项目管理报告

项目管理报告(经典12篇)。

期望这样的“项目管理报告”能够给您带来更多的利益，如果您认为这篇文章有价值，请务必与您的朋友分享。古人曾经言道，理论是实践的明灯，与我们的生活息息相关。在现实生活中，我们都需要撰写报告，报告是向上级汇报工作和反映情况的公文。

项目管理报告 篇1

2017年电子商务示范街项目可行性

研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：

电子商务示范街项目建议书 电子商务示范街项目申请报告 电子商务示范街项目商业计划书

电子商务示范街项目节能评估报告 电子商务示范街项目资金申请报告 电子商务示范街项目市场调查研究报告 电子商务示范街项目投资价值分析报告 电子商务示范街项目投资风险分析报告

电子商务示范街项目行业发展前景预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论

1.1电子商务示范街项目概况 1.1.1电子商务示范街项目名称 1.1.2建设性质

1.1.3电子商务示范街项目承办单位及负责人 1.1.4电子商务示范街项目建设地点 1.2电子商务示范街项目设计目标 1.3电子商务示范街项目建设内容与规模 1.4电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 1.4.1电子商务示范街项目建设总投资 1.4.2资金筹措

1.5电子商务示范街项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围

第二章 电子商务示范街项目建设背景

2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划

第三章 电子商务示范街市场分析与市场定位 3.1电子商务示范街市场分析 3.1.1电子商务示范街市场近况 3.1.2电子商务示范街市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4电子商务示范街 市场总结 3.1.5电子商务示范街项目机会分析 3.2项目市场定位

3.3电子商务示范街项目的SWOT分析 3.3.1电子商务示范街项目优势（STRENGTH）3.3.2电子商务示范街项目劣势（WEAKNESS）

3.3.3电子商务示范街项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4电子商务示范街项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略

第四章 电子商务示范街项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件

4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件

第五章 电子商务示范街项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标

5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型

5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计

第六章 电子商务示范街项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与

第七章 电子商务示范街项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防

7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防

第八章 电子商务示范街项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据

8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水

8.2.1水环境

8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用

第九章 电子商务示范街项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排

第十章 电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据

10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划

第十一章电子商务示范街项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容

第十二章 电子商务示范街项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论

第十三章 电子商务示范街项目结论与建议 13.1电子商务示范街项目结论 13.2电子商务示范街项目建议 1、电子商务示范街项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、电子商务示范街项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、电子商务示范街项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、电子商务示范街项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、电子商务示范街项目现金流量表 11、电子商务示范街项目现金流量表 12、电子商务示范街项目损益表、电子商务示范街项目资金来源与运用表 14、电子商务示范街项目资产负债表 15、电子商务示范街项目财务外汇平衡表 16、电子商务示范街项目固定资产投资估算表 17、电子商务示范街项目流动资金估算表 18、电子商务示范街项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、电子商务示范街项目固定资产折旧费估算表 21、电子商务示范街项目总成本费用估算表、电子商务示范街项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

项目管理报告 篇2

咨询项目验收报告 篇二：电力企业的管理咨询项目验收报告

国华电力

fmis & hr管理咨询

项目验收报告 2003 年 11月 6日 1.项目概况 1）项目名称：

北京国华电力有限责任公司fmis & hr管理咨询项目 2）项目参与方：

业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）3）项目时间：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.项目背景

北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。

北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。

国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的bfs++、pi和cockpit软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有oracle和sqlserver两种，操作系统以nt、windows2000 server和unix为主。

为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（fmis & hrms），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。3.验收工作的主要依据

国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书

4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司erp(fmis+hr)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司fmis+hr管理咨询项目监理报告》 4.评审验收专家组名单 组长：

副组长：

成员：篇三：验收评估报告 舟山科来华国际家居广场工程项目一标段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼)竣 工 验 收 评 估 报 告

上海同济工程项目管理咨询有限公司

舟山科来华工程项目监理部

总监理工程师: 2011年3月25日

一标段竣工验收评估报告 1.工程概况: 工程名称:舟山科来华国际家居广场一标段 建设单位:舟山科来华建材家居市场有限公司 勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司 设计单位:舟山市景森建筑设计有限公司 监理单位:温州华杰建设工程有限公司

舟山科来华国际家居广场工程项目位于临城新区内,东接船用品市场,西临富丽岛路,北临海天大道,南临临海路。一标段项目位于舟山科来华建材家居市场南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼组成,总建筑面积为41863㎡,由浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,舟山市景森建筑设计有限公司承建,上海同济工程项目管理咨询有限公司监理。

3#楼为六层, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#楼结构层数均为两层,20#楼为一层,21#楼、22#楼为5层,结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#楼工程桩基础采用pc-a500(100)管桩,设计有效桩长50m。21#、22#楼工程桩基础采用pc-a600(100)管桩,设计有效桩长62m。所有楼号地基基础形式均为钢筋混凝土承台梁式基础,土方开挖为无支护形式。砼设计强度为:基础梁、承台c25。20#楼主体框架结构均为c35,其它楼号二层框架结构一层以下c30,一层以上c25,五、六层框架结构二层以下c30,二层以上c25。填充墙:±0.00以下采用mu10水泥砖,m10水泥砂浆砌筑。±0.00以上外围护墙采用mu10粉煤灰多孔砖,m5混合砂浆砌筑。所有内墙采用加气混泥土砌块,专用粘结剂砌筑。

一标段3#、9#、19#、21#、22#楼主体工程于2010年3月26日动工,2010年9月20日屋顶结构及砌体完成。室内外粉刷于2010年9月21日动工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月动工,2011年1月底基本完工。2.施工监理依据: 2.1、工程设计施工图纸及相关的施工文件。2.2、施工单位经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.3、(gb50300—2001)2.4、gb50204--2002 2.5、(gb50203—2002)2.6、jgj18--96 2.7、其它现行国家及舟山市有关标准。

3.监理文件: 3.1、 3.2、 3.1、 3.1、 4.施工过程质量控制: 4.1、施工前质量控制 4.1.1、审查施工方施工组织设计,专项施工方案,保证施工过程有依可据。4.1.2、审查施工方施工质量管理体系,督促施工方监理健全质量管理组织。4.1.3、审查施工方管理人员资质,特种工上岗证,确保施工人员持证上岗。4.1.4、审查施工方计量、检测器具检定状态,保证检测数据的可靠性。4.1.5、复核施工单位测量定位结果,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.1.6、对施工单位使用的钢筋、水泥、沙、水泥砖等原材料在使用前进行见证取样送检。4.2、施工过程中质量控制: 4.2.1、巡视检查,要求施工方严格按照图纸设计、施工规范施工,在巡查过程中发现质量问题及时督促施工单位进行整改。4.2.2、对施工单位测量定位成果进行复核,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.2.3、检查框架梁、柱、板模板安装轴线尺寸,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在砼浇筑前整改到位。4.2.4、检查商品砼出厂合格证,抽查砼坍落度,发现砼坍落度不符合设计要求的,督促施工单位立即整改。4.2.5、在规定必须旁站的部位,现场监理实施全方位旁站,并做好旁站记录。4.2.6、做好同砼试块制作的现场取样、试块封样见证工作,保证试块数据的可靠性。4.2.7、对砌筑砂浆按配合比进行现场材料见证称重,保证砂浆配合比的准确性。4.2.8、检查砌筑轴线定位尺寸,砌筑标高、砂浆饱满度等,发现质量问题责令施工单位立即整改。4.2.9、按照图纸设计和施工规范,检查消防管道、设备的安装位置,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在隐蔽前整改到位,对消防分项工程进行隐蔽验收。4.3、施工后质量控制: 4.3.1、及时进行各个检验批质量验收。4.3.1、根据工程进展情况,随时做好工程分项、子分部、分部工程质量评定。5.工程质量控制资料及工程质量验收资料核查: 5.1、质量保证资料核查表及主要功能抽查记录

结论:符合要求 篇四：绩效咨询竣工验收报告

竣工验收报告 篇五：工程竣工验收申请报告

竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区7#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。甩项的分部分项工程及其原因：

建设单位负责人签字：

建设单位（章）

2015年 月 日 竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区8#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。

项目管理报告 篇3

项目管理科述职报告

述 职 报 告

服务二局项目管理科 ***

（20xx年12月）

我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。

一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的

项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。

4、做好前置审核的年终收尾工作

根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。

5、总结工作、发现问题、做好规划

截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作计划，并已经着手实施。

（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作

11月13日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。

1、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转

根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。

2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员工的根本利益

由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点

争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。

（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏

1、建立招商经费专用账户

根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。

2、制定招商经费审批流程

根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。

为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

（五）积极配合，全力作好招商工作

1、主动出击、全力招商。

招商是加快新区发展、建设的

新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。

2、树立大局意识，打造团队精神。

作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

3、关爱他人，完善自我。

我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关心他人，才能完善自己。

三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力

虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。

回首这半年来的`工作，感触颇深。我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足

迹。

时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目管理报告 篇4

项目经理负责管理述职报告

作为一个负责任的项目经理，我们承担着管理团队和监督项目各个方面的职责。我们需要时刻关注项目的各个方面，并且需要每个阶段制定相应的计划来确保项目的圆满完成。而项目经理负责管理述职报告，就是为了对项目的成果、风险、压力及工作情况进行评估和总结，并向上级主管和团队成员说明工作绩效。下面，我们将详细讲解项目经理负责管理述职报告的意义、内容及步骤。

一、项目经理负责管理述职报告的意义：

1、对项目情况进行总结：项目经理需要时刻关注项目的进展情况，及时跟进项目进展并收集工作信息和数据，对项目情况进行分析、总结和评估，以便为下一步项目规划提供有益参考。

2、向上级主管呈现工作绩效：项目经理需要向上级主管详细展示项目周期内的工作情况，包括项目的完成情况、风险评估、问题解决方案、项目进展及成果等，以证明团队的工作成绩。

3、帮助团队成员明确任务目标：项目经理通过述职报告向团队成员详述任务目标，以便使团队成员理解项目目标和任务，从而提高工作效率。

4、提高交流效率：项目经理通过述职报告及时向上级主管和团队成员介绍项目进展情况，使团队成员之间的交流更加顺畅，避免信息沟通不畅的情况。

二、项目经理负责管理述职报告的内容：

1、项目概述：项目目标、范围、时间表、资源和成本等信息。

2、团队成员绩效：项目经理向上级主管评估和总结团队成员的工作绩效，包括工作成果和职业发展。

3、项目进展情况：项目经理应了解项目当前的状态，提出项目特定的成功或失败因素，并对项目方向提出建议。

4、预测风险：项目经理需要根据项目情况和数据信息，对项目的风险进行预测和分析，并提出解决方案，在项目发展过程中避免风险并尽可能地保护项目成果。

5、项目完成情况：项目经理应展示项目周期内的成果，以便向上级主管展示工作绩效和项目实际成果。

三、项目经理负责管理述职报告的步骤：

1、评估和收集信息：项目经理需要收集和评估项目的各方面信息，包括各个项目时期的各个成分，以便在团队成员和上级主管之间流通信息。

2、分析项目情况：项目经理通过收集和评价项目的信息，注意分析其潜在风险和机会，借此机会帮助团队成员了解项目细节，并确保各个方面的工作按预期计划实现。

3、建立述职报告的框架：项目经理应该明确定义述职报告的内容和目标，以便在报告中提供清晰、具体和准确的信息。

4、编写述职报告：项目经理应根据信息和数据编写述职报告，并应特别注重信息的准确性和透明度。在编写时，对关键数据和信息特别注重，以确保报告可读性。

5、提交报告：项目经理应在适当的时候向上级主管和其他相关方面提交述职报告。在提交前，应该仔细检查报告的内容和格式，确保报告准确无误。

在总体上说，项目经理负责管理述职报告是一种非常重要的工作。通过报告的方式，项目经理能够介绍事实情况、描绘工作成绩和提出解决方案，以便更好地管理项目，改进团队成员的工作效率、协调上级主管之间的交流和关系。这是项目经理职业生涯中不可缺少的一环。

项目管理报告 篇5

根据《县林业和草原局关于开展生态建档立卡贫困人口生态护林员项目管理工作自查自纠的通知》文件要求，我乡高度重视，立即组织开展自查自纠工作，现将本阶段自查结果总结汇报如下。

一、自查基本情况

1、政策落实方面。根据县林业局下发的《县林业局县财政局县扶贫开发办公室关于下发20xx年建档立卡贫困人口生态护林员选聘实施方案的通知》文件精神，我乡严格按“公告、申报、审核、考察、评定、公示、聘用”的程序由林业站指导开展选聘工作。目前，选聘工作已完成，共选聘护林员85人，同时20xx年7月镇移交我乡28名护林员。我乡已与护林员签订了为期一年的劳务协议，协议明确了护林员职责与权力、管护范围、劳务报酬发放、考核培训与奖励等重要内容，比较全面的规范了劳务协议制度。

2、生态护林员管理情况。目前，我乡对已聘用护林员开展了以森林防火，安全防护、森林病虫害防治、新一轮退耕还林还草政策、森林法、护林员岗位职责为主的三次集中培训，并为护林员颁发了岗位培训合格证书，培训效果比较明显。

3、劳务报酬发放情况。根据相关文件要求，生态护林员劳务报酬应当按月发放，目前护林员劳务报酬已通过“一卡通”发放至7月底。

二、存在问题

根据自查情况我乡在生态护林员的管理上主要存在以下问题：

1、档案管理不规范。虽然按时完成了生态护林员的选聘工作，但有一部分基础审核资料档案不全，没有整理归档。

2、护林员与公益性岗位情况。我乡在选聘开始时就对护林员选聘对象进行了摸底，彻底排除了生态护林员与其它公益性岗位重复的情况。

3、脱贫不脱政策执行情况。截至目前，我乡共调整20xx年度选聘的生态护林员4人，其中1人因移民搬迁，1人死亡，2人因长期外出务工无法护林，被解聘。不存在脱贫即解聘的情况。

4、劳务协议规范性。我乡已与护林员签订了劳务协议，但因地域复杂，重点管护区域较多，尤其在防火重点时段大部分护林员守山口，存在实际管护区域与劳务协议不一致的现象。

5、上岗出勤方面。我乡85名护林员能按时到岗，无缺勤现象。

三、问题整改与落实

1、严格按照县上制定的考核管理办法，指导、督促各乡镇做好护林员的管理和劳务报酬发放工作，确保护林员劳务报酬按月及时发放。

2、根据省林业厅《关于开展生态护林员信息管理系统填报工作的通知》要求，按时完成20xx年度生态护林员信息填报工作，积极“回头看”，及时更新信息。

3、积极与扶贫部门沟通，在今后的护林员管理严格落实脱贫不脱政策规定。

项目管理报告 篇6

前言:

由于我们的课程安排了项目管理的实习周，我们工商管理专业的学生有此机会开展有关方面的实训。我们这次的实习分为两个任务，为期两周的时间。第一周是有关创业的培训，主要是老师传授创立企业和经营企业的相关知识，我们进行网络平台的实训以及撰写创业计划书。第二周是对高职院校进行有关学生职业生涯规划情况的调研，经小组成员谈论，我们选定了调研地点是首钢工学院。

一、实习概况

在6月25日，我们工商班开始了为期一周的创业培训。指导老师向同学们讲解了有关创业者需要具备的素质以及目前大学生创业的前景。接下来，我们进行了每个人的创业素质测评，大致知道自己是否适合创业以及需要哪些方面的努力与提高。还有，我们在老师的带领下，通过网络实训平台进行设立企业的流程和经营企业的模拟。最后，我们以小组为单位，分工合作撰写大学生创业计划书并进行汇报。

7月2号到7月6号，我们在项目管理老师的带领下，开展了为期一周的调研实习任务。星期一早上，老师讲解了此次实习任务的有关的'注意事项，布置了需要完成的任务。接下来的两天，我们主要在机房，通过上网搜集资料，小组讨论等形式，确定了调研地点是首钢工学院，构思了调研提纲，设计了高职学生职业生涯规划情况的调查问卷。第三天，我们以小组为单位，到首钢工学院进行实地调研，主要是问卷的发放与回收。第四天，我们小组分工进行数据的统计与分析，并撰写调研报告。第五天，各组展示小组调研成果，进行ppt汇报，并且进行经验交流。最后，每个人撰写个人实习报告，自我评价，分析收获与不足，以期下回改进。

二、实习目的

此次沟通实习的目的是明确的。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，大学生应该转变观念，不要简单地机械学习课堂知识，更重要的是借机培养自己的社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后学知识是要很认真的学，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让我们明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让我们知道了大学是为顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

创业培训，是为了让我们知道在如今社会就业压力增大，就业竞争扩大的时代背景下，我们能多一种选择--创业。让我们提前培养当一个合格的创业者的基本素质，掌握一些设立企业的大致流程，了解一些在经营企业时会遇到的问题以及解决措施。让我们能够流畅地撰写大学生创业计划书，以便将来在工作岗位上可以信手拈来。这样的创业培训能让我们提前了解社会，对社会有了一定的了解，不至因为盲目而处处碰壁，是一件非常有意义的学习行为。

项目管理报告 篇7

一、项目基本情况

1、项目名称：xx市区林权管理中心经费项目

2、项目实施单位情况

单位名称：

地址：

邮编：

联系电话：

法人代表：

3、项目总投资：81.5万元。

4、项目建设年限：1年。。

二、项目必要性和可行性

（一）项目背景

1、项目概况

00区地处xx市南部，全区土地总面积301.35万亩，其中林地面积58.36万亩，森林覆盖率25.02%。我区于去年年初在全区全面铺开集体林权制度改革，已基本完成全区44.4万亩集体林地确权工作，完成林权发证面积31.1万亩，本，占总面积的70%。同时，根据《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）、《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）及xx市江夏区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）精神，林改相关配套改革工作也同步推进，我们于今春成立了00区林权管理中心，为00区林业局直属事业单位，机构规格为正科级，中心办公场所设在区林业局一楼大厅。

2、项目的依据

（1）《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）

（2）《中共xx省委办公厅xx省人民政府办公厅关于推进集体林权制度改革若干问题的意见》（鄂办发〔20xx〕27号）

（3）《中共xx省委xx省人民政府关于深化集体林权制度改革的试行意见》（鄂发〔20xx〕23号）

（4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府关于全面推进集体林权制度改革的通知》（武发［20xx］12号）

（5）《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）

（6）xx市00区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）

（二）项目实施的必要性

1、是集体林权制度改革的必然选择。加快林地、林木流转制度建设，建立健全产权交易平台，是《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》所提的要求。林改后农民成了山林的主人，为了使林农敢于向山上投资，舍得向林业投入，提高造林育林护林的积极性，必须要有一个平台使林农可以随时将产权、产品转化为可供自由支配的资金。建立林业产权产品交易中心，就是为林农搭建一个这样的平台，使老百姓在林权制度改革后真正得到实惠。

2、是规范林权林产品交易朝专业化市场发展的需要。长期以来，林权私下流转活跃，没有一个规范的综合型的林权林产品交易市场，林产品交易的组织化、市场化程度低。且林地林权纠纷争议不断，老百姓的利益经常受损，造成市场无序竞争激烈，浪费较大，严重制约了林业经济的发展。

3、是促进本区域林业产业化的需要。目前，我区不论是林业生产、林产品的运输、储备、装卸和加工及销售，其专业化和规模化运作水平都比较低，要加快林业发展速度，推进林业产业化，促进林业产权有序转让，林产品市场体系建设至关重要。因此，00区林权管理中心的成立对推进本区域林业产业化发展和农民增收，都具有十分重要的意义。

因此，实施林权管理中心经费项目是十分迫切和必要的。

（三）项目实施的可行性

我区集体林权制度改革于20xx年年底开始试点工作，20xx年在全区全面铺开，今春成立林权管理中心。目前已办理林权证3549本，发证宗数4677宗，排查林权纠纷6起，调处4起，办理林权抵押贷款8宗，抵押林地面积1817亩，贷款金额达3435万元。

根据以上情况所述，林权管理中心的成立，对于深化林权改革成效，巩固林改成果，规范林权管理工作，促进林权抵押贷款都有积极作用。因此，该项目是可行的。

三、项目实施期限：

项目实施期限为1年，即20xx年1月—12月。

四、项目所需资金

1、项目实施所需资金

00区林权管理中心经费20xx年需要81.5万元。

(1)人员经费计50.5万元

(2)办公费计4万元

(3)物业管理费计1.5万元

(4)邮电费计1万元

(5)交通费计7.5万元

(6)仪器设备损耗费计3万元

(7)业务招待费计6.5万元

(8)管理费计7.5万元

五、项目生态效益和社会效益

（1）对构建和谐林业起到积极的促进作用。林业发展的目标是实现生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。但现实中林农注重经济效益。由于林业投资大而收益期较长，活立木不能流转，林农的'急功近利容易导致林木的乱砍滥伐和毁林事件的发生。通过市场可以实现活立木的规范流转，林农在林木生长期间就实现了经济收益，可避免违法采伐，有效扼制乱砍滥伐等毁林案件的发生，进而实现林业的和谐发展。

（2）引导社会公众投资林业，便于筹集林业建设资金。造林是一项社会事业，但由于信息传播渠道窄和林地流转不畅，在林权制度改革前期，投入造林的大都是当地人，其中主要还是农民。农民的投资能力有限，造林以后，追加投资跟不上。与此同时，社会公众有资金的想进入林业又得不到相关的信息，从而限制了社会资金投资林业。有了规范的市场，前期造林户养不起林的可以通过市场卖出去，而想投资林业的通过市场合法的买进来。退出林业的林农尝到了造林的甜头还可能再进来。这样就会有更多的社会资金源源不断地投向林业，从而推动社会造林工作的全面深入开展。

（3）有利于林政资源管理和林业管理体制改革。市场要求进场交易的活立木须持有林权证。没有活立木交易市场，人们对办不办林权证持无所谓的态度；有了活立木交易市场，人们要完成林权的转让、登记，就必须办理林权证；从而将办理林权证变成权属单位和个人的一种自觉行动。

（4）对木材加工

企业来说，有利于解决原料供应问题。林纸、林板企业是扩大商品林建设的依托，也是商品林经济效益的最终实现者。作为资金密集型企业，抽调大量现金购进原料林是不现实的。建立活立木交易市场后，林纸、林板企业通过活立木上市、协议回购等形式，解决原料供应问题，即不用太大的投资就可以达到原料林建设的目的。

（5）有利于减轻农民负担，增加农民收入。义务植树、退耕还林、生态造林和社会投资丰产林造林是当前造林的主要方式，有的是作为任务下达给农村基层组织，成了农民的一种负担。有的是政府出钱造林，交给农民管护，由于活立木变现很困难，农民看不到现实利益，管起来也没什么责任心，结果就出现了“年年造林不见林”“重造轻管”的情况。活立木交易市场建立以后，农民可以通过市场随时变现自己的林木，变长期收益为现实收益，变期望价值为市场价值，增加农民收入，也可以将林地转让出去让别人造林，从而把广大农民从造林重负中解脱出来，为构建社会主义新农村奠定坚实基础。

（6）有利于保护活立木交易各方合法权益。树木的生长受制于品种、种植模式、地形地貌、土壤肥力、光照温度、降水量、管理状况等多种因素，而这些知识不是所有的人都具备的。在交易各方不明情况的条件下进行林权交易，不可避免地会损害某一方权益。建立活立木交易市场，聘请专业人员执业，执行“公开、公正、公平”原则，对交易各方权益是一个保护，从而可以更广泛地动员投资者投资林业。

（7）对广大林业工作者来说，蕴含着巨大商机。林业正处于由完全计划管理向分类经营的转型时期，活立木市场的建立为林业工作者开辟了巨大商机。作为林业工作者，凭专业、市场信息等诸多方面的优势，参与活立木经纪、活立木交易、林业资源整合、林业投融资活动中去，响应中央号召，顺应民意，活跃市场，必然会近水楼台先得月，并且从中获利。这一点，已从省内外开展的活立木交易实践中得到验证。

六、项目组织保障措施

1、组织管理

该项目由00区林业局负责组织实施，区林调队是项目执行单位，由一名分管副局长主抓，配备工作人员10名，主要负责全区林权登记、林权变更、林权抵押登记管理；组织实施林权流转交易、木竹等林产品交易；提供林业法律、法规、政策的咨询服务；开展林地承包争议仲裁、林权纠纷调处服务等工作。

2、健全机制

00区林权管理中心是深化集体林权制度改革后应运而生的一个专门机构，受到区委、区政府的高度重视和广大林农的高度关注。中心成立后，全体人员以高度敬业的精神，迅速投入到规范、指导全区林权登记、林权管理等工作之中。中心筹措资金，添置设施，完善办公条件，建立健全各种规章制度，各项工作开展得有声有色，在较短时间内走上了正常运转的轨道。

七、项目结论

本项目具有良好的经济效益、社会效益和生态效益，项目是必要的、可行的，建议上级有关部门予以立项，尽快实施，确保达到预期效果。

项目管理报告 篇8

管理报告

公司目前正开发的项目已正式进入施工建设阶段，该项目的开发成功关系公司未来的财务状况，更关系公司未来发展战略。此项目自本4月份便已经具备开始开发条件，但从推进速度上看，进展较为缓慢。上述情况将会极大的影响公司开发进度，并进一步影响公司未来的发展战略。

上述情况的出现，除了公司业务流程不健全外，人事、行政及企业文化不健全、执行不力是重要因素。鉴于此，本管理报告将从如何完善人力资源管理制度、行政制度及企业文化建设等三个方面，试图在一定程度上改进公司内部管理流程。

一、目前存在的主要问题及原因分析

（一）人力资源管理方面

1、人员流失率大。公司人员正常的流失率能保证企业人力资源的合理配置，并能够给企业带来新的活力，这有利于企业的长远发展。但公司目前存在的人员流失问题已属非正常范围，并在很大程度上影响了公司发展需要的人员配备，主要表现在以下两个方面：第一，人员整体流失率过大，初步估计年人员年流失率在40%以上。第二，人员流失结构不合理，主要表现在业务部门人员或关键员工的流动性大。据了解，自项目启动以来，工程、营销等业务部门人员的年流失率在70%以上，这不仅给招聘带来了巨大的难度，而且严重影响了项目的正常推进。

2、奖惩制度不合理。主要表现在惩罚力度过大，奖励的随意性强。具体为：第一，工资体系不够健全，且发放形式较为不合理。第二，惩罚力度过大，没有相应的奖励制度予以配套。

3、中层管理人员自身角色定位不清晰。中层管理人员传达公司战略意图不到位，导致一线员工不清楚公司发展前景及重大战略方针。同时，中层管理人员在辅导本部门员工方面也较为欠缺。

4、晋升机制不健全。公司尚无明确的人员晋升考核、程序等制度上的规定，这不仅影响员工个人职业发展，而且影响公司长远发展的人力资源保障。同时，公司目前存在的管理人员“空降兵”过多的现象和公司晋升机制不健全有着紧密的关系。

5、培训体系不健全。主要表现在：第一，培训工作随意性大，且无计划性。第二、公司目前开展的培训针对性不强。第三，培训没能和人员的考核、晋升相结合。

6、考核机制不完善。公司目前虽已推行项目公司（部门）级考核，但针对员工层面的考核细则还不够完善。

（二）行政管理方面

1、沟通机制不健全。一方面，从公司高层管理人员至一线员工的沟通意识不强。另一方面，沟通渠道不够健全，主要表现在从上至下及从下至上的双向沟通渠道没有建立。

2、会议管理混乱。主要表现在会议通知、会议签到、会议纪要记录等会议管理环节的不健全。

3、办公室环境管理、员工日常行为（着装）规范化不够。

（三）企业文化建设方面

企业核心价值观不够清晰，而且传播企业文化理念的渠道过于单一（目前仅有企业期刊）。

总之，管理制度上的不健全，执行力度不够是存在以上诸多问题的重要因素。

二、改进建议

（一）人力资源管理方面

1、清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

2、完善培训制度并严格执行。鉴于公司目前的人员状况，此培训制度不要求过于复杂，要注重执行的效果。建立从以下几个方面完善：第一，明确人力行政部及各中心（部门）培训内容的分工。人力行政部主要负责公司制度、管理技能等通用技能方面的培训，各中心（部门）负责本业务环节专业技能方面的培训。第二、根据公司发展战略及员工的业务技能状况，由集团人力行政部制定/季度培训计划，并组织实施。培训计划中应包括专项培训计划，如管理技能提升计

划。第三，完善培训管理流程，包括培训计划审批、培训组织管理、培训记录及培训考核等工作。最后，完善内外部培训资料的收集。

3、员工评价体系的建立。建立包含以下几个部分：第一，人力行政部在与各中心（部门）充分沟通的基础上制定针对员工考核细则。第二，根据各岗位的职责和工作计划，设定针对不同职位体系的考核指标及考核权重。第三，明确考核程序，包含考核的时间、考核责任人、考核资料备案（员工考核档案）及考核面谈等。最后，合理设置考核结果的应用。

4、完善入职流程。建议完善新员工入职引导流程，包含：办公物品的准备、人员介绍。在新员工入职两日内，部门负责人必须和新员工进行面谈，包含部门工作职责、目前部门工作计划及明确的个人工作职责。

5、完善薪酬制度。第一，合理划分公司各职位体系，并在此基础建立工资级别。同时，各职位工资的级别幅度应适当放宽，以保证职员加薪机会。第二、薪酬制度适当公开化，如，可通过培训的方式让员工知晓公司的薪酬体系。第三，建议改变公司目前的工资发放形式，将基本工资及绩效工资一并发放。

6、奖励及惩罚制度。针对公司惩罚力度过大的现状，建议适当降低惩罚的金额，同时，修订目前奖励制度，明确奖励的具体标准及金额。

7、人员流失率问题。此问题涉及的范围较广，具体形成的原因和本报告第一部分所列的问题均有关系。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据（包含/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况（向领导汇报），同时，从人员离职面谈中也能发现公司的管理问题。

8、人员晋升。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

（二）行政管理方面

1、建立内部沟通途径。从上行沟通的角度上看，建议集团高层领导定期和各部门骨干员工沟通，沟通的形式应以非正式沟通为主，内容可涉及工作及职员生活

等方面。具体骨干人员名单和时间安排由人力行政部组织。通过此种形式的沟通，一方面达到加强上下级沟通的目的，另一方面，可使高层领导了解公司基层出现的管理问题。从下行沟通的角度上看，建议设立“总经理信箱”，并由专人管理，以收集员工的意见及合理化建议。同时，也可设立员工申诉机构，在员工不能在部门负责人处得到合理解决的问题，可越级向员工申诉机构进行反映。员工申诉机构应及时对处理意见向申诉员工进行反馈。

2、会议管理。制定公司会议管理办法，具体规定会议的通知、会议流程、会议纪要记录及会议纪律等工作。

3、加强办公室环境、员工行为及着装的管理。对已出台的制度要严格执行。

三、结论

企业内部管理流程的健全能够起到支撑业务发展的积极作用，但它的建立和完善程度需要一个逐渐推进的过程，切不可急功近利。同时，它的完善过程也是公司高层重视、中层参与（执行）及员工支持的过程。

人力行政部

二〇〇七年十月十八日

项目管理报告 篇9

本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的.准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打

印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。

应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。

本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。

对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。

应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。

本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训;后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束;如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。

经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。

应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。

应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。

问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的HIS人生都才刚刚开始。

项目管理报告 篇10

第10章 项目人力资源管理

1.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括

组织和管理项目团队所需的所有过程。

2.项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。

这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。

3.项目人力资源管理的主要过程包括:组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理

项目团队。

4.项目人力资源管理的目的是充分有效地利用项目中包括的所有参与人员。项目人力资源

一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的供货商等，并且有时候项目的出资人和项目的客户是同一部分人，而客户又包括最终用户。总而言之，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。

5.项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目

中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的、或者他们的活动会影响到项目的人群。

6.人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。人力资源计划编制也

会创建一个项目人员配备管理计划。

7.人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划

8.人力资源计划编制的工具和技术：组织结构图和职位描述（包括层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述、项目计划的其他部分）、人力资源模板、人际网络、组织理论

9.工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）。

10.职责分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。对于大一些的项目，RAM可以分成不同的层次。

11.矩阵的格式，又称表格，可以使每个成员看到和自己相关的所有活动以及和某个活动相

关的所有成员。职责分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。另一个以矩阵表示项目职责的方法是使用进度软件。

12.人力资源计划编制的输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划

13.组建项目团队是指获得人力资源的过程。项目管理团队确保所选择的人力资源可以达到

项目的要求

14.组建项目团队的输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境的和

组织因素、组织过程资产

15.组建项目团队的工具和技术:事先分派、谈判、采购、虚拟团队

16.组建项目团队的输出：项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源

可用性

17.当合适的人员被分配到某项目时，该项目的人员配备就完成了。

18.项目团队建设着力去满足下面两个目标：

 提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力

 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率

19.有效的团队合作包括：在工作负担不平衡的情况下帮助其他人，按照适合个人偏好的方

式去交流，共享信息和资源。越早进行团队建设就越有效果。当然，这个活动应该贯穿整个项目的生命期。

20.团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。

21.优秀团队的建设要经历几个阶段：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、正规期

（Norming）、表现期（Performing）。

22.影响人们如何工作和如何更好的工作的心理因素包括三个方面：动机、影响和能力、有

效性

23.激励理论有：亚伯拉罕•马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论、赫兹伯格（Herz Berg）的（双因素理论）激励理论、McGregor（道格拉斯•麦格雷戈）的x和y理论。

24.马斯洛的需求层次理论的五种需求中生理、安全、社会、受尊重被认为是最基本的需求，而自我实现的需求是最高层次的需求。

25.赫兹伯格的双因素理论：激励因素有两种，一是保健卫生（Hygiene），包括薪金福利、工作环境以及老板对待员工的看法，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。类似于马斯洛的三个最低的需求即生理、安全和社会需求；二是激励需求，类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

26.X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动。针对X理论，根据员工的特点一般都会对员工采取两种措施：一种是软措施，也就是给予员工奖励、激励和指导等；二是硬措施，也就是给员工予以惩罚和严密的管理，给员工很强压力强迫其努力工作。

27.Y理论认为员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就

像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。因此，应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供其发展自主的空间，展现自己的才华，给他以成功的感觉。

28.泰穆汗和威廉姆发现了以下9条基本影响因素：权利、任务分配、预算支配、员工升职、薪金待遇、实施处罚、工作挑战、专门技术、友谊

29.项目经理一般可以利用五种权利才管理和要求项目团队的成员来完成工作：合法的权利

（Legitimate Power）、强制力（Coercive Power）、专家权力（Expert Power）、奖励权力（Reward Power）、潜示权力（Referent Power）。

30.项目团队建设包括提高项目干系人作为个体和项目成员作为团队为项目的完成作出贡

献的过程和活动。个人能力的提高是提高团队能力的基础。

31.成功团队具有一些共同的特点：第一，是团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，组织纪律性。第六，相互信任，善于总结和学习。

32.项目团队建设的输入：项目人员分配、人员配置管理计划

33.项目团队建设的工具和技术：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办

公（集中）、认可和奖励。

34.团队建设的策略对于那些借助电子化手段在异地工作（在家或国外），不能面对面交流的团队来说尤其重要。

35.团队建设活动有两个最常用的方法是使用体能挑战和心理偏好指示器。

36.心理偏好指示工具常用的是梅厄—布雷格类型指示器（MBTI）-------------一个评估个人偏

好的工具。它包括四种心理类型的衡量尺度：性格外向型/性格内向型（E/I）、理智型/情感型（S/N）、思考型/感觉型（T/F）、判断型/感知型（J/P）。

37.项目团队建设的输出：团队绩效评估

38.当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后，项目管理团队可以进行正式或非正

式的团队绩效评估。

39.团队效率的评估包含以下几方面：

 提高个人技能，可以使专业人员更高效地完成所分配的任务

 提高团队能力，可以帮助团队更好地共同工作

 较低的员工流动率

40.对团队的有效建设非常有益的建议：

 对团队成员要有耐心、友好，认为他们都是最好的 解决问题而不是责备人

 召开经常性的、有效的会议

 把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队成员和其他的项目干系

人更好地相互了解，使项目建设活动变得有趣而又不是强制性的 教育培养项目团队成员，鼓励他们互相帮助，认识并提供培训以帮助个人和项目团

队成为一个更有效的整体

 认可个人和团队的成绩

 尽早地进行项目团队的建设，在整个项目生命周期中进行持续的项目团队建设

41.当某个项目成员在一个矩阵组织中既向职能经理汇报，又向项目经理汇报时，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键，也是项目经理的基本职责。

42.管理项目团队的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理

计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产

43.项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估

44.项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。

组织的庆功宴、感谢信、公告牌、网站、奖金结构、员工着装和其他的组织津贴应该被项目管理团队作为项目管理的一部分来利用

45.管理项目团队的工具和技巧：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志

46.通过采用直接但合作的方式，项目冲突应该被尽早地发现，如果冲突持续分裂，那么需

要使用正式的处理过程，包括可能使用一些代有惩戒性质的举动

47.冲突的产生：项目的高压环境，责任模糊，多个上级的存在，新科技的流行

48.项目存在的七种冲突源是最主要的：进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本

和个人冲突。

49.按照项目的阶段冲突源的排列如下：

 概念阶段：项目优先级、管理过程、进度

 计划阶段：项目优先级、进度、管理过程

 执行阶段：进度、技术、资源

 收尾阶段：进度、资源、个人冲突

50.不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理它，以避免或者减

少冲突对项目的影响，增加对项目的积极有利的一面

51.冲突管理的方法：问题解决（Problem Solving/Confrontaion）、妥协（Compromising）、求

同存异（Smoothing）、撤退（Withdrawal）、强迫（Forcing）。

52.妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一

方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是问题解决方法以外的比较好的一种冲突解决方法。也就是大家都作一些让步

53.求同存异的方法就是双方都关注他们的一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同

存异要求保持一种友好的气氛，但是避免了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

54.撤退就是把眼前的问题搁起来，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。

55.强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败，我们一般不推荐这么做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。

56.管理项目团队的输出：人员配备管理计划（已更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。

57.在人力资源方面的经验教训可以包括以下几部分

 以模板形式保存的组织结构图、职位描述和员工管理计划

 有特殊用途的团队基本原则、冲突管理技巧和奖罚

 被证实非常成功的虚拟团队、集中办公、协商、采购、培训和团队建设过程

 在项目执行过程中发现的专业技能

58.评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平

衡。

59.一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：

资源负荷和资源平衡。

60.资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，具体表现可以

看资源柱状图，这种方法有助于项目经理对项目所需的资源有一个总体的了解，并且知道什么时候需要哪种资源以及数量。资源柱状图配合现有项目分配的资源情况，可以反映出某个员工或者小组是否超出他们的负荷。也就是说在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，这就叫做资源超负荷。资源超负荷本身就是一种资源冲突的现象，为了消除超负荷，项目经理可以修改进度表，尽量使资源得到充分的利用或者充分利用项目活动的浮动时间，这种方法就叫做资源平衡。它是一种通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析方法，它将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的主要目的是更加合理地分配使用的资源，使项目的资源达到最有效的利用，资源平衡的时候，资源的利用也就达到了最佳的状态。

61.资源平衡有几个优点：首先，如果资源的使用情况一般比较稳定，那么他们需要的管理

就较少。其次，资源平衡时项目经理使用零库存策略来获得供应商或其他昂贵的资源。再次，资源平衡可以减少财务部门与项目人员方面的一些问题。最后，资源平衡还可以提高项目团队的整体士气，因为人们喜欢工作稳定。

项目管理报告 篇11

摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。

随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。

过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好IT 行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管

理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT 行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。

1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。

2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。

3、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。为了达到某种目的而创立了团队。企业可能会向项目经理

通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：

项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。

传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1F关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。

在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能, 在实践中解决各种问题, 提高项目团队应付各种变化的能力, 使项目管理工作越做越好。

项目管理报告 篇12

项目管理客服述职报告

一、概述

我作为项目管理客服，通过与客户的有效沟通和协调，成功管理了多个项目。下面将详细介绍我的工作内容、成果和改进建议。

二、工作内容

1. 项目需求沟通

作为项目管理客服，我负责与客户进行需求沟通。在初步了解项目背景和目标后，我会亲自与客户进行会面，并详细了解他们的需求。通过与客户的深入交流，我能够准确理解他们的期望，确保项目能够满足他们的需求。

2. 项目计划制定

在项目需求明确后，我会根据客户的要求和团队资源情况，制定合理的项目计划。通过详细的时间安排和任务分配，我能够确保项目进展顺利，并且将项目与客户的期望进行有效对接。

3. 项目进展跟踪

我会定期召开项目会议，与项目团队成员进行沟通和协调。通过及时了解项目的进展情况，我能够发现并解决项目中的问题，确保项目按时完成。同时，我也及时向客户汇报项目的进展情况，为客户提供及时的反馈。

4. 风险管理

作为项目管理客服，我非常注重项目的风险管理。在项目进行过程中，我会密切关注项目存在的风险，并采取措施进行预防和应对。我与项目团队成员进行了充分的沟通，制定了有效的应对措施，并及时与客户进行沟通和协调，确保项目的实施过程顺利并避免了潜在的风险。

5. 项目总结

在项目完成后，我会组织项目总结会议，与项目团队一起总结项目的经验和教训。通过总结，我们能够及时发现项目中的问题和不足，并提出改进的建议，以便在下一次项目中更好地发挥我们的优势。

三、成果

1. 项目成功完成

在我担任项目管理客服期间，我领导的多个项目都成功完成了。通过与客户的良好沟通和协调，我能够确保项目按时交付，并达到客户的期望。这些项目的成功完成，得到了客户的高度认可和赞扬。

2. 项目质量提升

在我担任项目管理客服的过程中，我提出了一些有效的改善措施，以提高项目的质量和效率。我与团队成员进行了充分的协作，共同解决项目中的问题，并提供了一些建议，以改善项目的管理和执行。

3. 客户满意度提高

通过我与客户之间的积极沟通和合作，客户的满意度得到了显著提高。客户对我们的项目管理工作给予了高度评价，并且在项目完成后愿意与我们继续合作。

四、改进建议

1. 加强团队协作

在项目管理中，团队协作至关重要。我建议加强团队合作能力的培养，通过定期的团队建设活动，提高团队成员之间的相互理解和信任，以更好地完成项目。

2. 提高沟通能力

作为项目管理客服，我深刻认识到沟通的重要性。建议加强沟通能力的培养，包括口头和书面的沟通技巧，以更好地与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。

3. 持续学习和提升

项目管理领域的技术和方法不断发展。我建议我们不断学习和吸收新的知识和经验，不断提升自己的能力，以适应项目管理领域的变化和发展。

总结：

通过我的努力和团队的支持，我作为项目管理客服成功完成了多个项目，并取得了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，加强团队合作，提高沟通能力，并不断学习和提升自己的能力，以更好地为客户提供优质的项目管理服务。

精选阅读

项目述职报告(经典13篇)

在现实生活中，报告是非常重要的任务。我们频繁地需要撰写报告，因为报告对于解决问题有积极的影响。很多人可能会认为写报告很困难。但是希望这份"项目述职报告"能够对您的工作有所帮助。我们将持续更新和改进网站，希望您能多多关注！

项目述职报告【篇1】

项目推进中心述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX项目推进中心的XXX，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我们中心在过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我们项目推进中心全体成员积极努力，克服了各种困难和挑战，以高度的责任感和使命感，取得了一系列具有重要意义的成果。以下是我对我们中心工作的总结和汇报。

一、工作内容和职责

项目推进中心是我公司核心部门之一，主要负责协调和推动公司各个项目的进行。我们的主要职责包括制定项目推进计划、跟踪项目进展、解决项目中出现的问题、协调相关部门资源、确保项目按时、按质量要求完成等。在过去一年里，我们中心共接手了10个重要项目，涉及到公司各个业务领域，对公司的发展起到了至关重要的作用。

二、工作成果

在过去一年里，我们项目推进中心在各项工作中取得了令人瞩目的成果。首先，我们建立起高效的项目推进机制，明确分工、各司其职，形成了项目推进的合力。我们制定了详细的项目推进计划，并根据实际进展情况不断调整和优化，确保项目能够顺利进行。其次，我们积极跟踪项目进展情况，定期召开推进会议，了解项目执行情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时按质量要求完成。此外，我们积极与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源能够得到及时提供，以保证项目进度。最后，我们注重项目的评估和总结，在项目结束后进行评估，总结经验教训，并及时向相关部门反馈，为今后的项目推进提供参考。

三、团队建设

在过去一年里，我们项目推进中心注重团队建设，通过各种形式的培训和交流活动，提升团队成员的能力水平和团队协作能力。我们组织了专业知识的培训，提高了团队成员的专业素养；组织了团队建设活动，加强了团队的凝聚力和向心力；还组织了经验交流会，让团队成员相互学习和分享经验。通过这些活动，我们使团队成员之间的合作更加默契，共同面对各种困难和挑战。

四、存在的问题和改进措施

在过去的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于项目数量较多，资源安排上存在一定的压力；其次，在项目推进中，我们遇到了一些难题，需要更好地协调和解决；最后，我们在项目总结和经验沉淀方面还有待提高。针对这些问题，我们制定了改进措施。首先，加强与各部门的沟通和协调，提前规划项目所需资源，避免资源瓶颈的出现；其次，建立完善的问题反馈和解决机制，及时发现和解决问题，确保项目能够平稳推进；最后，加强总结和经验沉淀，对项目经验进行整理，并向各部门分享，以便今后的项目推进能够借鉴经验。

五、未来展望

展望未来，我们项目推进中心将继续保持团结协作的精神，不断提升自身的能力和素质，在项目推进中发挥更大的作用。我们将进一步加强与各部门的沟通和协调，严格按照项目推进计划推进项目，确保项目能够按时、按质量要求完成。同时，我们也将加强与相关部门的合作，加强团队建设，提升团队整体的执行力和实战力。相信在全体成员的共同努力下，我们项目推进中心一定会取得更高的成绩。

以上就是我对XX项目推进中心过去一年工作情况的汇报，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心！

项目述职报告【篇2】

项目部保安述职报告

借着这次项目部保安述职报告，我想向各位领导和同事们汇报一下我们项目部保安团队过去一段时间的工作情况。通过我们的辛勤努力，我们已经取得了令人瞩目的成果，并且我们将继续为项目部的安全稳定贡献力量。

我要向领导和同事们介绍我们保安团队的组成情况。我们的保安团队由20名经过专业培训的保安人员组成，其中包括10名男性保安和10名女性保安。我们的队伍中有丰富的保安经验和应急处理能力，可以应对各种安全威胁和突发事件。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队始终保持高度警惕，全力维护项目部的安全和秩序。我们加强了对项目部出入口的管控，加强了对工地周边的巡逻和防范，确保了项目部的安全。我们还与物业公司密切合作，加强了对楼宇的巡逻和监控，确保了物业的安全和秩序。

同时，针对项目部的特殊情况和需求，我们项目部保安团队也积极调整和改进了工作方式和方法。针对夜间施工需要，我们合理安排了保安值班轮班，确保了项目部在夜间的安全。我们还积极参与项目部的应急演练和灾害防范工作，提高了应急处置能力和防范意识。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队处理了一系列安全事件和突发事故，并及时妥善处理，最大限度地减少了损失。一次在项目工地上发生的火灾中，我们保安团队第一时间发现火情，并迅速疏散了在场人员，成功控制了火势的蔓延。在另一次项目部停电期间，我们保安团队迅速组织疏导车辆和人员，确保了秩序和安全。

除了日常工作之外，我们项目部保安团队还积极参与公益活动和社区安保工作。我们组织了一次项目部保安志愿者活动，帮助社区老人做家务，关心他们的生活。我们还开展了一次社区安全知识宣传活动，在社区居民中提高了安全意识和防范能力。

在未来的工作中，我们项目部保安团队将继续做好项目部的安保工作，并不断提高自身的专业技能和工作水平。我们将加强与其他部门的合作，提高项目部的整体安全水平。我们将更加严密地巡逻和防范，确保项目部的安全和秩序。我们还将加强与社区的联系，积极参与社区安保工作，为社会和谐稳定做出贡献。

在整个工作过程中，我要感谢项目部领导和同事们对我们保安团队的支持和关心。同时，我也要向我们所有的保安人员致以崇高的敬意和感谢，是他们的辛勤工作和专业能力，为项目部的安全保障做出了巨大的贡献。

我要郑重承诺，我们项目部保安团队将不负所望，不断努力，为项目部的安全和稳定做出更大的贡献。我们将以更高的工作标准和更严格的要求，保障项目部的安全，确保工作的顺利进行。小编感谢您的阅读！

项目述职报告【篇3】

项目管理人员个人述职报告

自从我加入公司成为项目管理人员以来，我积极努力地推动项目的顺利进行，并取得了一些显著的成就。通过我的领导和团队协作能力，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成就以及面临的挑战。

首先，我每天的工作内容涵盖了项目的规划、执行和监督等方面。在项目规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通和交流，了解了他们的需求和期望。然后，我根据需求制定了详细的项目计划，并确定了合适的时间和资源。在项目执行阶段，我与团队密切合作，确保项目按计划进行，并提出了一些建设性的建议和改进措施。在项目监督阶段，我定期审查项目的进展情况，并与相关方沟通，确保项目的顺利进行。

在过去的一年里，我成功地完成了三个重要的项目，并取得了一些显著的成绩。其中一个项目是公司内部的信息系统升级项目。在规划阶段，我与部门经理和IT团队合作，确保项目的目标和范围得到准确定义。在执行阶段，我协调各个部门的合作，并定期与项目团队进行沟通和协调。最终，我们成功地完成了项目，并在预算和时间范围内实现了预期的目标。这个项目的成功为公司带来了更高效的内部信息管理和业务流程。

另一个重要的项目是与一家外部客户合作的市场调研项目。在规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通，了解了他们的目标和需求。在执行阶段，我协调了公司内部不同部门的工作，并监督了数据收集和分析的过程。最终，我们为客户提供了准确的市场调研报告，并给他们提供了合适的业务发展建议。这个项目的成功为公司带来了与客户更好的合作关系，并获得了更多的商机。

除了上述的成就，我也面临了一些挑战。项目管理需要高度的沟通和协调能力，以及灵活应对变化的能力。有时我在项目执行过程中遇到了一些困难，比如资源不足、时间紧迫和各方的利益冲突等。但是我通过与团队的密切合作和有效的沟通，成功地克服了这些挑战，并保持了项目的顺利进行。

总结而言，作为项目管理人员，我在过去的一年中取得了一些显著的成绩。通过我的努力和团队的协作，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。同时，我也意识到项目管理工作中的挑战，但我相信我具备足够的能力和经验来应对这些挑战。我将继续努力学习和改进自己的技能，以更好地为公司提供支持和贡献。

项目述职报告【篇4】

项目工程师述职报告

一、工作背景

我是某公司的项目工程师，负责公司的项目管理和工程实施工作。在过去的一年中，我参与了多个项目的规划、组织和实施工作，获得了丰富的项目管理经验和技能。

二、项目规划与组织

在项目规划和组织方面，我注重细节并充分考虑各种因素。我与团队成员进行了详细的沟通和讨论，明确项目目标和要求。我制定了详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和进度安排等，确保项目按时完成。在项目组织方面，我合理安排团队资源，确保每个人的工作量合理，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员达到项目要求。

三、项目实施与控制

在项目实施和控制方面，我注重细致的工作，并且善于解决问题。我根据项目计划，组织团队成员进行实施工作，并及时跟踪进度，确保项目按计划顺利进行。同时，我密切关注项目风险和问题，并采取相应的措施进行管理和解决，以确保项目顺利进行。在项目控制方面，我制定了详细的控制指标和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合公司要求。

四、团队协作与沟通

作为项目工程师，良好的团队协作和沟通是非常重要的。在团队协作方面，我注重团队的凝聚力和合作精神。我积极组织团队成员参与项目讨论和决策，充分发挥每个人的优势和专业知识，提高团队工作效率。在团队沟通方面，我注重沟通的及时和清晰。我定期组织团队会议，分享项目进展和问题，并及时向上级报告项目情况，确保上下级之间的沟通畅通。

五、自我改进与提升

作为一个项目工程师，我注重自我提升和成长。在过去的一年中，我参加了多次培训和学习，提高了项目管理和沟通技巧。我也积极参与同行业的交流和分享，不断学习新的项目管理方法和理论。同时，我也积极寻求反馈和建议，不断改进自身的工作方法和能力，提高自己在项目管理中的表现和成效。

六、项目成果与经验总结

在过去的一年中，我成功完成了多个项目，取得了一定的成果。其中，某项目在规定的时间内完成了开发和测试工作，并交付给客户使用，获得了客户的好评和认可。另外，我也积累了丰富的项目管理经验和技能，在团队协作、沟通和问题解决方面取得了很好的成效。通过这些项目的实施和总结，我意识到项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和改进，才能更好地完成项目任务。

七、未来工作计划和展望

在未来的工作中，我将继续努力提高自身的项目管理能力和专业知识，不断学习新的方法和技巧，以应对不同的项目挑战。同时，我也将注重团队的建设和培养，提高团队协作和执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过自身的不断努力和学习，我将能够在项目管理领域取得更好的成绩。

在过去的一年中，我充分利用自身的专业知识和技能，成功完成了多个项目，并取得了一定的成绩。通过自身的努力和团队的协作，我充分展示了项目工程师的能力和责任，为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力提高自身的能力，并通过持续的学习和实践，为公司的项目管理工作贡献更多的价值。

项目述职报告【篇5】

基础架构述职报告范例[三]

简介：本文为基础架构述职报告范例[三]，仅供参考，如果你觉得很好，欢迎评论分享.

【Part 1】

20xx年上半年，基建部负责综合管理处。基建部的工作信息仍处于新建和维护阶段。 20xx上半年基建办工作总结如下：

I．新建工程

近年来的建设工作一直是学校第四期办理的前期施工程序。 20xx年下半年，因办理建设用地产权手续，无法办理工程规划许可证，未能如期开工建设。现在，在学校领导的支持和帮助下，相关问题得到了解决，取得了《国有土地使用证》和《建设工程规划许可证》。 ”，北京市发改委安排项目资金3000万元支持项目建设。目前，四期工程正在进行施工总承包招标工作，预计今年x年内开工建设。

二、维修

上半年，基建部的维修工作紧张而繁重，大部分都进??行了暑假出门遇到很多困难，比如外部政策。调整中，由于涉及人员多、部门多等原因，建设难以开展。通过校、系领导的协调，基建部门完成了以下维护工作：

1．红楼宿舍粉刷改造

2.专业楼、文化楼走廊装修工程

3.北新桥宿舍和白家庄维修工程

4．专业楼外缘修复工程

5．西宿舍防水工程

6．杂技训练馆及教师宿舍楼抗震加固工程，加固部分已完成，宿舍楼改造装修部分正在进行施工。

7.学生宿舍楼塌陷返潮修复工程

【第二部分】

1、认真学习掌握党和国家政策法规和法规。

与时俱进，虚心，以锐意进取、全心全意为人民服务的工作态度践行“三个代表”重要思想。掌握国家现行农村工作方针，以服务农村经济、减轻农民负担为己任，深入领会“两改一价”工作的精神实质，正确认识农村工作的决策精神公司领导指导工作和实践。

第二，摆正位置，做好业务，做好董事和公司领导的助手和参谋。

广西水利电力股份有限公司在过去的农业改革和建设工作中取得了巨大的成就，但当前的任务仍然十分艰巨。作为基建工程部副部长，首要任务是在公司领导、主任的直接领导下，尽快了解项目建设情况，按照分工，积极开展业务工作，分担董事和公司领导的后顾之忧。一是要加大35kV工程建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促县域公司做好三通一平、征地等前期准备工作。尽快，并及时安排施工。团队进入现场施工；抓好调研，安排好资金，安排好材料，安排好时间，

制定具体的工程竣工进度，力争完成35kV输变电工程建设准时;狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查，建立健全施工进度报告统计制度，及时准确掌握施工进度，严把安全生产关，确保各项工程按时完工时间，按质按量；做好竣工项目验收，确保项目及时投产，充分发挥投资效益。农网改造二期工程已全面启动，但很多县市企业理解不够，规划设计方案不够准确，与当地政府的协调没有做好，启动工作比较慢。因此，基建工程部门需要进一步指导县域公司做好二期工程设计前期规划，统一设计标准，提高设计质量；严格组织实施工作，建立健全质量安全保障体系，力争二期工程施工管理和施工质量等有质的飞跃。

三、做好组织协调，努力服务基层。

基础设施工程部负责并指导农村电网建设改造工程的建设管理工作。各个项目的施工条件千差万别，在施工过程中需要做很多耐心细致的协调工作。为确保项目建设质量出现了各种问题。一是协调区公司职能部门，确保项目审批、招投标工作顺利进行，及时组织资金调拨和物资供应；二、协调设计部门、建设部门、监理部门、县公司做好协调配合，妥善处理施工过程中发生的设计变更、施工事故、质量问题等，妥善解决施工纠纷合同履行过程，确保工程按质、按量、按时完成；三是与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门做好协调配合，组织各项工程竣工验收，确保工程顺利交接和运行。另外，在深入基层指导工作的过程中

，要树立服务基层的正确工作态度，做好与县市公司的沟通和沟通，为项目施工管理营造顺畅、协调的外部环境。周围环境。正确认识公司领导决策精神指导基层工作实践，认真了解基层情况，听取基层不同意见及时向公司领导汇报，做好负责领导与基层的沟通工作。通达尽力而为。

四、加强业务学习，抓好团结，开创工作新局面。

过去的基层工作经验让我积累了应对新工作和新挑战所需的技术和管理经验，这远远不够。 If I am elected as the Deputy Director of the Infrastructure Engineering Department, I will continue to strengthen investigation and research, learn from leaders and colleagues, continue to go to the grassroots level, have the courage to practice, strive to improve my own business level ，尽职尽责，做员工的好榜样。主任助理。作为副主任，在工作中要主动与主任和其他副主任沟通交流，相互理解支持，维护团结大局，按照民主集中制原则开展工作；以诚待人，关心员工的工作和生活，努力工作与全体同仁一起，打造一个团结、协作、敬业的基建工程部，建立以人为本的良好工作环境，使人能人尽其才，用群众的精神、群众的智慧、群众的力量，攻坚克难，创造业绩。

以上是我作为基建工程部副主任对做好工作的理解和看法。广西水利电气有限公司还很年轻。他拥有一支朝气蓬勃的领导团队，一批年轻有为的中层干部，一批敬业敬业的员工。我要相信，广西水利电力股份有限公司全体员工将抓住农业改革建设的难得机遇，克服各种困难和挑战，创造更加辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做强坚硬的。 .如果您选择了我，我将竭尽全力与您一起，用心血和汗水，共同创造广西水利电力股份有限公司更加完美的明天。最后，感谢大家的付出支持和鼓励。

【第三部分】

2009年，在学校党委、行政领导下，在各职能部门和教学院系的配合和支持下，全体基建部工作人员致力于中国特色社会主义事业。以党的十八大和十八届四中全会的理论精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，全体党员干部团结一致团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，集中力量，攻坚克难，抓质量，有重点、有步骤地推进我校基建工作，坚持统筹规划，圆满完成年初确定的各项任务。

我。圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务

基建处党的群众路线教育实践活动严格按照学校党委统一部署高度重视，精心组织动员，精心安排部署，呈现出组织有序、调研深入、评价公正客观、整改措施具体的特点；校园建设有序推进；整改措施与解决师生关切的问题相结合，为师生做了更多的好事、实事，收到了比较显着的效果。

1.意识形态得到了进一步的净化。 党员干部根据党的群众路线教育活动的要求，通过理论学习，认真分析自身在“四个作风”中存在的问题，进一步增强了党性修养意识，提高了领导力等级。通过对教师、学生、员工反映的问题进行检查整改，建立规章制度，完善各项制度，制定工作方案，落实措施，认真整改。同时，全体党员干部深入接受马克思主义群众观教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性显着增强。通过活动，广大党员干部在精神上补充了“钙”，明确了全心全意为人民服务的宗旨；进一步增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离；他们进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法。 ，看到了联系群众、服务群众的差距，增强了做好群众工作的能力。广大党员干部表示，他们收回了群众的意见，站到了群众面前，增强了使命感。

2.工作作风得到进一步改善。 我们将教育实践活动与改进工作作风紧密结合。针对部分干部职工过度劳累、效率低下、偷懒逃避、缺乏自律等问题，我们采取了边看边整的方法，取得了明显的效果。影响。目前，大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高。个性是领导班子成员朝气蓬勃，带动了东校区建设工作作风的转变。坚实的基础。

3.以转变作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力增强。 本次活动坚持既破土动工，又注重规章制度的建立。按照中央八项规定精神，在联系群众、服务群众、规范权力运行等方面，制定和修订了一批工作制度和管理制度，收紧机构牢笼，强化刚性对不良行为进行约束，并按规矩办事。使用权意识明显增强。通过认真清理工作，按照设立、修订、补充、完善的原则，按照有关要求，结合基建司工作实际，拟制定15条规章制度，完善规章制度3项，废止规章制度11项，修订完善规章制度。 15 项。

4.突破了影响群众切身利益的症结和困难。 本次活动用心回应群众关切

，努力打通联系群众、服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对收集到的意见和建议，在“整改”的基础上召开专题会议，结合学校建设工作实际，研究部署整改工作。东校区。通过多种渠道，收集群众意见50余条，自查问题30余项。整改期限明确，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思工作中存在的问题，端正态度，开展学习讨论。团队成员进行深刻的批评和自我批评，控制检查和自我分析。对于群众提出的意见，如果涉及学校发展，合理，要把握主要矛盾和关键环节，一一梳理，毫不妥协地进行整改。其中，整改项目7项，近期和中期整改项目3项，远期整改项目12项。对问题一一总结，规定整改时限，细化落实到领导班子个别成员和各部门负责人。 、整改期限、整改措施“三个落实”。

二、扎实工作，用心推进各项建设项目进度

2016年，基建部领导班子和全体员工牢固树立大局观和大局意识，应对工作中的突发困难，从容应对，创业。一年来，我们努力完成图书馆、学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时开展各项维修作业，稳步推进各类新建项目，加强基础设施管理，基本完成了所有的任务和目标。

1.图书馆项目今年已完成第二次精装吊顶工程，正在逐步验收。 中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的在线调试即将结束。目前，我们正在与学校图书馆等部门合作，进行交付前的各项准备工作。

2.学生活动中心项目主体已封顶，二次结构及砌体建设工作已完成

。

3.新建学生公寓项目于今年10月开工，主体封顶工作已完成。

4.中心湖景观 图书馆工程及周边景观工程基本完成，中心湖蓄水已完成。周边绿化工作正在会同后勤等部门优化绿化方案设计，力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖周边环境的绿化美化工作。 .

5.完成了专家公寓和学校公共建筑的改造，利用暑期开展了学校已使用的公共建设项目，包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施存在的问题由于对专家公寓的建筑和公共区域进行了全面排查，并及时组织施工单位进行维修。

6.配合有关部门对旧校区热管网改造进行初步招标，在今年冬季供暖前，换热站已如期交付使用。

7.东校区专家公寓成本核算已公布，正在收集反馈。

8.东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班。施工图设计正在进行中，各项工作都按照既定目标进行。依次推进。

9.认真配合审计工作，认真梳理工作中存在的问题。

三、加强管理规范化，完善工作机制

2016年，结合公司建设以来的管理经验东校区以党的群众路线教育实践活动为契机，及时修订完善各部门工作职责和岗位职责，出台了一系列项目管理规范性文件。在基建管理上，我严格按照制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细化管理，同时加强自身团队建设，加强内部管理，强调每个部门、每一项工作.人员协调配合，确保基础设施管理的有效性和可控性，理顺各部门关系，完善工作责任制。投资规划科负责项目立项、招标组织、审计结算等工作，并严格按照程序和制度规定开展相关工作。全年共完成招标项目50个，合同金额5000万元，审计项目。 43项，审核金额4万元，审核金额1万元，审核减免金额1万元；工程部严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排各项现场作业实施，及时组织各专业队伍进场施工；材料部严选材料品牌，加强材料供应和现场检查，严查现场使用假冒伪劣建材；办公室开展对外联系，及时上报各类立项报告和月度项目报告，强化内部管理和对外服务意识，加强信息披露。一年来，共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各部门各司其职，密切配合，使东区建设有条不紊、有条不紊地进行。

四、转变思维方式，改进工作作风

针对图书馆项目工期延误问题：由于总承包商的严重违约和不作为，作为我校标志性建筑的图书馆工程无法尽快完工，全系工作人员压力很大。但针对这个问题，全部门员工的工作态度并不消极。分包商按时完成工作，组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规定开展理赔工作，维护学校利益。

关于公建工程和专家公寓的质量修复和功能提升：为保证保修期内工程质量缺陷的及时修复，我们主动搬入05教学楼。

各部门、后勤服务总公司宿舍管理单位、专家公寓物业公司等部门将对质量问题进行书面调查。同时，分工加强对既有建筑的定期检查检查，对检查中反映和发现的质量问题，组织有关单位及时修复。方式。 .在程序上，要在维修完成后及时回复并征求反映问题的单位和个人的意见。在专家公寓的维修和功能提升方面，对于住户反映的问题，我们会在收到反馈后第一时间派人到现场解决，力求做到用户满意.

加强现场管理，认真落实签到制度，加强监管单位自律管理；加强对现场施工队伍的管理，采用工作联系表制度、工程款支付方式等方式强化施工单位。合同履约意识；认真、主动深入现场，及时解决项目各方反映的问题，重大问题及时向相关部门和领导报告，避免矛盾升级。努力保持稳定，积极与各级建设行政主管部门沟通。

V.狠抓质量管理，确保工程质量

狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，打造精品工程。一是坚持质量第一的方针。处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格执行质量管理标准和质量检验制度。在施工过程中，落实质量管理目标高、流程细、标准严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控和监控。加强施工现场检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严控材料进出检验，杜绝劣质建筑材料在现场出现和使用。

六、加强安全管理，全年安全生产无事故发生

认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化落实安全责任。各类整改通知及时下发，督促整改到位，有力促进了安全生产。全年未发生值班事故，为项目建设的顺利开展带来了重要保障。

七．党风廉政建设

2016年，基建处按照我校部署要求，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责任的态度和务实的作风，开展各项反腐倡廉工作。在具体工作中，我们注重“三个坚持”。

1.坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。

一是狠抓落实责任制. 明确了领导班子成员和部门成员分工，将党风廉政建设列为年终考核重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人和管理者，保障各项基础设施工作。公司发展严格遵循规章制度；三是坚持办事公开，通过周例会、办事会议等工作方式，确保群众决策、工作程序、工作进度公开透明。认真贯彻落实中央八项规定和我校有关规定，全体教职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤奋务实。

2.坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识

以廉政建设年为契机，除检查部署各项工作，坚持开展反腐倡廉教育警示工作。通过理论学习和典型案例的汇报，广大党员干部能够不断增强廉政意识，自觉认识和监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。

3.坚持执行各项规章制度，铲除执行证券和支付凭证规定的**滋生地。 元旦，

在春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以各种形式重申禁止寄送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品礼品等，提醒全体员工必须注意诚信、自律、自爱、自尊；二是深入贯彻落实党员干部会员卡零申报、收入申报、个人重要事项申报等制度。进行阳光作业；四是严格按程序实施项目变更、工程款支付、合同审查、资料会签制度。

通过一系列有力措施，有效杜绝了违法违纪违法行为的发生。近一年来，未发生与违反诚信自律有关的事故和问题，未给学院造成经济损失和不良影响。

八、团结协作，互帮互助，推动基建工作高效发展

一年来，全省党员干部基建部门参加党的十八大和十八大 以党中央四中全会精神为指导，团结协作，艰苦奋斗，发挥团队整体效能促进了行政工作的全面发展。

1.坚持民主集中制，不断增强班子战斗力

坚持民主集中制，在领导班子内部形成合力。班子本身的团结是发挥领导班子带头作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保障。在工作中，我们坚持群众决策，强化行政工作会议制度，强化工程例会制度。会议结论全部记录在案，加强严格执行。认真贯彻落实中央关于加强民主集中制的有关制度和规定，充分发挥群众办事决策作用，大事开会，小事相互沟通协调。二是强调团结协作，形成合力，强调全体员工讲团结友爱，大事讲原则，小事讲作风，努力工作，工作中不互相指责，努力形成民主和平

和谐统一的气氛，

2。加强理论学习，不断提高自身素质

组织党员干部参加学校组织的政治学习，同时组织专业技术人员参加学习基础设施管理的各种新规范、新制度，订阅各种工程管理专业杂志，及时组织各种新业务。新理论的实施与研究。参加了河南大学基础设施学会组织的新项目验收规范，从而提高了基础设施管理人员的理论和专业水平。

3.加强队伍潜力建设，充分发挥岗位职责

针对基建管理工作量大、程序严谨、事务复杂的特点，基建部实行全员参与基础设施建设管理。很多同志一个岗位多重角色，一个专精多重能力。大家无怨无悔地努力工作，用心履行各自的工作职责，用辛勤的工作促进了我校基础设施工作的顺利开展。

一年来，基建处按照学校的总体部署，牢固树立科学发展观，创业创业，与时俱进，各项工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表现在以下几个方面：

一是工作计划执行力度不够，实际工作不能完全按计划执行; 二是管理方法和思路有待改进；三是部分工程技术人员即将退休，现场管理力量不足；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五、图书馆工程 项目建成后解决中将出现的新问题仍需努力处理和解决。六是结合审计中暴露的项目管理问题，仍需大力进一步建立规章制度，规范管理，防止违规管理事件再次发生。我们在今后的工作中要高度重视这些问题，及时调整解决。

新的一年，在学校党委、行政领导下，我们决心以学校基础设施管理为重点，努力完成学校“十二五”规划确定的任务，继续 完善校园生活服务设施。 改善学生的学习和生活条件。 进一步加强反腐倡廉教育，严格制度程序，兢兢业业，锐意进取，努力推动学校基础设施各项工作取得进展和发展，努力开创新局面 在各种工作中。

项目述职报告【篇6】

项目负责人述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是某某项目的负责人，我很荣幸在此向各位领导汇报我们项目的情况和成果。在过去的一段时间里，我与团队成员紧密合作，全力以赴地推进项目的进展，期间遇到了一些挑战和困难，但我们在各方的支持和协助下，取得了一系列令人满意的成绩。

一、项目概况

我们的项目是某个领域的创新性研发项目，旨在开发出一种具有巨大市场潜力的新产品。项目起始于去年，经过几个月的可行性研究和方案设计，于今年初正式启动。项目周期为一年，总预算为X万元。项目团队由X位成员组成，他们分别负责不同的任务和工作包，包括市场调研、产品设计、技术研发、市场推广等。

二、项目成果

在过去的几个月里，我们团队取得了一系列令人振奋的成果。首先，在市场调研方面，我们深入了解了目标消费群体的需求和市场竞争状况，为产品定位和营销策略的制定提供了重要的依据。其次，在产品设计和技术研发方面，我们借鉴了国内外的先进技术，结合团队成员的专业知识和经验，快速完成了原型的开发和测试，并进行了多轮的优化和改进。最后，在市场推广方面，我们与媒体和代理商积极合作，利用各类渠道和平台进行产品宣传，不断提升产品在消费者心目中的知名度和美誉度。

这些努力的成果是显著的。截至目前，我们的产品已经完成了XX%，并通过相关认证，具备了正式推向市场的条件。同时，我们也取得了X个战略合作伙伴，他们将为我们的产品提供销售渠道和市场推广的支持。我们还获得了X个专利和X个奖项的认可，这些都证明了我们项目的独特性和市场潜力。

三、存在的问题和解决方案

在项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和难题。首先，是项目进度的控制。由于创新性项目的不确定性，我们在技术研发和产品测试等环节上遇到了一些延期和困难，导致了整体进度的拖延。针对这个问题，我们加大了对每个环节的跟进，优化了研发计划和人员配备，增加了交叉团队的合作，有效地提升了项目进度和效率。

其次，是团队的协同与沟通。由于项目组成员来自不同的职能部门和专业背景，我们在合作过程中遇到了一些理解和沟通上的困难。为了解决这个问题，我们加强了团队建设和内部培训，通过定期沟通会议和团队活动，增进了成员之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和执行力。

最后，是项目风险的管控。我们项目面临着市场竞争、技术变革等一系列风险，如果不及时应对和管控，可能会对项目的顺利推进和成功运营造成重大影响。为了应对这些风险，我们成立了风险管理小组，制定了详细的风险预警机制和应急预案，并与相关部门进行了定期的沟通和协调，以减少可能的损失和影响。

四、下一步计划

在项目即将进入下一阶段的关键节点，我们将继续努力，确保项目的成功完成和商业化运营。具体而言，我们计划在接下来的几个月内，完成剩余的技术开发工作并进行产品批量生产，同时加强市场推广和销售渠道的建设，确保产品在市场中取得良好的销售业绩。我们也将继续关注市场动态和竞争状况，及时调整战略和推广策略，确保项目的长期可持续发展。

五、致谢

最后，我要感谢各位领导和各部门对我们项目的关心和支持。我们的成绩离不开大家的悉心指导和帮助，我们深感荣幸和感激。同时，我要向团队成员表示衷心的感谢，是他们的辛勤付出和团结合作，才能为项目带来如此可喜的成果。

谢谢！

项目述职报告【篇7】

项目工经部述职报告

一、工作概述

本着公司的使命和核心价值观，项目工经部在过去一年中，以卓越的工作表现和团队合作精神，积极参与各项项目的规划、执行和监督。我们以确保项目按时完成、超越预期为目标，不断提升项目管理的效率和质量。下文将对过去一年的工作进行详细的描述和总结。

二、项目规划和执行

在过去一年中，我们积极参与了公司的关键项目，包括产品推广、市场营销、供应链管理等领域。我们通过与其他部门的紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据实际情况不断进行调整。我们确保项目的目标明确，任务分工合理，资源充分利用，并制定了详细的项目进度表和问题追踪表，以便及时发现和解决问题。

在项目执行阶段，我们注重团队协作和沟通，确保每个团队成员的工作有条不紊地进行。我们及时召开项目会议，与各个项目组进行沟通和协调，确保项目进展顺利。同时，我们也积极与项目相关方进行沟通和协调，包括供应商、合作伙伴和客户，以确保项目能够按时完成，并满足相关方的需求。

三、监督和质量控制

为了确保项目的质量和效率，我们通过建立项目绩效评估体系，对项目进行监督和评估。我们根据项目的目标和关键绩效指标，制定了详细的评估标准，并定期进行项目绩效评估，对项目成果进行细致的分析和评估。我们重视项目的质量控制，提出改进意见和建议，对项目存在的问题进行纠正和改进，并向公司高层汇报项目的进展和质量情况。

四、成果与亮点

在过去一年中，我们在项目管理和执行方面取得了一系列成果。首先，我们成功管理了多个关键项目，保证了项目按时完成，并取得了优秀的业绩和用户反馈。其次，我们优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和准确性，减少了项目风险和成本。

此外，我们注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的项目管理能力和沟通协作能力。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，为项目的规划和执行提供了有价值的参考。

五、未来展望

在未来，项目工经部将继续致力于提高项目管理的水平和质量，通过不断学习和积累，提供更优质的项目管理服务。我们将进一步优化项目管理流程，加强项目团队的协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。同时，我们将注重团队成员的培训和发展，为公司的发展提供更多优秀的项目管理人才。

总结

通过过去一年的工作总结，我们可以看到，在项目工经部的努力下，公司的项目管理和执行水平得到了显著的提高。我们坚持高质量、高效率的工作原则，不断追求卓越并为公司的发展做出了积极的贡献。我们相信，在全体团队的共同努力下，项目工经部将继续保持卓越的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。

项目述职报告【篇8】

热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“按照生产、学习，两不误、两促进”的要求，对所有待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。

20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比计划晚开工将近2个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧安全生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找安全隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。

20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。

受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开始动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开始进入供热管网焊接作业，施工人员冒着严寒，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。

项目述职报告【篇9】

按照自治区党委的安排，我于20XX年13月22日到巴彦淖尔市任政府副市长、市公安局党委书记、局长，主持市公安局工作，分管市司法局，联系市法院、检察院、安全局，边防、消防、武警支队。现述职如下：

20XX年以来，在市委政府和公安厅的领导下，分管的公安、司法和各项维稳工作，紧紧围绕中心工作，提出突出队伍能力建设为核心，扎实推进“三大建设”的工作思路，采取超常措施推进工作落实，队伍凝聚力、战斗力显著提升，圆满完成工作任务。市公安局被自治区政府和市委政府荣记集体二等功，被公安部评为全国打假和210工程建设先进集体，被自治区评为全区道路交通安全工作实绩突出盟市。“冬季严打”、国保、消防、交通管理工作、执法规范化建设全区第一，“打黑除恶”、“打盗抢保民安”等十几次专项行动列全区第二，“严厉打击刑事犯罪推进平安内蒙古建设”、“消防安全大排查大整治”、“扫毒害保民安”、“打假打传销”等专项行动全区第三，为近年来最好水平，市委政府专门对公安工作表彰奖励。自治区在我市召开全区平安建设调度会和公安机关基层基础建设、监管现场会，工作经验在全区推广。刑事、治安案件发案大幅度下降，为7年来最好水平，群众安全感、满意度显著增强，得到上级党委政府的充分肯定。马明副主席作出重要批示：“巴彦淖尔市工作变化显著，政治敏锐性强、工作措施力度大、平安建设效果好！”

项目述职报告【篇10】

作为公司一把手，我始终坚持以身作则，工作生活中能够按照安泰公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真做好自身廉政、勤政，通过严格执行规定的决策程序和工作程序规范了自己的履职行为。

为了预防职务犯罪20xx年我们在班子调整后的第一时间调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理工作实行预算审批制度的同时，成立了公司财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在公司资金使用方面5千元以上实行汇签制度，超过5万元以上的项目，集体研究后上报上级公司做出决定，从源头上防止了职务犯罪的发生。

回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和决心在安泰热电公司党政的正确领导下，在全体员工的支持下，以安泰热电公司年度会议精神为指导，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

项目述职报告【篇11】

项目操盘手述职报告

尊敬的领导：

您好！我是公司项目操盘手，在此向您汇报我近期的工作情况以及取得的成绩。

在过去的一段时间里，我积极参与了公司项目的策划和运作工作。作为项目操盘手，我深知一个项目的成功与否与一个项目经理的执行能力密不可分，因此我始终以高度的责任心和积极的工作态度投入其中。

首先，我在项目策划阶段认真分析了市场情况和竞争对手，对项目的可行性进行全面评估。我与市场部门密切合作，收集了各种市场数据和信息，进行了深入研究和分析，为项目的决策提供了有力的依据。我组织并参与了多次项目组会议，与团队成员共同讨论项目的目标和策略，并提出了切实可行的方案。

其次，我在项目运作过程中做出了精细的项目管理，确保项目按时、按质量完成。我分析了项目的各项任务，并合理安排了团队成员的工作。我对员工进行了培训和指导，帮助他们更好地理解项目目标和任务，并提供相关的支持和资源，确保他们在工作中得到合理的帮助和协助。我与各部门保持了紧密的合作关系，确保项目推进的顺利进行。同时，我制定了详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和更新项目进展情况，做好项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进和风险的可控。

最后，我着重工作成果的评估和提升，在项目结束后及时总结经验教训。我重点关注项目的绩效指标和关键成功因素的评估，对项目的整体表现进行评价，并提出了项目管理方面的改进建议。我参与了公司对相关项目的评估和审议工作，并根据评估结果对项目管理方法和工作流程进行了调整和优化，以提高项目运作的效率和质量。

通过我多次的努力和对项目的全面把控，我们的项目取得了非常优异的成绩。项目在规定的时间内按照计划完成，并达到了预期的目标。项目的质量也得到了客户的高度认可和赞赏，使公司获得了良好的声誉和口碑。同时，在项目的运作过程中，我成功地解决了多个项目风险和难题，使项目能够顺利前进。此外，我还积极参与了公司其他项目的协调和指导工作，为他们提供了宝贵的经验和指导。

作为一名项目操盘手，我深知责任重大，工作需要专业知识和扎实的执行能力。我将继续提高自己的专业技能和管理能力，为公司的项目开展做出更大的贡献。同时，我将继续和团队紧密合作，加强沟通和协作，共同努力完成公司的各项目标。

再次感谢您对我的支持和信任，谢谢！

此致

敬礼

项目操盘手

项目述职报告【篇12】

在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识。不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》；盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。

譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。

项目述职报告【篇13】

时间飞逝，转眼间我来xx集团建设工程总承包有限公司xx中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在项目经理的领导下，在针推学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

作为项目部的管理人员，针推学院楼号工长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面述职：

1、 工程质量管理

中医药大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，督促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 施工队伍的管理协调工作

工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思考，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。

3、 协助安全管理工作

在工作中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能及时整改。

4、 与建设单位、监理单位的协调

作为一项目管理人员，中医药大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，及时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、 协助材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室实验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、 协助技术管理工作

平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。

7、 出勤情况

两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

8、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

9、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

社团管理项目办述职报告九篇

花费了不少心思栏目小编为大家精选出了最新的“社团管理项目办述职报告”，无论是生活中，还是工作中。我们需要做好写报告的准备，撰写报告，可以锻炼我们在项目总结和陈述上的能力，你知道怎么撰写一篇优秀的报告吗？分享可以让我们对世界有更多的认识把这个分享给你的朋友吧。

社团管理项目办述职报告 篇1

社团管理项目办述职报告主题：建立完善的社团管理制度，促进学生社团健康发展

一、项目背景

近年来，学生社团作为大学文化建设的一部分，发挥着越来越重要的作用。学生社团不仅能够帮助学生提高综合素质，开展丰富多彩的文化活动，还能为学校树立良好的形象，提升学校的软实力。然而，由于学生社团管理制度不完善，存在管理混乱、审批繁琐、资源分配不公等问题，给学生社团正常运转带来了很大困难，值得引起我们的重视。

二、项目目标

通过建立完善的社团管理制度，加强学生社团的组织管理和活动策划，实现以下目标：

1. 促进学生社团的健康、有序、稳步发展，提高社团活动的品质和影响力；

2. 优化社团管理流程，减少审批环节，降低社团运营成本，提高社团资金利用效益；

3. 提高学生社团组织的管理水平，培养社团成员的团队合作和创新能力，提升学生的综合素质。

三、项目实施方案

1. 建立社团管理规章制度

制定社团章程，明确社团的宗旨、组织机构、成员的权利和义务等，为社团的健康有序运作奠定基础；建立社团活动管理制度，规范社团活动的准备、实施和总结；建立社团经费管理制度，明确社团经费的来源、使用和监管等。

2. 加强组织建设

建立学生社团联合会，牵头协调各学院和学生社团的工作，加强学生社团间的协调合作；定期组织社团骨干成员的培训，提高社团人员的组织管理、策划、宣传和公关等相关能力。

3. 提高社团宣传力度

加强社团宣传和推广工作，建立社团宣传平台，利用校园网络、校报、广播等多种宣传手段，及时报道学生社团的各类活动，弘扬先进文化。

四、项目预期效果

通过项目的实施，有望取得以下预期效果：

1. 学生社团组织更加健全，管理更加规范，活动策划更加有针对性和实效性；

2. 社团财务管理更加透明，资金利用效益更高，观感更优；

3. 社团成员之间的联系更加紧密，协作更加默契，能力更加独特；

4. 能够培养学生的组织管理能力，提高学生的综合素质，为学生的未来发展打下稳固基础。

综上所述，本项目的无论是对于学生社团管理方面，还是对于学生的发展，都有着重大意义，期待着项目的执行能够有更好的效果，并能在学校发挥更大的作用。

社团管理项目办述职报告 篇2

社团管理项目办述职报告

尊敬的各位领导：

我是XX社团的成员，非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我作为社团管理项目的负责人，共同带领团队完成了一系列工作，现在我将向大家汇报。

首先是项目目标的制定和推进。在项目启动之初，我们团队明确了社团管理项目的目标，即提高社团的组织效率、增强成员的参与意识和团队协作能力。在实施过程中，我们采取了一系列措施，如定期组织社团成员的培训，推广使用在线协作工具等。通过这些措施的落实，我们社团的组织效率得以提高，并且成员间的协作也更加顺畅。

其次是活动策划和组织。在过去的一年里，我们团队策划并组织了多项社团活动，包括线上讲座、技能培训、志愿活动等。这些活动不仅丰富了社团成员的学习和生活，也为社团的发展带来了更多的资源和支持。我们还与其他社团开展了多次合作，共同举办了一些大型活动，提高了社团的影响力和凝聚力。

此外，我们还重视社团成员的培养和激励。通过定期的交流会议和座谈会，我们了解到社团成员的需求和意见，针对性地开展了一系列培训活动，提高了成员的专业能力和领导能力。同时，我们还积极鼓励成员参与社团工作，并通过表彰、奖励等方式激励他们做出更多的贡献。这些措施不仅促进了社团成员的成长和发展，也增强了社团的凝聚力和活力。

最后是社团管理的规范和升级。在过去的一年里，我们团队将目光放在了社团管理制度的建设和升级上。我们制定了一系列管理规范和流程，如成员入会流程、活动申请流程等，为社团的运营提供了规范和指引。同时，我们还引入了一些管理软件和平台，加强了社团内部的信息共享和工作协调。这些改变不仅提高了社团管理的效率，也为社团的长期发展奠定了基础。

以上就是我作为社团管理项目负责人在过去一年中的工作概况和成绩汇报。在大家的支持和配合下，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，比如沟通协调上还需要加强、活动策划上需要更精细等。未来，我们将听取意见和建议，改进工作中的不足，不断提升社团管理水平，为社团成员提供更好的服务和平台。

谢谢各位领导的关注和支持！

XX社团管理项目负责人

日期：XX年XX月XX日

社团管理项目办述职报告 篇3

社团管理项目办述职报告

——以大学生志愿者协会为例

摘要：

本文是以大学生志愿者协会为例，基于对该协会在社团管理方面的实践探讨与思考，探讨在校大学生社团实际操作中如何实现有效的社团管理。主要从制定有效的组织架构、建立健全的工作机制、完善的活动管理流程、健全的人力资源管理等几个方面进行论述，寻求更好的社团管理方式。通过对实践经验的总结与思考，为广大社团管理者提供可行的参考意见和借鉴性借鉴。

一、社团概况

大学生志愿者协会（以下简称协会），成立于2009年，是我校历史悠久而有代表性的学生组织，致力于公益事业。协会由学生自主组织和管理，涵盖志愿者招募、培训、服务、管理等环节。目前协会成员百余人，活跃分会4家。协会自成立以来，已开展了数十次大中型公益服务活动，有效推进了志愿服务在校园内的深入开展。

二、社团管理方面存在的问题

随着协会规模逐渐扩大和活动种类越来越多，社团管理的难度也随之增加，社团管理存在一系列问题：

1.组织架构混乱：协会内部各分会、干部、志愿者层次不明确，管理呈上下级制，缺少有效的沟通机制。

2.工作机制不健全：部分干部缺乏计划、考核等工作制度的意识；分会之间协作不充分，工作效率低下。

3.活动管理流程不完善：由于活动准备时间紧迫和人员不足等原因，活动方案缺乏全面考虑，活动后评估不完整；在特别是线下活动方面，活动场地、物品等准备工作不落实，影响活动顺利进行。

4.人力资源管理低效：部分志愿者重复报名参加活动，成员流失率高，难以进行持续性发展；部分管理人员在管理方面缺乏经验和素养，难以提高管理质量。

三、社团管理的有效措施

1.制定有效的组织架构

（1）实行“平级管理”：取消等级制度，各干部平等沟通，促进协会内部信息互通和资源整合。

（2）建立“双向沟通”的制度：增加微信集体讨论时间，对协会成员提出的问题及时回复，加强内部联系。

（3）加强分会组织架构管理：完善分会感化等级制度，制定分会组织结构图，明确分工，使每个成员能够找到自己的班子和平台。

（4）推行“学长学姐带新生”机制：利用寒暑假等机会，对新生进行协会介绍，进行社团文化教育。

2.建立健全的工作机制

（1）工作计划与考核制度：制定每周工作计划，反复强调工作计划和成果考核等质量标准，提高工作效率和质量。

（2）建立内部沟通机制：加强部门内的沟通与配合，定期举行干部会议和学习班，加强分会协调合作，提高协会综合素质。

（3）定期公示工作计划与工作成果：实施透明化管理，对每个部门的工作计划和总负责人的成果进行公示，让每个成员更清楚地了解协会的工作进展，提高大家的参与度。

3.完善的活动管理流程

（1）活动策划质量控制：制定活动策划标准，强调活动策划的全面性和可行性，减少活动准备时间，提高活动质量。

（2）人员配备和合理分工：根据人员量和特殊要求，制定人员配备标准，严格执行人员分工制度，从而提高效率和质量。

（3）活动后评价总结：编制活动后评估表，充分收集和归纳活动相关数据，及时分析、总结，为下一次活动做出规划和准备。

（4）准备工作落实到位：对每项活动进行细致、可靠的准备工作，尽量规避种种突发情况，保证活动的顺利进行。

4.健全的人力资源管理

（1）多宣传、多吸收：加强对协会的宣传力度，发挥吸引力，提高协会知名度和影响力，促进志愿者的积极参与和互动。

（2）控制人员流失率：建立志愿者档案和积分制度，对志愿者进行全员管理，及时沟通志愿者的需求和问题，减少人员流失率。

（3）加强干部质量培养：举办家长会、培训班等活动，提高干部管理能力和综合素质，增强干部在协会工作中的领导力。

四、结语

本文首先进行了协会的成立与概况介绍，其次分析了在协会实践中存在的问题，最后从制定有效的组织架构、建立健全的工作机制、完善的活动管理流程、健全的人力资源管理等方面提出了一些具体的改进方案与建议。同时，这些方案和建议均是根据协会目前的实际情况和管理经验而得出，希望对广大社团管理者能够提供一定的借鉴和参考，实现更加高效、规范、有序的社团管理。

社团管理项目办述职报告 篇4

社团管理项目办述职报告

一、前言

近年来，随着社会经济的不断发展和人们思想观念的不断进步，社团组织在社会中的地位也得到了提升。社团活动作为一种重要的文化形式和社会动力，对于培养学生的综合素质、完善大学教育的功能和服务于社会文化建设都起着至关重要的作用。为了更好地服务学生，我所在学校的社团管理部门开展了一项社团管理项目，并且我有幸成为了其中的一名参与者。本文将详细介绍此项目的具体内容和工作思路，以及在项目实施中的体会和心得。

二、项目背景

我所在的学校是一所综合性大学，其学生人数众多，而各类社团数量也非常庞大，如何管理这些社团成为了学校管理部门和学生管理部门的一道难题。学生管理部门虽然具备一定的管理能力和经验，但由于担忧影响学生发展和重视学生自主组织活动的理念，学生管理部门和社团管理部门的合作程度并不高。在此情况下，为了更好地发挥社团活动的作用，提高学生综合素质，社团管理部门决定开展社团管理项目，并广泛向学生征求意见，打造一支精干的管理团队，力求实现学生管理部门和社团管理部门的有机结合，发挥各自所长，建设更为完善的社团管理系统。

三、项目实施

1.招募管理团队：由于管理团队的招募工作是社团管理项目的第一步，也是最为关键的一步，因此我们选择采取公开招募和推荐招募相结合的方式，广泛地向全校学生家长宣传，并通过社团管理部门和学生自己推荐的方式，筛选出高素质、积极阳光、责任意识强的管理团队成员。

2.培训管理团队：项目实施之前，我院社团管理部门针对管理团队成员，组织了长达一周的专业培训课程，旨在提高各成员的社团管理能力和责任意识。培训内容主要包括管理技巧、协调沟通、社团制度、审批流程等方面的知识。

3.制定社团管理制度：制度是社团管理的重中之重，也是管理者拿捏社团管理的一个“法律”依据，为此，社团管理部门召开了多次座谈会，集思广益地制定了一套完整的社团管理制度，制度内容涉及社团组织建立、申请程序、活动开展规范、经费管理、考核制度等多个方面，通过管理制度的规范和完善，加强了社团管理的质量和效率。

4.评选优秀社团：为了表彰那些在社团活动中表现优异，积极进取的社团，同时也是为了对社团成员提供激励和动力，我院社团管理部门开展了优秀社团评选活动。评选活动分为线上评选和实地审核，评选出了一批表现优异、成就非凡的社团，同时也为社团管理项目的顺利实施提供了充足的动力和支持。

四、效果评估

1.提高社团管理质量：社团管理项目在实施过程中，促进了社团管理部门与学生管理部门之间的沟通与协调，加强了顶层设计，同时也加强了社团权益保护和规范管理，进一步推进全校社团活动的开展和发展。在推进过程中，我所在学院出现了一批新的优秀社团，这些社团积极参与各种比赛和社会公益活动，并为学院培养了大量优秀人才，展现了学院的良好形象。

2.提升学生综合素质：社团活动是发掘学生潜力和提升学生综合素质的重要途径，社团管理项目的实施，可以更好地引导学生开展自我创新和自我发展，以培养学生各方面的能力为主要目的，这无疑有助于营造良好的学风和学术环境。

五、总结与展望

通过社团管理项目的实施，我和我的同事们收获了丰富的经验和教训，明白了一些工作的优缺点，更加深入地理解了学生需求和管理方法，项目的开展也为校园社团管理和学生综合素质提升做出了很大贡献，它是成功的范例，值得在全国推广。展望未来，我学校社团管理部门将继续加强社团管理工作，不断实现社团权益保护和规范管理，推动社团活动更加全面，丰富，展现出更加鲜明的学校特色。

社团管理项目办述职报告 篇5

社团管理项目办述职报告

一、项目背景

社团作为校园文化建设的重要组成部分，不仅是学校内外展示学生素养和活力的平台，同时也是实践、交流和锻炼学生自身能力，推进校园文化建设的重要支撑。然而，目前学校中的社团管理缺乏普及化的信息化手段，社团管理仍然依赖人工劳动力实现，无法实时监测各社团的运营状况，导致了管理难度增加，效率降低，难以让学生发挥出其充分的优势和能力。因此，本项目旨在建立一种基于信息化技术的社团管理平台，为学生社团管理提供更好的支撑。

二、项目目标

本项目的目标主要包括以下几个方面：

1. 建立社团管理的信息化平台，包括学生社团注册、课程设置、活动管理等；

2. 提供便捷的社团信息查询、发布等功能，实现社团管理信息化；

3. 提升社团管理的效率和质量，降低社团管理成本；

4. 推动校园文化建设的持续发展，为学生提供更多的艺术、文化、体育等方面的拓展和交流的机会。

三、项目方案

本项目的解决方案主要分为以下几个方面：

1. 社团管理平台的建设：本项目将建设一个基于云计算、大数据、人工智能等技术的学生社团管理平台，采用模块化、可扩展的结构设计，包括学生社团注册、课程设置、活动管理等功能模块。各模块直接实现协同合作，提高了软件开发的效率和质量。

2. 社团信息查询、发布等功能的实现：本项目将提供查询、搜索、浏览、编辑、发布等社团信息的功能，实现社团管理信息化和便捷化。

3. 管理效率和质量的提升：本项目将采用大数据分析、人工智能等技术，为社团管理提供快速、高效、精准的服务，提升效率和管理质量。

4. 校园文化建设持续发展的推动：本项目将为学生社团提供更多的艺术、文化、体育等方面的拓展和交流的机会，促进校园文化建设的持续发展。

四、项目实施计划

本项目的实施计划如下：

1. 项目立项与准备期：确定项目范围、目标和计划，组建项目团队和管理组织等。

2. 需求分析与合理规划：参考其他学校已有的信息化社团管理系统，明确用户需求和系统功能。

3. 系统设计与开发阶段：根据需求分析和规划，设计系统架构和模块方案，编写开发计划，并进行系统实现。

4. 系统测试与生产阶段：对功能和性能进行测试、调试和优化，确保系统稳定，完善系统使用文档。

5. 系统上线与推广阶段：上线系统并进行推广，推进社团信息化管理，提升社团管理效率和运营质量。

五、项目效益

本项目的实施可以带来以下几个方面的效益：

1. 提高社团管理效率和运营质量，降低社团管理成本。

2. 帮助学生更好地管理和运营社团，发挥出其充分的优势和能力。

3. 推动校园文化建设的持续发展，为学生提供更多艺术、文化、体育等方面的拓展交流的机会。

4. 为学校建立新的形象塑造和宣传扩大提供支持。

六、总结

本项目旨在推进学生社团管理信息化，提高社团管理效率和质量，降低管理成本，帮助学生更好地管理和运营社团。同时，本项目还可以推动校园文化建设的持续发展，为学生提供更多艺术、文化、体育等方面的拓展交流的机会。项目团队将在项目实施过程中严格按照计划进行，确保项目效益的最大化。

社团管理项目办述职报告 篇6

社团管理项目办述职报告

一、引言

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是社团管理项目的主要负责人，今天很荣幸能够在此向各位领导和评委做社团管理项目办述职报告。社团管理是大学校园中一个非常重要的工作，它既关系到校园文化建设，也关乎到学生的健康成长。经过一年来的不懈努力和团队合作，我可以自豪地向大家介绍我们社团管理项目的工作成果和经验总结。

二、项目背景和目标

社团管理是学校学生工作的重要组成部分，旨在引导和帮助学生主动参与各类社团活动，培养学生的各项能力和综合素质。我所负责的社团管理项目，旨在打造一个开放、包容、创新的社团文化氛围，促进各类社团的发展壮大，为学生创造更多、更好的参与社团活动的机会。具体目标如下：

1. 完善社团管理体系：建立科学合理的社团注册、评定、评估和奖励机制，强化社团组织的规范管理。

2. 丰富校园文化活动：组织丰富多样的社团活动，激发学生的创造力和发展潜能，提高校园文化品位。

3. 提升社团服务水平：加强社团指导与培训，提供专业的社团管理咨询服务，提升社团服务质量和水平。

4. 加强学生主体意识：引导学生更加积极主动地参与社团活动，增强学生的自我管理、协作和领导能力。

三、工作实施和成果

在一年的时间里，我们团队依托学校的支持和各位领导的关怀，团结协作，积极开展各项工作，取得了可观的成绩。下面是我们的主要工作实施和成果：

1. 完善社团管理体系

通过制定和完善社团管理相关规章制度，明确社团注册、评定和奖励的标准和程序。建立了社团信息管理系统，实现了社团信息的集中管理和动态更新。同时，我们组织开展了社团活动宣传推广会，增加社团的知名度和影响力。

2. 丰富校园文化活动

我们组织了一系列丰富多彩的社团活动，如音乐会、话剧表演、艺术展览等。这些活动既面向全校师生，也面向社会大众，得到了广泛的好评和关注。同时，我们还与其他高校的社团开展了艺术交流活动，提高了校园文化活动的水平和内涵。

3. 提升社团服务水平

我们组织了一系列社团指导与培训活动，为社团干部提供了专业的知识和实践经验。同时，我们还提供了社团管理咨询服务，帮助解决社团遇到的问题和困难。通过这些举措，社团的服务质量得到了显著提升。

4. 加强学生主体意识

我们通过开展社团推选活动，鼓励学生参与社团的管理和组织工作。同时，我们还组织了一系列培训班，培养学生的自我管理、协作和领导能力。这些举措有效地提高了学生的主体意识和参与度。

四、存在的问题和下一步工作

在社团管理项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和困难。主要是社团活动宣传力度不够、社团成员参与度不高等问题。下一步，我们将继续加强社团活动宣传，提高社团成员参与度。同时，加强与其他学校的合作交流，借鉴他们的经验和做法，进一步完善我们的工作。

五、总结与展望

通过一年来的努力，社团管理项目取得了可喜的成绩。但我们也深知，社团管理工作是一项长期而艰巨的任务，还有很大的提升空间和发展潜力。未来，我们将进一步改进工作方法，不断创新工作方式，提高工作效率和成果。相信在各位领导和各位同仁的支持和帮助下，社团管理项目定能迈上一个新的台阶，为学校学生工作和校园文化建设做出更大的贡献。

谢谢大家！

社团管理项目办述职报告 篇7

社团管理项目办述职报告

一、项目概述

本项目为一项社团管理系统的开发工作，旨在为各大学校内社团提供一种便捷、智能的管理方式。该系统包含多种功能，可实现社团信息的录入、管理、查询和统计。

二、项目目标

通过本项目的开发，我们的目标主要有以下几个方面：

1. 实现社团管理自由化。

通过采用在线、便捷的方式，实现社团管理自由化，提升社团运营效率，扩大并加强社团活动。

2. 提高社员参与度。

社团信息的录入、管理、查询和统计，将使社员能够更加直观、快速地获取自己感兴趣的社团信息，提高社员参与度。

3. 优化社团管理流程。

通过系统的信息录入、编辑、审核等流程，使社团管理工作更加规范、快捷，避免了文档传递的繁琐和时间浪费，优化社团管理流程。

三、项目功能

1. 基础信息管理

系统包括社团基本信息管理和社员基本信息管理两个模块，可以录入、编辑和查询社团基本信息和社员基本信息。

2. 活动信息管理

系统可以对社团活动信息进行录入、编辑和查询。并可设置活动的开始时间、结束时间，社员可以在线报名参加。

3. 审批管理

系统可以对社团的资金申请、活动方案等进行审批，将大大提高社团管理的效率。

4. 统计分析

系统能够对社员参与情况、社团活动情况等进行统计分析，辅助管理员开展社团管理工作。

5. 消息通知

系统可以给社团成员发送通知信息，促进社员之间的交流和互动。

四、项目流程

1. 需求分析

在需求分析阶段，我们收集了学校各社团管理方面的要求，并根据实际情况，设计出了本系统的功能和流程。

2. 系统设计

在系统设计阶段，我们根据需求和用户习惯，制定了用户界面和数据库结构。采用Java编程语言，使用MySQL数据库。

3. 系统开发

在系统开发阶段，我们基于Java技术和数据库，使用MVC（Model-View-Controller）设计模式，按照模块设计系统并进行编写。

4. 系统测试

在系统测试阶段，我们进行了程序功能和用户体验测试，并修复了系统中发现的错误和漏洞。

5. 系统上线

本系统已于2021年3月正式上线，目前已经在南京大学和东南大学两所大学得到了广泛应用。

五、项目收益

本项目的操作简便、信息安全、实时性强，大大提高了社团的管理效率和成员的参与度，为学校社团管理带来了一个新的管理方式。同时也满足了学生的需求，提高了学生的自由度和协作精神。

社团管理项目办述职报告 篇8

社团管理项目办述职报告

一、项目概述

本项目旨在提升社团管理效率及服务质量，通过引入先进的信息化技术，构建一个便捷高效的社团管理平台，实现社团活动的数字化管理和智能化运营。

二、项目目标

1. 提高社团管理效率：通过自动化流程和信息化管理，减少人工操作和纸质文档，提高社团管理的效率，提升工作效能。

2. 提升服务质量：通过在线报名、活动签到等功能，提升社团活动的服务质量，加强与社团成员的互动和沟通。

3. 实现社团活动数字化管理：通过建立电子档案、活动发布与通知、数据统计等功能，实现对社团活动的全面数字化管理。

4. 智能化运营：通过数据挖掘和分析，提供对社团活动的智能推荐、预测等功能，为社团的决策提供参考。

三、项目进展

1. 系统需求调研：通过对社团成员和社团管理人员的访谈和调查，了解其实际需求，明确系统功能和特点。

2. 平台设计与搭建：根据需求调研结果，进行系统设计和架构规划，搭建了一个基于云计算的社团管理平台。

3. 功能开发与测试：根据需求文档，进行功能开发和系统测试，确保平台能够满足用户的需求和预期。

4. 上线与推广：在系统开发和测试完成后，进行上线部署，并进行宣传和推广，吸引社团成员和管理人员使用平台。

四、项目成果

1. 提高管理效率：社团管理人员可通过平台实现社团成员信息的快速查询和管理，自动化流程帮助减少了繁琐的操作，提高了管理效率。

2. 改善服务质量：社团成员通过平台可便捷报名活动、签到等，减少了排队等候时间，提升了社团活动的服务质量。

3. 实现数字化管理：电子档案功能帮助社团实现了活动、会员等数据的整合和存储，方便管理和查询，避免了大量纸质文档的使用。

4. 智能化决策：通过数据分析和挖掘，平台提供了活动推荐、预测等功能，为社团的决策提供了参考依据。

五、项目总结

通过本项目的实施，社团管理工作取得了较大的改善，社团成员的满意度和参与度都得到了提升。在未来的工作中，我们将进一步完善平台功能和用户体验，持续优化社团管理流程和服务质量，为社团成员提供更好的服务和支持。

社团管理项目办述职报告 篇9

社团管理项目办述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX社团的负责人，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们社团的管理项目。我将从项目背景、项目目标、项目进展以及存在的问题等方面进行汇报。

一、项目背景

我所负责的XX社团是一个以提升学生综合素质为主要目标的社团。随着社团规模的扩大和运作的日益复杂化，我们意识到需要建立一个科学有效的社团管理项目，以提高社团的内外运行效率，增加社团活动的吸引力和影响力。

二、项目目标

1. 提高社团组织者的管理能力：通过培训和经验总结，增强社团组织者的沟通、协作、决策以及解决问题的能力，提高管理水平。

2. 提高社团成员的参与度：鼓励社团成员积极参与社团活动，提高社团的凝聚力和团队合作精神。

3. 提升社团活动的品质和影响力：通过精心策划、组织和宣传，提高社团活动的质量，增加活动参与者的数量，提高社团的社会影响力。

三、项目进展

1. 制定社团管理计划：根据社团的实际情况，我们制定了全年的社团管理计划，明确了每个阶段的重点工作和目标，并确定了实施的具体措施。

2. 建立健全的组织架构：我们重新规划了社团的组织架构，明确了各个岗位的职责和权限，并建立了权责清晰的工作机制。

3. 加强社团组织者的能力培训：我们组织了一系列的培训活动，包括管理知识的学习、沟通技巧的提高等，以提升社团组织者的管理能力。

4. 加强社团成员的培养与引导：我们注重培养社团成员的综合素质，通过定期组织特定主题活动、提供学习资源等方式，激发他们的学习兴趣和创新能力。

5. 精心策划和组织社团活动：我们精心策划了一系列具有特色和吸引力的社团活动，并通过多种渠道进行宣传推广，吸引了大量的参与者。

四、存在的问题

1. 社团管理流程不够规范：目前的社团管理项目尚存在流程不够规范的问题，缺乏明确的工作流程和标准化的操作指南。

2. 社团成员参与度不高：部分社团成员对社团活动的参与度不高，缺乏积极性和主动性。

3. 社团活动宣传力度不够：社团活动的宣传工作亟待加强，缺乏多样化的宣传渠道和创新的宣传方式。

五、改进措施

1. 完善社团管理流程：我们将制定一套完善的社团管理流程，并建立实施的标准化操作指南，以确保各项工作有序进行。

2. 加强社团成员培养：我们将加大对社团成员的培养力度，培养他们的团队合作精神和自主创新能力，提高社团成员的参与度和积极性。

3. 提升社团活动宣传力度：我们将通过多种渠道和方式进行宣传推广，包括校园电子媒体、宣传栏、社交媒体等，并注重宣传内容的创新和吸引力。

总结：

通过社团管理项目的实施，我们取得了一些阶段性的成果，但同时也面临一些问题和挑战。我们将进一步完善管理项目，加强对社团组织者和成员的培训，提高社团的内外效益，使社团发展更加健康、可持续。

感谢大家的支持与关注，期待在各位的指导下，我们的社团管理项目能够取得持续的进展和优异的成绩！谢谢！

食堂管理述职报告12篇

高质量的报告该怎么去写？在完成一项任务或目标后，我们通常会使用到报告。写报告可以避免工作中的遗漏，这篇文章将为您探究“食堂管理述职报告”的各个方面和细节，希望这些资料能供你参考和使用欢迎分享给需要的人！

食堂管理述职报告 篇1

在校党委,校行政的正确领导下,紧紧围绕学校中心工作,认真履行岗位职责,创新开展工作,提高服务质量,较好地完成了本职工作.现将一年来的工作情况报告如下:

认真学习邓小平理论,三个代表重要思想及xx大精神,全面落实科学发展观.牢固树立马克思主义的世界观,人生观,价值观,自觉维护和严格执行党的纪律.工作中注意发挥自己的主观能动性,顾全大局,坚持原则,通过学习使自己的政策理论水平和业务能力得到了显著提高.

(一)初历时近2个月的时间完成了我校艺术类专业4200多名考生的报名和专业测试工作.

(二)完成了1142名学生校内学分互认资格审查,报名,命题,考试,阅卷,统分,录取工作.

1,不断完善招生制度.为保证招生工作的制度化,先后起草了《关于做好学分互认和专科升本科工作的实施意见》,《关于做好招生录取工作的意见》,《关于级新生入学资格审查工作的意见》及泰山学院《美术类专业招生专业测试工作细则》,《音乐类专业招生专业考试细则》和《招生录取工作人员守则》等文件,同时修订和完善了《泰山学院招生章程》.

2,认真完成招生计划的编制.一是采取多种方式,积极与有关省,市联系与我校签订对等招生协议,实现了全国25个省,市的招生;二是在充分调研的基础上合理编制了我校分省,分专业招生计划.

3,进一步加大招生宣传力度.本着广招天下英才而育之的宗旨,按照立足山东,辐射周边,影响全国的工作方针,做到了电视有形象,报纸有文章,电台有声音,网上有信息.编发放招生宣传资料五万多份,参加有关省市举办的填报志愿咨询会,各重点中学的毕业家长会等10余场.

4,高度重视,确保网上录取工作顺利进行.认真贯彻思想到位是先导,技术到位是保障,管理到位是关键的工作原则,细化分工,落实责任,确保了录取工作的顺利实施.积极参加有关省(市)的模拟演练30余次,在校党政领导的关心下,通过上述工作,顺利完成了我校招生网上远程录取工作,教育厅下达我校招生计划4250人,实际录取新生4777人,完成招生计划的115%.

5,加大新生入学资格力度,注重生源分析,为下一年招生工作提供决策参考.新生入校后制定了一系列资格审查规定,对不符合条件的新生,及时进行了清退.根据今年录取新生的志愿分布,地区分布,中学分布,各专业志愿情况,各省分数情况分布,选考科目等情况进行较全面的分析,为做好招生工作提供重要的参考依据.

招生工作政策性强,直接关系到广大考生及其家长的切身利益,社会关注度,敏感度高,所以在工作中坚持做到一丝不苟,精益求精,努力确保各项工作准确无误.接待各类咨询总是真诚相待,耐心细致,不厌其烦.树立了热情,精干,务实,高效的良好形象,受到了考生,家长,社会的一致肯定和赞扬.招生期间在不增加费用支付的情况下与网通公司联系,增加梳忙电话7部,接听电话20多万个,并及时在招生网页上发布我校的招生信息,招生期间学校招生网点击30多万人次,回复电子邮件近万条.

认真学习上级和学校关于加强党风廉政建设的一系列规定,并按规定严格要求自己,努力在各方面起模范带头作用.牢固树立全校一盘棋的思想,积极维护教务系统领导班子,团结同志,顾全大局,密切配合,在做好本职工作的同时,认真完成了领导交办的其他工作任务.

总之,一年来,工作上取得了一定的成绩,但成绩的取得与教务系统全体人员的支持和帮助分不开的,也是大家共同劳动的结果.回顾一年的工作,也存在很多不足之处,主要表现在:创新意识需要进一步增强,学习还需要进一步扎实深入等.在今后的工作中,将进一步加强学习,拓宽思路,提高工作水平,为学校各项事业的发展做出更大的贡献.

在过去一年中，办公室围绕本局的中心工作和工作目标，在局领导的关心支持下，在各科室的协作配合下，积极发挥综合协调、后勤保障、对外宣传等职能作用，高标准、高规格地完成了各项任务，为外经贸局总体工作的跨越发展发挥了应有的作用。根据组织部门开展公述民评活动的要求，以及局党组的决定，现将我这一年多的主要工作报告如下，请予评议。

1、强化规范意识。把各项工作、各个环节，用科学、合理的机制和制度加以规范，并以制度保证全体工作人员都能严格、自觉地按照规范开展工作。办公室是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，矛盾集中，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题，所以有必要建立一套规章制度，使工作的各个环节都置于有效的控制之下。为此，我们出台并完善了接待用餐、车辆管理、礼品领取、信息考核等一系列制度，通过各项规章制度的制定，不断强化每个工作人员的规范意识，使每位同志工作有序、行为规范。

2、强化责任意识。我要求每位同志都必须以高度负责的精神对待每一项工作。高标准、严要求、创造性地处理好每一件事情。办公室是总揽全局、协调各方的综合办事机构，有着十分特殊的地位和作用。我们深深地意识到：每位同志都担负着自己的职责和责任;工作中任何一个环节出现失误，都可能给办公室乃至外经贸局的工作造成被动。通过强化责任意识，我们能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。

3、强化形象意识，我们要用一流的工作态度和工作作风、塑造办公室的形象，维护领导，赢得群众信赖。办公室是对外联络和宣传的窗口，每位干部的形象如何，直接关系到外经贸局在外界心目中的形象。通过这种形象的塑造，在办公室内部形成了一种人人都互相学习、关心，形成了一种健康向上、宽松和谐的工作环境。

1、保障重大活动顺利进行。XX年，我局重大活动较多。有全区开放型经济工作会议、“·北京行”商务环境说明暨旅游推介会、海内外高层次人才融合创新论坛等一系列活动，办公室积极配合有关科室，参与会务工作，制定活动方案，起草讲话材料，安排会务用餐，保障了活动的顺利举办。

2、提高办文质量。办公室认真做好局党组、局办公室会议记录，及时整理会议内容，及时办理公文传递，到xx月上旬，上传下达各类文件多件，并积极做好督办、催办工作。

3、加强人事管理。今年我局进临时聘用人员xx人，辞退临时聘用人员xx人。办公室积极做好人员招聘、劳动合同的签订、解除和养老保险办理等人事服务工作。同时，积极做好机关事业单位机构改革和部分人员正常晋升工资档次的工作，进一步调动了机关干部的工作积极性和主动性。

1、加强综合协调工作。根据局机关各阶段的中心工作，加强内部综合协调，传达贯彻领导决策，保障机关政令畅通、运作顺畅。同时，根据局党组、党总支和纪检领导小组的部置，积极配合参与有关党建、纪检工作。

2、保障机关顺利运作。加强车辆调度，保障招商引资客人及各类活动的用车需要;做好报刊杂志的征订、发放工作;加强机关安全管理，消除安全隐患。同时努力丰富机关干部生活，组织参加了区级机关趣味运动会、组织了“七一”党员活动、四川成都商务考察等，丰富局工作人员的业余生活，提高了机关凝聚力。

1、自觉做到廉洁自律。在日常工作中能自觉执行党的纪律和政策规定，严格遵守公务活动中的“四条禁令”，自觉抵制各种不正之风，做到生活上廉洁俭朴，工作上秉公办事，严格约束自觉，无“吃拿卡要”到企业报销发票等现象，同时积极参加机关廉政建设。

2、努力提高工作效率。办公室是局机关形象的反映，我在做到以身作则，树立自身良好形象的同时，要求办公室同志在办公期时，不准上网聊天、玩游戏、炒股等，不准大声喧哗。在接待上门办事的企业人员时，应举止文明、待人热情、讲究礼貌，不允许和来访人发生争执或争吵。

3、争取处理好集体与个人利益之间的关系。服从大局，团结同志，做到襟怀坦白，大事讲原则，小事讲风格，想别人所想，急别人所急。认真为企业办实事，力求形式和内容统一，计划与效果统一，真正树立起一名党员干部的良好形象。

食堂管理述职报告 篇2

高英同志女40岁中共党员，现担任食堂管理员工作，兼公司行政部门党支部副书记。

中学毕业后被分配到公司工作，一干就是20多年，当过粮店售粮员、店组长、店经理、职工学校教师等，她不论在哪个工作岗位上都能积极工作、认真负责、努力钻研、实干苦干、认真学习、思想进步，*年加入中国共产党，时刻以党员标准严格要求自己，发挥模范带头作用，并做出了突出成绩，多次被评为“先进个人”、“优秀党员”、“优秀教师”等光荣称号，受到公司及局级、区级、市级表彰奖励。

*年检查身体发现患了癌症，她却不肯休息，经常带病上班，有时用手捂着肚子忍痛坚持工作，组织上硬是派人把她送进医院进行手术治疗。在治疗过程中她积极配合医护人员进行治疗，对自己的病表现了极大的承受能力和充满自信乐观主义的精神，以坚强的意志战胜病魔，笑对人生。

她对工作充满热情，极端负责，*年做食堂管理员，对她来说是一个新的工作，过去没有做过。可是她敢于勇挑重担，工作尽职尽责，出色地完成了任务。她接受工作任务后首先想到的是组织的安排、领导的信任，工作需要我去做的，我就应该愉快接受，大胆去干，而且非常自信地一定要干好，她是这么想的也是这么做的，确实也做出了成绩。

公司每天用餐人数达700-800人，另外还包括一个客饭小餐厅，员工餐厅实行配餐制，午餐用餐人数多时间短，在45分钟内分三批集中供餐，工作量大，要求供餐速度快、效率高，保质保量保证按时供应，难度非常大，尤其冬季更要保证热饭热菜。车间工人有时生产任务大加班或倒班，下班时间晚，送货业务人员和司机中午回来晚了，食堂都有专人值班，让大家都能够及时吃上热饭热菜。为保证做到这一点，高英同志想方设法，克服各种困难，尽力安排得更好，正如她自己说的：“食堂管理工作是公司的后勤保障，是为生产销售一线服务的，我们必须做到服务好，当一个好后勤兵。”

她在住院期间同志们去看她，总是惦记着食堂的工作问这问那，出院不久不在家休息，主动跑来公司上班，在化疗期间经常到食堂和大家照样一起干，跟车采购买菜、洗盘、推车什么都干，眼里有活，手不离活，能说能干，大家都称赞她是“食堂的好当家，里里外外一把手。”

为了让大家吃好，她派人参加厨师培训班，还找来有关科学配餐、膳食营养的资料，组织大家学习，按照科学配餐方法操作，注重营养搭配，为了增加钙质营养成份，每周安排菜谱都有肉、蛋、鱼、鸡及豆制品等，炒菜注意禁忌食物搭配，强调饭菜质量卫生，保证员工饮食健康。几年来她在工作中建立了一套严格的规章制度，使食堂工作管理有序、有条不紊。在保证膳食质量卫生的同时，注意抓原材料采购，精打细算，降低成本和管理费用，注意节约，减少浪费。食堂中午开饭时，她一有时间就在大厅巡视观察，纠正个别员工的浪费现象，一经发现决不放过，严肃批评或处罚，同时进行耐心的思想教育，使浪费现象大大减少。“节约用粮，爱惜粮食”已成为每个员工的自觉行动。在食堂管理工作中做到处处以身作则，她的表率作用调动了食堂全体员工的积极性，有活大家抢着干，工作不分份内份外，大家团结成为一个坚强的集体。

几年来食堂工作不断改进，取得很大成绩，得到广大员工的赞誉和各级领导的肯定。*、*、*年连续三年被区工会评为“奔小康爱国立功竞赛标兵集体”，*年被上级党委评为“精神文明建议先进集体”，并多次被评为公司、局级和区级”先进集体“、”优秀班组“等称号，受到表彰奖励。

带头干，任劳任怨，吃苦受累抢在先，福利荣誉不争先，保持一身正气，严于律已，不图名利。*年她患病住院治疗期间，扣发病假工资，每月只发200元左右，家里人收入也不高，而且还要看病吃药给家庭生活确造成一定困难，春节期间公司报请工会按困难户给高英同志发放一次性困难补助500元，当通知她本人时，她一再推托不要，她说：“我这点困难算什么，我自己能克服，还是让给比我更困难的人吧!”*年公司领导提名评选她优秀党员，她说我今年住院治病没做多少工作，还是评其他同志吧!她平凡而出色的工作业绩、严谨的工作态度和优良的思想作风，受到了大家的敬佩，并多次得到各级领导的表彰奖励，被评为“先进个人”、“优秀党员”，她却始终保持一个普通员工、一个普通共产党员的本色和心态，从来不骄不燥，永远保持谦逊朴实的态度。

在与高英同志一起工作或接触过的同志、同事和朋友的关系中，她始终保持以真情和爱心关心帮助着别人，能够团结和她一起工作的每一个人。在食堂与她一起工作担任管理员的王淑芳同志，几年来工作之间配合谐调、合作默契，对食堂员工不论正式工还是临时工，一视同仁，既严格要求又关心爱护，她出院后刚上班，听说食堂一位工人有病没上班，她就亲自到他家去看望。她对工作严肃认真，敢于大胆管理，对违纪工人坚决按制度办事，进行严厉批评教育或处罚，同时又进行耐心细致的思想教育，讲清道理，指出要害，以理服人，她这种做法，换来的是大家对她更加信服和敬重。

三年前高英同志知道自己已患上了被人们视为“不治之症”的癌症时，她自己却非常冷静，一起陪她去医院检查的同事没敢正面告诉她检查结果，可是她自己已经看到了病历上的疹断，经过一两个小时沉思，她非常镇静和开朗地说：“反正得了这种病，你们放心吧，我能顶得住!”陪她一起来的同志都深受感动流了泪，而她却无所畏惧，以坚强的毅力和乐观的情绪面对现实发生的事情。她这样说的，确实也是这样做的，在手术出院后一年多，10次的化疗过程中脱发、呕吐、高烧……经受了极大的病魔折磨，但她都坚强地咬牙挺过来了，特别是在医院治疗期间，能够与医生积极配合治疗，受到医护人员的好评，同时在医院住院期间主动帮助病友做这做那，受到病友们的称赞，她走到哪里都把人间友爱的春风带到哪里。

经过一段时间的治疗，基本康复的高英同志，大家看到她一头黑发留起了小背头，满面红光，腰板笔直和大家说起话来谈笑风声，铿锵有力。她对自己的病，一直保持着一种正常、冷静的心态，以一种超人的毅力和坚强的信心，始终保持着乐观主义的精神，对未来充满希望，笑对人生，战胜病魔。她说：“我还要为社会多做点贡献，这才是我较大的心愿。”

食堂管理述职报告 篇3

尊敬的领导、同志们:

我叫xxx，19xx年参加工作，20xx年2月被任命为饭堂管理员。在任职期间，我紧密围绕xxx中心工作，不断改进工作方法，积极配合协助xxx管理饭堂工作，努力提高饭堂的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现将20xx年工作和学习情况向领导和同志述职:

一、思想建设情况

作为一名党员，我能够按照上级要求，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习十六大和十六届五中全会精神，努力提高自身的政治素质和理论水平，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策和公司领导和上级领导的指示精神，保证在政治上、思想上、行动上同支队党委保持高度一致。在政治理论学习方面，我能够积极参加党支部组织的中心组理论学习和其它形式的学习，认真书写学习笔记和心得体会，使自己的思想理论水平得到不断提高。

二、职责分工及工作任务完成情况

作为xxxxx，我负责xxxx的饭堂管理工作。主要作了以下几方面工作:

一是饭堂账目清晰准确、成本控制合理。把住食品进货关非常重要。支队饭堂和中队饭堂合并后用餐人数增加，需要经常外出采购各种食品，如:肉、菜、蛋、禽、主、副食等。我能够严把食品采购关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

二是食品卫生、环境卫生干净整洁。作为一个集体饭堂，严格落实食品卫生安全，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位饭堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不于上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好中队饭堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。饭堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，饭堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。

三是设备管理规范、保证安全。饭堂是消防安全的重点部位。因此，对于饭堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切安全隐患。

总之，饭堂工作正在日渐步入正常化、正规化，我相信在我的督导下，饭堂全体人员必将逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

食堂管理述职报告 篇4

回顾过去的每一天，我作为一名食堂管理员，深感到责任的重大，工作压力之沉重。因为我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心健康。所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作情况总结如下：

第一、 今年以来，我公司的各项生产经营活动和整体工作大局呈现出了前所未有的紧张繁忙景象。

在此情况下，我们食堂的工作节奏和各项管理、生活服务工作如果不能够紧紧地跟上我公司快速发展的大好形势，必将愧对我公司领导的信任和支持，也无颜面对辛勤奋战在各项工作第一线的广大干部和员工。因此，我们把切实做好各项生活综合服务工作，当作贯彻全年奋斗目标和落实科学发展观，坚持以人为本，关心职工生活，为广大干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂真正成为“职工之家”。特别是我们能够紧密（这里可以加公司的名字）的整体工作大局，密切联系本单位的实际情况，坚持对食堂员工进行“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”等项教育，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。今年以来，职工食堂的所有工作人员，都能以（公司名字）的大局为重，尽心尽力地做好各自的本职工作，受到了领导和员工的称赞。

第二、作为一个集体食堂， 食品卫生安全是关系到每一位公司职工、领导身体健康的大事。

首先，我们要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。食堂是公司职工用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，作为食堂的工作人员，我有责任有义务搞好食堂的卫生工作。不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第三、每天，我一有空闲，就下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好调控。

如卫生情况：由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。为了及时调整好工作人员的心态改变当前状况，作为食堂管理员的我积极为食堂出谋划策，指挥食堂职工和他们一起工作。在食堂职工的积极努力下使食堂的天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新，地面、库房等一尘不染。厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体食堂工作人员更加心情舒畅，干劲更足；同样，良好的就餐环境，也给全体就餐人员带来了愉悦，使得全体职工能够将饱满的精神投入到工作中去。

第三、把住食品进货也非常重要。

（公司人员数目）人用餐需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和采购员一同去采购,严把食品质量关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。在此期间在我食堂用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜，食品每日采购、可长期存放的食品定期采购。

第四、一年来接待了，大小用餐共计十余次。

及时、准确、顺利地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。

第五、在菜谱的安排方面：

1、首先对大多数职工的饮食习惯做到心中有数，有计划的制订每天菜谱，因为食堂就餐的人较多，不能100%的达到人人满意，但能保证80%以上的人员满意；

2、职工喜欢的菜品，在不增加费用的前提下，可以多采购一点，采用较贵的菜和一般价格的菜合理搭配，做到同一菜品一个月最多吃两次。新鲜蔬菜每个星期也能保证一次；

3、合理利用菜品的多种用途，不浪费任何一种菜品，如炖萝卜时，萝卜皮和萝卜帮可以做成泡菜，白菜帮大家都不喜欢吃，但做成泡菜职工就很喜欢吃了；泡菜除了凉拌，还可以回锅，也是一道非常不错的佐饭菜；芹菜叶子可以凉拌，可以和红萝卜一起炒；员工的菜品丰富了，同时费用也就降下来了；

4、在节约成本方面：食堂一直以来都是坚持把肥肉和瘦肉分开放。肥肉既可以用来炼油炒菜，也可以放在菜里一起炒。这样一来不仅节约了炒菜的油，也让员工感觉不到肥肉的腻。

第六、就餐方面

我们没有停留在使职工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。现在，职工食堂一日三餐供应，每顿除米饭、馒头外，还增加了包子、饼、花卷，早点还增加了油条、豆浆，每天坚持每顿都为员工准备小菜、汤、粥 ，并坚持平均一月吃一次饺子。每天的食谱和菜谱，予以公布，便于接受大家的监督。

第七、 在菜品和库房的管理上

各种货物进食堂仓库，都必须进行验收，登记在册。食堂用一切货物包括调味品，都会根据可领料数量签发，科学、合理地贮存食品，冷菜库、粮食库、调味料库经常进行盘点、清库，食品按首进首吃的原则，以防止变质，或造成不必要的损失。在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。

第八、加强卫生管理，增强忧患意识。

食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态;我们要求每一位食堂职工必须做到：

(1)注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。

(2)食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必须做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时打扫。周末进行大扫除。

(3)各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。

(3)开饭时不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽等。 食堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。

食堂管理述职报告 篇5

一、基本情况：

xx职工食堂、招待所两个单位共有干部员工xx人，担负着较为繁重的内外接待、员工就餐等项工作任务。在沙运司党委、沙运司以及生活公司的领导下，在各兄弟单位领导和职工同志们的大力支持下，我们紧密围绕沙运司的整体工作大局，精心搞好了各项生活服务工作。截至目前，职工食堂、招待所收入xx元，固定成本xx元，变动成本xx元，利润为xx元。

二、今年以来的主要工作情况：

xx职工食堂、招待所是沙运司后勤生活服务工作的重要组成部分。尤其是处在xx，担负着较为繁忙的各级领导、来宾的接待任务和面对沙运司内部单身干部员工的住宿、生活等项工作。作为沙运司的一个“窗口”单位，这两个单位工作质量的好坏，直接关系到沙运司的对外形象和广大员工的切身利益。因此，我们坚持做好以下几个方面的工作：

1、围绕大局，提高认识。今年以来，沙运司的各项生产经营活动和整体工作大局呈现出了前所未有的紧张繁忙景象。在此情况下，我们的工作节奏和各项管理、生活服务工作如果不能够紧紧地跟上沙运司快速发展的大好形势，必将愧对沙运司领导的信任和支持，也无颜面对辛勤奋战在各项工作第一线的沙运司广大干部和员工。

因此，我们把切实做好各项生活综合服务工作当作贯彻沙运司党委、沙运司全年奋斗目标和落实科学发展观，坚持以人为本，关心职工生活，为广大干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂、招待所真正成为“职工之家”和干部员工满意的场所。特别是我们能够紧密沙运司的整体工作大局，密切联系本单位的实际，坚持对员工进行“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”等项教育，使大家从思想上认识到了做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去。今年以来，职工食堂、招待所的所有工作人员，都能以沙运司的大局为重，尽心尽力地做好各自的本职工作，受到了领导和员工的称赞。

2、加强管理，规范运作。职工食堂和招待所的工作经常与干部员工打交道，涉及大家的吃喝住等一些具体问题，被人们认为是“出力不讨好的工作。在这种情况下，我们没有因为自己虽然做了很多工作但不到大家的认可而懊悔，而是尽心尽力地搞好各项服务。今年以来，我们没有辜负沙运司领导和广大干部员工的期望，领导以身作则，加强各方面的管理，并不断为大家创造良好的服务条件，为逐步走向规范化管理和优质服务工作奠定了了良好的基础。我们在抓好各项管理的同时，还在改变经营模式、转变服务态度、提高服务质量方面做了大量工作。我们始终坚持以人为本的服务理念，采取了多种服务方式，尽量为干部职工提供便利条件，使大家一回到招待所就犹如回到“家”的感觉。

3、团结协作，优质服务。招待所和职工食堂所承担的工作任务零碎而繁杂，但每一项工作都与沙运司的整体工作和干部职工的切身利益息息相关。特别是我们所承担的许多大中型对外接待任务，直接涉及到沙运司的对外形象。因此，我们在有关部门的配合下，坚持搞好内部团结协作和提高优质服务。特别是今年以来，招待所和职工食堂人手较少，工作量较大。为了不影响正常工作运转，凡有大中型接待任务，我们内部的员工都能够服从领导的安排，不分行业，不讲条件，全力以赴搞好接待工作。今年以来，食堂所承担的三桌以上的接待任务达十多次，但每一次接待任务都能够圆满地完成，受到沙运司领导的信赖和大家的好评。

我们还把沙运司内部单身干部员工的就餐和住宿服务当成工作重心切实抓紧抓好。目前，沙运司各项生产经营任务紧张而繁忙，尤其是一些长期在各个生产经营第一线工作的单身干部员工，休假或者因公出差回到xx就餐和住宿，作为后勤生活服务单位，能够设身处地的为他们着想，使他们能够吃的满意，住得舒心，则是我们的工作本分。为了使我们的各项服务工作上档次、服务上水平，招待所及时为大家换发被褥、床单，并在具体的服务工作上做到了态度和蔼可亲，环境干净整洁，使大家在招待所能够住得舒心。

就餐方面，我们没有停留在使干部员工仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严格按照沙运司领导的要求，在服务态度和饭菜质量上多下功夫。现在，职工食堂以自助餐的形式一日三餐供应，每顿的主食都在六个品种以上，副食也在四个以上，并每顿都配有两个肉菜和适口的菜汤。为了做好这项工作，职工食堂的管理、服务和炊事员同志心往一处想，劲往一处使，全心全意地为干部职工提供满意和优质的服务。职工食堂还制定了每周的食谱和菜谱，予以公布，便于接受大家的监督。由于职工食堂的饭菜质量和服务工作有了新的起色，就连一些住户同志也愿意携家带口的在职工食堂就餐了。为了方便干部职工的生活，职工食堂还在紧张繁忙的工作之外，为干部职工家属供应馒头、花卷和一些卤制品，深受广大干部职工的赞扬。

当然，今年以来，我们虽然作出了一些工作成绩，但距沙运司领导的要求和广大干部职工的期望还有一定距离。特别是在沙运司目前快速发展的新形势下，我们的工作步伐迈得还不够大。这些，都有待于今后不断得到改进。

三、今后的工作打算：

一是要进一步认识做好生活综合服务工作的重要性和必要性。加强生活服务工作是沙运司党委、沙运司贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，关心干部职工生活和为干部职工办好事、办实事的重要举措。关心干部职工的生活服务问题，说到底，实际上是一个政治问题、群众观点问题。因此，我们在思想认识上要再深化、再提高，并将思想认识转化为具体行动，千方百计，创造好的条件，更进一步办好职工食堂、招待所，以方便干部职工就餐和住宿，为沙运司的可持续发展作出自己应有的贡献。

二是要不断强化管理，切实抓好服务上档次工作。下一步我们要做到围绕一个中心、突出“两为”方针、实现三个转变、达到四个满意率。围绕一个中心，就是紧紧围绕沙运司的各项工作目标，把做好生活服务工作与沙运司发展的大局紧密结合起来，以优质服务稳定民心，以满意服务赢得民心，从而达到凝心聚力，促进发展的目的。突出“两为”方针，就是要努力为干部职工服务，为干部职工办好事、办实事。通过我们的努力，真正使生活服务工作成为沙运司领导与干部职工相互信赖的桥梁和纽带。实现三个转变，就是要实现思想模式、管理方式和工作作风的转变，把干部职工满意不满意作为检验我们各项管理工作的标准，不断促进各项工作上台阶、上水平。达到四个满意率，就是通过我们的努力，使职工食堂、招待所两个方面的服务满意率有较大提高，实现生活服务的社会效益和经济收入达到“双赢”的实际效果。

三是积极负责，认真搞好食物安全和卫生工作。生活服务工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广大干部职工的生命健康安全负责。因此，我们一定要认真贯彻《食品卫生法》，把依法加强食品卫生管理和各项生活综合服务管理工作作为头等大事，列入重要的管理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。

食堂管理述职报告 篇6

尊敬的领导、同志们：

我叫***，1989年参加工作，2月被任命为食堂管理员。在任职期间，我紧密围绕***中心工作，不断改进工作方法，积极配合协助***管理食堂工作，努力提高食堂的工作效率和工作质量，较好地完成了各项工作，现将工作和学习情况向领导和同志述职：

一、思想建设情况[范文搜网文章-范文搜网帮您找文章]

作为一名党员，我能够按照上级要求，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习十六大和十六届五中全会精神，努力提高自身的政治素质和理论水平，自觉地贯彻执行党的路线、方针、政策和公司领导和上级领导的指示精神，保证在政治上、思想上、行动上同支队党委保持高度一致。在政治理论学习方面，我能够积极参加党支部组织的中心组理论学习和其它形式的学习，认真书写学习笔记和心得体会，使自己的思想理论水平得到不断提高。

作为*****，我负责****的食堂管理工作。主要作了以下几方面工作：

一是食堂账目清晰准确、成本控制合理。把住食品进货关非常重要。支队食堂和中队食堂合并后用餐人数增加，需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。我能够严把食品采购关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物中毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。另外，我也严格财务纪律，每次采购时总是所要收拒、及时上帐，保证了经费的专款专用、不乱花乱支，五天一结帐、十天一报销，抱着节约的原则做到物美价廉。

二是食品卫生、环境卫生干净整洁。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，是关系到每一位职工身体健康的大事。首先，每位食堂工作人员每年都要进行上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的.要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好中队食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。食堂全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日采购、可长期存放的食品定期采购，食堂内的工作人员着装统一，对出每日产生的垃圾杂物日产日清随时打扫。

三是设备管理规范、保证安全。食堂是消防安全的重点部位。因此，对于食堂每日用液化气、油、明火等都制定了相关的操作规程及使用办法，各项设备都设置了专人负责，并能够做到定期维护保养，杜绝一切安全隐患。

总之，食堂工作正在日渐步入正常化、正规化，我相信在我的督导下，食堂全体人员必将逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的团队，共同为事业的发展而默默奉献。

《食堂管理员述职报告》来源于范文搜网，欢迎阅读食堂管理员述职报告。

食堂管理述职报告 篇7

我作为一名村委副主任，对一年来的工作情况向各位领导和同志们做如下汇报：

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。我始终坚持以一个党员的标准来要求自己，勉励自己。认真学习党的xx大报告及xx届四中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平村委副主任述职述廉报告村委副主任述职述廉报告。遵纪守法，努力工作，认真完成上级领导交办的各项工作任务，爱岗敬业，具有强烈的社会责任感和事业心。

1、积极配合村“两委”规划了全村经济发展思路，进一步稳定粮食种植面积，大力推广农业科技措施，积极引导群众走集约化生产、产业化经营之路，逐步提高农业单产，稳定粮食总产。

2、有力促使畜牧业发展开始进入新的发展阶段。我村的畜牧业发展已经由一家一户的零散养殖开始向产业化，规模化发展。

3、大力配合村“两委”发展第二、三产业，积极引导全村剩余劳动力外出打工，增加经济收入。积极引导当地个体经济户、个体实体经济户依法发展，促进地方经济发展村委副主任述职述廉报告工作报告。

4、健全农业生产管理、保障网络，按照要求认真抓好生产上各个季节的生产关键，切实抓好常规农作物和经济作物的防病治虫，增加对农业的投入，做好疏通河道工作，对农田基础设施和小型水利改造和完善，确保农民的增产增效。

谁家有病号，谁家有困难，谁家俩口子吵架，哪条巷道垃圾堆山等等，我都熟记在心，自觉关注这些问题，把隐患消灭在萌芽状态。

总之，在过去的一年里，我在支部、村委的领导下，取得了一定的成绩。但我也清楚地认识到，工作中还有很多有待完善和解决的地方，所以我在今后的工作中一定要一步一个脚印，落到实处随着创建和谐村工作的深入开展，新村建设的道路任重道远，我将继续努力学习，不断充实自己，做好个人本职工作，更好的服务群众。

大家好!

在过去的20xx年，我始终坚持以邓小平理论，“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，在乡党委、政府以及村支部的正确领导下，在赤章村委会“两委”班子成员及全村广大党员、群众的共同支持下，坚持创新思路抓改革，一心一意谋发展，紧紧围绕富民强村，建设社会主义新农村的工作目标，真抓实干，兢兢业业，努力实现年初预定的各种工作目标，认真完成各种工作。现将一年来履职情况作简要汇报，敬请领导、各位代表给与审议。

xx村委会辖7个村民小组，13个自然村，现有农户875户，3701人;可耕地面积1200亩，其中水田930亩;全村下设7个村党支部，有党小组7个，党员92人，其中女党员16人，有党员活动示范中心户7户。20xx年全村人均有粮超过500公斤，粮经种植结构比例达到52：48，人均纯收入增长8%以上，人口自然增长率控制在8%以内，全面完成核桃种植XX亩，推广优质水稻500亩。全村的农业生产及产业结构调整按时完成乡党委、政府、下达的指标和任务。

(一)加强学习，提高自身素质。一年来，紧紧围绕村“两委”的工作思路，加强学习，深入思考，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，坚持参加上级组织的各种培训，不断加强自身的党性修养，提高自己的政策理论和工作水平，不辜负群众的期望，努力提高自身的政治素质和工作能力，提升自身综合素质。通过学习党的方针政策使自己明确努力的方向，学习法律法规使自己提高法律意识，依法治村，依法行政，学习业务知识和农业科技措施是自己成长。

(二)洁身自好，做好廉政建设工作。

1、严格执行规章制度、适时按要求对村务财务进行公开，严格执行“两公开一监督”，积极配合村主任走组串户，对常年公示的事项严格把关，严把支出手续，审批制度，对不符合抵支的发票过严把关，对非生产性支出能提出自己的一点建议，接受党员及群众的监督，切实维护好农民群众的利益和社会的稳定。

2、自己平时注重廉洁自律，把好内当家这个关口，从不巧立名目吃请，从不挥霍浪费村里的经济，坚持以德服人，勤政为民的原则，率先廉洁自律，特别是在当前以经济为先的形式下，能够正确处理好国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不以权谋私。

1、积极配合村“两委”落实计划生育政策，完成计划生育工作。我村的计划生育工作在乡党委政府及主管部门的领导下，严格执行现行计划生育政策，突出重点，狠抓难点，加强宣传，优化服务，分解责任，计生干部服务到家用，积极宣传计生工作相关政策，积极宣传、动员广大育龄妇女的知情选择，确保育龄妇女的身心健康、生理卫生健康，树立了科学、文明、进步的婚育观念。一年来，全村已婚育龄妇女孕情健康检查640人次，结扎24例，放环20人次，办理独生子女光荣证6户。完成了年初上级下达的计划生育工作任务。

2、配合村“两委”扎实做好社会治安，综合治理工作，坚持依法治村，积极开展“建设平安赤章”创建活动，利用多种形势，大张旗鼓宣传普法教育，使综合治理，民主法治，村民自治，安全生产等工作得到巩固和提高，经济发展等意识进一步增强，狠抓了民主法治建设不放松，依法行政水平进一步提高，社会治安形势明显好转，社会稳定得到了巩固，深入开展依法治村工作，着力推进平安创建，实施社会矛盾纠纷调解机制，重视群众来信来访工作，妥善平稳处理了村中的突发偶发事件，全年我村共受理纠纷11起，得到合理调解10起，社会稳定局面良好。

3、积极配合村“两委”组织和发动群众自觉参加新型农村合作医疗，全年参加人数为3600人，参合率达96.4%，切实关注弱势群体，把扶贫帮困工作落到实处，使他们真正感受到党和政府的温暖，营造一人有难，众人相帮的良好社会风气。

4、突出发展主题，经济建设平稳发展，始终抓信农民增收这个工作重点，接照：一村一品“的发展要求，积极引导农民发展生产，推进农业特色化产业进程，从而壮大农村经济，促进农民持续增产、增收。

5、配合村“两委”强化安全生产，努力防止安全事故发生，全面推进安全生产管理达标率。全村全年没有发生任何重大不安去事故。

(四)切实加强对农业基础地位的领导，积极开展多种经营，不断壮大本村经济。

1、规积极配合村“两委”规划了全村经济发展思路，紧紧围绕菱角乡三届一次会议，进一步稳定粮食种植面积，大力推广农业科技措施，积极引导群众走集约化生产、产业化经营之路，逐步提高农业单产，稳定粮食总产。

2、进一步优化烤烟种植，规范烤烟生产环节，进一步拓宽万寿菊、啤酒大麦、中药材、蔬菜种植等后续产业，坚持做好“一村一品”，促进农业经济发展。全村努力做好优质烤烟生产，树立优质烤烟品牌;大力推广优质水稻种植，形成优质稻米基地;有计划种植万寿菊这“三驾马车”的农业生产引领工作，增加全村农民收入。

3、大力推广农业科技，采取科技措施，开展多种经营。在认真巩固优质烟、优质稻、万寿菊这“三驾马车”经济主体地位的同时。在三村、四村、七村大力推广蔬菜种植;五村、六村开展“柴胡”“板蓝根”等中药材种植试验，依托乡林果基地的技术发展水果种植。

4、有力促使畜牧业发展开始进入新的发展阶段。我村村民展顺文投资130万元兴建的养猪场已经正式养猪。有力的推动我村的畜牧业发展，我村的畜牧业发展已经由一家一户的零散养殖开始向产业化，规模化发展。

6、大力配合村“两委”发展第二、三产业，积极引导全村剩余劳动力外出打工，增加经济收入。积极引导当地个体经济户、个体实体经济户依法发展，促进地方经济发展。

7、健全农业生产管理、保障网络，按照要求认真抓好生产上各个季节的生产关键，切实抓好常规农作物和经济作物的防病治虫，增加对农业的投入，做好疏浚河道工作，对农田基础设施和小型水利改造和完善，确保农民的增产增效。

(五)社会工作全面发展，有序推进。

1、进一步配合村“两委”加强教育事业的指导监督。利用农远工程促使群众文化生活提高，，成人技术学校有序开展农业技术培训，全面实施适龄儿童接受九年义务免费教育，入学率、毕业率均达到100%，有力的促进全村人民科学文化素质的提高。

2、认真配合相关部门做好卫生保健、防疫工作。积极组织和发动群众自觉参加新型农村合作医疗，全年参加人数为3600人，参合率达96.4%。

3、稳步推进社会保障工作。全村贫困人口中的残疾人员基本纳入农村低保，认真落实计生“独生子女户”“双女户”经费保障兑现。扎实做好农村困难党员、困难群众的扶助帮困工作，对老党员、老干部开展节日慰问，嘘寒问暖，问计问策等温暖工程。积极动员村组干部参加中国人寿养老保险，在村民中取到很好的带头作用，促进村民转变观念，开展了建立新型养老机制的探索。

4、积极配合村“两委”扎实做好农业基础设施的查、补、修、改工作，夯实农业生产基础。坚持村庄道路一年两修，每月一大检，随时小修补，基本做到村中道路硬化，村庄道路砂化，生产用路畅通。

5、抓好传染性疾病预防控制工作，建立传染性疾病防控长效机制和应急预案，加大甲型h1n1流感的预防宣教工作，抓好传染源头阻断、易感人群的监控工作。做好畜牧，家禽疫病防控工作，

(五)齐头并进，多措并举，高效完成全面工作。

1、计划生育工作在乡党委政府及主管部门的领导下，积极宣传、动员广大育龄妇女的知情选择，确保育龄妇女的身心健康、生理卫生健康，树立了科学、文明、进步的婚育观念。一年来，全村已婚育龄妇女孕情健康检查640人次，结扎24例，放环20人次，办理独生子女光荣证6户。基本完成了应检已检、应扎已扎的任务。

2、认真组织深化实施林权制度改革，进一步强化森林防火的领导，改善和保护生态环境，使林业生产能够得到有效地管护。

3、社会治安综合治理工作得到进一步加强，民事纠纷进行有效专项整治。我们利用各种宣称方式，让全体村民认识到群防群治的重要性，有效地扼制了重大社会治安集案件的发生，今年来全村共发生民事纠纷11件，圆满调解10件，调解完结率达90.9%，全村村民安居乐业，平安稳定的度过了一年。

4、加强宅基地的管理，严格控制乱搭乱建现象，认真抓好、征兵服役、安全生产，纠纷调解等各项工作，努力确保维稳工作的有序推进。

5、社会保障等方面，我们按上级安排的任务，层层分解、责任到人，保证了按时按量完成了上级下达的任务。全力落实低保农户的落实、补助工作，帮助低收入农户创新发展思路，早日走上致富之路。

尊敬的各位领导，全体代表同志们，通过一年的工作，我取得以上这些成绩，离不开各级党委政府的正确指导和殷切关心，离不开给上级相关部门的支持和帮助，离不开村“两委”班子成员和各村组党员干部的理解和配合，离不开全村人民的努力和拼搏。我们深知自己工作中还有很多不尽人意的地方，离乡党委政府的要求和群众的期盼还有很大的差距，我自身也存在许多不足。一是理论水平不高，尤其是对党的十九大精神领悟不够深刻，和学习实践科学发展光观的要求还有很大差距，;二是和各相关部门的沟通协调还不到位，没有用发展的思维来站在全局的立场上通盘考虑，遇到问题不会及时向上级领导汇报;三是影响赤章发展的各种基础建设资金缺口大，水利设施、村庄道路、村庄卫生社会保障等方面需要很多资金，发展的矛盾依然很尖锐。公务员之家

今后我要积极从以下几个方面努力工作。一是进一步加强学习，立足赤章实际，真抓实干，始终不渝坚持党的各项方针政策，严格遵守国家的法律律法规;以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，转变观念，提高为人民服务的能力，提高工作效率，为构建和谐赤章，创建平安赤章做出了自己应有的贡献。二是严格执行“两公开一监督”的制度，廉洁自律，坚持以德服人，勤政为民的原则，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，吃苦在前，享受在后，不以权谋私。三是转变工作观念，争取积极向上级党委政府汇报工作，多和上级相关部门做好沟通和协调工作。争取各级党委政府和上级相关部门的支持，加大农业基础设施建设，尤其是水利设施的修、补、建工作。四是转变观念，进一步转变工作作风，围绕“保增长，保民生，保稳定”促发展的总要求，以科学发展观指导各项工作，牢固树立事业为上，责任为重，工作为先的理念，切实增强抓工作，解难题，促发展的水平和能力，坚持说实话，办实事，求实效，切实做到尽职尽责到位，来推进各项工作的落实。五是要把群众满意作为第一难，多为群从办实事，办好事，要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，发扬求是精神和务实作风，靠实事树立形象，以实实在在的工作业绩赢得群从的拥护和信赖，新的形势给我们提出了新的目标要求，新的任务给我们带来了新的和动力，让我们在乡党委的正确领导下，团结全村人民，始终保持奋发有为的精神状态，为建设富强，文明和谐的赤章不懈奋斗。

食堂管理述职报告 篇8

20__年，在区政法委、综治委及乡党委、政府的坚强领导下，在乡综治办各成员单位的共同支持下，使我乡综治工作走上规范化轨道。期间我不断加强思想政治和法律法规以及业务知识的学习，努力提高自身的政治素质和处理复杂事物的能力，总结经验、查找不足，审时度势，自我加压，搞好调查研究，开拓创新、大胆的工作，尽心尽职地完成区政法委及乡党委交给的各项任务，下面把一年来的履职情况做一简要汇报。

时刻牢记党的宗旨，严守党的组织纪律，坚持和依靠乡委的领导，围绕党委的工作中心，科学合理地安排综合治理工作。自觉做到了综治平安建设工作向党委汇报制，定期向党委政府汇报工作，努力做到综治平安建设工作与乡党委、政府全局性工作合拍，与党委、政府中心工作同步。

在工作中不断地认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的有关方针、政策，不断增强自身的政治理论水平，并认真加强业务学习，虚心向其他同志请教，努力提高自身的业务素质，通过不断学习，个人的综治素质得到了很大提高。

一是进一步强化领导。我们及时调整充实了社会治安综合治理委员会、平安创建等领导小组，结合我乡实际，制定下发了《___乡20__年平安建设工作要点》，坚持班子成员联系点、机关人员包村的方法，狠抓工作落实，确保平安创建和综治工作真抓实干，抓出成效。二是进一步强化责任。3月份，在全乡在综治平安建设工作会议上，与各村支部书记及综治委成员单位签订了综治、平安建设目标责任书，明确各村、各单位主要负责人是综治、平安建设第一责任人。与此同时，我们还建立综治领导干部实绩档案，进一步督促领导干部抓好综治工作的积极性和主动性。三是切实摆上重要议程。3月1日，召开了各村支部书记、主任、治保主任、流动调解员及综治委成员单位主要负责人参加的综治平安建设工作会议，对综治平安建设工作进行了全面的部署和安排。四落实经费保障机制。今年，在乡财政十分紧张的情况下，我们将综治平安建设经费2.8万元列入财政预算，确保办公经费到位。五是强化日常工作监督指导。坚持落实党委每季度一次、综治委每月一次的社会治安情况分析例会制度，认真听取各综治成员单位的工作汇报、矛盾纠纷排查调处工作情况及治安情况报告，及时了解情况，分析问题，解决工作中的困难和问题。六是实行一票否决制度。结合本乡实际，制定下发了《___乡社会治安综合治理一票否决建议制度》，凡因领导重视不够，发生重大刑事案件、重大治安案件、恶性安全生产事故、聚众闹事等事件，造成严重后果，危害社会稳定的，予以一票否决。

一是健全矛盾纠纷排查调处联动机制。健全了党政统一领导、综治部门组织协调、有关部门各负其责的矛盾纠纷排查调处联动机制，把人民调解、行政调解、司法调解紧密结合起来，树立正确的调解指导思想，进一步完善乡、村、组三级调解网络，对排查出来的矛盾纠纷，按照分级负责、归口管理，切实把责任落实到主管部门、单位和个人。二是提高乡村组干部的矛盾纠纷调处的能力。进一步大力加强乡、村调解委员会的建设和村调解室的硬件建设，制度统一上墙，资料统一归档，对调解员进行了全面的培训，切实解决好群众切身利益问题，使90%以上的矛盾纠纷在村组调解。三是深入开展社会矛盾纠纷排查调处工作。落实每季度召开一次综治全委会议，坚持每月25日召开综治工作例会，传达学习上级文件和会议精神，对突出的社会矛盾的排查调处，由乡党政主要领导亲自督促督办。乡每月组织8个包村片长、36名包村干部对全乡进行一次拉网式排查;村、组每周坚持排查一次，实现排查经常化。

一是扎实做好“平安”创建工作。按照区政法委“平安”创建工作的要求，我们成立了领导小组，制定了工作方案，列出了工作计划，明确了平安村、组的标准，对全乡的“平安”创建工作进行了全面的安排部署。二是切实做好“三个排查”工作。一是在矛盾纠纷排查工作中，我们努力做到了防范工作做在纠纷产生前、化解工作做在矛盾激化之前、疏导工作做在群众性事件产生之前，促进了以流动调解为主体的矛盾纠纷大调解格局的形成。二是我们坚持定期与不定期排查的办法，采取群防群治的办法，最大限度的全方位的进行排查，全乡无治安混乱地区和突出治安问题。三是按照区综治办的要求，今年5月份，我们对全乡高危人群进行了排查，经排查，全乡高危人群共78人，其中监外执行2人，刑事解教人员10人，社会闲散人员50人。对于排查出来的高危人群，我们都确定专人进行联系，并定期开展谈心活动，始终掌握高危人群的思想动向和心态变化。三是加强预防青少年违法犯罪工作。积极建立健全学校、家庭、社会、政法“四位一体”的防范网络，加强青少年思想政治教育、道德教育、纪律教育和法制教育。同时，充分发挥法制副校长的作用，积极开展健康向上的文体活动，陶冶学生情操，增强青少年的法律意识，共同防止青少年违法犯罪。同时，大力整治校园周边治安环境，最大程度地保障校园治安。

一是建立和完善治安防范机制。切实加强了村调委会、治保会建设，全乡建立8个治保会，确定治保人员40名，坚持每月召开一次治保例会，及时掌握社会治安动向及各种不安定因素。成立义务巡逻队17支136人，对集市、道路、学校等重点部位进行重点巡防，从而形成了乡、村、村民小组三级治安防控网络。二是进一步完善科技防控工作。今年6月份，我们对全乡范围内的科技防控设备从新进行了检查，更换添置视频探头50眼，确保了科技防控设备能够发挥更大的作用。三是进一步完善村治保会、调委会的建章立制工作。我们充分利用综治工作例会，加强对治调主任的业务和技能培训，进一步提高了他们的法律、政策水平和处理复杂事件的能力，使他们切实担负起“第一道防线”的重任。

在综治暨平安建设宣传月活动中，利用集会展出版面20块，张贴宣传标语150条，共挂横幅3条，出宣传栏、黄土地小报6期。我们对各村、乡机关周围原有的平安建设固定宣传标语进行重新刷新修补，并在沿__公路制作固定标语和悬挂条幅15条，举办平安建设知识讲座1起，培训人员近300人，发放平安建设明白卡1200份，入户签订家庭拒绝邪教承诺卡4000余份，同时，在各类媒体发表信息10余条。宣传工作的顺利开展，有力的推动了我乡平安建设工作向纵深发展，使平安创建家喻户晓，人人参与，共建共享。我们还坚持不懈地深入开展反邪教警示教育和“无毒村”创建活动，围绕“无邪教乡镇”、“无邪教村”创建工作目标，积极开展工作。

按照乡党委、政府的安排部署，自己还带领蹲点片上同志认真完成乡党委、政府下达的各项工作任务。

在党风廉政建设方面能够认真学习，深刻领会，并严格执行《党风廉政建设责任制的规定》，以身作则，清正廉洁，真正做到自重、自省、自警、自励、克己奉公。本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。尽职尽责，忠于职守，工作红为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，与此同时，自己从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。 总之，今年来，自己做了一些工作，但与上级的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我将百倍努力，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，扎实工作，刻苦钻研，开拓创新，全身心的干好本职工作，以实践好“三个代表”作群众满意的人民公仆，为全面落实十七大提出的奋斗目标，为早日全面实现小康社会而努力奋斗。

食堂管理述职报告 篇9

为加强我镇学校食堂食品安全监督管理，预防食品安全事故发生，落实学校食品安全管理责任，保障学生的饮食安全和身体健康。我镇对全镇中小学校及幼儿园的食堂卫生工作展开专项督查自检，现将检查情况汇报如下：

一、镇党委、政府高度重视学校食堂卫生工作

根据县食安办要求，我镇于11月26日组织召开了学校食堂食品安全管理人员会议，成立了以分管领导牛望同志为组长的学校食堂食品安全检查领导小组，落实了工作责任，明确了检查任务、检查重点。

二、突出重点，全面开展检查

按照镇党委、政府相关会议要求，各中小学及幼儿园从即日起全面开展自查自纠，落实好食堂食品安全制度。镇食安办于9月30日联合镇派出所、镇卫生院、镇中心校、镇工商所的工作人员开展了对全镇中小学及幼儿园食堂食品安全的专项检查。检查中，发现食品安全隐患3处，现场要求整改6处，均已发放安全隐患整改通知书。通过检查进一步提高了各中小学及幼儿园食堂食品安全意识。

三、下一步工作打算

1、加大宣传教育力度，增强学生的食品卫生、安全意识。利用校园广播、黑板报、专题讲座，开展健康和食品安全知识的宣传，倡导学生养成良好的卫生生活习惯。加大对学校周边饮食摊点的监控力度，禁止学生到无证摊点就餐或购买副食、饮料等商品。学校通过健康教育，告诫学生不吃霉变食品，不买三无产品，不喝生水冷水，教育学生增强自我防护意识。自觉抵制假冒、伪劣产品，维护自身健康。

2、加大管理力度，杜绝校门流动摊点的食品流入学校;食堂生产加工的工作人员自觉按照《食品卫生法》进行操作营业，加强卫生监管，严格操作规程。

3、全面停止使用一次性碗、筷和塑料袋，杜绝白色污染和食源性疾病的发生。

食堂管理述职报告 篇10

为加强学校食品安全监督管理，预防食品安全事故发生，落实学校食品安全管理责任，保障学生的饮食安全和身体健康。根据禹州市食品药品监督管理局、禹州市卫生局、禹州市教育体育局联合印发的《20xx年春季学校食堂食品安全检查工作方案的通知》（禹食药监[20x]2号）文件要求，我所按照方案规定负责对市区中学食堂进行全面监督检查，现将检查情况汇报如下：

根据文件精神，结合本单位实际，召开了领导班子会，按照属地管理的原则，落实了工作责任，明确了工作任务、工作重点和工作要求。

根据方案要求，此次检查重点：

1、食品安全管理制度落实情况，是否建立了以校长为第一责任人的学校食堂食品安全责任制，是否明确食品安全管理员并落实管理责任；

2、餐饮服务许可情况，是否在有效期内，是否超出许可经营范围。

3、硬件设施情况，操作间布局是否合理、是否有“三防”措施、是否配备了有效的消毒设施，设立专用餐具保洁柜；

4、制作加工情况，是否严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》进行操作。

5、制度落实情况，是否建立了食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品的验收和进货台帐。

本次检查共出动卫生监督员220人次，检查学校17所，16所开办的有食堂，食堂数26个。同时，对学校签订了学校食堂食品安全告知书、书和学校食堂餐厨废弃物处理协议。并将食品安全书张贴在餐厅醒目位置，接受学生及家长监督。

1、部分学校食堂无有效的《餐饮服务许可证》。

2、部分学校食堂从业人员不能提供有效的健康证明。

3、部分学校食堂布局不是很合理，无采取消除“四害”措施。

4、部分学校食堂消毒设施还需改善。

5、食品原料采购进货台帐和索证索票制度不完善。

食堂管理述职报告 篇11

各位领导、代表、同志们：

20xx年我们在镇党委、镇政府的正确领导下，在业务主管局技术指导以及同事们的'共同努力下，完成了各项目标任务，也取得了一定的成绩，本人现将一年来的工作小结汇报如下：

在政治上、思想上、行动上与党委、政府保持一致，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，自觉自愿地投身到服务三农的工作中。

1、服从政府双禁工作安排，落实人员到屯南村，融入村组干部队伍，督、查、巡夏、秋两季秸杆双禁和村庄环境整治工作，较好完成交给的各项任务。

2、认真落实良种补贴工作。 根据国家小麦、水稻良种补贴工作会议的要求，明确专人及时做好清册的核对、汇总、上报等工作，保证补贴资金的及时发放。

3、围绕水稻高产增效创建，认真抓好水稻高产示范田建设。根据农业部在兴化市粮食高产创建整建制推进工作的要求，今年实施在大营镇省道公路沿线的大营、营东、屯南、联镇、高港五个集中连片的行政村，建设万亩水稻高产示范片，核心方位于屯南村卞扬3、4组，联合3、4组，水稻品种为超级稻武运粳24。由于品种新、穗型大、熟相好、产量高，为明年大面积推广机插超级稻打下了基础。卞扬3组，大营4、5、6组核心方武运粳24，测产平均单产751公斤，比淮稻5号增产80公斤，真正达到了高产增效的目的。

4、开展农业专项技术培训。在水稻高产栽培期间，我们邀请了农业局有关专家及本站在编技术人员到村讲课，参训人员达1950人，共印发各类培训资料5000余份，市局电话抽查培训结果满意，我们传送的技术、传递的信息达到准确实用。

5、及时指导大面积生产，确保增产增收。在病虫防治和栽培的关键时期，及时将技术资料印发送到村组，全年共印发15期，4500余份，为大面积生产提供技术保障。

7、在廉洁方面，严格执行财经制度，公开收支。本站收入较少，工资还靠上争，只有求人办事或无偿为农户服务，能廉洁自律。

虽然我们取得了一些成绩，但与实际工作要求还有一定差距：一是学习有待进一步加强，特别是业务学习，科技更新滞后，不能及时注入新鲜血液;二是工作方法有待进一步改进，工作主动性不够，仅局限于完成领导交办的任务，没有大胆的去创新开展工作。

针对存在不足，在今后工作中，围绕党委、政府工作中心，加强学习，自我加压，大胆创新，组织实施好水稻高产创建，创办小农场，立足新起点，当好排头兵，为大营农业增效、农民增收、经济发展尽责尽为。

以上述职，如有不妥，请给予批评指正。

食堂管理述职报告 篇12

学校食堂卫生安全是一项直接关系到我校师生员工身体健康和生命安全，关系到我校教育教学工作的正常开展。自收到《国家食品药品局、教育部关于深入开展学校食堂食品安全专项整治工作的`通知》后。我校为进一步加强在食品卫生安全方面的工作，预防和控制食物中毒，食源性疾病的发生，确保广大师生员工饮食卫生安全，经校领导班子研究决定，在全校范围内开展“食品卫生安全专项整治”活动，消除食品卫生安全隐患，具体措施如下：

由邱东林任组长，李全胜/胡国兵任副组长，各班班主任为组员，对学校的食品卫生全权负责，认真检查，随时监督、加强管理。同时，召开全体师生大会，由专项小组负责，向全体师生加强思想教育、提高认识，会上由校长做了《我校食品安全专项整治》做了集中的汇报。会后“整改专项小组”责成各班主任、食堂管理员、小卖部、本着对学生负责的精神继续加强教育、提高认识。

由组长负责检查小组对食堂、小卖部及学校水池进行了认真核查，对各种食品的抽样检查结果显示：这些商品来货渠道正规，经过严格的卫生检验且在保质期内销售，水池附近清洁无污染。学校食堂卫生状况基本符合要求。

1、与学校小卖部法人代表签定协议。

（1）严禁学校小卖部出售“在无食品”。

（2）严禁学校小卖部出售过期变质食品。

（3）小卖部的售货员必须定期体检。

2、学校食堂设专门管理人员、学校与管理员鉴定协议，具体要求如下：

（1）要采购放心肉、无公害蔬菜，严禁人情肉、关系菜。

（2）储藏和保管、要做到“四隔离”、对储藏室要定期消毒、通风。

（3）剩饭剩菜要即产即淌、及时处理、不准使用锅菜。

（4）食堂要做到空气清新，地面、墙面整洁、无积尘蛛网、卫生状态良好、餐具摆放有序、分类分架。

（5）卫生消毒措施要齐全、并有专门的消毒人员。

3、学校水池责成负责，并由校医定期化验水质。对于小卖部、食堂、水池、整改小组定期抽查、责任到人，一旦出现问题追究其法律责任。

为保证食品安全整改工作落到实外，收到实效，特在学校橱窗明确监督方案、主要有以下四点：

1、学校食堂、小卖部应对全体师生的健康与安全负责、随时随地接受全体师生的监督。

2、全体师生有权利对小卖部的“三无产品”过期食品、变质食品进行举报。

3、全体师生有权利对食堂变质的饭菜进行举报。

4、在学校橱窗附近投举报箱、举报电话是：xx。总之，在这次整改度作中全校师生员工团结一致、思想统一，学校投入了大量的人力、物力。两星期内已初见成效，当然今后的工作还需要坚持不懈，我们学校有信心搞好这次学校食品卫生整改度作，随时欢迎上级领导的莅临，愿意接受上级领导的检查监督。

仓库管理述职报告12篇

编辑为您整理了一些“仓库管理述职报告”资料。相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，对于职业人。一般就会需要撰写一份报告，写好报告，须勤于思索，善于总结。希望您喜欢本文的语言风格！

仓库管理述职报告 篇1

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将xxxx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首xxxx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的"客户"，又是为"客户"提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。

不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取xxxx年改进这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，xxxx年将重新进行规划。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多

问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望xxxx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在xxxx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库xxxx年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽

其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！xxxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库管理述职报告 篇2

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。现在就过去的一年的工作做下报告：

一、抓学习不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、存在的问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

各位领导：大家好！

作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的'“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。

时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账。

4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

6、必须定期进行各类存货的分类整理。

7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生。

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

6、加强防护工作，确保库房安全。

7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。

仓库管理述职报告 篇3

20xx年，在公司的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度。现在就过去的一年的工作做下报告：

一、抓学习不断提高自身素质。

1、加强政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为们极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况库房，并积极向5S管理靠近。

三、存在问题及明年

辞旧迎新，在本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等络管理做好充分准备。

面对及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、存在的问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应一定的客户要求信息，以便合理存放。

述职人：

20xx年xx月xx日

仓库管理述职报告 篇4

关于仓库管理述职报告

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来XX年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！

现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的`本职工作，才能不辜负领导对自己的.期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。

仓库管理述职报告 篇5

时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。

第二部分：人力的合理安排和运用

1：人力的安排

作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。个性在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;个性注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以必须要多留神，多注意清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，个性是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，必须要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆/P》

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

仓库管理述职报告 篇6

很荣幸被二位领班看好选为优秀员工，非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任，感谢公司提供给我一个成长的平台，感谢二位领班的精心栽培，让我在工作中不断学习，不断的进步，才能取得今天的好成绩。

回首从进仓库至今，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下:

一、认认真真，吃苦耐劳，做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉；

二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百；

三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。

记得去年7、8月由于仓储饱和，大批量的成品堆积在了篮球场，用彩条布盖着作为临时贮存，给发货带来极大的不便。天气热，找货难，费时间，对我们来讲无非是严酷的考验。后来由于彩条布会渗水进去淋湿产品，我们毫无怨言，便盖上了两层篷布，因为我们知道我们守护的是整个公司的劳动果实，肩上背负着举足轻重的责任，所以尽管来来往往仓库的工作者甚多，尽管工作条件再怎么恶劣，我都选择留下，留在这里做这份让我觉得自豪的工作。经过我们持之以恒的整顿，现在的工作环境已经大大的改善了，但我们吃苦耐劳的精神永远是我们工作的支柱。

二、严于律已，自觉遵守各项制度

严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报；待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。一直相信仓库是个对人要求高的地方，所以更严格要求自己要认真的对待工作中的每件事。由于始终抱着学习的心，取长补短，不断改善自己的不足，才能换来今日发货零投诉库存准确率百分百的基本要求。

三、未来的工作方向与志向

1，一如既往抓发货。要更细化的，更明朗的理清发货流程。要不断总结提高，完善。

2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。

3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。

例如仓库仓储饱和问题发货流程成品仓贮存重新规划问题都是后续在工作中应该好好深思探讨并付诸实际行动的。

通过一年多的努力，我看到了仓库各个方面都有较大的改善，也更有信心更有干劲跟随二位领班把仓库的各项工作做得更完美!

仓库管理述职报告 篇7

仓库保管员述职报告时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

6、必须定期进行各类存货的分类整理，（指导员年度述职报告）

7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。仓库保管员述职报告仓库保管员述职报告。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

6、加强防护工作，确保库房安全。

7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。

仓库管理述职报告 篇8

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。

现在就过去的一年的工作做下报告：

一、强化工作职能搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

三、存在的问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

仓库管理述职报告 篇9

大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关心、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。具体如下：

我们样品分布在四个地方存放:

1、样品仓，09年入库的，从0923开始,0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和采购送的样入库的。

2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的，

3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及x买的产品。和0901至0922箱的样品。

4、花场：花场主要是年品，和一些不经常用的样品07、06年的样品。

从熟悉样品之后，慢慢的参与样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，配合各部门所需要的借样及还样，然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与，协助创意部门完成工作。

完成上级吩咐的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，及时更改库存。

完成x及x的电脑台帐，及手工帐，及时核对库存，做到帐与物相同。

协助主管日常工作，配合积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，根据到货情况，按照积分给的数打小标。协助营销仓库，配合生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，积极与配合各部门工作。工作中去成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。

以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

最后我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。

20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的.年度工作计划。

现在就过去的一年的工作做下报告：

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：

一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；

二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；

三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。

3、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

4、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

仓库管理述职报告 篇10

作为一个仓库保管员，我的职责是做好物资的“帐、卡、物、金”四一致，为此，我坚持盘点制度，做到一切物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在多次检查中都得到了认可和表扬。为了提高工作技能，我坚持学习、不懂的地方就向别人请教，尽快熟知所管物资的性能和用途。时间过得真快，转眼来到双一已经一个多月，回顾这个月，对仓库管理员的认识主要有以下几条：

1、仓库管理主要是领用、储存、发货等。保证物资的品质完好与安全完整，保证车间正常生产。按仓库管理规定做好各项工作及记录。

2、必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

3、必须根据实际情况和各类物品的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账

4、做好各类物料的日常核查工作，必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物一致。

5、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理

6、必须定期进行各类存货的分类整理，

7、入库时，必须查点物资的数量、规格型号等，并做好记录。

8、各类物资的发出，根据计划确定数量，并有相关人员负责领取。

9、监督、控制低值易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。

在以后的工作中，我要努力做到以下几点：

1、注意库房的干燥整洁，保持库房的清洁卫生

2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。

3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入帐，对车间急用的物品，要及时领或借取。

4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。

5、大宗原料、设备不能入库的，要点清数量，整齐的放到安全的地方，避免造成损失。

6、加强防护工作，确保库房安全。

7、临时借用的工具，要建立借用物品台账，严格履行借用规定，并及时催收入库，如有损坏，及时找人修理。

仓库管理述职报告 篇11

一、人事管理

仓库保管员的人事档案划分于财务部门统一管理，日常工作中要做好与财务人员的配合，及时准确的上报相关数据。

二、建账管理

类别、数量、单价，建立相应的明细账。必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清月结确保物料进出，及结存数据的准确无误。保证账物一致。做好各类物料的日常核查工作，仓管员必须对各类库存物料定期进行检查盘点，做到账物一致。如有差错及时向领导反映，以便及时调整。要按月编制报表，报送领导及财务部门进行财务核算。仓管员负责每月校方结账，做到账目明确，货款清楚，包括水电的费用。

三、入库管理

检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物料入库，拒绝只见发票不见实物的现象。

食堂领料时间集中在上午下午数量、进货日期、生产日期、保质期、包装情况、索证情况、单价、金额等项目，如发现物资质量等不符合要求时，不得办理入库手续。按照入库时间的先后分类存放做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。

仓库保管或收料人签字，供应商要在入库单上签名以表确认货物已送到，保证字迹清楚。(入库单为三联，其中第一联仓库留存和记账依据、第二联附送货单交财务记账、第三联给送货单位作为结算货款凭证)。

4、入库单要于次月5日前上交于财务部门，月末根据入库单存根领取次月入库单，领取入库单时财务人员要做好登记，仓库管理员要保证入库单号码的连续性。

四.库内食品的卫生管理

食品原料与成品，成品与半成品，正常食品与卫生质量有缺陷的食品，短期存放与较长期存放的食品，具有异味的食品(如海产品)和易于吸收气味的食品(如面粉)，要分开存放并有明显标识。

地面保持一定的距离。一般要求是，离地为40~50厘米，离墙30厘米，以利于通风换气;货架之间应有一定的间距，中间留有运输货物的通道。

发软、发臭、虫蛀、鼠咬。

4、仓库要定期打扫，清库时应做好清洁消毒工作，库内消毒可用乳酸菌熏蒸，禁止用农药或其他有毒的化学品。食品贮存库内不得存放农药等有毒有害物;及时处理不能继续使用或销售的食品。

五、出库管理

数量、单价、质量状况核对正确和方可发料;仓管员应开具出库单，经门领导、领料人签字，登记入账(出库单为两联，第一联仓库留存和记账依据，第二联交财务记账)。仓管员在月末结账前要进行库存物料清查盘点，清查账物是否一致，发现问题和差错应及时查明原因，并进行相应处理。

六、物料明细管理

出库单编制当月“物料盘点明细汇总表”，并将物料盘点明细表上的

数据汇总于“物料盘点汇总表”上。如有短缺或损坏物品需报废出库处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，一律不得自行调整。报表一式两份，一份留存。一份报财务记账，次月5日前上报，如逾期不报者，公司经根据惩罚措施。

2、特别注意：

(1)“物料盘点明细汇总表”编制完毕后要进行自查，务必保证“本月购入合计数”与当月入库单上的合计数一致，“本月消耗合计数”与当月出库单上的合计数一致;内部食堂之间调拨原材料时，调出部门向接收部门开具出库单，做原材料出库，接收部门填制原材料入库单;

(一次性用品、劳保用品等物料要单独作为消耗填列，个人承包领料差价单独填列，务必保证“本期购入”与“物料盘点明细汇总表”上的“本期购入”数相符，“本期消耗”数相同做法。

七、网络系统管理

待公司相关网络系统落实后，各个食堂的仓库保管员要于次日上午领出、消耗的原材料、营业款等情况，录入系统，便于财务人员据实入账。(此工作具体要求待定，参见日后网络系统管理条例)。

八、其他工作

1、各餐厅的人事登记由仓管人员负责，新员工录用后由仓管员做好人事档案的登记，包括宿舍的安排和登记。并交由公司行政部门保管，同时给新员工发放劳保用品。员工离职时，必须归还劳保用品，仓管员向公司财务部门出示证明后，离职人员方能领取。

负责部门职工的考勤，次月5日前报给公司。

负责本部门及位间的结算工作(与单位结算营业款等，次月十日前报公司，)同时完成回款工作。

负责营业日报表的测算(包括收入、消耗、人工、费用等)。

仓管员应做好各种资料、单据的收集和保管工作，并按一定方式方法进行分类保存，以便急需是随时能够提供相关信息。

用餐高峰期，仓管员必须在服务区为用餐者服务，不可逗留与办公室。

在认真完成自身的工作的同时，要辅助经理的日常工作。

仓库管理员休息日为周六、周日上午十点之后，其余时间必须在岗。若有特殊数情况，做到事先请假，并交接好手头工作。

次月物料盘点明细表等)，如不能及时准确的上报，出现一次工作失误者，处以100元惩罚，二次者调离岗位或者开除。

仓库管理述职报告 篇12

尊敬的各位领导：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20xx年对本人来说还是收获颇多，当然这些收获与公司领导的帮助和关心是分不开的。

优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的20xx年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管材、PVC管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验，检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。

财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。

物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

PE管材合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财产受到损失。20xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误

在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的.不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5164149.html

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