简单来说,成功的背后总要有探索的过程,在当下这个社会中,我们需要撰写报告。好的报告都有哪些内容构成?为您提供有关“物流企业述职报告”的一些重要内容栏目小编有备而来,我的建议可以帮助您做出更为明智的决定但仅供您参考!
餐饮原材料采购
餐饮原材料采购
餐饮原材料采购是酒店每天工作的第一步,也是非常重要的一步。俗话说,巧妇难为无米之炊。酒店里有技艺高超的厨师,但没有高质量的精细趁手的原料,再高明的厨师也做不出好的菜品。采购工作因其中不确定因素较多,管理难度大,是整个酒店成本控制中的重要环节,直接影响到酒店的经济效益。
采购原料的质量和价格直接影响菜品的质量和成本,进而影响到酒店的声誉和效益,重要性是不言而喻的。为此,很多酒店都是老板亲自出马,但效果并不一定会好。
餐饮管理咨询公司告诉您:
一、设专人负责采购,兼职亦可;同时建立一套监督制约机制,设置原料质量、数量验收员,可由厨房专业厨师兼任,价格由财务管理人员监督,建立岗位责任制,形成采购原料的质量、数量、价格三要素既相互独立,分工负责,又相互制约,相互监督。
二、制定一套切实可行、科学合理的采购标准,原料的质量是确保餐饮产品质量的基础,严格按标准采购才能稳定酒店的菜肴质量;根据自己餐馆的规模、档次、加工设备、市场原料供应情况及菜单内容和品质要求等,由餐饮经理、厨师长等人共同制定标准,并监督采购人员按标准执行。
三、采购原料的价格是老板让别人采购最不放心的,价格控制是降低餐饮成本、提高企业利润率的最有力手段,也是餐馆增强市场竞争力的一条有效途径;因其市场价格浮动变化大,控制起来难度较大,应着重做好这样几方面工作:(1)通过比较运费、货源、质量、服务等因素,选择几家供应商来报价,择其质高价低服务好的作为采购伙伴;(2)尽量采取批量购货,直接从批发商、生产商或种养殖户处采购,尽量摒弃中间环节,获得优惠价格;
(3)考虑采购价格与原料的使用价值的联系,尽量除掉原料成本中那些多余的成本,避免浪费,精选原料,降低破坏率,控制价格。
四、采购原料的数量应合理控制在满足需要,尽量减少库存。采购时考虑食品原料的种类、采购地点的远近、采购折扣等。确定采购数量还要根据前一天的库存数量和经营需要,以及原料的鲜、干性质。不易储存、鲜度要求高的应根据需求量采购;可长期储存的,在考虑储存成本的前提下,可以在市场价格低落时增大采购量,以降低成本。
公司领导:
你好!
20xx年度,在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下,公司全体职工认真落实各级安全生产责任制,狠抓安全基础管理工作,加大安全培训力度,加强吊车、装载机、挖掘机等车辆安全检查与监督工作,及时有效的排除各种事故隐患。一年来,全体员工安全意识得到了明显增强,各种事故得到了较好的预防与控制,全面完成了年度安全计划目标,现将本年度安全工作总结如下:
为认真落实好各级安全生产责任制,做到一级对一级负责,进一步明确了在安全管理中应负的义务和责任,明确了各岗位的安全生产责任,督促各班组认真抓好各自的安全管理工作。使安全生产责任制得到了层层落实,提高了全员进行安全生产的责任心。
公司在做好日常性安全教育的同时,采取灵活多样的方式,有重点的对全体职工进行了安全知识培训教育。培训教材增加了许多图片,对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的安全技能。将在修订完善安全检查制度的基础上,加强安全工作的管理。美文阅读网
各班组负责人采取各种形式认真进行安全检查,制定检查标准和检查内容,要认真查处事故隐患,做到了随查随整改,给全体员工一个安全的工作环境,公司认真开展各项安全活动,对于对安全管理提出创新意见并实施改善的及时给予奖励。结合公司全体员工开展的“安全生产月”的目标与活动,进一步规范习惯性违章现象,把安全管理创新不断引向深入。将安全生产与实际工作紧密结合,促进了各项安全管理工作的开展,确保了全年安全生产形势的稳定。
各班组针对不同情况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控,根据各自的实际情况,制定措施,加强管理,确保人身和设备安全。班组负责人对安全预控点进行跟踪检查和指导,保证预控管理落实到了实处。日常工作发现的问题,及时编写纠正和预防措施上报公司各级领导。
关于20xx年度的安全工作计划,需要进一步加强安全管理创新,完善安全管理的规章制度,强化安全培训教育,提高全体职工安全素质,加强安全检查,排除事故隐患,认真开展各项安全活动,提高整体安全管理水平,给职工创造一个安全的工作环境,确保公司全年安全工作目标的实现。
尊敬的各位领导、同事们:大家好转眼之间,就又过去了,恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活,可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜,但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位;从执行角度看,则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“实施者”的地位。因此,我在工作中努力做到尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动,由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作,但在公司领导的关心支持及大力帮助下,再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此,这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务,取得了学习上的收获,思想上的进步,业务上的提高。这一年来的点点滴滴,心中感触颇多。值此机会,现简要述职如下,请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 (一)岗位调整前的人力资源部工作根据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速发展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度,认清管理职责,增强公司员工的使命感,年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训,主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件,及时下发考试通知,并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续,进行离职面谈,避免劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,管理层员工与基层员工各占一半,离职高峰期为冬休结束后的3月份,约占50%的比率。(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺利,并取得较好的招商业绩。完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进行汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的基础。
亲爱的同事们,时间匆匆带走了20**,同时也给我们送来了崭新的xxxx。
过去了的,我们挥手告别,同时也沉淀收获,将来的20**年,我们蓄势待发,吸取经验,努力向前。如大家对新年所盼,新的一年,新的开始,新的希望。
过去的xxxx年,我们伤心过,哭泣过,气馁过,委屈过,生气过,也谩骂过,但更重要的是我们一起笑过,也一直努力的笑到20**。
对于这些,感谢一直以来和我甘苦与共的姐妹们,因为有你们各位,才使我有勇气,有毅力,有能力走到现在。感谢你们对这份工作的认真,负责以及对领导下达各项指令的积极配合与执行,为后续工作的顺利进行减少了很多不必要的麻烦。
这是我们客服部门值得骄傲的地方——执行力相对较强。当然,我们也有过小的失误和过错,非常感谢各部门同志的查漏补缺,才及时遏制了事故发生的可能性,也为公司减少了不必要的损失。
首先:我想感谢xx,能够独挡一面,并能及时准确做出各种利于货物出港的判断,尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况,更细致的跟踪到位每一单货物,把出现的各种问题及时的反馈给领导,对异常货物处理得及时性做了一定的努力。
同时,也注重新同事的共同进步,对新同事处理的问题进行正确全面的指导,为新同事的进步贡献一份自己的力量;
然后,感谢xxx对货物所付出的全部努力。执着的跟踪,不管白天黑夜还是休息,都会心系货物,及时了解货物的安全性和时效性,做到了掌握每一件货物的动向,防患于未然;感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条,做到了派送时效零投诉,真正的是急客户之所寄,寄客户之所急。
并在各网络单位中树立起了良好口碑;感谢戴静的不断努力,虽然进公司不久,却也努力学习,努力调整自己前进的步伐,事无巨细,尽力分担的奉献。
这一年,我们的办公室变了,变得更规范了,人员也增加了,而且也预计了明年还会继续改变和增加,我想不只我们部门,其他部门也是一样。
很多一些貌似偶然的机缘,往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化,譬如我自己。从对快达一见钟情到踏入快达,从什么都不懂到熟知业务,从客服升为客服经理,这其间必有自己的努力和所付出的艰辛,但是,在经历一些摩擦、误会、暴躁后,更多的是学会了淡定。我曾为自己的平凡而失落过,也曾为日子的日复一日而迷惘过。
但是更为复苏的责任心尽心尽力过,只不想日后想起来后悔。这便足够。也许这便是我们每一个在做的各位最实际的定位。又有何不可呢?一直相信,没有不可能办不到的事,也没有任何解决不了的问题,只要自己用心。
这2年来,是快达把曾经稚气的我慢慢变得成熟起来。不管是能力上还是人际上。我觉得任何事情只要用心去做,不管能不能得到他人的肯定,都将会累积成自身无形的财富,只要用心去做,每件事都是有意义的。
感谢x总给了我们这样一份工作的舞台;感谢x总教导我们如何在这舞台上表演。让我有机会与大家一起分享我的工作心得,我很荣幸。
人生中遇到一个好的领导就和遇到一个好的老师一样重要,我很感激人生的遇见里有x总。不管是工作上对我的肯定还是在生活中给予我的帮助,都让我深深铭记于心。而我能做的就是更努力的做好一切该做的事。不让领导操心。
对于这些,我还想借此机会说一下关于明年工作的问题。随着公司业务不断增多,减少因工作失误造成的不必要的损失,我想明年客服部再加2名客服,一名驻机场处理一些日常必要的问题。一名协助财务部核对每月帐单和报表日常事宜。
明年,客服这边将会有更为细致的分工,2班调排情况原计划不动;如果进港量不见起色,我想我们可以另外实行一个小策略,自行开发潜在客户,不管资源来源于哪里,公司可酌情给予奖励。每天面对互联网,要相信互联网的潜力是无限的。争取为公司获得更多的利润。
我们客服部的工作宗旨是:顾客至上 公司利益至上 团结合作 积极配合 热情工作 锱铢必较愿20**年的我们都拥有十面埋伏的雄心,破釜沉舟的决心,完璧归赵的忠心,程门立雪的虚心,愚公移山的信心,绳锯木断的专心,精卫填海的恒心。
祝大家新年快乐,恭喜发财,x年吉祥!
一、
尊敬的公司领导、各位同事们:
我代表物流公司全体员工向大家汇报过去一年的工作情况和成绩,感谢各位领导对我们的关心关怀,特此提交本述职报告。过去一年,物流公司在各项工作任务中取得了显著成绩,同时也存在一些问题和需改进的地方,希望通过这份报告,与大家共同探讨物流公司的发展方向和改进措施。
二、整体工作概况
1.业务需求增加
过去一年,受经济发展和电商行业快速崛起的影响,物流行业的业务需求呈现出逐渐增加的趋势。公司积极主动地与合作伙伴对接,寻求更多的合作机会,开拓新的商业模式和渠道。通过与电商企业的合作,我们成功扩大了市场份额,实现了年度收入增长。
2.提升服务质量
我们意识到,服务质量是物流公司的核心竞争力。在过去一年中,我们加大了对员工的培训力度,提高了员工的专业素质和服务意识。我们引进了先进的物流管理系统,提升了内部业务的效率,确保了货物快速、准确地运送到客户手中。
3.优化仓储管理
仓储管理是物流公司的重要环节之一。为了提高仓库的管理水平,我们对仓储设备进行了升级改造,引入了先进的仓储管理技术和设备。通过优化仓储流程,提高了仓库货物的存储效率和出货速度,使仓储管理更加科学化、智能化。
4.加强安全管理
物流过程中的安全问题是我们关注的重点。我们建立了健全的安全管理制度和应急预案,加强了对员工的培训和安全意识的提升。通过推行安全文化,我们有效地减少了事故发生的概率,确保了运输过程中货物的完整和安全。
三、存在的问题及改进措施
1.人员流动问题
由于物流行业的竞争激烈,我们存在一定的人员流动问题,尤其是高技能人才的流失。为了留住优秀的员工,我们将加大薪资福利待遇的调整力度,并根据员工的发展需求提供相应的培训和晋升机会,提高员工的满意度和忠诚度。
2.服务创新与迭代
服务创新和迭代是我们未来发展的关键。为了满足不同客户的需求,我们将加强与客户的沟通合作,收集客户反馈意见,并进行针对性的调整和改进。同时,我们还将关注信息技术的发展,积极引进先进的物流技术和设备,借助大数据和人工智能等技术手段,提升物流服务的质量和效率。
3.环保问题
在物流行业的发展过程中,环保问题也是一个重要的挑战。我们将致力于绿色物流的发展,推行低碳、环保的物流运输方式,并优先选择绿色供应链合作伙伴。同时,我们将通过节能减排、回收利用等手段,减少对环境的污染和影响。
四、展望与总结
展望未来,我们将进一步加强团队的凝聚力和合作精神,不断提高服务质量和客户满意度。通过引进创新技术和管理模式,推动物流行业向更高效、智能的发展方向转型。同时,我们将积极开展合作,寻求发展机遇和合作共赢的模式。
小编认为,过去一年,物流公司在各项工作任务中取得了显著成绩,但也存在一些问题和需要改进的地方。我们将通过加强硬实力和软实力的建设,不断提升核心竞争力,实现跨越式发展。衷心感谢各位领导、各位同事的支持和配合,相信在大家的共同努力下,物流公司将会取得更加辉煌的成绩。谢谢!
本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项,
个人心态的快速转变与定位:来到xxx一厂,因为厂情的不同,大部分的工作方法都必须做出改变,有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段时间过渡。如何引导,是一个技巧问题,弄不好会适得其反,所以非常感谢公司领导对我的信任,并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担,相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验,所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作,只要我努力,一定会在xxx公司做出成绩。
xxx公司的认知:主要体现在:
①. 人员状态良好,但冲劲不足,对公司缺乏归属感。
②. 基层管理员渴望认知新鲜事物,但浮于表面。
③. 职责不清,不勇于承担责任,本职工作未做好。
④. 机械设备良好,主力做单双面板不成问题。
⑤. 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套,人员的流失就会失去技术力量。
⑥. 环境管理、设计不到位,当生产难度高的板子时,环境因素影响凸显,
生产设备具有一定的规模,这是我们工厂在深圳生产PCB的优势,但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享,才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”,相互取长补短,使xxx公司成为PCB行业的佼佼者。
管理方法的认知和理解:
①. 首要为安全生产,要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;
②. 看紧出数与货期,按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期,以达到每天出数的达成率准时交货率;
③.将各异常情况进行科学的.、严谨地调查与采集,并用E-mall的形式传呈给各经理和相关主管;
④.注重个人形象,以自身为榜样,严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好,且员工纪律长期严抓不懈;
入职半年来的工作成绩:
1.以积极进取的工作热情很快融入了xxx生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化,在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用,形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制;
2.通过学习,已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程,并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善;
3.与其它部门,如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通,生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决;
4.通过不断巡拉,有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况,使生产进入正常的生产状态。
绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践,在年终或者年底时。我们时常会使用到报告,报告的特点是具有条理性和可行性。我们为您整理的“企业班长述职报告”将会让您增长见识,本文内容旨在帮助您更好地解决问题成功实现您的目标!
食品企业班长述职报告
尊敬的领导:
大家好!我是XX食品企业X班的班长,今天我给大家汇报一下我在过去一年里的工作情况。
回顾过去一年的工作,X班在整个食品企业中发挥了重要作用。面对市场竞争激烈的局面,我积极带领班组成员,不断增强班组凝聚力和战斗力,不仅确保了生产计划的顺利完成,还在产品质量、安全生产等方面取得了显著的成绩。
班组始终坚持质量第一的原则,强化质量管理,确保产品的品质稳定。我们建立了严格的品质监控体系,加强对原料和生产过程的监测,每批产品都进行全面的检验,以确保产品符合国家标准和企业质量要求。在过去一年中,我们没有发生一起质量事故,产品合格率高达99.9%,得到了公司领导和客户的一致好评。
在安全生产方面,我们采取了一系列措施,严格执行各项安全规章制度,确保员工的人身安全和设备的运行稳定。我们组织了一次全员的安全生产培训,增强了员工对安全生产的意识,提高了应急处理能力。我们还定期组织安全专项检查,排查隐患,及时消除各类安全风险。在过去一年中,我们取得了零事故的好成绩,保障了企业的安全稳定运行。
我们注重团队建设,推动班组成员的个人发展。我们积极组织团队活动,举办技能培训和经验交流,提高了员工的工作技能和业务水平。我们还优化了工作流程和岗位设置,合理调配人力资源,充分发挥每个员工的潜力。在过去一年中,我们有几位员工获得了技能比赛的奖项,身上展现了班组成员的专业素质和团队凝聚力。
在生产计划的完成方面,我们坚持高效管理,确保生产任务按时完成。为此,我们制定了详细的生产计划,并根据实际情况进行调整。我们建立了生产进度跟踪系统,及时掌握生产情况,确保生产流程的顺利进行。我们还建立了班组绩效评估机制,激励员工主动参与生产,提高生产效率。在过去一年中,我们圆满完成了年度生产任务,为企业的发展作出了重要贡献。
展望未来,我将继续发挥班长的作用,引领班组成员积极投入到工作中,不断提高产品质量和生产效率,为企业的可持续发展贡献力量。同时,我会进一步加强自我学习和提升,不断提高自己的领导能力和管理水平,为班组建设创造更好的环境和条件。
谢谢领导的支持和关心!我相信,在公司的正确领导下,经过全体班组成员的共同努力,XX食品企业X班会更加出色地完成各项工作,为企业的发展做出更大的贡献。
报告完毕!
企业生产班长述职报告
尊敬的领导和同事们:
大家好!我是XX公司生产部门的班长,荣幸地站在这里,向大家汇报过去一年来的工作成绩和经验总结。
一、工作职责履行
作为生产部门班长,我始终以高度的责任心和使命感履行我的工作职责。我从负责日常生产计划制定、生产现场管理、人员配备、设备安排等方面全面把握和协调,保障生产线的顺利运行。同时,我积极参与生产流程的改进和优化工作,通过优化流程和提高工作效率,降低了生产成本,提高了产品质量。
二、生产管理与协调
在过去的一年里,我注重工作的细节,并与部门其他成员密切合作,共同推进部门的工作目标。通过密切跟踪生产计划和销售情况,我合理安排生产任务,严格按照计划完成生产任务。同时,我与其他部门的沟通协调也是我工作的重要内容。通过加强部门之间的配合与协作,解决了生产过程中的各种问题,确保了生产的正常运行。
三、团队建设和员工培训
作为班长,我深知团队的力量和重要性。因此,我积极与团队成员沟通合作,建立了良好的团队氛围。我定期组织团队会议,讲解公司发展计划和目标,并鼓励团队成员提出意见和建议。通过与团队成员的良好沟通,我及时了解员工的思想动态,帮助他们解决工作和生活中的问题。我也注重员工的培训和技能提升。组织安排新员工培训,帮助他们快速上手工作,提高工作效率。同时,我定期组织员工技能培训,以提高员工工作技能和专业素养。
四、安全生产和质量控制
安全生产与质量控制是企业发展的重中之重。在过去的一年中,我坚持安全第一的原则,推行了严格的安全生产措施,并且进行了系统的安全教育培训,确保每个员工掌握安全操作技能。实行了24小时不间断的安全生产监控,确保生产过程中的每个环节都符合安全规范,并及时处理和排查安全隐患。我严格质量管理流程,加强班组质量监督,提高了产品质量,达到了客户的满意度。
五、经验总结
多年的工作经验让我明白,作为班长,只有不断学习和进取,才能不断提高自己的工作能力。我在过去的工作中学到了很多宝贵的经验,并且在实践中不断总结。我发现,团队沟通和合作是成功的关键,只有团结一致,共同努力,才能实现工作目标。另外,要有对员工的关怀和支持,为他们提供学习和成长的机会,激发他们的工作潜力。同时,安全生产和质量控制是企业必须重视的方面,作为班长,要带领团队重视安全,并严格执行质量控制措施。
尊敬的领导和同事们,过去一年里,我努力履行职责,始终保持积极向上的工作态度,并根据多年工作经验不断总结经验,取得了一定的成绩。但我也深知自己还有很多不足和需要改进的地方,我会在以后的工作中更加努力,不断提高自己的综合能力,为企业的发展做出更大的贡献。
纺织公司班长述职报告
尊敬的领导,您好!
我是纺织公司三号生产车间的班长,非常荣幸能够向您汇报本班级近期的工作情况。我将详细介绍我们的工作成果、所面临的问题和挑战以及我所采取的应对措施。
一、工作成果:
近期,我们班级在生产和管理方面取得了一些重要的成就。我们通过改进工艺流程和优化机器设备的配置,提高了生产效率。我们减少了生产中的浪费,从而提高了利润率。我们不断加强员工培训和技能提升,提高了操作员的业务水平和工作质量。我们班级的产品合格率也有了明显的提高。我们积极参与公司新产品的开发,成功推出了多款畅销产品,为公司带来了一定的经济效益。
二、面临的问题和挑战:
我们也面临着一些问题和挑战。由于原材料价格的上涨,我们面临着较高的生产成本压力。市场需求的波动使得我们面临订单量的不稳定性,需要灵活调整生产计划。人员流动也给我们带来了一些困扰,需要加大人力资源管理的投入。我们还发现一些员工作息不规律、工作积极性不高的问题,这对于提高生产效率和工作品质有一定的影响。
三、应对措施:
针对上述问题和挑战,我们已经采取了一系列应对措施。我们加强了与供应商的沟通协商,争取获得更好的采购价格,降低生产成本。同时,我们建立了流动库存和备货计划,以应对市场需求的不确定性,并及时调整生产计划,避免过多的库存积压。我们加强了员工的培训和激励措施,提高他们的工作意识和积极性。我们还定期开展员工关怀活动,增进员工的归属感和团队凝聚力。我们加强了员工的轮岗交流,增强员工的工作技能和经验积累。我们通过员工反馈及时纠正一些工作不规范的问题,建立了一套严格的质量管控体系,确保产品质量的稳定性。
四、未来展望:
展望未来,我们将进一步加强团队协作,提高绩效管理和激励机制,鼓励员工创新和积极性。我们将继续关注市场需求和技术发展,积极开展新产品的研发和创新,使公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。同时,我们还将加强与其他班组的合作与交流,互相学习和促进,共同推动公司的持续发展。
尊敬的领导,这次述职报告主要是向您介绍我们班级的工作成果、所面临的问题和挑战以及所采取的应对措施。希望我们的工作能得到您的认可和支持,并给予我们进一步的指导和帮助。感谢您的关注!
班长 xx
日期:20xx年xx月xx日
食品企业班长述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX食品企业生产部门的班长,在过去的一年里,我担任了这一重要职位。今天,我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作目标和计划
在就任班长之初,我制定了两个主要工作目标。提高生产线的效率和质量,确保食品生产过程安全可靠。加强员工培训,提高团队合作能力,增强班组的凝聚力和士气。
为实现这些目标,我制定了一系列详细具体的工作计划。我与部门领导一起制定了一个全年的生产计划,并设定了每次生产任务的细致安排。我组织了定期的员工培训,包括操作技能、食品安全知识和团队合作等方面,以提高员工的综合素质。
二、工作内容和成果
1. 提高生产线的效率和质量
为了提高生产线的效率,我积极与技术部门合作,引进了先进的生产设备,并进行了必要的技术改进。通过优化工艺流程和协调各个环节,我们成功地减少了生产时间和损耗率。同时,我组织了员工进行岗位轮岗,提高了大家的工作灵活性和适应能力。这一系列举措使得生产线的效率得到了明显提升。
为了提高生产线的质量,我加强了产品质量监控和检验的工作。每次生产开始前,我会与质量部门进行充分沟通,确保产品符合标准和要求。同时,我组织了员工参加行业相关的培训和交流活动,学习最新的质量管理知识和技术。这些努力使得我们的产品合格率达到了99%以上,受到了客户的高度认可。
2. 加强员工培训,提高团队合作能力
为了加强员工培训,我制定了全年的培训计划,并定期组织员工进行技能培训和学习交流。我们邀请了行业内的专家和教练来现场指导,帮助员工提高技术水平和解决实际问题。
为了增强团队合作能力,我组织了多次团建活动和团队讨论会。通过各类游戏和活动,我们增强了团队的凝聚力和沟通能力。同时,我鼓励员工积极参与团队讨论,提出自己的建议和意见,共同解决工作中的难题。这些努力使得我们的团队合作能力得到了明显提升。
三、存在的问题和改进措施
在工作中,我也发现了一些存在的问题。员工的素质和技能还有待提高,需要加强培训力度。对一些新技术和新设备的掌握还不够深入,需要加强学习和研究。团队中存在一些不合理的岗位分工和配合问题,需要进一步优化协作方案。
为了解决这些问题,我计划继续加大员工培训的力度,包括技能培训和理论学习。同时,我会继续与技术部门合作,深入研究新技术和新设备的应用和运用。另外,我还会与团队成员密切配合,共同制定更合理的岗位分工和工作计划,以改善团队的协作效果。
四、总结和展望
在过去的一年里,我非常荣幸能够担任食品企业班长这一重要职位。通过不懈的努力和团队的帮助,我取得了一些成果。生产线的效率和质量得到了明显提高,员工的整体素质和团队合作能力也有所加强。
未来,我将继续努力,进一步提高工作效率和质量,加强员工培训和团队建设。相信在领导和同事的支持下,我们的团队会取得更好的成绩,为企业的发展做出更大的贡献!
感谢大家的关注和支持!
谢谢!
尊敬的公司领导以及各位同事:
我是纺织公司的班长,今天非常荣幸能够向大家汇报我们班级过去一段时间的工作和成果。
在经过一段时间的努力和奋斗之后,我们班级取得了一定的成果。我想简要地向大家介绍一下我们的工作情况和取得的成绩。
首先,我带领班级全体同学,认真负责地完成了公司安排的各项任务。我们通过巡检机器设备,做好生产线维护工作,减少了机器故障率,提高了生产效率,为公司生产质量提供了保障。同时,我们班级也积极参与了公司组织的各类活动和会议,充分发挥了班级的凝聚力和战斗力,为公司的发展贡献了力量。
其次,我们班级还注重培养同学们的能力和技能。在公司设立的技术中心和培训中心开展的各项培训活动中,我们积极参与,学习并掌握了更多的生产技术和知识,不断提升了自己的工作能力和技能水平。通过丰富多彩的培训课程,我们班级不断地提升自己的综合素质,为今后的工作奠定了坚实的基础。
再次,我们班级也积极开展文体活动,丰富同学们的业余生活。我们组织了各种形式的体育、文艺和志愿活动,通过这些活动,同学们得到了放松和交流,增加了团队合作和沟通的机会,从而激发出同学们更大的工作热情和激情。
最后,我们班级还积极参与了公司的节能降耗工作。在生产过程中,我们执行了科学的能源管理方案,通过技术改造和管理改进,取得了一定的能源节约成效。我们班级的同学们牢固树立了节约能源的意识,积极响应公司的号召,为国家的生态建设贡献了一份力量。
以上就是我班级近期的工作和成果介绍,虽然取得了一定的成绩,但也存在不足和问题。我们班级将继续努力,发扬团结、拼搏、奋斗的精神,继续加强学习,不断适应生产的需要,做好本职工作,为公司的发展贡献更多的力量。同时,我相信,在公司的领导和同事们的大力支持下,我们班级一定能够取得更加优异的成绩。
最后,谢谢大家的聆听!
尊敬的领导:
我是xx纺织公司的班长,今天我来向您做一份述职报告,向领导和公司同事分享我们班级的工作情况和成绩,希望能够得到您的认可和支持。
一、班级工作情况概述
自公司成立以来,我们班级一直积极负责、团结奋进,始终保持着高度的工作热情和着眼全局的思维。我们坚持以生产为本、以质量为先的理念,努力为公司争取更多的荣誉和成果。
我们班级主要负责X产品的生产,生产线共有XX条,每条生产线都有班长、副班长、工人、检验员组成,各个环节都紧密协作。为了保证生产效率,我们时刻关注生产进度,及时发现问题并及时处理。我们从不因生产压力而影响质量和效率。
二、成绩展示
1. 生产效率
通过我们的不懈努力,生产效率得到了显著提升,每日生产量增加了10%以上。
2. 质量指标
在一年的生产中,我们班级没有出现过质量问题。同时,我们还坚持每日对生产线进行自查,及时发现问题并及时改正,确保了产品质量的稳定性。
3. 安全生产
安全生产是我们班级一直以来的重点关注。我们班级建立了健全的安全管理制度,对生产线人员进行定期安全培训,确保员工的安全生产意识。在一年的生产中,我们班级未发生任何事故。
4. 团队建设
我们班级注重团队建设,大力发扬团结互助的精神,推动工作节奏。班级内部的交流和沟通顺畅,班级员工之间的情感联系更加密切。大家齐心协力,克服了所有的挫折和困难,实现了生产目标。
三、今后的目标和计划
1.提高生产效率,缩短生产周期,提高生产效能
通过加强设备的更新换代,优化生产工艺和管理流程等多种方式,开发出更多的高质量新产品,在一定程度上提升生产效率和生产效能,使公司更具竞争力。
2.把检验质量工作做细做实
加强对生产过程的全面监管,不断提高制度的管理效能,形成对生产线的动态监督机制,从而保证更高水平的质量。
3.提高员工工作技能
提供员工培训和职业发展机会,使每个员工都在不断学习、不断进步的过程中,发挥最大的工作潜力和生产能力。
感谢领导和公司同事一直以来的支持和帮助。我们班级将继续努力,保持工作高度的热情和始终保持团结奋进的精神,为公司的发展做出新的更大贡献!
我是xx间班长xxx于x中,x文化。x招工到化工厂参加工作,分配到x车间x岗位,从事岗位操作,x任x车间x岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担任班长期间,坚持从细节入手,观察条件的细微变化进行及时的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和控制,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下:
1、安全生产方面:牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,注意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改进,杜绝工艺安全事故的发生。
2、工艺管理方面:x在一系列xx作中,成功为集团的xx作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成x物质生产成本,但是的x耗基本控制在xx右,由于试作的成功,消耗有明显降低,基本控制早x左右,后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低合成生产成本,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带领下,逐渐摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的变化,及时调整,在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。
在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的x到现在的x,产品的稳定程度得到了控制,生产的工艺条件日益成熟,使生产成本得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带领下,我将更加努力,不断学习与总结,为使x厂的发展贡献应有的一份力。
食品企业班长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是XX食品企业的班长,今天非常荣幸能够向大家汇报我的班级工作情况以及我的个人工作情况。在过去的一年里,我和我的团队努力工作,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。下面,我将从三个方面进行汇报。
一、班级工作情况
我所带领的XX食品企业生产线是一个规模较大的生产班级,主要负责生产和包装各类食品制品。在过去的一年里,积极响应企业的发展战略,不断提升产品质量和生产效率。
我班级始终严格遵守食品安全和质量管理制度。注重从原料采购、生产过程控制到产品质检的每个环节,确保所有产品符合相关法律法规和企业标准。通过加强员工培训和质量检查,成功降低了产品缺陷率,提升了产品合格率。
我班级在生产效率方面也取得了较大的进展。始终秉持“以人为本、科技创新”的原则,引进了先进的设备和技术,并加强了员工培训。通过改进生产工艺和流程,成功提高了生产效率,缩短了生产周期,降低了生产成本。
我班级还积极开展了文化建设工作。组织员工参加各类文体活动,举办员工技能比赛和培训班,增强了员工的团队合作精神和工作积极性。同时,还注重改善员工的工作生活环境,建立了员工关怀基金,提供了相应的福利待遇。
二、个人工作情况
作为班长,我深感责任重大。在过去的一年里,我始终坚持以身作则,努力为团队树立榜样。我积极学习和掌握了相关管理知识和技能,不仅提升了自身能力,也能更好地指导团队成员。
我注重团队沟通和协作。我与团队成员保持密切的联系,及时了解工作进展和需求,并协调资源,解决问题。我与团队成员保持良好的沟通,听取他们的意见和建议,不断改进工作方法和流程,提高生产效率和质量。
我注重团队成员的培训和激励。我通过开展各类培训课程,提高团队成员的技能水平和工作能力。同时,我也根据团队成员的特点和表现,制定个性化的激励方案,使他们充分发挥自己的才能,激发工作热情。
我注重团队的凝聚力和向心力。我组织开展了丰富多彩的团队活动,增强了团队成员之间的互动和沟通,建立了友谊和信任,形成了和谐的团队氛围。
三、困难和挑战
在过去的一年里,我班级也面临过一些困难和挑战。其中最主要的是原材料的价格上涨和环境保护要求的提高。由于原材料价格的波动,不得不采取一些措施来降低生产成本,避免利润的下降。另外,环境保护要求的提高也给的生产带来了一定的压力,加大了环境治理和资源回收的力度,确保生产过程符合环保标准。
在面对这些困难和挑战的过程中,我班级团结协作,共同克服了困难,取得了较好的发展。我相信,在领导的正确指导下,的班级将会越来越好。
在未来的日子里,我将继续努力工作,不断提升自己的管理水平和团队建设能力。我希望能够带领我的团队,更好地完成企业工作任务,为企业的发展做出更大的贡献。
尊敬的各位领导,同事们:
自年8月进入单位至今,我一直担任副班一职。回顾这些时间的工作,认真按照公司的各种规章制度去严格要求自己,认真做好自己的'本职工作,不管在工作、生活、学习上,都取得较大的进步。同时积极配合班长工作,带领全班员工积极参加公司组织的各项活动,在各个方面都取得很大进步。现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下:
在员工刚进公司初期,因为刚刚进入单位都能积极的遵守公司的各种规章制度,班级工作也就能够顺利的进行。可是慢慢的全成老员工了,员工门的主动性都变差对于公司的规章制度也不那么在乎,经常出现迟到、早退、脱岗的现象,班级的出勤率大大减低;为了将班重新带上正轨激起员工的积极性,我便开始从各个方面督促出现上述情况的同学们:
班前会:
提醒他们上班时间保证他们按时上课,不迟到不早退;
班前会;布置领导下发工作的相关要求以及上班遗留下的问题,让员工门可以保质保量的按时完成;
上班注意安全,带起劳保,小心一氧化碳中毒,皮带伤人事故的发生
班后会
下班骑车的路上注意不要急的回家
下班整整齐齐排队往出走过马路左右看
上通勤车不要拥挤
在工作上,不仅要自己走在前面还有带领大家一起干或,与大家共同奋斗;在生活上,也要尽所能的为员工服务。一个班班所获得的进步并不是哪个班长一个人的功劳,还是依靠全班员工的积极配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作,切切实实的达到效果,才不会不辜负大家的信任。
在今后的时间里,我依然会做好自己的本职工作,虽然在工作期间可能会遇到一些困难,但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题,问题便不再困难。我会与大家继续努力向前,不断进取。
以上是我的述职报告,请各位领导指正。
企业班长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是XX公司A部门的班长,我非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里,我全力以赴地履行着班长的职责,朝着公司的发展目标不断努力,取得了一些成果,也积累了不少经验。现在,我将围绕着“团队管理、协作推进、绩效提升”这三个方面,为大家详细汇报我过去一年的工作情况。
一、团队管理
作为班长,我的首要任务是建立一个团结、和谐的团队。我积极开展团队建设活动,加强同事之间的交流和沟通,提高大家的凝聚力和向心力。例如,我组织了定期的团队例会,给每个同事一个宣讲的机会,让大家分享自己的心得和经验,相互学习,相互促进。同时,我也关注同事的工作与生活状态,经常与大家进行面对面的交流,及时解决问题,提供帮助,为大家营造了一个相互支持、共同成长的氛围。
在团队管理中,我注重培养团队成员的能力和素质。通过定期的培训和学习交流,我帮助大家提升专业能力,增强工作技能。同时,我也鼓励大家参加外部培训和学习,拓宽视野,提高自身的综合素质。通过这些努力,我们的团队整体素质和竞争力得到了明显提升。
二、协作推进
在过去的一年里,为了更好地完成工作任务,我积极推动团队成员之间的协作。我主动和其他部门的负责人沟通合作,及时解决跨部门合作中的问题和矛盾。例如,我们部门的某个项目需要与市场部门紧密配合,我积极主动地与市场部门负责人沟通,召开了几次项目协调会议,解决了项目推进中的一系列问题,保证了项目按时、高质量完成。
我注重和同事之间的合作与协调。在项目推进中,我经常与团队成员进行沟通,了解项目进展,帮助他们及时解决遇到的问题。我鼓励团队成员之间开展合作,共同解决问题,并形成了一套高效的工作协作模式。通过这一系列的措施,我们的工作效率明显提高,项目的完成质量也得到了保证。
三、绩效提升
作为企业班长,我始终以优异的表现为目标,努力推动团队绩效的提升。我制定了一系列具体的工作目标,并通过制定合理的工作计划、激励激励机制和绩效考核体系,激发了团队成员的工作热情和积极性。同时,我定期组织开展绩效评估工作,及时总结和反馈团队成员的工作表现,发现问题并予以解决,帮助大家不断提高自身的工作能力和绩效水平。
通过我过去一年的努力,我们团队的绩效得到了显著提升。我们部门的年度目标完成情况超过了预期,取得了较好的业绩。在全公司的评比中,我们部门的工作表现得到了高度认可,多次被评为优秀部门,并得到了领导的表扬和奖励。
展望未来,我将继续努力,进一步完善团队管理工作,持续推动协作与沟通,不断提升团队成员的工作绩效和素质,为公司的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听!
撰写优质的报告对我们日后的工作至关重要,特别是在我们实施工作计划时。报告撰写已经成为一种必要的工作技能,那么在撰写报告时我们需要从哪些方面入手呢?通过阅读本文,“企业员工述职报告”你将能够掌握更多关于报告撰写的相关内容,希望对你有所帮助!
入职以来在党组织和单位领导的精心培育和教导下,在部门领导的直接指导下,同事们的关心帮助下,我通过自身的不断努力,无论是思想上、工作上还是学习上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现总结如下:
思想上,积极参加政治学习,我始终坚持用科学发展观指导自己的学习、工作和生活实践,时刻牢记自己是一名共产党员,无时不刻地用党员的标准来规范自己的言行,积极参加党内民主生活,认真贯彻落实科学发展观,将学习创先争优活动中感悟到的心得用于实际工作中,工作积极主动,勤奋努力,尽职尽责,在平凡的岗位上作出力所能及的贡献,取得了明显的成效。
工作上,本人能忠于职守,严于律已,工作勤恳,严格执行各项规章制度,积极响应有关号召,在本职范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法,在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率,更好地完成工作要求。
学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。工作之余,我没有满足于现状,继续学习,取得了一定成绩。通过不断的学习,丰富了投融资和项目管理等方面知识,积累了一定的理论水平。学习理论的同时,明确要更加钻研业务,把学到的融会到工作中去,使业务水平不断提高。
建议一,公司正在加大自营力度,可否通过定制单位固定电话和手机的彩铃,让客户在接通等待时进一步了解我们企业的规模、经营范围等,展现企业整体风采、拓宽企业沟通渠道,让每次来电都成为宣传临汾临北煤焦集运有限公司形象的最佳时机。
建议二,食堂的纸饭票可否换成塑料饭票。它可以反复使用,有耐水,耐高温等特点,不易涂改、不掉色、不发霉、防潮湿(不怕汗水)、耐酸碱等特点。
建议三,可否统一定做夏装,使服务更加统一、规范。让职工服装和企业理念、行为能力及视觉标准达到一致。企业工服端庄、大方、醒目,可以给人留下难忘的印象,把着装和精神风貌统一,给公众一个表里如一的企业形象。
建议四,走产业多元化,扩大经营范围,如煤炭、焦炭、钢铁、化肥、钢铁、铝、矿石、粮油等。
建议五,在自营方面,以现有煤种为基础,结合产需实际,优化配煤方案,使之拥有更大范围的客户群。
最后,预祝我们的企业在公司领导的正确带领下、在全体员工的共同努力下,效益越来越好,公司规模越来越大。
各位领导、同事们,以上是我的述职报告,请予审议,不足之处,请予请正。
谢谢大家!
领导同志们:
一年来,在xx公司的正确领导下,我紧紧围绕公司工作大局,不断深化业务知识学习,努力奋斗做好我的工作。今年的工作已经很好地完成了。现从以下几个方面阐述一年来的工作:
1.生产管理
1.积极参加安全生产例会和公司召开的生产经营分析会,做好本年度生产经营分析工作,做好各电站生产任务下达,努力使生产任务与实际运行相一致的发电站。超出允许范围。
2、在年检工作中加强对“三措施”计划的审核,要求各电站所有参与维护的人员,不仅要明确维护目的,还要为维修项目中的每一项工作。过程中的每一个环节都必须技术可行,安全可靠,思路清晰,措施有效,责任到位。
3、利用一切机会,根据生产情况与各电站骨干技术人员进行交流讨论,分析生产过程中存在的问题,提出解决方案和建议。四是深入生产现场,对基层电站的各项生产活动进行监督检查,发现问题及时解决。
2、技术管理现状
1、加强生产技术资料管理,对1号、2号原始资料进行和3号电站。归档、整理,让技术资料更加完善。
2、在公司领导下,完成了xxx电站增容初报,为加快技术改造和设备升级奠定了基础。
3、积极响应公司要求,推进学习型企业建设,加强基层员工培训,生产处负责制定统一的学习计划并下达到各单位,各单位负责业务培训。实施和检查。
3. 存在的问题和不足
1. 思想解放不够,对工作中的新情况新问题缺乏认识,缺乏工作创造力并且具有前瞻性。
2.学习的广度和深度不够,有时只关注与自己业务相关的内容,较少涉足业务,在以理论指导实践推动方面还有差距工作。
四。工作计划
1.进一步加强思想政治和商业理论知识的学习,不断提高运用理论指导实际工作的能力。
2、进一步加强设备管理,认真分析总结电站设备运行性能参数、设备运行状况、故障和异常情况、事故和缺陷处理、历次事故报告,制定计划和措施。加强发电设备检修维护工作,将设备管理与技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理相结合,确保设备安全。
旧的一年即将结束,新的一年即将到来。明年,我将在公司领导的指导下,以昂扬的斗志做好本职工作,以饱满的热情面对每一项工作。总有一天,为小水电的进一步发展再接再厉。
我的汇报结束了。如有不足之处,请领导同志提出宝贵意见。
作为公司生产组织的执行和管理机构,始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。
(一)各级管理人员坚持下现场,从实际出发,进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促,加强现场生产协调和指挥;当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度,每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查,强化生产过程和指标监控,强化异常情况分析,强化督促异常工序点的调控和措施落实,积极进行现场纠偏,严格考核制度,保证了公司正常的生产秩序。
(二)严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等,对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查,每日对各关键工序点不定项抽查,查处问题及时沟通,督促整改到位,对影响生产的进行逐月考核,对重大生产工艺操作事故进行通报处罚,确保公司生产管理制度得到有效执行。
(三)抓好关键环节,及时解决生产矛盾。
1、关注回厂原料质量及库存结构现状,通过指标监控和实际数据分析,在兼顾成本和基本指标前提下,加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉,降低原料使用成本,实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促,以确保原料的正常供给,最大限度保原料结构稳定。
2、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控,根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围,对事故处理进行跟踪,根据处理进展及时进行生产调控,合理生产组织,确保公司生产稳定有序运行。
3、加强铁前系统各单位产品质量监控,在最大限度优化原料结构组合的条件下,减少因品位降低对高炉的影响,为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作,对参与的工作加强监控督促,及时传递信息并纠偏。
在近一年的工作中,自我感觉也出现了很多问题,主要有以下几个方面
1、忙忙碌碌
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌,但是每天回首一天的工作,总觉得是一无所获,感觉只是一个忙字,但是具体干了什么,却也说不出个所以然,通过主管多次的指导,发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题,每天大量的时间都化在了处理这些事情上,所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获,在新的一年里,我准备按照主管所教的,把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急,合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验
在工作过程中,做的最多的.就是和人打交道,而且都是和商场的采购或门店的主管打交道,经常遇到些一时难以解决问。回来时,主管问起来,老是很多小问题。到这种时候我都感觉到自己有些力不从心,因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识,所以,我要在明年的工作过程中,总结今年的不足,随时给自己充电,同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会,让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
3、懒惰
在以上总结的经验中,平时在执行的时候有时不能够百分百做到,希望领导在以后的工作过程中能够经常给予指正。
针对上半年工作中存在的问题和不足,我们将在下半年重点做好以下几方面的工作:
1、抓好安全生产,严防工伤事故
全面落实上级精神,坚持“安全第一、以人为本”的管理理念,强化安全管理,特别是七月份又将面临暑期生产的考验,我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难,加大隐患排查和整改力度,全力做好防暑降温工作,坚决消除麻痹松懈思想,不断提高员工的安全意识和安全技能,防止出现任何工伤事故。
2、稳定员工思想,提高工作效率
思想是工作的基础,无论形势如何变化,我们炼钢厂全体员工都要坚定信念,稳定思想,努力提高工作效率,在各自的工作岗位上尽心尽力,尽职尽责。
3、加强生产组织,抓好节能降耗
针对上半年生产存在的问题,我们将采取更加有力的措施,减少人为因素和设备因素对生产造成的影响,同时,严格控制生产成本,把节能降耗作为重点工作抓紧抓好,努力实现降本增效目标。
4、加强环境保护,严防环境事故
继续做好除尘系统的设备管理和运行管理,搞好岗位和厂区卫生,防止二次扬尘,狠抓炼钢等岗位的严细操作,防止冒黄烟,坚决杜绝环境事故。
回顾过去这半年的工作,有成绩也有不足,在下半年的工作中,我将和全厂同志一道,认真吸取上半年的经验教训,发扬成绩,克服不足,努力做好各方面的工作,为企业的生存与发展恪尽职守,不断开创我厂工作的新局面。
汽车企业员工述职报告
尊敬的领导:
您好!我是汽车企业的员工XXX,非常荣幸在这里向您述职。在过去的一年里,我在工作岗位上积极努力,兢兢业业,不断提升自己的专业水平和工作能力。在这里,我将详细具体且生动地向您汇报我在过去一年的工作情况。
我在过去一年里所在部门参与了多个重要项目的开发与实施。比如,在汽车新产品研发项目中,我作为技术专家,参与了新车型的设计、优化和测试工作。我不仅熟练掌握了新的设计软件和工艺技术,还与团队成员合作,共同解决了项目中的技术难题。最终,我们成功推出了一款满足市场需求的新车型,为公司带来了丰厚的利润。
在生产线改进项目中,我积极参与了工艺优化和设备调整工作。通过对生产线的逐步改进和优化,我们成功提高了生产效率,降低了产品制造成本,使公司在激烈的市场竞争中获得了更大的优势。
在客户服务方面,我在过去一年里也深入了解了市场需求和客户反馈信息,不断改进我们的服务质量和产品品质。我与客户建立了良好的沟通和合作关系,及时解决了客户反馈的问题,从而提高了客户满意度和公司的声誉。
在这一年中,我还不断学习进步,参加了多项培训课程和技术交流活动。通过学习和实践,我提升了自己的专业知识和技能,不断完善自己的工作能力和综合素质。同时,我也积极参与了公司的团队建设和文化活动,加强了与同事之间的合作和沟通,共同营造了一个融洽和谐的工作氛围。
小编认为,我在过去一年里兢兢业业,认真负责,努力工作,得到了领导和同事的认可和肯定。但我也清楚自己还有很多不足之处,需要不断反思和改进。未来,我将继续努力,注重团队合作,加强专业技能的培训和提升,努力更上一层楼,为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们在过去一年里的支持和帮助,让我有机会不断成长和进步。我相信,在大家的共同努力下,我们的企业一定会迈向更加辉煌的未来!
谢谢!
入党申请书,又称入党申请报告,它是入党整个流程的第一个环节。如果你想投身于祖国的长足发展,共产党就是一个汇聚有理想有抱负的人的一个组织 。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢?也许以下内容“建筑企业述职报告”合你胃口!供你参考,希望能够帮助到大家。
我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理,树立分公司形象,今年在资金极度紧张的情况下,挤出了部分资金修建了新的办公区,并进行了简洁的装修,优化了办公环境,改善了办公条件。好环境出好产品,到新的办公区后,公司领导轮流值班检查,各科室工作协调更加方便,提高了工作效率,公司机关工作作风得到了很大的改进。
2、财务管理:加强了资金管理,严格了会计制度,完善了财务管理制度,力求少花钱多办事,办实事。特别是对项目的资金管理,吸取以前经验教训,基本上做到宏观控制。另外,今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债领导小组的努力,全额收回x公司拖欠多年的xx万元,一次性收回xx公司拖欠的xx万元等等,xx年累计收回以前年度欠款xx万元,归还外欠款xx多万元,归还银行借款xx万元,归还集资款xx万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位的欠款进行追索,并协助公司法律事务人员,对恶意拖欠的部分债务单位进行了起诉,取得了较好成绩。
3、项目管理:项目是企业管理工作的基点,经济效益的源泉,项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要理解支持项目,但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思想,我们公司机关是为项目服务的机关,绝不能给项目添麻烦,但管理上绝不能松懈,“人”“财”“物”必须严加管理,“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派,“财”就是资金必须通过公司户头,由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之,承接一个项目不容易,我们必须珍惜每一次机会。建一个工程,就要开拓一片市场。
4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来,我带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力度,在完善经营承包责任制的基础上,进一步推广和落实了责任成本核算制。对所有新中标项目,公司都认真对其进行成本了测算,以合同的形式确定各项指标,制定奖惩标准,配齐项目管理人员,项目竣工验收并与甲方结算后,由经营核算监察科进行最后核实,兑现合同。有效降低了项目成本、规范了项目管理,成效显著。11月份,集团公司成本核算工作组在对我公司进行考察时,对我单位的责任成本核算工作给予了较高评价。
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处:
1、执行力不够:某些事故的发生,暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位;在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。
2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大,在进行安全、专业技术培训后,还未能真正理解贯彻“质量第一,安全第一”的方针政策,从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理未完全走向市场化,工程款不能及时到位,导致工程进度缓慢,影响了武陵城建安公司的形象。
4、部分劳务班组技术水平低,安全意识不强,给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强,工作能力较差,使砼试块合格率偏低。
6、工程成本控制力度不够,周转材料利用率不高,材料浪费较多,项目管理人员成本意识不强;定额施工,定额设计未落到实处。
7、融资能力不强,不能为集团分担资金压力,导致大部分在建项目工程进度缓慢。
8、员工思想意识转变较慢,不能紧跟集团发展步伐。
非常感谢公司领导及职工对我的信任,委任我担任xx公司经理。自我担任xx公司经理第一天起,我就知责任重大,在我的背后,是xx公司1700名职工的期待。两年来,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同志,以身作责。为了xx公司能够摆脱困境,我可以无愧自已的说:我尽力了。但是客观环境的残酷和自已能力水平的限制,邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步,但仍未摆脱困境。
我上任后,首先是理顺关系,寻找突破口。一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序,改善了内部经营环境,要引凤得先筑巢。另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系,得到了他们的支持与理解。我们改善了内外部环境后,工作开始逐渐出现了转机,今年我们承接任务12500万元,完成产值9000万元,两个工程被评为省优质工程,优良率达850%。
xx年xx公司在公司的正确领导和支持下,我们xx公司领导和全体职工齐心协力,抓住了经营环境改善的好时机,坚持以效益为中心,以经营为重点,以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志,立足岗位做实事,发扬奉献精神,在资金短缺,55%的工资全年只发了八个月的情况下,大家毫无怨言,给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作风得到改进,工作环境有了改善,经营成绩稳步提升,质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素,有许多工作还亟待解决:项目管理有待加强;安全生产问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题:农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张,而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结,也就是今年工作的体会。
尊敬的各位领导、同事:
首先,感谢公司领导半年来对我工作的关心,感谢各位同事对我工作的支持和帮助。以下是我对本人工作简述。
一、本人所在岗位主要工作职责
(1)协助项目经理管理和领导技术质量部工作。
(各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。
(分解、协调和落实工作。
(进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。
(监理或 设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。
(6)主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核,并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。
(7)负责分包方技术方案的审核工作。
(新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。
(参观交流、方案竞赛等活动
(对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。
(负责组织对劳务队伍的岗前培训工作,并审查培训效果。
(执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件,并负责选定适合
本项目的法律法规以及标准、规范,并主持处理现场出现的质量、
二、新的岗位,新的挑战
本人于xx年个人形象中同样能够得到体现,从开始的不适应,到现在的自觉性,不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高,真正体会到西北工程公司的成长其实也就是西北工程公司文化的成长,西北工程公司人的成长。
三、规范自己的言行,做合格的四建人
在项目部工作,与甲方、监理及社会各界联系广泛,我始终牢记自己是四建的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导。真正做到对工程负责,对公司负责。
四、加强学习,提高现场工程管理水平
要想成为一名优秀的工程技术人员,我觉得首先应注重道德修养,积极学习理论知识,自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本,成事之基。
在对劳务班组的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工班组灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的班组,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工班组管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
五、尽心履职,一心一意当好称职的技术人员
作为一名项目部的技术总工,在平常的工作中,对领导交办的事情,要保质保量完成;对本人分外的事情也要积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在和同事的'工作上,做到真诚相待,互帮互学。
六、本年度工作方面主要如下
钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的
原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
熟悉图纸,熟悉现场,发现问题及时汇报,积极组织现场技术人员做好变更项目,我始终本着“变更不分大与小、不分多与少,积少成多”的原则,积极争取到更多的工程量。
不留隐患、不留遗憾,做到“宁要安全的效益,不要带血的利润”,使现场安全可控,做到整个项目不出现安全事故。
半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
以上是我工作情况的述职报告,如有不当之处,还请大家批评指正。
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况
投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值xx亿元;招揽任务xx亿元;全年人均劳动生产率达到xx万元;员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。
重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
一、安全方面
配合安全员监督施工人员的施工操作规范,在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工,经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域,现场发现问题及时解决处理,对违章的个人及施工队加大处罚力度——“杀一警百”。
二、图纸方面
目前这个项目设计图纸很不完善,很多具体的区间、节点都没有详细做法,这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺,由于设计方没有派遣驻现场设计师,这就带来了深化图纸确认的过程很困难。
三、材料方面
进场时,自己首先就做了所管区域的材料进场计划,基本明确了材料的用量及进场时间,由于现场方案在施工过程中会有变更,所以材料的统计,作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐,时间长,加上公司采购流程也很繁琐,耗时、耗力,一个审批流程要走很长时间,直接导致在材料采购、到场时间滞后。
四、工程进度
项目工期紧,只有增派人手、加长工作时间等。自己也经常和施工队沟通,根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。
五、施工工艺应用和施工队管理方面
与施工队长沟通各个细部节点的具体做法,本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。对与施工工程量变更的核查、签证,自己都做到现场实际测量、核对,准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。
六、与各其他单位的沟通协作
现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题,这就会涉及很多其他相关单位如:舞台机械、消防、暖空、强弱电等等,我工作过程中也本着沟通学习的原则,与各其他单位共同解决现场出现的问题,既要保证公司的利益,还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。
七、各项资料的收集和整理
积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集,各项施工内容变更的手续和资料的收集,现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多,自己也经常和资料员沟通,配合其收集、整理所需的各项资料。
总体来讲,在过去的主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。
在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具体的事情做的还不够细致,各方面的专业知识需要加强,如:水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足,尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的学习计划,把工作内容分成若干部分,在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分,从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习,哪些自己有优势的地方要突出体现,并要制定一份时间计划表,量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习,并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。
公司在成长、在发展,各项体制、制度也在完善之中,我觉得自己很幸运,能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。
董事局各位董事:
大家好!
我受___建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做20xx年___建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。
义狗忠诚守护太平盛世,金猪值岁构建和谐神州。过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、
二、工作措施及存在的问题
20xx年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:
1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。
董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度,将过去的年终提成统计分项目按月统计,既有效避免了差错,化解了矛盾和争议,又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
帮、带”的良好氛围。
8、制定了设计人员超产假制度,规定超额完成一定数额的产值的员工可享受相应的带薪休假,鼓励员工超产,关爱员工身心健康。
设计顾问聘用管理制度、外聘工程师管理制度,使顾问员工和特殊员工的管理有章可循。
制定了园林、装饰两处室改制实施办法,使两个处室实施私有化下的私有化,充分走向市场,迎接挑战。
存在的问题:
回首过去一年的工作,设计公司虽然取得了设计综合产值(略去)万元,考核净盈余(略去)万元的好成绩,但我们清醒地认识到这主要得益于房产主业的强劲增长。设计公司的自身表现并不如人意,离董事局的要求和期望差距甚远,突出表现在以下几个方面:
特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的工作作风和精神气质没有得到传承和发扬。
2、岗位职责不清,权责不明,管理层分工不明,没有形成合力,管理水平不高。
3、设计进度毫无保证。全年几乎没有一个施工图设计项目按时交图。这虽有多方面的原因,但内部管理不到位,设计人员时间观念淡薄,责任心差,市场意识差是主要原因。
4、设计和服务质量下滑的趋势没有得到控制。各环节把关不严,全面质量管理难以落实。今年一季度完成的设计项目报施工图审查初审通过率为零且有违反强制性条文的错误,严重损害了公司形象。
5、管理层思想不重视,有畏难情绪,定额设计没有取得实质性进展。洪江___广场定额设计虽然在董事长亲自带领下取得了重大成果,但并没有将这一工作化为设计公司的工作流程。我们虽然拟订了定额设计实施细则草案,但没有对定额标准作深入细致的研究。
以上存在的突出问题主要是总经理角色意识缺位,管理水平不高,综合协调能力不强造成的。本人辜负了董事局和设计公司全体同仁的信任与期望,在此,本人深感不安和内疚。
三、工作体会
设计公司是智力密集型企业,设计行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是最重要的生产资源。搞好设计公司工作的关键是要依靠___的企业文化和不断地体制创新将管理和专业技术人()才特别是核心骨干紧密团结在___的旗帜周围。要充分利用集团公司股分制改造为契机将设计公司打造成以房地产公司控股,核心骨干参股,产权清晰,权责分明,自主经营,自负盈亏的现代科技企业。
四、20xx年工作设想
1、经济指标
万元,其中内部产值(略去)万元,外部产值(略去)万元。
万元。
2、制度建设
总工引咎辞职,相关人员按“四步曲”制度处理。
2)转变工作作风,修定完善设计进度管理办法,无正当理由不按时保质保量完成工作任务者,记“四步曲”一次,每延误一天扣本专业设计费5,所属处室主任负连带责任,一个季度累积两次未能按时完成任务者将作劝退处理,一个处室一个季度累积有三次未按时完成工作者,处室主任应引咎辞职,且不得参与当年考核盈余分配。因不可抗力或房产原因导致延期的,必须有房产书面同意延期意见报总经理认可备案。此项修定工作在3月底完成。
3)制定设计质量考核管理办法,设计成果图应符合国家规范和设计深度的要求,凡图纸每出现一例违反强制性规范或有结构安全隐患者,或出现重大设计失误,每次扣罚该专业设计费10,并承担因此造成的直接损失。此项工作在3月底完成。
审核、审定、注册师把关考核管理办法,凡经各环节把关会签齐全的设计成果图报送施工图审查存在违反强制性条文、有结构安全隐患、有保守浪费等审查记录之一者,审核、注册师、审定人员各记“四步曲”一次,且每出现一处扣罚该专业产值的10。内部把关程序中高级把关者对低级把关者的处罚同上。此项工作在3月底完成。
总工、处室主任、设计员、行政后勤人员岗位职责与考核管理办法。
可行性研究报告、项目估算等工作,接受房产委托对住宅作品进行研发,且研发成果可有偿重复套用。设计公司每年拿出来6万元设计产值奖励研发小组成员。
7)修定完善设计服务管理办法,强化服务意识,每出现一次因服务态度或质量引起的投诉经查证属实,当事人记“四步曲”一次,且扣罚施工服务费10,所在处室主任负连带责任,一个季度累积三次被投诉经查证属实的作辞退处理。
8)完善财务管理制度,配备专职财务人员,加强成本核算与管理。
3、执行力建设
强化管理,督导落实各项管理工作,特别要抓好内部设计业务流程、定额设计、设计质量与服务、各环节把关质量、设计进度管理等工作。
4、人力资源建设
留得住、能发展。要让___设计公司成为技术人才施展才华,发展事业的乐园。
帮、带工作,要将技术骨干的主要精力放在培养新人的工作上来,只有新生力量成长起来了,公司的发展才有希望。
开展专题项目设计的讨论。各处室每月的专业知识座谈或讲座,要求每个人都能上台主讲,使每个人都能得到锻炼的机会。
有计划组织分组外出考察学习,每人每年都有一次机会。
组织专家讲座,每年至少两次。
鼓励员工参加注册考试和职称考试,提高专业理论水平和工作能力。合理安排工作,尽量为参加注册考试的人员提供复习时间。
5、企业文化建设
充分依托集团公司优秀的企业文化载体,结合设计公司的行业特点,培育具有鲜明特色的设计公司企业文化。
体育活动,开展丰富多彩的业余娱乐活动,增强公司凝聚力。
荣誉感,鼓励员工多出作品,出好作品。
3)组织内部设计竞赛活动,充分发挥员工主观能动性,提高理论水平,将设计竞赛与产品研发紧密结合。
4)组织学术座谈,鼓励学术研究,奖励发表论文。
6、强化服务意识,增强市场竞争实力
20xx年将是集团公司积极应对宏观调控,调整节奏稳健发展的一年,设计公司一定会在董事局的正确领导下,围绕主业,服务主业,转变工作作风,提高技术水平和改善服务质量,重塑设计公司形象,为集团又好又稳发展做出更好更多的贡献。
1、做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在安全宣传教育会议强调安全的重要性及其预防措施,同时落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周对学校重点部位隐患排查,各责任区的制度及分工和各类突发事件的应急措施等,确保了学校安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安
全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使师生从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
2、在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意建立比较融洽的关系,以便于开展工作。注意随时掌握学校周边环境的不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,随时整改。我想要想使学校一方平安,就必须坚持原则,学校的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚决不做,只有做到这一点,才能称得上是为学校负责,更是为自己负责。一年来,我做到了坚持原则办事,不让感情、人情渗透工作之中干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,但却坚持了正常的工作程序,保证了安全管理工作正常开展,从而教委安排的各项工作及上报材料都能够保质保量按时完成,学校的安全工作也得到了保证。
3、每一次的防风防暴雨我都积极主动做好安全防范工作,一接到上级的通知,我立刻布置人力,加强安全排查。如遇节假日更是开会强调学生安全工作,印发给学生家长一封信等,我时刻提醒自己:无论是干什么事,说什么话,一定要拿得出、站得稳、做得好,是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。也正是在这种理念的支配下,我发扬了不怕苦、不怕累的优良传统,在学期初校园整理的日子里,正值强台风来临时,我和学校主任依然坚持在学校加班加点直至工作的完成。
建筑公司实习述职报告
一、引言
今年暑假,我有幸在一家知名建筑公司进行为期两个月的实习。在这段时间里,我得到了良好的培养与锻炼,同时也通过实际工作体验了建筑行业的方方面面。在本次述职报告中,我将详细介绍我的实习情况以及所取得的成果和经验。
二、实习项目与工作内容
作为一名建筑系的学生,我非常热爱建筑设计,因此在实习期间我被安排参与了多个项目的设计与施工工作。其中包括一座大型商业综合体的设计、一个公共建筑的施工过程监管以及一个住宅小区的咨询项目。
1. 大型商业综合体的设计
这个项目是我实习期间最大的挑战之一,也给我带来了最大的成就感。我与团队中的其他成员一同负责设计商业综合体的外观,并参与了室内设计的初步布局。通过多次会议讨论和设计修改,最终我们成功完成了富有创意的设计方案,并得到了客户的高度赞誉。
2. 公共建筑的施工过程监管
在这个项目中,我负责监督并记录施工过程中的各项细节。每天我都会对工地进行巡视,查看施工进度和质量,并与监理工程师和施工队进行沟通协调。通过这个项目,我更加深入地了解了建筑施工的过程和管理要点,也提高了我的团队合作能力。
3. 住宅小区的咨询项目
在这个项目中,我负责为客户提供有关住宅小区规划和设计的咨询服务。我需要与客户进行沟通了解他们的需求,并根据他们的要求提出合理的建议和解决方案。这个项目让我在实践中学习到了如何更好地与客户沟通和合作,也提高了我的解决问题的能力。
三、取得的成果及经验
1. 设计能力的提升
通过参与不同项目的设计工作,我的设计能力得到了极大地提升。在商业综合体项目中,我学会了如何根据客户的要求和市场需求进行设计,以及如何运用创意和技术实现更好的效果。在公共建筑项目中,我更加明确了设计与实际施工之间的联系,意识到设计应该是可行且符合实际的。在住宅小区项目中,我锻炼了提出合理建议并解决具体问题的能力,这对于我今后在建筑行业的发展将起到重要的指导作用。
2. 团队合作与沟通能力的提高
在整个实习期间,我与团队成员紧密合作,每个人都为项目的顺利进行做出了自己的贡献。通过与他们的合作,我学到了如何更好地与不同背景和专业的人进行合作,并且高效地完成工作。同时,通过与客户的沟通,我也提高了自己的表达和倾听能力,不断改善与客户的合作关系。
3. 实践与理论的结合
在实习期间,我不仅仅参与了实际项目的工作,还通过各种培训和学习课程丰富了自己的理论知识。理论知识的学习使我更加明确了建筑行业的规范和要求,而实际项目的参与则使我深入了解了建筑行业的实际操作和现实挑战。将理论与实践相结合,对我今后的发展将起到重要的指导作用。
四、总结与展望
通过这次实习经历,我不仅仅学到了专业知识和技能,还收获了宝贵的人生经验。我深刻认识到建筑行业是一个充满挑战和机遇的行业,需要我们具备严谨的工作态度、创新的思维方式以及良好的团队合作能力。这次实习让我更加坚定了我在建筑行业的梦想,并使我对未来充满了希望。
在今后的学习和工作中,我将继续努力充实自己的知识储备,提高自身的专业能力。同时,我也希望能够继续与这家建筑公司保持联系,并寻求进一步的合作机会,为实现自己的职业梦想而不断努力。
20__年我在公司和处领导的正确英明的领导下,带领项目部班子和广大干部职工,紧紧围绕处责任目标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务,现把本人的学习、工作、维护班子团结、廉洁自律等情况,给大家作一汇报,不当之处请同志们批评指正。
一、学习方面:
我能认真执行党的路线、方针、政策,学习党的理论、知识、,能够自觉参加项目部的政治、理论和上级文件的学习,深入学习社会主义特色理论及集团公司、公司、处有关党政文件,深入开展创先争优活动,坚持以人为本,自觉遵守社会公德和职业道德,尊重领导,团结同志,严以律己,热情待人。通过不断学习,使我逐渐加深了对要思想内涵的认识,对精神的学习使我清楚了党在改革发展关键阶段,举什么旗,走什么路,以什么样的精神状态实现什么样的目标,继续前进等重大问题,保持自己的具体工作与时俱进,不断开拓创新,不断适应新形势新任务的需要,才能为企业做好工作。
二、遵纪守法,廉洁自律方面
自己始终坚持以项目部经理的标准要求自己,坚决遵守公司、矿下发的各项管理规定,自己的言行如一,真诚待人,扎实工作,无任何违犯规定的问题,工作上一切遵循规章制度,杜绝违章指挥,加强企业管理方面知识的学习和锻炼,跟上企业发展的步伐;自己以身作则并严格要求项目部其他领导不能以权谋私,在实际工作中,本人切实履行好自己工作职责,自觉维护集体利益和集体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事;敢于讲真话、讲实话、敢于负责任;遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾、消除误解;带头执行各项制度;坚持言教与身教有机结合,用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。
作为经理,本人能自觉维护班子团结,维护集体决策,维护工程处的利益,尊重团结班子其他成员。按规定值班、带班,每天下井,深入现场,督促整改现场隐患,认真落实岗位责任制,在推进安全质量标准化、模式化工作中,积极督促项目部落实,提出合理化建议,出主意、想办法,落实好上级下达的各项工作。在安全管理上采用定期检查和动态检查的办法,组织达标检查,对查处的问题全部进行了限期整改,严格执行值班、带班制度,处处以项目部经理的标准要求自己,自觉抵制各种不正之风,说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格,真正做到踏踏实实做事,明明白白
做人,俗话说吃别人的嘴短,拿别人的手短,在平时生活工作中,我严格按照一个项目部经理的标准要求自己,始终警示自己要用好领导赋予我“项目部经理”这个位子的权利,牢记权利不是给我个人的,是为工作,为职工服务的。要求别人做到的自己首先做到,说了不算、定了不干,久而久之就会政令不通,就会自绑待毙,在项目部能为职工着想,尽可能帮助职工解决困难,关心爱护他们。一年来,时时刻刻严格要求自己,对工作不敢有丝毫的懈怠,恪尽职守,一心为公,尽心做事;不利用职务之便,向职工吃拿卡要,不存在重要岗位安排自己的亲属的行为,认真学习执行了《干部廉洁自律若干规定》还要求班子成员廉洁从政,洁身自好,共同营造了风清、气正的工作氛围,在工作中,把每位职工当做自己的亲兄弟,视他们的生命和健康为至宝,视他们生命安全为至高无上的职责。
三、紧抓工作,保质保量完成施工生产任务
20__年2月,项目部正式成立,第一批人员到场时间2月4号,自进驻之日起,至今已有近一年时间了,在这近一年的时间里,我接触到了许多以前工作中从未遇到过的新情况、新问题,特别是在井下施工条件复杂和施工影响多等方面,感受颇多,在工程进度、安全质量标准化、技术创新、管理创新等方面,我也做了积极的探索和提升,亦取得了明显的效果。能及时完善地面打零工程建设,科学组织生产,筹备期任务紧张,进驻时,地面还要进行同步建设。我在资金极度紧张的情况下,精心安排,周密布置,高标准、高起点、科学管理,在矿建建设施工,知道工程质量就是企业生存的命脉,安全就是企业生产的保证,在实际施工中落实安全质量标准化,保证了施工的顺利进行,在20__年得施工中,我项目部总共完成了掘进进尺米,矿建总值2亿8千万,盈利9千6万百元。在平常工作中,我积极组织项目部安全质量标准化检查活动,对井下各工作面进行认真检查,及早发现问题,现场及时解决问题,努力推动项目部安全质量标准化建设。在现场施工管理上,我严格严格执行作业规程和国家质量规范要求,对施工现场采取严要求、高标准,落实质量标准化,使得施工的工程达到质量验收标准,人心齐泰山移,我作项目部经理,每制定一项制度,充分发扬民主,集思广益,取长补短,制定适合施工现场的管理制度,根据责任分工,认真履行岗位职责,团结共事,有事说在当面,就事论事,决不搞就人论事,严格执行各项规章制度,秉公用权,廉洁从政,自觉遵守党的纪律和国家的法律和法规严格执行领导干部廉洁从政的各项规定。认真学习业务知识,取长补短,把学到的知识运用到实际的工作中去,扎扎实实的干好本职工作,不辜负组织对我的信任和领导的重托,项目部在集团公司及处领导的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易,根据项目施工重点的不
断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。
四、加强班子建设,强力推进安全质量标准化建设
项目部领导班子成员共有9人,来自各个施工单位,在一起工作磨合已经一年,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各区队理顺关系,同时对区队自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的区队长及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意
倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月五次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。
五、严格控制成本
加强成本控制,强化数据管理。项目部每月定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,施工现场的每一个环节,层层控制,每旬统计区队所发生的主材和辅材,认真分析有效地控制了施工成本。
六、加快结算速度、加大工程款回收力度
临近年底,我对项目部年终结算工作进行了安排,我本人全面协调,经营经理主抓,各业务组配合,目前郓城项目部结算工作基本完成,结算金额已经确定,已报甲方上级单位,等待批准;项目部20__结算金额也已确定,已报甲方上级单位,等待批准;与3处的结算已经基本完成,正在等待三处盖章;与29处的结算工作正在进行中。目前,我项目部正在和郭屯煤矿、郓城煤矿进行交涉,要求其抓紧申请批准结算,尽快支付剩余工程款。
最后敬请各位领导们提出宝贵意见,以促进今后学习和工作。谢谢大家!
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20__年x月x日
文章来源:http://m.swy7.com/a/5193922.html
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