物控员工作总结范例

由小编为您整理这篇文章名叫“物控员工作总结”，如果没有阅读范文的习惯，那就赶紧行动吧？工作中的文档处理已成为不可或缺的工作内容，人们对范文在写作中的作用越来越认可。从优秀的作品中汲取写作灵感是更加有效的学习方式，热烈欢迎你参考这些资料愿它们成为你进一步发展的催化剂！

物控员工作总结【篇1】

一、

物控员是企业中至关重要的岗位之一，他们负责物料的采购、储存和流转等工作，直接关系到企业的运作效率和产品质量。在转正工作总结中，我将详细介绍自己在成为一名物控员以来所做的工作和取得的成绩，以及对未来工作的规划。

二、工作内容与成果

1. 物料采购

作为物控员，我主要负责企业所需物料的采购工作。我积极调研市场，与供应商进行沟通，与他们建立稳定的合作关系。通过比较价格、质量和服务等因素，我选择了合适的供应商，使企业在采购过程中节省了成本同时又能保证物料的质量。经过一段时间的努力，我成功建立了供应链体系，确保了物料的及时供应，提高了生产效率。

2. 库存管理

为了保证生产线的顺利运作，我进行了库存的合理管理工作。我制定了科学合理的库存量计算方法，根据生产计划和市场需求进行库存量的预测，避免库存过高或过低带来的伤害。通过优化库存管理流程，我成功降低了库存成本，并且缩短了物料从进入仓库到出库的时间，提高了物料的周转率。

3. 流转管理

为了保证生产线的连续运转，我加强了物料的流转管理工作。我对每个物料的流向进行了详细的记录，确保物料按照规定的路径流转。通过优化流转管理流程，我减少了物料的丢失和损坏，提高了生产线的稳定性和效率。

三、个人能力的提升

为了更好地完成工作，我积极学习并提升了自己的能力。

1. 专业知识的学习

我通过参加培训课程和阅读相关书籍，提高了自己在物控领域的专业知识。我了解了采购的各个环节和流程，熟悉了常用的采购工具和方法，掌握了库存管理的技巧和策略。这些知识的学习为我更好地完成工作提供了有力的支持。

2. 沟通能力的提升

作为物控员，与供应商、仓库人员和生产线操作人员等的有效沟通是非常重要的。为了加强沟通能力，我积极参加相关讲座和培训，学习了解决沟通障碍的技巧和方法。通过多次与相关人员的沟通，我成功解决了几个涉及物料采购和流转的问题，进一步提高了团队的协作效率。

四、工作中的问题与改进

在工作中，我也遇到了一些问题，但我积极改进和解决。

1. 供应商选择问题

刚开始工作时，我没有找到合适的供应商，导致了物料采购的延迟和生产线的停滞。通过调研市场和主动与供应商的交流，我解决了这个问题，并与质量稳定、价格合理的供应商建立了长期合作关系。

2. 库存管理问题

刚开始工作时，我对库存的管理不够细致，导致了物料过剩和积压。通过调整库存管理流程和加强对库存的监控，我解决了这个问题，并成功降低了库存成本。

五、未来规划与展望

对于未来，我将继续努力提升自己的专业能力和工作技巧，进一步改进和完善物流管理工作。

1. 进一步提高专业知识

我将持续关注物流管理领域的最新动态和技术，不断学习和更新自己的知识储备。我计划参加更多的培训课程和认证考试，提高自己的专业水平。

2. 推行物流信息化

我将积极推行物流信息化工作，利用现代信息技术提高物流管理的效率和精准度。我计划引入物流管理软件，并与相关部门合作，建立高效的信息流通和协同作业机制。

3. 加强团队合作

我将积极与其他部门的同事进行沟通和合作，加强团队的协作能力。我希望通过与其他岗位的同事建立更紧密的联系，实现物料采购、仓库管理和生产线运作的无缝衔接。

作为一名物控员，我经过一段时间的工作积累和努力，取得了一定的成绩。未来，我将会继续努力提升自己的专业能力和工作技巧，为企业的物料管理工作做出更大的贡献。通过不断学习和提升，我相信自己能在物控领域取得更好的成绩，为企业的发展贡献力量。

物控员工作总结【篇2】

一、

转正是每位物控员所追求的目标，这是对其工作能力和业绩的一种认可和奖励。在这次转正的过程中，我在工作中倾注了大量的心血和努力，不断提升自己的能力，并取得了一定的成绩。现在，我将对我的工作进行总结，以期更好地发挥自己的优势和提升自己的工作能力。

二、工作内容总结

作为一名物控员，我的主要工作内容包括物料管理、供应商管理、成本控制和采购管理等方面。在这些工作中，我严格按照岗位职责，始终保持高度的责任心和工作积极性。我经常与供应商保持良好的沟通，及时处理供应商和客户之间的问题，确保原材料的供应和交付的及时性。同时，我还根据公司的实际情况，积极寻找合适的供应商，提供优质的物料和服务。我还通过对库存进行有效管理，实施精细化的物料控制，有效降低了物料库存成本。

三、工作亮点总结

1. 提高物料管理水平：我时刻关注物料库存情况，合理调配和利用库存，控制库存成本。通过优化订单管理和供应链管理流程，提高了物料的周转率，并降低了库存的风险和成本。

2. 建立稳定合作的供应商关系：在供应商选择和合作方面，我注重寻找稳定和长期的合作伙伴。与供应商建立良好的合作关系，互相支持和帮助，在最大程度上提高了采购的效率和物料的质量。

3. 制定成本控制计划：在采购和物料管理方面，我时刻关注成本问题，并制定了合理的成本控制计划。通过评估和优化采购流程，减少了不必要的开支和浪费，提高了成本效益，为公司的发展提供了有力支持。

四、存在的问题及改进方案

在工作中，我也面临一些问题和挑战。我意识到自己在沟通技巧和人际关系方面有待提高。有时候与供应商的沟通不够顺畅，导致一些问题无法及时解决。我在应对紧急情况和处理突发事件时，有时会出现一些失误。在处理这些问题时，我应该更加冷静和有条理。

为了改进这些问题，我制定了以下改进方案。我将加强沟通和人际关系的能力，提高自己的语言表达和谈判技巧。通过与同事和上级的积极交流，了解他们的需求和期望，并及时沟通并解决问题。我将加强紧急情况和突发事件的处理能力，提前做好应急预案，加强工作思考和问题解决的能力。

五、工作收获及展望

在这次转正的过程中，我收获了很多。我通过不断学习和努力，提高了自己的工作能力和水平。在物料管理、供应商管理和成本控制方面，我取得了一些积极的成果。通过与团队合作和与上级的沟通，我不断提升自己的团队合作和人际关系能力。我相信通过这次转正的机会，我可以在未来的工作中更加出色地发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出更大的贡献。

六、总结

通过这次转正的工作总结，我认识到自己的优势和不足之处，明确了今后工作的方向和目标。我将继续提升自己的工作能力和水平，在物料管理和供应链管理方面做到更加高效和精益化。我相信，通过不断努力和进取，我一定能够在物控工作中取得更大的突破和成就，为公司的发展贡献更多的力量。

物控员工作总结【篇3】

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展;今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

一、供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系;

2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本;

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期;

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍;

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效;

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。

二、仓库管理体系的改进

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致;

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确率达到xx%，C类材料确保xx%以上;

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为xx%;

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标;

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

三、物控部职能推进

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际;

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合;

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本;

4、建立完善的物控部工作流程;

5、完善公司现有的ERP系统;

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动。

四、物控环节的具体

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范;

(一)物料基本属性与管理规范;

1、物料分类与基本属性规范;

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息;此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合;

2、物料管理规范;

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息;

3、物料规范档案;

根据物料基本属性与管理规范建立"物料规范档案"，物控须对"物料规范档案"的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以"规范档案"为标准，达到统一规范;

(二)物料编码规范;

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展;

1、确立编码原则;

2、物料编码编制;

3、规范物料编码管理;

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障;

(一)物料计划流程规范;

1、物料计划控制流程制定;

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程;从流程上做到物料供应顺畅、有保障;

2、物料计划控制流程培训;

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应;

(二)物料计划控制与异常处理;

确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中;物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成;

1、制造单物料计划制定与执行;

所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制;

2、物料数据系统建立;

配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控;

3、物料异常处理与信息反馈;

及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理;

三、物料耗用控制：

占产品成本xx%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一;计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

(一)物料发放规范;

"发料"是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善;

1、限额发料控制;

现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放;

2、低值易耗品发料控制方案;

推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放;以利于财务成本核算的准确性;

(二)补料管理;

1、补料原因确认与统计分析;

加强对补料原因的确认与分析工作;通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据;

2、补料责任判定与处理;

对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人(部门)进行相应处理;

(三)余料控制管理;

要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一;

1、余料产生与回收控制;

生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控;做到对余料产生、回收、使用等全过程可控;并根据生产工程部"余料判定标准"对不可用余料处理进行稽核管理;

2、余料存储与领用管理;

余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号;

3、余料产生与使用统计分析;

按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表;以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进;

(四)物料使用过程控制;

要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，xx年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控;

1、物料发放监控;

对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头;物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等;对无制造单、单据审批不规范、超限额发料(而不是以补料方式)等情况的发料，做到拒绝发料;

2、物耗统计;

要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据;

3、现场巡视;

建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视;巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：

第一，材料利用情况巡视;通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题;

第二，材料使用方法巡视;材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗;

第三，控制方案执行巡视;对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性;

第四，现场多余料巡视;对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性;

第五，针对浪费的巡视;所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象;

四、仓储管理;

仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态;给物控工作提供可靠的数据信息保障;

(一)账务管理规范;

账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态;

1、原材料库存物料台账建立;

以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账;

2、账物稽查与对账管理;

每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致;

(二)物料管制卡的建立;

为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等;

1、储位规划;

2、物料调整;

3、管制卡建立与维护;

(三)库存呆滞料管理;

1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把"进料关"，从源头避免呆滞料产生;

2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转;

(四)库存"6S"工作开展;

针对仓库现状，"6S"工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等"5S"，为保证"5S"工作持续进行，必须建立考核制度;物控部"5S"主要从以下几方面着手进行开展;

1、"6S"管理培训;

2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等"5S"工作开展;

3、考核与稽查制度的建立。

五、部门建设与管理;

从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质。

物控员工作总结【篇4】

时光荏苒，转眼前20xx年已经尾声，为了更好地做好本年度及20xx年工作，现将20xx年工作情况总结如下：

一、工作计划完成情况

一年来，我部门在全体工作人员的共同努力下，较好地完成了20xx年度工作计划。作为成品库组组长，能够严格监督物控员开展的各项工作，认真审查库存商品帐目登记情况、密切监控各项指标数据、牢牢把握库房环境安全管理，科学有序存放库存商品，组织工作人员及时完成试剂产成品标识码卡印工作，加强出入库产成品的审查，特别是加强退货和报废产成品的重点管理，积极主动与试剂质量部及成品控制部沟通协调，确保各类产品的出库、退货登记数据及时准确，努力提高工作效率，挖掘所属工作人员的工作潜力，最大限度为公司发挥工作潜能。特别是在人员的管理上，注意人性化管理，搞好小组间工作人员之间的团结友爱，打造一支过硬团队，为完成全年工作计划打下良好基础。

二、未完成工作的原因及解决措施

本年度工作任务基本完成，仅有一次出口产品报商检时，出现一次批号报错的情况。解决措施：一是要加强对员工的培训工作，尤其是入职培训，努力做到新人人新手不新，老人人老经验足。二是提高思想认识，把库门视为国门，质量信誉当做自己的生命，做一名合格的管理员。

三、成功经验分享

成功经验：积极培养团队意识，加强团队协作能力，结合人性化管理，把公司生命力与个人成长是一个不可分割的整体灌输在所属工作人员的头脑中，强化质量意识，加强库门与国门的意义对比。

四、存在的问题及不足

存在的问题，从目前主要是今年发生一次物控员辞职造成账目混乱的情况。起因是一名物控员突然辞职，辞职后未对自身工作进行交接，直接造成该物控员所负责的产成品账目不清，对工作造成一定影响。对此类的现象以后是否还会出现，出现后如何预防和补救，这是一个值得思考的问题。

物控员工作总结【篇5】

一、

物控员是公司重要的一员，他们负责管理和控制物资的流动，保证物资的正常运作。作为一名物控员，我在转正期间通过不断努力和学习，提高了自己的工作能力和素质，在公司中取得了一定的成绩和认可。在这篇文章中，我将详细总结我在转正期间的工作，分享我的工作经验和心得。

二、工作内容

作为一名物控员，我的主要工作内容包括物资仓库的管理、物资的采购与调配、库存的监控和统计等。在转正期间，我主要承担了以下工作任务：

1. 仓库管理：负责仓库的摆放整理和调配，确保仓库的安全、整洁和高效运作。我制定了一套详细的物资分类和标签系统，以便更好地管理物资存放和查找。

2. 物资采购与调配：根据公司的需求和预算，及时采购和调配所需的物资。我与供应商保持良好的沟通，及时了解市场行情，以便在价格合适时进行采购，并与其他部门协调好物资的调配工作，确保各个部门的物资需求得到满足。

3. 库存监控和统计：定期进行库存盘点和统计，确保库存的准确和充足。我通过建立库存管理系统和进行物资分类统计，有效地掌握了物资的使用情况和变化趋势，为公司的物资策略和决策提供了重要参考。

三、工作经验

在转正期间，我积累了一些宝贵的工作经验，这些经验使我能够更好地适应工作环境和提高工作效率。以下是我在工作中得到的经验

1. 学习与实践相结合：只有不断地学习新知识和技能，并在实际工作中加以运用，才能不断提高自己的工作能力。我在转正期间主动学习了相关的物控知识和技能，并将其应用到实际工作中，取得了显著的效果。

2. 保持沟通与合作：作为一名物控员，与其他部门的沟通和合作是非常重要的。我积极与其他部门保持沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。通过加强沟通与合作，我更好地满足了公司各部门的物资需求，提高了工作效率和质量。

3. 细致认真，严格要求：物控员是一个细致认真、严谨要求的工作岗位。我在转正期间时刻保持警惕，注意细节，从源头上杜绝错误的发生。我严格要求自己的工作质量，并积极提出改进措施，以提高工作效率和准确性。

四、心得体会

在转正期间，我发现物控员这个岗位既充满挑战，也充满机遇。通过自己的努力和不断的学习，我逐渐适应了这个岗位，并取得了一些成绩和认可。以下是我在转正期间的心得体会：

1. 不断学习：物控员的工作是一个综合性岗位，需要具备一定的专业知识和技能。我发现只有不断学习和提升自己的能力，才能在这个岗位上有所突破和成长。我会继续保持学习的态度，不断提高自己的综合素质和专业水平。

2. 不断改进：在工作中，我意识到只有不断改进工作流程和工作方法，才能提高工作效率和准确性。我会继续积极提出改进措施，并与同事们一起共同完善工作流程，以提高部门的整体运作水平。

3. 高效执行：物控员的工作需要高效执行，要能够应对突发情况，并迅速做出正确的决策和行动。我将继续提升自己的应变能力和决策能力，并在工作中不断提高执行力，以应对各种挑战和困难。

五、

通过转正期间的工作，我不仅提高了自己的工作能力和素质，也在公司中取得了一定的成绩和认可。在今后的工作中，我会继续保持学习的态度，不断提高自己的专业水平，并致力于提高工作效率和工作质量。我相信通过自己的努力和不断进取，我一定能够在物控员这个岗位上取得更好的成绩和发展。

物控员工作总结【篇6】

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会。提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的。本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。下面我就谈谈本月的工作总结：

一、本月在副总的领导下

在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务。同时感谢公司各部门领导的支持和帮助：

1、本月完成运输配送生产产值xx万人民币。共计运输出车量：xx车次，外租车辆：xx车次。纸箱送出xx只。箱片运出：xx片。

2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员。

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到xx%。上月多箱：xx只，本月多箱：xx只。库存超期两月以上产品：xx只，站用托盘：xx板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核。

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xx升金额：xx元。本月耗油量：xx升金额：xx元。按上月出车量与本月相比本月多xx次。

5、本月物控部所有计件员工工资总额：xx元。

本月我走访了公司一些客户工厂有xx、xx、xx等，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门。客户对我部门的要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务。经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

二、根据xx企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分。

2、出入库准确率达到xx%，控制积压库存，加快资金周转。

3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本。

4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本。

5、运输队先对xx辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作。

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。

物控员工作总结【篇7】

在求职中，一份好的简历往往能为自己在面试的时候加不少分。由此可见，求职不单单是你有能力，有才华就能横行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才华没那么出众，但在简历上下了不少功夫的人机会更大。

姓 名： 郑女士 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-永州 年 龄： 30

现所在地： 广东-深圳 身 高： 158cm

希望地区： 广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类-计划员/调度员

工业/工厂类-物控员

物流/采购类-采购专员/助理

贸易类-业务跟单员

寻求职位： PMC专员、采购类、销售助理、跟单、公司文职类

待遇要求： 4500元/月 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

-01 ～ -01 华南师范 汉语言文学教育 大专

-09 ～ -07 零陵师范 成人中师 中专

培训经历

2003-03 ～ 2003-07 侨光财经学院 电算化会计初级培训 会计电算化初级证

工作经验至今0月工作经验，曾在6家公司工作

***公司名称 (-10 ～ -05)

公司性质： 民营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： pmc 岗位类别： 生产管理主管/督导

工作描述： 1、主要负责物料控制与生产计划的编排(月、周、日排程);

2、合同评审及订单跟进、物料计划与物料跟踪及库存管理;

3、物料请购及与供应商保持良好沟通关系 ;

4、PMC日常工作管理及车间助理的培训工作;

5、相关数据报表统计与分析;

6、协助课长及车间主任管理车间事务及部门与部门之间的良好关系.

***公司名称 (2007-02 ～ 2009-03)

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 物控员 岗位类别： 采购专员/助理

工作描述： 1、主要负责客户订单的录入与管理，根据生产计划情况回复客户交货期，如有变更，及时通知客户;

2、物料计划的实施与控制;

3、原材料、半成品的采购跟踪并根据销售订单预测准备安全库存及生产单;

4、订单审核，下达生产任务单及产品生产过程的跟进;

5、出货安排，相关数据统计与处理客诉

***公司名称 (-01 ～ 2007-01)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 销售助理 岗位类别： 销售助理

工作描述： 1、处理集团公司所有报价单的接收、核对及放行。

2、处理客户询价、报价、订单及样品的跟进。

3、处理客诉、客户来访/来电/传真及E-mail的回复。

4、相关数据的统计、对账及文档操作。

5、处理Forecast及辅助经理处理日常工作\部门5S的核查\部门考勤等。

***公司名称 (-01 ～ -12)

公司性质： 民营企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 高级文员 岗位类别： 高级文员

工作描述： 1、产品售后服务的跟进及与客户保持良好的沟通。

2、订单的跟进及原料的质量跟踪。

3、产品外发加工的跟进及质量管控。

4、部门会议通知的传达及会议记录。

5、公司产品返修、返工的数量统计，公司质量报表统计、出进货物统计等。

6、销售对账、统计;协助安排出货及与各部门保持紧密的联系等。

***公司名称 (-10 ～ 2003-10)

公司性质： 私营企业 行业类别： 批发零售

担任职位： 岗位类别： 销售助理

工作描述： 1、产品介绍、销售及售后服务的跟进。

2、成本核算、报价、采购产品及质量跟踪。

3、样品需求安排、进度跟进及样品派送。

4、处理客诉及与客户建立良好的合作关系。

5、接收订单及跟进生产进度，安排出货。

6、接待客户来访及业务洽谈等事宜。

7、人员的招聘、调动及培训。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： 熟练的办公软件操作：Woindows98/2000/XP、Word、Excel、Outlook、Powerpoint(ppt制作)等。

技能专长： 1、熟悉铝电解电容器、皮鞋类及五金饰品、灯饰、蜂鸣器、传感器的生产和销售;

2、多年的销售经验，增长了见识并具备一定的沟通与应变能力;两年的教学工作及数年的文职办公，具备了一定的组织与管理能力;

3、属于学习、实干性职员，工作认真负责，善于创新，敢于迎接挑战，善于承担责任，富有工作激情，乐业敬业，强调团队合作精神;

4、粤语、普通话流利并知晓初级韩语;

5、熟悉Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件;熟练易飞、SAP ERP操作系统;熟悉ISO9000运作。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

朝鲜语： 一般 英语： 一般

求职意向

发展方向： PMC专员、采购类、销售助理、跟单等。

其他要求：

自身情况

自我评价： 1、本人精通Woindows98/2000/XP等操作系统及Word、Excel、Outlook、Powerpoint等办公软件，熟练易飞\SAP ERP操作系统;对数据敏感,有着强烈的求知欲及对工作积极负责的态度，能够很快的适应环境及工作，性格乐观随和，与同事相处融洽，接受能力强，有上进心，对待工作细心且有耐心。

2、有着丰富的业务跟单、采购跟踪、文职办公与PMC管理经验，属于综合实干型人才。多年的工作经历是丰富多彩的,相信不管在哪个工作岗位都能发挥出我的能力.

物控员工作总结【篇8】

物控员个人简历模板

林先生

目前所在： 禅城区 年 龄： 27

户口所在： 湛江 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 175 cm

人才测评： 未测评 体 重： 60 kg

我的特长：

◆ 求职意向

人才类型： 普通求职

应聘职位： 生产计划/物料管理(PMC)， 采购， 物流总监/经理/主管

工作年限： 6 职 称： 中级

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 希望工作地区： 佛山,广州,湛江

◆ 工作经历

佛山山湖电器公司 起止年月：-01 ～ -08

公司性质： 私营企业 所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位： 物控员

工作描述： 主要负责物料的采购计划申请和物料的跟踪.生产排期工作。

1.是根据销售订单的排期和采购物料的时间周期编制采购计划申请购买所需的物料。

2.根据BOM表里的单台物料用量计算订单总需求数量和库存数量编制采购计划申请表给采购部门购买物料。

3.跟催所购物料是否按时回齐以免影响生产计划和出货时期.

4.生产计划的编排.

5.对物料进出的控制和物料的调度.以免造成欠料/呆料/库存过多.

6.对车间产线生产进度跟踪以便了解物料所需情况.

7.同各部门对采购计划和生产排期等问题的沟通.

离职原因：

广州好媳妇日用品有限公司 起止年月：-08 ～ 2010-01

公司性质： 民营企业 所属行业：生活服务

担任职位： 仓库管理员

物控员工作总结【篇9】

作为一名物控员，我非常荣幸地完成了我的试用期，并顺利转正。这段时间的工作经历给我留下了深刻的印象，并且让我对自己的能力产生了更大的自信。在这里，我将详细、具体且生动地总结一下我在试用期间所做的工作，并分享一些关于如何顺利转正的心得。

我要感谢公司为我提供了试用期的机会，让我有机会展示自己的能力。正是通过这段试用期，我进一步了解了公司的运作流程，熟悉了物控部门的各项工作。我努力学习和理解工作流程，并尽快熟悉相关软件和系统，提高了办事效率。这让我能够更好地与团队合作，提高工作的准确性和质量。

在试用期间，我主要负责监管仓储物资的进出库、盘点及库存管理等工作。我始终保持警惕，确保物资的安全和正确的存储方式。通过与仓管人员的密切合作，我能够及时准确地掌握库存情况，及时处理库存异常，确保物资供应的连续性。我也积极参与了一些技术规范和工作流程的制定，帮助提高物控部门的工作效率。

除了完成日常工作外，我还主动参与了一些项目的推进。举个例子，部门计划进行一次物资清理和整理，我主动提出了自己的看法和建议，并积极参与实施过程。通过与团队成员的协作，实现了物资清理和整理的目标，使整个仓储系统更加清晰和高效。这个项目的成功也让我更加自信和满怀激情地面对工作。

在试用期间，我不断提升自己的专业能力。我认真学习相关方面的知识，不断完善自己的技能。同时，我也积极与同事交流学习，互相借鉴经验和技巧。每天下班后，我总结工作中的不足和改进的方法，并给自己制定相应的提升计划。通过这种方式，我逐渐提高了自己的工作水平和业务能力。

为了成功转正，我还注重与领导和同事的良好关系。我积极主动地与他们沟通交流，听取他们的意见和建议。通过有效的沟通和合作，我更好地理解了领导的工作要求，并根据要求进行相应的调整和改进。同时，与同事的合作和交流也大大增强了团队的凝聚力和合作效率。

在试用期结束时，我向公司提交了一份详细的工作总结，详细记录了试用期间的所做所为，包括我在岗位上的表现和成就。我还附上了同事对我工作的评价。这份工作总结和评价得到了领导的高度肯定和认可。他们认为我在试用期间表现出了积极主动、工作认真负责的态度，具备了很好的团队合作精神和专业能力，所以才决定让我顺利转正。

通过试用期的工作经历，我更加明确了自己的职业规划和发展方向。未来，我将继续不断学习和提升自己的能力，努力成为一名优秀的物控员。同时，我也希望能够给公司带来更多的价值，为公司的发展贡献自己的力量。

我的试用期工作经历是一段非常难忘和宝贵的时光。通过努力工作和不断学习提升，我成功转正。这段时间让我学到了很多，收获了很多，并且给了我更大的自信和动力。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

物控员工作总结【篇10】

20xx年已经迈着轻盈的脚步离开，我以全新和自己来迎接20xx的到来，回望过去的一年，虽然没有大喜大悲，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再崩紧，时刻鞭策自己，在同时，将一年的工作做下总结：

一、物料跟进方面

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限定日期物料到达!

2.根据销售订单的计划，来确认当天或第二天，第三天生产上所需物料，查看是否有欠料，能准确的掌握欠料，及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及时向采购相关人员反映，做好万全的准备，并及时处理，以免延误生产进度。

二、材料请购、备库方面

1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采购人员沟通!

三、物料出现的问题

实到料量与采购数量不符： 像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的。容量进行申请采购，但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5209246.html

更多