质量月活动总结

质量月活动总结7篇。

质量月活动总结 篇1

放炮队2009年9月30日

“2009年质量月”活动总结

根据矿要求， 2009年9月份放炮队按照中平能化集团《关于开展“2009年质量月”活动的通知》精神，认真开展了“质量月”活动，现总结汇报如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，以“质量和安全年”、“质量安全十走进，安全环境十营造”活动为平台，立足提高质量、保障安全、促进增长，以实践以质取胜战略为主线，增强员工质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，推动我矿质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中，努力提高产品质量和质量管理水平，营造人人关心质量，人人重视质量的良好环境，形成重视质量进步、崇尚自主创新和倡导资源节约的良好风尚，紧紧围绕提高质量安全开展各项活动，推动我矿经济健康协调发展。

二、活动主题

“2009年质量月”活动主题：全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。

三、活动目标

（一）杜绝各类爆破事故；

（2） 杜绝火工品的流失和外流；

（3） 以优质的服务配合一线生产单位做好安全生产工作。

四、成立质量月活动领导小组：

组长：王宏国王建峰

副组长：衡卫田李克政杨书生

成员：李合洲徐国安郑家明丁国强

杨祖峰宋永新邓国旗

五、活动方案

（一）开展多种形式的宣传活动，利用二五学习日、黑板报等广泛宣传“质量诚信”、“质量安全”及《中华人民共和国产品质量法》、《煤矿矿用产品安全标志管理[暂行]办法》、《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》，动员全矿职工积极参加质量月活动，营造人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的氛围。

（二）加强各项安全制度的落实，加强现场安全管理，抓好“双述”的现场落实，认真执行“一炮三检”、“三人联锁换牌”放炮制度以及程序化放炮制度。

（三）认真组织开展班组、个人之间的安全质量标准化竞赛活动，每月评出好、差班组以及a、c级员工，并奖励与处罚，在全队形成搞好质量标准化光荣、不搞好质量标准化可耻的良好风气。

质量月活动总结 篇2

质检员要经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。以下内容是为您精心组织的质量月活动总结，欢迎参考！

为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员责任心，7月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各车间的产品质量和管理水平都有了很大的提高。

一、领导高度重视

为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要内容是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。

二、加强质量培训

在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字[20xx]2号文件内容，层层签订质量责任书，质量责任书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各种形式，开展对员工的质量培训。

1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别能力的培训。

2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不同的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。

3、劳保厂在质量月活动期间积极开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。

4综合机械化设备维修厂开展了质量知识问答活动。主抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。

三、生产过程中的质量控制

为有效实现过程质量控制，各车间员工提高自检能力，加强生产过程中的自检。车间检查员加大了检查力度和频次，各尺寸严格按照质量标准执行，并做了详细记录。各车间主任对本车间的产品质量进行严格管理，使产品质量明显提高。

1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。36u支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。

2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。

3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表面要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。

4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。

四、加强质量整治排查

在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不够，部分员工责任心不强，造成了外观质量差等问题，机械设备的落后老化也促成了产品质量的问题频频出现。

1、管材厂加强了法兰焊接的管理，每班次焊接都有专职检查员检查，合格后打上班次钢印，并作好记录，出现问题可以追溯责任，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量责任。

2洗涤设备厂加强了现场管理。领导经常坚持到车间检查每道工序的生产情况，督促员工注意每一个细节。公司领导也经常深入到该厂现场指导，改进了自动风门防夹人装置及避难硐室密封隔离门的加工，圆满的完成了局内的订单。

3、华兴公司机加车间主要制作各矿井下使用的铁路道岔，以前因为没有大型刨床，岔尖子**不及时，满足不了生产，加工质量也不是很理想，自从在天成机电厂调配一台大型刨床，并且购置了一台微型数控气割机、一台气动铆枪，改写了工人抡大锤铆接的历史，减小了工人劳动强度。采购国标铆钉，降低了自制加工铆钉的成本，同时也提高了铆接质量，通过引进新设备、改变工艺、大大提高了机加车间的加工精度，使产品质量得到了质的飞跃，赢得了用户单位的一致好评。

五、质检员检查制度化、常态化

质检员要经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，出现废品要协助车间查清原因，采取改进措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。

通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各单位保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形**人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。

质量月活动总结 篇3

【篇一】

这个月是质量月，生产任务不紧张，我们主要抓质量。在闲暇之余，公司安排我们一次文体活动，一次外出旅游，不仅让我们放松了心情，增长了见识还学习了很多东西。

在体育知识竞赛和体育活动中，我发现了许多不足。这是一首简单的主题歌。 我需要想一想。这些日常接触的知识，让我感到我的疏忽。

往往一些简单的问题，我常常忽略。真正在用的时候，才知道其的重要性。还有很多问题，我都不会回答。

这些本该知道的知识，却不知道，在这些知识的匮乏中，让我深深感受到个人文化素质的重要性。加强个人文化素质，体现公司文化底蕴，我们每个人都必须做到。

旅行，让我们玩的开心，但也增加了我们的知识。美丽的雁栖湖和仙境般的青龙峡让我们向往。蜿蜒曲折的玉龙湖犹如仙境。

非常感谢贵公司提供的这次旅游，让我们身心放松，在旅途中我们学到了很多东西。

在车间组织质量评定，培训员工学习操作方法。我们班的质量评价排名上下浮动，有时几乎垫底，但我相信，按照正常的操作方法，要认真认真。一定会名列前茅、

在公司的这段时间里，每个月的总结都是我宝贵的财富。虽然总结还是不够全面。我相信只要经过时间的积累，我会做的更好。

【篇二】

公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，精心策划，广泛动员，全员参与，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，认真扎实地开展了“质量月”活动。现将公司“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

按照集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺利开展奠定了良好的组织基础。建设公司党委书记、董事长***等领导班子成员及公司各部门、各单位主要领导参加了集团公司“质量月”启动**会议，会后及时传达了集团公司关于“质量月”活动的文件以及顾军总经理讲话精神，部署“质量月”活动安排，落实责任人。各二级单位、项目部制定了相应的“质量月”活动实施方案，为广大员工积极参与提供了指导。

2、 精心策划，广泛动员，充分参与

各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，举行“质量月”活动签字仪式，通过微信**布宣传信息，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所按照“质量月”活动口号张贴宣传标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣传，为“质量月”的顺利开展营造了良好氛围。

三、开展内部审核

通过开展内审，对建设公司质量管理体系运**况进行自查，验证公司质量管理活动与管理体系的符合性，确保公司管理体系的有效性和持续性。本次内审历时10天，参加审核内审员22人，共审核了建设公司各职能部门、各二级公司、各项目部等25个单位，发现问题34个，开出不合格项5个，各单位已整改完成。通过本次内审，审核组确认公司质量管理体系运行有效，管理活动符合“一体化”管理体系标准，并对今后的管理工作提出了改进建议。

【篇三】

为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门全体kf工作人员上至管理人员，下至普通职工，x月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体kf工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的建议，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结1月份以来的质量安全活动，我们做了以下工作：

1、质量月活动期间kf积极开展了岗位大练兵活动，在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动，使职工的干劲十足，开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面，涌现出了优秀的岗位能手，质量与安全管理标兵，他们是我们全体kf工作人员的学习榜样，是我们的楷模，更是我们的追求目标。从标兵为先锋，从点到面，让先进的更先进，让不先进的赶上先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动，让广大职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。

只有产品完成后，才能赢得用户的信任，争取更多的生产任务，企业才能生存和发展。我们才有更好的明天!

三。通过张贴质量宣传标语和板报，大大加强了职工对质量的深刻认识。并且做好安全与质量教育管理，严格落实互联保对子安全职责，坚决杜绝“三违现象”发生，使kf工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。

4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》，大大提高了kf工作人员的服务质量。

质量月活动总结 篇4

德商高速公路夏津至聊城段一标

中铁十三局集团

质量月活动总结

( k40+900-k61+800)

中铁十三局集团德商高速公路

夏津至聊城段一标项目经理部

德昌高速公路夏津至聊城段路桥1标

“质量月”活动实施方案总结

根据中铁建（山东）德商高速公路****德商安【2013】41号《关于开展2013年全国“质量月”活动的通知》要求，同时配合开展德商公司部署的2013年09月开展“重质量、讲诚信、树品牌”为主题的“质量月”活动，中铁十三局集团德州至山东高速公路路桥一标项目经理部高度重视、精心组织、严格要求，组织了9月份的质量月活动，自活动开展以来项目部质量管理水平取得了明显的提升，活动达到了预期的成效，现将活动有关情况总结如下：

一、领导重视，组织措施到位

项目部领导小组高度重视，召开专题会议进行部署。由项目总工主抓质量月活动组织，项目质量部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月促年，确保我标段全年的质量计划满足施工需求;结合本标段具体生产施工特点，深入贯彻“重质量、讲诚信、树品牌”的质量宗旨。策划出切实可行的活动方案；以各部门、施工队为活动单元，组织开展各项活动。

2、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

项目部通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2013年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识和法制意识，项目部结合工程实际，加大**宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。

在质量月活动期间，项目部共出宣传板报4块、挂宣传条幅5幅、宣传资料多份，宣传质量月活动主题，营造了良好的活动氛围。

质量月宣传横幅及标牌如下：

项目部质量管理部门进一步完善质量管理体系，开展提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部施工质量、标准化质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。

4、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

1对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。

使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。

项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执**况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检验采用逐项检验的方式进行。根据质量标准，检验目标明确。检查内容包括现场标识标牌、材料堆放、材料检验、配电房安全使用、特种机械检测、现场施工等。

对现场检查中发现的质量问题，要立即报告，当场指出，责令立即整改。

5、 开展质量教育，提高全员的质量意识和法律意识。

项目部采取多种形式开展质量培训，加强质量教育，取得了良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的体现。施工队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。

质量培训、交底如下图：

六、严格施工过程质量控制

为了有效的实现过程质量控制，项目部实行一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前，对施工人员进行交底，完成施工设备的材料验收；施工过程中，技术人员随班工作，及时指导施工，监督工程质量，严格执行工序检查制度；工序完成后，应进行自检，一次合格。每周由项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和**，使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。

七、今后质量工作展望

“2013年9月质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次 “质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我项目部全体职工会将继续努力，以质量求生存、求发展，维护十三局铁军形象。

德州至山东高速公路路桥一标项目经理部

二o一三年十月一日

质量月活动总结 篇5

根据公司《工程“质量月”活动通知》的精神本项目部（牡丹江万达广场项目部）结合工程实际，因地制宜，积极配合开展了质量月活动，对质量“活动月”的工作进行调整安排，有针对性的做了以下主要工作：

1、方案引路、样板先行

根据工程情况与施工单位、建设单位协商后，明确需要制作样板的详细清单，根据总承包施工范围和专业分包范围进行样板施工，根据样板方案的实施，做到切合样板的施工观感度，根据质量月活动，现场多次的样板施工展示区做到了可观的提高，真正做到了方案引路、样板先行，样板展示区的钢筋铺设展示，在商业区多次以样板的`形式展现，做到了与图纸、方案百分百切合的水准，达到龙江杯规定的范围之内，现场质量员检查做到了样板标准就是正常施工标准。

2、开展质量活动

有效开展质量月活动，对质量进行了全面的布置与规划，在施工现场组织“质量月”活动精神，传达公司对本项目的质量精神，质量目标，并针对质量月开展活动，提高管理人员质量意识，推进管理工作，大力弘扬质量精神、着重技术精神，质量员结合以往的施工经验和岗位同事进行交流，增加现场实际操作经验，要让大家认识到质量就是生命，只有施工质量好了，我们才能赢得业主的信任，开展质量活动，就是开发自身的提高，开发项目的提高，质量活动要持续推进，持续发展。

3、实测实量

施工单位应对自己承建的工程进行百分百的实测实量自检，并按每个区域建立实测实量档案，本项以三检制为主体，分包进行自检，土建工程师检查，由土建工程师报验质检员，质检员进行全方面检查，检查合格后，报验监理验收，根据质量月活动精神，我们在现场进行了实测实量大抽查，针对钢筋直螺纹套筒露丝情况，做了实际测量，实际直螺纹套筒露丝情况，一扣到一扣半左右，在质量月活动中，质量员加大对现场实测实量次数，争取无误检，无漏检的管理模式。

质量月活动总结 篇6

为响应集团公司下发的关于“转发质检总局《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》的通知”，营造人人重视质量、人人关注质量、人人追求质量的良好氛围，充分发挥员工的质量主人翁意识及工匠精神，保障质量管理工作稳步提升，我公司于9月份积极开展了以“加强市场监管建设质量强国”为主题的质量月宣传活动。

“质量月”活动——始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门国家质检总局的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

年末将至，公司于9月份便提出了“大干后4月”的任务命令，在公司领导的正确引导下，各部门负责人带领全体员工积极配合、通力协作在9月份取得的优异的成绩。9月份，以质量月为契机，全体员工更是充满信心、卯足劲、提升服务、稳定质量为实现任务目标而撸起袖子加油干！

1、加大宣传，提升全员质量意识。质量月期间，检验室作为质量管理的排头兵，首先在各单位悬挂条幅大力宣传，并开展”质量下车间”的活动，检验室主任亲自到现场、各车间向相关人员讲解物料表观验收的快速方法及产品质量管理的重要性，强调要把质量放在第一位，两大工段负责人积极响应并带领全面学习相关质量知识，全面提高员工质量意识。

2、提升服务，全面落实“服务就是竞争力”。大家深知，在当前竞争激烈的社会中，顾客选择同一类商品时，会顾虑因生产商的不同而存在质量上差异,这一点毋庸置疑，而在现实生活中大多数顾客更注重产品服务，当前服务便变成了产品竞争力的一把利剑，是产品的真正的附属价值。

做为国有企业，我们更是承担着一份服务社会的重任。质量月期间，我公司生产品质部部长亲自下市场，入民心，加大客户回访力度，深入到市场中去掌握产品在市场的使用情况及客户的真正需求，并组织重点客户的检验室人员到我公司进行技术交流，并提出检验室要加大检验对比力度，要交叉对比，特别要重视与重点工程的检验室之间的对比数据，为下一步生产做出指导及提升产品竞争力奠定坚实的基础。

3、稳定质量，持续推进“质量就是自尊心”。如果说安全是员工的生命，而质量即是企业的生命，都说好的产品自己会说话，好的口碑就是最好宣传渠道。我公司自建厂以来就非常重视产品质量，要求全员参与质量月活动，充分调动各级人员参与质量管理的主动性，强检员工的质量意识、责任意识和市场意识，坚持“抓源头，重过程，保结果”的品质管理思路，营造“质量安全，共同的责任”的氛围。

质量月期间，为确保质量过程控制顺利进行，技术装备部在部长的带领下，组织联合巡检，设备运行情况一周一总结，防患于未然，提高主机设备运转率，为公司做好提质增效工作打下夯实基础。下步联合巡检和周设备动态总结相关活动会以质量月为契机，列为技术装备部的日常工作。

4、提升质量，组织加强员工技术培训、加大内部对比力度。积极组织召开质量分析会、质量管理技术交流会等形式来不断提升检验水平，检验室更是经常与供应部亲自到现场、各原材料源头堆场前去查看原材料情况、多次取样试验，合理搭配使用，持续推进稳定质量工作，以“质量就是自尊心”为行动指南不断提升质量管理水平。

质量月中，检验室、水泥工段、熟料工段、技术装备部、供应部等部门以强检责任、增强意识为目标，以培训为基础，以技术改进和管理创新为助动，来推动产品质量的提升，为生产赢得主动权，不断提升产品质量、工作质量。积极解决生产中存在问题，通过加强工艺管理，严肃质量管理纪律，规范质量管理行为，提高主机设备运行质量，实现提质增效了的预期效果，开启了质量管理水平提升新的起航点。

质量月活动总结 篇7

为牢固树立“质量第一”的强烈意识，积极组织实施工程质量提升行动，加强全面质量管理，增强质量责任意识和管理能力，提高从业人员素质，推进工程质量管理标准化、精细化，工程质量常见问题得到有效治理，工程质量总体水平明显提升，人民群众对工程质量满意度显著提高，我单位根据《自治区住房和城乡建设厅推进工程质量强区工作实施方案》和《自治区住房和城乡建设系统开展2017年全国“质量月”活动实施方案》要求，紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”为主题开展了质量月活动。在这次活动中，公司领导高度重视，精心安排了质量月活动。领导指出要本着“全员、全过程、全方位参与”的态度，全面提高质量安全水平，并结合我公司实际，务求取得实效。

在这次质量月活动中，我公司主要开展了以下工作：

1、 领导重视，精心策划，组织实施。

公司十分重视此次质量月活动，认真组织人员，按照《自治区住房和城乡建设系统开展2017年全国“质量月”活动实施方案》文件要求，围绕质量月活动的主题“大力提升质量，建设质量强国”，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。首先，结合公司实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。成立了以公司经理为首的“质量月”活动领导小组。

各项目部也成立了项目经理挂帅的质量月活动领导小组或办公室，认真制定并贯彻执行质量月活动方案，明确了活动时间、内容和地点，使“质量月”活动有条不紊地进行。

2、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

质量月活动领导小组紧紧围绕质量月的活动主题，采取多种形式作为宣传，制作了以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的黑板报，在公司院内悬挂横幅、张贴标语，让公司每一位员工知道质量工作在公司科学发展中的重要地位和作用，提高全体员工的质量意识，营造诚实守信的质量文化，使质量诚信变成员工自觉行为，融入企业生产经营全过程。

3、 对全体员工进行质量意识教育，提高质量责任感。

公司为营造重视质量、全员参与的氛围，质量月活动领导小组组织员工进行质量学习，结合“健康、安全、环保、质量”大讨论活动，组织了专题的质量大讨论活动。在讨论的过程中，我们列举了我们身边的许多质量事故，以便我们能够分析事故的原因并得到教育。同时，为了确保各项工作和施工质量满足要求，以工作质量保证工程质量，我们在员工中组织了《工程建设施工企业质量管理规范》的学习。

此外，每月的质量活动和生产例会、班前会和课后会相结合进行培训和学习。使每一位员工真正懂得质量管理的相关基础知识，明确质量方针和目标，做到管理知识服务于工作实践，让质量管理工作循序渐进，管理水平登上一个新台阶。

四、加强各施工项目检查频次。

公司主管领导亲自带队，多次对施工现场进行大检查。主要对各施工现场施工组织设计、技术方案、质保措施、专项施工方案、现场质量管理自检记录、检查记录、三检制度等多项质量管理过程资料进行了全面检查，做到查一项、落实一项，消除质量隐患。通过这几次的检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，公司领导都一一列为重点，并让各项目部制定出针对性更强的整改措施。

“质量月”活动已告一段落，通过本次质理月活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和公司项目部的管理水平，达到了预期的目标。各项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

新疆九洲建设集团****

2017年10月8日

文章来源：http://m.swy7.com/a/5198516.html

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