公司董事长辞职报告9篇

以下是申请书范文网小编为您收集的“公司董事长辞职报告”供您参考，在年终或者年底时。我们往往都需要撰写报告，出彩的报告一定是基于对业务的理解，你感觉对写报告毫无头绪吗？以下内容务必认真阅读。

公司董事长辞职报告【篇1】

2019企业董事长辞职报告范文参考(一)

XX公司董事会：

XX怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任XX公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，XX公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去XX公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在XX公司股权交接后正式离职，并请董事会、XX董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。

申请人：

年 月 日

XX公司董事会成员意见：

2019企业董事长辞职报告范文参考(二)

董事会、股东会:

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。 但近一年来，由于工作原因，导致自己无法尽到董事的义务，本人自愿请求辞去在董事的职务，希望董事会、股东会批准。

此致

敬礼!

申请人:

时间:

2019企业董事长辞职报告范文参考(三)

**公司董事会:

**怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任**公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，**公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在**公司股权交接后正式离职，并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。

年月日

**公司董事会成员意见:

2019企业董事长辞职报告范文参考(四)

各位领导：

本人xx于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：

一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。

二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。

本人入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30 岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。

不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。

签名：xxx

日期：xx年xx月xx日

2019企业董事长辞职报告范文参考(五)

董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:\" 对不起\" 与\" 谢谢\" .

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼!

申请人：

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公司董事长辞职报告【篇2】

2017董事长辞职报告范文

董事又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。下面是小编为大家收集的的2017董事长职报告范文，欢迎浏览。

范文一

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好!

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于2014年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了! 要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。 望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

范文二 董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:对不起与谢谢.

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼

辞职人：

20xx年x月x日

公司董事长辞职报告【篇3】

尊敬的老板：

我在公司工作多年，我对自己在公司的角色和责任有了清醒的认识，并认为现在是我提出辞职的最佳时机。我认真地思考过这个决定，并深切地希望您能够理解并接受我的决定。

首先，我想表达对公司多年来给予我的机会和支持的感激之情。在这个大家庭里，我体验到了很多难得的成长和学习机会。通过与同事们紧密合作、共同努力，我在业务知识、沟通能力以及领导技能方面得到了提升，也在职业上取得了一定的成功。这一切都得益于公司对我不懈的培养和关怀。

然而，在经过深思熟虑后，我意识到我需要一个新的挑战，一个更广阔的平台来发展和实现自己的人生价值。我渴望面临新的困难和机遇，以不同的视角看待职业生涯，并在新的职业阶段中不断突破自我。我相信，对于公司和我个人而言，这都是一个机会。我深感责任和使命感，想要为自己在公司的成绩留下一个完美的句号，也希望创造更多的价值和贡献。

在我离开之后，我将竭尽所能帮助公司顺利过渡，确保我的离职对公司的工作不会带来重大的影响。我会和同事们保持紧密的沟通，协助解决那些仍未完成的事项，并妥善安排好所有的工作。

最后，我想再次向您表达我的深深道歉，我的决定可能给您带来一些不便。同时，我还要感谢您对我多年来的信任和支持。在这里度过的每一天都是宝贵的，是我职业生涯中难以忘怀的一部分。我将永远感激这份经历，也希望您能够理解我的离职，并愿意为我提供一封离职推荐信。

对于以后的工作机会和职业发展，我将保持开放和积极的态度。我会在新的环境中继续努力追寻更高的自己，取得更大的成就，展示公司培养的专业能力和优秀品质。

谨此，我再次感谢您对我的支持和理解。我真诚地祝愿公司的前景一片光明，并希望未来的合作关系能够继续维持和发展。

衷心的感谢！

此致

敬礼！

（您的名字）

公司董事长辞职报告【篇4】

公司副总裁辞职信范文

辞职信，也叫辞职书或辞呈，是辞职者向原工作单位辞去职务时写的书信。辞职信是辞职者在辞去职务时的一个必要程序。下面是关于公司副总裁辞职信相关范文，供大家参考。

尊敬的**董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的`发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼!

***

****年**月**日

公司董事长辞职报告【篇5】

首先，疾病的根源是老板，而不是职业经理人。原因如下：

老板经营逻辑矛盾导致是主因，老板确实不容易，要养活这一大家，他无退路，他拼搏出来这个盘子不容易，也看到当前组织的弊端，想要变革，继续带领组织向前发展，这个认可，但他没看到，职业经理人同样没有退路，排除看走人不胜任的，此处只说胜任的职业经理人，在你时间限制、业绩标准限制、组织安全考虑下的不允许动一动当前框架等的限制下，你手里那个大棒，随时会打到职业经理人头上：没有业绩走人！职业经理人也是工人。他不是你象的那样：

这家不行，就换一家那么简单，那么容易，那么内心惬意！他要用他的业绩、他的行动，满足你那么多限制条件下的业绩，才能保住自己的饭碗，为了这碗饭，他还有别的选择吗？这个组织的病不是一两天就形成的。当你觉得组织的痛苦不堪时，你愿意找一个专业的经理来解决吗？

这个顽疾形成需要多长时间？可以立刻马上速度解决吗？除此之外，您还需要考虑组织和操作的持续安全。这个不能动，那个不能动！

我们改变了这种情况：在医院，如果确诊为肿瘤，通常有两种方法：一种是切除肿瘤，然后在手术后休养一段时间；另一种是化疗、吃药、打针等。

现在重新回到正题，阻碍组织继续发展，让你疼痛难忍的人、事，物等是否类似于医院病人的肿瘤，医生是否类似于你请到的职业经理人，切除手术，类似于大刀阔斧的改革，现在被你否了，出于安全和风险考虑，也就是，只能剩下慢慢**的方式了。但你也会给高薪、勤劳的海选邀请来的职业经理人一个工作指令：xx时间、xx优化或排序、xx升职等，在你心中：

考核不胜任，走人！因为你除了要业绩之外，还心疼钱，职业经理人每天拿你好多钱的！但是，每件事都有自己的规律，现在要回答的是，他能做到吗？

顽疾还在，不许你割伤。当然，接受你所说的风险和安全考虑并没有错，但你能在这样的时间内做到吗？你的这条指令现实吗？

说到此处，鸡生蛋，蛋生鸡的九连环问题出现了，你有一堆委屈的理由，经理人也有一对委屈的理由，怎么说也说不清了，反正最好的结局看似只能是，你承担到当前位置的经理人的薪资成本，经理人满腔热血回冷，走人！

真的只能如此吗？以前说过，这种问题不能纠结在内部，永远不清楚，企业是你的，你要用智慧去寻找另一种解决方法，让鸡蛋周期一起诞生！

下面的方式是否可行？

既然你安全和风险考虑是首要，还要业绩，那就要如同慢慢调理治病一样，我们的老祖宗发明了这么一条处理这种复杂问题的智慧，叫：急事缓办，缓则通！

大意为：1、事一缓，就有可能出现变数，因为之前的不熟悉，不理解的误会，现在消除误会，统一认识或者直接分明你我的立场等；2、先处理外围的枝节，不直接和最核心的环节冲突，3、先舍后得，也是大买卖，也是需要先投入，而且投入很多，才能收获很多，难道消除阻碍企业发展的顽疾不是大买卖吗？

舍表现在：1）容忍顽疾要害处继续存在一段时间，2）容忍和维持信任在公司成长，新生力培养，没有你的支持，你只当观众：让他和另一些人pk，pk死了，扔了；赢了，你过来认领，这种你期望的结果出现的概率非常的小；3）枝叶处理上磨练，逐步连点成线，连线为面；4）戒急用忍，控制自己急于求成的思想；5）容忍必要的成本压力，包括哪些成本，你懂得！

戒急用忍往往是自我控制的必须手段，目的是给自己的新团队成长一个缓冲时间，我们的老祖宗里好多这个样的高手，大智大慧！随着时间的推移，你会发现，在彼此的营地里，只剩下一座孤独的城市，那就是那种顽疾。屠城还是你的选择！你的这个得大还是小？

小子乱言大家勿拍！

公司董事长辞职报告【篇6】

民营企业员工离职报告模板

各位领导：您好！

您好，不好意思，这应该是我第一次也可能是最后一次见你书面沟通。并特此向您提出辞职。

不可否认，XX公司是一家极具发展潜力的公司。如果非要问我辞职的原因，我只能说明，每个人的价值观、生活方式和追求都不一样，想走的路也不一样。

如果你在一个地方生活太久，你很容易迷失自我；如果你在同一个职位上工作太久，你很容易感到无聊，尤其是当你的努力没有得到认可时。 .离开金丹之后，也许我找不到更好的工作，遭受更多的挫折，但我并不觉得遗憾，所以我愿意折腾。

只要每天早上睁开眼睛，人家是幸福的，就连我的心都充满了力量，我觉得我的人生有了意义。而XX复杂的人际关系，总是让我无法应付，也无法适应。在XX的时间越长，对XX的了解就越深，那些可观的发展前景对员工来说是很诱人的，但很多现象也让人望而却步。我不是圣人，所以我不能保持冷静。

所以经过这段冷静的思考，我决定向公司递交辞呈。也感谢XX给了我这个在公司工作的机会，给了我施展个人能力的空间。当然，无论走到哪里，我都会尽我所能，因为我很自豪我曾经是XX的员工。最后，真诚地说：对不起！也衷心祝愿XX战胜群芳，永远前行！

恭喜！应聘者：XXX

应聘时间：XX、XX、XX 尊敬的公司领导：您好！

经过深思熟虑，我正式向公司递交了辞呈。

现因种种原因被迫应聘公司，给公司带来的不便深表歉意。但同时，我也希望公司能体谅我的个人情况。尽管我有很多不情愿，但我还是做出了上面的决定。希望公司领导能考虑批准我的申请。谢谢！

这段时间，我知道了背后领导的信任和培养，也知道了同事们的支持和帮助。转眼间，我已经在公司工作了一年多。工作实践和工作技能培训让我受益匪浅，各方面的能力都得到了很大的提升。感谢公司领导对员工的技能培训。在公司的工作非常充实愉快，感谢同事们的支持和帮助。特别是杜老师平时的教学和修炼，以及平时工作中的不足，希望大家谅解。

希望我能在这份辞职申请提交后2-4周左右离开公司，以便公司在此期间找到更合适的人选填补空缺。在以后的工作中，我一定会做好我的本职工作。

最好的问候！应聘者：XXX

应聘时间：XX、XX、XXXX 各位领导：您好！

鉴于本人个人能力，综合考虑爱好、工作作风等因素后，我最终决定辞去目前的工作，迎接新的挑战。在任职期间，我得到了公司领导和同事的大力支持和热心帮助，我个人也感受到了公司对我的无微不至的关怀。表示深深的歉意。这次在公司工作的经历，将是我在社会上的第一次社会实践活动，这将是我一生难忘的经历。同时也感谢公司提供了这个机会，提供了一个展示自己能力和个性的舞台。我希望领导批准我的申请，在此之前我会像往常一样尽力做好我的工作。在公司企业文化的熏陶下，相信在新的岗位上，我也会全力以赴做好本职工作，迎接新的挑战。最后，希望公司业绩蒸蒸日上！祝公司领导和同事前程似锦，一路顺风！

恭喜！申请人：XXX

申请时间：XXXX年XX XX日

公司董事长辞职报告【篇7】

两份委婉的辞职报告

各位领导：

大家好！

我在公司已经快一年了，在公司什么都没干过。贡献，我感到压力和疲惫。公司上下都有领导，左右都是眼睛和耳朵。工作一年后，他言行谨慎，恭敬恭敬。他害怕自己会被别人嘲笑。这次辞职的原因之一。

我的薪水微薄，父母老了，我努力了一辈子。五足少年，两个老人冷冷孤单，终日对视。孩子在精神上和物质上都非常感激他们。每次想到这里，我都感到难以忍受的痛苦。这是辞职的第二个原因。

以上三点，都是发自内心的。我希望你会批准它并期待它！

此致，

问候

申请人：辞职报告

XX年8月4日

委婉的辞职报告

尊敬的徐先生：

从 XX 年 4 月开始，我今天来到公司已经六年了。首先，感谢您在此期间对我的关心和信任。六年来，我们之间有过误会和矛盾，但更多的是和睦相处，互相支持，互相帮助，也正是因为如此，我才在这里工作了这么久。我相信作为公司的管理者，你们两个的平易近人是难得的，所以我也有愉快的心情和工作的热情。

从我刚加入公司，对公司一无所知，到我成功卖出第一台机器，你们也一直在鼓励和帮助我。我非常感激和感动。从那时起，虽然公司里人不多，但我们一直在一起工作，备货、验机、包装发货，互相合作展示产品。经历，或抱怨或大笑，我们都是这样走过来的。

公司有很多次组织一起出去放松和吃饭，让大家在一起更加和谐快乐。每年的年末年初都伴随着欢声笑语！六年过去了，公司离开了一些人，也有一些人来了，但我们还是一如既往的合作，一切都照常进行。时代的变迁总会带来人和事的变化，尤其是在商界。周围的环境日新月异，我们的工作自然会受到影响并适应变化！

变化往往是慢慢发生的 是的，但是发生了之后，对我们的影响很大，当我们发现的时候，也没有办法应对。产品销售放缓，客户开发似乎放缓，人与人之间的冲突也被隐藏起来，相互信任也失去了，产生了很多不愉快、不和谐，甚至不合适。 .

公司董事长辞职报告【篇8】

尊敬的XX公司领导：

您好！我是XX公司XX部门的XX职位，经过深思熟虑，我决定向您递交单位辞职报告，正式请求解除与公司的劳动合同。

首先，我要对公司给予我的关心与培养表示衷心的感谢。在我加入公司以来，公司给予了我宝贵的发展机会和广阔的舞台，让我在职业生涯中得到了踏实的成长，这是我乐于承认的。在您的领导下，我学到了很多宝贵的经验和管理技巧，这无疑是我个人发展的重要支撑。衷心感谢公司的培养和信任！

然而，我在不断地思考和反思自己的未来规划时，明确了我需要迈向新的职业阶段的决心。作为一个正在不断追求进步和成长的职场人，我相信在合适的时机做正确的选择对于我个人的发展至关重要。因此，我决定暂别公司，寻求新的挑战和机遇，进一步拓宽自己的职业发展空间。

在我融入公司这段时间里，从公司文化到团队氛围，我都感受到了公司的独特魅力。我非常荣幸能够在这样一个优秀的企业中工作，并且与各位同事一起共同完成了许多重要的项目和任务。与同事们的合作与交流让我收获良多，这份珍贵的经验将伴随我一生。在即将离开公司的时刻，我希望能够向所有支持过我的同事和部门表示衷心的感谢。感谢你们一直以来的帮助与支持，在这个团队中度过的时光将一直成为我美好的回忆。

在离开前，我也希望能够给予公司尽可能多的帮助和顺利的交接。我将尽全力完成手头上的工作，并将工作交接给接替我的同事，确保工作的连续性和高效性。同时，我也愿意提供必要的配合和支持，协助公司在我离开后的顺利运营。

对于即将到来的新工作挑战，我怀着期待和自信的心情，充满了对未来的憧憬和信心。我相信，跳槽并不是为了逃避问题或者嫌弃公司，而是一种积极的求变态度，希望能够找到更适合自己发展的舞台，为自己的职业生涯增添新的色彩和动力。

再次感谢公司对我的培养和信任！在今后的工作中，我将怀着感恩的心情，坚持学习和进步，为我所在的新单位尽我最大的努力。祝愿公司蒸蒸日上，再创佳绩！

衷心祝愿公司蓬勃发展、事业兴旺！感谢您的理解和支持！

此致

敬礼

XX公司员工

日期

公司董事长辞职报告【篇9】

篇1：总经理辞职报告范文 总经理辞职报告范文 l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

xx年销售额较上年增长-%，xx年增长率为%; 质量方面：xx年配套产品退货率为%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：%; 认同企业而留下的占比：%; 员工公平满意度：%; 越级指挥普遍性：%; 文件执行率：%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?篇2：总经理辞职信范文 总经理辞职信范文

> xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。 此致 敬礼

申请人：xxx 时间篇3：辞职报告范文 辞职报告范文

尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．

我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训． 谢谢

希望在２００x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 200x-11-19

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