试用期的最后一周，我坐在工位上翻着这几个月写过的代码和工单记录，有几个瞬间现在想起来手心还会出汗。比如那个雨夜加油站收银系统卡顿，再比如重构排班模块时，两千多行老代码看得人头皮发麻。把这些事儿捋一捋，也算给自己这半年画个像。
先说数据：这半年我主要负责XX核心模块的开发和YY系统的现场支持，大大小小的故障处理了24个，除了一个因为硬件备件没到货，其他23个都在24小时内解决了。代码走查一次性通过率97%，比团队平均值高一点点——但我知道那3%的漏网之鱼都是什么坑，后面会聊到。性能方面，把ZZ模块的接口响应从1.8秒压到420毫秒，单日千万级调用下数据库连接池满的报警彻底消失了。
第一个让我夜里睡不着的，是那个排班计算模块。
这模块是公司老系统的遗产，代码堆了五六年，维护的人换了三四茬，基本没人敢动。每次业务方提个小改动——比如大促期间调整交接班计算规则——负责的同事就得加班翻代码，改完还总出Bug，测试那边一提Issue就头疼。我接手后，产品经理小心翼翼地问：“这次需求不急，要不你慢慢来？”我说，干脆让我拆了重盖吧。
说干就干，但没敢直接动手。我先花了一周时间，把过去半年这个模块的所有工单和修改记录翻出来，一条条梳理，整理出业务方最常用的8种排班场景。然后对着这些场景，一行行补自动化测试用例——有些老逻辑连文档都没有，只能靠猜，实在猜不透的就拉着入职五年的老陈确认，他说：“这地方当年我也没看懂，反正能跑。”我就硬着头皮把边界条件一个个试出来。测试用例写完的那天晚上，我盯着屏幕想：就算重构失败了，至少这些用例能让后人改代码时胆子大点。
重构的核心是把原来纠缠在一起的两千多行代码，按“数据获取—规则计算—结果输出”三层拆开。最难的是规则层，里面有十几种if-else嵌套，有的判断条件长达二十行。我一句句拆成独立函数，给每个函数起了业务能看懂的名字，比如isHolidayOvertime()、calculateNightShiftRate()。上线那天，我守在电脑前盯着日志，心提到嗓子眼。半小时后，一切平稳。第二天业务方反馈：以前需要开发改两天的需求，现在运维在后台配个参数就搞定了。
这件事让我明白：代码的“可维护性”不是虚的，它直接决定了业务方等需求要等一周还是等一小时。有时候技术上的“慢”，比如花一周补用例、重构，其实是在给未来的每个改动“抢时间”。
另一个让我长记性的，是那个雨夜的故障。
那天周五傍晚，下着大雨，我正收拾包准备下班，实施同事电话打进来，语气着急：“刚上线的加油站客户，收银系统卡得动不了，车辆排长队，站长快骂人了。”我赶紧远程登录工控机，翻日志：CPU正常，内存正常，数据库连接池也没满。看了二十分钟，一头雾水。正抓瞎呢，突然想起实施同事下午在群里说过，那站今天保洁刚做过大扫除。我脱口而出：“网线接口松没松？”他愣了一下，跑到工控机后面一摸——网线半插着，被保洁阿姨的拖把蹭松了。插紧后，卡顿立刻消失。
但事情没完。我让他把最近几天的日志打包发我，仔细排查，发现即便网线正常，这个站点的数据上传也有延迟。顺着链路追下去，发现当地运营商晚上有网络波动，导致数据重传机制频繁触发，消耗了工控机性能。当晚我改了同步模块的重传算法，把“固定间隔重传”换成“指数退避重传”——网络越波动，重传间隔拉得越长，减少无效消耗。凌晨两点把补丁包发过去，第二天再没收到投诉。
这件事教会我两样东西：一是遇到线上故障，别急着怀疑代码，先从网线、电源、环境温度这些最基础的查起；二是问题解决了不代表完事，得顺着痕迹挖一挖，说不定还能揪出更大的隐患。后来我跟团队分享这个案例，开玩笑说，咱们做技术的，既要会写优雅的代码，也要能蹲下来看网线插没插紧。
- ●申请书范文网爆款专题一网打尽:
- 员工年工作总结 | 三员工作总结 | 员工转正工作总结 | 监控员转正工作总结 | 2026年员工慰问信范文 | 2026年员工管理制度
当然，这半年不是一个人扛过来的。跟测试同学复现一个概率性Bug时，我俩盯着屏幕一下午，眼睛都快瞎了，最后发现是某个老旧浏览器版本不兼容CSS渲染——要不是她坚持换浏览器试，我还在代码里瞎翻。还有一次半夜被运维电话吵醒，他那边已经帮我捞好了日志，我远程上去十分钟定位到问题，他说“辛苦辛苦”，我说“你更辛苦”。这些细节让我觉得，团队协作不是喊口号，是彼此知道对方的难处，能搭把手就搭把手。
说到不足，有一个事儿我挺在意。那24个故障处理完了，但很多只是顺手解决，没形成文档。前两天新同事遇到类似问题，翻聊天记录翻半天，最后还是跑过来问我。我嘴上说着“下次我整理一下”，心里知道这事儿不能再拖了。打算下个月把典型故障写成“排障宝典”，按现象分类，附上排查步骤和日志关键词，扔到团队知识库里，让大家能“抄作业”就绝不再造轮子。
还有个计划：想去客户现场待几天。我们坐在办公室里讨论“用户体验”，但收银员真正想要的是少点几下鼠标，是卡顿时能有人马上响应。不蹲在加油站闻闻汽油味，可能永远体会不到他们点“确认”时那种急切。 M.sWY7.cOm
试用期结束，不是什么节点，就是手头的事还得接着干。那个重构了一半的模块还有一千多行代码等着拆，知识库还空着一半，下次故障可能正在路上。接下来，继续把手头的代码写好，把线上的问题解决好，让自己成为一个让同事敢把后背交给我的角色。
- 欲了解工作总结网的更多内容，可以访问：工作总结
文章来源：//m.swy7.com/a/5322789.html
更多猜你喜欢
更多-
【备选】2026年校长转正工作总结 去年九月开学第二周，我去听小张老师的数学课。她站在讲台上，课件做得挺漂亮，例题也顺，但底下有个男孩一直在抠橡皮，后排两个女生传了三次纸条。小张停下来，轻声提醒了一句，然后继续往下讲。课后我问她感觉怎么样，她说：“校长，我准备得很充分啊，他们怎么就不听呢？”她没说出来的那句话我懂——我都这么用心了，课... - 2026年2026年化妆实习工作总结 这三个月，我手机里多了八十多个工作视频，相册塞满了实习生们练妆的对比照，嗓子哑了两回——一回是三八节大促喊的，一回是跟人着急上火吵的。坐下来写这份总结，脑子里最先蹦出来的不是那些漂亮数据，而是几个让我又爱又恨的面孔。 先说带新人这事。这一批来了11个，最后留下8个能独立接客单的。数字看着还行，但... 工作总结 03-07
- 2026年肯德基服务员工作总结 那台炸炉报错的时候，离晚高峰开餐不到一小时。我正往裹粉台补面粉，就听见烤箱“嘀嘀”响了两声，控制面板上跳出“温度传感器异常”。按常规得报修、挂牌、等师傅，可那炉里还有刚腌好的四锅辣翅，报废就是小两百块钱的料，关键是晚班备料只剩一箱半，断了档顾客等餐肯定骂。 我没急着打电话。先把烤箱切到手动模式，... 工作总结 03-07
- 2026年2026年水厂运行年终工作总结 今年厂里供水量比去年多了近8%，高峰期单日供水量创了新高。年底坐下来写这份总结，不想整那些虚的，就把这一年碰上的真问题、想出的土办法、踩过的坑，一件件捋清楚。 一、加药那点事：数据是好东西，但不能全信它 年初我干了一件事儿：把近三年原水浊度、pH、水温、流量和矾耗的数据全翻出来，想做个回归分... 工作总结 03-07
最新更新
更多-
第二季度财务工作总结 第二季度的账本翻过去了。比起数字本身，我更想说说这三个月跟数据的“肉搏”过程——去年这时候我还是事后诸葛亮，今年总算往前多走了几步，虽然走得不稳，但至少踩到泥里了。 先说那个让我差点跟老板拍桌子的预警模型。 四月初，我重新梳理了近三年所有项目的付款记录，把客户历史付款习惯、合同金额、季节因素... - 细胞培养科研助理工作总结03-07
- 〔推荐〕保险内勤试用期工作总结03-07
- 2026年2026年金融服务经理工作总结03-07
- 2012员工转正工作总结03-07
- 2020员工转正工作总结范文03-07
- 精算部负责人年终工作总结[2026推荐]03-07
- (最新)兴趣班教师工作总结03-07
- （全面）临床数据统计专员个人工作总结03-07
- （全面）2026年会计试用期个人总结03-07
- 2026年2024年网约车司机个人工作总结03-07
