企业班子述职报告

企业班子述职报告(集锦13篇)。

如果你想加入中国共产党，首先就要写入党申请书，这是入党最基本的一个环节。作为新时代的有志青年，加入中国共产党是我们毕生的追求。你是否了解怎么写入党申请书呢？经过搜索整理，小编为你呈现“企业班子述职报告(集锦13篇)”，欢迎分享给你的朋友！

企业班子述职报告 篇1

尊敬的上级：

您好！

2020年，在上级领导的正确领导和细心指导下，在全单位同事的大力帮助和支持下，我将认真贯彻落实上级工作方针政策配合年初的总体工作部署和目标任务要求。围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行本职工作职责，做好本职工作任务，取得一定成效。接下来，根据上级领导的安排和要求，我将向上级领导和同志汇报今年工作和廉政建设情况。如有不当之处，请批评指正：

1.学习理论，提高政治思想意识

在思想上与企业保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为员工服务的理念，无私奉献。在工作中，我具有吃苦耐劳、研究型的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作。在实际工作中，我坚持“精益求精”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做好。

2.学习文化，提升业务工作水平

我是一个喜欢学习的人，我总觉得自己的人生就是人生学习，尤其是在当今这个飞速发展的时代，学习更加重要。一个人不学习，就跟不上时代的需要，必然会被时代淘汰。在我的工作中，除了学习党的理论知识外，重点学习企业的政策和业务工作知识，还要学习市场经济知识、社会管理知识、科学技术等现代科学文化知识。知识、法律知识等，让我通过它深入学习，在头脑中掌握，在实际工作中应用，为提高科学管理、民主管理、依法管理水平打下坚实基础为了自己的工作。通过学习，熟悉和掌握了公司的工作方针和基本的工作知识和技能，提高了履行工作职责的能力和水平，与时俱进，增强了全局，能更好地结合实际情况执行力强，工作能力强，能够完成比较复杂繁琐的任务，取得较好的成绩。

三、开拓创新，努力完成各项任务

今年以来，我一直按照公司的工作方针和目标任务以经济效益为中心，加强外部市场开发和内部管理，带领团队成员齐心协力解决问题，提高经营质量，夯实市场基础，为进一步发展打下坚实基础的企业。

四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律

我深刻认识到党风廉政建设廉政事关民生，影响各项工作开展。廉洁自律，既是企业的要求，也是职工群众的希望，也是我们每个干部的最低道德要求。我非常重视廉洁自律，始终把它作为一项重要工作，努力提高我的各方面素质。在工作中，我必须清正廉洁，绝不涉足腐败。我在自己诚实自律的同时，也教育企业其他干部要诚实自律。 2020年，我公司贯彻执行廉洁自律，无违纪行为。

五、问题与不足

1.缺乏学习。虽然我很重视学习，但有时工作忙、放松，学习也没有深入。有时，虽然学了一些知识，但理论的深度和广度欠缺，思想和灵魂的触动不够，通过学习来实践还不够。

2.工作创新不够。我可以尽我所能，努力完成我的工作，但是我的工作不够创新，我的创新意识不强。

3.工作方式与员工不够亲近。我与员工和群众的接触和沟通不够密切，有时我对情况的了解不够全面。分配给职工群众的任务多，要完成的任务多，讨论的多，管理意图的落实多，征求意见和建议的少。

六、今后的努力方向

一是勤奋学习，提高思想觉悟。作为领导干部，要认真学习科学文化和业务知识，提高工作技能，做好本职工作。

第二，提高素质，努力工作。我要改正以前工作中的问题，从理论学习和业务知识培训中探索新的思路和方法，努力提高自己各方面的素质，努力工作，做到最好。

三是工作创新，完成各项任务。我要多借鉴他人的先进经验和成功实践，以求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，努力工作，完成新时代各项任务，做出自己的贡献。

我的汇报结束了，谢谢大家！

此致，

致敬！

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

企业班子述职报告 篇2

文章标题：印刷包装公司领导班子述职报告

尊敬的董事们：我受公司委托，向董事会作报告，请予审议。2006年在集团公司及公司董事会的正确领导下，面对竞争激烈的印刷包装市场，以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素，公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹，把2006年定为“效益质量年”，继续深入地推行精细化管理，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益”的经营方针，制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的思路，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为理念，以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度。

通过经营领导班子精心组织，带领全体员工开拓创新、扎实、努力拼搏，使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降，[找文章到☆ ()一站在手，写作无忧!]实现稳产增利，圆满完成了2006年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司2006年完成的经济指标及主要经营管理如下：

一、2006年度主要指标完成情况

1、产品生产销售情况

2006年，公司完成产品品种7个，各种产品累计完成××××万张，比上年同期完成的××××万张增产××××万张，增长了2.47；产品销售完成××××万张，比上年同期××××万张增加××××万张，增长了11.17；

2、产值、收入情况：

全年累计实现工业总产值××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了1.03；实现销售收入××××万元，比去年××××万元减少×××万元，减少了14.53。

3、利润和税金情况

全年累计实现利润××××万元，完成董事会下达指标××××万元的××，比上年同期××××万元增长×××万元，增长了6.33；税金完成××××万元，比上年同期××××万元增加35万元。

4、成品合格率达98.8，出厂合格率均达100。

5、安全指标完成情况：全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事，实现了安全生产，并顺利通过集团安全考核检查，获考核分数99.9分。

6、设备技术改造完成情况：

公司2006年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项，投资××××万元，实际投资××××万元，各项设备技改均达到了使用技术要求，满足了生产的需要。

兴7、工资计划执行情况：

华玉公司现有员工××××人，2006年工资实际列支××××万元，未突破2006年董事会规定的工资计划××××万元，人均年收入达到了××.××万元。

二、2006年完成的主要经营管理

今年开始，公司加大对制度落实执行的检查力度，强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度，培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项”的理念，并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的态度和良好的方法。

1、积极更新理念和观念。先进的理念与新的体制运行需要观念的更新，公司通过引导各级管理人员的理念导向，纠正他们在日常行为中的偏差，认真贯彻质量认证体系标准，以推行精细化管理为平台，不断地持续改进存在的问题，通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作业程序，明确了各部门的职责，细化了责任，明确了相互协作的内容，各部门在相互之间的配合上更加融洽，树立了“团结就是生产力”的意识。

2、重视职工的素质和技能培训教育。在生产任务紧张的情况下，抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培，并且根据生产的需要，合理安排培训的内容及岗位设置，实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动，加大宣传力度与思想教育，创建了一个坚强有力的思想阵地，积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障，弥补了管理中的不足。

3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来，公司上下大力推行精细化管理，牢固树立“精细决定一切成败”的理念，抓小防大，创新创优，不断细化管理措施，规范管理标准，逐步养成了领导干部精益求精、精细

管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯，促进了岗位责任落实，强化了过程控制，把握了安全生产规律，有力地提升了管理的内在质量和管理水平。

4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的树立，要求每项取得成绩要进行，每一项事故要进行，使他们明确了“没有，就没有进步”。只有不断的，才有不断的提高。“人是一座山峰，最难攀登的就是自己这座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一个新高度”，不断使各部门、各级管理人员查找到了中的失误与改进思路，发扬优点，吸取教训，这样才达到了持续改进的要求和目的。

5、坚持走质量效益路，实施全过程的质量控制。公司要求全体员工牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲领，严格按质量体系的文件进行质量控制，建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序，针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施，按计划实施纠正或预防措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量的持续改进。从物资采购开始进行控制，按规定程序采购原辅材料、备品配件等，确保符合规定要求，组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商，加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证；把××××工序作为质量控制的重点，树立文秘部落操作工高度的质量责任心和责任感，优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保效率，××××过程的控制要求质检员跟机巡回抽检，出现××××质量问题时及时有效的进行控制，减少不合格品及废品的产生，加大入库抽检力度，实行“自检、巡检、专检”三级检验制度，提高抽检比例，确保出厂合格率达100；加强设备操作使用和维护，对关键装备及其组件进行控制、维护和保养，减少反复开机试机次数，保持正常稳定地运行，从而提高设备的有效开工时间；加强售后服务，主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进，努力实现顾客需求，通过与顾客建立并保持了良好的关系，质量信息得到反馈和处理，为产品质量的持续改进提供了有力的支持。

6、以财务管理为核心，实行规范化、程序化、预算化管理。根据企业会计制度，结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，为公司实现增收节支打下了基础；加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识；及时清理债权债务，动态掌握资产状况，确保资产的安全性，积极回笼资金，充分合理调度和使用资金，对富余资金采取循环定期存款办法，增加资金收益，资金上实行统一管理，调剂余缺，减少对外融资费用。

7、认真落实安全制度和安全措施，确保安全生产。“安全第一预防为主”始终是我公司安全的指导思想，为确保今年安全目标的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。抓住严格落实责任的理念不动摇。着眼于责任落实问题，实施“严管理”，它是贯穿公司各项的管理手段，更是实现安全生产的重要手段。通过这些年来的安全实践，我们深刻地认识到：优秀的安全理念、安全制度、管理办法固然很重要，但是如果不能彻底执行，要保障安全那就是空话一句！再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。执行就是实现既定目标的具体过程，对于公司员工而言，执行就是完成任务的过程；对于管理者来讲，执行就是系统化运作流程，对方法、目标的讨论和坚持不懈的改进以及责任的具体落实。严，才能保证有纪律、有秩序、有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”，因此，我们着眼于创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，着眼于解决“严不起来、落实不下去”的问题，打造了卓越的团队执行力，让执行贯穿于公司安全生产的全过程，实施全流程的安全层次控制，创造精益求精的执行者，将安全生产持续落实到每时每刻。

8、党建、精神文明、职工福利方面。公司党总支在上级党委的领导下，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，精神文明建设和物质文明建设得到协调发展；通过加强宣传思想政治，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。

建立学习和培训制度，定期或不定期对员工进行培训，加强各项规章制度的学习，进一步统一思想认识、转变观念、强化意识，积极开展有益身心健康、形式多样的文体活动，强加沟通与协作，形成良好的团队精神，增强公司凝聚力、向心力和合力。

改善、生活环境和创造办公条件，提高和改善工资及福利，稳定了员工的思想。实行绩效综合考核，通过优化人员结构，拓展用工渠道，健全和完善工资分配奖励机制，关心员工，切实为员工排忧解难，不断改进和完善食堂服务，满足不同员工的需求。安排资金让员工参加“医疗互助”活动，组织员工进行体检，建立员工职业健康档案，积极与自来水厂协调，进行电表改造，投入物力、人力进行生活小区综合管理，确保生活小区的安全卫生。

9、存在的问题和差距。2006年，在集团公司及公司董事会的正确领导下，公司认真执行董事会的各项决议，以经济为中心，公司经营领导班子带领全体员工与时俱进，开拓进取，精心组织生产，积极做好生产过程控制、市场开发和供应销售服务，圆满完成了董事会确定的各项经营指标，取得了可喜的成绩，但仍存在以下问题：

一是贯彻落实公司各项规章制度不到位，各项管理还需要进一步加强和规范；培训学习制度还需要健全完善，员工思想观念、综合素质还需要进一步转变和提高。

二是新技术、新工艺、新产品的开发推广力度不够，高端产品的开发研制力度还需加强；产品质量老问题时有发生不能完全杜绝；成本管理、节约降耗还需要进一步完善和加强；设备使用年限长，利用率低，技改力度不大，升级换代不到位，很难适应新工艺、新产品的变化；市场开发、销售环节薄弱，专业人员较少，不利于业务的深入开展。

三是持续改进方面，在重视成绩，吸取教训，不断提高方面还存在着差距。

2007年计划

2007年，公司将认真经验，解决存在的差距，不断完善和规范各项，努力使公司管理水平有新的突破，结合2006年实际存在的问题，重点做好以下：

一、转变观念，创新管理理念，提高认识，树立危机感，加大改革力度，建立健全各项规章制度，夯实内部基础管理，强化制度管理力度。

二、狠抓内部管理，“以财务管理为核心、以质量管理为中心，生产过程控制为重点，现场管理为基础，紧紧抓住提高质量、降低纸耗为关键点”开展生产经营管理,严格把好质量关,确保产品质量免检长期稳定延伸。

三、加强多方合作和技术培训，提高人才素质，提升设备、技术和管理水平，提升公司的市场应变能力、竞争能力；建立良好的市场营销网络，创新工艺技术。

四、加强对现有设备的维修，确保设备正常开工，按市场和客户的要求，适时进行设备技术性能改造，满足市场和客户的需要。

五、加强企业文化建设和安全生产管理，配合作好集团公司深化改革的系列。

六、2007年主要经济指标：

1、成品合格率达98；出厂合格率100。

2、公司实现利润××××万元。

3、设备、人身、火灾、交通等重大安全事故指标

企业班子述职报告 篇3

大家早上好！

我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过广播向大家致以诚挚的问候！并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。

一、认真履行工作职责，大力推进燃气事业发展

（一）大力发展管网，积极拓展供气范围

近年，城市建设的快速发展为

燃气总公司的发展迎来了机遇，在市财政极度紧张的情况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建设同步敷设。公司筹集管网建设资金3283万元，敷设各类管径的室外管网26km，新开通了凉都大道西延伸段和人民路东、西延伸段，发展居民用户9677户，开通居民用户7718户；1—8月，公司筹集管网建设资金1926万元，敷设各类管径室外管网22.3km，完成居民用户安装7503户，开通居民用户5710户，实现总收入4861.64万元，总支出4380万元，利润总额482.25万元。当前，正和多家银行商谈，拟融资万建设红桥新区管网19km，力争年底红山路全线建成通气。

（二）积极开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈

从冬季供气紧张以来，气源已成为制约公司发展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业结构调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有新的气源点出现，燃气总公司一定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足广大市民日益高涨的用气需求。中缅天然气将进入贵州，当前公司也在积极联系和探讨，红桥、董地、水月等几个新兴工业园区的天然气利用方案，希望多渠道从根本上解决城市气源问题。

（三）努力提高服务质量，保障冬季供气平稳运行

的冬季，由于水钢3焦炉大修，冬季供气形势异常严竣，在市领导的关心下，燃气总公司得到了24万m3/天的配额，与33万m3/天的需求相差很大。为此，公司果断采取了4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力量，提供无偿服务，帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进行油气两用改造，最大限度的保障居民用气；二是积极引导各单位办公楼采暖锅炉进行错峰，避免在用。气高峰启动，主动关停公司办公楼采暖锅炉，鼓励职工穿棉衣棉裤上班；三是将公司领导配备的交通车，全部收至管线所和煤气所，加强抽水、巡线和维修力量，努力保障管线畅通，服务及时；四是对于管网末端实在无法正常使用的用户，由公司领导带领业务骨干上门解释并致歉，同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造，及时化解用户怨气。，为确保冬季供气，公司提早安排，4月6日就邀请水钢相关领导商谈煤气供应事宜，原则上达成了冬季日供气33万m3/天的配额。水钢如能兑现承诺，今年冬季供气形势必将好于去年，但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。

（四）进一步加强管理，保安全供气

市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的基础上发展起来的，虽经几轮技改，仍存在输配能力以及管网老化等问题。为保障系统安全运行，一方面公司加大管网改造力度，将达到使用年限、堵塞和锈蚀严重的部份管网大规模的进行更换改造；另一方面将管网进行分级管理，加大管线巡查力度，及时发现安全隐患，及时进行整改。今年，公司进一步完善了《管网分级管理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部安全分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》，保证了管网安全、平稳运行。

二、认真抓好党风廉政建设

（一）强化广大干部职工素质，提高拒腐防变能力

把廉政建设理论学习和部门业务学习结合起来，采取多种学习方式，增强学习效果。一是着力开展法律法规教育，邀请公司常年法律顾问武元军律师上法律课和交警上交通法规课，组织职工观看反腐败警示教育片，赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展，组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习，进一步认识到了廉政建设的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，对广大党员干部敲响了警钟。二是着眼全局，做好干群用户工作。认真开展“三个建设年”活动，查找工作中的薄弱环节，及时妥善处理职工的诉求和意见；及时处理广大煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的贯彻落实，着力推进首问首办负责制、限时办结制，做到依法办事、亮证经营，明码标价、承诺上墙，接受社会监督。认真贯彻《市燃气总公司服务（行为）规范》，进一步提升公司服务质量。认真答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供应中存在的方方面面的问题。四是着力推进和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制，着力推进大宗材料采购由公司物资采购小组组织招投标和询价采购，做到同质比价、同价比优、同优比服务，确保公司的利益不受侵害，推进了廉政建设工作向深度发展。

（二）狠抓廉政责任制落实

一是结合公司实际和廉政责任制的目标，本着“谁主管、谁负责”的原则，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责，切实做到有方案、有部署、有安排、有检查，实现廉政建设工作任务由

虚变实，由软变硬，由模糊变清晰。二是进一步完善企务公开，只要涉及用户利益、用户关心的工作事项，都要在收费网点、新闻媒体上进行公开，确保公平、公正、公开原则得到真正的落实。

三、公司存在的主要问题

（一）、气源问题

一是水选自.演讲稿作文 钢气源有限，市区民用气仍然有缺口，即使水钢今年准备扩能的100万吨气源厂能顺利在底投产，也只能解决3-5年市区用气问题。二是焦化产能结构调整致使私营焦化项目的不确定性，第二气源问题仍然是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅天然气进是以后的事，短期内无法解决气源。

（二）建设资金问题

由于为市财政贷款融资，我公司成为银行名单管理的政府融资平台公司，现无法开展融资工作，燃气基础设施建设资金缺口较大，企业发展受限。

四、下一步工作打算

（一）在生产经营方面，坚持以发展为第一要务，努力保证燃气管网与城市建设同步，积极探索和开发新的补充气源，彻底解决气源问题。以为民服务为落脚点，强化作风建设，以深化公司内部改革为目标，推进人事、薪酬制度改革。

（二）党风廉政建设方面：以“三个建设年”活动、“创先争优”和“机关效能建设”为契机，落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设同生产经营工作结合起来，同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线，促进公司持续、快速、稳定、和谐发展。

听众朋友们、各位领导、各位评议代表，“安全供气让政府放心，优质服务为人民满意”是市燃气总公司的承诺，请大家对市燃气总公司全体干部职工进行监督，并恳请大家多提宝贵意见和建议，以便改进我们的工作，为广大煤气用户提供更优质的服务！

谢谢大家！

企业班子述职报告 篇4

一年来，局领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，并围绕创建“学习型机关”活动，也切实加强了干部职工的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使干部职工政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。

一是坚持政治理论学习制度。局班子认真落实党委中心理论组学习制度，积极参加中心组学习活动，系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，参加公务员通用能力学习和考试等，牢固树立科学发展观和科学执政、x执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，局班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，始终忠诚党的事业，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。

二是加强对干部职工的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看x、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织干部职工学习了干部任用条例、四项监督制度、党风廉政建设若干准则以及工业、商务业务知识及政策措施等，不断提x部职工素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向，促进工业、商务经济建设向前发展。

企业班子述职报告 篇5

就合作组的形式而言，我们总是按时按量的完成领导下达的收费任务，有时也会超出指定额度，举例说明：

1、20xx-20xx年度热费收缴情况：

我们两人一组规定户数1180户，收费总额1419381．08元，据不完全统计户数完成百分比已超过70%，实际收费总额也已经超过1100000元，在各位以组为单位的同仁中名列前茅。

2、20xx年夏季旧欠收费任务完成情况：

每人规定额度5000元，我们两人总任务数10000元，据不完全统计完成百分比已达到200%以上，也就是20000余元，超额完成了任务。

3、20xx-20xx年度热费收缴情况：

每人任务额度331户，以户数计算要求达到70%，我们努力排除了七号小区这个庞大而著名的“老大难“小区的困难，我组两名成员均已超额完成任务。

4、20xx年夏季旧欠收费任务完成情况：

5月-6月每人任务额度5000元，我组两人完成百分比已达到400%以上，也就是40000余元，超额完成任务。

6月-7月每人任务额度5000元，目前任务截至日期未到我组两人完成百分比已达到150%，也就是15000余元，超额完成任务。

以上就是我对工作数量、工作质量、工作效率以及工作效益各个方面做出的总结，相信结合了这些有据可查的具体数字更加直观。

国以民为本，因此国家目前把工作重点转向民生，出台了一系列的民生政策和法律法规，供暖工作是关乎民生的重中之重的主导产业，它更是我们热力部门的事业，工作的本质是为热用户服务，那么作为一名热力服务行业的基层工作者，同样重要的是为公司谋效益，求发展，我在以后的收费工作中，要做到的有以下几点：

加紧跟进收费政策，以收费政策作为指导，积极耐心地向围绕收费中心工作，进一步提高收费工作效率。重视并努力推进与热用户关系的和谐化。

继续扩大开放型的收费工作，加强与热用户的交流。

用户传达以促成收费工作的顺利开展和进行。

进一步改革创新，狠抓作为收费员的自身素质、个人思想、能力素养的提高。

我相信通过两年工作得来的经验，以后的收费工作还会取得比之前更优秀的成绩。在公司各级领导干部的带领下，在各个部门的全力配合下，在我们收费员的不懈努力下，热力部门的良好形象会在用户心中深深树立，我们公司的效率效益会再创新高，让我们以此为目标而共同努力吧！

企业班子述职报告 篇6

　盐场领导、同志们：

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。 XX年是集团公司发展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终按照上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨，完成年计划的***%，1-10月份总成本发生***万元，占年计划***万元的***%，节支***万元。成本很好地控制在***元，比年计划***元降低***元，均创历史新高。XX年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，积极进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。 下面，我主要汇报三个方面的工作。 一、今年生产经营工作的基本情况 在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，采取各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是认真贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产创造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，采取应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第三、积极进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的发展大局利益为重，积极配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩，结晶面积***公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂***个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡发展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。 在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本本来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房***间，挑拾旧砖***万块，木料***立方米，全部用于***工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金******元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的积极性。 在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。 二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的积极性 在加大生产经营工作力度的同时，总支班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作和精神文明建设，狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设，努力培养一支以身作则、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。今年，我们按照厂党委的要求，组织党员干部认真学习了******“三个代表”重要思想，及时进行了“理想信念，廉政教育”，深入开展了创建“六无”工区班组活动，在职工中开展了法律法制和形势任务教育，使全厂干部职工的整体素质有了明显地提高。在实际工作中，从厂到工区的负责同志，坚持靠实干立威信，凭人格树榜样，敢于要求职工“向我看齐”，自觉坚持跟班劳动制度，厂领导靠工区，工区正、副主任靠班组，班组长靠滩田，现场办公，现场指挥，尤其天气异变处理，领导干部昼夜24小时值班，时常连续几天不回家，据统计，今年1-10月份，工区副主任以上干部的余班都在60天以上。同时，为增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工工作的积极性，厂班子从关心职工的角度出发，做了系列稳人心，暖人心、聚人心的工作，不断加大厂务公开工作力度，对职工生活小区和职工食堂，高标准，严要求，尽力为职工生活创造良好的条件。职工生病住院前去探望，并针对职工看病吃药难的现象，厂要求卫生员每周一次到工区看病送药，起到了积极作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐，劲足的良好氛围，从全年的工作看，广大干部职工出力最大，流汗最多，各项工作成绩最显著。 以后，我们要继续按照厂党委的领导，坚持以人为本的管理，调动方方面面的积极性，努力使全厂的各项工作一年一个新台阶，为盐场实现大发展、大提高、大跨越做出应有贡献。

企业班子述职报告 篇7

我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元，完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。

顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。

完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。

发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。

企业班子述职报告 篇8

在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与x检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。

天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。

在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。

企业班子述职报告 篇9

1、1—11月份全厂共生产坯布5007309码，a布率97、3%，同期相比坯布生产增长20%，a布率提高2、3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。

2、合理组织生产安排。在从接单到组织生产的过程中，针对产品属性特性，合理及时的安排机台，并积极主动和广东分厂及供应部联系协调，解决生产、质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。

3、强调内外沟通，信息畅通。在组织生产中，要求员工与员工、车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。

4、创新生产例会汇报内容。为了更有效提高生产效率和产品质量，促进生产的持续稳定，布厂制定了每周一下午利用下午后的时间召开车间主任以上人员生产例会，解决协生产工作中产生的问题及下周生产计划的安排，并且根据实际情况创新了生产汇报内容，强调了为谁、对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。

企业班子述职报告 篇10

XX 年度三连党支部以基层单位党风廉政建设责任书为工作目标，认真贯彻落实党风廉政建设各项工作，做到党风廉政建设与党支部其他工作一同安排、一同检查。结合开展党的群众路线教育实践活动抓好支部班子作风建设，严守政治纪律。支部班子认真践行“三严三实”认真履行“一岗双责”，坚持廉洁勤政。现述责述廉如下：

1、三连党支部高度重视党风廉政建设工作，XX年初制定《三连党风廉政建设工作实施方案》，明确工作职责，党支部为第一责任人，按照干部业务职责分工，制定廉政风险防控分解图，与10名干部业务签订目标管理责任书、家庭助廉责任书。并在全连公示，接受职工监督。

2、认真制定三连党风廉政建设工作计划、目标要求和具体措施，党支部书记为第一责任人的工作领导小组，副连长担任纪检委员，每月两次对干部业务及党支部“一岗双责”履职尽责情况进行监督检查，督促干部整改完善，将党风廉政建设责任落到实处。

3、党支部班子全体成员、党员干部以《党章》为纲，认真落实团党委下达的各项工作任务，并通过党的.群众路线教育实践活动的开展，提高干部执行力和政治觉悟，保证政令畅通。

4、XX年，三连党支部2次向团纪委汇报党风廉政建设开展情况。年终和年末按照团党委的工作要求，副连职以上的干部撰写“一岗双责”情况报告交团纪委，并按照年初分解的廉政职责，对个人职权范围内履职尽责及廉洁自律情况进行专题汇报。

5、XX年三连党支部各项强农惠农政策落实到位，主要工作为红枣地滴灌技改补贴费用发放、风灾农保发放、救灾粮发放、团工会困难救助发放、冬翻冬灌职工奖励发放全部落实到位。纪检委员、明察暗访监督员每月坚持在单位内部开展“小金库”清理工作，本年度配合团纪委开展“小金库”清理工作两次，未发现任何问题。

6、XX年度三连各类生产资料，均由职工自愿上报数量，集中从供销科采购，直接发放到承包户手中，连队无留存、侵占、倒卖行为。

7、加强党员干部管理、教育与监督，不断提高党员干部的思想觉悟和执行力，通过党的群众路线教育实践活动的开展，提高党员干部密切联系职工群众，解决复杂问题、提高应对突发事件的能力，党员干部执行力明显提升。

8、严格落实党务、政务、连务公开工作，制定《三连党务、政务、连务公开制度》，及时将事关职工切实利益的自理金、物化成本、水费、产量、收入等张贴公布，建立明细账目，供职工查询。

9、XX年度超额完成团党委、团纪委下达的各项工作任务，及时报送各类信息、材料，无拖拉、推诿现象。

1、结合群教活动，深入开展廉洁勤政教育。坚持不懈地对干部党员进行党章党纪、理论理想专题教育。坚持逢会必讲党风廉政建设。团党委关于党风廉政建设的文件和规定，都要组织学习、对照检查。结合每年开展的党风廉政教育月活动，围绕主题，通过活动，突出了对《党章》、《廉政准则》等党纪党规的教育认识力度。

2、加强监督检查工作。坚持把党员干部遵守政治纪律情况的检查作为第一位，加强对党员干部遵守政治纪律、履行“一岗双责”、维护社会稳定情况的检查，重点是住连值班等，在关键时刻看干部政治立场和意识，维护了连队稳定。

3、严格落实党员干部廉洁自律的各项规定。支部始终认为坚持“抓党风廉政建设必须从班子自身抓起”的意识，注重强化班子成员廉洁从政意识，切实做到政治坚定、纪律严明、清正廉洁。班子成员带头执行团党委三十二条规定和廉洁从政的规定和要求，自觉遵守《廉政准则》。开展谈心谈话10人次，干部报告个人有关事项6人次。年度内班子无干部违纪事情发生。

以上是三连党支部XX年度述责述廉报告，取得成绩的同时也存在不足，在下一年度，三连党支部将继续发扬好的做法，不断总结工作经验，同时改进不足，将党风廉政建设工作落到实处，进一步明确职责分工和承担责任。

企业班子述职报告 篇11

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户。

另外还在xx区和x县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

企业班子述职报告 篇12

关于煤电公司班子集体述职报告

各位、同志们：

根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实“三个代表”重要思想，加强和改进二级单位班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。

下面，我代表生活服务总公司班子就20XX年的工作情况作。

一、把握改革机遇，推动工作发展

一年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制、分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。 深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承包，加大内部改革力度。即：用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工13名，实现年上交利润18万元，进一步盘活了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到“向市场争客源，向管理要效益”，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。

二、精细求实，加大向管理要效益的力度

越是推进改革越要加强管理，我们坚持“目标化管理，市场化核算，制度化否决”的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起一套严密、细致、规范、全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明、运作有序、科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。       二是抓制度落实，加大降耗节支力度。随着改革、改制工作的推进，在经营管理工作中，我们引入市场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度、季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润、费用考核指标的完成。元至11月，总公司12个单位、科室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾6万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。

三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的困难局面，我们对内部有限资金实行集中管理、集中核算、集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支、项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高，在非典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进一步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司、窑街房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核指标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了90%以上，确保了服务经营工作顺利进行。

四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把顾客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴10余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进一步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进一步提高。

三、坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设

四、突出重点，继续推进住房货币化改革

五、贯彻“三个代表”要求，以领导班子建设带队伍

在重视领导班子和干部队伍建设中，我们始终做到“四个坚持”。一是坚持深入开展理论学习。实践证明，只有理论基础打牢了，工作才能出新思路、新举措。根据煤电公司党委关于兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成员利用中心小组学习，把学习贯彻“三个代表”重要思想作为开展创建活动的第一要务，按照公司党委的贯彻意见，自觉把学习的重点放在联系实际、推动工作上，放在完成经济指标、维护职工利益上，在实践中不断解决影响改革的思想障碍和体制障碍，促进了工作创新。二是坚持改进工作作风。为在各项工作中坚持、体现和贯彻“三个代表”要求，班子成员利用开展“两个务必”作风教育的有利契机，广泛征求职工意见和建议，对照教育活动要求纠正的“三大重点”问题，深刻对照检查，通过开展批评和自我批评，使班子成员认清了工作中的'薄弱环节，找准了突破口，改进工作的目标更明确，思路更清晰，措施更扎实。三是坚持民主集中制的工作制度。凡是总公司出台的各项改革方案，人事机构方面的重要决定，加强精神文明建设的重要举措以及涉及职工切身利益的重大问题，班子成员都要通过党政联席会沟通情况，协调意见，深入论证，充分发扬民主，坚持做到集体决策，提高了决策的科学性，在具体落实中党政工齐抓共管，保证了两个文明建设各项工作目标的实现。四是坚持抓好党风廉政建设责任落实，维护班子良好形象。班子成员不仅自觉搞好廉洁自律，还制定了严格的党风廉政建设责任追究办法，层层签订党风廉政建设责任书和职代会民主评议领导干部制度，建立领导干部廉政档案。把以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、推行司务公开制度，维护职工合法权益作为依靠职工办好一切事情的重点工作来抓，在非典时期，面对考验，班子成员把职工群众的健康和安危放在第一位，努力贴近实际，贴近群众，贴近生活，把关心人，爱护人、引导人的工作作为工作的第一标准，赢得了职工的信赖，使领导班子在职工中树立起了良好的形象。

六、立足创新，巩固、提高和发展“十创建”成果

今年，为适应企业全面发展的要求，公司党政作出了《关于进一步加强精神文明“十创建”活动的决定》，对今后的创建活动提出了新的更高要求。把“十创建”活动引向深入，不仅是各级干部实践“三个代表”的具体体现，而且是职工群众的根本愿望。按照这一工作思路，总公司党委把精神文明“十创建”活动摆在了重要议事日程，结合工作实际，对精神文明“十创建”活动做了进一步安排和部署。一是加强领导，落实创建责任。根据创建内容不断丰富，创建标准不断提高的实际情况，我们对“十创建”领导小组作了调整和充实，加强了工作力量。同时从总公司的创建实际出发，制定方案，提出措施，进一步健全和完善了党政“一把手”亲自抓、分管领导重点抓、创建责任单位具体抓的责任体系。二是认真调研，修订细化标准。根据公司党政安排，我们多次深入现场，多次召开全公司生活服务专业会议，修订了负责管理创建主体的8项细化标准，并广泛征求各单位修改意见，反复进行修改完善，使新标准既符合创建工作实际，又体现出了先进性的要求。三是强化考核机制，健全考核办法。我们认真研究和制定了“十创建”活动年度安排，对创建主体实行动态管理，把思想政治工作、理论学习、廉政建设等作为精神文明考核内容，列入创建责任单位工作目标任务，并以精神文明创建工作的实效，作为考核党支部、行政负责人工作的重要依据，明确了责任追究办法。四是层层动员，全员参与。我们定期召开创建活动专题会，一方面听取工作情况，一方面安排阶段性任务，同时，总公司党政领导在各种会议上，结合形势任务，都要强调创建工作的重要性，以创建工作带来的实惠教育引导职工，充分调动职工群众支持创建，参与创建的积极性，使职工以饱满的热情投身到创建活动中，在总公司形成了全员参与，人人动手的局面。在国庆期间，我们举办了庆国庆职工文艺汇演，集中展现了单位的精神风貌，进一步增强了单位的凝聚力、向心力。

今年以来，由于体制上的改革，制度上的创新，效果明显。但同时也面临一些困难，如：干部职工的思想观念还不完全适应建立社会主义市场经济体制和形势发展的要求；管理上参差不齐，科学化管理水平有待提高，管理制度还需完善；服务资源和服务市场分割状态还没有根本解决，服务方式和服务机制的转变还未完全到位等等。我们要在今后工作采取积极措施，狠抓落实整改。

20XX年，我们在生活服务工作岗位上做了大量工作，也取得了一些成绩。但仍存在着一些差距和不足。一是班子成员的思想观念还不适应新形势、新任务的要求，尤其是适应市场经济的能力不强，在不同程度上，存在着“重传统，轻创新”的现象，表现在实际工作中，思路不宽，抓法不活，改革进取意识薄弱；二是系统的理论学习还不够深入，在学习理论与指导实际工作方面还存在差距，尤其在市场经济的大环境中，亟待更新知识，拓宽视野，不断提高整体素质。这些不足，我们要在今后的工作中采取得力措施，认真加以改进。

以上，如有不妥之处，恳请批评指正！

企业班子述职报告 篇13

xx考核组各位领导、同志们：

20xx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将20xx年领导班子的工作情况述职如下：

一、努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务

经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。

施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶—— 在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。

各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达 101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：

(一)创新经营机制，奋力开拓市场

一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额 5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。

二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。

三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。

四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。

(二)强化项目管理，提高施工管理水平

施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。

—— 抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。

——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻ISO9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率 100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达 100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

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企业领导班子述职十篇

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企业领导班子述职 篇1

尊敬的上级：

您好！

现在，我就过去一年的思想政治建设、工作任务和作风、廉政建设作汇报。请查阅。

一年来，在企业的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，我能够严格按照党员干部的标准，认真履行职责，积极动员一路负责同志开展工程。工作，恪尽职守，不计个人得失，积极创新探索党建和思想政治工作新方式，更好地完成分管任务。

1.加强思想政治建设，提高对工作的把控能力

思想政治建设是领导干部建设的根本问题，它决定干部政治的见解、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我结合实际工作，不断加强思想政治建设。

一是讲政治，提高自身政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，坚决贯彻落实企业各项重大决策。在实践中，一切为员工着想，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，以员工的支持、表扬或不赞成、高或低作为行动和工作的出发点和落脚点。同时，要诚实自律，严格约束自己。

二是做人正直，保持良好作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评和自我批评，谦虚谨慎，谨言慎行反对傲慢和急躁。在工作中，坚持原则，与班子的同志相处，既要讲团结、要工作，又要讲原则、讲正气。

2、求真务实，脚踏实地做好工作

在实践中，我们认真学习我厂思想政治工作目标和思路，树立和贯彻“??”的工作思路，围绕一个中心，实现两个转变，开展五项活动，实现五个突破，推进八项重大改进”。上述目标和指导思想主要开展以下几个方面：

（一）发挥宣传思想工作的作用，凝聚人心，鼓舞士气，树立前大新形象，并扩大前大影响

一是针对重组改制后体制机制的变化，结合迫切需要调整员工思想观念的现实，广泛开展教育开展形势任务活动，“改革、发展、稳定”、“形势、目标和责任”相继开展。 、“四个不同”、“讲发展成果、讲责任为主、讲奉献、塑造形象”、“过五百万”作为讨论或主题教育活动的主要内容。

二是深入开展群众性精神文明建设活动，以“创建文明单位、创建文明队伍、争当文明员工”为抓手，积极开展精神文明建设活动作为载体。精神文明建设先进单位。

三是逐步探索和加强基层思想政治工作，使其制度化、规范化、有效化。结合历次改革发展的热点难点问题，建立了一系列具有可操作性、指导性的思想政治工作体系，建立了一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，党支部建立了已经形成。以政治干部、行政干部为主角，以党员、班组长、先进人物为骨干，基层思想政治工作网络体系更好地发挥思想政治工作的作用。化解矛盾、理清思绪、澄清疑惑。 .

（二）加强基层党建工作，增强党组织的战斗力和凝聚力

一是进一步规范基层党建基础工作，统一备案、材料、档案和标识，严格组织生活制度，并采取定期检查和不定期抽查方式，对党务活动开展情况进行监督检查，确保活动质量和效果。

二是继续开展党员形象群众评价活动，以完成党员立功竞赛活动作为群众量化评分的内容，使群众评价压力得以发挥。转化为党员工作的动力，党员作用得到彰显。 ，保持了党员的先进性，真正形成了党员一面旗帜。

三是规范落实党建联络点制度，重新定义联络方式和内容，形成全体党政成员抓党建促生产的氛围。四是抓好党建薄弱环节，重点抓好党员学习在支部、“组织生活双轨制”和党员立功竞赛活动的落实。

一年来，党支部组织党员积极开展以“急、难、危、重”生产为主的各项活动。共举行党员突袭5次，平整井场11处，开挖管道沟300条。延长米。五是强化基层党组织战斗堡垒作用。在提高党支部书记职业素质的同时，为支部书记制定了“七到六到五到四问制度”和“支部书记授权制度”，解决了“什么到什么”的问题。抓牢”。 ，如何把握”，让基层支部更好地服务基层生产，真正做到一个支部的堡垒。

（三）积极探索推动创建富有以往特色的企业文化

本着在传承的基础上创新，在学习普及的基础上深化，在改进的基础上巩固的指导方针，建立健全三级企业文化建设工厂、站点和团队的网络。一是倡导“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念。结合我厂的特点，我们严格灌输我厂管理的十项原则。工作理念、十项纪律、职责誓言等，逐步将我厂精细量化管理、基层团队管理信条、岗位形象标准理念融入脑海，融入日常生产经营管理工作，进而形成全员统一的价值取向和行为习惯。

二是利用具有以往特色的制度文化和行为文化规范员工的日常行为，通过“十主要部门”的检查和公开曝光评估。三是开展“欣赏他人、理解他人”、劳模生日、亲子假期、员工十件小事等以人为本的活动，营造以人为本、和谐向上的工作氛围，增强企业的凝聚力和亲和力。

此致，

致敬！

汇报人：xxx

20xx，xx，xx

企业领导班子述职 篇2

1、撤管小区方面的情况

撤管小区反映有设施质量的问题，我们继续派出相关人员赶到问题现场，对相应设施进行了维修更换，最大限度的去解决业主的问题，并测算出投入与收费之间存在的差异，进行了合理性收费，保证工作能够顺利进行。撤管的小区收费问题，依然是收费工作中的难点，我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进行收费工作，将工作具体落实开展。对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励，做到了赏罚分明，这很大程度上激发了员工对工作的热情，调动了员工的积极性，对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行。

2、在管小区方面的情况

在管小区的工作中也存在着一定不足，有业主反映出车位紧张、监控不到位等相关问题。于是，我们加强了保安巡逻力度，进一步确保了小区的治安环境，做到防患于未然，在保安巡逻的过程中还能引导业主停车，尽量做到“一车一位”，减少了资源浪费。针对停车难问题，我们对小区的环境进行合理改造，铺设草坪砖，在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题，降低成本的同时也解决了业主的实际困难。在管小区绿化工作也时刻没有放松，利用树苗单价低廉的这一契机，我们采购了大量高棵树木，在进一步的美化了小区环境的同时，也得到了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱。

3、收费工作、维修工作改善情况

收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们，在这一年里，我们加大了在这两方面的工作力度，采取了维修人员配备到小区的方法，这样我们能够在第一时间到达问题现场，处理相关问题，做到了责任到人，使小区出现的问题能够以最快的速度得到解决，让业主满意。维修人员的配备不仅解决了维修不迅速的问题，还同时解决了收费力量不足的困难，在没有维修任务的情况下，维修人员可以协助收费人员进行相关工作，做到工作开展迅速、相互协调，维修方面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度，起到了事半功倍的效果。收费环节的改善，还体现在采取了相关措施，动员所有员工参与到这一工作中来，加大奖惩力度，调动员工对工作的积极性，在大家齐心协力下，共同完成了收费指标。

我们通过对所做的工作进行总结，积累相关工作经验，总结问题的根源，得到解决问题的最好方法。我们将怀着满腔热情投身到物业工作中去，做到让业主满意让公司放心。

企业领导班子述职 篇3

从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户。

另外还在xx区和x县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。

企业领导班子述职 篇4

二OO四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”，以“****”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的.成绩。根据**农281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：

1、认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。

全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。

2、局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。

3、坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号；93年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。营业被评为国家级“青年文明号”称号；带电班被评为省级“青年文明号”称号。

4、认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，被国网公司授予电力“三为”服务达标单位，二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。

5、坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。

6、以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。

7、严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。

8、二OO四年电费实现月结月清，年底结零。

企业领导班子述职 篇5

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。 [范文先生网文章- 找范文,到范文先生网]    一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩    我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。以HSE体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无FLG修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49%，与去年1—4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。    二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强    为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江同志，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中 ，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。    榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—

企业领导班子述职 篇6

创建一流县级供电企业自查报告

二OO四年，****在****的正确领导下，认真落实我局职代会提出的工作思路和奋斗目标，坚持“两手抓、两手硬”， 以“****”为宗旨，以创一流县级供电企业为主线，全体职工团结进取、开拓创新、真抓实干，在安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、 科技进步和现代化管理、企业文化等各方面工作都取得新的成绩。根据**农（2004）281号文通知要求，我局对照〈一流县级供电企业考核标准〉全面进行了自查，我们认为全面达到了一流县级供电企业必备条件和考核内容要求，现将自查情况汇报如下：         一、必备条件符合要求 1、 认真贯彻国务院关于“改革、改组、改造和加强管理”的企业管理要求，把加强管理与企业改革有机结合起来。建立起现代企业制度按实行社会主义市场经济的要求实现规范化管理。 全面完成了乡镇供电站的改革，实现城乡电网一体化管理。至04年年底，将原来10个供电站重新组建为7个供电所，设立了31个电工组，顺利完成了农电工的考核录用工作，截止目前，农村电网改造已基本结束，农村电力营销实现了“四到户”、“五统一”、“三公开”。 2、 局领导班子成员坚持党的基本路线，认真贯彻执行国家各项方针、政策、法律、法规，密切协调党政工关系，贯彻民主集中制，党政工团关系协调，密切联系群众，团结进取，勤政廉政，具有较强的经营意识、法治意识、科技意识和创新意识。领导班子成员德才兼备，无违法违纪事件，未发生造成社会影响的事件；无影响电力行业声誉事件。 3、 坚持“两手抓、两手硬”，物质文明与精神文明建设协调发展，局92年至今获得并保持了“省级文明单位”称号；93年获得省电力工业局“先进党支部”称号；坚持优质服务，客户评价满意率98.8%，二OO三年在万家企业评行风活动中获全区第一名。97年营业被评为国家级“青年文明号”称号；02年带电班被评为省级“青年文明号”称号。 4、 认真贯彻执行电力部提出的电力“为农业、为农民、为农村经济发展服务”的方针。一九九七年被国家电力工业部评为“电力三为服务”达标单位，一九九八年被省电力工业局评为“电力三为服务”达标单位，一九九九年被省电力工业局评为“农电先进集体”，2000年被省电力工业局评为“农电竞赛优胜单位”，2001年被国网公司授予电力“三为”服务达标单位，二OO3年在率先开展了农灌用电“四到户”管理，进一步强化了“三为”服务内容。 5、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，考核年度内未发生特大和重大责任事故，未发生人身死亡事故、大面积停电事故和重大设备损坏事故。 6、 以经济效益为中心，全面完成上级下达的年度经营承包合同。二OO4年完成售电量14.32亿千瓦时，完成了与市局签定的平均电价、供电成本、利润、线损率等经营承包合同。 7、 严格执行财经纪律和价格政策，财务通过上级部门的审计。未发生对社会造成重大影响、对生产力发展和国有资产保值增值造成重大损失的事件，未发生重大经营决策失误。 8、 二OO四年电费实现月结月清，年底结零。 9、 主要技术经济指标先进：供电电压合格率完成99.86%,其中C、D各类监测点合格率分别为99.74%、99.97%。配电系统用户供电可靠率达到99.91%，完成高压综合线损率4.39%；低压线损率完成10%；全局充油设备无渗漏。 10、           坚持科技进步，配网自动化、区调自动化、MIS信息管理系统通过了上级主管部门实用化验收。供电所全面实行微机开票到户，营业窗口采用计算机管理和银行联网收费。开通了用电管理微机传单、电费自动查询系统，配网自动化工程中应用了NU-LEC开关，降损工程中应用了组合式PTCT计量装置，与银行联网收费使用了电费储蓄卡。 11、           企业按标准定员、定编，实现减人增效目标，按目前我区电力规模计算，定员应为156人，现从事主业人员73人，达到了原劳动部和电力工业部颁发的供电定员标准。建立完善全员培训制度，年度全员培训率大于50%。 12、           重视电网建设，制定了适应当地国民经济和社会发展需要的中、长期电力发展规划和年度计划。全区农村实现了行政村村村通电和户户通电。随着农电体制改革的深入，农村电网建设的加快，提高了农村电网的健康水平。电力基础设施建设的投入，使全区电网布局更加合理，有效提高了供电质量和供电可靠性，降低了线损率，减轻了农民负担。 二、   八项基础管理工作达到考核标准要求 1、安全水平有了进一步提高 二OO四年，我局在市局党委、行政的领导下，围绕争创国际一流这一总体目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，加大安全生产的管理力度，在抓管理、抓落实上狠下功夫，使安全水平有了进一步的提高。 抓安全制度落实，制定出台了《进一步加强线路巡视管理的要求》、《配电线路台区推行巡管员方法》、《进一步加强线路巡视管理的要求》等管理制度，加大监督检查力度，不断提高设备巡视质量，针对不同的季节，不同的人员推荐了六中巡视法，为了彻底杜绝外力破坏事故的重复发生 ，根据配网结构和设备的运行特点，打破以往每月巡视一次，每天巡视五公里的规定，在配电线路台区推行了巡管员分片承包，循环巡视管理的模式，扼制了多起外力破坏事故，确保了电力设施的安全运行。 坚持凡重大工作，车间党政领导必须跟班到现场的制度，坚持对重大工作和三措的审核把关，坚持抓现场劳动纪律和安全制度的落实。在9月份东城站送出工程中，19条线路停电施工中，由于我局精心组织，措施得力，使整个工程按计划完工，并一次送电成功，保证了安全供电。 2、搞好经营管理，提高经济效益 坚持以效益为中心，积极调整工作思路，加强经营管理，业扩增容工程实行微机传递，努力做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”，客户业扩报装工作，大力推广电锅炉应用和建设城市光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务，在人员少，工程量大的情况下，新增高压用户315户，新增变压器149台，新增容量55257.4万KVA。 努力开拓农村电力市场，加快电气化村、电气化镇的建设步伐，建成了*****等10个电气化村并建成了**电气化镇，大大增强了南定地区电网的供电能力，改善了用电环境，提高了整个地区的供电可靠率，**电气化镇的建成，开拓农村电力市场，为寻求新的电力增长点提供了可借鉴的成功经验。在全区实施了“送电到井口”工程，结交电价收费到井口，实现了农灌用电“四到户”，加强了农村电价管理，农村电价管理得到了进一步的规范和加强，全区农村实现了“四到户”管理。 实施了“彩虹工程”不断加强内部管理和监督力度，不断提高服务质量，万家企业评行风活动中获得第一名，客户满意率98.8%，营造了良好的外部环境，增强了客户用电积极性。 在城网工程中投入1010万元，实施了降损节能工程，对计量装置进行了全面改造，客户配电室加装双向无功表，台变加装补偿电容器，更换S级CT提高计量精度，计量表计迁移改造，同时营业普查、用电稽查、分线分台区承包经营指标等管理措施的到位，线损率大幅度下降，大大增加了企业效益。不断提高工作质量，改进工作方法，掌握主动，争取市场，多种经营收入实现3450万元，利润335万元。实现全年劳动生产率164500元/人，营业外收入14万元。 3、文明生产常抓不懈持之以恒 文明生产是创一流企业的窗口，是全局整个管理水平的直观反映，我局在文明生产上坚持“抓保持、抓提高，常抓不懈，持之以恒”。根据创一流县级供电企业的要求，进一步加强企业管理，狠抓了“四个凡是”，“四个到位”的落实，结合开展ISO9002贯标认证工作，不断修订和完善各项管理制度，促进各项管理工作逐步走上标准化、科学化管理轨道。有力推动了全局企业管理再上新水平。 班组开展了“青年文明号”和“星级班组”的创建活动，重点抓了输配电专业的资料、档案、图纸、台帐的分类、整理、修编、归档工作确保了各种记录资料达到“齐全、管用”的要求，各类生产经营统计报表，达到了无纸化办公、信息、数据共享的目标。坚持搞好定置管理，工作现场实行看板管理，工具资料摆放整齐规范，保持了良好的生产和生活秩序，突出了创一流的特色氛围。 窗口人员挂牌服务，办理用电业务实行绿色通道一条龙服务。办公室、班组保持窗明机净、整洁卫生。营业厅内用电须知、电价说明、监督电话、业扩报装、电费查询、事故抢修等规范醒目。重视环境保护，不断加大投入，确保工作场所环境条件、室温、噪声等符合劳动保护规定。 4、进一步加强设备与生产管理 我局历来重视生产管理，紧紧围绕提高设备安全运行这个主题开展工作。首先完善制度建设，在设备和生产管理方面认真分析了人和制度的关系，树立了“人订制度，制度管人， 人管设备，人管不好设备，制度就来管人 ”的理念。二OOO年输电设备完好率100%，农村低压配电装置完好率100%，今年农网改造工作完成了**线、**、**Ⅲ线等10条123公里农配线路、145个用电村的0.4kV535公里线路的改造任务和14个居民小区的改造工作。**变电站的5条出线全部将原三角装置改为普通装置，保证了配电线路的安全运行。 根据配网结构和设备运行特点，创造性开展工作，改革“每月巡视一次每天巡视5公里”的.规定，全市首家在配电线路、台区推行了巡管员分片承包、循环巡视管理模式。由原来的单一巡视改为责任巡视、重点巡视，巡视结果与经济责任制挂钩考核。这一制度的出台，调动了巡管员的责任心和积极性。今年夏天，**道路修建，分管该片的巡视员每天盯在现场，对可能造成电缆危害的施工都及时制止，保证了该片供电设备的安全。秋天，热力公司在西七路安装管道，要横穿电缆，巡视员马上带着协议找施工单位，从距离、高度等方面提出了保护电缆安全的要求。巡视员的负责精神维护了供电部门的合法利益，为供电设备安全可靠运行夯实了基础，垒起了屏障。 加强图纸资料管理，组织配电、用监、农电对相关的图纸资料逐一进行修订，按照实际逐一核对，图纸资料达到准、全、管用与实际相符，为我局生产经营工作决策提供了可靠依据。 5、加强营销管理、提供优质服务 紧紧围绕创建一流县级供电企业这个中心，牢固树立“让政府放心，让人民满意”的服务宗旨，积极围绕政府的重点主动服务，围绕社会的难点自觉服务，围绕群众关心的热点跟踪服务，在全局全面实施了“彩虹工程”为客户提供优质服务，得到了社会各界一致好评，在全区行业作风评比中获得了第一名的好成绩。 围绕建设现代化中心城区的中心工作，为各项重点工程服好务，完成了重点工程供电线路的迁移工作，将**路的**线、**线、**线、**线等全部改为地下电缆供电，完成了农网改造任务和省局下达的东郊162公里的光缆工程。 实施110联动向社会公开抢修电话、公开服务承诺，实行管理人员、区调、配电24小时值班服务，简化报装接电手续，实行“五登门”服务，并推行了电话报装业务，真正做到“您只需一个电话，剩下的工作由我们来做”。 让居民客户用上放心电、明白电，推广了新的备款通知单。使客户一目了然。将报装时限缩短至低压用电客户三日内答复，高压用电客户十日内给予答复，抓好内部各环节的运转传递工作，减少中间环节，缩短传递时间，进一步完善报装接电，实施“绿色通道”，为了缩短报装时限，配备车辆、增加人员、设立专责勘察人员。对于服务社区较为集中的地方，我们还实行上门服务，现场办理用电手续。对于低压客户我局实现了集勘察、施工、接电为一体的工作流程，对于高压用户设立专人受理，做到当天传递。为了给客户提供更方便的交费服务，我局采取了工行联网划拔、建行储蓄所代收、龙卡划拔等一系列措施，为了方便上班族电费的交纳，营业厅在双休日或节假日都有专人值班。制订并实施了《客户电气设备修验预试代维制度》，想客户所想，急客户所急，极大的方便了客户设备管理，确保电网安全运行。 结合农网改造工程，积极实施科技进步，采用科技手段，不断拓展农村电力优质服务项目，实施了农灌送电到井口工程，通过在机井旁装设农灌用电管理器，农民户均一把“电钥匙”，收费到井口，插匙用电，实行多户一井、一井一表，井口实行结交价；在全省率先实现农灌“四到户”管理，是电力“三为”服务的具体体现。解决了长期以来容易造成农灌用电交费纠纷及农灌线路被盗的问题，同时方便了农民的田间耕作，深受广大农民群众欢迎。减少了供电企业成本支出，减轻了农民负担，每年约400万元，收到了巨大的经济效益和社会效益。 6、加强节能管理，提高经济效益 我局认真贯彻执行上级有关节能降耗方针政策，按照市局统一部署，以创一流供电企业为契机，解放思想，转变观念，以改革为动力，以发展为目的，按照“深化改革，强化管理，节支增供”的工作思路，进一步加强节能管理，促进了节能降耗工作逐步向纵深发展。 进一步加强节能降耗管理工作的组织领导，成立节能领导小组，健全节能管理网，并设有节能专责人，分工明确，职责清楚，并纳入局经济责任制进行考核。 根据创一流考核标准要求，结合我局实际情况，建立健全了一套行之有效的节能管理制度，组织有关人员认真进行学习，在实际工作中严格加强检查考核。由分管局长主持，定期召开节能分析会和指标调度会，针对发现问题及时分析研究，制定计划措施，进行认真整改。加大电压质量的管理力度，定期进行电压监测点的数据测量统计工作，及时调整电压质量，更好地为用户提供质量合格的电能。 加大两网改造力度，优化电网结构，有效降低线损，全部线路实行分线承包、分压、分线考核，更换149台新型节能变压器，降低了损耗同时提高了供电质量，实施了降损节能工程，重视电网谐波的治理，高压综合线损率完成4.39%,低压综合线损率完成10%。 加大营业普查力度，率先与区公、检、法部门联合下发《关于严格打击窃电违法犯罪活动的通告》，加大了查窃电力度，今年共追回窃电电费210万元。 7、科技进步工作成绩突出 我局坚持科技进步创一流，认真贯彻“科技兴电”方针，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，积极开展科技攻关项目，科技进步工作取得了可喜的成绩，为完成全年各项经营指标和生产任务。 建成了GIS配电管理系统，使配电技术数据与现场同步达到源头维护、数据唯一、全局共享。同时办公自动化系统的投入使全局办公室、班组全部实现了无笔化办公双轨运行。 形成了三个变电站、五个开闭所、十一个配电室、十五个台柱上开关覆盖80000kW负荷，自动遥控七十五台开关规模的配电自动化系统。系统的实用功能和应用水平已达到了国内一流水平。 广泛开展科技攻关活动，全局QC小组注册率100%、成果率达到了81%，“电网改造工程管理标准化模式”和“开拓农村电力市场，建设第一个电气化镇”两项成果获市局一等奖。 在送电到井口工程中应用了电能表智能控制系统，实现了排灌用电的“自动控制、安全用电、方便农民、预付电费、防止窃电，操作简便，无人值守、科学管理”。 8、企业文化建设提升新水平 坚持企业文化建设，发扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神。在全局营造学习、进步的良好氛围，结合电力企业面临的形势，充分认识加快电力改革的重大现实意义和历史意义，增强职工的主人翁意识，树立“服务无微不至，真诚无处不在”的服务理念。 全面实施了“彩虹工程”，为社会各界提供优质服务，支援*/*局500kV线路消缺工作。积极开展社区服务，实施“一、二、三工程”，广泛开展读书活动，成立读书活动小组，每个职工都建立了读书笔记，举办了“***”读书交流会和电视剧***剧组的联欢活动。 广泛开展丰富多彩的文体活动，参加市局时装表演获一等奖和“治富思源，富而思进”演讲会，组织了羽毛球、钓鱼、拔河、游泳比赛及职工健身活动，极大的丰富了职工的业余文化生活，进一步提高了全局职工的凝聚力和向心力，企业文化得到了提升。 当前，我局正在市局党委的正确领导下，紧紧围绕市局职代会提出的奋斗目标，坚持在巩固已取得成果的基础上，进一步解放思想、转变观念、锐意改革、开拓创新，为淄博电力的改革与发展贡献力量，为创建一流供电企业而努力奋斗。  

企业领导班子述职 篇7

    2005年，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会s0100    、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的    实现作出了积极的贡献。    一、加强学习，努力提高领导班子整体素质    1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六    届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想    认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习    理论与学习中央、盛市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感    ，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论    与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知    识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。    2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划    ，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个    人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，    以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督    并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改    革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。    3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过    认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中    去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确    地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努    力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的共同努力，实现了成本降低额万元    ，烧结总量万吨的好成绩。    二、团结协作，不断提高各级领导班子的整体效能    1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广    大党员、群众的意

企业领导班子述职 篇8

2011年度综治维稳工作述职报告

****国土资源局

县综治办：

今年以来，我局认真贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，以科学发展观统揽国土资源管理、开发、保护等各项工作，进一步落实省、市、县综治和平安创建工作会议精神和社会治安治理责任制，切实增强治安防范意识，严格落实综合治理各项措施，有效地预防了各类事件的发生，确保了国土系统干部职工财产及人身安全，保证了我局各项工作任务的完成。

一、健全组织、制度，狠抓措施落实，确保全局安全无事故、无案件。

一是设立安全组织。我们成立了以局长为组长、副局长为副组长，各股、所长为成员的“安全工作领导小组”，各负其责，确保各自所分管的股（室）、基层所不出问题。二是建立节假日值班制度。在元旦、春节、五〃

一、十〃

一、和上级带有政治性重要会议期间，每天均安排一名局长、股长和一名同志值班，不仅保证了有情况能及时上请下达和处理，而且也确保了局办公场所的安全。同时，严格实行了值班登记和交接班制度。尤其对重要部位，如财务室、微机室，交接时交接人员要亲自过目，现场交接，以免一旦出现问题，责任不清。由于各项制度落实到位、措施得力，今年我局机关和7个国土资源所，未出现任何事故，无恶性案件，无刑事案件，无职工犯罪。

二、坚持“谁主管，谁负责”的原则，始终把社会治安综合治理工作摆上议事日程。

作为县综合治理成员单位，我们始终把“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”这三句话牢记在心。始终坚持“谁主管，谁负责”的原则，严格按照局领导班子的分工，哪一片出现问题追究哪个主管领导的责任，层层落实，责任到股、所及个人。每次局务会，股、所长例会，以及每次全体职工大会，都要将社会治安问题作为一项重要内容，教育大家从外单位发生案事件的事实中吸取教训，不断提醒和要求大家提高治安防范意识。并根据单位存在的问题，提出具体要求，使大家“警钟长鸣”，尤其在结合本职工作方面，对股以上领导人员反复要求，不厌其烦，要求大家严格依法行政，照章办事，切忌因失职引发案件、事件的发生。

三、坚持“预防为主”的原则，确保系统内不发生影响社会稳定的事件。

今年，我们认真学习党的十七大和十七届四中全会精神，端正大家为人民服务的态度，以开展作风能力建设活动和建设学习党组织为契机，以改进作风、提高效率、廉洁自律、勤政为民、增强国土资源队伍的凝聚力、战斗力为着力点，要求全系统干部职工从思想、作风、纪律、效率、团结、廉洁六个方面，对自身存在的问题认真进行整改，从而提高了广大干部职工的政治觉悟、法律观念和思想道德水平，保证了全体同志在思想上、政治上与党中央保持高度一致，有效地预防了非法集会、聚众闹事和越级上访等影响稳定事件的发生。

四、严格依法行政，切实规范行政行为。

为进一步提高我局人员素质，切实做到按章办事、依法行政，今年我们针对土地管理工作中的实际问题，制定了《关于依法行政工作的有关规定》，建立了案件责任制度、重大案件的汇报和集体会审制度、督查和检查制度、错案及违纪追究制度等八项制度，对土地证件办理程序、土地违法案件查处、土地信访案件处理等方面都做出了严格的规定，对工作人员办事不负责、不认真，或玩忽职守、越权办案等行为以及违反错案追究制度规定的，给予批评教育、责令改正、经济制裁、调离岗位、降职、责令待岗处理，情况较重的给予党纪和政纪处分。今年以来，我局工作人员能够严格按照依法行政工作的各项要求规范自身行为，没有随意执法、粗暴执法、以言代法、以罚代法等现象。

五、切实抓好土地信访工作，为全县社会稳定发挥职能作用。

一是实行局领导包案包乡制度。今年，我们实行了局领

导班子包乡制度，对分包乡（镇）出现的涉及土地方面的问题，由分包领导具体负责；对重大信访案件实行局领导、信访工作人员包案制度，责任到人，确保每个信访案件都能得到及时有效的处理。

二是建立信访工作责任追究制和信访稳定责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，各国土地所对辖区内关于土地信访问题引发的上访事件负责，属于谁辖区的问题，追究谁的责任。对于发生不同程度越级上访的辖区土地所负责人，分别给予“ 警告性谈话”、“通报批评”、“黄牌警告”及经济处罚。

三是建立国土信访定期排查制度。为了防止因土地纠纷引起的上访事件的发生，我们在周一局务会、周四学习例会日之前，都要认真排查各乡（镇）因土地问题有可能发生上访的人员，对他们做到心中有数，主动上门做工作。给他们讲法律、讲道德规范，引导他们依法解决问题，以达到化解矛盾，防止双方矛盾激化的目的。

四是抓好信访案件的落实。我们始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，要求每个办案人员都要以高度的工作热情和责任心，认真对待每一位来访群众，办好每一个案件，使信访问题解决在基层，化解在萌芽状态。截止目前，没有发生因土地纠纷调解不力引起的民转刑案件和因此引起的非正常死亡人员，为全县社会稳定发挥了职能作用。

今后，我们继续认真履行自己的职责，努力抓好本系统的社会治安综合治理和平安创建工作，力争为全县社会和谐稳定做出更大的贡献。

二〇一一年十一月二十日

企业领导班子述职 篇9

，烧结厂各级领导班子坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，以全面建设小康社会、树立科学发展观统揽工作全局，与时俱进，开拓创新，团结协作，奋力拼搏，深入开展创“四好”领导班子活动，为公司跨越式发展目标的实现作出了积极的贡献。

1、紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。一是坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神相结合，坚持围绕主题、把握灵魂、抓住精髓，通过多种形式，把学习活动不断引向深入，统一了全体班子成员的思想认识，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是坚持把学习理论与学xxx省、市及公司党委各项重大决策相结合。通过学习，强化了形势任务教育，增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感，使班子成员的思想进一步解放，观念进一步更新，提高了班子成员判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力。三是坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、主辅分离辅业改制有关精神、企业管理学知识、法律法规知识，增强了班子成员的综合素质，提高了领导班子的决策能力。

2、紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。一是根据公司党委的安排，结合我厂生产经营实际，制定了烧结厂中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。二是坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是围绕重大理论和中心工作确定研讨主题，以中心组学习的形式，先后组织学习了中央经济工作会议精神、十家国有企业典型经验、十届人大三次会议精神、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、“三个代表”重要思想学习纲要，进一步加深了班子成员对党的路线方针政策的理解，加深了对我厂改革发展中一些重大问题的思考，推动了各项工作创造性开展。

3、紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。一是坚持把理论学习与中心工作结合起来，通过认真学习、深入调研，找准了中心工作的切入点，有力地推动了我厂生产经营的稳顺发展。二是各级领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，深入基层、深入群众，及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难，了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题，科学准确地把握发展的脉搏。三是对事关厂大局的重大实际问题进行深入的调查研究，提出了依靠管理提升企业效益空间，加强对大宗原燃料管理，努力攻关挖潜，降低成本应对市场危机。三季度以来，在市场形势严峻的不利因素下，通过全厂干部职工的'共同努力，实现了成本降低额万元，烧结总量万吨的好成绩。

1、坚持原则，增强厂领导班子的凝聚力。一是坚持民主集中制原则。对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。二是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。厂党政领导负责党委、行政全面工作，定期召开工作会，充分听取其成员意见；班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。三是结合先进性教育活动认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。

2、步调一致，协调有力，充分调动基层领导班子的积极性。一是积极拓展民主渠道，乐于接受各方意见，积极解决基层提出的各种热点、难点问题，为形成合力创造条件。二是支持基层开展工作，定期到基层进行走访，广泛听取意见与建议。三是班子认识统一，步调一致、齐心协力，带动了基层领导班子形成了推动工作的合力。

3、狠抓思想政治工作，凝聚团结。一是结合我厂生产经营、改革发展面临的大好机遇与市场形势的严峻挑战，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。二是结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题（如公司车改、禁摩、5S管理等）突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全厂干部职工的凝聚力。三是结合群众精神文化生活的发展需求，不断改进方法，创新机制，增强了思想政治工作的感染力和号召力，进一步维护了团结。

厂各级领导班子始终把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，在诸多因素影响的不利条件下，团结带领广大干部职工求真务实、奋力拼搏，向管理要效益，以诚信保铁为重点，大力开展攻关挖潜和“化解危机作表率、立足岗位争贡献”活动，取得了各项工作的全面进步。在公司效益严重滑坡的情况下，我厂通过加大综合利用力度，强化大宗原燃料管理，开发应用新技术、新工艺，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜，加强设备维护与管理，到三季度止，累计完成烧结总量万吨，实现成本降低额万元，各项经济技术指标均得到强力改善。四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐败斗争

1、履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。党委班子做到了分工明确，责任到人。党委与各工段班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。

2、规范行为，加强领导干部廉洁自律。一是在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，实行党风廉政建设风险抵押金制度，从制度上规范了党员干部的行为。二是各级领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和各级领导班子拒腐防变的能力。

3、创新机制，从源头上预防和治理腐败。针对“权、钱、人”等易发多发腐败现象的关键部位和薄弱环节，大力改革体制、机制和制度，铲除了腐败现象滋生蔓延的土壤。一是严格行政审批制度，增加厂务公开力度；二是实行关键岗位廉政承诺制，交纳廉政风险抵押金；三是形成

人力资源管理新理念，实行公开招聘、民主评议、考试考核、组织考察相结合的用人机制，真正做到了“任人唯贤”。

总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我厂各级领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我厂各级领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

企业领导班子述职 篇10

企业基层领导班子队伍建设情况汇报

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的基层领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证我队持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进我队长治久安、兴旺发达的根本保证。班子成立以来，我们在增强班子合力，促进我队全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领导和同志们作以汇报，不当之处，请批评指正。[文章找范文,到]

一、明确任务目标，强化管理，生产经营取得了好成绩

我队领导班子一组建，面对上级的信任、职工的支持，班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准位置，明确发展目标，使大家思想统一，形成合力。为此我们结合“达标、创优、争强、夺牌”的基层建设目标和要求，把争创优秀基层队为目标，从加强领导班子建设和党支部建设入手，从干部职工的思想观念转变入手，把成本控制、安全管理、生产运作、优质服务作为工作重心，以优质服务强化服务、质量、效益意识和市场意识，眼睛向内、深挖潜力、狠抓基础，坚持文明建设一起抓。多年来，供石粉一队注重完善和规范各种管理制度，一整套便于操作符合实际的规章制度已初步建立。队内实行了按劳分配的部分浮动工资和多劳多得的奖金发放办法，有完善的岗位职责和岗位工作标准，激励机制和约束机制。队内民主管理、厂务公开、民主监督制度初步得到落实。评先选优实行职工直接推荐方法。各项考核、考评严格遵循规定条件，做到公正公开。以hse体系文件为核心内容的安全管理、安全制度得到了较好的落实，保持安全生产、文明生产、以人为本的安全管理理念和工作深入扎实。职工学习室、会议室、活动室及工作办公场所等必要的设施比较完善。工会委员会组织健全，能较好地落实上级工会和职工代表大会的要求，参与队内的民主管理并开展活动，配合队内中心工作发挥作用。综合治理连年实现了无人员犯罪、无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信赌博、传播淫秽物品等不良行为。单位人员无×××修炼者、职工无人参与“上访”。2004年为全油田石粉供井13.183万吨，劳务收入1744万元；2005年为全油田石粉供井16万吨，劳务收入2047万元。今年1—4月份完成石粉供井81440吨、劳务收入超千万，完成年计划的49，与去年1—4月份相比多上石粉30000吨，我们的经营考核月月达标。

二、大兴求真务实之风，干部职工凝聚力、向心力增强

为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。由于我们从事的工作直接和井队打交道，又苦又累，且时间不固定，遇到工农关系问题，交通不畅问题特别多，全体干部处处起表率作用，严以律己，不搞在家指挥、而是深入生产一线和职工一起奋战在井场，职工一身泥水，我们同样是一身泥水，坚持24小时值班已成为队干部的规范制度。队长杜江，家住钻井，为了搞好生产，一年多来没在家吃过一次午饭，公司食堂成了他家的饭店，队上成了他的家。生产任务多的时候，他一个多星期都没有回过家，不到一个月累瘦了7—8斤；副队长马春林、张向东两位同志，经常24小时奋战在生产一线，组织生产和抓安全工作。特别是在“战返浆”保生产保安全劳动竞赛中，二位副队长经常晚上值班，白天上井，一个月回家住不了几天，平均每天工作16小时以上。队干部认真扎实的工作作风，使职工队伍更稳定。职工群众说的好跟着这样的领导干部，心情舒畅、痛快、再苦、再累也有劲。

榜样的力量是无穷的，一个好的典型就是一面旗帜。我们支部把连续几年来，获得“创收状元”“创收模范”同志作为先进典型，让广大职工向他们学习，学习他们爱岗敬业，爱护设备的先进经验。通过学习在队上形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，涌现了大批创产能手。2005年创产值超百万的同志就有11人。我们供石粉一队四个生产班组，一班长刘占彩、二班长刘行军、三班长霍刚、四班长许占宗，在抓好班组管理的同时，处处起模范带头作用。刘占彩、刘行军多次被评为创收模范，许占宗多次被评为创收状元。2005年他单车创收149.3万，今年1—4月份创收78.7万元。四个班长在工作量大的时候经常一天跑好几个井，有时高青、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—4月份全体职工晚上供石粉462车，确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进，一切为我们一队这个家做奉献的好集体。

三、发挥思想政治工作威力，做职工的贴心人。

靠职工干活，靠职工创效益，就要处处关心职工的切身利益，帮助职工，我们一队领导是这样想到，也是这样做到的。队上的职工有病住院，不管多忙我们队上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，帮助解决困难，为职工解除后顾之忧；家里有困难，有事用车，只要是向领导开口，都能及时解决。我们单位就是一个家，每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况，我们提出了以“家”文化建和谐一队，以“俭”为理念，创节约单位。从培育亲情理念下手，营造人与人之间相互关爱，形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人，困难面前党员干部上，利益面前党员干部让，形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神，把学习党章、贯彻党章、维护党章作为党支部党建工作的主线，围绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论，使党员干部自觉加强党性修养，提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识，一心一意为我们一队共同的家，发挥模范带头作用，“管好家、兴好家、爱好家”，并努力做到。

1、管好家，带领全体职工以“三老四严”要求自己，引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献，确保职工队伍思想稳，干劲足，树立与市场经济相适应的效益观念，创新观念、竞争观念，使全队职工面对困难，勇挑重担；在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出，确保我队2227万元的承包任务完成。

2、兴好家，发挥资产效用目标，提高设备的完好率和利用率，对车辆设备要做到一日三检工作，队上每月检查一次，使车辆的完好率达到95、利用率达到80，加强全员的安全意识、节能意识，从每滴油、每颗螺丝钉抓起，要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象的发生。节约成本，兴旺家业。

3、爱好家，加强综合治理工作，加大普法宣传力度，增强法制观念，创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100，职工无刑事案件，让家健康和谐。

四、班子成员加强团结，人人争做团结的表率

企业要发展，班子是关键，我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力，团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力，同时团结也是生产力，在班子建设上，以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力，团结向上、吃苦耐劳、联系群众，乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，做到经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的.批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”：一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。形成了困难面前争着上，荣誉面前互相谦让，遇到问题及时沟通，相互支持，不争名利的好风气，使职工队伍稳定，班子成员，配合默契，团结一心形成干事创业的作风。

总之，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在今后的工作中，我们将在公司党委和公司的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。

汇报不当之处，敬请各位领导指正。

、大北、车镇一天跑二、三趟，不分白天晚上，家中的孩子也没有时间照顾。2006年1—4月份石粉拉运81044吨，1—4月份全体职工晚上供石粉462车，确保了井队的需求。正是因为有一个团结向上的领导班子和一群舍家忘我工作的优秀职工才保证了井队的优质服务。在我们一队形成了先进更先进、后进赶先进，一切为我们一队这个家做奉献的好集体。

三、发挥思想政治工作威力，做职工的贴心人。

靠职工干活，靠职工创效益，就要处处关心职工的切身利益，帮助职工，我们一队领导是这样想到，也是这样做到的。队上的职工有病住院，不管多忙我们队上都抽出人去陪床，干部跑前跑后去探望，帮助解决困难，为职工解除后顾之忧；家里有困难，有事用车，只要是向领导开口，都能及时解决。我们单位就是一个家，每个职工都很关心家的发展。根据我们一队的情况，我们提出了以“家”文化建和谐一队，以“俭”为理念，创节约单位。从培育亲情理念下手，营造人与人之间相互关爱，形成了以对为家的共识。我们党员干部是推行“家”文化建设带头人，困难面前党员干部上，利益面前党员干部让，形成了良好的家氛围。今年来到按照局党委和公司党委《关于深入开展学习贯彻党章工作的通知》精神，把学习党章、贯彻党章、维护党章作为党支部党建工作的主线，围绕“负责任、树正气、正作风”进行大讨论，使党员干部自觉加强党性修养，提高了全心全意为职工群众服务的自觉性、积极性。党员干部通过学习讨论、达成共识，一心一意为我们一队共同的家，发挥模范带头作用，“管好家、兴好家、爱好家”，并努力做到。

1、管好家，带领全体职工以“三老四严”要求自己，引导广大职工讲大局、讲稳定、讲奉献，确保职工队伍思想稳，干劲足，树立与市场经济相适应的效益观念，创新观念、竞争观念，使全队职工面对困难，勇挑重担；在急、难、险、重任务和关键时刻都能挺身而出，确保我队2227万元的承包任务完成。

2、兴好家，发挥资产效用目标，提高设备的完好率和利用率，对车辆设备要做到一日三检工作，队上每月检查一次，使车辆的完好率达到95、利用率达到80，加强全员的安全意识、节能意识，从每滴油、每颗螺丝钉抓起，要查源头、堵漏洞、杜绝浪费流失现象的发生。节约成本，兴旺家业。

3、爱好家，加强综合治理工作，加大普法宣传力度，增强法制观念，创造一个安定、安全的生活、工作环境。党员干部无违法违纪、计划生育达到100，职工无刑事案件，让家健康和谐。

四、班子成员加强团结，人人争做团结的表率

企业要发展，班子是关键，我们供石粉一队是一个为钻井队送石粉的服务型生产单位。班子团结合作是一个单位的生命力，团结出凝聚力、出向心力、也出战斗力，同时团结也是生产力，在班子建设上，以党支部为核心始终向着建设一个坚强有力，团结向上、吃苦耐劳、联系群众，乐于奉献的基层领导班子而努力。我们认为：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。今年三月份班子调整后，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，做到经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。为此我们还总结了个“四要四不要”：一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。四是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班子的权威，维护集体决策的严肃性。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。形成了困难面前争着上，荣誉面前互相谦让，遇到问题及时沟通，相互支持，不争名利的好风气，使职工队伍稳定，班子成员，配合默契，团结一心形成干事创业的作风。

总之，我们在上级的领导下，与时俱进、积极进取、抓住基层创建工作这一有效载体，在工作中做到配合默契有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了班子的合力，全队精神面貌焕然一新，生产经营取得了一定成绩。但是和兄弟单位比起来，我们还有很大的差距。在今后的工作中，我们将在公司党委和公司的领导下，继续发扬好的作法，克服不足，以优异成绩为公司的生产经营作出新的贡献。

汇报不当之处，敬请各位领导指正。

经营班子述职报告八篇

提交正式的，正规的入党申请书，每一位入党人员都要经历这个过程。一个有远大理想的青年，需要加入到中国共产党这个先进的群体中。你在为写入党申请书而苦恼吗？为此，你可能需要看看“经营班子述职报告八篇”，欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

经营班子述职报告 篇1

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我作为经营班子的一员，感到非常荣幸能够站在这里向大家述职。在过去的一年里，经过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战和问题。今天，我将从团队建设、业务发展和内部管理三个方面进行述职。

首先是团队建设。经营班子是公司运营的核心，团队的凝聚力和合作能力对于公司的发展至关重要。在过去一年中，我们积极组织了团队培训和拓展活动，提高了团队成员的专业技能和团队合作意识。我们建立了多层次的沟通机制，通过定期召开班子会议和组织交流讨论，加强了成员之间的沟通和合作。同时，我们注重员工的激励和关怀，通过制定奖励机制和设立员工关怀计划，提高了员工的工作积极性和归属感。未来，我们将进一步加强团队建设，提高团队的执行力和创新能力，为公司的发展贡献更多力量。

其次是业务发展。过去的一年中，我们在市场推广、客户拓展和产品创新等方面取得了一些成绩。我们深入挖掘市场潜力，加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了新的市场渠道。同时，我们加大了技术研发力度，开发出了一批具有竞争力的新产品，提升了公司的竞争力。在客户服务方面，我们加强了与客户的沟通与联系，提高了客户满意度。然而，我们也面临着市场竞争激烈和客户需求日益变化的挑战。未来，我们将继续加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的市场占有率和技术先进性。

最后是内部管理。一个良好的内部管理机制对于公司的稳定发展至关重要。在过去的一年中，我们加强了对部门工作的管理，强化了绩效考核机制，提高了员工的工作效率和团队的协作效果。同时，我们加强了财务和人力资源管理，提高了公司的经营效益和员工的福利待遇。然而，我们也意识到存在着一些问题，如组织结构不够优化、内部流程不够简化等。未来，我们将进一步完善内部管理机制，提高决策效率和执行力，为公司的可持续发展提供坚实基础。

总结来说，过去的一年里，我们在团队建设、业务发展和内部管理方面取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。未来，我们将更加注重团队建设，加强团队的执行力和创新能力；加大投入，加强市场营销和研发创新，提高产品的竞争力和市场占有率；完善内部管理机制，提高决策效率和执行力。我们将秉承“团结拼搏、创新进取、精益求精”的精神，不断推动公司的发展，为实现公司的战略目标而不懈努力！

谢谢大家！

经营班子述职报告 篇2

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表本公司经营班子，向大家述职。2021年对于我们来说，是一个轰轰烈烈的一年，也是一个充满挑战和机遇的一年。在党中央、国务院的正确领导下，我们全体员工攻坚克难、奋勇前行，克服了诸多困难和挑战，实现了公司业绩的快速增长，为公司的发展奠定了坚实的基础。下面，我将从以下几个方面向大家详细报告我们的工作情况。

一、经营业绩

2021年，我们积极研发创新，拓展市场，加强产品销售与服务质量，深化对客户的了解和认识，增强产品的竞争力，公司业绩呈现快速增长的态势。一季度公司销售额增长了20%，二季度增幅达到30%，三季度增长了50%，相比去年同期增长了80%。公司年度销售额预计将超过10亿元，同比增长超过60%，实现了质的飞跃。

二、经营管理创新

2021年，我们积极探索新的经营管理模式，加强内部正常流程的规范化和标准化，实现了企业运转的高效化。公司制定了多项管理和运营措施，如员工绩效考核机制、人才培养计划、产品质量保障等，有效提高了员工的工作积极性和企业运营效率。

三、创新发展

2021年，我们坚持创新驱动发展，大力推进科技创新、产品创新和市场营销创新。公司一直致力于完善自身的技术创新能力，加强新产品的研发和生产，并不断优化市场营销渠道和策略，树立了行业领先的品牌形象。公司通过多次招标、竞争，成功实现了对一家技术升级先进的企业的合并收购，实现了自身产能的快速提升和市场影响力的扩大。

四、社会责任

2021年，我们积极履行社会责任，关注企业的社会形象和公众利益。公司多次参与慈善活动和公益事业，以实际行动为社会作出自己的贡献。

总之，2021年对于我们来说是值得铭记的一年，存在着挑战也充满了希望和机遇。在大家的共同努力下，我们必将迎接更美好的未来和更辉煌的明天。

最后，衷心感谢领导和各位同事对公司经营工作的关心和支持，我们将一如既往地坚持以客户为中心，秉承“诚信、服务、创新、共同发展”的企业宗旨，全力推动公司的发展和跨越式增长。

谢谢大家！

经营班子述职报告 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我作为本公司的经营班子成员之一，向大家汇报一下近期的工作情况和业绩表现。

一、市场调研和竞争分析

在市场态势日趋复杂的背景下，经营班子高度重视市场调研工作，并结合行业动态、竞争对手情况等因素，制定出了切实可行的营销策略。经过不断的优化和调整，我们成功进入了多个新领域，并与国内外一批知名客户形成了战略合作伙伴关系，公司在行业内影响力不断提升。

二、团队建设和人才培养

公司一直致力于人才培养和团队建设，我们通过多种渠道招聘优秀人才，建立人才库和打造人才发展的平台，不断提升员工的综合素质和专业技能。同时，公司带头实施了灵活的工作制度，推行了科学的绩效考核机制，并且进一步做好员工的心理健康，为每个员工营造一个良好的工作和发展环境。

三、财务状况

经营班子经过不懈努力，公司的财务状况正在稳步提升。过去一年，公司的营业收入达到水平，比去年同期增长了%，净利润同比增长%，资产总额较上年末增长%。凭借着科学的财务管理和健全的内部控制体系，我们实现了财务状况的腾飞。

四、未来展望

展望未来，我们将继续紧抓市场机遇，提高核心竞争力，加强团队建设和人才培养，贯彻落实企业转型升级战略，并不断推进公司的健康发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会创造出更好的业绩和经济效益。

总之，公司的发展需要经营班子和全体员工的共同努力，让我们以团结协作、拼搏进取的精神，为公司的长远发展而努力奋斗！

经营班子述职报告 篇4

经营班子述职报告

——建设高效、和谐的团队

尊敬的董事长、各位领导和同仁们：

我代表公司经营班子，向大家作2019年度述职报告。回顾过去一年，我们班子在公司的发展过程中，积极发挥领导力作用，认真履行职责，实现了公司高效经营，实现了经济效益和社会效益双赢。下面，我从建设高效、和谐的团队这一主题，向大家汇报我们的工作情况和思考。

一、高效

建设高效的团队是公司可持续发展的保障。在团队建设方面，我们一直以人为本，注重员工发展和士气的提升。我们加强了培训和学习机会，改进了绩效管理制度，提高了员工薪酬待遇，充分激励员工的积极性。同时，我们注重提高公司的管理效率，推动创新和改进，降低经营成本，提高生产效果。我们实施了大量的管理工具，来优化流程和提高工作效率，使公司更加高度自动化和规范化。我们的努力在2019年得到了显著的业绩，收益不断攀升，员工的工作满意度也明显提高。高效的团队是公司成功的关键，是我们实现愿景的保障。

二、和谐

建设和谐的团队是公司健康发展的重要支撑。如何营造团队文化，促进团队协作，我们一直在探索和尝试中进步。我们强调信任、协作、沟通和尊重的价值观，实践着“平等、开放、共享”的团队理念，时刻关心员工的生活和工作感受。我们鼓励员工参与公司的决策和管理，建立员工的辞职机制和待遇保障。在实践中，我们提高了团队的凝聚力和战斗力，在团队的共同努力下，我们的业务范围不断扩大，客户满意度不断提高。和谐的团队是公司文化的重要特征，是我们实现长远目标的必要条件。

三、未来

未来是充满无限机遇和挑战的。我们完全理解这一点，所以我们会不断努力，持续改进和创新。我们将继续关注行业新发展、市场变化，结合公司自身情况，制定清晰的发展战略和实施计划，推动公司发展。同时，我们将着力建设积极向上、健康向好的团队文化，不断提高员工素质和工作质量，优化客户服务体验，提高企业形象和品牌价值。我们相信，未来在高效、和谐的团队中，我们将迎接更多挑战和机遇，实现更多惊人的业绩。

最后，我特别感谢全体同仁的辛勤工作，感谢大家的支持和信任，使得我们班子有更多的信心和动力去实现我们的愿景和目标。感谢董事长和各位领导，为公司的发展提供了无尽的智慧和力量。我们愿意与全体员工一道，构建高效、和谐的团队，为实现公司战略目标不断前行。

经营班子述职报告 篇5

经营班子述职报告

尊敬的评审专家、各位领导、各位同事：

大家好！我是本公司的经营班子成员，今天我来向大家作述职报告。在过去的一年里，我们一直致力于推进公司的发展，积极开展各项工作，在全体员工的共同努力下，公司的经营情况得到了有效改善。下面，我将从几个方面向大家介绍我们的工作情况。

一、市场拓展

面对激烈的市场竞争，我们不断努力拓展市场，推进公司的业务发展。我们积极参加各种行业展览会，开拓新的市场渠道，与客户建立深入的合作关系。同时，我们注重优化公司的产品结构，在原有产品基础上不断进行研发和创新，满足客户的个性化需求，提高市场竞争力。在过去的一年里，我们成功开拓了多个新的市场，并与众多客户建立了长期稳定的合作关系，取得了较好的经济效益。

二、管理创新

在人才培养与管理方面，我们不断开展各项工作，加强人才梯队建设，注重人才培养和发展。我们建立了完善的人才评价机制，提升了员工的工作积极性和创造性。同时，我们注重团队建设和文化建设，营造了积极向上的工作氛围。除此之外，我们还注重提高公司的管理效率和质量，推行了一系列管理创新举措，在全体员工的努力下，公司的管理水平有了明显提升。

三、财务管理

在财务管理方面，我们注重强化成本管理和风险控制，严格控制经营风险。我们注重财务数据的分析和评估，并根据分析结果制定相应的经营策略。同时，我们加强财务人员的培训和管理，提高财务团队的专业素质和工作效率，保障了公司的资金安全和经营持续性。在过去的一年里，我们保持了较好的财务状况，为公司的发展提供了有力支撑。

四、环保与社会责任

作为一家负责任的企业，我们一直注重环保和社会责任。我们积极开展环保宣传和教育，注重减少浪费和污染。同时，我们关注员工的身心健康，开展了一系列健康促进活动，提高员工的健康素质。除此之外，我们也积极参加社会公益活动，回馈社会，树立了公司的良好形象。

总的来说，在公司经营和管理工作中，我们始终坚持以客户为中心、以质量为核心、以效益为目标的经营理念，不断强化内部管理和市场拓展，提高产品质量和服务水平，取得了不错的经济效益和社会效益。在未来的工作中，我们将继续秉承好的传统、发扬优良作风，不断努力创新，增强竞争力，持续推进公司的稳健发展。

谢谢大家！

经营班子述职报告 篇6

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表公司的经营班子向大家汇报我们的工作情况。

过去的一年，我院在党的领导下，经过全体同仁的共同努力，取得了显著的成绩。在国内球市的兴起和竞争加剧的背景下，我院坚持以创新为动力，以质量为核心，夯实公司的基础，推动公司的可持续发展。

一、市场拓展与销售

在市场拓展与销售方面，我院加强了与同行业的合作，不断拓宽了渠道。我们充分认识到产品的质量是市场竞争的核心，通过加强质量管理和不断创新，我院的产品在市场上得到了更多客户的认可。同时，通过市场调研和产品定位，我们对市场需求有了更清晰的了解，制定了更精准的销售策略，取得了较好的销售业绩。

二、品牌建设与宣传推广

品牌建设与宣传推广是提升公司核心竞争力的关键环节。过去一年，我院加大了品牌建设的力度，积极参加行业展览和活动，提高了品牌的知名度和影响力。同时，通过媒体、网络等多种渠道进行广告宣传，有效地提升了公司产品的知名度和美誉度。通过与一些知名品牌的合作，我们进一步巩固了品牌地位，为公司的长期发展奠定了良好的基础。

三、管理和团队建设

管理和团队建设是公司能否高效运转的关键因素。我院注重加强团队建设，通过定期的培训和学习，提升团队成员的专业素质和综合能力。同时，我院建立了科学的管理体系，明确了各部门的职责和任务，优化了工作流程，提高了工作效率。通过团队的协作和共同努力，我们解决了很多难题，推动了公司的发展。

四、创新与科研

创新是公司发展的源泉和动力。过去一年，我院加大了科研投入，培养了一批核心技术团队。我们深入市场调研，密切关注行业的动态，结合客户需求，推出了一批具有创新亮点和竞争力的新产品。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，共享资源，提高了科研的水平和成果转化的效率。

五、社会责任与公益事业

公司的发展离不开社会和客户的支持与信任，回馈社会是我们义不容辞的责任。过去一年，我院积极参与公益事业，捐资助学、资助贫困地区，为改善社会环境和民生做出了一份力量。同时，我们积极参与地方政府组织的各类活动，为公司树立了良好的社会形象。

总结起来，过去一年，我院在公司发展的各个方面都取得了一定的成绩，但同时也面临了不少挑战。未来，我们将以更加饱满的热情和执着的追求，不断进取，持续推进公司的发展。同时，我们也诚恳地希望得到大家的支持和指导，共同创造更加美好的未来。

谢谢大家！

（以上述职报告仅为模拟范文，实际应根据实际情况进行撰写）

经营班子述职报告 篇7

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我很荣幸在这里给大家报告我领导的企业经营情况。在过去的一年里，我们的企业经历了各种挑战以及机遇，我们班子在公司各方面的发展中扮演了关键的角色。现在，我将向各位领导和同事们汇报我们的工作成果和计划的发展方向。

一、过去一年工作回顾

在过去一年，我们的班子在公司的发展中起着中心的作用，我们在组织、管理、资源分配、人员培养等方面付出了巨大的努力。

1.组织协调能力的提升

我们班子始终将组织协调作为重点工作之一，提高了企业内部各部门之间的协作效率，采用了一系列新的管理方法和技术来促进协作，从而实现公司经营管理的顺畅运转。

2.资源分配能力的提高

在过去的一年，我们班子在资源分配方面做了很多工作。我们重视市场回馈信息，在市场情况发生变化的时候及时进行资源的重新配置，提高了资源的使用效率，从而为企业的持续发展奠定了更加坚实的基础。

3.人才培养和管理的加强

企业的成长离不开人才的培养和管理，我们班子在这方面也做了大量工作。我们重视人才选拔，注重优秀人才的激励，并通过加强员工培训和技能提升，有效提高了公司的员工素质和综合实力。

二、未来的工作计划

在未来的发展中，我们班子将进一步发挥领导核心作用，团结一心，共同奋斗，持续推进企业的发展，具体工作计划如下：

1.着力完善企业制度建设

优化公司治理结构，规范公司行为，完善对内对外交流机制，提升公司内外部形象，宣传企业文化；全力推进企业信息化建设，实现科技与人工管理相结合。

2.巩固扩大主营业务并拓展市场

全面巩固原有市场份额，加强对主营业务的宣传和推广，提高产品品质；同时积极拓展更大的市场，在新领域开拓，布局市场。

3.持续加强人才培养和管理

不断完善员工培训和人才选拔机制，注重优质人才的挖掘和培养，提高企业资源素质。

4.加强资金管理和财务风险控制

加强企业财务管理，细化财务流程，加强风险控制，努力增加盈利收入。

5.在环保、安全、公共责任等方面深入探索

加强企业环保安全建设，积极履行公共责任，加强企业社会责任意识。

6.加强内部管理和组织效率提升

进一步加强企业内部管理，提升组织效率，做到更好的沟通和协作。

三、总结

回顾过去，我们班子在公司发展中得到了领导和市场的高度认可，同时也遇到了很多挑战和困难。有过失败，有过收获，有过迷茫，也有过努力。但我们仍在不断努力，永远保持着激情和工作的热情，我们相信，在所有人的共同努力下，我们一定能够取得更加出色的工作成果！

谢谢大家！

经营班子述职报告 篇8

经营班子述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

我是XX公司经营班子代表，现在向向大家提交我们的述职报告。

一、企业经营概况：

在过去的一年中，全球政治和经济环境变化，我公司也受到了很多影响。但是，我们依然努力推进经营和管理的相关工作，积极应对了各种挑战。经过一年的努力，我们在以下方面取得了一些成绩：

1.企业的财务状况不断改善，主要得益于我们严格的成本控制和市场营销策略调整。

2.企业形象和品牌知名度不断提升，我们致力于提高我们的产品质量和服务，赢得更多的客户和市场份额。

3.创新和技术研发工作不断深入，我们着眼于未来并投资于开发新技术，以保持市场领先地位。

两、经营班子工作总结：

1.公司治理和内部管理的建设

我们认真贯彻落实了领导要求，加强了公司治理和内部管理，落实了企业文化，实行市场化、法制化、精细化的管理模式。

我们在财务审计、经营风险管理、合同管理、招聘、考核和激励等方面做了大量的工作，提高了公司的内部管理水平。

2.资本运营

在投资运营方面，我们遵循“稳健、务实”的原则，加强了资本运营和投资管理，提高了收益和风险的控制。

我们在项目筛选和审查上更加注重灵活性和风险控制，优化了投资和业务结构，提高了资本运营水平。

3.市场开拓和营销推广

我们深入了解行业发展趋势和客户需求，调整市场营销策略，加强品牌宣传和推广，增强了市场份额和竞争力。

我们加强了在亚洲市场的战略合作伙伴关系，与更多的客户建立了长期互信的合作模式，拓展了市场广度和深度，提升了产品品牌及客户忠诚度。

三、下一步的工作计划

1.强化可持续发展战略

我们将继续优化经营管理，强化内部治理，在创新和品牌形象上下更大工夫，构建可持续增长的商业模式，为长期发展打下坚实基础。

2.加强产品研发和创新

我们将进一步完善技术研发和创新，加大人才引进和培养力度，加速技术创新，通过创新对手的技术优势和产品品质优势，占领市场。

3.优化客户服务体系

我们将继续加强与客户之间的互动交流，优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，增强客户交流和合作的信心和优势。

4.加强团队建设和人才管理

我们将坚持人才优先的原则，注重职工技能和能力的培训和提高，提高职工的凝聚力和创新能力，进一步激发团队精神，实现团队发展和个人成长的共赢。

四、结语

在报告的最后，我们代表班子向全体员工表示感谢，感谢他们在过去的一年里的坚定支持和努力工作。我们也对领导们的指导和支持表示感谢，愿意与任何人、任何政府合作开放、透明、公正的发展。我们将继续为公司和社会的发展做出更多的贡献，共同推进经济和文化的繁荣。

企业副经理述职报告13篇

我们一般将入党申请书称之为入党申请报告，这是入党必不可缺的一个环节。如果你想把自己的发展融入到祖国的发展，入党就是我们发自内心的选择。有没有优秀的入党申请书范文可资借鉴呢？经过收集，小编为您献上企业副经理述职报告13篇，有需要的朋友就来看看吧！

企业副经理述职报告 篇1

我自xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格限制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标；刚好填制经营分析，反应当月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对xx年xx办事处收入预算的编制、刚好协作完成xx年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题。

半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司发展竭尽所能。

企业副经理述职报告 篇2

各位公司领导，各位同事

上午好：

20xx一年当中的学习、工作中，在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过渡的过程。

非常感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和帮助下，我完成了《实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案》。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作提供了理论依据。

作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备专门的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完成本年度营业收入xxx万元，实现利润xxx万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加xxx万元。

企业副经理述职报告 篇3

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好！我是财险公司的经理，在过去的一年里，我有幸带领团队顺利完成了公司的各项工作任务。在这里，我将向大家详细述职，以展示我们过去一年所取得的成绩，并回顾和总结我们所面临的挑战和改进的方向。

首先，我想分享的是我们在销售方面所做的努力和取得的成果。财险公司过去一年的销售额比去年同期增长了15%，创下了公司历史上的新纪录。我们团队在市场推广方面做了大量工作，包括扩大销售渠道、建立新的合作关系以及改进产品的定位等。我们还重点关注了客户的需求，根据市场调研和客户反馈进行产品的创新和改进，以提供更具竞争力的保险解决方案。通过这些努力，我们吸引了更多的客户，并实现了销售业绩的快速增长。

其次，我要强调的是我们在风险管理方面的工作。作为财险公司，风险管理是我们的核心职责。我们建立了一套完善的风险评估和控制机制，对每个投保人进行严格的风险评估，并提供相应的保险解决方案。我们密切关注市场和行业的变化，及时调整保险策略，以确保我们的保险产品在市场竞争中的优势地位。我们还加强了内部风险管理的培训和教育，提高全员风险意识，以更好地应对潜在的风险挑战。

此外，我们团队还致力于提升客户服务质量。我们强化了客户关系管理，建立了一套完善的客户服务体系。我们注重客户的反馈和需求，通过市场调研和满意度调查了解客户的期望，以便改进我们的服务。我们简化了理赔流程，提高了理赔的处理效率，以更好地满足客户的需求。我们还通过培训和知识分享活动，提高了团队成员的服务意识和专业技能，不断提升客户服务的水平和质量。

在过去的一年里，我们所面临的挑战和困难也不少。市场竞争日趋激烈，我们面临着来自其他保险公司的竞争压力。对此，我们树立了信心和决心，加强了市场营销和销售队伍的培训，提高了产品和服务的差异化竞争力。同时，我们注重团队合作，加强内部协调与沟通，以更好地应对外部挑战和压力。

根据我们过去一年的工作经验和总结，我们还提出了一些改进的方向。首先，我们会继续加大市场推广和销售力度，扩大销售渠道并开拓新的业务领域。其次，我们会更加注重产品创新和品牌建设，提高产品的专业性和市场认可度。第三，我们会继续加强风险管理和内部控制，提高团队的风险意识和应对能力。最后，我们会进一步优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。

总结一年的工作总结，我要感谢所有团队成员的辛勤付出和贡献。我也要感谢公司领导和各位同事的支持和信任。过去的一年，我们团队取得了如此亮眼的成绩，离不开大家的共同努力和集体智慧。展望未来，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

企业副经理述职报告 篇4

尊敬的领导：

今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。以下是我的述职报告：

一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势

经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务；外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。

二、营造稳定环境，夯实产业格局

一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。

我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。

三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力

作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预计，该项目在明年将全部竣工。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业副经理述职报告 篇5

尊敬的各位领导、同事们：大家好转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。（二）岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

企业副经理述职报告 篇6

一、工程概况：

聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程，有一座主楼、两座裙楼组成，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构，总建筑面积为㎡。

本工程功能布局新颖多样，娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全，其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样，千变万化。工程一至七层均为非标准层，结构层高大且每层层高也不相同，结构平面布置也均不相同。其中，六层（游泳池）和七层均附带设备夹层，结构施工难度较大。由于上述的工程特点，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

二、项目部人员组成：

本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员，去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工，充实了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多，并且工作经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦，年轻有闯劲有激情，但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展，项目的青年职工成长很快，现在都已经具备独立工作能力。

三、工作情况

1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识

（1）对项目管理的理解

“管理”二字，我个人认为，要想一个项目有好的发展，不在于“管”，而在于“理”。理清了问题的头绪，理清了工作的思路，理出来一套切实有效的制度，让制度去约束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，项目管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事，面对滔滔洪水，大禹从鲧治水的失败中汲取教训，改变了“堵”的办法，对洪水进行疏导，最终战胜了洪水的泛滥。如果在项目的管理中，采取“管”的方式，仅凭一味的人管人，只能造成越管越“堵”，导致问题如洪水般到处决口。相反，把问题理顺了，制定出一项行之有效的制度，就像顺着本来流水的方向，疏导出通畅的河道。

这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初，项目的质量管理工作一直是一个老大难问题，现场施工质量一直不理想。项目部质检人员每天泡在施工现场，监督检查工程质量问题，有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想，经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会。通过这次会议，项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度，并且制度上的每一条都经过劳务队的认可，认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行，项目质检人员在现场的管理工作游刃有余，比起以前身心轻松不少，而且工程质量有很大进步。在这段时间内，由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了一定的成绩，并在20__年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。

（2）对项目经理作用的认识

“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力，决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，必须要有“头羊”的威信和能力，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚。造成的恶果，轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队。

2、我的管理理念和项目管理目标

我的管理理念：以人为本，抓制度的执行和落实，提升项目管理水平。

项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收，即要通过建设一个合格工程，打造一支优秀团队；要通过工程的管理和实践，使项目人员事业上有进步、能力上有提升。

3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度项目在这一年的发展中，总体管理效果不错，取得了一些成绩，但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说，项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责，实现自我价值。项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班子会，对上周工作完成情况进行总结，对下周工作任务进行安排；项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作，对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行汇报，对项目部目前存在的问题进行交流，同时对自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇报可以看出，项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意。

4、项目管理实践的经验总结与不足之处

项目在这一年的发展中，取得了一小点成绩，积累了一些微薄的经验，在此简单跟大家交流一下。

（1）明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程在正式开工前，根据公司下发的项目管理措施和实施办法，项目部组织管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，召开多次专项会议，研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进展，面对出现的琐碎质量问题，由项目总工牵头，组织项目技术质检人员，多次对工程质量创优计划进行优化，对现场施工管理中难以实现的措施摒弃，加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施，突出制度约束在管理中的作用。此外，在施工质量管理中，对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求，细心做好。由于本工程的设计图纸出图较为仓促，存在不少问题，在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬，项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会，二次会审下月进度计划中施工节点的图纸设计，查找一次会审中的漏网之鱼，统一整理，集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生，在甲方及监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经分公司审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等），批准后方可施工。

（2）加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标，项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

（3）精打细算、控制成本

成本管理是项目管理的最终目的，一个项目运转的宗旨就是为了盈利。聊城蓝海项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。简单来说，项目要取得效益，必须坚持“开源节流”的原则，“开源”与“节流”并举。项目部成本管理人员较少，仅有一名专职预算员兼任成本主管，我本人对项目部成本管理的关注度最高。在项目建设中，坚持向管理要效益，向执行要效益。我个人感觉，目前集团及分公司的各项制度已非常健全，其管理效果的好与坏最终都体现在执行上，目标与结果之间的“桥梁”就是执行，再具体的目标与构想，再完美的制度，如果不能得到强有力的执行，也最终跨不过这座“桥梁”，目的地也最终无法到达。

蓝海工程在过去的一年多了时间里虽然取得了一些成绩，但是在管理过程中尚存在诸多不足和待改进之处，项目现场管理效果时常会出现一些波动。由于甲方在资金方面的问题，导致现场施工人员损失较大，一些好的施工班组流失，一部分在去年已经执行比较完善的制度在年后没有坚持下来。另外，质量管理在一些细节做法上不够完善，这些问题的'存在也正是我们项目部下一步工作的动力，我们将在今后的工作中不断改进和提高。

5、目前施工进展情况、责任指标完成情况

现阶段项目主体结构已经封顶，二次结构砌筑施工暂未施工。项目到截止到19层已确认累计完成产值7351万元，其中甲供材2164万元，现金收款3006万元，欠款1142万元。20层至结构封顶完成产值约为700万元（正在审核中）。项目进入5月份以来，已经遭遇严重的资金断链。由于甲方资金不到位，造成项目在最近一个多月的时间内，施工人员大量流失。由于甲方进行功能布局优化设计，二次结构施工图纸至今未到位，项目暂未展开二次结构砌筑施工。

企业副经理述职报告 篇7

领导和同事：

大家好！

20xx年即将结束。在公司领导和同事的支持和帮助下，我不断地学习理论。认识，总结工作经验，加强修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成岗位各项职责。现将过去一年的工作总结如下：

1.工作态度

我热爱我的工作，能正确、认真地对待每一份工作，吃苦耐劳，具有高度的敬业精神和高度的主人翁意识，遵守劳动纪律，高效利用工作时间，确保工作按时完成。

2. 业务能力

多做多学：我是新来的公司，这份工作对我来说是一个新的挑战，但为了尽快上班，我不怕麻烦。向领导请教，向同事学习，自己摸索和实践。在很短的时间内，我熟悉了自己所做的工作，明确了工作的程序和方向，提高了工作能力。在具体工作中形成了清晰的工作思路，能够顺利、熟练地开展工作，圆满完成工作。经常与其他业务员沟通交流，分析市场情况、存在的问题及对策，以便共同改进。

第三，为了提高我们的服务水平，我个人认为应该提供更人性化的服务

订房人员应该有礼貌，有礼貌说话和接听电话。礼貌、谦虚、简洁、敏捷、大方、体贴、体谅对方，养成用“你好”、“请稍候”、“请放心”、“旅途愉快”等“谦虚词”的习惯，给予亲近的人，春风的感觉。每一个电话，每一个确认，每一个报价，每一个描述都应该充满真诚和热情，以体现我们的服务态度，表达我们的信心，展示我们的实力。回复电子邮件和回传传真，文字要干净、清晰、美观、简洁、准确、清晰，格式要规范。为了赢得对方的好感，换取对方的信任与合作。

我们知道，公司利益高于一切，员工的主人翁意识要增强，大家都要为增收节支、增收节支做出贡献。明白一个简单的道理。公司和员工有着共同的命运。公司的发展离不开大家的支持。每个人的利益都通过公司的成长体现出来。在旅游旺季，大家的努力都得到了回报，我们更加努力、取得更好成绩的决心也更加坚定了。

回顾过去一年的工作，我非常满意地完成了自己的工作。这是公司的培养，是领导的关怀和教育，是同事的支持和帮助，是对我的缺点和错误的包容。它教会了我如何做人和做事，我拥有了今天的我。今后，我会更加珍惜，努力学习，努力工作，忠实履行做人诚实的宗旨，做实事，在领导和同事给予的舞台上，尽我所能公司的发展。在以后的工作中，我会更加努力，“更进一步”。

此致

致敬！

记者：xxx

2022 x 月 x 日

企业副经理述职报告 篇8

在xx年的工作中，我取得了一定的成绩，展现了我们大市政部门的全新面貌，同时也获得了公司领导的一致认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局能力不足，与公司职工之间的联系不够密切。具体来说主要存在以下几方面问题：

（一）专业技术能力尚待提高

在实践业务操作过程中，个人的业务能力仍需不断提升，在项目土地征收工作、项目前期手续办理与报批以及其它业务实践工作中，业务素质能力，尤其是外部协调和沟通能力仍需加强。自己的专业技术能力与公司发展要求还有一定的距离。

（二）工作科学性和合理性仍需加强

对于本职工作安排的科学性，合理性仍需要不断加强和提高，在工作中，个人常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的进度，这是我需要不断改进的地方。

（三）业务学习力度需要进一步提高

在业务知识学习方面，还存在着一定的松懈思想，麻痹思想和侥幸思想，这是自己的薄弱环节，因此，在未来的生活和工作中，自我将不断利用各种时间和机会，强化学习，通过学习努力提高自我的综合素养。

企业副经理述职报告 篇9

年终述职报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，现任公园天下项目经理一职。首先很高兴在此为各位领导汇报我一年来的工作，同时我也从内心由衷的感谢物业服务有限责任公司及领导为我提供了一个展现个人能力的工作平台。

2017年是不平凡的一年，从担任西咸小区项目经理到接管公园天下项目部，因荣昌·公园天下项目部是公司的标杆项目，要打造成为陕西省旗舰小区高端项目。我深知肩上担负的责任重大。还有各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅来自实践中与各位同仁共同成长，总结出有利于公司后期经营发展供参考的经验成果，同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富，物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足实处，今天我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向各位领导汇报如下：

一、平稳退管接管

根据公司战略调整，本人于6月将西咸小区项目平稳移交魏经理，就着手筹备公园天下项目的接管工作。

二、学习成长

1.可以说这一年是拥有学习时间最多的一年，因为接管公园天下项目以及公司对此项目的定位和重视，对我来说即是机遇也是挑战，所以我要不断去学习高端项目是如何管理，如何运行、如何操作，因

1 为公司在小区项目的不成熟很多事情要自己去学习摸索，所以在接管初期我就找各种专业类书籍资料去学习其整个流程规范，及要做的各种筹备工作，从队伍的组建开始，我就要根据公司对于项目的定位，去思考如何打造能够跟自己去完成这个使命的人，去思考定位我人员的招聘及培训工作，通过学习我发现大城市现在都在做管家式服务、酒店式服务，而延安现在还没有，我就要学习人是怎么做的，我要如何把管家式做的更好，及工程人员的选用上要能够胜任整个项目水电暖等的能力及有实战经验，让我们从前期就打好基础，方便后期的管理

2.同时我要求员工要以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到认识到位、思想到位、工作到位，进一步夯实了物业管理基础。

3.在我们积极学习筹备的同时 公司也给了很多的支持，从西安聘请有实战经验17年的徐总给我们做实地指导和培训，让我们的思维思路都能打开，可以去思考多种管理处理日常事宜的方式方法，印象最深刻的是徐总的很多说法或办事都是先从情感出发到有法律依据，做多合情合理合法的去把事情做好做精，也是让我及整个团队都很值得去学习和成长的一个导师。

在这里也是要感谢公司及领导给我这样的支持、指导和学习的机会。

三、项目进展情况

2 2017年6月15日公园天下项目筹备组正式成立。为协助荣昌置业打造公园天下高端住宅，提供一流物业服务做准备工作。2017年6月15日-2017年6月30日，公园天下项目筹备组不断修改完善《业主手册》、《装修指南》。在此期间客服部全体人员调研新城旧区高档小区，各项费用（物业费、水电费、生活垃圾清运费、装修垃圾清运、建筑垃圾清运费、停车收费标准、大修基金、电梯费、二次加压费、装修保证金等）收取情况，不断招聘项目部后期工作人员。

项目从2017年7月开始在科技馆做前期的初期的资料筹备，到8月份徐总的指导我们资料及运行资料基本完善，到8月21日搬进公园天下临时物业用房，每天的工程巡查，验房交房标准的培训到客服的模拟交房演练，因项目交付时间暂时还未能确定，预计在明年初就会大批量交房所以我们不断熟悉，加强我们的专业知识及对项目的深入了解以便后期更好的为业主服务。

四、后期管理实施方案

在这个期间我也制定了公园天下在后期运行的管理实施方案，主要以管家式服务加高度智能化的安全温馨高档宜居型小区。管理中我们注重管理实效，规范管理机制，推行品牌战略，强化服务意识，加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保证工作生活秩序。

五、工作中的不足和改进

工作中我也发现自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

六、明年的工作计划

面对崭新的2018年，我决心在总公司的正确领导下，加强学习，不断提高知识水平和业务素质。具备良好的业务知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，业务工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作。只有不断的加强学习，才能更好的适应当前工作，同时注意掌握正确的学习方法，从书本中学，从工作实践中学，不断的提高充实自己；认清形式。增强做好业务工作的紧迫感。把握大局，立足大局，服务大局。增强

4 责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。为此就要敢于创新，面对新问题、新情况，不断探索工作的新思路、新办法和新经验。多跟甲方沟通，认真做好验房交房工作，切实抓好验收期间的质量规范管理、及装修期间的安全管理、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则开展各项工作，确保单项工作有突破、整体工作上水平，以兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家!

公园天下项目部 2017年12月11日

企业副经理述职报告 篇10

导语：本人1995年3月17日担任经理一职，2005年7月7日离任。任职期间，在上级组织的正确领导下，在公司班子成员的配合支持下，认真履行经理的职责，取得了一些成绩，也存在很多问题和不足，现简要汇报如下：

    本人1995年3月17日担当经理一职，2005年7月7日解任。任职期间，在上级构造的精确带领下，在公司班子成员的互助赞成下，当真践诺经理的职责，获得了一些成绩，也存在很多题目和不敷，现简要报告请教以下：

    1、根本结束上级下达的策划目标，单位经济效益有所好转

    担当经理10个考核年度，此中7个考核年度周全超额结束策划目标任务，2个年度部分结束目标任务，1个年度单位呈现吃亏，没能结束上级下达策划目标。2001年主持公司党政周全工作以来，单位各项紧张经济指标连续四年创历史新高，并保存20%以上的增加速度。从95年到04年，单位总资产由2333万元增加到4099万元，人均年创收由3.5万元增加到11.4万元，人均年收益由0.48万元增加到1.4万元，职工下岗率由17%低落到3%，职工住房面积增加6567m2，国有资产保值增值率到达101%。因为工作获得一些成绩，单位连续6年保存区级文明单位称呼，九六年被湖北省煤炭厅评为“湖北省多种策划进步单位”，二OO一年被中国煤炭地质总局付与“两个文明构筑进步单位”声誉称呼，二00五年被评为全国煤炭产业“地质勘查进步单位”。

    2、坚定以改革的思路求成长，改革连续有新的冲破。

    1996年，在全公司初次引入全员双向选择、竞争上岗的用工机制，践诺中层干部的聘用制，冲破了职工的“铁饭碗”，兑现了干部能上能下，职务能升能降。97年践诺全员工作公约制，进一步变化了职工就业见解，典范了工作办理。99年将原四工程处、五工程处归并，建立工程一公司，建立了车辆运输处，履行车辆的联合办理和有偿利用轨制，进步了车辆的办理水温和利用率，典范了策划用车，增加车辆创收的本领，延长了利用寿命。收取较好结果，昔时兑现扭亏为盈。03年，在湖北局率先进行事企分体运行改革的试点，进一步理顺了办理系统体例。人事办理方面：将全部职工原奇迹身份存入档案；撤除了原工人与干部身份的边界与报酬差别；岗亭职务不贯行政级别；不唯技巧等级，不唯岗亭等级，分派珍视实际本领与工作绩效。封存了奇迹单位的工钱分派轨制，启用了新的绩效工钱系统，周全履行了岗亭工钱轨制和项目工钱轨制，紧缩了保险工钱的比例，扩大了随效益浮动的数额。新的分派轨制有益于指导职工见解的变化，有益于单位现阶段的市场策划活动，有益于进步出产力的成长与创设。财务办理和考核机制方面，履行责任分级细划，责任目标把握，利润与财务状况双向考核，惩兑现落实，确保资产增值，下放策划权、用工权和部分分派权，富裕变动了策划者的自动性和创设性。经过议定工作人事分派轨制一系列配套改革，增进了全公司员工思维见解的变化，为单位企业化做了精良的铺垫工工作。04年因应市场的变化，建立了煤勘项目部，改革了原工程公司建制和办理方法，践诺了项目经理制。比年来，在单位自动摸索公有制的多种兑现式样，实行内部股分互助制策划、买断资产策划，建立股分制配置租赁站，这些伶俐多样的本钱策划式样，在变动多元资产为公所用的同时，加强了大家本钱的创收获利本领，在“无米之炊”的前提下，保护了一二五公司以公有经济为主体的特点。对公司构造先掉队行三次较大范围的改革，办理机构由本来的7个调整为3个，办理人员由本来的近50多人紧缩到17人，变化了构造本能机能，兑现了办理式样到内涵的与时俱进。

    3、自动开辟市场，建立了单位精良的品牌形象。

    任职期间，本人倡导并实践了经济成长从出产型向策划型变化的理念，履行了专业分工、市场分块的内部办理方法，发起天资的有效利用与联合办理相联合的思路，使单位的策划范围在投入有限的环境下保存较快增加势头。比年来，自动开辟地质灾祸防治、地基处理、边坡支护、桩基检测、超深基坑施工、地道工程、地质环境评估等新兴市场，引进推行了反轮回钻进、强夯、静载实验、水质化验、GPS成图等一系列新工艺、新技巧，保存并连续摸索了绳索取芯在矿产资本勘察范畴的利用，保存了地质、物探、测量及资本钻探等多种伎俩与专业技巧人员联合建制的存在，在矿山地质出产实践中阐扬了紧张效用。在担当法人代表期间，单位每出的一份技巧报告都坚定严厉打量把关，包管了技巧结果的质量。利用省地质学会、省市矿联等平台宣扬一二五，推行一二五，使单位保存了精良的市场诺言，市场空间也连续拓展，由省内成长到省外，由海内走向了国外。

    4、加强公司伍构筑，进步了公司伍集体本质。

    十年来，坚定加大职工培训力度，每一年经过议定办班、外出交易培训、参加三峡财产论坛、鼓励参加资格测验等多种方法培训职工，使职工公司伍本质有了明显进步；明了发起了每一年引进5－10人的目标，实际引进大中专毕业生38人，改进了公司伍的年龄和学历布局，为一二五公司的可连续成长补充了后备人才；坚定了从大、中院校引进新员工的方向，严把“入口关”，禁止了职工公司伍的“嫡亲滋生”。加强了中层干部公司伍的构筑，前后在各级办理技巧岗亭提拔35岁以下年青干部20多人，兑现中层干部公司伍的新老更迭，一批德才兼备的青年干部现都已成长为一二五公司策划办理公司伍的骨干，这是一二五公司永立不败之地的宝贵财产。竭力进行了轨制构筑，注意从大众中来、到大众中去的工作方法，把大大都大众的意志转化成轨制，用轨制教导典范全员的行动，禁止了带领者随心所欲的人治办理。前后构造编印了《一二五公司轨制汇编》与《一二五公司安定办理及操纵规程汇编》，进步了典范办理的程度。在公司班子中，始终注意保存谦虚谨慎的工作办局势度，前后与几任班子成员共事，均异国产生原则性的辩论或闹不联合的现象，保存了班子集体战役力。以身作则，耿介自律，保存了带领集体清政、廉政、勤政，塑造了精良的班子形象，保护了班子声望。在抓策划工作的同时，珍视加强职工思维教诲工作，珍视宣扬表扬身边的典范，比年来前后推出湖北拾五一”工作奖章获得者郭天祥、宜昌市十大再就业明星徐俊梅、全国煤炭地质系统进步科技工作者吴翔、全国煤炭系统优秀班组长冯保堂、中间企业优秀共产党员李瑞华等一批在系统内叫得响的进步人物和古迹。经过议定一系列实实在在的工作，提拔了职工公司伍的综合本质，职工公司伍始终保存奋发向上的精神面貌和开辟进娶求真务实的工作风格。

企业副经理述职报告 篇11

在公司的三个月总体来说还是平稳的度过的，有过成就，但更多的是对工作的一些认识和工作中发现自己的一些不足，这些不足是阻碍自己进步的最大的绊脚石，我对工作中的一些失误及不足做了如下的总结：

一、工作方法有待进一步改善，时常忙而乱，无章法导致效率不高

由于自身所兼岗位较多，产生了多起由于工作安排不当所产生的失误，所幸在领导的关照和同事们的帮助下，未能造成比较严重的后果，但在工作安排上，还是自己的一个软肋，经常出现事赶儿事的情况，为避免此情况的出现，我在工作中进行详细的条理安排登记，将需要进行的工作进行登记并合理的安排开来，以防止出现工作积压的情况出现。

二、沟通较少，工作中遇到问题，没有及时与领导沟通，导致一些工作滞后

由于自身性格的原因，自己与同事和领导的交流不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此了解的最好的方法，我决定就自身缺点进行改变，多开口，多与领导和同事交流，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简单。

三、专业知识的欠缺和不足

这一切导致在实践操作过程中遇到了很多棘手的问题，我决定进一步的学习与加强保险公司内勤工作总结

四、行业经验欠缺，处世判事能力不足

在新的一年里，我将抓住机会不断地学习专业知识，提高技能，总结经验，全面提高各方面的综合素质。认真学习公司的各项政策，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大的贡献。

总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。

从事保险这个陌生的行业，对于一个从未接触过保险的人来说，将会面临更大程度上新的挑战和考验。时至今天已快满2年了，为了适应当前工作的需要，本人时刻把学习放在第一位，提高自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。

企业副经理述职报告 篇12

尊敬的领导、各位同事：

我作为县支公司经理，怀着无比的激情和责任感，在过去的一年里带领团队奋发向前，取得了一系列令人骄傲的成绩。在此，我荣幸地向大家汇报我们县支公司的工作情况，并分享我们的成就和经验。

一、工作概况：

在过去的一年里，县支公司经历了诸多挑战和机遇。面对复杂多变的市场环境，我们坚持以客户为中心，不断提升服务质量和用户满意度。我们积极与各级政府合作，推动互联网与传统经济的融合发展，为县域经济增长和就业创造了良好的环境。

二、市场拓展和销售业绩：

在过去一年里，我们通过深入市场调研和分析，制定了全面的市场拓展计划。通过加大市场推广力度，我们成功打开了新的销售渠道，并与一些重要合作伙伴建立了战略合作关系。我们的销售额达到了 XX 万元，同比增长了 XX%，超额完成了公司下达的目标任务。

三、团队建设和管理创新：

我们深知，在竞争激烈的市场环境下，一个强大的团队是成功的关键。因此，我们在过去一年里注重团队建设和人才培养。我们通过组织团队活动、加强内部培训等方式，提高了团队成员的凝聚力和工作能力。同时，我们推行了一系列管理创新措施，优化了工作流程，提高了工作效率。

四、创新营销策略和品牌建设：

为了更好地满足客户需求，我们大力推行创新营销策略和产品优化。我们积极寻求市场变化和客户反馈，推出了一系列具有市场竞争力的产品和服务方案，并成功提升了品牌知名度和美誉度。我们也加强了对客户的关系管理，建立了长期的合作伙伴关系，不断提高客户忠诚度。

五、社会责任和公益活动：

作为一家企业，我们始终将社会责任放在首位。在过去一年里，我们积极参与各种公益活动，关注贫困地区的教育和健康等问题，为弱势群体提供帮助和支持。我们还积极参与环保行动，推进可持续发展，为推动县域经济社会发展做出了积极的贡献。

六、存在问题与改进方案：

尽管我们取得了一系列优秀的成绩，但我们也清楚，还存在一些问题需要解决。例如，人员流动性较大，影响了团队稳定性。针对这些问题，我们已经制定了相应的改进方案，如加大人才引进和培养力度，加强内部沟通和团队建设等。

七、展望未来：

展望未来，我们将继续以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。我们将适应市场变化，积极拓展新的业务领域，不断提高市场占有率。我们将加强内部管理和团队建设，培养更多的业务精英和管理人才。我们还将继续关注社会责任和公益事业，为推动县域经济发展，为社会和谐做出更多贡献。

总之，过去一年，我们县支公司在全体员工的共同努力下取得了骄人的成绩。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够砥砺前行，再创佳绩。

谢谢大家！

企业副经理述职报告 篇13

在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在XX年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入385.57万元，利润总额231.78万元，完成年度任务318万元的72.89%。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703.65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。3、集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量52779.66吨，销售额5850.09万元，税后净利61.25万元，占全年计划指标的8.75%。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。4、集团法制建设工作一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。1/3

社区班子述职报告

在报告中需要反映工作的基本情况以及存在的问题，为了更好的开展下一阶段的工作。我们常常会用到报告，你是否写起报告来就毫无头绪呢？以下是申请书范文网编辑为大家整理的“社区班子述职报告”的相关内容，本篇文章仅供参考请勿实施侵权等行为！

社区班子述职报告(篇1)

导语：县委考核组及与会的各位领导:

县委考核组及与会的各位带领:

2009上半年，县委老干局带领班子在县委、县当局的精确带领和县委构造部以及上级交易部分的详细教导下，环绕县第十三届五次全委扩大集会及“两会”肯定的中间任务和全县中间工作以及省、市老干部工作总要求，根据全县2009大哥干部工作要点安排，连续落实治慢工程和老干部工作“五项工程”，落实“两项报酬”，竭力充裕老干部精神文化糊口生涯，立异路、上程度、求实效，连续增进我县老干部工作登台阶，较好地结束了全年各项工作任务。

1、抓根本构筑，进步集体本质

一是珍视构筑进修型的带领班子。以建立和谐带领班子为目标，加强班子的民主风格构筑，联合在全县范畴展开的治慢工程、廉政构筑工程、举旗帜亮明灯及风格构筑集结教诲活动、竭力做到带领班子先学一步，政治本质、文化本质、表面本质、党性憬悟祖先一步，从而策动和构造全局干部职工构成精良的进修民风，年内联合单位搬家，从紧处脱手兑现了人手一台电脑，经过议定自办电脑扫盲班兑现了无纸化办公。

二是珍视了轨制构筑，进一步建立健康和美满了本单位的15项规章轨制。美满和典范了党支部集会、民主糊口生涯会、构造糊口生涯会等集会记录及党员评断、各种党性实践活动记录，建立了较为细致的老干局党支部党员关联卡，严厉根据党章法则收缴党费，在新的党费标准调整后，对老干部支部每个党员的党费从头谋划后公告，并按要求及时上缴。

四是关联工作实际，年初将本局工作环境和干部职工个人做作环境用调查问卷的式样交于广大老干部评论辩论、评论并打“钩”，把订定履行的按期访问老干部的分片包干责任轨制当作治慢的紧张内容，获得了工作实效。

2、抓工作重点，进一步落实老干部“两项报酬”

一是连续落实老干部政治报酬。本年在美满工作轨制的根本上，进一步美满了老干部进修点名轨制，阅文、参加重要集会轨制，传达环境轨制，收罗定见、关联老干部、构造老干部观光观察等8个方面的轨制，连续坚定每个月2次的老干部政治表面进修和党员构造糊口生涯日轨制。年内根据县委当局要求构造四十多名老干部参加省市构造部分来瓜工作组和县上四大班子构造的各种紧张集会，参政议政，照实反应环境，谏言献策。

二是在老干部活动中间建立了影视厅，展开佳构电影观赏活动，坚定每个月为老干部放映两场反应革命历史、革命战役史、新中国构筑史等佳构老片。

三是筹资近2万元，坚定为38名离休干部和66名副县级以上退休干部（包括享福副县级报酬的干部），每人订阅《中国老年报》、《老年博览》，为110名退休科级干部订阅《老年博览》等杂志的报刊订阅轨制。为160名老党员、老干部订阅《求是》、《党的构筑》、《xx日报》、《xx日报》、《半月谈》等报刊杂志，还给120名在xx栖身的老干部人手1册《xx县情探讨》。

四是构造了比年来范围较大、行程较远、观摩内容较为广泛的老干部集体外出观摩活动，x月23-24日构成120人的老干部观察团，赴xx、xxx、xx、xx4县市实地观光了19个社会经济成长项目。此中，市县级园区构筑项目6个，市政广场构筑项目3个，水上景点及城区引水入城工程3个，新农村构筑人居树范点2个，旅游景点3个，国企生态酿酒企业1个，市级结果展1个。并向县委提交了观察报告。

五是响应县委当局号召，构造广大老干部自动展开各种文化体育活动。 1、 除平常的体裁文娱活动外，每日构造有益于老干部身心健康的健身操、打太极拳、太极棍、舞剑等晨练活动。每日活动人数超出80人。 2、 每一年细致进行老干部年龄两届活动会及中秋讲话会，4月份，在春暖花开的季候，除了进行死板的得当老年人参加的麻将、套圈、象棋、乒乓球、投镖、门球等10个比赛项目外,还特别增加了农故里集体踏春游、绿色虎帐游、老年拔河、以及天然健身走、定点投蓝比赛等大家户外活动项目，秋季活动会恰逢中秋我们又增加了猜灯谜等项目。 3、  坚定利用“五一”、“七一”、“十一”、“中秋”等节假日进行猜灯谜、健身舞会、歌颂会等有益于老年人身心健康的文化活动，本年“5.1”组建的85人的“老干部合唱团”，在4月30日晚长进行的全县庆“5.1”歌颂比赛中，获得大赛组委会三等奖，并获得比赛组委会2000元的现金嘉奖。 4、 构造五名老干部积极参加了县城 “庆5.1、迎xx”拍照、美术、书法大赛，此中有xxx、xxx、xxx3同志5幅作品获县级组委会2、三等奖并选送市上巡展。

六是自动构造献爱心活动，为xx地动灾区捐款800元，表达了老干部的心愿。

七是经过议定多渠道和谐，将15名企业离休干部遗属糊口生涯费参加财务供给渠道。

八是在春季全县副科级以上老干部体检的根本上建立了老干部医疗健康档案，为周全查看把握老干部健康状况建立了第一手根本资料。

九是参加了9名老干部的善后事件，把党和当局对老干部的关怀有始有终地表现出来，坚定下去。

十是细致安排，筹办了春节团拜见。在“春节”到来前半月即脱手筹划团拜见方案，根据方案对全县近百名离休和县级退休干部、147名退休科级干部、46名老干部遗属进行了集结和个别访问慰劳，发放慰劳金13.1万元，竭力把党和当局对老干部的糊口生涯报酬落到实处。

十一是当真处理老同志来信、来访和来电工作。本年我们共欢迎和收到老同志来信、来访和来电40多人次，我们逐一赐与和谐办理，做到了件件有复兴，老干部反应精良。全年无老干部群访和越级上访变乱产生。

3、创设前提，自动为老干部做好办事工作

一是年初订定了外树形象、内强本质的“强基”工程，对老干部工作发起了更高的目标和要求,在局内建立了严厉的老干部关联轨制，在坚矜重大节日、老干部有病入院期间进行上门访问慰劳轨制的根本上，根据年初订定的综合目标办理责任书法则的考核内容，将全县208名老干部分片包干纳入内部职工动态办事的关联范畴。年内，在对扫数离退休老干部2次普访的根本上，又访问慰劳因病老干部和老干部遗属30多人次，与老干部德律风交换300余次，根本上把老干部大略上访的题目处理在了抽芽状况。

二是为了进一步明白老干部的心声，更好地充裕老干部活动内容，为87名老干部发放了《离退休老干部参加政治进修和社会活动、参加文化和体育活动欲望查看表》，内容触及老干部身材健康状况、家庭糊口生涯状况、参加政治文化进修、社会活动、文化艺术活动、体育活动、外出观光观察旅游、对老干局工作及职工工作风格评价等8个类别共65个方面的问卷查看，进行了互动交心，使我局对每个老干部的个人特点特长、参加活动的欲望、展开

社区班子述职报告(篇2)

近年来，我们社区班子一直致力于提升居民的生活品质和社区的整体发展。在过去的一年里，我们取得了令人瞩目的成绩。在此次述职报告中，我将详细记录我们的工作进展和取得的成果，同时也会针对存在的问题提出改进措施。

一、居民生活品质的提升

为了改善居民的生活环境，我们进行了一系列的改造和升级工作。首先，我们投资购置了一批新的儿童游乐设施和健身器材，使社区的公共空间更加美观和宜居。此外，我们还加大了绿化力度，增添了大量的花草树木，为居民提供了更多的休闲场所。通过这些措施，社区的整体面貌焕然一新，居民生活品质得到了明显提升。

另外，我们还开展了一系列的文化活动和培训课程，旨在丰富居民的文化生活和提升他们的技能水平。我们组织了书画展览、舞蹈演出等活动，为居民提供了一个展示自己才艺的平台。同时，我们还组织了各类培训班，包括篮球、音乐、编程等课程，让居民有机会学习和发展自己的兴趣爱好。这些活动和培训得到了居民的广泛好评，取得了良好的社会效益。

二、社区管理的创新和规范化

为了提高社区管理的效率和服务质量，我们积极推行了一系列的创新措施。首先，我们引入了智能化的社区管理系统，通过手机APP可以实现居民的报修、投诉和缴费等操作，大大提高了办事效率和服务质量。其次，我们建立了社区志愿者团队，通过居民自愿报名参与社区管理和服务工作，进一步增强了社区凝聚力和居民自治意识。此外，我们还加强了对小区安全的监控和巡查，确保了居民的人身和财产安全。

三、建立良好的社区氛围

通过一系列的公益活动，我们积极营造了一个和谐、进步的社区氛围。我们组织了义务植树、环保宣传等活动，以提升居民的环保意识。我们还举办了社区文化节，并组织了居民进行志愿者活动，积极参与社区的建设与管理。这些活动使社区居民之间的关系更为密切，增强了社区的凝聚力和向心力。

四、存在的问题和改进措施

尽管我们在社区工作中取得了一系列的成绩，但也存在着一些问题需要解决。首先，由于社区居民数量的增加，现有的公共设施有些无法满足居民的需求，我们计划增加儿童游乐设施和休闲场所的数量，以提升社区的公共服务水平。其次，社区的交通问题也需要重新规划和解决，我们将积极与相关部门合作，改善社区交通状况。此外，我们还将加强与企业和社会资源的合作，争取更多的社会支持和资源，共同推动社区的发展。

总结起来，我们社区班子在过去一年的工作中取得了令人满意的成绩。通过提升居民的生活品质、改进社区管理和营造良好的社区氛围，我们不断向前迈进。但同时，我们也要清醒地认识到存在的问题，并制定相应的改进措施。相信在全体居民的支持和合作下，我们的社区会变得更加美好。感谢居民对我们一直以来的信任和支持，也希望社区能够在未来的发展中不断进步，成为居民幸福生活的家园。

社区班子述职报告(篇3)

一、落实责任，党风廉政建设职责一抓到

一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与经济和中心工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，并明确党政“一把手”是责任目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人。同时按照“谁主管、谁负责，分片包点、一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到责任人，明确责任内容，落实具体责任人，促进了全社区党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策等重大问题提交社区两委班子集体讨论。严格机关内部管理制度，由社区书记监督实施。如：办公物品的购置统一由办公室采购；在考勤值班管理上，坚持领导干部带班制和实名签到制，来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求办理。规范财务制度，加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对社区党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在社区两委班子成员中广泛开展廉政承诺和节假日廉洁自律承诺活动社区两委班子述职述廉报告社区两委班子述职述廉报告。

三是加强监督，完善机制。社区委员会要完善督查机制，加强督促、检查和指导，发现问题及时解决。要把贯彻落实《实施办法》情况作为巡视工作的重要内容。完善考核机制，要把贯彻落实《实施办法》情况列入对领导班子和领导干部的考核评价范围，作为工作实绩评定和干部奖惩的重要内容。完善奖惩机制，总结典型，推广经验，表彰先进，鞭策后进。对不认真履行职责、贻误工作、造成不良影响的，要追究有关人员的责任。

二、强化宣传教育，营造风清气正的社会氛围

一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先社区党员干部认真学习《廉政准则》和“两项法规制度”，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性，使其在党员学习中感受凝聚力、提高向心力、增强免疫力。强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，每年组织各级党员干部进行业务技能、法律知识、廉政知识的考试，撰写学习心得和工作体会，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政。

二是重视廉政文化设施建设。20xx年，刘集社区在兴缘南街、北街和西云街先后增设一批路牌、旗牌、宣传标语等廉政文化设施，及时宣传廉政动态，在丰富群众文化生活需求之际，也潜移默化的教育着党员干部、群众，起到了廉政文化润物细无声的良好效果，在社区引导出风清气正的新风尚。

三是结合党员创先争优活动，社区书记普遍走上讲堂，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出“人人学勤廉典型、事事要创先争优”的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。

三、完善机制，促进三务公开

20xx年，我社区不断完善监督和民主管理机制，继续深化三务公开，进一步规范公开的内容、时间和形式，确保公开落到实处。创建社区干部权利监督台，将村级重大事务决策、低保审批、再生育审批、党员发展等9项重点职能的办事程序、条件、时限，以流程图形式对广外公开,取得了良好的社会效果。我社区三务工作扎实有效，无一起因不公开而造成来信来访的，增加了工作透明度，增强了干群公信度，进一步密切党群、干群关系，促进社会主义新农村建设，维护了一方稳定。

四、强化信访管理，支持纪委查办案件，推动纪检监察工作深入开展

深入开展领导干部接访活动，制定并落实社区两委班子成员接访值班表，一年来，我社区五名领导班子成员累计接待群众来访25人次。同时对社区涉及到信访及稳定方面的问题进行全面认真梳理，落实到人，实行包案负责制，变上访为下访，用解决问题的方法维护稳定，努力化解矛盾，确保社会和谐稳定社区两委班子述职述廉报告工作报告

同时，我们把执政查案工作作为推动反腐倡廉的重要环节来抓，做到有案必查，一查到底。社区大力支持纪委查办案件工作，及时听取查处案件情况汇报，认真做好组织协调。一方面维护了党纪的严肃性，另一方面也对其他党员干部起到了一定的威慑和警示作用。

回顾全年的社区工作，我们虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着诸多问题和差距如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高，部分干部的责任心、事业心还有待加强等。在以后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。

社区班子述职报告(篇4)

在_区委、区行政的正确领导下，社区干部团结一致 ，扎实工作，较好地完成了20_年各项目标责任书的工作。现将工作汇报如下：

一、抓好社区基础性工作

按照 办发20_52号文关于《_市城市示范社区建设标准》通知要求。成立了党政、综合治理、社会保障、社会事业 、计划生育 、民生服务等六个办公室和便民服务大厅，设立了党员服务岗等10个服务岗位，定岗定责。

二、加强班子建设，扎实推进各项工作

党政领导履行第一责任，分管领导各负其责，班子成员团结协作，对重大问题坚持班子集体研究，形成齐抓共管的工作局面，扎实推进全年工作顺利进行。坚持周五理论学习、中心组学习及业务学习。开展效能风暴行动，制定八项工作制度。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，把思想正、能力强、人品高、业绩好的干部吸收到党组织中来，将两名预备党员转为正式党员。按照《关于在创先争优活动中开展基层组织建设的实施意见》、《_市基层组织建设年活动的实施方案》和《关于在基层组织中做好调查摸底和分类定级工作的通知》要求，精心组织、狠抓落实、摸底调查、分类定级;上报20_年度发展党员的计划报表、基层组织建设年、讲文明树新风、道德讲堂、廉政风险防控、基层组织建设年实施及整改方案;总结民族团结宣传月和基层组织建设年活动情况。以党建带动武装双拥、共青团、工会、统战、关工委、妇联和精神文明工作。落实 “金秋助学金”申请和家政人员培训工作;组建“五老”、志愿者服务队伍;完善创建文明城市测评相关资料;加强统战工作，营造民族团结的社区氛围。加强纪检工作，落实党风廉政建设制度。严抓干部廉洁自律，落实政务公开;落实廉政风险防范防控措施;参加市纪委举办的“加强作风建设，促进廉洁从政”知识问答，共答题15份;强化工作纪律，全年无违纪事件发生。

参加区委组织的“百姓大舞台”文艺汇演、运动会和卡拉ok大赛。央视举办的“红歌唱响激情广场”走进_活动。七一前召开座谈会，与社区党员畅谈建党辉煌成就。在两节前召开社区干部茶话会。

四、宣传政策、法规，营造良好氛围

以服务居民为出发点和落脚点，开展政策法规宣传活动。向报社投稿46篇，其中7篇在_日报发表;每月向区委报送工作简讯3-4期;张贴宣传标语、悬挂横幅20余条，向居民发放《_市城乡一体化社会保障政策汇编》、《_市便民服务一册通》宣传资料1876份;与居民签订《_市家庭拒绝邪教承诺书》938份;以“防灾减灾日”、“安全生产月”、“6.26国际禁毒日”和“节能减排宣传周”为载体，开展了一系列宣传活动;在“母亲节”、“5.29计生协会会员日”和“诚信、阳光计生”、打击“两非”、“生育关怀”等宣传活动中，发放宣传资料1500余份。参加《20_年甘肃省公共机构节能知识竞赛》、《6.5环境日知识竞赛》、《节约用水》、《防震减灾知识竞赛》问答活动，共答试卷112份。

五、落实惠民政策，提升服务水平

完善社会保障工作制度，建立健全民政、社保、残联等基础台账，做好就业、失业登记工作;落实城镇居民医疗保险工作，全年共办理225人，参保率达到114%;全年共办理城乡居民养老保险3人;组织社区居民基本医疗保险免费体检，共体检76人。成立居家养老领导小组，为12位60岁以上老人建立了档案;以“敬老爱老、共建共享”为主题，广泛开展宣传、走访慰问活动。

社区将计生工作纳入议事议程，成立计生领导小组、计生协会，制订工作制度。全年纳入计生管理15人，其中育龄妇女6人。流动人口99人，其中育龄妇女28人。已婚流动育龄妇女27人;出具环检证明7张、暂住证明57张;全年环检率100%，无计划外出生人口。坚持对育龄妇女信息系统(P&WIS系统)和流动人口信息系统(GPL)进行日常维护，确保信息录入率和准确率达100%。做到“五上门”服务，免费发放药具445盒，叶酸9盒;开展流动人口计生服务管理“双百”推进工作。根据嘉人口领导小组?20_?2号《_市开展创建幸福家庭活动实施意见》的通知要求，对5户符合条件的家庭上报区计生办。健全了网格化到户系统，地图挂接率达96.9%，阳光计生卡挂接100%。制定了科普、文化、体育、卫生、老龄等工作职责。

六、加强综合治理，营造平安社区

成立了综治维稳、人民调解等20个领导小组。将辖区划分为6个网格。第一，开展“平安和谐细胞工程”创建工作。按照“网格化管理一体化服务”，调查摸底，掌握居民基本信息。挂牌表彰“平安和谐家庭”共80户;积极做好矛盾纠纷排查工作，全年共调解矛盾纠纷12起，调解率100%。未发生因调解不当造成投诉上访事件。第二，加强安全防范。坚持小区值班制，协助_民警对两园区的治安进行防范巡查，并记录每日巡查日志和民情日志;开展流动人口、出租房屋、商业门店的摸排登记工作，全年共登记外来流动人口62户，151人，出租房屋30户，76人。辖区内商业门店62家，营业门点22家;做好预防青少年违法犯罪工作，主任为宣讲法律知识;落实安全生产、消防安全，食品、药品安全的检查工作;做好信访、群防群治工作。第三，开展专项整治。以“不让进我家”为载体，悬挂横幅、张贴禁毒挂图，发放宣传单千余份;制定《_社区20_-2022年禁毒工作规划》，力争在3年内荣获区、市、省、国家无毒社区;开展防范、邪教工作，对宗教信仰人员进行摸底排查;开展“扫黄”、“打非”专项治理行动及校园周边交通、治安秩序专项整治行动;以“六个坚决防治”为目标，全年我社区无吸毒、无邪教、无重点、无刑事解教人员及上访人员。

七、存在的问题

20_年，虽然各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要体现在一是社区建设离示范社区建设标准还存在差距。二是人户分离情况复杂，在对居民的管理上存在一定困难。三是干部的业务素质与工作需要还存在一定的差距。

社区班子述职报告(篇5)

导语：根据根据办发【2010】82号文件要求，本人代表区委党校领导班子将一年来的工作开展情况和执行领导干部廉洁自律规定，领导干部学法、用法、守法、执法情况向组织作年度工作述职报告，请评议。

根据根据办发【2010】82号文件要求，本人代表区委党校带领班子将一年来的工作展开环境和履行带领干部耿介自律法则，带领干部学法、用法、守法、法律环境向构做作年度工作述职报告，请评断。

1、年度工作目标结束环境

（一）美满结束干部培训任务。2010年，我校坚定以培训需求为导向，以改革立异为动力，大力大举整合海内优良传授资本，采纳“请进来，走出去”的方法，前后请来复旦大学、浙江大学等高校的驰名专家教授来淮讲课，并构造全区各部分的“一把手”和四套班子带领到上海、杭州等地参加进修，干部培训工作亮点纷呈。

全年共办班22期，培训2800人次，此中：进行“成长论坛”8期；构造全区四套班子及正科级干部赴浙江大学培训2期；构造全区35岁以下青年后备干部赴上海培训1期；进行种类别、层次的其他培训班12期。别的，还与浙江大学联合进行了带领干部大家办理高级研修班、mpa探讨生课程班。富裕阐扬了党校培训轮训带领干部的主渠道效用、构筑进修型政党的自动推举动用、增进带领干部加强党性熬炼的熔炉效用。

在结束区委下达的主体班传授任务的环境下，自动与区有关部分联合进行了各种培训班。与京沪路办事处联办失地农民谋划机等技巧培训班，参训人数达80多人次；与构造部联办公选干部培训班、村干部培训班，社区干部培训班，参训人数达100多人次；与宣扬部联办农村党员冬训培训班，参训人数达300多人次。与此同时，自动下基层做好宣讲工作，进一步将党员干部教诲向基层延长，前后环绕进修实践“科学成长观”、“党十七届四中、五中全会”、“建立进修型社区”、“局势报告”、“两会精神”等方面的内容，校带领及教师屡次到构造、促老会、黉舍、街道、社区等部分带领近20场带领报告，为各种培训传授最前沿的表面知识，到了全区广大党员干部的好评，为全区构筑进修型党构做作出了紧张贡献。

（二）当真筹办评估验收工作。根据淮组通【2010】47号文件的精神，市委在2010-2011年将集结对全市各县（区）党校进行一次评估，为了确保顺利经过议定评估验收，获得优秀等次，并借此机遇鞭策党校工作提拔到一个新的层次。我校严厉根据评估标准尽力做好迎评筹办，本年年初即订定了细致的工作筹划，目标清楚、责任到人。在区委带领的高度珍视和大力大举赞成下，评估验收筹办工作按筹划顺利履行，经过议定近一年的当真筹办，如今，各项筹办工作根本结束。市委专家组在初次来校观察后，赐与了自动的必定。估计本年年底前可以正式展开评估验收。

（三）科研根本工作更加结壮。2010年，我校在大范围展开党员带领干部培训的根本上，切当作好科研工作，强化科研根本，出力提拔党校的核心竞争力。科研工作重点环绕地区经济与全区社会成长的重点难点及人民大众关心的热点题目、庞大表面题目和当局的庞大项目论证等拔取课题。一年来，全校教师在省、市级刊物共公告论文12篇。真正兑现党校奇迹与事关全局工作的有效互动，在扩大党校咨政办事效应中更加有为，更加有位。

（四）大力大举加强教师步队培养。在整合海内优良传授资本的同时，我校非常珍视校内专职教师步队的培养工作。一是扩大步队，富裕师资气力。本年7月份，经过议定江苏省公事员测验联合招考提拔了2名探讨生，为我校教师步队富裕了新鲜血液。二是严厉办理，强化目标任务。在年初与扫数教师签订目标责任状，将科研任务纳入年度目标考核，履行量化办理。要求每一名教研人员每一年结束6篇表面文章或调研报告，此中在市级刊物上公告很多于2篇。教研人员每一年下基层调研不得少于六次，经过议定深切展开调研活动，切当办理教研人员“愿调研”、“会调研”题目；三是加强培训，提拔教师本质。坚定每周五下午进行政治表面进修，鼓励教师业余自学，竭力创设前提让教师外出参加培训，并自动赞成教师在职提拔学历。本年以来，前后遴派多名教师赴北京、上海、杭州等地，参加党的十七届四中、五中全会精神培训班等班次的进修。别的，还赞成4名青年教师报名参加了区与浙江大学联合进行的mpa探讨生课程班。

（五）自动做好其他各项工作。在校内紧张工作任务美满结束的同时，我校自动应对上级交办的其他工作任务，在旧城改革、新校区构筑帮办和其他各项工作中均获得了优秀的成绩。在2010年全区旧城改革中，提早结束了31户拆迁任务。在党校新校区的开工筹办、开工构筑中，自动参加，深切施工现场，为促成新校区的装修计划更加符合新期间党员干部培训的要求，自动发起有效定见。别的，双拥、法制、综治、帮扶救济等各项工作也遭到了上级带领和相干单位的好评。

2、落实党风廉政构筑环境

本年以来，党校带领班子坚定以党的十七届四中、五中全会精神为教导，当真贯彻落实省、市委、区委区当局的整体工作安排以及《中国共产党党员带领干部耿介从政多少标准》等相干文件法则，精密联合校情实际，以强化党风廉政构筑责任制为抓手，以落实党风廉政惩防系统构筑为动身点，以改革立异的精神结壮促成反腐倡廉构筑，带领班子党风廉政构筑工作获得了新结果，为鞭策传授科研工作向前成长供给了刚强的政治包管。根据《2010年区各部分、各单位落实建立健康惩防系统重点工作目标任务》 的要求，现将我校带领班子党风廉政构筑工作环境简要报告请教以下：

（一）强化责任，当真践诺党风廉政构筑职责

为切当搞好党风廉政构筑工作，校委屡次召开专题集会，探讨和安排我校党风廉政构筑责任制工作，特别建立了专门的带领小组，订定了带领班子党风廉政构筑责任制目标分化方案和带领干部党风廉政构筑责任制目标。带领小组建立紧张当真工钱小组组长和第一责任人，组长对党风廉政构筑工作负总责，小组其他成员根据工作分工，在职责范畴内担当“直接带领责任”，同时把专项责任目标分化到各科室，明了岗亭职责，切当作到了有方案、有办法、有落实、有查抄。

（二）美满轨制，自动建立党风廉政惩防系统

我校坚定标本兼治、惩防并举、珍视防备的目标，自动促成党风廉政惩办和防备腐败系统的构筑。一是美满各项轨制。前后出台《关于贯彻党风廉政构筑责任制的履行定见》、《关于预算外资金办理利用的暂行法则》、《财务办理轨制》等一系列轨制，把办理重点放在带领干部权力的运行上，强化对带领干部权力应用的束厄狭隘，从根本上拔除滋生腐败的泥土；二是加大办理力度。连续严厉履行“出入两条线”的各项法则，在美满典范、强化办理、严明轨制上下韶光，杜绝了“小金库”现象的产生，使财务办理轨制获得严厉落实，增加了工作的透明度，改革了工作风格；三是强化监督意识。经过议定按期的自查互查以及展开果然述廉、民主糊口生涯会等活动，切当强化带领干部履行监督和接纳监督的意识，大力大举倡导和弘扬监督的民风，构成了精良的监督氛围。

社区班子述职报告(篇6)

各位领导、各位代表、同志们：

按照会议安排，现由我代表社区支部将三年的工作履职和学习情况向大家汇报：

我支部--年以来，在镇党委、政府的坚强领导下，在全社区党员、干部、居民群众的大力支持下，在社区“两委”的共同努力下，我社区的工作得以顺利开展，并取得一定成绩。

一、加强“两委”班子建设，增强党支部的凝聚力和战斗力

我们始终把党支部是基层组织的领导核心放在首位，坚持党要管党、党管一切的原则，认真落实党的“三会一课”制度、党务、居务公开制度、党风廉政监督制度，每月组织召开党支部会议和“两委”会议讨论制定安排支部、居委会工作。加大党员后备干部和入党积极分子的学习力度，给他们加担子，大胆的让他们去工作，经常组织他们学习党和国家的方针、政策、路线；学-精神；不断提高其政治水平和工作业务能力。近三年来，我支部、居委坚持每周一学习的学习制度，坚持每周必学，使支部、居委营造了一个良好的学习氛围。我支部现有党员41人，预备党员3人，其中支委3人，女党员18人、占比45%；住外地党员（流出外省等）18人，占比45%；支部总体结构年龄偏大，文化偏低。针对党员老龄化的现状，认真做好培养和发展新党员工作。严格把好发展党员质量关，，坚决以发展党员“16”字方针为标准，三年来，我支部发展党员4名，都是高中以上学历，为党组织补充了新鲜血液，为党支部年轻化、知识化打下坚实基础。

二、加强作风建设，助推各项工作有序发展

三年来，加强“两委”团结，加强作风建设，查找工作中存在的问题和不足，认真走访群众，广泛听取意见和建议，加以整改，全心全意做好窗口接待工作。近三年来为社区群众办理各类证明、申请、审核等4000多份；办理廉租房补贴和老年长寿补贴各20多户人。很大程度上方便了群众。不分白天黑夜、地点、随叫随到、随到随办、，还主动上门为群众服务，帮助群众调解纠纷30余起。

三年来，做到政令畅通，从不缺席党委政府及上级部门各种会议活动，认真完成党委、政府及上级交办的各项工作任务。社区还利用宣传栏、广场LED显示屏等多种方式宣传党和国家的方针、政策。

三、完善社区各项机制，打造平安型特色社区

社区工、青、妇、民兵、残疾人、老年人、关工委等多项工作顺利推进，社会综合治理工作尤显重要，在上级相关部门的统一部署和安排下，社区成立了20多人的义务巡逻队，由支书、主任分别带领进行每周二、四的夜间巡逻，对可疑人员、车辆进行盘查登记，建立帐卡定期上报相关部门，且直报到县。禁毒、流管、反邪教等工作由专人负责，做到底数清、情况明，社区各楼群院落、辖区各单位，都有专人值班、值守。社区居住环境日渐完善。

四、心系群众，做好便民利民工作

社区班子述职报告(篇7)

一年来，社区党工委领导班子认真贯彻落实科学发展观、党的十八大精神及十八届三中、四中全会精神，突出创新，突出实效，以建设学习型、开拓型、效能型、务实型、廉洁型领导班子为目标，经济和社会各项事业健康发展并取得较好成绩。现报告如下：

一、树立正确的学习观，加强理论学习，建设学习型班子

社区领导班子始终把提高学习能力作为增强执政能力的基础来抓。坚持理论中心组学习制度、机关政治学习制度和周二以会代训制度，聘请教授讲课，观看讲座片等。采取集中学习与个人自学相结合的方法，着力提高政策理论水平和整体素质。通过学习党的基本理论和党的十八大精神，提高了政治理论素养；通过学习市场经济、现代科学、历史、法律等各个领域的知识，提高了驾驭经济和社会各项工作的能力；通过权力观教育，提高了拒腐防变的能力，增强了把群众利益作为第一任务的责任意识；通过深入开展党的群众路线教育实践活动，提高了思想认识，创新了工作方法，进一步明晰了发展思路。

二、树立科学的发展观，坚持与时俱进，建设开拓型班子

社区班子充分发挥领头雁作用，带领社区广大干部群众上下一心，脚踏实地，克难奋进，着力在破解难题上找出路，在项目推进上下苦功，在优化服务上做文章，经济和社会各项事业取得了长足进步。

1、全年社区各项经济指标均超额完成。实现财税1800万元，固定资产投资实际完成1.768亿元，招商引资实际完成2亿，完成目标任务的100%。

2、在统筹中突出了惠民优先。认真执行城市居民最低生活保障政策，低保工作实施动态管理。共522户，854人享受低保，低保金额286847元/月；享受廉租房补贴266户，593人，保障面积8775.12㎡，保障金额61428元/月；办理公共租赁房配租162户；办理大病救助102人，发放救助金额145000元；帮助辖区下岗失业人员再就业。免费职业介绍494人，新增就业人员800人，安置就业困难人员302人，接收退休人员7054人，移交社区管理服务率100%。

3、在协调中促进了全面提升。加大攻坚克难力度，强化城市精神文明创建工作，努力改善辖区市容环境。

一是成立志愿者服务队伍，对玻璃设计院小区、如意嘉园小区、x一村等7个生活小区实行集中整治，进行了楼道粉刷、小区绿化和道路硬化，为居民提供了一个干净、整洁的生活环境。

二是不断加大创建工作宣传力度。通过悬挂横幅，组织辖区文明单位、社区居民、工作人员成立文明劝导志愿者队伍，定期不定期、定点不定点开展形式多样的志愿者活动，营造文明氛围。

三是对违章建筑坚决予以拆除，对新生违建坚决予以遏制。拆除违章搭建120处，约9000平方米。征迁工作平稳推进，柴油机厂A区的拆迁已近扫尾，x一村、建材二村危房预征迁工作也有序进行中；计生工作继续保持好势头，坚持计划生育领导责任制和目标管理责任制，各项指标均控制在下达指标范围内。积极探索“楼院自我管理”的长效机制，社区矫正规范有序，送法进社区进家庭得到好评；以创建“平安x”为载体，平安创建工作进一步拓展，社会稳定态度较好。

4、在创新中加强了党建工作。按照“服务常态化、管理创新化、平安和谐化”的工作思路，突出“一支部一特色”，重点打造学习型党支部、服务型党支部、创新党员管理型党支部、邻里互帮互助型党支部、美化亮化环境型党支部等，着力构建主体明确、覆盖整体的党组织服务网络。强化共驻共建主人翁意识，在大融合互动共赢的主动性中做示范。基层党建工作不断加强，合理设置党支部，争创五个好党工委活动不断深入。继续推进党员示范户、民情日记、李钧调解工作室、贾兰说事室、ABCD服务卡等特色党建活动。精神文明创建活动广泛开展，全民的思想道德素质和社会文明程度得到有力提升。先后荣获全国示范社区；全省基层工会帮扶工作先进站；省级社区体育健身俱乐部；x市科普示范社区；全市妇联系统先进集体；市级先进基层老年协会；市“五个好”先进党组织；征兵工作先进单位；人口和计划生育目标管理先进单位等称号。

三、树立正确的民主观，增进团结协作，建设效能型班子

认真贯彻民主集中制，我们做到

一是实行集体领导与个人分工负责相结合的制度。“一把手”注重发挥政治上的导向作用、民主上的表率作用、工作上的指导作用、团结上的协调作用，其他副职按照各自的分工，创造性地开展工作，并积极支持“一把手”的工作，敢于进言，敢于坚持不同意见，促进了决策的民主化、科学化。

二是严格执行民主集中制。在工作中严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，坚决以党工委会会议的形式确定重大事务。

三是坚持民主生活会制度。会前交心谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后立竿见影地整改。全年领导班子谈心谈话达200余次，通过发放征求意见表、座谈会、走访群众等形式征求意见建议520余条，经梳理归纳，共收集意见建议29条，其中四风”问题10条，经济社会发展类11条，党的建设类1条，其他具体诉求7条。党工委班子共查找出“四风”问题11条，每位党工委班子成员共查找出“四风”问题不少于8条。通过召开民主生活会，增强了班子成员之间的全局观念和合作意识，消除了不团结因素，做到了讲感情不失原则，讲团结不忘批评，讲合作互相补台，创造出了一个宽松、和谐、愉快、舒心的氛围，使班子的整体合力得到了增强，工作效能得到了提高，有力推动了社区各项工作的开展。

四、树立正确的政绩观，改进工作作风，建设务实型班子

要真正做到求真务实，就必须以实事求是为准则，以执政为民为目的，不断改进工作作风，脚踏实地，埋头苦干，老老实实做人，踏踏实实做事，勤勤恳恳做官。为此，我社区领导班子切实做到以下三点：

一是深入基层察民情。实行班子成员联系点制度，勤下社区，深入群众，倾听群众意愿，反映群众疾苦，及时发现问题，解决实际困难，变上访为下访，尽力为老百姓排忧解难，全年领导班子为居民办实事办好事达500余件。

二是关心工作人员暖人心。工作人员生病或家中有事，社区领导班子都上门看望慰问；同时积极组织开展各类文体活动、举办联谊活动等，全年共举办各类文体活动达20场次，丰富工作人员的业余文化生活，进一步激发社区内部活力。

三是率先垂范树形象。坚持与全体机关干部同学习、同工作、同劳动、同参加集体活动、同遵守各项规章制度，发挥了带头示范作用。在社区每次组织的计划生育、拆迁拆违、防汛抗灾、文明创建等各类大行动中，均亲临一线带头参与，及时了解工作情况，积极帮助协调解决困难。在扶贫帮困工作中，班子成员也都带头捐款捐物，积极开展访贫问苦送温暖活动，亲自上门慰问帮困对象，帮助解决实际困难，全年共慰问特困户达300余户，用于慰问的资金达3万元。

五、树立正确的权力观，增强自律意识，建设廉洁型班子

我社区领导班子成员不断深化对权力的认识，树立正确的权力观。

一是自我监督。认真落实党风廉政建设责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，坚持一级抓一级，层层抓落实；加强党风廉政教育，通过认真学习廉政法规、廉政文章以及组织参加领导干部警示教育大会等举措，切实提高廉洁自律意识，做到了不该吃的不吃，不该喝的不喝，不该拿的不拿，不该去的地方不去。

二是制度监督。完善了议事制度，凡涉及重大决策、人事任免、重大项目等，都由集体研究决定；认真落实干部任用选拔公开、公示制度，围绕发展选人才，凭借实绩用干部，机关干部工作作风得到了明显改变。

三是外部监督。认真贯彻《党内监督条例（试行）》，畅通监督渠道，切实保障党员和群众的民主监督权利，积极开展监督和服务，在源头上进行预防和治理腐败。去年，领导班子中未发生一起违纪违规事件，在群众中树立了领导干部的良好形象。

一年来，我社区领导班子建设取得了一些成绩，但离上级的要求还有一定的差距。今后，我们将进一步加强班子自身素质和执政能力建设，努力把班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体。

社区班子述职报告(篇8)

述职述廉述德报告

按照市委要求，现将**区人民政府2010年度履行职责情况报告如下，请予评议。

一、抓经济、谋发展，不断推动经济发展新跨越 2010年，我们在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大、区政协的监督与支持下，深入贯彻落实科学发展观，抢抓国家扩大内需和皖江城市带承接产业转移示范区建设的战略机遇，奋力抗击新世纪以来的特大洪涝灾害，切实保增长、调结构、促改革、惠民生，圆满地完成了年初确定的各项目标任务。2010年，全区完成生产总值27亿元，增长13.1%；全社会固定资产投资44.2亿元，增长40.2%；财政一般预算收入2.47亿元，增长35.9%；农民人均纯收入7043元，增长22.4%。

一是积极承接产业转移，园区支撑带动能力明显提升。始终将加快园区建设作为承接产业转移的基础性、先导性工作抓紧、抓实。大桥开发区围绕挖潜、规范、拓展，进一步集聚优势产业，“*****城”规划完成编制，入驻食品类企业达到**家；基本完成***平方公里范围内征迁工作，建成区面积达**平方公里；全年完成投资***亿元，实现财政一般预算收入**亿元，跻身全市同类园区先进行列。****区突出基础设施建设，全年完成投资6.2亿元，建成市政路网近5公里，美化亮化同步跟进；机关迁址顺利完成，全区政治、经济、文化中心地位加速形成。*****园进入实质运作，战略合作协议正式签定，规划编制工作有序开展，申报省级文化旅游产业集中区工作扎实推进。

二是深入开展“项目建设提升年”活动，发展后劲持续增强。坚持“抓发展必须实实在在抓项目”，及时协调解决项目建设过程中涉及的土地、规划、环保等具体问题；健全项目动态管理机制，加强策划编制、包装推介工作。全年新建续建5000万元以上项目19个，完成投资12亿元。旺旺四期等6个亿元以上重大项目开工建设；***等7个亿元以上重大项目建成投产；****等央企合作项目顺利推进，完成投资1亿元。全年获批政府投资项目37个，争取国家和省补助资金7000余万元。增设3个驻外招商小组，****等一批重大项目成功签约。全年引进招商项目76个，引进内资60亿元，增长30.5%；外资3829万美元，增长66.2%。

三是扎实推进工业强区战略，产业结构持续优化。不断增强工业实力，全年新增规模工业企业8家，实现规模工业增加值10.7亿元，增长24.7%，产值超亿元企业达到9家；新增省级企业技术中心2家、高新技术产品3项，万元GDP综合能耗

- 2项，完成**项。新增农村道路**公里。区防汛抗旱指挥中心开工建设，完成**座水库除险加固，水利兴修完成土石方**万方，有力有序有效开展抗洪抢险工作，夺取了防汛救灾的全面胜利。城乡环卫、环境整治工作扎实推进，文明创建成效明显。

二是始终坚持以人为本，人民生活切实改善。累计投入7000余万元用于民生改善。全年新增城镇就业3979人，转移农村劳动力就业3560人。新农合参合率达99.03%，成功承办全省新农合门诊统筹及其支付方式改革工作现场会，6.5万人参加城镇居民医疗保险。7140名被征地农民享受基本养老保险待遇。城乡义务教育经费保障机制改革同步推进，公开招聘教师**名，完成校舍安全工程近**万平方米。扎实推进基层医药卫生体制综合改革，实行基本药物零差率销售，城乡卫生服务体系实现全覆盖。建成乡镇综合文化站3个、农民体育健身工程10个、农家书屋25家，第三次全国文物普查顺利完成。广播电视“村村通”扎实推进，区乡有线电视网络整合全面完成。推行首席统计员制度，第六次全国人口普查工作有序开展。深入贯彻计划生育基本国策，人口计生事业取得显著成效，人口自然增长率为4.93‰。“法治**”创建工作稳步实施，“五五”普法工作顺利通过验收。应急管理和突发事件处置能力得到加强。和谐社区建设全省先进。国防后备力量建设、民兵预备役工作继续保

- 4在肯定成绩的同时，我们清醒地看到发展中存在的困难和问题。主要表现在：经济总量及工业规模偏小，实现持续快速增长的基础和支撑还不稳固；结构性矛盾仍然突出，产业升级步伐不快，第三产业比重偏低，三大平台引领经济增长方式转变的作用有待进一步提升；资源环境约束不断增强，节能减排以及土地等资源保护与加快经济发展的矛盾仍然突出；公共资源配置不尽合理，兼顾社会不同群体利益方面有待进一步加强，社会保障体系仍需进一步完善；政府的行政效能还需要进一步提高。

2011年是“十二五”开局之年，根据区委一届十次全委扩大会议和区一届人大五次会议的精神，“十二五”发展，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以推动转型、加速崛起、富民强区为主线，基本建成全面小康社会。为实现“十二五”良好开局，我们今年将主要抓好以下几个方面的工作：一是加速园区拓展升级，二是切实强化项目支撑，三是推动工业转型发展，四是加快发展现代服务业，五是推进城乡统筹发展，六是抓好财政金融工作，七是努力改善人民生活。**区作为城市建设的主战场和承接产业转移示范区建设的前沿阵地，得天时、居地利、有人和，是一方发展的热土、创业的沃土，我们理应大有

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