班组建设活动方案

班组建设活动方案模板。

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班组建设活动方案【篇1】

开心农场是自娱自乐、自种的员工种植园区，农场设计将充分让员工体现“参与感、体验感”，多层面体验农场生活的情趣，享受原汁原味乡村文化氛围，同时凸显和谐的整体氛围及凝聚力，彰显员工勤耕细作的.团队协作精神。

一、活动主题：

回归自然，快乐生活

二、农场地点：

XXX公司楼顶

三、农场规划：

根据公司现有区域现状，因地制宜，按照统一规划，参与性、特色性的原则，按功能划分2个区域，景观区、种植区，启动开心农场建设。

四、活动内容：

开心农场以原生态种植为基础，以创造优美的环境为宗旨，体味干一天农家活，吃一天农家菜乐趣，农场种植区主要设施：

（一）公司提供土地，每个班组每块20平米；

（二）各班组自行选择种子（采购由公司进行统一采购），公司提供化肥及必要的农具；

（三）各部为各自农场的土地构思农场名牌名字，公司统一安排制作；

景观区：

由公司统一采购适合种植的花草打造休息观赏区。

五、农场规则

（一）各班组分别选择一块土地（可以种菜，种瓜，种西红柿，种草莓等蔬果作物），然后建一块属于自己班组的“开心农场牌”；

（二）各班组负责各自农场的除草，开垦，挖坑，播种，除虫、施肥、灌溉等管理工作。

（三）收获时，各班组参与管理的人员可以按比例收获一定的果实也可以将收获的果实与大家一起分享。

（四）如果到收获期班组逾期不收获，就会有“偷菜者”按偷菜原则偷掉40%，剩余60%提供给饭堂加工后作为当日公司的供应菜式提供全体员工食用；

（五）农场土地收获的果实归各班组所有。鼓励各班组之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。

六、其它事项

（一）农场内所有农具，实行统一存放统一管理原则，由农场管理员统一保管，各班组做好标签；

（二）开心农场的设置主要为提供员工自愿参与班组活动，各班组需做好规划、人员分工及适时的除草、施肥等工作；

（三）公司针对农场农作物生长情况进行不定时进行评比，并对班组进行一定的鼓励。

班组建设活动方案【篇2】

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。

3、加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2、将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎

实。工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。

3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1、开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。

2、开展群众性经济技术创新活动。班组员工积极开展技术攻关活动。

3、班组管理工作创新。班组管理突破原有模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

1、制定学习计划，明确学习内容。班组和个人制定详细的学习计划，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领会上级的精神、指示，并付诸实施。

2、创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

3、突出创新意识，注重学习效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中出现的问题和难题，

将所学知识运用在管理创新、技术革新、合理化建议等活动中，并取得显著成效。

4、创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。通过举办技术论坛，交流学习心得，选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围。

（五）“效益型”班组

1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2、加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。

3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

1、专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。

2、工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。

3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，

办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。

4、班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，

员工着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一。

四、三项重点工作

（一）班组民主建设

1、建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2、坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

3、实施班务公开，畅通公开渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。

4、健全工会劳动保护监督检查三级网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5、注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6、发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管

班组建设活动方案【篇3】

篇一：开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案

一、指导思想

以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。

二、总体目标

通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。队伍的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。

三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准

（一）“安全型”班组

1安全意识强，安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。

2加强技能训练，提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。

班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全***”。

三。加强现场提示和过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。

严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交**记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。

（二）“管理型”班组

1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。

2把公司精细化管理、文明企业与队伍建设结合起来，做好基础工作

实。工作、办公环境整洁，员工行为规范。

三。实行人本管理、民主管理，实现团队成员关系和谐。始终坚持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中的急、难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。

（三）“创新型”班组

1开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标、挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标达到国内电厂企业一流水平。

2开展群众性经济技术创新活动。团队成员积极开展技术研究活动。

3.班组管理工作创新。团队管理突破原有模式，实现团队管理的科学化、制度化、规范化、精益化。

（四）“学习型”班组

1制定学习计划，明确学习内容。团队和个人制定详细的学习计划，确定学习内容和学习目标，并填写学习计录。理解上级的精神和指示，并付诸实践。

2创新学习形式，激活学习方法。结合团队的实际情况，采用互动、教学、讲解、观察等多种方式，将集体学习与自主学习紧密结合起来。

班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。

三。突出创新意识，注重学习效果。认真学习和掌握新知识、新技术、新技能，学以致用。围绕生产管理中存在的问题和问题。

这些知识已应用于管理创新、技术创新、合理化建议等活动中，取得了显著成效。

4创造学习条件，搭建交流平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工提供便利的学习条件。

通过举办技术论坛，交流学习经验，遴选技术专家，形成以身作则、追赶目标、相互学习、共同提高的良好氛围。

（五）“效益型”班组

1以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节本增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。

2.加强生产费用管理。建立成本控制和质量责任制，严格执行生产成本单项考核管理办法，充分发挥七人小组的作用，实行逐级负责制。

三。完善创新激励约束机制，实行超额处罚和节日奖励，每月上报考核一次。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。

（六）“标准化”班组

1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准和引用的标准规范一致。

2.工作标准统一。同类型团队在工作流程和对外服务上，达到统一标准

一、流程统

一、质量统一。

3.基础管理统一。团队内部权责明确，信息管理系统全面应用。

办公设施、材料、工具的定点管理；总记录设置科学合理，同类型队伍专业台帐、数据、格式统一

1、 内容规范，固定存储，统一详细目录。

4.班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景服从企业目标，员工着装、胸牌统一，班组内外部基础设施、办公设施标识统一。

四、三项重点工作

班组民主建设

1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。

2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定及时召开，保障班组成员的知情权、参与权、监督权以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。

三。开展班务公开，畅通渠道，及时公开绩效考核、员工奖惩、评优评选等内容。

4.健全工会劳动保护监督检查**网络，做好劳动保护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。

5.注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。

6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管

篇二：班组建设方案

班组建设方案

1、 六型队伍建设的内容与方向

学习型：多读书、多读好书，鼓励员工在岗位上互相学习、互相帮助

技术型：岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武

创新：开展小改进、小发明、小设计、小建议、小创新活动

安全性：贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运

行率100%

精益（节约）：集思广益，杜绝浪费，节约能源

和谐型：相互尊重、包容多样、沟通合作、团结友爱

二、 六型班组建设的目标：

“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航” 明确方向，提升士气，营造班组建设氛围

三、 班组建设领导小组成员：

组长：专家指导：

副组长：

成员：组织形式：队伍建设坚持全员参与的宗旨，提高人员组织参与能力，设置专项保障

全委员、技术委员、6s督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。

职能描述：

安全委员会成员：负责日常工作、团队活动、整体安全问题，指导和监督成员的安全工作

技术委员会成员：在日常工作和团队活动中提供技术支持，个人负责教授团队成员的技术要领

6s督导员：以6s方针严格要求，督促、检查6s执**况

学习委员会成员：定期组织团队成员进行专业，综合，识字和其他类别的书籍

学习和管理学习区，处理借书事宜

活动委员会成员：积极组织成员参加公司各项活动和团队活动

宣传委员：负责团队建设园区各版块内容发布，收集整理所需信息。

充分利用宣传工具做好宣传鼓励工作，组织策划有关事项，组织机构详见队伍建设结构图

专家指导：

将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展

“六个一工程”：

选择一个师傅：培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：提升责任感，技能共享，做到传、帮、带

读书：开阔视野提高自身素质

写一篇文章：把你所学所想用语言表达出来

交朋友：尊重、沟通、互助、互信

做一件有益的事：体现自身价值

加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群力积极主动的通过tpm提案、设备改造、修旧利废等形式节能降耗

四、 考核要点：

学习型班组:

团队有年度培训计划：目标明确，安排合理

技能看板：滚动学习和训练，适应团队成员的轮班情况，看技能的形态

式记录、展示达成情况

创建学习氛围，以提升为目标

技术型班组:

以老带新，以师带徒

每月举行技术交流会，共享资源

每季度开展岗位培训活动，并记录每各人的培训结果

创新型班组:

tpm提案提报次数

tpm提案级别等级

开展小改进、小发明、小设计、小建议、小创新活动

安全型班组:

结合实际制定班组安全目标

风险管理：风险预案

责任制：班组安全责任制，量化到人，履行职责

有一套完整的辅助设备和相应的操作规程，并熟练掌握

安全教育，隐患整改，消除一切不安全因素

精益型班组:

能源管理：杜绝跑冒滴漏

节能宣传：全员节能节电

通过改造工程达到节约资源的目的

和谐型班组:

团结协作的工作氛围

互帮互助，资源共享，民主管理

员工精神状态掌握

班务公开

素养规范

每季度招开一次民主生活类会议

五、 六型班组建设规划：

全员参与，基础建立：

5月上旬，我们向队员们全面宣讲了团队建设的意义和活动计划，让大家统一认识，积极参与

责任人：

看板式管理：

建立宣传看板园地，动态展示班组建设的情况，内容涉及：员工思想交流、学习知识、成果展示、表扬先进、班务公开、员工风采等内容

责任人：

时间：5月10日前

现场6s管理：

深入开展6s管理，使员工养成整洁有序的工作习惯，提高员工的整体素质和安全意识。通过在团队中开展6s工作评估活动，鼓励每个人做好6s工作

考核人员“6s”执**况、物品摆放

责任人：

时间：持续执行

班组文化建设：

班组成员共同的愿景

劳动纪律严明

每季度展示员工风采（板报）

责任人：

时间：持续执行

通过团队建设，提高员工的主动性和积极性；工作标准提升

阵地建设----图书角：

建立学习区域，设立图书角

由团队成员投书，登记书目

书籍的主题仅限于专业和综合性的文学作品

借阅人员做相应登记

由6s督导员监督卫生情况，保证班组成员良好的学习环境

责任人：

时间：持续执行

培训机制----长效机制：

团队培训与学习形成长效机制，提倡相互学习，定期将员工的学习经验与

心得公布于宣传看板上

应采取自学、互学、培训相结合的方式

一套有针对性的内部培训材料

年度培训计划执**况

建立员工个人培训学籍卡：显示员工培训内容、学分情况、考核情况通过培训、实际操作，达到技能提升，对人员进行“一专多能”训练责任人：

时间：持续执行

岗位练兵、技术比武：

目的：通过技术竞赛提高职工的技术服务水平

技术竞赛内容包括：空压机故障检修、变电所切换操作、照明及设备维护等

形式：知识答疑、现场操作、故障排除

会场主持：（活动统筹安排）

专家评委：公司相关领导

准备人员：（试卷准备、现场调度）

时间：计划在8月份举行

奖惩并行机制：

篇三：20xx年公司班组建设之开心农场活动方案

关于20xx年***公司班组文化园地建设—“开

心农场”活动

各部（室）、中心、营业厅：

开心农场是自娱自乐、自种的员工种植园区，农场设计将充分让员工体现“参与感、体验感”，多层面体验农场生活的情趣，享受原汁原味乡村文化氛围，同时凸显和谐的整体氛围及凝聚力，彰显员工勤耕细作的团队协作精神。

一、活动主题：

回归自然，快乐生活

二、农场地点：

***公司楼顶

三、农场规划：

根据公司现有区域现状，因地制宜，按照统一规划，参与性、特色性的原则，按功能划分 2个区域，景观区、种植区，启动开心农场建设。

四、活动内容：

开心农场以原生态种植为基础，以创造优美的环境为宗旨，体味干一天农家活，吃一天农家菜乐趣，农场种植区主要设施：

（一）公司提供土地，每个班组每块20平米；

（2） 各队自选种子（公司统一采购），公司提供化肥和必要的农具；

（3） 各部门为本农场土地构思农场品牌名称，由公司安排生产；

景观区：

公司将购买适合种植的花草，营造一个休息和观赏的区域。

五、农场规则

（一）各班组分别选择一块土地（可以种菜，种瓜，种西红柿，种草莓等蔬果作物），然后建一块属于自己班组的“开心农场牌” ；

（2） 各班组负责除草、复垦、挖土、播种、病虫害防治、施肥、灌溉等管理工作。

（3） 在收获过程中，每个团队参与管理的人员可以按比例收获一定的果实，也可以与大家分享。

（四）如果到收获期班组逾期不收获，就会有“偷菜者”按偷菜原则偷掉40%，剩余60%提供给饭堂加工后作为当日公司的**菜式提供全体员工食用；

（五）农场土地收获的果实归各班组所有。鼓励各班组之间互通有无，相互交换各自的劳动成果。

六、其它事项

（1） 农场内所有农具统一存放管理，有农场管理员保管，各队贴标签；

（二）开心农场的设置主要为提供员工自愿参与班组活动，各班组需做好规划、人员分工及适时的除草、施肥等工作；

（三）公司针对农场农作物生长情况进行不定时进行评比，并对班组进行一定的鼓励。

xx公司

二○一五年四月

班组建设活动方案【篇4】

五型班组建设方案

【第一部分：五型队伍建设活动的主要内容】

五型班组建设活动的主要内容

1、创建学习型班组建设

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。

2、创建安全型班组建设

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费

（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。

4、创建节约型班组建设

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

5、创建和谐型班组建设

（1）团结协作干事创业。团队成员始终能够同心同德，团结一致，团结一致，齐心协力，按时、高质量地完成各项任务

（2） 正确处理与单位、部门、业主、其他团队等各方面的关系，和睦相处

（3） 班子成员相互关心，互相爱护，互相理解，互相帮助，不打架，凝聚力强

（4） 班子成员遵纪守法，集体荣誉感强。团队及其成员关心集体，服从领导，服从安排，组织纪律性强，无违法违纪行为；积极参加本单位或上级组织的集体活动，努力创造和维护本队荣誉。团队充满乐观、健康、向上的氛围。br

“五型”班组创建活动的具体要求

开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去

1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。各级党组织要把创先争优活动作为一项重要任务，提上议事日程，加强具体指导，狠抓落实。

相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设

2、要务求取得实效。要把创建活动同促进公司基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来，同加快完成生产经营目标任务、推动本单位、部门、项目部各项工作的开展紧密结合，不做表面文章，不搞形式主义，确保创建活动取得实效。要进一步提高队伍整体素质，推进基层单位建设

3、要完善治理措施。“五型”班组建设活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平

4、要严格组织考评。要根据“五型”班组建设活动的目标要求， 由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”、“差”四档进行一次考核评价。综合考评情况由人力资源部分析汇总，党委组织公司“创先争优”活动领导小组审定“五型”班组，并从中按比例提出参加公司“功勋班组”评选的候选

班组。班组对创建活动中存在的问题要认真总结分析，提出改进措施，努力提高班组综合能力，为公司班组建设多做贡献.

【第二部分：五型队伍建设实施方案1】

创建“学习型”班组

（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.

（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.

（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.

（5） 认真组织班子成员参加本单位或公司举办的各类业务技术学习培训，按时参加技能鉴定，一次全部通过；在各种技术比赛中，班级成员都取得了优异的成绩。

创建“安全型”班组

（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.

（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.

（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.

（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.

（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

创建“清洁型”班组

（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.

（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室可按公司现场标准化管理规定进行布置，物品摆放整齐、清洁、无浪费

（3）生活驻地环境好。注意保护生活环境和卫生，不乱扔垃圾，班组宿舍地面清洁，无异味，个人物品摆放整齐

（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好

形象。 创建“节约型”班组

（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实

（2） 科学生产可以提高效率。在班组及其成员的建设和生产过程中，要注意科学组织、合理安排、有效利用资源、提高效益

（3）加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.

（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。

班组建设活动方案【篇5】

篇一：20xx年班组建设实施方案

汾河焦煤三劳发？20xx年？65

三交河煤矿20xx年班组建设实施方案

矿所属各单位：

为进一步提高矿井班组建设管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，牢固树立“安全发展零事故”理念，根据集团公司20xx年班组建设达标工作安排，特制定班组建设实施方案。

一、指导思想

认真贯彻落实山西焦煤和集团公司关于加强安全“三基”（基层、基础、基本功）相关工作安排，以20xx年班组建设达标工作安排及我矿区队班组“三自五化”工作法为要求，全面提高基层班组安全生产管理能力，规范班组成员作业行为，不断促进班组管理向精细化、规范化、科学化方

向发展。

二、工作目标

使我矿基层班组工作在20xx年底实现班组建设目标，进而提高安全管理水平和安全可持续发展。

三、领导机构及职责划分

（一）成立“班组建设”领导组

组长:矿长书记

副组长：生产矿长

组员：副矿长、各业务部门科长、区领导。劳资部设有班组建设办公室，设主任1人，技术员1人，一般工作人员2人。

（二）班组建设办公室职责:

1、对我矿班组建设与管理工作全面负责。研究制定符合我矿实际的班组建设实施方案，制定完善班组建设和管理的各项制度和考核办法。

2、负责班组建设档案资料管理等日常工作，定期组织人员检查各区队班组建设开展情况，对检查情况进行考核、评比。

三。负责每月召开班组建设考核评价和经验交流会，总结推广班组管理先进经验。

4、负责班组安全教育，有针对性地开展好班组长的素质提升培训工作，制定月度培训内容，并监督各区队班组培训学习情况。

5根据月度考核、季度和年度综合排名，先进-2-

班组和优秀个人进行表彰奖励。

四、工作安排

（1）完善落实班组管理制度。按照霍煤电劳发（20xx）104号《关于下发20xx年班组建设达标工作安排的通知》，结合我矿工作实际情况，完善各项管理制度及考核标准，明确职责并严格落实各项制度，有效保障班组建设工作持续开展。

（2）加强班组长队伍建设。完善班组长选拔、培养管

理机制和班组长考核激励机制；强化班组长学历和业务技能培训工作，着力提升班组长的组织协调、沟通交流和开拓创新能力，不断提高班组长的综合素质和工作水平。

（3）强化班组安全生产工作。规范班组工作流程，规

范班组“三会”（班前会、现场班前会、班后会）流程，做好班组安全生产现场管控，确保当班工作安全生产；重点做好“三表”（安全生产综合值班表、安全生产质量验收表、安全隐患排查汇总表）“两档”（班组长档案、班组工作档案）的考核管理和资料保存工作。

（4）强化班组民主建设工作。规范班组民主管理工作，一是要定期召开班组民主会，做好班务工作公开，工资分配公开，征集合理化建议，提高班组凝聚力；二要抓好班长选拔任用和民主测评，形成自律和群众监督机制。

（5）继续推行“三自五化”工作法（三自：区队自主、班组自治、个人自律；五个现代化：行为军事化与团队精神

-3-队化、具体操作程序化、现场管理规范化、班组考核精细化），在全矿实现全面班组规范作业行为，职工上标准岗，干标准活，使班组管理科学化、精细化、规范化，稳步扎实推进班组建设工作。

（6）考核

1、按照班组建设达标验收标准，班组评分达到90分以上为符合标准，经矿班组建设办公室验收合格后，报两级公司验收，符合标准即可命名为达标班组，季度符合标准的班组对班组长奖励1000元，联责队长同等奖励，班组成员奖励200元。

2、班组长津贴执行霍煤电办字（20xx）448号文，对所有班组长执行津贴制，标准为：井下班组长500元/月，地面班组长300元/月。

五、班组达标工作计划

井下班组共89个：一季度10%(9个)，二季度30%（27个），要求采一队、采二队及七个掘进队的班组在二季度末全部达到验收标准；三季度30%（27家），三季度末需要3个开发团队和安装团队、采矿准备团队和运输工区达到标准；四季度30%，要求剩余班组在四季度末全部达标。

地面班组共13个：要求在二季度末全部达标。

符合标准的班组验收标准附后（见附表1）

六、相关要求

（1） 各单位要关注区班子建设的目的和意义，进一步提高思想认识，做好队伍建设。-4-

（2） 地区工作队（车间）要深刻领会文件精神，

结合本单位实际，认真制定工作计划，明确各项工作责任人，逐级落实责任，根据要求，完善相关制度，建立相应台帐，做到事事有标准，人人有责任，真正把班组建设工作落到实处。

（3） 各业务部门设专人负责，每月8日派相关班组

考核资料，经部门负责人签字加盖公章后送**组办汇总，确保班组考核工作准确、按时、高效。

（4）班组办每周组织人员下现场检查，对存在不认真、不执行、弄虚作假的单位，追究其相关负责人责任，并给予经济处罚。

（5） 宣传部门要做好宣传工作，营造良好的活动氛围，并及时

推广标准化工作的先进经验，通过广泛深入的宣传引导员工积极参与，起到促进和促进作用。

山西汾河焦煤****三交河煤矿

20xx年3月19日

山西汾河焦煤****三交河煤矿办公室20xx年3月19日印发

-5-篇二：公司班组建设方案

公司班组建设方案

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。

第一部分：团队的定义和团队的核心工作

一、何谓班组

团队是指为实现既定的组织运作目标，由同一工种或类似性质的员工组成，并与不同工种相协调的独立小群体。它是处于生产经营第一线的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。团队是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业工作的立足点。

企业总体方针和战略规划的实现取决于团队的组织实施过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。团队运作的质量直接关系到企业的管理水平和经济效益。

二、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长。组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基本的负责人。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

（1） 确保公司决策的有效实施。

（2）顺利实现上传下达。

（3）充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容

团队是企业的细胞，团队管理是企业管理的基础。组长的主要工作是搞好队伍管理和队伍建设。一方面，队伍建设的目标是提高工作效率，确保保质保量完成任务；另一方面，要带好队伍，营造团结向上的队伍氛围，建设一支战斗力强、凝聚力强的基层队伍。

因此，团队管理与建设的核心内容包括以下三项：

（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。

（2） 团队机制建设：加强团队机制建设，建立完整的团队管理模式是提高团队执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富企业管控方法和手段、科学考核与激励。

（3） 团队能力建设：加强团队成员能力建设，增强团队战斗力和凝聚力，是提高团队执行力的基础。具体内容包括明确各级员工的胜任力要求，建立明确的职业发展路径，开展有针对性的能力培养和提升。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。

第二部分：班组建设的主要内容

一、工作职责

总体要求：细化和确定团队成员的岗位职责、权限和任务，包括团队的所有岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

同时，确保各岗位职责之间不存在重叠或断点，每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责和分工要体现自身的独立性和分工，以及相互配合和支持；班组的岗位设置和职责划分应体现过程的顺利进行。

二、制度建设

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完

成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，核算目标原始记录完整。

四、记录管理

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。

人人参与记录管理，了解每一条记录的填写和管理要求，并按要求定期对记录进行检查，确保记录符合规定的要求。

五、区域管理

有公司或部门确定的班组管辖范围内的设备范围或工作范围清单，无缺项。清单应具体说明管辖区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工的要求。

六、风险辨别控制

全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对

确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。在班组责任范围内能够实施的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对不能解决问题的，提出控制措施或建议，并报公司安委会备案。

七、应急预案

对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本队应急预案进行培训和演练，记录齐全。

八、班务管理

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。

有考勤记录，记录完整，与实际情况相符

班组建设活动方案【篇6】

为了进一步加强20__年一铸管部班组建设，实现从注重“软件”到“硬件”的延伸，从注重“形式”到“内容”的转变，围绕“培训提素质，指导促提高，管理上规范，实现新变化”的班组建设新思路、通过实施检查、督导、考评的手段，促进基础管理全面提升，结合部班组建设工作实际，特制定自动化班组建设实施方案。本班组成员有：蒙春羽、张守勇、袁立峰、赵建全。

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

二、目标任务：

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”， 实现“六型”班组和谐统一 ，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

1、继续开展“六型”班组建设活动。实现班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。提高班组管理水平。

2、建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度(班组基本管理制度、班组台帐记录制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度)，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。

3、定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

4、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。

1)“五必谈”( 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’);

2)“五必访”( 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，);

3)“五清楚”：(对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚)。 使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。

5、坚持“四会”制度。(班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会)。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。

6、创新完善班组“三个一”工作模式;打造班组“军、校、家”模式。

1)“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式;建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式;建立“每月一星”选树典型激励模式;

2)打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”;像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”;像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

7、检查内容：

班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室” 硬件设施定置管理。

1、把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。班组建设至少要有一个亮点。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。

2、结合实际，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

3、加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。

4、班组学习会议室，要有基本硬件配置，即每个班组有饮水机，有会议桌椅，有管理园地、有信息展板、有报夹、有制度上墙等硬件。

5、要结合生产经营的实际，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，通过全方位、多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等形式，不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念。

班组建设活动方案【篇7】

企业班组文化建设方案

【篇一：班组文化建设实施方案0420】

班组文化建设实施方案

——钻采院党委落实《公司党群工作会议纪要》精神

为贯彻《采技服公司2012年第一季度党群工作例会会议纪要》的指示精神，落实公司党委在会议中提出的各直属单位党委工作有机切入到本单位中心任务中去（纪要原话）的具体要求，钻采院党委围绕院2012年技术升级、管理优化的重心工作，结合党委工作重点，推进党群工作重心下移，重点抓好基层班组文化建设。具体工作如下：

一、背景与意义

团队是企业的细胞。如果细胞没有激活，企业就没有活力；团队是企业的基石，基石不牢固，企业没有凝聚力。按照海油发展、采技服公司的工作部署，要从制度、标准、工作流程、队伍素质和执行力等方面，系统加强班组精细化管理，着力推进班组建设。钻采院作为科研型单位，抓好班组建设，有利于夯实科研生产基础管理，推动钻采院的技术升级和成果转化，充分发挥采技服公司“发动机”的作用。

二、现状分析

目前，钻采院共有98个班组，班组长（含副组长）共有96人，班组的数量根据产业发展的需要逐年递增。经过多年的实践和积累，团队建设在管理方法、工作效率、团队建设等方面取得了一定的成效。但是，在观念转变、制度建设、考核激励等方面仍有待改进

1．思想观念问题。员工对团队建设的整体意识不够活跃。班组长的管理意识、职能职责的认知、思想准备等方面有待提高。

一些领导集体作风陈旧，缺乏主动性和创新意识。有些班组对科研类班组与生产服务类班组管理的差异化认识不够。

2．制度建设问题。基层班组各项制度的适用性、程度、方式还要进一步细化，建设活动记录有待完善，建立的标准、制度流程需要进一步梳理、规范、优化。班组长在制度建设上缺乏责任意识、创新思维和有效执行，在内部资源调配

方面欠缺能力。

3. 考核激励问题。基层班组缺乏绩效思想；科研团对于生产团队的差异评价不完善；团队特征不够，在团队建设激励方面，缺乏政策支持，现有资源的利用，团队激励效果不明显。

三、目标

以企业文化建设为载体，有机切入钻井生产学院队伍建设，

推动班组建设在思想意识、制度建设、考核激励等全面落实到位，达到采技服公司的班组建设统一要求，为钻采院科技驱动发展奠定坚实的基础。

四、具体措施

（一）在思想观念方面

1．根据钻采院科研型单位的特点，班组长做好员工的思想工作比指导行为更加关键，因此，提高班组长在思想工作方面的能力与水平尤为重要。采取的措施是建立两级接触点

所属单位党总支、直属党支部书记联系点，二是建立各党总支、直属党支部成员与班组长的思想导师制。党总支、直属党支部成员作为班组长的思想导师，关注班组长成长、帮助并指导班组长解决在日常管理过程中的难题，尤其是关注、分析员工思想动态，及时化解矛盾，调动员工积极性，凝聚团队。医院党委将定期听取《关于发展联系点和思想辅导制度的报告》，总结经验，积极探索。

2. 配合公司班组建设，在条件成熟的班组设立党小组，配置党小组长，不具备设置条件的，设立政治指导员。

三。利用内外部资源开展团队讲堂、团队讲座会等活动，提高团队管理水平。

4．利用《博思》载体，以专刊形式组织员工畅谈在班组建设中的所思所感，提高员工的责任意识、思想意识、创新意识。

（二）在制度建设方面

1建立具有特色的团队建设文化载体，促进队伍体系建设的实施。

1） 积极组织开展考勤、制度、流程活动

促进团队体系建设的规范化、规范化、功能化，营造团队建设的文化氛围。

2）创建网上“班组之家”专题模块，员工通过网络相互交

流在班组建设中存在的困难、合理化建议及经验方法，搭建班组长与员工之间、班组与班组之间相互学习、相互借鉴的公共平台，有助于流程再造、制度完善，达到共同提高、共同进步的目的。

3） 根据班组建设、班组制度建设或实施的阶段性任务

中存在的难题，定期组织开展班组建设专题研讨会、经验交流会，群策群力，解决实际难题，并将好的经验方法在大会中交流，在全院进行推广。

4） 结合班组考核检查，组织班组施工现场观察，直观

感受团队在系统建设方面的成就，及时纠正存在的不足，并提供现场建议和指导。

5）编制班组建设案例集。班组施工成本管理、安全管理

科研管理等方面的经验介绍进行积累和沉淀，编制成册，下发到每个班组进行学习，全面推广，促进班组制度建设的有效落实。

2.组织赴大庆进行科研型班组建设专题调研，向本行业兄弟单位学习在科研型班组建设方面的经验与方法，促进建立钻采院科研型班组建设的创新模式。

3.团委将组建科研班组建设特色青年先锋队，推动钻采院科研班组建设。院团委将从班组中选取典型的科研型班组作为先锋班组，班组中的相关成员组成科研班组建设特色青年先锋队。

在班组员工素质能力建设、制度建设、考核激励机制等方面进行全面的协助、跟踪建设，最终实现符合采技服、钻采院标准的科研型班组，并以此为标杆，带动全院的科研型班组建设，提升整体水平。

（三）在考核激励方面

1.开展“双评”、“双创”活动

1）“双评”活动。一是民主评议组长，每季度末组长

对本季度开展的工作进行全面述职，组内员工根据述职情况，以无记名的方式进行打分评议。评议项目包括工作作风、工作业绩、管理能力、民主管理四部分，评议内容15项，结果在95分以上为优秀，94-85分为称职，84-70分为基本称职，69分以下为不称职。按照公平公开的原则由院指定监督人进行组织评议和统计分数，再结合班组长思想导师的评价，最终确定班组长的评议结果，并报本单位党总支/直属党支部，并按照考核管理办法中的要求存档。

二是评选十佳班组长。以民主评议结果为依据，按照“优秀班组长评选标准”，组织评委会评审年度若干名优秀班组长。同时，按比例推荐若干名优秀班组长作为钻采院十佳班组长的候选人，并将简要事迹发布在院**上。

经广大员工参与公开投票，评选出年度“十佳班组长”。院工会将组织“十佳班组长”表彰会及事迹报告会，提供国内外学习考察机会。“十佳班组长”将作为院年度优秀班组长的重要依据。

2）“双创”活动。在基层班组开展“比学习、争上游；比工

作、争先进；比创新、争突破；比作风，争一流”为主要内容的“四比、四优”活动，激励各班组创新工作方法、提升工作水平，争得“流动红旗”，争创“明星班组”。一是在各单位内部创建班组流动红旗活动，每月在科研生产、经营服务等方面表现突出、做出特殊贡献的班组将授予流动红旗，二是各单位全年获得流动红旗最多的并获得过优秀班组长荣誉称号的班组，将作为“明星班组”的候选班组，并将简要事迹发布在院**上。经广大员工参与公开投票，

【篇二：班组文化建设方案】

班组文化建设方案

班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。为加强班组文化建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定班组文化建设工作实施方案如下：

一、指导思想：

以班组文化建设为主线，把企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。

二、建设内容:

1、班组集体活动

各班组要定期组织体育竞赛、户外活动、文化活动、劳动竞赛等集体活动。

2、班组文化墙

班组文化墙是展示班组风采、基本情况、愿景、口号等，并根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。

3、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念，写下发生在身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。

4、建立班**书角。

努力扩大班组藏书量，调动每一位员工的读书积极性，鼓励 “感激书籍，享受阅读”。

5、开展“我为企业文化建设献一计”合理化建议征集活动。

要充分发挥广大职工的人才，为企业文化建设和实施提出建议，营造共同参与企业文化建设的良好氛围。

第三章：企业团队文化建设的思考

对企业班组文化建设的思考

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。企业文化是在生产经营管理的长期实践中创造和形成的一种文化形态，具有企业的特点和特点。它包括企业精神文化、形象文化、企业制度、安全文化、行为文化等。

企业的每一项工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展等都是通过班组这个基本形式来实现的，班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展基本缩影，因此，对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新，将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。

1、 加强学习型团队建设提高整体创新能力

班组文化形成的显著特点就是班组成员在共同的学习和生产劳动中产生的和形成的，班组的价值观、行为规范、工作制度、工作方式、职业道德、工作作风以及约定俗成的、有利于班组管理和以最有效的工作方式完成生产和学习任务的班组文化精华，是每一个班组员必须具有的基本素质。在此基础上，建立学习型团队和创新型团队文化，能更好地反映企业文化的基本特征和特点。学习创新融入团队日常工作的各个方面，成为员工自觉学习和工作习惯，是构建企业文化的关键。

1积极营造学习团队和团队文化创新氛围。企业的进步和

发展，对员工队伍综合素质提出了更高要求，班组文化建设对提高员工素质有着不可替代的作用，也必将成为构建和形成企业文化的重要途径。

首先，要着重培养班组员工学习与创新相结合的“学、创”理念，在学习和工作中强化创新意识，在创新中注重学习与借鉴，逐步形成“学习工作化，工作学习化”、“工作细节中有创新、问题和矛盾中抓创新”的良好氛围；其次，有意识地培养以班组为单位的学习团队，逐步建立互动式、渗透式的过程学习模式和创新模式，通过互动学习找出生产和工作中的难题，通过互动寻找解决生产过程中难题的办法，不断提高员工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力；第三，采用资源共享、知识共享、经验共享的传、帮带方式，取长补短，获取知识和信息，克服习惯性的思维定势，创意思维，在提高班组员工个体素质上不断提高班组整体创新能力；第四，根据不同层次员工的需求，结合班组各阶段的生产重点、难点，制定班组学习和创新计划，把“学习工作化，工作学习化”的工作学习方式有机糅合在一起，使班组走上“学习、创新、提高、发展”的良性循环轨道，使企业每个班组成为企业文化建设支撑点和落脚点。

班组建设活动方案【篇8】

9关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的

实施方案

为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，

关于开展“安全生产优秀班组”建设活动的

实施方案

为全面推动班组规范管理，进一步提高班组建设工作水平、提高班组运行效果、提高基层安全生产管理工作的执行力，推进“岗位达标”活动，根据集团公司统一部署，结合我司实际，公司安委会决定，自年月至月在公司全面开展“安全生产优秀班组”建设活动。

一、指导思想

团队是企业最基本的组织。它既是企业安全管理的出发点和落脚点，也是企业安全工作的立足点。以建设“安全生产优秀班组”为目的，推动班组细化管理和岗位达标，通过打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的员工队伍，使班组朝着学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“五型”方向发展，最终实现“岗位无隐患、过程无危险、个人无违章、班组无事故”的局面。

二、活动主题

以“安全生产优秀班组”建设为主题，创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。

三、活动对象及目标要求

1、活动对象

各选矿厂和安翔公司生产线各生产队。

2、目标要求

(1)生产班组活动覆盖率100%；

(2)优秀班组比例达30%以上；

(3)获3个以上单项命名的班组(其中安全型班组系必须项目，以下同)达90%以上。

四、活动内容

1、学习型班组创建标准

（一）、概念

学习型班组建设不只是组织员工读书，不是简单的组织几场培训，更不是一场活动，而是创建以实践为师，以同仁为师，以问题为师的班组互动式、分享式的学习管理机制和文化，进而实现班组持续的共同修炼和超越。

（二）、特征

1、为共同愿景而奋斗

2、共同修炼自我超越

3、以工作为师，以实践为师

4、以同仁为师，以标杆为师

5、以问题为师，以改善为径

6、会系统思考的班组

7、开放的班组文化

8有信息反馈管理系统和共享管理系统

（三）、内容

管理即培训，培训即管理；工作学习化，学习工作化；人人是教练，事事是案例；经常性学习，学习日常化；管理目标即学习目标；问题即学习课题；考核即培训；工作例会即培训例会；工作现场即培训现场。

（四）、具体要求

1.团队有清晰的学习计划和目标，使学习工作和工作学习成为可能；

2有基本的学习场所和设施，有学习交流活动的载体；

三。队伍学习培训体系健全，考核奖惩机制规范合理；

4定期开展政策法规、安全技能、岗位知识的学习和交流活动。团队学习氛围浓厚，学习效果好；

5团队岗位培训有计划、有组织、有成效；

6组员参加公司或选矿厂培训，培训合格率100%，人人有学习培训记录；

7、坚持以生产现场为课堂，以应知应会为重点，积极引导全体员工在干中学，在学中练，在练中比，在比中创，做到“精一岗、会两岗、懂三岗”。

2、安全型班组创建标准

（一）、概念

安全型班组建设侧重班组员工安全意识的培育以及全员、全方位、全过程的安全管理体系建设，构筑起班组的安全管理防线。

（二）、特征

1、全员参与安全防控

2、安全管理全过程控制

三。安全管理做到横到边，垂直到底，没有死角

4、安全管理精细化

（三）、内容

班组安全文化建设；员工安全素质培养；班组安全环境塑造；班组防错机制建设；人本管理模式建设；全方位安全管理体系建设；全过程安全防控体系建设；全员安全管理模式建设；班组问题管理策略。

（四）、具体要求

1班组严格执行岗位安全责任制，安全生产管理制度健全；

2认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话。安全教育培训形式多样，有计划、有计录、有考核；

三。特种作业人员持证率100%，环境和职业健康安全管理体系培训率100%；

4、班组员工安全意识强，自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，全员参与危险源辨识和风险评估，熟练掌握应急预案；

5、班组员工熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，严格执行环境和职业健康安全管理体系，做到岗位标准化操作；

6、积极开展无隐患、无违章、无缺陷的“三无”活动，隐患整改率达到100%，深入开展各工序、工种、作业场所安全确认活动；

7、班组无“三违”现象，工亡事故、重伤事故为零，轻伤歇工天数不超过0.2天/年人。

3、清洁型班组创建标准

（一）、概念

清洁型班组不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

（二）、特征

1、有目标，有责任

2、清晰的风险意识

3、完备的防范措施

4、自检自查、整改处理

5、监督指导和考核机制健全

（三）、内容

牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，，防止环境污染和生态破坏；加强污染源管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。

（四）、具体要求

1环境保护目标和责任的落实和生态保护措施的落实具体有效；

2、以执行“6s”标准为切入点，进行卫生责任区划分和机台责任人挂牌；

三。培养全班的自我清洁行为，全面控制岗位清洁隐患和生产现场混乱局面；

4班组现场管理和岗位标准化实施，实行量化管理制度；

5坚持清洁生产，废水、垃圾定点处理，无重点易污染部位；

6严格执行职工健康检查制度，防职职业病的发生，按规定发放劳动保护用品，确保职业卫生防护工作到位。

4、节约型班组创建标准

（一）、概念

节约型班组通过构建一整套合理的机制来培养班组成员的节约意识，调动起人人降本增效的积极性，提升班组成员改进创新的能力，实现节约型班组的目标。

（二）、特征

1、经济意识事事养

2、成本观念时时训

3、资源利用最大化

4、设备效能最佳化

5、流程优化人人抓

6、时效管理环环比

7、开源节流双进取

（三）、内容

牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（四）、具体要求

1班组物资预算和消耗管理、质量管理和成本考核组织完善，制度具体；

2、自主创新、合理化建议和“修旧利废”活动正常开展；

3、积极参加与本单位相关的“qc”（为达到品质要求所采取的作业技术和活动）小组活动，“降本增效”活动落实，无跑冒滴漏和浪费现象。

5、和谐型班组创建标准

（一）、概念

和谐型班组是用组织文化理念引领员工的经营哲学和生存理念，塑造员工的价值观和行为方式，是管理员工的人生、精神、根本主张的管理模式，是组织培育精神贵族的管理模式。

（二）、特征

1、管理人本化

2、文化阳光化

3、信息透明化

4、决策民主化

5、考核公平化

6、团队协作化

（三）、内容

和谐团队的核心文化塑造：透明文化、阳光文化、共享文化、民主文化；和谐班组领导力建设；和谐班组管理方式建设；和谐班组透明化体系建设。

（四）、具体要求

1民主管理制度健全，班级事务公开，职工的知情权、参与权、监督权得到保障；

2班子思想政治工作活跃有效，治工精神良好；

三。自觉遵守职业道德，工作配合，生活互助，无越界上访，无违纪行为；

4积极改善员工的工作和生活条件，尊重、理解、关心和帮助他人；

5员工队伍稳定，团队精神强。培育和创造团队特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用；

6团队文化活动有载体、措施、特点和效果。

五、活动的组织实施

1广泛深入地动员和营造活动氛围

各单位要广泛深入动员，通过各种宣传**、宣传渠道宣传班组建设活动的目标、意义、内容和做法，及时宣传好班组建设过程中涌现的先进人物、先进事迹、先进经验和好的做法，要通过广泛宣传，使“安全生产优秀班组”建设活动融入到每个员工心中，渗透到班组管理的每个环节、每个角落。

2夯实团队管理基础，稳定团队结构

班组基础工作是企业基础工作的基础，创建“安全生产优秀班组”须从夯实班组基础工作开始，包括：巩固、充实、完善班组的班指令，班组核算，标准化工作，计量工作，定员定额工作，信息及原始数据采集工作，设备运行记录，班组规章制度，民主管理，安全管理及教育培训等。各单位内部经济责任制考核应向下延伸，与团队结构相匹配，建立以团队为单位的考核体系和活动载体。

团队成员应坚持稳定组合的原则，不应频繁变动。组长实行优胜劣汰制度，对不符合要求的进行调整。

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组建方案(优选9篇)

入过党的人都清楚，入党首先要提交入党申请书，这是入党必不可缺的一个环节。新时代有远大抱负的青年，需要加入到中国共产党这个先进的群体中。哪些入党申请书可值得我们借鉴呢？小编花时间特意编辑了组建方案(优选9篇)，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

组建方案 篇1

为充分发挥党组织的领导作用，推动公司党建工作创新，促进党建与经营管理工作全面融合，决定在公司全面开展“党建工作规范化”创建活动。为提高创建活动的实效性，保证创建工作的制度化、科学化、规范化，结合公司实际，制定本方案。

一、目标要求

实行党建标准化，是贯彻“四个全面”战略布局，坚持党的领导、加强党的建设总体要求的一项重要工作任务，是结合企业实际主动适应行业固有特点，从严从实推进基层党支部党建工作纵深发展，保障全面从严治党要求切实在基层落地生根的有力举措。通过实施党支部党建标准化，建立更加规范统一的基层党建工作制度体系，实现党建工作与企业管理的高度融合，激发基层党组织和党员干事创业活力，提高工程党支部管理效率效益。

二、总体思路

坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”思路，以构建统一规范党建工作机制为抓手，以促进工程党支部生产管理效益为目标，进一步健全组织、完善制度、发挥作用，实现党支部党建工作“五个一”标准化建设，即在工程党支部管理中，规范一个党的组织、构建一个工作机制、建设一个活动阵地、打造一个党建品牌、形成一个管理台帐。通过实行党支部党建标准化，加强党支部党建工作软硬件建设，做到“形式上有党、内容上有党、行动上有党”，保障党的组织和工作在工程党支部全覆盖，为全面实现工程党支部建设各项工作目标提供强有力的政治、思想和组织保证。

三、主要措施

（一）规范一个党的组织

根据党支部部的分布设立情况，及时在党支部部建立健全党组织设置，努力实现基层党组织和党建工作的全覆盖，切实做到哪里有群众哪里就有党组织、哪里有党员哪里就有党组织、哪里有党组织哪里就有健全的组织生活和党组织作用的充分发挥。

1、健全党支部部党组织设置。（1）建立党支部部党组织要做到“四个同步”：一是组建党支部部时，同步建立党组织机构。二是选配党支部经理时同步选配党支部部党组织书记。三是制定党支部部生产管理制度时同步制定党建工作制度。四是考核党支部部生产管理工作时同步考核党建工作。（2）党支部党组织设置方式及要求：一是使用重点党支部或工期在半年以上的一般党支部，正式党员3人以上的，要及时建立正式党组织。二是工期不足半年的一般党支部，正式党员3人以上的，要建立临时党组织。三是党支部部正式党员不足３人的，要与邻近党支部联合组建党支部或建立党小组。四是党支部党组织的设置，由上级党组织决定，其成员由上级党组织任命或通过召开党员（代表）大会选举产生，并按有关规定报批。

2、明确党支部部党组织领导班子成员职责分工。结合基层党组织重点工作任务和党支部生产管理目标，制定党支部部党组织领导班子及其成员党建工作分工。党组织书记是党建工作第一责任人，其他领导班子成员落实“一岗双责”，按照职责分工分管抓好党建工作。要配齐配强党支部部党务人员，根据工程党支部的规模，配备一定数量的专兼职党务工作人员，具体负责党建和思想政治工作；同时要指定至少一名纪检监督员，负责党支部部的纪检监察工作。

（二）构建一个工作机制

根据党支部部党组织建设和生产管理需要，建立健全一套统一规范、务实管用的党建工作制度体系，用制度规范工作，用制度推动创新，用制度巩固经验，探索形成一个促进党建工作与中心工作有机融合、同频共振的党建工作机制。

1、规范执行“三会一课”制度。定期组织召开支部党员大会、支部委员会和党小组会，按时上好党课，做好会议签到和记录，记录要归档保存。支部党员大会一般每季度召开一次，支部委员会一般每月召开一次，党小组会一般每月召开1—2次。除组织党员参加上级党组织统一安排的党课外，党支部一般每月上一次党课，如有特殊情况，至少每季度上一次党课。党员领导干部应以普通党员身份参加党员大会和党课，每年必须带头讲一堂党课。

2、规范执行民主生活会和组织生活会制度。民主生活会前要广泛听取意见、深入谈心交心，会上要认真查摆问题、开展批评和自我批评、深刻剖析根源、明确整改方向，会后要逐一整改落实。领导班子民主生活会一般每年召开一次；遇到重要或者普遍性问题，要专门召开民主生活会，及时剖析整改。组织生活会是以党支部或党小组为单位，以交流思想、总结经验教训、开展批评和自我批评为中心内容，一般每季度或半年组织一次。

3、规范执行民主评议党员制度。对照“四讲四有”等标准，按照个人自评、党员互评、民主测评、组织评定的程序，对党员进行评议。对有不合格表现的党员，按照党章和有关规定，区别不同情况，稳妥慎重给予组织处置。民主评议党员，一般每年开展一次，可结合年终总结工作进行，也可结合召开专题组织生活会进行。

4、规范执行谈心谈话制度。党组织领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间要开展经常性的谈心谈话，谈心谈话以交流思想、沟通情况、交换意见、提醒帮助为重点，坚持实事求是、以诚相见、教育疏导、区别对待原则。领导干部要带头谈，也要接受党员、干部约谈。谈心谈话结束后，谈话人要如实填写《谈心谈话记录表》，反馈给党支部部党组织汇总管理。

 5、规范执行发展党员和教育党员管理制度。严格执行发展党员工作“十六字”总要求，有计划、按步骤、高标准做好发展党员工作，重视在生产一线员工、专业技术人员和优秀青年中的发展党员。充分发挥党支部部党支部教育管理党员的主体作用，建立完善党员信息库和党员日常教育管理个人档案，严格执行党的组织生活考勤制度，切实把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部。注重抓好流动党员的教育管理，把流动党员纳入党支部部党员教育管理的整体工作中。

    6、规范执行党风廉政建设责任制度。认真落实党风廉政建设责任制，及时签订党支部部党风廉政建设责任书，制定党支部部党风廉政建设主体责任清单，将主体责任分解到党支部部党组织领导班子及班子成员，厘清责任分工，落实“一岗双责”，保证党风廉政建设主体责任在党支部部落实落地。

7、规范执行党费工作制度。党支部部党员要主动、按时向党支部部党组织足额交纳党费，不得无故拖延，不能由他人或组织垫交、扣缴。党支部部党组织每年向党员公布一次党费收缴和管理情况，对党费管理工作中存在的问题，要及时研究解决。

8、规范执行党务公开制度。要本着宜公开则公开的原则，将党支部部党组织的工作制度、目标任务和各种活动向党员群众进行公开，增加党支部部党组织工作的透明度，更好地落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权，不断加强党内基层民主建设，保障党员的民主权利，充分发挥党员在党内生活中的主体作用。

9、规范执行重大问题请示汇报制度。党支部部党组织既要按照职权独立负责地开展工作，又要在重大问题上及时向上级党组织请示汇报。

（三）建设一个活动阵地

结合党支部部现场实际情况，合理规划和规范布置一个固定的党员活动室，为开展党的组织生活和党员学习教育提供活动场所，促进党支部部党组织活动经常化、制度化、规范化开展，提升基层党支部部党员的归属感和荣誉感。

1、规范活动场所设置。统一做到“六有”：一是有固定设置的党员活动室；二是有醒目的“党员活动室”标志牌；三是有党员形象栏；四是有党旗悬挂；五是有入党誓词、党员权利和义务、党建工作制度上墙；六是有党建报刊、书籍及党建工作管理台帐资料柜。

2、规范工作场所布置。按照集团CIS企业形象识别系统要求，结合建筑行业特色和工作安全警示性，将建工集团专属、鲜明、实用的应用规范识别标志贯彻于施工现场和办公室内环境之中，规范布置办公场所和宣传栏，做到整齐规范美观，塑造、渲染、传播企业识别形象，充分体现企业形象的统一性。

（四）打造一个党建品牌

结合企业特点和行业特征，积极探索具有广东建工特色、符合时代特征的党建工作新模式、新方法、新机制，以党建工作品牌带动党建工作资源的整合集聚。

1、强化品牌意识。坚持“党员和群众需要什么、就打造什么品牌”的原则，树立品牌标准指导开展党支部党建工作，以党建品牌形象鼓舞人、教育人、激励人、凝聚人，用品牌效应拓展党建工作空间。通过努力创新打造党建精品，不断丰富新时期党建工作手段，提升党建工作实效。

2、提升品牌价值。通过探索实践、对标学习、总结提升等形式，及时总结党支部部党组织的工作经验，提炼党建工作品牌。要结合党支部部实际，因地制宜，培育推树党建品牌，形成“一支部一品牌、一支部一特色”，增强广大党员群众对党组织的认同感和归属感。

3、讲求品牌实效。一是要紧紧围绕党支部生产管理目标，精心策划党建品牌，有效融合“创建红旗党支部部”、“创建学习型党组织”、“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党员示范岗”等党建主题实践活动，充分发挥党支部部党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力保障工程党支部生产管理效益顺利实现。二是要采取多种形式，推广优秀党建工作创新品牌，形成党建品牌的综合效应，推动党支部党建工作深入开展，有效激发党支部党建工作的影响力与生命力。

（五）形成一个管理台帐

党支部部党组织要重视党建工作基础资料的管理，建立完善党建工作管理台帐，做到资料齐全、规范，动态更新，资料管理有形化、手册化、专题化。

1、党组织建设和党建活动管理台帐。主要包括党建工作文件、党支部“三会一课”记录、开展党建主题活动规划与措施、党建活动的各项评比表彰资料、党组织活动记录、廉洁谈话记录、信访举报记录、党组织工作计划落实情况及汇报总结，各类先进典型事迹或经验材料、外部劳务队伍党员名单及管理资料等。

2、组织发展工作管理台帐。主要包括发展计划、申请人及培养积极分子考察、预备党员考核等相关资料、个人思想汇报材料、发展党员公示情况记录、接收新党员、预备党员转正通知等。

3、党员教育管理工作管理台帐。主要包括党课辅导报告，工作的开展情况汇报及情况分析，组织关系介绍信的管理和“党员证”、“流动党员活动证”及管理资料，党费收入与上缴管理的相关资料等。

4、党支部党建日常工作管理台帐。主要包括收文、发文、工作简报、各类数据、印章管理、介绍信管理、群众来信等。在工程党支部任务完成、党支部部党组织撤销后，要将党支部党建相关资料登记造册，报送本单位党委组织部门集中保管。

四、主要实施步骤

1.第一阶段：创建准备阶段

学习文件精神，起草初步方案，组织讨论提炼品牌名称、理念和内涵，制定党建品牌创建方案，向集团党委提交创建方案。

2.第二阶段：宣传推广阶段

召开动员大会，利用宣传栏、宣传标语，积极营造创建氛围，使创建工作在公司内部乃至整个社区产生较大的影响。开展“党建引领幸福家园”党建品牌宣传活动，组织支部成员开展专题培训，使“党建引领幸福家园”品牌内涵深入人心，真正成为全体党员的自觉行动和共同追求，提高品牌意识和创建能力。

3.第三阶段：发展与完善品牌

在品牌创建过程中，进一步完善监督保障制度与机制，加强监督检查力度，跟踪掌握党员践行承诺、各部门和党员的工作作风、工作质量与效率等情况；着眼于长远，不断总结创建经验，发现问题，改进工作，坚持把党建品牌的创建活动推向深入；持续营造品牌创建氛围，巩固党员的品牌意识、服务意识，不断发展与完善品牌。

五、活动要求

1.加强领导，确保创建活动正常。党支部班子要高度重视，在××和××公司相关部门及××××党委的指导下，层层动员，精心组织实施，将党建品牌创建作为当前乃至今后的一项重要工作抓紧抓实抓好。

2.加强宣传，营造良好氛围。充分利用好标语、宣传栏、互联网等，加强对创建活动及创建过程中先进典型和经验的宣传力度，提升党员职工对活动的认识，积极营造创建氛围，推动创建工作持续深入。

3.力戒形式，务求实效。创建活动要紧紧围绕党支部公司实际开展，要抓好每项工作的落实落地，真正做到创建活动有载体，有抓手，有措施、有落实，见成效，两促进、两不误。

组建方案 篇2

为贯彻落实区委和镇党委关于**年度党建工作总体部署和党建创先工作有关会议和文件精神，做到有领导、有组织、有计划、有步骤地推进党的建设新的伟大工程，充分发挥党建工作的“龙头作用”，促进学校教育事业协调健康发展，以创建“五个好党支部”为目标，进一步提高党建工作水平，现结合本校实际，制定**年度党建创先工作方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以创建“五个好党支部”为目标，全面加强和改进党的建设，提高党的战斗力和凝聚力，为学校教育事业的发展提供有力的政治、思想、组织保证，以优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开。

二、目标任务

根据区镇党委关于今年党建工作的整体部署的基本要求，对照“先进党支部”的基本条件，今年我支部党建工作要达到以下五个方面的具体目标：

1、党员干部思想政治建设扎实推进，党员先进性学习教育活动成果进一步得到巩固和扩大，干部思想作风和工作作风进一步转变，党员干部的理论学习和培训工作得到深化，教育工作做到经常化、制度化、规范化。

2、领导班子建设进一步加强，自觉贯彻执行民主集中制、集体领导和个人分工负责相结合制度，议事决策制度等民主集中制配套制度更加规范、齐全，领导班子和领导干部的团结和工作合力进一步加强。

3、党员队伍建设进一步加强，坚持“”制度，党内活动正常化、制度化，加强党员的先进性教育，发挥党员的先锋模范作用，进一步规范党员发展程序，确保党员队伍的先进性和纯洁性。

4、党风廉政建设得到进一步加强。认真实施“校务公开”制度，公开办事工作制度成果得到巩固和深化，提高民主管理水平，从源头上预防腐败行为的发生。

5、抓党建促发展，学校办学效益进一步提高，大力巩固提高创建“文明学校”成果，确保高水平通过市级验收评估，争取纳入省级评估。教育教学质量稳中有升，中考和高考成绩有新的突破。

三、主要措施

（一）以深入贯彻实践“三个代表”重要思想为主线，全面提高党员干部的思想政治素质。

1、深入学习和实践“三个代表”重要思想，加强党员党性修养，和巩固和发展党员先进性学习活动成果，组织学习党的十六大、十六届三中、四中、五中全会和总书记视察福建时的重要讲话以及省、市、区委有关会议精神，把推动学习活动与推动当前工作结合起来，进一步提高运用“三个代表”重要思想处理袂际问题的能力。

2、加强和改进党员干部的思想工作，围绕干部群众普遍关心和现实生活中的一些重大理论和实际问题，认真细致做好解疑释惑和矛盾化解工作，积极探索新形势下加强和改进党员干部思想政治工作的有效手段，增强思想政治工作的针对性和实效性。

3、认真做好党员干部教育培训工作。要继续实行政治学习例会制度，毎星期认真组织党员干部学习政治理论和业务知识，健全考评制度，完善激励机制，从而提高干部素质。

（二）健全党员先进性长效机制，进一步抓好党员队伍建设。

1、抓好党员教育管理工作，注意加大党员教职工的业务知识和教研能力的教育力度，提高党员干部、教职工在校务管理和学校教育教学的工作能力，提倡岗位成才，为促进学校教育事业的发展做贡献。

2、切实加强党员队伍建设，要严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，按照区委《关于转发〈关于进一步改进发展党员工作测评制、预审制、公示制、票决制、和责任追究制的通知〉的通知》（**委组[**]综24号）的精神，规范发展程序，把政治立场坚定，德才兼优的教职工吸收入党，保持党员的生机和活力。

（三）以营造“廉洁、高效”的软环境为目标，坚持不懈的抓好党风廉政建设和反腐败斗争。

1、落实党风廉政建设责任制。要认真学习区教育工委《关于加强学

校党风廉政建设责任制的通知》精神，明确分工，强化责任，加大源头上预防和治理腐败力度，把党风廉政建设和反腐败的各项要求融入各项工作中，为我校我区教育事业和谐、快速发展提供坚强的政治保障。

2、抓好反腐败“三项工作”的落实，要贯彻从严治党的方针，继续按照领导干部廉洁自律、查办违纪案件和纠正部门、行业不正之风三项工作格局，深入推进廉政建设。加大民主评议行风政风工作力度，促进教育行风政风进一步好转。

3、强化党内监督机制。进一步加强监督，把监督对象的重点放在处室部门及以上的学校党政干部上，以校务公开工作为依托，把党内监督与民主监督、群众监督结合起来，形成严格规范的监督约束机制。

（四）以健全机制和狠抓落实为重点，切实加强对党建工作的领导。

强化“党支部书记是第一责任人、分管干部是直接责任人、党支部成员都是责任人”的现任意识和“一级抓一级、一级促一级、层层抓落实”的领导格局和工作机制，突出“抓好党建促发展”的主题思路，营造浓厚的创先氛围，巩固和提高创建市级“文明学校”的成果，要在教学质量和办学条件上下功夫，增强精神文明建设实效，提高精神文明建设水平。

组建方案 篇3

***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。

以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。

一、公司与政府的关系

***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。

（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。

（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

（五）审查公司的.经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

二、公司与有关部门的关系

公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

三、***人民政府授权公司管理的国有资产

（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。

（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。

（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。

（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。

纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。

以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。

四、公司的主要经营形式

公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。

公司进行资产经营的主要内容有：

（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。

（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。

（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。

五、公司的责任与权利

（一）公司承担的责任和义务：

1、履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。

2、维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。

3、以全部法人财产独立承担民事责任。

（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利：

1、独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。

2、经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。

3、公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和上一页[1][2]经营者选择权。

重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。

投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。

经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免

权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。

公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。

公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。

六、公司的法人治理结构

公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。

公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向***人民政府负责。

按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。

公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。

公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。

七、公司内设机构及其职能与定员

（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。

景区分设人文景区和自然景区。

（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。

（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。

（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。

（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。

以上暂定员人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。

八、公司人员选配及报酬

公司人员按下列条件及程序选配：

董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。

总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。

副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。

其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。

公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。

九、公司注册资本

按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。

十、公司办公地点：

组建方案 篇4

为认真贯彻落实全国、全区组织部长会议精神，推动落实自治区党委组织部《关于“五化协同、大抓基层”的指导意见》，加强高新区新时代党支部建设工作，提高党支部标准化、规范化建设水平，推进我区各领域党支部全面进步、全面过硬，现就建设“党支部”制定如下方案。

一、目标要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的xx大精神，认真落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，以党的组织体系建设为重点，坚持“三年打基础、五年争优先”工作目标，落实“一切工作到支部”，强化基层党组织政治功能，着力提升组织力，不断提高党支部建设质量。2020年，区各直属党（工）委所属党支部，按照20%的比例开展创建工作；2021年至2023年每年按15%的比例开展创建工作。区党工委每年按10%的比例命名区级“党支部”。确保到2021年，全区各领域党支部建设质量得到普遍提升，“党支部”比例力争达到30％以上，软弱涣散党支部基本消除；到2023年，全区50%以上党支部达到“党支部”标准。

二、评定对象及方式

村、社区以行政建制为单位评定，机关事业单位、国有企业、非公有制企业和社会组织以党支部为单位评定。

“党支部”按照党组织隶属关系、采取分级评定的方式进行，原则上每年评定1次，一般年底前后组织开展。由具有预备党员审批权限的基层党（工）委及上级党（工）委评定，被多个层级评定为“党支部”的，由层级予以命名。

三、创建标准

通过推进“党支部”创建，全区各基层党支部要达到“五强”标准：

(一)政治功能强。各领域党组织做到旗帜鲜明讲政治，自觉学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的xx大精神及党的政治理论，坚定执行党的政治路线，坚决站稳党的立场和人民立场。农村、社区党组织对所属各类组织和各项工作的全面领导作用坚强有力，其他领域党支部的政治引领作用强，引领基层各类组织和党员群众自觉贯彻党的主张。

(二)队伍建设强。党支部工作机制健全，党支部班子严格执行民主集中制，职责分工明确并履责到位，团结干事氛围好。党支部书记政治素质好、政治理论水平高、组织协调能力和群众工作本领强，先锋模范作用突出。发展党员工作规范，党员教育经常，党员管理严格，不合格党员处置及时，队伍纯洁，先锋模范作用发挥好。

(三)组织生活强。严格执行党的组织生活制度，经常、认真、严肃地开展批评和自我批评。“三会一课”形式多样、氛围庄重，主题党日“党味”浓、主题突出，组织生活会和民主评议党员工作程序规范、评议结果运用好，及时开展谈心谈话，党内关怀帮扶工作到位。

(四)作用发挥强。党支部组织设置规范、隶属明确、运行顺畅，支部委员会开展工作围绕中心、服务大局，业绩突出、成效明显，认真完成党支部的八项基本任务和不同领域的重点任务，战斗堡垒作用发挥好。

(五)群众工作强。坚定践行群众路线，密切联系群众，遵守群众纪律，认真落实组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，为群众解难题、办实事，群众对党支部工作支持度高、评价好。

结合新形势新任务新要求，对照党支部建设“五强”标准,我区进一步细化制定各领域基层党组织“党支部”创建标准。

四、创建措施

(一)合理设置组织。凡有正式党员3人以上的基层单位，都应成立党支部，党员人数一般不超过50人。正式党员不足3人的单位，按照地域相邻、行业相近、规模适当、便于管理的原则，成立联合党支部，覆盖单位一般不超过5个。按照属地管理与行业管理相结合的原则，合理确定党支部隶属关系，一个党支部只能隶属一个上级党组织。组织设置不规范、隶属关系不顺畅的，要及时调整优化。

(二)配强支部班子。有正式党员7人以上的党支部，设立党支部委员会。党支部委员会由3至5人组成，一般不超过7人。正式党员不足7人的党支部，设1名书记，必要时可设1名副书记。党支部书记一般应当具有1年以上党龄，每年至少参加一次区级以上集中轮训。村（社区）党组织书记和主任全面实现“一肩挑”，每个村（社区）“两委”班子中至少有1名大专以上学历干部。村、社区党支部委员会每届任期5年，其他基层单位党支部委员会一般每届任期3年，任期届满的及时换届。

(三)健全工作机制。完善各领域党支部议事决策、民主管理和民主监督等制度机制，支部党员大会、支部委员会、党小组会议规范召开，按权限履行职责。村、社区重要事项以及与群众利益密切相关的事项，全部经过党支部党员大会讨论。积极推进党建引领基层网格化治理，健全规范网格运行机制，推动联系服务居民群众全覆盖。

(四)规范组织生活。每季度至少召开1次党员大会、上1次党课，每月至少召开1次支委会会议和党小组会议，每月相对固定1天开展主题党日。经常性开展谈心谈话工作，每年至少召开1次组织生活会、开展1次民主评议党员工作。党员领导干部带头参加组织生活、带头讲党课要求落实到位，组织生活记录规范。

(五)严格党员管理。严格执行发展党员5个阶段25个步骤，全面落实政治审查和跟踪培养制度，规范发展党员工作。全面加强党员教育培训，党员每年参加集体学习和集中培训时间不少于32学时。及时转接党员组织关系，督促党员按期足额交纳党费，依规及时处置不合格党员。注重选树学习身边榜样、开展践诺、鼓励引导党员参加志愿服务等活动。认真开展流动党员教育管理，流动党员每半年至少向流出地党支部汇报1次在外情况。全面加强党内关怀帮扶工作，定期开展走访慰问活动。

(六)完善场所阵地。围绕“场所布局合理、基本设施配套、管理措施完善、整体功能优化”目标，完善党组织活动服务场所等设施，切实解决活动阵地租赁、面积狭小、使用率不高等问题，更好发挥办公议事、开展党的活动、提供便民服务等综合功能。按照“五个三”要求，全面建成村、社区和部分重点非公企业、社会组织党群服务中心，并向辖区内各类党组织和党员群众开放。

(七)强化经费保障。各级党组织要为党支部开展工作给予经费保障，严禁挤占、挪用基层党建工作经费等现象发生。足额兑现村、社区党组织运转经费和活动经费，落实好“两委”班子成员报酬待遇。国有企业党组织工作经费不少于上一年度职工工资总额的1%。机关事业单位党组织活动经费列入年度预算。非公有制企业和社会组织党员交纳的党费全额返还党组织。

(八)促进作用发挥。督促指导基层党组织认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》规定的基本任务，引导不同领域党支部结合各自实际，积极参与党组织联建共建，围绕服务高质量发展、打赢“三大攻坚战”、推进乡村振兴、引领基层治理、联系服务群众等重点任务，发挥战斗堡垒作用。

五、申报评定

(一)实行“自创+申报+评定+审核”工作程序。充分调动全区各级党组织的创建积极性，采取全面自创、逐级申报、分级评定的方式有序推进，做到有安排、有落实、有成效。

1.全面自创。党支部对照“党支部”的建设标准，结合自身领域特点，找不足、补短板、促提升。上级党组织加强指导，通过开展集中建设，推动党支部建设水平得到明显提升。

2.逐级申报。基层党支部要结合年度组织生活会和民主评议党员工作，组织全体党员对党支部工作进行评议。对于符合创建标准、党员对党支部评议优秀等次达到90%以上的党支部，填写《“党支部”申请表》，报区直属党（工）委。区直属党（工）委按所属党支部总数20%的比例评定本级“党支部”，并将申报区级“党支部”名单上报至区组织人社部，区直属党（工）委要在次年1月上旬前完成本级申报工作。区级“党支部”按所属党支部总数10%的比例进行评定，并按5%的比例向市委推荐年度申报名单。

3.分级评定。根据党支部自评申报情况，上级党组织集体研究并进行评定。下级党组织的评定结果只作为向上级党组织申报的条件，不作为评定依据。

4.审核验收。区组织人社部在认真审核相关申报材料的基础上，抽调专人组成工作组，对各直属党（工）委上报的“党支部”开展实地审核验收，审核验收主要采取实地检查与查阅资料两种方式，审核内容参照各领域基层党组织“党支部”参考标准。凡发现1个不符合创建标准的党支部，则需由区直属党（工）委重新研究报送。对验收符合评定条件的，经高新区党工委会议集体研究审定后，命名为高新区“党支部”。

有下列情形之一的，不能评定为“党支部”：

（1）党员对党组织评议“优秀”等次比例未达到参加评议党员总数90%以上的。

（2）群众评价“不满意”占比超过20%，经查证情况属实的。

（3）基层党（工）委组织评价等次为“优秀”以下的。

（4）有关部门反馈存在不符合创建标准意见的。

（5）党支部或所在单位当年度被给予问责处理或出现重大负面舆情的。

（6）党支部班子成员或所属党员存在违纪违法行为，且尚在影响期内的。

（7）党支部设置不合理，存在“大支部”或“小党委”等问题的。

（8）党内政治生活不经常、不规范，“三会一课”记录造假的。

（9）发展党员工作不规范，近两年被各类巡视巡察检查发现问题的，行政村连续2年未发展党员的。

（10）行政村存在宗族宗教和黑恶势力干扰渗透等问题的。

（11）新组建不满一年的党支部。

（12）其他不符合评定条件的。

(二)建立“四评”工作机制。以组织放心、党员认可、群众满意、社会认同为先导，建立组织评定、党员评议、群众评判、社会评价工作机制。

1.组织评定。各直属党（工）委根据日常了解和年度述职评议考核情况，对所属党支部工作予以评定，“党支部”的组织评价等次必须为优秀。

2.党员评议。通过党支部民主评议制度予以落实，上级党组织结合党支部实际，合理确定民主评议指标项目，“党支部”的党员评价优秀等次所占比例应达到参加评议党员总数的90％以上。

3.群众评判。深入践行群众路线，把人民作为“阅卷人”。在坚持邀请群众代表参与年度述职评议考核的基础上，在服务半径内通过公示、访谈、民意调查等方式，扩大群众评价的参与范围，体现更广泛的民主性。同时，上级党组织还应探索线上评价渠道，方便群众参与。群众评价为“不满意”的，经查证情况属实的，不得评定为“党支部”。

4.社会评价。根据党支部所处领域特点，结合实际向纪检监察、信访、公安、检察院、法院、市场监管、税务、生态环境等执纪执法部门及主管单位、行业组织征求意见，全方位了解掌握党支部及所在单位、所属党员相关情况。有关部门反馈存在不符合创建标准意见的，不得评定为“党支部”。

六、激励保障

(一)建立评先评优的导向机制。被评为“党支部”的支部及其所属党员、党务工作者在参评上级党组织开展的党内表彰时应当予以优先推荐。党支部及所属党员参评包头市委以上党内表彰项目，党支部至少应当被区党工委评定为“党支部”。

(二)建立待遇保障的激励机制。村、社区党组织被评为区级以上“党支部”的，给予班子成员每人1000元一次性专项奖励。机关、事业单位、国有企业党支部被区级以上党委评定为“党支部”的，党支部书记在外派学习、挂职锻炼、职称评定、提拔使用等方面，予以优先考虑。非公有制经济组织和社会组织党支部被区级以上党委评定为“党支部”的，党支部书记可作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选，予以优先推荐。

(三)建立经费保障的倾斜机制。通过本级管理党费预算、党建活动经费支持和党组织工作经费单列等渠道，对建设“党支部”予以经费保障。区组织人社部将建设“党支部”所需经费列入党费年度预算。被区级以上党委评定为“党支部”的，当年下拨经费不少于5000元，用于支持党支部开展党的活动。

(四)建立动态调整的管理机制。“党支部”建设应保持持续性、动态性。被评定的党支部任期届满，应当做好接续建设;党支部出现不符合建设标准的情形时，应当取消评定及相关待遇保障。

七、组织领导

(一)强化领导责任。各级党组织要把重视党支部、善抓党支部作为党员领导干部政治成熟的重要标志，把建设“党支部”作为推进党支部标准化规范化建设的重要抓手，作为深入推进北疆先锋工程的重要载体。各级党组织书记要带头建立“党支部”建设工作联系点，带头深入基层调查研究，切实把抓好党支部作为党的组织体系建设的基本内容、管党治党的基本任务、检验党建工作成效的基本标准。

(二)强化组织实施。各级党组织要充分认识建设“党支部”的重大意义，谋定而动，主动作为，将建设“党支部”作为抓基层党建工作的重点任务，要对照主要职责和基本任务清单，建立定期调度、不定期督查机制，及时研究解决存在的问题，切实将各项工作落细落实。

(三)强化统筹推进。将开展“党支部”建设与“五个三”党群服务中心建设、党建引领网格化治理、村党组织“评星定级、晋位争先”、国有企业党组织“四强四优”和非公企业、社会组织党组织“双强六好”、“六个好”以及“讲政治、守纪律、懂规矩、善作为”模范机关创建结合起来，统筹资源、统筹力量，一体谋划、一体推进。原则上，“一类”村党组织、“四强”国有企业党支部、“双强六好”非公企业和社会组织党支部即可作为“党支部”评定对象。

组建方案 篇5

积极推进班组建设，强化基础管理创效益

汽机车间运行三班以创建“五型”班组为契机，强化班组基础管理，打造班组文化平台，提升班组综合能力。在企业生产发展过程中，提振员工攻坚克难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影响和制约生产的环节上，激发员工突击，激励班组突围，将班组打造成一流狼的团队。

一、为实现中铝企业运营转型目标，积极推进班组建设，强化基础管理。

班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行，积极推进“五型”班组劳动竞赛，强力推进运营转型工作开展。班组参加“五型”班组活动竞赛以来，员工思想变得活络，心态良好，善于利用条件、积极进取、不断学习，提高技能；岗位协同能力增加，班组强化班员思想认识，认清形势，敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见不良工作习惯，得以纠正，严格破布领用、废油利用，工器具使用爱护、生产小指标控制等精打细算，工作场所干净、更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且过混日子、没信心，心中想的是节能降耗，创收增效。

完善班组制度，进行民主管理。班组制定了班组现场管理、防洪防汛、设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、大型设备稳定运行操作、厂用电中断、民主管理、班组建设规划、安全学习规定、工艺参数指标控制、定期作业规划、等制度，实行交接班讨论总结会议制度，“师徒捆绑”——互助户对，有序开展各种制度学习--执行--总结过程，对于班组在生产过程中出现的新情况、利用岗位协调、技能培训、事故预演、新工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障。

二、注重安全文明生产，创造效益。

班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施。班组开展形式多样的安全活动，学习厂部安全制度和文件精神、学习《安全特别规定》内容；岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况，制定班组安全会议制度，交接班安全生产讨论、安全预防提醒、自检互检巡检，简报、违章事故案例学习分析总结、记录，岗位安全知识回答，设备运转情况操作安全事项叙述，工作票安全措施落实实行严考核等，遵守工艺操作规程、安全操作规程、设备维护保养制度。班组坚持“安全第一，预防为主”方针，促进安全文明生产建设。

以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好员工管理和工艺质量控制。优化运行管理提高设备利用率。合理安排岗位人员及设备运行，加强设备点巡检，严格执行设备润滑制度，保证设备安全可靠运行；精心调控，保证工艺质量，严格控制各项指标，将指标分解细化落实到个人，如减温减压器的启停必须和背压机组配合好，严禁机组未带满负荷时投运减温减压器，浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调整耦合器转速以调控给水压力，循环水泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环水温适时启停减少电耗，启停机组要充分准备控制开关疏水在较短时间减少外排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通过参加厂部车间组织的.技能培训，岗位练兵活动，合理化建议，现场操作分析、应急处理措施：如四月份厂用电中断事故班组采取积极有效事故处理措施，保证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日清等强化训练，要求指标控制良好，尽可能多创造效益，控制自用电，自用汽消耗；切实做好汽水品质的监督工作，降低站内工质损失，对制水的酸、碱单耗进行考核。班组一季度完成各项生产任务，一季度发电量目标为18300000万千瓦/每小时，实际完成发电量19803297万千瓦/每小时，四月份完成发电量5477351万千瓦/每小时。供汽、供水合格率达到100%,指标考核为0次。将9~11#锅炉及二热电1~4#综合排污率控制在3.3%以内。控制阴阳床的再生还原用水，降低了水耗，班组水耗新水≤1.13t，四月份软水耗碱0.25kg/t，软水耗酸1.0kg/t。

三、班组文化建设上一个新台阶

班组以创建“五型”班组为契机，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主管理为精品项目，以创建学习型班组为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准先进班组为目标，不断开拓建设先进班组活动的新思路，探索新方法，促进了先进班组建设的常抓常新。

班组员工精诚合作，团结一致，打造班组文化平台，提升班组综合能力欲望增强。以科学发展观为指导，认清形势，克服困难，班员工作中团结协作，无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干，相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚布公；通过班组愿景，个人感言，文娱活动，关心爱护员工，班员家中有生、老、病、死等事情发生，全班员工都会探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。创建班组党员小组管理、工会小组管理、学习及qc小组活动等强化班组文化氛围活动、创新活动、节约活动、效益活动的和谐开展。通过qq群、手机短讯、网络阅读、学习园地、图书角提供学习平台；通过岗位培训、资格证培训、技能培训、专业知识学习提高专业素质，通过教育培训、自学考试、成人教育提高员工文化水平；通过通讯报道、员工风采展示、班组建设展板、ppt网页提升班组精神面貌；通过“师带徒捆绑、帮扶结对，实现班组技术共享、技能传承。形成最讲真话、直面问题，最作为、敢担当、最创新的干事创业氛围，使班组文化建设更上一个新台阶。

组建方案 篇6

为了认真贯彻落实沁煤发【20xx】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建项目奠定坚实基础，同时根据文件精神，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20xx年度班组建设实施方案：

一、成立班组建设领导小组：

成员：

二、班组建设目标

班组建设目标：设备无故障、员工无违章、班组无隐患、实现“零伤害、零损失、零事故”。

二、具体措施：

1、创新激励机制，开展争创“红旗班组”，和“岗位明星班组”争创活动，同时在班组推行精细化管理模式。也就是说，班组中的每个人、每一天都要有目标，达到每件事、每一处都能顺利完成。在“三违”方面，每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作，开展“三无安全明星班组”竞赛活动，根据班组的实际情况和安全生产目标责任书，对照“三无”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容，推进班组建设，该奖的要重奖，该罚的要重罚；

2、制度规范。先进的理念是执行的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范，建立班组教育培训制度，提高班组长的综合素质，班组长实行选拔制度，由区队长进行走访、谈心、了解情况，把那些技术精、会算账、办事公道的人员选拔到班组长的岗位上来。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指出，扶上马、再送一程，使他们尽快熟悉工作、进入角色。随着对班组长激励机制的建立，对班组长的奖罚制度也要严格执行，奖得要“眼红心热”，罚得要“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。建立“三必谈”制度，班组长要发现情绪不正常的必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次“谈心会”，及时掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

四、工作要求

1、制定完善班组建设管理规范及实施细则，并严格执行，记录要齐全规范；

2、班组建设领导组在日常工作中，不断指导和督查，确保各项工作落到实处；

3、每月要对各队组进行评比，要求记录真实，不得徇私舞弊，否则追究相关人员责任。

组建方案 篇7

高中班级小组建设方案

随着高中教育的改革，培养学生的团队合作能力成为学校教育的重要目标之一。为了培养学生的团队合作精神，提高他们的沟通能力和协作能力，我校制定了一套高中班级小组建设方案。

一、小组的组成

每个小组由6-8名学生组成，遵循男女生兼顾、年级、成绩和性格相符合等基本原则，确保学生的互补性。同时，每个小组设置一名班级管理教师作为指导教师，负责协调小组的工作和学生的问题。

二、小组的组建

为了让学生在不同小组中有更好的交流和合作机会，我们采用了定期调整小组的方式。根据学生的反馈和教师的观察，每个学期末将对小组进行评估并进行重新组建，确保每个学生都有机会与不同的同学合作。

三、小组的角色分配

为了体现学生的主体性和合作性，每个小组中将进行角色分配。我们设置了组长、秘书、时间管理员、素材收集员、意见调查员和公关部等职务，让学生在小组中承担不同的责任，锻炼他们的组织和协作能力。

四、小组的目标制定

每个小组在成立之初，要根据自身的特点和需求制定发展目标。这些目标既包括学术方面的目标，也包括其他方面的目标，如社会实践、文艺比赛等。小组的目标应该具体明确，并按照一定的时间节点进行分解和实施。

五、小组的活动安排

为了促进小组成员之间的交流和合作，我们为小组制定了一系列的活动安排。例如，定期组织小组内的座谈会，让学生分享自己的收获和困惑，互相帮助；组织小组之间的竞赛，激发学生的主动性和竞争意识；组织实践活动，让学生将理论与实际相结合，提高他们的综合素养。

六、小组的评估和奖励

为了激励学生的学习和参与活动的积极性，每个小组将进行定期的评估和奖励。评估的指标包括小组内成员的合作程度、小组目标的完成情况等。对于表现优秀的小组，我们将给予相应的奖励和荣誉，鼓励他们在团队合作中发挥更大的作用。

七、小组的成果展示

为了让更多人了解和认可小组的成果，我们将安排每个小组进行定期的成果展示。这些展示既可以在班级内进行，也可以在学校内或社区内进行。通过成果展示，不仅可以鼓励学生的努力和创造，还可以激发其他学生的学习热情和团队合作意识。

通过以上的班级小组建设方案，我们相信可以有效培养学生的团队合作能力和沟通协作能力。通过小组的角色扮演和目标制定，让学生感受到团队合作的乐趣和挑战；通过定期的活动安排和成果展示，让学生学会如何更好地发挥自己的才能和承担责任。我们相信，通过这样的方案，学生的全面素养将得到进一步的提升。

组建方案 篇8

学校社团组建及活动方案策划

引言：

学校社团是培养学生综合素质、扩展学生视野、提升学生能力的重要途径之一。为了更好地组建学校社团并策划丰富多彩的活动，我们制定了下面的方案。

一、社团组建：

1.明确主题：为了满足学生的多样化需求，我们首先应该明确组建社团的主题，如体育、科技、文艺等，以便吸引更多的学生参与。

2.成立指导机构：我们计划成立学校社团指导委员会，委员会成员由校领导、社团指导教师、学生代表组成。委员会负责社团的日常管理和指导。

3.宣传招募：为了吸引更多学生参与社团，我们将组织宣传活动，包括在校内广播、班级会议上宣传，发布宣传海报等。此外，我们还将组织社团展示活动，让学生了解并选择自己感兴趣的社团。

二、活动方案策划：

1.社团内部活动：

（1）定期会议：社团成员每月举行一次会议，讨论社团的发展方向、计划未来活动、分享社团成员的经验和心得等。

（2）培训课程：社团成员定期组织培训课程，如领导力培训、团队合作等课程，以提高学生的综合素质和能力。

（3）交流分享：社团成员定期举办交流分享活动，邀请校外专家或其他社团成员分享经验，并互相交流，促进学习和成长。

2.社团外部活动：

（1）校内展示：每学期结束时，社团将在学校内进行展示，向其他学生展示社团的成果和活动，以激发更多学生的兴趣。

（2）校外交流：社团将积极参与校际交流活动，与其他学校的社团进行交流合作，拓宽学生的视野，提高社团的影响力。

（3）公益活动：社团将定期组织公益活动，如义务劳动、访问社会福利机构等，让学生在实践中培养责任感和社会意识。

三、社团管理：

1. 颁发证书：鼓励社团成员积极参与社团活动，我们将为他们颁发相应的证书，并将其纳入学生综合素质评价体系中，以提高学生的积极性。

2. 建立奖励机制：为了激发社团成员的创新和合作意识，我们将设立社团活动奖励机制，每学年评选出优秀社团和个人，并给予适当的奖励。

3. 定期评估：我们将定期对社团活动进行评估，了解社团成员的需求和反馈意见，适时调整社团的发展方向和活动策划。

结语：

通过以上的社团组建及活动方案策划，我们将会更好地组织和管理学校社团，为学生提供丰富多彩的活动体验，培养学生的综合素质和能力。同时，我们相信这将有助于学生的个人成长，提高学校社团的影响力，为学校的发展做出更大贡献。

组建方案 篇9

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“****”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组始终把安全生产和防火作为公司的重中之重。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司安全生产和消防安全检查，每月2-4次。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织开展送温暖关爱活动，帮助困难职工和家庭。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班同学，长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改活动。

在学习型、创新型、节约型、安全和谐型团队建设方面取得了突出成绩，领导的团队荣获公司优秀团队称号。积极的思想进步，创新意识强，能充分理解上级下达的各项指标和命令，能出色地完成生产任务。优秀的专业技能，能独立解决和处理团队生产中的技术问题，合理有效地组织和安排课堂生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：*** （总经理）

副组长：**（生产副总经理）

成员：***（材料副总）

***（销售副总）

***（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。

2增强思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。 “班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。

同时，要了解和掌握竞赛活动的工作动态，定期反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。

***x****

2012年12月8日

公司建设方案

编辑为您整理的" 公司建设方案 "资料，将为您省去弯路，事半功倍。希望这些工具能够帮助您更好地管理工作和生活。在为了本月的工作顺利展开而努力之时，我们应该舍弃那些令人困扰的想法。一般来说，提前准备一个工作方案，编写方案将更有利于我们掌握工作的进程。

公司建设方案 篇1

公司团队建设活动方案

在如今高度竞争的商业环境中，一个强大而高效的团队是每个成功企业的核心。团队建设活动是提高员工合作精神、促进沟通和协作、增强团队凝聚力和凝聚力的重要手段。本文将根据多年的工作经验，提出一套有效的公司团队建设活动方案。

一、目标设定：

团队建设活动的目标是增强团队意识、相互了解，提高团队的协作能力和凝聚力，创造共同的团队文化，并为未来的工作打下基础。

二、活动内容：

1. 团队共同目标制定：在活动开始前，组织团队成员共同制定一个明确的目标。这个目标可以是团队的某个重要项目，或者是解决一个团队面临的挑战。团队成员将共同为实现这个目标而努力。

2. 团队角色扮演：通过角色扮演活动，团队成员可以更好地理解彼此的职责和角色，并学会更好地协调和合作。组织不同的角色，并让团队成员交换角色执行不同的任务，这将帮助他们更好地理解和尊重彼此的工作。

3. 团队合作项目：组织一个团队合作的项目，例如解决一个复杂的难题或者完成一个特定的任务。团队成员可以根据各自的职能和能力进行分工合作，并制定详细的计划和时间表。通过合作完成项目，团队成员将建立起信任和相互依赖的关系。

4. 团队沟通训练：组织团队沟通训练活动，包括团队间的有效沟通、冲突管理和解决问题的能力。通过讨论案例，角色扮演和团队训练，团队成员将学会更好地理解和倾听彼此的意见，并寻找共识。

5. 团队经验分享：组织一个团队经验分享的活动，在这个活动中，团队成员可以分享过去的成功和失败经验。通过分享经验，团队成员可以相互学习和借鉴，避免重复错误，并思考如何更好地发挥自己的优势。

6. 团队建设讲座：邀请专业的团队建设讲师为团队成员讲授团队合作和沟通的技巧。讲座可以包括案例分析、团队剧场和团队训练等形式，帮助团队成员提高自己的团队意识和沟通能力。

三、活动计划：

1. 活动时间：根据公司的情况和团队成员的安排，确定一个合适的活动时间。最好选择非工作日或者休假日，以便团队成员能够全身心地参与。

2. 活动地点：选择一个适合团队活动的场地，可以是室内或室外的场所，最好有足够的空间来完成各种活动。

3. 活动流程：根据活动的内容，制定详细的活动流程和时间表。确保每个活动环节有充足的时间来进行讨论和实践。

4. 团队建设讲座：邀请专家于活动日讲授团队建设的知识和技巧。确保讲座内容与团队建设活动的目标相契合，并为团队成员提供一定的参考和指导。

5. 活动评估：活动结束后，进行一个全面的活动评估。收集团队成员的反馈和意见，分析活动的效果和改进的空间，以便为未来的团队建设活动提供经验借鉴。

公司团队建设活动是加强团队凝聚力和合作精神的重要手段。通过制定明确的目标，设计合适的活动内容和计划，团队成员可以更好地理解彼此、加强沟通和合作能力，为公司的发展打下坚实的基础。相信，通过有效的团队建设活动，公司将会在激烈竞争中取得更好的业绩。

公司建设方案 篇2

活动：说出你的烦恼

活动时间：40分钟

材料：A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。

分享：1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、 所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成

员的手。

2、 指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成

员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。

3、 在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。

当所有成员都牵好之

后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。

活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1. 集合时间 ：早上07:30

2. 集合地点 ：新日阳光广场

3. 出发时间 ：08:00准时出发

4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

5. 中餐自理

6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。

7. 18：00 就餐。

组织纪律及注意事项

出发时、下撤之前;

2.知会―――活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员;

3.守时―――遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;

4.行动―――一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保―――垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助―――自己的装备自己背。

户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;

7.互助―――一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

乱走，及时联系同伴并等待救援;

注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。

公司建设方案 篇3

为深入贯彻落实党的十九大精神和全面从严治党主体责任，根据《中共泰顺县委关于推进清廉泰顺建设的实施意见》(泰委发[2018]35号)文件精神，现就加快推进我县国有企业“清廉国企”建设，制定如下实施方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕新时代党的建设总要求，按照县委关于“清廉泰顺”建设的部署，坚持党委主导、坚持标本兼治、统筹推进，坚定不移将全面从严治党要求贯穿到泰顺国企改革发展的全过程，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，用优良的党风促政风带民风，推动清廉思想、清廉制度、清廉规则、清廉纪律、清廉文化融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设的各方面全过程，在我县国有企业中形成规则明、关系清、行为廉、风气正、结果可预期的发展态势，助力我县改革发展。

二、主要任务

加强我县国有企业党风廉政建设，规范国有资产管理，激发员工廉洁自律的内在动力，引导国有企业成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范。

(一)筑牢国企清廉文化阵地

1.指导国企制定清廉文化建设工作规划和具体实施计划，把清廉文化建设作为企业党建工作重要组成部分，与精神文明建设、企业经营管理等工作同部署、同落实、同考核。

2.结合党建示范点建设，设置清廉文化长廊，建立廉洁图书专区、廉洁影视角，开辟企业清廉文化专栏、专题节目和屏保等，教育引导企业领导、管理人员增强遵纪守法认识和拒腐防变能力，教育引导广大员工增强社会公德和职业道德认识，自觉抵制商业贿赂。通过专题报告、理论研讨、党课教育等形式，经常性地开展“廉洁诚信、守法经营”主题教育活动。

3.着力打造清廉文化进企业示范点，坚持以党建示范点建设为抓手，努力提升企业的文化品位，培养企业员工高尚的精神境界、价值观念、道德修养和廉洁操守，逐步建立企业清廉文化建设长效机制。企业领导班子和全员参与的清廉文化活动每年不少于一次。

(二)确保党组织“双核心”作用发挥

1.健全完善国有企业党组织议事规则，规范“三重一大”事项决策，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

2.因企制宜落实实施细则，指导各国企结合实际制定党组织会议前研究讨论重大问题的具体办法，明确党组织参与重大问题决策的基本要求、内容和程序。

(三)完善国企法人治理结构

1.以日常参会为手段，强化监事会日常监督，部署开展以“防范重大风险、规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的摸底排查，促进企业规范内部管理，强化内控机制。

2.健全完善监事工作动态反馈机制，发现重大问题“一事一报”。完善专项检查落实整改机制，应整改事项落实责任主体限期整改，并跟踪整改情况。

(四)落实国企重大信息公开

1.指导企业健全完善党务公开、厂务公开、职工代表大会等制度，明确公开内容，规范公开程序，创新公开载体，推进党务公开、厂务公开标准化、规范化管理。推进民主生活会、述职述廉、党员评议、廉政谈话、诫勉谈话、询问质询等机制落实，全面加强民主监督，扎实推进国企重大信息公开。

2.指导各国有企业充分发挥职工董事、职工监事、职代会的监督作用，整合监督力量，创新监督形式，规范监督程序，增强监督实效。全年不定期组织开展监督检查。针对监督检查中发现的问题，督促有关企业及时整改。

(五)加强县级重点监督项目督查

1.定期开展“三重一大”、资产管理、选人用人等重点监督项目的专项检查，督促相关单位制定项目整改方案，明确整改措施、具体进度、时间节点和责任人。

2.加强和规范国有企业资产租赁管理。

3.加强信访件的办理，配合做好省委巡视组、市委巡察组以及县委巡察组的有关工作。

4.积极探索国企对二级企业的巡察，切实把整改作为推进工作的重要契机。

5.建立月报制度，掌握工作动态，适时开展抽查工作。

(六)优化县国资办办事流程

1.修订国资监管制度体系，优化缩短办事流程，重新梳理各类审批、备案、审核事项的流程及时限，尽可能精简优化流程、缩减办事时限，并将各类业务办理流程汇编成册，方便企业对照执行。

2.结合工作实际制作“一次性告知单”，即办事项即时办结;手续资料不齐全或不符合要求的，应一次性书面告知企业，避免服务对象多次往返或报办，建立“一次性告知”督查机制，倒逼落实“一次性告知”制度。

(七)建立国资国企权力清单

1.根据上级统一部署，按照职权法定、规范行权的要求，围绕出资人职责，进一步调整、精简、优化国资办职能，实现履行出资人监管职责与国有资本保值增值、国有企业做强做大等目标的有机结合与共同发展。

2.坚持权力和责任相统一、相匹配原则，对照《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律规定，结合我县国企实际，进一步梳理出资人监管权力清单和责任清单。通过明晰出资人职责权力，避免出资人过多干预企业事务，最大限度落实企业自主经营权。

三、工作保障

(一)加强统筹领导。成立“清廉国企”建设领导小组，国资办主任周士姜任组长，翁霜珠副主任任副组长，各国有企业主管部门联系或分管负责人、各国企主要负责人为成员，统一领导我县“清廉国企”建设。领导小组下设办公室(设在县国资办企业监管科)，负责规划、指导、协调、督查等具体工作。健全领导小组工作制度，定期召开会议，听取工作汇报，研究部署工作，协调解决问题。

(二)严格责任落实。各国有企业主管部门负责牵头指导落实下属企业“清廉国企”建设。国有企业要按照建设“清廉泰顺”和“清廉国企”的要求，结合企业实际，明确目标任务、内容要求，研究制定具体的实施方案，扎实推进“清廉国企”建设。“清廉国企”建设列入年度党建工作考核内容。

(三)营造良好氛围。加大宣传力度，围绕“清廉国企”的决策部署，充分运用广播、电视、报纸和互联网等新闻媒体，大力宣传建设“清廉国企”的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设“清廉国企”中的好典型、好经验、好做法，调动各国有企业共同参与建设“清廉国企”的积极性、主动性和创造性，着力营造崇清尚廉的舆论氛围。

公司建设方案 篇4

为全面贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，充分发挥廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，进一步规范廉政文化进企业工作，根据市纪委廉政文化建设的总体部署和要求，结合我市国有企业实际，决定在国有企业中开展廉政文化进企业活动。现制定以下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照廉政建设与企业文化建设相结合的要求，积极开展以反腐倡廉教育为主题，以多种文化活动为载体，以培养优良的党风、政风为核心，以弘扬先进的廉政思想为内容，以促进国有企业领导人员廉洁从业为重点，开展廉政文化进企业活动，推动国有企业“以廉为荣、以贪为耻”良好氛围的形成，为建设充满希望、充满活力的幸福美丽内江提供强有力的政治保证。

二、总体目标

促进国有企业广大干部职工精神文化生活日益丰富，企业领导人员拒腐防变能力不断增强，在国资系统内倡导廉政价值取向、营造廉政舆-论氛围、创造廉政文化环境，增强企业领导人员和干部职工的社会公德意识、职业道德意识和廉洁责任意识，将反腐拒腐、诚信守法理念与企业文化有机结合，大力加强企业诚信体系建设，推动和促进具有国有企业特色的廉政文化建设深入健康发展。

三、活动内容

开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的“廉政文化进企业”活动，全力打造以廉政理论为统领、廉政文化为载体、廉政制度为基础的企业廉政文化体系。以社会主义核心价值体系教育为重点，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把培育廉洁价值理念与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育有机结合，普及道德知识和道德规范，引导人们加强道德修养，自觉遵守公民道德准则。深入开展社会主义荣辱观教育，提高公民道德素质，使廉洁、诚信、勤俭、守法等道德观念成为广大干部职工普遍接受的行为准则，推动形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好社会风气。加强国有及国有控股企业从业人员职业道德教育和行为规范教育，提高自律意识和自我约束能力。各国有企业要结合单位实际，通过开展集体学习、张贴警示标语、重温入党誓词、共唱廉政歌曲、接受革命传统教育等丰富多彩的活动，大力倡导清正廉洁的工作作风，将廉政文化融入到企业文化和生产经营的方方面面，使大家在反腐败、倡廉洁的氛围中受教育、被监督。通过一系列活动的开展，企业经营者、管理层和广大干部职工的拒腐防变能力得到提高，反腐倡廉、廉洁从业的企业风尚得到改善，进一步增强企业的凝聚力、向心力和综合竞争力。

四、活动标准

廉政文化进企业要结合惩防体系建设和企业文化建设，引导企业廉洁诚信、依法经营。以企业各级领导人员为重点，积极引导企业领导人员坚定理想信念、遵守党纪国法、带头廉洁从业。以企业监督管理上的薄弱环节为切入点，进一步规范从业行为。

(一)要有组织领导。为加强对廉政文化进企业活动的组织领导，市国资委纪委成立以委党委副书记、纪委书记刘芳同志，纪委副书记邓燕同志，监察室副主任雷家新同志为廉政文化进企业活动领导小组。领导小组下设办公室，雷家新兼任办公室主任。具体负责廉政文化进企业活动，以及日常联络、指导、督促等相关事项。国有企业要明确廉政文化进企业的管理部门和工作人员，并将廉政文化建设作为一项重要内容，纳入企业建设整体规划，与企业经营管理和精神文明建设紧密结合，一并部署，一并检查，抓好落实。按照党务公开、厂务公开的要求，通过公开栏，内部网络等载体，及时将国有企业重大事项、大宗物资采购和企业招待费用支出等列入公开范畴，公开的内容真实全面。

(二)要有固定的阵地。在国有企业网站、电视节目、宣传橱窗上开辟廉政专栏，及时宣传反腐倡廉工作动态及党纪、政纪条规等内容;建立党风廉政宣传教育场所，并在国有企业领导人员和干部职工中组织经常性的反腐倡廉教育，播放反腐倡廉影视作品。创办“廉政书屋”、“廉政书架”和“廉政影视角”等。创造条件设立一批廉政文化景观。

(三)要有丰富的活动。国有企业要结合党建和“三个文明”建设，定期组织廉政文化主题活动。通过组织党课教育、廉政专题报告会、岗前培训、职工轮训、反腐倡廉图片展、廉政知识竞赛和开展反腐倡廉书画、摄影、征文、演讲比赛、组织廉政文艺演出等活动形式，丰富国有企业廉政文化建设内容。

(四)要有完善的反腐倡廉制度。将反腐倡廉制度建设纳入到国有企业生产、经营和管理等环节之中，完善企业财务管理、物资保管、原材料采购、重大工程招标以及产品销售等制度，进一步规范企业生产、经营和管理行为。

五、保障措施

(一)要加强组织协调，形成工作合力

严格按照市纪委廉政文化进企业的`工作部署，提高对廉政文化建设重要性的认识，切实把廉政文化建设作为反腐倡廉的一项重要内容，充分加强组织协调，统筹兼顾，突出重点，精心组织，形成抓廉政文化建设的整体合力。

(二)要完善廉政文化建设机制。要加大对廉政文化建设的投入。建立健全廉政文化建设的目标管理、考核评价和激励机制，对优秀廉政文化作品要进行奖励。

(三)要注重理论研究和实践总结。廉政文化建设必须坚持以科学的理论为指导，把开展廉政理论研究与建设廉政文化结合起来，积极探索总结廉政文化建设的有效途径和方法，调动企业廉政文化的积极性和创造性，理论联系实际，勇于实践、勇于创新，发展廉政思想，创新廉政理论，改进廉政文化建设方法，在实践中不断总结提高，逐步深化认识，把握规律，在国资系统营造浓厚的反腐倡廉氛围。

(四)要强化监督常抓不懈。各国有企业要把廉政文化建设纳入目标管理，作为一项长期性、经常性工作来抓，加强监督检查，及时纠正工作中存在的问题，总结廉政文化建设中好的做法和成功经验，把握规律，巩固成果，创新思路，不断推进廉政文化建设活动向纵深发展。

公司建设方案 篇5

自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

一、明确企业文化的内涵和建设目的

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的':企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

三、编写企业文化建设内容

(道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(能力素质、举止规范; (生活惯例礼仪;(融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

四、提炼企业文化价值理念

企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

五、推行企业文化建设的步骤

第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

第二步,企业文化策划。企业文化是由物象文化、管理文化、精神文化三个层次组成。精神文化是物象文化与管理文化的源泉,是企业文化建设的根本所在。在策划的过程中,精神文化应先期进行,制定企业各项价值理念、价值观,并不断吸纳和补充,以注入新的内涵。物象文化与管理文化是抽象精神文化的具体表现,并通过各种渠道传达,让更多的员工认识,有利于在企业内迅速营造企业文化建设的氛围,促进企业文化的深入。物象文化策划要寓意深邃、个性鲜明,体现在生活、生产区的设计,员工的福利待遇等物质需求;管理文化的策划主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

第三步,企业文化讨论定案。企业文化策划完成后,可以通过分组讨论、个人访谈、各种会议等,广泛听取企业领导层及各部门员工的意见和建议,对策划不当之处及时进行校正修改,直至定案,并收集成册。

第四步,企业文化推广实施。内部宣传:通过内部网站、会议传达、活动开展等各种渠道向员工宣传。外部宣传:一方面向社会提供安全、可靠的产品来树立产品形象,另一方面在社会媒体上宣传企业的建设、发展、生产、经营等进程,以利于社会公众的认知。调整:在推进企业文化建设的进程中,根据公司企业文化实施过程中的评价效果,对企业文化不断调整及提升。

公司建设方案 篇6

随着云计算发展越来越迅速，IT企业是不进则退，日新月异的速度很快，逼得你不得不时刻创新，这是由资料站为您准备的企业私有云建设方案，鉴于云计算技术本身在不断发展过程当中，但是我们企业所面临的各种IT问题又是每天当你睁开眼睛就会扑面而来。对于大企业来讲，他们所面临的这样一些问题会越来越突出，如果我们把企业的IT问题，直接归置到一个运维上来讲，首先我们会看到对于新的业务需求来讲，协作或授权的用户，这些都是日益突出的问题。企业越来越大，合作伙伴越来越多，在IT环境当中会共享你的资源，怎么样这些用户在网络当中既参与又保证安全。在企业发展当中，特别是中国企业，我们现在越来越认识到，SLA的重要性。在这方面对企业要求会越来越高，特别是500强企业，或者20xx强的企业。

第二就是合作。这也是为什么有这么多企业聚焦在物联网大旗下，这样的认知已经是毋庸置疑的。

第三移动的企业方案。你只有把所有的应用整合在一起，才能真正体现云的能力。因为同样有一些基本信息将是简单易懂的。比如我现在在这里讲我的PPT，但是正好我有一个电话过来，我需要到外面去。但如果在未来我不想丢失这些信息的话，我在手机上按一个扭，这个PPT就到我的手机里，或者我到汽车上，大会的演讲可以通过汽车喇叭讲出来，当我走向公司电梯的时候，这些信息还在我的.手机当中，到了我公司的桌面上，然后我通过一个按纽，我公司的电脑屏幕上，我这边所有的场景还继续保留，那这些无缝连接背后所要求的是巨大的运算能力，它要支撑软件运行，要支撑存储的快速转移，以及在不同的曲折网格当中变化，所有这些都是对云计算击打的输出。

有可能在往后几年，对这种需求我们认为是很自然的事情，我认为没什么大不了，我看的还是同样的东西，但这种东西在潜移默化当中会更加的便利。技术快速发展将远远超过我们生活对它的要求。

这些核心理念将会主导我们的生活，对企业来讲同样的安全与管理，可持续发展也是我们一直所关注的领域。

德国电信T—Syetems，专门负责为企业提供端对端的供应商。今年IDC把德国电信评价为在欧洲领先的云服务供应商。我们到目前为止是SAP云服务供应商，在全球有90多个数据中心。

德国电信核心竞争力究竟在哪里？我们一直说云平台有三层，有物理层、虚拟化层、应用层、从德国来讲有一层叫动态服务层，这层是具有德电IT特定的领域，我们基于这样的能力，可以整合所有的产品和软件，最后把它变成一个可整体运维的环境。

目前我们在全球也架构了，我们称之为云计算的数据中心，在这个中心里面，我们可以了解到一个很大的变化，就是我们可以把传统的数据中心功能，通过降低50—70%传统的设备，也就是说服务器可以打幅度降低，但是继续保持它原来的功能，这是我们认为在目前云计算发展历史当中一个比较大的贡献，将是未来的一个巨大方向。

举个例子，现在我们也知道很多电信运营商在很多地方选地建数据中心，现在我们很多数据中心，即使我们用有云功能的产品，但还是传统意义上的数据中心，如果我们把数据中心规模降低60%，但它还能提供原有规模功能的话，大家可以设想一下，不管对设备，还是投入和金融成本，它的价值到底有多大？

在德国慕尼黑有一个20xx数据中心，这是全世界最领先的，我们跟英特尔合作。所有相关最新技术研发和测试都在这里进行。从目前来讲，德国电信也是完整涵盖跟云相关的所有应用。

公司建设方案 篇7

一、 活动宗旨：

1 、为 加强企业团队凝聚力与团队协作能力;

2 、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情;

3 、 加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉;

4 、 休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、 活动对象：

某某明芯微电子 全体同仁

三、 活动时间：

三天二晚

四、 活动主题：

某某蜈支洲岛 3 天五星精品纯玩团队游(晚去晚回)

五、 活动主办：

行政部(负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活

动的组织实施)

旅行社(某某网提供的导游服务)

六、 旅游线路：

第一天： 某某 —— q (乘飞机) 某某 ——酒店入住

第二天： 鹿回头山顶公园 —— 大某某旅游区 —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠 —— 亚某某沙滩 —— 蜈支洲岛 ——某某乘机回某某

七、 费用：

1 、价格 ： 2210 元起 / 人;

2 、费用包含：

( 1 )往返机票、机场建设费、燃油费。 ( 2 )全程安排空调车。 ( 3 )2 晚未挂牌五星酒店住宿(含某某政府调节基金)。 ( 4 )专业导游服务。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一汤) ( 6 )景点第一门票。 ( 7 )旅行社责任保险和个人旅游意外险。

3 、公司费用预算

公司总人数 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九、 其他说明：

某某网预订电话

公司建设方案 篇8

一、训练背景

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧员工团队活动方案三篇员工团队活动方案三篇。

2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念

三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

1、积极主动的沟通精神

2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方法

4、对团队具有高度的责任感

5、富于创新精神、主动求变

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

四、方案设计理论特点

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得

一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求

1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动员工团队活动方案三篇策划书。

2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

六、课程设计方案

1、参训人员：新员工特训班全体员工

2、拓展地点：公司拓展训练场

3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

4、课程流程：

七、费用预算

八、拓展训练游戏方案

公司建设方案 篇9

一、集团战略目标

AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。

二、核心团队定义

目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战(与团队管理相关)：

1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型?

2、客户的定位及市场环境变化，如何把握?

3、行业技术的进步，如何引导和适应?政策前景如何?

4、组织管控的适应性变化?

5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境?

6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障?

7、团队的适应性如何?

三、团队建设目标(未来团队要求)

根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。

1、数量要求

根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。

2、专业及知识经验要求

不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。

3、管理及领导能力要求

开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。

4、文化及道德要求

以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。

以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。

四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析

1、盘点

根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。

2、潜力分析

目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。

3、现有团队优化

根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。

五、开发措施

根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：

1、数量(根据不同团队类别)保障

(1)根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道

如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引(适度重压的方式)下，进行培育。

营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入+内部培育+轮岗为主。内部培育以校园招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。

生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理团队应保持相对的稳定性。

高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。

(2)建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部;营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。

2、知识结构完善

由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以下方式进行：

(1)企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。

(2)研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。

(3)知识管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。

3、经验结构优化

(1)内部培养和外部招聘同时进行。前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。

(2)跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前;二是任核心团队一把手前。

(3)跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。

4、业绩评价及激励机制。

(1)业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。

研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求(直接可应用性)的满足和技术领先(研发持续性)双重效果。

生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。

市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。

经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。

资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。

(2)激励。

根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。

①薪酬结构优化。

针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制(项目核算)、普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。

②福利体系。

解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。

③培训及开发机会的给予。如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。

④期权激励。

六、管理活动

1、核心团队的组织管理

核心团队统一由控股公司进行统一管理。股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。

2、建立核心团队资料库。

建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。

3、建立核心团队多级业绩挑战机制。

对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。

4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。

定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短;恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。

5、核心团队成员(核心人才)职位管理体系的建立

关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。

6、战略性人才引进工程

战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。该项工程可以取名：猎鹰工程(或其他名称)。

7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。

在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。

8、专项能力建设

根据企业业务转型的特点，进行创新能力、危机处理能力、执行力、开拓能力、自我突破意识、领导能力、跨团队管理等方面进行专项能力建设和训练。

公司建设方案 篇10

企业人才梯队建设方案

随着社会的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的人才争夺战。为了保持竞争优势，企业需要建立一支强大的人才梯队。人才梯队建设是企业人力资源管理的重要组成部分，本文将详细介绍一个可行的人才梯队建设方案。

一、人才梯队建设的意义

人才梯队建设是指通过科学有效地培养和储备人才，建立一支具备较强素质和能力的员工队伍。这对企业来说具有重要意义：

1. 提高企业竞争力：拥有一支高素质、高能力的人才梯队可以提高企业的竞争力，推动业务的创新和发展。

2. 降低用工风险：人才梯队建设可以缓解企业因员工流动或离职而引起的用工风险，保持企业的稳定运营。

3. 优化组织管理：人才梯队建设可以提高企业的组织管理效能，实现人岗匹配，减少人力资源管理成本。

二、人才梯队建设的步骤

1. 制定人才需求规划：企业应根据业务发展和战略规划，制定未来一段时间内的人才需求规划，明确不同职能、不同层级的人才要求。

2. 优化员工招聘策略：在员工招聘中，企业应采取多元化的招聘渠道，注重能力和素质的匹配，重视潜力的发掘。

3. 建立完善的培训体系：企业应建立全面、系统的培训体系，包括新员工培训、岗位培训、绩效培训等，提升员工的专业技能和素质。

4. 实施绩效管理：通过建立科学的绩效考评体系，激励和引导员工的积极工作，发现和培养潜在人才。

5. 搭建晋升通道：建立正当的晋升通道，公平公正地评估员工的晋升机会，激发员工的动力和积极性。

6. 面向外部引进人才：除了培养内部员工，企业还应积极引进优秀人才，以补充和拓展人才梯队。

7. 加强员工关怀：关怀员工的工作和生活，提供完善的薪酬福利和员工培养计划，增强员工的归属感和忠诚度。

三、人才梯队建设的实施要点

1. 领导重视：企业领导应高度重视人才梯队建设，将其列入企业战略和发展规划，并提供充足的资源和支持。

2. 定期评估：定期评估人才梯队建设的效果和进展，并根据评估结果进行优化调整。

3. 师徒传承：建立师徒制度，鼓励老员工指导新员工，加速新人的成长和融入。

4. 培养挖掘潜力：发现和培养员工的潜力，鼓励员工参与培训和学习，提供晋升和发展的机会。

5. 创造学习型机构：创造一个积极学习和成长的企业文化，鼓励员工不断学习和创新。

人才梯队建设是企业发展的重要保障。通过科学有效的培养和储备人才，企业可以提高竞争力，降低用工风险，优化组织管理。实施人才梯队建设方案需要企业领导的重视和支持，同时需要建立完善的培训体系、绩效管理体系和晋升通道。只有这样，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得持续的成功。

建设方案(系列五篇)

倘若您对“建设方案”耐心寻思，或许这篇作品能加给您一番帮助。在公司的动作床下判断胜负，在职分的指引要求下。为预防即将发生的问题，我们得先准备合适的方案，而确定方案可以经由多种方法展开。十分欢迎将这篇文章与您的门生和学员分享，助其成才，开展成长！

建设方案 篇1

为深入贯彻落实中共黄冈市委《关于贯彻落实中央和省委精神推进全面从严治党的实施意见》，全面推进我局从严治党工作，现制定本实施方案。

一、目标要求

紧紧围绕中心工作，坚持依规治党与依法治安相结合，以管好党组领导班子和党员队伍为重点，充分发挥党员干部的主体作用，扩大群众参与面，切实做到对党员干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，全面改进作风、严明党的纪律、严肃党内政治生活，不断巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，推动全面从严治党要求具体化、制度化、常态化，着力营造干部清正、政府清廉、政治清明的从政环境，为推动黄冈经济社会跨越发展贡献力量。

二、方法步骤

按照市委的相关要求，我局开展从严治党工作从20XX年2月至20XX年12月，共分三个阶段实施，具体步骤如下:

(一)宣传发动阶段(20XX年2月--20XX年3月)

1、深入学习，提高认识。成立市安监局从严治党工作领导小组，并组建工作专班。认真组织机关党员干部开展党的、十八届三中、四中全会，中纪委十八届三次、四次全会精神，系列重要讲话精神等内容的学习，明确要求，统一思想，提高认识，切实增强从严治党的思想和行动自觉。

2、深入调研，查找问题。党组各成员要带头深入调研、广泛座谈，听取群众意见，通过上级点、自己找、群众提等方式认真查找在机关政治生活、作风建设、执行纪律等方面存在的突出问题，至少要查找出3个以上的突出问题，建立台账，明确整改责任人和责任专班，做到边学边查边改。

3、制定方案，动员部署。要结合安全监管实际，针对查找出来的问题，制定切实可行的实施方案，明确工作目标、要求、具体举措和整改时限，接受群众监督，实施方案报市委推进全面从严治党工作领导小组办公室审核后，在市委推进全面从严治党工作督导组的指导下进行动员和部署。

4、公开承诺，狠抓落实。对查找出的突出问题，明确整改意见，并向群众和社会作出公开承诺。承诺的内容要具体，整改落实情况要接受党员群众的监督和评议。同时及时向市委推进全面从严治党工作领导小组办公室报送工作中的好经验和好做法。

(二)全面推进阶段(20XX年4月-20XX年10月)

1、扎实开展理想信念教育。要强化党性教育，通过开展上党课、学党章、知党情，不断增强党员干部的党员意识和党性观念，对党绝对忠诚，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。要深入开展“三严三实”专题教育活动，巩固拓展党的群众路线教育实践活动成果，引导党员干部严格自律。要经常性的开展法治教育，引导党员干部运用法治思维和法治方式开展工作。要加强革命传统教育，引导党员干部继承党的优良传统，弘扬黄冈革命老区精神。

2、从严落实管党治党责任。明确党组织主要负责人和班子成员管党治党职责，党组书记要认真履行管党治党第一责任，坚持“书记抓、抓书记”;班子成员对分管领域管党治党负有领导责任，做到“具体抓、抓具体”，制定出台黄冈市安监局从严管党治党责任清单。

3、从严加强和改进党的作风。持之以恒落实中央“八项规定”、省委“六条意见”和市委“八简两风”要求，认真落实安监系统“十五不准”规定，推进作风建设常态化。注重厉行节约，严格“三公”经费管理，加大对党员干部违规违纪等问题的处理力度。切实提高机关党员干部服务群众意识，不断深化“三联三民”、“三带三全”活动，党组各成员要带头深入基层和企业，开展蹲点调研，深入了解服务对象所思、所盼、所难，并形成有针对性的帮扶措施。要广泛开展党员示范岗活动，号召机关全体党员干部立足岗位做好服务，以优质、高效的工作赢得服务对象的好评，确保服务群众“零障碍”。

4、从严选拔管理监督干部。始终坚持“两用两反对”用人导向，认真落实好干部标准，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。不折不扣落实从严管理干部规定，健全完善干部作风、廉洁问题提醒、函询和诫勉制度。认真执行领导干部重大事项报告制度，建立完善抽查核实联系工作机制。严格落实党政“一把手”不直接分管干部人事、财务、工程项目、物资采购、行政审批制度。建立经常性谈心谈话机制，通过个别座谈、集体座谈、随机交流等形式组织机关党员干部与干部群众开展交心谈心活动。

5、从严遵守政治纪律和政治规矩。始终把严守政治纪律、严明政治规矩放到更重要的位置来抓，坚决维护中央权威，确保政令畅通。组织开展安监系统“严纪律，守规矩”专题学习活动，有计划地开展集中学习、自学、专题讨论等活动，把纪律和规矩内化于心、外化于形，作为推进依法治安的强大精神动力。要充分发挥纪检监察机关执纪、问责、把关作用，运用督办约谈、问责追究、执纪查处、通报曝光等办法，加强对执行政治纪律和政治规矩情况的监督。对违反“四个服从”原则、“五个必须”要求和“十个严禁”规定的，按照干部管理权限给予组织处理，构成违纪的依照有关规定给予纪律处分，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。

6、从严夯实党的组织基础。切实抓好基层党建“3536”工作实施，巩固和提升基层党组织“五个基本”建设，发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、党员干部在推进改革发展稳定中的中流砥柱作用。不断加强学习型党组织建设，充分利用党员活动日、“三会一课”、中心组学习等时间开展学习，积极引导党员干部学政策、学理论、学业务，提升思想水平和工作能力，并保障学习教育常态化。切实加强机关党员队伍建设，严把党员入口，始终把政治标准放在首位，提高党员发展质量，不断增强党组织战斗力。积极开展党建活动创新，把党员活动与时代特点、与国情市情、与机关文化建设、与部门行业特点、与党庆国庆等相结合，精心选择主题，不断创新载体，通过重温入党誓词、知识竞赛、专题研讨、文体比赛等活动丰富党员生活，增强党组织的凝聚力和号召力。

7、从严落实制度治党。以钉钉子精神，狠抓机关各项规章制度落实执行。进一步完善党组议事决策规则、重大事项民主决策制度等，推动议事决策的科学化、民主化、规范化，不断增强领导班子领导科学发展的能力和水平。运行机关日常管理制度、党组中心组学习制度、党员学习教育制度、民主生活会制度、党员组织生活会制度、谈心谈话制度、领导联系基层工作制度、接待群众来信来访制度等，以制度规定来严格规范和约束干部职工的言行，强化制度规定执行力。

8、从严问责追究。认真落实从严治党要求，做到从严落实、从严监督、从严问责，坚决执行“十个一律”。对在从严治党工作中出现的领导不重视、人员不到位、措施不得力的责任人进行严格追责问责;对违纪违规的党员干部从严从快查处并进行通报曝光，始终保持正风肃纪的高压态势，以从严治党的实际效果取信于民。

(三)总结提高阶段(20XX年11月-20XX年12月底)

1、完善机制。对开展从严治党工作中行之有效的做法用制度固定下来，并积极总结、完善、提升，形成独特的从严治党的常态化机制。

2、及时总结。对开展从严治党工作要进行系统梳理，认真总结经验，集中展示成果，查找不足，研究制定改进措施。

3、开展回头看。对照从严治党的要求，逐项对开展的工作进行“回头看”，及时发现问题，查找差距。对“回头看”查摆出来的问题，纳入班子整改落实的重要内容，提出具体的整改措施，确保整治效果。

三、组织领导

(一)强化组织领导。局机关成立从严治党工作领导小组及其办公室，具体负责综合协调和监督检查，负责抓好从严治党各项工作的落实。

(二)加强检查督办。局从严治党工作领导小组要全面加强对机关各科室、局属二级单位开展从严治党工作的指导和督办，及时传达要求、沟通信息，发现问题、督促解决，对检查督办情况及时进行通报。

(三)抓好统筹兼顾。在全面推进从严治党工作的同时，处理好中心工作与安全监管工作的关系，把从严治党工作与具体的业务工作结合起来，做到两手抓、两促进，以从严治党的实际成效促进黄冈经济社会科学发展、安全发展。

建设方案 篇2

       “三自六不让”活动的整改方案

       根据县委 “三自六不让”活动实施方案的部署和要求，我们在认真学习理论的基础上，结合工作实际，认真查摆思想、工作和作风等方面存在的问题，诚恳听取群众的意见和建议，并进行了认真的梳理和分析，经反复讨论研究，制定如下整改方案：

       一、存在的问题

       （一）理论学习方面。部分领导干部强调工作忙、会议多，理论学习抓得时紧时松，学习的内容形式比较单一，与工作实际结合少，缺乏系统性和针对性，学习的深度和广度不够。

       （二）关于党的建设问题。一是进一步完善民主生活会，切实拿起批评和自我批评这个党的建设武器，促进队伍建设。二是需进一步增强全部党员干部的群众观念，提高干部群众工作水平。三是需进一步完善民主自治机制，强化基层服务网络。四是深入开展三项活动，加大惠民服务力度。

       （三）关于工作作风的问题。工作作风还不够扎实，主要表现在：一是工作安排部署的多，检查落实的少。二是工作深入基层的时间少，平时忙于机关事务，深入基层，深入群众，特别是深入基层第一线时间太多，谈心不够，交流的少，关心的少。

       （四）工作创新方面。思想解放不够，创造性地开展工作的意识不强，发挥主观能动性不够，工作只停留在一般化的水

       平上，改革力度还需进一步加大。

       二、整改的目标

       （一）、树立牢固的理想信念和宗旨观念，提高党性觉悟，树立良好的党性形象。

       （二）、加强学习，开展集中教育活动，提升党员干部的群众工作水平。

       （三）、坚定立场原则，带好队伍，树好形象，创优发展，搞好服务。

       三、整改措施

       针对以上在在的问题，我们对照整改目标，认真落实整改。着力解决干部职工在观念、作风、工作等方面存在的问题，保证干部队伍的纯洁性和先进性，坚持基层工作的群众路线，具体整改措施如下：

       （一）加强学习，全面提高理论水平，增强服务意识

       1、进一步完善各项规章制度。克服不重视理论学习的麻痹思想，增强学习的自觉性和主动性，坚持每周一次的理论学习制度，在学以致用上下功夫，提高学习的效率和质量。切实加强理论学习。坚持集中学习与个人学习相结合的方法，把握好工作大局和正确的政治方向，以理论知识、党的方针、政策、法律法规为学习内容，通过学习，提高干部职工政策理论水平，树立起“科学的发展观，正确的政绩观和马克思主义的群众观”，把检验自身工作成效的重要标准转变到实现人民群众的根本利益上来，全面熟悉和了解本职工作。

       2、强化服务意识，密切联系群众，牢固树立为民服务思想，正确处理好个人利益、国家利益、人民群众的利益，虚心向人民群众学习，增强部门工作人员的服务意识，以群众“满意不满意”为工作标准，深入基层，深入群众，明察实情，解决好群众关心的热点、难点问题，切实为群众解决一些实实在在的困难和问题。

       （二）进一步加强工作创新，提高工作效果。要加强工作创新。要进一步树立科学发展观，积极探索科学高效的工作措施，开拓工作新领域、创新工作方法，结合当地特点，搞好调查研究，以扎实有效的措施，确保工作效果。同时，要进一步解放思想，创造性地开展工作。

建设方案 篇3

一、党建方面的整改措施

1、搞好政治理论学习。以科学发展观为主要学习内容，使全体党员通过学习在思想理论上不断有新成效，在亲身实践上不断有新进步，在推动工作上不断有新进展。

2、定期召开领导班子成员会。敞开思想，联系工作，结合存在的问题，积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评。

4、主动接受职工的监督。定期召开党员干部座谈会，广泛征求意见，座谈会要有详细记录。公布党支部监督电话，设立意见箱，对征求到的群众职工意见，要做到条条意见有记载，个个问题有回复，件件事情有着落，项项工作有改进。

5、根据党支部教育培养入党积极分子的工作计划，有计划地对入党积极分子进行梳理、排队，要注重培养教育的“过程”。根据党支部发展党员计划，抓紧做好党支部的“纳新”工作。做到程序规范、手续完备、成熟一个、发展一个。

7、定期召开民主生活会。充分发扬党内民主，认真开展批评和自我批评。有重点的进行专题讨论，敞开思想，积极献计献策。积极组织党员活动，充分调动党员积极性，提高党支部的凝聚力、战斗力。

二、施工生产方面的整改措施

1、外雇劳务人员管理难，是多方面因素所致，既有部分劳务人员的素质不高，也有项目基层管理人员与劳务人员交流不多，有时产生误会，造成较难管理的局面。施工现场负责人应按照既定的责任目标和分工，抓好落实，积极消除矛盾，及时发现隐患根源，杜绝发生群体性打架斗殴事件。同时加强现场工程物资、设备的管理，督促工地看守人员加强防火防盗工作，避免工程材料失盗现象的发生。

2、做好工程计量、变更计量工作，及早上报业主。搞好与业主之间的关系，尽快获得已完成工程量工程款，缓解资金紧张的压力。

3、当前建筑行业施工环境差，是普遍面临的问题，主要通过当地政府、相关的职能部门，对干扰正常施工的不法分子以打击，同时加强多方联系，调动一切可以动用的力量，全方位为工程施工创造一个良好的环境。4、开展以安全为主题的教育培训活动。通过发放“安全”宣传单，举办“施工安全注意事项”讲座，观看“安全施工”教育片等方式，强化外雇劳务人员的安全意识，减少安全事故的发生。

三、日常生活方面的整改措施

1、由办公室牵头安排，工程部具体负责实施，按乒乓球台标准尺寸制作一块钢筋混凝土板作为台面，用钢筋焊制的支架搭建成简易实用的球台。用钢管焊制两个立柱中间挂上羽毛球网。这些新建的体育设施加上原有的篮球架，能够满足职工的娱乐健的要求。

2、由办公室到邮局订阅工程建设、新闻、娱乐方面有影响力的杂志和报纸，放置的各办公室，便于职工浏览、研读。

建设方案 篇4

按照乡党委要求，我村党支部通过组织专题学习研究，针对存在的问题，对照基层组织“五个好”，党支部重点围绕“组织设置是否合理、作用发挥是否正常、活动效果是否实在、制度机制是否完善、工作保障是否到位”等五项内容，进行一次全面调查摸底，认真对照评价标准体系，逐项梳理支部存在的问题和不足，深入分析原因，并按照问题的重要性、紧迫性进行梳理、排序，确定了2个突出问题作为加强组织建设的重点项目：

一是学习型党组织建设的力度不够，学习形式不够丰富，学习范围还不太广泛，学习深度还不够深入。

二是党员联系群众不够，联系制度不够完善，联系渠道不够畅通，联系效果不够明显。

针对存在的问题，党支部认真分析明确整改目标、责任、措施，并形成具体整改方案。根据整改方案，采取切实可行措施，抓好整改落实。力争一月有突破，两月出效果，使党支部的党建工作在原有基础上有新提高。

一、针对学习问题：

1、丰富学习形式。将建设学习型支部和学习型村结合起来。利用村级政治学习时间、业务学习时间和“三会一课”、学习交流活动进行系统培训，制定系统学习培训计划。

2、拓展学习内容。一是强化政治理论和党史业务学习，政治理论学习要紧密联系国际、国内形势和党史工作的实

际，突出重点、有的放矢、注重实效。二是加强时事教育，利用报刊、网络、宣传栏等传媒，组织党员阅读各类时事，引导党员进一步增强政治意识和大局意识，通过时事学习，抓住不同事物之间的联系，在不断将知识综合的过程中，提高党员综合分析问题的能力。三是加强业务学习，以村级教研为基础，采取“请进来”和“走出去”的方式，通过定期开展“群众论坛”、“致富交流”、学习培训工程的实施等方式提高群众自身素质。

3、深化示范引导。村领导、支委委员、带头学习，推进“三带头”活动，发挥学习示范作用，创设终身学习氛围。

第一，带头学习。每月至少阅读1本推荐书目。第二，带头上课。每年至少做一次时政报告或党课宣讲。

第三，带头写作。每一季度至少撰写1篇学习体会或理论文章。

4、完善学习制度。以党支部为单位，以村支部书记与村主任为第一责任人，不断完善学习型党组织建设制度。

一是采取评比、表彰等措施，鼓励先进，提高全体党员的学习自觉性、主动性和创造性。

二是将全体党员的学习情况作为年度考核、评先评优的依据，以激发大家的学习热情。

三是加强学习阵地建设，充分利用各种媒介为建设学习型党组织服务。

四是加强检查公开学习情况。通过村党员信息群、宣传公开栏等方式，向全体党员和全体群众公示，并及时交流学习经验，保证整改效果，进而建立长效机制。

二、针对联系群众问题：

（一）提高党组织走群众路线，加强联系群众工作的认识。充分认识到强化党员联系和服务群众工作的重要性,坚持党的深入实际和联系群众的优良传统，把为群众办实事、办好事作为加强党的基层组织建设和作风建设的切入点和落脚点。

（二）村领导、干部到普通党员明确责任、积极践行联系群众。

1、村领导积极践行党员联系群众。

一是要求村级干部深入第一线，走组串户，了解问题，解决问题。

二是落实值班制度，以值班为契机，及时了解面上的工作，深入到每个组，与群众交谈。每月不得少于二次。认真接待和听取群众的反映，诚恳待人，耐心解释。在维护村级

规章制度的前提下，在各自的工作职责范围内，力求解决实际问题。不得推诿、敷衍或许诺。

三是坚持村重大问题的研究、决策前，要根据不同情况，认真听取群众的意见和建议。

四要及时关心群众的疾苦，工作期间，如遇特殊情况，要及时探望、和慰问，每个假期至少一次。

五是根据村工作的性质和具体情况，召开不同层次的座谈会，每半年至少一次。

2、村干部积极践行党员联系群众。

一．是要求村干部坚持学习和管理工作，深入群众。每位干部联系一个群众，

二．是深入了解分管范围的情况，与群众交谈。认真听取群众的反映，诚恳待人，耐心解释。在维护村规章制度的前提下，在各自的工作职责范围内，力求解决实际问题。不得推诿、敷衍或许诺。对超出本人职权范围的事情，要及时上报，不得延误或隐瞒。

三．是要认真了解群众的要求和建议，及时向村汇报。对村的决策和工作布置，要及时传达落实，认真解释和说明。

四．是要关心群众的疾苦，如遇突发情况，要及时和村领导一同去探望和慰问。

五．是根据村支两委工作的性质和实际情况，定期召开座谈会，听取群众意见，每季度不得少于一次。

我村将严格按照乡党委的统一部署和安排，以学习型党组织建设和党员联系群众为重要抓手，结合村里实际，深入推进创先争优，力争在基层组织建设年活动中取得实效。

建设方案 篇5

渠道建设方案是一项重要的战略性工作，对企业的发展起着至关重要的作用。一个成功的渠道建设方案能够帮助企业拓展市场、提升销售、增加品牌影响力，从而实现可持续发展。本文将以1000余字的篇幅，就这一话题展开详细的探讨。

首先，在制定渠道建设方案之前，企业需要对自身的产品或服务进行充分的分析和定位。这包括了市场调研，了解竞争对手的情况以及消费者的需求。只有了解了自身的优势和劣势，才能够有针对性地制定渠道建设方案，提高渠道的效益。

其次，渠道建设方案应该具有全面性和多样性。企业可以选择多个渠道来进行产品销售，如线上渠道、线下渠道、合作伙伴渠道等。通过多渠道销售，可以同时面对不同的消费群体，提高销售的机会和覆盖范围。同时，更多的渠道选择也可以为企业带来更多的销售机会和潜在合作伙伴。

第三，渠道建设方案的执行需要充分的资源支持。这包括了人力资源、财力资源、物力资源等方面。企业需要投入足够的资源来实施渠道建设方案，如培训销售人员、购买开展营销活动所需的物料等。只有有足够的资源支持，渠道建设方案才能够顺利地落地执行，取得良好的效果。

第四，渠道建设方案需要定期进行评估和调整。市场环境是变化的，消费者的需求也在不断演变。因此，企业需要定期地评估渠道建设方案的效果，并根据市场变化和消费者需求的变化进行相应的调整和优化。只有及时调整和优化渠道建设方案，才能够保持企业的竞争力和市场的优势。

最后，渠道建设方案需要与品牌战略和销售策略相结合。渠道建设不仅仅是产品销售的手段，更是企业品牌的传播和提升的重要渠道。因此，在制定渠道建设方案时，企业需要考虑到品牌战略和销售策略的要求，将渠道建设与之相结合，形成一个完整的、有机的体系。

综上所述，渠道建设方案是企业发展不可或缺的一项重要工作。它能够帮助企业拓展市场、提升销售、增加品牌影响力等，从而实现可持续发展。一个成功的渠道建设方案需要充分的分析和定位，具有全面性和多样性，得到充分的资源支持，定期进行评估和调整，与品牌战略和销售策略相结合。希望通过本文的介绍，能够对渠道建设方案有更深入的理解和认识。

学风建设方案六篇

向党组织提交书面的入党申请书，每一位入党人员都要经历这个过程。对于我们新时代的年青人，我们需要在行动、思想等方面向党组织靠拢。你正在参考相关入党申请书范文吗？小编特地花时间为你收集并编辑了学风建设方案六篇，相信你能找到对自己有用的内容。

学风建设方案(篇1)

一、成立学院学风建设工作小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在学生学风建设部

二、指导思想

以人才培养评估为契机，以制度建设与完善为基础，以强化学风管理为重点，坚持管理与教育相结合，加强学院文化环境建设，积极营造良好育人氛围，健全全员参与、全过程指导、全方位管理的学风建设长效工作机制。引导学生明确学习目标，端正学习态度，规范学习行为，养成良好的学习习惯，促进学生健康成长，全面提高学生综合素质。

三、工作目标

（1）通过加强学风建设，建立科学完善的学风监督评估体系，使学生普遍达到学习目的更加明确，学习态度明显转变，学习动力明显增强，学习积极性明显提高，实现由要我学到我要学的根本转变，学习成绩明显进步，实践能力明显提高的目标。

（2）教育和培养学生树立正确的学习观，明确学习目标，树立勤奋好学的精神和善于学习、全面学习、终身学习的观念。教育引导学生把主要精力投入到学习上来，使学生团体、班集体和寝室都成为学习型组织，每个学生都是学习型个人。

（3）教育和帮助学生树立诚信学习的观念和自觉遵守学校学习和生活纪律的良好习惯，做到不迟到、不早退、不旷课，集中精力听课，在课堂上不讲话、不睡觉、不看课外书籍、不玩手机；杜绝抄袭作业、实训报告和考试作弊等不良现象；严格遵守学习、生活纪律，按时作息，积极抓紧早晚自习和其它课余时间的学习，增强自我约束，促进学生良好学习生活习惯的养成。

（4）各班级达到七高三低一杜绝的目标，七高即：获得职业资格证率高；自考通过率高；上课出勤率高；获奖比率高；大学英语四、六级通过率高；课外科技活动参与率高；学风建设活动层次高；三低即学生不及格率低；考试违纪率低；旷课、迟到、早退率低；一杜绝即杜绝通宵上网和夜不归宿现象。

四、主要措施

1.抓好三个阵地

（1）课堂阵地。严把上课考勤、课堂纪律和课程考核关，任课教师随堂点名并及时上报课堂考勤结果；辅导员经常深入课堂抽查学生课堂情况（每天不少于2次），学生学风建设部安排专人每周排查或抽查学生上课情况，及时统计、公示课堂考勤情况，考勤结果纳入班级考核体系，对缺勤的同学要做好教育、帮扶和处罚工作。（负责部门：学工办、学风建设部）

（2）宿舍阵地。管好学生宿舍主要做好以下工作：第一、严格执行《湘潭职业技术学院学生宿舍管理条例》，规范学生行为，倡导文明交往，杜绝各种违法违纪行为；第二、落实辅导员深入学生宿舍，实行晚间值班制度，开展创建文明寝室评比活动，把学生宿舍建成学生思想政治教育的重要场所，成为学风建设的重要窗口；第三、组织学生开展丰富多彩的宿舍文化活动，用健康向上文化占领宿舍阵地；第四、加强学生宿舍安全、卫生管理，美化净化宿舍环境，为学生创造一个安全、舒适的学习生活环境。（负责部门：男生部、女生部）

（3）考场阵地。大力加强考风考纪和考场纪律教育，把考风建设与学生公德教育、诚信教育结合起来，试行零作弊诚信承诺签名制，严格考试管理、严肃考场纪律、严格评分标准，坚决杜绝考试作弊现象。（负责部门：各班班长）

2.开展七个活动

（1）开展学习经验交流会。在新生中有计划地开展学习经验交流会，邀请高年级的学习优秀的同学、专业教师进行学习方法探讨，形成互相学习、共同进步的良好学习氛围。（负责部门：学风建设部）

（2）召开学生代表座谈会。随机邀请各专业、各年级、各班级的学生代表参加座谈会，就教育教学提意见，并将意见反馈给各任课老师。（负责部门：学风建设部）

（3）开展评建在我心中演讲比赛。通过演讲比赛，帮助学生了解人才评估的目的、意义，提高学生学习的自觉性，激发学生学习的动力。（负责部门：学生党支部）

（4）开展文明寝室和优秀班级评比活动。在全院开展树优良学风，展班级风采活动。制定班级学风建设量化考核标准，将学生获奖、开展活动、班级平均成绩、宿舍卫生、教室学习氛围、旷课、迟到、早退、晚归、彻夜不归、在外住宿等，作为评选优秀班集体的重要指标。（负责部门：办公室）

（5）结合专业开展大学生科技活动。引导我院大学生积极参加课外科技竞赛活动，举办好传统的专业技能比赛活动，结合专业举办大学生专业基本功大赛，以挑战杯、专业技能竞赛为载体，做好学生科技活动的开展，提高学习和科研兴趣。（负责部门：科技部）

（6）邀请家长参与学风建设活动。通过书信、电话等方式及时向家长通报学生在校表现情况，征求家长对学院教育教学意见，恳请家长做学风建设的参谋，和学风建设的后盾，家校共同努力引导学生健康成才。（负责部门：学工办）

（7）开展励志教育。针对不同专业、不同年级的学生特点，邀请校内外专家、学者、名师、业内知名人士来我院讲座、讲学和系列报告活动，激发学生的学习热情。

3.建立激励机制，确保学风建设措施落到实处

为切实加强学风建设，充分调动各方面工作和学生学习的积极性，在开展学生评价和各种评优表彰的基础上，总结表彰大会将对在学风建设中表现突出，成绩优异，为我院争光的集体和个人予以表彰。评选优秀学风建设班三个、优秀学风建设先进寝室十个。

学风建设方案(篇2)

③学生党员文明督导队

它是由班里的党员组成的。每天对学生晨读、考勤、晚自习进行监督指导，及时纠正学生中的不文明现象。每周对班级的不良现象进行汇总公布。

④模范团员评选活动。

在全班范围内评选身边的好团员，树立德智体全方面发展的优秀典型，各寝室评选 1名，进行材料收集后进行展出。

3）个人规划

全班同学应根据个人情况，制定适合自己的大学计划，并以书面形式提交给主任。班主任在考试结束后给出相应的建议和意见，让学生过上充实的大学生活。

四、活动要求

1全班同学要严格遵守计划，积极参加各种活动。

2班干部是每各班营造良好课堂气氛的负责人，必须以认真负责的态度投入到这项活动中来。

3、党员、团员要充分发挥模范表率作用，同时要宣传、组织、带领好普通同学，促进班风建设，体现党员、团员的先进性。

活动单位: 09建筑工程(1)班

组织策划指导员

时间：2010年11月4日

学风建设方案(篇3)

学风，是读书之风，是治学之风，更是做人之风，是一所学校的气质和灵魂，也是一所学校的立校之本。优良学风是保证教学质量的重要条件，是激励学生奋发向上，努力成才的无形而强大的精神力量。

为进一步提高教育教学质量，为学生的成长成才营造良好的育人环境，增强全校学生学习的积极性和主动性，推动良好校风的形成，我校把九月份作为学风建设月，特制定本学风建设月活动方案。

一、学风建设月活动的工作目标：

努力提高学生整体素质，重点放在提高学生的守纪、文明习惯、学习习惯等方面的培养上。学风建设以文明礼仪明显改善，纪律观念显着增强，学习态度根本端正、学习风气真正好转、学习成绩全面提升为目标，以促进学生的学业发展为根本，积极营造良好的学习氛围，通过学风建设月活动，充分调动学生学习的积极性和主动性，养成文明礼貌、遵规守纪、勤奋进取的良好习惯，形成尊敬师长、团结协作、乐于学习、善于学习的风气，为学生成功的人生奠定基石。班主任和任课教师要帮助学生制定学习目标，确立追赶对象，合作学习小组内部要互相帮助互相鼓励鞭策，勤奋学习，自觉遵守校风校纪、考风考纪，养成良好的学习习惯，培养学习兴趣，掌握科学的学习方法，提高学习效率，全面提升学校的教育教学质量。

二、学风建设月活动的主要内容：

以班级为单位，争先创优，五比五看。

比行为，看谁班文明程度最佳

比环境，看谁班育人环境最优

比学习，看谁班学习风气最浓

比成绩，看谁班成绩上升最快

比团结，看谁班合作氛围最浓

具体包括：比仪容仪表，包括校服的穿着情况，头发等，由年管会负责突击检查；比早晨班级学生的宣誓状况，要求充满激情、声音洪亮，由年管会分期分批突击检查；比班级文化氛围的创设与布置，其中励志标语的内容以及张贴由年管会检查评比，两期黑板报由学生会负责检查评比；比班级读书氛围，早早读、早读、晚读各时段，要求每个学生腰板挺直，手拿书本，专心致志，大声朗读，注重读书的效率，由年管会分期分批突击检查；比环境卫生，包括教室，重点比物品的摆放、黑板槽、讲台、窗户玻璃、清洁卫生工具的摆放、教室前走廊卫生状况，本月由年管会分期分批突击检查两到三次；比包干区卫生，由青年值日教师提供扣分记录；比宿舍卫生，由舍管处提供扣分记录；比夜自修、自习课、正常上课时的学生自习专注程度及听课认真程度，汇总行政值班、青年值日教师以及年管会的扣分情况进行综合排名；比课间纪律和上操集队纪律，汇总行政值班、青年值日教师以及年管会的记载情况进行综合排名；班级学生个人违纪情况统计，包括查处玩手机、看杂书、随意进出校门、谈恋爱、打架、甚至顶撞老师等。每一个项目都要以年级为单位进行排名，由德育处召集，年管会集体商量决定，推选百分之三十的班级作为学风建设先进班，月底将进行表彰。对在学风建设月里表现恶劣的个别同学将从重从速查处，并第一时间通知家长。

三、学风建设月活动的具体措施和有关要求：

1、班主任必须充分认识此项工作的重要性，采取各种有效方式，激发学生学习、参与的热情。从细节入手，狠抓规范，树立正气，努力改变班级和学生的不良行为习惯，形成良好班风。班级张贴方案，制订出本班级的相应措施。

2、班主任迅速组建本班合作学习小组，制定小组考核办法和考核结果运用办法。班主任和任课老师着手进行小组培训，加强组内的合作氛围和组间的竞争氛围，为新学年的学习和教育奠定良好的基础

3、加强对学生的思想教育。

（1）方案下发后，各班立即召开班会解读方案，各班级自查自纠学生学风不正的各种表现行为。班级与班级结对子，各班级学生之间开展五比五看活动，从不迟到、不早退，上课守纪律，提高听课效率，认真完成作业等方面做起，不断深化学风建设。

（2）引导学生明确和树立人生目标，用人生目标激发学习动力，用规划为自己画一条航线。各班认真组织学习校本教材《我的学习与我的未来》，召开励志笃学，成才成长主题班会，同学们畅谈学习心得，描绘人生的未来，结合学风建设，做好发动工作，强化学生的学习动力。全员出力，争当学风建设先进班。

（3）九月下旬各班组织召开班会，比目标，找差距，学生畅谈学习经验、学习心得，分享学习成功的喜悦，化解失败的苦恼，促进学生在学习方面互相了解、互相支持；批评在作业、练习、考试等学习方面不诚实守信的现象，分辨是非，自觉遵守学校的各项规章制度。

4、家校互动，合力教育。学风建设月期间，班主任通过家访、邀请家长参加主题班会、网上交流等多种形式加强家校互动，形成教育合力。

5、各年级、各班级可以在本方案的基础上突出学风建设主题，精心开展特色活动。校长室、德育处将予以表彰。

6、做好评比检查工作。行政领导和青年值日教师以及年管会同志要加大巡查监督力度，要认真负责，做好细致的记录。

7、月底进行总结表彰。各班进行自查自纠自改，在全校范围内大力表彰在学风建设月活动中表现突出的先进班级以及涌现出来的先进个人。

学风建设方案(篇4)

学风建设是学生工作的重中之重。电气与电子工程学院在认真解读《长春工业大学团学干部学风建设活动实施方案》基础上，在学院范围内对学风进行了针对性的调研。为进一步加强学院学风建设和工作落实，结合学院现状和具体实际，制定本方案。

1、 加强高校学风建设的设想与设想

1、强化教育

（1）专业教育：专业教育主要使学生明白自己专业学什么，怎么学，培养什么样的人才的问题，同时也包括各个科目学什么、怎么学、学到什么的问题，培养学生的专业兴趣，明确专业培养目标。主要由学院专业人员来完成。

（2） 就业教育：让学生了解专业学生的就业需求和人才素质标准，

以及相关能力素质要求，让学生善于从出口看入口，明晰不同阶段的发展要求，有的放矢地完成阶段学习任务，促成最后目标的实现。

（3） 成长成才教育：使大学生真正理解现阶段如何培养、成长、成才的意义和内涵，并付诸实践。

2、优化管理

（1）完善学风建设管理制度。加大对课堂、自习等学习活动的管理和监督，同时加大赏罚力度，重罚能够鞭策，重赏产生激励，促进良好学风的形成。

（2）与任课教师密切联系。教师应加强教学效果，调动学生的学习积极性，注重与学生的互动与交流。同时加大对课堂秩序和纪律的管理，保证学生正常出勤、带书、记笔记、及时预习、按时完成作业，保证教与学的效果。

（3）严格考风考纪。改进考试制度，加大考试试题的保密性，杜绝老师划重点，考试内容要考虑难易，避免考皮毛，考原题，同时加大监考老师的监考力度和政工干部的巡靠考力度，保证学生在学习、考试上公平竞争，避免不劳而获，和投取巧。另外在考试方式上，增加不同比重考试的次数，综合计算期末总成绩，使学生时刻不敢放松学习要求，避免期末冲刺及格通过现象的出现。

（4） 增强班级和宿舍学风的凝聚力。要营造以班级为单位的学习环境，加强学习交流，提高整体素质。同时凝练寝室学习目标，开展学风建设进寝室活动，创建考研寝室，三好寝室，学习优异生寝室等目标寝室。

（5）树立学习典型。学院开展学习之星评选活动，根据不同需要和兴趣，组成不同学习小组，通过学习带头人的典型和示范作用，开展互帮互助学习活动，共同进步。同时，要强化学习部、班委的工作职能和定位，为其工作设定目标和负担。

（6） 加强学习型组织和社区组织建设。成立迷人机器人足球协会，星光电子协会、挑战之星协会、英语协会、数学协会等协会，提升学习兴趣，浓厚学习氛围。

3、活动牵引

（1）学风建设研讨

1）任课教师和学生代表座谈会

参加人员：相关教师及学生代表

研讨目的：通过研讨，使教师及时了解学生对第一课堂的需求和意见，使学生及时了解教师对其要求和希望，达到师生教与学交流互动，夯实第一课堂。

2）政工干部与学团干部座谈会

参加人员：政治工作干部和部分学术青年团干部

研讨目的：通过研讨，强化学团干部学习主动性的自主性，指导学团干部如何加强学风建设工作，争做学习的榜样和排头兵。

3）学习骨干研讨交流会

参加人员：学习部成员、学习委员会成员、优秀学生代表

研讨目的：通过研讨，学院学习骨干及时总结经验，相互交流，及时反馈学生的学习需求，作好师生间的桥梁和纽带，为创建优良学风服务。

4）“学习的革命”研讨会

参加人员：学院“学习的革命研究会”分会会员

研讨目的：围绕张校长提出的“学习的革命”的理论和精神，结合学风建设和人才培养，**行之有效的学习方法和成长、成才策略。

（2）学术讲座

1）“考研动员指导“报告会。

主讲人：尤因教授，电气与电子工程学院院长

目的：使同学们了解了更多的专业领域信息，了解报考、考试、及调剂的相关政策及信息，进一步明确报考方向，增强同学考研动力和信心。

2）“考研数学复习策略”报告会

主讲人：刘庆怀教授，应用数学研究所副所长、博士生导师

目的：使考研同学明确考研数学复习策略和如何选择考研数学辅导班，提高考研数学成绩，提高考研率。

3）大学英语学习全攻略报告会

主讲人：王革教授，外国语学院大学英语教研室主任

目的：使初中生认识到英语学习的重要性和如何准备英语

4、 大学英语六级，提高英语听说读写译能力。

4）“让优秀成为习惯”优秀大学生事迹报告会

报告人：学院优秀大学生代表

目的：通过优秀大学生的现身说法，和同学们交流学习、成长经历和经验，让同学们学有方向、赶有目标，强化学习劲头和动力，形成“比、学、赶、帮”氛围，使广大同学共同进步。

5）系列专业学术报告会

主讲人：学院学科带头人、名师

目的：为同学们讲授科普知识、学科前沿和专业发展前景，使同学们对所学专业领域产生浓厚兴趣，明确专业发展方向。

（3）学科竞赛

1）高等数学竞赛

活动目的：通过竞赛，激发同学高等数学学习热情，打牢专业基础。

2）英语综合技能展示晚会

目的：通过英语技能展示优秀学生，浓厚的英语学习氛围，带动广大学生主动学习英语，能够学好英语。

3）“专业实验技能”大赛

目的：通过比赛，培养学生的实际操作能力，提高实践技能，为未来服务

工作能够立即上手打下基础。

4）“足球机器人”比赛

目的：顺应世界机器人发展趋势，学习世界前沿科学技术，培养学生的科学精神和竞争意识。

（4）学风建设活动

1）“远离网游，科学用网”主题教育活动。

活动目的：通过系列网络教育和管理活动的开展，引导学生科学用网，避免网上娱乐、网上成隐、和上网包宿等现象发生，实现网络促学。

2）“班风伴我行，学风助成长”优良学风班争创活动

活动目的：通过争创活动，强化班级学习凝聚力，增强班级对同学学习、成长和成才的归宿感，共创优良学风和班风。

3）“明方向，共成长”特色学习目标寝室争创活动。

活动目的：激活同学最小生活单位，通过“考研寝室”、“奖学金寝室”等争创活动的开展，凝练目标，树理明志，督促激发寝室同学共学共进。

4）“学习之星”优秀学习个人评选活动。

活动目的：通过阶段性典型的评选和展示，发挥学习典型的榜样和辐射作用，帮助典型塑造自身品牌的同时，为同学树立了学习目标和榜样。

5）“优秀课堂笔记”评比展示活动。

活动目的：通过优秀课堂笔记的评选和展示，激发学生做课堂笔记的积极性，作到课堂有笔记、认真记笔记，养成良好学习习惯。

二、学风建设保障体系

1成立学风建设领导小组。

组长：尤文张学忠

副组长：周文军姜长泓卢秀和

成员：教研室主任、学生政治工作干部、部分学生代表

2、加强制度建设。完善高校课堂考勤制度、早晚自习考勤制度以及学风建设的各项奖惩制度。

3、加强队伍建设。加强“学习的革命”研究会分会成员、学生会学习部学生干部及班级学委的教育培养，为其工作指明目标、压担子，及时监督和考核。

三、总结表彰

年底，举行电气与电子工程学院学风建设表彰大会，表彰在学风建设活动中涌现的先进集体及教师、学生先进个人。

电气与电子工程学院

20xx年10月20日

学风建设方案(篇5)

大学班级学风建设方案

【篇一：大学班级学风建设计划方案[1]】

十一月，我们全校走入了学风建设月，学风不仅仅是指我们学生对待学习的态度，也指我们学生的思想道德品质，和综合素质。是学生

大学班级学风建设计划方案

2010-04-02规则方案

学风是学生思想道德素质、学习精神和综合素质的重要体现，是学生成长的基础和前提。学风的建设是高校校风建设的重要内容。良好的学风是提高教学质量、树立良好校风的重要条件。

作为一个刚进大学的大一新生，他应该有良好的学风做为保证。

为了进一步加强学风建设，不断激发学生学习的积极性和主动性，培养出更多高水平、高素质的人才，xx学院20xx级xx班结合实际，针对同学们在学习过程中可能会出现的学习懈怠等情况，特此制定本学期学风建设计划。

一、总体目标

积极营造浓厚的学习、学术氛围和生动活泼、健康上进的良好风气，努力培养具有扎实的专业知识、良好的专业技能和明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范，使同学们养成良好的道德品质和文明行为，促进思想道德素质和科学文化素质的协调发展。为同学们创造一个良好的学习环境，使同学们达到乐学、勤学、会学，早日形成班级长期有效的学习氛围。

二、指导思想

以营造良好的学习、学术氛围为基础，以抓学生自修晨读、考风考纪、专业技能、职业素质为核心，以提高同学们的成绩为重点，真正实现同学们变被动学习为主动学习，形成浓厚的学习学术风气。

三、活动方案

1）常规工作

① 学风建设动员会：全面深入动员召开班会。

② 征集活动：表扬良好的氛围，驳斥班上的不良现象，对班风和学风建设提出建设性意见。

③ 座谈会：学生与专业老师座谈会

④ 监督制度：班主任到宿舍、班级，与教师充分交流信息，形成监督学风建设的合力。

⑤ 设置班级信息员和负责人：班长是信息员，及时传递学生的动态信息，班委是负责人，负责纠正违纪现象。

2）团支部工作

① 专题组织生活

以团成员先进性教育为契机，反思先进性教育成果，推进我校当前的中心工作。各寝室围绕以“树优良学风”为主题的组织生活。

② 团员示范月活动

团员从我做起，从小事做起，着力影响身边的学生，在关键时刻充分发挥团员的先锋模范作用。要求带动一个寝室，树立优秀的班风，并进行调查反馈。

③ 学生党员文明督导队

它是由班里的党员组成的。每天对学生晨读、考勤、晚自习进行监督指导，及时纠正学生中的不文明现象。每周对班级的不良现象进行汇总公布。

④“模范团员”评选活动。

在全班范围内评选身边的好团员，树立德智体全方面发展的优秀典型，各寝室评选 1名，进行材料收集后进行展出。

3）个人规划

全班同学应根据个人情况，制定适合自己的大学计划，并以书面形式提交给主任。班主任在考试结束后给出相应的建议和意见，让学生过上充实的大学生活。

四、活动要求

1全班同学要严格遵守计划，积极参加各种活动。

2班干部是每各班营造良好课堂气氛的负责人，必须以认真负责的态度投入到这项活动中来。

3、党员、团员要充分发挥模范表率作用，同时要宣传、组织、带领好普通同学，促进班风建设，体现党员、团员的先进性。

1．学风建设方面

学风建设是班级建设的重要组成部分。学风是一个班的灵魂。良好的学风是提高学生综合素质的前提和保证。加强班级学风建设首先要有一支过硬的班级干部队伍，要选拔思想品质好、学习成绩好、有奉献精神的同学担任干部。班干部作为班级学风建设的主要组织者，要树立责任意识，端正服务意识，自学成为班级学风建设师生互动的纽带和桥梁。

其次，要在班内营造良好的学习氛围，成立班内的学习小组，“互帮、互助、互教、互学”，对于班内一些学习有困难的同学，应积极组织学习成绩好的同学对其进行辅导，实现全班同学的共同努力、共同进步。同时要抓好班级的课堂考勤工作，对于爱旷课的同学应及时督促其去上课，必要时要向班主任及时汇报。良好的学风建设还要有一系列相关活动作保证，班委会应积极组织策划与学习相关的活动，班级竞赛、学习经验交流会、english party等都是很好选择。

加强班级学风建设的措施很多，每个班级都有不同的做法。不同的班级可以互相交流，互相学习。 学风建设是学校生存的核心,发展的立足点.好的学风需要大家共同建设, 作为学校最基本的单位班级，其班风直接影响着学校的风气。

最直接、最明显的课堂气氛是数学。班级学风即是一个班级在长期存在和发展中形成的学习风气，它是体现一个班风气好坏、群体素质好坏的重要特征。

在一个学风好的班级里，绝大部分成员都能沉下心来，将学习科学文化知识放在自己心中的主要位置，主动地去学习，就会形成一个以学习带动其他各方面发展，而各方面的发展又反过来促进学习的良性循环。但是，在一个学风差的班级，情况就恰恰相反，在这样的班级里，多数学生平常最“牵挂”的不是学习，而是各种杂七杂八，于已、于社会均无太大意义和作用的东西。在这样的班级，即使是一些学习好的同学，也常会由于周围环境的干扰，想学却学不进去，长期下去，成绩肯定要不尽如人意，更有甚者，还可能被拉下水去，陷入泥潭，难以自拔。

最终，整个班级也必将变成一盘散沙，也就不可能取得什么大的成绩。鉴于此，加强班级学风建设势在必行。从以下几点着手：

1.营造良好的学习氛围

2.树立优秀的学习典范

3.小团体目标学习

4.准确的自身定位

5.集体活动沟通交流

总而言之，班级学风建设作为学校自身建设的一个很重要的方面,直接影响到学生的科学文化素质和思想道德素质,影响到学校所培养的人才质量,最终将影响到学校在市场经济中的竞争能力.所以学风建设不仅具有艰巨性和紧迫性,还具有长期性。学校的教育管理活动是通过班级集体的基本组织形式来式实的。

所以，只有存在于班集体之内的广大学生树立起勤奋学习、团结进步、健康向上的良好班风，学校的学风建设才能更上一个新台阶。班级学风建设实施方案

一、实施目的

积极营造“团结互助、活泼进取、严谨求实、勇于创新”的良好班级氛围，有效促进“勤学好问，积极向上”的良好学风的形成。同时，要努力消除不思进取、不思学习等消极现象，促进学生全面发展。

二、应着力消除的不良现象

１、班级学习环境差。在中午的教室里，在课间休息的时候，学生们喜欢打架和吵闹。 ２、学生学习习惯差。

早读无精神；中午作业时间和自学课，不能独立安排学习任务；课堂不发言，喜欢讲小话；学习问题，不是主动问老师、学生，而是随便放手。

３、学生学习态度差。上课不听讲，不做笔记；作业敷衍了事，不按时完成，不独立完成；学习全靠兴趣，钓鱼三天，晒网两天。

４、主动学习能力差。自习时间无老师在与有老师在两个样；双休作业质量低；课余不能充分利用时间，一有空闲就谈天说地。

５、学习心理素质差。学一点挫折就放弃，整天抱怨，责怪上帝和人；结果下降，但不能及时调整情绪，或嫉妒他人，或烦躁不安。

６、学生进取意识差。不服从班级管理，不接受教师教育；学习无目标，整天无所事事；没有文明习惯，经常四处游荡，多次违纪。

三、工作措施

（（二）班级管理

１、强化正面引导。

（1）利用班团活动和夕会，适时对学生进行学习目的、人际关系、困难挫折、文明习惯等教育，有效培养学生积极向上、健康乐观的心理。

（2） 对班级和学生实行目标管理，引导学生制订切实可行的目标，实现长期目标和短期目标的统一。

（3）发挥榜样示范作用。适时发现本班在学习上的典型人物，利用学校或班级集体活动，创造时机让其现身说法，便于学生借鉴模仿。

（4）加强个别交流。班主任经常跟踪调查学生学科发展状况，定期召开小型座谈会，经常与学生个别谈心，帮助有疑惑的学生寻找对策，有效缓解学生心理压力，增进师生感情。 ２、营造班级氛围。

（1）多种形式调动学生的竞争欲望，形成比学赶超的竞争氛围，如开展学习对手赛、开展小组挑应战、开展男女生学习大竞赛等。

（2）开展“一帮一”互助活动，组织学习兴趣小组活动，在班级中营造团结互助的人际氛围，培养班级凝聚力。

（3）注重教室文化氛围建设，如开辟“学习角”，展示学生优秀作品或优秀作业；考试前，要写出简洁有力的标语或口号，激发学生的精神。

（4） 注重培养学生的集体荣誉感。充分利用学校大型活动和其他契机，增进学生的集体观念，从而形成“班兴我荣，班衰我耻”的良好氛围。

３、强化纪律管理。

（1）充分发挥《班务日志》的作用，及时记录班级学习纪律情况，并及时处理。

（2） 加强课间休息、午休、自习班纪律管理，营造安静舒适的课堂环境。

（3） 加强班级日常管理，注重健康文明习惯教育。

（4） 班主任要更加重视课堂，及时发现问题，及时纠正。

４、加强方法指导。

（1） 及时召开专题班会，教育学生学习习惯，引导学生学习方法。

（2） 不同的学生，分类要求，分类指导。对男生重点加强文科知识记忆和整理归纳方法的指导，对女生重点培养理科知识的系统归类能力，同时加强思维能力训练。

（3） 加强对学生自学方法和科学利用时间的指导。

５、发挥骨干作用。

（1） 加强班干部工作指导，传授班干部工作方法，充分发挥班干部在班级管理中的管理作用。

（2）有效利用科代表在学科学习上的示范作用，指导他们配合科任教师把好学科教学的三关，即预习关、上课关、作业关，重点是作业关。

（3） 充分发挥团员的先锋作用，使他们在各项活动中有责任、有业绩。

６、加强调查反馈。

（1）建立学生成绩动态统计表，重点关注学科平衡情况，每次考后及时分析，并反馈给科任教师和学生，使他们有紧迫感。

（2）建立学习周总结制度。每周，学生干部对班级学习情况进行评价，表扬先进，鼓励落后。同时，让学生了解自己的学习情况，便于及时调整自己。

（3） 定期召开教师会议，经常与教师进行个别交流，及时发现和解决问题。一个班的学风是班上全体成员素质的综合体现，是班子健康的重要体现。班级学风建设直接关系到班级建设和班级成员的个人发展，是班级建设的基础。

为了在我们班上树立良好的学风，特制定本方案。

一、班风建设的目标

把班级建设成为集体主义、团结协作、凝聚力强的和谐家庭。

二、具体方案

1加强班委建设，提高班委工作能力和效能

班委会成员同时也是班级成员，对班级事务的处理也具有一定的局限性，所以需要不断的学习，来增强其业务水平，更好的、高效的为同学服务；

还应加强对班委会成员的思想教育，作为一个班级的管理者，其自身应该具有较高的思想觉悟，应不徇私，不越权，不作反面典型，同时，必须要以身作则，给其他班级成员起到较好的带头作用。

学风建设方案(篇6)

校风是学校的灵魂，是全体师生在工作、学习、生活中共同的精神风貌。良好的校风、学风、学风是校园精神文明的集中体现，校风学风建设是校园精神文明建设的重要内容。为巩固提升我校精神文明建设工作水平，提高教书育人质量，迎接人才培养工作评估，建设文明和谐校园，推动我校的办学水平提高，学校决定在全校集中开展校风教风学风建设活动，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级有关文件精神，加强校风教风学风建设，不断强化办学内涵建设，提炼办学精神，营造积极向上的校园氛围。以校风教风学风建设为抓手，加强校园精神文明建设，巩固文明创建成果，以人为本，和谐发展，科学管理，规范治校，全面提升师生文明素养和校园精神文明建设水平，促进学校健康和谐发展。

二、活动目标

活动的总体目标是：努力形成“诚信、笃学、博爱、创新”的校风、“乐教、善导、仁爱、求新”的教风和“善学、乐学、勤学、活学”的学风；以良好的校风、学风、学风，推进校园精神文明建设。

三、主要任务

（1） 以师德建设为突破口，努力形成良好的教学氛围

1. 加强教师的思想教育工作，教育和引导教师自觉遵守教师道德行为规范，建立健全行之有效的师德评价、考核、激励机制，对教师的思想作风、敬业精神、治学态度、师德修养、知识结构、业务素养等方面做出明确的规定和要求，着力解决师德建设、教风建设中的突出问题。发挥党员教师在教书育人中的表率作用，树立师德表率和教书育人的先进典型，争当文明教师，形成比、学、赶、帮、超的良好教风。

2加强教师教学规范指导，营造良好的教研氛围。教育引导教师自觉执行各项教学管理制度，不断推进教学管理科学化、规范化。

以深化教学改革、提高教学质量为核心，深入开展经常性的说课比赛和教学观摩、集体备课、教学质量检查评比等活动。通过加强教师之间的相互倾听和评价机制，加强对教师出勤制度的管理和检查，促进教师之间的交流与学习；通过开展教学测评、教学检查、教学督导和教学质量信息反馈活动，实行奖优罚劣，促进良好教风的形成，不断提高教育教学质量。

3. 建立和谐师生关系，关心“困难学生”群体，以文明教风带动学风建设。积极倡导建立“在人格上尊重学生，感情上关心学生，工作中信任学生”的和谐的师生关系。

教师应使用文明语言，课余时间与学生交流，因材施教。同时，采取各种有效措施不断加大对学习困难生、经济困难生和心理困难生的关心，促进学校、家庭、社会共同育人。

（2） 采取切实可行的措施，全面培养优良学风

1.大力加强学生的思想教育，强化思想政治教育的实效性，引导学生树立明确的学习目标，端正学习态度，自觉规范自身行为，促进优良学风的形成，确保人才培养目标得到落实。

2严格开展教育，规范日常管理。严格学籍管理制度，加强对各类违纪行为的教育和处理；加强学生诚信教育；不断完善激励机制，坚持开展先进优秀学生评比活动和各种创先争优活动，表彰先进，鞭策后进，在全校努力营造积极进取的学习氛围。

三。以活动为载体，加强学生的自我教育，培养学生的自律意识。鼓励学生参加各种有益的文体活动。

认真组织各班级召开“学风建设主题班会”活动，大力宣传学风建设中的好人好事、先进个人和先进集体。在学生中开展道德规范进班级、进寝室、进食堂活动，开展创建文明班级、文明学生、文明宿舍等活动，引导学生自觉遵守小学生道德行为规范，展示我校学生文明向上的精神风貌。

（3） 加强校园文化建设，提高管理和服务水平，培育文明校风

1加强师生思想政治教育和教育形势、政策的宣传教育。 以科学发展观为指导，大力宣传我校的办学思路，进一步深化办学理念，提炼办学精神，努力创造优秀的物质文化、精神文化、制度文化和行为文化，营造浓厚的校园文化氛围，不断增强师生的凝聚力，激发广大师生热爱学校、努力为学校建设发展做贡献的工作热情。

2. 加强工作作风建设。

积极投入到“三风建设活动”中，开展以创建学习型、服务型、创新性和效率型为目标的文明创建活动。建议教师自觉遵守师德行为规范，强化管理教育意识，不断改进工作作风，提高工作效率，努力做文明教师。在后勤教师中开展道德规范在岗位活动，倡导生活教师自觉遵守职业道德行为规范，强化服务育人意识、改进服务态度、提高服务质量，争当文明教工。

通过创建文明教师、教师等活动，进一步完善管理制度，落实各项管理措施，提高管理和服务水平。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5179672.html

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