（可收藏）2026年农业生产部个人工作总结

2026-03-08 工作总结个人工作总结

今年一年，没闲着。从开春解冻到上冻前收尾，设备没停，人也就跟着连轴转。回头捋一遍，把干成的、没干成的，都记下来，明年接着用。

先说设备。今年最大的进步是学会跟机器“搞好关系”——不是等它坏了再修，是提前琢磨它哪儿容易坏。开春那会儿，我把去年冬天滴灌系统末端压力不稳的老账翻出来，带着人把田间管道全跑了一遍。不是通水试，是分段打压、扒开滴头看堵塞情况。结果在三个片区发现支管有冻裂痕迹，是去年冬天排空不彻底留的隐患。有人说天暖和了不漏水就没事，我说等通水时爆管，停一天水几百亩地等着，那会儿再修就晚了。赶在播种前全换了。这活儿不起眼，但省了后面的大麻烦。

七月那回是真悬。智能配肥站的搅拌电机晌午突然异响，当时正赶玉米追肥，停半天，几百亩地的肥就供不上。拆开一看，轴承磨损，间隙大了。按流程，申报采购至少两天，地里不等人。库房有备用轴承，但型号差一丁点。换还是不换？头皮发麻。最后决定自己动手，车了一个垫片调整间隙，装上去盯着温度监测了四个小时，看着曲线平稳了才敢恢复供肥。事后我翻了这台电机的保养记录，发现连着三个月没打黄油——规程是每周一次，定规矩的人和执行规矩的人中间脱了节。后来把关键设备全梳理一遍，不只看库存，还按运行时长算更换周期，把“保养”这俩字落实到每周的固定活上。

跟人打交道比跟机器费劲。播种那阵子，黏土地块播种机下种浅，我让老机手把速度降下来。他嫌慢，说耽误进度，话里话外觉得我外行指挥内行。我没多掰扯，跟他打赌：咱俩一人一块地，你按你的快，我调我的慢，出苗看效果。后来他那块地确实缺了苗，补了两天工。收秋时他跟我说，你小子那天让我下不来台，我脸上挂不住。但产量摆在那儿，他的地块比我矮了一截。从那以后，再调参数，他不吭声照做了。

质量验收这块，我认死理。新建的蓄水池做防水，施工方闭水试验做两遍就想签字，我不干。盯着他们做了第三次，观测一周，水位下降在五毫米以内才放行。施工员嘀咕我故意找茬，我说这水池用十年，你现在漏了修补容易，等埋上土再用两年漏了，堵都堵不住。不是我较真，是返工的活没人替你干。

还有一回，自动灌溉控制器总有几个电磁阀不执行指令。排查线路、测电压都正常，厂家远程说可能是信号干扰。我不信这个邪，把那块控制模块拆下来，用放大镜看针脚，发现有两根轻微氧化发黑。拿橡皮擦蹭了蹭，重新插回去，好了。后来跟厂家反馈，人家不吭声，但我在保养规程里加了一条：每年开春前，所有控制模块接口做一次清洁。这种小毛病，查起来费劲，但防得住。

七八月那阵最熬人。白天顶着四十度在地里跑，晚上还得盯着夜班施肥的数据。有回夜查，发现一个片区的EC值偏高，翻记录本，俩小时前就超了，操作工没调。问他，他说看作物长挺好，觉得没事。我没留情面，当场重新培训了一遍规程，第二天班前会当案例讲。数据就是数据，不能靠感觉。后来给每个首部系统配了比色板和校正液，要求两小时记一次，我随机抽查。

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