企业培训工作总结

企业培训工作总结范例。

你是否已经有范文的写作思路了？在现代职业中文档处理技能是必须的职业素养之一，当我们写不好时不妨借助范文的力量，出于您的愿望我们精心编辑了“企业培训工作总结”。

企业培训工作总结(篇1)

通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：

收获一：丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。

课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。

收获二：看到了差距，找到了不足，增强了不断学习的自觉性

通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少” 由此，

使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。

收获三：掌握方法，学以致用，提高解决问题的能力

五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的知识和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思考问题的方法。老师们为我打开的是一扇知识和思考的大门，而更重要的是我们要掌握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平时的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。

企业培训工作总结(篇2)

xxxx年上半年，培训中心在经营集团的正确领导下，紧紧围绕提高员工文化素质和业务技能的要求，展开了本部门的工作。现总结如下：

一、根据省公司和xxx电业局对培训工作的`要求，结合各生产经营单位员工的培训需求以及公司的实际情况，年初制定了xxxx年公司的年度培训计划。

二、按照省公司的规定，清理了年龄在40岁及以下员工的学历情况，对未取得中专技校以上学历的员工进行了梳理，并组织报考了西安电子科技大学电力系统自动化专业网络班。

三、组织符合申报条件的员工进行了初、中、高级工、技师职业资格鉴定的申报、理论考试、履职培训及鉴定工作。

四、开展了岗位准入培训，4-5月，完成了农网营销岗的实际操作培训和考试。对前期配电运行、农网配电岗位准入实操考试未合格的人员进行了补考，补考的人员除玲珑供电所的张琳外，均全部合格。张琳已被省公司列入省待岗人员名单。

五、针对供电所开展了以漏电保护器的原理、安装接线，电缆头的制作，立杆机的使用为内容的专项培训。

六、对参加xxx电业局组织的知识技能竞赛的选手，进行了集中训练。

七、完成了三级达标工作中，有关职工教育培训方面的资料收集、整理、归档;在35KV老林变电站投运前，对运行值班人员进行了培训;编制了20xx年教育培训项目;配合城南城北变电站进行了员工培训考试等临时性工作。

企业培训工作总结(篇3)

公司紧紧围绕集团20xx年培训思路，深入学习实践科学发展观，结合分(子)公司持续建设的要求，以提高员工工作技能，确保公司15年各项经营管理目标的实现为目的。实施边改进，按照年度培训计划和培训目标，稳步推进各项培训工作，各项培训工作取得了较好效果，现总结如下：

一、15年培训工作整体情况

●全年共开展培训97项（次），累计培训1556人次，培训课时13977小时，折合人均28.67课时（12897/650*60/45），完成年度目标95.57%（28.67/30）。

●特殊工种培训、自有司机安全培训、新员工上岗、员工转岗培训率100％。

●由于委托第三方开展的满意度调查尚未完成，培训满意度指标暂无评价数据（09年目标：同比20xx年度提升15个百分点；08年满意度评价为“非常好”和“好”占35.83%，认为“一般”的占51.89%，认为“不好”/“很不好”的占8.3%）。

二、主要亮点

1、培训机制创新，提高培训效果

●着力培养和提高中层管理人员的管理技能。

1月15-18日举行了分子公司经理培训班。结业35人（一次性结业率77.78％，补考通过7人）。

●坚持月度经营例会培训制度

从3月起，每月利用月度经营分析会晚上，对分子公司经理、总部职能部门骨干进行财务、管理、服务体系相关培训。主要涉及文件制度、业务流程和重点任务布臵，提高各单位对公司文件的熟悉程度，强化执行力。

●“流动总经理”小组培训机制。

分子公司建设是公司贯穿全年的重大工作之一，今年启动“流动总经理”机制，由管理线、业务线以及财务线组成的“流动总经理”小组对所有区内外分公司，从管理、业务和财务等重点板块进行了指导、服务、检查、监督，建立流总检查模板（每个模板包括28个大项、228个小项），

形成了全面的《指导检查工作报告及整改内容要求表》，并对相应分子公司及职能部门进行了专项整改。并于下半年开展“流动总经理”第二次检查整改专项工作，确保整改落到到位。

主动走出去，通过“流动总经理”小组的形式，先后到区内、区外30多家分子公司进行检查、指导，并对对分（子）公司进行了重要制度、流程、文件等的现场培训，现场解答分（子）公司提出的问题。经过第一阶段培训指导后，还进行第二轮的检查跟踪，对第一阶段的培训进行考试、验收，对成绩较好的进行奖励，差的进行考核，通过以考代培的方式，进一步提高各分（子）公司对公司制度、流程的熟悉程度，取得了很好的成效。

2、紧密联系业务，统筹开展培训（专项技能提升系列培训）结合分子公司年初提出的培训需求和反馈，针对部分人员岗位技能不熟悉、过去培训不统

一、不系统的不足。利用7-8月的淡季时间，结合业务实际，分业务板块开展专项技能提升系列培训。先后对服务（体系）管理员、综合管理员、物流业务系统管理员、驻外财务负责人（会计）、出纳、机电业务计划员分批以集中授课、案例分析、上机操作、参观实践等形式进行了系统的岗位技能提升培训，取得了较好的效果。

●之一：服务（体系）管理员（7月24-27日，47人）●之二：综合管理员（7月27-31日，32人）●之三：物流业务系统管理员（8月14-15日，19人）

●之四：驻外财务负责人（会计）、出纳（8月12-14日、20-21日，115人）

●之五：机电业务计划员（10月22日，34人）

3、强化基础管理，完善培训激励

由于公司前两年人力资源板块的工作重点在劳动关系和基础工作的梳理规范（制度建设、劳动合同梳理），培训基础工作还存在诸多不足，今年主要从三个方面予以完善：

●鼓励和发动员工积极主动参与培训和自我培训学习提高，督促各单位积极开展各项培训。先后下发了《财务培训体系》、《财务年度培训计划》，同时在《财务人员管理规定》中对员工自学提升，明确给予一定的

补贴。同时修订了《专业技术技能岗位评聘管理规定》，按季度发放技术技能津贴，鼓励员工自学考证。

●加大内部培训师的激励考核，按时发放课酬，并及时反馈学员评价，督促激励内部培训师提高培训技巧和完善培训内容。

●对培训工作做好台帐记录，除对总部组织的各项培训活动及时记录存档外，结合综合管理员培训，对各单位的培训管理给予指导，明确培训管理要求，如签到、记录、台帐维护和档案管理等。

三、20xx年培训工作开展情况

年初组织了年终各项业务培训和分子公司建设专题培训工作，春节后根据年度培训计划组织落实各项培训活动。

（一）入职培训不放松，快速融入促进步

新员工入职培训共举办4批/次，121人次（含实习生）。为促进新员工尽快融入企业大家庭，除组织20xx年参加集团公司组织的入职培训外（16人次），对所有总部招聘的合同工根据公司实际，由管理部制定培训提纲，邀请各部门配合授课，培训内容涵盖广西玉柴物流公司简介、组织机构和职能职责、公司基本管理制度、安全教育、法律常识、礼仪知识和物流机电知识等。通过加强入职培训，大大提高了新进员工对公司企业文化、管理制度、业务流程的熟悉，提高了员工对企业的认同感、向心力，为新员工的个人发展、尽早为公司做出贡献奠定了基础。

3-4月份组织落实了校企合作单位——广西玉柴广西玉柴X学院物流专业26名学生实习生事宜，经过精心组织，圆满的完成了1个月的实习工作。

（二）业务培训专业化，系统提升抢发展

提高各板块培训的系统性、专业性。全年开展较系统的专业培训主要有服务管理体系（47人）、综合管理员（32人）、物流业务信息系统管理员（19人）、机电NC系统业务员（34人）、财务负责人/会计（58人）、出纳（57人）、内部审计人员（12人）、调度员（34人）等系列培训，累计参培人次达293人次。

分版块系统培训重点解决了日常工作中经常遇到的问题和基本技能不足的缺点。为业务人员效能提高提供了有力进步。

（三）体系培训重沟通，责任意识常巩固

1、服务意识培训，巩固服务管理体系

增强服务意识，做好服务体系管理工作，是广西玉柴物流公司每个员工的责任。 “客户满意度和服务增值”是公司客服工作的重点，20xx年公司组织了一系列培训活动：

6月20日，ISO9001：20xx版标准培训，32人（广西玉柴区域服务体系管理联络员）；

7月14日，服务体系培训54人（公司领导、部门经理、分子公司经理）；

8月25、10月9日、11月4日、12月5日分别进行了月度服务体系管理培训沟通，对内审员和内审发现问题的处理进行了培训指导，提高了内审员的内审技巧和各部门对内审工作的重视和理解。

2、发挥党组织凝聚作用，提升全员责任意识

充分发挥党组织在企业中的政治中心、文化中心的作用，开展一系列学习培训活动，将玉柴“绿色发展和谐共赢”的核心理念和玉柴物流“激情责任创新搏杀”的职业精神灌输到每一位玉柴物流员工的心里。

5月31日，召开民主生活会，讨论如何解决民生问题，提升激情和忠诚度；

6月5日，党员干部交流会，观看《永不凋落的巴山红叶》电教片；7月8日，召开党员大会，组织学习某书记在庆祝建党88周年大会上重要讲话精神；

8月1-2日，组织党员干部74人到大明山开展户外拓展活动9月中旬，组织领导干部、管理人员、涉外人员参加广西玉柴广西玉柴集团举办的法纪教育专题讲座，聆听上级纪委领导授课，进一步增强法纪意识。

此外在4-8月份和10-12月份分别组织了学习实践科学发展观和贯彻党的十七届四中全会精神的学习交流活动。

通过形式多样的学习培训活动，在全公司范围内，较好地贯彻落实了“强化责任”的工作要求，帮助广大员工更深入地学习和理解责任的概念、范围以及影响，提高广大员工的责任意识、塑造责任行为、增强责任能力。

（四）“安全教育”常态化，经营管理保平安

针对汽车销售、物流行业高风险的特征，狠抓安全培训，

1、严把“三级安全教育”关，公司级安全教育67人次（不含实习生），教育率达100%。

2、落实自有车驾驶员安全教育36次，共培训1080人次。培训合格率达85%。

3、利用春节公司员工回公司的期间，组织对公司干部员工进行货物运输安全防范知识和消防安全知识的培训，共培训人数672人次（1月16-18日）。

4、培训下基层：组织专职人员到南宁通惠公司、通源公司、南宁分公司、发动机装卸现场、玉柴汽车维修公司、玉柴通承公司等单位为员工上安全课，共有636人次参加学习上课。

5、利用利用现有短信平台宣传安全：编发安全教育短信共55期，发送安全教育短信达25690条次。

其他还完成了并完成了《公司安全管理人员培训》（6月15-21日，5人，集团组织）、《视频监控系统操作技术现场培训》（3月17日，9人）、消防技能实践竞赛（12月16日，120余人）等多项培训活动。

（五）充分利用培训中心、外部培训机构等平台，为公司员工的培训助力借力

1、20xx年，公司共派员工参加玉柴培训中心组织的各类专业培训44人次。如新员工培训（16人）、安全（5人）、审计（12人）、特种作业岗位操作培训（11人）；并充分利用玉柴良好的培训资源，与各单位职教员互相沟通、交流，共同学习，深度讨论如何提高员工培训积极性。聘请股司体系管理科科长林飞老师对公司服务体系工作进行全程培训指导。

2、请专业培训咨询机构对公司客服工作进行诊断、指导、培训。通过借用外部培训资源，有效弥补了我公司培训资源的不足，推进了公司业务的发展。

3、为了更好地运用现代物流和供应链先进管理理念，提高公司管理人员的业务素质，构建公司有效的供应链—物流运营体系。公司充分利用行业协会、交管部门的资源。先后组织参加了企业人才培训班（6月8日-1

4日，北京，2人）、20xx年经济展望与趋势分析（2月24日，南宁，1人）、现代物流管理培训班(3月7日，钦州，3人)、外国专家讲座的通知（12月8日，南宁，8人）。

邀请格尔发、欧曼、东风等品牌厂家对销售员进行了产品卖点介绍和销售技巧培训，累计达到49人次。

发挥交警共建单位优势，开展对车辆及驾驶员证件真伪辨识技术培训班一期（34人2月19日）。

四、20xx年培训工作的不足：

虽然15年的培训工作相比以前，取得了一定进步，但依旧存在以下不足和欠缺：

1、高管培训、外部优秀培训资源引入计划性和系统性尚缺。

2、分子公司经理和后备干部培养方式创新和效果提升上不够明显。公司十二五规划业务发展对后备人才需求的储备提出了更高的要求，现有的内部培训培养机制已不能满足公司快速发展的需要。

3、新员工转正后续培养管理欠缺。

目前对新员工的培训还停留在入职培训阶段。对转正后的新员工的培训培养缺少规划和统一管理。不能满足新员工自我发展的需要。

4、员工责任感、忠诚度等软实力培训方式有待进一步创新。如何开发一些员工喜闻乐见的培训方式代替简单的宣贯说教，切实达到责任感提升的培训目标。

5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。目前内部培训师主要是职能部门的科长、经理一级的骨干，每个部门人数不多，经常不能满足各单位的培训需求，且授课老师本身在课件制作、授课技巧上还需要进一步完善，因此迫切需要加大内部师资力量的提升和培养。

6、培训激励政策有待细分落实。

目前公司已有《技术技能津贴评聘管理规定》，财务板块也已经出台了员工自学提升的补贴奖励办法，但其他版块尚无细分具体的培训激励机制，需要细分，给予不同类型岗位的员工都提供一定的培训激励政策；内部培

训师的激励上也缺乏激励创新。

7、对分子公司培训工作的指导、把控力度有待加强。

对各单位的培训计划跟踪检查不够及时，对培训记录存档的要求没有严格执行，导致部分培训活动管理不规范、记录不齐全，难以全面了解培训工作的开展情况和实际效果。

五、20xx年培训工作思路和目标

针对20xx年培训工作开展的情况和存在的问题，20xx年培训工作的思路和重点如下：

以实用性、有效性、针对性为根本指导原则，以提升干部管理和经营技能、提高员工责任意识和工作技能为重点，解决人力资源不足问题，打造一支技能过硬、内功扎实的物流铁军。

1、重点关注干部培训

适用20/80法则，资源重点倾斜公司高管、分子公司经理和后备人才，引入成熟优秀的外部培训资源。

2、新员工培训系统化

针对明年业务需要大批基层业务人员，完善新员工入职培训，实现基层业务人员的批量培养，全力支持业务扩展。

系统考虑设计新员工转正后的培训培养机制，做好新员工的职业引导和提升培训，从新员工中培训后备人才和经营管理骨干。

3、健全培训体系，走校企合作之路

借助外力资源，与国内、区内知名学府建立校企合作，建立新的培训平台，引进学术交流与企业发展结合机制，为内部员工提供新的充电机会。

4、创新员工责任感意识培训方式

开发一些新的培训方式，如结合物流“狼队”文化，将责任意识培训与企业文化建设两者结合起来，通过员工优秀事迹提炼引导员工强化责任意识，带动更多的人勇于承担责任。

5、内部培训师队伍新鲜血液补充、分子公司培训力量不足。各版块内部培训师在现有基础上推出10人以上（管理、财务、机电、物流分别为3人、5人、3人、3人，不含分子公司）；同时对内部培训师提供培训技巧和课件制作培训。

6、培训激励政策细分并落实到位

对不同类型岗位员工自学、培训、考证明确不同的补贴办法外，建议实行培训积分制，超过公司要求标准的，可以给予一定奖励（带薪休假、外部培训计划）；同时加大对内部培训师的激励和考核（及时反馈学员评价、提高课酬标准并与学员反馈评分挂钩、年度评选优秀讲师、精品课程等）。

7、加强对分子公司培训的指导服务

对各单位的培训计划按月跟踪督促，及时检查执行情况，严格培训记录的报备存档，加大考试验收的力度。同时对分子公司共性的培训需求开发通用课件，发放至各单位学习。

企业培训工作总结(篇4)

通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向：

1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的`建立。

2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤公司。

3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。

4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。

5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。

6、落实“一课”，落实每周一课的工作。

7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。

8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师(教练员)队伍。

9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。

10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。

11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。

13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。

14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。

15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。

16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。

企业培训工作总结(篇5)

能信新特公司培训工作总结

经过初步的报名、面试、考试，最终确定30名员工作为能信新特的第一批员工，为帮助新员工快速适应工作环境，完成从社会人到职业人的角色转变，公司企管部特安排了为期5天的入职培训，时间虽然很短，但因为学员们的极力配合，老师们的用心工作，总体来讲，这次培训是成功的，培训效果是令人满意的，尤其是本次培训作为公司成立以来的第一次培训，无论是培训质量还是培训效果都是超出我们预料的，为了总结经验，查找不足，更好的促进和指导以后的培训工作，现将5天来的培训工作总结如下：

就培训内容来讲，本次培训主要着重于三个方面即：意志培训、认知培训、素质培训。意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。尤其是针对于这批员工平均学历不高，年龄结构偏低的特点，军训显得深为重要，然而时间有限，仅仅只安排了2天的培训，为使在最短的时间收到最好的效果，我们有幸请到了有着丰富带兵经验的的李金成同志和随水亮同志，他们严谨的工作作风和务实的工作态度使本次培训的意识方面收到了良好的效果。认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司企管科的同志授课。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位，本次招聘员工结构中，虽然有很多人积累了不少的工作经验，但在保温材料厂的主要产品微孔硅酸钙方面，一片空白，完全陌生的。对微孔硅酸钙的特点、性能、市场前景以及整个保温材料行业的状况及未来发展走势都作了详细地讲解和说明，使新进员工对微孔硅酸钙有了一个详细地了解，并增强了增强工作信心，产生了浓厚的工作兴趣。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门、军营的学生、退伍兵完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、团队合作技能等，培训的方式采用了集中授课，由企管部的讲师根据企业实际情况进行讲解。职业培训作为此次培训的重点，培训组的老师针对员工的素质结构结合新特保温的实际情况分别编写了针对性强、容易理解且操作的培训资料，从忠诚于企业，对自己的工作负责任；积极心态的作用、培养方法；提高团队协作能力，具备团队精神；提高自身综合素质，做有德有才之人等多个方面让新进员工了解到职业人必须必备的素质，有意识的培育他们的职业心态，为快速掌握职业技能打下一个良好的心态基础。在培训方式上，采取的培训方式以室内集中培训为主，即传统的讲座式、报告式教学，与课堂教学大体相似，因为学员的基础差、底子薄，以及接受能力非常有限，也因为此种方式比较适合传授新理念、新知识。这种方式的缺点是形式比较呆板，缺乏双向和多向的沟通和交流

最后通过对学员们的学习测试及自我总结，所看到的和所听到的是令我们颇感欣慰的，学员们对公司的经营管理理念不仅仅是熟记于心的，忠诚、严明、协作、进取没有仅仅停留在口头上，从不同方面的反馈可以肯定已经内化到了他们的内心深处，相信必将体现在以后的工作中，尤其是讲授了公司关于用人方面的管理理念，以人为本位，有多大的才能就给多大的舞台；是只蛟龙就给一条江河翻腾，是只老虎就给一座山守着；公司用人能者上、庸者让，做到不唯学历、不唯职称、不唯资历，不拘一格使用人才；有德有才，破格录用，有德无才，培养使用，况且强调此次招聘的所有人员的资料将全部纳入公司的人才信息库，做到人尽其才，才尽其用，这些无一不让他们对自己产生信心的同时，对公司产生强烈的认同感与归属感，这一点也是我们在培训中着重培育和力求的，也只有让员工具备这些，才会有好的执行力、凝聚力、向心力，也才可能最大程度上激发他们的工作积极性和主动性。

本着培训结合工作实际的原则，在培训中我们强调了责任心，用详尽的事例讲解了责任的重要性。具备强烈的责任意识是能信热力员工的优良传统，时时刻刻在工作中体现并加强着，优秀的员工必是一个有责任心的人，一个对工作、对上级、对自己负责任的人，对上级安排的工作要百分之百的负责任，百分之百的执行，按时按质按量的完成任务，工资不是别人发的，是给自己发的，只有赋予自己强烈的工作责任心，才能干好每一项工作，才能保证不会生产出次品。

此次培训，是能够让学员们的接收和认可的，并从其中感受到了公司的正规性、规范性、现代化，他们知道，在所有的招聘中，相对本地是而言，能够抽出时间来专门作员工培训的单位是为数不多的，能够进入这样的企业参加这样的培训他们是颇感意外的，这一点从很多人惊奇欣喜的表情可以知道，尤其是关于公司人性化管理、用人机制、企业的前景优势，更是感到鼓舞和振奋。但但从这些方面看，培训作为公司打造一支素质优良、结构合理、朝气蓬勃的员工队伍的重要途径是科学的、正确的、可行的，是值得我们长期坚持下去的。值得注意的是，这些员工的积极性有好的一面，也有坏的一面，就是员工到岗位后的前期管理是否如培训中说得那样美好，是否能够在最大程度上尊重他们的存在，尊重他们的劳动，保证他们的“一分耕耘，一份收获”，能否让他们对把其当作廉价劳动力一样驱使的担心成为多余的。如若不然，他们的积极性是很容易受到挫折的。

企业培训工作总结(篇6)

前段时间培训工作的结束让我能力获得提升的同时也对所在单位增加了认同感，严格意义上来说这种培训既是思想上的洗礼又是技艺中的磨砺，若能将其消化并为之所用的话自然也就代表着自己在单位工作中又能更进一步，毕竟随着新挑战的降临也意味着光凭过去的工作能力很难达到处理问题的要求，所以我比较珍惜这次单位培训的成果并对其进行了相应的总结。

培训中的表现让我明白思想上的先进是每个单位员工都应当予以学习的事物，纵使较差的工作能力可以通过学习进行弥补却无法扭转错误的思想观念，所在在培训中领导安排了单位的优秀员工进行讲话并号召我们学习这种精神，面对这种境况我特地请教了导师并对单位员工应当具备的素质有了相应的了解，事实上若是能够从一始终地对待单位工作自然能够彰显出较为积极的态度，至少面对工作挫折的时候能够在思想端正好态度并根据培训的内容进行拓展，所以这次的培训能够在指引正确的思想观念也算得上不错的收获。

工作内容的讲解自然能够在技艺方面带给自己更多的指导，尽管看似普通却能够在讲解的过程中让我对工作的职责进行相应的剖析，待到有着完整的认识以后再来正式上岗自然就不会对原本的工作内容感到陌生，因此我在培训的过程中专心记录了导师讲解的内容并与后续可能在工作中遇到的问题进行验证，从中明白培训的重要性以后自然明白其中讲解的问题都是针对实际进行的，所以我在培训中除了记录的笔记不太完整以外还算是有着较好的表现。

培训中开展的些许活动有效地促进了同部门间同事的关系，实际上我也没有预料到这次新员工培训还会以开展活动的形式来调动员工们的积极性，参与其中的时候就能明白分小组进行讨论很容易从不同角度认清自身的不足，而且打开思路以后不难发现同事间情感的培养往往是从合作完成任务开始的，因此我对这项任务比较上心并在活动结束以后了解到自己所在部门的主要职责，然而让人感到困惑的是导师简介部分内容比较笼统导致自己对于基础部分反倒不是特别理解。

总之这次结束的培训虽然令人感到不舍却能陪伴我在单位工作中很长时间，每当自己在工作中感到困惑的时候都可以回顾这次培训中导师讲解的内容，至少作为自己踏入社会以后的学习理应从中整合出属于自身的理解从而解决单位工作中的问题。

企业培训工作总结(篇7)

本学期开学之后，我很幸运地被学校推荐参加了江苏省办的网络班主任培训。这对于我——一个教龄和“班主任龄”还不到半年的青年教师来说，无疑是雪中送炭。成为老师以来最大的感受，就是恨自己学识太少，虽然在师范大学里也学过很多班级管理的专业知识，但是一旦运用到实践，碰到千变万化、实实在在的问题时，才意识到那实在是杯水车薪。所以一直期盼有机会能给自己在充充电，然而苦于类似的培训很少，实在是可遇不可求。这次班主任培训开办让我感觉非常高兴，所以我非常珍惜这次机会。

在这个网络的世界里，会聚了全国知名的学者和专家，为我们提供了宝贵的经验，指引着我们在今后的工作中以更加饱满的热情，全身心的投入，以更加创新的方法，在基层岗位中，尽心尽责，开拓创新，争取更大的发展舞台。现把近期所学所感总结如下：

一、培训形式非常好

本次培训是一种崭新的学习方式—网络培训，这解决了因空间、时间带来的一些问题，使得老师们无需出远门，就可以享受到高质量的教育。培训的老师们当中有很有威望的专家学者，也不乏奋战在教育一线的经验丰富的老师，他们可以说是知无不言，言无不尽，为了江苏的教育事业，为了把班主任培训工作做好，他们在报告中下了很多功夫，做出来的视频和课程都堪称精品，更重要的是，普通的培训我们教师听一遍就过去了，笔记再怎么全也会有疏漏。而通过网络培训，给我们充分的时间自己消化其中的精华，给我们保留下了最大的自由学习和思考的空间。再比如专家在线交流，提前通知我们专家在线时间，让我们可以有足够的时间和精力去整理困扰自己的问题，然后在与专家的交流中豁然开朗，在先进的理念引领下不知不觉提升自己的管理境界和思想理念。

企业培训工作总结(篇8)

“培训是永不折旧的投资”，“培训是企业给员工最大的福利”。这两句话，在企业培训中经常会听到。随着知识和技能在经济社会发展中的作用愈来愈重要，如今越来越多的企业都把如何提高企业员工的知识和技能放在了重要位置，不断在实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度出发，我个人认为培训工作要抓好“六个一”建设，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训管理团队;打造一支高素质的内部培训师队伍;开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;企业培训工作总结范文

1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程

每半年对企业生产、运营中存在的问题进行分析，对员工在工作中暴露的问题进行论证，并根据培训执行反馈的情况适时修改现有的培训管理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。

2、组建一支专业的培训管理团队

培训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训管理团队，通过开展对培训管理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培训管理经验的沟通与交流。提升团队的培训管理意识和水平。通过建立团队间的管理机制，培养一支公司的专业培训管理团队。

3、打造一支高素质的内部培训师队伍

培训工作的好坏，员工知识与技能掌握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应当选拔具有培训授课能力的优秀管理人员组成内部讲师团队。除了培养一批具有较高素质的公共课程培训师和专业培训师外，还必须培养企业各系统、各部门具有一线员工知识与技能培训的培训师，至少应该保证每个系统或部门有一到两名岗位技能培训师，同时，要把新员工“师带徒” 工作落到实处。

4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件

培训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应该根据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、知识技能性、趣味性于一体的培训课件，如关键岗位员工的业务技能与服务意识培训课件、中层以上员工职业素质提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、管理技能课件;派遣内部培训师参加外部培训课程，回来后进行二次培训，形成内部培训课件;外部购买培训光盘或书籍。开发适合企业生产、管理、运营等实际的培训教材;企业培训工作总结范文

5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式

为了便于对培训工作的管理，树立全员培训意识，建议培训实行分级管理，也就是实行三级培训管理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如管理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;

在培训模块上，根据岗位与工作职责的不同，采取多模块的形式，如管理知识模块、后备干部队伍建设模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建设模块(员工行为规范、行为准则、管理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。

培训方式上，不拘形式，实行灵活多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书讨论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。

6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;

评估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训结束后，就应该对培训效果进行评估。通过满意度、知识层、行为层、业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素质以及技能提高的程度、员工满意度以及员工行为改变与工作效率提高情况等四个方面评测，来评估整个培训工作的效果。

以上六个方面，我认为是企业培训体系中不可缺少的部分，所以抓好培训的“六个一”建设，是培训工作很重要的环节。

企业培训工作总结(篇9)

多年来，公司组织领导班子成员及中层干部积极参加上级组织的各项学习和培训活动，包括：集团公司大，科学发展观学习，党支部书记培训、廉政等活动。

20xx年公司领导班子及中层管理人员同志参加集团公司两级中层人员的培训，名同志参加集团公司两级中层人员的培训，通过培训，进一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性及具体，进一步深刻理解集团战略和20xx年的重点工作。

(一)为一步贯彻落实第一次党代会精神，公司党委及时转发了大会，利用中心组学习、宣传栏、宣传壁报等形式，组织党员干部学习第一次党代会文件，进一步统一了思想，明确了目标。

(二)认真抓好党委中心组学习

公司党委坚持中心组学习制度，根据国内形势、上级党委的工作部署和企业实际，有针对性地制度，即学习党的路线方针政策，又学习国家新出台的法规、行业政策及、物业。每季度印发中心组学习计划，并负责督促检查，严格执行学习计划。采取集中学习与相结合，采取

请进来与走出去相结合的方式，班子成员出勤率达到100%，做到有计划，有考勤、有记录、个人有学习笔记，通过学习不断提高班子成员政策理论水平，增强敏锐性和洞察力，提高运用理论解决实际问题的能力。

(三)开展科学发展观专题教育活动

从20xx年3月开始，公司党委开展深入学习实践科学发展观活动，在集团公司的正确领导和热情帮助下，经过公司上下的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的全部任务。通过有计划、有步骤、有目的的开展学习实践活动，基本实现了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标。

(四)开展廉政建设教育活动

学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《企业内部控制基本规范》、《关于进一步推进国有企业落实“三重一大”决策制度的》以及国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求等。各支部、各单位通过组织参观、观看反腐倡廉电教片等形式，在职工中开展廉洁从业、优质服务教育。

(五)开展企业形势任务教育和宣贯活动

为进一步认清形、明确任务，每年年初公司组织全体职工学习公司《》，使职工明确知道公司的和工作目标。围绕公司重点工作，积极开展培训工作。

20xx年根据集团公司的工作要求，组织开展企业文化理念

全员宣贯工作，有多名中层管理人员参加了学习。经过学习和宣传，使职工了解了集团企业文化的，逐步理解和认同了集团企业文化的核心价值观。

(六)开展各种专业培训

1.开展了劳动法学习。公司人力资源部组织所有中层干部进行了《法》、《劳动合同法实施》的学习，并组织了开卷考试，通过学习增强中层管理人员对的认识，提高了依法办事的自觉性。

2.进行培训根据上级的要求，公司安保部举办了安全四个能力培训，就如何提高“安全教育培训能力、安全检查和隐患整改能力、扑救初起火灾能力、组织人员能力”等方面知识进行了学习。

今后，我们要以科学发展观为指导，着眼于企业的长远发展不断加强干部培训教育工作，完善机关学习制度和激励机制，使学习活动经常化、制度化，树立良好的国有企业干部形象，更好地为企业群众服务，不断提高领导干部的学习力、执行力和创新力，为加强党的的执政能力建设创造更坚实的基础。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5199485.html

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