钢铁厂述职报告

2024-02-10 钢铁厂述职报告

钢铁厂述职报告(通用12篇)。

先把这个“钢铁厂述职报告”剖析一下，确保自己对这个主题有深入的理解。然后，确定报告的结构，包括引言、正文和结论，并确保逻辑清晰。在写作过程中，要使用简练明了的语言，避免冗余和啰嗦。另外，要注重细节，并使用恰当的实例或统计数据来支持观点。最后，在完成报告前，要进行仔细地审校，确保语法、拼写和标点都正确无误。希望这些技巧能够帮助到您，并使您写出一篇出色的报告！

钢铁厂述职报告篇1

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导：

首先，感谢您给予我写此篇钢铁厂技师述职报告的机会。在过去的一年里，我作为钢铁厂技师，我充满责任感并全身心地投入工作，取得了一些令人满意的成绩，同时也遇到了一些挑战，我将在此向您做详细的述职汇报。

工作内容方面，作为钢铁厂技师，我负责设备维修以及生产过程中的质量检查和控制。我深入学习了钢铁厂机械设备的技术原理，熟悉了设备的操作维护方法，并将其灵活应用于实际工作中。通过提高维修水平，我成功修复了多套设备，有效地提高了生产效率和设备的可靠性。同时，我积极参与生产过程中的质量控制，完善并执行了一系列的质量检查规范和流程，确保了产品的优质和客户的满意度。

在团队合作方面，我始终秉持着团结协作的原则，并与同事们密切合作，共同完成了一些重要的项目。我积极参与技术交流会议，与同事们分享经验和技巧。我们共同解决了一些设备故障和生产问题，并提出了有效的改进方案，为企业节约了大量时间和成本。我还帮助新入职的员工进行培训，传授他们一些实用的技术和安全知识，增强了团队的整体素质和凝聚力。

另外，我也认识到了一些不足之处。首先，我在工作中时常遇到的压力和紧迫感，导致有时候处理事情较为仓促，忽视了细节，希望能在有效管理时间的基础上更好地计划和安排工作。其次，由于设备更新的速度较快，我需要不断学习，跟进最新的技术发展，提高自身的专业水平，以适应和同步公司的改革与发展。

在下一阶段的工作中，我将努力改进个人的短板，加强学习和实践，提升自身的技能水平。同时，我也希望能够在团队合作中发挥更大的作用，进一步提高团队的整体效能和凝聚力。在质量控制方面，我将继续完善和执行质量检查规范和流程，确保产品的优质和客户满意度。

最后，我要特别感谢领导对我的信任和支持，也要感谢团队成员们的配合和帮助。钢铁厂技师这个岗位的工作虽然凭借技术和经验，但更需要具备责任心和团队合作精神。在未来的工作中，我将继续努力，为企业的发展贡献我的一份力量。

谢谢！

技师：XXX

日期：XXX

钢铁厂述职报告篇2

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX钢铁厂的技术部门技师小李。首先，我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我在技术岗位上取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。接下来，我将向大家简要介绍我在技术工作方面的具体表现。

一、工作内容及完成情况

在过去的一年里，我主要从事钢铁生产过程中的技术保障工作。我负责跟踪研究新技术，指导生产工艺流程，解决生产中出现的技术问题。同时，我积极参与技术团队的讨论和工作，为公司技术改进提供支持。

1. 跟踪研究新技术：

钢铁行业技术更新换代较为频繁，所以我努力跟踪新技术的发展动态，了解最新的钢铁生产技术。在过去一年中，我学习了国内外最新的钢铁生产技术，特别是关于炼钢、轧钢、热处理等方面的新工艺。通过这些学习，我能更好地为钢铁厂的生产提供技术支持。

2. 指导生产工艺流程：

作为一名技术人员，我积极参与钢铁生产过程中的工艺控制工作。我通过对生产数据的分析和工艺参数的调整，确保钢铁生产过程中的各项指标达到国家标准，实现产品的稳定质量。通过我在工艺流程的指导中，钢铁厂的产品质量得到了显著提升。

3. 解决技术问题：

钢铁生产过程中难免出现一些技术问题，而我是负责解决这些问题的。在过去的一年中，我积极与相关部门合作，迅速解决了在生产中遇到的多个关键技术问题。比如在炼钢过程中，我们遇到了氧气耗气量过大的问题，通过改进工艺参数和调整设备设计，最终实现了氧气利用率的大幅提升。

二、存在的问题和不足

在工作中，我也发现了一些问题和不足之处需要改进和提升。具体如下：

1. 技术能力仍有提升的空间：

虽然我在技术方面有着较为丰富的经验和知识储备，但是钢铁行业的技术是在不断发展变化的。因此，我需要持续学习和跟进新技术，提升自己的技术水平。

2. 沟通和协调能力有待加强：

作为一个技术人员，与其他部门的沟通和协调非常重要。我意识到在工作中，与其他部门的沟通和协调还存在一些问题，需要进一步加强。

三、下一阶段的工作计划

为了进一步提升自己的技能和工作水平，我制定了下一阶段的工作计划：

1. 持续学习新技术：

钢铁行业的技术更新换代很快，我将继续关注国内外最新的钢铁生产技术，通过学习和研究，提高自己的技术水平。

2. 提升沟通和协调能力：

为了更好地与其他部门沟通和协调，我计划参加一些相关的培训课程，提升自己的沟通和协作能力。

3. 承担更多的项目：

我希望能够承担更多的技术项目，积累更多的项目经验，提高自己在钢铁技术领域的竞争力。

总结：

在过去的一年中，我在钢铁厂的技术工作中尽心尽力、积极进取。同时，我也意识到自身存在的问题和不足，将会积极改进和提高。我相信只要继续努力，不断学习和进步，一定会在技术方面取得更好的成绩。

谢谢大家！

钢铁厂述职报告篇3

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导：

您好！我是贵公司钢铁厂一名技术岗位的技师，在过去一年中，我承担了多项重要任务，同时也取得了一定的成绩。现将我在工作中的主要情况以及相关成果向您做一份述职报告。

一、工作概况

在过去一年中，我主要负责钢铁生产过程中的机械设备维护和故障处理工作。我所负责的设备包括：炼铁设备、炼钢设备、连铸设备以及焊接和切割设备等，并主动参与了设备更换和改造的相关工作。

二、工作成果

1. 设备维护：通过定期巡检和设备保养，有效降低了设备的故障率，提高了设备的稳定性和可靠性。我积极推行设备保养计划，并对保养工作进行了规范化管理，大大减少了设备故障停产时间。

2. 故障处理：当设备出现故障时，我能够快速判断故障原因，并采取相应的措施进行修复。在过去一年中，我处理了多起设备故障，并成功恢复了生产，最大限度地避免了损失。

3. 设备改造：为了提高生产效率和产品质量，我参与了钢铁厂的设备改造项目。在项目中，我负责设计和安装了新的自动化控制系统，并对相关设备进行了优化调整。改造后，设备的运行效率和稳定性得到了显著提高。

4. 安全管理：作为一名技师，我时刻将安全工作放在首位。我积极参与公司的安全培训和演练活动，主动做好设备的安全检查和隐患排查工作，以保障工作场所的安全环境。

三、自我提升

1. 学习进修：为了提高自己的专业水平，我主动学习了新的钢铁生产技术和设备维护知识，并参加了相关培训课程。通过不断学习和实践，我的专业能力得到了进一步提升。

2. 团队合作：在工作中，我注重与同事之间的合作与沟通，及时交流工作中遇到的问题，并与团队成员共同解决。通过团队合作，我们能够更好地完成任务，提高工作效率。

3. 创新思维：钢铁行业发展迅速，技术也在不断升级。为了适应行业的发展，我积极拥抱变化，不断探索创新，提出了一些改进设备和工艺的建议，并得到了公司领导的认可。

四、工作总结

在过去的一年中，我虽然还有一些不足之处，但通过不断的努力，我能够及时处理设备故障，提高设备的稳定性和可靠性。同时，我也在学习和技术上有了较大的突破，为公司的发展作出了一定的贡献。

未来，我将继续努力学习和提升自己的专业水平，更好地为公司的发展贡献力量。同时，我也将继续加强团队合作，与同事们共同完成工作目标。

谢谢领导对我的支持和关心！

技师：XXX

日期：YYYY年MM月DD日

钢铁厂述职报告篇4

钢铁厂技师述职报告

主题：提高生产效率，优化工艺流程

尊敬的领导：

我是XX钢铁厂生产车间的一名技术员，现将我在工作中所做的工作和取得的成绩向您进行述职报告。

一、工作内容

1.参与钢铁生产工艺流程的优化研究和改进工作。通过对生产车间的工艺流程进行分析和研究，我发现了一些不合理的地方，并提出了相应的改进措施。经过与工艺部门的讨论和配合，我成功地优化了部分工艺流程，提高了生产效率和产品质量。

2.负责设备维护和故障处理工作。钢铁厂生产车间的设备数量庞大，正常的设备运行对于生产的顺利进行至关重要。我每天按照设备维护计划进行巡检，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行，避免了因设备故障造成的生产线停留、生产效率低下等问题。

3.组织开展技能培训。作为技术员，我深知技能的重要性。为了提高车间员工的技能水平，我组织了一系列的技能培训课程。通过培训，员工们的技术水平得到了提升，工作效率也得到了明显的提高。

4.参与生产车间的安全管理工作。我积极参与生产车间的安全管理工作，负责制订并宣传安全操作规范，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，提高车间员工的安全意识，确保生产过程的安全稳定。

二、取得的成绩

1.成功优化了部分工艺流程，提高了生产效率。通过我对工艺流程的优化改进，生产车间的生产效率提高了10%，大大缩短了生产周期，为企业的高效运转做出了贡献。

2.设备维护和故障处理工作取得了显著的成绩。我每日巡检设备，及时发现并处理设备故障，大大减少了设备故障带来的停工时间，提高了设备的利用率，为企业节省了大量的生产成本。

3.成功组织了一次技能培训活动。通过培训，员工们的技术水平得到了明显的提高，工作效率和产品质量得到了显著提升，为企业创造了更多的价值。

4.参与安全管理工作，车间安全事故率大幅下降。通过我对安全操作规范的制订和宣传，以及安全隐患的及时排查和处理，车间的安全事故发生率大幅下降，并且在企业的安全生产考核中取得了优异的成绩。

三、存在的问题和改进方案

1.工艺流程优化仍有待深入研究。虽然我对部分工艺流程进行了优化改进，但仍存在一些问题有待深入研究。下一步，我将进一步与工艺部门合作，进行更为系统和全面的工艺流程研究，寻求更多的优化空间。

2.需要加强员工技能培训的实施和管理。尽管我组织了一次技能培训活动，但仍需要加强培训的实施和管理，确保培训成果能够落地生根，进一步提高员工的技能水平。

3.加强设备预防性维护工作。除了及时处理设备故障，还需要加强设备的预防性维护工作，及时更换老化设备，提高设备的可靠性和使用寿命。

四、今后工作计划

1.深入研究工艺流程优化，寻找更多的改进空间，进一步提高生产效率。

2.加强员工技能培训的实施和管理，提高员工的技术水平和工作效率。

3.加强设备的预防性维护工作，及时更换老化设备，提高设备的可靠性和使用寿命。

4.结合安全管理经验，进一步完善车间的安全管理体系，确保生产过程的安全稳定。

通过我的努力和团队的协作，相信在未来的工作中，我将继续创造更多的价值，为企业的发展贡献自己的力量。

感谢您对我的关心和支持！

技术员：XX

钢铁厂述职报告篇5

钢铁厂述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XXX钢铁厂的生产部经理，今天我非常荣幸地向大家提交2019年度的述职报告。

一、生产情况

今年，我们钢铁厂在公司的正确领导下，紧密围绕实施产能过剩调整、绿色低碳发展和优化产业结构等战略部署，牢记安全生产和质量第一的理念，经过全体员工的共同努力和团结协作，取得了一系列显著成绩。

1. 产量增长：今年，我厂钢铁产量达到 XXX 万吨，同比增长 10%。这一成绩主要得益于我们加大了生产线的投入，优化了生产工艺和流程，并严格控制原材料和能源的消耗。同时，我们充分发挥技术创新的作用，在工艺改进上取得了一些重要突破，使得生产效率得到了显著提升。

2. 质量提升：为了提高产品的质量水平，我们加大了对生产过程的监控和管理力度。通过不断改进工艺和完善质量管理体系，我们成功减少了产品次品率，提高了产品的合格率。今年，我们的产品质量达到了国家标准，并赢得了广大客户的一致好评。

3. 安全生产：钢铁生产是一个高风险行业，安全问题一直是我们工作的重中之重。为此，我们高度重视安全生产工作，加强了职工的安全教育和培训，制定了一系列严格的安全操作规定，并督促各生产岗位严格执行。今年，我们没有发生重大事故，工伤率大幅下降，安全生产形势稳定。

二、环保工作

我厂一直注重环保工作，十分重视绿色低碳发展理念的贯彻落实。为了减少环境污染，我们主动采取一系列措施：

1. 节能减排：我们加大了对设备的更新换代力度，提高了能源利用效率。通过减少电力和燃料的消耗，我们成功降低了排放量，减少了对大气和水源的污染。

2. 废物利用：废铁是钢铁生产过程中产生的副产品，我们通过收集和回收利用废铁，减少了资源的浪费。同时，我们也对废渣进行合理处理，避免对环境造成二次污染。

3. 绿化建设：我们不仅在厂区内增加了绿化面积，种植了大量树木和花草，还积极参与了城市绿化活动，在周边地区进行了环境整治和生态修复工作。通过这些努力，我们为周边居民提供了更好的生活环境。

三、团队建设

我厂的发展离不开全体员工的辛勤付出和团队精神的支持。为了进一步激发员工的工作积极性和自主创新意识，我们采取了一系列措施：

1. 培训计划：我们针对员工不同的专业和技术水平，制定了培训计划。通过有针对性的培训，提高了员工的业务能力和技术水平，并鼓励员工在工作中发挥创新精神，提出改进建议。

2. 沟通交流：我们定期组织员工座谈会和工作交流会，及时了解员工的需求和困难，并进行及时解决。同时，我们也注重上下级沟通和团队之间的合作与协作，建立了良好的工作氛围。

3. 激励机制：我们为员工制定了激励机制，比如设置奖金、提供晋升机会和职业培训等。通过这些措施，我们激发了员工的积极性和创造力，激励他们为实现公司的战略目标做出更大贡献。

四、下一步工作计划

为了进一步提升我厂的竞争力和可持续发展能力，我们将在未来一年继续做好以下工作：

1. 创新技术：加大技术创新力度，提高产品质量和工艺水平。投入资金建设先进的生产线，并引进先进的设备和技术，实现钢铁厂的智能化和自动化生产。

2. 环境保护：我们将继续加大环保力度，完善治理设施，减少废物和二氧化碳的排放。加强与相关部门的沟通合作，积极参与社会责任活动，为环境保护贡献力量。

3. 团队建设：进一步加强员工培训和团队建设，提高员工的整体素质和团队合作能力。鼓励员工提出创新改进建议，发挥团队的智慧和力量，共同推动厂区的发展和进步。

在未来的工作中，我们将继续秉持安全第一、质量第一的原则，不断创新、锐意进取，努力为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢公司领导的支持与信任，感谢全体员工的辛勤付出与团结协作。我相信，在我们共同的努力下，XXX钢铁厂会创造更加美好的明天！

谢谢大家！

钢铁厂述职报告篇6

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！时光荏苒，转眼间我已经在这个钢铁厂工作了5年。在这5年里，我学到了很多东西，也收获了很多成果。今天，我很荣幸地站在这里，给大家做一份述职报告，向大家汇报我这一年来的工作情况和成绩。

一、工作概述

我是这家钢铁厂的一名技师，主要负责生产车间的机械设备的维保和故障处理工作。在这一年中，我认真履行职责，对于生产中出现的问题迅速处理，尽可能地减少了设备故障对于生产的影响，在生产线稳定运行方面发挥了重要作用。

二、技术创新

技术创新一直是我工作中的重要方面。在这一年中，我针对车间生产线有些设备难以维修的问题进行了深入研究，通过自己的努力和不断试错，终于研制出了一套可靠性非常高的设备维修方案。

同时，我也在日常的维修工作中不断发掘和总结经验，不断提高维修技能和工作效率。我利用记录本，详细记录设备故障的现象、原因以及处理方法，这些都成为了我在技术创新方面的重要积累。

三、客户服务

在我的工作范围中，除了要维修设备，还需要根据客户要求，对设备进行升级和改造。我在做好设备维修工作的同时，也认真倾听了客户的需求，积极与客户沟通，最终探索出了一套针对客户需求的维修服务流程。

四、安全生产

在钢铁生产过程中，安全非常重要。我在这一年中，始终把安全放在第一位，认真遵守各项安全规定，严格执行各项安全措施，确保生产的安全。同时，我也在日常工作中积极与相关部门合作，不断优化安全管理工作，形成一套针对本厂的安全管理方案。

五、未来展望

我认为，在这个时代，技术革新、创新实战、快速应变的态度都是我在工作中必须掌握的技能。未来工作中，我将始终坚持在维修工作中融入创新思维，不断提高技术能力，灵活应对生产实际情况。同时在对客户服务中，我也会持续改进服务流程，提高客户满意度。在安全生产中，我会继续严格执行安全措施，为创建一个安全的生产环境竭力而为。

六、总结

回顾这一年的工作，我认为自己取得了不少进步和成绩，也在很多地方受到了支持和帮助。今天，我想把这份荣耀还给领导和同事们。在未来的工作和生活中，我会继续遵循“以客户为中心、安全第一、质量第一”的理念，把公司的利益和客户的需求放在首位，努力为公司的发展和进步做出更大的贡献。谢谢大家！

钢铁厂述职报告篇7

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导：

您好！我是XX钢铁厂的技术质量部门的一名技师，在过去的一年里，我认真履行本职工作，努力提升自己的专业技能，为钢铁厂的生产和发展做出了积极的贡献。今天，我向领导汇报过去一年来的工作情况和所取得的成绩。

一、工作概述

作为技术质量部门的一名技师，我的工作职责主要包括设备维护和质量控制。在设备维护方面，我负责对钢铁生产线的设备进行定期维护和故障排查，确保设备的正常运行；在质量控制方面，我参与重要工艺环节的质量监控，保障产品质量符合国家标准和公司要求。同时，我还负责培训新员工，并参与钢铁生产线的改进和优化工作。

二、工作成绩

1. 设备维护方面：

在过去的一年里，我按照制定的维护计划，认真执行设备维护工作。定期对各大设备进行检查和保养，及时发现并处理问题，避免了设备故障的发生。通过对生产线设备的维护，减少了非计划停工时间，提高了设备的利用率和生产效率。

2. 质量控制方面：

在质量控制方面，我参与了关键工艺环节的质量监控，确保产品符合国家标准和公司的质量要求。通过严格执行质量控制方案，及时掌握生产线的质量状况，并进行相关分析和改进工作。通过我和团队的努力，实现了产品的质量稳定和持续改进。

3. 培训工作：

作为一名技师，我还负责培训新员工。我制定了培训计划，并根据新员工的实际情况进行个性化培训，帮助他们快速融入工作中。通过培训工作，提高了新员工的工作效率和质量意识。

4. 改进和优化工作：

在过去的一年里，我积极参与钢铁生产线的改进和优化工作。结合自己的工作经验和专业知识，提出了一系列的改进方案，并与相关部门进行沟通和合作。通过实施这些改进方案，进一步提高了生产线的安全性和生产效率。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也存在一些问题和不足之处。首先，由于工作强度较大，工作中的细节可能被忽略。其次，快节奏的工作环境使得我与团队沟通不畅，协作效果也有待提升。针对这些问题，我计划加强团队协作，提高自身的工作效率和细节管理能力。

四、未来工作计划

在未来的工作中，我将继续努力，争取取得更好的成绩。首先，我将加强自身的学习和专业技能的提升，不断提高自身的工作水平。其次，我计划加强与团队的协作，倡导团队合作和责任共担，共同努力提高钢铁厂的整体生产效率和质量水平。同时，我还将参与企业的改进和创新工作，为企业的发展做出更大的贡献。

以上就是我过去一年来的工作情况和所取得的成绩，我将继续努力，为钢铁厂的发展作出更大的贡献。感谢领导的支持和关心！

谢谢！

钢铁厂述职报告篇8

尊敬的领导：

您好！本次述职报告，我将对我作为一名钢铁厂技师在过去一年内的工作进行总结和分析，并展望未来的发展方向。

一、工作总结

过去一年，我在钢铁厂担任技师的职务，主要负责炼钢和炼铁过程中设备的维护和管理。在工作中，我始终秉持着“安全第一，质量至上，高效运营”的原则，切实履行了我的职责。

1.技术能力提升：在过去一年内，我积极学习新知识和新技术，不断提高自身的专业能力。通过参加行业培训和课程学习，我掌握了更多先进的设备维护和修理技术，提高了故障处理的能力。同时，我还积极参与技术交流和工作组讨论，与同事们分享经验和解决问题的方法，加深了自己的技术理解和应用能力。

2.设备维护管理：作为技师，我负责对钢铁生产过程中的设备进行维护和管理。我按照计划制定了设备保养和检修的时间表，并组织了维修人员进行实施。通过调整保养方案和改进工作流程，设备的运行效率得到了提高，减少了故障和停机时间，节约了维修成本，提高了生产效益。

3.安全工作：安全是钢铁厂最重要的工作之一，我在过去一年内认真执行了安全管理责任，严格按照规章制度和安全操作规范进行工作。我带领团队定期开展安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作水平。通过建立健全的安全检查和隐患排查机制，我成功减少了事故发生的次数，为员工的生命财产安全提供了保障。

二、问题分析

在工作中，我也意识到存在一些问题需要加以解决和改进。

1.技术更新：随着科技的进步和设备的更新换代，钢铁生产过程中的设备和技术也在不断更新。我意识到需要及时了解行业发展动态，学习新技术和设备的使用方法，提高自己的专业水平，以适应工作的需要。

2.团队建设：作为技师，我认识到团队合作的重要性。我发现团队成员之间的沟通和协作还有待提高，有时会存在信息不畅通和工作协调不到位的问题。因此，我希望能加强团队建设，提升团队成员之间的合作意识和能力，实现更好的工作效果。

三、未来发展

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和管理能力。具体而言，我将：

1.积极学习新知识和新技术，不断提高自身的专业能力，为钢铁厂的发展做出更大的贡献。

2.加强团队建设，培养团队成员的凝聚力和自主性，形成一个高效、和谐的工作团队。

3.加强安全工作，持续推进安全文化建设，提高员工的安全意识和操作水平，确保钢铁厂的生产安全。

尊敬的领导，通过这次述职报告，我总结了自己在过去一年内的工作成绩和问题，并提出了未来的发展方向。我将一如既往地努力工作，为钢铁厂的发展贡献自己的力量，也期待您的指导和支持。

谢谢！

钢铁厂述职报告篇9

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导：

我是xx钢铁厂的一名技师，操控钢铁生产设备已经有五年的时间了。回顾过去的一年，我在工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。在这封述职报告中，我将对过去一年的工作进行总结和分析，并提出改进措施和未来的工作计划。

在过去一年的工作中，我积极参与并完成了钢铁生产的各项任务，确保了生产线的运转稳定和优质产品的生产。我熟悉并掌握了各种设备的操作技巧，能够灵活应对生产过程中的各种问题。我参与了不少项目的研发和改进工作，使得生产效率和产品质量有了显著提升。我还积极参与技术培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。

然而，在工作中也遇到了一些困难和挑战。首先，由于设备老化和维护不及时，经常出现故障，导致生产效率低下和资源浪费。我意识到及时的设备检修和维护对于生产的重要性，通过与维修部门的合作，我们成功解决了一系列设备问题，提高了生产效率。其次，作为一个技术人员，我认识到专业知识和技能的不断更新是非常必要的。我通过参加各种培训课程和学习新技术，不断提升自己的水平。最后，团队合作也是我在过去一年中需要改进的地方。作为一个团队的一员，我意识到与同事紧密合作对于完成工作任务的重要性。通过与同事建立良好的沟通和协作关系，我们能更好地完成工作。

为了进一步提升工作效率和质量，我提出以下改进措施和未来的工作计划：

1.加强设备维修和保养：建议增加设备维修和保养的频率，防止设备故障对生产造成的影响。我将与维修部门紧密合作，确保设备的正常运转，提高生产效率。

2.持续学习和专业提升：我将继续参加各种技术培训课程，了解最新的技术趋势和设备操作技巧，提升自己的专业知识和技能。

3.团队合作和沟通：我将加强与同事之间的沟通和合作，共同解决生产过程中的问题，提高团队的工作效率和凝聚力。

4.持续改进和创新：我将积极参与研发和改进工作，提出新的工艺流程和设备改进方案，提高生产效率和产品质量。

总之，过去一年，我在钢铁厂的工作中取得了一些成绩，也意识到了自身存在的问题和不足之处。我将继续努力工作，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢领导的关注和支持！

技师 xx 日期 xx

钢铁厂述职报告篇10

钢铁厂述职报告

尊敬的领导，大家好！我是XX钢铁厂的XX部门主任XX，在这个受重工行业挑战颇多的时代，我荣幸地为大家汇报我所领导的部门在过去一年中的工作情况。

过去一年，XX部门在创新技术、降本增效、环境保护等方面取得了显著的进展。我们注重技术创新，投入大量的资源进行研发和改善。我们积极引进先进的设备和技术，提高生产效率和产品质量。通过优化生产工艺和提高产品质量，我们成功实现了“绿色、环保、高效”的生产目标。

为了降低生产成本，我们致力于提高资源利用率和节能减排。我们加强了原材料采购的管理，提高了采购效率，并与供应商建立了长期战略合作关系，降低了原材料的采购成本。我们还优化了生产流程，减少了废料和能源的浪费，有效地降低了生产成本。同时，我们大力推进节能减排工作，通过安装新的高效设备和改造现有设备，实现了生产能耗的大幅降低，为公司节约了大量的资源和成本。

另外，在加强环境保护方面，我们采取了一系列措施来减少污染物的排放。我们加强了废水、废气、废渣的治理和处理工作，确保了厂区周边环境的良好状况。我们还积极推进清洁生产，加强了对污染源的监控和控制，保护了员工的健康和厂区的生态环境。

值得一提的是，我们还注重员工培训和激励机制的建设。我们投入了大量的资源培养员工的专业技能和管理能力，提高了员工的综合素质。我们建立了有效的绩效考核体系，激励员工积极进取，努力创造更好的业绩。我们还加强了内部沟通和团队协作，营造了和谐积极的工作氛围。

尊敬的领导，上述工作只是我所领导的XX部门在过去一年中的部分亮点。在未来的工作中，我们将继续贯彻“以人为本、绿色发展”的理念，不断追求卓越。钢铁行业的竞争激烈，我们将加强与市场的紧密联系，不断改进产品质量和技术创新，提高市场竞争力。我们还将继续推进降本增效和环境保护工作，提高资源利用效率和生产效率，促进绿色低碳发展。我们将继续加强员工培训和团队建设，提高员工的综合素质和团队协作能力。

感谢领导对我们工作的关心和支持，我们将始终保持奋发进取的精神，不断超越自己，为钢铁行业的发展贡献更大的力量！小编感谢您的阅读！

钢铁厂述职报告篇11

尊敬的领导：

我是一名在钢铁厂工作多年的技师，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年里的工作情况。在过去的一年里，我和我的团队一起积极完成了公司提出的各种任务，并且取得了一些不错的成果，现在就和大家分享一下。

一、技术改进

作为一名技师，我深知技术改进对于企业的重要性。在过去的一年里，我不断学习新的理论知识，并将这些知识应用于工作中，以提高生产效率和降低成本。例如，我们针对生产过程中存在的不稳定因素，研究了一种新的生产工艺，通过多次尝试和实验，在保证质量的前提下成功地将工艺改进了。这不仅提高了生产效率，还降低了成本，并且也被上级部门认可。

二、安全管理

作为一名技师，我深知安全管理对于企业和员工的重要性。在过去一年里，我和我的团队积极开展了安全管理工作，包括进行职业卫生检测、安全培训、隐患排查等，提高了工人的安全意识，降低了生产事故的风险。同时，我们还开展了“安全文化建设”活动，通过宣传教育的形式，强化员工安全意识，让大家明白安全管理的重要性，并且在安全管理的标准化上取得了一些成效。

三、人才培养

作为一个企业的技师，我深知人才培养对于企业的重要性。在过去的一年里，我积极带领团队开展技能培训，将一些新的技术和理论知识传授给大家，促进了团队的技术提高。同时，我们还开展了劳动竞赛和技能比武等活动，让团队成员之间相互学习和竞争，激发了大家的创新精神和工作热情，提高了整个团队的凝聚力。

四、环保治理

作为一个企业的技师，我深知环保治理对于企业的持续发展及社会责任的重要性。在过去的一年里，我和我的团队积极开展了环保治理工作，加强了对废气、废水、废渣等的治理和管理，并且定期进行环境保护方面的培训，提高了员工的环保意识和能力，保证了公司在环保方面的合规性和可持续性发展。

以上就是我在过去的一年里的工作情况汇报。感谢公司领导对我们的支持和信任，我和我的团队将继续努力，以更高效、更优质的服务回报公司和社会。

钢铁厂述职报告篇12

钢铁厂技师述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，不知不觉中我已经在公司工作了七年，这七年，我在不断学习、进步、成长，也在为公司的发展和壮大贡献着自己的力量。在过去一年中，我担任钢铁厂的技师，肩负着维修和保养设备的重任，现在，我向大家汇报一下我的工作情况。

一、工作内容

1.设备维保：我们的钢铁厂涉及到各种不同类型的机械设备，有锅炉、冷却塔、蒸汽发生器、鼓风机、压缩机、钢管生产线、钢筋生产线等等。作为一名技师，我需要对这些设备进行定期的巡检，并对设备进行预防性维护和及时的故障维修。

2.设备升级：随着科技的发展，一些设备会出现问题，需要更换或升级。我会与厂家和供应商联系，提供设备升级的方案和需求，确保设备的升级能够顺利完成，并提供有效的技术支持和培训。

3.安全管理：在生产过程中，安全是最重要的。作为一名技师，我需要确保设备正常运行，防止事故发生，并定期组织安全活动，提高员工的安全意识和技能。

二、工作成果

在过去的一年中，我认真履行工作职责，取得了一些成果。

1.设备维保：我按照规定的时间对各种设备进行巡检和维护，减少了因设备故障造成的停工时间，提高了设备的可用性和生产效率。

2.设备升级：我与厂家和供应商配合，完成了设备的升级和更换，优化了生产流程，降低了生产成本。

3.安全管理：我组织了多场安全培训和演练，有效的提升了员工的安全意识和技能，减少了安全事故的发生。

三、存在问题

在工作中，我也面临着一些挑战和问题，需要加强改进和完善。

1.设备保养：虽然我已经严格按照规定的时间对设备进行保养，但是有些细节还需要加强，避免出现不必要的故障和损失。

2.跨部门协作：我们公司涉及到多个部门之间的协作，有时候沟通和协调会存在一些困难，需要加强跨部门的协作能力和沟通技巧。

四、下一步工作计划

为了更好地完成工作，提高工作效率和质量，我将会做好以下几个方面的工作：

1.做好设备保养工作，提高设备可靠性和服务质量。

2.加强跨部门协作，提高协作能力和沟通技巧，保证各项工作井然有序。

3.定期组织安全活动，提高员工的安全意识和技能，减少安全事故的发生。

4.不断学习和成长，不断提高自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我将会努力工作，用实际行动为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

swy7.com编辑推荐

班长述职通用12篇

文档处理技能是当今职场所必需的技能之一，因此我们可以先运用关键词寻找与之相似的范文。那么，在工作中如何找到实用的范文呢？本文“班长述职”将为你总结相关知识点，希望对你有所帮助。特此邀请您来阅读并参考本篇文章！

班长述职篇1

本人自XX年学习以及为人处事方面养成良好的习惯，在学习上有部分同学出现不同程度的掉队现象。下面就具体汇报任职以来的工作情况：

1、“玩”出班级凝聚力

景区门票的订购以及活动流程的安排。到达景区后，同学们在一起玩闹中加深了对彼此的了解，建立了更加深厚的友谊。

12月份，我组织策划了团支部的一个团日活动------“每天锻炼一小时，为祖国健康工作五十年”，具体活动为班级羽毛球比赛，同学们积极参与，在运动比赛中放松了心情，并拍照留念，赛后，我准备了一副羽毛球拍赠给了冠军获得者，并颁发了最佳参与奖和最佳团体奖，班级凝聚力和班级气氛得到进一步加强。

1月份，为庆祝元旦，我组织同学一起到翠屏娱乐城ｋ歌，晚上到餐馆举行了班级聚餐活动，活动中，同学们玩得非常尽兴，就连平时比较内向同学也能够很好的融入其中，班级团结的像是一家人。

２、适时的班会让班级在总结教育中提高

本学期我分别就不同的主题召开班会，对班级工作进行总结，对同学中出现的优劣现象分别进行了表扬和批评。

１０月份，我就班级凝聚力不足以及部分同学组织性纪律性不足的现象召开了一次批评教育性的班会，会上我具体指出了班级出现的几种不良现象，诸如同学见面不打招呼，宿舍内部“拉帮结派”，对同学的不尊重，公共场合或是沉默或是交头接耳玩手机等。会后，同学们深刻的认识到班级以及个人自身的问题，在以后的表现中有了明显的改善。

学习态度方面的问题进行了集中指出，并通过ppt演示，对未来工作就业形势进行了分析，引发同学们对自身学习情况的反思以及对自己人生的规划，收到了一定的效果。

大学经历等方面进行了深入激烈的交流，会后大多数同学都上交了一篇学长访谈录，谈了自己的收获和对未来的信心。

１月份，我就班级在本学期的表现，召开了年终总结班会。会上，我通过ppt的演示，总结了班级在本学期的活动以及出现的优点与不足，另外，我根据我平时的观察积累，罗列出了同学们平时表现中出现的一些欠妥之处，并提出了中肯的建议及改进措施。

３、班级学风欠佳，部分同学良好的习惯没有养成

我认为，大学里的班级带给我们每个同学的不单单是玩乐的氛围和几个“哥们”，我们更多的是应该从宿舍生活中收获合理有序安排生活的方法和习惯，从班级这样一个集体中收获纪律性组织性和集体荣誉感，在大学这样一个大环境中收获自主学习、勇于钻研的学术态度。我一直将我的这个观点灌输给我的同学们，我希望大家在积极参与班级以及学校的各项活动锻炼自己的同时，更应该注重习惯的养成，一为生活，一为学习。不过很显然，本学期班级在这方面做的还不尽如人意，我的种种措施在同学们中间没有得到很好的落实，导致部分同学生活无序，寝室卫生欠佳，学习成绩也不理想。有同学建议我的教育鼓励政策不够铁血，但我想这应该不足够成为理由，同学们也应该作出反省。

以上是我任职以来的主要工作状况，有些问题可能讲的不深不透，请领导和同学们批评指正。

0409301班长：XX年1月16日

班长述职篇2

收费班长述职报告

尊敬的领导、尊敬的同事们：

大家好！我是XX公司收费班的班长，今天我向大家汇报一下我的工作情况和成绩。

一、工作情况

作为收费班长，我深知自己的责任重大。在过去的一年里，我始终保持着高度的工作热情和认真负责的态度。我每天都严格按时到岗，认真履行本职工作。在班级管理方面，我积极与同事们合作，营造了一个和谐、团结的工作环境。我定期组织班组会议，及时解决工作中的问题，有效提高了工作效率。

在收费工作方面，我始终坚持以提高服务质量为中心，注重细节和规范操作。我加强了收费班的日常管理，并建立了一套科学、高效的收费流程。我对每位收费人员进行了培训和考核，确保他们了解并且能够熟练操作收费系统。同时，我也严格要求自己，严格按规定操作，保证各项收费工作的准确性和安全性。

二、成绩展示

在过去的一年里，我所在的收费班取得了显著的成绩。在收费工作方面，我们提高了收费速度和准确率，有效缩短了用户等待时间，提高了用户体验。我们也加大了收费员培训的力度，提高了其业务水平和服务意识。同时，我们还积极开展了在线支付和自助缴费的推广工作，为用户提供了更加便捷的支付方式。

在班级管理方面，我着重加强了团队协作和沟通，提高了班组的整体凝聚力和效率。我鼓励同事们发表自己的意见和建议，在解决问题的过程中，学会互相尊重、倾听和包容，在工作中形成良好的氛围。我们的团队合作更加默契，工作效率也得到了大幅提升。

我还积极参与公司的培训和学习活动，提高自己的综合素质和专业技能。我不断学习新知识，积累工作经验，努力提升自己的能力水平。我也鼓励同事们积极学习，不断进步，提高自身竞争力。

三、存在问题和改进措施

虽然我们取得了一定的成绩，但我也意识到存在一些问题。在高峰期间，我们的收费效率还有一些提升的空间。我计划进一步优化收费流程，提高收费系统的稳定性和速度，缩短用户等待时间。同时，我也会继续加强对收费员的培训和考核，提升他们的计算能力和服务意识。

另外，我还要进一步加强团队建设。目前，我们班级的团队协作能力还有待提高，存在着一些沟通不畅的情况。我会加强沟通和协调，增强同事之间的理解和合作意识，进一步提升团队的整体凝聚力。

四、总结和展望

通过一年的工作，我深刻体会到了作为收费班长的责任和重要性。在今后的工作中，我将继续保持工作的热情和认真负责的态度，不断提升自己的业务水平和管理能力。同时，我也希望团队的每个成员都能够发挥自己的优势，共同努力，取得更好的工作成绩。我们将以更加优质的服务，更加规范高效的操作，为公司的发展做出更大的贡献！

感谢各位领导和同事们一直以来对我工作的支持和帮助，感谢你们对我工作的肯定和鼓励！小编感谢您的阅读！

班长述职篇3

尊敬的各位领导！各位代表：

我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

一、主要工作成绩和经验：

1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上，比金属量 xxx 吨，完成精镉产量 xxx 吨，与计划比多产镉锭 36 吨，镉回收率达到了 92.6%，为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

11 月份经我们的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。

团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时熔铸渣灰 4.26 吨，创价值 2 万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2 次现场管理考核第一名，多次第二名。

5、从 7 月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。

6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。

作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

二、工作中存在的问题和不足

1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。

渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔化完。

3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故 2 次，锌模冲炮烫伤 7 人次。

4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。

班长述职篇4

报告：狗班长述职

尊敬的领导：

我荣幸向您汇报我担任狗班长的工作表现。在过去一年中，我努力履行我的职责，为班级的正常运作和同学们的全面发展做出了努力。以下是我的述职报告：

一、组织班级活动

作为狗班长，我负责组织和策划各种班级活动，以丰富同学们的课余生活。在过去的一年中，我成功组织了多场活动，包括学习交流会、运动会、班级聚餐等。这些活动不仅加强了同学们之间的友谊，也提高了班级凝聚力。

二、促进班级学习

班级的学习氛围对同学们的发展至关重要，我积极主导和参与各类学习活动，为同学们提供学术上的指导和帮助。我组织了学习小组，促进同学们之间的学习互助，定期组织学习讨论和分享会，帮助同学们解决学习中的困难和问题。同时，我也积极协调班级与老师之间的关系，确保同学们能够得到良好的教育资源和学习环境。

三、关心同学需求

身为班级的领导者，我深知同学们的需求和困难。我经常与同学们进行面对面的交流，了解他们的想法和问题，并积极协助他们解决困难。无论是学习上还是生活中，我都尽力为同学们提供支持和帮助，确保他们能够全身心地投入到学习中去。

四、督促纪律执行

作为班级的领导者，我时刻注重纪律的执行和维护。我牢记自身的责任，秉公执法，严格要求自己，也严格要求同学们。我积极参与班级的纪律检查工作，确保同学们按时完成作业、准时参加活动，并积极引导他们树立正确的道德观和行为规范，培养良好的品德。

五、加强家校联系

家庭和学校的合作是孩子成长的关键环节之一。我与同学家长保持良好的沟通，及时了解他们的关注和建议，并将其反馈给班主任和学校。我也定期组织家庭访问活动，与同学家长交流意见和心得，共同为同学的发展做出努力。

六、提升自身能力

作为一名优秀的狗班长，我不仅注重履行职责，还努力提升自身能力。在过去一年中，我积极参加各类培训和学习，提高自己的组织能力、交流能力和领导能力，以更好地为班级和同学们服务。

在过去的一年里，我努力履行狗班长的职责，为班级的正常运作和同学们的全面发展做出了努力。我将继续努力，提升自己的能力，更好地服务班级和同学们。

谢谢您的认真阅读，期待得到您的指导和支持。

狗班长敬上

班长述职篇5

敬爱的班主任老师:

您好！就任高一班班长以来，班级内部发生了很多事情，同学之间的关系日益亲密，班级向心力也逐渐凝聚。但与此同时，也暴露出班级内部的一些问题。我想，作为班主任，您有权了解这些事情。

一、关于班级纪律的问题。随着同学间关系的发展，同学们的自制力下降，自习时间聊天的现象愈发常见，而纪律的'管理也变得困难。鉴于本班女生比例较高，在管理方式上一些过激手段无法实行，劝导工作的进行也颇为不顺。(在此提出自我批评，在纪律管理中我有纵容与瞒报行为，加上自身能力有限，未能管理好班级，这是我的过失。)而这段时间我因管理班级心力交瘁，在管理过程中多有个人情绪存在，有消极应对现象。因而，针对班级近期愈发严重的违纪现象，请班主任及时予以批评纠正。

二、关于班委会的问题。本班班委会共有11名班干部，其中男生3人，女生8人，这也造成了管理上的一些弊端。由于本班班干部普遍缺乏管理班级的威信与魄力，给人以一种好说话甚至于好欺负的感觉。加上部分班干部的腼腆与不做为，以及部分班干部的自身腐化，未能充分行使职责，这也导致了管理工作的难以进行。请班主任及时进行调整与督促。

三、关于班级卫生的问题。自从您撤除班内垃圾桶后，班内卫生有了很大改善。但也出现了一个问题，就是极少数素质偏低的同学为了图方便，开始随手将垃圾扔往窗外，对校园卫生造成了不良影响。因而，请您及时予以批评纠正。

综上所述，近期班级内部确实出现了一些问题，并且令我感到相当棘手，故向您进行汇报工作，望予以合理解决。

班长述职篇6

“其身正、不令则行；其身不正、虽令不从”。作为一名大队领导，我处处严格要求自己，注重自身表率，为官兵做好示范：

一是加强修养，处理好与人关系。在工作中，我注重从点滴作起，严于律已，以身作则，要求大家做到的，自己首先做到，禁止别人做的自己坚决不做，在平时生活中，我平易近人、胸怀坦荡、与上下级和同事之间的关系融洽。

二是自省自律，保持往内心宁静。在生活中我能够管好自己，不为金钱所动，不为利益所诱，自觉做到自省、自重、自觉、自律、以时刻保持党员先进性来警戒自己，常思贪欲之害，常怀律已之心，常修为官之道。真正做到守得住清贫、耐得住寂寞、戒得住浮躁。

回顾今年的工作情况，既有收获，也有不足。主要表现在：一是自身学习还需加强，特别是对当前政治形势的学习和把握，对部队的热点、难点问题的研究和应对等，还需要下一番功夫；二是领导水平和领导艺术还有待于提高，还要多钻研，多请教，在提高自身涵养等方面下功夫；三是和战友沟通还缺少一些灵活，有时会让人不容易接受。在今后的工作中，我将进一步理清思路，加强学习，更新观念，转变作风，愿和首长一道，和官兵一起，全力以赴抓工作，尽职尽责创佳绩，为XX的经济建设和社会发展作出应有的贡献。

以上述职，请各位领导和同志们评议。

谢谢大家。

班长述职篇7

时光荏苒，不知不觉中，半年的大学生活结束了，在匆匆过去的半年，感触颇多。很感谢老师和同学们的支持，让我有信心和动力做好班长，体别是那些曾经对我的过失和错误提出批评的同学，让我认识到了自身的不足，更好地尽到了班长的责任。

这半年多来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上受益匪浅。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。

在这半年的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。这一点在我们平常组织的活动出勤率以及同学们在晚自习讲课等活动踊跃的发表意见上可以得到佐证。在班级日常的学习生活中，同学之间互相帮助，互相促进。班干部分工明确，都能够合格的完成自己的职责，班务工作有所提高。班委工作逐渐步入正轨，同时班委会成员之间增添了不少默契。但是另一方面，我认为在某些方面我的管理工作不够严格，尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价。同时，平时的班级活动中也会出现一些纰漏，这也与我的日常工作出现的疏忽有很大关系。在下个学期，这都是我应该注意并加以改进的地方。

在学习方面，同学们日常上课出勤率较高，大部分都能做到不迟到、不早退，有事请假。课堂积极性较高，能够保质保量地完成教师布臵的作业。课余时间同学们学会利用学校各种设施以及方便的互联网资源，涉猎更多的知识，丰富了自己的知识库。特别是导员为我们在安排的讲课、诗朗诵以及平时的读100本书、写100篇博文等活动，都极大的激发了同学们的学习热情，使同学们为学习投入的时间和精力越来越多，为自己的目标去努力，在班里形成了浓厚的学风，效果十分明显。年终考试，我们班同学基本都能过关，且成绩优秀，获得老师的好评。在这里，我需要检讨一下自己。在过去的半年里，我对于自己的学习方面要求并不严格，过多的精力投到了其他的方面，以至于自己的学习成绩并不理想，也没有为各位同学起到一个很好的带头模范作用。经过这半年的生活，我已经认识到了自己这种做法的危害性，所以我会在今后的学习生活中，将学习放到第一位，好好学习，天天向上。

班长述职篇8

上半年以来，不管在工作、生活、学习上都取得较大的进步，下面我就上半年来的工作、生活、学习等情况作以下总结：

一、思想方面

平时努力学习政治理论，始终做到政治上合格。转改士官以来，我平时注重对政治理论的积累，积极参加各级组织的政治思想教育，加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。针对近年来军队出现的各种政策多，能够克服个人家庭各种矛盾，思想稳定，热爱军队，安心服役。加强了献身国防，干好工作的信心和决心。

二、工作方面

热爱本职工作，爱岗敬业，责任心强。并做到忠诚于国防事业，牢固树立以连队为家，当兵尽义务的思想，始终坚持在部队这个大学校中摔打磨练自己，不断给自己加压，刻苦训练，努力学习，不断加强世界观、人生观改造，有较强的事业心和责任感，具有高尚的道德情操和思想品质。思想端正，上进心强，作风正派，工作扎实，任劳任怨，为人忠诚，谦虚谨慎，团结协作精神好。无论在什么工作岗位，都能一心扑在工作上，扎实工作。在连队当通信员，学车当副班长，现在跟车当学徒……都能认认真真，兢兢业业，一丝不苟，且吃苦耐劳，任劳任怨，立足本职脚踏实地干工作。

在工作中没有什么可歌可泣的英雄壮举，也没有什么惊天动地的业绩，但始终是在平凡的工作岗位上默默无闻，尽职尽责的奉献着。正是平凡的工作岗位锻造了自己吃苦肯干的品格，过硬的素质，严谨的伤风。工作中始终以高度的政治责任感和强烈的革命事业心对待本职工作，爱连如家，甘愿奉献。工作中始终以一名党员的标准来要求自己，使自己更早地能融入这个集体。

三、作风方面

平时自身要求严格，作风严谨;品德优良，作风过硬。工作中能以普通一兵的标准严格要求自己，具有较强的组织纪律观念。

四、存在的问题

对政治理论知识的学习还不够深入，对平时的学习时紧时松，不够全面扎实，自己工作学习中取得成绩后有自满的心理。工作中还有放松要求的现象，自己今年初刚跟的车，对新知识的学习钻研上下的功夫还不够，遇到困难容易打退堂鼓。驾驶技术有待进一步加强学习，遇到技术上的问题要及时解决。

为了促进下一步工作更上一个台阶，我一定加强自己的政治学习，不断提高自己的思想觉悟;发扬能吃苦耐劳的优良作风，提高自己的业务技能;不断学习新知识，提高解决新情况，新问题的能力。向党员同志看齐，争取早日加入党组织。展望过去，着眼未来。在以后的工作中，一定吸取经验教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。

班长述职篇9

1、坚决服从领导指挥，听从安排。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，准确的向站领导反馈意见，进行沟通。工作在收费一线，了解收费工作的实际情况，并且掌握班组成员的思想、工作以及生活的情况，所以为了能够更好的完成工作，及时向站领导汇报思想，反应情况。对于公司.运营部下达的文件，自己读懂、读透后，严格执行，扎实的落实，并及时传达给班组成员，遵照执行。做好与各班组之间的交流和沟通,坚持互相团结，互相帮助，充分发挥集体主义精神。

2、树立威信，以身作则，按照各项规章制度，高标准的要求班组成员，对一切违规操作、不合理操作及时纠正.制止，严格控制；对于班组成员中存在的一些问题，要在岗前讲评的时候提出注意事项，避免违纪；对于在岗期间出现的问题，除当时及时更正外，在岗后讲评时，要有针对性的对当事人做出批评以及处理意见。另一方面，关心爱护班组成员，满足他们提出的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度。

3、班组成员人数虽不多，但组合在一起，就是一个集体、一个团队。工作的顺利完成，靠的是大家的力量，团结协作的成果。班组成员的团结问题非常重要。在工作之余组织大家，聚一聚，谈谈心；聚会的形式采用了：会餐、唱歌、外出游玩等。并且带领本班人员积极参加站里组织的各项活动，在活动中培养团队精神，合作能力；产生默契，达成共识。将这种在活动中营造的良好氛围带到工作中去，将会更好的完成各项工作和任务。

班长述职篇10

线路班长个人述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX市公交公司X线路的班长xxx，我在此向大家汇报我的工作情况并提出改进建议，以便更好地提升线路服务质量，满足乘客需求。

一、岗位职责和工作情况介绍

1.负责整个X线路的日常运营管理工作，包括车辆调度、班次安排和乘车信息统计等，确保线路运营的有序进行；

2.负责与其他部门的协调沟通工作，包括与调度中心、车队等保持有效联系，及时协调解决突发事件和故障，确保线路的正常运行；

3.负责乘客服务工作，包括乘客的安全和服务体验等，及时处理投诉和纠纷，保持良好的公交形象；

4.负责乘车信息的统计和分析工作，及时掌握乘客需求和线路运行情况，为公司决策提供参考意见。

二、工作总结

1.规范调度管理：我积极与调度中心保持沟通，确保车辆按照规定时刻表出发和到达，做好班次安排和变更，并及时向乘客公告，保证乘车信息的准确性和及时性。我还制定了详细的车次表和求助电话，以方便乘客查询和联系，有效提高了运营效率和服务质量。

2.加强班组队伍建设：我注重对班组成员的培训和管理，定期组织班组例会，强化工作规范和纪律要求的教育，确保班组成员能胜任岗位工作并具备应急处理能力，提高了工作效率和班组凝聚力。

3.积极回应乘客需求：我定期与乘客进行沟通交流，收集他们的意见和建议，及时改进线路运营和服务，满足乘客需求。同时，我还利用微信公众号、旅游宣传册等形式推广线路信息，吸引更多潜在乘客，提升了线路的热度和知名度。

4.做好突发事件处置：我认真学习公司应急处理流程和技巧，及时处理各类突发事件和紧急状况，包括路面交通事故、乘客突发疾病等，保障乘客的安全和乘车顺畅。

三、存在问题和改进建议

1.司机素质培训不够：部分司机在服务态度和驾驶技术方面仍有待提高，建议公司加强对司机的培训和督导，提高他们的专业素养和服务态度，提高乘客满意度。

2.车辆设备更新需加快：由于部分车辆老化，存在较大故障率和运行安全隐患，建议公司加快车辆设备的更新换代，提升运行质量和服务效果。

3.信息统计和分析有待加强：我在乘车信息统计和分析方面尚存在一定不足，建议公司提供更便捷、高效的信息统计和分析工具，以便更准确地了解乘客需求，优化线路运行。

四、展望未来

我将继续加强自身素质提升和业务学习，加强队伍建设，提高班组综合素质和工作效率。同时，我将发挥自己的主动性和创造性，不断改进和完善工作，提升线路服务质量，为公司和乘客做出更大的贡献。

感谢各位领导的关注和支持，我将以更饱满的热情和责任心，做好线路班长的工作，为公司的发展和公众的出行提供更好的服务。

谢谢！

班长述职篇11

即将结束的上半年里有着我在车间努力工作的身影，正因为有着车间领导的关心让我在工作中减少了许多阻力，为了回报领导的这份信任导致我能够努力完成车间的相关工作，作为车间班长自然得遵从领导的指示并做好车间管理工作，而且在下半年即将到来的时候也要做好相应的准备才行，对此我做好了上半年车间管理的工作总结以便于更好地完成任务。

在劳务管理方面做好了员工的排班与考勤工作，对于车间的发展而言自然要重视集体的力量才能够创造更多效益，而且无论是生产流程还是产品的质检方面都需要进行严格的检验才行，所以我加强了对员工的管理并在上半年取得了不错的成效，主要是改进了现有的管理制度从而使得员工的排班更加合理，尤其是交接班的过程中进行了严格的监管从而避免有员工故意拖延时间，毕竟在车间工作中这种自私的做法很容易导致员工之间产生矛盾，所以我也很注重员工的情绪问题并有时在结束当天的工作以后和对方谈心。

加强了对产品质量的监管并对生产设备进行定期的维护，作为车间班长自然得要重视车间工作中的每个细节才能够确保质量方面不会出现问题，所以我会在生产一线进行监管从而确保员工们能够认真对待车间工作，尤其是生产环节的每个过程都投入了许多精力从而保证了产品的质量，至少质量合格的产品对车间的效益和声誉往往能够带来不错的效果。除此之外则是对生产设备进行维护和保养从而确保工作日期间不会出现故障，至少对车间发展来说出现设备损坏问题往往会造成较大的损失。

协助车间领导做好人员调配和生产排班方面的工作，为了及时反映车间工作中的实际状况自然得重视领导的指示，所以我在完成车间工作的同时也会根据问题提出建议，既要在车间工作中起到表率作用又要对得起领导的栽培，所以在上半年的车间工作中我能够协助领导完成生产任务，而且在每次的评比中都能够达成生产指标从而为车间发展做出贡献，只不过由于监管不到位的缘故导致部分车间工作中的细节没能做好。

通过上半年的总结让我明白车间工作的经验积累是很重要的，毕竟想要在车间工作中有所作为自然不能够满足基本任务的完成，所以我会更加重视领导安排的任务并提前做好相应的准备，希望通过车间工作中的努力能够让我在下半年实现工作能力的提升。

(本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读!)

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是工作总结之家工作总结频道为你整理的《车间主任上半年工作总结三篇》，欢迎阅读！【篇一】

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。

7．经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平．同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。

8．对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。

首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。

其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。

再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性.

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起【篇二】20xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下：

一、设备管理

1.态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。

2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。

3．提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

1.贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

2.严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

3.加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

4.特种作业证培训取证情况如下：

1）电工进网作业证年度审核

5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。

四、主要完成的设备检修任务如下：

五、电仪车间存在的问题

1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。

目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。

2、工作经验有待提高

对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。

六、20xx年下半年车间及个人的工作思路

1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。【篇三】

自从xxxx年x月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面

产量从x月份入库量为680603pcs到x月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

三、人员管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

1．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

2．在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这几个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

一、产量方面

1．加强员工的稳定性；

2．加强提高员工的操作技能，提高生产效率；

3．有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

1．加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加强对设备的保养；

3．加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面

1．加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；

2．加强对原材料物掉地现象的管制；

3．加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加强对员工素质教育的培训；

2．要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

班长述职篇12

清正廉洁才能公正执法，一年来，我认真学习《廉洁规定》等有关廉洁自律的文件，观看了警示教育片等录像资料。通过学习，充分认识到加强党风廉政建设的必要性和紧迫性，始终保持清醒头脑，艰苦奋斗，勤俭办事，培养了良好的生活作风和道德修养。在廉洁自律方面，处处以人民的利益作为工作的出发点和落脚点，没有出现“冷、横、硬、推”和“吃、拿、卡、要”等违法违纪现象，公而忘私，一身正气，不利用职权索贿受贿，不贪脏枉法、中饱私囊。始终坚持党性，坚持原则，严格要求自己，遵守党的纪律，一切按规定办事。

一年来，虽然做了一些工作，但也存在一些不足，主要表现在：

1、法律，消防业务素质，科学文化有待进一步提高；

2、学习积极性还有待提高；

3、工作的计划性还不够周详。

以上是我任职一年以来履行职责的基本情况，望领导对我的述职报告进行批评指正，我将虚心接受，并会在今后的工作中认真加以克服和提高，努力为消防事业贡献自己应有的力量

建筑述职报告12篇

在现实生活中，我们通常都需要撰写报告。撰写报告时，应确保情况准确无误，并且观点鲜明明确。如果你在写报告时感到困惑不知如何下手，或许你需要参考一些关于“建筑述职报告”这类主题的文章。如果你希望进一步了解，请持续关注我们的网站！

建筑述职报告篇1

建筑材质检测述职报告

一、引言

建筑材质检测是确保建筑质量和安全的重要环节，在建筑行业发展中发挥着关键的作用。本次述职报告旨在总结我所在单位在建筑材质检测方面的工作，并提出今后的发展方向和改进措施。

二、工作概述

本单位建筑材质检测团队主要负责对建筑项目使用的材料进行检测，包括但不限于水泥、钢筋、梁板等。我们采用各种现代化仪器设备，如扫描电镜、红外光谱仪等，以确保材料的质量、强度和稳定性满足相关标准和要求。

三、工作进展

在过去的一年中，我单位参与了众多建筑项目的材质检测工作。我们在工作中注重保证检测结果的准确和可靠性，积极参与并配合相关部门的验收工作，确保每个项目的建筑材料符合国家标准和行业要求。

同时，我们加强了与建筑材料生产厂商的合作，建立了良好的沟通渠道，及时了解新技术和新材料的应用情况。我们不断学习和探索，提高自身的专业知识和实践能力。

四、存在的问题及原因分析

在工作过程中，我们也发现了一些问题。首先，对建筑材料的检测标准和要求还存在一定的认识差异。有些标准过于宽泛，导致结果的判断不够准确。其次，在某些重点项目中，建筑材料生产厂商和施工单位之间的沟通不畅，导致我们无法及时取得有效的样品进行检测。最后，现有检测设备的更新换代需要加快步伐，以更好地适应市场需求。

五、改进方案

针对存在的问题，我们提出以下改进方案：

1. 加强与建筑材料生产厂商和施工单位的沟通合作，与其建立稳定的合作关系，确保随时获取样品进行检测。

2. 继续深入学习和研究建筑材料的最新标准和要求，不断提高自身的专业知识和能力。

3. 完善检测过程中的标准和流程，确保结果的准确性和可靠性。

4. 积极推动现有设备的更新换代，引进更先进的技术和设备，提高检测效率和质量。

六、未来展望

建筑行业正处于快速发展的时期，对建筑材料的检测要求越来越高。我单位将继续不断学习和创新，提高自身的竞争力和服务水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

七、结语

通过一年来的工作总结与问题分析，我们对建筑材质检测工作的重要性有了更深入的认识，并提出了一些改进方案。未来，我们将继续努力，不断提高专业能力，为建筑行业的发展奉献力量。相信在我们的共同努力下，建筑材质检测工作将为建筑行业的发展提供准确、可靠的支持。

建筑述职报告篇2

20xx年8月，我被评定为助理建筑师。在之前一年的实习期间，我在各位建筑师及其他前辈的教导帮助下，经过多个工程的锻炼，顺利完成了由在学校形成的理论当家向理论结合实际的工作方法的转变。其中“世纪之宅”方案还获得了市级嘉奖。

由于我所学的建筑学专业知识在建筑设计实践中的充分发挥，以及在实习期间表现出来的工作能力，在“顺弛太阳城幼儿园”。

我没有辜负领导寄予我的厚望。从调查现状、理解政策到整理分析，再到整体构思、图纸绘制，我都认真对待，努力将在学校及工作中学习总结的知识与工程实际情况相结合，还经常在业余时间在理论方面向老的建筑师们请教，共同探讨。在不懈努力下，各设计成果均得到领导好评，在与各相关专业的接触交流中，我又学习到了先进的工作方法，开阔了眼界，不仅增长了专业知识，并且对其他各配套相关专业有了更深入地了解。

“外环沿线地区详细蓝图规划设计”、“广场桥改造方案”、“博爱道沿街景观改造”、“新华路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外环沿线详细蓝图”的全部编制工作，并且得到了规划领导部门的认可。

在作为助理规划师的这几年中，由我独立或作为主要设计人完成的规划项目还有：“杨庄居住小区”、“武清区王庆坨镇自行车城”、“宁河光明小区”、“宁河物资局小区”、“宝坻宝平景苑居住区”、“鼓楼游客中心”、“鞍山传输设备厂居住区”、“汉沽一小校区规划”、“汉沽九中校区规划”、“丽苑居住区经济适用房工程”。

从入院起，我陆续完成了许多大型居住社区工程，从规划、单体设计到建筑施工图绘制到竣工验收，使我能够了解到其他相关专业及相关单位的工作内容及工作程序，进一步增强了我设计方案的实际可操作性，这些工程包括：“怡华园居住区”、“宁河华翠小区”“大港福苑东里”、“翠阜新村”、“梅江芳水园”、“顺驰世纪城”、“宝坻宝平景苑”、“南口路胜景花园”、“铜锣湾广场”、“富裕广场”、“顺弛翡翠城”等，到“梅江芳水园”还分别获得了“20xx年度天津市优秀城市规划设计”表扬奖和“20xx年度天津市优秀城市规划设计”三等奖。

在这几年中，我还独立完成了许多建筑单体的工程设计，“天津住宅集团街景改造”、“天津劳动局食堂”、“梅江玉水园老年活动中心”、“顺驰翡翠城亚别墅及售楼处”、“宝坻天宝华苑车库工程”、“铜锣湾广场高层住宅设计”、“富裕广场高层住宅及商场设计”、“丽苑居住区商业综合楼及经济适用房高层住宅设计”等;合作完成了“塘沽区殡仪服务中心”、“宝坻宝平景苑建筑设计”等工程，扩展了技术知识、工作范围，向全面型发展。“宝坻中联家电超市工程”、“天津古文化街海河楼商贸区官银号、家乐超市工程”等项目，具备了协调各相关专业及各相关单位的组织能力。

在今后的工作中，我希望能够站在更高的起点上，接受更多挑战，在学习与实践中，不断提高自己的技术水平，增强工作能力，创造新的成果。

建筑述职报告篇3

本人XX，丰乐、三河三个乡镇，官亭、高店三个乡镇的房建安全监察工作。回顾以前工作，我深感安全工作责任重大，关系到人民的生命财产安全，思想上容不得半点松懈。虽然责任重大，但我履职尽责，问心无愧！

下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：

一、基本工作情况：

1、认真学习安全法规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。

查任务。

悬挑脚手架、高支模、大型设备安拆，高空室外作业等重大危险源的管控。

4、鼓励创先争优，落实处罚措施。

站领导交办的各项工作任务。

二、下步工作规划

1、知识上学习好

“三站”成立后是一个新的部门，将会接触到新的规范、标准、程序及相关文件等。在此我将戒骄戒躁，勤恳务实，树立良好的责任意识；认真研习建设工程相关规范、标准及政策等，把理论学习和业务实际相结合，并虚心向领导、专家及周围的同事学习借鉴，不断探索新环境的工作方式方法、努力创造新的工作新局面，以最快的速度适应工作的需要。

2、工作上配合好

新的领导来，工作上积极配合，思想上保持统一，坚决服从站领导的安排。因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于组织、无愧于良心。把廉洁自律和业务工作同步。既要讲究原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式来提高办事效能。

3、团队上带领好

经交流，有的同志工作过，有的同志初步合作，我将根据每个人的工作能力从大局出发，争取带好每一位同事。作为一个团队我将从自身做起去关心他们的生活及家庭状况，关心他们的身体健康，遇到问题时给予他们一声温暖的问候及一些必要的帮助，使我的队友们可以安心的工作，切实为他们着想，激发他们的工作积极性。并且充分发挥队友们的主观能动性，授权给队友展现个人才华和能力，实现自我价值！当然，带领团队对于我来说就像刚学步的小孩，刚刚迈出一小步，我们还要不断的学习和锻炼，作为一名合格的领导，我还要具备：领导能力、应变能力、沟通能力、计划能力、执行能力、分析能力、谈判能力等以及法律法规、安全知识、组织协调、质量监管等综合管理能力。

以上是我的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后请给位领导、同仁给予机会，在此表示诚挚的感谢！

建筑述职报告篇4

建筑工地综合述职报告

一、

在过去的一个工作期间里，我作为一名建筑工地的项目经理，全权负责了X工地的管理工作。通过对工地各项工作的组织、协调和监督，我积极参与工地的施工进程，并确保工地按时、高质量地完成了各项任务。在本份综合述职报告中，我将对我所担任的职位进行全面的评估，并详细介绍我在工地管理中所取得的成绩与经验教训。

二、工地管理

1. 组织和协调工地的施工工作

我通过详细规划和协调的方式，安排工地上的各个施工工种的作业，确保工地的施工进程在规定时间内有序进行。我与各工种负责人保持了密切的合作关系，及时解决他们在工地施工中遇到的问题，提高工作效率，确保项目的高质量完成。

2. 管理工地资源

有效管理工地上的人力、物力和财力资源，合理组织和调度工地上的工人，确保他们得到充分的培训和安全保障，提高他们的工作积极性和工作质量。同时，我定期评估和选择供应商和承包商，合理采购材料和设备，确保项目进展顺利。

3. 管理工地安全和环境

我十分重视工地的环境和安全管理，确保施工过程中各项安全措施得到落实，并主动参与了工地的环境保护工作。我组织并实施了安全培训和应急演练，提高了工人的安全意识和应对紧急情况的能力。

三、工作成果与经验教训

1. 工作成果

通过我的努力与团队的协作，该工地圆满地完成了工期计划，并取得了以下成果：

- 工地施工进度全面提前完成，项目顺利完工。

- 工地施工质量得到了监理单位的高度评价。

- 工地安全和环境管理达到了相关标准和要求。

2. 经验教训

在工作中，我也遇到了一些问题和困难，从中我总结出了以下经验教训：

- 需要更加密切地与工人和承包商合作，及时沟通和解决施工问题。

- 应更加重视项目的前期准备工作，确保材料和设备的及时供应。

- 要加强与监理单位的沟通与协调，确保施工按照规定和标准进行。

四、自我总结与展望

通过这个工作期间的经历，我对工地管理有了更深入的理解与认识。我学会了灵活应对各种工地施工问题，改变和调整工作方法，确保项目的圆满完成。在未来的工作中，我将进一步提高自己的管理能力和组织能力，努力成为一名更优秀的建筑项目经理。

以上是我在X工地的综合述职报告，感谢您的阅读。我将继续努力学习和完善自己的工作能力，为建筑工地的管理做出更大的贡献。

建筑述职报告篇5

xxx，副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。

一、成本管理工作

成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：

1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

二、经营开发工作

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。我们所有的项目在运作前都采取规避风险的措施，对项目、合作人员都进行详细的调查、了解和筛选。

回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。

优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。

三、人事工作

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。

建筑述职报告篇6

尊敬的各位领导：

20xx年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报，请各位予以审议。

一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构

今年工程三部、工程四部和工程六部，改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性，为企业增加活力和竞争力。

今年，撤销原公司设计中心，设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源，完善公司整体设计产业链，推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。

同时，公司又制定了《关于设立分公司的规定》，修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件，进一步完善公司制度体系，提高公司整体管理水平。

二、积极参与市场竞争，促进公司快速稳定健康发展

面对复杂严峻的市场形势，公司始终把业务工作放在重中之重，积极参与市场竞争，取得了不错的经济指标。截止11月底，公司完成产值3.25亿元，实现利润4478。06万元。

今年以来，公司各类项目中标连连，近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等，在设计项目上，公司的业务不再局限于xx，在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目，实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部，奋力拼搏，积极参与市场招投标，也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。

三、多措并举，逐步提升项目管理水平

精细化管理。今年购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范，更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训，开展全员大培训活动，使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准，确保工程施工得到有效控制和保证。

确保安全生产的有效途径。公司一方面加强领导，提高各工程分公司、部门对持证上岗重要性的认识，另一方面加强组织和管理。各部门结合本部门需要，及时向办公室上报证书计划，办公室按计划组织员工参与相关证书培训与考核。与此同时，办公室还对各类证书持有人员组织了应有的继续教育培训，确保了证书的有效性和人员专业知识的持续性。

检查和培训力度，提高工程质量和安全。由武总牵头与安质部每月定期对各在建项目进行了安全质量检查，公司管理层也不定期下工地进行巡视检查，并适时开展了一系列的专项检查和培训。此外，新制定了《工程管理奖惩规定》，追究相关责任人，强化检查效果。

部门成本意识，调动全员成本控制的积极性和主动性。主动做好项目内外部的沟通和协调工作，消除影响工程成本的不利因素。督促各项目部把握和利用施工过程中变更、工程量清单调整、材料差价的调整等因素，提高履约质量和项目收益。

四、积极自我调整、强化公司设计板块发展

市场竞争的加剧、行业政策和规范的变化等因素都对我们设计板块提出了更高的要求。今年我们主动自我调整，积极探索灵活的设计业务策略，取得了一定的成果：20xx年设计院共承接设计项x项，设计合同金额为x万元，其中由设计研究院员工自己承接的设计共x项，合同金额为x万元，占合同份额的36.8%，这些项目中有6项是前一个项目延伸或延续。今年设计板块的调整和重点工作是：

1、由设计中心组建为设计研究院，整合了设计资源，调整了设计研究院的考核体系，挖掘出员工的潜质。

强弱联合、设计与施工联合等多种模式，我们的设计业务已经拓展到了北京、成都、南京、义乌等城市。

3、积极参与投标，提高市场竞争力。今年设计院经常加班加点，奋力拼搏，积极投入到激烈的市场竞争中。在竞争中不断强化自己，提高市场意识，也取得了一定的市场份额。

五、完善人力资源配置，促进员工队伍稳定性

，其中合同工x人，退休返聘x人，协保x人，临时用工x。今年离职及退休x人，新入职x人。

2、人员配置不断完善。今年初，对公司及设计院领导班子进行了调整，明确了相关人员的职责。随后设计研究院各设计所所长职务进行了内部公开竞聘，努力挖掘了一批公司内部人才，优化了人力资源配置，使新人及年轻员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。今年10月，又提拔了一批骨干担任工程分公司项目部经理，激活了用人机制，增强了企业活力。

建筑专业人员岗位等培训，鼓励建造师考试等途径，强化公司员工理论水平。另外，组织员工对精品项目考察和学习，积累经验，寻找差距。

六、推进企业文化建设、树立企业良好形象

部门独立办公区域。同时，在公司大厅配备了电子显示屏并安排专人进行维护，发布公司重要信息。在施工改造的同时，也保证了公司日常工作的正常开展。公司重新装修不仅改善了公司整体办公环境，也提升了公司形象。

x省优秀装饰企业、x市建筑业优秀企业、x市建筑装饰优秀企业等。在工程方面，共有6项工程获得天堂杯，分别是：x。在全国奖上，x成功荣获施工和设计的双料奖项。紫金杯因为省装饰协会评奖尚未开展暂无奖项。

3、重新统一制作了工作牌，展示了员工新的精神风貌，树立了公司新的形象。

七、狠抓安全生产不放松

安全生产无小事，公司始终将安全放在各项工作的首位，特别是今年昆山重点环节、重点材料等进行隐患排查和监控。三是认真定期检查、巡查和抽查，加大奖罚力度，同时也开展了多次安全大检查活动。

然而，在20xx年的工作中，仍然存在着一些不足，需要各位批评指正。

建筑述职报告篇7

建筑师述职报告

尊敬的领导：

本人以建筑师的身份，荣幸向您呈交一份述职报告。过去一年，我在您的领导下努力工作，在各项任务中全力以赴，并取得了一些显著的成绩。我将根据题目要求，详细具体而又生动地向您展示我过去一年的工作和成果。

让我总结一下我在过去一年内进行的一些重要项目。我负责领导了ABC大厦的设计项目。这座大厦是一座现代化商业综合建筑，占地面积约5000平方米。我与团队成员密切合作，从方案设计到施工图纸的绘制，亲自把控整个项目的进度。通过深入了解客户需求，我们成功地设计了一座结构稳定、绿色环保、功能齐全的建筑。该项目得到了客户的高度认可。

我在过去一年里积极参与了行业内的培训和学习活动，不断充实自己的专业知识。我参加了多场研讨会和展览会，与国内外建筑师进行交流，了解最新的行业趋势和技术创新。我还阅读了大量的专业书籍和期刊，不断了解行业动态，并将这些新的思想和概念应用到我的设计工作中。通过不断学习和不断提升自己，我相信我已经成为一个更加全面和专业的建筑师。

我在团队合作和沟通方面也取得了一些重要的进展。作为一个建筑师，能够与其他专业人员密切合作，提高项目的整体效率和质量非常重要。在过去的一年里，我积极参与了团队内部的讨论和决策，与其他成员紧密协作，共同解决了许多复杂的设计难题。我的领导能力和沟通能力得到了提升，并受到了同事们的认可。通过团队的努力，我们成功地完成了多个项目，并赢得了客户的高度评价。

我还积极参与了社区的公益建设项目。作为一个建筑师，我认为我们有责任回馈社会，通过设计和建造美丽和可持续的建筑来改善社区的环境。我参与了一项以学校为主题的公益建设项目，并与志愿者们一起设计和建造了一座现代化的图书馆。这个项目不仅有助于提高当地孩子们的教育条件，也为社区增添了一处文化的地标。我深感这种公益事业的意义和价值，将继续投入到类似的项目中。

过去一年，我在领导的指导下，取得了一些显著的成绩。通过参与重要项目，不断学习和提升自己的专业知识，改善团队合作和沟通能力，以及积极投身社区公益事业，我相信我已经成为一名更加全面发展的建筑师。我将继续努力工作，为公司的发展做出更大贡献。感谢您对我的支持和关注。

此致

敬礼

（您的名字）

建筑述职报告篇8

XXX：

我自对外协调及现场管理工作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况

倒弘吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严峻、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好现场管理工作。

我在施工管理中认真落实项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各队的施工进度。

我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

2、加强安全管理，确保安全无事故。

作为分管安全的副经理，我深知安全工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。

我首先组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。

各项制度贵在落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是在现场，所以一切安全工作都要围绕现场。项目部在认真执行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训等各项制度的同时，还通过加强现场安全员的管理，确保项目的指令下到每个施工人员，安全员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行现场巡查，并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于项目部对安全员工作考核。

在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，每个班组上班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班前教育记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项，通过这种灌输型的教育，使施工人员做到警钟长鸣。

正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常进行，实现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错的成绩，20xx年获业主奖励40多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。

对外协调方面，在渠道、倒弘吸线路长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条件下，我积极主动与业主现场部、牛办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，采取能动就抓紧动、让问题尽快暴露、施工见缝插针等方法，促使业主、牛办到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的

同志学习、多看施工方面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽量使渠道能够顺畅施工；

以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，为XXXXXXX部的发展尽我的微薄之力。

建筑述职报告篇9

建筑总工述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的建筑总工，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我始终将公司的发展目标和员工的需求放在首位，勤勉工作，努力实现公司的目标。现在，我将一一列举我在各个方面所取得的成绩。

在项目管理方面，我认真贯彻公司的决策，合理安排资源，确保项目能够按时高质量完成。我与项目组紧密配合，制定了详细的施工计划，并进行了有效的跟进和监督。在过去一年中，公司共完成了XX个项目，总价值达到XX万元，我负责的项目都顺利完成，赢得了客户的高度赞誉。

在技术创新方面，我积极引进新技术、新材料，并组织工程师团队展开研究和实践。我们成功地应用了BIM技术在项目中，并通过实时监控系统提高了工程的质量和效率。我还组织员工参加各类技术培训和交流活动，使公司的技术水平保持领先地位。

在安全管理方面，我重视项目的安全风险，积极采取措施防范事故的发生。我组织了安全培训，制定了详细的安全操作规程，并定期检查和评估项目安全环境。在这过程中，我们没有发生任何严重的安全事故，为公司树立了良好的形象。

在团队建设方面，我注重激励员工，倡导沟通和协作。我建立了一个积极向上的团队氛围，鼓励员工提出创新和改进的建议。通过定期组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力，员工的工作积极性和创造力也得到了有效的激发。

在质量控制方面，我时刻保持警惕，严格按照国家相关标准进行施工和验收。我组织了班组会议，定期对项目进行检查和整改。我们的项目质量合格率达到了XX%，超过了行业平均水平。

小编认为，通过一年的努力工作，我充分发挥了自己的专业能力和领导才能，取得了一系列可喜的成绩。但我也清醒认识到自己存在的不足之处，例如在人员管理和沟通方面还有待提高。我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导和公司对我一年来的关心和支持，也感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！小编感谢您的阅读！

建筑述职报告篇10

建筑项目经理述职报告

工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,有这样先决的'自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑项目经理述职报告

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

(1)工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

(设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5) 全年工作存在的不足：

① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑述职报告篇11

建筑设计述职报告

尊敬的领导：

我是贵单位设计部门的一名建筑设计师，非常荣幸能够向您汇报这段时间以来的工作情况和成果。感谢您对我工作的支持和关心。

自我加入贵单位以来，我一直以精湛的设计技术、严谨的工作态度和高度的责任心，积极投身于各项建筑设计项目中。在过去的一年中，我主要参与了三个大型建筑项目的设计工作，并取得了一系列优异的成绩。

我参与了ABC大厦的设计工作。在该项目中，我担任主要的设计师，负责整体的建筑设计方案。我深入了解了项目的要求和目标，并与团队成员密切合作，进行了大量的研究和探索。通过我不断地改进和优化设计方案，最终得到了一个创新、人性化、美观的建筑设计，得到了客户的高度认可。

我还参与了XYZ商业中心的设计工作。在该项目中，我负责商业中心的立面设计。我深入了解了商业中心的特点和需求，并与构造、照明等专业团队进行紧密合作，提出了一系列创新的设计方案。我的设计方案充分考虑了建筑的功能性和美观性，充分展现了商业中心的特色和品牌形象。

我还参与了EFG住宅小区的设计工作。在该项目中，我负责住宅小区的景观设计。我积极与项目方、绿化专家等进行沟通和协作，保证了设计的高质量和可行性。我的设计方案充分考虑了住户的需求和健康生活理念，通过合理的布局和丰富的绿化，为住户提供了一个宜居、舒适的居住环境。

除了以上的项目，我还积极参与了行业内的学术交流和专业培训。我经常参加建筑设计行业的讲座和展览，不断提升自己的设计理念和技术水平。同时，我也将自己的经验和见解与同行分享，积极参与建筑设计领域的学术讨论和研究。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的设计能力和创新能力，不断追求卓越。我将继续保持对新技术和新材料的关注，并将其融入到设计中，为客户提供更加优质的设计方案。同时，我也将继续加强团队合作和沟通能力，与同事们密切合作，共同完成各项设计任务。

非常感谢您对我的支持和鼓励，我将不负所望，继续努力做好本职工作，并为贵单位的发展做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼

建筑述职报告篇12

建设预算实习报告样本

2008-02-27 15:16

各位老师：

根据专业教学计划，从就业开始从实际情况来看，学校安排我去昆山钢铁集团房地产开发有限公司实习了两个月，主要是了解建设项目的定额和预算。在实习期间，我能够将理论知识与实际工作联系起来。虽然遇到了很多困难和挫折，但通过导师的认真教学和自己的努力，我克服了困难，从课本中学到了很多。到知识。现在实习已经顺利结束，非常感谢为我安排和提供实习的学校和房地产公司，以及在实习期间给予我悉心指导的导师们。现将相关情况报告如下：

1．实习时间：

2006年11月16日-2007年1月5日

2.实习目标：

综合运用所学专业知识和技能，密切接触实际建设工程，熟悉建设工程预算的基本程序。初步掌握建设项目预算的相关规定和原则，学会使用建设项目定额手册，初步了解建设项目预算的相关应用软件。培养独立建设项目预算的基本技能，完成主体工程的建设项目预算。

三。项目主体：

昆港凌波社区商住楼0111型土木工程

四．项目介绍：

昆山钢铁股份有限公司凌波社区商住楼0111型土建为框架结构建筑，总建筑面积为? ?平方米和建筑总高度米。共七层，一楼为管理用，二楼及以上为住宅楼。

V.实习内容：

辛老师根据我们的实际情况，给我们小组分配了相关的课题，并分发了工程设计图纸。 .我们为一组 2 人完成了一组图纸。经过对图纸的仔细分析和研究，我们制定了预算计划，分为建筑部分和结构部分。我为建筑部分做了预算工作。

建筑部分的计算步骤如下：

（1）场地平整：根据配额手册中的配额规则，根据建筑外墙

edge or 结构底部区域外边缘每边各加2米，以平方米计算。

（2）建筑面积：因为建筑有七层，所以建筑面积计算为每层乘积之和

。

(3)基础土方开挖：工程量以立方米计算。

（4）散水：按图中所示尺寸计算，即散水中心线长度乘以散水宽度

散水。

(5)剩余土运量：V运量=V开挖-V填方×

4 (6)砖地基：地基和墙体采用同种材料时，室内地板

是有界的。下面是地基，上面是墙。

(7)砌体数量：用墙体减去门窗洞口后的面积计算厚度。

以立方米计算。

V =（墙体×门窗洞口-门窗洞口面积）×计算高度-独立过梁

-结构柱体积

（8 ) 浴室面积和瓷砖，以及厨房的面积和瓷砖，都是根据主墙之间的净空面积计算的

。

(9)屋面防水工程量：工程量=屋面水平面积+增加面积另算。

工程量计算完成后，我们将根据《云南省建筑工程消费定额》和《云南省建筑工程措施定价办法》定价。计算出来的总价为：0.42元（122.4184万元四角二分钱）。

六。经历与感悟

通过这两个月的实习，我首先深刻体会到实践经验对于我们所学的专业知识的重要性。将所学的理论知识与实际工作联系起来，做到理论与实践相统一。其次，初步掌握了预算表的编制流程，熟悉工程预算的相关规定和原则，初步了解工程预算相关软件的应用。第三，项目预算是一项复杂的工作，需要极大的耐心和细心。在这个练习中，我克服了自己的粗心和急躁，端正了自己的态度，真正做好了每一件事。在以后的工作中，我将以严谨、科学的态度面对遇到的问题，不断进取，精益求精，充分体现人生价值，展现我的魅力，为实现自己的理想而努力！

事业述职报告12篇

但凡是在我们的学习工作中,越来越多人会去使用报告，勤写报告能增强我们的语言表达能力。一起来参考报告是怎么写的吧？申请书范文网小编今天给大家分享一篇关于“事业述职报告”的文章，本篇文章仅供参考请勿实施侵权等行为！

事业述职报告篇1

尊敬的领导：

您好！

我是xx，这段时间以来的工作当中，我感觉非常的吃力，在这个过程当中我还是希望能够得到更多的锻炼，我来到xx这里已经有两年了，对于自身的工作的已经是比较熟悉了，这确实让我感觉很有压力，我也是清楚的意识到了自己在这方面所做出的调整，在这个过程当中，我还是应该要坚持去做好一点的，希望在未来的工作当中，可以更好的为xx服务，也就过去一年来的经历，我也做一番述职：

在过去的一年工作当中我应该要做出相关的调整，和您做出辞职这个决定，我也是一直在想这个问题，在这样的环境下面，我认为这些是我应该要去走出相关的调整的，我的除了每天做好自己分内的职责左外，我还不断的落实好相关的规章制度，我自己各方面能力还是比较有信心的，我也一定会处理好相关职责，在这个过程当中我也渴望继续去落实好自己分内的职责，在这个过程当中我会让自己自己做的更好一点，我遵守公司的规章制度，发挥好自己的长处，在此方面我还是感觉很有意义的，我清楚的意识到了这一点，在工作当中我是应该要思考清楚的，在这一点上面我也会坚持去做好的，我的业务知识也进一步的提高了很多。

在这样的环境下面，我应该要对自己的更加有信心一点，环境是可以改变一个人的，过去的一年，我是适应工作环境，也团结周围的同事，我一直对此是深信不疑的，我也早就做好了准备，我希望自己可以坚持去做好这些相关的职责，我当然也是渴望在这方面端正好自己的心态，我不希望自己出现了什么问题，这对我个人能力还是一个很不错的提高，也希望自己可以在接下来的工作当中做的更好一点，也希望在今后的工作当中维持一个好的态度，作为一名xx的员工，我坚持努力做好了相关的职责，当然在未来的工作当中，我应该要端正好自己的心态，在这方面，我确实需要做好调整，也渴望自己能够在这方面，发挥好自己这些方面的细节，对此我也是对自己要求比较高，也希望领导能够给我这个机会，我相信自己是能够做好的`，感激这一年来公司对我的培养，还有领导的关照，这一年来的工作虽然已经结束了，但是我一定会继续去强调好，做好自己分内的职责，如有不足之处，请领导指正。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

事业述职报告篇2

事业述职报告是用于总结过去一段时间内的工作成绩与经验，并向上级领导和相关人员述职的文件。写一份好的事业述职报告既要具体详细，又要生动有趣，下面我将详细介绍具体的写作步骤。

第一步：报告概述

开始部分需要对整个报告进行一个简要的概述，包括报告的时间范围、工作目标和主要内容。可以简要介绍自己所在的部门或团队的职责，以及此次报告的目的和意义。

第二步：工作目标和计划

在这一部分中，需要回顾并总结设定的工作目标和计划，并详细介绍实施过程中所采取的措施和方法。可以逐个分析每个目标的完成情况，列举相关数据和实例，说明自己的努力和付出。

第三步：工作成果和贡献

这一部分是事业述职报告的重点，需要详细描述在所负责的工作中所取得的成果和所做出的贡献。要突出工作中的创新点和重要性，并通过数据、案例或事实来支撑自己的观点。可以提供一些在工作中表现出色的具体事例，如合作项目、市场推广、业务拓展等，并详细说明自己的角色和负责的具体工作。

第四步：团队合作与领导能力

在这一部分中，可以详细描述自己在团队合作中的角色和表现，以及自己在项目中所发挥的领导作用。要强调团队协作的重要性，并列举一些自己成功领导团队完成任务的事例，展示自己的沟通、协调和决策能力。

第五步：存在问题及解决方案

在这一部分中，需要诚实地反思自己的工作过程中遇到的问题和困难，并提出相应的解决方案。要展现自己积极主动、善于思考和解决问题的态度，并承诺在未来的工作中会更加努力克服困难。

第六步：个人成长和发展

在这一部分中，可以谈谈自己在过去一段时间里的个人成长和发展，包括参加的培训课程、学习的新知识和技能等。要强调个人发展对工作的积极影响，并列举一些具体的例子来支持自己的观点。

第七步：总结与展望

最后一部分是对整篇报告的总结，并提出对未来的展望和期待。要再次强调个人的成绩，并提出自己的发展目标和计划，表明自己的积极态度和工作热情，并表达对公司和团队的忠诚与信心。

在撰写事业述职报告时，需要注意以下几个方面：

1.保持客观公正。报告中描述的工作成果和贡献要真实可信，不夸大其词。

2.突出重点。要选择具有代表性和重要性的工作成果和贡献进行详细描述。

3.注意语言表达。报告要使用简明扼要、准确生动的语言，避免冗长和啰嗦。

4.用数据和事实支撑观点。报告中的论述要具有说服力，可以通过数据、案例和事实来支持自己的观点。

5.保持格式整齐。报告的格式要整齐、规范，段落之间要有明显的分隔，可以使用标题和编号等来提高可读性。

总之，一份好的事业述职报告应具有清晰的结构，具体详细的事例和数据，生动有趣的语言表达，以及积极向上的态度和展望。希望以上的指导对你有所帮助。

事业述职报告篇3

一、学习与工作成效

(一)、政治业务水平不断提升。一是提升了政治素质。通过参加机关政治学习和各类政治活动，不断改造了世界观，全心全意为人民服务的宗旨意识更加增强，能立足本职，爱岗敬业，服从领导，遵章守纪，团结同志，踏实工作。二是提升了业务素质。通过参加省市县业务培训和自学农业新技术，不断更新了业务知识，掌握了新形势下服务“三农”的本领。

(二)、农林业务工作成效显著。

一是植保新技术推广有新成效。除采取广播讲座、举办培训班、召开专线会、印发科技资料外，创新植保新技术推广方法，组织科普宣传车巡回宣传植保新技术，组建植保专业合作社开展植保统防统治活动，使夏秋病虫草害综合防治技术覆盖率达90%以上，将大宗作物的病虫草害损失控制在经济允许损失范围以内。《葱蝇的发生与防治》论文发表于《××农业》第三期和《××农业》第一期。

二是农民培训、科技入户工作有新成绩。积极组织实施全镇农民培训工程，超额完成了县交任务。带头落实农技推广责任制，努力完成科技入户工作任务，受到科技示范户的一致好评。

三是农业新品种推广有新记录。坚持试验、示范、推广农作物新品种，全年宣传组织推广各类农作物新品种近30万公斤，良种覆盖率达85%以上。

四是项目农业建设有新内容。坚持求真务实的工作态度，积极带领一班人规范实施好绿化造林、户用沼气工程，圆满完成县交任务。

(三)、站务管理工作富有成效。

一是抓岗位责任落实有力。始终采取制度管人，岗位管事的工作方法，切实落实岗位责任制，实施目标任务考核，做到年初有计划，过程有督查，年终有考核。使全站整体工作人人有责任，个个有压力。

二是抓专业协调运作有效。注意站内多专业协调，统筹全站整体工作平衡推进，全站各专业业务工作都显见成效。

三是抓重点工作推进有绩。积极推进高效农业规模化，从招引业主、制定规划、落实规模、土地流转到水系配套、水电协调等方面做了大量而细致的工作，为建成连片350亩以上的高效设施栽培示范园区，实现栟茶镇设施农业规模化零的突破做出了努力。

(四)、服务中心工作显见成效。

一是分村工作不辞劳苦。坚持与村干部一道，同风雨，共艰辛，解决难题，化解矛盾，圆满完成党委政府交办的各项中心工作任务。

二是高效农业、项目农业建设不失已任。承担和协助完成了高效农业、项目农业及农业产业化各类报表调查统计上报工作，为镇村制定高效农业“三个一批”规划三部。

三是落实惠民政策不折不扣。坚持实事求是的原则，组织完成了水稻直补、农资综合直补、水稻、棉花、玉米、小麦、油菜良补七项补贴面积调查统计上报工作，把党和政府的惠民政策落到实处。同时，牵头做好麦、油、稻三大作物农业保险定性理赔工作，保护了农民利益。

四是服从安排积极参与大交通建设拆迁工作，圆满完成领导交办的拆迁工作任务。

二、存在问题与今后打算

回顾一年来的工作，对照领导要求和群众需求，本人还存在许多不足之处，突出表现在：一是农技推广方式欠创新;二是农技推广业绩欠特色;三是站务管理方法欠科学。我决心在新的一年里，紧紧依靠镇党委、政府的正确领导，紧扣农民增收这根主线，发奋努力，踏实工作，不断创新，确保农技推广等为农服务工作再上新台阶。

事业述职报告篇4

近年来，妇幼事业在我国得到了广泛的关注和重视。为贯彻落实党的十九大精神，促进妇幼事业的发展，我单位在过去的一年中取得了一系列显著的成绩。本文将详细、具体、生动地向大家汇报我单位在妇幼事业领域的工作情况。

一、加强妇幼保健工作

我单位重视妇幼保健工作，始终把孕产期妇女和婴幼儿的健康放在首要位置。通过加大宣传力度，提高妇女和家庭的妇幼健康意识，我们通过提供妇女保健常识、产前检查、营养指导等服务，有效降低了孕产妇死亡率和婴儿死亡率。同时，我们大力推行母乳喂养，组织相关培训，提高母乳喂养率，为婴幼儿提供更好的营养和抵抗力。我们还积极推进“少生、优生、健康生”的理念，提倡合理生育，加强生育政策的宣传和实施。

二、加强女性权益保护

在过去的一年中，我单位致力于加强女性权益保护工作。根据国家和地方的政策法规，我们建立了一套完善的女性权益保护机制，并积极开展各项工作。我们组织宣传妇女权益，提高女性权益保护意识，帮助女性解决在婚姻家庭、就业职场、社会参与等方面的问题。我们还加强了对妇女和女童遭受暴力侵害的援助工作，为她们提供安全、保护、教育和心理疏导等全方位的帮助。

三、推进儿童教育事业

为了推进儿童教育事业发展，我单位在过去的一年中采取了一系列措施。我们重视儿童早期教育，积极推行幼儿园建设，提供更好的教育资源和环境。同时，我们加强儿童保护工作，开展儿童预防接种、健康监测等工作，确保每个孩子能够健康成长。我们还关注特殊儿童的教育和康复，提供个性化的教学和康复服务，努力让每个孩子都能享受到平等的教育权益。

四、加强妇幼事业队伍建设

为了提高妇幼事业的服务能力和水平，我单位在队伍建设上下了很大的功夫。我们加强了医护人员的培训和学习，提高了业务水平和服务态度。同时，我们加大了人才引进和培养力度，吸引了一大批优秀人才加入妇幼事业。我们还加强与相关科研机构的合作，深入开展科研与实践相结合的工作，为妇幼事业的发展提供有力的支持。

小编认为，通过一年来的努力，我单位在妇幼事业领域取得了显著的成绩。但与此同时，我们也清醒地意识到，妇幼事业的发展仍面临诸多挑战和困难。我们将继续深化改革，加大投入，推动妇幼事业的全面发展。相信在党中央和上级领导的正确指导下，妇幼事业必将取得更加辉煌的成绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献！

事业述职报告篇5

在简历当中首先应该谈谈自己为什么想要转换行业，因为自己不喜欢原来的行业，还是因为自己觉得自己更具适合这个新的行业，其实只要不是过于偏激的原因你都可以直接说出来，而不用你处处都进行一个掩饰，要知道当人家看到掩饰的话太多之后，也会将这些东西都视为虚化看待，所以你说的真切一点反而会让对方感受到你的那种心情。

其次，面对一个新的东西当然就应该有一个详细的规划，对方如果问你关于新东西的有关信息，当然不会问得过于深奥，此时你一定要能够回答出这些基本的问题，不能显得自己一窍不通，否则人家因为你换个行业也不过是随便选择的，并没有对这个行业有过真正的了解。所以我们在简历当中则可以谈谈自己对于新行业的认识情况，并且适当地对行业进行一个评点，主要是提出自己的观点以此显示出自己对行业的熟悉程度。

求职职位：高级管理：厂长/副总，生产/营运：生产、品管经理，生产/营运：工程、PMC经理

佛山市南海里程实业有限公司(港资企业,汽车用品生产厂家) 起止年月：-06-01 ～ -05-01

工作描述：主要负责汽车用品事业部日常运作、规划、协调及改善等工作。(下属部门包括：PE部、PMC部、品管部、生产部、采购部等)

离职原因：

广州市圣杨电子科技有限公司(民营企业，汽车电子产品生产厂家) 起止年月：-01-01 ～ 2007-06-01

工作描述：主要负责工厂内生产部、工程部、PMC部、品质部、采购部、仓库部、研发部、人事部等相关部门的管理工作。

离职原因：

名幸电子(广州)有限公司(大型日资电子公司、日本10大PCB及电子产品OEM加工商之一) 起止年月：-12-01 ～ 2004-01-01

工作描述：主要从事来料及出货品质的控制、管理，客户投诉的跟踪处理，质量体系的维护等工作。

离职原因：

佛山市时兴电子厂(大型港资电子公司，PHILIPS公司下属OEM加工企业) 起止年月：-07-01 ～ 2002-12-01

工作描述：主要负责产品生产工艺的改进、制造流程的改善、生产技术问题的处理等工作。

-05-012005-06-01广州企航管理顾问公司ISO内审员培训内审员资格证-

1、精通电子技术，熟悉模拟电路、数字电路。熟悉各类电子产品的生产流程及制造工艺(SMT、A/I、插件、组装、调试、装配、包装等)。

2、熟悉AUDIO类(CD、VCD、DVD、收录机、喇叭、家用功放、专业功放、周边设备、音箱)、汽车电子产品类(汽车防盗器、汽车倒车雷达、 TPMS、汽车行驶记录仪、汽车功放、HID氙气灯、GPS、车载摄像头)、汽车用品类(精品、香水、护理、毛绒、内饰)、灯饰类(幻彩灯、护拦管、灯画、星星灯)、变压器类(立式变压器、环型变压器)等电子产品的'工作原理及技术要求，对汽车电路有一定了解。

3、熟悉电子产品的品质检验标准(电子元器件、五金件、塑胶件、包材、电子成品/半成品等)及实验室相关实验、检测要求。熟悉IPC-A-610标准的要求。

4、有ISO内审、外审经历，曾担任管理者代表、“3C”认证质量负责人等职。

5、熟悉QC七大手法、IE七大手法、8D、5why、5W1H、5M1E、DOE等工具/手法的运用。对PDCA管理方法有丰富的实践经验。

6、熟悉品管部、工程(PE)部、生产部、PMC部、采购部、仓库部、研发部等相关部门的运作流程及工作内容。在生产成本控制、生产效率的提升、品质控制等方面有丰富经验。对“小量多批”的生产模式有一定研究和实践经验。对精益生产(LP、JIT)有丰富经验。

7、熟悉“3C”认证、5S、ISO9001、TS16949、ISO14001等相关体系的运作，对6 Sigma体系有一定了解。

8、能对所管辖部门人员进行有效的激励、培训、考核，不断提升企业的整体业绩水平，提高企业管理人员素质，完成企业各项目标，不断提高企业经济效益。

9、能不断对企业进行改革，不断对流程进行优化，提高企业内部的反应速度，强化企业的运营管理，对推行标准化运作有丰富经验。 10、熟悉OFFICE、PHOTOSHOP、AUTOCAD、PROTEL99、corelDRAW等常用办公软件的使用。

事业述职报告篇6

我受领导及___物管处全体员工委托，就___年的向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。

___年是___物管处初步走上规范化管理的一年，回首过去的一年，有欢乐，也有忧愁。欢乐是在___年中员工的整体素质得到了提高，渐向规范化管理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少，拓展创收的机会不多。___年的主要情况如下：

___物管处是一个新成立的管理处，远离总公司。平时的只能是在公司规章制度上结合我处实际情况，完善员工培训，增强员工的“两服”意思的基础上而开展。特别是在___新城一期交房时，给广大保安员再次进行了为期一周的礼貌、礼仪培训，强化了服务思想意志，使整个保安队伍的精神面貌焕然一新。去陋习，树新风，是保安队伍长期建设的一个重中之重。使业主在交房时就有一种温馨的感觉。

管理是一门科学，而制度是管理成功与否的一个重要基础。在___年里，我们在抓管理的同时，又重在加强制度的建设。每周星期三集中学习时间，我们以学习公司的规章制度为主，熟悉物业管理的有关理论知识。观看了《物业管理是怎样炼成的》宣传片，了解了物业管理的艰辛的同时，使我们更加懂得学习理论、业务知识的重要。

___物管处下辖两个服务中心：___新城、会同武陵城广场。会同武陵城广场系元月建成并投入使用，伊始进行物业管理难度相当大。业主不理解、不支持，我们即时调整了服务策略，制定了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的目标。首先从保安、保洁抓起，外树形象，内抓管理。经过六个月的努力，业主们由不理解、不支持到现在主动的缴纳物管费，积极配合我们的。使会同这一城市会客厅，更加亮丽夺目。这是会同武陵城广场服务中心全体员工努力的结果。

___新城一期交房面积为20848平方米，至4月3日交房以来，因各方面的原因，硬件设施即房屋质量都存在着很大的问题。到目前为止，道路也未完全完工。面对重重困难，___管理中心的全体员工不气馁，不退缩，不埋怨。没有保安岗亭，我们找来太阳伞，道路排水不通，我们冒雨排查。线路老化出现断路起火，我们昼夜维修。业主房子出现漏水现象，总是能在规定时间内完好的解决。在20的'物业管理服务活动中，涌现一批优秀的员工，如装修管理员马铭阳,水电管理员杨小平,保安员王永均,禹文彬,保洁员马昌海。正是有这样一些优秀的员工在平凡的中兢兢业业，勤勤恳恳，才使我们的得以顺利开展，获得了业主的一致好评。“以人为本、用心营造”的武陵城企业文化理念进一步得到了深化。

通过___物管处全体员工的努力下，在总公司领导的正确指导下。我们顺利的完成了上级下达的各项经济指标。截止12月31日止，___新城共完成交房95户，装修户85户，收缴各项费用40余万元，其中物管费50753元，物管收费率为100。会同武陵城广场共计收缴各种费用547467.4万元，其中物管费57973元，其它创收费3000元。并进行了水、电、汽、广播、电信等部门的代收。

面对过去的___年，我们虽然取得了一些成绩，但是也存在着许多不足。特别是我们远离总公司，企业文化的建设这一块是一个薄弱的环节，这即要总公司领导的支持，也要我们自身素质的提高，才能满足社会发展的需要。

“业主至上、服务第一、以人为本、以诚待人”是公司坚持不懈的经营理念。公司要发展，“以人为本”是一个丝毫不能动摇的基本点，在今后的中，我们会时刻牢记这根弦，与员工同心同德，一起奋斗，才能更好开展。

___年是___物业实行事业部制的第一年，也是公司发展壮大最关键的一年，事业部制运作成功与否，也为___物业明天发展指明了方向。我认为今年的主要任务有：

1、加强前期介入，确保土建工程“三漏”问题。

今年___事业部区域有3.5万平方米的在建和待建工程，其中___新城1.5万平方米在建，会同奥林匹克花园休闲广场2万平方米待建。特别是会同奥林匹克花园即将招标的工程施工单位为集团外公司。这就要求我们的物管员前期介入一定要到位。从施工的源头抓起，严防“三漏”问题的发生。为我们今后的物管打下一个良好基础

。

2、开源节流，抓好各项费用的收支,实行科技手段，确保各项经济指标的圆满完成。

___新城、会同武陵城广场都已逐步进入阶段性维护保养阶段，首先要抓好维修费用的管理。严格要求按照公司的审报制度,坚决杜绝一切不合理的开支。

广告宣传收费，一直是___事业部一个溥弱环节，特别是会同武陵城广场，有着巨大的广告利润空间，今年我们一定要充分利用资源，把浪费的广告位合理利用。

切实抓好各项费用的收取，特别是水、电、物管费。在收费过程中确定收费员的目标，任务划分到人，实施目标责任制。充分发挥人的主观能动性。特别值得一提是，___新城实行了电表集抄系统，有力保障了各项费用的收取。与科技结合，确保各项经济指标的圆满完成。

3、强化内部管理，加强理论的学习，合理运用人才。

一个企业发展，科学的管理是非常重要的，而人是科学管理的主体。强化内部管理，不能只留在口头上，而是付之行动。就是要制定合理的学习计划，加强理论知识学习，增强“服务、服从”意识，运用制度管人。在中，要作到令行禁止，实行分级目标管理责任制，教育员工不要找任何借口来推诿中的事情。

古人云“伯乐常有，而千里马不常有”，其实每个人都有他的闪光点。作为一个管理者，一定要学会多发现别人的长处，合理运用人才。今年初，我部就率先在公司保安队伍中实行了保安班长的竞聘，在与他们长期相处队员中，由他们选出他们心中的佼佼者。取代了过去的一惯任命制。充分调动了保安队伍积极性,使保安队伍的面貌焕然一新。

付出总有回报，___物管处的全体员工在默默奉献的同时，也在累积着业主的满意。我们相信___事业部在公司领导正确带领下，员工的共同努力下，将在20的中谱写出新一轮的篇章。成绩只属于昨天，展望未来，我们会有灿烂的明天。

《年物业管理事业部述职报告》来源于网，欢迎阅读2006年物业管理事业部述职报告。Jfd

。

2、开源节流，抓好各项费用的收支,实行科技手段，确保各项经济指标的圆满完成。

___新城、会同武陵城广场都已逐步进入阶段性维护保养阶段，首先要抓好维修费用的管理。严格要求按照公司的审报制度,坚决杜绝一切不合理的开支。

3、强化内部管理，加强理论的学习，合理运用人才。

付出总有回报，___物管处的全体员工在默默奉献的同时，也在累积着业主的满意。我们相信___事业部在公司领导正确带领下，员工的共同努力下，将在2006年的中谱写出新一轮的篇章。成绩只属于昨天，展望未来，我们会有灿烂的明天。

《2006年物业管理事业部述职报告》来源于网，欢迎阅读2006年物业管理事业部述职报告。Jfd

事业述职报告篇7

尊敬的各位领导、同志们：

20xx年在院领导的关心支持下，在同志的帮助配合下，紧紧围绕党组年初确定的工作目标，恪尽职守，扎实工作，较全面地履行了岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将本人一年来的思想、工作、作风等情况述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的理论素养和写作能力。

由于岗位的特殊性，分管办公室文字综合工作，主观对政治理论和业务素质要求相对比较严格，客观上要求自己要不断加强学习，夯实理论基础、熟练掌握领会上级院的决策部署和政策文件精神，工作中能与同志们团结一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年来，我能够自觉养成勤于学习的习惯，除坚持参加院里的正常工作外，抽时间、挤时间，每天坚持看书读报，浏览xx网页、关注新闻动态，利用业余时间加班加点学习理论知识和法律知识，不断丰富自己、提高自己，在思想上、行动上与党组保持高度一致，同时，积极撰写宣传信息调研，先后在《x日报》、《x风云》、《x网》、市x网、x周报、电视台上发表信息调研20余篇。

二、立足本职，严于律已认真做好各项工作。

今年以来，工作积极主动，勤勤肯肯，兢兢业业，不论是院领导交办的任务，还是办公室分配的工作，或是自己预见需要做的事情，我都能够做到一丝不苟，统筹兼顾，有条不紊，认真负责地去把每一件事情干好。

一是我秉承不计个人得失，爱岗敬业，工作中踏实肯干，生活中乐观待人待事，早一点上班，晚一点离开，用延长工作时间，为自己充电，提高工作能力;用延长工作时间，把工作做深、做细、做精、使自己满意，让领导放心。

二是认真搞好统计报表和机要收发工作，每月按时上报统计报表，对报表中存在的问题，能够虚心请教，认真纠正，定期搞好统计报表分析，用事实说明道理，用数字说明问题，受到了市院的表彰。同时，在机要收发上，认真学习操作规程，熟练掌握操作技能，严格落实保密规定，及时准确收发机要文件，为领导及时掌握上级精神，提供可靠的政治保障。

三是积极开展人民监督员工作。一年来先后组织二次召开人民监督员会议，组织人民监督员学习有关法律知识、使人民监督员学法、用法、懂法。积极与人民监督员沟通，对我院“三类案件”、“五种情形”适时进行监督，由于采用的方法、措施得当，文书制作标准规范，得到了人民监督员对xx工作的肯定。同时，我院召开的“三类案件”、“五种情形”的做法被市院做为样本在全市推广。

四是积极开展宣传调研活动，为改变我院宣传调研的落后局面，按照领导的意图，制定了20xx年1号文有关《宣传信息调研活动实施方案》，并按照方案内容，对宣传信息调研任务进行分解，落实到干警，随时调度，适时进行通报，及时兑现奖惩，有力地促进了宣传信息调研工作的开展。

五是加强内部团结，注重协调配合;一年来按照办公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互配合，密切协作，做到分工不分家，遇事一齐抓，站在前干在前，圆满完成院党组交给的各项工作任务。

六是积极开展批评与自我批评，不断修正自己，提高自己，尽努力完成好党组交给的工作任务。

三、加强协调，搞好服务，较好地完成了领导交给的各项工作任务。

办公室的主要职能是参与政务、管理事务、搞好服务，归根到底是为领导、为科室、为干警提供优质服务。因此，今年以来，我把提高服务质量作为工作的立足点，尽心尽责干好本职工作，努力为领导、为科室、为干警提供尽可能好的服务。认真做好上传下达工作，办公室无小事，尤其是在领导身边工作，要做到事无巨细、不遗不漏，逐一落实。一方面，认真分析、领会、把握领导工作的重点，围绕领导的工作思路，通过办公室的“枢纽”作用，做好上“情”下“达”工作，体现领导的工作意图。另一方面，通过督查落实，及时掌握工作落实情况，做好下“情”上“传”工作，使领导及时了解各项工作的进展情况。

四、注重廉洁自律，克已奉公，带头树立xx“窗口”形象

在努力工作，改造客观世界的同时，自己能够不断加强主观世界的改造，注重党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，构筑牢固的思想道德防线。

事业述职报告篇8

各位领导、朋友们：

岁末时节，硕果累累、日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作历程，我在各位领导的带领下，在全部同志的鼎力支持和配合下，按照我部今年的工作思路、目标、任务，立足本职、涓滴归公、虚心学习、孜孜以求，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。回顾这一年的时光我获益良多，丰收硕果，下面我将向大家做述职报告，汇报这一年我的工作重点、成效与展望：

一、激扬斗志备战2014，积极完成我部各项任务指标

在过去的一年里，本人在工作中时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，练好“内功”。用一种真诚、热忱的态度去面对客户和员工，辛勤耕耘、用心的工作、无私的奉献，为了自己热爱的工作，更为了体现自身的价值，爱行敬业，我乐在其中，无怨无悔，我热爱保险事业，所以我努力！

为确保完成年初制定的任务，找准工作差距，调整战略重点，抢抓机遇，进一步增强加快发展的压力感、紧迫感，紧紧围绕目标客户市场，加大工作力度，推动保险业务强劲发展。2014年区分公司和州分公司分别对责信险事业部下达了992万元的产品线营销任务和200万的营销任务，通过专营团队的不懈努力，截止12月21日，我部已完成产品线营销任务共计1016.9万元；其中责任险完成921.9万元，信用保证险95万元。已完成州分公司下达的200万的营销任务，其中，责信险完成97.68万元，非责信险完成222.34万元；共计320.02万元。

这些成绩的取得是全员努力的结果，在任务制定之初，本人积极转变工作思路，提高思想认识，增强发展保险业务的责任感、紧迫感，抢抓机遇，努力将保险业务的优势作为全员各项业务的助推力，继续扩大保险同业占比的优势。树立信心，振奋精神，面对当前竞争日趋激烈和任务指标压力大的.情况，坚定信心，以高昂的斗志，积极进取的精神，全力以赴把存款工作抓上去，确保旺季营销存款工作“开门红”。

二、完善部门基础管理工作，锻炼自身业务管理能力

搞好综合反馈，发挥综合反映职能这是每一位中层干部的责任。领导的信息灵不灵，决策的实施进展如何，很大程度取决于我们中层干部的综合反馈真实程度、及时程度和准确程度。我在这方面工作中，注重抓好以下几个环节：一是准确地领会领导意图，认真完成各类综合任务。认真领会领导意图和上级主管的精神，结合本部实际，提出了很多新的观点和措施，为指导全部门工作起到了重要作用。在部门工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥细致耐心的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，踏实、认真地做好本职工作。

为了更好地圆满完成自己的工作，我对办公管理、经济法学、财务管理、金融政策、业务、法规、管理等方面进行了认真的学习。在不断的学习中，拓宽了自己的知识层面。虽然工作较苦较累，我也坚持学习新知识。在艰苦的工作环境中磨炼，勇挑重担，树立艰苦奋斗的思想，有自己的见解，每次接受一项任务，独立思考，把问题分析透、分析实。通过艰苦的脑力劳动写出来的东西、做出来的事情才有可能成为精品，才能使领导、同志们都满意。我将在今后的工作中坚持不懈，坚持不断学习的好习惯。

三、开展交叉销售工作培训和模式开展，加强交叉销售工作的落实

由于市场竞争日渐激烈，我们总结到交叉销售是未来的发展趋势之一，我们对交叉销售进行培训，分享经验和效果。20XX年分别开展了“幸福通达”保险产品以及“福进万家两全保险(分红型)，这两款产品进行较详细的的分析和讲解，达到了较好的效果和市场反馈。20XX年我们还将致力于此项事业的研究和开展，争取在同业中独占鳌头。

以上是成效，以及经验总结，20XX年本人的工作思路是这样的：

督导力度，密切关注业务发展动态，提高市场反应速度，适时调整经营策略。

安监局合作，积极发展各类安全生产领域责任保险业务，制定落实自治区安全生产责任保险具体工作措施，在全州范围内试行安全生产责任保险投保工作。特别是今年安监局的安全生产领域责任保险业务，各营业单位一定要从年初开始就有所打算，一定要确保万无一失。

总之，一年来，我在工作上取得了一定成绩，理论水平、工作能力和自身修养、责任意识等等方面都有了一定的提高。一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用；二是在掌握全部工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用；三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用；四是在抓工作落实上，发挥好督查作用；五是在树立保险行业的形象上，发挥好窗口示范作用。但距领导和同志们的要求还有不少的差距：一是政治理论水平还不够高，理论指导实践还有欠缺。二是服务质量不够高，办文工作有时不够细致。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导对我的期望。除此之外，其他方面的工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，提高服务水平，不断地完善自我，为保险事业的新发展奉献自己的力量。

事业述职报告篇9

各位领导、同仁：大家下午好!

去年9月，我通过选岗走上办公室干事岗位，主要负责接待、外事、档案等方面的工作; 12月我被选为工会干事和行政工会小组组长。在办公室和工会工作中，我努力做到五个心：用心、细心、开心、热心、放心。用心学习，细心处事，开心做人，热心帮忙，让领导放心。下面，我就这十个月的工作情况向各位作个简要汇报，以接受大家评议。

一、努力学习，全面提高自身素质

办公室工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。为达到这一要求，我十分注重学习提高。一是向书本学。工作之余，我总要花很大比例的时间看书，除了认真阅读《湖南教育行政版》、《望城通讯》、《当代教育》等报刊杂志外，我每个月还要去省图书馆一到两次，还书、借书、看书。二是向领导学。在办公室工作，与领导接触的机会比较多。十个月以来，我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获颇丰。其中有三个人对我的影响最大，薛：服务，尽全力为领导和老师们做好服务工作。陈：精细、精致，每件事情都要做到尽善尽美，邓：不以事小而不为，把平凡的事做好就是不平凡。三是向同事学。我觉得，每位同事都是我的老师，你们中有业务专家，有读书达人，有文字高手。正是不断虚心的学习，在这十个月里，我无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步，工作业绩也得到了大家的肯定，去年绩效考核和师德考核全优。

二、加强修养，时刻注意自我约束

在办公室工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是附中星城的一员，是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己.对上级主管部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对一线老师和机关同事，做到严于律己，宽以待人;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护学校和各级领导的威信，维护星中的整体形象。

三、尽心履职，全心全意做好工作

办公室工作和工会工作是繁杂的，而我自己的业务也不想丢，所以他们都笑我是专业秘书，是校办秘书、工会秘书、英语组秘书、党办秘书的秘书，两个学期下来，学校大大小小的事情林林总总的活动，总能看到我，有时我在当主角，有时我在做外围工作，有时我什么也做不了，但是我会在一旁加油鼓劲。

总而言之，总结十个月以来的工作，我可以问心无愧地说:自己尽了心，努了力，流了汗。不管这次述职能否评优，我将一如既往地做事，一如既往地为人，也希望领导和同志们一如既往地待我!

谢谢大家!

事业述职报告篇10

尊敬的领导：

本人______，____年____月通过公开招聘来到__________________工作。根据组织安排，我被分配在____________工作，主要从事规划及建筑设计方案的审查工作。在试用期满之际，我郑重向组织提出转正申请。现将半年来的工作、学习情况总结汇报如下：

一、积极向组织靠拢，提升政治思想水平

首先，积极学习贯彻党精神，提高自身理论水平和思想境界。其次，认真学习单位的规章制度及有关文件，纠正不良习惯及言行举止。积极参加单位组织的各项活动，在活动中注重与同事的沟通，树立正确的人生观、价值观。

二、加强专业学习，提高业务能力

首先，我虚心向领导及同事请教，及时熟悉本单位职能职责，掌握工作流程及工作方法，认真完成领导交办的各项任务。半年多来，我一共经办规划及建筑设计项目二十余个，其中多个项目已通过审批，包括多个市、区级重点项目。审查核发了规划设计条件通知书__份，建设项目选址意见书__份，建设工程规划许可证__份。

工作之余积极学习相关规范规定及文件精神，在工作中做到依法依规办事、按程序操作，为建设单位把好关、服好务;认真学习公文处理知识，提高综合素质，保质保量地完成领导交办的其他工作任务。

今后我将继续加大对业务和专业技能学习的力度;更加严格要求自己，克服一切困难，努力工作，提高工作主动性，更好地完成单位交办的各项工作和任务。

如无不妥，恳请组织批准为盼!

此致

敬礼

申请人：______

20____年__月__日

事业述职报告篇11

2***年*月，我进入本单位生产科工作。新的环境、新的起点也给我提出了新的要求。在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务。现将今年的学习、工作情况简要总结如下：

一、在思想上，端正态度，严于律己，提高党性认识

我积极参加处里组织的党的群众路线教育实践活动，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。我认识到**（自己从事的行业）是一项关系民生的重要工作，尽管我没有诱人的薪水，也没有舒适的工作环境，但是认真地做好本职工作，就是对老百姓最好的交代。工作日常中，我认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，踏实地做着一名平凡的**（自己从事的行业）人员。

二、重视学习业务知识，提高自身的业务能力

参加工作以来，我认真阅读了与工作的相关资料，加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到专业知识的重要性。作为一名**（自己从事的行业）工作者，要求我必须具备丰富的业务知识。遇到问题，我多看、多问、多想，主动向领导、同事请教问题。无论是生产小组的实践，或是科室的专业技能比赛，还是单位的培训会，都是我学习的好机会。

三、勤奋努力，认真完成工作任务

除了配合生产小组做好日常的工作，我还认真地完成领导安排的

突击工作，先后完成了多项城区绿化调查及提档升级的工作，为我区绿化建设工作献出了一份薄力。在过去几个月的时间里，我发现自己还有很多不足。首先，在理论联系实际方面，还不能完全将自己的理论知识应用到实践中去；其次，在处理问题的思路方面，不能对整个事件进行全面的把控，常出现想做好事情又做不好的现象；在细节处理方面，对从事的业务工作认识不深刻，不能对现在处理的事件与其未来的发展做出预测。今后，我还需要在以上这些方面进行改进。

新的一年，我将扬长避短，再接再厉。

事业述职报告篇12

管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。20xx年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有计划，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是：

一、完善组织机构设置

组织改革迫在眉睫，势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但仍然需要进一步作充分的研究、讨论、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的意见、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来协助，通过共同研究讨论、共同配合来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作按照流程、程序来推动。

三、深化制度建立与职能职责划分

对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门积极配合来完成。即由行政部提出方案，关联部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立计划，有步骤的制订与推行。

同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，一定要落实到部门，具体到岗位。

四、强化项目管理与技术管理

根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。今后，各个项目在投资开发前，一定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。

当然，在原有的项目施工过程中，因为综合方面的原因，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，改变方法，转变形式，以得出更具有可操作性的解决方案。

五、建立有效沟通渠道

有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题讨论会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以及时解决处理问题。而项目部还应该形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题及得出解决方案。所有的会议一定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项一定要有专人跟进过程及结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。

六、切实提高执行力

执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以提供充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是因为执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果！有执行就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须要对相关责任人进行问责。

提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升！

七、提升员工福利水平，加强企业文化建设

公司得到了发展壮大，一定会让我们的员工分享胜利成果！创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业发展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步发展。

今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式开展，以提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培养，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后将逐步有序推行实施。

总而言之，20xx是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。根据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性发展，否则管理的短板必将拖住发展的后腿。

it主管述职报告(收藏12篇)

根据您的需求我们为您整理了这份有价值的“it主管述职报告”。先贤曾言，行动之后方能认知真理，随着个人素养的提升。我们常常需要撰写报告，专题报告指向上级反映本机构某项工作情况，要求上级对其有所了解。希望本文能为您提供新的思路或方法，给您带来帮助！

it主管述职报告篇1

品质主管述职报告

一、自我评价

进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

二、我发展工作的方式和方法

指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

落实责任职员、提出时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定程度地晋升了部分的执行力。

按日常工作完成情况、按工功课绩考核部分的考核激励轨制，一定程度地进步了部分成员的工作意识、责任意识和工作效率。

环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的晋升。

4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。

四、下一步工作计划

1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。

2、晋升自我工作能力，努力学习更多提高前辈的品质管管治念。

3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服务动态。

4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。

5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显示，主动将服务动态与客户进行分享，让客户感慨感染到物业服务的不断晋升。

尺度化，便于品质工作的检查、监视。

品质主管述职报告

一.个人总结

1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效

2012下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

2.未达到计划的目标任务及其执行情况

半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的.知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。

3.计划外工作任务及其完成情况

在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。

二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的帮助)

在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的技能完成下季的任务，与公司同时进，让我们的产品更上一个新的局面。

it主管述职报告篇2

尊敬的领导，各位同事：

大家好！时光如梭，转眼间同事们给予批评、指正。

五月中旬来到锦绣，配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板 2 块，交流接触器126个，电梯外呼板块，清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停，投诉不断的现状，不仅保障了业主的出行安全，提高了业主的满意度，也提升了项目品质。

六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余，电梯监控信号缺失，摄像头图像模糊不清，我利用自己在弱电技术上的优势，带领维修工***、***更换了西门口、电动车棚的摄像头，更换了部分供电电源，调整了围墙上的摄像头焦距，保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行，给业主营造了一个安全的生活环境。

七月份更换了生活水池的浮球阀，修理了排污泵。刚到项目时，生活水池的进水管浮球阀是坏的，维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位，不仅浪费时间，还担心水漫地下室，在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀，外联修理了污水泵，彻底解决了水

池放水靠人盯的状态。

八九月份上调物业费征询意见签字，四位主管一天往楼上跑几趟，腿跑疼了，脚磨泡了，都没有一句怨言，晚上生怕找不到人，在单元门口守着，遭人白眼，看人脸色，都不曾退缩，周末放弃休息的时间，顶着烈日外出到业主家征询意见、签字，大家相互安慰着鼓励着，耐心地与业主讲解，晓之以情，动之以理，终于功夫不负有心人，在月底完成了“双三分之二”的签字任务。

十月份开始收第四季度物业费，由于物业费上调，收费工作受到了极大挑战，曾经徘徊过，想放弃，但在郭大姐的开导下，在高主管的带领下又鼓起勇气，大家发扬坚忍、励行的企业精神，苦情牌，悲情牌，轮番出击，在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下，终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。

众人拾柴火焰高，提高，也希望领导和同事多多指导和帮助。

20xx年主要工作计划

一、维修团队建设方面，认真学习体系文件，日常注重学习公司的企业文化，组织培训相关业务知识，共同探讨学习，让团队每一位员工

充分感受到自己在不断成长，做好新员工入职引导，形成良性互动，降低新员工流失率，提高维修人员的实操技能，杜绝返修，全面提升维修服务水平。规范日常记录表格的.填写，及时更新维修台账，完善设施设备档案资料，规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通，合理安排工作，提高班组工作效率。

二、日常入户维修方面，严格按照体系执行入户维修“五个一”标准，规范操作，文明施工，加强自我安全防范意，杜绝工伤事件的发生，维修及时率100%，返修率为零，提高业主满意度，按时完成全年维修班组收费任务。

三、设施设备维修保养方面，重视设备的安全运行，加强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上，明确各项工作重点，制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准，将计划分解到每个月，实施时落实责任到个人，确保设备的平稳高效运行，全年无重大责任事故发生。

四、节能降耗方面严格控制设备的运行，在满足照明要求的前提下，公共区域照明增加声控开关，安装定时器控制运行时间，以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件，在不影响使用功能及安全的前提下，维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用，充分发挥其价值，力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。

五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查，发现故障及时维修，杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，同时还需学习对客服务与专业技术，提高业务能力和专业水准，认真学习设施设备维护指南及体系文件，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，以适应企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

以上是我13年的述职，谢谢大家！

述职人：***

20xx—X—XX

it主管述职报告篇3

领导述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我作为本部门的负责人，在过去的一年里，我带领团队积极应对各种挑战，全力推动本部门的工作顺利落地。在今天的述职报告中，我将向大家全面梳理过去一年的工作情况，并分享我们的成绩、问题和未来的发展方向。

我想回顾一下我们过去一年的工作成绩。在面对日益激烈的市场竞争和经济下行压力的背景下，我们坚持以问题为导向、以目标为导向，全力推动本部门的工作取得了一系列积极的成果。

在销售方面，我们紧密关注市场需求，开展了一系列有效的市场推广活动，通过积极开拓新客户，巩固老客户的同时，成功突破了去年的销售目标，实现了销售额的大幅增长。这为公司的发展奠定了坚实的基础。同时，我们还加大了客户满意度调查力度，通过及时改进服务流程、提高服务质量，进一步提升了公司形象和市场竞争力。

在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素质和团队意识，组织了一系列培训项目和团队活动。通过不断提升员工的工作能力和凝聚力，我们的团队实现了更高效的合作和工作成果。每一位团队成员都有机会参与到决策过程中，充分发挥团队智慧，对于项目的顺利推进起到了积极的作用。

在创新方面，我们鼓励员工提出新的创意和想法，并将一些创新理念应用到实际工作中。通过与其他部门的合作，我们推出了一系列新产品，拓展了市场空间，并逐步提升了公司品牌和形象。同时，我们还建立了一个专门的创新团队，负责研究市场趋势和技术发展，为公司提供战略建议和创新方案。

尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但我也要坦诚地承认存在一些问题和挑战。在团队管理方面，我们需要进一步加强沟通和协作，避免信息传递不畅和工作重叠等问题。同时，由于市场竞争的加剧，我们需要更加关注产品质量和服务标准，不断提升客户满意度。我们还需要加强人才培养和队伍建设，为公司的可持续发展做好人力资源准备。

展望未来，我们将坚定不移地以客户需求为导向，以持续创新为动力，进一步提升服务质量和客户满意度。同时，我们将加大市场开拓力度，开拓新的业务渠道和合作伙伴，不断扩大市场份额。在团队建设方面，我们将加强培训和人才引进工作，提高员工的专业能力和创新意识。我们还将积极引入先进的管理理念和技术手段，提高工作效率和质量。

我要感谢公司领导的大力支持，感谢团队成员的辛勤付出。正是由于你们的努力和奉献，才使得我们的工作取得了如此丰硕的成果。同时，我也要感谢每一位客户和合作伙伴的信任和支持，你们是我们前进的动力。

小编感谢您的阅读！

it主管述职报告篇4

本学年我继续担任九店小学教导主任工作，教导主任的工作任务很多，事情琐碎繁杂，但我能尽自己最大的努力恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。我的原则就是“抬头做人，低头做事”。现将一学期来的工作向领导和各位老师汇报如下：

一、政治思想方面

我忠诚于党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的.行为规范。牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务。真诚、热情、公正的对待每一个人、每一件事。严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到自己应做身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自己先做到。校长吩咐的事，尽自己的努力去办好;教师需要解决问题，尽自己的所能去解决。工作从不推诿懈怠，我热爱教育工作，热爱自己的学校，心系教育。

二、教学工作

本人能牢固树立以教学为本的思想，时刻不忘我是一名教师，严谨教学是我的风格，追求教学优质、高效是我的教学目标，每一节课我都精心谋划，精心准备，经常制作课件，使用多媒体教学。教学过程中能与其它年级的教师一起研究，讨论教学内容、教学方法和教学思路。平时重视教学方法和教学思想的探究，注重课堂教学效果，注重减轻学生负担，严格控制学生作业量，关注学生的全面发展。关注学生良好学习习惯的养成，严格要求，加强训练。我所任教的班级人数多，有许多学生是中途转来的，学困生也多，作业批改、补差任务重，但我都能坚持按时认真批改，利用课余时间认真细致地对差生进行个别辅导。

三、管理工作

作为学校的教导主任，我能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从组织决定，办事公平公正，敢于承担责任，不计报酬，不计名利。

日常工作

统计和上报，建立学生流动台帐，学籍管理规范。

2.学期初重新编排了课表。

参加教研和培训。

4.认真完成中心校要求必须完成的各项电子表格档案上报工作。

教学常规管理

1.精心制订教学工作计划，工作目标明确，工作思路清楚，工作要求具体，对教学具有指导性。

听课、作业、教后反思、班务工作等。

3.课堂教学是质量的关键，是教学工作的核心，因此，本学期平时工作重点抓课堂教学，组织了听课，通过看备课是否与上课一致，查备课的有效性。组织了教师相互听课评课活动动。

细致安排，。

其它工作

1.值班做到按时到岗，全身心投入管理，多事之秋，麻痹不得。

2.配合校长完成多项校园工作。

任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。我的工作还存在有许多需改进的地方，如：

it主管述职报告篇5

行政主管述职报告范文

行政主管述职报告范文

本人于20XX年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：

一、立足本职，完成各项工作

作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

1、注重学习，努力提升工作能力

坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。

2、立足本职，完成各项文书工作

完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告印发党委、行政、工会、团委各类文件共准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。

3、热情细心，完成接听接待工作

耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委市长信箱、市人大、政协提案，累计安排和招待任务，一年来共接待来访酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。

4、积极主动，做好城市综合整治工作

根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治情况上报市建委。

5、认真负责，加强行风建设工作

编写、制定了公司公司行风建设汇报材料、解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。

6、多方联系，做好水价调整工作

积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。

7、积极投稿，多方面宣传供水工作

及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。

8、加强培训，提高员工整体素质

加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。

9、参加活动，树立公司良好形象

积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

二、存在不足及努力方向

1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。

在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。

取得的`成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。

it主管述职报告篇6

尊敬的领导：你们好!

从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。

国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。

09年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额70411502.2(元)百货收货金额17320132.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额494110.53(元) 百货退货金额211712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。

对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。

现在收货部库房面积是外库面积约小库面积约标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。

提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。

制定培训教案，在09年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。

在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。

对新进的员工做好传，帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的`工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。

1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货方便。问题二库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。

it主管述职报告篇7

党群主管述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司党群工作部门的主管，今天非常荣幸能在这里向大家进行述职报告。在过去的一年里，我主要负责公司党群工作的组织、协调和推动工作的开展。经过大家的共同努力和支持，我们取得了一些阶段性的成绩，同时也积累了一些经验和教训。我将从四个方面向大家汇报我们的工作情况。

一、强化党的组织建设

党的组织建设是党群工作的核心和基础，也是公司发展的保证。在过去的一年里，我们高度重视党的组织建设，注重加强党员的教育培训和组织管理，提高党的组织力量的战斗力。我们通过开展各类党课、党员大会、党组织生活会等活动，加强了党员队伍的凝聚力和战斗力，带动全员思想觉悟得到提升。

二、推动党建工作与企业发展相结合

党的建设工作必须与企业的发展相结合，为企业的健康发展提供强大支撑。我们积极开展党员志愿活动，组织党员参与企业重大决策和建言献策。通过党组织的力量，我们促使企业各项工作更加有效地向着健康、可持续的方向发展。同时，我们也推动了党建与企业文化的融合，加强了企业内部的沟通和交流，营造了良好的工作氛围。

三、加强员工培训和关怀

作为党群工作的主管，我们不仅要关注党员的发展，也要关心员工的成长和生活。我们重视员工的培训和发展，通过开展专业技能培训、职业规划等活动，提高员工的综合素质和职业能力。同时，我们加强了对员工的关怀和激励，通过开展员工节日活动、组织员工旅游等方式，增强了员工的归属感和凝聚力。

四、加强企业文化建设

企业文化是一个企业的精神内核和共同价值追求，也是企业的软实力和竞争力之一。我们注重加强企业文化建设，通过制定企业核心价值观、开展文化活动、组织文化培训等方式，弘扬企业文化，增强员工的文化自觉和责任感。

在过去的一年里，我们党群工作部门积极投入工作，取得了一些阶段性的成绩。但是，我们也面临着一些问题和挑战，比如党员发展不畅、企业文化建设的深入推进等。针对这些问题，我们将进一步加强对党员的教育和管理，激励党员发挥先锋模范作用；加强与企业各部门的协作与沟通，充分发挥党组织的作用；加强企业文化建设，不断提升企业的软实力和核心竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们党群工作一定能够取得更好的成绩。

感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心，希望大家继续给予我们的工作更多的指导和帮助。谢谢！

it主管述职报告篇8

(一)主管岗位述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

我是公司财务部的小李，主要从事总帐会计工作，非常感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和忙碌的，但更是充实和快乐的!具体工作包括以下5个方面：

统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。

2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并根据项目进度下发货通知及安装调试通知单，协助进行项目成本核算及控制，定期与客户对帐，做到账实相符;

备件收入核算,根据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备;

按财务制度规定正确核算利润分配，编制母公司会计报表、及根据子公司提供相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表;配合财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理;

掌握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。

以上是我一年来所做的工作，基本达到了总帐会计的职位要求!但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。如果有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素质的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：

一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要根据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。

二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。

三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境!

我希望以这次述职为契机，虚心接受评议意见，以更加饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的'业务水平及业务素质，争取实现工作中的理想目标!

我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批评指正!

谢谢!

述职人：XXX

20xx年xx月xx日

(二)主管岗位述职报告

尊敬的公司领导：

我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：

一、自我评价

二、我发展工作的方式和方法

指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。

按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

三、发展的主要工作及其效果

1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。

二级建造师和临时建造师注册共60人。

3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。

4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。

5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。

6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。

7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。

以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。

不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。

如果领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。

it主管述职报告篇9

油田领导述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！今天我站在这里，向大家作油田领导述职报告。我要感谢领导们对我工作的信任和支持，也感谢全体员工的辛勤努力和配合。正是有你们的支持，才使得我们的油田工作取得了一系列骄人的成绩。

一、工作概况

在过去的一年里，我带领全体员工积极应对全球油价波动和国内市场竞争的变化，坚持以提高效益和增加产量为目标，全力推动油田的发展壮大。

1. 生产与技术创新

在生产方面，我们加大了技术创新和设备更新的力度，优化生产工艺流程，提高生产效率。通过引进先进技术和设备，我们成功实现了生产自动化，降低了劳动成本，大大提高了产能。同时，我们加强了质量管理，严格执行标准作业程序，确保了产品质量和安全。

2. 管理与协调

在管理方面，我们注重团队建设和人才培养。我们重视员工培训和技能提升，定期组织各类培训课程，使员工综合素质得到了全面提升。同时，我们也加强了内外部资源的整合和协调，建立了良好的合作关系，提高了资源利用效率。

二、成绩总结

在过去的一年中，我领导下的油田取得了令人瞩目的成绩，主要体现在以下几个方面：

1. 生产提升

我们的产量得到了显著提高，年度油气产量达到历史最高水平。通过技术革新和设备更新，我们实现了生产效率的提升，有效降低了生产成本，进一步增加了利润空间。

2. 安全生产

我们坚持安全第一的原则，加强了生产过程中的安全管理，严格执行作业规程和操作规范。通过各种安全培训和应急演练，我们大大减少了事故发生的风险，全年没有发生任何重大安全事故。

3. 环保效益

我们积极响应国家环保政策，加大了对环境保护的投入和力度。通过引进先进的环保技术和设备，我们降低了排放浓度和废气污染物，有效保护了周边环境，得到了政府和社会的高度认可。

三、存在的问题及下一步工作计划

尽管我们取得了一系列成绩，但也存在一些问题需要进一步解决。我们将继续努力，持续改进和创新，实现更高质量的发展。

1. 技术创新

在技术创新方面，我们需要加大投入，引进更多先进技术和设备，加强与科研机构的合作，推动新技术的应用和验证，提升油田的整体竞争力。

2. 人才培养

我们将进一步加大人才培养的力度，推动员工的综合素质提高。通过组织更多的培训课程和技能竞赛，我们将打造一支高素质、专业化水平更高的团队。

3. 环保投入

我们将进一步加大环保投入和力度，完善环保治理措施，减少废气废水的排放，积极响应国家环保政策，同时加强与社会各界的具体合作，共同推动可持续发展。

四、总结与展望

回顾过去的一年，我们取得了明显的成绩，充分展示了油田的实力和团队的凝聚力。未来的发展充满了挑战和机遇，我们有信心和决心，进一步改革创新，做大做强油田，在全面建设小康社会的伟大征程中做出更大的贡献。

再次感谢领导们的大力支持和全体员工的辛勤付出。我相信，在我们共同努力下，我们的油田定能取得更加辉煌的成绩。小编感谢您的阅读！

it主管述职报告篇10

客服主管述职报告范文

客服主管述职报告范文

兴趣我了如指掌她们喜怒哀乐都让我牵挂在心相互信赖无话不谈在沟通中她们倾诉委屈释放压力在放松中调整心态保持阳光心情她们眼中我不仅是中心负责人更是她们工作和生活导师我常与她们分享工作和人生快乐心法：即做人要有品德做事要有品质生活要有品位指导年轻员工怎样去工作如何去生活真正让员工感受到工作快乐从而把握着幸福生活。

两年来我将关爱体现在生活最小细节中把真情融入工作每一环节里从爱心出发相互理解真心相待赢得了员工尊敬和认同这是我人生最大财富!我骄傲是公司最友爱团队我自豪我是优秀团队中一员!

一、注重客服中心服务理念和团队文化建设努力创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队

所谓团队单纯理解为特定范围一群人而应是大家同一目标声音一起努力团体这一团体是否团结是否有凝聚力是否有相互学习、知识共享决定了团队战斗力它是影响单位或部门发展关键因素之一。

“众心齐泰山移”我深知：无论多么优秀管理人员其个人能力是有限而众人智慧是无穷怎样去设计客服中心内部文化激发每一位员工爱岗敬业、积极向上工作热情创建一支富有凝聚力和战斗力学习型团队让每员工具有归属感和职业自豪感这是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奋斗目标。

×号在公司团队建设中是难度系数最大单位中心员工年龄差别大用工方式不统一薪酬待遇偏低工作烦琐压力大个人素质要求高而且在工作中经常不被理解遭遇委屈是家常便饭“客服中心是防火墙话务员是灭火器”这是×号日常工作真实写照常戏称“客服中心对外是矛盾汇集中心对内是克服困难中心”事实确如此面对现状如何在这种情况下舒缓员工压力?怎样防止服务过程员工自我情绪失控而产生负面影响?通过样方式和途径去激发员工工作和学习热情增强员工对岗位认同感对企业忠诚度是我常常思考和需解决实际问题。

管理是观点是服务更是艺术激励与日常管理与团队建设密切相关不可分割客服中心激励工作具有人力资源管理共性也有它特殊性大家都知道无论任何单位发展都离不开全体员工创造力和积极性虽然物质激励仍然是衡量员工自身价值重要指标但事实上在特定环境下精神激励作用在一定程度上超出了物质奖励意义我认为：有激励就有动力有期许就有冲刺有认同就会产生归属感两者之间是作用力与反作用力关系基于这个观念在×号日常管理工作中将激励措施面向所有员工我关注每个员工一点一滴进步表现量体裁衣灵活运用一张满意笑容赞许眼光一句肯定话都会员工“温馨服务天天进步”动力重视员工欣赏员工塑造员工点点滴滴积累就形成了团队合力保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标顺利完成。

我常常告戒和勉励同仁：面对市场面对客户所呈现必须是最好已与电信溶为一体站出来就代表着随州电信!

二、细化基础管理量化绩效指标营造了公平、公正、公开考核氛围

标杆要定位管理要精细指标要量化评价要公允这是我对客服中心日常管理工作简单概括。

以正面引导为主大胆执行分公司绩效考核精神结合中心实际针对不同岗位进行了分工分别制定了岗位职责给每一员工下达了绩效考核指标设置优质服务明星岗在细化、量化员工工作任务同时提出工作具体要求和标准使每个员工对应承担职责做到心中有数客观评价公平看待他人最大限度发挥员工工作积极性营造了积极向上、争先创优竞赛氛围。

客服主管述职报告范文

周年复始，万象更新，转眼间中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将工作述职报告如下：

一、本人于3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。

面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元。

施工单位沟通跟进，及时的完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

准确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入常态化。

5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。

“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。

二、9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于10月被调任到世纪锦城任客服主管，在此期间完成以下工作：

制定计划，按规定的期限完成，改变懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。

2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。

样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复检。

咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员使用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服提供问茶、续茶服务以及一些小的细节来提升服务质量，体现物业服务亮点。

开盘工作，以销售中心、样板房的使用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺利完成世纪锦城“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。

回顾以来的工作，诸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：

1.在物业服务工作上理论知识稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论知识掌握不大熟练，运用不到位，需要加强学习，积极进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素质。

2.对于管理方面的素养，还需要提升，需加强管理知识理论的学习和实际经验的积累。

3.日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在一定差距，需要在服务工作中的细致部分下功夫。

为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，配合营销工作为中心计划开展工作。

一、加强员工培训，完善内部管理机制。

服务业户的目的。

技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。

专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理安排岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。

二、积极配合营销及客服工作的开展。

通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增强信心。

1.根据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。

2.服务礼仪不漏掉每一个需要注重的细节。

礼貌，统一说词，规范用语。

4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。

5.对物业的营销推广提供物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避免随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行咨询答疑。

三、开展业主需求调查。

积极参加与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、兴趣爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。

述职人：

客服主管述职报告范文

XX年即将结束，在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一个新的突破，在我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修发展到今天一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作述职报告如下：

一、本年度个人工作情况

XX年4月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向，一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特别顺畅，在此非常感谢刘总在我的工作上给予了很大的支持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。

XX年3-4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。

XX年5-6-7月主要负责了商铺户型面积价格的确定，以及商铺销售工作的开展。

XX年8-9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作。

XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工作。

XX年11-12月主要就是一期客户的交房工作

以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了以上工作外本人主要负责的'日常工作还有：本人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目前为止已办理退房客户完成刘总临时安排的一些工作。

二、工作当中存在的问题。

回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：

1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，一定要注意做好每一个细节。

2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一些方法。

3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作能力。

4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落实到位。

三、XX年的工作计划

XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。XX年公司的销售可以说是很不错，基本上完成了公司XX年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销售工作带来了很大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下几点迎接XX年的工作。

1、调整心态，树立信心。我们应该相信困难应该是暂时的，有冬天那么春天就不会离我们太遥远。

2、提高服务意识及服务能力，做好客户的维系工作，尽可能的维护公司的品牌形象。

3、坚持，改变自身的适应能力锻炼提高自己。我们没有办法改变环境，但是我们可以改变自己适应环境。

回首过去，成绩辉煌;展望未来，任重道远。我相信随着公司的改革和不断的进步，即使我们XX年面对更严峻的考验只要我们公司全体同仁能够上下团结一致，抛弃私心杂念端正心态在我们共同的努力下相信我们在XX年我们能够取得更辉煌的成绩。

it主管述职报告篇11

前台主管年终总结

一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩

酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年xx届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为万元，比去年超额万元，超幅为 %;其中客房收入为万元，写字间收入为万元，餐厅收入万元，其它收入共万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。

能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为万元，经营利润率为 %，比去年分别增加万元和 %。其中，人工成本为万元，能源费用为万元，物料消耗为万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。

微笑、问候”等前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。”

防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反馈会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会xx届四中全会精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，部门经理之间相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活动中，在店级领导的榜样作用下，部门经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三标一体”6s管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。

(一)以效益为目标，抓好销售工作

1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析原因，关键是人，是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。

合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的“销售方案”。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的基础上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店“房提”的一些成功经验，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和服务态度，使酒店上门散客收入由上半年万元升至下半年万元，升幅约为 %。

房展期间，合理的运作，保证客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带领下，层层把关，狠抓落实，把握契机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %提高到 %，最高日创收为元，最高日平均房价为元;全年接待宾客万人次，接待外宾万人次。

反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约起，为酒店减少经济损失约元，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开始从被动销售到主动销售、从无序工作到有序工作、从低效谈判到中效谈判、从无市场调研分析等无基础管理到每月一次市场调研分析和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著回升。下半年共创收万元，比上半年增额万元，增幅约为 %。

(二)以改革为动力，抓好餐饮工作

服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。

用工机制也较灵活。管理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人批，计多桌，约人次。餐厅的服务接待工作得到了酒店和上级领导的基本肯定和表扬。

(三)以客户为重点，抓好物业工作

1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但位置好能一目了然的房间，于是他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常合适。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率达到了 %，超过了去年同期水平。

2、售后服务。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉电话时从不推卸责任，首先向客人道歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进行回访直到令其满意为止。

3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进行催账，不仅是打电话，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。

(四)以质量为前提，抓好客房工作

细、实”的工作作风。

内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的安全负责人，以文字形式上墙，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。客务部共查出不安全隐患起(客人未关门、关窗起;不符合酒店电器使用规定起)。

酒店前台领班工作总结

尊敬的各位领导：

上午好!

我叫xxx，是前厅部总台的一名员工。经过了忙碌而充实的2014年我们迎来了崭新而又充满希望的2015年。站在这里我感慨万千，能够参加优秀员工的演讲，不仅代表了领导的器重和同事的认可也体现了大家对我在工作能力上的肯定，再次我要感谢领导和同事对我的信任，谢谢大家!

由刚来会馆时的一名员工成长为一名领班，我能深刻的认识到提升的不仅仅是我的职位，同事也是领导对我的期望和自己肩上的责任。要当好领班就是要在工作中事事都做员工的榜样，同事要能调动同事们的积极性，给于她们充分的信任。我正是这样做着，慢慢地积累细节经验，毫无保留地运用到我的工作当中，并提高自身的管理水平。

作为会馆的一员，我用百分百的热情和周到的服务换来客人满意的微笑。虽然我的工作很普通，但我从不因为它普通而放弃追求。因为我每天都在帮助别人，宾客从我这里得到满意的服务，我也从宾客满意的眼神中得到了满足，找到快乐。

作为总台领班，我不仅仅要当好总台的接待和收银，还要负责前厅部的内勤工作，负责前厅部物品的领用及保管、考勤等。作为前厅部的小管家，物品管理方面我时刻遵循会馆的宗旨--节约开支，控制好成本。为节约费用，控制好办公用品，小到领用一根笔芯我都要求以旧换新。我经常提醒前厅部每一位同事用使用过一面的白纸来复印内部用资料。我看到前台的欢迎卡一次性使用非常的浪费，就主动向经理提出对回收的较新的欢迎卡可以循环使用，并得到了经理的同意。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。物品的保管我能做到帐物相符。考勤方面，我坚持每天实事求是划考勤，每月及时将考勤上报，保证部门工作的正常运行。

给位领导：今天如果我竞选上了优秀员工，我会很高兴，但不会骄傲，它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好。如果我没有竞选上我也不会气馁，我会更加的努力，进一步完善自己。

it主管述职报告篇12

优秀会服主管述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的会服主管，很荣幸能够在这里向大家汇报和分享我的工作情况。在过去的一年中，我积极投入工作，努力提高自身素质和团队合作能力，取得了一系列的成果。下面我将就我的工作进行详细的述职报告。

一、工作概况及成果

在过去的一年里，我负责全公司的会议服装配发工作，并全面负责了公司重要场合的礼服、礼仪宴会等活动的礼仪服装的选购与管理工作，取得了以下重要成果：

1. 完善会服管理制度：建立并优化了会服管理制度，确保各个环节的流程更加顺畅和规范。从会服领用到清洗保养，再到归还管理，都制定了相关细则，提高了会服的管理效率和使用寿命。

2. 选购与配置优质会服：根据公司的需求以及契合场合的形象要求，与供应商密切合作，确保会服的选购更加合理和精准。投入大量时间和精力，通过市场调研和对现有市场资源的积极挖掘，精心选择了材质高端的会服，并且适时更新会服样式，使得公司的形象更加现代化和专业化。

3. 配合礼仪培训工作：经过前期的调研和分析，我多次组织会团队参加礼仪培训和沟通课程，以提高员工的仪态和形象修养。通过培训，使得公司的员工积极改进个人形象和提高职业素养，为公司的形象与品牌建设提供了坚实的基础。

4. 队伍建设与协作能力提升：作为主管，我一直注重团队建设和协作能力的提升。针对团队成员的不同特点和发展需求，我根据每个成员的擅长领域进行合理的任务分配，并积极鼓励和培养他们的团队合作精神。的团队在过去一年中形成了良好的默契和高效的协作模式，取得了良好的工作成绩。

二、遇到的问题及解决措施

在工作过程中，我也遇到了一些问题，但是通过不断努力，我能够找到对应的解决措施，保证工作的顺利进行。

1. 供应商合作问题：供应商的配合度和及时性始终是工作的重要环节，但在与一些供应商的合作过程中，也遇到了效率低下或者不能按时提供产品的情况。对此，我积极与供应商沟通，落实合作的具体细则，并在合同中加入了明确的交付时间和质量要求的条款，提高了合作效率。

2. 成本控制：作为会服主管，我深知成本控制对于公司的重要性。在选购会服的过程中，我积极推动供应商提供具有竞争力的价格，并对供应商的性价比进行综合评估。另外，我也在团队中提醒并鼓励员工节约开支，增强节约意识。

三、下阶段工作计划

为了进一步提升会服管理质量和工作效率，我制定了以下下阶段的工作计划：

1. 完善会服管理制度：结合公司的需求，进一步完善和优化会服管理制度，提高会服管理的效率和透明度。

2. 拓宽供应渠道：积极寻找更多具有专业性和稳定供应能力的供应商，建立灵活的合作机制，以确保会服的选购与配置更加合理和经济。

3. 继续加强礼仪培训工作：组织员工参加更多形式多样、专业水平更高的礼仪培训和沟通课程，进一步提升公司员工的形象和职业素养。

4. 深化团队建设：通过团队建设活动和计划，加强团队的凝聚力和协作能力，提高整个团队的业务水平和服务质量。

我要感谢公司领导和各位同事对我的支持和帮助，在他们的指导下，我才能顺利完成工作任务，并获得了一定的成绩。同时，我也对自己的工作还存在一些不足和差距，我将进一步努力提升个人能力，为公司的发展贡献更大的力量。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5175973.html

上一篇：生物实习周记11篇下一篇：慢病管理工作总结热门十二篇

导航栏

热门推荐

钢铁厂述职报告

钢铁厂述职报告 篇1

钢铁厂述职报告 篇2

钢铁厂述职报告 篇3

钢铁厂述职报告 篇4

钢铁厂述职报告 篇5

钢铁厂述职报告 篇6

钢铁厂述职报告 篇7

钢铁厂述职报告 篇8

钢铁厂述职报告 篇9

钢铁厂述职报告 篇10

钢铁厂述职报告 篇11

钢铁厂述职报告 篇12

班长述职通用12篇

班长述职 篇1

班长述职 篇2

班长述职 篇3

班长述职 篇4

班长述职 篇5

班长述职 篇6

班长述职 篇7

班长述职 篇8

班长述职 篇9

班长述职 篇10

班长述职 篇11

班长述职 篇12

建筑述职报告12篇

建筑述职报告 篇1

建筑述职报告 篇2

建筑述职报告 篇3

建筑述职报告 篇4

建筑述职报告 篇5

建筑述职报告 篇6

建筑述职报告 篇7

建筑述职报告 篇8

建筑述职报告 篇9

建筑述职报告 篇10

建筑述职报告 篇11

建筑述职报告 篇12

事业述职报告12篇

事业述职报告 篇1

事业述职报告 篇2

事业述职报告 篇3

事业述职报告 篇4

事业述职报告 篇5

事业述职报告 篇6

事业述职报告 篇7

事业述职报告 篇8

事业述职报告 篇9

事业述职报告 篇10

事业述职报告 篇11

事业述职报告 篇12

it主管述职报告(收藏12篇)

it主管述职报告 篇1

it主管述职报告 篇2

it主管述职报告 篇3

it主管述职报告 篇4

it主管述职报告 篇5

it主管述职报告 篇6

it主管述职报告 篇7

it主管述职报告 篇8

it主管述职报告 篇9

it主管述职报告 篇10

it主管述职报告 篇11

it主管述职报告 篇12

猜你喜欢

最新更新

热门推荐

钢铁厂述职报告篇1

钢铁厂述职报告篇2

钢铁厂述职报告篇3

钢铁厂述职报告篇4

钢铁厂述职报告篇5

钢铁厂述职报告篇6

钢铁厂述职报告篇7

钢铁厂述职报告篇8

钢铁厂述职报告篇9

钢铁厂述职报告篇10

钢铁厂述职报告篇11

钢铁厂述职报告篇12

班长述职篇1

班长述职篇2

班长述职篇3

班长述职篇4

班长述职篇5

班长述职篇6

班长述职篇7

班长述职篇8

班长述职篇9

班长述职篇10

班长述职篇11

班长述职篇12

建筑述职报告篇1

建筑述职报告篇2

建筑述职报告篇3

建筑述职报告篇4

建筑述职报告篇5

建筑述职报告篇6

建筑述职报告篇7

建筑述职报告篇8

建筑述职报告篇9

建筑述职报告篇10

建筑述职报告篇11

建筑述职报告篇12

事业述职报告篇1

事业述职报告篇2

事业述职报告篇3

事业述职报告篇4

事业述职报告篇5

事业述职报告篇6

事业述职报告篇7

事业述职报告篇8

事业述职报告篇9

事业述职报告篇10

事业述职报告篇11

事业述职报告篇12

it主管述职报告篇1

it主管述职报告篇2

it主管述职报告篇3

it主管述职报告篇4

it主管述职报告篇5

it主管述职报告篇6

it主管述职报告篇7

it主管述职报告篇8

it主管述职报告篇9

it主管述职报告篇10

it主管述职报告篇11

it主管述职报告篇12