第一次写报告不会写怎么办?当我们要向领导汇报工作时,报告的使用成为日常生活的常态。在报告中我们应该从提出问题到分析问题,最后解决问题,以下是申请书范文网的编辑为您整理的一些与您需要相关的资料“人事干部述职报告”,祝你能够从中学到很多有用的东西!
在现如今的生活中,职位的高低关乎着责任的大小,职位越高所要承担的责任就越大。政府单位中,处级干部的职位已经是举足轻重的位置,而当处级干部转正的时候要把工作进行一个汇报,述职报告是不可缺少的重要组成,下面为大家推荐处级干部转正述职述廉报告,朋友们可以参考。
按照组织的安排,我于20xx年x月开始担任xx站副站长一职。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心培养和同事们的帮助支持下,在领导工作岗位上做到勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终能团结同志,勤奋工作,认真完成组织交给的各项工作任务。现将一年来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报,不足之处敬请批评指正。
一年来,按处党委中心组和站里的.学习运行计划,我通过集中学习和自学相结合的方式,学习了社会主义理论体系、xxxx届六中全会精神、油田公司“四新”形势任务教育、十二五规划等内容,并认真撰写学习体会和心得,牢固树立了正确的权力观、利益观和业绩观。根据党建“三联”工作要求,我积极与群众沟通、谈心,宣传党的路线、方针、政策和上级会议精神,在做好思想疏导工作的同时,发现不良思想动态或倾向问题及时解决,并向党政正职汇报,为单位的和谐稳定做出应有的努力。
从中队长到副站长,虽然带来工作环境和岗位的变化,但为领导分忧、为群众服务的理念不变,作为一名基层管理人员,就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。首先,我做到正确定位,作为一个新成员要主动融入新的集体,融入新的工作,环境主动加强与站领导、同事的交流沟通,在工作中我做到多看、多听、多学、多写,认真翻阅各种相关资料,主动向同事请教,尽快熟悉工作内容和范围。其次,主动承担工作任务,积极开展好自身工作,在工作过程中转变工作思路,摸索新的工作方法,注重心态的调整和适应角色的转变,努力在工作岗位上展示自己,在工作实践中锻炼自己。
一在现场管理方面。首先,我认真履行个人安全行动计划,积极开展各项安全环保活动,如:宣贯hse管理理念;开展九项管理制度的安全知识授课和形势任务分析;立足生产经营实际,指导基层单位和职工进行岗位风险辨识和评价等,极大地促进了本站安全环保长效机制。其次,结合本单位工作实际和作业现场情况,深入地开展了危害识别和风险评估工作,建立健全了本站的危害因素识别台帐。第三,深入开展隐患治理工作,提高hse现场管理水平。在现场管理中将隐患治理与“打非治违”活动紧密联系,将日常巡检、专项检查相结合,着重查看工作现场的关键装置和重点部位,如在检查过程中发现问题,能现场整改的立即整改,不能现场整改的明确负责人限期整改,夯实了现场管理工作。第四,加强重点部位、关键装置的安全管理力度。宾馆、招待所、公寓楼、食堂都属于人员聚集较多的地方,我们按照“四个能力”建设要求定期组织人员对燃气管网、电气线路、消防设施和消防通道进行认真检查,发现问题、立即整改。第五,加强餐饮卫生监管力度。我们将食品卫生管理纳入日常检查范围,从源头消除食品采购、加工等环节中存在的事故隐患,杜绝病从口入。第六,认真贯彻落实处《“十八大”消防安全保卫战工作方案》,积极开展消防安全活动,并做好消防安全“三项备案”制度暨网格化管理工作。
二在全面质量管理方面。首先,建立健全了在用计量器具的管理台账,认真开展节能降耗管理活动。在xxxx“质量月”活动中,紧密围绕“宣传贯彻《质量发展纲要》推进建设质量强国”活动内容,通过横幅、板报宣传的形式,广泛宣传质量理念。在社区食堂、招待食堂掀起“抓食品质量安全、抓餐饮服务质量、抓窗口服务质量”的创先争优热潮,集中开展了食品质量、物资采购的专项监督检查活动。同时,扎实推进qc小组活动,力争取得良好的活动效果,使qc小组活动能够得到的持续、健康发展。
信奉“廉洁聚人,律已服人,身正带人,无私感人”的做人格言,严格遵守党政干部廉洁从政有关规定,正确对待同志、正确对待组织、正确对待自己,服从组织安排,尊重领导,团结同志,自觉维护领导班子的团结。始终牢记“两个务必”,牢固树立宗旨意识,严格按照处党委党风廉政建设责任制的要求,认真贯彻落实党风廉政建设责任制及站务公开等有关制度,时时处处以身作则,洁身自好,坚持原则,按章办事。
总之,一年来,在各位领导和同事的帮助关怀下,经过自己的努力工作,取得了一定的成绩,但也存在不少不足,主要表现在:政治理论学习不够系统,业务学习和知识更新有待提高;管理能力和工作方法有待改进。今后,我一定努力学习提高自身修养,克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于党组织和群众的监督之下,争取各项工作更上一层楼。
上面是我的述职报告,请组织和各位领导批评指正。
干部聘期已近届满,回顾总结三年来的工作,一种“责任重大、如履薄冰、殚精竭虑、尽职尽责”的感觉油然而生。三年来,我校各项工作在校党委、行政的正确领导下全面推进,学校发展进入了一个崭新时期。人事处作为学校的一个重要职能部门、我个人作为人事处的主要负责人,在学校的改革和发展中做出了应尽的责任和贡献。三年来,我所领导的部门被学校评为目标考核优秀单位、精神文明建设和文明校园建设创佳评差先进单位、本科教学质量评估先进单位等称号;个人获得了先进工作者一次、年度考评优秀工作者一次、本科教学评建优秀工作者一次。三年来主要做了以下工作:
一、组织带领全处干部以科学发展观为统领,服务于学校的政策与发展。
在学习科学发展观的活动中,组织全处干部开展学习、调研、报告会、座谈会、民主生活会、课题报告等活动,在学校学习实践科学发展观实践载体的基础上,确定了人事处学习实践科学发展观的实践载体。完成了“加强以师资队伍建设为重点的人才队伍建设,提升学校发展的核心竞争力”的课题报告,明确了学校人才队伍建设的总体思路与战略,实施了“人才强校工程”项目下推进师资队伍建设的四项工程(即博士化率提升工程,教学团队建设工程,科研团队建设工程,国际化学术背景强化工程),建立和完善了学校师资队伍建设和人才队伍建设的一系列规章制度,为优秀人才和技术人才的成长构建了基础。其中重要的文件和规章制度有“深化人事分配制度改革实施意见”、“岗位聘用制实施办法”、“教学单位管理体制改革实施方案”、“加强师资队伍建设的若干意见”、“教师职务任职条件实施规则”、“教师破格晋升副教授、教授职务试行办法”等。
xx年初,在校党委与行政的领导下,学校进行内部管理体制改革。我作为人事处主要负责人,积极组织全处干部调研、拟定和实施了内部管理体制改革的系列文件,积极推进管理重心下移、教学单位目标管理、以教师岗位聘用为中心的全员岗位聘用制等工作,建立了以贡献加业绩为导向的校内绩效工资分配方案。同时根据上级要求和校内实际组织实施了岗位设置管理工作,不断完善岗位聘任工作。同时,组织、指导、参与了各年度的校内年度目标管理考核、岗位聘任考核、专业技术人员年度考核、全员年度考核工作,推进校内管理体制改革工作不断深化。
在学校的本科教学质量评估工作中,人事处承担了师资队伍建设的大量工作,全体人员不分工作份内份外、全力以赴,全面完成了本科教学质量评估工作,获得了优秀单位称号。在评估后的整改工作中,扎实落实整改措施,不断优化师资队伍,提升竞争力。
四、组织落实师资队伍建设工作,全面推进人才强校工程。
三年来,我始终把师资队伍建设作为各项工作的重中之重亲自抓,通过完善制度、强化措施、狠抓落实,师资队伍的职称结构更符合我校建设特色显明的财经大学的要求;学历结构明显提升,学校的博士研究生从的xx年的考核评优工作,开展师德师风建设活动,搞好青年教师培训,审核选送教师到国内外访学进修,落实对教授、博士的各项待遇,积极创造良好的工作服务氛围,帮助和激励教师提升政治素质和业务素质。
五、严格程序和条件,做好以博士研究生等高学历、高层次人才的引进工作。
根据学校学科建设、专业建设的需要,规范程序,严格条件,通过笔试、面试、试讲、论文审核等考核形式,对应聘人员进行综合考核,择优选留了26名博士、 0多名硕士,补充到教学、实验和辅导员岗位。
与人事处支部、工会小组协调配合,做好工作,努力创建文明和谐机关工作作风,通过开展组织人事干部的“讲党性、重品行、做表率”活动和学习实践科学发展观活动,人事处的凝聚力、工作作风明显加强,工作效率不断提高,为教职工服务的意识和自觉性大大提高。
七、聘期内全面完成在经济学院聘任的教授岗位的专业技术工作。
回顾三年来的工作,虽然尽职尽责,全力以赴,也存在着诸多不足和问题。在今后的工作中我将不断地提高思想水平和工作能力,适应学校改革与发展的需要。
**军队人事干部述职报告**
尊敬的领导,各位评审专家:
我是某部队的人事干部,感谢您们给予我这次述职的机会。回顾过去一年公司改革工作,我作为人力资源管理团队的核心成员,深感责任重大,也倍感荣耀。在这次述职报告中,我将重点阐述我在人力资源管理方面的工作内容、亮点和不足之处,希望得到您的认可和指导。
一、工作内容
1. 人力资源调配和安置
我们部队在过去的一年中参加了多项军事演习和重大战备任务,所以人员安置和调配非常频繁。我和我的团队一直把人力资源管理工作放在首位,详细分析了各个任务的特点,组织专业训练和考察,合理制定了人力资源计划,并通过灵活调度,优化了人员队伍的结构,明确定位各项岗位职责,提高了部队的战斗力和综合实力。
2. 招聘和选拔
在招聘和选拔过程中,我们坚持以“能者为主,按岗配队”原则,通过多渠道、多途径信息公布,广泛引进各类人才,用最公正的态度选拔招聘,保证了招聘工作的公平、公正。我们还积极开展自主创新项目,为年轻人提供创新创业平台,吸引了一批高级人才,提升了单位的整体实力。
3. 人才培养
在人才培训方面,我们强化教育培训的育人目标,系统规划各层次人才的职业发展道路,不断增加针对性培训和培训课程,在培养干部的同时,也增强了他们拥有适应性和解决能力。
二、工作亮点
1. 人才分类管理系统的设计和实施,这是一个能够帮助军队有效管理其人员的管理系统。该系统将人力资源分为不同的级别和专业,帮助决策者在他们的任务追求方面做出最佳决策。
2. 战术性人力资源计划的开发。在军事人才管理方面,工作的重点是在计划方面。在过去一年中,我们开发了一个战术人力资源计划,以确保我们拥有最佳的人力资源来支持我们的军事任务。该计划将军事战术与人资管理结合起来,确保了最佳人力资源的分配。
三、工作不足之处
1. 在人力资源设计和布局方面,还存在一些短板,需要我们更进一步地完善。
2. 我们没有充分利用军事演习和任务的机会,更好地展示我们的人力资源管理能力,这是我们需要改进的地方。
3. 在员工考核方面,我们有必要更加客观、公正地制定考核标准和程序,提高其真实性和有效性。
总之,作为一名军队的人力资源干部,我秉承“责任、担当、创新、效率”的工作理念,坚持把工作做好,组织有序,效率高,事项广,得到了上级的认可和支持。我对下一年的工作充满信心,希望能在不断的努力下,继续为军队的人力资源管理做出更大的贡献。谢谢各位!
尊敬的领导与各位同事们:
大家好!我是XX国企人事部门的干部XX,今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和所取得的成绩。
一、岗位职责履行情况
在过去一年里,我始终秉持着高度的责任感和工作热情,认真履行并完成了我的岗位职责。作为人事干部,我主要负责人力资源管理、招聘、绩效考核、薪酬福利、员工培训等各项工作。我在人力资源管理方面,积极运用先进的人力资源管理理论和方法,制定并完善了公司的人力资源管理体系,保障了公司人力资源的规范化和科学化管理。在招聘和员工培训方面,我加大了对外部人才的招募力度,并积极组织和开展了各类培训活动,提高了员工的综合素质和专业技能。在绩效考核和薪酬福利方面,我积极参与了公司的绩效考核体系的建设,并制定了一套公平公正的薪酬福利政策,增强了员工的激励和凝聚力。
二、招聘与选拔工作
在过去一年里,我认真贯彻公司的用人导向,严格按照公司的招聘策略和用人要求,做好了招聘与选拔工作。针对公司所需岗位,我积极开展市场调研,与相关高校建立了良好的合作关系,在各类招聘渠道广泛发布招聘信息。同时,我加强了对招聘流程的核实和审查,确保了招聘程序的公正和透明。经过层层选拔,我顺利完成了各个岗位的人员引进工作,并保证了新员工的顺利入职与培训。
三、绩效考核与激励
在过去一年里,我参与了公司绩效考核体系的建设与改进,并创新了绩效考核的方式与方法。我与各部门负责人密切合作,采集员工的绩效数据,并结合目标完成情况和个人素质的评估,为公司提供了全面客观的绩效评估报告,为公司管理层做出了科学的决策。同时,我通过制定激励政策与奖惩机制,激发了员工的积极性与创造力,提高了团队的工作效率。
四、员工培训与发展
在过去一年里,我继续加强了公司的员工培训与发展工作。我组织了各类内外部培训活动,包括业务技能培训、领导力培养、职业发展规划等。通过培训,我不仅提升了员工的专业知识和技能水平,还增强了员工的综合素质和团队协作能力。同时,我还与员工进行了一对一的沟通与交流,了解他们的职业需求和发展意愿,为其提供个性化的职业发展指导,激发了员工的发展动力。
五、薪酬福利与员工关怀
在过去一年里,我制定了一套科学公正的薪酬福利政策,确保了员工的薪酬待遇与发展机会。我积极参与了公司的薪酬调研工作,保证了公司薪酬水平的与市场的适度匹配。同时,我还关注员工的生活质量和工作环境,通过组织各类团队活动和员工福利计划,加强了员工对公司的归属感和忠诚度。
六、自我总结与展望
在过去一年的工作中,我虚心学习,积极进取,在各项工作中取得了一定的成绩。但我也意识到自己在某些方面还存在不足,比如工作方法不够高效,协调沟通能力还需要进一步提升等。在未来的工作中,我将继续努力学习和提升自己的综合素质,加强沟通协调能力,创新工作方法,为公司的发展做出更大的贡献。
我衷心感谢公司领导对我的关心与支持,感谢同事们的团结协作。我相信,在大家的共同努力下,我们一定能够取得更加辉煌的成绩!
小编感谢您的阅读!
我于20xx年2月18日从共青团委书记岗位调至**,任区委副书记兼常务副区长,协助区长分管政府常务、区府办(督查室、法制办、外侨事务办、体改办、接待办、无线电管理办)、为民服务中心、机关事务管理局、人劳社保局、国土资源分局、建设规划分局、城管局、交通局、历史文化保护区保护开发管委会、远东商贸广场管委会,联系规划处、老干部局、档案局、邮政分局、电信分局、移动公司、联通公司、预备役营等单位。到路桥工作8个月以来,在各级领导和同志们的关心、支持、帮助下,我尽自己的最大努力做了一些工作,现汇报如下:
区委副书记、常务副区长这一岗位,摊子大,责任重,要求高。为尽快适应这一岗位的要求,我始终保持了良好的精神状态。
首先,在政治上严格要求自己。能始终坚持把“三个代表”重要思想作为各项工作的行动指南,力求把“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会、四中全会精神体现在工作之中,树立了正确的权力观和政绩观,做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格,时时处处从严要求自己。
其次,注重学习,增强责任意识。从机关到基层,从熟悉的岗位到生疏的岗位,这些对我来说都是新问题。面对繁重的工作任务,为了尽快进入角色,必须要求自己树立高度的责任心和事业心,多花一些精力,多用一些业余时间,多作一些调查研究,注重学习,周密思考,以勤补绌。半年多来,本人充分利用时间,不断强化理论和业务知识学习,尽心尽力地做好本职工作和各项中心工作。
第三,摆正位置,当好角色。作为区委副书记、常务副区长,我能摆正角色,维护大局,注重团结,以诚待人。在工作过程中,注重群众观点和宗旨意识,不重形式,不图虚名,但求实效。特别是自己分管的城市建设和土地工作,经常会涉及到群众的利益,因此在政策的制订及执行过程中,坚持走群众路线,自觉维护群众的合法权益。
来到路桥后,我在深入调查研究的基础上,立足区情、面向未来,根据路桥的`经济发展水平,提出了路桥已进入工业化中期、城市化快速发展新阶段,面对国家宏观调控,必须全面深入疏理和提升路桥的城市规划水平,大力推进“都市路桥”和“一体化路桥”建设的新思路。并提出加快远东新区和省级历史文化保护区开发,建设新行政文化中心,规划螺洋火车场站,实施台州沿海产业带路桥园区建设等一些牵涉全局、事关长远的发展思路。尤其在关于远东区块发展问题上,提出全面提升城市规划设计,提高远东城市建设档次的发展思路。在9月份的规划宣传月活动动员大会上,全面阐述了城市建设和管理的具体思路。特别是针对城市建设档次不足、效率不高、速度不快等问题,提出了如何抓规划、抓建设、抓管理的“三抓”工作思路,成为提高路桥城市建设档次的有效举措。面对任务重,战线长,头绪多的分管工作,能分清轻重缓急,突出工作重点,集中精力抓落实。同时,能合理配置工作力量,加强各部门的协调配合,形成工作合力。
我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中,突出疏理路桥城市规划,狠抓重点工程项目建设,推进“立改套”,迎接土地市场治理整顿等工作,并取得了显著的成效。如:集中力量并征求人大、政协等各方意见,加快路桥分区规划、城乡一体化规划、远东西扩规划和新行政文化中心等重大规划的编制,目前大部分规划已基本编制完成,并为民所急,明确了全区大部分的村民安置点规划;强化了路桥松塘、中心大道、马铺等三个入城口的城市设计和建设,全力推进远东区块以世纪大厦为代表的近30幢高楼建设;狠抓路桥省级历史文化保护区二期老街修缮和滨海大道等重点项目建设,目前老街修缮顺利推进,能在年底前完工,滨海大道能按计划在年底建成通车;强化督查,着力“立改套”安置小区的建设进度,依法快速处理影响小区建设的各个环节,确保安置小区建设正顺利推进;加强调研,全力协调,充分维护村民集体利益,抓好台州二期供水樟岙水厂建设的政策处理工作,目前已上报土地农转用报批手续;动员和部署各镇(街道)和有关部门全力迎接国务院七部(委)的土地市场治理整顿检查,期间没有出现上访现象,顺利通过了检查验收;提出如何加强国土资源管理的思路,并及时出台政策,强化巡查,加强灾后建设管理,加快了村民受灾房屋的建设进度,有效控制了村民建房乱搭建现象。
在人事劳动社保工作方面,强化宣传,出台有效措施,全面推进社保扩面工作,并做好失土农民的社保工作,争取在全省经济发达的26个县市区中率先完成全覆盖任务。同时,按照区委全会以及分管线各项会议布置的任务,结合创建文明卫生城市建设,对确定的工作目标,经常性组织检查,通过检查来督促各项工作的落实,都取得了明显成效。
对于兄弟部门需协助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此,工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发现了自己的许多不足。
首先,缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时,查阅网上的资料(material),知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次,在工作中容易突显个人性格缺点,与人交流说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在XX的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段,这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的情绪。
三、20xx年目标
总结20xx年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20xx年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简单的目标,那就是——不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃快乐工作的信心,不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告,请予审议。
人事部年度述职报告范文篇3
20xx年以来,在局党组的领导下,我股室努力转变工作作风,不断进步加强服务意识,积极协调配合局机关股室和上级机关、区直相关部分,认真完成各项工作任务。现将人事股近期思想、工作及廉政情况报告如下。
一、主要工作及完成情况
人事股的主要职责是负责局机关及所属单位的人事、劳动工资、年度考核、机构编制治理、表彰奖励、人事档案治理等工作;指导制定教育系统中长期人才发展规划;负责教师资格认定的治理和中小学教师专业技术职务评审推荐工作;规划并指导教育行政治理职员及所属各级各类学校校长队伍建设和培训工作;指导全区各级各类学校内部人事与分配制度改革;指导各类师范类毕业生就业,并负责毕业生档案治理、办理就业报得手续。
今年以来,我们主要做了以下工作:
一月份:
1、在人事部分的指导下,完成了的职称评定的全部工作。我区教育系统共评定通过了25名中学高级教师,30名中学一级教师,40名小学高级教师,以及124低级职称,共219人的信息上报到职称数据库。
2、在人事部分的同一指导下,完成了20的人事年度报表上报工作。人事年报工作假如简单理解,就是数字的堆砌,但实质上作为国家每年人事政策与工资政策制定的依据,具有重要的意义。对此,我们本着“严厉认真,力求正确”的原则,对全区教育系统43个单位、4000多个职员的十多万个数据进行整理分析统计汇总,并与上年度的数据进行参照对比后,及时正确上报。
3、根据区政府与局党组的研究意见,积极宣传并落实义务教育学校实施绩效工资政策,配合人事与财政部分,要求各单位“实事求是,务必正确”,反复两次审核了义务教育学校3419名教师的绩效工资标准,保证了绩效工资的及时发放,促进了全区教育大局的稳定。
仲春份:
1、在局党组的领导下,由人事股牵头,各股室职员通力配合,分成8个考核小组,完成了20的3823名教职工的年度考核工作。
2、按照省教育厅的通知精神,对3名特困优秀教师进行了春节慰问工作,把每人500元的慰问金及时送至特困优秀教师家中。
三月份:
根据局党组的同一安排,配合相关股室,做好新学期的开学预备工作与安全活动月的检查工作,3次到所承包的5所学校进行检查督导。
四月份:
1、按照市局同一安排,经局党组同意,选派5名中学正副校长参加了中学校长任职资格培训。
2、根据区人事部分的同一安排,完成了年通过专业技术评定的219位教师聘任呈报工作。截止到6月底,438本任职资格证书与聘任证书已全部打印、填写、发放完毕。
五月份
1、按照省教师资格治理中心的同一安排,对辖区内的2所大专以上院校的师范教育专业的应届毕业生进行了教师资格认定的报名与资格审查工作。截止到7月上旬,这一工作已全部完成。本次教师资格认定共通过897人,897本认定证书均打印、填写、发放完毕,认定数据按时上报国家教师资格认定中心数据库。
2、按照区编委的同一部署,经局党组研究,制定、修改了本单位的编制治理方案,并及时上报。
六月份
1、按照局党组的研究意见,配合区财政部分与局计财股,再次对义务教育学校在职在岗教师进行职员审核,确保绩效工资的及时正确发放。
2、经局党组研究,会同区教师进修学校,举办了全区小学校长第五期的任职资格培训,共培训小学正、副校长54名。培训已于7月中旬结束,培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,培训合格证正在办理当中。
七月份
1、按照区政府同一部署,及时完成了全区3757名教职工的各种情况的工资提升工作。特别是下旬的义务教育学校的绩效工资的增加与非义务教育单位预增发津补贴的增加,在局党组的领导下,固然时间紧,任务重,职员情况复杂,想法不一,仍按时完成了工作,保证了大局的稳定。
2、在局领导的亲身参与下,召开座谈会,对2009-20xx学年度的支教情况进行调查了解,并依据173名支教教师的支教鉴定打印发放了支教证书。
3、经局党组研究,会同区教师进修学校,对我区人事部分新招聘的30名教师进行了新教师岗前培训。培训已于8月上旬结束,培训结果与考核数据已上报省教育厅教育干部培训中心,培训合格证正在办理当中。
4、按照省市秋季教师资格认定的同一安排,下旬开展了面向社会的教师资格认定报名工作。截止至8月初,报名工作已全部结束,1700多人的报名信息已上报至市局,报名用度与收费票据已交至计财股。
八月份
1、制定并传达下发了20xx年优秀教师评先通知。
2、制定并传达了20xx-20xx学年度的支教工作计划。
3、对43个单位244位教师的专业技术职务变动逐一进行了调整,调整结果与相关证实材料已报送区职称治理办公室,相关数据已回进职称治理数据库。
当前开展的工作:
1、在评先工作领导小级的领导下,收集整理汇总优秀教师评选材料,并对评选结果进行审核。
2、在局党组的领导下,落实新学年的支教工作计划。
3、在局党组的领导下,与人事部分结合,制定特级教师的评选方案,向省厅推荐特级教师候选人。
此外,我股室成员还积极参加了局组织的各种学习与研讨活动,并配合其他股室完成了其他各项工作任务。
二、存在题目与整改措施
1、由于工作繁多,事务繁琐,涉及面广,情况复杂,工作中有时有拖沓疲怠和处理题目简单烦躁的现象。网上曾经有反映我们工作态度不好、工作时间玩游戏的贴子。对此,我们股室高度重视。针对这一题目,召开了专题会,股室每个成员都深刻地反省了自己的言行,对人事股工作的性质与影响进行了重新熟悉,坚定了把为广大教师服务放在第一位的意识,认真转变工作作风,改善工作态度,努力进步工作效率。公务员之家
2、针对网上还有反映我们股室有吃拿卡要现象的帖子。我们又一次召开了股室会,每人都深刻地检讨自己,并形成同一熟悉:正确对待网络上的反映,“有则改之,无则加勉”,把这些负面反映,当作警钟,时时常叫,以鞭策促进我们的工作,并诚心欢迎接受各方面的监视与检查。
3、深进基层调研不够,特别是到教学一线少,忙于日常事务多。今后,我们将努力克服不足,创造性地开展工作,加强学习,加夸大研,深进一线,了解广大教师对人事工作的想法、看法和要求,进步工作的科学性、针对性与实践性。
三、对人事工作的体会
人事股是局机关与广大教师联系最多,关系最密切的一个股室,涉及评先评优、职称评定、工资分配、支教分配、职员调整、年度考核等工作,都是教育上的热门、焦点、难点,牵涉到广大教师的亲身利益,被很多人以为是有职有权,因此人事股也成为最受关注的股室。人事股的工作作风、工作态度与个人言行,直接影响着教育形象与局党组威信的树立。对此我们有深刻的熟悉和体会。
在工作实践中,我们还深刻熟悉到,人事工作不光要会做,更要会思考,对热门、焦点、难点题目更要有全局性的眼光,有全面的了解,然后给局领导提供好信息,当好顾问,更要摆正位置,不越权,不越位,不折不扣地执行好党组的每一项决策。
另外,在执行教育局党组工作决策和落实文件精神与各种规章要求时,必须要坚持原则,全力执行。特别是当面对各种繁杂的人际关系与各种压力和***时,坚持原则,公平公正,是不可逾越的底线。原则是刚性的,当然在执行过程中还要讲柔性。具体到每一件事、每一位教师的特殊情况,在坚持原则的条件下,体现人性化服务,做到耐心、细致、热情、缜密,以求得教师对人事政策的了解,对人事工作的理解。
以上述职述廉有不到之处,请大家多提批评意见。
尊敬的领导:
大家好!我是某部队人事干部,近一年来,我负责了该部队的人事管理工作。在这一年中,面临着各种各样的问题和挑战,我通过精心的策划和协调,在一定程度上取得了一定的成绩。现在,我将向领导汇报我的工作情况:
一、加强军人思想政治工作
思想政治工作一直是军队中非常重要的一个工作,而我作为人事干部更应该把思想政治工作放在首位。在过去的一年中,我和同事们深入研究和分析了军中的思想难题,采取了多种手段,促进官兵的思想转变和认识更新,确保了部队的整体稳定。
二、加强干部队伍建设和管理
干部队伍建设和管理是我工作的重要部分,我在这方面做出了不少的努力和贡献。我认真研究了各种干部管理制度,推进干部选拔和使用评估机制。我注重干部的人才培养,及时为部队选拔和推荐了不少优秀的干部人才,促进了整个部队的发展和提高。同时,我也加强了干部的日常监督和考评,让干部更加注重自身的素质提升。
三、加强招募宣传和组织工作
对于招募宣传和组织工作而言,我也深感其重要性。我加强了对于招募宣传和组织工作的研究,针对不同的招募人群,采取了多种宣传策略。同时,我也在提高部队的组织效率和执行力方面做出了不少的努力,提高了招募宣传和组织工作的实效性和可操作性。
综上,我认为,在过去的一年里,我在思想政治工作、干部队伍建设和管理以及招募宣传和组织工作方面都取得了一定的成绩,并在相应领域内获得了一定的经验和资历。当然,我认为自己还有很多地方需要进一步提高和完善的地方。但是,我会不断努力,在以后的工作中,接受领导和同事的批评与指导,提高自己的工作素质,不断提高绩效水平,以更加高效和真诚的态度全面为部队提供服务。
谢谢大家!
第二部分 工作计划
行政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障,是企业内的“法律”,必须严格执行。制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下,在各部门的协助配合下,我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。
2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密,如果档案工作没有统一管理和保密意识,不但对于查找历史数据受到影响,而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》,并按照执行。
人事管理工作
1、完善劳动合同签订 统筹落实社保工作
为了保障职工权益,消除后顾之忧,公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接,详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。
2、完善企业内训 建设团队精英
根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现企业和个人的双重发展。
重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时,注重给提供学习机会。在充实大脑的同时,让每个员工都能对未来充满信心,对公司有认同感和归属感。
3、建设传播企业文化
企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化,是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障,是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标,还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况,内部规范行为、外部统一形象,打造一个精干专业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。
4、建设绩效考评工作
建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系,在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足,促进员工与组织的提高与发展,而不是为了考评而考评。
两个月的工作是忙碌的。行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热情投入工作,兢兢业业,认真履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作。当然,行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘,加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高。为此,我将更加勤奋地工作,努力为公司作出更大的贡献.
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尊敬的领导:
感谢领导给予我这次机会,我荣幸地向你们汇报近一年来我在人事干部岗位工作的情况。经过努力和团队的支持,我衷心地相信我所做的工作为企业的发展做出了积极的贡献。
一、加强人事管理体系建设
作为人事干部,我深知一个稳定的、有序的人事管理体系对于企业的发展至关重要。在这一年中,我主持了企业人事管理体系的建设工作。我将每个环节都纳入考虑,并与团队密切配合,对现有的管理规程进行了归纳梳理并进行了相应的修订。通过对需求分析、招聘流程、薪酬福利制度等方面的完善,我们取得了显著的成果。不仅提高了人事管理的效率和质量,也增强了员工参与感和归属感。
二、加强人才选拔和培养
我非常清楚,人才是企业最重要的财富。在这一年里,我注重分析企业未来发展所需人才的特点和能力要求,并根据人才发展规划制定了相应的选拔、培养和激励计划。通过组织多次内部培训和外部交流活动,我们不仅提升了员工的业务技能和管理能力,还为公司长期发展储备了一批优秀的管理人才。同时,我积极引入新鲜血液,通过校企合作、岗位实习等途径,为企业输送了大批优秀的毕业生,从而为企业带来新的发展动力。
三、优化绩效考核指标体系
绩效考核是有效管理的重要手段,也是激励员工并提高企业运营绩效的重要工具。我针对企业的实际情况,对绩效考核指标体系进行了全面优化。通过借鉴先进管理经验,我引入了业绩指标和行为指标相结合的评价模式,并通过明确的工作指导和量化的绩效评估方法,增强了绩效考核的科学性和公正性。经过这一改革,不仅激发了员工的工作积极性,也提高了企业的整体绩效水平。
四、加强企业文化建设和员工关系管理
企业文化是企业发展的灵魂,员工关系是企业稳定发展的基石。在岗位工作中,我注重加强企业文化建设,传递企业核心价值观,激发员工的向心力和凝聚力。通过组织员工活动和团建等形式,我们增强了员工的团队意识和荣誉感,提升了企业整体形象。同时,我注重维护良好的员工关系,通过建立沟通渠道和了解员工需求,有效解决了员工的工作和生活问题,增强了员工对企业的认同和忠诚度。
回顾过去的一年,我深感人事干部的工作不仅仅是一个协调者和组织者的角色,更是一个促进员工发展和企业发展的平衡者。在以后的工作中,我将继续努力,与团队一起完善人事管理体系,培养和选拔优秀人才,优化绩效考核指标体系,加强企业文化建设和员工关系管理。希望领导和同事们继续给予我支持和指导,共同推动企业进一步发展。
谢谢!
人事干部:XXX
一、勤于学习,严于律己,提高党风廉政建设的自觉性
工作中,我和局领导班子成员认真贯彻中纪委和省、市、区纪检监察部门关于党风廉政建设工作的一系列指示。制定了《局领导班子及成员党风廉政建设学习计划》,在全局开展自重、自省、自励的反腐倡廉活动,为加强自身建设注入了新的活力,使全局职工增强了自觉性,成为他们的自觉行动。我们还通过集中学习、分散自学等多种形式反复学习了《市党风廉政制度汇编》,观看了《穆绥新、马向东、李真违法违纪案》专题片,并开展以案说法活动。同时还认真学习了毛泽东、邓小平有关加强廉政建设方面的论述和“三个代表”重要思想,用这一系列理论和规定武装全局职工的头脑,提高大家自身的廉政意识和工作能力,明确了今后的工作方向。在工作中,我们还通过“开展树立文明窗口”,“做人民满意公务员”等活动,增强干部职工的凝聚力,激发职工的工作热情,形成人人重视形象,人人重视廉政建设的良好氛围。
二、整章建制,完善制度,提高党风廉政建设的约束力
工作要落实,制度是保证。为此,在落实党风廉政建设工作中,我们领导班子根据人事工作的特点,从加强管理、强化纪律、严肃查处上入手,制定和完善了《区人事干部廉政守则》、《区局文明行政行为规范实施细则》、《区人事干部违纪处理规定》、《区人事局“六项制度”实施细则》等若干规定。包括‘文明服务公约’、‘接待和接听电话的文明用语’等内容,确定了工作中常用的条文明用语和条禁语,要求全体人员在工作中作为一条纪律,对服务对象不能说不知道、不能办,要在符合政策的前提下,在工作职能范围内,热心办、马上办、办得好。明确规定对制约人事工作职能作用发挥的拖拉、梗阻、刁难、勒卡等以职、以权、以业谋私等行为的处理。而且每月班子成员在全局进行一次检查,重点检查人员纪律、服务态度、行业风气等,发现问题及时严肃处理,做到警钟长鸣、防微杜渐。通过严明的纪律约束,彻底杜绝了门难进、脸难看、话难听、事难办的不良风气。一系列规章制度的建立,充分发挥了制度管理人、约束人的作用,规范了服务行为,提高了服务水平。
三、勤政务实、努力工作,把党风廉政建设落到实处
党风廉政建设的根本在于落实。我们把为群众办实事、办好事作为党风廉政建设工作的出发点和落脚点,做为加强党风廉政建设工作落实的前提和保障。在落实工作中,我们的主要作法:一是把党风廉政建设工作摆到全局工作的突出位置。局里把党风廉政建设纳入到全局总体工作思路当中,并把它作为全局职工年度考核的重要打分标准。我们领导班子成员经常召开党风廉政建设碰头会,结合全局的业务工作研究、讨论、部署全局党风廉政工作。全局职工也经常在一起召开廉政教育会议,认真学习中纪委和省、市、区出台的廉政文件,使职工头脑中的廉政意识得到了加强。二是落实领导责任。局里成立了党风廉政领导小组,形成了一把手负总责、副职领导分工协作、齐抓共管的责任网络。并按照工作分工对党风廉正建设工作进行了细化,由局长与具体工作人员签定了《党风廉正建设责任书》,明确落实了具体的责任人,形成了一级抓一级、层层抓落实的党风廉政建设工作局面。三是体现在具体工作中。年初以来,我们领导班子成员不断深化廉洁自律承诺制度,增强廉洁自律意识,规范从政行为,确保无梗阻、刁难、勒卡等以职、以权谋私等违纪行为。具体体现在工作中的“三无现象”。
1、无收受财物现象。领导班子成员一直严格遵守中央、省、市、区纪委的规定,做到了党风廉政建设不走形式、不走过场。我们坚持每周五局长信访接待制度,用于群众举报领导干部受贿等违纪行为,无收受任何现金和支付凭证行为,做到了自觉接受监督。每名班子成员在节假日期间和办理婚丧喜庆等事情上都能够按照有关规定严格要求自己,从未发生过利用节假日和婚丧喜庆等事宜收受礼金礼品、借机敛财等违纪行为。
2、无以权谋私现象。领导班子及成员都能够按照市纪委和区纪委的要求,坚持落实领导干部配偶、子女从业的有关规定,主动将配偶、子女的生活和工作情况向组织汇报,积极接受群众监督。同时,严格要求自己,不存在工作期间打麻将、下棋等娱乐问题。一切按原则办事,无违法经商办企现象。我们班子成员在管住自己的同时,还加强对身边工作人员的教育和管理,坚决不允许他们打着单位的旗号谋取私利。
3、无奢侈浪费现象。每名领导干部都按照中央、省、市关于党政机关厉行节约、制止奢侈浪费行为的各项规定,坚持从我做起,向自己看齐,以身作则,严于律己,自觉接受社会各界的监督,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。在车辆配备上,我局只有一台公用车,于年月购买,排气量 1.8,型号是桑塔纳,价格为17万元,一部分由政府出资、一部分单位自筹,没有超标、也没有公车专用现象。在私人物品配备上,加强了对班子成员的手机、住宅和装修等费用检查,全部是自己承担,避免了领导干部利用公款购买或到企业报销等违纪行为的发生。对于房屋维修、公务用餐和外出考察等事宜,一律按照少花钱、多办事、成大事的原则进行办理,坚决制止各种变相公费旅游、绕道旅游、公款出国(境)旅游以及到基层检查公款吃喝、铺张浪费等行为。
四、个人的十四项说明
我们单位有一辆车,根据工作需要统一安排,不存在公车私用问题;我家住房建筑面积平方米,位于小区,是区里分房,本人自费购买的,无装潢,政府集中供热;为了方便工作,我于年自费购买了一部手机,话费自己承担;在工作期间,我从未有过打麻将下棋等娱乐活动,娱乐场所从未涉足;单位有四台电脑,完全用于办公;我爱人是的所长,孩子在中上学,无违反规定经营办企现象。一直以来,我时时严格要求自己,一切按原则办事,从未收受任何现金和支付凭证;从未经商和借机敛财;不存在以各种名义用公款大吃大喝或高消费娱乐活动行为,不存在赊欠问题;不存在变相公费旅游、绕道旅游和用公款出国旅游问题;工作成绩和问题都如实上报;没有违纪问题;无重大事项。
一年来,在乡党委政府的领导下,通过全村党员干部的共同努力,圆满完成20xx年度各项工作任务。现把本人一年来的工作情况述职如下,请大家批评指正。
本人认真学习党的xx届和xx大会议精神,在学习中不断提高自己的思想觉悟和理论水平,以 三个代表 和科学发展观为指导,求真务实,两袖清风,没有多拿乱用村里一分钱。做到全心全意为村民服务。
村支部班子成员以树立 五好 党支部形象为己任,坚持学习制度,广泛宣传党的路线方针政策,积极开展三培两带活动,把村优秀青年推选为党员发展对象,全年发展入党积极分子2名。转入预备期2名。为党的队伍输送了新鲜血液。
1、20xx年我村在省煤炭集团扶贫单位的大力扶持下实行了优化美化村庄环境,抓好垇下移民新村点建设,新建楼房32栋。全面实施土坯房改造,并完成代建3栋,住房加固3栋。实行了有计划,有安排,有步骤地完成各项工作任务。
2、抓好村教学点升层加固工作,使学生搬入了舒适的教室,改善了学生和教师教学环境,深受村民好评。
3、解决湧洞自来水问题,使多年来饮用沟水和湖水的湧洞村民用上干净而方便自来水。
4、争取上级扶持,进一步完善中洞至李坑公路建设,现已基本畅通,解决了村民行路难和双渡问题,不断改善村民生产生活条件,积极做好新农保和新农合等各项费用收取工作,分别完成80%和90%以上,为村民解决后顾之忧,做好党和政府的助手。
计划生育是我国基本国策,我村积极开展了计划生育村民自治和优质服务活动,育龄妇女计(最新学校副校长述职述廉报告)划生育自主动性和自觉性不断加强,基本完成了党委政府下达的计划目标法院院长述职述廉报告2019法院院长述职述廉报告2019。
把党的政策、温暖、送给村民,服务村民,解决村卫生所建设和村民很多实际困难,加深党和群众的感情。
一年来我以认真学习三个代表 重要思想和科学发展观为指导,处处严格要求自己,转变工作作风。以人为本,群众的要求就是我们工作的方向,一切为群众,为群众办实事,办好事,做村民的公仆。
我村受地理环境的影响和制约,村民的生活水平很低,经济和社会的发展还存在许多问题,村里财务比较吃紧,班子成员协调不够,所以要想为民办实事,心有余而力不足,所以发展速度慢。
进一步加强学习党的xx大会议精神,在学习中不断提高自己的政治觉悟和理论水平,用科学发展观谋发展,搞好村委会班子团结,实行抓项目抓产业发展,抓基础设施建设,为振兴赣南苏区发展,村民更和谐而奋斗。
XX年学校工作的基本思路是深化改革、走内涵发展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下,围绕学校改革发展的基本思路和工作重点,扎实地开展各项工作,认真完成了学校交给的各项工作任务,现将工作总结如下:
一、积极参加学习实践科学发展观活动,理论联系实际,认真谋划发展思路与对策
XX年3月至9月,学校组织开展了深入学习实践科学发展观教育活动。人事处党员干部积极参加学习实践科学发展观活动,认真学习领会xx的系列讲话精神,学习党的xx届四中全会决定,认真学习学校党委指示精神,在参与学习实践科学发展观各个环节的教育活动中,能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑,坚定理想信念,坚持在用科学发展观审视和指导工作上下功夫。学习实践活动中,能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标,认真分析工作实际,研究形势任务,认真调查研究,进一步理清做好工作的思路,思考促进工作又好又快发展的具体办法和措施并集中解决了一些突出问题。
1、根据学校党委和行政的部署要求,继续完善学校人事分配制度改革工作。为此,在分管校领导的带领下,人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内部分高校人事制度改革情况进行了广范围的调研、学习,开阔了思路,积累了经验。
2、逐步完善制度建设。对我校编制岗位管理、教职工继续教育、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探索和论证,先后起草了《济南大学教师队伍建设“十二五”发展规划》、《济南大学校聘教师岗位聘期届满考核办法(试行)》、《济南大学关于院聘教师岗位聘期届满考核的意见》、《济南大学专业技术职务评审聘任试行办法》、《济南大学教师外各类岗位设置管理暂行办法》、《济南大学教职工年度考核暂行规定》、《济南大学关于教学单位进行二次分配的指导意见》、《济南大学聘用人员聘任管理办法(试行)》、《济南大学教职工继续教育工作管理办法》、《济南大学荣誉体系建设实施办法》等相关文件,为学校下一步深化改革做了大量的准备工作。
三、引进与培养并重,大力开展多层次、重实效的人才队伍建设工作,不断提高师资队伍水平
1、年初制定了《XX年师资引进方案》,在多家媒体发布招聘广告,广做宣传,精心遴选,积极洽谈。在招聘过程中,我们根据学校各学科建设的实际需要和应聘人员的实际情况,不断调整工作思路,按照学科建设短期急需和长期储备结合的原则,采取全职引进为主、双聘引智为辅的方式,一人一议、一事一议,根据各学科建设不同层次需要和应聘者的.学术水平,分别制定聘期工作目标,并匹配相关待遇。
2、学科带头人招聘与引进工作初见成效。全年共收到求职申请180余份,经过与相关部门和学院认真研究筛选,与50余位申请者进行了联系和洽谈。目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议,另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位高层次人才为双聘教授,聘任2位著名专家学者担任学院院长暨学科带头人。
3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。
4、在今年“山东省引进海外高层次人才”评选中,全省共有27人被评为海外高层次创新人才,我校推荐的杨萍、曹丙强两名海归博士顺利当选,同时获得“泰山学者海外特聘专家”称号和每人100万元的一次性资助经费。
5、在本年度的“山东省有突出贡献的中青年专家”推荐评选中,我校认真组织申报,于衍真教授当选,至此我校获此称号的专家已增至13人。123
6、我校积极组织申报XX年度山东省引进海外创新创业人才“万人计划”第一层次人选,共申报13人,强化了学校创新人才队伍的建设。。
7、共引进优秀青年博士27人(不包括6名学科带头人)。
8、聘任客座教授20多人。
9、修订了《济南大学教职工继续教育工作管理办法》,扎实做好教职工继续教育工作。组织教师积极申报山东省教育厅“青年教师成长计划”项目。本年度我校有共有18名教师获得教育厅访学资助,其中出国访学14人,国内访学4人,资助经费总额达80万元。
组织完成了20名校派出国访学教师的推荐选拔工作。
组织完成了英国格拉斯哥加利多尼亚大学奖学金项目5名留学教师的选拔派出工作。
组织完成了赴美国艾丁堡罗大学访学的2名教师的推荐选拔和派出工作。
根据教育厅的部署,组织完成了教师现代教育技术培训和岗前培训工作。
今年我校共有378人申报职称,其中申报教授74人,申报副教授231人,申报讲师54人,申报教师外各系列中级职务24人。经过各级评议推荐,最后教授有19人、副教授有74人、讲师有54人、教师外中级有14人获得推荐通过。
1、认真做好招聘人员管理工作。为了解决一般管理岗位和专业技术岗位人员不足的问题,建立一支稳定的职业化员工队伍,人事处制定了《济南大学招聘人员聘用管理暂行办法》。XX年共招聘录用了19人,并为其缴纳了社会保险。认真做好军队转业干部的安置工作。
2、修定了《济南大学年度考核暂行规定》,精心组织开展年度考核工作。认真做好全校在职人员的考勤管理工作,严格执行学校教职工考勤管理规定,按时收集、汇总、登记各学院、各部门、各单位的考勤情况。
3、认真细致做好教职工奖惩工作。出台了《济南大学十佳服务标兵评选表彰办法》等文件,认真做好全国模范教师等一系列国家和山东省组织的各种荣誉表彰奖励的推荐评选工作。还配合学校纪委、监察室做好违纪人员的帮教工作。
4、完成高校教师资格认定工作,本年度共有35人取得了高校教师资格。
5、认真做好人事档案管理工作。做好人事档案收录、整理和利用工作,为学校领导和各部门及教职工提供准确完整的人事信息。加强人事信息数据库建设,做好人事处网站管理,为全校教工提供数字化人事信息服务平台。按时完成省人事厅、市人事局的季报年报等的统计工作。
6、落实好上级政策,细致扎实地做好工资管理工作,解决好教职工福利待遇。
人事处全体同志廉洁自律,认真贯彻落实党风廉政建设责任制。人事处领导班子全体成员,时时处处都能严格约束自己,廉洁自律,老实做人、勤奋做事,塑造良好的人事干部形象。正确对待个人得失,不计名利,不讲价钱,不图虚名,不事张扬,时常用反面典型警示自己,严格自律,自重、自省、自警、自励,遵纪守法。特别是要严格遵守廉洁自律的有关规定,耐得住艰苦,管得住小节,挡得住诱惑。班子成员没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益,没有发现违反廉洁自律有关规定和工作纪律的现象。
1、有时因具体工作忙,必要的政治学习和业务学习时间不能得到有效保障,有时出现学习抓得不紧的现象。为了适应学校下一步进一步深化改革发展的需要,今后我们必须高度重视政治理论学习,重视业务素质和基本技能的提高。
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弱电主管年终述职报告
尊敬的领导,各位同事:
大家好!今天我以弱电主管的身份站在这里,为大家呈现我的年终述职报告。一年的时间过得飞快,我和我的团队一直在强化我们的职责和使命,以保障公司的正常运营和客户的满意度,同时,我们也通过持续的学习和创新,不断提高我们的专业能力和核心竞争力,为公司的未来打下了坚实的基础。
一、职责概述
作为弱电主管,我的主要职责是负责公司弱电基础设施的规划、建设和运维,包括通信、网络、安防、智能化等领域。此外,我还需要与其他部门密切合作,了解他们的需求和要求,并提供专业建议和技术支持,以协助他们顺利完成业务目标。在日常的工作中,我还需要管理弱电团队,确保他们的工作得以顺利进行,同时,不断激励他们在工作中发挥出更大的潜力。
二、工作成果
在2019年,我和我的团队在职责概述的基础上,做了许多积极的工作,包括以下几点:
1.3G网络更新升级
针对公司的3G网络,我们进行了全面的更新升级工作,以加速数据传输速度,提高网络质量和公司内部通讯效率。我们将网络的带宽和覆盖范围都做了大幅度的提升,并对网络设备进行了升级,以应对日益增长的数据传输需求。
2.安全防护系统升级
为了加强公司的安全防护能力,我们对现有的安全防护系统进行了全面升级,引入了先进的安全性能监测软件,并对网络流量进行实时监控和审计。我们还定期进行漏洞扫描和渗透测试,以保障公司网络系统的安全和稳定性。
3.视频监控方案升级
我们为公司的视频监控系统提供了全新的定制方案,利用先进的摄像头和视频监控软件技术,为公司提供了更加丰富和细致的视频监控覆盖体系,保障了公司内部安全和生产管理的需要。
4.智慧办公室系统布置
我们为公司布置了智慧办公室系统,利用物联网技术和智能化办公设备,将公司的办公环境升级至更加智能化和便捷化的水平。我们引入了远程控制技术和语音助手,以提高员工的办公效率和时间利用率。
5.团队管理优化
在团队管理方面,我着重优化了员工激励方式,加强员工培训和团队建设,同时也关注员工心理健康,督促员工进行规范和科学的工作节奏,以创造更加良好的工作氛围和团队环境。
三、未来展望
在未来的工作中,我们将继续加强对于弱电基础设施的管理和优化,适应市场的需求和客户的人性化服务要求,保证公司的正常运营。我们也会不断学习、创新和提高自己的专业素养和核心竞争力,以进一步推进公司的未来发展。
以上就是我今年的述职报告,最后我要感谢公司的领导和同事们的支持和信任,也要特别感谢我的团队,是他们的辛勤工作和努力才让这一年都能够顺利完成。我们期待未来的挑战和成长,再次感谢大家!
年度国企领导述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我谨代表XX公司,在此向各位领导和同事们汇报我们过去一年的工作情况和成绩,同时也反思过去的不足之处,并展望未来公司发展的方向。
一、工作情况汇报
1. 生产经营方面:
过去一年,面对各种外部不确定因素和市场竞争的增加,我们公司坚持以市场需求为导向,加强产品研发和技术创新,取得了一定的成果。我们成功推出了一系列具有自主知识产权的高品质产品,并开拓了一些新的市场。生产运营方面,我们始终坚持质量第一的原则,全面强化质量管理,提升产品质量和生产效率,确保产品能够满足顾客的需求。同时,我们加强了生产流程管理,提高了生产效益和资源利用效率。
2. 资产管理方面:
我公司注重资产的有效管理和配置,通过优化资产结构和提升资产效益,实现了资产盈利能力的增长。在投资方面,我们采取了谨慎的态度,注重风险控制和资金利用效率,使公司投资项目能够稳健运作,为公司带来了可观的经济效益。同时,我们积极管理和维护资产,确保公司固定资产、无形资产和股权等的保值增值。
3. 市场拓展方面:
在市场拓展方面,我们深入研究市场需求和竞争形势,制定了有针对性的市场营销策略,以提升公司知名度和市场份额。我们加强了与合作伙伴的合作关系,积极寻找新的合作机会和商业模式,提高了公司的市场竞争力。在扩大国际市场方面,我们加强了海外业务拓展,并积极参与国际合作项目,提高了公司在国际市场的影响力。
4. 员工管理方面:
我公司高度重视人才培养和团队建设,加强员工培训和提升,使员工能够适应市场竞争和企业发展的需要。我们致力于搭建公平、公正、公开的人才选拔和晋升机制,激励员工积极进取,为公司的发展贡献力量。同时,我们注重改善员工福利和工作条件,关心员工的身心健康。
二、不足之处反思
1. 技术创新不足:
虽然我们在技术创新方面取得了一定的成绩,但与市场的需求和潜力相比,仍存在一定的差距。我们需要进一步加大技术研发投入,加强与高校科研机构和行业协会的合作,提升公司技术水平和创新能力。
2. 市场拓展面临困难:
尽管我们在市场拓展方面做出了一些努力,但由于竞争激烈和市场变化的不确定性,我们还需要加强市场调研和分析,深入了解市场需求和竞争对手的动态,以制定更具有前瞻性的市场营销策略。
3. 人才队伍建设仍有欠缺:
尽管我们重视人才培养和激励,但仍有一些员工的专业能力和创新创业意识有待提高。我们将进一步加强人才引进和培养计划,提升员工的整体素质和能力水平,不断增强团队的创造力和凝聚力。
三、展望未来发展
1. 加强技术创新和研发能力:
面对市场需求和竞争的巨大变化,我们将进一步加大技术研发投入,提升公司的技术创新能力。同时,我们将积极引进和培养高层次的科研人员,打造一支高素质的研发团队,加快新产品的研发和推广。
2. 拓宽市场渠道,提升市场竞争力:
我们将加强市场调研和分析,深入了解市场需求,积极开拓新的市场渠道和业务领域。同时,我们要加强与合作伙伴的合作关系,共同拓展国内外市场,并加大品牌建设和宣传力度,提升公司的市场影响力和竞争力。
3. 加强人才队伍建设:
人才是公司发展的基础和核心竞争力。我们将坚持人才导向,加大人才引进和培养的力度,为员工提供更多的晋升和发展机会,搭建更好的职业发展平台。同时,我们将加强员工的思想教育和团队建设,提高员工的归属感和凝聚力。
尊敬的领导、各位同事,以上是我公司过去一年的工作情况汇报和对未来发展的展望。过去的成绩凝结着大家的辛勤付出和智慧,不足之处则是我们发展的动力和契机。在未来的工作中,我相信我们可以共同努力,实现更好更快的发展!
小编感谢您的阅读!
关于主管的年度述职报告
日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开:
每月工作计划,并落实追踪。
2.做好项目性的管理工作
3.根据要求推进日常规范化工作
4.根据年初制定的信息技术部考核指标,对地市信息进行绩效辅导。
回顾20xx年,应用小组的年度重点项目有以下十个方面:
理解了客户和内部员工的需求、了解了风险管控对于公司的重要性。
2.3-6月份我和cf参加总部服务台项目开发,同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了it部门的基础管理的先进理念,这对我进一步从事it方面的工作影响深远。
3.我们完成了业务受理系统在新契约方面的上线工作,这是一项非常具有开拓性意义的项目,它承载了我们三个方面的理念:第一将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势,将网点的优势转变为服务的优势;第二实现受理和处理分离提高工作效率,提升公司的服务形象;第三这是对新一代核心系统“瘦核心”的一项有益的尝试。
4.协助个险部门完成收展系统全省上线,同时实现全省孤儿保单的区域化划分,利用现有的资源,深度开发,拓展业务;建立新的.销售渠道,培育新的增长点。在高效利用客户资源的同时做好差异化的经营准备。
统一转账、银联收付费等,提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目,不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的贡献,并且我们构建的银联前置系统,在整个保险行业也属于领先的水平,这从这个意义上来说我们构建了一套保险公司和银联交易系统的交换标准,为将来进一步的应用打下坚实基础.
6.协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的一种非现金收费方式,通过首期代扣可以减少现金流,提高非现金收费率,降低经营风险和管理成本;同时新的流程大大缩短代扣的周期,这一点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的追踪。
7.协助财务部门完成新一代财务系统上线工作,这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式,“矩阵式经营管理体系”是整个系统设计的核心;流程设计方面,在兼顾各级业务流程差异性的基础上,系统进一步规范“省级集中”的管理流程。
“佣金激励”、营销员保障三个方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。
9.20xx年我们构建了数据质量监控系统,我们认为治理的关键在于预防,通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中,今后这项工作将成为我们日常工作的一个重要组成部分。
精算、留存业务清理、数据报送等阶段性工作,由于时间关系不做一一列举。
20xx年对我个人来说,有两个方面得到了提升
1.团队经营的能力有所提升
基础服务、创新等方面提高市场竞争力。
我认为公司教会了我们应该如何去做工作,itil教会我们如何将这些工
作落地。未来it的服务是可以定价的,公司员工作为it的客户,能够很清楚知道自己可以得到什么样的it基础服务,以及服务的时效。现阶段我们要实现这些方面还很难,从平凡到卓越的路程有很长,当前我们应该着手去构建的it基础应该有:it服务台(作为it服务的透明窗口)、突发事件管理、问题管理、配置管理、变更管理、版本发布管理等。只有把这些基础工作做好了,我们才能够逐步实现it管理的卓越。
20xx年也有两个方面的不足
1.团队经营管理的能力不足,这个课程对我来说还很长,需要在工作中用心摸索实践
2.对于工作的追踪落实力度不足
对公司业务发展、经营管理的合理化建议有五点(站在it的角度)
1.加大流程再造速度
流程改造可以降低成本、节约时间、提高效率。流程的再造依据四个方面的原则:第一全流程的考虑,是多部门的事情不是一个部门的事情;第二强调运用it工具的重要性,以自动化、电子化取代人的工作;第三重新思考流程的目的性,使流程和经营管理目的相结合;第四重视逆向思考。
2.充分利用我们职场的优势,将服务延伸到销售的终端,充分发挥国寿网点的优势,制衡同业,应对竞争。
3.继续深入收展体制改革,完善收展基本法。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中。
细分分析。建立投保人保险缴费模型,被保险人保险保障模型,挖掘客户保险需求、一般性销售规律,辅助公司产品销售。
二是强强联手,比如通知书邮政寄送、三是借助互联网。这些市场竞争的支持包括:航意险、城镇医疗、困难家庭救助、乘意险等。
应用部门以及基层公司的年度经营管理思路,通过精细化的it服务,体现it的工作价值,发挥其生产力引擎的作用,在组织流程优化和提升市场服务方面做出努力,提高公司的整体运营能力和效率、降低成本。新的一年我们仍然会围绕这一主题开展工作。
车队领导年终述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是车队的领导,今天非常荣幸向大家做年度述职报告。回顾过去一年,车队在各项工作中取得了长足的进步,但也存在一些不足之处。下面我将结合具体情况,对车队的工作进行详细总结和回顾。
一、工作概况
本年度,车队在新的一年迎接了许多挑战,并且逐渐取得了许多成绩。我们始终坚持“安全第一、服务至上”的原则,全心全意为单位的各项工作提供高效的运输保障。通过不断努力,我们成功地完成了全年的任务和目标。
二、安全生产
安全生产一直是车队工作的重中之重。我们通过定期组织安全培训、安全检查等措施,推动了企业安全管理水平的提高。全年未发生任何交通事故和人员伤亡事件,这是我们最值得骄傲的成绩之一。但是,我们也要看到车队在安全驾驶意识方面还存在一些不足。因此,在新的一年,我们要加强安全宣传教育,加强对驾驶员的安全考核和培训,努力降低事故风险。
三、车辆管理
过去一年,车队对车辆进行了全面的维护和保养工作,保证了车辆的正常运行状态。我们建立了完善的车辆档案,对车辆的保养、维修进行了规范管理。但是,个别车辆的老旧程度仍然存在一定的问题,这需要我们及时跟进并制定升级计划。此外,我们还将继续加强对车辆驾驶员的培训和监督,提高驾驶操作的技能,保证车辆的安全运行。
四、服务质量
车队一直以来都注重服务质量的提升和改进。通过与单位的密切合作,我们竭力满足单位对车队的各项需求。我们建立了客户档案,收集并及时解决客户在服务过程中的问题和意见。根据客户反馈的意见,我们不断完善服务流程和提高服务质量。但是,我们也意识到在保障车辆的及时到达和服务效率方面,还需要进行进一步的提升。因此,在新的一年中,我们将加强与相关部门的沟通和协作,优化调度安排,提高服务速度和效率。
五、团队建设
车队的成就离不开每一位车队成员的辛勤付出和努力工作。在过去的一年中,我们一起克服了各种困难和挑战,不断提高团队的凝聚力和战斗力。我们注重组织活动,加强团队意识,激励员工的团队协作精神。同时,我们也要看到团队中存在的一些问题,比如信息沟通不畅、工作协调不够。为此,在新的一年里,我们将加强内部沟通和交流,定期开展团队建设活动,提高团队的整体素质。
六、对下一年度的展望
展望未来,我们将继续坚持“安全第一、服务至上”的原则,继续做好车队的各项工作。我们将加强安全管理,提高驾驶员安全意识;改善车辆管理,提高车辆运行效率;进一步优化服务流程,提高服务质量;加强团队建设,提升团队战斗力。
最后,我代表车队向全体员工表示衷心的感谢!感谢大家一年来对车队工作的支持和配合。也希望在新的一年里,大家能够携手共进,共同为实现车队的更高目标而努力奋斗!
谢谢大家!
计划主管年度述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司计划部门的主管。在过去的一年里,我有幸领导整个部门取得了一系列显著的成绩。现在,我将向大家汇报我们过去一年的工作情况和成就,同时也将提出未来的计划和发展方向。
让我来回顾一下我们过去一年的工作进展。在过去的一年里,我们主要围绕公司的发展战略,制定了一系列的计划和目标,并通过团队的努力和协作,成功实现了这些目标。我们在项目规划、进度管理、资源调配等方面取得了显著的成绩,为公司的业务发展做出了重要的贡献。
在项目规划方面,我们积极响应公司的发展需求,制定了详细的项目计划,并严格执行。我们通过与各部门的沟通和协作,确保项目的顺利推进,有效控制了项目进度和风险,保证项目的质量和效率。
在进度管理方面,我们建立了完善的进度管理制度,并严格执行。我们通过项目进度的监控和分析,及时发现问题并采取措施解决,确保项目按时完成,超额完成了公司下达的任务目标。
在资源调配方面,我们根据公司的业务需求和资源情况,合理安排资源的调度和利用,确保了项目的顺利开展。我们积极倡导资源的共享和优化利用,提高了资源的利用效率,降低了成本,为公司的发展节约了宝贵的资源。
在团队建设方面,我们重视团队的凝聚力和团队精神的培养。我们通过团队建设活动、培训和奖励机制等方式,提高了团队的凝聚力和工作效率,激励了团队成员的积极性和创造性,使团队更加奋发向前,取得了一系列显著的成绩。
在未来的工作中,我们将继续秉持“团结、拼搏、创新、奉献”的工作理念,不断探索和实践,推动团队的进一步发展和壮大。我们将继续加强与各部门的沟通和协作,提高团队的整体素质和执行力,进一步提升团队的竞争力和凝聚力,实现公司的长远发展目标。
我要感谢公司领导对我们的关心和支持,感谢团队成员的辛勤付出和奉献。在未来的工作中,我将继续努力,勇攀高峰,为公司的发展和进步做出更大的贡献!小编感谢您的阅读!
以上就是我今年度的述职报告,请各位领导和同事批评指正,共同努力,共创辉煌!谢谢!
一、工作总结
过去的一年,作为部门主管,我带领团队完成了预设的目标,并且在一些关键项目中取得了突破性的进展。在团队建设方面,我们通过定期的培训和团队活动,提升了整体的工作效率与团队协作精神。同时,我与下属保持了良好的沟通,及时了解并解决了他们在工作中遇到的问题。
在业务发展方面,我们紧跟市场动态,不断优化产品线,以满足客户需求。通过与客户的深入合作,我们不仅稳固了现有市场,还成功开拓了新的领域。我们加强了与供应商的合作关系,确保了原材料的稳定供应,进一步降低了生产成本。
在内部管理方面,我主导了一系列流程优化工作,使得部门运作更为高效。通过引入先进的项目管理软件,我们提高了项目执行过程中的透明度,从而更好地监控进度并及时调整资源。同时,我主导建立了完善的员工绩效考核体系,激励团队成员更好地发挥自身潜力。
二、工作环境与流程优化建议
尽管我们在过去一年取得了一定的成绩,但仍然存在一些可以改进的地方。关于工作环境,我注意到我们的办公设施已经老化,这在一定程度上影响了员工的工作效率。为此,我建议公司能够及时更新办公设备,提供一个更为舒适、高效的工作环境。
在流程方面,虽然我们已经进行了一系列的优化工作,但仍然存在一些冗余环节。例如,审批流程过于繁琐影响了工作效率。我建议引入电子化审批系统,简化审批流程,减少中间环节,使决策更为迅速。同时,这也有助于提高数据的准确性,便于管理层做出更为明智的决策。
三、公司政策改进建议
关于公司政策,我注意到现有的培训政策未能满足员工的实际需求。目前,公司提供的培训项目多为基础培训,而针对专业领域和高级技能的培训相对较少。为了提升员工的专业能力,我建议公司能够增加专项培训的预算,举办更多与业务相关的专业培训课程。这不仅有助于员工个人成长,还能为公司的长远发展提供人才保障。
在激励机制方面,现有的奖励政策不足以充分激发员工的积极性。我建议公司能够设立更为多元化的奖励体系,包括非物质性的奖励如晋升机会、更多的发展平台等。同时,可以考虑引入员工持股计划或股票期权等长期激励措施,使员工与公司的利益更为紧密地结合在一起。
四、结语
过去一年是充满挑战与机遇的一年,感谢公司给予的支持与信任。未来一年,我将继续带领团队迎接新的挑战、抓住新的机遇、创造更大的价值。希望公司能够采纳我的建议,共同推动部门的持续发展与团队的共同成长。我坚信,在我们共同的努力下,一定能够实现更高的目标!
弱电主管年终述职报告
尊敬的各位领导、同事们:
我是公司的弱电主管,很荣幸在年末向大家汇报一下我一年来的工作情况。
一、工作概况
作为弱电主管,我主要负责公司的网络、电话、监控、音视频等弱电系统的建设和管理。在今年的工作中,我着重做了以下几个方面的工作:
1. 完善网络系统
为了满足公司日常办公和生产需要,我带领团队对公司的网络系统进行了全面升级和优化,包括更换更高速的网络设备、拓宽带宽、升级网络安全等方面,以提高公司网络的稳定性和安全性。
2. 规范电话管理
我对公司的电话系统进行了规范化管理,制定了电话使用规范和操作手册,加强了电话费用的核算和管理,同时选择了具有优良声音品质和性价比优势的电话设备,提高了公司的通信效率和质量。
3. 强化监控保障
我加强了对公司各个区域的监控和防控措施,提高了监控视频的清晰度和稳定性,规范了监控系统的使用和管理流程,保障了公司安全生产和财产安全。
4. 加强音视频系统管理
我深入了解了公司的各项业务需求,并针对不同的业务场景,选择了适合的音视频设备和系统,为公司的各项业务提供了更好的支持和保障。
以上是我一年来的主要工作内容,虽然平凡但细微的点点滴滴,也是不断推动公司前进的动力。
二、工作成果
1. 网络系统
经过一年的努力,我们为公司打造了一条高速稳定的网络通道,核心交换机、光端机等网络设备均得到了升级,网络安全等方面都有了很大的提升。在今年的各项业务中,网络的稳定性大大提升,为公司业务的快速发展提供了坚实的保障。
2. 电话系统
我们完善了电话系统的管理,形成了良好的电话使用规范,每个员工都了解了如何正确使用电话,电话费用的核算和管理也得到了加强,为公司节省了不少通信费用。
3. 监控系统
我们的监控设备、监控软件等各方面得到了升级和优化,监控视频的清晰度和稳定性都有了很大的提升,各个区域的监控网络也得到了加强。而在实际使用中,我们的监控设备为公司的安全生产和财产安全提供了有效的保障。
4. 音视频系统
我们根据业务需求,选择了不同场景下适合的音视频设备和软件,并进行了相应的系统集成和优化。一些重要的会议、培训等活动得到了很好的演示和呈现,提高了会议效率和培训效果。
三、不足与改进
在工作中,我也发现了自身的不足,总结了以下几个方面:
1. 对新技术的应用还需更深入研究和实践
随着信息技术的迅猛发展,新技术层出不穷,对于工作中的应用,我们还有很大的提升空间。因此,我感到需要多参加业内培训和学习,研究新技术和新的运用模式。
2. 加强管理手段和流程的完善
随着公司的发展,需要不断完善各项管理制度和管理流程,我希望加强对各个企业管理制度的研究和学习,并随时调整管理手段,提高管理效率。
四、总结
在一年的工作中,我深感自己在知识和经验上的不足,但也深知一份工作、一项事业的实现离不开团队的合作和支持。感谢公司领导对我的信任和支持,感谢我的团队在平凡的岗位上默默奉献的付出。今后,我将一如既往,继续努力,不断完善自己,做好工作,为公司的发展贡献更多的力量。
结算主管年终述职报告
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX公司的结算主管,非常荣幸地站在这里向大家提供一份关于本年度工作的年终述职报告。在过去的一年中,我作为公司结算团队的负责人,积极参与了各项结算工作并取得了一定的成绩。
1. 工作内容及完成情况
今年,我主要负责了公司的财务结算工作,具体包括:负责制定并落实对账流程和结算操作规范,在确保财务准确性的同时提高结算效率;管理公司的各项账户,并确保账目的准确和及时结算;负责与供应商沟通,解决结算过程中的问题,并确保按时支付款项;与相关部门配合完成年度财务结算任务等。
在过去一年中,我深入了解并运用了财务结算的专业方法和技巧,熟练掌握了各项结算流程和操作规范。我通过与财务部门的密切合作,不断完善结算工作的制度流程,并成功提高了结算工作的效率和准确性。与此同时,我也积极参与了相关系统的开发和升级工作,为结算流程的自动化和数字化提供了有力的支持。
2. 问题分析及解决方案
在本年度的工作中,我也遇到了一些问题,主要包括:供应商付款延误、账目准确性和结算过程不规范等。针对这些问题,我采取了以下解决方案:
首先,对于供应商付款延误问题,我与相关部门加强了沟通和协调,确保及时提供资金,并明确支付时间节点,积极解决供应商的疑虑和问题。
其次,针对账目准确性问题,我加强了与财务团队的合作,及时核对账目,确保数据的准确性。我还建立了一套完善的审核机制,确保每笔结算都经过仔细核对和审查,以尽量避免错误和差错发生。
最后,为解决结算过程不规范的问题,我制定了详细的操作流程和规范,通过培训和沟通,确保所有员工都能按照规定的步骤进行结算工作,避免疏漏和错误的发生。
通过以上措施的实施,我成功解决了一系列问题,提高了公司结算工作的质量和效率。
3. 自我总结与展望
通过本次年度的工作,我深刻认识到结算工作的重要性和复杂性,也认识到了自身在这方面的不足之处。在今后的工作中,我将进一步增强自身的业务水平,不断学习财务知识和相关技能,提高自己的工作能力和竞争力。
同时,我也会继续加强与财务部门及相关部门的沟通和合作,确保结算工作的顺利进行。我将关注行业的最新动态和发展趋势,积极参与和引领公司结算工作的改革和创新,为公司的发展和业务拓展提供优质的财务支持。
最后,我要感谢公司领导的支持和信任,感谢各位同事的合作和帮助。在新的一年里,我将继续努力,为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
谢谢大家!
我们常说的入党申请,是指加入中国共产党的申请书,递交入党申请书是入党的第一程序。如果你想投身于祖国的长足发展,共产党就是一个汇聚有理想有抱负的人的一个组织 。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢?你可以读一下小编整理的主管转正述职报告,希望能为你提供更多的参考。
领导班子转正述职报告
尊敬的领导:
时光荏苒,转眼间我们已经度过了一年的试用期。在这一年里,作为领导班子的一员,我深感责任重大,任务繁重。在团队的协作中,我不仅学到了许多管理知识和技能,而且也在实践中不断成长和进步。现在,我以一名团队的一员,向您汇报我们领导班子的工作情况。
一、工作概况
在试用期内,我们领导班子以统一的目标、切实的行动,全力推进团队的发展和目标的实现。我们牢固树立“团结协作、锐意进取、追求卓越”的工作理念,积极开展各项工作,努力为公司的发展贡献力量。
首先,在组织团队建设方面,我们加强了党建工作,组织开展了各类学习培训活动,不断提升团队成员的综合素质和专业能力。我们还加强了团队内部的沟通和协作,建立了良好的团队氛围,形成了团结努力、共同进步的工作氛围。
其次,在工作目标实现方面,我们着力解决了项目难点和困难,采取了一系列创新和改进措施。通过前期的分析研究,我们成功破解了团队面临的难题,实现了项目的顺利推进。同时,我们注重高效的执行力,激发了团队成员的工作激情,大大提高了工作效率。
最后,在团队建设和文化传承方面,我们注重了员工的职业发展和团队建设。我们 加强了对团队成员的关怀和指导,营造了积极向上的文化氛围。我们建立了员工培训进修的机制,提高员工的专业技能水平,让团队成员能够在工作中有所斩获。
二、存在的问题
在工作中,我们也不可避免地存在一些问题和不足。首先,团队协作还需要进一步加强,团队成员之间的沟通和合作有时不够紧密和稳定。其次,我们在一些紧急情况下的反应速度和应变能力还有待提高,需要进一步完善应急机制。最后,我们也需要加强与其他部门和公司的合作,形成更加良好的合作关系。
三、下一步工作计划
在转正以后,我们将继续加强团队建设和文化传承,提升团队内部的凝聚力和战斗力。同时,我们将进一步完善团队管理机制,优化工作流程,提高工作效率和质量。我们还将加强与其他部门和公司的合作,增进彼此之间的了解和信任,形成良好的合作共赢机制。
最后,非常感谢领导对我们工作的支持和信任,我们将不负所望,以更加饱满的热情和较高的工作标准,为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢。
领导班子 孟XX
客服主管转正工作述职报告
尊敬的领导:
您好!我是XXX公司客服部门的主管XXX。非常荣幸有机会向您汇报我过去一年的工作情况,并向您递交我的转正工作述职报告。经过多年的工作经验积累,我深刻认识到作为一名客服主管应承担的责任和使命,我在这一年的工作中努力克服各种困难和挑战,为公司的发展作出了积极贡献。
一、工作成果
在过去的一年里,我积极协调客服团队的工作,提高了团队的工作效率和客户满意度。具体成果如下:
1. 提升团队工作效率:通过改进工作流程和制定明确的工作标准,我成功地提高了团队的工作效率。我引导员工使用辅助工具,提供标准化的回答模板和培训,有效减少了重复性工作和错误率,提高了处理客户问题的速度和准确性。
2. 提高客户满意度:我重视客户反馈,通过建立良好的沟通渠道,及时解决客户的问题和投诉,有效提升了客户满意度。我还通过开展客户满意度调研,不断改进服务质量,并跟进重要客户的需求,积极争取客户的再次合作。
3. 培养团队人员:作为主管,我重视团队成员的发展和培养。我根据员工的特长和兴趣进行合理的分工,制定个别发展计划,鼓励和指导员工参与培训和学习,提高他们的专业素质和解决问题的能力。通过激励和奖励机制,我成功地提高了团队成员的工作动力和凝聚力。
二、团队管理
在过去一年的工作中,我注重团队管理,力求为团队提供一个良好的工作环境和发展平台。
1. 激励团队成员:我注重员工的激励机制,通过建立多种奖励制度,激发员工积极性和创造力。我组织团队定期开展分享会和团建活动,增强团队凝聚力和向心力。
2. 沟通和协调:我注重与团队成员的良好沟通和协调。我定期组织团队会议,听取员工意见和建议,解决工作中的问题和困难,并将公司的决策和要求及时传达给团队成员。我积极促进团队内部的交流和合作,提高了工作效率和工作质量。
3. 岗位优化:我根据团队成员的实际情况,优化岗位分工和岗位要求,使每个团队成员都能充分发挥自己的专长和能力,提高工作效率和工作满意度。
三、自身学习与改进
作为客服主管,我深知不断学习和改进是迈向更高职位的重要途径。
1. 提升自身技能:在过去一年中,我加强了对客服领域相关知识的学习。我积极参加行业培训和学术会议,学习行业前沿知识和工作经验,为公司的发展提供更好的支持。
2. 管理经验我通过整理和分享管理经验,不断总结工作中的成功和失败,不断改进自己的管理方法和技能。我也积极借鉴其他团队的优秀做法,以此提升自身和团队的工作能力。
四、今后工作计划
针对未来工作,我有以下三方面的计划:
1. 提高团队智能化水平:面对快速发展的信息技术,我将加大团队技能培训力度,提高团队成员自动化和智能化工作水平,为客户提供更加便捷高效的服务。
2. 拓展服务范围和质量:我将积极与其他部门合作,了解公司业务的最新发展动态,拓展客服的服务范围和质量。我也将注重团队成员的跨部门协作能力培养,加强与其他部门的沟通和合作。
3. 制定个人成长计划:我将制定和实施个人成长计划,提升自身的管理和领导能力。通过参加管理培训和学习管理案例,我将增强自己在组织中的影响力和领导力。
感谢您阅读我的转正工作述职报告。我将一如既往地努力工作,不断提高自己的专业水平和管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。
此致
敬礼
XXX
基建主管转正述职报告
尊敬的领导及各位同事:
我要感谢领导对我的认可与信任,给予我转正的机会。通过这一次述职报告,我希望能向大家详细地介绍我在基建工作方面的成果和经验,并表达我对未来发展的展望。
一、工作成果
自从担任基建主管以来,我牢记领导交给的使命,以高度负责、敬业精神的态度,全身心地投入到工作中。在工作中,我积极推进各项基建项目,并取得了一系列的成果。
首先是项目执行能力的提升。我制定了详细的工作计划,并合理分配人力资源,确保每个项目的顺利进行。我注重与各方的沟通协调,及时解决项目中的问题,确保项目按时完成,并且协调工作关系,使得各个环节的协同配合达到最佳状态。通过我的努力,项目执行效率得到了明显提高。
其次是项目质量的保证。在项目执行过程中,我严格按照标准要求,组织开展验收工作,并进行常规巡视检查,以确保项目质量符合要求。我督促施工单位加强施工管理,确保每个环节都符合规范要求,从而提高了项目的整体质量。
再次是成本控制的优化。我通过与供应商、施工单位等进行积极沟通、协商和谈判,取得了一定的成本节约效果。我在采购过程中严格把关,严格执行合同条款,确保按照预算进行支出,并制定了一套科学的成本控制制度,从而实现了对项目成本的有效控制。
最后是团队建设。作为基建主管,我时刻关心团队成员的工作和生活情况,搭建和谐的工作氛围,并注重培养团队成员的能力和专业水平。通过定期组织培训、分享会,提高团队成员的专业素质,增强团队的凝聚力和向心力。
二、工作经验
在基建工作中,我意识到项目管理的重要性。项目管理是保障项目顺利进行的关键环节,我通过学习项目管理理论和方法,注重项目计划的编制和执行,强化项目沟通和协调,做到项目的全程控制,从而提高了项目的执行效率和质量。
同时,我还深刻认识到基建工作需要与多个部门、单位合作。我注重与其他部门的沟通合作,及时解决问题,确保各项工作有序进行。我还积极参与各类会议,提出自己的意见和建议,为项目的顺利推进提供有益的参考。
我还具备处理紧急事件的能力。在基建工作中,难免会遇到各种突发状况,包括安全事故、供应短缺等。我在处理这些突发事件的过程中,能够保持冷静,并迅速采取措施,及时解决问题,避免对项目进展造成不利影响。
三、未来展望
对于未来,我将继续不断提升自己的专业素质,学习先进的基建管理理念和方法,以不断提高自己的工作能力和水平。我将加强与其他部门的协作,打破沟通壁垒,实现资源共享,提高工作效率。同时,我还将注重团队建设,培养团队成员的能力和专业素质,为基建工作的顺利进行提供有力的支持。
在未来的工作中,我将更加关注市场需求,深入实施基建策略,推动基建项目的科学化、规范化和可持续发展。我将秉持诚实守信的原则,认真履行工作职责,为公司的发展做出积极贡献。
愿得到领导和各位同事的支持和指导,我将不遗余力,努力工作,为公司的繁荣与发展贡献自己的力量。
小编感谢您的阅读!
转正述职报告:资金主管
尊敬的领导:
我是XXX公司财务部的一名资金主管,在此向您提交我的转正述职报告,以展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。通过这份报告,我希望能够向您展示我对资金管理的扎实技能和对公司财务战略的贡献。
一、工作职责
作为资金主管,我的主要职责是负责公司的日常资金管理工作。具体而言,我的工作职责包括:
1. 资金计划和预测: 根据企业战略和财务目标,制定合理的资金计划和预测,确保公司有足够的资金储备以支撑运营和投资需求。
2. 资金调度和流动性管理:监控公司各项资金状况,合理安排公司内外部资金的调度,确保资金的流动性和高效利用。
3. 短期投资和融资:通过与银行和金融机构的合作,进行短期资金的投资和融资,达到最佳的资金收益和成本控制。
4. 资金风险管理:识别和评估可能对资金流动性和安全性造成的风险,并制定相应的风险管理策略和应对措施。
5. 财务报表和分析:及时准确地编制和分析财务报表,为管理层提供关于资金状况和运营效果的价值信息。
二、工作成果
1. 资金预测和管理:通过精准的资金预测和优化的资金调度,我成功降低了公司的资金成本,提高了资金利用效率。公司的资金周转率明显提升,流动性风险得到有效控制。
2. 投资和融资项目:我积极寻求短期投资和融资机会,成功筛选了高收益的短期投资项目,并与金融机构建立了良好的合作关系。公司的短期资金收益大幅提高,为公司提供了稳定的现金流。
3. 财务报表和分析:我准确编制了公司的财务报表,并进行了深入的财务分析。通过分析财务指标和趋势,我为管理层提供了重要的决策参考,帮助公司改进运营策略和风险管理。
4. 团队协作和领导:作为资金主管,我积极协调各部门之间的合作,促进了信息的流通和团队之间的良好氛围。我还负责指导新进员工的培养和成长,在工作中展现了我的领导才能。
三、个人发展
在过去一年中,我不断提升个人能力并追求自我发展。我积极参加内外部培训,提高了自己的业务水平和专业知识。我还通过阅读相关财经书籍和参加学术研讨会,保持了对资金管理领域的敏锐洞察力,并将这些知识应用于实践中。
四、进一步改进和提升
尽管我在工作中取得了一些突出成果,但我也意识到还有许多方面需要改进和提升。未来,我将注重以下几个方面的进一步学习与发展:
1. 深入了解资金市场:密切关注国内外资金市场的变化和趋势,通过详细分析和研究,提前识别并把握市场机会,为公司谋求更多资金收益和融资渠道。
2. 完善风险管理:不断学习和提升风险管理技能,进一步完善资金风险管理策略,有效应对市场风险和信用风险。
3. 提升领导力和团队管理能力:通过学习领导力和团队管理的方法和技巧,提高自己在团队中的领导力水平和沟通协作能力,进一步提高团队的工作效率和工作质量。
总结
通过一年的工作和个人发展,我深刻认识到资金管理在公司财务中的重要性。我非常自豪能够成为公司的一员,并为公司的可持续发展做出贡献。未来,我将继续致力于提高自己的专业素养和领导能力,为公司的成功做出更大的贡献。
我相信,通过不断学习和提升,在公司的大力支持和领导下,我将能够更好地履行资金主管的职责,为公司的发展做出更多的突出贡献。
衷心感谢领导及时给予的指导和支持!
此致
XXX公司领导
资金主管:XXX
尊敬的领导:
以下就是我对自己三个月试用期的述职报告:
一、适应较快,很快步入了正轨
因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着一定的帮助,我在领导的帮助下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工作职责以及工作内容,一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了,到现在已经算是非常的熟络了,我能这么顺利的通过试用期,跟自己这么快的适应工作有很大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责,做好自己的本分工作
我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划,这样会更方便自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并且我都会仔细的进行查验,坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员,我也是会严格的进行考勤,没有任何的网开一面,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进行培训和开会,其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进行检查一遍,保证仓库内干燥,也得保证没有任何起火的危险,更是要做到防盗的工作。
三、根据仓库情况,提出意见
既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会根据自己的工作经验,对仓库进行评估,然后提出自己的意见,比如有哪些改进的地方,仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等,有一些已经得到的工厂领导的采纳,并且已经落实下去了,站在相应的职位,我就要做好相应的贡献,这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我非常的有信心在自己的转正之后,把自己工作做的更好!
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的各位领导:
大家好!我是某某某公司领导班子成员之一,今天很荣幸能来到这里,向大家汇报我们领导班子的工作情况和成果。
一、岗位职责
作为领导班子成员,我深知自己的岗位职责。我们的工作职责主要包括:
1.明确公司目标,建立良好的规划和管理体系。
2.指导和协调各部门之间的工作,确保公司的各项工作有序进行,有效推进。
3.着眼未来,制定长远发展计划,努力为公司带来更多的机会和发展空间。
4.培养和管理公司的员工,努力提升公司的整体实力和素质。
二、工作内容
自上次述职会议以来,我们领导班子高度重视公司的整体发展情况,根据公司的实际情况,制定了一系列的工作计划和具体举措。具体包括以下几个方面:
1.制定发展规划,把握机遇
我们注意到,随着科技的快速发展和全球经济的变化,我们公司面临的竞争环境变得更加激烈。因此,我们迅速行动起来,研究市场情况,制定了具有针对性的发展规划。我们紧跟技术革新和市场变化,调整产品结构,加大了对新技术研发和新项目开发的支持力度,全面提高了产品质量和服务水平。
2.加强人才培养,优化管理
我们深知,员工是公司发展的核心。为了进一步优化管理和提高员工工作效率,我们制定了更加合理和科学的人力资源管理制度,加强了对员工培训和企业文化宣传的力度,并从员工个人及团队层面上进行奖惩激励,逐步提高了团队的凝聚力和执行力。
3.加强内部管理,不断提升效率
我们发现,一些部门间合作不充分,沟通不畅,导致工作进度缓慢。因此,我们针对性地要求各位部门履行职责,充分协作,有效合作,进一步提高了公司工作效率,优化了管理流程,以应对市场的快速变化。
三、工作成果
在过去一年,我们领导班子全力以赴地开展各项工作,为公司的发展贡献了自己的力量。一些重要的成果值得强调:
1.公司的业务惠及更广泛的客户
我们积极探索市场,增强市场拓展的能力,拓宽了销售渠道和覆盖范围。在此基础上,公司的经营规模、利润及品牌知名度均得到了很大提升。
2.公司领导班子通过协同配合,实现市场要求和内部要求的平衡,有效并行
在制定公司的发展规划和工作计划时,我们领导班子密切协作、合理分工、相互支持,全面贯彻了我们公司的战略方向和目标要求,取得了可观的效果。
3.公司员工工作心态良好,整体上显示出高效运营
通过持续的人才培养和奖励机制,公司员工工作稳定,整体上呈现出高效运营的状态。同时,我们也取得了极佳的舆论评价和商品口碑效应。
四、存在的问题和下一步工作安排
通过对公司工作的深入调研和分析,我们领导班子发现了一些存在的问题,下一步我们将重点解决的问题集中在以下方面:
1.加强与客户的关系,提高服务质量
我们将与客户建立更加紧密的合作关系,不断提升服务质量和客户满意度,同时加强售后服务,为公司的可持续发展做出积极贡献。
2.加强与市场的联系,抢占先机
我们将加强市场分析,贯彻实施和推进透明的市场调查和销售策略,打造更加具有竞争力的销售团队,以便迎来未来的商机和市场机会。
3.提升领导班子的整体能力,增强公司的运营效率
我们将全面审视领导班子的整体素质和能力,加强领导力培育,及时发现和解决公司内部问题和矛盾,全面提升公司的运营效率和管理能力,做好复杂环境下公司的应对工作。
结语
我们领导班子将肩负更艰巨的责任和使命,不断推进公司的可持续发展。我们将进一步强化意识,加强领导力培育,积极探索前进的路,把握机遇,不断更新公司的战略部署,全面打造一个国际化的先锋企业。我们相信,在各位领导的关注和帮助下,在公司的全力支持下,我们一定能够更好地推动公司的发展,实现更好的业绩和效益。
谢谢!
尊敬的审议委员会、各位领导,大家好!
我作为本次领导班子转正述职报告的代表,向大家汇报我们的工作情况和成绩,同时也向大家提出我们接下来的工作计划。
一、工作情况和成绩
自组建以来,我们的领导班子充满了朝气与活力,不断努力探索,积极实践,在各项工作中逐渐发挥出我们团队的优势。我们始终把服务群众放在首位,紧密团结、密切配合,共同推进全面、协调、可持续的经济社会发展。
在经济方面,我们坚决贯彻落实中央经济发展方针,积极推进市场化改革和发展,实现了经济增长与质量的双提高,经济总量、财政收入等主要经济指标稳中有升。同时,我们还注重深入推进生态文明建设,建设“绿色增长”,未来经济发展势能得到全面提升。
在建设方面,我们始终坚持以人民生命安全和健康为第一大要务,践行“安全生产、环保优先、绿色发展、智能城市”的建设理念,取得了显著成效。特别是在城市排水治理、小区改造、公园建设、各类园林绿化等方面,大大提高了市民生活质量。
在服务方面,我们深入贯彻落实中央“放管服”政策,倡导“以人为本”的服务理念,积极推进行政审批流程简化、电子政务、一站式服务窗口等方面的改革,大力优化市属企业、基层园区、社区治理、文化体育等领域的服务体系,依法、公正、高效地提供了社会各界广泛赞誉的优质服务。
二、下一步工作计划
在接下来的工作中,我们将着重从以下方面入手:
一是要深入贯彻中央经济发展方针,抓好对企业、创业、产业、国际合作、金融等方面的政策制定和落实。特别是在提高技术含量、提高产品质量、培育人才、拓展市场等方面要下更大力气。
二是要坚持以人为本,为市民营造温馨便利、资源丰富又具有高效率的城市环境,实施新编结构战略,突出城市生态绿化、夜间经济建设等区域特色,全面提高城市软硬件水平。
三是要突出创新、服务为中心,深化“放管服”政策,全面推广数字化、智能化、信息化等先进技术,打造文化、金融、旅游、健康等产业聚合区,全力推动服务业转型升级,精准对接“双创”政策,推进高质量发展。
四是要强化企业、社区治理的服务、扶持、监管等方面的工作,推进全面依法治理,提升基层治理能力和水平。加强社会矛盾调解、维护自由、权利、安全、尊严等方面的工作,实现基层治理功能的逐步提升。
感谢各位领导和审议委员会的支持和帮助,我们将继续发扬团结、务实、创新的精神,全力以赴地不断推动全市圆满完成经济社会发展的丰硕成果!
转正述职报告 资金主管
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是公司资金主管,现在向大家汇报我的工作情况及成果,并希望能够通过今天的述职报告来博得大家的认可和支持。
一、岗位职责
作为公司的资金主管,我的主要职责是负责资金的管理、预算的编制和执行以及与相关部门进行沟通协调。具体来说,我的工作内容包括以下几个方面:
1. 资金管理:负责公司资金的收支管理和资金的统筹安排,确保公司的资金流动性。我会根据公司的运营情况和市场的变化,合理安排资金的使用,并与财务部门密切合作,保证公司的资金状况处于良好状态。
2. 预算编制与执行:负责制定公司的财务预算,包括年度预算、季度预算等,确保公司的收入与支出能够平衡和合理分配。同时,我会对预算执行情况进行监控,及时发现问题并采取相应的措施进行调整,以确保公司的财务目标的实现。
3. 沟通与协调:作为资金主管,我需要经常与其他部门进行沟通和协调,特别是与财务部门、采购部门和项目部门。在资金使用方面,我会与各个部门进行沟通,确保各项支出符合预算和公司的财务政策。同时,我也会与银行和其他金融机构进行联系,保持良好的合作关系。
二、工作成果
在过去的一年中,我积极履行我的职责,取得了以下几方面的成果:
1. 资金管理方面:在我担任资金主管的期间,我通过优化资金流动性管理,使公司的资金利用率得到提高,减少了闲置资金的出现,增加了资金的周转率。这对于公司的经营和发展起到了积极的推动作用。
2. 预算管理方面:我精心制定公司的财务预算,并在预算执行中加强了对各项支出的监控。通过有效的预算控制,我成功地减少了公司的不必要的开支,提高了财务的规范性和透明度,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 沟通与协调方面:作为资金主管,我时刻保持着与其他部门的紧密联系。我与财务部门沟通并协调资金的使用,确保各项支出符合预算和公司的财务政策。与此同时,我也与银行和其他金融机构保持着良好的合作关系,为公司获取更优质的金融服务。
三、今后的工作计划
在今后的工作中,我将继续努力,做好以下几个方面的工作:
1. 深入学习:加强自身的学习和知识储备,跟进行业动态和市场变化,及时调整资金管理策略,以适应公司发展的需要。
2. 改进工作流程:与其他部门深入沟通,了解各部门的需求,并改进工作流程,提高工作效率和质量。
3. 加强协同合作:与财务部门和其他相关部门建立更紧密的合作关系,共同分析和解决资金管理方面的问题,推动公司财务管理水平的提高。
4. 提升风险意识:加强风险管理意识,制定有效的应对措施,防范各种风险对资金安全的影响。
以上就是我过去一年工作的情况及成果的简要汇报,我将以更高的热情和责任心,继续努力工作,为公司的发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我的支持和信任,同时也希望能够得到大家的指导和帮助,共同推动公司的发展和进步。
谢谢!
领导班子转正述职报告
尊敬的上级领导:
大家好!我是××公司的××部部长××。在集体晋升岗位后的这段时间里,我对于我的责任和使命进行了深入的思考和总结,希望通过这份述职报告向您汇报我的工作与思考。
一、背景介绍
××公司是一家具有创新精神的新兴企业,我所在的部门是该公司的核心部门之一。经过一年的辛勤工作,我们部门在市场份额、销售额等方面取得了令人骄傲的成绩,并为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作内容
1. 有效的管理团队
作为部门负责人,我始终保持高度的责任感和紧迫感。在过去的一年中,我注重与团队成员的沟通与合作,建立起了良好的团队合作氛围。在日常工作中,我始终坚持“以人为本”的管理理念,重视员工的发展和成长。我会定期召开部门会议,倾听员工的意见和建议,并及时改进工作中的问题,提高工作效率。
2. 卓越的业绩表现
在过去的一年中,我带领部门全体成员,始终以市场需求为导向,加强了市场调研和产品研发,针对市场需求调整了销售策略和业务流程。通过我们的努力,我们部门的市场份额连续增长,销售额增长率也保持在一个较高的水平。公司的利润也因此得到了相应的提升。
3. 提升部门员工的综合素质
作为部门负责人,我一直非常注重员工的发展和成长。我鼓励员工参加各种行业培训和学习,帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。我也亲自带头,定期组织和参与培训活动,与员工共同学习和进步。
三、个人思考和反思
在过去一年的工作中,我充分意识到领导班子在整个公司的发展中起到了至关重要的作用。作为领导者,我要时刻保持清醒的头脑,不断进步和成长。同时,我也要更好地发挥团队的力量,充分调动每个人的积极性和创造力。另外,我还要更多地关注员工的体验和情绪,为他们创造一个良好的工作环境,激发他们的工作热情和干劲。
四、下阶段的工作计划
在今后的工作中,我将继续保持团队凝聚力,加强与员工的沟通和协作,进一步提升部门的业绩。同时,我也会关注员工的发展和成长,提供更多的培训和学习机会,帮助他们提升自己的能力和素质。
五、对领导班子转正的期望
我相信,我们的领导班子具备良好的团队合作精神和协同能力,能够更好地发挥各自的优势,为公司的发展贡献智慧和力量。我们将始终以客户满意度为核心,注重技术创新和市场开拓,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
六、结束语
在领导班子的带领下,我们相信公司的未来会更加光明。作为领导者,我将一如既往地秉承务实、担当的工作态度,以更高的标准和更好的成绩回报组织对我的信任和期望。
谢谢大家!
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以上就是我作为部门负责人在过去一年中的工作总结和个人思考。我相信,在不断学习和进步的过程中,我能够更好地带领部门发展,为公司的发展贡献更大的力量。感谢您给予我这个机会,并期待您对我们领导班子的进一步指导和支持。
此致
礼敬!
××公司××部部长××
尊敬的上级领导,各位评委:
大家好!我是某某单位的领导班子,很荣幸能够来到这里向大家汇报我们在过去一年里的工作情况。作为一支新组建的领导班子,我们深刻地认识到自己肩负着带领单位前进的责任和使命。面对各种挑战和困难,我们同心协力、攻坚克难,在全体干部职工的鼎力支持下,顺利完成了各项工作任务,谱写了属于我们单位的华丽篇章。
一、工作目标的完成情况
过去一年,我单位团结一心,狠抓落实,全面完成了各项工作目标。特别是在“十三五”规划和全面深化改革的背景下,我们按照“规划引领,改革推进,质量立足,效益为先”的工作思路,着力推进重点工作,全面推进各项业务,程序合理、结构优化、效益显著地完成了各项任务。
二、管理创新和业绩提高
在工作目标完成的同时,我单位也积极探索创新管理模式,先后实施了管理信息化,人才队伍建设,标准化建设等多项创新工作。通过这些创新,我们成功改进了组织结构,优化了工作流程,提高了工作效率,进一步加强了单位管理和运行能力。
三、凝聚力的提升和员工满意度的提高
我单位非常注重团队建设和员工品质提高,通过组织多项主题活动和员工培训,我们有效地增强了职工的凝聚力和战斗力。同时,通过实现公开透明、公正公平、服务经营的企业文化,提高了职工全面满意度。
四、文化和品牌的提升
为了提升企业文化和品牌形象,我们大力推进文化建设,陆续开展了诸如“文化月”、 “网络篇”、“庆祝节日”等活动,取得了很好的效果。在品牌建设方面,我们推进国际合作、增加品牌曝光度,使企业文化和品牌形象不断得到提升。
五、期望和展望
今天的述职报告仅仅是对过去一年工作的简单总结,未来我们还需不断探索、学习和进步,以更大的热情、更高的标准、更严格的要求努力奋斗,展望未来我单位将继续行稳致远,推动企业快速、健康、持续发展。
以上就是我单位的领导班子述职报告,请大家对我们的工作提出宝贵的意见和建议,我们将认真聆听,不断创新,全力以赴,为我单位健康发展而努力奋斗。感谢大家!
尊敬的领导:您好!
我是xx物业公司的客服主管。我的工作主要包括:xx会所接待大厅固定资产的管理,水吧服务的管理,保安、保洁的管理,会所水、电相关工作的管理,以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺利的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声,现在我对自己本年度的工作简单作以总结。
一、接待大厅资产管理定期清查辖区的固定资产,对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境,今年特别更换了花艺摆件,新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。二、水吧服务管理为了提高水吧的服务品质,今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服,制服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次,客人离开后及时清理茶几,确保休息区的整洁。为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。经过今年的调整和完善,今年共成功接待客人xxx人次,并配合公司多次宣传接待工作。
如果你想加入中国共产党,首先就要写入党申请书,这件事情是入党中的关键一环。新时代有理想有追求的年青人,我们需要在行动、思想等方面向党组织靠拢。你正考虑准备加入中国共产党吗?也许以下内容“人事经理述职报告”合你胃口!感谢您的参阅。
尊敬的领导:
我于XX年年7月9日入职,来**两年了,在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信,现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。
首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。
其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。
同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。
**是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。
您好!
经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务。
在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否,还望xx先不做评论,且看看。
自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是20xx年度的了,算一算,距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理。于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性。不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用。
上面所说的就是要健全公司制度,这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。
接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平。职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人,为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。
接下来说一下人力资源管理改善问题,xx公司总的员工也不多,但是人力资源本该应起到的作用却没有凸显出来。人力资源,重要的三大块:招聘培
训、绩效考核、职级晋升(职业规划),目前,我们只做到了招聘,培训也只是很少的量,绩效考核和职级晋升(职业规划),停留在半空中,没有落地。
自进公司以来,参加过几次由公司人力资源部组织的培训,发现形式还是不错的,人力资源部在培训方面还是有能力的,那么为什么不可以多几次的组织这类的培训呢。既然我们有内部的能力,为什么还要向外索取呢。
绩效考核,首先需要有一个完整的、实用的岗位职责、部门职责,每个岗位、部门都能较好的完成本职责内的工作,那么人力资源部按照这样的一份岗位职责进行绩效考核,自然就能够在一个公平、公正、公开的环境下进行,也自然就能服众。更能激发所有的人更好的完成本职工作。
关于用人,还有一个我认为比较严峻的问题,就是公司的“夫妻工”过多。
其他问题诸如财务报销的审核制度等等我认为不够规范,这里就不阐述了,毕竟谨代表我个人的观点。
要离开公司的这一刻,我衷心向您说声谢谢!也感谢全体同事对我无微不至的关怀。对此,我表示诚挚的谢意,也同时对我的离去给公司带来的不便表示深深地歉意。
我的离开不是为了证明谁对谁错,那毫无意义,管理上也没有哪一种理论能界定出某种思路是对或错。如果老板不对,就不可能有今天xx公司的成功。我只是对公司未来的命运说出了自己的忧虑,我怀着极其复杂的心情,怀着对公司和您的感念,怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望,一口气写了这么多,说的不一定对。感谢这三个月来对我的关心和照顾,您的雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。
我郑重向公司提出辞职,望公司领导给予批准。
祝公司的事业蒸蒸日上,再创辉煌;祝公司领导及同事们前程似锦,鹏程万里!
在20xx年的行政工作中,办公室一直坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。随着公司规模的不断壮大,公司的员工也在不断增多,到目前为止,公司员工已达到60余人。不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作,我在去年的工作中努力克服人员不足、工作量不断增加的困难,坚持做好每一件事,而这一年来的坚持也让我深刻体会到:能够不顾失落情绪,克服不满去选择坚持,这并不容易,而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高,并不是因为我们更出色,而是因为我们肩负着更大的责任,这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时,作为部门经理就应当要挺身而出。
行政工作多而杂,有些工作几乎无法进行量化考核和管理;而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式,这就要求我不管是人力资源的专业知识、还是沟通协调能力、以及服务意识等都要做好。在去年的上半年,我配合公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行,使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。
诚然,这个初步建立的薪酬体系还不够完善,在运行中也出现了很多问题,而从不断的创新、摸索和改进中也让我确定了我们的目标是进步而不是完美,一个季度没有达到预测并不是致命的,而终止改革和放弃理想才是致命的。在20xx年的一整年里,我根据部门的实
际情况及公司的`发展要求在面对人员不足的情况下及时调整了工作方法,把更多的精力集中在该做的事情和可能做到的事情上。例如:配合企业策划部完成设计增项基础资料的准备,将人员证书及社保关系进行调整;提前半个月开展员工的医药费报销工作,减少大家的经济压力;关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作,尽量满足员工需要,既能了解更多的专业知识,学习更多的技能,又能取得相关证书。
在这一年的工作中,我有过很多种体会,面对无法改变的困境有过失望、面对未知的工作我想过放弃,但是最终选择坚持了下来,并为此付出了不懈的努力,我庆幸自己并没有放弃,因为成功靠的不是运气,而是人的抉择能力,有价值的目标才是最后的支撑,而“恐惧感”只能一时发挥效用。
在20xx年未来的工作中,人力资源部还将不断改进薪酬体系,同时也会建立一套新的员工评价系统,开始更严格的执行制度,以保证每一位员工都能够得到“公正、公平”的待遇。
我在平日的工作中,逐渐发现:目标和评价标准是员工要完成的任务,而员工如何完成这些任务才是公司文化和价值观的体现,做事方法和把事情办成是同样重要的,要想打造一种负责并有执行力的文化,就需要我们在员工表现不佳时采取应对措施,如果不敢直面事实和采取行动,对那些真正做出贡献的员工就是不负责任。有时,对员工而言,光是“友善”就不够了,我们必须真诚。一步步的,我们想营造一种具有“协作、竞争、有贡献的”公司氛围。
在公司工作的6年工作里,我所负责的行政与人力的部分工作已经互相融合、相互关联。公司的目标就是生产绩效,而负责绩效评估的人力资源部,不仅要制定考核目标,还要用行政工作的服务意识对考核方法做出指导。高绩效的产生需要每位员工高质量的完成某项工作,这也就使得我们必须让每位员工理解他们所从事工作的价值和主要内容,而这也就体现出了培训的重要性。而在对于员工的培养上,人力资源部倡导只要员工有能力、有自信,公司会给每一个员工提供一个自我展示的平台。
自从进入公司以来培训工作一直都没有新的突破,对于企业文化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零,对新员工的入职教育也仅限于企业基本的规章制度及公司情况,这也是进入公司以来最大的遗憾之一,也是20xx年度没有完成的工作目标之一;人力资源部一直未建立起来可行性的培训管理系统,有些培训针对性差,和预期效果有差距。同时,在组织培训过程中,也一直有“怕影响各部门工作”的顾虑,而在日常工作中我们却发现了这种顾虑所导致的弊端:如果我们无法达成统一的行动策略、没有学会合作,那么我们的行动将会迟缓。诚然,让大家步调统一很困难,但却是必要的。有时,我们不得不在起步的时候动作慢一些,接下来,再加快脚步。作为以“人”为主的人力资源部,在未来的工作中我们必须花时间建立与考核成绩相关联的培训管理体系,使培训工作落实到实处,配合公司及各个部门以打造一支规模更大、步调更和谐的团队为目标,以便在接下来的时间里可以更快速有效的行动。
人力资源工作要求原则性强,行政工作要求细致、有很强的平衡意识,而我在这两者工作中的完美结合还有所欠缺,主要表现在:
1.在有些行政工作方面,有时考虑问题不周全、处理问题不够细致。
2.招聘工作是整个人力资源工作中最繁重最基础的工作,由于招聘的岗位专业性强,专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了招聘力度不够,给有些部门的正常工作带来了影响。
3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立,目前仍处于尝试阶段,还未真正通过量化、客观的数据进行全面的考核。而这一切都是需要在20xx年以及未来工作中持续改进的地方。
4.由于专业知识有限,对于网络后台的了解和控制达不到专业水平,致使企业网站内容更新速度较为迟缓,办公自动化oa系统的使用及数据调整滞后,一度达到停用状态。应用及普及都没有达到良好的效果,给企业的信息自动化传输带来了很大的负面影响。
在一个庞大的组织中,没有任何改变可以立竿见影。在一个复杂的组织中,任何改变都需要太多人进行复杂的操作才能实现。但与此同时,大组织也有着强大的发展动力,一旦思路或者行为开始进行调整,即使改变只是体现在极细微之处而不易察觉,这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。所以我相信,只要坚持下去,持续不断的改进就一定可以让我们的组织高效运转起来。
这几年的行政工作使我认识到:企业的制度是骨骼,文化是灵魂,一个企业没有制度和文化,员工的行为便是行尸走肉,而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方式使员工对企业产生认知与认同,从而使企业的文化和内涵可以有血有肉的表现出来。
我也相信,在经历了20xx年的工作后,我以及我的团队会在未来的工作中变得更加坚强和成熟!谢谢!
1、部门成立时间不长,基础工作比较薄弱,加上办公条件和其他客观因素,导致部门工作效率较低,个别工作没有按照计划进行。
2、由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要一个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。
3、人力资源管理工作是全方位的工作,涉及到公司管理的方方面面,需要各部门的支持和员工的配合,公司原有的管理制度已形成潜规则,先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。
第四部分、思想品德和廉政建设情况
一个企业,机器设备可以购买,厂方可以扩建,资金可以贷款,唯有人是核心资源,公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次,不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争,企业的最大浪费是员工智慧的浪费,一个人的潜能很难估计,正常情况下只发挥3%左右,如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个管理者面临的问题,为了实现企业与员工“双赢”,我主张管理从尊重开始,实行人性化管人、制度化管事。
回顾一年来的工作,我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨,
始终站在战略的角度,运用宏观的视野,以饱满的热情和昂扬的斗志,前瞻性争取做好部门工作,严格按照工作程序和流程,无条件服从上级领导,与部门之间互相协作,对待员工坚持公平公正处理各类问题,我尊重每一个人,和员工进行平等沟通,了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求,工作节奏较快(个别工作得不到理解,误会在所难免),这和我的经历与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位,公司有600多员工,部门5个人,2个主管、2个文员,公司工作节奏非常快),作为一名管理者,我非常认同公司的文化,尊重自己的选择,准备与公司同呼吸、共命运,打算为公司的发展尽全力。
现代市场的竞争非常残酷,商场如战场,企业要迅速做大做强,先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上,当看到公司存在管理瓶颈时,我非常着急,在工作中有时存在急躁情绪,也曾经困惑过、迷茫过。当然,融入新团队和同事增强互信度需要时间,我竭力在缩短磨合时间,工作中难免出现摩擦和冲突,我经常反省和调节自己(吾日三省吾身),我会锤炼自己的抗压能力,在工作中努力改进自己的不足。
从生活角度,我坚持低调处理问题,“三人行必有我师”,我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方,我时刻牢记向公司每一名员工学习,在和同事交往中,坚持大事讲原则,小事讲风格,在和员工沟通的过程中,我认为人与人之间是平等的,我尊重每一个个体,同时也希望得到尊重,我认为,一年来,我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象,提升公司凝聚力,在处理员工关系时得到误解或恶语中伤,但和维护公司形象相比,受点委屈也是值得的。
尊敬的董事会领导、周总、各位同事:
大家好!
我于20____年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于20____的11月19日接任经理一职,任职期间在总经理的领导下,主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作,部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工11名,现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报,请各位指正。
一、工作完成情况
(一)行政后勤管理工作
1、办公室工作:主要是完成总经理交办工作,上级主管部门布置的任务,牵头组织酒店的各项活动,内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下,主要完成的工作有制定xx年度的各部门经营管理目标责任制考核办法;酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作;牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、xx年度的员工趣味运动会、xx年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求,开展了节能减排达标工作,组织各部门制定了节能减排措施方案,并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案,目前正在节能测试阶段,计划分区域分阶段实施。
针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施,组织开展了各个部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。
在办公室内务管理方面,在年初完善了办公室档案管理,编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。
2、后勤管理工作:重点是员工餐厅和员工宿舍,让员工吃好住好是稳定员工,提供好后勤保障的一个重要目标,也是体现酒店福利的一个具体内容,在日常管理中,定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。
(二)人力资源工作
年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制,通过各种渠道1-8月招聘入职员工311名(其中实习生52名),原有的招聘渠道院校2家,今年新增合作意向2家,并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向,为长期的招聘工作打好基础。
薪资方面今年8月的人均工资20____.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元,今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大,据统计1-8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。
(三)质检培训
今年恢复设立专职质检培训经理,重新调整了质检组,实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度,提高了频率。工作有了深入,目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。
培训工作,1-8月共我部组织入职培训152人次人次,岗位资格证书培训109人次,领班主管培训15人次,中层外派培训20人次(总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排)员工的基本技能培训由部门组织为主,据统计有1481人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。
(四)物业管理工作
此项工作原由工程部兼管,自去年10月份改由行政人事部负责,现有18家租赁单位,物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护,与物业单位的沟通协调等等,同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道,1-8月写字楼租金收入244.88万元,与去年同期相比增加78.31万元,租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。
(五)党工团工作
由于人员变动,原党支部书记、工会主席都已离职,这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作,今年主要完成了工会创建工人先锋号工作,十佳书香型企业工作,为员工办理了5.1服务卡,同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。
1、思想意识方面
(1)、转变思路,迎接挑战。隔行如隔山,以前虽有行政、人事方面的工作经验,但不同的行业之间存在较大的差异。初入xx,我基本停滞在以前工作的习惯思维内,思路差,方向偏,重心失,每天工作缺乏计划,工作效率极低,在那一阵时间里,我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下,我以归零的心态来接受这里的每一项工作,通过学习,逐渐了解并熟悉了公司企业文化,并转变以住的工作作风与思想观念,逐渐适应新的工作环境,真正融入到公司。
(2)、严于律己,宽以待人。我加强了公司规章制度的学习,踏准了公司高效快速运转的节奏,工作也有了一定的成效,我有良好的服务心态,能严格要求自己,同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上,我能身先士卒,以身作则,起好带头作用,能及时协调各岗位的工作,有效推动部门的工作。
(3)、加强沟通,建设团队。通过不断地与部门员工的沟通,增加了与员工之间的感情,注重部门员工素质的提高,共同进步。部门两名员工,刚到公司担任文员时,工作经验不多,担负的任务繁杂,又必须尽快上手;特别是xxx,3月以来,增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计,工作压力倍增,为此,我积极主动给她们提供指导和帮助,使她们尽快熟悉业务,进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理,梳理了人事行政文员的岗位职责,并对各文员进行合理分工,确保工作量饱和,以避免人力资源闲置,减少浪费。
2、人事方面
(1)、加强招聘,确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司不同阶段对人员的需求,及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内,通过网上招聘,现场招聘,张贴招聘广告,员工介绍,中介推荐等多种方式,多管齐下,同时加强应聘人员简历甑选,对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试,主管领导和专业技术人员复试等方式,多重把关,确保了入职人员的素质与能力,另一方面加强人事入辞职手续,合同签订,档案管理等基础工作办理。统计显示,从11月面起,共有166人入职,103人离职,通过持之以恒的招聘工作,基本满足了公司运营发展需要。
(2)、建立档案,完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作,根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记,并建立了电子帐。
(3)、推行绩效,初见成效。为打破前期干好干坏一个样,吃大锅饭的局面,根据公司实际情况,修订及完善了切实,具可操作性的保安,驾驶员的绩效考核方案,并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反馈和应用;规范考核方式,并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核,实行末位淘汰制度,截止目前,已合理解决保安队伍的人员编制问题,在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职),此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本,取得一定成效,保安队容队风有了一定的改善。
3、行政方面
对于行政工作,我清醒地认识到,行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽,是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,减少疏漏和差错。
(1)、理顺关系,做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系,提高管理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点,注重与各部门的协作配合。
(2)、规范制度,强化管理。不依规矩,不成方圆,有人喜欢把制度比喻成游戏规则,这个游戏规则最基本的是让大家有章可循,有法可依,进入公司的任何人,都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多,体系不完整,版本不一,风格各异,相互之间脱节缺乏衔接,甚至存在冲突等情况,在行政中心的指导下,梳理了公司部分原有的规章制度管理,特别是行政管理制度,编写及完善了保安管理制度,车辆管理制度,仓库管理制度、文件管理制度,会议管理制度等多个规章制度,并按要求完成审批程序,在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序,解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管
理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系,体系问题解决了,企业的运转就有了可靠的保证。
(3)、规范车辆,节能降耗。为加强公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,制定了较为完善的《车辆管理制度》,对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范,并在实际操作过程中严格按照制度执行,做到管理有序,在接手工作四个多月以来,为驾驶员购买了社保,并将油耗作为驾驶员重点考核指标,实行奖惩相结合,驾驶员队伍整体工作质量有所提高。
(4)、献身活动,保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力,从11月起,公司陆续举行了多次大型促销活动,在每次活动前,我都能制定相应之涉及保安,保洁,安全,消防,用餐等后勤的保障方案,做好协调工作,全力调动部门各种有生力量,投身于活动的实施及现场维护工作之中,取得了活动零安全事故,有力地推动了活动的顺利开展。
(一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。
人力资源部自5月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
1、实行办公室5S管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料,查阅工作效率明显提高。
2、对各部门工作进行调研及了解,在公司各部门工作标准的基础上,初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围,形成人员岗位说明书资料近100页,建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
3、做ISO9000质量体系认证的准备工作,对公司组织的各种培训,及时做培训实施记录表和签到表,对本部门工作按照要求逐步进行规范。
4、结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作),进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结,部门基础工作稳步扎实开展。
(二)积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。
1、鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。
2、针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会5次;与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。
4、为了全方位招聘人才,九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。
20xx年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历1800人次,面试1000余人,录用130多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。
(三)建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。
六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次,提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有:中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系,从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训,全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次,从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训,提高了员工的基本素质及管理水平。
为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷100余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量。
3、建立新员工入职培训制度,加深员工对企业及时了解,提升新员工素质。定期根据新员工入职数量进行安排,保证公司制度较好传达与执行,全年度组织新员工培训三次,培训安排紧凑合理,培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定,部门完善《新员工入职须知》,在集中培训前,让新员工相互传阅,确保新员工了解公司相关制度,尽快投入工作。
4、为了实现“人才强企”战略,提高工作效率和工作质量,七月份和公司各职能部门合作,先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛,测定员工技能水平,公示比赛结果并进行表彰,较好的对公司各部门员工素质进行测定,合理提出学习方向及提升空间,以技能大比武活动,促进员工专业技术水平提升。
5、积极联系各类管理咨询公司,了解拓展训练事宜,为公司培训寻找切实可行的途径和方法,努力增强员工凝聚力。
(四)完善公司考核体系,做好绩效管理及薪酬管理,提升员工绩效。
1、针对生产区实际,不断根据市场变化,六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革,同时改变业务人员薪资构成,确保公司薪酬进行动态管理,有效调动员工工作积极性和创造性。
2、征询各方意见,对“每月之星”评选办法进行重新修订,加大全员评选参与力度,加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发,力争各岗位的考核更加合理。
3、十月初,对公司管理进行问卷调查,及时收集并汇总,全面了解公司管理存在的实际问题,十月中旬,经过沟通协调,对制作部主管综合管理水平进行问卷调查,汇总并及时反馈,为提高制作部管理提供了第一手资料。
4、坚持每月五日及时召开考核会,对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核,对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报,并实施阶段性考核及改革,及时调整工作方法及方向,改善工作效果,提高工作效率(在此非常感谢各部门的积极配合,感谢你们及时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等,使部门工作及时开展,从年初到年终,从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高,部门之间的配合更加默契)
5、每月及时完成人员工资表制作,从考核会前期准备到工资表完成,坚持高效率高质量工作,确保员工薪资于每月10日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题,调查并形成书面报告,及时改正并补发,做到人力资源管理工作公平公正。
6、十一月份对各部门现有岗位确定级别,及时与各部门沟通,了解现有人员岗位级别及部门建议工资,形成书面材料40余张,建立管理线和专业线两条路线,汇总现有人员工资结构和入职时间,初步建立薪酬体系;针对公司实际,结合陕西近两年薪资市场行情,完成员工年终工资普调工作。
7、为了总结全年工作,评价各部门业绩和员工工作素质能力,在全面了解各部门工作的基础上,针对存在的问题形成年终考核方案,分部门、分岗位进行360°考核,对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标,对生产区、市场、机关进行分类考核,提高公司绩效。
(五)员工关系管理
1、积极参加社保中心相关培训,完善公司人员社保体系,处理社保遗留问题,完成社会保险的网上录入,实行网上申报,每月10日之前进行社保申报,提前完成两公司员工社保基数申报工作。
2、积极与几家保险公司联系,了解关于团体意外保险办理的相关政策,今年分两批为员工办理团体意外保险,人员共计94人,学习下发理赔政策,及时报销有关医药费用,为员工安全工作提供服务保障。
3、针对员工工作存在的困难,及时与员工沟通,排除各种障碍帮助员工,使他们感到集体的温暖,努力维护人员稳定,有效激励员工,提高工作效率;争取做好离职面谈和绩效面谈,了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题,全年度共处理员工关系200余人。在人事保密工作方面,自己始终以身作则,坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步,要求部门员工“不该说的话不说,不该做的事不做”,竭力维护人员稳定(这是人事工作者最基本的职业素养)。
4、多方面,多渠道不断提升公司形象,打造公司特色文化,举办各类丰富员工文化生活活动,五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚,整体活动达到了预期的效果,提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想,提倡员工高效工作、快乐生活。
尊敬的领导、各位同事:
你们好!
本人于2013年12月29日加入百贝佳,自入职至现在一直担任人事部经理职务。本人曾经有过相关的管理工作,加上较好的工作态度,得到了领导的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作,有成绩,也有不足。下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导及各位同事给予指正。
提纲:
※2014年做了哪些工作
※对工作的感悟及对自身的评价
※工作中的问题
※2015年的工作思路
第一部分:2014年做了哪些工作
一、在评选、用人方面
公平、公正,是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,才能确保了处理事务的公平、公正。如:在2-7月份的“优秀员工”评选中,在公司各种用人及分配物资方面都能顾全大局,以公司利益为重。在根据公司生产进度上合理用人,保障正常生产。
二、在工作能力方面
(一)、从管理思维上讲
在入职一年多的时间里,我能站在公司全局观念上协助李总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中,给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。
(二)、从2014年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度
在前半年的时间里在总公司框架内健全了相应的行政、人力资源的规章制度,如:会议管理制度、晨会管理制度、各类应急预案、最终汇总成员工手册,使管理工作逐步规范。
2、根据生产状况,合理调整人员编制
于上半年完成了对后整3个小组的调整,下半年根据公司的要求对全公司人员进行了调整,公司员工由原140人调整至现在的96人。
3、充分发挥部门职能,尽可能提高员工工作积极性
组织公司每月的“优秀员工评选”、“日志”的评选,每个月15号“员工生日”的举办,元宵喜乐会、趣味运动会、演讲比赛、歌唱比赛等活动。
4、从安全生产上讲
在安监局对安全生产工作的直接指导下,能较好的按本公司制度及安监局要求开展各项检查工作,对员工进行了理论培训学习,并进行了消防综合应急演练。
第二部分:对工作的感悟及对自身的评价
一、对自身的评价
在工作一年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:
1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到问题,不够冷静。
3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。
引用佟总半年总结的一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而在于人。在于执行力不够,缺少监督执行,在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。
第三部分:工作中存在的主要问题
一、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之我公司地域性限制,涉及设计,技术等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行招聘,由于各种原因招聘难度大,不能及时招聘到位,造成特殊人才人员短缺,给部门正常运转带来影响。
二、培训不够系统
对公司的基层员工培训不够夯实,和预期效果有些差距。多进行培训。考核和晋升无实质进展。
三、检查、督导还不成体系,执行力度不够
制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管理工作打了折扣,管理中的计划、执行、检查、反馈,我还做的远远不够,还未真正建立督导、检查等工作体系。
四、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
第四部分:2015年的工作思路
一、集中力量解决上述提出的主要问题。
1、利用多种形式加大招聘专业人员力度。
2、建立和考核挂勾的培训管理体系,使培训工作落到实处;
3、重点完善检查、督导体系,加强执行力度。
4、建立科学的6s管理体系。
二、在公司战略规划基础上,协助李总及各部门逐步建立公司及部门各种规划及战略,三、针对个人不足方面,积极调整心态,学习李总、郑总的领导风格,完善自己,提高自己。
以上是本人在2014任职公司行政人事部经理的述职报告,敬请领导及同事批评指正。
特此报告。
人事部经理 张恒
20141221
文章来源:http://m.swy7.com/a/5165290.html
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