质量管理述职报告通用

写报告并没有想象中难吧？当一项任务即将结束时，报告不再是罕见的东西。报告可以全面分析某阶段的学习工作，提高自我，您需要的信息我已经为您整理好了：“质量管理述职报告”，热烈欢迎您来对本文参考阅读！

质量管理述职报告【篇1】

尊敬的领导：

我是公司质量管理部门的一名质量管理人员，在此向您汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、岗位职责

作为质量管理人员，我的主要职责是确保公司的产品和服务质量达到国家标准和客户要求。具体而言，我的工作包括但不限于：

1. 制定和推广质量管理体系：根据国家标准和国际质量管理要求，我负责制定公司的质量管理体系，并通过内部培训和宣传，确保各部门员工了解并遵守质量管理体系的要求。

2. 完善质量检测体系：我负责不断完善公司的质量检测体系，确保产品和原材料的合格率达到预期目标。通过合作和引进先进的检测设备，提高产品的可靠性和稳定性。

3. 分析和处理质量问题：任何质量问题发生后，我负责组织相关部门进行调查和分析，并制定解决方案，以纠正问题并避免再次发生。我还负责监督执行解决方案，并对效果进行评估。

4. 进行质量培训：我定期组织培训活动，向公司员工介绍质量管理的基本原理和方法，并与相关部门共同制定工艺和操作规范，以提高员工质量意识和技能。

二、工作成绩

过去一年，我积极履行职责，取得了以下几方面的成绩：

1. 成立了完善的质量管理体系：我主导制定了公司的质量管理体系，并培训了全体员工，使其对体系的理解和把握提高到一个新的水平。结果，公司的质量问题明显减少了，产品的合格率提高了5个百分点。

2. 引进了国际先进的检测设备：为了提高产品检测的准确性和效率，我与采购部门合作，引进了一套国际先进的检测设备。这套设备不仅提高了产品检测的速度和精度，而且使公司在质量方面更有竞争力。

3. 解决了一系列质量问题：在过去一年中，我们公司的一款主打产品出现了一系列质量问题，导致客诉率较高。我负责组织跨部门的调查和分析，并制定了一套解决方案，从产品设计到生产工艺都进行了调整。我还监督执行方案，并进行了一段时间的跟踪评估。结果，产品的质量问题得到了明显改善，客诉率降低了40%。

4. 加强了员工培训：通过定期的质量管理培训，我提高了员工的质量意识和技能水平。特别是针对生产一线的员工，我制定了操作规范，并通过实地指导和示范，确保每个员工都掌握正确的操作方法。这项工作的成效是显而易见的，生产环节的质量问题得到有效控制，产品的一致性和稳定性提高了。

三、存在的问题和建议

在过去的工作中，我也发现了一些问题，希望能得到解决：

1. 公司质量投诉处理的流程需要进一步优化，以更快速和精准地响应客户的需求。

2. 员工对质量管理的重要性和影响力认识不足，需要进一步加强培训和宣传。

3. 公司产品质量监测设备的更新换代速度较慢，影响了产品质量管理的精确性和效率。

基于以上问题，我建议：

1. 加强与客户的沟通和反馈，及时处理和解决客户的质量投诉。

2. 继续加大对员工的培训力度，提高他们的质量意识和技能水平。

3. 定期评估和更新公司的质量监测设备，保持业内先进水平。

四、后续工作计划

在未来的工作中，我将继续加强质量管理，力求在质量控制和质量提升方面取得更大的进展。具体计划如下：

1. 推动并完善公司的质量管理体系，确保各部门按照规定进行质量管理。

2. 加大对员工的培训力度，提高他们的质量意识和技能水平。

3. 定期评估公司的质量监测设备，及时更新和升级，提高产品质量的准确性和稳定性。

4. 加强与客户的沟通和合作，及时处理和解决客户的质量问题和投诉。

过去一年，我在质量管理工作中取得了一定的成绩和进展，但也面临着一些问题和挑战。未来，我将继续努力，加强质量管理，为公司提供更加稳定和可靠的产品和服务。

谢谢领导的支持和信任！

此致

礼敬！

质量管理人员 上

质量管理述职报告【篇2】

药品质量管理是一项非常重要的工作，涉及到人民群众的健康和生命安全。作为一名药品质量管理人员，我始终把保障国家、企业和消费者的合法权益作为工作的首要任务，努力将药品管理工作做得更加细致、严密、科学，确保药品的安全和有效性。

1. 工作内容及任务

作为一名药品质量管理人员，我要负责药品出厂前质量检验、产品质量监督、药品生产和经营许可证的审核、接受社会监督等方面的工作，以确保每个批次的药品都符合质量标准，满足消费者和监管机构的要求。工作内容包括：制定和组织实施药品检验标准、制度和规章制度，建立和健全药品质量管理档案，制定风险评估、药品检验和评价体系，协调相关部门完成药品质量应急处置和投诉处理等。

2. 工作重点和方法

药品质量管理是一个细致、复杂的工作，需要密切关注行业和市场的变化，掌握最新的科技和实验方法，深入理解生产、经营和管理方面的知识，通过有效的方法进行质量控制。具体工作重点和方法包括：

（1）加强药品监管，确保药品生产过程的合规性，保障药品质量的安全性和有效性；

（2）完善药品质量标准和检验方法，确保检验结果的准确、可靠，避免误判和漏判；

（3）建立药品质量档案，充分记录生产、检验和销售的数据，实时掌握每批次药品的质量状况；

（4）实施风险评估和药品监测，及时掌握市场情况，发现和解决重点问题；

（5）开展药品质量宣传教育，提高公众对药品质量的意识和认知，帮助消费者正确选择和使用药品。

3. 工作成果及收获

在工作中，我们根据相关法律法规和标准，按照回溯查证的原则，将质量管理体系逐步落实到生产实践中，成效显著。通过对药品生产、检验和销售的全方位监管，杜绝了一些不良生产主体对市场的破坏和污染。在我所在的企业中，通过不断优化管理流程和完善控制措施，极大地提高了药品的合格率和市场竞争力，在市场上赢得了广泛的信誉和好评。

4. 工作经验与感悟

在这个全球化、多元化、数字化的时代中，药品质量管理的要求越来越高，工作任务也越来越繁重。作为一名从事药品质量管理工作的人员，需要始终保持一颗敬畏生命、重视质量的心态，坚持“以人为本”，将深入理解药品生产的复杂性和不确定性，深入了解相关法律法规，结合企业实际情况，积极探索实践有效的质量控制方法和管理举措，为建设健康中国做出应有的贡献。

同时，我们也要加强职业素养和团队协作能力，秉持公正、透明、科学的原则，坚守道德底线，与企业合作伙伴、政府监管机构和社会公众建立长期的信任和合作关系，共同推动药品质量管理向更高的水平发展。

综上所述，药品质量管理是一项重要的工作，需要我们的精心谋划和不懈努力。只有在规范的管理模式、高素质的队伍、先进的技术手段等多方面优势相互结合的支持下，才能做出有效的保障和贡献。我相信，在我们不懈的努力和坚守下，药品质量管理这个事业必将取得更好的发展和成效。

质量管理述职报告【篇3】

尊敬的领导，您们好！

一、现将今年开展工作做如下总结：

****年1月至今主要围绕品质督察工作为主，以日检、月检、夜间查岗、专项检查的方式开展检查。

1、日检工作从仪容仪表、行为规范、服务礼仪、质量记录、操作流程和规范、7S、考勤管理、计划管理等方面进行检查，日检总计检查问题数382件。

2、月检工作从环境维护、车辆管理、消防记录填写情况、客户回访工作开展情况、优良事件等方面进行检查，月检总计检查问题数210件。

3、夜间查岗开展4次，问题总计48件，均已落实责任人现场整改，有效规避问题发生。

4、专项检查开展5次(包括公司和陪同集团)，问题总计155件，均已告知管理处并落实完成整改。

通过各项检查并责令整改，****年至今各管理处无一起重大投拆；无一起治安、安全事件发生。

本人入司已近一年，现担任公司品质管理部品质督察专员一职，在职期间不断自我摸索已基本熟悉物业行业运行模式以及护卫、维修、保洁、客服各专业版块操作流程；在职期间工作认真负责，从无迟到早退，严格遵守公司规章制度；并竭我所能，全身心投入工作中。在一年工作时间，各管理处对我工作的模式已基本接受，和各管理处配合较为默契，并多次受到上级表扬。这一年以来，我学习并感悟很多，看到公司的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪；根据公司编制，现品质管理部缺编“品质主管”一名，现向公司提出晋升申请。

二、担任品质主管后从以下方面开展工作：

1、月检：月检工作的人员组织、行程安排、检查内容、月检报告的制作、专题会的召开、落实完成整改。

2、月度品质例会：月度品质例会的人员组织、时间地点会议通知、会议内容、会议主持、会议纪要的发布。

3、检查标准的制定：

(1)、“品质”即产品质量：满足业主及法律法规要求的服务(ISO9000:20xx标准条文里明文规定“产品一词等同于服务”)

(2)、组织人员进行业主调研，现公司制定相关标准均根据同行业标准或自我经验，不俱说明力(品质特性：以事实和数据说话)

(3)、在既满足业主要求又不违反法津法规要求的情况下制定新标准(1、通规；2、各管理处现状做规定)

4、客户满意度：

(1)、客户满意度的工作开展

组织人员进行月度、季度、年度对业主进行客户满意度调查(取代以往自行填写行式)

(2)、客户满意度的达成

根据初次客户满意度户数，依客户要求责令管理处整改相关问题，以5%、10%的要求逐步提高客户满意度，预估****年年底客户满意度达到80%，****年上半年客户满意度达到85%，****年下半年客户满意度达到90%。

5、历史欠费(半年以上)：

(1)、收集并整理各管理处历史欠费明细

(2)、调查、了解业主背影，欠费原因

(3)、采取措施，收取物管费

6、业主投拆

接待并受理业主投拆(现场或电话)，并责令管理处落实整改。

7、每月走访一次同行公司楼盘，了解和学习新的品质理念和品质管理模式，并酌情融入我司。

8、公司“档案管理”较为薄弱，现缺乏专业型人才；本人因从事过质量管理体系，对“档案管理”较为熟悉，会定期对各管理处进行“档案管理”培训。

9、其他协作工作。

三、个人的不足：

1、物业前期相关管理工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

2、开盘、交房等相关流程和工作开展不熟：在实际工作中逐步熟悉。

3、相关法律法规不熟：制定学习计划，学习并考取相关证件。

4、物业协议和招投标工作不熟：在实际工作中逐步熟悉。

以上，望领导批复！

质量管理述职报告【篇4】

一、工作背景

作为质量管理人员，我所在的公司是一家制造业企业，主要生产和销售各类电子产品。在过去的一年里，公司产品的竞争力逐渐下降，市场份额也有所减少。为了应对这一问题，公司决定加大对质量管理的重视，提高产品的质量水平，以重新赢得市场。

二、工作目标

在过去的一年里，我与我的团队制定了以下工作目标：

1. 提升产品质量水平：通过加强原材料的筛选和供应商管理，优化生产工艺流程，提高产品质量的一致性和稳定性。

2. 加强质量检测和测试：完善质量检测流程，引入先进的检测设备，提高产品的故障发现率和修复效率。

3. 建立全面的质量管理体系：制定并实施一套完整的质量管理体系，包括制定相关的工作流程、标准和规范，确保每一个环节都符合质量管理的要求。

4. 提高员工的质量意识：组织培训和工作坊，提高员工对质量的重要性和质量管理的认识，引导员工积极参与质量改进工作。

三、工作进展

1. 提升产品质量水平

我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，加强了对原材料的质量把控。通过优化生产工艺，降低了产品的次品率，提高了产品质量一致性。同时，我们还引入了一些先进的质量管理方法，如六西格玛和SPC（统计过程控制），以进一步提高产品的一致性和稳定性。

2. 加强质量检测和测试

我们在生产线上增加了一些自动化和智能化的检测设备，提高了产品故障的发现率和修复效率。并且，我们还加大了对产品出厂前的全面检测力度，确保每一台产品在离开工厂之前都符合质量标准和要求。

3. 建立全面的质量管理体系

我们制定并实施了一套完整的质量管理体系，包括制定了一系列的质量管理标准和规范，明确了每一个环节的质量控制要求。我们还建立了一套质量纪录和跟踪机制，以便对质量问题进行溯源和分析，并及时采取相应的纠正和预防措施。

4. 提高员工的质量意识

我们组织了一系列的培训和工作坊，以提高员工对质量的认识和重视程度。我们通过案例分享、讨论和演练等形式，让员工深入了解质量管理的重要性，激发员工的参与意识，让他们成为质量管理的积极推动者和改进者。

四、工作成果

通过一年的努力，我们取得了一些显著的成果：

1. 产品质量得到明显提升，次品率下降了10%，产品的一致性和稳定性得到了有效改进。

2. 故障发现率提高了20%，产品的可靠性和寿命得到了有效提升。

3. 全面的质量管理体系的建立和运行，使得质量管理工作更加规范和系统化。

4. 员工的质量意识提高了50%，员工参与质量改进工作的积极性得到了显著提高。

五、存在的问题和下一步工作计划

尽管我们取得了一定的成绩，但还存在一些问题亟待解决：

1. 质量问题的溯源和分析仍然不够深入和全面，需要进一步优化质量纪录和跟踪机制。

2. 部分员工对质量管理的重要性和方法认识不够到位，需要进一步加强培训和教育工作。

3. 部分供应商的质量管理水平有待提高，需要加强与供应商的沟通和协作。

4. 部分质量检测设备需要更新和升级，以适应未来质量管理工作的需要。

下一步，我们将继续努力，解决以上问题，进一步提升产品的质量水平。我们将进一步强化员工的质量意识，加强与供应商的合作，引入更先进的质量管理方法和技术。我们相信，通过我们的不懈努力，公司的产品质量将会得到进一步提升，我们的市场竞争力将重新恢复和增强。

质量管理述职报告【篇5】

为实现居力很66KV变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的管理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建设安全质量管理，努力建立优质工程，推动公司输变电工程管理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目，依据《国家电网公司输变电工程安全礼貌施工标准》Q/GDW250-20xx《国家电网公司工程建设质量管理规定》及“三抓一巩固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写本工作总结。

一、精心管理，安全就是基础

1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决消灭“麻痹、违章、不负职责”三大事故原因，确保在施工过程中的人员及机械设备安全。

2、上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全礼貌施工知识的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分部分项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每一天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査衣着，查三宝，未参加站班会的作业人员不得上岗。特殊工种人员全部经过送外培训，考试合格持证（有效期内）方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本资料不得上岗。

3、由建设单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参加，检查了解安全礼貌施工状况，提出改善措施并布置各项目部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产状况，研究布置下阶段安全生产计划，分析研究近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参加及时掌握现场安全礼貌施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的资料，及时传到达参建人员的安全站班会上。

4、我项目部制定了安全奖惩管理规定；对施工现场发生的施工违章行为，严格按照建设单位及公司“安全奖惩制度”进行奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，项目部每周组织一次由项目经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实状况，检查现场的安全作业状况，检查安全教育工作，检查特殊工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境保护、环境卫生、生活卫生及礼貌施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查状况认真记录，做好台账，并综合评定被检查项目的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时理解建设单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发现违章状况，我项目部第一时间做出整改，透过监理工程师检查整改合格后，及时把整改的工作方案上报给建设单位和监理单位。每月组织两次安全活动，总结半月来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下半月安全工作需采取的措施，对现场安全作业票的检查及安全注意事项。

7、按照蒙东公司下发的危险点辨识及控制文件，我项目部制定了重大危险因素及其控制计划措施，并列入月施工计划，项目经理、专职安全员结合安全施工作业计划书，检查验收各种安全作业活动，设备设施的安全状况，进行日常检查和控制。公司举行两次安全演练活动，8月份举办的防汛演练、9月份举办的防火演练，两次演练好处重大安全意识深刻，透过建设单位领导现场的安全教育与指导，使职工懂得现场安全应急救援的好处，职工都深有体会，对以后施工现场防洪和防火应急抢救有了很大收获。

8、推行标准化施工，具有标杆式的输变电施工现场愈加清晰：

-----施工现场，平坦无杂物，摆放整齐的建筑材料，使安全系数大幅度提高；

-----岗前教育，安全检查员开工前对所有上岗人员进行了安全教育，经考试合格后方可参加作业，推动大家提高安全生产意识；

-----实施“以人为本”，对所有参加作业人员进行了体检和意外伤害保险，专门为他们搭建吸烟室和饮水室，让工人们劳逸结合，保证了现场工人的身心健康；

-----安全文化建设：搅拌机、工棚、户外，口号、标语、提示语不时映入眼帘，“安全生产第一位”的理念无时不在、无处不在。

三、精益求精，质量是制胜的法宝

1、在保证工程质量上，居力很变主要采取了管理人员跟班作业，科学合理安排工序，透过细化工序，防止二次返工，实现零缺陷竣工。在工程质量控制上，始终坚持确保国网优质工程，争创国家电网公司居力很变创优实施规划，坚持样板施工法。总体质量思路是：把隐蔽工程当做外露工程施工，把外露工程当做工艺品施工，确保构支架基础、设备基础、沟道、站内道路等亮点工程到达工艺品要求。始终按照“质量就是市场，质量就是生命”的总体要求，坚持科学的发展观，以质量为重点，以外观为主线，以构建“美观、协调、性能第一”66kv居力很变电站为目标，向质量要效益，向管理要效益，向工艺创新要效益，透过全面实施工程任务单和工序交接单制度，增强了项目的生机和活力，使质量工作处于可控在控状态。

2、居力很变项目部建立健全了质量保证体系，确定了项目经理为质量第一职责人，跟踪管理，关键部位关键工序作业，明确了质量目标，严格按照国网公司施工工艺示范手册编制质量措施，施工阶段，公司严把图纸会审关，及时解决图纸本身存在的问题。严格执行标准规范，个性是严格强制性条文规程的执行。施工技术交底严格细致认真，资料签字齐全。在土建施工中，还创造出基础竖向采用密封钢模拼装工艺，基础顶面采用特殊加工的抹子找平。基础一次成型，表面平整、光滑、美观，减少了工作量，节约了成本。从基坑验槽、钢筋绑扎、模板支立、基础标高、混凝土浇制、振捣、混凝土试块、拆模几个环节严格检查验收，每个环节都留有影像资料，用实际的影像资料来记录和反映每个环节是否控制到位，反应工程的实际状况，加强过程控制的有效性，保证了施工各阶段的施工质量。

随着标准化工地雨后春笋般地快速增长，人们不仅仅仅看到了一个个优美、整洁的工地，更为重要的是兴安盟兴电电力安装有限职责公司的标准化运行模式，正在让一个个安全态势平稳、工程质量过硬、业主充分认可、同行高度赞誉的“囯优”供电工程矗立在内蒙古大地上。

质量管理述职报告【篇6】

一、引言

作为企业中的质量管理者，每一位质量管理人员都在不断地追求更好的质量，以满足客户的需求，从而增强公司的竞争力。而为了更好地总结自己过去一年的工作经验，本篇文章将详细阐述如何撰写一份出色的质量管理述职报告。

二、简要说明

质量管理述职报告是质量管理部门在每一年结束时所必须提交的总结性文件。它旨在说明质量管理部门在过去一年里所取得的成就、存在的问题、以及下一步的改进措施。通常，一个好的质量管理述职报告应当包含以下几个方面的内容：

1.目标与成果：需要明确质量管理部门本年度工作的核心目标，并且在报告中详细阐述所取得的成就，并分析形成成果的原因及其对公司发展的影响。

2.问题与解决：分析本年度工作中所出现的问题，并且提出解决问题的措施，以确保公司能够在质量管理方面更加稳健。

3.质量管理控制：详细说明质量管理部门在过去一年中所采取的控制措施，这些控制措施包括控制标准、监测频率等，并分析控制措施所产生的效果。

4.创新与改进：说明本年度质量管理部门的创新及改进，以解决问题，保持公司竞争力。

5.经验与教训：总结提取过去一年工作的经验与教训，为今后的工作提供借鉴。

三、具体阐述

1.目标与成果

本年度我们的核心目标是促进公司生产力和高效性的提高，在生产流程中严格控制质量，从而提高客户满意度。

在过去的一年中，我们取得了以下成就：

（1）成功实施VDA6.3认证，并成为全球只有150家获此认证的企业之一。

（2）高效地推进“6S”管理模式，使现场管理更加规范化。

（3）建立了质量改进小组，在上半年中成功改进了一个重要质量问题，并获得了良好的经济效益。

（4）成功实施了产品管控和质量管理二合一系统，为公司整体质量管理水平提升奠定了基础。

以上成果是我们过去一年的收获，它们都是由我们全体员工的努力和团结奋斗换来的。

2.问题与解决

在实现目标的过程中，我们同样也遇到了一些问题，我们逐一分析并采取措施解决。

（1）在产品降级换代过程中，我们曾遇到过一些调试问题，导致出现一些交付延期情况。为此，我们采取了有效措施，如增加了新产品研发和生产的交流沟通，提升了整个生产流程的可控性和稳定性，以及强化生产调度的合理化，并结合质量管控体系中的质量验收标准规范流程，确保了新品质量稳定和上市交付日期的准确性。

（2）生产管理缺失问题，这在我们新建厂房投产阶段尤为突出。通过严格的生产流程管控、规范的操作明细——工艺文件编制，并建立了“2S”系统（二十秒即找到，十秒即取到），并加强现场管理人员培训，提高了岗位责任感，最终基本解决了该问题。

（3）在过去一年中，由于原材料市场价格的均衡性较差，时常出现物料供应不足的情况，我们通过与供应商的加强沟通，及时了解并解决了该问题。

3.质量管理控制

我们过去一年中所采取的质量管理控制措施，包括在质量管理控制的所有环节上强制贯彻了“过程控制”的原则。我们通过控制标准，监测频率和质量评价等手段，实现了产品从研发到量产的延续性的质量控制，从而保持了产品的高水平和稳定性。

同时，我们还实行了全员生产制度管理，在全体员工的参与下，推广了市场AT 公司大数据系统应用，客户服务系统优化，建立和完善了质量问题分类管理，加强了质量信息追溯并分析，均对产品质量的稳定提升至关重要。

4.创新与改进

在质量管理方面，我们通过创新和改进不断提升质量控制水平和管理能力，以全方位地提高公司的综合实力。

我们采用全新的质量管理理念，积极推进“4M1E”管理流程，即人员管理、方案管理、物料管理、机器管理以及环境管理。通过严格的执行生产流程和质量控制标准，我们获得了良好的经济效益和用户赞誉。

5.经验与教训

通过一年来的工作经验，我们总结了以下几点教训：

（1）质量管理不仅是一份责任，更是一份委托。这需要我们认真履行自己的职责，保证质量标准的合理性和有效性。

（2）要高度重视质量管理人员的实际工作能力和业务素质的提升，因为质量管理人员是公司品牌和质量保障的重要人才。

（3）要不断创新并改进质量管理标准和控制过程，为公司的高效和有竞争力的发展提供有力保障。

四、结语

质量管理是企业生产的重要保障，对公司的发展水平起着至关重要的作用。编写出一份良好的质量管理述职报告，可以让管理人员更好地总结工作经验，为提升企业综合素质打下扎实的基础。因此，我们期待质量管理人员们，能够不断学习、实践，并总结出更为有效的工作经验赋予报告中。

质量管理述职报告【篇7】

201*年7月到县总工会工作以来，努力加强法律法规和政治理论及业务知识的学习，从速适应岗位工作新需要，认真履行好党和政府联系职工群众的光荣职责，现将近6个月来学习、工作情况报告如下：

一、认真开展政治理论和业务知识学习，从速提高岗位工作能力

认真开展《工会法》、《工会章程》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的学习，深入学习贯彻全总工会创先争优暨工会组建及职工政治思想工作电视电话会、省工会工作暨“七一”讲话培训会、“四百万工程”电视电话会、州总工会第十次代表大会、工会干部综合业务能力培训班暨工会财务工作会、县十一次党代会、十一届县委第三次全委（扩大）会议等精神；积极组织开展档案抢救工作，知史而增智、借鉴促创新；认真开展职工交心谈心活动，向老职工问计、同在职工学习，争取他们的理解和支持，营造团结干事的良好氛围。

二、严格程序，努力做好组织建设工作

组织推选出席州总工会第十次代表会议代表15名，克服代表单位处理职工死亡事件及代表病患等矛盾，全额出席会议并圆满完成会议安排的各项任务；组织召开县总工会九届八、九次全委（扩大）会议，补选出委员3人、常务委员3人、主席1人、副主席1人，切实加强工会、工运工作的领导；积极开展工会规范建设工作，完成年度组建工会组织31家、核实机改合并及改制（消亡）工会组织30家，工会组织共达363个、会员22695人；积极联系做好协调，认真开展县食品行业工会和山鹰保安公司基层工会等筹建，推进基层组织建设工作。

三、抓班子、带队伍，切实推进党的基层组织建设，为推动各项工作提供坚强的组织保证

严格程序开展好会支部换届工作，在开展好交心谈心的基础上开好年度专题民主生活会，规范“三会一课”、开展支部结对共建设和党员结对帮扶，推动“党建带工建”工作和党的基层组织建设工作取得新进展；认真组织学习严肃“5个严禁、17个不准、5个一律”换届纪律，执行好民主集中制、“三重一大”及重大事项请示报告制度，带头履行好党风廉责任制，开展反腐倡廉建设，厉行节约，加强会班子建设，营造风清气正的干事氛围；加强机关“四要十不准”、

文明公民手册等学习，加强职工业务培训，开展环境整治工作，作力提升服务基层的能力。

四、积极参与，推动基层民主建设

积极参与供电农电工待遇转变、民中职代会决定重大项目事项、电影发行放映公司改制安置等基层工会民主管理、民主决策活动，做好引导、解释、规范等工作，推动基层民主建设。

五、多措并举，积极完成年度目标工作任务

认真完成党报党刊和业务报刊的征定工作，积极做好与省劳动时报的对接服务工作，为加强干部职工学习和政策、工作宣传奠定良好基础；主动协调、服务上门、争得支持，完成年度下达1*万元工会经费的收解，创历史新高，确保州对县考核0.6分；积极与县人社局对接组织召开平塘县用人单位工资协商培训会，为确保20xx年底完成县内中国企业法人工会组建达90%，普遍开展工资集体协商目标工作任务奠定基础，同时强调和预防“两节”期间拖欠职工（农民工）工资的行为，清除劳资纠纷隐患，营造和谐“两节”；认真组织做好帮扶中心建设工作，开展好帮扶扫尾、建库、单亲女职工家庭扶助、金秋助学等活动，通过省总验收评为“三星”级帮扶中心，超前安排、精心组织，做好20xx年“两节”送温暖对象调查核实和慰问方案，为做好困难职工

（农民工）关怀工作打下坚实基础。

六、围绕中心、服务大局，认真履行好党和政府联系职工群众的光荣职责

认真组织省“工业强省〃工会组织在行动”、百万农民工创业就业和百万工人创先争优奋勇当先活动在基层的开展，紧紧围绕县“一个中心四大战略”、“四化”建设和“三项”活动，推动系统围绕中心，做好服务大局各项工作。认真学习和执行换届工作纪律，参加做好县乡换届及换届纪律的督查指导工作；克服人少事多的矛盾，抽人参加做好信访维稳和“四帮四促”工作，开展节庆期间“3.27”对象慰问关怀和服务基层；组织会干部职工做好挂钩帮扶和平村“四帮四促”等工作，在农业生产、计生、留守家庭、困难党员、贫困救助、抗旱救灾等方面倾力支持，投入资金1.2万余元，其中，州总工会援助0.6万元，干部职工个人捐资800元为帮扶户代缴城镇居民养老保险；认真化解劳资纠纷，及时做好矿山企业劳资及工程合同纠纷一起，涉及标额60余万元，消弥信访隐患，构建和谐；为困难职工王绍军户协调购入保障住房一套、为2户农民工协调创业贷款7万元；强化责任，积极做好项目跟踪服务工作，做好社会资金项目150万元排洪工程现场审查协调服务，推进项目建设。

七、存在不足

基层工会组织未尽规范，未及时召开第十次会员代表会和完善工会组织建设；工作汇报力度不够，工作开展尚欠大手笔、大亮点。

八、努力方向

一是科学谋划，积极汇报，扎实推进“党建带工建”，形成“党委重视、政府支持、工会运作、各方支持”的良好工会、工运工作新局面；

二是规范组织建设，及时报请组织召开第十次会员代表大会及扎实推进基层工会组织规范建设工作；

三是多措并举，争取支持，认真开展好“两个普遍”工作，确保时限目标任务的完成；

四是以劳模推荐、劳动竞赛、职工书屋等有效载体，推进职工文化和企业文化的建设和培育；

五是积极探索创新帮扶新方式，标本兼治解决好困难职工群众生产生活问题；

六是加强创新、加大责任、敢打敢拼，科学做好系统内部规范目标效能管理，提高执行力和落实力，推动各项工作目标任务的完成。

质量管理述职报告【篇8】

一、工作背景

作为质量管理人员，我在过去的一年里全面负责了公司的质量管理工作。在这个竞争激烈的市场环境下，质量管理是公司稳定发展的重要保障。我与团队一起努力，致力于提高产品质量、优化流程、确保生产安全，为公司赢得了良好声誉和客户的高度认可。

二、工作目标和计划

1. 提高产品质量

作为质量管理人员，我主要的工作目标之一是提高产品质量，确保每一件产品都符合国家和行业标准。为了实现这一目标，我和团队一起制定了一系列措施和计划，如加强原材料检验、严格控制生产工艺、加强产品测试等。我们还建立了质量管理体系，对每个环节进行监督和控制，确保产品从设计到交付的整个过程都符合质量要求。

2. 优化流程

为了提高工作效率和减少生产过程中的错误，我们制定了一套严格的流程标准。通过对生产线进行优化，并使用先进的质量管理工具和技术，我成功地将生产周期从原来的10天减少到了7天，大大提高了生产效率。同时，我们还加强了员工的培训和技能提升，确保每个员工都能熟练掌握操作流程，并且能够及时发现和解决问题。

3. 确保生产安全

作为质量管理人员，我始终将生产安全放在首位。我们建立了一套完善的安全管理制度，从防火、防爆、防污染等方面确保生产环境的安全。我和团队经常组织安全培训和模拟演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。通过这些措施，我们有效地预防了许多潜在的事故和质量问题，保障了员工的人身安全和公司的发展稳定。

三、工作亮点和成果

1. 实施质量管理体系

在我任职的一年里，我成功地实施了质量管理体系，并将其贯彻于整个公司。通过建立标准化的流程和工作指南，我们实现了对产品和生产过程的全面监控和控制。我们还建立了质量数据分析系统，对产品质量进行持续跟踪和分析，及时发现并解决潜在问题。这些措施不仅提高了产品质量，也提高了生产效率和员工满意度。

2. 引进新的质量管理技术

为了与时俱进，我不断关注质量管理领域的最新技术和方法。我引进了一些先进的质量管理软件和工具，如SPC（统计过程控制）和FMEA（失效模式和影响分析），并将其应用于公司的实际工作中。通过使用这些工具，我们能够更加全面和科学地分析和解决质量问题，提高产品的可靠性和稳定性。

3. 建立了良好的团队合作关系

作为质量管理人员，我认识到一个团队的凝聚力和合作能力对于工作的顺利进行是至关重要的。在过去的一年里，我不断加强与团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队合作关系。通过组织团建活动、定期召开团队会议和进行个人交流，我们增强了团队成员的凝聚力和归属感，提高了整体工作效率和质量管理水平。

四、展望和建议

在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了一些成绩和进展。我也认识到还有许多地方需要改进和完善。在未来，我将继续努力，不断提高自己的专业知识和技能，积极推动公司质量管理工作的更好发展。

建议公司加强员工培训和技能提升，认真贯彻落实质量管理体系，加强对供应商的管理和评估，进一步规范和优化工作流程，从而提高产品质量和公司的竞争力。

作为质量管理人员，我将继续发挥自己的专业能力和责任心，为公司持续提高质量管理水平做出努力，为公司的发展贡献更大的力量。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5205910.html

更多