后，我才有的决定。虽然感觉对不起公司，对不起您，毕竟这段时间正是工作繁忙的日子，而我就此离职，对公司造成的损失也是不小的，给大家带去的不便也是很多的。最后，祝愿公司能够一直顺利的发展下去，不断的进步，不断的向着更好的地位前进。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年xx月xx日

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客服考核方案

弱者等待良机，而强者则主动创造时机。当你在工作中努力朝着目标前进时，我们应该制定一些具体的实施方案，使团队成员像齿轮一样协同运转，最大程度地发挥每个人的工作能力。那么，有哪些编写好方案的技巧呢？小编整理了关于“客服考核方案”的最新消息和动态，希望能为你提供适合自己的有用资讯！

客服考核方案(篇1)

淘宝是国内最大的电商平台之一，作为一名淘宝客服人员，绩效考核是必不可少的一个方面。绩效考核方案可以使每一名客服在工作中明确目标、努力工作，提高团队的服务质量和客户满意度。因此，在淘宝客服工作中制定一个科学合理的绩效考核方案是非常重要的。

淘宝客服绩效考核方案可以从以下几个方面来考核：

一、接待量：这是考核客服工作的关键指标之一。客服的服务质量直接影响着消费者的购物体验，因此，每天处理接待数量是客服的重要指标。一个卓越的客服必须能够处理大量的咨询，同时保证高效率、优质服务。对于客服人员而言，完成指定的接待量不仅可以促进他们的积极性，还可以提高他们的绩效评估。

二、处理速度: 处理速度也是一项非常重要的工作指标。客服需要快速、准确地响应顾客的问题和需求，提供优质的服务体验。当处理速度较快时，顾客就会感到满意，并且可以有效地促进顾客确立购买意向。处理速度的快慢，将直接反映在顾客的评价中，以此带动整个团队的服务意识和效率。

三、服务质量: 服务质量是客服考核中最关键的一个方面。无论是响应速度、解决问题、专业知识、沟通技巧还是服务态度，客服必须始终以顾客为重心，保证为顾客提供最佳的服务体验。可以通过顾客满意度调查、投诉记录以及客服内部评估进行绩效考核。

四、回复准确度: 回复准确度是评估客服工作的重要指标。客服必须具备专业知识，能够快速准确地回答顾客的提问并解决问题。若客服回答不够准确，将会导致消费者产生不满，影响客户的购物体验和口碑。

五、问题解决率：顾客咨询存在各种类型，有些问题一次回答就可以解决。 如果客服能在第一时间内解决顾客的问题，能够给顾客以更好的购物体验。而在处理问题的过程中，如果客服能够提供礼貌热情、快速回答、及时解决，将会赢得更多的顾客和市场口碑。

对于淘宝客服而言，良好的绩效考核方案有助于提高服务水平、满足顾客需求，为平台的发展贡献力量。因此，淘宝店长应该建立相应的绩效考核体系，让每一位客服员工在工作中更好地发挥个人的优势并贡献出自己的力量。

客服考核方案(篇2)

淘宝作为中国最大的网络购物平台之一，其客服服务一直备受用户关注。对于淘宝的客服而言，他们不仅是为消费者提供售后服务、解决问题的一个窗口，同时也是淘宝平台维护用户关系、提升用户体验的中枢力量。良好的客服工作是淘宝发展的必要条件之一，因此淘宝客服绩效考核方案也逐渐被重视起来。

淘宝客服绩效考核方案是指在对淘宝客服工作进行绩效评估的过程中，所采取的考核方案与方法。为了更好地提高淘宝客服工作的效率和质量，淘宝平台推出了客服绩效考核方案，该方案包括了一系列的评估指标和评分标准，这些指标和标准都是针对淘宝客服的日常工作而设计的。

淘宝客服绩效考核方案首先考核的是客服的服务态度和沟通能力。例如，客服在回答用户问题时是否耐心细致，是否能够清晰表达自己的意思，是否有礼貌等等。这些都是淘宝客服日常工作的关键点，对于一个优秀的客服人员来说，他们需要具备超强的语言表达和沟通能力，能够认真听取用户的问题和需求，并尽力给予解答和帮助。

其次，淘宝客服绩效考核方案还要求客服在解决用户问题的处理能力上具有优秀的表现。例如，一些常见的问题和投诉，如退货、换货、售后维修、纠纷处理等等，客服人员需要能够根据淘宝的规则和相应的流程上进行处理，快速解决用户的问题。此外，客服还需要能够在多种情况下应对问题，如果出现客户投诉，需要了解淘宝平台相关的规则并做出相应的应对措施。如果无法解决问题，还需要能够主动协调其他部门进行处理。

另外，淘宝客服绩效考核方案还要求客服人员在工作效率和时间处理上具有出色的表现。由于淘宝的交易量非常巨大，因此客服每天需要处理大量的用户提问，这就需要客服具备精湛的工作效率。对于每个问题的回答时间，每条通讯的处理时间等都要求极高，并且还要能够在繁忙和复杂的工作环境下保持冷静和专业，不流露出过度的情绪和情感。

综合来说，淘宝客服绩效考核方案所要求的客服综合素质是非常高的。客服人员需要具备出色的语言表达和沟通能力、优秀的解决问题处理能力、高效的工作效率，以及专业的态度和业务素养。只有在多个方面的考核指标上都有出色的表现，才能获得更高的评分和更好的绩效表现。

最后，淘宝客服绩效考核方案是一个不断进化和发展的过程，不断适应和满足用户需求的变化。对于淘宝客服人员来说，通过绩效考核方案，他们可以及时了解客户的反馈和意见，并不断改进和完善服务和工作方式，提高客户的满意度和口碑，并最终为淘宝平台的更好发展作出贡献。

客服考核方案(篇3)

考勤方案

（1）考勤周期为每个自然月，即每月1日至当月最后一天。

（周日不休息。

（上月加班审批表、当月工作排班表在每月5号前提交人力资源部。

（早退或旷工，未经允许不得擅自离开岗位。

（5）上班需严格按照店面作息时间规定，由店长负责登记每日出勤及请假情况，由人力资源部不定时抽查。员工考勤表字迹晰，严禁涂改，名字和员工本人身份证上的名字一致。

一、迟到

员工上班迟到时间在者每次罚款者每次罚款50元以上者；1小时以上则按旷工半天进行罚款处理。在一个月内连续或累计迟到或早退3次以上，予以谈话并扣除本月所有奖金，负责人如有包庇加倍同罚。

二、早退

（一）未获得上级批准，提前30min内下班的视为早退。

（二）早退30min或超过30min的视为旷工半天。

（三）当月有早退发生则扣除当月的全勤奖。

（四）早退一次扣除一天的基本工资、津贴与补助，以及当天的销售提成。

（五）一年内累计早退三次或当月早退两次做解雇处理。

三、外出

（一）店员外出办理公事2小时内须由店长批准，超过2小时需门店经理批准。

（二）上班时间外出办理私事半小时以内需店长批准，超过半小时需要请假。

四、事假

（一）店员请事假必须提前申请，并填写“请假条”交予店长留底。

（二）如遇特殊情况未能提前请假的，必须在当班前电话通知店长，并在上班后当天补请假条。

（三）请假时间超过一天的应由店长批准。

（四）每月事假天数不得超过3天，超过3天以后做旷工处理。

（五）事假须扣除相应天数的基本工资、津贴与补贴，以及提成。

五、用餐

（一）店员用餐必须轮流替换，确保有店员在店，以防偷盗等事件发生。

（二）用餐时间40min，但不能在门店营业场所内就餐。

六、病假

请假三天以下的，应附上相关药店购药或诊所就医证明材料，请假三天及以上需出示正规医院（凡纳入医保范围的医院均可）病历及医生开具的请假建议条等相关证明，因病休假期间不包括法定假日和正常休息日。员工因违法乱纪、打架斗殴等个人原因造成伤病，不得按病假处理，肇事者按旷工处理并接受纪律处分。

病假期间扣除收入标准：折算后的日工资标准×请假天数×30%，扣除后余额不低于重庆市最低工资标准的80%。

七、旷工

（一）无正当理由而缺勤或未取得上级批准而缺勤的，做旷工处理。

（二）每月累计旷工不超过一天者，扣除旷工天数的3倍基本工资，同时扣除对应的津贴与补贴。

（三）当月有旷工发生，则扣除当月的全勤奖。

（四）当月累计旷工2天或当年累计旷工3天，予以辞退。

八、审批

（一）店员请假一天以内需店长批准。

（二）店员请班需店长批准。

（三）店员请假超过一天需要经理的批准。

（四）店长请休假需有经理的批准。

九、全勤奖

（一）当月在规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，给予全勤奖。

（二）当月无论请事假或病假，均扣除本月100%全勤奖。

（三）当月旷工一次即扣除100%全勤奖。

客服考核方案(篇4)

为保证教育教学工作正常、有序地进行，实行规范管理，促进规范化学校的建设，落实岗位责任制，根据上级文件精神，结合我校实际情况，特制定本方案：

一、考勤方案：

1、教职工必须树立无私奉献，敬业爱岗的思想，树立良好的职业道德。

准、销假方案。

早退、旷工、事假、病假几种情况。

4、请准假权限：

教工请假一天以内由副校长审批，一天以上四天以内，由校长审批，四天以上报请教委审批。

副校级及中层干部请假，一律由校长审批。

集体活动一般不准假，特殊情况向校长直接请假，若无故不参加者按旷工论。说明：以下情况同样履行手续但是视为出勤。

①本人婚假为一周。

②子女婚假为2天。

③父母、配偶死亡，丧假均为一周。

④男教工岳父、岳母去世，丧假1天。

⑤女教工公公、婆婆去世，丧假均为3天。

⑥爷爷、奶奶去世，丧假为2天。

⑦晚婚晚育者产假为半年，视为出勤，但不享受全勤奖；男教工照顾家属生产，准假2天。

⑧哺乳期：每天规定2小时。

⑨面授等进修活动需出示证件，因公外出，由校长批准，按时返校。

5、如有类似情况，依例酌情处理。

请假一定要履行手续，写清楚事由，填写好请假条（情况特殊也应补写假条），准假后安排好工作方可离校，返校后及时销假，不履行手续视为旷工。

二、考勤奖惩具体规定：

，从年度考核分（满分中扣0.12分；不足1天的，每请事假1小时，扣0.015分。

早退：比规定签到时间迟签早退累计两次或一月内迟到、早退累计四次及以上者，须向校长书面汇报原因。

3、病假：根据实际病情酌情考虑，若无病装病视为旷工。统计时，按两个病假时等于一个事假时折算。

以上一律按旷工处理。

5、签到均要自己签，若发现有代签现象，则签到的教师和被签到的教师均按旷工处理。

6、考勤作为评选先进个人，年度考核聘任的重要内容，凡一学期累计事假超过10天，或病假超过一月的均不参加评优。凡有旷工现象的教职工，年度考核定为不合格教师，本年度内无评优选模资格。

7、根据各级部教师提议，经校委会研究决定：全体教师每月允许0.5天事假，1天病假，不计入学期年度考勤分，但不享受全勤奖，该项规定由教代会通过。

三、汇总方式、方法

中、晚三次签到、签退。

中的规定计算出教师考勤得分上报教委。

四、考勤奖惩金额：

学校每学期划拔一定金额作为全勤奖奖励基金，每月全勤者享受10元奖金。

客服考核方案(篇5)

一、目的：

为了规范员工上下班行为，提高工作效率，为结算工资、福利补贴等提交准确依据，特制定本方案。

二、适用范围：

总经理以下全体员工。

三、考勤：

(一)考勤时间：

1、作息时间：

夏季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：30

冬季：上午9：00—12：00；下午13：00---17：00

2、每月考勤时间为当月1日起至当月30日(月小或月大以最后一天截止)。

(二)工作方案：

下班各打卡一次。

早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。

3、一般人员上班时间需外出办事时，应征得直接上级同意；所有外出人员外出前应在前台处《外出登记簿》上予以登记，方便转接电话和留言。如遇特殊情况未在登记簿上登记的，由行政助理询问外出人员直接上级后代为填写(主管以上人员询问本人)。

《请/休假申请表》、《未打卡情况登记表》，一并审核并编制《月考勤统计表》，报财务部作为薪金计算依据，由于个人原因造成考勤记录不全的，以考勤记录为结算依据。

(三)公司遵守国家法定节假日方案

(四)考勤设置及基本定义：

全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等。

1、全勤：员工工作时间内全部正常出勤。

2、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟(含)以内的行为。

3、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟(含)以内离岗；

4、旷工：以下情形之一均视旷工

(外出手续而私自离开岗位或不到岗位；

(2)各种假期逾期而无续假手续的行为；

(涂改、伪造休假证明的；

(4)不服从工作调动，经教育仍不到岗的；

(5)被公安部门拘留的；

(违纪致伤不能到岗的；

(7)迟到或早退超过30分钟不足2小时的视为旷工半天，迟到或早退超过2小时的视为旷工一天。

事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、换休假、考试假等。

6、加班：公司因工作需要，在员工休息时间安排工作，并由部门主管指定必须继续工作的行为。

7、出差：因公司公务或领导指派外出，不能在办公室或指定岗位持续工作，且按照规定请求办理离开公司之行为。

四、请假管理:

(一)请假流程：

1、一般人员请假流程：

2、其他部门一般人员请假流程：

(1)三天以内(含三天)：

(2)三天以上：

3、主管及以上人员请假流程：

(二)员工请、休假的相关注意事项

1、所有假期审批以不影响工作为前提，按以上流程报批，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工处置。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，须电话请假或在上班后半小时内致电于直接上级口头请假得到同意，并报行政人事部备案，在到岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。

休假期满而不到岗者，均按旷工处理。

3、员工请假应安排好职务代理人或由直接上级安排他人暂代其工作；经批准方可离岗。员工请假期间必须保持通讯畅通，以方便公司内部联系。

4、如发现员工请假有虚假情况时，经核实属实，则对所请假期按旷工处置。

5、《请/休假申请单》由行政部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。

6、请病假2天以上者必须在上班后一天以内出具县(区)级以上医院证明。无医院证明者，按事假处理。

7、无直接上级的，审批人为行政人事部负责人。

(三)出差:

员工外出出差的，凭《出差申请单》到行政助理处予以登记；如时间有调整的，需在行政人事部《未打卡(非正常打卡)情况登记表》上登记并请直接上级签字确认。

(四)加班:

公司原则上不安排加班，计划内的工作不计加班，员工确因工作需要加班，应按以下流程之一进行确认：

核定，以此作为加班计算的书面依据。

2、加班计算单位为：小时/次，1次加班不到1小时不计加班。

3、加班统计：加班时间以行政人事部核定后的《加班申请单》为依据，以打卡记录为准，以小时为单位进行累计。

4、加班可安排在阶段性工作后换休，换休假当年有效(春节假前)。

(五)考勤扣款标准

早退和旷工等)等情况，按如下规定处理:

(早退行为：

1.1员工每月上班迟到10分钟以内(含10分钟)2次不计迟到，2次以上的10分钟以内(含10分钟)扣发工资5元，迟到10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。

1.2员工每月上班早退10分钟以内(含10分钟)扣发工资5元，早退10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。

拒不改正的，或一年内达到30次及以上者，视为严重违反公司规章方案，公司将加倍处罚或对其作出辞退处理。

(2)旷工：

2.1按照旷工实际时间扣除两倍的工资和各种补贴，并由行政部给予警示。

2.2累计旷工2次及以上的，由行政部给予通报批评并加倍处罚。

2.3连续旷工两天以上(含两天)，累计旷工3次者，视为严重违反公司规章方案，公司可根据实际情况作出辞退处理。

2、病假：

(1)病假每月7天以内(含)，发放病假当日基本工资；7天至15天以内(含)，按基本工资的80%计发病假工资，超过15天按事假处理；

(2)病假原则上一次性不得超过一个月。

3、事假：

扣除当日薪金全额及当日补贴。原则上事假单次不得超过5天，请假时必须有工作接手人，续假不得超过2天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。

4、未打卡：

未打卡又无相关手续的，按旷工处理。

5、委托他人代打卡：

一经发现，委托人和代打卡人各扣罚款加薪机会；情节严重者，视为严重违反公司规章方案，公司有权辞退该员工。

(六)固定休假

休假种类：公司规定休假的种类有：每周公休假日、法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、调休、考试假。以下全薪均指薪酬体系中的工资部分。

1、每周公休假日(全薪)：每周休息二天。

春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节，按照国家法律规定放假。

3、婚假(全薪)：

(1)员工达到法定年龄结婚的(女年满20周岁,男年满22周岁)，可享受3天婚假；

符合晚婚年龄(女年满23周岁,男年龄25周岁)可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。

(2)再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。

(3)婚假须提前3天向行政部申请，并出示结婚证书原件，婚假不能分段使用，当年内有效。

4、丧假(全薪)：

(子女、父母或配偶父母)死亡，享受丧假胞兄弟姐妹)去世，给予1天带薪丧假。

(2)员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，增加最多不超过2天的带薪假。

出生证等)：女员工产假为90日。

(产后休假累计；(原则上产前15天)

(2)已婚女员工年满24周岁生育第一个子女的，奖励晚育假15天。

(3)难产的，增加产假15天。

(4)若系多胞胎生育，每多生育一个婴儿增加产假15天。

(5)女职工婚后怀孕流产的，根据医务部门的证明，给予一定时间产假：流产给予7天产假，引产给予15天产假。

6、陪产假(全薪)：男员工配偶生小孩，可享受陪产假3天。

7、工伤假(全薪)：若因公受伤，工伤医疗期内薪金根据《工伤保险条例》进行支付。

事假。

9、年假(全薪)：

(休息日不计入年假假期。

(2)员工在公司连续工作满1年，不满10年的每年可以享受年休假5天；连续满10年不满20年的每年可以享受10天；满20年的每年可以享受15天。

考试假(全薪)：公司鼓励员工个人参加有助于本职工作的进修和培训，在不影响正常工作的情况下，凭准考证原件，经部门和行政人事部批准，可于工作时间参加考试。考试假全年不得超过3天。

五、本方案的解释权归行政人事部，并由行政人事部负责组织实施。

月度方案精选 志愿者活动策划方案模板(1360字)

志愿者活动策划方案模板【篇一】

为了进一步弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，倡导时代新风正气，进一步建立、完善青年志愿者服务的机制，倡导广大学生积极参与志愿服务，我校将在全校各班集中开展主题志愿服务活动。制定青年志愿者活动方案如下：

一、活动主题

创建节约型校园

二、活动时间

20xx年XX月X日——20xx年XX月X日

三、活动地点

本校内

四、参加人员

XXX、XXX

五、活动目的

通过本次活动，向同学们宣传节能观念，唤醒大家的节能意识。同时引导全校广大学生树立“节约光荣、浪费可耻”的观念，为节约能源，创作绿色校园尽自己的一份力。

六、活动内容

1、向同学们宣传节能观念，唤醒大家的节能意识。

2、在教学楼内各个楼层中“巡逻”，关掉空教室里的电灯。

3、在校园厕所、食堂洗盆池等公共场所“巡逻”，关掉没旋紧的水龙头。

志愿者活动策划方案模板【篇二】

一、活动主题:

《奉献爱心，服务社会》

二、活动背景:

12月5日是国际志愿者日，全球的志愿者将在这一天开展丰富多彩的志愿服务活动，进一步倡导志愿精神，培育志愿服务理念，以实际行动迎接自己的节日。今年的志愿者日，我们为了扩大青年志愿者协会在社会、学校和同学间的影响力及认同感，特举行本次活动

三、活动目的:

为了有效动员和组织青年以志愿服务方式参与惠安公益活动，发挥青年人在促进社会和谐方面的重要作用，通过参加志愿者组织为更多人提供一个锻炼自我、服务他人的机会，引导学生深入社会、了解基层，弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，营造社会文明新风尚，推动志愿服务事业的发展。团委将联合青年志愿者协会开展志愿者招募工作。此次招募不但需要做好规划、周密安排，更需要广大志愿者的不懈努力。因此，为了更好地完成项目，在招募过程中要树立形象，宣传志愿服务精神，争取更多的同学加入到志愿者行列中来。

四、活动流程:

(1)活动前:

①由组织部第一小组负责收集与国际青年志愿者日、国内青年志愿者发展历史、经管青年志愿者协会近期的活动及取得的成绩相关的图文资料。(可以由信资部协助完成)

②由组织部第二小组负责写本次活动的宣传材料，交由部长审核后，交宣传部出本次活动的海报;并准备一个留言本，收集广大同学的意见和建议。

(2)活动中:

①由组织部第一小组负责将活动中需要的桌子和宣传板搬到学生第一食堂门前路口处。

②各小组轮流在食堂门口值班，值班人员负责向广大同学宣传青年志愿者的相关历史，并发动广大同学积极参与，提出有利于我们青年志愿者协会发展的相关意见和建议;同时也要在现场招募志愿者，参加协会以后的活动。

③于十二月五日下午三点钟进行青年志愿者宣誓活动，具体地点待定。宣读中国青年志愿者誓词“我:尽己所能，不计报酬，帮助别人，服务社会。践行志愿精神，传播先进文化，为建设团结互助、平等友爱、共同前进的美好社会贡献力量”。

(3)活动后:

①由组织部秘书负责整理留言及意见，记录并保存所招志愿者名单。

②组织部负责作活动总结，并对本次活动进行备案保存;宣传部负责保存海报，并备案。

③组织部第二小组负责收拾活动现场。

(活动中出现其他问题由部长负责领导处理)

五、活动时间:

二零一四年十二月五日

六、主办单位:

东华理工大学经济与管理学院青年志愿者协会:

组织部

七、协办单位:

东华理工大学经济与管理学院青年志愿者协会:

信资部、宣传部、办公室

八、活动主要负责人:

东华理工大学经管青志协

组织部部长:___

##结束

志愿者活动策划方案模板【篇三】

一、活动主题

国际志愿者日——__志愿者在行动

二、活动时间

12月5日国际志愿者日前后。

三、指导思想

以党的__大和__全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，大力弘扬“学习雷锋、奉献他人、提升自己”的志愿理念，紧紧围绕争创第三届省级文明城市工作大局，动员我市30万志愿者扎实深入开展“三下乡”、“四进社区”志愿服务活动，多为城乡群众办实事、办好事，积极引导人们在多做好事、常做好事的过程中增加爱心、陶冶情操、提升境界，努力营造“有困难找志愿者、有时间做志愿者”的浓厚氛围，凝聚起推动“四个__”建设的强大精神力量。

四、活动内容

1、开展文化、科技、卫生“三下乡”志愿服务活动。各地各单位要组织志愿者赴农村宣传党的__全会精神和我市“__五”时期的发展规划与美好前景;组织文化志愿者送戏、送电影下乡，并指导农民群众开展群众性文化活动，丰富农民群众的精神文化生活;组织科普志愿者送农科信息下乡，开展形式多样的科普活动;组织医疗卫生志愿者开展义诊和送医送药送健康活动，并培训农村卫生人员。

2、开展科教、文体、法律、卫生“四进社区”志愿服务活动。各地各单位要组织志愿者深入社区开展内容丰富、形式多样的科学知识普及教育活动，向社区居民宣传科学生活观念，普及科学生活知识和方法，引导建立学习型家庭和学习型社区;组织志愿者帮助社区居民广泛开展群众性体育锻炼活动和富有社区特色的文体活动，并做好社区文化辅导员和体育辅导员队伍建设与组建群众业余文艺、体育团体工作;结合12.4全国法制宣传日，组织法律志愿者深入社区开展法制宣传教育工作，广泛进行有关交通、计划生育、消防安全、社会治安管理、维护老人、妇女、青少年合法权益等法律法规教育，举办法制讲座、法律咨询等活动;组织医疗卫生志愿者深入社区普及卫生知识，开展宣传咨询等活动。

3、开展社区志愿服务广场活动。各地、各相关单位要把握国际志愿者日开展活动的契机，依托社区志愿服务站，发挥社区志愿服务队、社区范围内的文明单位、公益组织作用，广泛开展社区志愿服务广场创建活动，为社区居民提供文艺演出、义务理发、健康体检、爱心捐赠、消防宣传、治安宣传等服务项目，努力把社区志愿服务广场打造成为宣传志愿服务文化的平台，开展志愿服务活动的舞台，实现志愿服务供需对接的前台，让更多的人了解、支持并积极参与志愿服务，推动学雷锋志愿服务活动常态长效。

4、开展路段长包保责任制集中活动。全市81家路段长单位要在12.5国际志愿者日前后集中开展活动，组织本单位、本系统下属单位在责任路段内开展卫生保洁、交通劝导、宣传“三管好”、“门前三包”等志愿服务活动，协助执法人员劝导“五乱行为”(乱穿马路、乱摆摊点、乱扔垃圾、乱停乱放、乱贴乱画)，督查包保路段城市管理人员(市容环卫作业人员、城管执法人员、交警、工商等)在岗履职尽责情况。

5、开展扶贫助困志愿服务活动。依托各级文明单位、各类志愿服务组织和敬老院、福利院等服务基地，广泛开展扶贫济困、敬老助老、帮孤助残等服务活动，通过“一助一”、“多助一”长期结对等方式，有针对性地为各类困难群众和弱势群体提供生活帮扶、医疗服务、法律援助、信息咨询、心理疏导等方面的志愿服务。要特别突出关爱空巢老人，各级志愿服务组织、各社区要组织志愿者特别是身体健康的低龄老年志愿者，采取就地就近结对帮扶的办法，为社区空巢老人提供生活照料、心理抚慰、应急救助、健康保健、法律援助和文体健身等志愿服务，积极为空巢老人排忧解难、解决困难。

6、开展关爱山川河流志愿服务活动。以爱水护河、保护生态、美化环境为主要内容，组织志愿者深入学校、社区、广场、公园、旅游风景区、码头、车站等公共场所，大力宣传保护山川河流的重要意义，培育生态文明理念，积极倡导资源节约、环境友好的生活方式和消费模式;普及环境保护知识，传授防灾减灾技能，提高人们保护山川河流和生态环境的意识、能力。精心设计开展义务植树、绿地认建认养、爱水护河、清洁家园等形式多样的志愿服务活动，为人们奉献社会、关爱自然搭建平台，以良好的生态环境助推美丽__建设。

7、开展美好乡村建设志愿服务活动。根据市委、市政府推进美好乡村建设、开展农村环境综合整治和“三线三边”环境整治工作的有关部署，从农民生产、生活的现实需要入手，组织广大志愿者带头先行、建设文明乡风，开展优抚助残、敬老扶幼、爱幼助教、提产增收、进村入户文明劝导、清洁家园、美化环境等志愿服务活动，传播科技、卫生、法律、文艺体育等知识，丰富农民的精神文化生活，提升农民文明素质和农村整体精神文明建设水平。

五、活动要求

1、高度重视，精心组织。各地、各单位要以“12·5”国际志愿者日为契机，紧密结合121.1世界艾滋病日、12.2全国交通安全日、12.4全国法制宣传日，广泛发动干部职工、社会各界群众，积极参与志愿服务活动，着力加强志愿服务的项目建设、阵地建设、队伍建设、文化建设和机制建设，努力营造志愿服务活动的浓厚社会氛围。要结合本地区、本单位实际，早研究、早汇报、早部署、早动员，在“12·5”前后掀起志愿服务活动新高潮。

2、突出重点，加强引导。各地、各单位安排“12·5”活动要注重特色化和品牌化，突出实效性和延续性，制定出符合实际的活动方案，确保活动贴近实际、富有成效。“12·5”活动要与深入学习贯彻党的__全会精神结合起来;与推动科学发展、促进社会和谐伟大实践结合起来;与推进社会主义核心价值体系建设结合起来;与“兴学风、转作风、清政风、树新风”行动结合起来;与争创第三届省级文明城市结合起来;与学习宣传__等道德模范和身边好人活动结合起来，引导干部职工和广大市民正确认识幸福、追求幸福，通过奉献和付出，通过爱心和善举，在帮助他人、温暖他人中找到真正的快乐，自觉做中华民族传统美德的传承者、社会主义道德规范的实践者、新型人际关系的建设者。

3、加强宣传，营造氛围。各级新闻媒体要切实加大志愿服务的宣传力度。各地、各单位要充分发挥报刊、广播、电视、互联网、手机短信等大众传媒的作用，运用新闻报道、言论评论、公益广告、简报、黑板报、宣传栏等形式，普及志愿服务知识，宣传志愿服务活动的经验和志愿者的感人事迹，引导人们尊重志愿者和志愿者的劳动，营造“我为人人、人人为我”浓厚舆论氛围

志愿者活动策划方案模板【篇四】

中国志愿者行动已经走过多年历程。根据上级有关要求，学校决定，组织全校广大青少年志愿者发扬雷锋精神，开展以“怀抱感恩之心，践行志愿精神”为口号的青少年志愿者活动。活动方案如下：

一、活动目的

为了发挥我校共青团和少先队的先进性，弘扬青少年志愿者精神，配合学校中心工作，创造良好的校园环境，丰富校园内涵，突出学校的特色，扩大我校志愿活动的影响，展现南湖学校学子的良好风貌。

二、活动时间

2020年x月x日、x月x日、x月__日、__月__日

三、参与对象

小学三年级以上的少先队员、初中的共青团员四、活动安排x月x日学_，小学部到敬老院服务，中学部到社区和街道到扫卫生;__月__日缅怀革命先烈。

四、活动的主要方式和内容

主要方式为个人活动方式、班级活动方式、年级和学校活动方式三种。在活动中要把为学校争光作为首要内容，同时结合活动方式进行确定。

1、个人活动内容。以加强自身修养，提高自身素质为前提，以改善班级的学习环境为突破口，以帮助同学共同进步为服务目标，约束自己的行为，用自己的实际行动影响和教育同学。要求每一个志愿者从自己做起，从现在做起，克服不良习惯，养成良好的行为。要确定一个良好的开端，如，从不乱扔废弃物并捡起地上的纸屑开始，从礼貌待人、与同学和谐相处开始，从遵守学校各项规则制度开始，等等，也就是从我们身边的小事做起，不求轰轰烈烈，但求扎实有效。

2、班集体活动内容。以班风、学风建设为基准，以争创先进集体为方向，使班集体形成团结友爱、积极向上的学习氛围。从抓本班的薄弱环节入手，找准切入点，创建良好的学习生活氛围。帮助在学习和生活存在困难的同学。

3、年级和学校活动内容。以建设学校，宣传学校、服务学校为总体思想，围绕校内及学校周围的公益劳动等活动开展工作。

五、活动要求

1.注意安全问题。整个活动要在班主任组织带领下进行，同学们一切行动要在班主任的指导下进行。要注意活动过程中的安全等问题。

2.加强组织领导。各部一定要高度重视，加强领导，精心组织。各部要在班主任老师的带领和团支部书记、少先队辅导员的组织下，积极热情地投入到为志愿者服务的活动当中去

3.抓好宣传报道。组织活动要统一穿校服，要对活动开展情况进行全方位、多角度报道。要求各班在活动进行当中作好全程记录。

4.注重活动创新。各部要注重活动创新和活动形式，提高同学参与活动的积极性和主动性，让更多的学生投入到青少年志愿者服务活动中去。

5.注重活动实效。要坚持从学生实际出发，注重寓教育于具体、生动的志愿服务活动之中，使学生在自觉参与中受到教育，得到锻炼、提高，真正为学校做些实事、办些好事。

公司建设方案

编辑为您整理的" 公司建设方案 "资料，将为您省去弯路，事半功倍。希望这些工具能够帮助您更好地管理工作和生活。在为了本月的工作顺利展开而努力之时，我们应该舍弃那些令人困扰的想法。一般来说，提前准备一个工作方案，编写方案将更有利于我们掌握工作的进程。

公司建设方案 篇1

公司团队建设活动方案

在如今高度竞争的商业环境中，一个强大而高效的团队是每个成功企业的核心。团队建设活动是提高员工合作精神、促进沟通和协作、增强团队凝聚力和凝聚力的重要手段。本文将根据多年的工作经验，提出一套有效的公司团队建设活动方案。

一、目标设定：

团队建设活动的目标是增强团队意识、相互了解，提高团队的协作能力和凝聚力，创造共同的团队文化，并为未来的工作打下基础。

二、活动内容：

1. 团队共同目标制定：在活动开始前，组织团队成员共同制定一个明确的目标。这个目标可以是团队的某个重要项目，或者是解决一个团队面临的挑战。团队成员将共同为实现这个目标而努力。

2. 团队角色扮演：通过角色扮演活动，团队成员可以更好地理解彼此的职责和角色，并学会更好地协调和合作。组织不同的角色，并让团队成员交换角色执行不同的任务，这将帮助他们更好地理解和尊重彼此的工作。

3. 团队合作项目：组织一个团队合作的项目，例如解决一个复杂的难题或者完成一个特定的任务。团队成员可以根据各自的职能和能力进行分工合作，并制定详细的计划和时间表。通过合作完成项目，团队成员将建立起信任和相互依赖的关系。

4. 团队沟通训练：组织团队沟通训练活动，包括团队间的有效沟通、冲突管理和解决问题的能力。通过讨论案例，角色扮演和团队训练，团队成员将学会更好地理解和倾听彼此的意见，并寻找共识。

5. 团队经验分享：组织一个团队经验分享的活动，在这个活动中，团队成员可以分享过去的成功和失败经验。通过分享经验，团队成员可以相互学习和借鉴，避免重复错误，并思考如何更好地发挥自己的优势。

6. 团队建设讲座：邀请专业的团队建设讲师为团队成员讲授团队合作和沟通的技巧。讲座可以包括案例分析、团队剧场和团队训练等形式，帮助团队成员提高自己的团队意识和沟通能力。

三、活动计划：

1. 活动时间：根据公司的情况和团队成员的安排，确定一个合适的活动时间。最好选择非工作日或者休假日，以便团队成员能够全身心地参与。

2. 活动地点：选择一个适合团队活动的场地，可以是室内或室外的场所，最好有足够的空间来完成各种活动。

3. 活动流程：根据活动的内容，制定详细的活动流程和时间表。确保每个活动环节有充足的时间来进行讨论和实践。

4. 团队建设讲座：邀请专家于活动日讲授团队建设的知识和技巧。确保讲座内容与团队建设活动的目标相契合，并为团队成员提供一定的参考和指导。

5. 活动评估：活动结束后，进行一个全面的活动评估。收集团队成员的反馈和意见，分析活动的效果和改进的空间，以便为未来的团队建设活动提供经验借鉴。

公司团队建设活动是加强团队凝聚力和合作精神的重要手段。通过制定明确的目标，设计合适的活动内容和计划，团队成员可以更好地理解彼此、加强沟通和合作能力，为公司的发展打下坚实的基础。相信，通过有效的团队建设活动，公司将会在激烈竞争中取得更好的业绩。

公司建设方案 篇2

活动：说出你的烦恼

活动时间：40分钟

材料：A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。

分享：1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成

员的手。

2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成

员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。

3、 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。

当所有成员都牵好之

后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。

活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1. 集合时间 ：早上07:30

2. 集合地点 ：新日阳光广场

3. 出发时间 ：08:00准时出发

4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

5. 中餐自理

6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。

7. 18：00 就餐。

组织纪律及注意事项

出发时、下撤之前;

2.知会―――活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员;

3.守时―――遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;

4.行动―――一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保―――垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助―――自己的装备自己背。

户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;

7.互助―――一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

乱走，及时联系同伴并等待救援;

注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。

公司建设方案 篇3

为深入贯彻落实党的十九大精神和全面从严治党主体责任，根据《中共泰顺县委关于推进清廉泰顺建设的实施意见》(泰委发[2018]35号)文件精神，现就加快推进我县国有企业“清廉国企”建设，制定如下实施方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，按照县委关于“清廉泰顺”建设的部署，坚持党委主导、坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治党要求贯穿到泰顺国企改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，用优良的党风促政风带民风，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的各方面全过程，在我县国有企业中形成规则明、关系清、行为廉、风气正、结果可预期的发展态势，助力我县改革发展。

二、主要任务

加强我县国有企业党风廉政建设，规范国有资产管理，激发员工廉洁自律的内在动力，引导国有企业成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范。

(一)筑牢国企清廉文化阵地

1.指导国企制定清廉文化建设工作规划和具体实施计划，把清廉文化建设作为企业党建工作重要组成部分，与精神文明建设、企业经营管理等工作同部署、同落实、同考核。

2.结合党建示范点建设，设置清廉文化长廊，建立廉洁图书专区、廉洁影视角，开辟企业清廉文化专栏、专题节目和屏保等，教育引导企业领导、管理人员增强遵纪守法认识和拒腐防变能力，教育引导广大员工增强社会公德和职业道德认识，自觉抵制商业贿赂。通过专题报告、理论研讨、党课教育等形式，经常性地开展“廉洁诚信、守法经营”主题教育活动。

3.着力打造清廉文化进企业示范点，坚持以党建示范点建设为抓手，努力提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守，逐步建立企业清廉文化建设长效机制。企业领导班子和全员参与的清廉文化活动每年不少于一次。

(二)确保党组织“双核心”作用发挥

1.健全完善国有企业党组织议事规则，规范“三重一大”事项决策，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

2.因企制宜落实实施细则，指导各国企结合实际制定党组织会议前研究讨论重大问题的具体办法，明确党组织参与重大问题决策的基本要求、内容和程序。

(三)完善国企法人治理结构

1.以日常参会为手段，强化监事会日常监督，部署开展以“防范重大风险、规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的摸底排查，促进企业规范内部管理，强化内控机制。

2.健全完善监事工作动态反馈机制，发现重大问题“一事一报”。完善专项检查落实整改机制，应整改事项落实责任主体限期整改，并跟踪整改情况。

(四)落实国企重大信息公开

1.指导企业健全完善党务公开、厂务公开、职工代表大会等制度，明确公开内容，规范公开程序，创新公开载体，推进党务公开、厂务公开标准化、规范化管理。推进民主生活会、述职述廉、党员评议、廉政谈话、诫勉谈话、询问质询等机制落实，全面加强民主监督，扎实推进国企重大信息公开。

2.指导各国有企业充分发挥职工董事、职工监事、职代会的监督作用，整合监督力量，创新监督形式，规范监督程序，增强监督实效。全年不定期组织开展监督检查。针对监督检查中发现的问题，督促有关企业及时整改。

(五)加强县级重点监督项目督查

1.定期开展“三重一大”、资产管理、选人用人等重点监督项目的专项检查，督促相关单位制定项目整改方案，明确整改措施、具体进度、时间节点和责任人。

2.加强和规范国有企业资产租赁管理。

3.加强信访件的办理，配合做好省委巡视组、市委巡察组以及县委巡察组的有关工作。

4.积极探索国企对二级企业的巡察，切实把整改作为推进工作的重要契机。

5.建立月报制度，掌握工作动态，适时开展抽查工作。

(六)优化县国资办办事流程

1.修订国资监管制度体系，优化缩短办事流程，重新梳理各类审批、备案、审核事项的流程及时限，尽可能精简优化流程、缩减办事时限，并将各类业务办理流程汇编成册，方便企业对照执行。

2.结合工作实际制作“一次性告知单”，即办事项即时办结;手续资料不齐全或不符合要求的，应一次性书面告知企业，避免服务对象多次往返或报办，建立“一次性告知”督查机制，倒逼落实“一次性告知”制度。

(七)建立国资国企权力清单

1.根据上级统一部署，按照职权法定、规范行权的要求，围绕出资人职责，进一步调整、精简、优化国资办职能，实现履行出资人监管职责与国有资本保值增值、国有企业做强做大等目标的有机结合与共同发展。

2.坚持权力和责任相统一、相匹配原则，对照《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律规定，结合我县国企实际，进一步梳理出资人监管权力清单和责任清单。通过明晰出资人职责权力，避免出资人过多干预企业事务，最大限度落实企业自主经营权。

三、工作保障

(一)加强统筹领导。成立“清廉国企”建设领导小组，国资办主任周士姜任组长，翁霜珠副主任任副组长，各国有企业主管部门联系或分管负责人、各国企主要负责人为成员，统一领导我县“清廉国企”建设。领导小组下设办公室(设在县国资办企业监管科)，负责规划、指导、协调、督查等具体工作。健全领导小组工作制度，定期召开会议，听取工作汇报，研究部署工作，协调解决问题。

(二)严格责任落实。各国有企业主管部门负责牵头指导落实下属企业“清廉国企”建设。国有企业要按照建设“清廉泰顺”和“清廉国企”的要求，结合企业实际，明确目标任务、内容要求，研究制定具体的实施方案，扎实推进“清廉国企”建设。“清廉国企”建设列入年度党建工作考核内容。

(三)营造良好氛围。加大宣传力度，围绕“清廉国企”的决策部署，充分运用广播、电视、报纸和互联网等新闻媒体，大力宣传建设“清廉国企”的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设“清廉国企”中的好典型、好经验、好做法，调动各国有企业共同参与建设“清廉国企”的积极性、主动性和创造性，着力营造崇清尚廉的舆论氛围。

公司建设方案 篇4

为全面贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，充分发挥廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，进一步规范廉政文化进企业工作，根据市纪委廉政文化建设的总体部署和要求，结合我市国有企业实际，决定在国有企业中开展廉政文化进企业活动。现制定以下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照廉政建设与企业文化建设相结合的要求，积极开展以反腐倡廉教育为主题，以多种文化活动为载体，以培养优良的党风、政风为核心，以弘扬先进的廉政思想为内容，以促进国有企业领导人员廉洁从业为重点，开展廉政文化进企业活动，推动国有企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成，为建设充满希望、充满活力的幸福美丽内江提供强有力的政治保证。

二、总体目标

促进国有企业广大干部职工精神文化生活日益丰富，企业领导人员拒腐防变能力不断增强，在国资系统内倡导廉政价值取向、营造廉政舆-论氛围、创造廉政文化环境，增强企业领导人员和干部职工的社会公德意识、职业道德意识和廉洁责任意识，将反腐拒腐、诚信守法理念与企业文化有机结合，大力加强企业诚信体系建设，推动和促进具有国有企业特色的廉政文化建设深入健康发展。

三、活动内容

开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的“廉政文化进企业”活动，全力打造以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。以社会主义核心价值体系教育为重点，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把培育廉洁价值理念与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育有机结合，普及道德知识和道德规范，引导人们加强道德修养，自觉遵守公民道德准则。深入开展社会主义荣辱观教育，提高公民道德素质，使廉洁、诚信、勤俭、守法等道德观念成为广大干部职工普遍接受的行为准则，推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好社会风气。加强国有及国有控股企业从业人员职业道德教育和行为规范教育，提高自律意识和自我约束能力。各国有企业要结合单位实际，通过开展集体学习、张贴警示标语、重温入党誓词、共唱廉政歌曲、接受革命传统教育等丰富多彩的活动，大力倡导清正廉洁的工作作风，将廉政文化融入到企业文化和生产经营的方方面面，使大家在反腐败、倡廉洁的氛围中受教育、被监督。通过一系列活动的开展，企业经营者、管理层和广大干部职工的拒腐防变能力得到提高，反腐倡廉、廉洁从业的企业风尚得到改善，进一步增强企业的凝聚力、向心力和综合竞争力。

四、活动标准

廉政文化进企业要结合惩防体系建设和企业文化建设，引导企业廉洁诚信、依法经营。以企业各级领导人员为重点，积极引导企业领导人员坚定理想信念、遵守党纪国法、带头廉洁从业。以企业监督管理上的薄弱环节为切入点，进一步规范从业行为。

(一)要有组织领导。为加强对廉政文化进企业活动的组织领导，市国资委纪委成立以委党委副书记、纪委书记刘芳同志，纪委副书记邓燕同志，监察室副主任雷家新同志为廉政文化进企业活动领导小组。领导小组下设办公室，雷家新兼任办公室主任。具体负责廉政文化进企业活动，以及日常联络、指导、督促等相关事项。国有企业要明确廉政文化进企业的管理部门和工作人员，并将廉政文化建设作为一项重要内容，纳入企业建设整体规划，与企业经营管理和精神文明建设紧密结合，一并部署，一并检查，抓好落实。按照党务公开、厂务公开的要求，通过公开栏，内部网络等载体，及时将国有企业重大事项、大宗物资采购和企业招待费用支出等列入公开范畴，公开的内容真实全面。

(二)要有固定的阵地。在国有企业网站、电视节目、宣传橱窗上开辟廉政专栏，及时宣传反腐倡廉工作动态及党纪、政纪条规等内容;建立党风廉政宣传教育场所，并在国有企业领导人员和干部职工中组织经常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影视作品。创办“廉政书屋”、“廉政书架”和“廉政影视角”等。创造条件设立一批廉政文化景观。

(三)要有丰富的活动。国有企业要结合党建和“三个文明”建设，定期组织廉政文化主题活动。通过组织党课教育、廉政专题报告会、岗前培训、职工轮训、反腐倡廉图片展、廉政知识竞赛和开展反腐倡廉书画、摄影、征文、演讲比赛、组织廉政文艺演出等活动形式，丰富国有企业廉政文化建设内容。

(四)要有完善的反腐倡廉制度。将反腐倡廉制度建设纳入到国有企业生产、经营和管理等环节之中，完善企业财务管理、物资保管、原材料采购、重大工程招标以及产品销售等制度，进一步规范企业生产、经营和管理行为。

五、保障措施

(一)要加强组织协调，形成工作合力

严格按照市纪委廉政文化进企业的`工作部署，提高对廉政文化建设重要性的认识，切实把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项重要内容，充分加强组织协调，统筹兼顾，突出重点，精心组织，形成抓廉政文化建设的整体合力。

(二)要完善廉政文化建设机制。要加大对廉政文化建设的投入。建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，对优秀廉政文化作品要进行奖励。

(三)要注重理论研究和实践总结。廉政文化建设必须坚持以科学的理论为指导，把开展廉政理论研究与建设廉政文化结合起来，积极探索总结廉政文化建设的有效途径和方法，调动企业廉政文化的积极性和创造性，理论联系实际，勇于实践、勇于创新，发展廉政思想，创新廉政理论，改进廉政文化建设方法，在实践中不断总结提高，逐步深化认识，把握规律，在国资系统营造浓厚的反腐倡廉氛围。

(四)要强化监督常抓不懈。各国有企业要把廉政文化建设纳入目标管理，作为一项长期性、经常性工作来抓，加强监督检查，及时纠正工作中存在的问题，总结廉政文化建设中好的做法和成功经验，把握规律，巩固成果，创新思路，不断推进廉政文化建设活动向纵深发展。

公司建设方案 篇5

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

一、明确企业文化的内涵和建设目的

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的':企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

三、编写企业文化建设内容

(道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(能力素质、举止规范; (生活惯例礼仪;(融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

四、提炼企业文化价值理念

企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

五、推行企业文化建设的步骤

第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议,对策划不当之处及时进行校正修改,直至定案,并收集成册。

第四步,企业文化推广实施。内部宣传:通过内部网站、会议传达、活动开展等各种渠道向员工宣传。外部宣传:一方面向社会提供安全、可靠的产品来树立产品形象,另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、发展、生产、经营等进程,以利于社会公众的认知。调整:在推进企业文化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果,对企业文化不断调整及提升。

公司建设方案 篇6

随着云计算发展越来越迅速，IT企业是不进则退，日新月异的速度很快，逼得你不得不时刻创新，这是由资料站为您准备的企业私有云建设方案，鉴于云计算技术本身在不断发展过程当中，但是我们企业所面临的各种IT问题又是每天当你睁开眼睛就会扑面而来。对于大企业来讲，他们所面临的这样一些问题会越来越突出，如果我们把企业的IT问题，直接归置到一个运维上来讲，首先我们会看到对于新的业务需求来讲，协作或授权的用户，这些都是日益突出的问题。企业越来越大，合作伙伴越来越多，在IT环境当中会共享你的资源，怎么样这些用户在网络当中既参与又保证安全。在企业发展当中，特别是中国企业，我们现在越来越认识到，SLA的重要性。在这方面对企业要求会越来越高，特别是500强企业，或者20xx强的企业。

第二就是合作。这也是为什么有这么多企业聚焦在物联网大旗下，这样的认知已经是毋庸置疑的。

第三移动的企业方案。你只有把所有的应用整合在一起，才能真正体现云的能力。因为同样有一些基本信息将是简单易懂的。比如我现在在这里讲我的PPT，但是正好我有一个电话过来，我需要到外面去。但如果在未来我不想丢失这些信息的话，我在手机上按一个扭，这个PPT就到我的手机里，或者我到汽车上，大会的演讲可以通过汽车喇叭讲出来，当我走向公司电梯的时候，这些信息还在我的.手机当中，到了我公司的桌面上，然后我通过一个按纽，我公司的电脑屏幕上，我这边所有的场景还继续保留，那这些无缝连接背后所要求的是巨大的运算能力，它要支撑软件运行，要支撑存储的快速转移，以及在不同的曲折网格当中变化，所有这些都是对云计算击打的输出。

有可能在往后几年，对这种需求我们认为是很自然的事情，我认为没什么大不了，我看的还是同样的东西，但这种东西在潜移默化当中会更加的便利。技术快速发展将远远超过我们生活对它的要求。

这些核心理念将会主导我们的生活，对企业来讲同样的安全与管理，可持续发展也是我们一直所关注的领域。

德国电信T—Syetems，专门负责为企业提供端对端的供应商。今年IDC把德国电信评价为在欧洲领先的云服务供应商。我们到目前为止是SAP云服务供应商，在全球有90多个数据中心。

德国电信核心竞争力究竟在哪里？我们一直说云平台有三层，有物理层、虚拟化层、应用层、从德国来讲有一层叫动态服务层，这层是具有德电IT特定的领域，我们基于这样的能力，可以整合所有的产品和软件，最后把它变成一个可整体运维的环境。

目前我们在全球也架构了，我们称之为云计算的数据中心，在这个中心里面，我们可以了解到一个很大的变化，就是我们可以把传统的数据中心功能，通过降低50—70%传统的设备，也就是说服务器可以打幅度降低，但是继续保持它原来的功能，这是我们认为在目前云计算发展历史当中一个比较大的贡献，将是未来的一个巨大方向。

举个例子，现在我们也知道很多电信运营商在很多地方选地建数据中心，现在我们很多数据中心，即使我们用有云功能的产品，但还是传统意义上的数据中心，如果我们把数据中心规模降低60%，但它还能提供原有规模功能的话，大家可以设想一下，不管对设备，还是投入和金融成本，它的价值到底有多大？

在德国慕尼黑有一个20xx数据中心，这是全世界最领先的，我们跟英特尔合作。所有相关最新技术研发和测试都在这里进行。从目前来讲，德国电信也是完整涵盖跟云相关的所有应用。

公司建设方案 篇7

一、 活动宗旨：

1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;

4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、 活动对象：

某某明芯微电子 全体同仁

三、 活动时间：

三天二晚

四、 活动主题：

某某蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

五、 活动主办：

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施)

旅行社(某某网提供的导游服务)

六、 旅游线路：

第一天： 某某 —— q (乘飞机) 某某 ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大某某旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚某某沙滩 —— 蜈支洲岛 ——某某乘机回某某

七、 费用：

1 、价格 ： 2210 元起 / 人;

2 、费用包含：

( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含某某政府调节基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。

3 、公司费用预算

公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九、 其他说明：

某某网预订电话

公司建设方案 篇8

一、训练背景

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。

2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念

三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

1、积极主动的沟通精神

2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方法

4、对团队具有高度的责任感

5、富于创新精神、主动求变

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

四、方案设计理论特点

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得

一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求

1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动员工团队活动方案三篇策划书。

2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

六、课程设计方案

1、参训人员：新员工特训班全体员工

2、拓展地点：公司拓展训练场

3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

4、课程流程：

七、费用预算

八、拓展训练游戏方案

公司建设方案 篇9

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握?

3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?

4、组织管控的适应性变化?

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境?

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?

7、团队的适应性如何?

三、团队建设目标(未来团队要求)

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

2、专业及知识经验要求

不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。

3、管理及领导能力要求

开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。

4、文化及道德要求

以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。

以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。

四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析

1、盘点

根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

2、潜力分析

目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。

3、现有团队优化

根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

五、开发措施

根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：

1、数量(根据不同团队类别)保障

(1)根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道

如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引(适度重压的方式)下，进行培育。

营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入+内部培育+轮岗为主。内部培育以校园招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。

生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理团队应保持相对的稳定性。

高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。

(2)建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部;营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。

2、知识结构完善

由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以下方式进行：

(1)企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。

(2)研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。

(3)知识管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。

3、经验结构优化

(1)内部培养和外部招聘同时进行。前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。

(2)跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前;二是任核心团队一把手前。

(3)跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。

4、业绩评价及激励机制。

(1)业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。

研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求(直接可应用性)的满足和技术领先(研发持续性)双重效果。

生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。

市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。

经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。

资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。

(2)激励。

根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。

①薪酬结构优化。

针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制(项目核算)、普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。

②福利体系。

解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。

③培训及开发机会的给予。如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。

④期权激励。

六、管理活动

1、核心团队的组织管理

核心团队统一由控股公司进行统一管理。股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。

2、建立核心团队资料库。

建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。

3、建立核心团队多级业绩挑战机制。

对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。

4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。

定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短;恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。

5、核心团队成员(核心人才)职位管理体系的建立

关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。

6、战略性人才引进工程

战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。该项工程可以取名：猎鹰工程(或其他名称)。

7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。

在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。

8、专项能力建设

根据企业业务转型的特点，进行创新能力、危机处理能力、执行力、开拓能力、自我突破意识、领导能力、跨团队管理等方面进行专项能力建设和训练。

公司建设方案 篇10

企业人才梯队建设方案

随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的人才争夺战。为了保持竞争优势，企业需要建立一支强大的人才梯队。人才梯队建设是企业人力资源管理的重要组成部分，本文将详细介绍一个可行的人才梯队建设方案。

一、人才梯队建设的意义

人才梯队建设是指通过科学有效地培养和储备人才，建立一支具备较强素质和能力的员工队伍。这对企业来说具有重要意义：

1. 提高企业竞争力：拥有一支高素质、高能力的人才梯队可以提高企业的竞争力，推动业务的创新和发展。

2. 降低用工风险：人才梯队建设可以缓解企业因员工流动或离职而引起的用工风险，保持企业的稳定运营。

3. 优化组织管理：人才梯队建设可以提高企业的组织管理效能，实现人岗匹配，减少人力资源管理成本。

二、人才梯队建设的步骤

1. 制定人才需求规划：企业应根据业务发展和战略规划，制定未来一段时间内的人才需求规划，明确不同职能、不同层级的人才要求。

2. 优化员工招聘策略：在员工招聘中，企业应采取多元化的招聘渠道，注重能力和素质的匹配，重视潜力的发掘。

3. 建立完善的培训体系：企业应建立全面、系统的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、绩效培训等，提升员工的专业技能和素质。

4. 实施绩效管理：通过建立科学的绩效考评体系，激励和引导员工的积极工作，发现和培养潜在人才。

5. 搭建晋升通道：建立正当的晋升通道，公平公正地评估员工的晋升机会，激发员工的动力和积极性。

6. 面向外部引进人才：除了培养内部员工，企业还应积极引进优秀人才，以补充和拓展人才梯队。

7. 加强员工关怀：关怀员工的工作和生活，提供完善的薪酬福利和员工培养计划，增强员工的归属感和忠诚度。

三、人才梯队建设的实施要点

1. 领导重视：企业领导应高度重视人才梯队建设，将其列入企业战略和发展规划，并提供充足的资源和支持。

2. 定期评估：定期评估人才梯队建设的效果和进展，并根据评估结果进行优化调整。

3. 师徒传承：建立师徒制度，鼓励老员工指导新员工，加速新人的成长和融入。

4. 培养挖掘潜力：发现和培养员工的潜力，鼓励员工参与培训和学习，提供晋升和发展的机会。

5. 创造学习型机构：创造一个积极学习和成长的企业文化，鼓励员工不断学习和创新。

人才梯队建设是企业发展的重要保障。通过科学有效的培养和储备人才，企业可以提高竞争力，降低用工风险，优化组织管理。实施人才梯队建设方案需要企业领导的重视和支持，同时需要建立完善的培训体系、绩效管理体系和晋升通道。只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的成功。

成立公司方案

入过党的人都清楚，入党首先要提交入党申请书，这件事情是入党中的关键一环。一个有远大理想的青年，需要加入到中国共产党这个先进的群体中。哪些入党申请书可值得我们借鉴呢？相信你应该喜欢小编整理的成立公司方案，感谢您的参阅。

成立公司方案 篇1

举办彝县成立二十周年暨第二届中国**核桃文化节新闻发布会方案     今年11月1日，是漾濞彝族自治县成立20周年的喜庆日子，这是全县10万各族人民政治经济文化生活中的一件大事，届时，第二届中国漾濞核桃文化节也将隆重举行。为了充分展现漾濞彝族自治县成立20年来的经济社会发展成就和大力弘扬核桃文化，经县委、县人民政府决定，10月份将在昆明举行建县二十年暨第二届中国漾濞核桃文化节为主题的新闻发布会。为确保新闻发布会各项工作的顺利开展和圆满完成，特提出如下工作方案。 一、主办单位 新闻发布会由中国共产党漾濞彝族自治县委员会、漾濞彝族自治县人民政府主办，邀请省州委外宣办、省州政府新闻办参加策划、主持和协办。 二、发布主题 展示自治县二十年来经济社会发展成就，弘扬核桃文化，塑造漾濞新形象。 三、发布地点、时间 1、地点：昆明市中心。 2、时间：2005年10月10日—15日期间选定一天。 四、邀请媒体及有关领导 1、新闻媒体：人民日报、光明日报、经济日报等国家主流媒体驻昆记者、新华社云南分社、云南日报、云南电视台、云南画报、春城晚报、滇池晨报、民族时报、昆明日报、云南信息报、云南经济日报、云南科技报、都市时报、生活新报、昆明电视台、云南人民广播电台、香港文汇报云南专递、大理日报、大理电视台、云南日报大理记者站等20多家媒体近40多名记者。 2、有关领导：省委宣传部晏友琼部长、省委外宣办（新闻办）主任及其他领导、大理州委宣传部黄永华部长、州外宣办杨子东副主任等。 五、县内参会人员 茶忠旺、张郭宏、梅汉光、祁焕然、代罗新、李华荣、蔡云辉、杨凤鹏、杨占华、赵建钧、汪一民、钊志东等。 六、相关材料准备 1、主持词 2、一个致辞（县基本情况介绍，县委书记） 3、一个讲话（发布新闻信息，县长） 4、新闻报道基准稿（附20年来建设成就，“三篇文章”、民族历史文化和招商引资等）20篇以上，供参会记者作为新闻素材使用。 6、宣传画册：《中国核桃之乡漾濞》。 七、会议议程 1、省州外宣办领导主持会议。 2、州委常委、宣传部长黄永华讲话。 3、漾濞县委书记致辞。 4、漾濞县人民政府县长发布信息。 5、记者提问，参会领导答记者问。 八、会场布置 1、出席领导席签（主席台部分）、鲜花。 2、发布会会标：主席台背景用一幅展示漾濞标志和生态环境的风光画面，集核桃生态园、县城、蓝天、会议主题字、主办单位落款的大型喷绘画来设计制作。 3、会议厅内：制作和悬挂6幅展示漾濞核桃丰收、旅游风光、民族风情和历史文化等摄影作品。 九、工作保障 1、筹备领导组： 组  长：代罗新 副组长：杨凤鹏、汪一民。 成  员：赵建钧、杨占华、郎跃军、钊志东、左学政、苏丽芬、杜国彪。 领导组下设办公室，汪一民负责日常事务工作。 2、相关材料的准备，由县外宣办负责统筹定稿，抽专人配合完成。 3、抽调县内3名礼仪小姐和2名工作人员上昆参加会议服务。 4、发布会上及驻昆宴请所用饮品，由县核桃有限公司和县雪山清工贸公司提供赞助。 5、准备给邀请参加新闻发布会的记者和领导误工费每人400元。 6、请州新闻办帮助向省新闻办协调举办这次新闻发布会的有关事宜。 十、发布会前宣传氛围的宣染 1、邀请云南日报、云南电视台、春城晚报三家媒体记者为我县新闻发布会前期作信息预告，采写3—5篇新闻报道。 2、县新闻单位（县电视台、漾濞时讯）要找角度、出亮点、精心组织，分别作好专题新闻宣传报道，并加大在大理电视台、大理日报上的新闻报道力度。 十一、所需经费（5万元） （一）发布会租房、环境布置1.5万元； （二）向邀请领导、记者发误工费，按50人计算，每人400元，共2万元； （三）制作会标（喷绘），摄影作品画、发邀请书等材料费用0.5万元； （四）邀请参加会议的省州领导和县参会人员住昆食宿费1万元；

成立公司方案 篇2

1、期待成长是快速的、健康的。公司也同样会因为的支持而更加精彩！愿公司岁岁红火！祝愿公司的“航船”一帆风顺，劈波斩浪，勇往直前，再创辉煌！

2、一份付出就有一分收获，一份能力就有一日出头，我的朋友，别忘记在你高升之时，我也为你感到快乐。

3、相信充满希望的艰辛不再是一种苦涩，体味更多的会是富有挑战的甜美。衷心的祝福她生日快乐吧！五岁公司的成长，犹如两岁孩童的成长一样，离不开家长的呵护与关爱，更离不开各位员工的辛勤耕耘。

4、辉映日月二十年，煌煌伟业动云天，明日荣光相与共，天高云淡尽欢颜。

5、心情“云开雾散”，事业“雨后春笋”，生活“风调雨顺”，人生“艳阳高照”，道路“晴空万里”，万事“风和日丽”，永远“春暖花开”

6、团结共进不停步，十分精彩盼未来。

7、贺信如云天外来，树沐晓风站成排。

8、喜鹊道贺鲜花艳，庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献，公布业绩日月年，局司支援很周全，创业成功十整载，如今确立广财源。

9、祝您在新的一年中,吉祥如意、笑口常开;也预祝我们在新的一年中,合作愉快,万事如意

10、年年喜收丰硕果，庆功美酒醉人怀！

11、高山上的人总比平原上的人先看到日出。您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌。祝您鹏程万里！

12、祝您在新的一年,事业飞黄腾达。家庭和谐美满。辞旧迎新,带去我真诚的祝福。

13、风雨十载创业艰，豪情壮志共辉煌。

14、我谨代表本公司向支持、关心和帮助xx发展的xx有限公司表示最衷心的感谢！并祝xx10周岁生日快乐！xx愿与同行紧握合作之手，在发展和繁荣我国xx事业的伟大工程中，同心同德！共生共荣！

15、门迎晓日财源广，户纳春风喜庆多。友以义交情可久，财从道取利方长。

16、十年的耕作，十年的汗水，十年的成就，回首十年的点滴，展望更加辉煌的十年。

17、数易春秋,风华正茂;几载耕耘,硕果累累。值此我公司十周年之际,恭祝xxx公司早日成为中国第一品牌的公司,并在新的征途中再谱新篇!

18、成功的时候有人与你分享快乐，失意的时候有人给你鼓励安慰，实乃人生一大喜事

19、在前进的道路上，不被问题击倒，也不被歧路迷惑。不因压力放弃，也不因成绩懈怠。向前走，是一片朗朗晴空，待来年，创一番辉煌佳绩。愿我们一起奋斗，共同进步。

20、六国曾经归一统，周天惟见吾枝开。

21、用友谊，为你披一件健康的衣裳防寒；用真诚，为你送一份吉祥的关怀送暖；用提醒，为你定一条如意的短信保安。

22、在xx公司满怀豪情迈向xx周年之际，首先我仅代表我们公司向一直给予我们支持和厚爱的老朋友xx公司表示由衷的感谢，并祝贺xx公司在这xx年里取得的不菲成绩和隆隆声誉。祝愿贵公司在往后的日子里生意兴隆、万事如意，越来越红火！

23、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负，在别人望而却步的地方，开始了自己的事业。我由衷地预祝您成功！

24、物换星移,岁月匆匆,***十年华诞;继往开来勇攀高峰共创企业美好明天。

25、朋友，在此真心的为你快乐，恭喜贺喜，节节高升

26、培训班成立一周年。祝以后的日子会越办越好，学员满天下。

27、研墨挥毫抒壮志，集思广益聚贤才。

28、朋友祝你健康缠绵，顺利无边，吉祥常伴。

29、公司已经拥有高素质的人才队伍和不断创新、敢于挑战自我的人文精神，以此为基石的发展将是不可预见的。

30、xxx公司成立xx周年的大喜日子,我们作为xxx地区的xxx公司的员工,能参加这个喜庆的活动,感到万分荣幸!

31、相知是天意，相识是人意，相加便是友谊，有情便有意，我们能聚在一起，因为心有灵犀。

32、很荣幸过去的一年里能在您的领导下工作和学习,祝您在新的一年里健康如意,马到成功!拜新年。

成立公司方案 篇3

见证成长与辉煌

——好朋友代驾成立一周年活动方案

一、前言：

深圳市好朋友汽车服务有限公司自2011年8月开幕以来，在公司领导的带领下，经公司全体同事的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。

值此好朋友代驾开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的业绩。

二、活动时间：2012-8-25（周六晚上十一点开始）

三、参与人员：公司全体员工

四、周年庆活动项目

（一）大梅沙烧烤（11点——1点）

活动地点：大梅沙沙滩

活动需求：场地——烧烤炉约定四个（不够则加）

材料——鸡翅，5包（按每包30个计）、肉串3包（按每包50串计）、热狗3包、肉丸3包、玉米60根、韭菜5斤等

饮料、酒、零食——大罐可乐5瓶、啤酒8件、零食类10包等

水果——苹果10斤、橙子10斤、西瓜5个

用品——纸巾一条、一次性纸杯5条、一次性手套100双、腌制肉类调味料2-3

瓶、烧烤辣椒粉4瓶、烧烤油4瓶

活动细则：

1、由公司提前预定烧烤炉、准备材料、饮料、酒、水果等。

2、活动十一点开始，分批接员工到活动场地，先到员工做准备工作，员工到齐

后开始烧烤。

（二）、集体大合照（1点——1：30分）

活动目的：增加公司宣传素材、展示公司强大团队，以达到新客户的认可。

活动材料：公司周年庆横幅、相机、拱门、帐篷、太阳伞。

活动细则：烧烤完毕，全体员工分高矮顺序排好首排拉横幅。

注：所有照片将上公司宣传资料，永久载入好朋友代驾发展史册。

（三）、游戏环节（1：30分-2:30分）

1.团团转

游戏细则：全体员工分为两组，左手掂住右耳耳垂，右手食指掂住地面，向右转10

圈，再来回跑20米，跑得最直最快者获胜！每对最后获胜者将获奖品！

2.踩气球

游戏细则：全体员工分为两队，两人一组，每组人的A和B绑住右脚和左脚并绑上四

个气球，谁先将对方的气球全部踩烂就获胜，最后获胜者将有奖品！

（四）、抽奖环节（2：30分-3:30分）

活动材料：抽奖箱1个、纸筹60张（设不同奖项）

活动流程：从公司内部挑选主持一名，员工按顺序抽纸筹，当场宣布抽奖结果并现场派发奖

品。

奖品设置：一等奖：300元现金一名

二等奖：200元现金二名

三等奖：100元现金三名

四等奖：50元现金十名

五等奖：30元现金+啤酒一杯三十名

五、活动宣传：

1、公司现在员工宣传栏

2、开通活动主题网站

3、代驾资讯

4、可邀请一些免费的网络媒体（公司有合作的）实行宣传

成立公司方案 篇4

xx分公司成立两周年庆典章程

2013年12月18日，xx分公司正式成立，不知不觉中经历了近两年的风风雨雨。在分公司2周岁生日到来之际，为展现分公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，进一步调动员工的积极性和工作热情，增强增进友谊、团队凝聚力，特举办“**分公司成立2周年联谊庆祝会”活动，具体安排如下：

一、活动主题

庆祝分公司挂挂牌成立2周年，展现分公公司良好风貌，调动员工积积极性和工作热情，增强增增进友谊、团队凝聚力。

二、活动时间

3： 2015年12月17日下午00点（初步）

三、活动动地点

**分公司综合保卫楼三楼多功能厅

四、、参与人员

**分公司主要领导、各部门主要领导及组长（含）以上干部部门

工作人员

为保证活动的有序组织，特成立协会组委会

组长：xx成员：：xx xx

主持人：：xx xx（待定）

场馆保障及场景布置：综合管理部

餐食保障：新新城物业

节目安排

形式式不限、单人或团组表演均均可，节目类型包括大合唱唱、独唱、独舞、民族舞蹈蹈/现代舞蹈（组合式）、、相声、小品、演奏、朗诵诵等；节目主题力求体现不同的风格，如新颖新颖、活泼、生动、感人、搞笑、优美、深刻、发人深省；节日的道具和服装原则上由演员自己准备。如有特殊要求，请提前向项目组提出

具体的节目编编排由各部门负责于12月月8日中午之前报送至组委委会（有才艺且有意向参与与活动的员工，也可个人独独立报送），飞行部、飞机机维修部、客舱服务部、地地面服务部选送2-3个节节目，运行控制部、安全技技术管理部、保卫部、市场场部、机关选送1-2个节节目。所有节目均需提前彩彩排，经组委会审核后方可可在联谊会上演出，节目演演出顺序由主持人和组委会会研究决定，初定以东航***分公司之歌“幸福起航航”压轴收尾。

五、具体体安排##

协会相关工作：12月7日至12月17日，分为三个阶段。

成立公司方案 篇5

在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业开始关注并试图寻找国际化合作的机会，而成立合资公司无疑是其中最受欢迎的方式之一。在本文中，我们将详细探讨这种方案的优点、挑战和实施步骤，帮助读者更好地了解该方案并做出明智的决策。

成立合资公司的优点：

1.资源优化：相比于独立经营，合资公司可以整合各自的资源，如技术、资金、人才等，实现优势互补，提高生产效率和市场竞争力。

2.降低经营风险：由于两家公司共同承担所有投资和风险，成立合资公司可以分摊企业经营风险，降低经营成本和风险。

3.避免国际化投资障碍：通过建立合资公司，企业可以避免在国外投资时可能遇到的政策限制和法规等各种障碍，更好地融入当地市场。

成立合资公司的挑战：

1.文化差异：来自不同国家、不同文化背景的企业合作，常常会遇到文化上的障碍，如语言交流、法律制度和商业习惯等方面的差异。因此，企业需要更好地了解当地市场和文化，掌握当地商业规则。

2.合作关系协调：两个甚至更多企业在合作时，往往会遇到一些关系上的矛盾和协调难题，例如公司治理、收益分配和行政控制等方面的问题，需要及时解决。

3.风险共担：由于合资公司是多方共同经营的企业，因此风险不仅是企业的个体风险，也是整个合资公司的风险，企业需要仔细评估所有风险并制定风险组合策略。

成立合资公司的实施步骤：

1.确定合作伙伴：选择与自己具有业务互补性的企业作为合作伙伴，以实现各自的资源最优化。

2.达成协议：在达成协议之前，确保对方信息的真实性并认真评估其经济实力和信誉度。双方可签署投资协议、合资协议、公司章程等文件。

3.注册公司：在达成协议后，双方应向当地政府部门提交公司成立登记申请，完成公司注册、批准和备案等工作。

4.筹资和营销：根据合资公司的融资计划，进行资本筹集和筹资工作。同时，根据营销计划，开发和推广各种产品和服务。

5.日常经营：成立合资公司后，企业需要采取有效的管理措施，建立完善的内部管理制度，维护企业的主权和统一。

总结：

成立合资公司可为企业提供更广阔的市场和更加可持续的发展机会，但同时也面临着许多挑战和风险。因此，在实施该方案之前，企业需要全面了解其优缺点，并确定相应的战略和实施计划，以确保合资公司在未来的发展中长盛不衰。

成立公司方案 篇6

公司庆典活动方案

第一部分 周年庆活动主题

第二部分 周年庆典筹备方案

1、成立周年庆典活动组委会；

2、关于店庆系列活动工作的安排；

3、年庆活动全体员工动员会。

第三部分 周年庆店庆活动安排

1、周年庆大典；

2、十佳供应商评选活动；

3、十佳会员评选活动；

4、十佳员工评选活动5、十佳促销员评选活动

6、周年庆答谢酒会；

7、“欢天喜地庆周岁”员工联欢晚会；

:8、“我与**同成长”员工有奖征文第四部分 周年庆销售促销活动安排

1、拥有全套快讯奖活动；

2、“**庆典一周年，层层惊喜送大礼”活动；

3、“集标花、拿好礼”；

4、双周购物大抽奖；

5、“今天是我的生日”------同贺生日送蛋糕活动；

6、“献给最亲爱的人”------八一建军节活动

7、《我心中的**》在奖征文活动；

中保携手铸就美好生活

9、百家厂家大酬宾；

10、周年庆**电影节；

活动背景>>>>>>

上海AB建筑装饰（集团）有限公司是上海成立最早的建筑装饰专业公司，由业内专业精英人才组建，是一个知识和实践相结合的群体，经过十多年的发展，AB装饰公司已发展为一家拥有管理人员五百多名，设计人员两千多名，施工人员三万多人，在上海设有16家分部，全国近20家分公司，十多个大型实景展示中心，分公司集团低成本的规模，科学规范的管理，个性超凡的设计，专业精湛的施工，先后推出了“家居装饰合成化”、“家居装饰与家具制作联体化”、“管理公开化”、“服务标准国际化”等标准，给各类客户提供物超所值

的服务。多年来凭着我们的“诚意、创意、服务和信誉”的宗旨，在发展的过程中取得了一系列荣誉，公司先后被评为“全国优秀标兵企业”、“放心建筑装饰企业”、“上海市放心合同信誉企业”、“上海市价格信得过企业”、“全国住宅装饰行业质量服务双优企业”、“（中国）上海国际装饰设计大赛金奖”等众多荣誉称号，AB装饰已成为全国装饰行业名副其实的标兵龙头企业。

上海AB装饰在CD成立直属分公司，运用公司强大的人才优势，超越平凡，追求卓越的企业精神。以“真心、热心、全心、耐心”的经营服务理念，从全国各地分公司中选派二十多名设计精英和数百名经过总公司严格培训的技术工进驻CD，他们中有来自中央工美，上海同济等著名学府毕业的资深设计师和国内装饰界有口碑的技术工人，包括鄂东北的木工，皖南的油工等。参与设计作品和施工项目有：上海太平洋百货、徐家汇购物中心、汤臣高尔夫别墅、王府井百货、深圳康桥半岛等知名工程，无论设计方案和施工质量都赢得了有关部门的认可和赞誉。

AB装饰在设计上利用上海国际化大都市的优势，利用当今最新家居消费理念和设计观念，令客户享受到经济发展带来的舒适居住生活。应用独有管理体系，在工程管理中，主任设计师小组出任施工代言人，全程监督工程施工，最大程度减少设计也施工脱节，从而确保工程质量，打造真正的舒适家居生活空间，在服务上，推出“AB装饰，好品质、好服务、好生活”、“AB装饰，只做满意工程”的服务理念。在价位上推出诚信家装透明化，实行“材料透明化”、“工艺透明化”、“预算透明化”，真正做到客户明明白白消费。

“AB装饰，好品质、好服务、好生活”，AB人将利用自己在业内的优势，努力学习，不但进取，以消费者的利益为前提，做行业的`楷模，直心地为社会和广大CD市民提供“放心、省心、舒心”的服务，造福CD市人民，让更多的人有舒适的家，为CD的经济发展和建设作出我们AB人的贡献！

为稳定CD公司在区域市场的占有率，并在今后的CD乃至广西、西南市场，不断得到提升和拓展，同时，借助公司2周年的大喜日子，树立AB装饰CD公司的更好形象，凝聚企业和消费者的亲和力，开展CD公司2周年庆典相关系列活动，不断提升品牌形象。

活动风格>>>>>>

严谨而不乏活泼，大气而富亲和力。

活动风格追求严谨中体现活泼氛围，追寻大气中凝聚亲和力，实现企业与消费者互动

活动主题>>>>>>

主线：AB装饰，让人人有舒适的家！

副线： 1．AB好服务，健康好家居！2．AB好品质，人人好生活！

活动时间及期长>>>>>>

月 日 - 月 日。共1个月。

系列活动及策划思路>>>>>>

1．上海AB建筑装饰CD公司二周年庆典晚会既新闻发布会

以“AB装饰，让人人有舒适的家！”为主线，推出集文化娱乐、新闻发布于一体的综合庆典晚会活动。

通过邀请主要客户的参与，特别是邀请客户家庭出文艺节目，实现晚会期间企业与客户之间的互动，进一步提升AB装饰CD公司的亲和力。

通过邀请媒体的参与，对AB装饰CD公司2年来的成果、经典案例等进行发布，利用媒体对系列活动进行全程跟踪报道，实现庆典活动的持续传播效应。

1）会议场地：符合行业及公司形象，档次相对高，交通便利，距离公司较近，功能齐全。

2）主持人： 具有一定知名度，形象良好，主持风格适合节日气氛。

3）邀请相关业界人士：

社会上或行业内具有一定影响力的人士，以及业界合作伙伴和上海AB建筑装饰总部及CD公司领导。

4）邀请媒体（建议）

基于公司所在的行业性质和服务内容，此次媒体邀请将偏重于早报、晚报类媒体，兼顾大众类。

计划邀请：

早报、晚报类媒体：南国早报，CD晚报等2家

电视媒体：广西电视台，CD电视台等2家

互联网媒体：新桂网、绿城人居网、广西安全生产网等3家

5）广告发布（建议）

从提高公司知名度，树立企业形象的角度出发，在发布公司庆典广告时，应尽可能选择社会影响力大，覆盖面广的媒体。发布时间为庆典日或前一天。

形式：

A．活动信息发布

B．媒体记者专访报道（样稿见新闻通稿）

C．相关系列软文发布（见系列软文文稿）

D．社区活动宣传彩页、展牌、条幅。

E．形象广告。选择发布户外媒体1-2块。树立品牌形象。

6）会场设计布置（建议）

设计布置应将周年庆典的喜庆气氛揉合到表现行业特色、公司形象的整体风格中去。并为了对到场人士和通过媒体对公众达到最大程度的公司信息传达，可以在接待台、会场中的抽奖箱、信笺、话筒以及礼品上印制公司LOGO、企业口号。

背景板：必备元素为活动名称和公司LOGO，企业口号。整体设计将符合公司一贯风格，并要极力体现周年庆典的节日气氛。

7）活动流程（建议）

7：30 邀请嘉宾和媒体记者签到、递名片；把新闻通稿发给记者；

8：00 正式开始，主持人欢迎到场来宾；

8：02 公司经理宣布庆典晚会开始；

8：10 公司经理发言；

8：20 公司市场部总监对公司业务进行介绍；

8：30 抽奖仪式；

8：40 邀请嘉宾发言；

8：50 抽奖仪式；

9：00 公司主要用户发言；

9：10 抽奖仪式，同时，公司领导接受部分媒体专访；

9：20 进行文艺表演；

11：00 结束。

8）准备工作

活动内容及日期

预定会议场地

选定主持人

设计制作请柬及公司宣传单页

确定邀请业内嘉宾名单，并开始邀请

确定邀请媒体名单，开始邀请

礼品设计与制作

详细的会场活动方案、新闻稿以及发言稿的完成

请柬的发送

会议现场的设计及部分制作

嘉宾与记者的确认

场地与酒席的确定

会议现场的布置安排

庆典晚会正式开始

9）费用预算（略）

一、活动背景：

值此和一装饰公司成立2周年之际，为答谢社会各界及消费者对公司的两年来 的支持与厚爱，在此举办家装盛典,故活动地点选择八月楼步行街。

八月楼位处八月楼步行街中心，有新一佳、国美等国内外知名商场，随着“八月楼步行街的的日益兴起”，它将成为吉首城区发展的最活跃商业及休闲游乐购物的区域。

目前，八月楼第一期已从本月2号开始陆续交房，也有少部分业主开始装修。平均每

天交房为4套，预计一期到交房应到五月份。

二、活动思路：

借和一装饰公司成立两周年之际，答谢新老客户，举办现场促销活动。3月2日，八月楼一期开始交房，业主将陆续拿到房子，届时将掀起家装消费高潮。借此契机，和一装饰公司配合该楼盘交房3、4月时, 在八月楼一期现场布展，为业主提供家装免费咨询、家装材料展示促销等活动，公司将与业主面对面交流，达到销售目的。

整个活动将分为“精品样板看房直通车”、“装修咨询盛会”、“超级优惠酬宾”三个部分进行。

三、活动目的：

1、提高公司的知名度和美誉度，扩大公司在业内的影响力；

2、作为和一公司成立两周年庆典活动，一方面向消费者宣传家装知识；一方面通 过的超级优惠酬宾形式答谢老客户对和一的厚爱，增强和一的美誉并形成新的人际传播达到增加现场客流的目的。

3、通过活动收集客户资料，扩大公司的客户群体；

4、通过活动，为公司创造直接的经济收益。

四、活动内容：

活动主题：“2008家装盛典――‘和一’两周年庆典”

活动口号：精心、细心、贴心、零距离服务

活动时间：204月19日 -5月19日

活动地点：八月楼步行街广场

参与对象：所

成立公司方案 篇7

作为企业家，我们经常需要考虑成立合资公司的方案。合资公司可以帮助我们在扩大业务、降低成本、分享资源等方面实现更多的机会和收益。但是，合资公司的成立需要仔细考虑，并且需要建立在相信和互相尊重的基础上。本文将探讨成立合资公司的一些重要考虑因素。

1. 选定合作伙伴

合资公司的成立离不开合适的合作伙伴。我们需要考虑对方的资产、品牌、市场知识、技术和人才等。我们需要寻找与我们的业务目标、价值和文化有共同点的合作伙伴。这可以通过各种方式实现，例如参加行业会展、与同行交流、参观对方公司、阅读行业分析报告等。最终选定合适的合作伙伴后，我们需要签订合作协议，明确我们的责任和权利。

2. 制定商业计划

在开始合资公司前，我们需要制定商业计划。商业计划应该包括以下内容：合资公司的主要目标、市场分析、定位和战略、资金需求和获得方式、如何分配利润、公司治理和管理架构等。商业计划也需要考虑到如何解决可能出现的冲突、如何实现持续的合作和如何响应市场的变化等风险和不确定性。

3. 合资公司的法律结构和注册

在制定商业计划的过程中，我们需要考虑最适合的法律结构。我们需要考虑的问题包括公司所有人的责任、所有权、管理权、税务和股东权益等。 另外，在最初注册合资公司时，我们需要考虑是否应该选择开发中国市场的合资公司。尽管中国市场很大，但很多外国投资者面临文化差异和商业环境的挑战。因此，注册合资公司应该在各种经验丰富的顾问的帮助下进行，以确保按照国家的法律和注册规则进行。

4. 资本合并和资金投入

为了成立合资公司，合资伙伴需要投入资金或资源。我们需要制定资本合并的计划，确保每个合资伙伴在根据自己的能力和贡献投入合适的金额或资源。资本合并可以采用各种方式执行，例如现金投资、资产转移、管理经验和技术转移等方式。资本合并的最终结果应为每个合资伙伴分配合适的股份和权益。

5. 制定合资公司的管理架构和文化

管理架构和文化是合资公司成功的关键因素。需要考虑的问题包括公司的领导结构、管理层和员工的角色和责任、监督义务、合适的管理方法等。 如果两个合作伙伴拥有不同的商业文化、价值和管理风格，将可能导致合资公司的失败。因此，在制定管理架构和文化时，需要考虑到这些方面。 应在制定明确的政策和程序的基础上，以确保合作伙伴能够对公司的决策和文化产生积极的影响。

总的来说，成立合资公司需要考虑许多因素，包括选择合作伙伴、商业计划、法律结构和注册、资本合并和资金投入，以及制定管理架构和文化等。成功的合资公司必须建立在相信和互相尊重的基础上，并考虑到所有风险和不确定性。

成立公司方案 篇8

随着全球化趋势不断加速，多国企业之间的合作已经成为一种不可避免的趋势。成立合资公司是跨境企业合作的一种常见形式，其具有较高的实际操作价值和经济效益。本文将详细介绍成立合资公司的流程、优势和注意事项，并就此进行深入分析。

一、成立合资公司的流程

成立合资公司需要经历以下流程：

1.确定合资方：确定和选择合作的合资伙伴，可以是本地企业或海外企业。选择合适的合作方是成立合资公司的关键。

2.签署意向书：合资方在确认合作意向后，签署“意向书”，明确彼此的意图和基本协议内容。

3.商谈并确定合资协议：在签署意向书之后，双方就应确定合资协议的具体内容，如股份比例、投资额、决策机构、经营范围、利润分配等，签署正式的合资协议。

4.完成注册登记：完成合资公司的注册登记手续，一般包括工商注册、税务登记、银行开户等。

5.竣工验收：在注册完成后，进行竣工验收，验收通过后，合资公司正式成立。

6.实施经营计划：在成立合资公司之后，按照合资协议和经营计划，实施具体的经营活动。

二、成立合资公司的优势

1.资源共享：成立合资公司后，双方可以实现资源共享，共同投资、共同制定经营计划，充分发挥各自的优势和资源。

2.风险分摊：风险是任何投资活动中不可避免的问题，成立合资公司后，由多方共同承担风险，风险分摊程度比单独投资要小得多，有利于减少风险和增加投资机会。

3.节约成本：成立合资公司后，可以共享一些基础设施，节约部分运营成本，同时，可以采取资源整合策略，进一步降低营业成本。

4.增强竞争力：合资公司可以以更好的方式进行资源整合，增强企业的竞争力，提高市场份额，从而获得更多的商业机会。

三、成立合资公司应注意的事项

1.选择合适的合作伙伴：选择合适的合作伙伴是成立合资公司成功的关键。需要充分考虑合作双方的实力和优势，确保双方获得公平合理的收益。

2.制定详细合资协议：成立合资公司需要签署详细的协议，包括企业名称、股份比例、投资额、经营范围、决策机构、利润分配等方面的内容。

3.聘请专业人士：完成合资公司的注册、审批、营业执照申请、财务、税务等相关事项需要专业人士的帮助和指导。

4.严格遵守法律法规：合资公司应遵守当地法律法规，并及时履行所需的申报、审批和报告程序，以获得监管机构和政府的支持。

总之，成立合资公司在跨境合作中是一个行之有效的方式，在进行公司合作时应严格遵守相关法规和规定。最重要的是，合资双方应互相尊重，共同合作，实现双赢。

成立公司方案 篇9

今年是公司成立20周年，按照公司行政部《关于开展庆祝公司成立20周年系列活动的通知》要求，为回顾历程、总结历史、传承文化、怀念感恩、发扬精神，在全公司营造浓厚氛围，公司党委、公司决定开展庆祝公司成立20周年系列活动。活动总体方案如下：

一、活动主题

以庆祝公司成立20周年为主题，展现公司抢抓机遇、创新发展、追求卓越的发展历程，寻找在企业发展过程中的感人故事、精彩瞬间，让广大员工进一步深入了解公司发展历史，感悟与企业的共同成长。

二、组织领导

为加强对庆典活动的领导，公司决定成立领导小组。

组长：副组长：

组员：党委组织部、行政部、工会办公室、办公室负责任，党委行政部是系列活动的牵头部门。

三、活动内容

1．召开专题座谈会。结合即将在全党开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，组织召开专题座谈会，深化员工对企业文化的认同和践行。要求各单位至少开展一次专题座谈会，并于6月底之前将单位组织的活动开展**、活动总结报告、新闻宣传稿件统一发送至党委行政部邮箱

2．举办纪念活动。结合企业实际，以公司党委名义联系与历史相关的重要场所、纪念馆、陵园等，举办纪念活动，活动开展情况（活**片、心得体会等）于6月15日前报党委行政部。

3．广泛组织文体活动。结合五

四、七一、八一等重要节日，结合公司成立20周年，要求各单位广泛开展各种文体活动，丰富员工精神文化生活，激发干事创业激情。活动时间为发文之日至8月中旬。活动主题由各单位安排，活动实施情况在8月15日前报党委行政部。

4．开展征文活动。根据公司“##杯”征文活动，要求每个单位报送征文不少于3篇。获奖作品将颁发荣誉证书，并以卷的形式发给全系统。作品的收藏时间为6月20日。

公司将认真策划，择优推荐。

5.参加美术摄影展。公司在整个系统中收集艺术作品和摄影作品。

入围作品将于7月5日至20日在公司大厦a座展出。优秀作品还将在公司官方**等平台发布，并邀请作者参加庆典大会并获奖。

6.征订《图说**人》。公司将发行再现**人20年光辉历程的图册《图说**人》。

公司将按照公司要求做好配送工作。各单位要将其作为弘扬**人精神、加强企业文化建设、教育广大员工、夯实企业管理基础的重要读本，切实做好宣传、学习等工作。

7.集中收看庆祝大会。7月5日，公司党委、公司将在京以**会议和网络直播的形式举行“公司成立20周年庆祝大会”，届时公司各单位认真组织全员参加。

8.开展文化月活动。公司6月份将集中开展“弘扬**人精神，实现鼎盛复兴”为主题的庆祝公司成立20周年文化月活动。

各单位要根据自身实际，开展形式多样、内容丰富的文化活动。活动实施情况于6月20日前报公司党委行政部。

四、相关要求

1.精心组织，严密部署。公司各级党组织要高度重视，按照方案要求及具体活动部署好工作，落实好人员，完成好任务，确保活动质量及时间节点。

2.营造氛围，强化宣传。各单位要将年度工作要点与本次庆祝活动有机结合起来，借力、发力，通过开展主题活动营造浓厚的宣传氛围，使主题活动既突出重点，又全面活跃。

3.注重实效，展现特色。本次庆祝活动，各单位要紧紧围绕公司总体部署，坚持把“不忘初心，牢记使命”主题教育、“全面从严管理”主题教育等紧密结合起来，确保活动发挥促进生产经营党建工作和凝心聚力的应有作用。

同时，各单位要本着高效、节俭的原则，既要确保质量，又要控制成本，既要确保实效，又要展现特色，精心策划，为公司20周年献礼！

成立公司方案 篇10

新公司成立方案

随着经济全球化和市场竞争的加剧，创业成为了越来越多人的梦想。但是，在创业之前，我们必须充分准备，制定好新公司的成立方案。在本文中，我将提供一份不低于800字的新公司成立方案，从市场分析到融资计划，从组织架构到人力招聘，详细解读每一个步骤，为您的创业之路提供有效的指引。

1. 市场分析

市场分析是一个新公司成立的基础，它将帮助我们了解我们的目标市场及其需求、竞争对手和他们的优劣势。因此，我们需要投资一些时间和精力，调查我们所处的行业和市场。市场分析包括以下几个方面：

1）目标市场

我们必须明确我们的目标市场，即我们的潜在客户群体。我们可以通过寻找统计数据、消费者报告和市场研究来了解我们的目标市场。我们需要考虑消费者的地理位置、收入、习惯和需求，这些信息将帮助我们确定我们的目标市场。

2）竞争对手

我们必须了解我们的竞争对手，即在同一市场中销售相同或类似产品或服务的人群。我们可以通过调查竞争对手的网站、阅读评论和研究市场报告来了解他们的优点和缺点。我们需要了解他们的定价策略、推广策略和客户服务。

3）产品或服务

我们需要了解我们的产品或服务，包括其特点和竞争优势。我们需要考虑我们的产品或服务的核心问题、售价、分销和推广策略等方面。

2. 组织架构

企业组织架构是在公司初始阶段内掌握和执行的重要方面。成立企业后，我们需要为自己建立一个明确的组织结构，并安排工作职责。组织架构决定了公司内不同职位之间的权责和沟通方式。组织架构的制定应考虑到以下的因素：

1）领导结构

领导结构由总经理、执行董事、董事和顾问组成。总经理是公司的业务主管，他或她负责总体战略和规划、市场开发、销售和管理。执行董事负责在总经理的带领下完成公司规划、开拓新市场、确保公司运营成功。董事和顾问对公司的方向、业务和战略发展给出建议并提供支持。

2）职能部门

企业的职能部门有财务、人力资源、市场营销、技术研发等。每个职能部门都应有一个负责人和相应的团队。人力资源部门负责全公司员工的招聘、培训和员工福利等事宜；市场部门负责市场营销策略的制定和实施；技术研发部门负责新产品和服务的研发和测试。

3）部门职责

不同职能部门的职责和工作任务需要得到明确的解释和分配。每个部门应该有具体的工作任务和职责，以确保公司的每个职能部门都可以发挥更好的作用，促进公司的整体发展。

3. 财务计划

有一个完善的财务计划是成功的创业的基础。它决定着企业的短期和长期运营。以下是一个初创公司建立财务计划的一些关键步骤：

1）预算

企业预算是企业在指定时间内所安排的所有 利润和开支。财务预算应该包括收入和支出情况以及资本和运营成本。对于初创企业来说，初步预算是根据行业标准建立的，它应该包括较多的费用预算，以提高企业成功的概率。

2）现金流

现金是公司运营的生命线，因此，企业必须管理好现金流，确保企业资金充足，以满足预算的需求。对于初创企业，保持现金流量的稳定非常重要。因此，企业应该有一个详细的计划，确保资金的准备和使用。

3）融资

对于企业来说，融资以确保企业运营至关重要。它是除了公司本身产生现金流之外的一种获取资金的方式。企业可以通过股权融资以及债务融资等方式获得所需的资本。

4. 人力招聘计划

人力资源是一家公司最重要的战略性资源之一。建立一家公司至关重要的是有一支高素质的员工队伍。我们需要制定一份人才招聘和培训计划，以确保我们能够招聘到最好的人才，他们的在我们公司中的工作效力最大化。

1）需求分析

我们需要做出对招聘岗位的需求分析，确定岗位职能和所需的技能，然后制定对应的招聘计划。

2）面试和评估

人力资源部门应该负责进行招聘面试和工作能力测试等评估活动。随着公司业务的发展，企业还需要为员工提供培训和发展计划，以提高员工的技术水平和工作能力。

结论：

以上是一份不低于800字的新公司成立方案。在刚刚成立的初期，我们应该投资更多的时间和精力在市场分析、组织架构、财务计划和人力招聘计划上。一个成功的企业需要好的市场前景，强大的人力资源和稳健的财务状况等其它因素的支持。通过按照上面所述的方案制定自己的计划，我们可以更好地走向成功的创业之路。

成立公司方案 篇11

一、企划部的定义

企划部，顾名思义战略、策略、策划、计划、规划部门。主要包含以下几个方面： 1.公司方向，战略规划，战略步骤等战略方向事宜 2.公司品牌，创立品牌的策划，广告策划等。3.公司文化，活动策划，社会责任策划等。

4.公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等。

二、企划部的功能

（一）市场计划的制定与实施督导。

企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种高质量的计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划部就要协同有关部门进入实施。

（二）市场信息的收集、整理与分析。

准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、内务部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总到营销经理处，经营销经理审阅备案后移到企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。

（三）市场推广道具的设计与制作。

各类市场推广计划一经确定，企划部就要按照计划的要求准备道具如广告运动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。

（四）销售人员培训计划的制定与实施。

企业培训是现代企业提升竞争力的一个重要手段，企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合，如生产技术人员培训就由总工程师和品控部门具体提出要求和计划，人力资源部门提供必要的条件予以支持；销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出，经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由企划部门负责实施。

值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力，如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干，什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合作一起干等，企划部应该十分清楚。

三、公司企划部工作方向：

（1）对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析。

（2）对内是规范公司制度流程，设定各部门考核指标。

四、企划部人员构成

（一）策划总监

工作职责：

1、在总经理的直接领导下，负责公司部署的企业管理规划工作的全面掌控。包括政策、制度的组织学习、宣传发动和参与企业规划方案的制定及人、财、物、产、供、销等各工区、车间、部室经营计划的编制，贯彻实施和考核。

2、参与公司发展目标战略研究，中层领导目标化管理定位，承担企业中长远的形象规划和实施。不断提高干部管理素质。

3、负责制定和完善公司的各项规章制度和全面质量管理策划的具体实施方案，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

4、负责公司总经理聘任的中层以上干部的月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督，并及时做好周期性的管理信息反馈工作。

5、负责组织中层以上干部定期的业务学习和企业管理培训学习，促使每个干部都能严格履行职责，不断提升自己的管理素质，并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见。

6、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，协调好各小组长的管理工作，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

7、负责总经理随时指令安排的各项经济损失、责任事故、违章违纪影响生产、设备损坏及各种费用支出的监督、核查、追究处理等的工作汇报，当好总经理的参谋。

8、积极带领本部室人员，遵守公司的各项规章制度，认真做好各项统计、核算工作。团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。

9、对所履行的职责因管理不力，制度执行监督不力，考核汇报不及时，违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任，承担追究。要求：

任职资格： 本科以上学历

具有5年以上大中型企业策划经验 有大型成功策划案例及推广、实施经验 基本技能和素质 具备卓越的智力 具备敏锐的观察力 具备丰富的想象力 具备融洽的亲合力

（二）企划经理

工作职责：

1、服从部长工作安排和领导，积极搞好企划部内外全面综合管理工作。

2、负责内部原材料核算、承包工资核算、炸药库盘点、选矿估产核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

3、按时保质保量的完成内部报表和各种指标台帐的填制，搞好企业生产经营的信息反馈。参与公司成立的各领导小组，及时配合部长按照要求编制切实可行的生产经营计划，汇同有关部门起草各种承包方案。

4、负责日常生产日报表和各单位原材料领取使用过程中现场流动管理的跟踪考核，并对其不标准、不规范、不真实的现象给予落实、整改、调整。杜绝各种违规行为造成的经济损失。

5、配合部长协助小组搞好月度生产经营计划的起草、编制和有关生产指标的经济运行分析，并对全面质量管理工作提出建设性建议。

6、严格控制人员、物质出门证和出差证的日常标准化管理。配合全科人员搞好范围内的室内外卫生和劳动纪律。力争本部室人人职责工作突出，全面质量化管理考核达标。

7、认真做好公司各项管理制度的贯彻，执行监督，对全面质量考核工作做好部长的内应，为公司领导生产经营决策提供可靠的依据。

8、抓好部室内业管理，搞好休班轮休制，在部长休班、事假等不再工作岗位时，行使部长的权利，搞好全面管理工作。

9、对所履行的职责因制度执行管理不力，核算监督考核不力和违章违纪造成的经济损失、安全事故等负主要责任，承担追究。

（三）设计主管1、2、3、4、负责公司形象设计、主题活动设计 负责执行相关创意设计

负责广告、公关等宣传设计 负责跟进有关设计的执行工作

（四）推广主管

1、负责与业务部进行工作沟通及衔接

2、负责统筹公关工作并组织开展

3、负责媒体宣传监督

4、负责促销、主题等活动的安排及监管

5、负责安排视觉营销的执行工作及监管 企划部与其他部门沟通流程

（五）推广专员

1、负责搜集相关媒体信息

2、负责联系相关媒体

3、负责对发布的广告进行评估

4、负责执行主管安排的其他工作

（六）策划文案

工作职责：

A、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； B、负责企划方案的撰写和加工工作； C、负责资料的搜集和整理分析工作；

D、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； E、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； F、负责公司网站和项目网站的维护和更新工作； G、根据项目需要，配合完成相关工作。

（七）策划执行

A、协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B、负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。C、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。D、负责销售信息与广告效果的反馈与整理 E、负责部门事务性工作。在公司业务规模庞大后，预计：

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

（八）活动专员

1、负责制作、陈列工作

2、负责活动现场的布置及物品回收

3、负责与相关制作单位的联系

4、负责跟进相关宣传物料的采购

5、负责执行主管安排的其他工作 活动策划

1、负责活动策划案的起草及活动执行的跟进

2、负责协助客户的公关工作

3、负责相关主题、商业活动的联系

4、负责相关活动的跟进与执行

5、负责执行经理安排的其他工作

（九）文案策划/文员

1、负责本部门的文案策划起草工作

2、负责本部门上级领导安排的文字工作

3、负责撰写新闻、软文

4、负责整理文字、设计、活动资料并归档

5、负责执行经理安排的其他工作

五、人员招聘计划

岗位一 设计专业（1名）

要求：男女不限，熟练操作相关平面软件，略懂3D设计，对商业、百货等平面设计有所了解，能承受不定时加班的压力。

岗位二 推广专员（1名）

要求：男，从事过销售工作，沟通能力强，有亲和力，吃苦耐劳，有广告或营销策划经营者优先

岗位三 活动专员（2名）

要求：男，熟悉广告制作及活动演出，曾在广告公司或庆典公司从事过项目执行为佳。能适应不定时的加班、跟场，善于在执行过程中发现不足并改进。

岗位四 媒介专员（1名）

要求：男女不限，熟悉广告行业各种媒体，有一定媒体资源并善于利用者优先。岗位五 文案策划兼文员（1名）

要求：女，新闻或中文相关专业，善于长篇写作，对百货、商业、有一定了解。

成立公司方案 篇12

关于成立员工业余爱好协会的方案

为丰富员工业余文化生活，满足员工的文化娱乐需求，充分发挥的员工的聪明才智和爱好特长，用健康的活动吸引人、凝聚人、教育人，通过喜闻乐见的兴趣爱好活动陶冶情操、益智健身，从而传递正能量，更好地服务于公司的经营活动，真正达到企业和员工双赢的局面。现成立员工业余爱好协会，具体方案如下。

一、意见征集

张贴拟成立员工业余爱好协会的公告，各组组长征集统计员工的兴趣爱好，原则上每种兴趣爱好达到10人及以上，方可成立协会。

二、确定成立的协会

意见征集后，根据统计结果成立各协会。

三、会员的招募

一些员工的兴趣爱好因人数未达到而未组建成功，可以在确定成立的协会中选择自己想报名的协会参加报名。同时，各协会可自行进行宣传，招募新的会员，扩充本协会的规模。

四、协会管理

1、协会管理委员会

1）协会管理机构为协会管理委员会，协会管理委员会设主席1名，副主席2名，其中主席由总监担任。

2）协会管理委员会负责对协会管理章程制定、修订；负责对各分会会长的考核、任命；对各协会的活动开展情况进行指导、监督。

2、各分会

1）各分会的负责人为分会会长，分会会长由协会成员选举产生，任期为1年，可经选举连任，员工也可毛遂自荐。

2）分会会长负责协会的活动策划、组织。

五、活动组织

1、各协会每月组织团体活动不少于2次，在组织活动前，需要场地安排的，提前和行政部做好沟通。

2、各协会活动所需经费，公司支持一部分，会员乐捐一部分。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5113493.html

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