医院服务工作总结

医院服务工作总结11篇。

医院服务工作总结(篇1)

我院积极响应卫生部确定的“优质护理服务示范工程”，而我们呼吸科非常荣幸被选为全院的优质护理服务试点病房，在7个月的活动期间，科主任和护士长不辞艰辛，积极带领，全体护士牢记“以病人为中心”的服务宗旨，夯实基础护理，扎实推进优质护理服务工作，朝着“患者满意、社会满意、政府满意”的目标不断前进，作为科室的一员感受颇多。

护士长每天在病房巡查，针对病区存在的问题及病员提出的意见积极进行整改。如针对我可夜间q12h输液人次多，护士少，存在潜在风险，护士长则及时调整加强夜间人员，确保每位病员及时得到治疗；下午16：00责任护士带病历进行护理查房，了解病员当天的治疗情况，告知病员第二日的相关检查、治疗及注意事项等。

加强了护患沟通，尽量给病员创造舒适方便的环境。如我们每个班次接收的新病员当班护士都要向病员做自我介绍，主管医生、责任护士、病区环境、作息时间、相关检查等。在病房现有的条件下加强热水供应，备齐盆具等一次性用品，增加加床的置物架、屏风等。

我们用实际行动演绎我们的优质护理服务。如我们呼吸科病员多数是老年人，新入长期卧床病人入院时已饱受便秘困扰，使用开塞露后大便仍未解出，我们的责任护士二话不说一点一点的用手把大便抠出来，并再三指导防止便秘发生的方法，减轻病员的痛苦，病员和家属非常感激，连声道谢，我们的责任护士就说了一句“这是我应该做的”。

我们增设了健康教育专职护士。每天我们的健康教育护士来到病床前为每一位病员做疾病的相关知识宣教、饮食指导、康复训练等，言传身教。病员及家属细心的聆听着，还说“你讲的知识我们太需要了，希望这项工作能继续做下去。”

我们开展的优质护理服务活动还有很多，病员满意的微笑温暖着我们，病员康复的笑声激励着我们，我们有信心将优质护理服务继续做得更好。

医院服务工作总结(篇2)

**市人民医院xx年提升专科

服务能力建设工作计划

为加强医院综合服务能力建设，根据《**市人民医院临床专科服务能力提升建设工作实施方案》，制定xx年工作计划如下：

一、重点科室建设

1、完善重症医学科和急诊科独立建制，配齐人员及设备。

2、建立康复医学科病房，设置10张床位，增加1名医生，配备4-5名护士，形成较为规范的康复病房。

3、完成血液透析中心、新生儿重症病房的建设，争取能够于xx年8月投入使用。

4、完成检验科和影像科搬迁工作，力争完成临床检验中心和影像中心建设。

5、螺旋CT、DSA、磁共振大型医疗设备配置许可证取于xx年上半年办理完成，下半年完成设备招投标工作，力争xx年年底能够安装投入使用。

二、加强人才培养

xx年选送2-4名专业技术人员到三级医院进修，参加省内外相关专业诊疗技术培训。优先选派急需关键薄弱学科骨干参加培训。

三、提升技术水平

1 采用送出去、请进来的方式，加强医务人员培训，提高医疗技术水平。

四、加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度

院科两级定期开展医疗质量控制、评估和监测，实施医疗服务全过程质量管理与持续改进；临床科室认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术安全核查、手术分级管理、危急值报告、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理、临床用血审核等医疗管理核心制度。

五、加强医疗安全风险管理

树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防范机制，有医疗质量和安全管理领导组织和主管部门，并充分发挥作用；建立医疗安全事件报告制度和预警制度，定期分析医疗安全风险，及时反馈临床科室；落实患者安全目标，细化到职能部门和临床科室，责任到人。

六、规范诊疗服务

加强临床路径管理，继续完善医院现有的临床路径管理，xx年规范实施临床路径管理的出院人数占总出院人数的10%。

七、对口帮扶

继续做好对口帮扶卫生院及社区卫生服务中心对口帮扶工作，进一步推进双向转诊制度的落实。

2 **市人民医院 xx年5月25日

医院服务工作总结(篇3)

作为医院客服人员，日常的工作是极其琐碎的，包括会诊分诊、陪诊、沟通协调、电话跟进，甚至是给病人钉扣子这样的小事。虽然这些小事很不起眼，但如果做好了，就能给患者带来极大的方便、愉悦和安慰，进而增加他们对医院的好感和信任；如果没有做好，就会影响患者对医院的服务质量。评价医院，从而破坏医院的整体服务形象。

但是，工作时间很长。一方面，有人不屑于客服工作，认为这项工作既没有技术含量，也没有经济效益，琐碎、费力、没有前途；另一方面，如果没有强烈的敬业精神和责任感，服务人员的热情很容易在日常琐碎的事情中流失，而热情是最有价值的服务品质。没有激情，服务就像一个没有灵魂的人。

其实，做一个合格的服务人员并不容易。它需要沟通、协调、同理心等多种能力，以及医学、保健、营销等多种知识。最重要的是要成为护理领域的先驱。他和南丁格尔一样，勇于投身事业，有全心全意为患者服务的精神。

1.为患者服务，必须是患者手中的一把“金钥匙”

“金钥匙”是酒店业授予的国际公认的酒店奖项。优秀服务人员的最高荣誉，他意味着无所不知、无所不能，是客户的“绿卡”，是服务人员服务质量和个人信誉的金标准，是酒店拥有的“金钥匙”数量。服务水平的最佳注释。客服人员就像是医院交给病人的一把“金钥匙”：病人来看病，我们是接待员；当病人来咨询时，我们是顾问；我们是协调者；对于有孩子的人，我们是护士，对于来访的人，我们是翻译。总之，这把“金钥匙”就是千方百计地满足患者的需求，以真诚的奉献和真诚的服务打开患者的心门，取信于患者。

记得有位邱老师在单位急诊出院后没有及时取出CT片。几天后，邱先生向我们提起了这件事。尽管他没有表达任何希望，但他的遗憾是显而易见的。在了解了患者的心情和困难后，我们进行了积极的接触。后来，在科主任的全力配合下，为病人服务。 CT片重印，邱老师很满意。

2. 为患者服务，必须做一本患者考不上、问不上的医院“活字典”。

作为第一医院服务 我们每天都会遇到成千上万不同年龄和性格的人。如何让这些有各种问题、不同需求的人满意而归，是对客服人员耐心和智慧的最大考验。不仅要熟悉医院的历史文化、特色技术和设备实力，还要熟悉科室的专科、诊疗范围、特点和专家特点，甚至了解其他医院的医疗特色在省会。当我们在很短的时间内通过自己得体的演讲和广博的知识满足了他们的需求并赢得了他们的信任和认可，他们会用他们的医疗选择告诉我们：客户服务是建立患者和患者之间的关系。患者。医院的桥梁，他们信任和认可医院。

我记得我们接待过一个椎管狭窄的病人。因为是第一次会诊，我们建议他去骨科进行诊断。确诊后，患者不愿意动手术，想去其他医院看看，所以我们介绍，最后患者选择了按摩疗法。一段时间后，疗效显着，患者非常满意。还有一次，一位肾结石患者想来我院进行碎石，虽然我院没有碎石设备。 ，但根据患者的个人需求，我们向他介绍了市内最著名的两家医院和离他最近的两家医院，患者对我们认真务实的态度表示认可。

3、为患者服务，需要做一座“心与心的桥梁”，沟通医患之间的感情

因由于医疗服务的专业性和特殊性，以及医患信息的不对称，患者容易责备医务人员的完美，医务人员也会对患者的不理解感到失望和委屈。这是客服人员的能力。到目前为止，还没有专门培训客服人员的机构或课程，客服培训不同于医疗护理知识培训要求。详细规定。

4.提高管理水平，提高客服工作的有效性

为规范管理，提高客服人员业务水平，我们制定并实施了内部轮岗、轮班、工作日志写作等制度，虽然由于岗位和职责的不同，带来了人员和业务任务不熟悉、管理任务加重等暂时的困难，但我们相信暂时的困难会带来长远的好处。

5. 提高考核标准，提高客户服务热情

，在服务流程的基础上，我们参照国际平衡计分卡，制定考核办法， 考虑到财务目标、客户目标、管理目标以及个人学习和成长目标。 目前处于试用阶段。

通过开展“双创双树”活动，我们在总结工作的过程中发现了差距，在建立坐标的思维中发现了价值，在探索中得到了肯定 的创新工作。 全面提升了服务意识、服务能力、服务形象和思想境界。

医院服务工作总结(篇4)

涞水县医院全面提升县级医院综合服务能力

根据国家卫计委《全面提升县级医院综合能力工作方案》的要求，对我院全面提升县级医院综合能力工作制定如下发展规划：

第一节、现有情况汇报

xx-xx年，在和县委、县政府、卫生局的正确领导下，以满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求为目标，以提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务为宗旨，紧紧围绕国家卫生计生委《关于深入开展xx年全国医疗卫生系统“三好一满意”活动的通知》要求，通过改善就医流程、改善就医模式、改善就医环境，努力争创人民满意医院。

一、改善就医环境

通过积极争取项目，投资6000万元，历时四年完成了门诊医技综合楼的建设。新楼建筑面积11446.52㎡，总编制床位300张，为实现老区人民“病有所医”的目标，提供了有力的保障。xx年门、急诊量53万人次，出院病人2.2万人次，门诊量增加38%，住院患者增加25%。门诊设立总值班室，24小时受理各方面的服务；完善门诊导向标识牌；门诊收费处配对讲机、验钞机显示器。病房全部配备窗帘、陪护椅宽敞明亮的患者休闲活动室、让患者吃上暖心饭的食堂、方便患者洗涤的凉衣阳台，24小时供应热水，处处体现着家庭化、人性化、现代化，让患者感受到“宾馆式”医疗服务。后勤服务全部实行社会化，聘用16人专门负责电梯运行，持证上岗，做到文明服务。建立了安防中心，安装了监控探头、配置巡逻电警车、聘请了保安人员10名、交通协警2名，成立了巡防队，24小时安全巡查，确保病人车辆和财产安全；扩建停车场并进行规范管理，院内车辆有序停放。配套建设职工食堂和病人营养食堂及便民超市。通过对卫生保洁、洗涤、空调、电梯维保、食堂、超市等全面实行后勤服务社会化管理，方便了患者就医，有力的提升了后勤综合服务能力。三层连廊纵贯南北将门急诊楼与病房楼有机连接起来，为患者开辟了就诊快捷通道，无论外面刮风下雨，患者都将全程无忧，且将三层连廊巧妙布局，营造成一道亮丽的“文化长廊”，将医院概况、光辉历程、领导关怀、专科名医、优秀团队、核心文化等内容图文并茂地展示了医院发展的辉煌成就。尤其是专科名医栏目为患者自主择医提供了指南。院区内，三季有花，四季常青，休闲亭台、小桥流水、假山鱼池点缀其中，既可促进病体康复，又愉悦了心情。

二、改善就医模式

为了实现医院的现代化、精细化、信息化、无纸化管理，医院先后投入1000万元建成了“两个中心”（即计算机数据中心和远程医学中心），“二个平台”（即信息化软件系统平台和区域卫生平台），完成了以“临床电子病历”为核心的32个信息子系统的部署，共90个科室实现了信息化管理。门诊一卡通的使用，改变了原有的人工挂号、收费、记帐、开单，实现了从门诊办卡到诊室看诊、检查、治疗、输液、取药的一卡式全程管理，并为就诊患者建立门诊电子档案，有利于医生对患者病情的全面了解和掌握，收费实行末端记费，杜绝了错收、少收、乱收费现象，让患者看明白病，花放心钱。一卡通的使用，减少了门诊“三长一短”现象发生，门诊人次由原来每天500人次上升到高峰期的2000人次，门诊就诊流程更加优化，工作效率更加高效，病人就诊更加便捷。临床电子病历在各病区的使用，使医生护士从繁重的医疗文书书写中解脱出来，从而有更多的时间用在临床治疗和护理上，真正做到了把时间还给护士，把护士还给了病人。同时，依托信息技术，临床医疗文书书写和保存实行了标准化规范化管理；通过对药品的分级管理，临床用药更加合理规范；通过每天为患者提供一日清单，使科室收费更加透明。目前，我院信息化建设达到了省级医院水平和标准。

第二节 规划实施步骤

一、短期任务（xx—xx年） （一）基础设施建设

1、完成电网、污水处理、采供暖等市政设施接入项目，彻底清除配套设施方面的负面影响，并在现有规模上预留部分承载空间，为今后的进一步发展建设夯实市政配套基础。

2、新建住院大楼，按照500张病床容积标准、每床45m2建筑面积建设，楼内规划急诊区域、重症监护区域、新生儿区域、临床检验和血库区域、标准化手术室区域、消毒供应中心区域等独立区域，总建筑面积7000m2左右，满足未来10—xx诊疗业务发展空间与功能需求。

3、新建传染病区，按照标准双通道隔离诊疗程序设计，规划设置隔离病房6—10间，建筑面积500m2左右，最大病床容量20张，满足中小规模传染病疫情控制需求。

（二）医疗装备建设

1、完成目前已配置到位的医疗装备安装调试工作。

2、根据实际工作需要，医疗装备的配置重点调整至手术、监护、抢救等小型精密医疗设备和住院设施方面，涉及面广、数量多、价值总量大。

（三）人力资源建设

1、在省编办核准的编制总量不能突破的情况下，当务之急是补齐编制，人员选调与新聘优先向重点科室倾斜，除需保证每年有1—2名临床专业技术人员赴上级综合医院急救中心进修学习临床急救外，产科、外科需形成能够保证每年有1名专业技术人员外出进修学习的人员规模；辅助科室需尽快补充人员形成全年不间断提供服务的能力。

2、争取财政扶持，编制外高薪聘请2—3名具有一定技术能力的手术科室特需人才，带动医院短板领域加快建设。

3、借鉴发达地区医院的普遍做法，在政策与资金均得到支持的前提下，编外聘用一批护理类专业技术人员解决护士严重不足的问题，并在收费、结算、库房管理等部门外聘非专业技术人员。

（四）业务科室建设

1、加强急诊科建设。考虑到目前的编制总量，实现急诊科工作人员相对固定不切实际，但由于急诊工作诊疗风险不可预知，又涉及患者危急情况下的生命安全，因此参与轮值急诊的专业技术人员必须经过专业急诊急救培训，以掌握相应的诊疗技能，未经过专业培训的临床医师、护师逐步退出急诊值班，而最终选入急诊值班队伍的人员应当给予一定的待遇补偿。

2、加强手术科室建设。常规手术如阑尾炎、胆囊炎、剖腹产、四肢骨折复位并行内外固定术等手术因技术要求相对较低，费用低廉，完全应该在当地进行，也是降低患者医疗费用的有效手段；肠梗阻、空腔脏器破裂等急危患者由于转院风险极大，就近治疗为首选。并且从长远来看，具备对胸、脑外伤和心脑血管意外等极危重患者的初步救治能力、待病情稳定后再转往上级医院治疗往往能够在关键时刻挽救患者的生命，其价值不能仅仅以发生率衡量。因此，产科、外科应切实加强能力建设，短期以完成基础设施建设为主，同时进行常规手术学习培训工作。

3、加强常见病诊疗工作。完成2名全科医生转岗培训工作，新成立全科诊室，兼负社区医疗和保健康复职能，完成医疗工作向社区、家庭延伸的进程；进一步严格规范专科疾病的科间转诊、疑难患者的向上转诊和康复患者的向下转诊流程，短期内实现普通患者县域内就诊率达到90%。

4、加强临床检验、检查工作。将辅助检查科室补充至2—3人科室，完成每人不少于一年的进修学习培训，形成全年不间断服务能力，并确保常规检查“不出县”。

5、加强重点专科建设。----科目前是县级重点专科，但实际有专业资质的工作人员只有一名，应予补充或者考虑正式抽调具有一定社区知名度的内、外科医师组建二级科室，由职能科室科进行管理与指导；内科因新配置到位的胃镜、肠镜、支气管镜等设备，已具备开展新诊疗业务的基础，可考虑增加人员配置，组建糖尿病特色专科。

6、受人员编制限制，正式在编人员规模不可能增加；而以目前医院自身的业务收入又不可能自聘大量的必须人才。因此，医院现有工作人员应致力于保障日常工作有序开展和重点科室持续发展，可考虑以医院眼科、口腔科等科室的基础设施与设备为资源，吸引有条件、资质的医疗机构或个人组成医疗联合体，弥补医院长期以来在此类专业领域的空缺。

二、中期任务（xx-xx年）

1、基础设施建设全面完成，配套设施与诊疗、住院设施设备完备，医院所有功能区域均完全具备开展工作的设备与条件。

2、完成急诊、产科、外科等重点科室专业技术人员的第二轮培训工作。 3、完成全院其他科室专业技术人员培训。

4、急诊科参与值班并经过急救专业培训的的临床各科医师＞4名，护师＞4名，未经过专业培训的医护人员退出急诊值班，重症监护室具备工作能力。 5、糖尿病特色专科建设完成。 三、中长期任务（xx—xx年）

1、完成重点科室专业技术人员第三轮培训工作。

2、完成全院专业技术人员新老更替工作，并进入下一阶段人才梯队建设工作。

医院服务工作总结(篇5)

上半年以来，我认真执行党的各项卫生工作方针政策，遵守医院的规章制度，以深入学习实践科学发展观主题活动为契机，遵守院规院纪，不迟到，不早退。认真执行《药品管理法》及《处方管理办法》，坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风，树立全心全意为患者服务意识和集体荣誉感。

认真学习《药品管理法》及《处方管理办法》和抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进修学习，不断提高业务水平和技能，爱岗敬业，同心协力为患者服务，虚心向同行学习专业知识，及时妥善处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐，严格管理毒、麻、限、剧及贵重药品、定期盘存，协助财务部做好药品经济核算工作，发现问题及时查找原因，研究处理并及时解决。摆药室是一个整体，每个人就像一个零件，全体齐心协力，上下一心，互相配合，互相帮助，保质保量的完成了上级交给的各项任务。

下半年的工作方向。继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善服务态度。进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重。积极参加院上组织的业务学习，增加新知识。调剂药品工作要求我们要特别认真、细心，不能在工作中出现任何差错，轻则经济受损，重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重要，能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处，加强规范化操作，发挥长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故发生。对所发生药品不良反应按规定及时上报。做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。存在的不足是专业知识不够扎实，一定努力改进。

医院服务工作总结(篇6)

市立医院中医药服务能力提升工程工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：大家好！

首先热烈欢迎各位来我院检查指导工作。

我院始建于1924年，是一所具有九十多年悠久历史的“三级甲等”综合性医院。现有在职职工830人，其中卫生技术人员683人，拥有高级职称107人，中级职称264人；编制床位670张，实际开放670张，设有27个临床科室，16个医技科室，11个教研室，20个职能科室。

中医科成立于1957年，经过50多年的建设，中医诊治和中药管理水平取得了长足发展，特别是通过服务能力提升工程，进一步发挥了中医中药的优势作用，我院的服务设施、设备基本齐全，人员配备较为合理，基本能满足城乡居民对中医药医疗保健服务需求，现将我院中医药服务能力情况汇报如下：

一、科室基本情况：

1、我院中医科为一级临床科室，成立了中医基层指导科，设置了中医药适宜技术推广基地，建立了技术推广指导师资队伍。与各乡镇卫生院、社区卫生服务中心建立了双向转诊制度。

2、人员情况：我院中医从业人员16人，其中主任中医师3人（江西名中医一人，赣州市名中医一人），副主任中医师5人，主治中医师5人，住院中医师2人。

3、科室设置、设备和技术项目开展情况：

（1）中医门诊设有中医科、中医骨科、针灸科、按摩科。 （2）中医住院部设有病床35张，配备有熏蒸床、中频脉冲电治疗仪、牵引床、中药封包治疗仪、煎药机等诊疗设备。

（3）开展的技术项目：针灸、隔物灸、推拿按摩、中药熏蒸、牵引、小针刀、中频、中药封包、中医手法正骨、小夹板固定及各种骨、关节矫治术等。

4、中药情况：我院现有中药调剂人员4人，备有中药饮片419种，中成药125种。

二、中医工作开展情况：

1、江西省名中医刘立芬主任医师是江西省卫计委认定的中医师带徒导师，培养了2名中医学生。现在刘立芬医师仍在我院老中医工作室坐诊为病人服务。

2、我院xx年中医门诊量8659人次（不含70岁以上免挂号人次），门诊针灸量6543人次，病房针灸量600人次，到其他科室中医会诊近2000人次。

3、积极开展中医下基层服务和培训工作，发展中医事业。 ①接受区属乡镇卫生院、社区服务中心短期见习5人，接受医学院实习同学数十次。

②根据基层医疗机构要求，不定期安排高年资中医专家下基层卫生服务中心查房和技术指导；

③每月定期派出资深专家到社区进行慢性病健康讲座、健康咨询工作；

④每周五定期派中医专家到赣州开发区管委会进行医疗保健。 ⑤每天均有高年资中医专家坐诊中医门诊，满足群众中医治病需求。

三、今后的主要工作任务

1.认真落实中医药扶持优惠政策。

（1）提高医院中医科绩效分配标准，稳定中医药队伍，在绩效考核中，将中医药服务单列为一级指标，中医药内容分值所占比例不低于10%，并将“中医药门诊占总门诊人次比例”列为重要考核指标；

（2）增设中医特色诊疗项目，进一步加强针灸和治疗性推拿l（龙氏正骨手法）等中医非药物诊疗技术的人才培养。

2、提升医院中医服务能力建设。

（1）按照《综合医院中医临床科室基本标准》和《医院中药房基本标准》要求，加强医院中医门诊、住院部的标准化建设。

（2）建立并加强中医服务应用信息系统建设，促进信息交换与业务协同，提高中医医疗管理水平和效率。

（3）加强医院中医药适宜技术推广基地视频网络平台建设，推动中医药适宜技术推广基地视频网络与国家中医重点专科视频网络并网运行。

3、建立并完善对基层医疗卫生机构指导帮扶机制和中医药人才教育培训制度。

（1）医院设置的中医基层指导科，要承担对社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医药服务的指导任务，在医院中医药绩效考核中，应将对口帮扶基层中医药事业发展纳入重要考核内容。

（2）建立健全中医药人员中医药知识与技能培训的长效机制。加强中医药人才培养和队伍建设，鼓励在职在岗中医药人员参加中医专业学历教育和继续教育，并给予适当补助。

（3）完成省卫生厅下达的基层中医临床技术骨干培训任务。 （4）开展中医类别全科医生规范化培训和转岗培训。 （5）继续开展老中医药专家师带徒工作，培训一批中医药预防保健人才。

（6）落实对基层中医药人员的帮扶指导。中医科每年要到对口支援的社区卫生服务中心和乡镇卫生院开展不少于4次的巡回医疗、技术培训，并免费接受基层中医药人员进修。

4、加强医院中医药特色优势建设。

（1）完善中医综合治疗室，运用针灸、隔物灸、推拿、按摩、刮痧、火罐、蜡疗、中药熏蒸等多种中医药方法和手段综合使用技术为患者服务。

（2）积极开展中医药专科专病建设，推行中医人员到西医科室会诊、查房、参与重症患者抢救等，把中医药服务拓展到医院相关临床科室。

5、进一步加强医院中医药适宜技术推广基地建设，推广常见病多发病中医药适宜技术。

（1）开展中医预防保健服务，将中医“治未病”内容纳入基本公共卫生服务项目，

（2）加强中医体质辨识理论和应用方法培训，逐年提高居民健康档案中中医体质辨识的比例。

（3）根据国家《中医健康管理技术规范》要求，对儿童、孕产妇、老年人和高血压、2型糖尿病患者运用中医药技术方法进行健康管理，逐年提高重点人群和慢病患者中医药健康管理率。

6、推进中医药文化科普知识进乡村、进社区、进家庭。 开展中医药文化主题科普知识讲座和形式多样的科普宣传活动，提高健康保健素养。

今后，我们将加强组织领导，明确责任目标，更加重视祖国传统医学的传承和发展，增强实施提升工程的积极性和主动性，加大宣传力度，营造全社会共同支持提升工程的良好氛围。进一步巩固和扩大中医药队伍建设，拓展技术项目，提高服务水平，为振兴中医药事业、为广大群众的健康做出中医中药的特色贡献。

赣州市立医院 xx年5月

医院服务工作总结(篇7)

导语：

  200X年是兑现“三年”筹划的关键一年，也是我科工作周全健康、和谐急剧成长的紧张一年，这一年获得了可喜的成绩：全年的交易总收益比客岁同期增加了18.94%；入院人数、出院人数别离比客岁同期增加11.16%和11.93％，获得经济效益和社会效益双增加。

一．  加大科室办理力度，立异优良办事新模式

１．展开向社会办事承诺活动，切当抓好优良办事构筑工作

最终我们当真构造科室工作人员，反复进修了胡加永院长订定的《办事承诺书》、《医疗卫盼望构及其工作人员索取、收受红包、背工责任究查暂行方法》等文件及背面材料。二是在全科广泛展开向社会办事承诺活动，自发接纳社会监督。。三是病院与科室、科室与个人均签订了《廉政构筑和纠风工作责任书》和《办事承诺责任书》，构成病院向社会、科室向病院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。连续聘请社会各界代表为监督员，按期召开集会，听取定见。本年全科共收到锦旗2面，表扬信96封，拒收红包。物品合计数千多元，获得病院的富裕必定。

２．坚定办事月活动，立异优良办事新模式

科室继往年展开“优良办事月”、“星级办事月”、“诚信办事月”以后，本年八月在全科范畴内展开了“亲情办事月”活动。活动获得了较明显的结果，不但有效地低落了病人救治、入院费用，医疗指标结束环境精良，并且出力将优良办事贯穿全程医疗办事进程中。一是建立优良办道理念，发起科室办道理念，建立起各具特点的办道理念和行动典范。二是落实医疗办事典范，落实周

6、日大夫查房轨制，配置《患者心声本》、建立“医患关联卡”，订定“每日需求卡”。三是拓宽医疗办事范畴，配置“便民办事中间”，。四是强化自动办事内涵，在入院病人生日当天奉上富裕关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡，赠上一份暖和的祝贺；病愈科建立“打动办事站”，。五是供给延长式办事。赐顾帮衬护士办事范畴从以往的病区办事延长到入院前挂号和出院后随访，，一年来，科室在坚定对病人履行本性化医疗、人道化办事，吸引了大量病患者的救治救治，、入院病人数明显增加，均到达历史最好程度。别离两次向社会多个阶层发放了2000份客户如意度调查问卷，坚定病区工休会轨制，广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各关键工作的定见和发起，促使科室集体办事链进一步美满。

３．本年科室将“总量把握、布局调整”作为工作的“重头戏”之一。

为此，一方面加大对大夫的办理和惩戒力度。另外一方面，自动调整医疗布局，采纳有效办法，想方设法低落医疗费用，获得明显结果。一是抓公道用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性质料的利用。四是加快病床周转。。经过议定采纳一系列强有力办法，包管了科室本年美满结束病院下达的各项费用指标，在科室交易增加速度较快的环境下，使各项费用保持在相对较低的程度，切当裁减大众的负担。

４．抓好医德考评轨制落实。

工作人员形象的好坏直接感化到我科及病院的形象，我们应用多种式样，强化正面教诲，遍及医德医风和岗亭职业操行的涵养，做到三个联合：

（１）进修榜样人物与进步典范相联合；

（２）评先树优，职称评定相联合；

（３）凡是表现与外出进修相联合。

二．典范医疗质量办理，进步医疗技巧程度

１．珍视人才步队构筑

我科人员利用专家做诊时候，讲课时候，竭力进修专业知识，利用病历评论辩论，主任查房积聚临床经验，交易程度连续进步，人才步队连续加强。

２．强化规章轨制的落实

科内按期召开集会，每周一次，强调安定，质量，大夫，护士职责履行环境；每个月两次安定，质量查抄，对同等格表现赐与两完全：（１）完全整改。（２）完全查究。

３．抓好“三个关键”的办理和监控

（１）入院时：周全查体，完全搜身，细致病史，严厉用药；

（２）入院时：严密查看，安定赐顾帮衬护士，文明办事，医患一家；

（３）出院时：注意事变，复查标准，热忱欢送，令人健忘。

4. 加大安定办理力度

订定切当有效的安定办理办法。安定是包管科室交易展开的紧张关键，是以，每位职工必须建立牢靠的安定意识，建立猛烈的责任感和奇迹心。

①    按期进行安定教诲，做到轨制化、凡是化。

②    按期对病历进行查抄和评估。

③    按期对安定隐患进行查抄和评估：

1>

   病史收集的真正性，体检的周全性，辅检的及时性，诊断与医治的综合性，病历誊写及时程度。

2>

  对病区内办法，病人衣物，床铺按期查抄，按期搜身。

3>

  对病人的饮食进行查看。病人每日三餐除特别环境外必须

都鞭策病人饮食，对不进食者及时报告请教并作响应处理。

④    查岗亭职责，主班人员不但要在岗，并且要成。离开本身岗亭15分钟视为不在岗，只一名大夫主班是不论任何环境都不准脱岗。

⑤    科内建立医疗缺点、胶葛、过错、变乱监督小组。呈现过错本人必须写出版面申请、、，科内处理定见、改革办法并上报病院。

⑥    大交班（试行）：

目标：美满质量办理，低落安定隐患，是一忽人员对病人有更深层次的明白，同时重点明白、周全把握病员环境，以便及时变动医治方案和赐顾帮衬护士办法。

方法：

1、每周一进行一次，以漫谈会式样进行，每位职工对所管病人重点交班，包括该 病人的饮食、寝息、病情变化、用药、副效用、应注意事变等一一交清。重点病人当场评论辩论。

2、解放配合同伴，每两人一组。一人不到位者另外一人替交，所交内容要周全、真正、反响该病人的真正环境。

3、由科主任、护士长做最终安排，把重点病人分散出来重点评论辩论。

⑦    大查房：

目标：科主任周全明白病员环境，重点查急、危、难、结果差及伴随躯体症状的病人，以便及时改正诊断、用药、赐顾帮衬护士级别、进一步典范医嘱。

方法：

1、每周四有科主任带领大夫拿原始病历进行查房，现场办公、下医嘱，并根据查房环境随时讲解，发问有关内容。

2、查房期间，由护士长带领部分护士旁听，发起公道发起，并由护士长随时发问该病相干环境。

3、能根本把握科主任、护士长发起的相干题目。

4、对发起公道化发起的职工要履行嘉奖制。

6. 加强病院传染办理

办理出效益，本年收治入院病人势头精良，各项医疗指标结束较为抱负。全年病床利用率-、出院病人均匀入院日-41天（同比多4天）、治愈好转率为92.6％、、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率97.6%、，均结束或超出病院下达的指标。

三．

    强学科构筑，促交易急剧成长

连续沿着“凸起精神科特点，阐扬优势，以特长专病构筑为重点，以美满综合办事效用为目标”的交易成长思路。

（１）连续加快重点特长构筑步调。对有成长前景、有特长特点与优势人才出去进修本年我科共派出一名大夫和两名护士到济南精神病院进修。

（２）倡导多科室的参加互助，采纳协同攻关、优势互补，鞭策相干学科的成长。

（３）帮助科室的齐心合力，为特长交易成长供给保险。

（４）进步传授程度。

四．不敷的地方

耿介行医、诚信办事、“细致办事、爱心关怀”还异国成为每一名员工都认同的代价观，但科室的行政办理、策划办理程度仍有待进步，，特长感化力也有待进步，病院医疗技巧形象仍然未被广泛认划一等。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们回连续发扬好的做法，进修不敷的地方，我们有决议信念我们做的会更好。

县精神病病院一病区

医院服务工作总结(篇8)

为了积极响应卫生部的号召，在全国开展“优质护理服务示范工程”此项活动，我院也采取了相应措施，在全院范围内挑选了两个试点科室。外二科作为全院首批试点的重点科室，于20xx年5月中旬开始开展此项活动以来，全体护理人员能率先行动起来，以饱满的服务热情，投入到“优质护理服务”活动中。

一、目标明确，组织得力，打造群众满意科室

1、在院领导的高度重视及积极配合下，于20xx年5月—日召开了全院动员大会，在会上领导明确表态，对此项工作将给予积极配合及大力支持，同时也将积极协调各有关部门给予配合及大力支持，各项保障到位，解除护理人员的后顾之忧，把时间还给护士，以便使护士能更好的服务于患者。

2、作为首批试点科室，主管护理的副院长及护理部总护士长能亲力亲为，在人力与财力上给予大力支持。及时学习卫生部有关文件。护士长组织全体护士解读了基础护理的内涵、学习了卫生部办公厅关于印发《20xx年优质护理服务示范工程活动方案》的通知、及新疆维吾尔自治区卫生厅文件关于转发《卫生部关于印发《住院患者基础护理服务项目（实行）》等三个文件的通知》的通知、进一步领会其“夯实基础护理、提供满意服务”为主题的文件精神、使护理人员在思想上进一步提高了思想认识、转变了服务意识，为此项工作的实施明确了方向目标，打下了良好的基础。

3、护士长利用周晨会时间反复强调此项工作的必要性及重要性，不断加强护理人员的思想素质教育及责任心的教育，强调服务态度，对待每一位患者都要细心、耐心和温馨，在接诊时细心检查，做出正确诊断；治疗上耐心向病人解释，取得病人配合，做到微笑服务。以“病人满意”为感知标准，内抓管理求实，外抓服务创新，制订详细落实措施，认真明确各级职责，全力打造让社会满意的优秀科室。

二、措施得力、保证服务质量

1、科室基本情况：科室共有编制床位30张，实际开放床位39张。科室共有护理人员8人，其中大专学历3人，中专学历5人，主管护师1人，护师1人，护士6人。

2、根据科室实际情况，在护理部的活动计划及实施方案基础之上，科室制定了外二科“优质护理服务示范工程”活动计划及实施方案、公示了基础护理服务项目内涵。

3、科室改变排班模式、实行双岗排班模式，重新制定了护理人员的岗位职责，实行从入院到出院全程负责包干制、使患者在住院期间得到全方位的护理。达到了群众零投诉和零纠纷，涌现出大量好人好事。

4、护理人员能严格按照基础护理服务项目进行临床护理服务、按时完成晨晚间护理及其他各项护理工作。同时对患者实行全程陪护检查。特别是危重病人的护理，洗漱、擦身、大小便的护理等基本做到了护理措施到位，使患者满意。每天护士长及交接班人员按时到病人床前进行交床头交接班。保证了及时巡视、详细交接、避免有遗漏、接受患者意见、不断提高护理服务质量。

5、在医疗安全及质量上，全科医务人员共同参与，每周一由护士长带领护理人员进行安全教育，全科医护人员团结一致，保证24小时开机，以备科室里有抢救危重病人或病人特多时应急之用。特别是科主任和护士长，经常在夜间睡眠和节假日星期天被叫到病房抢救病人。同时医院在经济方面也给了大力支持，大大提高了护士的工作积极性、能更好的服务于临床患者。

6、自开展优质护理服务以来，加强基础护理，意味着护理工作范围的扩大和护理人员角色的延伸，这些无疑大大增加了护士的工作量，但这些丝毫没有影响到外二科的护士们，她们还是一如既往地热忱地服务于每一位患者，除了为患者做好洗脸、洗头、翻身、拍背、抹澡、剪指甲等各项生活护理，护士还将送药到患者床头，包病人服药到胃，消除了患者服用口服药不规范的安全隐患，保证了医疗质量及护理安全。护士长还经常到患者床前，询问了解患者的病情及护理人员的服务态度、服务措施是———到位，督促护理人员认真对待每一个患者，使患者感受到家庭般的温暖。科室制作了“优质护理服务信箱”，争取患者的各种意见及建议。

对存在的问题及时给予改正。并每个月对患者进行满意度调查，满意度均达到了100%。科室护理人员还多次受到病人的口头表扬。同时收到表扬信35封。未发生被投诉现象。

三、共同探索共求进步

“优质护理服务示范工程”，重新诠释了护理工作内涵，充实了护理服务内容，打破了沿袭已久的护士协助医生治疗的护理模式，回归到护理模式，更加强调心理护理、生活护理等内容，将护士的工作地点由原来护士站改为病房。面对这一系列的改变，我们认为：

挑战是前所未有的，没有固定的模式去遵循，只有在工作中不断总结、不断完善，共同探索，不断实践，共求进步，全心全意为患者提供全程、全面、优质、贴心的护理服务，营造一个舒适、温馨、和谐的就医氛围。

医院服务工作总结(篇9)

20xx年是全国卫生系统继续深化改造了一年，在这一年中我在院领以及精神科领导的积极带领跟指点下，本着一切为病人服务的宗旨，较好地完成了各项护理以及治疗工作。并且圆满的完成了自身的学习以及技术的提升，这是我在20xx年收获的最多的一项成就。现在我对20xx年的工作进行如下总结，以便今后能够勉励自己提升自己。

一、落实责任和看护制度。

我们精神心理科跟其他的科室不同，来这里看病的人在精神上跟心理上都有一些缺陷。在对待这些病人上，我们需要严格的按照规章制度来进行调理跟检查，确保我们不会做出错误的判断。尤其是一些病人在精神跟心理上有一些障碍，但是个人不认为他自己患病。这就非常考验医生的.就诊能力及如何的跟患者进行沟通，落实好责任跟康复制度是对每一个病人负责，也是对每一个医生负责。

二、加强自身的技能学习。

如今20xx年的人在精神跟心理上的疾病越来越严重，随着社会的不断进步，工作压力跟生活压力也不断的加大。随之而来的则是人们心里的疾病爆发，由于长期积累的一些矛盾或者障碍得不到有效的减缓，长期的积累下会突然爆发。所以身为医生的我们需要了解社会上的各种心理问题，我们需要不断地加强自身的学习，通过丰富的知识以及专业能力，来给患者进行心理疏导以及疾病的控制。

三、自身的不足与改进。

身为精神科的医生，我自身也是有一定不足。首先我的专业技能或许并没有太有效的成就，主要是由于刚进院内不久，对于很多工作流程还不够熟悉，对于精神疾病控制还不够熟练。遇到很多病人，他们坚称自己没有心理障碍，也没有精神病。这是我的工作，非常难以展开这方面的不足，我也是能感受到的。今后我会不断地学习，不断地进步，争取能够早日成为一名能够解决病人心理问题的专业医生。

医院服务工作总结(篇10)

根据市、区创文工作的部署和要求，按照《创文工作测评规范》（医院类）创文标准，结合医院实际，我院在加强志愿服务工作上全院联动，上下协调，狠下苦功，多渠道、多形式开展各类志愿服务工作，并取得了显著成效。现将2018年志愿服务活动总结如下：

一、设置学雷锋志愿服务岗

在医院大堂、急诊科、门诊部各设置1个“学雷锋志愿服务岗”，配备轮椅、便民箱、温度计等物品，安排专人专岗，佩戴绶带，亮明身份，积极为广大群众开展各类导诊、分流、引导、帮扶等志愿服务。

二、开展“党员责任岗”活动

从今年6月至今，我院组织**名在职党员，深入**街道办事处**社区开展“党员责任岗”活动，入户宣传创建政策，深入调查社情民意。据统计，参加调查的党员约**人次，收集整理了**条意见和建议。

三、落实志愿服务进社区

我院积极配合各级党委、**，相继派出医疗志愿者进社区服务，分别赴等地，为广大群众提供义诊咨询、健康讲解、健康体检、用药指导等服务。

四、开展创文结对帮扶

根据**区创文行动方案，我院坚持创文结对帮扶“五到”原则，不定期深入**镇**村开展创文工作。通过召开坐谈会、营造创文氛围、深入民居创文宣传、送药下乡、环境卫生大扫除、整治村居环境等工作，与群众零距离交流，倾听群众心声，为群众排忧解难，总体效果良好，群众评价满意。

五、实行全院网络化管理

从今年6月开始，我院将职能科室按片区范围分组，实行院内创文攻坚包片制网格化管理，每个片区每天至少安排**人到岗巡查，重点做好院内卫生清洁、控烟劝导、健康教育、停车指引等志愿服务工作。

六、落实交通文明志愿督导

根据区委组织部、团区委的部署安排，我院积极配合区卫计局党委做好2018年交通文明志愿服务结对督导工作，通过加强交通指引和志愿者督导，进一步增强市民文明交通意识，提升市民文明素质。截至目前，我院共派出**名交通监督志愿者。

医院服务工作总结(篇11)

医院窗口服务工作总结

随着人口的不断增长和医疗需求的不断增加，医院窗口服务工作的重要性也日益突显。作为医院门面的窗口，窗口服务人员是医院与患者之间的重要纽带，他们的工作影响着患者的就医体验和对医院的印象。为了提高窗口服务工作的质量和效率，我在过去一年中积极努力，总结出以下几点经验和改进措施。

在窗口服务岗位上，我始终把患者的需求放在首位。无论患者来窗口咨询、挂号、缴费还是办理出院手续，我都会耐心倾听他们的问题，并及时提供专业的答案和解决方案。在服务中，我始终保持良好的沟通技巧和亲和力，让患者感受到温暖和关爱。我深知医患关系的敏感性，因此我努力保持礼貌和耐心，尽力满足患者的各类需求。

我注重提高自己的专业知识和技能。医疗行业的发展日新月异，作为窗口服务人员，我必须不断学习并掌握最新的医疗政策、业务流程和医疗常识。我积极参加培训和学习机会，提高自己的业务水平和专业知识。在日常工作中，我与科室医生和护士保持良好的沟通，及时了解患者的诊疗情况，以便为患者提供准确的信息和指导。

为了提高服务效率，我积极参与窗口服务工作的流程改进。我与同事们共同探讨和总结工作中的不足之处，并提出改进意见。我们通过引入自助机器、电子排号系统等先进设备，有效地提高了挂号和缴费的速度和效率。我还制定了详细的工作计划和时间表，合理分配窗口服务人员的工作任务，确保各项工作有序进行。

我密切关注患者的反馈和投诉，并积极采取措施改进服务。我定期开展满意度调查，了解患者的意见和建议，针对问题及时改进。在接受投诉时，我坚持以积极的心态对待，主动寻找问题的根源并解决。根据过去的经验，我建立了快速反应机制，及时跟进投诉事项，并向患者道歉并提供合理的解决方案，以期保护患者的权益和满意度。

在过去的一年中，通过不断地努力和改进，我的窗口服务工作得到了较大的改善。患者的满意度明显提高，投诉情况有所减少。我也意识到窗口服务工作没有止境，我将继续努力提高自己的专业能力和服务水平，为患者提供更优质、更高效的服务。我相信，通过持续的努力和改进，医院窗口服务工作将会更加出色地为患者服务，提升医院的声誉和社会形象。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5169071.html

更多