HR工作总结

最新HR工作总结集锦五篇。

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HR工作总结(篇1)

2017年HR个人年度总结

踏着时光的脚步，2017年正在向我们挥手，2015年正向我们走来，不管我们愿意与否，我们始终无法留住时光的脚步。我们更多能做的是改变自己，成长自己，在有限的时间里更多的充实自己。

工作篇

进步的一年，更是收获的一年。有很多时候，我总会想自己一直都是幸运的，不断的付出和努力，总会有这样的或者那样的收获，收获也许是精神上的又也许是经验上的……

一个地方的办理。

因为不断的面临新事务，不断的解决，更因为我们有一个很开明很有领导艺术的领导，很多事情都放手让我们去做，还有一群很团结和谐的同事，所以，前进的路上我们一直有一个良好的平台在做、在发挥。

工作小结：

一、住房公积金：

汇缴入账备案;

密码函申请及领取及发放;

3. 年度缴存基数核算调整;

4. 为符合提取住房公积金条件的员工提供指导和帮助;

二、社会保险：

YY公司每月的社保增减员，申报汇缴;

生育保险备案、报销等;医保卡(社保卡)申请领取及发放;

3.2017年办理工伤和生育保险各2起，工伤报销费用：X0798元;生育报销费用：X3916.1元;生育备案3起;

4.主动帮助员工办理修改错误社保信息4起(2007年和2011年公司社保办事人员的失误)：错缴退费1起：598.22元;多缴1起：让企业从此不再白白损失202.32元/月;修改员工错误社保信息2起;办理退休社保转移1起;

三、培训：

1. 编制年度培训计划并推进实施;

2.制定和跟进新入职的管理层人员的实习计划;

培训考核的督导和跟进;

4.培训讲师;

5.实习生培训计划制定及跟进;

四、ISO管理体系：

实施、修订;

内部审核、接受外部审核及整改;

五、企业文化：

改稿、审稿、校对、出版;

年会活动稿件、主持稿编写等;

六、证书年审：

1.公司及副总4家公司营业执照年审;

2.5家公司组织机构代码证年审;

3.社保登记证年审;

国税证、外汇证、外商投资批准证;

七、人事报表制作：

绩效、工龄、全勤、工资等级、住房公积金、试用期、转正等信息更新及管理);

2.员工住房公积金汇缴明细表;

3.XX和YY公司社保缴费明细表及申报汇总表;

4.工龄工资调整明细表;

八、基础行政人事：

1. 离职结算：每周五离职员工的五险一金结算;

社保、住房公积金、通知等)。

邮件发送;

会议决议的跟踪;

5. 领导交代的其他的临时工作。

九、其他：

1.月考勤：因前一任离职没有留下任何的工作交接，入职后逐步把公司全体员工的月考勤重新建立起来。工作已交接;

岗位、级别、住房标准等量化标准进行制作成清晰明了的分布图;可以更有效的管理宿舍，工作已交接;

押金数目清楚明了，避免了前三四年钥匙押金管理无据可依、无账可查的管理漏洞，工作已交接。

同事篇

说到工作，同事是我们必不可少的部分。很多的人值得我们一辈子去铭记、感激。感谢我们的领导，去年推荐我加入ISO管理体系的培训，在人事工作中也给到非常大的平台让我们去发挥，人际沟通和矛盾处理、劳资关系处理颇有魄力，是一位颇有领导艺术的领导。

第二个就是曾今分管我们部的副总，G总监，不得不说，这是一位非常有领导魄力也有丰富实战经验的战略型的领导，也是伯乐。一年多来，带领着我们一直在改革和创新;也许这过程中会让我们很忙，但是却是我们人生成长经历中非常非常宝贵、非常非常珍贵的经验的累积。在G总分管我们的一年里，我们发生了很多的变化，跟随着他的脚步，自己也一路向前，一直在成长进步。感激之词无法言表。

下面要谈的是XX严谨、而且非常懂得用人和激励人的领导。虽我不是他们部门的，但是建体系的一年工作对接中，让我学习了很多，也给予了很多的指导和鼓励。不但如此，在我们部门对接各部门的工作的时候，他们几个经理也是最为配合的。例如，以前我们公司都没有开展什么非常正式的公司级的培训，今年，建立了培训管理制度，我们部门需要收集汇总各部门的相关培训计划、培训内容等。当我给各部门领导发出通知，总会有些个别部门一拖再拖或者当没有这回事。但是大部分的部门负责人都是非常配合的，例如XXXXXX4部的Z经理…。不止如此，因为他的专业，提交的表格计划等资料都非常的规范，经常被别的部门作为参考模板。非常感谢!

接下来的这位是XX年会策划等活动中非常专业和娴熟。另外，他制作的表格、计划、培训内容、方案、制度编写也非常规范和专业，同样，经常被我们当模板参考。每次我向各部发了相关通知，他和L经理基本都是前两位提交给我们部门。

再一个要谈的是XX还没什么架子的领导。在之前的工作对接中，每次我们部门向各部发了通知，例如需要各部提交经理述职报告、培训计划、总结等，他和L经理C经理一样，可以说是位列前三提交给我们的。

还XX3部的L经理，也许部门的工作非常繁重，他们也经常都非常忙甚至要加班。但是每次我们部门发出的通知后，他也是非常专业的提交给我们的，有时候遇到他们生产计划忙的时候，不能按时间节点提交的情况下，还会通过电话或者腾讯通告知我们，在截止日的当晚提交或者次日就会提交。这些微小的细节，都让我们能感受到他们部门对我们部门工作的支持以及对人资工作的尊重。

当然有很多其他部门的领导对我们人资工作任务也会陆续的完成或者在我们追问的情况下提交给我们，这里也不一一细说了。

这一年多的工作中，特别是开展了ISO体系及培训之后，我对接各部门的工作越来越多。也许每天我们有自己的工作要做，他们也有他们的部门工作要做。但是，面对这些公司级的需要各部门共同来完成的工作，他们几个经理总是能给我们最好的支持和配合，让我这个只是经历了几年职场经验的HR来说，他们的每一次支持，都让我心存感激，感恩。

说完了其他部门的，现在该说说我们自己部门亲爱的同事们了。

不便公开此处省略一千字。

学习篇

3月份以来，陆续的参加了人力资源六大模块的理论学习，除了在校园里的专业学习，也属这项培训跟工作最为接近的系统学习了，加油吧，前进的路上需要实际的经验也需要理论知识的支撑。已经通过了企业人力资源管理师三级的考试。

3013年3月--12月，华师人资第一年的学业学习(12月将完成7科)，终于要完成三分之一了。工作之余，还有一群各职业的同学仔，还有总为我们尽心尽责的美女班长，必须为你赞一个。

回忆起走地税，好不容易开户好，增减员的时候，却遇到几个员工因之前公司导致他们的社保信息不对而增员不上，有多个社保号、同姓名什么的障碍，于是，拿到员工的户口本和身份证填写各项资料跑社保中心合并社保号、地税局注销合并登记社保号、然后增员。对外的资料都需要盖上公司公章才认可，这段紧凑忙碌的时期，负责盖公章的人都说：看到你(天天盖这么多资料)就烦。

一连串的事务下来，白天忙忙碌碌……，每天下班就马上回家吃饭，然后背着就又睡着了，有时候五点多六点就醒来了，然后又利用没睡着的时间背书或起来看书。一方面感觉这大半个月的日子太短不够复习另一方面觉得这样的日子太漫长了想早点结束……，矛盾吧!

自身篇

2017年也算是“多灾多难”的一年了，倒不是经历了什么疾病痛苦，哈哈。小发烧什么的还是有的，例如7月份发烧了三四天，每年都会去看医生一两次呀，貌似这是工作之后的“规律”吗?是体质不如以前还是太缺乏锻炼了……，

2017确实是有这么苦难的一个月，那就是拔牙。那血淋漓的血水一直流的情形，真是往事不堪回首拔牙时。因为牙齿做矫正的原因，拔掉了八颗完好的牙齿。医生建议分4次拔，每次2颗就不会太痛。因为不想跑4次，所以，毅然决定2次拔完，每次拔了4颗。拔牙的痛是短暂的，拔牙后的12小时最难受，血水不断，拔牙后的72小时最难过，白粥吃的都怕了。有矫正的想法已经两年了，一直没有付之行动，今年终于下决心了。希望未来的2年可以好转，加油。

HR工作总结(篇2)

关于HR工作工作总结

2013年即将过去，对于我来说这是不平静的一年，算来正式工作一年啦。这一年是我从理论走向实践的一年，这一年的成长了很多。对于人力资源管理也有了跟学校不一样的感觉，不再是整篇整篇的理论，是充满了有着繁琐工作的基础人事工作。下面我就2013年的工作总结一下：

一、员工关系管理

初次接触这一块关系，有些忙乱，不知道从何处处理。现在知晓了项目部员工分为员工、劳务派遣员工，不同的员工有着不尽相同的管理。加强公司劳务派遣员工的管理，也在探索管理的模式，逐渐增加了岗位的配备和审核，也在薪酬方面加强了合法、正规性，要求派遣公司开具正式发票。

劳务派遣员工有着其临时性、不确定性、流动性大的特点，给管理增加了难度。对于劳务派遣员工，希望公司多加关心，制定较为规范的管理制度，特别是岗位的限制、薪酬方面的、社保方面，希望工会方面也在福利方面考虑一下派遣员工的合理诉求。

对于员工关系2014年工作重点：

1、对于劳务派遣工作的管理，由于自身经验的问题，这部分的管理还有待提高，这将是明年特别注意的方面。

2、增加对项目部每年新员工的关注和教育培训，是他们快速融入到工作，与各部门合作及时对项目部新员工进行专业和综合知识的培训，是他们能够较快的提高工作的能力，缩短学生到职工的转变时间。

二、员工配备及证书管理

本年度项目部人员关系调动24人次。项目部各部门配备基本齐全，其他部门部分缺少，希望公司能够合理考虑项目的需求。

建议公司能都更好的配备各劳务派遣岗位，尽快制定岗位设置规定。希望能够不光在数量上配备项目的.员工，也能在能力方面考核能不能适应项目部的需求。

为尽快完善信息化进程，公司也多次布置任务，审核员工基本信息和证件在信息化上的完善度，希望继续紧抓这部分工作，能够及时更新员工信息。

三、考勤、休息休假管理

考勤这部分工作初始做的不够，开始没能形成较为严格的考勤制度，后逐渐完善此项工作。现在流程为各部门负责人作为考勤员，负责本部门的考勤工作，考核期为26日25日，月末考勤员把考勤表(附分管领导签字)交到人力资源管理专员处，根据考勤表制定本月工资。

对于休息休假，由于建筑行业的特殊性，项目上员工采取的综合工作制，以适应灵活的施工要求。但是对于综合工作制的管理，各项目不尽规范，往往只注重集中工作，而忽略员工的合理休息休假时间，轮休和集中休息在项目上实施存在一定难度，希望公司对于综合工作制的实施出台更为具体的管理方案，已提高人性管理程度。

四、教育培训方面

各部门相应工作模块的培训、安全继续教育培训和项目部作业工作岗前培训、日常安全培训。

管理人员的培训主要是围绕能力提高和个人取证方面的培训，希望公司继续丰富培训内容，加大培训力度，增加各种培训形式。希望公司能够严格管理培训的发布渠道，特别是公司其他部门的一些培训，希望人力资源部能够统一管理，及时更新培训项目。

作业工人的培训主要是围绕班组建设展开。2013年班组建设工作，轰轰烈烈展开啦，人力资源管理工作也深入班组建设前线，以及制定了班组建设各项工作的职责标准，这也将是人力资源管理专员2014年工作重点，希望围绕班组建设考虑一下人力资源管理专员这部分的培训，加大参与度和管理能力。

HR工作总结(篇3)

HR总监工作总结

作为公司的HR总监，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我在公司的HR部门中全力以赴，不断努力提升团队和员工的工作效率和幸福感。在此，我将对我的工作进行总结，分享我的收获和心得体会。

作为HR总监，我积极参与公司的人力资源战略规划，根据公司的发展需求和战略方向，制定并执行人力资源计划。今年我们公司实施了一项新的人才引进计划，我精心策划并负责执行该计划，通过与各部门密切合作，成功招募了一批优秀的新员工。同时，我还对公司的薪酬福利体系进行了调整和升级，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和忠诚度。

我在员工培训和发展方面也取得了一定的成绩。作为HR总监，我密切关注员工的培训需求，不断优化公司的培训计划，为员工提供更多的学习机会和发展空间。我会定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训和个性化定制培训，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。通过这些努力，我们公司的员工整体素质和综合能力得到了显著提升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

我还注重团队建设和员工关系的管理。作为HR总监，我时刻关注团队的凝聚力和合作性，定期组织团队活动和团建，增进员工之间的沟通和理解，促进团队的和谐发展。我还积极倡导公司的企业文化，弘扬正能量，树立良好的企业形象，让员工认同和践行公司的核心价值观。

作为HR总监，我在过去的一年里取得了一定的成绩和进步。但我也清醒地意识到，还有很多工作要做，还有很多提升空间。未来，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和团队领导能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。希望在将来的日子里，我能够在HR领域取得更大的成就，为公司和员工创造更多的价值。期待未来的挑战和机遇，愿我们一起携手共进，共创美好未来！

HR工作总结(篇4)

一、实习内容

1. smt技术的认识

smt全称surface mounted technology，中文名表面贴装技术，是目前电子组装行业中比较流行比较先进的技术和工艺。它是一种将短引脚或者无引脚的贴片元件安装在印刷版表面，再通过回流焊加以焊接组装的电路连接技术。其主要的优点是：①组装密度高，电子产品体积小、重量轻，由于贴片元件的体积和重量只有传统插装元件的1/10左右，一般采用smt之后，电子产品体积缩小40%~60%，重量减轻60%~80%;②可靠性高、扛振动能力强、焊点缺陷率低;③高频能力好，减少了电磁和射频干扰;④易于实现自动化，提高生产效率，节省材料、能源、设备、人力、时间等，降低生产成本。

2. 元器件的识别

①smt车间内的元器件主要是贴片元器件，所以采用数码法表示，即用三位数码标示，数码从左到右，第一第二位为有效值，表示数，第三位表指数，即零的个数，单位为欧。

还有一种示数方法为色环法，一般用于穿孔插件元器件。原理是用不同颜色的带或点在电阻器表面标出标称阻值和允许偏差。国外电阻大部分采用色标法。具体对应示数如下：

黑-0、棕-1、红-2、橙-3、黄-4、绿-5、蓝-6、紫-7、灰-8、白-9、金-±5%、银-±10%、无色-±20% 当电阻为四环时，最后一环必为金色或银色，前两位为有效数字， 第三位为乘方数，第四位为偏差。当电阻为五环时，最后一环与前面四环距离较大。前三位为有效数字， 第四位为乘方数， 第五位为偏差。②铁氧体电感，是一种特殊电感，早期又叫磁珠，具有电感的性质，又有自身的一些特性。即有很高的导磁率，通常用在高频电路中，通低频阻高频。

陶瓷电感，耐温值高，温度恒定。 线绕电感，体积小、厚度薄、容易表面贴装，具有高功率、高磁饱和性、高品质、高能量存储、耐大电流、低电阻、低漏磁特点;并且具有良好的焊锡性及耐热性。

③特殊元件放于干燥箱中，湿度领导研究决定，最终把我分配到财务部工作。

财务部应算是关键部门之一，不仅要求迅速熟悉公司财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。

目前我从事的是出纳工作，出纳工作从简单的审核票据，粘贴票据等最基础的工作做起，已经付了的单据都要在其上面盖好“现金付讫”的章。审核无误的原始凭证做好记账凭证，每笔已经发生的业务，及时记账，及时记录记账明细，已备查询。根据审核无误的原始凭证和记账凭证定期的核对现金和银行存款，及时登录现金日记账和银行存款日记账。刚开始登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误，如借方写成贷方，贷方写成借方，以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写，在出现错误和问题的时候我及时改正，并做好工作心得。记账时一定不能分心，认真做好分析，在填写每一笔业务的时候都要认真、细心，在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。

虽然现在做的工作与学校学的知识有所不同，但是我并没有感到灰心和气馁，不会的地方虚心向前辈和领导请教。目前我正在学习专业的会计知识，争取早日拿到会计证书。财务知识更新的速度不断加快，我必须不断学习新的业务知识。

以上是我在试用期的工作总结，感谢同事们在工作中给予我的巨大帮助和鼓励，在以后工作开展过程中，我将会熟悉更多的相关业务，不断鞭策自己，不断成长。作为一个入职尚不足半年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为公司的发展建设增砖添瓦。

HR工作总结(篇5)

今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。

其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。

通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。争取20xx年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5200086.html

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