学习工作中,报告使用的次数愈发增长,大多数报告都是在事情做完或发生后进行的汇报。你知道报告要怎么写?如果您正在寻找一篇好文章申请书范文网的编辑推荐您阅读一下“总经理述职述廉报告”,一定会有助于你的内容!
各位领导、同志们:
来到集体企业工作已经是第十个年头了,从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理,和通达物流各位同仁走过了不平凡的。12月,集经处聘用我为公司党支部书记兼副总经理,感谢处、地区公司和通达物流公司领导对自己的信任,自己决心加倍努力,和公司班子其他成员一道,团结带领公司员工,把通达物流公司的工作做得更好。
201*年是公司经营发展十分困难的一年,虽然经营数据不尽如意,但公司在安全、稳定、路风以及缴纳集体职工两金方面成绩仍然很突出,党员干部作风有了很大转变,作为班子成员的自己也得到了锻炼。
201*年,自己承担了公司党、政、工的大部分文字处理工作,第一时间接触、学习了上级的最新政策精神,与公司各个部门一起参与了大部分文件的落实实施工作。只要公司需要,自己从没有计较分内分外,始终满怀热情、积极主动地完成上级下达的各项任务。
面对不断加大的工作强度,自己始终坚持正确的工作态度,没有因为工作量加大而怨天尤人,不思进取。只要接到工作任务,自己都会自觉地在第一时间把它完成,工作从不积压,问题从不过夜。
作为支部书记,自己尽最大努力严格要求自己。要求党员、职工做到的,自己首先做到做好。为了在干部作风转变方面率先垂范,自己从未向公司提任何特殊待遇要求,未贪占公司一分钱便宜。
作为公司的班子成员,自己深感责任重大。不断学习是一个人能不断提高的基础和本钱。一年来,自己加强了业务知识学习,同时也十分关注政策导向学习,尤其是重点学习了党的群众路线教育实践活动,为今年活动的有效开展打下了良好基础。
自己从严格工作作风做起,面对工作中的种种挑战甚至误解,时刻严格遵守公司的规章制度,强化纪律意识,对领导交办的工作,决不讨价还价,对事关自己私利的事,决不争名夺利,沽名钓誉。
热爱集体不仅仅是一句口号,而是自己世界观的体现。首先要抛掉一切私心杂念,说话办事一切都从维护通达物流集体利益和荣誉出发,作为支部书记,还要随时把握和了解每个党员的实际想法和困难,多为公司出主意、想办法,努力维护好公司的稳定和团结。
作为公司班子成员,自己能够自觉抵制住各种诱惑,决不丧失理想和信念,决不辜负领导对自己的信任,决不搞贪图私利,损公肥私的事情。作为公司的党支部书记,自己首先要做到廉洁自律,随时接受全体党员和干部职工对自己进行全方位监督。
201*年,作为党支部书记,最大的任务就是组织公司全体党员参加了党的群众路线教育实践活动。
公司党支部严格按照上级部署,每一个环节都一丝不苟,绝不缺斤短两、敷衍了事。该观看的录像一分钟不少看,该阅读的文章一页都不少读,该写的笔记批注,都严格按照规定撰写,该开的研讨会和组织生活会,一次也不少开。
自己在活动中以身作则,严格要求。突出的是自己带头公开承诺不搞特殊化和举办参加集体宴请。自己主动取消了女儿的升学宴请。
回顾201*年,自己在许多方面还有不足和差距,比如经常忙于案头工作而疏于下基层掌握第一手资料,有时为了赶时间抢任务而疏于总结和提炼等等,都需要在今后的工作中加以改进和克服。
最后,向一年来关心、支持自己工作的上级领导、公司班子成员以及各位同仁,表示衷心感谢。
2017物流公司总经理述职述廉报告
物流公司总经理述职述廉报告
乌兰察布市通达物流有限责任公司总经理蒋集林
各位领导,同志们:
能、勤、绩、廉等几个方面的履职情况向大家做一个简要汇报。
一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线
在这一年多时间里,自己一心扑在公司的经营管理工作上,努力按照领导干部的"八项要求"严格要求自己,团结和带领班子成员,不断巩固壮大公司规模,稳定职工队伍,关心职工(特别是集体职工)的利益,狠抓制度建设和安全生产工作。
1、狠抓经营效益。作为公司的第一管理者,没有比搞好公司发展,提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了,职工收入稳定了,构建和谐企业才有其最基本的保证。
但是,201*年由于市场异常疲软,铁路货运体制改革力度逐步加大,使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气,白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场,抓收入,但是仍然遇到了巨大困难。
201*年,公司总收入77.25万元,比2013年减少69.91万元,是2013年收入的52.49%.
201*年,公司总支出117.81万元。
201*年支付集体职工工资34.17万元,支付路派职工工资23.13万元。其中集体职工月平均工资1674.75元,路派职工月平均收入(不包括上级拨付的工资)1366.96元。
201*年,公司亏损40.56万元。
2、用安全保效益。在我的实际工作中,安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全,我们狠抓了安全基础制度建设,组织开展了多项安全培训和考试。同时结合"安全大检查"活动,积极有效地开展了一系列的安全大检查活动,确保了公司全年安全"零事故"目标的实现。
医疗保险金足额按时交纳。医疗保险金。
二、保持良好的干部作风,坚决执行关于"三重一大"政策
作为公司第一管理者,不仅要管好自己,还要管好班子成员和身边人员,在"三重一大"问题上始终严格要求,按章办事。
为此,公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制,对于那些可能涉及利益关系的事,坚持集体研究、公开公正。目前,公司的重大决策流程都规范有序,财务账目多年未发生违规违纪事件,公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。
三、加强学习,提高效率,增强贯彻上级各项政策的自觉性
自己根据工作实际,加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习,加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了计算机网上请车以后,自己努力研究网上请车流程,熟悉网上请车操作方法,为公司今后的经营业务开展打下基础。党的群众路线教育实践活动后,自己能够认真学习领会十八大精神,按照新党章要求检验自己、要求自己,严格履行作为一个共产党员的应尽职责。
在党的群众路线教育实践活动中,自己以身作则,严格按照上级安排开展活动,绝不偷工减料,绝不短斤缺两,配合党支部,把公司的党的群众路线教育实践活动搞得井井有条,圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上,还是实践中,都得到了极大的提高。
四、寻找差距,弥补不足,争取更大的成绩
一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。
但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势,自己在2015年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。
以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。
物流公司党支部书记述职述廉报告
乌兰察布市通达物流有限责任公司党支部书记 刘明程
各位领导、同志们:
来到集体企业工作已经是第十个年头了,从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理,和通达物流各位同仁走过了不平凡的地区公司和通达物流公司领导对自己的信任,自己决心加倍努力,和公司班子其他成员一道,团结带领公司员工,把通达物流公司的.工作做得更好。
稳定、路风以及缴纳集体职工两金方面成绩仍然很突出,党员干部作风有了很大转变,作为班子成员的自己也得到了锻炼。
一、端正态度,带头践行党的群众路线
政、工的大部分文字处理工作,第一时间接触、学习了上级的最新政策精神,与公司各个部门一起参与了大部分文件的落实实施工作。只要公司需要,自己从没有计较分内分外,始终满怀热情、积极主动地完成上级下达的各项任务。
面对不断加大的工作强度,自己始终坚持正确的工作态度,没有因为工作量加大而怨天尤人,不思进取。只要接到工作任务,自己都会自觉地在第一时间把它完成,工作从不积压,问题从不过夜。
作为支部书记,自己尽最大努力严格要求自己。要求党员、职工做到的,自己首先做到做好。为了在干部作风转变方面率先垂范,自己从未向公司提任何特殊待遇要求,未贪占公司一分钱便宜。
二、严于律己、廉洁奉公
作为公司的班子成员,自己深感责任重大。不断学习是一个人能不断提高的基础和本钱。一年来,自己加强了业务知识学习,同时也十分关注政策导向学习,尤其是重点学习了党的群众路线教育实践活动,为今年活动的有效开展打下了良好基础。
自己从严格工作作风做起,面对工作中的种种挑战甚至误解,时刻严格遵守公司的规章制度,强化纪律意识,对领导交办的工作,决不讨价还价,对事关自己私利的事,决不争名夺利,沽名钓誉。
热爱集体不仅仅是一句口号,而是自己世界观的体现。首先要抛掉一切私心杂念,说话办事一切都从维护通达物流集体利益和荣誉出发,作为支部书记,还要随时把握和了解每个党员的实际想法和困难,多为公司出主意、想办法,努力维护好公司的稳定和团结。
作为公司班子成员,自己能够自觉抵制住各种诱惑,决不丧失理想和信念,决不辜负领导对自己的信任,决不搞贪图私利,损公肥私的事情。作为公司的党支部书记,自己首先要做到廉洁自律,随时接受全体党员和干部职工对自己进行全方位监督。
三、认真组织开展了党的群众路线教育实践活动
201*年,作为党支部书记,最大的任务就是组织公司全体党员参加了党的群众路线教育实践活动。
公司党支部严格按照上级部署,每一个环节都一丝不苟,绝不缺斤短两、敷衍了事。该观看的录像一分钟不少看,该阅读的文章一页都不少读,该写的笔记批注,都严格按照规定撰写,该开的研讨会和组织生活会,一次也不少开。
自己在活动中以身作则,严格要求。突出的是自己带头公开承诺不搞特殊化和举办参加集体宴请。自己主动取消了女儿的升学宴请。
四、找出差距,不断进步
回顾201*年,自己在许多方面还有不足和差距,比如经常忙于案头工作而疏于下基层掌握第一手资料,有时为了赶时间抢任务而疏于总结和提炼等等,都需要在今后的工作中加以改进和克服。
最后,向一年来关心、支持自己工作的上级领导、公司班子成员以及各位同仁,表示衷心感谢。
本人自XX年10月任职金山公司董事长、总经理以来,在区委、区政府的正确领导下,认真履行岗位职责,踏实做好本职工作,率领全司干部职工披荆斩棘,发愤图强,促进各项工作取得长足进步和发展。现将近半年来的工作、学习、廉洁自律等情况报告如下:
按照市、区两级工作部署,本人带领公司干部职工发扬火车头精神和推土机式作风,深入开展“项目建设年、基础设施建设年、招商引资年、企业服务年”活动,紧紧致力于“发展速度、转型升级”两加快,园区一期各项工作稳中有进、成效明显。
上半年,在园区三大主导产业的强力带动下,园区经济高效运行,各项指标快速增长,部分保持全市前列。前6个月共完成固定资产投资5.5亿元,完成技工贸收入17亿元,完成工业总产值20.1亿元,完成工业增加值7亿元,完成高新技术产品产值4.2亿元,上交税金3837万元;同比分别增长30%、13%、14%、14%、13%、33%。在园区大力的支持和坚强的后盾下,企业发展迅猛,经济贡献突出,已有3家入园企业在筹备上市工作。
通过强化项目建设调度、报批报建帮办服务,缩短项目建设周期,减少手续审批流程,力促签约项目早开工、在建项目早竣工、投产项目早达效。
一是工业项目全线飘红。上半年,园区一期在建项目达6个,为历年同期最高,即湘江电焊条、九洲四维、湘锐、力洲、茂翔、长江三期;其中湘江电焊条、力洲、茂翔、长江三期等4个为今年新开工项目;竣工项目有美特优一期、长江二期等2个;其他包括宏鹏、科盟在内的签约项目正在紧张办理相关手续和实施土地交付中。
二是基础设施建设项目风生水起。金钩山村宅基地已完成95%的工程量,预计七月中旬可全部交付村民进行自建房施工;天台宅基地已完成土石方合同签订,即将施工;宋荷路工程正在进行部分路基处理和排水工程;同时,为适应项目建设需要,园区一期临时高压线路下地工程及金钩山、天台两个宅基地的用电申报工作日前相应启动,如进展顺利预计分别于7月份和9月份可完成。
三是市、区两级重点项目如火如荼。标准厂房项目一期总平面布置方案已确定,临时水、电、路已到位,7月份将正式动工建设;湘江电焊条项目一期规划报批手续已基本完结,场地二次平整已完成,地面强夯处理正在施工;九洲四维项目一期工程主钢安装及部分框架结构二楼建设已完成,正在安装轻钢屋盖。
坚持公平、公正、公开原则,大力推进阳光拆迁、和谐拆迁工作,在加速项目落地、维护社会稳定方面做出了新的贡献。上半年,基本完成外海玫瑰丽苑项目一期120亩拆迁工作;全面完成天台村宅基地挖边沟、清表及安置费、青苗、地面设施费的补偿及发放工作;做好了区消防站地块补偿、协调工作,保证了项目顺利施工;280亩工业用地和金钩山宅基地拆迁的遗留问题基本得以解决。
目前,金山公司注册资本金增至1亿元,公司资产达7.15亿元。通过市场化运作,公司不仅成功引进一批优质项目,且有效撬动了各类资本投入园区建设。
利用项目招商。公司实行“内留外引”,切实做大项目引进的蛋糕。内留,即成功签约飞鹿涂料、科能新材料、特链等园区或区内产能高、效益好的项目,进一步壮大企业发展规模,激发企业发展潜力。外引,即采取全新模式,将165亩商住地指标出让给金科公司,签订土地开发整理权转让协议书,融活资金达5775万元,目前已有1500万元前期资金到位。
尊敬的AA 、各位考核组领导:
我自205月任公司总经理以来,在上级公司党委的正确领导下,在公司全体干部职工的大力支持与配合下,按照“一岗双责”的要求,严格执行国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”和“五十二条规定”,努力工作,清廉做事,干净做人,较好的履行了自己职责,确保了上级党组织各项方针政策在公司的贯彻执行,公司干部员工队伍廉政建设状况良好,没有发生违法违纪事件。现将今年以来个人廉洁自律和履行党风廉政建设责任制方面的情况汇报如下:
党风廉政建设事关党的生死存亡,影响我们党在人民群众中的形象。作为行政一把手,我深刻认识到抓党风廉政建设的重要性和必要性。因此,在加强企业经济建设的同时,我始终不忘党风廉政建设,坚持两手抓、两手硬,做到廉政建设与公司绩效考核同布置、同安排、同检查、同考核。
思想观念决定一个人的行为,在具体工作我不断加强自身教育,牢固树立宗旨意识,不断增强廉政观念,提高拒腐防变的能力。一是牢固树立正确的.人生观、价值观。做到“一日三省吾身”,不断警省自己,心境恬淡,做一个清清白白的人,坦坦荡荡的人,表里如一的人。()二是认真学习各项法律法规,明确政策界限。做到行动有遵循,工作守纪律,不犯错,不踩线,不越界。三是慎独慎欲,始终保持艰苦朴素的作风,时刻保持良好的精神情操,不把手中的权利当成换取利益的筹码,做到常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。四是管好家人和子女,守住防线,告诫家人低调做人,不做非分之想,不求不义之财。
党风廉政建设宣传教育,是党风廉政建设和反腐败斗争的基础性工作。今年以来,我们把加强廉政教育作为一项重要工作来抓,举办了预防职务犯罪培训班,组织干部职工到看守所开展廉政教育,聘请县检察院人员开办廉政讲堂,慎重对待手中的权,时刻保持一颗平常心。
在企业管理中,涉及“三重一大”问题,我坚持集体决策、民主决策,透明操作;对日常工作中容易出现问题的环节,不断加强和完善内控机制,坚持按制度办事,用制度管人,做到公开公平公正。由于公司班子成员带着讲正气、讲说法,公司形成团结干事、和谐公事、按章办事的良好氛围,达到了加强党风廉政建设与公司中心工作的相融并进的局面。
一是切实加强政治理论学习,牢固树立正确的权利观、地位观、利益观,自觉增强拒腐防变的能力。二是不断强化自律意识。坚持以自律为本,以廉洁从政为起点,积极开展自我批评,反省自己的思想和行为,自觉做到自律、自省、自励。三是严格落实集体领导和个人分工负责制。工作中,涉及“三重一大”问题,坚持民主决策,集体讨论,不搞一言堂。四是落实民主生活会制度,自觉接受监督。五是坚决执行领导干部廉洁准则,时刻牢记《党员领导干部廉洁从政若干准则》、不该拿的不拿,不该要的不要,不能做的不做,对组织负责、对企业负责、对自己负责、对家人负责。
一年来,虽然在公司“一岗双责”和抓党风廉政建设上开展了一些工作,但在工作中还有很多没有做好、做到位的地方。
一是虽然十分注重制度建设,但对执行过程关注不够,制度的执行力建设有待加强;
二是虽然高度重视党风廉政建设工作,但抓党风廉政建设工作的力度、广度、深度上不够,
一是进一步推动公司党风廉政建设和反腐倡廉工作,完善工作机制,健全法规制度,一方面要严格党风廉政建设责任制,另一方面带领公司党员干部进一步加强学习,提高素质,增强廉洁自律意识。
二是注重理论联系实际,深入基层调查了解情况,认真分析法规制度在执行过程的矛盾和问题,及时进行教育和引导。
三是要不断加强个人的廉政意识和党性修养,规范个人的工作行为和生活行为,言行一致,保持高度自律。
尊敬的公司董事会:
今年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。
人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。
和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用。
职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。
分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。
文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。
创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止xx年底安全供气 万方,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;经营总收入 万元,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;实现经营利润 万元,完成年度责任目标的 %,同比增长 %;供气输差率 %,比年度责任目标下降 个百分点,较去年下降 个百分点;新增天然气用户××户;全年人工工资 万元,同比增长 %,对外各项业务支出 万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。
合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。
20_年,在局党委的正确领导下,在单位同志们的努力下,我积极与主任配合,团结和带领全处职工,认真学习业务知识和业务技能,积极主动的履行工作职责,较好的完成了本年度的工作任务,在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下:
一、加强理论学习,不断提高思想修养和领导水平。
一年来,我始终坚持学习党的十六届四中、五中全会精神,坚持学习“三个代表”的重要思想,学习社会保险法律、法规,积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上,我时刻紧跟时代步伐,了解时事动态,用先进的理论武装自已的头脑,通过开展第二批党员先进性教育活动,使我在行动上更加自觉地增强了为参保职工服务的意识,用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务,自觉按规章操作;平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时,利用工余时间认真学习社会保险业务知识,不断充实自己的工作经验,对于上级下发的各种文件、学习资料能够融会贯通,学以致用,业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面,都有了很大的提高。
二、当好助手,尽职尽责的做好本职工作。
在工作上,通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作,勤于实践,业务技能不断增长,工作能力不断加强,兢兢业业完成领导交给的任务。今年来,我主动协助主任抓好单位的各项工作,摆正自己的位置,当好主任的参谋,较好的完成了全年各项工作目标。一是抓扩面,促进增量增长。今年以来,按照“稳住存量、扩大增量”的总体思路,我始终把社会保险扩面工作放在各项工作的首位,在工作中通过上门宣传、设点宣传、签订《养老保险关系接续意向书》等方式,赢取职工的信任。20_年,不但为4140名解除劳动关系的职工续上养老保险关系,使续接率达到了92,而且还拉进了一批大客户,如江苏磊达股份有限公司有近1000人参保,富安茧丝绸有800多人参保,头灶镇已有7户企业参保,促进了养老保险总量的增长。
二是抓征收,促基金实力增强。我始终坚持移交职能不移交责任,把积极协助地税部门做好基金征收工作列为本人的一项重要工作来抓。在工作中,我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神,不断改进工作方式,积极稳妥地抓好个体缴费人员代征业务。全年共累计代征养老保险费7150万元,比上年增长21。另一方面,加强协调,对社会保险费征收中出现的疑难问题组织联合攻关,主动配合地税部门与企业征收,做到应收尽收,并通过社会保险年检通报企业欠费情况,形成了良好的部署、督导、调度、落实的工作运行机制。
三是抓稽核,向管理要效率。为保证全市企业离退休人员养老金按时足额发放,按照主任的分工,我一方面做到每月深入到各中介机构发放点,掌握发放中的矛盾和问题,并及时协调解决发放中的困难,确保了离退休人员按时领取到养老金。另一方面,狠抓了养老保险稽核和待遇资格的核查工作,通过稽核追缴养老保险费150万元,追回冒领的养老金3.74万元,我们的稽核工作得到了省社保中心检查组的肯定。
四是抓管理,各项工作规范化。今年以来,我们认真组织职工学习本处制定的各项规章制度,在日常管理中根据制度逐项检查,使员工执行有依据、考核有标准。同时,对检查过程中发现的违规违纪问题,也坚决按照制度规定进行惩罚,绝不姑息。从而使我处的管理和服务逐步的步入良性循环的轨道,各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。
社会保障工作既是政治工作,又是社会安定的工作,为民办实事是劳动保障工作的职责,也是贯彻落实党的十六届王中全会精神和“三个代表”重要思想的具体行动。因此,自己始终不忘社会保险工作“上为中央分忧,下为百姓解愁”的宗旨,优质服务,做一名人民满意的服务员。主动联系思想实际和工作实际,对照“三个代表”的要求,检查自己,找出存在的问题,克服不足,明确努力奋斗的方向,在转变作风,为基层服务,提高办理效率上下功夫。
经常深入企业、乡镇和服务对象家中,调查了解情况,检查指导工作。与基层同志共同探讨问题,共谋工作措施,帮助释疑解难,面对面的开展工作,真心诚意办实事,提高了企业和职工对劳动部门的满意程度。不仅熟悉了分管工作的情况,而且密切了机关与基层的关系,也使自己经受了锻炼和提高。平常工作中自己还注意克服机关的老大作风,无论是来机关办事的单位和人员,还是上访对象,总是热情接待,对不清楚的问题不厌其烦的解说,对能办的事情抓紧及时办理,不能办的也做好耐心细致的解释工作,协助办理的事情从不推 诿,主动配合。坚决禁止了“门难进、脸难看、事难办”的机关衙门作风。
201*年6月,根据组织安排,我进入新组建的旅游公司,担任书记、董事长和总经理职务。任职以来,在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下,我迅速进入角色,围绕全年工作重点,认真履行自身职责,带领公司较好地完成了年初制定的各项计划和任务。按照年终干部考核的安排,现将我个人20XX年度的工作和廉洁情况汇报如下:
1、加强学习,提高自身综合素质。今年一年,我认真学习领会党的xx届五中全会、江苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神,深入了解党的xx届五中全会公报和“十二五”规划内容,通过这些学习,及时了解党的大政方针,不断加强自己的党性锻炼,在思想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论和专业知识学习,不断增加自己的知识储备,更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游公司后,我更是专门抽出时间,学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识,为能够尽快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习,不断完善自己的知识结构、充实自己的知识储备,提高自己的公司经营能力。
2、创先争优,完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后,我迅速熟悉公司环境和业务,团结班子成员和公司员工,整合公司资源,快速推进各项工作。公司整合上,我会同原旅游、商旅公司领导班子,对和合并后的部门和人员进行重新调配,对公司的办公场所进行重新划分和扩充,不到一个月的时间,顺利完成旅游、商旅两公司的整合工作,各项工作逐步步入正轨;工程建设上,继续加快创业基地、市民广场的建设步伐和生态体育公园的体育项目优化完善工作,开工建设唯亭医院项目,推动草鞋山遗址公园的立项报批等前期准备工作;经济工作上,截至11月底,完成注册内资31256万元,注册外资550万美元,到账外资450万美元,经营收入4447万元,入库税金4137万元,招商引资成绩继续在各大公司中名列前茅,同时,国际蟹城和各出租厂房、商业载体的租赁和管理工作运转良好;旅游开发上,7月国际蟹城成功举办了“唯唯亭亭”汽车拉力赛,9月、10月,配合镇政府完成大闸蟹开捕节、“唯唯亭亭”走进世博、慈善拍卖等一系列推广推介活动;党建纪检工作上,定期开展党员民主生活会和集体理论学习活动,按照上级要求对每项工程的招标、建设和验收进行全程监督,对签署的每项工程合同都要求签订廉政合同;公司制度建设上,不断完善建立新的公司规章制度,逐步规范公司公务接待、现金支出,做到公司管理精细化、集约化。
3、个人廉洁自律情况
一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党员领导干部有关廉洁自律的具体要求,加强理论学习,提高自身修养;坚持党性原则,严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人,一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑XXXX、以及违法乱纪等现象的发生。
一年来,我对照上级要求,立足自身岗位,做了一些工作,取得了一些成绩,但我清醒的知道,在我身上还有很多缺点和不足,在新的一年里,我会针对自身的缺点和不足,不断提高自己的综合素质和工作能力,带领公司在生态湖滨新城开发中加快建设步伐,提高工作效能,多出亮点工程;同时,在人大工作中,服务发展大局、积极参政议政,坚持依法监督,更好的发挥自己的作用。
以上述职述廉报告恳请领导和同志们批评指正。
过去的一年里,本人以党建为统领,认真履行“一岗双责”,紧紧围绕公司改革发展战略,勇于变革创新,聚焦重点,务实工作,较好完成了各项任务和目标,现就履职情况述职如下。
一、工作回顾
(一)、党建统领,做实抓党建促发展
1、持续深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。通过学习进一步增强了“四个意识”,坚定了“四个自信”,坚决做到“两个维护”。学习中,注意联系实际学,带着问题学,把贯彻落实中央重大决策部署作为落脚点和行动抓手,如积极接应中央“扶贫攻坚”部署,主动对接政府,洽谈工作推进计划和框架协议。
2、以“三个高质量”为标准,落实党建工作。认真接应落实和省公司党建工作要求,研究制定方案,印发年度党建工作重点任务书,并抓好落实,制定年度党建工作考核实施细则,落实好检查考核,并将考核结果运用到年终考核,同时注意及时总结提炼先进典型和案例,营造良好氛围,公司党委先后获得集团公司、省公司先进基层党组织称号,**个集体和**名个人获得各级表彰。
3、抓好党建促发展。制定大学习大调研大抓落实活动的实施方案,贯彻“四定一抓”、践行“六见”,提升抓党建促发展成效。制定党支部挂钩结对支局工作细则,落实挂钩结对帮扶“十责”。以“党建翼联”为切入,营造氛围,充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用,党支部与结对客户单位开展共建共创活动*余次,党支部100%完成签约,预计拉动业务收入*万元。
4、认真扎实做好巡察整改工作。逐条对照巡察反馈的问题清单,深刻剖析反思,寻找问题根源和主观原因,实事求是梳理制定整改举措,狠抓整改落实。
(二)、强化支撑,提升能力,促进发展
1、打造两张精品网络。接应集团目标和部署,精心组织,强化落地执行,公司内组织专门工作团队,层层分解落实责任,公司外积极争取资源,协调设备厂家,成立“双网提升”联合工作组,共同打造两张精品网,通过坚持不懈努力,全面完成“双网提升”目标和任务。
2、克难攻坚,精心谋划,严密组织,密切前后端协同,以专班的创新工作方法,推动工作,经过6个多月的努力,率先完成了全部*万各类软交换用户的改造,可节约成本支出*万元。
3、以客户为中心,强化服务效能提升。聚焦“当当慢”,首次响应,履约率等客户感知的关键指标,通过大曝光、大整改,建立问题导向,解决装维队伍服务问题,以“八个一”服务规范为标准,切实加强用户触点服务水平提升;同时强化支撑体系,提升服务能力,取得较好成效。
(三)勇于变革创新,激发内生动力
积极投身公司变革创大潮,勇于创新,激发员工内生动力。通过精确梳理,精准测算,反复修改完善,制定共赢的创业承包方案,同时不厌其烦,一次又一次,动员宣贯,解疑授惑,打消疑虑,做通承包员工思想工作,实现自身价值,推动企业和员工共赢,树立了很好的榜样。
(四)、强化责任落实,提升安全管理能力
坚持生命至上,安全第一的思想,抓好安全生产。强化安全责任体系建设,层层签订安全责任书,落实一岗双责。安全生产方面,聚焦工程施工、户外作业、车辆驾驶等重点,坚持常态化“四不两直”的检查制度,对检查中发现的安全隐患和问题,狠抓整改落实。消防安全方面,加大技防投入,提升人防技能,建成智慧消防平台,成立义务消防队。全年没有发生安全生产及消防安全责任事故。
(五)、加强基础管理,提升风险防范能力
开展基础管理提升专项活动。梳理汇总四个方面共15个具体基础管理提升事项,组建虚拟团队,制定方案,部署部门自查,现场检查以及培训宣贯,对全市关键岗位人员进行全覆盖针对性培训,通过专项提升活动,各岗位基础管理的意识进一步增强,部门间协同作用进一步发挥,主动管理的力度进一步加强。
(六)、以“一家人”建设为载体,落实员工关爱,推动企业发展
“一家人”和四小建设3.0向着标准化、制度化、规范化、智慧化方向推进。年度共有*个部门、*个班组被评为“最美一家人”,在全省名列前茅,通过“一家人”建设的持续深化推进,极大提升一家人团队凝聚力、向心力和战斗力。
员工关爱做深做实。以“让员工爱家、让员工暖心、让员工健康、让员工休好、让员工快乐、让员工无忧”六个方面为抓手的员工关爱动作细致入微,让员工充分感受到了家的温暖。
积极鼓励员工发挥聪明才智,立足岗位创新。“我的岗位我创新”成效明显。全年创新工作室*个项目获奖,岗位创新成果*个项目获奖,微创新*人获奖。
二、存在的不足和改进举措
1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入系统,“大学习、大宣传、大落实”不够深入扎实。应坚持持续深入的学习,要学以致用,结合工作实际,以理论学习丰富工作方法,真正用以指导实践,推动工作上缺乏有效抓手。
2、深入一线调查研究不够,有效的服务支撑缺乏。要在充分调查研究,摸清情况的基础上,研究提出合理对策,使上级各项决策部署在一线得到细化、具体化、可操作化上下功夫。
3、基础管理工作还需进一步加强。要加强合规文化宣贯,建立和完善各项管理制度,狠抓执行落实。
4、后端员工年龄老化,结构性缺员严重,需进一步创新人员培养方法,盘活优化人员,鼓励员工岗位创新成才。
三、廉洁自律报告
本人政治坚定,对党忠诚。自觉遵守《党章》、《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》。认真履行“一岗双责”,加强自我约束和管理,时刻提醒自己及身边的人,筑牢防线,守牢底线,不碰红线。严格落实中央八项规定精神,反对四风。自觉遵守公司各项规章制度,对工作中的重要事项、重大决定都严格按照程序执行,无违规违纪情况发生。
四、2021年工作思路
20xx年要以习近平中国特色社会主义思想为指引,持续深入学习十九大精神,紧紧围绕集团和省公司发展战略,不断变革创新,勇于担当,以扎实推进高质量发展引领,坚持“三个坚持”,推进三维联动,努力打造“强优高美”的**。
时光如梭,即将过去,面对管理公司的经营压力和长足发展,我更倍感公司领导给予的厚望,倍感职工们的信任与责任,只有将压力变为动力,创新理念,开拓进取,才能实现公司的持续发展与员工收入的同步增长,做到企业发展与员工成长的和谐统一。现将本人在20以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下:
一、履行职责情况:
年10月至现在,本人担任(集团)公司总经理,主要负责企业生产经营管理工作,一年来,我认真学习贯彻落实党的xx大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增强自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面,紧紧围绕公司年初制定的各项目标,坚持党的领导,坚持三重一大制度,认真履行“一岗双责”,全面加强企业经营管理工作,在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成效。
1、安全形势基本稳定。今年以来,全公司安全生产形势基本稳定,安全工作主要表现在:一是认真做好春节复工复产安全,确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员安全教育培训,认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》58号令,坚持开好班前会和安全活动日的培训学习,成功组织了职工的安全知识竞赛活动,通过强化职工安全教育,职工安全意识技能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查,不定期抽查,同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患,使隐患治理工作制度化、经常化。1——10月共查出隐患188条,整改186条,还有两条在整改中,整改率99.%。四是突出安全工作重点,坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防治水工作,作为安全工作的突出重点来抓,收到了较好的工作成效,重大危险源得到有效控制,安全生产条件进一步改善。
2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨,与上年同期相比基本持平,袁仓煤矿坚持合理采掘部署,保证了采掘接替正常,四个采区基本实现了定位生产,有战场,有煤采,创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的,矿井深、条件差、温度高,采掘一线招收工人来一批走一拨,招不进,留不住,一二线严重缺员,在这样艰难困苦的条件下,认真合理采掘部署,强化计划管理,精心组织生产,二季度与一季度比,多生产原煤6550T,上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度,株树矿停产两个多月,胡家湾矿九月实施回收闭坑工作,产量受到一定影响,但与去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效显著。年初,集团公司提出“三控”工作要求,“三控”即控制人员、控制工资、控制费用。今年以来,经过大家努力工作取得了明显成效总经理述职述廉报告20总经理述职述廉报告。一是在人员控制上,1—10月在册人数同比减少225人。二是在工资控制上,严格工资计划管理,严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资外,全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在费用控制上,今年以来全公司在费用控制上做了大量工作,差旅费、办公费、运输费、招待费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。
作为集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。
在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》,国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”,以及省、市、国资委和集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、材料采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约,从严控制招待费用,控制小车费用。从未搞任何形式的特殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名夺利,忠于党,忠于企业。
尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,在现场及时解决问题,要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来,做到思想统一、步调一致。当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业不稳定因素较多,经营管理工作有待于进一步加强。作为公司总经理,有不可推卸的责任带领全体员工顽强拼搏、克服困难,实现安全生产、强化经营管理、保安全、保稳定、促发展,共渡当前难关,尽快走出困境。作为一名受党教育多年的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,从严律己,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的企业管理者。
XX年,本人在公司领导班子中任副经理,主管市场开发工作,分管部门及单位为市场开发部,办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求,现将本人对照检查情况作如下汇报,请批评指正。
一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路,努力履行岗位职责,结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境,始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发”的市场开发战略下,按照“稳健开发、规避风险”的市场策略,一方面积极跟踪研究市场变化,坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作,努力规避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场,同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢”的合作模式,为公司的生存发展拓展空间。经过公司上下的共同努力,市场开发工作取得了较大的突破,截止目前共中标56个(含省公司农网改造9项),合同金额约6.3亿,相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。办事处在进行东方电气项目的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外项目的开发,并可望有所突破。
一年来本人能够积极参加公司党委中心组和支部的各项学习活动,不断提高自己的思想认识和理论水平。通过xx届五中全会精神的学习,使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定,特别是通过对中央纪委xx届五中全会和总书记同志“在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话”以及公司党委“干部作风建设年”有关文件的和理论书籍学习,使我充分认识到,党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致,加强法制观念,提高道德修养,牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求,自觉接受党组织和群众监督,旗帜鲜明地与各种消极XXXX现象做斗争,做到“堂堂正正做人,老老实实做事”,“干事,干净”。
2、履行一岗双责,组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况
一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度,自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求,抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委《开展党风廉政建设“五个一”活动》的安排和具体要求,按期认真地完成了规定的各项工作,进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门,在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点,及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制,加强防范。并通过听取汇报,谈话,检查指导等形式督促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题,所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。
3、服务大局,依法做好人大工作。今年一年,我配合镇人大主席按照人大年初工作计划,依法履行人大职责,不断增强监督实效,推动政府依法行政:一是依法召开人大会议,听取审议政府工作报告,贯彻落实镇重大人事任免决定,将党委做出的决策转化为政府通过的决议;二是认真督办代表建议,对于代表们提出的涉及动迁房、公共市容等热点问题,及时督促各职能部门及时处理解决;三是深入开展视察检查,跟随人大主席团对全镇重大事实工程、富民惠民项目进行视察检查,及时发现问题和不足;四是做好信访接待工作,多渠道多途径的密切人大和百姓的联系。
4、清正廉洁,树立良好的党员干部形象。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命和责任,自觉按照党员标准严格要求自己,在经济利益面前时刻保持清醒的头脑和清廉的作风,自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上,我努力加强党性锻炼,树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观,做到常思贪欲之害,常弃非分之想;在个人作风上,做到自重、自省、自警、自律,将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中,清清白白做人、堂堂正正做事;在本职工作上,以职责为已任,不借工作之便向施工单位吃、拿、卡、要,不以权谋私;在公司管理中,制定完善各项规章制度,反对奢侈浪费,严格财务管理,精减一切不必要的应酬,大力控制公务接待的支出。
1、理论学习尚显不足;
2、开拓创新精神仍显不够。
本人今后将以党的xx届五中全会精神为指针,以作风建设年为契机,努力加强学习,注重实践,进一步提高自己的理论水平和实际工作能力。为公司的科学发展作出自己的贡献。
日月如梭,看时光飞逝,转眼间2017年已经过去了。回想在这一年里,在总经理和各基层领导的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下一致,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下:
厨房的多项管理制度和纪律制度都使每个员工严格要求自己,在制度的要求下,每个员工的工作水平和个人素质都有了提高,厨房的卫生在员工辛勤劳动下,都做得干干净净,在各个方面都有了规范化的管理,业务技能较去年有了一定的提高,但是还尚缺稳定性。能够积极地执行各位领导下达的各项任务,配合各部门之间的日常工作
能够加强出品的稳定性,注重细节。不断完善自己,使自己能够跟随企业的发展而发展,让自己的人生有一个飞跃:
一.在思想上,我一直就抱着“合作、奉献”的态度,积极向组织靠拢,认真学习、领会上级传达的思想,团结、互助、亲密、友爱同志,盈造和谐团对;尽心做好自己的本职工作。
二.在工作中,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作:
1.在酒店加入戴斯集团的工作中做出了自己应有贡献。
2.在评定优秀厨房的工作中做出了自己贡应有贡献。
3.在本年度中不段推出了新的菜品,如:健将五彩丝、寒江雪鱼片、山椒老胡豆、米椒浸白碗等等。
4.还常常利用自己的休息时间给厨房的学工们讲菜品理论知识和食品雕刻技法等等。
三.在生活中,发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事;勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
在新的一年中,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,不辜负领导对我的希望,为宾馆现出微薄之力。
2017年来,按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求,现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力,在大家的关心帮助下,更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。
来主要工作回顾:
2017年初,针对国内火电建设市场萎缩的情况,集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况,管理公司主要领导、班子成员及时统一思想,调整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,稳定队伍,迅速打开了工作局面。根据班子的分工,现将一年来主要负责的工作汇报如下:
1、在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支部,提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。
2、根据管理公司海外项目多,施工承包项目偏远、党员流动性强等状况,及时成立3个海外项目党小组,并任命小组长,制订流动党员管理办法,开展“一名党员一面旗”的岗位成才,岗位奉献活动。
3、多次去福建和利川两施工现场,配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。
4、与东方电气集团公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。
5、按照集团公司的统一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,适度调整了公司的薪酬分配办法,初步形成了经绩效为主的激励机制。
6、参加集团公司的三年发展规划编制会,并结合管理公司的发展实际,认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。
7、利用管理公司的网站、qq群等平台,认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的xx届五中全会精神宣贯,及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作(公司网站和办公楼道)。
8、利用出差机会,及时了解项目部员工的思想动态,及时倾听大家的心声,掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求,及时与行政一把沟通,讨论并解决问题,维护了员工队伍的稳定与发展。
一年来,我能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动,特别是认真参加了“创先争优”活动和党的xx届五中全会精神宣贯,参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,深刻领会其精神实质,并能以科学发展观统领全局,坚持和谐兴企的理念;认真参加“学制度,保发展,促廉洁”活动,并参加编写廉洁体会征文活动,按时参加公司支部组织的各种学习活动,特别是认真学习中纪委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,时刻保持清醒头脑,在平时的经营管理工作中能严以律已,从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习,撰写心得与笔记,时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态,时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应,时刻围绕公司年初工作会议提出的“1336”的工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司推荐的《与公司同呼吸》、《企业兴衰与企业领导人》《层领导常犯的108个错误》、《管理好自己的知识》、《建设统一的企业文化》等书籍,通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力,更好地为实现公司的发展目标而努力。
6月份,按照公司统一安排,我参加了省电力公司组织的第一期“转变观念,提升能力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中,紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略,
按照全面推进“两个转变”和“三集五大”的发展要求,强化教育培训为企业和员工服务的意识,努力提升管理者的能力和素质。在老师们的讲授和学员间的沟通下,认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读,以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯,远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座,智能电网,加强道德素养干部必修课,非人力资源经理的人力资源管理,关键事件管理,依法治企,战略、执行与复命,反腐倡廉录像,以及省公司近三年发展战略规划,干部选任四项监督制度等课题方面的知识,开阔了知识视野,明确了改进方向,为今后更好地工作奠定了基础,受益匪浅,感触颇深。工作之余,我还认真学习了中电投集团公司的程序文件,领会其中的管理理念,并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习,不仅提高了自己的政治理论素质,分析问题的能力和管理协调能力,同时理论知识和开拓意识也得到提高。在今后的工作中,我还要进一步加强政治理论和业务培训学习,更新观念,解放思想,做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。
在任职期间,我能处处严格要求自己,严格履行职责;为人热情坦诚,善于团结同志;法制观念较强,在市场开发活动中,能廉洁自律,没有发生过一起不廉洁的行为,工作中不计较个人得失,不谋私利。利用市场开发出差机会,经常深入到施工现场,了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价,及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题,促进了工程项目有序进展。
在领导能力方面,基本上具备了一个中层干部的素质,具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在:工作创新能力还不够,开拓意识还需加强,学习的自觉性不强,对员工关心还不够全面。
在廉政建设方面:一年来,我能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度,保发展,促廉洁”活动的相关文件,努力提高防腐拒变的能力,时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中,严格按照程序办事,发扬民主,集体决策,做到凡事有据可查,凡事有人在管,从未发生过吃、拿、卡、要的现象。在平时的工作中,能以身作则,起到模范带头作用,并及时告诫其它相关人员,要从业廉洁,干净做事,诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人,我能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,在工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。
在日常工作中,能及时与别的同志进行经常性思想沟通,及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层,听取群众对公司的意见,针对存在的实际问题,与行政沟通,及时改正,切实转变工作作风。同时,自己也虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定,经常性对照检查自己。
在总结今年工作的基础上,明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险,化解风险,规范管理,有章可循。同时,也要以在建的海外项目(越南、印尼)为基础,选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等,加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼,一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员,另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项咳嗽钡娜粘9芾怼L乇鹗橇鞫吃薄⒏刹康墓芾恚浞址⒒拥吃钡哪7洞纷饔茫浴按聪日拧被疃趸绦乒こ滔殖“踩⒅柿渴导食桃抵髀舛龋剐问蕉嘀值摹耙桓谒稹被疃吃贝罚褐诓斡耄μ岣吖夤こ痰墓芾硭剑嵘拔鞅钡缃ā钡墓手取
以上是我一年来的主要工作和思想汇报,不妥之处敬请批评指正。借此机会,也向全年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步,都是得益于领导的悉心关照,也得益于其他班子成员的大力支持,更是得益于员工同志们的共同努力。
201*年6月,根据组织安排,我进入新组建的旅游公司,担任书记、董事长和总经理职务。任职以来,在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下,我迅速进入角色,围绕全年工作重点,认真履行自身职责,带领公司较好地完成了年初制定的各项计划和任务。按照年终干部考核的安排,现将我个人2017年度的工作和廉洁情况汇报如下:
1、加强学习,提高自身综合素质。今年一年,我认真学习领会党的xx届五中全会、江苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神,深入了解党的xx届五中全会公报和“十二五”规划内容,通过这些学习,及时了解党的大政方针,不断加强自己的党性锻炼,在思想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论和专业知识学习,不断增加自己的知识储备,更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游公司后,我更是专门抽出时间,学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识,为能够尽快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习,不断完善自己的知识结构、充实自己的知识储备,提高自己的公司经营能力。
2、创先争优,完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后,我迅速熟悉公司环境和业务,团结班子成员和公司员工,整合公司资源,快速推进各项工作。公司整合上,我会同原旅游、商旅公司领导班子,对和合并后的部门和人员进行重新调配,对公司的办公场所进行重新划分和扩充,不到一个月的时间,顺利完成旅游、商旅两公司的整合工作,各项工作逐步步入正轨;工程建设上,继续加快创业基地、市民广场的建设步伐和生态体育公园的体育项目优化完善工作,开工建设唯亭医院项目,推动草鞋山遗址公园的立项报批等前期准备工作;经济工作上,截至11月底,完成注册内资31256万元,注册外资550万美元,到账外资450万美元,经营收入4447万元,入库税金4137万元,招商引资成绩继续在各大公司中名列前茅,同时,国际蟹城和各出租厂房、商业载体的租赁和管理工作运转良好;旅游开发上,7月国际蟹城成功举办了“唯唯亭亭”汽车拉力赛,9月、10月,配合镇政府完成大闸蟹开捕节、“唯唯亭亭”走进世博、慈善拍卖等一系列推广推介活动;党建纪检工作上,定期开展党员民主生活会和集体理论学习活动,按照上级要求对每项工程的招标、建设和验收进行全程监督,对签署的每项工程合同都要求签订廉政合同;公司制度建设上,不断完善建立新的公司规章制度,逐步规范公司公务接待、现金支出,做到公司管理精细化、集约化。
一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党员领导干部有关廉洁自律的具体要求,加强理论学习,提高自身修养;坚持党性原则,严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人,一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无以权谋私、嫌疑XXXX、以及违法乱纪等现象的发生。
一年来,我对照上级要求,立足自身岗位,做了一些工作,取得了一些成绩,但我清醒的知道,在我身上还有很多缺点和不足,在新的一年里,我会针对自身的缺点和不足,不断提高自己的综合素质和工作能力,带领公司在生态湖滨新城开发中加快建设步伐,提高工作效能,多出亮点工程;同时,在人大工作中,服务发展大局、积极参政议政,坚持依法监督,更好的发挥自己的作用。
20XX年来,按照集团公司对中层干部期终考核的安排和要求,现将我一年来的主要工作和思想情况做以简单汇报,敬请各位同仁批评指正。以便在今后的工作中不断完善自我、提高综合素质和能力,在大家的关心帮助下,更好地为集团公司的改革创新、发展稳定贡献自己的一份力量。
一、一年
来主要工作回顾:
20XX年初,针对国内火电建设市场萎缩的情况,集团公司对管理公司与监理公司的业务范围与经营思路进行了及时调整,管理公司的业务重心回归到工程施工承包、工程管理,并逐步向海外市场转移,特别是近期要力争取得海外epc工程的突破。鉴于此种情况,管理公司主要领导、班子成员及时统一思想,调整工作思路,面对诸多不利因素,主动出击,克服困难,开拓创新,稳定队伍,迅速打开了工作局面。根据班子的分工,现将一年来主要负责的工作汇报如下:
1、在党委的领导下,召开党员大会,重新改选了支委并成立党支部,提高了支部的战斗力和凝聚力。特别是在公司业务整合期间,认真做好员工的思想稳定工作,为管理公司与监理公司的业务顺利划转、整合起到了保障作用和维护稳定。
2、根据管理公司海外项目多,施工承包项目偏远、党员流动性强等状况,及时成立3个海外项目党小组,并任命小组长,制订流动党员管理办法,开展“一名党员一面旗”的岗位成才,岗位奉献活动。
3、多次去福建和利川两施工现场,配合项目部做好施工承包的福建鸿山热电、湖北利川线路的施工收尾工作及相关债权诉讼。
4、与东方电气集团公司加强沟通,积极主动洽谈并签订广东电站工程管理合同,多次赴新塘参加工程协调会议和解决现场存在的问题。目前该工程稳步正点推进。
5、按照集团公司的统一安排,做好工程管理公司的“依法治企”年活动和“小金库”专项治理工作。及时修订了管理公司的制度文件,适度调整了公司的薪酬分配办法,初步形成了经绩效为主的激励机制。
6、参加集团公司的三年发展规划编制会,并结合管理公司的发展实际,认真编写、组织讨论了工程管理公司的三年发展规划。
7、利用管理公司的网站、qq群等平台,认真组织全体党员开展党的政策、理论知识学习、党的xx届五中全会精神宣贯,及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,激发并增强了全体员工的战斗力和凝聚力。长期组织做好管理公司的对外宣传报道工作(公司网站和办公楼道)。
8、利用出差机会,及时了解项目部员工的思想动态,及时倾听大家的心声,掌握员工特别是年轻员工的思想动态与工作诉求,及时与行政一把沟通,讨论并解决问题,维护了员工队伍的稳定与发展。
二)、思想学习
一年来,我能积极参加公司党委和党支部组织的各种学习活动,特别是认真参加了“创先争优”活动和党的xx届五中全会精神宣贯,参加并及时传达集团公司的相关政策与形势教育会议精神,深刻领会其精神实质,并能以科学发展观统领全局,坚持和谐兴企的理念;认真参加“学制度,保发展,促廉洁”活动,并参加编写廉洁体会征文活动,按时参加公司支部组织的各种学习活动,特别是认真学习中纪委的“八要和八不要”要求,使自己深受教育,时刻保持清醒头脑,在平时的经营管理工作中能严以律已,从未发生过违法乱纪的事情。坚持学习,撰写心得与笔记,时刻保持一种热爱党和热爱祖国的心态,时刻与集团公司的改革、发展和创新的要求相适应,时刻围绕公司年初工作会议提出的“1336”的工作思路做好管理公司的党务工作。认真阅读了公司推荐的《与公司同呼吸》、《企业兴衰与企业领导人》《层领导常犯的108个错误》、《管理好自己的知识》、《建设统一的企业文化》等书籍,通过不断的学习来提升自己的学习力、执行力与创新力,更好地为实现公司的发展目标而努力。
6月份,按照公司统一安排,我参加了省电力公司组织的第一期
“转变观念,提升能力“中层干部培训班。在近一个月的培训学习中,紧紧围绕建设“一强三优”公司的发展战略,
按照全面推进“两个转变”和“三集五大”的发展要求,强化教育培训为企业和员工服务的意识,努力提升管理者的能力和素质。在老师们的讲授和学员间的沟通下,认真学习了国网公司、省公司发展战略及刘总近五年来的重要讲话精神及国家电网公司全面社会责任管理解读,以及管理者的自我修炼—高效能人士的七个好习惯,远赴延安参观革命旧址及延安精神专题讲座,智能电网,加强道德素养干部必修课,非人力资源经理的人力资源管理,关键事件管理,依法治企,战略、执行与复命,反腐倡廉录像,以及省公司近三年发展战略规划,干部选任四项监督制度等课题方面的知识,开阔了知识视野,明确了改进方向,为今后更好地工作奠定了基础,受益匪浅,感触颇深。工作之余,我还认真学习了中电投集团公司的程序文件,领会其中的管理理念,并深刻思索着如何与管理公司的生产经营工作相结合。通过一系列的学习,不仅提高了自己的政治理论素质,分析问题的能力和管理协调能力,同时理论知识和开拓意识也得到提高。在今后的工作中,我还要进一步加强政治理论和业务培训学习,更新观念,解放思想,做一个政治上让领导放心、业务上过硬、同志们认可的干部。
二、任职期间的德、勤、能及廉政方面
在任职期间,我能处处严格要求自己,严格履行职责;为人热情坦诚,善于团结同志;法制观念较强,在市场开发活动中,能廉洁自律,没有发生过一起不廉洁的行为,工作中不计较个人得失,不谋私利。利用市场开发出差机会,经常深入到施工现场,了解职工的思想、生活和关注业主各方面的评价,及时处理工程施工管理活动过程中出现的问题,促进了工程项目有序进展。
在领导能力方面,基本上具备了一个中层干部的素质,具有一定的组织能力和较强的分析问题、判断问题的能力。不足之处主要表现在:工作创新能力还不够,开拓意识还需加强,学习的自觉性不强,对员工关心还不够全面。
在廉政建设方面:一年来,我能认真学习党中央、省公司和集团公司有关廉洁自律与“学制度,保发展,促廉洁”活动的相关文件,努力提高防腐拒变的能力,时刻保持廉洁自律与廉政勤政。在公司的日常经营活动中,严格按照程序办事,发扬民主,集体决策,做到凡事有据可查,凡事有人在管,从未发生过吃、拿、卡、要的现象。在平时的工作中,能以身作则,起到模范带头作用,并及时告诫其它相关人员,要从业廉洁,干净做事,诚实做人。全年来也未发生过一起利用职务之便给个人或亲属捞取利益的事情。作为公司党风廉政责任的责任人,我能以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求为行为准则,在工作生活中认真贯彻执行。明确执行好廉政制度的具体规定,坚决杜绝主管范围内的违法违纪行为。
在日常工作中,能及时与别的同志进行经常性思想沟通,及时掌握划分管辖区廉政建设的执行情况。深入工地与基层,听取群众对公司的意见,针对存在的实际问题,与行政沟通,及时改正,切实转变工作作风。同时,自己也虚心接受群众监督,倾听下属意见,对照党风廉政建设和个人廉洁自律规定,经常性对照检查自己。
三、明年的工作设想
在总结今年工作的基础上,明年一是要进一步加大海外项目的开拓与管理。尽量规避风险,化解风险,规范管理,有章可循。同时,也要以在建的海外项目(越南、印尼)为基础,选派年轻、综合素质高的人员及时加入到工程技术、质量管理、物资管理、技经管理、档案管理和所在国的国际财税管理等,加强技术人员业务、商务能力的培养锻炼,一方面可以培养出更多地具有国际项目管理经验的专业人员和综合性人员,另一方面也有利于“西北电建“品牌在海外市场中的创建。二是要加大海外项目人员的日常管理。特别是流动党员、干部的管理,充分发挥党员的模范带头作用,以“创先争优”活动为契机,继续围绕工程现场安全、质量实际程业主满意度,开展形式多种的“一岗双责”活动,党员带头,群众参与,努力提高国外工程的管理水平,提升“西北电建”的国际知名度。
以上是我一年来的主要工作和思想汇报,不妥之处敬请批评指正。借此机会,也向全年来关心支持我工作的各位领导和同仁表示真挚感谢。工作中取得的点滴成绩与个人的成长进步,都是得益于领导的悉心关照,也得益于其他班子成员的大力支持,更是得益于员工同志们的共同努力。
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2017物流公司总经理述职述廉报告
物流公司总经理述职述廉报告
乌兰察布市通达物流有限责任公司总经理蒋集林
各位领导,同志们:
能、勤、绩、廉等几个方面的履职情况向大家做一个简要汇报。
一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线
在这一年多时间里,自己一心扑在公司的经营管理工作上,努力按照领导干部的"八项要求"严格要求自己,团结和带领班子成员,不断巩固壮大公司规模,稳定职工队伍,关心职工(特别是集体职工)的利益,狠抓制度建设和安全生产工作。
1、狠抓经营效益。作为公司的第一管理者,没有比搞好公司发展,提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了,职工收入稳定了,构建和谐企业才有其最基本的保证。
但是,201*年由于市场异常疲软,铁路货运体制改革力度逐步加大,使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气,白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场,抓收入,但是仍然遇到了巨大困难。
201*年,公司总收入77.25万元,比2013年减少69.91万元,是2013年收入的52.49%.
201*年,公司总支出117.81万元。
201*年支付集体职工工资34.17万元,支付路派职工工资23.13万元。其中集体职工月平均工资1674.75元,路派职工月平均收入(不包括上级拨付的工资)1366.96元。
201*年,公司亏损40.56万元。
2、用安全保效益。在我的实际工作中,安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全,我们狠抓了安全基础制度建设,组织开展了多项安全培训和考试。同时结合"安全大检查"活动,积极有效地开展了一系列的安全大检查活动,确保了公司全年安全"零事故"目标的实现。
医疗保险金足额按时交纳。医疗保险金。
二、保持良好的干部作风,坚决执行关于"三重一大"政策
作为公司第一管理者,不仅要管好自己,还要管好班子成员和身边人员,在"三重一大"问题上始终严格要求,按章办事。
为此,公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制,对于那些可能涉及利益关系的事,坚持集体研究、公开公正。目前,公司的重大决策流程都规范有序,财务账目多年未发生违规违纪事件,公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。
三、加强学习,提高效率,增强贯彻上级各项政策的自觉性
自己根据工作实际,加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习,加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了计算机网上请车以后,自己努力研究网上请车流程,熟悉网上请车操作方法,为公司今后的经营业务开展打下基础。党的群众路线教育实践活动后,自己能够认真学习领会十八大精神,按照新党章要求检验自己、要求自己,严格履行作为一个共产党员的应尽职责。
在党的群众路线教育实践活动中,自己以身作则,严格按照上级安排开展活动,绝不偷工减料,绝不短斤缺两,配合党支部,把公司的党的群众路线教育实践活动搞得井井有条,圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上,还是实践中,都得到了极大的提高。
四、寻找差距,弥补不足,争取更大的成绩
一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。
但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的新形势,自己在2015年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。
以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。
物流公司党支部书记述职述廉报告
乌兰察布市通达物流有限责任公司党支部书记 刘明程
各位领导、同志们:
来到集体企业工作已经是第十个年头了,从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理,和通达物流各位同仁走过了不平凡的地区公司和通达物流公司领导对自己的信任,自己决心加倍努力,和公司班子其他成员一道,团结带领公司员工,把通达物流公司的.工作做得更好。
稳定、路风以及缴纳集体职工两金方面成绩仍然很突出,党员干部作风有了很大转变,作为班子成员的自己也得到了锻炼。
一、端正态度,带头践行党的群众路线
政、工的大部分文字处理工作,第一时间接触、学习了上级的最新政策精神,与公司各个部门一起参与了大部分文件的落实实施工作。只要公司需要,自己从没有计较分内分外,始终满怀热情、积极主动地完成上级下达的各项任务。
面对不断加大的工作强度,自己始终坚持正确的工作态度,没有因为工作量加大而怨天尤人,不思进取。只要接到工作任务,自己都会自觉地在第一时间把它完成,工作从不积压,问题从不过夜。
作为支部书记,自己尽最大努力严格要求自己。要求党员、职工做到的,自己首先做到做好。为了在干部作风转变方面率先垂范,自己从未向公司提任何特殊待遇要求,未贪占公司一分钱便宜。
二、严于律己、廉洁奉公
作为公司的班子成员,自己深感责任重大。不断学习是一个人能不断提高的基础和本钱。一年来,自己加强了业务知识学习,同时也十分关注政策导向学习,尤其是重点学习了党的群众路线教育实践活动,为今年活动的有效开展打下了良好基础。
自己从严格工作作风做起,面对工作中的种种挑战甚至误解,时刻严格遵守公司的规章制度,强化纪律意识,对领导交办的工作,决不讨价还价,对事关自己私利的事,决不争名夺利,沽名钓誉。
热爱集体不仅仅是一句口号,而是自己世界观的体现。首先要抛掉一切私心杂念,说话办事一切都从维护通达物流集体利益和荣誉出发,作为支部书记,还要随时把握和了解每个党员的实际想法和困难,多为公司出主意、想办法,努力维护好公司的稳定和团结。
作为公司班子成员,自己能够自觉抵制住各种诱惑,决不丧失理想和信念,决不辜负领导对自己的信任,决不搞贪图私利,损公肥私的事情。作为公司的党支部书记,自己首先要做到廉洁自律,随时接受全体党员和干部职工对自己进行全方位监督。
三、认真组织开展了党的群众路线教育实践活动
201*年,作为党支部书记,最大的任务就是组织公司全体党员参加了党的群众路线教育实践活动。
公司党支部严格按照上级部署,每一个环节都一丝不苟,绝不缺斤短两、敷衍了事。该观看的录像一分钟不少看,该阅读的文章一页都不少读,该写的笔记批注,都严格按照规定撰写,该开的研讨会和组织生活会,一次也不少开。
自己在活动中以身作则,严格要求。突出的是自己带头公开承诺不搞特殊化和举办参加集体宴请。自己主动取消了女儿的升学宴请。
四、找出差距,不断进步
回顾201*年,自己在许多方面还有不足和差距,比如经常忙于案头工作而疏于下基层掌握第一手资料,有时为了赶时间抢任务而疏于总结和提炼等等,都需要在今后的工作中加以改进和克服。
最后,向一年来关心、支持自己工作的上级领导、公司班子成员以及各位同仁,表示衷心感谢。
集团公司董事会:
20xx年7月9日,经XXX有限公司董事会的任命,我担任xx总经理一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增强,社会信誉提高。回顾半个月来工作,主要有以下几方面:
一、组织建设
设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任,行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设,提炼xx的文化“合众共赢、激情创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会,服务创造未来”的经营理念,秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设XXX的大团队:组织xxx高管赴南安参加摩尔拓展训练,培养xx团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参加《企业文化:让企业拥有生命》的课程培训,使高管更清晰地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,锻炼自己。
四、业绩建设
xx取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但xx仅仅成立半个月,显性的问题比较明显,隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容,谢谢!
各位代表、同志们:
20xx年3月,上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来,在集团公司、集团公司党委的正确领导下,我和班子成员一道,为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下,请予以评议。
一、坚持学习,提高自身素质能力
我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神,争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神,注重发展新理念、新思路的学习,深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际,努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题,探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合,不断提高自身素质能力,加强自身修养,发挥表率作用,并鼓励广大干部职工学习业务,营造学习氛围。
二、深入调研,理清经营工作思路
一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究,进一步了解情况。坚持问计于基层,查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题,不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性,为谋划公司发展思路,推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线,了解干部职工所思所想;坚持求智于群众,开展合理化建议月活动,调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际,制定了“做大做强现有业务,积极探索开拓新项目,充分发挥既有物业的效益,确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点,推进经营工作的全面展开。
三、长抓不懈,推进安全风险管理常态化
一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点,强化安全生产过程控制,落实安全责任,将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动,制订计划,细化措施,加强风险卡控和问题整改,消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际,抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作,消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法,确保了施工安全。
四、廉洁自律,营造风清气正氛围
我时刻提醒自己,要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际,带头落实党风廉政建设责任制,从制度和机制建设入手,注重源头防范,积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定,没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业,以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为;没有从事营利性经营活动或有偿中介活动,本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股;没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。
目前,公司各项工作正在稳步推进中,这是公司班子团结一致、共同努力,全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作,但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距,主要表现在:理论学习有待进一步加强;工作方法有待进一步创新;领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑,加强学习,创新经营管理理念,提高管理水平,不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。
恳请大家提出批评和意见,谢谢大家。
总经理年度述职报告
尊敬的董事会成员、各位股东:
大家好!我是XX公司的总经理,在过去的一年里,我有幸担任这个岗位,与全体员工一同努力,为公司的发展贡献自己的力量。在此,我荣幸地向贵公司提交本年度述职报告,以总结过去一年的工作,并展望未来的发展。
一、公司总体运营情况
过去一年,全球经济环境严峻,市场竞争异常激烈。尽管面临诸多挑战,但公司在我和全体员工的共同努力下,在市场上取得了显著的业绩和良好的声誉。公司年度总营收达到X亿元,同比增长X%。净利润为X亿元,同比增长X%。
二、市场营销策略创新
针对日益激烈的市场竞争,我们采取了一系列创新的市场营销策略,以提升产品的竞争力。我们加大了对市场需求的调研,准确把握消费者的心理和需求,并根据市场反馈及时调整产品和市场策略。我们加强了与供应链的合作,提高了产品的质量和供应的稳定性。我们积极推广了电子商务平台,提升了产品的线上销售渠道。这些策略的实施使得公司产品在市场上更具竞争力,呈现出良好的销售增长趋势。
三、创新研发引领行业
作为一家科技公司,研发是公司发展的重要支撑。为了持续推动公司的创新发展,我们大力加强了研发团队的建设,并增加了研发投入。我们积极引进了优秀的人才,推动了技术创新和产品研发。通过与高校和研究机构的合作,我们锐意创新,不断开发出适应市场需求的新产品和技术,取得了多项核心技术的突破。公司在新产品的研发上取得了重大突破,在市场上赢得了良好的口碑。
四、人才队伍建设
在过去一年,我们始终将人才视为公司最宝贵的资源。我们实施了一系列的人才引进和培养计划,吸引了一批优秀的人才加入公司。同时,我们加强了员工的培训和发展,通过内部培训和外部培训,提高了员工的专业水平和综合素质。我们搭建了公平公正的晋升机制,激励员工积极进取,发挥个人的优势。这些措施为公司提供了持续发展的人才保障。
五、社会责任实践
我们一直秉持着绿色、环保、可持续发展的原则,注重履行企业的社会责任。我们积极参与公益慈善活动,关注弱势群体和环境保护,为社会做出了有意义的贡献。我们努力推动企业文化建设,营造了和谐的工作环境,提高了员工的归属感和团队凝聚力。我们将继续致力于社会责任的履行,为社会的可持续发展做出更大的贡献。
六、展望未来发展
展望未来,我们将继续秉持着战略创新的精神,加强市场分析和预测,不断调整和改进产品和服务,提升市场竞争力。我们将进一步加大研发投入,推动技术创新和产品研发,提高公司的科技含量和核心竞争力。我们将继续加强人才队伍的建设,打造更加优秀的团队,为公司的可持续发展提供坚实的保障。
最后,我要感谢各位董事会成员的支持和信任,感谢全体员工的辛勤努力和付出。在未来的日子里,我将继续努力,带领公司在市场竞争中稳健前行,实现公司更高质量和可持续的发展。
谢谢大家!
领导和同志们:
大家好! 我于200*年6月任个人业务部经理,两年来,在省公司党委、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动,同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料,培养自己的政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法规、营销边缘 理论及金融专业知识,两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇,分别在总省公司不同刊物上使用,起到了一定的导向作用。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:
1、科学计划。两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。
2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。
两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。200*年5至7月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。200*年九9、10两个月以分红险销售为主要内容的“非常行动”劳动竞赛,60天保费收入3.9亿,当时超过了广东和上海。“鸿泰杯”企划活动由于策划快、部署快、行动快,一个半月保费收入23个亿,又一次超过了上海和广东,两年来,我省个险业务的规模和速度均走在了内陆省份的最前列。
3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员失望。当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在4万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。200*年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:一是全面了解情况。到任的第三天便带领工作组下基层,深入一线和业务安员面对面交谈。数十天的调查研究基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即政策棚架、行政干预、条款单一、宣传不力、奖罚不分、制度不严等。二是对症下药。根据上述问题,经总经理室同意,迅速召开代理人管理工作会议,通报情况、研究对策。各级公司根据各自存在的不同问题,有针对性地进行解决,并指出了严格按照“基本法”办事,使营销团队的管理走上制度化。200*年6月,根据市地的工作情况和全系统一年多的思想和
制度的准备和成熟情况,省公司下发文件,果断废止了各市地自行的“基本法”,到底全省“基本法”达到了相对的统一,为实施新的“基本法”打下了坚实的基础。同时就业务员的相关待遇和奖励问题,省公司连发了相关文件,我部又组成工作组两次进行巡回交叉检查,督促落实,有些问题会同省公司财务部门也有效地得到了落实,在业务员当中引起了强烈反响。这期间还借助推行“两个规范”,增加了活动量,加之后来新险种的上市,业绩攀升,收入增加,队伍稳定,工作得到了有效解决。3、规范行为、赏罚分明:队伍稳定不能一味迁就姑息,一方面正确引导,下发了业务员行为操守和违规违纪处罚办法;一方面又对于不良行为坚决进行处理。特别在200*年下半年竞争最为激烈的时候,对一些人摇摆不定、离心离德,及时提出了“讲清利害、诚心挽留、热情欢送、不再接收”的应对策略,起到一定的稳定作用。后来一些人到同业公司一段时间后又想回来,根据形势变化又提出“可以接收”,对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区别对待的策略,在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。4、亲情管理。两年来,利用各种机会和条件同全系统一半以上的业务员直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待业务员,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结下了深厚的友谊,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支队伍,即组训讲师队伍、主管队伍、精英队伍,通过有效的工作,目前有组训200多人、讲师90余人、高级主管75人、中级主管680人、销售精英近千人。
四、抓紧抓好训练工作,为业务发展和队伍管理创造有效的保障体系。
两年来,训练始终处于业务发展的前沿,支持着业务发展和队伍管理。一是组训队伍的培训。至今不能忘记的是200*年8月,我省第一期以自己的力量教学,为期14天有116人参加的组训班。由于准备充分、训练严格、内容充实、全程跟踪,培训收到了显著效果,这支队伍目前都作为各级团队中的中坚力量,在支撑着团队的经营。目前组训力量已达到近200余人。二是主管培训。两年来最大限度的培训主管队伍,近千人接受了不同内容的培训。三是讲师培训。为了使培训制度化、系统化、规范化,同时也为了节约培训成本,经过两年的努力,已建立起省聘讲师47人、省聘见习讲师56人的专兼职讲师队伍,这项工作走在了全系统前列。四是管理人员的培训,协同人事部、培训部和信息部,先后举办了不同类别的管理人员培训班,使全省营销管理人员的综合素质得到了有效的提高。
五、抓好几项大的基础工作。
为了使我省个人业务工作有一个长足长远的发展,先后 抓好几件大的基础工作。一是个人代理人档案管理工作。通过检查、评比,目前近5万人的队伍全部按照总公司和保监办的要求建立了规范的个人档案。二、信息通报工作。自200*年8月创建了“营销快讯”,至今已有近百期,及时通报情况、交流信息,加快了信息传承和互相促进,特别是今年开通了“信息直通车”,受到全系统基层公司的普遍欢迎。三是建立了代理人群众组织。先后建立的代理人业务发展研究会,并于207月召开第一次年会;成立代理人精英俱乐部,于今年5月正式揭牌;建立了代理人“爱心社”,使代理人有了自己的组织,补充和完善了公司的企业文化。四是建立了完善的表报制度,保证了业务数据分析的科学有效性。五是推行“两个规范”,为业务的长足发展和产能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的试点工作的成功, 为代理人管理走向正规化、科学化打下坚实基础。保险公司经理述职报告七、开好了两个大会。一是200*年的“双过半”和今年5月份首届高峰会的成功召开,为业务发展和队伍管理起到典范作用。两会的影响力,将持续激励团队和管理者的士气和信心,进而推动生产力的不断提升。
尊敬的公司董事会、各位同事:
大家好!
过去的一年,是公司最艰难的一年。但我们在公司董事会领导下,在全体员工的共同努力下,坚持“有期望比一切都好”的经营理念,正确应对资金危机、人力资源紧缺等困难,充分发挥内部优势,使得公司持续了向良好方向发展的局势,在不少方面也取得了必须成绩,确保了产、供、销良好的局面。
在此,就主要8个方面的工作,我个人工作总结报告如下:
1、组织结构进一步完善,明确了公司发展方向,清晰了部门职责。
公司在10月份调整了组织结构,成立pmc部,整合了计划、仓储、采购部门,强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时,也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位,但为适应20xx年生产规模的扩大,明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源,是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5s管理方面改变较大,电子车间5s长期持续在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作,自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识,我们还要不断改善,持续完善,在20xx年必须会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在客户要求下我们透过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训,结合,严格执行首检制度等手段,产品品质有了明显改善。从品质部的报表中显示产品合格率在不断提高。
4、仓储数据准确率有所提升。
物料数据不准,长期影响生产计划安排的合理性,也就影响到客户交期的达成率。近两个月抓仓库数据管理,配置了专职人员及设施,启用了电脑制单,账、物、卡管理,职责到人等方法,使得数据准确率有了较大的提高,尤其是成品仓数据透过几次抽查,到达95%左右。但其它各仓还务必加强管理,用心配合明年的生产计划,力争实现成品仓100%,辅料仓、半成品到达98%以上。
5、制度、流程得到进一步完善。
十月份共制定或修改了、等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步,20xx的出台,对留住员工,调动员工用心性必须会起到很好的激励作用。
6、培训体系的建立,管理人员素质有了必须提升。
公司的会议室和投影设备,搭建了很好的培训平台,11月份年开展了基本培训,基本建立起了人力资源开发培训体系。为明年员工的学习奠定基础,同时,管理人员素质也有了必须提升。实际中能够看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。
7、营销战略的规划和品牌的推广。
应对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。
8、财务系统的建立、健全。
公司财务状况一向是很头痛的问题,针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行职责到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自我专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。
21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自我的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自我、有利于公司、有利于社会的人。
除了上述几个方面工作外,还在人力资源财务,产品研发等工作进行了指导和目标设定,质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了。
同事们,20xx年既是充满期望的一年,也是面临许多困难的一年。我们必将应对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此,大家务必要持续清醒的头脑,应对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击。
20xx年,我们的工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。
我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。
为了能实现三个确保,我们务必看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人推荐。
1、利用培训平台,开展比、学、赶、帮、超活动,提升管理队伍综合素质。
目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如:
1)人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等;
2)在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。
3)在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。
4)在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。
5)在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。
我们要如何才能缩小差距呢?
第一,充分利用公司带给的学习平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走pdca螺旋式的提升方式。同时务必落实考核与培训挂钩的激励措施。
第二,要抛弃因循守旧、自甘落后的观念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不断创新”的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进一步!
第三,深刻理解透“以人文本”管理内涵,人是一切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业潜力的发展是相互依靠的,企业与员工是一种共赢的合作关系,我们要为员工带给一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。
2、抓住关键,提升效率,确保品质更上一层楼
20xx年能够看到,我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,事实说明,我们从产品测试到出货过程存在一系列品质问题,突出表此刻员工品质观念不强、职责心不够、技术水平不高等问题上。
因此,我们在20xx年,品管部要带头,各职能部门配合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善。我们必须要树立“公司”的良好形象,满足市场销售需要。
3、做好招聘与留人工作,确保人力供给满足发展需要。
在20xx年,生产一部员工最不稳定,长期处于借人状态。我认为反映了三个问题:一是人员供给不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
20xx年根据公司销售目标额要翻一番,需要更多的人力资源,所以,我们必须要高度重视员工的招聘和留用工作。
在招聘方面,要动员一切可动员的力量,利用一切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备必须的人力资源。
在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调,做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。
4、端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队。
我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间,价值观能够不一样,但作为一个团队,我们工作的步伐务必要一致。在新的一年里,期望各位管理人员要放下架子,开动脑子,放下担子,调整好心态。以开放、包容、尊重和理解对方的心态,抛弃前嫌,主动沟通,不管利用书面的还是口头的,公开的还是私下的沟通方式,彻底改善这样的不利局面,力争把我们打造成一个团结合作的团队、有激情的团队,有战斗力的团队。
5、完善制度与流程,提升执行力。
我们虽然各项工作基本上都有制度、流程,但在执行过程中还不到位。例如:产品要求100%首检,但有员工不做;有人就是不听从上级意见和工作安排;规定请假要办手续,就是有人先斩后奏或不奏等等。
问题在哪里?一在我们管理人员自身,二在制度流程的执行不力。在新的一年,期望我们管理人员能严于律己,以身作则。稽查部门按章办事,公平公正,既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来,提升我们的执行力。
同时,制度、标准还不健全,如工艺标准不健全;金蝶软件系统投入使用不正常,期望在20xx年上半年pmc、财务部部抓紧落实,组织培训,让每个系统操作员都熟练运用。
6、抓好后勤保障管理,进一步改善员工生活环境。
20xx年,在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少问题,像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和安全、房间卫生等还需要加强。20xx年人员超多增加的状况下,后勤管理上工作量更大,所以,推荐要务必加强人员进出登记,及时清理离职人员,严格控制外来人员进出,加强卫生检查力度和密度,加大生活秩序管理力度,及时带给修缮服务等等。员工伙食还要不断改善,力争创造一个更加舒适的生活环境。
7、制定标准定额,控制制造成本。
我们目前计件工时定额标准是统计或估计得来的,是不科学的,需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。
期望在20xx年,工程、品质、pmc部门要有计划地落实工时定额、物料定额标准,生产部门要做好数据记录,为目标管理带给数据,为降**造成本而努力。
8、加强外协控制与管理。
我们好多产品等外购产品和外发加工产品都属于外协,明年必定更多,因此,我们务必解决好现存问题:一是我们内部数量控制不好,加之供应商管理也十分落后,二是质量不易控制,导致次品率高,板片浪费、耽误交期、成本上升等严重现象。
在20xx年,我们务必重视外协厂商的管理与控制。pmc带头,工艺部门、品管部门要用心参与,对供应商、oem商进行科学的评估与选取,寻找能带给最佳性价比的供应商。在管理上,仓库门要严格控制外发数量,品管要严格控制来料质量与加工质量跟进,采购部要跟进数量和交期,以及负责对供应商职责的追究。
以上仅仅是常见和比较突出的问题所在,还有很多不足需要大家不断改善,在此,不再一一细数。
各位同事,新的机遇和挑战,催人进取;新的目标和征途,催人奋发。虽然我们的企业面临不少困难,但我们坚信:困难只是暂时的,我们在董事会的大力支持下和指导下,只要我们抓住了方向和把握住重点,队伍稳定,市场不断扩大,企业就必须会稳步发展。
期望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机,认真落实总经办20xx年的工作部署。总结经验教训,胜不骄、败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备,全面发展公司新格局。
新年即将到来之际,祝全体同事及家人新年愉快,兔年工作更上一层楼!
祝公司兴旺发达,基业长青。
述职完毕!
总经理助理述职报告结尾:
通过对过去一年的工作总结和分析,我作为总经理助理,能够深刻地体会到自己在这一年间所取得的成绩和经验,同时也意识到自己在某些方面还存在着不足之处。在下一年的工作中,我将更加努力地发挥自己的优势,积极改进不足,并为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里,我在协助总经理制定公司发展战略方面扮演了关键的角色。我通过深入了解市场环境和行业趋势,提供了一系列宝贵的建议和意见,为公司的决策提供了重要的参考。我也积极参与了各个部门的协调与沟通工作,促进了公司各项工作的顺利进行。
同时,作为总经理助理,我也始终保持高度的责任心和紧迫感。我时刻关注市场动态,不断学习新知识和技能,以更好地适应公司的发展需求。我充分发挥自己的沟通、协调和解决问题的能力,积极参与项目推进,保证项目顺利完成。我也时刻保持对公司各项工作的关注,及时向总经理反馈工作进展和问题,并提出解决方案。
我也深知自己在工作中存在的不足之处。一方面,我在团队管理和领导能力方面还有待提高。我将加强自己的学习和实践,不断提升自己的团队协作和管理能力,更好地带领团队完成工作任务。另一方面,我还需要更加注重细节和深入思考问题的能力。我将学习培养自己的细致观察力和深入分析能力,以更好地完善自己的工作表现。
在下一年的工作中,我将凭借过去一年的经验和教训,更加全面地提升自己的综合素质,更好地发挥总经理助理的职能和作用。我将不断挑战自己,迎接更高难度的工作任务,积极与同事合作,共同努力为公司的发展贡献力量。
我衷心感谢领导和各位同事对我的支持和帮助。我相信,在大家的共同努力下,公司一定会取得更大的发展。我也相信,通过不断地学习和改进,我将能够在新的一年里有更出色的表现,回报公司和领导对我的信任与期望。
一. 公司服务情况:
20_年度,公司共经营服务蓝调街区、上城水岸两个小区共_户,及沿街门店的物业服务工作。总服务面积_㎡,公司在集团的领导下秉承业主至上,优质服务合理经营,共创和谐的原则。尽职尽责的完成各自的工作和任务,取得了较好的成绩。同时蓝调街区获得市房管局管理中心授予20_年度市级“优秀住宅小区”的光荣称号。
二. 建立行之有效的管理制度:
公司为了规范化管理,做到有序可循、有规可依,在原有的规章制度基础上,逐步完善健全了消防制度、公共设施维修保养制度,以及财务管理物业收费、业主装修、秩序维护、岗位责任奖罚等多项管理制度,为公司的可持续发展以及物业队伍建设发挥了积极的作用。
三. 加强员工队伍建设:
公司20_年度现有员工_名(含临时聘用)都有一定的素质修养和团队精神,公司领导能严于律己、以身作则实行不计时工作制,没有节假日处处以公司发展为己任,起了模范带头作用。由于有好的领导,公司现有人员都有较好的业务能力和素质,能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和凝聚力。同时公司能顺应市场用工形势在用人机制方面采取市场经济框架下灵活的用人方法,对胜任者留、不称职者走,不留闲人庸人,并在平时增强对所有人员进行业务能力专业和知识敬业态度的考核和观察,随时把优秀人员推到管理岗位担任较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有一定危机感,能热爱本职工作,敬业爱岗,不分节假日的各司其责,尽职尽责的愉快完成各自的工作任务。灵活的用人机制为公司创造出了一支优质高效的物业服务队伍,也为公司的继续稳健发展夯实了坚实的发展基础。
四. 员工知识培训与教育:
一年来公司一直把知识当做企业发展的优先选择,为了培育加强员工的专业素质、专业能力、思想道德、责任教育,针对工作情况采取灵活务实的多种方式,适时召开会议,谈话的形式,宣传集团和公司的经营思路和重大决策,学习房产管理部门的行业文件及物业管理服务的责任与要求和相关规定,以及当前物业市场,住宅小区应当注意的事项和工作中发生事故方面的应急处理方法。比如停电后,要检查电梯里是否有人,应急灯是否打开。总之如何在突发事件发生后能随时把损失和危险降到最低点,减少损失确保安全。由于教育措施得力,方法灵活及时,员工尽职尽责。20_年度未发生有影响的盗抢,安全文明责任事故。
五. 硬件建设:
为了提升小区的服务质量和安全标准以及小区品位,公司本着服务为了发展,物业必须安全、和谐、稳健、共创的思路,加强小区的公共设备的日常检查和定期效能检测和维修,增强压力泵网供电线路、消防系统、园林绿地的维护保养、对电梯使用、专业公司维护,公司监督出资的方式,千方百计的提高设备的完好率和使用效能增加安全系数。在小区硬件建设方面公司又投入_万元并于12月份完成了蓝调街区的电梯及单元门庭的监控可视探头的安装项目。同时完成了配合业委会关于可视探头安装的使用的说明公告,进一步提高了小区的安全防范能力。
六. 沟通密切业委会之间的工作关系与协调
公司自成立以来一贯坚持物业的人性化管理工作配合小区业委会和业主(上城水岸小区由于移交物业工作较晚,没能组建成立业主委员会,蓝调街区业主委员会也是5月份才成立)做好诚意服务,公司领导一直坚持沟通协调共创稳定和谐小区的主导思想同时教育员工在平时的工作中尊重业主尊重业委会,基于物业公司自身的工作要求必须做好、做到位办事力求公开、公正、公平、透明让业主放心。对于有影响的事件必须经业主、业委会了解知情征得他们的同意。为取得好的效果,公司在小区多次采用、公示、提示、通告、座谈见面的方式,做到物业办事业主知道了解,业委会清楚同意进过不断沟通加深了解,共同做好物业的协调工作。促进了物业服务工作的稳妥开展,使业主至上,业主掏钱买服务的模式得到了真正的体现。现在整体来讲,业主业委会与物业方面关系和谐、平稳、能够互相信任互相支持。为下一步的物业服务工作形成了好的局面。
七. 强化经营核实意识:
公司领导严把费用审核关,做到该用的费用必开支,该节约的材料必审查,把握购进材料支出费用环节精打细算、开源节流、控制一吨水、一度电从源头开始,形成齐抓共管的良好经营习惯和作风,经过不懈努力才使公司朝着良好的势头稳步发展。
八. 财务情况:
20_年度物业费收入:__元,合计收入__
20_年度开支:上缴税金:__,员工工资及三金:_元,公共设施维修费:_元,增加设备:_元,上缴管理费:__,固定资产折旧:__,水电费:_元,慰问招待费:_元,其它费用:_元
20_年度收支盈亏:__元
九.20_年度工资中存在的不足:
受社会用工制度的影响,人员流动性大且工资费用增加,以及水电费用的`调增都给公司的稳定和经营造成了潜在的影响和冲击。
物业费用收缴困难。仅举蓝调街区为例,到目前为止390户业主中,由于这样那样的原因 仍有53户业主未交物业费,占总户数的%(9户未领钥匙)业主的工程质量缺陷久拖不能解决问题是造成业主不缴费的主要原因。
上城水岸由于入住率低原因,业委会没有成立,给物业协调增加部分难度。
经营理念属求稳怕乱,开拓意识有局限性。整体员工素质风险意识仍有待提高。
回顾20_年对新姿物业来讲,可以说是喜忧参半。因为20_年的成绩只能属于过去,但20_年度的不足才是鞭策新的一年不断发展的无限动力,只有继续发扬成绩,吸取教训后新的一年才会有好的开端新的起点。
20_年度工作安排
一.继续按照集团公司的安排部署,与其保持高度的一致,配合做好物业服务工作。以物业的后方稳定促进集团的强劲发展,继续做大做强。
二.继续强化核算经营理念严格执行财务制度和财经纪律,合法经营,照章纳税。在内部管理方面按照集团和公司规定强化费用开支审核程序,控制不必要的费用开支、增收节支做好物业费用收取工作,同时做好集团新住宅小区的物业接受移交工作,扩大经营创收面。以经营实效扎实来保证公司的平稳发展。
三.健全完善管理机制,健全建立必要的规章制度,用制度来激励公司的发展,来促进员工队伍的素质提高和稳定。面对市场各项费用浮动,员工队伍流动性大的现状,在公司内部做好诸如水电、人工费用上涨的幅度和预测,做好员工的岗位技能教育,提升员工爱企业的信念稳定员工队伍。并根据费用及人员的市场浮动性,做好防备预案,以免因此造成公司经营和队伍建设的不稳定。
四.提升物业至尊、业主至上的高度。物业公司赖以生存的经济来源是物业服务的收费,因此要想发展,必须在保持好现有服务的物业小区外,审时度势的适时发展新的物业项目,要想长足发展,就必须有物业至尊、业主至上的思想和精神,把提高服务质量,改善服务态度,全身心的做好物业范围内的实效性服务。视业主、业委会为上帝,及时真心的帮业主排忧解难,并与他们保持经常性的沟通,建立好互信桥梁。经过努力全方位的为业主创造力所能及的宜居环境,在现有 条件下,让他们能舒心、安心、放心的居住。互信的提高能使物业服务提升了新的高度,这样业主和物业企业都能在和谐的氛围中能共同受益。业主的真心支持物业才能正常经营和不断的发展,这是公司新一年一项重要工作。
五.物业经营将会增加新的困难。工程维修期过后,业主的房屋质量是造成个别业主拒交物业费的不合理理由(工程质量不属于物业服务范围)。公共设施设备的逐步老化将增加维修次数和投入的费用。不可抗拒的社会性水电费、人工费增加也是影响公司经营的一大难题。物业企业的增多,竞争会相当 残酷。以上不和因素既是困难也是对公司经营的考验。压力只要能正确对待,办法总比困难多,只要团结齐心再大的困难也不会阻止公司的前进和发展。
六.继续加强与业委会的沟通协调,随时 配合业主做好上城水岸业委会成立的配合服务工作。
七.加强与外界同行业先进单位的学习与沟通,学习外部的物业先进经验来提升公司的管理能力和水平,使公司逐步的做大做强。 总之,前进的道路上是没有平坦的道路可走,只有在那崎岖的攀登的不畏劳苦的人才有希望达到光辉的顶点。事实就是:只有公司的发展即是靠务实拼搏更靠对知识的不断学习和求索,只要团结起来共同努力要创造公司的幸福,全靠我们自己,我们坚信在集团的领导下在公司自身的不懈的努力下,公司一定会在20_年里取得又一个新的胜利,创造又一个辉煌。
总经理助理述职报告
尊敬的总经理:
感谢您对我的信任,让我担任公司的总经理助理这个重要职位。在过去的一年里,我尽心尽力地履行职责,不断努力提升自己的能力和贡献。现在,我将向您详细汇报我在这一年里的工作情况及成果。
一、工作职责和项目成果
作为总经理助理,我的工作职责主要有:协助总经理制定公司发展战略和经营计划;负责组织高级管理会议,并完成会议记录和行动计划的跟踪;协调公司各部门间的沟通和合作;处理公司重要客户的关系维护以及其他与总经理工作密切相关的事务。
在我担任总经理助理的一年中,我参与了多个关键项目,取得了显著的成果。首先是协助总经理制定了公司的2022年发展战略。通过深入研究市场竞争情况和公司内部潜力,我成功提出了一系列切实可行的发展策略,为公司的未来发展制定了明确的目标和规划。
我负责组织和协调了一次重要的高级管理会议,会议上讨论了改善公司内部沟通和协作的问题,并提出了相关解决方案。通过会议的讨论和决策,成功地改进了公司内部沟通机制,加强了各部门间的合作与协调。
另外,我还负责处理公司重要客户的关系维护工作。通过定期拜访客户,了解客户需求,并将反馈及时传递给相应的部门,我成功帮助公司保持了与重要客户的良好关系,提高了客户满意度和忠诚度。
二、个人能力提升和学习成果
在过去的一年里,我积极主动地加强个人能力提升和学习,不断拓宽自己的知识和技能。我参加了多个管理培训课程和研讨会,提高了自己的领导力、沟通能力和问题解决能力。我还主动学习了公司业务和行业知识,深入了解市场动态和竞争对手情况,以更好地为公司的决策提供支持和建议。
三、改进工作效率和团队合作
为了进一步提高工作效率和团队合作,我主动参与了公司内部的流程改进项目。通过对公司各个流程的分析和优化,我帮助公司降低了运营成本并提高了工作效率。同时,我与其他部门的同事保持良好的合作关系,加强了团队的凝聚力和协作性。
四、面临的挑战与解决方案
在过去一年的工作中,我也遇到了一些挑战,例如工作压力大、时间管理困难等。为了解决这些困难,我采取了积极的措施,如合理规划工作时间,提高工作效率,重视自我管理和调节情绪。同时,我也积极倾听同事和上级的意见和建议,不断完善和优化自己的工作。
通过这一年的工作和努力,我深刻体会到作为总经理助理的责任和重要性,也意识到自身在这个角色中的不足和提升空间。未来,我将继续积极努力,不断提升自己的专业素养和团队合作能力,为公司的发展贡献更大的力量。感谢您的支持和鼓励,我相信在您的指导下,我能在未来的工作中取得更好的成绩。
谢谢!
20xx年是***公司组建开局的重要一年。一年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了***公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。
一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要
1.树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。
2.加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习,认真贯彻胡锦涛同志建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理团队
坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面。
1.加强员工培训,营造学习氛围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习30余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的`积极性。
2.坚持管理原则,发挥标杆作用。就任***公司总经理一直以来,我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标。
三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制
1.明确分工,强化责任意识。按照“精简、高效、实用”的原则,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用。
2、奖勤罚懒,完善考核机制。坚持推行“周清月结”考核模式,要求部门工作一周一清、一月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性。
四、目标明确,合理安排整合公司各项工作,做到全面协调发展
按照集团的战略部署,***公司快速完成组建工作,并积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作,取得了一定成绩。
(一)夯实基础,上半年工作有序推进
1.公司组建快速完成,制度建设基本完善。公司于1月27日完成工商注册和税务登记,现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部门,员工32名。公司成立后,通过学习集团和考察兄弟公司管理制度,迅速完成了《重庆******开发有限公司内部管理制度汇编》,涵盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度,其中,工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八项内容共xxxx项制度,为公司项目建设的顺利推进打下坚实基础。
2.资产收购艰难推进,调整思路突破瓶颈。上半年,公司x次与***区专题研究资源整合及收购事宜,但因***泉世界和***度假村两个私人股东质疑***区政府认可的评估报告,且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有偿收购的底线,经多次协商未果,致使核心资产收购无实质性进展。面对这种情况,公司在得到集团领导的认可后,拟先期收购国有控股部分资产。目前,***区已委托天健会计事务所对景区***资产进行重新评估,资产收购摆脱停滞,迈向新局面。
3.镇区策划方案顺利完成,甄选设计单位严格细致。根据集团与***区政府签订的《*********度假区合作框架协议》,按照公司的战略规划,全力推进前期工作。一是督促业务部门高效推进并按时保质的完成了******小镇策划及概念性规划编制工作;二是酒店及***项目设计单位的调查甄选工作顺利完成,上半年,共组织考察酒店知名设计单位8家,***设计单位7家,水乐园设计单位4家,高尔夫设计单位5家。
(二)把握方向,下半年重点工作成效明显
公司调整战略时序,先期启动***国际******度假区(沙嘴片区)项目后,围绕这一重点工作,狠抓落实,主要开展了以下八项工作:
1.项目区“两规”报审工作全面完成。项目用地原无“两规”条件,自8月启动“两规”报审后,通过建立“蹲点式”跟踪办理的专人负责机制,经艰难协调,9月实现“土规”全覆盖、11月“城规”经市政府审批通过。
2.项目其他前期手续办理同步推进。项目可研、立项、地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成,环评报告已编制上报待批,行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。
3.项目策划及概念性总体规划方案初步完成。按照集团领导“高起点规划、高标准建设”的指示,综合项目定位、投资回收周期、地域文化等因素,先后邀请专家、设计单位5次对设计中间成果进行论证,力求项目策划和总体规划方案科学合理。
4.项目区其他设计工作同期进行。现阶段,度假区道路桥梁地勘已完成,设计方案也将于本月20号完成,酒店、***中心和水乐园的建筑设计工作正在进行。
5.项目融资工作提前谋划。为确保20xx年一季度银行融资上账,明确融资工作由财务部牵头,其他部门全力配合。20xx年6月起,便着手与国开行、进出口银行、工商银行、农商行等多家银行积极沟通,对贷款项目策划包装推介,并得到银行认可。鉴于土地储备等项目融资所需权证尚未办结,目前正积极协调市区相关职能部门办理相关手续,。
6.土地运作收效显著。一是经公司与***区多次协调沟通,集团于8月与***区政府签订《重庆***国际******度假区(沙嘴片区)项目投资协议》,根据该协议,项目建设342亩用地指标由***区政府以市级中心镇建设用地指标42亩和土地增减挂钩300亩的方式落实,由此节约土地成本3000余万元;二是确定御临村二组的444.168亩土地转由集团储备,用于平衡项目投资。
7.企业日常管理规范运行。通过制度建设、明确分工和绩效考核等方法,公司逐步实现流程化和规范化管理,参照集团审批制度,制定了公司审批权限及流程,并得到有效落实。
8.党建等其他工作稳步推进。认真落实“三会一课”制度,突出抓好党员的教育、管理和监督工作,严格执行党的组织生活制度,尤其是结合公司业务实际加强党风廉政教育,确保“工程完工,干部完好”。
五、目前存在问题和今后努力方向
总结经验,回顾20xx年工作,虽然取得了一定的成绩但仍存在不足。一是员工“工作作风建设”工作有待进一步提高,公司员工的思想和认识尚未真正统一,工作的主观能动性和创造性不强;二是项目管理离规范化和科学化还有一定距离,导致工作有反复;三是公司基础管理工作起点不高,细致不够。
下一步,我将以“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”为思路,切实加强员工工作作风建设;以理顺企业外部关系、勤于各职能部门的沟通协调工作为路径,营造企业发展和项目推进的良好外部环境;以适应企业发展和工作需要为目标,不断提高自身管理水平和业务素质,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面来严格要求自己,百尺竿头,更进一步,在20xx年做出更好的成绩,为公司发展做出应有的贡献。
以上如有不妥之处,请领导和同志们批评指正,谢谢大家。
述职人:XXX
20xx年xx月xx日
面对公司营销经营现状,我主导了公司品牌的推广,对所有外贸业务员进行了业务知识的培训,包括谈判艺术、营销技巧等课程;建立了营销制度和管理流程,从团队管理到营销策划;从品牌推广到渠道管理;从市场调查到营销计划;从市场分析到营销策;从客户管理到发展趋势等销售体系现已经正常运营。
8、财务系统的建立、健全。公司财务状况一直是很头痛的问题,针对公司的财务混乱状况我指导财务建立了财务运作流程体系,从财务制度着手,制定财务各每个人的工作职责,划分明确实行责任到人。加强了财务控制,建立了成本管理和预算机制;从账款回收到税务策划等系列问题得到改善,在企业风险控制我用自己专业的法律知识指导财务人员进行财务审核的细则化。21世纪是知识经济时代,是创新制胜的时代,靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会,好好利用这个平台,不断提升自己的知识、技能,端正工作态度和职业道德观,力争成为一个有利于自己、有利于公司、有利于社会的人。除了上述几个方面工作外,还在人力资源财务,产品研发等工作进行了指导和目标设定,质量体系认证申请获批等多方面做出了成绩,在此就不一一总结了。同事们,201x既是充满希望的一年,也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此,大家务必要保持清醒的头脑,面对新形势、新任务、新要求,做到早认识、早适应、早出击。201x,我们的`工作思路是:正视困难,以完成销售任务为中心,狠抓管理,确保员工队伍稳定壮大。我们的奋斗目标是实现三个确保:确保生产能满足市场销售需要,确保管理更加规范优化、确保员工队伍更加稳定。为了能实现三个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题,同时也提出我的个人建议。
尊敬的田董事长:
下面我就XX年到牟山的工作给您做一下汇报:
受您之邀,我于XX年7月19日第三次回归牟山宾馆出任执行总经理,负责酒店的全面业务工作。至今已近半年时间。下面我把到任后针对各部门的工作给您做一下汇报:
第一:宾馆各部工作回顾
一)财务工作
1、完善收银终端营收流程;
2、升级酒店控制软件;
3、加强房态抽查;
4、整合餐饮客房营收报表;
5、增添升级经营办公电脑。
6、调整部分不合适财务人员。
7、规范周总结计划、月预算及财务分析。
8、进一步规范经营指标、营业费用、成本控制等。
二)销售工作
1、增设led视频宣传。
2、开通酒店官方微博。
3、加强网络宣传力度。
4、节日问候营销活动。
5、强化保险公司开发。
6、稳固开发客户关系。
7、规范销售内部管理及数据的积累。
8,规范会议室服务操作。
三)餐饮工作
1、及时调整后厨队伍。
2、采取多元化用人政策。
3、每月更新出品卖点。
4、河南酒店网上宣传。
5、引进职业管理人员。
6、参与协调工作关系。
6、招募资深人员回归酒店。
四)房务工作
1、引进职业化人员、加强业务力量。
2、规范房态表的核查。
3、更新改造壁纸。
4,加强同行业交流。
5、增加客房附加值的开发。
6、更新调整部分布草。
五)、总办工作
1、调整适合总办工作的人员。
2、规范时尚办公方法:开通内部qq工作群;开通工作飞信。力争实现无纸化办公。
3、加强队伍建设。整合管理人员思想,加强队伍团结。
4、整合员工宿舍。
5、调整员工餐菜谱。
6、制定临时用工薪酬。
7、强化见习生和假期工的管理。
8、支持配合质检工作。
9、支持协调外部工作。
10、参加国家旅游局总经理班培训和外出考察。
11、改革晨会模式。
六)、工程工作
1、规范报修程序。
2、强化维修质量和时间。
3、加强同行沟通学习工程知识。
4、引进工程技术人才。
5、参与协调学习工程技能知识。
6、规范能源数据的整理和留存。
七)、保安工作
1、规范保安礼貌意识。
2、加强同行交流学习安保行为规范。
3、强化消防工作。
4、加大安检意识的培训。
5、支持消防相关工作证书的考核。
第二:宾馆经营数据简析
一)、经营指标完成情况。
全年经营收入为xxxxxxx万元,比预算指标增加xxxxx万元。增长率为xx%。比XX年收入xxxxxxxxx增长了xxxxx万元;比XX年收入xxxxx增长了xxxxx万元。XX年7月-12月完成情况如下:xxxxxxx万元;占全年收入的xxx%。比上半年xxxxxx万元多了xxxxxx万元。由于下半年会议较多的原因。
二)全年营业成本情况。
XX年全年营业成本xxxxx万元,成本率为xxxx%。
XX年营业成本xxxxx万元,成本率为xxxx%。
XX年营业成本xxxx万元,成本率xxxxx%。
整体来看XX年成本控制较好。由于XX年国家cpi上涨较往年高,所以成本率略高。
XX年酒店成本力争控制在26%之内。
三)全年营业费用情况。
XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。
XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。
XX年全年营业费用情况x万元,所占比率为x%。
XX年力争把费用控制在xx%之内.
四)全年管理费用情况。
XX年全年管理费用情况x万元,所占比率为xx%。
XX年全年管理费用情况x万元,所占比率为xx%。
1、发动员工解决人荒之急,3月份前厅大部分员工因自身的原因离职很多。
一时间前厅服务员缺编很多,服务不到位,引起客人投诉。
在李总领导的倡导下,我这从本地招聘员工并向酒店推荐优秀人选,这样进来的员工比较稳定,不容易流失,解决了餐饮部的人荒之急。
同时针对前厅新入职员工大多文化较低、年龄较小、没有从事过酒店服务的情况,我号召部分管理人员对新入职员工进行针对性的模拟演习、加强培训力度,使他们在短时间上岗,达到了使餐厅正常运转的目的。
2、加强前厅与后厨沟通与协调。
首先要求前厅人员必须熟悉自己的职责、流程。
晚市就餐人员较多,需要前厅、后厨紧密协作、相互配合。
在我和行政总厨的努力和支持下,前厅、后厨不论是客人的信息反馈,还是菜品出现失误时,都能在第一时间内得到及时处理与反馈,员工与员工之间也形成自觉配合默契、互相帮助。
3、针对前期制度不够完善,没有定岗定编,细节管理不够完美的情况,在4月,我针对各岗位的具体情况,进行定岗管理,明确各岗位职责,使资产、卫生、服务工作责任到人,做到了资产专人管理、电费和通讯费的降低。
使前厅的管理又提升了一个新台阶。
总经理述职报告
一、工作体会
加入XX一个月的时间,慢慢对公司开始有了一些了解,随着时间的推移慢慢的开始喜欢上了公司的同事们,也开始喜欢上了公司。
同时,通过一段时间的接触后,作为同龄人,王总身上有太多的优点值得我去学习,实干精神,眼见,胸怀及格局,都是我发自内心敬佩的。这也是我决心至少在公司规划三年时间的动力之一。
公司团队总体来说,还是比较单纯善良,但职业化程度不高,团队协作意识急待加强,执行力是硬伤,喜欢独来独往没有团队协作意识,跨部门沟通能力弱,工作计划性不强等这些方面是最需要提升的。提到这些希望王总也能自检自查,我们共同进步,公司才会进步。
以下是前三年我初步的工作规划,第一年,基础规范及团队建设年,第二年,团队工作效能提升年,第三年,初步实现事业部制改革,企业及基地单元划分,独立核算,独立经营,实现企业内部竞争机制,以葡萄种植为主要产业,销售、农资、农机、农技,劳务输出等产业为辅的多元化发展格局。
基于对公司业务及运营状况了解程度不够深的原因,我先就基础规范及团队建设工作进行述职,后两部分工作在往后的时间进度内会进一步向王总汇报及阐述。由于站位高度不够,对行业认知水平有限等原因,还望X总予以批评指证。
二、工作中的不足
入职近一个月,我一直在思考总经理可以不清楚业务模式只做管理吗?答案明显是不行的。我想决策层对业务不需要精,但一定要了解。管理的三要素是,发现问题,研究问题,解决问题。但运营过程中的问题多数都体现在一线,解决问题也应是自下而上才对,只有问题是从一线反馈上来,决策才会更加客观及有针对性。我在管理上要避免的是不能只把重点只放在抓考勤、纪律、进度、流程和KPI上,却很少直接跟一线员工聊具体的工作内容和关注各基地的运营状况上面。为团队指明方向,做出指导,这要求我基于积累的经验,对已掌握的专业知识和技能进行提炼与加工,总结出一套解决问题的思路,甚至是方法论。这是对我在管理高度、广度上的要求,这也是一个管理者能够指导员工,授之以“渔”的基础。
基于以上的事实,对我工作中的不足阐述如下:
对公司全面性的了解不够深入,主要体现在种植事业部的管理上,种植事业部的工作开展将调动公司50%-60%+-的管理资源,行政人事,物资配送,后勤保障,工程项目等相关部门的工作都是围绕着种植事业部来展开的,所以种植事业部运营水平的高低,将直接对整个公司的运营效率起到决定性的作用。制度是否适用于一线,公司的人事招聘及人力资源配比是否能真的服务于一线,后勤及物质的配送是否能满足一线的需求等。同时,种植事业部的工作开展及计划性强弱等等也将极大的对各部门的工作开展起到绝对性的影响。无论各部门进行多严格的管理,但公司如何提升运营管理水平,如何减少内耗,以及提升公司盈利水平,种植事业部都将起到绝对性的作用。所认,在未来工作是否全面覆盖,是否全面介入到每一个部门,对公司运营情况进行全面梳理及深入了解,对打通跨部门协作存在的诸多问题,提升公司运营效率,降低内耗将是至关重要的。
大家都说,在实践之后才能有所收获。当一项任务即将完成时,我们通常需要撰写各种类型的报告。那么,如何写出一篇精彩的报告呢?编辑设计并制作了这份名为“述职报告总经理”的报告,希望您会喜欢。相信这将给您一些启发!
总经理述职报告
尊敬的各位老师:
大家好!我是XXX公司的总经理,在过去的一年里,我带领着团队努力奋斗,为公司的发展贡献了自己的力量。今天,我非常荣幸地向各位老师汇报我的工作情况,与大家分享过去一年的努力和成果。
一、市场分析与战略规划
在过去的一年里,经历了激烈的市场竞争和变革。我领导团队,认真分析市场环境和竞争对手的动向,及时制定了明确的战略规划。根据市场需求,推出了一系列新产品,并加大了市场推广力度,提高了市场占有率。还深入挖掘潜在市场,开拓了新的销售渠道,扩大了公司的业务范围。通过这些努力,公司的业绩在过去一年中实现了快速增长。
二、团队建设与管理
作为一名优秀的总经理,我注重团队建设和管理。我积极培养员工技能,加强他们的专业培训,提高他们的工作质量和效率。同时,我注重员工的激励和激励机制的建设,鼓励员工发挥创造力,为公司带来更多的价值。我还加强了内部沟通和协作,促进团队之间的合作与团结。通过这些措施,的团队士气高涨,工作效率明显提高。
三、财务管理与风险控制
作为总经理,我高度重视公司的财务管理和风险控制。我严格把握财务情况,及时进行资金调配和财务计划制定。在风险控制方面,我注重关键风险的预警和管理,在公司发展的关键节点上制定了相应的措施与计划。通过这些措施,有效防范了财务风险,并保证了公司的良好运营。
四、创新和可持续发展
创新和可持续发展是公司的重要战略方向,我将其贯彻到了公司的各个方面。在产品创新方面,加大了研发投入,推出了一系列具有竞争力和创新性的产品。在可持续发展方面,注重环境保护,推行了绿色生产和清洁能源的使用。同时,关注员工的发展与福利,提供良好的培训和发展机会,为员工搭建了广阔的发展平台。通过这些努力,公司的创新能力和可持续发展能力得到了提升。
五、品牌推广和社会责任
作为一家负责任的企业,注重品牌推广和社会责任。我带领团队开展了一系列品牌宣传活动,提高了公司的知名度和美誉度。同时,关注社会公益事业,积极参与慈善活动和社会捐赠,履行企业社会责任。通过这些努力,不仅赢得了客户的信任和支持,也为社会做出了应有的贡献。
{网站}小编认为,过去一年,我作为总经理,充分发挥了自己的领导才能和管理能力,带领团队实现了公司的快速发展。我相信,在未来的工作中我将继续努力,不断提升自己的管理水平,为公司的卓越发展贡献更大的力量。谢谢!
以上是我对过去一年工作情况的汇报,希望得到各位老师的指导和支持。感谢大家的聆听!
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。为了从组织上作到一级抓一级,形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅,对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
总经理述职报告
尊敬的老师:
感谢这次给予我述职的机会。我担任公司总经理职位已有两年时间,我将在下面的报告中详细描述我在这个职位上的工作和成果。
我想概述一下公司的背景。我所在的公司是一家中型制造业公司,主要生产汽车零部件。在我担任总经理的这两年里,公司经历了一些挑战,包括市场竞争激烈、成本上升以及技术更新等。也取得了一些重要的进展。
我在团队建设方面注重了员工的培训和发展。我意识到员工是公司最重要的资产,他们对公司的发展起着关键作用。因此,我组织了一系列的培训课程,包括销售技巧、管理技巧、沟通技巧等。这些培训不仅帮助员工提升了自己的能力和专业知识,也增强了团队的凝聚力和协作能力。在我担任总经理的两年里,员工的业绩和满意度都有明显的提高。
我积极推动了公司的市场拓展。面对激烈的市场竞争,我采取了一系列措施来提高公司的竞争力。我加强了与客户的沟通和合作,了解他们的需求,并根据需求进行产品创新和升级。我加大了市场宣传力度,提高了公司的品牌知名度。我也积极参加行业展会和商务活动,拓展了公司的合作伙伴和客户资源。这些努力带来了明显的成效,公司的市场份额和销售额均有大幅增长。
另外,我在成本控制方面取得了一定的成果。面对成本上升的压力,我采取了一系列的措施来降低成本。我优化了供应链管理,与供应商进行了有效的合作,并降低了原材料和物流成本。我加强了内部流程优化,提高了生产效率和质量。通过这些措施,公司的成本有了明显的下降,提升了竞争力和盈利能力。
除了上述工作外,我还注重企业社会责任的履行。我组织了一系列的环保和公益活动,鼓励员工参与其中,并宣传公司的社会责任理念。这些活动不仅提升了公司的社会形象,也提高了员工的凝聚力和自豪感。
我在担任总经理职位的这两年里,注重团队建设、市场拓展、成本控制和企业社会责任。通过这些努力,公司的业绩有了明显的提升,员工的满意度和公司的声誉也有了显著的提高。我也意识到还有很多工作需要进一步改进和完善。我将继续努力,加强与各部门的合作,打造更优秀的团队。我也会继续关注市场的变化,提高公司的市场竞争力。同时,我也会更加注重产品创新、成本控制和企业社会责任的履行。
我要感谢老师对我的支持和指导。我非常荣幸能够在您的教导下成长为一名合格的总经理。我相信,在未来的工作中,我将以更加饱满的热情和责任感,继续为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢!
总经理
尊敬的董事会成员和各位领导:
大家好!我是公司的总经理,我非常荣幸地向大家提交我的述职报告。在过去的几年里,我有幸在这个公司担任总经理的职务,这段时间是我工作生涯中最充实和有成就感的时期之一。通过对公司的全面了解和积极的努力,我带领团队取得了一系列的进展和成绩。以下是我对过去三年工作的总结和未来发展的展望。
我要感谢董事会和各位领导对我的信任和支持。在过去的三年里,公司面临了许多挑战和机遇,我及时调整公司的战略,使其与行业发展趋势保持一致。我组建了一支强大的管理团队,并且不断优化公司的组织结构和业务流程。这些改进措施帮助更好地应对市场变动,并为公司的发展奠定了坚实的基础。
我注重团队的建设和培养。作为一名领导者,我相信一个团队的凝聚力和协作能力对于实现公司的长期目标至关重要。因此,我注重培养员工的能力和激励他们充分发挥潜力。我鼓励员工参加各种培训和学习机会,提高他们的专业素养和领导能力。通过建立开放、透明的沟通渠道,我和员工之间建立了良好的信任关系,使整个团队更加团结一致。
第三,我积极推动公司的创新和发展。在竞争激烈的市场中,只有不断创新和追求卓越,才能保持竞争优势。我鼓励团队成员提出新的想法和创新方案,并且提供必要的资源和支持来实施这些想法。成功地推出了一系列新产品和服务,扩大了的市场份额,赢得了客户的信任和好评。
我还注重公司的社会责任。积极参与各种公益活动和慈善事业,回馈社会。通过建立公司的公益基金,支持了许多教育、环保和扶贫项目,为改善社会环境做出了一份努力。我相信,一个成功的企业应该不仅仅关注经济效益,还要承担相应的社会责任。
我要谈一下未来的展望。尽管已经取得了一些重要的成绩,但是我清楚地知道,的工作还远未完成。未来几年,我将继续关注行业的发展动态,及时调整公司战略,并不断提高团队的专业素养和创新能力。同时,我会加强内部管理和人员配备,以适应快速变化的市场需求。
小编认为,我对过去几年的工作感到非常满意和自豪。在公司的全体员工的共同努力下,实现了可观的业绩增长,并取得了一系列的创新成果。我相信,只要保持团结和奋斗,一定能够实现更大的突破和更好的发展。
我要衷心感谢公司的董事会和各位领导对我的支持和信任。我相信,在大家的共同努力下,将共创更加美好的未来!
总经理
尊敬的各位领导和同志们:
作为xxxxx的总经理,我全盘主持公司行政、经营、安全生产等工作。今年来,在集团公司的正确领导下,我紧紧围绕集团公司规定的各项工作目标,积极完成各项任务,认真履行工作职责,现述职如下,请予审议。
一、潜心学习,不断提升思想修养和创造能力
学习是提高党性觉悟和思想境界的重要途径,也是提高理论水平和领导能力的根本手段。因此,我始终把学习放在重要位置。坚持把解放思想作为应对挑战、推动集团公司又好又快发展的前提和不竭动力,强化“在危机中抢抓机遇、在困难中加快发展”的意识,在干事创业中解放思想,在转变观念中深化认识,在发展实践中提升素质。一是发挥领导干部的表率作用。把加强学习作为一种工作责任、一种自觉追求,强化学习的紧迫感和针对性,带头深入学习,不断更新丰富知识系统,增强解放思想、创新发展的内在动力。二是坚定工作信心,创新发展思路。通过总结经验、查找差距、完善措施,进一步增强科学发展的信心,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,把握科学发展的主动权,在更高层次、更宽领域谋划和推动集团公司发展。通过学习不断提高了自己的政治修养和驾驭全局工作的能力,使自己在政治上更加坚定和成熟。
二、狠抓工作落实,圆满完成各项工作任务
今年以来,我按照集团公司下达的各项经济任务目标,以强烈的工作责任感,饱满的工作态度,圆满完成了各项经济指标。本年度实现产值4777余万元,全年实现总收入xxx万元,实现利润xxx万元,全年重点抓了以下几项工作:
(一)加强内部生产组织与管理,努力实现稳产、高产
20xx年,公司始终将xxxxx的稳定顺行贯穿于整个生产组织各个环节,在稳定顺行的基础上,力争高产。公司已生产完工各种xxx,xxx,交付各种xxxx。
(二)全力开展挖潜降耗攻关工作,努力降低生产成本
公司深入分析了当前企业的发展形式和发展方向,对单位的生产成本进行了重新测算,进一步细化了考核指标及奖惩政策,使各单位生产从单纯只追求产量陆续向追求成本指标、追求经济效益转变。经过深思熟虑制定了一套完整的工作实施方案,其中增收节支、节能减排是实施方案的重要组成部分,公司通过技术改进、工艺调整、强化一线管理等提高了产品的完成进度和质量,从而节省了人工和材料的耗用,降低了生产成本。
(三)努力完善公司管理制度,为各项工作的顺利开展提供保证为了公司各项工作的顺利开展,制定了一套适合公司运营发展的新管理创新思路,20xx年公司共制定及修订各项制度12项,出台公司红头文件44项,制定各种规范5项。使企业在经营过程中,从管理、生产、销售、服务、环境、安全等各个环节,有章可循,有据可依,事事有人管,件件有人抓,环环相扣。
(四)完善资金使用分配计划,实现企业生产经济顺行
20xx年由于xxx产品资金不能及时回笼,致使公司经营资金运转
十分紧张,公司为了企业经营管理及生产的正常运转,采取多种措施,合理运用,根据生产、经营情况,主要从以下方面完善资金使用分配计划,减低经营成本,一是材料的采购,按照大宗物资进行招标,其他物资多家询价,择优采购的原则,减少库存积压和流动资金的占用。二是经营资金的管理,压缩应收账款的增加,加大应收账款的回收力度。合理安排应付货款的支付,保证企业资金正常运转。
(五)加快自主知识产权建设步伐,科技创新成绩斐然
带领公司科技人员申报具有自主知识产权的专利项目xxx项,申报省级及科研项目xxx余项。其中:申报的xx入选20xx年度xxx计划,申报的国家发改委项目--先进复合材料船艇项目及国家渔业节能项目已批复,所申报的项目获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金xxx余万元。
(六)强化安全、环保管理,提高全员安全环保意识
认真开展安全专项检查和隐患排查工作,开展“公司安全无事故暨安全生产大检查”活动。全年组织职工进行安全生产、消防模拟训练6次,集中培训办班10期500人次。由于不断加大安全监管、监察力度,加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改工作,实现人员伤害、火灾和交通零事故。厂区内没有发生斗殴、失盗和严重违纪行为,综合治理指标好于往年,保证了公司的安全生产。
三、关爱职工,齐心协力共同进步
时刻关注职工生活、困难群体、退休职工,解决实际问题。认真做好职工就餐、住宿等问题,解决困难职工的生活救助、大病救助工作;积极组织职工文体活动,开展职工自主创新竞赛活动;建立了工会红娘例会制度;帮助单身职工解决婚姻大事,使职工能安心在我单位工作,以饱满的热情投入到工作中。
各位领导,成绩属于过去,我自己深感工作做的还很不够,由于工作时间紧,业务工作较重,在学习方面抓的不够紧,同时需进一步改进工作方法,加强自身的修养等。在xx开局之年,在集团公司的领导下,我一定要更加努力学习,进一步加强思想道德修养,提高管理能力,克服急躁情绪,团结全体员工,和班子成员一道求真务实,奋力拼搏,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,力争使xxx公司取得更好的业绩。
一年来的工作得益于集团公司的正确领导、集团公司有关部门的指导帮助和班子成员及全体职工的大力支持,在此表示衷心地感谢!
总经理助理述职报告
尊敬的总经理:
感谢您对我的信任,让我担任公司的总经理助理这个重要职位。在过去的一年里,我尽心尽力地履行职责,不断努力提升自己的能力和贡献。现在,我将向您详细汇报我在这一年里的工作情况及成果。
一、工作职责和项目成果
作为总经理助理,我的工作职责主要有:协助总经理制定公司发展战略和经营计划;负责组织高级管理会议,并完成会议记录和行动计划的跟踪;协调公司各部门间的沟通和合作;处理公司重要客户的关系维护以及其他与总经理工作密切相关的事务。
在我担任总经理助理的一年中,我参与了多个关键项目,取得了显著的成果。首先是协助总经理制定了公司的2022年发展战略。通过深入研究市场竞争情况和公司内部潜力,我成功提出了一系列切实可行的发展策略,为公司的未来发展制定了明确的目标和规划。
我负责组织和协调了一次重要的高级管理会议,会议上讨论了改善公司内部沟通和协作的问题,并提出了相关解决方案。通过会议的讨论和决策,成功地改进了公司内部沟通机制,加强了各部门间的合作与协调。
另外,我还负责处理公司重要客户的关系维护工作。通过定期拜访客户,了解客户需求,并将反馈及时传递给相应的部门,我成功帮助公司保持了与重要客户的良好关系,提高了客户满意度和忠诚度。
二、个人能力提升和学习成果
在过去的一年里,我积极主动地加强个人能力提升和学习,不断拓宽自己的知识和技能。我参加了多个管理培训课程和研讨会,提高了自己的领导力、沟通能力和问题解决能力。我还主动学习了公司业务和行业知识,深入了解市场动态和竞争对手情况,以更好地为公司的决策提供支持和建议。
三、改进工作效率和团队合作
为了进一步提高工作效率和团队合作,我主动参与了公司内部的流程改进项目。通过对公司各个流程的分析和优化,我帮助公司降低了运营成本并提高了工作效率。同时,我与其他部门的同事保持良好的合作关系,加强了团队的凝聚力和协作性。
四、面临的挑战与解决方案
在过去一年的工作中,我也遇到了一些挑战,例如工作压力大、时间管理困难等。为了解决这些困难,我采取了积极的措施,如合理规划工作时间,提高工作效率,重视自我管理和调节情绪。同时,我也积极倾听同事和上级的意见和建议,不断完善和优化自己的工作。
通过这一年的工作和努力,我深刻体会到作为总经理助理的责任和重要性,也意识到自身在这个角色中的不足和提升空间。未来,我将继续积极努力,不断提升自己的专业素养和团队合作能力,为公司的发展贡献更大的力量。感谢您的支持和鼓励,我相信在您的指导下,我能在未来的工作中取得更好的成绩。
谢谢!
严肃认真地向党组织提交入党申请书,它是入党整个流程的第一个环节。如果你有志于祖国的发展,积极从行动和思想上向中国共产党靠近。怎么样才能写好入党申请书呢?以下是小编为大家整理的“公司总经理述职报告14篇 ”,可能你会喜欢,欢迎分享。
今天我满怀感激与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司,非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来,我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司;项目总设计师,沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生;色彩主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行,为项目的顺利发展奠定了牢固的基础,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分 过去工作的回顾一、主要经营指标自20xx年5月份公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数 555套,认购率100%;已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套,签约率99%,尚未签约部分预计至明年6月份之前,部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米,预计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元,总销售收入5亿元,预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计,在20xx年沈阳市住宅房地产开发项目中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
公司经理述职报告范文
公司经理述职报告范文
各位尊敬的领导、同事们:
2009年的工作已经告一段落,回顾这大半年来的工作,在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下,按照集团公司的总体要求,我以积极的态度对待各项工作任务,较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报:
一、应履行的工作职责
1、全面主持办公室的工作,并向董事长和总裁负责。
检查各部门工作及公司计划的落实情况。
组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。
打印、审核。
抓政策、抓大事。
6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作,提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理,展示世雄集团的精神风貌。
提升工作,扩大世雄集团对外宣传,增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度,树立企业形象。
二、半年来,我紧紧围绕岗位职责,完成了以下八方面的工作
1、集团公司的文书工作
草拟综合性文件和报告,负责办公会议的记录、整理,并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度,基本完成了《湖南世雄集团员工守则》和《湖南世雄集团暂行管理条例》的编写,推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在xxx的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;
(身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据12月20日的统计数字,目前共有员工209人,其中集团公司24人,建筑公司8人,物业公司47人,经纪公司12人,世雄大酒店118人,本科以上学历3人,大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内,共有高级工程师2人,工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。
(2)重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等准确的提取档案。
卫生制度
建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。 “湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立,规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各部门的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志,还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的.招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行性。
5、举办演讲比赛
10.26日,我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲比赛,虽然存在很多问题,但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解,激发员工对世雄事业的热爱,坚定员工对世雄美好未来的信心,教育员工以世雄为家,做好世雄人都有着重要的意义。
6、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”,通过一系列的篮球友谊赛,丰富了员工的精神文化生活,加深了和各职能部门、单位的联系,提升了企业的形象。
7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升
根据目前的编制,包括两名司机在内办公室有四人,真正处理办公室工作的只有我和夏云同志,同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我们能够较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理各项事务,力求周全、准确、适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中学习
来世雄工作,有一大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天,谢总教导我说:“做人要谦虚。”我以此为人生格言,认真践行。向总,对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱,有时候为了写好一个稿子耳提面命,一字一句地帮我修改,给我极大的精神动力。我还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作,并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度,学习灵活处理问题的技巧,学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一种激情,有一种超越自我的渴望。
三、工作存在的问题
半年来,我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距,还有很多地方需要进一步研究、开拓。
方法有待进一步提高。
3、有些工作还做得不够细,不少工作是可以抓得更好一些,有的是疏忽了,有的是想到没有做到,有的是协调没有到位,顾此失彼。
四、xxxx年的工作设想
扮好三种角色、采用四种手段”,积极创新地工作
搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台,不断改进工作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台,做好内部协调工作。
着力扮好三种角色:领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。
采用四种手段:以提高工作效率和工作质量为目标,采用“每周一布置,每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。
2、开展员工培训,形成良好的学习氛围
目前公司缺乏对员工培训。个人认为:培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作,不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通,更可以提高员工对企业的归属感,从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度,筹建一个员工学校和阅览室,购买一些专业书籍给员工充电,拓宽学习路子,营造良好氛围,形成善于思考、勤于动脑的工作习惯,变努力工作为“用心工作”,促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。
力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样,不仅可以提升企业的内部文化,也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言,外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度,光这一点就可以省下不少机会成本。
务实的工作形象
一是要提高自身工作的士气;
二是要积极主动工作,强化“办公室工作无小事”的责任意识;
三是树立敬业奉献的工作形象。
各位领导、各位同事,我期盼大家对我的述职进行全面的评议,也期盼通过这次学习的机会,提升自身的责任意识和履职意识,更好地开展以后的工作。
一、各项考核指标的完成情况
1-10月保费收入完成x万元,占__年计划任务万元的x%;其中:机动车险保费收入x万元,占__年任务的x%;非车险保费收入x万元,占__年任务的x%,意外险和短期健康险保费收入x万元,占__年任务的x%。1-10月支付赔款x万元,综合赔付率为x%,比上年综合赔付率下降x个百分点。1-10月综合成本率为x%,比上年同期综合成本率下降个x百分点。1-10月利润总额完成x万元,占年计划数x万元的x%。
二、采取的主要工作措施
(一)确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口
1、分析形势,确立工作重点。为确保全年任务的完成,在认真分析上年的业务发展情况和发展趋势下,确立的工作重点是:继续建立良好的社会关系,提高员工的业务素质,抓好公司的
现在的保险业成为中国金融业主要的组成部门,对中国经济增添发生自己怪异的进献。当前,中国保险业走在快速成长的道路上,兼有巨年夜的潜力和坦荡的前景。我们坚信中国保险业会慢慢成为中国成本市场的中坚力量,当前,我国保险行业自身成长和对外开放速度较着加速,竞争日益加剧,周全晋升处事水平、营销能力、强化企业形象、提高美誉度,已经成为行业共识。我们__保险公司以保险市场规模、成长速度和水平位居全国同业业前列。__保险公司积极解答社会公家对保险行业的相关咨询,更好的揭示了我公司从业人员的精采形象和公司的营销体例和能力,进而树立了精采的公家形象和公信力,为泛博投保人选择保险公司、保险代办署理人供给了参考。__年,__保险公司在营业上取得了普遍进展,公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销使命,各项工作均顺遂成长。连系今年工作现实,将公司今年度工作总结如下:
一、指导思惟
今年国际经济虽然有所清醒,但国际金融危机的阴霾尚未彻底消逝,公司率领积极拓宽成长思绪和成漫空间,提防风险、稳健经营,积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列主要指示,与时俱进,勤恳工作,务实求效,勇争一流,率领各部员工紧紧环绕“安身更始、加速成长、真诚处事、提高效益”这一中心,进一步改变不美观念、更始立异,面临竞争日趋激烈的保险市场,公司强化焦点竞争力,开展多元化经营,经由全力和拼搏,公司连结了较好的成长态势,为__保险公司的持续成长,做出了应有的进献。
二、工功课绩与首要做法
(一)增强公司营业打点
为了使__保险公司稳步成长,公司率领拟定了《__保险公司员工规范打点条例》,采纳有师法子增强员工打点,经由过程不竭完美各类打点轨制和体例,使其真正贯彻到步履中去,充实积发员工的积极性,使员工出成就、生效益。营业打点中我们首要采纳以下工作法子:
1、按照省公司今年下达给我们的全年发卖工作打算及使命,公司拟定各个部门的周、月、季度、年发卖打算。拟定打算时本着脚结壮地、按照各个险种特点、客户特点,部室情形确定每个部门合理的、可实现的方针。在方针确定之后,本着“事事落实,事事督导”的方针,经由过程增强过程的打点和监控,来确保各部室方针打算的顺遂完成。
2、注重各个部门的团队培植。一向以来公司都十分注重各部门司理和部门成员的思惟和营业素质教育。一年来,公司经由过程多次组织带动会、营业钻研会,开展营业培训勾当,组织公司员工学常识、找经验,提高员工周全素质。培训重点放在进修保险理论、推销技巧的常识上,而且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素质的不竭提高,为公司今年的持续、不酿成长打下了扎实的基本。
3、辅佐司理室周全推进薪酬轨制立异,不竭夯实公司基本打点工作。成立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制更始。今年,公司紧紧环绕职位明晰化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”方针,周全推进企业薪酬系统体例更始。初步成立了一个能上能下,能进能出,能够充实激发员工积极性和缔造性的用人机制。
(二)公司工功课绩
今年,寿险行业周全深化结构调整和营业转型,加上受到全球性金融危机的影响,行业整体增速放缓,在这种情形下,公司经营实现“逆势飞扬”,保费规模连结高于行业的增添水平,市场地位稳步晋升。更为可贵的是,公司先于市场成功实现转型,营业结构、产物结构、营业品质、渠道绩效、机构功课能力、营业价值、经营效益等均达到历史最好水平,其中部门指标处于行业领先水平。
1、先于市场成功转型,连结了焦点营业增速第一的领先优势
为进一步强化结构调整,周全成长高价值营业,公司在岁首打算工作会议上初度下达焦点营业打算使命,公司“焦点营业计谋”的实施取得显著成效:公司焦点营业保费强势增添,保费收入达__亿元,同比增添__%;其中新契约焦点营业保费收入__亿元,增速跨越__%,均领先市场平均水平。从各渠道来看,个险期缴保费增速达__%,增速远高于市场。今年,小我保险保费近__亿元,创历史新高;银代期缴__亿元,市场份额__%,连结占比第一地位;法人短险实现保费__亿元,同比增添__%,月均平台打破__万元。
2、营业结构和产物结构持续优化,达到业内领先水平
跟着公司转型的深切,营业结构持续优化。公司焦点营业占比达到__%,总体期缴占比达__%,新契约期缴占比跨越__%,均处于市场领先水平。个险新契约营业中,传统险和分红险合计占比__%,远高于市场平均水平,产物结构优势较着。
三、营业品质行业领先,渠道绩效不竭晋升
公司保险营业品质指标持续向好,达到行业领先水平。其中银代续收各项指标均达到90%以上,位居行业第一。精采的续期营业品质确保了公司客户数目和现金流量的不变,为焦点营业快速成长奠基了坚实基本。
首要渠道kpi指标不竭晋升,个险各项人力指标增幅均跨越40%,创历史新高;绩优人力增添尤为较着,增幅跨越48%,绩优人力占比达到41%,较去年同期上升7个百分点。同时,新人3月转正率由1月的24%上升到5月的33%。队伍留存率达到25%,较去年同期上升6%。渠道内部积淀逐渐形成,队伍持续成长能力获得增强。
增强车险营业经营打点,做好车贷过时清收,是今年两项很是主要的营业工作。车险营业一向以来是整个营业经营中具有举足轻重的地位和浸染,必需做年夜做强,做精做细。也就是继续加速成长车险营业,连结较快的成长速度,同时,鼎力优化车险营业结构,严酷节制高风险、高赔付的营业,从承保泉源抓起,从每一笔营业、每一件赔案、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,周全提高车险营业经营打点水平,增强盈利能力,使车险真正成为增收保费和缔造利润的主干险种。
今年的车贷过时清收工作,公司率领十分正视,为了更好地将清欠工作落到实处,公司成立了汽车消贷清欠工作率领小组,指定专人负责,拟定了《汽车消贷清欠工作轨制》,明晰了职责和责任,并按照上级公司下达使命的完成情形,对责任人实施奖罚。经办人员按照市公司统一部署和要求,增强过时案件和合同未了责任的打点,规范催欠清收的工作流程,积极自动、当真扎实地做好这项工作,圆满地完成了省公司下达的各期清欠使命,把车贷过时给营业经营造成的风险和损失踪降到最低限度。
四、工作上的不足之处与下一步打算
(一)工作不足
今朝存在的几个首要问题。一是理赔难的问题,搜罗理赔流程尚需加速轨范、保险责任需事先向客户说清楚、查勘定损处事立场尚需改良;二是发卖误导的问题,营业员夸年夜保险责任、缩小责任免去、保险售后处事没有持续性、营销员的营业水平亟需提高。
(二)解决法子
一要继续正视解决群众反映的凸起问题,二要打造一流的员工队伍,更好地处事于公司,三要抓好保险业行风培植长效打点,周全落实“两个处事承诺,一个自律公约”各项内容,四要增强保险业宣传力度,为开展行风培植营造精采的社会空气。
光阴似箭,时光如水。充溢机遇与挑战的年既将过去,通过上级领导的协助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成绩,有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,内心感到无比欣慰和骄傲。想一个人只有经过不时努力,不时奋斗,才干克服自身的缺点,才干不时逾越自我实现理想和人生的价值。
由于有上级领导的正确指导和帮助,于年反省自己,不时开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作,还是称职的现将年的主要工作情况述职如下:
一、以提高自身素质为突破口。
经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,近一年来。审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己终究是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不时地提高自己。回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,系统的学习了管理学”客户关系学”客户心理学”移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,协调关系的能力上有突破,组织管理的能力上有突破,完成工作的规范上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到知识,更看到差异。不时的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的身手。
二、以提高工作效率为根本。
由于工作环境变化较大,一年来。迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,工作中,注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处置。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。只有做到这一点,才干称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,也有不少亲属、朋友想通过我为个人料理规定以外的业务关系,都能坚持原则,予以拒绝,做到坚持原则、徇私办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定水平上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作顺序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标。吸纳新客源
由于、等公司加大了竞争力度,一年中。巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不时发展,巩固中有所提高,有所进步,注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不时改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了卡,降低费,收到较好的效果。受领了省发展用户指标后,采取主动反击、宣传造势的方法,超额完成了指标任务,全省任务发展中排在前列。此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,强调本部门在开展工作中要“动真情,讲实理,办实事”坚持用“真心”爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务。一年来,综合部做到热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,客户心目中留下了周到热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引。
不如做出样子”作为一个部门副职,俗话说:喊破嗓子。如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,日常工作中,非常注重自身的形象,要求部属做到自己首先坚决做到要求部属不做的带头不去违犯。各项工作中,做到加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,部属心目中树立了善于享乐,勤奋工作良好的形象。古人讲,业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”提高完善自我离不开勤,工作出效果也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。日常工作,生活中,非常注意关心、协助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,面前一套,并主动帮助他解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,逊色的完成了各项工作任务。
五、存在问题及下步打算
对照职责,回顾一年来的工作。认为自己还是称职的虽然在一年的工作中我取得了一定的成果,但也存在着不足。首先,工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;一些问题的处置上显得还不够冷静。其次,业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些缺乏,有待于在下步工作中加以改进和克服。
要虚心向其它同志学习工作和管理经验,下一步的工作中。借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不时提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的规范。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚,而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的郑重承诺,是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此,公司成立之初,下决心、花功夫进行品牌的建设,并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前,在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来,河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。
20xx年3月,河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出,当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。20xx年7月,在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上,河畔新城项目以高分通过评审,成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。
20xx年9月,在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20xx年11月,在万众注目的第五届中国住交会上,河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中,脱颖而出,一举夺得“20xx年度中国名盘五十强”。
河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员,河畔新城项目得到了高度的赞誉。
此外,20xx年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、 “中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20xx全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、 “人居浑南20xx建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订,特别是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制,从价格到质量我都用心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。
年餐饮部在部门经理臧春赢的带领下,各项工作得以顺利开展,餐饮部是酒店人员最多的一个部门,又分为前厅后厨两大部位,开业前期各项工作进展很慢,前厅人员流动很大、员工不到半年就流失多半,让管理一直很被动,服务、卫生一直上不去很不理想、为经营带来了很多不便,前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因,我作为分管该部的副总也有一定的责任。
在筹营总指挥杜总的领导下,餐饮部开始重要的一项工作:菜品的定位及厨师队伍的选用!经多次对餐饮菜品定位的研究,餐饮部最终选用了管理、人员配置、工资都相对好的厨师队伍,开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意,让我倍感欣慰;但经营中依然存在很多问题、特别是“上菜慢”让领导及客人意见很大,却迟迟得不到解决、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进“四面楚歌”的被动局面。
餐饮部整体局面很被动,经营全年亏损44.96万元,再加上成本管理、部门人员相继出现的问题,我身为主管副总深感内疚和惭愧。
说心里话餐饮部年走了很多弯路,管理人员及服务人员不稳定、自己又侧重于听汇报忽视了下基层。
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。
一、履行职责情况
投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值xx亿元;招揽任务xx亿元;全年人均劳动生产率达到xx万元;员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:
八个反对”的精神实质,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。
情感、责任和程序”八字管理理念,主张“以人为本,守法诚信”,引导广大员工“以企为家,共同发展”。人是生产力中最活跃的因素,是企业振兴发展的源泉和根本动力,只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来,并应用到公司管理与生产经营中去,公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此,我们要依靠员工促进企业发展,就要培育先进的企业文化,引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理,推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施,促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉,为共同事业的长远发展打下基础。
“难点”、“疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。
市场规律与企业管理实际相结合,才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此,去年我充分运用国家政策、法规,依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合,深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足,从企业长远发展的角度,初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作,是因为我们的项目管理任务逐年增加,但在市场竞争日趋激烈的情况下,项目利润越来越少,改革创新、挖潜增效势在必行。
重点项目重点追踪,班子成员分片负责的经营方针,取得了可喜成绩。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围和施工领域的目的。
开阔视野、充电扩能,始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦,并以此影响教育自己的家人。
二、存在的问题和今后努力方向
总结我个人的工作,离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,即将产生的一系列的其他问题。当然,个人总结难免片面,我诚恳地请求大家对我多提意见和建议,促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电,个人素质难以提升;不改革,企业难以展开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革,解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
广告公司经理个人述职报告
尊敬的领导,亲爱的同事们:
大家好!我是广告公司的经理,今天非常荣幸向大家作个人述职报告。我将详细具体、生动地介绍过去一年我所承担的工作职责以及取得的成绩。
一、工作职责
作为广告公司经理,我负责领导团队完成广告项目的策划、执行与管理工作。在过去的一年里,我主要负责以下几个方面的工作:
1. 团队管理:带领团队完成各项工作任务,包括团队组建与培训、人员分配与考勤管理、绩效评估与激励等。通过与团队成员的有效沟通和激励,使团队能够高效协作,提高工作效率。
2. 项目策划与执行:负责与客户沟通,了解客户需求,进行项目策划与设计,确保项目能够顺利完成。同时,根据广告行业的最新趋势与市场需求,提供创意的广告解决方案,提升品牌形象与知名度。
3. 客户关系维护:与客户保持密切的合作与沟通,了解客户反馈与需求,及时解决问题,提供优质的客户服务。通过建立良好的客户关系,实现客户满意度的提升,并获得更多的重复合作与口碑推荐。
4. 预算控制与效益评估:负责控制项目预算,确保在合理范围内进行开支,并监督项目的进展与效果。制定完善的绩效评估体系,对项目的投入与回报进行科学、客观的分析、评估与改进。
二、工作成绩
在过去的一年里,我和团队共同努力取得了以下几个方面的优秀成绩:
1. 项目完成率提升:通过合理分配人员与资源,统筹安排项目进度,提高了项目的完成率。所有项目均按时、按质完成,保证了客户满意度,同时也获得了良好的口碑与合作机会。
2. 品牌推广效果显著提升:通过精心的策划与执行,我们成功推出了一系列具有创意的广告活动,有效提升了客户品牌形象与知名度。通过数据分析与市场调研,我们发现客户的销售额与市场份额均有显著提升,为客户取得了可观的效益。
3. 团队建设成果显著:在过去一年里,我积极组织团队成员进行专业知识和技能的培训,提高了团队整体素质。在团队成交数量和客户满意度方面,均取得了显著的提升。团队成员的士气也得到了极大的提高,团队向心力明显增强。
4. 财务控制与效益提升:我通过加强对项目预算的控制与管理,实现了项目成本的最优配置。同时,通过对项目效益的评估与分析,及时调整策略和方案,进一步提升了项目效益。
三、存在问题与改进措施
在过去的工作中,我们也遇到了一些问题:
1. 团队协作需要加强:虽然团队整体工作效率提高,但在一些项目中,个别成员之间的协作仍然需要加强。我将进一步加强团队建设,完善协作机制,提高团队协作能力。
2. 对市场变化的反应速度有待提升:广告行业竞争激烈,市场形势瞬息万变。我们需要更敏锐地抓住市场趋势和变化,及时调整策略,提供更有竞争力的广告解决方案。
3. 对客户需求的准确把握:客户需求是我们工作的基础,我们需要更加准确地把握客户需求,提供满足客户期望的广告服务。我将加强与客户的沟通与了解,确保我们给予客户最合适的服务。
四、未来展望与计划
展望未来,我将继续带领团队努力奋斗,迈向更大的成就。以下是我未来的工作计划与展望:
1. 加强团队建设:进一步培养团队成员的专业知识与技能,提高团队整体素质。通过定期组织团队建设活动,增强团队凝聚力和向心力。
2. 开拓新市场与客户:积极寻找新的市场机会和客户资源,扩大公司的影响力和市场份额。加强市场调研,提供更有针对性的广告解决方案。
3. 提升服务质量与创意水平:不断提升服务质量,提供更专业、精准和创新的广告服务。结合市场需求与客户需求,提供量身定制的解决方案,提高客户满意度。
4. 加强数据分析与科学管理:通过数据分析,把握市场动态与客户反馈,及时调整策略和方案。加强财务管理,提高项目效益。
结语
在过去的一年里,我及团队同仁在公司领导的正确指导下,克服了许多困难,取得了诸多成绩与进展。未来的工作中,我将一如既往地努力工作,不断提升自身素质和综合能力,以更加出色的表现回报公司和团队的信任与支持。
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工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面,我将2003年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报:
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势。, ,19.637吨,产值162.8万元;加工配件252014件,432.13吨,产值1180.83万元;桥架705吨,产值649万元;其他项目1149.59万元。
二、营造稳定环境,夯实产业格局。一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗。我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。换热设备制造厂和容器制造厂两各单位,产值均超过了2000万元以上,创出了有史以来的最高记录。
三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争能力。作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。联系,努力做好论证工作,组织研发中心、生产装备部门的技术人员,全力以赴加快项目的实施步伐,截止华南理工大学和石油大学技术力量的推动下,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计,该项目在今年将全部竣工。
四、规范材料管理,理顺物流程序。一是指导和组织物资供应站以强化管理为主线,以健全完善各项管理制度为出发点和落脚点,先后实施和推行了《公司物资管理规定》、《物资供应工作程序》、《通用物资检测过程控制程序》、《物资管理考核办法》和《物质供应站工作考核办法》,明确了各岗位、各工种的职责权限,推进了物资管理的制度化和规范化运行。二是将基层单位库房全部划归到供应站,实现了材料的集中管理和统一调拨。针对分库保管员业务不熟练,库房管理及账目不规范的实际情况,组织供应站一些业务能力强的老保管员,分包基层分库,从建账、物资摆放教起,系统地讲解了常规的收发、存储知识。经过几个月的理顺,基层分库有效地保证了生产用料的及时供应,走向规范化的运行轨道。三是坚持材料与材质证件同步手续。生产过程中,我发现部分材料的材质证件不能随实物及时到位,尤其是承接紧急任务时,生产单位为确保工期,按时交货,未接到证件就开始了加工生产,极容易给产品留下质量隐患。经过多次研究,我组织制订和实施了《进厂材料复验暂行规定》,在材料入库和进入加工现场前,质管部门与供应站严格执行理化检验程序,发现证件不全的材料,计划员立即跟踪索要。遇到特殊情况时,按照ISO9001质量管理体系要求,严格履行有公司主管领导批准的紧急放行手续。进入生产过程后,“材料检验卡”或材质证件跟随工件运行至每道工序,而且要有责任人的确认签字,证件没有到位的任务严禁开项生产。
我礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。
回顾目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料,设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统:制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下:
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面。
在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工用心努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成429.330吨,完成年初计划(20xx年年初计划年完成450吨)的95.4%。
2.准时交货率。
不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率到达98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值。
3、生产安全与质量安全
20xx年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率到达130%,国家相关职能部门抽检合格率为130%,20xx年生产安全与食品安全事故为零。
二、主要工作
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。
人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。清洗等的时间,提高单位时间内的产量。个性是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本
平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况,均衡生产配合销售缓解库存压力。
2、组织安全生产
1)现场管理
工作环境会影响到一个人的情绪,而情绪会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,构成良好企业文化。
2)强化现场质量管理
粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)车间员工绩效考核细则)和热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。
3)提高设备及人员综合利用率
在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划,确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体状况为维修和操作人员带给补充培训,以构成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善,完善实施工作,提高全面生产维护水平。在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改。
6)新设备引进
为了提高生产效率,顺应企业发展的大趋势,同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率,保证预期产量的完成,在公司领导的大力支持和带领下,5月份,投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用,大大提高了我方便面车间的生产效率,加快了公司发展的步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。
3、安全管理
创新"的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产职责制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展。
1)总体安排,明确安全生产职责
在全面总结去年安全生产工作的基础上,对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组,各个班长签订了安全生产职责书,明确了各班的安全生产职责及安全生产任务,把安全生产职责透过职责书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终。
2)加强安全生产教育培训
根据公司要求,结合生产厂实际状况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。
透过一年的不懈努力,数字化管理
加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程,在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构成人人参与,人人有责的成本核算网。
定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验,找出教训,并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核。
实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的状况下,生产周期相较20xx年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有必须程度的下降。
配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本。
5、帮忙员工成长方面
1)培训
为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,每一天晨会安排生产任务的.同时做简单的培训,每周组织一到两次业务学习教育,透过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训岗位职责、工作要领,改善了工作态度,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的潜力,改善了工作绩效。
2)激励
一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,才能在激烈的竞争中立于不败之地。质量、卫生、安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励。营造了用心向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的用心性,增强了工作动力和职责感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高。
3)团队建设
举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定。
三、工作中存在的不足及改善
不足:1.随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动,3.不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要立刻纠正。
改善:20xx年工作将从以下几个方面去努力:
质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分,每个区域有职责负责人,对每个区域的安全等级进行划分,准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施,区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)
2.努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务潜力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。
3.强化安全意识,加强安全管理:做到人员落实,制度落实,机构落实,职责落实,以确保现场安全生产管理。
坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改善工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的推荐,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取。
不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定,2.构成制度,每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐,与绩效挂钩,3.透过不断的培训学习,让员工明白创新的好处及重要性),创新越多,钱越多,员工的幸福感也会增加。
生产有关的知识竞赛,开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)
我想,20xx年透过我们大家的共同努力,味美的事业将会飞跃式的前进,我们在味美会越来越有家的温暖,同时实现我们自己的梦想,我的述职完毕,谢谢大家。
1、集团分公司的文书工作
草拟图纸文件和报告,负责山海关船舶重工有限公司会议的记录、整理,并传达会议精神;配合厂里领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。推动了盛海山海关分公司运作的制度化、规范化、程序化。
2、档案管理
在办公室同志的配合下,认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作;重新建立了员工花名册和员工档案(主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、个人职业技术等级证书、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结)。根据8月24日的统计数字,目前共有员工42人,人数还在增加,应该说公司的人才结构有了很大改善,员工整体素质获得了很大的提高,为集团企业的发展奠定了坚实的基础。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度,并使之成为一项长期坚持的制度。“集团分公司爱岗敬业签到查岗制度”和“集团分公司卫生作风检查考核制度”的设立,规范了员工的工作行为。
4、人才招聘
根据领导的指示和各工种的人才需求,我拟制了招聘方案,在集团公司网站和山海关人才网上公布了需求信息,长期在网上招聘我们公司需要的各种人才,并建立了人才储备库。当然收获也是很大的,招聘到电焊、管工、打磨等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些部门急需大量某类专业人员,而另这类专业人员的招揽渠道有限,在特定岗位和时限内,招不到合适的人,出现供需矛盾。这迫使我不断地思索,如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。
一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库,将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中,纵向分高、中、低端三大类,横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要,招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时,又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本,而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布,可谓一举两得。目前而言,这只是一个初步设想,可能还不成熟,今后我会在实践中进行尝试,努力实现其可行。
5、企业文化建设
通过制作“企业文化宣传制度”和“企业文化宣传栏”,通过与员工的交谈,加强了各工种之间的联系,提升了企业的形象。
6、办公室的凝聚力加强和办事效率提升
根据目前的编制,包括行政后勤、仓库管理,在内办公室有3人,虽然办公室的人员不怎么充足,但我们仍能够较好的配合,强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,认真办理各项事务,力求周全、准确、适度,尽量避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
7、注重在工作中学习
在集团分司工作,有一大批良师益友提携我,帮助我,从他们身上学技术、学办事的方法、学技术经验。我来分公司的第一天,我就以“为人要谦虚”为人生格言,认真实践。在工作中耐心教育、循循善诱。在半年多的工作与学习中,我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气,有一种激情,有一种超越自我的渴望。
公司经理述职报告
尊敬的董事会成员:
我感谢董事会给予我领导公司的机会。在过去的一年里,我作为公司的经理,认真履行职责,努力推动公司的发展。现在,我将向大家汇报过去一年的工作情况,并提出未来发展的计划。
一、市场分析与销售情况
在竞争激烈的市场环境中,我积极组织市场调研,分析市场需求和竞争对手情况,并适时调整公司的销售策略。通过市场营销活动和广告宣传,公司产品的品牌知名度和市场份额得到了提升。在过去一年中,公司销售额增长了15%,超过了原定目标,公司的利润达到预期水平,为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
二、人力资源管理与员工培训
我非常重视公司的人力资源管理和员工培训。在过去一年中,我注重招聘优秀的人才,并优化公司的员工岗位设置。同时,我还制定了全面的培训计划,包括新员工的入职培训、中层管理人员的岗位提升培训以及高级管理人员的领导力培养。通过这些培训计划,公司的员工整体素质得到了提高,员工的专业能力和团队协作能力得到了加强,为公司的发展提供了有力的人力保障。
三、财务管理与成本控制
在公司的财务管理方面,我制定了严格的财务预算和成本控制措施。通过合理的资源配置和精确的成本控制,公司的财务状况保持了良好的稳定。同时,我还注重与合作伙伴的良好沟通和合作,通过建立长期的合作关系,降低了采购成本和运营成本。在过去一年中,公司的利润率达到了预期水平,为公司的未来发展提供了坚实的财务支持。
四、研发创新与技术引领
作为技术导向型公司,我非常注重研发创新和技术引领。在过去一年中,我组织了多个研发项目,引进了先进的技术设备和工艺,加强了与高校和科研机构的紧密合作。通过这些努力,公司取得了多项技术创新成果,降低了产品的生产成本,并提高了产品的质量和竞争力。这些创新和技术引领将为公司的未来发展提供强有力的支持。
五、社会责任与可持续发展
作为一家具有社会责任感的企业,我注重公司的可持续发展。在过去一年中,我积极参与各种社会公益活动,并组织员工参与志愿者活动,关心环境保护和社会福利事业。同时,我还注重产品的环保性能和社会责任。通过这些努力,公司的品牌形象和社会声誉得到了提升,为公司未来的发展打下了良好的基础。
根据以上工作情况,我认为公司在过去一年取得了显著的进展。我也清醒地意识到,公司面临着多样化的挑战和竞争。在未来,我将继续加强团队建设,激发员工的创新活力;扩大市场份额,增加销售额;优化生产流程,降低成本;加强研发创新,引领行业发展;关注环境保护和社会责任,实现可持续发展。通过这些努力,我相信公司的未来将充满希望。
感谢各位董事会成员对公司的关心和支持,期待在下一个任期中继续为公司的发展贡献自己的力量!
谢谢!
部门经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX部门的负责人,今天非常荣幸有机会向大家呈现我在过去一年中的工作总结和述职报告。
一、工作概述
过去一年,我所在的XX部门取得了令人骄傲的成绩。我们始终坚持以公司的整体目标为导向,积极响应公司各项战略决策,努力推进部门发展。在创造新的市场机会、提升团队凝聚力和提高绩效等方面,我领导下的部门取得了显著的成果。
二、创造新的市场机会
在快速变革的市场环境中,我们积极调研市场需求,提出多项创新的市场推广策略。我们通过市场细分,针对不同客户群体进行精准定位,成功开拓了多个新市场。我们与合作伙伴紧密合作,通过举办专业论坛、参展、讲座等方式,提高了公司知名度。这些努力为公司带来了大量的新客户和业务机会,有效推动了公司的收入增长。
三、提升团队凝聚力
一个卓越的团队是成功的基石。在过去一年中,我注重团队建设和人才培养。我鼓励团队成员交流合作,推行团队共享和知识共享机制,促进了团队内部的信息流动和合作。我还定期组织团队建设活动,增加成员之间的沟通和了解,营造了积极向上的工作氛围。通过这些努力,团队的凝聚力得到了大大提升,成员之间的协作效率显著提高,共同实现了目标。
四、提高绩效
为了实现部门的运营目标,我注重绩效管理和过程优化。我制定了明确的工作目标和KPI指标,并针对不同员工的实际情况,制定了个性化的绩效考核方案。我推行了目标管理,定期进行绩效评估和结果分析,及时发现问题和不足之处,并提供改进建议。通过及时的反馈和激励机制,我鼓励员工不断提高自身绩效,全面提升团队整体绩效。
五、未来工作计划
未来,为了保持持续发展,我将继续努力在以下几个方面进行工作:
1. 大力拓展市场:继续加大市场推广力度,深入挖掘现有客户需求,开拓更多潜在市场。
2. 加强团队建设:提升团队成员的专业知识和技能水平,建立更加高效的协作机制,增强团队创新能力。
3. 提高绩效:进一步优化工作流程,降低成本,提高效益,全面推进数字化转型,提升部门的运营效率。
4. 加强人才培养:通过加强培训和开展激励计划,提升员工的整体素质,打造高效专业的团队。
六、总结
回顾过去一年,我们不仅取得了令人满意的业绩,更培养了一支团结奋进、创新进取的团队。这些成果离不开公司领导的支持和各位同仁的配合。在新的一年里,我将继续努力,以更高的热情和更严格的标准,带领部门取得更大的成就,为公司的发展贡献自己的力量。
小编感谢您的阅读!
以上是我关于“部门经理年终述职报告”的详细报告,我将会继续努力,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。感谢大家的支持与合作!
时光飞逝,岁月如梭,回顾20xx年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,提供经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地配合了公司的中心工作,当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现将本人20xx年工作完成情况和总结汇报如下:
第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是:
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。
财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全。
资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。
季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综复杂,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要考虑国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,巧妙周旋。特别注意灵活机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如:为偿还债务,让员工集资的建议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
,就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。
第二部分:明年的工作构想及要点:
素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用,促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理,减少成本性资金流失。
二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。
四是降低费用开支,增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算,为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的"职能",加强管理,加快工作效率,并向财务经理汇报工作。
在这里,我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持,高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。
以上是我20xx年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批评指正,同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!
文章来源:http://m.swy7.com/a/5202176.html
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