项目述职报告
项目述职报告(经典13篇)。
在现实生活中，报告是非常重要的任务。我们频繁地需要撰写报告，因为报告对于解决问题有积极的影响。很多人可能会认为写报告很困难。但是希望这份"项目述职报告"能够对您的工作有所帮助。我们将持续更新和改进网站，希望您能多多关注！
项目述职报告【篇1】
项目推进中心述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目推进中心的XXX，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我们中心在过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我们项目推进中心全体成员积极努力，克服了各种困难和挑战，以高度的责任感和使命感，取得了一系列具有重要意义的成果。以下是我对我们中心工作的总结和汇报。
一、工作内容和职责
项目推进中心是我公司核心部门之一，主要负责协调和推动公司各个项目的进行。我们的主要职责包括制定项目推进计划、跟踪项目进展、解决项目中出现的问题、协调相关部门资源、确保项目按时、按质量要求完成等。在过去一年里，我们中心共接手了10个重要项目，涉及到公司各个业务领域，对公司的发展起到了至关重要的作用。
二、工作成果
在过去一年里，我们项目推进中心在各项工作中取得了令人瞩目的成果。首先，我们建立起高效的项目推进机制，明确分工、各司其职，形成了项目推进的合力。我们制定了详细的项目推进计划，并根据实际进展情况不断调整和优化，确保项目能够顺利进行。其次，我们积极跟踪项目进展情况，定期召开推进会议，了解项目执行情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时按质量要求完成。此外，我们积极与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源能够得到及时提供，以保证项目进度。最后，我们注重项目的评估和总结，在项目结束后进行评估，总结经验教训，并及时向相关部门反馈，为今后的项目推进提供参考。
三、团队建设
在过去一年里，我们项目推进中心注重团队建设，通过各种形式的培训和交流活动，提升团队成员的能力水平和团队协作能力。我们组织了专业知识的培训，提高了团队成员的专业素养；组织了团队建设活动，加强了团队的凝聚力和向心力；还组织了经验交流会，让团队成员相互学习和分享经验。通过这些活动，我们使团队成员之间的合作更加默契，共同面对各种困难和挑战。
四、存在的问题和改进措施
在过去的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于项目数量较多，资源安排上存在一定的压力；其次，在项目推进中，我们遇到了一些难题，需要更好地协调和解决；最后，我们在项目总结和经验沉淀方面还有待提高。针对这些问题，我们制定了改进措施。首先，加强与各部门的沟通和协调，提前规划项目所需资源，避免资源瓶颈的出现；其次，建立完善的问题反馈和解决机制，及时发现和解决问题，确保项目能够平稳推进；最后，加强总结和经验沉淀，对项目经验进行整理，并向各部门分享，以便今后的项目推进能够借鉴经验。
五、未来展望
展望未来，我们项目推进中心将继续保持团结协作的精神，不断提升自身的能力和素质，在项目推进中发挥更大的作用。我们将进一步加强与各部门的沟通和协调，严格按照项目推进计划推进项目，确保项目能够按时、按质量要求完成。同时，我们也将加强与相关部门的合作，加强团队建设，提升团队整体的执行力和实战力。相信在全体成员的共同努力下，我们项目推进中心一定会取得更高的成绩。
以上就是我对XX项目推进中心过去一年工作情况的汇报，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心！
项目述职报告【篇2】
项目部保安述职报告
借着这次项目部保安述职报告，我想向各位领导和同事们汇报一下我们项目部保安团队过去一段时间的工作情况。通过我们的辛勤努力，我们已经取得了令人瞩目的成果，并且我们将继续为项目部的安全稳定贡献力量。
我要向领导和同事们介绍我们保安团队的组成情况。我们的保安团队由20名经过专业培训的保安人员组成，其中包括10名男性保安和10名女性保安。我们的队伍中有丰富的保安经验和应急处理能力，可以应对各种安全威胁和突发事件。
在过去的一段时间里，我们项目部保安团队始终保持高度警惕，全力维护项目部的安全和秩序。我们加强了对项目部出入口的管控，加强了对工地周边的巡逻和防范，确保了项目部的安全。我们还与物业公司密切合作，加强了对楼宇的巡逻和监控，确保了物业的安全和秩序。
同时，针对项目部的特殊情况和需求，我们项目部保安团队也积极调整和改进了工作方式和方法。针对夜间施工需要，我们合理安排了保安值班轮班，确保了项目部在夜间的安全。我们还积极参与项目部的应急演练和灾害防范工作，提高了应急处置能力和防范意识。
在过去的一段时间里，我们项目部保安团队处理了一系列安全事件和突发事故，并及时妥善处理，最大限度地减少了损失。一次在项目工地上发生的火灾中，我们保安团队第一时间发现火情，并迅速疏散了在场人员，成功控制了火势的蔓延。在另一次项目部停电期间，我们保安团队迅速组织疏导车辆和人员，确保了秩序和安全。
除了日常工作之外，我们项目部保安团队还积极参与公益活动和社区安保工作。我们组织了一次项目部保安志愿者活动，帮助社区老人做家务，关心他们的生活。我们还开展了一次社区安全知识宣传活动，在社区居民中提高了安全意识和防范能力。
在未来的工作中，我们项目部保安团队将继续做好项目部的安保工作，并不断提高自身的专业技能和工作水平。我们将加强与其他部门的合作，提高项目部的整体安全水平。我们将更加严密地巡逻和防范，确保项目部的安全和秩序。我们还将加强与社区的联系，积极参与社区安保工作，为社会和谐稳定做出贡献。
在整个工作过程中，我要感谢项目部领导和同事们对我们保安团队的支持和关心。同时，我也要向我们所有的保安人员致以崇高的敬意和感谢，是他们的辛勤工作和专业能力，为项目部的安全保障做出了巨大的贡献。
我要郑重承诺，我们项目部保安团队将不负所望，不断努力，为项目部的安全和稳定做出更大的贡献。我们将以更高的工作标准和更严格的要求，保障项目部的安全，确保工作的顺利进行。小编感谢您的阅读！
项目述职报告【篇3】
项目管理人员个人述职报告
自从我加入公司成为项目管理人员以来，我积极努力地推动项目的顺利进行，并取得了一些显著的成就。通过我的领导和团队协作能力，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成就以及面临的挑战。
首先，我每天的工作内容涵盖了项目的规划、执行和监督等方面。在项目规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通和交流，了解了他们的需求和期望。然后，我根据需求制定了详细的项目计划，并确定了合适的时间和资源。在项目执行阶段，我与团队密切合作，确保项目按计划进行，并提出了一些建设性的建议和改进措施。在项目监督阶段，我定期审查项目的进展情况，并与相关方沟通，确保项目的顺利进行。
在过去的一年里，我成功地完成了三个重要的项目，并取得了一些显著的成绩。其中一个项目是公司内部的信息系统升级项目。在规划阶段，我与部门经理和IT团队合作，确保项目的目标和范围得到准确定义。在执行阶段，我协调各个部门的合作，并定期与项目团队进行沟通和协调。最终，我们成功地完成了项目，并在预算和时间范围内实现了预期的目标。这个项目的成功为公司带来了更高效的内部信息管理和业务流程。
另一个重要的项目是与一家外部客户合作的市场调研项目。在规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通，了解了他们的目标和需求。在执行阶段，我协调了公司内部不同部门的工作，并监督了数据收集和分析的过程。最终，我们为客户提供了准确的市场调研报告，并给他们提供了合适的业务发展建议。这个项目的成功为公司带来了与客户更好的合作关系，并获得了更多的商机。
除了上述的成就，我也面临了一些挑战。项目管理需要高度的沟通和协调能力，以及灵活应对变化的能力。有时我在项目执行过程中遇到了一些困难，比如资源不足、时间紧迫和各方的利益冲突等。但是我通过与团队的密切合作和有效的沟通，成功地克服了这些挑战，并保持了项目的顺利进行。
总结而言，作为项目管理人员，我在过去的一年中取得了一些显著的成绩。通过我的努力和团队的协作，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。同时，我也意识到项目管理工作中的挑战，但我相信我具备足够的能力和经验来应对这些挑战。我将继续努力学习和改进自己的技能，以更好地为公司提供支持和贡献。
项目述职报告【篇4】
项目工程师述职报告
一、工作背景
我是某公司的项目工程师，负责公司的项目管理和工程实施工作。在过去的一年中，我参与了多个项目的规划、组织和实施工作，获得了丰富的项目管理经验和技能。
二、项目规划与组织
在项目规划和组织方面，我注重细节并充分考虑各种因素。我与团队成员进行了详细的沟通和讨论，明确项目目标和要求。我制定了详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和进度安排等，确保项目按时完成。在项目组织方面，我合理安排团队资源，确保每个人的工作量合理，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员达到项目要求。
三、项目实施与控制
在项目实施和控制方面，我注重细致的工作，并且善于解决问题。我根据项目计划，组织团队成员进行实施工作，并及时跟踪进度，确保项目按计划顺利进行。同时，我密切关注项目风险和问题，并采取相应的措施进行管理和解决，以确保项目顺利进行。在项目控制方面，我制定了详细的控制指标和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合公司要求。
四、团队协作与沟通
作为项目工程师，良好的团队协作和沟通是非常重要的。在团队协作方面，我注重团队的凝聚力和合作精神。我积极组织团队成员参与项目讨论和决策，充分发挥每个人的优势和专业知识，提高团队工作效率。在团队沟通方面，我注重沟通的及时和清晰。我定期组织团队会议，分享项目进展和问题，并及时向上级报告项目情况，确保上下级之间的沟通畅通。
五、自我改进与提升
作为一个项目工程师，我注重自我提升和成长。在过去的一年中，我参加了多次培训和学习，提高了项目管理和沟通技巧。我也积极参与同行业的交流和分享，不断学习新的项目管理方法和理论。同时，我也积极寻求反馈和建议，不断改进自身的工作方法和能力，提高自己在项目管理中的表现和成效。
六、项目成果与经验总结
在过去的一年中，我成功完成了多个项目，取得了一定的成果。其中，某项目在规定的时间内完成了开发和测试工作，并交付给客户使用，获得了客户的好评和认可。另外，我也积累了丰富的项目管理经验和技能，在团队协作、沟通和问题解决方面取得了很好的成效。通过这些项目的实施和总结，我意识到项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和改进，才能更好地完成项目任务。
七、未来工作计划和展望
在未来的工作中，我将继续努力提高自身的项目管理能力和专业知识，不断学习新的方法和技巧，以应对不同的项目挑战。同时，我也将注重团队的建设和培养，提高团队协作和执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过自身的不断努力和学习，我将能够在项目管理领域取得更好的成绩。
在过去的一年中，我充分利用自身的专业知识和技能，成功完成了多个项目，并取得了一定的成绩。通过自身的努力和团队的协作，我充分展示了项目工程师的能力和责任，为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力提高自身的能力，并通过持续的学习和实践，为公司的项目管理工作贡献更多的价值。
项目述职报告【篇5】
基础架构述职报告范例[三]
简介：本文为基础架构述职报告范例[三]，仅供参考，如果你觉得很好，欢迎评论分享.
【Part 1】
20xx年上半年，基建部负责综合管理处。基建部的工作信息仍处于新建和维护阶段。 20xx上半年基建办工作总结如下：
I．新建工程
近年来的建设工作一直是学校第四期办理的前期施工程序。 20xx年下半年，因办理建设用地产权手续，无法办理工程规划许可证，未能如期开工建设。现在，在学校领导的支持和帮助下，相关问题得到了解决，取得了《国有土地使用证》和《建设工程规划许可证》。 ”，北京市发改委安排项目资金3000万元支持项目建设。目前，四期工程正在进行施工总承包招标工作，预计今年x年内开工建设。
二、维修
上半年，基建部的维修工作紧张而繁重，大部分都进??行了暑假出门遇到很多困难，比如外部政策。调整中，由于涉及人员多、部门多等原因，建设难以开展。通过校、系领导的协调，基建部门完成了以下维护工作：
1．红楼宿舍粉刷改造
2.专业楼、文化楼走廊装修工程
3.北新桥宿舍和白家庄维修工程
4．专业楼外缘修复工程
5．西宿舍防水工程
6．杂技训练馆及教师宿舍楼抗震加固工程，加固部分已完成，宿舍楼改造装修部分正在进行施工。
7.学生宿舍楼塌陷返潮修复工程
【第二部分】
1、认真学习掌握党和国家政策法规和法规。
与时俱进，虚心，以锐意进取、全心全意为人民服务的工作态度践行“三个代表”重要思想。掌握国家现行农村工作方针，以服务农村经济、减轻农民负担为己任，深入领会“两改一价”工作的精神实质，正确认识农村工作的决策精神公司领导指导工作和实践。
第二，摆正位置，做好业务，做好董事和公司领导的助手和参谋。
广西水利电力股份有限公司在过去的农业改革和建设工作中取得了巨大的成就，但当前的任务仍然十分艰巨。作为基建工程部副部长，首要任务是在公司领导、主任的直接领导下，尽快了解项目建设情况，按照分工，积极开展业务工作，分担董事和公司领导的后顾之忧。一是要加大35kV工程建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促县域公司做好三通一平、征地等前期准备工作。尽快，并及时安排施工。团队进入现场施工；抓好调研，安排好资金，安排好材料，安排好时间，
制定具体的工程竣工进度，力争完成35kV输变电工程建设准时;狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查，建立健全施工进度报告统计制度，及时准确掌握施工进度，严把安全生产关，确保各项工程按时完工时间，按质按量；做好竣工项目验收，确保项目及时投产，充分发挥投资效益。农网改造二期工程已全面启动，但很多县市企业理解不够，规划设计方案不够准确，与当地政府的协调没有做好，启动工作比较慢。因此，基建工程部门需要进一步指导县域公司做好二期工程设计前期规划，统一设计标准，提高设计质量；严格组织实施工作，建立健全质量安全保障体系，力争二期工程施工管理和施工质量等有质的飞跃。
三、做好组织协调，努力服务基层。
基础设施工程部负责并指导农村电网建设改造工程的建设管理工作。各个项目的施工条件千差万别，在施工过程中需要做很多耐心细致的协调工作。为确保项目建设质量出现了各种问题。一是协调区公司职能部门，确保项目审批、招投标工作顺利进行，及时组织资金调拨和物资供应；二、协调设计部门、建设部门、监理部门、县公司做好协调配合，妥善处理施工过程中发生的设计变更、施工事故、质量问题等，妥善解决施工纠纷合同履行过程，确保工程按质、按量、按时完成；三是与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门做好协调配合，组织各项工程竣工验收，确保工程顺利交接和运行。另外，在深入基层指导工作的过程中
，要树立服务基层的正确工作态度，做好与县市公司的沟通和沟通，为项目施工管理营造顺畅、协调的外部环境。周围环境。正确认识公司领导决策精神指导基层工作实践，认真了解基层情况，听取基层不同意见及时向公司领导汇报，做好负责领导与基层的沟通工作。通达尽力而为。
四、加强业务学习，抓好团结，开创工作新局面。
过去的基层工作经验让我积累了应对新工作和新挑战所需的技术和管理经验，这远远不够。 If I am elected as the Deputy Director of the Infrastructure Engineering Department, I will continue to strengthen investigation and research, learn from leaders and colleagues, continue to go to the grassroots level, have the courage to practice, strive to improve my own business level ，尽职尽责，做员工的好榜样。主任助理。作为副主任，在工作中要主动与主任和其他副主任沟通交流，相互理解支持，维护团结大局，按照民主集中制原则开展工作；以诚待人，关心员工的工作和生活，努力工作与全体同仁一起，打造一个团结、协作、敬业的基建工程部，建立以人为本的良好工作环境，使人能人尽其才，用群众的精神、群众的智慧、群众的力量，攻坚克难，创造业绩。
以上是我作为基建工程部副主任对做好工作的理解和看法。广西水利电气有限公司还很年轻。他拥有一支朝气蓬勃的领导团队，一批年轻有为的中层干部，一批敬业敬业的员工。我要相信，广西水利电力股份有限公司全体员工将抓住农业改革建设的难得机遇，克服各种困难和挑战，创造更加辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做强坚硬的。 .如果您选择了我，我将竭尽全力与您一起，用心血和汗水，共同创造广西水利电力股份有限公司更加完美的明天。最后，感谢大家的付出支持和鼓励。
【第三部分】
2009年，在学校党委、行政领导下，在各职能部门和教学院系的配合和支持下，全体基建部工作人员致力于中国特色社会主义事业。以党的十八大和十八届四中全会的理论精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，全体党员干部团结一致团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，集中力量，攻坚克难，抓质量，有重点、有步骤地推进我校基建工作，坚持统筹规划，圆满完成年初确定的各项任务。
我。圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务
基建处党的群众路线教育实践活动严格按照学校党委统一部署高度重视，精心组织动员，精心安排部署，呈现出组织有序、调研深入、评价公正客观、整改措施具体的特点；校园建设有序推进；整改措施与解决师生关切的问题相结合，为师生做了更多的好事、实事，收到了比较显着的效果。
1.意识形态得到了进一步的净化。 党员干部根据党的群众路线教育活动的要求，通过理论学习，认真分析自身在“四个作风”中存在的问题，进一步增强了党性修养意识，提高了领导力等级。通过对教师、学生、员工反映的问题进行检查整改，建立规章制度，完善各项制度，制定工作方案，落实措施，认真整改。同时，全体党员干部深入接受马克思主义群众观教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性显着增强。通过活动，广大党员干部在精神上补充了“钙”，明确了全心全意为人民服务的宗旨；进一步增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离；他们进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法。 ，看到了联系群众、服务群众的差距，增强了做好群众工作的能力。广大党员干部表示，他们收回了群众的意见，站到了群众面前，增强了使命感。
2.工作作风得到进一步改善。 我们将教育实践活动与改进工作作风紧密结合。针对部分干部职工过度劳累、效率低下、偷懒逃避、缺乏自律等问题，我们采取了边看边整的方法，取得了明显的效果。影响。目前，大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高。个性是领导班子成员朝气蓬勃，带动了东校区建设工作作风的转变。坚实的基础。
3.以转变作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力增强。 本次活动坚持既破土动工，又注重规章制度的建立。按照中央八项规定精神，在联系群众、服务群众、规范权力运行等方面，制定和修订了一批工作制度和管理制度，收紧机构牢笼，强化刚性对不良行为进行约束，并按规矩办事。使用权意识明显增强。通过认真清理工作，按照设立、修订、补充、完善的原则，按照有关要求，结合基建司工作实际，拟制定15条规章制度，完善规章制度3项，废止规章制度11项，修订完善规章制度。 15 项。
4.突破了影响群众切身利益的症结和困难。 本次活动用心回应群众关切
，努力打通联系群众、服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对收集到的意见和建议，在“整改”的基础上召开专题会议，结合学校建设工作实际，研究部署整改工作。东校区。通过多种渠道，收集群众意见50余条，自查问题30余项。整改期限明确，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思工作中存在的问题，端正态度，开展学习讨论。团队成员进行深刻的批评和自我批评，控制检查和自我分析。对于群众提出的意见，如果涉及学校发展，合理，要把握主要矛盾和关键环节，一一梳理，毫不妥协地进行整改。其中，整改项目7项，近期和中期整改项目3项，远期整改项目12项。对问题一一总结，规定整改时限，细化落实到领导班子个别成员和各部门负责人。 、整改期限、整改措施“三个落实”。
二、扎实工作，用心推进各项建设项目进度
2016年，基建部领导班子和全体员工牢固树立大局观和大局意识，应对工作中的突发困难，从容应对，创业。一年来，我们努力完成图书馆、学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时开展各项维修作业，稳步推进各类新建项目，加强基础设施管理，基本完成了所有的任务和目标。
1.图书馆项目今年已完成第二次精装吊顶工程，正在逐步验收。 中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的在线调试即将结束。目前，我们正在与学校图书馆等部门合作，进行交付前的各项准备工作。
2.学生活动中心项目主体已封顶，二次结构及砌体建设工作已完成
。
3.新建学生公寓项目于今年10月开工，主体封顶工作已完成。
4.中心湖景观 图书馆工程及周边景观工程基本完成，中心湖蓄水已完成。周边绿化工作正在会同后勤等部门优化绿化方案设计，力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖周边环境的绿化美化工作。 .
5.完成了专家公寓和学校公共建筑的改造，利用暑期开展了学校已使用的公共建设项目，包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施存在的问题由于对专家公寓的建筑和公共区域进行了全面排查，并及时组织施工单位进行维修。
6.配合有关部门对旧校区热管网改造进行初步招标，在今年冬季供暖前，换热站已如期交付使用。
7.东校区专家公寓成本核算已公布，正在收集反馈。
8.东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班。施工图设计正在进行中，各项工作都按照既定目标进行。依次推进。
9.认真配合审计工作，认真梳理工作中存在的问题。
三、加强管理规范化，完善工作机制
2016年，结合公司建设以来的管理经验东校区以党的群众路线教育实践活动为契机，及时修订完善各部门工作职责和岗位职责，出台了一系列项目管理规范性文件。在基建管理上，我严格按照制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细化管理，同时加强自身团队建设，加强内部管理，强调每个部门、每一项工作.人员协调配合，确保基础设施管理的有效性和可控性，理顺各部门关系，完善工作责任制。投资规划科负责项目立项、招标组织、审计结算等工作，并严格按照程序和制度规定开展相关工作。全年共完成招标项目50个，合同金额5000万元，审计项目。 43项，审核金额4万元，审核金额1万元，审核减免金额1万元；工程部严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排各项现场作业实施，及时组织各专业队伍进场施工；材料部严选材料品牌，加强材料供应和现场检查，严查现场使用假冒伪劣建材；办公室开展对外联系，及时上报各类立项报告和月度项目报告，强化内部管理和对外服务意识，加强信息披露。一年来，共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各部门各司其职，密切配合，使东区建设有条不紊、有条不紊地进行。
四、转变思维方式，改进工作作风
针对图书馆项目工期延误问题：由于总承包商的严重违约和不作为，作为我校标志性建筑的图书馆工程无法尽快完工，全系工作人员压力很大。但针对这个问题，全部门员工的工作态度并不消极。分包商按时完成工作，组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规定开展理赔工作，维护学校利益。
关于公建工程和专家公寓的质量修复和功能提升：为保证保修期内工程质量缺陷的及时修复，我们主动搬入05教学楼。
各部门、后勤服务总公司宿舍管理单位、专家公寓物业公司等部门将对质量问题进行书面调查。同时，分工加强对既有建筑的定期检查检查，对检查中反映和发现的质量问题，组织有关单位及时修复。方式。 .在程序上，要在维修完成后及时回复并征求反映问题的单位和个人的意见。在专家公寓的维修和功能提升方面，对于住户反映的问题，我们会在收到反馈后第一时间派人到现场解决，力求做到用户满意.
加强现场管理，认真落实签到制度，加强监管单位自律管理；加强对现场施工队伍的管理，采用工作联系表制度、工程款支付方式等方式强化施工单位。合同履约意识；认真、主动深入现场，及时解决项目各方反映的问题，重大问题及时向相关部门和领导报告，避免矛盾升级。努力保持稳定，积极与各级建设行政主管部门沟通。
V.狠抓质量管理，确保工程质量
狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，打造精品工程。一是坚持质量第一的方针。处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格执行质量管理标准和质量检验制度。在施工过程中，落实质量管理目标高、流程细、标准严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控和监控。加强施工现场检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严控材料进出检验，杜绝劣质建筑材料在现场出现和使用。
六、加强安全管理，全年安全生产无事故发生
认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化落实安全责任。各类整改通知及时下发，督促整改到位，有力促进了安全生产。全年未发生值班事故，为项目建设的顺利开展带来了重要保障。
七．党风廉政建设
2016年，基建处按照我校部署要求，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责任的态度和务实的作风，开展各项反腐倡廉工作。在具体工作中，我们注重“三个坚持”。
1.坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。
一是狠抓落实责任制. 明确了领导班子成员和部门成员分工，将党风廉政建设列为年终考核重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人和管理者，保障各项基础设施工作。公司发展严格遵循规章制度；三是坚持办事公开，通过周例会、办事会议等工作方式，确保群众决策、工作程序、工作进度公开透明。认真贯彻落实中央八项规定和我校有关规定，全体教职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤奋务实。
2.坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识
以廉政建设年为契机，除检查部署各项工作，坚持开展反腐倡廉教育警示工作。通过理论学习和典型案例的汇报，广大党员干部能够不断增强廉政意识，自觉认识和监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。
3.坚持执行各项规章制度，铲除执行证券和支付凭证规定的**滋生地。 元旦，
在春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以各种形式重申禁止寄送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品礼品等，提醒全体员工必须注意诚信、自律、自爱、自尊；二是深入贯彻落实党员干部会员卡零申报、收入申报、个人重要事项申报等制度。进行阳光作业；四是严格按程序实施项目变更、工程款支付、合同审查、资料会签制度。
通过一系列有力措施，有效杜绝了违法违纪违法行为的发生。近一年来，未发生与违反诚信自律有关的事故和问题，未给学院造成经济损失和不良影响。
八、团结协作，互帮互助，推动基建工作高效发展
一年来，全省党员干部基建部门参加党的十八大和十八大 以党中央四中全会精神为指导，团结协作，艰苦奋斗，发挥团队整体效能促进了行政工作的全面发展。
1.坚持民主集中制，不断增强班子战斗力
坚持民主集中制，在领导班子内部形成合力。班子本身的团结是发挥领导班子带头作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保障。在工作中，我们坚持群众决策，强化行政工作会议制度，强化工程例会制度。会议结论全部记录在案，加强严格执行。认真贯彻落实中央关于加强民主集中制的有关制度和规定，充分发挥群众办事决策作用，大事开会，小事相互沟通协调。二是强调团结协作，形成合力，强调全体员工讲团结友爱，大事讲原则，小事讲作风，努力工作，工作中不互相指责，努力形成民主和平
和谐统一的气氛，
2。加强理论学习，不断提高自身素质
组织党员干部参加学校组织的政治学习，同时组织专业技术人员参加学习基础设施管理的各种新规范、新制度，订阅各种工程管理专业杂志，及时组织各种新业务。新理论的实施与研究。参加了河南大学基础设施学会组织的新项目验收规范，从而提高了基础设施管理人员的理论和专业水平。
3.加强队伍潜力建设，充分发挥岗位职责
针对基建管理工作量大、程序严谨、事务复杂的特点，基建部实行全员参与基础设施建设管理。很多同志一个岗位多重角色，一个专精多重能力。大家无怨无悔地努力工作，用心履行各自的工作职责，用辛勤的工作促进了我校基础设施工作的顺利开展。
一年来，基建处按照学校的总体部署，牢固树立科学发展观，创业创业，与时俱进，各项工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表现在以下几个方面：
一是工作计划执行力度不够，实际工作不能完全按计划执行; 二是管理方法和思路有待改进；三是部分工程技术人员即将退休，现场管理力量不足；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五、图书馆工程 项目建成后解决中将出现的新问题仍需努力处理和解决。六是结合审计中暴露的项目管理问题，仍需大力进一步建立规章制度，规范管理，防止违规管理事件再次发生。我们在今后的工作中要高度重视这些问题，及时调整解决。
新的一年，在学校党委、行政领导下，我们决心以学校基础设施管理为重点，努力完成学校“十二五”规划确定的任务，继续 完善校园生活服务设施。 改善学生的学习和生活条件。 进一步加强反腐倡廉教育，严格制度程序，兢兢业业，锐意进取，努力推动学校基础设施各项工作取得进展和发展，努力开创新局面 在各种工作中。
项目述职报告【篇6】
项目负责人述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是某某项目的负责人，我很荣幸在此向各位领导汇报我们项目的情况和成果。在过去的一段时间里，我与团队成员紧密合作，全力以赴地推进项目的进展，期间遇到了一些挑战和困难，但我们在各方的支持和协助下，取得了一系列令人满意的成绩。
一、项目概况
我们的项目是某个领域的创新性研发项目，旨在开发出一种具有巨大市场潜力的新产品。项目起始于去年，经过几个月的可行性研究和方案设计，于今年初正式启动。项目周期为一年，总预算为X万元。项目团队由X位成员组成，他们分别负责不同的任务和工作包，包括市场调研、产品设计、技术研发、市场推广等。
二、项目成果
在过去的几个月里，我们团队取得了一系列令人振奋的成果。首先，在市场调研方面，我们深入了解了目标消费群体的需求和市场竞争状况，为产品定位和营销策略的制定提供了重要的依据。其次，在产品设计和技术研发方面，我们借鉴了国内外的先进技术，结合团队成员的专业知识和经验，快速完成了原型的开发和测试，并进行了多轮的优化和改进。最后，在市场推广方面，我们与媒体和代理商积极合作，利用各类渠道和平台进行产品宣传，不断提升产品在消费者心目中的知名度和美誉度。
这些努力的成果是显著的。截至目前，我们的产品已经完成了XX%，并通过相关认证，具备了正式推向市场的条件。同时，我们也取得了X个战略合作伙伴，他们将为我们的产品提供销售渠道和市场推广的支持。我们还获得了X个专利和X个奖项的认可，这些都证明了我们项目的独特性和市场潜力。
三、存在的问题和解决方案
在项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和难题。首先，是项目进度的控制。由于创新性项目的不确定性，我们在技术研发和产品测试等环节上遇到了一些延期和困难，导致了整体进度的拖延。针对这个问题，我们加大了对每个环节的跟进，优化了研发计划和人员配备，增加了交叉团队的合作，有效地提升了项目进度和效率。
其次，是团队的协同与沟通。由于项目组成员来自不同的职能部门和专业背景，我们在合作过程中遇到了一些理解和沟通上的困难。为了解决这个问题，我们加强了团队建设和内部培训，通过定期沟通会议和团队活动，增进了成员之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和执行力。
最后，是项目风险的管控。我们项目面临着市场竞争、技术变革等一系列风险，如果不及时应对和管控，可能会对项目的顺利推进和成功运营造成重大影响。为了应对这些风险，我们成立了风险管理小组，制定了详细的风险预警机制和应急预案，并与相关部门进行了定期的沟通和协调，以减少可能的损失和影响。
四、下一步计划
在项目即将进入下一阶段的关键节点，我们将继续努力，确保项目的成功完成和商业化运营。具体而言，我们计划在接下来的几个月内，完成剩余的技术开发工作并进行产品批量生产，同时加强市场推广和销售渠道的建设，确保产品在市场中取得良好的销售业绩。我们也将继续关注市场动态和竞争状况，及时调整战略和推广策略，确保项目的长期可持续发展。
五、致谢
最后，我要感谢各位领导和各部门对我们项目的关心和支持。我们的成绩离不开大家的悉心指导和帮助，我们深感荣幸和感激。同时，我要向团队成员表示衷心的感谢，是他们的辛勤付出和团结合作，才能为项目带来如此可喜的成果。
谢谢！
项目述职报告【篇7】
项目工经部述职报告
一、工作概述
本着公司的使命和核心价值观，项目工经部在过去一年中，以卓越的工作表现和团队合作精神，积极参与各项项目的规划、执行和监督。我们以确保项目按时完成、超越预期为目标，不断提升项目管理的效率和质量。下文将对过去一年的工作进行详细的描述和总结。
二、项目规划和执行
在过去一年中，我们积极参与了公司的关键项目，包括产品推广、市场营销、供应链管理等领域。我们通过与其他部门的紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据实际情况不断进行调整。我们确保项目的目标明确，任务分工合理，资源充分利用，并制定了详细的项目进度表和问题追踪表，以便及时发现和解决问题。
在项目执行阶段，我们注重团队协作和沟通，确保每个团队成员的工作有条不紊地进行。我们及时召开项目会议，与各个项目组进行沟通和协调，确保项目进展顺利。同时，我们也积极与项目相关方进行沟通和协调，包括供应商、合作伙伴和客户，以确保项目能够按时完成，并满足相关方的需求。
三、监督和质量控制
为了确保项目的质量和效率，我们通过建立项目绩效评估体系，对项目进行监督和评估。我们根据项目的目标和关键绩效指标，制定了详细的评估标准，并定期进行项目绩效评估，对项目成果进行细致的分析和评估。我们重视项目的质量控制，提出改进意见和建议，对项目存在的问题进行纠正和改进，并向公司高层汇报项目的进展和质量情况。
四、成果与亮点
在过去一年中，我们在项目管理和执行方面取得了一系列成果。首先，我们成功管理了多个关键项目，保证了项目按时完成，并取得了优秀的业绩和用户反馈。其次，我们优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和准确性，减少了项目风险和成本。
此外，我们注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的项目管理能力和沟通协作能力。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，为项目的规划和执行提供了有价值的参考。
五、未来展望
在未来，项目工经部将继续致力于提高项目管理的水平和质量，通过不断学习和积累，提供更优质的项目管理服务。我们将进一步优化项目管理流程，加强项目团队的协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。同时，我们将注重团队成员的培训和发展，为公司的发展提供更多优秀的项目管理人才。
总结
通过过去一年的工作总结，我们可以看到，在项目工经部的努力下，公司的项目管理和执行水平得到了显著的提高。我们坚持高质量、高效率的工作原则，不断追求卓越并为公司的发展做出了积极的贡献。我们相信，在全体团队的共同努力下，项目工经部将继续保持卓越的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。
项目述职报告【篇8】
热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“按照生产、学习，两不误、两促进”的要求，对所有待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。
20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比计划晚开工将近2个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧安全生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找安全隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。
20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。
受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开始动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开始进入供热管网焊接作业，施工人员冒着严寒，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。
项目述职报告【篇9】
按照自治区党委的安排，我于20XX年13月22日到巴彦淖尔市任政府副市长、市公安局党委书记、局长，主持市公安局工作，分管市司法局，联系市法院、检察院、安全局，边防、消防、武警支队。现述职如下：
20XX年以来，在市委政府和公安厅的领导下，分管的公安、司法和各项维稳工作，紧紧围绕中心工作，提出突出队伍能力建设为核心，扎实推进“三大建设”的工作思路，采取超常措施推进工作落实，队伍凝聚力、战斗力显著提升，圆满完成工作任务。市公安局被自治区政府和市委政府荣记集体二等功，被公安部评为全国打假和210工程建设先进集体，被自治区评为全区道路交通安全工作实绩突出盟市。“冬季严打”、国保、消防、交通管理工作、执法规范化建设全区第一，“打黑除恶”、“打盗抢保民安”等十几次专项行动列全区第二，“严厉打击刑事犯罪推进平安内蒙古建设”、“消防安全大排查大整治”、“扫毒害保民安”、“打假打传销”等专项行动全区第三，为近年来最好水平，市委政府专门对公安工作表彰奖励。自治区在我市召开全区平安建设调度会和公安机关基层基础建设、监管现场会，工作经验在全区推广。刑事、治安案件发案大幅度下降，为7年来最好水平，群众安全感、满意度显著增强，得到上级党委政府的充分肯定。马明副主席作出重要批示：“巴彦淖尔市工作变化显著，政治敏锐性强、工作措施力度大、平安建设效果好！”
项目述职报告【篇10】
作为公司一把手，我始终坚持以身作则，工作生活中能够按照安泰公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真做好自身廉政、勤政，通过严格执行规定的决策程序和工作程序规范了自己的履职行为。
为了预防职务犯罪20xx年我们在班子调整后的第一时间调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理工作实行预算审批制度的同时，成立了公司财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在公司资金使用方面5千元以上实行汇签制度，超过5万元以上的项目，集体研究后上报上级公司做出决定，从源头上防止了职务犯罪的发生。
回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信心和决心在安泰热电公司党政的正确领导下，在全体员工的支持下，以安泰热电公司年度会议精神为指导，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。
项目述职报告【篇11】
项目操盘手述职报告
尊敬的领导：
您好！我是公司项目操盘手，在此向您汇报我近期的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司项目的策划和运作工作。作为项目操盘手，我深知一个项目的成功与否与一个项目经理的执行能力密不可分，因此我始终以高度的责任心和积极的工作态度投入其中。
首先，我在项目策划阶段认真分析了市场情况和竞争对手，对项目的可行性进行全面评估。我与市场部门密切合作，收集了各种市场数据和信息，进行了深入研究和分析，为项目的决策提供了有力的依据。我组织并参与了多次项目组会议，与团队成员共同讨论项目的目标和策略，并提出了切实可行的方案。
其次，我在项目运作过程中做出了精细的项目管理，确保项目按时、按质量完成。我分析了项目的各项任务，并合理安排了团队成员的工作。我对员工进行了培训和指导，帮助他们更好地理解项目目标和任务，并提供相关的支持和资源，确保他们在工作中得到合理的帮助和协助。我与各部门保持了紧密的合作关系，确保项目推进的顺利进行。同时，我制定了详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和更新项目进展情况，做好项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进和风险的可控。
最后，我着重工作成果的评估和提升，在项目结束后及时总结经验教训。我重点关注项目的绩效指标和关键成功因素的评估，对项目的整体表现进行评价，并提出了项目管理方面的改进建议。我参与了公司对相关项目的评估和审议工作，并根据评估结果对项目管理方法和工作流程进行了调整和优化，以提高项目运作的效率和质量。
通过我多次的努力和对项目的全面把控，我们的项目取得了非常优异的成绩。项目在规定的时间内按照计划完成，并达到了预期的目标。项目的质量也得到了客户的高度认可和赞赏，使公司获得了良好的声誉和口碑。同时，在项目的运作过程中，我成功地解决了多个项目风险和难题，使项目能够顺利前进。此外，我还积极参与了公司其他项目的协调和指导工作，为他们提供了宝贵的经验和指导。
作为一名项目操盘手，我深知责任重大，工作需要专业知识和扎实的执行能力。我将继续提高自己的专业技能和管理能力，为公司的项目开展做出更大的贡献。同时，我将继续和团队紧密合作，加强沟通和协作，共同努力完成公司的各项目标。
再次感谢您对我的支持和信任，谢谢！
此致
敬礼
项目操盘手
项目述职报告【篇12】
在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识。不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》；盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。
譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。
项目述职报告【篇13】
时间飞逝，转眼间我来xx集团建设工程总承包有限公司xx中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在项目经理的领导下，在针推学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
作为项目部的管理人员，针推学院楼号工长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面述职：
1、 工程质量管理
中医药大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，督促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、 施工队伍的管理协调工作
工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思考，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、 协助安全管理工作
在工作中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能及时整改。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一项目管理人员，中医药大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，及时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 协助材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室实验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、 协助技术管理工作
平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。
7、 出勤情况
两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
8、 思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
9、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
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项目经理的述职报告(汇总13篇)
入党申请书是要求入党的人向所在单位的党组织提出的一种书面材料，这是入党过程中最关键的一个步骤。一个有远大理想的青年，我们必须从各方面从严要求自身，以在行动和思想上入党。优秀的入党申请书是怎么写的呢？小编特别整理来自网络的项目经理的述职报告(汇总13篇)，请马上收藏本页，以方便再次阅读！
项目经理的述职报告 篇1
经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
完成领导交办的其他工作任务；
工程质检员岗位职责
地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。
质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。
互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。
设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。
整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。
发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。
环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。
材料保管员岗位职责
财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。
申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。
清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。
胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。
退料及仓库管理制度，根据
用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。
工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。
完成项目经理交办的其他管理工作任务。
技术负责人岗位的职责
努
力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
验线，测量标高，复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项
目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
技术措施、质量控制、技术方案等。
项目经理的述职报告 篇2
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
项目经理的述职报告 篇3
尊敬的各位领导同事们：
xxxx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
通过##工程两年来的.施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
项目经理的述职报告 篇4
尊敬的：
您好！
过去的一年是极不平凡的一年，在各部门的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：
一、工程项目实施工作
一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的，每项任务组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。制作、科室培训是工程的重要环节，格式由院方主管科室负责，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
二、用户服务工作
1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户满意的解决。
2. 对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。
对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。
新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉，尽快为用户解决问题，如果是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思考问题。
三、团队建设
工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。
四、沟通协调
从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。
以上是我述职请给出指导建议！
项目经理的述职报告 篇5
时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道 441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：
项目经理的述职报告 篇6
尊敬的王书记，各位领导、同志们：
根据公司党发〔〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正：
一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养。
我们把学习做为第一要素来抓。通过个人自我学习，提高管理能力，增强廉洁自律，提升领导水平;通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉政的工作合力。
为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，以及纪委推荐的文章作为学习内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，党支部给每个中心组成员，统一制作了学习笔记本，每个月的8月、28号分别将学习内容的电子稿通过办公平台发给每个班子成员，每季度对学习笔记进行检查交流，及时督导学习。
通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。
通过学习，我也认识到要始终把加强学习作为提高自身素养和管理驾驭能力、领导水平的第一需要，一定要多挤时间自学，多和大家在一起学，真正深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信念，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党保持高度一致;一定要把学习同解决项目生产发展新情况新问题、同改造自身世界观和人生观、同更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来;一定要提升个人的工作方法和团队领导作风，提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。
二、履职尽责，推进反腐倡廉，弘扬廉洁勤政。
一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。一方面在进驻f区施工的时候，我们就有效做好了预防项目经营风险的准备，积极挽回先天性的不足;按照公司的“十四项制度和一个办法”，我们严把材料采购关、进厂发放与使用关、严把工程量审核关、严审核对劳务工作量。另一方面，加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实“五个不许”规定、制止用公款大吃大喝等，充分体现纪律的严肃性，同时又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。
二是凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。从f区的班子队伍大融合，到c区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象，我们在c区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，这不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。同时，我们在召开项目班子会议的时候，经常把“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度;我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平。
三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。
三、严于律己，廉洁从政，勇作廉政表率。
今后，我要继续在工作、生活、纪律等各个方面都严格要求自己，自重、自警、自励，时时处处，以身作则，勇于作表率。工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制打招呼、说情等不正之风，不干预和插手工程、劳务、材料招投标等市场经济活动。纪律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不做。生活上，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。
自项目成立8个多月来，在公司的正确领导和项目全体管理人员的大力支持下，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和广大职工的要求还有一定差距，自身也存在学习不够、实践不够深入等不足。今后，将认真学习，努力工作，严格自律，采取有效措施，认真加以解决，为七十二公司安全发展、健康发展、高效发展做出新的更大的贡献。
汇报完毕!
项目经理的述职报告 篇7
副项目经理述职报告
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，在创先争优活动中，发扬党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：
发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场，才能使工程-真正走出困境，步入良性发展轨道。
2.工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
热爱企业的热情。
二、2010年主要工作完成情况
老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了项目领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下，项目部全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到93.8%，较去年有了较大的提高，尤其是2010年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，城南站被提名参加北京市2010年结构长城杯工程评眩
健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在办公室的努力下，职工伙食得到改善，防暑降温、驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。
临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。
行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中，项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。
四、严于律已，率先垂范，清正廉洁
作为一名员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
项目经理的述职报告 篇8
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；
3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高 班级工作计划 层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；
4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。
6、 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。
，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。
做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。
。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。
现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的 年度工作计划 时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况?”王局长：“(*&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。
和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，
我们的教育惹的祸?）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比个人工作总结 一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。
在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。
接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价 所以，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：
一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；
二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：
*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；
*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；
*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；
系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：
给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，医院工作总结 既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。
上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统，
其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些"谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎"这类的论调去压制他们，减弱他们的影响。总之，团结积极分子，打压敌对分子，带动大多数是你的基本策略。
还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经验是：对方领导如果没有班级工作计划 拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不一定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作。
验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。比如验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。
我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的'想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。
最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：
*最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；
*二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；
*一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是
写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；
项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系
二、协调好和上级的关系
三、协调好和下属的关系
MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
三、如何有技巧地说不和点头
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目党支部工作计划 实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！
MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：
一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。
二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。
作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。
MIS软件项目经理应具有三种协调关系：
一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！
二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。
三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。 MIS软件项目经理应具有的四个能力：
一、学会引导客户。
作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期
了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。
二、对客户需求的认知及把握开发进度估算
在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：如果做则对整个项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年党校学习心得体会 的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。
三、如何有技巧地说不和点头
在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的，??。因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。
四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一
在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：一、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，日期长一些）。二、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。三、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是打工的。所以大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！
项目经理的述职报告 篇9
xxxx公司：
我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下：
一、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13、30、50楼为砖混结构，24、25楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作状况
1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产工程中标后依据公司下发的'项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目支配了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。依据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加安全管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的`基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、限制成本，成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。
五、获得荣誉
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：
本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。
七、工作中存在的不足：
虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：
1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城项目中的工作状况。
工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！
述职人：xx
20xx年5月
项目经理的述职报告 篇10
我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、积极采取的措施，精心组织、精心管理
通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
二、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
三、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
四、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因：
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
项目经理的述职报告 篇11
项目部各位领导、各位同行：
我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。
xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
（正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。
（项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的'法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
（原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
（；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
（各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
（的质量变异。
（以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
（贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
（项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
述职人：
日期：
项目经理的述职报告 篇12
（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。
20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。
完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。
（二）积极采取措施，精心组织、精心管理。
1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。
2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。
4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。
5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
项目经理的述职报告 篇13
从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训，并提出了相应的对策和建议。
1、优化建设方案组织，提高科学管理水平。
自200x以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。
1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57、25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。
将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。
2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。
2、严格质量管理，努力打造名牌项目。
“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来，我一直坚持以下措施：
1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。
项目管理报告(经典12篇)
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项目管理报告 篇1
2017年电子商务示范街项目可行性
研究报告
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司
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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投
资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：
电子商务示范街项目建议书 电子商务示范街项目申请报告 电子商务示范街项目商业计划书
电子商务示范街项目节能评估报告 电子商务示范街项目资金申请报告 电子商务示范街项目市场调查研究报告 电子商务示范街项目投资价值分析报告 电子商务示范街项目投资风险分析报告
电子商务示范街项目行业发展前景预测分析报告
可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论
1.1电子商务示范街项目概况 1.1.1电子商务示范街项目名称 1.1.2建设性质
1.1.3电子商务示范街项目承办单位及负责人 1.1.4电子商务示范街项目建设地点 1.2电子商务示范街项目设计目标 1.3电子商务示范街项目建设内容与规模 1.4电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 1.4.1电子商务示范街项目建设总投资 1.4.2资金筹措
1.5电子商务示范街项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围
第二章 电子商务示范街项目建设背景
2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行
2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化
2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划
第三章 电子商务示范街市场分析与市场定位 3.1电子商务示范街市场分析 3.1.1电子商务示范街市场近况 3.1.2电子商务示范街市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4电子商务示范街 市场总结 3.1.5电子商务示范街项目机会分析 3.2项目市场定位
3.3电子商务示范街项目的SWOT分析 3.3.1电子商务示范街项目优势（STRENGTH）3.3.2电子商务示范街项目劣势（WEAKNESS）
3.3.3电子商务示范街项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4电子商务示范街项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略
第四章 电子商务示范街项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件
4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件
第五章 电子商务示范街项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标
5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型
5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计
第六章 电子商务示范街项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与
第七章 电子商务示范街项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防
7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防
第八章 电子商务示范街项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据
8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水
8.2.1水环境
8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用
第九章 电子商务示范街项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排
第十章 电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据
10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划
第十一章电子商务示范街项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容
第十二章 电子商务示范街项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论
第十三章 电子商务示范街项目结论与建议 13.1电子商务示范街项目结论 13.2电子商务示范街项目建议 1、电子商务示范街项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、电子商务示范街项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、电子商务示范街项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、电子商务示范街项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、电子商务示范街项目现金流量表 11、电子商务示范街项目现金流量表 12、电子商务示范街项目损益表、电子商务示范街项目资金来源与运用表 14、电子商务示范街项目资产负债表 15、电子商务示范街项目财务外汇平衡表 16、电子商务示范街项目固定资产投资估算表 17、电子商务示范街项目流动资金估算表 18、电子商务示范街项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、电子商务示范街项目固定资产折旧费估算表 21、电子商务示范街项目总成本费用估算表、电子商务示范街项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表
项目管理报告 篇2
咨询项目验收报告 篇二：电力企业的管理咨询项目验收报告
国华电力
fmis & hr管理咨询
项目验收报告 2003 年 11月 6日 1.项目概况 1）项目名称：
北京国华电力有限责任公司fmis & hr管理咨询项目 2）项目参与方：
业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）3）项目时间：
2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.项目背景
北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。
北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。
国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的bfs++、pi和cockpit软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有oracle和sqlserver两种，操作系统以nt、windows2000 server和unix为主。
为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（fmis & hrms），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。3.验收工作的主要依据
国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书
4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司erp(fmis+hr)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司fmis+hr管理咨询项目监理报告》 4.评审验收专家组名单 组长：
副组长：
成员：篇三：验收评估报告 舟山科来华国际家居广场工程项目一标段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼)竣 工 验 收 评 估 报 告
上海同济工程项目管理咨询有限公司
舟山科来华工程项目监理部
总监理工程师: 2011年3月25日
一标段竣工验收评估报告 1.工程概况: 工程名称:舟山科来华国际家居广场一标段 建设单位:舟山科来华建材家居市场有限公司 勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司 设计单位:舟山市景森建筑设计有限公司 监理单位:温州华杰建设工程有限公司
舟山科来华国际家居广场工程项目位于临城新区内,东接船用品市场,西临富丽岛路,北临海天大道,南临临海路。一标段项目位于舟山科来华建材家居市场南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼组成,总建筑面积为41863㎡,由浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,舟山市景森建筑设计有限公司承建,上海同济工程项目管理咨询有限公司监理。
3#楼为六层, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#楼结构层数均为两层,20#楼为一层,21#楼、22#楼为5层,结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#楼工程桩基础采用pc-a500(100)管桩,设计有效桩长50m。21#、22#楼工程桩基础采用pc-a600(100)管桩,设计有效桩长62m。所有楼号地基基础形式均为钢筋混凝土承台梁式基础,土方开挖为无支护形式。砼设计强度为:基础梁、承台c25。20#楼主体框架结构均为c35,其它楼号二层框架结构一层以下c30,一层以上c25,五、六层框架结构二层以下c30,二层以上c25。填充墙:±0.00以下采用mu10水泥砖,m10水泥砂浆砌筑。±0.00以上外围护墙采用mu10粉煤灰多孔砖,m5混合砂浆砌筑。所有内墙采用加气混泥土砌块,专用粘结剂砌筑。
一标段3#、9#、19#、21#、22#楼主体工程于2010年3月26日动工,2010年9月20日屋顶结构及砌体完成。室内外粉刷于2010年9月21日动工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月动工,2011年1月底基本完工。2.施工监理依据: 2.1、工程设计施工图纸及相关的施工文件。2.2、施工单位经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.3、(gb50300—2001)2.4、gb50204--2002 2.5、(gb50203—2002)2.6、jgj18--96 2.7、其它现行国家及舟山市有关标准。
3.监理文件: 3.1、 3.2、 3.1、 3.1、 4.施工过程质量控制: 4.1、施工前质量控制 4.1.1、审查施工方施工组织设计,专项施工方案,保证施工过程有依可据。4.1.2、审查施工方施工质量管理体系,督促施工方监理健全质量管理组织。4.1.3、审查施工方管理人员资质,特种工上岗证,确保施工人员持证上岗。4.1.4、审查施工方计量、检测器具检定状态,保证检测数据的可靠性。4.1.5、复核施工单位测量定位结果,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.1.6、对施工单位使用的钢筋、水泥、沙、水泥砖等原材料在使用前进行见证取样送检。4.2、施工过程中质量控制: 4.2.1、巡视检查,要求施工方严格按照图纸设计、施工规范施工,在巡查过程中发现质量问题及时督促施工单位进行整改。4.2.2、对施工单位测量定位成果进行复核,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.2.3、检查框架梁、柱、板模板安装轴线尺寸,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在砼浇筑前整改到位。4.2.4、检查商品砼出厂合格证,抽查砼坍落度,发现砼坍落度不符合设计要求的,督促施工单位立即整改。4.2.5、在规定必须旁站的部位,现场监理实施全方位旁站,并做好旁站记录。4.2.6、做好同砼试块制作的现场取样、试块封样见证工作,保证试块数据的可靠性。4.2.7、对砌筑砂浆按配合比进行现场材料见证称重,保证砂浆配合比的准确性。4.2.8、检查砌筑轴线定位尺寸,砌筑标高、砂浆饱满度等,发现质量问题责令施工单位立即整改。4.2.9、按照图纸设计和施工规范,检查消防管道、设备的安装位置,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在隐蔽前整改到位,对消防分项工程进行隐蔽验收。4.3、施工后质量控制: 4.3.1、及时进行各个检验批质量验收。4.3.1、根据工程进展情况,随时做好工程分项、子分部、分部工程质量评定。5.工程质量控制资料及工程质量验收资料核查: 5.1、质量保证资料核查表及主要功能抽查记录
结论:符合要求 篇四：绩效咨询竣工验收报告
竣工验收报告 篇五：工程竣工验收申请报告
竣工验收申请报告
宁乡县 工程质量监督站、备案机关：
由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区7#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。
1、该工程全套施工技术资料；
2、监理单位对工程的质量评价报告；
3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；
4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。甩项的分部分项工程及其原因：
建设单位负责人签字：
建设单位（章）
2015年 月 日 竣工验收申请报告
宁乡县 工程质量监督站、备案机关：
由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区8#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。
1、该工程全套施工技术资料；
2、监理单位对工程的质量评价报告；
3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；
4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。
项目管理报告 篇3
项目管理科述职报告
述 职 报 告
服务二局项目管理科 ***
（20xx年12月）
我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。
一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作
我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的
项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。
4、做好前置审核的年终收尾工作
根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。
5、总结工作、发现问题、做好规划
截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作计划，并已经着手实施。
（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作
11月13日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。
1、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转
根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。
2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员工的根本利益
由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点
争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。
（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏
1、建立招商经费专用账户
根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。
2、制定招商经费审批流程
根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。
（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。
为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作提供良好的后勤保障。
（五）积极配合，全力作好招商工作
1、主动出击、全力招商。
招商是加快新区发展、建设的
新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。
2、树立大局意识，打造团队精神。
作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。
3、关爱他人，完善自我。
我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关心他人，才能完善自己。
三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力
虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。
回首这半年来的`工作，感触颇深。我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足
迹。
时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。
项目管理报告 篇4
项目经理负责管理述职报告
作为一个负责任的项目经理，我们承担着管理团队和监督项目各个方面的职责。我们需要时刻关注项目的各个方面，并且需要每个阶段制定相应的计划来确保项目的圆满完成。而项目经理负责管理述职报告，就是为了对项目的成果、风险、压力及工作情况进行评估和总结，并向上级主管和团队成员说明工作绩效。下面，我们将详细讲解项目经理负责管理述职报告的意义、内容及步骤。
一、项目经理负责管理述职报告的意义：
1、对项目情况进行总结：项目经理需要时刻关注项目的进展情况，及时跟进项目进展并收集工作信息和数据，对项目情况进行分析、总结和评估，以便为下一步项目规划提供有益参考。
2、向上级主管呈现工作绩效：项目经理需要向上级主管详细展示项目周期内的工作情况，包括项目的完成情况、风险评估、问题解决方案、项目进展及成果等，以证明团队的工作成绩。
3、帮助团队成员明确任务目标：项目经理通过述职报告向团队成员详述任务目标，以便使团队成员理解项目目标和任务，从而提高工作效率。
4、提高交流效率：项目经理通过述职报告及时向上级主管和团队成员介绍项目进展情况，使团队成员之间的交流更加顺畅，避免信息沟通不畅的情况。
二、项目经理负责管理述职报告的内容：
1、项目概述：项目目标、范围、时间表、资源和成本等信息。
2、团队成员绩效：项目经理向上级主管评估和总结团队成员的工作绩效，包括工作成果和职业发展。
3、项目进展情况：项目经理应了解项目当前的状态，提出项目特定的成功或失败因素，并对项目方向提出建议。
4、预测风险：项目经理需要根据项目情况和数据信息，对项目的风险进行预测和分析，并提出解决方案，在项目发展过程中避免风险并尽可能地保护项目成果。
5、项目完成情况：项目经理应展示项目周期内的成果，以便向上级主管展示工作绩效和项目实际成果。
三、项目经理负责管理述职报告的步骤：
1、评估和收集信息：项目经理需要收集和评估项目的各方面信息，包括各个项目时期的各个成分，以便在团队成员和上级主管之间流通信息。
2、分析项目情况：项目经理通过收集和评价项目的信息，注意分析其潜在风险和机会，借此机会帮助团队成员了解项目细节，并确保各个方面的工作按预期计划实现。
3、建立述职报告的框架：项目经理应该明确定义述职报告的内容和目标，以便在报告中提供清晰、具体和准确的信息。
4、编写述职报告：项目经理应根据信息和数据编写述职报告，并应特别注重信息的准确性和透明度。在编写时，对关键数据和信息特别注重，以确保报告可读性。
5、提交报告：项目经理应在适当的时候向上级主管和其他相关方面提交述职报告。在提交前，应该仔细检查报告的内容和格式，确保报告准确无误。
在总体上说，项目经理负责管理述职报告是一种非常重要的工作。通过报告的方式，项目经理能够介绍事实情况、描绘工作成绩和提出解决方案，以便更好地管理项目，改进团队成员的工作效率、协调上级主管之间的交流和关系。这是项目经理职业生涯中不可缺少的一环。
项目管理报告 篇5
根据《县林业和草原局关于开展生态建档立卡贫困人口生态护林员项目管理工作自查自纠的通知》文件要求，我乡高度重视，立即组织开展自查自纠工作，现将本阶段自查结果总结汇报如下。
一、自查基本情况
1、政策落实方面。根据县林业局下发的《县林业局县财政局县扶贫开发办公室关于下发20xx年建档立卡贫困人口生态护林员选聘实施方案的通知》文件精神，我乡严格按“公告、申报、审核、考察、评定、公示、聘用”的程序由林业站指导开展选聘工作。目前，选聘工作已完成，共选聘护林员85人，同时20xx年7月镇移交我乡28名护林员。我乡已与护林员签订了为期一年的劳务协议，协议明确了护林员职责与权力、管护范围、劳务报酬发放、考核培训与奖励等重要内容，比较全面的规范了劳务协议制度。
2、生态护林员管理情况。目前，我乡对已聘用护林员开展了以森林防火，安全防护、森林病虫害防治、新一轮退耕还林还草政策、森林法、护林员岗位职责为主的三次集中培训，并为护林员颁发了岗位培训合格证书，培训效果比较明显。
3、劳务报酬发放情况。根据相关文件要求，生态护林员劳务报酬应当按月发放，目前护林员劳务报酬已通过“一卡通”发放至7月底。
二、存在问题
根据自查情况我乡在生态护林员的管理上主要存在以下问题：
1、档案管理不规范。虽然按时完成了生态护林员的选聘工作，但有一部分基础审核资料档案不全，没有整理归档。
2、护林员与公益性岗位情况。我乡在选聘开始时就对护林员选聘对象进行了摸底，彻底排除了生态护林员与其它公益性岗位重复的情况。
3、脱贫不脱政策执行情况。截至目前，我乡共调整20xx年度选聘的生态护林员4人，其中1人因移民搬迁，1人死亡，2人因长期外出务工无法护林，被解聘。不存在脱贫即解聘的情况。
4、劳务协议规范性。我乡已与护林员签订了劳务协议，但因地域复杂，重点管护区域较多，尤其在防火重点时段大部分护林员守山口，存在实际管护区域与劳务协议不一致的现象。
5、上岗出勤方面。我乡85名护林员能按时到岗，无缺勤现象。
三、问题整改与落实
1、严格按照县上制定的考核管理办法，指导、督促各乡镇做好护林员的管理和劳务报酬发放工作，确保护林员劳务报酬按月及时发放。
2、根据省林业厅《关于开展生态护林员信息管理系统填报工作的通知》要求，按时完成20xx年度生态护林员信息填报工作，积极“回头看”，及时更新信息。
3、积极与扶贫部门沟通，在今后的护林员管理严格落实脱贫不脱政策规定。
项目管理报告 篇6
前言:
由于我们的课程安排了项目管理的实习周，我们工商管理专业的学生有此机会开展有关方面的实训。我们这次的实习分为两个任务，为期两周的时间。第一周是有关创业的培训，主要是老师传授创立企业和经营企业的相关知识，我们进行网络平台的实训以及撰写创业计划书。第二周是对高职院校进行有关学生职业生涯规划情况的调研，经小组成员谈论，我们选定了调研地点是首钢工学院。
一、实习概况
在6月25日，我们工商班开始了为期一周的创业培训。指导老师向同学们讲解了有关创业者需要具备的素质以及目前大学生创业的前景。接下来，我们进行了每个人的创业素质测评，大致知道自己是否适合创业以及需要哪些方面的努力与提高。还有，我们在老师的带领下，通过网络实训平台进行设立企业的流程和经营企业的模拟。最后，我们以小组为单位，分工合作撰写大学生创业计划书并进行汇报。
7月2号到7月6号，我们在项目管理老师的带领下，开展了为期一周的调研实习任务。星期一早上，老师讲解了此次实习任务的有关的'注意事项，布置了需要完成的任务。接下来的两天，我们主要在机房，通过上网搜集资料，小组讨论等形式，确定了调研地点是首钢工学院，构思了调研提纲，设计了高职学生职业生涯规划情况的调查问卷。第三天，我们以小组为单位，到首钢工学院进行实地调研，主要是问卷的发放与回收。第四天，我们小组分工进行数据的统计与分析，并撰写调研报告。第五天，各组展示小组调研成果，进行ppt汇报，并且进行经验交流。最后，每个人撰写个人实习报告，自我评价，分析收获与不足，以期下回改进。
二、实习目的
此次沟通实习的目的是明确的。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，大学生应该转变观念，不要简单地机械学习课堂知识，更重要的是借机培养自己的社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。
实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后学知识是要很认真的学，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让我们明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让我们知道了大学是为顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。
创业培训，是为了让我们知道在如今社会就业压力增大，就业竞争扩大的时代背景下，我们能多一种选择--创业。让我们提前培养当一个合格的创业者的基本素质，掌握一些设立企业的大致流程，了解一些在经营企业时会遇到的问题以及解决措施。让我们能够流畅地撰写大学生创业计划书，以便将来在工作岗位上可以信手拈来。这样的创业培训能让我们提前了解社会，对社会有了一定的了解，不至因为盲目而处处碰壁，是一件非常有意义的学习行为。
项目管理报告 篇7
一、项目基本情况
1、项目名称：xx市区林权管理中心经费项目
2、项目实施单位情况
单位名称：
地址：
邮编：
联系电话：
法人代表：
3、项目总投资：81.5万元。
4、项目建设年限：1年。。
二、项目必要性和可行性
（一）项目背景
1、项目概况
00区地处xx市南部，全区土地总面积301.35万亩，其中林地面积58.36万亩，森林覆盖率25.02%。我区于去年年初在全区全面铺开集体林权制度改革，已基本完成全区44.4万亩集体林地确权工作，完成林权发证面积31.1万亩，本，占总面积的70%。同时，根据《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）、《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）及xx市江夏区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）精神，林改相关配套改革工作也同步推进，我们于今春成立了00区林权管理中心，为00区林业局直属事业单位，机构规格为正科级，中心办公场所设在区林业局一楼大厅。
2、项目的依据
（1）《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）
（2）《中共xx省委办公厅xx省人民政府办公厅关于推进集体林权制度改革若干问题的意见》（鄂办发〔20xx〕27号）
（3）《中共xx省委xx省人民政府关于深化集体林权制度改革的试行意见》（鄂发〔20xx〕23号）
（4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府关于全面推进集体林权制度改革的通知》（武发［20xx］12号）
（5）《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）
（6）xx市00区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）
（二）项目实施的必要性
1、是集体林权制度改革的必然选择。加快林地、林木流转制度建设，建立健全产权交易平台，是《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》所提的要求。林改后农民成了山林的主人，为了使林农敢于向山上投资，舍得向林业投入，提高造林育林护林的积极性，必须要有一个平台使林农可以随时将产权、产品转化为可供自由支配的资金。建立林业产权产品交易中心，就是为林农搭建一个这样的平台，使老百姓在林权制度改革后真正得到实惠。
2、是规范林权林产品交易朝专业化市场发展的需要。长期以来，林权私下流转活跃，没有一个规范的综合型的林权林产品交易市场，林产品交易的组织化、市场化程度低。且林地林权纠纷争议不断，老百姓的利益经常受损，造成市场无序竞争激烈，浪费较大，严重制约了林业经济的发展。
3、是促进本区域林业产业化的需要。目前，我区不论是林业生产、林产品的运输、储备、装卸和加工及销售，其专业化和规模化运作水平都比较低，要加快林业发展速度，推进林业产业化，促进林业产权有序转让，林产品市场体系建设至关重要。因此，00区林权管理中心的成立对推进本区域林业产业化发展和农民增收，都具有十分重要的意义。
因此，实施林权管理中心经费项目是十分迫切和必要的。
（三）项目实施的可行性
我区集体林权制度改革于20xx年年底开始试点工作，20xx年在全区全面铺开，今春成立林权管理中心。目前已办理林权证3549本，发证宗数4677宗，排查林权纠纷6起，调处4起，办理林权抵押贷款8宗，抵押林地面积1817亩，贷款金额达3435万元。
根据以上情况所述，林权管理中心的成立，对于深化林权改革成效，巩固林改成果，规范林权管理工作，促进林权抵押贷款都有积极作用。因此，该项目是可行的。
三、项目实施期限：
项目实施期限为1年，即20xx年1月—12月。
四、项目所需资金
1、项目实施所需资金
00区林权管理中心经费20xx年需要81.5万元。
(1)人员经费计50.5万元
(2)办公费计4万元
(3)物业管理费计1.5万元
(4)邮电费计1万元
(5)交通费计7.5万元
(6)仪器设备损耗费计3万元
(7)业务招待费计6.5万元
(8)管理费计7.5万元
五、项目生态效益和社会效益
（1）对构建和谐林业起到积极的促进作用。林业发展的目标是实现生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。但现实中林农注重经济效益。由于林业投资大而收益期较长，活立木不能流转，林农的'急功近利容易导致林木的乱砍滥伐和毁林事件的发生。通过市场可以实现活立木的规范流转，林农在林木生长期间就实现了经济收益，可避免违法采伐，有效扼制乱砍滥伐等毁林案件的发生，进而实现林业的和谐发展。
（2）引导社会公众投资林业，便于筹集林业建设资金。造林是一项社会事业，但由于信息传播渠道窄和林地流转不畅，在林权制度改革前期，投入造林的大都是当地人，其中主要还是农民。农民的投资能力有限，造林以后，追加投资跟不上。与此同时，社会公众有资金的想进入林业又得不到相关的信息，从而限制了社会资金投资林业。有了规范的市场，前期造林户养不起林的可以通过市场卖出去，而想投资林业的通过市场合法的买进来。退出林业的林农尝到了造林的甜头还可能再进来。这样就会有更多的社会资金源源不断地投向林业，从而推动社会造林工作的全面深入开展。
（3）有利于林政资源管理和林业管理体制改革。市场要求进场交易的活立木须持有林权证。没有活立木交易市场，人们对办不办林权证持无所谓的态度；有了活立木交易市场，人们要完成林权的转让、登记，就必须办理林权证；从而将办理林权证变成权属单位和个人的一种自觉行动。
（4）对木材加工
企业来说，有利于解决原料供应问题。林纸、林板企业是扩大商品林建设的依托，也是商品林经济效益的最终实现者。作为资金密集型企业，抽调大量现金购进原料林是不现实的。建立活立木交易市场后，林纸、林板企业通过活立木上市、协议回购等形式，解决原料供应问题，即不用太大的投资就可以达到原料林建设的目的。
（5）有利于减轻农民负担，增加农民收入。义务植树、退耕还林、生态造林和社会投资丰产林造林是当前造林的主要方式，有的是作为任务下达给农村基层组织，成了农民的一种负担。有的是政府出钱造林，交给农民管护，由于活立木变现很困难，农民看不到现实利益，管起来也没什么责任心，结果就出现了“年年造林不见林”“重造轻管”的情况。活立木交易市场建立以后，农民可以通过市场随时变现自己的林木，变长期收益为现实收益，变期望价值为市场价值，增加农民收入，也可以将林地转让出去让别人造林，从而把广大农民从造林重负中解脱出来，为构建社会主义新农村奠定坚实基础。
（6）有利于保护活立木交易各方合法权益。树木的生长受制于品种、种植模式、地形地貌、土壤肥力、光照温度、降水量、管理状况等多种因素，而这些知识不是所有的人都具备的。在交易各方不明情况的条件下进行林权交易，不可避免地会损害某一方权益。建立活立木交易市场，聘请专业人员执业，执行“公开、公正、公平”原则，对交易各方权益是一个保护，从而可以更广泛地动员投资者投资林业。
（7）对广大林业工作者来说，蕴含着巨大商机。林业正处于由完全计划管理向分类经营的转型时期，活立木市场的建立为林业工作者开辟了巨大商机。作为林业工作者，凭专业、市场信息等诸多方面的优势，参与活立木经纪、活立木交易、林业资源整合、林业投融资活动中去，响应中央号召，顺应民意，活跃市场，必然会近水楼台先得月，并且从中获利。这一点，已从省内外开展的活立木交易实践中得到验证。
六、项目组织保障措施
1、组织管理
该项目由00区林业局负责组织实施，区林调队是项目执行单位，由一名分管副局长主抓，配备工作人员10名，主要负责全区林权登记、林权变更、林权抵押登记管理；组织实施林权流转交易、木竹等林产品交易；提供林业法律、法规、政策的咨询服务；开展林地承包争议仲裁、林权纠纷调处服务等工作。
2、健全机制
00区林权管理中心是深化集体林权制度改革后应运而生的一个专门机构，受到区委、区政府的高度重视和广大林农的高度关注。中心成立后，全体人员以高度敬业的精神，迅速投入到规范、指导全区林权登记、林权管理等工作之中。中心筹措资金，添置设施，完善办公条件，建立健全各种规章制度，各项工作开展得有声有色，在较短时间内走上了正常运转的轨道。
七、项目结论
本项目具有良好的经济效益、社会效益和生态效益，项目是必要的、可行的，建议上级有关部门予以立项，尽快实施，确保达到预期效果。
项目管理报告 篇8
管理报告
公司目前正开发的项目已正式进入施工建设阶段，该项目的开发成功关系公司未来的财务状况，更关系公司未来发展战略。此项目自本4月份便已经具备开始开发条件，但从推进速度上看，进展较为缓慢。上述情况将会极大的影响公司开发进度，并进一步影响公司未来的发展战略。
上述情况的出现，除了公司业务流程不健全外，人事、行政及企业文化不健全、执行不力是重要因素。鉴于此，本管理报告将从如何完善人力资源管理制度、行政制度及企业文化建设等三个方面，试图在一定程度上改进公司内部管理流程。
一、目前存在的主要问题及原因分析
（一）人力资源管理方面
1、人员流失率大。公司人员正常的流失率能保证企业人力资源的合理配置，并能够给企业带来新的活力，这有利于企业的长远发展。但公司目前存在的人员流失问题已属非正常范围，并在很大程度上影响了公司发展需要的人员配备，主要表现在以下两个方面：第一，人员整体流失率过大，初步估计年人员年流失率在40%以上。第二，人员流失结构不合理，主要表现在业务部门人员或关键员工的流动性大。据了解，自项目启动以来，工程、营销等业务部门人员的年流失率在70%以上，这不仅给招聘带来了巨大的难度，而且严重影响了项目的正常推进。
2、奖惩制度不合理。主要表现在惩罚力度过大，奖励的随意性强。具体为：第一，工资体系不够健全，且发放形式较为不合理。第二，惩罚力度过大，没有相应的奖励制度予以配套。
3、中层管理人员自身角色定位不清晰。中层管理人员传达公司战略意图不到位，导致一线员工不清楚公司发展前景及重大战略方针。同时，中层管理人员在辅导本部门员工方面也较为欠缺。
4、晋升机制不健全。公司尚无明确的人员晋升考核、程序等制度上的规定，这不仅影响员工个人职业发展，而且影响公司长远发展的人力资源保障。同时，公司目前存在的管理人员“空降兵”过多的现象和公司晋升机制不健全有着紧密的关系。
5、培训体系不健全。主要表现在：第一，培训工作随意性大，且无计划性。第二、公司目前开展的培训针对性不强。第三，培训没能和人员的考核、晋升相结合。
6、考核机制不完善。公司目前虽已推行项目公司（部门）级考核，但针对员工层面的考核细则还不够完善。
（二）行政管理方面
1、沟通机制不健全。一方面，从公司高层管理人员至一线员工的沟通意识不强。另一方面，沟通渠道不够健全，主要表现在从上至下及从下至上的双向沟通渠道没有建立。
2、会议管理混乱。主要表现在会议通知、会议签到、会议纪要记录等会议管理环节的不健全。
3、办公室环境管理、员工日常行为（着装）规范化不够。
（三）企业文化建设方面
企业核心价值观不够清晰，而且传播企业文化理念的渠道过于单一（目前仅有企业期刊）。
总之，管理制度上的不健全，执行力度不够是存在以上诸多问题的重要因素。
二、改进建议
（一）人力资源管理方面
1、清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。
2、完善培训制度并严格执行。鉴于公司目前的人员状况，此培训制度不要求过于复杂，要注重执行的效果。建立从以下几个方面完善：第一，明确人力行政部及各中心（部门）培训内容的分工。人力行政部主要负责公司制度、管理技能等通用技能方面的培训，各中心（部门）负责本业务环节专业技能方面的培训。第二、根据公司发展战略及员工的业务技能状况，由集团人力行政部制定/季度培训计划，并组织实施。培训计划中应包括专项培训计划，如管理技能提升计
划。第三，完善培训管理流程，包括培训计划审批、培训组织管理、培训记录及培训考核等工作。最后，完善内外部培训资料的收集。
3、员工评价体系的建立。建立包含以下几个部分：第一，人力行政部在与各中心（部门）充分沟通的基础上制定针对员工考核细则。第二，根据各岗位的职责和工作计划，设定针对不同职位体系的考核指标及考核权重。第三，明确考核程序，包含考核的时间、考核责任人、考核资料备案（员工考核档案）及考核面谈等。最后，合理设置考核结果的应用。
4、完善入职流程。建议完善新员工入职引导流程，包含：办公物品的准备、人员介绍。在新员工入职两日内，部门负责人必须和新员工进行面谈，包含部门工作职责、目前部门工作计划及明确的个人工作职责。
5、完善薪酬制度。第一，合理划分公司各职位体系，并在此基础建立工资级别。同时，各职位工资的级别幅度应适当放宽，以保证职员加薪机会。第二、薪酬制度适当公开化，如，可通过培训的方式让员工知晓公司的薪酬体系。第三，建议改变公司目前的工资发放形式，将基本工资及绩效工资一并发放。
6、奖励及惩罚制度。针对公司惩罚力度过大的现状，建议适当降低惩罚的金额，同时，修订目前奖励制度，明确奖励的具体标准及金额。
7、人员流失率问题。此问题涉及的范围较广，具体形成的原因和本报告第一部分所列的问题均有关系。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据（包含/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况（向领导汇报），同时，从人员离职面谈中也能发现公司的管理问题。
8、人员晋升。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。
（二）行政管理方面
1、建立内部沟通途径。从上行沟通的角度上看，建议集团高层领导定期和各部门骨干员工沟通，沟通的形式应以非正式沟通为主，内容可涉及工作及职员生活
等方面。具体骨干人员名单和时间安排由人力行政部组织。通过此种形式的沟通，一方面达到加强上下级沟通的目的，另一方面，可使高层领导了解公司基层出现的管理问题。从下行沟通的角度上看，建议设立“总经理信箱”，并由专人管理，以收集员工的意见及合理化建议。同时，也可设立员工申诉机构，在员工不能在部门负责人处得到合理解决的问题，可越级向员工申诉机构进行反映。员工申诉机构应及时对处理意见向申诉员工进行反馈。
2、会议管理。制定公司会议管理办法，具体规定会议的通知、会议流程、会议纪要记录及会议纪律等工作。
3、加强办公室环境、员工行为及着装的管理。对已出台的制度要严格执行。
三、结论
企业内部管理流程的健全能够起到支撑业务发展的积极作用，但它的建立和完善程度需要一个逐渐推进的过程，切不可急功近利。同时，它的完善过程也是公司高层重视、中层参与（执行）及员工支持的过程。
人力行政部
二〇〇七年十月十八日
项目管理报告 篇9
本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。
培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。
应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。
本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。
系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的.准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打
印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。
应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。
本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。
对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。
应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。
本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训;后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束;如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。
经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。
应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。
本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。
经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。
应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。
问题诸多，不一一列出。
签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。
第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的HIS人生都才刚刚开始。
项目管理报告 篇10
第10章 项目人力资源管理
1.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括
组织和管理项目团队所需的所有过程。
2.项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。
这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。
3.项目人力资源管理的主要过程包括:组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理
项目团队。
4.项目人力资源管理的目的是充分有效地利用项目中包括的所有参与人员。项目人力资源
一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的供货商等，并且有时候项目的出资人和项目的客户是同一部分人，而客户又包括最终用户。总而言之，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。
5.项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目
中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的、或者他们的活动会影响到项目的人群。
6.人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。人力资源计划编制也
会创建一个项目人员配备管理计划。
7.人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划
8.人力资源计划编制的工具和技术：组织结构图和职位描述（包括层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述、项目计划的其他部分）、人力资源模板、人际网络、组织理论
9.工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）。
10.职责分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。对于大一些的项目，RAM可以分成不同的层次。
11.矩阵的格式，又称表格，可以使每个成员看到和自己相关的所有活动以及和某个活动相
关的所有成员。职责分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。另一个以矩阵表示项目职责的方法是使用进度软件。
12.人力资源计划编制的输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划
13.组建项目团队是指获得人力资源的过程。项目管理团队确保所选择的人力资源可以达到
项目的要求
14.组建项目团队的输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境的和
组织因素、组织过程资产
15.组建项目团队的工具和技术:事先分派、谈判、采购、虚拟团队
16.组建项目团队的输出：项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源
可用性
17.当合适的人员被分配到某项目时，该项目的人员配备就完成了。
18.项目团队建设着力去满足下面两个目标：
提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力
提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率
19.有效的团队合作包括：在工作负担不平衡的情况下帮助其他人，按照适合个人偏好的方
式去交流，共享信息和资源。越早进行团队建设就越有效果。当然，这个活动应该贯穿整个项目的生命期。
20.团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。
21.优秀团队的建设要经历几个阶段：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、正规期
（Norming）、表现期（Performing）。
22.影响人们如何工作和如何更好的工作的心理因素包括三个方面：动机、影响和能力、有
效性
23.激励理论有：亚伯拉罕•马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论、赫兹伯格（Herz Berg）的（双因素理论）激励理论、McGregor（道格拉斯•麦格雷戈）的x和y理论。
24.马斯洛的需求层次理论的五种需求中生理、安全、社会、受尊重被认为是最基本的需求，而自我实现的需求是最高层次的需求。
25.赫兹伯格的双因素理论：激励因素有两种，一是保健卫生（Hygiene），包括薪金福利、工作环境以及老板对待员工的看法，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。类似于马斯洛的三个最低的需求即生理、安全和社会需求；二是激励需求，类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。
26.X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动。针对X理论，根据员工的特点一般都会对员工采取两种措施：一种是软措施，也就是给予员工奖励、激励和指导等；二是硬措施，也就是给员工予以惩罚和严密的管理，给员工很强压力强迫其努力工作。
27.Y理论认为员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就
像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。因此，应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供其发展自主的空间，展现自己的才华，给他以成功的感觉。
28.泰穆汗和威廉姆发现了以下9条基本影响因素：权利、任务分配、预算支配、员工升职、薪金待遇、实施处罚、工作挑战、专门技术、友谊
29.项目经理一般可以利用五种权利才管理和要求项目团队的成员来完成工作：合法的权利
（Legitimate Power）、强制力（Coercive Power）、专家权力（Expert Power）、奖励权力（Reward Power）、潜示权力（Referent Power）。
30.项目团队建设包括提高项目干系人作为个体和项目成员作为团队为项目的完成作出贡
献的过程和活动。个人能力的提高是提高团队能力的基础。
31.成功团队具有一些共同的特点：第一，是团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，组织纪律性。第六，相互信任，善于总结和学习。
32.项目团队建设的输入：项目人员分配、人员配置管理计划
33.项目团队建设的工具和技术：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办
公（集中）、认可和奖励。
34.团队建设的策略对于那些借助电子化手段在异地工作（在家或国外），不能面对面交流的团队来说尤其重要。
35.团队建设活动有两个最常用的方法是使用体能挑战和心理偏好指示器。
36.心理偏好指示工具常用的是梅厄—布雷格类型指示器（MBTI）-------------一个评估个人偏
好的工具。它包括四种心理类型的衡量尺度：性格外向型/性格内向型（E/I）、理智型/情感型（S/N）、思考型/感觉型（T/F）、判断型/感知型（J/P）。
37.项目团队建设的输出：团队绩效评估
38.当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后，项目管理团队可以进行正式或非正
式的团队绩效评估。
39.团队效率的评估包含以下几方面：
提高个人技能，可以使专业人员更高效地完成所分配的任务
提高团队能力，可以帮助团队更好地共同工作
较低的员工流动率
40.对团队的有效建设非常有益的建议：
对团队成员要有耐心、友好，认为他们都是最好的 解决问题而不是责备人
召开经常性的、有效的会议
把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队成员和其他的项目干系
人更好地相互了解，使项目建设活动变得有趣而又不是强制性的 教育培养项目团队成员，鼓励他们互相帮助，认识并提供培训以帮助个人和项目团
队成为一个更有效的整体
认可个人和团队的成绩
尽早地进行项目团队的建设，在整个项目生命周期中进行持续的项目团队建设
41.当某个项目成员在一个矩阵组织中既向职能经理汇报，又向项目经理汇报时，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键，也是项目经理的基本职责。
42.管理项目团队的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理
计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产
43.项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估
44.项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。
组织的庆功宴、感谢信、公告牌、网站、奖金结构、员工着装和其他的组织津贴应该被项目管理团队作为项目管理的一部分来利用
45.管理项目团队的工具和技巧：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志
46.通过采用直接但合作的方式，项目冲突应该被尽早地发现，如果冲突持续分裂，那么需
要使用正式的处理过程，包括可能使用一些代有惩戒性质的举动
47.冲突的产生：项目的高压环境，责任模糊，多个上级的存在，新科技的流行
48.项目存在的七种冲突源是最主要的：进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本
和个人冲突。
49.按照项目的阶段冲突源的排列如下：
概念阶段：项目优先级、管理过程、进度
计划阶段：项目优先级、进度、管理过程
执行阶段：进度、技术、资源
收尾阶段：进度、资源、个人冲突
50.不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理它，以避免或者减
少冲突对项目的影响，增加对项目的积极有利的一面
51.冲突管理的方法：问题解决（Problem Solving/Confrontaion）、妥协（Compromising）、求
同存异（Smoothing）、撤退（Withdrawal）、强迫（Forcing）。
52.妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一
方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是问题解决方法以外的比较好的一种冲突解决方法。也就是大家都作一些让步
53.求同存异的方法就是双方都关注他们的一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同
存异要求保持一种友好的气氛，但是避免了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。
54.撤退就是把眼前的问题搁起来，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。
55.强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败，我们一般不推荐这么做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。
56.管理项目团队的输出：人员配备管理计划（已更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。
57.在人力资源方面的经验教训可以包括以下几部分
以模板形式保存的组织结构图、职位描述和员工管理计划
有特殊用途的团队基本原则、冲突管理技巧和奖罚
被证实非常成功的虚拟团队、集中办公、协商、采购、培训和团队建设过程
在项目执行过程中发现的专业技能
58.评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平
衡。
59.一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：
资源负荷和资源平衡。
60.资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，具体表现可以
看资源柱状图，这种方法有助于项目经理对项目所需的资源有一个总体的了解，并且知道什么时候需要哪种资源以及数量。资源柱状图配合现有项目分配的资源情况，可以反映出某个员工或者小组是否超出他们的负荷。也就是说在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，这就叫做资源超负荷。资源超负荷本身就是一种资源冲突的现象，为了消除超负荷，项目经理可以修改进度表，尽量使资源得到充分的利用或者充分利用项目活动的浮动时间，这种方法就叫做资源平衡。它是一种通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析方法，它将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的主要目的是更加合理地分配使用的资源，使项目的资源达到最有效的利用，资源平衡的时候，资源的利用也就达到了最佳的状态。
61.资源平衡有几个优点：首先，如果资源的使用情况一般比较稳定，那么他们需要的管理
就较少。其次，资源平衡时项目经理使用零库存策略来获得供应商或其他昂贵的资源。再次，资源平衡可以减少财务部门与项目人员方面的一些问题。最后，资源平衡还可以提高项目团队的整体士气，因为人们喜欢工作稳定。
项目管理报告 篇11
摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。
随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好IT 行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT 行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
3、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。为了达到某种目的而创立了团队。企业可能会向项目经理
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1F关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能, 在实践中解决各种问题, 提高项目团队应付各种变化的能力, 使项目管理工作越做越好。
项目管理报告 篇12
项目管理客服述职报告
一、概述
我作为项目管理客服，通过与客户的有效沟通和协调，成功管理了多个项目。下面将详细介绍我的工作内容、成果和改进建议。
二、工作内容
1. 项目需求沟通
作为项目管理客服，我负责与客户进行需求沟通。在初步了解项目背景和目标后，我会亲自与客户进行会面，并详细了解他们的需求。通过与客户的深入交流，我能够准确理解他们的期望，确保项目能够满足他们的需求。
2. 项目计划制定
在项目需求明确后，我会根据客户的要求和团队资源情况，制定合理的项目计划。通过详细的时间安排和任务分配，我能够确保项目进展顺利，并且将项目与客户的期望进行有效对接。
3. 项目进展跟踪
我会定期召开项目会议，与项目团队成员进行沟通和协调。通过及时了解项目的进展情况，我能够发现并解决项目中的问题，确保项目按时完成。同时，我也及时向客户汇报项目的进展情况，为客户提供及时的反馈。
4. 风险管理
作为项目管理客服，我非常注重项目的风险管理。在项目进行过程中，我会密切关注项目存在的风险，并采取措施进行预防和应对。我与项目团队成员进行了充分的沟通，制定了有效的应对措施，并及时与客户进行沟通和协调，确保项目的实施过程顺利并避免了潜在的风险。
5. 项目总结
在项目完成后，我会组织项目总结会议，与项目团队一起总结项目的经验和教训。通过总结，我们能够及时发现项目中的问题和不足，并提出改进的建议，以便在下一次项目中更好地发挥我们的优势。
三、成果
1. 项目成功完成
在我担任项目管理客服期间，我领导的多个项目都成功完成了。通过与客户的良好沟通和协调，我能够确保项目按时交付，并达到客户的期望。这些项目的成功完成，得到了客户的高度认可和赞扬。
2. 项目质量提升
在我担任项目管理客服的过程中，我提出了一些有效的改善措施，以提高项目的质量和效率。我与团队成员进行了充分的协作，共同解决项目中的问题，并提供了一些建议，以改善项目的管理和执行。
3. 客户满意度提高
通过我与客户之间的积极沟通和合作，客户的满意度得到了显著提高。客户对我们的项目管理工作给予了高度评价，并且在项目完成后愿意与我们继续合作。
四、改进建议
1. 加强团队协作
在项目管理中，团队协作至关重要。我建议加强团队合作能力的培养，通过定期的团队建设活动，提高团队成员之间的相互理解和信任，以更好地完成项目。
2. 提高沟通能力
作为项目管理客服，我深刻认识到沟通的重要性。建议加强沟通能力的培养，包括口头和书面的沟通技巧，以更好地与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。
3. 持续学习和提升
项目管理领域的技术和方法不断发展。我建议我们不断学习和吸收新的知识和经验，不断提升自己的能力，以适应项目管理领域的变化和发展。
总结：
通过我的努力和团队的支持，我作为项目管理客服成功完成了多个项目，并取得了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，加强团队合作，提高沟通能力，并不断学习和提升自己的能力，以更好地为客户提供优质的项目管理服务。
扶贫项目报告(经典八篇)
当我们完成一项任务时，都需要撰写报告。报告是对这个阶段工作成果的综合评估和结论，也是对过去工作的合理指导。如何写一篇高质量的报告呢？经过仔细筛选，申请书范文网小编筛选出了一篇非常优秀的"扶贫项目报告"，希望您能慷慨分享，帮助更多人受益！
扶贫项目报告 篇1
市财政局:
依据省市扶贫开发整村推进的文件精神，确定长岗村为20xx年福顺镇整村推进扶贫村。
一、福顺镇长岗村基本概况
长岗村位于洮南市北部，地理位置偏僻，交通不便利。全村耕地面积8,070亩，经济收入以传统农业种植为主，产业结构单一，发展后劲不足，自然灾害频繁，所有这些都是全村农业发展的制约因素。
20xx年，全村人均收入1，125元，其中，在1,000元以上的有20户，仅占8.8%。该村共228户765口人。无本专科毕业生，初中文化程度的占总人口44%，小学以下文化程度的占总人口38%。全村共有4个村民小组，有低收入户208户556口人，占总人口数的72.6%;其中低保户15户20口人，占总人口数的2.6%。
造成贫困的原因既有客观原因，也有主观原因。主要表现为:一是人地矛盾突出，土地投入资金不足，效益不佳;二是人口素质低;三是群众家底薄;四是因灾、因病、因残贫困也是致贫根本原因;五是产业效益不明显;六是思路不明确。
二、福顺镇长岗村20xx年建设项目及资金额度。
20xx年长岗村拟开发水稻种植项目，开发面积520公顷，需资金37万元购买水稻复合肥，20万元购买追肥，剩余款项购买微肥。
三、总投资额度和财政扶持额度。
总投资101万元，所需资金由财政全额扶持。
妥否，请批示。
附件:
1.可研报告
2.贫困户、特困户名单
xx镇人民政府
20xx年5月22日
扶贫项目报告 篇2
20xx年以来，县科技局按照中央、省市县关于脱贫攻坚工作的部署要求，贯彻落实省科技厅《关于加强科技扶贫的实施意见》，紧紧围绕农村领域主导产业和特色产业科技创新发展的重点，以实施科技特派员创业行动为载体，积极推进科技扶贫，为全县经济社会更好更快发展提供有效的科技人才支持。
一、科技特派员工作开展情况
1.落实省科技厅等五部门《关于组织开展科技特派员与贫困村结对服务工作的通知》情况。县科技局会同县委组织部、县人社局、县农业农村局、县扶贫办共同印发了《科技特派员帮扶贫困村工作方案》，全面推进科技特派员与贫困村结对服务工作。科技特派员帮扶贫困村重点是立足产业发展需求，开展科技服务和创业带动，推广先进适用技术，转化应用科技成果。协调安排省市县三级名科技特派员结对服务72个贫困村，实现了贫困村科技特派员技术服务全覆盖。
2.科技特派员帮扶贫困村协议签订、履行及帮扶成效情况。协调省市县59名科技特派员结对帮扶72个贫困村，签订了帮扶协议。根据绩效考评情况汇总，共开展培训293场次，受训6302人次，引进新品种173个，新技术155项，帮扶贫困户725户，群众满意度达95%以上，考核优秀33人，合格26人。
3.转移支付用于科技特派员结对帮扶贫困村工作经费使用及管理情况。省下达24万元，统筹用于科技特派员帮扶贫困村、科技特派员培训等工作。科技特派员帮扶工作经费安排21万元，拨付科技特派员（59名）包干使用，科技特派员帮扶1个村经费3400元，帮扶2个村及以上的经费适当增加，主要用于科技特派员材料编印、技术指导、交通差旅费补助等。科技特派员培训安排3万元，由3个省级科技特派员工作站承担，各1万元，用于组织科技特派员开展培训工作。
4.本年度县本级科技特派员认定及管理情况。制定《寿县科技特派员管理办法（试行）》，印发20xx年“三区”人才工作实施意见。5月22-24日，举办1期科技特派员创新能力暨现代农业发展培训班，培训54人。20xx年选聘县级科技特派员84人，其中新聘61人、续聘23人。
5.县本级调研指导科技特派员帮扶贫困村工作情况（含调查情况表等）。结合工作考评，深入贫困村开展调研，并组建科技特派员专家团，各科技特派员工作站组建专家组，深入全县72个贫困村开展技术服务，助力脱贫攻坚和乡村振兴。
二、省级科技特派员工作站情况
1.辖区内省级备案的.科技特派员工作站标准化建设情况。根据省科技厅《关于启动第五批省级科技特派员工作站备案工作的通知》，20xx年益丰生态、农门天下蔬菜2家企业申报了河蟹养殖、蔬菜种植科技特派员工作站，经省科技厅组织专家评价，通过省级备案。至此，寿县已认定备案省级科技特派员工作站5家，在推动科技创新和农业产业发展方面发挥了应用作用。各工作站建立了制度，明确了工作目标，积极开展各项活动，其中席草工作站绩效考核被评为优秀。
2.县本级对辖区内备案的省级科技特派员工作站调研和指导情况。多次组织专家技术人员，深入工作站调研指导，并组织开展技术服务和技术培训。
3.省级科技特派员工作站支撑当地扶贫产业发展情况。我县各工作站技术力量较强，产业特色鲜明。如寿县河蟹绿色养殖科技特派员工作站位于寿县隐贤镇贫困村姚祠村境内，依托当地水利、水生资源优势，在市县水产技术推广站的支持下，组织科技特派员，围绕河蟹绿色养殖技术推广与应用，优化养殖业结构，促进水产业向集约化、规模化、效益化发展。寿县蔬菜无公害种植科技特派员工作站位于寿县迎河省级农业科技园区，由淮南市农科所和寿县农业技术推广中心科技特派员组成科技服务团队，帮助贫困村和周边群众发展无公害蔬菜生产，带动产业发展。
4.省级科技特派员工作站获得财政资金的使用和管理情况。今年，我县新备案2家工作站获财政资金支持36万元，严格按照工作站建设要求，实行专款专用。
三、科技扶贫项目实施
1.对省级及以上科技扶贫项目,以及省转移支付科技扶贫项目监督管理情况。对20xx年转移支付科技扶贫示范项目经组织申报、专家评审，并报经市科技局备案同意，共立项4个项目，拨付资金29.8万元。签订了项目任务书，明确预期目标和经费使用范围，督促做好项目实施工作，确保取得实效。配合市省科技厅、市科技局开展科技扶贫专项“双随机、一公开”专项监督检查，对反馈的问题及时督促制定整改措施。
2.项目取得的帮扶成效。我县科技扶贫项目重点支持特色农产品及生产基地建设，提高特色种养业技术水平，通过项目实施，让实体经济做大做强，扩大影响力，增强了企业带动贫困群众脱贫致富和回报社会的能力。如寿县联众畜牧养殖有限公司与省农科院合作承担实施的“江淮分水岭地区湖羊生态养殖关键技术集成与示范”项目，围绕草坪草百慕大与农作物秸秆、黑麦草等混合裹包青贮，生产营养价值高的青绿多汁饲草，并根据湖羊不同生理阶段的营养需要，裹包青贮的饲草与精料配置湖羊全混合日粮，提高湖羊的采食量，增加湖羊日增重，降低了饲料成本，提高湖羊生长速度与肉品质。同时，通过收购贫困户的秸秆、贫困户进场务工和免费技术咨询等措施，使贫困户增加收入，为实现精准扶贫助力，取得较好的社会效益。
四、消费扶贫工作
落实《安徽省科技系统“消费扶贫月”活动实施方案》情况。积极组织科研单位、科技特派员基地，采取以购代捐、以买代帮等形式，采购扶贫产品，并开展宣传推介。采购扶贫产品折合金额58.67万元。
五、创先争优工作
1.在省级（含）以上媒体宣传报道的科技扶贫先进典型。坚持创新驱动与扶贫开发相结合，推动科技创新创业，提升贫困地区基层科技服务能力，为促进农村科技成果转化，推进现代农业发展，制定《20xx年推进科技扶贫工作方案》。按照“科技创业、服务农民”的要求，进一步增强科技特派员选派工作的针对性和实效性。及时报送工作信息，对表现突出的先进典型进行宣传报道。
2.创新科技扶贫模式，好经验好做法情况。对我县科技特派员创业行动开展全面总结，完成《发挥科技特派员作用助力脱贫攻坚和乡村振兴》调研报告。
扶贫项目报告 篇3
以下是范文网编辑征集的精准扶贫乡村振兴基金项目绩效评价报告。乡村振兴转移支付基金项目绩效评价报告供大家欣赏。
2018年精准扶贫乡村振兴基金项目绩效评价报告鄂永济平字[2019]号项目名称：精准扶贫乡村振兴基金项目单位：黄石经济技术开发区·铁山区精准扶贫领导小组工作评价机构：湖北永兴会计师事务所有限公司 2019年10月
2 目录 8 2018年精准扶贫和乡村振兴基金项目绩效评价报告............ ………… ................................................... 1 总结到...... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... .................................. 4 1. 基本信息 .................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ..... 4 (1) 项目基本情况 .................................................... ..................................................... ................................................ 4 (2) 项目绩效目标.......................... …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… ...................................... 6 2. 绩效评估结论...................... ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ...... 7 （一）综合评分结果 ...................... …………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................... .. 7 (2) 主要结论 ................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................................... 8 三。主要经验和做法、存在的问题和建议………………………………………… ................................................... 8 (a) 主要经验与实践 .... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................................... 8 (2) 问题 ................................................... ................................................... …………………………………………………………………………………………………………………………………… .... 9 (3) 项目改进建议 .................................... .................................................... .. .................................. 9 绩效评估报告正文 ....................……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... ......................... 12 1. 项目基本情况 .................................... ..................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................... 12 (1) 立项背景及依据....................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................... 12 (2) 项目绩效目标 ................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 13 （三）项目实施 ...... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................................................... ..................... 14 2. 绩效考核工作.......................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................ 17 (1) 绩效评估的目的.......................... ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................ 17 （二）绩效评估框架.......................... ……………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... ................................................ 17 （三）绩效评价流程.......................... ..................................................... ......................................................... 22 （四）取证方法。 ..................................................... ............. 22 .................................. ..................................................... ...................... 24 3. 性能分析 ...................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………… ......................................................... 25 (1) 资本投资 (5 15 分此项目，5 15 分为实际收益）...................................... ..................................... 25 (2) 基金统筹（本项 0 20 分，实际 0 20 分增益）...................................................... ........ 26 (3) 资金使用情况（0 50 分，实际收入4 44 分）.......................... .................................................. 27 （四）扶贫效果（515 分）本题，实际成绩515分）…………………………………………………………………………………… ................................................. 33 (V) 调整指标（本项目 55 分, 22 点实数) .................................................. ………………………………………………………………………………………………………………………………………… . 33 四。评估结论 ................................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 35
3 (1) 评分结果。 .................................... ...... ..................................................... .................................. 35 (II) 主要结论.......................... ..................................................... ………………………………………………………………………………………………………………................................................... 36 五、主要经验及实践、存在的问题和建议……………………………………………………………………………… ...................................... 36 ...... ...................................................... 36 ( 1) 主要经验与做法................................................................................. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ........ 36 (二) 问题................................................ ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 37 （三）项目改进建议 .................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... ... 39 6. 其他需要说明的问题 ................................................... .................................... ...... ................................................... 39 （一）评价责任说明.......................... ..................................................... …………………………………………………………………………………………………………………… .................................................. 39 (2) 说明影响本项目绩效评价的局限性。 . . . . . ................................................ 39 （三个) 提示用户注意的说明.......................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ......................................... 40
4 摘要 1. 基本情况 (1) 项目基本情况 1.项目背景 党的十八大以来，我国农村扶贫开发进入以精准扶贫为核心的脱贫攻坚新阶段，我国扶贫开发取得显著成效。实施乡村振兴战略、坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会目标的重要战略支撑。 2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，提出“把打好精准脱贫攻坚战作为实施乡村振兴的重点任务”振兴战略，推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合。
根据《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》（中发[2015]34号），《中华人民共和国预算法》中华人民共和国”、《国务院办公厅关于支持贫困县开展协调综合利用工作的意见》（国办发[2016]22号）、《战略规划》乡村振兴（2018-2022）》、《中共湖北省委员会湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央国务院关于打好脱贫攻坚战决定的意见》 ”（广发[2016]6号），《湖北省委省政府关于推进精准扶贫和精准扶贫工作的决定》（广发[2015]2015年第3期）19）、《中共黄石市委黄石经济技术开发区根据市人民政府关于推进精准扶贫和精准扶贫的决定精神，确定2018年精准扶贫和乡村振兴工程》
2018年黄石经济技术开发区精准扶贫乡村振兴工程由原黄石经济技术开发区社会发展局监督实施。2019年黄石开发区、铁山区
5 实施两地融合发展改革，资源优势共享互补，成立黄石经济技术开发区·铁山区。发展精准扶贫工作领导小组监督实施a区nd 铁山区。
2、项目资金来源及使用情况 2018年，黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目共投入资金7378万元，其中中央资金275万元，9万元。省级资金、市级资金9万元。区级资金3380万元，区级预算资金3714万元。
截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：1.城乡居民医疗保险1万元； 2、贫困户医疗补充商业保险1万元； 3.城乡居民社会养老保险1万元； 4、贫困劳动力培训就业项目5万元；发展指导80万元 6、贫困学生教育补助政策1万元 7、家庭医生签约服务项目1万元 8、医疗保障财政援助项目107万元 9、村卫生室1万元建设运营项目 10. 卫生院建设 35 万元 村镇道路硬化 1100 万元 12 公交“村通村”工程 13 万元贫困户危房改造工程，14.宽带网络线路16.1万元，
6.15.电子商务进村20万元，16.物流补贴10万元，17.118万元光伏补贴18、946万元扶贫产业奖励补贴19、1010万元贫困村产业扶持项目20、110万元非贫困村产业扶持和扶贫项目资助项目，21. 1万元移动扶贫项目，22. 400万元“厕所革命”项目，23.易地扶贫搬迁项目70万元，金融扶贫项目24、60万元，安全饮水项目25、150万元，贫困村、非贫困村扶贫项目26、1万元, 27. 市领导挂靠的贫困村扶贫项目40万元 28. 其他扶贫项目1万元。
受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。
（二）项目绩效目标 1、项目长期绩效目标以《中共黄石市委黄石市人民政府关于推进精准扶贫精准扶贫工作的决定》为依据缓解”。全面建成小康社会，确保贫困人口有认同感、有获得感、有幸福感。
2、项目年度绩效目标 2018年2月9日，湖北省省扶贫办印发《省扶贫办
7 省扶贫办关于印发《中华人民共和国2018年脱贫攻坚计划公告》（扶贫办发[2018] 4号），文件指出，黄石市2018年脱贫攻坚任务为：脱贫攻坚，22个贫困村挂牌。
2018年4月4日，领导办黄石市扶贫小组结合黄石市扶贫工作实际，印发了《关于印发黄石市2018年脱贫攻坚计划的通知》（皇府集团办[2018]8号） , 计划确定如下: 阳鑫公司取消贫困县安泰县，22个贫困村挂牌，贫困人口建档立卡脱贫。
2018年2月27日，黄石经济技术开发区党工委办公室、开发区管委会办公室印发《开发区精准脱贫攻坚战实施方案》 2018年精准扶贫”（黄开办发[2018]4号）文件，2018年计划确定为：完成贫困村挂牌、脱贫任务。其中，大望镇八乡、坎下2个贫困村挂牌，3457人脱贫；双园、太子镇、君岭2个贫困村挂牌，3460人脱贫；金海管理区脱贫445人，望仁镇脱贫771人，金山街道办事处脱贫284人。 .
二、绩效评价结论 （一）综合评分结果 评价指标权重评分 实际得分 基金投入 10% 基金统筹 20% 基金使用 50% 扶贫效果 15% 调整指标 5% 合计100% 100 黄石经济技术开发区2018年度精准扶贫乡村振兴专项资金
8 评分结果为96分，评价结果水平优秀。
（二）主要结论 2018年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目投入大，资本运作机制和管理体系健全，资金到位及时高扶贫成果按计划完成，但资金使用效率和机制创新有待加强。
三、主要经验和做法、存在的问题和建议 （一）主要经验和做法 1、明确精准扶贫主体的工作内容和实施办法。一是在开发区设立扶贫作战指挥部，坚持预查指挥，在大望镇、太子镇、金海管理区设立3个一线指挥部，联系贫困村、结对贫困户住户；一些重点贫困村开展驻村帮扶和结对帮扶，全面增强脱贫攻坚力量。
2.落实各项扶贫政策。积极落实安全住房、健康扶贫、教育扶贫、安全饮水工程、民政扶贫、产业扶贫、金融扶贫、就业扶贫等政策。
3.深入查找问题，推动整改。开发区扶贫工作指挥部成立3个督导检查组，每周不少于3天、每天不少于3个村开展督导检查，发现问题及时总结上报；对发现和第三方评估反馈的突出问题进行梳理分类，明确责任领导、牵头单位、责任单位、整改措施、整改时限，对扶贫整改实行清单式管理和清单式销售问题;对比扶贫验收考核指标和要求，深入查找问题和不足，补齐工作短板。
9（二）存在的问题 1.基层扶贫资金结转余额偏大，财政资金使用效率低。
2018年，太子镇共收到各级扶贫资金30826元。截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额为11017元，一年内结转资金余额为%；大望镇 2018年共收到各级扶贫资金2783.7万元。截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额为8984元，一年内结转资金余额为%；金海管理区2018年收到各级扶贫资金共计8067元，截至2018年12月31日，扶贫资金余额2988元，一年内资金余额结转率为37 %。
2、部分项目施工管理不规范 （1）太子镇虹桥村“马桶革命”项目中，没有施工方询价报价数据，施工党的遴选程序不规范； , 已改建的厕所未经验收。
（二）太子镇军河村毛家白家新建水库工程村委会会议决议时间为2017年9月13日，中标通知时间为9月30、施工合同签订时间为2017年10月12日，但验收报告中的施工时间为2017年8月10日，施工时间早于村委会决议和招标时间。
3、产业扶贫合同执行不规范，效益达不到预期（1）2017年12月11日，太子镇君岭村村委会签订产业扶贫合同与黄石市远景农业种植专业合作社签订减灾协议。协议规定，双方共同出资，村委会出资14万元，合作社出资86万元。年收入上缴村委会，带动5户贫困户。为保证扶贫资金的安全使用，合作社提供不低于村委会出资额的抵押品。 2018
2010年6月26日，村委会与合作社签订协议追加投资20万元，合作社出资630万元。村委会年收入1万元，共带动贫困户12户。 ，并在合同签订之日起十个月内支付收入。 2018年11月28日，村委会与合作社签订协议，追加投资95万元，合作社出资630万元。年收入1万元上缴村委会，带动贫困户共26户。自合同签订之日起十年。收入在一个月内支付。
经检查，截至2018年11月28日，君岭村委会已向黄石远景农业种植专业合作社支付扶持资金共计129万元，但黄石远景农业种植专业的资产负债表合作社 所有者权益50万元，未达到合同约定的出资630万元；黄石远景农业种植专业合作社用于保障扶贫资金安全的抵押物是“王顺”的个人财产，不属于该单位所有。根据协议，黄石远景农业种植专业合作社应分别于2018年10月和2019年4月向云岭村支付1万元和1万元。 2019年8月支付收入2万元。收入支付时间与合同约定不符，带动贫困户脱贫效果不达预期。
（2）2016年1月18日，大王镇八乡村委会与黄石春泰生态农业有限公司袁元签订产业扶持协议，无论盈亏，计算为每年2个利息点，年额度不少于2400元。 2016年2月4日，八乡村村委会拨款15万元支持黄石春泰生态农业有限公司。 2017年2月28日，日大旺镇八乡村村委会与黄石春泰生态农业有限公司签订产业扶持协议，有限公司，其中规定“甲方（八乡村委会）拨出30万元扶贫资金给乙方（黄石春泰生态农业）有限公司）用于产业投资……甲方不承担2017 年
2011 年 5 月 22 日 八乡村委拨付扶贫资金 15 万元向黄石春泰生态农业有限公司提供资金，截至目前已累计拨付扶贫资金30万元。根据上述协议，截至2018年底，黄石春泰生态农业有限公司应向八乡村委会缴纳收入4万元。截至评估现场工作日，八乡村委会2018年仅获得2万元收入。期望。
（三）项目改进建议 针对项目实施中存在的问题，为进一步提高财政资金使用效率和管理水平，绩效评价工作组建议：
1.加强项目前期调研，确保每个项目按计划及时实施和验收，财政资金及时拨付，避免财政资金滞留。
2.规范工程项目建设，严格工程招投标管理，及时组织有关部门对竣工项目进行验收。
3、加强对扶贫产业的跟踪管理，确保扶持资金安全，严格按照相关协议收取收入，确保产业扶贫和脱贫攻坚的效果。
12 绩效评价报告正文是为了全面了解2018年精准扶贫乡村振兴工程的实施情况和效果，为今后几年的项目发展提供参考。黄石经济开发区·铁山市财政局组织开展2018年精准扶贫乡村振兴项目绩效考核。
湖北永兴会计师事务所有限公司受黄石市经济开发区·铁山市财政局委托，根据《预算法》的规定，以2018年12月31日为评价基准日。中华人民共和国财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财育[2011]285号）《省财政厅关于推进全面推行预算绩效管理的通知》 》（鄂财集发[2019]10号）、《湖北省省级第三方机构参与预算绩效管理暂行办法》（鄂财集规[2014]3号）、湖北省财政专项资金绩效评价办法脱贫攻坚（鄂财农发[2017]84号）及关于开展2018年度财政项目支出绩效考核调整工作的通知”（黄开铁财发[2019]7号） ) 文件，坚持第三方评价应遵循的客观、公平、公正的原则，落实必要的评价程序，完成了2018年精准扶贫乡村振兴工程绩效评价，形成了本次绩效评价报告。
本项目绩效评价是在黄石经济开发区·铁山财政局、黄石经济开发区·铁山精准扶贫领导小组及相关单位的配合下完成的。支持与配合保证了本项目绩效评价的顺利实施。
一、项目基本情况 （一）项目立项背景及依据 党的十八大以来，我国农村扶贫开发进入脱贫攻坚新阶段以精准扶贫为核心
13、扶贫开发，我国扶贫开发取得举世瞩目的成就。实施乡村振兴战略，坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会目标的重要战略支撑。 2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，提出“把打好精准脱贫攻坚战作为实施乡村振兴的重点任务”振兴战略，推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合。
根据《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》（中发[2015]34号），《中华人民共和国预算法》中华人民共和国”、《国务院办公厅关于支持贫困县开展协调综合利用工作的意见》（国办发[2016]22号）、《战略规划》乡村振兴（2018-2022）》、《中共湖北省委员会湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央国务院关于打好脱贫攻坚战决定的意见》 ”（广发〔2016〕第6）、《湖北省委、省政府关于推进精准扶贫精准脱贫的决定》（广发[2015]19号），《中共黄石市委黄石经济技术开发区成立根据《市人民政府关于推进精准扶贫和精准扶贫的决定》精神，2018年精准扶贫和乡村振兴工程。
2018年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴工程乡村振兴工程由原黄石经济技术开发区社会发展局监督实施。2019年，黄石开发区与铁山区实施一体化发展改革，两地资源优势共享互补。开发人员t区·铁山区成立。领导小组监督执行。
（二）项目绩效目标 1、项目长期绩效目标
14根据《中共黄石市委黄石市人民政府关于推进精准脱贫”，力争到2019年，2018年全市贫困村（户）全面建成小康社会，确保贫困群众有认同感、有获得感、有幸福感。
2、项目年度绩效目标 2018年2月9日，湖北省扶贫工作领导小组办公室印发《省扶贫工作领导小组办公室关于印发2018年度扶贫工作的通知》脱贫攻坚计划》（湖北省扶贫办发[2018]4号），文件指出，黄石市2018年脱贫攻坚任务为：脱贫攻坚，22个贫困村挂牌.
2018年4月4日，黄石市扶贫工作领导小组办公室结合黄石市脱贫攻坚工作实际，印发了《关于印发黄石市2018年脱贫攻坚计划》（皇府集团办[2018]8号），计划确定如下：取消贫困县阳新县，挂牌22个贫困村，对贫困人口进行归档和脱贫。
2018年2月27日，黄石经济技术开发区党工委办公室、开发区管委会办公室印发《开发区精准脱贫攻坚战实施方案》 2018年精准扶贫”（黄开办发[2018]4号）文件，2018年计划确定为：完成贫困村挂牌、脱贫攻坚任务。其中，大王镇八乡、坎下2个贫困村落户，3457人脱贫，双峪、太子镇、双峪、坎下落户。君岭市2个贫困村挂牌，实现脱贫3460人，金海管理区脱贫445人，望仁镇脱贫771人，2019年脱贫284人金山街道办事处。 .
（三）项目实施 一、实施过程 为确保我国实现全面建成小康社会目标，根据《中共中央决定《中共国务院关于打赢脱贫攻坚战》（中发[2015]34号）、《中华人民共和国
共和国预算法15号》、《关于打赢脱贫攻坚战的意见》国务院办公厅关于支持贫困县开展财政涉农资金综合利用试点的工作》（国办发[2016]22号）、《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》、中共湖北省委、湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央、国务院关于脱贫攻坚的决定》（广发[2016]6号）、《湖北省决定省委常委、省围棋《关于推进精准扶贫和脱贫攻坚的决定》（广发[2015]19号）、《中共黄石市委、黄石市人民政府关于推进精准扶贫和脱贫攻坚的决定》、其他文件，黄石经济技术开发区立项2018年精准扶贫乡村振兴工程。
2、项目资金来源及使用情况 2018年，黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目共投入资金7378万元，其中中央资金275万元，9万元。省级资金、市级资金9万元。区级资金3380万元，区级预算资金3714万元。
截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：1.城乡居民医疗保险1.0万元，2.1.0万元贫困户医疗补充商业保险，3.城乡居民社会养老保险1万元，4.贫困劳动力培训就业项目5万元，5.村级集体经济发展指导80万元， 6.贫困学生教育补助政策1万元，7.家庭医生签约服务项目1万元，8.医疗保障财政援助项目107万元，9.村卫生室建设运营项目1万元，
16 10.建设卫生院项目35万元 11 村村道路硬化100万元 12 村通村公交10万元 p项目，13，贫困户危房改造工程1万元，14、家庭宽带网络16万元，15。电商进村20万元，物流补贴16. 10万元，光伏补贴17. 118万元，扶贫产业奖补18. 946万元，贫困村19. 1010万元产业扶持项目，20、110万元非贫困村产业扶持和补助项目，21、1万元移动扶贫项目，22、400万元“厕所革命”项目，23、易地扶贫和扶贫搬迁项目70万元，金融扶贫项目24、60万元，安全饮水项目25、150万元，贫困村和非贫困村扶贫项目26、1万元，27、40万元市领导挂靠的贫困村扶贫项目28个。其他扶贫项目1万元。
受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。
17 二、绩效考核工作 （一）绩效考核目的 精准扶贫专项资金绩效考核是落实财政部和省部规章制度的体现财政司对绩效考核管理工作，推进财政预算编制工作。绩效与实施新《预算法》的必要性是预算绩效管理工作的重要组成部分，是政府和财政部门预算理念和“目标-结果导向”理论的基础。用钱要有效，无效要追究责任”。具体实践。通过绩效考核，可以及时客观地评价预算资金的产出和结果，及时发现预算执行和资金使用管理中存在的问题，从而改进预算管理，优化资源配置，提高效率。
（二）绩效评价框架 1.评价指标体系 绩效评价框架是绩效评价的核心。绩效评价框架包括评价标准、评价关键问题、评价指标、证据、证据来源和证据收集方法。指标体建立过程如下：
（1）确定评价指标《湖北省财政专项扶贫资金效益评价办法》（鄂财农发[2017]84号）文件要求，财政专项扶贫资金绩效评价的主要内容包括四个方面：扶贫资金投入、资金统筹、资金使用、扶贫效果。同时，对机制创新和违法违规行为进行加分和扣分。根据文件要求，分别确定了资金投入、资金协调、资金使用、扶贫成效、调整指标等5个一级指标、18个二级指标和28个三级指标。支出综合绩效评价。
(2)确定权重
18 确定各指标相对于项目整体绩效的权重分数。在绩效评价指标体系中，资金投入权重为 ，资金规划权重为 ，资金使用权重为 ，扶贫效果权重为 。
(3)确定指标的标准值 指标的标准值是绩效评价指标的尺度，既反映了同类项目的先进水平，又符合实际绩效项目的水平。具体而言，采用计划标准、历史标准、经验标准来确定绩效评价指标的标准值。
(4)绩效评价总分100分。根据综合评分结果，评价分90-100分（含90分）对应优秀分，80-90分（含90分）80分对应好分，60-80分（包括60分）为及格，低于60分为不及格。
评价评分结果评价结果等级90-100分优秀80-90分良好60-80分通过60分不及格 8 2018年精准扶贫乡村振兴专项资金绩效评价指标体系 序号 指标 评价值 各指标对应得分 扶贫资金投入评价 15 财政部门
19 1本级扶贫专项投入不低于上年中央和省级财政安排资金总额的80%，给予10分奖励。 5% 中扣除 1 分，直至扣除完毕；或以当年地方可支配财政收入增加15%为基础，在财政扶贫预算中加10分，每低于1%减1分，直至减除完毕。 10 财政预决算报告正文、本级财政可支配收入增加配套资料、国库报表、协调资金文件等。
本级投资评估时，可选择总指数或增量评估指数，您可以选择两者之一。
2 财政存量资金用于扶贫。当年可清理回收用于精准扶贫的存量资金50%以上，给予5分，每低于10%扣1分。至此 5 收回存量资金文件并安排扶贫资金（可整体使用的存量资金数额由同级财政部门作为配套材料提供） 2 资金统筹主要考核整体经费使用 经费统筹使用的运行机制，包括成立领导小组、设立办公室、建立联席会议制度、专题培训、省级以上媒体报道整体使用资金、一篇或多篇文章等，每不足一项扣一分。
5 核对整体整合文件、通知等资料 4 管理体系建设 制定基金整体规划方案及质量（3分），制定管理办法及质量（2分） 5 核对整体整合文件、管理制度及其他资料 5、资金统筹整合规模已纳入统筹资金规模，占可统筹资金规模的60%以上（28个国家级贫困县和重点区县还要统筹80%以上纳入统筹范围的中央财政资金）。 5 财政部门和扶贫部门提供28个国家定点贫困县和得分低或不高的重点区县。中央财政拨款80%以上为满分，80%以下按比例计分。 5 3、资金使用情况主要是对扶贫资金的精准使用情况进行考核。 %（含）或以上将获得满分，小于将按比例计分。 5 提供资金支付凭证。项目资金分配给具体的项目单位或补助对象，产生实际支出。 1年内8年资金结转率财政专项扶贫资金结转率
10 提供资金支付证明
20 未结转余额超过2年的将给予满分，余额结转不予积分结转2年以上。
2 提供资金支付证明 9 准确使用（1）资金针对贫困村的安排（2）家庭资金针对贫困户的档案和卡片 15 提供年度项目资金安排文件（2）资金监管 14 扶贫扶贫部门、财政部门10 公示 公示县级项目、扶贫政策、年度项目、资金分配使用情况，按规定计2分。
2 提供证明材料 要求披露乡镇级项目安排、资金使用情况等，打2分。
2 提供证明材料 村到户项目和资金所在行政村的公示奖励2分。
2 提供证明材料 11 绩效评价 建立扶贫资金绩效评价体系给1分。
1 为开展绩效评价工作提供配套材料1学分。
1 提供配套材料1分，用于性能评价结果。
1 提供配套材料 12 监督检查 建立扶贫资金监督检查制度 1分； 1 提供配套材料 每年进行专项检查，并进行整改。 1分。
1 提供配套材料 3 分，对巡视、纪检监察机关、审计机关、财政扶贫部门发现的问题进行整改落实。
3 提供证明材料 （3）备案（核对） 3 3 13 2018年度基金统筹与整合计划的年度计划和计划 2018年3月31日前备案得满分，不加分逾期给予奖励 1 根据上报的总体规划年度计划，计划信息合规、完整、准确 每项 1 分 根据上报的总体规划 14 调整计划，年中、年中备案-结束调整计划，计划符合要求，按时备案，满分；计划 。计划调整未及时备案的，视情况扣分；如果有未提交的调整，则不会获得积分。
1 根据上报总体规划
21 （四）日常工作开展 1 1 财政部门和扶贫部门 15 工作信息日报 扶贫投入季报，总体资金报表、日常工作信息和绩效评价材料及时上报，内容完整规范；得1分；否则，不得分。
1 根据平时工作情况和资料报送情况 4 扶贫成效 主要考核扶贫资金使用成效 15 扶贫部门 16 扶贫进度 完成任务15分，和不足的分数是成比例的。
15 扶贫部门发展系统数据五项调整指标 ±5 5 财政部门和扶贫部门 17 机制创新中央给予5分，中央给予4分省委、省政府或国家部委。省有关部门表彰3分，中央媒体宣传报道2分，省级媒体宣传报道1分。 22 2、评价方法 评价方法：本次绩效评价采用目标比较法、统计计算法、现场检查法、定性与定量相结合的方法。
(1 1) 比较法 目标比较法是指通过比较精准扶贫和乡村振兴工程绩效的实际产出，分析实现目标或未完成目标的原因在 2018 年与预定的目标。评估绩效状态的方法。
(2 2) 统计计算方法 通过收集项目实施的相关数据，我们使用统计或会计计算实际完成或实现的成果，评价绩效目标的实现程度。
(3 3) 现场检查与绩效评价 项目组到项目具体实施现场调研，了解项目实施情况，评价项目绩效目标的实现程度，验证项目的实际执行情况，并与收集的数据进行验证检查并拍照留下标记。
(4 4) 在定性与定量相结合的方法的具体指标中，既有定性指标，也有定量指标。各项指标因考核内容不同，客观标准不同，差异较大，因此在具体指标的计算编制指标时采用了不同的方法。
（三）绩效考核流程 1、前期准备 （1）查询相关信息，熟悉国家相关政策、法律法规。了解项目背景、项目内容及考核目的等，制定项目绩效评价工作计划，报委托方确认后实施。
（2）初步了解被评价项目的主要工作情况和管理制度。
23 （3）进一步研究文件，比较《绩效管理暂行办法》财政支出考核（财育[2011]285号）和《湖北省财政扶贫专项资金效益考核办法》（财农发[2017]84号）文件要求和要求，制定绩效考核面谈概述并提供材料清单，制定初步指标体系，为以后的调查研究做准备。
2、组织实施 （1）听取被评价单位对项目财务资本支出、项目过程管理、目标完成和实施效果的介绍。
（2）按照《财政支出绩效考核管理暂行办法》（财育[2011]285号），《财政专项扶贫成效考核办法》湖北省基金”（鄂财农发[2017]84号）文件，根据考核的具体要求，修订完善指标体系。制定指标体系的具体评价办法，形成详细的数据清单，设计各种工作形式（包括被检查单位的基本信息表和问卷）。通知被检查单位准备初步资料。
(3)收集相关信息。向项目实施单位提交材料清单，由实施单位提供。
(4)对收集到的数据进行整理、分类和分析，提出补充数据。
（五）开展评价工作。根据项目实施单位对项目的详细介绍；验证各种材料；召开各种面试会议；完成现场评价工作各种表格的填报。
3、分析与评价 （1）根据现场评价工作获得的数据，对项目进行定性和定量分析，计算各项评价指标，完成相关的总结和安排。基础数据表，并根据汇总结果分析项目产出和实施效果。
(2)根据评价指标体系和评分标准，得出评价结论，撰写评价报告初稿。
(3)初稿报黄石经济开发区·铁山区财政局初审，同时报黄石市
24经开区·铁山区精准扶贫领导小组征求意见，根据反馈意见，对评价报告初稿进行修改完善，完成最终评价报告，出具正式绩效评价报告。
4 4..档案管理 在开展绩效考核工作时，对相关数据进行分类收集整理，在完成绩效考核工作后，对所有数据进行整理、分类，形成绩效考核工作底稿并存档。
（四）取证方式 1、被评价单位内部取证方式 在进入被评价单位之前，黄石经济开发区、铁山区下达了开展绩效评价的文件通知。进入被评估单位后，评估组分别与项目管理单位和项目实施单位进行面谈，了解项目的具体实施情况和材料准备情况，并将相关评估表和提供材料清单发送至评估组。被评价单位，要求被评价单位做好前期准备。
项目管理单位和项目实施单位提供的评价数据的真实性和准确性，经审计核实。一是核实项目资金收支情况、项目绩效目标完成情况等；二是核实项目产出是否与财务记录或实地考察提供的相关信息一致；项目实施单位提供的信息是否真实、完整；上级出具的相关文件是否有效可行等；三、通过分析核实，总结报告和绩效自评报告的相关数据和内容是否有佐证或依据；持续的。收集到的证据主要包括以下几类：
（1）项目审批主要包括黄石经济开发区·铁山区预算编制说明、预算审批文件等。
（2 ) 制度建设和项目实施的具体组织方面：各级政府主体、项目管理部门、项目支持单位、机构设置、下发的计划、方案以及支持项目建设的文件、资料等。
25 项目管理：主要是指在项目实施过程中制定的相关制度、标准、要求、方法等，包括业务管理和财务管理。
资金管理：主要是财务管理制度、方式、资金收支、支出报销（包括规范情况、真实情况、是否违规使用）等。
（3）项目经历 主要包括项目经历介绍、工作总结、调查研究成果等资料。
2.被评价单位的外部证据收集方法实地调查核实。通过实地调查和询问，对相关扶贫实施单位和扶贫对象进行了调查，获得了问卷。
三．绩效分析 （一）基建投资（5 项 15 分，5 项实绩 15 分） 1. 黄石经济技术开发区本级扶贫专项资金不由中央或省级直接拨付为扶贫资金方面，2017年黄石经济技术开发区区级财政扶贫投入1080万元，2018年区级财政扶贫投入3714万元，较上年增加2634万元。 2018年与2017年对比。
本级专项扶贫输入分10分，本项得分10分。
2.财政存量资金用于扶贫。 2018年，黄石经济技术开发区财政清理回收可整体使用存量资金2803万元，其中用于精准扶贫1666万元，占已使用存量资金的比例以协调的方式。
财政存量资金用于扶贫投资，得5分，该项目得5分。
资金投入综合得分15分，本项综合得分15分。
26 （二）资金统筹（本项0分20分，实际收益0分20分） 1、工作运行机制，省级专项资金不直接拨入开发区。阳新县“两镇一区”自2016年起受开发区委托，行政区划不变。委托区扶贫工作由开发区按照阳信县统一部署安排部署。开发区成立了脱贫攻坚战指挥部。党工委、管委会主要领导分别任政委、指挥员。其他队员担任副指挥官。已成立财政精准扶贫专项资金统筹统筹使用领导小组，尚无可统筹协调的转移支付资金。
工作运行机制5分，本项5分。
二、管理制度建设 （一）制定统筹资金实施方案 黄石经济技术开发区无国家和省直拨专项资金，未制定统筹实施方案，无财政资金统筹使用管理办法。实际工作需要制定《2018年精准扶贫和乡村振兴工程资助计划》。
制定资助计划和质量得3分，此项得3分。
（二）制定管理办法 为规范和加强扶贫专项资金使用管理，提高资金使用效率，集中财力精准扶贫、脱贫攻坚，黄石经济技术开发区制定了《精准扶贫项目资金管理办法》。 》、《开发区工业扶贫项目管理办法（试行）》、《开发区2018年精准扶贫和精准扶贫工作实施方案》。
制定管理办法和质量分2分，2分本题计分。
管理体系建设综合评分5分，本题记5分。
27 3、资本协同整合规模 黄石经济技术开发区无统筹使用资金。2018年，扶贫投入7378万元，主要用于产业扶贫政策的实施。1万元，移动扶贫1万元，移动扶贫400万元。乡村振兴，易地扶贫搬迁70万元，金融扶贫600万元，安全饮水150万元，全村扶贫1万元运动和扶贫项目。
基金统筹整合规模5分，本项5分。
4、资金统筹整合进展 黄石经济技术开发区资金无统筹使用，2018年7378万元扶贫资金已全部到位。
资金统筹整合进度5分，本项5分。
资金统筹总分20分，本题20分。
(3)资金使用情况（0分50分， 4 获得 44 分） 1、资金分配与使用 （1 1）2018 年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目资金分配情况 投入资金 7378 万元，其中中央投资 275 万元，省级9万元，市级3380万元，区级预算3714万元。
截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：①城乡居民医疗保险1万元，②贫困户医疗补充商业保险项目1万元，③城乡居民社会养老保险1万元，④贫困劳动力培训5万元和就业项目，
28⑤村80万元引导一级集体经济发展，6万元贫困学生教育补助政策，⑦家庭医生承包服务项目1万元，⑧医疗保障财政后援项目107万元，⑨村卫生室建设运营项目1万元，⑩卫生院项目建设费35万元，11.村镇道路硬化100万元，12、客车“村到村”工程10万元，贫困户危房改造工程1300万元，14、宽带上网16万元， 15 电子商务进村20万元 16 物流补贴10万元 17 光伏补贴118万元 18 扶贫产业奖励补贴946万元 19 贫困村产业扶持1010万元20个脱贫村产业扶持奖补项目 110万元 移动扶贫项目 21万元 厕所革命 2240万元 易地扶贫 2370万元项目，财政扶贫项目 24 600 万元，安全饮水项目 25 150 万元，26 个贫困村和非贫困村整村推进项目，40万元用于27名市领导的扶贫项目，
29 28.其他扶贫项目，1万元。
受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。
资金5分，本项5分。
(2 2) 截至 2018 年 12 月 21 日，黄石经济技术开发区年度结转余额为财政扶贫专项资金 677 万元，其中 2016 年为 0， 1万元之前，2017年100万元，2018年577万元，2018年各级财政预算专项财政扶贫资金7378万元，其中中央275万元，省级9万元，市级3380万元，区级3714万元。 1年内资金结转率%，1-2年资金结转率%，2年以上资金结转率0%。
根据黄石阳光会计师事务所2019年7月5日出具的阳新县太子镇人民政府2018年度扶贫基金审计报告（黄石阳广申字[2019]145号），太子镇2018年财政收入为 各级扶贫资金总额30826元，截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额11017元，1年内结转资金余额年为 %；根据阳新县大王镇人民政府2018年扶贫资金审计报告（黄市阳广申字[2019]146号），2018年大王镇共收到扶贫资金2783.7万元。截至12月31日， 2018年各级扶贫资金 资金余额8984元，一年内资金结转率%。
根据黄石阳光联合会计师事务所2019年7月5日出具的阳信县金海管理区2018年扶贫基金审计报告（黄石阳光申字[2019]147号），贫困总金额各级扶贫资金8067元。截至2018年12月31日，扶贫资金余额为2988元，一年内资金结转率为37%。
30 资金结转，扣6分太子镇、大望镇、金海管理区一年内余额超过30%。
年度基金结转12分，本项6分。
(3 3) 精准运用黄石经济技术开发区严格的《精准扶贫项目资金管理办法》、《开发区产业扶贫项目管理办法（试行）》、《开发区2018年精准扶贫项目资金管理办法》精准扶贫和精准扶贫《工作实施方案》等文件，做好扶贫对象信息采集和动态管理，严把项目资金投入、资金投放针对贫困村、对口资金入户备案对贫困户进行登记，确保扶贫资金到户到项目每个人。主要用于支持贫困村和贫困人口脱贫。 2018年，按照“两不愁、三保障”脱贫攻坚目标和贫困村脱贫攻坚要求，安排财政资金1万元，用于产业扶贫政策实施、产业奖补2066万元，移动扶贫1万元，乡村振兴400万元。异地扶贫搬迁70万元，金融扶贫600万元，安全饮水150万元，全村推进扶贫项目1万元。
资金的精准使用15分，本项15分。
资金分配和使用总分32分，本项总分26分。
二、资金监管 （一）公示和公告 ①县级公示。按照《湖北省扶贫资金项目公示办法》（鄂府群发[2018]11号）文件精神，开发区在制定相关项目时，严格要求按程序和时间公示。实施管理计划。利用开发区政府网站平台，将扶贫资金来源、项目计划资金使用方案、年度建设项目实施内容、资金分配及责任单位按规定要求公告公示，资金比例宣传将100%。
②乡镇公。各乡镇通过政务公示栏和电子滚动屏、发放宣传政策通知
31张白卡、上门宣传等方式进行公示，方便群众监督。
③乡村宣传。各行政村通过村级公共栏目、驻村工作组入户宣传等方式，对项目申报、项目实施、资金拨付、资金到户等情况进行公示，确保贫困户和村民可以全程监督，促进项目规范管理和资金合规使用。
公示6分，本项6分。
(2 2)绩效考核为推进预算绩效管理，进一步提高财政资金使用效率，黄石经济技术开发区制定了《...
有针对性扶贫乡村振兴暑期社会实践项目
精准扶贫与乡村振兴的关系
财政专项扶贫资金绩效自评报告
村建专项资金绩效自评报告
财政扶贫资金绩效自评报告
扶贫项目报告 篇4
新增农机动力300千瓦，新建人工饲草基地18400亩，新建益农信息社8个，新建农业产业基地0.35万亩，新建现代农业融合示范园区1个，新建农业初加工设施15座，推广特色优质农产品6个（次、件），新建农业科技示范基地2个，新培育科技示范户134户，新招聘特聘农技员3人，新建或改扩建畜禽标准化养殖场（小区）2个，年出栏牲畜6.96万头。
二、项目完成情况
通过实地调研、统计核实数据及因地制宜、认真研判，进一步完善、充实了各乡（镇）（预脱贫村）产业扶贫规划，完成了《2018年37个预脱贫村产业扶贫规划》的编制、审核工作。其中：
1、各牧区乡（镇）畜牧业基础设施建设已全面启动，已完成牲畜棚圈选户，巷道圈、集体牧场选址工作（已完成35%）；
2、新增农机动力100千瓦已购置到位，（已完成33.3%）；
3、 新建益农信息社8个，已完成益农信息社选点工作（已完成20%）；
4、新建人工饲草基地1.3万余亩(其中：曲登乡已完成8000亩、禾尼乡完成5000亩、其他乡镇在建设中)（已完成70%）；
5、新建特色农业产业基地0.35万亩（已完成100%）；
6、现代农业融合示范园区已完成前期准备工作，新建农业初加工设施15座（园区里），完成前期准备工作（已完成30% ）;
7、 推广特色优质农产品3个（次、件）（已完成33% ）；
8、新建农业科技示范基地2个(君坝乡藏香猪示范基地1个、甲洼镇农科所1个)（已完成100% ）；
9、 新培育科技示范户134户，已培育72户（已完成54%）；新招特聘农技员3人已招聘到位（已完成100%）；
10、新建或改扩建畜禽标准化养殖场（小区）2个，完成前期准备工作（已完成20%）；年出栏牲畜6.96万头，目前只有少量出栏（1000余头），（完成1.55%）；
11、完成培育新型经营主体、专业合作社8个（县雪玉牦牛养殖农民专业合作社、县师大心连农副产品销售农民专业合作社、县藏寨牧民犏奶牛养殖专业合作社、县君合犏奶牛养殖专业合作社、县意翁彭措农副产品销售农牧专业合作社、县彭桑措林育苗专业合作社、县高城绿洲林木育苗农民专业合作社、县祥兴林木育苗农民专业合作社）。
三、产业扶贫资金拨付与使用情况
今年针对37个摘帽贫困村产业扶持基金3700万元已全部拨付到位（100万元/村）；、援建资金2310万元已整合到位；行业扶贫资金也陆续启动助推我县产业发展。
四、存在的问题
一是龙头加工企业数量少、整体实力弱，农畜产品精深加工落后，市场营销体系不完善。农牧民商品意识淡溥，观念陈旧，封建小农意识根深蒂固，牧民“惜杀、惜售”思想严重。二是中藏药材种植推进缓慢，因为药材种植生长周期长，见效缓慢，老百姓不愿意种，目前多属于流转土地给企业种植。三是虫草主产区，牧业乡多涉及虫草采挖管理，牧业方面的项目受虫草采挖工作影响推进也比较缓慢，待虫草采挖完后，加大推进力度。四是我县贫困村多面广，而农技人员太少，存在一人负责多个村的问题，帮扶难度较大。
五、下一步工作打算
一是继续加强宣传教育提高认识解放思想。对我们的农牧民群众进行感恩教育，彻底解放思想。使他们常怀感恩之心，在脱贫攻坚工作中变被动接受为主动参与。同时抛弃惜杀、惜售等宗教习惯，解决牲畜出栏产品变商品的问题。二是要狠抓农业新型经营主体扶持培育。要紧紧围绕贫困村特色产业发展，进一步做大做强龙头企业，大力培育和扶持农民合作社、家庭农场、种养大户和新型职业农民，发展农业社会化服务组织，加快构建贫困村新型农业经营体系。充分发挥新型经营主体在资金、技术、质量品牌、市场营销等方面的优势，带动贫困户发展增收致富产业。同时，要培育一批知名的“互联网+特色农产品”品牌企业，实现农村商业网点“线上线下”全覆盖，扩大贫困地区农产品和特色产品网上销售。提高贫困农户脱贫致富能力，共享产业发展成果。三是要狠抓农牧业科技推广应用。以科技为支撑、技术扶贫为手段、推广主导品种和主推种养技术，继续强化5个“县农业产业综合技术指导专家服务团”和42名（省级1名、县乡镇41名）专业技术人员对132个贫困村的技术帮扶和巡回服务，为产业扶贫工作保驾护航。四是要狠抓一二三产业融合发展。依托农业供给侧结构性改革动力，大力支持全产业链打造。推进农业生产向产前产后延伸，加快贫困乡镇村农业产业化经营，提高农产品附加值，鼓励企业更多吸纳贫困群众就业，提高产业促农增收能力，更好促进农牧业增效、农牧民增收、贫困村贫困人口脱贫致富。
扶贫项目报告 篇5
扶贫项目报告
导言
近年来，随着我国经济的快速发展，贫困问题成为社会稳定和可持续发展的重要挑战。为了解决这一问题，政府和社会各界纷纷展开了扶贫项目。本文将详细介绍我参与的一项扶贫项目，旨在帮助贫困地区改善生活条件，提升农民群众的生活品质。
项目背景
该扶贫项目位于山区的一个偏远乡村，该地区长期以来面临严重的贫困问题。由于地势复杂，交通不便，农业产出有限，居民收入相对较低。因此，为了改善当地居民的生活条件，波动社会治安的局面，该项目应运而生。
项目目标
本项目的主要目标是通过多种途径帮助当地居民脱贫致富。具体目标包括：
1. 提高农民的产业发展能力，增加农村经济收入；
2. 改善当地的基础设施，提升农民的生活环境；
3. 加强贫困地区农民的职业培训和技能提升，提高就业机会；
4. 增强农民群众的社会保障意识，提高基本生活保障水平。
项目内容
为了实现上述目标，本项目采取了一系列具体的行动。以下是项目的主要内容：
1. 完善基础设施：根据当地实际情况，项目组修建了一条道路连接偏远的山区和主要城市，解决了交通不便的问题。同时，为了改善居民的生活环境，项目组还修建了供水系统、卫生设施和学校等基础设施。
2. 推动农业产业发展：项目组引入先进的农业技术和种植技术，提供耕作指导和新品种的种植。通过培训和指导，农民学到了种植技术，并增加了农作物的产量和质量。此外，项目组还协助当地居民发展养殖业，提供养殖技术和资金支持，帮助他们增加收入。
3. 提供职业培训和技能提升：为了增加农民的就业机会，项目组开设了各类培训班，培训农民掌握一些实用的技能，如养殖、手工艺和电子商务等。这些培训使农民有了更多的就业机会，并增加了他们的收入。
4. 加强社会保障意识：为了提高农民群众的生活保障水平，项目组开展了社会保障宣传活动。通过宣传教育，农民了解到社会保障的重要性，并学会使用相关政策和福利。此外，项目组还协助农民办理医疗保险、养老保险和低保等相关手续，有效提升了他们的生活保障水平。
项目成果
经过一段时间的努力，本项目取得了可喜的成果。以下是主要的成果：
1. 农业收入增加：通过引进先进技术和优质种植，农民的农作物产量和质量得到了显著提升，农业收入大幅增加，许多家庭成功走上脱贫致富的道路。
2. 就业机会增加：通过职业培训和技能提升，许多农民掌握了实用技能，多数农民都能通过就业赚取稳定收入，为自己和家人带来更好的生活。
3. 生活环境改善：基础设施的修建明显改善了居民的生活环境，道路的开通提高了交通便利性，供水系统的建设改善了生活质量。
4. 社会保障意识提高：通过社会保障宣传和政策支持，农民的社会保障意识有了显著提高，享受社会保险和福利的人数大幅增加，农民的基本生活保障水平有所提升。
结论
通过该扶贫项目，贫困地区的农民得到了实质性的帮助，生活条件和经济状况得到了明显改善。然而，贫困问题仍然存在，我们要进一步加大力度，持续推动扶贫事业，减少贫困人口数量，实现全面脱贫。
注：以上文字仅供参考，具体内容可根据实际情况进行修改和补充。
扶贫项目报告 篇6
根据省委办公厅、省*办公厅关于对全省民政救灾、城乡低保、扶贫专项资金使用情况开展集中检查的通知精神，我市扶贫办财政局组织专班人员，深入各项目实施镇处和村组，围绕20xx年度扶贫开发项目实施和资金使用等方面，认真开展了自查。现将自查情况报告如下:
一、20xx年度扶持老区建设项目、资金执行及落实情况
20xx年，省下达我市财政扶贫、扶持老区建设项目资金151万元，其中，基础设施类项目7个，项目资金99万元;生产发展类项目5个，项目资金43万元;科技培训类项目2个，项目资金9万元。截止到20xx年底所有扶贫项目已全部完工，资金已全部下拔到各镇处和项目建设单位，资金到位率达到100%。
二、20xx年度扶贫项目资金管理使用的做法
一是强化项目监管。省扶贫资金及项目一经省扶贫办备案审批下达，我们始终坚持项目跟着规划走 、资金跟着项目走的原则，按照省办关于进一步改进扶贫项目管理工作的通知精神，严格按下达的项目资金额度和建设内容精心组织实施。同时，市扶贫办会同市财政局多次深入项目施工现场调查了解工程进展情况，督促施工单位严格按规划实施方案施工，确保工程按规定的时间、进度和质量要求完工，对不符合施工要求的责成施工单位返工。在项目建设验收合格后，将项目建设内容、资金额度等内容及时录入湖北省财政扶贫资金管理监测信息系统，使全市扶贫项目资金做到无任意调整挪项、无擅自分散使用，无半拉子工程现象发生。
二是坚持阳光作业。严格实行项目资金公示公告制，各镇、村、项目建设责任单位充分利用镇、村公开栏、宣传单、新闻媒体等，对项目审批程序、项目名称、实施地点、建设规模和效益、实施期限、实施单位及责任人、资金来源、资金总额等内容在公开栏进行至少为期半个月的公示公告，确保了扶贫项目和资金充分接受群众监督，提高了扶贫项目和资金使用的透明度。严格实行竣工审计验收制，项目完工后，市扶贫办会同市财政局及相关部门、镇分管负责人、村委会负责人、施工单位按照规划实施方案组织验收。严格项目建设质量监督评审制，各村成立了项目建设质量监督小组，在项目验收上，严格实行质量监督小组不签字不得评为合格项目。同时，项目主管单位对项目建设采取不定期的检查，发现问题，及时纠正，确保把问题消灭在萌芽状态。同时，市扶贫办联合市财政局、市审计局等相关单位组成的专班，深入到各镇处和重点村，对20xx年的老区建设项目和资金进行审计检查，对存在的问题及时进行了整改，并把检查审计结果作为下一年度扶贫资金和项目分配的一个重要参考因素。
三是严格资金使用。在扶贫资金的管理上，我们严格按照湖北省财政扶贫资金管理办法，在市财政局设立了扶贫项目资金专户，实行全过程跟踪管理，全封闭专户运行，严格把握所有项目资金必须进入项目资金账户，然后履行审批手
1
续后使用的规定。在项目申报、审批到资金下拨、使用的各个环节，主动接受审计、财政、监察部门和上级主管部门的检查、审计和监督，始终做到了专款专用，足额到位，无挤占、挪用、截留现象发生。
四是注意发挥效益。对推进实施的项目，力求效益最大化，坚持做到建设一个，达到促进一片发展的目的。20xx年，维修村级主干渠5000米，改善了1000多亩的农田灌溉难问题;硬化和改造老区村特别是重点老区村村级道路20公里，解决了5000多人的行路难问题;开展我市贫困地区贫困农民技术培训3000人。这些项目的实施，改变了贫困地区的面貌，为贫困地区的全面、快速、持续发展奠定了基础，极大地改善了老区部分群众的通行条件，使农产品卖难和农资运输难问题得到缓解，提高了贫困农民脱贫致富的能力，增加了老区农民的收入，促进项目实施区的农民年人平增加收入300元以上。
总之，我们通过自查，认为我市20xx年度扶贫项目的实施符合国家、省、宜昌市相关规定，资金拨付及时，项目管理规范，发挥效益明显。
扶贫项目报告 篇7
扶贫项目报告
近年来，我国的扶贫工作取得了长足的进步。扶贫项目不断丰富、扶贫政策不断完善，有力地推动了贫困地区的脱贫攻坚工作。本文将对某省份的扶贫项目进行详细介绍，以期为其他地区的扶贫工作提供参考和借鉴。
一、项目概况
本项目主要面向该省部分贫困地区的农村群众。旨在通过农村产业发展，改善贫困地区的农村经济状况，提升当地农村居民的生活水平。项目总资金为1000万元，资金主要来源于中央政府和省政府。
二、项目实施方案
本项目采取农村产业扶贫的方式，主要分为三个方面：
1.支持特色农产品生产：为了推动当地农业生产，本项目将在贫困地区新引进种植技术和农业生产设备，并提供相关培训。此外，本项目还将重点扶持当地的特色农产品，如某县的柿子、苹果等。通过资金支持和市场拓展，推动贫困地区特色农产品的发展，带动当地农民增收致富。
2.发展乡村旅游产业：本项目将在贫困地区重点推进村庄旅游和乡村旅游项目，如乡村民宿、生态旅游等。通过开发旅游资源，为当地农民提供更多的就业机会和收入来源，带动贫困地区的经济发展，提高当地居民的生活水平。
3.支持农民社会组织：本项目将重点扶持贫困地区的农民合作社和农村互助组织。通过提供培训和资金支持，增强当地农民组织的能力，促进组织内部的协力合作，提升当地农村社区的整体经济水平。
三、项目实施效果
本项目的实施，取得了显著的效果。根据实际调研和数据统计结果，本项目的实施效果主要具体体现在以下几个方面：
1.当地特色农产品生产得到了提升，农业生产效益显著提高。
2.乡村旅游产业得到了快速发展，提供了大量就业机会和收入来源。
3.农民社会组织的建设得到了加强，有力推动了当地农村社区的经济协同发展。
4.农村居民的生活水平得到了显著提高，贫困地区的脱贫攻坚工作取得了重要的进展。
四、项目存在问题和建议
尽管本项目的实施效果显著，但在实际实施过程中，还存在一些问题：
1.资金来源单一，对于某些特殊情况的资金调度不够灵活。
2.项目区域范围大，导致部分区域的覆盖程度不足。
3.农村社会组织的建设盈亏平衡能力不足，很难长期维持发展。
对于以上问题，笔者提出以下改善建议：
1.增加项目资金来源，探索多元化的资金调配方式。
2.适当调整项目覆盖范围，增加对部分地区的支持力度。
3.加强农村社会组织的经营管理能力培养，提高组织的盈利能力和长期发展能力。
总之，本项目的实施效果对于当地贫困地区的发展和脱贫攻坚工作都起到了积极的作用。在今后的项目实施中，我们需要进一步优化项目方案和完善实施措施，为当地贫困地区的发展做出更加积极的贡献。
扶贫项目报告 篇8
为了进一步加强我镇扶贫资金管理，全面提升扶贫资金的监管，提高扶贫资金的使用效益，根据xx文件的精神和工作要求，在镇党委、政府的精心组织安排下，我所组织业务人员对我镇20xx年扶贫资金的来源、性质、使用情况进行了全面清理，现将自查情况汇报如下:
20xx年上级财政部门共拨入扶贫资金xx万元。其中：xx续建村道xx公里，补助资金xx万元，茶叶产业化扶贫项目，补助资金xx万元。其具体情况如下：
一、xx村道扶贫项目。
该项目于20xx年开展实施，20xx年4月完成工程建设的全部内容，并向区财政局、区扶贫办出具了申请项目竣工验收的相关资料，该项目任务下达xx公里/xx万元，实际完成xx公里，扶贫资金安全到位，资金使用准确无误我镇派出专人监管确保真正用于村道路建设。
二、茶叶产业扶贫项目。
该项目扶贫补助资金xx万元。1、茶苗购买发放用款xx万元，xx村发放茶苗“福选9号”xx株，金额xx万元；伏金村发放茶苗“乌牛早”xx株，金额xx万元，发放“福选9号”xx株，金额xx万元。茶苗发放准确到户，资金落实
保障有力，为茶叶栽种争取了时间。2、茶叶产业扶贫项目xx叶园生产便道工程用款xx万元。该便道工程长xx公里，修建金额xx万元（群众自筹xx万元，扶贫补助金额xx万元），该工程已全面竣工。3、茶叶产业扶贫项目xx村茶叶园生产便道工程用款xx万元。该便道工程长xx公里，修建金额xx万元（群众自筹xx万元，扶贫补助金额xx万元），该工程已全面竣工。为我镇茶农运输、销售茶叶提供了方便，为茶农脱贫致富带去了有力的保障。
三、存在的问题及建议
我镇严格按照财经制度管理、使用财政支农资金。没有截留、挤占、挪用现
象，目前镇财政对扶贫资金管理的簿弱环节在于对扶贫资金使用的监管。针对这一簿弱环节，我镇财政所将认真分析原因，采取有效的针对性防范措施，及时纠正，坚决堵塞漏洞，防微杜渐，加强制度建设和工作力度，重点把好扶贫资金使用的最后一道关口，确保财政扶贫资金安全有效使用。并高度重视截留挪用财政专项资金的违法违规问题，搞好项目资金的专项检查，做到事前评估、事中监督、事后检查验收、跟踪问效，杜绝挤占、挪用，随意调整项目资金，确保资金不折不扣地落实到项目上。逐步实现项目资金的安排与监督职能分离、责任明确和相互制约的新机制，使项目的申报、审批、实施、监督、考评走上规范化、科学化、制度化的轨道上来。
最新社区两委述职报告经典13篇
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社区两委述职报告【篇1】
述职述廉述德报告
按照市委要求，现将**区人民政府2010年度履行职责情况报告如下，请予评议。
一、抓经济、谋发展，不断推动经济发展新跨越 2010年，我们在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大、区政协的监督与支持下，深入贯彻落实科学发展观，抢抓国家扩大内需和皖江城市带承接产业转移示范区建设的战略机遇，奋力抗击新世纪以来的特大洪涝灾害，切实保增长、调结构、促改革、惠民生，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。2010年，全区完成生产总值27亿元，增长13.1%；全社会固定资产投资44.2亿元，增长40.2%；财政一般预算收入2.47亿元，增长35.9%；农民人均纯收入7043元，增长22.4%。
一是积极承接产业转移，园区支撑带动能力明显提升。始终将加快园区建设作为承接产业转移的基础性、先导性工作抓紧、抓实。大桥开发区围绕挖潜、规范、拓展，进一步集聚优势产业，“*****城”规划完成编制，入驻食品类企业达到**家；基本完成***平方公里范围内征迁工作，建成区面积达**平方公里；全年完成投资***亿元，实现财政一般预算收入**亿元，跻身全市同类园区先进行列。****区突出基础设施建设，全年完成投资6.2亿元，建成市政路网近5公里，美化亮化同步跟进；机关迁址顺利完成，全区政治、经济、文化中心地位加速形成。*****园进入实质运作，战略合作协议正式签定，规划编制工作有序开展，申报省级文化旅游产业集中区工作扎实推进。
二是深入开展“项目建设提升年”活动，发展后劲持续增强。坚持“抓发展必须实实在在抓项目”，及时协调解决项目建设过程中涉及的土地、规划、环保等具体问题；健全项目动态管理机制，加强策划编制、包装推介工作。全年新建续建5000万元以上项目19个，完成投资12亿元。旺旺四期等6个亿元以上重大项目开工建设；***等7个亿元以上重大项目建成投产；****等央企合作项目顺利推进，完成投资1亿元。全年获批政府投资项目37个，争取国家和省补助资金7000余万元。增设3个驻外招商小组，****等一批重大项目成功签约。全年引进招商项目76个，引进内资60亿元，增长30.5%；外资3829万美元，增长66.2%。
三是扎实推进工业强区战略，产业结构持续优化。不断增强工业实力，全年新增规模工业企业8家，实现规模工业增加值10.7亿元，增长24.7%，产值超亿元企业达到9家；新增省级企业技术中心2家、高新技术产品3项，万元GDP综合能耗
- 2项，完成**项。新增农村道路**公里。区防汛抗旱指挥中心开工建设，完成**座水库除险加固，水利兴修完成土石方**万方，有力有序有效开展抗洪抢险工作，夺取了防汛救灾的全面胜利。城乡环卫、环境整治工作扎实推进，文明创建成效明显。
二是始终坚持以人为本，人民生活切实改善。累计投入7000余万元用于民生改善。全年新增城镇就业3979人，转移农村劳动力就业3560人。新农合参合率达99.03%，成功承办全省新农合门诊统筹及其支付方式改革工作现场会，6.5万人参加城镇居民医疗保险。7140名被征地农民享受基本养老保险待遇。城乡义务教育经费保障机制改革同步推进，公开招聘教师**名，完成校舍安全工程近**万平方米。扎实推进基层医药卫生体制综合改革，实行基本药物零差率销售，城乡卫生服务体系实现全覆盖。建成乡镇综合文化站3个、农民体育健身工程10个、农家书屋25家，第三次全国文物普查顺利完成。广播电视“村村通”扎实推进，区乡有线电视网络整合全面完成。推行首席统计员制度，第六次全国人口普查工作有序开展。深入贯彻计划生育基本国策，人口计生事业取得显著成效，人口自然增长率为4.93‰。“法治**”创建工作稳步实施，“五五”普法工作顺利通过验收。应急管理和突发事件处置能力得到加强。和谐社区建设全省先进。国防后备力量建设、民兵预备役工作继续保
- 4在肯定成绩的同时，我们清醒地看到发展中存在的困难和问题。主要表现在：经济总量及工业规模偏小，实现持续快速增长的基础和支撑还不稳固；结构性矛盾仍然突出，产业升级步伐不快，第三产业比重偏低，三大平台引领经济增长方式转变的作用有待进一步提升；资源环境约束不断增强，节能减排以及土地等资源保护与加快经济发展的矛盾仍然突出；公共资源配置不尽合理，兼顾社会不同群体利益方面有待进一步加强，社会保障体系仍需进一步完善；政府的行政效能还需要进一步提高。
2011年是“十二五”开局之年，根据区委一届十次全委扩大会议和区一届人大五次会议的精神，“十二五”发展，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以推动转型、加速崛起、富民强区为主线，基本建成全面小康社会。为实现“十二五”良好开局，我们今年将主要抓好以下几个方面的工作：一是加速园区拓展升级，二是切实强化项目支撑，三是推动工业转型发展，四是加快发展现代服务业，五是推进城乡统筹发展，六是抓好财政金融工作，七是努力改善人民生活。**区作为城市建设的主战场和承接产业转移示范区建设的前沿阵地，得天时、居地利、有人和，是一方发展的热土、创业的沃土，我们理应大有
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社区两委述职报告【篇2】
一年来，在村两委的领导下，通过广大党员、全体村民的大力支持下，和同事们的热情帮助下，自觉服从组织的各项安排，创新思路、务实工作，较好地完成了本村各项工作。
一、加强理论学习，不断提高业务水平和自身综合素质。
“打铁先得自身硬”，作为一名村干部，官不大、责任大，职位小，事不少，要想做好工作，必须具有较强的政策理论水平和较高政治素养。一年来，立足本职工作的要求，坚定了正确的政治方向；提高了思想政治素质，始终把思想品德和个人自身修养放在第一位，在工作中去塑造自己良好形象。
二、认真履职，努力做好分管工作
1、农业生产
坚持因地制宜、科学发展的思路指导我村农牧业生产发展，进一步稳定粮食种植面积，大力推广设施农业种植面积，突出以优良品种，提高农业单产，促进农民增收做了相应的工作。
2、计生工作
在镇主管部门的指导下，积极宣传计划生育政策，及时宣传人口与计划生育管理条例，开展育龄群众避孕节育和生殖保健知识宣传，切实加强流动人口管理和新婚对象孕情健康检查工作，认真落实计划生育奖抚政策，做到不错、不漏。教育广大育龄妇女树立科学、文明、进步的婚育观念。
3、民政优抚工作
密切关注因病、因残等弱势群体信息，到群众中深入调查，严格按照政策规定动作做事，处理某项工作；做到公开、透明；严格按照村民代表大会议事工作流程开展每项工作，符合申报条件的立即上报，并在公开栏中长期公示，接受村民监督，真正做到应保尽保，应退尽退。
4、村庄环境整治
开展村庄环境综合整治是统筹城乡一体化发展的促进美丽乡村建设的必然要求，也是改善农村环境面貌，提高农民生活质量的重要举措。一年来；我村通过党员干部带头、和村民们努力密切配合，我村环境大有改善。
5、村务公开
坚决执行“长期公开”制度，我们始终以保障村民的利益为目标，按照财务公开、村务公开、政务公开的制度，按时向村民公布财务、村务运作情况，接受党员、群众的监督。增强了村级事务透明度，融洽了干群关系，营造民主管理、民主监督的良好氛围。
三、把握政策、及时落实惠农富民政策，服务群众、无怨无悔
目前，国家在三农方面的奖抚不断加大，惠农富民、扶持弱势群体方面的优惠政策也不断增多，但是政策性比较强，要求我们自己理解政策，吃透精神，深入宣传、把政策用好。如每年的粮食直补、农业综合补贴、良种补贴、大型农机具补尽力做到一户不错，一户不漏，确保广大村民利益不受损失，保障了他们的合法权益。本着为民办实事、办好事、为村民竭诚服务的积极态度，对村民提出需要办理的事情，能办到的立即办理，不能办到的做好细致解释工作，努力使村民理解并满意。
四、协助村党支部、做带头表率、提高支部战斗力。
一年来；在加强村干部间的交流沟通，团结一班人，增强村两委会的凝聚力，战斗力上；尽量做到真心实意为群众办实事、做好事、解难题的一个工作集体。时刻做到树立权为民所用的责任感，工作中始终坚持以德服人，率先廉洁自律，在群众中保持良好的形象。
五、多着并举，量力而行，逐步推进我村事业发展。
我感触，村级工作不好做，经济基础薄弱村更不好做，群众办些实事可谓难上加难。但面临新农村建设、构建和谐社会的压力以及广大村民的诉求越来越高，有时巧妇要做无米之炊。现在群众普遍误以为上面样样有钱向下拨，村民诉求多，他们只管张张口，埋怨村里不作为。依据村级经济状况，我们量力而行，统筹规划，分期实施。对照新农村建设的整体要求，对照广大群众的迫切期待，我们任重道远。
以上是我简单的工作汇报，对照党委的要求和广大村民的需求还有很大的差距，如：工作创新意识不够，安于现状等情况，在今后的工作中，坚持做到以群众利益为本，以群众要求为责，踏踏实实办实事，把为人民服务的宗旨落实到每一项具体行动中，促进我村各项事业又好又快发展。
社区两委述职报告【篇3】
村两委成员述职述廉报告
村两委成员述职述廉报告
这一年，我在镇党委政府的领导下，在村两委的关心培养下，在村全体村民的大力支持下，认真的学习了党和国家的政策，转变观念，积极探索，不断创新工作思路，努力开展工作，认真做好村的各项工作。在完成村工作的同时，按照上级要求参加了大学生村官一岗双任活动，协助开发区社会事务局做好日常工作，并得到部门领导的好评。通过这一年的工作，我的思想、学习和工作等方面都取得了新的进步。现将这一年的工作总结如下。
一、参与村内日常事务工作
1、积极参与村创建\"江苏省文明村\"工作，协助准备相关软件资料。
2、协助做好综治法治工作台账资料，参与矛盾纠纷的调解工作
3、做好我村团支部的各项工作，对我村团员情况进行摸底调查，并形成统计资料。
二、协助开发区社会事务相关工作
1、按照上级要求做好开发区综治、法治、信访、维稳的相关台账资料，并多次赴宁、赴京参加维稳工作。
2、协助社会事务局征地拆迁工作，完成沿江开发中央商务区、科技综合体、长青农化二期扩建等项目的房屋征收补偿资金的核算工作。
3、定期巡查区内违法建设，并将查处结果通报有关部门，责令限期拆除。
以上就是我这一年的工作总结，虽然有一些成绩，但是也发现了一些不足。首先是缺乏工作的条理性，往往来什么事做什么，没有相应的工作计划。其次是在开发区工作期间对村工作兼顾不够，没有认识到大学生村官的本质工作就是在农村。在今后的工作中我将吸取教训、锐意进取，能够更好
1 / 2 的完成党和政府交给我们大学生村官的使命。 村委会成员述职述廉报告 县政府办党组成员述职述廉报告
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社区两委述职报告【篇4】
篇一：社区班子述职述廉报告 2012年**社区班子述职报告
在**区委、区行政的正确领导下，社区干部团结一致 ，扎实工作，较好地完成了2012年各项目标责任书的工作。现将工作汇报如下：
一、抓好社区基础性工作
按照 办发?2012?52号文关于《**市城市示范社区建设标准》通知要求。成立了党政、综合治理、社会保障、社会事业 、计划生育 、民生服务等六个办公室和便民服务大厅，设立了党员服务岗等10个服务岗位，定岗定责。
二、加强班子建设，扎实推进各项工作
党政领导履行第一责任，分管领导各负其责，班子成员团结协作，对重大问题坚持班子集体研究，形成齐抓共管的工作局面，扎实推进全年工作顺利进行。坚持周五理论学习、中心组学习及业务学习。开展效能风暴行动，制定八项工作制度。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把思想正、能力强、人品高、业绩好的干部吸收到党组织中来，将两名预备党员转为正式党员。按照《关于在创先争优活动中开展基层组织建设的实施意见》、《**市基层组织建设年活动的实施方案》和《关于在基层组织中做好调查摸底和分类定级工作的通知》要求，精心组织、狠抓落实、摸底调查、分类定级；上报2012年度发展党员的计划报表、基层组织建设年、迎接十八大、讲文明树新风、道德讲堂、廉政风险防控、基层组织建设年实施及整改方案；总结民族团结宣传月和基层组织建设年活动情况。以党建带动武装双拥、共青团、工会、统战、关工委、妇联和精神文明工作。落实 “金秋助学金”申请和家政人员培训工作；组建“五老”、志愿者服务队伍；完善创建文明城市测评相关资料；加强统战工作，营造民族团结的社区氛围。加强纪检工作，落实党风廉政建设制度。严抓干部廉洁自律，落实政务公开；落实廉政风险防范防控措施；参加市纪委举办的“加强作风建设，促进廉洁从政”知识问答，共答题15份；强化工作纪律，全年无违纪事件发生。
三、纪念建党91周年活动
参加区委组织的“百姓大舞台”文艺汇演、运动会和卡拉
ok大赛。央视举办的“红歌唱响激情广场”走进**活动。七一前召开座谈会，与社区党员畅谈建党辉煌成就。在两节前召开社区干部茶话会。
四、宣传政策、法规，营造良好氛围
以服务居民为出发点和落脚点，开展政策法规宣传活动。向报社投稿46篇，其中7篇在**日报发表；每月向区委报送工作简讯3-4期；张贴宣传标语、悬挂横幅20余条，向居民发放《**市城乡一体化社会保障政策汇编》、《**市便民服务一册通》宣传资料1876份；与居民签订《**市家庭拒绝邪教承诺书》938份；以“防灾减灾日”、“安全生产月”、“6〃26国际禁毒日”和“节能减排宣传周”为载体，开展了一系列宣传活动；在“母亲节”、“5.29计生协会会员日”和“诚信、阳光计生”、打击“两非”、“生育关怀”等宣传活动中，发放宣传资料1500余份。参加《2012年甘肃省公共机构节能知识竞赛》、《6.5环境日知识竞赛》、《节约用水》、《防震减灾知识竞赛》问答活动，共答试卷112份。
五、落实惠民政策，提升服务水平 完善社会保障工作制度，建立健全民政、社保、残联等基础台账，做好就业、失业登记工作；落实城镇居民医疗保险工作，全年共办理225人，参保率达到114%；全年共办理城乡居民养老保险3人；组织社区居民基本医疗保险免费体检，共体检76人。成立居家养老领导小组，为12位60岁以上老人建立了档案；以“敬老爱老、共建共享”为主题，广泛开展宣传、走访慰问活动。
社区将计生工作纳入议事议程，成立计生领导小组、计生协会，制订工作制度。全年纳入计生管理15人，其中育龄妇女6人。流动人口99人，其中育龄妇女28人。已婚流动育龄妇女27人；出具环检证明7张、暂住证明57张；全年环检率100%，无计划外出生人口。坚持对育龄妇女信息系统（p&wis系统）和流动人口信息系统（gpl）进行日常维护，确保信息录入率和准确率达100%。做到“五上门”服务，免费发放药具445盒，叶酸9盒；开展流动人口计生服务管理“双百”推进工作。根据嘉人口领导小组?2012?2号《**市开展创建幸福家庭活动实施意见》的通知要求，对5户符合条件的家庭上报区计生办。健全了网格化到户系统，地图挂接率达96.9%，阳光计生卡挂接100%。制定了科普、文化、体育、卫生、老龄等工作职责。
六、加强综合治理，营造平安社区
成立了综治维稳、人民调解等20个领导小组。将辖区划分为6个网格。第一，开展“平安和谐细胞工程”创建工作。按照“网格化管理一体化服务”，调查摸底，掌握居民基本信息。挂牌表彰“平安和谐家庭”共80户；积极做好矛盾纠纷排查工作，全年共调解矛盾纠纷12起，调解率100%。未发生因调解不当造成投诉上访事件。第二，加强安全防范。坚持小区值班制，协助**民警对两园区的治安进行防范巡查，并记录每日巡查日志和民情日志；开展流动人口、出租房屋、商业门店的摸排登记工作，全年共登记外来流动人口62户，151人，出租房屋30户，76人。辖区内商业门店62家，营业门点22家；做好预防青少年违法犯罪工作，主任为宣讲法律知识；落实安全生产、消防安全，食品、药品安全的检查工作；做好信访、群防群治工作。第三，开展专项整治。以“不让毒品进我家”为载体，悬挂横幅、张贴禁毒挂图，发放宣传单千余份；制定《**社区2012-2014年禁毒工作规划》，力争在3年内荣获区、市、省、国家无毒社区；开展防范、邪教工作，对宗教信仰人员进行摸底排查；开展“扫黄”、“打非”专项治理行动及校园周边交通、治安秩序专项整治行动；以“六个坚决防治”为目标，做好十八大期间的维稳安保工作；摸排走访，做好刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作，防止漏管失控。全年我社区无吸毒、无邪教、无重点、无刑事解教人员及上访人员。
七、存在的问题
2012年，虽然各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要体现在一是社区建设离示范社区建设标准还存在差距。二是人户分离情况复杂，在对居民的管理上存在一定困难。三是干部的业务素质与工作需要还存在一定的差距。篇二：程圩社区两委班子述职述廉报告 程圩社区两委班子述职述廉报告
一直以来 ，程圩社区在街道党工委、办事处的正确领导下。深入贯彻落实党的十七大、十八大会议精神，深入贯彻落实科学发展观。以科学发展观统领经济社会发展全局，大力提高自主创新能力。坚持以人为本，全面发展。在观念不断更新的基础上力争抓好各方面工作。
一、加强组织建设
（一）抓好班子素质建设，建设学习型，服务型两委班子。 在班子建设中，深入开展了“双强一实践”活动。一是坚持党性原则，树立大局观念。建设一个团结统一的班子，不搞一言堂。坚持民主集中制的组织原则，一切重大问题集体决议，委员不搞各自为政。坚决贯彻执行集体决议做到步调一致。团结才有凝聚力、团结才有战斗力，已成为两委成员思想上的共识。二是建设一个政令畅通的班子。一直以来社区两委会认真贯彻执行党的路线、方针、政策执行党工委、办事处的指示精神。毫不打折扣的保证上级政令畅通。出色完成上级下达的各项工作任务。充分显示了两委成员的凝聚力。三是建设一个廉洁勤政、公正办事的班子，带头树立全心全意为人民服务的宗旨观念，坚持情为民所系、权为民所用、利为民所谋的原则。健全干部队伍管理机制，不断加强两委成员的思想作风建设，坚持工作目标承诺制度，坚持例会制度，学习制度，两委成员各方面素质不断提高，两委成员服务群众的观念不断增强。在思想上牢固树立了为群众办实事、办好事坚持公正办事的原则。
（二）抓好党员队伍建设。
在党员队伍建设中，重点是抓好党员的思想建设。继续深入抓好保持共产党员先进性教育，深入学习实践科学发展观。学习党的基本知识，党员的思想素质不断提高。充分发挥共产党员的先锋模范作用和桥梁作用。
在抓好思想建设的同时抓好组织发展，保质保量的发展青年优秀分子入党。壮大党员队伍。
二、抓好社区建设
促进“三个文明”各项事业健康发展：经济发展方面。转变经济发展方式，社区结合辖区内紫菜工业园扩建的有利机遇和226省道穿越社区，导致社区约200亩丧失养殖用途，严重影响社区的集体收益的现状，决定大力发展具有社区特色的物流仓储产业，此意项已得到社区广大居民、党员的一致同意，为此，我社区紧紧抓住这一机遇，充分利用社区有利的区位优势，开发利用226省道北侧200亩废弃鱼塘发展仓储物流产业的项目，项目正在进行相关手续的报批。在社区基础设施建设方面，投资了15万元的养殖电灌站已正式投入运行，为养殖户提供了充足的水源条件，也为未来提高养殖承包收入打下坚实基础。同时，针对社区资源匮乏、发展缓慢的现实情况，社区成立成达建设工程公司，从而进一步壮大集体经济实力。精神文明建设方面。继续抓好保持共产党员先进性教育，开展解放思想大讨论，深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高党员的素质，利用党员联系户、印发宣传材料、评优树先活动等形式。广泛深入的对居民进行道德、法制、大局观念等方面知识的教育，群众各方面素质不断提高。全体居民积极参与社区管理，参与环境整洁。改变了生活环境，充分展现了居民向心力的提高。
在抓好思想教育的同时，抓好硬环境建设，一直以来，程圩社区在街道党工委、办事处的正确领导下，结合村庄环境整治工作的深入推进，紧抓机遇、因势利导，对村庄环境整治建设进行了广泛的宣传和发动，充分征求民众意见，立足实际，统筹规划，循序渐进安排各项建设工作，坚持以人为本的原则，全面实施村庄综合整治。
精神文明建设促进了平安社区建设。一直以来健全了安全防范措施，紧密配合派出所联防加强了社区的治安巡逻，全社区一直以来未出现不安定因素和表现，居民安居乐业。 政治文明建设方面。坚持实施两委成员工作岗位责任制，廉洁勤政守则，民主评议干部制度，以制度规范两委成员的行为。促进了两委成员廉洁勤政，求真务实精神的提高，服务意识进一步提高。坚持为群众办实事、办好事，工作积极性进一步提高，提高了工作效率。坚持实施了居务公开制度，民主决策制度，调动了居民参与决策、管理、评议、监督的积极性，居民自治上新水平。
三、分析存在的问题，加强整改促进工作：
虽然工作取得一定成效，但是离上级的要求还相差很远。总支委员会认为，思想上存在畏难发愁思想，面对社区经济发展的现状，确定不下新的发展思路，经济发展滞后，工作上还缺乏强的力度，管理上应进一步规范化。必须认真整改，加强工作。
未来，我们将继续以科学发展观统领经济社会发展全局，大力提高自主创新能力，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把经济发展切实转入可持续发展的轨道。
经济发展总的设想是加大工作力度，引进高效益内外资项目。进一步加强措施发展第三产业。加快资源节约型、环境友好型建设步伐。提高经济发展质量和效益，增强社区发展动力，为提前全面建成小康社会，构建和谐社会奠定物质基础。加强组织建设，持续深入的开展学习实践科学发展观活动。抓好整改，使党的基层组织充分发挥战斗堡垒作用，共产党员充分发挥先锋模范作用。为全面建成小康社会，构建和谐社会提供组织保证。加强精神文明建设，努力促进人的素质现代化，为提前全面建成小康社会，构建和谐社会奠定思想基础。建设民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序，人与自然和谐相处的和谐社会，为提前全面建成小康社会而努力。篇三：2015社区主任述职述廉报告 2015社区主任述职述廉报告 一年来，我自觉践行“三个代表”重要思想，始终牢记“两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持解放思想不动摇，坚持发展不动摇。在镇党委、政府的领导下，紧紧围绕确定的工作目标，团结和带领黄南社区全体工作人员，在思想上锐意进取，在工作中奋发上进，在作风上务实创新，在生活中严于律已，各项工作都取得了长足发展。
一、严以律己，清正廉洁，全面落实党风廉政建设职责
（一）狠抓学习提高，着力强化自身素质建设。
我始终把学习和更新知识结构放在日常工作的重要部分，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和十八大会议重要精神，重点学习党的路线、方针和政策，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习基层工作方式方法、业务知识，提高自身综合知识水平。全面贯彻科学发展观，切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点、方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。同时，注重加强学习各级新政策、新法规，了解掌握当前社会发展趋势和形式。坚持理论联系实际的作风，勇于向群众学习，向实践学习，把所学到的知识同实际相结合，善于运用理论解决实际问题的能力。通过学习，牢固树立大局意识、宗旨意识、勤政意识、廉政意识、为民服务意识。
（二）完善监督体系，严格落实廉政建设责任制。
抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实，是全面完成党风廉政建设和反腐败各项工作任务的关键。任职以来，通过狠抓党风廉政建设责任制，促进了廉政建设各项工作的全面落实。 在深化党风廉政建设责任制中，通过组织专题讨论等形式对社区的党风廉政建设工作及早作出安排，制订出切实可行的工作方案，并结合实际对党风廉政建设和反腐败工作任务的责任作了详细的分解，明确各项工作的目标和要求，落实具体责任人，做到任务量化，责任到人，措施具体，时限清楚，在具体实施过程中严格实行分级、分线负责制，做到权力与责任对等。作为党总支书记率先履行“第一责任人”的职责，大小会议强调党风廉政建设和反腐败工作的重要性，带头学习党纪条规、带头征求群众意见、带头搞好对照检查，带头开展批评与自我批评，在廉洁自律方面做出了表率。做到了把党风廉政建设和其他工作同部署、同落实、同检查，做到了反腐败工作件件有人抓，事事有人管，保证了社区党风廉政建设和反腐败工作的有序有效开展。
（三）认真开展党风党性党纪教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。在工作实践中，带头抓学习，坚持教育为先，预防为主的原则，把对干部的思想政治教育放在首位，注意把思想教育与学习、实践“三个代表”相结合。
坚持“五个围绕”展开教育。围绕党的十八大会议开展教育，将学习贯彻十八大精神列为重点工作，精心安排和部署，多种途径收听收看，组织社区工作人员学习胡锦涛总书记的报告，并召开座谈会交流学习心得，迅速掀起学习十八大精神的热潮；围绕警示开展教育。利用贪污腐败重大典型案件及其他违法违纪等事件对党员干部进行警示教育，并把警示教育与健全完善监督机制相结合，立足实际，讲究实效；围绕 “回头看” 开展教育。深入开展反腐倡廉“回头看”。通过深入开展风险排查“回头看”、制度落实“回头看”的活动，教育广大干部要瞻前顾后，回顾走过的路，总结经验教训，指引将要走的路，使廉政大道畅通无阻、越走越宽；围绕《准则》开展教育。认真贯彻执行《廉政准则》，充分认识自己肩负的职责，用好人民赋予的权力，做廉洁自律的表率，做勤政为民的表率，脚踏实地的为人民服务；围绕廉政谈话开展教育。积极开展民主生活会、廉政谈话活动。多吹耳边风、常敲警示钟，丰富党员干部精神生活，达到广泛营造廉政氛围，使廉政理念、廉政意识深入人心。
二、加强组织建设，充分发挥战斗堡垒作用
（一）加强干部队伍建设。充分发挥带头作用，着力打造 “六型”干部团队；即：加强品德修养、打造人本型团队；加强理论修养、打造学习型团队；增强责任意识、打造务实型团队；增强大局意识、打造团结型团队；增强自律意识、打造廉洁型团队；增强服务意识、打造发展型团队。深入开展基层组织建设年活动，抓好干部队伍建设，优化办事环境，大力开展执行力检查，整治慵懒漂浮的恶习，狠抓各项规章制度落实，进一步提高干部的战斗力及凝聚力。
（二）加强基础组织建设。全面推进“网格化管理、组团式服务”工作。针对党组织晋位升级，开展深化党性教育，结合基层组织建设年主题活动，深入开展党员公开承诺活动，争创学习型党支部；推进民主管理，引导帮助各村建立健全各项制度，规范村级事务管理。扎实推进农村党员干部现代远程教育工作。
（三）进一步规范党员发展及管理。做好优秀青年的入党动员、入党审查及管理工作。一年来，共发展入党积极分子39名，预备党员29名，党员转正21名，在新发展党员中，女性党员有4名，高中及高中以上文化程度以上13名。
（四）大力推进社区规范化建设。完善五大中心建设，成立便民服务中心、社会服务管理中心、文体服务中心、卫生计生服务中心、居家养老服务照料中心五大服务中心，实行大厅式、集中式、一站式服务，为社区居民提供更为便捷的服务。
三、勤政为民，埋头苦干，促进经济社会各项事业快速发展 任职以来，自己在本职工作岗位上注重政治理论学习，切实加强党性修养，牢固树立以人为本执政为民理念，大力发扬密切联系群众优良作风，严格遵守党的纪律，恪尽职守，廉政勤政，各项工作不断取得新的进展。
（一）农林产业加快发展
不断提高农林生产经济效益，千方百计增加农民收入。一是提升毛竹产业，全面展开总投资1473.4万元的万亩毛竹产业化建设项目。今年9月，黄南万亩毛竹现代园区作为永嘉三个项目之一，被列为“省级现代林业示范区创建点”验收项目，并顺利通过了项目验收。今年10月份，“万亩毛竹现代园区”项目顺利通过了县农业重点产业化项目联席会议组织的中期验收。在葛慧君副省长来温考察和xx县省级生态县复查工作中，“万亩毛竹现代园区”均被列为后备考察项目。致力于冬春两季笋产品的加工、包装和销售，加大现有笋产品改良、新产品开发和市场开拓力度，进一步提高笋产品附加值。二是加快高山杨梅产业发展，强化科技技术推广和培训，进一步提高农户的科技管理水平。三是加大对特色农林牧经营大户的扶持力度，如本地鸡蛋、蜂蜜、山羊、葫芦瓜等，探索分散加工、集中包装、统一销售的方式，致力于逐步形成有一定规模的特色农产品基地。
（二）生态休闲旅游蓬勃发展
社区两委述职报告【篇5】
一、落实责任，党风廉政建设职责一抓到
一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与经济和中心工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，并明确党政“一把手”是责任目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人。同时按照“谁主管、谁负责，分片包点、一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到责任人，明确责任内容，落实具体责任人，促进了全社区党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。
二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策等重大问题提交社区两委班子集体讨论。严格机关内部管理制度，由社区书记监督实施。如：办公物品的购置统一由办公室采购；在考勤值班管理上，坚持领导干部带班制和实名签到制，来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求办理。规范财务制度，加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对社区党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在社区两委班子成员中广泛开展廉政承诺和节假日廉洁自律承诺活动社区两委班子述职述廉报告社区两委班子述职述廉报告。
三是加强监督，完善机制。社区委员会要完善督查机制，加强督促、检查和指导，发现问题及时解决。要把贯彻落实《实施办法》情况作为巡视工作的重要内容。完善考核机制，要把贯彻落实《实施办法》情况列入对领导班子和领导干部的考核评价范围，作为工作实绩评定和干部奖惩的重要内容。完善奖惩机制，总结典型，推广经验，表彰先进，鞭策后进。对不认真履行职责、贻误工作、造成不良影响的，要追究有关人员的责任。
二、强化宣传教育，营造风清气正的社会氛围
一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先社区党员干部认真学习《廉政准则》和“两项法规制度”，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性，使其在党员学习中感受凝聚力、提高向心力、增强免疫力。强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，每年组织各级党员干部进行业务技能、法律知识、廉政知识的考试，撰写学习心得和工作体会，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政。
二是重视廉政文化设施建设。20xx年，刘集社区在兴缘南街、北街和西云街先后增设一批路牌、旗牌、宣传标语等廉政文化设施，及时宣传廉政动态，在丰富群众文化生活需求之际，也潜移默化的教育着党员干部、群众，起到了廉政文化润物细无声的良好效果，在社区引导出风清气正的新风尚。
三是结合党员创先争优活动，社区书记普遍走上讲堂，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出“人人学勤廉典型、事事要创先争优”的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。
三、完善机制，促进三务公开
20xx年，我社区不断完善监督和民主管理机制，继续深化三务公开，进一步规范公开的内容、时间和形式，确保公开落到实处。创建社区干部权利监督台，将村级重大事务决策、低保审批、再生育审批、党员发展等9项重点职能的办事程序、条件、时限，以流程图形式对广外公开,取得了良好的社会效果。我社区三务工作扎实有效，无一起因不公开而造成来信来访的，增加了工作透明度，增强了干群公信度，进一步密切党群、干群关系，促进社会主义新农村建设，维护了一方稳定。
四、强化信访管理，支持纪委查办案件，推动纪检监察工作深入开展
深入开展领导干部接访活动，制定并落实社区两委班子成员接访值班表，一年来，我社区五名领导班子成员累计接待群众来访25人次。同时对社区涉及到信访及稳定方面的问题进行全面认真梳理，落实到人，实行包案负责制，变上访为下访，用解决问题的方法维护稳定，努力化解矛盾，确保社会和谐稳定社区两委班子述职述廉报告工作报告
同时，我们把执政查案工作作为推动反腐倡廉的重要环节来抓，做到有案必查，一查到底。社区大力支持纪委查办案件工作，及时听取查处案件情况汇报，认真做好组织协调。一方面维护了党纪的严肃性，另一方面也对其他党员干部起到了一定的威慑和警示作用。
回顾全年的社区工作，我们虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着诸多问题和差距如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高，部分干部的责任心、事业心还有待加强等。在以后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。
社区两委述职报告【篇6】
社区两委班子述职报告
一年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，在辖区单位和广大居民的鼎 立支持下，我社区“两委”班子坚持“团结务实，排除杂念，开拓进取，创新工 作”的思路，在xx年的工作中全面完成了各项目标任务，同时扎实开展党风廉政建设，努力使党风廉政建设与各项目标任务同步前进。现将一年来的工作述职。
一、履行职责情况
（一）是基层党建工作情况
社区两委班子成员自身素质的提高是做好各项工作的保证，我们始终坚持把 学习作为提高素质，完善自我的首要任务。坚持自我学习与集中学习，定期学习与不定期学习，讲座培训学习与实践交流学习相结合等多种形式的学习活动。深入学习贯彻党的十九大、十九届六中全会精神及省、市、区街道的各种会议、文件精神，此外与社区息息相关的法律法规也是学习的内容之一。通过学习使社区班子能够更好的提高政治理论素养、党性意识及驾驭复杂问题的能力，通过学习能够提高政策业务能力与管理服务水平，最终实现两委班子办事能力、服务质量、工作效率的全面提高。通过学习活动，也加强了党员的先进性教育，净化广 大党员干部的人生观价值观，能够更好的立足岗位，恪尽职守，廉洁奉公，团结 协作，全心全意为人民服务。
（二）述责述廉情况
勤政为民，扎实做好居务工作 一年来，社区建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十九大精神，把创建党建工作的排头兵，关注民生服务群众的示范点，城市管理的先进点，安全稳定的模范区“四个目标”作为社区工作的首要任务，以不断满足社区居民的物质、文化、生活需求为出发点，调动 一切积极因素，整合社区资源，健全服务网络，拓宽服务领域，不断创新和完善 社区服务，形成了党总支主导、居委会实施、单位参与、居民受益的良好局面。
(一)、实现了以社区党建为龙头，促进社区协调发展的目标 社区支居两委每月定期召开工作会议，学习贯彻党的方针、政策，讨论部署 社区重大事宜，促进了民主管理、集体领导，极大地增强了党组织地创造力、凝 聚力和战斗力。
1、社区党总支努力开拓新形势下党建工作的特色，积极把党支部生活与社 区活动有机的结合起来。三月学雷锋活动月和七月红色服务月开展党员志愿者活动，七一慰问老党员，八一慰问老军人等活动，极大地增强党组织的凝聚力。
2、开展学习型党组织创建。社区党总支认真组织“三会一课”，组织开展远程教育学习活动和各种主题学习活动，同时号召党员群众开展形式多样的学习 活动，党员干部写调研报告5篇、学习心得40多篇，收集民情近100条，帮助解决 90多条，使党员服务居民的能力和热情得到提高。
3、全心全意为民服务。xx年注定是一个不平凡的一年，年初伊始，我社区发生的第X确诊病例，而后又陆续开始有人员确诊，我社区共有确诊病例共X例，这样的情景下，我社区的压力可想而知，但是我社区工作人员没有退缩，我们不顾危险，迎难而上，为居民送药，送物资，买菜，收垃圾，楼道消杀，组织居民做核酸，上门为隔离人员做核酸，转运密接人员，为有病人员开具转诊单，不分昼夜，整整49天，终于在全区人员和各方人员的共同努力下，成功将疫情控制，而后疫情好转，我们组织居民打疫苗，电话核查，每天电话排查外来人员，核查居民打疫苗情况，xx年哈尔滨一共6次疫情，面对疫情每个社区干部都以高度的责任心，使命感，不分昼夜一直坚守在一线，用自己的身躯为居民筑起一道保护墙，我们用决心，信心以及共产党员的高度责任感全心全意为居民服务。
(二)、兑现了关注民生服务居民群众的承诺 1、慰问、帮扶、助困结对活动成效显著。为把党和政府对人民群众的关爱体现在具体地行动中，社区对辖区老党员进行调查摸底，今年社区共走访慰问贫困居民、残疾人、80岁以上老人和困难党员、困难职工米、油、面等物品和现金约1万元。
2、展开志愿者行动，营造社区良好新风尚。为推进社区精神文明建设活动， 发扬互助友爱的新风尚，社区“雷锋号”志愿者工作站在党组织的直接领导下，一是利用重大节假日组织党员、居民、学生等志愿者上门慰问帮扶对象。二是组织志愿者参加社区公益性服务，如：学雷锋活动月、党员活动日、全年共组织志愿者活动30余次，参加志愿者活动人数达 150人次。3、注重计划生育服务。一是通过计生专干和社区工作人员一道对辖区所有房屋、楼栋进行摸底清查，开展人房关联，摸清管理服务对象，对重点人群开展 跟踪服务，并加强政策方面的宣传，发现问题及时解决。二是通过电话、上门随 访等方式主动联系、关心育龄群众，将“早预防”、“主动服务”贯彻计划外生 育工作始终。
3、是组织开展免费生殖健康检查和优生检测活动，认真做好每季的 生殖健康检查，把孕情检测和健康关爱相结合，同时对辖区内符合生育政策的对象进行摸底，及时领送他们到计生服务站进行优生检测。
4、突出社会保障工作。社会保障工作是政府的民心工程，牵涉到千家万户，我们尽心尽职认真做好有关居民医保、退休人员认定;为51人办理了求职登记，35人在社区的帮助和指导下实现了就业再就业。办理就业失业登记证45 本，当中的32人被认定为就业困难对象，为24人办理了社会保险补贴。
(三)、改善了社区居民居住环境。社区成立专业的巡查队伍每天在社区内进 行巡查，专门针对社区内城市管理事务进行采集、处理、汇报，对发现的问题社区城管专干进行及时处置。定期对小区内卫生情况进行督查，给开放 性物业卫生环境提供了清洁保证。还多次组织志愿者开展清扫街道、铲除牛皮癣等活动，对辖区的“三乱”进行整治。及时处理下排堵塞共8次，协调居民房屋漏水和其他矛盾50多次。在加强社区环境卫生管理方面，我们物管公司相互协助、指导、监督其工作，使社区环境有了一定的改观。
二，存在的主要问题及原因
一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。二是事务性工作纷繁复杂，减少了到群众中的调研机会，从而对于居民的关心问题不够深入。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
主要原因，工作繁杂，学习时间少，社区事务性工作太多，与居民交流少。
社区两委述职报告【篇7】
2012年**社区班子述职报告
在**区委、区行政的正确领导下，社区干部团结一致 ，扎实工作，较好地完成了2012年各项目标责任书的工作。现将工作汇报如下：
一、抓好社区基础性工作
按照 办发„2012‟52号文关于《**市城市示范社区建设标准》通知要求。成立了党政、综合治理、社会保障、社会事业 、计划生育 、民生服务等六个办公室和便民服务大厅，设立了党员服务岗等10个服务岗位，定岗定责。
二、加强班子建设，扎实推进各项工作
党政领导履行第一责任，分管领导各负其责，班子成员团结协作，对重大问题坚持班子集体研究，形成齐抓共管的工作局面，扎实推进全年工作顺利进行。坚持周五理论学习、中心组学习及业务学习。开展效能风暴行动，制定八项工作制度。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把思想正、能力强、人品高、业绩好的干部吸收到党组织中来，将两名预备党员转为正式党员。按照《关于在创先争优活动中开展基层组织建设的实施意见》、《**市基层组织建设年活动的实施方案》和《关于在基层组织中做好调查摸底和分类定级工作的通知》要求，精心组织、狠抓落实、摸底调查、分类定级；上报2012年度发展 1
党员的计划报表、基层组织建设年、迎接十八大、讲文明树新风、道德讲堂、廉政风险防控、基层组织建设年实施及整改方案；总结民族团结宣传月和基层组织建设年活动情况。以党建带动武装双拥、共青团、工会、统战、关工委、妇联和精神文明工作。落实 “金秋助学金”申请和家政人员培训工作；组建“五老”、志愿者服务队伍；完善创建文明城市测评相关资料；加强统战工作，营造民族团结的社区氛围。加强纪检工作，落实党风廉政建设制度。严抓干部廉洁自律，落实政务公开；落实廉政风险防范防控措施；参加市纪委举办的“加强作风建设，促进廉洁从政”知识问答，共答题15份；强化工作纪律，全年无违纪事件发生。
三、纪念建党91周年活动
参加区委组织的“百姓大舞台”文艺汇演、运动会和卡拉
ok大赛。央视举办的“红歌唱响激情广场”走进**活动。七一前召开座谈会，与社区党员畅谈建党辉煌成就。在两节前召开社区干部茶话会。
四、宣传政策、法规，营造良好氛围
以服务居民为出发点和落脚点，开展政策法规宣传活动。向报社投稿46篇，其中7篇在**日报发表；每月向区委报送工作简讯3-4期；张贴宣传标语、悬挂横幅20余条，向居民发放《**市城乡一体化社会保障政策汇编》、《**市便民服务一册通》宣传
资料1876份；与居民签订《**市家庭拒绝邪教承诺书》938份；以“防灾减灾日”、“安全生产月”、“6〃26国际禁毒日”和“节能减排宣传周”为载体，开展了一系列宣传活动；在“母亲节”、“5.29计生协会会员日”和“诚信、阳光计生”、打击“两非”、“生育关怀”等宣传活动中，发放宣传资料1500余份。参加《2012年甘肃省公共机构节能知识竞赛》、《6.5环境日知识竞赛》、《节约用水》、《防震减灾知识竞赛》问答活动，共答试卷112份。
五、落实惠民政策，提升服务水平
完善社会保障工作制度，建立健全民政、社保、残联等基础台账，做好就业、失业登记工作；落实城镇居民医疗保险工作，全年共办理225人，参保率达到114%；全年共办理城乡居民养老保险3人；组织社区居民基本医疗保险免费体检，共体检76人。成立居家养老领导小组，为12位60岁以上老人建立了档案；以“敬老爱老、共建共享”为主题，广泛开展宣传、走访慰问活动。
社区将计生工作纳入议事议程，成立计生领导小组、计生协会，制订工作制度。全年纳入计生管理15人，其中育龄妇女6人。流动人口99人，其中育龄妇女28人。已婚流动育龄妇女27人；出具环检证明7张、暂住证明57张；全年环检率100%，无计划外出生人口。坚持对育龄妇女信息系统（P&WIS系统）和
流动人口信息系统（GPL）进行日常维护，确保信息录入率和准确率达100%。做到“五上门”服务，免费发放药具445盒，叶酸9盒；开展流动人口计生服务管理“双百”推进工作。根据嘉人口领导小组„2012‟2号《**市开展创建幸福家庭活动实施意见》的通知要求，对5户符合条件的家庭上报区计生办。健全了网格化到户系统，地图挂接率达96.9%，阳光计生卡挂接100%。制定了科普、文化、体育、卫生、老龄等工作职责。
六、加强综合治理，营造平安社区
成立了综治维稳、人民调解等20个领导小组。将辖区划分为6个网格。第一，开展“平安和谐细胞工程”创建工作。按照“网格化管理一体化服务”，调查摸底，掌握居民基本信息。挂牌表彰“平安和谐家庭”共80户；积极做好矛盾纠纷排查工作，全年共调解矛盾纠纷12起，调解率100%。未发生因调解不当造成投诉上访事件。第二，加强安全防范。坚持小区值班制，协助**民警对两园区的治安进行防范巡查，并记录每日巡查日志和民情日志；开展流动人口、出租房屋、商业门店的摸排登记工作，全年共登记外来流动人口62户，151人，出租房屋30户，76人。辖区内商业门店62家，营业门点22家；做好预防青少年违法犯罪工作，主任为宣讲法律知识；落实安全生产、消防安全，食品、药品安全的检查工作；做好信访、群防群治工作。第三，开展专
项整治。以“不让毒品进我家”为载体，悬挂横幅、张贴禁毒挂图，发放宣传单千余份；制定《**社区2012-2014年禁毒工作规划》，力争在3年内荣获区、市、省、国家无毒社区；开展防范、邪教工作，对宗教信仰人员进行摸底排查；开展“扫黄”、“打非”专项治理行动及校园周边交通、治安秩序专项整治行动；以“六个坚决防治”为目标，做好十八大期间的维稳安保工作；摸排走访，做好刑释解教人员安置帮教和社区矫正工作，防止漏管失控。全年我社区无吸毒、无邪教、无重点、无刑事解教人员及上访人员。
七、存在的问题
2012年，虽然各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要体现在一是社区建设离示范社区建设标准还存在差距。二是人户分离情况复杂，在对居民的管理上存在一定困难。三是干部的业务素质与工作需要还存在一定的差距。
社区两委述职报告【篇8】
村两委成员述职述廉报告
这一年，我在镇党委政府的领导下，在村两委的关心培养下，在村全体村民的大力支持下，认真的学习了党和国家的政策，转变观念，积极探索，不断创新工作思路，努力开展工作，认真做好村的各项工作。在完成村工作的同时，按照上级要求参加了大学生村官一岗双任活动，协助开发区社会事务局做好日常工作，并得到部门领导的好评。通过这一年的工作，我的思想、学习和工作等方面都取得了新的进步。现将这一年的工作总结如下。
一、参与村内日常事务工作
1、积极参与村创建"江苏省文明村"工作，协助准备相关软件资料。
2、协助做好综治法治工作台账资料，参与矛盾纠纷的调解工作
3、做好我村团支部的各项工作，对我村团员情况进行摸底调查，并形成统计资料。
二、协助开发区社会事务相关工作
1、按照上级要求做好开发区综治、法治、信访、维稳的相关台账资料，并多次赴宁、赴京参加维稳工作。
2、协助社会事务局征地拆迁工作，完成沿江开发中央商务区、科技综合体、长青农化二期扩建等项目的房屋征收补偿资金的核算工作。
3、定期巡查区内违法建设，并将查处结果通报有关部门，责令限期拆除。
以上就是我这一年的工作总结，虽然有一些成绩，但是也发现了一些不足。首先是缺乏工作的条理性，往往来什么事做什么，没有相应的工作计划。其次是在开发区工作期间对村工作兼顾不够，没有认识到大学生村官的本质工作就是在农村。在今后的工作中我将吸取教训、锐意进取，能够更好的完成党和政府交给我们大学生村官的使命。
社区两委述职报告【篇9】
各位党员、居民代表，大家好!我叫**，原任**社区总支部书记、居委会主任，按x街党工委安排，于今年x月调任为**社区的总支部书记，现受**社区党组织班子委托，我作为代表对社区既往工作进行述职报告。**两委班子在x街党工委、街道办事处的正确领导，与广大社区居民一起同心协力打造文明、和谐、舒适的社区环境。在日常工作中，强化班子的责任担当，确保工作落实，以出色的表现得到了上级领导的肯定和社区居民的认可，现将社区两委班子三年来的工作汇报如下：
一、基层党建作引领
党建工作一直是**社区工作的领导核心，社区两委班子始终贯彻党的最新指示，自觉摆正位置，做好先锋模范带头作用，在党的领导下完善基层治理体系、依法自治、履行职责、开展工作。同时，注重进一步完善和规范关于两委班子的专项学习管理制度，提高班子成员的思想觉悟和政治素养。除此之外，班子成员积极开展健全和完善社区总支部和社区各项规章制度等工作，着力提升为民服务的水平和工作效率。
二、履职尽责抓落实
**社区党班子致力于以老带新，培养新进社区人员独挡一面的工作能力和积极向上的工作态度，营造民主开放的管理氛围，鼓励和支持他们大胆工作，让他们有展示的平台，能够充分体现自身价值，让每个工作人员在最适合自身的工作岗位上发光发热，让社区工作有条不紊地向前推进。例如20**年在军运会期间，铁路沿线环境卫生整治工作，包括清理白色垃圾、拆除违建，做居民群众的思想工作等，班子成员不分昼夜奋战在一线;在20**年第七次人口普查期间，社区工作人员在面临疫情防控压力的情况下，克服困难，错时入户，摸底登记，确保七人普工作高质量完成。
三、疫情防控抓落实
疫情期间，党组织班子身先士卒，带头留守社区，与社区全体工作人员一起全天候无休坚守一线，在小区卡点值守，严格把关，确保没有无关人员进出小区;在人员发热管理上，做到早发现早上报早治疗，同时对社区及周边居民区做好环境卫生和消杀工作，确保每天至少两次全面消杀，为居民营造了干净健康的生活环境;为确保居民基本生活物质保障，班子成员主动联系各方资源，协同社区网格员帮助居民采购基本生活物资和药品，累计金额高达x余万元。除此之外，针对社区老弱病残孕等特殊群体，做到每日两上门，并定期发放爱心物资，让他们感受到了党组织的温暖，得到他们的一致好评。在党组织班子的带领下，通过社区工作人员、下沉党员干部和志愿者的努力，筑牢了疫情防控屏障，赢取了这场疫情防控攻坚战的胜利，并获得了无疫情社区的称号。
四、为民服务解民忧
服务是社区工作的生命力，民生则是社区工作的奠基石。为了保证时刻为居民分忧解虑，面对群众反映的热点、难点问题，做到不回避、不推诿，主动担当，积极协调，充分发挥两委班子的主体责任，为居民办实事解民忧。今年上半年，将困扰月塘巷居民多年的x棵存在安全隐患的梧桐树进行砍伐，并准备利用社区惠民项目资金把该处建成集休闲娱乐一体的居民活动场地;此外，针对社区臭水塘问题，经两委班子成员开会商讨，并与上级部门积极沟通，多方奔走，最终将臭水塘进行了清淤，让居民恢复了正常的生活。针对城南商品房雨季淹水问题，通过班子成员的努力得到了水务湖泊局人力、物力的鼎力相助，水务局排涝队经过为期一周的作业，淹水的问题最终得到了解决。为弘扬中华民族孝亲敬老的传统美德，在重阳节到来之际，**社区利用惠民项目资金采购了近千份面条，按网格分发至年满65周岁以上的老年居民手上，祝他们健康长寿、生活幸福，看到他们领到面条时脸上洋溢着开心的笑容，我们也感受到了工作的乐趣。
五、不足和未来愿景两委班子的工作在取得一定成绩的同时，也发现了些许问题，这些在日常工作中所暴露出的问题需要引起班子成员的重视。主要表现在过于关注实际工作忽视了自我的学习和提升。由于社区工作纷繁复杂，工作量大人手不足，所以委员班子常常将主要精力都放在了日常事务上，忽视了专业技能、自身素质等方面的提升，导致服务质量提不高。针对这一点，班子成员正视问题，积极调整改进，确保后期各项服务有质的提升，让居民办事更放心、更顺心。随着数字化、信息化的发展，党组织班子的工作技能在实践中还要不断提高，工作领域更需进一步拓宽。因此，在今后的社区工作中，党组织班子将不断总结经验，查找自身不足，改进工作方式方法，提升服务水平，让**的治理能力和服务水平走上新台阶。
社区两委述职报告【篇10】
2011年 镇党委班子述职述廉述德报告
一． 本届党委领导班子的基本结构
本届党委班子有成员9名。其中，党委书记1名，副书记2名，委员6名（1名纪委书记，2名副镇长，1名武装部长，1名组织委员，1名宣传委员）。大学学历4名，占班子成员的44%，大专学历5名，占班子成员的56%，整个党委班子的平均年龄为35岁。 二． 本届党委领导班子的基本情况
1.认真贯彻落实上级党委、政府的各项工作部署。我镇领导班子维护党 的领导，在政治上、工作上与县委、县政府保持高度一致，能做到不折不扣地贯彻执行县委、政府的各项工作方针和工作部署，落实的措施具体有力，督查细致到位。始终体现镇党委的领导核心地位，镇党委、政府一班人能自觉维护镇党委的集体领导，重大事项都经镇党委会研究布置，工作中能围绕镇党委的决定，服从领导，服务大局，积极打造出了良好的政治生态，形成优越的工作氛围，为五河的建设和发展提供了坚强的组织保证。 2.工作中始终坚持了民主集中制。在工作中，我们 坚持民主集中制原则，坚持集体领导。结合“制度建设月”活动，我镇完善和制订了镇党委、政府议事规则，明确了议事的对象、范围，提高了议事透明度。做到工作决策时有章可循，有条不紊，实现了公开议事、公正理事、按章办事的工作格局。
3.增进了团结，增强了合力。镇党委负责人注重与班子成员谈心交流，镇党政主要负责人平时注意关心班子同志的工作、生活情况，及时进行沟通，增进了主要领导和同志们之间的感情，提高了班子同志的工作热情9月，我镇召开领导班子专题民主生活会、广泛开展班子成员之间交流谈心，深刻地开展批评和自我批评， 做到了开诚布公，进一步提高了领导班子的思想认识，增进了领导班子情感，凝聚了领导班子的人心。
三、领导班子思想政治建设和作风建设情况
1.思想政治建设方面：通过主题教育和科学发展观学习实践活动的开展，在分析检查的基础上，着力于整改，以制度的清理和完善为重点，以建立长效机制，推动科学发展为目标，一是开展了访户住户活动，并结合活动的开展，认真查摆自己在思想上、工作中、生活里存在的问题和不足，对镇党委进行了承诺。二是通过召开民主生活会和个别交流谈话等活动形式，提高干部思想认识，使全体干部真正树立起乐于奉献的群众观、崇尚 节俭的廉政观、艰苦奋斗的政绩观。三是以理论中心学习组学习为平台，做到了政治学习经常化。
2.党风廉政建设方面：进一步落实党风廉政建设责任制，着力于增强领导班子廉政勤政意识。一是修订完善了《接待、慰问、招待制度》、《党建联系点制度》、《包村干部工作考核制度》、《计划生育镇干部考核制度》、《干部考勤制度》等一系列相关制度，规范工作行为，完善激励机制。二是镇党委每季度召开党委扩大会议，研究布置阶段性工作，及时解决存在的矛盾和困难。在基础设施工程建设等重大工程建设方面实行阳光操作、公开议事招标，从源头上杜绝了权钱交易、以权谋私和与民争利现象的发生。
四、工作实绩及重点工作方面。
11年度，镇党委政府领导班子进一步解放思想，树立科学发展理念，在全面分析五河现实条件的基础上，紧扣“一个主题”（坚持科学发展，推进生态建设，打造旅游强镇）；做到“四个注重”（注重分类指导、注重实践特色、注重机制创新、注重重点突破）；坚持“四大战略” （ 生态立镇、旅游兴镇、民生安镇、法制治镇）；实现“四大目标”（生态环境优化、生态产业发展、民生问题改善、社会和谐稳定）；主攻“七个重点”（党的建设、招商引资、特色产业、旅游服务、集镇建设、新农村建设、信访稳定）。围绕主体工作思路，着力于以旅游资源开发为重点的生态经济，积极发展特色生态农业和旅游服务业，今年发展瓜蒌 亩，新建茶园 亩、桑园 亩。大棚菜 亩。立足旅游资源、山场资源和水电资源招商引资，已签定引资合同 亿元，到位资金 万元，占县下达指标的 。
社会事业方面，基础设施进一步完善，镇区公路改线工程竣工，土地所、计生服务所规范化建设、政府宿舍、林业大楼等项目将完工；集镇新农村示范点38户移民搬迁已完工，清弯集贸新区初具规模；完成了螺丝尖水库、王宕大堰整修等一批重点水利工程；严格执行社会化发放制度，杜绝了涉农乱收费，乱罚款现象。“为民服务全程代理”卓有成效开展，计划生育实现保类进位目标，社会治安稳定，民主法制建设显著加强。
党员发展方面，为了充分发挥我镇党员干部的先锋模范作用，确保党员队伍的纯洁性和先进性，不断壮大党员队伍严格按照《党章》发展新党员。坚决杜绝发展人情党员、关系党员；大胆地吸收那些年轻、有知识、善管理的专业人才加入党组织；积极引导有理想、有抱负的干部群众向党组织靠扰。我镇共发展新党员 名、培养入党积极分子 名，壮大了我镇的党员队伍。
五、存在的问题和建议
存在的问题：主要是存在工作积极性不高，不愿做艰苦细致的工作，按部就班，能完成任务就心满意足的个别现象；办事不够积极，工作效率较低，服务群众的观念不强等少数问题。这些问题有损于镇党委、政府的形象，有可能影响全镇经济和社会事业发展的大局，有可能影响社会的和谐稳定。在今后的工作中，我们将着力加强干部队伍的思想作风建设，认真学习落实科学发展观；继续完善相关制度，鼓励创新，发挥干部主观能动性。
社区两委述职报告【篇11】
20xx年度，在区委、区政府的正确领导下，在各极领导的关心、指导、帮助下，在局党委书记的大力支持下，我和班子成员一道，坚持以科学发展观为指导，认真履行职责，开拓进取，真抓实干，全力推动教育发展水平苏北、跨越苏中、融入苏南，促进了我区教育事业的持续健康发展，教育事业各项发展指标继续保持全市。按照河办发[20xx]82号文件要求，现将个人一年的工作、学习等情况汇报如下：
一、认真履行职责，推进教育事业跨越发展
我始终将贯彻执行党的教育方针作为重要工作职责，坚持以科学发展观为指导，以办人民满意教育为目标，认真落实全国、省、市教育工作会议精神，今年以来重点围绕建设现代化教育强区目标，我主要抓了十项工作：
1.抓布局调整，谋全面发展。一年来，结合旧城改造及新区开发等实际情况，加强了学校规划建设，加快推进中小学、幼儿园的布局调整和内部设施建设，撤并了一些生源不足、办学条件差、教育质量低的薄弱学校，启动了新一轮学校建设工程，以打造优质教育资源来消灭薄弱学校，实现学校办学条件的高位均衡。在区委区政府的大力支持下，高标准建设了一批设计理念超前、教学设施先进的现代化学校。投入近1亿元的江苏省淮阴中学教育集团开明中学今年建成，暑期招生爆满，产生了较大社会影响;投入4亿余元，实施淮安市实验中学、淮安市清江浦中学(原市三中)改扩建工程，新建淮安市白鹭湖学校。目前，三所学校开工前的各项准备工作均已就绪，年底前确保白鹭湖学校和清江浦中学顺利开工建设。
2.抓规范办学，让群众满意。我坚持依法治教，全面贯彻落实《江苏省中小学常规管理规范》，不断加强常规管理，切实规范办学行为。一方面强化政府监管力度。区教育局和各校校长签订了“规范办学行为实施素质教育目标责任状”，修订了《区教育工作考核评价办法》，强化教育教学过程管理和对学校管理工作的考核。一方面提升学校管理水平。区教育系统通过制定“教师十不准”、开发校本课程、优化课程设置、加强队伍建设、完善安全体系、进行督导调研、聘请行风监督员、开展校长接待日活动等措施，严格落实“五严”规定。全区中小学以“三风”建设为抓手，不断提高常规管理水平，促进了办学行为的有效规范。
3.抓队伍建设，建一流师资。面向全国招聘了30名优秀师范毕业生及骨干教师，面向全市公考选拔6名中学副校长。举办了课堂教学改革观摩研讨会等活动;组织教干和优秀班主任代表赴西安、盘锦参加全国班集体建设年会，组织局机关部分干部、部分中小学校长、街道主任和社区干部赴南京考察社区教育。建立了全区教师、教干轮岗交流制度，约10%的教师进行了交流，进一步促进了义务教育阶段学校的师资均衡。目前，全区中小学专任教师学历达标率100%，有省特级教师2名，市基础教育专家组成员、学科带头人和骨干教师46名，市、区级骨干教师、学科带头人人数占教师总数的21%。
4.抓素质教育，创特色品牌。以“走向优质教育、建构高效课堂”为中心，深化课堂教学改革，开展高效课堂教学研究，今年以来组织了1000余人次外出学习活动，举办了10场人次全区高效课堂现场观摩活动，开展了36个高效课堂课题研究，实现了教师高效课堂学习培训、研讨交流从备课组、教研组到学校、全区的四级层面全覆盖，初步构建了16个富有各校特色的高效课堂教学模式，提高了课堂效益。全区各校以教育特色建设为主题，加强校园文化建设，深入实施“一校一特”、“一校一品”战略，11所中小学都形成了具有本校特色的素质教育新模式。编写出版了《高效课堂教学模式探索》、《高效课堂教学案例集锦》、《高效课堂课题研究集锦》、《学校教育特色建设探索》、《学校管理实践与思考》等系列书籍。
5.抓合作办学，引优质资源。我们努力探索开放办学、合作办学的新途径。区政府与省淮阴中学联合举办淮安市开明中学;区教育局加强与市体育局的联系，开展对外教育交流;中学与省淮阴中学进行了深度融合，师院附小与淮安体育运动学校联合办学;师院附小、淮海路小学等学校与省内建立了合作关系。省际交流、市际交流、校际交流、开放办学的研究和实施的不断推进，促进了全区中小学的办学层次的稳步提升。
6.抓统筹发展，完善教育体系。基础教育协调发展，全面超额完成市、区下达的学前教育、义务教育、高中教育各项指标。高度重视职业教育，加强了组织领导，加大了经费投入。积极统筹社区教育资源，大力开展社区教育，建成省级社区培训学院。
7.抓教育管理，提高教育质量。高度重视德育工作，继续强化班集体建设;积极推进课程改革，重视艺体教育;加强教学督导，提高全区教学常规管理水平。今年，我区小学、初中教育教学质量继续保持全市，高考本科达线数再次取得较大进步，区教育局和中学被市教育局表彰为高中教学质量先进单位。
8.抓惠民工程，推进教育公平。完善“小升初”派位制度，所有小学毕业生和外来务工人员子女100%享受免费义务教育。健全学生资助制度，及时发放义务教育阶段家庭困难寄宿生生活补助、高中家庭困难学生助学金，对城乡低保家庭和土地换社保家庭子女考入高校学生按标准进行资助和办理生源地助学贷款。全区无一名学生因贫失学。
9.抓行风建设，树教育形象。全面贯彻落实《江苏省中小学常规管理规范》，对全区中小学进行了随机督查和专项检查。严格实行“一费制”，无乱收费行为，在全省教育收费通报中，未出现重大问题记录。认真落实校长接待日活动;推进政务公开，信访件办结率、满意率均达100%。大力开展教育宣传，提升我区教育的影响力和美誉度。
10.抓安全稳定，促教育和谐。健全了教育系统安全工作网络，多次组织中小学安全工作检查，不断强化校园保安、食品卫生、大型集体活动、课外活动、交通等方面的安全防范措施，全年无重大安全责任事故。强化稳定工作，未出现一例赴省进京上访事件。
二、坚持廉洁自律，推进教育事业健康发展
作为教育系统的主要负责人，我坚持在教育系统内实行党风廉政建设责任制。局纪委、监察室负责党风廉政建设的具体组织和监督检查，党委班子成员一岗双职，在完成业务工作的同时，对系统内各学校和分管科室的党风廉政建设负领导和督查责任。多年来，我们不断加强党风廉政的制度化建设，结合教育系统特点，健全制度，层层负责，抓好落实。通过扎实有效的措施，领导班子较好地贯彻了国家反腐倡廉的各项要求，履行了党风廉政建设职责;班子成员较好地执行了领导干部廉洁自律的各项规定，完成了党风廉政责任目标、惩治和预防腐败体系建设工作任务，促进了教育事业的健康发展。
社区两委述职报告【篇12】
两委述职报告
各位党员：
三年来，我村在镇党委、政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七大四中、五中全会精神。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。围绕镇党委、政府提出“工业强镇、旅游带动、双建提升”三大发展战略，紧紧围绕村两委提出的“提升服务水平，创建美丽新村”这一主题，按照“加强基层组织、推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众，解决难点、热点、”的总体要求，重点在新农村建设方面取得重点突破，农业的投入普遍增加、村级收入逐年增长、农民的生活水平逐渐提高，同时，党的组织建设以及其他社会各项事业正朝着又快又好的方向健康发展。下面我代表村两委就三年来两委的工作向各位党员作以下汇报：
一、加强学习，提高党员的政治思想觉悟。
1、三年来，村两委全面贯彻党的十七大精神和十七届四中、五中全会精神，认真践行“三个代表”重要思想，组织两委成员和全体党员认真学习党的路线、方针、政策落实科学发展观，开展农村党员主题教育，开展创先争优活动，同时，根据本村党员的不同情况，精心选择项目载体，在能力强的党员中开展了“双培双带”，争当双带先锋，在无职党员中开展设岗定责、争当履责模范，在流动党员中开展“双向带动”争当带动标兵，在党员干部中开展为民全程代理，争当代理表率。通过学习和开展一系列活动，我们的广大党员思想觉悟明显提高。
2、加强组织发展。针对我支部党员年龄偏大，文化程度偏低的情况，三年来通过培养，发展了六名正式党员，又吸收了一名入党积极分子，组织发展工作步入了良性循环。
二、认真履行两委职责。
高桥村地处市民营经济开发区的东部，纯丘陵地区。主要农作物以水稻、棉花为主，其经济来源基本上是外出务工。由于地理位置的环境差异，发展相当缓慢，严重制约着我村的经济发展。针对这一实际问题，我作为一名村总支书记。一方面结合我村实际，形成共识；另一方面积极争取上级有关部门大力支持下，几年来主要为群众办了以下几方面的实事：
1、行路难的问题已明显改善。这个问题，群众要求最为迫切，我们一方面向有关部门积极申请，获得他们的支持；另一方面发动群众筹资筹劳，三年多来，先后筹集资金十多万元，对全村的主要干道和大部分到村民组的道路沙石整平一遍，还有少数的几个村民组也以列入计划在今年年底全面铺通。
2、改造水利设施，改善水利条件。水利设施及水毁工程一直困扰着我村农业生产的发展。三年多来，我村投入三万多元对高桥河、五牛畈段、大刘庄塘、青庙大塘等进行了改造和清淤加固。特别是今年初，村又投入了近万元对长塥塥闸的维修与加固，有力的保障了农业生产的发展。
3、积极探索农业产业结构的调整。土地的流转新模式。三年以来，我们积极宣传和推动农户改变过去单一的种粮模式，发展为多种
经济作物为主的新型农业、同时加速土地流转，把分散的、抛荒的、无劳动力耕种的田块，集中整合，承包给种田大户，既保障了国家的粮食安全，又提高了农户的收入。
4、争取新农村建设项目。硬化中心村庄的基础设施、整治中心村庄的环境。2009年4月份我村又积极争取申请加入市新农村建设示范村。结合新农村建设项目，经过多方筹集资金。2010年底，我村终于新建了一座500多平米，集党员活动室、为民代理室、图书室以及村两委办公为一体的综合大楼，提高了村集体的外部形象。同时，近千平方米的休闲、健身、娱乐为一体的休闲广场正在建设之中。以及沿路两边开展清杂草、清垃圾等的处理工作。
5、积极消除村级债务，增加集体收入。三年来，通过压缩开支，寻求其他部门的支持，共消除了债务十二万多。打开了新的局面使全村的各项工作都步入了良性的循环。
6、社会事业健康发展，各项工作有序开展。三年多来，村两委认真落实市镇两级各项惠农政策，对粮食直补、退耕还林，家电下乡补贴等进行贯彻与发放。同时对农村低保、五保、残疾弱势群体等进行了核发和登记。全村新型农村合作医疗参合率达97%以上。在全程代理工作中，代办率达到95%以上。
全村其他工作卓有成效，各项工作开展有序。一是我们紧紧围绕“抓发展、促和谐”这一中心理念，积极化解社会矛盾，维护农村和谐稳定，没有发生一起刑事案件，及时把矛盾和纠纷化解在基层和萌芽状态。二是计划生育工作村为主机制得到加强，整体水平不断上升，
享受农村奖扶和独生子女保健费的人群越来越多。三是安全生产、防火、防盗责任制落实到位。四是民兵、妇女、共青、工会等各项工作常抓不懈。五是积极支持和引导个体私营企业，又快又好的发展，为他们营造良好的发展氛围。六是规范村级各项管理制度，民主管理落实到实处。“农村村务、财务管理制度”、“党务、村务公开制度”、“村务监督委员会”特别是去年对全村三资：即资金、资产、资源进行了全面的清理和核查。有效的保护了村级“三资”的流失。这些制度的完善和结构的成立，规范了我村的民主管理和民主监督。使我村的各项管理工作步入规范化轨道。
回顾三年来的工作，我们积极应对各种困难与挑战，扎实开展各项工作，虽然取得了一定成绩，这也是与镇党委、政府正确的领导是分不开的；与全村广大党员群众的大力支持是分不开的。但与领导的希望和群众的要求还是有一定的差距的；同时还存在着一定的问题，主要表现在：全村的农业基础设施薄弱，抗自然灾害能力差，村级集体经济依旧薄弱，两委的开拓创新思想不够开放，对重点、难点等工作，特别是对计划生育工作抓的力度还不够大，工作做大争先的意识还不强，深入基层解决实际问题的办法不多，等问题和困难，这些都是今后工作中所要解决和克服的。我们相信在镇党委的正确领导下，在广大党员和群众的全力支持下，高桥的明天一定会更好！
高桥村党员支部村委会
2011年6月29日
社区两委述职报告【篇13】
各位领导、各位代表、同志们：
按照会议安排，现由我代表社区支部将三年的工作履职和学习情况向大家汇报：
我支部--年以来，在镇党委、政府的坚强领导下，在全社区党员、干部、居民群众的大力支持下，在社区“两委”的共同努力下，我社区的工作得以顺利开展，并取得一定成绩。
一、加强“两委”班子建设，增强党支部的凝聚力和战斗力
我们始终把党支部是基层组织的领导核心放在首位，坚持党要管党、党管一切的原则，认真落实党的“三会一课”制度、党务、居务公开制度、党风廉政监督制度，每月组织召开党支部会议和“两委”会议讨论制定安排支部、居委会工作。加大党员后备干部和入党积极分子的学习力度，给他们加担子，大胆的让他们去工作，经常组织他们学习党和国家的方针、政策、路线；学-精神；不断提高其政治水平和工作业务能力。近三年来，我支部、居委坚持每周一学习的学习制度，坚持每周必学，使支部、居委营造了一个良好的学习氛围。我支部现有党员41人，预备党员3人，其中支委3人，女党员18人、占比45%；住外地党员（流出外省等）18人，占比45%；支部总体结构年龄偏大，文化偏低。针对党员老龄化的现状，认真做好培养和发展新党员工作。严格把好发展党员质量关，，坚决以发展党员“16”字方针为标准，三年来，我支部发展党员4名，都是高中以上学历，为党组织补充了新鲜血液，为党支部年轻化、知识化打下坚实基础。
二、加强作风建设，助推各项工作有序发展
三年来，加强“两委”团结，加强作风建设，查找工作中存在的问题和不足，认真走访群众，广泛听取意见和建议，加以整改，全心全意做好窗口接待工作。近三年来为社区群众办理各类证明、申请、审核等4000多份；办理廉租房补贴和老年长寿补贴各20多户人。很大程度上方便了群众。不分白天黑夜、地点、随叫随到、随到随办、，还主动上门为群众服务，帮助群众调解纠纷30余起。
三年来，做到政令畅通，从不缺席党委政府及上级部门各种会议活动，认真完成党委、政府及上级交办的各项工作任务。社区还利用宣传栏、广场LED显示屏等多种方式宣传党和国家的方针、政策。
三、完善社区各项机制，打造平安型特色社区
社区工、青、妇、民兵、残疾人、老年人、关工委等多项工作顺利推进，社会综合治理工作尤显重要，在上级相关部门的统一部署和安排下，社区成立了20多人的义务巡逻队，由支书、主任分别带领进行每周二、四的夜间巡逻，对可疑人员、车辆进行盘查登记，建立帐卡定期上报相关部门，且直报到县。禁毒、流管、反邪教等工作由专人负责，做到底数清、情况明，社区各楼群院落、辖区各单位，都有专人值班、值守。社区居住环境日渐完善。
四、心系群众，做好便民利民工作
文章来源：http://m.swy7.com/a/5165607.html
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