公司文化活动总结

公司文化活动总结。

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公司文化活动总结【篇1】

一、宣传时间：

1月17日—1月21日

宣传内容：“创业精神”

1、成本意识

2、冒险精神

3、主人翁意识

4、大处着眼小处着手

5、不断变革五个方面

二、宣传情况汇总：

（见下表）

三、好的方面：

1、从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。

2、主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。

奉献才是主人翁意识。

5、现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的`商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好。

6、大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益。

7、开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进。

不好的方面：

1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点。

2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向。

3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾。

多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉。

5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事。

6、部分门店还只是店管理层学习文化内容，没有全员学习。如店就是管理人员学习了。

四、员工反馈及建议分享：

1、期间活动太多，建议两期培训一次。

2、不要只是为了节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。

打乒乓球都没有场所，建议考虑。

4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色。

5、面包房的烤炉炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利。

整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。

7、前公司的老顾客日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。

8、加订生日蛋糕的名细，以便同顾客更好的沟通，加强顾客的回头率。

海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸办公，节约纸张和复印机的超负荷工作。

建议将主人翁意识放在创业精神的首位，强调它的突出地位；建议公司建立完善的机制，来培养、增强员工的主人翁意识。

建议公司能树立一些在某些方面表现卓越的典型代表，以身边的事例来鼓舞自己。

建议公司杂志能成为宣传企业文化的重要窗口，能够更贴近员工生活，更生动。

公司文化活动总结【篇2】

    “文化宣传周”第*周活动总结    一、宣传时间：2000年1月17日-1月21日    宣传内容：“创业精神”    1.成本意识    2.冒险精神    3.主人翁意识    4.大处着眼小处着手    5.不断变革五个方面    二、宣传情况汇总：（见下表）    三、总结：    好的方面：    1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。    2.主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。    3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。    4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。    5.现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好    6.大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益    7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进    不好的方面：    1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点    2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向    3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾    4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉    5、建议多些生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事    6、部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**店\**店就是管理人员学习了.    四、员工反馈及建议分享：    1、**期间活动太多，建议两期培训一次    2、不要只是为了节省一分钱太过于苛刻。如：近几天买场没开空调太闷。    3、员工想组织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。    4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色    5、面包房的烤炉炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利    6、超市内整扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。    7、前公司的老顾客日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的电话，公司有大的活动，可以通过很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。    8、加订生日蛋糕的名细，以便

公司文化活动总结【篇3】

“抓作风倡廉洁促提高”———以廉洁文化促进供电所各项工作健康发展

在供电局和公司的统一安排部署下，为进一步巩固党风建设和行风建设基础，推动供电所规范化管理，促进员工廉洁从业，深入开展“廉洁文化进部门”活动，xx供电所在“廉洁文化进行部门”活动中，按要求开展了如下工作。

1、 了解主题，组织领导，推动落实

根据供电局和公司的工作布置，我所在4月25日召开了全所“廉洁文化进部门”推进会，成立了“廉洁文化进部门”领导小组，所长为组长，副所长和三名班组长为副组长，员工为成员。通过认真组织把廉政建设的重要内容与解决企业利益和员工利益突出问题作为工作重点，结合供电所生产经营活动，以丰富多彩的方式，培养员工高尚的精神境界、价值观念，会上与全所员工签定了廉洁从业承诺书，建立廉洁文化进供电所任务分解表，做到人员、时间、内容、责任、效果“五落实”。

二、学廉思廉，树立正确利益观

全所认真学习公司党群部提供的廉政文化、反腐倡廉宣传教育光盘、图书、杂志与报刊，《反腐倡廉知识读本》、《党员干部廉洁从政手册》、等几十种学习资料，在学习反腐倡廉的宣传片和读本《镜鉴》后，供电所全体员工针对学习的反腐案例，每人都写了学习笔记不得少于以上的心得体会至少于一篇。

三、“抓作风倡廉洁促提高”

根据公司党群部的统一布署，我院设置了廉政教育宣传栏、办公公开栏、廉政警示牌、标语牌等户外设施。一是把廉洁格言挂在墙上，把廉政格言放在书桌上，把廉政信息上网；进行廉洁自律有关规定和格言警句的宣传，使党风廉洁建设入耳、入脑、入心。供电所内要使员工能及时学习、了解当前党风廉政建设的形势、任务、要求和党纪政纪条规等内容，增强廉洁从业的自觉性。

二是现代通讯的作用，在重大节日期间利用手机短信为载体的方法，以廉洁自律为内容，向广大干部员工发短信不少于三次，提醒大家过节不忘思廉，做到警钟长鸣。三是制定供电所“团队廉洁守纪约定”，充分利用供电所活动场所、班组学习园地、宣传栏、橱窗等阵地，在班组营造廉洁从业的浓厚氛围。四是以所务会、座谈会等形式，划出红线制度等，并纳入员工培训和“一对一”交流内容。

五是组织制定机关事务公开管理办法，制定相应的办公公开管理办法。办公公开会议应当归档、签名、公开。对电价比例核定管理尤其是综合计量客户的抄核收管理形成专门的领导小组并形成管理办法，规范用电类别，以规章制度的形式规范执行到户电价政策。在客户工程中坚决遵守“三不制定”相关规定，故障报修工作杜绝“吃、拿、卡、要”，推进“阳光所务”活动。

各项活动紧密结合供电所实际，做到供电所廉洁文化建设活动简明实用，做到有规范、有氛围、有阵地，有活动，有成效。

四、谈话促廉，廉洁做人

加强供电所廉洁文化阵地建设, 广泛宣传廉洁文化有关规范、制度和纪律、标语，宣传廉洁从业理念，并在会议室和工作场所开辟廉洁文化园地，写学习心得，努力在供电所营造浓厚的廉洁文化氛围。定期开展所长“述廉”、自查“报廉”、民主“评廉”，以及民主生活会“正廉”活动，对从事大修技改、客户工程、故障报修和抄、核、收等，涉及人、财、物、营销等关键环节的重要岗位人员建立岗位廉洁从业风险数据库，明确风险，签订廉洁从业承诺书，设立“警示牌”、“提示牌”，强化教育、预防和监督，促进关键岗位人员的廉洁自律，真正做到常敲廉洁钟，强化全体人员秉公用权，清白做人，干净干事的理念。

我所通过开展“廉洁文化进部门”主题活动，在公司领导关心指导下，全体员工都表示要不断加强学习，始终保持清醒的头脑，无论在什么时候、什么地方，都要遵纪守法，保持廉洁自律，不做有损于公司利益的事，老老实实做人，踏踏实实做事，做一个对社会、对公司有贡献的人，以自己的实际行动促进企业各项事业持续稳定健康和谐发展。

xx供电所

二0一三年八月十一日

公司文化活动总结【篇4】

大庆交通建设投资发展集团****

为贯彻落实庆国资党发[2011]号关于印发《2011年国资系统廉政文化进企业活动方案》的通知文件精神，交通集团高度重视，把开展廉政文化进企业活动作为一项重要工作来抓，加强工作责任制落实，着力从教育、机制入手，从预防着眼，把开展廉政文化进企业活动作为进一步加强廉政建设的有效载体，作为先进文化建设的一项重要内容，逐步推进，取得了一定实效。现将企业廉政文化建设总结如下：

1、 找准定位，明确目标，增强廉政文化进企业的积极性

廉政文化建设是党风廉政建设和反腐倡廉教育的重要内容，同时也是先进文化建设的重要内容，要开展好这项活动，提高认识，明确目标是前提条件。为此，我们重点抓好三个到位。

（一）组织领导到位。为确保廉政文化进企业活动的顺利开展，集团成立了廉政文化进企业工作领导小组，由集团董事长担任组长，并且组建了办公室，明确了工作的具体责任人。在活动中，我们关注两个角色：

一是领导的示范作用。集团领导班子带头参加集中教育学习，以无声的行动影响带动活动有声有色地开展；二是组织的推动作用。廉政文化进企业活动办公室精心组织各项活动，努力在内容和形式上求新求实，使参学者真正参有所得，学有所获。

（二）思想认识到位。廉政文化进企业，其实质就是企业在完成经济任务的过程中，开展以“廉政”为主题的一系列文化教育活动，使企业建立健全更为有效的惩治和预防腐败的体系。为此集团召开了动员大会，进一步加强廉政文化建设的思想认识，积极引导领导干部树立尊廉崇洁、积极向上、无私奉献的思想道德情操，增强领导干部政治修养，自觉养成守法、诚信、自律的良好行为规范，抵制腐朽思想和不良风气的侵蚀，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

（三）方案措施到位。自廉政文化进企业活动开展以来，集团结合自身实际，围绕构建惩防体系的工作任务和工作目标要求，充分调动各方面积极性，根据实际情况制订和完善了相关制度。集团年初制定下发《大庆交通建设投资发展集团****廉政文化进企业活动实施方案》明确了开展活动的指导思想、总体目标、具体工作措施和工作要求。

2、 开展丰富多彩的活动，努力营造风清气正的氛围

为推进廉政文化进企业工作的开展，我们充分运用各种宣传载体做好宣传教育工作：一是集团领导班子与所属各单位及部室负责人，签订党风廉政建设目标责任状，层层明确各自的责任。二是由交通集团总经理结合思想工作以及企业经营发展实际，为全体党员及广大职工召开了一堂廉政党课，并学习了党风廉政建设的相关文件，增强了开展企业反腐倡廉建设的紧迫感和责任感。

三是组织职工参加一些先进典型示范教育片和反面典型警示片，使他们更加生动地了解廉政文化。四是举行了以廉政为主题的读书活动，大力倡导企业职工“读书修德，以德律己”。五是在集团内部开展了职工自创文化作品的征集活动，这其中涌现出了众多包括书法、摄影、绘画等优秀作品，深受广大职工的喜爱。

六是抓好普通员工的学习，主要是以“立足本职、爱岗敬业”、“创建学习型企业，争做知识型职工”为内容的职业道德教育，使廉洁奉公，反腐倡廉理念深入企业、深入广大职工，促进党风廉政建设和反腐败工作深入开展。七是利用活动室、黑板报、广告牌等设施做好宣传，在集团内营造良好的廉政氛围。要提供与群众沟通的平台，认真听取职工的意见和建议，开展批评和自我批评。

八是结合交通集团发展实际，修订并完善包括财务审批、基建和设备项目招投标、物资材料采购、工程建设、经济责任审计等规章制度，强化了对权力使用和资金运作的监督，从机制和制度上建立反腐倡廉堤坝，防止职务犯罪。

3、 建立长效机制增强企业廉政文化建设成效

廉政文化建设是一项重要的基础性工作，在具体实践中我们坚持立足现有条件，发挥部门优势，结合实际工作有效资源，建立工作机制。一是建立组织保障机制。制定了长期领导分工负责制、工作制度和资金投入保障制度。

二是建立部门联动机制。明确监督部抓协调督办，办公室、工会、人事等部门各负其责、整体联动的工作机制。三是建立干群参与机制。

要广泛开展家庭反腐帮扶，设立投诉点和公告栏，赋予干部群众监督权，形成广泛的监督机制。

4、 积极融入企业生产经营促进企业健康发展

交通集团充分利用廉政文化建设成果，将廉政文化融入到企业生产、经营、管理和职工生活的各个方面，解决企业职工的实际问题，增强企业的凝聚力和向心力。广大党员干部以身作则，带头表率，积极服务生产线，当好廉政文化建设的组织者和实践者。优化企业经济环境，提高企业核心竞争力。

通过廉政文化进企业活动，把廉政文化融入到企业文化，企业精神文明建设中，增强了全体党员干部职工艰苦奋斗、廉洁奉公的意识，进一步密切党员和群众、干部与职工的关系，为构建和谐社会奠定了基础。在以后的工作中，我们将继续按照党风廉政建设要求，不断研究新情况、解决新问题，进一步推进廉政文化进企业的有效开展。

公司文化活动总结【篇5】

1、 公示时间：1月17日-1月21日

宣传内容：“创业精神”

1成本意识

2冒险精神

3主人翁意识

4大处着眼小处着手

5不断变革五个方面

二、宣传情况汇总：（见下表）

三、总结：

好的方面：

1从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度来看，我们需要不断的创新和变革。

2主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。

3主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。

4员工表示应对

企业对**和报告的认可有感恩之情。以企业为主人翁，忠诚和奉献是主人翁精神。

5现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多**销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好

6大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时，将成本意识深入到采购管理中，为公司利益最大化而努力

7开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进

不好的方面：

1宣传内容中的例子与内容本身脱节，有些故事不支持文化宣传的观点

2对变革提出了新的观点：只有掌握尽可能多的信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向

成本控制的前提是完善成本核算机制

4出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例， 给人一种纸上谈兵的感觉

建议多讲生动的故事，少说空话，比如鹅的故事

6部分门店还只是店管理层学习文化内容,没有全员学习.如**店**店就是管理人员学习了.

四、员工反馈及建议分享：

1期间活动太多，建议进行两次培训

2别为了省一分钱就太苛刻了。如：近几天买场没开空调太闷。

3、 员工想组织一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。

4用黑色包装含有肉制品的菜肴的成本要高于白色的。客户反映很丑不环保，建议换成白色

5，面包房烤箱温度不均匀，烤面包颜色不均匀，销售情况差，增加了部门的损失，损失了部门的毛利

6超市里整包整箱的商品太少了。它们可以自己组装，适合家庭穿着，经济实惠。

7、 前公司的老顾客

日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾客的**， 公司有大的活动，可以通过很多渠道通知，要不断学习其它商场的长处，剔除一些不利的短处。

8加上生日蛋糕的名称，以便更好地与客户沟通，加强客户的退货率

9、 本须从小事做起，如标价签、海报、复印纸的保管和重复使用，废弃的大标价签和海报可订成本子来使用。尽量做到无纸化办公，节省纸张和复印机超负荷工作

10建议把主人翁意识放在首位，突出主人翁意识的突出地位；建议公司建立完善的机制，培养和增强员工的主人翁意识；

11建议公司设立一些在某些方面表现突出的典型代表，并以身边的例子加以鼓励；

12建议企业杂志可以成为宣传企业文化的重要窗口，更贴近员工的生活

公司“文化宣传周”活动总结

1、 公示时间：1月17日-1月21日

宣传内容：“创业精神”

1成本意识

2冒险精神

3主人翁意识

4大处着眼小处着手

5不断变革五个方面

二、宣传情况汇总：（见下表）

公司文化活动总结【篇6】

为体现公司理念和价值观，公司特组织安排了“庞泉沟峡谷漂流一日游”活动，现将此次活动总结如下：

1、 活动：盘泉沟峡谷漂流一日游

2、 时间：2011年6月15日、16日

3、 参加人员：各部门根据自身工作情况分为两批，共51人。

4、 费用：漂流费：125元/人*51人：6375元；

伙食费：饮用水：13.5元*7件，95元

面包：100元

火腿肠：204元

西瓜：70元

漂流**底片：100元

共计：6944元

五、活动内容：

所有参加活动的员工分两日于早7：30分乘坐旅游大巴出发，历经3—4个小时的行程到达目的地——庞泉沟峡谷漂流的上码头，简单就餐后，于景区拍照留念。大约12：

30点，他带着救生衣和头盔进入救生筏，开始漂流。漂流过程中虽然意外频发，但多是有惊无险，而且大家兴致高昂，笑声多多，畅游山水间。漂流的长度约为10公里

30分左右上岸，简单冲洗后乘大巴安全返回，约20：00回到公司结束行程。

六、活动总结：

在这次活动当中，大家没有了部门、身份之别，矛盾和隔阂也消失了，心无旁骛、无所顾忌的玩乐在一起，发挥出强有力的团队精神。例如，当船倾覆或卡住时，每个人都来帮忙推、拉和移动船；当有人掉进水里，船已经漂走了，后面船上的人尽力把他们弄上船，不让一个人掉队。

在水流平缓的地方，大家尽情的互相泼水，直到对方有人举手投降方才罢休，总之大家是玩得酣畅淋漓，大呼痛快，意犹未尽。

通过此次活动，让大家在紧张的工作之余身心充分放松，彻底缓解工作压力，促进并加深了员工之间的相互了解，增进彼此之间的交流和沟通，更重要的是营造了全体员工团结凝聚、活跃、奋进的氛围。

七、此次活动的不足之处

1、 虽然此次活动已顺利结束，但由于时间仓促，6月11日计划批准，6月15日成行，人员安排到出发前一天才确定，导致与旅行社没有进行细节方面的沟通，如：发车的准确时间，购意外险需身份证号码这件事在出发前一天下班时才知，仓促提供。

2、旅游相关事宜宣传不到位，没有进行集体宣讲，导致第一批出游人员未带替换内衣裤，穿着不合适的鞋子（如皮鞋或旅游鞋），光脚乘船或鞋被水浸泡。

三。与出差人员缺乏沟通和沟通，集体意识不强。虽然一路上有欢声笑语，但他们都以自己的方式行动，几乎没有互动。

4、此次的旅游活动是由公司出资，办公室组织，但在这次活动中，我发现了自己很多性格和能力上的不足，例如，出行时是由旅行社拼团出游，人员组成复杂，而对公司来说正是树立公司形象、展示企业风采的机会，对员工来说是增加凝聚力、加深团结和友谊的契机，但做为组织者，缺乏领导力和号召力，处理事情不够果断和灵活，没有好好把握机会，组织人员互动，最起码也应让员工意识到是公司出于关爱员工，及感谢员工多年来在岗位上的兢兢业业而举办的活动，要有感恩的心。但由于我是第一次组织这类活动，有担心，有紧张，未能进行，使得这次活动取得事倍功半的效果。是遗憾，也是我心中深深的愧疚。

但这次活动让我更加意识到做为一名行政人员，除了加快学习，提高自我，还应该掌握好的沟通方法来面对不同年龄，不同职位的员工，经验是一个积累的过程，成长需要时间与挫折，我会在今后的工作中，更加用心，也更加细心，将工作做得更好。

办公室 ***

2011年6月18日

公司文化活动总结【篇7】

与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进**企业文化放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。以下是小组组织的企业文化调查活动总结。我希望它能为你发挥作用。

企业文化调查活动总结篇【一】欧威尔工艺品****自1996年在东莞常平设厂以来，一直重视企业文化建设，逐步塑造了“学习、创新、务实、诚信”的企业精神，增强了企业员工的向心力和凝聚力，公司的发展战略和员工的愿景有机结合在一起，促进了公司的发展，具体表现以下几个方面：

良好的企业文化氛围吸引了优秀人才，稳定了员工队伍，降低了员工流失率。广东是打工者的舞台，为打工者提供了众多的机会，也促发了务工者强流动性，打工者背井离乡的心境让他们很难专心工作；针对打工人员的以上特点，公司在企业文化建设方面下工夫，营造大家庭的氛围，抹平了员工的思乡之情，创造机会让来自五湖四海的同仁交流和沟通，少了一份孤独，多了一份理解与尊重。

基本文化和岗位技能培训提高了员工素质，促进了生产力的提高。

寓教于乐的文体活动，陶冶了职工的情操，提高了职工的道德水平；休息日员工在厂内有一个娱乐的场所，有组织的参加各种活动，有效控制了不良现象的发生，公司内基本杜绝了犯罪事件的发生，保证了社会治安的稳定。

积极参与社区公益性体育活动，与社区建立了文明和谐的关系。良好的企业形象得到了社会的认可和**的认可。以上成果主要包括以下几个方面的经验：

在软件方面，领导重视，组织机构健全，人员配备齐全，文康活动管理程序化、制度化，是文化建设的根本保障。厂刊《春草绿》自创刊以来管理者代表李静娟经理一直担任总监，对《春草绿》给予关心和指导；行政部经理直接担当大型文体活动的总策划，公司人力资源部负责文康活动的管理和组织，并配备两名具备大专以上的兼职干部，两名文康专员都有丰富的文体活动组织经验。

硬件方面，公司资金投入大，文化娱乐设施比较齐全。***公司历经八年的发展，已经建设成为一个四周花木环绕、文化娱乐设施掩映其间的花园式工厂，绿化面积达30%,公司内建有以下文康设施：图书室目前藏书3000余册，人均图书2册以上，每年新增期刊50余期、新增图书70余册；多功能室内文化娱乐中心近900平方米，可容纳1000多人**电影。有两个羽毛球场和两个乒乓球场；建有两个标准的灯光篮球场，在安装了灯光和音响设备后，在晚间开放成为露天舞场；1000平方米的溜冰场已成为员工锻练和放松的好地方；该公司设有医个诊所，有两名专职医疗人员为员工提供医疗和保健；公司新装修了一间教室，可同时容纳200多名学生。

公司设有邮政**机构，员工宿舍之间**，方便与亲友联系。到目前为止，公司在文化娱乐设施上的投资已达24万元，人均在文化娱乐活动上的投资每年超过50元。

搞企业文化，拒绝表象化、片面化，坚持普及性和提高性相结合的原则，坚持知识性、娱乐性、趣味性相结合的原则，坚持业余自愿、形式多样、健康有益的原则，积极创新各种文化载体。开展的日常性文体活动有：文康中心全天开放，每星期放投影一次，开放自由舞会，图书室全天开放，每天为员工放电视2小时。

每年春节、元旦、劳动节、国庆节都会举办大型文艺晚会；每年举办一届卡拉ok比赛。倡导全民健身运动，提高员工身体素质，每年11月份举办以总经理名字冠名的“茂丰杯”运动会，今年11月将举办第七届，项目设置有：篮球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等项目；在每年的淡季生产中，公司至少组织一次旅游活动。

充分利用公司内部**资源，采取各种宣传手段，宣传企业文化建设，做到“墙上有理念、橱窗有**、报刊有版面、**有页面”。公司建有文化宣传专栏，张贴《南方**》、《东莞**》、《深圳**》、《广东公安报》等报刊；各部门建有文化宣传专栏；公司有内部大型期刊《春草绿》，以“贴近欧威尔生活、传达欧威尔信息、褒扬欧威尔先进、激发欧威尔干劲、关怀欧威尔人生、崇尚欧威尔仁爱”为办刊宗旨，已成为员工之间、员工与干部之间交流的平台，一些员工从欧威尔离职后还仍然关注《春草绿》，给《春草绿》投稿，有多篇优秀作品被推荐到《常平报》刊出。目前，公司活跃的文化体育队伍包括：

公司篮球队及各部门篮球队、《春草绿》文学社、武术爱好者协会；武术爱好者的两名会员代表公司参加常平镇保安技能比赛，获得“散打”第二名的好成绩。鉴于公司员工整体文化素质参差不一的状况，公司平均每个季度至少开展二次文化素质或岗位技能的培训，在生产淡季每个月的培训达三次，培训的内容以实用性为原则，例如：英语、计算机、专业技能，这些都为员工的职业发展规划提供了帮助。

***公司文体活动的水平与全市文化一流企业还存在差距，在整体水平上还需上一个台阶，我们未来的规划是：在体育运动方面，以篮球为突破口，提高运动项目的竞技水平；在文学艺术方面，每年至少有三部以上的作品被镇级以上单位采用。继续坚持走出去、邀请进来的原则，积极选拔优秀节目参加各类比赛，邀请专业队伍到工厂演出。没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是欧威尔公司创建企业文化的体会。

企业文化调查活动总结篇【二】企业文化出五力——。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入wto的新形势面前，我们认真实践江总书记“****”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。云河集团公司的前身是忻州纺织厂，工厂制。在新的市场经济形势下，昔日的辉煌已经暗淡。

1996年企业改革时，我们认识到企业形象是企业的无形资产，是企业进入市场的重要条件。

因此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业的生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。

为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司的标识和包装，并为各个地方和文具材料印制了统一的标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。

第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是以人为本管理思想的体现。

企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的**关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。

卓越是指追求卓越的产品质量和工作质量，倡导精益求精、锲而不舍的精神。一切都可以做好。自信心是云河人相信只要相信成功就一定会赢得总结。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。

我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更重要的工作是在生产经营中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“”。我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题已经成为企业改革发展的一大障碍。许多改革措施不为员工所理解，难以实施。

我们深知这个问题的严重性。企业虽然身处黄土高原，但产品必须走向市场，走向全国，走向市界。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。

公司利用报纸、电台、墙报、黑板报等宣传市场经济知识和现代企业制度。

此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放和思想的转变，促进了生产力的发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这一现实升华为一种凝聚力和战斗力，还需要做大量艰苦细致的工作。

几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻同志“****”的重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。

1998年秋季是我们公司经营最困难的时期。雇员的收入很低。一些年轻员工情绪激动，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。管理是企业永恒的主题，企业文化建设也是管理现代化的重要手段。从某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。

这些制度的执行和执行是不折不扣的。制度面前人人平等，严格执行已形成氛围。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。

公司文化活动总结【篇8】

通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融;坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

公司文化活动总结【篇9】

企业文化大讨论活动自动员会召开后，分公司快速落实动员会的会议精神，上下一心，有步骤，分阶段，有重点，有侧重的开展该项活动，从活动开展的情况来看，分公司能切实从新字出发，从实字入手，以人为本，真抓实干，将活动作为实现企业战略规划，促进新三者战略落地，推进企业向前发展，提升企业整体竞争力的助推器，活动取得了一定的阶段性成绩，获得了一定的成功经验，我们的主要做法是：

一、用制度保障，进行宣贯

分公司成立领导小组，细分工作职责，出台实施方案，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门经理协同抓的一级抓一级，层层抓落实的工作格局，形成目标明确、内容科学，步骤严谨,有序推动的活动场面。

活动中，分公司从企业的切实需求出发，将活动的主要内容放在对中国电信企业文化纲要等体现企业核心价值观和员工行为准则的学习上，放在引导员工形成正确的发展观、大局观、价值观、业绩观的具体要求和准确把握上。

活动中，分公司从企业的实际需要出发，将相关的学习内容纳入晨会、例会、网上学习等制度中，采取随机抽检为主，匿名调查为辅的检查方式，做到对活动开展情况的三个掌握，即：对员工学习大讨论活动的知识程度有掌握，对员工学习大讨论活动的参与程度有掌握，对员工学习大讨论活动的难点有掌握。

二、营造氛围，进行宣传

活动中，分公司注重加强企业文化的三宣工作，注重从增添企业文化的趣味性，生动性入手，营造有利于企业文化生根发芽的氛围，注重多渠道、多方式的扩大传播范围，提高员工接触活动知识的机会，比如：在公司的走廊、生产、会议、服务等场所有意张贴、张挂一定数量的企业文化宣传标语、海报；比如：制作企业文化的屏保，鼓励员工安装企业文化屏保，比如：鼓励员工主动参与各种与之相关的活动，开展各种与之相关的讨论。在行之有效的氛围营造下，分公司上下形成对活动的统一认识，广大员工活动参与热情从被动参与变为主动参与，从外在要求变为内在需要，战略目标、年度目标、行为准则，企业核心价值观等核心知识逐渐深植员工之心，成为员工主动学习的内容，主动完成的目标和主动参照的标准。

三、以人为本，进行推进

在大讨论活动中，分公司以深入开展大讨论活动为契机，切实解决涉及员工切身利益，涉及客户感知触点的各种热点、难点问题，分公司分层、分领域开展各种主题活动，经营班子开展经理人员提高领导力的主题活动，市场开展流量经营我争先，社会渠道拓展我领先，移动发展我抢先的劳动竞赛，客响开展恪守承诺，为客户提供卓越服务的抢工程进度，争资源配置，精专业技能的尖兵行动，同时，面对面，心贴民，实打实服务职工在基层，学雷锋，下基层，办实事，转作风等各种主题鲜明的活动也扎实开展，工会的四小功能性作用得到充分发挥，基层单位的龙虎业绩榜、学习园地得到充分利用，员工展示自我，挑战自我的意识不断增强，主动维护企业利益，服务客户的能力不断提高，合规履行岗位职责的能力和意识也不断增强。

四、树立榜样，进行先进典型宣讲

分公司充分使用榜样这一重要而行之有效的方法，树立榜样，典型引导，对在业务发展等重要任务中出现的先进人物，分公司大张旗鼓地进行宣传、表彰，采取物资和精神双重激励，不断体现出榜样的价值，不断扩大正向激励作用，分公司创新企业文化的载体和途径，充分利用创先争优、创建学习型班组、岗位能手、服务明星等评先创优活动，深入企业文化进员工、进班组、进岗位、进流程；充分利用说身边人、讲身边事活动挖掘出一个个丰富而立体的榜样形象，做罗伯特上校特色文化建设的经验得到推广应用，等先进人物的先进事迹和业务开展的典型做法得到广泛传播，分公司形成拼业绩，追名次，赶榜样的你追我赶的火热场景，团队建设，员工素质提升工作得到了不同程度的推动，季度营销方案的落实，社会渠道

工作的拓展，客户服务的关心关爱工作，欠费追缴等工作得到扎实跟进。

在榜样的带动下，广大员工在完成各项日常工作中，能更主动的改进工作方法，改变工作模式，能更勇于、敢于承担重任，能更积极主动的适应企业变化，特别是在应对客户服务的敏感点时，能主动做到从企业发展的大局出发，从服务客户的角度出发，从帮助客户解决问题的角度出发，有礼有节合规做好客户服务工作，坚持有损企业形象的不合规营销手法不用，坚持有损企业利益的行动不取。

五、沟通引导，进行辅佐

分公司充分发挥沟通的引导作用，严格绩效沟通、关键岗位沟通等制度，不断缩短领导与员工之间的距离和层级。沟通中，要求领导班子成员要带头进行基层调研，要求直线经理，主管要及时了解下属员工的思想状况、工作表现、家庭情况、兴趣爱好。针对工作上遇到瓶颈的员工，如：后进员工，分公司用一对一沟通辅导，帮助他们放下思想包袱，帮助他们面对自身的实际问题，促 使这些员工突破工作短板，后进变先进，实现业绩提升。

分公司在开展大讨论活动中，用体现企业价值观的行为准则等硬性制度为保障，以榜样的鼓舞，氛围营造，沟通手段的辅佐等软性措施为引导，虚功实做，软、硬兼抓，着力在解决企业热点、难点问题上，着力在破解企业发展瓶颈，突破经营套路上想办法，谋举措，不断改善企业经营软环境，增强企业竞争软实力，活动呈现出全员参与，重点突出，各方互动的生动局面，取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，尤其是企业文化建设作为一个长期性、复杂性的系统工程，随着企业运营的转型发展会不断出现许多新形势、新问题、新任务，我们要改进的地方，要解决的问题都还有很多，接下来，我们要充分利用这次大讨论活动的有利时机，总结经验，改进方法，使企业的发展获得持续不断的新生力量和新生动力。

公司文化活动总结【篇10】

企业文化出五力——山西云河纺织集团公司企业文化建设简介山西云河纺织集团公司是在原忻州纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江泽民同志“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。

一、重塑企业形象，打造“云河”品牌。

云河集团公司的前身是工厂制形式的忻州纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调云河的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为云河设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的云河彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出云河的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了云河文化，在用户心目中牢固树立起云河的形象。

二、培育“云河特色”的企业精神。

我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系；员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现云河人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“云河精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。

三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。

我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。

四、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。

如今，企业与员工事实上已经成为一个命运共同体，许多员工一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。几年来，我们不断完善职工代表大会制度，企业重大事项都提出来让员工共同参与决策，增强企业管理的透明度，使员工感到企业的事就是自己的事。公司和党委认真贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展，真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致，员工的利益与企业的发展目标相一致，把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。秋天，是我公司经营最困难的一段时期，员工收入很低，一部分年轻员工有情绪，影响了正常生产。此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。通过这些工作，使云河集团的全体员工真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。

五、管理从严，情感从真，创造“家”的氛围。

管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。这些年来，我们云河集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的员工一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为云河的“严文化”。

公司文化活动总结【篇11】

旅游过程中：同事间互帮互助，紧密团结在一起，公司整体融在“和谐、友爱”的氛围中;出行在外，总会遇到许多不愉快的碰撞，我们刘关张人本着“外树形象，内育忠诚;团队合作，荣誉原则。”在旅游过程中树立了极好的企业形象。尤其是张家界一站，地势险峻，还下起了蒙蒙细雨，我们刘关张人用了50分钟左右的时间集体穿越了其他团队需要1.5小时的袁家界，作为其中一员，我深感骄傲与自豪。当然，过程中，作为组织者的本人有许多做得不尽如意的地方，总结如下：

1、洽谈行程与选定旅行社时，谈判技巧缺乏;

2、旅行前期准备，心思不够细腻，导致了效率低下;

3、旅行前没有造势，许多同事未能加入到活动中来;

4、旅途过程中，没有照顾好领导同事旅途感受等。

重点在以下事项中加以改进：

1、选取路线：与旅行社沟通行程，请他们提供尽可能多的适合的景点与行程提供给各位领导、同事参考。

2、选择旅行社：业务员负责任，旅行社有实力，重视我们公司这个团。

3、洽谈价格有技巧，三家左右竞争，让他们自己降价。提前编制预算费用表、旅游补助一览表，确定好参与人员名单。

4、旅行方案制作：行程合理，紧凑。负责人对选定的行程一定要非常熟悉，内部员工分工明确。安保组尤为重要，一定要选择责任心较强的男士担任。

5、造势：宣传线路宜人景色，以及独特的风土人情。开展有奖征文，摄影比赛等，提高同事们参与旅行的积极性和热情。宣传物品提早准备;

6、注意事项：1)安全;2)天气;3)禁忌;4)药品。

7、旅行过程：1)安全工作要做好，强调强调再强调，安排好一前一后负责人;2)内部分工主要在于清点人数与叫早一定明确责任人;3)认识导游，并告之自己是主要协调人，沟通一些基本信息，彼此熟悉，介绍公司相关领导;4)行车过程比较枯燥乏味，需要与导游沟通好，营造良好氛围，提供娱乐节目;5)组织活动需要提早看场地，通知群发信息;6)出现状况反应要迅速，解决过程需及时向领导反馈。

8、旅行收尾：确保最远的同事回家的安全性，这个要在旅行开始之前就考虑好，必须将其纳入合同内。

公司文化活动总结【篇12】

活动总结

一、活动背景

安全是发展的生命线。保卫安全是我们每个人的生命线。安全可谓是“天天讲，月月讲，年年讲”，因此我们应常存安全之念，紧绷安全之弦。作为电力行业从业者，要认识到安全生产的重要性，落实安全责任。

6月是全国安全生产月，借此机会，在2018年6月13日下午，营销技术八班全体学员在培训楼462教室组织了以“旗帜领航，安全至上”为主题的企业文化践行活动。

二、活动目的

本次活动的目的是提高全体员工的安全意识。作为国网新员工，要从入职培训第一天起，就明确“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念。本次活动意在通过安全教育，提高新员工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强自我防护意识，杜绝安全事故的发生。

三、活动基本情况

（一） 活动分为五个环节

（1）党支书做关于《电力安全人因管理》的主题汇报。

（2） 关于安全我有话要说：组织学生分享他们的安全故事和他们对安全的理解。

（3） 我对安全很了解：举办安全知识问答比赛。

（4）我对安全有寄语：全体学员写下关于对安全教育的感悟。

（5）**安全宣传漫画。

（二） 活动开展情况

（1）**短片《一个关于安全员的故事——我选择了视而不见》，短片讲述了一个安全员发现员工违章作业，却不愿为了安全规定与人争论不休，而选择了视而不见，最终酿成了人身**事故。违章人员自以为技术高超，觉得规章制度没有必要，取巧心理作祟，明知故犯。安全员因遵规守纪的言行遭到排斥后，对违规行为放纵，从众心理使其被动地适应一些不良的工作或生活习惯，导致了灾祸。

从短片中的两种违规心理行为引出当今的主题——人因安全管理。

（2）由短片引题，党支书做了《电力安全人因管理》的汇报。报告主要阐述了三个方面：一是主要阐述了电力安全生产事故的原因；第

2、 第三、四讲主要分析人的气质、心理状态与安全行为的关系。这部分也是本报告的中心内容：安全管理中人的因素，人的不同心理特性关系着安全与否，所以具有相应职业气质的人从事相应的安全岗位工作才可以产生最大的效能。

第五讲主要是讲如何从动机入手激励员工提高安全素质，变“要我安全”为“我要安全”。

（3） 报告结束后，学生们激发了分享的热情，讲述了身边的安全故事。这些故事是活生生的，与我们的工作密切相关。例如，一名学生说，他的老员工按照传统经验工作，习惯性地违反规章制度，无视安全规定；一位学员讲到营销人员到现场，要分辩供电企业和用户的资产，不要触碰用户资产，同时做到优质服务，程序规范……一个个鲜活的案例都可以跟《电力安全人因管理》里阐述的个人特征缺陷所导致的违章行为相对应，使得大家更好的理解人的因素在安全中的重要作用。

不良的作业传统和工作习惯的习惯性违章就出现在我们身边，这更加刺激了学员们的安全神经，从而达到了安全教育的目的，使安全的警钟长鸣。

（4） 在分享了我们身边的安全故事后，党支部书记组织了一场安全知识问答比赛。安全知识竞赛涵盖安全生产月、安全规程、救援**等方面。这一环节既提高了安全知识，又调动了学员的积极性。

通过问答模式，使学生掌握安全知识，拓展安全知识的维度。

（5）在安全知识竞赛完成后，学员们对安全教育有更多的认识，纷纷对安全写下寄语：让事故远离身边，让幸福永远陪伴；发展生产不能以牺牲安全为代价；事故出不起，肩上责任重；遵章守纪，春风一世，违章一次，后悔一生……最后，我们把这些承载大家对安全的美好愿望的纸片汇聚成一个“安”字，寓意我们在新的工作学习征程中平平安安。

（6） 活动结束时，散发了安全宣传漫画。学生们认真地接受了漫画的内容，并以这种更容易接受的形式接受了安全教育。这一环节再次以幽默、讽刺的方式传达了安全理念，灌输了无微不至的安全生产态度和无微不至的安全管理。

四、活动效果

活动形式丰富，避开了活动中的冷场，答疑等环节充分调动了参与者的积极性。安全是陈词滥调。活动的每个环节都设置了不同的亮点，以吸引学员的注意力。《电力安全人因管理》摒弃了以往生硬的安全理论讲解，从人的性格、气质角度剖析习惯性违规，并将动机的概念引入到预防安全事故的管理中，讲明了人的心理状态对安全的影响。

在“我对安全有话说”环节，各个学员分享的都是身边事，切切实实跟我们每个人密切相关，是我们在工作中都会遇到的问题。由于案件是新鲜的，他们更容易接受和吸收。

活动中的五个环节，环环相扣：学员分享的安全故事，都可以在《电力安全人因管理》中找到对应的心理状态以及这种心理状态对安全的影响。两者的结合，将把安全主题报告深深烙印在学生心中。

在知识竞赛和安全信息传递中，学生的参与和知识普及较好地增强了本次活动的效果。最后，安全漫画以最简单的方式实现了最深刻的教育。

五、存在的问题

（1） 活动准备时间太短，幻灯片内容不熟悉，在汇报过程中不容易做到；

（2） 学生座位太零散凌乱。

六、以后工作改进的方向

（一）提前确定企业文化实践活动的主题，做好充分的准备工作；

（2）学员集中位置，维护好班级氛围。

总之，以“旗帜领航，安全至上”为主题的企业文化践行活动对国网员工是必需的安全教育。作为新电网人，要从踏入工作岗位初，就牢固安全红线意识，防范于未然，把安全工作渗透到每个角落，落实到实处。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5200440.html

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