团队工作计划怎么写

为了执行上级的命令，我们最好能养成编写工作计划的习惯。工作计划的制定，最好是能够模板化，用固定的范式来写。让我们跟随申请书范文网一同了解“团队工作计划怎么写”吧，感谢你的阅读希望这篇文章能够使你快乐并分享给你的亲人！

团队工作计划怎么写 篇1

团队管理计划

一． 每天管理流程

1． 上午9点准时考勤，无故迟到罚款50，团队长迟到罚款100，作为团队经费。

2． 早会内容:

a.统计当日交单、签约数量和时间。

b.填写工作日志。

c.询问每个客户经理一天展业计划安排。

3． 给每个新人安排每天的工作，主要以电销为主。

4． 监督、辅导新人电销话术及专业知识培训。

5． 晚会内容：

a． 每个客户经理汇报每天工作内容及成果，监督与早会所说的内容是否相相符，判断客户经理每天工作的真实性。

b． 宣导公司大小事宜。

c． 对当天签约或交单的客户进行表扬和激励。

d． 分析在业务过程中的各种专业话题，如拒单原因等。

e． 新老人话术演练。

f． 如有展业安排，晚会隔天制定第二天展业内容和安排各项事宜。g． 填写准客户管理卡并整理后由团队长汇总。

二．团队管理方式

1． 定期带领团队或者团队局部成员进行集体展业活动。

2． 制定团队管理表和为每个人制定个人管理表，关注每个人的情况。

3． 制定个人激励措施和奖励方式来促进团队内部的竞争。

4． 团队分为2个小组，进行PK，胜利方可得到激励性物品及奖金。

5． 时刻关注组员的情绪和波动，适当时候找组员单独交流。

6． 每月组织团队活动，促进团队内部的和谐和稳定，增强团队凝聚力。

7． 业绩指标和压力按照入行年资段进行合理分配和下方，真正做到合理施压。

8． 严格团队纪律，制定详细的团队管理制度及各项奖惩条例，没有纪律的团队是不能打仗的。

9． 团队长多看新闻多了解时事，第一时间向组员宣导各项动态新闻和政策。

10． 团队长以自己的渠道寻找优质电话名单及好的展业市场，提供给组员，给予组员最大限度的业务帮助。

11． 分析每一个拒绝单，讨论拒绝原因和如何避免。

12．13．

14． 分享每一个成交单。定期安排不同优秀客户经理做团队业绩分享。定时宣导合规展业，真正做到天衣无缝。

团队工作计划怎么写 篇2

一、指导思想：

围绕学校教育教学工作重点，以课堂教学为主阵地，以课程改革为核心，以电子书包的研究与应用为载体，以学生全面发展、教师教学水平不断提升为目标，以提高课堂教学效率、提高教学质量为根本，采用多种措施，多种研究形式，加大数学教学研讨力度，，扎实有序地开展数学团队工作。

二、工作目标：

1、自觉加强最新的、前沿的、有效的教育教学理论学习，努力提升自身的教学理论水平和教学研究水平。

2、围绕“电子书包进课堂”这一主题，深入探索电子书包的各项功能以及如何在数学课堂教学中有效的进行使用。

3、通过数学活动的开展，增强学生的数学意识，形成良好的数学校园文化，增强学好数学的信心，全面提高学生的数学素养。

三、工作措施

1、充分采用集中学习、教师自学、网络学习等方法，使教师及时了解最前沿的教改信息，扩展教师知识视野，不断更新教育教学理念，丰富教师的教育教学理论，提升教师的理论水平和教学研究水平。

2、在团队教师自我学习的基础上，在每周的团队活动中有针对性的进行课堂教学研究。

3、围绕“电子书包进课堂”这一主题开展团队研究课活动。

4、组内全体成员积极互相听课，及时沟通交流，反思评课，取长补短，互相学习。

5、通过师徒结对，加强对青年教师的培养。每月指导青年教师完成成长汇报课，并有针对性的进行评课与反思。指导青年教师参加各级各类的比赛活动。

6、爱数学、学数学、用数学，开展丰富多彩的学生活动。

四、具体计划

1、围绕“电子书包进课堂”开展研讨活动，深入探究电子书包的各项功能以及如何在数学课堂上有效地使用。

2、围绕“电子书包进课堂”这一主题开展团队研究课活动，并撰写教学反思。

3、开展青年教师成长汇报课的听、评课活动。

4、通过网络观摩学习信息化的数学课堂教学，并进行研讨、交流。

5、撰写教育教学随笔，提高教师博客的质量。

6、在全校学生中开展数学活动。

团队工作计划怎么写 篇3

在中国的传统国学中把天、地、人叫做三才，各自具有不同的功能，天有天的才能，人有人的表现，地有地的作用，这在西方被称为角色扮演，在一个企业组织中，根据角色扮演分工的不同，通常化分为三个阶层，高层领导、中层管理和基层团队。我们常说“万丈高楼平地起”所有事物都需要一个良好的基础，企业也是如此。一个成功的企业不仅需要优秀的领导，还需要坚实的基层团队。基层团队在三才中为“地”，是所有工作实际的执行者和完成者，基层团队必须具备以下三个特征才能切实发挥出其真正的作用，一是坚实可靠，就像盖房子，首先要看地基是否坚实，只有基础牢固，才能起到支撑的作用；二是旺盛生产，基层是企业正常运行的基础，是企业利润的直接创造者，是企业的生产者；三是规矩守法，基层团队必须踏踏实实的做事，要对相关的法律法规有清楚的认知，才能避免发生与法律法规相抵触的事件，保障团队顺畅运行。

如何锻造一支优秀的基层团队，是摆在每一个管理者面前的问卷，怎样解答好这份问卷，必须具备“大情怀”，越是基层的团队越需要带头人，既要投入智慧更要投入感情，创造一个相互信任、情感融合、共同成长团队氛围，为企业打下坚实的基层队伍，在这里我们主要谈谈基层团队带头人如何做，才能释放这种“大情怀”

一、授人以信，建立起融洽团队氛围

建立相互信任融洽和谐的团队氛围，团队带头人需要注意做到，一要维护下属的正当权益，无论下属有几名员工，都要把他们团结起来，关键看你对待下属的态度，毫无疑问，下属最关心的事自己的利益。这就需要基层带头人要敢于维护下属的正当利益，凡事多为下属着想，如果上层政策侵害了下属的利益，要敢于为下属出头争取，当然，不是要蛮干抗上，要采取合适的方式方法为下属争取，如果你只盯着自己的利益，说的再好，下属也不会跟你同心同德。二是要敢于承担责任，下属在工作中出了差错，作为团队带头人要敢于承担责任，不要一出问题就让下属背黑锅。工作中出现问题，你作为部门的主管，自然逃避不了责任，上边追究下来你首先要挡在前边，尤其是下属非主观故意造成的失误，更要宽容相待，替他分担。当然，如果是下属故意犯错，那就丝毫不能客气，也绝不能迁就包庇。做好以上两点，你的团队有了相互信任的根基，假以时日相互信任的融洽氛围就会慢慢建立起来。

二、授人以渔，树立专家型领导形象

基层团队要顺利推进各项工作的开展，团队的执行力必须要强，这需要团队带头人的指令能顺畅的得到贯彻落实，这需要团队带头人要时刻注意培养团队成员的执行力意识和工作能力，要注重工作思维和方法的传授。做好这几点团队带头人需要注意做到，一要有突出的工作能力，作为一名基层领导，要让下属服气，业务上必须是强手，不仅组织协调能力要强，具体实践能力也要超出下属，特别是遇到难事的时候要有办法，有主意，如果遇到问题你拿不出主意，下属都看着你，你两书一摊往上交，下属渐渐会看不起你，你就没有权威可言。二要以身作则不摆架子，作基层带头人，绝不能够当甩手掌柜不干活，所以在工作中不能摆领导的架子，具体的业务工作要带头干，安排大家干活时多说“跟我干”少吼叫“给我干”。你能干带头干，管理下属才有底气。

三、授人以娱，创造快乐的工作环境

一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中，那么员工怎么可能会积极地投入到工作中搜索呢？因此为团队创造轻松快乐的工作环境是基层团队带头人必须要思考和实践的问题。怎样创造愉快的工作氛围，团队带头人需要注意做到，一要对下属有感情投入，人都是讲感情的，作为一个团队的同事，大家天天在一起工作，你作为他们的同事，你们天天在一起工作，作为他们的头，要关心每个下属的成长和进步，给他们多指指方向，提供一些帮助，在他们有机遇的时候要帮他们一把，该推荐的时候要推荐，不要为了一己私利而压制下属的进步。不论是哪个同事，家里有了困难，都要带头给予关怀和帮助，感情上当成是兄弟姐妹，产生感情的互动，才会让下属从心底佩服你。二要掌握创造良好工作氛围的技巧，首先，要从制度层面确定各个工作职位之间的明确分工，岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各岗位间职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是部门的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生；其次，从企业文化建设着手，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，达成组织目标；再次，真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。

团队工作计划怎么写 篇4

本学期，校团委、少先大队根据上级团组织的要求和有关文件精神，结合学校工作的指导思想，密切配合政教处，以“信念教育”为重点，以“和谐”、“精致”为目标，着力建设文明、高雅和健康的校园文化，培养学生成为“文明、高尚、进取”的人；继续开展爱国主义教育和民族团结教育，树立民族自尊心和民族自豪感，引导学生把爱国热忱化为主动学习的意识；以“团员身份靓起来，团员精彩炫出来”为口号，继续做好团员和学生干部的培养，增强广大团员的责任意识和服务意识；继续做好团带队的工作，依托团校，积极稳妥地发展新团员；加强对学生会工作的指导，配合政教处做好常规检查和文明班级评比工作。具体工作安排如下：

一、加强责任意识教育，发挥团员表率作用

9月份，以“民族精神代代传”为载体，引导团员、队员做好三件事：一是寻找一个人，从历史人物和熟悉的人身上寻找和发现民族精神；二是挖掘一件事，从历史事件和亲身经历的事情中寻找和发现民族精神；三是做一件能体现民族精神的事。10月初，为调动广大学生干部的工作积极性和主动性，提高工作效率，举办第13期班团干培训班，要求广大团干做到“三个到位”即思想到位、责任到位和工作到位。11月上旬，为加强学生的诚信教育，在学生中倡导“诚信做人、诚信处事、脚踏实地学习”的良好氛围，举行初二全体学生退队仪式暨诚信宣誓仪式。12月初开始，举办第24期团校。12月底，新团员纳新。初二每班5人，初三每班7人，总数约为176人。为保证新团员的质量，团委将认真做好入团积极分子的选拔、培养工作，上好团课。

二、优化团队活动，增强团队活力

以团队活动为载体，积极配合并落实上级组织布置的各项任务。9月份，以“民族精神代代传”为载体，以“我心中的伟人”为主题，举行征文比赛。科技文体周期间，团委继续配合政教处开展“绿色学校”活动，开展各项环保活动和竞赛活动，以不断增强广大团员的环境意识。9月中旬，积极发动、组织学生参加全国第二届“未来杯”电脑创意设计大赛和“绿色奥运·全国青少年flash”大赛活动。10月初，以“养成道德好习惯”为主题，组织学生开展爱护公物教育，并向学生征集“校园公德”标语口号。10月中旬，组织初一学生代表与特校盲生开展“手拉手”结对子活动。11月份，组织初二入团积极分子上团课。12月份，组织初三入团积极分子上团课。12月底，举行新团员宣誓仪式。元旦期间，为了汉藏学生更好地互相交流，互助互学，共同提高，举行汉藏 “手拉手”联欢活动。

三、注重队伍建设，增强团队意识

团委将继续做好“团带队”的工作，以每周二的班、队会为依托，同时把少先队工作纳入团工作不可分割的部分。选拔初一优秀队员，参加团的活动，共同上团课，使队员能更好地接受团的熏陶，进而起到“传、帮、带”的作用。团委根据学校的实际情况，在每个年段设一个团支部，并配备一位责任心强、能力好的支部书记，协助团委工作。

本学期，团委将健全团员考核机制，保持团的先进性。以“团员身份靓起来，团员精彩炫出来”为口号，继续做好团员和学生干部的培养，增强广大团员的责任意识和服务意识。期初，将对全校的团员的基本情况进行登记，并向各位团员印发《列东中学团员考核表》，进行一次全面考评，一学期考核两次，以加强团员自身监督和教育。通过考评，起到表彰优秀、鞭策后进的作用，促进良好班风、学风和校风的形成。

团队工作计划怎么写 篇5

一、指导思想2010年××中心学校团队工作将在团区委以及局团委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，以十七大精神为统领，坚持科学发展观，围绕中心学校中心工作，夯实基础，开拓创新，切实服务于青少年成长成才，努力开创未成年人思想道德建设工作新局面。二、工作思路2010年学校团队的工作思路为“一个工作核心，两个重点项目，三项系统工程”即：一个工作核心：以未成年人思想道德建设为核心两个重点项目：以打造团队工作品牌、提升校园文化品质为重点项目。三项系统工程：加强团队干部队伍建设；创新学校团队工作评价机制；提高团队工作信息化水平。三、工作重点：（一）以活动为契机，抓好青少年素质提升工作。充分挖掘和利用校内外的有效教育资源，以公益性活动为载体，开展青少年实践教育活动和“研究性”、“探究性”学习活动，做到活动有计划、有步骤、有成果、有总结，让青少年在社会大课堂中开拓视野，接受锻炼，明确责任，增长才干。以少先队建队61周年为契机，举办首届主题队会活动课观摩活动，评选表彰十佳少先队干部。（二）以学习为动力，建设一支能力强，作风硬，思路新，素质高的团队干部群体。加大对团队干部的培训力度。将专题学习与业务培训结合起来，充分利用城乡校际交流平台，开展研讨、互助等学习活动，使团队干部第一时间了解前沿的理论知识，切实提高服务水平。完善“导师”工作机制。通过以老带新，传授经验，资源共享来实现团队干部队伍的可持续发展。狠抓科研工作，强化团队干部科研意识，促使团队干部能够用理性的眼光思考目前所从事的工作，提高工作的科学性和实效性。（三）以项目建设为平台，推进品牌工作，努力提高服务青少年的能力和水平。创建团员青年协会。搭建交流沟通平台，不断探索新时期团队工作新思想新方法，切实增强团队工作凝聚力和影响力。建立团队工作“春风”爱心基金，专项用于贫困学生资助、特色活动开展及其各项表彰奖励。启动团队工作互检工作，进一步创新团队工作评价机制，建立学校德育工作定期评选表彰模式。积极推进安全训练基地建设。提升校园安全训练基地的创建意识，根据青少年的发展特点，自主组建各种类型的校园训练社团，通过实践体验不断提升自身综合素质。做好团队工作信息化建设。以及时、高效、准确为目标，提高教育信息网建设质量，加快信息更新速度，从而形成独具特色的信息工作局面。

团队工作计划怎么写 篇6

随着全球范围内疫情的爆发，疫情防控成为了每个人共同的责任。团队活动作为一种集体形式的活动，在疫情防控方面具有其特殊性和重要性。为了保证团队活动顺利进行，同时也为了确保参与者的身体健康和安全，我们需要制定一份细致、完善的团队活动防疫工作计划。

一、活动前的准备工作

在活动开始之前，我们需要做好诸多准备工作。首先，组织者需要了解参与者的身体情况，并密切关注疫情动态。同时，我们需要对场地进行消毒和清洁，确保场地卫生。另外，我们需要准备足够的防疫用品，如口罩、消毒液、体温计等，确保参与者在活动中能够及时、充足地获取防护用品。

二、活动场地的管理

当我们开展团队活动时，活动场地的卫生与防护显得尤为重要。为了保护参与者的身体健康，我们需要制定严格的活动场地防控措施。例如，我们需要在场地的入口处使用体温计进行测量，并对体温正常的参与者发放防疫用品，同时也需要在场地内设置消毒站，确保参与者在接触共享物品时进行消毒处理。另外，我们需要对场地进行定期的清洁和消毒，确保场地的卫生安全。

三、参与者的防护与管理

对于参与者的防控措施同样也需要关注。我们需要要求参与者在活动中佩戴口罩，以减少病毒的传播。同时，我们需要提醒参与者在活动中确保个人卫生安全，如勤洗手、勿触摸脸部、咳嗽或打喷嚏时使用纸巾等防疫措施。除此之外，活动组织者也需要及时进行疫情排查和管理，对于有疑似症状的参与者进行隔离和风险提示处理。

四、活动结束后的防疫工作

团队活动结束后，我们同样需要进行相关的防疫工作。例如，我们需要对活动场地进行清洁和消毒，以彻底消灭病毒。同时，我们需要对参与者进行反馈和提示，及时告知他们有无疑似症状，以便进行更有效的疫情控制与管理。

总之，团队活动防疫工作计划可谓是一项复杂且繁琐的工作。我们需要在保证活动进行的前提下，充分保障参与者的身体健康和安全。只有通过精心的计划与管理，才能将团队活动防疫工作做到尽善尽美。希望大家可以从本文中了解到更多有关团队活动防疫工作所需注意的事项。

团队工作计划怎么写 篇7

团队组建计划

一、团队配置

设计师需求：

研发设计师：了解家具的风格与基本常识，精通3D、VR、面片建模或者精通玛雅也可、以熟练使用PS 或同类软件。主要是提供公司的家具模型制作，以及团队设计任务模型制作。

方案设计师：了解软装饰发展历史，并熟悉软装设计的具体流程，具有一定审美能力，精通PS、PPT，熟悉3D cad等软件。主要负责普通一对一客户的设计方案制作。

案例库：

案例库是一个公司实力的体现，很容易引起客户的认同感，同时也可以为公司宣传做基础积累（如宣传手册，公司自己的杂志，自己的网站等等）。

所以要求每成一单在客户入住之前进行专业级拍摄，然后汇总，按风格分类。

素材库：

素材库是公司团队工作进队的基础，可以免除繁杂的重复的设计步骤，有灵感可以直接在素材库提取素材制作，而且素材库图片质量越高方案展示效果越完美，最好是公司所有产品都有电子版，非专业级的摄影会让图片严重失真，做出来的方案会失去设计本来的初衷。

（素材库不用可以建立，可在不忙的时候进行扫描编辑，把产品按类别编制，产品编号标记在图片的名称位置。）

专业书籍：

专业书籍是公司为员工的成长提供的一个助力，同时研发型设计需要开拓眼界，所以专业书籍必不可少，创新不是闭门造车，要跟随潮流时尚的脚步。所以这就需要设计师不断得提高，旅行不现实，但可以从书籍上去了解。

设计师手册：

公司对于每个人来说都是一个陌生的环境，为使公司新招员工尽快熟悉公司业务进入正轨，我们需要一个本公司自己的设计师手册，并在一个月后对手册内的知识进行基本考核，以此来确定员工是否对公司进行了充分的了解，并可以胜任任何任务。

其中需要有1.公司的简介，对公司大致所经营的项目进行描述，2.员工制度.让每个新入职的人尽快融合进团队，必须对本公司的制度做了解。3.基本培训知识.，可分为壁纸、窗帘、家具、饰品、木作几大项，每项列出基础的如量尺算料，还有基本常识讲解。4.公司产品目录及简介，目录简介可使新入职成员迅速。

二、团队任务

产品研发任务:

1、布艺产品研发：

针对市场需求来看，我们需要的是能引起客户购买欲望的差异化的产品，有别于现在各大窗帘店，所以对布艺产品的研发主要集中在，整体布艺搭配设计方面，按风格与颜色做出整体方案放入产品库，并标示：所用布料信息风格及大致价位 以及适配家具。

任务量化：团队任务没人每月至少10套可实施方案。（可根据团队人数调整，如素材库完整可酌情增加）欧式需占大比重，其它风格按需求待定。

2、家具产品研发：

家具产品的研发需要完善团队，建议按：组合搭配设计——模仿设计——自主设计几个阶段来进行。随着团队的逐渐成熟与完善，承担公司发展自己的自主品牌的任务。

任务量化：团队任务每人每月至少开发5套可实施方案。（可根据团队人数调整）根据公司总经理意见进行调整设计方向。

3、整体软装搭配设计方案：

家居整体搭配设计方案，可分为客厅、餐厅、玄关、卧室，可分为 深色浅色暖调冷调，可分为欧式、美式、中式、田园、现代；交叉选择下便可满足大部分客户的需求。

不定量，以公司产品为主，团队队员每人每月需做出至少5套整体软装搭配设计。

一对一定制软装设计任务：

根据任务量大客户由团队合作完成，小客户可由单人完成，由总监审核修改。以求在时间上大单小单都集合在3-5天内完成，以便于掌握约谈节奏，咬定客户。

关于团队业绩完成额度：

建议每三个月根据公司总体状况重新制定计划，以三个月总销售额度的平均值来制定下月销售计划，分最低销售额度，平常销售额度，与优异销售额度。最低销售额度保证公司利益，平常销售额度，与优异销售额度共赢。

例如：公司

3、4、5月份销售额度分别为：15W、22W、33W取平均值23W，两个团队运作那么平分任务为，取一半为最低额度任务，保持额度为，最高额度为23W，以此类推。

三、团队管理制度

我们需要一个执行力强悍的队伍，我们需要一个积极性超强的队伍，我们需要一个不断进行成长的队伍！

1、工作安排：研发任务每周定量检查，每月汇总讨论筛选，围绕公司所经营的产品进行创新与完善品类。由总监设计并监督，分配具体任务，最后总监需由总监审核。

任务分配：根据任务量大小分成大单和小单，大单由团队整体运作，做到时间最少效果最好效率最高，尽量满足高质量客户的需求。小单，可分配到个人，最后由总监审核定稿。

2、流程：

设计的具体流程：约谈——量尺——方案——再次约谈——定稿签合同——制作——安装售后

约谈：首次约谈主要是了解客户需求，让客户对公司对设计师产生信任感，如果第一次约谈效果不错，并且房子已经下来了，尽量做到当天约谈当天量尺。

量尺：约谈后要量尺，没有具体的尺寸设计时容易产生疏忽纰漏，给客户造成不良印象。如果客户的房子并没有下房，那么量尺可以延后先出意向方案。

方案：方案时间基本上是3-5天，不能太短，容易让客户误以为你没认真做，太长了有可能客户就直接在别人家订了，超过一星期就会对设计师印象模糊。所以方案完成不论大单小单都必须压缩在3-5天内完成。

如果是样板间的设计方案可酌情调整。

再次约谈：方案完成后马上约谈客户，如果客户有事必须商谈到店时间，如果客户实在定不下来，那么再次致电的时间不能超过一周，保持一周两次电话，直到签单或弃单为止。

定稿签约：签约后要明确给出交货时间，根据产品的情况具体调整。

加工制作：签约后出具设计图，详细尺寸与用料，交付工厂加工。产品设计图不应超过一天。

安装售后：安装时如有特殊安装需求，设计师必须到场指到安装。请客户对安装确认签

字。

3、客户约谈管理：

实时跟踪：对每个人手里的已经到店一次几次的客户资源进行定期电话跟踪，争取约到店里进行详谈，保证每周每个客户一个到两个电话，直到成单或确认弃单。

客户登记：每个人的客户在到店后谈完后，设计师要自己做记录并汇报总监做汇总记录，记录内容为客户需求，意向，基本信息，装修预算，对公司的认可度等等，对于长时间未签单的客户要做到致电一回记录一回。以便于掌握客户的基本情况作出针对性调整。

弃单回访：每周对组内成员的订单情况汇总分析，并对弃单客户回访记录，每月总结成单与弃单原因，在失败中总结教训并成长。

4、工作汇报会

每周一下午团队工作汇报会议1—3小时，团队汇报业绩，现有未完成任务，以及工作中发现的问题。

总监确认每个人的任务完成状况，了解未完成缘由，并及时做出调整。下达每周任务，对工作中的问题进行汇总并解决。

四、对于公司需要的专业技能培养

1、家具设计

目标：

一个月，要求基本熟练掌握常用家具尺寸及制作需求，并对现有家具框架不动的情况下，设计其皮料与布艺搭配。

三个月，要求对各种家具的材料工艺有一定认知程度，可以独立开发可批量制作的产品。

半年-一年内，要求家具设计达到精通程度，可以独立创作设计自己风格的产品，真正意义上的设计家具。

文章来源：http://m.swy7.com/a/5218663.html

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