试用期工作总结〔通用版〕

2026-03-09 工作总结试用期工作总结

三个月的试用期磕磕绊绊总算过来了。坐下来写这份总结，脑子里过电影似的，最深的不是那些按部就班完成的任务，反而是几件当时恨不得骂娘的事儿。干技术这一行，说白了就是不停地在坑里爬出来，再把坑填上，顺便告诉后面的人这儿有个坑。

第一个坑是新设备给的。五月份二厂那台数控折弯机，厂家调完走人，第三天就出幺蛾子——折出来的工件角度忽大忽小，一批料能差出1.5度。按理说还在国标范围内，可客户那边装配不上，整托整托地往回退。我带两个新来的技术员到现场，他俩上来就要开电脑调程序。我说不急，让他们去库房借个水准仪。俩人一脸懵，不知道折弯机和水平仪有什么关系。等我把水准仪往设备底座上一架，好家伙，四个地脚有三个悬空，塞尺都能捅进去——厂房地面沉降，设备早就歪了。那个领头的技术员脸都红了，说真没想到问题在这儿。我说你没想到的事儿还多着呢，去，把操作工叫来，折块10毫米试板。用角度尺量完，回弹比厂家给的参数大了0.3度，材料批次不一样，硬度有偏差。那天下午我们没碰电脑，就是调地脚、改补偿系数，从1.2改到1.5，又盯着做了十件首检。第二天抽检一百件，全合格。后来我跟那两个小子说，设备是死的，现场是活的，别老盯着屏幕，脚底下那摊泥、手里那批料，哪样都能让你吃不了兜着走。这件事之后，我让每个人都配了把塞尺，新设备进场，先测水平，再复核材料，这个流程谁也不能省。

第二个坑是跟施工队干上的。六月份车间电缆改造，桥架装到一半我去看，一眼就发现个转弯处半径小得离谱。拿卷尺一量，才电缆外径的8倍，高压电缆规范要求是15倍。施工班长叼着烟说差不多，以前都这么干。我当时火就上来了，指着那根电缆说，差不多？这个弯儿里头以后要有局部放电，两年后电缆击穿，整个车间停产，你赔得起吗？他不吭声了，但脸拉得老长。我让停工返工，那家伙摔摔打打的，工人们也嘀咕。我知道背后肯定有人说我事儿多，但这事儿没得商量。我就在现场盯着，看他们拆支架、重放电缆，趁着这会儿把班组的人都叫过来，在桥架底下蹲着，用粉笔在地上画了个简图，给他们讲什么叫局部放电、为什么弯曲半径不够会拉裂屏蔽层。后来那个班长递了根烟给我，说以前真没想过这么细，光图快。工期延误了两天，上头找我谈话，我把现场照片和规范条文拍在桌上，领导没再说什么。这事儿过去半个多月，有天我在车间转悠，看见那班长正拿卷尺量一个弯头，心里一下就舒服了。

第三个坑是我自己挖的，关于怎么带这帮年轻人。刚来时候我按老习惯，每周五下午组织技术培训，讲PPT、讲规范。结果呢？底下打瞌睡的打瞌睡，玩手机的玩手机。讲完提问，全还给PPT了。我寻思这么下去不行，得换个路子。六月底正好赶上一号空压机频繁高温停机，我把问题扔给团队，让他们自己查，谁查到算谁的。一开始乱糟糟的，各查各的，有查散热器的，有查油路的，有查风扇控制的。两天后锁定问题——散热器翅片堵了棉絮，风扇转速模块老化。问题解决了，我说每人写一份故障处理备忘录，把排查步骤、用的仪器、测得的数据、最后怎么处理的，全写下来。结果交上来的东西五花八门，有画流程图的，有记流水账的，有一个干脆把维修单复印了一份交上来。我没客气，一个一个打回去重写。有个小子写的步骤缺三落四，我把他叫过来，拿着红笔一页一页给他改，边改边说，你这个也叫技术员？万一哪天我不在，别人拿着你这个能干活吗？他憋得脸通红，回去重写了三遍。现在这些备忘录攒了十几篇，有次一个新员工遇到变频器报警，翻到其中一篇，按步骤十分钟就解决了。说实话，比我再讲十遍课都管用。

要说这三个月没栽过跟头，那是吹牛。三号机那个轴承，按手册早该换了，生产一直催着要货，我咬牙说再撑一个月。结果上周振动值又飙了，我半夜爬起来去现场盯着测数据，一身冷汗。这事我得检讨，不能光听生产调度，该换就得换，设备不会撒谎。眼下正带着人整理全厂近三年的故障记录，想把易损件的更换周期摸清楚，别再拍脑袋决定了。

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