工作计划应当做到全面,如何从他人的工作计划中获取有效的技术?我们按照您的要求为您准备了一篇关于“保洁工作计划”的文章,我想这些信息会对你有所帮助!
为配合“绿色幼儿园”的创建,把环保教育深入日常生活中,同时针对托班幼儿年龄特点,我制订了本学期的环保教育计划。
幼儿环保意识的培养。
1.激发幼儿热爱自然,有初步好奇心和环境责任感,并有初步的环境保护的意识。
2.明确要动手动脑去探究身边的环保。
3.能在教师带领下,通过变废为宝的活动增强环抱意识,体验环保活动的乐趣。
具体内容:
1.安排环保课,让幼儿接受“环抱”概念。
2.利用家长园地,向家长宣传本班环保计划和进行内容。
3.请家长配合,在日常生活中帮助幼儿巩固“环保“概念。
1.开展“废旧物的收集”活动,教师准备:环保箱。
2.教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类。
3.继续进行环保教育课的学习。
1.纸板画——鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画,教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等。
2.牛奶盒的妙用——将收集的牛奶盒进行装饰,做成:房子、提琴等。
3.塑料袋娃娃——教师提供娃娃的五官,幼儿负责装饰,将塑料袋变成有趣的娃娃脸。
1.空铁桶变宝——将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等。
2.快餐盒的功用——将快餐盒制作成动物脸,举行一个动物化装会。
3.酸奶瓶哑铃——将空的酸奶瓶灌上红豆,教师帮助封口,做成哑铃。
依据学校工作计划,深入学习各学科的《课程标准》,促进教师专业化成长,打造一支业务精湛、师德高尚的教师队伍,全面推进素质教育,全面提高教育教学质量。
1、坚持不懈地开展教育教学常规检查、监督、指导与常规制度落实工作。
2、扎实开展“教学质量月”活动,积极探索提高教学质量的有效途径。
3、落实校本研修,搞好教师培训,提高教师素质。
4、结合实际,开展多种学科竞赛活动,促进学生学业水平提高。
教学常规是落实在日常教学工作中的工作规范,是实现教学目标、开展各项教学工作、全面提高教育教学质量的保证和基础,教学常规工作的落实要求从教学的每一个环节做起。
备课,要求教师严格以学校和教务处的规定进行备课,每周备课检查结果定期公布;上课,要求教师必须严格把好课堂关,使课堂真正成为教与学的主阵地。对上课迟到早退和旷课的教师严格按职代会通过的《考勤制度》执行。作业、课后辅导和课外活动必须做到面对全体学生、关爱每一个学生,不选择学生的家庭、生活环境、性格,对待优生和其他学生一样要一视同仁。
1、教务处深入课堂,走进各教室,认真检查教学的开展情况,与教师及时交换意见,要求作业批改力争做到书写认真、规范,批改及时、准确,数量恰当适中。
2、继续进行随堂听课,听各学科、各年级的课,及时和上课老师交换意见,加强监督管理,促进教学水平的提高。
3、定期开展教研活动,组织教师开展丰富多彩的教研活动,充分利用我校现有的现代化教育技术设备,要求教师进行课件制作的学习,以提高课堂教学效率。
全面提高教育教学质量是我校的立校之本,如何在各学科各年级大面积提高教学质量是教学工作的当务之急,本学期我校将从以下方面的工作做起,为全面提高教学质量打下坚实的基础。
1、以“教学质量月”活动和课堂教学达标活动为契机,进一步提高中青年教师的业务素质和课程实施能力,规范课堂教学常规,提高课堂教学质量,以课堂教学的实施与研究为载体,把进行课堂教学研究、开展教学反思作为提高教师教学水平、促进教师专业化发展的必要途径。
2、加强教务处对各教研组的管理力度,从教学的细节做起,从每一课堂做起,加强教学水平和业务能力的提高。
4、组织教师开展立足课堂,面向学生、服务教学实际的校本教研。根据教材与学生的实际情况,找准开展校本研究的突破口,扎实、深入地开展工作。不断加强校本培训和网络教研,做到理论学习与基本功训练有机结合,做到信息技术掌握与课堂教学实践相结合,做到发现问题与教学反思相结合,使培训工作制度化、内容化、科学化。
5、全体老师在认真参加教研的基础上,仍要坚持做到周周有教学反思、月月有教学故事、期期有案例,要在教育教学刊物、教育网站和学校网站上发表高质量的教育故事,教育随笔。
加强教师培训,突出工作重点,切实推进课程改革工作。
为了有效地落实课程标准精神,积极推进课程改革,依据学校工作计划,在学校和教研室正确领导下,教务处加强教师的业务学习和指导,提高教师对新课程的适应能力,并以校教研组培训为突破口,充分发挥骨干教师在课改中的中流砥柱作用。本学期教研组要继续开展好一月一次的集中研究、学习活动,鼓励广大教师有创新地开展课改教学工作,在常规教学的基础上,要求每学科都有3—4个教学金点子,使课改工作充满生机和活力。
1、继续做好新教材、新课标的培训工作,为课改工作的深入发展打下坚实基础。
2、各教研组利用教研时间,继续学习新教材,新课标,并做好学习记录。
3、利用课堂教学达标活动,为青年教师提供展示风采的舞台,打造一支理念新、教艺精、底蕴厚的创新型教师队伍,提高教师的教育教学基本素质。
本期为了活跃学生学习生活,促进学生全面发展,将开展多种学科竞赛活动,尽量做到形式多样,内容丰富。
出处 fANWEn.
1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20xx年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,改变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,方便主管人员的考核、监督,减少个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对具体的工作采取有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。
2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的`影响力,更有利于增强部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,洁净一户,满意一户的原则,为业主提供家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。
3、确定两个工作目标。即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行a类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,最大限度地减员增效,提高物业的经济效率。
4、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。
我们一直非常注重物业卫生问题,为了保障小区和住户们的生活质量,我们制定了五月份的计划安排。
一、加强垃圾清扫力度
针对居民反映的垃圾清扫问题,我们决定增加人力投入,采取早中晚三次的清扫工作。只需将垃圾放在垃圾袋中,坚定不移地执行惩罚措施,违者将进行警告、稍微惩戒和罚款等处理措施。
为了避免再次发生垃圾问题,我们还鼓励居民积极参与,做到保持大厦卫生干净整洁。同时,为方便有工作难以及时清理的居民,我们提供上门服务来解决这些问题。
二、提升小区卫生宣传
我们认为宣传教育是改变居民卫生意识最有效的方法。因此,我们规定将卫生意识与价值观念贯穿到宣传广告中,让居民能够意识到保持环境卫生的重要性。同时,我们还提醒居民要关注自身卫生,做到身体、环境兼顾,共同维护好小区的卫生环境。
三、提高保洁员的素质
为了更好地服务居民,我们提高保洁员的素质要求,他们不仅需要了解清洁技巧,还必须有良好的服务意识和沟通技巧。我们对他们的培训和管理将更加严格,以提供更高效的服务质量给居民们。
除了以上提到的问题,我们还需要关注保洁员的`素质问题。我们必须对他们提出更多的要求和限制,以确保任务的完成。对于没有完成工作的保洁人员,我们需要采取及时的催促措施,提高他们对工作任务的认可度。同时,我们也需要督促他们增强工作责任感,认真对待自己分配的任务,不可偷懒推脱,更不能随意打扫。我们认为,每份工作都应承担自己的责任。只有认真完成自己的基本工作安排,才能证明自己是一个称职的保洁员。
房山区人力资源服务中心招聘保洁员工作计划
为了进一步提升房山区的社区环境和居住品质,房山区人力资源服务中心将举办一场招聘保洁员的活动。
本次活动计划招聘100名保洁员,旨在提供更加优质的社区环境和住房条件,以满足市民对美好居住环境和家庭健康安全的需求。
我们将秉持公平、公正、公开的招聘原则,严格执行按照能力、素质、经验等选拔合适应聘者的标准,确保每一名保洁员都是具备技术实力和职业素养的,同时也将针对性地为应聘者提供培训,使其有更优秀的职业素质和从业能力。
我们将以各类社区和公共场所为工作地点,请应聘者注意相关要求,符合条件者可直接提供简历或来自现场报名。
具体工作地点有社区广场、街道卫生、商业大厦、学校和医院等。
工作时间一般为早上8点开始,晚上6点结束,连续工作六天,每天工作时间为8小时,每周有一天休息。
工作内容主要为停车场清洁、商业大厦商铺清洁、街道卫生、社区环境卫生、学校教学区卫生,居民楼及其周边卫生等工作,需要应聘者具备一定的体力和沉着应对各种情况的能力。
我们为保洁员提供符合市场水平的薪酬及相关福利,期待有志于共同维护社区环境的人加入我们,共同为美好的社区环境和幸福舒适的居住条件努力。
20xx年,我在单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带领全体员工圆满地完成了今年的工作任务,现将工作情况向各位领导的同事们总结汇报如下:
目前,单位在医院的员工共(15)人,其中少数民族(5)人,汉族(10)人,承担着社区楼(共6层),住院楼(共6层),平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,今年,未发生安全事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作基本圆满顺利。
一是组织员工学习单位各项规章制度,了解医院各科室的工作情况,发现问题及时整改,并向单位领导和医院领导及时汇报整改工作情况,经常主动走访医院领导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的意见和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,减少误解,贴近距离;对院方提出的问题,及时整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。
二是做好员工的说服教育,针对保洁人员流动性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一情况,我就及时找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,耐心地给她们讲道理,定时召开保洁会议,教育员工遵守医院的各项规定,灌输单位管理理念,教育员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过说服教育,员工的思想得到了转变,团结互助精神和凝聚力进一步增强;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导及时审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资创造条件,使员工安心工作;提前招聘储备保洁员工,保洁人员流动性大,属于底层职业,人难招,活难干,事难做,人难管,为此,我会在外张贴招聘小广告,即使在满员的情况下,也在网络上发布招工信息,建立后备员工储备,防止人员脱节。
五是严格上下班考勤制度,对迟到或早退的人员先口关警告,拒不改正的作出罚款处理。根据制定的检查制度,将考核结果与员工资挂钩,奖优罚劣,考核优秀的员工有月月有奖(奖励资金来源于罚款),考核不及格的次次有罚,对医院测评优秀的员工给予物质奖励,奖励先进,惩罚后进,激励员工队伍工作积极性。树立员工良好形象,订制夏季工作服,保证员工统一工装,仪容仪表符合医院要求。
六是做好节能降耗维护单位利益,按院方要求建立台账,做到精细化管理,按计划、按定量领用消毒用品和保洁用具,进、出库做好记录,做到进的清楚,出的明白,旧拖把可以修理的就用钉子钉好,加固后再次使用,尽可能延长保洁用具的使用寿命,员工领保洁用品时,教育员工袋子省着用,抹布精心用,尽最大努力节约开支,降低保洁成本。清理堵塞漏洞,对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用情况每月进行统计分析,防止浪费和流失,努力节约成本,维护单位权益,实现利润最大化,保障单位利益。每个星期的第一天定为保洁用品领用时间,手套从以往的每人每月按40双减少到20双标准发放,每月节约300双,垃圾袋由以往的每月两袋减少到每月一袋,今年拖把预算费用为200元,目前还未支出,据测算今年为单位控制1000元开支。
这一年以来,医院不断开展各种创建达标工作,给保洁工作提出更高标准:一是开展了无烟医院的创建工作,施工期间,电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平时,增加保洁员的劳动强度;二是创建文明单位,将对员工的保洁质量,服务态度,工作标准提出更高的要求,还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。
这一年自己虽然取得了一些成绩,这与单位领导的关心支持分不开,与医院方的配合分不开,与全体员工的共同努力分不开,在今后的工作中,自己仍将不骄傲,不急躁,不辜负单位领导的厚望,以吃苦耐劳,不怕困难的精神,进一步改进管理方法,维护单位形象,提高保洁质量,维护单位利益,严肃工作纪律,把各项工作做的更好。争取让单位满意,让医院满意,让员工满意。
在工作中,我们是保洁员,也是__的一份子,为了更好的为业主们带来服务和帮助,我也要不断的学习物业的企业精神,向其方向不断的靠拢。对于业主,我们要以服务的心态去尽力的帮助,对待自己的工作,我们要带着的责任感去完成。
除了去学习公司的思想理念,对于社会的时事政治我也要加强了解。通过学习和关注国家大事,提高个人的价值观和世界观,提升自己的思想修养。
保洁的工作并不负责,最重要的是,看自己能不能尽兴尽力的去完成,去做好。反思过去的工作,我在很多的地方依旧没能称得上是非常的负责。一方面与自己的自我管理有关,另一方面,是自己的工作能力和效率的问题。
所以在今后的工作中,我不仅要提高自己的自我管理,提高自己的工作质量,更要加强自我的能力,提高工作效率,这样才能更好的跟上计划,为业主们提供更加舒适的生活环境,为我们___物业的发展贡献出自己的力量。
每天的工作时间是有限的,但是小区这么大,想要圆满的完成工作,还是非常的困难。所以在今后的工作里,我会通过在工作中累积的经验,对自己的工作做好计划,严格的加强自我的管理,让自己能更加科学有效的利用这段时间,提高自己的工作质量。
工作的进步不仅仅需要计划,更需要自己的努力和坚持。在20__年的工作中,我会努力的提升自己,让自己严格的做好自己的计划,为__物业的发展做出自己的贡献。
学校卫生工作是学校的一项重要任务,包括环境卫生治理、疾病治疗、卫生防疫、计划免疫、宣传和普及卫生知识等任务。如何加强学校卫生工作,普及实施学校卫生保健,是实现人才培养战略目标的重要渠道。笔者根据多年来从事学校卫生工作的体会,对学校卫生工作谈点粗浅的看法。
1.领导重视,机构健全,是做好学校卫生工作的组织保障
学校卫生工作是学校工作的有机组织部分,是实施素质教育培养合格人才的重要内容之一。必须进一步贯彻落实《学校卫生工作条例》,有机构有计划,使《学校卫生工作条例》各项规定落到实处。日照市技师学院成立了卫生工作领导小组,由行政一、二把手担任组长、副组长,相关部门负责人、保健教师等为成员。领导成员分工清楚,职责明确,行政一把手负总责,二把手靠上抓,卫生机构负责人具体落实治疗疾病、卫生防疫、健康教育宣传,学生管理部门负责环境卫生整治、监督和检查。全体教师共同参与,齐抓共管,相互协作。工作有计划、有布置、有检查、有总结。尤其环境卫生治理工作,做到“四个一”,即一日三次巡查(环境卫生),一周一次卫生大检查,一月一次评比、一学期表彰一次(单项卫生先进班级),加重了卫生工作在学校中的份量,学校卫生工作越做越好,校园、个人卫生逐年好。
2.搞好卫生宣传教育,增强卫生保健意识,是做好学校卫生工作的基础
通过卫生宣传,使学生掌握卫生知识,逐渐养成良好的卫生习惯。最直接的手段是为学生上健康教育课,以健康教育课为载体,向学生系统传授卫生与健康知识,重点提高学生对青春期卫生知识重要性和必要性的认识,因为青春期是人生最重要、最关键的时期,生理和心理急剧变化,科学引导学生认识这些生理变化,避免影响到学生的学习、生活和健康,因此,青春期卫生保健十分重要。
健康教育的开展,达到了预防疾病,增强体质,促进身心健康的目的。实践证明,开展健康教育,学生常见病的发病率明显下降,可以使学生养成良好的卫生习惯,有利于身体和心理健康,提高学习效率,为学生的健康成长奠定了坚实的基础。通过各种形式的健康教育,因病缺课率逐年下降,近视率得到有效控制。学生基础健康知识知晓率达90%以上,基本健康行为形成率达80%以上,学生讲文明、讲卫生的良好行为得到有效培养,防病保健意识加强,学生的素质得到提高。
3.预防为主,注重过程,是做好学校卫生工作的根本手段
每届新生入校后,我们都对其进行体检,其中视力低下、龋齿是学生最常见的疾病。特别是视力低下,呈逐年上升的状况,已经成为影响学生健康的突出问题,对此,我们首先进行分析原因,制定防近措施,除在健康教育课上讲解眼保健知识外,卫生室经常组织卫生干部进行检查和监督,并进行培训。为防治视力不良,学校每学年组织一次眼保健操比赛,通过比赛,让学生懂的做眼保健操的重要性以及巩固正确做操的`动作。比赛结束再次对学生测试视力,效果是理想的,全校新发病率控制在1.98%,视力正常占80.7%,视力不良占19.2%,恢复率占39.8%。
4.积累材料,规范建档,是做好学校卫生工作的成果体现
我们平时注意卫生资料的积累,每学年分类整理一次,按要求装订;卫生档案资料齐全,有计划、总结、教案、试卷、讲座稿,视力检查记录、会议记录、学生健康体检卡。市爱卫会在检查我校爱国卫生台帐时给予了高度的评价,每次活动有计划,小结,照片等,非常详细。
5.规范日常工作,是做好下步卫生工作的根本手段
5.1做好常见病的防治
防近:继续重点抓好预防工作,充分利用健康教育课进行宣传,抓好眼保健操和用眼卫生,力争人均视力水平较上年度有所提高。
防龋:积极做好学生口腔卫生的宣传教育工作,培养学生养成早晚刷牙、饭后漱口的好习惯,养成定期看牙医的好习惯。
防治沙眼:教育学生讲究卫生,做到一人一盆一巾,患了沙眼及早治疗,与家长建立共识,将沙眼病控制在最低水平。
传染性疾病:向学生宣传疾病特征,教育学生减少到人多的地方的次数,锻炼身体,适当增减衣服。确保学生健康的学习生活。
5.2加强学校卫生监督
教学卫生监督:减轻学生课业负担,检查教室采光、黑板反光情况,调查学生睡眠情况,为学生营造良好的学习环境。
卫生监督:教室开窗通风,地面清洁,桌椅摆放整齐,门窗墙壁无积尘,清洁工具摆放整齐,学生读写姿势正确。
5.3加强食品卫生监督
食堂:每年工作人员按时进行体检,及时办理卫生许可证,组织学习食品卫生法,墙上悬挂相关的规章制度,严格把好“病从口入”关。
饮用水:全部饮用白开水,严格做到不喝生水,尽力减少污染机会,教育学生以及教师定期清洗饮水用具,保证用水清洁,防止病从口入。
5.4作好环境卫生监督
室内:建立卫生检查管理制度,坚持做到一日三扫三查,开展登记评比工作,达到地面清洁,桌椅整齐,门窗四壁无积尘,物品摆放合理。
室外:划分班级清洁卫生包干区,做到地面墙壁清洁,无乱涂乱画现象,坚持一日三扫三查,严格管理,保证校园清洁美丽。
厕所:每周酸洗一次,冲水到位,保证无味。
外科手术治疗过程中手术室无菌状态的好坏直接影响手术的成败,甚至危及病人的生命。因此,手术室历来被列入医院感染控制的重要场所,如何在手术室这个特殊的环境上进行有效的感染控制,各医院手术室建立了各种不同管理模式[1]。我院自20xx年开始实行洁净手术室感染控制小组指导、督促社会化保洁工作管理模式以来,取得了较好效果,现报告如下。
1感染控制小组成员
我院有洁净手术间30个,护理人员80名,手术室设总护士长1名,护士长2名,兼职专科手术护理组长5名,兼职感染控制小组正、副组长各1名。医院统一招标引进保洁公司,手术室设保洁员11人,保洁主管1名。
2感染控制小组人员工作职责
2.1感染控制组组长
原则上由主管护师或高年资护师担任,要求业务强、经验丰富,有较高的组织管理能力和责任感。具体职责有:①协助拟订手术室感染控制小组保洁工作计划,制定感染控制规章制度,组织实施、监督和评价;②负责指导制定、完善“手术室保洁工作细则”,“接台手术保洁工作流程”,“各岗位保洁工作职责”,“保洁工作日、周、月安排”并组织保洁员工定期学习,日常监督其执行;③协助建立保洁员工有关工作制度、工作计划;④协助制定实施保洁人员培训计划;⑤检查、促进保洁工作的有效性;⑥每月对手术室空气、物表、消毒液及洁具等进行采样,为保洁质量监控提供保证;⑦定时召开组务会议,讨论和解决近期工作中存在的问题,找出差距,不断提高保洁质量[23]。
2.2感染控制组副组长
由有一定组织管理能力的护师或较高年资护士担任。主要职责有:①逐渐成为“手术室感染控制专家”角色,协助组长开展工作,组长不在岗时担任组长角色;②通过副组长的设立,使其对保洁工作的指导与监督工作无缝隙,有利于提高年轻护士钻研学习专项知识的积极性,也有助于人才梯队的建设。
2.3感染控制组组员
由工作经验丰富、较高年资的恢复室护士兼职担任。其职责为:①对手术室保洁工作有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导;②每周至少一次定时或不定时对保洁工作进行检查、结果记录和指导;③教会工勤人员掌握有关预防和控制医院感染的基础卫生学和消毒隔离知识,并在工作中正确应用;④定期从手术室工作人员和保洁员工处收集意见和建议,便于工作更畅通的开展和及时的改进;⑤督促保洁员工严格保洁工作细则和保洁洁具的正确使用;⑥根据感染监测结果,共同分析原因,制定改进措施并监督实施效果,及时为各项感染管理规章制度的实施效果提供切实有效的反馈意见。
3讨论
完整的.皮肤是身体防御病原体、避免感染的第一道防线,手术切口和外伤很容易发生感染,任何存在环境中的微生物都可能侵犯人体而造成感染,美国CDC发现外科病人最常见的院内感染是手术部位感染,而手术室是最需讲究环境清洁的地方,另外,手术室流动人员多、物品种类杂、环境特殊,尤其随着保洁工作社会化,保洁人员缺乏医学专业知识,因此,手术室管理者必须设置感染控制小组介入保洁工作,在保洁人员培训、工作内容及目标要求等给予指导、督查,以促进手术环境的改善与维护,使病人能在最安全的环境中接受手术。通过成立并发挥感染控制小组在保洁工作中的作用,对于无医学及感控知识的保洁员工来说,有专业化的指导是受欢迎的。指导保洁人员正确的清洗、消毒方法,同时教会保洁员有关自身防护知识与技能。通过4年的运行,保洁工作与手术室的感染控制及管理紧密结合,保洁员工与护士工作协作好,护保关系良好,工作质量大大提高。
由于感染控制小组成员均工作在临床一线,能在第一时间及时发现安全隐患、工作缺陷,使社会化保洁工作能够得到专业化的指导,保洁工作更规范、流程更优化,比如针对手术结束高峰时间段,指导其实施分区域分时间段保洁,保洁员工弹性排班,洁具的合理配置与处理,保洁员工全方位培训考核计划等等,使保洁人员素质、工作质量显著提高。
随着人们生活水平的提高和环保意识的增强,人们开始注重家庭卫生与环境整洁。因此,如何做好房屋的杀虫保洁工作,成为了现代家庭不可忽视的问题。
为了让大家更加深入了解如何制定有效的房屋杀虫保洁工作计划,下面将从以下五个方面详细阐述:
一、前期准备工作
在进行房屋杀虫保洁工作计划的制定之前,需要进行周全的前期准备工作。首先,检查家中的卫生情况,并做好清洁工作;其次,仔细查看家中的每个角落,并记录下存在的各类害虫;最后,针对不同种类的害虫,选用不同的杀虫药物和方式。只有在前期准备工作充分的情况下,才能更好地制定有效的工作计划。
二、杀虫药物的选择
在确定需要使用杀虫药物的情况下,需要进行正确的杀虫药物选择。这涉及到对不同种类害虫的了解。例如,常见的苍蝇和蚊子使用冰片和灭蚊灵等药物;白蚁和蜜蜂的灭杀需要更加专业的技术和药物,在必要的情况下,需要寻求专业公司的帮助。此外,在选择杀虫药物时,还应该注意其对人和宠物是否具有较高的毒性,需要在使用前仔细查看说明书,并保障宠物和孕妇等特殊人群的安全。
三、创新性清理工作
创新性清理工作是指对不易察觉的害虫的清理工作。由于不同种类害虫的藏匿地点各不相同,因此在进行清理工作时需要进行相应的分类。例如,家中的老鼠、蟑螂等害虫藏匿在灰尘沉积较深的地方,因此需要加强对墙角、角落、沙发底部等区域的清理和消毒;而白蚁等更为隐秘的害虫,则需要对缝隙、木材等进行专业的消杀处理。
四、周期性清理计划
在确定好房屋杀虫保洁工作计划之后,需要对其进行周期性清理。周期性清理计划通常包括一周、一个月、三个月和半年等不同周期的清洁和消毒,充分保证家庭的卫生和环境的整洁。周期性清理计划不仅可以保证家庭环境的整洁和卫生,同时也可以对家庭可持续发展做出有意义的贡献。
五、重视预防工作
最后,重视预防工作也是制定有效的房屋杀虫保洁工作计划的关键。理解害虫栖身的原因和习性是预防工作的基础。例如,密闭的储物箱和狭小的缝隙是米蟹、老鼠滋生和藏匿的栖息地,因此保证储物箱的密封性以及及时清理家中的垃圾等就显得尤为重要。在家居生活中,合理且有节制地使用诸如空气净化器、驱蚊灯、毛巾、消毒水等工具和材料也是有效预防害虫滋生的措施。
总之,制定有效的房屋杀虫保洁工作计划不仅可以保证家庭的卫生和环境的整洁,同时也可以对人体健康和家庭可持续发展做出有意义的贡献。在制定工作计划的过程中,要做好前期的准备、合理选择杀虫药物、加强创新性清理工作、制定周期性清洁计划以及重视预防工作。相信在大家的共同努力下,房屋的杀虫保洁工作定能更加科学、高效和贴心。
按公司及华野检修公司的总体布置,明确各项工作思路措施,结合保洁工作实际,为确保公司转型增效,实现全年工作目标,每日工作前进行安全交底,强调安全工作的重要性和加强劳动纪律的自觉性。
1、保证安全,提高工作质量及效率,杜绝习惯性违章。认真学习各种事故通、快报。安全工作,人人皆知,统一思想,查找隐患,思想上高度重视,行动上坚决执行,做好自我防护。
2、文明生产“扭亏治亏”,人人肩负责任,齐心协力,彻底改善工作环境。为了更好的工作,规范每个人的行为,把好安全文明生产质量关,认真清理现场每个死角,克服人员少、工作任务繁重等不利因素,发挥每位工作人员的潜能,逐步改变工作方针方法,迎难而上做好各项工作。
3、加强库房管理,物品摆放按11S要求,隔离危险化学品,做好防火防盗。下班关闭好电源,不走过场,不流于形式。
4、各级人员按到位标准,每天深入现场及时纠正和杜绝习惯性违章,发现问题按“四不放过”的.原则进行处理。
5、统筹安排,协调好各项工作保质保量保安全的完成上级交给的各项工作任务,为扭亏治亏企业转型降本增效努力工作,创建和谐双电,绿色双电。
6、排渣、送样、清扫、吸尘、送水、加钢球等各项工作,紧紧围绕公司发展这一主题克服困难而努力工作,让员工们满意,让领导放心。
认真地,郑重地向党组织提交书面的入党申请,这是每一位要入党的人必须经历的过程。作为一名优秀的有志青年,必须在各方面严格要求自己,以早日入党。优秀的入党申请书是怎么写的呢?小编特意收集和整理了在线客服工作计划分享,供你参考和使用,请收藏和分享。
2029年在线客服工作计划
2029年,随着科技的飞速发展,人们的生活方式也在发生革命性的变化。在线客服作为现代社会中不可或缺的一部分,也在不断进化和改进。为了更好地服务客户,提高工作效率和客户满意度,我们制定了2029年在线客服工作计划。
我们将加强客户体验。通过引入人工智能技术和大数据分析,我们将打造更智能、更个性化的在线客服系统。这些系统将能够自动识别客户需求,提供更精准的解决方案,并且在工作过程中不断学习和优化,以提高工作效率和客户满意度。
我们将拓展服务渠道。除了传统的文字聊天和电话咨询,我们还将引入更多的沟通方式,如视频呼叫、社交媒体和虚拟现实技术。这样一来,客户可以更方便地与我们联系,获得更全面的服务体验。
我们将加强员工培训。在线客服工作需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和情绪管理能力。我们将定期组织培训课程,提升员工的专业技能和服务意识。同时,我们还将建立健康的工作环境,关注员工身心健康,提高工作效率和团队合作能力。
我们将优化客户反馈机制。客户的意见和建议对于我们改进服务至关重要。我们将建立更快速、更及时的客户反馈机制,及时回应客户的需求和投诉,引领在线客服行业的发展方向。
小编认为,2029年在线客服工作计划将致力于提高客户体验、拓展服务渠道、加强员工培训和优化客户反馈机制,让我们的服务更智能、更个性化、更便捷,让客户满意度更上一个台阶。2029年,我们将与时俱进,不断创新,为客户提供更优质的服务体验!
一、工作目标
1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把产品知识与淘宝客服技能相结合运用。
2、心理定位要好,明白自己的工作性质,对待客户的态度要好,具备良好的沟通能力,有一定的谈判能力。
3、要非常熟悉本店的宝贝,这样才能很好地跟顾客交流,回答顾客的问题。
4、勤快、细心,养成做笔记的习惯。
5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑,下架,图片美化,店铺装修,物流等)。
6、对于老客户,和固定客户,要经常保护联系,在有时间有条件的情况下,节日可以送上祝福。
7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。
二、自我方面目标
1、要做事先做人,踏实做人踏实做事,对工作负责,每天进步一点点。
2、和同事有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
3、执行力,增强按质按量地完成工作任务的能力。
4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
5、自信也是非常重要的,拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
目标调整的原则:坚持大的方向不变,适当改变小的方向。
最后,计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,写出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废;成功不相信幻影,未来,要靠自己去打拼!
有位智者说过:“上帝关闭了所有的门,他会给您留一扇窗。”
我们曾经失败,我们曾经痛苦,我们曾经迷惘,我们曾经羡慕??最重要的,我一直在奋斗。
淘宝客服工作之收获
从选择了做淘宝客服这份工作开始,从中学习到很多东西,接下来给大家分享一下 我的收获:
一、首先要了解顾客的需求,知道他们在想些什么。网上买东西不像实体一样,看得见摸得着,总需要给顾客一个肯定的信念,顾客想要的也是可以理解的,把自己当做一个买家换位思考一下就好了,要知道顾客提出的要求你也会提出。我们做的是服务行业,一定要有耐心和热心,顾客的满意才是我们最大的追求,顾客关心的问题,就是我们将要努力做好的工作内容,这样才能使服务做的更好。
二、了解商品做好客服工作,重中之重是了解自己店铺的商品质量,商品功能,以及商品的优缺点,这样买家在有问题来找我们的时候,才能很顺利的完成售前接待工作,反之如果你不了解商品,那么买家在询问商品质量问题的时候,你就会出现回复停滞,回复信息速度的变化,很容易影响买家的心情。
还有就是一定要如实的回答顾客所提出的问题,不要刻意去夸大自家的商品,因为一旦顾客收到产品,与之前介绍的有一点不同,就会引起顾客的不满,就会让顾客产生被欺骗感,很有可能给店铺带来不好的评价,那就得不偿失了。如果买家怀疑商品品质好坏的时候,可以建议买家参见评价信息,因为这是比较客观的,大家说好才是真的好,更是你把纠结复杂的问题转移的最好方法之一哦。
三、售后服务这也是很重要的一步,因为所有的售后顾客 都是一种生产力,我们要更热情更耐心的去服务,积极的给顾客解决问题,及时给出结果,把握好老客户,建立一种客户的群体,这样会事半功倍。
对于经常来的顾客可以标上记号加为好友,下次来的时候可以直奔主题的解决问题,因为这样可以让她放心她的问题不是问题我们会解决。一般顾客觉得东西好都会介绍给自己的朋友或者同事,或者比如买衣服,同事觉得这衣服好看,问在哪买的,这时也会给店主带来新的订单。所以在聊旺旺的时候要用心,真诚的为顾客服务,让他们真正感觉到上帝的待遇。
做好淘宝客服要掌握技巧,不是随随便便简简单单就可以做成的,要多学习善于总结,这样才能让工作更加顺利流畅。希望可以给大家有所帮助!
作为一名在线教育客服,充分了解自己的工作计划并且有条不紊地执行它是至关重要的。这有助于提高工作效率、提供优质的客户服务,并为公司赢得更多的用户。在本文中,我将详细说明在线教育客服的工作计划,以便为客户提供最佳的支持和服务。
第一步:了解产品和服务
作为在线教育客服,要熟悉所提供的所有产品和服务,了解其特点和优势。这包括学习各种在线课程、知识库和教育软件。只有在掌握了产品和服务的核心知识后,才能准确地回答客户的问题,并为他们提供准确的解决方案。
第二步:掌握常见问题和解决方案
客户经常问到一些常见问题,如购买流程、账号设置、支付方式等等。作为在线教育客服,我们应该提前准备好这些常见问题的解决方案,并可以快速、有效地回答客户的疑问。为了做到这一点,我们应该阅读公司提供的文件和指南,并与其他部门合作,确定一些常见问题及其解决方案。
第三步:学习客户服务技巧
除了了解产品和掌握解决方案外,客服人员还需要具备良好的客户服务技巧。这包括善于沟通、耐心倾听、积极回应和解决问题。学习这些技巧可以通过培训和实践来提高。我们还应该定期参加培训课程和研讨会,以了解行业最佳实践,并与同事分享经验。
第四步:建立良好的沟通渠道
作为在线教育客服,我们必须建立与客户的良好沟通渠道。这可以通过多种方式实现,如电话、电子邮件、在线聊天和社交媒体等。我们要确保及时回复客户的问题和反馈,并提供详细而专业的回复。我们还应该定期跟进客户的问题,以确保问题的解决和客户的满意度。
第五步:分配工作时间
在高峰时期,在线教育客服可能会同时面对多个客户的问题和请求。为有效地处理这些任务,我们应该合理分配工作时间。这意味着将工作时间划分为不同的任务,如回答电话、回复邮件、解决问题等。我们还应该设置优先级,根据问题的紧急程度和重要性来决定下一步的行动。
第六步:定期进行反馈和改进
在线教育客服工作计划必须不断进行反馈和改进。我们应该收集客户的反馈意见,了解他们的需求和痛点,以及他们对我们服务的评价。我们可以通过客户满意度调查、定期会议和客户投诉处理来收集这些反馈。根据反馈结果,我们可以进行必要的改进,提高客户满意度和整体服务质量。
第七步:与团队合作
在线教育客服工作通常是在团队中完成的。因此,我们应该积极与团队成员合作,并分享经验和知识。定期的团队会议和集体培训可以帮助我们了解团队的工作进展和需求,并找出改进的机会。团队合作可以提高工作效率、加强团队凝聚力,并共同追求客户满意度和公司的成功。
总结
在线教育客服工作计划是确保客户能够获得最佳服务和支持的关键因素。通过充分了解产品和掌握解决方案、学习客户服务技巧、建立良好的沟通渠道、合理分配工作时间、定期进行反馈和改进以及与团队合作,我们可以提高工作效率、满足客户需求,并为公司赢得更多的用户。在线教育客服工作计划的执行需要持续的努力和不断的学习,但这将使我们成为更优秀的客服人员,为客户提供卓越的服务。
引言:随着科技的迅猛发展,互联网正在逐渐渗透到人们的生活中的方方面面。特别是在线教育的兴起,为广大学生提供了更加便捷灵活的学习方式。而在线教育客服工作计划就显得尤为重要,对于保证学生获得良好的学习体验起到了至关重要的作用。本文将从以下几个方面详细介绍在线教育客服工作计划。
一、招聘优秀的客服人员
在线教育客服工作的核心是客服人员。因此,在线教育机构需要重视招聘工作,争取引入一批高素质、有丰富客服经验的员工。他们不仅要具备出色的语言表达能力,还要善于倾听、沟通和解决问题。招聘时,可通过面试、考试等方式筛选出最佳人选,以确保客服团队的水平和素质。
二、对客服人员进行系统培训
客服人员形成一个高效的团队是需要时间和培训的。在线教育机构应该制定完善的培训计划,对新员工进行系统培训。培训内容包括教育产品知识、销售技巧、服务流程等。培训过程中要注意实际操作和案例分析,让员工能够更好地理解和掌握知识,提升解决问题的能力。
三、建立健全的客服管理机制
在线教育客服工作需要规范的管理机制。机构应该建立完善的客服管理制度,对客服人员进行管理和考核。建立客服人员考核评价体系,通过客服满意度、问题解决率等指标来评估员工的工作。同时,要定期开展内部培训和交流会,加强团队的凝聚力和合作精神。
四、提供多渠道的客服支持
在线教育客服工作需要多渠道的支持。教育机构应该为学生提供多种联系方式,如热线电话、在线聊天、电子邮件等。并保障客服人员的及时响应和解决问题的能力。此外,还可以建立常见问题解答、在线帮助中心等,方便学生自助查询和解决问题,减轻客服人员的负担。
五、关注客户反馈并持续改进
客户反馈是客服工作的重要依据。在线教育机构应该积极关注客户反馈,并及时回复和解决问题。可以定期开展满意度调查,向学生征求建议和意见,从而改进和完善教育产品和服务。同时,要鼓励客服人员主动收集和反馈学生的意见和需求,为教育机构提供更好的发展参考。
结尾:在线教育客服工作计划对于提升学生的学习体验和满意度非常重要。通过招聘优秀人员、系统培训、健全管理机制、多渠道支持以及关注客户反馈等方式,可以构建一个高效、专业的客服团队,为学生提供优质的服务。在线教育机构应该高度重视在线教育客服工作,并不断完善和优化客服工作计划,以满足学生的需求并增强品牌形象。
今年以来,在市委、市政府和省交通厅的正确领导下,全市交通系统广大干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,圆满完成了年初既定的各项目标任务,为我市“全面奔小康建设新*”提供了强有力支撑。
(一)交通基础设施建设稳步推进。今年以来,我们继续加大交通投入力度、完善交通基础设施结构,我市交通基础设施建设跨越式推进。截至6月底,全市完成交通基础设施建设投资5.29亿元,占年度计划的63.1%。其中国省干线公路建设完成投资2亿元,占年度计划的182%;地方干线公路建设完成投资5380万元,占年度计划的73.7%;地方一般公路建设完成投资2500万元,占年度计划的38.5%;农村公路建设完成投资1.23亿元,占年度计划的44.2%;航道工程建设完成投资1.01亿元,占年度计划的54%;港口建设完成投资2005万元,占年度计划的81%;汽车客货运站建设完成投资600万元,占年度计划的12%。
1、公路建设成果显著。宿新高速公路*段工程可行性研究报告已通过省发改委审查,等待批复,目前正在进行施工图设计;245省道沭阳至泗洪段完成投资2亿元,累计完成投资3.05亿元,占年度计划的400%;330省道*段正在进行初步设计,部分路段已经开展施工图设计;249省道*至靳桥段正在进行施工图设计;330省道*延伸段已完成方案设计中间审查;省道250至徐盐高速公路*西互通连接线工程正在进行施工图设计;*发展大道延伸段改造工程完成投资5000万元,占年度计划的500%;*徐洪河三岔河大桥及接线工程施工图设计完成,正在进行招投标工作;*徐洪河大口子大桥及接线工程完成投资200万元,占年度计划的20%;*港中心港区宿豫作业区疏港公路工程完成投资180万元,占年度计划的60%;泗洪车门经重岗至宁宿徐公路工程完成投资1500万元,占年度计划的29.4%;宿豫区江山大道工程完成投资1000万元,占年度计划的100%;泗洪县朱家岗烈士陵园公路工程施工单位已进场;农村公路建成通车里程239公里。
2、航道港口建设进展迅速。泗阳三线船闸工程完成投资5542万元,累计完成投资2.67亿元,占年度计划的55.4%;刘老涧三线船闸工程完成投资4575万元,累计完成投资2.06亿元,占年度计划的52.6%;*港泗阳港区东作业区码头工程完成投资485万元,累计完成投资2486万元,占年度计划的48.5%;*港中心港区粮食作业区码头工程完成投资1440万元,累计完成投资1440万元,占年度计划的206%;*港泗阳港区粮食作业区码头工程正在开展前期工作;*港中心港区危险品码头作业区中油油库码头工程完成投资100万元,占年度计划的50%。
3、站场建设同步推进。宿豫汽车客运站正在进行施工图设计;农村客运站建设完成投资600万元,占年度计划的60%,其中泗洪县5个农村客运站已完成主体工程第一层建设任务;沭阳县8个农村客运站已全面完成项目建设的招投标工作;泗阳县2个农村客运站已做好开工前的各项准备工作;宿豫、宿城、交运集团等单位共5个农村客运站立项、征地等有关手续正在办理之中,预计7月份将进入具体实施。
(二)交通服务业发展水平不断提高。今年以来,我们以发展现代服务业为目标,转变运输方式、提高运输效率,交通服务业对经济发展的拉动作用不断显现。
1、交通运输业快速增长。截至6月底,全市完成公路客运量1751万人,客运周转量158406万人公里,分别比去年同期增长18%和19%;完成公路货运量1093万吨,货运周转量82119万吨公里,分别比去年同期增长12%和16%;完成水路货运量192万吨,货运周转量45930万吨公里,分别比去年同期增长15%和17%;完成货物吞吐量4*.9万吨,同比增长75.8%。其中,春运期间全市公路发送旅客272.38万人次;客车发送164564班次,日均投入客车1494辆次;日均投入40941客位,发送人数创历年之最。
2、客运班车公司化经营改造稳步推进。今年以来,我们以客运班车公司化经营改造为重点,按照“抓中间、带两头”的办法,全面推进市、县际班车公司化经营改造和城乡公交客运班车公司化经营改造工作,通过拟定工作计划,制定实施方案,组织各县(区)运管所、各相关客运企业、部分线路经营车主召开动员会和座谈会等方式,强力推进客运班车公司化经营改造工作,目前各项工作正在推进当中。
3、物流产业发展迅速。今年以来,我们按照市委、市政府和省交通厅的总体部署,继续加大物流业引导力度,通过加大重点物流企业的培育引导力度,开展物流发展规划研究,使全市涌现出了一批以中联物流、交通物流为代表的规模较大物流企业。同时,为不断提升物流企业竞争力,我们不断优化车船运力结构,引导运输企业发展厢式货车、重型货车、罐式车、集装箱车等具有竞争力的运输车辆。截至6月底,全市共有物流企业121户;营运货车1235辆,计247*吨;营运船舶1936艘,运力53.64万吨;新增货运车辆1426辆,船舶51艘;新增货物运输企业28家;新增专用车辆298辆,专用船舶18艘。
(三)交通行业监管能力不断提升。今年以来,我们切实履行各项行业管理职能,深入推进法治交通建设,交通市场秩序不断规范,公共服务能力不断提高。
1、公路管理不断完善。今年以来,我们按照定点检查与机动巡查相结合、突击整治与长效治理相结合的方式,不断加大道路巡查工作力度,对违章建筑物、堆积物、超载车辆、危桥险段、公路标志标线、施工路段等进行了跟踪监管,全市道路通行环境保持良好态势。截至6月底,全市共查处超限车辆886辆,卸载9550.72余吨;清除障碍物5575余立方米,清除摊点443个,清除非标627块,清除非法搭接道口29处,拆除非公路标志4处,拆除构筑物3处,清除路边堆积物5处,全市干线公路历月平均好路率达89%,超限超载车辆的比例下降到6%以下。
2、运输市场监管力度不断加大。今年以来,我们切实履行市场监管职责,深入开展运政执法规范年活动和客运市场管理年活动,重点了打击“黑车”、旅游车超越许可范围经营、客运班车不按规定线路行驶等违章行为,有效规范运输市场经营行为。截至6月底,共检查车辆3万余辆次,查处各类违章行为3000余起,其中查处“黑车”456辆次,旅游车117辆,无资质运输危险品车辆170辆,其他违章2000余起;办理交通行政案件1755件,罚款770.1万元;实施在线稽查案件1379件。
3、航道管理广泛开展。今年以来,我们以重点航道为中心,集中开展了航道管理工作。截至6月底,全市航道共排查出安全隐患26处安全隐患,所有隐患全部整改到位;累计上航201天,巡航里程达到49.35百公里,清理废弃物36处,计2.5吨,拔除暗桩29根,清除沉物2处,计2吨。办理行政案件3例,其中处理案件2例,处罚案例1例。同时,我们以《江苏省航道管理条例》颁布实施一周年为契机,广泛开展了宣传活动,活动期间共悬挂横幅17条,展板、靠牌20余块,张贴标语80余张,散发传单1000余份,接受船民咨询500余人次。
4、工程质量监管进一步加强。今年以来,我们以在建交通重点工程为重点,规范监督程序、加大检查力度、坚持查改结合,注重人员培训,重点加大对项目开工、试验检测、质量验收等环节的监督力度,交通工程质量保持良好。截至6月底,先后办理质量监督手续项目18个;开展季度检查2次,不定期检查6次,重点工程的质量优良率达100%。
(四)交通安全生产形势保持稳定。今年以来,我们按照“安全第一,预防为主、综合治理”的工作方针,加大隐患排查力度,开展专项整治工作,强化安全监督管理,全市交通安全生产形势总体保持稳定,未发生一起重大安全责任事故。
1、突出监管重点,继续抓好专项整治工作。今年以来,我们根据市委、市政府的统一部署,重点开展了危险品运输专项整治、“两防”专项整治、渡口渡船专项整治、京杭运河通航秩序专项整治、道路客运企业专项整治、工程安全管理专项整治工作,交通系统安全管理工作存在的突出问题得到很好解决。截止目前,共停业整顿企业3家、办理行政处罚案件6起、下发整改通知书217份、暂扣车辆60辆、处分人员7人。全系统共组织开展综合性检查5次,各县区和部门组织各类检查组共26余个,参加检查约100人次,检查运输企业103家,危险品运输企业16家,工程施工现场5处。
2、加强应急管理,切实增强交通安全防范能力。今年以来,我们针对当前的气候条件,重点加大对大风、暴雪、地震等公共突发事件的应急处理工作。通过完善应急预案、添置应急装备,切实加强了对交通行业尤其是洪泽湖、骆马湖等重点水域的安全防范工作,取得了良好效果。同时,我们还与淮安市、徐州市以及京杭运河沿线各县(区)建立了湖区、运河联动工作机制和水上危险品运输联动工作机制,提高了全市交通系统防御突发性气象灾害的能力。目前,骆马湖水上搜救中心即将交付使用,洪泽湖水上搜救中心泗洪分中心即将开工建设。截至6月底,全市水上辖区未发生一起水上交通责任事故和因管理不善而造成的48小时以上的航道堵塞事件,12395搜救电话共接处警43起,救助船舶12艘、遇险人员23人,出警率达100%。
3、狠抓隐患排查,切实消除交通安全隐患。今年以来,我们切实将隐患排查治理工作贯穿于交通安全生产工作的始终,周密部署,扎实推进,基本消除了交通安全隐患。截至6月底,共排查危险品运输企业16家、客运企业41家、建筑施工场地39处、特种设备21台、危险品港口、码头23处、水上旅游景点4处、渡口107道、道路标识标线500多公里、桥梁327座,排查出安全隐患289处,整改260处,列入整改计划29处。
(五)交通精神文明建设深入开展。今年以来,我们始终坚持“一手抓发展、一手抓队伍”的工作思路,通过内强素质、外树形象,实现了交通发展与干部队伍建设、行业形象的协调并进。
1、廉政建设向纵深推进。今年以来,我们以贯彻《建立健全惩治和预防腐败体系20*-2012年工作规划》为重点,广泛开展“廉政交通”建设,取得了良好成效。一是反腐倡廉宣传教育工作取得新成效。在重大节假日期间向交通干部职工家属发放了廉政贺卡、并附上反腐倡廉公开信,创新了廉政宣传形式;组织交通干部职工开展了警示教育和革命传统教育活动,提升了交通干部职工的反腐倡廉意识。二是继续加强了重点领域监督。建立健全了各项交通规章制度,有章可循的工作局面全面形成;探索了惩治交通行业“小人物”腐败的工作机制,反腐败体系更加健全;继续完善了农村公路建设纪检监察巡查制、航道重点工程纪检监察派驻制、专职纪检监察干部派驻制等巡查制度,纪检监察的广度和深度得到全面拓展。
2、惠民建设取得新成效。今年以来,我们以群众对交通工作的实际需求为切入点,切实加强“惠民交通”建设。一是建立健全了政府信息公开体系。以国家颁布《政府信息公开条例》为契机,我们对机构设置、政策法规、政务动态、出行服务等方面实行了全面公开,方便了群众生产生活。二是投诉工作得到进一步加强。今年以来,我们在投诉工作中严格实行24小时值班制、“首接负责制”、“限时办结制”,加强投诉工作。截至6月底,共受理各类投诉596件;接待群众上访31起计78人次;解答群众咨询1786人次;调解运输纠纷17起,调解金额4564元;回复“12345市长热线”咨询投诉建议239件;帮助群众排忧解难26次,各类投诉案件均已按时办结,没有发生一起因处理不到位而造成集访、越级上访等事件。
3、法治建设得到新加强。今年以来,我们以执法整顿工作为主抓手,切实加强交通法制建设。全面更换了执法证件,对交通行政执法主体进行了进一步清理;对交通执法人员的培训模式进行了创新,按照学习与比赛相结合,培训与整顿相结合的方式,全面提升了交通执法队伍的综合素质;进一步完善了交通执法人员行为准则,健全了执法人员责任追究体系,规范了交通执法行为。
4、思想建设取得新成效。今年以来,我们按照市委、市政府的有关部署,在市直交通系统内广泛开展了解放思想大讨论活动,取得了良好效果。一是加强组织领导。解放思想大讨论活动开展后,我们成立了由主要领导任组长,相关分管领导任副组长的领导小组,领导小组下设办公室,领导小组办公室下设综合组、督查组和宣传组,形成了一级抓一级,层层抓落实的领导机构。二是加强计划控制。大讨论活动从4月15日开始至7月15日结束,分为集中学习、深入讨论;调查研究、对照检查;总结提高、完善制度三个阶段。对此,我们积极加强大讨论活动的计划控制,对开展时间、开展内容、取得成效等方面做了宏观控制,确保了大讨论活动的有序开展。三是创新工作举措。大讨论活动开展后,我们组织交通干部职工开展调查研究、查摆存在问题、落实整改措施,并积极加强督查考核,确保大讨论活动开展好。
(六)招商引资工作取得新突破。今年以来,我们紧紧围绕加速工业化这个核心,主攻大项目、服务大项目,招商引资工作实现了新突破。
组织领导进一步加强。对市局招商引资工作领导小组进行了调整充实,招商引资力量得到进一步加强;组织开展了招商引资“首季开门红”、大项目“百日竞赛”等活动,掀起了交通系统此起彼伏、一浪高过一浪的招商引资热潮;坚持每月召开一次例会,每半年召开一次党委(扩大)会,随时召开招商引资专题会办会,确保了我局招商引资工作有计划、有目标、有步骤推进。
招商制度进一步健全。健全了风险抵押金制度,对风险抵押金设立专门帐户进行统一管理,确保人人肩上有压力、人人头上有任务;完善了重奖重罚制度,对招商引资有功人员或单位进行重奖,对招商引资无功单位进行重罚,营造了以项目论英雄,凭实绩定优劣的浓厚氛围;全面实行成果倒逼和项目督查机制,对各单位、各部门的目标任务、洽谈项目制定了详细的倒逼计划,确保了招商引资工作的蓬勃开展。
一、背景:
(一)新版《医疗广告法》颁布后,医疗广告管制受限日趋严格已成定势。
(二)深圳医疗市场竟争日趋激烈,特别是民营医疗机构竞争更面临新的挑战。
(三)深圳市医保推出十大举措,进一步扩大医保范围。
二、目的:
(一)客户服务中心是一个专门的医院内部机构,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务。
(二)医疗市场竟争的日趋激烈,使医院必须向就医顾客提供更好的优质服务和人文关怀,全面贯彻和体现“以顾客为中心”的服务理念,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化服务,这样才能保证医院的生存与发展。因此,成立专门的机构医院客户服务中心,来负责向客户提供一体化的服务。通过医院客户服务中心,医院就可以有的放矢地为就医顾客提供完善的服务。
三、指导思想:
(一)整合医院资源,利用品牌优势,做好地面营销拓展,加强品牌宣传和建设。
(二)进一步明确客服部职能,加强客服部组织建设,打造一支精悍有力、行动迅速、务实求进的营销队伍。
(三)通过广泛与市、区、街道、居委等各级政府职能部门(卫生局、健教所、计生委、妇联、共青团委)、民政部门(残联、慈善会)、红十字会、社区、工厂、公司、非竟争性行业等的合作,灵活多变宣传医院各医疗机构,并进行项目营销。
(四)响应政府“天堂”、“和谐”、“健康”等号召,加强构建政企合作、健康合作。
(五)按照客服部职能,在做好外部营销拓展的同时,加强对各医院客服工作的监管,配合医院不断提升客服内涵,提高来院客户满意度。
四、部门建设:
(一)部门职能
1、参与医院经营、广告会议;
2、市场调研;
3、市场战略规划及市场策略制订;
4、活动及事件营销策划;
5、在医院配合下开展社区
(二)部门组织建设:
1、组架构图
2、职责分配:
医院客服部职责:
1、负责参与医院客服工作模式规划;
2、负责指导医院客服工作开展;
3、负责客服中心外勤营销人员培训;
4、负责参与由医院主导的事件营销策划;
5、负责建立医院客服中心的考核标准;
6、负责组织人员完成医院客户满意度调查;
医院客服中心
1、体检及营销组:负责市场调研、事件营销、地面营销、社区营销;
2、对内:负责客户满意度调查、俱乐部VIP会员管理、客户信息管理、咨询管理;
1、编制及主要职责:负责统筹客服部工作,指导各中心开展工作;
2、负责建立健全客服部规章制度;
3、参与医院经营、广告会议;
4、主导事件及活动策划;
5、负责统筹客服
(三)制度建设:
1、明确进一步理顺顾客服部与医院的工作流程,取得医院全力配合;
2、制订客服部工作流程、规章制度、团队文化;
3、建立健全激励机制,实行区域管理、专人专职。实行问责制,目标到人,责任到人。
五、工作计划草案:
(一)定期、规范开展市场调研:
1、调研内容:
1)竞争医院主要的营销策略调研并提交调研报告,每季度1次;
2)医院主要竞争对于部分医疗价格调研,并提交调研报告每季度1次;
3)根据医院需求进行的专项调查,并提交调研报告。
关键词:快速轨道交通 线网规划
一、前言
随着我国经济的发展和城市化进程的加快,如何合理地解决城市迅速增长所引发的交通需求和有限的城市空间资源规划与管理是目前我国各大城市所关注的问题。国内外实践证明,发展以轨道交通系统为骨干、以公共交通为主体、各种交通方式相结合的多层次、多功能、多类型的城市综合交通运输体系是解决城市交通问题的主要途径。城市快速轨道交通工程是一项大型的系统工程,技术复杂、涉及专业多、投资大、建设周期长。快速轨道交通线网规划(以下简称“线网规划”)作为轨道交通发展的基础和先决条件,具有举足轻重的作用,是关系到今后地铁建设及运营能否顺利实施,并能否有效地节省投资的重要问题。
线网规划设计中所涉及的问题很多。最近,笔者有幸参加了关于北京快速轨道交通线网规划的设计工作。笔者将结合此工程实例和一些粗浅的体会,谈谈线网规划中的一些新思路和方法。本文将从线网规模的确定、线网规划合理的设计原则、线网详细的统计分析、多标准评价体系、最佳方案的功能、技术和运营分析、最优方案分期实施计划等方面进行介绍。
二、 线网规模的确定
线网的规划研究首先要确定城市轨道交通线网合理的规模,以此在宏观上判断一个城市大概的轨道交通规模范围。线网规模要以城市今后的发展、经济发展、城市交通发展政策和服务水平目标为依据,应当是出行需求与交通服务之间的最佳结合点,坚持近远期相结合、定性定量分析相结合原则和经济性原则。线路走向尽可能满足城市布局结构和出行总量需要,并适当兼顾城市将要开发地区发展的需要。线网规模的准确把握应使其在不同阶段都能满足出行客流的要求,发挥最大的作用。线网的规模要包括不同阶段线网的编织密度和服务水平等级。
1定性的确定
(1)线网的规模与城市发展规划紧密结合
根据城市发展规划,结合城市特点、出行需求、客流预测,对重点发展地区、商业区、高新技术开发区等进行重点开发。对人口增长和就业岗位的分布进行科学的预测,以指导和帮助我们更合理地确定不同区域中线网的编织密度。北京目前的规划布局为,进一步加强由天安门广场、长安街、复兴门、建国门组成的“超级中心”;发展cbd商务区;发展王府井、西单、朝外等主要商业区;优先发展具有战略意义的海淀高新技术开发区以及上地、丰台、石景山、望京等技术园区、2008年奥运会在北京的举行将为增加北京的城市活力以及发展交通基础设施起到积极推动作用;积极推动边缘集团和卫星城发展;加强对绿化环带和市区的规划绿地建设;加大对北京文化遗产的保护力度。作为首都、国家政治文化中心、历史名城,在保护其特色的基础上,改善生活环境、交通状况,提高市民生活水平和出行需求。
(2) 线网的规模与经济发展政策紧密相关
经济发展是支持城市进步,活跃城市社会活动和影响全市居民出行的重要因素之一。很显然,出行率与市民富裕程度休戚相关。同时,发展交通的投资力度也与经济发展紧密相连。
由于经济发展与机动化程度,总出行率和私人机动化出行率之间有紧密的联系,因此,未来gdp的增长趋势对交通发展有重大的意义。根据经济发展的预测,可推算出未来各种交通模式的综合投资潜力及未来公共交通的投资潜力,从而更好地确定不同时期线网的规模。
(3) 线网的规模与城市交通发展政策紧密相关
进行准确的交通调查,掌握居民的出行情况。如进行出行方式、出行率、主要出行客流分配等调查,以此确定合理的交通发展政策。
积极发展公共交通,有效控制私人机动化出行,对自行车出行人员合理引导,使这部分人能转向公共交通。必须推行合理的总体交通发展政策,使各交通体系协调发展。
(4) 轨道交通服务水平目标的制定
轨道交通服务水平目标的制定对线网规模的确定起到重要指导作用,很大程度上决定了线网的发展方向和未来建设速度。北京市轨道线网服务水平目标制定时考虑如下几点:
a.易达性:居民住所或上班地点距与其最近车站的距离不超过750m;
b.出行时间:在市区范围内,出行时间不超过60min;
c.候车时间:高峰小时候车时间不超过3min;
d.舒适度: 除座位外,6人/m2标准。
2定量的分析
在定性确定设计原则后,可根据公共交通客流总量、人均指标测算法和面积密度测算公式分别定量计算轨道线网规模。
对
线网规模的影响作用有的可以量化,有的无法量化,所以确定城市轨道交通线网规模要采用定量计算和定性分析相结合的方法。定性分析对线网规模具有宏观指导作用,而定量计算是对定性分析的一种合理验证和修正,在以往的工作中,由于技术手段和调查数据积累的不足,定量计算的可信度大打折扣。今后随着数据采集手段的提高和城市公共交通信息化平台的建立,将为城市轨道交通的合理规划提供有力的技术保障。
三、制定线网规划的原则
在线网规模确定的基础上,制定合理的轨道线网规划设计原则,为下一步规划线网提供依据。北京作为首都,是政治、经济和文化中心,人口繁多、地域面积很大、地下状况复杂,为达到较高的交通服务等级,制定了很多的设计原则,列举以下部分内容来说明。
1. 支持城市多中心发展和经济发展的政策,重点支持cbd、金融街、主要商业中心、文化旅游中心、边缘集团、奥林匹克公园、高新技术开发区及卫星城等已建、在建和规划建设的地区的发展。按照sod和tod结合的方式合理规划线网,是其更加适应城市发展和经济发展的需要。
2. 根据不同的标准对各种交通模式进行分类,选择适合不同城市的不同功能等级和交通服务等级的交通模式。北京作为特大城市,其人口较多,我们就选择了重型大运量的市域线和市区线的模式。市域线服务于市区和城郊,站间距相对较大、速度快、运量大,较好地吸引远程的客流。市区线主要服务于市中心区域,站间距相对小一些,发车间隔较小,较好的吸引近距离乘客,但较小的站间距就势必造成工程造价的升高。所以,有效的确定站间距对于线网的合理性也是很重要的。而对于小型的人口相对较少的城市,也许,发展有轨电车就可满足出行的需求。
a.按照线路的服务功能等级不同分为市域线、市区线、局域线。
b.按照运量的大小分为重型大运量的地铁、轻轨、有轨电车系统。
c.按照封闭形式分为混合交通、半封闭、全封闭线路。
d.为满足不同等级的交通服务,车站分为大型枢纽站、一般换乘车站和一般车站。
e.根据客流的要求选择不同的车辆类型,目前我国规范规定:有a、b、c三种车型。
3. 依据城市的出行特征来确定线网的结构形式。经过科学的客流预测,分区域测算出城市中的主要交通走廊,是从市区-市郊的放射形出行、还是穿越市中心的穿越形出行;是优先考虑线路走向,还是先锚固住车站的站位;多种设计思路组合运用可构造出不同的线网结构形式。但无论以哪种思路为出发点来设计的结构形式都需要用客流预测来验证其适用性,并根据结果进行调整后,再进行测试,直到其合理为止。
4. 线路的铺设形式需根据所处的地理位置、地质情况、城市景观等来确定地下、地面和高架形式。例如,北京在三环路以内规定均采用地下线形式;而颐和园地区虽处三环外,但由于景观原因,从其门口通过的线路需埋入地下。
5. 对线网中线路和车站进行设计和施工的可行性研究,分析并选取最优方案。施工中针对不同情况选取与之相适应的施工方法,包括暗挖、明挖、盖挖;同时,车站设计中还需考虑站台的形式、站台和站厅的相对位置等问题。这些都是应该在线网规划中需考虑和确定的。线网规划作为前期工作,应该在大的原则上具有规范作用,一旦确定,就不应轻易改变。因此,在做这项工作,一定要慎之又慎,通盘考虑。
6. 对于大型公交枢纽,我们应当根据枢纽站周边的环境条件及其所发挥的作用,以及对此区域的土地规划、预留发展和客流预测进行深入的研究,合理确定枢纽站的规模。并且优化其易达性,方便乘客进入车站或与其他交通模式的换乘(地面公交、出租车、自行车、步行),从而使其更有效地吸引客流。这就需要规划部门的大力支持,对于此规划区域得到合理安排和监控,尽量减少原则性的变动。
大型公交枢纽站的换乘形式多种多样,我们以前设计的车站换乘形式多为十字换乘、t型换乘和通道换乘,设计不够合理。一方面是设计上较为死板老套,另一个造成目前状况的重要原因是,规划和前期的准备工作做的不够细致深入,控制规划的后续工作执行的又不严格。比如多条线路在某一地段交汇,往往缺乏深入地综合分析和规划。在车站设计时,哪条线先设计,就把有利的土地资源占尽,很少为后续线路统筹考虑,从而导致土地资源的浪费、并使后续工程的施工设计难度加大、费用增加、换乘形式单一、换乘距离加长,甚至造成许多好的规划方案难以实施。因此,在开始建设时就需要统筹考虑,把大型枢纽站的土建结构一次建成,为后续工程的建设提供条件。例如:在西客站和东直门站的下方就已考虑和建成预留的地铁车站。
7. 我们经常认为多线交汇的交通枢纽在设计上较为困难,因交汇线路越多,车站规模越大,投资越多。但为了提高乘客的换乘方便,对线路可进行适当合理的优化,使其换乘合理,同时有效降低投资。以3条线路交汇为例:图1(a)
是有两条线路平行通过车站,形成换乘,另一条线路分别与其形成换乘,此形式为两层的较理想的车站线路形式。若遇到图1(b)的形式,即3条线路相互交叉,形成三层的规模较大的车站。我们可以对其进行合理的优化调整,使其中的两条线在同一标高平行通过交汇处,这样使其形成同站台换乘形式,即在同一站台上就可换乘其他线路上的车辆,大大地方便了乘客,在香港等许多城市都采用了这种换乘形式;也可使两条或更多的线路在此车站区域共用同一条线路和站台,形成共线运营的形式,德国法兰克福等城市的地铁就有许多车站采用这种形式,换乘极为方便,但同时对运营管理的要求大大提高,为图1(c)所示。
8. 在规划阶段还应该考虑到线网中各条线路之间的联络线,使整个线网在各个阶段都能达到最佳的运营效果,成为一个有机的整体,相互协调,资源共享。同时还应考虑到与外部铁路专用线的衔接,使外部的资源有效的通过铁路专用线运送进入线网中来。
四、 线网的规划
线网规模确定后,依据所设定的设计原则,在分析研究的基础上,设计并规划出合理的线网,形成城市交通骨架。
五、 对线网进行详细的统计
随后对所设计的线网进行详细的统计和分析,得出的统计数据反映了路网的各方面的特征,为下一步对各线网方案做出客观的评价提供了有利的依据。详细统计分析包括如下几个方面:
1. 分类统计体现线网主要特征的数据。包括线网总长、不同类型线路(市域线、市区线、局域线)的总长度和数目、各种功能等级的车站总数,包括一般车站、一般换乘站和大型公交枢纽站的总数。
2. 体现交通服务水平的数据。此项是由线网对各大型城市活动中心和公共设施的覆盖程度来体现,包括商务区、商业中心、体育设施、医院、学校、工业区、高新技术开发区以及旅游景区等。这些区域都是城市规划中大力支持的项目。
3. 客流预测分析是评价线网结构质量的有力数据。包括出行结构、出行量、出行率、各交通模式的出行比例以及对公交产生的影响。
4. 线路铺设形式。统计不同铺设形式(高架、地面、地下)的线路总长度和不同铺设形式车站总数。
5. 车辆总数。按照高峰时段市区线、市域线的不同行车间隔、旅行速度及车辆编组等数据来计算每天运营线路所需的车辆总数和需备用的车辆数。
6. 车辆段和维修车间。统计线网中,所需设置的车辆段和维修车间的总数量。
7. 投资总额。对基础设施(线路、车站)和设备(车辆、沿线设备和车站设备)进行估算,计算出整个线网所需的投资总额。
六、多标准评价体系
对各备选方案进行了详细分析并获得了相关数据后,要对各方案进行客观的评价。评价的标准应由乘客、运营者、建设者、经营管理和市政府等各方商讨形成一个全面、客观的多标准评价体系。评价体系应由以下几个方面组成:
1. 乘客要求高品质的交通服务,提出线网的吸引性指标。
2. 运营者要求降低运营成本、增加收入,提出运营目标。
3. 建设者要求施工的可行性和简便性,提出建设目标。
4. 经营管理者需要降低投资,并使各种交通模式之间良好衔接,提出经营管理目标。
5. 市政府要求维持城市可持续发展战略,提出发展战略和对资源的全面管理目标。
各个不同的城市所适用的评价体系不同,这需要在长期的实践中进行摸索,形成了一套适合本城市发展的多标准评价体系。这套评价体系对于我们今后城市的发展、轨道交通的发展都有极为深远的意义。
在形成了完善的评价体系后,我们就须依照该评价体系对各备选方案进行客观的评价比较计算,其中需要针对各指标的重要程度进行适当的加权处理。在经过综合评价比选过后,较客观地评选出最佳的线网方案。
七、对最佳方案进行作进一步的分析
对评选出的最佳方案进行进一步详细的功能、技术以及运营管理方面的分析。对其进行总体评价,以检验这个线网是否符合所确定的相关原则。下面就从3个方面具体分析。
1. 对各条线的长度、走向、车站定位、枢纽数目进行分析;对重点发展区域的覆盖、对城市布局、经济发展的支持程度等进行详细的功能分析。按公认的经验数据,市中心的线网覆盖率应在90%左右,线网的密度1~1.2km/km2,车站密度为1座/ km2,即一个车站为市中心区1 km2的市民出行服务,服务半径约为500m。
2. 对线路走向、铺设形式及换乘车站的构成和组织形式进行详细的技术分析。尤其要对线网中的大型换乘枢纽进行深入的分析研究,如线与线间的换乘、地铁与城市公交的衔接、车站与城市地下空间的开发相结合等。例如:上海就在人民广场、徐家汇、静安寺、虹口体育场四大城市中心区组织了大量的人力、物力进行了方案研究,为下一步的设计、施工的顺
利进行打下了坚实的基础。
3. 检测线网在今后运营上是否能达到快捷、准点、安全、舒适;线路设计是否简便、灵活。科学的客流预测对确定合理的运营模式和选定合理的车型有很大的帮助。在运营中,可根据不同的线路特性和客流需求(各区段客流量不同)制定不同等级的服务(例如:常规服务、中间折返区间运营、支线运营、跨站运营等);制定紧急事故处理方案;合理设置中间折返站和联络线;设置终点站折返区间和方案;设置运营规程、时刻表等问题。
在对最优方案进行详细的分析后,可对其不完善处进行适当的调整和优化,使其满足我们的设计原则和要求。
八、最优方案分期实施计划的研究
在对最优方案进行详细的分析和优化后,对此最优方案进行分期实施计划的研究。分期实施计划是使线网能够分阶段、有计划、有步骤、连贯协调的实施。对不同阶段制定不同的发展目标和实施计划。
首先,先确定已建和在建的线路;其次,再对建设资金的来源进行分析;最后针对不同阶段、不同投资额制定出切实可行的实施方案。
九、结束语
本文对快速轨道交通线网规划设计工作中,规划的主要制定过程和思路进行了简要的介绍,希望对于我国各大城市正在蓬勃发展的轨道交通事业,具有一定的借鉴作用。值得强调的是,轨道交通建设中,首先要做好线网规划工作,这是进行其他工作的基础和先决条件,对于轨道交通的全局建设具有举足轻重的作用。
参考文献:
1. 法国systra公司,北京市城市轨道交通线网优化调整方案。北京,2002
2. 毛保华,姜帆,刘迁,等。城市轨道交通[m].北京:科学出版社,2001
3. 陆化普,朱军,等。城市轨道交通规划的研究与实践[m],北京:中国水利水电出版社,2001
关键词:企业物流 运输配送 流程优化
一、企业物流运输流程存在的问题
企业物流的运输配送,属于企业运行管理不可或缺的一个部分。但在物流运输的流程当中,存在以下几方面的问题:
(一)企业物流部门通过缺货品种/申请品种的方式来计算产品的满足率,对部分产品没有按照客服部门提出的产品需求发放。物流部门及公司产品供应部门更多关注的是按照公司的规划下发产品,虽然避免了资金的不必要占用和呆滞产品的产生,但是对产品的缺货引起的原因和营销却了解不充分;客服部门方面,基本上没有对售后产品的申请满足率进行核算,只是单纯地将缺货情况不断反馈,对客服本身的产品计划工作不到位引起的缺货问题了解不够。
(二)企业运输配送途径单一,无法将需求不固定的客户并入到有富余的配送路线中去;客户分散,难以保持各配送路线的负荷量平衡;对道路运输状况考虑不充分;缺乏科学的需求变化及发展预测系统;忽视在送达客户后需要停留的时间;没有考虑到司机的作息时间及指定的交货时间;没有考虑到交通状况和需求变化影响到配送路线。
(三)物流产品的比较复杂,譬如存在同种产品对应多种编码,配货工作人员对产品的编码难以掌握。由于产品的更新换代速度比较快,而各个部门产品人员、维护人员、录单人员对产品编码的了解不充分,造成配货人员在配货的时候存在很多困难。
二、物流运输配送流程的优化
(一)制定科学的运输配送计划
运输配送是物流业务的一种重要组织形式,这里涉及到一个专业名称—商流。商流推出了运输配送的时间、地方和方向要求,是制定计划的主要依据,计划中的运输配送会根据要求安排运力、路线、运量,最后完成运输配送任务。因此,计划制定的准确性和可操作性是有效完成运输配送任务的重要前提。
1、制订的依据:根据客户与企业订货合同副本,确定运输配送的送达地、收货人、接货方式,货物的品种、规格、数量,送货时间及接货的其他要求;根据运输配送货物的性能和运输要求,依次决定车辆种类及装卸搬运方式;分析运力配置情况;分析交通条件和运路水平;确定所存产品的品种、规格、数量等情况。
2、在充分掌握以上的必要信息资料之后,按照以下步骤编制运输配送计划:客服人员按日汇总各个客户所需产品的品种、规格、数量,并详细弄清楚各个客户的详细地址,可根据现有地图资源表明,也可以在表格中体现出来;客服人员计算向各个客户送货所需要的时间,以确定起运的提前期;确定发运产品的品名、规格和数量。
(二)运输配送作业的优化
企业的配送中心为了提高服务水平,降低配送成本,取得竞争优势,物流主管就必须做好运输配送规划。
1、应该对客户的订单进行整理,使发货量形成批量化、平稳化,尽量减少发货行动,同时规划设计出最佳配送路线的标准。例如,将众多客户按地区和订货量分为不同层次,按照客户层次规划出交货时间,在此基础上设计出高效的配送路线。
2、沿着这一配送路线巡回服务,按照规划的交货时刻表,将货物准时送达客户,这种配送方式被称为定时、定路线配送。运输配送中心作业优化的方法,大部分企业使用的是交通工具调度程序规划法,也就是我们常说VSP。当从若干运输配送据点向众多客户配送货物时,所需交通工具数量、时间、路线、配送量等是作规划时必须的数据。
3、最佳的运输配送路线应该是交通工具高效率运行而且所需交通工具最少,路线最短,所需时间最少,运输配送成本最低。除此之外,还要满足下列的条件:满足所有客户的需求;各配送路线的货物量不得超过交通工具的限载量;必须按照运输配送计划所指定的时刻表进行配送,不得超过规定时间。
三、结束语
综上所述,企业物流的运输配送,属于企业运行管理不可或缺的一个部分。但在物流运输的流程当中,存在几方面的问题。为了解决这些问题,我们一方面要制定流程的依据,在充分掌握必要信息资料的基础上,按照步骤编制运输配送计划,另一方面是是优化运输配送的作业,根据要求安排运力、路线、运量,提高服务水平,最后完成运输配送任务,达到降低配送成本,优化运输的水平与成本之间的差异,优化物流在运输配送流程,从而提高物流运输配送的效率,取得竞争优势。
参考文献:
[1]徐慧星。物流配送中心作业流程的统筹优化[J].物流科技,2009年03期:53-55
制定工作计划时,我们要把眼光放得长远一些,要怎么写工作计划呢?感谢查阅栏目小编为你推荐“项目经理个人工作计划”,想获取更多消息请持续关注我们的官网!
一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
在粗钢筋连接上,我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率30,还节省费用1.x元。
2、原模板采用小钢模支护体系,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,达到高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具使用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子,即安全,又轻便,又节省大量资金。
二、严格质量管理,争创名牌工程。
质量第一是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的措施有:
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
了建设单位的信任和满意,他们又将后续工程计划交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序,加快施工速度。
做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚持:
出自 fAnwEN.
1、加强部位控制,落实计划安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。
2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。
3、加强工程插入度,落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是:统一协调,统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人,落实分片包打。按照施工布置,自己习惯作法是把。
项目进度指标进行分解,责任落实到每个工长身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好层层包计划,落实项目上分片包打。
工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以bcd公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是bcd产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。这几款基本都可以互换。
对于everlight公司的led类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3.2,对市场需求大的产品,做库存备货预估。
3.3,每日与个别销售同事详细review工作情况,每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5,对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。
3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。
在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了xxxx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为10个月,占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为17个月,占总工期的85%(总工期为20个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段,工程共计已施工工期为17个月,占总工期的92%(总工期为18个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为15个月,占总工期的100%(总工期为15个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。
1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为10832万元,到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元,占总造价的51%;到今年八月底已付款5424万元,占总造价的48%。
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据仁和旺邸工程特点,编制了仁和旺邸工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得仁和旺邸工程得以顺利进行,通过每月的'集团公司月报会,汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性,严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次,严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,排除疑点方可使用;在规范之外,做独立检验;四、对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者,项目部对总分包单位加强质量管理。事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程周例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中,针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,而且,对工序的过程进行旁站监理,做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况。
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯,目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施,然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。
(四)、项目投资控制情况:
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任,因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证,。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系,预测工程风险,制定防范性对策,避免造成经济损失。
3、按合同规定条件和要求,及时对已完成工程进行计量验收,对工程设计变更,现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、研究设计变更及有关经济签证,负责核实项目、原因、数量、施工条件,然后提出初步意见上报成本部门审批。
(五)、安全与文明现场管理情况:
1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。
(六)、项目其他管理情况:
1、熟悉施工图纸及设计说明,掌握土建、水电各专业的工程质量标准,检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性,并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中,涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况,不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。
住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是本公司房产开发的重要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。该项目的成功将为天一仁和集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
文档为doc格式。
根据上级文件精神,为进一步加快规范物业保安管理工作,确保各物业管理小区保安设施达标,现提出以下要求,请认真实行:
一、抓好源头控制,把好计划设计关
全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区,必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在。办理综合竣工验收备案之前,必须安装好监控系统及物业保安人员巡更系统。在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全覆盖,不留死角,待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查,凡没有安装视频监控和巡更系统的,责令进行整改建设,具体措施以下:
1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和保安人员巡更设备方可验收备案。
2、已经。办理产权的新建小区,没有进行视频监控和巡更设备安装的,必须进行安装,其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项修理基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项修理基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛,把好设备关
建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产品,规范物业服务小区视频、巡更机安装缭乱的局面,由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关,坚决杜绝安装之后没法使用或者成效不好的情形。
三、分清责任,发挥物业企业主体作用
各物业服务企业是实行本项工作的.主体,要切实负责起各个物业服务小区的保安工作,积极落实好小区的保安工作,并认真负责好保安设备的提升建设。已经安装配套好视频监控设备和物业保安人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的修理、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善,尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案,进行安装。对没有缴纳住宅专项修理基金的物业小区,物业企业要负责与业主委员会和业主和谐,做通业主工作,保证完成监控设备和巡更设备的安装。
四、强化监管,发挥主管部门联动作用
计划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好计划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业保安设备安装落到实处,加强我县的物业服务小区的保安水平。视频监控设备和物业巡更设备安装前,方案必须到主管部门报批,安装的设备必须通过主管部门的检验合格后方可进行安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进行验收。凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过竣工综合验收备案;凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业服务小区,一律不予授予各类物业表彰及评优评先,主管部门不予通过资质年审。
真实姓名:xxx。
性别:男。
年龄:44岁。
身高:170cm。
婚姻状况:已婚。
户籍所在:广东湛江。
最高学历:本科。
工作经验:10年以上。
联系地址:东莞市大朗镇朗东路1号。
期望岗位性质:全职。
期望工作地:广州市。
期望月薪:1万以上/月。
技能特长:本人长期在施工现场工作,现在主要作技术管理工作,负责建筑图纸会审、工程量审核、质量安全检查、现场技术进度管理及协调、工程质量通病解决和房地产报建。在珠江三角洲地区施工过高层建筑和深基坑。本人会计算机办公软件,华软建筑工程资料库软件,殷雷建筑造价软件.从事工程监理,建筑质量安全.在房地产公司和建筑施工单位工作,熟悉房地产开发程序和建筑施工管理,多次负责开发和建造住宅小区.商业小区.
1、广东工业大学。
起止年月:2015年3月至2015年7月。
获得学历:本科。
2、广东工业大学。
起止年月:1988年9月至1990年7月。
专业名称:工业与民用建筑。
获得学历:大专。
3、四川西南交通大学附属中学。
起止年月:1985年9月至1988年7月。
专业名称:基础教育。
获得学历:高中。
4、四川西南交通大学附属中学。
起止年月:1982年9月至1985年9月。
专业名称:基础教育。
获得学历:初中。
1、裕达建工集团有限公司。
起止日期:2015年11月至2015年12月
从事职位:东莞大朗远大城市广场项目经理。
业绩表现:该项目投资方是东莞圣兴投资实业公司,项目占地4.8万平方米,总建筑面积是20万平方米,总造价是2.8亿;地下室一层,建筑面积是4.5万平方米;地面以上建筑有7栋24层住宅楼、4栋18层住宅楼,4栋2层商业楼、1栋4层商场,紧靠施工中的大朗地铁站,要注重对外协调,工期18个月。
2、安徽建工第四工程有限公司深圳分公司。
起止日期:2015年5月至2015年10月
3、深圳市广胜达建筑工程有限公司。
起止日期:2015年6月至2015年5月
业绩表现:东莞松山湖万科1号花园三期、深圳市龙岗区天安数码创业园。
离职原因:单位经营不善。
4、深圳市工勘岩土公司。
起止日期:2015年1月至2015年5月
从事职位:工程管理部/技术负责。
业绩表现:
离职原因:不在该单位注册建造师。
起止日期:2015年8月至2015年12月
业绩表现:1、广州市萝岗区地下车库及人防工程。
2、广州市永和中学工程。
3、广州科学城科技企业加速器二期工程离职原因:工程结束。
工作地点:广州市。
起止日期:2015年9月至2015年8月
从事职位:广州南沙丰田汽车扩能项目部/土建专业监理工程师。
业绩表现:广州南沙丰田汽车扩能工程是中日合资项目,它包括钢筋混凝土基础和钢结构厂房安装,有焊接车间、冲压车间、涂装车间、树脂车间、总装车间、动力机房、生产综合办公楼,建筑面积22万平方米,工期一年,工程总造价为5亿元。
离职原因:工程结束。
起止日期:2015年2月至2015年9月
从事职位:质量安全部/安全主任。
转载自 fanWen.
业绩表现:负责施工石啃村民安居楼的质量安全,该楼高十二层,裙楼二层,框架剪力墙结构。总建筑面积3万平方米,工期半年,总造价为4300万元。
离职原因:工程结束。
培训经历。
1、中山大学信息管理学院。
起止日期:2015年9月至2015年8月
培训课程:计算机信息管理(自学考试本科)。
2、广东省建委。
起止日期:1998年2月至1998年7月
培训课程:概预算员培训。
培训描述:广东省概预算员证。
3、住房和城乡建设部。
起止日期:1995年2月至1995年8月
工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
2.初步熟悉需要推广的产品。
用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以xx公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的xx种类也比较多。它的产品在市场上和xx等公司的产品重合比较多,替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是xx产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广xx公司生产的xx电压比较器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的还有xxx。这几款基本都可以互换。
对于xx公司的led类产品,其主要关心的参数有波长,亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行细分。
1.公司内部市场信息整理。
估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管理。
2.客户端市场信息整理。
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
2.对市场需求大的产品,做库存备货预估。
3.每日与个别销售同事详细xx工作情况,每周简单与所有销售同事xx工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
4.每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
5.对客户投诉及时做出反应,协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题,积极与原厂沟通,共同解决客户端的技术或产品质量问题。
6.和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。
7.整理并挖掘出对产品可能有需求的市场,与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。
作为一名项目经理,制定工作计划是保证项目顺利进行的关键步骤。在过去的多年工作经验中,我总结了一套有效的工作计划方案,以提高项目交付的质量和效率。以下是我个人的建议和经验分享。
1. 项目目标的明确和沟通
作为项目经理,首先要确保项目的目标明确且被全体团队成员理解。在启动项目之前,与相关利益相关者进行详细沟通,明确和确认项目目标、范围和交付物。制定并沟通有效的项目计划,以确保项目团队在项目实施过程中保持一致。
2. 制定可行的工作计划
制定一个可行的工作计划非常重要。在制定计划时,要全面考虑项目的复杂性、需求和资源。确保项目计划合理,项目成员具备所需的技能和知识。为每个项目活动分配适当的时间,并及时调整计划以满足项目变化的需求。
3. 项目任务的分解
将项目任务进行分解并分配给团队成员是确保项目按计划执行的重要环节。合理的任务分解可以使每个团队成员明确自己的工作职责,并且任务分配可以针对成员的专长和技能进行合理规划,以确保项目高效推进。
4. 设置关键里程碑和时间点
在项目计划中,设置关键里程碑和时间点非常重要。里程碑是项目中的重要节点,对整个项目的进展具有关键作用。确保项目各个阶段之间的交付物和时间计划合理,并实施有效的沟通,以便及时纠正项目偏离。
5. 风险管理和问题解决
在项目计划中,风险管理和问题解决是必不可少的部分。对于潜在风险,制定风险应对计划,并与团队成员共享和讨论。及时解决项目中的问题,确保项目按计划进行,并降低风险对项目交付的影响。
6. 有效的沟通和沟通渠道的建立
良好的沟通是项目成功的关键因素之一。建立有效的沟通渠道,确保项目团队成员之间和相关利益相关者之间的信息传递畅通无阻。及时共享项目进展、问题和变更,以便项目团队可以共同协调和解决。
7. 监控和评估
监控项目进展以及评估项目的质量和效率是项目经理的重要职责。建立项目监控机制,确保项目按计划进行,并及时调整计划以满足项目需求和变更。
8. 团队管理和激励
团队管理和激励是项目经理的另一个核心任务。有效地管理团队成员,了解他们的需求和关注点,为他们提供支持和资源,以确保团队成员具备完成工作的积极性和动力。
9. 持续学习和自我提升
作为项目经理,持续学习和自我提升是非常重要的。通过学习新的项目管理方法和技术,掌握相关的项目管理工具和软件,不断提高自己的管理能力和技能,以应对项目中的挑战和变化。
一个成功的项目经理工作计划应该包括项目目标的明确和沟通、制定可行的工作计划、项目任务的分解、设置关键里程碑和时间点、风险管理和问题解决、有效的沟通和沟通渠道的建立、监控和评估、团队管理和激励,以及持续学习和自我提升。这些经验和建议是我多年工作经验的总结,希望能对其他项目经理提供一些参考和帮助。只有制定合理的工作计划并认真执行,才能确保项目成功地交付,并实现项目的目标。
门窗项目经理是一个非常重要的职位,他们负责监督和管理整个门窗项目的进展情况。一个成功的门窗项目经理必须具备良好的组织能力和沟通技巧,能够调动团队的积极性,以确保项目能按时高质量完成。本文将为大家详细介绍门窗项目经理的工作计划,帮助他们更好地管理和完成项目。
一、项目前期准备
在项目开始之前,项目经理需要进行一系列的准备工作。他们需要与客户沟通,了解客户的需求和要求。然后,根据客户的需求,制定项目的目标和计划。在这个阶段,项目经理还需要确定项目的预算和时间表,并组建一个高效的项目团队。
二、制定项目计划
在完成前期准备工作后,项目经理需要制定一个详细的项目计划。这个计划需要包括项目的目标、时间表、里程碑和任务分配等。在制定计划时,项目经理应该考虑到各种不可控因素,如材料供应、人力资源和天气等,以及可能的风险和挑战。在这个阶段,项目经理还应与团队成员进行充分的沟通,确保每个人对项目计划的理解和认可。
三、资源调配和监督
一旦项目计划制定完成,项目经理需要根据计划来调配资源。这包括人力资源和物资资源的安排。项目经理应该根据团队成员的专业技能和经验,合理安排他们的工作任务,并确保他们有足够的材料和设备来完成工作。项目经理还应对团队成员的工作进展进行监督和评估,及时发现问题并采取相应的解决措施。
四、风险管理
在整个项目的过程中,项目经理需要及时识别和管理各种风险。他们应该制定一套有效的风险管理策略,包括风险评估、风险控制和风险应对措施等。项目经理还应定期开展风险分析会议,与团队成员一起讨论和解决潜在的问题,以确保项目能够顺利进行。
五、团队管理和沟通
一个成功的项目离不开团队的紧密合作和良好的沟通。项目经理需要与团队成员建立良好的工作关系,鼓励他们发挥个人才能和团队协作精神。项目经理还应与客户和利益相关者进行有效的沟通,确保他们对项目的进展情况有清晰的了解。
六、质量控制
为了确保项目的质量,项目经理需要制定一套有效的质量控制措施。这包括对每个阶段的过程和结果进行监控和评估,以及对团队成员的培训和指导。项目经理还应定期与客户进行质量检查和评估,及时发现和解决潜在的问题。
七、项目总结和反馈
在项目完成后,项目经理应对整个项目进行总结和评估。他们需要回顾项目的目标和计划,分析项目的成败原因,并总结经验教训。项目经理还应与团队成员进行交流和反馈,了解他们在项目中的感受和建议。这样可以帮助项目经理更好地改进和提升他们的工作能力。
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门窗项目经理的工作计划对于项目的顺利进行非常重要。一个好的项目经理应具备良好的组织能力、沟通技巧和团队管理能力。通过详细具体且生动的工作计划,项目经理能够更好地管理和控制项目的进展情况,以确保项目能够按时高质量地完成。
作为环保项目经理,我们需要制定一个合理的工作计划确保项目顺利进行。正如其名称,环保项目经理的工作计划需要重点关注环保问题,涵盖项目的各个方面,从资源管理和项目实施到监测和报告。在这篇文章里,我们将详细讨论如何制定环保项目经理的工作计划。
一、项目定位
最初步的工作是对项目进行定位,明确项目的目的和目标。这可以使我们更加清晰地了解项目的需求和实现方法。同时,需要建立具体的标准,确保项目的实现与监测与公示能够相互对应。项目定位的步骤包括以下几个方面:
项目范围:项目应该围绕哪些内容展开,例如,水、空气、土壤等。
项目期望效果:项目的预期目标和期望效果。
定位具体指标:每个目标的具体衡量标准。
这三个方面是项目定位的核心。他们支撑着预报目标,展望项目过程的实现,检测实现的效果。可以有针对性地制定环保计划从而达到最终预期效果。
二、关键路径分析
关键路径分析常用于项目时间和资源管理的步骤。一个项目可以从三个方面分析:时间、资源和效果。实现项目的路径常常有一个截至日期,如果您错过了该日期,可能影响到整个项目的顺利进行。在时间和资源上,有一些阶段可能会比其他阶段更需要关注。此时,我们需要得出一个关键路径统计表,以帮助我们建立时间和资源计划。
从公示和监督角度,效果才是关键路径。当项目达到目标和效果后,项目才可以被视为成功完成。因此,需要建立明确的效果统计表,记录项目的监督和监测过程,以展示项目的环保效果。
三、环境影响评估
环境影响评估是识别和评价环境影响的系统过程,旨在评估项目对环境的影响,并利用评估结果对其进行管理和规划。为了制定更为完善的环保计划,我们需要对环境影响进行评估和统计,以确定对环境的影响。评估过程应该具有以下特征:
对环境现状建立深入了解。
分析项目对环境的影响。
利用前期分析结果,制定一系列规范进行对策规划。
通过制定一系列环保规范,使项目达到环保的初步目地。
四、定期监测项目
项目监测是目的评估的重要手段。定期的监测过程可以使项目进展情况更加明确。监测过程可以开始于项目开始前,也可以随着项目进程进行。具体包括以下几方面:
监测执行,用于跟踪项目进度。
环境监测,用于检测项目对环境的影响。
效果监测,用于检测项目效果和达成目标的进度。
这些监测可以通过各种方法进行,并应该建立一个标准,以衡量项目在各个分阶段的进展。相关方面统计检验后,及时公布和检测结果,同时也要探究并提出各种问题的相应解决办法。
五、报告与评估
环保项目经理的最终任务是填写一个综合性的环保报告,提供关键数据和统计。这份报告应该包括项目的实施,过程,效果,监测和评估过程,以及未来改进和维护计划。一个完整的报告应该包括以下内容:
环保计划实施的综述。
项目的运营成本与效益。
环境检测和监测数据。
项目达成预期效果结果的总结。
各种环保设备周期性检测的综述。
这份报告可以作为一个重要的参考资料和案例,为将来的环保项目提供支持。同时,它也是整个环保计划的最终汇报,以展示项目的综合效果和对环境带来的贡献。
六、总结
环保项目经理的工作计划详细具体是非常重要的。一个有效而细致的计划可以确保项目的实施过程中达到最优结果。总结环保计划的方法有很多种,但最终的目标是确保项目达到预期效果和对环境产生积极的影响。根据以上几点步骤,我们可以制定更加精确和实用的环保项目经理的工作计划,推动项目的环保目标实现。
工作计划能够减轻心理焦虑,能够减少不知如何完成工作的焦躁不安的感觉,有文采又有水平的工作计划应该具备哪些要素?申请书范文网小编今天为大家带来的是一篇介绍“足协工作计划”的文章,了解更多知识需要参考更多资料诚挚地邀请大家查看以下内容!
中国足协是中国足球的管理机构和领导机构。为了促进中国足球事业的繁荣发展,足协制定了一份半年工作计划。这份计划的主要目标是推动国内足球各项事业的发展,包括足球职业化、足球青训、足球文化建设等方面。
一、促进足球职业化进程
足球职业化是中国足球的一个重要发展方向。足协将推动中国足球各级别联赛的改革和建设,打造具有国际影响力的高水平联赛。具体措施如下:
1、加强中超联赛的管理与建设,提升联赛的品牌形象和商业价值。
2、推动中甲、中乙联赛的改革,提高联赛的竞争性和吸引力。
3、加强下属联赛的管理和培养,提高基层足球的竞争水平和推广力。
二、加强足球青训工作
足球青训是中国足球发展的根本之一,足协将深化足球青训改革和创新,打造一支有实力、有水平的中国足球国家队。具体措施如下:
1、推进足球青训基地建设,提高青少年足球训练设施和教练队伍的水平。
2、加强全国各地的足球青训工作,建立起一支具有实力的足球青训团队。
3、加强足球青训与职业联赛的衔接,提高青年队球员的职业水平和职业素养。
三、推广足球文化
足球文化是推动中国足球发展的关键因素之一。足协将积极推广足球文化,提高全民足球意识和足球素养。具体措施如下:
1、推进“全民健身,全民足球”计划,让足球运动普及化、大众化。
2、加强足球文化建设,推广足球文化产品,打造足球文化品牌。
3、积极组织足球文化嘉年华、足球展览等相关活动,营造积极向上的足球氛围。
以上是足协半年工作计划的主要内容,同时也是中国足球事业发展的关键方向。足协将进一步加强自身的组织管理和服务能力,始终把服务大局、促进足球发展作为工作的出发点和落脚点,推动中国足球事业再上新台阶。
中国足球协会(以下简称足协)裁判工作计划是为了提高我国足球裁判的水平和质量,进一步推动中国足球的发展而制定的一项重要举措。本文将从计划的背景、目标、具体举措以及预期效果等方面,详细阐述这一裁判工作计划。
一、背景
足球运动作为我国最受欢迎的体育项目之一,在国内球迷中拥有广泛的影响力。由于足球裁判水平的不高和严重的误判问题,往往引发了球迷的质疑和不满。这不仅影响到比赛的公正性和公信力,也制约了中国足球的发展。
为了解决这一问题,足协迫切需要提高自身裁判水平,以确保比赛的公平性和准确性。因此,足协决定制定裁判工作计划,以培养优秀的裁判队伍,并提升已有裁判的素质。
二、目标
裁判工作计划的总体目标是建设一支高水平、专业化、公正且具备国际竞争力的裁判队伍,为中国足球的长远发展提供坚实的保障。
具体而言,裁判工作计划的目标包括:
1. 提高裁判的专业能力和水平,确保比赛的公平公正;
2. 加强裁判培训,建设一支规模庞大、素质优良的裁判队伍;
3. 强化裁判管理,规范和优化裁判的选拔、任命和考核制度;
4. 提高裁判在国际舞台上的声誉和影响力,增强中国足球的国际竞争力。
三、具体举措
为了实现上述目标,足协裁判工作计划将采取一系列具体的举措,包括:
1. 提高裁判培养与选拔机制
通过加大对裁判培养与选拔的投入力度,建设一支素质优秀、数量充足的裁判队伍。这包括增加培训机构与基地的数量,采用全方位、多层次的培训模式,提高裁判的理论水平和实战能力。
2. 加大裁判队伍建设力度
通过组织各级联赛的裁判选拔和培训,进一步壮大裁判队伍的规模。同时,加强与足球教育、青少年培训机构的合作,发掘和培养足球裁判人才,为中国足球的未来培养更多的裁判员。
3. 加强裁判管理与考核制度
建立完善的裁判考核制度,对裁判员进行定期的、客观的考核评估。同时,加强对裁判培训与比赛的监督管理,确保裁判员的素质和能力得到持续提升。
4. 加强国际交流与合作
积极参与国际足球裁判组织的活动,与国际先进足球裁判组织建立良好的合作关系。通过国际比赛的派遣和国际交流访问等举措,提高中国足球裁判在国际舞台上的声誉和影响力。
四、预期效果
通过足协裁判工作计划的实施,我们可以预期以下效果:
1. 裁判水平的长足提高,比赛的公正性和准确性得到明显提升;
2. 裁判队伍规模不断壮大,数量和质量达到国际水平;
3. 足协裁判管理体系的完善,裁判选拔、任命和考核制度更加科学合理;
4. 中国足球裁判在国际舞台上的表现和影响力得到显著提升,中国足球的国际竞争力得到加强。
足协裁判工作计划的制定和实施对于提高中国足球裁判水平、推动中国足球的发展具有重要意义。希望这一计划能够得到足协以及各方的积极支持和广泛关注,为中国足球的更加美好未来贡献力量。
近年来,随着中国足球的不断发展,中国足协也意识到,裁判在比赛中的重要性日益突显。为了提升国内足球裁判的水平与合格数量,足协制定了一份全新的裁判工作计划。该计划旨在培养更多优秀的裁判员,提高其职业水平,确保比赛的公平、公正和严肃性。
在裁判员的选拔与训练环节,足协将着重打造一支高水平的专业裁判队伍。他们的选拔将参考诸如技术、道德、心理素质等方面的指标,以确保他们具备必要的素质。选拔结束后,选出的裁判员将进入为期三个月的集训阶段。在这个阶段,他们将接受全面系统的课程培训,包括规则解读、判罚技巧、身体素质训练等。他们还将接受心理辅导,以应对比赛中的各种压力和挑战。
随后,足协将通过不同级别的比赛,为裁判员提供实战锻炼的机会。这些比赛将包括青少年比赛、业余比赛,甚至职业联赛等。通过这些比赛,裁判员们将不断积累经验,摸索出适合自己的裁判风格。同时,足协还将密切关注裁判员的表现,并严格评估他们的技术水平和工作态度。对于达到一定评估标准的裁判员,足协将给予他们更多的机会,参与更高级别的比赛,提高他们的执法水平。
为了确保裁判员能够保持良好的竞技状态,足协将建立一套完善的考核机制。每个月,足协将定期对裁判员进行技术和体能的考核。这种考核不仅能帮助裁判员了解自己的不足之处,还能让他们不断提高自己,修正错误。同时,足协还将聘请专业的教练和体能训练师,对裁判员进行定期的培训和指导,以提高他们的工作能力和职业素养。
除了新任裁判员的培养工作外,足协也将注重现有裁判员的继续学习和提高。他们将通过足协组织的培训班和研讨会,不断更新自己的知识和技能。足协还将与国际足球组织保持紧密的合作关系,邀请国际裁判员来中国进行培训和指导,以全新的视角和经验,给予国内裁判员更高质量的指导。
足协还将积极关注裁判员的待遇和福利。他们将加大对裁判员的奖励力度,提高他们的职业荣誉感和获得感。同时,足协还将加强与俱乐部的协调与沟通,保障裁判员在比赛中的工作安全和顺利进行。只有各方面的保障和关心都到位,裁判员才能更好地履行自己的职责,确保比赛的公正进行。
中国足协裁判工作计划将成为提高国内足球质量的重要一环。通过选拔、培训、考核和继续学习等方式,足协将培养更多优秀的裁判员,并提高他们的职业水平和工作能力。这个计划不仅能够改善中国足球裁判现状,也能为中国足球提供更稳定、公正的比赛环境,进一步推动中国足球发展。
近年来,随着足球运动的快速发展,裁判扮演着越来越重要的角色。为了提升裁判水平和确保比赛的公正性,中国足协制定了一项全新的裁判工作计划。这一计划旨在加强裁判员的培训、提高他们的技术水平,并重视遴选过程,以确保只有符合一定标准的裁判员才能进行重大比赛的判罚。
中国足协计划加强裁判员的培训。为了提高裁判员的专业素质,计划采用多种培训方法,包括理论学习、实践操作和实地考察等。足协将组织各级别的裁判员参加每年一次的培训课程,这些课程将包括足球规则的解读、技术判罚的规范、心理素质的培养以及比赛管理等内容。通过培训,裁判员将更加熟悉和掌握足球比赛中的各种情况,并且能够做出更公正和准确的判罚。
中国足协计划提高裁判员的技术水平。随着技术的不断进步,裁判员的工作也变得越来越重要和复杂。足协将引入新技术,如VAR(视频助理裁判)系统,来提高裁判员的判罚准确性和公正性。足协还将与国际足联和其他国家足球协会合作,邀请国际级裁判员进行培训和交流,使中国裁判员与世界先进水平接轨。
中国足协计划重视裁判员的遴选过程。为了确保只有符合一定标准的裁判员才能参与重大比赛的判罚,足协将加强对裁判员的选拔和考核。裁判员的遴选将不仅仅依靠技术测试和体能测试等指标,更加注重他们的职业道德和判罚意识。足协将建立一套全面、公正的选拔机制,确保裁判员的选拔过程公正透明。
中国足协计划提高对裁判员的关爱和保护。裁判员作为比赛的第三方中立者,他们面对的是双方球队和观众的压力和质疑。足协将建立一套完善的裁判员保护机制,确保他们的安全和权益。足协将加大对裁判员的奖励和激励,通过提高待遇和给予荣誉称号来增强他们的职业荣誉感和责任感。
中国足协的裁判工作计划旨在提高裁判员的专业水平、确保比赛的公正性,为足球运动的发展建立一个健康和有序的环境。通过加强裁判员的培训、提高技术水平、重视遴选过程和保护裁判员的权益,相信中国的足球裁判员将迎来一个崭新的时代,为中国足球事业贡献更多力量。
足协五一工作计划
随着2021年五一劳动节的到来,全国各行各业开始规划自己的工作计划,中国足球协会也不例外。作为中国足球的顶层管理机构,中国足协在五一期间也有着紧密的工作计划,以推进中国足球事业的发展为核心目标,全力推动我国足球事业的蓬勃发展。
一、举办五一足球联赛
为了激发民众对足球的热情,提升全民健身水平,中国足协将于五一期间组织举办五一足球联赛。此次比赛将由各级足球协会及社会足球团体参与,共有32支球队参赛。比赛采用小组循环+淘汰赛的形式,冠军队伍将获得奖金100万元。
二、组织足球公益义卖活动
一直以来,中国足协都非常重视社会公益事业,积极组织各种足球公益活动,此次五一也不例外。中国足协将组织足球公益义卖活动,向社会各界发起慈善募捐,所筹集的善款将用于支持青少年足球事业的发展。除此之外,中国足协还将向贫困地区捐赠足球装备和建设足球场地,帮助更多的孩子们接触足球,健康成长。
三、开展青少年足球训练营
青少年足球是中国足球的未来,对于各级足球协会而言,开展青少年足球训练营是非常必要的。在五一期间,中国足协将组织青少年足球训练营,邀请多位资深教练进行指导,为青少年球员们提供良好的足球训练环境和细致周到的足球指导。培养更多的优秀青少年足球人才,是中国足球未来可持续发展的关键因素。
四、推进校园足球进程
校园足球是中国足球的重要组成部分,也是中国足协重点推广的领域之一。在五一期间,中国足协将积极推进校园足球的进程,开展足球技能培训、足球教育宣传等相关活动。此外,五一期间,中国足协也将协助各级足球协会在当地举办校园足球联赛,为广大青少年球员们提供一个展示自己技能和激发足球梦想的舞台。
五、推动职业足球联赛发展
职业足球联赛是中国足球发展必不可少的一环,也是中国足协的一项重点工作。在五一期间,中国足协将进一步加强对职业足球联赛的监管和管理,确保比赛的公平公正,保证联赛的顺利进行。同时,为了推动职业足球联赛的发展,中国足协还将加强与俱乐部和广播电视媒体等相关部门的沟通,为中国足球的发展提供更广阔的发展空间。
总之,中国足协的五一工作计划是一个综合性的、长期的项目,旨在推动中国足球事业的发展。通过举办足球比赛、开展公益义卖活动、推进校园足球进程、推动职业足球联赛发展等一系列措施,中国足协将为广大足球爱好者们创造更好的足球环境,为中国足球的快速发展奠定更加坚实的基础。
足协竞赛工作计划
随着国家体育事业的不断发展,足球运动受到了越来越多的关注和支持。因此,中国足球协会(以下简称“足协”)作为中国足球运动的管理机构,必须加强自己的组织能力和创新能力,推动中国足球的进步和发展。为了实现这一目标,足协制定了一份全面而详细的竞赛工作计划,以确保2019-2020赛季各项足球赛事的正常运作和发展。
一、竞赛体系
为提高足球运动的水平和影响力,足协将建立一套完整的、包括全国性、地方性、学校层面的足球竞赛体系。具体来说,全国性足球竞赛将包括:
1.中超联赛:赛季持续8个月,每支球队参加30场比赛。
2.中甲联赛:赛季持续8个月,每支球队参加30场比赛。
3.中乙联赛:赛季持续8个月,每支球队参加30场比赛。
4.足协杯:共有64支球队参赛,采用单淘汰制。
5.全国青少年足球锦标赛:分为U12、U14、U16、U18四个年龄组别,通过地方预赛和全国决赛两个环节角逐,旨在推广足球运动,挖掘优秀人才。
6.全国足球业余联赛:赛季持续6个月,每支球队参加16场比赛,旨在提高足球文化素质和促进全民健身。
地方性足球竞赛将根据不同地区的情况进行组织和安排,以满足地方足球文化的发展需求。同时,足协将合理利用校园足球资源,组织各类学校足球比赛和活动,以发掘和培养未来的足球人才。
二、比赛组织
要确保足球竞赛的顺利进行,足协将做好以下组织工作:
1.竞赛安排。根据各项足球赛事的具体安排和时间表,制定详细的比赛计划,并及时向参赛球队及各地足协发布。
2.场地准备。足协将与赛事承办单位密切配合,统筹协调比赛场地的运营和保养,确保比赛场地的安全和卫生。
3.裁判管理。足协将培养和选拔足球裁判员,并在比赛前对其进行严格的考核和培训,以确保裁判员能够正确有效地执行比赛规则。同时,足协将落实裁判员管理制度,建立裁判员信用档案,对违规和失误的裁判员进行惩罚和纠正。
4.安保措施。足协将在比赛场地周边设置足球安保区域,并加强对场内外秩序的管理和维护,确保比赛期间的安全和稳定。
三、推广与营销
足球运动的推广和营销是足球竞赛成功的重要保障,足协将采取以下措施加强足球运动的推广和营销:
1.品牌建设。足协将加强自身品牌建设和推广,提高足协的知名度和美誉度。
2.赛事策划。足协将精心策划各项足球赛事的宣传和推广,充分利用新媒体和传统媒体,展示足球赛事和球队的形象和风采。
3.赞助合作。足协将充分利用各类赞助合作资源,推动足球运动的发展和壮大。
4.社会参与。足协将积极吸纳社会各界的参与,充分发挥足球运动的社会功能,推广健康文化,促进社会和谐。
综上所述,中国足球协会在2019-2020赛季足球竞赛工作计划中,关注了各级别足球竞赛的精细安排和组织工作,着力提高足球竞赛的质量和水平,同时推动足球运动的推广和营销,全方位助力中国足球的快速发展。我们相信,随着各项竞赛活动的开展和足球文化的深入普及,中国足球将会走向更加辉煌的明天。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5176891.html
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