采购员试用期的个人总结汇编

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采购员试用期的个人总结 篇1

我开始在公司上班是在20xx年x月xx日，自从第一天起，我一直尽力融入团队，至今已有几个月了。现在，我想总结一下这几个月的工作情况：

一、我非常注重向周围的老同事学习。我努力留意工作中的各个方面，更多地去思考和学习，因此我比较快地适应了公司的环境，融入了我们的团队。

二、我帮助采购核对应付账款的余额，同时对账袋进行分类整理，为日后的工作提供便利。我还帮助一位新员工，虽然我自己还是新来的，仍在试用期，但在x月份，我积极协助采购带新员工。我向她传授知识，比如如何记账袋，如何查错，如何传真等等。

三、我根据应付账款的余额重新建立了新账，并及时填制应付凭证，登记应付账款明细账。除外协厂的供应商期初余额还需核对，大部分应付账款数据已经很准确了。

四、我建立了库存明细账。原本负责成本会计的同事突然离职，在没有任何交接的情况下，我承担了这个职责。我迫切地想熟悉公司的情况，不断改进工作，以更好地适应公司的现状。我将库存明细账分为xx库、公司流动库、公司原材料库、xx库、xx库、xx库、xx库和生产车间库，同时归总公司的成品库存明细账。我处理了当期该处理的单据，但因期初数据不准确，导致报表的可信度受到了影响。在这个过程中，我积累了一些经验，我相信在将来的工作中我会做得更好。

五、我善于思考，在工作中发现单据处理上存在问题，就会与同事商量，并分享自己的解决思路。我尽力解决能够解决的问题，对于不能处理的问题，我会及时向上级经理请示，同时提出自己的意见作为参考。

六、我接手了公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、我接手了运费的登记工作。由于开始时未交代清楚，我一直沿用了前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理之后得到纠正，我依照应付报表和运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我计划将来视需要随时进行调整。

八、我热心回答同事的提问。由于我曾经有过计算机应用的经验，因此工作中，常有人向我提问。我总是乐于与大家分享自己所知道的东西。

我认为只有所有人的能力都提高了，整个公司才能得到持续的提高。就我们目前的状况而言，我想提出一些想法。对于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员的'表述和结算时间应该保持一致，以便进行账目之间的核对。我们需要强化月末盘点的意识，盘点的主要目的是核对账目和实际情况的一致性。未完成的单据可能导致账面数和实数之间的差异，因此在盘点时应该认真处理未完成的单据，包括送货单、入库单、库房之间的送货单等与库存相关的单据。我们需要清楚地列出未筹备好的单据清单，并注明每个单据的性质和状态（作废或更改）。目前我们在这些方面还存在不够全面的情况，未完成的单据清单可能不太完整，有些入库单信息尚未提供。如果未完成的单据清单不准确，库存核对就无法有效进行，账目无法与实际情况相符。另外，在盘点当天，必须确定单据是在盘点前还是盘点后。不能再出现同一天有盘点前和盘点后的情况，这样处理同一天的单据时就会出现混乱。

总之，经过x个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作。我能够发现工作中存在的问题，并积极全面地配合公司的要求展开工作，与同事能够很好地配合和协调。在今后的工作中，我会秉承以往的态度，善待他人，致力于追求完美，不断提升自己的业务水平和综合素质，为公司的发展尽力。

采购员试用期的个人总结 篇2

春去秋来，几个月过去了，我也将由试用期转正，对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理。有方案

我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个方案。俗话说：好记性不如烂笔头！事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

三、学会主动与人沟通

经常与工地上的仓管。施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

四、做好对供给商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的.每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识。有统筹能力。有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

六、打业务电话的一些经验

想好打电话的目的是什么？是询价。是讲价。是订价。是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商〔同种材料〕的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的开展做出奉献！

回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱；针对各部门提出的采购方案进行严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。

4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。

5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。

二、工作中存在的缺乏及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，x些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好。

目前有局部供给商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

采购员试用期的个人总结 篇3

不知不觉的一年过去了，20xx年X月份根据公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开展，较好的完成了工作任务。

才具有供应资格。

根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对采购工作的几点心得和体会总结如下：

采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。20xx年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排采购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把采购模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成采购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

采购员试用期的个人总结 篇4

作为一个应届毕业生，初来公司，我很担忧不知道能不能做好这份工作，但是公司融洽的工作气氛使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的x个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多。看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。

初到采购部在xx的安排下，于xx实习了x个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找缺乏，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规那么，可以进行简单的估价。

x个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统；熟悉了本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款；了解公司采购员工作职责：采购方案、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，根本熟悉了公司内所有包材的情况。整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目；在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月xx号前与财务部对账。通过整个流程根本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每x个月x次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反响于x主管，便于对现有包材价格的更新。

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同当然，在工作中我也有缺乏之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。综合来看，我认为自己还有以下的缺点和缺乏，一定在今后的工作中加以改进。

一、看问题不够透彻，容易把问题理想化；

二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩；

三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的'知识；

五、业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。

在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的缺乏，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的根底上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。总之，在这x个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜。

这次时机，以xx为家。在此提出转正申请，请领导能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。

采购员试用期的个人总结 篇5

一、

采购员是企业中至关重要的一员，他们负责寻找最优质且最具成本效益的物资和服务供应商，以满足企业的日常运营需求。为了确保企业能够招聘到在试用期内适应工作并胜任的采购员，我们制定了一份详细的试用期计划。本文将对这个计划进行总结，以评估其有效性和改进空间。

二、试用期计划概述

1. 进一步了解岗位要求：通过与人力资源部门和主管会面，了解采购员岗位的具体要求，包括技能、知识和经验。

2. 学习企业采购流程：详细了解企业的采购流程，包括采购申请、供应商选择、谈判和合同签订等步骤。

3. 学习采购工具和软件：熟悉公司所使用的采购工具和软件，如ERP系统、电子采购平台等。

4. 跟随导师学习：与一位经验丰富的采购专员或导师合作，学习他们的采购技巧和经验，并参与他们的日常工作。

5. 培训和学习机会：参加公司提供的内外部培训课程，提高自身采购相关知识和技能。

6. 目标设定：与导师和主管讨论并制定试用期目标，如熟悉采购流程、提高谈判技巧等。

三、实施情况总结

1. 进一步了解岗位要求：在试用期开始前，与人力资源部门和主管沟通，详细了解了采购员岗位的技能、知识和经验要求。这使得试用期开始时，我对自己的工作内容和职责有了清晰的认识。

2. 学习企业采购流程：通过与主管和导师的密切合作，我深入了解了企业的采购流程，从采购申请到合同签订，每个环节都有了详细的了解。这有助于我更好地处理采购流程中的各个环节，并更加高效地完成任务。

3. 学习采购工具和软件：通过参与实际的采购项目，我熟悉了公司所使用的采购工具和软件，并学会了如何正确操作和管理这些工具。

4. 跟随导师学习：我很幸运地与一位经验丰富的导师合作，他分享了很多采购方面的实战经验，并帮助我解决了一些困扰我的问题。通过与导师的合作，我学到了很多实用的采购技巧和策略。

5. 培训和学习机会：在试用期期间，我参加了多个内部和外部的培训课程，涵盖了采购相关的知识和技能。这些培训不仅扩大了我的知识面，还提高了我的专业能力和竞争力。

6. 目标设定：试用期开始时，我与导师和主管讨论并制定了试用期目标。通过定期与导师和主管的沟通，我了解了自己在这个阶段的进展情况，并不断调整和改进自己的工作方法。

四、和建议

通过试用期计划，我在短时间内掌握了企业采购的基本要求和流程，并提高了自己的专业知识和技能。我也发现了一些改进的空间：

1. 增加实践机会：虽然我通过与导师的合作参与了一些实际的采购项目，但是实践机会仍然不够充分。建议在试用期计划中增加更多的实践机会，以加强采购员在实际项目中的能力和经验。

2. 关注谈判技巧：尽管我参加了一些相关的培训课程，但对于谈判技巧的学习仍然不够深入。谈判是采购员必备的核心技能，因此建议在试用期计划中增加更多的谈判技巧培训。

3. 加强与供应商的合作：在试用期期间，我很少与供应商直接接触，这导致我对供应商的了解不够深入。建议在试用期计划中增加与供应商的合作机会，以加强与供应商的关系和了解。

小编认为，采购员试用期计划为我提供了一个很好的学习和成长的机会。通过这个计划，我了解了采购员的基本要求和工作流程，并不断提升自己的知识和技能。同时，我也认识到了自己的不足之处，并提出了相应的改进建议。我相信在不断学习和实践的过程中，我将成为一名出色的采购员。

采购员试用期的个人总结 篇6

作为一个采购员，试用期是一个非常重要的时期。试用期不仅是雇主评估员工的表现，也是员工展示自己能力的机会。为了达到双赢的结果，在试用期内，我制定了一份详细、具体、生动的试用期计划。以下是我试用期的总结。

第一步：了解公司与部门

在试用期的第一周，我抓紧时间了解了公司的背景和部门的职责。我认真阅读了公司的历史、愿景和使命，并研究了公司目前的市场地位和竞争对手。在与同事交流中，我深入了解了部门的架构、流程和重要职责。

第二步：分析需求与供应链

作为一名采购员，了解需求和供应链是至关重要的。在试用期的第二周，我投入大量时间研究市场需求，分析公司的采购需求，并制定了相应的采购计划。我与供应商建立联系，评估他们的能力和可靠性，以确保我们选择的供应商能够满足公司的需求。

第三步：优化采购流程

在试用期的第三周，我开始审查公司的采购流程，以找到潜在的瓶颈和改进的机会。我与同事合作，了解他们在现有流程中面临的问题和挑战。基于这些反馈，我提出了一些改进方案，以提高采购效率和减少成本。

第四步：与供应商建立合作关系

在试用期的第四周，我与确定的供应商进行了密切合作。我与他们沟通公司的需求和要求，并确保他们能够按时交付所需的产品或服务。同时，我与供应商建立了互信和长期合作的关系，以确保我们获得优质的产品和有竞争力的价格。

第五步：激发团队合作精神

作为一名采购员，与团队合作是非常重要的。在试用期的第五周，我积极参与部门会议和团队活动，与同事保持密切的沟通和合作。我也尽力帮助同事解决他们在采购过程中遇到的问题，并分享我的经验和知识。通过互相学习和支持，我们的工作效率和质量得到了显著的提升。

通过制定详细、具体、生动的试用期计划，我成功地度过了采购员试用期。在试用期内，我努力了解公司和部门，分析需求与供应链，优化采购流程，与供应商建立合作关系，并激发了团队合作精神。这些努力使得我能够胜任采购员的职位，并为公司的采购工作做出了积极的贡献。我相信，在未来的日子里，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和工作水平。

采购员试用期的个人总结 篇7

在这个激烈竞争的时代，拥有一批高素质的采购人员对于企业的发展至关重要。作为一个新加入的采购员，在试用期的结束时，我不仅要总结自己的表现和收获，更要反思不足之处，并提出改进的建议。下面我将围绕个人成果、团队合作、职业素养等方面进行总结。

试用期是一个逐步熟悉工作环境、熟悉采购流程的阶段。在这段时间里，我积极主动地与其他同事进行交流和互动，努力提高自己的专业能力。我主动请教经验丰富的采购员，并积极参加公司内部的培训，不断提高自己的采购知识和技能。同时，我也定期向我的上级汇报工作进展，及时解决出现的问题。通过这些努力，我成功地完成了公司交给我的采购任务，并超额完成了一些重要项目，取得了可喜的业绩。

试用期也是考察个人是否能够与团队密切合作、发挥团队的力量的重要时刻。我认识到作为一个采购员，一个人的力量是有限的，合作是非常重要的。我积极主动地与其他部门进行沟通和合作，争取资源和支持。我与销售部门建立了紧密的合作关系，在促进采购和销售之间的沟通和理解方面起到了积极的作用。在与供应商的合作中，我注重建立互信的关系，积极处理问题，并及时反馈供应链部门，帮助解决潜在风险。通过这种团队合作的方式，我成功地实现了采购成本的降低和采购周期的缩短。

我也意识到作为一名采购员，职业素养的培养至关重要。在试用期的过程中，我努力克服了沟通能力不足的问题，学会了更好地与他人合作和交流。同时，我也注重营造良好的工作氛围，建立积极向上的态度，激励自己和团队成员不断进取。对于自己的不足和错误，我及时进行了反思，并通过培训和学习不断提高自己。

总体来说，在试用期的结束时，我对自己的表现感到满意。我不仅成功地完成了公司交给我的任务，还通过与他人的合作取得了良好的业绩。同时，我也认识到自己的不足之处，并在不断努力中提升自己。尽管试用期的时间有限，但我相信通过自己的努力和不断提高，我会成为一名出色的采购员。

在未来，我会更加注重与供应商和团队的合作，提高自己的谈判能力和沟通能力，从而更好地实现采购目标。我还计划参加更多的采购培训和行业交流活动，不断更新自己的专业知识和技能。我相信通过这些努力，我将在公司的发展中发挥更大的作用，取得更好的成绩。

再次感谢公司给予我这次试用期的机会，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

采购员试用期的个人总结 篇8

我于x月xx日开始到工作，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经两个多月了，现将这两个月的工作情况总结如下：

一、在部门人员紧张工作繁忙的情况下，我尽快熟悉了的产品以及我本职位的工作流程，虽然没有人交接工作，但是我还是以较快的速度融入工作当中，边学边做，边做边问。目前我负责采购包装类，配件类，饰品类，以及局部原材料。在接到库房申购单时，都及时把订购单传发给供应商，根据库房的需求来与供应商协调沟通，催交货物，监控到货情况。

二、在我到来时，正好遇到纸箱行业的涨价**，而于老供应商谈价的同时，我也搜集了一些纸箱厂的资料，邀请局部纸箱厂上门报实价，比较新老供应商的价格和品质，并作出汇报与整理。在涨价**之后稍有降价之后，也积极跟老供应商谈低价格，防止报价只涨不跌。

三、当货物出错或者出现质量问题时，我会将库房和检验员的汇报的情况汇报给上级主管以及通告供应商，保存出错的证据以及货品，要求供应商退换货或者扣款等，做好问题处理工作。

四、除了采购工厂的包装材料等，我还要采购市场部方案采买的饰品，以及市场部有新店时，我也要参与装修材料的采买工作，偶尔会随车外出和同事去外面的市场进行采购，尽量在外采的时候和商家还价还到最低。同时也有一些标准饰品是在天意市场采买，我都以低于我们原本的采购价采买了翻页钟、沙漏等饰品。

五、在这两个月期间，除了询价、比价、订购、外出采购等工作，我也在与供应商对账期间准确地把账单对好，向供应商提出了很多对方算错了的问题，确保了自己的账准确无误，到达账实相符。

关于目前我工作的'状况，我想提出一点建议，虽然我可以按时完成自己的工作任务，但是总感觉自己是处于一种被动的形势，也就是我们库房的申购方案性不强，时常有订货马上就催当天或者第二天就要货的情况。每个月初我们工厂申购上百个型号的纸箱，很多都不急着要货，甚至到下个月都还没要，反而有的急需的却要临时订临时催货，这种没有方案性的订购会给工厂，我们采购，以及供应商都带来烦恼，所以，我希望在我在职的期间，这种情况能有所改善，我也在积极的学习，希望能尽早为公司奉献更多的力量。

采购员试用期的个人总结 篇9

一、

试用期是一个员工加入公司后的重要阶段，对于采购员这个职位而言尤为重要。试用期的目的是为了评估采购员的能力、适应能力以及是否适合公司的文化与价值观。针对采购员试用期计划的总结，本文将详细介绍此计划的安排、实施和反馈。

二、试用期计划的安排

1. 拟定目标：在试用期开始之前，雇主和采购员应共同商讨并明确试用期的目标。这些目标应以公司的战略目标为基础，涵盖采购员所需的技能、知识和能力。

2. 制定培训计划：试用期是采购员了解公司采购流程和政策的关键时期。公司应制定培训计划，包括内部培训和外部培训，确保采购员能够熟悉公司的采购流程、相关软件和工具，并了解行业的最新发展动态。

3. 分配工作任务：在试用期内，采购员应有机会参与公司的采购项目，并尝试独立完成一些小型项目。这些任务应与公司的采购策略和目标保持一致，并有明确的时间表和绩效评估指标。

4. 安排导师指导：为了帮助采购员更好地适应公司的文化和工作环境，为其提供一个导师或指导者非常重要。导师可以指导采购员处理工作相关的问题，并提供必要的反馈和建议。

三、试用期计划的实施

1. 员工培训：试用期开始后，在培训计划的指导下，采购员将接受公司内部和外部的培训。此过程旨在帮助他们了解公司的采购流程、相关政策以及行业的最新趋势与变化。

2. 工作分配：试用期中，采购员会被分配一些小型项目，以便他们运用所学的知识和技能。通过参与实际项目，采购员将有机会在实践中学习，并提高他们的采购能力。

3. 导师指导：导师在试用期中发挥着重要的作用。他们将与采购员合作，并提供必要的指导和支持。导师将监督采购员的工作，并在关键时刻给予反馈和建议。

四、试用期计划的反馈

1. 定期评估：试用期中，公司应定期对采购员进行评估，以评估其工作表现和学习进展。评估可以通过员工自评、导师评估和上级领导评估等方式进行。

2. 绩效反馈：基于评估结果，公司可以向采购员提供详细的绩效反馈。这些反馈应既包括采购员表现良好的方面，也应指出需要改进的地方。同时，公司还应鼓励采购员提供自己的反馈和建议。

3. 调整计划：试用期的反馈信息可以帮助公司确定采购员是否达到了预期目标，以及是否需要对试用期计划进行任何调整。根据反馈，公司可以选择继续正式雇用采购员，延长试用期或结束合作。

五、

采购员试用期计划是为了评估采购员的能力和适应能力，以及是否适合公司的文化和价值观。通过详细的计划安排、实施和反馈，试用期计划可以帮助公司更好地评估采购员，并为他们提供成长和发展的机会。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5218886.html

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