围棋观后感

当我们欣赏一部相当优秀的作品时，欣赏这些优秀的影片后，我们都有自己的想法。观后感可以成为我们记忆中美好的一部分留下永久的痕迹，写观后感时需要围绕感受最深的点来写，将其当作全文的议论中心。我们将从各个角度来剖析和深入分析“围棋观后感”，假如您认为这篇文章有用请不要忘记动手将其收藏！

围棋观后感 篇1

来自未来的棋局

2016年初，alphago毫无征兆地横空出世，先是战胜了樊麾，然后又战胜了本世纪最伟大的围棋大师——李世石，随后又以master的身份在网上连胜60盘，一时间引起了全世界人民的广泛关注，最后在2017年以3:0战胜当时人类最强棋手——柯洁后便销声匿迹。现在，虽然alphago的流行度已经逐渐下降，但它的五款象棋，像李世石未来的那些棋类，仍然让我们着迷，吸引了无数对人工智能感兴趣的人。

go被称为人类智能的结晶，它的复杂性远远超过了宇宙中的粒子总数，被认为是人工智能不可逾越的障碍。自从深蓝战胜了卡特帕罗夫后，人们一直在想办法攻克围棋这一阵地，然而普遍的观点是至少要二三十年人工智能才能做到与顶尖职业选手平起平坐。但alphago打破了人们的幻想。人们突然发现人工智能离我们如此之近。

作为一名围棋爱好者，我很幸运地见证了阿尔法戈击败李世石的历史时刻和这一事件的整个过程。

回顾这五场比赛，看看赛前、赛中、赛后的一些点评和变化，我们可以看到这是一个极具戏剧性的反高潮剧本。如前所述，包括李世石在内的许多职业球员都认为，电脑围棋的水平还没有达到可以打败人类的水平，至少还没有达到。我清楚地记得，我在网上看直播的时候，邀请了四位嘉宾，包括柯洁，两位职业选手和一位业余选手，还有一位学围棋的医生。

赛前站边，那三位自然选李世石，这位博士独站alphago，看上去有些势单力薄，这也是当时普遍的大趋势，除了少数专业领域的工作者之外，全世界关注围棋的人们实现了大团结，期待人的智慧可以战胜电脑，好似全人类群情激昂，认为自己必将战胜外星侵略者。在记录片中，我看到了许多李世石当时的面部表情与特写，确实感受到他的一些焦虑，如片中所说，李世石下意识看向对手，想了解的对手的心态，然而他什么也看不到，他眼前的这个人无法给出任何有效信息，他真正的对手不过是电脑里的一堆**。

如果说第一局李世石的失败，围棋界大部分的感觉是震惊，但仍然认为人类还有赢得希望，那么在连输三局之后，整个围棋界，包括所有关注这场人机大战的人都陷入的一丝绝望与恐慌感，当时整个比赛大厅都陷入了一片沉寂。如同《终结者》的时代已经提前到来，就连alphago的团队成员都为李世石的失败感到难过，人类自身的脆弱，让我们制造许多强大的工具来强化保护我们自身，alphago也是一个工具。然而此时此刻，alphago强大的学***似乎隐隐的有些超出了我们所能想象的范畴，alphago最终会发展成一个强大的工具还是一个新的智慧体，对异类的排斥和恐惧动摇了人类中心论的价值观，好似《银翼杀手》中对复制人的捕杀与限制，这些本来只应该在科幻片出现的感觉，现在每个人都在这现实的世界中都真真切切的感受到了。

这就是为什么在第四场比赛中，李世石顽强的回归会让那么多人哭泣。原来人类还有希望！很多人这么想。如果故事到此戛然而止，一部主旋律励志电影就诞生了，然而真正的反高潮在于第五局，李世石没有任何还手之力，alphago用一种高高在上的方式结束了整场比赛。

就这样结束了？似乎除了赞美科技的神奇之外，总有一些奇怪的感觉。主流的声音都在说alphago的胜利吸引了更多人关注围棋，这不是围棋的消亡反而是围棋的再一次重生，确实，有正确自我认知的人会在失败中让自己成长，李世石和柯洁都是这样的人，他们输得有尊严，也清楚自己与对手的差距。

然而对大部分旁观者来说，更重要的是唯一一场胜利消弭了“非我族类，其心必异”的不适感，但心里仍不是滋味。

但其实作为我个人里说，看到alphago赢了心里还是有一点点激动。我并不觉得被人工智能战胜是是什么不好的事情，人类生来就渴望探索未知的东西，人工智能在某一方面甚至全面战胜人类的那一天总会到来，我们需要向前看，要看到人工智能给我们带来的东西。就像是围棋，虽然alphago颠覆了人们对围棋的一贯的认知，但也给棋手们更多的思考空间，在现在的围棋比赛中棋手们会下出很多以前想都不会想的招式。

而且像围棋ai在alphago之后也如同雨后春笋般冒出来，像什么绝艺，leela等等都有着顶尖的实力，也为棋手们的训练提供了很好的帮助。如果不是alphago，我们可能还是靠自己，重复我们的动作。可以说alphago对李世石的那五盘棋就是来自未来的五盘棋，不仅仅是因为它代表着人工智能在围棋领域超越人类的时间早于我们所有人的预期，更让我们看到了未来无限的可能。

在情感、情感、情感、人文与艺术、美与爱、价值观等方面，人工智能离人类很远，甚至没有基础。对我们这些人工智能的研究者来说，这是下一个挑战。

人工智能不仅仅是被创造出来服务人类，更是我们探索宇宙奥秘的重要的一步，面对人工智能，我们有机会去创造一个我们更加了解和熟悉的优秀的生命体，不应该只想着怎么把他们当作工具，奴役他们，而是应该和他们平等相处，以融合与升级让文明得以延续。以这样的心态面对人工智能，才能真正消除心中的恐惧，从而更好、更安全地研发人工智能。

当人工智能真的像阿西莫夫的**所描述的那样进入我们的生活时，我们将回顾2016年的五场国际象棋比赛，我们可能会发现，所有这些都是如此自然。

围棋观后感 篇2

《围棋观后感》

围棋，这古老而神秘的棋类游戏，总是让我心生敬畏。近日，我有幸观赏到一场精彩的围棋比赛，不仅让我对这项古老的游戏有了更深层次的理解，也让我意识到围棋所蕴含的智慧和哲学。

比赛开始前，场上的气氛紧张而庄重，选手们全神贯注地盘算着每一步的可能性。我坐在观众席上，紧紧盯着围棋盘上的黑白棋子，仿佛自己也参与其中。

比赛一开始，两位选手就开始了激烈的争夺，每一步都似乎蕴含了无穷的智慧。他们不仅聪明地运用着棋盘上的布局和空间，还注重对手的应对和反应。围棋作为一种智力运动，对选手的思维能力和判断力要求极高，每一步都需要仔细权衡得失利弊。正是因为这样，围棋才有了它那难以抗拒的吸引力。

在这场比赛中，我最为震撼的是围棋所蕴含的哲学思想。围棋强调整体和局部的结合，注重整个棋局的平衡。选手们不仅要考虑自己的利益，还要关注整个局势的发展。战略性的思考和长远的眼光，使得围棋成为一种高度综合的智力运动。

围棋还有一种特殊的美感，那就是形势的转变。比赛中，有时一个小小的错步，就能导致整个局势的剧变。围棋的变幻莫测让人不禁联想到人生的起伏坎坷。在棋盘上，我仿佛看到了人生的无常和多变。有时候，我们能够做出一步巧妙的布局，就能转败为胜；而有时候，一不小心就会陷入绝境，进退两难。这种与生活的相似性让我深深地被吸引。

另外，围棋也教会了我如何处理失败。在比赛中，有时选手会犯下低级错误，导致整个战局逆转。然而，优秀的选手不会在一时的失利中灰心丧志，而是保持镇定和清晰的思维。他们会反思失败的原因，总结经验教训，并从失败中汲取力量。这种坚韧不拔的精神是值得我们学习和借鉴的。

通过这次观赏围棋比赛的经历，我对围棋的理解也得到了进一步的提升。围棋不仅是一种智力游戏，更是一种生活的哲学。在棋盘上，我们可以看到人生的喜怒哀乐，也能体会到智慧的力量。围棋的美妙之处正是源于它无穷的变化性和深远的内涵。

回到现实生活中，我意识到围棋所蕴含的智慧和哲学可以帮助我们在面对困境时保持冷静，思考全局，更好地解决问题。围棋教会了我们如何平衡利益，同时也教会了我们如何接受失败并从中学习。

不禁让我想起了那句名言：“围棋是人生，人生是围棋。”我们可以借鉴围棋的智慧来生活，也可以借生活的经验来理解围棋的奥妙。围棋，就像一本能够让人变得更加智慧的书籍，需要我们去用心去读，去领悟。

围棋观后感完。

围棋观后感 篇3

《围棋的道与魔》读后感及笔记首先感谢上次的福建省大学生赛，唤醒了我沉睡了近10年的对围棋的兴趣，自此才恢复对围棋的关注，随后在网上看到了《围棋的道与魔》，介绍说是前国手沈果孙七段根据自己几十年的教学实践写的，由于我平常也兼职围棋老师，所以更有兴趣看来了下去，结果一看便被书中深入浅出的棋理分析和思考方法吸引住了，这种思维类型的书我最喜欢了！一看遍忍不住地往下看……（正值学校期末考期间，我不惜期末裸考啊，当然，我经常裸考，前提是能保证高分~），这绝对是本解析棋理和思考方法的好书！（可惜不知是何原因，如此好书居然没有出版？！

我想是因为这涉及到和陈祖德的私仇？虽然我作为新时期的围棋骚年表示对书中揭示的那段历史相当震惊，但我更关心的是棋本身，把那些敏感话题去掉了出版不就得了？当然具体何原因我也不清楚……）我觉得此书最适合有一定水平的业余高手看，业余高手对围棋的各方面技术都已基本掌握，缺的更多的正是这本书中的思考方法，读完这本书给我一种大开眼界的感觉，感觉我对围棋又有了一种相对以前更多更新的认识，这便是这本书比其它围棋书更吸引我的原因。

这本书还有一个很重要的一点就是教你独立思考，这个能力很重要！不仅仅是在围棋上，往大了讲，更应该学会这种能力应用到现实生活中，现实中大部分人接受长期的应试教育完全失去了独立思考这种重要能力！最后补充下，这本书不仅谈棋理和思考方法，还谈了围棋的很多方面，很多围棋教学经验也让我感觉很受益，值得围棋老师一读。

本文总结lyltim20xx。 1.8

以下附上我做的书中给我启示的一些摘录：现在，想学棋的小孩很多，我们应该教给他们棋的正道，不要教给他们邪门歪道。

不要表现自己，能把大家都会的正着，教给还不会的孩子，你就是好老师了。

焦点随形势的变化而变化，这就是道。通常焦点应该放在有不寻常碎片的地方。

只要老师按照象棋的原理教学生，把各方面的知识结合起来，不管老师的棋艺有多好，都能教好学生。

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执行观后感

你感觉对写作品名观后感毫无头绪吗？观影是一种享受，谈起影视作品里的情节，我们总会感慨万千。写观后感能帮助我们梳理作品脉络，经过申请书范文网的认真编辑以下为大家准备了“执行观后感”的相关内容，希望这对你有所帮助！

执行观后感 篇1

（一）《执行--如何完成任务的学问》一书的两位作者分别是霍尼韦尔国际的总裁和游刃于国际 500 强公司的资深顾问，两个人均有丰富的管理工作经验，可以说是深谙此道，我想这也许是此书在全球具有巨大影响力的原因之一。故在工作之余，我用心读完了这本书。虽然这本书更适合管理者阅读或学习，但许多原则和理念仍然让我感触深刻，受益匪浅。

每一部分联系到实际工作中，都是有用的。第一部分是为什么需要执行，并通过生动的例子说明了执行的重要性；第二部分是执行的要素，阐述了良好执行的三个要素或基石。第一个要素是领导者必须具备的七个基本行为

了解你的公司和员工；实事求是；设定明确的目标和优先事项；跟进跟踪；**奖励；传授经验以提高员工能力；了解自己。这一部分作者试图说明领导者执行一项工作首先必须要清楚的了解自己、了解员工、了解负责工作的真实状况，然后再确定事情的轻重缓急、工作进行中的追踪、员工技能的适时指导，最后是**行赏，彰显组织的文化。在对自己的理解部分，笔者指出，如果领导者在执行过程中缺乏“情绪弹性”，会给执行带来很大障碍，情绪弹性包括：

真诚、自知、自制、谦虚是一个具有良好执行力的领导的素质要求。要素二，讲要建立执行文化，良好的执行能力必须有"软件"也就是执行文化的支撑，作者认为必须使员工的行为与组织的绩效联系在一起，通过奖励或鼓励那些正确的行为，而行为的改变则最终带来文化的改变，作者批判了那些要建立执行文化必须首先改变员工价值观的错误观念，提倡通过行为改变来实现文化改变。在这一部分中，作者还强调了领导者的行为将决定下属的行为，并阐述了领导者与其组织文化的重要关系。

在第三个要素中，作者强调了组织领导者的重要任务之一：人力资源工作。作者认为一个组织的人力资源工作是组织领导者必须进行的工作，不可能由人力资源部门或其他部门完全代替，只有组织的领导者才更了解自己的员工并把合适的员工放到合适的岗位上去，组织的领导者必须同时是组织的人力资源管理者，否则再美好的策略也没有合适的人去完成。

同时，提出了人才培养、选拔和配置的方法。在第二部分中，作者强调了这样一个逻辑：良好的执行力的基础是领导者自身必须具备良好的工作行为或习惯，同时要做好组织的人力资源工作，知人善任，通过奖励正确的行为来建立管理文化。

在书的第三部分，论述了执行力的三个核心过程，即人事过程、战略过程和运作过程。作者认为这三个流程互相联结、互相支持构成了完美的执行力，仅仅有任一部分是无法达成完美执行能力的。而在三个流程中尤以人员流程为核心。

这也就是像我们一个班级中的牢固的三角作用是一样的。()这一部分中作者认为必须根据组织的策略准备好质量和数量都符合策略要求的人员，对那些绩效差的人员要及时地鉴别，确定关键性的工作并让合适的人员去负责。同时，笔者还强调，人力资源部应参与战略过程和运营过程的全过程，促进绩效的完成。

在战略过程部分，笔者分析了战略制定和评价的过程和方法，强调要建立一个务实、简单、有效的战略，而不是仅仅喊口号。如果说策略流程确定了企业前进的方向、人员流程确定了哪些人参与其中，则运营流程是为人员指名路径，将策略流程和人员流程有效地结合起来。在这一部分中，笔者强调，经营过程要务实，要符合实际，把长期目标逐一分解为短期目标，各部门和员工要了解目标的全貌，同时行动起来。

在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。

我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。

作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：

亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理是“领导这应该做的事情”。也许这才是这本书真正的魅力所在。

管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。这也是我读完本书的领悟所在。（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为"联信公司根本不能形成任何生产力文化",其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。执行是一种企业文化。书中提到了一个很好的观念：

思维不能使我们形成一种新的实践方式，但具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。

"真善美"这三个字不是名词而是动词，求真，改善，尽美，可见执行的概念已经渗透到了公司的执行文化中去，而且在公司主管的宣导里有这么一句："企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力".目前整个公司上下大力进行"品质年"计划。

有计划，分步骤的完成品质计划，已经成功的完成了第一阶段，现在都在为99.5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：

你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？

目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者是没有征得实施者认同的目标，却只会把公司引向糟糕的局面。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在短期或中期获得阶段性的成就，阶段性目标是实现任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。

"二五规划"是我们公司的中期目标，"品质年"只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。

很多企业，或者说很多计划的失败原因都在计划的实施者有没有对自己的企业或是计划的执行能力做出符合实际的评估。对于制造型的公司来讲，如果制造部门的人员不知道如何改进工厂里的流程，就无法实现客户们要求的成本和质量标准，最后也就没有能力与供应链上游成员共同合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.

5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？

所要努力和突破的地方分别有哪些？应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。

战略的执行是最为重要的环节，书中提出了关键的一点，就是跟进！跟进是执行文化的核心，所有善于执行的人都是带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。很多公司都是没有及时跟进而白白浪费了很多好的机会，这也是执行不力的一个主要原因。

如果领导们的工作只是从上到下地传达数据指标，或是只需站在一旁进行战略性的思考，用你的远景目标激励员工，把具体无聊的工作交给员工，显然是一种错误的思考方法。执行不只是一个战术问题，它应该融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化等各个层面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。

战略的达成之后，就要谈到奖励。本书中提出了一个奖励制度，即将奖励和业绩直接联系，且认为是建立执行文化的一个必要条件。目前几乎所有的公司都提到了这，但能做到的几乎没有几个。

奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。

总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。

执行观后感 篇2

在第二部分的三个要素的基础上，人员、战略和运营的完美结合似乎构成了完美的执行。但综观整本书，我们发现，这些只是实现完美执行的手段，更重要的是，作者在书的每一个角落都渗透着一个理念：领导者的积极投入和参与。

我认为这才是本书的核心所在。或许有人认为，这并不是为了做更多的微观管理领导者。我觉得作者完全没有这样的意思。

作者其实也是提倡授权的，而反对的是授权后就不闻不问，只等待结果的做法。作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能指导使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：

亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断**不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。

战略的真正意义在于把这些战略变为现实，否则，战略将成为无水源、无基础的水。这本书读起来平易近人，但却真诚朴实。它让我们从迷雾中重的管理云端回到了地面。这应该是回归管理的本源。正如作者所说，管理就是“做领导这应该做的事”。也许这才是这本书真正的魅力所在。管理一个班级、一个小组和一个孩子是密切相关的。

这也是我读完本书的领悟所在。

（2） 简而言之，执行就是完成任务，是一种揭露现实、根据现实采取行动的系统方式。

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套具体的行为和技巧，是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。于是，简单的道理，通过理论化的系统化的讲解，加以实例给予佐证，把执行的定义，执行的要素，执行的核心流程作了深刻的剖析。或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益，略悟一二而自省。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题，它可以帮助企业在任何情况下建立和保持自身的竞争优势。作者杜里在描绘他初到联信公司，认为'联信公司根本不能形成任何生产力文化',其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

因为我对这家公司不熟悉，所以这里没有办法评论，书中也没有具体的实施策略的详细描述，但毕竟每个公司都有自己的具体情况，所以我只能参考联信公司的实际情况来思考我们公司的情况。

执行是一种>企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。公司的企业文化是“真善美”，随着公司的逐步发展，公司的经营范围不断扩大和延伸。“真、善、美”三个字不是名词，而是动词。它们是求真、求进步、求完美。由此可见，执行的理念已经渗透到公司的执行文化中，公司董事的宣传中也有这样一句话：

'企业赖以生存是的纪律，纪律的维持靠执行力'.目前整个公司上下大力进行'品质年'计划。质量计划的计划和逐步完成已经成功地完成了第一阶段，现在是99

5%的fpy目标而奋进。在这个过程中，制定战略计划就显得尤为重要，一份优秀的战略计划就是你所希望采取的一系列行动，就象是一副描述清晰的地图，应当能够给你留下足够的空间来进行调整和运营，而且只有当你真正决定采取哪些具体的行动以及将其与公司的人员和运营结合起来的时候，才能制定出具体的执行方案。一份真正有效的方案应该由执行者来指定。

制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：你希望达成什么目标？

我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。

不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。'二五规划'是我们公司的中期目标，'品质年'只是公司战略目标的一部分，品质年又分为两个阶段，当前我们处于第二阶段，需要我们在第一个阶段的基础上制定新的计划，计划可以随着环境的变化而随时调整，同时要善于评估计划。

阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。许多企业，或者说许多计划失败的原因，是计划实施者对自己的企业做出了是计的评估，还是计划的实施能力。

对于制造企业来说，如果制造部门的人员不知道如何在工厂改进工艺，他们就无法达到顾客要求的成本和质量标准。最后，他们将无法与供应链的上游成员合作以降低成本。当前公司要求到今年的8月份实现fpy达到99.5%,为了要实现这个目标，我们已经制定了计划，明确了方向，那么就要考量一下：

是否已经建立的完善的流程，当前要达成目标的条件是否已经具备，（包括软硬件）？是否具备了合理的人才储备？所要努力和突破的地方分别有哪些？

应急措施是否已经完善？可调整的空间是否合理等相关问题。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！

跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。

实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。

本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励系统必须导致正确的结果，在进行评选的时候，不能把数据作为惟一的标准，同时应该考虑到人们在工作中的具体行为。

好的奖励制度能够让一部分的员工继续游在上面（那些完成了自己目标的），而有些员工则沉了下去。当组织中大部分员工沉下去的时候，这个组织也就开始面临沉没的危险。总之，设定明确的目标，指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化，才能使得战略计划得以达成。

《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，掩卷遐思之余，不见得都有醍醐灌顶之效，但却也是点拨颇深，相信对以后的工作定有帮助。

执行观后感 篇3

执行的读后感 第一篇

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行的读后感 第二篇

纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。

而今天，xxx中国制造xxx依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以xxx全面管理xxx的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。

以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用xxx全面管理xxx为企业赋予健康成长的体魄。

说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。

是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEOxxx的新年致辞中可见一斑，xxx把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革xxx.继续进行5-10年的xxx让听得到炮声的人能呼唤到炮火xxx的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。

执行的读后感 第三篇

学习了《铁军执行力》这本书，真正感觉到自己“受益匪浅”。现将自己初步学习的体会如下：

对什么是“执行力”，过去确实没有什么明确的概念，通过这次的学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站在不同的层面和需要，对什么是“执行力”有不同的认识，如中国联想总裁柳传志认为“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上’，国外的麦克·戴尔却认为“所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的请示执行’，书中的“所谓执行力就是按质按量完成自己的工作任务”，我认为“执行力就是一个团队的全体人员都能够不折不扣、保质保量按时完成自己的工作任务”，这就要求团队全体人员必须具备相应的素质，同时说明这必须是一个学习的团队，一个竞争的团队，一个朝气蓬勃的团队。

学习的目的是为了应用，我们学习《铁军执行力》就是为了更好的做好自己的工作，提高执行的行动能力，自己作为公司一名基层管理人员，要通过不断地努力学习，掌握新知识，提高自身的综合素质，具备落实“执行力”的能力，要有事业心和责任感，认真做好每一件事；对上级安排的工作，必须不折不扣、保质保量按时完成。通过学习，还认识到一个团队要提高整体执行力，必须要有一个好的管理团队，并且团队的领导要真正做到以身作则，否则，执行力就不能得到有效的落实。作为一名基层管理人员，首先对自己必须严格要求，要做到以身作则，凡事从我做起，要求下属做到的，自己必须先做到，要求下属不做的，自己必须不做，自觉接受广大员工的监督，对自己职责范围内的事要努力做到尽职尽责并追求完美，在工作中，严格执行公司各项管理制度，继续保持严谨的工作态度和作风，认真完成自己的工作任务，在工作中起到模范表率作用。在完成本职工作的同时，工作职责的要求，认为自己有责任、有义务要求、检查和帮助下属提高落实“执行力”的能力，要求他们按时完成分配的工作任务，对不能按时完成的要帮助查找和分析原因，帮助他们改进工作方法，以提高工作效率；对因工作责任或态度问题而没有完成分配工作的，必须按绩效考核管理兑现，以提高其工作态度和责任感。同时，要加强与同事间相互沟通工作，调动广大员工的工作积极性，全面完成公司安排的各项工作任务。

执行的读后感 第四篇

余博士认为企业的成功与失败取决于企业的执行力，是企业在竞争日趋激烈的市场面前，保有持续竞争力的出路之一。余博士的书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一个单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。这也从另一方面反映出执行力不仅是所有管理者都必须面对的问题，它也涉及到了全体工作人员，它影响着我们每个部门、每个环节的工作。通过余博士的阐述，结合我的工作实践，我有几点体会：

第一，应培养出执行力的人本管理。首先要找到能执行的人，并把工作落到具体的个人。其次是为正确的人找到正确的位置。最后要建立执行团队。执行力是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系，它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势，是决定成败的一个重要因素。从星巴克、戴尔、沃尔玛等实例可以看出，具有很强的执行力是这些企业脱颖而出的关键因素。因此，具有执行力的人本管理非常重要。

第二，应重视企业的执行文化。许多管理者都已经清楚地认识到，执行力是左右企业成败的重要力量，它来自于企业的文化，完善于企业近乎教义般的企业信仰。企业的信仰是一种重要的管理手段，它可以被理解成是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。因此，企业要想获得成功，就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情，这才是执行力得以发挥的本原，而这时的企业执行文化就起到了重要作用。

第三，执行应从高层做起。在谈论执行问题时，我们不能忽视领导者在其中所扮演的重要角色，他们是执行的指挥官，负责执行的领导应该避免陷入企业日常管理的细节当中，不断培养自己的执行力。只有领导以身作则，说话办事透明，执行力才能得到提高。领导都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在书里，余博士提到执行领导要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条执行领导应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。书里要求打开天窗说亮话，要对别人有信心，愿意听人说话，去了解别人，还有就是去创造另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。

在这个高速发展、竞争激烈的时代，无论是国家还是企业，无论是管理者还是被管理者，要想更好的发展，必须重视执行，嬴在执行。

执行的读后感 第五篇

听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：

一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。

三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对项目部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：

1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。

3、领导与下属之间要加强沟通。领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。

4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。

执行的读后感 第六篇

我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！

可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！

一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。

试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！

当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或领导者。

员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

执行的读后感 第七篇

假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。如何提高个人执行力呢，我有以下感想：

1、有认真的态度

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

4、及时总结

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本

执行的读后感 第八篇

说到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。本月看完《铁军执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。不管身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。公司的每一个普通员工，都应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为公司出力。

我们每天坚守自己的岗位，执行着自己的能力，就是在公司领导的正确领导下，完成好自己的分管工作。但是我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。要具备“要做就要做到最好”的精神，要想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的执行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。公司的每个人员都必须端正态度，对于领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”；如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。

商场如战场，拥有铁军般执行力的团队，是每一个企业家，每一个投资人的梦想。

商场毕竟还不是战场，企业的铁军团队更不是像在部队中那么容易打造，但部队中铁军的练就还是对企业有很多启发，《铁军执行力》就是一本这样的书，它将部队中的铁军执行力引导到企业团队打造中，将执行力更细化，更可执行。

在瞬息万变的市场环境中，企业发展面临来着各方面的压力和挑战，要想在激烈的竞争中保持不败，企业的决策至关重要，而决策的实施就要靠员工拥有良好的执行力。因此，我们要不讲条件，不打折扣，千方百计，积极主动，确保工作完成，为企业的发展作出最大的贡献。

执行的读后感 第九篇

对于《团队执行力》这类课程，大小不同形式也听过几次吧，不能说自己有什么高见，只敢说每次都能有点感悟吧！

经过一天的课程，此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点：

1、执行的作用——在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。

一个企业的成败要素有：战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向；利润也就是每个企业无论大小，要想生存发展的唯一核心表现，其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准——利润；其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标，没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行；凡是在于一个“成”字。

2、一个企业中真正的执行者是——中层管理者。

执行在人，人在执行！一个团队中真正的执行者该是谁？我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工，少数会以为是我们高层领导；其实不然，基层员工实质是操作层，而我们的高层无疑该是决策层；真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”，他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里，所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。

3、执行者十大特点中有一关键点——敢于负责。

对于课程中提及的十大执行者特点，我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任，一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功，这个责任关键在于执行，而充当实施者的是中层执行者；不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子，而能否挑得起这个担子；关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑，也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会！所以我们中层执行者要敢于承担责任，要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍，当面对一切问题时，我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少！荣誉因分享而增加！

针对以上几点，我们在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必须明确结果，且清晰什么时间出什么结果；责任清晰，一切以结果导向。成与不成，对应处理方式事先明确，并坚决执行！一旦承担起公司布置的任何责任后，不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己；只会让“想办法”三个字去解决完成责任。

不怕责任压己，唯恐能力不及！努力不断提升自己，时刻等待责任降临！

执行的读后感 第十篇

对于个人：执行力就是行动力；对于团队：执行力就是战斗力；对于企业：执行力就是经营力。梦想，需要追求！

每个人都有梦想，当并不是每个人都是在朝着梦想前进！在很多时候，明明已经制定好计划，可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好；明明想安静的看一本书，可是一会做个这，一会做个那，就是不能静下来。也许我们会说计划赶不上变化，但并不是所有的计划都赶不上变化吧？

这只能是一个原因：我们的执行力不行。

制定的计划很好，但没有相应的执行力去实施，你的计划再好，再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，我们并不是没有计划，而是没有那份执行力。

执行力其实也很简单，就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标，为了这个目标全力以赴的心态，就是“恒心”“毅力”。

拥有梦想，并为之付出百分百的努力，坚定的为梦想奋斗，圭步千里，以少基多，最终肯定会实现心中梦想。

执行力是可以训练出来的：

现在没有执行力不代表我们一直没有执行力，执行力是可以训练出来的。想要训练执行力，目标的选择、计划的制定是非常重要的！正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标，并且这个目标执行起来时非常困难的。

有了目标，接下来就是实现目标。朝着目标前行的路上会碰到很多困难，但不能松懈，哪怕是一点点都会万劫不复。

培养执行力，首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实，自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。

我们在训练执行力时要问自己：

为什么我要把这个计划付诸行动；还有没有其他方法达成这个计划；我需要付出什么样的代价。

这是不是我想要的！深入思考后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标，有动力，我们按照这个计划严格实施，养成习惯，成为我们的能力，这种习惯、能力就是我们的执行力。

成功需要执行力：

在追求梦想的路上，你的信念是不是不够坚定？在工作中，是不是经常找不到激情，想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够，成功是需要执行力的。激情这种东西不是常有的，我们要习惯，即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境，任何时候都可能遇到，很多人在这个时候放弃了，但有足够强大执行力的人却可以坚持到底，并取得成功。

都说“相信，才可以看到”，确实是如此。坚定信念，一直坚持，尝试坚持之后的成功，那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。在读完《执行力是训练出来的》之后，收益匪浅，在工作中我们要有很强的执行力，对目标不妥协，不找借口，多找方法，带领团队取得成功。

引导业务树立正确的工作心态，做好自己的本职工作，在工作中实现自己的价值，不断取得成功，树立信心，克服困难，形成成功的习惯，训练出自己的执行力。

执行的读后感 第十一篇

几天前，当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时，我便心生困惑。这本书对我而言，有什么帮助，我又能从中学习到什么？

《执行力是训练出来的》主要讲述了关于改变拖延恶习、重燃工作激情、实现自我突破等内容。

现实生活中，尤其是在职场中，执行力这个词语我们常常听见，但很多人对执行力其实并不了解，通过这本书，我对执行力的理解是这样的，执行力其实就是一种毅力，一种坚持。

那么，执行力到底重不重要呢？我个人认为是非常重要的。

其实我们在现实生活中都会遇到以下几种问题，例如，当我们计划好了一件事情之后，我们一开始会很有冲劲，都会想着怎么样把这件事情办好，好给领导交差。

可是，在实际过程中，因为我们没有较强的执行力，导致做事拖拉，能推则推，一旦领导怪罪下来，则把原因归咎在时间等外界因素上，从来不看看自己身上到底有没有问题。

同样，在决策一些事情上，有一些人总是本末倒置，如在大会上宣布了一项关于公司福利的政策，本意是提升员工的幸福指数，可是在实际运作的过程中，这一项福利却成了一张空头支票，因为，在执行的过程中，许多事情都是流于表面，尽管最终结果是员工的腰包鼓起来了，但是这项福利却并没能让员工感受到公司的人文关怀。

对于一个企业而言，这种成本支出显然是毫无意义的。执行力并不是与生俱来的，它是需要通过训练出来的。想要拥有很强的执行力，则对目标的选择非常重要。

目标过高，很难实现，即使你的执行力再好，也会被一些外在因素所干扰；目标多低，极易实现，那么，这样的目标选择便毫无意义，因为实现这一过程是不需要过多的执行力的，这甚至会给人造成一种误解，执行力貌似很简单！

每一个人都有自己的梦想，买车、买房、娶妻生子等等，这是人们不安于现状的一种表现，当然，想要让自己的生活变得更有意义，提升执行力就显得尤为重要了，《执行力是训练出来的》这本书，让我真正明白了执行力的重要性。

执行的读后感 第十二篇

时光荏苒，岁月匆匆，20xx年300多个日子已经从我们手中流走，如同一滴水滴在大海里，没有声音，没有影子，也没有任何踪迹。回想年初，那些热血的flag我们实现了多少？说好早睡早起不熬夜，结果手机在手，睡意全走；说好管住嘴迈开腿，结果脂肪越积越多；说好学习一项新技能，结果只停留在想想的阶段；说好今日事今日毕，结果总是明日复明日。生活中，我们总是会立下各种各样的flag，我们也常常会说“从明天开始、下次一定”，至于明天具体是指哪天，下次具体是指哪次就不得而知了，我们会有各种各样完美的计划，却缺少说干就干的勇气

作为20xx届新职员，转眼间我们已经步入工作岗位四个月了。当我们走上工作岗位时，每个人都处于同一起跑线上，但是随着时间的推移，大家将会逐渐拉开差距，这种差距实际上就是执行力的差距。其实每个人心里都明白，具有高效的执行力会在职场上如鱼得水，有更好的发展。但是，从知道到做到，就像隔着一条银河，还是会有一部分人在拿到工作任务时，依然我行我素，敷衍了事。的确，和前辈们比起来，我们确实缺乏工作经验，缺少生活阅历，不过这并不能成为我们做不好工作的理由和借口。我们可以从每一件小事做起，只做一件事、做好一件事。作为财务人员，最基础的工作就是装订整理凭证。在我刚入职时，领导和同事们就告诉我“别看只是简单的装订凭证，这也极能看出一个人的细致程度。”或许，我们目前接手的是一些简单的基础工作，或许我们每天仍然重复做着同样的事情，但把每一件简单的事做到极致就是不简单，就像任正非说的“一次只做好一件事，就是了不起”

怎样做好一件事？首先，化繁为简，细分目标。我们要有生活的目标，一辈子的目标，一个阶段的目标，一个时期的目标，一年的目标，一个月的目标，一个星期的目标，一天的目标，一个小时的目标，一分钟的目标。简而言之，就是将目标粉末化，将其拆分成足够小的单元，让目标的实现变得更容易操作。其次，培养专注力。其实在生活工作中我们不难发现，在我们分神时，会反应迟钝，做事常常出错，使得办事效率极低。为了有效提升专注度，我们可从主客观两方面来实现，主观上冥想进行自我暗示，越来越多的研究也表明冥想能使得情绪稳定、注意力集中。客观上营造一个让人舒适的环境氛围，包括灯光环境、温度环境、人文环境等。最后，对拖延sayno。“一周的任务，今天才周一，时间充足不着急”，结果一天推一天，最后为了交差，草草了事。时间从来不会说谎，你以为你可以敷衍时间，但结果却从来不会欺骗你。

种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。所以，想到什么，计划什么，就请立刻去做，不要用今年的时间为去年、前年、甚至十年前买单。

执行的读后感 第十三篇

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。为此集团公司于20年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加著名管理专家余世维博士大型管理讲座。听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。比尔。盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环。只有塑造执行力，落实决策于行动之中，发挥执行力威力，产生巨大的竞争力，才能使我们的企业不断向前迈进。既然执行是如此重要，可以说任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败!

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在我们每个部门每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。

我作为企业财会的一名管理人员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步、不断创出新的佳绩。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对企业有用的人。

执行的读后感 第十四篇

作为一名外资企业管理岗位的普通员工，读完“执行力、决胜力”这篇文章，我深受感触，它使我的心受到了震撼，受到了启发。

什么是执行力呢？执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以我个人的现身说法来讲，执行力就是领导交付的任务、自己份内的工作是否按时、按质、按量地完成。

要想让大家将执行力贯穿于整个企业，将这种精神传达给每位员工，首先在企业中形成一种氛围是很重要的，其次就是要有能执行的人，最后就是要将执行贯彻到底。

有了执行的文化，还要有能执行的人。

企业失败通常由两种原因导致：一是目标(战略)制定错误，一是执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。

我认为段话说得很好，一个公司的成功，离不开它的每一个员工，从领导到中层干部再到普通员工，每一个人的执行力思想都至关重要，因为每一层员工都是企业的纽带，都是企业的贡献者。可是我们在工作中所体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣是怎样体现出来的，是自发的还是企业文化和企业氛围的感召呢？就我个人而言，我是自发的，也就是凭着自己的良心在干活，因为我工作要对得起我自己的良心，对得起我每月所拿的薪水。每一个员工都是一个玉米，需要一定的热度和力量去激发他，才能成为爆米花，而我们的员工，也需要公司给予鼓舞和激发，才能在执行中体现出的因素全体现为优势，因此，希望公司多激发员工的热情，使大家发挥所能，为公司的发展发挥能量，如果大家都发扬《把信送给加西亚》中的精神，我们的企业将会如丰碑般立于通信市场的前沿。

有了执行的文化，有了执行的人，下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。

在日常工作中，我们遇到许多事情让人无可奈何，部门之间的沟通不畅，传真文件的执行大打折扣，太多太多的无奈……

通过问题可以领悟到执行力的重要性，如果我们在工作中强调执行力先行，我们大家不是都可以省心了吗？

其实，在日常工作中，我们每个人都会多多少少的做一些“一个农夫和他三心二意的故事”中农夫的事情，在以后的工作中，我将从我个人做起，合理安排自己的工作，实现有效的时间管理：

1)列出你的目标

2)按照重要性排出目标的次序

3)列出实现你的目标所必须进行的活动

4)对于每一个目标，给实现目标所需进行的各种活动分派优先级按照你分派的优先级安排活动的日程

然后每完成一项工作记下完成的时间，当你做完一天安排的工作时就有一个明确的非常完整清晰的“小成果”了。这样才能提高自己的执行力，做一个优秀的管理者。

执行的读后感 第十五篇

仔细地阅读了《西点军校的经典法则》一书，感慨于西点军校在培养人才方面的杰出成就，书中一个个鲜活生动的故事更是带给我触动内心的感受。西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，在“责任”、“荣誉”、“意志”等西点人最典型的品格中，我最看重的还是一个人的责任感，有时候更甚于他的能力。我这里想将我个人对工作责任的心得做一个简单的归纳：

首先，对工作负责任要敬业。西点人把“敬业”作为军校二十二条军规其中的一条，就是希望所有的西点人都能够把对军人职业的热爱，转化为学习、训练不断前进的动力。敬业的人能够把自己的工作当成自己的事业来经营，对工作倾注自己所有的智慧、热情、责任心，这样，职业品德和能力都会在不知不觉间得到提高，离成功也就近了。作为我们保安服务公司里的一员，更是要加强自己的敬业精神，因为你的一个不小心的敷衍、马虎，就有可能导致一个犯罪分子的逃逸，一场事故的发生，客户单位财产的.损失。

其次，对工作负责任更要注重细节。西点让所有的学生都明白，战场上，任何一个细微的错误，一个细节的忽略都有可能导致流血牺牲，甚至整个战局的改变。1812年，传奇人物拿破仑在征服俄国的一场战争的失败改变了他的命运，导致法兰西帝国一蹶不振，走向衰亡。导致这场战争失败的关键原因之一是因为拿破仑的征俄大军的制服采用的都是锡制纽扣，在俄国寒冷的气候条件中，锡制纽扣发生化学变化成为了粉末，敞胸露怀的大军许多被活活冻死。这就是细节影响全局的重要例证，企业对细节的要求也是同样的，我们的工作当中会遇到大大小小许多的事情，任何人都不可能面面俱到，但是我们要见微知着，从细节抓起，注意观察细节，不放过每一个细节，在细节中学习提高。正如书中所说：“细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，细节更是一种企业实力和领导功力的体现。”先秦·韩非《韩非子·喻老》云：“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃;百尺之室，以突隙之烟焚。”说的就是防微杜渐、抓住细节的重要性。

总之，加强对工作的责任心就是做好工作的前提，它包括对工作的热情、对企业的忠诚、注重团队精神等诸多方面，只有把对工作的责任心与国家、社会的利益和个人的发展前途紧密地联系起来，才能真正做到不管身处何职都能心忧企业。

执行的读后感 第十六篇

第一、当在新时代“团队”这个词语充斥着我们眼球和时刻震动着我们的耳膜的时候，如何领会“团队”的实质是建立一直有战斗力的团队的前提，我认为，所谓“团队”，就是有一群人，一群有着共同目标而且认同这个目标的执着的人，有着严密组织纪律，一个坚强的核心，每个成员都坚守自己岗位，这才能构成一个团队！狼的故事告诉我们，在追寻猎物的过程中，为什么狼成为在所有哺乳动物中，最具韧性、最有成就典范，就是能够把所有的精力集中于捕猎的目标上，它们只瞄准目标，不达目的决不罢休。为了捕获猎物，它们往往一连几个星期始终追踪一只猎物，狼群轮流合作，接力追捕，在运动中寻找每一个战机。对于无法达到的目标，它们绝对不会做出无意义的行动，没有明确的目标干不成大事，没有专注的精神干不成大事，没有对目标的坚毅执着也干不成大事，每个生命都是自然界的奇迹，只有把自己的潜能发挥到极致，将团队的效能不断升华，实现从优秀到卓越的伟大转变，才算没白活一回！

第二、要熔炼出一直具备狼性的团队，团队成员之间的彼此信任，相互忠诚是至关重要的。狼对族类忠心耿耿，全心全意地关爱着自己的同伴，狼群的成员们一起捕猎，睡觉以及共同防御敌人，彼此信任，相互忠诚。一匹狼存在的目的，就是确保整个狼群的存续。在狼的世界里，信任是一种生存的本能，忠诚更是一种傲人的风骨。当今这个资讯更替比任何时候都要来的猛，身出其中，团队中的成员面对的诱惑也是千万中，时刻都挣扎在利益的旋涡中，没有对公司的忠诚将注定这个团队的心不能往一个方向想，力不能向一个方向使，那么公司的竞争实力将大打折扣。

执行观后感 篇4

厂务部--王

.通过学习《执行—如何完成任务的学问》这本书，体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义.其中的许多道理及理念还是让我感受颇深，受益匪浅。

每一部分联系到实际工作中，都是有用的。第一部分是关于为什么需要执行，并通过生动的例子说明执行的重要性；第二部分是关于执行的要素。

如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策!执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个环节的工作。执行力正成为企业成功的关键因素，没有执行力文化的企业将面临许多困难。

执行的关键是执行者对执行的理解，这取决于一个人的基本素质、对企业文化、工作环境和社会环境的认知水平。

完美的执行不需要任何借口。不要用借口来辩解或搪塞自己。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果执行不到位，无论计划多么完善，都无法达到预期的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起，对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。

以高度的责任心处理好工作的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成绩。

对我们来说，实现比持久性和实现更重要。这不仅是行动上的努力，更是精神上落实意识的不断增强。对我们自己的事业充满了激动和感慨。马云说：短期的惊险爱情是没有价值的，只有长期的惊险爱情才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。这是全体员工应有的严肃工作状态，是优秀员工的理念和奉献精神。

每个员工都必须重新审视自己的工作态度。我们不是缺乏执行力，而是缺乏良好的发展。

2012年6月

执行观后感 篇5

《执行如何完成任务的学问》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论，质疑，坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的关键业务环境进行假设，对组织能力进行评估，将战略与战略运行和实施中的相关人员结合起来，协调这些人员及其部门，将奖励与产出结合起来。它还包括一系列机制，随着环境的变化，不断改变假设，提高公司的执行能力。

或许是因为职位的局限，经验的欠缺，或是理论知识的匮乏，不能完全领悟其中之精髓，却也开卷有益。

该书明确指出，执行力是目前任何企业面临的最大问题。它可以帮助公司在任何情况下建立和保持自己的竞争优势。作者拉里在描绘他初到联信公司，认为“联信公司根本不能形成任何生产力文化”，其公司的所有流程都是一些空洞的形式，人们很少关注企业发展、提高生产力、扩展市场份额、提高产品品质等具体的问题，公司只是从工厂这一层次衡量人均小时工作成本，却没有从公司的角度考虑过真正的生产力增长。在他接任以后，立即彻底执行有效的策略，组织了一个新的团队，并带领这支团队全身心的投入到公司的日常运营中，结果使公司整体营运步入快速稳健发展的轨道，其成功的秘诀就在执行！

执行是一种企业文化。书中提到一个好主意：思考不能帮助我们形成一种新的实践方式，而具体的实践可以帮助我们形成一种新的思维方式。

从根本上说，一个组织的文化是其成员所共享的价值观、信仰和行为准则的总和。然而，在很多公司，尤其是民营企业，公司的企业文化只是公司老板个人价值观的体现。

一份真正有效的方案应该由执行者来指定。制定计划的时候，不能把计划凑在一起，等待奇迹的发生。一开始就要有明确的目标：

你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？

目标越详细清晰，取得成功的希望也就越大。不切实际的目标，或者没有得到实现者认可的目标，只会导致公司陷入糟糕的境地。在制定长期目标的同时，必须对其进行分解，考虑如何在中短期内取得阶段性成果。阶段性目标是任何战略的基石，是实现长期目标的重要保证。

阶段性的评估可以帮助对当前的情况和企业发展阶段有着更好的了解，同时对计划进行一些必要的调整。战略规划必须以适时的方式进行，它必须与企业所面临的竞争环境和企业自身条件的变化结合起来。战略的实施是最重要的环节，书中提出了一个关键点，就是要跟进！

跟进是实施文化的核心。凡是善于执行的人，都怀着宗教的热情去执行自己的计划。很多公司在没有及时跟进的情况下浪费了很多好机会，这也是执行不力的主要原因。如果领导的工作只是自上而下传达数据指标，或者只是站在战略思维的一边，用自己的远景和目标去激励员工，把具体枯燥的工作交给员工，那显然是一种错误的思维方式。

实施不仅仅是一个战术问题，它应该融入公司的方方面面，渗透到公司战略、目标和文化的方方面面。组织的领导者必须是积极的执行者，必须切身的融入到战略的实施过程的每个阶段和细节中去，通过建立一种及时的跟进的机制，能够确保每个阶段目标的实现，能够确保人们执行自己的预定任务，而且是按照预定的时间表，迫使采取相应的行动来协调工作的进展。战略的达成之后，就要谈到奖励。

本书提出了一种奖励制度，即将励与绩效的直接联系，并认为这是建立实施文化的必要条件。目前，几乎所有的公司都提到了这一点，但很少有公司能做到。奖励制度必须导致正确的结果。在评价过程中，不能把数据作为惟一的标准，要考虑人的具体行为。

总之，设定明确的目标,指明具体的执行步骤，选择合适的人执行正确的事情，保持及时跟进并适时调整而后给予合理的奖励的执行文化,才能使得战略计划得以达成。

该书指出，在龙头企业中建立高管文化并不是一门非常深刻的科学，但实际上实非常直接的。主要的前提是，作为一个领导者，你必须全面了解你的企业、它的人员和经营环境。必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，一个小的团队。

你需要的是激烈的辩论，因为只有这样，你才能到达真正的现实。为了实现你的目标，你的团队的每一项任务都必须有人来执行。整个团队应该进行公开讨论，讨论的结果应该得到具体负责人的人可。只有这样，你才能真正实实一个战略，并给予适当的奖励谁表现良好。

你需要不断跟进，每次会议结束之后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成任务，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。以确保整个计划被有效的执行。

没有掌握执行的学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果你不知道如何实施，那么你作为领导者的所有成就只是企业各部门成就的集合。对于一个企业来说，执行文化的建立是一个巨大的提升机会。错过这个机会将是对能源、人力和资源的巨大浪费。

《执行如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，相信对以后的工作定有很大帮助。

执行观后感 篇6

财务处崔莉

最近，根据公司的要求，我学会了领导艺术，让下属决定实施。经过反复学习，同时反思以往工作中的种种问题，我有以下两个想法。

信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。当一个企业没有战略时，决定成败的是战略；当一个企业有战略时，决定成败的是实施。

战略可以模仿，而执行力不可以复制。《财富》调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢?

一、执行力是一种工作态度。换言之，执行力不是什么新鲜事，而是一种良好的工作态度。这是所有工作人员都应该有的一种严肃的工作状态。这是在整个项目中对待自己工作的理念和奉献精神。值得注意的是，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。

但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。原因在于，这是一个态度问题，一个责任感强的问题，一个诚实和认真的问题。

通过学习让下属决定执行的领导艺术，进一步提高了他们的思想觉悟，他们意识到，作为一个企业，要想从竞争中脱影而出，立于不败之地，就必须拥有更高的执行力。作为一名普通员工，我们应该更加热爱工作，努力把工作做好，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献微薄的力量。要实事求是、勇于创新，努力培养团队意识，与同事一道完成各项任务。

执行观后感 篇7

《做最好的执行者》这本书，是一个偶然的机会所得，读后令我收获颇丰。这本书是由享誉海内外的著名培训师、畅销书作家吴甘霖著写，书中从最好的执行者该如何思考、如何做事、如何做人、如何说话这四部分，用诙谐幽默、言简意赅的语言讲述了执行力在工作中的重要性，并以一个个经典的案例论证了执行力在工作、生活中的不可或缺性。

通过阅读这本书，我对执行有了更深的理解，对如何思考、如何做事、如何言行有了更多的思考。在我看来，有较强的执行力是一个人做好工作的基础和前提。在工作中，我们的每一位老师和员工都是执行者。如何做好教学工作是一个关键因素。然而，做一个好的执行者并不像我们想象的那么简单。

读了《做最好的执行者》，我有以下几点感触：

一、最好的执行者要有“要做就做最好”的精神、要有“主动负责”的精神、要有“多一份”的精神。

衡量一个人执行能力的标准之一便是他做事情是否具有“要做就做最好”的态度。很多时候，当我们做某件事的时候，如果抱着一种糊里糊涂的态度去做，往往达不到高质量的完成，甚至达不到要求。这样的话，无论是对于自身的发展还是对于团队的协作都是十分不利的。

书中提到的跨国企业中国区总裁郭先生以及打工皇帝唐骏，他们的成功就在于他们都是一个优秀的执行者，他们坚守“要做就要做到最好”的信念，充分挖掘自身的潜能完成自己的事业。对于教师来说，在教学过程中，如果仅仅采取完成教学任务的态度来教育学生，那么学生所得到的教育是不够的。作为一名人民教师，要用最好的教学态度和充分的教学准备来教育学生，使学生既能得到良好的教育，又能提高教师自身的教育教学水平。

对执行人来说，主动完成任务是提高执行力的重要途径之一。作为一名经理，大多数时候，他有很多责任和压力。但是，能力越大，责任越大。

一个好的管理者，一个优秀的执行者，不应该被肩上沉重的责任担子吓倒，而应该主动承担责任，主动完成事情，从而提高管理水平。同时，要想成为一个好的执行者，“多一份”精神是必不可少的。在工作当中，要做到多一份热心，多一份细心，多一份关心。

热情能使人保持积极的工作态度，细心能使人保持严谨的工作行为，细心能使团队的工作氛围保持和谐。一个执行者拥有“多一份”精神对于其执行力的提高具有很大帮助，这也是一个好的执行者必备的素质。

二、最好的执行者要拒绝“推、拖、空”，要消除“想当然”，要做到“多费心”。

在工作中，有些人会因为长期工作而养成拖延的习惯。当许多事情需要完成时，他们会故意推卸责任，不愿意去做。即使口头上答应，也只是空泛地去做做，并不会用心去完成。这种现象在教师队伍中也存在。

但是，对于一个教师来说，这种推诿、拖拉、空泛的做法是要杜绝的。教师身上肩负着教书育人的重任，教师必须要有积极的工作态度，不拖拉，踏踏实实完成自己的工作任务，不做表面功夫，这样才能保证自身能够以良好的状态去教育学生，保证学生受到良好的教育。很多时候，我们都会犯一个错误，那就是只看到事情的表面现象，便自己去推测事情的真实性，这往往会导致错误的发生，简称“想当然”。

对于一个执行者来说，遇到什么事情，应该多思考，不仅要看到问题，下结论，而且要经过多方面的反复检查，才能采取行动，避免错误，提高效率。同时，要灵活的看待工作中的计划。很多时候我们会因为一些紧急事情要打乱工作计划，这就要求我们在制定工作计划的时候多加考虑，不要想当然的觉得在确定时间只能做确定的事情，要多考虑可能出现的变化，这样才能保证工作的可执行性。

作为一个管理者，如果你想管理好团队，就必须多加注意。多费心主要体现在制定严格的规章制度和办事流程、遇到事情要多方核实、凡事做好充分的准备等方面，管理者不能因为一时的省心而选择简单完成自己的工作，这样可能会带来工作上的失误。一个好的管理者亦是一个优秀的执行者，在工作当中要做到“多费心”，这样才能提高自己的执行力。

三、最好的执行者要有“三可三不可”精神、要做到“外圆内方”、要做到“说到做到”。

“三可三不可”精神第一点是指“本事可以大，架子不可大”。有能力的人在工作中值得尊敬，但即使自己的能力再强，也不应该摆架子。这不是尊重别人，也是贬低自己的行为，要谦虚谨慎。第二点是指“贡献可以多，牢骚不可多”。

一个人在团队中贡献是衡量他在团队中的价值之一，当一个人在团队面前满腹牢骚时，他是不会受到团队成员的欢迎的，因为每个人都面对着各式各样的压力和难题，并不是他一个人在经历，整天抱怨不会增加他的存在感，只会使团队对他的能力感到质疑，这是身为一个执行者不应有的，管理者更要避免这样的问题。第三点是“成绩可以增，骄傲不可增”。一个人在工作中是要做到谦逊，不应以自己所取得的成绩而骄傲，要做到积极进取，不以物骄。

另外，在工作当中，我们会遇到各种各样的问题和挫折，也有可能会遇到领导的不认可或者同事的刁难，这时我们便要做到“外圆内方”，要相信妥协是为了更好的奋斗，退步是为了更好的进步，圆通是为了更好的圆满，保持积极乐观的工作态度。同时，如果你想成为最好的遗嘱执行人，你必须言行一致。只有这样，才能树立自己值得信赖的形象，得到上级和同事的认可。

在生活当中，无论我们身兼何职，处于何种社会地位，拥有何种能力，我们都是一名执行者，都在各自的工作领域中奋斗拼搏，都在脚踏实地的学***步，都在不断的磨练自己，使自己成为一名优秀的执行者。作为一所中心小学的校长，我要成为一名好校长，建设一所好学校还有很长的路要走。

执行观后感 篇8

《执行重在到位》的读后感：保证完成任务提要：其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高

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保证完成任务

——《执行重在到位》的读后感

在粗略浏览《执行重在到位》这本书后，我一下子就被里面的观点所吸引，之后又用了几天时间细细研读了一遍。在读这本书的过程，始终有一句话回荡在脑海，那就是“保证完成任务”。

“保证完成任务”这是红军和解放军在接受任务与命令时最普遍地回答，这铿锵有力的声音表明了他们坚决执行命令的态度。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务！”并不是一句简单、冒失的口号，而是一种说出来就必须做到的承诺，意味着面对一项任务，没有任何借口，必须执行到位。

因此执行能否到位就是执行力的问题。

执行力一词，源自企业管理的学说，就是“把想法变成行动，把行动变成结果”的过程。计划目标的实现不仅取决于良好的蓝图设计，还取决于计划的实施。只有蓝图落实到位，才能转化为一项现实的、有价值的成果，展现在世人面前。

执行是否到位，不仅取决于态度和能力，还取决于严格的纪律。执行不到位，就会失之毫厘，谬以千里。

首先，落实的态度要坚定，要有坚定的信念。老子说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。

”“愚公移山”的精神反映的就是这种执行中得坚定信念。决策一旦下达，就要一步一个脚印去执行。坚定的信念是执行力发挥的内在需要。

我们的军队是人民的军队，这支队伍正是由于树立了“全心全意为人民服务”的宗旨，是为人民的幸福生活而战，为老百姓而战，这样他们在战场上才能焕发出强大的战斗力，不怕流血牺牲，一往无前，直至取得中华民族的伟大胜利。

要树立正确的工作态度，落实坚定的信念，这就要求员工树立强烈的责任感和进取精神。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。只有树立起强烈的责任意识和进取精神，才会在工作中认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责，即使遇到困难与挫折也毫不动摇自己的信念。

其次，执行的过程要注重方式、方法。“工欲善其事，必先利其器”。执行能力包括执行任务所需的知识和技能，应通过学习测试不断提高。

在工作中要能想别人所未想，做别人所未做，提出新见解、探索新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所解决不了的问题，充分提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。这就要求我们在日常学习工作中不断加强深入思考。只有这样，才能提高执行效率，达到事半功倍的效果。

执行过程中不但要注意方法也要注意方式。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，从决策的角度去思考，集思广益，就会使自己站得高、看得远，就会使自己将工作内容把握得更全面、更准确；要从一件事的全过程去思考，就会把自己的工作安排的更有条理、更有章法。

最后，执行过程要有严明的纪律保证。最具战斗力的队伍，一定是军纪严明的队伍。军队可以被看作是行政权力的典范，命令像山一样倒下；前进一步就有生命，后退一步就有死亡。

古往今来以严明军纪治军的战略家们数不胜数，远的有孙武练兵，诸葛亮挥泪斩马谡，曹操割发代首，近代有中国共产党“三大纪律，八项注意”至今传诵。中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律，才发挥出了极强的战斗力。

一个正规单位如同一个部队，其规章制度、发展战略、经营规划、操作流程等一经确定，各管理部门及全体干部职工不仅要认真贯彻落实，雷厉风行地执行，而且必须执行到位，令行禁止。

严明的纪律是强大执行力的根本保障。没有纪律的严明，谈不上执行力的强大。

强调纪律的严格性有两个方面。首先，要强调纪律执行的刚性，即认真执行上级的决定，不打折扣。任何组织只有在纪律面前，不搞变通，不打折扣，说到做到，工作中才会政令畅通，上行下效，才能保证执行力的到位。

其次，要强调执行纪律的自觉性，即按照上级的规定和制度办事，执行纪律。识大体，顾大局，不断增强遵纪守法的自觉性，把上级的要求、纪律的约束，转化为自我管理、自我约束。我们的组织管理就是学习中国共产党严明纪律的优良作风，教育职工遵纪守法、乐于奉献、无条件服从个人利益大局，为国家创造最大价值。

“保证完成任务”，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。如今，“执行”这个概念已经成为所有企业管理者和团队领导者最热衷的话题，在激烈的竞争环境中，无论我们把“执行”的重要性怎么抬高，都不过分，因为所有的工作，最后都是以“执行”作为结束的。

实施到位，这始终是团队必须解决的最大问题。

执行观后感 篇9

在欧美的某些国家/地区，故意将直道修成弯道。筑路费用多，开车时间费，对于视时间如金钱的颇具经济头脑的欧美人，真是“自讨苦吃”。但他们认为这是值得的，因为长时间在笔直、无障碍的道路上行驶，很容易使人瘫痪，引发交通事故。

由于弯道受阻，司机要时刻保持警惕，不敢掉以轻心。事实证明他们是明智的。无须赞美逆境，无须企盼逆境，但必须正视逆境，一旦身处逆境，最重要的是要有信心，有恒心，有勇气，有毅力，有实干精神，即使眼看山穷水尽，仍要想到会峰回路转，柳暗花明。

自古以来，凡是能取得伟大成就的人，都是脚踏实地、艰苦奋斗的人。临渊羡鱼，不如退而结网。呻吟不是路，幻想不是路。只有满怀信心地去做，我们才能摆脱困境。

爱迪生花了十年时间，经过50000次实验，发明了电池；70多岁的著名科学家竺可桢也曾到实地获取第一手资料。直到临终前，他都没有忘记做科研记录。他们战胜了多少艰难困苦！生命的价值，生命的意义，应该体现在**，以什么形式体现，许多先进人物都为我们做了榜样和说明。

不经一番风霜苦，哪得梅花扑鼻香。让我们学会坚强，学会战斗，用奋斗走出逆境，这将成为我们的巨大财富。我非常喜欢奥斯特洛夫斯基的话

“人的生命，似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。”

品格观后感

我们常说的入党申请，是指加入中国共产党的申请书，递交入党申请书是入党的第一程序。新时代背景下的有远大追求的人，加入中国共产党这个先进组织是很多人毕生的追求。从哪些角度来写才能写好入党申请书呢？在这里，你不妨读读品格观后感，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

品格观后感(篇1)

读《比能力更重要的十二中品格》第一章忠诚有感

这一章有六个主题。第一个是从老板的角度思考

记得又一次辅导员在开会的时候就对我们说过，我们应该经常换位思考，站在他人的角度思考问题，你能发现不仅是角度的不同会让我们对待问题、处理问题的方式不同，更多的是学会了更多处理问题的方法，优秀成功的人大多都有着有效的处理问题的方法！所以如果一个人能经常用优秀的人的方法去思考问题，就会逐渐形成一种思考和处理问题的有效方式！作为本章的第一个例子，王东面临着他以前助手的抱怨。

它没有退缩，而是采取了换位思考。正是这种思想，使它在未来取得了令人瞩目的成就！我们周围的许多人经常视老板为剥削者，并在我们心中抱怨！不难想象，这样的人最终会取得巨大的成功！

而作为我们学生呢？更是在学校我们常常把老师当做剥削者，老师布置我们写大量的作业，写不好还挨骂，让我们记生涩难懂的词汇，甚至还有那听都听不懂的外语词汇，于是我们难免会发发牢骚、心里暗暗腹诽，可是加入我们换位思考呢！是啊，那个老师会坑害自己的学生，他们都是在为自己的学生创造一个更加明朗的未来，进入大学，我们看到年轻有为的辅导员、学生干部数不胜数，优秀的人是值得我们终身学习的，牛顿说：

“我之所以取得这样的成就，是因为我站在巨人的肩膀上。”所以我们要想成功就要向优秀的人学习，学习他们的思维，他们处理问题的方式、方法！所以当我们学会以老板的角度思考看待问题时，我们发现我们其实和老板是朋友是公司的一员，不是可有可无的打工仔！

同样，当我们从教师的角度思考时，我们会发现，我们不仅是教师的学生，也是教师的朋友！我们经常会把伟人啊明星等当成偶像进行膜拜，却发现其实我们应该真正学习的人是我们身边的学生干部，年轻优秀的留校读研的导员，他们处理工作的方式是非常值得我们学习的！

那么，站在老板的立场思考问题就是坚决贯彻执行老板的想法，以老板心态去对待公司的不良现象，向老板学习，培养自己独立解决问题的能力，在危难时刻要和老板同舟共济！那么我们在类比自己呢？以一个班干的角度来看？

那么我们应该向我们的指南学习吗？答案是肯定的！

第二个话题是天天琢磨为公司赚钱和第五个话题是忠心耿耿的维护公司的利益、第四个是不卷入与老板对抗的势力！说起来这三个话题也是对第一个话题的补充，作为公司里的一员，我们身在其位，自然要为公司的利益着想，不能不谋其政，身为一个公司的员工，我们要以公司为骄傲，时刻要维护公司的形象和利益，类比班级同样，作为一个班级干部，我们更要以班级为荣，更应有集体荣誉感！公司是老板的，我们不能傻到跟老板打架！

记得我爸爸很小的时候就对我说，将来假如我工作了，那么你一定要干好自己的，不要因为你给老板干活就低声下气，更不要恃才傲物，和老伴对着干！的确，聪明人会观察老板的一举一动，学习老板的优秀！

第三个话题与老板一起分享你的想法和第六个话题是在**面前经得住考验，我想说的是我们要学会自我推销，即毛遂自荐，现在是二十一世纪了，是信息大**、工业大**和人才大**的时代，不会再有三顾茅庐了，我们要学会表现自己，要勇于展现自己的长处，唯有如此你才能更好地生存！！！在课堂上也是如此。 我们有才能展现和锻炼自己！

通过第一章的学习，我的思想发生了很大的变化，我相信我会在以后的工作中做得更好！

品格观后感(篇2)

有多少努力，就会有多少回报

山东省宁阳实实验中学八年级八班孙飞扬

人生是一条漫长的道路，在这漫长的道路上，你会经历很多，收获很多，一滴眼泪，一次成功；一份爱。这些都是由人们支付的。当你努力播种希望的种子，你将在明年收获果实。收获处处都有。

“业精于勤，荒于嬉”是韩愈的一句名言，意思是说：学业的精深在于勤奋，在于刻苦努力，而学业往往荒废于贪玩。

学术成功，造福人类，造福世界，造福地球。这是每个人的愿望，学习成绩由你决定。每个人都是一样的。

俗话说：“勤能补拙。”“勤勉乃成功之母。

”，艰苦的条件造就人才。大多数成功人士都不是天才。聪明的人并不都是天才，而天才是靠努力，靠勤奋得来的，这也验证了那句“天才出于勤奋。

”每个成功的人，都是天才，是努力、勤奋的天才。他们的头脑并非比别人聪明，甚至比别人差，但他们的成功是因为他们懂得勤能补拙，只有勤奋、努力、刻苦、不懈地坚持，才能成功。

“一分耕耘，一分收获。”不要怕得不到，勇敢地去面对，努力地付出。如果你种一棵树，它最终会变成一棵巨大的爬树；如果你种十棵树，它们就会变成大树，这就是你的收获。

你种的越多，收获越多。只要你愿意拨下种子，你就能开花结果。

要成功，兴趣很重要，理想也很重要。每个人都有自己的兴趣，你可能不愿学习某一门课程，那是因为你对它还没有产生兴趣，“兴趣是最好的老师。”培养自己的兴趣和爱好，你就向成功跨了一大步。

培养了兴趣，还要有自己的理想，有了自己的理想和目标，勤奋的学习，努力学习，刻苦学习，去实现自己的理想。学业之精深就在于此。

贪玩不是一种好现象，好行为。中小学生爱玩当然是，玩是每个孩子的天性，不能剥削中小学生玩的权利。我作为一名中学生，我认为：

玩，玩得有意义，玩出知识。在游戏中，我们可以认识到许多在课堂上学不到的原则。可贪玩却是百害而无一利，贪玩是一名杀手，它可以让你丧失自我个性，可以让你荒废学业，甚至让你失去宝贵的生命。

现在电脑游戏是社会上的人所喜好的，可是它却害了多少人啊！多少学生因为它而成绩下降。学业之荒废就在于此举。

当然，我们不能只谈努力，不管实际情况如何，盲目地设订一个不切实际的目标，谈努力是没有用的。如果一个人不顾自己的现实，整天坐在家里空想理想和目标，那必然一事无成。

所以，我们要有目标，我们要有切实可行的目标与行动，这样，我们才能渐渐靠近我们的目标，逐步实现我们的理想。

品格观后感(篇3)

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m《凡人的品格》是安徽广播、晟喜华视、小马奔腾出品的都市情感剧，由徐宗政执导，林永健、蒋欣、童蕾、白志迪领衔主演。该剧以普通人的创业、生活和情感故事为主线，讲述城市小人物的故事。

曾经做过战地记者的金牌制片人展大鹏与妻子也是工作搭档的方昕然因理念不合分道扬镳后，接连失去家庭和事业，跌入人生低谷。职场新人畅歌（蒋欣饰）欣赏并追随展大鹏，两人搭档在简陋的条件下重整旗鼓制作新节目，却接连遭遇困难步履维艰。曾在战场经历生死事件的展大鹏因为脑中残留的一块弹片面临生命危险，他决定放弃手术，用仅剩的时光帮助归国的儿子（梁振伦饰）完成创业梦想。

老爷子展放（白志迪饰）的祖传手艺“珍味包”成为联结展家三代男人重拾亲情的重要纽带。在帮助儿子的同时，展大鹏也为自己的纪录片找到了一个新的主题，以美食为基础，传播亲情，节目引起了观众的共鸣和强烈反响。在家人和畅歌的鼓励下，展大鹏终于平静地接受了手术，活了下来。

经过这一切，展大鹏重新找回了前进的动力和方向。他不仅成为下半辈子的赢家，还与畅歌产生了良好的感情。

亲情无价，它们往往如同阳光般，温暖着我们的生命。当生命遇到挫折的时候，它们往往带来新生的动力；当生命碰到枯竭的时候，它们往往带来暖和的意义；而当生命面临绝望的时候，它们往往又带来了希望。电视剧作，通过展大鹏的人生作为主线，串联起他与儿子展昭、与老爷子展放之间的亲情事件。

该剧以家庭为主题，向我们展示了生命岁月中的温馨情怀。在该剧的故事中，展大鹏曾经经历过一个战地记者的职业生涯。因此，当他因为脑中残留的弹片而面临生命危险时，大鹏选择了放弃**。

他希望利用生命中宝贵的时间帮助儿子创业。可以看出，在展大鹏的生命面临挫折的时候，是他与儿子展昭之间的亲情，让他找到了生存的动力。这也是一种珍贵的家庭关系，使大鹏有了生存的源泉和力量。

因此，是亲情，在大鹏生命挫折时刻给了他勇气。同时，也是家庭的爱，让大鹏在人生的重大挫折中找到了温暖。在这部电视剧的另一场演出中，参展放珍味斯包科技的经典节目让展大鹏找到了纪录片创作的主题。

而立足美食、传播亲情的理念，更让大鹏找到了生命的意义所在。如此，在展大鹏面临生命与事业枯竭无味之时，是展家老爷子以手艺联结起来的展家三代人之亲情，让展大鹏的人生有了更为重要的意义，同时，也是这份亲情，让故事主人公大鹏的人生与事业都有了宝贵的价值。大鹏，也因此感受到了生命与事业的温暖。

同时，这部影视剧也向我们展示了一个在家庭温暖下迎接生命希望的事件。在剧中，展大鹏在家人的劝说和鼓励下接受了手术，解决了生命危险，然后活了下来。可见，正是展大鹏一家的温暖，给了他生活的希望和温暖。

亲情，可以说在整个电视剧里贯穿始终。这种珍贵的感情使英雄展大鹏找到了生存的勇气、意义和新的生命。更何况，这种情感像阳光一样温暖着展大鹏的生命。

不管是展大鹏帮助儿子创业的那份感情，还是他从展家老爷子中找到的生命与事业的意义，更不管是他在亲情鼓励下走出生命危险的新生，电视剧《凡人的品格》都从某种意义上为我们传递了亲情之阳光般的温暖。因为，亲情是温暖生命的阳光。

****5ym

品格观后感(篇4)

在她们眼中，家是她们成长的地方，是她们神圣的避难所。们回仔细聆听母亲的教诲，回用自己灵巧的双手聪慧的大脑发明一个又一个富有创意同时又能美化心灵的游戏。四姐妹的成长似乎是一首有趣的教育诗。

作者用一种既不华丽也不枯燥的语言想我们展示了人类伟大的家庭、友谊和爱情。在我看来，在四姐妹眼里，和她们爱的人和永远爱她们的人生活在一起是世界上最幸福的事。

从她们身上，我学会了坚强，学会了知足而不满足，学会了永远对未来充满希望，努力追求梦想。我也学会了珍惜我拥有的一切。不要等到我死了才知道它们有多珍贵。我们应该注意找出每个人的优点，而不是只看到别人的缺点。

梅格、乔、贝思和艾米是四个坚强乐观的人，她们将永远保存在我的心中。我要向她们学习，坚强，有一颗纯洁的心。

上述初中母亲的教诲读后感，是一篇很好的习作。

品格观后感(篇5)

另外，国庆小长假我们人人都期盼，但是放假后第一天上学时，老师和学生都不那么好过了——一部分作业字迹潦草，敷衍了事，家长不管，老师生气，学生学***力，每天都处于“混”“呆”“懒”的状态，老师教学很累，学生被催也很累，面对他们学***漫无目的，随心所欲的状态，我也十分着急。于是，利用当周的班会课开展了勤奋成就梦想，坚持创造奇迹的活动，对比贫困地区孩子在异常艰苦的环境中依然努力学习，自己身处优越的条件中却发呆打瞌睡，无所事事，沉迷电子游戏中不能自拔，通过了解成功人士的日常行为，自己讨论以后应该如何去做，为自己每周或者每天定一个小小的目标，孩子们在如此心理激励以及配合班级评价的方式之下，有了些许令人欣慰的上进。

针对班级学生打架动手的事情，我们班上了一节友善班会和一节遵守法规、保护自我的主题活动，在言语不能继续交流的时候，及时进行别的处理，不能按着那条线进行下去，对待同学要和善，坚持人不犯我我不犯人的原则与人相处，使孩子们了解“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，不断升华孩子们的正确认识，树立正确的世界观、人生观、价值观，在矛盾升级的情况下，选择更加理性的方式去处理，免得把自己置于触及法律法规的边缘。

这些品格主题的班会课对班级出现的问题具有十分强烈的针对性，进行品格班会对解决班级问题，进行班级管理有时效性，使学生或者班级当时存在的问题，在老师的了解和分析之下，能够得到有效的解决，为这些孩子找到良好的方向。

24个品格中，不管围绕哪一项进行品格班会，进行班级管理，都要遵循一个方向——引导，激励，平等，个体。让品德课成为学生问题的诊所和成长的指路明灯。教师也成为孩子们心灵的沟通者和亲密的朋友。

在每位教师的日常教育行为中，言语安慰和心灵疏导都要借助于教师语言，在教师的语言中学生可能得到莫大的喜悦与鼓励，同时也有可能因为老师的一句话而伤害一个孩子幼小的稚嫩的心灵，从而心理蒙上一层巨大的阴影。学以致用、为师，不当的言语不仅会伤学生的心，而且对教育教学的影响很低。教育是一朵用鼓励浇灌的花。老师用鼓励来浇灌学生的成长，所以教育只需等待鲜花绽放！

品格观后感(篇6)

品格优势与美德，在我们生活中是非常重要的。品格优势包括诚实、正直、宽容、勇敢、耐心等，而美德则包括善良、仁爱、助人为乐、宽容等。这两者共同构成了一个人优秀的品质，并且对于我们的成长和发展起着至关重要的作用。

品格优势是我们在生活中必不可少的，它们可以让我们更加坚定地走在正确的道路上。诚实和正直是我们在与人相处中最基本的品格优势，这可以让我们获得他人的信任和尊重，建立起健康的人际关系。而宽容和勇敢则可以让我们更好地应对生活中的挑战和困难，不轻易被挫折击倒。耐心则是我们在追求目标的过程中必不可少的品格优势，它可以让我们更加坚定地走在前进的道路上，不轻易放弃。

美德是我们应该追求的目标，它们可以让我们成为更加善良和有爱心的人。善良和仁爱是我们在与他人相处中必不可少的美德，它可以让我们更加体贴和关心他人的感受，建立起和谐的人际关系。助人为乐则可以让我们更加乐于奉献和帮助他人，让我们的生活更加有意义。宽容则是我们在处理人际关系中必不可少的美德，它可以让我们更加包容和理解他人的不足，建立起和谐的社会环境。

品格优势和美德是我们在生活中追求的宝贵财富，它们可以让我们成为更加优秀和有爱心的人。我们应该努力培养这些品格优势和美德，让它们成为我们生活中的一部分。我们应该坚信，只有拥有良好的品格和美德，我们才能走在成功的道路上，成为一个引领他人的典范。希望每个人都能够铭记这些品格优势和美德，让它们成为我们生活的宝贵财富，让我们的生活更加充实和有意义。愿我们都能成为有品格和美德的人，为社会的和谐发展贡献自己的力量。

蜕变观后感

优秀的影片观后感怎么才能够写出来呢？ 读者的观后感可以作为衡量作品质量的标准，写作能力的提高可能显示在日记写作方面，小编为您推荐了一些关于“蜕变观后感”的好文章，欢迎您来参阅本文祝您愉快！

蜕变观后感【篇1】

近日，镇机关集中观看了警示教育专题片《转型初心》。政治意识的缺乏和廉政意识的淡薄，使一些官员走上了违法乱纪、腐败堕落的不归路。血腥的负面案例给所有党员干部上了一堂直接打动人心的廉政教育课。

作为基层干部，要提高政治地位，加强党性修养，增强廉洁意识，坚持正确的政治方向，继承艰苦奋斗的革命精神，弘扬党的光荣传统，自觉筑起拒腐防变的思想防线，认真认识全面从严治党的重大战略部署，为拥抱新时代、实现新行动做出贡献。具体来说:

一是提高政治地位，深入学习贯彻党的十九大精神

学习贯彻十九大精神是当前和未来一个时期的重要政治任务。我们要原本学习十九大报告和党章，准确把握十九大确立的重大判断、战略和任务，坚决服从和维护以习近平同志为核心的党中央，坚决响应党中央倡导，坚决执行党中央决定，坚决不做党中央禁止的事情。

二、增强廉洁意识，坚持不懈驰而不息改进作风

十九大闭幕后不久，习近平总书记就专门对纠正“四风”问题作出重要指示，充分体现了党中央坚定不移全面从严治党、持之以恒正风肃纪的鲜明态度和坚定决心。我们要以永远在路上的恒心和韧劲，坚决打好作风建设这场攻坚战和持久战。

三、强化宣传教育，推动落实全面从严治党

反腐倡廉宣传教育要贯穿于党员干部的培养、使用、管理等各个环节，结合“两学一做”学习教育，以党性党风党纪教育为重点，加强基层党员干部党风廉政宣传教育，营造讲廉洁、树清风的良好氛围，推动落实全面从严治党。

蜕变观后感【篇2】

《蜕变》以讲述实际案例的方式，揭露了“一把手”从心态失衡到贪欲无度、从心存侥幸到无视法纪的沉沦轨迹，深刻剖析了他们走上犯罪道路的思想根源。对于教育广大党员干部拒腐防变、依法行政、执法为民具有很强的现实教育意义。

该片揭示他们三个腐败蜕变，是一个量变到质变的过程，起初走上领导岗位的时候，他们都能克已奉公，但在纷繁复杂的社会大染缸中，在各种利益诉求的社会变革中，在灯红酒绿的相互吹捧中，渐渐的迷失了共产党人的政治本色，逐渐背离了组织原则，利用手中的“公权”找到了寻租的落脚点，打开了“一夜暴富”的欲望之门，从此走上了一条不归之路。

人的欲望是个“无底洞”，在欲望面前，如果不知足和不能克制，最终一切愿望都可能落空。古往今来，一切贪官或走上断头台，或身受牢狱之苦，之所以都不得善终，重要的一条就是不能“克己”，使贪欲如火般燎原，如水般滔天。历史和现实的经验教训反复告诉我们：放纵自己的欲望，对名利的不知足终究逃脱不了悲情的结局。

正如《蜕变》这部专题片，从四个方面深刻揭示了这个道理。告诫我们每个手中掌控着“公权”党员干部，时刻谨记被称为“国之四维”的“礼、义、廉、耻”德育准则；时刻铭记“四维不张，国乃灭亡”古训。

我们每个掌握“公权”的领导干部和共产党员，要把握好几个“度”，要坚守住从政的“四线”：警示一，官商交往须有节，领导干部要守住交友的警戒线；警示二，制度监督要到位，领导干部不能逾越制度的红线；警示三，心存侥幸实自欺，领导干部不可触碰党纪国法的高压线；警示四，拒腐防变当坚守，领导干部切勿逾越廉洁从政的底线。

孟德斯鸠曾经说过：任何掌握权力的人，都爱滥用权力，如果权力失去监督，不受制约，不能运行在“阳光”之下，必然会滋生腐败，这是铁的定律。所以，必须强化制度监督，确保权力运行在“阳光”之下，要实行惩防并举，做到有腐必反、有贪必肃，有案必查、一查到底。

在十八届中纪委二次全会上强调，要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。我们要认真学习贯彻习“要以踏石留印、抓铁有痕的劲头来抓作风”的讲话精神，始终紧绷廉洁从政，全心全意为人民服务，做人民的公仆，做人民的勤务员这根弦。子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”这句古训告诉我们领导干部、共产党员是否清正是建设廉洁政治的基础，政府是否清廉是建设廉洁政治的关键，政治是否清明是建设廉洁政治的.核心。我们应当在反腐倡廉的建设中保持清醒，在社会主义政治文明大局中不断筹划、在经济社会发展全局中突出体现。

我们时刻坚守一颗廉洁的“平常之心”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想，以“为政之道清似茶”和“腹有诗书气自华”的廉政准则去创造一番“非凡之业”。始终践行中国特色反腐倡廉道路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设，不断开创我局的廉洁政治新局面。

蜕变观后感【篇3】

观看警示教育片后，我心灵上受到极大震撼，思想上受到深刻洗涤，从中得到一些深层次启示和警醒。今后我将努力做到以下几点：进一步强化学习，坚定信念。在思想上进一步提高认识，积极参加理论学习，树立正确的理想信念。进一步廉洁自律，拒腐防变。时刻牢记不碰底线，不越红线，不触高压线，时刻保持敬畏之心，认真履职，秉公用权，自觉接受监督，坚决抵制诱惑。进一步以案为鉴，自警自醒。通过学习对照，认识到要从每一个细节处严格要求自己，做到一切以人民利益为重。进一步体会警示，警钟长鸣。强化党员干部对党风廉政内容的学习，细化日常监督管理，始终做到不越党纪红线、不触法律底线。我将从袁上森案件中汲取教训，警示自己，防微杜渐，警钟长鸣，做到贪欲之祸常思、非分之想常除、为政之德常修，为办好人民满意教育贡献自己的力量。

观看警示教育片后，我认真查摆，把自己摆进去、把职责摆进去。今后，我要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，始终遵守党的各项纪律，认真践行社会主义核心价值观，增强法治观念和法律意识。深入贯彻全面从严治党要求，树牢底线意识，严守政治纪律和政治规矩，严格执行请示报告制度、民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全力维护风清气正政治生态，认真落实党风廉政建设责任制，把规矩和纪律挺在前面，牢记党员干部廉洁从政要求。抵制和克服各种消极腐败现象，不断筑牢拒腐防变防线。工作上严格要求、生活上防微杜渐，堂堂正正做人，清清白白做事，兢兢业业从政，扎扎实实工作。认真查找自身存在的“五不”问题并加以整改，牢固树立为人民服务的宗旨意识和“群众利益无小事”的理念，做到正确行使手中的权利，为人民用好权，为人民办好事。

蜕变观后感【篇4】

近日，镇机关集中观看了警示教育专题片——《蜕变的初心》，政治意识缺失、廉政意识淡薄使一些官员走上违法乱纪、腐化堕落的不归路，血淋淋的反面案例为全体党员干部上了一堂直击人心的党风廉政教育课。

作为基层的干部，我们要提高政治站位，加强党性修养，增强廉洁意识，坚持正确的政治方向，继承艰苦奋斗的革命精神，发扬党的光荣传统，自觉筑牢拒腐防变的思想防线，认真体会全面从严治党重大战略部署，为拥抱新时代实现新作为奉献力量。具体而言：

一、提高政治站位，深入学习贯彻党的十九大精神

学习贯彻十九大精神是当前和今后一个时期的重要政治任务。我们要原原本本学习十九大报告和党章，准确把握十九大确立的重大判断、重大战略、重大任务，坚决服从和维护以习近平同志为核心的党中央，党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。

二、增强廉洁意识，坚持不懈驰而不息改进作风

十九大闭幕后不久，习近平总书记就专门对纠正“四风”问题作出重要指示，充分体现了党中央坚定不移全面从严治党、持之以恒正风肃纪的鲜明态度和坚定决心。我们要以永远在路上的恒心和韧劲，坚决打好作风建设这场攻坚战和持久战。

三、强化宣传教育，推动落实全面从严治党

反腐倡廉宣传教育要贯穿于党员干部的培养、使用、管理等各个环节，结合“两学一做”学习教育，以党性党风党纪教育为重点，加强基层党员干部党风廉政宣传教育，营造讲廉洁、树清风的良好氛围，推动落实全面从严治党。

关于《蜕变的初心》的观后感二

近期平湖供电分局组织了大家一同观看了专题片《蜕变的初心》，该专题片有着特殊的意义：一是要告诫全党和全国人民，对腐败的零容忍态度已经是党中央的坚强意志、铁的纪律，作风建设永远在路上，反对和惩治腐败永远在路上，任何人毋庸置疑,任何人不要心存侥幸，这是对关于反腐将何去何从疑问的最直接、直面的回答。二是眼下我们正在打脱贫攻坚这一场特殊的人民战争，在建党100年实现同步小康奋斗目标是我们党对人民的承诺，更是对我们党执政能力的检验。在这场特殊的战役中，绝不允许有损害人民群众利益的事发生，更不允许有违反党纪国法的腐败行为出现。  

片中曝光了许多领导干部落马后的画面，多只重量级“大老虎”接受采访，在镜头前忏悔，多处案件细节首度公开。这些曾经的机密的公开，体现我党执纪、监督、问责的公开化、透明化，更体现了依法治国、依法行政的力度，更展现了“法律面前人人平，永远没有凌驾于法律之上的特权”的法治精神。

 我个人的感悟是：无论你是谁，不管你来自何方，不管你将去向何处，都别低估中央反腐决心，别高估自己的贪腐手段。只有敬畏党纪国法，只有信念永不抛锚，你才不会跌倒。从白恩培、周本顺、李春城等成长到坠落的轨迹来看，背弃信仰是最大的悲哀。他们都是出身贫寒人家,靠努力奋斗最终位高权重，不可否定在这过程中他们肯定有为党和人民做出过贡献，他们也曾经讨厌贪官，但最终却变成了当初自己厌恶的模样。这好比是一个跳水运动员，经过拼搏磨练终于踏上跳板，想来一次辉煌、骄傲的表演时，却忘了下面早是干涸的池塘，跌得多惨可想而知。而这水就是滋润生命、赖以生存的初心。我以为：如果谁忘了初心，就是忘了自我，忘了最初的信仰，忘了最初的善心，忘了最初的德行。他们自述在十几岁时就希望能够在党的领导下为社会进步、人民幸福多做有益的事情。但他们忘了初心、背叛初心的惨痛结局警示着我们：坚守理想信念片刻不可放松,背离了初衷和信仰,走向自己的反面,是最大的悲哀;每个党员就该把忠诚于党、忠诚于信仰作为毕生的追求。

古人云：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”是讲为政者必须身正行直，办事公道。作为一名国家工作人员，如果说一套，做一套，就逐步失去群众的信任，就会影响党在群众中的形象。党员领导干部一定要树立正确的权力观、政绩观，要立共产主义的大志，成人民群众的大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为人民群众谋利益上。作为一名科技战线的党员领导干部，必须坚定共产主义信念，始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，立足岗位，扎实工作，让理想和信念在岗位上闪光。 《蜕变的初心》这个片名也许就是一种答案，宣示着我们党自我更新、自我净化的决心，同时也在号召党员干部秉持廉洁公正的从政原则，作风建设一直在路上，反腐倡廉也一直在路上，这不仅仅代表了一份承诺，也是代表了一份嘱托。这部专题片给了我心灵上的触动、思想上的教育、行动上的推进，催促走在路上的我们要不时回过头看看走过的路，认真审视自己、检讨自己、改造自己，铲除心理的杂草，默默坚守自己的初心，以坚定的信念、高尚的品格、优良的工作作风一路前行

蜕变观后感【篇5】

从无恶不作的小混混到哈佛大学法学博士，从华尔街高级白领到芝加哥平民区义工，从假冒非洲王子到美国第一位连任黑人**，这个不可思议的蜕变，让他绽放了无限光彩，他是谁？奥巴马。

奥巴马**小时候因家境，肤色被同学歧视而自暴自弃，从而犯下了很多错吸毒，逃学······他母亲曾告诉他做人要有追求，要做有益于人而自己喜欢做的事，才能有真正的快乐。因为奥巴马的错误，所有教他的老师都预言监狱的大门会向他敞开。后来，奥巴马意识到自己的错误，决定改变过去，他的转变从这里开始。

奥巴马的母亲，是当时唯一一个嫁给黑人的白人，虽被人歧视着，但仍独自学习，自信执着，为了以身作则写下完美的人生篇章，攻读到了博士。奥巴马转变的力量是生命的本质。从古至今，每个人的成长经历中都会有变故和困难，话说苦难造就人才，想胡雪岩和李嘉诚一样，奥巴马**也是从最底层的缮修房屋开始的，给自己地位低的人服务，他有过自卑，惶恐，迷茫，但浪子回头金不换，以诚所至金石为开。

我也要向奥巴马**一样啊！想起来，上课开小差，抄作业，被罚点名这样的囧事在我身上可谓数不胜数，但从自卑中不断在找回自信的我，人生真谛，可谓对社会的贡献才是衡量一个人一生价值的真正尺度。

银行观后感

在观看完之后，我们可以撰写一份观后感来记录这些想法，写观后感是我们观看结束后会经历的一个过程，如何让自己的作品名观后感拥有超高的感染力呢？以下是编辑为您整理的“银行观后感”相关资料希望可以帮助到您，我们将会持续为您带来更多有趣有用的信息请您关注我们的网站！

银行观后感【篇1】

早在1997年，比尔?盖茨就曾预言：“我们需要银行业，但我们不再需要银行。”20年过去了，银行依旧存在，但不可否认的是，随着时代的发展和科技的进步，金融脱媒的趋势愈发明显，银行的生存空间逐渐被金融科技公司挤占，银行的消亡似乎不再是遥远的未来。生存还是毁灭，已经成为一个迫切的问题。

《消失的银行》作者杰姆斯?汉考克和肖恩?里奇蒙德以当下著名的新兴金融科技公司为例，分析了目前各类公司的经营表现，解释了传统银行面临的挑战，讨论了银行未来的困境和机遇，并指出传统金融机构的最佳解决方案是建立一个独立的实体——贝塔银行。作者指出贝塔银行应是独立决策的数字化银行，为明确的客户群和客户行为提供优质独特的产品和服务，其竞争优势在于它的适应性和速度。作者给传统银行的告诫十分简单：要么适应变化，要么准备消亡。

自1694年英格兰银行创办至今，现代银行已发展了三百多年，产品不断创新丰富，服务不断升级完善，并形成了庞大的分支机构、复杂的业务条线划分、严格的监管要求和数以万计的从业人员。在科技日新月异、人工智能技术蓬勃发展和广泛应用的今天，银行——尤其是大型银行——固有的管理成本、监管成本和传统的工作、思维模式，使得银行在互联网金融的冲击下捉襟见肘，无法灵活、迅速地应对。而另一方面，阿里、腾讯、百度等企业依托科技公司已有的产品生态圈，将金融服务融入购物、社交等生活场景，“润物细无声”地影响和改变着客户的金融产品消费习惯。对比目前仍以产品销售为导向的银行，这无疑是金融科技公司在客户粘性和用户体验上的胜利。

科技的发展、消费行为的转变以及日益激烈的竞争，正推动银行经历“创造性毁灭”的阵痛。银行的出路在哪里？未来银行的形式和内涵又会发生什么样的变化？

首先，可以预见，未来的银行将逐渐脱离物理场所和实体介质，回归到金融服务本身，借助人工智能技术和各类移动终端、可穿戴设备，随时随地提供场景化、私人化、智能化的.金融服务。各家银行的网点遍布社区、人们在银行门口大排长龙的场景，将成为历史。事实上，全球范围内早已刮起了银行裁员的“飓风”。澳洲国民银行计划2020年前，裁员6000人，占全行员工的18%；德意志银行更是早在2018年就宣布大规模裁员，今年为了进一步削减开支，德意志银行已开始在全球范围内裁减至少250个投资银行岗位，最终裁员数字可能升至500人。银行机构的“瘦身”，既是应对挑战的必要措施，又是顺应发展的必然趋势。

其次，银行必将转变业务发展的理念和思路，坚持“以客户为中心”，开发定制化的金融服务场景，提升客户的信任度和依赖度。目前，就银行的定义而言，它们的业务都是竞争关系。例如，信用卡和个贷就是在竞争，投资和储蓄也在竞争。因为它们的组织方式，银行的不同部门不能就客户的需求综合考虑，不同业务被人为划分为不同的业务条线进行管理，一方面使得银行在营销或评估风险时缺乏洞察，另一方面也影响客户体验。基于目标客户的需求和行为设计自己独有的服务，能使银行的生命周期不断更新，开辟自己独特的发展道路。

最后，为了应对金融科技公司的挑战，银行必须进行数字化转型，提升自主研发能力。银行的科技服务能力、科技创新能力、数据挖掘能力、敏捷开发能力，是一个银行创新发展、智慧转型的“硬实力”。许多只有十几个团队成员的初创公司，就是借助于大数据、云计算、人工智能等技术，瞄准细分的金融市场，实现弯道超车，在某一类产品和服务上和银行形成竞争。为了完成数字化转型，银行应积极打造云技术支撑的基础设施平台，提供按需匹配的计算能力；推进大数据战略落地，为数字化转型提供动力；重构服务流程，推动前、中、后台的的数字化流程改造；吸引新兴技术人才资源，培养新兴数字化组织文化。

银行观后感【篇2】

看完这篇短文，我的心里也有很多感触。我能向绮君那样无私地把零花钱给妈妈吗？其实父母是很会为孩子着想的，虽然小的时候的压岁钱都要交还给父母，每当发红包时，顶多只能多握握它，嗅着它的气味，丝毫不浪费压岁钱还在身边的每分每秒，到了要交还父母亲时后，才万分得不舍地递给爸妈，到头来想一想，其实还不都用在自己的身上，缴学费、才艺费、零嘴费等，爸妈不是真心想要污你的压岁钱，而是帮你把钱花在刀口上而已。还记得以前看过得一个小故事，内容是说：

有一位小孩要求母亲给他帮忙遛狗十元、擦桌子二十元、提菜篮三十元总共六十元的零用钱做为奖赏，不过那位母亲不愿意给他的小孩，而孩子忿恨不平的就去睡觉了，这位妈妈很难过的留一张纸条给她的小孩，隔天小孩起床看了这张纸条，纸张的内容说到：每天帮你洗衣服、煮饭给你吃、帮你整理书包、帮你洗碗等，总共零元」─这则故事说到母亲总是为我们默默的付出，而我们总是因为区区小事就要求物质回报。父母在我们背后帮我们投资、存款和买保险，为的就是让我们未来出社会时，有基本的经济基础赢向各种社会挑战，而在他们无私的付出上，我们做儿女的是否也该说声微薄的谢谢呢？

一天早晨，我晨练完回家，看到桌子上放着第22期的《读者》，便迫不及待地翻开看，《读者》这本书中，总是有许多的文章。然而最令我感动的是《银行里的小男孩》。

这篇文章讲述了一个被勒索的男孩被迫从银行取钱，但银行工作人员告诉他：没有父母的信，一个14岁的男孩不能取钱，在与工作人员辩论失败后，他离开了。其实，职员是为了保护男孩的利益才撒了谎，年龄太小不能取钱的规定根本不存在。

读完这篇文章，我觉得这个小男孩很可怜。他才14岁，就被勒索了。如果他从银行拿不到钱，他就会被那些流氓欺负。同时，我也很高兴这位银行职员的聪明。他说银行能保护孩子的利益，确实如此，银行得到消息，把这件事告诉了警察，在孩子来取钱的时候，他临时编了一个规定，巧妙地告诉男孩14岁的孩子不能取钱，他的这种精神值得欣赏。

银行观后感【篇3】

《花蜗牛的银行》一书是一部引人入胜的小说，作者是日本知名作家小川糸。小说中主要讲述了一个小镇上的一只蜗牛​​，它叫做花，一直以来它都很努力地存钱，希望能够实现自己的梦想。但是因为有些意外的事情发生了，花不得不去找一家银行来帮助它管理钱财，这个银行就是故事的主角。

本书点评

《花蜗牛的银行》一书非常生动有趣，内容贴近现实，让读者感到身临其境。小川糸巧妙地使用蜗牛这个角色来表现了社会中的一些普遍问题。蜗牛花的经历也是现代人向往理财的一个缩影，通过这个故事可以学到很多有关个人理财的知识。

例如，在小说中，蜗牛花遇到的银行能够为花提供专业的理财服务和咨询，让花能够更加理智地管理自己的财务。这也给了读者很重要的启示，我们在现实中也需要找到一个值得信赖的银行，让你的钱得到更好的保护和管理。

此外，小说还强调了开支预算的重要性。在花的故事中，花需要开销很多，但是它也要坚持把存款储蓄下来。这正是我们平时的生活将要做到的，花时间去制定预算，辅以日常的记录，可以更好地规划和控制开支。

总之，《花蜗牛的银行》这本书不仅仅是一本儿童读物，对于成年人来说，也是一本极有价值的读物。这本书教给我们如何管理我们的金钱，如何了解银行服务，以及如何预算收支等长期的方案，学习这些是有很大益处的。

银行观后感【篇4】

这个寒假我读了一本书，是由美国作家卡罗琳.科曼创作的一本儿童文学，名字叫《记忆银行》。

本书是一个亲情缺失的孩子寻找和扞卫温暖亲情的故事，通过哈普对妹妹的执着守护，向读者揭示亲情的美好。这是一本构思独特的作品。故事的主人公是哈普，文字部分以她的视角来讲述故事，讲述她对妹妹的情感，以及她在记忆银行逐渐了解到的记忆的意义，感受到的人与人之间的尊重和温情。

翻看一遍文字中的配图，那是哈妮的故事:她被父亲抛弃，她被塔比搭救，她在记忆银行里大声哭喊:“我要姐姐!”包括后面她的可怜生世:哈妮是孤儿，被哈普抱回家，像亲妹妹一样地疼爱。我对插画家罗布·谢泼森的画，已不是“喜欢”那样的简单了，这种只用一枝铅笔，匀染出来的“梦”中的黑白世界，有着最多彩的情感。这些情感，欢也缤纷，悲也缤纷。黑白的插图，使这个故事有了适切的节奏，有了绚烂的呼应，有了对文字做的迷人的`补白，更有了一种在黑暗中散发出的闪烁，似星光。

有心者，定能再聚。故事的结尾所有清除记忆组织的孩子们奔向了梦库，在那里找到了自己的安身之地。《记忆银行》，让我们重新相信了爱的奇迹，让我明白，亲情，就算是海枯石烂，它也依然存在。

银行观后感【篇5】

本以为做了这么多年的银行大堂经理，即使不能做最好的银行大堂经理，也基本上能胜任本职工作，成为众多网点的佼佼者，但看了《做最好的银行大堂经理》一书后深有感触，获益良多，感觉自已除了本职工作外，在有些方面还远远不够，有很多地方仍须改进。

我们首先了解一下是什么是大堂经理？大堂经理是专职识别引导客户、为客户提供业务咨询和指导服务的人员，是客户进入银行营业网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象，是银行的活名片，同时也是客户的全职保姆，维护该网点正常的营业秩序，所以说大堂经理这个岗位非常重要。既然这么重要，那么银行大堂经理如何做到最好呢？

我认为要做到以下几点：

首先，能够完全胜任本职工作。做好本职工作必需演好大堂经理的四员角色：（一）银行服务员，大堂经理是客户业务办理的引导者，根据客户所办业务的不同，合理引导客户，分流业务，减轻柜台工作压力；（二）金融产品推销员，通过与客户沟通，针对不同的客户群体，对短信提醒、手机银行、网上银行以及信贷产品等业务品种推销，提高市场占有率；（三）客户调解员，在日常业务办理中，容易出现客户扎堆的情形，影响到正常业务的开展，这时就需要大堂经理做好协调工作，维护好秩序；（四）大堂安全员，安全是银行的重中之重，大堂经理应时刻关注营业场所的动态，对安全隐患做到及时发现并消除。

此外，大堂经理必须保持每日工作日志，并每周、每月、季度和年度工作总结。

其次，要具备过硬的素质。大堂经理应具备哪些过硬素质呢？主要有四方面：

基本礼仪、表达能力、倾听能力、沟通能力。基本礼仪在我读大学时已经有过较系统的学习，仪容仪表、标准手势、服务用语等方面基本上符合要求，表达能力和倾听能力上也基本没有问题，但在沟通上有些方面自已还有进一步改进和完善，比如与上司沟通，要记住三点，即不请示、要请示、多汇报（对于属于自己管理权限之内的事，不请示，主动去做就行；对于超越自己管理权限的，要请示；多汇报就是要主动、及时地汇报）中的多汇报还要进一步提高。

再次，要求扎实的专业知识。熟练撑握金融法规、个人理财、风险管理等方面的知识，将专业知识与实际工作灵活结合运用，为客户提供业务咨询服务，根据客户要求，主动宣传、推介本行各项产品和服务，了解客户需要，提高客户满意度，及时反馈有关信息。

最后，还应撑握和精通专业技能。如识别推荐、分流引导、客户反诉处理、应急处理，尤其是后两者尤为重要。客户报怨和投诉总是让人感到不快，但实践表明态度，会抱怨的客户才是我们的忠实客户。

作为大堂经理，要掌握客户开拆的原因，并根据原因，运用客户投诉处理流程，做出及时有效的处理。妥善处理客户投诉，不仅可以避免纠纷，而且可以成为不断提高服务质量、有效提高客户忠诚度和满意度的动力。大堂经理既是网点应急处理的关键实施者，也是网点应急处理的具体实施者。遇有紧急情况，应急时向网点负责人或银行上级部门及相关执法部门报告。

大堂经理不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释。我们要随时随地以完美的服务赢得每一位客户，在客户急需的时候，思念客户，让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业和宾至如归。

我们要用心去服务，做最好的银行大堂经理。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5218638.html

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