为了确保领导分配的任务完成得尽善尽美,有了工作计划才可以更好的完成工作。哪种工作计划值得关注?接下来是一些涉及“银行月度工作计划”的资料供大家参考,这些资料和信息供你参考和使用愿它们对你有所帮助!
1、以客户为中间,做好结算效劳任务。客户是咱们的生活之源,作为停业部又是对于外的窗口,效劳的黑白间接影响到我行的诺言
一、我行不断倡导的“首问义务制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”咱们将持续履行,并做到每一个员工本领心看待每一个主顾,让客户称心。
二、跟着金融业之间的合作加重,客户对于银行的效劳请求愈来愈高,不仅仅正在临柜效劳中更表现正在我行的效劳种类上,除持续做好专用奇迹费、税款、财务性免费、交通罚没款、bsp航空代办署理等代办署理结算外,更要做好来岁守旧的高速公路联网免费营业、凋谢式基金收买营业、证券营业等多种效劳种类,进步我行的合作才能。
三、自动增强与团体营业的联络,到场团体营业、熟习团体营业以更好为客户效劳。固然曾经上了综合营业零碎,但由于林林总总的缘由尚未能做到真实的综合,是我停业部任务的一个完善。
四、以银行动讲堂,来岁咱们将举行的银行结算方法讲座,添加人们的金融常识,让客户多理解银行,切近银行从而融进到我行营业中。
五、持续做好德律风银行、自助银行以及网上银行的任务,并向优良客户推行运用网上银行营业。
2、强内把持度办理,防备危害,包管任务品质。跟着最近几年来金融立功案件的增加,匆匆使咱们对于操纵的标准、轨制的履行有了更高的请求
一、催促科技部分对于我停业部的电脑接口尽快改换,而后严厉依照综合营业零碎的请求履行事权分别,一岗一卡,一人一卡,加强轨制履行的钢性,进步束缚力。
二、进一步强化紧张关键以及紧张岗亭的内控外防,侧重增强帐户办理(确保我行开户单元的品质)以及上门效劳。
三、进一步增强管帐出纳轨制,严厉管帐出纳轨制的履行与反省,标准管帐印章以及空缺紧张凭据的运用以及保存。
四、重点奉行领取暗码器的出卖任务,包管银企结算资金的平安,进一步进步我行防备外来结算危害的手腕。
五、标准营业操纵流程,强化总管帐一样平常反省轨制和时发明隐患,增加过失根绝结算变乱。
六、实在实行对于分理处的营业指点与反省。
七、做好管帐核算品质的活期查核任务。
3、以报酬本进步员工的片面本质。员工的本质若何是银行可否开展的基本,正在今朝职员活动频仍的状况下我停业部急需求有一支高本质的步队
一、把好进人用人关。银行业听着很美,实在充溢合作微风险,以是到我停业部需求有必定的心思本质以及文明涵养。正在用人上以员工的才能且要能发扬员工潜能来断定合适的岗亭,从而进步员工的主动性。
二、增强营业培训,这也是来岁最紧急的,现已经将培训方案上报人事部分,预备对于出纳轨制、领取结算方法、综合营业零碎管帐轨制、新管帐科目等根底常识和各类新兴营业停止培训。
三、正在职员告急的状况下仍要增强岗亭练兵,除参与来岁的技能交锋更加了进步员工的营业程度。
四、勤做员工的思惟任务,关怀鼓舞员工,强化员工的心思本质。
五、有方案、有目标地停止岗亭轮换,培育每个员工从繁多的操纵向混淆多能变化。
银行团队月度工作计划
随着金融行业的发展和竞争的加剧,银行团队的工作计划变得越来越重要。一个好的工作计划可以帮助团队明确目标、合理分配资源、高效运作,从而取得更好的业绩和客户满意度。本文将详细介绍一份典型的银行团队月度工作计划。
1. 目标设定
首先,银行团队需要设定明确的目标。这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。例如,团队可以设定提高客户满意度指数10%、开拓新客户10个、销售额增长10%等目标。目标的设定必须基于对市场、竞争环境和团队能力的分析,同时需要与银行的战略目标相一致。
2. 任务分配
工作计划的第二步是合理分配任务。银行团队通常由多个部门或岗位组成,每个部门或岗位有不同的职责和能力。因此,团队领导者需要根据团队成员的专业背景、技能和经验,将任务分配给合适的人员。例如,销售团队可以负责营销和推广活动,风险管理团队可以负责风险评估和控制,客户服务团队可以负责关怀和满足客户需求等。
3. 时间安排
一个好的工作计划需要有明确的时间安排。每一个任务都应该设定截止日期,并根据优先级和关联性进行排序。同时,考虑到各种因素,如客户需求、市场变化和团队资源,可以建立一个时间表或甘特图,以帮助团队成员更好地组织和安排工作。
4. 监督和反馈
银行团队的工作计划应该包括监督和反馈机制。团队领导者需要定期监督团队成员的工作进度和质量,确保任务按时完成,并达到预期的目标和质量标准。同时,团队成员也应该相互监督和支持,及时分享工作进展和问题,以便及时调整计划和解决困难。
5. 培训和发展
工作计划还应该包括培训和发展计划。银行行业发展迅速,新的技术、政策和制度层出不穷。因此,团队成员需要定期接受培训和学习,提高自己的专业知识和技能,适应和应对市场的变化。同时,银行团队也可以通过培训和发展来激励和提升团队成员的士气和工作效能。
6. 报告和评估
一个好的工作计划需要有有效的报告和评估机制。团队成员需要定期向团队领导者报告工作进展和成果,同时团队领导者需要对团队的工作进行定期评估和反思,评估工作计划的执行情况,发现问题和改进的机会。这可以通过定期开会、提交报告、举办评估活动等形式来实现。
7. 奖励和激励
最后一个关键要素是奖励和激励。银行团队的工作计划需要设定明确的奖励和激励机制,以激励团队成员努力工作和取得好的业绩。这可以是绩效奖金、晋升机会、培训资源等形式。奖励和激励应该与目标和团队成员的贡献相一致,并且具有一定的公平性和激励效果。
综上所述,一个好的银行团队月度工作计划是一个详细、具体和生动的文档。它应该包括目标设定、任务分配、时间安排、监督和反馈、培训和发展、报告和评估、奖励和激励等关键要素。通过制定和执行一个好的工作计划,银行团队可以提高工作效率、实现目标、取得良好的业绩和客户满意度。
银行月度工作计划
作为银行行业的从业者,制定一份详细、具体且生动的月度工作计划对于我们的职业发展和工作效率至关重要。下面是一个关于银行月度工作计划的例子,以展示如何做到详细、具体和生动。
第一周
在月度工作计划的第一周,我们将主要关注客户服务和销售目标,以确保顺利完成本月的目标。具体的工作内容如下:
1.与现有客户进行联络。通过电话、邮件或面谈方式,与我们现有的客户进行沟通,了解他们的需求和反馈。通过提供专业的建议和帮助,加强我们与客户的关系,并促进他们使用我们的银行产品和服务。
2.开展新客户拓展工作。通过市场调研和推广活动,寻找潜在的新客户。与潜在客户进行初步接触,了解他们的需求,并向他们介绍我们银行的产品和服务。通过有效的销售手段,吸引新客户使用我们的金融产品和服务。
3.制定销售目标。与销售团队一起,制定本月的销售目标。根据过去的销售数据和市场趋势,设定具体的销售指标和目标,并分配给每个销售人员。定期监控销售进展,及时调整策略和销售计划,确保达到本月的销售目标。
第二周
在第二周,我们将重点关注内部流程和团队协作,以提高工作效率和服务质量。具体的工作内容如下:
1.优化内部流程。审查和改进各项内部流程,包括审批流程、客户服务流程和员工培训流程。通过简化流程、提高效率和降低成本,提升我们的服务质量和效益。
2.培训和发展团队成员。组织专业培训、研讨会和工作坊,以提升团队成员的专业知识和技能。通过团队合作和知识共享,不断提高我们的工作效率和员工满意度。
3.加强团队协作。组织团队会议和讨论,促进团队成员之间的沟通和合作。设立共同的目标和计划,并制定具体的分工和时间表,确保团队合作顺利进行。
第三周
在第三周,我们将重点关注风险管理和合规性,以确保我们的银行业务符合法律法规和行业要求。具体的工作内容如下:
1.风险评估和管控。评估并管理我们面临的各类风险,包括信用风险、市场风险和操作风险等。制定相应的风险管理措施和计划,确保我们在风险控制方面做到事前预防、事中管理和事后控制。
2.合规审查和培训。与合规团队合作,进行银行业务合规性审查,并培训员工遵守相关法律法规和内部规定。确保我们的银行业务操作与合规标准一致,避免违反法律法规和行业要求。
3.建立风险报告和反馈机制。建立风险报告和反馈机制,定期收集和分析风险相关的数据和信息。及时向相关部门和管理层报告风险情况,为决策和风险管理提供支持。
第四周
在最后一周,我们将重点关注客户满意度和市场推广,以提高我们的品牌形象和竞争力。具体的工作内容如下:
1.客户满意度调查和回访。通过电话、邮件或面谈方式,向客户发送满意度调查并进行回访。了解客户对我们的产品和服务的满意程度,及时解决客户的问题和投诉,提高客户满意度和忠诚度。
2.市场推广和品牌宣传。制定市场推广计划和品牌宣传策略,通过各种渠道和媒介宣传我们的银行品牌和特色服务。参与行业展览和推广活动,与潜在客户进行交流和洽谈,提高我们的品牌形象和市场份额。
3.总结和评估工作成果。对本月的工作成果进行总结和评估。分析工作中的亮点和问题,并提出改进和优化的建议。通过持续的自我反思和学习,不断提高自己的工作水平和专业能力。
这份银行月度工作计划以详细的方式描述了每周的工作重点和具体的工作内容,涵盖了客户服务、销售目标、内部流程、团队协作、风险管理、合规性、客户满意度和市场推广等方面。通过执行这份工作计划,我们将能够提高工作效率、满足客户需求并实现销售目标,使银行业务更加顺利和有竞争力。
一、持续增强进修,不时进步本身的综合才能以及营业技艺,正在XX年里,我将分离本身任务展开的实践,有方案的报考银行从业资历证的相干科目测验,职称资历测验,针对于本身朝上进步缺乏的实践,盲目进步全体综合本质。
二、分离我社的效劳创优工程展开实践状况,不时晋升本身业余技艺,持续狠抓勤练根本功没有抓紧,不时进步本身综合技艺、效劳才能以及营销才能,无效晋升本人的全体综合本质。
三、分离岗亭实践,不时探究岗亭任务展开的体式格局、办法,安身实践,出力窗口打仗点的“同位”思想,充沛了解客户的心态,擅长换位考虑,主动探究客户保护以及效劳的体式格局、办法,并分离以后实践赐与无效的展开落实,经过优良效劳的展开,不时晋升现有客户的忠实度以及诚信度。
四、纯熟的把握各类营业技艺出格是较量争论机操纵、财会营业等技艺,积极顺应期间开展需求,培育多方面技艺,更好的理论为“三农”效劳的主旨,我将经过多看、多学、多练来不时的进步本人的各项营业技艺。
1、积极进修,尽快顺应新情况新岗亭
方才走出校门,踏进银行的年夜门,我感触很没有顺应,为了避免孤负指导们的希冀与信赖,我下决计积极进修,实在进步本人的营业程度以及任务才能。我主动参与了银行零碎构造的各类培训,充沛看法到:作为金融机构,平安防备任务是重中之重,不克不及有涓滴草率以及懒惰,也深感本人岗亭义务严重,现金收付营业需求敷衍了事,不克不及有半点草率。除参与个人的培训,我还主动向指导讨教,谦虚向四周的共事们讨教,逐渐理解了营业标准以及营业流程,正在理论中积聚了开端的经历,同时也深感本人的差异,因而专业工夫我参与了某某金融办理的自学测验,力图使本人的才能再上新台阶。
2、失职尽责,踏实做好本职任务
银行柜员的任务是需求激烈的义务心以及效劳认识,需求敷衍了事的任务立场以及享乐刻苦的敬业肉体。正在任务中,我爱护保重本人的岗亭,强化了义务心以及义务感,关于现金营业细心仔细,半年来历来不出过任何过失。我间接面临的任务工具是客户,半年来我不时地进步本人的效劳程度与效劳。
一、持续增强进修,不时进步本身的综合才能以及营业技艺,正在xx年里,我将分离本身任务展开的实践,有方案的报考银行从业资历证的相干科目测验,职称资历测验,针对于本身朝上进步缺乏的实践,盲目进步全体综合本质。
二、分离我社的效劳创优工程展开实践状况,不时晋升本身业余技艺,持续狠抓勤练根本功没有抓紧,不时进步本身综合技艺、效劳才能以及营销才能,无效晋升本人的全体综合本质。
三、分离岗亭实践,不时探究岗亭任务展开的体式格局、办法,安身实践,出力窗口打仗点的“同位”思想,充沛了解客户的心态,擅长换位考虑,主动探究客户保护以及效劳的体式格局、办法,并分离以后实践赐与无效的展开落实,经过优良效劳的展开,不时晋升现有客户的忠实度以及诚信度。
四、纯熟的把握各类营业技艺出格是较量争论机操纵、财会营业等技艺,积极顺应期间开展需求,培育多方面技艺,更好的理论为“三农”效劳的主旨,我将经过多看、多学、多练来不时的进步本人的各项营业技艺。
我将积极克制本身的缺乏,正在基社信誉社指导的的率领下,我将安身本身实践,严厉听从指导布置,主动开辟朝上进步,不时进步本身综合本质,无效实行岗亭职责,当好顾问助手,与部分信誉社职工一同,勾结分歧,为我社运营效益的进步,为实现20xx年的各名目标义务作出本人的积极。
为了提高工作质量,我们要尽快完善好自己的工作计划。工作计划可以将工作上的事情都罗列下来,让自己的工作没有遗漏,哪种工作计划值得贯彻?如果您需要符合您需求的“月度工作计划格式”相关推荐,如果您认为这篇文章非常好请将其收藏下来以供日后阅读!
股票月度工作计划是指每个月针对股票交易所制定的具体工作计划。在股票市场这个高风险高回报的领域,制定有效的月度工作计划至关重要,可以帮助投资者更好地管理风险、把握机会,提高投资收益。
第一步:分析市场趋势
每月初,投资者应该对当前的市场趋势进行分析,包括大盘、板块、个股等多个维度。通过查看各种数据和图表,可以更好地了解市场的走势和热点,为后续的交易提供参考。
第二步:设定投资目标
在了解市场趋势的基础上,投资者需要明确自己的投资目标和策略。是追求稳健的长期投资收益,还是追求短期的高回报?根据个人的风险偏好和资金实力,设定合适的投资目标非常重要。
第三步:制定具体的交易计划
在设定了投资目标之后,投资者需要制定具体的交易计划。这包括选择买入、卖出的时机和价格点,以及止盈止损的策略。同时,还需要考虑到市场的不确定性,合理规划仓位和资金管理,防范风险。
第四步:跟踪市场动态
在执行交易计划的过程中,投资者需要密切关注市场的动态,包括宏观经济政策、行业政策、公司业绩等多个方面。及时跟踪市场的变化,调整交易策略,保持灵活性和适应性。
第五步:总结经验教训
每个月结束时,投资者应该总结本月的交易经验教训,包括成功的交易经验和失败的交易经验。从中吸取教训,不断提高自己的交易技巧和决策能力,为下一个月的交易做准备。
股票月度工作计划的制定没有固定的模板,关键在于个人的实际情况和需求。但总的原则是科学合理、周密细致,注重灵活性和适应性。只有不断学习和总结,才能在股票市场中取得更好的投资效益。愿每位投资者都能在股票交易中赢取更多的财富和成功!
随着现代社会的不断发展,工作变得越来越快节奏和紧张。为了更好地规划工作内容和提高工作效率,很多公司和组织都会制定月度工作计划,以确保每个岗位能够在预定的时间内完成任务。在这篇文章中,我们将详细探讨一个岗位月度工作计划的内容和流程。
一个岗位月度工作计划应该包括工作目标和具体任务。在确定工作目标时,需要考虑公司或组织的整体目标,然后将其分解为具体的任务和指标。例如,如果某个岗位的工作目标是提高销售额,那么具体的任务可能包括开展市场调研、制定销售策略、培训销售人员等。
一个岗位月度工作计划还应该明确工作重点和时间安排。根据工作目标和任务的重要性和紧急程度,确定每项任务的优先级和工作重点。然后,在月度工作计划中设定具体的时间安排,确保每项任务都能在规定的时间内完成。这样可以避免工作过程中的拖延和混乱,提高工作效率。
一个岗位月度工作计划还应该包括工作分配和责任明晰。在确定具体任务和时间安排后,需要将任务合理分配给相关人员,并明确每个人的责任和工作内容。这样可以避免工作重复和漏项,确保整个团队能够有序协作,完成任务。
一个岗位月度工作计划还应该设定具体的绩效评估标准和反馈机制。在工作计划执行过程中,需要定期对工作进展进行评估,发现问题并及时解决。同时,建立有效的反馈机制,及时了解员工的工作情况和需求,为调整和改进工作计划提供依据。
小编认为,一个岗位月度工作计划应该是具体、详细、有序且可执行的。只有通过科学规划和有效执行,才能提高工作效率,实现工作目标。希望本文对大家了解岗位月度工作计划有所帮助,也希望各位同事在工作中能够认真制定并执行好自己的工作计划,为公司和个人的发展贡献自己的力量。
机关月度工作计划是机关单位为了完成本月工作任务而制定的具体行动方案。每个月初,机关领导会召开会议,讨论本月工作重点和具体安排,制定出详细的工作计划。在这个计划中,会包括各个部门的任务分工、工作重点、具体措施以及完成时间节点等内容,确保工作目标清晰明确,各部门间协作有序。
在一般的工作计划中,通常会包括以下几个方面:
首先是工作目标和重点。根据机关上级部门下达的任务和要求,确立本月工作的主要目标和重点,明确各部门的工作任务和分工,确保工作不重不漏,高效有序。
其次是具体措施和时间节点。针对每个工作目标和重点,制定出具体的措施和计划,确定完成任务的时间节点和截止日期,制定出详细的工作流程和实施步骤,确保工作进度合理,有序推进。
再次是资源保障和协调配合。确保各部门在工作过程中能够得到足够的人力、物力和财力支持,保障工作的顺利进行,协调各部门间的工作关系,加强沟通和协作,确保各项工作能够有机互动,协同推进。
最后是风险评估和应急预案。对于工作中可能遇到的各种问题和风险,制定出相应的风险评估和处理预案,加强风险防范和安全控制,确保工作的顺利进行,如遇突发情况能够及时应对,妥善处理。
在机关月度工作计划中,每个部门都要按照计划中的要求,积极主动地完成各项工作任务,确保按时保质地完成工作目标。通过实施工作计划,可以提高工作效率,优化工作流程,提高工作质量,达成预期目标,推动机关单位的发展和进步。
小编认为,机关月度工作计划是机关单位为了完成本月工作任务而制定的具体行动方案,是各部门在工作中的指导和规范,是确保工作顺利进行、高效有序完成的保障。通过不断完善和执行工作计划,可以提高机关单位的整体管理水平和综合工作效能,为更好地履行职责使命,实现工作目标和任务提供有力支撑。
随着公司规模的不断扩大和业务范围的日益增加,集团月度工作计划成为管理团队必须认真制定的重要文件。这份计划不仅仅是一份简单的列举工作任务的清单,更重要的是要具体、有条理地规划每个部门的工作内容和目标,确保公司整体运营的高效顺畅。
集团月度工作计划需要全面梳理公司的整体工作重点和目标。在公司高层管理层的指导下,各部门负责人应该深入了解公司的战略目标和发展方向,根据公司整体规划,制定针对性的部门工作计划。这不仅有助于每个部门明确自己的职责和使命,更能保证公司的总体目标得到有效实现。
集团月度工作计划需要详细规划每个部门的具体工作内容和任务分配。通过与部门负责人和员工的充分沟通和协调,明确每个人需要完成的工作任务和时间节点,确保工作的高效推进和完成。在制定任务时,应该充分考虑员工的能力和时间,并提供必要的资源支持,以最大程度地提升工作效率和质量。
在制定工作计划时,还应该特别注意制定合理的绩效考核标准和指标。通过设定明确的绩效目标和评估标准,能够激励员工积极主动地完成工作任务,提高工作效率和质量。同时,定期的绩效评估也可以帮助管理团队及时发现问题,及时调整工作计划,确保公司整体运营的稳定和发展。
除了细致的工作规划和绩效考核,集团月度工作计划还应该注重协同合作和团队建设。不同部门之间的协作和合作关系是公司正常运营的基础,只有通过有效的团队建设和协同工作,才能实现公司整体目标的顺利实现。在工作计划中应该明确不同部门之间的协作方式和渠道,建立相互信任和良好的合作关系,提高公司整体的综合实力和竞争力。
集团月度工作计划的执行和跟踪也至关重要。制定计划只是第一步,如何全面有效地执行并跟踪计划执行情况同样重要。每个部门负责人和员工都应该积极配合,按照规定的计划和标准推进工作,及时上报工作进展和成果,以便管理团队及时跟踪和调整工作进度,确保工作计划的顺利实施。
小编认为,集团月度工作计划是公司整体运营的重要保障和指导文件。通过制定详细、具体、有条理的工作计划,能够帮助公司高效推进工作、提高工作质量、实现公司整体目标。只有在全体员工的积极配合和努力下,才能使公司取得更好的发展和成绩。愿我们共同努力,共同发展,为公司的明天创造更美好的未来。
作为一名员工,每个月都要根据公司的要求制定一个绩效月度工作计划,以确保自己在工作中能够高效、有序地完成任务。绩效月度工作计划不仅能帮助员工更好地管理时间和资源,还能让领导和同事清晰地了解员工的工作重点和计划,从而更好地协作和配合。
在制定绩效月度工作计划时,我会首先考虑公司的年度目标和部门的工作重点,确定本月的工作重点和目标。我会和领导进行沟通,了解领导的期望和建议,确保制定的工作计划与公司的整体战略目标保持一致。同时,我也会考虑个人的职业发展需求和兴趣,将工作计划与个人发展计划相结合,使工作更具有意义和价值。
在确定工作重点和目标后,我会制定具体的工作计划,包括每项任务的具体内容、时间安排、资源需求和完成标准。我会将任务分解为具体的步骤和行动计划,确保每一项任务都能够清晰地进行规划和跟踪。我会设定合理的时间节点和里程碑,确保任务按时完成,并根据实际情况及时调整计划,保持工作的灵活性和适应性。
在制定工作计划时,我也会考虑到团队成员的配合和支持。我会和团队成员进行沟通,明确每个人的职责和任务,确保团队的工作协调一致。我会及时与团队成员沟通工作进展和需求,协调资源和解决问题,促进团队合作和共同进步。我也会关注团队成员的工作压力和工作状况,提供支持和帮助,共同面对工作挑战。
在完成工作计划的过程中,我会定期进行工作评估和反馈,检查工作进展和完成情况,及时发现问题和解决障碍,确保工作计划的执行效果。我会和领导进行工作汇报和讨论,分享工作成果和经验,接受领导的指导和评价,不断优化和完善工作计划。我也会和同事进行工作交流和合作,分享资源和经验,促进团队共同成长和进步。
小编认为,绩效月度工作计划是我在工作中的重要工具和方法,它帮助我在繁忙的工作中保持清晰的头脑和积极的心态,高效地完成任务和取得成就。我会认真制定和执行工作计划,不断提高工作效率和质量,为公司的发展和自己的成长做出更大的贡献。希望通过不懈的努力和坚持,实现个人目标和公司目标的双赢,共同创造更美好的未来。
实现工作目标是让工作流程更加规范的重要保证,我们应该保持写工作计划的习惯。您是否为完成一份高水平的工作计划而发愁?没有阅读过“公司人事年终工作计划”的朋友肯定不应该错过这篇文章,希望这些信息提供给您一些思路和借鉴!
人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将20__年的工作作如下简要总结:
1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,总人数266人,离职660人,度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;
3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;
4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。
1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;
2、对现场清洁卫生进行巡查;
3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;
4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况;
20__年工作尚存不足之处:
1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够;
2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;
3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;
4、员工培训机制的待完善和加强;
5、对外接待能力有待提高;
6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;
20__年工作重点将从以下几方面着手工作:
特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;
企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
5、提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失;
6、组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20__年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。
我于20__年__月__日在__客服中心担任人事助理一职,至今在这里工作已近一年,现将我入职以来的工作向领导汇报:
我首先接触的工作就是人员招聘,因为新乡招聘市场比较局限,所以我们把重点放在网络招聘上,定时在网上更新我们发布的招聘信息,并根据新乡人才市场的招聘时间,去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选,通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训,并且每次培训都会进行意见反馈,不断完善我们的培训内容。加上__分公司对我们进行的各种培训,大大提升了员工的知识面和业务水平。
我会按月把员工的资料整理清楚,并分析各部门员工的情况,根据公司岗位编制,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数,每个部门的总人数,上报需转正人员,上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册,及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候,交接工作没有做好,导致花名册人员对照不上,令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后,让我明白了,做人事工作,不得有丝毫的马虎,因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。
我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险,一开始工作起来相当迷茫,有想过要放弃社保这个工作,但是我清楚必须要做好这项工作,所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二,再到必须掌握基本的知识和流程,通过我的不懈努力,终于开通新乡社保账户,并陆续办理员工参保。接下来,需要花更多的时间去学习社会保险知识,才能更好的做好此项工作,为员工服务。
在从事人事助理的同时,还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排,协助各部门按计划进行培训,以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作,不仅充实了我的工作内容,也锻炼了我的协调能力和组织能力。
有幸能参加集团组织的岗位培训,通过系统的学习,让我这个刚入门的新手如沐春风,受益匪浅。从郑__回来后,就开始系统的整理我的工作,但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查,针对我负责的工作提出了需要整改的地方,在监察室的指导下和同事们的配合下,我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。
我发现只有自己先理顺了工作思路后,才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作,把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存,才能保证工作的连贯性和有效性。
在过去的__个月中,各项工作虽然取得了一些成绩,但也存在着许多不足:
由于我本身经验不足,做事常粗心大意,导致在工作中总会出些小差错,加上做事考虑的不够全面,所以我需要在以后的工作中、生活中,更加仔细、认真,才能保证减少工作中的失误。
通过四个月的工作和学习,使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。
1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外,还要努力提升自己工作业务水平,争取在行政人事工作方面能够独挡一面。
2、做好上传下达工作,积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件,协助领导及各部门负责人落实文件要求。
在过去的__个月里里,我认真总结工作中的经验及教训,继续改进工作中的不足。20__年,我将更加努力,积极配合领导完成日常行政人事管理工作。
感谢__给我这个能够锻炼和发挥的平台,我会不断学习,努力工作,用成绩来回报公司。
20__年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待20__年的工作.目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划.
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.
对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,积极告诉他们作出改整。
对于20__年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;
建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20__年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;
加强培训力度,完善培训机制.强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作
劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;
组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
20__年人事行政工作虽不算太理想,但我们会继续努力,加强学习,积极配合公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。
公司人事部工作计划(一)
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好短期合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20**年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好20**年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
公司人事部工作计划(二)
人事部XX年度主要工作计划和目标:
建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等
人力资源招聘与配置
员工培训与开发
建立真正以人为本的企业文化
制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理
完善员工福利与激励机制
绩效评价体系的完善与运行
人员流动与劳资关系
公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限
XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度,XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置
1、按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:
通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:XX年12月至XX年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘:
员工推荐:
具体实施时间:
根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:
1、人事部与各部门沟通协助各部门编写XX年度员工培训计划,计划XX年三月份完成;
2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;
3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:
此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!
五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构
1、薪酬制度的透明化;
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感;
3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间:
在企业的发展过程中进行适当的'引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善
六、员工福利与激励
1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策:
季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
提供有竞争力的薪酬水平。
首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善
考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
XX年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间
1、XX年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容:
根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系
1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。
2、具体实施内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理
1、员工:
《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。
2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。
质量。根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。
整洁。
十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。
如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。
具体实施时间XX年全年度不断完善关于执行制度的制度。
XX年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。
公司人事部工作计划(三)
我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下:
一、自我反省,工作总结
1、人事管理方面
(人员流失率
工资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工。
(过了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同及时签订有很重要意义。
(对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
(管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹办法已经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不规范,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所致。
2、招聘与配置工作
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。
3、培训与开发
20XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划,大部分的培训计划得以了开展落实,但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下:
1、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;
2、未能系统化和规范化实施,培训存在盲目性,多为应急式的培训,临时说说谈谈的培训;
3、培训跟踪考核机制不健全,相关培训都是三分钟热度,后续跟踪考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;
绩效考核及工资福利方面
工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发,但我认为各部门只流于形式,并没有真正的了解明白自己工作岗位应该去做那些事,需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展,不论对一线作业人员还是管理人员都有了一定的约束,工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够,我们对绩效考核的理解不够全面,绩效考核的目的是为了帮助我们发现不足,通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法,从而推动工作目标实现,也就是说重点应放在改进提高将来,而不是考核过去木已成舟的事实。
绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革,更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进行了设计,薪酬体系偏重于工作能力,工作目标的达成,全面系统的整合公司的福利待遇,力求公平公正,缩短同岗同工种的两极分化差距。
企业文化建设
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩,虽然办公环境有所改善,办公室、车间增添一些标语,食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语,车间墙壁有混刷、墙洞有填充,但管理者的影响力、感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想,出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位,这是20xx年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板,常规的管理通知与文化建设制度完善的政策文件图标加以区分宣传,规划设计宣传橱窗。这样不仅有利于宣传公司制度,更有利于提升我公司形象。
6、其他
作为总经理助理一职,深感羞愧,没有从真正意义上减轻总经理的工作量,也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合能力。
二、新年新气象,20XX工作计划
1、建立健全合法规范的人力资源管理制度
《劳动合同管理规定》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取论事不论人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
2、人事管理方面
(人员流失率。
受各方面因素影响人员流失管理方面统计分析还不够细致,将在20xx年更加细致,更加科学的统计分析,以"已办入职手续"为标准统计;以"上了一周班离职"为标准统计;以试用期未满离职为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流动情况。
(管理员工考勤和请休假。
针对目前本公司的考勤管理现状,鉴于早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时了解及控制在职在岗人员情况。
4、招聘与配置
目前全国多省市调整最低工资标准,根据常武地区目前的现状,20xx年招聘工作有一定的难度,3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表,预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况及现有员工技能素质适时招聘,适当调整。
5、培训与开发
有关培训方面的工作,进一步完善改进公司的培训体系。各部门根据20xx年的公司现状分析各部门的培训需求,务必在20xx年3月中旬提交部门的年度培训需求,人力资源部将根据各部门需求制定全公司的20xx年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为20xx年度培训补充计划。
6、绩效考核与薪资福利
从20xx年的绩效成果来看,我认为我们绩效考核不是技术性问题,而是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务:
1、不断优化完善绩效指标;
2、努力抓好绩效过程监控;
;
本部门20xx年需要做好以下工作:
表格;以及新增设岗位考核指标;
2、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;
3、相关宣传工作:
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益,要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
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一、人才储备工作
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
二、员工职称评定、职业资格证年审工作:
随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
三、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
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行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针,在工作上不断取得新突破,现将上半年工作总结如下:
(一)建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度,为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。
(二)全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度,从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平,调动了员工工作积极性。
(三)对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状,上半年对部门进行了重新划分,由原来的3个部分划分为6个部门,新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门,分工更加明确,工作更加专业、精细,更符合物业公司的发展。
(四)对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整,目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。
上半年库房主要工作为:每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作,加强了外委方库房管理力度;年中对5个库房进行了集中盘点,同时对同类物品进行合并,并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议,对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理,对废旧物品及时进行处理,降低了库房的安全隐患,做到了科学化、规范化的库房管理。
上半年浴室的主要工作是:
首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习,提高浴室管理水平,为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次:浴室上一年底更换太阳能设备,在设备运行期间还不稳定,因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作,做到发现问题及时排查,确保浴室的正常运行,力争完成经营指标。
第三:加强对浴室成本控制,对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作,为浴室成本核算提供准确依据。
上半年前台的重点工作:
(一)完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。
(二)依据年初制定的经营责任书要求,出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度,提高了前台工作效率、简化了工作流程,投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题,得到了广大住户的认可,大大提高了客户满意度。
(三)为方便客户充电,计划实施电卡充值由客户自行办理,方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。
出台《综合服务责任区管理办法草案》并于20xx年1月1日起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查,每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决,每月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理,对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理,使园区面貌焕然一新,整体环境大幅提高,截止目前,综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。
其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可,这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。20xx下半年工作计划20xx年下半年工作计划根据部门上半年的工作安排,结合物业公司目前实际情况和未来发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作,确保年度计划顺利实现。
一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好XX年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的.交接监督,不留后遗症。
大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。
1,根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。
2,根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。
3,完成对目前各部门负责人的能力考评。
4,根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如: 进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。
5,根据人员调整情况,展开招聘工作。
6,初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。
7,通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。
8,制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。
大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。
1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。
2,定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。
3,负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。
4,负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。
5,建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。
7,根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。
8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。
9,根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。
10,根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。
11,完成公司领导交代的其他任务。
为了更好地管理公司风险,我们需要制定一份全面的工作计划。为了早早开始准备工作计划,我们应该思考如何构建一份更加有效的计划。以下是申请书范文网小编整理的可能与您有关的“人事人才工作计划”,感谢您对本文的关注,欢迎访问!
为深入贯彻实施《干部教育培训工作条例》(试行)和《广安市“十一五”人事人才培训教育规划》,2007年,我局将进一步加强公务员的“四类培训”和专业技术人员继续教育培训工作。
一、公务员培训
(一)培训内容
1、把弘扬公务员精神贯穿培训工作始终。公务员是治国理政的主体,其品行、滤布作风和能力直接影响小康事业和民族复兴大业,政治素质是公务员素质的灵魂,政治素质具体表现为“热爱祖国、忠于人民,求真务实、开拓创新,顾全大局、团结协作,恪尽职守、廉洁奉公”32字公务员精神。通过培训就是要造就一支具有公务员精神的公务员队伍。
2、抓好《》及其配套法规、政策的培训,使广大公务员知晓《》的各项制度,压滤机滤布尤其是奖励制度、惩戒制度、辞职辞退制度和保障制度。
3、把公务员通用能力和行为规范作为培训的重要内容。
4、按照省上要求,抓好公共管理之《公共经济》知识的全员培训和考试工作,9月15日前完成。
(二)培训方式
市县分级负责。市人事局负责实施市级机关科级干部的培训,科级及以下干部的培训由各部门负责实施。
二、专业技术人员继续教育
(一)培训内容
1、认真实施“653工程”。国家提出从2005年起,用6年时间在现代农业、现代制造、信息技术、能源技术、现代管理等5个领域,开展专项继续教育,重点培训300万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。
2、按照国家“653工程”的总体要求,结合广安实际,人事行政管理部门要重点开展专业技术人员公共科目培训。尤其要抓好现代管理、职业道德、信息技术、最新科学理论、创新能力等公共科目的知识培训,。
3、从2007年起,用3年时间,在全市专业技术人员中开展《职业道德》、《创新能力》、《知识产权保护法规》、《科学发展观》、《社会主义荣辱观》、的培训。
(二)培训方式
按照属地管理,市县分级负责。市人事局负责实施全市高级技术职务人员、市级机关所属事业单位专专业技术人员的培训。市卫生局、市教育局负责其直属事业单位专业技术人员的.培训。区(市、县)人事局负责本下去中级及一下专业技术人员的培训。
集中培训是专业技术人员继续教育的方式之一。经组织安排,事前向人事行政部门申报,到基层、生产第一线提高技术服务、参加“三下乡”活动的,事后报人事行政部门确认,也可以计入当年继续教育学时。
每年继续教育时间不少于80时学时。继续教育考试考核成绩登记到《四川省专业技术人员继续教育证书》上,作为年度考核和技术职务晋升的依据之一。
三、培训管理者及师资队伍建设
培训者先培训,通过各种途径提高培训教育管理者的服务水平和管理能力。
加强师资队伍建设,建立以兼职为主,专兼结合的高素质教育师资队伍。本局选送一批学历高、业务精的干部出去学习,拓展领域,更新知识,充实师资库,争取在全市范围内实现资源共享。
四、规范培训管理
坚持依法培训,注重规范管理。严格按照《》和《四川省专业技术人员继续教育条例》等上位法的规定,进一步完善培训工作实施细则,依法对公务员、专业技术人才员进行培训。
加大培训结果的使用力度,建立人事人才培训与管理相结合的激励约束机制。
酒店人事工作计划,酒店人才工作计划
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酒店人事工作计划(一)
按照总公司七月份工作会议精神及指示,我店结合实际情况,在下半年将围绕以下几个方面作具体工作。
一、保安全促经营
在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营不受任何政策性的影响,酒店将严格按照要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,认真执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急知识的培训,做到外松内紧,不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到详细询问登记制度。
二、抓培训,提素质
业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一个基础之上,如果培训工作不跟上,新老员工的更新又快,将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务水平松懈,特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目标,提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此,酒店将计划每月进行必要的一次培训,培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。
三、开源节流,降低成本,提高人均消费
节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约,下半年按照付总讲话精神,管理将更细化,在“节能降耗”的基础上企业提出了“挖潜降耗”的口号,既是如何在现有做了六年的“节能降耗”基础上再努力,寻找、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的基础上再“降”一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次,酒店将根据物价上涨指数和对同行业调查、了解,及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能灵活的掌握市场动态和提高业绩,不错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中,应随时注意检查设备使用情况,配合工程部对设备保养、维修,更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面,各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的使用寿命,同时,控制好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节约有奖,浪费受罚的奖惩制度。(这个我们一直在做)如眼下由于奥运会举行,北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限,部分客人来秦必须住上两天才可返回北京,这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是细小的潜在的节约意识,是对市场情况的掌握体现。
四、坚持创新,培养创新意识
创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才能感受到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要大力培养全员创新意识,加大创新举措,对陈旧落后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的选择也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到不断的进步与发展,如,马上酒店要举行的出品装盘比赛,目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。在保证眼下推出的“5515”基础上,还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列,影响市场。
五、严格成本控制,加强细化核算
控制各项成本支出,就是增收创收。因此,今年下半年酒店将加强成本控制力度,对各部门的各项成本支出进行细分管理,由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次,对各项消耗品的使用提出改进意见和建议,从而强化员工的成本控制意识,真正做好酒店各项成本控制工作。
六、加强设备设施维修,稳定星级服务
酒店经过了六年的风风雨雨,硬件设施也跟着陈旧、老化,面对竞争很激烈的市场,也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务,加上客租率频高,维保不能及时,造成设施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份,(年底酒店旁边将增开两家,一家定位三星级,一家商务酒店)为此,酒店在有计划的考虑计划年底更换客房、餐厅部分区域地毯,部分木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。
七、用人性化管理提高企业凝聚力
提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度,让员工满意更是人性化管理最终的工作体现。
如何提高员工满意度?员工对企业在哪方面不够满意?这是今后工作的重点,每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公平、公正”的原则。即绩效考核要公平,选拔机会要公平,处理问题要公平、公开。其次,还要为重要的突出的员工制定其职业发展规划,特别是那些可能影响企业今后发展的关键人员,引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策,重奖为企业做出突出贡献的员工,使员工真正体会到付出与回报的公平和人性化管理及企业的.文化氛围。另外,要建立一个开放、和谐的沟通渠道,这是落实人性管理的必要采取方法,让大家积极参与,踊跃发表参与意见,工作的,生活的,进一步促进领导与各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有:员工大会、收集意见、情况通报,民主生活会等这些方式,把企业的政策、问题、发展计划向员工公开,让员工参与。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时,企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时,要公开及时地表扬。这些都是人性化管理的展现,都是员工能感受到的。
企业给员工一份关怀,员工便会以十分的干劲报效企业。只要重视员工,员工就会报效企业,就会增强企业凝聚力,做百年老店,势在必行。
酒店人事工作计划(二)
为了更好的开发酒店的人力资源,为各部门服务,协调各部门的运作以支持公司各项决策,协助各部门达成20xx年营销任务指标。特拟定20xx工作计划,具体有如下几个方面:
1.进一步完善酒店的组织架构,争取做到组织架构的科学适用,具有可持续发展性。保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系,充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工的主人翁精神及归属感,增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上,同时参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展,减少人才的流失,稳定酒店的中坚力量。
7.计划实施1--2次的社会帮扶工作,提高酒店的社会影响力。为酒店造势。
8.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容:
一、人员招聘配置计划
1.20xx年人才招募与配置计划,是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段,行政人事部在人力招募与配置工作中,严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划,尽可能的节约人力成本,做到人尽其才。
2.招聘渠道:以网络招聘(xx人才网,xx网、赶集网、百姓网)为主,兼现场招聘为辅。
3.具体实施计划:
1)20xx年上半年,根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生
供需见面会)。
2)招聘前做好准备工作,与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4.现场招聘费用:
xx人才市场网络会员800元/年(20xx/1/14日到期)
xx人才市场现场招聘会200元/场
xx人才市场现场招聘会150元/场,720元/月/8场
二、员工培训与开发计划
1.员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一,同时有利于培养员工归属感、忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发,提升员工的工作技能、知识层次,有效改善员工业务技能,增强公司综合整体竞争力。
2.具体实施计划:
1)根据公司战略规划及20xx年各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训计划。
2)培训方式:
购买先进科学VCD或从一些网上下载一些技能视频组织内部培训;挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训,以老带新、以师傅带徒弟等形式培训。
人事人才工作计划
人事人才工作计划是每个组织都必不可少的一项重要工作。它涵盖了招聘、培训、绩效评估、福利保障等方面,旨在帮助组织保持竞争力,并为员工提供良好的发展机会。本篇文章将详细描述一个充满活力、具体而又生动的人事人才工作计划。
第一部分:目标
我们制定这个人事人才工作计划的目标是为了满足组织内外部的需求,并保持其招聘动力和竞争力。具体目标如下:
1. 招聘:通过制定科学严谨的招聘流程,吸引并筛选出最适合岗位的人才,为组织提供持续的人才来源。
2. 培训:建立完善的培训计划,提供具有挑战性的培训项目和机会,提高员工的专业素质和团队合作能力。
3. 绩效评估:制定公平公正的绩效评估机制,激励和奖励员工的出色表现,同时提供改进和发展的建议。
4. 福利保障:提供丰富多样的福利保障方案,满足员工的多元需求,并营造积极向上的工作氛围。
第二部分:具体计划
1. 招聘:
- 制定招聘流程:明确招聘职位的需求、角色和责任,并确保流程透明、公平、有效。
- 优化招聘渠道:除传统渠道外,积极开展线上招聘和人才数据库建设,广泛吸引优秀人才。
- 提高候选人体验:改进招聘流程,提供仔细周到的面试反馈,保持良好的候选人关系。
2. 培训:
- 梳理培训需求:通过员工需求调查和岗位技能分析,确定培训主题和计划,确保培训的针对性和实用性。
- 多元教育方式:采用线下课程、工作坊、在线学习等多元教育方式,满足不同员工的学习需求。
- 培训成果评估:制定培训评估机制,跟踪培训效果,通过反馈调查和绩效评估,提供改进和发展的建议。
3. 绩效评估:
- 设立明确绩效指标:与员工共同制定明确的绩效指标,确保公正和透明的评估过程。
- 定期反馈和沟通:定期与员工进行绩效反馈和沟通,提供正面鼓励和指导,激发员工的工作热情和创新思维。
- 提供个人成长机会:根据绩效评估结果,为员工制定发展计划,提供个人成长和职业发展的机会。
4. 福利保障:
- 完善福利制度:根据员工需求和市场情况,设计完善的福利保障方案,包括薪酬福利、员工关怀等。
- 关注员工福利需求:定期调研员工福利需求,根据调研结果优化现有福利制度,提供多样化的福利选择。
- 提升工作环境:通过员工活动、团队建设等方式,提升工作环境及员工满意度,营造积极向上的团队氛围。
第三部分:推行措施
1. 建立跨部门合作:与各部门紧密合作,共同制定和推动人事人才工作计划的执行。
2. 建立沟通机制:建立良好的沟通机制,与员工保持及时沟通,了解员工需求和反馈。
3. 培训师资建设:培养内部培训师,同时与外部专家合作,提供丰富多样的培训资源。
4. 定期评估与改进:定期评估人事人才工作计划的执行效果,根据评估结果进行改进和优化。
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一个完善的人事人才工作计划是组织成功的关键之一。通过制定明确的目标、具体的计划和有效的推行措施,可以帮助组织吸引、培养和激励优秀人才,提高组织整体绩效和竞争力。在不断变化的人力资源环境下,我们将持续优化这个人事人才工作计划,以确保其与时俱进并适应未来的挑战。
人事人才工作计划
人事人才工作计划是一个组织或企业为了提高人力资源的整体素质和能力而制定的一套具体、详细并生动的工作方案。通过制定人事人才工作计划,组织可以在招聘、培训、激励和绩效管理等方面进行有效的管理和运作,从而使组织的人力资源得到充分发展和利用,为组织的发展打下坚实的基础。
在人事人才工作计划中,招聘是一个非常重要的环节。招聘是组织引进人才的关键步骤,决定着组织未来的发展方向和竞争力。在编制招聘计划时,应充分考虑组织的战略目标和需要,同时结合市场需求和竞争战略,制定合理的招聘目标和计划。招聘计划应详细规定招聘岗位、岗位要求、招聘渠道、招聘流程和招聘时间等,并结合现代科技手段,如在线招聘平台、社交媒体等,提高招聘效率和质量,吸引到优秀的人才加入组织。
培训是人事人才工作计划中的另一个重要环节。培训可以提高员工的专业技能和综合素质,为组织的发展提供有力的支持。在制定培训计划时,应根据组织的战略目标和岗位需求,结合员工的实际情况和发展需求,设计有针对性的培训方案。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训人员等,并结合内部培训和外部培训资源,提供多元化的培训机会和途径,使员工能够不断提升自身能力,为组织的发展做好准备。
激励也是人事人才工作计划中不可忽视的一部分。激励是为了提高员工的积极性和主动性,增强员工的归属感和团队意识,从而促进组织的稳定发展。在制定激励计划时,应考虑员工的个人需求和组织的激励策略,制定激励目标和政策。激励计划应包括薪酬制度、福利待遇、晋升机制和员工关怀等,以激励员工的工作热情和创造力,提供有竞争力的薪酬和福利,给予员工成长和晋升的机会,加强员工与组织之间的沟通和反馈,建立良好的激励机制。
绩效管理是人事人才工作计划中的另一个重要方面。绩效管理可以评估员工的工作表现和贡献,为组织的发展提供参考和支持。在制定绩效管理计划时,应制定明确的绩效目标和标准,建立科学的绩效评估体系和流程。绩效管理计划应包括目标设定、绩效考核、绩效反馈和绩效激励等,以提高员工的工作效率和质量,促进员工的个人发展和组织的整体进步。
小编认为,人事人才工作计划是组织或企业为了提高人力资源的整体素质和能力而制定的一套具体、详细并生动的工作方案。通过招聘、培训、激励和绩效管理等方面的有效管理和运作,组织可以充分发展和利用人力资源,为组织的发展打下坚实的基础。制定和执行一个好的人事人才工作计划,可以有效地提高组织的竞争力和持续发展能力。
文章来源:http://m.swy7.com/a/5178036.html
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