融资部述职报告
融资部述职报告(通用10篇)。
向党组织提交书面的入党申请书，这个步骤是入党必不可缺的一环。新时代背景下的有远大追求的人，共产党就是一个汇聚有理想有抱负的人的一个组织 。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢？在此，你不妨阅读一下融资部述职报告(通用10篇)，请收藏好，以便下次再读！
融资部述职报告 篇1
尊敬的领导：
我是公司融资主管，非常荣幸能在这个平台上向您汇报我的工作。在过去的一年中，我和我的团队致力于促进公司的融资活动，提高公司的资金利用效率，也为我们未来的发展打下了坚实的基础。
一、公司融资情况概述
在2019年，我们公司进行了多次融资活动：包括发行债券，增资扩股，配股等。 通过这些行动，我们为公司的发展和扩张提供了足够的资金支持和保证。
此外，我们公司也积极发掘与合作伙伴的合作机会，加强了对业界的了解，然后针对市场需求展开商业合作，并且成功地获取了若干亿的商业资金。这些资金被用于扩大公司的营销和研发，在增加公司收入的同时，也为我们未来的发展打下了坚实的基础。
二、融资过程中的工作
作为公司融资主管，我的主要工作包括：
1. 发掘融资机会：我们的团队不仅通过自身的网络和渠道，也积极探索市场中不同形式的融资机会。
2. 规划融资方案：我们完成了实际的市场调研，根据公司目前的状况规划了相应的融资计划，并且为管理层提供有价值的方法，以便于管理层进行最终的决策
3. 与各类融资机构沟通：包括银行，信托公司，资产管理公司以及私募股权等。我们帮助公司与这些机构建立了恒久的业务联系，以便于开展未来的融资活动。
4. 设计融资结构：我们设计了二级市场增资，优先股融资等融资模式。在具体的模式中，我们为公司提出了相应的建议，比如增加优惠，降低融资成本等。
5. 合同谈判：提供强有力的谈判支持，为公司争取最好的融资协议及权益保障。
三、为公司带来的效益
在过去一年中，我们成功地为公司争取了大量的融资机会，融资总额达到了5亿元。这些资金，为公司的扩张和再生提供了充足的经济支持，也给我们未来的发展带来了更多的机遇。同时，我们优化公司的融资结构，降低了整个公司的融资成本，提高了公司的财务状况。
另外，我们推动公司与众多合作机构建立了可靠的关系，在未来的发展中，我们将继续在这些关系上努力，以促进公司的发展。
四、面临的挑战和机遇
融资主管工作面临着新的挑战。随着经济的发展，竞争也越来越激烈，各种形式的融资手段也变得越来越复杂。因此，我们必须时刻保持对市场的关注，跟进最新的情况，找到最符合公司实际的融资渠道。
然而，机遇也同样存在。在市场的发展中，我们将寻找新兴的机会，加快公司融资的过程，实现更快的发展。
五、结语
通过我们不断的努力和成长，我们公司的融资能力得到了有效的提高，公司的竞争力也得到了有力的推动。我和我的团队将继续在这个岗位上加紧工作，为公司的发展倾尽全力。同时，我们将继续努力寻找新的机会，以便于为公司带来更好的发展机遇。
最后，感谢您对我们工作的认可和支持，在未来的岁月里，我们会继续努力，为公司的发展创造更加优异的成绩。
融资部述职报告 篇2
尊敬的领导、各位评委、各位嘉宾、各位同事，大家好：
我是企业融资主管，今天在这里向大家汇报我们企业的融资情况。在过去的一年里，我和我的团队为企业成功完成了多个融资项目，为企业的发展提供了强有力的资金支持。现在，我就来为大家分享一下我们的融资情况和经验。
一、融资项目概述
在上一年度，我们共完成了一笔股权融资项目、一笔债务融资项目、以及一笔银行贷款项目。
股权融资项目是我们公司的一项大型业务扩张计划。我们共向国内外多家投资机构和企业家展示了我们的企业价值和业务模式，并最终成功地获得了一笔高额的股权融资。这笔融资将主要用于扩大企业的产能、拓展海外市场和加强产品研发能力。
债务融资项目是为了优化企业的资本结构和缓解企业经营的流动性紧张而进行的。我们与国内一家大型金融机构达成了合作，获得了一笔亿级别的长期贷款。这笔贷款将主要用于优化公司的资本结构和改善公司的现金流状况，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
银行贷款项目是我们企业正常的资金流转中需要用到的一笔资金。我们与多家银行洽谈，最终选择了一家信誉度高、利率低、还款期限长的银行，取得了这笔贷款，并按时偿还了本息。
二、融资项目开展情况
在项目开展过程中，我们采取了一系列有效的措施和策略，克服了许多困难和挑战。
首先，我们注重维护好企业的信用和形象。向投资机构和各界人士展示我们企业的实力和潜力，提高企业的知名度和认可度，这是企业发展的重要基础。
其次，我们加大了融资工作的力度和频率。通过定期的市场调研和对融资形势的分析，我们及时了解了投资机构的风向和政策环境，并据此采取有针对性的融资策略，充分利用各种融资渠道，确保企业的资金流动。
再次，我们加强了团队的协作和沟通。作为一个融资主管，我和我的团队都十分明确各自的职责和任务，并定期开展团队建设和经验交流活动。通过这种方式，我们提高了团队的凝聚力和配合度，形成了集体智慧和力量。
三、融资项目效果分析
通过多项融资项目的开展，我们企业的财务状况得到了明显的改善。一方面，我们的资本结构得到了进一步的优化和提升，企业的债务率和财务费用同比下降了许多；另一方面，我们的流动资金得到了充分保障和加强，企业的现金流状况得到了恢复和提高。这些都为企业的未来发展奠定了坚实的基础和扩展空间。
此外，我们企业的市场竞争力也得到了明显的提升。通过股权融资项目的开展，我们得到了更多的资金支持和业务开展空间，为企业的转型升级和科技创新提供了有力的保障。同时，我们的品牌形象和口碑也得到了进一步提升，为企业的市场开拓和品牌建设打下了坚实的基础。
四、融资项目前景展望
展望未来，我们仍将继续加大融资项目的开展力度，通过多种融资渠道的探索和运用，为企业的发展提供广阔的资金支持。同时，我们也将注重加大投资回报和资本效益的提升，为股东和投资人创造更大的价值和回报。
总之，融资是企业发展的重要支撑和保障。我们将继续砥砺前行，为企业的发展和成长创造更多的机会和可能。最后，感谢您们的聆听和关注！
融资部述职报告 篇3
根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
4.积极拓展市场，打造优质服务平台。
对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的`重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。
5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6.人力资源状况
公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力。
融资部述职报告 篇4
尊敬的领导和各位同事：
我负责企业融资的工作已经一年有余，现将此期间我所从事工作以及成绩进行述职报告。
一、工作简介
我所负责的企业融资主要包括以下几个方面：
1.为企业制定融资计划，选择适合企业发展的融资方式。
2.寻找融资机构和投资者，开展融资洽谈，促进融资项目落地。
3.对融资项目进行风险评估和管理，确保融资项目顺利进行。
4.加强与合作伙伴、各级政府部门、投资界的沟通协调，提升企业形象和知名度。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我做到了以下几个方面：
1.实现了企业融资目标。
根据企业的实际情况，我与各融资机构保持密切联系，与其进行深入合作，通过多方面途径寻找最优质的融资渠道，最终成功为企业融资3000万元。同时，我还帮助企业开展了一些非融资性的金融业务，如租赁业务、财务顾问等，为企业提供了更加综合的金融服务。
2.积极扩展融资渠道。
在融资过程中，我从金融机构、政府机构和项目投资者等多个角度入手，拓展了融资渠道。我积极参加各类金融论坛和展览会，与各大银行、担保公司、基金公司等金融机构建立了联系，为企业融资提供了更广阔的平台。
3.提高风险控制能力。
在保证融资成功的同时，我始终将企业的风险控制放在首位。我严格按照企业的财务安排方案，对每个融资项目进行严格的评估和审核，及时发现问题并提出解决方案，保证融资项目的安全、顺利进行。
4.加强沟通协调，提升企业形象。
我与各位金融机构、政府部门和投资者之间保持了良好的沟通协调，及时反馈企业的实际情况，协调解决企业在发展中所存在的问题，提升了企业在金融界和投资界的声誉和知名度。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也认识到存在不足之处，需要进一步加强和改进：
1.工作重心还需向融资市场动态调整倾斜，加强对融资市场的调查研究，及时把握金融市场变化。
2.加强对财务工作的理解和实践。需要了解企业的财务状况和管理水平，从而更好地实施融资战略。
3.积极学习金融市场新理论、新技术和新政策，通过不断学习提高自身素质和业务能力。
四、总结与展望
总的来说，通过自己的努力和不断拓展，我从一个资深金融人员转变成了一个全面性的企业财务专家和企业战略顾问。在新的一年中，我将在之前的基础上，更好的深入到企业发展中，始终坚持以客户需要为中心，以更加专业的精神，一如既往地推动企业的融资工作，为企业的发展壮大做出更贡献。同时也希望领导和各位同事对我们融资团队能够给予更多的支持和帮助。
谢谢大家。
融资部述职报告 篇5
尊敬的领导：
我是一名企业融资主管，能够担任这一职位，是因为领导对我和整个团队的信任与支持。在过去的一年中，我及我的团队致力于推动公司的融资工作，努力实现公司战略目标，取得了一定的成绩。以下是我的述职报告：
一、工作内容
作为企业融资主管，我的主要工作内容包括：
1. 提供融资方案
我和我的团队主要为公司提供融资方案，包括优化资本结构、筹集资金、制定融资计划等。我们要了解行业政策、市场环境和公司的战略目标，根据需求提供最佳的融资方案；同时根据变化的市场，对现有的融资方案进行评估、调整和优化。
2. 筛选融资渠道
在国内和国际金融市场上搜寻融资渠道，主要包括小额贷款、银行贷款、债务融资、股权融资、IPO等。我们要了解各种融资渠道的利弊，筛选出适合公司需求和实际情况的融资渠道。
3. 维护与合作伙伴的关系
与银行、投资机构等融资合作伙伴保持良好的合作与沟通，丰富融资渠道资源。同时与内部各部门沟通协调，确保公司战略与融资工作相得益彰。
二、具体成果
1. 增加融资额度
在我上任后第一个季度，我们策划了一笔债务融资项目，并成功获得1亿的资金支持，使得公司的融资额度得到了增加。同时，在第二个季度，我们参与了一笔大量股权融资项目，并进一步增加了公司的资金渠道。在这些项目中，我及我的团队不仅完成了财务分析和融资方案的设计，还主导了谈判、协议的签署，确保项目顺利进行。
2. 优化资本结构
我们深入分析公司运营和资金需求情况，结合市场和行业的热点，加强了对公司现有资本结构的分析和优化，提高了公司资本效率。具体而言，我们对股本结构、资本结构、股权分配、利润分配等方面进行了深入调研，并进行了有针对性的优化。
3. 提升专业能力
我及我的团队在日常工作中不断学习和成长，能够充分掌握融资的基本要素和完整流程，并能够根据不同的需求制定并落实具体的融资方案。同时，我们不断加强对行业、市场、政策等方面的研究，积极应对市场风险和挑战。
三、下一步目标和计划
在未来的一年中，我及我的团队将进一步落实公司战略，并为公司提供更加优质的融资服务。具体而言，我们将着眼于以下方面：
1. 深化合作伙伴关系
我们会与内部各部门加强沟通，密切配合公司战略，深化与融资合作伙伴的合作关系，扩大公司融资渠道和资金来源。
2. 多元化融资渠道
我们将与内部各部门紧密合作，确定多种融资渠道，提高公司融资的稳定性和可持续性。
3. 提高融资效率
我们将进一步优化资本结构，提高融资质量，降低融资成本，提高融资效率和资本回报率。
以上是我及我的团队的述职报告，希望领导能够对我们的工作给予认可和支持，在未来的一年中，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
融资部述职报告 篇6
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为xx地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
融资部述职报告 篇7
一、部门概况
融资部是公司中非常重要的一个部门，负责公司的融资工作，包括筹资、融资、资金管理等工作内容。融资部的主要职责是帮助公司解决资金短缺问题，确保公司的运营资金充足，支持公司的发展。目前，我们融资部由一支充满活力和创新精神的团队组成，团队成员具有丰富的融资经验和金融知识。
二、工作情况
在过去的一年里，我们融资部取得了一系列显著的成绩。首先，在筹资方面，我们成功地通过了银行贷款、发行债券等渠道，为公司筹集到了大量的资金，解决了公司发展过程中面临的资金压力。同时，在融资方面，我们积极探索和运用各种融资工具，如股权融资、债权融资、租赁融资等，帮助公司实现了多元化的融资模式，减轻了公司单一融资渠道的风险。
三、创新与改进
为了更好地提高融资部的综合竞争力，我们积极进行创新与改进。首先，我们不断优化融资渠道，与更多的金融机构建立合作关系，扩大融资的渠道和范围。其次，我们注重有效的资金管理，加强对公司资金的监控和运作，以确保资金的安全和有效利用。同时，我们也加强了对市场和行业的研究和分析，及时把握融资机会和风险，为公司提供准确的决策支持。
四、团队建设
一个强大的团队是融资部取得成功的重要保障。为此，我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。首先，我们加强了团队成员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能。其次，我们鼓励团队成员之间的交流与合作，通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员的协作能力和团队精神。同时，我们还注重激励团队成员的积极性和创造性，多次组织和开展竞赛和奖励活动，激发团队成员的工作热情和创新意识。
五、未来规划
展望未来，我们融资部将继续以创新为动力，不断发展和壮大。首先，我们将进一步优化筹资和融资的工作流程，提高工作效率和质量。同时，我们将加强与金融机构和投资者的合作，拓宽融资渠道和资源，为公司提供更多种类和更好质量的融资服务。此外，我们还将加强与其他部门的协作，提高对企业战略和业务的理解与支持，为公司的持续发展做出更大的贡献。
六、总结与展望
在过去的一年里，融资部经过全体成员的共同努力，取得了许多成绩。在未来的工作中，我们将继续发扬团队精神和创新意识，努力为公司的融资工作提供更好的支持和服务。相信在公司的领导和各部门的支持下，我们融资部将不断发展壮大，为公司的发展做出新的更大贡献。让我们携起手来，共同努力，创造更加辉煌的明天！
融资部述职报告 篇8
1.
融资是企业发展过程中不可或缺的一环，它为企业提供了必要的资金支持，帮助企业实现业务扩展、技术创新和市场拓展等目标。本篇述职报告将详细介绍我所在企业近期的融资情况、实施策略以及取得的成果。
2. 融资的背景
我所在企业是一家新兴的科技公司，专注于开发创新的智能硬件产品。在行业竞争激烈的情况下，我们迫切需要融资来支持企业的研发、市场推广以及团队建设等各项工作。
3. 融资的目标
为了实现企业发展的长远目标，我们制定了明确的融资目标：寻找合适的投资人，引入资金并借助其资源和经验，提升企业在市场中的竞争力；通过融资增加企业的研发投入，加速产品研发和创新，提升产品品质和功能；加强市场推广活动，提高品牌知名度和市场份额。
4. 融资策略的制定
我们制定了多种融资策略，用以满足不同的融资需求。我们积极参与各种创业大赛和活动，争取获得奖金和投资机会。我们与创业孵化器合作，获取免费或低成本的办公空间、导师指导以及与投资人的接触机会。同时，我们也积极寻找战略性合作伙伴，共同开展项目合作，实现资源共享和互利共赢。
5. 融资策略的实施
通过以上策略的实施，我们成功获得了几轮融资。我们参加了多个创业大赛，获得了一定投资金额，这些资金大部分用于企业的研发工作。接着，我们与创业孵化器合作，成功获得了一笔天使投资，这些资金主要用于市场推广和团队建设。我们与一家知名企业达成了战略合作协议，获得了一笔战略投资，这些资金将用于扩大市场份额。
6. 融资成果与效益
通过这些融资，我们实现了多个目标。企业资金链得到了有效的延长，为企业长期发展提供了坚实的保障。通过融资引入的投资人以及合作伙伴带来了更多资源和经验，帮助我们提高了创新能力和市场竞争力。融资的成功也增强了市场对公司的信心，提高了品牌知名度和市场份额。
7. 存在的问题与挑战
尽管我们在融资过程中取得了一些成果，但也面临一些问题和挑战。由于市场环境的不确定性，融资过程中面临着一定的风险。融资的效力和资金利用的情况需要进一步优化和监管。我们需要提高内部团队的水平和能力，以更好地应对竞争和市场的变化。
8. 未来的展望与计划
未来，我们将继续秉承市场导向和创新驱动的发展理念，不断寻求新的融资机会，并提高融资的执行力。同时，我们也将加强内部团队的建设，提高研发能力和市场推广能力，以持续提升企业的核心竞争力。我们还将积极拓展国内外市场，开拓新的业务领域，实现企业更大规模的发展。
9. 结语
通过近期的融资活动，我们成功获得了资金支持，促进了企业的发展。但同时，我们也认识到在融资过程中仍然存在一些问题和挑战。我们将以积极的态度面对这些问题，不断完善融资策略和执行力，实现企业持续健康发展的目标。感谢各位的支持与配合！
融资部述职报告 篇9
________年是公司发展的关键之年，也是我到公司这个新环境工作的第一年，在股东和董事会的正确决策部署下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体人员认真领会工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划________年的财务工作任务，创新“六个一”服务理念，加强学习，提升服务，规范管理，做实做
细各项基础工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升，财务服务有了新转变，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公司经营稳步推进。按照集团公司干部考核要求，将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下，请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面
________年围绕集团公司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列材料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参加组织生活，聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面
自己作为公司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，加强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况
1、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，加强基础管理工作，梳理完善内控财务制度15项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
在公司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的多种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作。在保证公司正常资金流转的前提下，限度地节约贷款利息费用，确保资金流转合理高效。
3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。
借助省公司财务集约化管理平台，加强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
融资部述职报告 篇10
尊敬的领导：
我是本公司的企业融资主管，很荣幸能够向您提交我的述职报告。在过去的一年中，我们取得了一些值得骄傲的成绩，同时也面临着一些挑战和机会。以下是我过去一年工作的一些亮点和反思。
一、亮点：
1. 融资计划的制定：在过去的一年中，我和我的团队为公司制定了一份全面的融资计划，包括了各种不同的融资方式和渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等。我们从公司的发展战略出发，制定了不同的融资方案，以满足不同的资金需求和风险偏好。
2. 融资渠道的开拓：我们积极拓展了不同的融资渠道，与多家金融机构和投资机构建立了良好的合作关系。我们成功发行了一项高收益债券，为公司筹集了大量资金。此外，我们还参与了多轮股权融资，并与新的投资者建立了战略合作关系。
3. 资金运营和管理：在过去的一年中，我们有效地管理了公司的资金流动，保持了良好的资产负债表和现金流状况。我们成功控制了公司的财务风险，保证了公司的稳定发展，并为公司的未来发展提供了更多的投资机会。
二、反思：
1. 制定融资计划的精细化程度需要提高：我们需要更加精细地分析公司的资金需求和投资机会，并结合市场和行业的变化，制定更加完善和具体的融资计划。
2. 沟通和协调能力需要提高：融资工作需要与各部门密切协作，但在实际工作中，我们发现需要更加注重沟通和协调，以便更好地实施融资计划。
3. 风险管理需要更加重视：融资工作涉及到多种风险，例如市场风险、信用风险和法律风险等，我们需要更加注重风险管理，制定有效的风险管理方案，并在融资实施中及时发现和减轻风险。
最后，感谢领导对我们工作的支持和指导。我们将以更好的状态投入到新的一年的工作中，为公司的稳健发展贡献力量。
此致
敬礼！
企业融资主管：XXX
20XX年XX月XX日
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生产部述职报告10篇
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当一项事情结束时。我们都需要撰写报告，经常编写报告，能使我们在工作中的条理性更强，你是否正在收集和整理报告呢？这份“成功的报告写作技巧”是我尽职尽责的结果希望您喜欢，如果这篇文章对你有所帮助敬请收藏它！
生产部述职报告(篇1)
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说“环境可以改变一个人，也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货。
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产。
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单。
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”
谢谢！
生产部述职报告(篇2)
尊敬的领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。
一、对生产部工作的认识
生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
二、生产流程
按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。
三、工作认真细心
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点。
生产部述职报告(篇3)
各位领导，职工同志们：
xxx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制
1、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
2、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
3、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
二、质量控制
1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
2、全年无重大恶性质量事故；
3、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
4、考试工艺规范、操作规范；
5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
7、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。
目前存在主要问题：
1、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
3、与质量管理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运转；
4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
5、需要明确品控员职责；
6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。
三、效率管理
1、细化分工提高单位时间劳动效率；
2、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；
3、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
4、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。
目前存在主要问题：
1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
2、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；
3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。
四、文化建设
1、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；
2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；
3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队。
主要问题：
1、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；
2、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；
3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；
4、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
最后，说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！
述职人：xxx
20xx年x月x日
生产部述职报告(篇4)
各位领导、各位同事：
大家上午好，xxxx年已悄然而逝，充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里，我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下，3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产，我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往，让人壮怀激昂;憧憬未来，催人奋力前行。我在过去xxx年里，始终以公司“诚信务实，积极进取，团结拼搏，成就自我”的企业精神的指引下，结合自己的“尽力尽力，尽善尽美”工作信念，在分管的各项工作中取得一定的成绩，自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩，查找不足，认真总结工作经验与教训，现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下，请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段，xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理，密切协调配合，负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、 3#焦炉顺利投产后，二期多数安装工程已安装完毕，应电厂发电煤气指标要求，未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫，一边催促萍乡新安公司加派人员，协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件，严格遵照公司制定的安装工期加快施工，为确保填料安装质量和使用效果，根据设计院图纸及相关标准，制定脱硫塔轻瓷填料安装要求，同化产车间田总密切配合，安排化产车间专人全程定点监工，发现问题及时处理，从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产，应公司环保要求，公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用，以便改善员工的操作工作环境，该工程由于安徽同兴公司方面的原因，工程一度进展缓慢，再加之该公司与车间配合不够重视，造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤，为避免类似情况发生，根据公司领导的要求，特制订几条严格的施工管理措施，要求该公司必须派驻一名专职项目经理，负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实，凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作，必须同炼焦车间主任一道开工程协调会，制定严格的安全措施及安装施工措施，并落实到具体责任人，相关人员与措施落实到位后，方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生，同时也大大的推进工程进度，确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功，达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车，均一次试车成功，取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家，加大与设备厂家联系沟通力度，及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件，从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明：
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵，贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题，多次传真联系厂家，多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调，几经丹东黄海电机厂家维修处理，均不达到使用要求后，果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合，及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位，保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当，造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用，以致粗苯工段被迫停产，时间就是效益，紧急联系厂家发货到场，以最快的速度恢复生产，把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后，建议车间更换成ze型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项，顺利解决了设备质保期出现的设备问题，提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显，经与大连液偶公司售后服务人员现场查看，确认为板式油冷器内部堵塞，拆解清除堵塞物后，即可达到应有效果，该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏，与厂家服务人员共同对损坏机封分析为：机封因缺水烧坏，通过做厂家工作，厂家免费更换一套原厂机封。对此，跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的，尽可能给厂家做工作，由设备厂家返厂处理，在保证生产的同时，降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏，博泵与电机厂家对损坏责任不认可，存在极大的分歧，几经与博泵业务人员沟通，一直均不同意免费维修，后经做大量工作，说明企业要以信誉为重，放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重，无法正常使用，通过与厂家有效沟通，无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头，另免费赠送一台价值4800 元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求，不徇私情、不讲人情，严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作，已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准，未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续，在验收过程中发现的问题，及时要求厂家处理且上报公司领导，在二化产车间电捕焦油器验收过程中，发现该套设备无重要监控电脑，通过对比合同协议，联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统，这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题，造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题，在该公司的工程验收一一给予扣款，扣款达30余万元，维护了企业的利益。 3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场，经验收达不到使用要求，通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况，及时快速完成该阀门订货，现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总工，始终以时不我待，快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。
1、通过协调鲁临阀门有限公司，较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。
2、通过现场实际查看，同化产车间一道，排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论，为脱硫塔串联运行提供可能;同时，也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。由此看，脚踏实地落实工作是多么的重要。
3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复，这是该设备的第二次修复，修复难度较大且费用较高，车间内部不能自行修复且易影响生产使用，通过原因分析，对症修复，加强维修过程管理，现该设备运行三月，未出现异常。
4、多方协调，通力配合，主抓好脱硫液提盐项目，力争该项目早日投产。
脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目，在公司确定提盐安装队伍后，及时快速的完成图纸会审，联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备，通过多方努力，快速推进该项目安装施工进度，目前，该项目安装在快速推进中，预计春节前可施工完毕。
五、存在的问题
到目前，我在公司工作已有两个年头，两年里，自己业务能力提高一大截，让我也接受很多，让自己也改变了很多，一直没变的是对工作一如既往的热情与激情，雷厉风行去工作，干工作不喜欢拖拉，今后要加强团队协作意识，没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功，一定要讲求团队精神。无往不胜的是团队，而不是个人。工作还需再做细。今后一定要更加扎实工作，把各项工作做细、做实。
总之，在今后的工作中，我将再接再励，戒骄戒躁，做好本职工作。最后，借此良机，提前祝各位领导、各位同事：新年快乐，阖家幸福，工作顺利，万事如意!
机电机运队副总工程师述职报告
生产部述职报告(篇5)
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的.书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
生产部述职报告(篇6)
今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面：
1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1.整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，()还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
3.车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、软件方面
现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。
四、人员方面
1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2.公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3.公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：
1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。
2.也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……
六、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1.要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；
2.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
3.要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。
作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
生产部述职报告(篇7)
尊敬的各位领导、各位工友：
大家好!
下面，我将一年来的工作和学习情况，向职工作一下汇报，不足之处，请大家多提宝贵意见。
xxxx年即将过去，新的一年就要到来，回顾xxxx年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下，圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。xxxx年主要工作如下：
1、扎实抓好安全管理。
作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。
在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化，及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲，自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。
2、查隐患抓检修。
一年来，本人积极开展隐患排查工作。1#启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。3#机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房1#机组运行中起热，我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查，消除不安全隐患;冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16台次，维修各类阀门20次。
3、发挥模范带头作用。
工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用，在关键时刻站出来，用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年6月份，进三分厂dn400蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水，我带领职工从早上一直干到下午三点，中间没有休息，没有吃饭。
4、抓好班组建设。
在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中，真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。
总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的，也是全班职工共同努力的结果。同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望xxxx年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为我厂的发展做出贡献。
生产部述职报告(篇8)
生产部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的生产部经理XXX，今天非常荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况。首先，我将从以下几个方面进行述职，包括生产计划推进、生产成本控制、员工管理以及工艺创新。具体内容如下：
一、生产计划推进
作为生产部经理，我在过去一年里积极推动生产计划的顺利进行。首先，我与销售部门密切合作，及时掌握市场需求情况，并制定相应的生产计划。在生产过程中，我与生产团队沟通紧密，设立了一套有效的沟通机制，确保每个生产环节的顺利衔接。通过这一系列的努力，我们成功完成了去年的生产计划，并在一些关键项目中取得了一定的突破。
二、生产成本控制
在过去的一年里，我高度重视生产成本的控制工作。为了提高生产效率并降低成本，我们进行了一系列的优化措施。首先，我组织了一次生产流程的全面评估和改进，找出了一些低效环节，并进行了相应的改造。其次，我大力推行了节约能源和资源的举措，例如优化设备运行方案，减少能源浪费。通过这些措施，我们有效地降低了生产成本，并提升了企业的竞争力。
三、员工管理
作为生产部经理，我始终将员工管理放在重要位置，通过一系列的措施，提高了员工的工作积极性和参与度。首先，我注重员工培训，不断提升他们的技能和专业知识。同时，我不断改进工作环境，提供良好的工作条件和舒适的员工福利。此外，我也积极开展激励机制，建立了一套公正有效的绩效考核体系，激发员工工作的热情，提高生产效率。通过这些努力，我们的员工整体稳定，团队协作力大幅提升。
四、工艺创新
在过去一年的工作中，我注重工艺创新，致力于提升产品质量和技术含量。通过与研发部门的紧密合作，我们不断完善生产工艺，改进产品设计，提高产品的附加值。同时，我也推行了精益生产理念，对生产线进行了优化和调整，进一步提升了生产效率和质量控制。通过这些努力，我们的产品在市场中获得了良好的口碑，销量也有了相应的提升。
通过以上几个方面的努力，我带领团队在过去的一年里取得了长足的发展。但是同时我也意识到，还有很多地方需要进一步提升和改进。在新的一年里，我将继续以更高的标准要求自己和团队，努力提高生产效率，优化生产流程，并致力于提升产品的技术含量和竞争力。
最后，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢所有同事的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢！
生产部述职报告(篇9)
我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加工作。xx年被评为高级工程师，xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点，年终工作总结《生产经理年终工作总结》。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。
生产部述职报告(篇10)
各位领导，职工同志们：
20XX年，是我们公司稳步发展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护管理及安全工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。
在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作情况述职汇如下，如有不妥之处请大家批评指正：
一、履职情况
一年来，我按照岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，现在主要参与了十三个工地的施工，整个工程进展顺利，目前完成工作量有x个项目，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比较园满地完成了各项工作任务。
二、坚定理想信念，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。
三、认真学习，提高认识，输变电工作新定位
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，能力成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精髓，重点学习输变电的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了输变电安装工程的安装、调试、检修维护管理及安全知识与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
四、真抓实干，努力完成本职工作任务
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，能够以很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；我能做到坚定信心、以大局为重，始终牢固树立大局意识、服务意识和责任意识，在平时日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全管理和培训工作，始终把加快公司发展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。
五、认真细致，提高工作质量
在工作中，我保持着求真务实工作作风。因为，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为；只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有强烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，细节决定成败，自己特别注重细节，会把小事当作大事抓，认真做好每一项工作；二是精心工作，学会十根指头弹钢琴，做到计划周到，井然有序；三是恒心工作，热爱是最好的老师，因此，我始终保持着对公司发展事业的执著和热爱，无论做任何工作，都保持着充沛的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。
以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事致以诚挚的谢意。
述职人：xxx
20XX年x月x日
活动部述职报告(锦集10篇)
报告的主要目的是对工作进行总结和汇报，并具有一定的指导作用。在日常工作中，我们常常需要写报告。是否了解一些优秀报告的范文呢？现在我向大家推荐一篇具有阅读价值的文章，题目为“活动部述职报告”。相信这篇文章能够帮助您解决目前所面临的问题！
活动部述职报告【篇1】
尊敬的各位领导、同志们：
我任农科中心主任，主要负责农业科技田间试验、示范、推广和测土配方施肥项目的实施和管理，化验室及其它相关工作。
不平凡的__年已经过去，回顾过去的一年，我们付出的太多太多，由此我们得到的也很多，一分耕耘一分收获。面对新的一年需要对过去的工作进行总结和回顾，取长补短，总结经验和找出不足，为了今后更好的工作，现将一年的工作、学习情况向各位领导同志们做以述职：
一、学习方面：
我能够在紧张的工作之余，认真学习党的路线、方针和政策，用“三个代表”的重要思想作为自己行动的指南，处处以一名共产党员的标准严格要求自己。我能够认真学习实践科学发展观，认真学习专业科学文化知识，特别是高科技的快速发展、高科技产品的应用，要求我们必须去学习才能更好地工作。才能跟得上时代的步伐。本人能够虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，是自己努力成为本职工作的行家里手。通过一年的学习提高了工作能力;使自身的业务知识和水平得到了更新和提高。
二、工作能力：
本人一直从事农业田间试验工作，对田间试验，管理，工作具有比较丰富的实践经验和业务能力，同时，在农业生产中得到了极大的锻炼与提高，积累了一定的领导和组织经验。在工作期间，我刻苦勤奋，阅读大量专业书籍，不断丰富自己的专业知识，系统掌握了农业生产试验及测土配方施肥工作的全部内容，积累了丰富的实践经验。熟悉农业部测土配方施肥《技术规范》和项目实施要求，工作起来比较得心应手。
三、工作作风：
在工作中严格要求自己，以身作则。要求别人作到的事情，自己首先作到，在春播试验工作中我始终和同志们战斗在生产第一线，和他们同甘共苦，在一定程度上，对职工的工作进行了监督。保证了试验和化验工作质量推动了各项工作的顺利进行。工作上不怕苦、不怕累、早出晚归、兢兢业业;技术上精益求精;工作管理上认真负责、严把质量关;严格执行年初试验方案各项要求。以高度的责任感，事业心，以勤勤恳恳，扎实的工作作风，完成上级领导交给的各项任务。
四 、工作情况：
__年农业科技服务中心的各项工作，在分公司各级领导的大力支持下，通过本站全体人员团结合，工作实施进展顺利，很好的完成了年初制定的各项工作目标和任务。 _X_根据集团总公司科技工作会议精神，结合本地区农业生产的实际情况，农科中心共承担了内蒙古自治区种子管理站、内蒙古自治区土壤肥料工作站、呼伦贝尔市种子管理站、海拉尔集团农牧业管理部、海农植保公司、试验项目共64项试验。其中涉及小麦品种62个、油菜品种22个、大麦品种4个、玉米品种9个、马铃薯品种2个;拌种剂7种;微肥、叶面肥、生物菌肥及土壤调理剂共13种;大麦、小麦、油菜除草剂11种。“3414”肥效试验2个、肥料利用率试验5个。各项试验都做到了认真观察、详细记载、科学分析，以鉴定其真实性、可靠性。为大田生产提供科学数据,为我场在提高农作物产量、产品品质、增加农业效益上都起到了极其重要的作用。年末完成了试验总结报告，为X_年各项新技术的应用提供了理论依据。
在测土配方施肥项目工作中，我带头加班加点的工作，在我的带动下本站全体人员工作积极主动。累计加班达60多个工作日，克服人手少、工作量大、专业队伍不强等原因，完成了大量测土、配方施肥工作以及肥料田间试验工作。共完成测试分析土样三万九千多个项次。通过调查，查阅有关统计、档案材料、有关农业历史资料等，认真审核、校正数据，去伪存真，保证数据科学合理完成测土项目总计调查数据量达到约19.5万个。很好地完成了国家测土配方施肥补贴项目各项工作目标和任务。
五、廉洁自律和团结方面：
我能够时时处处严格要求自己，遵守国家法律法规，自觉遵守党的纪律和廉洁自律等各项规定，始终以较高的标准来要求自己，学习和掌握相关的法律法规知识，严格遵守分公司的《劳动规章制度》、《员工行为规范》做到知法依法、知章偱章。在一年的工作、学习和生活中，始终按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党政机关力行节约制止奢侈浪费的若干规定》来约束自己，在对外接待、工作中都严格按照管理局和场制定的规定标准严格执行。自己能够做到言行一致、表里如一，本人无论是出去学习、还是出去办事，回来不会多报一张票据，做到无私无畏。坚持廉洁自率，不贪不占，始终将单位和群众的利益置于个人利益之上，从严要求自己。
在团结方面：同本单位人员在思想和行动上保持高度一致，在工作中能够相互支持、相互沟通、相互协调，形成团结战斗的集体，从而使各项工作都能较好的完成。
六、缺点和不足：
反思自己一年来的工作，我感到自己主要在以下几个方面还存在不足：一是尽管一年来忙忙碌碌，但未能合理安排好时间，加强对党的基础理论知识的深入学习和系统学习;二是把握农科中心整体工作的能力仍有待于进一步提高;三是工作计划性不强，工作抓的不够全面;四是对实习的学生关心和帮助还有待于进一步深入。剖析产生上述不足的原因，我感到主要还是自己平时注意加强学习不够，工作上或多或少的仍然存在畏难情绪。
在今后的工作中缺点和不足通过自己的努力一定能够克服和改正。我会查找不足，进一步加强学习，提高个人专业技能、工作能力和管理水平，继续发扬成绩，努力干好本职工作，我将尽全力成为领导们的得力助手，当好领导的参谋，努力把工作提高到一个新的水平。
以上是本人一年来述职，感谢各位领导同事耐心地听取我的述职报告，敬请各位领导、同志们评议，不当之处，请各位批评斧正。
活动部述职报告【篇2】
市委、市**创先争优活动情况汇报
根据市委创先争优工作领导小组和办公室的部署，2011年创先争优活动安排如下：
1、 2011年创先争优活动开展情况
1深化认识，精心组织，确保活动顺利开展。一是统一思想、提高认识。年初，机关工委在机关党的工作要点中把围绕创先争优开展各项活动摆在突出位置，创新活动载体，推进党群共创，积极促进基层党组织创先进、党员争优秀。
二是认真部署、落实有力。制定2011年创先争优工作方案，分阶段部署各项创新竞争工作，加大推进力度。三是围绕主题、创新载体。
紧紧围绕建党90周年，创新搭建争创平台，围绕基层党建工作目标，开展形式多样、内容丰富、效果明显的主题实践活动。四是营造氛围、强化宣传。通过新闻**，大力宣传创先争优活动中涌现出来的先进典型，号召市直机关广大党员干部学习先进、争当先进，营造了浓厚的创先争优工作氛围。
2要牢记主题，把握特点，突出目标。(1) 集中开展学习典型活动。召开了市直机关“一先两优”表彰大会，开展了向杨善洲等模范共产党员学习活动。
学习事迹、讲经验、表决心，有效提高了机关党员的思想政治意识和道德水平。广泛开展“唱红歌、颂党恩”活动。开展丰富多彩的唱红歌活动，唱响时代主旋律，进一步激发机关党员干部加快青州发展的积极性和战斗精神。
深入开展党性教育活动。召开了专题组织生活会，重温了入党誓词，教育引导党员牢记党的宗旨，认真履行党员义务，自觉发挥先锋模范作用，始终保持党的先进性。 (2)全面开展窗口单位和服务行业创先争优活动。
市地税局不断优化“一站式服务新机制”；市发改局构建“融资助企工程”；市商检局建设“一线服务惠企工程”，促进了我市经济社会发展。相关服务窗口行业和单位也开展了形式多样的创新活动。(3)紧紧围绕工作重点开展创先争优活动。
开展了以“学党史、跟党走”为主题的“党史”知识竞赛活动；开展了学习身边的好党员活动；开展了义务奉献活动；开展了“送温暖献爱心”活动，烘托了气氛，营造了氛围。
二、取得的主要成效
1党员参与创先争优的积极性明显增强。市直机关各党组织和党员干部充分认识到在全党深入开展创先争优活动的重要意义，自觉对存在的制约实现创先争优目标的主要问题进行了深刻剖析并形成了共识，认真践行承诺，努力岗位奉献，积极创建“党员示范岗”。
2基层干部队伍素质明显提高。在创先争优活动中，通过市直机关全体党员公开承诺、领导点评，党员认真检查自身工作中存在的不足，不断改进工作。通过典型宣传和先进号召，党员干部积极向先进分子看齐，向优秀干部学习。机关作风明显改善，行政效率提高。
3、深入开展“三联工程”。按照市委要求，机关工委结合创先争优活动，精心组织，周密安排，真正做到“访民情、察民意、惠民生”，尽可能多掌握群众生产生活等方面情况，了解其所思、所求和关注的热点、难点问题，提出解决方案。
三、2012年工作要点
1以党的十八大召开为契机，巩固和改进创先争优活动。在市直机关党组织和广大党员中，把立足工作实际、提升服务质量作为创先争优的重点工作，创新活动载体，推进党群共创共建。
2增强创先争优惠民的实效性，开展群众评议。引导党组织和广大党员认真落实各项惠民政策，积极参与社会建设和管理，扎实开展党员志愿服务行动，让群众得到更多实惠。
三。整合活动载体，丰富创先争优活动内容。深化党员示范创建，深化窗口单位和服务行业创先争优，推进共产党员志愿服务。
4我们要做好阶段性总结，表彰先进典型。总结创先争优两年多以来的经验成果，挖掘创先争优先进典型，抓好评选表彰宣传，以创先争优的丰硕成果迎接党的十八大的胜利召开！
2011年2月17日
活动部述职报告【篇3】
*** 卫生局
在党的基层组织和党员中深入开展以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容的创先争优活动，是**作出的一项重大决策，是学习实践科学发展观的延续和拓展。按照我局创先争优活动动员会的安排和实施方案，将创先争优活动与本科实际工作相结合，收到了较好的效果，现将创先争优活动述职报告如下：
一、充分认识开展创先争优活动的重要意义，积极参加局组织的各项活动按照局的安排，围绕学习党的十七届四中、五中全会精神，学习王彦生、吕凤池。组织我科人员参加了党课学习和党员干部重温入党誓词，使党员干部受到了一次良好的党性教育，充分认识到创先争优活动的重要意义，并积极投入到争做“五个模范”共产党员中去。以科为单位召开了一次组织生活会，每人撰写一份党性分析报告，对自已客观公正地做出评价查找存在的问题与不足，分析产生的原因，明确今后的努力方向。
二、结合创先争优活动的开展，认真做好本职工作深入开展创先争优活动的总体要求是：要认真贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“****”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从各单位实际出发，继续深化拓展学习实践科学发展观活动，改革创新，务求实效，统筹推进党的基层组织建设。其中疾病预防工作在全市名列前茅，其中，疫情报告管理及应急处置和艾滋病防治工作在全市名列前茅一加强卫生执法监督队伍建设，规范执法监督行为。
安全生产工作获得先进称号，组织全科人员学习卫生监督手册、卫生监督工作规范、卫生监督稽查工作规范、卫生行政执法责任制实施办法等规章制度，对卫生执法人员严格管理、培训和考核，提高卫生执法人员素质，树立良好的卫生监督形象。二是加强政策宣传，提高相关管理人员的守法意识。组织人员深入宣传《食品安全法》《传染病防治法》等法律法规，让群众了解卫生法律法规，掌握有关法律法规知识，自觉遵守卫生规范。
三是针对事关群众切身利益和社会高度关注的问题，进一步转变职能，加强综合执法。加强对餐饮业、食堂等食品消费环节的管理，保障广大人民群众食品安全，认真落实食品卫生和化妆品专项整治方案。四是坚持文明执法，提高执法亲和力。
在执法办案过程中，始终坚持文明执法的原则。五是灵活运用技能，提高办案水平。要坚持依法行政，有针对性地解决问题，不断总结经验教训，丰富卫生监督执法内涵，提高行政执法水平。
活动部述职报告【篇4】
述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是xxx支部的支部书记，今天非常荣幸向大家汇报我们支部近期的活动情况。
为了进一步巩固支部的凝聚力，提高党员的思想认同和工作效率，我们积极策划了一系列丰富多彩的支部活动。以下是本次述职报告的详细内容。
1. 主题党日活动
为了贯彻落实党中央对主题党日活动的要求，我们组织了一次富有特色的主题党日活动。活动内容包括召开支部大会，讨论热点话题，并与党员进行互动交流。通过这次活动，党员们对党的方针政策有了更深入的了解，大家的党性修养和组织认同感得到了进一步提高。
2. 理论学习研讨会
为了提高党员的理论水平和思想政治素质，我们举办了一次理论学习研讨会。在这次活动中，我们邀请了专业导师，进行了系统而深入的学习。党员们积极参与讨论，共同思考和探讨重要理论问题。通过这次活动，党员们的党性修养和思想境界得到了进一步提高，对当前国内外形势和党的方针政策有了更为全面的认识。
3. 支部活动日
为了增强党员的团结协作能力，我们组织了一次支部活动日。在这一天里，党员们分工合作，共同完成功能任务，同时也进行了一些团队合作游戏，以增进彼此之间的信任和同舟共济的意识。通过这次活动，党员们的团结协作精神得到了加强，对团队工作的重要性有了更深刻的认识。
4. 社区服务活动
为了进一步使党员们积极参与社会主义建设，我们组织了一次社区服务活动。在这次活动中，我们深入社区，了解居民的需求，积极开展为居民办实事的服务。党员们以高度的责任感和热情参与活动，为居民提供了各种帮助和支持。通过这次活动，党员们的服务意识得到了提高，党群关系得到了进一步密切。
5. 特色主题党课
为了增强党员的党性修养和政治觉悟，我们举办了一次特色主题党课。这次主题党课由特邀专家授课，内容涵盖了党的历史、党的路线方针政策以及当前重要理论问题。通过党课的学习，党员们对党的历史和党的事业有了更全面的认识，对党的领导和党的事业更加坚定。
总结起来，我们支部的活动着眼于提高党员的思想认同和工作效率，不仅加强了党员之间的团结，也促进了党群关系的密切。同时，通过这些活动，我们的党员们更加认识到党员的责任和使命，不断增强了对党的信仰和对社会主义事业的热爱。
在今后的工作中，我们将进一步加强组织建设，密切党群关系，不断提高党员思想水平和工作能力，为党的事业贡献力量。
谢谢大家！
活动部述职报告【篇5】
20__年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要工作是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产工作，负责县市场开发服务中心的全面工作。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥职能作用，创新工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科学性，较好地完成了各项工作任务，现将三年来的思想、工作情况述职如下，请大家评议。
加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小&平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。
1、开拓创新，理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室工作思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作，全面推进各项工作的开展。
2、求真务实，打开工作局面。在工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。
3、加强协调，形成工作合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。
4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。
为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。
县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，__年、__年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。__年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员开展各项工作，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。
__年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进____精神文明建设。
由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。
作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任工作组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：__年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施工作业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任工作组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。__年，靖西宾馆历时一年多的改制工作已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制工作无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制工作组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制工作，接此任务后，我和工作组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力工作，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。__年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想工作，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。
三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困工作和再就业工作的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业工作与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位工作，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫工作，为西部地区教育发展贡献力量。
三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。__年我个人被评为了县“烤烟收购先进工作者”，__年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧;在服务上还有一定差距;在督办上还需要进一步加大力度。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我工作上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意!
活动部述职报告【篇6】
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云阳市青少年活动中心2011年工作报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！根据市学校外宣工作的要求，我中心2011年运**况报告如下
一、基础工作
（一）活动中心场地使用情况。云阳县青少年活动中心目前拥有两个场地，一是位于中环路的场馆，场内面积400多平方米，基础设施完善，拥有隔音琴房6间、大型舞蹈室、跆拳道馆2间，拥有图书室、多**教室、美术室等，功能齐全，布局合理；二是位于市民文化活动中心内的新场馆，占地面积1600多平方米，目前正在装修中，将在12月中下旬投入使用。新场馆严格按照公益性活动场所装修风格，挂牌规范，建有标准的多功能厅、跆拳道馆、形体训练室、美术室、隔音琴房、红岩文化室、电子阅览室、展览室、图书阅览室等专业厅室。
（2） 活动中心设施设备的使用和管理。所配备的设备全部投入使用，并落实两名工作人员具体负责设备的管理与维护，活动中心建立了设备管理台账并且由团县委备案，保证了设施设备的有效使用。室内文化氛围浓厚，体现了青少年校外教育的特点。
在现场设置学生成绩展示墙，展示每个时期学生的美术、书法等作品；悬挂了我中心学员及教师参加各项比赛获奖的祝贺性标语，营造出了比学赶超的学习氛围；在室内外显眼位置均设置了活动中心名称标识。
（3） 活动中心的安保工作。安全措施保障到位，一是消防器械安装到位，共配备灭火器个，开设消防通道3个；二是强化安全领导，成立由活动中心主任为组长、副主任为副组长、教师及全体工作人员为成员的安全工作领导小组，活动中心从组长到成员都建立了安全管理台账；三是注重日常安全教育，活动中心每月召开一次安全工作例会，由团县委副书记亲自主持召开，中心逢会必强调安全。严格落实教师安全责任，对学生与家长对接期间的安全负直接责任；四是加强日常监督检查。活动中心制定了安全计划，将安全知识渗透到课堂和各种活动中。
严格执行检查制度，活动中心主任每周亲自检查一次，每月召开一次安全例会。活动中心聘请了一名专职保安，全面负责活动中心室内外安全秩序及环境卫生，确保了活动中心安全、有效运行，没有发生任何的安全事故。
二、管理工作
（一）人员配备齐全、师资力量强大。活动中心设有主任、副主任、出纳、会计、安保、办公室等专职管理人员7人，根据工作需要设立了外宣、前台、招生、教学、财务、安保、后勤等工作小组，机构合理。目前有固定的专兼职教师19人，其中包括我县原艺术团团长沈文康、我县著名作词作曲者赵培华、“华艺杯”全国二胡比赛一等奖获得者、我县杰出二胡艺术表演者聂辉等优秀文艺工作者以及从四川**学院、西南师大、重庆师大、四川美术学院的聘请的专职教师。
（二）制度健全，责任到位。
一是严格日常管理制度。先后出台了《云阳县青少年活动中心工作职责》、《云阳县青少年活动中心岗位工作职责》等制度，同时各工作室根据自己的特点，制定了更加严格的管理措施。在教学管理上制定了“五有”培训制度，即“有培训计划，有培训师资，有培训进度，有培训档案，有培训总结”，确保了培训工作制度化、规范化、科学化。
二是强化工作考核。为了促进活动中心深入持久地为青少年服务，我们实行“严格管理、责任到人”的管理措施，对教练员的工作态度、训练时间、训练效果进行综合考核，促进教师不断端正态度，改进训练方法，提高训练效果。
三是严格财务管理制度。根据我县财政局相关要求，活动中心严格实行独立财务制度，确定有专门的会计和出纳，负责日常财务管理和财务安全。活动中心每年将日常教学收入不定期投入县财政，严格实行收支两条线管理。
四是落实档案资料管理制度。中心指定专人负责数据存储，建立活动中心日常数据管理台账。每年一次，将更改活动中心的教育和教学以及活动中心的展示板。
（三）团县委领导有力。一是团县委与青少年活动中心制定了工作例会制度，每月中旬召开一次工作例会，由团县委书记或副书记亲自主持，总结前阶段工作情况，研究存在的问题。第二，共青团县委争取支持，推动中心发展。
今年争取县财政配套资金20万元，用于活动中心建设发展。
三、业务工作
（一）培训科目设置齐全。为保证中心办学特色，中心坚持“人无我有，人有我优”的原则，不搞语文、数学等变相“补习班”。在教学科目设置上，开设了古筝、钢琴、电子琴、萨克斯、单簧管、长笛、二胡、架子鼓、扬琴、葫芦丝、竹笛、跆拳道、播音主持、声乐、美术、象棋、形体、舞蹈、珠心算等20多个培训科目。
（二）各项活动丰富多彩。将单一的招生、教学为主的兴趣培养活动转变为学习、实践、展览为一体的专业培训活动。同时，在民乐、舞蹈、声乐、书画、跆拳道等为品牌特色项目基础上，相继组建了云阳县少儿合唱团、60余人次小桐花少儿艺术团等公益性艺术团体，并多次参加今年的庆祝建党九十周年演出活动。
我们在今年暑假期间专门组织全体专任教师参与技能练兵活动，与学生进行同台展示，每期结束时必须进行汇报表演，与学生家长进行现场交流，不仅丰富了课堂教学，而且有效提高了教师的专业能力。
今年我们围绕以迎接建党九十周年这个主题，组织和参加了多场文艺演出，一方面我们自己组织了两场师生共同参与的假期汇报演出。二是送节目下乡，与农村流动活动中心联合演出，丰富农村青年的文化娱乐生活。今年6月23日，我中心领导带老师和学生们来到yun阳市南部外郎村参加演出。6月28日，天气差不多一样，我去云阳最北端的农坝镇参加红歌表演；十一月二日承办了市校外联、团市委主办的“巴川中学之梦迎接建党90周年”的巡演活动。
11月，还承办了云阳县第四届青年才艺大赛第二轮、决赛。三是向青少年免费开放红岩图书馆，发放4500多张免费体验卡。（这一段你在改简练一点。
要结合业务工作项里面的19和20两项。）
（3） 留守儿童免费培训扎实开展。今年1月以来，活动中心为330名留守儿童免费提供各类素质发展培训。积极开展“流动少年宫”下基层、进社区活动。
组织开展了“童星闪耀.梦想飞翔”云阳青少年活动中心汇报演出暨留守儿童免费培训启动仪式、“快乐暑假，快乐成长”青龙社区青少年公益活动、流动少年宫送艺术到外郎乡、“请把你的微笑留下”关爱留守儿童公益课堂、流动少年宫送温暖到栖霞乡西林小学等活动20次，直接免费培训留守儿童3414人。
四、取得的成绩
今年师生参加国家、市县级各种比赛38人次，教师聂辉获全国“华艺”杯业余组二胡金奖，赵培华老师获西部动漫宝贝才艺大赛“最佳老师”指导奖。2011年“快乐阳光杯”第六届重庆市青少年少儿声乐大赛，我中心学生谢婷婷获古筝一等奖，吴其琪获声乐一等奖，，李红林获三等奖。2011年，李红林获得声乐金奖，吴梦婷、王敏获得银奖，谢婷婷获得器乐金奖。
我中心学生在今年云阳县第四届青年才艺大赛中获得青年组器乐冠军
一、二、三等奖，声乐
一、二、三等奖，取得了可喜的成绩，受到社会好评，初步显出了校外艺术培训的基础特色，我中心许多学生在各校都在向特长生发展。
活动部述职报告【篇7】
安全学院2011-2012年工作汇报活动总结
一、 活动介绍；
2012年3月5日星期一晚上18：30-21:00期间，安全学院团委学生会在教一a103举办了2011~2012安全学院述职报告活动.
活动的主要目的是各部门介绍部门性质与上学期主要工作，旨在加强团委学生会内部的了解与交流，并对下阶段的工作做出了规划。安全学院辅导员、团委学生会主席团成员、团委副书记李念泽作为嘉宾出席了报告会。
二、 活动流程
1、 各部按照顺序依次由部长及副部以***为辅助的形式介绍本部门的组成成员、部门性质、上学期主要工作及下阶段工作安排和发展规划。
2部长和副部长接受客人的提问并回答。
3、 现场同学自由提问。
三、 活动中出现的问题
1、 时间安排问题
活动当天晚上，由于实验原因，第二班员工未能参加活动，
、活动时间过长。每个部门都安排了4-6分钟的展示时间。因此，每个部门在活动期间平均花费10分钟，因此活动持续了两个半小时。本来星期一大一部员满课，并且有两个班7、8节上机课，大部分同学没来得及吃晚饭，所以活动进行到后半部分的时候同学们又累又饿，导致现场纪律十分不好。
2嘉宾座位上没有麦克风，导致答辩后面的学生无法参与。
3、 现场纪律无人维持。
4、 活动开始前未进行***展示的调试，导致有些部门制作的***中的**未能**出来，影响了展示效果。
5、 参加活动的部员对本次报告的内容与意义不了解，没有参与积极性。
四、 解决方案
1活动开始前应充分考虑时间安排。
2、 任何活动开战之前都要进行相应的宣传。
3、 由于团委学生会的部门比较多，安排成团委和学生会两批进行报告与答辩，这样各部门能更加详细的介绍部门。
五、 活动总结
中期答辩是让部员更加了解自己的部门、自己的工作，本次述职答辩则是增进团委学生会部门之间的了解与交流，有利于团委学生会的整装待发。本次活动在部员方面显然没有取得中期答辩的效果，原因之一在于部员没有参与进来，使其成为了部长向主席的汇报工作。
活动部述职报告【篇8】
xx年，市财政局坚持“发展为重，民生优先”，全力以赴聚财力、惠民生、促发展，财政收入平稳增长，全市公共财政预算收入预计将完成777亿元左右，增长16%左右。全市财政民生投入增长20%，达到583亿元，提高20项民生保障标准，扩大10个民生保障领域。各级财政投入52.
全力保障12件市级实事，确保群众在城市发展中共享成果、得到实惠。140.8亿元的总体规划有力支持了各类企业、县域经济和功能区建设。
通过群众路线教育实践活动，进一步增强了金融干部的服务意识，丰富了支持城乡协调发展的政策措施。
1、 在公众意见和期待的推动下，财政惠及民生、促进发展的步伐明显加快
民生投入力度大、范围广
要大力压缩行政经费，盘活现有资金，进一步优化支出结构，集中财力保重点、办大事。全年，全市财政用于民生的支出达到186.2亿元，占财政支出的4%。
主要从以下三个关键环节来提高民生质量。
一是大幅度提高标准，扩大社会保障网络范围。城乡最低生活保障标准分别提高12.5%和14%，居全省前列；优抚补助标准提高15%，城镇居民医疗保险和新型农村合作医疗筹资标准提高19%
5%和29%；种粮农民补贴、企业退休人员养老金、大病保险缴费限额、基本公共卫生补助、全民公办园补贴都有所提高。建立了大量城镇居民医疗补贴制度，医疗保险最高支付限额提高到37.2万元，使74万参保人员受益；对每个农村低保家庭增加400元取暖补贴；将新增30万市民纳入临时救助范围，救助限额由4000元提高到1万元。
二是优化投资方向，支持教育均衡发展。全市教育投入29.1亿元，重点用于学前教育、农村义务教育和贫困家庭学生。
支持新建、改建、扩建幼儿园200所，投入使用中小学14所；为农村中小学配备600辆校车，确保12万新公民子女平等接受义务教育；中等职业学校全部免收学费，惠及9.5万名学生；发放奖助学金1.3亿元，让8.
2万名家庭困难学生有学上上好学。
三是突出保障重点，确保惠民惠民有效实事。为改善城乡群众的居住条件，支持新建1.8万套保障性住房，启动1.
7万户主城区危旧房改造，完成4600多户农村危房改造；支持城区增加供热面积600万平方米以上。
服务企业政策多、措施实
主要是运用减免税费、奖励补助、财政补贴、贷款贴息、融资担保等灵活多样的形式，促进企业转型升级，拓宽中小企业融资门路，支持企业加快发展。
一是努力引导企业创新升级。安排10.8亿元支持蓝色经济、高端产业和现代服务业快速发展。
总投资13亿元，支持8家老城区企业搬迁改造。利用1亿元技改资金，实施投资1000万元以上的技改项目200个。积极帮助企业筹集资金，注资1亿元成立高创担保公司，为50多家科技型中小企业提供贷款担保
5亿元；建立天使投资引导资金，首期将为初创阶段的科技企业筹集资金4亿元。
二是积极为企业争取政策资金。做好项目储备，积极对接上级扶持政策，最大限度为我市企业争取**、省的资金支持，全年共争取上级对企业的专款63.3亿元，比上年增长115%，主要是对节能环保和科技产业的高效节能家电推广、自主创新等项目进行补助，有效支持我市企业增强核心竞争力，拓展企业发展的市场空间。
三是优化环境，减轻企业税负。主动走访100多家企业，将财税扶持政策送上门，针对企业普遍反映的问题，xx年新出台24项扶持政策，包括减免税费、专项补贴、贷款贴息、融资担保等方式。全年为企业减轻税费负担共计21.
其中，实实产业转型政策，对高新技术企业减少13.7亿元；提高营业税和增值税起征点，减轻小微企业负担
8亿元；启动“营改增”试点为企业减税5亿元。
推进城乡均衡发展投入多、方式活
运用体制激励、专项奖补和平台融资，加大对经济社会发展薄弱环节的投入力度，促进公共资源实现“三个倾斜”。
一是向县域经济倾斜。市财政不断加大对区市的帮扶力度，市对区市转移支付补助全年达108亿元，重点支持即墨、胶州、xx、莱西、黄岛等区市的农村义务教育、校舍安全工程、农村公益事业、新农合补助、城乡居民养老保险补助、农业综合开发等。筹集限额补贴7亿元，支持蓝色硅谷、西海岸经济区、红岛经济区、保税港区开发建设。
对中德生态园、董家口等区域的土地出让收入及各项地方税费，实行全额返还政策，有利支持了园区发展和配套基础设施建设。
二是向城镇化建设倾斜。继续实施以奖代补政策，支持新建农村社区服务中心354个，加快新农村社区建设步伐。投入3.
5亿元，并通过收入返还等政策，支持胶州市李哥庄、xx市南村、莱西市姜山、即墨市蓝村、黄岛区泊里5个试点镇的小城市建设。
三是向公共服务设施倾斜。投资13亿元推进大沽河综合治理；加大支持力度，解决了12万农村人口的安全饮水问题；筹集资金16.5亿元，用于市政道路、居民楼改造和污染治理，进一步改善城乡生态环境和居民生活条件。
依法理财改革步伐大、效果好
我们以安全、规范、高效为目标，通过制度、科技、开放等手段，把纳税人的每一分钱都管好、用好。
以改革提升绩效。加快预算绩效管理改革，通过评审128个**投资基建项目和263个专项资金项目，挤掉7.6亿元预算“水分”。
在全国率先建立集预算编制、财政监督、绩效评价于一体的预算编制e网平台，将评审结果和执**况作为安排预算的重要参考，促进财政资金花在实处、用出实效。
以技术强化监管。xx年我市实现了国库集中支付和公务卡制度全覆盖，既有效防止截留挪用财政资金，又将公务消费置于透明监控之下。完善专项资金、**采购、资产管理、**投资项目四大网络监管平台，进一步强化对资金运行的实时动态监管，确保财政资金安全使用、规范运行。
以公开赢得信任。主动向社会发布财政信息9400余条，参加**活动9次，积极回应和认真办理群众反映的问题，行风**满意度达100%。公开了xx市市级部门的总预算、决算和预算。
社会普遍关注的“三公”经费预算公开迈出突破性的第一步，xx年市级及82个市直部门的“三公”经费预算首次向社会公开，走在同类城市前列。
2、 推进教育实践，增强服务群众意识，提高服务群众水平
在党的群众路线教育实践活动中，我局党员干部主动走进基层、贴近群众，广泛征集意见建议，深入查找出问题不足，针对部分干部服务基层的意识不强、资金监管办法不多、一些资金安排不接地气等问题，边查边改，用实际成效取信于民。
首先，要提升行动水平，认真解决群众反映强烈的突出问题
梳理确定83件整改事项，具备条件的64项工作已立行立改。比如，在活动期间制定出台了勤俭节约严控行政运行成本的具体办法，进一步压缩了5％的行政事业单位公用经费和专项业务费，将压减的开支全部用于民生保障，对“三公”经费实行年度预算与指标额度“双控制”，建立起**过紧日子的制度约束。认真处理群众关心的问题，连续三次对低保户给予**补贴；为高校毕业生提供就业创业补贴。
其次，要提高目标，把群众的意见和建议作为改革的方向
在教育实践活动中，我们把群众普遍反映、但情况复杂需要进一步研究解决的19个问题，逐项列入整改方案和xx年目标任务中，并制定切实可行的工作措施，把财政惠民实事作为检验活动成效的标尺。把群众对财政工作的意见建议和利益诉求，作为我们制定政策和深化改革的重要依据，比如对困难群众生活保障、安全生产、环境污染治理等涉及群众切身利益的问题，研究制定出了路线图和时间表，确保整改项目有目标、有措施、有期限、见实效。
3、 积极回应群众呼声，做好群众的每一项提案
上次“三民”活动中，我局收到市民意见建议204条，主要集中于加大社会保障投入、加快扶持重点区域、推进财政信息公开等十大类，已全部按期办复，其中45项建议纳入**决策。如出台扶持养老服务业发展政策，加大对居家、社区和机构养老的奖补力度，预计为7万名老年人提供居家养老服务，扶持各类资源新增养老床位2万张，建设社区养老服务场所2500多个，社会化为老服务场所120家，为尽快实现老有颐养提供有力支持，目前此项政策居全国前列。
四、存在问题及今后工作思路
我们的工作与广大群众的期望还有很大差距。比如，民生投入虽然逐年增加，但资金使用效率有待提高；财政收入虽然稳步增长，但继续增收难度越来越大；虽然财政对企业的支持力度逐年加大，但仍难以适应发展形势的要求。
xx年，站在新的起点上，我们将深化财政改革，把更多的财政资源用于改善民生和发展社会事业，让公共财政更有效地惠及市民群众。继续压减行政运行成本，让财政资金用于民生领域最急需的地方，加大财政对生态环境、安全生产、医疗卫生和社会保障的投入力度，努力为百姓创造更加洁净美好的宜居环境、和谐安全的社会环境。
最后，恳请广大市民对财政工作多提宝贵意见，我们一定把民意呼声作为改进工作的动力，转化为实实在在的举措，更好地促进全市发展和民生改善。
活动部述职报告【篇9】
台上，各部门“一把手”郑重报告工作，诚恳接受现场评议。
台下，市民代表认真听取成绩和问题，并对各部门打分
5日、6日两天，xx年度市**部门向市民报告、听市民意见、请市民评议活动(简称“三民”活动)述职报告会举行，49个市**部门负责人分成四组依次述职，1万名市民代表参加了市级主会场以及区、高新区分会场会议。
精心准备创新举措
今年是市**第七次举行“三民”活动，这一活动已经成为市**听取民声、了解民意、科学施政的重要渠道。六年来，“三民”活动共收集到市民提出的各类意见建议37472件，组织第三方专家评选出305条优秀建议，对创新**工作理念、改进工作方式，提高服务效能等方面，都产生了积极推动作用。
围绕开展好今年的“三民”活动，11月份以来市**各有关部门做了大量工作，制发活动实施方案,建立联席会议制度，成立多个工作组；召开部署动员会、社会各界代表意见建议会、新闻发布会等；向各民主党派和中国联通工商部门报告活动情况；受理公民代表的申请，完成公民代表的遴选；印制“三民”活动手册、市民代表手册和评议票等；相继在上公布市**部门工作职责和年度业务职能目标以及述职报告等，征求广大市民对**工作的意见建议……一系列工作紧锣密鼓有序展开，充分体现了这一活动的严谨、透明，充分体现了政民互动和市民的广泛参与性。
为了创新、扎实推进“三民”活动，今年还增添了诸多新举措、新内容——创新述职报告内容和形式，各部门除书面文字总结外，还运用图表、**等形式制作解读部门总结内容的电子图板，方便市民阅读。优化市民代表构成，在主会场提高专家学者的比例，从新组建的第三方督查评议专家库中遴选专家参加述职报告会，每场18人。创新市民的意见建议办理形式，对针对性、可行性强，参考价值高的意见建议，将吸收到明年的《**工作报告》、重点工作部署甚至“十三五”规划中去。
创新部门与市民的互动，**部门将邀请参加评审的市民代表和专家进行面对面交流。
郑重评议共话发展
5日和6日的公开述职报告会，是“三民”活动最重头的内容。参加工作报告的市**部门和参加评比的社会各界市民代表的高度责任感在这里得到了深刻交融和互动。
各部门实事求是报告工作，虚心诚恳接受评议，积极回应人民群众关心的热点难点问题和对**工作的新期盼、新要求。市交通运输委主任王勇在述职中用一连串数字形象展现了青岛每天“海陆空”交通的繁忙，介绍了今年一年来备受瞩目的道路交通工程大项目，并提出了“聚焦民生，注重解决实际问题，让市民出行更便捷”等具体举措。市政务服务和公共资源交易管理办公室是市**职能转变和机构改革后新成立的部门，该办公室主任马耀清是第一次参加“三民”活动公开述职，他在述职后谈到，作为**部门，只有平时积极创新、扎扎实实做好工作，才能在这一面向广大市民的公开述职中有底气。
市金融工作办主任白光昭则说：“将以此次‘三民’活动为激励，进一步履行好肩负的职责，特别是对标先进，积极推进财富管理中心城市建设，使金融业发展成果更加惠及广大群众。”
参与评议的市民代表中，既有人大代表、政协委员、专家学者等，也有来自企事业单位、社区、农村的市民代表，有多次参加评议的、也有第一次参加评议的市民代表，大家都怀着高度的责任感，认真听取各部门工作报告，履行评议责任，积极建言献策。
市南区高雄路社区居民杨传菊是自愿上报名参加现场评议活动，也是第一次参与这一活动，她说：“能参加这样的活动感觉挺自豪，可以比平时更集中、充分地了解到各部门的工作以及青岛的建设发展和民生工程等等，并可以行使为各部门工作打分的权利……”
在学校工作的市民代表王林说，他去年也参加过“三民”活动，提出的意见建议还被评为一等奖，此次他又带来了关于注重为养老机构配备人员、发展养老服务业的建议。从事法律工作的市民代表李勇说，在评议中具体了解到市**各部门取得的成绩，也了解到各部门存在的问题和下步的打算，后面就看各部门如何改进这些问题，推进各项工作取得更大成绩，让市民群众满意。
畅通沟通渠道市民高度关注
“三民”活动的核心是让市民了解**部门的工作，对市**部门提出意见建议,愈加受到市民的广泛关注。这一活动在述职报告会前后、述职报告会内外，畅通了听取民意、了解民意的多种渠道，广大市民也充分展现了关心青岛发展、关注**工作的高涨热情。
述职报告会开始之前，许多市民通过青岛政务等查看各部门工作报告，并积极对**工作和青岛的经济社会发展提出意见建议。
在选聘市民代表过程中，除了全市各级各有关部门选聘各界代表，还在上公开遴选市民代表，其中，有630名市民在上自愿报名表示希望参加述职报告会,200余人最终被选定。
参加四场述职报告会的１万名市民代表承载着全市人民的重托，认真履行评议责任，即每场报告会的主会场和分会场有2500名市民代表现场听取报告并进行评议，对各部门年度工作完成情况、机关效能建设情况及总体评价予以现场打分；此外，会前我们还提前填写了《社情民意表》和《征求意见建议表》。
报告会还通过青岛电视台、青岛人民广播电台、青岛政务、青岛新闻、青岛络广播电视台、爱青岛手机客户端、掌上青岛等**同时直播，方便广大市民收听收看直播。徐州路2号居民谢女士连续两天准时打开电视收看工作汇报，
述职报告会落下帷幕了，汇总报告会期间市民代表提出的意见建议、组织各部门与市民代表面对面交流沟通活动……等等一系列工作还将逐步展开。
“三民”活动寄托着广大市民的热切期望,考验着**部门的执行能力,也承载着“十三五”发展起好步、开好局的美好愿景。相信通过这一政民互动的有效平台，通过这一平台所辐射的巨大推动力，市**各部门将会更加尽职尽责地改进完善各项工作，加快建设法治**和服务型**，也将更能汇聚社会各界和广大市民群众的力量，齐心协力共同推动青岛创新转型发展，共同建设青岛更加美好的明天。
活动部述职报告【篇10】
为了全面、准确地评价管理干部的工作绩效，找出差距，促进持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评,具体方案如下:
一、考评范围及职责
1、范围:公司中、基层干部。
2职责：本程序由综合部负责实施。
2、 时间地点：时间：12月19日14:30，地点：办公楼320会议室。
三、考评方式:1)本次述职采取脱稿的形式,述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要成绩、经验、不足和目标、计划、措施、思路等。
2)考评打分采取有记名的方式。公司经理20%，中层干部30%，基层干部30%，职工代表20%。
3)考评以100分为打分标准,最高不得超过99分,最低不得低于70分。
4)评分采用强制划档的办法,中层干部选出优秀干部(90-99分)2名,一般干部(70-80分)2名,其余为良好干部。基层干部选出优秀干部(90-99分)3名,一般干部(70-80分)3名,其余为良好干部。
四、考评内容、要求
1、根据工作目标完成情况,分别对干部的职责履行(30分)、工作业绩(30分)、工作自主创新能力(25分)、明年的打算措施等(15分)进行考评打分。
2、参加考评人员:公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人(甲胺车间10人,电仪车间4人)。考评代表要认真履行职责,公平、公正的评价每一名述职干部,不得徇私舞弊,否则为无效票,并视情况严肃处理。
3、述职顺序:(见干部打评议分表)
五、本次考评述职如有自动放弃者,视自动辞职处理。
干部述职议程项目内容主持人1述职签到(14:15开始)综合科2全体起立,合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求,述职开始王经理4宣布述职结束备注
1、各单位请提前到达会场;
2请关闭通讯工具，维持会议秩序。
融资报告
您是否对报告的写作方法不是很了解呢？为了更好地表达我们的工作，我们常常需要使用报告。报告可以让上级机构了解基本情况并及时对我们的工作提供指导。申请书范文网的编辑特别为您精选了一篇有趣的文章标题为“融资报告”，如果您能从这篇文章中得到一些收获，我将感到非常满足！
融资报告(篇1)
为了深入贯彻落实中央1号文件精神，加快推进我市水利改革发展，根据市委、市政府的统一部署，我们围绕重点加强水利建设投融资问题，采取各县区、各金融机构发放调查摸底表、深入洛南县实地调研和召开座谈会等形式，对全市水利建设投融资情况进行了专题调研。现将有关情况报告如下：
一、我市水利建设投融资现状及特点
近年来，我市高度重视水利建设，按照中、省的部署和要求，不断加大力度，创新投入机制，拓宽投融资渠道，着力加快水利设施建设，有力推进了水利事业发展。据统计，“十一五”期间，全市水利建设累计投资达到26.53亿元，是“十五”时期6.3亿元的4.2倍，先后建成了一大批防洪保安、农田水利、城乡安全饮水、水土保持等重点水利工程，城乡基础设施、生态环境显著改善，为建设生态商洛、推进率先突破发展做出了积极贡献。目前，主要呈现以下特点：
（一）财政投资不断加大，占水利投资的主导地位。全市水利建设投融资结构中，突出以财政投资为主，中央财政投资占主导地位，省、市、县投资逐级减缓。统计显示，“十一五”期间，各级财政累计投资达到14.95亿元，占全市投资总额的61.86%。其中，中央财政投资11.77亿元，占总投资的44.36%；省级财政投资3.18亿元，占总投资的11.98%；市级财政投资0.55亿元，占总投资的2.xx%；县级财政投资0.91亿元，占总投资的3.43%。
（二）金融投资逐年递增，为水利建设提供了重要支撑。近年来，各级金融机构不断创新服务方式，加大信贷融资力度，大力支持水利建设，信贷投资规模逐年递增，为我市重大水利建设提供了有力的信贷支持。据不完全统计，“十一五”期间，全市金融机构累计投入水利建设资金2.37亿元，占总投资的8.93%。其中20xx年0.21亿元、20xx年0.32亿元、20xx年0.43亿元、20xx年0.50亿元、20xx年0.90亿元，20xx-20xx年投资分别较上年增长50.42%、32.81%、17.xx%、80.50%。
（三）社会资本逐步进入，成为助推水利建设的新生力量。随着水利事业的快速发展，社会资本投资水利建设、水资源开发利用等领域相对活跃，有力助推了水利事业发展。“十一五”期间，水利建设累计吸纳企业和个人投资2.23亿元，占总投资的8.38%，先后建设了一批重大水电建设项目，有力加快了水资源开发利用。广大群众参与各类防洪工程、农业灌溉、安全饮水、水毁设施建设的积极性高涨，累计投劳折资达3.45亿元，占投资总额的13%。
二、水利建设投融资存在的困难和问题
调研表明，近年来尽管我市水利建设投融资力度不断加大，有力推进了水利事业的发展，但受各种因素制约，目前水利建设投融资能力相对依然较低，特别是金融资本、社会资本投入的积极性不高，一定程度上制约了水利事业发展。具体体现在：
（一）投融资总量偏小。近年来，我市水利建设投资总量虽然得到大幅增长，但占固定资产投资的比重依然较低。“十一五”期间，全市水利建设累计投资26.53亿元，仅占全社会固定资产投资9xx亿元的2.92%，与交通、城建等重点建设项目相比，总体投资规模小，建设资金缺口大，重点建设项目欠账多，建设进度比较缓慢。
（二）投资结构不合理。水利建设投融资以财政投资为主，金融资本、社会资本投入不足，市、县配套资金落实困难。据统计，“十一五”期间，中省财政投资占到56.35%；市、县配套到位资金仅占5.5%；金融机构投资仅占8.93%，社会资本投资仅占8.38%。同时，由于我市水源分配不均，加之洪涝灾害严重，需要建设、修复的水利项目多，许多项目很难列进中、省投资计划，导致争取资金困难。
（三）项目融资困难。由于水利建设项目多是投资规模大、建设周期长、投资回报慢、财务收益率低的项目，融资十分困难。一是项目贷款难。由于我市无水利投资公司或水利项目担保中心等融资平台，加之部分项目策划、包装滞后，争取金融资金支持十分困难。“十一五”期间，全市7家国有商业银行中，只有农村信用联社对水利建设项目有融资，其他银行机构均未向水利建设项目发放过贷款。二是吸引民间资本投资有限。企业、个人投资多为有收益的水电站项目，防洪工程、农田水利等项目基本无人问津，群众除了参与投劳外，基本无资金注入。
（四）配套资金不足。一是落实中、省投资配套资金难。由于市县财政困难，许多项目配套资金落实不到位，导致难以按期竣工，或者建成却形成大量债务。“十一五”期间，各县区欠付水利建设工程款达2.xx亿元，占总投资的7.84%。二是水利建设基金无法落实。省政府多年前就要求设立水利建设基金，由于地方财政困难，市、县区只能收缴水利基金省上部分，落实本级水利建设基金难。由于无专项资金，地方小型水利项目无法实施，部分项目建成后不能正常维护，水毁设施也难以快速修复。
三、加强水利建设投融资的对策及建议
水利建设投融资问题，事关水利事业发展。针对我市水利建设投融资存在的问题，必须抓住国家加快水利改革发展的机遇，不断创新体制机制，拓宽投融资渠道，改善投融资环境，力争通过3－5年努力，使全市水利建设投融资能力显著提高，从根本上扭转水利建设滞后的局面。
（一）拓宽投资渠道，建立稳定增长的长效投融资机制。按照中央１号文件精神，尽快建立和完善国家、地方、群众等多元化、多层次、多渠道、制度化的稳定增长的长效投入机制。一是继续加大财政投入。按照中央要求，建立财政投入增长机制，积极争取中省支持，加大地方财政投入，加快建立我市水利建设基金，确保我市水利建设投入与经济发展、财政收入同步增长。二是建立健全多元化投融资体制。积极适应市场经济发展要求，制定出台更加优惠的政策，鼓励、支持和引导金融资本和社会资本投资水利建设，健全和完善收入分配机制，不断提高投资回报率。三是整合各类用于水利建设的资金。以县区为单位，整合以工代赈、土地整理、农业综合开发、扶贫开发等各项资金中用于水利建设专项资金，统筹安排用于各类水利建设项目，避免重复立项、重复投资，实现投资效益最大化。四是积极探索发展洪水保险。鼓励、支持各类保险公司创新服务产品，积极开展洪水保险业务。对发生洪涝灾害造成的水毁设施及时给予理赔，减少灾害损失，促进水毁设施快速修复。
（二）全力争取中省投资，确保全市水利投资稳步增长。中、省投资稳定增长，是加快我市水利建设的重要保证。中央1号文件明确提出，“加大公共财政对水利的投入，力争今后xx年全社会水利年平均投入比20xx年高出一倍。”20xx年中省财政投入我市水利资金4.48亿元，按高出一倍计算，今后xx年我市每年将能争取到中、省财政投入9亿多元。必须抓住机遇，充分利用我市作为国家南水北调中线工程主要水源涵养区的优势，以超前的思维、超常规的办法，策划包装好一批重大建设项目，争取中省投资。力争5年努力，使商州桃庄、镇安云镇、柞水老林、丹凤黑龙湾等一批水源工程得到立项建设，基本消除商州南秦河、山阳马滩河等一批全市重点中小河流防洪隐患，丹江流域得到全面综合治理，农业抵御自然灾害能力、城乡供水保障水平全面提升，病险水库得到全面加固，水文气象、防汛预警和抗旱应急等能力显著提高。
（三）改进融资方式，全面提高水利建设融资能力。市人行出台的《贯彻稳健货币政策支持商洛经济发展的指导意见》中明确指出：今后一段时期，金融信贷将支持农田水利建设为重点的农村基础设施建设，大力支持有效益、经营性的水利开发、水土保持、水源涵养和保护等项目建设。必须围绕政策导向，改进融资方式，提高融资技能，充分运用市场机制扩大融资。一是着力打造市级水利建设融资平台。严格按照《公司法》要求，足额注入资本金，成立市级水务投资有限公司，并将我市具有明晰产权的经营性水利资产划拨给水投公司进行经营（如城市供水），在实现保值增值的基础上，使水投公司真正成为实体公司，满足金融部门信贷要求，获取金融资金支持。二是制定和完善优惠政策，吸引民间资金参与。对于经营性水利项目，可以以经营权转让、允许开发项目区周边一定数量土地等形式，吸引社会和民间资本投资水利建设；对于小型农田水利建设项目，可以按照“谁投资、谁建设、谁所有、谁管理、谁受益”的原则，吸引民间资金参与水利设施建设，或者推行以奖代补和补助等激励方式开展农田水利建设。三是采取其它融资方式。在条件许可的情况下，可以采取发行股票、债券、投资基金等多种融资手段进行融资，推动水利设施建设。
（四）加大市、县财政投入，提高地方财政保障能力。逐步加大市、县财政投资水利建设的力度，提高地方财政保障水利建设水平，使水利建设与全市经济社会建设同步协调。一是保证水利项目前期工作经费。严格落实市委、市政府关于《加快我市水利改革发展的意见》文件精神，足额按上年水利投资市级1%、县区2%的比例，分级逐年预算水利项目前期工作经费，专项用于重大项目前期工作。二是建立市、县水利建设基金。严格按省政府建设水利建设基金的有关要求，设立市、县（区）水利建设基金，明确征收标准，划定征收范围，确保按时定额征收。三是逐年增加市、县财政对水利建设的其它投入。在新增建设用地有偿使用费、新建城镇堤防工程增加的建设用地开发升值收益、城市维护费中划分出一定比例，用于农田水利设施建设、城市防洪排涝和水源工程等建设，确保水利投入的总量有大幅提高，各类水利设施能得到正常维护，水毁设施能及时修复，水利建设滞后的局面明显改观。
融资报告(篇2)
一、我国中小企业融资现状
(一)融资渠道单1、过多依赖债务融资。我国虽已构建完整的市场经济体制,但金融市场的开放程度仍然有限，实行严格的金融管制,这种管制包含金融机构主体资格的限制和业务准入的审批,核准制度这种管制在发挥金融风险防范的同时也限制了资本市场的正常发展,日益增长的金融需求和资本供给体制改革的缓慢造成的一个直接后果就是资本供给不足、融资渠道单一。有资料表明：我国78%的中小工业企业的资本来源主要是银行各类贷款，来源于权益性投资的比例为33%，从权益性投资的构成来看，近80%的企业仍以自身的资金积累为主股东投资和风险投资分别为18.1%和16.7%，使用外商投资的企业比例为4.9%。
2、贷款集中在国有商业银行。我国中小企业融资中债务资本主要集中在商业银行(中国工商银行、建设银行、中国银行和中国农业银行)，中小企业信贷支持机构的缺位和多元化债务融资工具的缺乏，使中小企业不能像国有企业和上市公司那样通过债券市场发行债券筹集资金。金融机构缺乏将风险相对较高信贷资产证券化的工具，使得中小企业贷款业务的风险无法分散，从而限制了其他金融机构涉足中小企业贷款的动力，中小企业贷款只能求助于商业银行。
(二)融资成本高昂
1、贷款利率高于市场平均水平。银行选择向中小企业发放贷款很少选用信用贷款的方式，一般在基准贷款利率基础上上浮一定比例，以弥补部分贷款风险。自以来，为了解决经济过快增长和通货膨胀问题，中国人民银行连续采取加息和提高存款准备金率的货币紧缩政策，使得中小企业的贷款利率水平连续升高，严重影响了中小企业的经济利润。此外，商业银行常设置补偿性余额、收取违约延期支付费用等手段来变相提高贷款利率，相对大企业而言,中小企业承担了的这种歧视性高利率加重了中小企业的融资成本。
2、融资中间费用比例过高。在资金筹集费用方面，中小企业在贷款申请环节，都需要进行固定资产抵押登记、信用评估、进行财务审计，这些费用的支出一般具有数额固定的特点。由于中小企业一般融资金额较小，这些费用在筹资金额中的比重就会相对较高。在中小企业自身资产不足需引入外部担保的情况下，考虑到担保支出的影响，筹资费用将进一步升高。
(三)资本供给结构的不均衡
1、不同产业之间的资本供给差异。在市场竞争中，中小企业自身发展会呈现强者更强，弱者更弱的格局，那些技术水平先进，符合市场潮流，管理水平领先的中小企业会在竞争中脱颖而出，表现出良好的经济效益和成长性，自然成为资本市场的宠儿。不论是通过风险投资引入股权资本或者是通过商业银行引入债务资本都能居于主动地位，顺利满足资本需求，甚至出现资本供给过剩的局面，但大多数中小型企业属于劳动密集型企业，技术装备水平较低，产品的核心竞争力不突出，对市场的占有控制力较弱，经营风险较大，在资本引入过程中则面临很大的障碍，商业银行对于此类项目表现出明显的惜贷倾向，也不为各种风险资本、私人股权资本所看好，资本成为此类中小企业生存发展的一个重要制约因素。
2、地理区域上的资本供给差异。除了中小企业之间的资本分配不均外，在中小企业发展和资本获取方面，不同地区之间表现出了很强的差异性，东部沿海地区尤其是长江三角洲地区、珠江三角洲地区由于经济发展水平高、中小企业活跃、信用体制相对健全、民间资本充裕等因素，同时这些地区的中小企业经营管理水平较高，企业的资本运营意识突出，也容易获得外部融资机构的支持，所以不论在资本来源的渠道上，还是在资本供给总规模上都远远超过中西部地区的中小企业。
(四)私募股权资本的集体错位
1、二级市场溢价引发行业集体中后期投资。在一个正常的私募股权资本市场，在投资方向上，专业投资机构在投资阶段上应有着相对对立的分工，如投资于项目初创期的天使基金，投资于成长期的风险资本和投资于发展期或成熟期的股权资本，为不同发展阶段的中小企业提供相应的资本支持，这种专业分工是有必要的。初创期和成长期的中小企业有着非常高的破产率，不仅需要投资机构的资本支持，同样寻求投资人在战略管理、公司治理、公司业务上的指导。而发展期和成熟期的中小企业在公司运营和治理上已相对成熟，多在财务上需寻求帮助。但在我国，由于风险投资机构自身运营能力、人才构成上的不足，除少数国际优秀投资机构外，大多投资者都投资于中小企业发展后期，造成对初创期和成长期的有效支持不足。国内投资机构偏向中后期投资项目的另一个原因自以来的牛市行情的诱导，在二级市场持续走高的引导下，上市公司首次公开发行的估值水平应也水涨船高，发行市盈率和市净率比正常情形下的二级市场还要高。所以众多投资机构重金投向准备上市的公司，通过投资公司上市短期内以获取高额回报。
2、投资风险回避导致资本扎堆传统企业。风险投资的产生源于对高科技行业的中小企业孵化，在高科技通过分散投资，获取超额利润。但在我国，风险投资机构普遍存在的一个特征就是在传统行业中的大规模投资，而立足高新技术行业的生物医药、微电子、新材料、电信业等行业由于技术的专业性和投资管理上的难度，在争取外部融资时存在一定的劣势。风险投资作为普通债务融资和股票发行融资的一种补充，其对高科技行业的支持作用并未充分显示出来。另一个非理性因素就是扎堆投资，行业内分工不明显，除少数优秀投资机构外，大多数投资机构没有明确的特定行业选择，投资方向短期化严重。
二、我国中小企业融资现状的政策成因
(一)融资促进的制度保障力度较弱
1、中小企业融资立法保障上的不足
一是中小企业促进法的实务操作性不足。到目前为止，我国关于中小企业发展推动的立法还处于一个相对较低的水平。主要的法律支持为《中小企业促进法》，该法明确规定了支持中小企业发展的法律精神，具有里程碑意义，但我们同时应看到该法的象征性意义大于实际操作意义，对条文的内容和法律精神的运用仍需通过深层次的专业立法来实现。如在资本市场法制建设方面，目前除了主板市场的法律、法规和政策较为健全外，创业板市场、三板市场、运作等层次的政策规范上，立法步伐仍相当滞后。中小企业立法的不足造成的一个不良后果就是中小企业融资运作在没有法律依据的情况下，资本供给机构选择较少参与或回避的做法，使得融资因法制因素而萎缩。
二是中小企业融资机构运营的法律障碍。长期以来，由于创业板市场和三板市场的建设滞后，我国在关于中小企业投资机构的立法方面一直比较慎重。目前，只推出了《创业投资企业管理暂行办法》和《合伙企业法》等法律法规。整体而言，中小企业投资机构立法的不足在一定程度上限制了中小企业投资领域的资本筹集和投资。其中一个突出表现就是信托机构股权私募业务主体资格问题。信托机构作为和银行、证券、保险业并列的一个金融行业，其在资金筹集上采信托形式，投资周期较长，单位主体资本要求和申购要求较高，从而吸引了大量高端财富主体的闲置资金。该类资金具有较高的风险承受能力，追求高回报，风险投资或股权投资是一种理想的投资方式。但在我国，信托公司的信托计划大规模应用于风险投资的现象却没有出现，主要是信托计划投资企业在公开上市时面临的股东主体披露问题。按证监会关于股票发行的政策规定，公司申请股票发行必须详尽披露现行股东的实际控制人，按信托计划的信托人和受益人可能不一致，且来源广泛，披露实际控制人存在实施难度。所以信托计划参与投资的中小企业在以后的上市融资中将成为核准障碍，这种障碍使中小企业考虑将信托作为资本来源，也限制了信托投资人对股权类信托的参与积极性。2、政府机构中专业融资保障机构的缺位
一是政府各部门中小企业发展机构设置上的重叠。我国现行政治体制的设置对中小企业融资促进保障程度有限，国家发展改革委员会下属的中小企业司是指导中小企业发展的专业政府机构，而农村乡镇企业的领导又由农业部乡镇企业局负责，这种根据农村和城市的二元性质来分别设立中小企业的领导、规划工作会因为部门分割和行政职能的块状划分而降低中小企业融资促进工作的整体一致性与协同性。
二是中小企业发展机构的低级别限制了支持力度。在世界范围内，中小企业是经济增长的重要推动力量，但由于其自身规模和获取资本支持能力等限制，各国中央政府都设立专门机构和部门通过政策指定和引导，由政策性融资机构来支持中小企业的融资。美国为了解决中小企业的融资问题，设立了以中小企业管理局(sba)为核心、中小企业投资公司和民间风险投资公司为两翼的完整融资保障体系。为中小企业提供权益资本、债务资本、融资担保等一整套融资服务。政府在中小企业融资中应发挥重要作用。
(二)多元化融资渠道设计的缺失
1、商业银行债务融资的供给不足
一是政府的固定利率政策。中小企业资本规模小，盈利状况具有一定的不稳定性，抗风险能力比较低，破产概率较高。根据风险收益匹配原理，商业银行等金融机构在发放贷款时，相对正常状况时的贷款，应该上浮一定的利率，以实现风险补偿，由商业银行和中小企业根据企业状况和市场利率水平协商确定贷款利率的市场行为可以在两者之间实现均衡。我国金融环境的相对不成熟，政府对金融市场实现高度管制，利率政策和水平由政府部门(中国人民银行)确定，中小企业和商业银行协商的空间非常小，如此，政府利率和市场利率等同的概率很小，市场利率下中小企业融资需求和商业银行愿意提供的水平相等自然很少出现。商业银行多数情况下不能在政府利率水平下实现风险补偿，所以，选择不发放贷款自然是其理性选择，中小企业债务融资供给不足的矛盾便凸现出来。
二是政策性歧视。中小企业促进法规定中小企业是市场经济的重要组成部分，但实务中商业银行在针对中小企业的贷款中公、私的观念影响仍然存在，大型国有企业是服务的重点，中小企业具有一个显著特点，就是股东多为个人，性质绝大多数为非公有制经济。商业银行的国有经济定位与中小企业的这种私有背景的这种观念冲突，使得非国有中小企业很难获得商业银行的贷款，造成的局面是大量的国有企业贷款没法回收，形成呆账、企业举债无门，白白错失发展良机。这种所有制歧视是传统计划经济体制下国有意识的残留，反映了政策改革不力，金融行业体制改革亟待深化。商业银行的运营以客户所有制背景为导向不仅限制了中小企业融资的拓展，也影响了商业银行自身的效率。
三是商业银行的大企业战略。我国商业银行的经营思路中普遍存在一个误区就是商业银行的大而全的经营理念，商业银行以大客户为导向，对国家、地区大型国有企业和上市公司存贷款业务的争夺激烈，普遍忽视中小企业金融业务的开发。由于大企业和大公司本身资产雄厚，经营稳定，融资渠道多元化，所以，商业银行的存贷款业务对其而言重要性和紧迫性远不像中小企业那样突出。另外一些资本实力强，盈利能力突出的地区商业银行纷纷选择区域扩张作为自己的发展战略，这种跨地区的市场扩张不仅放大银行自身的经营风险，同时也失去了拓展本地中小企业金融服务的良好机会。对中小企业而言，则意味着资本供给不足。商业银行这种不顾自身资本实力和竞争优势的求大求全的经营思路使本来求贷无门的中小企业融资形势变得更为严峻。2、资本市场结构层次单一限制
一是主板市场的融资门槛过高。由于我国资本市场的建设时期较短，监管水平相对低下，资本市场目前只有主板市场，通过资本市场筹集资金在公司规模、冶理结构和盈利记录方面设置了非常高的门槛。如：按照目前我国主板市场的'上市标准,企业发起人认购的股本数额不少于3000万元,股票发行后公司股本总额不低于5000万元。这些规定在保证上市公司质量方面发挥了一定积极作用，却也将大量的中小企业挡在资本市场之外，中小企业的权益资本来源中所有者投入比例占多数。其次为中小企业留存收益，但这两种渠道下的供给非常有限，提高中小企业股权资本比例应求助于外部资本市场，欧美国家纷纷建立面向中小企业的创业板市场和场外交易市场，以拓展中小企业融资渠道。
二是创业板市场和场外交易市场的长期缺位。我国长期以来资本市场结构单一，创业板和场外交易市场推进的进程缓慢，阻碍了中小企业风险投资制度、股票发行等外部股权融资方式的发展。在国外，创业板市场被视为中小企业特别是高新技术企业的孵化器，但在我国，由于资本市场法制建设的滞后和主板市场的产权改革问题，创业板的推出一再延后。中小企业板尽管在一定程度上开辟了新的融资渠道，解决了部分中小企业的股权融资问题，但由于中小企业板块中的上市企业是严格按照主板的上市条件来审核以控制市场风险，所以说它还只是主板的一个板块,不是独立的市场,它离真正的创业板还有相当距离,只是在创业板稳步推进过程中打造的一个形式上的外壳而已。
三是三板市场的建设停滞。被称为三板市场的券商股份转让代办系统长期因为处理主板上市公司的退市交易问题而产生，退市上市公司本身基本资产质量比较差，所以该系统面临着成为主板市场垃圾桶的尴尬地位。除了股份转让代办系统交易公司自身质地差之外，该市场的参与交易的公司数量少，投资者参与规模有限，整个市场在职能承担、交易机制、市场培育和主板衔接方面也一直缺少规范和支持，俨然已成为资本市场的鸡肋。我国目前最有潜力发展成为未来三板市场的区域性产权交易所自推出至今仍发展缓慢，这类产权交易结构主要是为了解决国有企业改革中的产权流转问题而产生。如今，国有企业改革已基本完成，或重组、或破产、或出售，在此背景下，地方产权交易所的职能也日趋边缘化，仅成为部分国有企业或国有上市公司产权转让的公告牌。若不结合我国资本市场职能分工和合作，该类交易所的区域性特征和封闭性特征将使其进一步孤立、萎缩。
3、政策性融资机构的缺位
中小企业由于经营风险大，融资成本高，所以商业银行一般不愿意向其发放贷款，所以，政府在中小企业的外部融资中应发挥更积极主动的作用。设立政策性金融机构参与中小企业融资业务是欧美国家的成熟做法，这些服务于中小企业的金融机构通常由财政出资，或联合社会资本，以融资促进为经营目标。
我国目前尚无专门的中小企业融资服务机构，国家发改委中小企业司只是政府职能部门，而垄断信贷市场的商业银行是以利润为导向，高风险、低收益的中小企业贷款自然不会成为发展对象。我国目前三家政策性金融机构也未将中小企业列为服务对象，农业发展银行以涉农信贷为导向，进出口银行以大宗国际进出口贸易信贷为主营业务，国家开发银行以大型项目建设为工作重点，中小企业的金融服务被边缘化。专业的中小企业政策性金融机构的缺位，使中小企业在市场化融资领域的渠道选择上陷入被动地位。
融资报告(篇3)
一是建立和完善机制。当前，国有商业银行机构收缩，贷款审批权限上收，我市发展企业异地融资显得更为重要。建立和完善发展企业异地融资的整体机制，将成为化解中小企业融资困难的重要方面，整体机制包括政策机制、信用机制、担保机制、融资机制和补偿机制。在建立和完善机制时，要注意三点：⑴调整政策。政府要对相关政策进行调整，避免出现政策“打架”现象；⑵明确职责。政府相关部门、银行、企业、中介机构的职责要进行统一划分明确，避免职能交叉，确保互为制衡、互为支持、互为保证和良性循环；⑶制度保证。对机制运行中的行为责任要实行追究制度，对机制运行中的政策责任要实行负责制度。
二是探索和确定模式。××市的运作模式可归纳为：土地换担保，担保换基金，基金换融资，融资促发展。宜春市资源丰富与资源匮乏并存，整合有效资源以换取担保并形成融资基金，是探索和确定模式的关键。在引入××模式时，政府可通过实施高规划标准的城市建设方案，对现有土地储备进行适当的市场化调整，集中部分资金后，引入本地金融机构银团贷款，将工业园区及其延伸部分统一纳入城市建设，以促进增值，再与国家开发银行等异地金融机构联系担保贷款，形成企业异地融资担保基金。
三是遵循和依托市场。企业异地融资的机制和模式必须依托和遵循市场规则，政府在“土地换担保，担保换基金”时必须依照市场规则进行运作。“一会两司”虽然隶属于政府职能部门，但其运作都必须坚持市场化。支持建立多种形式的融资担保公司，应在政策上给予更多的优惠，但不能进行行政干预。投资咨询公司按企业化进行运作必须以安全性、盈利性为原则。
四是持续的风险补偿。企业异地融资具有较大的金融风险，从表层看风险主要由异地金融机构所承担，但实质上是地方政府将可持续发展的有效资源和未来的经济增长作透支以抗衡风险。××市设立中小企业融资风险基金的做法是重要的方面，地方财政每年从财政收入中抽出一定比例的资金注入融资担保公司也是一种方法，不论采取何种手段，其目的都是要形成风险防范的长效机制，没有这一基础，企业异地融资就难以实现“长治久安”。
五是增强异地融资信心。要保证企业异地融资持续、规模地发展，就必须不断地增强异地金融机构的信心。与异地金融机构的各种“联谊、考察”活动要针对不同阶段适时进行。非公有制企业的整体资料和个体情况要适时更新，并提出金融支持的最新方案与异地金融机构沟通。在“信用宜春”的共建中如何提高企业信用层面，确保担保平台和中介平台安全等措施、活动，要适时向异地金融机构通报。政府对企业异地融资形成的融资基金以，要以人大决议的形式进行确立，以确保偿还责任的有效性、长期性、制度性和规范性。
融资报告(篇4)
标题：融资述职报告
融资是企业发展的重要手段之一，对于企业的生存与发展至关重要。我作为公司的财务总监，经过不懈努力和团队协作，成功完成了最近一轮的融资工作。现在，我将向各位董事、股东和领导们述职，详细介绍这一融资过程，并展示所取得的具体成果。
我想回顾一下我们公司的发展现状和融资需求。我们公司目前处于一个高速发展阶段，市场前景广阔，但也面临着巨大的资金压力。为了实现公司的战略目标，我们迫切需要资金来扩大生产规模、改善设备和技术、拓展市场和提高员工培训质量。我们决定进行一轮融资，以满足公司发展的需要。
融资的过程可以分为准备阶段、谈判阶段和落地执行阶段。在准备阶段，我与团队一起进行了公司财务状况的全面评估，制定了融资方案和目标。我们认真整理了财务报表、资产负债表和现金流量表，同时也对市场进行了深入分析，制定了详尽的商业计划书向投资方展示我们的企业价值和潜力。在谈判阶段，我代表公司与多家投资机构进行了沟通和洽谈，不断寻找合适的投资方。我们充分展示了公司的优势和潜力，并成功吸引了一家知名投资机构的关注和合作意向。
在与投资方的谈判中，我们展现出公司的潜力和价值，运用谈判技巧合理协商，最终达成了一份理想的投资协议。我们成功地融资了1000万美元，这将大大提高公司的盈利能力和市场占有率。与此同时，我们也与投资方建立了战略合作伙伴关系，为公司未来的发展奠定了坚实基础。
融资工作的落地执行阶段是一个细致而繁琐的过程。我和财务团队共同努力，严格按照投资协议的要求履行各项义务。我们确保了资金的安全、合规使用，并按照约定的时间节点提供了相应的财务报表和协议履行情况。我们利用这笔资金，加大了生产投入，提高了设备和技术水平，同时也加强了市场推广和品牌建设。这些努力的成果得到了投资方的高度认可和业绩回报。
通过这一轮融资，我们公司获得了不仅是资金的注入，更是信任和肯定。我们公司得以在市场上更具竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，为投资方创造更大的回报。同时，我们也建立了宝贵的投资者关系，为公司未来的融资提供了更多的可能性。
小编认为，通过我和团队的共同努力，我们成功完成了一轮融资工作，为公司的发展注入了强大的动力。通过详细的准备、精准的谈判和细致的执行，我们顺利获得了一笔1000万美元的投资，并与投资方建立了良好的合作关系。这笔资金的到来将极大地推动公司的发展，帮助我们更好地实现战略目标。我相信，在全体员工的努力下，我们公司将迎来更加辉煌的明天！
融资报告(篇5)
一、投融资概况
（一）投融资体制状况
包括投资与建设主体，平台管理方式，投资平台职责分工等。
（二）资金来源渠道状况
包括财政资金的注入方式、规模和可以提高平台贷款承载能力、增加资本金和现金流的项目、资产、资金等具体情况。
二、投融资平台建设与运作状况
（一）平台建设情况
（二）平台运作情况
1、融资模式
①银行贷款
包括引导银行贷款的政策、措施
②企业融资
组建的投资公司详细情况，包括：
公司概述（成立的背景、定位、职能、发展方向等）
公司治理结构：组织形式、人员结构等
融资渠道（融资方式、规模等）
③项目融资
包括BOT（建设—经营—转让）、BOO（建设—经营—拥有）、BT（建设—转让）、BOOT（建设—经营—拥有—转让）、BLT（建设—租赁—转让）、BTO（建设—转让—经营）、TOT（移交—经营—移交）、PPP（公共部门与私人企业合作）等模式。
④融资模式创新
包括利用保险、信托、资产证券化、产权交易、融资租赁、设立产业投资基金、引进战略投资等方式。
2、融资能力状况
从融资任务完成情况客观评估融资能力；结合十二五发展规划，综合对比资金需求、融资任务，分析评估未来融资能力与融资任务的匹配情况。
三、债务情况
（一）债务现状
主要包括债务主体、主要还款来源与规模、还贷方式、债务按期偿还情况。
（二）债务成因分析
从政府财力、投资需求以及债务管理等方面综合分析形成原因。
（三）债务风险评估
针对目前的债务规模和债务偿还方式、偿债来源及规模情况，分析当前还款能力和债务风险水平。
四、平台管理政策的影响和应对措施
（略）
五、做法与面临困难
（一）投融资平台建设和债务管理过程中的经验做法
包括财政土地等资本金注入、政策扶持、金融机构合作等；
（二）在当前宏观形势和政策环境下，政府、部门及融资平台在融资、债务处置等方面面临的困难。
六、对投融资平台建设的对策建议
1、资本金注入方面
2、政策需求方面
3、融资渠道方面
4、银行信贷方面
5、制度建设方面
6、债务监管方面
7、规范运行方面等。
融资报告(篇6)
中小企业，特别是县域经济中的中小企业已经发展成为我国经济增长的新的活力源。中小企业对国家增加税收、百姓就业、区域经济发展和社会和谐稳定是不可或缺的、是主力军。但是，长期以来，中小企业融资难问题一直是困扰其发展的瓶颈，也就成为一个长期的热点问题、难点问题和社会问题。
一，调查方法与过程：
本文多半是采用走访问答及资料搜集式
二，调查地点：
-市区以及丰南区一些中小企业
三，基本情况与分析
本次调查走访了唐山市区及唐山市丰南区的一些中小企业，在走访调查中发现，像唐山这样经济较发达地区，亦是存在一部分中小企业融资困难的问题，有的企业甚至因为融资链的断裂而濒临倒闭，还有几家产销不能结合，也是由于融资难的问题。
四，调查结论
中小企业融资难是一个世界性的难题，并非我一国所有。但是，我国中小企业融资难有其国情下特有的成因。总体看，应包括以下三个方面：
（一）现有金融体系的缺陷
我国现有金融体系是以银行体系为主的金融组织体系，经过多年的改革与发展，已经为国民经济的发展做出了突出贡献。但现有金融体系的设计，是以服务大中型企业和大的经济主体为主的金融体系，无法、也不可能为广大的民营经济主体、中小企业提供有效的融资服务。
一直以来，真正专门为中小企业融资服务的金融机构太少。因此，现有金融体系是承担不了、也不会承担中小企业融资市场需求。而我国的现状是，中小企业承担着巨大的市场繁荣、公民就业、地方经济发展，特别是县域经济发展的使命。但是，这一企业群体的发展，却长期处于融资难的困扰，这对持续繁荣市场、百姓就业、保持社会稳定的中小企业群体来说是个顽疾，必须认真研究，加以解决。而同样拥有大量中小企业的美国，其银行体系共有8000多家。其中，小型银行的数量占总数的94%，他们的主营业务就是面对广大的中小企业。这样的金融体系对中小企业融资提供了宽泛的融资渠道，对中小企业发展提供了有效的资金服务保证。
（二）中小企业融资环境的缺失
目前，我国的中小企业融资渠道大致可以分为民间高息拆借融资、金融市场直接融资和银行间接借贷融资三个方面。从这三方面的融资环境看，首先，中小企业民间融资数额太少，他们不敢从民间融资渠道获得额度较大的资金，因为民间融资成本过高，也就是高利贷，一般企业难以承受；其次，中小企业直接融资渠道太窄，由于我国证券市场发育程度不高，绝大多数中小企业不可能从证券市场获得融资；再次，间接的银行融资门槛太高，一定要抵押才有可能得到贷款。即使国务院三令五申要求各大银行要为中小企业发展提供信贷支持，各大银行也设立了中小企业服务部门，但中小企业有抵押能力的极少，因此，能得到贷款支持的中小企业也不多。因为，抵押制度的门槛限制了中小企业在银行的信贷融资。
（三）信贷资源配置的失衡
我国的信贷资源历来配置失衡，银行体系的信贷资源大都流向大中型企业，即使在信贷量猛增的20-年，中国银监会统计的中小企业获得贷款增幅高达63%，但据北京市担保协会统计，该地区新增贷款中，单笔额度在500万元以下的仅占3%，信贷资源配置严重失衡。此外，中小企业由于天然的弱小，从融资条件上看不占优势，这也是中小企业融资难的自身原因。
五,评价建议与对策
1、加强中小企业自身发展，增强其内在融资能力。一是引导中小企业通过改革转变经营机制、改组优化企业结构、改造增强企业后劲等举措，加强企业内部管理，树立市场竞争意识，加快企业技术改造和产品的更新。二是强化信用观念，构筑良好的银企关系。中小企业必须强化信用意识，保全银行债权，按时还本付息，有困难时与银行协商解决，建立良好的银企关系，为企业融资创造条件。中小企业除应建立起规范的产权制度外，还必须建立起与企业法律地位适应的有效的财务制度，提高信用水平和资信质量。
2、金融机构应认真贯彻国家相关法律，改善金融服务。《中华人民共和国中小企业促进法》第15条规定：“各金融机构应当对中小企业提供金融支持，努力改进金融服务，转变服务作风，增强服务意识，提高服务质量。各商业银行和信用社应当改善信贷管理，扩展服务领域，开发适应中小企业发展的金融产品，调整信贷结构，为中小企业提供信贷、结算、财务咨询、投资管理等方面的服务。国家政策性金融机构应当在其业务经营范围内，采取多种形式，为中小企业提供金融服务”。金融机构是中小企业融资的主渠道，解决中小企业融资难的问题，金融机构责无旁贷，对大企业和中小企业贷款融资要一视同仁、一律公平，通过提高效率降低为中小企业融资的成本，尽可能控制中小企业贷款利率上浮幅度，减轻中小企业还贷压力。建立向中小企业发放贷款的激励机制、约束机制和银企合作的直接信息渠道，健全中小企业融资及信用档案，强化金融内部监管，确保资金投放合理。金融机构要简化贷款程序，增加信贷规模，重点满足有市场、有技术、有发展前景的企业流动资金需求。
3、制定相应的政策，切实解决中小企业融资难的问题。一是政府有关部门要切实解决中小企业融资难问题，认真落实好金融支持政策。建立并运作好小企业信贷中心，充分发挥中小企业信用担保机构风险补偿金的引导和促进作用。政府部门要加强联动，为金融和企业提供信息沟通便利，多方了解经营者的活动，减少信息不对称造成的不利影响；同时，规范民间融资市场，促进其对中小企业在正规金融与民营金融中寻求互补性，让中小企业在融资方面更具有选择性；鼓励和支持各银行业机构创新中小企业服务模式，简化授信流程，提高贷款审批效率，合理确定利率。大力培育上市后备资源，支持和鼓励具备条件的中小企业到境内外资本市场上市融资。
二是健全担保体系，加大扶持力度。大力发展中小企业信用担保业，积极推动和发展以企业出资为主，主要为产业集群企业贷款提供担保服务的互助式会员担保机构；鼓励和支持民间资本组建商业性担保机构，比如成立担保公司等。
三是构建信用体系，营造融资环境。加快建设统一的企业信用诚信体系，继续推行企业信用评价制度，健全诚信激励和失信惩戒机制，加强企业的信用管理。大力推进信用中介服务体系建设，解决全市信用中介缺位，活跃中小企业融资市场。
总之，中小企业融资难问题不仅是在唐山，在中国大部分省份都存在，作为这个问题上的两个主体：企业和金融部门，都要加强自己的职能建设，财务管理等诸方面。只有这样，才能发挥中小企业在国民经济中的重大作用，并且在一定程度生还能活跃中国的金融体系，完善国家总体经济运行体系。
融资报告(篇7)
融资商业计划书范文
融资商业计划书系指在企业向外融资时所必须具备的文件，一份优质的融资商业计划书可大大提高项目融资的可能性。
(嘉禾智通)如何产生一份好的商业计划书
一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。
(嘉禾智通国际北京公司)提示融资企业商业计划书的写做重点：
1.简洁
一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。
2.完整
要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。
3.把握撰写原则
简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即
1、产品是什么?
2、消费对象是谁?
3、经销渠道在哪里?
4、谁来卖?
5、顾客群有多大?
6、设计与制作成本是多少?
7、售价多少?
8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。4.直入主题，开门见山
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
5.进行充分市场调研
要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。
市场调研主要围绕以下内容进行：
口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?
口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?
口 该领域目前的情况如何?
口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?
口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)
口 你的竞争对手的情况如何?
口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?
6.评估你自己的商业计划
在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。
每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。
口 我能获得多少回报?
口 我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间)
口 谁认为这个计划可行?(对商业计划各项内容的第三方验证)
口 交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)
口 这个市场有多大?
口 你的企业如何争取到潜在的顾客?(对市场开拓能力的验证)
口 我的投资何时和怎样撤出?(公开上市或购并的退出战略)7.展示管理团队
在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。
关注点有如下几个方面：
口 创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?
口 这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?
口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?
口 这个管理团队的市场战斗力如何?
口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?
8.组织战斗力过人的写作智囊团
越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。
三.商业计划书摘要
摘要的意义
商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
摘要应该表达的内容
首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家，繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。
在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：
1)你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。
2)你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。
3)你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。
4)你清楚地知道进入市场的最佳时机，并且预料到什么时间适当地退出市场。
5)你的财务分析是实际的。
6)投资者不会把钱扔到水里。
如果你能简洁清楚地阐述这些内容，投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书，高兴地把钱投入你的项目。
撰写摘要注意的事项
第一，摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹，一气呵成。写完之后，再请周围的人检查过目，提出意见。重点了解他们的反馈，看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能，则需要重新考虑如何撰写，直到首先可以马上打动你身边的人为止。
第二，撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时，你要常常问自己“谁会读我的计划?”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究，突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者，要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定，在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解，兼顾多人。
第三，撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，投资者是没有时间去琢磨你的文章的。
第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后，再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书，完成之后，可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住，如果在文章中出现文字错误，你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差，失去重要的机会。
一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新，即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策，而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业计划。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是，许多人干脆避免撰写商业计划。这最终会给企业带来不良的后果。---嘉禾智通国际北京公司
融资报告对企业顺利获得资金的重要性
多年经验告诉我们中小企业融资一般需要在前期需要准备以下针对性报告，1、商业计划书;
2、项目融资报告书;
3、投资价值分析报告;
4、项目数据分析报告;
5、项目个案分析报告等。根据项目的不同，建议您结合自身企业情况撰写相应报告。
商业计划书是全部融资企业向潜在投资商递交项目情况最全面的一份资料，我们认为撰写一份优质的商业计划，对获得融资成功的可能性会大大提高。
中小企业如何创造条件，吸引投资商呢?一般来说，企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。
然而投资者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业;其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。
要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后，向投资商提供商业计划书。
西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为;而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。
美国一位著名投资家曾说过，企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。商业计划书的基础性内容是项目的市场调查(因为几乎所有商业项目都涉及消费行为分析和消费行为预期)，成本低的或有同类企业作为参照的项目，可以自己按程序去做市场调查;涉及市场范围大，或投资额大，或项目没有已经在运行的同类企业可比较参照的，需委托专业市场调查机构完成。
企业编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，没有客户也就没有利润;其次是为投资商提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。站在投资商的立场上，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
随着接触深入，如果投资商对该项目产生了兴趣，会与企业签署一份投资意向书，并对企业进行价值评估与尽职调查。通常企业与投资商对项目进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，企业总是希望能尽可能提高项目的评估价值;而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，投资商才会接受这一定价。所以，企业要实事求是看待自己。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险 企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?
(2)资金----为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ? 需要体现出对项目产品(或服务)的关注，敢于竞争的精神，对市场的了解，行动的方针及管理队伍的实力。
对已建企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是企业所写的商业文件中最主要的一个。
一、商业计划书及构成要素
商业计划书的作用
无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”
商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是有非常有意义的，第一，在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑;第二，一项比较完善的创业计划，可以成为创业者的创业指南或行动大纲;除此之外，当然，也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从这个意义上讲，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
商业计划书的要素
那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素。
1.关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：
1.产品正处于什么样的发展阶段?
2.它的独特性怎样?
3.企业分销产品的方法是什么?
4.谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?
5.企业发展新的现代化产品的计划是什么? 应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来，这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：投资这个项目是值得的。
2.敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：
1.竞争对手都是谁?
2.他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?
3.竞争对手所采用的营销策略是什么?
要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额.然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
当然，在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?
此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动方针
企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：
企业如何把产品推向市场??
如何设计生产线，如何组装产品??
企业生产需要哪些原料??
企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少??
企业是买设备还是租设备??
解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。
它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事.文章明了，但要感人。
商业计划书的组成
不同产业的商业计划书形式有所不同。但是，从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。
摘要是对整个商业计划书最高度的概括。
摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。
主体部分是整个商业计划书的核心。
在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容。
1.摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2.主体
主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：
1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。
2)产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。
3)市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。
4)营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。
5)企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
6)企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。
7)财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。
8)企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤，以及风险因素的分析等。
9)撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
3.附录
附录是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把那些言犹未尽的内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
二.如何产生一份好的商业计划书
一个风险投资公司每月都要收到数以百计的各式各样的商业计划书，每个风险投资家每天都要阅读几份甚至几十份商业计书，而其中仅仅有几份能够引起他的进一步阅读的兴趣，更多的则被无情地扔到废纸篓中去了。所以为了确保你的商业计划书能够引起风险投资者足够的注意力，你必须事前进行充分周密的准备工作。总的来说包括以下几点：
1.简洁
一份《商业计划书》最长不要超过50页，最好在30页左右。
2.完整
要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。
3.把握撰写原则
简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。
硅谷老板们的成功有目共睹，而他们经常挂在嘴边的问题，其实跟自己想弄个小买卖做做的小生意人的问题是一样的：产品是什么;消费对象是谁?成本是多少?而看似复杂的商业计划书，只要把住脉络，其中包括的无非还是企业(不论是传统企业还是高科技企业)经营中要回答的几个关键问题，即
1、产品是什么?
2、消费对象是谁?
3、经销渠道在哪里?
4、谁来卖?
5、顾客群有多大?
6、设计与制作成本是多少?
7、售价多少?
8、何时可损益平衡?在撰写商业计划书之前，若无法扼要地就这几个问题说出你的想法，要向别人解释清楚恐怕很困难。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后对下列问题非常清楚：公司的商业机会;创立公司所需要的资源;把握这一机会的进程;风险和预期回报。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景，但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴、供应商、顾客、政府机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目会成功：太长，则会被认为太罗嗉，表达不清楚。
4.直入主题，开门见山
写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。
5.进行充分市场调研
要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。
市场调研主要围绕以下内容进行：
口 你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴?
口 是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?
口 该领域目前的情况如何?
口 你的产品或服务处于一个什么样的阶段?
口 它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)
口 你的竞争对手的情况如何?
口 目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条?
6.评估你自己的商业计划
在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。
每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。
口 我能获得多少回报?
口 我会损失什么?
(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间)
口 谁认为这个计划可行?(对商业计划各项内容的第三方验证)
口 交易当中还有谁发挥作用?
(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)
口 这个市场有多大?
口 你的企业如何争取到潜在的顾客?(对市场开拓能力的验证)
口 我的投资何时和怎样撤出?(公开上市或购并的退出战略)
7.展示管理团队
在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。
关注点有如下几个方面：
口 创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?
口 这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致?
口 是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?
口 这个管理团队的市场战斗力如何?
口 是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?
8.组织战斗力过人的写作智囊团
越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人的力量是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加完美。
三.商业计划书摘要
摘要的意义
商业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资之路的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
摘要应该表达的内容
首先，摘要应该使投资者，特别是投资者能够马上理解你的基本观点，快速掌握商业计划书的重点，然后做出是否愿意花时间继续读下去的决定。在发达国家，繁忙的投资者一天要看数十份商业计划书。如果摘要不能一下子抓住投资者的心，商业计划书后边部分写得再精彩，也没有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投资者的阅读欲望，使之看到你的商业计划书后有一种相见恨晚，爱不释手的感觉。在写摘要时作者必须充满激情，满怀信心，全部正面阐述。向投资者灌输一种朝气蓬勃，蒸蒸日上的感情。让投资者充分相信你的能力和你的判断。
在摘要部分，应该重点向投资者传达以下这样的几点信息：
1)你的基本经营思想是正确的，是合乎逻辑的。
2)你的经营计划是有科学根据的和充分准备的。
3)你有能力管理好这个企业。你有一个坚强有力的领导班子和执行队伍。
4)你清楚地知道进入市场的最佳时机，并且预料到什么时间适当地退出市场。
5)你的财务分析是实际的。
6)投资者不会把钱扔到水里。
如果你能简洁清楚地阐述这些内容，投资者一定会有兴趣读完你的整个商业计划书，高兴地把钱投入你的项目。
撰写摘要注意的事项
第一，摘要部分一定要放在最后完成。动笔写摘要之前，先完成整个商业计划书的主体的抛光润色。然后反复阅读几遍主体文章。提炼出整个计划书的精华所在之后，再开始动笔撰写摘要部分。做到胸有成竹，一气呵成。写完之后，再请周围的人检查过目，提出意见。重点了解他们的反馈，看他们能否马上被你的文章所打动。如果不能，则需要重新考虑如何撰写，直到首先可以马上打动你身边的人为止。
第二，撰写摘要部分一定要有针对性。在撰写摘要时，你要常常问自己“谁会读我的计划?”不同的投资者有不同的兴趣和不同的背景。他们看商业计划书侧重点不同。银行等投资者通常对企业以前的成功业绩感兴趣。而投资公司则通常对新技术感兴趣。所以在撰写摘要之前先要对投资者做一番调查研究，突出投资者最感兴趣的方面。对不同的投资者，要突出不同的方面。由于一项投资通常要由几个人或几个部门共同做决定，在调查投资者情况时要对整个投资机构有一个较为全面的了解，兼顾多人。
第三，撰写一定要文笔生动。风格要开门见山，夺人眼目。可以立即抓住重点。切忌行文含蓄晦涩，让人难以琢磨。记住，投资者是没有时间去琢磨你的文章的。
第四，在写作全部完成之后，一定要自己先检查有无错别字、大白字等。切忌在文章中出现这些错误。自己检查完之后，再请别人检查。直到确切无误为止。用英文撰写商业计划书，完成之后，可以用专业的软件检查一遍拼写和语法。现在市场上通用的文字软件都有检查拼写和语法的功能。记住，如果在文章中出现文字错误，你又怎么能证明你是一个作风严谨的企业家呢。千万不可由于细小的误差，失去重要的机会。
中小企业如何创造条件，吸引投资商呢?
一般来说，企业首先要熟悉融资过程。在进入融资程序之前，首先要了解投资商对一个投资项目的详细评审过程。要学会从他们的角度来客观地分析本企业。很多创业家出身于技术人员，很看重自己的技术，对自己一手创立的企业有很深的感情。
然而投资者看重的不是技术，而是由技术、市场、管理团队等资源配置起来而产生的赢利模式。他们要的是回报，不是技术或企业;其次，企业需通过对技术资料的收集，详细的市场调查和管理团队的组合，认真分析从产品到市场、从人员到管理、从现金流到财务状况、从无形资产到有形资产等方面的优势、劣势。把优势的部分充分地体现出来，对劣势的部分看怎样创造条件加以弥补。
要注意增加公司的无形资产，实事求是地把企业的价值挖掘出来。然后，向投资商提供商业计划书。
西方国家有关统计表明：在经过常规程序的评估后，100 个商业创意中只有 3% 左右被认为有商业投资价值，条件合适时可能付诸商业投资行为;而这 3% 的商业投资项目、企业在创办后头三年内有 80% 多会失败、倒闭、破产或因经营不善而转手。历史的统计数据告诉我们任何商业创意在付诸实践之前都应经过严格的评审程序，制作商业计划书就是完成这一评审过程。
美国一位著名投资家曾说过，企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
对于正在寻求资金的企业来说，商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。作为企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对项目进行陈述和剖析，便于投资商对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。近年来，融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多企业的“必修课程”。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。一份成功的商业计划书涵盖了投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资人通常关注的要点进行重点陈述分析。这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。商业计划书的基础性内容是项目的市场调查(因为几乎所有商业项目都涉及消费行为分析和消费行为预期)，成本低的或有同类企业作为参照的项目，可以自己按程序去做市场调查;涉及市场范围大，或投资额大，或项目没有已经在运行的同类企业可比较参照的，需委托专业市场调查机构完成。
企业编制商业计划书的理念是：首先是为客户创造价值，没有客户也就没有利润;其次是为投资商提供回报;第三是作为指导企业运行的发展策略。站在投资商的立场上，一份好的商业计划书应该包括详细的市场规模和市场份额分析;清晰明了的商业模式介绍，集技术、管理、市场等方面人才的团队构建;良好的现金流预测和实事求是的财务计划。
随着接触深入，如果投资商对该项目产生了兴趣，会与企业签署一份投资意向书，并对企业进行价值评估与尽职调查。通常企业与投资商对项目进行价值评估时着眼点是不一样的。一方面，企业总是希望能尽可能提高项目的评估价值;而另一方面，只有当期望收益能够补偿预期的风险时，投资商才会接受这一定价。所以，企业要实事求是看待自己。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险 企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
(1)目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去建设与经营项目 ?
(2)资金----为什么要这么多的钱 ? 为什么投资商值得为此注入资金 ? 需要体现出对项目产品（或服务）的关注，敢于竞争的精神，对市场的了解，行动的方针及管理队伍的实力。
对已建企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是企业所写的商业文件中最主要的一个。
一、商业计划书及构成要素
商业计划书的作用
无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难求。如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技术、好的管理、好的市场。”
商业计划是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业计划对于任何形式出资的创业者都是需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。因此，在创业前，做一个较为完善的计划是有非常有意义的，第一，在做创业计划时，会比较客观地帮助创业者分析创业的主要影响因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业计划，可以成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，当然，也可以作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从这个意义上讲，一篇优秀的创业计划也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
商业计划书的要素
那些不能给风险投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，企业家应把握以下要素。
1.关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。需回答的主要问题包括：
1.产品正处于什么样的发展阶段?
2.它的独特性怎样?
3.企业分销产品的方法是什么?
4.谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?
5.企业发展新的现代化产品的计划是什么?
应该把风险投资商拉到企业的产品或服务中来，这样风险投资商就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义，对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在市场上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：投资这个项目是值得的。
2.敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。需回答的主要问题：
1.竞争对手都是谁?
2.他们的产品是如何实现其价值的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?
3.竞争对手所采用的营销策略是什么? 要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额．然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品差别化程度高，性能价格比优越，质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
当然，在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，比如：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?
此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动方针
企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：
? 企业如何把产品推向市场?
? 如何设计生产线，如何组装产品?
? 企业生产需要哪些原料?
? 企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?
? 企业是买设备还是租设备?
解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要十分重要。
它必须能让风险投资者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。你要像对待广告一样来写摘要，绝不要草草了事．文章明了，但要感人。
商业计划书的组成
不同产业的商业计划书形式有所不同。但是，从总的结构方面，所有的商业计划书都应该包括摘要、主题、附录三个部分。
摘要是对整个商业计划书最高度的概括。
摘要部分的作用是以最精炼的语言、最有吸引力和冲击力的方式突出重点，一下子抓住投资者的心。摘要部分是引路人，把投资者引入文章的主题。
主体部分是整个商业计划书的核心。
在主体部分，作者向投资者一一展示他们所要知道的所有内容。主体的功能是最终说服投资者，使他们充分相信你的项目是一个值得投资的好项目，以及你和你的领导班子有能力让他们的投资产生最佳的投资回报。附录部分是对主体的补充。它的功能是提供更多、更详细的补充信息，完成主体部分中言有未尽的内容。
1.摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2.主体
主题是整个商业计划书的“猪肚”。主体部分要内容详实，在有限的篇幅之内充分展示你要说的全部内容，让投资者知道他想知道的全部东西。主体部分按照顺序一般包括以下几个方面：
1）公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展策略、财务情况、产品或服务的基本情况等。
2）产业分析。主要介绍你的企业所归属的产业领域的基本情况，以及你的企业在整个产业或行业中的地位。
3）市场分析。主要介绍你的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的位置、你的竞争对手的情况、未来市场的发展趋势。
4）营销。主要介绍你的市场营销策略、企业的销售队伍的基本情况、销售结构等内容。
5）企业的经营。主要介绍经营场所的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
6）企业的管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况。
7）财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。对现在正在运行的企业需要过去三年的财务报表、现金流量表、损益平衡表等。还要介绍申请资金的用途。
8）企业的发展计划。主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤，以及风险因素的分析等。
9）撤出计划。主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
融资述职报告(完整版5篇)
古人曾说，理论是实践的眼睛，当我们要向领导汇报工作时。我们经常会撰写报告，当被告知要写一份报告时，一定要弄清楚这份报告需要涵盖哪些内容，大家知道标准正式的报告格式吗？您提供的关键词让申请书范文网的编辑找到了以下相关信息：“融资述职报告”，本文仅供参考希望能为您提供一些有用的信息！
融资述职报告 篇1
尊敬的领导和各位同事：
我负责企业融资的工作已经一年有余，现将此期间我所从事工作以及成绩进行述职报告。
一、工作简介
我所负责的企业融资主要包括以下几个方面：
1.为企业制定融资计划，选择适合企业发展的融资方式。
2.寻找融资机构和投资者，开展融资洽谈，促进融资项目落地。
3.对融资项目进行风险评估和管理，确保融资项目顺利进行。
4.加强与合作伙伴、各级政府部门、投资界的沟通协调，提升企业形象和知名度。
二、工作成绩
在过去一年的工作中，我做到了以下几个方面：
1.实现了企业融资目标。
根据企业的实际情况，我与各融资机构保持密切联系，与其进行深入合作，通过多方面途径寻找最优质的融资渠道，最终成功为企业融资3000万元。同时，我还帮助企业开展了一些非融资性的金融业务，如租赁业务、财务顾问等，为企业提供了更加综合的金融服务。
2.积极扩展融资渠道。
在融资过程中，我从金融机构、政府机构和项目投资者等多个角度入手，拓展了融资渠道。我积极参加各类金融论坛和展览会，与各大银行、担保公司、基金公司等金融机构建立了联系，为企业融资提供了更广阔的平台。
3.提高风险控制能力。
在保证融资成功的同时，我始终将企业的风险控制放在首位。我严格按照企业的财务安排方案，对每个融资项目进行严格的评估和审核，及时发现问题并提出解决方案，保证融资项目的安全、顺利进行。
4.加强沟通协调，提升企业形象。
我与各位金融机构、政府部门和投资者之间保持了良好的沟通协调，及时反馈企业的实际情况，协调解决企业在发展中所存在的问题，提升了企业在金融界和投资界的声誉和知名度。
三、存在的问题及改进措施
在工作中，我也认识到存在不足之处，需要进一步加强和改进：
1.工作重心还需向融资市场动态调整倾斜，加强对融资市场的调查研究，及时把握金融市场变化。
2.加强对财务工作的理解和实践。需要了解企业的财务状况和管理水平，从而更好地实施融资战略。
3.积极学习金融市场新理论、新技术和新政策，通过不断学习提高自身素质和业务能力。
四、总结与展望
总的来说，通过自己的努力和不断拓展，我从一个资深金融人员转变成了一个全面性的企业财务专家和企业战略顾问。在新的一年中，我将在之前的基础上，更好的深入到企业发展中，始终坚持以客户需要为中心，以更加专业的精神，一如既往地推动企业的融资工作，为企业的发展壮大做出更贡献。同时也希望领导和各位同事对我们融资团队能够给予更多的支持和帮助。
谢谢大家。
融资述职报告 篇2
融资部部门述职报告
一、部门概况
融资部是公司中非常重要的一个部门，负责公司的融资工作，包括筹资、融资、资金管理等工作内容。融资部的主要职责是帮助公司解决资金短缺问题，确保公司的运营资金充足，支持公司的发展。目前，我们融资部由一支充满活力和创新精神的团队组成，团队成员具有丰富的融资经验和金融知识。
二、工作情况
在过去的一年里，我们融资部取得了一系列显著的成绩。首先，在筹资方面，我们成功地通过了银行贷款、发行债券等渠道，为公司筹集到了大量的资金，解决了公司发展过程中面临的资金压力。同时，在融资方面，我们积极探索和运用各种融资工具，如股权融资、债权融资、租赁融资等，帮助公司实现了多元化的融资模式，减轻了公司单一融资渠道的风险。
三、创新与改进
为了更好地提高融资部的综合竞争力，我们积极进行创新与改进。首先，我们不断优化融资渠道，与更多的金融机构建立合作关系，扩大融资的渠道和范围。其次，我们注重有效的资金管理，加强对公司资金的监控和运作，以确保资金的安全和有效利用。同时，我们也加强了对市场和行业的研究和分析，及时把握融资机会和风险，为公司提供准确的决策支持。
四、团队建设
一个强大的团队是融资部取得成功的重要保障。为此，我们注重团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。首先，我们加强了团队成员的培训和学习，提高他们的专业知识和技能。其次，我们鼓励团队成员之间的交流与合作，通过团队建设活动和培训课程，提升团队成员的协作能力和团队精神。同时，我们还注重激励团队成员的积极性和创造性，多次组织和开展竞赛和奖励活动，激发团队成员的工作热情和创新意识。
五、未来规划
展望未来，我们融资部将继续以创新为动力，不断发展和壮大。首先，我们将进一步优化筹资和融资的工作流程，提高工作效率和质量。同时，我们将加强与金融机构和投资者的合作，拓宽融资渠道和资源，为公司提供更多种类和更好质量的融资服务。此外，我们还将加强与其他部门的协作，提高对企业战略和业务的理解与支持，为公司的持续发展做出更大的贡献。
六、总结与展望
在过去的一年里，融资部经过全体成员的共同努力，取得了许多成绩。在未来的工作中，我们将继续发扬团队精神和创新意识，努力为公司的融资工作提供更好的支持和服务。相信在公司的领导和各部门的支持下，我们融资部将不断发展壮大，为公司的发展做出新的更大贡献。让我们携起手来，共同努力，创造更加辉煌的明天！
融资述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是一名企业融资主管，能够担任这一职位，是因为领导对我和整个团队的信任与支持。在过去的一年中，我及我的团队致力于推动公司的融资工作，努力实现公司战略目标，取得了一定的成绩。以下是我的述职报告：
一、工作内容
作为企业融资主管，我的主要工作内容包括：
1. 提供融资方案
我和我的团队主要为公司提供融资方案，包括优化资本结构、筹集资金、制定融资计划等。我们要了解行业政策、市场环境和公司的战略目标，根据需求提供最佳的融资方案；同时根据变化的市场，对现有的融资方案进行评估、调整和优化。
2. 筛选融资渠道
在国内和国际金融市场上搜寻融资渠道，主要包括小额贷款、银行贷款、债务融资、股权融资、IPO等。我们要了解各种融资渠道的利弊，筛选出适合公司需求和实际情况的融资渠道。
3. 维护与合作伙伴的关系
与银行、投资机构等融资合作伙伴保持良好的合作与沟通，丰富融资渠道资源。同时与内部各部门沟通协调，确保公司战略与融资工作相得益彰。
二、具体成果
1. 增加融资额度
在我上任后第一个季度，我们策划了一笔债务融资项目，并成功获得1亿的资金支持，使得公司的融资额度得到了增加。同时，在第二个季度，我们参与了一笔大量股权融资项目，并进一步增加了公司的资金渠道。在这些项目中，我及我的团队不仅完成了财务分析和融资方案的设计，还主导了谈判、协议的签署，确保项目顺利进行。
2. 优化资本结构
我们深入分析公司运营和资金需求情况，结合市场和行业的热点，加强了对公司现有资本结构的分析和优化，提高了公司资本效率。具体而言，我们对股本结构、资本结构、股权分配、利润分配等方面进行了深入调研，并进行了有针对性的优化。
3. 提升专业能力
我及我的团队在日常工作中不断学习和成长，能够充分掌握融资的基本要素和完整流程，并能够根据不同的需求制定并落实具体的融资方案。同时，我们不断加强对行业、市场、政策等方面的研究，积极应对市场风险和挑战。
三、下一步目标和计划
在未来的一年中，我及我的团队将进一步落实公司战略，并为公司提供更加优质的融资服务。具体而言，我们将着眼于以下方面：
1. 深化合作伙伴关系
我们会与内部各部门加强沟通，密切配合公司战略，深化与融资合作伙伴的合作关系，扩大公司融资渠道和资金来源。
2. 多元化融资渠道
我们将与内部各部门紧密合作，确定多种融资渠道，提高公司融资的稳定性和可持续性。
3. 提高融资效率
我们将进一步优化资本结构，提高融资质量，降低融资成本，提高融资效率和资本回报率。
以上是我及我的团队的述职报告，希望领导能够对我们的工作给予认可和支持，在未来的一年中，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
融资述职报告 篇4
尊敬的领导、各位同仁：
时光荏苒，转眼间我已经担任企业融资主管一年多了。在这段时间里，我深刻认识到企业融资对于企业的发展至关重要，也深刻感受到自身在这一领域的不足，但同时也在不断地学习和成长中。
一、工作目标达成情况
去年，我们企业的融资目标定为4亿元，经过我和团队的努力，最终完成了3.8亿元的融资额，达成了工作目标。具体来说，我们通过对市场的深入研究，发现了投资热点和政策支持，从而积极寻求投资机会。同时，我们也在融资策略上进行了调整，采取了多元化的融资手段，如银行贷款、股权融资、企业债券等，以降低融资成本，保证融资的稳定和可持续性。
但是，我也认识到我们企业融资仍然存在一些问题。首先，我们的融资成本仍然较高，需要进一步优化融资结构；其次，我们缺乏自身的核心技术和品牌优势，需要加强自主研发和品牌建设，以提高融资的成功率和融资量。
二、工作亮点与不足
亮点：
1.制定了科学的融资策略，降低了融资成本。
2. 积极开展市场调研，发现了多个投资机会，有效促进了企业发展。
3. 加强了与银行等融资机构的合作，优化了融资渠道。
不足：
1.缺乏自主研发和品牌优势，需要加强自身建设。
2. 在应对突发事件时缺乏应变能力，需要进一步提高工作能力和综合素质。
三、下一步工作思路
在今后的工作中，我们将坚持“持续改进，不断创新”的工作理念，从以下三个方面进一步推进企业融资管理工作：
1. 提高自身核心竞争力：我们将着重加强自身的研发能力和品牌建设，打造核心技术和知名品牌，以提高融资的成功率和融资量。
2. 拓宽融资渠道：在保证融资能力的基础上，我们将进一步拓宽融资渠道，了解并加强与不同类型的融资机构的合作。
3. 健全融资监管机制：我们将建立健全融资监管机制，制定完善的融资管理制度和流程，加强对融资项目的跟踪与管理，确保资金安全和合规经营。
以上是我的述职报告，请大家批评指正。最后，我将一如既往地为企业融资工作付出更多的努力。谢谢！
融资述职报告 篇5
一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十八大报告和十八届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
文章来源：http://m.swy7.com/a/5200329.html
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