企业文化活动总结

企业文化活动总结优选。

企业文化活动总结(篇1)

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。

中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、浅谈对公司企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记“创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。

任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，限度的满足客户需求。

责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。

对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。

共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯

(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

企业文化活动总结(篇2)

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篇一：2012年企业文化工作总结

2012年企业文化部工作总结

喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。下面，

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篇一：2012年企业文化工作总结

2012年企业文化部工作总结

喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。下面，

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篇一：2012年企业文化工作总结

2012年企业文化部工作总结

喜逢党的十八大胜利召开之际，一年一度的工作总结也随即拉开了帷幕，回顾这一年工作，在上级领导的关心指导下，在部室员工的大力支持下，一年工作开展顺利。2012年工作总结如下：

一、完成的主要工作及特点

一年来，时刻谨记领导教诲，找准工作的着力点，按职责抓工作，注重质量抓效果，全面实施企业文化建设，从xx公司发展实际出发，从员工的文化层次入手，从xx近年来形成的文化底蕴入手，兢兢业业干工作，扎扎实实打基础，全年共完成了以下工作：

（1） 结合实际，抓好企业文化建设。一是从企业文化硬件入手。已完成办公区公告牌、楼层标牌、标语和企业文化厅的设计制作工作。

全年设计制作企业文化宣传栏、宣传栏30多个。二是将企业文化向外延伸。3月份，根据市委宣传部通知要求，参加了市委宣传部组织的“现代文化促进周”主题活动后，借此机会在***x设展，以现场演绎的方式为群众梳理发型、系打丝巾、领带，使***x在群众中受到一致好评。

自开通《网络问政》以来，先后配合领导完成网民提出的问政问题，办结率达到100%，同时配合市委新闻中心，完成各类相关信息的调研、问卷、总结，受到了市委网络新闻中心领导的好评，对***x网络问政工作提出了表扬。三是将企业文化深入挖掘。根据阶段工作需要，组织各分子公司人员开展企业精神大讨论，通过全员参与、各抒己见，深入挖掘深藏在企业内部的精神文化，整理成条，下发门店，组织学习，用身边人、身边事教育引导广大干部职工。

自企业文化部成立以来，时刻谨记xx党委的要求，紧紧围绕“抓文化促发展，抓局部促全面，抓人员促落实，抓方法促效果”的工作方式。

（2） 建立规章制度，建立企业文化长效机制。一是起草制度夯基础。年初，起草编制了《企业文化制度》、《社会责任》、《员工行为规范》、《信息与管理办法》等内控文件及相关《信息管理与报送细则》、《企业文化宣传管理细则》等制度。

层次分解优化，对积淀50多年的企业文化提炼升华，把企业文化“***xx”的形象、“超越期待，追求卓越”的xx精神、“引领美好生活，成就百年xx”的xx目标及xx文化理念全面渗透到企业文化制度中，确保了企业文化制度长期化、制度化、规范化。二是合理分工提效率。为了提高部门工作人员的工作效率，根据部门人员的特点，结合实际工作性质和岗位，报社将**

建设、精神文明建设、网络问政联络、文化载体制作、文字材料负责、每月展板制作、员工文化活动中心、**调整修改等工作，进行了重新分配定位，人员之间互相协作，取长补短，工作效率得到了有效提升。三是坚持制度抓效果。严格落实xx公司部室每周一次行政例会制度，坚持周一部门行政例会雷打不动，对一周工作好的方面及时给员工给予肯定，对存在问题，及时指出，共同纠改，做到了内部矛盾不上交、不过周、不激化，确保了部门人员之间工作安心、干起来顺心、完成后舒心。

（3） 要加强宣传，狠抓报纸建设大局。报纸**是xx公司宣传、员工了解xx、激发工作积极性、相互沟通的舞台。它的建构不容忽视。一是在报纸管理下功夫。

为提高报纸的可读性，将xx报的整体版面调整为“重大新闻”、“企业动态”、“员工视窗”、“心灵驿站”四个栏目，积极在xx报开展各种层次、员工喜闻乐见的文化活动，从建立文化“硬件”入手，打造企业文化“软实力”，吸引广大通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，以此增强企业核心文化理念的渗透力和影响力，打造《***x》报、***x**、oa“新闻中心”、增刊、文化宣传栏五大阵地，突出对企业文化的强势宣传，建设员工美好的精神家园，专门在报纸第四版设置“心灵驿站”，给员工提供倾吐心声的良好平台。二是在oa新闻上花力气。oa新闻体现xx公司发展动态，是上下交流的有效途径，为提高新闻的视觉效果，拓宽员工学习阵地，对所有上传新闻稿件逐篇审核，逐字校对，逐点修改，统一发文格式，在字体上统一设置为仿宋，字号设置为小四或13号，行距调整为23-25之间，以此确保oa新闻的整洁美观和质量。

三是在稿件质量上求突破。采取“精选、多修、沟通、修订”等方式，提高稿件质量，区分内容，邀请读者参与新闻修改工作，确保真实全面地反映xx建设，提升读者对xx报的关注度和忠诚度。在xx报上发表的每一篇文章，都能及时与作者沟通，取长补短，共同提高，防止闭门造车。

坚持作者原创精神，坚决杜绝网文的出现，避免宣传载体的浪费，对作者投递的每篇文章都坚持在网络上进行筛选，如发现网文，坚决取缔，确保质量不下降。截至目前，共完成了10期xx报、5期增刊、3期“服务创新，管理创新”专刊，25期《企业文化简报》的编制发布工作，向oa栏目修改发表稿件1000余篇。已提交25篇，发表14篇，加强了企业对外宣传。

（4） 重视人才，加强通讯员队伍建设。全面落实通讯员人才队伍建设战略，改革通讯员用人机制，更新用人理念，将个人素质好，敬业精神强的人选调至通讯员队伍，进行人本经营，为各类通讯员写稿投稿创造条件，为新闻宣传工作提供强有力的人才保证。一是组

织通讯员培训。从理论的角度，以写作事例、技巧、经验介绍等方式，从思想、技能上为通讯员进行了传帮带，邀请了具有写作特长和爱文学的员工参加到通讯员培训工作中，期间，共组织了2场通讯员培训，参加培训人数近100人。二是组织通讯员活动。

今年一改往年活动风格，由娱乐性的通讯员活动向知识型、趣味型、教育型转变，多方协调，与部队官兵一起组织活动，既扩大了公司的影响力，起到了**宣传的作用，也使广大通讯员从部队的训练、工作作风中，深受教育，思想受到了感染，精神得到了陶冶。三是调整稿件费用。为提高通讯员写稿、投稿的积极性和主动性，客服工作头绪多的实际困难，科学合理协调工作，在稿费总额不变的前提下，对发放标准进行了重新调整，根据稿件质量，对稿费进行优化，由原来的10元、20元两个标准，放宽到5元—40元区间，并由一年发一次稿费逐步改善为每月发放，不同程度的提高了通讯员工作的积极性。

二、存在问题

一是企业文化工作经验相对缺乏。由于部门刚刚成立，以前未从事过企业文化方面的工作，虽然平时加强自身学习，但是工作经验相对短缺，对企业文化认识还缺乏理性思考，有时觉很多想法落实起来还不是很顺手。

二是工作开展还缺乏应有的深度。今年主要侧重于企业文化精神硬件方面的打造，对人员思想方面的文化熏陶做的还不够到位，仅限于做展板、做手册，方法比较单一，企业文化建设还主要徘徊在硬件建设的层面上，缺乏深度和广度，对文化理念渗透员工心里的工作还不够深入。同时发现现有的cis手册已不能满足xx的发展需要，建议尽快更新。

第三，文化专业知识不是很丰富。企业文化建设需具有较高的信息整合能力、**制作能力和一定的文学素养以及对企业核心价值的准确把握，但在这方面，人才比较短缺，外出学习的机会比较少。

企业文化活动总结(篇3)

为体现公司理念和价值观，公司特组织安排了“宝益乒乓球友谊赛”活动，现将此次活动总结如下：

1、 活动：宝益乒乓球友谊赛

2、 时间：2014年6月19日

3，参加人员：各部门根据自身情况推荐14名参加人员。

4、 费用：场地租赁费：100元/件*3件：300元；

伙食费：饮用水：60元*120元2箱

奖品：话费充值卡100元*6张计600元

纪念品：洗发水：22元*30瓶，660元

毛巾：12元*30件，360元

共计：2040元

五、活动内容：

活动参与者由各部门推荐，男女员工共14人。有10名男性员工和4名女性员工。比赛分为男子单打和女子单打两组。

奖品为：男、女冠军为200元话费充值卡，男、女亚军为100元话费充值卡，纪念奖为洗发水1瓶、毛巾一条。活动日程：

6月19日前员工自由安排在公司乒乓室练习，6月19日当天8：30在公司门卫集合前往硕放吴地一家体育馆比赛场地。9：

00比赛正式开始。11：00活动结束返回公司。

六、活动总结：

在这次活动当中，大家没有了部门、身份之别，矛盾和隔阂也消失了，心无旁骛专心于比赛，发挥出强有力的团队精神。比如：不管他们是不是来自本部门，只要发挥好，大家一齐欢呼呐喊。

体现了亲如一家的凝聚力！打球者大汗淋漓，看球者喊破了喉咙……

通过此次活动，让大家在紧张的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的交流和沟通，更重要的是营造了全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。

无锡宝益塑料制品****

行政人事部

2014年6月23日

企业文化活动总结(篇4)

摘要：企业安全文化建设是构建和谐企业的'基础工作，本文阐述了安全文化内涵，明确了安全文化建设目标，通过对安全文化建设与和谐企业关系的探讨和实践途径的思考，真正实现安全文化“落地”，推动和谐企业构建的顺利进行。

关键词：安全文化建设

安全文化是企业文化建设的核心组成部分，对构建和谐企业发展具有重要的现实意义。近年来，安全文化作为一种价值观已经得到了树立和强化，尤其为电力企业所重视，在新形势下，笔者仅就安全文化建设与构建和谐电力企业，作一点初浅的探讨。

1安全文化内涵

所谓企业安全文化，是人们在长期生产和生活过程中凝聚起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。是以实现安全生产为核心，提高全员安全文化素质,以宣传、教育为手段，贯穿于生产经营全过程，以现代企业安全管理技术为依靠，更有赖于全体员工的安全自律，形成安全生产的长效机制。安全文化建设，就是要形成正确的安全心态，规范的安全行为，特有的安全文化景观。

2安全文化目标

加强安全文化建设，是为了让安全理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成企业安全共同的愿景，使愿景变成理念，使理念变成制度，使制度变成行为，使行为变成习惯。把职工队伍建设成一支具有铁的组织纪律和良好的工作作风，充满温馨和谐气氛的团结友爱的集体，达到构建和谐企业的目的。

3安全文化建设与构建和谐企业的关系

1）安全文化建设与构建和谐企业具有同一性，共同存在于企业管理之中。其中最重要的就是安全生产管理。在安全文化的作用下，企业会在安全的条件下生产，获取最好的经济效益，职工的工资福利就有保障，职工才会安居乐业，进一步搞好安全生产。反之，就会影响到家庭和企业的稳定和和谐的构建，所以，安全文化建设与构建和谐企业最终目的是一致的，它们具有统一性。

2）安全文化建设与构建和谐企业相互依赖，不可分割。企业为保证安全生产已健立健全了许多规章制度。但是，制度措施再完善、再健全，如果职工不执行，就体现不出制度的严肃性，是一张废纸。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，安全事故的发生不可避免。要通过加强安全文化建设，来提高安全文化的执行力，促进各项安全制度的贯彻落实，确保安全生产，确保家庭幸福，确保和谐稳定。

3）安全文化建设与构建和谐企业两者之间相互促进，共同推动。构建和谐企业，是通过控制成本等来提高企业经济效益，达到增加职工收入的目的，显然与安全文化建设大量投入资金，形成鲜明的对比。但试想，企业如果不具备最基本的安全生产条件，必定会发生重特大事故，企业谈何发展。因此，投入资金加强安全文化建设，就是为了安全生产，实质上就是为了夯实和谐企业构建基础。

4安全文化在构建和谐企业的作用

1）安全文化具有导向作用。安全文化是在企业改革、稳定、发展的实践中形成的，具有鲜明的指向性。安全文化建设一旦形成，其所包含的精神理念等就会广泛传播，使广大职工群众在实际工作和生活中，切实感受到安全也是最大的福利，从而引导干部职工群众牢固树立起正确的安全信念，为构建和谐企业营造良好的文化氛围。

2）安全文化具有凝聚作用。安全文化是一种安全理念，它能使企业全体职工在同一类型和模式的文化

氛围中得到教养，从而以相同的价值观念、行为方式在不通层次上，把广大干部职工联系起来、聚集起来，使整个队伍因同一的文化渊源而形成一种强大的、向心的凝聚力量。这对于规范安全生产行为，强化职工安全自保意识，增强抵御安全风险能力，达到本质安全的目的起着十分重要的作用。

3）安全文化具有规范作用。安全文化是以道德规范干部职工的思想行为，是以说服力和劝导力提高职工群众的思想认识，把工作规范的要求变为人们的自觉行动。实际上，时时处处监督企业每位职工是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞，而安全文化建设正好补充管理上的不足，使“要我安全”到“我要安全”变成了职工的共识和自觉行为，有效提升企业整体安全文化水平。

4）安全文化具有人本作用。企业通过安全文化建设，才会自上而下地具有诊视人的生命价值，关心人的生命安危，才会产生“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，企业安全生产才会具备广泛而扎实的群众基础，同时，安全文化作为一种管理手段，是企业战略实施的重要支柱，是企业经营管理的灵魂，能激励职工安全意识，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神。

5如何推进企业安全文化建设

1）全面推进安全文化建设，就要培育安全理念。要建立以“管理安全、生产安全、生命安全”为内涵的蒙东能源安全文化理念体系，逐步形成煤、电、铝各行业有自身特点的煤业安全文化体系、电业安全文化体系和铝业安全文化体系，并建立统一、规范的安全文化标识体系，实行“色、点、线”透视管理、图示管理和定置管理。

2）全面推进安全文化建设，就要完善制度建设。制度建设是安全文化建设的基础。在现有相关制度基础上，借鉴试点单位经验，坚持“逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责”原则，组织、修订、完善各项制度，建立标准化作业和规范化操作制度体系,建立安全监督管理制度和班组管理制度，构建安全文化制度体系。

3）全面推进安全文化建设，要注重员工行为养成。“注重细节，强化执行”是现代员工必备素质，是员工安全行为文化直接操作者和实现者。通过安全文化建设，引导员工不断学习安全理论知识，提高员工安全操作技能和自我保护能力。通过劳动竞赛、反事故演练、技术比武和技能竞赛等活动，促进员工安全素质提升。

4）全面推进安全文化建设，就要营造安全文化环境和氛围。要通过建立三级网络式安全文化，形成三级网络式安全教育基地；加大投入，努力为员工营造既舒适又有文化氛围的工作和生产环境；强化“6s”管理，全面推行定制化管理，规范现场管理；搞好现场视觉形象建设，结合行业特点，划分文明作业责任区，实现生产、施工、办公文明化。

6推进安全文化建设构建和谐企业的途径

1）树立安全发展新理念。安全文化建设的实质就是以人为中心。抓住了“人”的问题，就明确了事故根源和解决这个根源的途径，安全工作也就迎刃而解。树立安全发展新理念，就是要树立以人为本的安全观，安全就是最大效益的经济观，安全第一的哲学观，珍惜生命的情感观，“三不伤害”的自保互保观，安全无小事的行为观，预防为主的科学观，从根本上改善安全状况，企业才能和谐稳定。

2）加强安全文化建设的领导。安全文化建设的成效如何，领导是关键。加强对安全文化建设的领导，充分发挥其在安全文化建设中的主导和推动作用。研究制定安全文化建设的方针、目标、任务。根据安全文化建设需要，加大人、财、物的投入，落实相应措施，搞好安全文化基础设施等硬软件建设，并把安全文化建设同构建和谐企业有机地

结合起来，使安全文化建设朝着健康的方向发展。

3）完善安全理念的渗透机制。强化安全管理渗透机制，加大反“三违”力度，硬起手腕抓违章，对安全工作真正做到狠严细实快新。对于违章人员要通过经常性教育等，让他们在内心深处认识违章的危害，从源头上杜绝“三违”现象的发生。在将各种安全理念、警句格言汇编成册发放到每名职工手中的基础上，定期开展理念渗透专题等活动，提高企业安全文化层次。

4）扎实开展安全文化的教育。要增强安全教育工作的针对性，实效性、主动性和创造性，做到有的放矢，对症下药。要善于抓住热点，攻克难点，捕捉亮点，使职工通过接受教育而明白道理，他们既是安全生产的执行者，也是安全生产的责任者，更是实现安全生产后的受益者，最终使“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”成为职工群众的自觉行动。

5）利用制度塑造本质安全人。制度是企业安全生产的护身符，要用制度来调动和发挥职工自身以安全生产为核心的作用，引导企业实现安全生产由人为管理到制度管理再到文化管理的飞跃，努力打造具有本局特色的学习型企业品牌。要巩固和发展无形的企业安全价值观必须落实在行动上，把它贯彻到企业的每一项规章制度及工作规范、标准和要求中，进行强势推进，企业安全文化建设才有恒久的活力。

6）强化安全生产执行力，责任落实到位。落实安全管理责任制，加大安全监管力度，真正做到“到岗到位、强化执行”。把各级管理人员能否到岗发现问题、到位解决问题作为检验执行力唯一标准。要发挥好安全生产管理人员监督把关作用，严肃查处各种安全生产违章违纪行为，杜绝有章不循、措施不力现象，树立安全生产监管权威性和有效性，切实维护稳定的安全生产局面。

7如何使企业安全文化建设真正“落地”

1）安全文化植根于基层，成为执行力文化，是我们长时间探索与追寻的。企业安全文化落地，正是企业文化植根于基层的大胆实践，具有深刻意义。在企业文化建设上，要摒弃以往片面追求理论或词句的形式主义做法，要通过安全文化把员工经济利益与企业紧密相连，使安全文化既看得见又摸得着，更便于践行。

2）要使安全文化具有魅力，就必须突出自身特色。鼓励基层单位自主创新安全理念，针对自身特点拟定厂训、班训并利用开展”安全活动月”等契机大力加强企业安全文化建设，使其入脑入心，生根开花，成为促进员工发展的动力。使员工们感到，在电力企业工作，是一大幸事，以在电力企业工作为骄傲。

3）要使企业文化具有活力，就必须创新形式。过去一说企业文化，就是提炼多少理念，出多少宣传品。当然，形式和载体是需要的，但更重要的是如何将企业文化植根于员工中，如何成为员工的自觉行动，这才是企业的文化落脚点。不拘一格，不限形式，不分时期，注重实效，充分抓住这个基本点，展现出企业安全文化活力。

4）要使企业文化具有吸引力，就必须锁定目标。榜样的力量是无穷的，我们要以优秀电力企业典型的安全文化为楷模，要根据自己实际情况和特殊条件提出特色的企业安全文化口号，明确企业安全文化建设和企业安全生产发展的具体目标，使员工明确企业和员工的发展方向、目标，并为之奋斗，实现人企合一。

企业安全文化建设任重道远，我们要联系实际，贴近员工，精炼理念，使安全文化植根于员工，成为助推企业发展和员工成长的动力，在集团公司“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略推进中，在八年6个1目标实现中构建和谐企业！

企业文化活动总结(篇5)

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，不成方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的;如果企业没有规章制度，员工就不知道如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在这里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢?按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:

一、着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业

当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。

1、提高认识，完善激励，激活员工学习动力

当今，纺织品市场竞争日趋激烈，市场开拓难度越来越大，特别是一些私营、合资企业的兴起，对包袱沉重的国有老企业挤压力越来越大，产品质量要求高、价格低、批量小、周期短，给企业的工作和盈利带来了一定的难度。面对这种情景，我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的纺织品市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，使学习工作化，工作学习化;不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。

学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。近年来出台了不同学历给予不同的基本薪酬制度;同时，完善岗位聘用制度，对有学历而无学习与创新能力的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的给予破格聘用。二是奖惩激励。制定新产品开发奖励办法、小改小革奖励评选制度、设立“金点子”奖等，对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。极大地鼓舞了员工学习的积极性和主动性。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。在员工中开展一对一帮教、集中培训、传统性技术比武等活动。对各部门的综合技术水平和个人技术等级目标要纳入量化指标考核中，并与集体和个人的能力工资挂钩，进一步激发员工学习的热情。

2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入持久，必须保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。为此，公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行办法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。如我们首先确立学习型企业创建目标，围绕整体目标，层层开展培训需求调查与分析，再结合企业的实际，设计出专门的培训计划记录表，对学习内容、目标要求、学习进度、时间、学习型式等做出详细的安排，并做出对学习效果验证的具体要求，报企管部对各种学习措施的落实效果进行考核。

3、扩充载体，学以致用，提高员工学习能力

我们在设计载体，开展活动中，着重围绕干部员工学习能力的培养和提升，重点解决怎样学更有效的问题。为此，我们应根据企业中现有人员的素质状况，从实际出发，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等办法，在活动形式上采用集中培训、调研、学习、经验交流、岗位目标学习等。重点是引进戴尔提出的三种方法：在错误中学习、通过提出问题学习、通过比较学习。如我们通过提高如何做到降本增效的问题，要求各部门学习《利润倍增》这本书，并结合工作实际完成有分析和见解的学习心得体会。利用比较学习，开展多次的内、外部学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广与利用。

二、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但却很少关注他们之间的相互联系和结合，没能取得预期的效果，达到希望的速度。而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

企业文化活动总结(篇6)

为进一步引导党员干部严守廉洁底线，不断践行“清廉立行、清正立行、清白做人”理念，为全力服务稳经济大盘、推动实现高质量发展提供强大精神动力和文化支撑，近日，农发行蓬莱区支行开展清廉金融文化宣传教育工作。

一是加强清廉文化教育培训，积极组织员工参加山东省银行业协会主办的清廉金融文化知识竞赛。通过竞赛答题，让全行员工进一步全面掌握清廉金融文化相关制度。二是加强警示教育，及时收集通报违规违纪违法典型案例，对相关领域的违纪违法案件重点剖析，组织观看警示教育片、到廉政教育基地接受警示教育等多种形式，深刻汲取反面教训，实现惩治成果向预防成果转化。三是加强对外宣传，通过LED电子显示屏滚动播放廉洁文化宣传标语等方式，让廉洁文化深入人心，进一步增强文化的引领力、凝聚力、影响力、传播力。

下一步，该行将积极引导干部职工进一步提高思想境界，切实推动清廉金融文化宣传工作与经营管理深度融合，营造风清气正的良好氛围，为实现全行高质量发展提供强有力的保障。

企业文化活动总结(篇7)

企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从新字出发，从实字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进新三者战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：

一、用制度保障，进行宣贯

分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。

活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。

活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的三个掌握，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。

二、营造氛围，进行宣传

活动中，分公司注重加强企业文化的三宣工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。

三、以人为本，进行推进

在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展恪守承诺，为客户提供卓越服务的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，面对面，心贴民，实打实服务职工在基层，学雷锋，下基层，办实事，转作风等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的四小功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。

四、树立榜样，进行先进典型宣讲

分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用创先争优、创建学习型班组、岗位能手、服务明星等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用说身边人、讲身边事活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，做罗伯特上校特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道

工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。

在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。

五、沟通引导，进行辅佐

分公司充分发挥沟通的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促 使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。

分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等硬性制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，沟通手段的辅佐等软性措施为引导，虚功实做，软、硬兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。

企业文化活动总结(篇8)

xx年是十一五时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

1、 深入开展宣传工作，打造和谐企业品牌。

1为加强宣传报道，公司开设了政治工作**，建立了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时，全年**组织共出版使用稿件247件，超额完成上级下达的宣传报道任务。

2、开展爱心光明行，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的爱心活动、平安工程宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司xx年社会责任报告的内涵，对新农村、新电力、新服务及实施户户通电工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

2、 积极开展文化娱乐活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各种活动的开展，广大员工在娱乐中接受教于。

当企业文化第一次被美国人发现时，它可能没有清楚地解释其环境状况。美国人只看到企业文化的各种现象，比如观念、价值观等等。后来，专家和大师们把各种表象放在一起，认为这就是所谓的企业文化。

而对这些表象产生及存在的背景，也就是环境条件被有意无意地忽略了。按照这种定义，咨询公司照猫画虎，给企业大搞企业文化，以为这样就是企业文化建设，其实是一个极大的误会。不顾企业的环境条件，人为编造一个企业文化，就想宣贯落地深植，怎么可能在企业存活，又怎么可能发挥良好作用?

因此，回顾和总结这几十年的理论和实践，企业文化的确是一个跨世纪的大谎言和大笑话。

随便找几个文人学者，关起门来编一本企业文化手册，并不是最可笑的。最可笑的是事先还煞有介事地诊断评估一番，然后说企业的文化这也不行，那也不对，必须按照专家大师的标准重新构建。没有人调查过企业的环境状况，是否具备建设优秀企业文化的基本前提。

现在的企业文化建设，要么是按照老板的意志和想象编造，要么是按照所谓理想的模式特意快车，要么直接抄袭照搬别人的企业文化，要么刻意追求所谓独特的个性，总之是建设自己想要的企业文化，从来不问一问有没有可能。我认为只要宣传贯彻企业文化建设就会成功。人为地制造了一颗假种子，也不管土壤墒情和肥瘦条件，盲目播种栽秧施肥浇水，其结果自然是水土不服，很快夭折。

优秀企业文化的产生和发挥作用，必须具备必要的环境条件。这种环境状况，主要取决于企业内部。外部环境条件虽然也是必要条件之一，但不是决定性的，因为处于相同外部环境的企业很多，但具备优秀企业文化的只有极少数。

企业内部环境条件，无非有三个方面，第一是企业领袖个人素质和魅力;第二是员工团队的素质和觉悟;第三是企业内良好的机制。这三种基本环境条件都是不可或缺的。正是因为同时具备三个条件的企业寥寥无几，才形成了难得的优秀企业文化。

但这三个基本条件与钱无关。因此，优秀企业文化的构建，根本不是钱多钱少的问题。所谓企业文化建设必须花钱，这是一种骗人的伎俩。

企业文化活动总结(篇9)

20__年，是__厂开展文明大行动活动、管理提升活动和创一流企业活动的巩固提升年，也是广大干部职工凝心聚力、奋力拚搏，加快发展、做强做大的一年。一年来，在厂党政的领导下，宣传思想政治工作认真贯彻落实党的会议精神和海南公司20__年工作会议精神，以党的群众路线教育为指导，紧紧围绕企业中心工作，以凝心聚力、营造氛围、构建和谐、促进发展为目标，扎实工作，稳步推进，较好地发挥了凝聚力量的作用，调动了方方面面的积极因素，为企业完成各项工作任务做出了积极的贡献。

一、主要开展的工作及取得的成绩

1、做好各类宣传报道，保证信息准确传递。一年来，宣传室较注重新闻的时效性和信息的准确传递，力求做到不漏报、不错报、不迟报，及时做好上级检查、通知文件要求及各类会议精神的跟踪报道，确保文件上传下达及会议精神的宣贯工作得到及时传达和有效执行;如开展企业文化、宣传工作、文明大行动年终评比表彰活动，在宣传橱窗和快讯上开设栏目，设立职工职业道德教育活动专刊。同时及时采编厂内生产、经营、管理、党建等工作动态和有关信息，认真做好《快讯》稿件采写，来稿整理、编辑和校对，按时完成计划内工作任务。

2、认真贯彻执行双代会精神，加对联征集活动;开展以讲文明、重礼仪、树新风为内容，举办了一次身边的感动征文比赛。开展职工职业道德教育讲座，开设道德讲堂，如何提升职工的文明素质征文等活动，发动了广大干部职工在工作中、生活中讲文明、重礼仪、树新风的良好氛围。

3、加强宣传阵地建设，营造和谐发展的良好氛围。今年共出版宣传橱窗10期;出版《海电快讯》41期，推出各类稿件__56篇。报送并被海南公司采用稿件62篇，为我厂内强素质、处塑形象打造了一个良好的形象窗口。

二、存在的问题

总的来看，宣传思想政治工作虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但与厂党委的要求还存在一定的差距：

1、由于编排稿件工作量大，工作不仔细，有时出现差错，编排质量有待于提高。

2、宣传思想政治工作创新不够，办法不多，步子不快，有待于进一步改进。

3、宣传思想政治工作人员整体素质有待进一步提高。

三、20__年工作设想

宣传思想政治工作是企业党建工作的重要组成部分，在企业管理工作中具有重要地位，发挥着不可替代的作用。实现企业描绘的一流企业、文明企业宏伟蓝图，宣传思想政治工作担负着统一思想、凝聚力量，振奋人心，鼓舞士气的重大任务。

1、20__年，宣传室将继续按照厂党委、政工部要求，认真做好厂内宣传工作。重点做好常态化工作、计划内工作及厂部临时交付的各项工作任务。

如，常态化工作是做好厂部定期召开的每周、月、季等会议的宣传报道，及时传达上级会议精神及领导有关要求。重点围绕厂内中心工作，按照厂领导总体要求，确实做安全保电、迎峰度夏、抗台防汛等活动的跟踪报道。计划内工作是做好《海电快讯》、图片新闻每周1期，每月4期的采写、排版、编辑、校对和出刊;厂区和生活区橱窗制作7期，共231块版面。临时性工作是做好上级领导来厂检查指导慰问、重大节日举办系列活动和厂内组织开展各种活动等宣传报道和专辑拍摄制作。

2、继续做好企业安全生产、经营管理、节能环保、党建工作、企业文化及政策法规等方面的宣传跟踪报道。利用现有的快讯、电视、橱窗及管理平台等传媒工具，及时传递信息，实时跟踪新闻报道，多深入现场采写拍摄生产一线的好人好事，塑造好典型，树立好榜样，并把好的工作作法、先进的管理经验加以总结宣传推广，利于员工学习借鉴。

3、深入学习宣传贯彻党的精神和科学发展观，着力巩固干部职工团结奋斗的共同思想基础。

坚持把党的精神和科学发展观继续作为政治理论学习的重点。深入开展党的群众路线活动，积极引导干部职工全面领会、准确把握党的提出的重点理论观点、重大战略思想和重大工作部署，把思想和行动进一步统一到精神上来，着力用精神武装头脑、指导实践、推动工作。

分层次、有重点地组织好领导班子和党员干部的学习。要充分利用党委中心组学习这一主要形式，使领导干部自觉成为学习宣传精神、贯彻落实科学发展观的模范，提高用科学发展观指导企业改革发展稳定各项工作的能力。同时，要认真抓好干部职工的学习教育活动，通过宣讲科学发展观、举办培训班、撰写心得体会等不同形式，深入推进科学发展观学习热潮，推动企业发展。

4、开展形式多样的宣传教育活动，不断增强宣传思想政治工作的针对性和实效性。

深入开展形式多样的主题宣传教育活动。明年是我厂开展管理提升、创建一流企业、创建文明单位最为关键的一年。我们要以此为契机，充分运用各种媒体、以多种形式，大力宣传企业发生的巨大变化，宣传企业改革发展取得的新进展、新成效，坚定广大干部职工做强做大做优企业的信心和决心。要紧密结合企业快速发展过程中的重点工作和干部职工普遍关注的热点、疑点问题，摸准思想脉搏，有的放矢地组织开展各种主题教育活动，教育引导广大干部职工把热情和信心转化为创建一流企业的强大力量。

认真做好企业改革发展过程中的思想政治工作。我们要把服务企业中心工作、维护职工权益作为宣传思想政治工作的两个重点，认真开展调查研究，有针对性地做好宣传鼓动和解疑释惑工作，理顺情绪、化解矛盾，确保生产稳定和职工队伍稳定。

企业文化活动总结(篇10)

第一部分：企业文化知识竞赛方案

**********企业文化知识竞赛方案

1、 时间：20xx年12月20日（暂定）

2、 地点：公司办公室三楼会议室

三、参加人员：

一、二、

3、 四个代表团队、生产部团队和组织团队

四、活动目的：

为了加深公司全体员工企业文化了解，进一步加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工践行企业文化的积极性，举办本次知识竞赛活动；

五、活动内容、要求：

1主持人1人，计分员1人，计时员2人，仲裁委员会委员6人；

2、代表队成员3名，要求至少包含各1名男、女队员同时至少包含2名基层员工。

三。比赛开始前，主持人宣读比赛规则，个参赛队必须遵守规则；

4、知识竞赛的试题范围包括：公司《企业文化宣传手册》、《安全月全员学习资料》、

《6s推行手册》、《班组安全文化建设》、《五型班组实践指南》等内容。

六、比赛规则及奖项设定：

1知识竞赛有三种形式：必答题、小组必答题、抢答题和风险题，分为四轮。

赛题类型不限。

2、选手答题时必须起立回答，答题结束时要说明“答题完毕”，待主持人宣布答

案后方可坐下；严格遵守时限要求，逾期不得分；用普通话回答问题，声音洪亮，发音清晰；

3、第一轮：个人必答题

本轮规则：每人必须回答10分，共18道题，要求每位选手回答1道题，每道题的得分为10分。从第一队开始，每队的1号，2号和3号选手将分别以30秒为限回答问题。

其他组员不允许补充和提示，有违反扣10分。答对得10分，答错、加班、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始；

4、第二轮：团体必答题

小组必答题均为简答题，共30题，每题得分为10分。回答问题时，一名团队成员回答问题，其他成员可以提示和补充。答题时限为60秒，答对加分10分。答错、超时不得分不扣分。

计时从出题完毕后开始；

5、第三轮：抢答题

抢答题题型不限，共15题。每题分值为10分，在主持人出题完毕说出请抢答

后，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，简答题限时40秒。答对得10分，答错或无答案扣10分。违规抢答的参赛队第一次(:

企业文化知识竞赛活动总结)违规抢答将取消本题抢答资格。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题；

6、第四轮：风险题

风险题共15题，包括10分、20分、30分，其中1-5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有两次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从出题完毕后开始。

各参赛队按前三轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题；

7、附加题：如果出现分值并列情况，进行加试赛，两队加3题，三队加4题,四队加5题。加试赛全部为抢答题，每题20分，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。

60秒，答对加20分，答错、加班、提示、违章扣20分；

8观众题问：主持人在每轮比赛前选择4个观众题问。由主持人在举手的非参赛员工中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份纪念品。

9、选手答题正确与否，以主持人评判为准，如对评判有异议时，不得当场申辩，应由领队在主持人宣布竞赛结果前，向仲裁委员会提出申诉。

十，主持人无法作出独立判断的，由仲裁委员会在审议后当场作出裁定；主持人评判有误时，仲裁委员会应现场予以监督、更正；

七、奖励标准

1、本次活动设团体

一、二、三等奖及参与奖，竞赛结束时，计分员应及时核对分数并排出名次，经仲裁委员会审核后，交由主持人现场宣布竞赛结果，并邀请总经理或副总经理颁发奖励；

2冠军：1名（600元等值奖金）；亚军：1名（400元等值奖金）；季军：

1名（300元等值奖品）；参与奖：3名（相当于150元奖金）；多个观众纪念奖（价值10元作为纪念礼物）。

八、活动费用预算：

奖品费用：1800元

九、人员安排

1、仲裁委员会：

组长：*、

成员：*

2、工作人员：

主持人：*

计时组：*

记分组：*

3、联络组：

组长：*

成员：*

10、 本计划最终解释权归人力资源部。

人力资源部20xx年11月28日

第二部分：a公司企业文化知识竞赛策划方案

**公司企业文化知识竞赛

活动策划

一、活动背景：

新年伊始，为了加强对公司员工的管理，让大家迅速进入工作状态，让大家熟悉公司的企业文化和相关规章制度。

二、活动目的与宗旨：

为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

三、活动意义：

通过本次知识竞赛的开展，能够加深公司员工对于公司企业文化及各项规章制度的掌握，在今后的工作中，能够按规定办事、按流程办事，同时在公司范围内，创造了良好的学习氛围，促进公司发展。

四、活动时间：3月17日

五、活动主办：人事行政部

6、 公司其他相关部门：公司

七、活动地点：杨经理办公室

八、活动要求：

1.各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性；

2.各部门的参赛者应通过抽签决定。

九、活动过程与内容：

（一）活动总设计：

1知识竞赛的题型分为三个部分：必答题、抢答题和风险题；

2.知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度；

（二）活动过程与内容规划：

1知识竞赛选手选拔：

1）为了让各部门负责人能够更好地起到模范带头作用，在实际工作中严格按照公司的各项规章实施监督，因此各部门产品经理为必参赛选手。

2）由人事行政部对各部门参赛选手进行抽签决定，人事行政部门代表分别对公司的后勤部、音箱部、数码部、渠道部门员工进行抽签提名，每部门抽选3名员工代表团队参赛。

3）未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

4）人事行政部员工不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

5）比赛过程中，根据选手实际备战及表现情况，团队可在每一部分题目完成后申请换人机会，全程仅限2人/部门。

2.知识竞赛的全过程：

1） 各部门工作人员提前15分钟到场，向大家宣读比赛规则；

2） 所有参赛部门必须遵守比赛规则。如有违反，按规定处理；

3）详细规则见附表；

4） 比赛由四部分组成：第一部分是必选部分，第二部分是抢答部分，第三部分是风险部分；

5） 比赛结束后将公布最终成绩，苏姐将为获奖者颁发证书和奖品；

十、活动的注意事项：（细节）

（待议）

十一、活动对象：公司全体员工

十二、活动经费预算：

奖品费用：1175

十三、奖项设置：

冠军：1人（证书，奖金：600元）；亚军：1名（奖状，奖金300元）参与奖：2名，（奖状各1，奖金各100元）；热心观众：15名（精美礼品）

为了提高工作能力，加强实际岗位的工作水平，希望全体员工积极参与！

人事行政部

20xx年2月23日

附表知识竞赛比赛规则

一、总则：

比赛将本着公平、公正、公开的原则，以学习企业文化知识、增加比赛竞争性为最终目的，为了使比赛时间不被拖得太长，我们将一次比赛在四个部门中决出胜负，并排列名次。

二、比赛流程：

注：比赛开始时基本分为100分

第一轮：志在必得（必答题）：

在大屏幕上会有“厚德博学”四个大字，每个队伍选择一名队员在这4个汉字中选择一个编号后的题目作答，每个汉字后都对应五道非常简单的选择题，选手需要在2分钟之内回答完这五道题；时间将从显示标题的那一刻开始。如选手未能在规定时间内完成所有问题，我们将根据完成的问题进行评判；答对得10分，答错不扣分；

注：1。选手只需直接回答问题，主持人答题后会进行统一评价和点评，并注明加分；

2.比赛结束后，主持人将报告个队的的分；

第二轮：抢滩登陆（抢答题）：

1.抢答题有选择题（5道）、填空题（5道）和简答题（5道）三大类，总数量为15道，主持人在完成15道后，对全场各个队伍分数进行通报；

2.抢答题必须在主持人念完题目说开始后，方可抢答，违反规则的队伍将被取消答本题目的资格；答题时间不得超过2分钟；

三。答对得10分，答错扣5分；

注：1。选手只需直接回答，主持人在答题完毕后会进行统一评价和点评，并注明加分情况；

2.比赛结束后，主持人将报告个队的的分；

3.题目回答正确后主持人会给参赛队伍加上相应分值，回答错误后主持人会将题目赠与现场观众，若观众答对会有精美礼品相赠。（不会为部门加分）第三轮：风险加速（风险问题）

1根据公司的企业文化和管理制度，存在5个风险问题；（问题将根据难度评分，分数为10到30分）

2.本大类题目主要为一些简单的问答题，答题者需要根据题目要求进行回答，答对加相应的分数，答错扣相应的分数；

三。从低分到高分选择问题，并为每个小组选择一个最确定的问题；各个队要在主持人念完题目后一分钟内回答完整，如回答不完整，按答错处理，不另外计分；

4.主持人会将选手回答错误题目赠与现场观众，若观众答对会有精美礼品相赠。说明：

1参赛者只需直接回答，答题完毕后由主持人统一评语，并注明加分；

2.比赛结束后，主持人将报告个队的的分；

三。如果出现相同分数，主持人可以选择开始附加赛，仅限于相同分数的队伍，并保持答题规则；

第三部分：企业文化知识竞赛的实施方案

企业文化知识竞赛的实施方案

为了深植企业文化，争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解，现拟定于20xx年9月开展一次企业文化知识竞赛活动。为确保活动顺利进行，现制定以下计划。

一、活动组织机构

（一）.活动主要负责人：

（二）竞赛工作人员：

（三）.竞赛仲裁委员会成员：

参赛对象及参赛形式本次竞赛采用团体赛的形式，自由组队，每队由三名选手组成，并自选一名领队，进行现场抽签。

三、比赛时间：

四、比赛地点：三楼会议室

五、竞赛内容：

六、整体活动实施流程

（1） 一。准备试题并分发给各部门

（2） 是的。确定人员，设立奖品，安排场地，各部门上报参会人员名单

（三）.9月？日开始“企业文化知识竞赛”

（四）.知识竞赛具体流程：

1主持人介绍比赛的背景和目的，介绍领队、评委和参赛队伍；

2、领导致辞；

3、竞赛开始；（中间穿插观众答题）

4比赛主持人宣布比赛结果并邀请领队颁奖；

5、领导与参赛选手合影。

七、竞赛规则

第一轮：初露锋芒（小组必答题）

本轮规则：每组必须回答10分，共10道题，每组选手回答1道题，每题得分为10分。从第一组开始，依次回答。时限时30秒。

回答问题时，其他人员不得补充和提示。有违规行为，该组扣10分。答对得10分，答错、加班、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

第二轮：当机立断（小组抢答题）

抢答题题型不限，共20题。每题20分，由主持人完成

毕，各队方可抢答，同时计时开始，由一名队员主答，其他队员可以

提示、补充，抢答题限时60秒。答对得20分，答错不扣分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格，其余各队继续对本题抢答。

同组第二次违规回答扣20分。宣布抢答后10秒无人抢答，本题作为观众题。

第三轮：真诚合作（集团风险）

风险题共15题，包括10分、20分、30分，其中1-5题为10分；6—10题为20分题；11—15题为30分题，每队有一次选题机会（可不选），分值由各队自由选择，由一名队员主答，其他队员可以提示、补充，风险题限时60秒，答对加对应分值。答错、不答、超时不扣分。计时从读题完毕后开始。

各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题，并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

第四轮：一决雌雄（附加题）：如果出现分值并列情况，进行加试赛，共设3道

附加题。加试赛全部为抢答题，题不计分只定输赢，在同分值队中用抢答的方法一次性决定，从高分并列先开始。每队派一名代表作答，限时60秒，答对胜出，答错、超时、违规对方胜出。

观众题问：在比赛中，如果选手答错或答不上来，这个问题将被视为观众题问。每轮比赛间歇期间，主持人为在场观众准备2道观众题，在举手观众中随机抽选作答，或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。

八、奖项设置

设立团体一等奖、二等奖、三等奖各一名，设立优秀个人奖，向获奖队伍和个人颁发证书和奖品。

九、经费预算

十、其他各个小组需组织一个五人以上的助威团。

企业文化活动总结(篇11)

企业文化建设不能仅仅依靠公司领导的个人魅力或某个部门、少数人的推动，也不可能一蹴而就。它需要企业全体员工的长期努力才能实现。以下是2017年企业文化活动计划的安排，希望能对您有所帮助！

2017年企业文化活动计划(一)

20xx年是贯彻落实党的二十大和二十届**十次全会精神，全面推进文化工作大发展大繁荣的重要一年。全县文化、体育、新闻出版工作的总体思路是：坚持以科学发展观统领文化、体育、新闻出版工作的全局，认真贯彻落实党的文化体育工作方针，根据县委"3357"战略，构建和-谐***县的奋斗目标，抓基层、促提高，抓重点、促超前，抓特色、促发展，大力实施文体强县战略，繁荣文化体育新闻出版事业，壮大文化体育新闻出版产业，不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需求，为***县经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。

一、管理工作

(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。

落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的xx大和xx届x中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。

(二)加强内部管理，优化文体系统发展软环境。

完善各项规章制度和管理制度，建立约束性的权责方案，加强日常监督，继续落实每周工作安排。对6个直属文体单位和64个乡镇宣传体育服务中心实行岗位目标管理和量化考核。

(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。

采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长**办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。

二、文化工作

(一)抓队伍建设，提高文体生产力。

1.搞好队伍建设。要解决乡镇专业文化体育专业人才缺乏，文艺院团舞蹈家、主持人、创作人才短缺的问题。

2加强对基层文化工作者的培训。县文化馆要努力做好城乡文化骨干的培训、指导和引导工作，年内举办一次专门的干部和文艺骨干培训班。

(二)抓阵地建设，搞好文体基础设施。

1.完成***县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。

2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。

三。加大力度争取项目和资金。

(三)抓活动开展，促进文化工作有声有色。

1积极开展群众性文化活动，举办6次以上县级大型文化活动。各乡镇要利用重大节日至少开展两次文化活动。县级各部门每年至少开展一次文化活动。

2县文化直属单位深入农村，常年开展送书、送剧、送资料下乡等文化活动，一年3次以上。乡镇宣传体育服务中心定期组织队伍到村组送文化，深入田间地头宣传演出。

三。协助有关单位做好第五届亚洲青年艺术节四川赛区的各项比赛。

(四)抓创作展演，繁荣艺术生产。

1.建立奖励机制，实施精品战略，搞好文艺创作的辅导、培训工作，组织专业余文艺团体及创作人员创作文艺作品(包括戏剧、曲艺、**、舞蹈、**、诗歌、散文、美术、书法、摄影等)，力争每年发表或展出作品1000件以上，同时精益求精，打造精品，编辑出版《***县文艺作品集》......

2文化团要排演三部以上具有鲜明地方特色、富有时代气息的新剧。要抓好建国60周年文艺演出，争取获得市、省级重点剧目奖。

全年演出不低于120场，其中到乡(镇)、村(社区)、组、户演出占80%.

3.抓好群文理论调研工作，力争有6篇调研材料在省级以上交流和获奖。

(五)抓民保工程，搞好非物质文化遗产保护。

搞好非物质文化遗产的保护工作，完成第二批县级、第三批市级、省级非物质文化遗产项目的普查、保护、申报工作。

(六)抓图书管理，搞好信息资源共享工程。

做好图书借阅和电子阅览室的管理工作。编写《读书顾问》和《科技信息》资料各6期，开展好世界读书日活动和图书馆服务周活动，加强对地方文献资料的收集与利用，搞好信息共享工程，为社会服务。

(七)抓文物保护，落实"四有五纳入"工作。

要加强《文物法》宣传，做好“四有五带”工作。开展我县第三次全国文物普查，对我县农村文物进行全面普查。按要求在年内(9月底)完成***县辖区的田野调查工作，摸清家底，为以后的资料整理打下坚实的基矗继续做好石桥"石牌坊和红军标语"和"真佛山庙群"申报国家级文物保护单位工作。

加强馆藏文物管理，采取科学有效的措施，确保文物不丢失、不损坏、不霉变、不虫蛀。

(八)抓电影放映，丰富群众文化生活。

继续做好农村公益片放映工作，巩固数字电影放映成果，完成每个村每月放映一部电影的任务。

(九)抓文化市场管理，促进繁荣有序。

1加强文化市场管理，建立文化市场管理长效机制。

2规范网络文化市场，特别是加大网吧接纳未成年人的力度，坚决打击取缔黑网吧，完成网吧**监控平台建设。

三。规范乐舞娱乐市场，做好互联网点播乐谱系统建设。严格控制加班作业问题，协助环保部门解决噪声扰民问题。

4做好校园周边环境综合整治工作。

5.规范农村演出市常

6加强音像市场管理，使正版占比达到60%以上。

7.辖区内文化经营单位做到情况明、个数清、查处违法经营活动有力，公共文化娱乐场所消防安全到位，无火灾、**等责任事故发生。

三、新闻出版工作

(一)新闻出版管理。

加强新闻出版的有关法律法规的宣传和安全工作，依法对印刷、复制业专项整治，完成对县属印刷行业的经营状况的调查，争取**支持，力争在年内培育1-2家在全市乃至全省有竞争力的印刷企业。出版物市场发行的监督管理，特别是中小学教材、教辅材料，特别是儿童教材。规范印刷、发行程序。

(二)"扫黄打非"。

坚持不懈地开展"扫黄打非"工作，加大对出版物市场违法经营行为尤其是教辅读物和盗版教材的查处力度，坚决取缔无证无照的印刷、发行经营单位、打复印经营业主和书报刊经营户。

2017年企业文化活动计划(二)

活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力;使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。

羽毛球小组年度活动计划

活动目标：为公司培养羽毛球人才，利用羽毛球运动进行对外交流、业主联谊，增进公司与外部间的交流，倡导公司职员健康生活。

时间：每周五晚上18:30～20:30

活动地点：京溪羽毛球馆(广州市白云区同和路京溪食街内)

公交线路：862b黄庄—南湖游乐园—南方医院

502黄庄—南湖游乐园—南方医院

活动经费：300元/月o场，拟租两个场地共600元/月(场地租金20小时(245元/月o场、饮用水等费用)，共7200元

其他费用1000元(临时租用其他场地、羽毛球、常用运动损伤药品等)

年总费用8200元。

活动计划：组织一场与业主羽毛球爱好者的挑战赛(可设一些小奖项)，平时可联系地产、

在相关单位和业主之间举办友谊赛，增进彼此之间的友谊。

活动规则：

1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2三次不参加团队活动的，组长有权取消其资格。

三。每场比赛，所有选手都自带羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

4、活动交通费自理。

登山小组年度活动计划

活动目标：登高望远，通过组织登山活动磨练职员意志，提升集体凝聚力;使员工在工作之余能积极锻炼身体，增强体质，保持最佳的工作精神状态。

活动时间：每月一次(每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00开始)

活动地点：白云山或广州周边山峰

活动经费：每月1000元(门票、饮用水、食品等)

年总费用12000元(具体看报名人数确定)

活动计划：传承公司登山文化。同时，您还可以邀请房地产登山爱好者一起，增进他们之间的友谊。

活动规则：1、所有报名的队员必须参加团队组织的每次活动，对有事不能来参加活动的组员应提前跟队长请假;如遇公司活动与本队活动冲突的，队长必须提前一天通知队员取消本次活动。

2三次不参加团队活动的，组长有权取消其资格。

三。每次活动，要求穿运动服，全体队员遵守组织纪律，服从指挥。

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文章来源：http://m.swy7.com/a/5162949.html

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