施工年终个人工作总结

施工年终个人工作总结9篇。

从教训中吸取智慧为未来设立更高远的目标。编辑不遗余力地制作出了这份让您满意的“施工年终个人工作总结”，我们提供的建议仅供参考您可以根据自己的需求进行调整！

施工年终个人工作总结【篇1】

xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作

作为项目质量技术员，我按照公司及质量的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1、技术管理

在过去的一年中，共参加本项目所有新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2、资料管理

对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。

二、具体的工作情况

今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

1、工作量大:承担了17幢工程的质量技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。

4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼1#、3#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的`好坏,不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。

在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。

对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

三、存在的问题

1、施工作业人员，质量意识低，未严格按照施工方案进行操作。

2、项目部栋号工长、班组长监督管理过程不到位，未及时督促整改完善。

3、项目部质量管理力度不够，项目经理未明确落实相关主体责任，未严格进行考核。

四、xx年工作计划

1、加强项目质量制度建设，明确各自管理制度。

2、加强对施工工序进行管控，并加强过程管理。

3、加强对工人的质量教育，提高质量意识。

施工年终个人工作总结【篇2】

本工程位于鼎湖区城区，是城乡规划道路工程，建设单位是鼎湖区建设项目办公室，由肇庆市鼎湖城建建筑工程有限公司承建，肇庆市鼎建工程建设监理有限公司进行施工监理。本工程合同价款为3690445.60元，天后路长度约340米，长园路长度约为677米。本工程需要完成天后路路中线右侧（靠肇庆一侧）单向两车道的混凝土7.5米宽路面、2.5米临时停车带，天后路路中线左侧（靠水坑一侧）石砌排水渠；长园路按现状完成双向四车道共14米混凝土路面，长园路排水管。

为了保证工程质量达到合格标准，建立了健全的质量保证体系，并且成立由技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员等组成的质量管理小组。施工前小组成员认真学习有关现行施工及质量验收规范，总结过去的经验。为此，我们大力推行“工程质量预控法”施工，对工程实行全项目，全过程管理，变事后检验为事前控制，下面是我们在本工程施工中实行“工程质量预控法”的几个主要环节。

一、施工准备是工程质量预控的基础

1、熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与设计等有关部门商量解决。

2、及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。

3、按照图纸要求及时编制好施工组织设计，运用网络图统筹安排施工。

4、分项工程施工前进行技术交底，在技术交底前先熟悉新施工规范，掌握各分项工程的施工技术，安全操作规程和质量检验标准。

5、施工现场配备齐全有效的计量器具。

二、抓好原材料采购和检验是实施工程质量预控的先决条件

我们通过认真计算工程量，备料做到数量准确，材料规格符合设计要求，原材料采购实行先定样后采购，按样检查，认证验收。对水泥等特别主要的材料，除检验出厂合格证外，按有关规定事先抽样检验，认定合格后才用于工程中。

三、技术交底、及时检查监督是工程质量预控的精髓

我们深深体会到，能否根治通病，及时、正确的技术交底至关重要。因此，我们对每个分项工程施工前进行技术交底，使班组长与工人懂得该分项工程的施工工序及施工技术。通过质量技术交底，工人基本能按正确的施工工艺进行操作，至使工程质量得到了有效的控制。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工序先后、工种搭接、产品保护均按施工组织设计要求，统一计划、统筹安排，及时作出调整，并向操作人员详细交底，操作人员真正明确了他要做的工艺要求，操作标准和验收标准。

除及时、准确进行技术交底外，更重要的工作是对施工全过程，全项目实行有效的控制和检查，对工艺操作、计量器使用、配料投料进行正确的指导和随时纠正。每一分项工程施工过程中，我们派施工员、质检员在现场监督，如发现工人不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至经验收符合要求为止。为了进一步搞好工程质量，每一分项工程完成一部分或完成后，对建筑成品或半成品进行质量检查，发现不符合设计要求及施工规范规定的立即用红笔标上记号，然后通知班组进行整改，直至符合要求。施工期间，我们遇到难题，都通过现场质量管理小组成员共同商量解决，避免工种与工种之间，工序之间相互影响、牵制，防止不合格的工程留给下一道工序，使工程实实在在做到一次操作达标。我们认为这是消除工程质量通病的关键，也就是工程质量预控的精髓。

四、工程技术资料整理

工程验收要达到一次认定合格，其必备的条件是工程要具有数量和内容完整的技术文件、资料。数量和内容完整的工程技术文件、资料必须在收集齐全的基础上，按要求进行整理装订。而文件、资料要做到齐全，则要遵循文件、资料的自然形成规律，避免资料欠缺、凌乱、矛盾。为此，我们现场有专人负责该项工作，按工程进度及时整理并归档。

通过采取以上的施工技术措施和工程质量管理措施，使得该工程能顺利完成。工程质量达到了预期的合格标准。

施工年终个人工作总结【篇3】

xx年来的工作虽然取得一定成绩，但也存在一定的问题和不足，主要情况如下：

1、由于行业的限制，对公司经营的某某某某项目的估算不是很透明，导致估算不能如期得完，令项目经理疲于奔命，最终在领导的指示下，我拖着重重的走了很多弯路。其中某某项目xx年xx月xx日进场以后，我和某某某经理不得不四处奔波，两次利用个人时间，艰苦的摸索，最终按照合同要求，认真细致的测量，在国庆假期结束后，顺利的拿出了该工程的估算书，为我们赢得宝贵的工期资金。

2、新建小区一期，工程涉及到剪力墙、模板、钢筋、砼等多种施工工序，工作量大，在施工过程中经常出现各种各样的问题和错误，工作效率低，对进度、质量要求高。针对这些问题，我和项目经理多次组织监理人员召开专题会议，统一思想，除了及时发现问题，避免类似问题再次发生外，还对一些易造成质量问题的部位，坚决予以退场，决不手软。在施工过程中，要求监理人员，必须做到三个到位：“眼到、手到、腿到”。对出现的问题及时、有效的予以纠正，杜绝类似问题的重复发生。

3、对一般小问题的处理，在监理实施过程中，也是通过与监理单位、设计单位多方沟通，尽可能做到让业主满意，但是在某些细节上执行的还不到位，使施工单位对我们监理人员的要求降低了很多。

4、某某某某项目，我对几个施工单位的总平的管理不够到位，对他们的奖罚措施执行的不是很到位，使施工单位不敢承认。在工作中没有很好的奖罚措施，使的一些人对我们的要求降低了很多。

施工年终个人工作总结【篇4】

为了更好地评估每个施工人员的工作表现和水平，越来越多的施工单位开始实施个人年度考核制度。本文将详细讨论施工单位如何有效地开展这样的个人年度考核工作，并介绍针对不同类型施工人员的评估标准。

一、考核过程

（一）规划考核流程

首先，施工单位应该规划出一个合理的考核流程，明确每个阶段的具体步骤和时间安排。这包括以下几个步骤：

1.确定考核标准

2.分配考核任务

3.搜集评估信息

4.进行评估工作

5.汇总分析评估结果

（二）确定考核标准

施工单位需要根据不同岗位的性质和职责，确定不同的考核标准。常用的考核标准包括：

1.工作质量：包括任务完成质量、文档和报告的撰写质量等。

2.工作效率：包括完成任务的速度、及时性和有效性等。

3.工作态度：包括团队合作精神、沟通表达能力、工作认真负责等方面。

4.安全生产：包括遵守安全操作规范、自我保护意识等。

（三）分配考核任务

施工单位应该根据不同职位和工作性质，合理分配考核任务。一般而言，将评估工作分为自评、上级考核和同事评估三个方面。

1.自评：每个员工应该认真评估自己的工作表现，对照标准进行自我检查。

2.上级考核：上级主管应通过实地观察、交流和审核等方式，全面了解员工的工作表现和完成情况。

3.同事评估：同事间应进行相互评估，从多个角度和方面了解员工的工作表现和个人品质。

（四）搜集评估信息

为了进行评估工作，需要汇总员工的自评表、上级考核表和同事评估表，并进行逐项分析。同时，还需要考虑各项指标的重要性和权重。比如，工作质量、工作效率和安全生产都是重要指标，应该赋予一定的权重。

（五）进行评估工作

评估工作主要分为两个阶段：分析各项指标的得分和得票情况，整合形成综合评价结果。

1.各项指标的得分：为保证评估结果的公正性和客观性，需要对每项指标的得分进行等权计算或加权平均得分计算。得出的得分应该以数字化的方式表现，可以使用Excel表格或其他评估软件进行数据存储和管理。

2.综合评价结果：针对各项指标的得分和得票情况，施工单位应该撰写相关评语和认定意见，形成一份综合评价报告。此报告可以作为个人年度考核结果的主要依据，与员工进行讨论和沟通。

二、针对不同类型施工人员的评估标准

1.技术人员

对于技术人员来说，他们的工作表现和水平主要与技术质量、工作效率和团队合作密切相关。主要考核指标如下：

1.技术水平：包括技术能力、技术经验和技术成果等。

2.工作效率：技术人员应能够在工作中快速解决问题，提高工作效率。

3.团队合作：技术人员应能够与其他部门的成员开展协作工作并有效地交流。

2.管理人员

对于管理人员来说，他们的工作表现和水平主要与管理质量、领导力和人际沟通能力相关。主要考核指标如下：

1.管理质量：包括项目管理能力、风险控制和成本控制等方面。

2.领导力：管理人员应该对下属进行有效地指导和管理，有能力解决困难，支持项目进度。

3.人际沟通能力：管理人员应该具备良好的沟通能力，能够与其他员工进行有效的沟通和交流。

3.普通工人

对于普通工人来说，他们的工作表现和水平主要与工作质量、工作效率和安全生产情况相关。主要考核指标如下：

1.工作质量：普通工人应该按照施工单位的标准和工序要求，完成工作任务。

2.工作效率：工人应该按时完成任务，达到预期的目标。

3.安全生产：工人应该遵守安全操作规范，自我保护意识强。

总之，施工个人年度考核工作能够很好地帮助施工单位评估员工的工作表现和水平，了解每个员工在工作中的优点和不足，并提供相应的改进建议和支持。通过这种方式，员工的工作能力和素质得到提升，企业的发展得到保障。

施工年终个人工作总结【篇5】

一、安全方面

我们本组职工除了严格遵守段及车间的各项规章制度，并且认真学习特种设备的操作规程，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高业务技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们天车司机作业的场合是处在高空作业的场所，因而时时刻刻都存在着安全隐患，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。安全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理。对于安全我们班组在开工会前和班组生产的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章要严格考核确确实实的作到安全事故不发生我们的班组中。

二、存在的缺点

回顾一年来的工作，虽有一些成绩，也有不少的遗憾，我清醒认识到我的工作还存在着一些不足。

1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。

2、还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增强自身素质。

3、由于工作经验不足，在工作中有些问题还缺乏预见性。

三、今后的打算

1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的认识到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所承担的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职工作，爱岗敬业!

2、在设备的维护方面.定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁.同时也要求操作人员对天车的性能及容易发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能准确的.说出故障发生的部位，以便能正确的判断找电工还是起运前去维修，节约时间，保证生产正常运行。

3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深入细致地分析天车车间的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行安全，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故经验和教训里，抓到启示和控制办法，使人人都有经验，人人都能看到危险。

施工年终个人工作总结【篇6】

远安星球工业园实木车间基础从20xx年6月30日开始施工，现基础砼浇筑完毕，先将基础结构工程施工过程、实物质量、质量控制资料情况介绍如下：

一、地基与基础分部概况

本工程地基与基础分部为独立柱基础，垫层砼强度等级C10，独立柱、梁砼强度等级C25。基础使用钢筋为I、II级钢筋、冷轧扭钢筋。

二、施工操作、验收依据

施工时我们严格按照设计图纸、施工规范进行，按施工质量验收统一标准、预控目标对各检验批进行验收。

三、施工管理

该项目施工前我项目部便成立了质量管理小组，明确了基础分部的质量管理目标合格（力求检验批验收一次通过），对质量目标责任进行了分解，制定了质量保证措施，各级管理人员签订了质量责任书，制定了质量管理制度，对各责任人员落实责任目标的情况进行考核，并公布考核结果。

施工中，我们严格按照制定的各项制度，预控目标要求，对每一检验批进行检查，以强化验收、完善手段、过程控制为指导思想。在班长与工人之间形成了班前讲质量的活动，同时在项目部开展不定时的质量教育活动。我们的.每一种管理活动均以质量目标为核心，以期实物达到最佳效果。

四、施工主要过程：

1、定位放线：我项目部根据放线成果，用经纬仪对主要轴线和桩位引出开挖线外，做了固定标志，用水平仪在四周引测了房屋的+0.000标高，并和建设单位共同对现场平面高程进行了测量工作。

2、土方开挖：本工程采用反铲挖土机挖土，汽车运土置于施工场地外，挖土机挖土按设计深度预留20-30cm,再进行人工挖土。根据周边场地和土质情况，分别放坡1:0.5:0.75和1:1。在建设单位主持，通过勘察单位、设计单位对地基持力层的检查认为基础持力层强度均满足勘察和设计要求。

五、施工过程质量控制

根据该工程的基础特点，我项目部重点控制一下部分：

1、轴线定位和标高，开工前，对测量工具（经纬仪、水平仪、钢尺等）送到检测单位进行校正、检测。保证测量的精度，对轴线定位和标高反复检查，控制了轴线和标高误差在规范范围内。

2、严把材料关：针对该工程基础钢筋用量大、规格多的特点，一是首先优选厂家和供应商，二是严格控制材料检验，做到了进场一批，检验一批，检验合格后报监理工程师审批才能使用。

3、该工程的基础在混凝土浇筑方面，我们进行合理组织，一次成型，未形成其他施工缝，混凝土振捣密实，未出现蜂窝等质量缺陷，混凝土自防水的效果比较好。

4、钢筋工程除了严格按施工图施工外，对钢筋构造要求，钢筋间距、接头位置、钢筋母材的质量检验进行了控制，尤其是钢筋保护层作了重点控制。

5、模板工程：针对该工程的特点，我们编制了模板施工方案，柱、剪力墙选择组装模，施工进度快，外观质量好。

6、混凝土工程：由于该工程采用集中搅拌混凝土，现场重点加强了混凝土的振捣，并安排专人进行混凝土的养护，同条件的混凝土试块强度满足设计要求。

由于施工前给操作工人作了大量的交底工作，使工人明确了预控质量目标，因此，基础部分未出现重大质量缺陷。

六、报验程序、隐蔽情况

1、原材料进场后我项目部质检员、材料员会同监理单位驻现场监理工程师按照材质书对实物进行检查（查数量、品种、型号、编号、直径、粒径、外观等），进场验收合格后填写台账，双方签字，现场取样填写送样单，一同送检，试验报告取回后由我方填写“原材料准用证”及“材料构配件报验单”，报监理公司批复后再用于该工程。

2、隐蔽情况：该项目地基与基础工程隐蔽情况记录共6份，其中钢筋隐蔽3份，防雷接地隐蔽3份，签字齐全。

施工年终个人工作总结【篇7】

我是建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

20xx年是我们公司开发国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1、2楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项设计，针对施工各工序、各部位的特点

进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

这是我的工作重心。

1、工程质量、安全控制

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

1、设计变更的审核控制

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向汇报，并做好资料的收集和，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1楼2楼3楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

2、做好现场工程的收方工作

仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和，并及时向工程部汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

施工年终个人工作总结【篇8】

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下共同努力，唐山进海南堡2x8000t/a生物质能源综合利用项目工程得以顺利进行。在公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了项目工作目标。现将有关工程项目管理工作汇报如下：

一、工程完成情况：

本工程于20xx年5月18日奠基，20xx年5月28日打桩队进厂开始打桩，20xx年6月28日土建施工人员进厂、设备、材料陆续进厂。20xx年7月6日下午B4干馏车间开槽（正式施工），截至20xx年1月底（腊月十九）工人放假，完成了一期项目木材原料堆场地面硬化2平米；B4干馏车间、C4木材原料库、C5木炭成品库、C6备品备件库四个车间基础、主体钢结构、彩钢板安装、门窗安装（地面硬化未完成）；外网给排水及外网消防完成50%；事故水池、设备用房、主门卫室、柴发机房、检测中心（办公楼）主体全部完成；立罐区、气柜基础完成。

自今年二月份（20xx年2月19日）开工，（20xx年4月6日开始打桩）工人进厂以来到12月底，施工完成了一期项目中三个车间地面浇筑工程（约10000平米）；C4木材原料库中间防火墙砌筑抹灰（约200平米）及上部防火墙；室外电缆管道开挖、MPP管敷设、电力井砌筑回填（约8000米），电缆穿线完成80%；箱变及环网柜安装完成，外线正式电已送电；立罐区平台制作、罐体保温；事故水池及室外2个木焦油池顶棚、护栏制作安装；设备用房、柴发机房、检测中心、门卫室二次结构砌筑（砌体约1500方,抹灰约15000平米），层面防水，室内外装修；设备用房挡土墙砌筑抹灰完成；二期四个车间主体完成（打桩、开槽、基础、钢结构、彩板安装），厂区路面完成8800平米（完成度40%），混凝土硬化（B3位置）完成5900平米；便道石材铺装完成4800平米（完成度30%）；厂区路面基层全部平整碾压完成，二期车间内地面平整碾压完成，建筑物周边清理、找平基本完成；厂区监控管道安装基本完成；二期车间接地完成；

二、来年预计20xx年2月10日（正月初十）开工，具体需完成工作有：

1、厂区路面混凝土浇筑、路边石安装约10000平米；气柜区混凝土硬化600平米；建筑物周边石材便道铺装约8500平米；外网排水配合完成；

2、厂区及设备用房挡土墙内SBS防水、排水板安装，绿化换土约20xx立方；便道镶砌；

3、厂区监控线路敷设、监控安装；机房配套设备安装调试；

4、厂区亮化（路灯）；围墙处太阳能球灯安装；

5、二期四个车间内消防、电气、给排水安装；

6、木醋液成品库中间防火墙上部防火板安装；

7、C3木材原料库中间防火墙砌筑抹灰，内部3个配电间砌筑抹灰；

8、二期四个车间内地面硬化约13000平米(精馏车间地面金刚砂耐磨地面、固化处理）；地面浇筑完成后底脚螺栓二次浇筑；

9、检测中心屋顶浇筑防水保护层60mm厚C25细石混凝土，屋面避雷网制作安装；上人孔盖板制作安装；厂区控制室、监控室、弱电间静电地板安装；

10、检测中心联接食堂通道砌筑，通廊封闭；

11、柴发机房、门卫室、食堂、工具间台阶浇筑；

12、厂区电缆井井盖安装；

13、南北门口名景墙（刻字墙）石材安装；南门口电动门安装；

14、厂区南外面排水明沟处搭围堰，浇筑1个倒水井；

15、原D7立罐区处围挡；A1办公楼处围挡（现原料堆放处）；

16、一期四个车间及立罐区外墙面翻砂处理（固沙剂滚涂）喷涂外墙漆；

17、检测中心周边绿化规划造型、便道、景观；

18、正门环岛处假山、旗杆；厂区所有围墙粉刷；

19、气柜区护拦制作安装；设备用房挡土墙上部护拦制作安装；

20、木炭翻转机（第二套）地坑开挖、砌筑；龙门架（吊）制作安装；

21、工具间屋面防水、内部装修，新建室外厕所；地磅处盖板制作安装；

22、箱变处回填、平整、硬化，周边护栏、上人梯；

23、计量电表是否安装单独计量（空气能、干馏车间、精馏车间、食堂）；

24、食堂给水对接、室外厕所给水对接、主门卫给水对接等；

25、所有垃圾清理、物料分类规划位置码放（扣件、脚手管、螺杆等）；

26、事故水池处购置排污泵，地磅处加排水泵（限位）；

27、南、北井控制柜倒运至屋内，（南井做到地下，井四周1米做150mm厚混凝土墙，预制盖板留检修孔）北井电缆更换由立罐区检修箱引线；

28、厂区东侧围墙（原施工东门处）及主门卫室西侧围墙封堵维修；

29、二期三个车间窗户制作安装；所有车间内配电间屋面安装彩钢板

30、设备用房东侧进出消防管道及给水管道需做保温；

31、原木材原料堆场上的材料、设备、集装箱倒运；

32、柴发机房、设备用房、备件库周边混凝土散水浇筑；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

四、施工体会

1、管理机构应配备应科学合理，以确保整体的凝聚力，多、快、好、省地完成工程项目。

2、在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，保证工程顺利实施。

3、合理投入资金、设备，只有这样才能取得质量、进度效益的多赢局面。

4、进入公司的这两年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

a、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性;

b、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

五、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己;

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作;

3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横、纵方向得到良好的发展。

施工年终个人工作总结【篇9】

回顾今年上半年的工作历程，我总结了一下工作中的经验和教训，以便于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我在百脑汇项目工作已经有一年的时间了，至今一直在项目部担任施工员的工作。通过对工程现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，我正向着成为一名合格的施工员快步迈进。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，我摸索出了一定的工作经验，在此对半年来的工作情况进行个人工作总结。

一、工程概况

本工程设计为一类高层建筑，地下四层，地上35层。其中地下四层为停车库，地上一层至五层为商业区，五层以上为甲级写字楼。

地上建筑面积64506.2平方米，裙房平均单层建筑面积3999。2平方米，塔楼单层建筑面积1476.1平方米，地下建筑面积24117.6平方米，总建筑面积88623.8平方米，总建筑高度141.25米。

本工程，本项目承建的项目为土建、粗装修工程，其余为其他施工单位单独承建，如水电安装工程、弱电、电梯、供养系统等。

二、施工情况

我们项目部组织了一个责任心强，业务过硬的管理班子；拥有一个技术过硬的、能打硬仗、服从管理的施工队伍；并且早已做好工程施工所需的机械设备及施工所需的各种材料的落实准备。

在这半年里，项目部多次组织了项目管理手册，技术交底等的学习，让我们对各部门职责和管理模式有了很深刻的了解。在施工过程中，我们严格控制施工质量，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测报告等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。材料进场后，我们都对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行了抽检，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

在工期控制方面，我所要做的`就是在了解了工程总进度计划表的工期安排的条件下，围绕总进度计划每月编制月进度计划表。然后根据月进度，编制每周的工作计划，再把每周的工作量细化到每一天，及时要求施工班组必须完成计划安排的工作。在每天的现场管理中，我综合考虑了各方面的不利因素，适当的加大周转材料和劳动力的投入，并加强对班组“效率出效益“的教育，合理安排劳动力，各工种穿插施工，紧凑、有序的完成了地下四层土方的开挖和外运、抗浮锚杆的施工、地下室底板混凝土浇筑及地下三层柱、梁、板钢筋加工绑扎与混凝土浇筑；为了克服政府相关红头文件及中考、高考期间夜间严禁施工的禁令对我工地的影响所延误的工期，图纸下发滞后所延误的工期，雨天、停电等所延误的工期等问题，我们合理调整了施工工序，加快施工节奏，提高作业效率，争取在最短的时间内抢回各种不可抗力因素所延误的工期。

施工现场安全生产、文明施工的好坏，是企业施工的重要标志。安全生产始终的工程管理的重中之重，为了让安全生产得到有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们工程部、安全部等互相配合，在日常施工中，积极做好安全管理工作，使得安全生产始终在掌控之中：

1、强化安全管理，确保安全生产

2、加强职工教育，增强职工自我保护意识

3、坚持检查制度，保证形势稳定

4、贯彻执行一个标准，四个规范，在“安全第一，预防为主”的思想指导下，在我们精心、科学的管理下，本工程自开始施工到现在地下四层施工完成，未发生安全事故。

本工程质量管理的目标是“合格”。我作为一名施工员，在地下室施工过程中，更加严格的要求自己。我对现场的作业人员施工工序进行了施工技术交底和安全交底，以提高施工班组的质量意识和安全意识。在施工过程中严格监督施工工序，发现问题时立即整改；严格把好质量关；严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集施工；认真依照施工技术交底施工；在做好地下室底板、柱、墙等钢筋绑扎之后，我认真做好自检、互检、交接检的工作，在“三检”合格的基础上进行专职检，专职检合格后再报监理进行验收，以便验收结果一次性就可以通过；在浇筑混凝土隐蔽钢筋前，在监理初验合格后，再会同监理、业主单位相关负责人等共同对钢筋、模板进行验收，验收合格后，由监理工程师签署混凝土浇筑许可令后，方才进行混凝土的浇筑工作；平时做好施工资料的整理，加强隐蔽验收，完善施工记录。对于工序的质量控制，我们采取序前预防，序中控制，序后检查的三阶段控制法，严格控制施工工序的质量，确保每一道工序都没有质量问题；每天我都会对施工现状进行跟踪检查，实行严格的检查制度，并及时做好规范工程管理资料的工作等。

三、自评意见

在施工过程中，我严格按照设计图纸、国家现行规范及相关标准图集进行施工管理，精心施工，强化质量、安全意识，规范质量检查制度，加大检查力度，在施工过程中始终控制好每一个工作环节，确保每一道工序都能够满足质量、安全、生产等各方面的检查要求。

现我单位已经基本完成了本工程设计图纸及合同约定的全部工程内容，已形成使用功能，质量控制资料，质量验收资料及其他技术资料基本齐全有效。在施工过程中出现的问题均已处理、整改完毕，现场检查未发现结构性能和使用功能隐患，工程质量符合设计和规范要求，观感质量较好，可申请竣工验收。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5202172.html

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