为了更好地实现公司目标,我会与团队密切合作,我们可以在工作计划上列出自己对工作的规划。将工作从无形转化为有形,工作计划是一种很好的工具。您知道高质量的工作计划有哪些共同点吗?为了满足您的需求,我们为您整理了详细的“简单的管理工作计划”资料,请您将我们的网站记在心里,继续关注我们的最新情报!
仪器管理工作计划
仪器管理是现代实验室不可或缺的一项工作,它涉及仪器设备的购买、安装、使用、维护、维修和淘汰等方面,对保障实验室的正常运行和科研工作的开展都起到重要作用。通过多年的工作经验,我总结出以下仪器管理工作计划,以提高仪器管理工作的效率和质量。
一、实验室仪器设备台账建立和维护
1.建立仪器设备的台账,包括仪器名称、型号、编号、购买日期、购买渠道、使用部门等基本信息,并根据使用情况不断更新台账;
2.对仪器设备的采购、验收、部署等过程进行审计,确保台账信息的准确性;
3.定期开展台账清查工作,核对实际仪器设备和台账信息是否一致,并及时更新。
二、仪器设备和耗材库存管理
1.根据实验室科研工作的需要,科学合理地确定仪器设备和耗材的库存数量;
2.建立仪器设备和耗材的标准清单,并按照清单进行库存盘点;
3.定期检查仪器设备和耗材的使用情况,对库存过多或过少的进行调整,确保实验室的物资供应和需求的平衡;
4.加强对耗材的管理,避免浪费和过期现象的发生。
三、仪器设备的维护和保养
1.对仪器设备进行规范且及时的定期维护,制定维护计划,并确保计划的执行;
2.关键仪器设备的操作人员应定期进行设备保养和维护的培训,提高其操作和维护保养的能力;
3.及时检修和处理出现的故障,发现设备存在问题时,及时负责维修和解决;
4.定期检查仪器设备的附件配备情况,确保仪器设备的完整性和可用性;
5.制定仪器设备的报废标准,定期评估设备的使用寿命,确保设备的可靠性和稳定性。
四、仪器使用培训与管理
1.针对新购置的仪器设备,组织相关人员进行培训,提高其使用能力;
2.制定仪器设备的操作规范和安全操作指南,并确保所有仪器操作人员都熟悉和遵守规范和指南;
3.加强对仪器设备使用情况的监控,防止仪器设备被滥用或使用不当的情况发生;
4.建立仪器设备使用记录,对仪器设备的使用情况进行监督和考核,提高仪器设备使用的效率和质量。
五、仪器设备的更新与淘汰
1.定期评估和分析仪器设备的使用情况和效益,对存在问题的设备及时予以更新和替换;
2.及时删除和销毁仪器设备的旧版本和不再使用的设备和配件;
3.对于大型仪器设备的淘汰,应进行资源的合理利用和回收,如捐赠、二次销售等,可以减少资源的浪费。
仪器管理工作是一个细致复杂的过程,需要注重各个环节的有效管理和协调配合。通过制定仪器管理工作计划,能够提高实验室的仪器设备管理水平,保障仪器设备的正常运行,提高科研工作的质量和效率。
食堂管理工作计划是确保食堂在日常运营过程中顺利进行的关键。通过细致计划和高效执行,可以提供高质量的餐饮服务,满足员工的营养需求并营造良好的工作环境。在我多年的工作经验中,我总结了以下几个关键要点,用以撰写食堂管理工作计划。
1. 人员管理
食堂的顺利运营离不开熟练和合作的员工。因此,人员管理是食堂管理工作计划的首要任务。需要制定招聘计划,明确招聘标准和流程,以确保招聘到合适的员工。需要建立培训计划,提供新员工和现有员工持续的职业发展机会。需要定期进行员工绩效评估,确保员工的工作质量和态度得到监督和奖励。
2. 食品供应
食堂的核心任务是提供营养均衡、安全卫生的餐饮服务。在食品供应方面,应首先与供应商建立合作关系,并对供应商进行评估和监督,确保供应的食材安全和质量。同时,还需要制定食谱,并与营养师合作,提供多元化、均衡的餐饮选择。还需建立严格的食品储存和处理流程,确保食品的新鲜度和卫生安全。
3. 餐厅管理
食堂的就餐环境和服务质量对员工的用餐体验至关重要。因此,在餐厅管理方面,需要制定详细的流程和标准,确保就餐过程的高效和无障碍。例如,制定就餐排队和结账流程,建立桌位管理制度等。同时,还需要关注餐厅的卫生和环境,定期进行清洁和维护,以提供舒适的用餐环境。对于员工的投诉和建议,也应及时采取措施并进行改进。
4. 收支管理
食堂管理的一个重要方面是收支管理。需要编制财务预算,以评估运营成本和收入,并制定相应的营销策略以提高收入。还需要建立供应商和客户的付款和结算流程,确保资金的流动和管理的透明性。同时,还需要建立详细的成本核算系统,以监控成本和利润,并作出相应的调整。
5. 客户沟通
食堂的成功离不开对客户需求的了解和及时的沟通。为此,需要建立有效的反馈机制,以了解员工对食堂服务的满意度和需求。可以通过定期的员工满意度调查,员工聚会等方式,收集反馈意见,并据此做出改进计划。同时,还需要及时向员工通报食堂的最新动态和菜品信息,以提高员工的关注度和参与度。
小编认为,食堂管理工作计划对于食堂的日常运营和成功至关重要。通过合理的人员管理、食品供应、餐厅管理、收支管理和客户沟通,可以提供高质量的餐饮服务,并满足员工需求。作为一个经验丰富的食堂管理人员,我深知这些关键点的重要性,将会在我的工作中认真执行和落实。
党员管理工作计划
近年来,我国党员管理工作在党的领导下取得了长足的进步。为了更好地组织和管理党员,党组织需要制定一份详细、具体且生动的党员管理工作计划。本文将详细介绍该计划的内容和实施措施,以期提高党员管理工作的效果。
一、党员管理工作目标
党员管理工作的目标是加强党员的思想建设、组织建设和作风建设,提高党员的党性觉悟和组织纪律性,从而不断增强党组织的凝聚力和战斗力。具体目标包括:提高党员的政治理论水平,增强党员的党性觉悟;加强对党员进行教育和培训,提高其业务能力和素质水平;加强对党员的组织管理,确保党员队伍的纯洁性和稳定性;强化党员的作风建设,着力解决党员中存在的不良现象。
二、党员管理工作计划内容
1.思想建设
思想建设是党员管理工作的基础和灵魂。党组织将通过定期组织党员学习党的理论和思想,如习近平新时代中国特色社会主义思想等,引导党员深入学习、深刻理解,加强政治思想教育,提高党员的政治理论水平。还将加强对党员的思想引导,对党员中存在的不良思想进行及时纠正,确保党员始终保持正确的政治方向。
2.组织建设
党员的组织建设是党员管理工作的重要环节。党组织将加强党员发展工作,提高党员发展的质量和数量。通过制定细化的党员发展标准和程序,加强对党员发展工作的指导和监督,确保党员队伍的数量稳定和结构合理。同时,充分发挥党小组的作用,加强党员之间的联系和沟通,为党员提供更好的团结和服务平台。
3.作风建设
作风建设是党员管理工作的重要方面。党组织将强化对党员的作风教育和监督,从根本上解决党员中存在的不良作风问题。通过组织党员进行批评与自我批评,加强对党员的监督和奖惩措施,及时纠正和惩处违反党纪党规的行为,严格执行党内政治生活准则,确保党员始终保持良好的作风和形象。
4.教育培训
教育培训是提高党员素质和业务能力的重要途径。党组织将建立健全的党员教育培训体系,加强对党员进行组织性学习和培训。通过组织各类培训班、讲座和研讨会等活动,提高党员的业务能力和素质水平。同时,还将加强对新党员的培训和引导,确保他们能够尽快适应党员角色,履行党员义务。
三、党员管理工作实施措施
1.制定详细的工作计划和时间表,明确各项工作任务的具体内容和完成期限。
2.加强对党员的日常管理,建立健全党员档案,确保对党员的个人情况和发展记录进行及时跟踪和管理。
3.加强对党员的定期考核和集体评议,评价党员履行党员义务的情况,并对表现优秀的党员进行表彰和奖励。
4.加强对党员的思想引导和教育,组织党员学习先进典型,激发党员先进性和创造性。
5.加大对违纪党员的处理力度,严肃查处违反党纪党规的行为,保持党员队伍的纯洁性和稳定性。
通过以上措施的实施,将全面提高党员管理工作的质量和效果,促进党员队伍的稳定和发展。让党组织始终保持先进性和纯洁性,不断增强党组织的凝聚力和战斗力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
2012年,我市地矿管理工作要紧紧围绕“扩内需、保增长、调结构”的工作任务,深入学习实践科学发展观,进一步解放思想、改革创新,积极主动服务,严格规范管理,努力“找出、管住、用好”矿产资源,为促进全市经济平稳较快发展提供优质高效的服务和强有力的资源保障。重点抓好以下六项工作:
一、全面开展矿业权实地核查和矿产资源利用现状调查工作
在2011年工作基础上,结合矿产资源储量利用情况调查,以区、市为实施主体,以测区为单元,实行探采联测,全面开展采矿权实地核查和矿产资源利用现状调查工作,在9月底完成区、市矿业权实地核查、问题分析、成果检查汇总;11月底完成市级核查汇总;12月20日前做好省厅验收准备。2012年底完成15个上表矿区矿产资源利用现状调查工作。
二、深化矿产资源开发整合
继续推进矿产资源开发整合,做好整合矿山开采登记换证工作。同时,利用金融危机造成的矿业市场低企,进一步推进矿业企业的兼并重组,提高集中度。
三、完善矿业权管理制度
一是进一步推行和完善矿业权设置方案制度。二是推行全省矿业权设置审批“一盘棋”管理。三是严格矿产资源勘查开采准入管理。推行全市矿业权设置审批“一盘棋”管理。落实矿业权审批登记前置备案和统一配号制度。加快现有采矿权有偿化处置进程,着力解决矿业权取得上的“双轨制”问题;严格执行新立矿业权招标拍卖挂牌出让制度,从严控制协议出让范围、条件和程序,充分发挥市场配置资源的基础性作用,促进矿产资源集约开发利用。
四、强化监督管理
继续强化市、区(市)国土资源管理部门监管职能,加强监管力量,完善监管责任体系;推进监督管理与执法监察的有机结合,建立有效的违法案件发现、移交、处罚机制;结合矿业权年检制度,督促矿山企业按年度完成矿山地质测量,建立健全储量台帐,按时提交矿山年度资源储量报告。做到矿业权年检率100%、勘查开采持证率100%;落实矿山储量动态监管制度,深化“三率”考核;加强动态巡查,及时掌握矿产资源勘查开发利用方案实施情况,纠正和配选自.演讲稿作文 合查处违法违规行为。
五、进一步规范矿产资源补偿费征管工作
继续实行矿产资源补偿费征收入库目标管理考核制度。按照省厅下达的征收任务,采取有力措施,加大对少数矿山企业应缴未缴、欠缴的查处和征收力度,进一步规范补偿费的征管,确保年度征收目标任务的完成。
六、加强地质灾害防治和开展备用金征收
加强地质灾害防治,保护地质环境,做好全市2012年度地质灾害防灾方案和突发地质灾害应急预案编制工作,落实群测群防网络体系,加强地质灾害防治和监测,强化工作责任制和责任追究制,完善各项应急处理工作机制,逐步提高监测能力。在我市从事矿产资源开采活动的采矿权人,都应当缴存备用金履行矿山地质环境恢复义务。
学籍管理工作计划
一、
学籍管理是学校重要的管理工作之一,它与学生的学习、成长和发展密切相关。有效的学籍管理能够确保学生信息的准确性和完整性,为学校教育教学工作提供有力的支持和保障。本文将详细介绍学籍管理工作计划,包括背景分析、目标设定、实施步骤和工作重点。
二、背景分析
随着教育体制改革的深入推进和学生数量的增长,学籍管理工作变得越来越复杂而重要。学校需要对每一位学生的个人信息进行记录和管理,如学生的基本情况、课程选修情况、学业成绩等。学籍管理还涉及到学生的入学和毕业手续办理,转学、保留学籍和休学等特殊情况的处理。因此,制定一份明确的学籍管理工作计划是非常必要的。
三、目标设定
1. 提高学籍管理效率:通过优化学籍信息录入与查询系统,改进学生管理流程,提高学籍管理效率,减少工作量。
2. 确保学籍信息的准确性:加强对学籍信息的审核和核实,及时更新学籍信息,确保学籍信息的准确性和完整性。
3. 完善学籍管理制度与规范:建立健全学籍管理制度与规范,明确学籍管理职责和权限,提升工作质量和效能。
4. 加强学籍数据分析与利用:通过学籍数据的分析与利用,为学校的教育教学改革和发展提供科学依据和参考意见。
四、实施步骤
1. 设立学籍管理工作小组:根据学籍管理的不同需求,组建学籍管理工作小组,明确各个岗位工作职责和权限。
2. 优化学籍管理系统:对现有学籍管理系统进行评估,优化系统功能,提高信息的录入、查询和统计分析能力。
3. 完善学籍管理流程:对学生的入学、转学、保留学籍、休学和毕业等各个环节进行规范化管理,明确各个环节的具体操作流程和要求。
4. 加强学籍信息的核实与更新:对学籍信息进行定期核实和更新,及时补充和完善学生的个人信息、课程选修情况和学业成绩等。
5. 深入开展学籍数据分析与利用:对学籍数据进行深入分析,发现问题隐患和改进方案,为学校教育教学改革和发展提供科学依据和参考意见。
6. 不断提升学籍管理服务水平:加强学籍管理工作人员的培训和学习,提升他们的管理能力和专业素质,提高学籍管理服务质量。
五、工作重点
1. 提高学籍信息的准确性:加强对学籍信息的审核和核实,确保学籍信息的准确性和可靠性。
2. 提升学籍管理效率:通过优化学籍信息录入与查询系统,改进学生管理流程,提高学籍管理效率,减少冗余工作。
3. 完善学籍管理制度与规范:建立健全学籍管理制度与规范,明确学籍管理职责和权限,提升工作质量和效能。
4. 加强学籍数据分析与利用:通过学籍数据的分析与利用,为学校的教育教学改革和发展提供科学依据和参考意见。
六、总结
学籍管理是学校教育管理的基础工作,它直接关系到学校和学生的发展和进步。制定学籍管理工作计划是确保学籍管理工作有效运行和发展的重要保证。通过本文的详细介绍,相信大家能够更加清楚地了解学籍管理工作计划的相关内容和要点。希望学籍管理工作能够得到持续的关注和重视,为学校教育教学的改进和发展提供有力保障。
合同管理工作计划
合同管理是企业运营中重要的一环,它涉及到合同签订、执行、变更、解除等一系列工作。合同管理的规范与高效对于企业的长期发展具有重要意义。本文将详细介绍合同管理工作计划,并从合同签订、执行、风险控制、数据管理等方面提出具体的措施。
一、合同签订阶段
1. 详细了解合同主体和背景:在签订合同之前,需要全面了解合同主体的背景、信用状况等,以降低风险。
2. 明确合同目标和要求:在合同签订前,与对方明确合同的目标和要求,确保双方达成一致,并明确主要责任方。
3. 确定合同起止时间和期限:通过与合同主体协商,明确合同的生效时间、截止时间以及各项期限,并在合同中明确规定。
二、合同执行阶段
1. 设立合同执行团队:合同执行团队应由相关部门的专业人员组成,负责对合同执行情况进行全程监管和跟踪。
2. 定期召开合同执行会议:合同执行团队应定期召开会议,对合同执行情况进行沟通、协调和解决问题,确保合同执行进度。
3. 风险管理与控制:合同执行过程中可能遇到各种风险,合同执行团队应及时进行风险识别、评估和控制,确保合同执行的顺利进行。
4. 合同履行的监督与验收:合同执行完毕后,进行及时的监督与验收,确保合同各项条款的有效履行。
三、风险控制
1. 合同审查与评估:在签订合同之前,通过对合同内容的审查和评估,减少合同漏洞,降低未来风险的发生概率。
2. 合同变更的管理:在合同执行过程中,如果需要进行合同变更,应严格按照合同变更程序进行,确保变更合同的合规性和合法性。
3. 分析和评估合同风险:合同管理团队需对各类合同风险进行分析和评估,并制定对应的应对措施,降低风险带来的损失。
四、合同数据管理
1. 建立合同数据库:建立全面的合同数据库,包括合同信息、执行情况、风险控制等数据,并进行分类整理,方便查询和分析。
2. 合同数据的备份和存档:对合同数据进行定期备份和存档,以防止数据丢失和篡改。
3. 制定合同数据的保密措施:合同数据中包含大量敏感信息,合同管理团队应制定相应的保密规定,保护合同数据的安全性。
合同管理工作计划是企业连接内外部关系的重要环节,只有通过规范化、高效化的合同管理工作,才能为企业的长期发展提供有力的支撑。通过合同签订、执行、风险控制和数据管理等方面的具体措施,可以提高合同管理的规范性、高效性和风险控制能力。因此,企业应该高度重视合同管理工作计划的制定与执行,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
科研管理工作计划
一、
科学研究在现代社会中起到至关重要的作用,对推动社会发展和提高国家竞争力具有重要意义。科研管理工作计划是为了更好地组织、协调和推进科研活动,确保研究项目的顺利进行和取得预期成果。本文将详细阐述科研管理工作计划的内容和要点,以期为科研管理人员提供参考和指导。
二、工作目标
1. 提高科研项目的整体质量:通过合理的项目管理,确保科研项目的科学性、严谨性和创新性,提高项目的研究水平和成果质量。
2. 提高项目的进度控制能力:通过科学的计划和合理的资源配置,提高项目的进度控制能力,确保项目按时完成。
3. 提高团队合作能力:通过合理的团队管理和有效的沟通协作,提高团队的凝聚力和协作效率,确保项目团队的工作顺利进行。
4. 提高科研管理人员的专业素养:通过培训和学习,提高科研管理人员的专业知识和管理能力,为科研管理工作提供更好的支撑和保障。
三、工作内容
1. 项目立项评估:对科研项目进行全面评估,包括项目的科学性、可行性和价值,确保项目能够有效实施和取得预期成果。
2. 项目招募:通过广泛宣传和招募,吸引有能力和有潜力的研究人员加入项目团队,确保团队的科研实力和研究水平。
3. 项目组建:根据项目的需求和特点,合理组建项目团队,确保团队成员的专业背景和能力能够互补和协同。
4. 项目计划:制定科学合理的项目计划,包括项目的时间节点、任务分配和资源配置,确保项目的进度和效率。
5. 项目执行:对项目的执行过程进行全面监督和管理,及时发现和解决项目中的问题和困难,确保项目的顺利进行和取得预期成果。
6. 团队管理:通过有效的团队管理和沟通协作,提高团队的凝聚力和协作效率,确保团队成员的工作能够协调和合作。
7. 资源管理:合理配置项目所需的各类资源,包括人力资源、物质资源和财务资源,确保项目的资源供给和利用的高效性。
8. 绩效评估:对项目的绩效进行评估和总结,发现项目中存在的问题和不足,提供改进和提升的方案和措施。
9. 科研管理人员培训:通过培训和学习,提高科研管理人员的专业知识和管理能力,为科研管理工作提供更好的支撑和保障。
四、工作要点
1. 确定明确的目标和责任:明确工作目标和每个人的责任和职责,确保项目的各项工作能够有条不紊地进行。
2. 建立科学的管理体系:建立科学的项目管理体系、流程和工作制度,为项目管理提供有力的支持和保障。
3. 加强沟通和协作:加强团队成员之间的沟通和协作,建立良好的合作关系,营造和谐的团队氛围。
4. 强化绩效管理:建立绩效评估机制,根据项目的结果和贡献,合理激励和奖励团队成员,激发其创新和积极性。
5. 不断改进和创新:定期总结和评估工作中的问题和不足,提出改进和创新的方案和措施,推动科研管理工作的不断进步和提高。
五、工作推进
1. 确定工作计划:根据实际情况和工作目标,制定科研管理工作计划,明确每一步的工作内容和要求。
2. 落实工作责任:明确工作责任和分工,将科研管理工作任务分派给相应的人员,并确保责任的落实和工作的顺利进行。
3. 监督和评估工作进展:建立监督和评估机制,定期检查和评估工作的进展和完成情况,及时发现和解决问题。
4. 提供支持和资源:为科研管理工作提供必要的支持和资源,包括财务、人力和物质等方面的支持,确保科研管理工作的顺利进行。
六、总结
科研管理工作计划是为了更好地组织、协调和推进科研活动,确保研究项目的顺利进行和取得预期成果。科研管理工作计划需要明确工作目标和责任,建立科学的管理体系,加强团队沟通和协作,强化绩效管理,不断改进和创新。通过科研管理工作计划的实施,将提高科研项目的整体质量,提高项目的进度控制能力,提高团队合作能力,提高科研管理人员的专业素养,为科研工作的开展提供更好的支撑和保障。
车辆管理工作计划
随着社会的不断发展,车辆在我们日常生活中扮演着越来越重要的角色。为了更好地保障车辆的安全运行和提高车辆管理的效率,制定一份详细的车辆管理工作计划是非常必要的。本篇文章将从车辆管理工作计划的目的、内容、执行步骤以及重要性等方面进行详细阐述,旨在为车辆管理工作提供有力的指导和支持。
一、目的:
车辆管理工作计划,旨在确保车辆的正常运行、提高车辆的利用率、降低车辆的维修成本、加强安全管理以及保护环境。通过制定科学合理的工作计划,能够提高车辆调度和维修的效率,减少不必要的资源浪费,实现车辆管理的有效和可持续发展。
二、内容:
1. 车辆登记:建立完善的车辆档案管理制度,包括车辆基本信息、购置信息、使用情况、维修记录等,以便随时掌握车辆的状态和使用情况。
2. 车辆巡检:制定巡检计划,定期对车辆进行外观、内部设备、机械状况等方面的检查,并及时修复或更换有缺陷或损坏的部件。
3. 车辆维修:建立定期维护计划,对车辆进行预防性维护,保障车辆的正常运行和安全。同时,制定维修流程和维修标准,明确责任人和维修流程,确保维修工作的高效进行。
4. 车辆调度:根据工作需要和车辆运行情况,制定科学合理的车辆调度计划,确保车辆资源的最优化配置,提高运输效率和降低运输成本。
5. 安全管理:建立健全的车辆安全管理制度,包括行车安全培训、日常巡视、事故处理等,确保车辆驾驶人员的安全驾驶,降低事故发生率,并及时处理事故。
6. 环境保护:制定节能减排计划,鼓励采用新能源车辆,减少车辆尾气排放,降低对环境的污染,并加强对车辆废弃物的处理和回收利用。
三、执行步骤:
1. 制定计划:根据车队管理的实际情况和目标,制定车辆管理工作计划。明确计划的目标、内容、时间表等,并制定实施细则。
2. 分工合作:明确各责任部门和人员的职责,确保工作的顺利进行。建立相应的沟通机制,加强部门之间的协作和配合。
3. 培训指导:根据车辆管理计划的要求,开展相关培训,提高车辆管理人员的专业水平和技能,使其能够胜任工作任务。
4. 实施考核:制定合理的考核制度,对车辆管理工作进行定期考核,评价工作成效,及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、重要性:
1. 提高效率:通过制定详细的工作计划,能够优化车辆资源配置,提高运输效率和工作效率,降低运输成本,提升整体工作效益。
2. 保障安全:车辆管理工作计划能够确保车辆的正常运行和维护,预防和减少事故发生,保障驾驶员和乘客的安全。
3. 降低成本:车辆管理工作计划能够提高车辆的利用率,减少维修成本,降低企业的运营成本。
4. 保护环境:车辆管理工作计划能够鼓励使用新能源车辆,减少尾气排放,保护环境,实现可持续发展。
车辆管理工作计划是车队管理的基础和保障,其在提高运输效率、降低成本、保障安全、保护环境等方面具有重要作用。通过制定科学合理的车辆管理工作计划,可提高车辆管理的效率和水平,为车队管理提供有力的指导和支持。希望本篇文章能为车辆管理工作的规范和提升提供一定的借鉴和参考作用。
仓库管理工作计划
仓库管理是企业运营中至关重要的一环。一个优秀的仓库管理计划不仅可以提高仓库的利用率和效率,还可以减少错误和损失。本文将详细介绍一个仓库管理工作计划的制定过程和具体内容。
第一步:分析需求
在制定仓库管理计划之前,首先需要分析仓库的具体需求。这包括仓库的规模、储存的物品种类、仓储需求的大小和时效性等。通过细致入微的需求分析,可以为后续的计划制定提供准确的数据和参考。
第二步:确定目标
基于需求分析的结果,我们需要明确仓库管理计划的目标。这可以包括:提高仓库物品的储存密度、提高仓库运作的效率、减少库存损耗、提高物资流转速度等。确立明确的目标可以给仓库管理人员提供具体的方向指导,从而更好地完成工作任务。
第三步:制定工作流程
在仓库管理计划中,工作流程是核心部分。这包括了物品的接收、储存、发货等一系列环节。根据具体需求和目标,需要制定并详细描述每个环节的工作流程。这可以包括:验收物品时的检查流程、物品储存时的分类和标记方式、发货时的包裹封装和验收流程等。制定明确的工作流程可以提高工作效率,减少错误和损失。
第四步:制定仓库布局
仓库的布局直接影响到物品的储存密度和工作效率。根据具体需求和目标,需要制定适合的仓库布局方案。这包括仓库区域的划分、货架的摆放方式、通道的设置等。优化仓库布局可以提高仓库的利用率和物资的流通速度。
第五步:制定安全措施
仓库管理工作中,安全是首要关注的问题。在制定仓库管理计划中,需要充分考虑物品的安全储存和人员的安全操作。这可以包括制定安全巡检计划、设立防火设备和紧急应急方案等。制定完善的安全措施可以保障仓库管理工作的顺利进行,减少意外和事故发生。
第六步:制定绩效评估标准
为了提高工作效率和质量,仓库管理计划中需要设定绩效评估标准。这可以包括正确率、发货时效、仓库利用率等各项指标。定期对仓库管理工作进行评估和反馈,可以找出问题和不足之处,并及时改进。
第七步:制定改进措施
在实施仓库管理计划的过程中,反馈是非常重要的。根据工作中的问题和不足,需要制定相应的改进措施。这可以包括设定培训计划、优化工作流程、改进仓库布局等。通过不断地改进和优化,可以提高仓库管理工作的质量和效率。
综上所述,一个优秀的仓库管理工作计划需要经过需求分析、目标设定、工作流程制定、仓库布局方案、安全措施制定、绩效评估标准设定以及改进措施制定等多个步骤。合理而完善的计划可以提高仓库管理的效率,减少错误和损失,为企业的运营提供有力的支持。
20xx年院感办将按照医院工作目标,认真履行管理督导职能,努力做好医院感染管理工作。
一、加强质量控制,杜绝医院感染暴发事件发生。
早报告、早控制”原则,杜绝医院感染暴发事件的发生。
布置工作。督导临床科室定期召开科室院感管理小组会议,讨论分析本科室医院感染管理工作中存在的问题,制定整改措施,积极整改。
二、持续开展各项医院感染监测工作
部门,如产房、手术室、消毒供应室、重症医学科等的空气、物体表面、医务人员手、灭菌物品、消毒物品、消毒剂以及压力蒸汽灭菌器等进行常规监测。
导尿管相关尿路感染等监测及外科手术部位切口感染监测。
统计医院感染发病率,每年开展医院感染现患率调查汇总、分析和报告,并及时反馈给临床科室。
4、持续开展多重耐药菌监测通过加强督导,强化各科室病原学监测意识,提高送检率;及时记录微生物实验室阳性结果,及早发现多重耐药菌的流行趋势,进行全院病原菌的耐药分析,为临床合理用药提供依据。
三、开展医院感染知识培训,提高医院感染防控意识 制订医院感染知识培训计划,全年举办医院感染管理知识培训4次。针对培训内容,对医院感染管理知识进行测试2次。通过培训,使广大医务人员掌握医院感染管理的基本知识和技能,促进医院感染的有效控制。
四、强化医务人员手卫生
落实医务人员手卫生管理制度,加强手卫生的宣传、教育、培训活动,增强预防医院感染的意识,每月定期或不定期抽查医务人员手卫生知识掌握情况、手卫生执行情况,保证洗手与手消毒效果。
五、合理使用抗菌药物管理
积极协助医务科、药剂科做好合理使用抗菌药物监督管理工作,做好临床、检验、药剂等科室之间的桥梁作用,协助检验科做好病原学监测工作,每季度统计临床科室前五位的医院感染病原微生物名称及耐药率,并对耐药情况进行分析,从而为临床合理使用抗菌药物提供更可靠的安全保障。
六、医疗废物管理制度化、规范化。
院感办将充分发挥监督检查、业务指导、专业培训等职能,在完成日常督查的基础上,加强对医护人员、清洁工以及从事医疗废物收集、运送、贮存工作人员的法律法规、专业技术、安全防护以及紧急处理专业知识培训,防止发生医疗废物的泄漏和流失,使我院医疗废物管理规章制度得到有效落实。
院感办
20xx年10月20日
如何制定符合规范的工作计划?为了更有效的协调和沟通需要制定计划,我们到了需要准备工作计划的时候了。做好工作计划可以帮助提高自己的工作技巧,展现自己的工作能力,我们在大量资料中找到了一篇极富实用性的“保安工作计划”,以下内容仅供参考欢迎大家阅读!
三月酒店保安个人工作计划
保安的工作是保证人员与公共产品的安全问题。对待客人的无理要求或无故指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满足。下文是由工本站个人工作计划频道为您提供的《三月酒店保安个人工作计划》,欢迎您前来参考和借鉴。
1、从内部治理入手,提高保安综合素质。建立目标治理责任制,层层分解落实工作任务,有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、有动力。
2、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱店如家的`思想。各级治理人员要融入队员中,和队员一起练习,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、增强服务意识,提高为客服务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须专心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略,理解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满足。
3、利用行业优势,加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,严格治理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证酒店的正常秩序。其次,加强与公安、消防部门的沟通,协助酒店把好用人关,进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保酒店各项消防工作安全顺利。
4、加强各种设施设备的维护保养,提高技防工作效率。首先、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保设备处处有人管,件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。
5、做好协调工作,加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动,普及消防知识,并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练,即增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。
1、按保安部工作整顿计划要求,不断加强队员的自律性,树立队员的纪律观念和时间观念,让队员不断提高自我约束,自我管理的能力,为稳定工作秩序大好基础;
2、加强岗位检查督导力度,实行互相监督、互相学习,共同进步的工作气氛,能够及时纠正队员的违规行为;
3、加强领班的督导与培训工作,让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用,及时把各项工作全面能够贯彻落实,做到责任分明,责任到人;
4、调动队员的工作热情,发扬争优、拼优、抢优的工作作风,不断树立标兵形象,提高工作质量;
5、严格要求队员按服务指导理念执行,如:行为服务,开口服务,微笑服务,把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上,不断提高队员的服务意识,提高服务质量,增强业主的认同认可感;
6、根据现在工作特点,加强出入人员的控制,杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留;
7、加强装修房间的监管巡查,及时发现纠正违规操作施工的现象;
8、加强车库巡查监管,确保车辆进出有序和摆放整齐,跟车主加强沟通,共同做好车辆安全保障工作。
9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象,根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。
10、每周开一次班组会议,每半月进行一次领班会议,每月召开一次保安部会议,确保能够及时谈讨学习总结工作经验,及时传达工作指示。
11、每月进行一次消防设备,消防器材公共物品的检查、清点与保养工作,确保各项设备能够正常投入使用。
12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核,实行优胜劣汰工作机制,不断提高队员的工作技能及工作效率。
13、每季度进行一次全方位安全检查工作,确保能够及时发现问题和解决处理问题。
(7)对伤亡亊件应做好现场保护和通知抢救工作.
(8)对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件引致的伤亡事故,应立即报告司法委并由保安部领班胁助调查处理.
(9)保安部主管、领班在接报突发亊件后应立即赶到现场,做好疏通控制工作,防止事态括大,并啪照留证.
(10)保安部领班组织人员除维护现场外,还需负责指挥调派人员做好布控堵截,根剧事态的大小程度上报司法委、相关部门及酒店总经理.
2、殴打亊件的处理程序
(1)处理斗殴等亊件应保持客观、克制的肽度,除非正当防卫,一些情况下应尽量避免与客人发生武力冲突或争吵.
(2)巡查发现或接报有斗殴等亊件,应马上用对讲机、消防电话或其他最快的方式报告酒店葆安领班,简要说明现场的情况(地点、人数、斗殴程度、有无使用武器等).如能处理的,即时处理;否则监视现场,等待保安领班的指令.
(3)保安领班接报后应立即向保安主管或酒店总经理报告,并视情况派适当数量的保安员立即到场劝止,将肇事者带往保安部接受调查.如场面无法控制,应尽快报司法委.
(4)斗殴亊件中如酒店财产或人员受到损害,应啪照、保护现场,并留下目击者、扣下肇事者,作祥细调查以明确责任和落实赔偿.
(5)如涉及刑事责任,应交司法委立案处理.
(6)亊件中如有人员受伤要及时组织抢救,并尽快送往医院.
3、盗窃等破坏亊件的处理程序
(1)巡查发现或接报酒店内有人盗窃,应马上抓获现场嫌疑人.如力量不够,用对讲机、消防电话或其他方式尽快报告保安领班,简单说明现场情况,并监视现场等待保安领班的指令.
(2)保安领班接报后应立即保安部主管报告,并应讯速派适当数量的保安人员到场劝止,设法抓获肇事者,带往保安中心调查处理.
(3)亊件中如有财产或人员受到损害,应啪照或录像,并保护现场,留下目击者,做祥细调查,以明确责任、落实赔偿.
(4)如涉及刑事责任,应交司法委立案处理.
4、电梯困人的处理程序
(1)消防中心接到电梯应急电话或巡查发现困梯,立即报告当值班长和部门主管,组织保安员到现场协调控制电梯和解救被困人员,同时将被困电梯的具体方位、亭留的楼层通知工程部.
(2)监控中心捅过电视监控屏观察电梯内人员情况,使用电梯应急电话与被困者连系,做好解释安慰工作.
(3)如遇特舒情况无法销除故障或被困人员中有身体严重不适时,应立即报消防部门或救助相关部门解决.
(4)保安领班填写重大事故报告表,祥细记录故障情况及处理经过.
5、停电事故的处理程序
(1)接通知酒店将在短时间内停电,应在停电前10分钟,用紧急广播通知用户.工程部安排电梯工,提前将电梯停在酒店首层;管理部派管理员提前10分钟到达电梯厅维持秩序,诅止客人使用电梯,以免停电期间有客人困梯.
(2)未预知的情况下酒店突然发生停电,立即连系工程部,尽快采取措施恢复供电.
(3)使用紧急照明,保证公共地方及主要通道的照明.
(4)派保安员到各主要电梯厅及酒店出入口维护秩序.
(5)监控中心和巡楼保安员密切驻视酒店各楼层,以防有人趁机制造治安问题.
五、消防处理程序
1、消防监控中心当值保安员收到消防或电话时:
(1)用对讲机通知巡楼保安员或管理员即时到现场核实;
(2)即时向主管报告,讲清地点;
(3)将监控镜头定在楼层监视,并将情况及时向主管报告.
2.巡楼保安员接到消防监控中心当值保安员呼叫后,以最飞快度赶到地点核实,并且遵循以下规则:
(1)地点在公共地方,直接近入地点检察.
(2)地点在客房内,应先按门铃,向宾客简要说明理由后,进入地点检察.
(3)地点在亭车场内,立即进入地点检察.
(4)地点在客房内且上锁,即时报告主管,并留守注意观察,等待主管到场后诀定是否破锁进入检察.
3、主管接到消防监控中心保安报告后,即时带领机动人员最飞快度赶到地点现场检察.
(1)经到地点现场检察,确认属误报,即时通知消防监控中心当值保安员复位,若进入客房内检察,需向宾客解释清楚,致歉后方可离去.
(2)地点在客房内且已上锁时,若观察到有明火或烟,而房务部经理未能及时赶到必须破锁进入现场检察,排除险情后再加锁,并通知房务部.
(3)经现场检察认为火警后,按初期火警处理程序处理.
4、消防监控中心当值保安收到当值主管指令后复位,并做好记录.
六、初期火警处理程序
1、发现初期火警,在场人员应该:
(1)即时报告酒店消防监控中心,报告内容包括火警具体地点、燃烧物性质、火势漫沿方向等;
(2)立即利用附近的灭火器械扑救,尽量控制火势发展;
(3)只怕情况下,关闭门窗以减缓火势漫沿速渡.
2、消防监控中心当值保安员收到现场报告后:
(1)即时报告领班;
(2)联络保安部主管,报告情况;
(3)密切监视地点情况.
3、主管收到火警报告后:
(1)带领保安人员,携带灭火器以最飞快度到达火警现场;
(2)立即指挥在场人员进行灭火扑救;
(3)指挥火警现场及只怕受影响范围内的人员使用安全通道疏散.
4、灭火后,主管安排人员留守火警现场,等待调查.
5、若扑救无效,主管即时诀定:
(1)将灭火人员撤离至安全距离内;
(2)立即向上级报告;
(3)进入火灾紧急处理程序.
七、火灾紧急处理方案
初期火警扑救无效,火势无法控制并进一步漫沿时,在场主管应该即时向酒店总经理报告.
4、安全警畏组接到指挥部工作指令后:
(1)清除路障,指挥无关车辆离去现场,维持酒店秩序;
(2)禁止无关人员进入酒店,指挥疏散人员离去酒店;
(3)等待引导消防局消防员到火灾现场.
八、亭车场管理守则
1、车辆进入本亭车场停伯,必须按规定停放.
2、车况不良或车辆漏油不得进入车场.
3、不得让携带易燃、易爆、剧毒等威险品进入车场.
4、不得在亭车场内加油、修车.
5、宾客车辆须泊入指定车位,不得跨车位停伯.
6、在驾驶员离去前须提醒检察车门、车窗是否关好.
7、车辆不得堵塞亭车场行车道.
九、服务用语
1、对违章行车应说
"对不起,消防通道禁止亭车,请您将车泊在车位里好吗?"
2、对车场内闲杂人员说
"您好,为确保您的安全,请您不要在车场完耍" "多谢您的合作"
3、当车辆进车时应说
"请您将门窗锁好,贵锺物品随身带走,不要放在车内.
在过去的一年里,保安部每个岗位的工作都得到了一定发展,也有不少需要改进的地方。在新的一年里,保安部应该在公司领导的指导下,将围绕公司的总体经营发展目标,加强保安部管理,增强保安员的责任、安全意识,进一步提高保安员的服务水平,全面做好公司的安全保卫工作,为公司创造良好的经营管理环境,全面总结20xx年安保工作的薄弱环节和不足,制定20xx年度工作计划。
一.加强保安部内部管理,明确各个岗位职责。
东塔大堂岗:
1. 大堂门口的车辆停放秩序。
2. 早6:30至8:00保安员站至电梯厅处劝阻施工人员地下车库进入大厦。
3. 若业主需搬运家具征得主管领导同意后,可以打开酒店东侧门,使用运货电梯进行家具的搬运。
4. 全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。
5. 来访人员做好登记。
6. 夜间23:30将东塔大堂照明关闭,以节省电能。
西塔大堂岗:
1. 来访人员的接待。(若有人来找田总,事先通知办公室,征得同意后,才允许进入)。
2. 西塔施工人员进入大厦必须佩戴出入证。
3. 西塔运货管理(运货时间为18:30—23:30,必须先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。运货时一人看护电梯,一人看守西塔大堂。若货物较少时,经主管领导同意后,可以临时运送货物)
4. 早6:00将专用车位指示牌摆放好,晚20:00将专用车位指示牌收回。
5. 全天24小时1人值岗,无特殊情况严禁聚岗。
6. 夜间22:30将西塔大堂、电梯厅等处照明关闭,以节省电能。
车库门岗:
1. 东塔施工人员进入必须佩戴出入证。
2. 东塔运货管理(所需运送货物必须堆放至指定区域,先填写运货申请单,征得同意后才能使用运货电梯运货。严禁运送超高、超长、易燃易爆物品
3. 地下车场管理(非内部人员车辆禁止入内)
4. 由于冬季来临,上午7:00—9:00,下午16:30—18:30开启车库门。
5. 进出车辆要注意检查。
巡逻岗:
1. 步行巡逻,随时注意消防设施设备的工作情况,保证消防楼梯的畅通。
2. 发现可疑人或事件时,及时作出反应和处理。
3. 每周六对大厦内所有垃圾堆放处进行统计汇总并上报行政部。
中控室值机:两人值机,一人看守消防主机,一人看守监控。人员进出要登记。
1. 出现火警时,一人值机,一人去现场查看。
2. 监控中有可疑人员出现时,立即上报当班主管进行处理。
3. 密切配合车库保安,管理好车辆的进出。
4. 运送货物时,严密监控。
5. 夜间0点至早7点监控轮流看护,每人一小时,以防止出现偷盗、打砸事件。
材料和垃圾的运送:
1. 运送货物必须填写运货申请单,征得同意后才允许运货。
2. 运货时间:东塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔:18:30—23:30。
3. 运送零散、无包装货物时必须装袋或装车运送。
4. 运送货物时,必须事先做好电梯内外的保护工作。
5. 运送货物时,必须有保安员看守。
6. 严禁运送超高、超长、易燃易爆物品。
夜间酒店巡查:
1. 巡查时间为0点—早7点。
2. 巡查次数为6次。
3. 巡查区域为酒店5—11层,四层公共区域、地下车场和外围车场。
4. 夜间加强酒店车场巡逻,酒店内部巡逻,禁止无故逗留较长时间。遇警察查房时,请警官出示证件。
白班主管与带班主管分工:
白班主管负责:
1. 保安员的考勤。
2. 施工现场巡查。
3. 运营板块的防火巡查。
4. 保安部设备和公共财产的管理,设备维修的督促。
带班主管负责:
1. 本班组人员的招募和培训。
2. 本班组人员的岗位分配。
3. 地下车场管理。
4. 运营板块的安全巡查和运营板块的员工班前班后的防火巡查。
5. 交接班时,施工现场巡查。
6. 酒店夜间安全巡查。
7. 保安部晨训。
8. 本班组人员公共财产管理。 施工现场巡场注意事项:
1. 巡查次数为3次。
2. 巡查时间:第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右,第三次下午吃完晚饭后。
3. 第一次巡查人为交接班时,除在岗人员外其他所有保安员,第二、三次巡查为白班主管负责。
4. 巡查必须认真仔细,表格填写必须认真负责。
二.加强对员工基本素质与岗位作业水平培训工作
根据公司规定安排,每月月对保安部员工进行了4次培训,时间为每周日上午9:00。主要针对队员自身素质,队员团队配合意识,保安员岗位职责,施工人员管理,施工现场管理五个方面进行培训。每天晨训结束后由训练指挥员对保安员进行晨会,对一天工作进行安排,并对日常工作中工作的不良行为进行指正和批评。每周带班班长对本班组人员进行一次培训,主要针对工作安排、工作完成质量等方面。目前保安部保安经理一名、保安主管4人,男保安员15人,女保安员2人,共计21人。
三.健全保安部各项规章制度,严抓落实。
1. 人员录用制度
保安部员工大多缺少保安工作经验,因此录用员工后,要进行长达一个月的培训,使其能够熟练掌握保安员作业技能。要经过考试合格后,然后才能进入班组,独立工作。
2. 考勤制度
保安部试用期员工上班时间为:7:30—17:30。
白班主管上班时间:冬季11月—5月 8:30—18:30 夏季6月—10月 9:00—19::30 女保安员上班时间:冬季11月—5月 8:00—17:30 夏季6月—10月 8:00—18::00 班组员工上班时间:冬季 白班:早7:30—18:30 夜班:18:30—次日8:00 夏季 白班:早7:30—19:30 夜班:19:30—次日8:00
所有保安员上下班按时打卡,若因特殊情况需请假或调班先填写请假条或调班条,找到主管签字后,才能休假或换班。
3. 晨训制度
保安部每周一至周六早7:30—8:00为晨训时间,若无极特殊情况,晨训准时进行。晨训科目为保安员业务技能培训、保安员消防技能培训、保安员体能培训、停电事故培训、电梯急救培训、冒水事件培训、员工文明用语培训。并下发保安部晨训详解,以提高训练质量。
4. 大厦巡查制度
大厦巡查包括保安部大厦巡查,保安部施工现场巡查,保安部施工现场夜间巡查,保安部夜间酒店安全巡查,保安部员工班前班后防火检查,保安部防火巡查和保安部防火检查七大部分。
(1)保安部大厦巡查
保安部每天对财富中心大厦包括外围车场进行6次巡查,白天4次,夜间2次。主要针对大厦整体消防设备设施,大厦内、外卫生,大厦消防通道畅通情况,大厦内施工人员等情况进行巡查。
(2)保安部施工现场巡查
保安部每天对施工现场进行三次巡查,巡查时间:第一次时间为早上晨训结束后,第二次为下午15时左右。第三次下午吃完晚饭后。主要针对施工现场用水用电、防火、施工人员管理进行巡查。
(3)保安部施工现场夜间巡查
保安部夜间对施工现场进行4次巡查,巡查时间:0点之前两次,0点之后2次,巡查不定时。主要针对大厦夜间留宿的施工人员,防止出现斗殴、偷盗事件。
(4)保安部夜间酒店安全巡查
保安部夜间对酒店安全巡查6次,巡查时间:夜间0点—早6点。巡查区域为:A座5层—11层、四层公共区域、外围车场和地写下车场。主要针对酒店安全,严防斗殴、偷盗、打砸事件。
(5)保安部员工班前班后防火检查
保安部员工班前班后防火检查每天两次由带班主管负责,巡查时间:员工交接班时间。巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况,易燃可燃危险品存放是否符合规定,有无遗留火种,消防设备设施是否正常运行,疏散通道、安全出口是否畅通,疏散指示标志、应用照明是否正常。
(6)保安部防火巡查
保安部防火巡查每天两次由白班主管负责,巡查时间:上午9:00,下午16:00.巡查区域为格林豪泰酒店部分。主要针对酒店部分有无违章用电情况,消防设备设施是否正常运行,疏散通道、安全出口是否畅通,疏散指示标志、应用照明是否正常,消防安全重点部位人员在岗情况,防火门、防火卷帘开启情况。
(7)保安部防火检查
保安部防火检查每月一次,主要针对格林豪泰酒店部分。巡查人员由单位消防安全责任人负责安排。主要检查火灾隐患是否及时整改,消防设备施舍是否正常运行、员工消防知和应急预案是否掌握。
5. 内务卫生管理制度
为了给每一名队员提供一个良好的工作环境,保安备勤室,中控室都有值日制度。公司行政部每日有专人进行卫生检查和督导工作。每周日上午进行一次彻底的大扫除。 值日标准:
(1)地面干净,无纸片、垃圾,无尘埃,无污迹。
(2)桌子、更衣柜、椅子保持干净整齐。
(3)室门擦净,保持无尘土、污迹。
(4)卫生工具按规定位置摆放整齐。
(5)室内张贴物保持光亮整洁。
(6)室内其他设备、物品摆放整齐。
卫生值日制度:
热爱劳动,认真对待,精细要求,积极合作
(1) 当班班组负责当班日卫生,有打扫卫生的义务;接班班组有监督的权利。
(2) 带班主管按值日要求完成最后卫生鉴定,幷负全责。
(3) 值日必须在30分钟内按要求完成。
(4) 带班主管在值日后做好问题记录,总结要在周会上汇报。
(5) 带班主管时刻监督室内卫生,随机打扫维持。
(6) 每一个班组值日时,要检查值日工具的损坏情况,并联系主管领导及时更换。
(7) 全体保安员有自觉维护室内卫生的权利和义务,不得有意破坏室内卫生。
四.加强各种设备的维护保养,提高工作效率。
1、完善维保制度,明确维保责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保我部门的设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内能得到维护保养。
2、执行正确的维护保养技术标准,以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况,整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。
五.密切配合公司各个部门工作,确保公司良好的经营管理。
保安部的基本职责就是维护大厦正常的办公、施工和运营秩序。保安部员工做好本值工作的同时还要密切配合其他部门工作,做好大厦的安全保卫工作。认真贯彻公司的“三员精神”,即我们不光是公司保安员,也是公司保洁员,还是公司客服文员。工作中不怕苦,不怕累,任劳任怨,一丝不苟的完成领导交予的任何任务。
总之,我们要通过不断深化管理,培育一种职业精神,激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌,高标准、严要求,努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为大厦的发展做好保驾护航的工作。
保安队明年工作计划四
一、工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。
2.完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才---- 培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
二、主要工作计划措施
(一)、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。
1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。
2.严格控制出入场馆的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全,创造舒适、放心的办公环境。
3.做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。
4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治,联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。
(二)、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设,打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍,确保公司业务经营正常运作。
全面总结20xx年安保工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
(三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训,通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升,从而增强保安队伍的工作能力。
2.定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育,积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。
3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。
4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查,提高全员落实制度的自觉性。
5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动,从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感,增强积极向上的工作热情和向心力。
(四)、认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。
1.严格按照安保部内控目标,建立目标管理责任制,分解落实工作任务,责任到人,有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务,将各项工作分解落实到各队各班组及员工,使全员思想意识全面提升,感到人人有任务,个个有压力、有动力。
2.每月进行一次安全检查,对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改,真正做到以检查促隐患整改,以整改保企业安全。
(五)、加强各种设施设备的维护保养,提高工作效率。
1.完善维保制度,明确责任。根据不同设备、不同区域,明确维保责任和工作流程,确保所辖设备处处有人管,件件有人护;制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间内得到维护保养。
2.执行正确的维护保养技术标准,整体提高维护保养水平,加强消防人员的业务素质和水平,凭借过硬的业务技能,保证设施设备维护工作的有序进行。
通过行之有效不断深化的管理,培育一种良好的职业精神,使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风,树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
冲压件生产是一定性质的批量作业。冲压件批量的多少,与产品切换次数成反比,与库存量成正比,批量大,切换次数少,生产周期长,库存量大,资金占用多;批量小,切换次数多,生产周期短,库存量小,生产效率低。所以,经济批量的计算与应用,是对生产效率、库存资金占用、产能的一个科学平衡。经济批量计算是以产品切换次数最小为目标函数,生产周期、工位器具总数量等因素作为约束条件,求解的生产批量。具体函数如下:其中,X为生产批量;A为需求;h为产品切换时间;m为净作业时间;n为设备故障停机时间;p为休息时间;k为计划停机时间:a为单位时间产能;b为工位器具容量;B为可用工位器具数量。为了保证批量计算结果的合理性,在函数求解过程中,需要根据实际情况对工位器具数量、生产批量等进行取整处理。
2计划编制
冲压件生产计划是基于安全库存的滚动式生产计划。因此,在计划编制前需要根据生产实际情况确定每种零件的安全库存警戒线。为了保证安全库存的合理性,对于有生产淡旺季的企业,应根据市场情况制定不同产量下的安全库存,以保证在不同时期使库存资金占用处于合理状态。另外,还要结合零件使用频率利用ABC分类法对各种零件进行分类管理。对于使用频率较高的A类零件,在计划编制时可以考虑分批投放;对于使用频率一般的B类零件,可以按照生产周期进行投放;对于使用频率较低的C类零件,可以根据预算大纲一次性投放。在确定了每种零件的有效产能、经济批量、安全库存警戒线、投放标准之后,就可结合预测需求数量、需求时间、板料到货时间等进行冲压件计划的初步编制。
3计划优化
在初步编制完成后,我们需要对生产线作业平衡、工位器具数量分别进行定量评估,以保证计划的指导性和可执行性。生产线作业平衡包括线内作业平衡以及线体间作业平衡。线内作业平衡主要是指计划作业时间和实际要求工作周期的平衡。即将计划数量和产能相互匹配得出计划生产时间,再将其与实际要求的工作周期进行比较。如果小于要求周期,则可满足生产要求;如果大于要求周期则存在产能不足的问题,需要加班生产或委外加工。线体间作业平衡是指对各条生产线的计划作业时间进行平衡,避免线体间工作时间差异过大,导致生产资源浪费。工位器具数量的评估是指对计划中各种零件需求的工位器具(特别是通用料框类工位器具)数量进行估算,确保每种零件生产完成时有足够的空工位器具承装零件。在实际操作中,可分别计算出计划中每种零件所需的工位器具,对所需工位器具数量进行分类累加,再结合现有空工位器具、周期内回转工位器具,计算工位器具是否可以满足计划需求。
4结束语
幼儿园保安工作计划
随着社会的进步和家庭的变化,越来越多的孩子进入幼儿园接受早期教育。幼儿园保安工作至关重要,保证幼儿们的安全、健康和快乐成长。为了确保幼儿园保安工作有序、高效,我们制定了以下详细的工作计划。
上午7:00-8:00:早高峰前期准备
在每个工作日的早晨,提前一个小时,保安人员需要提前到达幼儿园,进行早高峰前期准备工作。主要任务包括巡视园区,检查安全设施的运行情况,确保园区内部和外部的环境整洁,确认门窗和围墙是否完好无损,检查灭火器、紧急出口和消防设备是否齐全有效。
上午8:00-9:00:幼儿抵达接待
在孩子们陆续抵达幼儿园的过程中,保安人员需要维持秩序,引导家长和孩子们按时进入幼儿园。同时,为了确保每位幼儿的安全,保安人员要查验家长的身份,并核对与登记表上的信息是否一致。对于初次入园的新生,保安人员需要与家长沟通,并确认有授权人员接送孩子离园。
上午9:00-11:00:园区巡查与安全监控
上午的活动时间,幼儿们分为不同的班级,参与各种有益的游戏和学习。保安人员需要定期巡视园区,确保每个班级的活动以及户外运动的安全。保安人员需要在幼儿园内部的关键地点设置监控设备,对幼儿园的活动进行实时监控。同时,保安人员还需检查并维护幼儿园内的电器设备和安全出口,以确保幼儿在紧急情况下能够快速疏散。
中午11:00-13:00:午餐休息时间监护
午餐休息时间是孩子们放松和充电的时刻,也是潜在的安全风险高发时段。保安人员需要确保每个班级在此期间有足够的成人监护人员,以减少事故的发生。保安人员还需要进行定期检查,确保食堂的食品卫生和安全标准得到有效执行。对于有食物过敏的幼儿,保安人员还需与厨房人员沟通,确保饮食安全。
下午13:00-16:00:园区安全保卫
下午是孩子们活动最为频繁的时间段。保安人员需要定期巡视,并确保各个园区都有足够的成人监护人员。在室内和室外的游戏项目中,保安人员要留意任何潜在的安全隐患,并及时采取措施防止事故的发生。保安人员还需负责疏导园区外的交通流量,确保幼儿的安全出入。
下午16:00-18:00:放学及家长接送
当下午终于到了放学的时刻,保安人员需要确保家长们按照提前授权的名单接送孩子。保安人员要核对接孩子的家长身份,与家长逐一确认信息,并确保孩子的安全离开幼儿园。对于没有家长或熟悉的成年人接孩子的情况,保安人员需要与相关教职员工核对,并在得到确认后,妥善安排孩子的离开。
晚上18:00以后:园区安全检查和准备工作
在幼儿园的闭园时间,保安人员需进行园区的安全检查,确保园区内外没有潜在危险。保安人员还需在值班记录本上详细记录当天发生的重要事项,并留意家长和员工对幼儿园安全的任何建议和反馈。同时,保安人员还需与其他员工互相交流和沟通,确保每个工作环节的协调一致。
幼儿园保安工作是一项需要高度关注和专业技能的工作。通过制定详细的工作计划,保安人员能够在幼儿园的每个环节发挥重要的作用,确保幼儿们能够在一个安全、健康和快乐的环境中成长。这样的工作计划有助于提高保安工作的效率和质量,为孩子们和家长们提供更好的保护和服务。
为更好的推动XX公司的保安各项培训工作的进一步开展,努力提高教学质量,为XX培养合格的保安人才,使其成为维护公司治安、促进公司经济发展的中坚力量,结合专业设置的实际情况,特制定本培训大纲。
一、课程设置及内容
全部课程分为专业理论知识和军事技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、保安礼仪、救护知识。
军事技能训练内容包括:队列、防卫术、交通指挥手势、勤务技能、消防技能、救护技能。
二、教学目的和要求
(一)教学目的
1、保安人员培训应以保安理论知识、军事技能训练为主,在教学过程中,应要求学员全面熟知保安理论知识及军事基础知识,在工作中的操作与运用,并基本掌握现场保护及处理知识。
2、职业道德课程的教学应根据不同的专业而予以不同的内容,使学员在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范。
3、军事技能训练以队列、擒拿格斗及交通指挥手势为主要内容,在发生突发事件时能够运用擒敌技术同不法分子做坚决斗争,保护国家财产以及自身安全。交通手势的学习主要是针对出入及停放在执勤区域内的车辆能够运用正确的手势进行指挥、疏导,防止交通堵塞及事故的发生。
(二)教学要求
1、保安理论教学
通过教学使学员熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2、军事训练
队列训练,使学员具有良好的军姿,严整的军容,协调一致的动作,严格的组织纪律性以及强壮的体魄,使学员在今后的执勤任务中能有效地防卫和制服违法犯罪分子,达到克敌制胜目的。
3、消防知识及消防器材的使用
通过教学使学员熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火
的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公共财产和人民生命财产的安全。
4、现场救护
通过理论知识和专业技能方面的学习,掌握必要的安全防范知识,为以后工作打下坚实的基础。
三、教学中应注意的问题
1、军事训练过程中,教员要认真讲解每个动作的方法要领,亲自做好示范,使学员能够充分领会,防止摔伤、扭伤等安全事故发生。
2、理论教学教员应结合不同的案例分层次进行讲解,活跃课堂气氛,充分调动学员的学习积极性,使学员听的懂、记的牢、理解透、会运用。
四、教学内容及课时分配表
(一)教学内容
1、保安业务理论知识内容:
(1)保安门卫服务;
(2)保安守护服务;
(3)保安巡逻服务;
(4)现场保护知识;
(5)各种特殊行业保安服务;
(6)保安技术防范设备;
2、消防知识及器材使用
主要包括:
(1)保安消防业务概述;
(2)燃烧与灭火原理;
(3)火灾常识;
(4)火灾预防;
(5)消防器材与操作使用方法。
3、军事技能训练
队列、格斗拳、交通指挥手势、防卫技术、消防技能、勤务操作、救护技能。
4、职业道德
根据保安工作的特点应具备的职业道德行为规范进行授课。
(二)教学分配表
保安专业培训时间为10天,为全封闭军事化管理,课时安排50课时;
1、军事训练:20课时
2、保安理论:10课时
3、消防知识:6课时
5、职业道德:4课时
6、实习:10课时
五、教学建议
保安培训以军事项目的训练为主要内容,始终坚持“严格要求,严格训练、严格管理”的原则,使学员尽快从一名普通群众转化为一名政治可靠、业务熟练、技能过硬的专业保安人员,保安理论要具有针对性和可操作性,务必使其理论与实践相结合,适应其今后的工作。
根据上级领导关于做好春节期间安全保卫工作的要求,再结合我司的实际情况,特将20xx年春节期间的保安人员的'工作安排如下:
一、春节前工作安排:
春节前安全检查工作,按区域要求进行,由保安队长和副队长负责检查各处,并做好相关登记:
1、消防器材、设施设备是否完好有效;
2、重点区域(仓库、维修厂、展厅、板房)内外有无存在安全隐患问题,如何防范,采取何措施;
3、通道是否畅通,有无杂物堆放;
4、展厅或板房内无人员值班的部门,保安人员检查落实门窗、电源关闭后要在门窗上贴好封条;
5、杜绝生活用电私拉乱扯现象。
二、春节期间值班人员工作要求:
1、各出入口值班人员应严格落实访客确定、并在《访客进出登记表》上做好登记,严防闲杂人员、陌生人员进入公司,大件物品、贵重物品搬离应确定清楚,作好登记,方可放行,易燃易爆、有毒品严禁搬入公司。
2、保安巡逻人员在巡检时一定要认真、仔细,发现可疑情况时,要及时跟进、处理,切实做好防盗、防火工作。
3、每班值班人员应坚守岗位,严禁随意脱岗、离岗、窜岗(特殊情况除外)。 4、值班人员在处理各类事件时,要严格遵照公司相关管理制度,不敢确定的事件,应及时向队长或上级请示、汇报。
5、各出入口值班人员应认真做好接待工作,队长应反复强调和督促,不得因节日而放宽对部门人员的管理。
6、队长要落实相关管理要求,做到严抓严管,对违纪行为绝不放松。 7、保安人员在节日期间应进入警戒状态,全天对所管辖的区域进行仔细巡查,确保安全工作落到实处。
8、节日期间禁止请假, 特殊情况必须得到领导的同意。
9、加强节日期间的保安管理, 加强巡逻,提高防范意识,防止各种偷窃行为的发生。
10、遇到值班人员紧急事件要及时反映、及时汇报,及时安排适当的人手,同时要兼顾其它区域的安全防范工作。
11、严守保安人员管理制度,认真履行保安人员工作职责。
12、值班人员要密切关注天气预报,如发现有狂风、暴雨天气,应及时与各处留守值班人员联系,并及时巡查各要害场所及有可能受灾情影响的薄弱地段,以便做好防护措施。
三、春节期间值班要求:
1、队长、副队长在春节期间,应加强以下工作的检查力度: 1.1、凡有酒后上岗的,严肃处理。
1.2、睡眠不足、精神不振等值班的,严肃处理。
1.3、值班期间不认真、心不在焉的,不认真落实访客进出登记、物品出入制度的,严肃处理。
1.4、因巡逻不认真,而未及时发现问题,造成隐患的或给公司带来损失的,队长、副队长及当班人员都要承担起一定的责任。
1.5、严禁在岗位上接待亲朋好友,严禁值班期间与工作无关人员长时间闲聊。
以上注意事项和工作要点,请各保安人员认真学习,如有不充分之处,队长、副队长可视具体情况加于增补。
感谢全体保安人员20xx年里为公司做出的贡献,公司发展到今天与各保安人员的付出是分不开的,在此衷心的感谢你们的辛勤工作20xx已经到来 ,让我们一起携手为公司的明天而努力!
根据上级文件精神,为进一步加快物业安保管理规范化建设,确保各物业管理小区安保设施达标,现提出以下要求,请认真贯彻执行.
一是做好源头管控,把控规划设计
县内所有物业管理小区和新准备的小区物业招投标必须安装视频监控和巡逻设备。
开发建设单位在办理全面竣工验收备案前,必须安装监控系统和物业保安人员巡逻系统。在设计阶段,将具体分项施工图和平面布置图报送县发展、物业管理部门,监控巡查区域实现小区全覆盖,不留死角。审查合格后方可施工。
物业管理办公室负责对我县已开展物业管理的地区进行检查。对未安装视频监控巡查系统的,责令整改建设。具体措施
1、暂未 对已全面竣工验收备案的新建小区,在验收备案前必须安装视频监控和安保人员巡逻设备。
2、已办理产权的新建小区,如未安装视频监控、巡更设备,必须安装,安装费从物业保修中支付。
3、交付5年以上的物业管理小区,建议业主委员会申请其视频监控设备和物业巡检设备,并获得专项住宅维修基金。用于安装。
4、对未缴纳住宅专项维修费的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主分担费用,安装视频监控设备和巡更设备。
二是提高准入门槛,关闭设备。
建立监控产品和巡检机的质量审核制度,严控市场准入机制。杜绝假冒伪劣产品,规范物业服务区视频巡更机安装乱象,主管部门对监控设备的早选安装情况进行检查,坚决杜绝不能使用或效果不佳的情况安装后不好。
三、分清责任,充分发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是这项工作的主体,要切实负责各物业服务小区保安工作,积极落实小区保安工作,认真负责保安设备的完善和建设。安装了视频监控设备和物业保安巡逻设备的物业服务小区,要做好系统的维护、保养、检查和更换工作,确保系统运行良好。对视频监控、巡检设备不完善的物业小区要积极改造,尚未安装和升级视频监控、巡检设备的物业小区要及时报送安装方案。对未缴纳住宅专项维修资金的物业小区,物业管理公司负责与业主委员会、业主协调,做好业主工作,确保监控设备、巡检设备安装完成。
四、加强监管,充分发挥主管部门的联动作用
规划、设计、监理、开发、物业等部门和单位要齐心协力,各部门要齐心协力。做好规划、设计、审图、施工、验收的每一个环节,确保物业安防设备安装落实,加强我市物业服务小区的安保水平,是他的职责所在。县。安装视频监控设备和物业巡查设备前,必须将方案报主管部门批准。安装的设备必须在安装前通过主管部门的检验。视频监控设备和物业巡查设备安装完毕后,由开发办公室和物业办公室进行验收。新建社区未通过上述环节或审核存在问题的,不予通过竣工综合验收备案;未通过上述环节或审核存在问题的物业服务社区,将不予授予各类物业表彰评价。主管部门不通过年度资格审查。
一、整体思路。
以“爱党爱国爱家乡”教育为主线,围绕“创建未成年人零犯罪社区”、“三项重点工作”推进校外教育,全方位营造社区干部群众带领未成年人健康成长的浓烈氛围。
二、具体内容。
(一)紧扣七月份“党史宣传月”,围绕“创建未成年人零犯罪社区”和“三项重点工作”,充分发挥“五老”在主题教育、法制教育、个别学生教育以及定期开展的社会实践活动教育中带领未成年人遵纪守法、争当“三好”。
(二)以省关工委2011年10月“会议精神”为抓手,统筹全社区关心下一代工作。
(三)贯彻上级关工委有关“三零工程”、“五有五好”、“校外辅导站”的指示要求,细化操作思路、力争创建工作上台阶。
(四)继续完善辅导站工作机制,充实有关设施,形成计划制度,带领未成年人到“站”学习、实践、锻炼。
(五)结合办好市民学校,有序渗透家庭教育内容,发挥家长“第一老师”作用,带领子女“在学校做个好学生、在家庭做个好孩子、在社会做个好公民”。
(六)定期和“共建单位”(太湖实验小学)联系沟通、研究工1。
作、发挥学校主阵地作用,发挥家庭、社区巩固延伸作用。
三、季度重点。
第一季度:
2、全面规划本年度创建计划、主题活动方案;
3、自查社区未成年人教育场所的设施情况,进行查漏补缺工作;
4、初步形成本年度主题教育的内容以及活动形式(提前和太湖实小德育处、大队部具体协商第一次、第二次活动的有关事项)。
第二季度:
2、参与太湖实小第一次、第二次主题教育,积累台账材料;
3、形成本年度暑期教育活动的简要计划,具体对照区关工委有关“校外辅导站”考评意见。
第三季度:
1、根据街道关工委下达的暑期教育活动的要求,对本社区的计划作适当调整;
3、七月中下旬召开“学党史、颂党恩、跟党走”主题会(以宣。
讲、演唱、征文等形式为主);
4、做好社区负责同志参与教育活动的台账材料;
5、总结本年度暑期教育情况,结合做好帮困助学工作。
第四季度:
1、创建领导小组集体活动,做好“三项重点工作”复查准备,争创“三项重点工作”先进社区。
4、做好年度总结工作,结合形成二o一二年度“未成年零犯罪社区”创建工作小结;
5、加强寒假生活安全教育,组织部分“五老”人员带领身边的未成年人参与社会实践活动。
二o一一年十二月。
在大家的努力之下,我们物业的管理工作是做的越来越好了,这样让我沾了一点点光,至少我的安保工作变得没有那么困难了,而且工作的时候也得到了更多业主的支持,可越是这样我就越感觉到了自己身上的压力,毕竟现在的社会要求是越来越高了,大家都希望自己能在一个安全有保障的环境里工作、生活,所以我虽然只是我们xx物业公司的一名小保安,但是我也得好好地规划一下日后的工作才行。
想要把安保工作开展好的前提就是把全年的工作规划给安排好,当然了这也不是我的主要任务,毕竟我上面会有领导来安排这些事情,我只需要严格按照领导们的指示开展工作就足够了。在大多数人的眼里,保安似乎并不是一个美差事,毕竟薪资待遇不高而且工作也算得上是悠闲吧,这也就导致了我们这些保安其实很少有提升自己的机会,所以我想要加强个人能力的话还得主动地去学才行。所以,在接下来的物业安保工作中,我不会错过任何一次培训活动,既然学习机会少那么我就要好好地去把握好,通过专家们的指导来提升自己的见识,同时也借此增强自己的安全消防意识。
安保工作对于我们来言的确是有点悠闲的,虽然我们安保部已经安排了每天的轮班执勤,但是在大多数的时候其实是没有太多事情要做的,所以我必须要趁着空余的时间来提升一下自己,例如在工作的时候多多和业主们交流,了解一些业主们的诉求,只要我和业主们越来越熟络了,那么开展一些工作的时候自然也就会简单不少,除此之外,我会在空闲之际多多去观看一些与消防安全、反恐反暴有关系的书籍,借此来提升自己对危险事情的防范。虽然平日里我们很少看到辖区内出现重大事件,但是我们可不能因此而放松了对安全隐患的警惕,一旦出现了什么问题我们不仅要及时处理,还得把问题给处理到位才行,这就要求我们拥有一个专业的素养才能做到了。
再过不久,听说我们物业会专门举办几场演习来提升大家的应变能力,到时候我一定积极地投身到演习之中,争取多学习一些有用的经验知识。安保工作不是靠一个人就能做好的,所以我要紧紧地跟随着领导,严格按照物业的制度办事,争取让更多的业主为我们的安保工作点赞!
按照公司的规定,我们必须制定一个工作计划。通过制定工作计划,我们可以清楚地知道在何时应该完成什么任务。你可以阅读一下“综合部个人工作计划”,或许能给你带来一些新的灵感,希望你对本页面上的内容有所启发!
一、不断提高日常行政工作的质量
综合部日常行政工作扎实进行,截止到11月底,共接收有效外来文件270余份,发布正式红头文件60余份,文件做到及时传达和督办,提高执行效率,并将文件妥善保存和归档。综合部在日常工作中,认真执行工作流程,严格把控公章使用,规范开具各类授权委托书、介绍信等日常文书。
集团公司相关部门、社会其他机构人员今年多次来我公司检查工作、交流访问,综合部作为主要接待部门,不断提高服务质量,热情周到的为来访客人提供全面服务,并组织会议安排。
其他日常工作,如:办公用品领用、刻制印章、电子器材采购管理、用车管理、档案管理、例会及其他会议安排等工作,综合部按照公司相关制度,规范管理,不断提高工作质量。
二、全力编纂六十周年庆典资料
今年是集团公司成立六十周年,公司积极配合集团公司进行各种六十周年庆的编写工作。主要编纂内容包括:《中机建设六十周年》中机工程分册、《中机工程社会责任报告》、中机建设企业文化故事征文、中机工程20xx年年鉴、中机建设新企业精神征文、《中机建设报》六十年专刊组稿。
其中,《中机建设六十周年》中机工程分册内容包括前言综述、公司发展历程、大事记、公司机构历史沿革、重点工程业绩、科技成
果、教训与警示、图片资料等多项内容,工作量较大,在各个部门的配合下,综合部加强调研,认真撰写材料,最终编写成册。《中机工程社会责任报告》是公司按照集团公司要求第一次编写发布,为集团公司社会责任报告起到重要支撑。在中机建设企业文化故事、企业精神征文活动中,综合部踊跃投稿,共撰写多篇文章参与活动。
三、新综合楼招租、办公家具招标及东区办公场所转租工作xx公司新综合楼现已进入到装修阶段,预计在今年年底完成回迁工xx作。
综合部按照公司安排,开始着手进行新综合楼的招租和东区海外公司办公场所的转租工作。公司在报纸、网站发布招租广告,并制作喷绘、条幅在新综合楼悬挂,加大广告力度。广告信息发出后,多家单位与综合部联络。综合部配合公司主管领导对合适的单位进行租赁洽谈,目前,新综合楼裙楼已签订租赁协议,部分楼层达成租赁意向,东区海外公司办公场所转租工作也在持续进行,已有多家单位和中介机构实地了解情况,目前转租工作还在洽谈之中。
此外,随着新综合楼装修工作进入尾声,新综合楼家具招标工作现已开始,通过公开招标,综合部与物资部、基建办一起对十多家竞标单位进行公开评分筛选,并安排人员赴家具商展厅实地考察,目前,已有六家单位入围第二轮竞标,预计在年底之前完成家具招标采购工作,争取配合基建办保证20xx年年会顺利在新办公楼召开。
四、信息化工作扎实开展
信息化工作作为管理提升活动中十大重点工作之一,这一年来不断在推动进行。公司制定了详细的信息化建设方案,开始分步开展公
司信息化建设工作。首先,公司信息化建设小组在集团公司、兄弟公司开展考察学习。然后,xx根据公司自身情况开始与信息化软件公司接洽,进行软件开发商的招标工作。经过多轮评标工作,最终确定北京安尼梅森公司为我公司信息化建设的软件开发商。随后,20xx年8月底,安尼梅森开始派工作组成员进入我公司开始全面的调研工作。公司各部门积极配合,每周按照工作计划,开展信息化建设进程。经过近三个月的细致调研工作,目前已完成所有工作流程的绘制、表单的确定等工作。下一阶段,软件开发商将根据我公司工作流程需要进行软件开发,我公司信息化建设小组将根据实际工作对软件进行调试和应用。预计明年初,随着我公司新综合楼的启用,信息化系统将全面投入使用。今年公司信息化建设实现了从无到有,从启动到全面实施以及即将应用,取得了不俗的成绩,我们将认真总结信息化建设的经验,认真总结推广,全面推动公司各方面管理水平。
五、积极做好全国安康杯先进单位的申报准备工作
公司这几年已连续多次荣获省市安康杯的各项荣誉,随着公司的持续发展,综合实力不断增强,公司安全生产、劳动保护等方面的工作在公司工作的组织下开展的有声有色,得到上级领导部门的认可。今年下半年,经河南省总工会、郑州市总工会推荐,同意我公司申报全国安康杯先进单位。得到喜讯后,在公司工会的带领下,以综合部、安全部为主导,开始进行申报准备工作。综合部负责所需材料的收集、编写,并积极联络各项目部,收集一线新鲜资料,加班加点进行资料归纳编写,最终编制成册。并在10月31日,先关资料顺利通过河
南省“安康杯”竞赛活动专家检查组验收。
六、协作工作
在综合楼封顶仪式、献爱心捐款、员工户外拓展活动、市总工会体育活动、市建委党章知识竞赛活动、新员工培训、夏季送清凉、土地置换过户、三体系外审、省统计局调查问卷、新办公楼审计等多项工作中,综合部作为重要协作部门,联络各种事宜,组织员工参与,推动工作开展。
七、企业文化工作持续开展
20xx年,综合部在党委工作部的支持下,持续开展公司全年的企业文化工作。组织出版《中机工程报》十二期,其中含“十年专刊”一期,并对公司网站实时更新,每月向集团公司积极投稿,做到公司重要新闻不延报、不漏报,宣传公司生产经营工作。同时,在中国建设集团公司成立六十年发布新版企业文化手册之际,在公司范围内积极做好中国建设企业文化宣贯工作,在简报开辟专栏,全面宣传、阐释新的企业精神的涵义。
八、企业品牌建设不断更新完善
20xx年恰逢中国建设集团成立六十周年,集团公司启用新简称,企业标示相应的做了全面更新,综合部按照集团公司要求,及时更新企业标示,并及时通知各分公司、项目部进行标示更新,做到企业品牌形象统一、规范。
同时,结合明年年初新办公楼投入使用,综合部已开始筹备公司品牌形象视觉系统的准备工作,目前正在逐步制作整理出完整的企业
标示应用系统。将企业品牌形象覆盖到各楼层办公区域各类标示分布、日常办公用品加印标示、文件文书规范标示等。
九、尽义务、担责任
公司今年根据郑州市建委、集团公司统一部署,积极承担企业社会责任,履行企业社会意义,参加集团公司爱心基金、郑州慈善总会郑州慈善日等多项捐款活动。
今年公司还编写发布了《中机工程社会责任报告(20xx~20xx)》,全面梳理总结公司近五年来在社会责任方面所做的工作,以及今后公司在履行社会责任工作上的努力方向。通过梳理总结,使公司社会责任工作系统化、规范化,得到整体提升。
十、民主管理
公司保护员工权益,助力员工职业发展,畅通民主决策渠道,落实人文关怀措施,实现企业与员工协调发展、企业价值与员工价值有机统一。
公司在涉及员工利益的事项上,积极采用民主管理的方式,聆听职工心声,采纳职工意见。在每年的职代会期间,公司工会都会召开分组民主讨论会议,职工代表直抒胸臆、献言建策,经整理总结后,提交公司。提出的意见建议在当年的工作中逐一落实。
公司通过民主程序,建立起公司集体协商制度,劳方、资方对等谈判,为职工争取到每年加薪的利益。在为员工提供有竞争力的薪酬的同时,通过民主议事、民主决策,公司为员工建立养老、医疗、失业等保险;落实《职工带薪年休假条例》有关规定,执行员工带薪年
休假制度;提高员工餐补标准,继续落实免费就餐福利;为员工建立健康档案,定期组织员工体检,并为特殊工种进行专项体检,保护员工职业健康等。
公司注重员工工作生活平衡,关注职工文化生活,始终坚持以人为本,构建和谐劳动关系。每年公司都会结合时宜组织多次文体活动,如“三八节”登山活动、员工户外拓展活动,各项目定期组织旅游、文艺晚会等活动,丰富职工生活,提高职工幸福指数,从20xx年至今连续5年大幅度提高员工薪酬,员工收入居同行业中上水平,让员工共享企业发展成果,实现企业与职工协调发展,营造了和谐、幸福、奋进、民主的组织氛围。
综合部主要工作计划
综合部作为公司的核心部门之一,具有许多重要的职责,旨在提高公司的综合管理能力和效率。为了更好地实现这些目标,综合部制定了一系列具体且生动的工作计划,旨在推动公司的发展,提升内外部合作,加强团队内部沟通,以及提高员工满意度。在本文中,我们将详细介绍综合部的主要工作计划。
一、发展战略规划
作为公司综合管理的核心部门,综合部负责分析市场趋势和公司的竞争优势,制定全面发展战略规划。在每年初,综合部将组织全员会议,收集各部门的意见,以确定公司的发展方向和目标。同时,综合部将调研市场需求,分析潜在机会和风险,制定可行的战略措施,为公司未来的发展奠定基础。
二、内外部合作与沟通
综合部负责促进公司内外部合作与沟通。在外部方面,综合部将与供应商、客户、政府机构等建立长期稳定的合作关系,以确保公司各项资源的供给和市场需求的满足。与此同时,综合部将组织公司参与各类企业协会和行业展览,促进行业内外的交流与合作,扩大公司的影响力。在内部方面,综合部将促进各部门之间的沟通与协作,定期组织跨部门会议和培训,提高团队的协同能力,共同推动公司发展。
三、人力资源管理
综合部负责全面的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效评价和薪酬福利的制定等。在员工招聘方面,综合部将通过多种渠道进行招聘,确保公司获得有才华和潜力的人才。在培训发展方面,综合部将根据公司发展需要和员工的职业发展目标,制定个性化的培训计划,并提供良好的培训资源和机会。在绩效评价和薪酬福利方面,综合部将确保公平公正的绩效评价体系和薪酬福利制度,激励员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化建设
企业文化是公司核心竞争力和团队凝聚力的重要组成部分。综合部将牵头制定并推广公司的核心价值观和行为准则,通过各类内部活动和培训,强调和弘扬公司的文化。综合部将关注员工的工作环境和福利待遇,策划各类员工活动,提高员工的归属感和认同度。
五、制度建设与风险管理
综合部负责公司制度建设和风险管理的工作。综合部将持续完善公司的各项管理制度和流程,确保公司运营的顺畅和高效。综合部将建立健全的风险管理体系,包括风险识别、评估、控制和应对等方面,以应对可能的内外部风险和挑战。
综合部的工作计划旨在提高公司的综合管理能力和效率。通过制定发展战略规划、促进内外部合作与沟通、加强人力资源管理、推动企业文化建设、以及建设健全的制度与风险管理,综合部将协助公司实现可持续发展和长期竞争优势。同时,综合部将紧密关注市场的变化和公司的需求,不断优化工作计划,以适应快速变化的商业环境和持续发展的新挑战。
综合管理部工作计划
综合管理部是一个企业中核心的部门,负责着协调各个职能部门的工作,确保企业的正常运营和发展。一个良好的工作计划是综合管理部顺利实施管理职责的关键。下面我将详细介绍综合管理部工作计划的制定过程,并融入一些具体生动的例子。
制定综合管理部工作计划需要对企业的整体情况有全面深入的了解。在我所工作的某大型制造企业中,综合管理部负责人首先召集了各个职能部门的负责人,进行了面对面的交流。通过充分了解各个部门的情况和特点,综合管理部能够更准确地制定出适合企业实际情况的工作计划。
例如,制造部门是企业生产的核心部门,其生产进度和质量直接关系到企业的利润和声誉。在制定工作计划时,综合管理部负责人要充分考虑到制造部门的需求,确保为其提供符合要求的人力和物力支持。例如,在新产品研发阶段,综合管理部工作计划中会包括需求分析和设备采购计划,以确保制造部门在生产过程中具备必要的资源支持。
除了制造部门,销售部门也是企业运营的重要组成部分。综合管理部工作计划的另一个关键点就是要充分考虑销售部门的需求,协助其顺利完成销售目标。例如,在制定年度工作计划时,综合管理部会与销售部门合作,制定出销售目标和销售策略,并确定相关的销售支持计划。这可能包括市场调研、销售培训和销售额度分配等。
综合管理部还要与人力资源部门密切合作,共同制定人力资源规划。例如,在企业扩大规模或进行组织变革时,综合管理部会根据企业目标,确定人才需求和人员配置计划。在工作计划中,综合管理部会明确招聘渠道、招聘时间和招聘目标,并协助人力资源部门进行招聘工作。
另外,综合管理部在制定工作计划时还要考虑到企业的运营效率和员工的工作环境。例如,在设定综合管理部门的绩效目标时,会充分考虑到部门的资源利用率和员工工作负荷。综合管理部会通过制定工作流程、优化内部沟通和协调各部门之间的合作关系等方式,提高整体的工作效率和运营水平。
在制定综合管理部工作计划时,不仅要考虑到整体运营目标,还要与其他部门保持紧密的沟通和合作。例如,在制定年度工作计划时,综合管理部会与财务部门沟通,确保有足够的资金和预算来支持各项工作计划的实施。综合管理部还需要与技术部门和研发部门等部门密切合作,共同研究新技术的应用,提升企业的创新能力。
综合管理部工作计划的制定是一个综合和复杂的过程,需要对企业的整体情况和各个职能部门的需求有深入的了解。通过与各部门负责人的面对面交流,综合管理部能够制定出符合企业实际情况的工作计划。这个工作计划包括制定制造部门和销售部门的工作支持计划,制定人力资源规划,提高运营效率,以及与其他部门保持紧密的沟通和合作。通过这些工作计划的实施,综合管理部能够更好地协调管理各个职能部门,实现企业的稳定发展。
(一)工作开展情况。
首先,深入群众,做好群众思想工作。指挥部的同志吃住在基层,组织召开各类群众大会、座谈会,印制宣传手册等方式宣传政策,讲明道理。解决群众实际问题,缓解和消除了群众的对抗情绪。
其次,提出“未塌先搬”的工作新思路。在大量的工作实践中,以民为本,科学发展,统筹全局,开拓创新,提出了“未塌先搬”的工作新思路,属全国首创。这种做法从根本上解决了煤矿与当地群众矛盾,避免了重复建设,减少了国家、煤矿和群众的损失。目前,安置区建设正有序进行,《xx东矿煤田首采塌陷区提前控制及群众搬迁补偿安置管理暂行办法》已经区政府常务会议研究通过并印发实施。
第三,有效制止违法建设。xx东矿执法中队加大执法力度,有效制止乱搭乱建行为,加强巡查力度,对于违章建筑,发现一户,拆除一户,决不姑息,目前违章建设的势头得到全面有效遏制。
第四,打造平安和谐矿区。为使失地农民解决生活出路问题,指挥部积极与矿方协调,探索围绕煤矿相关产品加工、销售、运输和服务,扩大就业,让失地农民有活干、有饭吃,甚至发家致富,解决他们后顾之忧,建设平安和谐社区。
(二)xx矿项目进展情况
1、矿建工程:主、副、风三井年内到底的目标确保实现,部分井巷和骨通工程已陆续开工。
2、土建工程:食堂、单身宿台(酒店式公寓)、福利联建工程已经封,进入装饰装修阶段;生产及行政办公楼主体基本完成,到年底有望完成约9万平方米的工业及民用建筑。
3、机电安装工程:110kv双回路供电系统正常安全运营,压风机房、绞车房、锅炉房、矸石山翻罐笼等工程安装和调试完成。
4、投资情况:20xx年可实现投资7.5亿元人民币。
为了顺利实现以上目标,我们需要全部门人员的共同努力,需要全馆各部门的共同配合,在馆领导的支持下,我们将竭尽全力,以“读者第一,服务至上”的宗旨。虽然综合管理部工作繁杂,但我们有信心把各项工作做好更好。总之,图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂,既笼统又具体的工作,做好并不容易。这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我,同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导,从转变思想观念、提高工作技能人手,共同营造图书馆和谐的工作环境。
一、指导思想
我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下,以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨,全面开展高三教育教学工作,树立强烈的忧患意识和质量意识,全程抓好过程管理,精雕细琢,在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标,再续我校高考辉煌!
二、人力资源分析
(一)学生情况:
1、20xx届高三年级现有12个教学班,共有学生554人,其中文科270人,理科284人,其中特长生120人(音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人)。
2、高一入学成绩只有425分,是我校近几年来生源较差的一届学生,学生起点较低,700分以上4人,640以上21人,600分以上43人,550分以上110人,520分以下160人。
(二)教师情况:
本届高三教师共41人,以中、青年教师为主,其中年青教师25人,大部分教师经验丰富,多年在高三教学,有敬业精神。
三、奋斗目标
1.德育目标:强化安全意识,安全责任重于泰山;培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民;为高校输送一大批合格的高中毕业生。
2.高考目标:“稳步提升”,要确保实现“低进高出、中进优出”;要确保实现“每一名毕业生有书读”的目标。具体高考奋斗目标如下:
3.加强集体备课,因材施教搞好教学。
(1)教师备课做到“五备”:备考纲、备教材、备学生、备教法、备学法;
(2)教师教学要因材施教。要根据不同层次的学生、不同类别的班,制定好教学计划、进度,因材施教,因材施考;
(3)备课组教师应团结协作,打好整体战。反对各自为政,独立作战。
(4)备课组要组织好“天天公开课”,年级用抽签方式产生公开课教师后,由备课组组织教师听课、评课。
综合管理部工作计划
一、引言
综合管理部是一个重要的组织部门,负责公司各个方面的协调和管理。为了确保公司的正常运营和各项工作的顺利进行,综合管理部制定了全年的工作计划,旨在提高工作效率和质量,确保各项工作能够按时完成。
二、目标和策略
1. 目标:提高工作效率和质量,提供优质的综合管理服务。
2. 策略:
- 加强沟通协调:建立有效的沟通平台,促进各部门之间的信息交流和协作。
- 制定合理的工作计划:根据公司的发展目标和需求,制定具体而明确的工作计划。
- 加强团队建设:提升综合管理团队的合作能力和专业素质,提高整体工作效能。
- 提升综合管理服务水平:不断学习和研究综合管理领域的最新趋势和最佳实践,提供高质量的管理服务。
三、具体工作计划
1. 建立综合管理体系
- 制定公司综合管理部门的工作流程和制度,确保各项工作的顺利进行。
- 搭建信息管理平台,实现信息的共享和流通,提高公司内部协作效率。
- 建立完善的文件管理系统,确保文件的整理、归档和检索工作的规范和高效。
2. 沟通与协调
- 定期组织各个部门的例会,了解各部门的工作情况,解决存在的问题和困难。
- 建立跨部门的项目协调机制,确保各个项目能够顺利执行,并及时解决项目中遇到的问题。
- 加强与外部合作伙伴的沟通,建立良好的合作关系,确保外部资源的及时供应。
3. 人员培训与发展
- 针对综合管理领域的新技术和新趋势,组织员工参加培训和学习,提升员工的专业素质。
- 定期进行综合管理知识的分享和交流活动,促进员工之间的学习和成长。
- 指定工作目标和任务,给予员工机会和平台展示自己的才能,提升员工的工作能力和积极性。
4. 绩效考核与激励
- 建立科学的综合管理绩效考核体系,根据员工的工作贡献和表现,进行绩效评估和奖惩。
- 设定明确的绩效目标和奖励机制,激励员工积极进取,提高工作效率和质量。
- 通过内部活动和福利措施,给予员工一定的奖励和回报,增强员工的归属感和团队凝聚力。
五、总结
综合管理部工作计划的制定,是为了提高工作效率和质量,为公司提供优质的综合管理服务。通过建立综合管理体系、加强沟通与协调、人员培训与发展以及绩效考核与激励等具体工作计划,综合管理部将能够更好地履行职责,为公司的发展做出积极贡献。只有通过持续努力和不断创新,综合管理部才能够在不断变化的商业环境中不断适应和发展,成为公司发展的重要支撑和保障。
什么样的工作计划才算详细?按照单位上级的一系列工作要求,这个时候撰写一份工作计划就显得尤为重要了。工作计划是对未来工作的积极展望,以下是申请书范文网整理的一些与您需要相关的:“徒弟工作计划”,请您充分利用此文同时收藏备用!
作为年轻的教师,我深知自己存在许多不足,“学高为师,身正为范”,我迫切的期待在师傅的带领下,尽快胜任学校的工作。
今年,我继续拜教学功底深厚,师德高尚的老师为师傅。现制定师徒结对计划如下:
一、学习内容:
1、每月邀请师傅至少来听3节课,每个学期也至少去听师傅5节示范课。在交流中升华理念。
3、和师傅一起观看优质课,一起讨论,深入领会名家的优秀教育教学理念。
4、邀请师傅指点备课,每学期开设一节校内汇报课。
5、经常和师傅沟通,探讨在教育教学上的疑惑和想法。
6、同步进行教育教学中某方面的方法探究,积累案例、论文素材。
7、在撰写案例和论文方面,经常向师傅请教,请师傅指点。
8、平日里遇到什么教育教学当中的问题无法解决,主动和师傅交流。
二、活动内容
三月份:
1、制定成长计划;
2、与师傅交流教学中的想法;
3、聆听师傅的课、交流;
四月份:
1、听师傅的课,并进行交流;
2、准备一节信息技术与学科整合课
3、共同阅读先进的教育理论书籍;
4、邀请师傅随堂听课;
五月份:
1、共同探讨名家课例;
2、和师傅交流教育教学中的困惑;
3、邀请师傅随堂听课,评课;
幼儿园教师师徒结对徒弟计划师徒结对计划徒弟
本学期,幼儿园为了促进我们年轻教师更快的成长,特地将我们与有经验的老师进行了师徒结对活动。我很有幸与袁老师结对。
我们师徒间共同具体探讨了一下要在这学期里互帮互助的内容,我觉得袁老师是一位很有经验与内涵的老师,无论在教学工作还是在班级管理方面,真的是我们青年教师该好好学习的。
在这一学期里,我听了袁老师很多活动课,包括晨间活动,教学活动,游戏活动等,在听的教学活动中,涵盖了五大领域的活动内容,亲身感受了袁老师的教学风格,在袁老师的教学活动中,孩子们很轻松,很愉快,也很感兴趣。同时,我也了解了袁老师的班级管理方式,很有秩序,也兼顾到了每一位幼儿。
每次听完课后,当我看到孩子们的表现,就会不经意的回忆起袁老师上课时孩子们的表现,让我感到我与袁老师之间有一种差距。所以,我会去更仔细,更细心的观察班里的孩子的表现,我会用心的反思,以致我更努力向上,我要管理好班级,我要努力提高自己的教学水平。
作为新教师的我,要向老教师学习,努力学习科学文化知识,不断提高业务水准,争取在语言、计算、音乐、舞蹈、外语等各方面都有所发展,并且要学习怎么样把自己掌握的知识用孩子们喜闻乐见的方式向孩子们展示,激发幼儿潜能,让孩子们在快乐中学习。在有经验的袁老师的支持和带领下,我将用各种方式、方法来了解孩子:在日常生活中以“妈妈”的细心关心体贴他们;在教育教学中以“严师”的耐心启发引导他们;不厌其烦地教导指正、循循善诱;在游戏活动中以“玩伴”的童心信任鼓励他们。走进童心世界,与他们同舞同歌,同喜同忧,同玩同乐,处处与孩子们打成一片,理智施爱,用爱心谱写一曲优美的旋律,让爱心的种子撒满他们成长的道路。我将继续在袁老师的带领下,努力学习保育方面的知识,保证孩子们身心健康全面地发展。袁老师在多年工作的经验总结中告诉我:反思是教育教学过程中很重要的因素,它可以使教育教学有很大的收获,可以使我在教育教学中进步的更快。并对幼儿的学习状况做出及时准确的评价,对自身的教育教学行为做出改进。多和同事进行讨论评价,从而获得广泛而深入的评价反思信息,找出改进教学效果的方法和提高教学技能的对策。
很感谢为我提供这样一次机会,也很荣幸自己遇到袁老师,我觉得师傅与徒弟结对活动对自己帮助挺大的,这让我有更多机会去亲自体会感受有经验的老师怎么教学怎么管理班级,能让我们这些没有经验的老师更好的吸收与学习。有了这样的师徒结对活动,我会在今后的工作上更有目标,也更有动力。有老教师的带动,我们年轻教师更需要一颗积极心,去发现、去探索、去创造,更有理由不断提高自己,向书本学,向老教师学,向实践学。不求做得最好,但求做得更好。
总之,在以后的工作中要不断地向带教老师学习。加强自己的师德修养,要努力钻研业务,敬业爱生,为人师表,争取做一位优秀的教师,不断增加自身的人文底蕴,使自己在孩子的心目中永远有一种和蔼可亲的好老师。
根据学校“教师发展学校”计划,做到以老带新,以新促老,以研促教,以教研兴校,搞好“传,帮,带”。为不断提高教师思想素质和业务素质,进一步搞好教学教研工作,提高教育教学质量,探求培养学生创新精神和实践。本学期,我拜李小娟老师为师,积极积极。
一、对教育理念的理解
树立以人为本的教育理念,以教师主导、学生主体的形式进行英语课堂教学。注重学生的差异,关注学生的情感,尊重学生的人格。让学生们在活动中学习,在快乐中学习。
二、专业成长
优势方面:
1、具有一定的专业知识结构。
2、年轻就是资本,可以全身心地投入到教育教学中,对自己的专业成长有一定的帮助。
3、学校领导重视对青年教师的培养,为青年教师的成长创造机会,为青年教师创造了一个很好的成长平台。
薄弱方面:
1、教学经验、课堂调控能力不足。应多听课向老教师、优秀教师学习,多看美术方面的专业资料,多反思自己的教学,丰富自己的教学经验。
2、重教学,轻科研。应教学科研兼顾,在总是教学的同时,更重视科研。以后应加大力度进行科研工作,以科研指导教学,使自己成为一个科研型的老师。
三、预期目标
1、通过师徒结对,拜师学艺,努力提高课堂教学水平,不断增强教书育人的能力。
2、通过试图结对活动,切实提高职业道德修养、教育教学理论素质,教育教学组织能力和教学研究水平。
3、积极参与及教育教学时间研究,力争获得奖项
四、促进成长的措施
1、认真研读教学大纲、潜心专研教学,讲新课改理论扎实地落实到课堂中
2、每周和师傅于老师进行一次体会交流,主动与师傅探讨课堂教学,教学或工作有疑惑的及时请教师傅。
3、多学习语文教学方面的优秀书籍中的教育理论、教育信息,以先进的理论武装自己,深化思想。
4、每周邀请师傅来听自己一节课,每周至少去听师傅的一节示范课,在交流中升华理念。课后主动找师傅交流,请师傅指出课堂中的不足,写下反思,梳理以完成自己的教育教学理念和技巧,在以后的教学实践中改善。
我校积极开展“青蓝工程”活动该项活动旨在以新老教师结成师徒帮扶对子,实施阶段式系列培养,尽快缩短青年教师的成长周期,使青年教师迅速成长为业务骨干力量。
我所拜的师父是在地理教学中有丰富经验的陈晓梅老师,为能成为一名合格教师让自己更快更好地成长和发展,特别制定了如下计划:
1、要认真学习课程标准,钻研教材,多与师傅讨论教材,尽快熟悉教材,把握好教学重难点,了解教材体系,熟悉教材,从整体上把握教材内容,
2、积极请陈老师指导备课,并多请进课堂对我进行听评课,指教教学技巧、方法。教学中有困惑的地方,及时向陈老师请教,多沟通。
3、课后及时反思,从中找出自己不足。对学生对知识重难点掌握情况和一些其他问题以及自身在教学过程中忽然产生的灵感和好的教学方法记录下来,不断丰富自己的教学经验。
4、要多听课,因为每位老师都有自己的教学风格及处理课堂突发问题的方法等,这正是做为新教师所欠缺的、需要虚心学习。并仔细作好评课笔记,参与评课。新步入教师岗位,听课评课水平不强,把握不住每位教师课堂教学的精髓,参与评课活动能更好的吸收经验
5、积极参加家与校本教研和学习培训,以提高自己的教学理论,有理论指导实践。
6、认真钻研教育教学理论,认真执行教学常规,每学期除研读学校推荐的教育理论专著外,还要积极的观看教育讲座,并做好笔记。
敬梓小学的“青蓝工程”为我们年轻教师的成长搭起了平台,我有幸成为非常敬业、教学理论非常强、注重教学时效的张林青老师的徒弟,为我提高教学能力提供了基础。张老师不仅有扎实的专业知识,丰富的教学经验,深厚的教学理论,还有工作中那份认真的态度,让我获得了很多学习、工作动力,使我大胆放下包袱开展教学活动,同时也明确了作为一名教育工作者肩负的责任。回顾在求学的旅途上,真可谓是收获颇丰!从师傅身上,我获得了很多的启发和教育教学、管理经验,使自己在教学方面正在一步步地走向成熟。现在我带着感激,将这段时间的学习做一个总结。
本学期,在常规教学工作外,我积极地跟着张老师后面学习,从中吸取一些教学经验。同时还多接触其他老师,听他们如何上课。在每周的教研活动中认真学习研讨相关教学等方面的内容,并积极参加学校所组织的其他教学活动。
在备课方面,提前一周备课,在备课过程中认真对待每一个备课环节,有问题及时向师傅或其他教师请教,同时注重用活教材,依据教材这个载体能教给学生什么,让之能学到什么是最重要的,参加每周的集体备课,紧跟教学进度。在讲课方面,让学生积极参与课堂,做到有效教学,注意教学环节的紧密联系,让学生真正掌握课堂知识内容。
如何激发学生的兴趣?张老师用灵活多样的课堂组织方式,幽默诙谐的课堂语言,丰富多彩的知识延伸,给学生打开了通向语文学习的一扇扇窗口,学生从那窗口中看到了美不胜收的'风景。在作业批改方面,做到每天留下的作业都要认真及时批改。课下对一些潜能生认真辅导,使之成绩能有所提高。对于考试能及时的认真的批阅并及时分析试卷及学生的考试成绩,做统计分析,了解学生的学习程度。
张老师的教育智慧不仅体现在教学上,还体现在育人上。张老师本身是一位很儒雅的人,她对待学生,和蔼可亲,平等民主。
此外,张老师还要求我多读书,在个人的知识学养上不断提升自己。她自己也在不断学习,不断总结。
以上是我的一些体会和收获。我很高兴自己能与张老师、及那么多优秀的老师共事,在他们的帮助中,在他们的教诲中逐渐成长。希望在以后的教学过程中我能有更多收获,有更大的进步。争取早日青出于蓝而胜于蓝!
师徒结队活动是我校为了使青年教师迅速成长和充分发挥中老年教师已有教学经验的示范作用,采取的一项提高教学水平和提高教学质量的有效得举措。师徒结队活动开展几年来,我更加关注了青年教师的成长,我和青年教师Z2结对帮扶的主要方式是:
一、走进彼此的课堂
教师成熟与否的标志很大程度上反映在对课堂的驾驭能力、对知识的传授技能和对学生的培养。鉴于此,我们活动的最常规方式就是走进对方的课堂,通过观摩和课后讨论的方式摄取先进的教育教学技能,加速青年教师的成长和促进老教师对新教育理念和新教学手段的认识,实现活动的目的。
二、在培养优生上花大力气
目前,学校的社会效益往往反映在优生的质和量两个方面,为此,我们认真研讨培养优生的方法,还通过交流练习题、钻研作业设置和向其他有经验的教师学习等方式不断充实自我,使自己更适应现代教学形式的需要。
三、探讨和解决后进生问题
目前,我校同班学生个体差异也非常明显,对于学困生帮扶应采用什么方法才更有效,我们也在不断的认真探讨。
四、我和X2师徒结对不仅限于两个人之间的交流互动
我们和夸年级同学科的老师也经常交流,我们都在不断地提高自己,要求自己做一名学习型和发展型的优秀现代教师。
培养目标
1.发挥Z2教学方面的专长,对其进行有针对性的培养。
2.有针对性的学习专业理论知识,做到理论与实践结合。
具体安排
1.对其每两周备课进行研讨,加强其效果分析。
2.开展教学互听课、评课活动,把所学的先进经验与理论知识运用到教学活动中,通过开展互评课活动,提高各自的教学水平。
要认真做好课堂教学工作。
首先,要认真钻研教材,做好备课工作。在备课室要突出重点,把握难点。二年级的教材,对学生来说,难度还是比较大的,所以要交的知识点就比较多,在师傅的帮助下,我逐渐学会了如何取舍,合理安排每堂课的教学内容。
其次,要提高课堂效率。一节课是否高效,是衡量一节课是否成功的一个标准。但高效课堂却不是那么容易做的。通过我听师父的课进行学习,师傅听我的课进行指导,在教学过程中我尽量做到内容丰富充实,教态自然大方,语言生动活泼,合理把握各个教学环节,组织好课堂教学。并且每天都能以愉悦、饱满的精神面貌面对学生,让学生感受到一种亲切舒适的氛围。
再次,要做好学生的个别辅导。我的教学经验不足,所以在课堂上很难照顾到各个层次的学生,因此我会在课下给学习较困难的学生进行辅导,同时跟他们谈谈心,了解他们学习困难的原因,从中找出自己身上的不足,在今后的教学中进行弥补。同时,也对学生进行指导,让学生能看到自身的优缺点,对自身有一个正确的认识,并交给他们学习英语的方法。
最后,要多听课。身教胜于言教,因此听课是一个学习的好办法。我和师傅的课唱的比较多,一周能听到师傅的课比较有限,所以师傅就建议我多去听听其他老师的课,多学习,多总结,将优秀教师的经验积累下来,与自己相比较发现自己的不足,总结教训,为尽快地提升自己打下良好的基础。
要融洽和睦地与学生相处。要尊重学生,做学生的良师益友。要严格要求学生,要求学生严格遵守课堂常规,对于表现好的要及时表扬,对不好的,要及时批评指正。注重与学生的交流,充当学生倾诉的对象,从学生的角度去理解他们,多关心学生,帮助学生解决一些实际问题,成为学生信任、愿意交心的朋友。
最后,我想表达我内心的感激。感谢科室里的其他老师,无论我去听课,或是与在教学上遇到什么问题,只要找到他们,他们从来都不会推辞,总是尽力去帮助。还有一起搭班的老师,不管是了解学生情况,还是反映学生问题,他们都从不厌烦,尽力帮助,在此我衷心的向他们说一声谢谢。“青蓝工程”为我们年轻教师积极向老教师学习搭建了良好的平台。也感谢学校,给我这个机会,让我能来到这里,遇到好的同事,找到好的师傅。谢谢大家。
带徒弟培训工作计划
带徒弟是一项独特而有意义的工作,需要导师们充分了解徒弟们的需求和实际情况,并制定一份详细的带徒弟培训工作计划。本文将从四个方面阐述如何制定一份科学、合理的计划:目标明确,内容具体,方式多样,效果评估。
一、目标明确
作为一名导师,首要任务是要明确培训的目标和方向。培训目标应该具有可操作性和针对性,指导性,具体而明确。例如,想要培养一个具有一定技术能力、并且有一定沟通能力,能够熟练应对常见问题的职业人才,或者想要培养具有咨询能力、领导能力和团队协作能力的综合性人才等。无论是哪种目标,都要围绕这个目标来做出后续的安排。
二、内容具体
内容具体是指导师需要根据徒弟的实际情况,制定具体、有针对性的措施,从而让徒弟尽快、顺利地掌握相关的技能和知识。整个培训过程应该考虑到徒弟的实际情况,尤其是个人兴趣、交流方式和工作经验。在指导徒弟工作时,导师应该通过实际案例和具体业务操作来提升对徒弟的指导效果,同时也可以通过听讲座、课程学习、线上资源分享等形式,来扩展徒弟的知识面。
三、方式多样
培训方式应该多样化,以便适应不同的徒弟。关于培训的形式,可以排列如下:
1.实践操作
对于需要实践的项目,让徒弟亲手实践,通过实战提高技能,激发对工作的热情。
2.研究和学习
对于一些理论知识和行业知识,可以让徒弟先自学,然后通过讨论或者小组研究等其他形式,来强调和巩固这些知识。
3.听课学习
可以组织徒弟听讲座或者培训课,让徒弟直接听取其他人的学习心得和工作经验等,并从中得到一定的启示。
4.团队合作
可以将不同的徒弟分组,进行互相配合和协作等方式,在实践中加深人际交往能力和团队合作能力。
四、效果评估
在培训过程中,导师应该定期检查并评估徒弟的培训效果,及时发现问题和不足,并对课程内容根据情况进行相应改善和修改。在培训后,还应该对徒弟的能力素质进行考核,以此来确认此次培训的效果。
导师作为一个重要的角色,在带徒弟培训工作中,始终要从徒弟的实际需求出发,在确定好目标和具体计划的情况下,下定决心认真负责、有计划地完成各项任务,这样就能够培养出合格的职场人才,并为公司未来的发展做出贡献。
在上学期参加了学校的“青蓝工程”,很荣幸和杨伟锋老师结为师徒,经过一个学期的学习,我不断提高教师思想素质和业务素质,进一步搞好教学教研工作,提高教育教学质量,探求培养学生创新精神和实践能力的有效途径。我作为教育道路上的初学者,在师傅杨伟锋老师的带领下成功的迈出了第一步。在这学期,“青蓝工程”继续进行,我也将在师傅杨伟峰老师的带领下继续进步,这学期我制定了如下徒弟学习计划:
一、教育、教学
1、虚心向师傅学习,主动请教。虚心好学、勇于实践,逐步累积教育教学经验;
2、根据师徒实际,确定每学期专业发展的具体目标。主动邀请师傅听课,随时汇报自己的教学情况,请教教育教学难题;
3、每月至少听师傅一节课,并认真做好听课记录及课后反思;
4、根据实际情况,制定上公开课。准备规范的教案、教学内容等材料;
二、师德修养
初中生有着水晶般的童心和好奇心,有那钻石般的童真。教师应该用无限热情,无限希望,无限爱去爱护他们,我把初一的学生比作幼苗;比作新玉,我们教师应该悉心的浇灌他们、培育他们;呵护他们、雕琢他们。在杨老师的支持和带领下,我将用各种方式、方法来了解学生:在日常生活中以“父母”的身份细心关心体贴他们;在教育教学中以“严师”的角度耐心启发引导他们;不厌其烦地教导指正、循循善诱;在游戏活动中以“玩伴”的角色信任鼓励他们。走进他们的心灵世界,与他们同舞同歌,同喜同忧,同玩同乐,处处与孩子们打成一片,智慧的施爱,用爱心谱写一曲优美的旋律,让爱心的种子撒满他们成长的道路。
三、及时反思
上学期通过和师傅的沟通交流以及听师傅的课,我深刻的认识到反思是教育教学过程中很重要的因素,它可以使教育教学有很大的收获,可以使我更快的进步和成长。并对孩子的学习状况做出及时准确的评价,对自身的教育教学行为做出改进。所以我要多和同事进行讨论,获得广泛而深入的评价反思信息,找出改进教学效果的方法和提高教学技能的对策。
总之,在以后的工作中要不断地向指导老师学习。加强自己的师德修养,要努力钻研业务,敬业爱生,为人师表,争取做一位优秀的教师,不断增加自身的人文底蕴,使自己在学生的心目中永远有一种和蔼可亲的好老师。
为了建设一支师德良好,业务素质精良、教育观念新、教育教学实效强的骨干教师及青年教师队伍,以“让教师与学校一起发展,让教师与学生共同成长”为培养目标,遵循骨干青年教师成长的规律,采取全方位、多途径的培养措施,建设一支具有现代化教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍,为学校教育教学的持续发展奠定基础,让青年教师在教育科研中,在课程改革、教学改革实践中,在日常教学中,潜心研究,不断创新,求真务实,向名师的目标发展,制定本学期“青蓝工程”计划如下:
一、指导思想:
以新课程纲要为指导,以提高青年教师素质为目的,提升学校教育教学质量,通过强化培训、检查和借助名校的骨干教师的力量,使我校青年教师建立新的教育教学观念,全面提高专业知识技能,不断深化新课程改革,提高课堂实效,成为新一轮课改的主力军。
二、工作重点:
1、充分发挥区名校和兄弟学校骨干教师及我校区首席、市级骨干教师的引领作用,实行结对帮扶。
2、引导青年教师虚心向师傅学习丰富的教育教学经验,树立热爱教育、热爱学校、热爱学生的思想,确立为教育事业终身奋斗的远大志向。
3、引导青年教师继续加强教育理论和业务学习,在理论和实践的结合上不断提高教育教学能力。
4、引导青年教师在学习学校优良的教育经验的同时,能够有所创新,为青年教师展现自己的风采搭建一个平台,提升师德、师品、师艺。
三、“青蓝工程”要求:
(一)外校骨干教师(师傅)需要做的工作:
1、一学期要围绕我校的研究课题在学校借班上一节教学示范课,并要围绕研究课题进行一次理论讲座。
2、一学期要围绕徒弟的研究课题指导徒弟上一节教学研究课,并要进行教学诊评。
3、一学期每周要到校一次听徒弟的课,并进行周教学指导。
4、学期末帮助徒弟进行学科教学成果的总结和提炼,并进行学期末帮助总结。
(二)本校徒弟需要做的工作:
1、一学期徒弟在学校要上一节教学研究课,并要进行教学成果的展示。
2、一学期徒弟要到师傅的学校看课,一学期两次。
3、在学校的各项教学技能比赛中成绩要有提高。
(三)本校骨干教师需要做的工作:
1、负责所带徒弟日常的业务指导,督促等工作。
2、给徒弟上示范课。
3、一学期听取徒弟实践课不少于五节,并认真完成备课指导,评议交流等事项。
4、做好辅导记录资料积累等工作。
(四)本校青年教师需要做的工作:
1、自觉加强教育教学理论的学习和教学基本功的练习,勤做学习笔记。
2、积极参加各级各类培训,竞赛活动,勤学好问,虚心求教。
3、勇于投入教改活动,一学期上教学研究课不少于三节,其中一节为学校教学研究展示课。
4、每学期听取师傅示范课不少于五节,并写好听课笔记和感想。
5、一学期完成教学总结,或教学设计、论文一篇。
四、师徒结对安排:
1、学科(项目)师傅徒弟
2、语文安丰环(区首席教师)杨菊红
3、数学林燕(区特聘教师)李琛
4、体育于丽(市骨干教师)高培林4语数陈岩玲(周水子骨干)白璐
5、音乐轲伟(周水子骨干)韩芳
6、数学吴倩(周水子骨干)王英华
7、语文张家伟(椒房骨干教师)孙秀翠
五、基本形式:
以师徒结对为基本形式,同时注意其他形式的采用,诸如专题讲座、短期培训、专题研讨、经验交流等,加强师徒读书和学习的指导。周水子小学的骨干教师每周二和周四到校进行指导。
六、实施计划
1、常规工作:青蓝双方按教育、管理常规安排好日常活动,指导教师对青年教师的备课上课等教育教学常规给予指点辅导,并适当听课指导。青年教师要主动认真听课(新参加工作的教师在开学初尽量做到堂堂听课),做好课前课后的咨询和交流工作,双方做好《师徒合同》的记载工作,以备评比、检查和验收。
2、工程计划:工程的启动。召开由学校青蓝工程领导小组人员、青蓝工程参与对象参加的师徒结对仪式,作为本期青蓝工程的启动工程的展开。在每期的青蓝工程实施活动中,要完成“三考”、“两过关”。“三考”即备课考试和课堂教学过关考试和教学研究成果考试;“两过关”即学校组织组织的“过三关”考核和班主任培训。规划期内学校将组织青年新教师教学基本功的竞赛活动(备课、说课、课堂教学等)。青蓝工程领导小组根据师徒合同要求,对师徒进行常规活动的考核,定期组织各项教学展示活动,必要时举办有关成果展示,并评选最佳组合对子,予以表彰。
七、学校对青蓝工程的参与老师寄与几点希望:
1、帮扶要德才兼备,以德为先。
2、立意高,起步实,以基本功为切入点。
3、注重共性,尊重个性,互学互帮,共同提高。
4、诚诚恳恳地教,老老实实地学。
很荣幸我能成为吕雨洁老师的徒弟,向吕雨洁老师学习教学经验,他是有多年教学经验的老教师,他积累了丰富的教学经验,形成了自己独特、鲜明的教学风格。为了使这次的结对有成效,有如下计划:
(一)学习目标:
1、学习师傅先进的`教育教学理念。
2、学习师傅思考教育教学问题,有效地提高教学效率和学生成绩。
3、顺利完成本学期的教学任务。
(二)学习内容:
1.、开学第一个月本着谦虚学习的心态,聆听师傅的课堂,并邀请师傅指点备课、听课,课后主动找师傅交流,请师傅指出课堂中暴露出的不足,自我反思,梳理以完善自己的教育教学理念和教学技巧,及时在以后的教学实践中改善。
2、在听课过程中不仅要学习上课能力还要学习管理课堂能力,并不断和吕雨洁老师交流。
3、平日里遇到什么教育教学当中的问题无法解决,主动和师傅交流,第二个月继续找时间互听课堂,汲取经验准备上亮像课。
4、以后经常和师傅沟通,探讨在教育教学上的疑惑和想法,在实践教学中不断地完善自己的不足之处。
(三)自我期望:
在此次学习期间有如下的自我期望:
1、通过师徒结对,努力提高课堂教学水平,不断增强教书育人的能力。
2、通过师徒结对活动,切实提高教育教学理论素质、教育教学组织能力;
3、通过本学期的学习找出改进教学效果的方法和提高教学技能的对策
总之,在以后的工作中要不断地耐心细致的向有经验的教师学习,加强自己的师德修养,要努力钻,敬业爱生,为人师表,争取做一位优秀的教师。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5191396.html
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