工地工作总结八篇

文档写作在我们的职业发展中扮演着不可或缺的角色，范文在各个领域中的重要性逐渐得到人们的赞同和认可。借鉴范文其实也就是参考范文写法或一种构思，怎么样去借鉴正确的范文呢？如果您正在寻找一篇好文章栏目小编推荐您阅读一下“工地工作总结”，如果有时间可以读一读本文希望你喜欢！

工地工作总结 篇1

随着城市化进程的快速推进，城市的建设工作也日益繁忙。在这个过程中，工地物资是不可或缺的一部分。因此，工地物资管理的工作非常重要。本文将从工地物资管理的角度，总结一下工作中要注意的事项以及提高工作效率的方法。

一、工地物资管理中的重要性

1.确保施工顺利进行：工地物资是工地施工的重要保障。它们为施工提供了必要的物资支持。如果物资供应出现问题，将会对施工造成很大的影响。因此，保证工地物资的充足供应，是施工进展的重要保证。

2.节约成本：物资管理人员需要合理安排物资的使用，并及时清理废弃物资，以避免造成成本浪费。合理利用物资，可以为企业节约成本，并提高效益。

3.增强企业竞争力：优秀的物资管理可以体现企业管理水平和综合竞争力。管理人员需要密切关注市场形势和物资价格变化，及时调整物资采购计划和价格策略，以满足企业发展的需求。只有增强企业竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

二、工地物资管理中需注意的问题

1.合理安排物资保管地点：物资管理人员需要根据物资的种类和用途，合理安排物资的保管地点，以确保物资安全存放。例如，易燃物品需要单独存放，压实物料需要承重地面。

2.定期核查物资库存：定期核查物资库存是保证客观真实材料库存的最基本要求。这有助于及时调整采购计划和补充库存，以避免短缺和浪费。

3.做好材料领用登记：物资管理人员需要对物资领用进行严格的记录和登记，并及时更新领用记录。这可以帮助管理人员掌握物资使用情况，及时计算材料支出，避免浪费。

4.规范物资管理流程：物资管理人员需要制定详细的物资流程和管理制度，并加强管理监督，确保物资管理流程合理、规范、透明。

三、提高工地物资管理效率的方法

1.制定合理的物资供应计划：管理人员需要做好物资供应计划，合理安排工期和物资需求量，以避免物资短缺或库存积压。

2.采用信息技术手段：信息技术手段可以有效提高工地物资管理效率。例如，用条形码技术对物资进行标识和管理可以大幅提高物资管理的准确性和效率。

3.与供应商保持良好的合作关系：物资供应商是物资管理工作中非常重要的一环。管理人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时调整合同、价格等工作，以保证物资的充足供应。

4.加强培训和专业知识的学习：物资管理人员需要不断学习物资管理的新知识和技术，提高自身专业素养和技能，才能更好地实现工地物资管理目标。

总之，好的工地物资管理可以保证施工的顺利进行和企业的健康发展。因此，需要注重完善工地物资管理的制度体系，加强物资库存的管理和流程规范，同时也需要重视管理人员群体的专业素养和技能提升，不断提高物资管理工作的质量和效率。

工地工作总结 篇2

根据建筑工地垃圾清运工作的统一要求，本着积极配合综合执法局，多措并举，标本兼顾，集中整治的原则，经过一个月的整治，我区建筑施工现场环境面貌有了进一步提高，现将本月工作总结情况总结如下：

（一）深入发动，广泛宣传

充分利用季度评审会、宣传学习，广泛宣传治理行动的目标、内容和要求，提高思想认识，加大舆论监督和群众监督力度，宣传先进典型，曝光落后单位。充分依靠和发动广大从业人员参与治理行动，对存在的问题认真进行核查，督促落实整改。

（二）突出重点、细化措施

根据分工建设环保局主要负责建筑工地出入口硬化及整洁、设置冲洗设施，根据分工安排结合东区实际情况，制定了以下办法：

1、项目单位人员分包制，将东区范围内的所有在建工地进行人员分包，落实到人，确保及时整改；

2、与各办事处结合，由办事处与本辖区内建筑工地签订本责任书，办事处确保项目单位在施工期间严格按照安全文明施工规范施工，确保“门前三包”落实；

3、结合郑州市城市管理整治提升活动及垃圾清运工作检查，制定六阶段治理方案，确保长效机制；

（三）强化落实、注重实效

安监共出动200余人次，对辖区所有建筑工地进行了4次大检查，共检查建筑工地190多个，检查发现问题120多个，检查总建筑面积5956275，增加冲洗设备60多个。

冲洗设施设置符合要求、垃圾渣土清运及时、施工现场周边卫生状况良好、工地整治氛围浓厚的目标要求。

安监、办事处加强日常对施工现场环境卫生的监管，把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量安全监管，整治、管理、质量安全监督三者紧密结合起来，形成齐抓共管、上下连动的工作机制。

工地工作总结 篇3

3月26日凌晨4点，唐山市一美容院发生重大火灾事故，造成8人死亡。在灭火救援现场，河北省委常委、唐山市委书记赵勇同志要求全力扑灭火灾，迅速查明原因，妥善处理善后，在全市立即开展拉网式安全生产大排查，确保此类事故不再发生。按照赵勇书记指示，结合工业区实际，决定立即在全区范围内开展安全生产隐患大排查活动，现将有关事项通知如下：

一、统一思想，提高认识

各部门，各单位要深刻吸取唐山市“3？26”重大火灾事故的教训，从切实维护社会稳定、保障人民群众生命财产安全的高度，充分认识开展安全生产隐患大排查活动的紧迫性及重要性。加强领导，精心部署，推动安全生产隐患排查督查活动深入开展。通过开展大排查活动，进一步落实企业的安全生产主体责任和各部门的安全监管主体责任。要全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，建立健全安全隐患排查治理及分级管理制度，坚决防范各类安全生产事故的发生，促进全区安全生产状况实现稳定好转。

二、突出重点，消除隐患

各有关部门、从业单位要立足本行业、本单位的实际，突出重点，集中力量，迅速组织抓好本次安全生产隐患大排查活动。

（一）公安消防部门要加强对人员密集场所的隐患排查工作，组织力量认真检查宾馆、饭店、医院、车站、市场、职工宿舍等人员密集场所的消防安全。重点检查消防设施是否完好有效、疏散通道是否畅通、应急救援预案是否切实可行、电线是否存在私拉乱接现象。对不具备安全条件或存在重大火灾隐患的，要坚决予以停产、停业整顿，确保安全。

（二）公安交警等部门要加强对运输单位和驾驶人员的检查，督导运输单位做好驾驶人员的安全教育和车辆的检查、维护工作。严厉查处无证驾驶、超载超速、酒后驾驶、疲劳驾驶等违章行为，坚决杜绝乘客非法携带易燃、易爆和剧毒物品搭载客运交通工具。要安排充足的警力和人员上路进行交通安全疏导和排查，确保道路交通运输安全。

（三）规划建设管理局要加强对建筑施工工程的检查，加大力度、严厉查处违章指挥、违章作业、违返操作规程等“三违”行为。重点检查场区内通水、通电、通路及场地平整程度的.“三同一平”情况；安全帽、安全网等劳动防护用品是否合格；脚手架是否完整，安全通道有无堵塞，警示标志是否齐全；塔吊等建筑起重设备是否符合国家标准，以及临时用电情况，确保建设施工工程安全。

（四）海事部门要加强对海上交通运输和施工作业安全的检查，重点是对废旧、破旧、改造船舶以及“三无”船舶的消防安全管理，加强对项目施工单位的教育培训，提高从业人员、作业船舶、施工单位的安全防范能力，防止重特大事故发生。

（五）安监局要认真履行安全综合监管职责，在加强安全生产全面监督检查的同时，督导各主管部门和从业单位切实负起责任，开展安全生产隐患大排查。对制度不落实，责任不明确、事故隐患多、整改不到位的单位要加大处罚力度，对非法生产单位要严厉查处，依法取缔。

工地工作总结 篇4

一、前言

物资管理是在建筑工地中非常重要的一个环节，它直接关系到施工进度和质量，同时也能为企业带来经济效益。笔者在从事物资管理工作中认识到，规范化管理和及时补充物资十分重要。在这里，跟各位分享物资管理的困难和具体措施，希望能对其他物资管理人员有所启发和帮助。

二、工地物资使用难题

1、 具体人员的责任意识不够强

很有可能会出现一些工地物资损坏或丢失情况，这一现象的出现往往与具体人员的责任意识不够强，或者说对物资管理不够重视有关。有些人可能会抱着可以用再说的心态对待物资，这会极大降低工地物资的使用效率和使用寿命。

2、 物资需求难以全面掌握

供应商联系跟不上，有时候因为物资需求信息不及时，下单过多或者过少，都会影响到工程开展和进度。掌握物资需求，及时补充物资，才能够让施工顺畅。

3、 物资库存难以管理

施工过程中一般大量的材料放置在现场，这时我们就需要有个整合的物资库存来减少物资损失和混乱度。但是物资库存管理也是一个比较麻烦的事情，因为需要有统计和对比的能力，才可以掌握到工地物资的使用情况和库存情况。

三、工地物资管理具体措施

1、建立物资领用制度和账目管理系统

对工地物资进行标识，建立领用制度和账目管理系统，分门别类的管理各项必需材料和工具，严格按照现场实际需求领取物资，减少物资浪费和物资损耗。

2、及时补充和强化供应商管理

物资库存不足的时候，及时补充物资；同时加强与供应商的合作，拓展更多的供应商渠道，提高物资采购的及时性和灵活性。

3、加大物资监管力度

强化物资的安全防范措施，加大物资盘点工作，掌握施工现场物资库存和损失情况，落实每日巡检和督导制度，建立常规物资盘点制度和保障措施。

四、结语

如今，随着社会进步和工业技术的发展，建筑施工工地物资管理也是一个日益复杂而且具有挑战性的问题。我们需要在实践中寻找合适的管理方法，不断完善工作流程，提升管理水平。只有做到规划科学化、管理规范化，将物资管理好，才能保证高效率的工程建设和良好的经济效益。

工地工作总结 篇5

时光荏苒，我20xx年x月毕业于xxx大学园林设计本科专业，20xx年x月开始在xx设计院有限公司园林室工作至今，助理工程师工作总结。到20xx年x月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。

工作上，我首先参加的项目是xx和xx的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在20xx年的x月和20xx年的x月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案扩初施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到为适应园林设计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。

工地工作总结 篇6

工地技术员是建筑工地上不可或缺的重要角色，他们负责督导、监控和协调现场工作，保证工程项目的顺利进行。在经历了漫长而繁忙的一天后，我深刻体会到了工地技术员的工作是何等重要而艰辛。

作为工地技术员，我们需要具备扎实的专业知识和过硬的技术能力。我们要熟悉建筑工程施工的各个环节和工序，要了解不同材料的使用特点和施工要求，还要掌握相关的施工图纸和规范标准。只有具备了这些知识和能力，我们才能在现场快速识别问题并及时解决，保证工程质量和进度。

工地技术员的工作需要具备细心、耐心和细致的品质。在忙碌的工地上，我们要反复检查施工现场的各个细节，确保每一个步骤都符合规范要求，避免出现安全隐患和质量问题。我们要耐心倾听施工人员的意见和建议，协调各方之间的关系，保持现场的秩序与和谐。我们要细致入微地记录每一个工作过程和结果，及时整理和反馈施工情况，确保工程进度的掌控和项目质量的保障。

工地技术员的工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。在施工现场，我们常常需要与不同专业的工程师、设计师、施工人员等各种人员进行沟通和协调，共同解决施工中的难题和矛盾。我们需要主动与同事合作，相互支持和协助，共同完成好各项工作任务。只有团结一致，才能够将工程项目顺利地进行下去。

工地技术员的工作还需要具备应变能力和抗压能力。在建设工程中，常常会遇到各种突发情况和问题，需要我们及时处理和妥善解决。我们要能够应对各种困难和挑战，保持冷静和理性，避免情绪化和慌张。我们要学会在高强度的工作压力下保持效率和高效率，保证工期的按时完成和工程质量的保障。

作为一名工地技术员，我们的工作是非常重要而艰辛的。只有具备了扎实的专业知识、细心、耐心、团队合作和抗压能力，我们才能够胜任这份工作。希望未来我们能够继续不断提升自己的能力和水平，为建设我们美好生活的城市做出自己的贡献。

工地工作总结 篇7

我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自xx年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现。现将20xx年度的工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们给予批评、指正。

一、主要职责：

1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工安全技术交底日常现场安全辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作。

二、工作内容：

自xx年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度计划的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1#楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分部分项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末计划，即在xx1月20日前务必完成公建地下室、1#车库、1#楼基础，依据项目制定的进度计划在下来的工作中及时编制钢材进场计划单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题 消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场计划，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

步入20xx，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1#楼、2#楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为 "要给别人一碗水，自己就要有一桶水" ，我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行：

1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数;

2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过：施工队上报料单 结合图纸、图集及时审阅 有误的及时指正修改 审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;

3。在下来的下料环节中注重料场的监督检查，避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;

4。多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原则，依据图纸认真核查，对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。

5。制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚，挽回不必要的损失，确保成本节约，为项目的成本节约做贡献;

6。下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节约做贡献;

7。利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决算提供依据;

8。加强对施工班组的安全技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的安全技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要注意的安全问题及技术要领，做到思想上的预先控制，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和安全;

9。注重与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头认真落实，取得建设单位和监理单位的信服认可;

10。在确保工程质量安全的前提下，本着一切以公司的利益为根本出发点，着重考虑集体共同利益。

本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺利的完成了本工程公建、1#楼、车库的主体施工;2#楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中;新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。

三、 成本控制：

由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要，首先从钢材的采购计划上进行严格控制，每次上报的钢材采购计划只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说"多则滥，稀缺就是宝"吗。现场管理中注重对班组的节约意识教育，制定严明的奖罚措施，在施工过程中认真落实执行，坚决杜绝钢筋的浪费。

材料使用情况剖析：1.本工程钢筋实际总进场数量为2407.3T(即为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建钢构用量);公司预算部施工图预算量为2600多T，施工图预算比实际使用量大200多T，钢材用量总体节约;2.自钢筋进场至今，陆续变卖废钢筋头小计约20T，材料损耗量小于1%，超越了公司下达的不超2%的指标，材料合理使用率达到了98%以上。

（四）建筑土建工长工作总结

我许建明，xx。6。1毕业于山西大同煤炭学院，自xx年参加工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方希望担任土建工长。 工作总结分下面几项：

一、 安全无小事时时刻刻确保安全生产。

安全生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的发展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我根据公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前进行十分钟安全教育。安全交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必须做好防护栏杆。要求工人下基坑时都要从安全通道下去，高空作业时，安全带一定要挂好，临时用电一定要找电工接电等常识。

二、 “百年大计，质量第一”，是永恒不变的主题。

重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有经验的老师傅探讨，我们通过运用“pDCA”循环的办法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策。

1) 木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满足我们施工要求的。

2) 做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样如果加固不好很容易造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严重。通过我们多次的尝试试验，最后确定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转使用，无形中减少了成本。混凝土成型后得到甲方的一致好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。

3) 混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象。

4) 混凝土的装饰，现场拆模安排专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆及时用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除。

三 筒仓施工的旁站管理

对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈“旁站管理”的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点认识：第一，要熟悉图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。第二，要清楚地认识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依赖性，从而放松责任心。第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡视结合进行。关键是要及时发现问题并现场解决问题，如发现有重大质量安全隐患，坚决停工，待隐患消除主管师同意后复工。第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发现的问题绝对不能放过。对客观造成的问题要积极帮助，共同研究解决;对主管原因造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必须做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。

四 工期式整个工程的命脉

工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期计划，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工计划。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上一定要合理，这样每一部分都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题。

五 时时讲节约，处处讲成本

项目成本的发生涉及到项目从施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始之终处于有效控制下。

工地工作总结 篇8

在20xx年的工作当中，应对一系列繁重的施工任务、应对一项项陌生的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的施工经验能够借鉴，是许许多多像我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的态度，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和汲取宝贵的经验。

我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参与其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力控制。以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我常常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工组长探讨和解决施工难点。正是因为将自我真正的投入到工程施工过程当中，我才掌握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高控制、连接质量控制，循环水管的安装质量控制等等这一系列施工要点。

要说苦和累，每一位工地上的职工肯定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体味。在工程施工最繁忙的时候，我每一天要跑的施工组有近xx个，从锅炉xx米层到循环水泵房每一天要跑几个来回，原因只有一个——我是一名工程技术员。因为工作需要，顶着夏天超过xx度的高温天气，我同样和施工班组长一齐在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。在今年进入工地以来，xx多个日子里，我只休了5天假，其余时光我和汽机队的工友们一样，每一天都在为公司的第一台xx机组的顺利投产、发电而加班加点幸福地忙碌着，风雨无阻、寒暑不侵。

作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天所有的事情不可能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有计划的进行处理。因为在xx工程之前我仅有的工程施工经验是攀枝花xx工程，工作经验不足，遇到了许多的问题。对于自我的不足和错误，能及时纠正过来的我都作到了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自我的财富。

除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担任职务，同时也是xx队xx岗长。参与青年活动是我一贯的安好，我用心参与到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自我的职责。在青年活动这一块，我的遗憾是因为工作繁忙的.缘故未能按原有计划将汽机队青工的活动更多的开展起来，20xx年汽机施工现场宣传任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我灿烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5216361.html

更多