加油站应急演练方案

加油站应急演练方案推荐5篇。

一份值得参考的方案是什么样的呢？当我们深信自己能够帮助他人时，就能使工作井然有序。为了做到这一点，我们需要制定一个可行的计划。现在，请大家阅读“加油站应急演练方案”的相关内容，希望你们能够参考本文的观点和建议！

加油站应急演练方案(篇1)

加油站自然灾害应急演练方案如下：

一、指导思想

加油站应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真遵守各项安全管理规定，及时消除各类事故隐患。坚决杜绝各类事故的发生。

二、应急小组成员

组 长：xx

副组长：xx

成 员：xx、xx、xx

应急领导小组在组长和副组长的领导下，由消防灭火组、抢险抢修组、物资供应组、交通运输组、安全警戒疏散组、医疗救护组、通讯联络协调组组成。

三、领导小组成员职责

1、组长职责：负责宣布应急状态的启动和解除，指挥调动应急组织，调配应急资源，按应急程序组织实施应急抢险。

2、副组长职责：负责应急状态下各部门之间的协调及信息传递；保障物资供应、交通运输、医疗救护、通讯、消防等各项应急措施的落实；执行组长的命令。

3、消防灭火组职责：遭受袭击发生重大火灾或其它重大突发事件时，立即赶到事故现场进行火灾扑救或应急抢险。

4、抢险抢修组职责：应急状态下，组织泄漏控制、油品输转作业、设备维修、设备复位，制定安全措施，监督检查安全措施的落实

5、物资供应组职责：负责应急状态下应急物资的供应保障，如设备零配件、工具、沙袋、铁锹、消防泡沫、防护用品等。

6、交通运输组职责：负责交通车辆的保障。

7、安全警戒疏散组职责：负责布置安全警戒，保证现场井然有序；实行交通管制，保证现场道路畅通；加强保卫工作，禁止无关人员、车辆通行；紧急情况下的人员疏散。

8、医疗救护组职责：负责联系医疗机构；组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点；组织现场抢救伤员。

9、通讯联络协调组职责：负责应急抢险过程中的通讯联络，保证通讯畅通，负责各小组之间的协调以及与外部机构的联系、协调。

四、应急程序

（一）报警与接警

1、发生火灾、油品泄漏等重大突发事故时，第一发现人立即通过报警电话向119报警，报完火警后，立即向小组领导成员说明事故地点、事故类型、油品名称等事故概况。并且组织小组人员到路口迎车，指引事故地点。

2、应急领导小组组长及副组长接到报警电话后，立即通知应急小组所有成员到达事故现场。应急领导小组成员以及其他员工接到火警后，立即赶往事故现场。

3、如果事故发生在夜间或节假日，小组成员接到报警，并了解清楚事故详情后，立即向应急小组所有成员通知事故情况，要求所有成员赶到事故现场。

（二）抢险

1、油罐汽车火灾

A.油罐汽车在加油站发生火灾时，应当即关闭阀门，将油罐车驶离作业现情况。场，再进行扑救。

B.如果在收发油品罐口着火、可首先用石棉被将罐口盖上闷死，然后使用随车携带的灭火器对准罐口将油火扑灭，亦可使用其它覆盖物如湿棉衣、灭火毯等堵严罐口将油火扑灭。

2、加油车辆火灾

A.如果是车辆的油箱口着火，可脱下衣服或者使用其它适用物品将油箱口堵严，使火窒熄。

B.如果是摩托车发电机着火，应立即停止加油，先设法将 油箱盖上，然后再用灭火器扑灭。

3、电器火灾 发生电器火灾，首先切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救。严禁使用泡沫灭火器或水，包括湿棉被等进行灭火。当无法切断电源时，灭火者应身着耐火并绝缘的鞋靴、服装，防止身体直接接触电源附近金属、电线、地面、墙柱乖，以免触电，然后用干粉或二氧化碳灭口直接向闸刀、开关、电线或电动机上的火源喷射灭火，创造条件，尽快切断电源，然后全面灭火。

4、邻近单位发生火灾 当加油站邻近单位发生火灾时，加油站应停止营业，迅速向消防队119报警，现场的加油站领导应迅速动员全体员工保持镇定，根据火灾与风向等不同情况，以及站内有人员、灭火设备配备等，按预定方案进行防卫：

A.指挥站内车辆撤离加油站，并动员义务灭火人员（司机、附近群众等）协助邻近单位灭火。

B.控制电源，用湿棉被或湿被包裹、密封通气管口、油罐操作井、加油机等。

C.清点、集中灭火器材将它们在重点方向部位上布置、摆放站内人员也应相对集中，做好临战准备。

D清理出迎火方向的隔离带，清除一切可燃物，包括杂草、树木等，必要时扩大范围，支援邻近单位灭火。

5、加油站因油蒸汽燃烧或爆炸，威胁整个加油站安全时，应采取以下程序扑救。

A.立即停止加油，包裹油罐通气管、操作井口、加油机等，并切断电源，清理站内外消防通道。

B.报告消防机关和上级主管部门。

C.指挥站内加油车辆迅速驶离加油站，并派一个在交叉路口等待和引导消防车。

D.同加油站领导组织在场人员（包括等侯加油的司机）利用现有器材扑灭油火，同时转移地面上的油桶等小型储油容器，最大限度地减少火灾损失

（三）警戒与疏散

1、火灾事故或跑油事故发生后，警戒疏散组根据火焰辐射范围或油蒸汽扩散范围在油库内建立警戒区，在通往事故现场的油库主要干道上实行交通管制。在警戒区的边界设置警示标识。

2、除消防、应急处理人员、岗位人员、应急救援车辆外，其他人员及车辆禁止进入警戒区。

3、警戒疏散组迅速将警戒区内与事故应急处理无关的人员撤离，以减少不必要的伤亡。

4、事故无法控制时，所有人员应撤离事故现场。

5、应向办公区方向撤离，或往上风向转移。

（四）、现场急救

1、医疗救护组在事故初起阶段就应与120急救中心联系，说明事故情况及人员伤亡情况，要求医疗机构做好紧急救护的准备，并派医务人员及救护车辆到达事故现场。

2、医疗救护组必须在第一时间对触电、油气中毒、烧伤、创伤等人员在现场进行处理急救，待医院的医务人员到达后，送医院救治。

3、经现场处理后，迅速护送至医院救治。

我加油站要认真贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防方针，在消防工作的指导思想上要把预防火灾始终放在首位，采取有效措施，防患于未然。加强组织领导，建立健全组织和各种规章制度，积极开展消防安全教育，充分发动群众，严格依法管理，科学管理，有效保障加油站的安全。

加油站应急演练方案(篇2)

为贯彻执行《安全生产法》《生产安全事故应急条例》等法律法规，强化生产安全事故应急工作，切实开展应急演练，提高应急能力，切实减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，依据《生产安全事故应急演练基本规范》(AQ∕T 9007-2019)《社会单位灭火和应急疏散预案编制及实施导则》(GB∕T 38315-2019)《生产安全事故应急演练评估规范》(AQ∕T 9009-2015)《汽车加油加气站消防安全管理》(XF∕T 3004-2020)等规范标准，根据《 公司生产安全事故应急预案》和公司实际情况，特制定本方案。

一、目的及要求

应急演练的目的是为检验预案，完善准备，磨合机制，宣传教育，锻炼队伍，进一步完善预案和应急物资装备，进一步提高员工风险防范意识、自救互救能力、和协调配合能力，进一步提高员工在紧急情况下妥善处置事故的能力，最大限度地减小损失和影响。演练应符合相关规定，要依据预案演练，注重能力提高，确保安全有序。

二、事故情景

火灾事故中，主要起火原因是因为静电。本次演练重点检验加油站生产安全事故应急预案的加油区灭火和应急疏散处置方案。

演练设置事故情景：(新闻报道实际案例)某日，加油站处于正常营业状态，新手车主陈先生在一家民营加油站进行自助加油的时，按照操作提示：插卡、输入密码、输入油量、打开油箱、提枪等流程操作后，整个过程都非常顺利，但就在他准备将油枪拔出放回原位时，突然油枪上火花喷溅，引发火灾，经加油站工作人员奋力扑救，将这场火灾消灭在初起阶段。

三、参演人员及主要任务职责

邀请嘉宾：区应急局领导、街道领导、消防大队领导

指挥长：站长 XX 是加油加气站的消防安全责任人，对单位的消防安全工作全面负责，负责应急救援的总体指挥、协调，负责通讯、报警联络。

副指挥长：值班副站长(安全员)XX 负责组织指挥事故现场的应急救援。

抢险救援组：班长XX，加油员XX、XX、XX、设备管理员XX 负责执行现场指挥的调配，负责组织现场人员扑救，负责拉闸断电，负责后期处置和设备检查。

疏散警戒组：收银员XX、营业员XX 负责组织站场内人员、车辆紧急疏散。

综合保障组：XX 负责救护伤员，呼叫120救助，引导119消防车和120救护车进场。

演练评估组：XX 负责记录评估演练情况，撰写演练评估报告。

四、时间与地点

1、演练时间：20XX年XX月XX日

2、演练地点：XX加油站

长沙岳麓大道加油站员工处置突发险情

五、筹备工作内容

（一）演练方式和科目

加油站的火灾事故主要发生在加油、卸油、量油、清罐等几个环节，这几个环节都使油品暴露在空气中，如果在作业中违反操作程序，使油品在空气中与火源接触，就会导致爆炸燃烧事故的发生。本次演练重点检验加油站应急预案的(火灾爆炸专项应急预案)加油区灭火和应急疏散处置方案，演练方式为实战演练，主要科目有：

1、信息报告：口头呼喊，火警警铃，电话报告。现场人员应立即报告总指挥;总指挥接到报告后，立即做出停止营业的决定，根据事故程度，立即通知各应急小组组长及相关部门负责人进行救援，并与消防救援大队、派出所、医院等取得联系，请求各相关单位及部门做好应急救援准备工作;应当于1小时内向娄星区应急管理局、当地人民政府报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向119报警和向娄底市应急管理部门报告。

2、现场处置：用灭火毯灭火、8KG和二氧化碳消防器材灭火演练、35KG干粉灭火器等消防器材控制和扑灭火灾。

3、应急疏散：确定警戒区域，进行警戒、疏散、交通管制;有序组织警戒区内的站员、顾客、车辆紧急疏散。

4、后期处置：污染物处理，对场内灭火后的残留物料和消防废水，立即进行创收、挖坑、引流、处理;清点人员、车辆及器材，撤除警戒，安全撤离。

（二）演练保障及场景布置

本加油站位于 现有从业人员名，安全生产管理人员 名。加油站主要经营：车用燃油(汽油92#、95#，柴油0#)、便利店销售(日用百货、车辆养护用品等)。加油站24小时营业，共分三个班，实行两班倒工作，每天高峰时间全勤上岗，低谷时间轮流休息，实行弹性工作综合计算工时工作制。

物资材料准备：

1、消防器材：35KG干粉灭火器4台，8KG手提干粉灭火器10具，灭火毯2块，消防揪2把，消防桶4个。

2、烟雾发生器4个。

3、电喇叭一个(用于广播疏散通知)。

4、大扫把两把(用于清理场地)。

5、“ 加油站灭火和应急疏散演练”条幅一条。

6、“正在进行消防演练”标志牌2块。

7、瓶装饮用水二箱。

场地布置

XXX负责组织做好场地布置工作，营业室配合：

1、设置演练主席台，悬挂“ 加油站灭火和应急疏散演练”条幅。

2、加油站两侧出入口显著位置设置“正在进行消防演练”标志牌。

（三）技术支撑

1、邀请区应急管理局、区消防大队、XX公司专家现场指导。

2、请求区消防大队派消防车提供消防保障，防止演练出现意外。

六、主要工作步骤

（一）入场：

XX负责引导嘉宾、组织参演人员和观摩人员进入演练场地。

（二）公司总经理XX致词

（三）演练实施

1、站长宣布演练开始。当班所有人员应沉着冷静，按照灭火预案迅速采取行动;

2、信息报告

(1)当班员工发现火情立即呼喊报告站长;按响防爆火警警铃;

(2)站长：组织各应急小组立即开展抢险救援;打119报警;报告区应急指挥中心8213738、当地政府、以及上级总公司;

3、灭火救援

(3)抢险救援组：立即按下加油机紧急停止按钮，停止加油;关闭营业室急停开关或配电间总开关，切断电源;关闭相关阀门;

(4)抢险救援组：使用灭火器材灭火;

(5)综合保障组：准备急救药箱，适时引导119消防救援车辆进场，适时拨打120请求救助。

4、紧急疏散

(6)疏散警戒组：用警戒线和警示椎筒封闭加油站出入口，隔离火灾现场，进行警戒、交通管制;

(7)疏散警戒组：有序组织警戒区内的站员、顾客、车辆紧急疏散。

5、后期处置

(8)灭火抢险组：清理火灾现场，处理污染物，对场内灭火后的残留物料和消防废水，立即进行创收、挖坑、引流、处理;

(9)疏散警戒组：清点人员、车辆及器材，撤除警戒，安全撤离。

（四）演练结束

预案演练全部完成，站长组织现场勘查，站内的设备没有受到损失，站长XXX在确认安全后，把用过的消防器材放回原处，然后报告指挥长,指挥长宣布演练结束。

（五）现场点评

1、参演人员集合参加总结点评。

2、由公司总经理根据演练情况进行现场总结。

(经过本次的演练，是全体员工进一步的了解预案演习的重要性，提高了应对突发事件的应变能力，做到了掌握消防技巧，临战不慌，灵活应用。总体来说这次演练比较成功。但是，员工在使用灭火器时选择的风向有些偏差，日后应注意。虽然员工反应迅速，能够及时的反映情况，唯一不足就是在联系消防部门时应注意说明着火部位、着火物质、火情大小，不能忘记。此外，要进一步总结经验，多加练习，明白自己的任务，休息平台临危不乱。总之希望大家在原有的基础上多加练习，遇到突发事件不要慌张，将隐患消灭在萌芽之中，最大限度地事故减小损失和影响。通过本次演练，将预案的三级应急响应分级分为本站可控和本站不可控二级响应机制，以便举全站之力，尽早、及时消灭一切危险状态，将事故影响和损失降到最低。同时，为及时疏散受紧急状态影响的人员和车辆，应急组织机构增设疏散警戒组，负责紧急状态下加油站站场内人员和车辆的疏散。加油站便利店没有进行风险辨识，特别是经营的清洁剂等化学品没有MSDS说明书，有必要在预案中进一步完善。此外，要根据评估情况对预案进一步完善，切实提高预案的针对性、科学性和可操作性。)

3、来宾致词

4、站长宣布演练结束。

七、评估与总结

1、专人负责拍摄、记录演练参与人员的表现，演练结束讲评时做参考。

2、按《生产安全事故应急演练评估规范》填写评估表，撰写评估报告，内容应包括通过演练发现的主要问题，对演练准备情况的评价，对预案有关程序、内容的建议和改进意见，对训练、器材设备方面的改进意见，演练的最佳顺序和时间建议，对演练情况设置的意见，对演练指挥机构的意见等。

3、根据评估结论对应急预案进行修订。

4、将演练情况报送县区应急管理局。

加油站应急演练方案(篇3)

加油站电气火灾应急预案演练方案

近年来，由于火灾频发事件的发生，加油站电气火灾已成为一种不容忽视的隐患。为了提升加油站员工的防灾意识和应急能力，制定并进行加油站电气火灾应急预案演练是必要的。本文将详细介绍加油站电气火灾应急预案演练方案。

一、预案目标

1.提高员工的防灾意识：通过演练，增强员工对电气火灾的认知，培养正确的防灾观念和行为习惯。

2.培训员工的应急响应能力：通过演练，加强员工对电气火灾应急预案的理解和掌握，提升应急响应能力，减少人员伤亡和财产损失。

3.完善电气火灾应急预案：通过演练，发现和解决现有应急预案的不足之处，进一步完善预案，提高应对突发事件的能力。

二、演练内容

1.演练时间：根据加油站实际情况，选择合适的时间进行演练，一般在非高峰期进行。

2.演练地点：在加油站内部选择一个适当的区域进行演练，确保演练不影响正常营业。

3.演练流程：

（1）模拟火灾现场：搭建一个电气火灾的模拟现场，包括电源箱、电线、开关等设备，并进行适当的标识。

（2）演练警报：预先设置火灾报警器，在演练开始前发出警报，提醒员工发生火灾。

（3）员工应急响应：在听到警报后，员工应快速反应，按照事先制定的预案进行应急处理。

（4）通知上级单位：演练模拟加油站员工发生电气火灾的情况，要求员工在规定时间内向上级单位汇报情况。

（5）扑灭模拟火灾：演练期间，员工按照预案要求使用灭火器材，扑灭模拟火灾。

（6）演练总结：演练结束后，由相关人员进行总结，分析演练中的问题和不足，并提出改进措施。

三、演练要求

1.参与人员：所有加油站员工都应参与演练，包括管理人员、加油工、安全员等。

2.演练技巧：演练过程中，应注重教育培训的效果，提醒员工正确使用灭火器材，并着重训练员工在火灾情况下的应急逃生技能。

3.安全措施：为了保证演练的安全进行，在演练现场应设置安全警戒线，避免演练操作过程中发生意外。

四、演练评估

1.根据演练的实际效果，评估员工的应急响应能力、协调配合能力和灭火技能。

2.评估演练的难度和真实性，是否能够反映出真实场景中的情况，以便更好地了解应急预案的有效性。

3.对演练进行总结，整理出演练中的问题和不足，并提出改进意见，以便下次演练更加完善。

通过加油站电气火灾应急预案演练，可以增强员工的防灾意识和应急响应能力，最大限度地减少电气火灾的发生和造成的人员伤亡和财产损失。加油站作为一个涉及大量易燃液体的场所，安全意识和应急能力是员工必备的素质。只有通过不断的演练和提高，才能有效地应对突发事件，确保加油站的安全和正常运营。

加油站应急演练方案(篇4)

加油站自然灾害应急演练方案如下：

一、台风应急程序

1、 台风季节到来前：应经常注意天气预报（天气预报咨询电话96121）和台风警报；查实当地政府部门对灾害的应对要求；准备好防灾用品，包括捆绑物体的绳子、安全帽、应急电源等。

2、警告播出后：注意气象中心是否有进一步的台风预报、警告或指示，做好停止营业准备，清理松散易倒、在强风中会造成损坏的物品：包括广告灯箱需拆除的应及时通知相关人员拆除、用木板或胶带封住门窗、站内的进站须知牌、安全警示牌、安全周知牌、门窗等。检查计量操作井内阀门或计量口盖是否关严、检查门窗是否已经关闭、检查高空是否有悬挂物等。

3、 台风发生时：停止营业，避免外出活动，在营业站房内避险，并离玻璃门窗有一定的安全距离，防止玻璃破碎伤害人身，随时留意气象台发布的台风情况。

4、 沿海风力较大加油站，如当地政府部门要求人员撤离，应立即保管好资金、发票等重要物资后，服从政府部门安排。

5、当风力较大时，员工出站房应佩带安全帽，营业前应先检查罩棚顶及营业房顶下部是否有悬挂将坠落物体。

6、台风过后：清理现场，计量员先检查操作井内是否有水，应先清除，再对罐内水高进行计量，当水高增加时，先确认是否会导致油品质量发生变化，如有影响，应将杂质和积水清除后再恢复营业，在第一时间内统计损失情况并上报站经理、防台办，损失情况应简单明了，描述损失物品、损失部位、损失数量或面积、预计损失金额。

二、洪灾（暴雨）应急程序

汛期来临前，应提前做好下水道等排水系统的清理工作，提前准备充足的防汛物资，如雨衣、铁锹、沙及沙袋等，将易受潮物资转移到高处。同时要检查卸油阀、计量口的关闭和密封情况。

1、 当发生洪灾时，立即切断油站总电源，停止营业，同时密封油罐可能进入洪水的部位，将贵重或易坏物品和化学品放在洪水达不到的地方，做好安全防范工作。

2、 洪灾过后，组织排水、清理现场，检查设备设施情况，测量油罐水高，确认所有隐患均排除后，恢复营业。

3、 统计损失情况并上报。

三、地震应急程序

1、地震发生时应立即切断电源，停止收、发油作业，操作系统等按操作步骤退出管控系统。

2、采取必要措施，保护好加油站的现金和各种帐册表单及档案资料。

3、疏散站内车辆及人员，将人员撤到开阔地带，按照分工责任的原则，坚守岗位，确保加油站财产及人身安全。地震发生时：尽量不要留在室内；保持冷静；离开窗户、电器和易倒塌的家具；在安全可靠的地方避险。

4、当因地震发生管线或油罐渗漏时，执行管线和油罐渗漏处理程序。 5）随时注意可能发生的次生事故。

6、地震发生后：清理现场，检查设备、设施情况，计量油品库存；确认所有隐患均已排除后恢复营业；并将情况上报公司值班室。 四、防雷应急程序

1、打雷时，加油站应停止营业，关闭电源，并向顾客作好解释工作。禁止雷电期间接卸油品。

2、员工应做好自身安全防护工作，尽量在营业厅内，关闭门窗，当出现人身伤害时，按照人身伤害应急处理程序处理。

3、打雷期间，禁止使用热水器和水龙头，尽可能不接触门窗等金属设备。

4、在电源、电话及电视等室外引入的信号线没装避雷器的情况下，不要打开电视、打电话，也不要用其它电器，并拔掉插头。

5、雷电灾害发生后：清理现场，检查设备、设施情况，确认所有隐患均已排除后恢复营业；统计损失情况并上报。

五、雨雪冰冻灾害应急预案

当出现雨雪冰冻灾害时：应把员工和顾客的生命安全放在第一位。注意天气预报（天气预报咨询电话96121）、公司对雪灾冰冻警报；了解当地政府部门和公司相关部门对灾害的应对要求。站内准备好防灾用品，包括捆绑物体的绳索、手电筒、安全帽、应急电源等。严禁使用明火取暖。

当灾情较轻时：

1、警告播出后：注意气象部门是否有进一步的灾害预报、警告，做好可能停止营业准备，在保证人员安全的前提下清理松散易倒、在雨雪重压下会造成损坏或跨塌的物品：包括广告灯箱需拆除的应及时通知相关人员拆除、站内的进站须知牌、安全警示牌、安全周知牌、门窗等。检查卸油口阀门或计量口盖是否关严、检查门窗是否已经关闭、检查罩棚和其他建构筑物是否有被雨雪压坏的迹象等。

2、雨雪冰冻发生时，站内应采取清除冰雪、车道上铺放沙石、草垫、设置交通路障、减慢车辆行使速度等方法，确保进站车辆有序、平稳。

3、雨雪冰冻灾害发生时，严禁高处作业，严禁人员到屋顶、罩棚顶部查看雪情。油罐车上有冰冻或积雪时，严禁上车计量作业，可采取清除积雪后再计量或过磅交接等方式进行验收入库。

当灾情严重时：

1、雨雪冰冻灾害严重或建构筑物有被雨雪压坏的迹象时（包括出现檐面开裂、罩棚变形、立柱支撑及连接部位出现开裂和扭曲现象等）：所有人员必须立即撤离至安全位置，同时上报公司值班室，经公司应急小组同意后停止营业，随时留意并上报公司建构筑物的受压和变形情况。

2、罩棚积雪厚度超过20公分和罩棚面积超过800平方的加油站发现异常随时启动疏散车辆和人员预案。罩棚积雪超过30公分的加油站，一律停业。

3、已经停业的加油站，要封闭进出口道路，设置警示标识，罩棚下禁止停放车辆和人员驻足。要有专人监护，保障人员安全。

4、对已坍塌的加油站，在坍塌区域以及进出口设置警戒线和明显的警示标识。对坍塌罩棚已经进行过安全处置的加油站，及时拆除“中国石油”以及宝石花形象标识，对于难以拆除的部分要予以遮盖。

5、发生坍塌的加油站未经批准不得进行检维修，防止发生次生事故。对加油站坍塌现场要及时拍照，为保险理赔做好准备。

加油站应急演练方案(篇5)

一.基本情况

1.概况：

石油公司加油站位于XXXX侧缘，东面、南面为空地，西面与居民楼毗，北临XX街。

占地面积197m，建筑面积124m，为砖混结构，内设2个地下式储罐，1个为汽油罐，储量为50m，1个为柴油罐，储量为35m，加油岛有2台加油机，总投资55.5万元。

该加油站隶属于中石化股份公司XXXX石油分公司共有职工2人。

2.消防设施情况：

石油公司加油站共有35kg推车式干粉灭火器1个，3kg干粉灭火器6具，泡沫液1桶，消防专用水池1个10m，邻近可利用的消火栓有2个，设置均为市政环状，经测试压力为0.3Mpa。

二.火灾特点及危险性

1.石油公司加油站位于城东恩水路，交通便利，过往车3332

2辆、行人较多，加油时一些人消防安全意识淡薄，极易引起火灾，造成经济损失和人员伤亡。

2.发生火灾后，燃烧热值高、速度快、火焰高、火势猛、热辐射强，极易引起相邻建筑及其他可燃物燃烧。

3.消防队现有装备落后，数量不足，人员少，难以扑灭油类火灾。

对进入火场的消防人员的生命安全有较大的威害。

三.现场指挥部的组成及任务区分

1.指挥部人员组成：

在大队的统一领导下，成立火灾现场指挥部，下设通信组、火情侦察组、供水组、灭火组。

指挥员：

成员：

2.任务区分：

①指挥部职责：负责制定总体决策和战斗行动方案，及时掌握火场变化情况，制定相应措施，适时调整作战方案，调配灭火力量，组织各组人员协同作战。

②火情侦察组：

负责人：成员：专职队1人，任务为深入火场，迅速查明起火部位，燃烧的范围和火势蔓延方向，有无

被困人员等情况。

③灭火组：

任务为根据火情侦察情况，正确运用灭火战术，迅速确立水枪数量和阵地，选用灭火剂，及时控制和扑灭火灾。

④供水组：

负责人成员：战士1人，任务为利用就近水源，采取各种方式组织供水，保证前方足够的用水量。

⑤通信组：

负责人：任务为利用大队现有通信装备，保证前后方通信联络畅通。

四.扑救措施

针对石油、成品油的火灾特点及危险性，发生火灾后，采取“集中优势打歼灭战”或“先控制、后消灭”的战术原则，迅速控制或消灭火灾。

具体措施是：①充分利用加油站内部消防设施或邻近消火栓，组织职工进行灭火;②消防队到达火场待火情侦察后，迅速从

1、2号大门各出1支水枪，形成左右合击对加油岛起火部位进行灭火。

五.演练程序

1.火场想定：

15时20分，一辆东风牌货车在加油岛加油时，因工作

人员操作不当将汽油洒落到地面，车子启动时，从尾气中排放出的火星引燃汽油，并迅速向整个加油岛蔓延，需及时进行扑救。

2.报警：

喂：你们是消防队吗?我们石油公司加油站一辆货车加油时，因操作不当，引起火灾，你们快来救火啊!

3.接警出动：

“119”指挥室于15时21分受理火警后，迅速调集两辆战斗车和9名官兵到达火场，一辆消防车占据消火栓，另外一辆车占据消火栓下方55m处，并临时成立火场指挥部。

4.火情侦察：

两名侦察人员佩戴空气呼吸器，着隔热服，个人导向绳，在1名水枪手的掩护下进入火场，进行火情侦察，同时外面1名战士对进入火场侦察的人员姓名，进出入时间，空气呼吸器的压力，气密性作好记录，侦察程序为：

①进入火场侦察的2名人员要协同作战，相互配合，迅速查明起火部位，火势燃烧范围，蔓延情况，有无被困人员等。

②侦察报告内容：指挥员同志，经火情侦察发现，起火部位在加油岛，燃烧面积为35m，无人员车辆被困，通往油

2罐区的阀门和所有非消防电源已关闭，侦察报告完毕。

5.灭火力量估算：

按每支水枪控制面积35m计算，需要两支灭火水枪，一支冷却水枪，两辆战斗车。

6.力量布暑：

消防大队战斗车到达现场后，占据恩水路2号消火栓，另外一辆占据恩水路1号消火栓，待火情侦察后，指挥员下达命令:①第一辆战斗车出2名战斗员，各从战斗车左右两侧出两盘65mm水带，1号员佩戴空气呼吸器，着隔热服，利用喷雾水枪从2号门进入，直攻火点;2号员利用开花直流水枪进入2号门阻止火势向油罐区蔓延，并对油罐进行冷却。

②另外的战斗车出一名战斗员，三盘65mm的水带，一支喷雾水枪，佩戴空气呼吸器，着隔热服，从1号门进入加油站，直攻着火点，另一名战斗员协同驾驶员从1号消火栓处组织供水。

7.注意事项：

①进行火情侦察的人员不得在加油站内用350兆手持机向指挥员报告侦察情况。

②在灭火过程中，从1、2号门进入加油站灭火的战斗员，要防止出现对打的情况。

③水枪手根据火场情况，合理使用水枪射流，尽量减少水渍损失。

④在恩水路实行警戒的两名人员，要认真履行职责，防止车辆和人员进入演练地段，误伤他人。

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加油站应急预案1000字集锦

申请书范文网专题“加油站应急预案”推荐内容。

普及气象知识，增强安全意识。为了进一步提高应急抢险等工作的效率，要针对实际情况制作一份应急预案。好的应急预案都有哪些内容？下面是申请书范文网精心收集整理，为你带来的加油站应急预案，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

加油站应急预案(篇1)

加油站是服务于社会各行各业经济建设的专营场所，是系统油品销售的前沿阵地，一旦发生事故，后果不堪设想。因此，防汛安全工作尤为重要，是系统行业永恒的主题。为了保证加油站汛期安全生产经营，加强防汛管理，提高广大加油员工防汛意识，建立健全各项防范组织和责任到人，全面贯彻落实中石化系统安全、环境与健康(HSE)管理体系提出的安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发展的方针和省公司关于做好防汛工作的要求以及各种有关安全生产的法规制度，防止和减少事故的发生，保障人民生命、财产安全，保护环境，促进一方经济发展，提高系统行业经济效益。制定本防汛应急预案。

一、站周边情况分析

我站位与文明路东段合欢街中段，我站东边30米合欢街开发区，西边10米制药厂，北边5米侯马征费所，南边50米农发行，因此，一但发生汛情有可能造成火灾，爆炸次生灾害，不仅会给企业带来财产损失，人员伤亡，还会危机到周边地区的人民生命财产安全，破坏周边环境。

二、防汛应急织机构及责任

1.防汛应急领导组及责任

组长：严树东

负责站内防汛抗洪应急抢险过程中的组织领导和指挥工作，并组织实施本预案(上级领导到达现场后及时汇报防洪情况和服从上级领导指挥)。

副组长：孙月兰

协助组长工作，组长不在时行使组长职责和受组长委托行使组长职责(上级领导到达现场后及时汇报防洪情况和服从上级领导指挥)。

成员：张志平韩惠芳李梅梅尹盼盼支琳琳李晋强杜玉华

协助正副站长制定防洪应急抢险措施，并分别负责防汛抗洪抢险措施的具体落实。

2.抗洪应急抢险战斗组及责任

组长：张志平

带领若干员工进行一线抢险。

3.应急抢险保障组(后勤)及责任

组长：韩惠芳

带领若干员工进入一线，负责设施抢修、通讯联络、救护、警戒、后勤其他。

三、防汛抗洪应急处置

1.防汛责任：

在接到上级公司和当地防汛指挥部以及气象部门等发布的防汛抗洪指令后，站领导应及时传达到每一个员工，并认真做好防汛、抗洪救灾宣传教育工作，按照抗洪应急预案进行定期演练，以提高员工应急救灾能力。同时在汛期负责与上级公司和当地防汛指挥部、气象部门的联络，报告讯情和灾害情况。

2.讯前准备：

加油站接到讯情通知后，防汛抗洪应急领导组应及时布置防汛抗洪应急准备工作，按照应急预案的要求做到分工明确，责任到人。及时采取下列防洪措施：

(1).组织全员疏通站内各部位防汛排水渠道和打开所有排水阀，加固加高站周围不安全部位，尤其是洪水自上而下直接冲击、冲刷的站基和站墙以及威胁加油站的相邻建筑构物、公用建筑、山体滑坡、较高土坎等。

(2).对站内各部位设施设备进行一次全面安全检查，尤其是防雷防静电设施的检查，发现隐患和失灵时，及时处理和进行更换。

(3).准备充足的铁锹、沙袋、手电筒(站内使用防爆型，站外使用普通型)等防汛抗洪物资，同时备足食品和食用水。

(4).如洪水到来，立即停止营业，关闭加油机、电源、油罐区出油管线阀门，转移现金、各种帐单和贵重物品，并派专人妥善保管。

(5).检查消防设施、设备和器材的完整好用，预防和扑救因洪水造成的火灾事故。

(6).如有讯情指令，站内全员停止一切活动，在站内集结待命，随时准备抢险救灾。

加油站应急预案(篇2)

加油站的石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性，所以其必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，定制一套安防方案以保证工作人员和顾客的生命财产安全。根据加油站的防范需求，需要建设多个视频采集点，对进出口、加油工作区、便利店、收银台、油库区等部位进行覆盖。

一、需求分析

1.可实时了解加油站的工作情况、交易情况；

2.可实时监控顾客是否有违反加油站的规定，如吸烟、向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油、没有熄火加油、携带危险品入站等；

3.系统需具备报警接口，加油站报警时可以实时传递报警信号到总监控中心，并可以设置多种报警联动机制，实现视频监控与报警的结合。

二、系统设置

1.进出口

加油站进出口采用枪式网络摄像机，其具备分辨率高、低照度、宽动态等特点，能够满足进出口防范需求。配合白光照明灯，不但在晚间能拍清车辆牌照和进出人员的面部特征，而且还可当路灯使用。

2.加油工作区

加油工作区是外来人员及加油车辆的主要活动场所，有必要对每个加油点进行布控。采用智能球型网络摄像机对其进行大面积覆盖，其可垂直60度、水平355度调控，实现全方位、无死角、高清的对加油区的细节进行监控。

3.便利店、收银台

在交易的地方，需清晰记录交易人员特征及交易情况的需求。因便利店、收银台均为室内，所以采用半球网络摄像机。其外形美观，分辨率高，满足监控点需求。

4.油库区

油库区为加油站防范的重点，一旦发生事故其后果不堪设想。采用自动跟踪智能高速球摄像机，通过智能分析技术，清晰完整的对进入油库区的人员和车辆进行跟踪捕获。球机应具备自动跟踪、低照度、宽动态、运转快等特点。

三、监控中心

监控中心是前端摄像机的信息汇聚中心，系统采用DVR硬盘录像机作为汇聚核心设备。通过DVR硬盘录像机对前端视频进行编码存储及网络上传。同时接入前端报警信号，实现报警联动及报警上传等功能。监控中心不但可设置在加油站，还可设在省级销售管理公司。

四、系统平台

本系统平台是一套定位于监控专网环境下的网络视频监控系统。整个软件平台按分布式系统方式设计，各组件各司其职、相对独立，又构成一个有机的整体。由中心服务模块、存储服务模块、流媒体服务模块、电视墙服务模块、报警服务模块、客户端模块组成。在计算机上安装客户端软件，根据权限划分，使用IE浏览器录服务器对其管辖范围内的前端设备远程控制设置、图像浏览录像和回放。

加油站应急预案(篇3)

1总则

1.1目的

为提高中国石油辽宁沈阳销售分公司对加油站环境污染事件的应急处置能力，最大程度地减少环境污染事件造成的损失，保护员工和企业生命财产安全，维护社会稳定，保证公司持续有效较快协调发展，特制定本预案。

1.2原则

1.2.1以人为本，减少危害。切实把保障人员的人身安全作为首要任务，在此基础上最大限度地降低对公司生产经营的不利影响。

1.2.2统一领导，分级负责。在中国石油辽宁沈阳销售分公司的统一领导下，按照各自职责权限，负责环境污染事件的应急处置与应急救援。

2应急组织与职责

2.1应急组织

加油站经理为环境污染事故应急第一责任人，加油站建立应急救援小组。应急小组成员为当加油站全体员工，具体分为指挥组、抢险组、通讯组、医疗救护组、安全保障组，按照工作时间确定具体分工，做到岗岗有人，人人有岗，24小时突发环境污染事故纳入应急范围。

指挥组：

组长：（姓名+电话）

副组长：（姓名+电话）

抢险组：（成员）

通信组：（成员）

医疗救护组组：（成员）

安全保障组组：（成员）

2.2职责

指挥组：负责整体指挥工作

抢险组：负责在事故发生时启动紧急应急程序，在具有安全防护措施的前提下负责采取有效的措施，抢险救灾，降低人员财产损失，控制危害范围扩大。

通讯组：负责联络配合抢险组协调工作。

医疗救护组：负责寻找、营救、保护、转移事故中的受伤人员。

保障组：负责提供抢险救灾所需的一切物资器材。

3应急处理程序

加油站一旦发生油气泄露、燃烧爆炸、废气污染等环境污染事故要迅速调集力量进行应急处理。

1抢险组负责切断总电源，停止营业。通讯组报告指挥人员，安全保障组负责疏散站内人员、车辆，维持秩序，避免接近事故现场。

2联系公安部消防部门，临时封闭附近交通道路，清查事故对周围环境的污染程度。同时上报公司主管部门。

3如一旦发生重大环境污染事故要及时通知环保部门进行污染调查、检测、评估。加油站配合环保部门对污染展开治理工作。

4事故处理完毕后，清理现场，清点损失，确认无任何安全隐患后恢复营业。同时分析、总结事故原因，上报公司领导。

加油站应急预案(篇4)

随着雨季的到来，根据浏阳市安全监督管理局关于做好非煤矿山企业当期安全工作的通知，防洪防汛工作迫在眉睫。我矿为了安全度汛，制定防洪防汛应急预案，成立了防洪防汛领导小组，并配备了充足的物资、设备和其他防洪防汛用品，确保矿山安全顺利度过汛期。其应急预案如下：

一、 应急原则：

我矿坚持以预防为主，防抢结合，统一指挥，统一调度，服从大局的原则，发扬团结抗洪的精神，在矿山防洪领导小组统一指导下，积极配合，团结一致，确保矿山安全度汛。

二、 工作计划：

制定防洪防汛安全管理制度，并做到各成员都有防洪意识，并将制度落实到各班组、人员。及时进行安全度汛教育和防洪防汛安全责任教育。经常检查防洪防汛物资准备情况、防洪设备运行情况，确保洪水来临时的应急。加强后勤保障和服务工作，确保人员、物资、设备及现场工作一切安全。

三、 成立防洪防汛前线指挥部，明确职责：

总指挥：谢建泉

副总指挥:熊善红、熊善保

成员：谢海波、蒋立明、彭运谋、谢喜元、周玉章、江耀湘

总指挥：对全矿范围内防洪防汛负总责，统一指挥防洪防汛工作。

副总指挥：负责执行抢先方案，调集抗洪人员和所需物资。及时准备好抢险器材，根据总指挥命令迅速运行到指定地点，并负责救灾人员的食宿和其他事宜。

成员：执行总指挥的指令，负责防洪物资的供应和储备，设备的调派和运送及抢险工作的一切相关事宜。

医疗组：由南岳村卫生院工作人员担任，负责治疗在抢险过程中受伤的人员。

四、 应急方案：

（1）、建立以矿长为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任，确保责任到人，加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥，汛期来临时，安排专人现场值班，并成立防洪防汛抢险队。

（2）、做好物资供应计划，安排好防洪防汛物资的准备工作，在汛期来临时前，准备好足够的编织袋、沙、水泵、铁锹、雨衣等防洪物资。

（3）、投入到抢险现场的装载机、发电机耀加强保养与维修，确保汛期来临时设备能正常运转，特殊时期能充分发挥设备的应急作用。

（4）、地面受洪水威胁到的材料和设备，由矿总指挥统一安排，尽可能的搬运到高处的安全地带。

（5）、总指挥要根据水位变化，组织防洪队员尽可能的疏通排洪渠道，把本矿山的财产损失降到最低程度。

（6）、保管组由谢喜元负责，要按照指挥部的要求和指示，发放抗洪抗洪抢险工作所需的工具、材料和物资，保证抗洪抢险工作能够顺利的进行。

（7）、医疗组由南岳村卫生院的医护人员担任。医护人员在抢险期间，要亲临现场为抢险过程中受伤的人员进行及时治疗，对于受伤较重的伤员，要及时送往医院治疗。

（8）、汽车组由谢海波负责，抢险期间要备有足够的汽车接送受伤人员和医护人员。

（9）、通讯组由熊善保负责，事故发生后负责召集抗洪抢险人员和联系上级有关单位，并及时向总指挥报告上级有关精神和指示。

（10）、如果事故太大，本单位无法处理的情况下，应立即通知矿山救护队请求救援。

说明：本应急预案只有在发生洪灾事故后方可启动实施。

五、 应急设备、物资的准备数量和存放地点：

厂部保管室

加油站应急预案(篇5)

1、实现目标：舍伯吐第一加油站

2、组织机构：

左中经营部培育万吨站活动领导小组

组长：王强

副组长：李金强

成员：李庆国谢艳丽赵竟岩狄永生刘艳峰

赵宏文汪世杰孟云包小兴于治国

3、计划实施办法

1、加油站目前现状：

舍伯吐一站地处111线和304线交汇处，处于交通要道，为四星级、三类加油站。站内员工8人，占地面积2214平方米，罩棚面积380平方米，4台加油机、8条枪，其中汽油枪3把、柴油枪5把。于2001年9月5日开业。2013年轻油纯枪的销售量已达到7264吨。其中汽油2227吨，柴油5037吨。

2、实施办法

（1）加强基础工作管理

一是紧抓业务基础工作。以开发稳定的客户资源为核心，通过竞争对手调查、周边市场摸排、固定客户建档等方法，加强客户开发管理。

二是紧抓财务基础工作。以持续保障资金安全为核心，

严格执行相关规章制度，保证各种帐表记录完整、资产账实相符、资金安全准确完整。

三是紧抓油品数质量（服务质量）。以推行地罐交接为契机，变手工卸油前后计量为以地罐交接自动收油为主，通过按期检定加油机、计量器具，按要求留样抽查油品等方法，加强实物损耗管理。

四是紧抓人力资源开发。以培养人才、留住人才为抓手，重点提高加油站员工的业务技能水平，提升服务、创新、安全意识，使员工向懂经营管理、重服务质量的复合型人才方向发展。

（2）加强客户开发工作

客户资源是成品油零售的核心资源，谁拥有了客户资源，谁就占有了市场，谁就有了稳定的零售量和利润来源。所以，开发客户成为目前工作的重中之重。

1、开展调查普查，找准目标客户

找到用油相关决策人、找到用油相关决策人的利益点、满足用油相关决策人的合理利益，是加油站开发客户的必胜法宝。市场调查和客户普查要定人员、定职责、定区域、定要求，对辖区内客户开展地毯式摸排，确保不留空白和死角。通过上互联网搜寻、去当地工商部门查询、近距离观察用户需求、与客户直接接触等措施，全面收集市场和客户信息。

2、落实客户开发责任，做到一户一策

要在调查普查的基础上，对潜在客户综合分析重要程度、需求和开发难度进行排序，按照无交叉无空白的原则，确定每名客户开发的责任单位和责任人。要根据建立的客户信息档案，分潜在客户、游离客户、固定客户和流失客户。认真分析不同类型客户的消费观念、消费习惯、消费水平和消费需求、用油规律，制定不同群体客户差异化营销策略。

3、灵活运用各种策略，快速开发客户

上下参与，实现全员销售。经营部片区要按照分级开发维护制度的要求，协助加油站做好客户开发。经营部领导要亲自上阵开发，各关键岗位密切配合，提高公关层次。同时引领广大员工牢固树立“每一个岗位都是经营点、每一个员工都是销售经理”的理念，持续调动全员客户开发热情。

广搭桥梁，实现关联营销。一是寻求政府支持，在争取政府机关用户的同时，利用政府搭建桥梁，开发他们身边的潜在客户；二是利用客户自身产业链较长、关联业务较多、相关企业或部门之间有依存关系的`特点，利用老客户开发新客户。三是有效利用小额配送业务，小额配送业务是加油站营销工作的有效途径，是建立加油站忠实顾客的有效方法。加油站利用自己原有市场上的优势，通过挖掘市场潜力，强化销售扩大现有油品市场上的销售量，提高市场占有率。

（3）提高现场服务效率

1、内道与外道之间

处理好内道与外道之间关系的目的是保持车辆畅通。对处于国道的加油站，可将大车引至外道，小车引至内道。因为本加油站柴油销售为主。在大车加油的过程中，客户有足够的时间从外道走进便利店交款并购买物品。而小车加油时间短，里道加油机距离便利店近，便于顾客进店交款、消费。

2、汽油与柴油之间

处理好汽油和柴油之间的关系需做到“加一、看二、照顾三”。当员工进行加油操作时，往往只专注与当前车辆的服务，忽视其他进站车辆，从而让后者倍感冷落，有的客户因不愿久等而悄然离去。其实针对加油量大的柴油车辆，员工之间完全可以相互照应情况下实行脱枪加油。

3、现场员工之间

要根据油站人员数量、现场情况、油枪提枪率等因素，确定员工的站位。当进站车辆挡住员工观察视线时，应立刻调整站位，并对重要位置及时补位，观察车辆是否有进站意向，防止车辆看到现场车辆较多而离开。

4、站经理与各主管之间

站经理要做好指挥官、监督员、培训师、补位员、协调员等个角色的转变，以站内管理为核心，将提升员工工作状态、提高现场员工工作效率作为主要工作，优化加油站各项业务。站经理的站位是加油站现场与便利店之间，一方面要全面的观察现场每一位员工的表现，另一方面要清楚的看到店内收银员的工作情况。在现场站经理要做到及时找准兴奋点、及时有效的激活员工状态、针对服务差的老员工，站经理在现场做好加油操作及现场服务示范，供员工学习模仿；及时纠正操作中出现的问题；高峰期及时补位，做好加油及收款工作。

加油站述职报告8篇

精选文章“加油站述职报告”将为您展示更多有关知识和见解，在日常生活和工作中。我们都不可避免地要接触到报告，在报告中我们应该从提出问题到分析问题，最后解决问题，你知道怎样写报告才能写的好吗？我们在这里提供的指导意见仅供参考具体情况还需要您自己决定。

加油站述职报告(篇1)

加油站副经理个人的述职报告范文

尊敬的各位领导、各位同事

大家好！

一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

现将一年来我的工作情况向大家作以汇报

一、加强学习，不断提高自身素质。

今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行

考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

二、加强内部管理，提高服务质量。

一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的`好评，提高了加油站的销量。

三、落实hse管理，提高安全知识。

安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。

四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。

一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。公平、廉洁自律、奉公守法。3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

加油站述职报告(篇2)

一年来，我们xx在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的领导下，通过全站员工的共同努力，1月至11月共销售了9302吨石油产品，超额完成了公司的销售任务。标准站建设、五组建设等方面取得了良好的成绩，保持了三星加油站，使各项工作业绩达到了新的水平。全年安全无事故。

现在向大家汇报一年来我的工作情况:

一是加强学习，不断提高自身素质。

今年以来，在加油站经理的领导下，我认真学习了标准站创建要求、加油站管理规范、六项禁令和业务知识，不断提高质量和文化培养，掌握操作技能，每天写学习笔记。在加油站实施标准站，创建二十四字求和卸油操作规程，规范员工操作，有序工作。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训技能

考核使每一位员工成为合格的员工，为全年各项工作取得良好成绩奠定坚实基础。

二是加强内部管理，提高服务质量。

一年来，在加油站经理的领导下，我严格按照加油站管理规范和标准站建设的要求，统一配置资源，严格控制进油渠道，及时联系业务，申请油品配送。1月至11月，无论白天、晚上还是节假日到达车站，及时卸货，严格按照卸货操作规程，规范昨日行业，检查铅密封，核实油类型、数量、质量，然后严格按照操作规程和加油站工艺操作，确保油质量、数量、安全工作无错误。严格控制库存，做好卸前、卸后、日计量，随时掌握库存，确保油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品的进销、存量和损溢。严格控制销售数量和质量，按时送检计量器具，检定加油机，为客户提供优质足够的油品，零投诉客户数量和质量。帮助员工在营业现场做好各方面的工作，耐心地向客户解释问题，赢得客户对加油站的信任，提升中石油的形象。

在设备管理工作中，严格按照标准站的要求，按时进行维护和检查。3月份按期申报，及时维修消防器材和更换药剂，确保加油站安全。每周测试一次未运行的发电机，根据季节温度更换机油，并进行维护，使发电机随时处于良好状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理。每季度维修一次阻火器，确保各种设备的安全运行。做好各种记录，规范各项工作。在日常工作中，以身作则，关心员工生活，做好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，随时把客户放在第一位，让客户感到满意，定期和不定期拜访周边企事业单位，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了客户的好评，提高了加油站的销量。三、落实hse管理，提高安全知识。安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能产生效益。在工作中，我严格要求自己，高度认识安全工作的重要性，始终保持高度警惕，规范操作，严格要求，坚决杜绝非法操作。严格按照规范操作接卸油品，安全设施，消防设备摆放整齐，杜绝违章操作。及时制止营业现场的违法操作。督促提醒业务人员按规定投币，做好自我保护，确保人身安全。及时维护加油设备，无病作业。现场发现不安全因素，立即清除，加油站无法整改。隐患，每月报告一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，加强员工安全教育，杜绝三违现象。组织员工定期、不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求各员工熟悉应急程序和职责。认真负责日常工作，现场监督检查，及时报告隐患，及时整改。11月底，由于工作需要，我到旅游路加油站进行施工监督，工作深红尽职尽责，确保安全无事故。四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加职责。在过去的一年里，我始终牢记自己的`责任和责任，始终严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，诚实，公正，主要做以下几点：

1、认真学习党和国家的路线、方针、政策，不断提高思想政治素质。

2、严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》和《职业道德标准确认书》，以身作则，以身作则，在加油站内部管理中坚决公开、公平、廉洁自律、守法。

3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

回顾一年的工作，虽然取得了一定的成就，但也存在不足，需要进一步提高业务理论和组织能力，综合质量远非公司的要求。在今后的工作中，我们应该进一步加强我们的专业奉献精神，增强我们的责任感。我真诚地希望所有的领导和同事都能提出批评和建议，让我的工作成绩达到更高的水平。

谢谢大家！

加油站述职报告(篇3)

一、工作内容及职责

作为一名加油站计量员，我的主要工作内容涉及燃油计量、检测、报告编制等方面。在实际工作中，我主要负责以下几方面的职责：

1. 燃油计量：我通过加油枪以及计量设备，为客户提供准确的燃油计量服务。在进行加油操作前，我会仔细检查加油设备的运行状况，确保其无任何异常。对于一些高级别的客户，我会根据其要求，将燃油加注到指定的容器中，并确保计量准确无误。

2. 检测工作：作为加油站的计量员，我也参与了定期对计量设备的检测工作。通过对计量设备的定期检修和维护，确保其正常运行和准确度。我还负责对加油站内的储油罐进行巡查和监测，确保储油罐内燃油的安全存储和使用。

3. 报告编制：在工作中，我按照相关规定和标准，负责编制加油站的计量报告。这些报告包括了燃油日报、月报、年报以及计量设备的台账等。通过这些报告，我们能够及时掌握加油站的运营情况，并对加油站的工作进行评估和优化。

二、工作的亮点与成果

在过去的一段时间里，我积极努力地完成了各项工作，并取得了一定的成绩和亮点。

1. 精确计量：在加油过程中，我始终坚持以客户利益为先，确保准确计量。通过仔细检查和调试计量设备，以及掌握了正确的加油技巧，我成功地减少了计量误差，并保持了高水平的准确度。

2. 安全检测：在参与储油罐巡查和监测工作时，我时刻保持高度的警惕和责任心。通过定期的安全检测和防护设备的检查，我成功地避免了储油罐的泄漏和其他安全隐患，确保了燃油的安全存储和使用。

3. 高质量报告：在编制计量报告时，我严格按照规定和标准，确保了报告的准确性和完整性。通过及时提交这些报告，我为上级领导提供了重要的数据支持，使其能够全面掌握加油站的运营情况，并作出相应的决策和调整。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施，以不断提高工作水平和效果。

1. 学习与积累：由于加油站计量工作涉及的专业知识较多，我需要不断学习和积累，以提高自身的能力和专业水平。我计划参加相关培训和学习，同时加强与同行的交流和沟通，以拓宽自己的视野和提高工作质量。

2. 加强安全意识：在进行储油罐巡查和监测工作时，我意识到安全问题的重要性。为了进一步维护加油站的安全运营，我将加强对相关安全法规和操作规程的学习，同时与其他部门密切配合，共同做好安全工作。

3. 提升服务质量：在实施计量工作时，我意识到加强与客户的沟通和服务是提升工作质量的关键。我将加强与客户的互动和交流，了解他们的需求和意见，以提供更好的服务体验，并不断改进工作流程，提高工作效率。

结语

通过以上的述职报告，我向大家详细地阐述了加油站计量员的工作内容和职责，同时展示了自己的工作亮点、成果以及对存在问题的改进措施。我相信，在不断学习和提高的过程中，我能够不断提升自己的工作能力和业务水平，为加油站的运营做出更大的贡献。

加油站述职报告(篇4)

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是XX加油站的经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成就。在过去的一年里，我带领我的团队取得了一系列的成果，提升了加油站的服务质量和运营效益，同时也面临了一些挑战和困难。以下是我对这一年的总结和展望。

我要感谢我的团队成员，是他们的辛勤工作和努力才使得加油站的运营得以顺利进行。在过去的一年里，我们共同努力实现了以下几个方面的突破。

服务质量的提升是我们最重要的目标之一。我们制定了一套完善的服务标准和流程，通过培训和考核确保员工熟悉并贯彻执行。我们增加了员工的数量，并进行了技能培训，确保员工能够高效、准确地完成各项工作任务。我们也引进了一些新的服务设施，包括更加舒适的休息室和洗手间，提供更多的便利服务，以满足客户的需求。通过以上措施，我们成功提升了客户的满意度和忠诚度。

另外，我们注重市场营销和客户拓展工作。我们与附近的商家建立了合作关系，进行了多项促销活动，吸引了更多的客户到加油站消费。我们还积极参与社区活动，提高我们在社区的知名度。通过这些努力，我们成功提升了加油站的市场份额和销售额。

在运营管理方面，我们着重提高了效益和安全管理。我们对员工进行了安全培训，强调加油站操作的安全规范，减少了事故事件的发生。我们也对设备进行了定期维护和检查，确保其正常运行。通过合理的库存管理和供应链管理，我们能够更好地控制成本和库存，并提高了运营效率和利润。

在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战和困难。加油站的竞争激烈，频繁的价格战对我们的盈利能力造成了一定的影响。同时，环境保护和安全管理方面的要求也越来越严格。我们需要不断地适应市场变化，提升服务质量和效率，并加强与相关部门的沟通合作，以应对这些挑战。

展望未来，我将努力继续发挥团队的优势，加强人员培训和团队建设，提高员工的工作素质和团队凝聚力。我将继续关注市场的变化和客户需求，进一步改善服务质量和营销策略。我也将积极参与行业交流和学习，不断提升自身的管理水平和专业能力。

我要感谢领导和公司对我的支持和信任，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出和配合。只有大家的共同努力和奉献，我们才能取得这些成果。希望在未来的日子里，我们能够继续携手并进，共同创造更加出色的业绩！

小编感谢您的阅读！

加油站述职报告(篇5)

XX年副经理述职报告

XX年副经理述职报告

尊敬的公司领导：

我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。

对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：

1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。

2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。

3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。

针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。

1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。

2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。

本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理，与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同，决不姑息养奸。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。

随着水泥建材行业的萎缩，工程建设各方面要求越来越高，我们应该时刻保持紧迫感，不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才，并留住人才，为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量，以诚信取胜，以质量制胜。打造精品工程，建一个项目树一块牌子，重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营，争取更多的市场份额，发扬厚德积业，秉承前学、厚于德、诚于信，敏于行的企业理念和文化。

1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆管理，公事公办。

2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热情，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。XX年副经理述职报告

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的XX年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户户，网上通话用户比例超过70%，在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二OO二年的主要工作情况述职如下：

近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了XX卡，降低XX费，收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省XX任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。

俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。

回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

加油站述职报告(篇6)

一、个人基本情况

本人xxx，出生于1987年，中专学历，20xx年11月16日应聘于中国石油安顺分公司木扎站当加油员。

20xx年11月至20xx年xx月在安顺分公司木扎站担任加油员，期间荣获20xx年度贵州公司优秀员工称号。

20xx年xx月至20xx年8月担任坝凌河站计量安全员兼职便利店主管，期间荣获20xx年度抗旱及三创一办先进个人称号。

20xx年8月至现在在夏云站担任计量安全员兼职便利店主管、十字站经理、坝凌河a站经理、凯达站经理，期间荣获20xx年度先进站经理称号。

二、个人工作情况

中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站位于安顺市镇宁县大山乡，离镇宁县xx公里，离安顺市21公里，该站是一站垮两路，一边是sxx2省道贵烟线，一边是老贵黄公路，老贵黄公路幺铺路段封断，sxx2省道贵烟线杨家桥路段翻修，经常堵车。7公里范围内共有5座加油站，其中：中石化3座，中石油1座，社会加油站1座，间距短，竞争激烈，正是这样的环境让我的梦想从这里开始。20xx年7月我接任中国石油贵州安顺销售分公司凯达加油站站经理一职，接站伊始，可谓艰难重重，我和我们的员工秉承中石油敢打敢拼的铁人精神，积极开拓市场，我们的努力正在改变着这里的一切，就在一边封路，一边修路经常堵车的情况下我站能保持日均销量15吨，我们由原先的几个客户增加到现在的16个，其中，流失客户回头率占50%，新增汽油客户3个，柴油客户6个，小额客户3个。现在我把近年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下：

（一）转变员工思想，提升服务质量，在稳定客户的基础上提升销量。

员工好的思想和优质的服务至关重要，客户只开发，不维系，效果为零，如何把员工的被动思想转变成主动思想？在此之前我只一味的注重开发客户，而忽略了现场的服务和员工的思想状态，结果是油品增量效果不但不明显，销量反而呈现出了下滑趋势。通过现场与客户沟通，与员工座谈，分析原因，终于发现问题的根源所在，因为员工不了解绩效考核办法，更不了解销量和工资的逻辑关系，所以员工的服务热情不高涨，那么客户进站加油的热情肯定也会受到影响，如此反复几次，客户肯定会流失。问题找出来了，可是该怎么办呢？于是我利用下班时间给员工讲解绩效考核办法和加油站管理规范，让大家真正了解增加客户，提升销量给自身带来的好处，提高服务意识才是销售生存的基本之道，让大家主动去开口销售，既提升自身素质，又提高加油站的服务水平，在这种良好的工作氛围下，客户在增加，销量在提升，员工的综合素质也在提高，真心服务，真诚待人。

（二）以多种形式开展防灾知识的宣传，切实保证加油站的安全经营。

我站长期坚持对车主进行安全教育和安全知识的宣传，并注意通过典型案例的分析，强化车主的自我防范意识，增加客户对凯达站的了解，让顾客感受到进站的安全，真正成为客户业务上的伙伴，生活上的朋友。为切实保证加油站的安全经营，我站牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度。抓好员工的劳动纪律、消防安全、应急知识的教育。每周组织一次安全大检查，落实隐患整改，确保安全运营。在日常工作中，严格日巡检，做到“预防为主，防消结合”，确保无安全事故，在我们站员工的全体努力下，站内无发生过安全事故，安全事故为零。为加油站的安全运营提供了好的保障。

三、自我评价和今后的工作思路。

1、自我评价

胜任凯达加油站经理一年来，我在各个方面都严格要求自己，无论是协调方面，还是在解决问题能力方面，我都能很好的处理，我站属于乡村站，消防安监部门的检查非常多，而且面非常广泛，尽管如此，一年来，我站迎接各个部门检查从来没有大的问题，也没有大的安全方面的隐患，更没有因为我们的不合格而被封过站。

2、今后的工作思路

（1）增强安全生产意识，遵守公司安全管理规定。

坚持日安全巡检制度，发现安全隐患及时纠正处理。杜绝一切安全隐患。确保全年安全事故为零。

（2）对油品严格把关，确保合格。

卸油前要检验油品是否合格，数量是否相对，要求计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

（3）加大客户开发和维系力度。

实现销售新突破。开展圈内客户再摸排，细化客户档案，了解客户习性；开发新客户，加强对潜在和游离客户的宣传；固定客户维系责任到人，利用老客户带新客户，持卡客户带动未持卡客户，大力开发团体客户和机构客户；利用一切条件切实落实全员销售，宣传薪酬激励制度，加强销售技巧培训，利用品牌优势扩大影响力。实现销售新突破。

以上是本人近年来所做的主要工作，在以后的工作中，我要不断的学习，充电。不求轰轰烈烈，只求踏踏实实。在日常工作要时时鞭策自己，我的岗位很平凡，但我要把这个工作当作自己的一份事业来做，踏踏实实，一步一个脚印，带领我们全站员工振奋精神，百尺竿头更进一步。为中石油的发展做出自己最大的贡献。

加油站述职报告(篇7)

加油站安全管理必须坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点，有针对性地开展消防工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件，切实有效地做好消防工作。

一、提高员工素质，增强安全意识

加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教育和消防演练，对所有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。

二、控制加油站设施安全间距

要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油蒸气的区域与可能出现火源场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸燃烧危险区域。

三、控制油气散发和集聚

加油站述职报告(篇8)

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1―11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年安全无事故。

现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：

一、加强学习，不断提高自身素质。

今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。

二、加强内部管理，提高服务质量。

一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1―11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。

在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理，每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作责，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。

三、落实hse管理，提高安全知识。

安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。

加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。

四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。

一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：

1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。

2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。

3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。

最新加油站计量述职报告

推荐一篇网络文章主题是“写好报告的技巧”很有启发性，如果我的解决方法能够适合你请把它收藏起来以备查看。一般而言，有付出才会有回报，日常的工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，写好报告，是非常重要但也非常复杂的。

加油站计量述职报告 篇1

加油站计量述职报告

尊敬的公司领导：

我是某加油站计量员张三，我负责加油站的计量工作，现将我在这一年来的工作进行述职。

一、工作内容

1.计量器具保养：每日早晚和上下班前对加油站泵、计量器和计算器进行清洗、检查和定期检验，确保计量器具的准确性和正常运转。

2.加油油量记录：每日对每个加油枪的加油油量进行记录和归档，为下一步计算和统计提供可靠的数据。

3.配合检验：根据上级的要求，定期配合检验机构进行现场计量检验和计算机校验，并严格按照国家规定的计量标准进行操作和处理。

二、工作成果

1.计量器具准确率达标情况：在这一年中，我们严格按照标准对计量器具进行检测和保养，使得每个计量器具的准确度都达到了国家标准。

2.加油油量记录准确率良好：我们每天都对加油枪进行记录，及时准确，没有出现任何记录错误。

3.配合检验达标情况：我们在检验机构的检验中，操作规范，没有出现任何失误，合格率达到了100%。

三、存在问题

1.加油站人微整体素质不够高：因为加油站是个人员数量较少的单位，大多数人的素质不高，无法对计量器具的具体性能进行更为深入的了解。

2.维修费用偏高：由于计量器具的保养和维护需要专业的操作和设备，所以维修费用会比较偏高。

四、工作计划

1.加强员工培训：加油站股东将为我们提供更多的培训机会，包括计量器具的保养和维护等方面的知识，提高员工的综合素质。

2.通过购买先进设备和提高管理水平减少维修费用：我们将选用更加先进的设备，加强计量器具的保养和管理，从而降低维修费用。

结论

以上是我在这一年来的工作成果和存在问题，我将在后续工作中，通过培养员工加强管理，进一步发挥自己的优势，努力提高加油站计量工作的质量和效益，使之更好服务社会，更好地开展业务。

谢谢！

加油站计量述职报告 篇2

加油站计量述职报告

一、引言

我是某省某市一家加油站的计量员，自入职以来，我积极履行职责，认真对待每一项工作。通过不断地学习、提升自身技能，我在计量工作中积累了一定的实践经验，也深刻认识到计量工作的重要性和必要性。在此，我将就加油站计量工作进行述职，以此向领导和同事们汇报工作情况。

二、工作内容

1. 日常巡检：加油站计量器具是核心设备，日常巡检、维护、管理是保证加油站计量工作正常进行的重要环节。我每日按照计量相关规定，对加油站的计量器具进行巡检，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，确保计量器具适用、准确。

2. 计量准确性检测：计量准确性检测是为保证计量准确性而进行的质量控制措施。检测项包括进油量错误、计量误差、流量稳定性等。我经常参与计量准确性检测工作，并记录好检测数据、结果，对于发现的问题，能够及时向领导和技术人员反馈，提出改进措施，以保证加油站油品的质量安全。

3. 计量器具核对：计量器具核对是保证计量准确性的重要措施，我每日按照规定与其他计量员核对计量器具，确保计量器具的准确性。我也主动与其他计量工作人员交流计量技术、经验，提高自身技能水平，从而更好的完成计量工作。

4. 加油站员工培训：在加油站计量工作中，不仅需要计量员的专业知识技能，也需要其他职业人员对计量工作的认识，以便更好的配合计量工作的顺利进行。我作为计量员，会定期对加油站的员工开展计量技术方面的培训，提高他们对计量工作的认识和技能，让其更好的了解计量工作并参与计量工作。

三、成果与收获

在计量工作中，我通过不断学习提升自身技能，积累了一定实践经验。同时，我在实践中得到多方支持和帮助。在上述工作内容的基础上，我取得了以下成果：

1. 计量器具的日常检查有效控制了其准确性和运行稳定性；

2. 参与计量准确性检测，做好记录和汇报，确保了加油站计量质量，及时排除异常情况；

3. 与其他员工开展计量技术方面的培训，让其更好的了解计量工作并参与计量工作。

以上工作，充分保证了加油站计量切实可行的开展，并为加油站经营赢得顾客信赖。

四、不足与改进

在计量工作中，我有时会出现疏忽，一些工作有待改进。我已经做出相应的总结和反思，制定好了针对性措施，希望领导和同事督促我及时改进、进步。

五、结语

作为一名加油站计量员，我要始终保持自我学习、技能提升的状态，有责任心、有担当心，把计量工作做好，做到更高更远！

加油站计量述职报告 篇3

加油站计量述职报告

尊敬的领导：

我是某加油站的计量员，我在计量工作方面有多年的经验，现就我的工作任务及完成情况向您汇报。

一、工作任务

作为加油站的计量员，我的工作任务主要包括以下几个方面：

1. 制定计量工作计划：根据加油站的实际情况，制定计量工作计划，确保计量工作高效有序的进行。

2. 日常计量检定：定期进行加油站的计量检定及标准化校验，保障加油站的计量设备和仪器的精准性和准确性。

3. 开展现场计量核查 : 对于目前市场上存在的加油机计量不准确的问题，我会根据计量标准对加油机进行现场核查，确保加油机计量的准确性。

4. 协助检查非法行为：配合相关监管部门进行加油站相关的非法经营行为打击及查处，保护广大消费者的权益和合法权益。

二、工作完成情况

1. 制定计量工作计划

根据加油站的实际情况，我制定了一份详细的计量工作计划，确保计量工作高效有序的进行。通过不断地调整计划和工作进度，使计量工作能够更好地符合加油站的需求，实现了高效、有序的计量工作。

2. 日常计量检定

我按照国家计量标准，对加油站的计量设备和仪器进行定期检测，进行标准化校验。同时，根据加油站的实际情况，不断寻找更先进的技术和设备，保障加油站的计量设备和仪器的精准性和准确性。通过我的工作，加油站的计量设备和仪器的精度、准确性符合标准。

3. 现场计量核查

近期市场上发现加油机计量不准确的问题，我针对这一问题主动开展核查工作。首先，与相关部门保持及时沟通，收集相关信息，同时与加油站客户进行沟通，得到客户的支持和帮助。然后，按照计量标准，对加油机进行了一系列现场核查，及时发现并解决了可能存在的计量问题，确保了加油机计量的准确性。

4. 协助检查非法行为

作为一名计量员，我不仅仅是为保障加油站的计量精度负责，还应该积极协助相关部门打击非法行为。我多次配合环保、工商、消费等监管部门进行相关的打击非法行为的检查工作，及时发现并查处了一批非法经营行为，同时也对其他加油站起到了一定的警示作用。

总之，作为一名加油站计量员，我一直将工作标准化、规范化，不断提高自己的专业知识和技能，积极协助相关部门进行监管和打击非法行为，保障了消费者的权益和合法权益。我会在今后的工作中不断努力，为加油站的发展贡献自己的力量。

加油站计量述职报告 篇4

加油站计量部门是加油站的重要部门之一，负责对加油站内的油品进行计量工作，确保油品销售的准确性和公正性。作为加油站计量人员，我于近期进行了一次工作总结和述职报告。以下是对加油站计量工作的描述和总结。

一、工作内容：

1. 日常计量：负责加油站内各类设备的计量检定和年度核查工作，包括油罐、油枪、计量表、密闭管等设备，确保其准确度和符合法定要求。

2. 油品采购计量：监督和检验油品采购计量过程，确保采购的油品准确无误，并与供应商签订合同。

3. 销售计量：监督和检验销售计量过程，确保顾客购买的油品数量准确无误，并向顾客提供准确的计量收据。

4. 计量记录：负责记录各种计量数据，并定期进行统计分析，制定相应的改进和控制措施。

二、工作亮点和成绩：

1. 加强内部管理：完善计量设备的管理制度和计量过程的规范，建立计量档案和记录系统，提高了计量工作的准确性和可追溯性。

2. 技术培训提升：积极参加计量行业的培训和交流活动，不断学习和更新计量知识和技术，提高了自身的专业水平和工作能力。

3. 油品损耗控制：通过对计量数据和油品损耗的分析，及时发现和解决问题，有效控制了油品损耗率，节约了成本，提高了盈利能力。

4. 服务质量提升：关注顾客的需求和反馈，及时解答顾客疑问，提供优质的计量服务，赢得了顾客的口碑和信任。

三、存在的问题和改进措施：

1. 员工培训不足：由于技术更新较快，部分员工的计量知识和技术跟不上发展，需要加强培训和学习机会，提高员工整体水平。

2. 设备更新需求：部分计量设备老化，性能下降，需要及时更新和更换设备，确保计量工作的精确性和可靠性。

3. 计量过程监督弱化：由于人力资源有限，对计量过程的监督和检查不够严格，需要加强对计量过程的监控和建立内部审核机制。

四、改进计划：

1. 加强技术培训：组织内部和外部的技术培训，提高员工的计量知识和技术，定期进行知识分享和技术交流，保持团队的学习和进步。

2. 设备更新计划：根据设备使用寿命和性能下降的情况，制定设备更新计划和预算，逐步更新和升级计量设备，提高计量工作的准确性和可靠性。

3. 强化内部审核：建立定期的计量内部审核机制，加强对计量过程的监督和检查，及时发现问题，制定改进措施，确保计量工作的质量和准确性。

五、结语：

总的来说，加油站计量工作对于加油站的经营和顾客的利益至关重要。在过去的一段时间里，我在加油站计量工作中提高了自身的专业能力和服务质量，取得了一些成绩。但也面临存在的问题，需要进一步加强培训和设备更新等方面的工作，提升计量工作的水平和质量。我将继续努力，与团队一起共同进步，为加油站的发展做出更大的贡献。

加油站计量述职报告 篇5

加油站计量述职报告

一、工作内容及职责

作为一名加油站计量员，我的主要工作内容涉及燃油计量、检测、报告编制等方面。在实际工作中，我主要负责以下几方面的职责：

1. 燃油计量：我通过加油枪以及计量设备，为客户提供准确的燃油计量服务。在进行加油操作前，我会仔细检查加油设备的运行状况，确保其无任何异常。对于一些高级别的客户，我会根据其要求，将燃油加注到指定的容器中，并确保计量准确无误。

2. 检测工作：作为加油站的计量员，我也参与了定期对计量设备的检测工作。通过对计量设备的定期检修和维护，确保其正常运行和准确度。我还负责对加油站内的储油罐进行巡查和监测，确保储油罐内燃油的安全存储和使用。

3. 报告编制：在工作中，我按照相关规定和标准，负责编制加油站的计量报告。这些报告包括了燃油日报、月报、年报以及计量设备的台账等。通过这些报告，我们能够及时掌握加油站的运营情况，并对加油站的工作进行评估和优化。

二、工作的亮点与成果

在过去的一段时间里，我积极努力地完成了各项工作，并取得了一定的成绩和亮点。

1. 精确计量：在加油过程中，我始终坚持以客户利益为先，确保准确计量。通过仔细检查和调试计量设备，以及掌握了正确的加油技巧，我成功地减少了计量误差，并保持了高水平的准确度。

2. 安全检测：在参与储油罐巡查和监测工作时，我时刻保持高度的警惕和责任心。通过定期的安全检测和防护设备的检查，我成功地避免了储油罐的泄漏和其他安全隐患，确保了燃油的安全存储和使用。

3. 高质量报告：在编制计量报告时，我严格按照规定和标准，确保了报告的准确性和完整性。通过及时提交这些报告，我为上级领导提供了重要的数据支持，使其能够全面掌握加油站的运营情况，并作出相应的决策和调整。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施，以不断提高工作水平和效果。

1. 学习与积累：由于加油站计量工作涉及的专业知识较多，我需要不断学习和积累，以提高自身的能力和专业水平。我计划参加相关培训和学习，同时加强与同行的交流和沟通，以拓宽自己的视野和提高工作质量。

2. 加强安全意识：在进行储油罐巡查和监测工作时，我意识到安全问题的重要性。为了进一步维护加油站的安全运营，我将加强对相关安全法规和操作规程的学习，同时与其他部门密切配合，共同做好安全工作。

3. 提升服务质量：在实施计量工作时，我意识到加强与客户的沟通和服务是提升工作质量的关键。我将加强与客户的互动和交流，了解他们的需求和意见，以提供更好的服务体验，并不断改进工作流程，提高工作效率。

结语

通过以上的述职报告，我向大家详细地阐述了加油站计量员的工作内容和职责，同时展示了自己的工作亮点、成果以及对存在问题的改进措施。我相信，在不断学习和提高的过程中，我能够不断提升自己的工作能力和业务水平，为加油站的运营做出更大的贡献。

加油站计量述职报告 篇6

导语：2010年加油站员工述职报告

2010年加油站员工述职报告          

恭敬的各位带领各位同事大家好：

2010年度在紧急和慌忙中渡过，回顾这一年的工作，感触成果颇丰。2010年，对付我来讲，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，让本身在出产基层单位得以富裕的熬炼，敏捷成长。根据各级带领的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋竭力，自动展开工作，美满结束了本身所当真分担的各项工作任务。在李经理的直接带领下，在全部职工的热忱赞成和救助下，各项工作得以顺利进行，并获得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，向上级带领和全部职工报告请教，有不当的地方敬请斧正。

1、思维政治进修方面

    在李经理的指导下，我牢靠建立了经心全意为人民办事的主旨和精确的全国观、人生观、代价观。在凡是的工作中，我也要更加竭力，严厉要求本身的一言一行，一举一动，用知识来连续富裕本身，进步思维认识程度，让本身成为一名真实的骨干员工，从而更好的报效故国，为企业添砖加瓦。

2、交易程度方面

    针对付本身在地点岗亭的工艺流程纷乱性，技巧含量高这一特点，平常特别注意表面知识的进修。而作为一名技巧人员，始终以交易知识进修作为工作的紧张任务。为了尽快熟悉交易，做好计量员的本职工作，翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面的册本，当真专研油品知识，进修工艺流程，包治表面与实践切当相联合的进修方法，从本质上办理题目，并找到题目的泉源，办理题目的道理和方法，加以巩固进修。期间也不忘充裕的收集资本，大量的专业文献资料更是我进修的宝贝，碰到坚苦时，频频考虑揣摩，向主管们请教，联合收集资本找出最好办理方案。由此在工作中连续摸索积聚实践经验，使本身的交易知识本领满足工作必要。

3、工作成果简要

1、在一次卸油功课时，因为我的粗心大意，健忘了查看油面高度，期近将冒罐时，当班收款员及时发觉液位仪报警，并立即跑向卸油现场，及时告知了我，杜绝了一场安定变乱，此次未遂变乱反应出我平常工作粗心大意，异国及时建立安定意识，在平常的巡查查抄工作做的不敷完全，需进一步加强工作时的周到性，周全性，以避免产生雷同环境。以此次变乱为教训，卸油时，必定要留人把守，卸油前必定要做到双确认，不可玩忽职守，只有如许，安定出产才华有保险。

4、存在的题目和今后竭力方向

    回顾查抄本身存在的题目，我觉得紧张是粗心大意，异国认识到本身岗亭的紧张性，加油机配置工作道理只知其一，不知其二，异国做到洞若观火；立异意识不敷；对外和谐本领需进一步加强。紧张因为是任职时候较短、贫乏经验。

在今后的工作中，我必定要竭力做到以下三点：

1、竭力进修，勤下现场，表面联合实际，进步综合本质和交易本领，为本职工作做出本身最大的贡献。

2、勇于立异，多进修，多汲取高科技所带有的轻巧，伶俐地应用到保管油品和计量油品的工作中来。

3、放下思维负担，多与同事雷同，特地加强和谐本领，想民之所想，急民之所急，力图做一名优秀的技巧人员。

以上是我任职半年来的述职报告，敬请各位带领责怪斧正。

                                                                                                              述职人

 

加油站计量述职报告 篇7

关于加油站计量工作的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是XX加油站计量员，我很荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。在这一年中，我们团队经过不断努力和持续的努力，在加油站计量工作中实现了许多重要成果。下面是我的述职报告。

1. 工作内容

作为计量员，我们主要是负责对加油站油罐的容积进行测量，确保油罐的计量准确无误。同时，我们还要负责日常的计量检测和数据管理工作，保证加油站的计量设备运行正常，避免计量错误的发生。在这一年中，我们的工作主要包括：

（1）定期对加油站的油罐进行容积检测，确保油罐的容积准确无误。

（2）做好计量设备日常巡检和保养工作，定期对计量设备进行校准，确保设备的准确度。

（3）负责加油站的加油量计量工作，确保计量准确无误，并及时处理计量误差。

（4）日常维护计量系统的正常运行，包括维护计量仪表、传感器、控制器等设备。

（5）负责制定加油站计量管理制度和操作规程，并做好相关的培训工作，保证加油站计量管理工作的规范化。

2. 工作成果

在过去这一年中，我们的团队取得了一些重要成果，主要包括：

（1）完善了加油站的计量管理制度和操作规程，规范了计量工作的流程。

（2）对加油站的油罐进行了定期的容积检测，确保油罐的容积准确无误。

（3）加油站的计量仪表日常维护工作得到了加强，平均每月出现问题的次数减少了至少三分之一。

（4）加油站的日常计量检测工作得到了加强，计量误差得到了进一步减少。

（5）通过定期培训和交流，我们团队的计量技能和维护能力得到了提升。

3. 工作反思

在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。作为加油站计量员，我们应该进一步加强对计量工作的认识，提高计量技能和维护能力。同时，应该更加注重细节和规程的执行，避免计量误差的发生，保证计量准确无误。在日常工作中，我们也应该加强团队沟通和交流，形成更加紧密的团队合作。

4. 工作计划

在未来一年中，我们计划加强以下工作：

（1）进一步完善计量管理制度和操作规程，加强计量工作的规范化和标准化。

（2）加强计量设备的日常维护工作，定期对设备进行校准和维护，确保设备的准确度。

（3）加强计量检测和数据管理工作，进一步提高计量准确度和数据质量。

（4）加强团队沟通和交流，形成更加紧密的团队合作。

（5）加强自身学习和技能提升，不断提高自身的专业水平和维护能力。

最后，感谢大家对我们团队工作的支持和关注。我们将以更加扎实的工作态度和更加高效的工作方式，为加油站计量工作的顺利进行贡献自己的力量。

谢谢！

加油站计量述职报告 篇8

加油站计量述职报告

一、工作背景

我所在的加油站是一家位于城市市区的加油站，每天平均接待汽车数量达500辆。作为一个重要的交通枢纽，加油站的计量工作对于确保油品质量和交易公平性至关重要。

二、工作内容

1. 加油计量：我主要负责加油计量工作，确保每辆车加油量的准确性和可靠性。根据每种油品的不同，我会使用不同的计量工具和设备来完成加油计量工作，并确保计量设备的准确性和时间的同步。

2. 油品储存：我负责监督和管理油品的储存工作。每天，我会检查油罐的容量和质量，并记录储存油品的数量和种类。在出现问题或异常情况时，我会及时采取措施，确保油品储存的安全和正常运行。

3. 日常维护：我负责加油站计量设备的日常维护和保养。每天，我都会对计量设备进行检查和清洁，并确保其正常运行。同时，我也负责维修和更换设备，以确保加油计量的稳定和准确性。

4. 泄漏检测：我还负责进行泄漏检测工作，确保加油站的环境安全和油品不会泄漏。我会定期进行油罐和管道的检测，并采取必要的措施防止泄漏事故的发生。

三、工作成果

1. 加油计量准确性提升：通过严格的加油计量工作，我成功提升了加油计量的准确性。由于加油计量的准确性得到保证，消费者对加油站的信任度提高，客户满意度也得到提升。

2. 油品质量控制：通过定期的油品质量检测和储存设备的管理，我成功控制了油品的质量，确保消费者获得高质量的油品。没有出现油品污浊或质量问题的投诉，加油站的信誉得到了提升。

3. 泄漏事故预防：通过定期进行泄漏检测和管理，我成功预防了加油站的油品泄漏事故。此举不仅保护了环境，也保障了加油站员工和消费者的安全。加油站的形象得到了提升，社会影响力也增强。

四、困难与改进

在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题：

1. 缺乏专业知识：由于我的专业知识有限，我在某些技术问题上遇到了困难。为了解决这个问题，我主动向相关技术人员学习，并通过培训提升自己的专业素养。

2. 维修设备困难：由于某些设备老化或故障，我在维修方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我积极与供应商合作，及时更换和修复设备，以确保计量工作的正常进行。

改进方面，我有以下几点建议：

1. 提升自身专业能力：通过学习和培训，提升自身在加油计量领域的专业能力，更好地完成工作任务。

2. 更新设备和工具：定期更换设备，更新技术设备和工具，提高加油计量的准确性和工作效率。

3. 加强团队合作：与其他员工加强沟通和协作，共同提高加油站的计量工作水平，确保加油站的运营和服务质量。

五、总结

通过加油站计量工作的努力和不懈追求，我成功提升了加油计量的准确性和可靠性，保障了油品质量和交易公平性。在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，但通过不断学习和改进，我成功克服了这些问题。在未来的工作中，我将继续致力于提升加油站计量工作水平，为加油站的正常运营和服务质量贡献力量。

加油站计量述职报告 篇9

加油站计量部门述职报告

尊敬的领导：

我是加油站计量部门的负责人XXX，本次述职报告旨在向领导汇报过去一年来我们部门的工作情况和取得的成绩，并提出未来改进和发展的建议。

一、工作情况

1. 测量设备的维护和管理：我们部门负责加油站内液体测量设备的维护和管理工作。在过去一年里，我们定期对测量设备进行检修和校准，确保设备的准确性和稳定性。与此同时，我们加强了设备的保养工作，延长了设备的使用寿命，并且加强了设备管理，确保设备的安全和可靠性。

2. 计量员培训和监管：为了保障计量工作的准确和规范，我们在过去一年加强了对计量员的培训和监管工作。我们组织了定期的培训班，提高了计量员的技术水平和专业素质，并制定了相关规章制度，规范了计量员的工作流程和操作要求。

3. 测量数据的收集和分析：我们部门负责收集和分析加油站液体测量数据，为加油站的经营决策提供科学依据。在过去一年里，我们按时收集了各项测量数据，并结合加油站的销售数据进行综合分析，及时发现问题和改进的空间，并给予相应的建议和意见。

二、取得的成绩

1. 测量准确性得到提高：经过我们部门的努力，加油站测量设备的准确性得到了明显提高。根据监测数据，测量误差在允许范围内，并且减少了超差现象的发生。这不仅提升了加油站的客户满意度，也保障了加油站的经济利益。

2. 计量员培训和监管取得成效：通过我们的努力，计量员的技术水平和工作质量得到了提升。加油站的计量工作变得更加规范和标准化，计量员的工作态度和效率也得到了改善。这不仅使加油站能够提供更优质的服务，也为加油站赢得了更多的信任和支持。

3. 测量数据分析和建议的价值提升：通过我们对液体测量数据的分析和研究，我们提供了许多有价值的建议和意见。这些建议和意见帮助加油站优化经营策略，提高销售效率，增加了加油站的经济效益。同时，我们还发现了一些潜在的问题和风险，并及时提出了解决方案，确保了加油站的安全和稳定运营。

三、改进和发展的建议

1. 持续加强设备的维护和管理：尽管我们在过去一年里加强了设备的维护和管理，但仍有一些设备存在老化和问题。建议加油站逐步更新和升级测量设备，提高设备的可靠性和准确性。同时，加强对设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行。

2. 加强计量员培训和监管：计量员是计量工作的核心力量，需要持续加强他们的培训和监管。建议加油站加大对计量员的培训力度，提高他们的技术水平和专业素养。同时，加强对计量员的日常监管和考核，确保他们按规章制度开展工作。

3. 进一步提升测量数据分析的能力：测量数据分析和建议的价值需要进一步提升。建议加油站加强对数据分析人才的引进和培养，提高部门的数据分析能力。同时，加强与经营部门的沟通和协作，更好地利用测量数据进行经营决策和优化。

以上是本次述职报告的主要内容，我将继续努力，为加油站的发展贡献自己的力量。如果有任何问题或建议，请随时向我反馈，我将积极予以改进。谢谢！

加油站计量部门负责人：XXX

日期：XX年XX月XX日

加油站竞聘演讲稿

想要在台上演讲时的效果变好。演讲者的准备来自于演讲稿的准备，重视演讲稿准备意义重大，一个优秀的演讲稿能够清晰地传达你要表达的内容，你知道主题演讲稿里面的注意事项有哪些吗？根据您的要求栏目小编准备了这份实用的“加油站竞聘演讲稿”，相信自己的选择这篇文章会给您提供有价值的帮助。

加油站竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、领导和同事们：

大家好!

石油公司这次机构优化，对于调动职工的积极性，提高工作效率，增强工作效能，具有重要意义，我坚决拥护，并积极参与。今天，我演讲的题目是：。

首先借此时机，我要对在座各位领导和同志们多年来的关怀、培养和关心，表示衷心的感谢。是你们的关爱和关心，让我一步一个足印，扎扎实实地走到了今天，也是你们的鼓舞和支持，让我战胜了诸多困难，在砺炼中更加理性与成熟。

下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我的了解更加全面、更加直观。

下面我谈一下我此次的优势

优势之一是我善于学习，具有一定的业务理论知识。

优势之二是我年轻，接受新事物能力强，能更好的工作。

优势之三是我具有较丰富的.工作经验和管理才能。

当然，我也更清晰，成绩也好，经验也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。

假如承蒙领导厚爱，让我走上领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作。假如我竞聘成功，我将以以下几点指导工作：

一是做好经营管理，使经营多元化。

二是美化环境，使环境怡人化。

三是强化服务质量，使服务星级化。

四是开源节流，使员工多岗化。

五是抓好营销，使营销日常化。

六是抓培训，推动安全意识的形成。

最后，以身作则，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素养，为公司带着出一支忠诚与中国石油事业、思想稳定、充满活力的钢铁队伍。

尊敬的各位领导，评委，我是一个平凡的人，拥有的是一颗平凡的心，此次竞聘，我渴望成功，渴望进步，哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身素养的提高，生活的美好，假如我竞聘成功，我情愿用真心和热心更好的去工作，用细心和耐心更好的为我们中国石油公司的开展奉献自己的力量!

最后，我想说，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请大家信任我，考验我!感谢大家!

我的完毕，感谢大家!

加油站竞聘演讲稿 篇2

加油站经理竞聘演讲稿范文

尊敬的各位领导：

大家好。

我叫xx，男，19xx年xx月出生，中共预备党员，xx学历，20xx年x月毕业于xxxx大学。我于20xx年xx月进入中国石油天然气股份有限公司xx分公司xx零售分公司，并在xx加油站担任加油员；20xx年x月到20xx年x月在xx加油站担任大班长；20xx年x月至今在xx加油站担任大班长。

我所以写这份报告，勇敢的推荐自己，并非仅仅只是受到拿破仑那句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言所激励，更主要的是作为一名有理想抱负和责任感的当代青年，一名有志于为中国石油事业的改革与发展建功立业的石油人，我应该义不容辞地站出来，接受领导的挑选。经过一番权衡，我认为自己的优势主要有以下几点：

第一，我具有较好的政治素质和个人素养。

我受过良好的教育，多年的工作经历养成了我光明磊落、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的优良品德，工作中，始终不忘为人民服务的宗旨，形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与组织和领导保持高度一致。

第二，我热爱石油事业，具有一定的工作经验。

从大班长等工作，熟悉加油站的工作，具有一定的工作经验。通过一年的工作磨练，我已深深地喜欢上了石油事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到加油站的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我

越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。

第三，具有全面的组织、协调工作的素质和能力。

在校期间，我经常利用课余时间参与各种活动，担任班干职务和系里面的职务，使我组织领导能力和团结协作精神得到锻炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的'问题。工作认真负责。做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。特别是一年的工作经历，更加锻炼了我较强的组织管理能力，在实际的操作过程中，积累了扎实的组织协调能力。

第四，我具有严谨细密扎实高效的工作作风。

志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现积极、服务热情、有团队精神，受到客户的肯定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领导。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。但是，我一直正在自学有关石油管理、企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对石油知识、经营管理、人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不是很足。这点我将充分依靠我站老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。

如果领导们信任我，让我走上这个工作岗位，我将不负重托，不辱使命，勤奋工作，开拓创新。如果竞聘成功，我将做到：

第一，真诚讲团结，当好领导参谋。多年的工作经历告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局，为领导当好参谋，当好助手。认真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到说真话，办实事，求实效，团结同事一道献身石油事业。 第二，抓好管理，促进销售量的提高。市场经济条件下，管理也是效益。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。

第三，提高服务水平，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，为此，我将加大对售油人员的管理力度，强化服务意识。以服务赢得市场，赢得消费者的信赖，从而促进竞争优势的形成。

第四，建立科学的培训机制，促进安全意识的形成。石油工作不比其他工作，来不得半点马虎。为此，我将广泛开展安全培训活动，将安全生产深入人心，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增强全体员工的健康、安全意识，为加油站的发展壮大提供有力保障。

第五，以身作则，提高素质到位。打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给xx加油站。 有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥；小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚领导用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！

加油站竞聘演讲稿 篇3

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

很荣幸能够参加这次站长竞聘，借此机会与在座的`各位领导和同事进行工作交流。我叫冯xx，今年40岁，现任xx分公司xx加油站站长。自20xx年3月任xx加油站站长以来，该站的油品销量月朋攀升，在20xx年销售汽柴油593吨，这不但是我们付出艰辛努力的结果，也是市、县两级公司领导关心和支持的结果。今天，我竞聘的岗位是xx加油站站长。

能够竞聘这个岗位，我认为自身具有三个方面的优势：

1、具有较强的责任心

自任xx加油站站长以来，我奉公守法，认真做事，对工作充满强烈的责任感和事业心，喜欢在干中学，在学中干，注重创新加油站管理模式，加强业务素质的提升和工作能力的培养，经常与同事一起交流管理经验，加上我有经营个体加油站17年的经历，熟知和懂得加油站各项基础管理。所以，通过不断努力，我从一个经验不足的年轻人逐渐成长为一名有创新、有上进心的加油站站长。工作中，我善于琢磨遇到的各种难点和问题，并总结摸索出4条工作经验：

二是需要马上处理的事以重点符号标明，防止因拖延而忘记处理；

三是积极搜集基层一线素材，注意保存，一旦需要，马上调出使用；

四是利用一切空闲时间多看资料，多翻阅书籍、报纸。这4条经验伴随我工作了好多年，也确保了我在“繁琐、杂乱、无章可循”的日常事务中，能够有条不紊地处理加油站各种工作。

2、拥有很强的沟通能力

我本人性格开朗，心胸豁达，与人为善，好朋好友，不但熟悉目前xx站各种类型的客户，还喜欢抓住客户的心理与他们沟通交流，以此发展和动员他们成为xx站的忠诚客户。我在服务好新客户的同时，还能尽快将大量流失的客户重新聚拢起来。几年来，凭借个人良好的人际关系和与客户融洽的沟通协调，使一些企事业单位相继成为xx站的定点加油客户，现如今也与河南轩铭物流公司的领导达成共识，以帮助加油站进行宣传和推广工作。一些非固定客户的大批量用油，在我的几次走访中，如今也成为xx站的定点客户。

3、注重加强自身学习

在加油站近三年的工作实践中，我对xx站有着深厚的情感。工作中，我总是把加油站当作自己的“家”来经营，带着这份情感，我的内心总会迸发出一种渴望学习的动力。平时，我十分注重自身的理论学习，无论工作再忙再累，我都要抽出时间收听收看远程教育，定时学习办公桌上发放的消防、计量书籍、标准化管理和各种规章制度，通过河南石油微博互相交流工作经验，我对加油站的hse、设备、安全、帐表单管理、规范服务、环境卫生等方面都熟记于心。熟练掌握了hse的录入和审核工作，并多次协助县公司对加油站员工进行hse录入工作培训。

以上只是我竞聘站长所具备的几点优势。如果竞聘能够成功，我将努力做好以下几个方面的工作：

1、不断发展客户，扩大油品销售。

强化员工的优质服务是管理加油站、扩大油品销售的重中之重。工作中，要学会换位思考，不仅站在站长的岗位上考虑问题，还要站在员工的角度上思考问题。在强化员工优质服务的同时，要做到以身作则，率先垂范。既要为员工服务好，还要用自身言行举止来影响员工。通过从员工着装、仪表、及加油站站容、站貌、服务用语等细微点滴入手，规范员工的服务动作，细分每步操作程序。让员工时刻牢记“加油八步法”操作流程。同时，还要让员工做到来站加油客户热情一点，服务周到一点。不仅为客户提供良好的服务环境，还要让客户感受到一种归家的温馨，体会到来加油站花钱不仅能买到好油品，也能享受到上乘服务。达到让客户走了还想来，来了就不想走的目的，确保油品销量不断攀升。

2、强化基础管理，搞好优质服务。

工作中要做到尽心尽力、尽职尽责。

一是严格落实安全工作责任制，树立“安全第一，预防为主”的意识。把安全工作放在各项工作的首位。对加油站设备做到勤检查、勤保养、勤维修，确保加油站每日安全、卫生检查不走过场，造册记录。特别是在上级公司检查、季节变更和重大节日期间，夏季雨水高峰期和冬季取暖期的安全检查。对安全生产制度贯彻落实情况及时上报主管部门，对加油站存在的安全隐患及时整改到位，把加油站各项应急预案分步建立。

二是努力做好站内安全培训。积极组织员工学习安全知识及各种预案演练，对专项应急预案做到人人清楚，牢记于心。通过定期演练，增强员工主动学习安全知识的意识和掌握各种事故应急处理的技能，确保加油站全年安全无事故。通过带领全站员工抓经营、促销售，用自身实际行动强化基础管理，用爱心、细心做好优质服务，为员工创造一个和谐的工作场所，为客户提供一个安全舒适的消费环境。

3、严肃工作纪律，确保工作质量。

注重创新工作管理模式，每月在站内醒目位置张贴《温馨安排工作》等，以告知员工“上班期间，工装应穿戴整齐，按时交接班，值班员工加油之余杜绝在营业室玩游戏、看电视、闲聊，要在罩棚下面打扫卫生，擦拭设备等候客户，做到热情为客户服务”等，并将工作中需要注意的安全事项写明白、写清楚。进一步加强站务公开和加油站绩效考核办法，树立节能降耗意识，使站内每位员工都成为一个小管理员，共建人人关心加油站销售、关心企业形象的氛围。要多关爱员工，把员工当作自己的亲人，把在一起工作看成是一种缘分，通过对员工的关爱，拉近与员工的距离，激励员工积极工作。

4、上下同心协力，构建企业发展。

工作中，注重搭建市、县和加油站之间的沟通桥梁，努力做到上请下达，达到双方满意。多与员工研讨各种服务方法，如现在xx站推行的“一问三多三听”的拉家常服务法。“一问”，就是问候客户像问候自己的家人那样亲切；“三多”，就是对客户多一点微笑、多用文明用语、多与客户细心交流；“三听”，就是专心聆听客户的需求和诚心听取客户对加油站的建议，耐心倾听客户对服务有什么不满意。通过这一拉家常方式，真正拉近与这些客户之间的距离，从而为xx站带来不少新客户，确保销量不断提高。

以上是我竞聘站长成功后的设想和做法，如果竞聘不能成功，我无怨无悔。不管竞聘结果如何，在今后工作中，我都能一如既往地踏实工作，做一个爱岗敬业，快乐向上的好员工，在本职岗位上积极施展才华，努力发挥光和热，为公司也为加油站的美好明天不断奋斗。

我的演讲完了，谢谢大家！

加油站竞聘演讲稿 篇4

尊敬的各位领导：

大家好！我叫惠瑶，今年26岁，高中毕业，2008年起进入中国石油神树沟加油站工作，先后担任加油员、便利店员等岗位，连续多年被评为优秀加油员，2014年因工作成绩突出，被选拔担任二十里墩加油站核算员。

我决心参加这次比赛。首先，我想通过公开演讲来展示我的积极精神；二是展现自己对这种选贤任能、培养年轻干部的常态化制度的充分支持。

竞聘站站长这个职位，我认为我具有以下几个有利条件：

一是我拥有正直的人品、良好的修养以及积极上进的心

态。我认为，作为加油站的一线管理者，必须随时注意自身的言行举止，要求员工做到的首先自己要做到，时刻为员工当好示范和表率，只有自己的行为得到了员工的充分认可后，才能严格的要求员工。在日常工作和生活中，我善待他人，善于倾听。我绝不推卸领导交办的工作，努力完成。

二是今年二十里墩加油站进行改造，我全程参与了整个改造过程，对加油站的各种功能设备了解更深，也累积了一定的设备维修管理经验，能够确保维护设备站内的设备正常运行。

接下来，我将谈谈对加油站站长岗位的理解：

当一名合格的站长，首先要当好一个指挥员，站长既是站内经营的领导，又是站外活动的代表，必须凝聚团队的力量，发挥好每一位员工的积极性和主动性，让每一位进站顾客都能感受到员工服务的周到热情。其次，要时刻比竞争对手更快一步，更快的了解顾客的需求，要敢于走出去，跑企事业单位、跑工矿区、跑运输车队，不放过任何合作机会。

最后，我想说，如果领导和大家把我放在这个位置上，我会珍惜这个机会，努力工作。反之，不能上岗，我也会一如既往在现在的工作岗位上尽心尽力，扎扎实实做事。

谢谢大家!

加油站竞聘演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位评委：

（一）有很强的沟通能力

本人拥有很强的沟通能力，在日常工作中，我们在服务好新用户的前提下，要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，我个人凭借着良好的沟通能力和办事能力与客户进行了良好的沟通交流，却保客户不会丢失。

（二）良好的人际关系

至今为止，我工作已经有**年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户。像咱们***市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今***公司，***林场等。他们的领导也已经和我达成共识。准备帮助我们加油站进行宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。

（三）安全教育方面

我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，让顾客加油站竞聘演讲稿能放心来我们站加油，在加油站安全管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站安全工作*到位，让各位领导和客户达到满意。

各位领导如果这次我竞聘***加油站站长一职成功，我将在**加油站开展如下工作。

（一）稳定客户，做大销量

目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接**到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：

1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。

3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户。

5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化服务的硬件优势，特色服务，亲情服务，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优质服务，洗车服务、加水，检查轮胎，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，烟草竞聘上岗演讲稿客户的抱怨及时处理，形成紧密、牢固、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这部分用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。

（二）强化服务，严格管理

在市场竞争如此激烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。

（三）抓规范化服务，树品牌效应

加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

加油站竞聘演讲稿 篇6

三是全面组织协调工作的质量和能力。

在校期间，我经常利用课余时间参与各种活动，担任班干职务和系里面的职务，使我组织领导能力和团结协作精神得到锻炼。工作后，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，同事之间关系处理较好，善于解决一些棘手的问题。工作认真负责。

做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度。特别是一年的工作经验，增强了我较强的组织管理能力，在实际操作过程中积累了扎实的组织协调能力。

第四，我有严谨，细致，扎实，高效的工作作风。

志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流。刚刚进入中石油时，我表现积极、服务热情、有团队精神，受到客户的肯定，王总也在省公司回炉培训大会上表样了我。

金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给领导。主要有两点：

一是知识结构依然明显。但是，我一直正在自学有关石油管理、企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对石油知识、经营管理、人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不是很足。

我要充分依靠老同志的丰富经验和经验，虚心弥补。请领导和同志们相信，既然我能认清这些缺点，我一定会努力克服，不断完善自己的人格。

如果领导信任我，让我去做这奋工作，我会不负重望，努力工作，勇于创新。如果竞聘成功，我将做到：

一是团结一心，当好领导和参谋。

多年的工作经验告诉我，支持、理解和友谊比什么都重要。在团结方面，要摆正自己的位置，正确认识和对待自己，当好领导，放眼全局，当好领导顾问和助手。认真做好自己所分管的工作。

在工作和生活中，一定要平易近人、实事求实、实事求实，团结同仁投身石油事业。

二是搞好管理，促进销量增长。

在市场经济条件下，管理也是效益的。为此，我将加强本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，积极把制度建设作为突破口来抓，制定相应的工作流程把每项工作纳入到正常的管理轨道。

三是提高服务水平，促进竞争优势的形成。

树立全新的服务理念，我们的所有工作都应始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的产品。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。我们应该遵循市场导向和客户导向的原则。为此，我会加强对石油销售商的管理，强化服务意识。

以服务赢得市场，赢得消费者的信任，从而促进竞争优势的形成。

四是建立科学的培训机制，促进安全意识的形成。

石油工作并不比其他工作粗心。为此，我将广泛开展安全培训活动，将安全生产深入人心，坚持“预防为主，安全第一”的工作方针，进一步落实安全生产责任制，全面提高加油站各项安全问题，严防安全漏洞。增强全体员工的健康安全意识，为加油站的发展壮大提供有力保障。

五是以身作则，提高质量。

打铁先要自身硬。我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新能力与自我约束能力，不断提高工作能力和管理能力，增强自身综合素质。在为加油站奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给xx加油站。

有人说，过度使用基本上是无用的，因为过度使用会抑制人们潜能的发挥；大规模使用小材料基本上是有用的，因为大规模使用小材料有利于激发人们的潜能。希望借我们加油站人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚领导用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想用丘吉尔的名言结束我的演讲：

“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”！

加油站竞聘演讲稿 篇7

导语：加油站竞聘演讲稿的各位领导、各位评委：

加油站竞聘演讲稿

 

的各位带领、各位评委：

你们好！

我叫***，本年**岁，在我这***年的工作中，我把本身的芳华奉献给了我们的煤油行业，这些年来我辛苦工作,在历尽平整的同时,同样成果了累累硕果，经过议定连续的进修，我从一个孱弱的年青人成长为一个有经验、有长进心的加油站工人，本日，我感谢在坐的各位带领能给我面试***加油站站长一职的机遇，好好把握住此次机遇，为***加油站今后的繁华成长，做出本身的贡献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我前后从事过油库计量员、加油站计量员、润滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，本日，我能来竞聘这个职位，紧张具有以下优势。

1、个人竞聘优势

（一）有很强的雷同本领

本人具有很强的雷同本领，在平常工作中，我们在办事好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户从头集合起来,我个人凭借着精良的雷同本领和办事本领与客户进行了精良的雷同交换，却保客户不会迷失。

（二）精良的人际干系

至今为止，我工作已经有**年了，这些年来，我凭借着精良的人际干系，成长了很多的客户。像我们***市的一些企奇迹单位，大大都已经成为加油站的定点加油用户，现如今***公司，***林场等。他们的带领也已经和我达成共识。筹办救助我们加油站进行宣扬和推行工作。另有，便好坏巩固用户的多量量用油。比方西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过议定我的反复访问，已经成为我们加油站的定点购油用户。

（三）安定教诲方面

我深知加油站安定工作的紧张性，为了能提拔安定机能，让顾客能安心来我们站加油，在加油站安定办理工作上具有很多工作经验，可以包管加油站安定工作深切到位，让各位带领和客户到达如意。

2、竞聘告成后的工作办法

各位带领如果此次我竞聘***加油站站长一职告成，我将在**加油站展开以下工作。

（一）巩固客户，做大销量

如今，同行业加油站竞争猛烈，别的加油站在油价的优势和促销的方法上直接进攻到我站的销量、减弱我们的市场、抢走我站的客户。我们如今将面对一场猛烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：

1、落实五项便民办法，践诺容美茶水办事，构成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制，长期会员，资本紧急时想受优先权。

3、发放救济关联卡，救助关联修车，送配件，送润滑油，办理用户坚苦。

4、抓住资本，在中油畅销时抓好办事，做好宣扬篡夺用户。

5、明白对方的策划环境，精确把握对方销售节拍，做到心中稀有。

6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可展开多元化办事的硬件优势，特点办事，亲情办事，在公司赐与的权限内，最大限度的为他们供给优良办事，洗车办事、加水，查抄轮胎，依托市场调研、德律风关联、登门拜访等方法，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，构成精密、牢靠、友爱、和谐的客户干系。访问大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季候蔬菜运输老板，大型矿山机器。应尽快把这部分用户集合起来，力保市场不失，做大销量。

（二）强化办事，严厉办理

在市场竞争如此猛烈的本日，及时导入当代营销理念，以工钱本，强化意识，优良办事，加油站员工利用文明办事用语，规矩迎送，典范办事，编写平常考评细则，每日构造单人办事考评，改24小时工作制为8小时工作制，履行站长长期值班制，确保住站率85%。工钱二次分派，履行升油工钱＋考评积分的新方法，进步全站职工的工作自动性，冲破吃大锅饭的旧分派系统体例。

（三）抓典范化办事,树品牌效应

加油站是中石化对外的形象窗口，典范化办事的好坏，直接感化到全部公司形象。为此典范化办事对加油站的形象来讲好坏常紧张，抓好典范办事，就便是抓住了品牌效益。抓典范化办事要从渺小、点滴入手、从着装、站容、站貌、办事用语脱手，要求每个员工紧记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操纵程序，按章严厉操纵。典范员工的行体举动，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热忱一点，办事殷勤一点和耐烦一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感觉到一种回家的温馨，让他们真正领会到在中石化加油站花钱不可是买到了油品，并且还买到了上呈的办事。让司机们走了想返来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

各位带领，作为此次竟聘上岗的自动参加者，我盼望在此次竞聘中获得告成。可是，我毫不会躲避失败。不管最终结果如何，我都将大公至正做人，谨小慎微办事，为我们***加油站的成长做出自动的贡献。

 

加油站竞聘演讲稿 篇8

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

站在这里我的心情非常激动，激动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有机会与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次机会。

自我介绍一下，我叫常常，年参加工作。200年4月起担任加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢！

缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多不足，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

一、进一步做好加油站安全管理工作

安全工作是企业发展的生命线，任何工作都不能离开安全，只有在安全工作的基础上，才能做好加油站的各项工作。

二、营销工作

随着社会的发展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。

今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上打开局面，怎样增加销售已成为关键。

面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，打开一片广阔的市场。

首先，要提高员工的服务意识，凭借优质服务，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。

服务的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠服务来抢占市场。

同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。

其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销；而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。

另外，对于加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传中国石油的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应

第三，积极开展非油品业务

三、加油站的精细化管理

加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作规范，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

加油站竞聘演讲稿 篇9

首先,完善各项便民服务措施,在做好日常经营工作的前提下,尽可能的解决顾客之急.在非油品上,我较早纠正了站内员工“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区,并动员全体员工大力展开非油品业务,此举也可极大促进我们的成品油销售.

顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油,加油的同时又会购买商品,两者之间是互相促进的.在某种程度上它也是一项便民服务措施,而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气.

4.对安全常抓不懈.我们要围绕“为什么我要安全,”“我的安全责任是什么”,“我如何保安全”,“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论.

同时,定期组织员工进行应急预案实战演练,并深度查找挖掘未遂事件,增强员工对身边存在的安全隐患识别意识,并且练就隐患排除能力.结合加油站实际,细化加油站安全纪律和规定.

严格执行资金油品管理制度,同时也希望片区对我们站指导力度加大,提高员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全.紧张而又充实的工作,是对我的一种锻炼,更让我从中学到了许多知识.

在今后的工作中我会倍加努力,勤奋工作,处处以企业利益为重,时刻牢记领导的教诲,围绕年初企业制订的各项经营目标任务,结合本职工作,脚踏实地,真抓实干,再接再厉,为了企业的美好明天而努力工作!我的演讲到此完毕,感谢领导,评委对我的评价.××××.

二十。第二部分：加油站站长大赛演讲稿，各位领导、各位同事：

大家好!我叫***,xx年进入xx公司工作,现任xx加油站副站长,x年多的油站工作与生活经历,使我对加油站行业有了一个全新的认识,同时对所在的xx公司产生了深厚的感情.

自进入xx公司工作以来,它总是在不断的磨练着我、锻炼着我,让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟,从一个对.

行业知识完全不懂到有了一点点认识,从一名普通的加油员走上了管理岗位,成长与进步、时间与积累,慢慢的发展与变迁的过程中,是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯.今天,非常感谢公司领导能够再次给我这个机会,让我很荣幸的站在这里,来竞聘xx站长,我认为我具有以下三点优势：第

一、有较为全面的工作能力.

通过几年的加油员、计量员以及副站长的工作岗位,和不同的工作环境,让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步,特别是在今年,被公司安排到xx站之后,感触到了这里与以往有着不同的管理风格,着实更新了我的管理思路,让我在新的岗位中更容易找到工作方向.同时在今年里,我也很荣幸地得到各级领导的信任,参加了很多的学习、培训与讲课,还参加了一次专业性的检查工作,尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战,但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的一种肯定.

第二、有强烈的事业责任心.自进入公司以来,我工作一直勤勤恳恳,任劳任怨,从不计较个人得失,一心只是想如何把工作做好,在站内,能够将自己真正融入油站的每一个角落,深知“站兴我幸、站衰我损”的道理,真正去做事,用心去管事,落到实处地替领导分忧.

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质.我以为“万丈高楼从地起”,一件工作一旦离开了“脚踏实地”,那么每天都会上演“从头再来”也不会看到成功的希望,所以,自我进入xx公司,我就一直努力前进,一步一脚印地追求我的事业目标.

加油站竞聘演讲稿 篇10

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及策划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，如果不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片。

我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏英勇善战、且性格热情善良、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功劳，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富，一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便出生在那里。

我今年25岁，20xx年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场管理，20xx年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。

我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓若干年后我回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整个灵魂。

我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开始，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。

在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任。我深知学习是提高自身素质的最佳途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理规范、帐务知识、安全知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平及素质修养，希望能在工作过程中加以运用。在滨河加油站工作期间，还参与制订了滨河加油站员工考评细则、员工学习培训计划及培训内容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的一致好评。

两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。

随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。

因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。零售市场的放开让中国石油面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。

加油站管理规范的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化管理，提高加油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最佳结合。那么如何才能提高加油站的管理水平？归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？结合加油站的实际情况，我谈谈自己的一点看法。

一、要将一个决策坚定不移的执行下去。

我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉恐怕会被笑话每见过世面。河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却非常强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。日本人也贪吃，喜爱河豚肉比起中国人来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本却鲜有发生。究其原因，便是执行力的问题。

在日本，河豚的加工程序非常严格，一名商港的河豚厨师至少要接受两年的严格训练，考试后才能领取执照。在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再熟练的厨师也必须花20分钟才能洗净一条河豚。不难想象，这30道工序肯定是经过科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。而中国却没有这样的操作规范，厨师完全是凭个人感觉来判断河豚的毒是否被完全清除。

这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。因此，对于加油站管理人员来讲，光有制定决策的能力还不够，还要有监督员工将决策执行到底的能力，这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施。

决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；相反，如果这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，及时喷洒农药，这棵树仍然会健康得成长。

二、做到人人有事管，事事有人管

说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他发明了一种叫“OEC”的管理模式，什么叫OEC，学过管理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，它的核心就是“日日清”制度。放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；所有的人均有管理、控制的责任，并按照预定计划及流程作好自己的事。OEC管理模式的精髓，又可概括为：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要纠正，结果要兑现。

我一直在考虑一个问题，假如我是一名加油站管理者，我的员工如果天天在向我汇报工作时出现“一切正常”四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分，因为，在我看看来，他已经缺乏发现问题敏锐的眼光了。

有一句名言，但是我忘记是那位企业家说的了，他说：“没有执行力就谈不上管理。”相信这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有说服力的。

我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到华日维修中心的电话，就打了过去。

“你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？”

“什么时候买的？”接电话的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。

“20xx年吧，具体忘了。”

“99年早过保期了，不修。”

“掏钱给修不？”

“99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估计很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看。”

“我怎么拉啊？这个大个”

“你不拉我们也没办法”

“你们怎么这样啊？买你们的东西怎么这么难受。”

“我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧”

对方拍的挂了电话，我心里那叫一个气啊，我想若大的一个企业，连最起码的优质售后服务的执行力都没有，我还能期盼什么？我没有选择投诉，因为我相信，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告诉大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了修都没法修。

三、成事在于决策，更在于执行

其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城随便找一本管理学的书翻翻，关于执行力的讨论层出不穷。它之所以难，首先是它长期被忽视，它之所以被长期忽视，原因又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的逻辑起点，因为，我们在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：光说不练。

加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监督乏力，所以，很多良好的决策在疏于细节的执行上大打折扣。所以执行力的关键在于保证员工行为的一致性，这种一致性并不是来自于目标，而是来自于正确的策略、方法和措施。这种正确的策略、方法和措施是需要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的，比如那些有机会与管理者沟通的员工，最容易理解管理者的意图，那些没有机会与管理者沟通的员工，，则只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图，其后果必然会造成很大的误差。

四、员工只会做你检查和监督的事

这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。

我们做这样一个假设，比如高考取消了，还有那么多的人去愿意学习吗？考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，如果我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的管理高度？

所以，加油站管理的关键再于，提高团队的执行力。

我曾经和我们站长讨论过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、安全”这些凝聚着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情弥漫了你每一个神经末梢？我们不得不强调提高员工素质及加强员工战略意识。，员工应在企业中始终坚守基本的企业规范与职业道德，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站需要的是共性，而不是个性。

恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的个性张扬。

五、安全工作，做到查于未萌，而止于未发。

加油站作为高危行业，安全工作重之又重，所以，根据加油站自身条件和情况，建立安全防范体系是极其重要的。加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。评估小组每月对风险项目评估一次，并做出记录，对不符合要求的项目安排人员进行及时整改，如不能自行整改的'，以书面形式呈报公司安全部门。

安全工作一定要细，不能放掉每一个细节，如果要给安全工作打分，要么是100分，要么就是0分。加油站根据员工工作属性的不同划分安全责任承包区域，由承包人定期或不定期对承包区域进行检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施。

另一方面，培养员工重视QHSE管理体系的学习，根据站内实际情况，制定QHSE学习计划和应急救援预案演练计划，通过一系列的演练，员工对于突发事件的处理程序有新的认识，并通过不断的演练熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾害带来的损失。

今天，我站在演讲台上，面对各位领导和各位同事，说句心里话，非常非常得紧张，我的腿被遮在了演讲台后，其实已经抖如筛糠了，今天，也是怀着期盼和梦想来竞聘加油站后备经理，我认为我竞聘有以下优势：

一、 强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。

二、 我毕业于西安石油学院，学的是管理，又为我担任本职务奠定了管理方面的知识。

三、精益求精，学无止境、刻苦钻研是我的特点。在滨河加油站工作期间，我在干好本职工作的同时，刻苦钻研营销管理等理论知识，学无止境是我实现价值的原则。

四、工作中我善于集思广益，广泛征求大家意见，又能身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作。也能团结同志，以大局为重，全力支持上级领导的工作。这都是一个加油站经理应该具备的基本素质。

如果我今天的竞聘演讲，能得到领导和同事们的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事们放心。

我的目标和措施是：

1、加大加油站客户管理力度，结合加油站实际情况，整合客户管理流程及方案，将客户管理工作做到信息化、科学化，努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。

2、狠抓加油站安全管理，建立严谨的加油站安全管理体系并严格落实，制定QHSE应急救援预案，并安排员工进行演练，演练完毕后通过会议及写演练心得加强员工的安全防范意识。

3、学习培训是加油站工作中不可缺少的一部分，伟大的哲学家恩格思曾经说过：“一个民族想要屹立于科学的颠峰，必先要有强大的理论思维基础”。根据市场形式的瞬息万变，零售市场放开导致竞争日益激烈的今天，我将对加油站员工学习培训计划做了周密的部署，安排详尽的学习计划及学习内容。学习的主要内容包括：加油站管理规范、QHSE管理体系、公司文件精神传达、市场营销学、组织管理学、客户服务、计算机应用技术等等一系列课程，并让员工利用站务会的时间进行学习讨论，从而提高员工的知识水平及专业技能。

4、建立具有激励效应的考核制度，充分调动每位员工的积极性及创造力，让人力资源在加油站运营过程中扮演着越来越重要的角色。提高员工的主人翁意识。

5、打铁先得自身硬，作为加油站经理，必须要的一定的业务知识和管理能力，才能起到指导和协调作用。自己现在所掌握的知识是远远不够的，所以我将在工作中加强学习，提高业务能力，更好地掌握加油站科学管理知识，使自己尽快进入角色，担当起加油站经理的重任。

6、众人拾柴火焰高。在工作中我将依靠大家的力量，集体的智慧，调动每个人的工作积极性和主观能动性。使各岗位员工都各司其职，各负其责。

无论这次竞聘成功与否，但对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，更好地为党工作，为中国石油的全面发展尽自己的一份力量。

谢谢大家，谢谢！

加油站竞聘演讲稿 篇11

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好!我叫，今年21岁，在我这***年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经验、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位领导能给我一个这次加油站站长竞聘的机会，好好把握住这次机会，为加油站今后的繁荣发展，做出自己的贡献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位，今天，我竞聘的加油站是巴州加油站经理竞聘报告，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。

一、个人竞聘优势

(一)有很强的沟通能力

本人拥有很强的沟通能力，在日常工作中，我们在服务好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来,我个人凭借着良好的沟通能力和办事能力与客户进行了良好的沟通交流，却保客户不会丢失。

(二)良好的人际关系

至今为止，我工作已经有加油站站长竞聘稿了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，发展了很多的客户。像咱们***市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今***公司，***林场等。他们的领导也已经和我达成共识。准备帮助我们加油站进行宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。

(三)安全教育方面

我深知加油站安全工作的重要性，为了能提升安全性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站安全管理工作上拥有很多工作经验，可以保证加油站安全工作深入到位，让各位领导和客户达到满意。

二、竞聘成功后的工作措施

各位领导如果这次我加油站经理竞聘稿一职成功，我将在**加油站开展如下工作。

(一)稳定客户，做大销量

目前，同行业加油站竞争激烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场激烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：

1、落实五项便民措施，推行容美茶水服务，形成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制，长期会员，资源紧张时想受优先权。

3、发放救援联系卡，帮助联系修车，送配件，送润滑油，解决用户困难。

4、抓住资源，在中油脱销时抓好服务，做好宣传争取用户。

5、了解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。

6、建立客户视像档案，做到人车合一。

(二)强化服务，严格管理

在市场竞争如此激烈的加油站经理竞聘演讲稿今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质服务，加油站员工使用文明服务用语，礼貌迎送，规范服务，编写日常考评细则，每日组织单人服务考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新办法，提高全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。

(三)抓规范化服务,树品牌效应

加油站是中石化对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记引、问、开、加、盖、擦、唱、送八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个一点，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。

各位领导，作为这次中石化加油站站长竞聘报告的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们***加油站的发展做出积极的贡献.

加油站竞聘演讲稿 篇12

尊敬的各位领导亲爱的同事们：

大家好，今天，我站在讲台上，面对领导和同事们。说句心里话非常非常的紧张。今天。也是怀着期盼和梦想来竞聘加油站后备经理，我叫##，21岁，大专学历。

我的目标和措施是：

一、 加大加油站客户管理力度，结合加油站实际情况将客户管理工作做到信息化、科学化、努力将加油站服务工作提高到一个新的高度。

二、 狠抓加油站安全管理。建立严谨的加油站安全管理体系并严格落实，制定qhse应急预案并安排员工进行演练，演练完毕后通过会议及演练心得加强员工的安全防范意识。

3、 学习培训是加油站工作不可缺少的一部分。伟大的哲学家恩格斯曾说过“一个民族想要屹立于科学的巅峰，必先要有强大的理论思维基础”根据市场放开导致竞争日益激烈的今天，我将对加油站员工学习培训计划做好周密的部署安排详尽的学习计划及学习内容，学习的内容包括：加油站管理规范，qhse管理体系，公司文件精神传达等等一系列课程，并让员工利用班前班后十五分钟，站务会的时间进行学习讨论。

从而提高员工的知识水平和专业技能。

4、 建立激励评价体系，充分调动每位员工的积极性和创造性。让人力资源在加油站的运营中发挥重要作用，提高员工的主人翁意识。

5、 作为加油站经理，必须具备一定的业务知识和管理能力，才能起到引导和协调作用。我现在的知识远远不够。所以我将在工作中加强学习，提高业务能力更好的掌握加油站科学管理知识，使自己尽快的进入角色，担当起加油站经理的重任。

六、 众人拾柴火焰高，在工作中我将依靠大家的力量、集体的智慧，调动每个人的工作积极性和能动性，使各岗位员工都能各司其职、各负其责。

无论这次竞聘的成功与否，但对我都是一次锻炼和考验，我将一如既往地踏实工作，服从组织安排尽职尽责地做好本职工作

谢谢大家!

文章来源：http://m.swy7.com/a/5162328.html

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