2024述职报告采购(推荐8篇)

当一次学习即将结束时，我们都需要撰写思想汇报，时常撰写思想汇报可以帮助我们总结经验。我们在写思想汇报时需要考虑哪些呢？推荐你看看以下的2024述职报告采购(推荐8篇)，供你阅读参考，并请收藏本页面！

述职报告采购 篇1

采购业绩述职报告

一、

尊敬的各位领导：

您好！我是公司采购部门的张三，现就我所负责的采购业绩向各位领导做一次述职报告。在过去的一年里，我以迅捷高效的工作态度，努力为公司采购成本的控制和供应链的优化贡献自己的力量。下面我将结合具体情况来详细述述我的采购工作。

二、采购工作概述

在过去的一年里，我主要负责公司A产品的采购工作。针对A产品的特点和需求，我积极与供应商进行沟通和谈判，确保产品的质量和交货时间。同时，我也与内部的其他部门保持紧密的合作关系，确保采购工作与其它业务过程的无缝衔接。

三、采购成本控制

作为采购部门的一员，我们的首要任务之一就是控制采购成本。在过去的一年里，我运用了以下几种方法来有效降低采购成本：

1. 与供应商进行谈判：通过与供应商的谈判，我成功为公司争取到更优惠的价格和质量更好的产品。与此同时，我也加强了与供应商之间的合作关系，为今后的采购工作打下了良好的基础。

2. 优化供应链管理：在与供应商的沟通中，我积极倡导供应链管理的理念。通过与供应商的合作，我们成功缩短了产品的供应周期，减少了废品率，降低了库存成本，提高了供应链的效率。

3. 寻找新的供应商：为了更好地控制采购成本，我还积极寻找新的供应商。我与供应商进行了充分的沟通和比较，最终选择了一些价格竞争力强且质量可靠的供应商，为公司节约了大量的采购成本。

通过以上的努力，我成功地降低了公司A产品的采购成本，并为公司创造了可观的经济效益。

四、供应链优化

除了降低采购成本外，优化供应链也是我工作的重要方面。在过去的一年里，我采取了以下几种措施来优化供应链：

1. 加强与供应商的沟通：为了确保供应链的畅通，我与供应商保持密切的联系，及时了解产品的供应情况和可能的问题。通过及时沟通，我们能够更好地应对突发状况，保证公司的供应链不受影响。

2. 与内部部门合作：我在采购过程中始终与其他部门保持良好的合作关系，特别是与生产和仓储部门。通过与这些部门的紧密配合，我们能够更好地控制物流和库存，提高供应链的效率。

3. 制定供应链管理制度：我还制定了一系列供应链管理制度，明确了各个环节的责任和流程。这些制度的实施，使得供应链的管理更加规范和高效，减少了潜在的风险。（jaB88.Com 88教案网）

通过以上的工作，我成功地优化了公司的供应链，提高了供应链的效率和可靠性。

五、自我总结和感悟

在过去的一年里，通过不懈的努力和对采购工作的深入研究，我取得了一定的成绩。但同时也存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的采购能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。

我感谢公司对我工作的支持和认可，也感谢各位领导一直以来对我的关心和指导。

谢谢！

张三

述职报告采购 篇2

一、引言

印刷厂是制作印刷品的工厂，印刷品包括书籍、杂志、宣传册、海报、标语等等。印刷品的质量和印刷成本直接影响到客户的满意度和印刷厂的经营利润。因此，印刷厂的采购工作显得尤为重要。

二、采购目标

印刷厂的采购目标是为了满足制作印刷品的需要，以保证印刷品质量的稳定性和印刷成本的减少。印刷厂的采购目标主要有以下几个方面：

1. 选择质量稳定的原材料和设备

原材料是印刷品制作的基础，设备则是印刷品生产的保障。印刷厂在采购原材料和设备时，应注重质量稳定性。一方面，原材料质量稳定可以保证印刷品的品质稳定；另一方面，设备质量稳定可以提高印刷品的生产效率，减少生产成本。

2. 提高采购效率，降低采购成本

印刷厂采购过程中应根据需求量、价格、交期等因素选择合适的供应商。在保证供应商质量的前提下，尽量选择价格较低、交期较短的供应商，以提高采购效率和降低采购成本。

3. 建立信任合作的采购关系

建立信任合作的采购关系可以提高供应商的满意度和忠诚度，带来长期的稳定采购成果。此外，印刷厂可以通过与供应商的合作共同推进技术创新和节能减排工作，实现可持续发展。

三、采购内容

印刷厂的采购内容主要包括原材料和设备两个方面。

1. 原材料

印刷厂的原材料主要包括纸张、油墨、涂料等。选择质量稳定的原材料，是保证印刷品质量稳定的基础。纸张的品质包括光泽度、白度、厚度、强度等方面；油墨的品质包括颜色、饱和度、干燥速度、耐久性等方面；涂料的品质包括附着力、防水防潮、抗氧化等方面。

2. 设备

印刷厂的设备主要包括印刷、印后处理和检测设备等。印刷设备的选择应根据生产规模、印刷品种、生产效率等因素选择合适的设备。印后处理设备包括切纸机、折页机、覆膜机等，主要用于将印刷品切割、折叠、覆膜等处理。检测设备包括色差仪、质量检测仪等，主要用于检测印刷品的品质和色差。设备的选择应根据实际需求和预算进行合理分配。

四、采购流程

印刷厂的采购流程主要包括以下几个环节：

1. 技术准备

印刷厂在进行采购工作之前，需要对需求量、原材料质量和设备性能等进行技术准备。准确掌握需求量可以帮助印刷厂确认采购规模和采购预算；准确的原材料和设备要求可以帮助印刷厂选择合适的供应商。

2. 寻找供应商

寻找供应商应以确保质量和降低成本为主要目的。印刷厂可以通过招投标、询价、拜访大型印刷展览等方式，来寻找并选择合适的供应商。

3. 采购谈判

印刷厂在选择供应商后，需要进行采购谈判。采购谈判是印刷厂和供应商之间的协商过程，印刷厂应根据实际情况进行价格、交期、质量等方面的协商，并最终达成双方满意的合同。

4. 供应商评估

供应商评估是印刷厂对供应商的服务和产品进行的评估。印刷厂可以根据供应商的价格、质量、交期、服务等方面进行评估，以帮助印刷厂选择和保持优质的供应商。

五、采购效果

印刷厂的采购效果主要表现在以下几个方面：

1. 降低成本，提高效率

选择价格合理、交期短的供应商可以帮助印刷厂降低采购成本和生产成本，提高生产效率。

2. 提高印刷品质量

选择质量稳定的原材料和设备，可以帮助印刷厂提高生产工艺水平和印刷品质量稳定性。

3. 建立长期合作关系

建立信任合作的采购关系可以帮助印刷厂和供应商之间建立长期的合作关系，为印刷厂带来更稳定的采购成果和更多的技术创新合作机会。

六、结论

印刷厂采购工作的质量直接关系到印刷品的质量、生产成本和客户满意度。印刷厂的采购工作应以尽可能降低成本、提高质量、建立长期合作关系为目标，通过科学合理的采购流程和多种采购手段，实现采购目标。

述职报告采购 篇3

易派客采购述职报告

尊敬的领导和同事们：

我是易派客公司的采购员，在过去的一年中，我在采购方面取得了一定的成绩，今天，我将向大家进行述职报告。

一、工作总结

在公司的采购工作中，我一直积极参与，勤勉工作，力求做到最好，所以今年总结如下：

1.采购成本控制

在去年采购过程中，针对市场疫情引起的采购波动，我和团队及时进行调整，采购系统进行了优化，策略重心更趋向于市场上价格划算的产品，以达到更好的效果，同时也进行了严格的成本控制，做到了用最少的成本采购到了优质的产品。

2.供应商的选择与沟通

供应商是采购过程中最重要的环节，为了寻找更佳的资源和获得更划算的价格，我们多方面的挖掘渠道，建立了更广泛合适的合作伙伴系统，逐渐形成了以价格、品质、贴心服务为核心的采购供应链，而且不断的加强与供应商的沟通与合作，与供应商一起制定出更切实可行的营销策略，达到了与供应商共赢共荣的目标。

3.采购文件的管理

为了更好地跟进与汇总采购文件，我们增加文件管理岗位，加强信息管理体系，全面统计与整理采购文件，对每个采购流程跟进与汇总，以提高工作效率。

二、工作成果

1.降低采购成本

在我的努力下，公司采购成本得到了显著的降低，在同等条件下，我们能够更好地获得物美价廉的产品，并且质量也得到了提升，已经赢得了客户的青睐。

2.稳定供应商

在我与供应商长期的合作中，取得了非常稳定的供货关系，并且合作质量得到了充分保证，在供应商寡头的局面下，我成功地寻找了更好的资源，改善了原有的合作关系，缩小了与供应商的差距，并且增加了利润空间。

3.提高采购效率

在今年的采购过程中，我和团队取得了很好的成果，用更快，更高效的方式完成了采购工作，节省了时间成本和人力成本，提高了采购效率，并且制定了一套标准的、规范的采购管理流程，确保采购质量，降低了采购风险。

三、存在问题及改进方案

1.加强沟通

虽然我们与供应商建立了良好的合作关系，但在实际业务中还是有一些交流上的问题，针对这个问题我们将加强与供应商之间的沟通交流，及时发现和解决问题，确保供应链更稳定有序。

2.规范采购流程

在采购的各个环节中，我们存在一定程度的问题，如文件管理等，因此我们将进一步规范和完善采购流程和管理制度，加强采购部门的组织协调和信息流转的反馈机制。

3.完善质量管理

尽管我们从供应商处采购到的产品质量得到了保证，但在产品的存储、翻箱、检验、交货等过程中，还是会存在一定的失误，因此我们将完善和强化质量管理制度，确保产品质量升华和客户满意度提升。

四、总结

在过去一年的采购过程中，我认真努力，顺利完成了各项工作，汇总总结，我工作期间取得的成果主要有：

1.大大降低了采购成本，提升了产品的质量和竞争力。

2.与供应商建立起了良好的合作关系，扩大了常用的供应商渠道。

3.提高了采购效率，减少了繁琐的中间环节，助力公司业务发展。

回顾过去，总结经验，再接再厉，继续为公司的发展做出积极贡献，谢谢大家！

述职报告采购 篇4

易派客采购部门述职报告

尊敬的公司领导及各位同事：

本次述职报告由易派客采购部门负责人撰写，主要围绕以下几个方面：采购目标的完成情况、采购成本的管控、供应商管理、采购流程的改进等方面进行总结。

一、采购目标的完成情况

1.业绩目标：截至 2021 年 6 月底，本部门已经完成年度业绩目标的 80%以上，预计全年实现年度业绩目标。

2.品种目标：本部门按照公司的发展计划，加大了国外化妆品、家居用品和儿童玩具等品种的采购力度。我们通过引进全球最新的生产技术和生产设备，优化生产流程，提高了采购效率。同时，我们积极争取各种优惠政策，进一步为公司降低了采购成本。

3.订单执行目标：通过提高供应链管理水平，本部门成功实现了订单执行率 95%以上，大大提高了供应链效率和运作效率，并且能够为客户提供更及时、更准确和更优质的服务。

二、采购成本的管控

1.降低采购成本：本部门通过与供应商的策略性合作、价格谈判、品质的严格管控，成功地降低了公司的采购成本，为公司在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

2.成本透明：本部门建立了专门的成本管理制度，将所有采购流程和花费纳入到了管控范畴中，实现了采购成本的透明。

三、供应商管理

1.供应商合作：我们与供应商进行全方位的合作，加强供应链管理，实现优势互补，共同实现双方的利益最大化。

2.供应商评估：我们建立了供应商的评估体系，对供应商进行严格的管理和评估，确保他们提供的产品和服务符合公司的要求和标准，同时，建立了供应商的管理档案，实现了供应商的信息化管理。

四、采购流程的改进

1.全流程数字化：我们通过信息化手段，将所有的采购流程数字化并纳入到信息管理平台中。这样既方便管理，又大大提高了采购效率。

2.流程改进：针对部分流程较为复杂的采购任务，我们研究制定了流程改进方案和操作流程，提高了采购效率，节约了采购成本。

总之，易派客采购部门始终坚持本着客户至上、质量第一的原则，积极开拓进取，大力提升自身专业素质和采购能力，坚持不懈地推进工作，以跨越式发展实现新的突破。在未来的工作中，我们将继续努力，不断追求卓越，为公司作出更大的贡献！

此致

敬礼！

易派客采购部门

2021 年 8 月 15 日

述职报告采购 篇5

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、超市采购工作总结加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，超市采购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、超市采购工作总结严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

2、超市采购工作总结处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

二、超市采购工作总结加强自身修养，保持良好的工作作风

超市采购工作总结供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。

述职报告采购 篇6

xx年，在市委、市政府、市纪委和财政局党组的正确领导和省财政厅的业务指导下，本人能够认真学习和贯彻党的各项方针政策，坚决执行市委、市政府的有关决议，不折不扣地落实局党组的各项决定，坚持依法理财、实事求是的工作作风，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉 政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正透明”的工作理念，进一步规范政府采购执行行为，提高政府采购运行效率，完善政府采购监督机制，提升政府采购管理水平，并认真遵守各项党风廉政建设规定。在全体干部职工的支持和帮助下，通过我们的共同努力，使全市政府采购工作跨上了一个新台阶。截止xx年底，我市共计审批政府采购项目3641个，完成采购金额18.72亿元，节约资金1.95亿元，节支率9.5。现将本人全年的工作和廉政建设情况简要述职如下，请领导和同志们批评指正。

一、合理组织，精心安排，全面做好我市xx年政府采购各项工作。

xx年，我市政府采购工作以开展政府采购执行情况大检查为契机，努力推进采购管理精细化、采购行为规范化、采购权责明晰化、采购监督科学化、采购手段电子化、采购人员专业化的进程。作为采购办主任，我和市采购办的同志们一起主要做了以下几个方面的工作

（一）以强化预算管理为立足点，依法履行监管职责。

根据市委市政府xx年经济社会发展目标，年初，我代表采购办与财政局签订了xx年绩效目标责任书，将落实《焦作市市级预算管理暂行办法》，建立政府采购预算复式预算管理制度作为xx年政府采购监管工作的首要工作任务。xx年，结合部门预算的编制，继续加强与局相关职能部门、科室的密切配合，顺利完成我市xx年政府采购预算的编制工作，进一步强化了政府采购预算管理。同时，积极探索建立起涵盖政府采购预算的政府公共预算体系。

（二）研究发挥政府采购政策功能，助推全市公共机构节能工作。

xx年，我们采取一系列措施，按照《焦作市人民政府关于印发焦作市xxx期间节能工作目标任务分解表的通知》，认真贯彻落实《节能产品政府采购实施意见》。

节能产品政府采购是发挥政府采购改革功能的一个重要方面，为做好这项工作，我们一是及时转发上级有关文件，制订并出台了《焦作市节能产品政府采购实施意见》；二是编制政府采购预算时，将列入政府采购目录清单的节能产品作为优先采购项目编入预算项目，在采购项目支出已确定的情况下，优先安排节能产品的预算；三是在政府采购活动中，要求各采购代理机构在采购文件中载明对产品的节能要求、对节能产品的优惠幅度，以及评审标准和方法等，以体现优先采购的导向性；四是在政府采购的项目评审中，要求在技术、服务等指标满足采购需求的前提下，优先采购节能产品，对部分节能效果、性能等达到要求的产品，实行强制采购，以促进节约能源，保护环境，降低政府机构能源费用开支。五是加强监管，保证政策功能落实到位。

下半年，在xx-xx年政府采购办公设备协议供货和耗材定点招标中，充分发挥政府采购政策导向性功能，取得显著成效。一是扩大协议供货和定点范围，在原有范围内增加了计算机外设、led显示屏、办公家具、办公文具等内容，进一步提高协议供货和定点的实用性。通过扩大范围，扶持自主创新和本地企业的发展；二是严格贯彻执行国家有关节能产品强制或优先采购的政策，充分体现了节能产品优先采购的政策导向。通过招标，共有161种产品列入xx-xx年政府采购协议供货范围，其中，有48种列入我国《节能产品政府采购清单》，作为强制或优先采购产品。

（三）制订采购代理机构行为规范，以制度约束行为。

为进一步加强我市政府采购管理，规范政府采购代理机构执业行为，提高工作效率和服务质量，根据《中华人民共和国政府采购法》及相关法律法规，我办制订出台了《焦作市政府采购代理机构操作规程（试行）》。《规程》本着便于实际操作的原则起草，充分考虑政府采购代理流程的合法性和采购人、采购代理机构的工作便利性，分别对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价等方式的采购流程、组织方式、工作纪律、评审原则等事项一一细化，对每一个操作步骤都限定了明确的时间期限，进一步细化了政府采购代理工作流程、代理工作操作标准、目标考核办法和奖惩措施，进一步明确了各方政府采购当事人的权力和职责。大大减少了采购代理机构的拖沓随意行为，大幅度提高采购效率和服务水平。《规程》弥补了我市代理机构执行行为的监管制度空白，进一步推进我市政府采购“精细化、规范化”管理工作进程。

述职报告采购 篇7

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，__年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，个性是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使公司的质量体系更加规范、有效的运行。11月8日理解__公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，透过努力学习和咨询，曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它__交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的__工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体此刻帮忙公司解决__等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

述职报告采购 篇8

首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来xxx采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经历给我留下了美好的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的态度和胸怀也给予我很多人生的启发，我感到人生的充实。

配件的采购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细节都经手,熟悉每个供应商及供货方式，掌握计划进行中的每一条变化的信息，抢抓零部件的保障与及时交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我判断力和认知能力也有所提高。熟悉供应商给予配件采购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格根据政策对于计划的调整从而降低采购成本。在利用业余时间学习采购业务流程和采购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和经验。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5212396.html

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