副部述职报告精华

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副部述职报告【篇1】

尊敬的各位领导、亲爱的同学们：

大家好！我是XXX学生会副部XXX，在过去的一年中，我担任副部职务，参与了学生会的各项工作，并向各位领导和同学们交上了一份靓丽的述职报告。

回首过去的一年，我感慨万分。正是在学生会这个大家庭的浸润下，我收获了成长和进步，也有了更深刻的学习体会。

我在组织协调能力方面有了长足的提高。作为副部，我主管负责多个项目的策划和组织工作，并协助部长完成相应任务。在项目策划中，我始终注重团队的合作，主动与不同部门的成员沟通，协商解决问题。在组织工作中，我严格按照学生会的宗旨和章程进行积极的协调和推进，确保各项工作顺利展开。我也在学习更多的组织管理知识，并将其应用于实践中，提高了自己的组织协调能力。

我在团队合作能力方面有了明显的提高。学生会工作以团队协作为核心，只有通过团队的配合和合作，才能顺利完成各项任务。在学生会的工作中，我不仅和部门成员们建立了良好的沟通交流关系，还与其他部门保持了密切的合作。我们积极参与各项校内外活动，举办了一系列具有影响力的活动，展现了我们学生会的团队合作精神和良好的执行力。

我在沟通与协调能力方面有了显著的提升。作为学生会的一员，它使我面临不同层次的沟通与协调问题。在日常的工作中，我与上级领导保持紧密联系，并及时向其汇报工作情况。我也积极参与学生代表大会、部门会议等活动，获得了更多的表达机会和沟通的锻炼。通过与同学的交流，我深刻理解到有效的沟通与协调有助于形成共识、凝聚力量，推动工作的顺利进行。

我在问题解决和应变能力方面也有所提高。在学生会的工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。作为副部，我时刻保持对问题解决的敏感性，积极探寻问题的根源，并通过团队的合作努力寻找解决方案。在应对突发事件时，我能够镇定应对，迅速做出正确的判断和决策，为学生会的工作保驾护航。

通过这一年的工作，我更加深刻地认识到学生会不仅是一个组织机构，更是培养学生综合素质的重要平台。在学生会中，我从组织策划、团队协作、沟通协调等方面不断锻炼自己，树立了正确的人生观和价值观。同时，学生会也提供了一个更广阔的舞台，让我们有机会展示才华和能力，在其中收获成长与快乐。

我由衷感谢各位领导和同学们对我一年来工作的支持和帮助。我将继续保持对学生会的热爱和责任心，更加努力地为学生们提供更好的服务。小编感谢您的阅读！

此致

礼。

副部述职报告【篇2】

美编副部述职报告

尊敬的领导、同事们：

时间过得真快，在这次述职报告中，我将向大家详细介绍我在美编副部工作期间所做的工作以及成绩。回首过去一年，我深感责任重大、使命光荣，也深知自己的不足之处。在领导的关心支持和同事们的帮助配合下，我尽职尽责，努力奋斗，取得了一定的成绩，在此向大家汇报如下：

一、工作总结

去年以来，我所在美编副部团队积极配合领导要求，认真执行各项工作任务。我主要负责的工作内容包括：组织策划公司活动，负责美编设计相关工作，协调各部门合作等。我在工作中始终以高标准、严要求对待自己，认真对待每一个细节，努力提高自己的专业水平和工作效率。

二、工作成绩

1. 策划组织公司各类活动。去年，我主导策划了公司举办的“创意设计大赛”和“美术展览”，通过精心的策划和组织，使活动取得了圆满成功。参与人数和参与度大大提高，为公司的团队建设和员工活动增添了亮丽色彩。

2. 美编设计工作。我主导的美编设计工作，包括对公司宣传册、产品销售手册等宣传材料的设计制作。我不断学习新知识，提高设计水平，展现了较高的创作能力和审美眼光。公司的宣传材料在市场中获得了广泛好评，提升了公司的知名度和品牌形象。

3. 协调合作。在工作中，我积极协调公司各部门之间的合作关系，增进了企业内部的沟通与协作。我主导了部门与其他部门的合作项目，使项目推进更加顺利，取得了莫大成效。

三、存在问题

在工作中，我也意识到存在一些问题，主要有：个人能力有限，还需要在美术设计领域不断学习提升；部分工作中因协调不力，导致进度推迟等。在今后的工作中，我会继续加强学习，提高专业水平，增强协调能力，更好地完成各项工作任务。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力奋斗，继续提升美编技术，不断学习新知识，不断提高自身素质。同时，我还将注重团队协作，加强部门间的沟通与协作，提升整个团队的工作效率和成效。相信在领导和同事的支持下，我一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。

副部述职报告【篇3】

近3年来，作为销售部副主管，负责分管本销售部的营销工作，我能够认真履行岗位职责，团结带领全体营销员、业务员、采购员，在公司总体工作思路指导下，用心进取，扎实工作，不仅仅圆满完成了公司下达的各项工作、经济指标，而且在营销管理、仓储管理等方面也取得了突破性的成效。在工作过程中不仅仅积累了丰富的营销经验，而且管理技也得到较大的提高。

一、思想上要求上进，有较好的团队合作精神和工作职责心

1、热爱本职工作，尊重和团结销售部领导班子成员，用心配合，主动完成党政一把手交待的各项工作任务。

2、作为销售部营销负责人，能够深深感受到肩负的职责，能以身作责，加班加点，廉洁奉公，起到了带头人的先锋模范和表率作用。

3、关心群众，团结同事，重视团队合作精神，有较强的群众荣誉感。

二、20xx年各项经营目标及其它工作完成状况

1、20xx年共生产吨，销售xx吨，产销率xx%，比20xx年增长xx吨，xx%。

2、20xx销售总额万元实现考核毛利润万元。

3、20xx年共提价xx次，平均单价从xx元涨至xx元。

4、20xx年期初应收款xx万元，期末应收款xx万元，回笼货款xx万元，回笼率100%。

5、20xx年采购国内xx吨，较20xx年增长xx%。

6、投入超多人力、物力支持办事处的建设。

7、xx机投产后，开拓了xx销售市场，建立了一套xx营销模式。

8、20xx年职责区域范围内未发生任何安全职责事故。

三、销售管理出成效

20xx年主要围绕四个“坚持”，两个“建立”富于成效地展开各项工作:

1、坚持以省内为主，以省外为辅的营销策略。

把xx省作为xx的主销售市场进行重点推销，已取得较好成效，连续几年销量的增长充分印证了策略的正确性。xx省的销售特点是价高、稳定，销售费用低，有着其它竞争对手不可具备的优越条件。

2、坚持以直销为主，经销为辅的营销方针。

随着客户群的稳定，xx品牌的知名度的提高，经销公司控制着超多的客户群，制约了销售量进一步提高。近年来不断透过协商及合作的方式，已改经销中转的销售方式为公司直供客户，不仅仅提高了产能，销量也迅速得到了消化，到达了公司高产、降耗、增效的预期目标。

3、坚持产品结构的优化。

大幅减少低xx的接单量，为高产、高销，降低成本带给基础重要条件。并把出口xx作为重要产品进行研发，解决了困扰成品质量黑点问题。

4、继续坚持营销风险的控制。

近年来，由于国内牛卡产能的迅速增加，供大于求矛盾突出，xx市场竞争激烈，赊销方式成为抢占市场的重要武器，但赊销也是一把双刃剑，会产生超多的呆、坏帐。近己年，透过不断完善营销内部监督体制，严格执行审批权限管理制度，已有效地防止了死帐、坏帐的发生。

5、建立并巩固了一套行销所必需的营销体系。

在瞬息变换的市场环境下，根据市场状况，及时调整价格策略、产品策略、地域策略等，巩固并发展了市场客户，控制了市场风险，个性是高瓦纸机投产后，利用客户的类同性，成功复制了xx的营销模式，顺应了客户运行惯性。

6、培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

透过系统培训和实际工作的历练，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。片区经理制和其它激励机制再次调动营销员的用心性、释放营销员的聪明才智、增强营销员的职责感和成就感，为实现销售部的目标利润和拓展产品的市场空间打下基础。

四、20xx年工作重点及难点

1、确实做好人员培训、销售组织、仓储管理等工作。

2、xx销售原则:高产、高销、低耗。制定完备的销售方案，继续扩大市场。

3、xx产品在国内市场的推广。

4、做好销售管理系统，提高工作效率，方便快捷为客户报务。

20xx年已过去，在这一年里，有我的辛勤劳动的汗水，有应对艰难市场拓展的无奈，有过业绩迅速提高时的自豪，回顾过去，展望未来，我们是一个团结的群众，具有团队精神的群众，一到能够打硬战的队伍，在新的一年里，我们将有更强的职责心和使命感，全身心投入到自我的岗位中。

展望20xx年，我们的工作目标是:团结一致。

我想，只要我们持续用心的工作热情，热爱自我的事业，正确把握市场规律，定能得到公司领导及同事的大力支持，我们的目标也定能实现。

副部述职报告【篇4】

尊敬的领导：

随着时间的推移，我已经在美编副部门工作了一段时间。在这段时间里，我深深地体会到了责任与使命的重要性。通过不断地学习与实践，我逐渐成长为一名能够独当一面的美编副部员工。在此，我将结合个人工作实际情况，就过去一年的工作总结以及未来的发展规划，向领导进行述职报告。

一、过去一年的工作总结

在过去一年的工作中，我认真执行领导的指示，积极参与部门工作，不断提升自我素质与专业能力。具体来说，我主要做了以下几个方面的工作：

我积极参与项目策划与执行。作为美编副部门的一员，我参与了多个项目的制定与实施，包括品牌形象设计、广告宣传等等。在这些项目中，我发挥了自己的创意与专业能力，为项目的顺利进行贡献了自己的一份力量。

我认真完成了领导交给的任务。无论是图文设计、排版编辑还是平面广告制作，我都严格按照要求，高质量地完成了任务，受到了领导和同事的一致好评。同时，我积极学习新技能，不断提升自己的综合素质，以更好地适应工作的要求。

我加强了团队协作意识。在与同事的合作中，我尊重每个人的意见，凝聚团队力量，共同完成任务。在困难面前，我能够主动承担责任，积极协调解决问题，保证项目的顺利进行。

我不断总结经验，提出改进建议。在工作中，我时刻保持谦虚与进取的态度，虚心学习、不断探索，不断总结经验教训，为提高工作效率与质量做出贡献。同时，我也积极向领导提出改进建议，为部门的发展提供新的思路与方向。

二、未来的发展规划

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自己的专业素质与综合能力。具体来说，我将重点加强以下几方面的工作：

我将不断拓展视野，提升创意水平。在设计工作中，创意是最重要的元素。我将积极开拓思维，不断尝试新的理念与技巧，为部门的发展注入新的活力与创意。

我将加强团队合作，提升领导能力。作为美编副部员工，团队合作是非常重要的。我将继续加强与同事的沟通与合作，共同努力，推动项目的顺利进行。同时，我也将努力提升自己的领导能力，为部门的发展贡献更多的力量。

我将持续学习，提供专业服务。在工作中，学无止境。我将继续深入学习美编领域的知识与技能，不断提升自己的专业水平，以更好地为客户提供优质的服务。

我将勇攀高峰，实现个人价值。美编副部是一个充满挑战与机遇的领域。我将继续秉持“勇攀高峰，实现个人价值”的理念，不断挑战自我，不断突破自己，实现自身的人生价值。

过去一年的工作让我深有感悟，未来的发展规划让我信心满满。我将继续努力，不负重托，以更加昂扬的斗志和更加扎实的工作作风，为美编副部门的发展贡献自己的一份力量。再次感谢领导的关心与支持，让我在工作中迎风前行，砥砺前行！

谢谢！

副部述职报告【篇5】

各位领导、同事:

大家上午好。很荣幸能站这里给在座的各位汇报我20xx年度个人工作情况。同时也希望大家对我个人工作中存在的不足给予批评和指正。

20xx年7月，由于工作需要，在完成省外项目工程之后，我被调回公司工程二部担任副部职位。履行工程部管理职责的同时，努力完成领导安排的各项工作任务。现将本人20xx年工作情况报告如下：（主要分四个方面）

1、20xx年1月至6月，完成公司省外项目安徽龙源风力发电一二三期工程的收尾工作。该工程于20xx年6月底进场到20xx年1月份完成，20xx年3月15日顺利通过了验收。5月—6月通过工程结算审计。6月—7月，因福建忠门及安徽明光两处风力发电项目新开，由本人协助经营部门做好施工现场的考察和报价等相关工作，并顺利以较低的价格中标。

2、7月至今，积极开展本部门对在建项目质量和安全上的检查工作。

本年度公司新开工面积约5万平方米，完成建筑面积约17.8万平方米。在公司领导的指示和带领下，本年度对25个项目经行了跟踪检查。检查过程中下达39份整改通知单，纠正和消除了139条安全隐患和质量缺陷。

3、参与了集团每季度的安全大检查工作。

集团安全检查对各个公司加强项目的安全管理起到了监督和牵头的作用。在公司直属领导的指示下，主要协助本部门领导对受检项目的安全措施、文明施工以及现场资料，是否符合JGJ59-99标准和海建集团颁发的施工安全文明标准化图集的要求进行逐条检查整改。并对受检项目的整改进行过程跟踪复查，直到符合要求。第四季度安全检查工作，我跟吴挺才驻扎东方教育小区项目及塞维亚项目将近一个星期，在领导的指示下，对现场的安全、文明逐条整改，取得一定的成效。

4、完成了领导安排的临时性工作

在平时的工作中，主要完成领导交代的一些临时性工作。在此不再赘述。

针对本人对项目的检查工作，作如下4点总结：

1、规范项目管理，坚决阻止项目的多层分包行为。

由于项目分布范围广，个别地方项目的管理极为不规范，存在层层分包，甚至有些由班组自行管理，自行施工，造成施工现场安全隐患层出不穷。本年度的检查中就发现类似的问题。

2、海建集团颁发的施工安全文明标准化图集推广力度不够。海南建设集团20xx年2月9

日颁发了施工安全文明标准化图集，对塑造企业品牌和预防安全的发生起着重大的作用。但在工程项目管理过程中，现场布置缺乏规范化，多数不按海建集团颁发的施工安全文明标准化图集布置，或执行的力度不够。如脚手架搭设、施工配电不规范、文明施工不文明、安全管理纸上更缺乏。如何加强施工安全文明标准化，对公司的品牌效应起到了很好的作用，这也是我们一直思考的问题。

3、安全管理奖罚条例推广力度不够。制定公司安全管理奖罚条例的同时，还应建立考核制度。加强项目的考核，在项目合同的订立预留0.5%作为考核奖罚金，以此鼓励项目经理人对施工项目管理的重视

4、项目检查应制度化。建立项目检查计划，下发项目检查通知单，督促项目做好检查的准备工作，让这一系列制度化。每月检查，必然会让项目管理人员在意识上加以重视。检查的结果应记入项目经理人安全管理考核表并以此作为奖罚依据。

自身认知不深，有待提高认识。（主要从以下三点）

1、正确的行动取决于先进思想的指导。担任工程部副部以来，我尽快适应角色的变化。在这个岗位上，团结同事，提高自身思想觉悟。

2、加强与同事、现场管理一线人员的沟通。由于工程项目的多变性和复杂性，走马观花的检查也许未能发现问题，学会与一线人员沟通才能增长自己的见识。

3、加强自身建设，努力提高自身的管理水平。作为工程部管理班子中的一员，我始终注重自身塑造，在繁忙的工作环境中始终不忘自身专业知识的完善。

1、下年度工作要点

（1）继续开展安全隐患排查治理工作，确保明年安全生产形势稳定发展。

（2）强调施工现场动态安全、质量监管，督促项目务必做好日常安全监督和巡查力度。公司每月对项目做资料上的审查作为是否进行日常巡查的依据。

（3）对施工脚手架、塔吊、物料提升机等推行公司参与验收，突出公司对项目关键安全措施的参与管理。

（4）与安监部一起，进一步加大安全生产宣传教育力度，督促和指导项目部积极开展安全教育培训工作，提高全员安全素质。

2、对公司建设发展的几点建议：

（1）塑造企业品牌，建立企业自己的网络平台。

（2）以网络建设为基础，建立企业OA系统，为企业的发展实行办公自动化管理。

以上认识拙劣，有不足之处请领导同事批评指正！我的述职报告完了，谢谢大家！

副部述职报告【篇6】

作为一名从事内销部门的副经理，过去的岁月承载的内容太多，有压力，有挑战，有耕耘的艰辛，也有收获的喜悦。面对单一而又复杂，平凡而又重要的工作，在领导和同志们的指导和协助下，我以认真负责的态度，勤勤恳恳的工作作风，较好的完成了本职工作。现将20xx年上半年的工作情况，简要的汇报如下：

我任副经理职务，主要是在内销开发的这个项目上，负责带领同志们开发新产品，以降低成本保证质量的经营理念，来达到高利润的收益。

采购是构成成本的重要组成部分之一，在外采时坚持做到货比三家的原则，在保证设计风格、物料品质的前提下最大限度的降低采购成本，从而创造潜在利润。

从去年12月份负责内销部门以来，自己根据工作的轻重缓急，及时调整工作思路及方向，从制定开发计划突出重点，兼顾一般，积极协助总经理搞好内销起步的基础工作，现已将商标及辅料图样制作完毕等待注册，从此我们将会有自己的服装品牌，将会为公司的下一步扩展打下坚实的基础。

公司下达的20xx年指标中，内销的指标要求年产量3万件（月平均2500件），年利润135万元（月平均11.25万元）。由于本公司的羽绒服系列产品已得到广大群众的认可，其它系列产品的开发才刚刚起步并未打开销路，因此我们本年度将大部分精力用于8月份生产的羽绒服系列，所以导致上半年产量及利润都有所亏欠，但经过详细的统计，我们有信心可以在未来的5个月内补足上半年的亏欠，完成全年指标。

为提高部门领导及员工的素质和技能，半年的时间里公司组织培训了四门课程：“有效沟通”、“如何当好班组长”、“中层管理”、“企业规范化管理”。通过对四门课程的学习让我懂得了3个道理，

1.成功的因素不仅取决于专业的知识和能力，更取决于沟通能力。沟通不善，会出现交流的障碍，造成人与人之间甚至部门与部门之间的误会。有效的沟通可以帮助我轻松实现工作目标。

2.虽然我没有当过班长，但通过“如何当好班组长”这门课程，使我了解了班组长在企业管理中的重要作用，班组长是直接指挥和组织职工生产的一线领导，她们的思想、观念直接影响企业的发展。

3.中层管理和企业规范化管理这两门课是我学习的重点课，它使我明白了一个合格的中层管理者要具备的基本条件影响力和要懂得的三个概念1.而企业管理是需要规范化的，要按照流程一步步完成工作目标，部门与部门件要相互配合，不可以有座山雕的情况出现，各部门要以公司项目指标为方向，围绕项目指标来开展工作，才能完成公司的年目标计划。

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是服装辅助资讯没有做到了如指掌；对市场的考查不到位;创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力补充学习专业知识，勤考查市场，理论结合实际，

提高综合素质和业务能力，为公司做出自己最大的贡献。

2、多与各部门沟通，特意增强协调能力。

3、勇于创新，争取时间积极开发其它系列产品。

4、继续管理学的学习，我将会在工作中实践，学习中成

长早日将自己武装成为一名合格的中层管理者，为完成公司年指标而努力。

以上是我任职半年来的述职报告，做为一个项目的带头人，我深感肩上的责任重大，内销是本年度公司年度发展目标项目之一，虽然内销是在刚刚起步的阶段，但我将会尽自己的最大努力带领本部门把内销的工作做好，年底向公司领导交一份满意的答卷。

副经理：李晶

20xx-7-9

副部述职报告【篇7】

各位领导、各位同事：

你们好！

我是***，现任公司销售部副经理，负责商品房的相关销售管理工作。春华秋实，夏去冬来，即将过去的20xx年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，回顾过去一年的工作，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我紧紧围绕公司的年度总体目标和相关部署，狠抓重点，突出实效，较好地履行了自己的职责。现将自己今年的工作情况述职如下，请予以审议：

近一年来，受国际金融危机和国内对楼市出台的相关政策影响，以及人们的观望思想，使房产市场面临越来越严峻的挑战。因此，为了更好地为公司创造销售业绩，做好自己的工作，我不断加强学习，开阔眼界，打开思维，提升自己的工作水平。主要通过以下几方面来学习：一是注重严格要求自己，吸收新的知识，扩充自己的知识面，提高自己的分析问题和解决问题的能力。我主要学习关于房产市场、经济、还有销售方面的知识，通过书籍、网络、报纸等途径获得。二是关注公司的各项业务发展情况，及时了解和掌握公司新推广业务的详情，分析其的优缺点，及适用范围。三是认真领会公司制定的各项规章制度和操作流程，便于工作开展得合法、合理性。及时了解同行业的情况，学习他们的长处，便于制定相关的对策。

销售部的主要工作就是与各运营商、合作单位关系维护、工作交流、人员沟通，根据业务发展需求，积极拓展新业务。我本着“诚信、责任、创新”的原则，开展各项工作。主要包括，一对商品房买卖合同的审核和归档，建立健全手续。二对网上销售楼盘的建档。便于适时了解网上销售情况，为领导决策提供相关的事实依据。三是把签约好的合同移交至房管部门做好备案、预告。四是办好相关的手续、流程。包括初始登记证的办理，联排、一期公寓房产证的交易过户事项。五是争对房产市场的激烈竞争，市场面临恶化，协助领导对商品房的价格做出调整。六是认真计算销售部各销售人员的佣金，避免失误，使大家都能得到自己应得的一份，激发大家的工作积极性。七是负责相关合作单位的付款等日常事务性工作。

一个公司一般都由几个部门组成，虽然各部门的分工职责不同，但都是围绕公司的核心利益和目标而开展各项工作的。我们XX公司也是一样，我在实际工作中，就很注重与其他部门的沟通协调，及时了解他们的诉求，移交他们所需的资料。及时了解客户的需求，对客户反馈的意见，及时加以整理、分析，改进，以促进我们工作的进步。

身为副经理，我始终对自己保持高标准、严要求，自觉规范自己的言行，坚持自重、自省、自警、自励，谦虚谨慎，防微杜渐，不、不以权谋利，遵守法律、法规和公司的规则制度，在工作中时时刻刻以公司利益为重，管好自己，带好头，虚心接受大家的监督，听取大家的意见，对自己的不足及时加以改进。

回顾一年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足。一是服务意识有待强化，高标准、高效率做好工作的意识还需进一步增强；二是业务能力有待提高，平时忙于日常工作，理论和业务学习方面还不够深入系统，工作能力还需要进一步提升；三是创新精神有待强化，在锐意进取、积极创新工作的思路、办法、举措方面还做得不够好等等，这些都有待于在今后的工作中加以改进。

在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，不断改进自身的不足，向大家学习，以求真务实的态度，坚持“以客户为中心”不断开拓进取，锐意创新，加大销售力度，努力做好销售部的各项管理工作，当好经理的助手，以更高的工作热情迎接新的挑战，不断完善自我，确保我们销售再创佳绩。为公司的发展壮大贡献自己最大的力量。

副部述职报告【篇8】

尊敬的团委老师、主席团：

你们好！这学期将要结束了，我心里突然对组织部副部这个工作有了无尽的不舍。我们组织部只有三名成员，除梁老师外就只剩下我和另外一名副部了。我挺惭愧，在这个短短几个月来我并没有尽到一个副部应尽的义务。好在我的搭档尽心尽力，才使得我们的工作进行的有条不紊。最初进入学生会，我并不明白学生会对我的大学生活意味着什么。频繁的会议、频繁的活动，占用了我大量的时间。曾经我也考虑为了学生会这样牺牲自己的时间到底值不值得。时至今日，我真的很庆幸。我没有退出学生会，我的坚持、执着，都让我收益颇多。

翻开我的工作记录本，无论是“运动会”还是“5.25心理健康月”活动都是我们曾并肩奋斗的成果。充满了我们对学生会的回忆。虽然周末休息的时间很多都会因为工作而捐献了出来。但想想，在批评的失落与表扬的欢喜、劳累的辛酸与开心的欢笑相抵消之后，剩下努力的结晶与奋斗的痕迹都将会成为我一生都受用不完的礼物。我心里还是很满足。真的希望自己下个学期还能留在学生会。虽然，有的时候工作量太大我会发小牢骚、忙碌了一个学期却会在学期末觉得自己碌碌无为。可我依然喜欢跟那些看多会眼“烦”的朋友一起努力。为那个我们“碌碌无为”却共同期盼的结果。

期待着贸经系更美好的明天！

副部述职报告【篇9】

我是05级声乐二系音乐表演专业的一名学生，现任社团部副部长的职务，社团部副部长述职报告。

转眼间加入学生会已经两年多了。回想到参加学生会面试的那一幕仿佛就在昨天。自从加入学生会让我学会了很多很多。感谢院团委老师对我的信任和帮助给予我胜任社团部副部长的职务。

在过去的一学期，我积极配合吴曼迪同学管理社团部的日常工作，比如：负责安排同学参加活动，负责联系成员等等，其次我还负责心理协会的管理，现心协有会长一名，副会长两名，成员18名，述职报告《社团部副部长述职报告》。定期开例会使心协的制度更加完善,在课余时间组织成员在网站学习有关的知识,提高心协成员的整体素质.

虽然一学期的时间是短暂的，但在其中我感受到作为一名主要学生干部的重要性和责任性。在这期间我积极主动参加了学校所开展的活动,学会了怎样和同学交流,学会了时间的合理安排,做到学习工作两不误.同时我也知道我有很多的不足,比如:工作上不够认真,不够灵活;思想上不够主动等等,这学期我会努力的去做好一名优秀的学生干部,做到在活动面前起冲锋作用，在学习面前起表率作用，在思想道德面前起榜样作用.

时间是短暂的,但回忆是永恒的,相信在学生会里工作是我一生中难忘的事情.学生会给予我锻炼的平台,给予我展示的平台.我要感谢老师对我的支持.同时也希望老师对我不足的地方或是所忽视的地方提出意见与建议,我会认真改进,努力进取.我们将会通过我们的努力让社团生活更加丰富多.

社团部副部长缪滢滢

20xx年3月

副部述职报告【篇10】

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

从20xx年10月1日，我正式任职销售部副部长职务，代理销售部长所有工作。转眼四个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日---春节。非常感谢各部门对销售部门的支持，下面对春节工作做以总结，为下一步的工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。

首先是自我总结。在春节期间，主要做了以下几个方面的工作：

工作不足之处：

程中的工作汇报欠缺。让销售员上报预估销量时不认真，怕担责任。

20xx年已经过去了，工作的不足给了我们教训也让我们有机会总结了经验，在今后的工作中避免再发生同样的事情。我觉得工作中最大的问题就是沟通、协调，每个人摆正好心态，多站在他人的角度考虑问题，我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售目标是6000万，如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体安排：

罚。

提高集体荣誉的同时增强销售知识，相互学习。

明确其岗位责任，提高他们对销售数据及全面的监管能力。

述职人

20xx-2-12

副部述职报告【篇11】

各位领导、同志们：

大家好！作为xxx采购部的副经理，我的工作主要是负

责酒店所需各类物资的验收入库工作，各类大宗物资的采价定价，供货商的质价评议以及一部分采购工作。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

采购供应工作是酒店创造效益的第一道闸门，事关酒店

利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，本着对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是部门决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同事大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

我认真学习酒店有关廉洁自律的相关文件精神，作为特

别容易被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为。对酒店其它部门的采购做到了，使用部门、质检部门员工共同参与采购；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

证制度》，每一次进货都索取相关检验检疫票据和合格证，并装订成册，确保进入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年来这项工作获得了区市卫生检疫部门的好评，酒店食品安全也没有因采购环节发生过一次事故。

查和定价工作，使大宗物料的进货价格保持在一个合理的区间内。定期会同餐饮部、质检部相关人员前往市场，根据酒店餐饮部需要的标准进行采价调价。召开定价会，依据采集的市场价格结合参考供货商的报价，综合考虑运费和税费进行合理定价。在整个过程中坚持公平公正、透明公开。

以上是我在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照酒店对采购工作的要求，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的`贡献。

副部述职报告【篇12】

【美编副部述职报告】

尊敬的各位领导：

我是某媒体公司美编副部的工作人员，在为期一年的述职期中，我努力工作，勤于学习，在各项工作中积极探索创新，取得了一定的成绩。现在，我将对过去一年的工作进行总结和评估。

一、工作概述

在过去的一年中，我积极参与并承担了美编副部的工作任务，主要职责包括：

1.协助美编部负责人制定工作计划，安排部内工作；

2.参与编审工作，确保文章质量；

3.负责调整美编任务分配，合理安排美编人员的工作时间；

4.协助撰写部门工作报告和会议纪要；

5.定期组织美编部成员进行培训和学习。

二、完成工作任务

通过努力工作，我在过去一年中圆满完成了部门的各项任务：

1.协助制定工作计划：根据公司的发展目标和部门的实际情况，我积极参与制定了美编部的工作计划，并根据工作实际情况进行调整，确保工作计划的顺利实施。

2.参与编审工作：我深入学习领导的指导意见，不断提升自己的专业技能和审美水平，积极参与编审工作。在审核文章时，我注重细节，严格把关，确保每一篇文章的质量符合公司的要求。

3.合理安排美编人员的工作时间：根据每天的工作量和美编人员的工作能力，我合理安排了美编人员的工作时间，确保每位美编人员都能高效地完成自己的工作任务，并在需要时调整工作分配，以适应工作的需求变化。

4.协助撰写部门工作报告和会议纪要：我主动承担起记录和整理部门会议的工作，在保证内容准确性的前提下，提前完成了会议纪要的起草工作，并将会议纪要及时传达给相关人员，以便大家更好地理解会议内容和任务要求。

5.定期组织美编部成员进行培训和学习：作为美编副部的一员，我认识到自己在团队建设中的重要性。因此，我积极组织团队成员参加各类培训和学习机会，不断提升美编部的整体素质和水平。通过这些培训和学习，团队成员更加有激情和热情地投入到工作中，使整个美编部的工作效率得到明显提升。

三、心得体会

在过去一年的工作中，我深切感受到了作为美编副部的责任和使命。通过与美编部的其他成员密切配合和相互支持，我认识到了团队的力量是无穷的。每个人的付出和努力都是团队取得成绩的重要保障。

同时，我也意识到自己在部门工作中的不足之处。在今后的工作中，我将更加注重团队协作与沟通，加强自身的学习和提升，不断完善自己的专业技能，以更好地胜任美编副部的职责和任务。

四、工作展望

未来，我将不断努力，进一步提升自身的业务能力和管理水平，带领我所在的美编部更好地完成各项工作任务。同时，我将积极学习公司的发展战略和业务流程，不断拓展自己的专业知识和技能，为公司的发展贡献自己的力量。

感谢各位领导对我的关心和支持，也感谢美编部的同事们一年来的辛勤付出。在今后的工作中，我将不断努力，以更加积极的态度和更加出色的工作成绩回报领导和公司的信任。

谢谢！

文章来源：http://m.swy7.com/a/5208552.html

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