中国古人说过,最好是能提前做好准备,而不是等到缺水时才开始挖井。基于此,我们需要尽早制定出接下来的工作计划。工作计划对于我们高效地完成工作任务至关重要。这篇名为“新媒体部门工作计划”的文章是我精心准备的,希望您能够满意,希望您能够详细了解全文内容!
1、提高新闻采稿量,提高通讯质量,本学期将更注重通讯发布效率,当天的新闻当天发表做到保质保量保时。
2、为了强化年级活动的宣传和报道,加强各部与新闻部的沟通。具体做法:各部门在举办活动前一个星期请和新闻部联系。活动前后请及时呈交一份通稿,稿件上交尽量不要超过活动介绍后的两天。
3、除了激励惩罚制度建设外,积极和其他新闻组织联系,可举行一些学习交流会。
4、积极配合各部门的工作安排,对学院相关活动等进行及时的报道。
5、完善团队建设,提高成员工作积极性和工作效率。以一带一这个方式让大家相互促进。
6、举办新闻部内部的成员活动,加强内部交流,提高团队意识
7、举办院内的一次活动(正在设想筹划中),充分锻炼新闻部成员的活动策划实践能力,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。
8、硬件设施使用规范化,对于学院的相机硬件使用做到提前借取,不耽误新闻采稿工作,同时也要按时归还,合理使用,妥善保管。
9、做好与老师的沟通,及时的汇报工作。
新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体计划如下:
1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排,及时和学生会其他各部门沟通协作。
2、内部考察加减分制。
按照平时工作量和工作积极性予以评判奖励制度:
1)每发布一篇新闻通讯加分,同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分;
2)每发表一篇文章加分,同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分;
3)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加分;
4)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。
惩罚制度:
1)在每两周的例会上,一篇稿件没发表的成员,按照两周内最低发稿量减去相应的分数;
2)安排任务无故推诿的成员一次减分;
3)无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减分;
4)例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。
3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,注意督导成员的工作进程,公平对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的奖励。
新媒体部门年终工作计划
为了不断提高公司的知名度、增加市场份额,并与客户建立良好的互动关系,新媒体部门制定了全面的年终工作计划。该计划旨在通过创新和优化我们的在线媒体渠道,进一步加强公司在数字营销领域的竞争力。以下是我们的年终工作计划的详细内容:
1. 内容创作与发布
作为新媒体部门的核心任务,我们将继续提高内容的质量和多样性。我们将加强市场调研,关注行业趋势,并根据客户反馈持续改进我们的内容策略。我们将根据不同的渠道和受众定制创意、吸引人的内容,包括文章、视频、图像和互动媒体等形式。同时,我们将优化内容发布周期和时机,确保内容以最佳方式传达给目标受众。
2. 社交媒体管理
社交媒体是我们与受众互动的主要渠道之一。我们将继续扩大我们的社交媒体影响力,增加我们的粉丝数量和社交媒体参与度。我们将加强对各个社交媒体平台的监测和分析,了解用户行为和偏好,并据此优化我们的社交媒体战略。我们还将加强与关键意见领袖和行业内的合作伙伴的合作,通过他们的推荐和引荐来增加我们的在线影响力。
3. 搜索引擎优化 (SEO)
为了提高我们在搜索引擎结果页上的排名,我们将专注于搜索引擎优化策略。我们将进行关键词研究,优化网页和内容,以增加我们的有机搜索流量。我们还将定期监测我们在搜索引擎上的排名,并与我们的竞争对手进行比较。通过优化我们的SEO策略,我们希望能够提高我们的网站流量和搜索引擎可见性。
4. 数据分析与报告
数据分析是衡量我们工作成效的重要指标。我们将继续加强数据的收集和分析能力,通过使用各种分析工具和平台,包括Google Analytics等,来追踪关键指标并制定相应的策略。我们将定期编写详细的数据报告,与公司内部各部门分享我们的成果,并根据数据分析结果确定下一步的行动计划。
5. 新技术与趋势的应用
新媒体部门将密切关注新的数字营销技术和趋势,并在适当的时候引入和实验这些新技术。我们将尝试人工智能、虚拟现实、增强现实和区块链等新技术,以提供更创新和个性化的营销解决方案。我们将定期评估和检查这些新技术的有效性,并根据结果作出相应的调整和优化。
6. 品牌形象与口碑管理
我们认识到一个良好的品牌形象和良好的口碑对于公司的成功至关重要。因此,我们将加强品牌形象的管理和口碑的监测。我们将关注公司在社交媒体和在线评论中的声誉,并积极回应客户的反馈和问题。我们还将建立和维护积极的媒体关系,并加强与公关团队的合作,以确保公司的正面形象在公众中得到广泛认可。
综上所述,新媒体部门年终工作计划旨在通过创新和优化我们的在线媒体渠道,提高公司知名度和市场份额。我们将继续提高内容的质量和多样性,加强社交媒体管理,优化搜索引擎优化策略,强化数据分析并应用新技术。我们还将积极管理品牌形象和口碑,与客户建立良好的互动关系。通过精心执行这些策略,我们有信心在数字营销领域取得更大的成功。
我们新媒体部在学生会带领下,取得了一定的成绩和进步,不仅让部门本身有所成长和壮大,也为繁荣校园文化,构建校园做出了一定的贡献。
本学期我们新闻部的工作将继续跟随学生会的带领,做好学院的通讯工作,在第一时间让同学和老师可以看到学院的最新新闻。
一、工作概要
本学期新闻部的工作重点是加强团队制度建设,建立考核制度,让工作安排,绩效测评有章可循,同时提高新闻和文章采稿量,积极协助学生会其他部门.
二、工作宗旨
1、积极构建新闻特色,形成新闻思想。
2、提高工作效率,合理安排工作任务,让组员在不影响学习的情况下,得到新闻写作的锻炼。
三、制度建设
新闻部近期将制定一系列关于考核成员工作绩效的制度,大体计划如下:
1、新闻部部长负责统筹整个部门的工作安排,及时和学生会其他各部门沟通协作。
2、内部考察加减分制。
按照平时工作量和工作积极性予以评判奖励制度:
1)每发布一篇新闻通讯加分,同一篇新闻在多个校园媒体上发表可累积加分;
2)每发表一篇文章加分,同一篇文章在多个校园媒体上发表可累积加分;
3)每跟随学生会其他部门执行拍摄任务一次加分;4)以小组或个人名义策划新闻部内部活动的主要负责人加分。
惩罚制度:
1)在每两周的例会上,一篇稿件没发表的成员,按照两周内最低发稿量减去相应的分数;
2)安排任务无故推诿的成员一次减分;
3)无故推迟安排任务的上交或是稿件上交的成员一次减分;4)例会迟到与团队活动无故缺席者一次减分。
3、新闻部副部长做好每两周的例会开展工作,注意督导成员的工作进程,公平对待新闻部成员的绩效考核,进行定期新闻部成员的工作汇总,期末负责综合考核新闻部成员工作,对表现优秀者进行适当的奖励。
四、工作安排
首先作为学生会的下属部门,从我们部门的性质出发,我们最主要的工作是:积极配合各个部门的工作,做好通讯以及学生会活动的宣传工作,完善网站建设,将学院的特色充分的展现。
常规工作:包括现任副部在内,一共12名组员,分为4组,每组3人。每次活动由其中一组负责,一人拍照,两人记录新闻素材,并于活动当天12点之前,每人发一则新闻至副部的邮箱。
其次是安排好副部的工作,充分调动大一新成员的积极性,让其了解部门的工作,对于通讯的写法,也要给他们进行详细的讲解。发现每个人的特长,充分的发挥每个人的优点。
具体安排
1、提高新闻采稿量,提高通讯质量,本学期将更注重通讯发布效率,当天的新闻当天发表做到保质保量保时。
2、为了强化年级活动的宣传和报道,加强各部与新闻部的沟通。具体做法:各部门在举办活动前一个星期请和新闻部联系。活动前后请及时呈交一份通稿,稿件上交尽量不要超过活动介绍后的两天。
3、除了激励惩罚制度建设外,积极和其他新闻组织联系,可举行一些学习交流会。
4、积极配合各部门的工作安排,对学院相关活动等进行及时的报道。
5、完善团队建设,提高成员工作积极性和工作效率。以一带一这个方式让大家相互促进。
6、举办新闻部内部的成员活动,加强内部交流,提高团队意识
7、举办院内的一次活动(正在设想筹划中),充分锻炼新闻部成员的活动策划实践能力,活动的指导监督有部长和副部长全程负责。
8、硬件设施使用规范化,对于学院的相机硬件使用做到提前借取,不耽误新闻采稿工作,同时也要按时归还,合理使用,妥善保管。
9、做好与老师的沟通,及时的汇报工作。
五、新构想
(1)关于新学期和宣传部合作的新生的视频剪影合作,计划在一个半月内完成,充分展现新生和学院的风采。比如军训的生活,以及一些比赛的照片做成剪影,作为他们大学的回忆。
(2)内部的例会的主题之一就是评价其他学院的新闻稿。
(3)对于成员积极的鼓励,让其有存在感和成就感。对于表现很好的成员给予表扬,对于落在后面的成员可以私底下谈谈话,让其与表现好的同学一起协作。成员小组会根据实际情况去适时的更改。
我们新学期的工作计划划分为三个部分:工作目标、部门内部、具体工作。就业促进会新媒体中心新学期工作计划内容如下:
一、工作目标
1.完成就业在线公众号的日常运营及推广工作
2.改革新媒体中心内部的运行机制。让每个人的能力都得以发挥,得以提高,拥有锻炼的空间。
3.完成各项活动的宣传事宜及活动摄影工作。
二、部门内部
1、进一步完善部门内部的工作机制,提高工作成员的工作积极性,提高工作质量。
2、鼓励部门成员与其他部门成员交往,及时了解其他部门信息,把工作状态由原来的被动转为主动,
3、协助完成机构内部以及就业在线公众号的运营。
4、加强推文制作、活动摄影及PS、PR等多种软件操作能力。
三、具体工作
1、每周召开一次工作例会,总结部门前一周的工作,布置下一周的工作,并针对上一周的问题,在新的工作中做出调整和修正。
2、部长和副部长应组织本部成员一起精进业务能力并落实到工作中。
3、在具体工作上,努力与其他部门应相互协作、配合。
4、本学期具体规划:
(1)做好广东理工职业学院就业在线公众号日常运营及推广工作
(2)校园花开的推文
(3)公众号的日常运营及推广工作
(4)职业规划大赛宣传报道工作
A、基础工作安排
(1)、百度知道、贴吧
(2)、QQ咨询、QQ群、QQ日志说说
(3)、微博营销——关键词搜索、微博群;评论、留言;
(4)、微信营销——公众号、微信群、朋友圈;
(5)、论坛营销——人气、专业、垂直社区和本地社区;评论、留言、帖子;
(6)、社交网站营销——人人网等;
(7)、SEO——内容更新、友链交换;
B、重点工作安排
(1)、搜索引擎竞价推广和网盟推广;
(2)、电子书策划、整理、发布;
(3)、视频策划、制作、发布;
(4)、新闻软文选题、写作、发布;
(5)、活动/事件/话题/专题等营销策划;
(6)、推广计划的落实、监督、总结、优化
(7)、人员培训、指导。
第六、谈谈网络推广的策略。
做任何事情都得讲究一个方法、步骤的策略问题,为什么呢?因为老板们创业之处,并不会全面的考虑到网络推广的实际问题,或者说当初考虑并研究好了,现在的网络营销环境变了。这时来的网络推广总监,相当于是半路杀来的程咬金,如果没有精通网络推广的十八般武艺和网络推广的实战兵法战略战术,光靠唬人的三板斧,是行不通的!
兵法要略,运用之妙,存乎一心;因人、因时、因势而已,通俗讲就是具体情况、具体分析、具体对待、具体解决。
在网络推广中,搜索竞价是最烧钱、也是见效最快的推广方式,用得好可以一敌百,用不好就是杀敌一万自损八千,再差就是完全打水漂了!所以竞价推广属于靠实力作战的正规军正面作战法,它的实力是网站的转化率,也就是网站做的好不好,决定竞价效果的好坏!所以,先看看同行竞价企业的网站,比较一下,再决定竞价推广策略,尽量减少我方损失,获得最大收益;
口碑营销是网络推广中最省钱的推广方式。具体策略是拥有独一无二的搜索词、品牌词、产品词等,通过SEO可以轻松做到首页首位;第二、通过QQ、QQ群、微信群等;百度知道、贴吧等;微博营销;博客自媒体;微信订阅号文章;论坛社区;社交网站等社群、粉丝、数据库等口碑营销传播。口碑营销是最基础的网络营销方式。
电子书、视频、软文营销属于中级水平的网络营销方式,配合博客自媒体、微信订阅号等旨在树立专家、权威和自明星形象。
新闻营销属于高级网络推广范畴,重在树立品牌、打造品牌。如果配合网络广告(网络视频广告、门户网站广告、网盟广告等)和传统媒体广告(户外、电视、高端杂志等)投放,效果更佳!
网络推广策略说到底就是——如何根据现有资金、资源,进行合理调度和配置,达到以最少的投入获得最大收益!
经过大家的努力,继教院第一届学生会和分团委成立。新媒体中心作为学院创新性建立的部门,将会在新学期为同学们带来不一样的风景。
一、工作要求
1.新媒体中心将继续发挥,与同学们沟通、联系、交流的职责,进一步深入到同学中,扩大影响力。
2.招收新部员,扩充部员人数,完成技术组和编辑组的人员组成;邀请相关指导老师,对部员进行培训,加强部员技能。
3.与团委宣传部、学生会新闻部合作,定期发布学院新闻、活动预告,充分发挥继教院微信平台的宣传功能。
二、新媒体中心的管理建设
明确新媒体中心的工作定位,并具体细分到每一位部员。
做好每一次的活动记录,为考核部员的工作态度和工作成绩提供依据。
专门成立外联组,主要负责与团委和学生会其他部门之间的联系,做到及时交流,沟通无障碍。
4.设计和完善继教院微信平台的功能,及时了解同学们对平台功能的需求,做出相应调整,在程度上做到学生会需求和同学需求的平衡。
三、具体工作
1.新媒体中心每两周召开一次部门例会,总结上阶段的工作,布置下阶段的工作内容;并对上阶段工作中的不足做总结、修正和提升。
2.部员应在做本职工作——学生的基础上,积极参与部门工作,由主任和副主任做监督。
3.主任和副主任做好带头作用,在学习和生活上严格要求自己。
4.主任需结合定期和不定期检查,考核部员的工作态度和能力,主要考核工作态度。
5.结合其他部门的工作和学院活动,定期发布对同学们有益的微信推文,引导大家积极主动参与学院活动,及时发布考试相关讯息及考试成绩。
6.尽努力,将微信推文做的吸引同学;丰富同学们的课余生活,为大家留下宝贵的大学回忆。
四、工作寄语
新媒体中心将在新学期发挥自己的作用,为继教院贡献自己的努力,为以后的学弟学妹打好坚实的基础。
(一)部门职能划分
1、美工设计组:主要负责各类平面设计,例如活动所需要海报、PPT以及文字宣传方案等。
2、视频编辑组:主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
3、宣传方案设计组:主要是根据学生会原有的各大型品牌活动的需要,划分专门的新媒体部人员对其整个活动进行跟踪了解,同时以宣传人的独特视角为其设计完整的大型宣传活动方案,以期扩大活动的整体影响。
4、活动资料总结组:主要负责及时汇总各个部门活动的照片、影响资料等,做好活动资料收集和总结,方便各部进行活动回顾和学生会总结,同时负责新媒体部的考核。
(二)部门人材培育
由于宣传工作的独特技能需要,有必要对新媒体部部员的设计技能进行培训和提高,从而保证宣传工作的完成质量,提高部员的个人技能,传承部门传统。
培训方法:
1)在纳新完成后,举行上届和现届新媒体部员的交流会,由新媒体部上一届给予现届成员技术书目的推荐,以及操作软件的推荐和安装等,有利于发挥部员的自主学习能力。
2)运用讲座、讨论会等形式,聘请具有较高手绘、PS、海报设计、新闻摄影、视频制作等技能的人才,分别进行相应的主题培训,部员全员参加,并在培训后,通过各部员所学情况,依照特长进行职能分组。
3)定期选定相关技能视频,发送到新媒体部群共享中,便于部员利用课余时间学习技术。
(三)部门定期考核
部门内部定期开展例会,对近期各项宣传工作的完成情况以及各部员表现情况和技术进步等各个方面进行总结。同时,选取在活动中较为好的设计成果进行展示和讨论,达到奖惩分明,鼓励部员努力上进。
(四)活动资料总结
在部门内部由活动资料总结小组负责构建学生会所有活动的资料。
总库,按部门、时间等分门别类,做到有序、及时的收集各活动资料,方便各项总结使用。
(1)与院学生会各部门保持联系,快速、准确地把握各部的活动动向,得到活动的信息后,提前安排好人员,准备好相关事务,把任务责任到人。
(2)通过与各分院负责人的联系,在第一时间知道校内活动。全方位地采访、报道,及时投稿、整理、存档。在保证稿件数量的同时,所写新闻及时准确,经审核后向学校各个媒体投稿。
(3)对新闻稿完成后的仔细校对。校对工作的任务是对原稿负责,尽量消灭一切语法上的错误,发现原稿有错漏和不妥之处,应及时予以解决。保证稿件质量。
(4)组织新闻部成员参加《齐鲁周刊》举办的“我的大学”征文比赛,以锻炼各成员文笔,同时达到发现各成员所擅长的文体,达到发现人才,各司其职,各负其责的目的。
(5)近期将举办干事培训会,由部长和副部长介绍工作经验,开展各类新闻稿件写作技巧的培训,尽快使干事熟悉写作套路,熟悉写作技巧。同时要求干事尝试写作各类新闻稿件,由各个部长进行批改,做到有针对性的、一对一的培养。
以上是我部粗略的计划,至于细节性的工作要逐步计划,有句话说:“凡是预则立,不预则废。”新闻部一定会对每一步工作做好周密的计划,做好合理的安排,让新闻部越做越好!
一、部门内部建设
(一)部门职能划分
宣传部是学生会整体形象的设计师,是学生工作对外展示的窗口。它的主要职责是完成各部门活动的宣传工作,同时发挥宣传平台优势,主动、及时、充分展示学生会及我校的良好形象。为高效运转部门,全面做好宣传工作,拟设宣传部长1名、副部长2名,干事28名,同时将宣传部整体划分为美工设计组、视频编辑组、宣传方案设计组、活动资料总结组4个职能小组。
1、美工设计组:主要负责各类平面设计,例如活动所需要海报、PPT以及文字宣传方案等。
2、视频编辑组:主要负责各种动态类的视频制作和拍摄等。
3、宣传方案设计组:主要是根据学生会原有的各大型品牌活动的需要,划分专门的宣传部人员对其整个活动进行跟踪了解,同时以宣传人的独特视角为其设计完整的大型宣传活动方案,以期扩大活动的整体影响。
4、活动资料总结组:主要负责及时汇总各个部门活动的照片、影响资料等,做好活动资料收集和总结,方便各部进行活动回顾和学生会总结,同时负责宣传部的考核。
(二)部门人材培育
由于宣传工作的独特技能需要,有必要对宣传部部员的设计技能进行培训和提高,从而保证宣传工作的完成质量,提高部员的个人技能,传承部门传统。
培训方法:
1)在纳新完成后,举行上届和现届宣传部员的交流会,由宣传部上一届给予现届成员技术书目的推荐,以及操作软件的推荐和安装等,有利于发挥部员的自主学习能力。
2)运用讲座、讨论会等形式,聘请具有较高手绘、PS、海报设计、新闻摄影、视频制作等技能的人才,分别进行相应的主题培训,部员全员参加,并在培训后,通过各部员所学情况,依照特长进行职能分组。
3)定期选定相关技能视频,发送到宣传部群共享中,便于部员利用课余时间学习技术。
(三)部门定期考核
部门内部定期开展例会,对近期各项宣传工作的完成情况以及各部员表现情况和技术进步等各个方面进行总结。同时,选取在活动中较为好的设计成果进行展示和讨论,达到奖惩分明,鼓励部员努力上进。
(四)活动资料总结
在部门内部由活动资料总结小组负责构建学生会所有活动的资料
总库,按部门、时间等分门别类,做到有序、及时的收集各活动资料,方便各项总结使用。
二、部门主要工作
宣传部主要是通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式的作用,有效宣传学生会内各项活动,做到宣传报道的时效性和创意性。同时,充分与拥有网络宣传资源的网络部、以及拥有纸质宣传渠道的《xx报》合作,转换辅助性活动宣传职能,变为积极主动的行使宣传职能,全面、高效的为学生会进行各方面宣传。
(一)把握传统宣传方式,融合新型宣传渠道
在充分利用好传统的海报、横幅、展板等传统宣传渠道的基础上,跟紧时代步伐,注重互联网信息平台的宣传作用,扩大宣传平台,加大网络宣传力度。融入社交网络例如易班、人人网、微博、以及BBS、学生会网站等的渠道宣传,做到及时更新,及时反馈,让全校师生都能方便、快速的关注学生会各项活动的开展。
(二)注重组织内部交流,加强院级机构联系
为了更好的做好宣传工作,宣传部成员应关注学生会内部各部门的主要品牌活动,注重与各部门成员间的交流,便于理解活动主题和所需宣传方式,从而更好的完成宣传工作。同时,应该加强与各院学生会宣传部间的交流,可适当与其宣传部进项技术交流或宣传方式、方法交流等,开展校级和院级大型品牌活动的宣传合作,扩大活动影响力。
(三)转变单一宣传模式,着重综合宣传方案设计
针对学生会大型的品牌活动,宣传部应该跳出原有的辅助性宣传角色,不再单纯采用海报、横幅等传统宣传模式,而是组成专门的活动方案设计小组,融入活动组织部门的方案策划中,并为其活动构思整体宣传方案,形成集成各种宣传方式的综合性宣传方案,扩大活动的受众,增加活动参与度。
(四)做好活动后期总结,力求创新宣传模式
在各种活动结束后,收集活动相关资料,对其整体的活动宣传进行评价和总结,改进不好的地方,讨论是否能够做的更好,以期能够在以后的宣传中弥补不足,进行创新。
(五)定期做好学生会活动回顾,提升学生会凝聚力
宣传部仅应注重活动的前期,同时,可按部门要求,在活动结束后,为部门整理活动资料,形成视频等影像集,便于相关活动部门利用总结资料进行活动回顾与交流,提升部门成员整体的凝聚力。并且,应在每一学期末,做学生会整体各个部门的活动总结,提升学生会整体的凝聚力。
(六)转变辅助性职能观念,积极开展自有品牌活动
宣传部的职能不仅仅在于辅助其他部门开展宣传活动,同时应主动积极的为学生会、为学校的进行宣传,做有利于树立学生会、树立学校良好形象的活动。因此,宣传部应在这一学年中,着手策划自己的品牌活动,例如““xx大学吉祥物”征集大赛(具体策划见附件),旨在为选出符合学校形象的吉祥物,将学校理念以吉祥物形象融入学生生活,凝聚我校学子力量。
新媒体部主要是通过建立和发挥各种宣传阵地和宣传方式的作用,有效宣传学生会内各项活动,做到宣传报道的时效性和创意性。同时,充分与拥有网络宣传资源的网络部、以及拥有纸质宣传渠道的《xx报》合作,转换辅助性活动宣传职能,变为积极主动的行使宣传职能,全面、高效的为学生会进行各方面宣传。
(一)把握传统宣传方式,融合新型宣传渠道
在充分利用好传统的海报、横幅、展板等传统宣传渠道的基础上,跟紧时代步伐,注重互联网信息平台的宣传作用,扩大宣传平台,加大网络宣传力度。融入社交网络例如易班、人人网、微博、以及BBS、学生会网站等的渠道宣传,做到及时更新,及时反馈,让全校师生都能方便、快速的关注学生会各项活动的开展。
(二)注重组织内部交流,加强院级机构联系
为了更好的做好宣传工作,新媒体部成员应关注学生会内部各部门的主要品牌活动,注重与各部门成员间的交流,便于理解活动主题和所需宣传方式,从而更好的完成宣传工作。同时,应该加强与各院学生会新媒体部间的交流,可适当与其新媒体部进项技术交流或宣传方式、方法交流等,开展校级和院级大型品牌活动的宣传合作,扩大活动影响力。
(三)转变单一宣传模式,着重综合宣传方案设计
针对学生会大型的品牌活动,新媒体部应该跳出原有的辅助性宣传角色,不再单纯采用海报、横幅等传统宣传模式,而是组成专门的活动方案设计小组,融入活动组织部门的方案策划中,并为其活动构思整体宣传方案,形成集成各种宣传方式的综合性宣传方案,扩大活动的受众,增加活动参与度。
(四)做好活动后期总结,力求创新宣传模式
在各种活动结束后,收集活动相关资料,对其整体的活动宣传进行评价和总结,改进不好的地方,讨论是否能够做的更好,以期能够在以后的宣传中弥补不足,进行创新。
(五)定期做好学生会活动回顾,提升学生会凝聚力
新媒体部仅应注重活动的前期,同时,可按部门要求,在活动结束后,为部门整理活动资料,形成视频等影像集,便于相关活动部门利用总结资料进行活动回顾与交流,提升部门成员整体的凝聚力。并且,应在每一学期末,做学生会整体各个部门的活动总结,提升学生会整体的凝聚力。
(六)转变辅助性职能观念,积极开展自有品牌活动
新媒体部的职能不仅仅在于辅助其他部门开展宣传活动,同时应主动积极的为学生会、为学校的进行宣传,做有利于树立学生会、树立学校良好形象的活动。因此,新媒体部应在这一学年中,着手策划自己的品牌活动,例如“吉祥物”征集大赛(具体策划见附件),旨在为选出符合学校形象的吉祥物,将学校理念以吉祥物形象融入学生生活,凝聚我校学子力量。
一、商业空间展示中的设计组织策划
(一)设计对象的调研与分析
在调研与分析中我们主要把握好:经营管理定位、目标顾客定位、市场业态定位、商业盈利模式、零售商业消费结构、项目选址与规划、商品结构规划、商业服务方式、商业营销模式、沟通管理模式、物业管理模式、信息管理模式、商业品牌文化、商业企业文化等。
(二)设计工作计划的制订与执行
对于设计工作的前期,工作计划的制订与执行尤为重要其中包括:设计商务计划、设计组织构架、设计工作内容列表、设计时间规划、设计工具设备落实、设计协作计划、设计文秘工作落实、设计统筹实施等,以确保前期的完整性,为接下的工作打下结实的基础。
(三)设计风格定位的论证与分工
对于整个商业展示活动中,风格的定位尤为重要,它是整个项目的中心环节:项目建筑风格分析与定位、项目目标顾客的分析、项目设计思维发散、项目设计风格定位、项目设计概念定位等。建筑结构专业分工、建筑机电专业分工、空间创意设计分工、平面规划图设计分工、效果图渲染设计分工、平面设计分工、导示设计分工、照明设计分工、材料设计分工、设计概算分工、分工与统筹工作等都要考虑的比较明确。
(四)设计表达文件的结构、框架与总结
框架是一个设计的主干骨,我们一般都是围绕着工作系统来进行填补:图纸文件纲目、图纸文件的框架、图纸文件的结构逻辑等。各部分设计的质量把控、各分部设计的及时沟通、各分部设计格调的协调与统一。设计成果的备案、设计项目的交底与跟踪、设计项目的总结、设计项目经营的核算、设计团队的激励都要落实准确。
二、展示宣传与策划
从展览活动的传播方式来看,现代展示传播所涉及到的媒介体包括展场内的宣传和展场外的各种媒介。常用的宣传媒体包括印刷媒体(平面广告和印刷宣传品)、活动媒体(展台、活动与表演、会议)和视听媒体(电视、网络)等,他们使得展览信息的接受对象成倍地扩大。创造性地选择和组织各种媒体为展示服务,共同营造一种梦境,将成为今后展示活动的发展方向。
“策划”即谋划、筹划。展示策划就是首先根据公司的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析,之后再甄选出适时对路的展会推广方式,最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。现代展示不同于以往的产品展销,他不仅仅是简单的空间艺术与色彩调配艺术,更多的要融入一种文化元素,使整个展示形象和宣传活动符合企业文化,符合展会的背景要求,使得参展商的企业形象得到宣传和展示,产品和技术得以推广。为了取得更好的展示效果,必须去了解该企业的文化,经营理念、品牌定位、核心价值,在品牌文化的基础上对展台形象、展示媒介、展示活动等头筹安排。
三、展会宣传策划要素
展示策划包含两部分内容,一部分是整个展台的艺术想象策划,另一部分是参展企业的品牌宣传策划。艺术形象策划决定了展示的视觉感染力,宣传策划部分则包括许多具体的宣传策划活动,可以保证扩大品牌的影响力和保证展示活动的胜利举行。
(一)宣传目的
展会主要具有贸易、展示、信息和四项功能。由于参展目的不尽相同,不同的参展企业对展会的四项功能的需求程度会有侧重,有的可能对贸易功能的需求较强,有的可能比较注重信息功能和产品功能,有些大企业则非常重视展示品牌形象等等。展示的宣传目的与形式要符合企业的宣传目的,在明确企业定位和企业参展目的的基础上进行有针对性的策划。
为了作出更好的策划方案,在设计之前,企业必须向设计师提供一下详细资料:
明确参展目标:要了解参加展会的目的及其打算实现的目标。
了解企业文化和品牌兼职,一边确定设计定位。
了解竞争对手及其产品的信息:提供参展商的竞争对手或同期参展的竞争厂家及其产品的信息。这些信息有助于设计师设计出具有品牌特色的展台形象和媒体传播手法。
了解展位情况:包括展馆位置、设施、提供的服务、使用规定、参观者进行参观路线及有关整个展厅布置方案信息。
(二)宣传对象
展会的目的是吸引更多的专业客户和潜在客户的参观和洽谈。有一定数量和质量的观众参观时展会成功的保证。企业要针对不同的客户制定相应的宣传策划,力图使企业的展示活动对更层次观众形成一定的吸引力。展会的宣传对象主要分为三类:与参展企业有业务联系的贵宾,从事相关行业的专业人士和数量庞大的潜在客户。对贵宾和专业人士的宣传侧重于贸易洽谈和信息交流,要通过详细的展品介绍和专业人员的讲解接待来促进双方合作:对有可能成为潜在客户的普通观众则侧重树立企业形象和产品信息,通过展示最新产品、知识讲座,举办参与性和表演性的活动来激发广大参观者的兴趣,使其对企业形象或企业展品留下深刻印象。有些展会通过网上赠票和现场购票活动进行简单的文件调查,了解参观者对展会的兴趣点,同时留下客户资料为参展商收集客户信息。
(三)宣传主题与定位
展示策划不能天马星空,漫无边际,主题定位和宣传形式必须符合参展商的企业形象、企业的品牌文化、企业参展的目的和希望达到展示效果。宣传主题必须与同类竞争企业的主题区别,通过不同的`定位和诉求点来形成差异化,确定自己的品牌形象。例如奔驰Axor系列牵引车的品牌诉求是“至高无上的工程制造”,用高质量和高贵的身份象征这几个特征区别于众多汽车品牌。企业的目标是举办一次又品牌文化、有品位、有规模、有巨大经济效益与社会效益的展示会。因此参展商确定了“――与您同行,与时代同步”的主题定位,欲通过对产品的经济型,可靠性、安全性、舒适型、易操作性等性能诉求,以达到“吸引受众,制造新闻,广告宣传,发展业务”的效果。
结语
商业空间展示设计策划就是针对一个具体的商业空间设计项目进行业态分析调研、基本条件分析、项目业态形象定位、制订设计工作、总体设计分析与定位、设计创意与表达、各设计专业团队协作、设计成果合成与输出、设计汇报与沟通、设计服务与管理的一系列的项目设计策划实施工作。设计组织策划的重要工作手段是全面、详细、深入地沟通与激励。沟通平台的建立应该涵盖所有与设计项目有关的单位、部门和个人。设计策划应该贯穿项目管理的每一体块、每一脉络、每一个细胞,是从头至尾、全景式360°的设计组织、管理、沟通与整合。设计策划是一个系统工程,每个团队成员都要有系统的概念意识。好的设计必然出自于好的设计团队之手,好的设计团队其核心竞争力往往来源于其优秀的设计组织策划能力。设计要对项目需求进行严格的系统分析,项目的基本需求是设计的基本出发点。
为了提高工作质量,我们需要持续学习和进修。同时,我们也应该根据未完成的任务去撰写工作计划,以提高工作效率。如何完善工作计划的内容呢?为了您的满意,我们特别准备了“部门党建工作计划”,希望您能留意我们网站发布的最新信息,以及时调整公司的方针。
8月8日至12日,按照市委组织部安排,跟随我市考察团赴深圳对党建工作进行考察学习。通过三天的考察学习,充分感受了改革开放前沿阵地干事创业的激情,改革创新的勇气,日新月异的变化。特别是深圳党建工作的一些理念和做法,让人深感震撼,使人深受教育,给我们以极大的启发与思考。
我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务,党建工作的出发点和落脚点必须始终体现初心和使命,体现以人民为中心的思想,为人民谋幸福,引领经济建设和社会发展。深圳党建工作就实实在在体现了这种属性与追求。无论是市级党群服务中心完善的服务功能,“邀您来茶叙,共议社区事”;还是大运软件园打造生产生活生态良好环境,以党建促众创,推动创新创业,做到党建强、企业强、发展强;都充分体现了党的根本宗旨和党建工作的根本目的,值得我们深入思考,学习借鉴。
结合延安高新区实际,我们要继续秉承“高扬党的旗帜,传承延安精神,绽放高新光彩”的党建主题,围绕“党建引领、固本强基”目标,注重党建工作与经济建设、与文化建设、与创新创业深度融合,为入区企业和职工群众提供更多优质服务,真正做到为发展助力,让他们从党建工作中找到实实在在的获得感。
党建工作要有说服力、示范力、带动力、影响力,关键是务实为要,以实为本,体现实效,革命战争年代是这样,中国特色社会主义新时代也必须是这样。只有这样,才能真正做到深入人心,为党员和广大群众所信赖、所拥护。深圳党建工作的求实精神、务实作风,解决问题的能力和效果,就实实在在体现了党建工作的价值取向。可以说,从党群服务中心建设到华为、腾讯、富士康等企业党建,从组织建设、阵地建设到机制建设、载体建设,从企业创业关怀到职工幸福体验,都充分体现了一种尊重人、关照人、服务人的务实本色,给人留下了深刻的印象。
当前,高新区党建工作正处于“四化”建设巩固提升的关键时期,围绕体系标准化、管理信息化、载体品牌化、服务人性化建设,必须做细而又细、实而又实的工作,急企业之所急,想群众之所想,下大力气优化营商环境,提升服务质量,坚决摒弃形式主义和“假、大、空”,使党建工作与业务工作深度融合,潜移默化,润物无声,于细微处见真情、见实效。
我们正处在一个伟大的变革时代,新时代要有新担当新作为,就必须有创新思维和创新举措,以生动鲜活、喜闻乐见、顺应形势、契合实际、尊重人性的新形式新内容开创党建工作的新局面。深圳党建工作敢于站在队伍前列,勇立时代潮头,说到底是有一种创新理念,一股创新精神。新媒体“深圳全接触”以公益活动展示新形象、引领新风尚、做好新榜样;大运软件园党组织“党建+创新+创业+人才+服务+运营”模式,探索企业体检等新思维、新举措,都值得我们充分学习借鉴。
去年以来,高新区创新推出“新新”党建品牌,努力以组织新理念、党员新形象,带动高新技术引领、创新驱动发展,以高新区发展的星星之火引领全市高新技术产业迅猛发展,实现转型升级的燎原之势。要实现这个目标,就必须继续坚持学习借鉴,创新发展,坚持红色引领,建强堡垒,激发新活力;先锋示范,厚植根系,展现新形象;创新创业,共融共享,彰显新特色;服务发展,转型升级,实现新跨越。下一步,我们要坚决按照全面从严治党新要求,切实发挥基层组织和党员“两个作用”,继续加大创新力度,以党的建设统领各项工作,努力把高新区建成高新技术引领、高端要素集聚、创业活力迸发、产业特色鲜明、生态环境优美的具有区域影响力的高科产业新城,为全市党建和发展转型升级做出新的贡献。
2011年非公有制企业党建工作计划
一是抓好规范化党组织建设,要求区外规模企业党组织以制药公司党委党员活动室为模板,加强自身活动室建设,重点打造支部为示范性党组织,以此带动其它企业党组织逐步规范化。
二是抓好企业党组织党员发展工作,按照坚持标准,对政治素质高,工作表现突出转入党组织积极企业子作为发展对象,2011年拟发展5-6名预备党员。
三是做好区外规模企业动态管理,对新上规模企业及时调查了解党组织建立情况,未建党组织符合建党条件按程序及时建立,不符合建党条件采取帮建、联建等形式,以达到规模企业党组织全覆盖的目的,下规企业党组织按属地移交相关镇、区外企业调迁进园区的党组织关系及时转入开发区党委。
四是为迎接中国共产党成立80周年,召开表彰大会,对在“创先争优”活动中表现突出的党组织、党员进行表彰。
五是利用市委组织部划拨的党建工作经费,开展党建工作培训,组织企业党组织开展活动,搭建企业党组织间交流平台,开展以“推进非公企业党建工作,促进企业健康发展”为主题讨论会。
一、加强基层组织建设,促使党员更有影响力。
根据交通系统党建工作要点的要求,公司党建工作将紧扣工程建设年度工作目标,切实找准党建工作与工程建设工作的结合点,引导广大党员在保持党的先进性上提高新水平,打造党建工作新亮点。在新的一年里,党总支将认真组织党员紧密联系实际,创新工作举措,通过强化党性观念教育,开展
以加强和改进党支部建设为切入点,围绕工程建设,把基层党支部建在项目上,充分发挥党支部建设的辐射作用。所属各支部书记要勇挑重担,做
二、围绕工程建设重点,开展岗位创优争一流活动
按照局
在学习中根据不同层次和不同类别干部、职工的特点和工作需要,坚持
三、加强思想政治工作、创建文明单位
根据交通工程行业点多、线长的特点,公司党总支将开展道德、讲奉献、讲文明和学先进、比贡献、促发展等活动并作为基层党建与公司发展的结合占。结合公司XX年年度工程质量创优考核办法,在全公司上下广泛开展
治工作并努力做到非公企业党建工作计划四、抓好廉政建设,实施厂务公开
根据局党组关于以预防监督为重点,积极推进党风廉政建设责任制落实,不断增强党员干部的拒腐防变能力。在工程建设上我们将会同有关部门积极开展预防职务犯罪、共建共廉活动,不断提高党风廉政建设上水平。企业搞好廉政建设,将从加强党章学习和法纪教育抓起,推进
在内部管理上推行
四、以凝聚人心为着力点,积极抓好工会、共青团组织建设
围绕中心工作,针对在新的形势下员工思想特点,深化思想政治建设。思想政治教育要与业务知识的学习紧密结合,不断增强教育的针对性和实效性。工会工作要在维护职能、突出监督服务上下功夫。通过寓教于乐等形式陶冶员工情操,加强工会班组建设,搞好民主管理,深入开展争创
为进一步加强机关支部的党建工作,全面落实“创先争优活动”的工作要求,积极发挥党组织的战斗堡垒和核心作用,充分调动全体党员同志的积极性,在建设法制质监、科技质监、和谐质监,完成年度各项目标工作任务中,发挥好先锋模范作用,增强凝聚力,坚持以现代文化为引领,努力创建学型党组织,现根据机关支部工作实际,制定出以下年度工作计划:
一、组织党员进一步认真学习党的xx届六中全会、中纪委xx届七次全会精神,自治区第八次党代会和哈密地委委员(扩大)会精神,学习贯彻自治区局20xx年工作会议工作部署和要求,提高认识统一思想,转变作风,不断增强“执政为民、变化变革、敢于担当”的责任感。
二、以增强党性、提高能力,适应推进跨越式发展和长治久安的需要为目标,为加强党员的教育培训。
1、深入开展党章、党的历史、党性党风党纪教育,增强党员的党性修养和遵守党的政治纪律的自觉性,积极维护中央,确保政令通畅。
2、加强党的宗旨教育,引导党员坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,坚持民生第一、民生优先,做好本职工作。
3、加强党的优秀传统教育,教育引导党员立足本职、本岗,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于开拓创新。
4、加强思想道德教育,引导党员养成高尚道德情操和健康生活情趣,形成良好的工作和生活作风,保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。
5、把加强理想信念教育作为重点,引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,筑牢反腐倡廉、推腐防变的思想道德防线,把个人的风斗贯穿于完成业务工作中,并融入实现跨越式发展和长治久安的伟大实践。
三、抓好创先争优活动20xx年阶段环节工作的落实。
四.“七一”期间组织一次有意义的党日活动。
五、继续号召全体党员开展扶贫帮困献爱心活动,今年再落实一名贫困学生进行帮扶助学。
六、加强党员的组织管理,做好入党积极分子的培养工作和预备党员的转正工作。
七、积极做好党总支和局党组安排的其他各项工作。
扩大覆盖面推进规范化 不断提高非公企业党建工作水平 单以栋 我区现有私营企业2200多家,个体工商户18000多家,从业人员8万多人,其中党员3400多人。今年1-5月份,全区私营经济实现增加值1.24亿元,占全区工业增加值的26.3%;私营工业税收完成2282万元,占全区税收的28%;私营个体经济完成固定资产投资6.12亿元,占全区固定资产投入的67%。到目前为止,全区已建立非公企业党组织348个。正式党员3名以上的企业全部建立了党组织,党员不足3人的,全部选派了党建工作指导员和党建工作联络员。非公企业党建工作的不断提高和深化,为我区经济的持续、快速、健康发展提供了强大的动力。我们的主要做法是: 一、加大组建力度,不断拓展党的工作覆盖面 近年来,我们坚持把组建党组织作为非公企业党建工作的重要环节来抓,努力使党的工作触角伸入到每个企业。 1、开展调查摸底,做到心中有数。一是印制了《亭湖区企业情况采集表》,详细列明企业的基本情况、经济情况、企业特点、干部情况、双争情况、党组织及党员队伍情况等,在全区范围内对非公经济组织党建工作现状进行调查摸底。二是印制了《亭湖区非公经济组织情况采集表》,对非公经济组织所属行业、选派党建联络员、经济类型、社团组织建设、内设科研机构党建等情况进行了更加详细的了解。三是通过各党(工)委,对全区非公企业、个体工商户、各类专业市场进行了调查。 2、落实工作责任,实现全部覆盖。一是区委成立企业工作委员会,成立企业党建工作办公室,全面负责这一领域的党建工作。二是理顺党组织隶属关系。根据属地管理的原则,把原先分别隶属部门、行业党组织统一划归镇街党委管理。通过努力,党的工作覆盖面达到100%。三是下发《关于进一步加强非公企业党建工作的意见》,召开了全区非公企业党建工作座谈会,明确“三个100%”,即有党员3名以上的,全部建立党组织,其中建立企业党委7个,党总支11个,党支部330个;职工25人以上、尚不具备建立党组织条件的,全部选派党建工作指导员,共选派党建工作指导员356名;职工25人以下的个体、私营企业,全部明确党建工作联络员。 3、实行多管齐下,巩固组建成果。一是及时调整党组织的设置。我们坚持把支部建在车间,党小组建在流水线上。组建了飞驰股份党委、威特集团党委、伯乐达集团党委、三菱磨料磨具党委和江苏中环机械党总支、江动曲轴制造党总支、江苏珠花集团党总支、金城集团盐城摩托车配件党总支等。二是指导企业党组织开展活动。我们要求各镇(街道)对新组建的党组织不仅“扶上马”,而且还要“送一程”,帮助他们建立健全规章制度,制订工作计划,开展党的工作。同时,明确党建工作指导员要参加企业党支部的活动,指导党的工作。南洋镇党委还实行回访制度,规定对新组建的党组织一年内进行一次检查与指导。三是加强帮带工作。要求党组织在加强自身建设的同时,指导帮助工会、共青团组织开展活动,加强对工会、共青团组织的领导,增强党的工作合力。目前,全区158户规模企业,全部建立了工会、共青团组织。威特集团的四个同步,即:同步研究,定期召开党团负责人联席会议,研究创新进步等重要课题,沟通情况,统一步调;同步规划,年初一起制定工作规划和工作措施;同步部署,每月同时制定工作目标;同步检查,半年和年终同时参加述职考核和总结评比。使党建大事团知道,团建工作党了解,既便于相互理解、支持与配合,又有利于加强党委对团组织的领导。初步形成了党建带团建,党建、团建同步发展的工作格局。2002年,该集团团委被列为省级青年文明号争创集体。江苏伯乐达集团1998年成立了工会和妇联组织,按照《工会法》的要求,选举产生了工会主席、女职委主任和经审委主任,健全了工会的组织机构。工作中全面贯彻党的“依靠”方针,代表职工与企业签订集体合同,依法维护职工的合法权益,行使工会职能,调处和化解职工和企业之间的矛盾,对企业行政进行有效的监督。2001年集团成立党委后,又不失时机地成立了团委、妇联、纪委和人武部门,为群众组织发挥作用创造空间,有效地推动了企业党建工作的顺利开展。四是积极开展“双争”、“双创”活动,“七一”前夕,首批10个“五好”企业党组织、10名“四好”业主已经产生,“十佳”党员示范经营户、“十佳”文明经营示范户也已命名,在全区起到极好的示范带动作用。 二、抓好队伍建设,进一步增强党的工作影响力 1、强化基础,抓好党员队伍建设。一是坚持标准,保证发展党员质量。坚持把发展党员的重点放在企业经营、科
为贯彻落实**、省委、市委关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动部署,不断推进机关党的执政能力建设和先进性建设,充分发挥安监局党员干部在贯彻落实科学发展观,推进**市五个跨越,建设五个城市,结合市局机关、直属单位实际,制定如下实施方案:
一、指导思想
坚持以邓小平理论和****重要思想为指导,认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神,深入学习贯彻落实科学发展观,紧紧围绕市委、市**的工作部署和市安监局的中心任务,以改革创新精神推动机关党建工作,不断加强党的执政能力建设和先进性建设,不断提高机关党员干部的整体素质,切实增强机关党组织的创造力、凝聚力和战斗力,在更高层次上谋划思路、谋划举措、谋划运作,全面推进新形势下机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设,为实现**跨越发展提供思想保证和政治保证。
二、工作目标
(一)党组领导班子好。努力建设一支政治坚定、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的领导班子。一是加强领导班子思想政治建设。
坚持理论联系实际的马克思主义学风,使学习得到应用和促进。加强和改进党组中心组学习,继续发挥学习、调研、研讨三位一体的功能作用,坚持党组织集体学习制度和党组中心组理论学习制度。二是坚持民主集中制。
进一步完善并严格执行议事规则和决策程序,落实局党组会、局长办公会、征求意见会等制度,坚持重大问题和重要工作由局党组会或局长办公会集体研究决定。要坚持民主生活会制度,严格程序,提高质量,积极开展批评和自我批评,不断增强解决自身问题的能力。三是加强党风廉政建设。
认真贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,严格落实党风廉政建设责任制,严格执行党员领导干部廉洁自律和党风廉政建设的各项规定,认真落实党员领导干部个人重大事项向组织报告、述职述廉、诫勉谈话、函询等制度,严以律己,清正廉洁。
(二)党员干部队伍好。以提高党员素质为重点,加强教育、管理和监督,进一步坚定理想信念,激发内在动力,增强履职意识,提升履职能力。一是定期开展思想政治教育。
落实三会一课制度,组织各种形式的主题学习教育活动,运用学习会、读书会、知识竞赛等手段,特别是结合党和国家重大政策出台、重大活动开展和重大节庆日纪念日等契机,不断丰富完善工作抓手。二要继续推进学习型党组织建设。充分吸收传统学习的有效做法,积极探索富有时代特点的新方式,组织党员干部学习中国特色社会主义理论体系、科学发展观、社会主义核心价值体系,努力提高党员干部的思想政治素质和履职能力。
三是坚持管理与服务并重。深入开展争当优秀共产党员主题实践活动,通过党员先锋岗、党员公开承诺、送温暖、献爱心等活动形式,搭建党员服务基层、服务群众和加强党性锻炼的平台。积极做好发展党员工作。
健全党内激励、关心、帮扶机制,积极帮助党员解决实际问题,真心实意为党员服务。宣传忠诚履职、创业奉献的优秀共产党员,发挥先进典型的示范、引领和带动作用,充分发挥共产党员先锋模范作用。
(三)基层组织建设好。认真贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》,按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求,建立健全基层组织体系,激发组织活力,推进基层党建工作创新。一是深入开展创先争优活动。
按照局创先争优活动实施方案,扎实开展五好党支部建设,做到内容规范、制度健全,不断增强解决自身问题的能力。基层党组织领导认真履行一岗双责,班子成员热心党务、讲党性、重品行、作表率。二要抓好基层党组织领导班子建设。
要及时做好基层党组织选举工作,实行一岗双责。加大基层党务干部培训力度,重视落实党支部书记的责任,创新基层党组织工作的方法、形式和载体,增强基层党组织的凝聚力、感召力。
(四)机关作风形象好。不断加强作风建设的要求,坚持求真务实、艰苦奋斗,不断提高机关党组织和广大党员服务发展、服务基层、服务群众的水平。一是改进工作作风。
深入开展宗旨意识、纪律观念、党的优良传统和优良作风教育。建立局纪检监察和机关党组织抓机关作风建设的良好机制,认真组织实施局机关绩效管理工作,切实解决机关作风、效能建设中存在的突出问题,努力建设高效率的服务型机关,树立为民、务实、清廉的良好形象。二是加强党内监督。
贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,严肃查处党员干部违纪违法案件,扎实推进党风廉政建设。
(五)单位履职业绩好。认真贯彻落实科学发展观,牢固树立发展意识、责任意识,自觉把创建工作放到市委、市**工作大局和安全监督管理工作来谋划,找准切入点,准确站位、主动融入,推动机关形成围绕大局履职、强化责任履职、改革创新履职、科学依法履职、争创一流履职的良好局面。一是准确站位,主动融入。
紧紧抓住**市跨越发展的重大历史机遇,通过发挥机关党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势,引导和教育广大干部提高认识,明确责任,组织和带领广大党员干部尽责履职。二是以人为本、注重和谐。认真贯彻市委、市**推进五个跨越、建设五个城市和开展创建文明单位的决策部署,深入开展平安单位建设和创建精神文明单位活动,化解各种矛盾、维护单位、机关的安定稳定,努力构建和谐机关、和谐环境。
(六)工作机制运行好。局主要领导认真履行党建第一责任人职责。各部门、各直属单位职责明确,密切配合,共同形成合力。一是落实党建工作责任。
落实局党组抓机关党的建设的领导责任,不断健全完善党组抓机关党的建设的工作机制,局党组每半年至少听取1次机关党建工作汇报,研究解决问题,指导工作开展。二是健全党建长效机制。坚持党组会议制度,每季度至少召开1次党总支会、讨论决定党总支重要工作、交流工作情况、分析研究问题、部署阶段性工作。
三是全面提升**联创水平。落实党建**联创挂钩联系制度,市、县两级定期开展党建活动,指导推动本系统的机关党建**联创工作,做好系统带动,促进上下联动,实现共同推动,形成一级带一级、层层抓落实的良好运行机制。
三、组织领导
(一)明确创建职责。局党组对创建党建工作先进单位活动负总责,主要负责同志亲自抓,分管领导具体抓,班子其他成员协同抓,机关党总支抓落实,机关各科室、直属事业单位密切配合,全体党员共同参与,基层党组织具体负责本单位创建活动的组织实施。
(二)加强组织领导。局成立创建工作领导小组,由局主要领导任组长,分管领导任副组长,机关党总支委员、科室、直属单位主要负责人为成员。领导小组下设办公室,局分管领导兼任办公室主任,负责创建活动的具体组织指导。
建立建筑活动联络点制度。每个党组成员都与一个基层党组织联系在一起,指导活动的开展。
(三)细化创建措施。党建工作是强班子、带队伍、促发展的重要抓手和载体,局机关各科室、直属单位要把第六届创建活动纳入工作总体规划统筹部署,紧密结合实际,认真制定计划,细化创建目标,丰富活动内容,创新方式方法,狠抓工作落实,形成创建活动的浓厚氛围。
(四)丰富创建载体。加强宣传引导,强化督促检查,妥善处理好业务工作和创建工作的关系,合理安排时间,统筹兼顾,扎实推进创建活动的开展。
(五)营造创建氛围。局机关党总支要充分运用公开栏、宣传栏、简报、党建网页等阵地,采取党员干部喜闻乐见的形式,大力宣传开展创先建活动的好做法、好经验,营造正确的**导向,努力在局机关营造创建活动良好氛围。
(六)科学考核评估。要把创建工作纳入班子成员和党员个人年终考评的重要内容,充分运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别访谈、查阅资料等办法,对创建工作进行综合分析,研究解决创建工作中的新情况、新问题,不断推进创建活动的深入开展。
2012年是XX公司创收全面突破的关键一年,同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年,非公有制企业党建工作计划。公司党建工作将以十七大精神为指导,以创新发展为前提,以制度建设为保证,切实加强党的思想建设、组织建设、作风建设,充分发挥党组织凝聚人心、提升素质,推动发展、促进和谐的作用,全力打造新亮点、新品牌,好口碑,为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。
一、规范制度、科学管理,团队建设要有新风貌
围绕公司提出的“在加强党的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求,以创新的思路、扎实的举措,切实加强党支部的全面工作能力,着力提高党员在公司建设中的组织协调和推动能力。
1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求,全面加强部门经理团体建设,提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念,自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握,集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风,加强调查研究,注重对团队成员的指导、典型示范,推动部门销售工作。
落实副总经理,书记和助理联系经理制度,业务副总经常到各楼层各部门,帮助找差距,理清工作思路,解决实际问题。认真落实房源、客源、广告,和衷共济,群策群力,最大限度发挥公司各楼层整体功效。
中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持,主动接受党组织、党员和经纪人的监督,努力营造良好公司氛围。
2、造就高素质 高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位,加强经理规范化、科学化、制度化管理,建立健全部门经理绩效考核制度,运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段,综合评价部门经理的德才表现,加大对不称职部门经理的调整力度,严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象,工作计划《非公有制企业党建工作计划》。
坚持正确的用人导向,继续完善竞争上岗、双向选择机制,加大培养选拔优秀年轻部门经理力度,探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径,建立部门经理教育培训学分制,鼓励部门经理参加多种形式的教育培训,开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动,培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风,坚持深入实际、深入基层,了解实情,增进与部门成员的感情,多为基层、为部门成员办实事、解难题。
3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍,结合新形势下部门工作实际需要,加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度,不断增强部门管理和高效率办事能力。
完善激励奖惩机制,尊重扶持经纪人工作,提高标兵影响力、职位吸引力,选送优秀人才进行继续教育和培养,进一步优化队伍知识、年龄结构,逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。
二、突出重点、彰显特色,开创党建工作新局面
1、强化公司老总,业务副总,党支部,楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题,把握新形势下公司党建工作的规律,增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体,进一步推进基层民主自治和民主管理。
2、积极推进公司党建示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验,不断创新党建工作的方式方法,扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路,坚持分类指导,典型带动,抓点带面,全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法,使公司真正成为职工之家、党员之家,成为有识之士施展才能的用武之地。
3、全面推广“党支部引领公司中高层,中高层凝聚全体经纪人,共建和谐团队”工作模式。
4、加强入党积极分子的培育工作。
三、健全机制、创新载体,党的先进性建设要有新探索
1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。
每周一公司管理层晨会,每周各楼层开一次员工大会,每周四下午经纪人培训!
2、创建购房会,维系和服务更多老客户
期望大家为公司发展献计献策,让我们一起努力,共建辉煌的xx公司!
企业党建工作计划
一、背景介绍
随着中国特色社会主义进入新时代,党的建设也迎来了新的挑战和机遇。在市场经济的条件下,企业作为生产经营主体,对于发挥党建的领导作用具有重要意义。因此,制定并实施企业党建工作计划势在必行。
二、目标与任务
1. 目标
基于党的建设要求,确保企业党建工作的科学规范和有效推进,同时提升党建工作的质量和水平,为企业发展提供有力的保障。
2. 任务
(1)加强组织领导:成立由公司领导班子成员为组长的党建工作领导小组,制定明确的工作责任和任务分工。
(2)完善机制建设:建立健全企业党建工作规章制度,包括党委(党组)工作条例、党员管理办法等,确保党建工作的有序开展。
(3)加强党组织建设:依据企业情况,通过制定党建工作规划、拓展党组织网络、完善党员发展流程等,加强企业党组织建设。
(4)强化党员队伍建设:加大对党员教育培训的投入,提高党员的党性修养、业务素质和综合能力,培养一支高素质的党员队伍。
(5)加强宣传教育:组织开展形式多样的宣传教育活动,提高职工的党性觉悟和思想认同,形成浓厚的党建氛围。
三、关键措施与时间安排
1. 强化组织领导
a. 7月:成立党建工作领导小组,明确工作职责。
b. 8月:调研企业党建情况,形成调研报告并提出针对性的改进措施。
c. 9月:召开全员大会,宣传和强调党建工作的重要性,并予以贯彻执行。
2. 完善机制建设
a. 9月:制定《党委(党组)工作条例》,明确党组织的组织形式、职能权限和工作流程。
b. 10月:制定并完善党员管理办法,规范党员的发展、考核和管理。
c. 11月:开展与企业治理结构相适应的党组织改革,提升党组织在企业中的权威和影响力。
3. 加强党组织建设
a. 12月:制定党组织建设规划,明确发展目标和工作重点,提升党建工作的层次和质量。
b. 1月:加强党组织网络建设,完善党建工作覆盖全员的机制。
4. 强化党员队伍建设
a. 2月:制定党员教育培训计划,明确培训内容和培训方式,提高党员的素质和能力。
b. 3月:组织党员交流经验、学习模范党员的先进事迹,提升党员的荣誉感和干劲。
5. 加强宣传教育
a. 4月:制定宣传教育活动计划,组织开展主题党日、座谈会、培训班等形式多样的活动。
b. 5月:加强党员活动营造,鼓励党员积极参与企业文化建设和公益活动,以身作则树立榜样。
四、工作考核与总结
为确保党建工作计划的有效实施,需要建立相应的考核机制。在每个阶段结束后,及时对党建工作进行评估和总结,发现问题并提出改进意见。年底对整个计划进行综合评估,为下一年的工作制定目标和任务。
五、预期效果与成果评估
通过认真贯彻实施企业党建工作计划,预计将取得以下效果:
(1)企业党建工作的规范化和科学化水平明显提高。
(2)党员队伍的素质和分子的影响力进一步提升。
(3)党员意识和企业文化的融合度大幅度提高。
(4)企业实现可持续发展的能力和环境进一步改善。
对于以上效果,可以通过员工问卷调查、年度绩效考核和党建工作总结报告等方式进行定量和定性评估。
六、后续计划
在完成该年度党建工作计划后,根据评估结果和新的发展需求,制定新一年的党建工作计划,为企业持续发展提供有力支持。
七、结语
企业党建工作计划的制定和实施,对于提升企业党建工作的水平和质量,进而推动企业的可持续发展具有重要意义。希望通过本计划的有效实施,能够进一步凝聚党员力量,推动企业发展,为中国特色社会主义事业做出积极贡献。
20xx年,公司党委在上级党委的正确领导下,严格按照上级党委的安排部署和工作要求,从服务企业的大局出发,认真抓好了党务工作,推进了党的思想建设、作风建设和组织建设,落实了勤廉从业,保证了党委工作的公开透明公正性,打造了良好的干群关系,使得党组织的政治核心作用得到了发挥和加强。公司党委重点抓好了以下几项工作:
(一)强化党员教育培训,强化思想建设
公司党委高度重视党员的教育培训工作,广泛宣传党的
路线、方针、政策,加大教育引导力度,使广大党员正确地领会精神实质,提高党员干部的思想素质和业务技能。20xx年组织十八大精神示范外部培训5人次;内部组织党员干部学习党的十八大精神、党的群众路线、中央八项规定等重要文件精神等15次;认真做好入党积极分子教育、培养、管理等工作,将工作成绩突出、思想积极要求进步的优秀员工吸纳到积极分子队伍中来,公司党委20xx年共吸纳并组织7名优秀员工参与了入党积极分子培训。
(二)深化党的群众路线教育实践活动,强化基层组织建设
公司党委在深入开展党的群众路线教育实践活动中,成立了党的群众路线教育实践活动领导小组,明确了工作职责,并立足自身实际,研究制定了党的群众路线教育实践活动具体实施方案,严格贯彻落实党的群众路线教育实践活动相关环节的工作。同时在广泛征集职工意见及建议的基础上,围绕党的群众路线教育实践活动,公司组织召开了专题民主生活会,认真撰写了领导班子及个人的对照检查材料,严肃认真地开展了批评与自我批评。
公司党委通过加快组建步伐、选优配强班子、巩固党建阵地、建立长效机制、创新活动载体等措施,不断探索和实践,使党在公司经济活动中的覆盖面不断扩大,党在企业中凝聚人心、促进发展的作用进一步加强。
(三)抓好廉洁自律,强化作风建设
公司党委认真组织全体党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》,落实中央的“八项规定”,充分认识反腐倡廉,加强党风廉政建设的重要性。始终把党风廉政建设与各项工作结合起来,要求党员干部自重、自省、自警、自励、廉洁奉公,将理论学习作为改善工作作风,树立良好形象的基础工作来抓,自觉加强党性锻炼,努力改造世界观,不断提高党员的思想政治素质、整体业务水平。同时强化班子内部权力运行程序的监督和制约,班子成员严格按照民主集中制原则多商量、多反馈,重大决策、安排都必须经过集体讨论后方能做出决定,形成了班子成员之间团结、务实、民主的氛围。
公司虽然暂未成立纪委,但一如继往地做好了纪检监察工作,把维护稳定、促进发展作为工作的出发点和立足点,把纪检监察作为开展反腐倡廉的重要手段,建立了“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责”的反腐倡廉工作机制,维护了党的民主集中制,保障了党员的民主权利,提高了党员的廉政自觉性。20xx年,全公司继续保持了没有党员领导干部违纪违法的良好的勤政廉政局面。
(四)认真开展“四群工作”,强化干群关系
公司严格按照“四群工作”的相关要求,每位领导都建立了“四群”工作联系点,明确了对口联系帮扶职工,并完善建立了民情联系卡、民情日记、调研报告等,进一步强化了干群关系。
为了保障后续工作的顺带顺利,我们要学会提前写好一份工作计划。简单的工作计划怎么写?这篇文章主要是关于“销售部门工作计划”希望大家能够喜欢,如果你觉得这篇文章对你有用请动手收藏起来方便下次阅读!
根据公司2007年度深圳地区总销售额1亿元,销量总量5万套的总目标及公司2007年度的渠道策略做出以下工作计划:
一、 市场分析
目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2006年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在2007年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。
代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护,对各个k/a客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的'企业文化传播和公司2007年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
根据公司的。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。
团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行:
第一阶段:有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。 ① 培训系统安排进行分级和集中培训
业务人员→促销员
培训讲师< 促销员
② 利用周例会对全体促销员进行集中培训
9月1日-10月1日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训
10月1日-10月31日:进行四节的专业知识培训
11月1日-11月30日:进行四节的促销技巧培训 2007年1月1日-1月31日:进行四节的促销活动及终端布置培训 第三阶段:2007年2月1日-2月29日
① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。
② 所有工作都建立在基础工作之上
第四阶段:2007年3月1日-7月31日
第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。
第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。
第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。
第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。
第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。
第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。
第六:每月进行量化考核
第七:对每月的任务进行分解,并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。
第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。
第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。
第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。
第一季度计划主抓五项工作:
1、销售目标
(1)区域业绩目标落实到位
(
2、客户分类
(一级客户和二级客户、三级客户
重点客户:南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二部、广东电网电力科学研究院,佛山变电一部、变电二部、禅城区供电局,肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。
一级客户:广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局,南海供电局、顺德供电局、佛山供电局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电局、云浮供电局。
二级客户:端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供电局三级客户:各供电所
3、业务员重新调整:
调整相关措施:
(社会关系、应变能力、销售目标、业绩达标情况
(社会招聘
(3)计划社会招聘2人,工作经验及相关行业履历!
4、业务员培训
(1)针对性找出客户需求产品
(2)针对性的产品培训
(3)针对性业务技能培训
5、工作安排及目标
(佛山、肇庆的市场摸底,找出客户对产品的需求品种,以便为市场开拓提供参考依据
(
1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩;
很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会,最高付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5.9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。
2、加大活动力度,抓好节日经济;
端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动,保证活动力度及效果,特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上,对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销销售分别增长14.36%、7.46%。
3、利用外场促销机会,提升品牌业绩,增强供应商信心。
针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。
2、 管理工作
1、 强化服务措施,部门服务水平显著提高
服务工作是我们常抓不懈的一项工作,只有良好的服务,才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下,我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度,部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度,并以团队为单位每月进行评比,好的奖励表扬,差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访,次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度,每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒,将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查,员工的自律性有了很大的提高,员工的服务意识也有了很大的提升,有效的提升了部门整体的服务水平。
2、 加强商品价格、商品质量管理,杜绝不合格商品上柜
5月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查,首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查,对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效、到位,杜绝了不合格品的上柜。
3、 安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的基础。
部门定期利用晨会对员工进行消防培训,每天进行现场安全检查,每月组织消防演练,发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题,积极配合整改,安全第一。
公司销售工作计划
一、背景介绍
近年来,市场环境发生了很大的变化,竞争日趋激烈,消费者需求多样化,这给公司的销售工作带来了巨大的挑战。为了应对市场变化,提高销售业绩,制定了新的销售工作计划。
二、目标设定
1. 销售增长目标
公司通过对市场的深入分析,制定了明确的销售增长目标。计划在下个财年实现销售额增长15%的目标。为了达到这一目标,将采取一系列措施,包括推出新产品、开展市场扩展活动和提高销售团队的专业素质等。
2. 客户开发目标
除了销售额增长,还将聚焦于客户开发。通过深入了解客户需求,将开发并推出更多符合客户需求的产品,提升客户满意度。同时,将加强与现有客户的合作,提升客户忠诚度。
三、销售策略
1. 产品策略
为了满足市场需求,将重点推出一系列新产品。将通过市场研究和消费者调查,了解消费者喜好和需求,并根据调查结果推出适合市场的新产品。同时,将加大研发投入,提高产品质量,确保产品的竞争力和差异化。
2. 渠道策略
为了扩大销售渠道,计划与一些大型零售商建立合作关系。与此同时,也将推出专门的线上销售平台,方便消费者进行购物。通过多渠道的销售方式,将拓展销售网络,提高产品的市场覆盖率。
3. 价格策略
在制定价格策略上,将充分考虑市场竞争情况和产品质量。根据市场需求和消费者支付能力,将合理定价,既能保证公司利润,又能吸引消费者购买。同时,将推出一些促销活动,提供一定折扣或优惠,增加产品的吸引力。
四、销售团队培训
为了提升销售团队的专业素质,计划进行系统的培训和能力提升。培训内容包括销售技巧、客户关系管理、产品知识等。还将邀请一些销售专家进行培训讲座,分享他们的成功经验。通过培训,将提高销售团队的能力和竞争力。
五、销售执行
1. 市场调研分析
在销售执行中,将进行市场调研和分析,了解市场趋势和竞争状况,以及消费者需求和偏好。通过市场调研数据,将制定相应的营销策略和销售计划。
2. 销售活动开展
为了达到销售目标,将组织一系列销售活动。包括产品发布会、促销活动、销售培训和客户拜访等。通过这些活动,将提高产品的知名度和影响力,增强客户购买欲望。
3. 销售数据跟踪和分析
为了监控销售情况,将建立销售数据跟踪和分析系统,每周对销售数据进行汇总和分析。通过及时了解销售数据,可以对销售计划进行调整和优化,提高销售效果。
六、销售绩效考核
为了激励销售团队,将制定绩效考核制度。将设立销售目标,并根据实际销售情况进行绩效评估和奖励。通过激励机制,将提高销售团队的积极性和工作效率。
七、风险管理
在制定销售工作计划时,也要考虑市场风险和竞争风险。将密切关注市场变化,并及时进行调整和应对。同时,也将定期与竞争对手进行竞争分析,制定应对策略。
八、总结
通过制定详细的销售工作计划,可以更好地应对市场挑战,提高销售业绩。通过积极的市场开发、产品创新和销售团队培训,相信能够实现销售增长目标,并取得优异的业绩。同时,也将继续关注市场变化,灵活调整销售策略,保持竞争优势。
销售部工作计划篇一
一、对于销售工作的认识
1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。
11.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾,快乐地工作
定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。
客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进行。
销售部工作计划篇二
(一)细分目标市场,大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”的策略,制定详营销计划,在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。XX年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构,提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销,努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。XX年年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状,通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大的存款份额。同时对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目标客户,进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。
客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务。
要建设好三个渠道:
一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理,客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素质的营销团队。
二是加强物理网点的建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时,还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题,并适时将电子银行新产品推荐给客户,提高“动户率”和客户使用率。
深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念,梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新,提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理,提高客户满意度,构建以客户为中心的服务模式。全面提升xx部门服务质量,实现全公司又好又快地发展目标。
(三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度
结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
(四)抓好客户经理和产品经理队伍建设,加紧培养xx部门人才
要加强人员管理,实施日常工作规范,制定行为准则,建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。
加强业务培训。今年分公司将继续组织各种结算和现金管理业务、电子银行业务培训和营销技能培训,尝试更加多样化的培训方式,通过深入基层培训,扩大受训人员范围,努力提高业务人员素质,以适应现代商业银行市场竞争需求。
(五)强化流程管理,提高风险控制水平
要以风险防控为主线,积极完善结算制度体系建设。在产品创新中,坚持制度先行。要定期通报结算案件的动向,制定切实的防范措施,坚决遏制结算案件发生。加强对结算中间业务收入的管理,加大对账户管理的力度。进一步加强监督力度,会计检查员、事后监督要要注重发挥日常业务检查监督的作用,及时发现、堵塞业务差错和漏洞,各网点对存在的问题要进行整改。
销售部工作计划篇三
一、计划拟定:
1、年销售目标:
1):作业本年销售目标300万元/年。以每年10%-20%的销售额递增。2):笔记本年销售目标200万元/年。以每年10%-60%的销售额递增
2、销售方向:
1、本地市场,以延安市为根基,向周边县级市场拓展业务:
1):延安市区各批发市场发展经销商,每个批发市场必须发展一名以上经销商(长青路批发市场除外)其他市场尽量全面发展客户。
2):延安市区及郊区的文化用品零售店展开地毯式拓展。公司许配合零售文具店配货和配送。
3):延安市区及郊区各学校以及学校内商店也需大力发展,潜力较大。
4):延安地区每个县城的.批发门市须努力开发,若县城批发门市无法做到客户资源意向可开发零售商,必须达到每个县城都多少有蓝辉印务有限公司的产品,或了解蓝辉印务有限公司的产品。
2、外地市场:
1):陕西省周围各省一级批发市场全力以赴发展代理商或经销商,暂时包括以下地区:西安、郑州、洛阳、太原、呼和浩特、银川、兰州、西宁、成都、重庆。
2):每个省一级批发市场至少发展一名代理商或2-3名经销商,暂且根据市场客户的实力、信誉,对本产品的认识积极性等以及一些客观性情况而定。
3):如果各省的一级批发市场,暂时很难做到市场的投入或投入后效果不明显,可以在其省内二级(地市级)批发市场发展经销商,使二级市场成熟之后包围一级市场,但二级市场至少做2-3家经销商,从而达到我们的销售目的,完成销售目标。
二、客户回访:
目前在国内市场笔记本种类偏多,技术方面不相上下,为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户之间的关系:
1)关系维护:
为与客户加强信息交流,增进感情,对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际际情况另行安排拜访时间。
2)售后协调:
目前情况下,我公司应以:“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与客户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
三、价格政策:
1、定价原则:
1):拉大批零差价,调动代理积极性;
2):结合批量,鼓励大量多批;
3):以成本为基础,以同类产品价格为参考,使价格具有竞争力;
4):顺应市场变化,及时灵活调整。
2、目的
1):树立蓝辉印务有限公司的产品标准形象,扩大其影响;
2):作为奖励代理的一种方式,刺激代理商的积极性。
四、开拓创新,建立灵活的激励销售机制。
开拓市场,争取客源:
销售部将配合公司整体新的销售体制,制定完善市场销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高销售代表的工资待遇,激发、调动销售人员的积极性。销售人员实行工作日记志。以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售人员。督促销售人员,通过各种方式争取团体和零散客户,稳定老客户,开展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。
五、密切合作,主动协调:
与公司其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与公司其他部门密切联系,互相配合,充分发挥公司的整体销售活力,创造最佳效益。加强有关宣传,充分利用多种广告形式推荐公司产品,宣传公司,努力提高公司知名度。
以上几点请各位领导多提建议与意见,为了公司的宏伟蓝图,齐心协力,共同进步,使公司走向辉煌的明天,挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩。
1、每月要增加至少15个以上的新客户,还要有5到10个潜在客户。
2、每月一个总结,看看自己有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。并及时和内勤沟通,得到单位的最新情况和政策上的支持。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对所有客户的都要有一个很好的工作态度,但是对有一些客户提出的无理要求上,决不能在低三下气。要为公司树立良好的形企业形象。
5、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
6、要对公司和自己有足够的信心。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度,这样才能更好的完成全年任务。
7、与其他地区业务和内勤进行交流,有团队意识,这样才能更好的了解最新的产品情况和他们方式方法。才能不断增长业务技能。
以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向其他的业务员探讨,和xx研究客户心里,共同努力克服,为自己开创一片新的天空,为公司做出自己最大的贡献。
1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人事管理情况,参考先进人事管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人事管理体系。
3、做好公司20xx年人事的工作计划规划,协助各部门做好部门人事规划。
4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人事管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);
强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人事管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人事培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
公司销售工作计划
作为一位有多年销售工作经验的人士,我深知在现代商业环境中,一个成功的销售计划是一个公司获得成功和持续增长的重要关键。在这篇文章中,我将分享我在销售工作中所积累的经验,以及如何制定一份有效的公司销售工作计划。
一个有效的销售工作计划需要明确的目标和策略。公司应该明确销售目标,包括销售额,市场份额等,并制定达到这些目标的策略。策略可以包括市场调研和分析,产品定位和推广,客户关系管理等。一个明确的目标和策略可以为销售团队提供一个明确的方向,并帮助他们专注于重要的领域。
一个成功的销售计划需要有一个完整和详细的销售活动计划。这个计划应该列出每个销售人员需要采取的具体步骤和行动,以实现销售目标。例如,销售人员可以依据目标市场进行市场调研,然后确定潜在客户,并与他们建立联系。销售人员还可以发展销售渠道,提升客户服务质量,等等。一个完整和详细的销售活动计划可以帮助销售团队有条不紊地开展工作,确保所有重要环节都被考虑到。
同时,一个成功的销售计划需要有一个有效的销售预算,以确保销售活动得到充分的投资和支持。销售预算应该考虑到各种费用,如市场推广费用、销售人员的培训费用以及销售活动的运营费用等。一个有效的销售预算不仅帮助公司确定资源分配的优先级,也可以确保销售团队有足够的资金开展工作。
一个成功的销售计划需要定期进行绩效评估和调整。公司应该设置合适的绩效指标,并定期对销售团队的绩效进行评估。根据评估结果,公司可以确定销售计划的有效性,并对其进行调整和优化。这可以帮助公司更好地应对市场变化,调整策略,以提升销售绩效。
一个成功的销售计划需要有效的团队合作和沟通。销售工作涉及多个部门和角色之间的合作和沟通。销售团队需要与市场营销部门合作制定市场推广策略,与产品部门合作确定产品定位和开发新产品,与客户服务部门合作提供客户满意的服务等等。有效的团队合作和沟通可以提升销售工作的效率和质量,确保各个环节之间的协调和配合。
一个成功的公司销售工作计划需要明确的目标和策略,详细的销售活动计划,有足够的销售预算,定期的绩效评估和调整,以及有效的团队合作和沟通。通过合理和有序地制定和执行这些计划,公司可以提升销售绩效,实现业务增长和持续发展。
结算与现金管理部作为产品部门,承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。
完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会,集中解决客户关心的问题。
提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略,以“财智账户”为核心,在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计,制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度,做好品牌维护,保持品牌影响力。
发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比,发挥我行电子银行方便快捷的优势,加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理,明确职责,加强考核,形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制,增强市场快速响应能力,真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。
为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略和方针,用以指导全年销售工作的开展。
1、销售部门工作策略:
要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。
要事为先:分清问题轻重缓急,首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;
步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到企业的战略规划,在解决目前迫在眉睫的问题同时,做好长远规划和安排,做到有计划的层层推进。
优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2、工作方针:
以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
以提高销售人员综合能力为基础,
以形成销售工作常态机制为重点
以提高工作绩效为目的
3、工作重点
1)、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成销售人员成长机制
2)、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针对性(我们的每接的一单都需要策略)。
3)、规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行时间管理,提高员工销售积极性和效率
4)、完善激励与考核:针对性提供员工考核
5)、强化人才和队伍建设:开设销售2-3部的人员都需要加紧完善自己
这是申请书范文网小编为您精心整理的关于“行政执法员工作计划”的内容,期待这些事实能够加深你对该领域的了解。在保障工作流程连贯性的基础上,需要尽快找时间为下一阶段的工作做好规划了。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
一、加强组织领导,确保规范执法工作落到实处
1.分局要正视当前交通行政执法中存在的普遍性问题,充分认识到抓好规范执法行为、提高文明执法水平工作事关交通行政管理职能的稳定、事关交通整体形象,是一个全局性的重大问题,一旦处理不当,可能危及到交通部门的根本。各单位要高度重视规范执法、文明执法工作,在这项工作中,各单位主要领导要负第一位责任,要成立整顿、规范交通行政执法行为工作班子,建立强有力的工作机制,做好贯彻落实工作。局整顿和规范交通行政执法行为领导班子及具体工作开展按照《关于加强交通行政执法人员行为规范监督检查的通知》执行。凡是在本系统内发生违法、违纪三乱等重大事件的,一律要严格追究有关领导和责任人的责任。
2.分局要端正执法动机、杜绝执法趋利现象,严禁下达或变相下达罚款经济指标,不得将罚款多少与奖金、补贴挂钩,切实防止因利益驱动造成重罚款轻监管的错误倾向。执法工作必须服务于对本辖区路产权维护行为的监管,重点加强对本县非法占用公路路产的查处。
3.对没有明显违章的车不得随意拦截检查,更不得双向同时拦截车,严禁任何执法单位和执法人员追车检查。
二、完善执法公示制度,全面推行行政执法责任制
1.进一步健全和完善执法公示制。交通行政执法公示制度是交通部门实施行政执法阳光工程,接受社会监督的重大举措。当前尤其要把交通行政执法法律法规依据、便民措施、服务承诺、交通轻微违法行为免罚制、交通行政处罚和行政许可程序、行政处罚裁量标准、许可条件、执法结果等人民群众最关心的内容作为执法公示的重要内容,增强交通行政执法的透明度、社会知悉度,实现交通行政执法的公正、公平、公开。公示的内容要做到准确、实用,执法结果公开要全面、客观,不得人为过滤关键信息,以充分接受社会群众监督。
2.全面做好行政执法责任制的实施工作。在准确梳理执法依据、严格界定执法职责、范围、内容、标准等基础上,做到执法流程清楚、要求具体、期限明确。在分解执法职权的基础上,依法确定执法部门、岗位的具体执法责任,明确执法程序和执法标准并建立相应的评议考核制度,实现有权必有责、用权受监督、违法要追究、侵权须赔偿的交通行政权力运行机制,进一步规范执法活动,提高执法水平。
三、建设和谐交通,要大力推行人性化执法
1.在规范交通执法行为的过程中,要坚持以人为本的理念,大力推行人性化执法。要以促进经济和社会发展、创造良好投资环境为基本立足点,正确处理好执法原则性和灵活性、执法动机和执法效果、部门执法和社会形象三者之间的关系,努力建设和谐交通。
2.禁止任何执法单位和人员,不能擅自提高或降低路政规费征收,应严格按照省物价局赣价费字[1994]年第014号和省财政厅赣财综字[1994]年第010号文件收取损坏公路路产赔(补)偿及临时占用公路收费标准执行。对违法违纪的行为要严肃查处。
四、加强制度建设,进一步规范自由裁量权的行使
1.行政处罚自由裁量权的行使必须充分体现过罚相当,坚决纠正轻违章重处罚、重违章轻处罚、不违章也处罚的裁量权乱用、滥用行为。各执法单位对实施的主要执法行为,要根据实际情况,明确分级执法裁量标准,并尽量缩小每个环节的自由裁量幅度。
2.认真落实重大复杂案件的集体讨论制度和讨论记录备案审查制度,根据实际情况,确定重大复杂案件标准,严格执行,经集体讨论形成的结论,任何人不得擅自更改和撤销。要严格执行处罚和强制措施审批程序,根据委托或法定权限履行审批手续,不得层层下放。
五、加大监管力度,形成强有力的监督约束机制
1.分局要注重开展日常执法自检工作,要建立执法人员奖惩考核办法,形成以执法单位对所属执法人员和自身执法行为的自检,执法单位法制部门对具体职能科室和执法人员平行检查,执法条线部门开展的定期检查,公路主管部门开展的专项检查四检体系。在实施执法监督过程中,要认真做好监督检查记录,完备监督检查台帐,并建立上下联动和及时反馈信息的制度。
2.要加大对执法现场、执法窗口等管理薄弱环节的现场监督。凡具备条件的执法单位、窗口和执法车船、执法现场,都要逐步安装现场监控设备,增强监控的客观性、公正性。要采取措施加大对行政许可审查、许可事后监管等隐性环节的监督。
3.要进一步完善举报投诉制度,凡涉及到行政执法的投诉举报案件,都要迅速交办和调查处理,做到事事有交办、件件有落实,确保行政执法投拆举报案件办结率和群众满意率。
六、加强队伍建设,进一步提高执法人员的综合素质
1.进一步抓好在岗执法人员培训工作,增强培训的针对性、实效性,确保在岗执法人员培训率100%,年度总培训时间不少于10天。除业务培训外,还要注重加强职业道德、执法纪律方面培训。同时严格执行执法人员年度抽考制度,促进执法人员能自觉、主动学习法律知识和业务知识,不断提高执法人员工作能力和工作水平。
2.对被举报投诉较多、执法态度粗暴、群众和行政相对人反映强烈的执法人员,应引起重视,要采取措施,暂扣执法证件,暂停执法并组织下岗培训学习;对违反国家治理三乱规定、造成重大恶性违法违规事件的执法人员,要吊销执法证件,调离执法岗位,并按相关规定作出严肃处理。
七、创新工作机制,促进规范执法、文明执法活动长效开展
规范执法、文明执法是一项长期、艰巨的任务,一时的治理整顿活动不可能全部发现和解决公路管理工作中存在的所有问题,特别是在体制、机制还不健全和完善的情况下。在工作中要不断总结经验教训,建立和创新工作机制和制度,以机制和制度来规范执法行为,提高文明执法水平,不断将该项工作提升到新的高度。
为认真贯彻落实《x省林业厅开展“双随机一公开”工作实施细则》要求,进一步探索深化行政体制改革,推广随机抽查规范事中事后监管,推进行政监管科学化、规范化,根据《xx县人民政府“双随机、一公开”工作实施细则》,结合我局实际,制订本工作计划。
一、总体要求
以党的十八大和十九大精神为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面推行“双随机一公开”工作机制。随机抽取检查对象,随机选派执法检查人员,及时公布查处结果,是转变监管方式、提升执法效能的主要手段,也是克服“任性”检查、实行“阳光”文明执法的重要措施。
二、工作任务
(一)执行随机抽查事项清单制度
认真梳理法律法规规章赋予的监督检查职责,对照我局权力清单和责任清单,依据《xx县政府部门随机抽查事项清单》,明确抽查事项名称、内容、抽查依据、抽查主体、抽查覆盖率等。
(二)健全随机抽查方式
1、随机抽取检查对象方式:可以结合实际采取定向与不定向相结合的方式组织实施。定向抽查是指按照检查对象类型、行业、性质、经营规模、地理区域等特定条件,通过抽签等方式,随机抽取确定待查对象名单。不定向抽查是指不设定条件,通过抽签等方式,随机抽取确定待查对象名单。定向抽查与不定向抽查要结合应用,兼施并举,确保监督执法效能。
2、随机选派执法人员方式:可以采取科学编组、随机匹配的方式,实施全局内随机、各股室内随机从《xx县林业局执法检查人员名录库》中随机选派。
被抽取的行政检查人员与被抽取的检查对象有利害关系的,应当回避,并重新抽取行政检查人员。每次行政检查抽取的检查人员不得少于x人。
(三)合理确定随机抽查比例和频次
按照既要保证必要的抽查覆盖面和工作力度,又要防止检查过多和执法扰民的要求,以不影响公正与效率为前提,可以合理确定随机抽查的比例和频次,但随机抽取检查对象的比例不得低于《xx县林业局随机抽查事项清单》规定的抽查比例要求;采取区域定向与行业定向相结合方式抽取检查对象的,可以结合实际适当提高比例。对社会关注度高、投诉举报多、风险等级高、有严重违法违规记录等情况的,要加大随机抽查力度,提高抽查比例和频次。对于法律法规规章有规定的,按规定实施;合理安排抽查时间,抽查对象较多的同一抽查事项可分几个时间段开展抽查。
(四)强化随机抽查结果应用
各单位组织实施“双随机一公开”监管工作,应当按照“谁登记、谁检查、谁录入、谁公开”的原则开展抽查工作,及时做好抽查结果记录,并在行政检查结束后及时在xx县人民政府信息公开网网站“双随机一公开”专栏上向社会公布,确保随机抽查过程的公平、公正、公开和规范。
要对抽查发现的违法行为,依法依规严格惩处,及时向社会公开行政处罚案件信息,接受社会监督。属于其他部门管辖的,及时移送相关部门查处;涉嫌构成犯罪的,依法及时向公安机关移送。
行政检查涉及后续行政强制、行政处罚、司法移送工作的,应当在有关工作结束后及时在xx县人民政府信息公开网网站“双随机一公开”专栏上公布有关行政强制决定书、行政处罚决定书、司法移送文书。
三、工作要求
(一)加强组织领导
建立我局工作领导小组,由局长担任组长。各单位务必高度认识此项工作的重要性和必要性,切实加强对随机抽查工作的重视和学习,确保随机抽查工作取得明显实效。
(二)严格落实责任
制定抽查计划表,明确工作进度要求,落实责任分工,强化过程管控,确保此项工作落到实处,抓出成效。
(三)强化公平公正执法意识
随机抽查是行政执法监管方式的探索和创新,在开展“双随机”工作中执法人员要加强规范执法意识,加快转变执法理念,不断提高执法能力。
近年来,我国加大了对各类违法行为的打击力度,提高了行政执法效率。为了更好地推进行政执法工作,不断提高执法质量和效果,我们制定了下一季度的行政执法工作计划,旨在规范市场秩序,维护社会稳定,促进经济发展。
一、明确工作重点
在下一季度的行政执法工作中,我们将重点打击以下几类违法行为:一是严厉打击制假售假行为,保障消费者合法权益。二是加大对环境污染防治的力度,坚决打击违法排放行为。三是加大对市场疫苗和药品安全的监管力度,保障人民群众安全健康。四是加大对食品安全的监管力度,保障人民群众身体健康。
二、强化执法监督
为了确保执法工作的公正、严谨和规范,我们将加强对执法行为的监督和评估。一是建立健全执法流程和规范操作规程,确保执法过程合法、公正。二是加强对执法人员的培训和考核,提升执法能力和水平。三是建立定期评估机制,对执法工作进行及时总结和反馈,做到问题发现、问题解决。
三、提高执法效率
为了提高执法效率,我们将采取以下措施:一是建立信息共享平台,加强执法部门之间的信息交流和合作。二是加大对执法设备和技术的投入,提升执法效率和水平。三是建立快速响应机制,实现执法迅速、高效。
四、强化宣传和教育
为了增强公众的法治意识,我们将加强对法律法规的宣传和教育工作。一是开展执法知识讲座和宣传活动,提升公众对执法工作的理解和支持。二是建立举报投诉渠道,鼓励公众积极参与执法监督。三是加大对违法行为的曝光力度,提升社会舆论监督的有效性。
五、加强统筹协调
为了确保行政执法工作的顺利推进,我们将加强各部门之间的统筹协调。一是建立定期协调会议机制,及时研究解决执法工作中的难题和矛盾。二是加强与相关部门的沟通和合作,形成工作合力,共同推动行政执法工作取得更好成效。
下一季度的行政执法工作计划将立足于维护社会秩序、保障公众权益,全面提高执法工作水平和效果。我们将坚定不移地贯彻执行,确保计划顺利实施,为社会的和谐稳定和经济的持续发展作出积极贡献。愿我们的行政执法工作越来越好,让社会更加公正、安定、有序。
乡镇行政执法工作计划是指乡镇政府制定的旨在加强行政执法力量,提高乡镇管理水平的长期规划。乡镇作为基层政府组织,在社会治理中扮演着重要的角色。乡镇行政执法工作计划的制定和实施,对于维护社会稳定、保障人民权益、推动经济发展具有重要意义。下面将详细介绍一份乡镇行政执法工作计划的内容。
一、背景分析
乡镇行政执法工作计划的制定离不开背景分析。在这一部分,应该对乡镇所面临的问题进行明确的描述和分析。例如,乡镇环境保护问题突出、违法建设现象严重、市场秩序混乱等。同时,在背景分析中需要对乡镇行政执法工作的现状进行客观的评估,包括人员配备情况、设施装备状况、执法效能等,以便为后续的工作提供信息支持。
二、总体目标
乡镇行政执法工作计划应该明确总体目标,即乡镇政府制定乡镇行政执法工作计划的目的和愿景。总体目标的设定应该具有一定的可行性和具体性,以便能够更好地推动工作的实施。例如,总体目标可以是“提高行政执法人员素质和工作效能,增强乡镇执法力量,构建良好的法治环境”。
三、具体任务
具体任务是乡镇行政执法工作计划中最为重要的部分。在这一部分,乡镇政府应该明确需要完成的具体工作任务,包括资源投入、执法方式、执法范围等。例如,明确乡镇行政执法工作需要增加人员数量、加强执法装备的更新、开展专项执法行动等。此外,还应该从法律法规的角度出发,明确乡镇行政执法工作的具体执法范围和行为规范,确保工作的合法性和公正性。
四、工作计划
乡镇行政执法工作计划的核心部分是工作计划。在这一部分,应该具体规划行政执法工作的时间节点、工作内容和实施方式。乡镇政府可以将工作计划细分为年度、季度、月度等具体的时间段,以便更好地监督和评估工作的进展情况。例如,规定每季度开展一次环境执法行动,每月开展一次市场秩序整治行动等。
五、资源保障
乡镇行政执法工作计划的实施需要充足的资源保障。在这一部分,应该明确所需的人力、物力和财力投入,并制定相应的保障措施。例如,加大人才引进和培训力度,增加执法装备的拨款,完善执法费用报销制度等。
六、监督与评估
乡镇行政执法工作计划的实施过程中,监督与评估是必不可少的环节。在这一部分,应该明确监督与评估的对象、内容和方式。例如,可以通过定期组织行政执法工作的专项检查,对工作绩效进行评估,并及时发现问题并加以解决。
七、宣传与教育
乡镇行政执法工作计划应该注重宣传与教育,提高社会公众的法律意识和行政法规的知识水平。在这一部分,应该明确开展宣传教育活动的内容和方式。例如,可以利用乡镇政府官方网站、微信公众号等新媒体平台,开展宣传法律法规和行政执法知识的专题活动,加强与社区居民的沟通和交流。
综上所述,乡镇行政执法工作计划是一项重要的管理工作,对于乡镇政府提高行政执法水平,推动乡镇治理能力和水平的提升具有重要的意义。制定和实施乡镇行政执法工作计划,需要全体工作人员的共同努力和配合,同时也需要乡镇政府的有效领导和支持。只有通过不懈努力,才能实现乡镇行政执法工作计划的各项目标。
那 坡 县
道路运输管理所文件
那运办[2011]1号
那坡县道路运输管理所交通运输行政执法
评议考核工作方案
为认真贯彻落实百色市道路运输管理处《关于开展全市交通运政执法案卷评查工作的通知》(百色安稽[201]73号)精神,加大本单位交通运政执法队伍建设力度,加强日常执法工作监督,及时发现纠正执法中的不当行为,促进单位执法规范,提高交通行政执法的质量和水平,结合本所实际,特制定以下工作方案:
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导,牢牢树立为人民服务的宗旨,坚持以人为本的理念,深入贯彻落实科学发展观精髓,加强行政执法队伍建设,不断提高行政和执法质量和水平。
二、组织领导与分工
组 长:黄培军 道路运输管理所所长
职 责:负责统领导此次行政执法案卷评查工作,分解 工作任务,安排具体人员,监督检查验收工作进度。
副组长:农振巍、李学健 道路运输管理所副所长 职 责:负责具体落实行政执法案卷评查工作,按照方案带领工作人员开展案卷评查工作。
成 员:廖正洪 熊 攀
职 责:在副组长的安排下协助具体案卷评工作。周 明
职 责:负责案卷评查工作过程中经费的落实。杨正茂
职 责:负责协助组长制定和完善交通行政执法评议各项制度。
领导小组下设办公室,办公室主任由农振巍同志兼任,负责协调考评工作中日常事务。
三、案卷评议工作内容
(一)由副组长筛选出2011年1月至今已经办结的连续编号或案卷尾数相同的行政处罚案卷和行政许可案卷各20份;
(二)由副组长带领案卷评议工作小组成员对筛选出的案卷对照《2011年交通运输行政执法评议考核工作综合评分表》要求开展自查工作;
(三)副组长指定小组成员将案卷进行整理,迎接市处领导的检查。
四、工作要求
(一)高度重视,认真组织实施。开展行政执法案卷评查,是规范行政执法行为的重要措施,也是进一步搞好道路运输行政执法评议工作的途经。因此,各小组成员必须高度重视,服从领导安排,积极做好相关工作。
(二)整理案卷,准备迎检资料。要指定专人将迎检材料整理有序,摆放整齐,迎接检查组的检查。
那坡县道路运输管理所
二〇一一年七月十四日
主题词:交通行政 执法 评议 方案 抄送:市运管处,办存(1)份 那坡县道路运输管理所 2011年7月14日印发 打印:杨正茂 校对:农振巍(共印2份)
ww 推进服务型农业行政执法
促进农业农村经济发展
农业行政执法工作涉及农资市场、农产品质量安全监测、植物检疫和农民负担管理等4个方面。多年来,在县委、政府及有关部门关心、支持下,始终坚持内修素质,外修服务的理念,认真履行职责,团结协作,严格依法、依规办事。以农资市场检查整顿及农产品重量安全监管为重点,严厉打击坑农害农行为,维护群众利益,多次受到了省市县资金、物资、荣誉奖励。打造了一支政治合格,纪律严明、业务精通、装备精良、作风过硬的农业行政执法队伍,主要做了以下工作。
一、建造一流队伍
加强和提高农业执法人员的政治素质和业务素质。采取专题培训、集中学习、组织考试,年中、年尾考核以及开展服务对象评议等形式,有力地推动了农资和农产品市场监管水平和办案质量的提升。随着对农业综合执法的投入不断加大,执法装备水平不断改善。我县农业执法装备水平较以往有了一定的提高。农业各执法机构已配备电脑、照相取证、监测化验等设备、配备专用执法车辆等,在一定程度上提高了执法效率和水平。
二、加强协同合作
我县的农资市场整治工作继去年唐河瘦身化肥曝光以来,在市县两级政府的领导下,于今年3月建立了农资打假联席办公会议制度,召开了农资打假联席会议,成立了农资打假领导小组。制定了《农资市场专项整治行动方案》,明确了工作思路、工作目标、工作重点、工作步骤。联合工商、质监、公安等部门根据农时季节,开展了为期三个月的农资市场专项整治工作。对全县242家农资经营户、3家种子经营单位、一家化肥生产企业进行全面检查、不留死角。通过市场检查力度的加强,进一步杜绝了假冒伪劣农资上市,净化了农资市场,为农民用上放心农资打下了坚实的基础。
三、完善执法制度
为进一步规范行政执法行为,我局相继制定了《农业行政执法责任公示制度》《执法过错责任追究制度》、《行政执法投诉举报制度》、《农业行政管理机关行政处罚案件主办人制度》等制度。为落实制度,又先后制定了《执法人员行为规则》、《考核制度》《农业行政执法监督制度》,组成以局纪委、农业法规室人员组成的行政执法督察组。跟踪督查执法行为,查是否亮证执法、是否严格按照执法程序依法行政,是否有乱收费、乱罚款、不作为乱作为现象。同时,认真落实行政执法责任制度,将承担的各项行政执法任务全部分解到具体股室、中队、个人,明确到每一个执法岗位。并加强平常考核与年终考核工作,促进全局依法行政工作的开展。
四、农资市场监管
一是开展服务型行政执法宣传月活动。采取出动宣传车、设立咨询台、开通手机信息发布平台、12316热线服务电话。利用集市、庙会召开现场会,深入乡村、田间地头发放“农业法律法规知识”、“农资识假辨假知识”、“优质农资推介”、“告农民朋友书”、“玉米、花生高产栽培技术”、“小麦一喷三防技术”等材料。进行宣传技术指导,服务三农。二是严把市场准入关。加强对农资经营主体资格的检查。全面掌握全县农资经营户的基本情况。目前,我们对全县各乡镇、村签订了《农资市场整治承诺书》,与242户农资经营户,签订了《农资商品质量保证书》,严格要求农资经营户认真履行农资产品质量义务,保证质量安全。三是案件查处。今年共出动执法人员300人次对全县种子、农药、肥料经营门店进行了全面检查。种子重点查处侵犯品种权和制售假劣种子行为;农药重点检查33种禁用农药、17种限用农药和高毒高残留农药;肥料重点查处违反肥料登记证规定的行为。并强化农资质量抽检,共检验各类农作物种子65份,化肥样品15份,立案2起,其中种子1起,肥料1起,为春播生产农民用上放心农资打下了坚实的基础。
五、妥善处理农资质量案事件
为推进服务性农业行政执法工作,建立健全协调机制。今年我们成立了以种子、农药、肥料、农作物、植物检疫专家组成的《农资质量案事件调查认定小组》。旨在为群众解疑释惑,化解矛盾。群众可通过电话、人访、信访等渠道反映农资质量问题。对怀疑因农资质量导致农作物出苗率低、产量低等问题的,由县农资案事件调查认定小组的专家进行实地调查取证,查明事件原因,分情况进行处理。遇有农资质量问题的,立案查处,并要求农资经营户及时赔偿农民损失;若是因天气或耕作方式不当引传授正确起的损失,做好群众解释工作,农业专家当场传授正确的播种、灌溉、施肥等耕作方式。今年共受理此类案件16 起,全都得到圆满解决。
六、加强农产品质量安全监管和服务
为确保全县人民吃上放心菜、放心农产品,我们全面提升农产品质量安全管理水平,制定了《农产品市场准入制度》《农产品质量安全追溯制度》、《农产品质量安全工作监管责任制和不信任追究制(试行)》。严把市场准入关。一抓标准示范。对我县生产企业种植项目基地进行土壤、大气、农药储量、化肥含量定性定量分析,适时指导,到达建设标准;二抓投入品控制。指导、帮助生产企业建立进销台账、标签标识、质量追溯等制度,严防使用禁用高毒农药行为;三抓市场准入。实行入市验证制度、无证抽检制度、质量安全信息公示制度、质量安全承诺制度。同时,向种植大户、农业合作社、生产企业提供帮助和服务。我们每月组织执法人员对全县超市、生产企业、合作社、家庭农场生产销售的农产品进行抽检、化验,对检测出不合格的农产品,不是一味的处罚或通报,而是帮助其找出原因,提出解决方案,加以改进。藕公司是我县一家种植生产万亩莲藕企业,我们帮助制定绿色食品莲藕生产技术标准,并通过技术监督局发布实施。组织霖锋公司技术人员参加市农业局开展的“绿色食品、有机食品”培训会。帮助公司开展绿色食品认证工作,指导企业严格按照绿色食品规程生产,控制农药、化肥施用。使该公司顺利通过农业部绿色食品认证。2015年通过省进出口检验检疫局验收,并确定为“省出口莲藕示范基地”。2016年7月通过国家质量技术监督局组织的“国家出口莲藕示范区”技术专家组的验收。莲藕、莲子产品通过武汉等地出口。国内远销宁夏、新疆、甘肃、西安、北京等地,目前莲藕基地种植面积已达1.2万亩,年产量2.5万吨,年产值1.2亿元。
七、转变职能,规范行为。严格按照法定权限和程序行使权力、履行职责,梳理服务型行政执法依据,深入推进规范行政处罚裁量权工作,把行政执法职能转变到主要为市场主体服务、创造良好发展环境上来。积极推广“一个窗口受理、一站式审批、一条龙服务、一个窗口收费”运行模式。充分发挥县行政服务中心农业局服务窗口的作用,凡与企业和群众利益密切相关的农业行政审批事项,都要纳入行政服务中心局窗口办理。推行行政审批网上办理。进一步简化办事程序。同时,在效能网、阳光农廉网、农业信息网加大农业行政执法信息公开力度,公开农业行政执法依据、行政执法程序,让人民群众更好地了解行政执法权的运作,更广泛地参与行政管理、更直接地监督行政执法行为。
八、推进服务型农业行政执法存在的困难
虽然我县推进服务型农业执法做了一些工作,但总体上还不理想,面临的问题和困难主要有以下几个方面:一是执法服务对象分散、执法队伍力量薄弱。我县农资经营网点及农产品检测对象,遍布全县乡村组,范围大,一线执法人员力量相对薄弱。二是执法经费紧张。开展执法活动包括日常检查、专项检查、抽样、检验、培训、宣传等诸多基础工作,每项工作都需要必要的资金支持,监管成本越来越大,又无专项执法经费,制约着执法工作的开展。三是执法装备及手段落后。虽然执法装备有所改善,服务目前农业执法还缺乏必要的检测设备,而检验检测是农业执法的重要技术支撑,加之手段不多,制约着农业执法工作的推进。
2016年8月26日
文章来源:http://m.swy7.com/a/5180455.html
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