医生副高述职报告

医生副高述职报告汇总13篇。

在日常生活中，我们都需要撰写报告。编写报告不仅能够促使我们进行深入思考，还可以帮助我们整理思路。也许您现在正在为写报告而感到困惑。但是，为了满足您的需求，我已经整理了有关“医生副高述职报告”的相关信息。建议您将此页收藏起来，以便下次方便访问！

医生副高述职报告 篇1

医生述职报告PPT模板

尊敬的领导、各位评审专家，大家好！我是×××医院的×××科×××医生。今天我非常荣幸地向大家汇报一下本科室在过去一年来的工作情况。

一、工作概况

本科室是我院重要的医疗科室，负责×××方向的疾病诊治工作。过去一年，本科室紧紧围绕医院定位和发展战略，积极投身到临床、科教、科研和管理等方面的工作中，不断探索，不断创新，取得了一系列显著的成绩。

二、临床工作

本科室积极开展科室学科特色临床工作，提升了患者满意度。我们大力推进了疾病诊治规范化、个体化的发展，针对常见疾病进行了系统性治疗方案的制定与完善，为患者提供高质量的医疗服务。在科室整体工作中，我们追求“安全、高效、人性化”的服务理念，不断加强医患沟通，提高医疗效果。过去一年，本科室门诊量稳步增长，并在手术量、病例数等方面均实现了良好的增长。

三、科教工作

本科室高度重视对医务人员的培养工作，每年定期开展技能培训和学术讲座。通过设立课题组和导师制度，提升了科室医生的专业素养。我们推动医院与高校、其他医疗机构合作，培养医学研究与临床实践相结合的人才。同时，我们还积极参与和组织各类学术交流活动，提高本科室在学术界的影响力。

四、科研工作

本科室积极开展临床科研工作，通过开展多项临床研究和课题项目，提高了科研水平。我们开展了一系列具有一定影响力的科研项目，取得了多项研究成果。其中，我们×××课题获得×××奖，××论文发表在××核心期刊上。科研工作的突出成果不仅提高了本科室的学术地位，更为临床实践提供了科学的依据。

五、管理工作

本科室高效的管理工作是各项工作顺利开展的基础。我们制定了严格的单位管理制度，加强了对科室内各类资源的统筹调度，提高了医疗资源的利用效率。同时，我们注重建设良好的医院文化氛围，营造积极向上的工作氛围，激发员工参与工作的热情和创造力。

六、存在问题与改进措施

不过，我们也要清醒地意识到，本科室在工作中还存在一些问题，主要体现在人员素质培养、设备更新、科研水平等方面，具体表现为：xxxx。针对这些问题，我们制定了详细的改进措施，包括加强人员培训、设备更新、加大科研投入等等，以便更好地提高工作水平和服务质量。

七、展望与目标

展望未来，我们将继续坚持以患者为中心的服务理念，围绕“互联网+医疗”、人工智能等新技术的发展方向，加强与其他科室和机构的合作，不断提高医疗诊治水平，提供更全面、更优质的医疗服务，使本科室在医院发展中更加出色。

在此，我代表本科室全体医务人员向领导和专家们报告完毕，请大家批评指正，多提宝贵意见，共同促进本科室的进一步发展与创新！小编感谢您的阅读！

医生副高述职报告 篇2

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，科室积极开展新业务、新技术。

20XX年XX月完成了我院第一例高龄胆总管切开取石，左肝外叶切除手术。20XX年1月完成我院第一例肠梗阻剖腹探查，广泛性肠粘连分解手术治疗，也是我院第一例全肠外营养支持治疗，并取得了良好的效果。其中胆囊切除手术 例；疝气手术 例，急诊阑尾切除手术 例。收治急性胰腺炎 例。无医疗事故及医疗差错发生。

二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：

做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、与病人细致耐心的思想交流，在当前医患矛盾紧张的医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作中。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育普外科科室精神、树立普外科医护工作者整体形象，树立服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的`白衣天使形象。

三、打造良好团队精神。普外科的工作就是“无规律”、“不由自主”的 ，一年到头都忙忙碌碌，加班加点，而且责任重大。

没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是普外科工作者的必备人格素质。三个月以来，我科面临医护人员缺少，病人周转快，手术病人较多，病种复杂的局面，兢兢业业，任劳任怨，加班加点的工作，也是在这样的工作中，我科室医护人员养成了良好的从医习惯以及更好的医疗技术。一直以来，我坚持踏踏实实地做好各项医疗工作，坚持每天从零开始，以积极地态度投入工作，争取为科室，为医院多作奉献。

翻过去的一页已成为历史，普外科能较顺利的展开业务，这主要与每位院领导的支持和医院相关兄弟科室支持分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对我们的扶持和帮助过的院领导和全院职工表示真心感谢。在20XX年度，争取早日开展腹腔镜手术新业务，以及开展一些三级手术，使科室的业务更上一个台阶。

医生副高述职报告 篇3

病理医生述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是病理科的一名病理医生，今天我很荣幸能够向大家展示我这一年来的工作情况和所取得的成绩。在这过去的一年中，我经历了许多挑战和机遇，丰富了我的临床经验，提高了我的专业技术水平。

我想简要回顾一下病理科的工作职责。在医院中，病理科负责疾病的诊断和研究。作为病理医生，主要负责病理标本的切片、染色和镜下观察。通过分析细胞和组织的形态特征，可以确定诊断和评估疾病的严重程度，为临床提供重要的依据。还参与临床研究和教学工作，为医生和病人提供咨询服务。

在过去的一年中，我积极参与了临床工作，并在各个方面都取得了一定的成绩。我提高了标本处理的效率和质量。通过学习和不断实践，我深入掌握了各种常见病病理切片的处理方法，提高了效率，并减少了错误率。在这一点上，我得到了领导和同事的认可和赞扬。

我积极参与了科研和学术交流工作。作为一名病理医生，科研和学术交流是重要的职责之一。我积极参加了各种学术会议和讲座，并与其他专家进行了深入的交流和探讨。我也加入了一些科研团队，参与了多项研究项目。我相信这种积极主动的态度可以为的科研工作提供更多的机会和发展空间。

另外，我还积极参与了病例讨论和培训工作。每周，都会组织病例讨论会，我积极参与其中，并与同事分享我的观察和经验。通过这样的讨论，不仅可以提高对疾病诊断的准确性，也为提供了学习和成长的机会。我还参与了一些对医生和病人开展的培训工作，通过向他们介绍病理科的重要性和实际应用，提高了医生对病理检查的重视和理解。

除了工作上的成绩，我还注重个人素质和团队合作精神的培养。我通过积极的沟通和交流，与同事建立了良好的工作关系。在工作中，我尊重他人，乐于助人，并乐意分享我的知识和经验。我相信一个良好的团队合作氛围可以促进工作效率和工作质量的提高。

小编认为，我过去的一年充实而充满挑战。在不断提高自身业务素质的同时，我也在团队中发挥了积极的作用。我会继续努力工作，不断提升自己的专业技能和知识水平，为病理科的发展贡献自己的力量。

我要感谢领导和同事们对我的支持和信任。我会继续努力工作，争取取得更好的业绩和贡献。

医生副高述职报告 篇4

任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结述职如下：

优质的服务好每一位病员。

一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标，全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修)。

20xx年，我们收治病人x人次，较20xx增加x人次，抢救危重病人22人次，成功20例，成功率91%，床位使用率x%。全年完成业务收入x元，较去年增长x%。

回顾过去一年，我们为取得的'成绩而感到欣慰，也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲。

一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至侮辱，我们的医生委屈过。

但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多，病人病情变化快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，及时处置安全隐患，避免医疗差错事故的发生。

因为我坚信，只有安全才能出效益。

总结过去一年，我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着不足和缺陷，和同等级医院相比存在差距。

在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。

来年工作打算：

1、继续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范差错事故发生。

2、积极配合好各职能科室，完成医院交办的一切任务。

肺功能仪、心电监护仪等)，提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。

最后，祝大家新年快乐!心想事成!谢谢大家!

医生副高述职报告 篇5

一线医生述职报告

尊敬的领导：

我是一名一线医生，已经在医疗事业中奋斗多年。我怀着满怀的热血和责任感，时刻将患者的生命和健康放在首位，对疾病进行积极治疗和护理。在这里，我将向您详细具体且生动地述职，展示我在工作中的成就和经验。

我积极参与患者的治疗工作。作为一名一线医生，我时刻牢记“以患者为中心”的理念，注重与患者的沟通和倾听。我始终保持耐心和关心，尊重患者的隐私和感受。无论是面对细微的症状还是严重的疾病，我总是用专业的知识和技术提供最佳的医疗服务。在我担任主治医生期间，许多患者的病情明显好转，他们也对我的治疗和关怀表示由衷的感激。

我注重医疗质量和安全。在工作中，我严格遵守规章制度，尊重医疗伦理和职业操守。我始终以诚实为本，不做虚假宣传或进行不必要的检查项目。我注重医疗流程的规范化，保证医疗质量和安全。我时刻关注医疗新知识和技术的学习，提高自己的专业能力和水平。同时，我也积极参与院内的继续教育和培训，与其他同行交流学习，共同提升医疗水平。

我还重视团队合作和沟通。作为一名医生，我明白医疗工作需要多个环节的协同配合。我积极与护士、实习医生以及其他科室的医护人员合作，共同制定治疗方案和护理计划。我善于倾听他人的建议和意见，并保持积极的沟通与反馈。在团队合作中，我也愿意分担他人的工作负担，提供帮助和支持。这种良好的团队合作使得我们能够高效地完成工作任务，提供更好的医疗服务。

在工作中，我也注重医疗纪律和岗位职责的履行。我提倡良好的职业道德，不参与不良竞争行为和任何形式的商业贿赂。我始终保持良好的工作态度，准时完成工作任务，并注重与患者之间的关系建设。我会积极接受领导的指导和批评，持续改进自己的工作表现。对于个人疏漏和错误，我保持谦虚和深思熟虑的态度，承担责任并主动修正。

尊敬的领导，以上是我作为一线医生的述职报告。我将继续努力学习和提高，不断追求医疗事业的进步，并努力为患者的健康贡献自己的力量。感谢您的关注和支持！

医生副高述职报告 篇6

医生本人述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX医院的一名医生，现将近一年来的工作情况向您做一份详细的述职报告。在这一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳地工作，不断提高自己的医疗技术，以及与患者的沟通和关怀能力。以下是我的具体工作情况。

我在这一年中主要负责了急诊科的工作。急诊科是一个人流量较大、工作压力较高的科室，要求医生在短时间内迅速诊断、治疗各种急诊病人。我清楚自己的责任重大，因此我始终保持了积极进取和专注的态度。每当有患者抵达急诊室，我都会迅速与患者进行初步沟通，了解他们的病情和症状。同时，我也坚持不懈地与其他科室的医生进行协作，确保患者得到全面的治疗和关怀。如此高强度的工作让我在急救技术和团队合作方面得到了很大的提升。

我在这一年中积极参加了医院内外的学术交流和培训活动。我深知临床医生需要不断学习和更新医疗知识，以跟上医学领域的发展。因此，我参加了国内外相关学术会议、研讨会以及医院内部的学术讲座。通过与同行的交流和专家的指导，我对新的医疗技术和治疗方法有了更深入的了解和掌握，能够更好地服务于患者。我还积极利用休息时间进行自学，读取最新的医学文献和研究成果，不断提升自己的专业能力。

在与患者的沟通和关怀方面，我深知医生不仅仅是一个治疗疾病的技术人员，更是一位患者的朋友和倾诉对象。因此，我尽量用平易近人的语言与患者沟通，解答他们的疑问和担忧。我了解到，有时候患者最需要的并不是技术上的解答，而是一种情感的支持和理解。在与患者相处过程中，我坚持用温暖和慈祥的态度对待每一位患者，倾听他们的诉求，帮助他们减轻身心的困扰。

我还积极参与了医院内的志愿服务活动。作为医生，我们应该不仅关注患者的健康，同时也要关心社会的发展和需要帮助的人群。因此，我参加了一些医疗公益活动，给予有需要的人们免费的医疗咨询和治疗。志愿服务活动不仅让我更加了解社会的需求，同时也使我对自己的责任有了更深刻的认识。

尊敬的领导，这一年来，我一直秉持着对医生这一职业的敬畏之心和责任感，努力提高自己的医疗技术，创造更多的医疗价值。在接下来的工作中，我将进一步加强学习、扩展科研领域，提高自己在临床实践中的经验和能力。同时，我也将继续注重与患者的沟通和关怀，努力做到真正的以人为本，给予患者最好的治疗和照顾。

感谢领导的关心和支持，相信在医院的大家庭中，我会继续保持进取的精神，展现出医生的责任与担当。

谨此报告！

医生 XX

医生副高述职报告 篇7

我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗？带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：

（1）缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。

（2）对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。

（3）对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。

（4）部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。

（5）学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。

针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：

（1）急诊医学就是一门独立的临床专科。

（2）急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。

（3）急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。

（4）急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。

（5）必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。

我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V—Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性的事件的应急处置能力。

医生副高述职报告 篇8

医生个人述职报告模板参考

一、

作为一名医生，我在过去一年里积极履行职责，努力提供高质量的医疗服务。在这篇述职报告中，我将向大家详细介绍过去一年的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。

二、工作内容

1. 临床工作：过去一年，我在医院临床科室中承担了大量的医疗工作。我全心全意地为患者提供医疗服务，包括诊断疾病、制定治疗方案、进行手术、开具处方以及护理患者等。我始终遵循医德和医术规范，确保患者的安全和康复。

2. 研究和学习：作为一名医生，我深知医学知识的重要性，我持续不断地学习新的医学知识和技术，以提高自己的专业水平。过去一年，我参加了多个学术会议和培训课程，积极参与科研项目，并发表了若干篇学术论文。这些努力不仅提高了我的专业能力，还为医院带来了良好的声誉。

3. 培训和指导：作为一名有经验的医生，我充分利用自己的专业知识和技能，指导和培养了许多年轻医生和实习生。我与他们分享了自己的临床经验，指导他们进行疾病诊断和治疗，并帮助他们提高临床技能。通过这些培训和指导工作，我为培养了一批优秀的新一代医生。

三、取得的成绩

1. 积极参与科研项目：我积极参与了医院的科研项目，并发表了多篇学术论文。这些研究成果得到了同行的认可，并且被应用于临床实践中，对患者的治疗产生了积极的影响。

2. 患者满意度调查：医院定期进行患者满意度调查，结果显示我接诊的患者对我的医疗服务非常满意。他们对我专业的医疗知识、亲切的态度以及耐心的解答问题给予了高度评价。

3. 医疗安全工作：在过去一年里，我积极参与了医院的医疗安全工作。我保证了医疗行为的规范和规范，有效地减少了医疗事故的发生。同时，我还通过组织培训和指导，提高了团队成员的医疗安全意识和能力。

四、面临的挑战

1. 工作压力：作为一名医生，我时常面对工作压力。医疗工作需要严谨、细致，而且时间紧迫。为了应对这种挑战，我通过合理安排时间、提高工作效率和保持良好的心态来应对工作压力。

2. 队伍合作：医疗工作需要团队合作。在过去一年里，我发现有时团队合作方面还存在不足之处。我积极与团队成员沟通，加强了团队合作意识和能力，使整个团队更加高效和协调。

五、总结和展望

过去一年，我充分发挥了自己作为医生的专业知识和技能，为患者提供了高质量的医疗服务。虽然我面临了一些挑战，但通过不断学习和努力，我已经取得了一定的成绩。未来，我将继续提升自己的专业水平，为患者提供更好的医疗服务。

于此同时，我也希望医院能够提供更多支持和资源，以便我更好地履行我的医疗职责。我相信，通过双方的努力和合作，我们将能够共同为患者的健康和福祉做出更大的贡献。

医生副高述职报告 篇9

一线医生述职报告

尊敬的领导：

我向您汇报一下过去一年来我的工作情况。我作为一名一线医生，时刻把病人的生命和健康放在首位。在过去的一年里，我始终遵循着这一原则，以认真负责的态度，全力以赴地履行我的职责。

在医院工作的日子里，我主要负责诊断和治疗各种疾病。我用心聆听每一个病人的病情和需求，并竭尽全力为他们提供最合适的医疗方案。我在诊疗过程中遵循着严谨的医疗流程，确保每一个病人能够得到准确的诊断和及时的治疗。同时，我还积极参加医院相关的学术研讨会和培训课程，不断更新自己的医学知识和技能，以提高我在临床工作中的水平和能力。

我还主动参与了一些公益活动，例如义诊、健康宣教等。我认为医生不仅仅是治病救人的角色，还应该承担起普及医学知识、传递健康理念的责任。通过这些公益活动，我用我的专业知识和技能，帮助更多的人了解和掌握保持健康的方法，并提供免费的医疗咨询，帮助有需要的人解决一些常见的健康问题。

在医院里，我也积极参与了团队合作。我与其他医生和护士紧密配合，共同研究和讨论疑难病例，为病人提供全方位的医疗服务。我积极参与团队会议，对我所管辖的科室提出了一些建设性的改进建议，以推动科室的发展和提高医疗质量。

除了日常的工作之外，我还主动参与了院内的一些科研项目。通过参与科研项目，我深入研究某些疾病的病因和治疗方法，尝试开发新的医疗技术和手段，为病人提供更好的治疗效果。虽然科研项目的过程充满挑战，但我愿意付出更多的努力和时间，以推动科学研究的进步。

同时，我也要反思过去一年来的不足之处。在工作中，由于病人的数量庞大，我有时会出现工作繁忙，无法及时处理所有病人的问题的情况。在这样的情况下，我会积极与同事沟通协调，寻求合理的解决方案，并妥善安排工作时间，确保每一个病人都能得到及时的医疗服务。

对于我来说，作为一名一线医生，还有许多需要学习和提高的地方。我将继续努力学习和进修，不断提高自己的专业技能，提高我的医疗水平和能力。同时，我也将继续参与公益活动和科研项目，为病人和社会做出更多的贡献。

在未来，我将继续以积极主动的态度履行我的职责，为病人提供最优质的医疗服务。我将积极与同事合作，共同建设一个和谐、高效的医疗团队。我相信，只有在团队的支持和鼓励下，我才能更好地完成我的工作。

总结一年来的工作经验，我深感荣幸能够成为一名一线医生。我将努力不懈地砥砺前行，追求卓越，为推动医疗事业的发展贡献自己的一份力量！

再次向您汇报，感谢您对我的关注和支持！

敬礼！

（以上报告完毕）

医生副高述职报告 篇10

九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。

为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：

1、发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。

2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。

3、除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。

医生副高述职报告 篇11

在此辞旧迎新之际，我们回顾过去，展望未来，忙碌辉煌的一年已经过去，新的一年已经到来，在这新的一年中我将在大家一如既往的支持下和大家一起完成我院20xx年的医疗工作、社区工作、宣教工作、人才培养工作和内科的门诊工作。希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把我院20xx年各项工作完成的更好。现把我院今年以上几方面工作计划和思路叙述如下：

总思路：根据卫生局20xx年综合目标考核内容医疗工作、人才培养重点突出十个理念、五个加强、两个提高。

1、十个理念：就是我院20xx年提出的十个文化理念的延伸。

2、五个加强：是加强医疗技术水平提高和医疗质量的管理；加强医疗考核制度的落实和管理工作的细化、量化；加强服务品牌的建设；加强人才培养的力度；加强团队建设的步伐。

3、两个提高：通过以上两个方面的加强达到两个提高的目标就是社会效益的提高和经济效益的提高，这也是十个理念的第十个文化理念。

医生副高述职报告 篇12

医生助理职业报告

一、职业概述

医生助理是协助医生进行诊疗工作的医疗人员，主要负责收集和记录病史、辅助医生进行检查、处理医疗器械以及协助医生实施治疗等工作。医生助理在医院、诊所等医疗机构内担任重要职位，承担着维护患者健康和医疗队伍高效运转的重要责任。

二、工作内容

1. 收集和记录病史：医生助理负责与患者进行沟通，详细了解患者的病情、病史和症状等信息，并将其准确记录下来，为医生制定诊疗方案提供依据。

2. 协助医生进行检查：医生助理在医生的指导下，根据患者的病情进行常规体格检查，如测量血压、听诊心肺等，同时协助医生进行专项检查如心电图、超声检查等。

3. 处理医疗器械和药品：医生助理负责准备和处理医疗器械、消毒设备以及药品等，确保其符合卫生标准，同时为医生提供所需的医疗器械和药品。

4. 协助医生进行治疗：医生助理在医生的指导下，协助实施治疗措施，如给药、包扎伤口、拆线等，确保治疗的高效和安全。

5. 提供患者护理：医生助理负责监测患者的生命体征，如体温、脉搏、呼吸等，并及时向医生汇报患者病情的变化情况，同时给予患者心理支持和安慰。

6. 协助医生进行手术：医生助理在手术室内协助医生准备手术器械和消毒设备，并协助医生实施手术，并负责记录手术过程和准备手术后的护理工作。

三、职业要求

1. 医学知识：医生助理需要具备扎实的医学基础知识，了解常见疾病的病理生理变化以及常用的检查和治疗方法，掌握基本的医学术语和医疗操作技能。

2. 沟通能力：医生助理需要与医生、患者及其家属进行良好的沟通，能够耐心倾听患者的需求和疑虑，并准确传达医生的意见和指示。

3. 技术操作能力：医生助理需要具备熟练的操作医疗设备和器械的能力，并且在操作过程中要能够保证操作的准确性和安全性。

4. 紧急救护能力：医生助理需要具备基础的急救知识和技能，能够在紧急情况下及时采取相应的救护措施，保证患者的生命安全。

5. 抗压能力：医生助理在工作中常常面临工作压力大、工作强度高的情况，需要具备良好的心理素质和应对压力的能力。

四、个人感受

作为一名医生助理，我深感这是一份充满挑战又有意义的职业。每天在医院的工作岗位上，我能亲身参与到医疗事业中，为患者提供专业的诊疗服务，同时也能够不断学习和成长。

作为医生助理，我要不断充实自己的医学知识，不断提高自己的技术操作能力，以便更好地为患者服务。在这个过程中，我拥有机会与医生进行交流学习，从他们身上汲取经验和智慧。

除了技术操作能力，良好的沟通能力也是我作为医生助理必备的技能。通过与患者和家属的沟通，我能够更加了解他们的需求和疑虑，给予他们更好的关怀和支持。

在工作中，我也会遇到一些紧急情况，需要我能够迅速反应并做出正确的处理。这要求我具备基础的急救知识和技能，保证患者的生命安全。

作为一名医生助理，我深知自己的责任和使命，努力提供高质量的医疗服务，保护患者的健康。我会不断学习和进步，为医疗事业贡献自己的一份力量。

医生副高述职报告 篇13

B超医生的述职报告

尊敬的领导：

我是贵医院B超科的一名B超医生，在这里向您汇报我最近一年在工作中所取得的成绩和经验。

一、工作概况

在过去的一年中，我一直坚守在B超科，认真完成各项工作任务。我负责进行超声检查，通过超声波技术对患者进行身体各个部位的检查和诊断。在工作中，我严格遵守医院的各项规章制度，按照流程进行工作。同时，我也积极参与B超科的学术交流和培训，不断提高自己的专业能力。

二、工作成果

在过去一年中，我坚持每天工作8小时以上，不断提高自己的工作效率和技术水平。我不仅在定期体检项目中准确无误地完成工作，还在急诊情况和重症患者例行检查中立即响应，并提供了及时准确的诊断结果，为患者争取了宝贵的治疗时间。

在工作中，我时刻保持着高度的责任心和敬业精神。为了提供更好的服务质量，我积极主动地向患者讲解检查过程，缓解他们的紧张情绪，并耐心回答他们的疑问。与此同时，我还不断学习新知识，不断探索新的检查方法和技术，为患者提供更准确、更全面的检查结果。

三、工作亮点

在过去一年中，我参与了一些重要的工作项目，并取得了一些亮点：

1.参与肝脏超声造影的研究与应用。通过升级和更新设备，我们成功应用了肝脏超声造影技术，对肝脏病变的诊断准确率有了明显的提高，并取得了一些创新性的成果。

2.主动参与医院内外的学术交流。我积极参加各种学术会议和研讨会，与其他同行交流，了解最新的医学发展动态和技术进展，提高了自身的学术水平和临床实践能力。

3.参与教育培训工作。我作为B超科的一员，不仅担任着临床诊断工作，还负责指导和培训新同事。通过与新同事的交流和指导，我不仅巩固了自身的专业知识，也提高了自己的组织能力和领导能力。

四、工作心得与建议

通过一年的工作，我深刻体会到作为一名B超医生的重要性和责任感。B超技术在现代医学中的应用越来越广泛，对于患者的诊断和治疗非常关键。因此，我们作为医生应当努力学习和提高自身的专业知识和技能，不断跟进最新的研究成果和技术发展，为患者提供更好的医疗服务。

同时，我也提出以下几点建议：

1.医院应当加大对B超科的投入和支持，提供先进的仪器设备和培训机会，让B超医生能够不断学习和进步。

2.加强团队合作和交流，通过经验共享和切磋技术，提高整个科室的整体水平。

3.加强与其他科室的协作，促进多学科的交流和合作，实现更高效、准确的诊疗。

感谢领导和医院给予我的机会和支持，让我能够在B超科得到全面锻炼并不断提高自己的专业能力。作为B超医生，我将继续努力提升自身水平，为患者提供更好的医疗服务。

谢谢！

此致

敬礼！

B超医生

日期：

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小学副高述职报告九篇

今天向大家推荐一篇与“小学副高述职报告”相关的文章非常不错。一般而言，只有实践能克服经验的错误，我们为了更好地陈述自己的工作。报告使用的次数愈发增长，报告可以让上级机关掌握基本情况并及时对我们的工作进行指导。建议您将本页收藏以便后续阅读！

小学副高述职报告(篇1)

本人7月毕业于xx学院初等教育专业，同年被分配到xx市xx小学任教，主要担任科学学科教学工作。此外，9月开始担任班主任工作，至今已有7年。9月，学校教学需要，转岗担任语文教学至今。被评为小学一级教师。

自从参加工作以来，我始终担任小学班主任工作，工作中，我认真学习和领会党的大政方针，与时俱进、开拓创新、爱岗敬业、为人师表、以身立教、严谨治学。积极参加学校和上级部门组织的各种政治活动，自觉履行教书育人、管理育人的职责，把教书育人视为己任，热爱学生、尊重学生，一切从学生实际出发，力争让每个学生都有不同程度的发展。

秋，我开始担任科学教学工作，勤勤恳恳，认真负责。在课改大潮的召唤下，我积极投身素质教育大讨论，荡涤在素质教育与应试教育的之间。我十分珍惜每次培训和学习的机会，认真学习先进的教育管理经验，汲取课改精髓，努力探索、大胆实践，更新教学方法，捕捉教学信息，寻找课堂教学的契合点，积累了丰富的专业知识和宝贵的教学经验。经过课改大潮的洗礼，我的教育精心设计篇叙事、反思、设计、论文。并有多篇获奖。《小学语文课堂引领者的技巧》一文发表于《小学生拼音报（教学版）》。《浅谈实验教学的理念——再看陶行知生活即教育篇。

面对新课程，我积极探索班级管理之道，坚持“以人为本”的原则，一切从学生实际出发，尊重学生，热爱学生，晓之以理、动之以情，因材施教、寓教于乐。注重学困生的'转化和特长生的培养。相信学生，培养学生自主学习和自我管理能力，努力构建民主和谐的班集体。坚持开展班队会，积极为学生搭建自我展示的平台。经常开展课外活动，成立兴趣小组，培养学生实践能力，促进学生的全面发展。几年来，我班有多名学生在xx市举行的讲故事、征文比赛中获奖，所教的班级在学校举办的运动会中表现突出。所教班级班风正、学风浓，多次被评为特色班级和文明中队。所教学科成绩连续多年来一直名列前茅，优秀率连攀新高。度xx市青少年科技创新大赛中，荣获优秀辅导员称号。

回顾几年来的成长历程，过去的印迹有深有浅，过去的时光有喜有悲，在磕磕绊绊中，在领导的关心和同事的帮助，支持下，我取得了一些成绩，但我深知教育是一门艺术，艺术永无止境。在未来的征程中，仍需不懈的努力，向更高的目标迈进，我期待成功，更渴望大家的关心，支持和鼓励。

小学副高述职报告(篇2)

一、思想方面

作为一名教师，我能党全方位贯彻执行党的教育方针，注意培养自己保持良好的师德，关心和爱护每一位学生，做中所他们读书和生活中的良师益友，时时处处为人师表;在思想政治上，时刻能以党员的标准来严格要求自己，关心集体，以校为家。响应学校号召，积极参加学校组织十分积极的四项活动，注重政治理论的学习。，抓住每一个研读的机会提高自己的业务水平。每周按时应邀参加升旗仪式，从不缺勤，服从学校安排。

二、教学方面

本学年期，我担任三、四年级的音乐课教学任务。在教育教学工作上，我利用学科特有的力量观念来德育学生的思想，尊重学生的人格，让学生独立，让学生个股表现自己的才华，给予他们充分的表现欲。课堂上严格要求，注重学生学习习惯、学习方法的培养自觉性和积极性的调动，脚踏实地以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的培植兴趣，注重以学员为主体，让学生在愉快的音乐学生家长实践活动中，主动地去发现、去探究，去感受音乐、理解音乐、表现音乐，并在非常大基础上创造音乐。音乐真正成为他们的朋友，让每个学生都爱好音乐，喜欢音乐。

三、个人学习

为了提高自己的教学授课认识本水平，适应抓住机遇的教育工作，我认真仔细地参加县里组织的培训活动，认真仔细记录学习内容。“脚踏实地，大胆创新”是我教书育人的座右铭。本年度我继续领悟新课程标准，以新思路、新方法来指导自己的`教育工作，认真备课、上所好每一节常规课。我克服各种困难，积极学习各种音乐教育理论，利用间歇时间技法练习声乐技巧，为教学工作做好充实准备。以适应当前教育工作的形式。

俗话说，音美是一家。在高班音乐课中，常常出现让孩子们通过歌曲的学习画出一幅画。这时，我才真正认识到，音乐离不开美术，因此，学习美术成了我必学的科目。在这个学期里，我还利用网络建立了自己的博客，在闲暇时间里，我会在我的博客里发表我的一些教学感想刊出和短文，这样，天南海北的朋友对你的东西各抒己见。在那里，我还认真学习其他教师在教育、教学的先进经验同时也把自己好的做法、想法跟大家分享，这种方便、快捷的型式学习方式使我的生活更加充实。从中，我也学到了许多的知识。

四、努力目标

1、深化自身音乐素质的训练，尝试出一套适合我自己的特长和教学方法。

2、在教学中踏实讲课，利用各种方法，培养学生各种能力

我是一个对集体充满了热情的人，勤勤恳恳、脚踏实地是我的工作作风，助人为乐是我的快乐之本，只要是对学校对大家有好处的事情我都会不计较个人得失，把它完成好。在以后的工作中我同样会用心去面对，用我的全部热情来浇灌爱著的事业。

小学副高述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位老师、家长们：

我叫李老师，是一名小学党员教师。在过去的一年里，我全心全意投入工作，兢兢业业，为学生的成长和发展付出了自己的努力。在此，我将我的工作情况进行总结汇报，希望得到各位领导和家长们的认可和指导。

我要感谢学校领导对我的信任和支持，让我能够在这里施展才华，助力学生成长。在教学方面，我注重培养学生的综合素质，加强学生的思维训练，激发他们的学习兴趣。在教学过程中，我不仅注重传授知识，更注重培养学生的学习能力和解决问题的能力。通过多种教学手段和方法，我让学生在轻松愉快的氛围中学习，让他们从被动接受知识转变为主动探索和发现知识的乐趣。

我注重学生个性化发展，关注每一位学生的成长和进步。我积极与家长沟通合作，了解学生的家庭情况和学习情况，与家长密切配合，共同助力学生的成长。在班级管理方面，我注重培养学生的品德修养，培养学生的团结互助精神，让每一位学生在班级中找到自己的位置，做一个品德优秀、学习进步、阳光向上的好孩子。

我也积极参加学校组织的各种活动和培训，不断提升自己的教育教学水平和专业能力。我积极参加学校党组织和教研组的活动，与同事们共同交流学习，互相启迪，共同进步。我也积极参加学校组织的各种培训和讲座，不断学习新知识、新理念，不断提升自己的专业素养和教育水平。

过去的一年是充实而忙碌的，我在教学、班级管理和个人成长等方面都取得了一定的进步和成绩。但是我也清楚自己还存在不足之处，需要不断努力和提升。未来，我将继续努力学习、不断进步，为学生的成长和发展继续付出自己的努力和汗水。

小学副高述职报告(篇4)

一、

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！今天我很荣幸向大家汇报我在小学支教岗位的工作情况和成绩。在过去的一年中，我在全体同事和领导的支持下，克服了各种困难和挑战，积极投入到小学教育事业中，取得了一定的进展和成绩。以下将对我在小学支教期间的工作进行详细的述职报告。

二、工作概况

1.担任小学支教教师一职，负责教授语文和数学两门学科的课程；

2.教授的班级为小学三年级，共有35名学生；

3.承担了班级管理和教学计划的制定工作；

4.参与学校各项教育活动，如校运动会、文艺汇演等。

三、教学工作

1.制定详细的教学计划，合理安排课程内容和教学进度；

2.针对学生的学习特点和能力，实施多元化教学，注重激发学生的学习兴趣和动力；

3.通过活动教学、小组合作学习等形式，提高学生的听、说、读、写各方面的综合能力；

4.留出足够的时间进行个别辅导，关注学生的学习情况；

5.定期组织练习和测验，及时了解学生的学习效果；

6.与学生的家长保持良好的沟通，及时反馈学生的学习情况。

四、班级管理

1.组织学生进行班规制定，培养良好的学习习惯和行为规范；

2.建立班级活动制度，开展丰富多彩的课外活动，如班级读书分享、手工制作等；

3.加强班级纪律管理，促进学生主动参与和班级凝聚力的提高；

4.密切与学生家长的联系，及时了解学生的家庭情况，积极配合家庭教育。

五、工作成果

1.在语文和数学方面，学生的学业成绩有了明显的提高；

2.学生的学习兴趣得到有效调动，积极参与各种学科活动；

3.班级纪律良好，学生的自律能力和责任感得到加强；

4.与学生家长保持良好的沟通，建立了互信和合作的关系。

六、困难与反思

1.部分学生因个人差异和学习基础较差，对知识掌握较慢，需要更加有针对性的辅导；

2.在课程设计和教学方法上，还需要不断探索与改进，更好地满足学生的学习需求；

3.部分家长对教育方式和教学效果存在观念偏差，需要积极沟通和引导。

七、总结与展望

通过一年的支教工作，我认识到教育事业的责任和重要性。尽管在工作中遇到了一些困难和挑战，但通过不断努力和学习，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将进一步提高自己的教育教学能力和管理水平，努力为小学教育事业做出更大的贡献。

以上就是我在小学支教岗位的工作情况和成绩的述职报告。感谢领导和同事们对我的支持和帮助，也请大家对我的工作提出宝贵的意见和建议。小编感谢您的阅读！

小学副高述职报告(篇5)

时光如梭，不知不觉已经在小学教学1年了，我觉得做一名小学教师真的不简单，特别是做一名小学体育教师更不容易，我们所要面对的事情太多、太复杂了，但在工作过程中我也学到了许多专业知识、掌握了一定的工作经验，借此机会我就把自己的教学经验和大家一起分享。

一、整合课程资源，让知识鲜活起来。

教师要活用教材资源、利用生活资源、捕捉课堂资源。课堂互动经常会生成各种各样的资源。教学时特别关注并捕捉一些有价值的资源加以利用。如学生在练习时，有的整套动作做得好，有的某一环节做得很棒，有的提出的问题特别有思考价值，有的出现错误带有普遍性等，及时捕捉并加以利用。

二、小组活动可培养学生乐于合群的性格

小学阶段是性格形成期，我们应当通过体育教学培养学生良好的性格，使他们乐于交往，兴趣广泛，与人和谐相处和积极进取。如在体育分组活动中，常会发现个别学生不愿参加小组活动，指导小组活动方法，并在巡视中不时地过问该小组每个成员的活动情况，及时表扬小组成员取得的成绩，使不合群的'学生增添信心，融入群体。此外，还可创设两人合作的游戏比赛，让这类学生在愉快的气氛中与同伴打成一片。这样日积月累，持之以恒，就能帮助学生培养起良好的性格。

三、“运动处方”的教学方式可发挥学生的聪明才智

教学中为了锻炼同学们自我组织能力、自我管理能力，为了有目的、有组织、有计划地教学，满足所有同学的兴趣和需要，有时我把教学内容科学地、严谨地设计成多种运动处方让同学们选择自己所喜欢的运动处方，然后根据选择情况自由结合成小组，每个小组选出一位小组长，小组长带领同学们完成教学内容。各小组在完成运动处方的内容时，根据自己情况选择自己的组织方法和学习方法。这样充分发挥了同学们的聪明才智，发挥了同学们的想象力、创造力，学生的主动性充分调动了，课堂教学一片生机盎然。

小学副高述职报告(篇6)

尊敬的各位领导、各届代表、各位老师：

XX年在县教育和科技局的正确领导下,我校紧紧围绕“内抓管理外塑形象，努力实现城关三小教育教学跨越式发展”这一主题，以党的xx大四中、五中、六中全会精神和《国家教育改革和发展纲要》为指针，根据教育和科技局有关文件精神，坚持“目标管理、全面发展、服务群众”的管理模式，树立了“文化立校，科研兴校，质量强校”的工作意识，不断深化课堂教学改革,走内涵式发展道路，大力推进素质教育,班子成员继续发扬团结务实、开拓创新、负重实干的工作作风,调动了全校教职员工“各尽其能、奋勇争先”的工作积极性,我校的教育教学又取得了可喜成绩,得到了新的发展。

一、重学习，强队伍，发挥班子凝聚力、战斗力

火车跑得快全靠车头带，学校党支部是学校的领导核心;行政班子是推动学校工作的发动机;工会组织是这辆高效运转机器的值班员。为了充分发挥各自的职能。形成合力，共谋发展。

1、狠抓干部队伍的政治理论学习，提高政策素养

一是广大干部利用网络学习时事政治，及时了解国家的大政方针。让自己前进有方向;工作有目标;奋斗有旗帜;学校里成就了大视野。班子胸襟开阔，政治敏锐性强。为有效地做好学校稳定工作奠定了坚实的理论基础。

二是利用《当代贵州》《贵州教育》等刊物学习，不断更新观念，始终保持与时俱进。保持昂扬向上的精神。

三是利用行政会集中学习，交流心得，相互促进，共同提高，努力构建学习型的领导班子。班子成员以学校大局为重，精诚团结，通力协作，做到有品质、有思路、有力度、有本领。

四是利用上级组织安排，组织学习《换届纪律：5个严禁、17个不准和5个一律》、《贵州省干部作风：四要十不准》、《“三敢”精神》，并组织党员干部结合工作实际认真讨论，增强了大家的纪律性，做到大事讲原则，小事讲风格。广大党员干部以“党员先锋岗”为载体，人人争做师德先锋、读书先锋、教学先锋、帮教先锋。

2、利用师培、教研广泛学习，提升教师教育理论素养

一是积极组织教师以校本培训为主要方式，深入学习课程改革教育丛书，领悟新课改精神，新课程理念，逐步转变教师教育教学思想，提高教师的教育教学水平。一年来，组织老师参加县培训中心举行的各种培训活动，回校后进行学习汇报和二级培训。

二是在经费十分紧张的情况下，安排全体教师到丹寨排调小学学习交流。

三是校级教研相互学习，本学期主动联系凯里七小、剑河三小、麻江杏山小学进行教研活动。我校先后有张海平、黄玉莲、刘雨、李泽梅等教师在活动中献课，或交流发言。受到同仁的高度赞扬。

3、抓好组织建设，形成班子核心。

根据上级有关文件精神，努力抓好组织建设，提高党组织的凝聚力、战斗力。一是进一步抓好了领导班子自身建设。健全了政治学习制度、民主生活会制度、议事制度等系列组织制度，无论多么忙，行政例会和这三个制度都得到了坚持。工作中，班子成员既分工明确，又团结协作，在各自的岗位上以身作则，个个都是全校教师的领头雁。二是开好了专题组织、民主生活会，开展批评与自我批评，自觉接受监督。我校支部改选后，更加务实与创新。

4、抓好作风建设，提高服务水平。

一年来，学校行政班子以务实高效、作风严谨为着力点，全面加强领导班子建设，努力形成朝气蓬勃、奋发有为的班子集体。一是深化了民主集中制。工作分线主管，明确主管领导是第一责任人，行政班子各成员增强了公仆意识，深入群众之中，了解群众心声，广泛收集教师的意见和建议，认真进行研究，反复加以论证，促进了决策的科学化、民主化。二是加强了党风廉政建设工作。班子成员自觉执行党风廉政建设各项规章制度，对照目标责任定期进行自查，严于律己，以身为范，杜绝了用人、基建、收费等方面的不规范现象，从源头上预防和杜绝了违纪现象的发生。加大了对收费工作的监督和自查力度，严肃了收费纪律，未出现任何违纪违规现象。三是积极推行校务公开工作。根据教育和科技局党风廉政建设的要求，学校办事公开程序，做出服务承诺，特别是对于教师聘任制、学校岗位设置、学校购物和财务开支等工作，力求做到严密规范，做到公平、公正、公开，凡事不搞一个人说了算，坚持集体领导，有事共商共议，凡属分管部门，由部门民主商议，提交学校决定。在教师绩效工资考核和岗位设置中，遇到特殊情况，都要通过班子集体讨论和广泛征求教职工意见，民主气氛浓，尽量给教职工营造一个和谐、温馨的工作环境。

二、重常规，提质量，求真务实办学校

随着素质教育的深入，我校积极转移重心，在“细节决定成败、精细决定品位、落实决定效率”管理理念指导下夯实学校内涵。

1、以德为首，全面加强和改进未成年人思想道德建设。

一是学校领导班子思想统一：明确坚持五育并举、以德为首的原则，建立了完善的德育管理体制，成立了德育工作领导小组。即：党支部书记、校长、德育副校长、教导主任——大队辅导员——班主任——任课教师。

二是以少先队活动为载体，强化少年儿童思想教育

结合建党90周年开展了“祖国好家乡美”系列活动，进行“祖国好家乡美”写字比赛、“光辉的旗帜”和“红心向党”征文比赛，让全体学生通过活动，加深了对党、对祖国的热爱之情。

三是以行为规范为突破口，加强思想教育。利用国旗下讲话、校会、班队会等契机，继续加强日常行为规范教育，从每天身边的小事抓起，有系统、有层次、有阶段、有重点的规范学生的行为习惯，通过养成教育，培养学生自尊、自强、自爱、自律的良好心理素质，养成文明、健康向上的优良品质。以文明、纪律、卫生、安全、学习五项评比为抓手，规范养成习惯，加强对五项评比值日工作的指导、监督力度，健全管理制度，通过严格训练，努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素质，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌习惯，促进学生良好行为习惯的内化养成。

2、按德育计划开展师德师风学习活动和师德师风专题讲座。经常利用每单周二的政治学习进行师德教育，通过树立学校教师队伍的正气形象，用身边的同事感染人，形成了良好的教育教学风气。

3、夯实教学常规，规范办学行为

一是严格执行国颁课程计划，采用定时检查与随机抽查相结合的办法，加强课程计划的执行和管理，做到“开齐、上足、教好”，促进学生的全面发展，制定并认真执行了《城关三小教学常规管理方案》，加大对课堂教学的监控力度，进一步加强教学常规工作的管理与考核。

二是立足课堂教学，提高教学质量

首先实施有效的课前预设策略：合理确定教学目标;合理加工教学内容;关注学生生活经验。

其次实施有效的课堂教学策略：调控教学流程;活化教学方法;调整课堂练习。

最后实施课堂教学“三线一统一”：教师上课心里装着三条线，即各层级活泼可爱的学生一条线，清晰的教学目标一条线，严密的教学环节一条线。统一到课堂教学训练中。

三是强化各学科的教育教学，加强横向联系与交流。

(1)在语文教学中贯彻了“五重”：重情趣、重感悟、重积累、重迁移、重习惯。低年级重视写字与朗读;中年级重视片断积累与运用;高年级重视阅读与习作训练。学校加强了对学生写字、朗读水平的抽查与评比。继续以读书为抓手，积极营造书香校园，进一步深化语文课堂教学研究，突出语文学科的人文性，培养学生良好的语文素质，促进学生的发展。我们学校每学期都举行写字比赛和朗诵国学经典比赛，收效甚好。

(2)在数学教学中重视从学生的生活经验和已有知识中学习数学和理解数学，使学生体会到数学就在身边，感受到数学的趣味与作用，体验数学间的联系，感到数学与现实生活的密切联系，努力提高四十分钟课堂效率。特别重视和加强了学生口算、心算、笔算的训练，培养学生的估算意识和初步的估算能力，关注学生数学思考、解决问题能力的训练。上学期我校举行数学计算能力比赛和应用能力竞赛。广大学生积极参与活动，赛出成绩，赛出水平。

(3)在科学课教学中。明道忠同志重视实验教学，没有条件创造条件让学生在动手实验中探索知识，提高能力。

(4)思品学科。重视教学情境的设置，结合课文内容组织开展思想品德教育活动。让学生在具体活动中受教育。

(5)其它学科。在严格执行课时计划的基础上，提高课堂效率。体育卫生课加强了健康卫生知识宣传，加强体育锻炼，提高了达标率，降低了近视率。

四是加强教学常规管理，狠抓教学常规工作，保证每一堂课的教学质量。每位教师坚持做到了教学“六认真”：即认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导学生、认真实验、认真组织考查与考试，学校领导不定期的分项检查和定期总评，重点评定了学生课堂作业质量。本学期根据学生的作业情况，准备评出“写字之星”。为激发学生认真作业打好基础。

五是坚持行政管理人员随堂听课制，校长、分管教学领导、长期坚持深入课堂第一线听课，了解教师教学情况，把握教学方向，提出教学对策，不断提高教师教学能力。

六是重视质量监控，培养合格学生

毕业班工作是学校教学工作的重点之一，为此，我校加强毕业班的管理，制定了《毕业班教学复习方案》、《六年级班级管理细则》保质保量完成教学任务，特别在加强质量监控力度，强化后进生的辅导工作，定期召开毕业班工作会议，毕业班家长会，了解师生动态，在抓紧抓好教学质量的同时，注重学生综合素质的培养，让毕业的学生不仅具有良好的文化素质，同时具有良好的思想品德。

4、治理工作到位，安全卫生工作无事故，学校各尽其能现和谐

我校非常重视综合治理方面的工作，与当地政府紧密配合，负责此项工作的邰俊同志工作有魄力，经常召开班主任会议，传达上级会议精神和要求，与班主任、学生签定责任书，每月定期检查房屋、线路、水管，并进行及时维修、整改。在安全工作方面。师生牢固树立 “安全为天，质量为地;万无一失，一失万无”的理念，积极创建平安、卫生、文明、和谐校园。经常利用各种会议，对师生进行安全教育，定期开展师生安全知识讲座，举行各种安全演练，不断强化安全意识。加强值班力度，建立了专门的安保机构。实现了人防、物防和技防相结合。学校无论是老教师、新教师、还是工人、保安都能在各自的岗位上尽职尽责。

三、重创新，促发展，一门心思干事业

创新是事业发展的力量源泉，是民族发展的不竭动力，教师是人类灵魂工程师，我们所从事的事业就是创新的事业。

本期首先是制度创新，我们制定了《学校中层干部考核方案》由学校校长办公室实施考核。制定了《优秀教师评选条件》《城关三小创卫管理制度》在广泛征求意见的基础上修订完善了城关三小绩效考核方案，将逐步制定其他评优方案。

其次是活动创新，通过星级班级创建，营造班级文化的浓厚氛围，提高学生的自我管理能力，激发班级活力，增强了凝聚力、向心力，融合勤奋、诚信、荣辱等诸多文化元素，形成班级的小文化，从而带动学校的大文化，充分展示了师生的创新思想。

四、存在问题与不足及建议:

不足是：班子的创新意识需加强，管理需进一步规范、细化，发扬“三敢”精神的劲头需更足。

建议 ：由于我校地盘窄等诸多客观原因，各种设备跟不上时代对学校教育发展的需求，请求上级尽快解决经费，尽快搬迁或扩建。

各位领导、党代表、人大_代表、政协委员、学生家长、各位党员，回顾一年来的工作，领导班子是团结的，敬业的，责任心强的，我们收获的是成绩和荣誉，实现的是理想和追求，但更重要的是我们在前进的过程中，留下了一些或许对学校未来发展有价值的东西，一些对未来工作有意义的思考。在新的一年里，学校领导班子将继续秉承优良的工作作风，继续紧紧围绕学校整体工作目标，统筹兼顾、锐意进取、开拓创新、励精图治，为实现城关三小新的跨越而作出不懈的努力!

小学副高述职报告(篇7)

1.通过网络培训平台不断充电。

通过中小学校长网上培训平台，聆听专家们的教诲，进行自我剖析反省，对教师这一职业有了进一步的认识，也更加明确了自己作为副校长的责任；接受名家名师辅导，不断提高自己的业务素养，对“有效教学研究”有了更为深刻的认识，为今后开展有效课题研究打下了理论基础；透过名师成长历程，聆听专家精彩报告，更新了教育教学观念，提升了自己的教育科研能力。

2.携手“曙光社团”成员共同提高。

8月31日下午，对沐小来说是一个特别的日子，在教研室沙主任主持下，学校召开了组建“曙光社”教师专业成长团队动员大会。“打造一批在市内外有一定影响的教师群体，为教师专业成长和学校发展奠定坚实的基础。”的办社宗旨让老师们群情激奋。有了这个平台也就有了更多的学习机会。老师们“人人参与，个个亮相”、单双周交替进行语文数学研讨活动，英语学科穿插进行、沙主任的示范课、老中青教师的“同课异构”、专家的精彩点评、老师们的深度剖析和反思诠释了新的课堂教学观，点燃了教师专业化成长的热情，加快了教师专业化成长的步伐。

3.借助专家名师引领更新理念。

刘海姜同志暑假到我校任职，半年的相处，让我领略到刘校学校管理的风采。他将苏南挂职锻炼的所学与自我调研的所思进行融合，在张沐小学这片热土上进行试验。这成为我更新学校管理理念的源泉。11月份，“周国欣名师工作室”送教活动在我校举行。这是我校教师一次近距离亲近名师学习名师的`良机。学校精心策划活动圆满成功。今后我将继续秉承沐小人的实干精神，在刘校创新的学校管理理念引领下，和大家一起为进一步促进学校的内涵发展做深入研究。

小学副高述职报告(篇8)

尊敬的校领导、教师同事们：

大家好，我是XXX小学中层管理岗位的XXX，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报近期的工作情况。我想感谢学校领导对我的大力支持和信任，同时也要感谢各位同事在我工作中的协助和帮助。

一、教学质量管理

从上学期开始，我认真组织学科组的备课工作，加强与教师的沟通，探索有效的教学方法。通过与同事们共同研讨、交流，我们不断改进教学内容和教学手段，提高了教学质量。我们积极参加学校组织的教学研讨会，向其他学科组取经，不断完善我们的教学方案。同时，我们也注重教学评价的有效性，及时进行学情分析，对学生进行个别化的辅导，使每一位学生都能够得到适合的教育。

二、学科建设

作为学校中层管理人员，我积极参与学科建设工作，并负责组织开展学科活动。我与教师们共同制定了学科建设的规划，并协调资源，使得学科建设工作得以顺利进行。我们注重学生的实践能力培养，组织了各种实验、观察和调查活动，让学生们通过实践探索学习的知识。同时，我们也不断引入新的教学资源和方法，充实学科内容，激发学生的学习兴趣，提高学科成绩。

三、学生管理

在学生管理方面，我注重培养学生的品德修养和自律能力。我与班主任们积极合作，通过班会和个别谈话，引导学生养成良好的行为习惯和道德观念。同时，我也注重与家长的沟通，及时了解学生在家庭环境中的情况，并与家长共同协调解决学生的问题。通过这些努力，学生的整体素质得到了明显的提升。

四、师德师风建设

作为学校的中层管理人员，我们要起到模范带头作用，树立良好的师德师风。我本人注重教师的职业素养和个人修养，努力做到课堂教学与言行举止的一致性。同时，我也通过组织师德师风培训、开展互助互学，并严格要求教师遵守教师职业道德，为学生做出榜样。

小编认为，在过去的一段时间里，我认真履行自己的岗位职责，努力工作，取得了一些显著的成绩。但我也意识到自己的不足之处，特别是在解决问题的能力和团队合作方面还需要不断的提高。我会认真总结经验，不断学习进取，做到更好。

我要感谢学校领导、教师同事们对我的关心和支持。希望你们能够继续给予我宝贵的意见和建议，我会努力改进自己的工作，为学校的发展做出更大的贡献。

小编感谢您的阅读！

小学副高述职报告(篇9)

时光如梭，一转眼又到期末了，忙碌又充实的教育教学工作也接近尾声了，我细细的回顾一下自己在这半学期的教育教学工作情况，下面我就从几个方面对我这学期的工作做以总结：

1、思想方面

思想上积极向上，拥护党的方针政策，热爱教育事业，参加政治学习，认真做笔记。我积极响应学校的活动和领导布置的任务，遵守学校的规章制度。

2、教学方面

在教育教学工作上，我利用学科特有的力量来教育学生的思想，尊重学生的人格，让学生独立，对学生进行各方面的引导和教育。在教学工作中，本学年期，我担任六年级的音乐课教学任务。我根据新调整的教学大纲和学生实际情况备教案。在教育教学中，在课堂中我开设了“小舞台”，让学生表现自己的才华，给予了他们充分的表现欲。注重学生学习习惯、学习方法的培养和积极性的调动，坚持以审美教育为核心，注重培养学生对音乐的兴趣，注重以学生为主体，让学生在愉快的音乐实践活动中，主动地去发现、去探究，去感受音乐、理解音乐、表现音乐。音乐真正成为他们的.朋友，让每个学生都爱好音乐，喜欢音乐。

不足之处在于侧重于情感和兴趣的培养，略忽略了对九年级学生的乐理知识的传授。说到底，三者是相互作用、相互促进的。只有掌握了乐理知识，才能更深层次地感受和理解音乐。

3、课堂管理

为了使学生能轻松、愉快地上音乐课，多用鼓励的方式使学生表现出良好的品质。努力做到用好的设计抓住学生的注意力。对于破坏课堂秩序的行为也进行了善意的批评与纠正。

对学生的课堂常规做了相应的规定，在音乐教室上课学生通常喜欢随意乱坐，我观察了几节课，专门做了音乐教室座位表粘贴在音乐教室的专栏上，要求学生按新的座位表就座，如有人旷课我一目了然，我还对上课表现特别好的同学进行表扬，并做了相应的表现者跟期末的成绩评定挂钩，效果不错。学生来音乐教室上课不再零乱。

4、不足方面

1）教学不够完善，学生常规课堂教学抓得不够紧，尤其是如何让一年级学生对音乐教材内容感兴趣，还有待改进和加强。

2）自己的教学不够严谨。

总之，这学期我可以全心全意的做好自己的工作，认真，勤奋，踏实的做好自己的工作。做好自己教研组的教研活动，积极配合学校布置的任务。今后，我会尽力改进该部分。

护理副高个人述职报告

入党申请书是要求入党的人向所在单位的党组织提出的一种书面材料，入党的人都要认真对待这个事情。新时代有理想有追求的年青人，入党就是我们发自内心的选择。不同行业的入党申请书怎么写呢？经过搜索和整理，小编为大家呈上护理副高个人述职报告，为防遗忘，建议你收藏本页！

护理副高个人述职报告 篇1

护理部按二甲复审提出的建议结合二甲33条核心条款进行整改，我们护理部也相继组织召开了7次例会，另外，进行了《迎二甲评审标准解读》讲课及网络授课数次，进行了《护理分级标准》解读，制定了护理分级《自理能力评估表》，并应用于临床。实施了责任制整体护理的apn双岗排班制，护士包病人，实行了8小时在岗24小时负责，使住院病人得到了满意的治疗和护理。召开护士长及骨干培训会，进行《如何运用统计学工具对护理质量进行分析》的讲座，并将其运用于护理管理工作中，并对各项护理质量指标以及存在问题进行成效分析，使我院各项护理工作按着pdca循环的模式有效运行。

为了使在二甲复审中护理工作取得好的成绩，全院护士都放弃了国庆节的全部假日，不分昼夜全身心的投入到了二甲复审的准备工作中。护理督导组对我院进行二甲复审过程中，各科室护士长及护士们始终洋溢着自信的笑容，踊跃回答专家的提问，希望能得到专家的现场指导，充分展现了我院护理队伍的团队协作精神、扎实的专科护理技能以及良好的学习氛围。在反馈会议中，护理督导组对我院能够及时学习新标准、优质护理服务、护士分层使用、责任制排班、绩效工资的激励机制、积极运用统计学工具进行对护理质量进行分析等方面的护理工作给予了充分的肯定和高度评价。

护理副高个人述职报告 篇2

尊敬的领导：

您好！在过去的一年里，我在医院护理岗位上认真履行职责，全心全意为患者提供优质的护理服务。现在，我将向您汇报我的工作情况，请予以审议。

一、工作成绩和亮点

1. 优质护理服务

在过去的一年中，我积极参与优质护理服务工作，通过不断优化护理流程、提高护理技能和改善服务质量，为患者提供了更加温馨、舒适和高效的护理服务。同时，我积极与医生、药师等相关科室沟通协作，确保患者得到全面、连贯的医疗服务。

2. 护理安全与风险管理

我始终把患者的安全放在首位，严格遵守护理安全制度，加强风险防范意识。通过定期开展护理安全培训、制定应急预案、及时上报不良事件等方式，有效降低了护理风险，提高了患者满意度。

3. 护理科研与学术交流

我注重护理科研与学术交流，积极参与各项护理科研项目，不断学习新知识、新技术，提高自身专业水平。同时，我积极撰写学术论文，与国内外同行交流经验，为推动护理学科发展贡献力量。

4. 患者健康教育

我重视患者健康教育，通过开展健康讲座、制定健康教育手册、个性化指导等方式，提高患者及家属的健康意识和自我管理能力。同时，我积极与患者沟通交流，关注患者心理需求，为患者提供身心并重的护理服务。

二、工作不足和改进措施

1. 护理质量持续改进

尽管我们在护理质量方面取得了一定的成绩，但仍需不断努力。未来，我将继续加强护理质量管理，完善质量评价标准，建立多维度、动态的质量监控体系，确保护理服务质量的持续改进。

2. 团队协作与沟通能力

在团队协作和沟通能力方面，我深知自己还有很大的提升空间。为了更好地发挥团队力量，我将加强与同事间的沟通与协作，积极参与团队建设活动，提高团队凝聚力和执行力。同时，我将加强与患者及家属的沟通技巧培训，更好地满足患者需求。

3. 创新意识和创新能力

为了更好地适应医疗行业的发展和变化，我将努力培养自己的创新意识和创新能力。通过关注护理行业的新动态、新趋势，学习借鉴先进的管理经验和护理技术，积极探索适合患者的创新服务模式和护理方法。

4. 自身学习和专业成长

我将继续保持学习的热情和动力，不断更新专业知识、提升专业技能。通过参加学术会议、进修培训、远程教育等多种途径，拓宽视野、增长见识。同时，我将发挥自身优势和特长，努力成为本领域的专家能手。

三、工作计划和展望

1. 深入推进优质护理服务

未来一年，我将继续深入推进优质护理服务工作，不断提高护理服务质量。通过开展个性化护理、亲情化关怀等服务模式创新实践，让患者感受到更加温馨、贴心的护理服务。

2. 加强学科建设和人才培养

我将积极参与学科建设和人才培养工作，努力提升护理学科的整体实力和水平。通过加强与国内外同行的交流合作、引进先进的管理经验和人才培养模式等方式，推动护理学科的创新与发展。

护理副高个人述职报告 篇3

护理班长述职报告总结

近一年来，我担任护理班长一职，始终以提高护理质量、加强团队协作为目标，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。在这篇报告中，我将就我的工作内容和所取得的成果进行总结，并就今后的工作提出建议和展望。

一、工作内容

作为班长，我主要职责包括协调和组织护理工作，监督员工的工作执行情况，及时解决工作中出现的问题，促进团队的凝聚力和战斗力。具体工作内容如下：

1. 强化管理指导：我通过制定并执行护理规范、操作规程和工作制度，严格要求班上每位护士按规定规范开展工作，提高工作标准和质量。

2. 健全培训机制：我积极组织护理培训和知识分享活动，提升班上护士的专业知识和技能水平，提高护理质量和服务水平。

3. 配合科室安排：我积极与医生、护士长及其他科室之间进行沟通协调，及时了解患者的病情变化和医嘱调整，确保护理工作的顺利进行。

4. 管理护理材料和设备：我负责班上护理材料和设备的管理和使用，确保护理活动的正常进行，同时节约成本，提高资源利用效率。

5. 关心患者需求：我关注患者的身心健康需求，在工作中尽力满足他们的合理需求，保障他们的权益，提升患者满意度。

二、工作成果

在过去的一年里，我认真履行班长职责，取得了以下一些工作成果：

1. 护理质量提升：通过组织护理培训和知识分享，提高了班上护士的专业水平和技术能力，进一步提升了护理质量。患者的护理满意度显著提高，得到了医生和患者的肯定。

2. 工作效率提高：通过建立科学合理的工作流程和规范的操作指导，减少了工作中的重复和冗余，提高了工作效率，节约了时间和人力资源。

3. 团队协作加强：我通过组织班上护士参加团队建设培训和活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。班上护士之间相互支持，工作配合默契，共同为患者提供了更好的护理服务。

三、建议和展望

在今后的工作中，我将继续努力，进一步完善职责，提升工作水平。具体建议和展望如下：

1. 继续加强管理指导：进一步加强与护士的沟通交流，了解他们的需求和困难，积极给予指导和帮助，提高工作效率和护理质量。

2. 建立更有效的培训机制：针对不同层次和专业的护士，制定个性化培训计划，提高他们的专业水平。同时加强护理知识的分享和交流，增强团队的整体能力。

3. 加强与其他科室的协作：进一步加强与医生和其他科室的沟通协调，建立更紧密的合作关系，提高工作效率，优化护理服务。

4. 关心患者需求：进一步加强对患者的关注和照顾，提高患者满意度。及时解决患者的问题和需求，为他们提供更优质的护理服务。

总之，作为护理班长，我将继续尽职尽责，带领团队提供高品质的护理服务。我深知作为一名护理班长，责任重大，任务繁重，但我相信通过不懈的努力和持续的改进，一定能够让我们的团队更上一层楼，为患者的健康贡献更多的力量。

护理副高个人述职报告 篇4

护理骨干述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX护理部的一名护理骨干，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况和成绩。在过去的一年里，我兢兢业业、全心全意地投入到工作中，努力实现自己的职责与使命，不断提高专业能力，为护理工作发展做出了积极贡献。

一、岗位履职情况

1.病房管理

我负责的病房床位数达到40张，人员规模15人。我积极推动护理病区标准化建设，制定并执行病房管理制度，完善了病人护理质量管理体系，减少了医疗事故发生率。通过与各科室的密切配合，提高了床位周转率，缩短了病人住院时间。

2.团队建设

我积极提升团队凝聚力和战斗力。定期组织护理团队开展学术讨论和疗例分享，培养了团队成员的专业能力，提高了整体护理水平。我还鼓励团队成员参加各类学术交流和培训活动，不断拓宽专业视野，提高综合素质。

3.护理质量控制

我注重对护理操作规范的推行和护理质量的监控。通过建立科学的护理评估与记录制度，确保护理工作的信息准确性和及时性。同时加强对药品和医疗器械的管理，提高了用药安全和医疗器械合规性。

二、个人成绩和奖励情况

过去一年，我积极学习护理理论知识和专业技能，取得了以下成绩：

1. 获得了高级护师职称

经过努力，我在护理技能和护理质量方面得到了同事和领导的认可。考核结束后，我成功晋升为高级护师。

2. 获得了优秀团队奖

作为团队的成员，我与同事们共同努力，为病房的运行和护理质量作出了积极贡献。由于团队绩效突出，我们获得了医院颁发的优秀团队奖。

三、个人自我评价和不足

在过去一年的工作中，我兢兢业业，不断追求进步，但也存在一些不足之处：

1. 在人际沟通方面，有时候缺乏主动性和灵活性，需要提升自己的沟通技巧和解决问题的能力。

2. 在疾病防控和健康教育方面，需要进一步学习和了解最新的医学知识和护理技术，提高自己的综合素质。

3. 在个人时间管理方面，有时候因为工作的繁忙而忽视了休息和学习的时间，需要合理分配时间，保持工作与生活的平衡。

四、未来工作计划

为了更好地完成自己的工作职责和使命，我将继续努力，在以下几个方面做出进一步的努力：

1. 提高专业技能：通过参加学术交流会议和持续教育培训，不断充实自己的专业知识，提高自己的技术水平。

2. 加强团队管理：通过制定更为科学的病房管理制度，激励团队成员，提高团队的执行力和凝聚力，共同推动病区工作的发展。

3. 提高护理质量：加强护理质量的监督与评估，持续提高工作质量，减少医疗事故的发生。

4. 拓宽专业视野：定期参加学术会议和研讨会，关注护理领域的最新发展，不断提升自己对医学科学的认识和了解。

尊敬的领导，过去一年里，我用心投入到护理工作中，取得了一定的成绩。在今后的工作中，我将以更高的热情和更严格的要求，持续提升自己，积极推动护理事业的发展，为病人提供更加优质的护理服务。

谢谢！

护理副高个人述职报告 篇5

尊敬的领导：

您好！

20**年是我在xx分理处担任会计主管的第三年。在这一年中，我积极学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作职责，圆满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：

一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业务知识和技能水平得到提高

20**年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨论，通过采取互通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果，通过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工通过业务学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在面对对各类业务时都能熟练的应对。

二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高

1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标

从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责，防止了各类差错隐患的再次发生。

2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理

一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范化。

二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、定期的监督和审核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我分理处的内控机制。

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境

在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进；在生活中，互相帮助，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。

总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关心支持下，在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。

此致

敬礼！

申请人：xxx

20**年x月x日

岗位述职报告3

20**年，对我行来说是不平凡的一年，我从非营销类岗位转入营销岗位，角色的转换使我深感自己肩上担子的重量，领导的支持、同事们的信任时时鼓励着我，鞭策着我，使我在学习、工作和生活中一刻也不敢放松。一年来，我都一如既往地认真学习和践行十八大的重要思想，牢固树立科学发展观，认真履行岗位职责，不断增强服务意识，较好地完成了领导交办的各项工作和任务。现将述职如下：

一、坚持学习，不断提高自身综合素质

20**年以来，随着我行新业务的不断拓展，信贷风险防范意识的不断增强，对我们每一个人都提出了更高的要求。而我刚刚从非营销类的岗位转变为营销岗位，岗位职责与性质的转变在不断提醒着我需要加大自学的力度，作为网点副主任，我努力适应新的形势，从提高自身素质开始，注重加强营销业务理论方面的学习，坚持学习，以学习促工作，在工作中不断加强学习，做到学习工作两不误。

二、尽职尽责，圆满完成各项工作任务

从担任网点副主任第一天开始，我就知道，要真正管理好一个网点并不是一件容易的事情，我深知自己责任重大。我积极带领全体员工勇于开拓市场、积极营销，今年我决定把金业务工作作为一切工作的切入点，创造性地开展工作，在日常工作中，调动员工的积极性，千方百计，不遗余力的抓金业务存款，客户存与不存，存多存少，主动权在客户手中，因此我们必须主动出击积极拓展优质客户，还要挽留客户防止客户流失。所以，我努力带领全体员工全身心的投入到维护、拓展中高端客户及流失客户的挽回工作当中。我积极争取改善厅堂硬件环境的同时，将更多精力放在了文明服务的软件建设上，一杯热水、一声问候、一张笑脸伴随的是业务的娴熟、服务的快捷和态度的真挚，并且实现创建客户梯形服务模式，实行差别化服务，提升优质客户的忠诚度。在公私联动方面，我全力做好争取工作，从源头上增加个人客户和基础性储蓄存款;其次积极组织好职场营销，加强我行品牌宣传，提高我行核心产品的覆盖率，实现公私联动的精细化，与此同时我努力建立与法人客户高管人员的“一对一”的维护关系，发展成为个人高端客户或私人银行客户，增强双方合作的紧密度。在大家的共同努力下，公私联动取得了大幅的提升。此外，我努力加强与乡镇、村委的合作，与村镇建立了良好的合作关系，同时将努力争取拆迁补偿款作为工作的重点，拆迁补偿款工作稳步开展中。在周末的时候，我积极组织大家通过走街串户的方式，定点包片深入到每一个居民点或行政单位，现场讲解银行产品的应用，主动宣传我网点的产品，努力提升我网点的公众形象。

三、明年的工作计划

在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持网点金业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到网点的工作中去，勤奋务实，为网点事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才。此外，作为网点副主任，应当在工作中积极配合网点主任做好对应的管理工作，时时处处要为团队建设操心谋事，精诚团结同事，使得网点的金业务更上一层楼。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对网点的激情和热情，为我热爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

岗位述职报告4

护理副高个人述职报告 篇6

护理人员述职报告

尊敬的领导、各位老师：

大家好!

转眼之间，来到省人民医院已有一年了。回顾这一年，在主任及护士长的领导下，在各位老师的帮助及同事的关心下，自己各方面都有了很大的进步。在这里我感谢心内科这个集体，在学习工作中为我提供了展示自己的平台，感谢护士长及各位老师，是你们给了我信任和支持，使我有了更坚定的信心把护理这项工作做好!

作为一名新世纪的护理人员：在工作中，我严格遵守职业道德，遵守医院及科室的各项规章制度，严格无菌观念及慎独精神，积极参加医院及科室的各项活动，团结协助，同科室各位老师一起努力完成各项工作任务，做到慎言守密，保持良好的人际关系;在学习上，我深知自己不仅要有扎实的理论知识，还要有较强的临床操作技能，所以我要不断学习，自我充电，注重把理论和临床充分结合，以过硬的本领，熟练的操作能力赢得患者的信任和合作。不管是基础护理，还是各项专科操作技能，从陌生到熟悉，从熟悉到掌握，我成长的每一步都蕴含了各位老师及同事们辛勤的汗水，在我悉心努力之下各项护理工作均能独立完成，此外，护理部每月举行的新护士正规操作培训，不仅提高了我们的动手能力，还强化了我们的各项操作技能，切实保证了护理工作的安全性;在思想上，我本着“一切以病人为中心，以质量为核心，以安全为前提的服务理念，端正工作态度，勤奋工作，积极进取，想病人之所想，急病人之所急，需病人之所需，通过自己的努力，获得了家属及病员的一致好评，这是对我工作最大的肯定。

我知道，自己要做的工作还有很多，要学习的东西也有很多。我从来没有任务自己的目标已经实现，我们永远在路上，永远要前进。我以自己的工作为傲，我也会秉承一个护士该有的道德品质及素质，努力做好自己的本质工作。

以上便是我简短的个人述职报告，如果有什么宝贵意见希望大家能够提出。

谢谢大家!

护理人员述职报告

尊敬的医院领导：

我来到xx工作已有5年了，在科室的密切配合和支持下，在护士长及科主任的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗护理工作，认真地完成了工作任务，积极主动认真地学习护士专业知识。

护理部为了提高每位护士的理论和操作水平，每月进行理论及操作考试，我感觉通过每月对护理知识的理论和实践地巩固，受益良多。在专业知识和工作能力方面，我本着“把工作做地更好”这样一个目标，积极完成以下本职工作：协助护士长做好病房的管理工作及医疗文书的整理工作，认真做好医疗文书的书写工作，认真书写护理记录，遵守规章制度，牢记三基(基础理论、基本知识和基本技能)三严(严肃的态度、严格的要求、严密的方法)。

在这些年的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。”是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。”护士应该是会用她们的`爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。我会尽自己最大地努力工作，希望见到更多的家庭欢声笑语。

当然在工作中仍有不足之处，如工作中不细心，技术有待提高，面部微笑不够，在今后的工作中一定努力提高自己的技术，提高微笑服务，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人，经常换位思考别人的难处，端正工作态度，我希望通过自己的努力获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、护士长的认可。

我觉得护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业做出自己应有的贡献。

一年来在院领导及分管院长的领导下，在各科的密切配合支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，总结如下：

一、政治思想方面：

认真学习关于“三个代表”重要思想，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。

二、增强法律意识，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规

两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。

三、规范护理工作制度：

深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。

四、加强业务学习，努力提高护理队伍素质。

着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，举办了精神科护士学习班，牺牲节假日加班加点)，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。

2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到97.6%。

3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。

4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参加学习班共计22人次。

5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。

市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。

五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务。

从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。(护士长护士的好人好事略)

督导各科工作质量，同质检科密切配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反馈信息，护士长每周2～4次科室工作质量检查并记录。

“三及时”急救药械完好率达100%。

整齐、安静、舒适的休养环境。

4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100%，褥疮发生率为0。

出院指导、护理计划、护理措施落实，病人对责任护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的责任心。

帮、带，努力提高护理病历质量，护理表格合格率达到97.19%。

差错，认真总结、分析、查找工作隐患，加强护理安全管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。

六、努力作好医院感染管理工作。

在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面能够做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测有记录，对不合格的停止使用，降低了医原性感染。

护理副高个人述职报告 篇7

各位领导、同事们：

大家好！

一年又在我们忙碌的脚步中匆匆而过，现我就20xx镇委员会根据区委《关于开展庆祝中国共产党成立XX周年活动通知》要求，全镇13个支部围绕如何在新形势下助农增收进行座谈，利用开展农村帮扶活动、过好专题组织生活等形式认真开展了迎庆活动。XX年的个人工作做个总结。

在这一年里，我在院领导，和护士长的正确领导下，紧跟卫生改革发展的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无差错事故发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，积极参加医院、科室组织的各项学习活动。

住院部作为医院对外的窗口之一，反映了单位的形象，我作为本院其中一员，应该用我的热情和努力，以敏锐的观察力，弃旧图新，锐意进取，以顽强的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充实自己，学习借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的发展、壮大尽绵薄之力。

当然，在日常工作中，我也有很多不足和业务上的欠缺，比如：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完美的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。有人说："护士要有一颗同情的心，还需要一双愿意工作的手。"以后的工作中我会继续努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七对；学会换位思考，多体谅别人的难处，端正工作态度，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终热爱自己的工作岗位，增强事业心，给大家留下好的印象。希望通过我的努力可以获得病患好评的'同时，也能得到各位领导，护士长的认可。

我所从事的工作很普通，都是些点点滴滴，琐琐碎碎的事，没有什么丰功伟绩，但我从不觉得护理工作是一项简单的工作，这是我人生中要长期从事的一份重要事业，是一份光荣的事业，我会尽我所能，不辜负头顶上的这顶雪白神圣的护士帽。

首先深深感谢我所在体外循环团队以及手术室全体同仁和老师。特别要感谢我敬爱的主任和牛老师。

一、遵守各项护理操作的流程和工作制度，认真仔细完成每台手术的体外辅机工作。从物品的准备到机器的装置。严谨工作，以患者的手术需要和医生的手术习惯为重，克服困难保证转机的顺利和安全。

二、理论和实际相结合，强化体外循环和心外科的专业学习。不时总结不时巩固和提高自己的业务能力，对自己的专业发展和进步有目标有计划，用最好的学习心态来完成。

三、完成了局部手术的体外主机工作，主任和牛老师的指导和帮助下。这近60台手术的主机锻炼中，笔记每一次的收获和启发，严格剖析自身存在有利于专业要求的习惯和思维不足，让自己每一步都走得扎实，稳健。

四、尺有所短寸有所长，虚心学习才干逐步完善自己。不论是心外科、麻醉科还是体外循环自己的同事，每个人身上都有许多好的习惯和工作品质，对待病人、对待专业、对待遇到问题都有过不同的处置方法，做个有心人，会思考会比较，才会进步。

五、性格决定命运。这是主任身边工作学习最大的心灵收获。主任转机时的严谨，细节决定成败。巡视各台手术时发现不足的眼力和速度，遇到手术困顿时主任诊断原因的准确和处理到位，这些的每一次经过都使我深受感动和震撼，因而激励我一定要让自己养成最慎密的工作态度，主任话不多但身教重于言教。

再次分拣收获和缺乏就像整理自己启程的行囊，回顾这一年的工作生长经历。为新的征途带来智慧和航标。

护理副高个人述职报告 篇8

一、在科护士长的领导与科主任的业务指导下，根据护理部及科内的工作计划，制订本科的具体计划，并组织实施。

二、按护理部及急诊科总体管理要求，有计划地安排急诊室重点工作，做到月有计划，周有重点，日有安排。

三、检查督促护士严格执行各项规章制度和技术操作规，了解各班护士执行治疗、巡回，主班及总消毒等各项工作的情况，参加并指导危重患者的抢救及护理工作，有计划地检查医嘱执行情况，加强医护配合，严防差错事故的发生。

四、每周随同主任查房一次，了解医学发展动态及护理工作中存在的题，加强医护联系。

五、负责好中夜班护士工作安排，督察并考核中夜班护士工作质量。

六、负责本病区护士的政治思想工作，加强医疗安全及法制教育，遵守院规院纪。

七、组织本病区的护理查房、业务学习及技术训练，不断提高护士业务水平及带教质量，并定期进行考核。

八、负责病区管理，包括护士的合理分工、病区环境的整洁、安静、安全、舒适以及对各类仪器、设备、药品、医疗物品、件的管理。

九、负责指导和管理实习、进修人员，制订教学计划，安排有带教能力的护士担 任带教工作。

十、关心护士在日常工作、生活、学习中存在的题和困难，充分发挥每个人的主观能动性，做好医护间、护患间的沟通协调工作。

十一、督促检查工勤人员、配膳员做好清洁卫生和消毒隔离工作。

十二、定期召开工休座谈会、听取对医疗、护理等方面的意见，提出整改措施。

十三、每日两次参加交班(早班与二头班、二头班与中班)，包括口头、书面、床头。

十四、按要求参加护士长的日夜值班。

护理副高个人述职报告 篇9

尊敬的领导：

您好!

今年在xx医院度过了非常快速的一年，从过年开始到现在，我们就一直都在马不停蹄的赶路。医院今年的情况比较紧张，所以我们每一位医护人员都做好了充分的准备，也带上了一颗非常坚定的决心不断往前。一年的时光已经结束了，我作为今年新晋的护士长，也该为自己的工作做一次述职报告了，以下是我今年的述职报告，望领导审批!

　一、自我提升，加强学习

我是20xx年x月份的时候提升为护士长的。我从事护理事业已经差不多x年了吧，在这x年的时间里，我一直都是比较谨慎的，不论做什么事情，不论对待什么人或者事情，我都不会盲目和冲动，我会冷静思考，保持一个非常镇静的状态去工作。所以这些年的进步还是很大的，这次也非常荣幸能够担任护士长一职。在这一年中，我依旧是保持学习的状态，积极去参与每一次学习的机会，也从身边的工作当中去吸取经验，不断提升自己的能力，展示自我价值，创造更多可能和成绩。

二、团结合作，共同努力

在这一次工作的经历当中，我认识到了一个很重要的事情，那就是我们这个集体的团结与合作。今年整整一年对我们的考验都是很大的，但是我们科室的每一位护理人员都是保持了很高的激情和责任感，谨慎细心的去做好每一件事情，做好每一份工作。当我们意识到了团结的能量时，我们就会发现其实很多事情大家一起来想办法，一起来处理可以更快、更准的处理好。尤其是在这样紧张的关头，我们更应该团结起来，共同努力，去和挑战做较量，实现每个人最真实的价值。

三、改善不足，业务提升

我算得上是一个比较较真的人了吧，所以我对这份工作是比较严格的，对同事们也更加的严格了。对于护理工作的管理，我认为自己也是存在着一些缺陷的，首先我在这份工作上可能太严肃了一些，所以有时候同事们对我还是有一些怨言的。这一点我也的确应该去反省一下自己。因为很多东西其实都是需要慢慢去进行的，有时候我出击太猛烈了，反而有些人会受不了，因此这一点是我今后需要改正的。还有一点就是我的表达能力还是要提升一下，有时候大家说没有办法理解我说的话，其实我也很苦恼，但是我还是会去锻炼一下自己的沟通能力吧，争取在来年展示出更好的自己，把这份工作也做到最好!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

护理副高个人述职报告 篇10

选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参与xx年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工全心全意为病人服务的宗旨。

一、心系患者敬业爱岗

本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了很多重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。自从担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题;晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。

二、钻研业务精益求精

参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的`医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。xx年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。

21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学进展需要;要进展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和连续训练的人才培育方案。根据方案，仔细组织学习，严格考试考核，同时鼓舞自学或在职再训练，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务力量强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。

三、以人为本科学治理

护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。近几年来，护理部实行多种形式，训练全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质服务五规范，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作五满意。

质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，训练引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的关心。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的分散力和制造力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。xx年，在全市护理学问竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作竞赛中，荣获一等奖荣誉。

由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工称号。

乡镇副高述职报告锦集

以下是一篇详细介绍“乡镇副高述职报告”的文章，请来浏览。我相信这篇文章将给您带来一些惊喜。行动是开始之兆，知识则是成功之基。在我们实施某项工作时，编写报告常常是必须的。通过撰写优秀的报告，我们能够更好地应对下一阶段的工作。

乡镇副高述职报告 篇1

本人XXX，现年XX岁，时任熊家坪村党支部书记。我村有人口1368人，辖7个村民小组，耕地面积1225亩，党员45名。20xx以来，在乡党委、政府的正确领导下，在熊家坪村村支两委及全体村民的大力支持下，本人以科学发展观为指导，按照构建和谐社会的目标为己任，认真履行职责，大胆开展工作，积极摸索经验，带领和团结熊家坪村全体村民努力建设社会主义新农村，为熊家坪村的社会稳定，经济发展做一些力所能及的工作，取得了一些小小的成绩。现在对这一年以来的工作学习情况进行回顾总结，从而汲取经验教训，以利于今后为熊家坪村的新农村建设做出更大的贡献。

1、我们认真组织党员和村支两委成员学习党的“十七大”和“”精神，实践“三个代表”的重要思想，落实科学发展观，继往开来，全面实施争创小康文明村的目标，提高两委成员的思想水平，从而促进我村全面工作的顺利开展。坚持对支部成员的培养和监督，高标准、高要求，突出抓好思想作风建设，解决好撂摊子、混日子，无所作为等问题，不断加强自身建设，在支部的带领下，提高两委成员和广大党员的凝聚力、战斗力，切实发挥好在各项工作中的领导核心作用，逐步建设成为品德好、能力强、作风正、威信高、能带领群众加快致富奔小康的优秀党支部。

2、规范村两委工作，增强领导班子的整体功能，明确村党支部是各项工作的领导核心，明确其思想、政治和组织的领导职责。村民委员会在村党支部的带领下，积极主动地做好职责范围内的工作，村两委成员自觉维护党支部的集体领导和班子团结，积极主动地做好分管的工作，共同把村里的事情办好、管好

3、充分完善各项管理制度，进一步落实村务、财务、民主管理、群众监督制度，增强工作透明度，各项工作有章可循，有法可依，做到职责分明，积极有效的开展工作。

4、加强对后备干部以及入党积极分子的选拔和培养工作，按照发展社会主义市场经济的要求，顺应群众的致富愿望，严格选拔思想觉悟高，年轻有为，能带领群众发展经济奔小康的同志，加强其思想教育，努力提高其思想修养，使其成为优秀的后备力量和入党积极分子。

5、充分发挥远程教育平台的作用，积极组织党员和村组干部多次观看党员教学课件和优秀党员及党支部事迹的报告，坚持每周集中学习讨论两次，认真学习的精神，使科学发展观的理论深入党员的心和脑。

乡镇副高述职报告 篇2

xx年以来，我乡财政工作在乡党委、政府的高度重视下，在县财政局的大力支持下，以实行适度从紧的财政政策，深入推进税费改革工作，强化征管力度，积极组织收入，从严控制支出，实现“两个确保”，加大财源建设力度，依法理财，依法行政，提高全民纳税意识为指导思想，经过一年的努力，已圆满完成全年和各项工作任务，现将其一年来的工作总结如下：

全乡一般预算收入完成*元，占任务的*，其中：耕地占用税完成*元，占任务的*;契税完成*元，占任务的*;其他收入完成*元，占任务的*。

全乡一般预算支出元。其中：农业事业费*元，土管事业费*元，广播电视事业费*元，计生事业费*元，财政事业费*元，养老保险缴费*元，医疗保险基金*元，政府机关经费*元，人大经费*元，共产党经费*元。

上级转移支付基金预算收入*元，基金预算支出*元。

xx年以来的财政工作紧紧围绕“两个确保”这个基本目标，抓机关工作作风的转变，强化内部管理机制，深化农村税费改革，会计集中核算改革，加大财税检查，乡镇债务消化，会计信息质量，行政事业性收费票据，专项资金的财政监督工作。

进一步加强乡镇财政预算资金拨付管理，保障资金使用安全，提高资金使用效率，建立健全内部监督和控制制度，保证资金的合法性，安全性，以及会计资料的真实性和完整性，认真贯彻执行“两个确保”，截止12月底，足额发放全乡干部12个月工资及第13月奖励工资。

继续推进农村税费改革，进一步减轻农民负担我区根据农村税费改革指导思想，严格按照中央有关农村税费改革的精神，减免农业税，健全农民负担本文来源于网络站监督管理机制，坚持群众路线，进一步促进农村民主与法制建设。加强领导，提高认识，进一步搞好耕地占用税、契税的宣传工作，提高了农民自觉纳税意识。

坚持“量入为出，在保有压”的原则，树立过紧日子的思想，大力压缩非工资性支出，对公务费、会议费、招待费等进行有效压缩，节减财政支出。

清理整顿行政事业单位银行账户。按照信用社要求，对我所银行账户开设情况进行排查及统计汇总。按要求设立开设一个基本账户，设立各专户。各项收入直接进入财政专户，严禁设立帐外帐。

财源建设方面，我们以“******”的经济以展思路，抓住西部大开发的历史机遇，依托本地资源，结合产业结构调整、扶贫开发等方面，培植后续财源，形成新的财源增长点。

坚持依法理财、依法行政。按照乡党委、政府的要求，组织全所人员进行思想作风教育整顿活动。我们坚持每月的例会制度，在会上，大家积极讨论工作中出现的疑难问题，在共同学习、讨论中，达到共同进步。通过思想作风整顿例会，使大家的业务素质、政治素质得到了明显提高，工作作风明显改善。

加强队伍建设和精神文明建设。一是组织学习、落实江“三个代表”的重要思想和党员先进性教育，提高财政干部政治理论水平和思想素质。二是大力开展创优评差活动，整顿和改进行业作风，树立了财政部门的良好形象。三是坚持“两手抓，两手都要硬”，狠抓精神文明建设。

总之，在xx年这一年里，我乡财政工作在乡党委、政府的领导下，工作面貌得到了一定改变，也取得了一些成绩，但也存在一些不容忽视的问题，如内部管理制度不健全，会计核算中心运行不规范等原因，这些工作我们将在二00五年予以纠正，使财政工作有更大的突破

为了充分发挥财政的监督职能，我们加大了执法和对法律、法规执行的检查力度。一是认真贯彻执行《新会计法》，搞好我镇会计达标等级考核工作;二是加强预算外资金的管理。根据《xx关于加强预算外资金管理工作的决定》和《xx省预算外资金管理条例》，加强了专用收据和非经营结算收据的管理，实行收支两条线，专户储存的管理制度。

乡镇副高述职报告 篇3

　各位领导、同志们

按照会议安排，我就20xx年度履行基层党建工作职责情况述职如下。 一年来，在市委的坚强领导和市委组织部的精心指导下，我认真履行党建第一责任人职责，牢牢把握加强党的执政能力建设和先进性、纯洁性建设这条主线，着眼发展、强化保障，注重创新、健全机制，有效提升了基层党建工作整体水平。 一、以落实责任为出发点，做到基层党建与全局工作同推进 一是总揽全局抓部署。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，始终把基层党建工作摆在履行职责的首要位置，放到服务全县发展的大局中去谋划，在方针政策上把握，在工作措施上指导，在人员财物上支持。县委常委会坚持每两月至少听取一次党建工作情况汇报，研究部署一次党建工作，每年至少召开两次现场推进会，分析党建工作开展情况，研究解决存在的困难和问题。始终做到党建工作和经济工作、项目建设、产业发展等重点工作同安排部署，同检查督促，同考核奖惩，切实增强了基层党建工作的针对性和实效性。 二是强化责任促落实。认真落实党建工作目标管理责任制和“一岗双责”工作机制，层层签定目标责任书，逐级分解落实党建工作任务。不断完善党建工作联系点、专项调研、动态监控、专项述职、专项考核等制度，科级以上领导干部每人联系1个农村党支部，2至5名普通群众，每月坚持至少2次到联系点指导调研，213名县直单位农村党建指导员定期深入村上指导党建工作，在全县形成了县委统一领导、领导干部抓点示范、组织部门督查落实、县直单位帮扶支持、乡镇党委具体实施的基层党建工作新格局。 三是加大投入强保障。县委、县政府从县财政和党费中划拨资金，设立了“基层组织建设专项基金”。今年以来，先后落实党员教育培训、困难党员帮扶、活动阵地配套设施建设等党建工作经费400余万元，为加强基层组织建设提供了有力保障。 二、以教育净化为切入点，扎实推进先进性和纯洁性试点工作 按照市委安排，我县在认真总结泥阳镇试点工作经验的基础上，进一步扩大了试点工作范围，在全县15个乡镇农村(社区)、县直单位、非公企业的238个党支部开展加强党的先进性和纯洁性建设长效机制试点工作，取得了初步成效。 一是坚持“公推选优”制度，提高发展党员质量。在发展党员工作中，把初始提名权交给群众，实现了党内民主与党外民主的有机结合，改变了过去由少数人或村支书说了算，优秀人才入党难、个别村搞“近亲繁殖”、家族党员等现象，畅通了优秀人才入党的渠道，促使一批想干事、能干事、品行好、作风正的优秀人才脱颖而出，为党组织注入了新鲜血液和新的活力，从源头上保证党的先进性和纯洁性。一年来，我县通过“公推选优”确定入党积极分子492人，其中产业带头人、致富能手、业务骨干、岗位标兵达到80%以上，纳新党员183名，年龄在35岁以下、高中以上文化的达到70%以上。 二是落实教育净化措施，提升党员队伍整体素质。坚持“两会一评”制度，加强党员的政治理论学习，组织召开党性分析会，把开展批评与自我批评贯穿于试点活动的全过程，从党员的思想内心深处查找问题的根源，谈打算定目标，议措施抓整改。在党性分析会上，让党员 “红红脸、出出汗”，每名党员逐人在大家面前“出场”、“亮相”，组织党员进行互帮、党员之间互评、群众监督评议、党员自我评价，形成全方位党员教育净化模式，提高党员队伍整体素质。广泛开展无职党员设岗定责活动，在农村设立村庄卫生整治、治安管理、政策宣传、综治维稳等党员示范岗位，在机关设置业务骨干、服务标兵等党员示范岗位、在企业生产一线设立技术能手等党员示范岗，让党员在工作实践锻炼中接受组织考验和群众监督，增强了党员管理工作的针对性、科学性和实效性。一年来，全县各级党组织开展理论学习会754次，党性分析会238次，设立党员先锋岗843个，排查调处各类矛盾纠纷197件。 三是扎实开展民主评议，激发党员干事创业热情。在民主评议党员工作中，党组织邀请群众(职工)代表参加党员民主评议会，党员优秀不优秀、合格不合格由群众和党员说了算，把党员放在群众面前“晒一晒”，放在群众心里“称一称”，接受群众监督。在评议中做到了真评、真议，增强了党员的危机感和责任意识。一年来，全县召开民主评议的党组织214个，评议优秀党员321名，不合格党员6名。对不合格党员限定一年的整改考察期，为每名不合格党员确定了2名优秀党员进行结对帮教，有意识地把他们安排到计划生育中心户长、文艺宣传队员、卫生监督员等岗位上进行实践锻炼，激发干事创业热情。 三、以健全机制为着力点，切实加强领导班子建设 一是健全学习培训机制。坚持中心组学习制度，采取集体学习、个人自学、专题调研、学习考察等形式，做到每月集中学习1次，每年累计不少于12天，先后组织领导干部到发达地区学习考察，开阔眼界，举办专题培训班6次，培训科级干部600余人次，选派15名干部参加了省市调训，组织41名县级干部和14名乡镇党委书记参加了全市集中分期培训，进一步提高了各级领导干部理论素养、政策水平和履职能力。 二是健全选人用人机制。按照 “五个标准”和“六用六不用”的选人用人原则，注重围绕发展选干部、着眼发展配班子，把“政治上靠得住、发展上有本事、人民群众信得过”的人选拔到领导岗位上。坚持干部调整计划制度，严格执行干部调整预审制度和报告制度，每次干部调整方案经市委组织部批复后，提交县委常委会讨论决定。强化干部选任监督，严把“提名、推荐、考察、酝酿、决策”等五个关口，加强干部全方位监督。采用“两推三考一公示”方式，公开选拔了158名副科级后备干部，坚持所有新提拔干部均从后备干部中择优选配，进一步规范了干部推荐、考核、酝酿和任职程序，激发了干部的工作积极性，排除了干部任用中的人为因素干扰，为优化领导班子结构奠定了坚实的基础。 三是健全议事决策机制。制定完善了《中共徽县委常委会议制度》及重大事项决策实施办法，对事关全县经济社会发展全局和党的建设的重大决策事项，严格按照议题提出、制定方案、征求意见、讨论决定等程序，推动科学决策。不断健全完善各级领导班子运行机制，着力规范集体领导与分工负责机制、领导班子沟通协调机制，增强了各级班子的整体合力和工作效能。 四、以夯实基础为结合点，不断激发基层党组织工作活力。 一是稳步推进村级组织换届选举工作。把村级组织换届选举作为加强村级班子建设的有力抓手，精心组织实施，实行县级领导包乡镇、双联单位负责人包村，全程指导和参与村级组织换届选举工作。在选举工作中，采取“两推一选”和“公推直选”的方式，把群众公认、能力强、素质好的致富能人选拔到“领头雁”岗位上，提高了村党组织的凝聚力和战斗力。目前，全县村级党组织换届中，选举产生支部委员929人，支部书记213人，其中高中以上文化程度、年龄在40岁以下的达到137人，大学生村官1人，乡镇选派干部5人。村委会换届选举工作将于12月中旬完成。 二是切实加强乡村两级干部管理。积极改善乡镇干部办公条件，为干部职工办好食堂，修建澡堂，解决生活和工作中的实际困难，完善干部管理制度，建立健全激励机制，着力解决乡镇干部“走读”问题。切实加强村干部后备队伍建设，采取个人报名、组织推荐、笔试面试、考察公示等方式，建立了600多人的村级后备干部人才库。认真落实 “一定三有”工作措施，建立村干部“双承诺、双评议、双考核”管理办法和“一保三挂”绩效考评制度，将村干部报酬的30%与年终考核结果挂钩，与工作量挂钩，与民主评议结果挂钩，有效激发了村干部的工作活力，村级班子的凝聚力和战斗力明显增强。 三是不断扩大党组织工作覆盖面。在全县18个学区建立了党总支，3名以上党员的学校成立了党支部。采取“建、靠、联”等方式，不断扩大非公企业党组织覆盖面，先后在全县400户非公企业中新建党组织 99个。不断适应农村产业化发展的新要求，探索在专业合作社和协会等产业链上建立党组织。目前，全县240家专业合作社，有29家成立了党组织，倡导村两委班子成员与专业合作社、产业协会负责人“双向进入、交叉任职”的管理服务机制，真正做到把党组织建在产业链上、让党员聚在产业链上，使群众富在产业链上。为促进非公企业党建和项目建设工作，先后建立健全了县级领导结对帮扶、县直部门对口联系、业务骨干轮流帮扶骨干企业和重点项目制度，抽调26名县级干部、49名科级干部和12名专业骨干，联系帮扶75户非公企业，按照“五个一”的要求，根据职能需要分别担任党建工作指导员、群团组织联络员、排忧解难协调员、依法经营监督员和企业发展服务员，指导、配合、监督企业搞好经济发展和项目建设，在服务企业、锻炼干部的同时推进徽县跨越发展。 五、以提升能力为落脚点，集中精力破解发展难题。 一是着力培育党建示范点。按照“示范引导、后进转化、整体提升”的工作思路，重点创建党支部活动阵地建设示范点、支部引领产业示范点、党员创业带富示范点、党员教育管理示范点、民主决策示范点、传统文化和旅游产业开发等六大类型示范点，先后建成了高桥乡四合村、泥阳镇苟庄村、麻沿河乡糜岭村、大河店乡青泥村等一批各具特色、主题鲜明的省、市基层党建示范点32个。采取“刨根问底、供氧输液、对症下药”三步疗法，集中力量抓了5个后进支部的整顿和转化提高工作，通过典型示范带动和后进转化提升带动，整体提升了基层党建工作水平。 二是全面推行“3+5”工作法。在全县15个乡镇建起了便民服务大厅，推行标准化服务、规范化管理等七项制度，方便群众办事，提高了工作效率。在全县213个村建起了便民服务室，认真落实村干部坐班制，根据农村实际，合理安排坐班时间，为群众及时办理相关事务。积极推行党务村务公开，在各村设立公示栏，及时公开农村低保、粮食直补、退耕还林、农机具补贴等各项惠民政策落实情况，广泛接受党员群众监督，保障群众的知情权和参与权。进一步规范议事程序，在涉及群众利益、村级重大事项的决策落实上，让党员、群众代表和村务监督委员会成员全程参与，拓宽了党员群众参政议政渠道，提高了村级事务民主管理水平。 三是集中力量改善民生。结合“双联”行动，全县党员干部深入村社，了解社情民意，确定发展思路，帮助指导联系村制定两规划一计划，制定扶持项目实施方案，加快基础设施建设，改善群众生产生活条件。积极引导群众发展核桃、畜牧两大主导产业和瓜菜、育苗、桑烟、中药材四个辅助产业。一年来，联村单位累计为群众帮办实事3532件，落实双联惠农贷款1097户6224.4万元，新修通村公路116公里，硬化村内巷道33.48公里，实施农村饮水工程33个，有效解决了2.9万人的安全饮水问题。 一年来，自己在基层党建工作方面做了一些工作，取得了一定成效，但与市委的要求相比，与兄弟县区相比，还存在一定差距和不足。今后工作中，我们将适应新形势，理清新思路，把握新要求，强化新措施，不断提升基层党建工作科学化水平，为加快徽县跨越发展提供坚强的组织保证。 以上述职，不妥之处，敬请批评指正。

乡镇副高述职报告 篇4

乡镇深改述职报告

尊敬的领导：

近几年，随着国家经济体制和市场环境的深入改革，我镇积极响应国家的号召，坚决贯彻落实各项改革举措，推进乡镇深化改革，加快经济转型升级，努力提高人民生活质量，经过全体干部群众的共同努力，乡镇改革取得累累硕果，现将述职报告如下：

一、经济体制改革

自去年以来，我镇紧抓国家经济体制改革的重大带动作用，积极推进乡镇一二三产业深化融合，充分利用沪昆高速公路和机场等交通先进设施，推进现代物流业的发展，在全乡共建成了6个物流园区，累计实现物流收入12.8亿元，为乡镇经济的发展注入了新的动力。

此外，我镇在传统农业领域的深化改革上也取得了不俗的成果，积极推广绿色生态农业，多举措帮扶农民增收致富，保障农民权益，优化农业产业结构，全年共实现农业综合产值42亿元，同比增长8.6%。

二、市场化改革

在市场化改革方面，我镇注重轻资产、强网络的建设，发挥大众创业、万众创新的优势，积极引导和支持各类市场实体的发展壮大，并统筹考虑集成发展，打造集生产、经营、服务、休闲娱乐为一体的综合性市场，实现全域化服务。

在社会管理领域，我镇致力于智慧社区建设，推进信息化、数字化、科技化，提高社区治安和治理水平，全镇60%的村社区已经实现了智慧化管理，不仅便于居民日常生活，也为城乡社区之间加强连通性、交流和互动奠定了基础。

三、民生改革

乡镇深化改革的根本目的就是为了惠及群众，为了此，我镇坚持以人为本的发展思想，积极出台各项激励政策和惠民举措，让广大群众共享改革成果。比如，建立“创新券”“惠民券”等多项物质奖励和经济扶持政策，强化医疗卫生、文化旅游、教育公共服务等各方面的支持力度，促进农民、老年人、残障人士和儿童等群体获得更好的服务，提高他们的获得感、幸福感和安全感。

在城乡建设方面，我镇继续加大对城市公共基础设施和农村基础设施的投入，着力解决“三农”问题，努力打造城乡一体化的宜居乡镇，提高城市和农村的公共服务水平，不断提升人们的生活质量。

四、深化管理体制改革

我镇通过深化管理体制改革，破除行政壁垒，简化行政审批手续，强化监督机制，提高决策的公开性、透明度和民主性，积极推广先进的治理理念，强化政府与市场的互动性，提高社会治理的效能和水平。

结语

在改革道路上，我镇取得了一系列显著成果，但我们也该看到，在乡镇深化改革之路上，仍有许多困难和问题需要我们共同面对。只有从改革的思想和行动方面不断创新，破除行业壁垒，切实改善人民群众的生产生活条件和环境，才能实现更高层次、更高质量、更可持续的发展目标。今后，我镇将继续努力，深入推进乡镇深化改革，为全体乡亲民生谋取更大的福祉。

此报告完。

乡镇副高述职报告 篇5

乡镇纪委述职报告

为了加强乡镇纪委的组织建设，提高纪检监察机关的工作效率和能力，我们乡镇纪委认真履行职责，发挥作用，不断探索创新，取得了显著成绩。在过去一年，我们着重加强了五个方面的工作，使得乡镇纪委的工作全面提升。

首先，我们加强了党风廉政建设，推动乡镇纪委的作用发挥到极致。我们针对乡镇党员干部中的腐败问题，组织了一系列的廉政教育活动，运用多种形式和渠道，开展反腐败宣传教育工作。同时，加大了监督检查力度，发挥乡镇纪检监察机关的监督执纪和问责职责，对违纪违法行为进行查处，确保乡镇党员干部的廉洁从政。

其次，我们注重整治乡镇基层腐败问题，维护社会稳定。在过去一年，我们深入调查研究，发现了一些乡镇基层单位存在的腐败问题。我们依法依规从严处理，对涉嫌贪污受贿的人员进行了查处，形成了有力震慑。同时，我们加强了对乡镇干部的日常监督检查，加大了对涉及土地、招投标等方面的监管力度，严格规范了工作流程，维护了基层的政治风清气正。

第三，我们深入推进“两学一做”学习教育，加强了乡镇纪委自身建设。通过深入开展“三严三实”专题教育等学习活动，乡镇纪委党员干部的思想政治素质得到了明显提高。我们还开展了纪律作风整顿活动，规范了纪委工作流程，提高了工作效率。同时，我们注重培养纪检监察干部的能力素质，组织了各类培训班、座谈会等活动，提升了乡镇纪委的整体水平。

第四，我们积极开展扶贫领域的监督工作，确保扶贫资金使用有效。针对扶贫工作中的腐败问题，我们加强了对扶贫项目的执纪执法工作，建立了监督检查机制，定期对扶贫资金的使用情况进行核查。我们加强了与扶贫相关部门的沟通协调，形成了合力，确保扶贫资金真正惠及贫困群众。

最后，我们注重依法履职，推进乡镇纪委的法治建设。我们积极倡导重视依法办事，加强内部法规制定，完善了纪委工作制度，确保纪检监察工作有章可循、有法可依。我们加强了对党纪国法的学习宣传，提高了纪委干部的法律素养和违纪违法的辨识能力，增强了纪委工作的针对性和有效性。

总结起来，过去一年，乡镇纪委依法履行职责，加强纪检监察工作，取得了令人鼓舞的成绩。我们将继续紧密团结在乡镇党委的周围，坚持领导中心，提高纪检监察工作的针对性和实效性，为乡镇的发展稳定作出更大的贡献。

乡镇副高述职报告 篇6

感谢大家从百忙之中抽出时间来参加此次“双述双评”会议。在此，我代表白果村村支两委班子述职，请大家予以评议。

今年我村支两委会班子在陶家镇党委、政府的有力领导下，牢牢把握发展为第一要务，以学习实践活动为思想动力，不断创新思路，克难奋进，全面加强基层党组织建设，深入落实三项制度，以“五个重庆”建设为发展方向，促进我村各项工作又好又快发展，工作内容主要有以下四个方面：

基层党组织建设时基层各项事业发展的重要基石，是联系群众、执行政策的桥梁和纽带，党组织凝聚力、战斗力的强弱，是各项事业能否取得成功的关键。我村党支部始终把提高党员干部能力贯彻党建工作始终，努力实现“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的目标，不断增强村党组织的创造力、凝聚力、执行力和战斗力。

创新管理机制，提高党员队伍整体素质

党员是党组织的肌体细胞，党员队伍整体素质的高低是党的伟大事业能否取得成功的根基。针对我村党员年龄结构实际情况，我村党支部积极发展年轻党员，对村里思想先进、作风正派和有能力、有作为的年轻人进行重点培养，对积极向党组织靠拢的年轻人主动找其谈话，了解其思想状况等。

为丰富我村党支部党员活动内容，今年月我支部组织全体党员和社长到开展爱国主义活动。

项目经理的述职报告(汇总13篇)

入党申请书是要求入党的人向所在单位的党组织提出的一种书面材料，这是入党过程中最关键的一个步骤。一个有远大理想的青年，我们必须从各方面从严要求自身，以在行动和思想上入党。优秀的入党申请书是怎么写的呢？小编特别整理来自网络的项目经理的述职报告(汇总13篇)，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

项目经理的述职报告 篇1

经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

完成领导交办的其他工作任务；

工程质检员岗位职责

地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。

整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。

环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检查。

材料保管员岗位职责

财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。

申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。

清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。

胶合板的使用，填写出库手续，按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

退料及仓库管理制度，根据

用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。

工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

保养，参与项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。

负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。

对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。

完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

努

力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项

目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

技术措施、质量控制、技术方案等。

项目经理的述职报告 篇2

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（5）全年工作存在的不足：①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。（6）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目经理的述职报告 篇3

尊敬的各位领导同事们：

xxxx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。

我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。

通过##工程两年来的.施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目经理的述职报告 篇4

尊敬的：

您好！

过去的一年是极不平凡的一年，在各部门的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司对自己的期望。回顾过去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程项目实施工作

一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的，每项任务组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。制作、科室培训是工程的重要环节，格式由院方主管科室负责，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。

二、用户服务工作

1. 对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，为用户满意的解决。

2. 对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工程人员赶赴现场进行处理。

对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，对我来说和公司来说是非常重要的。

新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉，尽快为用户解决问题，如果是用户操作上的问题我们则指引他，是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”，站在用户的角度思考问题。

三、团队建设

工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激情。

四、沟通协调

从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样，我们的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算

在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项工作。

以上是我述职请给出指导建议！

项目经理的述职报告 篇5

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

（一）20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道 441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外包括土方换填约 3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。（二）全年各项工作完成情况：

项目经理的述职报告 篇6

尊敬的王书记，各位领导、同志们：

根据公司党发〔〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正：

一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养。

我们把学习做为第一要素来抓。通过个人自我学习，提高管理能力，增强廉洁自律，提升领导水平;通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉政的工作合力。

为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，以及纪委推荐的文章作为学习内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，党支部给每个中心组成员，统一制作了学习笔记本，每个月的8月、28号分别将学习内容的电子稿通过办公平台发给每个班子成员，每季度对学习笔记进行检查交流，及时督导学习。

通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。

通过学习，我也认识到要始终把加强学习作为提高自身素养和管理驾驭能力、领导水平的第一需要，一定要多挤时间自学，多和大家在一起学，真正深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信念，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党保持高度一致;一定要把学习同解决项目生产发展新情况新问题、同改造自身世界观和人生观、同更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来;一定要提升个人的工作方法和团队领导作风，提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。

二、履职尽责，推进反腐倡廉，弘扬廉洁勤政。

一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。一方面在进驻f区施工的时候，我们就有效做好了预防项目经营风险的准备，积极挽回先天性的不足;按照公司的“十四项制度和一个办法”，我们严把材料采购关、进厂发放与使用关、严把工程量审核关、严审核对劳务工作量。另一方面，加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实“五个不许”规定、制止用公款大吃大喝等，充分体现纪律的严肃性，同时又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。

二是凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。从f区的班子队伍大融合，到c区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象，我们在c区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，这不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。同时，我们在召开项目班子会议的时候，经常把“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度;我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平。

三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。

三、严于律己，廉洁从政，勇作廉政表率。

今后，我要继续在工作、生活、纪律等各个方面都严格要求自己，自重、自警、自励，时时处处，以身作则，勇于作表率。工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制打招呼、说情等不正之风，不干预和插手工程、劳务、材料招投标等市场经济活动。纪律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不做。生活上，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。

自项目成立8个多月来，在公司的正确领导和项目全体管理人员的大力支持下，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和广大职工的要求还有一定差距，自身也存在学习不够、实践不够深入等不足。今后，将认真学习，努力工作，严格自律，采取有效措施，认真加以解决，为七十二公司安全发展、健康发展、高效发展做出新的更大的贡献。

汇报完毕!

项目经理的述职报告 篇7

副项目经理述职报告

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。

一、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优”，在创先争优活动中，发扬党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。保证在关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员。

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：

发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场，才能使工程-真正走出困境，步入良性发展轨道。

2.工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

热爱企业的热情。

二、2010年主要工作完成情况

老、坏”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了项目领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织城南站区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。9月份又与其他领导一起组织召开了1号竖井暗挖工程区域质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在项目部主管部门及基层员工的共同努力下，项目部全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到93.8%，较去年有了较大的提高，尤其是2010年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，城南站被提名参加北京市2010年结构长城杯工程评眩

健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在办公室的努力下，职工伙食得到改善，防暑降温、驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是装修施工现场得到了监理和甲方的高度称赞。

行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。

1号竖井165m暗挖工程生产工作的副经理，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法规施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的施工管理模式。在重点工程项目城南站装修工程的组织中，项目部在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与装修施工单位的共同努力确保了这项工程的按期投运。

四、严于律已，率先垂范，清正廉洁

作为一名员，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。

项目经理的述职报告 篇8

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：

1、这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。

具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；

3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高 班级工作计划 层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；

4、在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；

，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。

6、 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。

，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。

做一个选择题，结果领导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，但是注意要留记录，标明是谁的责任；另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事情要双方项目经理专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以后的工作就越主动。

。当然，学过项目管理的人会大谈什么WBS、优化路径之类的东西，但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个轻松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间（也意味着质量）了。按照什么标准牺牲？这个项目的战略！我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上，最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些原因延误，成绩单是否靓丽了很多呢？战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理能力的主要体现。

现在项目已经完成了前期工作，了解了项目的目标、搞清楚了手上的资源，制定了项目的策略，然后编制了项目的整体计划，项目进入实施阶段。进入这个阶段反而是项目经理比较空闲的 年度工作计划 时候，不像前期的时候项目经理要象记者一样到处和不同的人接触，搞清楚他们在说什么，努力猜测他们在想什么和他们的真正目的，那才是最累人的事情。当然，小项目的项目经理往往自己也是一个资源，要做很多事情，这时候反而比谁都苦。项目经理这段时间的主要工作是保持和客户领导以及自己领导的沟通。和客户领导沟通时特别要注意，除非你需要对方给你支持，那么你才需要讲得具体一点，否则，告诉他一切正常就可以了，而且态度要积极一些，千万不要说一些领导不懂的细节，比如：“王局长，最近项目进度还算正常，就是JVM经常发生一些内存泄漏的情况?”王局长：“(*&$@@”。和自己的领导汇报也要注意这个问题，除非他是一个技术高手，你需要他的技术经验，否则一般就汇报进度是否正常以及有问题时你的对策和打算就可以了，有些需要他支持的地方，比如资源调用需要说详细一点。

和组员开会，除了一些项目进度跟踪会议以外，还有很多讨论会，需要大家用头脑风暴方法给出解决问题。与会人员很多都是技术人员，他们的特点是注重细节、缺乏大局观、有点消极悲观、自尊心强（如果总结得不对，欢迎大家拍砖），所以，你作为会议的主持人，只要负责提出问题和记录下他们的观点，千万不要做评判者的角色。一个问题，有很多方面，从不同的角度看，现象是完全不同的，想想盲人摸象的故事吧。这些技术人员，他们往往精通一个方面，就自己的角度发表见解，除非一些很特别的情况，你都应该认为，他们提出的方案，从他们的角度来看是最合理的。你的长处是掌握事情的优先级，评估各个方面的轻重缓急，从而根据他们的意见得出一个合适的（而不是正确的）方案。所以，在会议上，你要充分尊重每一个人和他的意见，夸奖那些意见提得比较好的人，千万不要把会议带入无休止的争论（你要让大家知道事情不是非黑即白的，而是多元的，唉，

我们的教育惹的祸?）。会后，你自己写文档，做决定。会议上大家的面子都被照顾了，自然实施起来的阻力就小，如果还有意见的，你就私下找他聊，如果还不能说服他，你就要让他明白，因为你负责这个项目、你担当风险，所以，这个优先级应该你来判断。组织中的高层，并不见得水平会比个人工作总结 一般的成员高，但是，他要承担组织的风险，加之信息的不对称性，所以，对事情的优先级的判断肯定比下属强。

在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果，比如我见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉EJB编程】，这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试，否则，结果很难被检查。所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理一直要注意的事情，我听说有些老项目经理拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准，然后决定工作计划。很多项目开始了很久，还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就很大了。做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构，我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主张到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾（技术人员的本性决定的）。我的做法是项目经理和项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目。项目实施人员就是初级项目经理，他们了解自己的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通能力，俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。

接着，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标，即需求变更；另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情况是难以避免的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题，改变了以前的思路。这时候，如果需要改并且你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：

明确更改流程，一般是客户指定一人签字（否则客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了），以正式项目文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对成本、进度的影响，在你的领导同意后，出相应意见书，主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果（这个东西先写出来，后面如果真的发生了，至少不是你的错）。然后再让客户在上面签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗？对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有成本和代价 所以，对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：

一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；

二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：

*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；

*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；

*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；

系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：

给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，医院工作总结 既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，如果你在做多次测试以后仍然不能确定逻辑是否合乎要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否则，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。如果工作再做得详细一点，可以做一些类似Flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目标。所以，第一次培训以前，系统界面是否完整正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就麻烦很多。

上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化妆好再去见公婆的问题。其实，项目实施中还有一个考验项目经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个项目的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析，一般项目中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多（如果你接了一个人人都抵触你的项目，那你还是不要做了）。首先，分析一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是项目经理必须去了解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。项目经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权力小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有了解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比如上一些内部计算机辅助管理系统，

其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以散布一些"谁抵制新系统就说明自己屁股上有屎"这类的论调去压制他们，减弱他们的影响。总之，团结积极分子，打压敌对分子，带动大多数是你的基本策略。

还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导（中层干部）是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经验是：对方领导如果没有班级工作计划 拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗（当然，他针对的不一定是你），那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。

作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现实也是项目经理的分内工作。

验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程十分关键。比如验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。

我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个Windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没办法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试计划和测试用例。如果他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的'想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否则，客户担心一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个项目经理就很难交功课了。

最后，我想谈谈如何评价项目经理的绩效的问题，我认为，项目经理有以下几个档次：

*最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；

*二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束了，获得了领导的一致好评；

*一流的项目经理：平时很少见他做具体的事情，整天找人聊天，然后就是

写报告、做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇；

项目管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。项目管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，感染能力等东西。看明白了PMBOK，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个提升自己的个人魅力对于项目经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是体现自己能力的一种途径。

MIS软件项目经理应具有三种协调关系：

一、协调好和客户的关系

二、协调好和上级的关系

三、协调好和下属的关系

MIS软件项目经理应具有的四个能力：

一、学会引导客户

二、对客户需求的认知及把握开发进度估算

三、如何有技巧地说不和点头

四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一

我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目党支部工作计划 实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个能力。希望对大家的实际工作会有所帮助！

MIS软件项目经理应时刻记住自己的两个责任和观点：

一、如何尽快地将项目验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。

二、如何在做项目的过程中将项目提练成产品。

作者的观点是以项目提炼出产品并养活产品，而产品则更好地为项目服务以创造更大的利润和发展空间。

MIS软件项目经理应具有三种协调关系：

一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活跃活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！

二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使项目经理的职权及争取到更好的资源配置。

三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为项目打拼并出成绩的核心人员。 MIS软件项目经理应具有的四个能力：

一、学会引导客户。

作为MIS软件，会不会引导客户是整个项目进度的成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半成品，这时候项目经理和客户谈程序时的作用就是举重若轻，若会引导客户，则程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有5天工作量，而内部计划里则是3×20天的工作量的，同样项目提前了近两个月就转入验收期

了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时则没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。

二、对客户需求的认知及把握开发进度估算

在项目推进过程中，不可避免地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时项目经理就肩负着项目开发周期和任务及资源的调整问题，这就要求项目经理能够对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当项目经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：如果做则对整个项目时间周期的影响 3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的基础上如果会引导客户，则三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。如果不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年党校学习心得体会 的项目最后做成了一年而程序还在开发，项目成了程序垃圾的汇集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。

三、如何有技巧地说不和点头

在项目推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的（比如领导发现后提的），有些需求是无理的而且困难度大，有些需求则是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的，??。因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将项目转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个FORM单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是项目顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是现在的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序升级时自动将这需求解决的。

四、计划与实际现场运作的时间点观念及协调统一

在项目推进过程中经常会出现计划变更等情况，这时项目经理要做的事：一、根据实际情况调整你的计划，并做好充分的预估（笔者一般是将困难说大一点，日期长一些）。二、将变更原因和你的新计划向你的上级汇报。三、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：项目要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和项目经理的能力而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让你的下属能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？项目经理和你的同事一样都是打工的。所以大家也知道我在做项目时一和二的用途了吧！

项目经理的述职报告 篇9

xxxx公司：

我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过项目部全体员工努力，xxxx项目已经按期交付业主运用，并且现在已完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在xxx项目的工作状况向公司报告如下：

一、工程概况：

xxxx项目由5栋楼组成，其中13、30、50楼为砖混结构，24、25楼为框架结构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上起先了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担当项目副经理，担当技术负责人。项目部总体状况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作状况

1、明确任务，有安排、有组织的抓好施工质量生产工程中标后依据公司下发的'项目管理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合本工程的特点，项目部从质量创优安排的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部支配施工娴熟的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分相识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为须要批准的事项），批准后方可施工。这项工作除了工作量特别巨大外，其难度也特别之大，此外监理工程师对审批非常谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批。我常常激励大家不要气馁，坚决信念，这个难关肯定会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率限制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目支配了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。依据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求全部管理人员参加安全管理，全部管理人员特殊是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必需有管理人员现场监控，并且每天支配安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持以人为本的理念和安全第一、预防为主的`基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、限制成本，成本是项目管理的根本。xx车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面安排运用、严格限制，对外在甲方处主动经营，努力争取，取得了不错的成果。在大、中型材料选购上：项目部协作公司材料部主动询价，多方比较，坚持优质低价的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方限制，严把漏洞。

五、获得荣誉

在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密协作当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。

六、取得的经济效益：

本工程实际成本支出为xx元，实际成本收入为xx元，利润为xx元。

七、工作中存在的不足：

虽然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：

1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提升。

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成，特殊是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在xx车城项目中的工作状况。

工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事赐予指责指正。同时，在今后工作中，我将主动改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！

述职人：xx

20xx年5月

项目经理的述职报告 篇10

我是工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

通过工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

二、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

三、文明工地建设

继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

四、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

五、注重自身修养，努力做好表率

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。

分析其原因：

(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。

(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

项目经理的述职报告 篇11

项目部各位领导、各位同行：

我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程实际开工日期是x月x日。

xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：

一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

（正确认识xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量目标。

（项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的'法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

（原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

（；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

（各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

（的质量变异。

（以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

（贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

（项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

述职人：

日期：

项目经理的述职报告 篇12

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产。

20xx对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。

完成产值及工期进度：本年度计划完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度计划的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展情况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。

（二）积极采取措施，精心组织、精心管理。

1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

2、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。

4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。

5、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

6、完善激励机制，调动员工生产积极性。通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

项目经理的述职报告 篇13

从项目实施过程、效益、环境影响评价、目标实现和可持续发展等方面总结了项目的主要经验教训，并提出了相应的对策和建议。

1、优化建设方案组织，提高科学管理水平。

自200x以来，我们一直把科学的管理和优化方案放在项目管理的首位。我们正在不断地研究和讨论适合项目管理、具有较强可操作性以满足项目和甲方需求的施工方案。在每个建设计划的制定过程中，我根据项目的特点和困难不断地进行了多次论证，并以科学的态度增加了组织计划的科技含量。在项目中不断拓展科学管理渠道。

1、例如：某某住宅建筑工程，成人面积24022，总高度57、25m，地下一层，地上十八层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是创建优秀的项目和示范项目，而不是常见的失败。为保证工期，鉴于工地狭窄，且住宅楼宇周围居民众多，设计了250根有12米基坑支撑的注浆桩，以止水帷幕，支出93万元。密集排水泥浆搅拌桩与圆形平面布置已达到支撑桩，起到止水作用。

将工期缩短36天，节约投资近46万元。在粗接加固中采用了卡布变形加固套的冷挤压连接技术，比压力弧焊方法有效三倍。在模板支撑技术中，原方案采用通过墙体螺栓的剪力墙模板支撑杆，由于塑料管不能拔出，浪费太多。经过研究，自行将塑料管通过壁栓加热，制成大、小头可拔的塑料管，减去凿凿设计损坏率的30%，节省15000元。

2、原模板由小钢模板支撑，但在球面混凝土施工技术的发展中，最好采用大模板钢-木组合体系支撑，缩小模板之间的差距，没有明显的施工接头痕迹，以便取消铺垫层。经过油漆装饰后，满足了高水平的施胶数据标准和功能要求，节省了施胶材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常见的质量缺陷而造成的大量维修成本是非常重要的。在架子的安装上，原来的计划使用了双排地板安装的外部架子。大型工具使用太多，耗时过长，而且租金昂贵。为了降低成本，根据建筑物的特点，我使用了工具架，它是安全的，便携式的，节省了很多钱。

2、严格质量管理，努力打造名牌项目。

“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业自身追求的目标。在多年的建设中，我始终把质量放在第一位，坚持用质量赢得企业的声誉，满足业主的需要，扩大企业的建设市场，并为美化城市面貌创造更多精美的产品。自20xx年以来，我一直坚持以下措施：

1、实施质量保证措施并改进监测。我坚持严格的质量保证职能和明确分工的项目。坚持所有书面提交的质量和质量转移记录。确保每一项质量工程都有书面提交。以便更好地指导生产人员按照标准和要求进行操作。对项目的专职质量人员，我主动给予他们一定的权力，让他们主动提高质量，创造质量，使他们进一步做好质量控制计划，并帮助项目质量管理分工的总体基础，确保质量控制中没有空白。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5170743.html

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