扶贫项目报告

扶贫项目报告(经典八篇)。

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扶贫项目报告 篇1

市财政局:

依据省市扶贫开发整村推进的文件精神，确定长岗村为20xx年福顺镇整村推进扶贫村。

一、福顺镇长岗村基本概况

长岗村位于洮南市北部，地理位置偏僻，交通不便利。全村耕地面积8,070亩，经济收入以传统农业种植为主，产业结构单一，发展后劲不足，自然灾害频繁，所有这些都是全村农业发展的制约因素。

20xx年，全村人均收入1，125元，其中，在1,000元以上的有20户，仅占8.8%。该村共228户765口人。无本专科毕业生，初中文化程度的占总人口44%，小学以下文化程度的占总人口38%。全村共有4个村民小组，有低收入户208户556口人，占总人口数的72.6%;其中低保户15户20口人，占总人口数的2.6%。

造成贫困的原因既有客观原因，也有主观原因。主要表现为:一是人地矛盾突出，土地投入资金不足，效益不佳;二是人口素质低;三是群众家底薄;四是因灾、因病、因残贫困也是致贫根本原因;五是产业效益不明显;六是思路不明确。

二、福顺镇长岗村20xx年建设项目及资金额度。

20xx年长岗村拟开发水稻种植项目，开发面积520公顷，需资金37万元购买水稻复合肥，20万元购买追肥，剩余款项购买微肥。

三、总投资额度和财政扶持额度。

总投资101万元，所需资金由财政全额扶持。

妥否，请批示。

附件:

1.可研报告

2.贫困户、特困户名单

xx镇人民政府

20xx年5月22日

扶贫项目报告 篇2

20xx年以来，县科技局按照中央、省市县关于脱贫攻坚工作的部署要求，贯彻落实省科技厅《关于加强科技扶贫的实施意见》，紧紧围绕农村领域主导产业和特色产业科技创新发展的重点，以实施科技特派员创业行动为载体，积极推进科技扶贫，为全县经济社会更好更快发展提供有效的科技人才支持。

一、科技特派员工作开展情况

1.落实省科技厅等五部门《关于组织开展科技特派员与贫困村结对服务工作的通知》情况。县科技局会同县委组织部、县人社局、县农业农村局、县扶贫办共同印发了《科技特派员帮扶贫困村工作方案》，全面推进科技特派员与贫困村结对服务工作。科技特派员帮扶贫困村重点是立足产业发展需求，开展科技服务和创业带动，推广先进适用技术，转化应用科技成果。协调安排省市县三级名科技特派员结对服务72个贫困村，实现了贫困村科技特派员技术服务全覆盖。

2.科技特派员帮扶贫困村协议签订、履行及帮扶成效情况。协调省市县59名科技特派员结对帮扶72个贫困村，签订了帮扶协议。根据绩效考评情况汇总，共开展培训293场次，受训6302人次，引进新品种173个，新技术155项，帮扶贫困户725户，群众满意度达95%以上，考核优秀33人，合格26人。

3.转移支付用于科技特派员结对帮扶贫困村工作经费使用及管理情况。省下达24万元，统筹用于科技特派员帮扶贫困村、科技特派员培训等工作。科技特派员帮扶工作经费安排21万元，拨付科技特派员（59名）包干使用，科技特派员帮扶1个村经费3400元，帮扶2个村及以上的经费适当增加，主要用于科技特派员材料编印、技术指导、交通差旅费补助等。科技特派员培训安排3万元，由3个省级科技特派员工作站承担，各1万元，用于组织科技特派员开展培训工作。

4.本年度县本级科技特派员认定及管理情况。制定《寿县科技特派员管理办法（试行）》，印发20xx年“三区”人才工作实施意见。5月22-24日，举办1期科技特派员创新能力暨现代农业发展培训班，培训54人。20xx年选聘县级科技特派员84人，其中新聘61人、续聘23人。

5.县本级调研指导科技特派员帮扶贫困村工作情况（含调查情况表等）。结合工作考评，深入贫困村开展调研，并组建科技特派员专家团，各科技特派员工作站组建专家组，深入全县72个贫困村开展技术服务，助力脱贫攻坚和乡村振兴。

二、省级科技特派员工作站情况

1.辖区内省级备案的.科技特派员工作站标准化建设情况。根据省科技厅《关于启动第五批省级科技特派员工作站备案工作的通知》，20xx年益丰生态、农门天下蔬菜2家企业申报了河蟹养殖、蔬菜种植科技特派员工作站，经省科技厅组织专家评价，通过省级备案。至此，寿县已认定备案省级科技特派员工作站5家，在推动科技创新和农业产业发展方面发挥了应用作用。各工作站建立了制度，明确了工作目标，积极开展各项活动，其中席草工作站绩效考核被评为优秀。

2.县本级对辖区内备案的省级科技特派员工作站调研和指导情况。多次组织专家技术人员，深入工作站调研指导，并组织开展技术服务和技术培训。

3.省级科技特派员工作站支撑当地扶贫产业发展情况。我县各工作站技术力量较强，产业特色鲜明。如寿县河蟹绿色养殖科技特派员工作站位于寿县隐贤镇贫困村姚祠村境内，依托当地水利、水生资源优势，在市县水产技术推广站的支持下，组织科技特派员，围绕河蟹绿色养殖技术推广与应用，优化养殖业结构，促进水产业向集约化、规模化、效益化发展。寿县蔬菜无公害种植科技特派员工作站位于寿县迎河省级农业科技园区，由淮南市农科所和寿县农业技术推广中心科技特派员组成科技服务团队，帮助贫困村和周边群众发展无公害蔬菜生产，带动产业发展。

4.省级科技特派员工作站获得财政资金的使用和管理情况。今年，我县新备案2家工作站获财政资金支持36万元，严格按照工作站建设要求，实行专款专用。

三、科技扶贫项目实施

1.对省级及以上科技扶贫项目,以及省转移支付科技扶贫项目监督管理情况。对20xx年转移支付科技扶贫示范项目经组织申报、专家评审，并报经市科技局备案同意，共立项4个项目，拨付资金29.8万元。签订了项目任务书，明确预期目标和经费使用范围，督促做好项目实施工作，确保取得实效。配合市省科技厅、市科技局开展科技扶贫专项“双随机、一公开”专项监督检查，对反馈的问题及时督促制定整改措施。

2.项目取得的帮扶成效。我县科技扶贫项目重点支持特色农产品及生产基地建设，提高特色种养业技术水平，通过项目实施，让实体经济做大做强，扩大影响力，增强了企业带动贫困群众脱贫致富和回报社会的能力。如寿县联众畜牧养殖有限公司与省农科院合作承担实施的“江淮分水岭地区湖羊生态养殖关键技术集成与示范”项目，围绕草坪草百慕大与农作物秸秆、黑麦草等混合裹包青贮，生产营养价值高的青绿多汁饲草，并根据湖羊不同生理阶段的营养需要，裹包青贮的饲草与精料配置湖羊全混合日粮，提高湖羊的采食量，增加湖羊日增重，降低了饲料成本，提高湖羊生长速度与肉品质。同时，通过收购贫困户的秸秆、贫困户进场务工和免费技术咨询等措施，使贫困户增加收入，为实现精准扶贫助力，取得较好的社会效益。

四、消费扶贫工作

落实《安徽省科技系统“消费扶贫月”活动实施方案》情况。积极组织科研单位、科技特派员基地，采取以购代捐、以买代帮等形式，采购扶贫产品，并开展宣传推介。采购扶贫产品折合金额58.67万元。

五、创先争优工作

1.在省级（含）以上媒体宣传报道的科技扶贫先进典型。坚持创新驱动与扶贫开发相结合，推动科技创新创业，提升贫困地区基层科技服务能力，为促进农村科技成果转化，推进现代农业发展，制定《20xx年推进科技扶贫工作方案》。按照“科技创业、服务农民”的要求，进一步增强科技特派员选派工作的针对性和实效性。及时报送工作信息，对表现突出的先进典型进行宣传报道。

2.创新科技扶贫模式，好经验好做法情况。对我县科技特派员创业行动开展全面总结，完成《发挥科技特派员作用助力脱贫攻坚和乡村振兴》调研报告。

扶贫项目报告 篇3

以下是范文网编辑征集的精准扶贫乡村振兴基金项目绩效评价报告。乡村振兴转移支付基金项目绩效评价报告供大家欣赏。

2018年精准扶贫乡村振兴基金项目绩效评价报告鄂永济平字[2019]号项目名称：精准扶贫乡村振兴基金项目单位：黄石经济技术开发区·铁山区精准扶贫领导小组工作评价机构：湖北永兴会计师事务所有限公司 2019年10月

2 目录 8 2018年精准扶贫和乡村振兴基金项目绩效评价报告............ ………… ................................................... 1 总结到...... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... .................................. 4 1. 基本信息 .................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ..... 4 (1) 项目基本情况 .................................................... ..................................................... ................................................ 4 (2) 项目绩效目标.......................... …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………… ...................................... 6 2. 绩效评估结论...................... ………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………… ...... 7 （一）综合评分结果 ...................... …………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................... .. 7 (2) 主要结论 ................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................................... 8 三。主要经验和做法、存在的问题和建议………………………………………… ................................................... 8 (a) 主要经验与实践 .... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................................... 8 (2) 问题 ................................................... ................................................... …………………………………………………………………………………………………………………………………… .... 9 (3) 项目改进建议 .................................... .................................................... .. .................................. 9 绩效评估报告正文 ....................……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... ......................... 12 1. 项目基本情况 .................................... ..................................................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................... 12 (1) 立项背景及依据....................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................... 12 (2) 项目绩效目标 ................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 13 （三）项目实施 ...... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… .................................................................... ..................... 14 2. 绩效考核工作.......................... …………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................ 17 (1) 绩效评估的目的.......................... ………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................ 17 （二）绩效评估框架.......................... ……………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... ................................................ 17 （三）绩效评价流程.......................... ..................................................... ......................................................... 22 （四）取证方法。 ..................................................... ............. 22 .................................. ..................................................... ...................... 24 3. 性能分析 ...................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………… ......................................................... 25 (1) 资本投资 (5 15 分此项目，5 15 分为实际收益）...................................... ..................................... 25 (2) 基金统筹（本项 0 20 分，实际 0 20 分增益）...................................................... ........ 26 (3) 资金使用情况（0 50 分，实际收入4 44 分）.......................... .................................................. 27 （四）扶贫效果（515 分）本题，实际成绩515分）…………………………………………………………………………………… ................................................. 33 (V) 调整指标（本项目 55 分, 22 点实数) .................................................. ………………………………………………………………………………………………………………………………………… . 33 四。评估结论 ................................................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 35

3 (1) 评分结果。 .................................... ...... ..................................................... .................................. 35 (II) 主要结论.......................... ..................................................... ………………………………………………………………………………………………………………................................................... 36 五、主要经验及实践、存在的问题和建议……………………………………………………………………………… ...................................... 36 ...... ...................................................... 36 ( 1) 主要经验与做法................................................................................. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ........ 36 (二) 问题................................................ ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ................................................... 37 （三）项目改进建议 .................... ……………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...................................................... ... 39 6. 其他需要说明的问题 ................................................... .................................... ...... ................................................... 39 （一）评价责任说明.......................... ..................................................... …………………………………………………………………………………………………………………… .................................................. 39 (2) 说明影响本项目绩效评价的局限性。 . . . . . ................................................ 39 （三个) 提示用户注意的说明.......................... ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ......................................... 40

4 摘要 1. 基本情况 (1) 项目基本情况 1.项目背景 党的十八大以来，我国农村扶贫开发进入以精准扶贫为核心的脱贫攻坚新阶段，我国扶贫开发取得显著成效。实施乡村振兴战略、坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会目标的重要战略支撑。 2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，提出“把打好精准脱贫攻坚战作为实施乡村振兴的重点任务”振兴战略，推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合。

根据《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》（中发[2015]34号），《中华人民共和国预算法》中华人民共和国”、《国务院办公厅关于支持贫困县开展协调综合利用工作的意见》（国办发[2016]22号）、《战略规划》乡村振兴（2018-2022）》、《中共湖北省委员会湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央国务院关于打好脱贫攻坚战决定的意见》 ”（广发[2016]6号），《湖北省委省政府关于推进精准扶贫和精准扶贫工作的决定》（广发[2015]2015年第3期）19）、《中共黄石市委黄石经济技术开发区根据市人民政府关于推进精准扶贫和精准扶贫的决定精神，确定2018年精准扶贫和乡村振兴工程》

2018年黄石经济技术开发区精准扶贫乡村振兴工程由原黄石经济技术开发区社会发展局监督实施。2019年黄石开发区、铁山区

5 实施两地融合发展改革，资源优势共享互补，成立黄石经济技术开发区·铁山区。发展精准扶贫工作领导小组监督实施a区nd 铁山区。

2、项目资金来源及使用情况 2018年，黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目共投入资金7378万元，其中中央资金275万元，9万元。省级资金、市级资金9万元。区级资金3380万元，区级预算资金3714万元。

截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：1.城乡居民医疗保险1万元； 2、贫困户医疗补充商业保险1万元； 3.城乡居民社会养老保险1万元； 4、贫困劳动力培训就业项目5万元；发展指导80万元 6、贫困学生教育补助政策1万元 7、家庭医生签约服务项目1万元 8、医疗保障财政援助项目107万元 9、村卫生室1万元建设运营项目 10. 卫生院建设 35 万元 村镇道路硬化 1100 万元 12 公交“村通村”工程 13 万元贫困户危房改造工程，14.宽带网络线路16.1万元，

6.15.电子商务进村20万元，16.物流补贴10万元，17.118万元光伏补贴18、946万元扶贫产业奖励补贴19、1010万元贫困村产业扶持项目20、110万元非贫困村产业扶持和扶贫项目资助项目，21. 1万元移动扶贫项目，22. 400万元“厕所革命”项目，23.易地扶贫搬迁项目70万元，金融扶贫项目24、60万元，安全饮水项目25、150万元，贫困村、非贫困村扶贫项目26、1万元, 27. 市领导挂靠的贫困村扶贫项目40万元 28. 其他扶贫项目1万元。

受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。

（二）项目绩效目标 1、项目长期绩效目标以《中共黄石市委黄石市人民政府关于推进精准扶贫精准扶贫工作的决定》为依据缓解”。全面建成小康社会，确保贫困人口有认同感、有获得感、有幸福感。

2、项目年度绩效目标 2018年2月9日，湖北省省扶贫办印发《省扶贫办

7 省扶贫办关于印发《中华人民共和国2018年脱贫攻坚计划公告》（扶贫办发[2018] 4号），文件指出，黄石市2018年脱贫攻坚任务为：脱贫攻坚，22个贫困村挂牌。

2018年4月4日，领导办黄石市扶贫小组结合黄石市扶贫工作实际，印发了《关于印发黄石市2018年脱贫攻坚计划的通知》（皇府集团办[2018]8号） , 计划确定如下: 阳鑫公司取消贫困县安泰县，22个贫困村挂牌，贫困人口建档立卡脱贫。

2018年2月27日，黄石经济技术开发区党工委办公室、开发区管委会办公室印发《开发区精准脱贫攻坚战实施方案》 2018年精准扶贫”（黄开办发[2018]4号）文件，2018年计划确定为：完成贫困村挂牌、脱贫任务。其中，大望镇八乡、坎下2个贫困村挂牌，3457人脱贫；双园、太子镇、君岭2个贫困村挂牌，3460人脱贫；金海管理区脱贫445人，望仁镇脱贫771人，金山街道办事处脱贫284人。 .

二、绩效评价结论 （一）综合评分结果 评价指标权重评分 实际得分 基金投入 10% 基金统筹 20% 基金使用 50% 扶贫效果 15% 调整指标 5% 合计100% 100 黄石经济技术开发区2018年度精准扶贫乡村振兴专项资金

8 评分结果为96分，评价结果水平优秀。

（二）主要结论 2018年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目投入大，资本运作机制和管理体系健全，资金到位及时高扶贫成果按计划完成，但资金使用效率和机制创新有待加强。

三、主要经验和做法、存在的问题和建议 （一）主要经验和做法 1、明确精准扶贫主体的工作内容和实施办法。一是在开发区设立扶贫作战指挥部，坚持预查指挥，在大望镇、太子镇、金海管理区设立3个一线指挥部，联系贫困村、结对贫困户住户；一些重点贫困村开展驻村帮扶和结对帮扶，全面增强脱贫攻坚力量。

2.落实各项扶贫政策。积极落实安全住房、健康扶贫、教育扶贫、安全饮水工程、民政扶贫、产业扶贫、金融扶贫、就业扶贫等政策。

3.深入查找问题，推动整改。开发区扶贫工作指挥部成立3个督导检查组，每周不少于3天、每天不少于3个村开展督导检查，发现问题及时总结上报；对发现和第三方评估反馈的突出问题进行梳理分类，明确责任领导、牵头单位、责任单位、整改措施、整改时限，对扶贫整改实行清单式管理和清单式销售问题;对比扶贫验收考核指标和要求，深入查找问题和不足，补齐工作短板。

9（二）存在的问题 1.基层扶贫资金结转余额偏大，财政资金使用效率低。

2018年，太子镇共收到各级扶贫资金30826元。截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额为11017元，一年内结转资金余额为%；大望镇 2018年共收到各级扶贫资金2783.7万元。截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额为8984元，一年内结转资金余额为%；金海管理区2018年收到各级扶贫资金共计8067元，截至2018年12月31日，扶贫资金余额2988元，一年内资金余额结转率为37 %。

2、部分项目施工管理不规范 （1）太子镇虹桥村“马桶革命”项目中，没有施工方询价报价数据，施工党的遴选程序不规范； , 已改建的厕所未经验收。

（二）太子镇军河村毛家白家新建水库工程村委会会议决议时间为2017年9月13日，中标通知时间为9月30、施工合同签订时间为2017年10月12日，但验收报告中的施工时间为2017年8月10日，施工时间早于村委会决议和招标时间。

3、产业扶贫合同执行不规范，效益达不到预期（1）2017年12月11日，太子镇君岭村村委会签订产业扶贫合同与黄石市远景农业种植专业合作社签订减灾协议。协议规定，双方共同出资，村委会出资14万元，合作社出资86万元。年收入上缴村委会，带动5户贫困户。为保证扶贫资金的安全使用，合作社提供不低于村委会出资额的抵押品。 2018

2010年6月26日，村委会与合作社签订协议追加投资20万元，合作社出资630万元。村委会年收入1万元，共带动贫困户12户。 ，并在合同签订之日起十个月内支付收入。 2018年11月28日，村委会与合作社签订协议，追加投资95万元，合作社出资630万元。年收入1万元上缴村委会，带动贫困户共26户。自合同签订之日起十年。收入在一个月内支付。

经检查，截至2018年11月28日，君岭村委会已向黄石远景农业种植专业合作社支付扶持资金共计129万元，但黄石远景农业种植专业的资产负债表合作社 所有者权益50万元，未达到合同约定的出资630万元；黄石远景农业种植专业合作社用于保障扶贫资金安全的抵押物是“王顺”的个人财产，不属于该单位所有。根据协议，黄石远景农业种植专业合作社应分别于2018年10月和2019年4月向云岭村支付1万元和1万元。 2019年8月支付收入2万元。收入支付时间与合同约定不符，带动贫困户脱贫效果不达预期。

（2）2016年1月18日，大王镇八乡村委会与黄石春泰生态农业有限公司袁元签订产业扶持协议，无论盈亏，计算为每年2个利息点，年额度不少于2400元。 2016年2月4日，八乡村村委会拨款15万元支持黄石春泰生态农业有限公司。 2017年2月28日，日大旺镇八乡村村委会与黄石春泰生态农业有限公司签订产业扶持协议，有限公司，其中规定“甲方（八乡村委会）拨出30万元扶贫资金给乙方（黄石春泰生态农业）有限公司）用于产业投资……甲方不承担2017 年

2011 年 5 月 22 日 八乡村委拨付扶贫资金 15 万元向黄石春泰生态农业有限公司提供资金，截至目前已累计拨付扶贫资金30万元。根据上述协议，截至2018年底，黄石春泰生态农业有限公司应向八乡村委会缴纳收入4万元。截至评估现场工作日，八乡村委会2018年仅获得2万元收入。期望。

（三）项目改进建议 针对项目实施中存在的问题，为进一步提高财政资金使用效率和管理水平，绩效评价工作组建议：

1.加强项目前期调研，确保每个项目按计划及时实施和验收，财政资金及时拨付，避免财政资金滞留。

2.规范工程项目建设，严格工程招投标管理，及时组织有关部门对竣工项目进行验收。

3、加强对扶贫产业的跟踪管理，确保扶持资金安全，严格按照相关协议收取收入，确保产业扶贫和脱贫攻坚的效果。

12 绩效评价报告正文是为了全面了解2018年精准扶贫乡村振兴工程的实施情况和效果，为今后几年的项目发展提供参考。黄石经济开发区·铁山市财政局组织开展2018年精准扶贫乡村振兴项目绩效考核。

湖北永兴会计师事务所有限公司受黄石市经济开发区·铁山市财政局委托，根据《预算法》的规定，以2018年12月31日为评价基准日。中华人民共和国财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》（财育[2011]285号）《省财政厅关于推进全面推行预算绩效管理的通知》 》（鄂财集发[2019]10号）、《湖北省省级第三方机构参与预算绩效管理暂行办法》（鄂财集规[2014]3号）、湖北省财政专项资金绩效评价办法脱贫攻坚（鄂财农发[2017]84号）及关于开展2018年度财政项目支出绩效考核调整工作的通知”（黄开铁财发[2019]7号） ) 文件，坚持第三方评价应遵循的客观、公平、公正的原则，落实必要的评价程序，完成了2018年精准扶贫乡村振兴工程绩效评价，形成了本次绩效评价报告。

本项目绩效评价是在黄石经济开发区·铁山财政局、黄石经济开发区·铁山精准扶贫领导小组及相关单位的配合下完成的。支持与配合保证了本项目绩效评价的顺利实施。

一、项目基本情况 （一）项目立项背景及依据 党的十八大以来，我国农村扶贫开发进入脱贫攻坚新阶段以精准扶贫为核心

13、扶贫开发，我国扶贫开发取得举世瞩目的成就。实施乡村振兴战略，坚决打赢脱贫攻坚战，是确保我国如期实现全面建成小康社会目标的重要战略支撑。 2018年9月，中共中央、国务院印发了《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》，提出“把打好精准脱贫攻坚战作为实施乡村振兴的重点任务”振兴战略，推动脱贫攻坚与乡村振兴有机结合。

根据《中共中央国务院关于打赢脱贫攻坚战的决定》（中发[2015]34号），《中华人民共和国预算法》中华人民共和国”、《国务院办公厅关于支持贫困县开展协调综合利用工作的意见》（国办发[2016]22号）、《战略规划》乡村振兴（2018-2022）》、《中共湖北省委员会湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央国务院关于打好脱贫攻坚战决定的意见》 ”（广发〔2016〕第6）、《湖北省委、省政府关于推进精准扶贫精准脱贫的决定》（广发[2015]19号），《中共黄石市委黄石经济技术开发区成立根据《市人民政府关于推进精准扶贫和精准扶贫的决定》精神，2018年精准扶贫和乡村振兴工程。

2018年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴工程乡村振兴工程由原黄石经济技术开发区社会发展局监督实施。2019年，黄石开发区与铁山区实施一体化发展改革，两地资源优势共享互补。开发人员t区·铁山区成立。领导小组监督执行。

（二）项目绩效目标 1、项目长期绩效目标

14根据《中共黄石市委黄石市人民政府关于推进精准脱贫”，力争到2019年，2018年全市贫困村（户）全面建成小康社会，确保贫困群众有认同感、有获得感、有幸福感。

2、项目年度绩效目标 2018年2月9日，湖北省扶贫工作领导小组办公室印发《省扶贫工作领导小组办公室关于印发2018年度扶贫工作的通知》脱贫攻坚计划》（湖北省扶贫办发[2018]4号），文件指出，黄石市2018年脱贫攻坚任务为：脱贫攻坚，22个贫困村挂牌.

2018年4月4日，黄石市扶贫工作领导小组办公室结合黄石市脱贫攻坚工作实际，印发了《关于印发黄石市2018年脱贫攻坚计划》（皇府集团办[2018]8号），计划确定如下：取消贫困县阳新县，挂牌22个贫困村，对贫困人口进行归档和脱贫。

2018年2月27日，黄石经济技术开发区党工委办公室、开发区管委会办公室印发《开发区精准脱贫攻坚战实施方案》 2018年精准扶贫”（黄开办发[2018]4号）文件，2018年计划确定为：完成贫困村挂牌、脱贫攻坚任务。其中，大王镇八乡、坎下2个贫困村落户，3457人脱贫，双峪、太子镇、双峪、坎下落户。君岭市2个贫困村挂牌，实现脱贫3460人，金海管理区脱贫445人，望仁镇脱贫771人，2019年脱贫284人金山街道办事处。 .

（三）项目实施 一、实施过程 为确保我国实现全面建成小康社会目标，根据《中共中央决定《中共国务院关于打赢脱贫攻坚战》（中发[2015]34号）、《中华人民共和国

共和国预算法15号》、《关于打赢脱贫攻坚战的意见》国务院办公厅关于支持贫困县开展财政涉农资金综合利用试点的工作》（国办发[2016]22号）、《乡村振兴战略规划（2018-2022年）》、中共湖北省委、湖北省人民政府关于贯彻落实《中共中央、国务院关于脱贫攻坚的决定》（广发[2016]6号）、《湖北省决定省委常委、省围棋《关于推进精准扶贫和脱贫攻坚的决定》（广发[2015]19号）、《中共黄石市委、黄石市人民政府关于推进精准扶贫和脱贫攻坚的决定》、其他文件，黄石经济技术开发区立项2018年精准扶贫乡村振兴工程。

2、项目资金来源及使用情况 2018年，黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目共投入资金7378万元，其中中央资金275万元，9万元。省级资金、市级资金9万元。区级资金3380万元，区级预算资金3714万元。

截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：1.城乡居民医疗保险1.0万元，2.1.0万元贫困户医疗补充商业保险，3.城乡居民社会养老保险1万元，4.贫困劳动力培训就业项目5万元，5.村级集体经济发展指导80万元， 6.贫困学生教育补助政策1万元，7.家庭医生签约服务项目1万元，8.医疗保障财政援助项目107万元，9.村卫生室建设运营项目1万元，

16 10.建设卫生院项目35万元 11 村村道路硬化100万元 12 村通村公交10万元 p项目，13，贫困户危房改造工程1万元，14、家庭宽带网络16万元，15。电商进村20万元，物流补贴16. 10万元，光伏补贴17. 118万元，扶贫产业奖补18. 946万元，贫困村19. 1010万元产业扶持项目，20、110万元非贫困村产业扶持和补助项目，21、1万元移动扶贫项目，22、400万元“厕所革命”项目，23、易地扶贫和扶贫搬迁项目70万元，金融扶贫项目24、60万元，安全饮水项目25、150万元，贫困村和非贫困村扶贫项目26、1万元，27、40万元市领导挂靠的贫困村扶贫项目28个。其他扶贫项目1万元。

受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。

17 二、绩效考核工作 （一）绩效考核目的 精准扶贫专项资金绩效考核是落实财政部和省部规章制度的体现财政司对绩效考核管理工作，推进财政预算编制工作。绩效与实施新《预算法》的必要性是预算绩效管理工作的重要组成部分，是政府和财政部门预算理念和“目标-结果导向”理论的基础。用钱要有效，无效要追究责任”。具体实践。通过绩效考核，可以及时客观地评价预算资金的产出和结果，及时发现预算执行和资金使用管理中存在的问题，从而改进预算管理，优化资源配置，提高效率。

（二）绩效评价框架 1.评价指标体系 绩效评价框架是绩效评价的核心。绩效评价框架包括评价标准、评价关键问题、评价指标、证据、证据来源和证据收集方法。指标体建立过程如下：

（1）确定评价指标《湖北省财政专项扶贫资金效益评价办法》（鄂财农发[2017]84号）文件要求，财政专项扶贫资金绩效评价的主要内容包括四个方面：扶贫资金投入、资金统筹、资金使用、扶贫效果。同时，对机制创新和违法违规行为进行加分和扣分。根据文件要求，分别确定了资金投入、资金协调、资金使用、扶贫成效、调整指标等5个一级指标、18个二级指标和28个三级指标。支出综合绩效评价。

(2)确定权重

18 确定各指标相对于项目整体绩效的权重分数。在绩效评价指标体系中，资金投入权重为 ，资金规划权重为 ，资金使用权重为 ，扶贫效果权重为 。

(3)确定指标的标准值 指标的标准值是绩效评价指标的尺度，既反映了同类项目的先进水平，又符合实际绩效项目的水平。具体而言，采用计划标准、历史标准、经验标准来确定绩效评价指标的标准值。

(4)绩效评价总分100分。根据综合评分结果，评价分90-100分（含90分）对应优秀分，80-90分（含90分）80分对应好分，60-80分（包括60分）为及格，低于60分为不及格。

评价评分结果评价结果等级90-100分优秀80-90分良好60-80分通过60分不及格 8 2018年精准扶贫乡村振兴专项资金绩效评价指标体系 序号 指标 评价值 各指标对应得分 扶贫资金投入评价 15 财政部门

19 1本级扶贫专项投入不低于上年中央和省级财政安排资金总额的80%，给予10分奖励。 5% 中扣除 1 分，直至扣除完毕；或以当年地方可支配财政收入增加15%为基础，在财政扶贫预算中加10分，每低于1%减1分，直至减除完毕。 10 财政预决算报告正文、本级财政可支配收入增加配套资料、国库报表、协调资金文件等。

本级投资评估时，可选择总指数或增量评估指数，您可以选择两者之一。

2 财政存量资金用于扶贫。当年可清理回收用于精准扶贫的存量资金50%以上，给予5分，每低于10%扣1分。至此 5 收回存量资金文件并安排扶贫资金（可整体使用的存量资金数额由同级财政部门作为配套材料提供） 2 资金统筹主要考核整体经费使用 经费统筹使用的运行机制，包括成立领导小组、设立办公室、建立联席会议制度、专题培训、省级以上媒体报道整体使用资金、一篇或多篇文章等，每不足一项扣一分。

5 核对整体整合文件、通知等资料 4 管理体系建设 制定基金整体规划方案及质量（3分），制定管理办法及质量（2分） 5 核对整体整合文件、管理制度及其他资料 5、资金统筹整合规模已纳入统筹资金规模，占可统筹资金规模的60%以上（28个国家级贫困县和重点区县还要统筹80%以上纳入统筹范围的中央财政资金）。 5 财政部门和扶贫部门提供28个国家定点贫困县和得分低或不高的重点区县。中央财政拨款80%以上为满分，80%以下按比例计分。 5 3、资金使用情况主要是对扶贫资金的精准使用情况进行考核。 %（含）或以上将获得满分，小于将按比例计分。 5 提供资金支付凭证。项目资金分配给具体的项目单位或补助对象，产生实际支出。 1年内8年资金结转率财政专项扶贫资金结转率

10 提供资金支付证明

20 未结转余额超过2年的将给予满分，余额结转不予积分结转2年以上。

2 提供资金支付证明 9 准确使用（1）资金针对贫困村的安排（2）家庭资金针对贫困户的档案和卡片 15 提供年度项目资金安排文件（2）资金监管 14 扶贫扶贫部门、财政部门10 公示 公示县级项目、扶贫政策、年度项目、资金分配使用情况，按规定计2分。

2 提供证明材料 要求披露乡镇级项目安排、资金使用情况等，打2分。

2 提供证明材料 村到户项目和资金所在行政村的公示奖励2分。

2 提供证明材料 11 绩效评价 建立扶贫资金绩效评价体系给1分。

1 为开展绩效评价工作提供配套材料1学分。

1 提供配套材料1分，用于性能评价结果。

1 提供配套材料 12 监督检查 建立扶贫资金监督检查制度 1分； 1 提供配套材料 每年进行专项检查，并进行整改。 1分。

1 提供配套材料 3 分，对巡视、纪检监察机关、审计机关、财政扶贫部门发现的问题进行整改落实。

3 提供证明材料 （3）备案（核对） 3 3 13 2018年度基金统筹与整合计划的年度计划和计划 2018年3月31日前备案得满分，不加分逾期给予奖励 1 根据上报的总体规划年度计划，计划信息合规、完整、准确 每项 1 分 根据上报的总体规划 14 调整计划，年中、年中备案-结束调整计划，计划符合要求，按时备案，满分；计划 。计划调整未及时备案的，视情况扣分；如果有未提交的调整，则不会获得积分。

1 根据上报总体规划

21 （四）日常工作开展 1 1 财政部门和扶贫部门 15 工作信息日报 扶贫投入季报，总体资金报表、日常工作信息和绩效评价材料及时上报，内容完整规范；得1分；否则，不得分。

1 根据平时工作情况和资料报送情况 4 扶贫成效 主要考核扶贫资金使用成效 15 扶贫部门 16 扶贫进度 完成任务15分，和不足的分数是成比例的。

15 扶贫部门发展系统数据五项调整指标 ±5 5 财政部门和扶贫部门 17 机制创新中央给予5分，中央给予4分省委、省政府或国家部委。省有关部门表彰3分，中央媒体宣传报道2分，省级媒体宣传报道1分。 22 2、评价方法 评价方法：本次绩效评价采用目标比较法、统计计算法、现场检查法、定性与定量相结合的方法。

(1 1) 比较法 目标比较法是指通过比较精准扶贫和乡村振兴工程绩效的实际产出，分析实现目标或未完成目标的原因在 2018 年与预定的目标。评估绩效状态的方法。

(2 2) 统计计算方法 通过收集项目实施的相关数据，我们使用统计或会计计算实际完成或实现的成果，评价绩效目标的实现程度。

(3 3) 现场检查与绩效评价 项目组到项目具体实施现场调研，了解项目实施情况，评价项目绩效目标的实现程度，验证项目的实际执行情况，并与收集的数据进行验证检查并拍照留下标记。

(4 4) 在定性与定量相结合的方法的具体指标中，既有定性指标，也有定量指标。各项指标因考核内容不同，客观标准不同，差异较大，因此在具体指标的计算编制指标时采用了不同的方法。

（三）绩效考核流程 1、前期准备 （1）查询相关信息，熟悉国家相关政策、法律法规。了解项目背景、项目内容及考核目的等，制定项目绩效评价工作计划，报委托方确认后实施。

（2）初步了解被评价项目的主要工作情况和管理制度。

23 （3）进一步研究文件，比较《绩效管理暂行办法》财政支出考核（财育[2011]285号）和《湖北省财政扶贫专项资金效益考核办法》（财农发[2017]84号）文件要求和要求，制定绩效考核面谈概述并提供材料清单，制定初步指标体系，为以后的调查研究做准备。

2、组织实施 （1）听取被评价单位对项目财务资本支出、项目过程管理、目标完成和实施效果的介绍。

（2）按照《财政支出绩效考核管理暂行办法》（财育[2011]285号），《财政专项扶贫成效考核办法》湖北省基金”（鄂财农发[2017]84号）文件，根据考核的具体要求，修订完善指标体系。制定指标体系的具体评价办法，形成详细的数据清单，设计各种工作形式（包括被检查单位的基本信息表和问卷）。通知被检查单位准备初步资料。

(3)收集相关信息。向项目实施单位提交材料清单，由实施单位提供。

(4)对收集到的数据进行整理、分类和分析，提出补充数据。

（五）开展评价工作。根据项目实施单位对项目的详细介绍；验证各种材料；召开各种面试会议；完成现场评价工作各种表格的填报。

3、分析与评价 （1）根据现场评价工作获得的数据，对项目进行定性和定量分析，计算各项评价指标，完成相关的总结和安排。基础数据表，并根据汇总结果分析项目产出和实施效果。

(2)根据评价指标体系和评分标准，得出评价结论，撰写评价报告初稿。

(3)初稿报黄石经济开发区·铁山区财政局初审，同时报黄石市

24经开区·铁山区精准扶贫领导小组征求意见，根据反馈意见，对评价报告初稿进行修改完善，完成最终评价报告，出具正式绩效评价报告。

4 4..档案管理 在开展绩效考核工作时，对相关数据进行分类收集整理，在完成绩效考核工作后，对所有数据进行整理、分类，形成绩效考核工作底稿并存档。

（四）取证方式 1、被评价单位内部取证方式 在进入被评价单位之前，黄石经济开发区、铁山区下达了开展绩效评价的文件通知。进入被评估单位后，评估组分别与项目管理单位和项目实施单位进行面谈，了解项目的具体实施情况和材料准备情况，并将相关评估表和提供材料清单发送至评估组。被评价单位，要求被评价单位做好前期准备。

项目管理单位和项目实施单位提供的评价数据的真实性和准确性，经审计核实。一是核实项目资金收支情况、项目绩效目标完成情况等；二是核实项目产出是否与财务记录或实地考察提供的相关信息一致；项目实施单位提供的信息是否真实、完整；上级出具的相关文件是否有效可行等；三、通过分析核实，总结报告和绩效自评报告的相关数据和内容是否有佐证或依据；持续的。收集到的证据主要包括以下几类：

（1）项目审批主要包括黄石经济开发区·铁山区预算编制说明、预算审批文件等。

（2 ) 制度建设和项目实施的具体组织方面：各级政府主体、项目管理部门、项目支持单位、机构设置、下发的计划、方案以及支持项目建设的文件、资料等。

25 项目管理：主要是指在项目实施过程中制定的相关制度、标准、要求、方法等，包括业务管理和财务管理。

资金管理：主要是财务管理制度、方式、资金收支、支出报销（包括规范情况、真实情况、是否违规使用）等。

（3）项目经历 主要包括项目经历介绍、工作总结、调查研究成果等资料。

2.被评价单位的外部证据收集方法实地调查核实。通过实地调查和询问，对相关扶贫实施单位和扶贫对象进行了调查，获得了问卷。

三．绩效分析 （一）基建投资（5 项 15 分，5 项实绩 15 分） 1. 黄石经济技术开发区本级扶贫专项资金不由中央或省级直接拨付为扶贫资金方面，2017年黄石经济技术开发区区级财政扶贫投入1080万元，2018年区级财政扶贫投入3714万元，较上年增加2634万元。 2018年与2017年对比。

本级专项扶贫输入分10分，本项得分10分。

2.财政存量资金用于扶贫。 2018年，黄石经济技术开发区财政清理回收可整体使用存量资金2803万元，其中用于精准扶贫1666万元，占已使用存量资金的比例以协调的方式。

财政存量资金用于扶贫投资，得5分，该项目得5分。

资金投入综合得分15分，本项综合得分15分。

26 （二）资金统筹（本项0分20分，实际收益0分20分） 1、工作运行机制，省级专项资金不直接拨入开发区。阳新县“两镇一区”自2016年起受开发区委托，行政区划不变。委托区扶贫工作由开发区按照阳信县统一部署安排部署。开发区成立了脱贫攻坚战指挥部。党工委、管委会主要领导分别任政委、指挥员。其他队员担任副指挥官。已成立财政精准扶贫专项资金统筹统筹使用领导小组，尚无可统筹协调的转移支付资金。

工作运行机制5分，本项5分。

二、管理制度建设 （一）制定统筹资金实施方案 黄石经济技术开发区无国家和省直拨专项资金，未制定统筹实施方案，无财政资金统筹使用管理办法。实际工作需要制定《2018年精准扶贫和乡村振兴工程资助计划》。

制定资助计划和质量得3分，此项得3分。

（二）制定管理办法 为规范和加强扶贫专项资金使用管理，提高资金使用效率，集中财力精准扶贫、脱贫攻坚，黄石经济技术开发区制定了《精准扶贫项目资金管理办法》。 》、《开发区工业扶贫项目管理办法（试行）》、《开发区2018年精准扶贫和精准扶贫工作实施方案》。

制定管理办法和质量分2分，2分本题计分。

管理体系建设综合评分5分，本题记5分。

27 3、资本协同整合规模 黄石经济技术开发区无统筹使用资金。2018年，扶贫投入7378万元，主要用于产业扶贫政策的实施。1万元，移动扶贫1万元，移动扶贫400万元。乡村振兴，易地扶贫搬迁70万元，金融扶贫600万元，安全饮水150万元，全村扶贫1万元运动和扶贫项目。

基金统筹整合规模5分，本项5分。

4、资金统筹整合进展 黄石经济技术开发区资金无统筹使用，2018年7378万元扶贫资金已全部到位。

资金统筹整合进度5分，本项5分。

资金统筹总分20分，本题20分。

(3)资金使用情况（0分50分， 4 获得 44 分） 1、资金分配与使用 （1 1）2018 年黄石经济技术开发区精准扶贫和乡村振兴项目资金分配情况 投入资金 7378 万元，其中中央投资 275 万元，省级9万元，市级3380万元，区级预算3714万元。

截至2018年12月21日，已向主管部门下达精准扶贫资金7378万元。其中：①城乡居民医疗保险1万元，②贫困户医疗补充商业保险项目1万元，③城乡居民社会养老保险1万元，④贫困劳动力培训5万元和就业项目，

28⑤村80万元引导一级集体经济发展，6万元贫困学生教育补助政策，⑦家庭医生承包服务项目1万元，⑧医疗保障财政后援项目107万元，⑨村卫生室建设运营项目1万元，⑩卫生院项目建设费35万元，11.村镇道路硬化100万元，12、客车“村到村”工程10万元，贫困户危房改造工程1300万元，14、宽带上网16万元， 15 电子商务进村20万元 16 物流补贴10万元 17 光伏补贴118万元 18 扶贫产业奖励补贴946万元 19 贫困村产业扶持1010万元20个脱贫村产业扶持奖补项目 110万元 移动扶贫项目 21万元 厕所革命 2240万元 易地扶贫 2370万元项目，财政扶贫项目 24 600 万元，安全饮水项目 25 150 万元，26 个贫困村和非贫困村整村推进项目，40万元用于27名市领导的扶贫项目，

29 28.其他扶贫项目，1万元。

受项目建设进度影响，尚有577万元项目管理部门无法及时拨付，资金拨付率为%。

资金5分，本项5分。

(2 2) 截至 2018 年 12 月 21 日，黄石经济技术开发区年度结转余额为财政扶贫专项资金 677 万元，其中 2016 年为 0， 1万元之前，2017年100万元，2018年577万元，2018年各级财政预算专项财政扶贫资金7378万元，其中中央275万元，省级9万元，市级3380万元，区级3714万元。 1年内资金结转率%，1-2年资金结转率%，2年以上资金结转率0%。

根据黄石阳光会计师事务所2019年7月5日出具的阳新县太子镇人民政府2018年度扶贫基金审计报告（黄石阳广申字[2019]145号），太子镇2018年财政收入为 各级扶贫资金总额30826元，截至2018年12月31日，各级扶贫资金余额11017元，1年内结转资金余额年为 %；根据阳新县大王镇人民政府2018年扶贫资金审计报告（黄市阳广申字[2019]146号），2018年大王镇共收到扶贫资金2783.7万元。截至12月31日， 2018年各级扶贫资金 资金余额8984元，一年内资金结转率%。

根据黄石阳光联合会计师事务所2019年7月5日出具的阳信县金海管理区2018年扶贫基金审计报告（黄石阳光申字[2019]147号），贫困总金额各级扶贫资金8067元。截至2018年12月31日，扶贫资金余额为2988元，一年内资金结转率为37%。

30 资金结转，扣6分太子镇、大望镇、金海管理区一年内余额超过30%。

年度基金结转12分，本项6分。

(3 3) 精准运用黄石经济技术开发区严格的《精准扶贫项目资金管理办法》、《开发区产业扶贫项目管理办法（试行）》、《开发区2018年精准扶贫项目资金管理办法》精准扶贫和精准扶贫《工作实施方案》等文件，做好扶贫对象信息采集和动态管理，严把项目资金投入、资金投放针对贫困村、对口资金入户备案对贫困户进行登记，确保扶贫资金到户到项目每个人。主要用于支持贫困村和贫困人口脱贫。 2018年，按照“两不愁、三保障”脱贫攻坚目标和贫困村脱贫攻坚要求，安排财政资金1万元，用于产业扶贫政策实施、产业奖补2066万元，移动扶贫1万元，乡村振兴400万元。异地扶贫搬迁70万元，金融扶贫600万元，安全饮水150万元，全村推进扶贫项目1万元。

资金的精准使用15分，本项15分。

资金分配和使用总分32分，本项总分26分。

二、资金监管 （一）公示和公告 ①县级公示。按照《湖北省扶贫资金项目公示办法》（鄂府群发[2018]11号）文件精神，开发区在制定相关项目时，严格要求按程序和时间公示。实施管理计划。利用开发区政府网站平台，将扶贫资金来源、项目计划资金使用方案、年度建设项目实施内容、资金分配及责任单位按规定要求公告公示，资金比例宣传将100%。

②乡镇公。各乡镇通过政务公示栏和电子滚动屏、发放宣传政策通知

31张白卡、上门宣传等方式进行公示，方便群众监督。

③乡村宣传。各行政村通过村级公共栏目、驻村工作组入户宣传等方式，对项目申报、项目实施、资金拨付、资金到户等情况进行公示，确保贫困户和村民可以全程监督，促进项目规范管理和资金合规使用。

公示6分，本项6分。

(2 2)绩效考核为推进预算绩效管理，进一步提高财政资金使用效率，黄石经济技术开发区制定了《...

有针对性扶贫乡村振兴暑期社会实践项目

精准扶贫与乡村振兴的关系

财政专项扶贫资金绩效自评报告

村建专项资金绩效自评报告

财政扶贫资金绩效自评报告

扶贫项目报告 篇4

新增农机动力300千瓦，新建人工饲草基地18400亩，新建益农信息社8个，新建农业产业基地0.35万亩，新建现代农业融合示范园区1个，新建农业初加工设施15座，推广特色优质农产品6个（次、件），新建农业科技示范基地2个，新培育科技示范户134户，新招聘特聘农技员3人，新建或改扩建畜禽标准化养殖场（小区）2个，年出栏牲畜6.96万头。

二、项目完成情况

通过实地调研、统计核实数据及因地制宜、认真研判，进一步完善、充实了各乡（镇）（预脱贫村）产业扶贫规划，完成了《2018年37个预脱贫村产业扶贫规划》的编制、审核工作。其中：

1、各牧区乡（镇）畜牧业基础设施建设已全面启动，已完成牲畜棚圈选户，巷道圈、集体牧场选址工作（已完成35%）；

2、新增农机动力100千瓦已购置到位，（已完成33.3%）；

3、 新建益农信息社8个，已完成益农信息社选点工作（已完成20%）；

4、新建人工饲草基地1.3万余亩(其中：曲登乡已完成8000亩、禾尼乡完成5000亩、其他乡镇在建设中)（已完成70%）；

5、新建特色农业产业基地0.35万亩（已完成100%）；

6、现代农业融合示范园区已完成前期准备工作，新建农业初加工设施15座（园区里），完成前期准备工作（已完成30% ）;

7、 推广特色优质农产品3个（次、件）（已完成33% ）；

8、新建农业科技示范基地2个(君坝乡藏香猪示范基地1个、甲洼镇农科所1个)（已完成100% ）；

9、 新培育科技示范户134户，已培育72户（已完成54%）；新招特聘农技员3人已招聘到位（已完成100%）；

10、新建或改扩建畜禽标准化养殖场（小区）2个，完成前期准备工作（已完成20%）；年出栏牲畜6.96万头，目前只有少量出栏（1000余头），（完成1.55%）；

11、完成培育新型经营主体、专业合作社8个（县雪玉牦牛养殖农民专业合作社、县师大心连农副产品销售农民专业合作社、县藏寨牧民犏奶牛养殖专业合作社、县君合犏奶牛养殖专业合作社、县意翁彭措农副产品销售农牧专业合作社、县彭桑措林育苗专业合作社、县高城绿洲林木育苗农民专业合作社、县祥兴林木育苗农民专业合作社）。

三、产业扶贫资金拨付与使用情况

今年针对37个摘帽贫困村产业扶持基金3700万元已全部拨付到位（100万元/村）；、援建资金2310万元已整合到位；行业扶贫资金也陆续启动助推我县产业发展。

四、存在的问题

一是龙头加工企业数量少、整体实力弱，农畜产品精深加工落后，市场营销体系不完善。农牧民商品意识淡溥，观念陈旧，封建小农意识根深蒂固，牧民“惜杀、惜售”思想严重。二是中藏药材种植推进缓慢，因为药材种植生长周期长，见效缓慢，老百姓不愿意种，目前多属于流转土地给企业种植。三是虫草主产区，牧业乡多涉及虫草采挖管理，牧业方面的项目受虫草采挖工作影响推进也比较缓慢，待虫草采挖完后，加大推进力度。四是我县贫困村多面广，而农技人员太少，存在一人负责多个村的问题，帮扶难度较大。

五、下一步工作打算

一是继续加强宣传教育提高认识解放思想。对我们的农牧民群众进行感恩教育，彻底解放思想。使他们常怀感恩之心，在脱贫攻坚工作中变被动接受为主动参与。同时抛弃惜杀、惜售等宗教习惯，解决牲畜出栏产品变商品的问题。二是要狠抓农业新型经营主体扶持培育。要紧紧围绕贫困村特色产业发展，进一步做大做强龙头企业，大力培育和扶持农民合作社、家庭农场、种养大户和新型职业农民，发展农业社会化服务组织，加快构建贫困村新型农业经营体系。充分发挥新型经营主体在资金、技术、质量品牌、市场营销等方面的优势，带动贫困户发展增收致富产业。同时，要培育一批知名的“互联网+特色农产品”品牌企业，实现农村商业网点“线上线下”全覆盖，扩大贫困地区农产品和特色产品网上销售。提高贫困农户脱贫致富能力，共享产业发展成果。三是要狠抓农牧业科技推广应用。以科技为支撑、技术扶贫为手段、推广主导品种和主推种养技术，继续强化5个“县农业产业综合技术指导专家服务团”和42名（省级1名、县乡镇41名）专业技术人员对132个贫困村的技术帮扶和巡回服务，为产业扶贫工作保驾护航。四是要狠抓一二三产业融合发展。依托农业供给侧结构性改革动力，大力支持全产业链打造。推进农业生产向产前产后延伸，加快贫困乡镇村农业产业化经营，提高农产品附加值，鼓励企业更多吸纳贫困群众就业，提高产业促农增收能力，更好促进农牧业增效、农牧民增收、贫困村贫困人口脱贫致富。

扶贫项目报告 篇5

扶贫项目报告

导言

近年来，随着我国经济的快速发展，贫困问题成为社会稳定和可持续发展的重要挑战。为了解决这一问题，政府和社会各界纷纷展开了扶贫项目。本文将详细介绍我参与的一项扶贫项目，旨在帮助贫困地区改善生活条件，提升农民群众的生活品质。

项目背景

该扶贫项目位于山区的一个偏远乡村，该地区长期以来面临严重的贫困问题。由于地势复杂，交通不便，农业产出有限，居民收入相对较低。因此，为了改善当地居民的生活条件，波动社会治安的局面，该项目应运而生。

项目目标

本项目的主要目标是通过多种途径帮助当地居民脱贫致富。具体目标包括：

1. 提高农民的产业发展能力，增加农村经济收入；

2. 改善当地的基础设施，提升农民的生活环境；

3. 加强贫困地区农民的职业培训和技能提升，提高就业机会；

4. 增强农民群众的社会保障意识，提高基本生活保障水平。

项目内容

为了实现上述目标，本项目采取了一系列具体的行动。以下是项目的主要内容：

1. 完善基础设施：根据当地实际情况，项目组修建了一条道路连接偏远的山区和主要城市，解决了交通不便的问题。同时，为了改善居民的生活环境，项目组还修建了供水系统、卫生设施和学校等基础设施。

2. 推动农业产业发展：项目组引入先进的农业技术和种植技术，提供耕作指导和新品种的种植。通过培训和指导，农民学到了种植技术，并增加了农作物的产量和质量。此外，项目组还协助当地居民发展养殖业，提供养殖技术和资金支持，帮助他们增加收入。

3. 提供职业培训和技能提升：为了增加农民的就业机会，项目组开设了各类培训班，培训农民掌握一些实用的技能，如养殖、手工艺和电子商务等。这些培训使农民有了更多的就业机会，并增加了他们的收入。

4. 加强社会保障意识：为了提高农民群众的生活保障水平，项目组开展了社会保障宣传活动。通过宣传教育，农民了解到社会保障的重要性，并学会使用相关政策和福利。此外，项目组还协助农民办理医疗保险、养老保险和低保等相关手续，有效提升了他们的生活保障水平。

项目成果

经过一段时间的努力，本项目取得了可喜的成果。以下是主要的成果：

1. 农业收入增加：通过引进先进技术和优质种植，农民的农作物产量和质量得到了显著提升，农业收入大幅增加，许多家庭成功走上脱贫致富的道路。

2. 就业机会增加：通过职业培训和技能提升，许多农民掌握了实用技能，多数农民都能通过就业赚取稳定收入，为自己和家人带来更好的生活。

3. 生活环境改善：基础设施的修建明显改善了居民的生活环境，道路的开通提高了交通便利性，供水系统的建设改善了生活质量。

4. 社会保障意识提高：通过社会保障宣传和政策支持，农民的社会保障意识有了显著提高，享受社会保险和福利的人数大幅增加，农民的基本生活保障水平有所提升。

结论

通过该扶贫项目，贫困地区的农民得到了实质性的帮助，生活条件和经济状况得到了明显改善。然而，贫困问题仍然存在，我们要进一步加大力度，持续推动扶贫事业，减少贫困人口数量，实现全面脱贫。

注：以上文字仅供参考，具体内容可根据实际情况进行修改和补充。

扶贫项目报告 篇6

根据省委办公厅、省*办公厅关于对全省民政救灾、城乡低保、扶贫专项资金使用情况开展集中检查的通知精神，我市扶贫办财政局组织专班人员，深入各项目实施镇处和村组，围绕20xx年度扶贫开发项目实施和资金使用等方面，认真开展了自查。现将自查情况报告如下:

一、20xx年度扶持老区建设项目、资金执行及落实情况

20xx年，省下达我市财政扶贫、扶持老区建设项目资金151万元，其中，基础设施类项目7个，项目资金99万元;生产发展类项目5个，项目资金43万元;科技培训类项目2个，项目资金9万元。截止到20xx年底所有扶贫项目已全部完工，资金已全部下拔到各镇处和项目建设单位，资金到位率达到100%。

二、20xx年度扶贫项目资金管理使用的做法

一是强化项目监管。省扶贫资金及项目一经省扶贫办备案审批下达，我们始终坚持项目跟着规划走 、资金跟着项目走的原则，按照省办关于进一步改进扶贫项目管理工作的通知精神，严格按下达的项目资金额度和建设内容精心组织实施。同时，市扶贫办会同市财政局多次深入项目施工现场调查了解工程进展情况，督促施工单位严格按规划实施方案施工，确保工程按规定的时间、进度和质量要求完工，对不符合施工要求的责成施工单位返工。在项目建设验收合格后，将项目建设内容、资金额度等内容及时录入湖北省财政扶贫资金管理监测信息系统，使全市扶贫项目资金做到无任意调整挪项、无擅自分散使用，无半拉子工程现象发生。

二是坚持阳光作业。严格实行项目资金公示公告制，各镇、村、项目建设责任单位充分利用镇、村公开栏、宣传单、新闻媒体等，对项目审批程序、项目名称、实施地点、建设规模和效益、实施期限、实施单位及责任人、资金来源、资金总额等内容在公开栏进行至少为期半个月的公示公告，确保了扶贫项目和资金充分接受群众监督，提高了扶贫项目和资金使用的透明度。严格实行竣工审计验收制，项目完工后，市扶贫办会同市财政局及相关部门、镇分管负责人、村委会负责人、施工单位按照规划实施方案组织验收。严格项目建设质量监督评审制，各村成立了项目建设质量监督小组，在项目验收上，严格实行质量监督小组不签字不得评为合格项目。同时，项目主管单位对项目建设采取不定期的检查，发现问题，及时纠正，确保把问题消灭在萌芽状态。同时，市扶贫办联合市财政局、市审计局等相关单位组成的专班，深入到各镇处和重点村，对20xx年的老区建设项目和资金进行审计检查，对存在的问题及时进行了整改，并把检查审计结果作为下一年度扶贫资金和项目分配的一个重要参考因素。

三是严格资金使用。在扶贫资金的管理上，我们严格按照湖北省财政扶贫资金管理办法，在市财政局设立了扶贫项目资金专户，实行全过程跟踪管理，全封闭专户运行，严格把握所有项目资金必须进入项目资金账户，然后履行审批手

1

续后使用的规定。在项目申报、审批到资金下拨、使用的各个环节，主动接受审计、财政、监察部门和上级主管部门的检查、审计和监督，始终做到了专款专用，足额到位，无挤占、挪用、截留现象发生。

四是注意发挥效益。对推进实施的项目，力求效益最大化，坚持做到建设一个，达到促进一片发展的目的。20xx年，维修村级主干渠5000米，改善了1000多亩的农田灌溉难问题;硬化和改造老区村特别是重点老区村村级道路20公里，解决了5000多人的行路难问题;开展我市贫困地区贫困农民技术培训3000人。这些项目的实施，改变了贫困地区的面貌，为贫困地区的全面、快速、持续发展奠定了基础，极大地改善了老区部分群众的通行条件，使农产品卖难和农资运输难问题得到缓解，提高了贫困农民脱贫致富的能力，增加了老区农民的收入，促进项目实施区的农民年人平增加收入300元以上。

总之，我们通过自查，认为我市20xx年度扶贫项目的实施符合国家、省、宜昌市相关规定，资金拨付及时，项目管理规范，发挥效益明显。

扶贫项目报告 篇7

扶贫项目报告

近年来，我国的扶贫工作取得了长足的进步。扶贫项目不断丰富、扶贫政策不断完善，有力地推动了贫困地区的脱贫攻坚工作。本文将对某省份的扶贫项目进行详细介绍，以期为其他地区的扶贫工作提供参考和借鉴。

一、项目概况

本项目主要面向该省部分贫困地区的农村群众。旨在通过农村产业发展，改善贫困地区的农村经济状况，提升当地农村居民的生活水平。项目总资金为1000万元，资金主要来源于中央政府和省政府。

二、项目实施方案

本项目采取农村产业扶贫的方式，主要分为三个方面：

1.支持特色农产品生产：为了推动当地农业生产，本项目将在贫困地区新引进种植技术和农业生产设备，并提供相关培训。此外，本项目还将重点扶持当地的特色农产品，如某县的柿子、苹果等。通过资金支持和市场拓展，推动贫困地区特色农产品的发展，带动当地农民增收致富。

2.发展乡村旅游产业：本项目将在贫困地区重点推进村庄旅游和乡村旅游项目，如乡村民宿、生态旅游等。通过开发旅游资源，为当地农民提供更多的就业机会和收入来源，带动贫困地区的经济发展，提高当地居民的生活水平。

3.支持农民社会组织：本项目将重点扶持贫困地区的农民合作社和农村互助组织。通过提供培训和资金支持，增强当地农民组织的能力，促进组织内部的协力合作，提升当地农村社区的整体经济水平。

三、项目实施效果

本项目的实施，取得了显著的效果。根据实际调研和数据统计结果，本项目的实施效果主要具体体现在以下几个方面：

1.当地特色农产品生产得到了提升，农业生产效益显著提高。

2.乡村旅游产业得到了快速发展，提供了大量就业机会和收入来源。

3.农民社会组织的建设得到了加强，有力推动了当地农村社区的经济协同发展。

4.农村居民的生活水平得到了显著提高，贫困地区的脱贫攻坚工作取得了重要的进展。

四、项目存在问题和建议

尽管本项目的实施效果显著，但在实际实施过程中，还存在一些问题：

1.资金来源单一，对于某些特殊情况的资金调度不够灵活。

2.项目区域范围大，导致部分区域的覆盖程度不足。

3.农村社会组织的建设盈亏平衡能力不足，很难长期维持发展。

对于以上问题，笔者提出以下改善建议：

1.增加项目资金来源，探索多元化的资金调配方式。

2.适当调整项目覆盖范围，增加对部分地区的支持力度。

3.加强农村社会组织的经营管理能力培养，提高组织的盈利能力和长期发展能力。

总之，本项目的实施效果对于当地贫困地区的发展和脱贫攻坚工作都起到了积极的作用。在今后的项目实施中，我们需要进一步优化项目方案和完善实施措施，为当地贫困地区的发展做出更加积极的贡献。

扶贫项目报告 篇8

为了进一步加强我镇扶贫资金管理，全面提升扶贫资金的监管，提高扶贫资金的使用效益，根据xx文件的精神和工作要求，在镇党委、政府的精心组织安排下，我所组织业务人员对我镇20xx年扶贫资金的来源、性质、使用情况进行了全面清理，现将自查情况汇报如下:

20xx年上级财政部门共拨入扶贫资金xx万元。其中：xx续建村道xx公里，补助资金xx万元，茶叶产业化扶贫项目，补助资金xx万元。其具体情况如下：

一、xx村道扶贫项目。

该项目于20xx年开展实施，20xx年4月完成工程建设的全部内容，并向区财政局、区扶贫办出具了申请项目竣工验收的相关资料，该项目任务下达xx公里/xx万元，实际完成xx公里，扶贫资金安全到位，资金使用准确无误我镇派出专人监管确保真正用于村道路建设。

二、茶叶产业扶贫项目。

该项目扶贫补助资金xx万元。1、茶苗购买发放用款xx万元，xx村发放茶苗“福选9号”xx株，金额xx万元；伏金村发放茶苗“乌牛早”xx株，金额xx万元，发放“福选9号”xx株，金额xx万元。茶苗发放准确到户，资金落实

保障有力，为茶叶栽种争取了时间。2、茶叶产业扶贫项目xx叶园生产便道工程用款xx万元。该便道工程长xx公里，修建金额xx万元（群众自筹xx万元，扶贫补助金额xx万元），该工程已全面竣工。3、茶叶产业扶贫项目xx村茶叶园生产便道工程用款xx万元。该便道工程长xx公里，修建金额xx万元（群众自筹xx万元，扶贫补助金额xx万元），该工程已全面竣工。为我镇茶农运输、销售茶叶提供了方便，为茶农脱贫致富带去了有力的保障。

三、存在的问题及建议

我镇严格按照财经制度管理、使用财政支农资金。没有截留、挤占、挪用现

象，目前镇财政对扶贫资金管理的簿弱环节在于对扶贫资金使用的监管。针对这一簿弱环节，我镇财政所将认真分析原因，采取有效的针对性防范措施，及时纠正，坚决堵塞漏洞，防微杜渐，加强制度建设和工作力度，重点把好扶贫资金使用的最后一道关口，确保财政扶贫资金安全有效使用。并高度重视截留挪用财政专项资金的违法违规问题，搞好项目资金的专项检查，做到事前评估、事中监督、事后检查验收、跟踪问效，杜绝挤占、挪用，随意调整项目资金，确保资金不折不扣地落实到项目上。逐步实现项目资金的安排与监督职能分离、责任明确和相互制约的新机制，使项目的申报、审批、实施、监督、考评走上规范化、科学化、制度化的轨道上来。

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项目管理报告(经典12篇)

期望这样的“项目管理报告”能够给您带来更多的利益，如果您认为这篇文章有价值，请务必与您的朋友分享。古人曾经言道，理论是实践的明灯，与我们的生活息息相关。在现实生活中，我们都需要撰写报告，报告是向上级汇报工作和反映情况的公文。

项目管理报告 篇1

2017年电子商务示范街项目可行性

研究报告

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

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本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告 是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投

资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等 关联报告：

电子商务示范街项目建议书 电子商务示范街项目申请报告 电子商务示范街项目商业计划书

电子商务示范街项目节能评估报告 电子商务示范街项目资金申请报告 电子商务示范街项目市场调查研究报告 电子商务示范街项目投资价值分析报告 电子商务示范街项目投资风险分析报告

电子商务示范街项目行业发展前景预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章 总 论

1.1电子商务示范街项目概况 1.1.1电子商务示范街项目名称 1.1.2建设性质

1.1.3电子商务示范街项目承办单位及负责人 1.1.4电子商务示范街项目建设地点 1.2电子商务示范街项目设计目标 1.3电子商务示范街项目建设内容与规模 1.4电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 1.4.1电子商务示范街项目建设总投资 1.4.2资金筹措

1.5电子商务示范街项目主要财务经济指标 1.6可行性研究依据 1.7研究范围

第二章 电子商务示范街项目建设背景

2.1宏观形势 2.1.1地理、历史 2.1.2交通 2.2宏观经济运行

2.2.1宏观经济发展（GDP发展）2.2.2固定资产投资情况 2.2.3人均生产总值 2.2.4人口变化

2.3地区及行业的发展规划 2.3.1城市总体规划（2015—2020）2.3.2城市近期建设规划

第三章 电子商务示范街市场分析与市场定位 3.1电子商务示范街市场分析 3.1.1电子商务示范街市场近况 3.1.2电子商务示范街市场划分 3.1.3板块特征分析及小结 3.1.4电子商务示范街 市场总结 3.1.5电子商务示范街项目机会分析 3.2项目市场定位

3.3电子商务示范街项目的SWOT分析 3.3.1电子商务示范街项目优势（STRENGTH）3.3.2电子商务示范街项目劣势（WEAKNESS）

3.3.3电子商务示范街项目机会（OPPORTUNIES）3.3.4电子商务示范街项目威胁（THREATS）3.4营销策略 3.4.1营销主题 3.4.2广告创意 3.4.3营销策略 3.4.4宣传推广策略 3.4.5促销策略

第四章 电子商务示范街项目区建设条件 4.1市区域概况 4.2区域文化特色 4.3区域人居环境 4.4区域交通网络 4.5基础条件

4.5.1.自然及气候条件 4.5.2.基础设施配套建设条件

第五章 电子商务示范街项目建设方案 5.1总体规划 5.1.1设计依据 5.1.2规划设计构思 5.1.3指导原则 5.1.4规划目标

5.2总平面布置及道路景观设计 5.2.1总平面布置 5.2.2道路及景观设计 5.2.3竖向设计 5.2.4技术指标 5.3建筑单体设计 5.3.1平面设计 5.3.2立面设计 5.4结构设计 5.4.1工程概况 5.4.2设计依据 5.4.3基础设计 5.4.4结构选型

5.4.5主要荷载（作用）取值 5.4.6主要结构材料 5.5公用辅助工程 5.5.1给排水工程 5.5.2暖通工程 5.5.3电气工程 5.5.4燃气工程 5.5.5人防设计 5.5.6无障碍设计

第六章 电子商务示范街项目环境影响评价 6.1环境保护执行标准 6.2施工期环境影响分析 6.2.1施工期污染源 6.2.2施工期环境影响分析 6.3项目建成后环境影响分析 6.3.1大气污染源分析 6.3.2水污染源分析 6.3.3环境保护措施 6.4公众参与

第七章 电子商务示范街项目劳动安全卫生与消防 7.1卫生防疫 7.2消防

7.2.1消防给水系统 7.2.2防排烟系统 7.2.3电气消防

第八章 电子商务示范街项目节能节水措施 8.1节能 8.1.1设计依据

8.1.2能源配置与能耗分析 8.1.3节能技术措施 8.2节水

8.2.1水环境

8.2.2绿化景观用水节水 8.2.3节水器具应用 8.3太阳能利用

第九章 电子商务示范街项目组织管理与实施 9.1项目组织管理 9.1.1项目组织机构与管理 9.1.2人力资源配置 9.2物业管理 9.2.1物业服务内容 9.2.2物业服务标准 9.3项目实施安排

第十章 电子商务示范街项目投资估算与资金筹措 10.1投资估算 10.1.1估算依据

10.1.2投资构成及估算参数 10.1.3投资估算 10.2资金筹措 10.3借款偿还计划

第十一章电子商务示范街项目工程招标方案 11.1 总则.2 项目采用的招标程序.3 招标内容

第十二章 电子商务示范街项目效益分析 12.1财务评价的依据和原则 12.2成本费用、销售收入及税金估算 12.2.1 成本费用估算 12.2.2收入及税金估算 12.3 财务效益分析 12.3.1项目损益分析 12.3.2项目财务盈利能力分析 12.4盈亏平衡分析 12.5敏感性分析 12.6财务效益分析结论

第十三章 电子商务示范街项目结论与建议 13.1电子商务示范街项目结论 13.2电子商务示范街项目建议 1、电子商务示范街项目位置图 2、主要工艺技术流程图 3、主办单位近5 年的财务报表、电子商务示范街项目所需成果转让协议及成果鉴定 5、电子商务示范街项目总平面布置图 6、主要土建工程的平面图 7、主要技术经济指标摘要表、电子商务示范街项目投资概算表 9、经济评价类基本报表与辅助报表 10、电子商务示范街项目现金流量表 11、电子商务示范街项目现金流量表 12、电子商务示范街项目损益表、电子商务示范街项目资金来源与运用表 14、电子商务示范街项目资产负债表 15、电子商务示范街项目财务外汇平衡表 16、电子商务示范街项目固定资产投资估算表 17、电子商务示范街项目流动资金估算表 18、电子商务示范街项目投资计划与资金筹措表 19、单位产品生产成本估算表、电子商务示范街项目固定资产折旧费估算表 21、电子商务示范街项目总成本费用估算表、电子商务示范街项目产品销售（营业）收入和销售税金及附加估算表

项目管理报告 篇2

咨询项目验收报告 篇二：电力企业的管理咨询项目验收报告

国华电力

fmis & hr管理咨询

项目验收报告 2003 年 11月 6日 1.项目概况 1）项目名称：

北京国华电力有限责任公司fmis & hr管理咨询项目 2）项目参与方：

业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）3）项目时间：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.项目背景

北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999年3月11日正式成立，注册资本420000万元人民币，控制资产总值320亿人民币。公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。

北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000万千瓦，预计到2010年，总装机容量将达到4000万千瓦以上。

国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的bfs++、pi和cockpit软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于notes平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。数据库主要有oracle和sqlserver两种，操作系统以nt、windows2000 server和unix为主。

为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（fmis & hrms），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。3.验收工作的主要依据

国华电力在本次管理咨询中对咨询方的要求、工作量的确认和验收工作的内容主要体现在以下几个文件： 1）项目合同 2）项目招标书

4）5月28日签署的项目备忘录 5）国华电力公司erp(fmis+hr)管理咨询项目项目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《国华电力有限责任公司fmis+hr管理咨询项目监理报告》 4.评审验收专家组名单 组长：

副组长：

成员：篇三：验收评估报告 舟山科来华国际家居广场工程项目一标段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼)竣 工 验 收 评 估 报 告

上海同济工程项目管理咨询有限公司

舟山科来华工程项目监理部

总监理工程师: 2011年3月25日

一标段竣工验收评估报告 1.工程概况: 工程名称:舟山科来华国际家居广场一标段 建设单位:舟山科来华建材家居市场有限公司 勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司 设计单位:舟山市景森建筑设计有限公司 监理单位:温州华杰建设工程有限公司

舟山科来华国际家居广场工程项目位于临城新区内,东接船用品市场,西临富丽岛路,北临海天大道,南临临海路。一标段项目位于舟山科来华建材家居市场南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#楼组成,总建筑面积为41863㎡,由浙江宏宇工程勘察设计有限公司勘察,舟山市景森建筑设计有限公司承建,上海同济工程项目管理咨询有限公司监理。

3#楼为六层, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#楼结构层数均为两层,20#楼为一层,21#楼、22#楼为5层,结构形式为框架结构,建筑安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#楼工程桩基础采用pc-a500(100)管桩,设计有效桩长50m。21#、22#楼工程桩基础采用pc-a600(100)管桩,设计有效桩长62m。所有楼号地基基础形式均为钢筋混凝土承台梁式基础,土方开挖为无支护形式。砼设计强度为:基础梁、承台c25。20#楼主体框架结构均为c35,其它楼号二层框架结构一层以下c30,一层以上c25,五、六层框架结构二层以下c30,二层以上c25。填充墙:±0.00以下采用mu10水泥砖,m10水泥砂浆砌筑。±0.00以上外围护墙采用mu10粉煤灰多孔砖,m5混合砂浆砌筑。所有内墙采用加气混泥土砌块,专用粘结剂砌筑。

一标段3#、9#、19#、21#、22#楼主体工程于2010年3月26日动工,2010年9月20日屋顶结构及砌体完成。室内外粉刷于2010年9月21日动工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月动工,2011年1月底基本完工。2.施工监理依据: 2.1、工程设计施工图纸及相关的施工文件。2.2、施工单位经审批的施工组织设计和专项施工方案。2.3、(gb50300—2001)2.4、gb50204--2002 2.5、(gb50203—2002)2.6、jgj18--96 2.7、其它现行国家及舟山市有关标准。

3.监理文件: 3.1、 3.2、 3.1、 3.1、 4.施工过程质量控制: 4.1、施工前质量控制 4.1.1、审查施工方施工组织设计,专项施工方案,保证施工过程有依可据。4.1.2、审查施工方施工质量管理体系,督促施工方监理健全质量管理组织。4.1.3、审查施工方管理人员资质,特种工上岗证,确保施工人员持证上岗。4.1.4、审查施工方计量、检测器具检定状态,保证检测数据的可靠性。4.1.5、复核施工单位测量定位结果,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.1.6、对施工单位使用的钢筋、水泥、沙、水泥砖等原材料在使用前进行见证取样送检。4.2、施工过程中质量控制: 4.2.1、巡视检查,要求施工方严格按照图纸设计、施工规范施工,在巡查过程中发现质量问题及时督促施工单位进行整改。4.2.2、对施工单位测量定位成果进行复核,确保单位工程定位尺寸符合设计要求。4.2.3、检查框架梁、柱、板模板安装轴线尺寸,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在砼浇筑前整改到位。4.2.4、检查商品砼出厂合格证,抽查砼坍落度,发现砼坍落度不符合设计要求的,督促施工单位立即整改。4.2.5、在规定必须旁站的部位,现场监理实施全方位旁站,并做好旁站记录。4.2.6、做好同砼试块制作的现场取样、试块封样见证工作,保证试块数据的可靠性。4.2.7、对砌筑砂浆按配合比进行现场材料见证称重,保证砂浆配合比的准确性。4.2.8、检查砌筑轴线定位尺寸,砌筑标高、砂浆饱满度等,发现质量问题责令施工单位立即整改。4.2.9、按照图纸设计和施工规范,检查消防管道、设备的安装位置,对不符合设计尺寸和规范要求的,督促施工单位在隐蔽前整改到位,对消防分项工程进行隐蔽验收。4.3、施工后质量控制: 4.3.1、及时进行各个检验批质量验收。4.3.1、根据工程进展情况,随时做好工程分项、子分部、分部工程质量评定。5.工程质量控制资料及工程质量验收资料核查: 5.1、质量保证资料核查表及主要功能抽查记录

结论:符合要求 篇四：绩效咨询竣工验收报告

竣工验收报告 篇五：工程竣工验收申请报告

竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区7#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。甩项的分部分项工程及其原因：

建设单位负责人签字：

建设单位（章）

2015年 月 日 竣工验收申请报告

宁乡县 工程质量监督站、备案机关：

由我单位建设、浙江同安建设有限公司 施工、中通服项目管理咨询有限公司监理的东城首座住宅小区8#栋工程 单位（子单位）工程，现已按设计及合同约定内容要求完成（甩项的分部分项工程及其原因见后）。施工单位（均）已出具了施工质量验收申请报告，要求我单位在 2015 年 月 日前组织竣工验收；监理单位也于 2015 年 月 日出具了工程质量评价报告；你站于 2015 年 月 日组织有关监督人员进行竣工验收前检查时所提出的工程质量问题，施工单位也已按要求全部整改完毕。我单位已组织了以 刘凯军 同志为组长（主任）的验收组（委员会），拟定于 2015 年 月 日在 宁乡县创业大道与沩丰大道交汇处（地址）进行竣工验收，请予派员与会监督该工程的竣工验收，提交以下资料供检查。

1、该工程全套施工技术资料；

2、监理单位对工程的质量评价报告；

3、验收组（委员会）成员名单及其身份（含工作单位、文化程度、所学专业、职务、职称等）情况；

4、验收组筹备会议研究制定的验收方案（即验收程序、内容与时间安排等要点）。

项目管理报告 篇3

项目管理科述职报告

述 职 报 告

服务二局项目管理科 ***

（20xx年12月）

我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排，我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下，我较好地完成了本职工作。

一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

我的各项工作，基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据，事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容，事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏，事关一个企业的兴衰。所以从工作的

项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能，旨在提高入区项目质量，所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目，不放过一个对新区有害的项目的原则，把工作做到实处，深入到基层，深入到企业中。

4、做好前置审核的年终收尾工作

根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况，在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数，二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续，三则进一步规范项目前置审核流程。

5、总结工作、发现问题、做好规划

截止至今年年末，经过前置审核的项目近50个，目前在案的有23个，在审核这23个项目的过程中，我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节，针对这些问题，制定了20xx年前置审核的工作计划，并已经着手实施。

（二）克服困难，认真做好基本账户的接收与管理工作

11月13日，由于中心工作变动，经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲，我很有顾虑：一是，我现有的工作，项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了，再增加基本账户我怕自己能力有限，耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂，中途接管难度大；三是担心同事之间误会，造成不应有的隔阂。但是，思来想去，既然组织信任我，同事们理解我，我就应该义不容辞承担起来，轻装上阵。

1、认真、细致接管基本账户，促进中心财务的良性运转

根据财会制度的要求，无论中途接管任何账户，都必须进行账目核查。在接管基本账户期间，我对中心每笔核销的票据逐一核查，做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做，既是对工作负责，也是对他人负责，更是对自己负责。

2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续，确实保障中心员工的根本利益

由于中心刚刚组建，人员自身背景的差异很大，所以在办理“三险一金”相关手续上，遇到了许多意想不到的困难。尽管如此，为了使中心员工能够安心工作，我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商，对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对，不厌其烦，加班加点

争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时，我心底的一块石头也落了地。

（三）认真管理招商账户，确保不出现遗漏

1、建立招商经费专用账户

根据区委、区政府有关文件的指示精神，建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度，从而加强了对招商经费的管理。

2、制定招商经费审批流程

根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程，进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

（四）全心全意为同事服务，为全局业务工作提供良好的后勤保障。

为保障服务二局日常工作顺畅运行，在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到，并及时报送相关材料；在办公用品管理上，不辞辛苦为大家服务，及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档，以备工作需要，为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

（五）积极配合，全力作好招商工作

1、主动出击、全力招商。

招商是加快新区发展、建设的

新的环境中，我不断克服自身的性格弱点，淡化小我，在集体的大我中磨练自己，把自己融入到集体中。

2、树立大局意识，打造团队精神。

作为新组成的团队，要想成功必须树立大局意识，一切以大局利益为出发点。在平时的言行中，无论是小是大，我都提醒自己是一名中心员工，我要维护二局形象，我要维护中心利益，肯吃苦、肯付出，不索取。在日常工作中，讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下，共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

3、关爱他人，完善自我。

我在中心员工里是年龄比较小的，但我时刻告诫自己，要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人，宁肯自己吃点苦、受点累，也要帮助同事。因为关心他人，才能完善自己。

三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习，提高自身的文化素养和业务能力

虽然工作很忙，但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习，只有业务精通了，才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习，我都在一点一滴地积累，我相信勤能补拙。

回首这半年来的`工作，感触颇深。我从一名走出大学校园的学生，成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工，面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念，我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要，在新区的建设征程中留下坚实的足

迹。

时间的步履匆匆，新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌，更加认真勤奋的工作态度，把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美，在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目管理报告 篇4

项目经理负责管理述职报告

作为一个负责任的项目经理，我们承担着管理团队和监督项目各个方面的职责。我们需要时刻关注项目的各个方面，并且需要每个阶段制定相应的计划来确保项目的圆满完成。而项目经理负责管理述职报告，就是为了对项目的成果、风险、压力及工作情况进行评估和总结，并向上级主管和团队成员说明工作绩效。下面，我们将详细讲解项目经理负责管理述职报告的意义、内容及步骤。

一、项目经理负责管理述职报告的意义：

1、对项目情况进行总结：项目经理需要时刻关注项目的进展情况，及时跟进项目进展并收集工作信息和数据，对项目情况进行分析、总结和评估，以便为下一步项目规划提供有益参考。

2、向上级主管呈现工作绩效：项目经理需要向上级主管详细展示项目周期内的工作情况，包括项目的完成情况、风险评估、问题解决方案、项目进展及成果等，以证明团队的工作成绩。

3、帮助团队成员明确任务目标：项目经理通过述职报告向团队成员详述任务目标，以便使团队成员理解项目目标和任务，从而提高工作效率。

4、提高交流效率：项目经理通过述职报告及时向上级主管和团队成员介绍项目进展情况，使团队成员之间的交流更加顺畅，避免信息沟通不畅的情况。

二、项目经理负责管理述职报告的内容：

1、项目概述：项目目标、范围、时间表、资源和成本等信息。

2、团队成员绩效：项目经理向上级主管评估和总结团队成员的工作绩效，包括工作成果和职业发展。

3、项目进展情况：项目经理应了解项目当前的状态，提出项目特定的成功或失败因素，并对项目方向提出建议。

4、预测风险：项目经理需要根据项目情况和数据信息，对项目的风险进行预测和分析，并提出解决方案，在项目发展过程中避免风险并尽可能地保护项目成果。

5、项目完成情况：项目经理应展示项目周期内的成果，以便向上级主管展示工作绩效和项目实际成果。

三、项目经理负责管理述职报告的步骤：

1、评估和收集信息：项目经理需要收集和评估项目的各方面信息，包括各个项目时期的各个成分，以便在团队成员和上级主管之间流通信息。

2、分析项目情况：项目经理通过收集和评价项目的信息，注意分析其潜在风险和机会，借此机会帮助团队成员了解项目细节，并确保各个方面的工作按预期计划实现。

3、建立述职报告的框架：项目经理应该明确定义述职报告的内容和目标，以便在报告中提供清晰、具体和准确的信息。

4、编写述职报告：项目经理应根据信息和数据编写述职报告，并应特别注重信息的准确性和透明度。在编写时，对关键数据和信息特别注重，以确保报告可读性。

5、提交报告：项目经理应在适当的时候向上级主管和其他相关方面提交述职报告。在提交前，应该仔细检查报告的内容和格式，确保报告准确无误。

在总体上说，项目经理负责管理述职报告是一种非常重要的工作。通过报告的方式，项目经理能够介绍事实情况、描绘工作成绩和提出解决方案，以便更好地管理项目，改进团队成员的工作效率、协调上级主管之间的交流和关系。这是项目经理职业生涯中不可缺少的一环。

项目管理报告 篇5

根据《县林业和草原局关于开展生态建档立卡贫困人口生态护林员项目管理工作自查自纠的通知》文件要求，我乡高度重视，立即组织开展自查自纠工作，现将本阶段自查结果总结汇报如下。

一、自查基本情况

1、政策落实方面。根据县林业局下发的《县林业局县财政局县扶贫开发办公室关于下发20xx年建档立卡贫困人口生态护林员选聘实施方案的通知》文件精神，我乡严格按“公告、申报、审核、考察、评定、公示、聘用”的程序由林业站指导开展选聘工作。目前，选聘工作已完成，共选聘护林员85人，同时20xx年7月镇移交我乡28名护林员。我乡已与护林员签订了为期一年的劳务协议，协议明确了护林员职责与权力、管护范围、劳务报酬发放、考核培训与奖励等重要内容，比较全面的规范了劳务协议制度。

2、生态护林员管理情况。目前，我乡对已聘用护林员开展了以森林防火，安全防护、森林病虫害防治、新一轮退耕还林还草政策、森林法、护林员岗位职责为主的三次集中培训，并为护林员颁发了岗位培训合格证书，培训效果比较明显。

3、劳务报酬发放情况。根据相关文件要求，生态护林员劳务报酬应当按月发放，目前护林员劳务报酬已通过“一卡通”发放至7月底。

二、存在问题

根据自查情况我乡在生态护林员的管理上主要存在以下问题：

1、档案管理不规范。虽然按时完成了生态护林员的选聘工作，但有一部分基础审核资料档案不全，没有整理归档。

2、护林员与公益性岗位情况。我乡在选聘开始时就对护林员选聘对象进行了摸底，彻底排除了生态护林员与其它公益性岗位重复的情况。

3、脱贫不脱政策执行情况。截至目前，我乡共调整20xx年度选聘的生态护林员4人，其中1人因移民搬迁，1人死亡，2人因长期外出务工无法护林，被解聘。不存在脱贫即解聘的情况。

4、劳务协议规范性。我乡已与护林员签订了劳务协议，但因地域复杂，重点管护区域较多，尤其在防火重点时段大部分护林员守山口，存在实际管护区域与劳务协议不一致的现象。

5、上岗出勤方面。我乡85名护林员能按时到岗，无缺勤现象。

三、问题整改与落实

1、严格按照县上制定的考核管理办法，指导、督促各乡镇做好护林员的管理和劳务报酬发放工作，确保护林员劳务报酬按月及时发放。

2、根据省林业厅《关于开展生态护林员信息管理系统填报工作的通知》要求，按时完成20xx年度生态护林员信息填报工作，积极“回头看”，及时更新信息。

3、积极与扶贫部门沟通，在今后的护林员管理严格落实脱贫不脱政策规定。

项目管理报告 篇6

前言:

由于我们的课程安排了项目管理的实习周，我们工商管理专业的学生有此机会开展有关方面的实训。我们这次的实习分为两个任务，为期两周的时间。第一周是有关创业的培训，主要是老师传授创立企业和经营企业的相关知识，我们进行网络平台的实训以及撰写创业计划书。第二周是对高职院校进行有关学生职业生涯规划情况的调研，经小组成员谈论，我们选定了调研地点是首钢工学院。

一、实习概况

在6月25日，我们工商班开始了为期一周的创业培训。指导老师向同学们讲解了有关创业者需要具备的素质以及目前大学生创业的前景。接下来，我们进行了每个人的创业素质测评，大致知道自己是否适合创业以及需要哪些方面的努力与提高。还有，我们在老师的带领下，通过网络实训平台进行设立企业的流程和经营企业的模拟。最后，我们以小组为单位，分工合作撰写大学生创业计划书并进行汇报。

7月2号到7月6号，我们在项目管理老师的带领下，开展了为期一周的调研实习任务。星期一早上，老师讲解了此次实习任务的有关的'注意事项，布置了需要完成的任务。接下来的两天，我们主要在机房，通过上网搜集资料，小组讨论等形式，确定了调研地点是首钢工学院，构思了调研提纲，设计了高职学生职业生涯规划情况的调查问卷。第三天，我们以小组为单位，到首钢工学院进行实地调研，主要是问卷的发放与回收。第四天，我们小组分工进行数据的统计与分析，并撰写调研报告。第五天，各组展示小组调研成果，进行ppt汇报，并且进行经验交流。最后，每个人撰写个人实习报告，自我评价，分析收获与不足，以期下回改进。

二、实习目的

此次沟通实习的目的是明确的。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻炼。面对日益严峻的就业形势和日新月异的社会，大学生应该转变观念，不要简单地机械学习课堂知识，更重要的是借机培养自己的社会实践能力。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

实习还能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我们明白了以后学知识是要很认真的学，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让我们明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让我们知道了大学是为顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

创业培训，是为了让我们知道在如今社会就业压力增大，就业竞争扩大的时代背景下，我们能多一种选择--创业。让我们提前培养当一个合格的创业者的基本素质，掌握一些设立企业的大致流程，了解一些在经营企业时会遇到的问题以及解决措施。让我们能够流畅地撰写大学生创业计划书，以便将来在工作岗位上可以信手拈来。这样的创业培训能让我们提前了解社会，对社会有了一定的了解，不至因为盲目而处处碰壁，是一件非常有意义的学习行为。

项目管理报告 篇7

一、项目基本情况

1、项目名称：xx市区林权管理中心经费项目

2、项目实施单位情况

单位名称：

地址：

邮编：

联系电话：

法人代表：

3、项目总投资：81.5万元。

4、项目建设年限：1年。。

二、项目必要性和可行性

（一）项目背景

1、项目概况

00区地处xx市南部，全区土地总面积301.35万亩，其中林地面积58.36万亩，森林覆盖率25.02%。我区于去年年初在全区全面铺开集体林权制度改革，已基本完成全区44.4万亩集体林地确权工作，完成林权发证面积31.1万亩，本，占总面积的70%。同时，根据《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）、《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）及xx市江夏区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）精神，林改相关配套改革工作也同步推进，我们于今春成立了00区林权管理中心，为00区林业局直属事业单位，机构规格为正科级，中心办公场所设在区林业局一楼大厅。

2、项目的依据

（1）《中共中央、国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》（中发[20xx]10号）

（2）《中共xx省委办公厅xx省人民政府办公厅关于推进集体林权制度改革若干问题的意见》（鄂办发〔20xx〕27号）

（3）《中共xx省委xx省人民政府关于深化集体林权制度改革的试行意见》（鄂发〔20xx〕23号）

（4）《中共xx省xx市委、xx市人民政府关于全面推进集体林权制度改革的通知》（武发［20xx］12号）

（5）《中共00区委、00区人民政府关于深化集体林权制度改革的若干意见》（夏发[20xx]8号）

（6）xx市00区机构编制委员会《关于区林政管理稽查站加挂牌子的批复》（夏机编[20xx]16号）

（二）项目实施的必要性

1、是集体林权制度改革的必然选择。加快林地、林木流转制度建设，建立健全产权交易平台，是《中共中央国务院关于全面推进集体林权制度改革的意见》所提的要求。林改后农民成了山林的主人，为了使林农敢于向山上投资，舍得向林业投入，提高造林育林护林的积极性，必须要有一个平台使林农可以随时将产权、产品转化为可供自由支配的资金。建立林业产权产品交易中心，就是为林农搭建一个这样的平台，使老百姓在林权制度改革后真正得到实惠。

2、是规范林权林产品交易朝专业化市场发展的需要。长期以来，林权私下流转活跃，没有一个规范的综合型的林权林产品交易市场，林产品交易的组织化、市场化程度低。且林地林权纠纷争议不断，老百姓的利益经常受损，造成市场无序竞争激烈，浪费较大，严重制约了林业经济的发展。

3、是促进本区域林业产业化的需要。目前，我区不论是林业生产、林产品的运输、储备、装卸和加工及销售，其专业化和规模化运作水平都比较低，要加快林业发展速度，推进林业产业化，促进林业产权有序转让，林产品市场体系建设至关重要。因此，00区林权管理中心的成立对推进本区域林业产业化发展和农民增收，都具有十分重要的意义。

因此，实施林权管理中心经费项目是十分迫切和必要的。

（三）项目实施的可行性

我区集体林权制度改革于20xx年年底开始试点工作，20xx年在全区全面铺开，今春成立林权管理中心。目前已办理林权证3549本，发证宗数4677宗，排查林权纠纷6起，调处4起，办理林权抵押贷款8宗，抵押林地面积1817亩，贷款金额达3435万元。

根据以上情况所述，林权管理中心的成立，对于深化林权改革成效，巩固林改成果，规范林权管理工作，促进林权抵押贷款都有积极作用。因此，该项目是可行的。

三、项目实施期限：

项目实施期限为1年，即20xx年1月—12月。

四、项目所需资金

1、项目实施所需资金

00区林权管理中心经费20xx年需要81.5万元。

(1)人员经费计50.5万元

(2)办公费计4万元

(3)物业管理费计1.5万元

(4)邮电费计1万元

(5)交通费计7.5万元

(6)仪器设备损耗费计3万元

(7)业务招待费计6.5万元

(8)管理费计7.5万元

五、项目生态效益和社会效益

（1）对构建和谐林业起到积极的促进作用。林业发展的目标是实现生态效益、社会效益和经济效益的有机统一。但现实中林农注重经济效益。由于林业投资大而收益期较长，活立木不能流转，林农的'急功近利容易导致林木的乱砍滥伐和毁林事件的发生。通过市场可以实现活立木的规范流转，林农在林木生长期间就实现了经济收益，可避免违法采伐，有效扼制乱砍滥伐等毁林案件的发生，进而实现林业的和谐发展。

（2）引导社会公众投资林业，便于筹集林业建设资金。造林是一项社会事业，但由于信息传播渠道窄和林地流转不畅，在林权制度改革前期，投入造林的大都是当地人，其中主要还是农民。农民的投资能力有限，造林以后，追加投资跟不上。与此同时，社会公众有资金的想进入林业又得不到相关的信息，从而限制了社会资金投资林业。有了规范的市场，前期造林户养不起林的可以通过市场卖出去，而想投资林业的通过市场合法的买进来。退出林业的林农尝到了造林的甜头还可能再进来。这样就会有更多的社会资金源源不断地投向林业，从而推动社会造林工作的全面深入开展。

（3）有利于林政资源管理和林业管理体制改革。市场要求进场交易的活立木须持有林权证。没有活立木交易市场，人们对办不办林权证持无所谓的态度；有了活立木交易市场，人们要完成林权的转让、登记，就必须办理林权证；从而将办理林权证变成权属单位和个人的一种自觉行动。

（4）对木材加工

企业来说，有利于解决原料供应问题。林纸、林板企业是扩大商品林建设的依托，也是商品林经济效益的最终实现者。作为资金密集型企业，抽调大量现金购进原料林是不现实的。建立活立木交易市场后，林纸、林板企业通过活立木上市、协议回购等形式，解决原料供应问题，即不用太大的投资就可以达到原料林建设的目的。

（5）有利于减轻农民负担，增加农民收入。义务植树、退耕还林、生态造林和社会投资丰产林造林是当前造林的主要方式，有的是作为任务下达给农村基层组织，成了农民的一种负担。有的是政府出钱造林，交给农民管护，由于活立木变现很困难，农民看不到现实利益，管起来也没什么责任心，结果就出现了“年年造林不见林”“重造轻管”的情况。活立木交易市场建立以后，农民可以通过市场随时变现自己的林木，变长期收益为现实收益，变期望价值为市场价值，增加农民收入，也可以将林地转让出去让别人造林，从而把广大农民从造林重负中解脱出来，为构建社会主义新农村奠定坚实基础。

（6）有利于保护活立木交易各方合法权益。树木的生长受制于品种、种植模式、地形地貌、土壤肥力、光照温度、降水量、管理状况等多种因素，而这些知识不是所有的人都具备的。在交易各方不明情况的条件下进行林权交易，不可避免地会损害某一方权益。建立活立木交易市场，聘请专业人员执业，执行“公开、公正、公平”原则，对交易各方权益是一个保护，从而可以更广泛地动员投资者投资林业。

（7）对广大林业工作者来说，蕴含着巨大商机。林业正处于由完全计划管理向分类经营的转型时期，活立木市场的建立为林业工作者开辟了巨大商机。作为林业工作者，凭专业、市场信息等诸多方面的优势，参与活立木经纪、活立木交易、林业资源整合、林业投融资活动中去，响应中央号召，顺应民意，活跃市场，必然会近水楼台先得月，并且从中获利。这一点，已从省内外开展的活立木交易实践中得到验证。

六、项目组织保障措施

1、组织管理

该项目由00区林业局负责组织实施，区林调队是项目执行单位，由一名分管副局长主抓，配备工作人员10名，主要负责全区林权登记、林权变更、林权抵押登记管理；组织实施林权流转交易、木竹等林产品交易；提供林业法律、法规、政策的咨询服务；开展林地承包争议仲裁、林权纠纷调处服务等工作。

2、健全机制

00区林权管理中心是深化集体林权制度改革后应运而生的一个专门机构，受到区委、区政府的高度重视和广大林农的高度关注。中心成立后，全体人员以高度敬业的精神，迅速投入到规范、指导全区林权登记、林权管理等工作之中。中心筹措资金，添置设施，完善办公条件，建立健全各种规章制度，各项工作开展得有声有色，在较短时间内走上了正常运转的轨道。

七、项目结论

本项目具有良好的经济效益、社会效益和生态效益，项目是必要的、可行的，建议上级有关部门予以立项，尽快实施，确保达到预期效果。

项目管理报告 篇8

管理报告

公司目前正开发的项目已正式进入施工建设阶段，该项目的开发成功关系公司未来的财务状况，更关系公司未来发展战略。此项目自本4月份便已经具备开始开发条件，但从推进速度上看，进展较为缓慢。上述情况将会极大的影响公司开发进度，并进一步影响公司未来的发展战略。

上述情况的出现，除了公司业务流程不健全外，人事、行政及企业文化不健全、执行不力是重要因素。鉴于此，本管理报告将从如何完善人力资源管理制度、行政制度及企业文化建设等三个方面，试图在一定程度上改进公司内部管理流程。

一、目前存在的主要问题及原因分析

（一）人力资源管理方面

1、人员流失率大。公司人员正常的流失率能保证企业人力资源的合理配置，并能够给企业带来新的活力，这有利于企业的长远发展。但公司目前存在的人员流失问题已属非正常范围，并在很大程度上影响了公司发展需要的人员配备，主要表现在以下两个方面：第一，人员整体流失率过大，初步估计年人员年流失率在40%以上。第二，人员流失结构不合理，主要表现在业务部门人员或关键员工的流动性大。据了解，自项目启动以来，工程、营销等业务部门人员的年流失率在70%以上，这不仅给招聘带来了巨大的难度，而且严重影响了项目的正常推进。

2、奖惩制度不合理。主要表现在惩罚力度过大，奖励的随意性强。具体为：第一，工资体系不够健全，且发放形式较为不合理。第二，惩罚力度过大，没有相应的奖励制度予以配套。

3、中层管理人员自身角色定位不清晰。中层管理人员传达公司战略意图不到位，导致一线员工不清楚公司发展前景及重大战略方针。同时，中层管理人员在辅导本部门员工方面也较为欠缺。

4、晋升机制不健全。公司尚无明确的人员晋升考核、程序等制度上的规定，这不仅影响员工个人职业发展，而且影响公司长远发展的人力资源保障。同时，公司目前存在的管理人员“空降兵”过多的现象和公司晋升机制不健全有着紧密的关系。

5、培训体系不健全。主要表现在：第一，培训工作随意性大，且无计划性。第二、公司目前开展的培训针对性不强。第三，培训没能和人员的考核、晋升相结合。

6、考核机制不完善。公司目前虽已推行项目公司（部门）级考核，但针对员工层面的考核细则还不够完善。

（二）行政管理方面

1、沟通机制不健全。一方面，从公司高层管理人员至一线员工的沟通意识不强。另一方面，沟通渠道不够健全，主要表现在从上至下及从下至上的双向沟通渠道没有建立。

2、会议管理混乱。主要表现在会议通知、会议签到、会议纪要记录等会议管理环节的不健全。

3、办公室环境管理、员工日常行为（着装）规范化不够。

（三）企业文化建设方面

企业核心价值观不够清晰，而且传播企业文化理念的渠道过于单一（目前仅有企业期刊）。

总之，管理制度上的不健全，执行力度不够是存在以上诸多问题的重要因素。

二、改进建议

（一）人力资源管理方面

1、清晰的定位中层管理人员的角色。由集团人力行政部制定针对各中心（部门）负责人岗位说明书，严格规定其职责分工。除业务上的工作职责外，建议强调以下几点职责：第一，管理者作为“导师”要担负起辅导本部门员工业务工作的职责。第二、上传下达角色。认真传达有关公司战略会议的精神，让本部门员工知晓公司重大方针政策（保密事项除外）。第三，营造部门和谐的工作环境。同时，人力行政部应多组织面向中层管理人员有关管理技能提高方面的培训。

2、完善培训制度并严格执行。鉴于公司目前的人员状况，此培训制度不要求过于复杂，要注重执行的效果。建立从以下几个方面完善：第一，明确人力行政部及各中心（部门）培训内容的分工。人力行政部主要负责公司制度、管理技能等通用技能方面的培训，各中心（部门）负责本业务环节专业技能方面的培训。第二、根据公司发展战略及员工的业务技能状况，由集团人力行政部制定/季度培训计划，并组织实施。培训计划中应包括专项培训计划，如管理技能提升计

划。第三，完善培训管理流程，包括培训计划审批、培训组织管理、培训记录及培训考核等工作。最后，完善内外部培训资料的收集。

3、员工评价体系的建立。建立包含以下几个部分：第一，人力行政部在与各中心（部门）充分沟通的基础上制定针对员工考核细则。第二，根据各岗位的职责和工作计划，设定针对不同职位体系的考核指标及考核权重。第三，明确考核程序，包含考核的时间、考核责任人、考核资料备案（员工考核档案）及考核面谈等。最后，合理设置考核结果的应用。

4、完善入职流程。建议完善新员工入职引导流程，包含：办公物品的准备、人员介绍。在新员工入职两日内，部门负责人必须和新员工进行面谈，包含部门工作职责、目前部门工作计划及明确的个人工作职责。

5、完善薪酬制度。第一，合理划分公司各职位体系，并在此基础建立工资级别。同时，各职位工资的级别幅度应适当放宽，以保证职员加薪机会。第二、薪酬制度适当公开化，如，可通过培训的方式让员工知晓公司的薪酬体系。第三，建议改变公司目前的工资发放形式，将基本工资及绩效工资一并发放。

6、奖励及惩罚制度。针对公司惩罚力度过大的现状，建议适当降低惩罚的金额，同时，修订目前奖励制度，明确奖励的具体标准及金额。

7、人员流失率问题。此问题涉及的范围较广，具体形成的原因和本报告第一部分所列的问题均有关系。人力行政部应定期统计集团范围内的人员流失数据（包含/季度人员流失率、人员离职面谈记录），以有利监控公司人员流失情况（向领导汇报），同时，从人员离职面谈中也能发现公司的管理问题。

8、人员晋升。明确的人员晋升机制不仅有利于拓宽员工的职业发展空间，更有利于解决公司公司管理人员短缺问题，这为项目储备合格的项目管理人员尤为有利，建议从以下几个方面予以完善：第一，加强公司的职位体系管理，明确划分职位级别（如：总经理级、总监级、经理级及主管级别等）并严格区分工资待遇。第二，明确员工晋升的职位范围、晋升应具备的条件、晋升程序及晋升考核等流程。

（二）行政管理方面

1、建立内部沟通途径。从上行沟通的角度上看，建议集团高层领导定期和各部门骨干员工沟通，沟通的形式应以非正式沟通为主，内容可涉及工作及职员生活

等方面。具体骨干人员名单和时间安排由人力行政部组织。通过此种形式的沟通，一方面达到加强上下级沟通的目的，另一方面，可使高层领导了解公司基层出现的管理问题。从下行沟通的角度上看，建议设立“总经理信箱”，并由专人管理，以收集员工的意见及合理化建议。同时，也可设立员工申诉机构，在员工不能在部门负责人处得到合理解决的问题，可越级向员工申诉机构进行反映。员工申诉机构应及时对处理意见向申诉员工进行反馈。

2、会议管理。制定公司会议管理办法，具体规定会议的通知、会议流程、会议纪要记录及会议纪律等工作。

3、加强办公室环境、员工行为及着装的管理。对已出台的制度要严格执行。

三、结论

企业内部管理流程的健全能够起到支撑业务发展的积极作用，但它的建立和完善程度需要一个逐渐推进的过程，切不可急功近利。同时，它的完善过程也是公司高层重视、中层参与（执行）及员工支持的过程。

人力行政部

二〇〇七年十月十八日

项目管理报告 篇9

本次项目实施中，在第二周就落实了培训需要的电脑及网络环境的建立，但在前期培训过程中讲解及练习环节都是临场才添加的需要使用到的数据，例如为护士讲解如何记账操作时发现没有在院病人;因此培训期间的时间有效利用率受了较大影响。主要原因在于对培训环境的理解不全面导致准备不充分，没有提前考虑周全。

培训环境的建立，远远不止电脑等硬件的购置及网络环境的搭建，更重要的是软环境的建立。培训过程中的讲解及操作练习都需要实际数据才能进行，因此需要提前准备好培训要使用到的数据及参数设置。

应对措施：凡事预则立，不预则废。培训前考虑可能使用到的数据环境，提前在培训使用的数据库中准备好数据。

本次项目实施在启用时，由于对产品不熟悉及对需要进行的准备工作没有足够的意识，导致在启用当天门诊收费后没有发票打印出来，启用前仅在测试库中进行了测试而没有在收费室进行打印机关联及设置等，且没有进行实际打印的测试。虽然当时医院旧系统仍然在使用，没有对医院业务运营造成重大损失，但是这个错误在我心中的印象是非常深刻的。

系统启用是项目实施中的关键性事务，关系到项目里程碑进展及医院业务开展，其重要性不言而喻。因此在，系统启用前需要做好充分的.准备工作，例如：A.流程测试，B.票据打

印测试，C.登陆账号、权限分配审核，D.重要基础参数设置的检查(例如药品库存检查、票据严格管理)。

应对措施：启用前，必须在正式库中测试门诊与住院收费单据打印、预交款单据打印，一日清单打印等，检查全局参数设置、收费室药房等本地参数情况。

本次项目实施中，有两次与院方的沟通效果不好。一次是用于不当，与一位院长沟通的时候说了：“这个功能，那些大医院可能用的更多……”该院长当即表态“那如果我就是要用这个功能呢?”我明显感觉到院长的防御姿态瞬间提升，沟通进入尴尬境地;第二次是我非常直接的询问院方财务管理人员(每日收费结存人员)是谁，院长没有回答。

对于院方内部事务，特别是涉及内容较为敏感时，可以通过其他渠道了解;对于一些可能损伤院方自尊心的事务，尽量采用委婉或者隐晦的用词进行沟通。沟通始终要注意在合适的时间找对合适的人、使用恰当的词句及方式;否则不仅达不到沟通效果，还影响与院方的关系及项目实施工作的开展。

应对措施：学习卡耐基《说话的艺术》，在接下来项目中注意沟通方式及时间、频率。

本次项目实施中，一开始我认为初始化是项目实施中最重要的工作，因此一直在进行初始化数据的准备及对初始化人员的培训;后来在启用前一周才开始关注医保接口实施的具体方法步骤，然后让初始化人员又对收费项目进行医保对码，引起了初始化人员的强烈不满，认为初始化工作没有一次性结束;如果将收费项目的建立与医保对码放到一起进行，可能不会引起不满，而且条件是允许的，初始化数据的录入与医保接口实施并非逻辑先后关系。医保接口实施及医保刷卡测试的速度都相当慢，在启用前一天才完成所有测试。

经过这个项目，我认为该项目中除药品库存、费用流程至关重要，最重要的是医保刷卡功能的正常使用，因为该医院患者中绝大部分为医保病人，这是医院收入的主要支撑部分，医院安装新系统的主要目的就是为了解决原系统不能正常使用医保刷卡功能这一重大问题。

应对措施：时刻与同事、上级保持沟通，得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。

本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜，两次都没有完成计划的任务，并且减少了自己在建项目的实际工作日，对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是：A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。

经过此事，我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前，首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响，其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说，还不能达成结果。

应对措施：应答前，将被协调事务了解清楚，审核是否具备任务达成的条件。

问题诸多，不一一列出。

签完验收，一直期待的兴奋感并没有像我想象的那样从头顶瞬间灌注到脚底，而是一种难过的感觉隐隐在心中升起。系统使用存在的诸多问题，以及在这个项目过程中，学习到的东西都并非我期待的那样得到实现，对自己学习摸索的方式以及效率，对项目进度的把控能力都让自己感到失望。

第一个项目是做完了，但是我明白不管是从熟悉产品、学习业务、技术知识、项目管理等任何一个方面，我的HIS人生都才刚刚开始。

项目管理报告 篇10

第10章 项目人力资源管理

1.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括

组织和管理项目团队所需的所有过程。

2.项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制、控制和收尾。

这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。

3.项目人力资源管理的主要过程包括:组织计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理

项目团队。

4.项目人力资源管理的目的是充分有效地利用项目中包括的所有参与人员。项目人力资源

一般包括项目团队、项目的客户、项目的出资者、项目的子承包商、项目的供货商等，并且有时候项目的出资人和项目的客户是同一部分人，而客户又包括最终用户。总而言之，项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人。

5.项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目

中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的、或者他们的活动会影响到项目的人群。

6.人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。人力资源计划编制也

会创建一个项目人员配备管理计划。

7.人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划

8.人力资源计划编制的工具和技术：组织结构图和职位描述（包括层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述、项目计划的其他部分）、人力资源模板、人际网络、组织理论

9.工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、资源分解结构（RBS）。

10.职责分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。对于大一些的项目，RAM可以分成不同的层次。

11.矩阵的格式，又称表格，可以使每个成员看到和自己相关的所有活动以及和某个活动相

关的所有成员。职责分配矩阵有时在矩阵中以字母引用。另一个以矩阵表示项目职责的方法是使用进度软件。

12.人力资源计划编制的输出：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划

13.组建项目团队是指获得人力资源的过程。项目管理团队确保所选择的人力资源可以达到

项目的要求

14.组建项目团队的输入：角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理计划、环境的和

组织因素、组织过程资产

15.组建项目团队的工具和技术:事先分派、谈判、采购、虚拟团队

16.组建项目团队的输出：项目人员分配、资源日历、人员配备管理计划（已更新）、资源

可用性

17.当合适的人员被分配到某项目时，该项目的人员配备就完成了。

18.项目团队建设着力去满足下面两个目标：

 提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力

 提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率

19.有效的团队合作包括：在工作负担不平衡的情况下帮助其他人，按照适合个人偏好的方

式去交流，共享信息和资源。越早进行团队建设就越有效果。当然，这个活动应该贯穿整个项目的生命期。

20.团队有两个鲜明的特点：第一是个体成员有共同的工作目标；第二是成员需要协同工作，也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。

21.优秀团队的建设要经历几个阶段：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、正规期

（Norming）、表现期（Performing）。

22.影响人们如何工作和如何更好的工作的心理因素包括三个方面：动机、影响和能力、有

效性

23.激励理论有：亚伯拉罕•马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论、赫兹伯格（Herz Berg）的（双因素理论）激励理论、McGregor（道格拉斯•麦格雷戈）的x和y理论。

24.马斯洛的需求层次理论的五种需求中生理、安全、社会、受尊重被认为是最基本的需求，而自我实现的需求是最高层次的需求。

25.赫兹伯格的双因素理论：激励因素有两种，一是保健卫生（Hygiene），包括薪金福利、工作环境以及老板对待员工的看法，不好的保健卫生因素会消极地影响员工的积极性，而增强保健卫生因素却不一定能够激励员工。类似于马斯洛的三个最低的需求即生理、安全和社会需求；二是激励需求，类似于马斯洛的自尊和自我实现的需求，积极的激励行为会使员工努力积极地工作，以达到公司的目标和员工自我实现的满足感和责任感。

26.X理论认为员工是懒散的、消极的、不愿意为公司付出劳动。针对X理论，根据员工的特点一般都会对员工采取两种措施：一种是软措施，也就是给予员工奖励、激励和指导等；二是硬措施，也就是给员工予以惩罚和严密的管理，给员工很强压力强迫其努力工作。

27.Y理论认为员工是积极的，在适当的环境下，员工会努力工作，尽力完成公司的任务就

像自己在娱乐和玩一样努力，从工作中得到满足感和成就感。因此，应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供其发展自主的空间，展现自己的才华，给他以成功的感觉。

28.泰穆汗和威廉姆发现了以下9条基本影响因素：权利、任务分配、预算支配、员工升职、薪金待遇、实施处罚、工作挑战、专门技术、友谊

29.项目经理一般可以利用五种权利才管理和要求项目团队的成员来完成工作：合法的权利

（Legitimate Power）、强制力（Coercive Power）、专家权力（Expert Power）、奖励权力（Reward Power）、潜示权力（Referent Power）。

30.项目团队建设包括提高项目干系人作为个体和项目成员作为团队为项目的完成作出贡

献的过程和活动。个人能力的提高是提高团队能力的基础。

31.成功团队具有一些共同的特点：第一，是团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献；第二，团队的组织结构清晰，岗位明确；第三，有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；第四，项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；第五，组织纪律性。第六，相互信任，善于总结和学习。

32.项目团队建设的输入：项目人员分配、人员配置管理计划

33.项目团队建设的工具和技术：一般管理技能、培训、团队建设活动、基本原则、同地办

公（集中）、认可和奖励。

34.团队建设的策略对于那些借助电子化手段在异地工作（在家或国外），不能面对面交流的团队来说尤其重要。

35.团队建设活动有两个最常用的方法是使用体能挑战和心理偏好指示器。

36.心理偏好指示工具常用的是梅厄—布雷格类型指示器（MBTI）-------------一个评估个人偏

好的工具。它包括四种心理类型的衡量尺度：性格外向型/性格内向型（E/I）、理智型/情感型（S/N）、思考型/感觉型（T/F）、判断型/感知型（J/P）。

37.项目团队建设的输出：团队绩效评估

38.当一些培训、团队建设、集中办公等措施被实施后，项目管理团队可以进行正式或非正

式的团队绩效评估。

39.团队效率的评估包含以下几方面：

 提高个人技能，可以使专业人员更高效地完成所分配的任务

 提高团队能力，可以帮助团队更好地共同工作

 较低的员工流动率

40.对团队的有效建设非常有益的建议：

 对团队成员要有耐心、友好，认为他们都是最好的 解决问题而不是责备人

 召开经常性的、有效的会议

 把项目团队建设活动计划到项目计划中去，来帮助项目团队成员和其他的项目干系

人更好地相互了解，使项目建设活动变得有趣而又不是强制性的 教育培养项目团队成员，鼓励他们互相帮助，认识并提供培训以帮助个人和项目团

队成为一个更有效的整体

 认可个人和团队的成绩

 尽早地进行项目团队的建设，在整个项目生命周期中进行持续的项目团队建设

41.当某个项目成员在一个矩阵组织中既向职能经理汇报，又向项目经理汇报时，项目团队的管理就变得很复杂。对这种双重汇报关系的有效管理通常是一个项目成功的关键，也是项目经理的基本职责。

42.管理项目团队的输入：项目人员分配、角色和职责、项目的组织结构图、人员配备管理

计划、绩效报告、团队绩效评估、组织过程资产

43.项目管理团队可以进行正式或非正式的项目绩效评估

44.项目管理团队应该利用组织的政策、程序和系统来为员工在项目进行过程中提供奖励。

组织的庆功宴、感谢信、公告牌、网站、奖金结构、员工着装和其他的组织津贴应该被项目管理团队作为项目管理的一部分来利用

45.管理项目团队的工具和技巧：观察和对话、项目绩效评估、冲突管理、问题日志

46.通过采用直接但合作的方式，项目冲突应该被尽早地发现，如果冲突持续分裂，那么需

要使用正式的处理过程，包括可能使用一些代有惩戒性质的举动

47.冲突的产生：项目的高压环境，责任模糊，多个上级的存在，新科技的流行

48.项目存在的七种冲突源是最主要的：进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本

和个人冲突。

49.按照项目的阶段冲突源的排列如下：

 概念阶段：项目优先级、管理过程、进度

 计划阶段：项目优先级、进度、管理过程

 执行阶段：进度、技术、资源

 收尾阶段：进度、资源、个人冲突

50.不管冲突对项目的影响是积极的还是消极的，项目经理都有责任处理它，以避免或者减

少冲突对项目的影响，增加对项目的积极有利的一面

51.冲突管理的方法：问题解决（Problem Solving/Confrontaion）、妥协（Compromising）、求

同存异（Smoothing）、撤退（Withdrawal）、强迫（Forcing）。

52.妥协就是双方协商并且寻找一种能够使矛盾双方都有一些程度的满意，双方没有任何一

方完全满意，是一种都做一些让步的解决方法。这种方法是问题解决方法以外的比较好的一种冲突解决方法。也就是大家都作一些让步

53.求同存异的方法就是双方都关注他们的一致同意的观点，而避免不同的观点。一般求同

存异要求保持一种友好的气氛，但是避免了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

54.撤退就是把眼前的问题搁起来，等以后再解决，也就是大家以后再处理这个问题。

55.强迫就是专注于一个人的观点，而不管另一个人的观点，最终导致一方赢一方失败，我们一般不推荐这么做，除非是没有办法的时候，因为这样一般会导致另一个冲突的发生。

56.管理项目团队的输出：人员配备管理计划（已更新）、变更请求、组织过程资产（更新）。

57.在人力资源方面的经验教训可以包括以下几部分

 以模板形式保存的组织结构图、职位描述和员工管理计划

 有特殊用途的团队基本原则、冲突管理技巧和奖罚

 被证实非常成功的虚拟团队、集中办公、协商、采购、培训和团队建设过程

 在项目执行过程中发现的专业技能

58.评价一个项目经理做得是否成功的标准就是看他是否能在绩效、时间和成本之间掌握平

衡。

59.一旦项目成员被分配到项目中，项目经理有两种方法来最有效地使用项目团队中的成员：

资源负荷和资源平衡。

60.资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，具体表现可以

看资源柱状图，这种方法有助于项目经理对项目所需的资源有一个总体的了解，并且知道什么时候需要哪种资源以及数量。资源柱状图配合现有项目分配的资源情况，可以反映出某个员工或者小组是否超出他们的负荷。也就是说在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，这就叫做资源超负荷。资源超负荷本身就是一种资源冲突的现象，为了消除超负荷，项目经理可以修改进度表，尽量使资源得到充分的利用或者充分利用项目活动的浮动时间，这种方法就叫做资源平衡。它是一种通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法，是一种网络分析方法，它将以资源管理因素为主进行项目进度决策。资源平衡的主要目的是更加合理地分配使用的资源，使项目的资源达到最有效的利用，资源平衡的时候，资源的利用也就达到了最佳的状态。

61.资源平衡有几个优点：首先，如果资源的使用情况一般比较稳定，那么他们需要的管理

就较少。其次，资源平衡时项目经理使用零库存策略来获得供应商或其他昂贵的资源。再次，资源平衡可以减少财务部门与项目人员方面的一些问题。最后，资源平衡还可以提高项目团队的整体士气，因为人们喜欢工作稳定。

项目管理报告 篇11

摘要：本文主要介绍了我国IT项目管理现在的发展状况、以及在IT项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的IT项目管理行业更好的发展。

随着我国IT行业的日益发展和不断进步，各个IT企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的IT企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国IT 行业现在的特点和影响IT项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。

过去由于我国对项目管理不够重视,造成大量时间、人力等方面的浪费, 严重制约了我国现代化的进程,IT 行业尤其如此。伴随着信息时代的到来,我国IT 行业得到了飞速的发展。虽然项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是IT行业项目管理水平较低,即懂得IT 专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,据了解,我国IT行业真正实现或者基本实现项目目标的投资项目所占比例很小, 彻底失败的占到了很大比例。其主要原因之一就是没有做好项目管理工作。即没有做好启动、计划、执行、控制、收尾五个项目管理过程,没有做好IT 行业九大集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管

理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事IT 行业项目管理的人才需求量日益增长,因此IT 行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视IT 行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国IT行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。

1、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。

2、 项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。

3、 授权模糊或没有授权，致使项目经理对其工作职权概念模糊。为了达到某种目的而创立了团队。企业可能会向项目经理

通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：

项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。

传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1F关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。

在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能, 在实践中解决各种问题, 提高项目团队应付各种变化的能力, 使项目管理工作越做越好。

项目管理报告 篇12

项目管理客服述职报告

一、概述

我作为项目管理客服，通过与客户的有效沟通和协调，成功管理了多个项目。下面将详细介绍我的工作内容、成果和改进建议。

二、工作内容

1. 项目需求沟通

作为项目管理客服，我负责与客户进行需求沟通。在初步了解项目背景和目标后，我会亲自与客户进行会面，并详细了解他们的需求。通过与客户的深入交流，我能够准确理解他们的期望，确保项目能够满足他们的需求。

2. 项目计划制定

在项目需求明确后，我会根据客户的要求和团队资源情况，制定合理的项目计划。通过详细的时间安排和任务分配，我能够确保项目进展顺利，并且将项目与客户的期望进行有效对接。

3. 项目进展跟踪

我会定期召开项目会议，与项目团队成员进行沟通和协调。通过及时了解项目的进展情况，我能够发现并解决项目中的问题，确保项目按时完成。同时，我也及时向客户汇报项目的进展情况，为客户提供及时的反馈。

4. 风险管理

作为项目管理客服，我非常注重项目的风险管理。在项目进行过程中，我会密切关注项目存在的风险，并采取措施进行预防和应对。我与项目团队成员进行了充分的沟通，制定了有效的应对措施，并及时与客户进行沟通和协调，确保项目的实施过程顺利并避免了潜在的风险。

5. 项目总结

在项目完成后，我会组织项目总结会议，与项目团队一起总结项目的经验和教训。通过总结，我们能够及时发现项目中的问题和不足，并提出改进的建议，以便在下一次项目中更好地发挥我们的优势。

三、成果

1. 项目成功完成

在我担任项目管理客服期间，我领导的多个项目都成功完成了。通过与客户的良好沟通和协调，我能够确保项目按时交付，并达到客户的期望。这些项目的成功完成，得到了客户的高度认可和赞扬。

2. 项目质量提升

在我担任项目管理客服的过程中，我提出了一些有效的改善措施，以提高项目的质量和效率。我与团队成员进行了充分的协作，共同解决项目中的问题，并提供了一些建议，以改善项目的管理和执行。

3. 客户满意度提高

通过我与客户之间的积极沟通和合作，客户的满意度得到了显著提高。客户对我们的项目管理工作给予了高度评价，并且在项目完成后愿意与我们继续合作。

四、改进建议

1. 加强团队协作

在项目管理中，团队协作至关重要。我建议加强团队合作能力的培养，通过定期的团队建设活动，提高团队成员之间的相互理解和信任，以更好地完成项目。

2. 提高沟通能力

作为项目管理客服，我深刻认识到沟通的重要性。建议加强沟通能力的培养，包括口头和书面的沟通技巧，以更好地与客户和团队成员进行有效的沟通和协调。

3. 持续学习和提升

项目管理领域的技术和方法不断发展。我建议我们不断学习和吸收新的知识和经验，不断提升自己的能力，以适应项目管理领域的变化和发展。

总结：

通过我的努力和团队的支持，我作为项目管理客服成功完成了多个项目，并取得了显著的成绩。在今后的工作中，我将继续努力，加强团队合作，提高沟通能力，并不断学习和提升自己的能力，以更好地为客户提供优质的项目管理服务。

项目述职报告(经典13篇)

在现实生活中，报告是非常重要的任务。我们频繁地需要撰写报告，因为报告对于解决问题有积极的影响。很多人可能会认为写报告很困难。但是希望这份"项目述职报告"能够对您的工作有所帮助。我们将持续更新和改进网站，希望您能多多关注！

项目述职报告【篇1】

项目推进中心述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX项目推进中心的XXX，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报我们中心在过去一年的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我们项目推进中心全体成员积极努力，克服了各种困难和挑战，以高度的责任感和使命感，取得了一系列具有重要意义的成果。以下是我对我们中心工作的总结和汇报。

一、工作内容和职责

项目推进中心是我公司核心部门之一，主要负责协调和推动公司各个项目的进行。我们的主要职责包括制定项目推进计划、跟踪项目进展、解决项目中出现的问题、协调相关部门资源、确保项目按时、按质量要求完成等。在过去一年里，我们中心共接手了10个重要项目，涉及到公司各个业务领域，对公司的发展起到了至关重要的作用。

二、工作成果

在过去一年里，我们项目推进中心在各项工作中取得了令人瞩目的成果。首先，我们建立起高效的项目推进机制，明确分工、各司其职，形成了项目推进的合力。我们制定了详细的项目推进计划，并根据实际进展情况不断调整和优化，确保项目能够顺利进行。其次，我们积极跟踪项目进展情况，定期召开推进会议，了解项目执行情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时按质量要求完成。此外，我们积极与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源能够得到及时提供，以保证项目进度。最后，我们注重项目的评估和总结，在项目结束后进行评估，总结经验教训，并及时向相关部门反馈，为今后的项目推进提供参考。

三、团队建设

在过去一年里，我们项目推进中心注重团队建设，通过各种形式的培训和交流活动，提升团队成员的能力水平和团队协作能力。我们组织了专业知识的培训，提高了团队成员的专业素养；组织了团队建设活动，加强了团队的凝聚力和向心力；还组织了经验交流会，让团队成员相互学习和分享经验。通过这些活动，我们使团队成员之间的合作更加默契，共同面对各种困难和挑战。

四、存在的问题和改进措施

在过去的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。首先，由于项目数量较多，资源安排上存在一定的压力；其次，在项目推进中，我们遇到了一些难题，需要更好地协调和解决；最后，我们在项目总结和经验沉淀方面还有待提高。针对这些问题，我们制定了改进措施。首先，加强与各部门的沟通和协调，提前规划项目所需资源，避免资源瓶颈的出现；其次，建立完善的问题反馈和解决机制，及时发现和解决问题，确保项目能够平稳推进；最后，加强总结和经验沉淀，对项目经验进行整理，并向各部门分享，以便今后的项目推进能够借鉴经验。

五、未来展望

展望未来，我们项目推进中心将继续保持团结协作的精神，不断提升自身的能力和素质，在项目推进中发挥更大的作用。我们将进一步加强与各部门的沟通和协调，严格按照项目推进计划推进项目，确保项目能够按时、按质量要求完成。同时，我们也将加强与相关部门的合作，加强团队建设，提升团队整体的执行力和实战力。相信在全体成员的共同努力下，我们项目推进中心一定会取得更高的成绩。

以上就是我对XX项目推进中心过去一年工作情况的汇报，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心！

项目述职报告【篇2】

项目部保安述职报告

借着这次项目部保安述职报告，我想向各位领导和同事们汇报一下我们项目部保安团队过去一段时间的工作情况。通过我们的辛勤努力，我们已经取得了令人瞩目的成果，并且我们将继续为项目部的安全稳定贡献力量。

我要向领导和同事们介绍我们保安团队的组成情况。我们的保安团队由20名经过专业培训的保安人员组成，其中包括10名男性保安和10名女性保安。我们的队伍中有丰富的保安经验和应急处理能力，可以应对各种安全威胁和突发事件。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队始终保持高度警惕，全力维护项目部的安全和秩序。我们加强了对项目部出入口的管控，加强了对工地周边的巡逻和防范，确保了项目部的安全。我们还与物业公司密切合作，加强了对楼宇的巡逻和监控，确保了物业的安全和秩序。

同时，针对项目部的特殊情况和需求，我们项目部保安团队也积极调整和改进了工作方式和方法。针对夜间施工需要，我们合理安排了保安值班轮班，确保了项目部在夜间的安全。我们还积极参与项目部的应急演练和灾害防范工作，提高了应急处置能力和防范意识。

在过去的一段时间里，我们项目部保安团队处理了一系列安全事件和突发事故，并及时妥善处理，最大限度地减少了损失。一次在项目工地上发生的火灾中，我们保安团队第一时间发现火情，并迅速疏散了在场人员，成功控制了火势的蔓延。在另一次项目部停电期间，我们保安团队迅速组织疏导车辆和人员，确保了秩序和安全。

除了日常工作之外，我们项目部保安团队还积极参与公益活动和社区安保工作。我们组织了一次项目部保安志愿者活动，帮助社区老人做家务，关心他们的生活。我们还开展了一次社区安全知识宣传活动，在社区居民中提高了安全意识和防范能力。

在未来的工作中，我们项目部保安团队将继续做好项目部的安保工作，并不断提高自身的专业技能和工作水平。我们将加强与其他部门的合作，提高项目部的整体安全水平。我们将更加严密地巡逻和防范，确保项目部的安全和秩序。我们还将加强与社区的联系，积极参与社区安保工作，为社会和谐稳定做出贡献。

在整个工作过程中，我要感谢项目部领导和同事们对我们保安团队的支持和关心。同时，我也要向我们所有的保安人员致以崇高的敬意和感谢，是他们的辛勤工作和专业能力，为项目部的安全保障做出了巨大的贡献。

我要郑重承诺，我们项目部保安团队将不负所望，不断努力，为项目部的安全和稳定做出更大的贡献。我们将以更高的工作标准和更严格的要求，保障项目部的安全，确保工作的顺利进行。小编感谢您的阅读！

项目述职报告【篇3】

项目管理人员个人述职报告

自从我加入公司成为项目管理人员以来，我积极努力地推动项目的顺利进行，并取得了一些显著的成就。通过我的领导和团队协作能力，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成就以及面临的挑战。

首先，我每天的工作内容涵盖了项目的规划、执行和监督等方面。在项目规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通和交流，了解了他们的需求和期望。然后，我根据需求制定了详细的项目计划，并确定了合适的时间和资源。在项目执行阶段，我与团队密切合作，确保项目按计划进行，并提出了一些建设性的建议和改进措施。在项目监督阶段，我定期审查项目的进展情况，并与相关方沟通，确保项目的顺利进行。

在过去的一年里，我成功地完成了三个重要的项目，并取得了一些显著的成绩。其中一个项目是公司内部的信息系统升级项目。在规划阶段，我与部门经理和IT团队合作，确保项目的目标和范围得到准确定义。在执行阶段，我协调各个部门的合作，并定期与项目团队进行沟通和协调。最终，我们成功地完成了项目，并在预算和时间范围内实现了预期的目标。这个项目的成功为公司带来了更高效的内部信息管理和业务流程。

另一个重要的项目是与一家外部客户合作的市场调研项目。在规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通，了解了他们的目标和需求。在执行阶段，我协调了公司内部不同部门的工作，并监督了数据收集和分析的过程。最终，我们为客户提供了准确的市场调研报告，并给他们提供了合适的业务发展建议。这个项目的成功为公司带来了与客户更好的合作关系，并获得了更多的商机。

除了上述的成就，我也面临了一些挑战。项目管理需要高度的沟通和协调能力，以及灵活应对变化的能力。有时我在项目执行过程中遇到了一些困难，比如资源不足、时间紧迫和各方的利益冲突等。但是我通过与团队的密切合作和有效的沟通，成功地克服了这些挑战，并保持了项目的顺利进行。

总结而言，作为项目管理人员，我在过去的一年中取得了一些显著的成绩。通过我的努力和团队的协作，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。同时，我也意识到项目管理工作中的挑战，但我相信我具备足够的能力和经验来应对这些挑战。我将继续努力学习和改进自己的技能，以更好地为公司提供支持和贡献。

项目述职报告【篇4】

项目工程师述职报告

一、工作背景

我是某公司的项目工程师，负责公司的项目管理和工程实施工作。在过去的一年中，我参与了多个项目的规划、组织和实施工作，获得了丰富的项目管理经验和技能。

二、项目规划与组织

在项目规划和组织方面，我注重细节并充分考虑各种因素。我与团队成员进行了详细的沟通和讨论，明确项目目标和要求。我制定了详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和进度安排等，确保项目按时完成。在项目组织方面，我合理安排团队资源，确保每个人的工作量合理，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员达到项目要求。

三、项目实施与控制

在项目实施和控制方面，我注重细致的工作，并且善于解决问题。我根据项目计划，组织团队成员进行实施工作，并及时跟踪进度，确保项目按计划顺利进行。同时，我密切关注项目风险和问题，并采取相应的措施进行管理和解决，以确保项目顺利进行。在项目控制方面，我制定了详细的控制指标和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合公司要求。

四、团队协作与沟通

作为项目工程师，良好的团队协作和沟通是非常重要的。在团队协作方面，我注重团队的凝聚力和合作精神。我积极组织团队成员参与项目讨论和决策，充分发挥每个人的优势和专业知识，提高团队工作效率。在团队沟通方面，我注重沟通的及时和清晰。我定期组织团队会议，分享项目进展和问题，并及时向上级报告项目情况，确保上下级之间的沟通畅通。

五、自我改进与提升

作为一个项目工程师，我注重自我提升和成长。在过去的一年中，我参加了多次培训和学习，提高了项目管理和沟通技巧。我也积极参与同行业的交流和分享，不断学习新的项目管理方法和理论。同时，我也积极寻求反馈和建议，不断改进自身的工作方法和能力，提高自己在项目管理中的表现和成效。

六、项目成果与经验总结

在过去的一年中，我成功完成了多个项目，取得了一定的成果。其中，某项目在规定的时间内完成了开发和测试工作，并交付给客户使用，获得了客户的好评和认可。另外，我也积累了丰富的项目管理经验和技能，在团队协作、沟通和问题解决方面取得了很好的成效。通过这些项目的实施和总结，我意识到项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和改进，才能更好地完成项目任务。

七、未来工作计划和展望

在未来的工作中，我将继续努力提高自身的项目管理能力和专业知识，不断学习新的方法和技巧，以应对不同的项目挑战。同时，我也将注重团队的建设和培养，提高团队协作和执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过自身的不断努力和学习，我将能够在项目管理领域取得更好的成绩。

在过去的一年中，我充分利用自身的专业知识和技能，成功完成了多个项目，并取得了一定的成绩。通过自身的努力和团队的协作，我充分展示了项目工程师的能力和责任，为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力提高自身的能力，并通过持续的学习和实践，为公司的项目管理工作贡献更多的价值。

项目述职报告【篇5】

基础架构述职报告范例[三]

简介：本文为基础架构述职报告范例[三]，仅供参考，如果你觉得很好，欢迎评论分享.

【Part 1】

20xx年上半年，基建部负责综合管理处。基建部的工作信息仍处于新建和维护阶段。 20xx上半年基建办工作总结如下：

I．新建工程

近年来的建设工作一直是学校第四期办理的前期施工程序。 20xx年下半年，因办理建设用地产权手续，无法办理工程规划许可证，未能如期开工建设。现在，在学校领导的支持和帮助下，相关问题得到了解决，取得了《国有土地使用证》和《建设工程规划许可证》。 ”，北京市发改委安排项目资金3000万元支持项目建设。目前，四期工程正在进行施工总承包招标工作，预计今年x年内开工建设。

二、维修

上半年，基建部的维修工作紧张而繁重，大部分都进??行了暑假出门遇到很多困难，比如外部政策。调整中，由于涉及人员多、部门多等原因，建设难以开展。通过校、系领导的协调，基建部门完成了以下维护工作：

1．红楼宿舍粉刷改造

2.专业楼、文化楼走廊装修工程

3.北新桥宿舍和白家庄维修工程

4．专业楼外缘修复工程

5．西宿舍防水工程

6．杂技训练馆及教师宿舍楼抗震加固工程，加固部分已完成，宿舍楼改造装修部分正在进行施工。

7.学生宿舍楼塌陷返潮修复工程

【第二部分】

1、认真学习掌握党和国家政策法规和法规。

与时俱进，虚心，以锐意进取、全心全意为人民服务的工作态度践行“三个代表”重要思想。掌握国家现行农村工作方针，以服务农村经济、减轻农民负担为己任，深入领会“两改一价”工作的精神实质，正确认识农村工作的决策精神公司领导指导工作和实践。

第二，摆正位置，做好业务，做好董事和公司领导的助手和参谋。

广西水利电力股份有限公司在过去的农业改革和建设工作中取得了巨大的成就，但当前的任务仍然十分艰巨。作为基建工程部副部长，首要任务是在公司领导、主任的直接领导下，尽快了解项目建设情况，按照分工，积极开展业务工作，分担董事和公司领导的后顾之忧。一是要加大35kV工程建设力度，在继续加强工程招投标工作的基础上，督促县域公司做好三通一平、征地等前期准备工作。尽快，并及时安排施工。团队进入现场施工；抓好调研，安排好资金，安排好材料，安排好时间，

制定具体的工程竣工进度，力争完成35kV输变电工程建设准时;狠抓工程质量管理、合同管理，加强监督和中间检查，建立健全施工进度报告统计制度，及时准确掌握施工进度，严把安全生产关，确保各项工程按时完工时间，按质按量；做好竣工项目验收，确保项目及时投产，充分发挥投资效益。农网改造二期工程已全面启动，但很多县市企业理解不够，规划设计方案不够准确，与当地政府的协调没有做好，启动工作比较慢。因此，基建工程部门需要进一步指导县域公司做好二期工程设计前期规划，统一设计标准，提高设计质量；严格组织实施工作，建立健全质量安全保障体系，力争二期工程施工管理和施工质量等有质的飞跃。

三、做好组织协调，努力服务基层。

基础设施工程部负责并指导农村电网建设改造工程的建设管理工作。各个项目的施工条件千差万别，在施工过程中需要做很多耐心细致的协调工作。为确保项目建设质量出现了各种问题。一是协调区公司职能部门，确保项目审批、招投标工作顺利进行，及时组织资金调拨和物资供应；二、协调设计部门、建设部门、监理部门、县公司做好协调配合，妥善处理施工过程中发生的设计变更、施工事故、质量问题等，妥善解决施工纠纷合同履行过程，确保工程按质、按量、按时完成；三是与计划、经贸、审计、物价等各级政府部门做好协调配合，组织各项工程竣工验收，确保工程顺利交接和运行。另外，在深入基层指导工作的过程中

，要树立服务基层的正确工作态度，做好与县市公司的沟通和沟通，为项目施工管理营造顺畅、协调的外部环境。周围环境。正确认识公司领导决策精神指导基层工作实践，认真了解基层情况，听取基层不同意见及时向公司领导汇报，做好负责领导与基层的沟通工作。通达尽力而为。

四、加强业务学习，抓好团结，开创工作新局面。

过去的基层工作经验让我积累了应对新工作和新挑战所需的技术和管理经验，这远远不够。 If I am elected as the Deputy Director of the Infrastructure Engineering Department, I will continue to strengthen investigation and research, learn from leaders and colleagues, continue to go to the grassroots level, have the courage to practice, strive to improve my own business level ，尽职尽责，做员工的好榜样。主任助理。作为副主任，在工作中要主动与主任和其他副主任沟通交流，相互理解支持，维护团结大局，按照民主集中制原则开展工作；以诚待人，关心员工的工作和生活，努力工作与全体同仁一起，打造一个团结、协作、敬业的基建工程部，建立以人为本的良好工作环境，使人能人尽其才，用群众的精神、群众的智慧、群众的力量，攻坚克难，创造业绩。

以上是我作为基建工程部副主任对做好工作的理解和看法。广西水利电气有限公司还很年轻。他拥有一支朝气蓬勃的领导团队，一批年轻有为的中层干部，一批敬业敬业的员工。我要相信，广西水利电力股份有限公司全体员工将抓住农业改革建设的难得机遇，克服各种困难和挑战，创造更加辉煌的业绩，进一步把公司做大、做强、做强坚硬的。 .如果您选择了我，我将竭尽全力与您一起，用心血和汗水，共同创造广西水利电力股份有限公司更加完美的明天。最后，感谢大家的付出支持和鼓励。

【第三部分】

2009年，在学校党委、行政领导下，在各职能部门和教学院系的配合和支持下，全体基建部工作人员致力于中国特色社会主义事业。以党的十八大和十八届四中全会的理论精神为指导，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，全体党员干部团结一致团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，集中力量，攻坚克难，抓质量，有重点、有步骤地推进我校基建工作，坚持统筹规划，圆满完成年初确定的各项任务。

我。圆满完成党的群众路线教育实践活动各项任务

基建处党的群众路线教育实践活动严格按照学校党委统一部署高度重视，精心组织动员，精心安排部署，呈现出组织有序、调研深入、评价公正客观、整改措施具体的特点；校园建设有序推进；整改措施与解决师生关切的问题相结合，为师生做了更多的好事、实事，收到了比较显着的效果。

1.意识形态得到了进一步的净化。 党员干部根据党的群众路线教育活动的要求，通过理论学习，认真分析自身在“四个作风”中存在的问题，进一步增强了党性修养意识，提高了领导力等级。通过对教师、学生、员工反映的问题进行检查整改，建立规章制度，完善各项制度，制定工作方案，落实措施，认真整改。同时，全体党员干部深入接受马克思主义群众观教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性显着增强。通过活动，广大党员干部在精神上补充了“钙”，明确了全心全意为人民服务的宗旨；进一步增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离；他们进一步掌握了贯彻群众路线的工作方法。 ，看到了联系群众、服务群众的差距，增强了做好群众工作的能力。广大党员干部表示，他们收回了群众的意见，站到了群众面前，增强了使命感。

2.工作作风得到进一步改善。 我们将教育实践活动与改进工作作风紧密结合。针对部分干部职工过度劳累、效率低下、偷懒逃避、缺乏自律等问题，我们采取了边看边整的方法，取得了明显的效果。影响。目前，大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改善，工作效率明显提高。个性是领导班子成员朝气蓬勃，带动了东校区建设工作作风的转变。坚实的基础。

3.以转变作风为重点的制度体系更加完善，制度的执行力和约束力增强。 本次活动坚持既破土动工，又注重规章制度的建立。按照中央八项规定精神，在联系群众、服务群众、规范权力运行等方面，制定和修订了一批工作制度和管理制度，收紧机构牢笼，强化刚性对不良行为进行约束，并按规矩办事。使用权意识明显增强。通过认真清理工作，按照设立、修订、补充、完善的原则，按照有关要求，结合基建司工作实际，拟制定15条规章制度，完善规章制度3项，废止规章制度11项，修订完善规章制度。 15 项。

4.突破了影响群众切身利益的症结和困难。 本次活动用心回应群众关切

，努力打通联系群众、服务群众的“最后一公里”。在整改环节，东校区建设工程指挥部针对收集到的意见和建议，在“整改”的基础上召开专题会议，结合学校建设工作实际，研究部署整改工作。东校区。通过多种渠道，收集群众意见50余条，自查问题30余项。整改期限明确，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思工作中存在的问题，端正态度，开展学习讨论。团队成员进行深刻的批评和自我批评，控制检查和自我分析。对于群众提出的意见，如果涉及学校发展，合理，要把握主要矛盾和关键环节，一一梳理，毫不妥协地进行整改。其中，整改项目7项，近期和中期整改项目3项，远期整改项目12项。对问题一一总结，规定整改时限，细化落实到领导班子个别成员和各部门负责人。 、整改期限、整改措施“三个落实”。

二、扎实工作，用心推进各项建设项目进度

2016年，基建部领导班子和全体员工牢固树立大局观和大局意识，应对工作中的突发困难，从容应对，创业。一年来，我们努力完成图书馆、学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时开展各项维修作业，稳步推进各类新建项目，加强基础设施管理，基本完成了所有的任务和目标。

1.图书馆项目今年已完成第二次精装吊顶工程，正在逐步验收。 中央空调系统、消防工程、电梯、灯具等设备的在线调试即将结束。目前，我们正在与学校图书馆等部门合作，进行交付前的各项准备工作。

2.学生活动中心项目主体已封顶，二次结构及砌体建设工作已完成

。

3.新建学生公寓项目于今年10月开工，主体封顶工作已完成。

4.中心湖景观 图书馆工程及周边景观工程基本完成，中心湖蓄水已完成。周边绿化工作正在会同后勤等部门优化绿化方案设计，力争今冬明春完成图书馆周边及中心湖周边环境的绿化美化工作。 .

5.完成了专家公寓和学校公共建筑的改造，利用暑期开展了学校已使用的公共建设项目，包括教学楼、实验楼、学生公寓、办公楼等教学生活设施存在的问题由于对专家公寓的建筑和公共区域进行了全面排查，并及时组织施工单位进行维修。

6.配合有关部门对旧校区热管网改造进行初步招标，在今年冬季供暖前，换热站已如期交付使用。

7.东校区专家公寓成本核算已公布，正在收集反馈。

8.东校区幼儿园建筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，标准7个教学班。施工图设计正在进行中，各项工作都按照既定目标进行。依次推进。

9.认真配合审计工作，认真梳理工作中存在的问题。

三、加强管理规范化，完善工作机制

2016年，结合公司建设以来的管理经验东校区以党的群众路线教育实践活动为契机，及时修订完善各部门工作职责和岗位职责，出台了一系列项目管理规范性文件。在基建管理上，我严格按照制度和规范，明确个人分工，层层分解任务，实行精细化管理，同时加强自身团队建设，加强内部管理，强调每个部门、每一项工作.人员协调配合，确保基础设施管理的有效性和可控性，理顺各部门关系，完善工作责任制。投资规划科负责项目立项、招标组织、审计结算等工作，并严格按照程序和制度规定开展相关工作。全年共完成招标项目50个，合同金额5000万元，审计项目。 43项，审核金额4万元，审核金额1万元，审核减免金额1万元；工程部严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安排各项现场作业实施，及时组织各专业队伍进场施工；材料部严选材料品牌，加强材料供应和现场检查，严查现场使用假冒伪劣建材；办公室开展对外联系，及时上报各类立项报告和月度项目报告，强化内部管理和对外服务意识，加强信息披露。一年来，共发布各类工程建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各部门各司其职，密切配合，使东区建设有条不紊、有条不紊地进行。

四、转变思维方式，改进工作作风

针对图书馆项目工期延误问题：由于总承包商的严重违约和不作为，作为我校标志性建筑的图书馆工程无法尽快完工，全系工作人员压力很大。但针对这个问题，全部门员工的工作态度并不消极。分包商按时完成工作，组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关规定开展理赔工作，维护学校利益。

关于公建工程和专家公寓的质量修复和功能提升：为保证保修期内工程质量缺陷的及时修复，我们主动搬入05教学楼。

各部门、后勤服务总公司宿舍管理单位、专家公寓物业公司等部门将对质量问题进行书面调查。同时，分工加强对既有建筑的定期检查检查，对检查中反映和发现的质量问题，组织有关单位及时修复。方式。 .在程序上，要在维修完成后及时回复并征求反映问题的单位和个人的意见。在专家公寓的维修和功能提升方面，对于住户反映的问题，我们会在收到反馈后第一时间派人到现场解决，力求做到用户满意.

加强现场管理，认真落实签到制度，加强监管单位自律管理；加强对现场施工队伍的管理，采用工作联系表制度、工程款支付方式等方式强化施工单位。合同履约意识；认真、主动深入现场，及时解决项目各方反映的问题，重大问题及时向相关部门和领导报告，避免矛盾升级。努力保持稳定，积极与各级建设行政主管部门沟通。

V.狠抓质量管理，确保工程质量

狠抓质量管理，不断强化全员质量意识，打造精品工程。一是坚持质量第一的方针。处级领导亲自抓质量，落实质量责任，严格执行质量管理标准和质量检验制度。在施工过程中，落实质量管理目标高、流程细、标准严的内部管理监督检查措施，加强施工过程中的质量预控和监控。加强施工现场检查，及时整改设计缺陷，优化施工工艺，严控材料进出检验，杜绝劣质建筑材料在现场出现和使用。

六、加强安全管理，全年安全生产无事故发生

认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，强化落实安全责任。各类整改通知及时下发，督促整改到位，有力促进了安全生产。全年未发生值班事故，为项目建设的顺利开展带来了重要保障。

七．党风廉政建设

2016年，基建处按照我校部署要求，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责任的态度和务实的作风，开展各项反腐倡廉工作。在具体工作中，我们注重“三个坚持”。

1.坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度。

一是狠抓落实责任制. 明确了领导班子成员和部门成员分工，将党风廉政建设列为年终考核重要指标；二是加强监督检查，用制度约束人和管理者，保障各项基础设施工作。公司发展严格遵循规章制度；三是坚持办事公开，通过周例会、办事会议等工作方式，确保群众决策、工作程序、工作进度公开透明。认真贯彻落实中央八项规定和我校有关规定，全体教职工干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤奋务实。

2.坚持加强思想教育，增强党员干部廉洁自律意识

以廉政建设年为契机，除检查部署各项工作，坚持开展反腐倡廉教育警示工作。通过理论学习和典型案例的汇报，广大党员干部能够不断增强廉政意识，自觉认识和监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。

3.坚持执行各项规章制度，铲除执行证券和支付凭证规定的**滋生地。 元旦，

在春节、中秋、国庆等重大节日期间，我们以各种形式重申禁止寄送现金、有价证券、支付凭证和贵重物品礼品等，提醒全体员工必须注意诚信、自律、自爱、自尊；二是深入贯彻落实党员干部会员卡零申报、收入申报、个人重要事项申报等制度。进行阳光作业；四是严格按程序实施项目变更、工程款支付、合同审查、资料会签制度。

通过一系列有力措施，有效杜绝了违法违纪违法行为的发生。近一年来，未发生与违反诚信自律有关的事故和问题，未给学院造成经济损失和不良影响。

八、团结协作，互帮互助，推动基建工作高效发展

一年来，全省党员干部基建部门参加党的十八大和十八大 以党中央四中全会精神为指导，团结协作，艰苦奋斗，发挥团队整体效能促进了行政工作的全面发展。

1.坚持民主集中制，不断增强班子战斗力

坚持民主集中制，在领导班子内部形成合力。班子本身的团结是发挥领导班子带头作用的关键，是完成全年各项工作任务的重要保障。在工作中，我们坚持群众决策，强化行政工作会议制度，强化工程例会制度。会议结论全部记录在案，加强严格执行。认真贯彻落实中央关于加强民主集中制的有关制度和规定，充分发挥群众办事决策作用，大事开会，小事相互沟通协调。二是强调团结协作，形成合力，强调全体员工讲团结友爱，大事讲原则，小事讲作风，努力工作，工作中不互相指责，努力形成民主和平

和谐统一的气氛，

2。加强理论学习，不断提高自身素质

组织党员干部参加学校组织的政治学习，同时组织专业技术人员参加学习基础设施管理的各种新规范、新制度，订阅各种工程管理专业杂志，及时组织各种新业务。新理论的实施与研究。参加了河南大学基础设施学会组织的新项目验收规范，从而提高了基础设施管理人员的理论和专业水平。

3.加强队伍潜力建设，充分发挥岗位职责

针对基建管理工作量大、程序严谨、事务复杂的特点，基建部实行全员参与基础设施建设管理。很多同志一个岗位多重角色，一个专精多重能力。大家无怨无悔地努力工作，用心履行各自的工作职责，用辛勤的工作促进了我校基础设施工作的顺利开展。

一年来，基建处按照学校的总体部署，牢固树立科学发展观，创业创业，与时俱进，各项工作基本完成。但工作中也存在不少不足，主要表现在以下几个方面：

一是工作计划执行力度不够，实际工作不能完全按计划执行; 二是管理方法和思路有待改进；三是部分工程技术人员即将退休，现场管理力量不足；四是工作效率有待进一步提高，部门信息沟通仍需进一步加强；五、图书馆工程 项目建成后解决中将出现的新问题仍需努力处理和解决。六是结合审计中暴露的项目管理问题，仍需大力进一步建立规章制度，规范管理，防止违规管理事件再次发生。我们在今后的工作中要高度重视这些问题，及时调整解决。

新的一年，在学校党委、行政领导下，我们决心以学校基础设施管理为重点，努力完成学校“十二五”规划确定的任务，继续 完善校园生活服务设施。 改善学生的学习和生活条件。 进一步加强反腐倡廉教育，严格制度程序，兢兢业业，锐意进取，努力推动学校基础设施各项工作取得进展和发展，努力开创新局面 在各种工作中。

项目述职报告【篇6】

项目负责人述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是某某项目的负责人，我很荣幸在此向各位领导汇报我们项目的情况和成果。在过去的一段时间里，我与团队成员紧密合作，全力以赴地推进项目的进展，期间遇到了一些挑战和困难，但我们在各方的支持和协助下，取得了一系列令人满意的成绩。

一、项目概况

我们的项目是某个领域的创新性研发项目，旨在开发出一种具有巨大市场潜力的新产品。项目起始于去年，经过几个月的可行性研究和方案设计，于今年初正式启动。项目周期为一年，总预算为X万元。项目团队由X位成员组成，他们分别负责不同的任务和工作包，包括市场调研、产品设计、技术研发、市场推广等。

二、项目成果

在过去的几个月里，我们团队取得了一系列令人振奋的成果。首先，在市场调研方面，我们深入了解了目标消费群体的需求和市场竞争状况，为产品定位和营销策略的制定提供了重要的依据。其次，在产品设计和技术研发方面，我们借鉴了国内外的先进技术，结合团队成员的专业知识和经验，快速完成了原型的开发和测试，并进行了多轮的优化和改进。最后，在市场推广方面，我们与媒体和代理商积极合作，利用各类渠道和平台进行产品宣传，不断提升产品在消费者心目中的知名度和美誉度。

这些努力的成果是显著的。截至目前，我们的产品已经完成了XX%，并通过相关认证，具备了正式推向市场的条件。同时，我们也取得了X个战略合作伙伴，他们将为我们的产品提供销售渠道和市场推广的支持。我们还获得了X个专利和X个奖项的认可，这些都证明了我们项目的独特性和市场潜力。

三、存在的问题和解决方案

在项目推进的过程中，我们也遇到了一些问题和难题。首先，是项目进度的控制。由于创新性项目的不确定性，我们在技术研发和产品测试等环节上遇到了一些延期和困难，导致了整体进度的拖延。针对这个问题，我们加大了对每个环节的跟进，优化了研发计划和人员配备，增加了交叉团队的合作，有效地提升了项目进度和效率。

其次，是团队的协同与沟通。由于项目组成员来自不同的职能部门和专业背景，我们在合作过程中遇到了一些理解和沟通上的困难。为了解决这个问题，我们加强了团队建设和内部培训，通过定期沟通会议和团队活动，增进了成员之间的了解和信任，提高了团队的凝聚力和执行力。

最后，是项目风险的管控。我们项目面临着市场竞争、技术变革等一系列风险，如果不及时应对和管控，可能会对项目的顺利推进和成功运营造成重大影响。为了应对这些风险，我们成立了风险管理小组，制定了详细的风险预警机制和应急预案，并与相关部门进行了定期的沟通和协调，以减少可能的损失和影响。

四、下一步计划

在项目即将进入下一阶段的关键节点，我们将继续努力，确保项目的成功完成和商业化运营。具体而言，我们计划在接下来的几个月内，完成剩余的技术开发工作并进行产品批量生产，同时加强市场推广和销售渠道的建设，确保产品在市场中取得良好的销售业绩。我们也将继续关注市场动态和竞争状况，及时调整战略和推广策略，确保项目的长期可持续发展。

五、致谢

最后，我要感谢各位领导和各部门对我们项目的关心和支持。我们的成绩离不开大家的悉心指导和帮助，我们深感荣幸和感激。同时，我要向团队成员表示衷心的感谢，是他们的辛勤付出和团结合作，才能为项目带来如此可喜的成果。

谢谢！

项目述职报告【篇7】

项目工经部述职报告

一、工作概述

本着公司的使命和核心价值观，项目工经部在过去一年中，以卓越的工作表现和团队合作精神，积极参与各项项目的规划、执行和监督。我们以确保项目按时完成、超越预期为目标，不断提升项目管理的效率和质量。下文将对过去一年的工作进行详细的描述和总结。

二、项目规划和执行

在过去一年中，我们积极参与了公司的关键项目，包括产品推广、市场营销、供应链管理等领域。我们通过与其他部门的紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据实际情况不断进行调整。我们确保项目的目标明确，任务分工合理，资源充分利用，并制定了详细的项目进度表和问题追踪表，以便及时发现和解决问题。

在项目执行阶段，我们注重团队协作和沟通，确保每个团队成员的工作有条不紊地进行。我们及时召开项目会议，与各个项目组进行沟通和协调，确保项目进展顺利。同时，我们也积极与项目相关方进行沟通和协调，包括供应商、合作伙伴和客户，以确保项目能够按时完成，并满足相关方的需求。

三、监督和质量控制

为了确保项目的质量和效率，我们通过建立项目绩效评估体系，对项目进行监督和评估。我们根据项目的目标和关键绩效指标，制定了详细的评估标准，并定期进行项目绩效评估，对项目成果进行细致的分析和评估。我们重视项目的质量控制，提出改进意见和建议，对项目存在的问题进行纠正和改进，并向公司高层汇报项目的进展和质量情况。

四、成果与亮点

在过去一年中，我们在项目管理和执行方面取得了一系列成果。首先，我们成功管理了多个关键项目，保证了项目按时完成，并取得了优秀的业绩和用户反馈。其次，我们优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和准确性，减少了项目风险和成本。

此外，我们注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的项目管理能力和沟通协作能力。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，为项目的规划和执行提供了有价值的参考。

五、未来展望

在未来，项目工经部将继续致力于提高项目管理的水平和质量，通过不断学习和积累，提供更优质的项目管理服务。我们将进一步优化项目管理流程，加强项目团队的协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。同时，我们将注重团队成员的培训和发展，为公司的发展提供更多优秀的项目管理人才。

总结

通过过去一年的工作总结，我们可以看到，在项目工经部的努力下，公司的项目管理和执行水平得到了显著的提高。我们坚持高质量、高效率的工作原则，不断追求卓越并为公司的发展做出了积极的贡献。我们相信，在全体团队的共同努力下，项目工经部将继续保持卓越的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。

项目述职报告【篇8】

热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“按照生产、学习，两不误、两促进”的要求，对所有待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。

20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比计划晚开工将近2个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧安全生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找安全隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。

20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。

受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开始动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开始进入供热管网焊接作业，施工人员冒着严寒，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。

项目述职报告【篇9】

按照自治区党委的安排，我于20XX年13月22日到巴彦淖尔市任政府副市长、市公安局党委书记、局长，主持市公安局工作，分管市司法局，联系市法院、检察院、安全局，边防、消防、武警支队。现述职如下：

20XX年以来，在市委政府和公安厅的领导下，分管的公安、司法和各项维稳工作，紧紧围绕中心工作，提出突出队伍能力建设为核心，扎实推进“三大建设”的工作思路，采取超常措施推进工作落实，队伍凝聚力、战斗力显著提升，圆满完成工作任务。市公安局被自治区政府和市委政府荣记集体二等功，被公安部评为全国打假和210工程建设先进集体，被自治区评为全区道路交通安全工作实绩突出盟市。“冬季严打”、国保、消防、交通管理工作、执法规范化建设全区第一，“打黑除恶”、“打盗抢保民安”等十几次专项行动列全区第二，“严厉打击刑事犯罪推进平安内蒙古建设”、“消防安全大排查大整治”、“扫毒害保民安”、“打假打传销”等专项行动全区第三，为近年来最好水平，市委政府专门对公安工作表彰奖励。自治区在我市召开全区平安建设调度会和公安机关基层基础建设、监管现场会，工作经验在全区推广。刑事、治安案件发案大幅度下降，为7年来最好水平，群众安全感、满意度显著增强，得到上级党委政府的充分肯定。马明副主席作出重要批示：“巴彦淖尔市工作变化显著，政治敏锐性强、工作措施力度大、平安建设效果好！”

项目述职报告【篇10】

作为公司一把手，我始终坚持以身作则，工作生活中能够按照安泰公司党委关于领导干部廉洁自律的各项规定，认真做好自身廉政、勤政，通过严格执行规定的决策程序和工作程序规范了自己的履职行为。

为了预防职务犯罪20xx年我们在班子调整后的第一时间调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理工作实行预算审批制度的同时，成立了公司财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在公司资金使用方面5千元以上实行汇签制度，超过5万元以上的项目，集体研究后上报上级公司做出决定，从源头上防止了职务犯罪的发生。

回顾一年来的工作，和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力得到了一定的提高

在今后的工作中我有信心和决心在安泰热电公司党政的正确领导下，在全体员工的支持下，以安泰热电公司年度会议精神为指导，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高领导工作水平，带领全体员工把公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。

项目述职报告【篇11】

项目操盘手述职报告

尊敬的领导：

您好！我是公司项目操盘手，在此向您汇报我近期的工作情况以及取得的成绩。

在过去的一段时间里，我积极参与了公司项目的策划和运作工作。作为项目操盘手，我深知一个项目的成功与否与一个项目经理的执行能力密不可分，因此我始终以高度的责任心和积极的工作态度投入其中。

首先，我在项目策划阶段认真分析了市场情况和竞争对手，对项目的可行性进行全面评估。我与市场部门密切合作，收集了各种市场数据和信息，进行了深入研究和分析，为项目的决策提供了有力的依据。我组织并参与了多次项目组会议，与团队成员共同讨论项目的目标和策略，并提出了切实可行的方案。

其次，我在项目运作过程中做出了精细的项目管理，确保项目按时、按质量完成。我分析了项目的各项任务，并合理安排了团队成员的工作。我对员工进行了培训和指导，帮助他们更好地理解项目目标和任务，并提供相关的支持和资源，确保他们在工作中得到合理的帮助和协助。我与各部门保持了紧密的合作关系，确保项目推进的顺利进行。同时，我制定了详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和更新项目进展情况，做好项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进和风险的可控。

最后，我着重工作成果的评估和提升，在项目结束后及时总结经验教训。我重点关注项目的绩效指标和关键成功因素的评估，对项目的整体表现进行评价，并提出了项目管理方面的改进建议。我参与了公司对相关项目的评估和审议工作，并根据评估结果对项目管理方法和工作流程进行了调整和优化，以提高项目运作的效率和质量。

通过我多次的努力和对项目的全面把控，我们的项目取得了非常优异的成绩。项目在规定的时间内按照计划完成，并达到了预期的目标。项目的质量也得到了客户的高度认可和赞赏，使公司获得了良好的声誉和口碑。同时，在项目的运作过程中，我成功地解决了多个项目风险和难题，使项目能够顺利前进。此外，我还积极参与了公司其他项目的协调和指导工作，为他们提供了宝贵的经验和指导。

作为一名项目操盘手，我深知责任重大，工作需要专业知识和扎实的执行能力。我将继续提高自己的专业技能和管理能力，为公司的项目开展做出更大的贡献。同时，我将继续和团队紧密合作，加强沟通和协作，共同努力完成公司的各项目标。

再次感谢您对我的支持和信任，谢谢！

此致

敬礼

项目操盘手

项目述职报告【篇12】

在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高。为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识。不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》；盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了。

譬如：以前在碰到宾主介绍的时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权。还有，想和对方交换名片，规范的做法是：将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响。通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手。

项目述职报告【篇13】

时间飞逝，转眼间我来xx集团建设工程总承包有限公司xx中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。

项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在项目经理的领导下，在针推学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

作为项目部的管理人员，针推学院楼号工长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面述职：

1、 工程质量管理

中医药大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，督促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 施工队伍的管理协调工作

工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思考，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。

3、 协助安全管理工作

在工作中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能及时整改。

4、 与建设单位、监理单位的协调

作为一项目管理人员，中医药大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，及时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、 协助材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室实验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

6、 协助技术管理工作

平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。

7、 出勤情况

两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

8、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

9、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

电商部述职报告(经典八篇)

传说中有一句谚语，说得好：“一份辛勤耕耘，一份丰厚收获。”在我们的日常生活中，报告扮演着重要的角色，我们常常需要运用报告来传达信息。也许你正在思考如何写出一份优秀的报告呢？为了满足大家的需求，笔者费尽心思撰写了这篇题为“电商部述职报告”的文章，并希望大家能够喜欢它。如果您觉得这篇文章不错，还可将其分享给朋友们，让更多人了解它！

电商部述职报告(篇1)

一年的时间很快的过去了，这一年里，在各级领导的带领以及各位同事的关心帮助下，我比较圆满地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面也都有了一定的提高，本年度的总结主要有以下几项：

一、努力学习，全面提高自身素质

1、身为一名积极向党组织靠拢的青年，我在日常生活和工作中不断通过各种传媒了解、掌握国内外政治、经济等形势，加深了对党的认识和理解，提高了自身的党性修养。在这一年中，我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平。坚持以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，深入细致的学习了总书记在xx大开幕式上的报告，努力贯彻xx大思想，深入体会xx大精神，较好的理解了“三个代表”精神的内涵，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。

2、加强业务知识的学习。今年公司与设计院搬到一起，给大家提供了便利条件，使我在工作闲暇时间能够积极参加院里组织的各种专业培训。年底，我还认真参加了北京市通信行业协会组织的通信建设工程企业管理人员安全生产培训班的学习，这也变向使我的业务知识有很大程度的提高。除此之外，我利用业余时间参加复旦大学国家信息化建设管理方向工程硕士专业学位研究生的学习，在今年顺利通过4门专业课考试，并积极准备毕业论文及毕业答辩的相关课题。

3、向领导、向同事学习。古人说,三人行必有我师。对于像我这样工作时间不长，业务知识及工作经验都十分匮乏的年轻员工而言就更是这样。公司领导给了我很好的学习机会，在工作中有条件做到遇到困难和不懂的地方可以随时请教随时补课，使我获益匪浅。

二、协助项目总负责人完成监理任务，加强内部管理_年度我的工作内容有所变动，从单纯的负责工程相关文档的编写整理转变成参与整个工程管理的过程。

1、我所在的是中国移动集团干线项目组，除了完成移动集团每年2-3期省际光传送网传输设备及光缆线路工程监理任务外，还承担了中国网通省际光传送网传输设备西北五省工程的监理任务。由于这些工程的施工时间紧、涉及范围广，作为全国30几个省地监理人员的汇聚点，我必须及时有效地完成各种工程信息的收集与发布。因为有去年工程周报整理的经验，今年我在这方面做得就比较顺手了。同时，由于这些工程均属于统谈分签工程，各省公司又有着不尽相同的工作流程，由我负责的合同签订与工程结款事宜就变得复杂了。本年度，我共签订合同仅40余份，合同金额约90万元，由于集团工作进度缓慢，我个人经验不足、对情况认识不清，在这方面的工作就显得不够主动，未能积极想办法、找途径催要合同及结款，很大程度上影响了项目组经营任务的完成。

2、加强对监理队伍的管理,确保工程质量，做好服务集团的工作。_年是建设项目较多的一年，我项目组承接了全部中国移动省际光传送网设备安装及光缆线路工程的监理任务，以及中国网通省际光传送网传输设备西北五省的工程监理任务等，共计8个项目。在工作中，我能积极配合甲方对建设项目的要求，协助完成工程进度计划等工作。同时，我先后出差西北、华中、华东等地，深入工程监理一线，从中学习了许多的业务知识，也锻炼了自己，经过一年的不懈努力，使工作水平有了长足的进步。

3、在工程待工期间，我还协助公司领导完成了部分地区监理人员的本地化工作。为了维护公司形象，顺利完成监理任务，我竭尽所能认真向每位新员工介绍项目组情况和注意事项，并在之后的工作中及时为他们提供可能的帮助，努力成为他们与公司沟通的桥梁。除此之外，今年开始由我负责统计项目组人员的考勤以及本项目组出差人员的报销事宜。这本是一件公司很多同事都习以为常的工作，但突然接手，特别是大部分为新聘员工，面对混乱繁杂的票据整理工作，自己也一度产生了消极情绪，延误了部分监理人员的报销，这样情绪化的工作态度是我日后要严加改正的。

在迈出校门两年以后，我逐渐蜕去学生气正视社会，情绪上有些起伏不定，很多诱惑也有很多的迷茫，不断地从新审视自己，让我感觉着自己的不断成长。这一年我能够认真地去对待每一项工作任务，把党和国家的政策及精神灵活的体现在工作中，认真履行自己的职责，有效的利用工作时间。但由于种.种原因，我个人的身体状况一直欠佳，精神状态也不够好，未能在工作中有极好的表现，在这一点上我非常感谢公司领导的包容与谅解。为了能在新的一年中做出一点成绩，我会努力锻炼身体、稳定个人情绪，尽早地成熟起来，勇敢面对新的挑战。

电商部述职报告(篇2)

尊敬的领导：

你好!

20xx年度办公室工作忙碌而充实，我虽然经过几次岗位调整，但还是结合部门工作职责和工作计划，以网络推广为主要中心和重点工作，积极完成各项工作和领导交办的各项任务。回顾一年来，我主要做了以下三个方面的工作：

　一、网络推广工作维护公司网站运行

更新内容数据，并参与了20xx年度网站2次改版工作，目前已顺利完成了网站数据库后台整改要求。进一步简化了数据录入和新闻更新的步骤，为进一步提高公司网站在网络上的知名度打开了方便之门。监管百度竞价排名，根据实际情况不断调整选用的关键词以及出价，在合理的预算内争取更大的流量和关注。与此同时，适当的将百度流量导入博客、新闻等公司时事条目，为提升公司知名度、公司自然排名进一步夯实基础。利用论坛、博客做网站推广，在百度知道、天涯问答等大型互动板块转载优秀的软文，提高公司产品曝光率和公司知名度。这项工作需要花费一定的时间和精力，上半年开展的不错，下半年因推广专员小朱离职，人力资源减少，该项工作受到不小影响。

二、行政性协调工作协助领导做好各项事务性工作

参与“科技创新”、“名优产品”等评选活动，协助领导做好外联及来访接待工作，协助领导做好人才招聘各项工作。为协助公司同事顺利开展工作，做好各方面的运转保障工作，确保公司电话、网络畅通，各类办公器材运转正常，工作情况的内外沟通，问题处理的左右协调。保障公司售前咨询、售后投诉能及时处理，协调各方，耐心解答。

　三、文案材料综合工作配合公司各种宣传资料

如产品手册、宣传手册、实用手册，四折页、单页等资料的文案撰写，及时与外包供应商沟通、协调。一年来，我充分利用公司总部联系上下、沟通左右、汇集八方的优势，收集专业并撰写及准确地编报和反馈到各种媒体渠道，起到了良好的宣传作用。积极参与公司“两”召开，编写主持文案，组织大会策划，以起到保障单位重要工作和重大活动的顺利开展的作用，并做好反馈、记录工作。

20xx年是发展的一年，也是艰苦奋斗的一年，自己在工作上还有不足之处，一是工作人手欠缺，导致工作层面停留在日常性事务工作上，而主动参谋、调查研究、创新思维上投入的时间和精力比较少;二是工作的细节落实、整体规划还不够到位，工作效率与理想节奏还有一定落差。20xx年对于公司、对于我们每个人都是一个崭新的开始，也是一个新的起点，我会加倍的努力，迎头赶上。不管在哪个工作岗位，做什么工作，态度和心态很重要，从容的面对挑战，才能更好的处理和解决面对的问题，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

电商部述职报告(篇3)

尊敬的领导：

我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作XX个月来，我已经完全的融入到了这个集体里。在XX个月里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，XX个月来，我的电脑销售工作总结如下：：

首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。论文百事通近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍，有着良好的工作计划及习惯，这样的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

电商部述职报告(篇4)

尊敬的领导：

您好！非常感谢您给我到贵公司从事工作的机会，对此，感到无比的荣幸。

本人xx，毕业于xx大学，所学专业为xx，于xx年x月x日开始在电商部工作，目前职位为客服专员。进入公司参加工作的几个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。在这段的工作学习中，对公司有了一个比较完整的认识；对于公司的发展历程和管理以及个人岗位职责等都有了一个比较清晰的认识。在熟悉工作的过程中，我也慢慢领会了公司“诚信、勤奋、求实、创新”的核心价值观，为公司的稳步发展增添新的活力。下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作表现的总结。

一、工作上

我的主要岗位是客服专员。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。在本职工作做好之外，在天猫新店铺的准备期间和部门开发新产品的过程中，配合数据专员，利用自身优势，帮助其制定了一系列的表格，总结了相关数据；归纳了行业在电商领域（淘宝）的热销产品，并且结合自身产品，对标题进行第四次标题优化；在京东平台上，对产品进行了导入等等。作为售前客服，要做到以客户为先，尽量满足客户的要求。在学习产品知识和掌握客服相关技巧期间，严格要求自己，刻苦钻研业务，就是凭着这样一种坚定的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺利开展打下了良好的基础。

二、在学习上

严格要求自己，端正工作态度，作到了理论联理实际；从而提高了自身的一专多能的长处及思想文化素质，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和睦相处。

三、思想上

自觉遵守公司的的规章制度，坚持参加公司的每次的培训。要求积极上进，爱护公司的一砖一瓦，一直严谨的态度和积极的热情投身于学习和工作中，虽然有成功的泪水，也有失败的辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地认识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。

在这段时间里我虽然是学校那学习了一些理论知识，但这一现状不能满足工作的需求。为了尽快掌握电商行业和卫浴行业，每天坚持来到公司学习公司制度及理论知识等等，到了工作时间，就和那些前辈们学习实际操作及帮忙做点小事情，到了晚上和前辈们探讨工作内容，聊聊工作的不便及心中的不满加上自身不足，前辈们给予工作上的支持和精神上鼓励，经过较长时间的锻炼、克服和努力，使我慢慢成为一名合格的员工。

虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不可磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美好明天。当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会继续努力工作学习，今后一定尽力做到最好。工作中需要“超越”的精神，我相信经过努力，工作会越做越好。

在此，在对试用期的工作及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正请求。希望公司领导能对我的工作态度、工作能力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为公司的蓬勃发展贡献我全部的力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20XX年x月x日

电商部述职报告(篇5)

电商文员述职报告

尊敬的领导：

非常荣幸向您述职我的工作情况，我是XXXX电商平台的一名文员，现将自己工作期间的经历、成绩与问题报告给您作为参考。

一、工作情况概述

自进入公司之后，我承担着XXXX电商平台的商品描述编写、图片编辑、订单处理等工作。在这段时间内，我认真学习，不断积累，努力实践，不断优化工作流程和服务质量。

二、工作成绩

1.商品描述编写：针对每款产品的特点，根据公司标准标准格式，撰写了相应的商品描述，描述更加准确、简洁、生动、具有针对性，从而提高了商品的点击率和转化率。

2.图片编辑：对商品图片进行调整、处理和美化，更符合网店的审美风格，拍摄出出售商品多角度的照片，提升产品的视觉效果，使得客户在浏览商品时更能感受到画面的立体和视觉冲击。

3.订单处理：在订单处理方面，我快速准确地处理了客户的订单，保证了淘宝旺旺及时回复率和处理时间，大幅度提升了店铺的好评率。

4.业绩达成：通过我的努力和团队协作，在负责的店铺中，商品浏览量和销售额大幅提升，客户评价好评率大幅度提高，并且入驻商家的数量不断增长。

三、存在的问题

1.内部协作不够顺畅：部门与部门之间沟通不畅，造成信息传递的不及时，影响了订单处理和售后服务等方面的工作进展。

2.技能提升需要加强：虽然我在工作中取得了良好的业绩，在某些高技能领域上还需加强学习。

3.及时性：由于工作量较大，需求提交以及审批等环节需要更加及时，灵敏度、速度是我们日常工作最需要提高的。

四、今后工作规划

1.加强与外部事业合作

针对店铺流量增长问题，我觉得和外部厂家或者媒体的合作必不可少。外界资源和平台的流量整合也许更能够推动店铺的业绩增长。

2.加强内部协作

通过加强沟通，提高部门之间的协作，更好的实现互相传递和衔接各自的工作信息，使内部工作协调一致。

3.技能提升与培训

在近期要加强对电商领域技能的深入学习，尤其对于网店的SEO优化，营销策划，平台政策的深入学习。提高技能，才能更好的服务客户，推动店铺业绩和客户满意度的不断提升。

4.及时性

在工作上提高反应速度，跟进求助和事务的处理更要迅速。只有这样才能保证顾客的体验，缩短与顾客的沟通时间，避免不必要的问题。

五、结语

以上述职报告作为一个初学者的工作汇报，诚恳的接受领导及同事的评价和指导，在今后的工作中要不忘初心，持续优化自己的工作流程和服务质量，与团队共同进步。

电商部述职报告(篇6)

电商文员述职报告

日期：XXXX-XX-XX

报告人：XXX

一、岗位职责

作为电商文员，我的主要职责是负责产品的上传、编辑、描述和宣传等工作。具体来说，包括以下几个方面：

1. 产品上传

将部门领导安排给我的产品信息整理后，把产品的图片、参数、介绍文本等上传至公司电商平台上，确保产品信息的完善和准确。

2. 产品编辑

根据产品的不同特点，对产品的信息进行筛选、分类和调整等工作，以确保产品信息的简洁明了。

3. 产品描述

根据产品的特点和购买者的需求，通过写作和语言表达的方式制作出能吸引消费者注意力的产品描述，以促进产品的销售。

4. 促销策略的宣传

负责制作和发布促销信息，配合市场部门进行营销宣传工作，提高公司产品的知名度和销售额。

二、工作总结

1. 产品上传

在过去的一年中，我共为公司上传了500多个新的产品，其中大部分是需要从其他平台上搜集和整理的信息。在这个过程中，我非常注重产品信息的准确性和完整性，并积极与其他部门进行沟通和协调，确保产品信息的及时发布。

2. 产品编辑

通过对产品信息的筛选和分类，我们将产品的数量削减了大约20%，但是许多重要的参数和介绍信息都得到了更好的突出。这一系列的优化工作让消费者能够更快、更准确地找到他们需要的产品。

3. 产品描述

在过去的一年中，我积极学习和研究了产品描述的技巧和方法，常常尝试新的方式和表达手法。这些努力让我们的产品描述更加生动、吸引人，促进了产品的销售。

4. 促销策略的宣传

在公司的促销策略中，我负责制作和发布促销信息，并配合其他部门的宣传工作。我们通过多种渠道包括网站、社交媒体、移动应用等发布信息，确保信息能够传达到尽可能多的消费者。我们的努力带来了良好的营销效果，去年公司的销售额增长了20%以上。

三、未来计划

1. 完善产品数据库

我们将继续致力于完善产品数据库，以提高产品信息的准确度和完整度。同时，我们也将加强对产品信息的审核和更新工作，及时清除过期或者错误的信息。

2. 完善信息展示

我们将进一步完善产品的分类和标识方式，让消费者可以更快地找到他们需要的产品。同时，我们也将尝试新的信息展示方式，比如产品视频介绍或者虚拟现实展示等。

3. 宣传策略的优化

我们将持续优化公司的宣传策略，基于数据分析，制定更有效的营销计划和促销方案。同时，我们也将加强对消费者反馈和需求的了解，不断调整和适应市场需求的变化。

四、结语

过去一年中，我非常荣幸能够参与到电商平台的建设和维护工作中。在这个过程中，我很多的收获，其中包括更好的沟通能力，更高效的工作方法和更加丰富的营销经验。在未来的工作中，我将继续努力，与公司家人一起，推动电商平台的建设，同时也愿意与部门同事们互相学习，共同促进公司的发展。

电商部述职报告(篇7)

时间飞逝，转眼间。__年已悄然结束了，在这一年的时间里，通过对电子务的认识，结合工作实际，对工作做如下总结:

一.存在的不足

1.工作的条理性不够清晰，每天上班都没有一定的安排，看到缺乏哪种能力就学习哪种，目前，一边推广，一边做客服，一边写写文章，一边作作图弄弄网站，没有详实而主次的计划，但至少还是知道哪方面需要立刻完成，哪方面需要缓期完成，做多了就慢慢地有所体会，慢慢地加大进步，也希望在明年会得到更好的优化空间。

2.在工作期间，对工作认识不够，特别是刚来的时候，完全缺乏主动能力，对鞋业行情缺乏了解和分析，再一个就是对工作的定位不足，逻辑能力欠缺。

3.缺乏工作经验

对于电子商务这块，以前的我真的一点也不懂，也就是刘总的栽培和认可，让我学会了很多，虽然在整个过程中遇到了许多问题，不知道怎么推广，怎么去优化关链字，但利用身边资源和网络课程的同时，知道推广是一件长久的坚持做才能达到效果的事，贵在坚持。

4.为什么我们的鞋子没有形成销售：

因为流程的问题不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏，还有当时的设计，考虑不到位，不知道开淘宝店还是淘宝商城，现在选择了开淘宝店，对我来说是一件好事也是一件烦事，开淘宝店的目的是为了以后开商城打个基础，但凭现在的控制力度显然是不够的，现在的工作距离不够精细化，(还是流程问题)。

再一个就是开淘宝店什么迷惑都有，一人客户不满意，给个差评，整个店都跨下了，一个地方出错了，就扣分，比起商城没有什么优势，最郁闷的事——写了好几篇稿都给删了，我又没有打广告，接链接。

5.在阿里巴巴上，工作缺乏一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作回头看，但是缺少规律性，比如：在阿里巴巴上，很多功能都有修改更新的内容，就可以直接推广(诚信服务，专场报名，跟帖，活动报名，优质产品，回帖，发帖等等)，以前却什么也不知道，只有发现，才能实现精细化。

总之，用一段话概括：

工作条理不够清晰。

对流程不够熟悉

工作不够精细化

工作方式不够灵活

缺乏工作经验

缺乏平时工作的知识总结

二.今年公司要开拓大领域，鞋子要形成大规模销售，今年货也会很多，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤垦垦，踏踏实实做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的得到进步。

以下是我今年提高地方：

要提高工作的主动性

工作要注重结果

今年工作要定目标，一切围绕着目标来完成

把握一切学习的机会，平时要做总结

多看，多学习，多做

__年的工作目标：

今年我们要定一个鞋子销售的目标，淘宝上达到一个冠，年销售也就是__件货，人件利润__元，年收入__万，但必需得开商城，而且至少两个淘宝店，还要有专业的设计人才，在成本方面，一定要达到月销售量，可免房租，尽可以有是在两个月内实现，(月销售额达到__件)这是我对今年公司的动营目标，虽然做起来压力大，但有压力才有动力，只有朝着这个目标走，有信念就一定会实现，我们一定能做好的，也一定会做到。

电商部述职报告(篇8)

电商运营总监述职报告

尊敬的公司领导：

大家好！我是企业的电商运营总监，很荣幸能够在这里向您汇报我的工作。本篇报告将详细介绍我在过去一年里所承担的责任，取得的成绩以及面临的挑战。

一、工作职责

作为电商运营总监，我负责领导和监督整个电商运营团队的工作。具体职责包括但不限于：

1. 制定电商运营策略：根据市场调研和竞争情况，制定公司的电商运营策略，确保公司在线上市场的竞争力。

2. 网店管理：负责管理电商平台上的店铺，包括产品上架、价格调整、库存管理等。

3. 供应链管理：与供应商保持紧密合作，确保商品及时供应，并与物流团队合作，优化物流流程。

4. 营销推广：制定并执行电商营销策略，包括线上广告投放、促销活动等，提升品牌曝光度和销售额。

5. 数据分析与报告：负责收集、分析并整理电商数据，及时提供报告给相关部门，为决策提供参考。

二、工作成绩

在过去的一年里，我和团队在电商运营方面取得了一系列的成绩。以下是主要的几个方面：

1. 销售额增长：通过制定有效的电商推广计划，成功提升了公司的线上销售额，同比增长了50%。将优质的产品展示给消费者，并通过线上营销手段吸引了更多的目标客户。

2. 品牌影响力提升：通过与行业合作伙伴开展联合营销活动，成功提升了公司品牌在电商平台上的曝光度和认可度。在各大电商平台上举办了多次促销活动，吸引了大量消费者，并提升了品牌的知名度。

3. 提升服务质量：优化了售后服务流程，建立了高效的客服团队，对客户的问题和投诉能够及时处理，提供良好的购物体验。通过及时回应客户的需求，获得了很多忠实的客户，并提高了客户满意度。

4. 数据分析与决策支持：我和团队进行了大量的数据分析，并制作了详细的报告，为公司的决策提供了有力的支持。通过分析电商平台上的销售数据，能够及时调整产品定价、推广方式等，以更好地满足市场需求。

三、面临的挑战

在取得一系列成绩的同时，也面临着一些挑战：

1. 市场竞争激烈：随着电商行业的快速发展，竞争对手日益增多，市场份额变得更加有限。需要不断提升创新能力，寻找差异化竞争的策略，以保持竞争力。

2. 供应链管理：由于产品种类繁多且多样化，供应链管理变得越来越复杂。需要与供应商和物流团队密切合作，优化供应链流程，确保产品及时到达消费者手中。

3. 服务质量提升：电商平台上的售后服务是一项重要的工作。需要进一步提升客服团队的效率和专业水平，以更好地满足顾客需求并避免投诉。

四、未来计划

基于上述成绩和面临的挑战，我制定了以下几个未来计划：

1. 创新营销策略：加强市场调研，运用数据分析工具预测消费趋势，研究并推出创新的营销策略，提高公司在电商平台上的曝光度和销售额。

2. 拓宽渠道合作：与供应商、物流公司和其他合作伙伴保持紧密合作，拓宽渠道合作的广度和深度，优化供应链管理，降低成本，提高效率。

3. 客户关系维护：加强售后服务团队的培训，提高服务质量，建立良好的客户关系，通过客户反馈和需求，不断改进产品和服务。

4. 数据驱动决策：加强数据分析团队的建设，挖掘更深层次的市场信息，为公司决策提供更准确的数据支持。

五、总结

过去的一年里，我和团队在电商运营方面取得了许多成绩，但同时也面临了一些挑战。未来，我会带领团队继续努力，提升市场竞争力，优化供应链管理，提高售后服务质量，并依靠数据分析来做出更准确的决策。相信通过的努力，在未来的日子里，公司的电商业务将会持续发展壮大。

电商运营总监 敬上

【方案分享】产业扶贫项目实施方案范本合集

入团或入团或入党申请书是要求入团或入团或入党的人向所在单位的团组织或党组织提出的一种书面材料，这是入党最基本的一个环节。如果你有心立志于报效祖国，团结并加入到共产党，是很多人从内心深处向往的事情。你正在准备写入党申请书吗？小编特地为您收集整理“【方案分享】产业扶贫项目实施方案范本合集”，仅供参考，希望能为您提供参考！

产业扶贫项目实施方案 篇1

为进一步提高“XXXX”的知名度、美誉度，打造“XX”品牌，促进XX产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐XXX，XXX镇人民政府共同主办，XX区政府、XX区农委、XX区旅游局、XX区果品办协办的XXX镇XX采摘季活动。方案如下：

一、基础方案

（ 一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活

（二）时间：为期3个月，自7月1日起至9月31日止。

（三）内容：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、XX采摘比赛、XX品种辨认比赛、XXX擂台赛、吃XX比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。

（四）启动仪式：7月1日在“xxx”——XXX镇XXX村，正式启动“XXX镇XX采摘季”活动。

（五）承办单位及活动：

xxx村、xxx村、xxx村等20个村。

二、主体设计

（一）广告宣传：在XX电视台或XX晚报上刊登广告。

（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。

（三）宣传折页：包括XX主会场行车路线地图、XXX镇所有提供采摘的接待户花名册、联系电话、XX品种及采收适期等。

（四）XX文化展：XX品种与成熟期、古代咏XX和XX花的诗词歌赋及出处的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。

（五）采摘园标识牌：XX采摘园线路指示牌。

（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。

（七）奖品设计：各项比赛除XXX擂台赛和摄影比赛以外一律以XX折扣或实物为奖品，XXX擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。

（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。

三、活动安排

（一）开幕式

1、活动时间：20xx年7月1日（暂定）

2、活动地点：XX村停车场

3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客

4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。

5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗

6、活动流程：

7、组织实施：

（二）仙XX采摘比赛

1、活动时间：采摘季开幕式当天

2、活动地点：XX采摘园。

3、参与人员：游客

4、活动描述：园门剪彩后，由现场游客中选出10个家庭（或个人）参加比赛。宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间），将游客带到采摘区，由计时员发令，5分钟为限，评委对每名队员各项打分，综合成绩排名第一的免费将果品带走，第二名2折价格带走，第三名三折，其余一律五折。

5、现场布置：评比在主会场进行。

6、组织实施：

7、提醒采摘者注意安全

（三）XX品种辨认比赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：由主持人现场在游客中选10名选手，根据在展板上学到的XX辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别，评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排名。按照结果选前3名给予奖。通过比赛教给游客识别XX品种和特点以及成熟期，在今后市场购买中可正确识别XXXX和合理的购买时期，杜绝外省市XX冒充同期XXXX。

（四）XXX擂台赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：本镇20个村各选取一名果农参加比赛，现场选取5名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛XX进行评比打分并颁奖。提高游客对XXX镇XX品质的直接感受和参与性。

（五）吃XX比赛

1、活动时间：活动当天

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：本镇10名游客参加，由主办方准备10份同样品种、同样重量的XXX，比选手在最短时间吃完的数量。让游客感知成熟度在9成以上的XXX品质。

（六）果树认养

1、活动时间：活动期间

2、活动地点：XX村

3、参与人员：游客

4、创意描述：按照每株200元的标准由游客认养果树。当前食品安全越来越受到消费者重视，花200元认养一棵果树可为亲戚、朋友提供最放心的产品，而且是成熟度达到最佳时期的产品。包括向认养着提供管理技术手册，按照认养者要求代管，签订认养代管合同。果树编号、合影拍照留念。

（七）摄影比赛

整个采摘季期间在XXX镇范围内拍摄的反映XXX镇风土民情为主题的作品。截稿日期为20xx年10月31日。（宣传、文化站负责）

（八）折扣券

1、活动时间：6月初至采摘节期间

2、参与人员：快乐唐人旅行社

3、建议XX采摘价：10元/斤

4、票面价值：7折，凭此券可在采摘价格的基础上打7折

5、创意阐述：由快乐唐人负责派发折扣券，目标对象是白领、精英、媒体人士，利用这部分人的口口相传及媒体传播，影响有采摘需求和购买能力的高档消费人群，吸引潜在消费游客并提高XXXX的知名度。

产业扶贫项目实施方案 篇2

关于新项目上的问题，集团公司领导一直非常重视和慎重，在如何上、怎么上、上什么项目，经过了反反复复的商讨和论证。项目办自去年4月份成立以来，仅建设了厂房，其它尚未启动，目前有金融机构愿意为我们进行投资，因此集团公司又将此事宜提了出来。纵观国内和国际纺织行业形势，受全球需求萎缩冲击，从去年到今年国内、国际纺织行业市场持续低迷，尤其是国内市场，在过去低廉的劳动成本使中国出口产品有价格上的竞争优势，但随着亚洲周边国家纺织服装业的崛起，这种优势正逐渐弱化，尤其是近几年来成本上升带来的

压力，原材料、劳动成本及人民币升值等，不但挤压了生产企业的盈利空间，也削弱中国出口纺织服装的竞争优势。从去年到今年，近一年来的时间，据业内人土统计，因国内产能严重过剩、国内外原料价差悬殊、东南亚低价格棉纱的剧烈冲击，国内已有近40%的中小棉纺企业承受不住市场压力而限产或关门停产。国内大环境的不利局面从换一个度来看其实也是一种机会，可谓是危中见机，要想在目前恶劣市场环境情况下生存下去，等待、按部就班这样下去，只有被市场淘汰。在这种情况下，公司领导审时度势，始终强调，在生产经营上要大胆创新，与时俱进，在产品上要有突破和不断创新，在所上项目、产成品上要贴近市场，新产品要有一定的可操作性和市场生命力。在经过前期的反反复复的商讨和论证，以及结合公司目前的实际情况，集团提出围绕1.4万锭这方面上新项目，我们感到思路上不一定非要上环锭纺，只要能相对降低风险，只要有利于能为公司带来利润和长足发展都可以。通过近期新产品小组二位同志考察目前国内市场反馈的信息、以及在专题会议上大家商讨的意见，大家一致建议上短流程如气流纺纱设备较合适，品种上是向20支、32支靠拢的产品，以下是优劣对比。

1、上1.4万锭环锭纺纱设备，前后配套要上3台自动络筒机、2台粗纱机、4台梳棉机、2 台风机，加上土建施工费用，总费用约在1600万元左右为全新设备，去年11月已测算。缺点投资大，风险大，流程长，用工多，制造成本大，如果是紧密纺，后期投入也较大，施工及安装时间也较长，见效慢。2、上气流纺纱设备，在目前气流车间车间直接安装二台气流纺

纱设备，前后配套不用再上其它设备，滤尘设备风量原来设计的就是大马拉小车，不用再改造，只有少量的风沟进行土建施工，总费用新设备900万元，二手设备450万元左右，优点是投资少，风险小，流程短，用工少，制造成本小，产量大，见效快。综上所述我们认为，在当前形势下，只有降低生产过程中的制造费用等成本费用，从而消化疆内原料上的价位较高等不利因素外，才有可能与内地乃至东南亚等国的棉纱进行竞争，谋求一片市场。因此我们建议集团公司考虑上气流纺纱设备较为合适。新产品研发小组

产业扶贫项目实施方案 篇3

为认真贯彻党中央、国务院关于大力开展农村土地整治的有关精神，统筹安排、科学指导土地整治活动，落实最严格的耕地保护制度和最严格的节约用地制度，促进新农村建设和城乡统筹发展，根据和省国土资源厅《转发国土资源部》(国土资耕发[20xx]号)和市国土资源局的文件精神，结合的实际，特编制本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，全面落实党中央国务院关于大力推进土地整治的决策部署，以落实“两个最严格”土地管理制度、促进城乡统筹发展和新农村建设为根本目的，以整体推进田、水、路、林、村综合整治为平台，以优化城乡用地结构、增加有效耕地面积、提高耕地质量和改善生态环境为重点，统筹安排土地开发整理复垦等土地整治活动，协调好土地整治与耕地保护、产业发展、城乡建设和生态建设的关系，促进我区经济社会科学发展和跨越式发展。

二、编制原则

1、依法依规科学规划。以《土地管理法》等有关法律法规为依据，细化和落实《区土地利用总体规划(20xx-20xx年)》对土地整治的部署安排，合理确定土地整治目标，明确规划期间的补充耕地任务、土地整治重大工程和相关政策措施等，确保规划的全面实施。

2、促进城乡统筹发展。围绕协调推进城镇化和新农村建设的总体要求，以土地整治与城乡建设用地增减挂钩相结合为平台，整合资源，聚合资金，统筹推进田、水、路、林、村综合整治，提高耕地综合生产能力，促进土地节约集约利用，改善农民生产生活条件，发挥土地整治综合效益。

3、上下结合相互协调。坚持自上而下、上下结合，充分考虑各地经济社会发展要求和土地整治潜力，统筹安排全区土地整治目标任务，广泛听取各方意见，做到上下衔接;加强部门协调，做好与城乡规划、区域规划、行业规划等相关规划的衔接。

4、专家领衔公众参与。充分依靠高等院校、科研院所及专家队伍，加强协作，广泛听取专家意见，做好土地整治规划的咨询论证。采取多种方式和渠道，扩大规划编制的公众参与，特别要考虑相关利益人的意见，增强规划修编的公开性和透明度，实行科学、民主决策。

三、主要任务

土地整治规划以20xx年为规划基期，20xx年为规划期，提出20xx年阶段性目标。规划数据以第二次土地调查及土地变更调查数据为基础，并与土地利用总体规划基础数据相衔接。

1、全面评价上一轮规划及相关工作情况。全面总结u>

2、深入分析土地整治潜力。充分利用第二次全国土地调查和国土资源大调查成果，结合规划编制重点，做好补充调查，全面分析测算土地整治潜力，包括土地整治补充耕地的规模、质量、条件和空间分布，农村建设用地整治及其节约土地的规模和范围等。

3、开展土地整治重大问题研究。围绕国家对土地整治工作提出的新要求和规划目标，结合地方实际，组织开展土地整治目标任务、土地整治与城乡统筹发展、土地整治与农业发展、土地整治与生态环境保护、土地整治权属管理、土地整治重点工程安排、城乡建设用地增减挂钩的土地收入使用、实施土地整治规划政策措施等重大问题研究。

4、明确土地整治的目标任务。研究提出规划期间土地整治的总体目标、主要任务，确定土地整治的规模、结构、布局和时序。

5、确定土地整治重点布局安排。以土地整治潜力为基础，围绕粮食产能核心区和战略后备区建设、基本农田集中区建设、城乡经济社会一体化发展示范区建设，科学划定土地整治重点区域，确定土地整治重点工程和项目，提出实施计划u>

6、制定保障规划实施的政策措施。包括经济、科技、行政等措施和手段。重点加强补充耕地管理体制改革、城乡建设用地增减挂钩等政策的研究，加强制度创新。

7、推进土地整治规划信息化建设。按照“一张图”综合监管平台建设的总体部署，充分运用信息技术与二调成果，与同级土地利用总体规划数据库建设相衔接，推进土地整治规划数据库的建设，实现规划成果叠加上图、动态更新。

四、规划成果

1、规划文本。重点阐述土地整治的条件和要求，土地整治战略和目标，土地整治规模、结构、布局和时序安排，土地整治重点区域、重点工程，资金安排与效益分析，环境影响评价，规划实施保障措施等。

2、规划说明。简述规划编制的背景，说明规划目标任务、重点区域、重大工程、重点项目和资金安排等确定的依据，以及规划方案拟定、论证、确定的情况。

3、规划图件。包括土地整治潜力分析图、土地整治规划图，以及土地整治重点区域图、重点工程、重点项目和增减挂钩等规划专题图。以基期年土地利用现状图为底图，比例尺与同级土地利用总体规划图相一致。

4、规划附件。包括规划专题研究报告、基础资料、评审论证材料等。

5、规划数据库。按照国家规定的数据库标准建设。

五、工作步骤及时间安排

(一)准备工作(20xx年4月)。制定规划编制工作方案;成立规划编制工作小组;收集整理相关规划编制的文件、规程和标准。

(二)调查分析(20xx年5月)。以乡镇为单元，收集自然资源条件、经济社会状况、生态环境状况、土地利用现状等基础资料，必要时进行实地核查，分析评价土地整治条件和潜力。

(三)拟定方案(20xx年6月)。在土地整治潜力评价和重大问题研究的基础上，明确土地整治战略和目标，根据土地利用总体规划和当地经济社会发展要求等，提出土地整治方案。

(四)协调评审论证(20xx年7月)。采取多种方式广泛征求公众意见，组织有关部门、专家对规划供选方案进行论证。综合各方面意见，修改完善规划成果。

(五)评审报批(20xx年8月)。规划成果经区人民政府审核同意后，报市国土资源局审批规划编制实施方案规划编制实施方案。

六、工作组织

(一)成立规划编制领导小组。土地整治规划编制，由分管国土资源工作的政府领导为组长，区国土、发改、农牧、财政、水利、住建、环保及各乡镇政府负责人为成员。领导小组负责协调规划编制中重大问题，做好与相关规划的衔接。

(二)成立规划编制工作小组。工作小组由国土资源分局局长和分管副局长分别担任组长和副组长，整理中心、地籍、耕保、财务、登记中心等股室主要负责人为成员，具体承担规划的编制组织工作。

产业扶贫项目实施方案 篇4

一、目标任务

（一）残疾儿童康复救助项目。为全县x-xx岁听力、脑瘫、智力、肢体残疾儿童和孤独症儿童实施康复训练和手术x例；为全县x-xx岁残疾儿童进行辅助器具适配xx例。

（二）残疾人托养补贴项目。上级部门分配我县名额xx名（城镇x名，农村xx名），全县实有托养需求的xx名（城镇x名，农村xx名）一级智力、精神残疾人给予补贴。

（三）助盲就业脱贫项目。扶持建设x家规范化的盲人按摩集中就业机构。

二、项目实施

（一）实施范围及补助标准

残疾儿童康复救助项目

为x名具有xx县户籍的x—xx周岁听力、脑瘫、智力、肢体残疾儿童和孤独症儿童实施康复训练和手术，每例x.x万元。

为xx名具有xx县户籍的x—xx周岁残疾儿童适配辅助器具，平均每例补助x.x万元。

残疾人托养补贴项目

对全县有托养需求的xx名（城镇x名，农村xx名）一级智力、精神残疾人，按照城市每人每年xxxx元、农村每人每年xxx元标准给予一次性补助。

助盲就业脱贫项目

扶持建设规范化的盲人按摩集中就业机构x家、每家补贴x万元。

（二）完成时限

残疾人托养补贴项目、助盲就业脱贫项目于xxxx年xx月xx日前完成，残疾儿童康复救助项目于xxxx年xx月xx日前完成。

（三）相关要求

残疾儿童康复救助和残疾人托养补贴项目由各镇残联负责摸底筛查组织申报，并将申报资料报县残联审核。各类救助项目在实施过程中必须确保受助人员信息齐全，受助人员需填写受助审批表，粘贴近期彩色照片，并提交残疾人证、身份证、户口本以及监护人户口本、农商银行银行卡复印件。

低视力、脑瘫、智力、孤独症残疾儿童康复训练，根据指标限制，同等条件下优先审批残疾程度较重，家庭困难人员。

县残联依据残疾人人口基础数据库管理系统中xxxx年xx月x日xx时前办理一级智力、精神残疾人证的数据，及时拨付项目资金，指导各镇残联项目实施。在项目实施过程中，各镇残联要严格按照工作流程，把住各个环节，规范操作，对因各种原因未能及时申请和领取补贴的残疾人，要及时开展上门走访确认，确保本辖区内一级智力、精神残疾人能够应补尽补。对于在xxxx年xx月x日xx时前办证人员至补贴发放日期间死亡的一级智力、精神残疾人，不再发放托养补贴，涉及镇按时间进行顺延，若在此时间段内无新注册的一级智力、精神残疾人，则由县残联按本地实际调配使用。

各镇残联自项目执行之日起，每月xx日前，向县残联上报当月各项目实施进度统计表及救助对象花名册；在项目结束后上报汇总后的救助对象花名册，及项目实施工作总结。

县残联将采取实地检查与电话随访形式，对项目实施进行督导检查，并在全县进行督导情况通报。

三、职责分工

县残联：依据机构准入标准规范确定项目承接机构，负责协调解决项目实施中的重要问题；会同有关部门检查、督导各镇项目执行进度；组织有关部门和专家对项目执行情况、资金使用情况进行监督与检查，配合市残联康复就业科做好项目的技术指导和相关培训工作。

各镇残联：负责本镇项目全面实施工作，合理筛查项目服务对象，并及时统计上报数据。

承担项目的定点康复机构：负责项目受助儿童的筛选、申报、数据统计、资料归档、开展救助等，并做好接受各级各类检查考核及项目实施总结等。

四、保障措施

（一）高度重视，精心组织。各单位要高度重视项目实施工作，严格执行项目管理制度，确保按规定做好救助对象的筛选和救助等工作。实施项目的机构要建立公示制度，定期向社会公布项目救助情况。

（二）严格使用，专款专用。加强项目资金管理，严格执行项目经费管理办法。残疾人托养补贴资金，直接补贴给残疾人或其监护人，用于残疾人的生活起居，项目经费包括项目机构的经费不得用于项目实施方案规定以外的`用途，对弄虚作假、违反项目实施原则或挤占、挪用项目资金的单位，要追究有关人员的责任，限期收回资金。已纳入医疗保险报销范围的救助项目，先由医疗保险报销，不足部分由项目予以补助。

（三）及时发放补贴。县残联要根据市残联下拨资金，进一步核准补贴对象、人数，及时发放补贴资金。残疾人托养补贴资金通过银行代发，直接补贴给残疾人或其监护人，用于残疾人的生活起居，以备待查。

（四）加强宣传，广泛动员。县残联及相关康复机构要主动协调宣传部门，通过广播、电视、报刊、网络等各种新闻媒体宣传项目的意义、资助内容和申请办法，及时宣传报道项目开展情况和受助效果。要及时收集各方面宣传资料，建立专门的项目宣传档案。

（五）严格督导，保证质量。县残联根据项目实施进度，制定项目评估考核工作制度，定期检查了解项目实施情况，对发现的问题要指导基层及时整改，问题严重的，要及时上报市残联。

产业扶贫项目实施方案 篇5

为了更加真实地了解“降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风”项目（以下简称“降消”项目）实施情况，确保“降消项目”目标的基本实现和各项指标的真实性，十堰市卫生局组织、市妇幼保健院有关领导及专业技术人员参与组成十堰市“降消”项目监督指导小组，于20xx年5月25日—6月1日对竹山、房县、郧县、丹江口四个县（市）项目工作进行监督指导和评估，（郧西、竹溪已于4月初经过省级督导）。

一、督导目的：

了解项目实施进展情况；了解项目取得的成功经验和存在的问题；评价项目实施的效果及项目指标的完成情况；对发现的问题提出改进意见和建议；提供技术指导。

二、督导内容有：

1、项目管理，组织与实施，如项目方案和有关配套文件，项目相关活动，项目领导小组及技术指导组开展工作情况；2、项目的经费和设备管理，即项目经费使用及管理情况，配套经费落实情况，贫困孕产妇住院分娩救助资金使用及运转情况，设备管理及使用等。3、人员培训：培训计划、方案，培训实施情况，培训效果考核。 4、县产科急救中心建设及“绿色通道”运转及高危孕产妇转诊，制度建设、技术水平等情况。5、健康教育：查看健康教育方式、方法，乡村妇联参与健康活动情况，群众对“降消”项目内容知晓率。6、妇幼卫生年报监测、孕产妇死亡评审情况等。

三、“降消项目”实施情况：

1、组织管理。按照《湖北省20xx年“降消项目实施方案”》要求，各项目县结合实际都制定了项目实施方案，县政府成立了项目领导小组，县卫生局成立了技术指导小组，5月中旬都相继召开了由妇联、财政、计生、卫生局、县直医疗保健等单位领导及乡镇分管领导，计生办主任、卫生院院长、保健医生、产科医生等参加的“降消”项目工作启动会，并签订了目标管理责任书。各乡镇也相继签订了乡村责任书，明确了各级各有关单位的职责，实行了目标管理。

2。健教宣传。各县借助电视、广播、报刊、专栏等新闻媒体，积极开展以“降消”和母婴安全为主要内容的健康教育宣传活动，利用“三、八”、“六、一”节日之际开展宣传咨询活动，发放给孕产妇的一封信，各县分别在公路主干线刷写固定性标语；发放宣传材料等，通过这些形式丰富多彩，内容通俗易懂的宣传教育活动，既为项目的实施营造了良好的氛围，又普及了卫生保健知识，有效的提高了广大群众的自我保健意识。

3。加强孕产妇系统管理与高危筛查，提高住院分娩。各县、乡、村均使用孕产妇保健手册（卡），建立了孕产妇产前检查登记本，高危孕产妇登记本，大多数县统一制定了“孕产妇一览表”，“孕产妇管理图示”，“高危孕妇筛查管理一览表”，“乡联系村人员分布名单”等牌子上墙；各县在两个系统管理基础上，坚持对高危孕产妇实行筛查和分级管理，确定分娩地点，对保健人员转诊的高危孕产妇，报销往返路费和20—50元不等的补助。

4、强化技术培训，提高服务能力。为了提高县、乡妇产科及保健人员的业务技能，20xx年各项目县结合“降消”项目启动会议，以会代训，相继对医疗保健机构妇产科人员，保健医生组织了培训，复训，对产科医生重点培训正常产处理，产科急救能力，高危筛查及难产处理的能力和高危转诊能力；对保健人员重点培训孕产妇系统管理，高危因素筛查及管理技能，孕产妇系统保健手册及乡级资料册的填写，各乡镇也采用多种形式对村级保健员进行了培训。

5、实行贫困救助。各项目县均制定了“孕产妇住院分娩贫困救助方案”，明确了救助目的、对象、范围、标准，并摸清各县救助对象，大部分县严格按照贫困孕产妇住院分娩救助资金运转方案，完成了20xx年贫困救助任务。

6、加强产科建设，开通绿色通道。各项目县都成立了以县保健院、县医院120为中心的孕产妇抢救急救中心，对外公布急救电话，专车接送孕产妇。各项目县降消项目配备的产科设备已分发到各乡镇。

7、业务督导。按照各项目县实施方案要求，各县卫生局、妇幼保健院组织了项目技术指导小组人员对全县各乡镇项目工作开展情况进行了两次以上督导检查，各乡镇对村实行包村负责制，摸清孕妇基本情况，指导孕产妇系统管理和高危筛查。县、乡“降消”项目资料收集、整理的比较规范。

四、存在的问题

1、部分县乡级产科建设不规范，房屋布局和工作流程不合理，设备简陋，有些乡镇卫生院产科人员业务素质低，产科质量不高。

2、少数县贫困救助面不宽，受惠率不高。

3、健康教育有待进一步深入、广泛，在走访的部分村中，有些村医或孕产妇及家属对“降消”项目或贫困孕产妇住院分娩实行救助政策不太了解。

在监督指导“降消”项目的过程中，对各县、乡、村存在的问题及时提出了改进意见和建议，达到了现场教育、指导的目的，促进了全市“降消”项目平衡发展。

产业扶贫项目实施方案 篇6

20xx年x月xx日开始，我县普降暴雨，部分学校不同程度受灾，为确保全县教体系统高效有序地开展抗洪抢险及灾后重建工作，最大限度降低损失，特制定本方案。

一、目标任务

落实x办﹝20xx﹞xx号文件精神，保证x月xx日前完成灾区学校排涝任务，x月xx日前完成灾区学校清淤、清扫、和冲洗工作，x月x日前完成灾区学校环境治理、消毒灭菌等卫生防疫工作。确保灾区学校安全稳定，尽快恢复正常教学秩序。

二、责任体系

成立教体系统抗洪救灾及灾后重建工作领导小组，由xx局长任组长，其他党组成员任副组长，各股室站负责人、联合学区负责人、各学校校长为成员，领导小组下设四个工作小组。

(一)后勤保障组：负责教体系统抗洪救灾日常运转工作、救灾和灾后恢复工作、资金保障。

组长：xxx

股室分工：

计财股：负责救灾资金调度保障等工作。

审计股：负责救灾资金使用的审计等工作。

项目办：负责灾后重建工程立项等工作。

(二)应急安抚组：负责对灾后师生进行合理安置、救助到位、确保稳定正常。

组长：xxx

股室分工：

安全股：负责灾区师生安置、应急处理、与上级部门协调等工作。

资助中心：负责灾后学生救助等相关工作。

(三)卫生宣传组：负责宣传、舆论引导和网络舆情监控，灾后学校垃圾及杂物清理、清扫和清洗及恢复正常教学秩序等工作。

组长：xxx

办公室：负责工作安排调度和情况综合上报、与上级衔接等工作。

体卫艺站：负责协调有关部门搞好灾区学校消毒灭菌、清淤、灾后垃圾杂物清理等工作。

(四)辅导募捐组：负责对灾区需要心理干预的进行心理辅导、组织进行捐款募捐活动。

组长：xxx

人事股：负责组织学校心理专职教师对灾区需要心理干预的师生进行心理辅导。

教育工会：组织全县教体系统干部职工及人民群众进行向灾区募捐活动。

(五)民社体育恢复组：负责灾区民众体育活动设施设备的损毁统计、体育产业站点恢复等工作。

体育产业股：负责尽快恢复站点的正常经营等工作。

群众体育股：负责灾区群众体育设施设备的损毁统计。

青少年活动中心：负责恢复活动中心的正常秩序。

(六)食品安全组：负责灾区学校的食品卫生安全等工作。

组长：xxx

股室分工：

勤管站：负责食品、饮用水、食堂、校园超市卫生安全等工作。

(七)维稳应急组：负责灾区学校维稳等工作。

组长：xxx

股室分工：

纪检组：负责灾区学校师生维稳等工作。

(八)督导督办组。负责对灾区学校教育教学进行督导等工作。

组长：xxx

股室分工：

督导室：负责灾区学校教育督导等工作。

(九)重灾区抗洪抢险及灾后重建值班安排。

三、工作要求

一是严密组织、严守纪律、切实负责、确保安全。各工作组合全体工作人员必须科学安排工作，确保工作有序高效开展，必须服从统一指挥和调度，务必按各自分工和要求在规定的时间内完成任务，必须注意工作安全，切实做好信访维稳、宣传及舆论引导工作。

二要及时准确上报、统计汛情。局相关工作人员通过电话、短信、QQ群等多种方式逐联合学区、逐学校发布汛情警报，要求各学校在做好防范工作的同时及时、准确上报值班情况、汛情和受灾情况。

三要安排专人值班，掌握灾情。县教体局安全管理股从xx日晚开始安排专人24小时值班，同时各联合学区、各学校安排专人24小时值班，密切观察汛情、灾情，做好相应的防范措施并于每天下班前报告值班情况和汛情，直至汛情解除方可解除24小时值班。

四要实地查看灾情，科学应对。抗洪抢险及灾后重建组工作人员要分别赴各自联系片区学校实地查看灾情，指导学校科学应对灾害，平安度汛。

五是疏散受灾师生，严防伤亡。凡因水灾无法正常通行的学校，及时与家长取得联系，学生可以不到校上课，在家自行学习，待到安全后再返校就读，凡已经在校的师生，学校要做好应急预案，一旦发现危及人身安全的倾向，立即组织师生向安全地带转移，尽全力确保师生人身安全。

六是搞好后勤保障及灾后防疫工作。做好灾情研判断，并视情况准备好抗灾救灾物资，保障后勤供给。同时安排部署灾后卫生防疫、灾后重建工作，严防疫情发生，确保秩序井然。

七是积极发动机关学校党员干部心系灾区献爱心活动。全局机关、全县学校党员干部要把“两学一做”活动落实到此次抗灾救灾实践中去，积极为灾区献爱心捐款，尽党员干部最大力量支援灾区民众进行灾后重建工作。

产业扶贫项目实施方案 篇7

按照基层组织建设活动的相关要求，为进一步调动基层党组织创先争优积极性，推动基层党建工作创新，区委决定，在全区各级党组织中组织实施基层党建工作项目化管理工作，现就有关要求通知如下。

一、工作目的

用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“一二三五四”发展战略，加快“四区”建设，全面加速皇姑经济社会发展提供坚强组织保证。

二、基本原则

(一)创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全区发展战略和建设目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。

(二)全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、街道社区、企业、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。把项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层党员群众关心关注的各类问题。

(三)整合资源，统筹推进的原则。区委组织部要整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总;各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全区范围内形成党建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。各级党组织要加大对党建项目实施的资金支持，以投入保证项目顺利实施。

(四)分类指导，注重实效的原则。根据不同领域(地域)、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

三、项目类型

将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

(一)创新探索型项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

(二)典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在本部门、本单位进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作的特色品牌。

(三)制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全区推广实施的党建工作项目。通过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全区推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。

四、方法步骤

推行基层党建工作项目化管理，由区委组织部负责牵头，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。

主要步骤是：

(一)项目的申报及立项

1、项目申报。各基层党组织于每年的3月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，报上一级党组织，逐级审核筛选后由各区直党(工)委报区委组织部(20xx年的项目申报截止时间为5月中旬)。

2、审批立项。对各区直党(工)委申报的项目，区委组织部将组织评审组进行综合比较和论证评估，从中择优确定一批项目予以审批立项，并指导申报单位组织实施，区直各党(工)委也要相应确定一批在本级组织实施的基层党建项目。各街道党工委每年申报的项目数量不得少于本街道的社区数量，其中四星级以上社区党委不得少于1项;各区直党委部门每年不得少于2项。申报及立项情况将作为党建工作评先评优的主要依据。

(二)项目实施

1、建立台账，落实责任。各党(工)委申报项目经审批立项后，区委组织部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。各申报单位党组织要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。

2、跟踪调度，统筹推进。区委组织部每半年召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。同时，整合各个方面的力量，统筹推进，集中突破。

3、总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时形成项目实施总结报告，向区委组织部申请项目验收，各基层党(工)委确定的基层党建工作项目，由各党(工)委组织检查验收。

(三)项目验收与激励

1、项目验收。对申请验收的项目，区委组织部将组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等不同形式，进行验收。

2、项目激励。根据项目验收结果，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和基层干部群众对项目进行分类评比，区委每年组织一次表彰。

五、组织领导

(一)要加强组织领导，精心组织实施。推行基层党建工作项目化管理，是破解基层党建工作难题，提升基层党建工作整体水平的一项重要举措;是强化基层党建工作实效、充分发挥党建保障作用的有效抓手;是探索新形势下基层党建工作规律，提高全区基层党建工作科学化水平的有益探索。各单位要高度重视，切实加强领导，强化力量，确保工作有效推进。

(二)要强化工作调度，注重总结宣传。区委组织部将结合党建工作督查、考核，对基层党建项目实施情况进行重点督促、调度、考核，并将采取适时召开推进会、经验交流会、现场观摩会等方式，切实加强工作调度。同时，对项目实施过程中的好做法、好经验、好典型，及时进行宣传推广。各单位也要广泛宣传基层党建项目化管理工作，使之始终得到基层党组织和广大共产党员及人民群众的认同、理解和支持。

(三)要加大工作投入，强化帮扶激励。各单位要将项目化管理作为加强基层党建工作的一项重要内容，安排一定经费，用于支持基层党建工作项目实施，并确保有人专抓、有人主办、有考核奖罚。区委组织部将安排一定的专项资金，对批准立项的党建项目给予一定扶持，并对评选出的优秀项目及项目实施过程中成效显著、表现突出的基层党组织和党务工作者进行表彰奖励。

产业扶贫项目实施方案 篇8

一、项目养殖场简介

濮阳县大河肉牛养殖场立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面积15亩，经营性质为股份制。拟新建500头畜位标准化肉牛生态养殖场，并建设场内基础设施。建设污染物减排和治理设施，实现污染治理，从而营造生态养殖场。

二、模型与目标

1、模型

本项目将执行“新建500畜位标准化肉牛生态养殖场（区）模块设计”设计模型。

2、目标

模块设计以500畜位肉牛场为目标对象，对养殖场选址，饮料与日粮配制、饲养管理，牛舍建筑设计、卫生防疫、粪便及废弃物处理进行设计，为河南省黄河转变肉牛养殖生产方式提供示范指导。

三、建设用地

肉牛场建设用地一般为每头牛13平方米，按照该指标存栏量500头，养殖规模的肉牛场约占10亩用地。

四、建设内容与投资

本模块建设内容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青贮室等建设物和各种设备的购置等。

该模块工程造价181.89万元，其中土建工程135.19万元，设备设施工程46.4万元，养殖场设计0.2万元，施工监理0.1万元。（详见表1-3、表1-4）

五、招投标

养殖场委托河南兴伟招标有限公司全权负责项目招投标工作。20xx年2月17日《河南日报》刊登了招标邀请书，3月21日9时在濮阳市桃园酒店二楼会议室公开开标，除了投标人和养殖场之外还邀请了县法院、县纪检委、发改委、项目办等现场监督。经过评定河南三林建设股份有限公司中标。

六、建设

1、整理土地、拆除原有设施大概用时10天。

2、土建基础建设用时约80天。

3、内部配套设备（水电等）和土建同时进行。

4、完工后即招聘员工。

七、验收与投产

由县项目办组织，县项目办、财政局、审计局有资质的工程师组成验收组，分两阶段验收。（达到70%一次，达到100%一次）项目完工后及时投产。

八、预期效果

1、项目实施后，该养殖场（区）出栏量可达1000头，年产有机肥料400吨，直接效益达980万元。

2、通过项目的实施，牛尿和牛舍冲洗用水100%收集，牛粪100%收集。

3、通过项目实施可杀灭牛粪中的病原微生物中、寄生虫卵，杂草种子，减少蚊蝇危害90%以上，减少有害气体如氨气、硫化氢等的排放，达到无害化处理的目的，经过处理，牛粪中的cod可削减70%。

方案二：沅陵县肉牛养殖小区项目建设实施方案

一、项目背景

沅陵县地处湖南西部，武陵山与雪峰山两大山脉山麓，沅水中下游，是全省幅员最大的国家级贫困县。全县总人口65万人，土地总面积5825.2平方公里，海拔45米—135米，县内辖23个乡镇，共有贫困村205个。全县草地面积达270万亩，其中可利用草地面积260万亩，这为我县牛产业发展提供良好的条件。据统计，20xx年全县牛发展数14.5万头，出栏1.65万头，分别较去年同期增长3.57%和13.8%。从增长数据来看，这是近几年增长幅度较大的一年，特别是出栏率，增幅接近十个百分点，这说明我县肉牛饲养量的增长较快，由过去较单纯的役用牛饲养悄然向役、肉兼用方向发展。这与近年来人民生活水平的不断提高，消费观念发生变化有关。而牛肉以其具有高蛋白、低脂肪、低胆固醇而备受消费者青睐。在养猪、养禽业均不景气之际，养牛业出现良好的发展势头，价格节节攀升，现市场牛肉价格达36元/公斤左右，优质牛肉达到40元/公斤，较去年同期增长28.6%,市场行情看好。规模养殖户也较前几年增加不少，据统计，全县现有存栏10头以上的规模养殖户27户，较去年增加8户，存栏50头以上的有3户，较去年增加2户。全县种草养畜面积达8000亩左右，其中有近4千多亩用于养牛，养牛数量达3200头左右。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5177488.html

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