品管试用期总结十一篇

品管试用期总结(篇1)

根据公司的需要，目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务，主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。公司融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我很快融入公司这个大家庭，进入自己的工作角色。

经过这三个月时间的学习与努力，我已经熟悉了公司规章制度和工作流程，以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作能力，能够按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。以下是我的个人工作总结：

2.公司质量体系建立，格式修改，模板使用，绘制各个过程文件流程图。

3.研究产品相关标准，并对产品进行功能测试。

4.准备3C认证和ISO认证所需的审核资料。

5.申请合同审批、盖章，合同归档与分发。

6.仓库进出货物管理。每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续，及时登记库存台账。

7.领导安排的临时任务。

品管试用期总结(篇2)

我是一名工程师，最近刚加入了一家制造企业的品质管理团队。在这里，我经历了三个月的试用期，也间接地完成了自己的一次职业转型。回顾这段时期，我认为自己经历的种种都是一次宝贵的锻炼和成长。下面是我对于这段时间的自我总结。

一、技能方面

通过这些月的工作，我对于品质管理知识体系有了更加深刻的认识和了解，对于质量控制方法与工具也有了更加熟练的应用。特别是在掌握SPC（统计过程控制）方法和六西格玛（Six Sigma）工具的运用上，我的能力取得了明显的提升。此外，经过实践，我也发现了自己在PPT制作和报告撰写方面的短板。其实，每个工程师都需要具备这样的表达能力，我要在后续工作中更加努力地提升。

二、态度方面

在工作中，我始终保持了“努力”和“严谨”的态度。对于自己负责的项目，我始终保持着高度的责任感，在步骤和数据分析上也更加严谨，避免让不必要的差错出现。同时，我也积极融入团队，自觉承担分享知识和经验的责任。从和同事的沟通交流中，我也在一定程度上学会了如何在协作中更好的表达自己的意见和观点。

三、未来展望

我对品质管理这个领域充满了无限的热情和期待。我会在后续工作中坚持努力，不断提升自己的能力，尤其是在领域知识、团队协作和项目合作方面。我希望在未来的职业道路上，能够发挥自己的特长与优势，为公司和社会多做一些贡献。

总之，这段时间的试用期虽然短暂，但是对于我来说却相当充实且宝贵。在技能和态度上的提升，以及未来的职业规划方向，都是我在这里得到的启迪和思考。在未来的职业道路上，我会再接再厉，继续努力，成为更好的自己。

品管试用期总结(篇3)

品管岗位职责

iQC方面：

1、负责公司所有原材料的进厂检验。2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。3、妥善处理不良品及报废品。

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议。5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相关部门。PQC方面：

1、负责公司所有工序产品的在线检验(含首检,巡检和终检)。2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督。3、妥善处理工序产品的不良品。

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议。5、储存工序产品的品质盘点工作。6、填制相应记录，上报相应部门。7、工艺纪律检查监督8、操作工应知应会检查监督。OQC方面：

1、负责公司产品的出厂检验。

2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议。3、妥善处理成品品质异常。4、储存成品的品质盘点工作5、填制相应记录，上报相应部门其他：

1、量检具保管及校验2、BOM表中耗料数据的测定3、产品功能试验4、喷塑前处理槽液的检测5、工艺纪律检查及监督5、设备点检卡数据的检查6、操作工应知应会检查及监督

7、积极参与5S推进管理，发现不符合点及时上报。

品管试用期总结(篇4)

一、前言

在过去的几个月里，我有幸作为品质管理部门的试用人员，参与了一系列的工作和项目。经过这段时间的学习和实践，我深刻体会到了品质管理的重要性以及品质管理工作的复杂性。在这篇文章中，我将详细总结试用期内的工作内容、所取得的成果以及在实践中遇到的困难和挑战。

二、工作内容

在试用期内，我的工作主要集中在以下几个方面：

1.质量检验：我负责对生产线上的产品进行质量检验，并制定相应的标准和流程。通过对产品进行抽样检测、测试和评估，我可以发现潜在的质量问题，并及时提出改进意见以提高产品质量。

2.质量管理系统：我参与了公司正在进行的质量管理系统的建设工作。在这个过程中，我了解了ISO9001质量管理体系的要求，并通过对现有流程和制度的优化，使其与ISO9001标准更加匹配。我还负责对员工进行培训和指导，以确保他们能够正确使用和执行质量管理系统。

3.供应商管理：为了确保产品的质量稳定性，我参与了供应商的评估和管理工作。通过对供应商的审核和合作过程中的沟通，我能够及时了解到供应商存在的问题，并帮助他们解决。我还制定了一套供应商绩效评估指标体系，以便更好地控制供应商的质量。

三、取得的成果

在试用期内，我取得了一些成果：

1.质量改进：通过不断的质量检验和分析，我发现了一些产品质量存在的问题，并提出了相应的改进措施。这些改进措施得到了生产部门的认可和采纳，有效提高了产品的质量水平。

2.质量管理系统建设：我成功地将ISO9001质量管理体系应用到公司的实际运营中。通过制定完善的流程和指导文件，我提高了员工对质量管理的认识和理解，并帮助他们更好地执行和应用质量管理系统。

3.供应商管理的改进：通过与供应商的密切合作，我帮助解决了一些供应商存在的质量问题，并提出了一些改进措施。这些措施有效地提高了供应商的绩效，并为公司节约了成本。

四、困难和挑战

在品质管理工作中，我也遇到了一些困难和挑战：

1. 时间压力：品质管理需要对每一个细节进行严格把控，因此对工作任务的时间安排要求非常紧凑。在繁忙的生产环境下，很难保证每个工作环节都能得到充分的时间和资源。

2. 人际关系：品质管理涉及到与多个部门和人员的合作和协调，需要有很强的沟通和协调能力。然而，不同部门之间的利益冲突和意见分歧可能导致工作的困难和推进的阻力。

3. 技术难题：随着技术的进步和产品的复杂性增加，品质管理所面临的技术难题也越来越多。需要不断学习和更新知识，以适应新的技术要求。

五、结语

通过这段试用期的工作，我深刻认识到品质管理的重要性和挑战。在不断地学习和实践中，我获得了一定的经验和成果，并克服了一些困难和挑战。希望在今后的工作中，我能够继续提升自己的品质管理能力，为公司的发展和产品质量的提升做出更大的贡献。

品管试用期总结(篇5)

质量管理是一种行为意识的管理，一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备，并不能保证一定能够得到优质的产品；正确的质量观念和对待质量的严谨态度，才能确保实现优质高效，这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识，意识决定行为，因此，要搞好质量工作，很大程度上在于提高人的质量意识，真正达到自主管理的效果。

公司基层员工新老交替频繁，各岗位增加了大量的新员工，加强质量管理知识学习、提高员工质量意识显得尤为重要。在这期间，我与生产部及其它部门协调，主要做了以下几点工作：

1.切实宣导教育，一有异常第一时间召集检讨改善

2.将月度生产品质异常、客户抱怨投诉信息，定期按大班别进行沟通教育，覆盖生产部全员

3.增加品质异常处罚透明度、准确度和及时性。当日处罚即在生产部经理确认后即公布

4.11月中旬起，定制了2块质量管理看板于生产部大海、润阳车间，定期将品质统计信息、客户投诉情况、品质管理故事、机班制后剔除年、月度统计等上板，让基层员工了解公司品质动态。

经过以上工作，部分员工对于品质的认识已有了较明显的'提升，如分切车间、贴合车间、大海一车间。后续要持续此类工作不停歇，努力达到品质管理全员参与的最终目标。

个人及部门工作存在的不足

1. 公司软质PVC胶布、EVA及贴合印刷等工艺及品质管制重点还未达到应有的深度和广度。

2．各品质管控点全面监控还无法到位，各流程把关还不是很严密，容易在出现质量问题后造成部门与部门之间相互间推诿扯皮的问题。

3.专业质检人员实际较少，负责机台越来越多，巡查周期、抽检密度被淡化，易导致不良品流出，间接提高了质量成本。

下步工作计划及建议

鉴于以上三个方面存在的问题和不足，在今后的工作中，要以实现部门所有工作程序化、规范化、标准化管理为目标，建立部门文件化、制度化、系统化的管理模式。具体包括：

1.加强制修订公司品质管控标准，加强内部整训，严格要求自己和部门成员，尽量做到无可挑剔，精益求精。自己尤其要以身作则。

2. 待部门人员稳定的状态下分阶段有计划、有实施、有检查、有针对性的培养质检人员。

3.及时了解部门员工的心理状态，做好他们的强力支持配合工作，做到工作严谨不死板。确保人员稳定性。

4.加强软质PVC、EVA等方面的理论专业学习，并结合公司实际，配合技术部门新产品开发和销售部新客户推广工作。

5.建议公司级会议能在总经办或管理部的统一安排下，定期举行。各部门配合落实会议决定。有系统的推进公司全面向前发展。

6.鉴于品质管理稳定的重要性，建议技术部加强原料、包材的检验强度并制订相关规范以供遵循。

对自身要求

作为品管部的经理，除了做好自身负责的工作之外，还应该做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外，还应该做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管部人员能够明确共同的目标，做到互相协助彼此的工作，在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题，但面对不断更新的标准等（包括质量管理方面）要多了解，以及市场、客户需求及标准的变化等，以提升专业水平，以便在工作上能够更好的应对。同时，自主加强学习经营管理方面知识，做好部门的管理。

2.保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确，责任没有落实到实处所造成。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度，主动持续跟踪产品的检验过程，做到对产品质量负责。

3.在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经验积累，提高应变能力、解决问题的能力。

20xx年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里，也希望在沈总的带领和支持下，和大家继续共同努力，力争20xx年在各项工作上取得较好成绩。

品管试用期总结(篇6)

一、部门职责

品质部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.

b.负责品质监控点的监视和测量工作,负责对重要的过程进行巡回监视.

c.组织不合格评审,负责不合格品的处理和过程的监督.d.负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.e.协助处理客户投诉.

f.制定产品检验指导书并监督执行.g.制定各类产品标识并监督执行.h.做好产品的检验和试验状态标识.

i.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理

负责iso9001:20xx,ts:20xx,iso质量环境管理体系标准在本公司范

围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。对品质系统承诺、负责、支持及维护.

负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。

负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。

负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。

规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.

指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.

确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.保证所属人员得到适当培训.负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责品管主管岗位职责

a.指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.

b．协助经理做好本部门各项管理工作.c、负责纠正和预防措施的落实.

d．负责部门员工的专业指导和考核。

e．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着

a.督导qc人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.b.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货

检验工作，组织客户验货的辅助工作.

c.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决

对策.

d.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟

踪验证。

f.检查各组仪器，量具使用与维护保养情况，对失准、到期仪器、量具提出停

用和检校计划.

g.对本部5s监督管理，做好安全生产.寿命测试主管职责

a、全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好本部门的各项

测试工作.

b、审批本部门报告，对异常的测试产品作出及时处理，以及通知工程部分析

原因并跟踪效果.

c、受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，

持续改进.

d、负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.e、ul等规格的查厂跟进.f、厂仪器仪表的登記以及外委檢定/校准工作的計划及實施.g、负责对本部5s监督管理.四、qe工作职责处理客户投诉.

负责品管部各小组的检验计划的制作审核准备工作.

对各小组的品质异常进行分析,协助各部门改善异常.负责品管部各小组的品质知识训练及品质技能考核.

跟进本部门的试产产品的进展状况,协助各部门对异常问题进行改善.

维护检测量具的有效性,必要时协助pe制做量具.稽核现场不合格项,促进生产线及时改善,提升品质.五、品管文员职责：

负责部门各类文件,记录、表格等各类内\\外部文挡的管理,接受与发送。

协调本公司与质量管理体系活动有关联的各项活动和接收\\外发资料提(递)交和

品管部门各类文件、文挡的打印\\复印工作。

负责使用统计技术就每周、每月产品质量状态进行观察和统计分析。

负责将统计分析后的产品质量态势上升或下降的趋势向品质经理反映并向各相

关部门及时传递。

负责协助品质经理和主管作好质量成本(内部质量故障成本\\外部质量故障成本)及aqlrql值的超差的预防和控制并将因返工、降级和报废的成本纳入。

六、品管部技术员职责

协助各主管处理本部的一切质量事务.

负责新产品的跟进以及做办工作的跟进确认事宜.负责对生产线的生要工序的监控及评估工作.负责新产品检验计划的编制工作.

负责对品质问题的分析以及做出预防控制措施.初步分析各车间出现的问题.协助主管复核qc工作七、文员兼技术员

负责文件的整理、归档以及分发工作、样板的维护.仪器、仪表等工具仪器的统筹保管.

协助主管处理新产品及特急物料的跟进.5s方面的监督管理.产品总的归档理整.

新产品的协助跟进资料.产品的外出跟进.

协助文员处理一些日常事务及报告的整理.八、品管组长岗位职责iqc组长岗位职责

a、协助iqc主管处理本组的一切质量事务.b、负责不合格品的跟进、处理、反馈.

c、负责对iqc人员工作的安排、监督，以及人事、考勤跟进.d、负责本小组检验人员的绩效初评.

e、负责培训新进员工对量具及仪器的正确使用、保养、维护.f、负责小组区域的5s管理.五金ipqc组长岗位职责

a.协助ipqc主管处理本部一切质量事务.b.负责生产线首件的确认和签首检板.

c.负责报告的初步审核，以及整理好交主管或经理审批.d.负责文件、资料与报告的整理、存档、保存.e.负责不合格品的跟进、处理、反馈.

f.负责对ipqc新员工进行培训，并作好培训记录.

g.负责对ipqc工作的安排、监督，以及人事、考勤的管理.h.负责本小组巡检人员的绩效初评.i.负责样板的留样与管理.j.负责本部5s的管理.qc组长岗位职责

a.服从本部门的工作安排，跟据产品的检验程序、工艺流程、品质要求完成各

产品的制程质量监督和控制.

b.对本组人员进行品质培训和技术指导.c.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟

踪验证.

d.对仪器、量具进行检查、保养和与维护.

e.熟悉各产品的检验程序、工艺流程、品质要求、不合格项的分类，合格与否

的判别.

f.对制程检验报告和记录进行审查和复核，并作出处置的初步判定，对典型缺

陷样品进行分类，标识和保存.

g.加强与生产部内各相关部门的沟通，按时完成各产品的检验任务.h.相关文件的整理、归档.

i.对管辖区域之5s监督管理.qa组长岗位职责

a．服从上级的工作安排，组织小组成员完成检验工作.b.熟悉各类产品的最终检验标准、内容、程序.

品管试用期总结(篇7)

品管员岗位职责

一、概述

岗位名称：品管员

直接上级：质量过程控制主管

下属岗位：班组长、操作工和设备科科长

岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质

量管理规程及工作指令的义务。

管理职能：对生产现场全面质量监督检查。包括：监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检

查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性岗位要求：1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5s现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。

二、工作内容：

1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

2、明确质量控制点的各类质量检验标准（ph值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

11、执行部门主管制定的5s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对

工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习

实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接

15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲

聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

三、行使权限

1、对生产现场质量问题全面负责监督检查

2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理

3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工

4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换。

5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

四、参加会议：

1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议；2、参加部门主管临时召开的qc工作小组会议

3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议

五、工作绩效标准

1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况2、生产质量事故漏检率3、重复质量事故发生率

4、有关质量记录、报表的整理归档

5、公司领导委托交办的其他工作完成情况

品管试用期总结(篇8)

自我总结：品管试用期

品管试用期让我更认识了自己。在过去的几个月里，我学到了很多并且成长了不少。在工作中，我非常注重工作质量、细节和沟通技巧。我还发现，在任何情况下，都要始终保持冷静和专业。

首先，我非常注重工作质量。我始终对自己的工作质量要求非常高，这就需要我努力让每一项任务的完成达到很高的标准。这样，我才能保证我的工作优秀并且给公司带来最大的价值。在品管领域中，这一点变得尤其重要。品管意味着保证生产质量，所以我在做每一个品管工作时，都会始终保持专注和严谨。

其次，我非常注重任务完成的细节。品管工作中，细节决定了成败。错误往往会伴随着生产线和流程中，你无法忽略。我在工作中总是尽力遵循规程和标准操作流程，确保每一个细节都得到充分的注意和处理。这样一来，我可以在配合厂区各个环节时发挥更加顺畅的作用，为公司的产品和品牌形象保驾护航。

最后，沟通也是品质管理工作中特别重要的一环。在品管工作中，沟通就意味着在生产线上完成更多的有效合作，因为你需要和多个部门协同工作，保证让复杂的甚至可能看起来不协调的环节协调有序地相互配合。我觉得我在沟通上还有提高的地方，但我已经在工作中努力尝试着进行沟通和协调。我相信在以后的工作中，我会越来越擅长沟通，更好地在公司内部建立合作，增加公司的效率和生产能力。

总之，我的品管试用期有很多收获。我更加明确了自己的优劣势，并且在自我总结中及时找到和解决了自己存在的问题。我相信，在以后的工作中，我可以继续努力学习，不断提高我的技能和能力，为公司提供最大的帮助和价值。

品管试用期总结(篇9)

品管岗位职责

一、基本职责

1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO：1996环境管理体系/OHSAS：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。

二、主要权力1．返工决定权。

2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

4．品质问题的协调权。

5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

三、素质要求

1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

品管试用期总结(篇10)

品质人员岗位职责

一、IQC进料检验

1.负责确认我司所有物料的来料状况：依据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并依据检测状况出具判断结果。

2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料依据相关文件、标准进行复检3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给采购，要求客户反馈。

5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行复检6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档7.负责上级领导安排的其他工作

二、IPQC过程检验

1.负责保证我司制程产品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所使用的物料型号、规格、外观、尺寸正确

2.依据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出

3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强监测力度

4.对异常发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格

5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果准确、真实的填写在《巡检记录表》中

6.负责对生产首件的检测，确认量产产品和首件的一致性

7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要及时通知车间线组主管进行更正，并依据相关标准或通知技术部评估、判断已下线产品是否需要返工8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档9.负责上级领导安排的其他工作

三、OQC出货检验

1.负责保证我司成品质量状况：依据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生产的成品按GB2828AQL要求进行抽检，判断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告

2.对车间送检的首件依据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产

3.负责对成品抽检过程中发现不合格进行标示，并马上通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定

4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档5.负责上级领导安排的其他工作

品管试用期总结(篇11)

随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。作为供应链管理中的重要环节之一，原料品管在保障产品质量方面发挥着关键的作用。本文将详细介绍我在原料品管试用期的工作经验和所取得的成效。

原料品管是我毕业后进入XX公司的第一份工作，我对这个领域充满了好奇和热情。试用期内，我主要负责监控原料的收货、检验和出货工作。在每次原料收货时，我都从供应商得到了详细的收货记录，并尽快将原始数据录入到质量管理系统中。在货物检验过程中，我严格按照公司的标准操作规程进行操作，确保了检测结果的准确性。每一批合格的原料都会及时出货，以保证生产线的正常运作。

在试用期的前几个月，我对公司的原料库存进行了全面的盘点和整理。通过这个过程，我掌握了公司原料管理的具体情况，也发现了一些存在的问题。比如，有些原料的库存超过了有效期，但仍然未被处理，这样会给生产安全和产品质量带来潜在风险。我立刻向上级汇报了这个问题，并提出了解决方案，即组织人员对这些过期原料进行清理和处理工作。在清理过程中，我们还建立了规范的过期原料处理流程，以确保产品质量和员工安全。

为了提高原料品管的效率和准确性，我还主动研究了一些现代化的管理方法和工具。我了解了质量管理软件的运用，通过系统建立了原料品管的全面追踪档案，将原料的质量信息和使用情况实现了数据化管理。此外，我还利用Excel软件建立了一套原料库存管理表格，通过统计和分析数据，及时调整原料采购计划，以避免库存积压和过期损失。

在原料检验方面，我严格按照公司的品管标准进行操作，并详细记录和分析了每次检验的数据。通过对数据的研究和对比，我发现了一些原料质量存在的问题，并及时向上级报告，协助采取相应的纠正措施。同时，我也与供应商保持积极的沟通，及时反馈有关原料质量的问题，并与其共同寻找解决方案，以保障公司产品的质量稳定性。

试用期结束后，公司对我的原料品管工作给予了高度的肯定和认可，决定正式留任。在未来的工作中，我将继续学习和提升自己的专业能力，注重团队合作，以更好地服务于公司的发展和产品质量管理。

总之，在原料品管试用期的工作中，我充分发挥自己的专业知识和工作能力，通过有效的质量管理和思维创新，为公司的生产运作和产品质量保驾护航。在实践中，我不仅学到了很多理论知识，也锻炼了自己的实际操作能力和问题解决能力。随着时间的推移，我相信我在原料品管领域的工作能力将不断提升，为公司的发展贡献更大的价值。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5208553.html

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